HABAU BUILD 02

BUILD
MAGAZIN
für das TEAM
der HABAU GROUP
Ausgabe 02
01
2 0 1 9
MITARBEITER-
BEFRAGUNG 4
Baustellenmanager und
Universal-Fachmann
8 -11
KONZERN-
TAGUNG 14
1

INHALT
03 | WILLKOMMEN
Editorial
04 | SERVICE
Mitarbeiterbefragung
05 | KURZ & KNAPP
Aktuelle Projekte
06+07 | PROJEKTREPORTAGE
KTM – Alles läuft rund
08-11 | COVERSTORY
Polier – Beruf aus Berufung
12+13 | KONZERNTAGUNG
Ergebnisse zum Nachlesen
14 | KURZ & KNAPP
Holzbauprojekt Baumgartner
und Papierfabrik Spremberg
15 | NACHHALTIGKEIT
DGNB-Gold-Zertifikat für
Post am Rochus
16+17 | FIRMENPORTRÄT
HABAU Deutschland Gruppe
18+19 | MENSCHEN
Asphaltmischmeister im Fokus
20 | IM GESPRÄCH
Selbst ist die Frau
21 | BAUPROJEKT
Brückenbau in Sri Lanka
22 | BAUPROJEKT
Bergbau in Zentralserbien
23 | ARBEITSSICHERHEIT
BFG-Gütesiegel
2
6
KTM -
MUSEUM –
ALLES LÄUFT
RUND
12
GEMEINSAM DIE
ZUKUNFT PRÄGEN
15
POST AM
ROCHUS –
GEBAUT FÜR
MORGEN
16
18
23
FIRMEN-
PORTRÄT:
FUSION MIT
ZUKUNFT
EIN TAG MIT
ZWEI ASPHALT-
MISCHMEISTERN
BFG-
GÜTESIEGEL:
HAUPTSACHE
GESUND
IMPRESSUM gem. § 24 Mediengesetz
MEDIENINHABER UND HERAUSGEBER:
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Greiner Straße 63, A-4320 Perg
Telefon: +43 7262 555-0, E-Mail: office@habau.at
www.habau.com
Offenlegung gem. § 25 Mediengesetz unter
https://www.habau.at/de/impressum
CHEFREDAKTION: Barbara Bartosek
REDAKTIONSTEAM: Gerhard Brugger, Christian
Maier, Franz Dornets humer, Markus Roubin, Heide
Schwarz, Jens Stark, Alexander Niedermayr, Carola
Purtscher, Dennis Reppnack, Barbara Bartosek
GESTALTUNG & PRODUKTIONS-SUPERVISING:
arche nova – Agentur für Unternehmenswachstum,
www.arche-nova.at
REDAKTIONELLES KONZEPT: Purtscher Relations,
www.purtscherrelations.at, Rosemarie Kabelka
PRODUKTION: HABAU GROUP, Prod.-Nr. 1/2019
FOTOS: HABAU GROUP, Alexander Schneider,
Christian Stemper, Österreichische Post AG, MAYR
Peter Christian / cityfoto, Koller, HLW Architekten,
Krieger, DHL, Hamburger Rieger GmbH
DRUCK: Trauner Druck
HERSTELLUNGSORT: 4020 Linz
VERLAGSPOSTAMT: 4020 Linz
BLATTLINIE:
Das Mitarbeitermagazin der HABAU GROUP
erscheint als Informationsmedium für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geplant viermal im
Jahr und umfasst aktuelle Informationen aus den
unterschiedlichen Gesellschaften.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text die
männliche Form gewählt, die Angaben beziehen
sich jedoch auf Angehörige beider Geschlechter.
KONTAKT- UND FEEDBACKMÖGLICHKEIT:
Rosemarie Kabelka, E-Mail: rosemarie.kabelka@
habau.at
Irrtümer sowie Druck- und Satzfehler vorbehalten.
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr.

WILLKOMMEN
GEMEINSAM
STARK
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
selbst in den besten Familien gibt es einmal ein Problem zu lösen. Entscheidend ist, wie
man dabei vorgeht.
Wir alle in der HABAU GROUP stellen unsere hohe Baukompetenz immer wieder unter
Beweis. Wir wollen zu den Besten zählen: in der Mitarbeiterführung, hinsichtlich
unse rer Um setzungskompetenz bei Projekten unter immer schwieriger werdenden Bedingungen
und nicht zuletzt aufgrund des großen Zusammenhalts innerhalb der Gruppe.
Um das zu erreichen, sind bei der diesjährigen Konzerntagung wieder viele unserer
erfahrenen Führungskräfte an einem – sprichwörtlichen – Tisch zusammengekommen.
„Gemeinsam sind wir stark.“
Weil das kein leerer Spruch ist, haben wir uns als Team den brennenden Themen unserer
Branche und unserer Tochtergesellschaften gewidmet. Die letzte Mitarbeiterbefragung
diente ebenfalls als wichtige Basis – in naher Zukunft werden auch noch viele weitere
Mitarbeiter zu Wort kommen. Das war ein wichtiger Schritt, um unser Know-how und
unsere Erfahrung zukünftig noch besser zusammenzuführen und uns als große, vielfältige
Gruppe gemeinsam zu verbessern.
Auf den folgenden Seiten präsentieren wir Ihnen erste Bilder von der Konzerntagung.
Die Klausur war erst ein Startpunkt, viele konkrete Lösungen werden noch folgen. Neue
Maßnahmen und Verbesserungen präsentieren wir Ihnen ab jetzt laufend in den nächsten
Ausgaben. Gemeinsam wollen wir das Beste erreichen – für uns und unsere berufliche
Familie, die HABAU GROUP.
Viel Freude mit der neuen Ausgabe unseres Mitarbeitermagazins BUILD wünschen
Hubert Wetschnig
Karl Steinmayr
3

AKTIV ZUR UNTERNEHMENS-
ENTWICKLUNG BEITRAGEN.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text die männliche Form gewählt.
Die Angaben beziehen sich jedoch auf Angehörige beider Geschlechter.
Information zum Datenschutz und zur Anonymität:
Zur Sicherung der Anonymität im Rahmen der Befragung werden folgende Maßnahmen getroffen:
Der Fragebogen wird von den Unternehmen an die Privatadresse verschickt bzw. im Unternehmen verteilt.
Die Befragung wird extern durchgeführt, das heißt, die Fragebögen werden direkt an die TQS Research & Consulting zurückgeschickt.
Damit erhalten wir als HABAU Group keine personenbezogenen Daten.
Die HABAU GROUP bindet TQS Research & Consulting durch eine Datenschutzvereinbarung laut DSGVO und schützt damit den Umgang mit
Ihren persönlichen Daten.
Nach Abschluss der Befragung (Herbst 2019) werden die Fragebögen durch TQS Research & Consulting datensicher entsorgt.
Auch in der Auswertung bleiben Sie völlig anonym und es können keine Rückschlüsse auf Einzelpersonen gezogen werden, denn es werden lediglich
Gruppen ab 15 Personen in Tabellen- und Grafikform ausgewertet.
Kleinere Gruppen werden in der nächsten Ebene bzw. im Gesamtergebnis dargestellt.
Ein Rückschluss auf die Antwort des/der Einzelnen zu einer konkreten Frage ist nicht möglich.
Sollten dennoch Fragen oder Bedenken bestehen, so können Sie sich gerne jederzeit bei TQS Research & Consulting unter info@tqs.at melden.
Der Schutz Ihrer Daten ist uns ein wichtiges Anliegen. Ihnen steht das jederzeitige Recht auf Auskunft, Berichtigung, Löschung, Widerspruch oder
Einschränkung der Verarbeitung Ihrer Daten zu. Weitere Informationen zum Datenschutz finden Sie unter https://www.habau.com/de/datenschutz.

