HABAU BUILD 07

BUILD
MAGAZIN
für das TEAM
der HABAU GROUP
Ausgabe 07
02
2 0 2 0
WIR HALTEN
ZUSAMMEN 8
STARKE
BRÜCKEN 16
Wir bauen Zukunft
04–07
1

INHALT
03 | WILLKOMMEN
Editorial
04-07 | COVERSTORY
Wir bauen Zukunft
08+09 | DANKE ...
… für den Zusammenhalt
in Krisenzeiten
10+11 | IM GESPRÄCH
Hubert Wetschnig und
Karl Steinmayr
12+13 | MENSCHEN
Ein Tag auf der Baustelle
AQUA 8
14 | SERVICE
Sicherheitsvertrauenspersonen
15 | BAUPROJEKT
Schwarzes Gold für
Held & Francke
16+17 | FIRMENPORTRÄT
Unsere starken Brücken
mit Ungarn
18 | MENSCHEN
Staffelübergabe
19 | GESUNDHEIT
Psychologischer Rat in Zeiten
wie diesen
20+21 | GESUNDHEIT
Tipps für einen gesunden Körper
22 | IM GESPRÄCH
„Wir lassen niemanden fallen!“
23 | IM GESPRÄCH
Digitale Chancen der Krise
IMPRESSUM
gem. § 24 Mediengesetz
WIR BAUEN
ZUKUNFT
EIN „GANZ
NORMALER“
TAG AUF DER
BAUSTELLE
12
4
SCHWARZES
GOLD FÜR
HELD &
FRANCKE
15
19
PSYCHOLOGI-
SCHER RAT
IN ZEITEN WIE
DIESEN
MEDIENINHABER UND HERAUSGEBER:
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Greiner Straße 63, 4320 Perg
Telefon: +43 7262 555-0, E-Mail: office@habau.at
www.habau.com
Offenlegung gem. § 25 Mediengesetz unter
https://www.habau.at/de/impressum
CHEFREDAKTION: Barbara Bartosek,
Dennis Reppnack
REDAKTIONSTEAM: Barbara Bartosek, Astrid
Furthmüller, Nina Rammerstorfer, Dennis
Reppnack, Markus Roubin, Hubert Schuster
GESTALTUNG & PRODUKTIONS-SUPERVISING:
arche nova – Agentur für Unternehmenswachstum,
www.arche-nova.at
REDAKTIONELLES KONZEPT: Purtscher Relations,
www.purtscherrelations.at, Rosemarie Kabelka
PRODUKTION: HABAU GROUP, Prod.-Nr. 2/2020
FOTOS: HABAU GROUP, Jana Madzigon,
Gregor Hartl
DRUCK: PEHA MEDIEN
HERSTELLUNGSORT: 4300 St. Valentin
VERLAGSPOSTAMT: 4300 St. Valentin
BLATTLINIE:
Das Mitarbeitermagazin der HABAU GROUP
erscheint als Informationsmedium für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geplant viermal im
Jahr und umfasst aktuelle Informationen aus den
unterschiedlichen Gesellschaften.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text die
männliche Form gewählt, die Angaben beziehen
sich jedoch auf Angehörige beider Geschlechter.
KONTAKT- UND FEEDBACKMÖGLICHKEIT:
Rosemarie Kabelka, E-Mail: build@habau.at
Irrtümer sowie Druck- und Satzfehler vorbehalten.
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr.
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WILLKOMMEN
GEMEINSAM
SIND WIR
STARK!
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
nur gemeinsam sind wir ganz besonders stark in dieser außergewöhnlichen Zeit.
Die HABAU GROUP – wie die gesamte Wirtschaft – war und ist mit neuen und atypischen
Herausforderungen konfrontiert, die wir dank Ihres loyalen Einsatzes von Beginn an sehr
gut gemeistert haben. Sie alle haben Ihren Beitrag dazu geleistet. So waren Sie trotz aller
Unsicherheiten und „Corona“-Unberechenbarkeit bereit, operativ auf allen Projekten, die
weitergeführt werden mussten, zu arbeiten, und haben organisatorisch und administrativ
die Dinge „am Laufen“ gehalten. Sie haben, wo es notwendig war, Urlaub oder Zeitausgleich
konsumiert und haben außerhalb Ihres üblichen Arbeitsplatzes alles getan,
um sach-, fach- und zeitorientiert den Ansprüchen vollends gerecht zu werden!
In den vergangenen Wochen sind auch viele neue – vorher fast undenkbar gewesene –
Wege der Zusammenarbeit gefunden und kreiert worden, die wir für die Zukunft nutzen
können und werden. Und unsere Zukunft sieht sehr gut aus! Die HABAU GROUP steht
auf soliden Beinen, die Auftragsbücher sind gut gefüllt. Wir bleiben weiterhin ein verlässlicher
Arbeitgeber für Sie. Darauf können Sie bauen, so wie wir auf Sie bauen!
Eine Pandemie kann daran nichts ändern.
Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen und wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen
der neuen BUILD!
Hubert Wetschnig
Karl Steinmayr
3

COVERSTORY
Wie lange würde unser gewohntes Leben
wohl weitergehen, wenn von heute auf
morgen alle Baufirmen, Bauneben- und
Bauhilfsgewerbe ihr Handwerk niederlegten?
Nicht nur blieben viele wichtige,
bereits laufende Bauvorhaben unvollendet –
es würde auch mit der Zeit alles verfallen,
das Straßen- und Bahnnetz langsam zum
Erliegen kommen, ebenso die Telekommunikation,
und damit nach und nach unser
gesamtes Versorgungssystem wegbrechen.
Und zwar schneller, als man meint: Man
muss nur betrachten, was oftmals im Sommer
passiert – allein dann, wenn einzelne
Fahrspuren, Straßen oder Brücken zeitweise
„aus dem Verkehr gezogen werden“,
sind sofort Staus, Ärger, Chaos und selbst
ein höheres Unfallrisiko die unmittelbaren
Folgen.
WIR BAUEN
ZUKUNFT
BAUEN ALS
WOHLSTANDSMOTOR
Das ist aber natürlich nur die Substanz-Ebene.
Genauso wichtig ist das Bauwesen als eine
der großen Triebfedern der Wirtschaft. Die
österreichweite Leistung unserer Industrie
beträgt 8,41 Prozent der gesamten Wertschöpfung,
dem Bruttoinlandsprodukt. In Zahlen
ausgedrückt: 48,5 Milliarden Euro pro Jahr.
In Deutschland ist sogar die Rede von knapp
zehn Prozent und unglaublichen 373 Milliarden
Euro. Bleiben wir beim Beispiel Österreich:
In knapp 36.200 Bauunternehmen finden rund
300.000 Menschen einen Arbeitsplatz. Im Jahr
2019 waren insgesamt 4,3 Millionen Menschen
erwerbstätig, sieben Prozent davon allein im
Bauwesen. Im gesamten produzierenden Be-
reich fallen sogar 30 Prozent aller Beschäftigen
auf das Bauwesen. Und auch in den Krisenzeiten,
die wir momentan durchleben, bilden wir
eine starke Säule bei der Aufrechterhaltung von
Arbeitsplätzen, Familieneinkommen und damit
der gesamten Wirtschaft, die vom Fortbestand
unserer Kaufkraft profitiert.
ZUKUNFTSSICHER
Wer sich für eine Tätigkeit im Bauwesen
entscheidet, braucht sich um die Zukunft keine
Sorgen machen: Gebaut wird immer – und
ohne gut ausgebildete, starke und engagierte
Menschen funktioniert es nicht. Deshalb wird
jedes Jahr eine Vielzahl unterschiedlicher
Lehrberufe angeboten. In Österreich werden
4

