Jahresbericht 2019

Jahresbericht 2019
Gewaltlos.de e.V.

Inhaltsangabe
Deckbla3
1. Begrüßung Seite 5
2. Intro Seite 6
3. Rückblick 2019 Seite 7
3.1 Timeline 2019 Seite 8-9
3.2 StaGsGk und Fallbeispiele Seite 10-13
3.3 So funkGoniert der Chat Seite 14
3.4 Socialmedia AkGonen in 2019 Seite 15
3.5 Mitglieder, Förderer, SGRungen in 2019 Seite 16
4. Jahresabschluss Seite 17
5. Ausblick 2020 - Strategiepapier Seite 19
5.1 Strategieplan 2020-2022 Seite 20-21
5.3 WirtschaRsplan 2020 und 2021 Seite 22
5.4 BundesinvesGGonsprogramm „Gemeinsam gegen Gewalt an Frauen“ 2020-2023 Seite 23
6. Der Vorstand Seite 24-25
7. Impressum Seite 26

"Menschen mit einer neuen Idee gelten solange
als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat."
Mark Twain
Liebe Mitglieder, liebe Förderer,
Der Verein Gewaltlos.de e.V. ist am 13.06.2019 gegründet und mit seiner postalischen GeschäRsstelle
nach Essen umgezogen.
Damit ist für uns alle die Verantwortung für das Gelingen und die Ausweitung unseres Angebots noch
einmal deutlicher geworden. Wir haben jetzt schon 15 Jahre durchgehalten und einer Menge
Widrigkeiten zusammen die SGrn geboten. Wir haben Erfahrungen gesammelt und viel gelernt. Und
wir sind zuversichtlich, dass uns endlich gelingt, worauf wir schon so lange hinarbeiten: eine
auskömmliche, zuverlässige (Regel)Finanzierung zu sichern für ein qualitaGv überzeugendes
Hilfeangebot für von Gewalt Betroffene.
Vieles wird neu gedacht – die OrganisaGon, unser AuRreten und nach und nach auch unsere Arbeit im
Chat. Sichtbares Zeichen soll der neue Jahresbericht 2019 sein. Ich hoffe sehr, dass dieser Schwung
sich auf Sie alle überträgt und wir weiterhin mit Ihnen rechnen können. Ohne Ihre Unterstützung, Ihre
Werbung, Ihren Einsatz vor Ort können wir nicht überzeugen.
Viel Freude und InspiraGon bei der Lektüre!
Maria Thoma, Vorsitzende Gewaltlos.de
Herzlichst Ihre
5

Einleitung
WAS
Gewaltlos.de ist eine digitale Beratungsstelle für von Gewalt
betroffene Frauen und Mädchen. Die Chatberatung ist ein
spezielles Beratungsmedium, sie wirkt akut und prävenCv
und dient der Selbsthilfe. Seit 15 Jahren in einer
ArbeitsgemeinschaI organisiert wurde Gewaltlos.de 2019
in einen rechtsfähigen und gemeinnützig, anerkannten
Verein umgewandelt. Aktuell bilden 35 SkF-Ortsvereine als
SolidargemeinschaI das sinnsCIende Fundament, für ein
prävenCv ausgerichtetes Gewaltschutznetzwerk im Internet.
Die GeschäIsstelle des Vereins sitzt in Essen.
Das Angebot ist bundesweit und wohnortsunabhängig über
das Internet erreichbar und steht zurzeit auf Deutsch sowie
Englisch zur Verfügung. Gewaltlos.de bietet einen
anonymen Chat bei gleichzeiCger Zusicherung personenidenCscher
und konCnuierlicher Beratung. Der kostenlose
Chat eröffnet allen von Gewalt betroffenen Frauen,
Mädchen und Kinder Teilhabechancen an PrävenCon und
Selbsthilfe, für die klassische Beratungsstellen und
Telefonangebote zunächst nicht in Frage kommen. Viele
Opfer von Gewalt leiden unter Schuld und Schamgefühle,
sehr viele sind gehemmt und /oder traumaCsiert. Je nach
Gewalterfahrung reagiert die Umwelt mit Unglaube,
Abwehr, Ohnmacht und/oder Widerstand. Häufig sind
mehrere Anläufe notwendig, bevor die Betroffenen eine
angemessene Hilfe erreichen.
WESHALB
Gewalt ist immer noch ein zentraler Bestandteil unserer
GesellschaI. Rund 35 Prozent aller Frauen sind mindestens
einmal in ihrem Leben von psychischer, physischer und/oder
sexueller Gewalt betroffen – nur 20% der von Gewalt
Betroffenen suchen eine Beratungs- oder Unterstützungsstelle
auf, so das Ergebnis einer Untersuchung der
Europäischen Grundrechteagentur von 2014. In den
vergangenen 15 Jahren hat die Nutzung der Chatberatung
Gewaltlos.de steCg zugenommen. Neben den klassischen
Gewaleormen kann eine Zunahme aggressiver, verbaler, so
genannter „Digitale Gewalt“ durch das Internet verzeichnet
werden - ein wichCges ZukunIsthema finden wir!
FÜR WEN
Von Gewalt betroffene und bedrohte Menschen sollen
durch das digitale Beratungsangebot schnelle und
unbürokraCsche Hilfe finden. Dabei liegt der Schwerpunkt
auf der professionellen Beratung im Chat von Frauen,
Mädchen und dem Austausch untereinander. Der
gemeinnützige Verein bietet seine Unterstützung allen
Betroffenen unabhängig von ethnischer HerkunI, Religion
und Weltanschauung, BeeinträchCgung und Alter an.
Fachberaterinnen und Ehrenamtliche sind gemeinsam im
Einsatz! Wir stärken und fördern bei allen Betroffenen
Resilienz und „Empowerment“.
WIE
Vorstand Gewaltlos.de: v.l.n.r: Wirtz-Doerr, Ochsenfeld, Thoma, Duderstadt, Mandrysch
Wir setzen uns für eine demokraCsche, vielfälCge und gewalereie
GesellschaI ein, in der wir unterschiedliche Interessen in
respektvoller und gleichberechCgter Weise aushandeln, Kompromisse
schließen und sozialen Frieden sichern. Wir unterstützen und fordern
zugleich die Umsetzung der Istanbul-KonvenCon, das „Übereinkommen
des Europarats zur Verhütung und Bekämpfung von Gewalt
gegen Frauen und häuslicher Gewalt“. Sie definiert PrävenCon,
IntervenCon und Gewährleistung von Fachberatungsstellen und
Schutzeinrichtungen.
6

