Sport Business Magazin Herbstausgabe 2019

Klopp ist ein
Top-Performer
Kommentar von Prof. Dr. Kainz
Wenn ich an Jürgen Klopp denke,
kommen mir nicht nur seine sportlichen
Erfolge in den Sinn. Ich erkenne
in ihm viel mehr als nur einen Fußballtrainer,
der eine klare Spielidee und in
diesem Jahr mit dem FC Liverpool beeindruckend
die Champions League gewonnen
hat. Ich sehe in ihm vor allem eine
starke, moderne Führungskraft.
Denn Klopp weist Kompetenzen auf,
mit denen auch Top-Manager in der
Wirtschaft punkten: ergebnisorientiertes
Handeln, Kommunikationsfähigkeit,
Teamfähigkeit,
und ganzheitliches Denken.
Entscheidungsfähigkeit
Er macht auf mich den Eindruck, als
habe er große Lust und großes Interesse
daran, seine Teammitglieder
zu entwickeln. Junge, erfolgshungrige
Spieler integriert er. Top-Talente formt
er zu Stars.
Dabei erkennt Klopp Potenziale seiner
Teammitglieder genauso wie Stärken
und Schwächen im Team, was ihm
ermöglicht, sein Team stärkenorientiert
auszurichten. Das kann auch Veränderungen
an entscheidenden Polen zur
Folge haben. Bei der Auswahl des Personals
achtet er auf sein Gefühl für die
Menschen. Dies hilft ihm bei der Beurteilung,
ob eine Ergänzung im Sinne des
Teamgefüges und der Teamkultur eher
förderlich oder hinderlich ist.
Klopp ist in all den genannten Punkten
ein Top-Performer. Zudem hat er eine
sehr gute Ausstrahlung und wirkt absolut
authentisch. Das kommt nicht nur
bei seinem Arbeitgeber gut an, sondern
auch in der breiten Öffentlichkeit. Seine
stark ausgeprägte Kommunikationskompetenz
hilft ihm bei der positiven
Außendarstellung enorm.
Top-Manager werden Ihnen berichten:
Echt rüber zu kommen, ist alles andere
als einfach. Viele Entscheider lassen
sich daher im Bereich Kommunikation
coachen. Nur die wenigsten Personen
kommunizieren mit Leichtigkeit. Klopp
ist eine dieser wenigen Personen.
Warum es ihm leicht fällt? Weil er es
geschafft hat, trotz aller Aufmerksamkeit
sich selbst und seinen Grundwerten
treu zu bleiben. Die Basis dafür ist
die Akzeptanz für die Person, die man ist.
So lebt Klopp beispielsweise seine Emotionen,
die ihn schon immer ausgemacht
haben, auf dem Fußballplatz aus. Mittlerweile
wird er dafür von vielen Fußballfans
gefeiert. Es gab Zeiten, in denen er
für seine Art auch kritisiert wurde.
Doch Klopp hat sich nicht verändert
– und genau deshalb auch an Führungsstärke
gewonnen. Klopp ist selbst
für Menschen aus der Ferne einschätzbar
und zum größten Teil berechenbar. Damit
bleibt er nicht zuletzt für sein Team und
die Stakeholder des FC Liverpool glaubwürdig
und verlässlich. Egal, auf welchem
Level man sich in der Unternehmenshierarchie
befindet: Die Wichtigkeit
von Authentizität wird im Berufsleben
oft unterschätzt. Da bildet der professionelle
Fußball keine Ausnahme.
Noch einmal kurz zu Klopps Emotionen:
In der Wissenschaft ist belegt,
dass Gefühle der Führungskraft
ansteckend auf die Mitarbeiter wirken.
Emotionale Führung ist keine Gefühlsduselei.
Sie ist im Sport insbesondere
vor einem Spiel förderlich, auf das in besonderer
Weise eingeschwungen werden
soll. Dass Team emotional von der
Coaching-Zone aus mitzunehmen, kann
auch während des Spiels eine positive
Wirkung haben.
Allerdings können Gefühle auch hinderlich
sein, vor allem in krisenbehafteten
Situationen und Konflikten, in
denen man selbst Teil des Systems oder
involviert ist. Und auch wenn klare Analysen
gefordert sind, ist der Ausbruch
von Emotionen eher kontraproduktiv.
Doch Klopp scheint den Schalter perfekt
umlegen zu können. Und dies
führt scheinbar und aktuell auch nachweislich
zum Erfolg.
© IFI
Florian Kainz
Direktor Internationales
Fußball Institut
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