COVERSTORY
auch dieses Jahr wieder 17.000 Lehrlinge eine
berufliche Heimat und die Basis für den Aufbau
einer eigenen Existenz in der Baubranche
finden. Aber nicht nur der Nachwuchs sichert
die positive Entwicklung unseres Gewerbes
– das Bauwesen ist seit jeher aufgrund seiner
Größe und Eigenschaften auch ein wichtiger
Hebel der Politik. Selbst bei wirtschaftlichen
Talfahrten kann am Bau mit Aufträgen gerechnet
werden. Etwa 30 Prozent Anteil am
Gesamtvolumen aller Aufträge wird auch zu
„normalen“ Zeiten von der öffentlichen Hand
vergeben. Der Grund dafür findet sich nicht
nur darin, dass in Österreich Immobilienbesitz
sowie deren Bau und Entwicklung auch historisch
gesehen schon immer ein besonders stark
verstaatlichtes Thema war. Es handelt sich auch
um eine Branche, bei der Investitionen einen
besonders hohen Wertschöpfungsanteil erzielen
und durch die auch kurzfristig sehr wirksame
Wachstumsimpulse gesetzt werden können.
Das bedeutet: Jeder ausgegebene Euro fließt
zu einem Großteil in Löhne, die wiederum die
Kaufkraft vor Ort stärken. Am fertiggestellten
Produkt hingegen ist der Importanteil mit etwa
18 Prozent sehr gering. Im Gegensatz dazu
sind es in der Produktion im Durchschnitt 52
Prozent – also fließt auch dort viel vom Profit
in andere Länder ab. >>
5

COVERSTORY
>>
ARBEITSPLÄTZE SCHAFFEN
Durch den hohen Lohnkostenanteil beim
Bauen kommt es zu einer sogenannten Multiplikator-Wirkung:
Jede zusätzlich investierte
Million Euro schafft kurzfristig 17, langfristig
sogar 22 neue Arbeitsplätze und die in den
Bau investierten Gelder gehen praktisch zur
Gänze in den nationalen Wirtschaftskreislauf
über. Zwei Jahre nach einer Investition erhöht
sich daher das BIP nicht nur exakt um dieselbe
Summe, sondern sogar um das 1,1-Fache. Das
heißt: Jeder Euro schafft um zehn Prozent mehr
Wachstum, als es seinem eigenen Wert entsprechen
würde. Und noch einen sehr interessanten
Aspekt gibt es, wenn man die Wirkung öffentlicher
Investitionen betrachtet: Eine Milliarde
Euro, die vom Staat in Baumaßnahmen investiert
wurde, lösen im eigenen Land innerhalb
von fünf Jahren weitere 1,1 Milliarden Euro an
privaten Investitionen aus. Unterm Strich lässt
sich also sagen, dass jeder Cent, der in die Bauwirtschaft
fließt, den Menschen zugutekommt
und damit ein „guter Cent“ ist.
6

COVERSTORY
BAUWERKE PRÄGEN
Neben allen wirtschaftlichen Eckdaten hat
„der Bau“ auch eine sehr emotionale Ebene,
deren Bedeutung nicht zu unterschätzen ist. Er
gibt uns allen ein Zuhause, ein Dach über dem
Kopf und über dem Arbeitsplatz. Die eigenen
vier Wände und natürlich auch die Büro- oder
Fabrikräumlichkeiten, in denen wir uns viele
Stunden aufhalten, sowie der öffentliche Raum,
den wir tagtäglich nutzen, sind nicht zuletzt
auch Ausdruck unserer Werte. Unser Umfeld
wird einerseits von uns geprägt und prägt im
Gegenzug auch wieder uns – als Gesellschaft
und jeden Einzelnen als eigenständige Person.
Daher ist eine gut funktionierende Bauwirtschaft
eine der wichtigsten Säulen unseres Zusammenlebens:
mit fairen Honoraren, Löhnen
und Arbeitsbedingungen, durch einen verantwortungsvollen
Umgang mit Ressourcen und
Materialien, mit Leben erfüllt von Menschen,
die mit Leidenschaft ihrer Arbeit nachgehen
und dafür wertgeschätzt werden. Sie spiegelt
wider, wie wir als Gemeinschaft funktionieren,
wie gut es uns geht. Wie und was wir täglich
tun, ist wichtig, jeder Einzelne von uns ist es
ebenso. Nicht nur für die Wirtschaft, sondern
für alle Menschen, die unsere Bauwerke nutzen
– ob im eigenen Land oder auch über die Grenzen
der EU hinweg. Und wir können daher mit
Recht stolz auf uns und unsere Leistung sein. ■
WACHSTUMSPROGNOSE BAUBRANCHE BIS 2022
2019 2020 2021 2022
2,6 % 1,3 % 1,4 % 1,4 %
UMSATZERLÖSE IM JAHR 2017
BAUGEWERBE BAUINDUSTRIE BAUWESEN
15,67 Mrd. € 6,85 Mrd. € 48,50 Mrd. €
2,88 % 1,03 % 8,41 %
7

DANKE
WEIL WIR AUF EUCH
BAUEN KÖNNEN
Die vergangenen Wochen haben uns alle vor
besondere Herausforderungen gestellt, wie wir
sie wohl alle noch nie zuvor erlebt haben. An
ihnen zeigt sich, dass die Mitarbeiter der gesamten
HABAU GROUP Großartiges leisten
und zusammenhalten. Alle sind mit Herz und
Hirn bei der Sache und genau das ist es, was
uns als Team ausmacht. Wir haben gemeinsam
diese Krise bewältigt und wachsen an ihr.
Darauf können wir alle stolz sein. ■
DAN
8