Rückblick
2019 ein kurzer Rückblick die AG wird ein Verein
7

Timeline 2019
Einstellung der
neuen
GeschäRsführerin
Theresa Schwarz
Erste AbsGmmungsgespräche
mit dem DiCV Essen (Frau
Depew) über Raumnutzungund
Unterstützungsmöglichkeiten
Bezug der neuen
GeschäRsstelle beim DiCV
Essen, Porscheplatz 1,
Essen
Hand in Hand
für ein gewal3reies Miteinander am
Wel3rauentag!
gewaltlos.de hat den Impuls
gegeben und viele Verbände,
OrganisaBonen, inkl. der
GleichstellungsbeauEragten aus
Essen haben sich dem
angeschlossen!
Drehbeginn und Veröffentlichung
von 2 Videos:
• „RichGg oder falsch
• „ich bin unschlagbar“
1700 Aufrufe pro Video!
Start der Zusammenarbeit mit SEM-Kiel Agentur schaltet
professionelle Werbeanzeigen bei google
Teilnahme am Programm google AdGrants für Non-Profit-
OrganisaGonen
Anzeigen für Gewaltlos.de bei google kostenlos
Vorstandssitzung
Vorstandssitzung
Januar
Vorstandssitzung
Februar
Vorstandssitzung
März
Klausurtag mit Vorstand und Beraterinnen:
Beginn der Strategieplanung mit den Zielsetzungen:
- Professionalisierung erhöhen (z.B. Qualifizierung, Supervision, Standards
beschreiben, qualifiziert Daten erheben, FalldokumentaCon, …)
- Personalausstaqung anpassen (mind. 2 Beraterinnen & 1 Ehrenamtliche pro
Chateinsatz)
- Technik & Sicherheit (Ausstaqung der Beraterinnen, Sicherheit,
Programmanschaffung, einheitliche StaCsCk, barrierefreier Zugang zum Chat (z.B.
Zugang mit iPhone)
- Konsequente digitale OrganisaBonsstruktur und Arbeitsweise
- ThemaCsche Ausweitung hinsichtlich:
1. Jugendliche & Schule (z.B. sexualisierte Gewalt, Mobbing)
2. Angehörigenberatung
3. Themenchats Öffentlichkeitsarbeit (& Beratung) in verschiedenen Sprachen
4. Relevante Zielgruppen erreichen & Form und externe PartnerschaIen, um
Nutzerinnen im Netz gut zu finden
5. Fachöffentlichkeit erreichen (z.B. Fachtage)
6. MigraCon, Umgang und Behandlung dieses Themenspektrums.
7. Geschlechtsspezifische Aspekte: Jungen & Männer, Täter aber auch vielfach
Opfer. Sollen wir unser Angebot ausweiten? Vor- und Nachteile?
8. Neue mediengerechte Angebote (Buqon, Plaxormen – PrävenCon,
Elternchat, Schulsozialarbeiter, Lehrer etc.)
Mehrere Gespräche mit dem
Notariat bezüglich der
Vereinsanmeldung
AbsGmmungsgespräche
zwischen dem SkF e.V. Köln,
Gewaltlos.de und dem
Caritasverband für das
Bistum Essen, um alle
verwaltungs- und
geschäRsführenden
Aufgaben an Gewaltlos.de zu
übergeben (Verwaltung,
Finanzen, Personal etc. )
Vorstandssitzung
April
AkquiseakGon
Ehrenamtliche
Mai
Schaltung von Anzeigen bei
facebook, instagram und twi3er
Juni
13.06.2019
Gewaltlos.de e.V.
ist nun ein eingetragener
Verein
8

Timeline 2019
Einstellung einer
neuen
Fachberaterin, Frau
Yvonne Wiese
Caritasverband
für das Bistum
Essen e.V.
Antragstellung
bei AkGon
Mensch
Vorstandssitzung
Aufnahme einer
neuen
ehrenamtlichen
Mitarbeiterin
Bewilligung der Caritas-SGRung Essen über die
beantragten 25.000 € für die Weiterentwicklung
der Beratung und Auqau der Ehrenamtlichen
Arbeit
Kontaktaufnahme zu
Beranet, zur
Professionalisierung des
Chat-Moduls
Vorstandssitzung
ImplemenGerung von Beranet
Ein sicheres, verschlüsseltes und geschlossenes
Beratungsmodul. Es ist in unserer Homepage
integriert, damit gewährleisten wir keine
Rückverfolgungsmöglichkeiten zu Userinnen oder zu
unseren Beraterinnen. Ein Instrument, das unsere
Beraterinnen zum Eigenschutz forderten!
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
Mit einem gemeinsamen Abendessen
bedanken wir uns sehr herzlich beim SkF
Köln e.V. und dem DiCV Köln e.V. für die
vertrauensvolle, unterstützende und
langjährige Zusammenarbeit!
Unser ausdrücklicher Dank gilt allen
Mitarbeiterinnen des SkF Köln e.V., die in
unsere Arbeit involviert waren, Angelika
Wiedenau als Fachberaterin, Monika
Kleine als GeschäRsführerin sowie dem
gesamten Kölner Vorstand, Dr. Frank J.
Hensel vom DiCV und Lydia Ossmann als
ganz besondere Unterstützerin und
Wegbegleiterin der ersten Stunde!
Vorstandssitzung
Klausurtag der
Mitarbeiterinnen
Verabschiedung der GeschäRsführung Theresa Schwarz
von Gewaltlos.de, die eine Festanstellung bei den
Vereinten NaGonen beginnt.
Übernahme der Aufgaben durch den Vorstand des Vereins
Vertragsabschluss
mit Beranet
Bundesweite PlakatakBon
zum 25.11.2019
Antragstellung bei
der Caritas-SGRung
im Erzbistum Köln
Vorstandssitzung
Ohne „die Kölner“ wären wir nicht so
weit gekommen - gemeinsam sind wir
stark!
9

