Impact Report | German

IMPACT.
UNSERE WIRKUNG AUS DEN
JAHREN 2017-2018

SUPPORTING ORGANIZATIONS.
DEVELOPING LEADERS.
CREATING IMPACT.
Global Best
Branch
2018
8
Impact
Stories
186
Alumni
9,2/10
NPS unserer Kunden
30.000h
ehrenamtliche Arbeit
94%
unserer Kunden fühlen
sich in ihrer Zielerreichung
unterstützt
100%
Spaß
77%
unserer Alumni fühlen
sich besser auf
Führungspositionen
vorbereitet
47
Projekte...
... in 9 Ländern
“Gesellschaftliche
Herausforderungen
wurden mir stärker
bewusst.”
...
1 2

Inhalte
10
Vision und Ansatz
13
Das gesellschaftliche Problem
15
Lösungsansatz und intendierte Wirkung
19
Eingesetzte Ressourcen und erbrachte Leistungen
21
Unsere Wirkung
28
Qualitätssicherung, Lernerfahrungen und Erfolge
32
Planung und Ausblick
33
Organisationsstruktur
GEGENSTAND DES BERICHTS
Der folgende Bericht beschreibt unter Anwendung der
SRS-Berichtslinie (Stand 2014) die Aktivitäten von
180 Degrees Consulting Munich e.V. im Zeitraum vom
01.04.2017 bis 31.03.2019. Der Zeitraum des Berichts
geht darauf zurück, dass wir uns an dem Semesterablauf
der Hochschulen orientieren. Dies ist unser erster Bericht,
den wir in einem zweijährigen Rhythmus fortführen
möchten.
Wir freuen uns über Fragen zum Bericht unter
impact@180dcmunich.org
41
Organisationsproil
45
Umwelt- und Sozialproil
48
Finanzen und Rechnungslegung

Vorwort Global
Vorwort München
180 Degrees, in a nutshell, is about allowing the world’s top talent to donate with their minds
not just with their money.
Why is this important? It’s because doing good is not just an emotional endeavor, but an intellectual
endeavor as well. For any outcome being sought, there are a myriad of possible ways to
achieve that outcome, and some approaches are thousands of times more efective than other
approaches. That means that how we approach problems is more important than how much money
we throw at it.
How, then, should problems be approached? With creativity, with problem-solving, and with fresh
eyes – the very things top university students possess. That’s why 180 Degrees works through
top universities worldwide.
We’re about developing the next generation of social impact leaders, helping great organizations
achieve their full potential, and doing good in the most efective way possible.
180 Degrees Munich has done an amazing job of achieving these objectives. So much so that the
branch received the award of Best Overall Branch in 2017-2018 out of over 100 branches worldwide.
Congratulations! Not only have the career trajectories of countless top students been transformed
(which creates a lifetime of impact), but the trajectories of many worthwhile organizations
have been signiicantly improved. This isn’t just speculation. We have amble evidence – from
data, testimonials, client feedback, consultant feedback, and rigorous social impact measurement
– to back up this view.
I want to say a massive thanks to everyone who has contributed to 180 Degrees Munich over the
years – including 180 Degrees Branch Executives who have volunteered tirelessly, 180 Degrees
Consultants who have chosen to use their skills and abilities to improve the world, non-proits and
social enterprises who have been committed to continual improvement and greater impact, and
corporate partners who have generously provided inancial and in-kind support.
This is just the beginning for 180 Degrees. We’re a community of dissatisied, impatient optimists.
People who are dissatisied with the status quo, but optimistic about the future. We view the world
as something to be designed and improved, not merely enjoyed and consumed.
I hope that this report inspires you to create an even greater positive impact – as it has done for
me.
Vor etwas mehr als vier Jahren wurde 180 Degrees Consulting Munich gegründet. In dieser gar
nicht so langen Zeit haben wir uns zu einer etablierten studentischen Initiative entwickelt, die jedes
Semester eine Vielzahl talentierter Studierender anzieht – so viele, dass wir uns sogar einen
zweistuigen Auswahlprozess leisten können.
Auch in den Jahren 2017 und 2018, auf die sich dieser Bericht bezieht, konnten wir einige große
Erfolge verbuchen: Projekte mit 20 Organisationen, die in sechs verschiedenen Ländern aktiv
sind. In diesen haben wir beispielsweise das Konzept für eine E-Commerce Plattform entwickelt,
auf der syrische Geflüchtete eigene Produkte verkaufen können. Top-Unternehmensberatungen
an unserer Seite, die uns mit ihrer Erfahrung und inanziell unterstützen. Und zuletzt die Auszeichnung
als beste 180 Degrees Branch weltweit. Eine Ehrung, die wir euch zu verdanken
haben, liebe Projekt- und Kooperationspartner, liebe Mentoren und Alumni. Mit jedem von euch,
der über die vergangenen Jahre seine Zeit und Energie nicht nur in den Erfolg der Projekte,
sondern auch in die Weiterentwicklung des Vereins steckte, kamen neue Ideen, Veränderung
und Verbesserung.
Wir sind mittlerweile an einem Punkt angelangt, an dem sich Prozesse etabliert haben, die einen
erfolgreichen Ablauf sicherstellen – Semester für Semester. Darauf können wir alle unheimlich
stolz sein.
Gleichzeitig war das für uns auch ein Signal, gerade diese gut laufenden Prozesse noch einmal
genauer anzusehen und uns zu hinterfragen: Wie groß ist denn unser Impact? Und: Impact – was
bedeutet das eigentlich?
Antworten auf diese Fragen zu inden ist nicht gerade einfach. Bei 180 Degrees Consulting
verbinden wir Impact vor allem mit dem Anspruch an unsere eigene Arbeit. Wir möchten Organisationen
mit positiver Wirkung durch unsere Beratungsprojekte unterstützen. Wir möchten Studierende
mit großem Potential als Beraterinnen und Berater auf unseren Projekten weiterbilden.
Und wir möchten diese Organisationen und Studierende auf ihrem Weg nachhaltig prägen – das
ist unser großes Ziel, unser Impact. Was das konkret bedeutet und ob wir dieses Ziel erreichen
konnten, das könnt ihr auf den folgenden Seiten nachlesen. Wir wünschen euch dabei viel Freude
und hofen, euch beim nächsten Teamwochenende, Abschlussevent oder Alumnitrefen
wiederzusehen.
Vielen Dank für eure großartige Unterstützung über die letzten Jahre und bis bald.
Dr. Nat Ware
Founder and CEO of 180 Degrees Consulting
Kai Riemenschneider
President Munich Branch
5 6

Überblick
Als Einstieg möchten wir einen Einblick in das geben,
was uns als Organisation bewegt.
Unsere Vision, unsere Mission sowie unser
Werteverständnis sind die Grundlage für unsere Arbeit.
Dafür stehen wir als 180 Degrees Consulting Munich.
7 8

‘‘
There are enough
charities to solve the
world’s problems.
Unsere Vision
WIR MÖCHTEN EINEN RAUM FÜR MENSCHEN SCHAFFEN,
DIE SICH MIT INNOVATIVEN LÖSUNGEN FÜR DEN
WANDEL ZU EINER NACHHALTIGEREN, GERECHTEREN
UND BESSEREN WELT EINSETZEN.
They just need a
UNSERE MISSION
hand to reach their
potential.
180 Degrees Consulting Munich vernetzt talentierte Studierende mit gemeinwohlorientierten
Organisationen. In ehrenamtlich durchgeführten Beratungsprojekten erarbeiten wir neue Ideen
und entwickeln zielorientierte Lösungen. Damit unterstützen wir großartige Organisationen dabei,
ihre Ziele zu erreichen und bilden talentierte Studierende zu verantwortungsbewussten
Führungskräften aus.
NAT WARE - FOUNDER AND CEO OF 180 DEGREES CONSULTING
KURZFRISTIG
LANGFRISTIG
Durch unsere Beratungsprojekte ermöglichen
wir Studierenden ihr theoretisches Wissen
praktisch und sinnstiftend anzuwenden. Unsere
Projektpartner proitieren von den hierbei
auf professionellem Niveau und gleichzeitig
ehrenamtlich entwickelten Lösungen.
Die Zeit bei 180 Degrees Consulting Munich
(180DC) prägt unsere Mitglieder. Diese sind
als Social Entrepreneurs und als Führungskräfte
in gestalterischen Rollen in Wirtschaft
und Gesellschaft tätig. Dort sorgen sie mit
ihrem Wissen, ihrer Erfahrung und ihren
Werten für positive Veränderung.
9
10

Unser Angebot
In diesem Kapitel geht es um den Kern unserer Arbeit.
Wir zeigen auf, welche gesellschaftlichen Probleme wir
lösen und wie wir das angehen.
Die Ergebnisse unserer Wirkungsmessung zeigen, dass
wir mit unserem Ansatz auf einem guten Weg sind.
11 12