DANKE
KE!
9

IM GESPRÄCH
Doppelinterview Hubert Wetschnig und Karl Steinmayr
AN HERAUS-
FORDERUNGEN
WACHSEN
Die Corona-Krise geht auch an der HABAU GROUP nicht spurlos vorbei.
Jeder ist betroffen und spürt die Einschränkungen und Auswirkungen direkt.
Was diese herausfordernde Zeit für den Konzern bedeutet und was man
aus ihr mitnehmen kann, darüber sprechen Hubert Wetschnig (CEO)
und Karl Steinmayr (CFO) der HABAU GROUP im Interview.
BUILD: Die Regierung verkündete am
13. März den „Shutdown“. Welche Dinge
gingen Ihnen da als Erstes durch den Kopf?
Hubert Wetschnig,
CEO HABAU GROUP
Hubert Wetschnig: Ich musste feststellen,
dass ganz plötzlich innerhalb eines Tages alles
anders ist. Sofort zu klären, waren die Fragen:
Was passiert mit den Mitarbeitern? Können
wir unsere Aufträge erfüllen? Müssen wir die
Baustellen schließen und Kurzarbeit anmelden?
Welche Maßnahmen müssen wir setzen
und wie lange wird das Ganze dauern? Einen
Monat? Zwei Monate oder gar sechs?
Karl Steinmayr: Ich bin seit zwölf Jahren im
Unternehmen und es war die zweite scharfe
Krise, die uns in dieser Zeit trifft. Allerdings
war bisher noch keine mit massiven Auswirkungen
auf den Alltag verbunden.
„Ich bin stolz auf die Bereitschaft unserer
Mitarbeiter, die Maßnahmen mitzutragen
und ihren Beitrag zu leisten.“
Hubert Wetschnig
BUILD: Zu Beginn war ja auch nicht
ganz klar, inwiefern es Auflagen für die
Baubranche geben wird. Was hat das für
die HABAU GROUP bedeutet?
Hubert Wetschnig: In den ersten zwei Wochen
nach dem 16. März gab es eigentlich keine
Auflagen für die Baubranche. Es gab nur die
Verordnung, dass man sich nicht unter anderthalb
Metern nähern darf. Dies umzusetzen, war
aber bei den meisten Projekten nicht möglich.
Karl Steinmayr: Da würden wir auch das
Risiko einer Haftung eingehen. Bis wirklich
genaue Vorschriften von der Wirtschaftskammer
gekommen sind, ist einige Zeit vergangen.
Nun gibt es eine Sechs-Punkte-Handlungsanleitung
der WKÖ, die wir auch intern kommuniziert
haben. Unsere Mitarbeiter setzen diese
sehr gewissenhaft um, wofür ich ihnen meinen
besonderen Dank aussprechen möchte.
10

IM GESPRÄCH
BUILD: Wie ist Ihrer Meinung nach die
HABAU GROUP durch die Krise gekommen?
Wird es Konsequenzen geben?
„Wir sind in der guten Position,
dass wir als Unternehmen sehr
erfolgreich agieren.“
Karl Steinmayr
Karl Steinmayr: Noch ist die Krise nicht vorbei.
Wir sind in der guten Position, dass wir als
Unternehmen sehr erfolgreich agieren und in
allen Bereichen auf einem soliden Fundament
stehen. Innerhalb der nächsten ein bis zwei
Jahre rechne ich nicht mit starken Einbrüchen.
Danach kann es sicherlich zu Verschiebungen
kommen, etwa wenn Auftraggeber, vor allem
im Tourismus, entscheiden, ihre Bauvorhaben
vorerst auf Eis zu legen. Wichtig ist vor allem,
dass man sich um den kommunalen Bereich
kümmert. Das Flächengeschäft wird unter der
angespannten Wirtschaftslage leiden. Hier sind
dringend verstärkte Investitionen notwendig. In
Richtung Politik versuchen wir auch verstärkt,
diese Message rüberzubringen.
BUILD: Wie hat die Kommunikation innerhalb
der HABAU GROUP funktioniert?
Hubert Wetschnig: Uns war es sehr wichtig,
dass unsere Mitarbeiter regelmäßig informiert
werden. Einige hätten sich vielleicht mehr und
schnellere Updates gewünscht. Das war leider
nicht immer machbar. Es war nicht einfach,
zuverlässige Informationen zu bekommen. Ich
denke, wir haben mit ca. zwei Konzernmitteilungen
pro Woche ein gutes Maß gefunden.
BUILD: Welche Learnings ziehen Sie
aus der Krise?
Karl Steinmayr: In Zukunft werden wir
verstärkt auf digitale Meetings setzen und den
„Managementtourismus“ stark zurückfahren.
In den letzten Wochen hat die Zahl unserer
Videostreams stark zugenommen. Das sollten
wir beibehalten, denn vieles kann über diese
Kanäle erledigt werden.
Hubert Wetschnig: Und noch ein Vorteil, den
ich ergänzen möchte: Durch die Krise gibt es
eine höhere Bereitschaft zu Veränderungen,
was für uns als zukunftsorientiertes Unternehmen
entscheidend ist.
BUILD: Was hat Ihnen in der Zeit der
Einschränkungen am meisten gefehlt?
Hubert Wetschnig: In erster Linie der Kontakt
zu den Menschen, vor allem zu Freunden, Kollegen
und Kunden, aber auch zur Familie natürlich.
Karl Steinmayr: Am meisten hat mir mein
Enkel gefehlt. Als er mal mit einem selbst gemalten
Bild für Oma und Opa dastand und
es uns nur aus großer Distanz zeigen konnte,
ging mir das schon sehr nahe.
BUILD: Worauf von all dem, was sich in dieser
besonderen Zeit gezeigt hat, sind Sie stolz?
Hubert Wetschnig: Auf den Zusammenhalt
im Unternehmen! Ebenfalls stolz bin ich
auf die Bereitschaft unserer Mitarbeiter, die
Maßnahmen mitzutragen und ihren Beitrag
zu leisten, indem sie, wo möglich, Urlaub
und Zeitausgleich genommen haben. Und auf
alle Mitarbeiter, die trotz Pandemie auf den
Baustellen, die wir nicht einstellen durften,
weitergearbeitet haben. Dafür möchte ich mich
nochmals herzlich bedanken.
BUILD: Vielen Dank fürs Gespräch! ■
Karl Steinmayr,
CFO HABAU GROUP
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MENSCHEN
EIN „GANZ NORMALER“
TAG AUF DER
BAUSTELLE AQUA 8
Die Betonierarbeiten am
BVH wurden vor Kurzem
abgeschlossen, daher standen
nun Ausschalungsarbeiten
und Nacharbeiten
an der Tagesordnung.
Die neue Normalität beginnt bereits bei
der Baustellenanfahrt. Herr Kalender sitzt
am Steuer, Herr Abdulcelil auf der Rückbank
auf der rechten Seite. Zusätzlich ist
der Mund-Nasen-Schutz zu tragen.
Bei Arbeiten wie z. B. beim gemeinsamen
Heben von Schalungen
müssen unsere Mitarbeiter einen
MNS tragen, da dabei nicht immer
der erforderliche Mindestabstand
eingehalten werden kann.
Darüber hinaus reinigen alle selbstständig nach jeder Pause ihren
Platz und die Griffe des Containers mit Flächendesinfektionsmittel.
Zusätzlich wird regelmäßig Handdesinfektionsmittel verwendet.
Bei den schweißtreibenden Arbeiten ist der
Verschleiß an Masken besonders groß. Da
die Verfügbarkeit am Weltmarkt jedoch eingeschränkt
ist, wird im Bedarfsfall auf HABAU-
Schals als „Ersatzmaske“ zurückgegriffen.
12

