Sport Business Magazin Herbstausgabe 2019

Trainer-Special
subjektives Auge, sondern auch auf
objektiv messbare Parameter. Wenn
Statistiken über die Besetzung einer
Mannschaft entscheiden, kann das klare
Wettbewerbsvorteile schaffen. Die
statistische Bewertung von Spielern ist
im Baseball bereits gang und gäbe und
dürfte auch so manch einem Cineasten
unter dem Begriff Moneyball-Prinzip
bekannt sein. „Die Kunst zu gewinnen –
Moneyball“ hieß das Sport-Drama, das
2011 mit Starbesetzung veranschaulichte,
wie ehrgeizige Statistiker die amerikanische
Major Baseball League, kurz
MLB, aufmischen. Was in Hollywood
zum Kassenschlager wurde, ist im US-
Sport längst Realität. Seit Jahrzehnten
werden im Baseball statistische Daten
dazu genutzt, Spieler zu evaluieren.
Der ehemalige Baseball-Spieler Billy
Beane führte die sogenannte Sabermetrics
zur Spielerbewertung ein und
formte das Baseball-Team der Oakland
Athletics ab dem Jahr 2000 systematisch
um. So landete der finanziell
zweitklassige Verein vier Jahre lang in
Folge in den Playoffs.
Grundsätzlich lässt sich das Moneyball-System
im Fußball viel
schwieriger umsetzen als im Baseball,
weil weit mehr Ereignisse und Korrelationen
berücksichtigt werden müssen.
Formeln können die Spieler-, Team-
und Gegnerstärke berechnen, aber
Faktoren wie die Tagesform, Wechselwirkung
der Spieler und situative Entscheidungen
lassen sich mit keinem
statistischen Modell vorhersagen.
Anpfiff zur
Digitalisierung
des Fußballs
Ein Vorreiter auf diesem Gebiet in
Europa ist der deutsche Bundesligist
TSG Hoffenheim. Dort hat der lokale
Geldgeber und Software-Gigant
Die TSG Hoffenheim als Vorreiter: Bereits am
Trainingsplatz werden Daten gesammelt.
SAP quasi sein Versuchslabor installiert
und so wird schon am Trainingsplatz
eine Flut an Werten gesammelt.
Vom Nachwuchstalent bis zum Kampfmannschaftsprofi
sind die Parameter
für die Betreuer in Echtzeit entweder
am Tablet oder sonst später im Büro
abruf- und auswertbar. Immer öfter –
mittels künstlicher Intelligenz – ist die
Dateninvasion schon in einem gewissen
Rahmen vorselektiert, auf wesentliche
Merkmale fokussiert. Damit profitiert
der Spieler durch eine möglichst
ideale Dosierung der Intensität und es
werden bestimmte Defizite aufgezeigt,
die damit ausgemerzt werden können.
Durch das Aufzeigen der Daten fallen
die Ausreden, die gerne beim subjektiven
Empfinden gefunden werden, weg
und die harten Fakten sind dann ein
weiterer Motivationsgrund, um aktiv
dagegen zu steuern und sich so fußballerisch
weiterzuentwickeln.
Oliver Bierhoff, Direktor der Deutschen
Nationalmannschaft, hat
ganz konkrete Einblicke über die Digitalisierung
innerhalb der Deutschen
Nationalmannschaft
bekanntgegeben:
2004 hatte ein Spieler in der Offensivaktion
den Ball im Schnitt noch ganze
drei Sekunden am Fuß. 2010 lag der
Wert nur mehr bei einer knappen Sekunde.
Diesen Fortschritt erreichte man,
indem man im Training immer wieder
die „Zwischenzeiten“ erhoben und ausgearbeitet
wurden, um danach mit den
Spielern entsprechend daran zu arbeiten.
Dies ist nur ein Puzzleteil mit dem
der DFB die Leistungen seines Personals
kontinuierlich überwacht und zu optimieren
versucht. Sensoren visualisieren
dazu noch ganze Bewegungsmuster,
zeigen mannschaftstaktische Schlüsse
auf, die das menschliche Auge beziehungsweise
Gehirn so vielleicht gar
nicht wahrgenommen hätte. Während
der Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien
versorgte eine SAP-Software Scouts und
Trainerstab der Nationalmannschaft mit
Analysedaten und ist ein Mitgrund für
das Erreichen des Weltmeistertitels.
Seit 2013 haben die Deutsche Nationalmannschaft
und die SAP die Datennutzung
und -verarbeitung grundlegend
verändert, um die Performance
der Profi-Fußballer zu optimieren. Im
Rahmen der Kooperation wurden innovative
Lösungen entwickelt, um auf
© Uwe Gruen
Sport Business • Magazin für Wirtschaft und Sport • 51