Perg, im April 2019
MITARBEITER-
BEFRAGUNG
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
wir planen in Kürze die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung in der gesamten
HABAU GROUP zur Unterstützung unseres Strategie- und Unternehmensentwicklungsprozesses.
Mitarbeiter mit E-Mail-Adressen wurden bereits befragt (von November bis Dezember
2018). Nun wollen wir diese Erhebung flächendeckend ausweiten, um allen Mitarbeitern
die Möglichkeit zu einer Rückmeldung zu geben.
Es ist uns ein großes Anliegen, Ihre Meinung zu den Themen Arbeitszufriedenheit und
Arbeitssituation, Zusammenarbeit, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Information
und Kommunikation, Unternehmenswerte, Führung sowie Entwicklungsmöglichkeiten
zu erhalten.
Selbstverständlich ist die Teilnahme an der Befragung freiwillig, anonym und
vertraulich.
Die Befragung wird von TQS Research & Consulting (www.tqs.at) unter der Projektleitung
von Ass. Prof. Dr. Dieter Scharitzer durchgeführt.
Die Erhebung erfolgt schriftlich noch vor dem Sommer (Mai/Juni 2019).
Bitte nutzen Sie diese Möglichkeit des Feedbacks und gestalten Sie aktiv Veränderungen
und Verbesserungen im Unternehmen mit!
VIELEN DANK FÜR IHRE TEILNAHME
gez. Hubert Wetschnig
CEO HABAU GROUP
gez. Karl Steinmayr
CFO HABAU GROUP
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Greiner Straße 63, 4320 Perg, Austria, T: +43 (0) 7262 / 555-0
office@habau.at, www.habau.com
Firmenbuchgericht: LG Linz, FN: FN 89381v, Sitz der Gesellschaft: Perg, UID-Nr. ATU 23558503

SERVICE-SEITE
WIR NEHMEN
IHRE ANLIEGEN
ERNST
77 PROZENT
der Angestellten haben eine
hohe Arbeitszufriedenheit
76 PROZENT
fühlen sich den Unternehmenswerten
verbunden
54 PROZENT
wünschen sich mehr Informationen
über Pläne und
Vorhaben der HABAU
GROUP
An der vergangenen Mitarbeiterbefragung haben knapp 70 Prozent aller Angestellten
teil genommen. Dafür danken wir Ihnen herzlich. Wir nehmen die Ergebnisse sehr ernst
und freuen uns über das positive Feedback sowie darüber, dass Sie gerne für die HABAU
GROUP arbeiten.
So hat sich gezeigt, dass rund 80 Prozent der
Befragten mit der Arbeit zufrieden sind und
dass ihnen ihre Tätigkeit auch Freude bereitet.
Sie nehmen ihre Arbeit als sinnstiftend und abwechslungsreich
wahr, fühlen sich sicher und
identifizieren sich mit den Werten der HABAU
GROUP.
Natürlich wissen wir, dass niemand, auch kein
Arbeitgeber, vollkommen perfekt ist. Es gibt
immer Potenzial für weitere Verbesserungen.
Es wurde zum Beispiel deutlich, dass wir gemeinsam
unsere Kommunikation verbessern
können: Im Einsatz auf der Baustelle sind
Aufgaben noch klarer zu definieren; auch bei
der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen
Abteilungen der HABAU GROUP gibt es
Raum für Verbesserungen.
Besonderes Interesse zeigen sie auch an Informationen
seitens der Geschäftsführung über
die Zukunft, Ziele und Strategie der Unternehmensgruppe.
Die Befragung, die noch vor dem Sommer
für alle Arbeiter ausgerollt wird, dient genau
diesem Zweck: nämlich weitere Verbesserungsmöglichkeiten
gemeinsam mit Ihnen zu
erkennen.
Anfang April dieses Jahres wurde bei der Konzerntagung
intensiv über die Ergebnisse der
bisherigen (Teil-)Befragung diskutiert und wir
werden gemeinsam konkrete Maßnahmen zur
Verbesserung entwickeln – damit wir auch in
Zukunft miteinander und aufeinander bauen
können. ■
4

KURZ & KNAPP
FORDERNDES PROJEKT IM ANLAGENBAU
Bei der Erweiterung der Gasverdichterstation Krummhörn wurde auch
das Entspannsystem an die zukünftigen Anforderungen angepasst.
PPS Pipeline Systems erhielt von der Open Grid Europe den Auftrag zur Ver -
rohrung und zum Anschluss des neuen Elektroverdichters. Um die Stillstandzeit
der Station auf ein Minimum zu reduzieren, haben die Kollegen in der
Fertigung über 900 Nähte an Rohrbauteilen mit einem Durchmesser von 25
bis 1.000 Millimeter verschweißt.
Die Einbindearbeiten erfolgten innerhalb von 24 Arbeitstagen mit vier Montageteams
– wegen des heißen Sommers 2018 eine hohe Anforderung an
Personal und Equipment. Anschließend konnten sich auch die PPS Kollegen
vor Ort entspannen: Ein weiteres Projekt wurde termingerecht übergeben.
EINE NOT WIRD ZUR TUGEND
Seit Juli vergangenen Jahres arbeitet die Karl Seidl Bau GmbH an einem
spannenden Wohnungsbauprojekt in der Kornmühlengasse in Wiener
Neustadt.
Zunächst stellte sich die dortige Situation mit dem Grundwasser problematisch
dar, denn der höchste zu erwartende Grundwasserpegel wäre ein Meter
unterhalb der Kellerdecke gewesen. Mithilfe von Pumpenanlagen und Sickergräben
bekam man das aber in den Griff. In weiterer Folge machte man sich
das Grundwasser sogar zunutze. So verfügt die Wohnanlage über eine Wasser-
Wasser-Wärmepumpe – das heißt, dass sie mittels Grundwasser beheizt
wird. Ab November dieses Jahres soll das Projekt mit einer Auftragssumme
von über 12 Millionen Euro und 105 Wohneinheiten abgeschlossen sein.
SCHÖNER PARKEN FÜR LKW
Die Firma GHB Gartner beauftragte die HELD & FRANCKE als Generalunternehmer
mit der Errichtung eines großen Lkw-Parkplatzes in
Lambach.
Auf zehn Hektar Grund wurden Abstellplätze für nicht weniger als 622 Last -
kraftwägen errichtet. Dazu mussten umfangreiche Erdbau- und Asphaltierungsarbeiten
sowie zahlreiche Betonbauarbeiten durchgeführt werden.
Auch die Herstellung der kompletten Infrastruktur mit Kanal, Wasserleitungen,
Leerverrohrung, Beleuchtung, Strom und Schrankenanlage zählte zu dieser
großflächigen Mission in Sachen Logistik. Die Bauarbeiten mit einer Auftragssumme
von 6,2 Millionen Euro netto starteten im Juli vergangenen Jahres und
werden im Mai dieses Jahres abgeschlossen sein.
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PROJEKTREPORTAGE
KTM-Museum:
ALLES LÄUFT RUND
Noch im zweiten Quartal 2019 öffnet ein neues Bauwerk seine Pforten, in das sich Motorrad-
und Architektur-Fans auf Anhieb verlieben werden.
Der oberösterreichische Motorrad- und Sportwagenhersteller
KTM lässt sich in Mattighofen
ein außergewöhnliches Museum bauen. Dieses
ist in Form einer Rennbahn gestaltet und bietet
alles, was das Motorsport-Herz begehrt.
Neben Ausstellungsräumen, Tiefgarage, Veranstaltungssaal
und Café gibt es dort auch eine
Schauwerkstätte, wo man Technikern bei der
Aufbereitung besonderer Exponate zusehen
kann. Ein weiterer Clou: Alle sechs Ebenen
sind über Rampen erreichbar. Es gibt keine
Treppen, wenn man von den Stiegenhäusern
zu Fluchtzwecken absieht.
6