MENSCHEN
Wir haben Dagasan Abdulcelil und Pinar Kalender durch ihren Arbeitstag
unter den Einschränkungen des Coronavirus auf der Baustelle begleitet.
Auf dieser HABAU-Baustelle entstehen, auf drei Wohnblöcke aufgeteilt,
63 dringend benötigte Wohnungen sowie Außenanlagen.
Auch die Pausen hat das Virus
verändert. Diese werden so
gestaltet, dass in den Aufenthaltsräumen
die erforderlichen
Abstände eingehalten werden.
Bei Tätigkeiten, die garantiert mit ausreichendem
Mindestabstand ausgeführt werden
– etwa, weil sperrige Teile „im Alleingang“ zu
transportieren sind –, schätzen sich die beiden
froh, auch einmal auf die Maske verzichtet zu
können.
Werden Arbeiten in engen Räumen wie z. B. in einem
Aufzugsschacht durchgeführt, erhalten die Arbeiter
eine FFP2-Maske. Vor allem diese Schutzmaßnahme
erschwert das Atmen und
damit den Arbeitsalltag
sehr. Diese Arbeiten dauern
bei uns aus diesem
Grund maximal zwei
Stunden, danach gibt es
eine Pause.
Auch die Kommunikation, hier mit dem Polier
Hrn. Gradwohl, hat sich verändert. Alle Beteiligten
sind darauf bedacht, in möglichst allen
Situationen die Abstände zu wahren oder sich
mit Masken zusätzlich zu schützen. ■
13

SERVICE
Zentraler Arbeitsschutzausschuss
(ZASA)
in den Räumen der
Wirtschaftskammer, Perg
Welche Sicherheitsvorschriften gelten für meinen Bereich? Worauf muss ich
an meinem Arbeitsplatz besonders achten? Bei diesen wichtigen Fragen helfen die
133 Sicherheitsvertrauenspersonen der HABAU GROUP.
MIT DEN SICHERHEITS-
VERTRAUENS-
PERSONEN AUF DER
SICHEREN SEITE
Markus Roubin,
Leitung Sicherheits- und
Gesundheitsmanagement,
HABAU GROUP
Unsere Sicherheitsvertrauenspersonen, kurz
SVPs bzw. in Deutschland „Sicherheitsbeauftragte“,
beraten ihre Kollegen vor Ort
auf Baustellen und in Büros bei den Themen
Sicherheit und Gesundheit. Außerdem achten
sie darauf, dass geltende Vorschriften umgesetzt
werden. Dabei arbeiten sie eng mit den
Präventivfachkräften zusammen. Dazu zählen
Sicherheitsfachkräfte, Arbeitsmediziner sowie
die Arbeits- und Organisationspsychologin.
Damit die SVPs ihre Aufgabe gut erfüllen
können, brauchen sie ein solides Fachwissen
18 %
UNFALLHÄUFIGKEIT WJ 2017/18 = 30,23*
UNFALLHÄUFIGKEIT WJ 2019/20 = 24,80*
REDUKTION DES UNFALLGESCHEHENS = 18 %
* Anzahl der Arbeitsunfälle je 1.000.000 Arbeitsstunden
hinsichtlich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
Dieses bekommen sie u. a. in
dreitägigen Ausbildungskursen. Zusätzlich
kommen sie einmal im Jahr zu einem Informationsaustausch,
dem sogenannten zentralen
Arbeitsschutzausschuss (ZASA) der HABAU
GROUP, zusammen. Dort diskutieren sie das
aktuelle Unfallgeschehen, innovative Trends,
Neuerungen gesetzlicher Arbeitsschutzbestimmungen
sowie Verbesserungsmöglichkeiten.
Unsere SVPs sind gewissermaßen Botschafter
einer gelebten und proaktiven Sicherheitskultur
und tragen ihren wertvollen Teil zur
Sicherheit aller Kollegen bei. So konnte auch
durch sie in den beiden vergangenen Jahren
das Unfallgeschehen in der gesamten Unternehmensgruppe
um 18 Prozent reduziert werden.
Allen Sicherheitsvertrauenspersonen, die
sich über ihre eigentliche Tätigkeit im Betrieb
hinaus für die Sicherheit und Gesundheit ihrer
Kollegen und ihre eigene einsetzen, möchten
wir an dieser Stelle herzlich danken. ■
14

BAUPROJEKT
SCHWARZES GOLD
FÜR HELD & FRANCKE
Held & Francke verfügt seit April über eine weitere eigene Mischanlage
für Asphalt. Bis zu 240 Tonnen kann sie davon produzieren – pro Stunde.
Das ist eine wichtige Investition für das Unternehmen wie auch für die
HABAU GROUP.
Die neue Asphaltmischanlage der Held &
Francke befindet sich direkt am Steinbruch in
der Gemeinde Limberg. Der Standort bringt
zahlreiche Vorteile: Durch die Nähe zur „Quelle“
und die zentrale Lage innerhalb Niederösterreichs
verkürzen sich Transportwege.
Außerdem gewinnt man mehr Unabhängigkeit:
Aufträge im Bereich des Straßenbaus können
– auch durch einen Zuwachs von 50 neuen
Mitarbeitern – schneller und effektiver abgewickelt
werden. Davon kann letztlich die ganze
HABAU GROUP profitieren.
Wie bei allen industriellen Anlagen ist die
Inbetriebnahme keine simple Angelegenheit:
Sämtliche Komponenten müssen gut aufeinander
abgestimmt und richtig kalibriert werden.
Trotz technischer Herausforderungen und
Corona-Krise konnte das neue Werk mit Mitte
April planmäßig in Betrieb gehen. Der Clou: In
der Anlage ist es möglich, gebrochenen Asphalt
beizumischen, was für eine ressourcenschonendere
und nachhaltigere Produktion sorgt. ■
ANLAGENTYP:
Firma Benninghoven,
Typ TBA 3000
MISCHLEISTUNG:
240 t/h
BAUBEGINN:
Mitte August 2019
PROBEBETRIEB:
seit Anfang April 2020
INVESTITIONSSUMME:
ca. 4,7 Mio. Euro
15