Das Gesellschaftliche Problem
Sich gesellschaftlichen Herausforderungen zu
Wir stellen uns die Frage, was mögliche
stellen, ist der wichtigste Schritt um diese auch
Ursachen für diese Probleme unter Studieren-
nachhaltig lösen zu können. Studierenden, die
den und Organisationen sein können.
mit dem nötigen Wissen als potentielle Treiber
von Veränderung ausgestattet sind, fehlt
Wir stellen fest, dass den Studierenden
STUDIERENDE
größtenteils das Bewusstsein sowie die aktive
eine entsprechende Ausbildung fehlt.
ORGANISATIONEN
Verantwortungsübernahme für die
Im Universitätskontext lernt man nicht, sein
GESELLSCHAFTLICHES
PROBLEM
gesellschaftlichen Probleme.
Wissen praktisch, themenübergreifend und
vor allem sinnstiftend anzuwenden.
GESELLSCHAFTLICHES
PROBLEM
Fehlendes Bewusstsein und fehlende Verantwortungsübernahme
für gesellschaftliche
Herausforderungen
Zwar zeichnen sich positive Entwicklungen,
beispielsweise bei der Bekämpfung von
Hunger, ab, dennoch geht der Wandel oft nicht
schnell genug. So bleiben viele gesellschaft-
Gemeinwohlorientierte Organisationen entwickeln
innovative und begeisternde Lösungsansätze,
aber es bestehen Schwierigkeiten bei
einer zielorientierten Umsetzung.
Gesellschaftliche Herausforderungen
unserer Zeit bleiben trotz bestehender
Lösungsansätze oft ungelöst
liche Herausforderungen unserer Zeit zu lange
MÖGLICHE URSACHEN
ungelöst. Immer noch ist laut FAO jeder neunte
Mensch unterernährt.
Auf Seite der Studierenden folgt ein Mangel an
Visionen. Es herrscht Unsicherheit und fehlen-
MÖGLICHE URSACHEN
Studierende werden vor allem theoretisch
ausgebildet: Sie lernen nicht, ihr Wissen
praktisch, themenübergreifend und sinnstiftend
anzuwenden
FOLGEN
Mangel an Visionen, herrschende Unsicher-
heit und fehlende Eigeninitiative für das
Ergreifen sinnstiftender Berufsbilder
“Mich überzeugte die
Kombination aus
Beratungserfahrung, interdisziplinären
Teams,
Entwicklung neuer Fähigkeiten
und Umsetzung
wirkungsorientierter
Projekte.
de Eigeninitiative, wenn es darum geht sinnstiftende
Berufsbilder zu ergreifen.
Demgegenüber bleibt das Potential gemeinwohlorientierter
Organisationen oft ungenutzt.
“Uns fehlten die
Ressourcen und das
Know-How zur Weiterentwicklung
des Projekts.
Gemeinwohlorientierte Organisationen
entwickeln gute Lösungsansätze, aber es
fehlt an zielgerichteter Umsetzung
FOLGEN
Gemeinwohlorientierte Organisationen
schöpfen ihr Potential nicht voll aus
STUDENT CONSULTANT
PROJECT PARTNER
UNSER
LÖSUNGSANSATZ
FORTBILDEN - BERATEN - VERNETZEN
BERATEN - VERNETZEN
13 14

Unser Lösungsansatz
Unser Angebot baut auf drei Säulen auf, mit denen wir einen Beitrag dazu leisten wollen,
die beschriebenen gesellschaftlichen Probleme zu lösen. Wir bilden unsere Beraterinnen
und Berater fort, wir gestalten in gemeinsamen Projekten die strategische Ausrichtung unserer
Projektpartner und wir vernetzen Studierende und Organisationen miteinander –
fortbilden, beraten und vernetzen sind also die wichtigen drei Schlagworte für unsere Arbeit.
Intendierte Wirkung
Mit unserem dreigliedrigen Angebot möchten wir einen positiven gesellschaftlichen Impact
leisten. Unsere beiden Zielgruppen dafür sind unsere studentischen Beraterinnnen und
Berater und die gemeinwohlorientierten Organisationen, die wir in ihrer Arbeit unterstützen.
Jedes Semester arbeiten wir mit über 30 aktiven Mitgliedern an den strategischen Herausforderungen
unserer Projektpartner.
FORTBILDEN
Die Fortbildung unserer Beraterinnen und Berater liegt uns deshalb so am Herzen, weil wir
glauben, dass Organisationen verantwortungsbewusste Führungskräfte brauchen, um langfristig
erfolgreich zu sein. In verschiedenen Workshops und Vorträgen wollen wir wichtige
Fähigkeiten vermitteln.
Wir möchten engagierte Studierende zu verantwortungsbewussten Führungskräften ausbilden.
Darüber hinaus soll grundsätzlich das Bewusstsein für gesellschaftliche Herausforderungen
gestärkt werden. Wir möchten unseren Beraterinnen und Beratern helfen, ihr
Wertebild für den individuell passenden Berufsweg zu stärken.
BERATEN
Gemeinsam mit unseren Projektpartnern arbeiten wir an deren strategischer Ausrichtung.
Unsere Beraterinnen und Berater können ihre erlernten Fähigkeiten direkt auf dem Projekt
anwenden und entwickeln sich dadurch schnell weiter. Unsere Projektpartner proitieren von
unseren innovativen und nachhaltigen Lösungen.
Wir helfen unseren Projektpartnern wichtige strategische Fragestellungen zu bearbeiten und
unterstützen sie mit unseren nachhaltigen und innovativen Lösungen in ihrer gemeinwohl-
orientierten Mission zu mehr Wirkung.
VERNETZEN
Wir möchten unseren Beraterinnen und Beratern aufzeigen, welche sinnstiftenden Berufsbilder
es gibt. Gemeinwohlorientierte Organisationen haben direkten Zugang zu einem
Netzwerk an hochtalentierten Studierenden, die einen wirkungsorientierten Beruf anstreben.
Wir vernetzen engagierte Studierende mit sozialen und gemeinnützigen Organisationen.
Dadurch möchten wir ein verstärktes Bewusstsein für mögliche sinnstiftende Berufsbilder im
sozialen Sektor schafen. Darüber hinaus streben wir an, Organisationen zu verbinden, so
dass langfristig Synergien besser genutzt werden können.
15 16

180DC bietet die einzigartige Kombination aus studentischem Engagement,
Consulting-Erfahrung und ehrenamtlichem Einsatz. Der Raum
München als Universitäts- und Wirtschaftsstandort sowie als Plaster
STUDENTISCHE
BERATUNGEN
STUDENTISCHE
ORGANISATIONEN
des gemeinwohlorientierten Sektors bildet für uns die perfekte Ausgangsbasis
um unseren Lösungsansatz umzusetzen.
BERATUNGEN
GEMEINWOHLORIENTIERTE
STUDENTISCHE
ORGANISATIONEN
GEMEINWOHL-
ORIENTIERTE
BERATUNGEN
GEMEINNÜTZIGE
ORGANISATIONEN
TURN THESE
PAGES 180 DEGREES
TO SEE HOW WE
CREATE IMPACT.
17 18

1.000€
Wettbewerbsprämie
22
Projekte
85
Beraterinnen und
Berater mit
10.000h
ehrenamtlicher
Arbeit
Eingesetzte
Ressourcen
Wir können unsere Projekte nur durch groß-
zügige Unterstützung unserer Kooperations-
partner und Mentorinnen und Mentoren durchführen.
Von verschiedenen Seiten haben wir in
den vergangenen beiden Jahren inanzielle als
auch inhaltliche Unterstützung erhalten.
Erbrachte
Leistungen
Im vergangenen Berichtszeitraum der letzten
beiden Jahre haben wir für unsere Beraterinnen
und Berater über 40 Workshops und
Events organisiert. Gemeinsam haben wir 22
Projekte in verschiedenen Bereichen umgesetzt.
16
fachliche Impulse und Workshops
14
Events und Netzwerkveranstaltungen
7.500€
Unterstützung durch
Kooperationspartner
Insgesamt 16 Mentorinnen und Mentoren aus
Beratungen und Organisationen aus dem
sozialen Sektor haben unsere Projektteams
in den letzten zwei Jahren mit ihrer wertvollen
Expertise unterstützt.
13
Workshops und Impulse zur
Persönlichkeitsentwicklung
Projekte in 6
verschiedenen Ländern
45
Boardmitglieder mit
5.000h
ehrenamtlicher
Arbeit
16
Mentoren
2.050€
Beitrag durch
Projektpartner
19 20

