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D.a. 513 Vereine & Gruppen Dezember 2018
Vereine „Blau-Weiß“ bzw. „Alpinia“, eine Antwort
auf die Frage, was den neuen Fusionsverein auszeichnen
bzw. wie dieser sich darstellen soll. Hier
wurden exemplarisch genannt: ein eher familiäres
Miteinander; Ausweitung der Öffentlichkeitsarbeit
auf allen Ebenen und in allen Bereichen; Vermeidung
eines „Verein im Verein“ – Denkens, auch
bezogen auf die einzelnen Abteilungen; vielfältige
Kooperationen mit diversen Institutionen, Einrichtungen
und Firmen (z.B. Grundschule, Kindergärten,
Westfalenakademie, Hella – Globe, Fitness-
Studios); Ausweitung der Jugendarbeit (z.B. Angebot
im Ferienplaner des Jugendamtes) oder auch eine
etwaige Präsenz im Stadtsportverband.
Oliver Scholz als Vertreter des
Arbeitskreises 2 schilderte
daraufhin, dass es Aufgabe des
AK 2 ist bzw. sein wird, eine
neue zeitgemäße Satzung für
den Verein zu erstellen. Darüber
hinaus sollen mit Hilfe eines
Karin Schulze-
Den Mitgliedern wird in diesem Zusammenhang
gleich versichert, dass erworbene Mitgliedschaftszeiten,
trotz der Auflösung beider Vereine, erhalten
bleiben und diese somit z.B. bei anstehenden Ehrungen
für langjährige Mitgliedschaft auch Berücksichtigung
finden werden.
Der Name des neuen Vereins soll im Übrigen „SV
Blau-Weiß Rixbeck-Dedinghausen e.V.“ lauten. An
einem neuen Logo wird noch „gearbeitet“.
Ein Überblick über den bisherigen Verlauf der Fusionsverhandlungen,
die bereits in 2016 aufgenommen
wurden, folgte durch die beiden Vorsitzenden.
Aktuell hat man übrigens vier Arbeitskreise gebildet,
die sich mit den aktuellen Aufgaben und diversen
Problemen eines Sportvereins befassen. Es handelt
sich dabei um die Arbeitskreise: 1. Allgemeines,
Vereinskultur, Kommunikation 2. Geschäftsführung,
Verwaltung und Recht 3. Finanzen, Versicherungen,
Mitglieder sowie 4. Sportentwicklung, Spielbetrieb
und Sportstättenmanagement. Begleitet wurde und
wird die Fusion darüber hinaus von einer Vereinsfusions-Expertin
des LSB, Frau Karin Schulze-
Kersting.
Die Vertreterin des LSB machte
kurz deutlich, dass Vereinsfusionen
erst ein Produkt der
Gegenwart sind, da durch
zukunftsorientiertes Denken von
vielen Vereinen die Zeichen der
Zeit erkannt wurden. Während
es in der Vergangenheit für
Kinder und Jugendliche überwiegend
nur „Fußball“ gab, sind
die Interessen und Möglichkeiten
dieses Adressatenkreises
Kersting
wegen der Vielzahl von Angeboten sowohl im sportlichen
als auch im außersportlichen Bereich wesentlich
breiter gefächert, so dass um Nachwuchs auch
„gekämpft“ werden muss.
Der Vertreter des Arbeitskreises
1 (AK 1) Andreas Schütte
beschrieb sodann den Aufgabenbereich
und die Zielsetzung
seines Arbeitskreises. Ausgangspunkt
der Überlegungen war
bzw. ist hierbei, ausgehend von
den besonderen charakteristischen
Merkmalen der beiden
Andreas Schütte
Jürgen
Organigramms, einer Aufgabenmatrix
und den entsprechenden
Stellenbeschreibungen, die
Aufgaben- und Tätigkeitsberei-
Oliver Scholz
che der einzelnen Funktionsträger im Verein klar
definiert werden.
Jürgen Böddicker stellte daraufhin
für den AK 3 dessen Arbeitsbereich
vor. Im AK 3 geht
es in erster Linie um die Mitgliederverwaltung
und die
Finanzbuchhaltung. Eine neue
Beitragsordnung soll mit der
Zielsetzung erstellt werden, die
Beitragsstruktur zu vereinheitlichen
und insbesondere zu vereinfachen.
Ein besonderes
Augenmerk soll und muss dabei
Ulrich
Hagemann
Böddicker
auch auf die Datensicherheit gelegt werden. Der
Beitragseinzug soll zudem zweimal jährlich erfolgen.
Im AK 4, vorgestellt von Ulrich
Hagemann, geht es schwerpunktmäßig
um die Entwicklung
bzw. Weiterentwicklung
im sportlichen Bereich sowie
um die Organisation des Spielund
Sportbetriebes. Der aktuelle
Schwerpunkt liegt allerdings,
gemeinsam mit der Stadt Lippstadt,
dem (potentiell) betroffenen
Grundstückseigentümer,
den Ortsvorstehern und dem
Ratsmitglied, auf der Planung
bzw. der Verwirklichung eines neuen (gemeinsamen
und zentralen) Sportzentrums.
D.a. 513/33