FIRMENPORTRÄT
Gesprächspartner der MCE Nyíregyháza sind Zoltán Szabó und Attila Kovács.
Szabó ist technischer Geschäftsführer und 2004 ins Unternehmen eingetreten,
Kovács hat seit acht Jahren den kaufmännischen Führungspart inne.
EIN UNTERNEHMEN DER HABAU GROUP
FIRMENDATEN
GRÜNDUNGSJAHR:
1989
ZUGEHÖRIGKEIT
HABAU GROUP:
2016
MITARBEITERZAHL:
135 eigene,
insgesamt 200 – 250
WERKE:
zwei, beide in
Nyíregyháza
UMSATZ:
jährlich 15 – 20 Mio. Euro
bzw. 8.000 – 10.000
Tonnen
UNSERE
STARKEN BRÜCKEN
MIT UNGARN
BUILD: Seit wann gibt es die
MCE Nyíregyháza?
Unser Gründungsjahr ist 1989, somit sind wir
neben dem Stammhaus in Linz die älteste Einheit
der heutigen MCE, die mittlerweile sechs
Standorte zählt. Wir waren auch die erste ungarische
Firma in unserer Branche, die über ein Joint
Venture mit ausländischen Partnern gegründet
wurde. Die Zugehörigkeit zur HABAU GROUP
kam mit dem Kauf der MCE GmbH, Linz dann
2016. Wir sind sehr zufrieden mit der Eigentümerschaft
– es wird uns wertschätzendes Interesse
entgegengebracht, unsere Leistungen werden
anerkannt und wir arbeiten auch bei Akquisitionen
für gemeinsame Projekte gut zusammen.
BUILD: Was macht die MCE Nyíregyháza
einzigartig?
Wir verfügen über eine hervorragende Marktposition
in Ungarn, sind aber auch weit über die
Grenzen hinaus als zuverlässiger Lieferant im
Stahlbrückenbau bekannt. Unsere Kompetenz
im Stahlbrückenbau, aus mehr als 30 Jahren Erfahrung
in diesem Bereich, ist der Garant für Termintreue
und Qualität. Die Zahl der Brückenbau-
Projekte liegt nun bereits bei über 125 – das können
nicht viele Mitbewerber von sich behaupten.
Wir haben außerdem neben dem technologischen
Know-how und einer Reihe von Spezialmaschinen
auch die nötige Manpower, um Aufträge
nahezu jeder Größe abwickeln zu können.
AKTUELLE PROJEKTE:
■ Die Fertigstellung der Theiß-Brücken
auf der ungarischen Autobahn M4
(Strombrücke und Vorlandbrücke)
■ Die Fertigung und Montage der Brücke
über Dusnok auf der Autobahn M4
■ Die Fertigung und Montage der Brücke
auf der ungarischen Autobahn M8
■ Fertigung von Teilen der Neuen Donau
Brücke in Linz
16

FIRMENPORTRÄT
BUILD: Sie heben sich also auch durch Ihr
wirtschaftliches Leistungsvermögen ab?
In Ungarn gibt es mittlerweile viele Firmen,
die sich auf Brückenbau spezialisiert haben
– und es werden durchaus auch mehr, insbesondere,
seitdem eine der großen Firmen in
Konkurs gegangen ist. Direkt mit uns ist allerdings
nur eine, allenfalls zwei Firmen vergleichbar
und es gibt noch etwa fünf weitere
Unternehmen, die bei kleineren Projekten in
ähnlicher Qualität mitbieten können. Wir sind
auch derzeit hauptsächlich mit Aufträgen aus
Ungarn ausgelastet.
BUILD: Ist die Auftragslage in Ungarn
derzeit so gut?
Da Ungarn wichtige Transitrouten hat, gibt
es aktuell noch EU-Fördergelder für den Ausbau
der Straßeninfrastruktur. Das wird dem
Markt bestimmt noch bis 2022 Impulse geben.
Zwar müssen die entsprechenden Verträge bis
Dezember abgeschlossen werden, aber große
Projekte können schon bis zu drei oder vier
Jahren laufen.
BUILD: Sie sind auch erfahren in der
Abwicklung von Projekten im Ausland?
Selbstverständlich. Der Großteil der Donaubrücken
in und um Wien ist mit unserer
Mitwirkung errichtet worden. Die größte
Klappbrücke Europas in Hamburg wurde von
uns zum Teil gefertigt und komplett montiert.
Selbst bis nach Ghana haben wir unsere Mitarbeiter
geschickt. Im Auftrag von MCE-Linz
haben wir die Adomi-Brücke, das Wahrzeichen
des Landes, zwei Jahre lang von Grund
auf saniert.
BUILD: Was wird 2020 in der
MCE Nyíregyháza Geschichte machen?
Unser Unternehmen wird dieses Jahr das
größte Projekt in seiner Geschichte verwirklichen
– die Theiß-Brücke im Zuge
der Autobahn M4 in Ungarn. Der Auftragswert
beläuft sich auf 15 Millionen Euro, es
werden insgesamt 5.300 Tonnen Stahl verbaut.
Das ist enorm, wenn man berücksichtigt, dass
unsere Jahreskapazität bei 8.000 bis 10.000
Tonnen liegt. Dementsprechend sind wir bis
Ende des Jahres 2020 sehr gut ausgelastet.
Wir haben aktuell sehr gute Chancen, den Zuschlag
für ein umfangreiches Brückenprojekt
in Asien zu erhalten. Besonders freut es uns,
dass wir einen Teil der neuen Rheinbrücke
Neuenkamp (insgesamt 30.000 Tonnen) für
die Linzer Kollegen fertigen dürfen.
BUILD: Was macht Ihr Team besonders?
Wir arbeiten mit jungen, fachlich interessierten
und engagierten Leuten, die eine
hervorragende Arbeitsmoral mitbringen. Die
Motivation unter den Mitarbeitern ist hoch
– die Fluktuation fällt daher schon seit einigen
Jahren sehr gering aus. Wir schätzen uns
glücklich, unser Team auch stets mit neuen
und interessanten Projekten sowie anspruchsvollen
Schweißkonstruktionen anspornen zu
können. Moderne Schneideverfahren und halb
automatisierte Schweißtechniken garantieren
kurze Prozesszeiten. Neuerungen und Innovationen
werden laufend gemeinsam mit den
Linzer Kollegen weiterentwickelt.
BUILD: Vielen Dank für das Gespräch! ■
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MENSCHEN
Gerald Hippesroither,
kaufmännischer
Geschäftsführer der MCE
Es sind herausfordernde Zeiten für die MCE. In der Corona-Krise gilt es
nicht nur, die Firma auf Kurs zu halten, sondern es steht auch ein Wechsel
in der Geschäftsführung an. Die Aufgaben des kaufmännischen Geschäftsführers
sind Stück für Stück einem neuen Verantwortlichen zu übertragen.
Auf Gerald Hippesroither folgt Hubert Pleiner.
STAFFEL-
ÜBERGABE
Hubert Pleiner,
neuer kaufmännischer
Geschäftsführer der MCE
Nach 37 Dienstjahren geht Gerald Hippesroither,
kaufmännischer Geschäftsführer der MCE, mit
30. Juni 2020 in die wohlverdiente Pension. Am
1. April 1983 startete er seine Karriere in der
Bankabteilung der Voest Alpine AG. 27 Jahre
später, am 1. April 2010, übernahm er die Stelle
des kaufmännischen Geschäftsführers der MCE
GmbH. Dazwischen bekleidete er – nach der
Gründung der MCE AG 1989 – verschiedene
Leitungsfunktionen. So war er u. a. verantwortlich
für das Finanzmanagement der MCE AG
oder auch Geschäftsführer der Transport- und
Montagesysteme (TMS), einer ehemaligen
Tochter der MCE. Gerald Hippesroither wird
vor allem für seine Weitsicht, Besonnenheit
und Ruhe sehr geschätzt. Außerdem dafür,
dass er nie aufhört zu lernen. Seine Begeisterungsfähigkeit
und sein Durchhaltevermögen
zeigen sich auch im Privaten. Den Tag startet er,
wenn irgend möglich, mit einem ausgiebigen
Dauerlauf und dem Lernen eines italienischen
Kalenderspruches. Die sportlichen Ziele führten
den Italien-Fan rund um die Welt: Als Marathonläufer
hat er z. B. die BIG FIVE, eine Serie von
weltweiten Marathonrennen, absolviert.
Wir wünschen ihm in seiner Pension alles Gute!
Mit 1. April 2020 begann Hubert Pleiner, die
Agenden von Hippesroither zu übernehmen.
Keine leichte Aufgabe, denn sein Hauptziel wird
vorerst sein, die Corona-Krise und die Auswirkungen
zu meistern. Die notwendige Erfahrung
dafür bringt er jedenfalls mit. Von 2015 bis 2020
hatte er die Leitung Steuern und Konzernbilanzierung
der HABAU Österreich in Perg inne.
Bereits davor, von 2012 bis 2015, war er als
kaufmännischer Geschäftsführer der ÖSTU-
STETTIN in Leoben Teil der HABAU GROUP.
Von 2001 bis 2011 füllte er verschiedene leitende
Funktionen bei der Alpine Bau GmbH in
Salzburg aus. Wir wünschen Hubert Pleiner viel
Erfolg in der neuen Rolle. ■
18