Unsere Wirkung auf Studierende
Im Folgenden soll unsere tatsächliche Wirkung aus den Jahren 2017 und 2018 dargestellt
werden. Die Ergebnisse konnten wir durch Umfragen bei unseren Beraterinnen und Beratern,
Alumni und (ehemaligen) Projektpartnern erheben, die mit uns vom Sommersemester 2017
bis zum Wintersemester 2018/2019 an gesellschaftlichen Herausforderungen gearbeitet
haben.
“Es war eine tolle und
auch herausfordernde
Zeit, die mir geholfen hat
mich auf persönlicher und
fachlicher Ebene
weiterzuentwickeln.
STUDENT CONSULTANT
Ein zentraler Lösungsansatz ist die Fortbildung von Studierenden. Wir wollen eine Plattform
bieten, bei der Studierende praktische Erfahrungen sammeln, ihre Fähigkeiten weiter ausbilden
können und ein gesteigertes Bewusstsein für soziale Probleme entwickeln.
77%
DER ALUMNI FÜHLEN SICH DURCH
DIE PROFESSIONELLE WEITERBIL-
DUNG BEI 180DC BESSER AUF EINE
FÜHRUNGSPOSITION VORBEREITET.
77%
UNSERER ALUMNI SEHEN 180DC
ALS GROSSEN EINFLUSSFAKTOR IN
IHRER BERUFSENTSCHEIDUNG.
Die Ergebnisse unserer Umfrage zeigen,
Wir möchten zur persönlichen Entwicklung
dass wir die Bewusstseinssteigerung für
unserer Mitglieder beitragen und ihnen
gesellschaftliche Probleme, das Finden
individuell sinnstiftende Berufsbilder aufzei-
62%
SAGEN, DASS DIE ERLERNTEN
FÄHIGKEITEN BEI 180DC HILFREICH
IM JOB ODER IM STUDIUM SIND.
sinnstiftender und werteorientierter Berufsbilder
sowie die Ausbildung verantwortungsbewusster
Führungskräfte durch unseren
gen. Dass 77% unserer Alumni 180DC als
Einlussfaktor in ihrer Berufswahl sehen und
sich durch die Zeit bei 180DC besser auf
Ansatz unterstützen. Die Ergebnisse zeigen
eine Führungsposition vorbereitet fühlen, ist
aber auch, dass wir noch großes Potential
das positive Ergebnis.
74%
SAGEN, DASS DIE ZEIT BEI 180DC
IHR BEWUSSTSEIN UND IHRE
SENSIBILITÄT FÜR GESELLSCHAFT-
LICHE PROBLEME ERHÖHT HAT.
haben, uns in den verschiedenen Fokusthemen
weiterzuentwickeln.
Wir wollen einen langfristigen gesellschaftlichen
Wandel in der Kultur von Organisationen
bewirken, indem wir jetzt schon
verantwortungsbewusste Führungskräfte
ausbilden, die die Unternehmen von morgen
“Die Erfahrungen bei
180DC haben mein soziales
Bewusstsein, meine
Problemlösefähigkeit und
mein analytisches Denken
gesteigert.
in die Zukunft begleiten.
STUDENT CONSULTANT
21 22

Unsere
Wirkung auf Projektpartner
Gemeinsam mit studentischen Projektteams und
unseren Mentorinnen und Mentoren wollen wir
nachhaltige und innovative Lösungen für die Herausforderungen
unserer Projektpartner entwickeln.
Wir streben zusammen mit gemeinwohlorientierten
Organisationen einen gesteigerten gesellschaftlichen
Beitrag an.
“Für gewöhnlich folgen
wir unserem Bauchgefühl.
Daher war es für uns von
Vorteil eine datenbasierte
Perspektive zu bekommen.
PROJECT PARTNER
80%
DER PROJEKTPARTNER GEBEN
AN, DASS SIE ZUMINDEST EINIGE
UNSERER EMPFEHLUNGEN IMPLE-
MENTIERT HABEN.
9,2/10
IST UNSER DURCHSCHNITTLICHER
NET PROMOTER SCORE, DER BE-
SAGT, OB UNS UNSERE PROJEKT-
PARTNER WEITEREMPFEHLEN
WÜRDEN.
Die Antworten unserer Projektpartner auf die
94% unserer Projektpartner sagen, dass
Umfrage zeigen, dass wir mit unserer Arbeit
wir ihnen dabei geholfen haben, ihre Ziele
einen positiven Beitrag zur Erreichung ihrer
leichter zu erreichen. Das spiegelt unseren
87%
94%
GEBEN AUCH AN, DASS SIE IN
ZUKUNFT NOCH WEITERE EMP-
FEHLUNGEN IMPLEMENTIEREN
WERDEN, DIE BISLANG NOCH
NICHT UMGESETZT WURDEN.
UNSERER PROJEKTPARTNER SIND
DAVON ÜBERZEUGT, DASS WIR
IHNEN GEHOLFEN HABEN IHRE
ZIELE EINFACHER ZU ERREICHEN.
strategischen Zielen leisten können.
Für uns ist in erster Linie wichtig, dass unsere
Arbeit efektiv ist. In der Umfrage wird
deutlich, dass unsere Projektpartner aus den
vergangenen beiden Jahren unsere Ergebnisse
implementieren werden oder schon
umgesetzt haben.
Die Umsetzung alleine zeigt, dass die Ergebnisse
den Anforderungen unserer Projektpartner
gerecht geworden sind.
direkten Beitrag zur gesellschaftlichen
Wirkung durch unsere Projektpartner und
deren gemeinwohlorientierter Mission.
“Der größte Mehrwert war
es, mit jungen,
extrem engagierten und
interdisziplinären
Studierenden
zusammenzuarbeiten.
PROJECT PARTNER
23 24

IMPACT STORY
Überblick über Ressourcen,
Leistungen und Wirkung
STUDIERENDE
RESSOURCEN
▪
▪
45 Boardmitglieder haben 5.000 Stunden investiert
Über 10.000 € an inanzieller Unterstützung
LEISTUNGEN
▪
▪
▪
ORGANISATIONEN
RESSOURCEN
▪
▪
16 fachliche Impulse
13 Workshops und Vorträge zur Persönlichkeitsentwicklung
14 Netzwerkveranstaltungen und weitere Events
WIRKUNG
▪
▪
▪
85 Beraterinnen und Berater haben 10.000 Stunden investiert
16 Mentorinnen und Mentoren haben unsere Arbeit auf den Projekten unterstützt
LEISTUNGEN
▪
▪
▪
77 % fühlen sich besser auf eine Führungsposition vorbereitet
74 % haben eine Bewusstseinssteigerung für gesellschaftliche Herausforderungen erfahren
77 % sehen 180DC als großen Einlussfaktor auf ihre Berufsentscheidung
22 Beratungsprojekte mit 20 Organisationen
Projekte in 6 verschiedenen Ländern
6 verschiedene Wirkungsbereiche (Bildung, Umwelt, Empowerment, Humanitäre Hilfe,
Gesundheit und Ernährung, Soziale Inklusion)
WIRKUNG
▪
▪
▪
94 % der Projektpartner sehen unsere Beratung als Beitrag zu ihren gemeinnützigen Zielen
80 % der Projektpartner haben schon einige unserer Empfehlungen implementiert
87 % sagen, dass sie in Zukunft weitere Empfehlungen umsetzen werden
DANIEL OBERMEIER
Technische Universität München,
Doctoral Researcher
3 Semester President bei 180DC
DANI, DU WARST LANGE PRESIDENT
UND HAST 180DC ENTSCHEIDEND
GEPRÄGT. WIE HAT 180DC DICH GE-
PRÄGT?
180DC hat einen neuen Horizont für mich
eröfnet. Ich nehme nun Probleme wahr, über
die ich früher hinweggesehen habe und habe
die Begeisterung gefunden an diesen Problemen
zu arbeiten, um unsere Welt Schritt für
Schritt zu einem besseren Ort zu machen.
Neben den notwendigen Fähigkeiten habe
ich durch 180DC gelernt, dass man auf
diesem Weg nicht allein ist, sondern viele
inspirierende Menschen bereit sind zu-
sammen zu arbeiten um einen positiven,
nachhaltigen Wandel in unserer Gesellschaft
zu erreichen. Aus diesen Menschen sind
mittlerweile gute Freunde geworden und
dafür bin ich unglaublich dankbar.
“...für mich hat sich ein
neuer Horizont eröfnet.
Ich nehme nun Probleme
wahr, über die ich früher
hinweggesehen habe.
DU PROMOVIERST MITTLERWEILE
AN DER TUM. WELCHE FÄHIGKEITEN
HAST DU DIR BEI 180DC ERARBEITEN
KÖNNEN, DIE DIR DAFÜR JETZT ZU-
GUTE KOMMEN?
Die Fülle an Fähigkeiten würde den Rahmen
meiner Story sprengen, denn ich konnte
sowohl auf der Seite meines Methodenwissens
(Hard Skills) als auch auf der Seite
meiner Softskills (souveränes Präsentieren,
Verhandlungsgeschick, Überzeugungskraft)
enorm dazugewinnen. Wenn ich aber
drei Fähigkeiten herausheben müsste dann
wären es: Verantwortung übernehmen,
Zusammenarbeit mit hoch motivierten
Studierenden und strukturiertes, analytisches
Denken. All diese Fähigkeiten konnte ich
in meiner Zeit bei 180DC enorm ausbauen,
sodass ich heute jeden Tag davon proitiere.
MITTLERWEILE BIST DU MENTOR UND
IM GRUNDE SEIT DER ERSTEN STUNDE
BEI 180DC DABEI. WAS MÖCHTEST DU
UNSEREN STUDENT CONSULTANTS
MITGEBEN?
Habt Spaß und versucht so viel wie möglich
voneinander zu lernen, gebt euch gegenseitig
Feedback und seid nicht verlegen
nach Hilfe zu fragen. Ein so diverses, interdisziplinäres
und inspirierendes Umfeld ist
schwer zu inden und daher von enormem
Wert – nicht nur für euer Studium, sondern
auch für eure gesamte persönliche Entwicklung
und Karriere.
Die Zeit bei 180DC ist das was ihr daraus
macht, deswegen engagiert euch aktiv nicht
nur für eure Projektpartner, sondern auch für
die Weiterentwicklung des Vereins.
25 26