PROJEKTREPORTAGE
© HLW Architekten
Für die Außenwand wurden zwölf Abschnitte
betoniert, für die jeweils drei verschiedene
Schalungssätze zum Einsatz kamen.
STILSICHER MIT SICHTBETON
Die Bauausführung dieses insgesamt 28 Millionen
Euro schweren Projektes lag bei der
HABAU Hoch- und Tiefbau. Im April 2016
begannen die Arbeiten am Rohbau und waren
im Juli 2017 bereits abgeschlossen.
Was direkt ins Auge fällt, sind die vielen Sichtbetonflächen.
Dieses markante Merkmal des
Museums war zugleich auch eine Hürde, die
es bei der Errichtung zu meistern galt. Denn
die Herausforderung be stand darin, schönste
Sichtbetonflächen mit Krümmung bei wechselnden
klimatischen Bedingungen herzustellen.
Diese konnte mit speziellen, extra angefertigten
Sonderschalungslösungen für die gekrümmten
Wandflächen bewältigt werden.
Die große Frage aber lautete: Wie stellt man
bei einem so großen Projekt mit so viel Sicht -
beton eine immer gleichbleibend hohe Qualität
und ein einheitliches Erscheinungsbild sicher?
Dabei halfen neben striktem Abnahmeprozedere
und besonders hohem Dokumentationsaufwand
auch neue Technologien wie Betonmonitoring.
Diese ermöglicht es, den Ausreifegrad zu überwachen,
damit überall zum genau richtigen
Zeitpunkt ausgeschalt werden kann. Die Farbe
des Betons wird nämlich maßgeblich von der
Aushärtung beeinflusst – dieser Prozess schreitet
im Sommer schneller voran als im Winter.
Nun geht es an die Abschlussarbeiten bei der
Innenarchitektur und den Außenanlagen.
Das Museum soll im Mai 2019 eröffnet werden
und seinen Gästen tiefe Einblicke in die
Marke KTM, ihre Historie sowie ihre Technik
und ihr Design geben. ■
PROJEKTDATEN
AUFTRAGGEBER:
Wohnbau-West Bauträger
GmbH
AUFTRAGNEHMER:
HABAU Österreich
SICHTBETONFLÄCHEN:
ca. 13.600 m²
PROJEKTVOLUMEN:
28 Mio. Euro (gesamt)
VERBAUTER BETON:
11.400 m³ (gesamt)
ABMESSUNGEN DER
ELLIPSE:
Hauptachse ca. 84 m
Nebenachse ca. 37 m
UMFANG JE GESCHOSS:
ca. 200 lfm
ERÖFFNUNG:
Mai 2019
7

COVERSTORY
Die Bezeichnung Polier geht zurück auf die frühere Namensgebung Parlier. Dieser historische
Begriff ist vom französischen Wort für „Sprechen“ abgeleitet. Und damit lässt sich auch heute
noch die Funktion des Poliers auf den Punkt bringen.
Der Polier ist außerdem DIE zentrale handwerk
liche Qualifikation auf einer Baustelle.
Er trägt als Universal-Fachmann maßgeblich
zum Gelingen einer Baustelle bei.
POLIER –
BERUF AUS BERUFUNG
Als „Baustellenmanager“ ist er zu jeder Zeit
für seine Arbeiter da, teilt ein, kontrolliert,
unterstützt, überwacht und sichert. Gleichzeitig
ist er die erste Ansprechperson für Bauleitung
und Bau herren, denn deren Wünsche und
Aufträge setzt er um.
Im Gespräch mit vier erfahrenen Polieren auf
der Baustelle „Das Ensemble“ auf der Erdberger
Lände in Wien hat BUILD erfahren, was
diesen fordernden Beruf ausmacht und wie die
Fachkräfte ihre Tätigkeit selbst beurteilen.
UMFASSENDES SPRACHEN-
TALENT GEFORDERT
Es braucht schon ein gewisses Talent, um mit
ganz unterschiedlichen Berufsgruppen kommu -
nizieren zu können – selbst, wenn alle Deutsch
sprechen. Aber es ist kein Geheimnis, dass es
auf großen Baustellen häufig multikulturell zu -
geht. Damit ist der Wortursprung für „Polier“
heute richtiger denn je: Er muss sich mit allen
verständigen können, auch wenn es Sprachbarrieren
gibt. Ein besonders erfahrener
Polier, Martin Fladl von der ÖSTU-Stettin,
erklärt, wie das funktioniert: „Es ist mit den
Leistungsfirmen nicht mehr so einfach wie früher,
es gibt viel internationales Personal, vor
allem auf großen Baustellen. Da muss unter
den Arbeitern ein geeigneter Dolmetscher gefunden
werden, auf dessen Übersetzung auch
Verlass ist.“, ergänzt Fladl.
OBERSTES GEBOT: SICHERHEIT
Der Polier ist auf der Baustelle für die Sicherheit
der Arbeiter zuständig und muss sich daher
bei seinem Team durchsetzen können. „Nicht
jeder ist für diesen Job geeig net. Du musst dir
Gehör und Respekt verschaffen können, damit
die Vorgaben zur Arbeitssicher heit auch eingehalten
werden“, weiß auch Klaus Haider
von der HABAU Österreich. „Wer keinen
guten Umgang mit Menschen hat, ist aufgeschmissen.
Und man muss auch vermitteln
können – es kommt nicht selten vor, dass es
auf der Baustelle zu Unstimmigkeiten kommt.
Auch in schwierigen Situationen müssen wir
dafür sorgen, dass die Sicherheit der Arbeiter
gewährleistet ist.“ Zusätzlich zum „Hausverstand“,
den sie mitbringen müssen, werden
Poliere bei der HABAU GROUP laufend in
Sachen Sicherheit geschult.
8