GESUNDHEIT
Stark durch die Krise:
PSYCHOLOGISCHER RAT
IN ZEITEN WIE DIESEN
Wir alle sind in Zeiten von Corona Krisenmanager und das verlangt
uns auch psychisch viel ab. Die erste Regel dabei: Geben Sie sich
ausreichend Zeit. Wenn wir einige weitere Dinge beherzigen, können
wir sogar gestärkt aus solchen Herausforderungen hervorgehen.
1.
Fokussieren Sie Positives und bleiben
Sie optimistisch!
Versuchen Sie, eine positive und optimistische
Grundhaltung zu bewahren und den Kontakt
zu wichtigen Bezugspersonen zu halten. Verringern
Sie den Raum für Katastrophengedanken
und Panikmacher.
2.
Nehmen Sie Ihre Gefühle wahr und
sprechen Sie über das, was Sie bewegt!
Gefühle wie Stress, Angst oder Wut sind in
Krisenzeiten normal und nachvollziehbar. Kritisch
wird es, wenn Sie sich dauerhaft überfordert
und handlungsunfähig fühlen. Haben
Sie den Mut, sich Bezugspersonen oder einem
psychologischen Experten anzuvertrauen.
3.
Beschränken Sie Ihren Medienkonsum!
Gestalten Sie Ihren Medienkonsum aktiv
und verfolgen Sie nicht alle Meldungen und
Entwicklungen rund um das Coronavirus. Die
Informationsmengen sind überfordernd und
führen in der Regel zu mehr Unsicherheit.
4.
Gönnen Sie sich Zeiten ohne Grübeln!
Das Nachdenken über ein Problem und der
Versuch, Lösungen zu finden, ist ein produktiver
Weg, um mit Krisen umzugehen. Wird
daraus jedoch ein „Zuviel“, kann dies zusätzlichen
Stress verursachen. Lenken Sie sich
ab, noch bevor Sie in die Grübelfalle stolpern.
Tun Sie Dinge, die Ihrem Wohlbefinden und
Ihrer Gesundheit dienen. Gestalten Sie Ihre
Tage mit freudvollen Dingen. Nehmen Sie
sich Zeit für Ihre Interessen und Hobbys.
5.
Bleiben Sie in Bewegung!
Bewegung, idealerweise bei Tageslicht und
an der frischen Luft, hilft dabei, Stress und
die damit verbundenen inneren Spannungen
abzubauen und bestimmte psychische sowie
körperliche Beschwerden zu verringern.
INTERNES ANGEBOT:
Psychologische Beratung bei Belastungen und akuten Krisen:
Diplom Psychologin Nina Rammerstorfer
n.rammerstorfer@vinna.co.at
EXTERNE ANGEBOTE:
BÖP Helpline österreichweit
01/504 80 00
Kriseninterventionszentrum Wien
01/406 9595
Krisenhilfe Oberösterreich
0732/21 77
Nina Rammersdorfer,
Arbeitspsychologin
19