IMPACT STORY
um junge Gründer ab der Generierung
einer innovativen Geschäftsidee bis hin zur
Verknüpfung mit Investoren zu unterstützen.
LAURA ALTHAUS
StartHub Africa, Co-Founder,
Programm Developer
Beraterin im Sommersemester 2017
DU HAST IN UGANDA EIN UNTERNEH-
MEN MITGEGRÜNDET. WIE KAM ES
DAZU? VIELLEICHT KANNST DU EINEN
SATZ DAZU SAGEN, WAS IHR MACHT?
Lustigerweise war 180DC hier der
Match-Maker. Matthias, meinen Mitgründer,
habe ich bei der Abschlusspräsentation
von 180DC am Bufet kennengelernt. Das
damalige StartHub-Team war gerade kurz
vor seinem ersten Aufenthalt in Uganda, um
dort das erste Pilotprojekt zu starten. Der
Fokus von StartHub, Bildung und Innovation
kombiniert mit Unternehmertum hat mich
sehr fasziniert und so bin ich kurz darauf als
Mitgründerin miteingestiegen.
“...180DC war lustigerweise
der Match-Maker auf
meinem Weg zu StartHub
Africa.
Was machen wir? StartHub Africa bietet
Gründungstrainingsprogramme an Universitäten,
Coaching und Vernetzungsmöglichkeiten
an,
STARTHUB AFRICA IST DAS NACH-
FOLGEPROJEKT EINES UNSERER
FRÜHEREN KUNDEN. NUTZT IHR DIE
ERGEBNISSE AUS DER BERATUNG?
Das Beraterteam von 180DC hatte für Edupreneur
Metriken für ihre Impactmessung
entwickelt. Nach der ersten Projektphase
von Edupreneur wurden diese auch für die
Impactmessung verwendet. Nun ist StartHub
Africa aber in der komfortablen Situation,
dass ein Team des Economics Lehrstuhl der
LMU die Impactmessung für die nächste Zeit
übernimmt, sodass wir zwar die Metriken
nach wie vor als Anregung verwenden, aber
nicht mehr in dem gleichen Ausmaß darauf
zurückgreifen.
WAS KONNTEST DU VON 180DC AUF
DEINE SPANNENDE REISE NACH UGAN-
DA MITNEHMEN?
Tatsächlich extrem viel. Erst letzte Woche
habe ich eine Präsentation für ein Unternehmen
gebastelt, das ein Mitarbeitertraining
von StartHub möchte und mich dabei von
unserer alten 180DC Beraterpräsentation
inspirieren lassen.
Allgemein hat mir die Zeit mit 180DC viel
Selbstvertrauen gegeben überzeugend zu
präsentieren und professionell aufzutreten.
Das hilft mir in vielen Situationen z. B., wenn
ich Unipräsidenten trefe, um sie davon zu
überzeugen unser Trainingsprogramm an
ihrer Uni laufen zu lassen oder eben in der
zunehmenden Kooperation mit Unternehmen.
Qualitätssicherung und
Begleitende Evaluation
Damit wir unser Qualitätsniveau stets steigern
können, leben wir eine aktive Feedbackkultur.
Zu jeder Veranstaltung füllen die
Beraterinnen und Berater Umfragen aus,
deren Ergebnisse anschließend in Boardmeetings
vorgestellt und besprochen werden.
So werden unmittelbar nach unseren Events
Vorschläge zur Umsetzung des Feedbacks
erarbeitet.
Ergänzend dazu nutzen wir ein Tool, das
uns ermöglicht Feedback für jegliche Aktivitäten
schnell zu sammeln. Dadurch können
wir sicherstellen, dass Feedback einfach
zugänglich bleibt und nichts verloren geht.
Jeder Bereich setzt sich in Absprache mit
dem Board Ziele für die Arbeit im Semester.
Diese werden evaluiert und entsprechendes
Feedback ausgearbeitet. Auch jedes einzelne
Boardmitglied erhält einmal pro Semester
individuell Feedback, wodurch wir uns alle
und den Verein weiterentwickeln.
Außerdem erhalten wir am Ende jedes
Semesters Feedback von unseren Projektpartnern,
auf dessen Grundlage wir unsere
Beratungsleistung evaluieren und verbessern
können.
Dieser Bericht und die damit zusammenhängenden
Befragungen sind ein weiterer
Meilenstein für die Weiterentwicklung unserer
Organisation. Wir nutzen die Ergebnisse, um
unsere Arbeit kritisch zu hinterfragen und
strategische Ziele für uns abzuleiten.
Für den Prozess haben wir ein Team zu-
sammengestellt, das sich um die Umsetzung
des Berichts gekümmert hat. Mehrere
Meetings und Feedbackschleifen haben die
Qualitätssicherung unterstützt.
“Noch nie zuvor in meinem
Leben habe ich so
große Fortschritte gemacht
– bezüglich meiner
Fähigkeiten, persönlich,
aber auch intellektuell.
BOARD MEMBER
27 28

IMPACT STORY
Lernerfahrungen und Erfolge
Wir entwickeln uns und unser Angebot stetig
weiter. Fundamentale Anpassungen fordern
die Ergebnisse unserer Wirkungsmessung
nicht. Es zeigt sich dennoch, dass wir die
Maßnahmen zur Bewusstseinssteigerung
und Wertebildung konzeptionell besser in den
Semesterverlauf integrieren müssen, um die
Ergebnisse auf Seiten der Studierenden weiter
positiv zu entwickeln.
Wenn man die Ergebnisse der Umfrage
zwischen reinen Beratern und Boardmitgliedern
vergleicht, fällt auf, dass die Antworten
der ehemaligen Boardmitglieder wesentlich
besser ausfallen. Die Arbeit im Board zeigt
vermutlich ein breiteres Spektrum gesellschaftlicher
Probleme auf und es indet ein wöchent-
licher intensiver Austausch über vielfältige
Themen des Vereins statt.
“Für uns war es großartig,
dass einige der Studierenden
auch an unseren
Programmen teilgenommen
haben.
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
AKADEMIE
Die Einführung eines gemeinsamen Kick-Of
Events außerhalb Münchens und eines Impulsabends
im vergangenen Semester haben
schon Früchte für das Gemeinschaftsgefühl im
gesamten Verein und die Bindung zwischen
Board und Beratern getragen.
Die Ergebnisse zeigen uns auch, dass wir unser
Netzwerk mit Projektpartnern intensivieren
müssen, um die angestrebten Synergieefekte
zu ermöglichen. Einzelne Ergebnisse unterstreichen
aber auch Wirkungszusammenhänge
eines positiven Netzwerkefekts.
“Die Expertise, die Ideen
und das starke Engagement
des Projektteams
waren sehr wertvoll.
PROJECT PARTNER
VINCENT SIMLINGER
BCG Platinion, Consultant
180DC Alumnus und Mentor
WARUM HAST DU DICH ENTSCHIEDEN
MENTOR BEI 180DC ZU WERDEN?
Ich inde es eine großartige Möglichkeit mit
dem Verein und deren Mitgliedern in Kontakt
zu bleiben. Darüber hinaus ist es eine
großartige Möglichkeit auch über meine
Studentenzeit hinaus einen wertvollen Beitrag
zur Gesellschaft zu leisten, indem ich der
aktuellen Generation an 180DC Beratern mit
Rat und Tat zur Seite stehe.
“Wenn man Nachhaltigkeit
richtig angeht, hat das
ausschließlich Vorteile.
Ich versuche daher diesen
Aspekt in mein tägliches
Leben einzubauen.
WANN DENKST DU IN DEINEM
ALLTAG ALS BERATER AN DEINE ZEIT
BEI 180DC?
Fast auf einer täglichen Basis. In meiner
Tätigkeit bin ich viel unterwegs und sehe
ganz unterschiedliche Kunden. Sowohl auf
meinen Reisen als auch bei den Kunden
selbst sehe ich oft Verbesserungspotential
mit nachhaltigem Charakter. Das kann nun
bei einfachen Dingen wie optimiertem
Materialeinsatz und damit Müllvermeidung
anfangen, und bis hin zu einer Digitalisierungsstrategie
reichen, durch die mittels
Nutzung von Videokonferenzen unnötiger
CO2-Ausstoß durch Reisen reduziert werden
kann.
DU HAST SCHON ZU DEINEM EINSTIEG
BEI 180DC VIEL ERFAHRUNG AUS DER
UNTERNEHMENSBERATUNG MITGE-
BRACHT. WAS HAST DU VON 180DC
MITGENOMMEN?
180DC hat meinen Blick in Bezug auf
Nachhaltigkeit stark verändert und geschärft.
Bevor ich mich mit 180DC auseinandergesetzt
habe, war Nachhaltigkeit für mich kein
so präsentes und spannendes Thema, wie
es durch 180DC wurde. Die Welt kann Stück
für Stück durch jeden von uns verbessert
werden, man muss nur irgendwo anfangen.
Wenn man Nachhaltigkeit richtig angeht, und
damit sogar eine Eizienzsteigerung einhergeht,
hat das ausschließlich Vorteile. Ich
versuche daher diesen Aspekt in mein tägliches
Leben einzubauen.
29 30