StaBsBk I
Start der Zusammenarbeit mit SEM Kiel
im April/ Mai 2019. Die Agentur schaltet
professionelle Anzeigen bei google.
Über die Teilnahme an dem Programm
für Non-Profit-OrganisaConen google
AdGrants sind die Anzeigen für
Gewaltlos.de bei google kostenlos.
Jedoch müssen sie einige Kriterien
erfüllen, z.B. eine Mindest-„Klickrate“.
Durch eine gezieltere Bewerbung,
werden Mädchen und Frauen besser auf
Gewaltlos.de aufmerksam.
Der Einsatz der Plaxorm führt dazu,
dass sich die Besucherinnenzahl erhöht
hat. Im Schniq gehen 34 Frauen
monatlich direkt von der geschalteten
Anzeige in den Chat.
Anzahl der Nutzerinnen auf der Website pro Monat
2400
1800
1200
600
0
Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember
Jährlich wiederkehrender Effekt aufgrund der Plakatkampagne
zum 25.10.2020. Die PlakatakCon hat einen
sprunghaIen AnsCeg auf unserer Website bewirkt! Das
können wir seit der ersten Plakatkampagne im Jahr 2017
beobachten.
Dies ist kein repräsentaCver Wert, da wir im Dezember die
Systemumstellung auf Beranet vorgenommen haben und
„google analyCcs“ abgeschaltet wurde. Die Daten geben
somit nur ein halben Monat wieder!
Ob wir „google analyCcs“ wieder einsetzen, wird von der
weiteren Auseinandersetzung mit der DGSVO abhängen.
Aktuell exisCert unter verschiedenen Experten kein einheitliches
Meinungsbild, inwieweit dieses Instrument DGSVOkonform
ist.
Von den Nutzerinnen erfahren wir bei direkter Befragung im
Chat, dass uns fast alle über google gesucht und gefunden
haben. Ein wichCges Thema , das uns 2020 weiter
beschäIigt!
Socialmedia Entwicklung
2000
1500
1.999
989
1.013
1000
650
500
297
177
0
2018 2019
Die Nutzerinnenzahl steigt seit drei Jahren konCnuierlich. In 2017 haqen wir
den Relaunch unserer Website und sind mit verschiedenen Werbepartnern
stärker in den SocialMedia Bereich eingesCegen.
Miqe 2017 haben wir die ersten regelmäßigen Beiträge auf twiqer, facebook
und instagram geschaltet. Wir kombinieren dieses Beiträge mit zusätzlichen
Blogbeiträgen auf unserer Homepage und lassen verschiedene Menschen zu
dem Thema „Gewalt“ zu Wort kommen. Im letzten Jahr haben wir erstmalig
zwei Videokampagnen iniCiert.
Um den Bekanntheitsgrad im Netz für unsere Zielgruppe zu erweitern, sind
weitere Kampagnen geplant. Bisher hat sich die digitale Ausrichtung für
„gewaltlos.de" gelohnt. Jede öffentliche AkCon korreliert mit einem AnsCeg
der Nutzerinnen auf unserer Website und im Chat. Alle drei Grafiken hängen
in einer Wechselwirkung unmiqelbar zusammen und bedingen sich
gegenseiCg.
10
3000
2250
1500
750
0
Anzahl Nutzerinnen absolut
518
2.505
240
2017 2018 2019

Fallbericht I - ein Beispiel ritueller Gewalt
MARINA 1 ist 36 Jahre alt und lebt alleine in eigener Wohnung.
Aufgrund ihrer vielen Gewalterfahrungen ist sie körperlich sehr
krank und stark eingeschränkt. Sie hat oI Schmerzen und muss
viele Medikamente nehmen. Trotzdem versucht sie so gut es
geht, ihren Lebensunterhalt mit verschiedenen Jobs zu bestreiten.
MARINA ist 2018 zu gewaltlos.de gekommen. Sie hat lange
gebraucht, um mit uns über ihre SituaCon sprechen zu können.
Sie haqe große Angst, jemand könne herausfinden, dass sie
„spricht“, was schlimme Konsequenzen für sie und geliebte
Menschen häqe. Auch wollte sie mich als ihre Beraterin
schützen, weil alle „Mitwisser“ beseiCgt werden - so wurde es ihr
angedroht und in Ihrer Vergangenheit auch demonstriert.
1 Der Name „MARINA“ ist ein frei erfundener Name, der gesamte Beratungsverlauf ist
ein Beispiel für viele Fallverläufe und beschreibt keinen Einzelfall.
MARINA wurde als Kind in eine Sekte hineingeboren. Ihre Eltern
gehören einer extremen Glaubensrichtung an und erzogen
dementsprechend auch die Kinder. Schon als Kleinkind erinnert sie
massive Gewalt und Angst, um ihre „Pflichten zu erlernen“. Rechte
haqe sie in ihrer Stellung innerhalb der Sekte keine. Diese musste
sie sich durch besCmmte Handlungen, absolutem Gehorsam und
Verschwiegenheit erarbeiten.
MARINA ging als Kind ganz normal in den Kindergarten und später
zur Schule. Sie hat alles versucht, um dort nicht aufzufallen. Mit
anderen Kindern durIe sie nicht spielen, das war ihr verboten und
stärkte ihr eigenes Gefühl, nicht dazu zu gehören. Sie selbst ging
gerne zur Schule, da sie dort einfach „sein“ durIe, ohne etwas
dafür tun zu müssen. Vor den Wochenenden haqe sie enorme
Angst. Alle Sektenmitglieder trafen sich regelmäßig, viele
Mitglieder waren Männer und sie erlebte „schlimme Dinge“. An
Schlafen war häufig nicht zu denken, oI gingen diese Treffen die
ganze Nacht lang.
MARINA wurde missbraucht, gefoltert, geschlagen. Sie selbst war
Opfer, musste später als Jugendliche selbst zur Täterin werden. Sie
wurde gezwungen, sich zu prosCtuieren, um für ihr Essen, ihre
Kleidung - für ihr „Dasein“ bezahlen zu können. Sie musste für Ihre
Existenz bezahlen und sich diese in der GlaubensgemeinschaI
„verdienen“.
Die massiven Gewalterfahrungen durch Verbrennungen, Schniqe,
Triqe etc. haqen zur Folge, dass sie heute körperlich sehr
eingeschränkt ist und unter starken Schmerzen leidet. Ihre
Verletzungen wurden immer nur notdürIig versorgt, damit kein
öffentlicher Arzt aufgesucht werden musste. Viele Heilungsprozesse
fanden somit unzureichend bis gar nicht staq.
Der Druck und das Verbot über die GlaubensgemeinschaI zu
sprechen war und ist auch heute noch sehr präsent. Menschen
wie MARINA, die Opfer ritueller Gewalt wurden, sind häufig
schwer traumaCsiert. Sie leben in der Regel allein und
zurückgezogen. Jeder Kontakt nach Außen nährt die innere Angst,
andere in Gefahr zu bringen. Zu oI mussten sie schwören, ihr
Geheimnis und ihre Loyalität zu wahren, die GlaubensgemeinschaI
nicht zu verraten. Andernfalls wären sie selbst
Schuld, wenn den Menschen, denen sie darüber berichten etwas
Schlimmes passiert. Auch wenn MARINA inzwischen immer
wieder versucht, sich von der GlaubensgemeinschaI zu
eneernen, sich zu verstecken und ihren Aufenthaltsort wechselt,
wird sie immer wieder gefunden. Sie wird an Ihr Schweigegebot
unter Androhung von Gewalt „erinnert“, mit Anrufen, Mails und
SMS wird sie bis heute bedroht. Ihre Telefonnummer hat sie
schon mehrfach gewechselt, sie wurde aber immer wieder
herausgefunden.
Ziel unserer Beratung ist es, Vertrauen aufzubauen und die
KlienCn vor Ort an geeignete Hilfeangebote wie beispielsweise
eine*n erfahrene*n Therapeut*in anzubinden. Dieser Prozess ist
sehr langwierig und mit vielen Kontaktunterbrechungen
verbunden. Trotzdem nimmt sie immer wieder zu uns Kontakt auf
und versucht in ihrem eigenen Tempo und mit den vorhandenen
Ressourcen, ein gewalereies Leben zu gewinnen.
Eine unserer Mitarbeiterinnen hat sich auf das Themenfeld spezialisiert.
„Rituelle Gewalt ist eine Form planmäßiger und systemaGsch ausgeführter
körperlicher und psychischer Gewalt. Sie wird in Gruppierungen ausgeübt, die
ihre Handlungen in ein Glaubenssystem einbe3en oder ein Glaubenssystem
vortäuschen.
Die TraumaGsierung der Opfer kann dissoziaGve IdenGtätsstörungen zur Folge
haben. (…) Einige Berichte über Fälle ritueller Gewalt, hauptsächlich im Umfeld
von Satanismus werden auf Erinnerungsverfälschung, suggesGve
Befragungstechniken und reißerische Berichtersta3ung der Medien
zurückgeführt.“
Quelle: h3ps://de.wikipedia.org/wiki/Ritual
11