GESUNDHEIT
ALLES WIRD
ANDERS …
… doch eines bleibt immer gleich: Die Gesundheit der Mitarbeiter liegt
der HABAU GROUP am Herzen. Deshalb wird es im BUILD-Magazin als
Ergänzung zum bestehenden Angebot nun regelmäßig Tipps rund um die
Themen Sicherheit und Gesundheit geben. Das Coronavirus hat jedenfalls
uns alle vor plötzliche Veränderungen gestellt, auf die wir schnell reagieren
mussten. Das verlangt uns vieles ab, vor allem Durchhaltevermögen und
Disziplin. Zumindest scheint eines sicher: Die „Neue Normalität“ wird uns
noch eine ganze Zeit begleiten.
AUF BAUSTELLEN IN ÖSTERREICH GILT:
■ Lässt sich bei Arbeiten im Freien bzw. in Rohbauten mit
entsprechender Luftbewegung der Schutzabstand von mindestens
einem Meter nicht einhalten, muss ein Mund-Nasen-
Schutz getragen werden. Alternativ kann auch ein Vollvisier
zum Einsatz kommen.
■ Bei Arbeiten in geschlossenen Räumen sowie bei
Unterschreitung des Schutzabstandes von einem Meter ist
ebenfalls ein Mund-Nasen-Schutz zu tragen. Oder noch besser:
Wenn eine Atemschutzmaske der Klasse FFP1 vorhanden ist,
ist diese zu verwenden.
■ Bei Arbeiten in geschlossenen Räumen mit beengten
Verhältnissen (das sind z. B. Schächte, Kollektorgänge usw.),
bei denen der Schutzabstand von einem Meter nicht eingehalten
werden kann, sind ausnahmslos zumindest Atemschutzmasken
der Klasse FFP2 oder höherwertige Masken zu tragen.
Diese spezielle und herausfordernde Zeit können
wir zum Anlass nehmen, um die Themen
Gesundheit und Sicherheit wieder stärker in
unser Bewusstsein zu rücken. Wir müssen uns
immer wieder aktiv damit auseinandersetzen,
denn es wird auch wieder eine Zeit nach der
„Corona-Krise“ geben. Damit zum Beispiel
Arbeitsbedingungen möglichst keine gesundheitlichen
Folgen nach sich ziehen, gibt es
unsere Betriebsmedizin – vertreten durch Frau
Dr. in Bettina Wiederkehr (Ost-Österreich) und
Herrn Dr. Hubert Schuster (West-Österreich).
Sie schauen u. a. bei Begehungen genau darauf,
wie Arbeitsprozesse ablaufen und verbessern
sie aus ihrer Perspektive.
VORSORGE IST BESSER ALS
NACHSORGE
Und nicht nur das: In Absprache mit dem
Team der Arbeitssicherheit führen sie Eignungs-
und Folgeuntersuchungen durch,
nehmen Schutzimpfungen vor, beraten bei
eventuell auftretenden Suchtproblematiken
und stehen darüber hinaus auch gemeinsam
mit den anderen Präventivfachkräften in
Krisen- und Problemsituationen mit Rat und
Tat zur Seite. Alle Mitarbeiter der HABAU
GROUP können die Sprechstunden der beiden
Arbeitsmediziner in Anspruch nehmen. Die
Termine dafür werden monatlich verteilt.
Ihrem Selbstverständnis nach hat die Arbeitsmedizin
einen stark präventiven Charakter,
ganz nach dem Motto: Vorsorge ist besser als
Nachsorge. Für das allgemeine Wohlbefinden
haben unsere beiden Experten einige Tipps
parat. Sie zielen vor allem darauf ab, Krankheiten
gar nicht erst entstehen zu lassen.
20

GESUNDHEIT
MOTIVATION
■ Es gibt verschiedene Aktivitäten, die uns
guttun und zum Wohlbefinden beitragen,
wie zu wandern, laufen, Rad zu fahren, zu
schwimmen, zu ruhen oder sich zu entspannen,
Zeit mit der Familie zu verbringen,
Freunde zu treffen und vieles mehr.
■ Ziele sind leichter gemeinsam zu erreichen.
Vielleicht gelingt es (nach Zeiten von
Corona) zusammen mit anderen Menschen
in einer Gruppe einfacher. Das schafft
Verbindlichkeit und kann die Motivation
unterstützen.
■ Besser ist es, sich kleine Ziele zu setzen.
Wenn die „großen“ nicht erreicht werden,
ist oft auch der Frust dementsprechend
groß. Überlegen Sie ebenfalls, wie Sie
sich belohnen können, wenn Sie das Ziel
erreicht haben.
MEDIZINISCHES
■ Schieben Sie Vorsorgeuntersuchungen
generell nicht auf! Denn wie wir sehen,
kann Unerwartetes immer dazwischenkommen!
■ Seien Sie achtsam! Es gibt neben
COVID-19 auch andere Infektionen.
Setzen Sie sich bei akuten und neu auftretenden
Beschwerden mit Ihrem Arzt in
Verbindung.
■ Lassen Sie Ihre Schutzimpfungen regelmäßig
auffrischen! Denken Sie für den
kommenden Winter über die Schutzimpfung
gegen Pneumokokken (Lungenentzündung
durch Bakterien) und die Grippeschutzimpfung
zum eigenen Schutz und
zu dem anderer Menschen, zum Beispiel
der Angehörigen (Eltern, Großeltern),
nach.
Dr. in Bettina Wiederkehr,
Betriebsärtztin
Ost-Österreich
SPORT UND ERNÄHRUNG
■ Versuchen Sie, Ihre Ziele und deren Umsetzung
mit Ihrem Alltag zu verbinden.
Erledigen Sie zum Beispiel Gehwege zu
Fuß oder mit dem Fahrrad oder steigen
Sie Treppen.
■ Wenn Sie dabei sind, Ihre Ernährung
gesünder und ausgewogener zu gestalten,
ist es sinnvoll, dies langsam zu tun und
nicht einseitigen „Gewaltdiäten“ zu
verfallen.
■ Zwingen Sie sich nicht zu Sportarten, die
ihnen nicht liegen oder Ihrer Gesundheit
sogar abträglich sind, wenn diese zum
Beispiel Ihre Gelenke zu sehr belasten.
STECKBRIEF:
DR. HUBERT SCHUSTER
„Meine Ausbildungen zum Allgemeinmediziner, die
arbeitsmedizinische Ausbildung und ein Masterstudium in
psychosomatischer und psychotherapeutischer Medizin,
das ich 2006 abgeschlossen habe, helfen mir, in meiner
täglichen Beratungs- und Betreuungsarbeit einen ganzheitlichen
und integrativen Ansatz zu verwirklichen.
In der Arbeitsmedizin bin ich seit 1992 tätig und ich
versuche, in diesem Bereich Menschen in ihrem Streben
nach Gesundheit im körperlichen, seelischen und sozialen
Bereich zu unterstützen.“
Kontaktdaten der Betriebsmediziner
Dr. in Bettina Wiederkehr: b.wiederkehr@aon.at
Dr. Hubert Schuster: praxis@sam-arbeitsmedizin.at
Dr. Hubert Schuster,
Betriebsarzt
West-Österreich
21

