PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
PM@Siemens: Worauf kommt es an ?
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Einleitung<br />
Was ist<br />
<strong>PM@Siemens</strong><br />
Die Struktur in 12<br />
Modulen<br />
Das Phasenmodell<br />
der Projekte<br />
Mitarbeiter<br />
Qualifizierung<br />
Fazit<br />
Die Projektproz<strong>es</strong>se <strong>an</strong>h<strong>an</strong>d d<strong>es</strong> Phasenmodells<br />
– Project Sal<strong>es</strong><br />
Seite 16<br />
Lead<br />
M<strong>an</strong>agement<br />
PM010<br />
Go-/No-Go-<br />
Entscheidung<br />
Opportunity<br />
Development<br />
PM020<br />
Angebotsentscheidung<br />
Angebotserstellung<br />
Project Sal<strong>es</strong><br />
Anlagen- und Lösungsprojekte / Serviceprojekte / Kleine Projekte<br />
QG<br />
PM040<br />
Angebotsfreigabe<br />
Vertragsverh<strong>an</strong>dlung<br />
PM(S)060 PM070<br />
Abschließend<strong>es</strong> Projekt<br />
Angebot gewonnen/verlohren<br />
Projektübergabe<br />
Vertriebs-Experte, Projektleiter<br />
Angebotsprojektleiter<br />
Ver<strong>an</strong>twortlichkeiten werden über Rollen klar definiert<br />
PM080<br />
Start<br />
Projekt<br />
QG = Quality Gate<br />
© Siemens AG 2011. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Industry Sector
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