NACHHALTIGES SCHAFFEN
Nicht nur aus dem Autoritäts- und Sicherheitsaspekt
heraus ist nicht jeder dafür geeignet –
sondern auch deshalb, weil die Arbeit formal
besondere Anforderungen mit sich bringt.
Dietrich Morgen stern von der HABAU
Österreich: „Die interessanten Baustellen sind
einfach nicht in unmittelbarem Umkreis der
eigenen Wohnung. Wir sind oft viele Monate
auf weit entfernten Baustellen. Dazu braucht
es die eigene Bereitschaft und eine verständnisvolle
Familie.“ Überstunden gehören dazu.
Die positiven Aspekte der Tätigkeit überwiegen
Polier wird man nach einer abgeschlossenen
Lehre am Bau, zum Beispiel im Maurergewerbe,
mit anschließender Fachausbildung während
drei Wintersemestern an einer HTL.
Kennen Sie jemanden, der Interesse hat, die
HABAU GROUP als Polier zu verstärken?
Oder einen aufgeweckten jungen Menschen, der
bei uns Lehrling werden möchte?
Wir freuen uns auf ein Gespräch – kontaktieren
Sie HR-Abteilungen der Gesellschaften.
jedoch: „Es ist die Abwechslung. Man kommt
viel mit Leuten zusammen und am Ende sieht
man das fertige Produkt. Die ganze Entstehungsgeschichte
erlebt man mit. Das ist es,
worauf man stolz sein kann.“
>>
Karl Fröschl,
Lehrlingsausbilder
9

Manfred Kurzmann
Dietrich Morgen stern
„Das Schönste an unserer Arbeit ist das fertige Produkt.“
EXPERTENTUM
„Es gibt ein breites Angebot an Zusatzausbildungen,
die Teilnahme an Schulungen wird sehr
gefördert. Man kann selber Wünsche äußern,
welches Know-how man vertiefen will, und dazu
wird dann auch eine entsprechende Fortbildung
ermöglicht“, erklärt Manfred Kurzmann von
der HABAU Österreich seine fachlichen Ent -
wicklungsmöglichkeiten.
„Wir wünschen uns mehr Fachpersonal,
das würde uns die Ausübung unseres Berufes erleichtern.“
Martin Fladl
Manfred Kurzmann
Neue Materialien, neue Richtlinien, neue Geräte
– in den ver gangenen beiden Jahrzehnten
hat es große Ent wicklungen auf dem technischen
Sektor gegeben und durch die Digitalisierung
tut sich ein weiteres enormes Feld
auf. Der Polier ist Experte. „Auch das ist das
Schöne an dem Beruf“, so Fladl.
NACHWUCHS GESUCHT
Die HABAU GROUP steckt außerordentlich
viel Energie in die Ausbildung junger Leute.
Im gesamten Bauwesen springen aber sehr
viele Lehrlinge nach oder im Laufe der Lehrzeit
wieder ab. Daher werden zukünftig noch
mehr Anstrengungen unternommen, dem
Nachwuchs das Bauwesen schmackhaft zu
machen und Interessierte mit Potenzial zu
fördern. Vor allem die Ausbildung zum Polier
kann einen sehr anspornenden Karriereweg
darstellen. Die vergleichsweise harten Bedingungen
schrecken aber viele junge Leute
ab und auch der rechtliche Rahmen für die
Ausbildung hat sich verändert. Damit kennt
sich Lehrlingsausbilder Karl Fröschl bei der
HABAU Österreich aus: „Ein enges Kor sett
aus Jugendschutzbestimmungen erschwert die
Ausbildung der jungen Leute. Eine Bohrmaschine
führen oder eine Leiter besteigen –
das sind zum Beispiel Dinge, die wir aus rechtlichen
Gründen die Lehrlinge nur teilweise
und unter bestimmten Bedingungen tun lassen
dürfen.“
10

COVERSTORY
Klaus Haider
Martin Fladl
JUNG UND ERFOLGREICH:
WELTELITE
Dabei ist der Verdienst überdurchschnittlich
hoch und die Ausbildung bietet beste Jobaussichten.
„Damit wir den Lehrlingen herausfordernde
Arbeiten ermöglichen können, haben
wir ein tolles System, das den Lehrlingen
außergewöhnlichen Unterrichts- und Praxisstoff
bietet. Die ‚triale‘ Ausbildung sieht
unter anderem vor, dass die Lehrlinge in den
Bauakademien jene praktischen Tätigkeiten
erlernen können, die im Alltag einer Baustelle
nicht oft vorkommen“, erklärt Fröschl.
Dazu zählen etwa komplexe Maurer-Tätigkeiten
wie das Mauern eines Bogens oder
schwierige Schalungsarbeiten.
„Dank dieser Einrichtungen zählen unsere
Lehrlinge zur Weltelite – sie genießen die allerbeste
Ausbildung und österreichische Lehrlinge
werden bei internationalen Wettkämpfen
laufend Weltmeister. Das ist ein großer Anreiz:
eine Ausbildung zu erhalten, die weltmeisterlich
in meinem Fach ist.“
NUR DIE HARTEN …
„Ohne Liebe zum Beruf kann man es nicht machen.“
Letztlich ist der Beruf Polier, selbst mit der
allerbesten Ausbildung als Basis, nichts für
schwache Nerven. Und auch nichts für Schwache.
Nicht nur, dass die Arbeit bei Wind und
Wetter verrichtet werden muss – die fordernde
Arbeit hat auch einen außerordentlich sportlichen
Aspekt.
Alle Poliere in der Gesprächsrunde sind so
richtig „gestandene Kerle“, wie man so schön
sagt. „Fitnesscenter braucht man definitiv
keines mehr“, meint Haider lachend. Und bei
seiner Statur hat er auch leicht lachen.
So gesehen müsste der Artikel eigentlich den
Titel tragen: „Hochleistungssport Polier“. ■
Klaus Haider
„Unsere Produkte sind nachhaltig – ich kann es noch nach vielen Jahren
her zeigen und sagen: Schau, das hab’ ich gebaut.“
Dietrich Morgenstern
11

KONZERNTAGUNG
GEMEINSAM
DIE ZUKUNFT PRÄGEN
„Gemeinsam prägen wir die Zukunft“ – das stand bei der diesjährigen Konzerntagung
in Waidhofen an der Ybbs im Mittel- und Ausgangspunkt für alle Gespräche, Aktivitäten,
Arbeitsgruppen und Vorträge.
Die vielen guten Inputs aller Kolleginnen und Kollegen haben
mich restlos davon überzeugt, dass wir in der Zukunft gemeinsam
erfolgreich durchstarten.
Hubert Wetschnig
188 Teilnehmer aus allen Gesellschaften tüftelten an Lösungen
Für ein besseres Kennenlernen und um die
Herausforderungen von den Baustellen aufzunehmen,
wurde die Teilnehmerliste um die
Projektleiter erweitert. Auch das Programm
spiegelte dieses zentrale Ziel wider.
Gleich zu Beginn wurden Statements der Teilnehmer
eingeholt und Fotos gemacht, die dann
in Kombination als „Personen-Steckbrief“
bis zum Abend auf einer Plane abgedruckt
wurden. Das hat die Teilnehmer dazu angeregt,
interessante Gespräche mit Kolleginnen
und Kollegen aus den anderen Gesellschaften
zu führen.
12