StaBsBk II
Psychische
Physische
Sexualisierte
Häusliche
Rituelle
ProsGtuGon
Mobbing
40
35
217
150
122
105
74
163
217
Gewal3ormen
258
325
286
391
Die Tabelle Gewalyormen beinhaltet
auch Mehrfachnennungen.
Grundsätzlich addieren wir in einfacher
Summenbildung die zur
Verfügung gestellten Antworten.
Nicht alle sind bereit, eine Antwort zu
geben. Hier wollen wir geeignete
Anamneseinstrumente entwickeln.
Zum überwiegenden Anteil werden
Männer als Täter benannt, nur in 6%
werden Frauen angegeben.
SonsGge
3 %
Ex-Partner
2 %
Unbekannt
26 %
Verhältnis zum Täter
Ehemann
22 %
Partner
9 %
Stalking 34 16
Menschenhandel 19 12
2018 2019
Der AnsGeg in der Tabelle „Gewaltformen“
korreliert mit dem AnsGeg
der Nutzerinnen.
Unserer beider Prämissen „Kostenfreiheit
und Anonymität“ folgend,
beinhalten alle Zahlen und Rubriken
einen Dunkelzifferanteil.
Nachbar
1 %
Verwandte
15 %
Vater
16 %
Mu3er
6 %
Kontaktzeiten
238
215
312
242
LangfrisGge Kontakte
>6 Monate
1-3 Kurzkontakte
98
63 79
65
Mi3elfrisGge Kontakte
27
< 6 Monate
2017 2018 2019
Unsere Kontaktzeiten belegen sehr deutlich, dass wir viele
KlienGnnen betreuen, die länger als 6 Monate mit uns im
Kontakt stehen und in ihrem eigenen Tempo Beistand,
Begleitung und Beratung in Anspruch nehmen. Zusätzlich
fanden 895 Mailkontakte im letzten Jahr sta3. Das
Alleinstellungsmerkmal einer digitalen Beratungsstelle
bestäGgt sich dadurch.
Wir stärken die Selbsthilfe und fördern „Empowerment“
und Resilienz, ganz im Sinn der SelbstermächBgung, bzw.
-stärkung und der Verantwortungsübernahme für eigene
Angelegenheiten.
Neben der Beratung und Begleitung vermi3eln wir zu
passenden Stellen und Hilfsangeboten: 42 mal in eine
andere Beratungsstelle und 15 mal in ein Frauenhaus. 83
Vermi3lungen konnten wir 2019 insgesamt durchführen.
12
Beratungsstelle
51 %
Weitervermialung
Frauenhaus
18 %
Anwalt
5 %
Jugendamt
14 %
Klinik/Therapie
4 %
Arzt
2 %
Polizei
6 %