IMPACT STORY
MAYRA BUSCHLE
Systemiq, Werkstudentin
180DC Alumna in Berlin und München
VON BERLIN NACH MÜNCHEN DIREKT
ZU UNS INS BOARD. WIE KAM ES
DAZU?
Durch die Erfahrung als Consultant bei
180DC Berlin war ich begeistert von der
steilen Lernkurve und vom Gefühl, einen
positiven Impact bewirken zu können. Besonders
gefreut hat mich damals, dass unsere
Projektpartnerin unsere Empfehlungen
wirklich umgesetzt hat. Auch wenn die Städte
Berlin und München sich maßgeblich unterscheiden,
habe ich dann bei 180DC Munich
Menschen gefunden, die eine gemeinsame
Vision verfolgen. Im Board in München
wurde ich mit ofenen Armen empfangen
und konnte so in kurzer Zeit eigene Ideen
einbringen und Verantwortung für die Weiterentwicklung
des Vereins übernehmen.
“180DC hat mir ein Netzwerk
an unglaublich
inspirierenden Menschen
eröfnet.
DU HAST SCHON ZWEIMAL UNSEREN
CIRCULAR ECONOMY WORKSHOP OR-
GANISIERT. WELCHE ERFAHRUNGEN
HABEN DICH DABEI GEPRÄGT?
Der erste Circular Economy Workshop war
für uns ein Versuch, das Bildungsprogramm
der Studierenden im Bereich Nachhaltigkeit
und Entrepreneurship zu erweitern und stieß
dabei auf sehr positive Resonanz seitens
der Teilnehmenden. Mich hat besonders
die Erkenntnis geprägt, dass ich durch
die beiden Workshops Studierende unterschiedlicher
Initiativen dabei unterstützen
konnte, gemeinsam innovative und zirkuläre
Produkt- und Serviceideen zu entwickeln. Es
sind teilweise wirklich inspirierende Ergebnisse
daraus entstanden. Das hat viel Spaß
gemacht.
DU HAST MITTLERWEILE VIEL BERA-
TUNGSERFAHRUNG GESAMMELT. WAS
HAT 180DC DIR AUF DEINEN WEG MIT-
GEGEBEN?
180DC war für mich die erste Begegnung mit
der Beratungswelt und hat mir ein Netzwerk
an unglaublich inspirierenden Menschen
eröfnet. Hier habe ich gemerkt, dass Beratung
ein sehr guter Weg sein kann, um einen
sozialen und nachhaltigen Impact zu er-
reichen. Nämlich indem gemeinnützige
Organisationen darin begleitet werden, ihre
Mission noch efektiver, eizienter oder stra-
tegischer zu verfolgen. Durch 180DC konnte
ich dafür wertvolle Erfahrungen im Projektmanagement
und Verhandlungsführung sammeln,
die mir in nachfolgenden Tätigkeiten
in der Managementberatung sehr geholfen
haben.
Planung und
Ausblick
Da wir als studentische Organisation davon
geprägt sind, dass sich die Zusammensetzung
unseres Boards häuig ändert, möchten wir es
vermeiden, harte Ziele aus den Ergebnissen
zu schließen. Was für uns aber entscheidend
ist, ist ein Gefühl dafür zu bekommen, welche
Auswirkungen unser Ansatz auf unsere Zielgruppen
hat und wo unser Augenmerk für die
Zukunft verstärkt liegen muss.
Wir sehen, dass weiterhin großes Potential
darin besteht, Bewusstsein für soziale Herausforderungen
zu schafen.
Um eine ähnlich positive Wirkung auf Beraterinnen
und Berater sowie Boardmitglieder zu
haben, möchten wir die Bindung der beiden
Bereiche weiterhin intensivieren. Verschiedene
Initiativen wurden dafür schon eingeführt und
sollen fortgeführt werden.
Wir haben einen relativ klaren Semesterablauf,
der auch viel Zeit für Vorbereitungen projekt-
übergreifender Meilensteine in Anspruch
nimmt. Einige unserer Projektpartner würden
diese Zeit lieber auf den Projekten investiert
sehen. Wir sind der Meinung, dass unser
Prozess sehr wichtig für qualitativ hochwertige
Endergebnisse ist. Dennoch werden wir
auch in Zukunft daran arbeiten, die Prozesse
möglichst schlank zu halten, so dass die
Aufmerksamkeit überwiegend auf der Lösung
der Herausforderungen unserer Projektpartner
liegen kann.
“Mein interdisziplinäres
Projektteam hat mir geholfen,
Probleme auch aus
anderen Blickwinkeln zu
betrachten.
STUDENT CONSULTANT
CHANCEN UND RISIKEN
Gerade bei jungen Menschen ist ein stärkerer
Wunsch nach erfüllenden Karrieren erkennbar.
Bei der Arbeitgeberwahl steht neben Gehalt
und Prestige auch immer mehr ein positiver
gesellschaftlicher Beitrag im Vordergrund.
180DC bietet die Möglichkeit, schon während
des Studiums an sinnstiftenden Projekten zu
arbeiten und ermöglicht Studierenden gleichzeitig,
potentielle Arbeitgeber, die in dieses
Proil passen, kennenzulernen.
In der Wahrnehmung vieler Menschen nehmen
gesellschaftliche (z. B. Verteilungsgerechtigkeit)
wie auch globale Herausforderungen
(z. B. Klimawandel) zu. Damit
einher geht ein stärkerer Wunsch Studierender,
sich für die Lösung dieser Herausforder-
ungen einzusetzen und ein größeres Angebot
an sozialen Organisationen, die dieses Ziel
verfolgen.
Aktuell sehen wir keine relevanten Risiken, die
unsere Arbeit in den nächsten beiden Jahren
erheblich beeinlussen könnten.
31 32

HUMAN RESOURCES
Der Bereich Human Resources begleitet die Mitglieder von 180DC von der Bewerbung über die
Tätigkeit im Projekt und im Board bis hin zur Alumna/zum Alumnus. Dazu gehört auch die Organisation
unserer Events.
Organisationsstruktur
Der Bereich Marketing & Communications gestaltet den Außenauftritt von 180DC – gegenüber Studentinnen
und Studenten, Projektpartnern, Kooperationspartnern und Alumni.
MARKETING &
COMMUNICATIONS
Trotz funktional getrennter Bereiche begreifen
wir uns als ein Team. Dies spiegelt sich in
den wöchentlichen Boardmeetings wider, in
denen Ergebnisse präsentiert und alle wichtigen
Entscheidungen gemeinsam getrofen
werden. Viele Aufgaben innerhalb der Bereiche
erfordern außerdem das Engagement
des gesamten Boards – sei es das Marketing
an Hochschulen oder die Auswahl neuer Beraterinnen
und Berater. Interne Projekte, die
über die Routinearbeit innerhalb der Bereiche
hinausgehen, wie beispielsweise die
Erstellung dieses Berichts, werden unter
Beteiligung aller Bereiche umgesetzt.
Im vergangenen Berichtszeitraum haben 45
Boardmitglieder, 85 Beraterinnen und Berater
und 16 Mentorinnen und Mentoren zum Erfolg
von 180DC beigetragen.
“Ich habe jetzt ein stärkeres
soziales Bewusstsein
und konnte meine
Problemlösefähigkeit und
mein analytisches Denken
ausbauen.
STUDENT CONSULTANT
COOPERATIONS
Der Bereich Cooperations betreut und erweitert das Netzwerk von 180DC, erkennt Gelegenheiten zur
Zusammenarbeit und setzt diese in die Tat um.
PROJECTS
Der Bereich Projects trägt die Verantwortung für unsere Beratungsprojekte – vom ersten
Akquisegespräch über die Ausarbeitung der Projektdeinition bis hin zur Betreuung der Projektteams.
LEGAL & FINANCE
Der Bereich Legal & Finance überwacht die Finanzlüsse des Vereins und überblickt rechtliche Fragestellungen,
die den Verein betrefen.
IT
Der Bereich IT entwickelt neue Ideen und Tools für die digitale Zukunft sowohl unseres Vereins als
auch unserer Projektpartner.
VICE PRESIDENT
Die Rolle des Vice President verantwortet die interne und unterstützt die strategische Weiter-
entwicklung des Vereins.
PRESIDENT
Die Rolle des President verantwortet die strategische Ausrichtung des Vereins, dessen Repräsentation
nach außen und die Weiterentwicklung der Boardmitglieder.
33 34

