HABAU BUILD 03

BUILD
MAGAZIN
für das TEAM
der HABAU GROUP
Ausgabe 03
02
2 0 1 9
STUTTGART 21
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EIN TAG
EINES MINEURS12
Traumberuf Technikerin 06-09
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INHALT
03 | WILLKOMMEN
Editorial
04 | SERVICE
Wir müssen reden
05 | NACHHALTIGKEIT
Lidl für ÖGNI-Zertifikat
06-09 | COVERSTORY
Traumberuf Technikerin
10+11 | PROJEKTREPORTAGE
Stuttgart 21
12+13 | MENSCHEN
Ein Tag eines Mineurs
14+15 | FIRMENPORTRÄT
PPS Pipeline Systems –
Energie auf weiten Strecken
16+17 | MENSCHEN
Beruf vor den Vorhang: Bauleiterin
und Linz Marathon 2019
18+19 | BAUPROJEKT
HABAU PPS Rumänien
20 | KURZ & KNAPP
Aktuelle Projekte von Held
& Francke und Hans Holzner
21 | BAUPROJEKT
Neue Glasfaserinfrastruktur
22 | IM GESPRÄCH
Interview mit Gudrun Götsch
23 | ARBEITSSICHERHEIT
Der Hitzewelle vorbeugen
4
WIR
MÜSSEN
REDEN
6
10
GRENZEN-
LOSES GAS
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TRAUMBERUF
TECHNIKERIN
EINE OP
AM OFFENEN
HERZEN
IMPRESSUM gem. § 24 Mediengesetz
MEDIENINHABER UND HERAUSGEBER:
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Greiner Straße 63, A-4320 Perg
Telefon: +43 7262 555-0, E-Mail: office@habau.at
www.habau.com
Offenlegung gem. § 25 Mediengesetz unter
https://www.habau.at/de/impressum
CHEFREDAKTION: Barbara Bartosek
REDAKTIONSTEAM: Angelika Sonnek, Irene Karl-
Hauer, Nina Rammerstorfer, Markus Roubin,
Dennis Reppnack, Claudia Hess, Barbara Bartosek
GESTALTUNG & PRODUKTIONS-SUPERVISING:
arche nova – Agentur für Unternehmenswachstum,
www.arche-nova.at
REDAKTIONELLES KONZEPT: Purtscher Relations,
www.purtscherrelations.at, Rosemarie Kabelka
PRODUKTION: HABAU GROUP, Prod.-Nr. 1/2019
FOTOS: HABAU GROUP, Gregor Hartl, Stanislav
Kogiku, plan b
DRUCK: Trauner Druck
HERSTELLUNGSORT: 4020 Linz
VERLAGSPOSTAMT: 4020 Linz
BLATTLINIE:
Das Mitarbeitermagazin der HABAU GROUP
erscheint als Informationsmedium für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geplant viermal im
Jahr und umfasst aktuelle Informationen aus den
unterschiedlichen Gesellschaften.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text die
weibliche Form gewählt, die Angaben beziehen
sich jedoch auf Angehörige beider Geschlechter.
KONTAKT- UND FEEDBACKMÖGLICHKEIT:
Rosemarie Kabelka, E-Mail: rosemarie.kabelka@
habau.at
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23
IM KLAMMER-
GRIFF DER
HITZEWELLE
Irrtümer sowie Druck- und Satzfehler vorbehalten.
Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr.

WILLKOMMEN
MUTIG SEIN
UND LERNEN
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
die HABAU GROUP wächst immer enger zusammen, wir gestalten neue Arbeitsprozesse
und bekommen dadurch auch die Chance, voneinander zu lernen. Der systematische
Wissensaustausch ist von großem Wert.
Damit die Gruppe in vollem Umfang davon profitieren kann, ist auch der offene Umgang
mit Fehlern wichtig. Je schneller und umsichtiger diese behoben werden, desto steiler
ist die Lernkurve. Unser Verhaltenskodex besagt: „Fehler passieren. Wenn sie passieren,
wollen wir daraus lernen und gemeinsam konstruktive Lösungen erarbeiten.“
Das heißt: sofort ansprechen, aktiv Vorgesetzte und auch Stabstellen einbinden, Hilfestellung
annehmen und die Korrektur vornehmen. So können wir unseren Wissensschatz
stetig vergrößern und uns gemeinsam verbessern.
Ein weiteres Thema ist uns ein großes Anliegen: die Anerkennung und Förderung unserer
Kolleginnen. Wir wollen auch hier Vorbild für die Gesellschaft sein und typische
Geschlechterrollen mehr und mehr aufbrechen.
Wir wünschen uns, dass weibliche Know-how-Trägerinnen – ob aus dem technischen
oder kaufmännischen Bereich – unsere HABAU GROUP vorantreiben und stark für die
Zukunft machen. Deswegen wollen wir auf den kommenden Seiten zeigen, was unsere
Kolleginnen alles leisten.
Ausnahmsweise wird daher in dieser Ausgabe bei den Formulierungen anstatt der sonst
üblichen männlichen Form die weibliche gewählt. Gemeint sind aber wie immer beide
Geschlechter.
Gute Unterhaltung beim Lesen wünschen
Hubert Wetschnig
Karl Steinmayr
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SERVICE-SEITE
WIR MÜSSEN REDEN
In unserem gemeinsamen Verhaltenskodex ist festgehalten: „Ein Handlungsgrundsatz ist der
wertschätzende Umgang miteinander auf allen Ebenen.“ Das schließt selbstverständlich
alle unterschiedlichen Personengruppen mit ein.
ANGEBOTE DER HABAU GROUP:
Betriebspsychologin Nina Rammerstorfer
unterstützt:
• Anonyme und kostenlose Beratung für alle
Mitarbeiterinnen
• Konfliktberatung und Mediation bei konkreten
Fällen wie Mobbing, (sexueller) Belästigung
und Diskriminierung
Kontakt: n.rammerstorfer@vinna.co.at
+43 732 931601
Früher war die Bauwirtschaft eine reine Männer -
domäne. Nach und nach lösen sich die festge
fahrenen Geschlechterrollen aber auf.
Auch wenn es noch immer weniger Frauen als
Männer in die Baubranche zieht, kann der technische
Bereich dennoch leichte Zuwächse verzeichnen.
Fakt ist, dass der Ton am Bau noch
immer etwas derber ausfallen kann als anderswo.
Doch unsere Teams werden vielfältiger
und bunter. Daher kann es schnell einmal zu
Situationen kommen, in denen gelernte Verhaltensmuster
einfach nicht mehr angemessen sind.
Unsere neuen Arbeitswelten machen den respektvollen
Umgang miteinander noch bedeutender.
Und wir müssen lernen, uns in andere
Personen hinzuversetzen. Wertschätzende
Kommunikation ist dabei das Um und Auf.
Jede von uns muss gewisse Grundregeln beachten
und für kollegiale Verhältnisse sorgen.
Dann fällt es uns allen leichter, Missverständnisse
zu klären, Konflikte anzusprechen und
sie schließlich aus der Welt zu schaffen.