Fallbericht II - ein Beispiel häuslicher Gewalt
Franziska 1 ist seit einigen Monaten bei Gewaltlos.de. Zu Beginn
der Beratung lebte sie mit ihrem Mann und den gemeinsamen
Kindern in einer Mietwohnung. Franziska ist seit fast 20 Jahren
mit ihrem Ehemann verheiratet. Vor ein paar Jahren verlor der
Ehemann seine Arbeit. Seitdem gelingt es ihm nicht, eine neue
BeschäRigung zu finden, die Familie erhält inzwischen Leistungen
vom Jobcenter.
Die ständigen Absagen und das daraus resulGerende gekränkte
Selbstbewusstsein sorgten unter anderem dafür, dass der
Ehemann im Laufe seiner Arbeitslosigkeit angefangen hat zu
trinken. Der Konsum war zunächst überschaubar und mit“ 1-2
Bier“ für Franziska tolerierbar. Jedoch ha3e sich das Konsumverhalten
in den letzten Monaten enorm verändert: Aus
unregelmäßigem und sporadischem Konsum wurde regelmäßiger
und aus 1-2 Bier wurde ein tägliches Trinken von mindestens
einer Flasche Schnaps.
Der exzessive Konsum von Alkohol und der dauerhaRe Zustand
des „Betrunkenseins“ führten dazu, dass Franziskas Mann immer
aggressiver wurde. Zunächst waren es Gegenstände, die von ihm
im besoffenen Zustand demoliert wurden. Mit der Zeit wurde er
der Familie gegenüber gewaltäGg. Franziska und ihre Kinder li3en
sehr stark unter diesem Zustand und lebten in ständiger Angst.
Franziska fühlte sich oRmals ohnmächGg und zu schwach, um
gegen ihren Mann anzugehen. GleichzeiGg war ihr irgendwie klar,
dass es so nicht weiter gehen konnte. Sie machte sich als Ehefrau
und Mu3er gleichermaßen Vorwürfe. Auf der einen Seite wusste
sie, dass sie ihre Kinder und sich selbst schützen musste und
damit eine Trennung unumgänglich wäre. Auf der anderen Seite
wollte sie nicht ihre Verpflichtungen als Ehefrau vernachlässigen
und fühlte sich an ihr Ehegelübte „In guten und in schlechten
Zeiten“ gebunden.
Sie fühlte sich unzureichend und glaubte, ihn nicht gut genug
unterstützt zu haben. Zudem problemaGsierten wir als
Beraterinnen ihren Anteil an Unterstützungsleistung. Dabei wurde
ihr sehr schnell bewusst, dass sie schon vieles getan ha3e, um die
ProblemaGk der Arbeitslosigkeit und des Alkoholproblems ihres
Mann anzugehen. Zudem wurde ihr deutlich, dass immer wieder
ihr Mann keine BereitschaR zeigte, Vorschläge und Hilfsangebote
anzunehmen und damit seiner eigenen Verantwortungsübernahme
nicht nachkam.
Für Franziska war das eine sehr wichGge Erkenntnis im
Beratungsprozess! So ha3e sie selbst es noch nie betrachtet: Über
die Beratungsgespräch bekam sie langsam einen Zugang zu ihren
Bedürfnissen und Gefühlen. Langsam konnte sie eine andere
PerspekGve nicht nur spüren sondern auch in sich selbst zulassen
und annehmen. Sie fing an, ihre eigenen Schuldgefühle bezüglich
einer gescheiterten Ehe abzubauen und fing an zu akzepGeren,
dass ihr Mann nichts zu einer Veränderung bzw. Verbesserung
beitrug. Sie schlussfolgerte und entschied, selbst akGv zu werden,
Verantwortung zu übernehmen, mit der Hoffnung, dass er
„mitziehen“ würde.
Während des Beratungsprozesses haben wir sie eng bei der Frage
begleitet, welches Angebot in ihrem Heimatort am passendsten
für die Familie wäre. Wir ermuGgten sie, Kontakt zum Jugendamt
aufzubauen. Das war für Franziska eine große Hürde, da sie wie
viele Frauen in ihrer SituaGon die Befürchtung ha3e, das
Jugendamt würde ihr die Kinder entziehen. Unsere Gespräche
bestärkten sie, an einer passenden Lösung für ihre SituaGon
weiter zu arbeiten und ein Zutrauen in die Behörde zu entwickeln.
Das Jugendamt beriet Franziska ganz behutsam, gemeinsam
entschied man sich, eine Familienhilfe im eigenen Wohnraum zur
Unterstützung aller Familienangehörigen anzubieten.
Die Familienhilfe brachte Struktur und Normalität in den Familienalltag und
unterstützte Franziska ganz prakGsch vor Ort. Franziska wurde ersichtlich, dass
eine Trennung vom Ehemann und Vater unvermeidbar war. Dieser war weiterhin
zu keiner Zusammenarbeit bzw. Veränderung bereit und wurde immer wieder
handgreiflich, bis letztendlich die Polizei ihn aus der gemeinsamen Wohnung
verwies.
Franziska hat inzwischen die Scheidung eingereicht und kämpR seitdem um das
alleinige Sorgerecht. Der Ehemann lebt nicht mehr in der Wohnung und ist
ausgezogen. Es wird lange Zeit brauchen, bis das Erlebte für sie und ihre Kinder
verarbeitet ist. Hierbei ist die Familienhilfe eine wichGge Stütze.
Die Entscheidung, sich Hilfe zu suchen, fiel Franziska nicht leicht und hä3e sich
ohne unsere ermuGgenden Beratungsgespräche vermutlich noch lange
hingezogen. In der Nachbetrachtung ist sie froh, die Chatberatung als
Unterstützung in Anspruch genommen zu haben. Der gesamte Beratungsprozess
hat insgesamt etwas über ein halbes Jahr gedauert.
13
1 Der Name „Franziska“ ist ein frei erfundener Name, der gesamte Beratungsverlauf ist ein Beispiel vieler Fallverläufe und beschreibt
keinen Einzelfall.

So funkBoniert der Chat
Jede Besucherin logt sich in unseren Chat ein und kommt in einen
so genannten Warteraum. Hier werden alle von einer Ehrenamtlerin
begrüßt und betreut. Zwei Ehrenamtlerinnen betreuen im opGmalen
Fall die Gruppe.
In der Regel sind im Abendbereich bis zu 12 KlienGnnen während
der begleiteten Zeiten in der Gruppe. Die meisten KlienGnnen
kommen aus Deutschland, wir haben aber auch immer wieder
KlienGnnen, die aus dem Ausland auf unsere Seite zugreifen.
Sobald eine Beraterin „frei“ ist, geht sie in den
Warteraum und fragt nach, wer „dran“ ist.
Anschließend findet im Beratungsraum ein
Beratungsgespräch sta3.
Dieser Ablauf gewährleistet:
1. die Privatsphäre der einzelnen KlienGn,
2. er schützt alle Anderen vor retrauma-
Gsierenden SituaGonen und
3. schützt vor unerwünschten Voyeuristen,
die immer mal wieder im Chat auftauchen.
Beratungsraum 1
Warteraum
Userin
Fachberaterin
Fachberaterinnen
Ehrenamtlerin
Ehrenamtlerin
Beratungsraum 2
Fachberaterin
Ehrenamtlerinnen
Drei von derzeit vier Fachberaterinnen
sitzen in Köln
und arbeiten im Homeoffice.
Letztes Jahr haben wir
alle mit einem Dienst-Laptop
ausgesta3et.
Angemessene Arbeitsaussta3ung
und Arbeitsumgebung
sind zwei zentrale
Themen, die wir derzeit
diskuGeren.
Alle Ehrenamtlerinnen gehen
über ihr privates Gerät in den
Chat.
Die Ehrenamtlerinnen versuchen Gewal3hemen weitestgehend zu
vermeiden, um die Gruppe und die KlienGnnen nicht zu „triggern“. Sehr
schnell kann es sonst zu emoGonalen SituaGonen kommen, die in der Folge
nur schwer aufzufangen sind.
Es ist nicht immer einfach, mit den Gefühlslagen der KlienGnnen
umzugehen. Hierfür werden die Ehrenamtlerinnen geschult.
In 2019 haben wir mit der konzepGonellen Überarbeitung der Schulungen
angefangen, diese werden sich in 2020 fortsetzen.
Zusätzlich sind bis zu zwei Klausurtage im Jahr geplant, an denen persönliche
Begegnung, Austausch und eine fachliche und kollegiale AbsGmmung
erfolgen kann.
14
Userin
Die Fachberaterinnen sollen nach Möglichkeit
ebenfalls doppelt besetzt sein, um die
Ehrenamtlerinnen im Bedarfsfall zu unterstützen.
Ziel der Beratung ist immer, die KlienGn in
ihrer Wahrnehmung, Bewusstsein und
Entscheidungsfähigkeit zu unterstützen. Sehr
häufig sind wir die einzigen Personen, die ins
Vertrauen gezogen werden. Im ersten Kontakt
gilt es, den berichteten Erfahrungen Glauben
zu schenken und nicht zu zweifeln.

