Orhideal IMAGE Magazin - Februar 2020

Business Innovation mit Theory of C
Maximaler Wettbewer
für den Mittel
Der Druck ist hoch: Neue Technologien, sich rasant verändernde
Kundenbedürfnisse, drastisch verkürzte Produktlebenszyklen, gesättigte
Märkte … Viele Mittelständler stecken in einem folgenschweren
Dilemma: Um die Zukunft zu sichern, ist Innovation der entscheidende
Hebel. Doch genau das steht nicht an erster Stelle. Der Fokus liegt auf
dem Tagesgeschäft. Sich intensiv mit Zukunftsthemen auseinanderzusetzen,
dafür fehlt ebenso die Zeit wie für bahnbrechende Innovationen,
neue Produkte oder Services mit „Wow“-Effekt.
Gelingt es nicht, durch Innovation einen Vorsprung vor den Mitbewerbern
zu sichern, sind Unternehmen gezwungen, den Kampf um die
Existenz allein über den Preis zu führen. Diesen Teufelskreis zu erkennen,
ist das eine. Ihn tatsächlich zu durchbrechen, das andere. Dabei ist
Innovation weder Magie noch ist sie abhängig von der Genialität einzelner
Menschen ab. Vielmehr können Innovationen aus strukturierten
Prozessen hervorgehen, die es Unternehmen ermöglichen, die nächsten
Durchbruchslösungen zu erschaffen.
Große Anstrengungen oder viele Ideen führen nicht automatisch zu
Innovationen
Das klassische Innovationsmanagement birgt eine Herausforderung:
Initiativen für neue Produkte oder neue Vermarktungswege nehmen
viel Zeit in Anspruch und sind dennoch häufig nicht erfolgreich. Eine
der größten Fallen ist dabei hausgemacht: Unternehmen investieren
enorme Anstrengungen und schaffen lediglich minimale Verbesserungen,
die am Markt wirkungslos verpuffen. Auch das Gegenteil steigert
die Erfolgswahrscheinlichkeit nicht, also sich von Anfang an nur auf
wenige Ideen zu konzentrieren. Weil diese funktionieren MÜSSEN, setzen
Unternehmen dabei nur auf die „sichersten“, und das sind genau die,
die nur minimale Veränderungen bringen können. Damit Unternehmen
nicht in diese Falle des „zu viel“ oder „zu wenig“ tappen, ist das
Design eines Innovationsprozesses entscheidend.
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