Kommunikation „gelingt“, wenn man sich
folgende Fragen stellt und sie im Konfliktfall
offen miteinander diskutiert:
■ Welches Problem gibt es?
■ Wie kann ich dieses neutral beschreiben?
■ Was für ein Gefühl löst dieses Problem in
mir aus?
■ Welches Bedürfnis steckt konkret hinter
dem Gefühl?
■ Was für eine Art von Verhalten wünsche ich
mir von meinem Gegenüber? ■
Unsere Mitarbeiterstruktur verändert sich
und wird vielfältiger.
© iStockphoto
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INNOVATION & NACHHALTIGKEIT
Die Energieeffizienz eines Gebäudes ist längst nicht der einzige Faktor für nachhaltiges Bauen.
Auch die Verwendung von wiederverwertbaren Baustoffen, Transportkosten, Schonung des
Naturraums und Auswirkungen während des Baus und des Recyclings sind zu berücksichtigen.
Beim Bau des Lidl Logistikzentrums in Groß -
ebersdorf ist Irene Hauer-Karl beratend tätig, damit
das ÖGNI-Gold-Zertifikat erlangt werden kann.
Die Betreuung vor Ort erfolgt durch die Technikerin
Anja Ziniel; beide HABAU Österreich.
NACHHALTIGKEIT
ZU ENDE GEDACHT
Anja Ziniel, Technikerin
HABAU Österreich
Das Logistikzentrum weist etwa eine Holzdachkonstruktion
auf und ist bereits für eine
Erweiterung um eine Photovoltaik-Anlage gerüstet.
Darüber hinaus nutzt das Gebäude die
Abwärme aus der Kälteerzeugung.
WAS STECKT HINTER ÖGNI?
Für die Erhebung der Ökobilanz eines Gebäu des
werden alle am Bau verwendeten Mate ri alien
mit ihren EPD-Werten (Werte der Um welt produkt
deklarationen) verknüpft und nach Einsatzmenge
errechnet. Dazu ist ein BIM-Modell
sehr hilfreich, weil alle Massen „auf Knopfdruck“
zur Verfügung stehen. Diese Bilanz ist
bereits sehr aussagekräftig, es werden zusätzlich
dazu auch noch Lebenszyklus, Betrieb und
Recycling-Möglichkeiten im Sinne einer Nach -
nutzung der Massen betrachtet. Aus allen Daten
lässt sich der CO 2
-Wert eines Baus berechnen.
Es gibt insgesamt 45 Steckbriefe mit den Kriterien
der ÖGNI. Für die Umsetzung eines
„nachhaltigen“ Bauprojektes müssen die für
den jeweiligen Baukörper relevanten Steckbriefe
beachten werden. In der Folge wird
auch der Chemiestreckbrief unter die Lupe
ge nommen: Sämtliche Oberflächenanstriche,
Beim nachhaltigen Bauen müssen von Beginn an
die richtigen Schritte gesetzt werden.
Kleber und Folien werden genau erhoben.
Auf einem Sicherheitsdatenblatt ist festgehalten,
was verwendet werden darf und was nicht.
HABAU GEHT AUF GOLD
In Zeiten des Klimawandels kann die Wichtigkeit
nachhaltigen Bauens nicht oft genug
betont werden. Und es ist davon auszugehen,
dass Behörden in Zukunft strengere Standards
in der Ökobilanz fordern. Dass wir nachhaltig
bauen, wurde uns von der ÖGNI bereits für
andere Projekte mit Gold bestätigt.
Nun werden wir auch für Lidl diese Auszeichnung
holen; das Logistikzentrum wird nach
höchsten Standards im nächsten Jahr fertiggestellt
sein. ■
FAKTOREN ZUR
BEWERTUNG NACH-
HALTIGEN BAUENS:
• Ökologie und Ökonomie
• Soziokulturelle und
funktionale Qualität
• Technik, Prozesse und
Standort
• Möglichst niedriger
Energiebedarf des Gebäudes
• Geringerer Einsatz von
Betriebsmitteln
• Verwendung von wieder -
verwertbaren Baustoffen
• Niedrige Transportkosten
• Konzepte zur Nachnutzung
von Gebäuden
• Schonung des Naturraumes
• Flächensparendes
Bauen
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COVERSTORY
Georgine Rumpler-Heindl
„Wichtig ist, dass wir
gute Voraussetzungen für
unsere Technikerinnen
schaffen. Dazu zählen
zum Beispiel flexible
Arbeitszeiten und gleiche
Chancen für eine erfolgreiche
Karriere.“
Wenn das Thema „Frau am Bau“ diskutiert
wird, geht es oft auch um Gleichberechtigung
und das Aufbrechen von Klischees.
Oder auch um den drohenden Fachkräftemangel,
der damit gebannt werden soll,
dass beim weiblichen Nachwuchs Interesse
für eine Karriere am Bau geweckt wird.
TRAUMBERUF
TECHNIKERIN
Dabei hat sich bei den Interviews und Recherchen
zu diesem Artikel etwas Spannendes
herausgestellt: Technische Berufe im Bauwesen
bringen den Damen, die den Schritt in
„eine Männerdomäne“ wagen, in erster Linie
Erfüllung, Anerkennung und Freude. Das
wird auch durch die Mitarbeiterumfrage des
vergangenen Jahres bestätigt. 84 % der weiblichen
Befragten sind sehr oder eher zufrieden
mit ihrer Arbeit, 81 % bereitet ihre Tätigkeit
Freude. Warum gibt es also nicht schon mehr
Technikerinnen in der Branche?
Lisa Pfaller ist eine von ihnen und arbeitet seit
zwei Jahren bei der HABAU Österreich. Sie
hat sich nach ihrer Ausbildung zur Kindergärtnerin
doch noch für einen Karriereschwenk
entschieden und ein Bautechnik-Kolleg an
einer HTL besucht. Vorbilder dafür gab es in
ihrem Umfeld keine. „Mein Freundeskreis interessiert
sich schon dafür, wie ich mich ‚als
Frau‘ im Bauwesen fühle – für mich selbst,
mitten im Job, zählt diese Sichtweise überhaupt
nicht, ich bin genauso Teil des Teams wie
meine Kollegen.“ Das kann auch Sigrid Bauer
bestätigen. Sie ist Bauleiterin bei der HABAU
Österreich und derzeit als Technikerin im
Teilzeit-Einsatz: „Für mich war immer klar,
dass ich im Bauwesen tätig werden möchte.
Manchmal ist es für Kollegen im ersten Moment
ungewohnt, mit einer Frau zu arbeiten,
aber es werden keine Unterschiede gemacht.
Einen Vorteil gibt es aber doch: Als einzige
Frau in der Truppe ist der Wiedererkennungswert
auf allen Seiten sehr groß.“ Sie war auch
bei ihrer Ausbildung an der HTL eine von nur
drei Schülerinnen, weitere Kolleginnen im
Arbeitsumfeld würden sie freuen.
6

COVERSTORY
DIE MITARBEITERBEFRAGUNG 2018 AUS WEIBLICHER SICHT:
• Generell ist die Arbeitszufriedenheit in der HABAU GROUP sehr hoch –
bei den weiblichen Arbeitskräften sogar noch etwas höher als bei den männ -
lichen.