Socialmedia AkBonen
64
Viele Frauen fragen sich,
ob sie etwas falsch
gemacht haben, wenn
sie Gewalt erfahren.
Ganz klar: Die
Verantwortung liegt
einzig und allein beim
Täter!
62
Auch wenn Du Dir
einredest, es seien nur
„Kleinigkeiten“: Keine
Form der Gewalt ist
akzeptabel. Zögere
nicht, Dich bei uns zu
melden.
tablet
desktop
mobile
57
52
Männer, die merken, dass sie zu
Gewal3äGgkeit tendieren, sollten sich
beraten lassen, bevor etwas passiert. Die
Ausrede, dass es einem hinter leid tut, man
aber in dem Moment „nicht anders kann“,
gilt nicht. Mit einfachen Google-Suche
„Beratung gewal3äGge Männer + Name der
Stadt“ lassen sich passende
Beratungsangebote finden.
52% unserer follower auf
Facebook sind männlich und
48% sind weiblich laut google
analyGcs. Ein weiterer Grund,
unsere Zielgruppe zu erweitern.
93
108
Hamburg
Nicht nur Schläge und andere
Formen körperlicher Gewalt
sind Gewalt. Auch Mobbing,
Psychoterror, Runtermachen
und verbale Erniedrigung
sind Formen von Gewalt. Wir
nehmen sie ernst und
beraten Dich, wenn Du
betroffen bist.
Köln
In diesen Städten leben
die meisten Facebook
follower von
gewaltlos.de
Berlin
Männer, die Gewalt
anwenden,
wollen Frauen
beherrschen. Es geht
Ihnen um Macht, nicht
um Liebe.
Ingolstadt
15
München

Dank an alle Mitglieder, SBNer und Förderer
35 Mitglieder SGRungen Spender
Aachen, Bad-Soden-Salmünster,
Bergisch Land, Berlin, Bochum,
Bonn-Rhein-Sieg-Kreis, Düren,
Essen-MiRe, Frankfurt, Fulda,
Garmisch-Partenkirchen, Gießen,
Heidelberg, Karlsruhe, Kassel,
Köln, Krefeld, Kreis Warendorf,
Langenfeld, Leverkusen, Lippstadt,
Lüdinghausen, Marburg,
MeRmann, Mönchengladbach,
Neuss, RaBngen, Recklinghausen,
Rhein-ErN-Kreis, Saarbrücken,
Schweinfurt, Stolberg, Trier,
Viersen, Warburg
Caritasverband
für das Bistum
Essen e.V.
SUSANNE HENLE STIFTUNG
Im letzten Jahr
konnten wir
insgesamt 10.280,-€
an privaten Spenden
verbuchen!
Das ist ein absoluter
Rekord an privaten
Spendeneinnahmen.
Ein herzliches
Dankeschön an alle,
die uns so tatkräNig
unterstützen!
16

Jahresabschluss 2019
Plan 2019 Ist 2019
Einnahmen Gesamt 107.500,00 € 171.735,70 €
Mitgliedsbeiträge 87.500,00 € 83.750,00 €
Spenden und Fördergelder 20.000,00 € 87.966,70 €
Zuschüsse 0,00 € 0,00 €
Ausgaben Gesamt 240.000,00 € 200.196,92 €
Personalkosten 170.000,00 € 135.313,68 €
Sachkosten 70.000,00 € 64.883,24 €
davon Werbungskosten 45.000,00 € 39.620,68 €
Zwischenergebnis -132.500,00 € -28.461,22 €
Verwendung aus Rücklagen 132.500,00 € 28.461,22 €
Ergebnis 0,00 € 0,00 €
17

Ausblick
2020 ein neues Jahrzehnt Strategiepapier 2020 - 2022
19

Strategieplan 2020 - 2022
Angebot
3-Säulen-Finanzierung
Ziele
In 4 Bereichen definieren wir strategische Ziele und
Aufgabenfelder, die im Jahr 2022 weitestgehend
erreicht sein sollen. Dabei verfolgen wir drei
Kernziele:
1. Ziel
Wir sorgen gemeinschaRlich für ein tragfähiges und
nachhalGges „Fundament“, um unserer Personal-,
Sach- und Aufgabenverantwortung gerecht zu
werden.
2. Ziel
Wir verpflichten uns, den digitalen Beratungsansatz
zur Selbsthilfe, Stärkung von Resilienz und
Empowerment gegen jegliche Gewalyormen weiter
zu entwickeln und fortzuschreiben. Er ist innerhalb
dieses Mediums zukunRsweisend und aktueller denn
je.
3. Ziel
Wir richten unsere KommunikaGons- und Infrastruktur
konsequent und zielgerichtet digital aus, um
das Alleinstellungsmerkmal und die Kernaufgabe
einer digitalen Beratungsstelle zu stärken.
Konzeptstrategie: Ausbau des Angebots auf :
• der quanGtaGven Ebene: Tägliche, feste Erreichbarkeit, auch
an Feiertagen und Wochenenden.
• auf der qualitaGven Ebene: Weiterentwicklung und
Spezialisierung der Gesprächsmethode.
• auf der technischen Ebene: Konsequentes, digitales KommunikaGonskonzept
für den internen Austausch und für die
externe KommunikaGon.
• Personalstrategie: Eine Teamleitung verantwortet die konzepGonelle
Fortschreibung. Auqau von drei festen Standorten
innerhalb Deutschlands, um die Zusammenarbeit,
Vertretungszeiten und die inhaltliche Arbeit zu organisieren
(siehe nächste Folie).
Öffentlichkeitsarbeit
Schaltung gezielter und konGnuierlicher Werbekampagnen mit
Hilfe starker MarkeGngpartner auf allen socialmedia Kanälen,
um Förderer und Unterstützer zu gewinnen.
Lokale Maßnahmen wie Plakatkampagnen, Fachtage, aber auch
überregionale VernetzungsakGonen an jährlich wiederkehrenden
Gedenktagen 8. März, 25. November, etc.
Strategische MitgliedschaRen und Vernetzungen mit anderen
themaGsch artverwandten Interessengruppen und -verbänden,
wie zum Beispiel Bff Bundesverband Frauen gegen Gewalt,
Global Digital Women, Deutscher Frauenrat, Deutscher Juris-
Gnnenbund DjB, INVIA, KFD, SKM, etc.
1. Säule:
Mitgliederausweitung auf bis zu 80 Trägervereine. Durch die
Vereinsgründung in 2019 möchten wir innerhalb des SkFs
verstärkt um eine MitgliedschaR bei Gewaltlos.de aufrufen und
werben! Eine erste Werbekampagne starten wir in 2020,
hierfür haben wir eine kleine Broschüre erstellt! Wenn jedes
Mitglied einen weiteren Träger dazu gewinnt, ist dieses Ziel
gemeinsam zu schaffen!
2.Säule:
SpendenakGonen aus der PrivatwirtschaR und öffentlichen
GesellschaR: Auqau verschiedener Werbemaßnahmen mit
Hilfe einer festen Agentur, um Spenden und/oder weitere
Mitglieder zu generieren.
3. Säule:
Beantragung öffentlicher Mi3el („Regelfinanzierung“) aus dem
Bundesprogramm „Gemeinsam gegen Gewalt“. Wir werden
nicht aufgeben, sowohl auf Landes- und auf Bundesebene
Gespräche führen.
Fundraising
Auqau eines zielgerichteten Fundraisingkonzepts zur regelmäßigen
Mi3elakquise für Gewaltlos.de. Zielgruppe sind
SGRungen und Förderprogramme.
Passgenaue MarkeGngstrategie, um freie Spender und Förderer
aus der GesellschaR und WirtschaR zu gewinnen.
20