IMPACT STORY
Partnerschaften, Kooperationen
und Netzwerke
Bezüglich Partnerschaften und Kooperationen,
die 180DC Munich eingeht, fokus-
sieren wir uns auf gemeinsame Werte und
beiderseitigen Nutzen. Daher kooperieren wir
mit Beratungen, anderen Studentenorganisationen
und Stiftungen. Außerdem sind wir
mit 180DC Munich Teil des 180DC Global
Netzwerks.
35
BERATUNGEN
Um unseren studentischen Beratern praktisches
Wissen, ein Netzwerk und Karriere-
perspektiven zu bieten, arbeiten wir mit professionellen
Beratungen zusammen. 180DC
Munich wird aktuell von Oliver Wyman und
CGI unterstützt. Neben Workshops, bei
welchen unsere Mitglieder praxisbezogene
Einblicke gewinnen und ihre Soft-Skills verbessern
können, erhält 180DC Munich
inanzielle Unterstützung zur Finanzierung
von Veranstaltungen, Trainings und
Materialien.
STUDENTISCHE
ORGANISATIONEN
180DC Munich ist Gründungsmitglied des Verbunds
Münchner Studenten Initiativen (VMSI),
der die Mehrzahl studentischer Initiativen in
München umfasst. Der VMSI ermöglicht
Wissensaustausch und Bündelung von Marketing-
und Recruitingaktivitäten. Außerdem
fördert er das Netzwerk zwischen motivierten
Studierenden mit gemeinsamen oder komplementären
Interessen.
STIFTUNGEN
180DC Munich ist stolz durch die BMW
Stiftung als Teil ihres Ziels “Promote responsible
leadership” gefördert zu werden. Dieses
Ziel ist ebenfalls Teil der 180DC Munich
Mission.
SEBASTIAN GARDT
Green City e.V., Fundraiser
Unser Ziel ist es, den Ausstoß klimaschädlicher
Gase zu reduzieren und die Stadt grüner
und lebenswerter zu machen.
IHR HABT SCHON ZWEI PROJEKTE MIT
180DC GEMACHT. WIE KAM ES DAZU?
Es hat uns gefreut zu sehen, wie 180DC
arbeitet. Sich ehrenamtlich für das Gemeinwohl
einzusetzen, gleichzeitig wertvolle Skills
für den Beruf zu erlernen und sich persönlich
zu entwickeln ist eine phantastische Chance.
In einem interdisziplinären Team neben dem
Studium, aktuelle soziale und ökologische
Problemstellungen zu bearbeiten ist aus
unserer Sicht eine wichtige Voraussetzung
dafür nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen.
Dabei wird nicht nur kreative
Energie frei, auch entsteht eine mitreißende
Motivation im Team. Die Erfahrung mit dem
ersten Projektteam war so positiv, dass wir
uns sehr schnell entschieden hatten ein
weiteres Projekt einzureichen.
“Der Methodenmix war
ideal an das jeweilige Thema
angepasst und ließ
ausreichend Raum für eigene
Ideen und kreative
Entwicklung.
WAS SCHÄTZT IHR AN DER ARBEIT
VON 180DC AM MEISTEN?
Der intensive und konstruktive Austausch mit
dem Projektteam hat uns selbst geholfen, die
Ziele und Inhalte der Fragestellung kritisch
zu hinterfragen und zu schärfen. Der
Methodenmix, mit dem die Projektteams
unsere Aufgaben bearbeitet, aufbereitet und
präsentiert hatten war ideal an das
jeweilige Thema angepasst. Es war ausreichend
Raum für eigene Ideen und kreative
Entwicklung, so konnten beide Seiten, die
Berater und das Green City Team, hervorragend
voneinander lernen. Besonders
haben wir uns über die sehr persönlichen,
herzlichen Arbeitstrefen und professionell
organisierten Workshops gefreut, bei den wir
das Projektteam näher kennen lernen
konnten. Einige Kontakte bestehen noch
immer, was für uns persönlich, aber auch für
den Verein einen großen Gewinn bedeutet!
WIE WEIT IST DIE IMPLEMENTIERUNG
DER BEIDEN PROJEKTE
FORTGESCHRITTEN?
Das zweite der beiden Projekte haben wir
mittlerweile fast vollständig umgesetzt. Dabei
haben wir auch einige Elemente des ersten
Projekts mit einließen lassen. Für das erste
Projekt suchen wir derzeit noch nach einer
Finanzierung, die die Durchführung über
mehrere Jahre ermöglicht. Wir schätzen die
Chancen für eine umfangreiche Projektförderung
als sehr hoch ein, da die inale
Ausarbeitung umfangreich, qualitativ äußerst
hochwertig und mit vielen sehr konkreten
Maßnahmen ausgestattet ist.
36

TIM
BURNIKEL
LAURENCE
LERCH
CONSULTING DIRECTOR
IT
“180DC zeigte mir, dass es für
die Lösung gesellschaftlicher
Probleme verantwortungsvolle
Führungspersönlichkeiten braucht.
Diese werden hier ausgebildet.”
„180DC sind für mich
inspirierende Persönlichkeiten und
ein unfassbarer Social Impact.”
Vorstellung des
Boards
MARC
WANGRIN
NOAH
BUCHER
CONSULTING DIRECTOR
LEGAL & FINANCE
„Zu sehen, wie die von uns
erarbeiteten Konzepte in die Tat umgesetzt
werden und hierdurch die Lebenssituationen
notdürftiger Kinder und Menschen verbessert
werden, ist ein unbeschreibliches Gefühl. Durch
die Erfahrungen habe ich mich nicht nur fachlich,
sondern vor allem auch persönlich weiterentwickelt.“
„Bei 180 dabei zu sein, hat mir
sehr viel Spaß gemacht. Ich habe
viele coole neue Leute kennengelernt,
hatte die Möglichkeit viel über Teamarbeit und Organisation
zu lernen, dabei Gutes zu tun und mich
mit sozialen und nachhaltigen Themen
auseinanderzusetzten.“
ANNABELL
SCHÄFER
CARLA PREGEL
HODERLEIN
MARTEN
BRANDT
SARAH
STEINBACH
MARKETING &
COMMUNICATIONS
„Teil von 180 zu sein bietet mir ein
unglaublich wertvolles Fundament, mich selbst
weiterzuentwickeln und gemeinsam mit einem
inspirierenden Umfeld sozialen Impact zu leisten.
Der Zusammenhalt und die Motivation der
Mitglieder sind unvergleichlich.
MARKETING &
COMMUNICATIONS
„Man hat bei 180DC die Möglichkeit
hands-on zu arbeiten und bei den Projektpartnern
wirklich etwas Positives zu bewirken.
Hier habe ich die beste Kombination zwischen sozialem
Engagement und professioneller
Erfahrung gefunden.”
CONSULTING DIRECTOR
„180DC bedeutet für mich mit sehr
unterschiedlichen Leuten, die alle ein
soziales Mindset verbindet, spannende Projekte
umzusetzen und dabei häuig sehr inspirierenden
Menschen und ihren Organisationen
weiterhelfen zu können.”
COOPERATIONS
„Für mich bedeutet 180
Verantwortung zu übernehmen und
über sich hinauszuwachsen – für sich selbst,
den Verien und die Gesellschaft. Wo sonst kann
man die Welt verbessern und geichzeitig so viel Zeit
mit spannenden und inspirierenden
Persönlichkeiten verbringen?”
JULIA
KÄS
XENIA
BUNK
KAI
RIEMENSCHNEIDER
ELIAS
STEINER
HUMAN RESOURCES
HUMAN RESOURCES
PRESIDENT
VICE PRESIDENT
„180 sind für mich ambitionierte
und inspirierende Menschen, deren
Einfallsreichtum und Streben mich immer
wieder dazu motiviert haben, das Beste für die gemeinsame
Sache zu geben. Das Wertvollste, was
ich aus meiner Zeit bei 180 mitnehme:
Die Freundschaften, die ich geschlossen habe!“
„Teil von 180 zu sein bedeutet für
mich ständig vor spannenden Herausforderungen
zu stehen und sich durch diese weiterzuentwickeln.
Neben praktischer Erfahrung habe
ich interessante und motivierte Leute kennenlernen
dürfen und konnte einen positiven
sozialen Impact leisten.“
„180DC bietet mir ein anregendes
Umfeld inspirierender und engagierter
Menschen, in dem man sich weiterentwickeln und
dabei noch etwas zum Besseren bewegen kann.
Immer neue Herausforderungen und
immer neue tolle Leute, die man kennenlernt –
das macht 180DC für mich aus.”
„180DC ist für mich ein Ort, der
unglaublich viel Raum für persönliche
Weiterentwicklung bietet. Hier sind Menschen, die
gemeinsam etwas bewegen wollen. Die inspirierende
und herausfordernde Zeit sowie die vielen
Freundschaften, die entstanden, sind für mich von
unschätzbarem Wert.“
37 38

Unsere
Organisation
Im abschließenden Kapitel stellen wir uns aus einer
Organisationsperspektive vor. Wir zeigen auf, wie wir
zusammenarbeiten, in welche globale Organisation wir
eingegliedert sind und wie wir unsere Arbeit inanzieren.
39 40

