Handwerk21

War und ist der Wettbewerb um Marktanteile Ansporn und treibende Kraft für die eigene
Unternehmenskreativität und -dynamik, wird in Zukunft seine Rolle verblassen und letztlich als
Gradmesser verschwinden. Dieser Gedanke mag geradezu Widerspruch und Opposition provozieren; er
ist aber logisch und Logik braucht keine Mehrheitsfähigkeit, oder gar den Konsens. Jeder
Handwerksbetrieb ist angehalten immer zeit- und kostenintensivere Akte vorzuhalten:
HR-Entwicklung und -Verwaltung, Buchhaltung, Einkauf und Vertrieb, Marketing...
Übrigens: an genau dieser Administrationsbelastung scheitern 88% aller Start-up Neugründungen in den
ersten 5 Jahren. Es liegt nahe, die Frage nach einer praktikablen Entflechtung zu stellen: Die Trennung
harter von weichen Skills. Die Bündelung des Handwerklichen und die Delegation des Administrativen.
Hierbei wird der HWK eine besondere Rolle zuteil, wenn sie ihre Innungsmitglieder dabei unterstützt, sich
auf das Wesentliche ihrer Gewerke zu konzentrieren.
Wie sehe möglicherweise dieser Support aus? Alle Innungsmitglieder gleichen, artverwandten oder
ergänzenden Gewerks vereinen sich in einer Holding in Form einer Kapitalgesellschaft und outsourcen
das HR-Management, den Einkauf, den Vertrieb, das Marketing, die Buchhaltung usw. an ihre Bezirks-
HWK, gegen Gebühr. Die HWK administriert die Auftragsanfragen, den gemeinsamen Mitarbeiterpool,
die Auftragsvergabe, das Lastenheft, das Marketing, den Einkauf und die Abrechnung. Die HWK
übernimmt alle Verwaltungsaufgaben der Betriebe. Der Wegfall des Wettbewerbs setzt Zeit frei,
mobilisiert die eigene und fremde Kreativität, erzeugt neue Dynamiken, treibt gemeinsame
Entwicklungen und Ideen voran und nutzt freigewordene Ressourcen zur Weiterentwicklung ihrer
Profession.
8