• 76 % der Frauen würden ihren aktuellen Job sofort wieder aufnehmen.
• 80 % fühlen sich ihrem Unternehmen stark zugehörig und 80 % sind stolz
darauf, hier zu arbeiten.
• Die Möglichkeit, Beruf und Familie in Einklang zu bringen, wird von den
Kolleginnen eindeutig besser eingestuft.
• Allerdings haben die Frauen in der HABAU GROUP viel eher das Gefühl,
ihre gesamten Fähigkeiten nicht so gut zum Einsatz bringen zu können.
• Die Selbstbestimmungsmöglichkeiten bei der Arbeit sehen Frauen in der
HABAU GROUP dafür deutlich positiver.
v. l. n. r.:
Sigrid Bauer, Bauleiterin HABAU Österreich,
Sarah Katzmayer, Bauleiterin ÖSTU-STETTIN,
und Lisa Pfaller, Bauleiterin HABAU Österreich
VORBILDER BRAUCHT DIE FRAU
Generell fehlt es wohl am meisten an weiblichen
Vorbildern, damit junge Frauen sich
motiviert fühlen, eine Karriere am Bau einzuschlagen.
Mehr als eine Technikerin in einem
Bau-Team gibt es noch nicht oft und selbst
„die Eine“ gehört nicht zum alltäglichen Bild.
Dabei hat gerade die HABAU GROUP ein
ganz besonderes Vorbild für junge Frauen:
Georgine Rumpler-Heindl ist Gesellschafterin
der Gruppe und mit dem Familienunternehmen
groß geworden. Die obersten Etagen
der Baubranche sind sonst eher selten weiblich
besetzt. Sie selbst ist aufseiten der Kunden im
Verlauf ihrer Karriere auch das eine oder andere
Mal auf Skepsis gestoßen, konnte aber ihre
Stärken schlussendlich immer beweisen und
für alle zum Einsatz bringen. „Ich bin sehr genau,
sehr ins Detail gehend. Bei Investitionen
ist die richtige Bewertung der Chancen und
Risiken entscheidend, und die Kosteneffizienz
ist mir besonders wichtig. Bei einem geplanten
Unternehmensankauf vor vier Jahren habe ich
bei den Gesprächen über aktivierte Positionen
festgestellt, dass diese nicht werthaltig sind“,
>>
7

COVERSTORY
Carina Riederer und Liesa Obmauer,
Technikerinnen Held & Franke
OHNE SCHEU DRAUFLOS!
erzählt Georgine Rumpler-Heindl. „Ich bin
den Mitarbeiter der HABAU GROUP ge genüber
verpflichtet, immer die wirtschaftlich beste
Variante zu wählen. Dafür setze ich mich ein,
auch wenn emotional gesehen manches Mal
ein anderer Weg naheliegender erscheint.“ Ihr
Rat an den jungen weiblichen Nachwuchs:
„Nutzt jede Möglichkeit, um Erfahrungen zu
sammeln. Macht euch eure eigenen Stärken
und Fähigkeiten bewusst und lernt, darüber
sachlich zu sprechen.“
Das selbstständige, eigenverantwortliche Ar -
beiten sowie aktives und kreatives Mit gestalten
sind für Carina Riederer und Liesa Obmauer
die Faktoren, die ihre Jobs so spannend machen.
Beide sind als Technikerinnen im Straßenbau
bei der Held & Francke tätig. „Als Kollegin
wird man am Anfang schon manchmal sehr
genau beobachtet – aber auch junge männliche
Kollegen sind vor einem kritischen Blick nicht
gefeit. Manchmal muss ‚frau‘ erst ein wenig
mehr von sich überzeugen – aber wenn das
ein mal geschehen ist, ist das Teamwork auf
den Baustellen sehr positiv“, erzählt Carina
Riederer über ihren Arbeitsalltag. Liesa
Obmauer würde es begrüßen, wenn zukünftig
mehr Kolleginnen in ihre Fußstapfen träten:
„Ausgewogenheit ist immer gut für das Arbeitsklima.
Der Umgangston auf der Baustelle
passt sich an, sobald Frauen im Team sind;
er wird generell freundlicher und respektvoller.“
Sie hat sich daher auch vorgenommen,
im privaten Umfeld interessierte Mädchen zu
8

COVERSTORY
motivieren – nicht zuletzt deshalb, weil sie
auch gute Erfahrungen mit der Vereinbarkeit
von Job und Familie ge macht hat: „Ich kann
derzeit bei der Held & Francke halbtags arbeiten
und mich die rest liche Zeit um meinen
dreijährigen Sohn kümmern. Mein Umfeld
nimmt meine Karriere sehr positiv wahr und
unterstützt mich.“
Sarah Katzmayer, Bauleiterin bei der ÖSTU-
STETTIN, sieht generell einen Wandel auf das
Bauwesen zukommen. Schon bei ihrem Masterstudium
im Joanneum in Graz hielten sich die
Anteile an weiblichen und männlichen Studierenden
nahezu im Gleichgewicht. Bei Lisa
Pfaller waren im Kolleg sogar mehr Frauen als
Männer in der Klasse. Einer steigenden Ausgewogenheit
auf den Baustellen sollte also in
Zukunft immer weniger entgegenstehen.
VIELFÄLTIGKEIT VOR LANGE-
WEILE
Was vielen jungen Frauen bei ihrer Berufswahl
laut Georgine Rumpler-Heindl sehr wahrscheinlich
noch nicht ausreichend bewusst ist:
Das Alltagsleben von Technikerinnen ist außergewöhnlich
abwechslungsreich. Es gibt
dabei viele organisatorische Tätigkeiten und
man ist dennoch nicht an einen Schreibtisch
gebunden. Sarah Katzmayer schätzt das besonders:
„Auf Baustellen sind sowohl logis tische
als auch kaufmännische Arbeiten zu verrichten.
Man kommuniziert viel und hat einen lebendigen
Berufsalltag. Keine Baustelle ähnelt der
anderen und es lässt sich am Morgen nie ge nau
voraussagen, was der neue Arbeitstag bringen
wird.“ Man kann sich im Bauwesen auch sehr
gut einbringen und persönlich wachsen. Die
Grenze zwischen Technikerin und Bauleiterin
ist fließend, man bekommt mit der Zeit immer
mehr Verantwortung und Kompetenzen übertragen.
Die Karrieren wachsen mit den Baustellen.
Die Runde der Technikerinnen stimmt aber überein,
dass es keine speziellen Fähigkeiten gibt,
die unbedingt mitgebracht werden müssen –
jede kann vielmehr ihre eigene Per sön lichkeit
einbringen. „Es hilft natürlich, wenn man sich
immer schon gut durchsetzen konnte – aber
selbst das lernt man schnell auf der Baustelle“,
bringt es Lisa Pfaller auf den Punkt.
Auch darin sind sich die jungen Bau spezialistinnen
einig. ■
HABAU GROUP TÖCHTERTAG
Die HABAU GROUP veranstaltet jedes Jahr einen Töchtertag, an dem sich Mädchen
direkt in unseren Unternehmen ein Bild vom Bauwesen machen können.