Organisationsproil
NAME
SITZ DER ORGANISATION
GEMÄSS SATZUNG
GRÜNDUNG
RECHTSFORM
KONTAKTDATEN
LINK ZUR SATZUNG
REGISTEREINTRAG
GOVERNANCE
Die Vereinsstruktur gliedert sich in zwei Be-
reiche. Die Beraterinnen und Berater führen in
Teams, mit Unterstützung durch Mentorinnen
und Mentoren sowie von Seiten des Boards,
Projekte durch. Das Board ist für die Organi-
sation des Semesterablaufs und die strategische
Weiterentwicklung des Vereins verantwortlich.
Besprechungen des Boards inden in der
Regel einmal pro Woche statt. Die Termine
dafür werden individuell nach Verfügbarkeit
festgelegt.
180 Degrees Consulting Munich e.V.
LÖSUNGSANSATZ
München
2015
Eingetragener Verein
Da wir während des Semesters fast wöchentlich
Veranstaltungen haben, sind regelmäßige
Termine notwendig, um Vorbereitungen zu treffen,
Aufgaben zu verteilen oder den Fortschritt
aktueller Projekte zu besprechen. Für uns ist
eine lebendige Vereinskultur sehr wichtig.
Wir wollen das Gemeinschaftsgefühl hochhalten,
wofür ein ständiger Austausch unerlässlich
ist.
LÖSUNGSANSATZ
LÖSUNGSANSATZ
LÖSUNGSANSATZ
Konrad-Celtis-Straße 9, 81369 München
impact@180dcmunich.org
LÖSUNGSANSATZ
www.180dcmunich.org/satzung
LÖSUNGSANSATZ
Registergericht: München
Registernummer: VR 205853
LEITUNGSGSORGAN
Im Zuge einer neuen Organisationsstruktur
für das Wintersemester 2018/2019 wurde ein
Prozess entwickelt, wie das Board zusammen-
gestellt wird.
Die Erfahrung mit einem Board von mehr als
20 Mitgliedern hat uns gezeigt, dass wir die
Anzahl der Boardmitglieder begrenzen müssen.
Wir kommunizieren frühzeitig im Semester,
falls es vakante Positionen im Board zu
besetzen gilt. Schon bei der Zwischenpräsentation
werden die verschiedenen Aufgabenfelder
vorgestellt, so dass sich interessierte
Beraterinnen und Berater ein Bild der Arbeit
machen können. Für die Zusammenstellung
des Boards wird eine Mitgliederversammlung
einberufen. An der Mitgliederversammlung
nehmen die aktiven Mitglieder aus dem Board
des Vereins teil. Im Vorfeld der Versammlung
bereiten alle interessierten Mitglieder einen
Vortrag zu ihrer Vision und ihren Zielen für den
Verein vor. Die aktiven Mitglieder des Boards
entscheiden basierend auf einem objektiven
und strukturierten Bewertungssystem, wer
welche Position besetzen wird.
“Am meisten hat mir
der Spirit des gesamten
Boards und der Teams
gefallen.
STUDENT CONSULTANT
Die zum Ende des Berichtszeitraums vertretungsberechtigten
Mitglieder des Boards sind
Kai Riemenschneider, Elias Steiner und Tassilo
Mürtz.
INTERESSENSKONFLIKTE
Da wir Mentorinnen und Mentoren aus dem
Impact Investing oder generell aus dem
sozialen Sektor haben, kann es zwischen Mentoren
und Projektpartnern potentiell zu
Interessenskonlikten kommen. Das ist dann
der Fall, wenn der Projektpartner sensible
Informationen mit uns teilt, die für eine
Mentorin oder einen Mentor einen Wettbewerbsvorteil
bedeuten können. Über ein
Kontrollsystem und die Unterzeichnung einer
Verschwiegenheitserklärung haben wir derartige
Interessenskonlikte im vergangenen
Berichtszeitraum vermeiden können.
41 42

IMPACT STORY
INTERNES
KONTROLLSYSTEM
Gut strukturierte Prozesse bilden die Grundlage
für eine erfolgreiche Arbeit. Wir plegen
unsere Prozesse in einem interaktiven Onlinetool,
das es uns erleichtert, Anpassungen
vorzunehmen und Prozesse ständig aktuell zu
halten. Jedes Boardmitglied hat auf die
Prozesse und den jeweiligen Fortschritt Zugrif.
Im selben Tool sammeln wir zeitnah relevan-
tes Feedback zu unseren Aktivitäten, um es
in Boardmeetings gemeinsam zu diskutieren.
Das Format erleichtert die Zugänglichkeit für
die nächsten Semester.
Bezüglich unserer Projekte haben wir zwei
Events etabliert, die gemeinschaftliches Feedback
ermöglichen. Durch das World Café
können Ideen aller Mitglieder in die Projekte
einließen und aktuelle Problemstellungen
besprochen und gelöst werden.
Eine Zwischenpräsentation dient dazu, den
aktuellen Projektfortschritt vorzustellen. Das
Feedback der anderen Mitglieder sowie der
Mentorinnen und Mentoren hilft, das Projektziel
ggf. noch einmal zu schärfen und den Projekt-
abschluss strukturiert vorzubereiten.
VERBUNDENE
ORGANISATIONEN
Mit 180DC Munich sind wir Lizenznehmer von
180DC Global, der weltweit größten studentischen
Unternehmensberatung. Wir nutzen
das internationale Netzwerk, um
Wissen auszutauschen und plegen vor allem
im deutschsprachigen Raum einen regel-
mäßigen Austausch.
180DC ist außerdem Gründungsmitglied im
Verbund Münchner Studentischer Initiativen.
Gemeinsam vertreten wir die studentischen
Initiativen und können unsere Interessen
geschlossen nach Außen kommunizieren.
“Mein Engagement bei
180DC zeigte mir, dass es
möglich und auch extrem
wertvoll ist, erfolgreiche
Organisationen zu
gründen, die Wirkung
gegenüber Proit
priorisieren.
STUDENT CONSULTANT
DAVID BIRKAS
Goldeimer, Entwicklung und Innovation
Goldeimer setzt sich für Toiletten weltweit ein, denn 4,5 Milliarden Menschen
haben noch keinen gesicherten Zugang zu sanitären Anlagen.
WIE WÜRDEST DU DEN IMPACT VON
180DC BESCHREIBEN?
180DC hat uns optimal aufgezeigt, an
welchen Stellen unser neues Produkt noch
Verbesserungspotential besitzt und für einen
erfolgreichen Markteintritt noch modiiziert
werden kann. Durch die Ausarbeitung eines
eng an die Firmenphilosophie angelehnten
Businessmodells konnten wir uns währenddessen
optimal auf die Entwicklung unseres
Produktes konzentrieren und rechtzeitig zu
unserer internen Deadline fertigstellen.
“...ein vollumfänglicher
und sehr gut verständlicher
Abschlussbericht
gibt uns die Möglichkeit
fundierte Entscheidungen
zu trefen.
Durch den vollumfänglichen und sehr gut
verständlichen Abschlussbericht und die
darin enthaltenen Handlungsempfehlungen
haben wir in Zukunft selbst die Möglichkeit,
fundierte Entscheidungen zum weiteren
Marketing und Vertrieb unseres Produktes zu
trefen.
WIE KONNTET IHR DURCH DIE
BERATUNG AM MEISTEN PROFI-
TIEREN?
Durch die Beratung von 180DC wurden wir
insbesondere in unseren Ideen und Planungen
bestärkt.
Darüber hinaus werden uns insbesondere
die detailreichen und ausführlichen Statistiken
und Ergebnisse der Befragungen auch in
Zukunft noch sehr weiter helfen, um unsere
Zielgruppe besser zu erreichen.
WIR HABEN ZWEI MARKTEIN-
TRITTSSTRATEGIEN FÜR EUCH ERAR-
BEITET. WAS KAM BISLANG IN DIE
UMSETZUNG?
Die erarbeiteten Markteintrittsstrategien
sind sehr vielschichtig und betrefen mehrere
Bereiche und Prozessschritte innerhalb
unserer Produktentwicklung. Mit dem sehr
detailliert formulierten Abschlussbericht
konnten empfohlene Anpassungen unserer
Strategie auch den betrefenden Projektpartnern
vorgestellt werden und werden bereits
auf ihre Umsetzbarkeit geprüft. Ergebnisse,
welche Modiikationen unserer internen Prozessstrukturen
betrafen, konnten direkt implementiert
werden.
43 44