KONZERNTAGUNG
„Einander besser kennenlernen“. Das war
auch Mittel zum Zweck. Nämlich um gemeinsam
auf Augenhöhe jene wichtigen Themen
anzugehen, die alle in der HABAU GROUP
beschäftigen. Themen, die von den Teilnehmern
mit zur Tagung gebracht wurden, weil
sie ihre Teams daheim tagtäglich beschäftigen.
Aus den eingebrachten Schwerpunkten sind
dann gemeinschaftlich die drei wichtigsten
gewählt worden:
■ Wertschöpfung innerhalb der Gruppe
■ Interne Kommunikation
■ Digitalisierung im Baubetrieb
Humorvolle Teambuilding Aufgaben
Wir haben uns bei der Konzerntagung in Waidhofen an der Ybbs alle besser kennengelernt –
das wird die Zusammenarbeit verbessern. Wir sind in der HABAU GOUP näher zusammengerückt.
Karl Steinmayr
An diesen Themen werden wir alle in der
HABAU GROUP in den nächsten Monaten
arbeiten und uns gemeinsam weiterent wickeln.
„Mir ist es ein großes Anliegen, dass die Zusammenarbeit
weiter vorangetrieben wird“,
so Hubert Wetschnig. „Damit können wir uns
vom Mitbewerb abheben und beweisen, dass ein
Team, das fest zusammenhält – über die jeweiligen
Unternehmensgrenzen hinweg – mehr bewegen
kann als die Summe der einzelnen Teile.“ ■
Keynote Speaker Hans Knauß
13

KURZ & KNAPP
ERFOLG –
AUF HOLZ GEBAUT
Holzbautechnologie am neuesten Stand
© Fotos: Fa. Baumgartner | Hr. Koller
Das Bürogebäude der Mayr Melnhof Holz
GmbH in Leoben hat einen besonderen Zubau
erhalten.
©
Patrick Wastian,
Geschäftsführer
Mit dem Bau des imposanten zweigeschossigen
Holzbaus ist eines der größten Einzelprojekte
in der Firmengeschichte von Raimund
Baumgartner umgesetzt worden.
2.650 Quadratmeter Bruttogeschoßfläche und
1.450 Quadratmeter Holzfassaden wurde in nur
vier Monaten Bauzeit verwirklicht. Das gesamte
Bürogebäude ist auf einer Stützen konstruktion
aufgeständert – ein zusätzliches Alleinstellungsmerkmal
in der spannend ge stalteten Architektur.
Nicht zuletzt deshalb wurde das Projekt mit
dem steirischen Holzbaupreis ausgezeichnet.
Das mediale Interesse ist seither groß – und
das wirkt sich sehr positiv auf die Auftragsbücher
aus. ■
MEHR PAPIER FÜR SPREMBERG
© Foto: Hamburger Rieger GmbH
Im August 2018 hat HABAU Deutschland den Zuschlag für den größten
Einzelauftrag in der Geschichte des Unternehmens erhalten.
Gemeinsam mit Universalbeton Heringen und Implenia Leipzig errichtet sie in
Spremberg den Rohbau für eine Papierfabrik – bereits die zweite an diesem
Standort. Das Auftragsvolumen beläuft sich auf insgesamt rund 43 Millionen
Euro, Auftraggeber ist die Firma Hamburger Rieger.
Rund 500 der insgesamt 3.800 Fertigteile aus Beton sind in Heringen bereits
im Vorlauf produziert worden, die Montage vor Ort hat im Februar begonnen
und wird bis März 2020 dauern.
Verbaut werden unter anderem 200 Stützen mit einer Länge von bis zu 28 Me -
tern, die schwersten bringen 70 Tonnen auf die Waage.
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INNOVATION & NACHHALTIGKEIT
Post am Rochus
Unser Leitbild für Nachhaltigkeit existiert nicht nur auf dem Papier.
Wir setzen das Thema am Bau auch mit Nachdruck um.
GEBAUT FÜR MORGEN
Das Gebäude Post am Rochus ist Ende vergangenen
Jahres unter Leitung unserer ÖGNI
Auditorin Irene Hauer-Karl mit dem DGNB-
Gold-Zertifikat von der ÖGNI – der österreichischen
Gesellschaft für nachhaltige Immobilienwirtschaft
– ausgezeichnet worden.
Die ARGE mit HABAU Hoch- und Tiefbau
und ÖSTU-Stettin war bei dem Projekt in der
Rolle als Totalübernehmer tätig.
INNOVATIVE KÜHLUNG UND
LÜFTUNG
Beim Objekt Post am Rochus wurde großer
Wert darauf gelegt, zeitgemäße Innovationen
am Bau – etwa zur Steigerung der Energieeffizienz
– umzusetzen. So können etwa die
hinter den Säulen der Pfosten-Riegel-Fassade
liegenden Fensterflügel zur verdeckten Lüftung
herangezogen werden.
Die Kühlung des Neubaus wird durch thermische
Grundwassernutzung über Förderbrunnen
mittels Betonkernaktivierung in den Betondecken
erreicht.
Ein nachhaltiges Gebäude zeichnet sich durch
seine hohe ökologische, ökonomische und soziokulturelle
Qualität aus. Diese drei Aspekte
bilden die drei Hauptsäulen der Nachhaltigkeit.
Diese charakterisierenden Kriterien werden
nicht isoliert, sondern im Gesamtzusammenhang
betrachtet.
Mit der Verleihung des DGNB-Gold-Zertifikates
ist dem Gebäude der Definition nach diese Qualität
für unsere Umwelt, die Gebäudeeigentümer
und dessen Nutzer bestätigt worden. Und uns,
dass wir tatsächlich „für morgen bauen“. ■
GRUNDLAGE DES ZERTIFIKATS
JAHR DER ZERTIFIZIERUNG: 2018
JAHR DER FERTIGSTELLUNG: 2017
BRUTTOGESCHOSSFLÄCHE: 49.258 m²
OBJEKTBEWERTUNG
FÜR DAS GESAMTE PROJEKT: 70,10 %
ÖKOLOGISCHE QUALITÄT: 67,10 %
ÖKONOMISCHE QUALITÄT: 82,10 %
SOZIOKULTURELLE UND FUNKTIONALE
QUALITÄT: 66,30 %
TECHNISCHE QUALITÄT: 71,70 %
PROZESSQUALITÄT: 55,10 %
STANDORTBEWERTUNG: 82,70 %
PAR - Post am Rochus
Neubau Mischgenutze Gebäude
New Mixed-Use Building
wurde 2018 als Blue Building nach
DGNB in „Gold“ ausgezeichnet.
granted the “gold” award as Blue Building
pursuant to DGNB in 2018.
WWW.OGNI.AT
© Fotos: Christian Stemper für Österreichische Post AG
15