Diesen April waren die jungen Damen in Wien und Perg bei HABAU Österreich
sowie in Linz bei Held & Francke zu Gast.
30 interessierte Teilnehmerinnen haben sich bei unseren Mitarbeiterinnen schlau
gemacht. Sie konnten Virtual-Reality-Brillen ausprobieren, ein Fertigteilwerk und
ein Betonlabor besuchen und sich in der Schlosserei auch gleich selbst bei der Fertigung
eines Teiles verwirklichen. Natürlich durfte abschließend auch ein Mittagessen
auf der Baustelle nicht fehlen. Die Mädchen zeigten (fast) keine Scheu vor
der Technik – wir hoffen, einige von ihnen eines Tages als neue Mitarbeiterinnen
begrüßen zu dürfen!
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PROJEKTREPORTAGE
Stuttgart 21 ist eines der spektakulärsten Bauprojekte
im deutschsprachigen Raum.
Der gesamte Stuttgarter Hauptbahnhof wird
gewissermaßen um 90 Grad gedreht und unter
die Oberfläche verlegt: Aus dem Kopf- wird ein
Durchgangsbahnhof.
Und das alles geschieht während des normalen
und alltäglichen Betriebes – mitten im Herzen
einer Großstadt.
© Foto: plan b, Stuttgart
EINE OP AM OFFENEN
HERZEN
Unumstritten ist das Projekt nicht, hauptsächlich
aus zwei Gründen: Zum einen ist der Boden
unter dem Bauprojekt sehr quellfähig und erschwert
die Bauarbeiten, zum anderen wurden
Bauzeit und Kosten deutlich unterschätzt.
Und damit auch die anhaltende Belastung
für Anrainerinnen – durch Lärm, Staub und
Behinderungen.
GELIEBT UND ANGEFEINDET
Stuttgart 21 ist zwar ein herausforderndes,
aber mindestens ebenso visionäres Bauvorhaben,
das zahlreiche Vorteile bietet. Nicht nur
der Bahnhof, sondern auch die Zulaufstrecken
werden nämlich unter Tage verlegt.
Das bedeutet, dass über 100 Hektar Fläche
für die Stadtentwicklung frei werden – und
zwar in bester Lage. Hierzu müssen viele
Tunnel arbeiten verrichtet werden, sogar über
die Stadt grenzen hinaus. Denn auch die umliegende
Infrastruktur, wie zum Beispiel der
Flughafen, sollen durch das Projekt Stuttgart
21 besser angebunden werden.
Am größten Teilabschnitt dieser Zulaufstrecken,
in den Baulosen 1A (Fildertunnel) und
1B (Zuführung Ober-/Untertürkheim) arbeitet
seit 2011 auch die ÖSTU-STETTIN.
Insgesamt sind dort 32 km Tunnelröhren zum
neuen Hauptbahnhof zu errichten. Der 9,5 km
lange Fildertunnel wird zukünftig den Flughafen
an den Stuttgarter Hauptbahnhof anbinden.
Er wird in mehreren Teilabschnitten von
beiden Seiten aus aufgefahren.
Dabei kommt ein Mix von Spritzbetonbauweise
und maschineller Vortriebsverfahren
zur Anwendung. Bei der sechs Kilometer
langen Zuführung Ober- und Untertürkheim
arbeitet man nur in konventioneller Bauweise.
Verschiedene Wohn-, Gewerbe- und Industriegebiete
werden nahe an der Oberfläche unterfahren
und der Fluss Neckar unterquert –
all das macht die Arbeiten herausfordernd und
gleichzeitig spannend. Voraussichtlich im Jahr
2025 können dann die Züge mit bis zu 250
Stundenkilometer durch die Tunnel sausen und
leisten so einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit
der Region. ■
10

PROJEKTREPORTAGE
PROJEKTDATEN
ANZAHL DER TUNNEL:
2 x 2 Röhren
GESAMTLÄNGE DER
TUNNELRÖHREN:
32 km
LOHNSTUNDEN
EIGENPERSONAL
3,25 Mio.
BAUZEIT:
1. August 2011 – 2022
(Fertigstellung Rohbau)
AUFTRAGSRAHMEN
DER ARGE ATCOST21:
720 Mio. Euro
© Foto: plan b, Stuttgart
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MENSCHEN
Wir blicken wieder hinter die Kulissen,
um zu erfahren, was unsere Fachkräfte in der
HABAU GROUP tagtäglich leisten. In dieser
Ausgabe begleiten wir Mineur Franz
Mair und seine Kollegen von der ÖSTU-
STETTIN bei ihrer Arbeit.
Der Arbeitstag von Mineur Franz Mair beginnt kurz vor 06:00 Uhr mit der
Einteilung für die kommende Schicht im Büro des Poliers. Die Arbeiten in
den Vortrieben Ost und West sind aufeinander abgestimmt zu verrichten.
EIN TAG EINES MINEURS
08:00
Danach wird in Teamwork eine
Lage Baustahlgitter an der Tunnellaibung
befestigt.
Während der Arbeiten im Westvortrieb erfolgt in der Oströhre die nächste Sprengung,
der sogenannte „Abschlag“. Sobald die Sprengschwaden verzogen sind, wird das Ausbruchsmaterial
„ausgeschuttert“, also mit Lkw abtransportiert.
Franz Mair ist hierbei für die Bedienung der Tunnel-Lademaschine zuständig.
12

MENSCHEN
06:00
Die Übergabe von der Nachtschicht auf die Tagschicht
erfolgt direkt an der Ortsbrust, also im vorderen
Bereich des Tunnels, wo der Ausbruch des
Gesteins erfolgt. Dabei werden die aktuellen Informationen
über die Situation des Gebirges und die
notwendigen Sicherungsmaßnahmen besprochen.
Als erster Schritt wird das Gebirge im westlichen Tunnel
von Franz Mair mit der ersten Lage Spritzbeton gesichert.
12:30
18:00
Im Westvortrieb werden währenddessen
das Baustahlgitter montiert
und Gebirgsanker versetzt.
Anschließend bringt Franz Mair die
zweite Lage Spritzbeton auf.
Danach unterstützt Franz Mair seine Kollegen bei der Installation des Baustahlgitters in
der Oströhre und bringt dort die zweite Lage Spritzbeton auf. Nach dem Ausschuttern des
Abschlags im Westvortrieb hilft er auch noch seinen Kollegen beim Versetzen von Ankern.
Bei der Übergabe an die Nachtschicht
werden wieder Informationen
über die Erfahrungen in der
Tagschicht weitergegeben.
Der Arbeitstag für Franz Mair und
seine Kollegen endet nach zwölfstündiger
Schicht. ■
13

FIRMENPORTRAIT
Gesprächspartner sind Peter Heyer und Ansgar Kortbus. Heyer ist kaufmännischer Geschäfts
führer und seit 1986 im Unternehmen, Kortbus ist technischer Geschäftsführer und
seit 2013 im Team.
