STAUFEN.NEONEX_Digital Transformation Academy 2019
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DIGITAL<br />
STRATEGY<br />
DIGITAL STRATEGY<br />
DR. JOCHEN SCHLICK<br />
Senior Partner & Co-Founder<br />
<strong>STAUFEN</strong>.DIGITAL <strong>NEONEX</strong> GMBH<br />
Für vordenkende Industrieunternehmen<br />
ist die <strong>Digital</strong>e <strong>Transformation</strong> längst<br />
Realität: Laut unserem aktuellen<br />
INDUSTRIE 4.0 INDEX hat jedes zweite<br />
Unternehmen bereits erfolgreiche<br />
Projekte im Kontext von Industrie 4.0<br />
durchgeführt. Jedes vierte Unternehmen<br />
bietet smarte Produkte und Dienstleistungen<br />
an oder beschäftigt sich<br />
mit der Entwicklung neuer, innovativer<br />
Geschäftsmodelle. Die Mehrheit der<br />
Unternehmen erwartet, dass die direkte<br />
Konkurrenz – nicht etwa branchenfremde<br />
<strong>Digital</strong>-StartUps – mit neuen<br />
disruptiven Geschäftsansätzen den<br />
Markt nachhaltig aufmischen wird.<br />
Die <strong>Digital</strong>isierung wird zur Chance, die<br />
eigene Marktposition zu stärken, näher<br />
an den Kunden zu rücken sowie das<br />
Produkt- und Dienstleistungsportfolio<br />
zu erweitern.<br />
Zentraler Erfolgsfaktor ist dabei neben<br />
Wissen und einem strukturierten Vorgehen<br />
vor allem das Mitnehmen der<br />
Mitarbeiter. Der Mensch treibt die <strong>Digital</strong>e<br />
<strong>Transformation</strong>, weniger die Technik.<br />
Neben den sicherlich notwendigen<br />
technischen Innovationen sind es vor<br />
allem die weichen Themen wie Führung,<br />
Kompetenzaufbau und Kulturwandel,<br />
die Unternehmen erfolgreich bei einer<br />
nachhaltigen <strong>Digital</strong>en <strong>Transformation</strong><br />
machen.<br />
Hierzu bedarf es einer systematischen<br />
Vorgehensweise, die mit der bestehenden<br />
Unternehmensstrategie verwoben<br />
ist: Eine erfolgreiche <strong>Digital</strong>strategie<br />
beschreibt unter dem Dach einer<br />
starken Vision, wie Widerstands- und<br />
Innovationskraft zu entwickeln sind,<br />
um Umwälzungen und Disruptionen<br />
selbst zu treiben, statt sich von ihnen unter<br />
Druck setzen zu lassen. Dazu gehört<br />
auch, die eigene Unternehmenskultur<br />
als Wettbewerbsvorteil zu entdecken<br />
und die parallele Entwicklung von alten<br />
und neuen Erlösquellen zu realisieren.<br />
Als zentraler Erfolgsfaktor gilt dabei<br />
zunächst, die nötigen Kompetenzen<br />
für die Entwicklung einer nachhaltigen<br />
<strong>Digital</strong>strategie systematisch aufzubauen.<br />
INDUSTRIE 4.0 INDEX / <strong>STAUFEN</strong> AG<br />
und <strong>STAUFEN</strong>.DIGITAL <strong>NEONEX</strong><br />
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