FIRMENPORTRAIT
BUILD: Ein Firmenporträt über die HABAU
Deutschland bringt auch gleichzeitig ein Por ­
trät über Universalbeton mit sich. Wie das?
Die beiden Unternehmen sind zusammen die
„HABAU Deutschland Gruppe“. Seit 1991 sind
beide Firmen 100%ige Töchter der HABAU
GROUP. Wir agieren sehr nahe aneinander –
so werden etwa 50 Prozent der Fertigteile
aus der Produktion der Universalbeton mit der
HABAU Hoch- und Tiefbau Deutschland am
Markt platziert. Und wir wollen in Zukunft
organisatorisch noch näher zusammenrücken.
Aber der wichtigste Brückenschlag zwischen
den beiden ist wohl, neben der guten
Verzahnung der Produkte, ihre gemeinsame
Geschäfts führung.
FUSION
MIT ZUKUNFT
BUILD: Inwiefern sind die Produkte der
beiden Unternehmen gut verzahnt?
Gemeinsam können wir von der Bestellung der
industriell hergestellten Bauteile aus dem Fertigteilwerk
der Universalbeton mit den Hochund
Tiefbau-Leistungen der HABAU, etwa
als Generalübernehmer, bis zur schlüsselfertigen
Übergabe das gesamte Spektrum des
Bauwesens abdecken. Damit sind wir sowohl
mit Roh bau leistungen als auch mit Produkten
aus dem Bereich der Fertigteillösungen ein
starker Player in unserer Branche.
Der Fertigteilmarkt ist ein wachsendes Segment.
Wir wollen zukünftig mit der wirtschaftlichen
Kraft des Hoch- und Tiefbaus in diesem
Bereich noch stärker werden, die Produkte verbessern,
forschen und den Markt maßgeblich
mitgestalten. Wir setzen mit dem Fertigteilbau
übrigens einen langjährigen Schwerpunkt in
der Region fort. Seit 1896 werden hier, dank
engagierter Menschen und entsprechender
Rohstoffvorkommen, Fertigteile produziert.
Jens Stark,
Geschäftsführer
Gesprächspartner ist Jens Stark, der Geschäftsführer
der HABAU Hoch- und Tiefbau
Deutschland und der Universalbeton
und seit 2014 beim Unternehmen.
Das Möbelhaus Höffner wird mit Fertigteilen erweitert
16

FIRMENPORTRAIT
© DHL
BUILD: Das heißt, die Universalbeton hat
eine Forschungseinheit, dank der Fertigteilbau
auch noch die nächsten 100 Jahre
florieren wird?
Ja, wir wollen die bestehenden Technologien
weiterentwickeln und verändern. Wir sind
gerade dabei, eine kleine Forschungshalle zu
bauen, um an neuen Carbon- und Glasfaserlösungen
im Baubereich zu arbeiten. Gerade
heute haben wir den Antrag dazu behördlich
eingebracht. Wir beschäftigen uns schon länger
mit neuen Produkten, wobei wir Partner wie
das Fraunhofer-Institut an unserer Seite wissen.
BUILD: Was für Projekte sind das?
Wir haben einen 56 Meter langen Spannbetonträger
konstruiert, der in zwei Hälften auf
die Baustelle verbracht und vor Ort mittels
einer Koppellösung zusammengespannt wird.
Damit erreichen wir eine viel höhere Spannweite
als mit herkömmlichen Stahlbetonträgern.
Wir haben diese Lösung gemeinsam mit der
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur
(kurz HTWK) Leipzig entwickelt und umgesetzt.
Außerdem arbeiten wir gerade daran, Abbruch-
Bauholz, das durch Lasuren und Beschichtungen
fürs Recycling eigentlich unbrauchbar
geworden ist, mittels spezieller Enzyme einer
Nachnutzung als Dämmmaterial zuzuführen.
BUILD: Und was wird in Ihrem Unternehmen
2019 „Geschichte machen“?
Eigentlich sind es drei herausragende Dinge,
die in diesem Jahr die Unternehmensgeschichte
verändern werden. Die bereits erwähnte Forschungshalle
wird uns in Atem halten und verändern.
Wir haben außerdem die Umstellung
der kompletten Materialwirtschaft für 2019
auf unserer Agenda – das ist ein umfassendes
Projekt, das die Arbeit zukünftig noch besser
strukturieren wird. Und – ich habe es bereits
angedeutet – wir streben eine organisatorische
Verschlankung an, indem wir die beiden
Firmen fusionieren.
Aktuell prüfen wir, mit welchem Modell wir
hier am besten vorgehen werden, damit dieser
Prozess möglichst rund und „gesund“ abläuft.
Wir haben ein tolles Betriebsklima, das wir
unbedingt erhalten wollen, denn das war nicht
immer so. Aus der Fusionierung erhoffen wir
uns vor allem eine noch bessere Zusammenarbeit.
BUILD: Große Pläne! Kommen dabei Ihre
Bauprojekte womöglich zu kurz?
Wir haben ganz tolle Mannschaften in den Unternehmen
mit insgesamt 280 Mitarbeitern,
davon 80 Angestellte und 200 Arbeiter. Unsere
Umsätze sind seit Jahren auf einem Niveau
von 70 bis 80 Millionen Euro.
In dieser BUILD-Ausgabe wird eines unserer
Projekte, die Papierfabrik in Stremberg, vorgestellt.
Wir bauen aktuell außerdem Logistikanlagen
und sind mit einem gemischten Projekt
aus Fertig teil- und Rohbau ausgelastet.
Wir sind sehr aktiv und bleiben das natürlich
auch.
BUILD: Apropos Team – gibt es da Besonderheiten?
Ein Zufall will es, dass unsere längste Mitarbeiterin
und unser jüngster Mitarbeiter
den selben Namen tragen. Carola Müller ist
Sekretärin im Fertigteilwerk und seit 50 Jahren
beim Un ternehmen. Jonas Müller, einer
unserer Lehr linge, ist im Jänner 18 Jahre alt
geworden. Die beiden sind nicht verwandt –
wobei der Name „Müller“ zugegebenermaßen
bei uns nicht gerade selten ist.
BUILD: Vielen Dank für das Gespräch! ■
FIRMENDATEN
1963:
Gründung der VEB Betonwerke
Heringen, dem
Vorgänger der HABAU
Hoch- und Tiefbau
Deutschland
1990:
Gründung der Universalbeton
1991:
Eingliederung der beiden
Unternehmen in der
HABAU GROUP
2019:
Ein neuer gemeinsamer
Schritt der beiden Unternehmen
in Richtung Fusion
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MENSCHEN
„Ein Blick hinter die Kulissen verrät, was unsere Fachkräfte in den Unternehmen der HABAU
GROUP tagtäglich alles leisten. In dieser Ausgabe begleiten wir unsere beiden Asphaltmischmeister
Peter Klauser und Franz Rosenthaler der HELD & FRANCKE bei ihrer Arbeit.“
EIN TAG
ASPHALTMISCH
FRÜH AM MORGEN
Der Arbeitstag der beiden Asphaltmischmeister
Peter Klauser und Franz Rosenthaler
beginnt, wenn alle anderen noch schlafen.
In der Steuerungszentrale wird alles digital koordiniert – vom Kontroll system
der Misch anlage über das Lieferscheinprogramm bis hin zur elektronischen
Waage.
MITTAG
NACHMITTAG
Zum reibungsfreien Ablauf gehört die Kontrolle
des Materialflusses bei den unterirdischen Kiesabzugsbändern.
Die beiden sind auch Meister über den Lader –
hier bei der Zugabe von Asphaltrecyclingmaterial
am Aufgabe-Doseur.
18