Peter Heyer & Ansgar Kortbus,
Geschäftsführer PPS Pipeline
Systems
ENERGIE AUF
WEITEN STRECKEN
14
BUILD: Wie haben sich die Geschäftsfelder
des Unternehmens entwickelt?
Im Moment ist die Marktlage sehr gut: Wir
sind derzeit in zwei großen Projekten im Geschäftsbereich
Pipelinebau engagiert und starten
demnächst mit einem dritten. Zusätzlich
sind wir sehr zufrieden mit unserer Auslastung
und der Rendite im Geschäftsbereich WIN-
TER ROHRBAU, in dem die Umsetzung von
regionalen Rohr- und Anlagenbauprojekten,
Wartungsrahmenverträge bis hin zu Verdichter-,
Mess- und Regelstationen sowie Trocknungsanlagen
zusammengefasst ist.
BUILD: Was sind das für Pipeline-Projekte?
Über die EUGAL wurde ja bereits in der ersten
Ausgabe der BUILD berichtet. Es handelt sich
dabei um eine Ferngasleitung in der Dimension
DN 1.400, die sich von der Ostsee bis
in die Tschechische Republik erstreckt. Wir
sind für zwei Lose mit der Errichtung von 70
km parallel verlaufender Leitungen in einer
Arge mit der HABAU Österreich beauftragt
worden. Das andere Projekt ist die ZEELINK,
eine Leitung in der Dimension DN 1.000 von
Aachen an der belgischen Grenze bis Legden
an der niederländischen Grenze. Bei diesem
komplexen Projekt werden ganze Regionen
für eine Umstellung auf H-Gasqualität fit
gemacht. Da die in Deutschland und den Niederlanden
geförderten L-Gas-Ressourcen stark
rückläufig sind, schaffen wir die entsprechende
Infrastruktur für das zukünftig importierte
„H-Gas“. In einem Konsortium sind wir für
die Errichtung von 140 km langen Leitungen
beauftragt, 70 davon setzen wir ebenfalls in
einer Arge mit der HABAU Österreich um.
BUILD: Ist der wachsende Energiebedarf ein
Garant für eine gute Auftragslage?
Einerseits das und andererseits auch neue
Trends am Energiesektor. Derzeit findet
eine Wende statt. Kernkraftwerke und auch
ältere Kohlekraftwerke werden stillgelegt,
dafür sind neue Energieproduktionsmethoden
im Kommen, wie Bioenergie, Solar und
Windstrom. Bedingt durch den vermehrten
Einsatz von Windkraftanlagen im Bereich
der Nord- und Ostsee ist Stromenergie über
weite Strecken zu transportieren, weil sie nicht
mehr in un mittel barer Umgebung der Nutzer
erzeugt werden kann oder soll. Der Kabelleitungstiefbau
ist daher in Deutschland ein
großes Thema – vor allem unter Berücksichtigung
des Umstandes, dass die Stromverteilung
unter Verwendung von Überlandleitungen in
Deutschland zunehmend auf Widerstand stößt.
Der Neubau von unter irdisch verlegten Kabeln
ist zwar um das Fünf- bis Siebenfache teurer
als die typischen Hochspannungsleitungen auf
Masten, aber die Menschen haben genug von der
Optik und den Gefahren, die davon ausgehen.

FIRMENPORTRAIT
BUILD: Das heißt, die Zukunft ist vielversprechend?
BUILD: Also klappt es jetzt besser als in der
Vergangenheit?
Im vergangenen Jahr haben wir damit begonnen,
die PPS mit einem neu aufgestellten
Führungs team zu restrukturieren. Die unrentablen
Auslandsniederlassungen in Italien,
Frankreich, Belgien und England haben wir
geschlossen. Gleichzeitig müssen wir heute
schon neue Geschäftsfelder für die PPS erschließen
(z. B. Kabelleitungstiefbau).
Diese werden aber langfristig und sorgfältig
vorbereitet. Dem Aufbau aller nötigen Kompetenzen
und Kontakte wird große Beachtung
geschenkt. Grundsätzlich müssen wir hier auch
den Markt im Ausland hinsichtlich interessanter
lukrativer Projekte beobachten.
Damit wir im Ausland rentabel wirtschaften
können, braucht es allerdings entsprechend
gut ausgebildete, loyale und sprachkundige
Mitarbeiter sowie beständige Partnerschaften
mit vertrauenswürdigen Unternehmen vor Ort.
Im laufenden Jahr profitieren wir besonders
von der guten Marktsituation in Deutschland
und erwarten 128 Mio. Euro Bauleistung,
wobei der größere Teil durch den Geschäftsbereich
WINTER ROHRBAU erbracht werden
wird. Im Geschäftsjahr 2020/21 rechnen
wir aktuell auch mit einer Leistung von 110
bis 120 Mio. Euro. Das erfolgreiche regionale
Geschäft im Geschäftsbereich WINTER
ROHRBAU ist mit unterschiedlichen Kompetenzen
vielseitig am Markt platziert. Das
Vertrauen der Kunden und die gewohnt gute
Qualität gilt es zu bewahren – mit dem Ziel,
den Geschäftsbereich weiter auszubauen. Im
neuen Führungsteam bereiten wir uns auf zukünftige
Themen vor und sind zuversichtlich,
den positiven Trend beibehalten zu können.
BUILD: Wie ist Ihre Mitarbeiterstruktur?
FIRMENDATEN
1954:
Gründung der Winter &
Co. als Service-Unternehmen
der Gas- und
Ölindustrie
BUILD: Braucht man die PPS Pipeline Systems
denn im Ausland?
Unsere Kernkompetenz ist die Schweißtechnologie.
Bei der automatisierten Schweißtechnik
sind wir einer der Markführer in Europa und
bekannt für unsere hohe Prozesskompetenz bei
der Umsetzung von Bauprojekten. Je besser
die Koordination der Arbeiten erfolgt, desto
rentabler ist die Abwicklung der Baustellen –
unsere Projektleiter zählen mit Sicherheit
zu den besten. Außerdem können wir von
der Beschaffung aller Baumittel bis hin zur
Fertigstellung alles aus einer Hand anbieten.
Auch das verschafft uns Wettbewerbsvorteile.
Die ausländischen Netzgesellschaften können
durch ihre heimischen Kapazitäten die Projekte
nicht realisieren, somit werden professionelle
Pipelinebaufirmen international nachgefragt.
Wir sind stolz darauf, eine sehr geringe Fluktuation
zu haben. Insgesamt beschäftigen
wir derzeit 490 Mitarbeiter an sechs Standorten.
23 davon sind Auszubildende. Unser
größtes Gut ist unser Team. Wir wollen ihm
daher zukünftig noch bessere Entwicklungsund
Schulungsmöglichkeiten bieten. Dabei
widmen wir dem Bereich Recruiting besondere
Aufmerksamkeit, um dem drohenden
Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Darüber
hinaus kooperieren wir hier seit Jahren mit
verschiedenen Schulen im Umkreis. Auch
bieten wir in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule
in Osnabrück duale (Bachelor-)
Studiengänge in den technischen Bereichen
und der Betriebswirtschaftslehre an.