Strategieplan 2020 - 2022
365/4
Ausbau des Angebots auf der qualitaBven Ebene:
• Weiterentwicklung und fachlichen Beschreibung der
spezialisierten Beratungskompetenz und Gesprächsmethode.
• Entwicklung von Themen- und Gruppenangebote zur
Unterstützung der Selbsthilfe und Stärkung der
persönlichen Resilienz. ggf. auch als „e-Learning-
Konzept“
• Ein breiteres und Geschlechter übergreifendes
Verständnis von Gewalt und demzufolge die
Erweiterung der von Gewalt betroffenen Zielgruppe
auf Männer und Jungen.
Weiterentwicklung des Angebots auf der technischen
Ebene:
• Konsequente digitale KommunikaGonskonzepte, für
den internen Austausch aber auch für die KommunikaGon
nach Außen.
• Einsatz moderner CollaboraGon-Lösungen, um eine
effiziente, reibungslose KommunikaGon, losgelöst von
örtlichen und zeitlichen Beschränkungen herzustellen.
• Darüber hinaus benöGgen wir pragmaGsche und
kosteneffiziente Lösungen beim operaGven Support
und einen externen Partner, zur schnellen und
kompetenten Unterstützung bei Hardware- und
SoRwareproblemen.
Standort WEST
3 Fachberaterinnen
Verwaltung
Vorstand
Fachleitung
GeschäRsführung
2-3 Fachberaterinnen
Standort OST
2-3 Fachberaterinnen
Standort SÜD
Ausbau des Angebots auf der quanBtaBven Ebene:
• Tägliche und verbindliche Erreichbarkeit, auch an Feiertagen
und Wochenenden.
• Mo-So konGnuierliche Beratung zwischen 19:00h und
23:00h - 365 Tage im Jahr!
• Drei Standorte in Deutschland bilden eigenständige und in
sich vernetzte Teams mit 1 bis 3 in Teilzeit beschäRigten
Fachberaterinnen und mindestens 4 bis 5 Ehrenamtlerinnen.
GemeinschaRlich und standortübergreifend organisieren alle
drei Teams die täglichen Präsenzzeiten im Abendbereich.
• Mit 3 SkF-Ortsvereinen entwickeln wir eine besondere
KooperaGonspartnernerschaR, in der besGmmte Leistungen
zur bedarfsgerechten Teamunterstützung definiert sind.
• Die fachliche Weiterentwicklung und kollegiale Bindung wird
an 2-3 Klausurtagen im Jahr gefördert.
• Alle 2 Jahre iniGiert das Team und die Fachleitung einen
Fachtag, um Fortschri3e, Standards und Vernetzungen in
diesem Aufgabenbereich anzuregen und zu veröffentlichen.
• Verwaltungs- und geschäRsführende Aufgaben können
bedarfsgerecht über flexible Dienstleistungsverträge hinzu
gekauR werden.
• MarkeGngstrategien und Öffentlichkeitsarbeit wird durch
externe Partner entwickelt und ergänzt eine tägliche Präsenz
im öffentlichen, analogen und digitalen Raum.
• Die digitale Infrastruktur wird mit einem externen Partner
entwickelt und auf unsere Bedürfnisse angepasst.
21

WirtschaNsplan 2020 und 2021
Plan 2020 Plan 2021
Einnahmen Gesamt 248.376 € 387.500 €
Mitgliedsbeiträge 125.000 € 162.500 €
Spenden und Fördergelder 123.376 € 125.000 €
Zuschüsse 0 € 100.000 €
Ausgaben Gesamt 272.580 € 391.564 €
Personalkosten 301.367 € 316.638 €
Sachkosten 71.000 € 74.927 €
davon Werbungskosten 40.000 € 40.000 €
Zwischenergebnis -24.204 € -4.064 €
Verwendung aus Rücklagen 24.204 € 4.064 €
Ergebnis 0 € 0 €
22