MENSCHEN
MIT ZWEI
MEISTERN
VORMITTAG
Ein Lkw wird unter die Entladesilos eingewiesen.
Die Durchführung von
Wartungsarbeiten am
Mischer im 3. OG des
Turms steht am Programm.
Die Recyclingrutschbahn wird von Hand gereinigt.
FEIERABEND
Der Arbeitstag unserer Mischmeister endet in der Hochsaison oftmals erst,
wenn sie stolze 1.600 Tonnen Asphalt gemischt haben. Dann geht es in den
wohlverdienten Feierabend. ■
19

IM GESPRÄCH
SELBST IST DIE FRAU
JULIA HAINZL
Lehrling bei HABAU
Hoch- und Tiefgesellschaft
ALTER: 17 Jahre
ANTRITT: Seit Sept. 2017
BEREICH: Hochbau West
in Oberösterreich
BUILD: Warum hast du dich für eine Lehre
im Unternehmen HABAU GROUP interessiert?
Julia: Wir hatten einen Vortrag in meiner
Schule in Grein, wo auch der Bauberuf vorgestellt
wurde. Ein Beruf in der Baubranche hat
mich schon immer interessiert, deshalb habe
ich dann an dem Schnuppertag von HABAU
teilgenommen und in eine Baustelle hineingeschnuppert.
Das hat mir dann so gut gefallen,
dass ich mich für eine Lehrstelle beworben
habe.
BUILD: Was verbindest du mit der HABAU
GROUP?
Julia: Ich verbinde mit HABAU ein Unternehmen,
das sich gut um seine Lehrlinge kümmert.
BUILD: Wie sieht ein typischer Arbeitsalltag
bei dir aus?
Julia: Also ich steh um 5:00 Uhr in der Früh
auf und fahre mit dem Zug nach Perg. Dann
komme ich entweder zum Lagerplatz oder auf
die Baustelle. Dann arbeite ich bis 12:00 Uhr
und mache eine halbe Stunde Mittagspause.
Danach geht es wieder weiter mit der Arbeit
bis ca. 16:00 Uhr.
Wenn wir mit allem fertig sind, tragen wir das
ganze Werkzeug zurück, drehen das Wasser ab,
verstauen alles im Container und sperren zu.
Dann fahre ich wieder mit dem Zug nach Hause.
BUILD: Was sagen denn deine Freunde dazu,
dass du im Baubereich arbeitest?
Julia: Meine Freunde wussten eigentlich
immer schon, dass ich am Bau arbeiten will,
deshalb war es nichts Neues für sie, auch wenn
ich ein Mädchen bin.
BUILD: Was ist für dich das Spannende an
deiner Lehrstelle?
Julia: Für mich ist der abwechslungsreiche
Arbeitsplatz besonders spannend.
BUILD: Wie meisterst du neue Herausforderungen
im Lehrlingsalltag?
Julia: Vor allem durch Üben, Nachfragen und
Selbst-Probieren.
BUILD: Wofür bist du bei deinen Kolleginnen
und Kollegen bereits bekannt?
Julia: Ich denke, ich bin dafür bekannt, dass
ich wirklich alles auf dem Bau mache was
gefragt ist und natürlich, dass ich eines von
wenigen Mädchen bin.
BUILD: Wohin soll dein Berufsstart bei der
HABAU GROUP führen bzw. was ist dein
größtes Berufsziel?
Julia: Ich möchte auf jeden Fall meine Lehre
gut abschließen und danach entweder Polierin
oder Bauleiterin werden.
BUILD: Wobei entspannst du am besten
nach einem langen Arbeitstag oder in deiner
Freizeit?
Julia: Ich verbringe meine Freizeit eigentlich
am liebsten mit meinen Freunden.
BUILD: Worauf sparst du dein Lehrlingsgeld
bzw. gibt es etwas, was du dir damit regelmäßig
leistest?
Julia: Ich spare auf ein eigenes Auto und dann
geh ich hin und wieder einkaufen mit Freundinnen.
BUILD: Was ist deine Lieblingsspeise?
Julia: Ich esse am liebsten Spaghetti. ■
20