BUILD: Vielen Dank für das Gespräch! ■
1999:
Gründung der PPS Pipeline
Systems
2002:
Eingliederung in die
HABAU GROUP
15

MENSCHEN
Sarah Katzmayer, Bauleiterin
ÖSTU-STETTIN
Berufe vor den Vorhang: BAULEITERIN
ANFORDERUNGEN:
Verantwortungsbewusstsein, Unternehmergeist,
Engagement, Flexibilität, Teamfähigkeit
SKILLS:
Ausbildung im Bauingenieurwesen, Projektmanagement,
Koordinationsfähigkeit, Führungskompetenz,
analytische Fähigkeiten
AUSBILDUNGSZEIT:
kein geregelter Weg in den Beruf, je nach Ausbildungsweg
GEHALT:
ab ca. 3.600 Euro
Vom Beginn der Bauarbeiten bis zur Übergabe
– die Bauleitung trägt während dieser
gesamten Zeitspanne die Verantwortung.
Und zwar für so ziemlich alles: die Baustelle
koordinieren, Fortschritte überwachen, dafür
sorgen, dass Qualitätsstandards eingehalten
werden. Auch Vertragsprüfungen, das Umsetzen
von Vertragsverpflichtungen und das
Baustellencontrolling gehören dazu. Genau
das macht das Profil der Bauleiterin aber auch
zu einem der vielseitigsten und spannendsten,
das die Baubranche bereithält.
16

MENSCHEN
So ist frau auch Ansprechpartnerin für viele
verschiedene Personen bzw. Stellen, wie z. B.
für Auftraggeberinnen, Planerinnen, Polierinnen,
Technikerinnen, Behörden, Nachunternehmen
und ARGE-Partnerinnen.
IMMER NEUE HERAUSFORDE-
RUNGEN
Diese Vielseitigkeit stellt natürlich auch eine
Reihe an Anforderungen an die Persönlichkeit
der Bauleiterin. Eine Einzelkämpferin darf sie
nicht sein, Teamfähigkeit ist eine der wichtigsten
Voraussetzungen, da bei ihr viele
Stränge zusammenlaufen. Außerdem muss
sie ihre Verantwortung sehr ernst nehmen,
große Einsatzbereitschaft zeigen sowie unternehmerisch
handeln und denken.
„Das Schöne an meinem Beruf ist, dass es immer
neue Herausforderungen gibt. Auch wenn
man ähnliche Projekte leitet – die Umsetzung
ist immer anders“, erzählt Sarah Katzmayer
von der ÖSTU-STETTIN über ihren Alltag
als Bauleiterin.
FLEXIBEL UND VOR ORT
So wie bei jedem Beruf gibt es aber nicht nur
Vorteile. Bauleiterinnen müssen ört lich und
zeitlich sehr flexibel sein, denn ihr Einsatz ist
immer vor Ort und wird durch nicht steuerbare
Einflussfaktoren wie etwa der Witterung
gelenkt.
Die positiven Seiten dieses Berufs liegen
jedoch auf der Hand: Bei der Umsetzung
ihrer Projekte hat die Bauleiterin freie Hand,
auf welche Art und Weise sie ihrer Tätigkeit
nachgeht. Sie kann – und muss – komplett
eigenverantwortlich arbeiten und begleitet
Projekte bis zu ihrer Fertigstellung.
„Im Job kann ich meine Fähigkeiten ständig
weiterentwickeln. Man wächst an den Herausforderungen.
Das gefällt mir“, so Katzmayer.
Am Ende erfüllt es immer mit Stolz, wenn ein
großartiges Bauvorhaben realisiert wurde. ■
WIR DANKEN ALLEN TEILNEHMERINNEN!
42,195 Kilometer im Laufschritt – dieser Herausforderung für Körper
und Geist stellten sich heuer beim Linz Marathon zahlreiche
Mitarbeiterinnen der HABAU GROUP. Bereits seit 2002 nehmen
es Läuferinnen jährlich mit dieser Distanz in der oberösterreichischen
Hauptstadt auf. Von 5.000 Teilnehmerinnen zu Beginn
hat sich die Zahl mittlerweile vervierfacht. Wir freuen uns über
so viel Sportsgeist in unserem Team und gratulieren allen, die
teilgenommen haben, zu ihrer großartigen Leistung! Der nächste
Termin des Linz Marathons ist übrigens der 5. April 2020.
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BAUPROJEKT
GRENZENLOSES GAS
BRUA, das neue Gasversorgungsnetz, steht für die Erschließung von neuen Erdgasquel len
und damit für die zukünftig noch bessere Deckung des steigenden Energiebedarfs in Europa.
Von Bulgarien über Rumänien und Ungarn bis
zu uns nach Österreich: Das Gas vom Schwarzen
Meer und aus der Kaspischen Region muss
zunächst einige Kilometer zurücklegen, bevor
es unseren Haushalten und der Industrie zur
Verfügung steht. Und damit die fossile Energie
auf ihrem langen Weg sicher unterwegs
ist, wurde die HABAU PPS Rumänien mit
dem Bau großer Teile der hierfür benötigten
Pipelines beauftragt.
Das Projekt ist nicht nur aus technischer Sicht
eine Herausforderung, sondern auch aus geo -
lo gischer, denn es gilt dabei einiges an unter -
schiedlichen Bodenbeschaffenheiten und
Klimazonen zu überwinden. Im Nationalpark
Retezat nehmen es die Rohre sogar mit 1.600
Höhenmetern auf.
Die Anforderungen gestalten sich in vielerlei
Hinsicht abwechslungsreich. So muss im Naturschutzgebiet
des Parks auch die Vegetation
an den Grabungsnarben wieder vollständig in
den Ursprungszustand zurückversetzt werden.
18

BAUPROJEKT
Die Gas-Kompressorstation wird in Horia, Rumänien,
errichtet.
SCHWEISSTECHNIK FÜR
HÖCHSTE ANSPRÜCHE
Auf zwei Abschnitten werden insgesamt 299
Kilometer Pipelines von der HABAU PPS
Rumänien verlegt und eine Gas-Kompressorstation
errichtet. Um auf der langen Strecke
trotz der über 26.000 Schweißnähte eine besondere
Langlebigkeit des Netzes zu erreichen,
werden innovative Verfahren zum Einsatz
gebracht – so hat z. B. HABAU PPS automatisiertes
Schweißen in Rumänien eingeführt.
Die Rohre mit 32 Zoll Durchmesser (DN 800)
und zehn bis 14 Millimeter Wandstärke halten
da durch einem permanenten Druck von bis zu
63 bar locker stand.
Das 263 Millionen Euro schwere Projekt wird
2020 abgeschlossen sein. ■
PROJEKTDATEN
AUFTRAGGEBER:
TRANSGAZ S.A.