IM GESPRÄCH
HEIDE SCHWARZ
Leitung
Personalmanagement
HABAU GROUP
ALTER: 45 Jahre
ANTRITT: 2005
BEREICH: Human
Resources
BUILD: Was waren die hauptsächlichen Aufgaben
der letzten Wochen für Sie und Ihr Team?
Heide Schwarz: Begonnen hat es Anfang März
damit, dass wir Schulungen, Seminare, Lehrlingsevents
und alle anderen Veranstaltungen abgesagt
haben. Mit den schrittweisen Anpassungen
der Ausgangsbeschränkungen und Auflagen für
die Wirtschaft mussten wir die Situation täglich
neu bewerten: Wir mussten administrative Prozesse
auch für das Homeoffice schnell möglich
machen. Die Sperrung der Baustellen kam dann
sehr überraschend. Da mussten wir uns rasch
mit dem Kurzarbeitsmodell vertraut machen.
BUILD: Was waren die Schwierigkeiten
bei der Kurzarbeit?
Heide Schwarz: Wir waren eine der ersten großen
Baufirmen, die sich dazu entschlossen haben,
in Kurzarbeit zu gehen und keine Mitarbeiter zu
kündigen. Der erste Blick auf das Instrument der
Kurzarbeit war aber sehr ernüchternd. Einerseits,
weil es unsichere Informationsgrundlagen gab –
andererseits, weil die Lohnverrechnung dadurch
sehr kompliziert wird. Hier gebührt meinem
Team ein ganz besonderer Dank, dass sie in
dieser chaotischen Zeit so engagiert sind und
einen unermüdlichen Einsatz an den Tag legen.
„WIR LASSEN
NIEMANDEN
FALLEN!“
BUILD: Bleiben wir bei der „Unsicherheit“ –
hat die zu Problemen geführt?
Heide Schwarz: Ja, je nach Ansprechpartner
und Tag wichen die Informationen vom AMS
stark ab. Für uns stand aber von Anfang an fest:
Wir brauchen unsere Mitarbeiter – egal, was
noch kommt, wir schaffen das. Der absolute
Tiefpunkt war, als wir – entgegen der urspürglichen
Aussage – die offizielle Mitteilung vom
Arbeitsmarktservice bekommen haben, dass
wir für Stammarbeiter, die aus der Winterunterbrechung
zurückgekommen sind, keine Kurzarbeitsunterstützung
bekommen werden. Wir
haben die Kollegen aber alle weiter beschäftigt.
Das Wichtigste war immer, dass wir ein
verlässlicher Arbeitgeber sind und niemanden
fallen lassen – auch ohne Hilfe vom AMS.
BUILD: Wie ist die Situation speziell für
Lehrlinge?
Heide Schwarz: Während der Lock Down
Phase wurde Homeschooling und die „e-Baulehre“
durchgeführt; unsere Lehrlingsexperten
haben sich gut um alle gekümmert. Kurzarbeit
war auch hier möglich.
BUILD: Werden aktuell trotz allem Fachkräfte
und Lehrlinge gesucht?
Heide Schwarz: Ja! Insbesondere die Lehrlingssuche
startet lange im Vorhinein. Mittlerweile
suchen wir wieder aktiv nach Facharbeitern
und technischem Personal. Am wichtigsten
aber ist, dass unsere bestehenden Mitarbeiter
wieder vollständig eingesetzt werden können.
In der Bauwirtschaft sind österreichweit um
die 20.000 Personen freigesetzt worden, der
Arbeitskräftemarkt ist also jetzt besonders
interessant. Auf der anderen Seite sind Menschen
in Krisenzeiten weniger wechselbereit,
das merken wir momentan an einer geringeren
Bewerberanzahl.
BUILD: Gibt es eine positive Seite?
Heide Schwarz: Abstand ist das Maß aller Dinge
im Kampf gegen COVID-19. Und das wird
noch eine Weile so bleiben, trotz Lockerungen.
Der Wechsel von vielen Angestellten ins Homeoffice
hat gut geklappt. Die aktiven User von
MS Teams haben sich rasant erhöht. So manche
Dienstreise entpuppt sich als verzichtbar. Die
Leute schalten sich einfach mit Video zu einer
Besprechung zu. Der wichtigste Aspekt ist aber,
dass wir unseren Mitarbeitern die Sicherheit
gegeben haben, in der Krise zu ihnen zu stehen
und keine Mitarbeiter zu kündigen.
BUILD: Vielen Dank fürs Gespräch! ■
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IM GESPRÄCH
DIGITALE CHANCEN
DER KRISE
BUILD: Was waren die hauptsächlichen
Aufgaben der letzten Wochen für Sie und
Ihre Teams?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Wir waren damit beschäftigt, das konzernweite
Roll-out von „Microsoft Teams“, unserer Plattform
für die Online-Zusammenarbeit, durchzuführen,
und mussten innerhalb einer Woche die
bestehende User-Anzahl auf 1.300 verdoppeln.
Viele der neuen Anwender hatten noch nie eine
Schulung erhalten – wir haben alle, so gut es
geht, mit dieser Konzernlösung vertraut gemacht.
BUILD: Auf welche Schwierigkeiten sind
Sie dabei gestoßen?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Aufgrund unterschiedlicher bestehender Lösungen
war es schwierig, allen den Zugriff
unmittelbar zur Verfügung zu stellen. Das betraf
hauptsächlich den kaufmännischen Bereich
– Bauleiter, Techniker und Poliere auf den
Baustellen sind beim digitalen Arbeiten schon
wesentlich angebunden. Diese Entwicklung
wird seit 2017 aktiv vorangetrieben und hat
durch die momentane Situation nochmals einen
großen Schub erhalten.
BUILD: Baustellenpersonal ist also digital
gesehen in der Entwicklung weiter?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Zum Glück ist die Baubranche grundsätzlich
sehr weit. Für unser Baustellenpersonal ist ein
Handy schon lange kein reines Mailempfang-
Gerät mehr – die Funktionen sind dank Office
365 wesentlich umfangreicher. Wir haben
bereits sehr viele iPads im Einsatz – die
Nutzung ist höchst produktiv.
BUILD: Welche Ressourcen hatten Sie
für all Ihre Aufgaben?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Aus allen IT-Abteilungen des Konzerns,
HABAU, ÖSTU-STETTIN, PPS, waren
insgesamt über 27 Leute involviert.
BUILD: Werden die neu erlernten Prozesse
wie etwa Videokonferenzen auch nach der
Krise stärker in den Büroalltag verankert
werden?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Auch viele Skeptiker hatten die Erkenntnis,
dass im Homeoffice fast alles gemacht werden
kann, selbst Meetings. Es ist bequem und spart
viel Zeit und Geld. Wir haben gelernt, dass man
nicht wegen jeder Regelbesprechung nach Perg
oder Wien fahren muss. Natürlich ist auch nicht
jede Besprechung dafür geeignet, aber sehr viele.
BUILD: Wissen Sie, wie die Situation in den
anderen Konzernunternehmen aussieht?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Es sind alle Firmen, die Bedarf hatten und
darum gebeten haben, eingebunden worden.
Unsere Konzernlösung skaliert sehr gut.
BUILD: Was nehmen Sie Positives aus der
Krise mit?
Michael Reiner und Gerald Froschauer:
Seit der Corona-Krise ist die Nutzung digitaler
Lösungen im Konzern auf das 30-Fache angestiegen
– das macht unsere Arbeitsweise flexibler
und wir sind besser für die Zukunft gerüstet.
Die Vorgehensweise im ganzen Konzern war in
diesen Übergangstagen sehr strukturiert, kooperativ
und rücksichtsvoll – alle haben zusammengeholfen,
gemeinsam Terminpläne erstellt
und diese ruhig und besonnen abgearbeitet.
Die Zusammenarbeit war absolut vorbildlich.
BUILD: Vielen Dank fürs Gespräch! ■
MICHAEL REINER
Leiter der IT-Services,
ÖSTU-STETTIN
ALTER: 38 Jahre
ANTRITT: 2010
BEREICH: IT-Services
GERALD
FROSCHAUER
Leiter der IT
Projektmanagement,
HABAU GROUP
ALTER: 37 Jahre
ANTRITT: 2003
BEREICH: HABAU
Information Solutions
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