Handwerk21

Handwerk hat goldenen Boden. Auch in der Zukunft?
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“ (Friedrich Schiller)
Vom gefühlten Klassenbesten zum Versetzungsgefährdeten. Progressivere Länder
entwickeln weltumspannende Digitalsysteme. Auffällig ist der stetige Bodenverlust
deutschen know-hows und der Bodengewinn dynamischer Newcomer aus Asien
und big player aus den USA. Deutschland verliert konstant Anteile. Der brake-point
innovativer Systeme und Produkte zwischen deutschen, asiatischen und US-
Amerikanischen Unternehmen steht nicht erst bevor. Er liegt schon 9 Jahre zurück.
Digitalisierung wird in Deutschland noch als Vision behandelt, denn mehr als zwei
Drittel der deutschen Führungskräfte beschreiben den Digitalisierungsprozess in
ihrem Unternehmen eher als durch aufeinanderfolgende Schritte geprägt. Weniger
als ein Drittel spricht von Disruption, der schlagartigen Abkehr von bisherigen
Geschäftsmodellen, Produkten und Verfahren. Die digitale Transformation ist kein
Ungeheuer, das zu bekämpfen, Pflicht des ehrbaren Kaufmanns ist. Technischer
Fortschritt kann weder behindern, geschweige verhindern werden. Aber, wie viel
Risiko kann akzeptabel sein, um es auf den Gipfel zu schaffen und wie viel Sicherheit
ist nötig, um nicht in den Abgrund zu stürzen, wenn in Deutschland unisono die
voreilige Meinung vertreten wird, dass es allein IT-Spezialisten bedarf, die digitale
Transformation im Land zu managen. Aber besonders Kundenakquise,
Steuererklärung, HR-Management, Ausbildung, Marketing, Verwaltung, Logistik,
Einkauf, Rechnungswesen u.a. sind Skills, die beherrscht werden müssen, will jedes
einzelne Unternehmen produktiv UND effizient sein, um sich am Markt zu
behaupten. Jedes einzelne Unternehmen, egal welcher Größe. Die Realität sieht
meist so aus, wie eine Studie der TU-München nachweist:
veraltete Konzepte
zu kleines Budget
kaum Integration neu in alt
mangelhafte Qualifikation des Teams
schleppende Produktentwicklung
kulturell bedingte Schwierigkeiten
kaum Generierung von Innovationen
22%
20%
19%
16%
16%
12%
31%
10% 20% 30% 40%
Dieses Konzept wirft einen optimistischen, plausiblen und dennoch strengen Blick
auf die Zukunft des Handwerks und befasst sich allein mit der wirtschaftlichen
Funktion der HWK und nicht mit der HWK, als funktionale Dialogplattform, resp.
Interessenvertretung, zwischen Politik und Wirtschaft. Es liegt im existentiellen
Interesse der HWK und ihrer Mitglieder, sich für die Herausforderungen der
Zukunft zu wappnen.
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