PROJEKTLAUFZEIT:
September 2019 – April
2020
AUFTRAGNEHMER:
• Los 2, 140 km:
HABAU PPS – AMI –
MOLDOCOR – INSPET
– PETROCONST – IPM
– ARGENTA
• Los 3, 159 km:
HABAU PPS – AMI –
MOLDOCOR – IPM
PROJEKTVOLUMEN:
263 Mio. Euro, inkl. Rohre
PIPELINE KM:
299 km Lose 2 und 3 –
(Los 1: 180 km)
SCHWEISSNÄHTE:
ca. 26.000 für Lose 2 u. 3
PROJEKTLEITER:
Sebastian Brebeanu,
Branislav Popov
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KURZ & KNAPP
DANKESBRIEF FÜR KREISVERKEHR-BAUTEAM
An der B 115 konnte Held & Francke in Rekordzeit einen Kreisverkehr
mit vier Armen errichten.
Der Verkehr musste während der gesamten Bauzeit aufrechterhalten
werden. 4.300 Quadratmeter Asphalt und 600 Meter Leistenstein sind
in kürzester Zeit verbaut worden. Das Retentionsbecken fasst ein Volumen
von 167 Kubikmetern. Aufgrund der vorbildlichen Umsetzung
aller Arbeiten in einem außergewöhnlich straffen Terminplan ging so gar
ein Dankesbrief bei der Held & Francke ein. Ein Anrainer zeigte sich
über die frühe Fertigstellung und die fachmännische Erhaltung des
Verkehrsflusses während der Bauzeit begeistert. So ein Lob motiviert!
HANS HOLZNER SORGT FÜR HEIZKRAFT
Für das Geothermieheizkraftwerk in Holzkirchen hat Hans Holzner die
Roh- und Ausbauarbeiten für Wärmezentrale, Abstellhalle, Thermalwassergrube
und Maschinenhaus umgesetzt.
Das Kraftwerk hat eine elektrische Leistung von drei Megawatt. Dazu befördert
eine Tauchkreiselpumpe das 155 Grad heiße Wasser aus 55 Metern Tiefe an
die Oberfläche. Dort erhitzt es ein Spezialgas, dessen Dampf die Tur binen im
Kraftwerk antreibt. Das Gas muss danach wieder kondensiert und in den Kreislauf
zurückgeführt werden. Dazu wurden in 15 Metern Höhe 18 Luftkondensatoren
auf Stahlkonstruktionen errichtet, die das Gas wieder herunterkühlen.
Die Auftragssumme für dieses herausfordernde Projekt lag bei 4,4 Millionen
Euro. Es wurde vergangenen April nach 21 Monaten Bauzeit abgeschlossen.
HOFER VERTRAUT AUF HELD & FRANCKE
Die Herausforderung: Überschwemmungsgebiet der Donau. Deswegen
vertraute der große Lebensmittelhändler Hofer bei der
Er richtung eines Parkplatzes für eine neue Filiale auf Fachwissen
aus der HABAU GROUP.
Bei der Planung und der Umsetzung musste auf die zukünftig wechselnden
Bedingungen des Erdreichs Rücksicht genommen werden. Zur Hangsicherung
wurden Betonwinkelstützmauer entlang der Grundgrenze
gezogen, der Geländeabtrag wog 15.500 Tonnen. 4.500 Quadratmeter
befestigte Zulieferungs- und Parkflächen, Regenwasserungversickerungsanlagen,
eine Reihe von Schmutz- und Reinwasserkanälen sowie Stromund
Telekomversorgungsleitungen wurden von Juni bis November letzten
Jahres vom Experten Held & Francke errichtet. Herausforderung gemeistert!
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BAUPROJEKT
WIR BRINGEN DATEN
IN SCHWUNG
Leistungsfähige Internetverbindungen sind
heutzutage für unsere Wirtschaft, für eine
moderne Gesundheitsversorgung und nicht
zuletzt für unser privates Vergnügen unverzichtbar.
Ganz gleich, welche Anbieterinnen man für TV
und Internet wählt: Qualität und Geschwindigkeit
der Übertragung stehen und fallen mit dem
zur Verfügung stehenden Netz.
Das Land Niederösterreich setzt deswegen
aktuell ein Modell für die zeitgemäße Datenversorgung
der Bevölkerung in ausgewählten
Regionen um. Die damit beauftragte
„Nieder österreichische Glasfaserinfrastrukturgesellschaft“
sorgt nun für die entsprechenden
Verkabelungen. „Offen, öffentlich, diskriminierungsfrei
und zukunftssicher“ soll das
Angebot sein. Das heißt konkret: Alle Anbieterinnen
können ihre Services über die neue
Glasfaserinfrastruktur verteilen. Den Kundinnen
steht die Wahl der Dienstleisterin frei.
SCHNELL – NICHT NUR IN DER
FASER
Für die Verlegung des hochwertigen Versorgungs
netzes erhielt Held & Francke den Zuschlag
über vier Baulose. Im „Zukunftsraum
Thayaland“ werden in den Abschnitten Weikertschlag,
Karlstein und Windigsteig Grabungen
durchgeführt. In der Region „Ybbstal-
Eisenstraße“ setzt Held & Francke im Gebiet
Ybbsitz die entsprechenden Arbeiten um.
Beginn der ersten Bauvorhaben war im November
2017 und bis August 2020 werden auch die
letzten Glasfaserkabel in Windigsteig verlegt
sein. Insgesamt können nicht zuletzt durch die
Bau-Expertise der Held & Francke über 3.000
Haushalte mit Anschlüssen versorgt werden. ■
PROJEKTDATEN
TRASSENLÄNGE
GESAMT
Weikertschlag: 40.300 m
Karlstein: 44.700 m
Windigsteig: 59.600 m
Ybbsitz: 28.000 m
HERGESTELLTE
HAUSANSCHLÜSSE
Weikertschlag: 572
Karlstein: 690
Windigsteig: 990
Ybbsitz: 750
VERLEGTE MULTI-
ROHRVERBÄNDE
Weikertschlag: 47.000 m
Karlstein: 71.700 m
Windigsteig: 101.300 m
Ybbsitz: 32.000 m
WIEDERHERGESTELL-
TE ASPHALTFLÄCHEN
Weikertschlag: 7.000 m 2
Karlstein: 13.900 m 2
Windigsteig: 10.700 m 2
Ybbsitz: 15.000 m 2
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IM GESPRÄCH
ERD- UND
ERFOLGREICH
Motivation.
GUDRUN GÖTSCH
Gruppenleiterin bei
Held & Francke
ALTER: 51 Jahre
ANTRITT: 1988
BEREICH: Tiefbau
BUILD: Wie war bisher Ihr persönlicher
Werdegang?
Gudrun Götsch: Nach Kindergarten, Volksschule
und Mädchengymnasium durfte ich mei -
nem eigenen Wunsch folgen und eine HTL für
Tiefbau besuchen. In den Ferien habe ich immer
auf Baustellen gearbeitet – das war mir lieber, als
in der Schule zu sitzen und Theorie zu lernen.
BUILD: Wie kamen Sie zur Held & Francke?
Gudrun Götsch: Nach der Matura 1988 habe
ich bis September wieder bei der Baufirma, bei
der ich schon all die Jahre Praktikum gemacht
habe, gearbeitet, darauf folgten zwei Mo nate
Jobsuche. Im Dezember sah ich dann eine
An nonce von Held & Francke in der Morgenzeitung,
auf die ich mich gleich bewarb. Noch
am selben Tag folgte das Vorstellungsgespräch
beim Direktor. Am darauffolgenden Montag
war mein erster Arbeitstag.