Unsere Handlungsgrundlage, um öffentliche Förderung zu werben
21.10.2019 Aktuelle Meldung
Frauenhäuser und Beratungsstellen
Bundesinvestitionsprogramm "Gemeinsam gegen
Gewalt an Frauen" startet
Um Frauen besser vor Gewalt zu schützen, will der Bund in
den Jahren 2020 bis 2023 insgesamt 120 Millionen Euro
invesBeren. Der Runde Tisch von Bund, Ländern und
Kommunen gegen Gewalt an Frauen hat über das
InvesBBonsprogramm beraten.
Dr. Franziska Giffey (Mitte) mit Silvio Witt, Oberbürgermeister der Stadt
Neubrandenburg, und Anne Spiegel, Frauenministerin in Rheinland-Pfalz© BMFSFJ
https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/aktuelles/alle-meldungen/bundesinvestitionsprogramm--gemeinsam-gegen-gewalt-an-frauen--startet/140312
!
Der Bund plant, in den Jahren 2020 bis 2023 insgesamt 120 Millionen
Euro in den Aus-, Um- und Neubau von Frauenhäusern und
Beratungsstellen in Deutschland zu invesCeren. Am 21. Oktober
wurden bei der Sitzung des Runden Tisches von Bund, Ländern und
Kommunen gegen Gewalt an Frauen Details der Umsetzung des
InvesCConsprogramms durch das Bundesfrauenministerium vorgestellt
und mit Ländern und Kommunen beraten. Im Januar 2020 soll das
Programm starten.
Bundesfrauenministerin Dr. Franziska Giffey:
"Gewalt gegen Frauen darf niemals die Oberhand gewinnen. Jede Frau
in einer NotsituaCon muss schnelle Hilfe und Unterstützung
bekommen. Bund, Länder und Kommunen sind hier gemeinsam in
Verantwortung. Der Bund unterstützt ab Januar 2020 erstmalig den
Ausbau von Hilfseinrichtungen mit einem BundesinvesCConsprogramm.
120 Millionen Euro sind ein wichCger Impuls, um
Frauenhäuser und Beratungsstellen besser aufzustellen. Unser Ziel
erreichen wir aber nur zusammen. Die Länder und Kommunen wissen,
wo welche Ausbau-Maßnahmen sinnvoll sind und können sicherstellen,
dass die InvesCConen nachhalCg sind und vor Ort ankommen. Deshalb
haben wir heute gemeinsam die Umsetzung des Bundesprogramms
beschlossen."
Istanbul-KonvenBon verpflichtet zum Schutz
Am 1. Februar 2018 ist die Istanbul-KonvenCon in Deutschland in KraI
getreten und somit geltendes Recht. Sie ist das "Übereinkommen des
Europarats zur Verhütung und Bekämpfung von Gewalt gegen Frauen
und häuslicher Gewalt". Darauf verwies Anne Spiegel, Landesfrauenministerin
in Rheinland-Pfalz und Vorsitzende der Gleichstellungs-
und Frauenministerkonferenz der Länder (GFMK).
Anne Spiegel:
"Die Istanbul-KonvenCon ist ein Meilenstein im Kampf gegen Gewalt
gegen Frauen. Sie verpflichtet uns, Frauen vor allen Formen von Gewalt
zu schützen. Jede driqe Frau in Deutschland wurde bereits Opfer von
körperlicher oder sexualisierter Gewalt. Die Länder invesCeren seit
Jahren in den Schutz von Frauen. So konnte ein breites Hilfesystem
aufgebaut werden. Dennoch finden noch immer nicht alle Frauen die
Unterstützung, die sie benöCgen. Die GFMK hat sich bereits im Juni bei
ihrer Hauptkonferenz dafür ausgesprochen, dass der Bund hier die
notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellt. Daher begrüße ich das
jetzt aufgelegte BundesinvesCConsprogramm."
Silvio Wiq, Oberbürgermeister der Stadt Neubrandenburg und
Präsidiumsmitglied des Deutschen Städtetages für die Bundesvereinigung
der kommunalen Spitzenverbände (Deutscher Städtetag, Deutscher
Landkreistag, Deutscher Städte- und Gemeindebund) erklärte:
"Jegliche Form von Gewalt gegen Frauen ist inakzeptabel. Von häuslicher
Gewalt betroffene Frauen und Kinder brauchen schnellen und
unbürokraCschen Schutz. Die Kommunen wollen gemeinsam mit Bund
und Ländern PrävenCon und Hilfsangebote verbessern und ausbauen.
Der Ausbau des Hilfesystems ist erforderlich, weil Frauenhäuser
bundesweit überlastet sind. Deshalb muss vor allem die Finanzierung der
Frauenhausplätze auf eine sichere Basis gestellt werden. Das vorgesehene
Bundesförderprogramm ist ein erster wichCger Schriq für
bessere Hilfe für Frauen in Not. Auch die Städte, Landkreise und
Gemeinden wollen sich an dieser Aufgabe beteiligen und mithelfen,
bürokraCsche Hürden weiter abzubauen."
Zugang zu Hilfseinrichtungen verbessern
Mit dem BundesinvesCConsprogramm "Gemeinsam gegen Gewalt an
Frauen" will der Bund in den Jahren 2020 bis 2023 mit jährlich 30
Millionen Euro den Aus-, Um- und Neubau sowie die Sanierung von
Frauenhäusern und Fachberatungsstellen fördern. (Voraussetzung ist
jeweils die ZusCmmung des Bundestages als Haushaltsgesetzgeber.)
Insgesamt gibt der Bund damit 120 Millionen Euro für eine bessere
Aufstellung der Hilfestrukturen für Frauen, die von Gewalt betroffen sind.
Ziel ist, Hilfseinrichtungen besser zugänglich zu machen, insbesondere für
Zielgruppen, die es bislang schwer haben, Schutz und Hilfe zu
bekommen. Zum Beispiel soll mit den Bundesmiqeln der barrierefreie
Ausbau von Frauenhäusern gefördert werden. Außerdem sollen neue
räumliche Kapazitäten und innovaCve Wohnformen für Frauen
geschaffen werden, die von Gewalt betroffen sind und gemeinsam mit
ihren Kindern Schutz suchen.
Die Bauförderung soll in enger KooperaCon mit den Ländern und
Kommunen durchgeführt werden.
Der Runde Tisch
Am Runden Tisch gegen Gewalt an Frauen sind neben dem
Bundesfrauenministerium (Vorsitz) und dem Bundesministerium für
Arbeit und Soziales alle 16 Bundesländer sowie die kommunalen
Spitzenverbände vertreten. Zentrales Ziel der Gespräche ist der
bedarfsgerechte Ausbau der Unterstützungsangebote für Frauen, die von
Gewalt betroffen sind. Der Runde Tisch wird auch künIig weiterarbeiten.
23

Der Vorstand
Wir setzen uns akCv und unmissverständlich für eine
gewalereie GesellschaI ein
und
arbeiten an der professionellen Weiterentwicklung der fachlichen und
digitalen Beratungskompetenz
24

Der Vorstand
Elisabeth Ochsenfeld Marie-Therese Wirtz-Doerr Maria Thoma
Dorothee Duderstadt Claudia Mandrysch
25

Impressum
Herausgeber:
Gewaltlos.de e.V.
Am Porscheplatz 1
45127 Essen
Tel.: 0201-81028515
info@gewaltlos.de
www.gewaltlos.de
RedakGon:
Der Vorstand
Layout und Gestaltung
Vorstand und
Heike Kaldenhoff
Bildnachweise:
Frontcover, ©yupachingping - stock.adobe.com, ©Jacob Lund - stock.adobe.com,
Seite 5, ©Heike Kaldenhoff, Seite 6, ©Heike Kaldenhoff, Seite 8, ©Heike Kaldenhoff, ©werk 21
Seite 11, ©Jonathan Stutz - stock.adobe.com, Seite 13, ©Africa Studio - stock.adobe.com
Seite 23, ©BMFSFJ Seite 25, ©Heike Kaldenhoff
Stand März 2020