BAUPROJEKT
Die „Colombo – Puttalam Main Road“ ist eine
der am stärksten befahrenen Straßen an der
Ost küste Sri Lankas und damit oft durch Staus
belastet. Die MCE sorgte mit der vorbildlichen
Fertigstellung der Kochchikade Bridge mit
einer Länge von 105 Metern in Stahlbetonverbundbauweise
für die ersehnte Entspannung
auf dieser Strecke.
BRÜCKENBAU
IM LAND
DES TEES
1]
3]
Bauphasen:
1] Beendigung Phase zwei Längsverschub Stahlüberbau
2+3] Fertigstellung Längsverschub Stahlüberbau
4] Fertiggestellte Brücke
2]
4]
Sri Lanka kämpft gegen das rasant wachsende
Verkehrsaufkommen auf der „Colombo –
Puttalam Main Road. Um dieses Problem zu
bewältigen, hat die MCE eine neue Straßenbrücke
errichtet – von der Projektentwicklung
bis zur schlüsselfertigen Übergabe.
8,7 MIO. EURO AUFTRAGSVOLUMEN
Der Vertrag für das Projekt mit einem Auftragsvolumen
von 8,7 Millionen Euro trat im April
2016 in Kraft. Von der lokalen Road Development
Authority war MCE mit sämtlichen Leistungen
bis zur Verkehrsfreigabe betraut, wobei
alle Stahlbauteile in Österreich vorgefertigt
wurden. Bereits im Dezember 2018 – einen
Monat vor dem pönalisierten Vertragstermin –
war die Brücke offiziell zum Verkehr freigegeben.
Somit schloss MCE in Sri Lanka ein weiteres
Projekt mit großem Erfolg ab: In den Jahren
von 2006 bis 2009 errichtete man nämlich
bereits fünf Straßenbrücken.
QUALITÄT, DIE ÜBERZEUGT
Eine weitere Zusammenarbeit ist vonseiten der
Road Development Authority mit der MCE
wünschenswert. Die Wahrscheinlichkeit dafür
ist jedenfalls sehr groß, denn „speziell am
asiatischen Markt heben wir uns mit unserem
Know-how und der Qualität von unseren Mitbewerbern
aus anderen europäischen Ländern
ab. Das haben uns unsere Kunden mehrfach
bestätigt“, so Franz Dornetshumer, der Leiter
des Projekts. ■
Baustellenteam MCE
v. l. n. r. Franz Dornetshumer,
Binsar Silaen, Franz Stöffler
PROJEKTDATEN
ORT, ADRESSE:
Chilaw – Colombo Main
Road km 38 (nächste
Ortschaft: Kochchikade)
PROJEKTART:
vierspurige Straßenbrücke
als Fachwerks-Verbundbrücke
AUFTRAGGEBER:
Road Development
Authority – Ministry of
Higher Education and
Highways
AUFTRAGNEHMER:
MCE GmbH
VERTRAG:
Fidic - Silver Book
PROJEKTLAUFZEIT:
24.07.2016 – 19.12.2018
PROJEKTVOLUMEN:
8,7 Mio. Euro
BRÜCKENABMESSUNG:
Länge: 105 m (30 m –
45 m – 30 m), Breite 20 m
BETONVOLUME:
~4.200 m³
PROJEKTLEITER:
Dipl.-Ing.
Franz Dornetshumer
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BAUPROJEKT
© Fotos: ÖSTU-STETTIN
Gerhard Brugger,
Technical Director
„Durch die weltweit steigende Nachfrage nach mineralischen Rohstoffen
befindet sich der europäische Bergbau nach Jahren der Stagnation
heute wieder deutlich im Aufwind.“
ZURÜCK ZU DEN WURZELN
Mit dem Auftrag für die Erschließung von
Cukaru Peki ist für ÖSTU-Stettin der Wiedereinstieg
in den weltweit boomenden Rohstoff-
Gewinnungsmarkt gelungen.
Dieses Projekt ist eine wichtige Referenz und
vielversprechender Ausgangspunkt für weitere
Aufträge im internationalen Bergbau.
ES IST NICHT ALLES GOLD,
PROJEKTDATEN
AUFTRAGGEBER:
RAKITA Exploration aus
Bor, Serbien
AUFTRAGNEHMER:
ÖSTU-Stettin Izgradnja
aus Belgrad, Serbien
AUFTRAGSSUMME:
25 Mio. Euro
PROJEKTDAUER:
2018 – 2020
AUFTRAGSUMFANG:
2 x 2.700 m Schrägstollen,
Querschnitt 25 m², Gefälle
14 % plus Infrastruktur,
Querschläge, Sprengstofflager
und Bohrplattform
BESCHÄFTIGTE:
75 – 25 Österreicher und
50 Serben
ERZ-
ZUSAMMENSETZUNG:
3,3 % Kupfer und 2,1
Gramm Gold/Tonne
ÖSTU-Stettin Serbien hat den Auftrag für die
Erschließung dieser Erzvorräte erhalten. Dank
des überzeugenden technischen Konzeptes mit
modernsten Vortriebs- und Schuttergeräten hat
sie sich gegen lokale und internationale Konkurrenz
erfolgreich durchgesetzt.
BERGBAU EXPERTE ÖSTU-
STETTIN
Die durch Kernbohrungen nachgewiesenen
Vorräte von 27 Millionen Tonnen Erz befinden
sich in 450 bis 800 Metern Tiefe. Zur Erzgewinnung
soll möglichst rasch zur Lagerstätte
vorgestoßen werden. Das Vorkommen wird
mit zwei parallel geführten Schrägstollen ober
Tage erschlossen.
WAS GLÄNZT ...
… sondern auch Kupfer. Die Lagerstätte Cukaru Peki in Zentralserbien gehört weltweit zu
den bedeutendsten Neufunden von Kupfer- und Goldlagerstätten.
Im August 2018 wurde mit der Baustelleneinrichtung
begonnen. Seit Januar 2019 sind die
Sprengarbeiten in vollem Gange. Der ehrgeizige
Zeitrahmen für die Vortriebsarbeiten beträgt
18 Monate. Dazu müssen monatlich pro
Röhre 150 Meter vorgetrieben werden.
Mit einer Auftragssumme von 25 Millionen
Euro ist das Projekt Cukaru Peki für ÖSTU-
Stettin der größte Bergbau-Einzelauftrag seit
vielen Jahrzehnten. ■
22

ARBEITSSICHERHEIT
Betriebliche Gesundheitsförderung BFG
HAUPTSACHE:
GESUND
Im vergangenen Februar wurde die HABAU
GROUP mit dem Gütesiegel für Betriebliche
Gesundheitsförderung (BFG) geehrt.
Und das bereits zum fünften Mal in Folge.
Uns liegt die physische und psychische Gesundheit
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sehr am Herzen. Dafür haben wir einen ganz -
heitlichen Ansatz zu ihrer Förderung und
Erhaltung entwickelt: Unserem Team steht
ein umfangreiches Angebot an Infomaterial,
Seminaren und Coachings zur Verfügung.
Das Angebot wird laufend erweitert, damit
sich jeder dazu ermuntert fühlt, die eigene
Gesundheit in die Hand zu nehmen. Aktiv
und vital geht es sich eben leichter durch ein
bewegtes (Berufs-)Leben.
KEIN GRUND ZUR SORGE
© MAYR Peter Christian / cityfoto
UNSERE ZIELE AUF EINEN BLICK
• Erhalt des Arbeitsplatzes trotz längerer Arbeitsunfähigkeit
• Betreuung durch Arbeits- und Notfallpsychologin
für alle Mitarbeiter in Krisensituationen
• Vermeidung von Überlastungsphasen
• Null Arbeitsunfälle
Zusätzlich haben wir für die ganze HABAU
GROUP ein Betriebliches Eingliederungsmanagement
(BEM) nach internationalem
Vorbild eingerichtet. Dieses hilft dabei, ge sundheitsbedingten
Ausfällen vorzubeugen und
lange Arbeitsunfähigkeiten zu überwinden.
Ein wichtiger Teil des Programmes ist auch
der bestmögliche Erhalt der Arbeitsplätze –
damit Betroffene wieder ins Unternehmen
zurückkehren können.
Oft sind Arbeitsunfälle auf eine psychische
Überlastung zurückzuführen. Zur Vermeidung
fördern wir gezielt eine positive und konstruktive
Feedbackkultur und vorbildhaftes
Verhalten unserer Kolleginnen und Kollegen.
Das hat sich bereits als sehr wirkungsvoll
erwiesen, um Unfälle als Folge von persönlichem
Fehlverhalten zu reduzieren. ■
PROGRAMM „1 + 3“
Berufsbezogene Probleme
nehmen wir ernst:
Überlastung, Konflikte am
Arbeitsplatz oder körperliche
Beschwerden, die
psychisch bedingt sind –
in diesen Fällen können
Sie sich vertrauensvoll an
unsere Arbeits- und Not -
fallpsychologin wen den.
Bei einem Erstgespräch
und drei Folgeterminen
werden gemeinsam Lösungen
erarbeitet.
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Strong enough.
www.habau.com