BUILD: Wie ging es dann weiter?
Gudrun Götsch: Aufgrund der Jahreszeit habe
ich vier Monate als Technikerin für den Kanalbau
gearbeitet. Ende April betraute man mich
dann bereits mit meiner ersten Baustelle für die
ÖBB in Sankt Johann im Pongau. Damals war
ich im Team mit einem guten Polier, von dem
ich viel lernen konnte. Ein Jahr später habe ich
dann die ersten Baustellen als Bauleiterin alleine
abgewickelt. Dank meines großen Einsatzes
ging es ab 94 steil bergauf, ich habe da mehrere
Baustellen parallel abgewickelt und Angebote
gerechnet, zwei Bauleiter unterstützten mich
dabei. Mein „Profitcenter“ hat hauptsächlich
ÖBB-Projekte, Kabel- und Leitungsbau, sprich
Ferngas- und Fernwärmebaustellen umgesetzt.
BUILD: Was macht Ihnen an Ihrer täglichen
Arbeit am meisten Spaß?
Gudrun Götsch: Über 30 Jahre habe ich mir
Kon takte, einen guten Ruf sowie das Vertrauen
der Bauherren aufgebaut. Die Ergebnisse, die
meine Gruppe und ich erzielen, sind die größte
Ich liebe es, wenn am Ende des
Monats gute Zahlen dastehen und ich auch
meine Mitarbeiter motivieren kann. Man schläft
besser, wenn die eigene Arbeit Gewinne bringt
statt Verluste. Gerne in der Erde zu wühlen und
dabei Unerwartetes zu finden, hilft im Tiefbau.
BUILD: Was ist für Sie persönlich die größte
Herausforderung in Ihrem Beruf?
Gudrun Götsch: Durch das Wachstum des
Unternehmens muss man mit Veränderung
umgehen können, wie etwa neue Gebiets-,
und Spartenaufteilungen. Das Wichtigste dabei
ist, auch unter wechselnden Bedingungen
das Stammpersonal zu halten, zu fordern und
zu fördern sowie jungen Nachwuchs einarbeiten
und dann halten zu können.
BUILD: Was sind Ihre persönlichen Stärken?
Gudrun Götsch: Durchsetzungskraft, gutes
Planungsvermögen, Sparsamkeit und Ausdauer
im Verfolgen meiner Ziele.
Neben technischem Talent ist es vor allem
auch die Kommunikationsfähigkeit, die in
meinem Job wichtig ist. Die Zeit dafür muss
man sich nehmen. Statt eine E-Mail zu schreiben,
ist es besser, einmal zum Hörer zu greifen
oder ein persönliches Gespräch zu suchen.
BUILD: Worauf sind Sie in Ihrem Beruf am
meisten stolz?
Gudrun Götsch: Gleich zu Beginn meiner
Karriere, 1992 bis 93, hatte ich ein großes,
er folgreiches Projekt als Bauleiterin in Puch/
Oberalm bei Salzburg. Da wurde mit insgesamt
30 Arbeitern auf drei Kilometer eine Verschwenkung
der Bahntrasse mit Großgeräten
durchgeführt und inmitten der Strecke wurde
ein neuer Bahnhof errichtet. Außerdem bin ich
stolz darauf, dass ich in der Branche bekannt bin
und von Bauherren oft um Rat gefragt werde.
BUILD: Was sind Ihre weiteren Karrierepläne?
Gudrun Götsch: Ich stehe für alles zur Verfügung.
■
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ARBEITSSICHERHEIT
Bei großer Hitze leidet die Arbeit. An heißen Tagen sinken Leistungsfähigkeit und Konzentration
nachweislich um 30 Prozent bis zu 70 Prozent. Dadurch passieren leider auch schneller
Fehler und Unfälle. Gerade am Bau, bei anstrengender körperlicher Tätigkeit im Freien,
kommt es nämlich leicht zu Sonnenstich, Hitzschlag oder Kreislaufkollaps.
IM KLAMMERGRIFF
DER HITZEWELLE
BAUARBEITER-SCHLECHTWET-
TERENTSCHÄDIGUNGSGESETZ
Rechtlichen Anspruch auf „hitzefrei“ gibt es in
Österreich zwar nicht. Allerdings besteht die
Möglichkeit, dass bei über 35° C die Arbeit auf
der Baustelle eingestellt werden kann.
Aufgrund der Ergebnisse aus den letzten Kollektivvertragsverhandlungen
kann dies in der
Praxis bereits ab 32,5° C veranlasst werden.
Für diese Ausfallszeiten werden 60 Prozent vom
Stundenlohn entrichtet; die Entscheidung darüber
liegt bei der Arbeitgeberin oder deren Beauftragter.
Da es aber auch bei 31° C heiß hergeht, ist es
wichtig, achtsam mit der eigenen Gesundheit
DAS HILFT BEI HOHEN TEMPERATUREN
SOWIE BEI LANGER DIREKTER SONNEN-
EINSTRAHLUNG:
• Genug trinken – Bereitstellung geeigneter
alkoholfreier Getränke durch die Arbeitgeberin
• Organisatorische Maßnahmen: Arbeitsbeginn
vorverlegen, zusätzliche Pausen, Mittagshitze
meiden
• Arbeitsplätze möglichst vor direkter Sonneneinstrahlung
schützen
• Während der Nachtabkühlung und in den frü hen
Morgenstunden Räume intensiv durchlüften
• Information über Gesundheitsgefahren bei der
Sicherheitsfachkraft, Arbeitsmedizinerin oder
Arbeitspsychologin einholen
• Luftdurchlässige, UV-sichere Kleidung tragen,
evtl. Bekleidungsvorschriften in Abstimmung
mit der Auftraggeberin oder der Baustellenkoordinatorin
lockern
• Nackenschutz am Helm anbringen
• Geeignetes Sonnenschutzmittel verwenden
umzugehen. Öfter Pausen machen und für ausreichend
Flüssigkeitszufuhr sorgen, lautet die
Devise. Rund ein halber bis drei Viertel Liter
sollten pro Stunde auf Baustellen im Sommer
getrunken werden. Wasser, ungesüßter Tee oder
ungezuckerte isotonische Durstlöscher eignen
sich besonders – keinesfalls jedoch alkoholische
Getränke!
WENN DIE SONNE LACHT
Falls es die Einteilung zulässt, sollte man während
der heißen Tage an kühleren schattigen
Orten arbeiten, etwa bei Kellerausbauten oder
in Tiefgaragen. Aber auch wenn Arbeiten im
Freien unvermeidbar sind, muss sich niemand
hilflos der UV-Strahlung ausliefern. Spezielle
Sonnencremes können auf unseren Lagerplätzen
bezogen werden. Und zur üblichen
Arbeits bekleidung gehören während der heißen
Jahres zeit Sonnenbrille und Nackenschutz an
den Helmen einfach dazu. Generell gilt: Anstatt
sich die Haut zu verbrennen, möglichst
wenig Körperstellen unbedeckt lassen. ■
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Strong enough.
www.habau.com