IMPACT STORY
Umwelt- und Sozialproil
IMPULSE
CATERING
180DC verbindet persönliche Weiterentwicklung
mit sinnstiftender Arbeit und einer enga- so gering wie möglich halten. Bei vielen unse-
Wir möchten den Fußabdruck unserer Events
gierten Gemeinschaft. Dieser Anspruch soll rer Veranstaltungen gibt es deshalb selbst
sich auch in unseren Events widerspiegeln. Bei gemachtes Essen, das wir mitbringen oder
intern organisierten Veranstaltungen wie dem gemeinsam vor Ort kochen. Wenn wir Catering
Teamwochenende und der Zwischenpräsentation
gibt es neben projektbezogenen Inhalten lokalen Anbietern zu besorgen. Leider werden
bestellen, versuchen wir gesundes Essen von
auch inspirierende Vorträge zu gesellschaftlichen
und persönlichen Herausforderungen ren Veranstaltungen gerecht, Potential gibt es
wir diesem Anspruch noch nicht bei all unse-
sowie genug Zeit für den Austausch mit anderen
Mitgliedern und Alumni. Neben den leischhaltige Gerichte.
außerdem noch beim kompletten Verzicht auf
fachlich orientierten Workshops unserer
Kooperationspartner CGI und Oliver Wyman,
GIVEAWAYS
möchten wir auch das Thema Nachhaltigkeit
Im letzten Jahr entschieden wir uns dafür, unseren
Mitgliedern zwei Geschenke zu machen.
über das Semester hinweg präsent halten.
Dafür haben wir letztes Jahr Plegemaß-
Zum einen eine Trinklasche von dopper, die
nahmen in einem Waldgebiet im Süden von
recycelbar ist und nachhaltig produziert wird,
München durchgeführt, ein Wasserkraftwerk
und zum anderen einen Jutebeutel. In Zukunft
von GreenCity besucht und einen Impulsmöchten
wir den Bedarf hierfür noch stärker
abend zu diesem Thema organisiert.
abfragen, um unnötige Käufe zu vermeiden.
YUKI ASANO
University of Oxford, PhD Student
180DC Munich Gründer
YUKI, DU HAST 180DC NACH MÜNCHEN
GEBRACHT. WAS HAT DICH DAZU
MOTIVIERT?
Als Studierende in München haben wir
als Gründungsteam eine klare Marktlücke
gesehen und selbst erkannt: Während einerseits
die Münchner Universitäten hervorragende,
hochmotivierte Studierende
hervorbringen, die sich auch ehrenamtlich
engagieren wollen; mussten sie sich bisher
immer zwischen „Consulting/Wirtschaftsorientiert“
und „NGO/Gesellschaftsorientiert“
entscheiden.
Die Idee beide Welten zusammenzubringen,
ist, denke ich, einer der Gründe warum
180DC so erfolgreich ist. Außerdem war da
der Faktor „Spaß“. Das Gründen und Leiten
eines so aktiven und diversen Vereins ist
herausfordernd, aber auch unglaublich lehrreich
und macht viel Spaß, so dass es sich
damals wirklich kaum nach Arbeit angefühlt
hatte.
DU PROMOVIERST JETZT IN OXFORD
IN MACHINE LEARNING. WAS HAST DU
VON 180DC FÜR DEINEN WEG MITNEH-
MEN KÖNNEN?
Das organisierte Arbeiten und Problemlösen
ist auch in der Forschung sehr wichtig. Besonders
hilfreich ist es dabei, seine Ideen zu
visualisieren und sie gemeinsam mit Kollegen
an einem Whiteboard zu diskutieren.
Zwar diskutieren wir nun über Algorithmen
und Funktionen, aber die Methodik ist die
gleiche: Das produktive Einbringen von unterschiedlichen
Perspektiven und gemein-
sames Diskutieren steigern die Qualität
enorm.
WO SIEHST DU 180DC IN MÜNCHEN
LANGFRISTIG?
Ich sehe 180DC Munich zunehmend zu einem
Hub werden, da wir immer mehr Projektwissen
ansammeln und damit die NGO-
Branche in München so gut wie keine andere
Organisation kennen. Damit verbunden sehe
ich die Möglichkeit, die Stadt und eventuell
das Bundesland bei diversen Plänen zur
Förderung/Messung von ehrenamtlichem
Engagement und Impact zu unterstützen.
Bayern’s NGOs powered by 180DC Munich
sozusagen.
“Wirtschaft und gesellschaftlichen
Nutzen
zusammenzubringen, ist
sicher einer der Gründe,
warum 180DC so erfolgreich
ist.
45 46

Hoher Anspruch
Finanzen und Rechnungslegung
Unsere Finanzen werden von unserem Head of Legal & Finance überblickt. Wir planen auf Basis
unserer Erfahrungswerte aus vorangegangenen Semestern gemeinsam die Ausgaben für das
kommende Semester. Durch die Unterstützung unserer Kooperationspartner waren wir in den
letzten Semestern in der Lage die Unkosten im Zusammenhang mit der Fortbildung unserer
Mitglieder überwiegend zu decken. Für uns ist es wichtig, dass das ehrenamtliche Engagement
unserer Beraterinnen und Berater nicht mit Kosten verbunden ist.
EINNAHMEN UND AUSGABEN
Originalität
Aufgeschlossenheit
SOSE17 WISE17 SOSE18 WISE18 GESAMT
EINNAHMEN (€) 1.673 3.844 4.373 4.418 14.308
AUSGABEN (€)
SONSTIGES 8%
PROJEKT-
PARTNER 10%
789
1.677 4.211 4.461 11.140
IT-INFRASTRUKTUR 4%
VERWALTUNG 5%
MARKETING 28%
14.308€ 11.140€
KOOPERATIONS-
PARTNER 82%
180DC GLOBAL 8%
EVENTS 63%
FINANZIELLE SITUATION UND PLANUNG
Mit der aktuellen inanziellen Lage und unseren Kooperationspartnern sind wir für die kommenden
Semester gut aufgestellt. Mit möglichen weiteren inanziellen Beiträgen könnten wir die Fortbildung
unserer Mitglieder – gemäß unserer Satzung – noch vielfältiger und efektiver gestalten.
47 48

IMPACT STORY
CREATIVE IDEAS.
PRACTICAL ACTION.
KRISTINA NOTZ
Social Entrepreneurship Akademie, Executive Director
We enable entrepreneurial minds to shape a better world and solve the
problems that matter.
LASTING CHANGE.
IHR HABT EIN GROSSES NETZWERK AN
GEMEINWOHLORIENTIERTEN ORGANI-
SATIONEN. WO WÜRDEST DU 180DC
EINORDNEN?
Zu den studentischen Initiativen mit hohem
Professionalisierungsgrad, die den
gesellschaftlichen Impact klar im Fokus
haben.
“Mich überzeugt 180DC
immer wieder durch den
Anspruch an die eigene
Arbeit sowie die Qualität,
die bei den Projekten herauskommt.
WIE KAM ES DAZU, DASS IHR INS-
GESAMT SCHON VIER PROJEKTE MIT
180DC UMGESETZT HABT?
Ich arbeite generell gerne mit studentischen
Teams, sie sind hoch motiviert, engagiert,
kreativ und lernbereit. Mich überzeugt
180DC auch immer wieder durch den Anspruch
an die eigene Arbeit sowie die Qua-
lität, die bei den Projekten herauskommt.
Es macht einfach Spaß zusammen zu arbeiten
und gemeinsam etwas für die Gesellschaft
zu bewegen.
WIE KONNTET IHR DURCH UNSERE BE-
RATUNG AM MEISTEN PROFITIEREN?
Der Blick von außen ist zum einen sehr
hilfreich und auch die Lösungsideen oder
Vorschläge der studentischen Berater sind
umsetzbar. Wir haben bei den Projekten
immer darauf geachtet, etwas Implementierbares
zu machen. Wir schätzen die Austauschmöglichkeiten,
da Studierende zu
unseren Zielgruppen gehören. Somit ist der
Kontakt zu den Beraterinnen und Beratern
natürlich spannend, da sie uns Infos und Einblicke
aus erster Hand geben können. Häuig
sind über ein Projekt hinausgehend auch
längerfristige enge Bindungen zwischen Beratern
aus einem Projektteam und der SEA
entstanden und man unterstützt sich gegenseitig.
49
50

WIR MÖCHTEN DANKE SAGEN
UNSEREN 186 MITGLIEDERN
UNSEREN MENTORINNEN UND MENTOREN
Sabine Adrian
Konstantin Adrianowytsch
Michaela Alka
Laura Althaus
Yuki Asano
Livia Balacescu
Marina Bauer
Julius Baumgart
Georg Bäuml
Luca-Marie Beck
Alexander Berger
Teresa Bertram
Gesa Biermann
Sarah Birneder
Olga Blinova
Alina Blos
Marten Brandt
Marisa Brecht
Sonja Bredemeyer
Lukas Brockmeier
Martin Brüggemann
Noah Bucher
Veronique Bukow
Xenia Bunk
Christian Burger
Tim Burnikel
Soia Ceno
Enes Cetiner
Yi-Fang Chu
Franz Dinkelacker
Marvin Dornick
Martin Dorynek
Heinrich Dröge
Lena Edig
Frank Edzards
Verena Ege
Yasemin Erdemgil
Nora Etxezarreta
Felix Fach
Janek Falkenstein
Christian Felgenhauer
Gloria Flik
Orsolya Földesi
Christine Forster
Claudia Fortkord
Maxim Frenkel
Lena Friedmann
Kristina Gandl
Cynthia Gaßmann
Nadine Gebeßler
Lukas Gehlen
Alia Gillmulina
Sonja Goerlich
Constantin Gräter-Ranz
Felix Gröbner
Mauritz Halusa
Sara Hänzi
Ralph Hartung
Pascal Hauenstein
Sandra Heigl
Lisa Henze
Paula Hepp
Christoph Heumos
Pauline Heusterberg
Gordian Hofmann
Korbinian Hofmann
Wan Ning Huang
Konstantin Huneke
Marina Hutter
Maximilian Igl
David Jung
Katrin Jutz
Linda Karger
Rebekka Karrer
Julia Käs
Ida Keussen
Sebastian Kießer
Maarten Klap
Malin Klinski
Verena Knerich
Sophia Knopf
Katharina Köll
Lukas Kondmann
Alessandro Kopp
Leonie Kosin
Julian Krauss
Julia Kristlbauer
Anja Kubeneck
Klara Kulenkampf
Susanne Kurowski
Janina Lang
Linda Leicht
Laurence Lerch
Tabea Leusser
Carolin Lindemann
Katharina Lindt
Maria Llinas Soto
Carolin Lunemann
Yutaka Makabe
Andreas Mannott
Giulia Marchegiani
Florian Markschefel
Simon Maroldt
Alessandro Marseglia
Verena Martin
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