manager review | Top Experten Special |Sommer 2020

Paul Underberg: Ich mache das, weil ich davon überzeugt
bin und weil es mir Spaß macht. Es entspricht
genau dem, wofür ich auch über Jahre beweisführend
gekämpft habe – nämlich dafür, dass qualitatives Muskeltraining
nicht einer Modeerscheinung unterliegt, sondern
der wesentliche Weg zur besseren Volksgesundheit
ist und wertvolle Lebensjahre schenken kann. Dazu gehört
auch die Leistungsfähigkeit im Job und in allen anderen
Lebensbereichen. Ich unterstütze sozusagen als
Business Angel und Initiator zwei junge UnternehmerInnen
und ihre Teams in ihrer Kooperation mit dem starken
Firmenfitness-Netzwerk „qualitrain“. Kurzum: Firmen
werden Partner von qualitrain und ihre Mitarbeiter können
bundesweit und natürlich auch regional in über 3.200 angeschlossenen
Fitness- und Wellnesseinrichtungen einchecken
und qualitativ begleitet werden. Betriebliches
Gesundheitsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung
(BGM/BGF) verschmelzen zudem und auch die
Arbeitgeberattraktivität steigt dadurch natürlich.
Zum Thema Fitness und Gesundheit haben Sie
mal gesagt: „Menschen müssen in die Eigenverantwortung
gebracht werden.“ Wird mit
qualitrain nun auch der Arbeitgeber in seiner
Verantwortung für Mitarbeiter und deren Wohlbefinden
gefordert?
Paul Underberg: Neben dem, dass es ein politischer
Wille ist, erkennen natürlich immer mehr Unternehmen beziehungsweise
deren Verantwortliche die Bedeutung des
Fachkräfteerhalts, der Mitarbeitermotivation, die dadurch
initiierten geringeren Krankenstände und Fehlzeiten, die
Bedeutung neuer Belohnungssysteme, die Wichtigkeit
der erweiterten Firmenkultur mit Teambuildings und verstehen
den schnellen ROI. Nachweislich bringt die Förderung
des qualitativen Trainings laut internationaler Studien
eindrucksvoll mehr, als es kostet. Denn letztendlich kostest
es dann ja nichts. Wir Menschen sind unter anderem
durch die Mobilität und Digitalisierungen bequemer geworden.
Wir spüren aber den Trend, dass immer noch
viele Menschen zwar nicht das Training mögen, aber sie
mögen, „dass sie trainieren“; eine Art Identitätsarbeit. Bodystyling
(Figur, Ästhetik), Bodytuning (Leistungsfähigkeit
steigern) oder Bodycaring (fit und gesund bleiben) – alle
drei Modi werden je nach Intention, Status oder Willen abgebildet.
Aber alle erkennen zunehmend, dass es nicht
weniger wertvoll ist, seinen Körperstatus zu verbessern
als sich intellektuell zu beschäftigen.
Die Liste der beteiligten Unternehmen liest
sich wie ein Auszug des Who's who der Branche.
AIRBUS, KUKA, HiPP, thyssenkrupp, HIL-
TI, Walt Disney, Melitta oder STRABAG (um nur
einige zu nennen) sind Mitglieder und haben
sich für qualitrain als Partner im Firmensport
entschieden. Welche Vorteile bietet qualitrain
für seine Kunden?
Paul Underberg: Die Vorteile sind eine Mitgliedschaft,
über 3.200 Fitnesspartner, hohe Flexibilität, keine Vertragsbindungen,
Unterstützung bei Planung und Umsetzung
im Unternehmen und die Aktivierung der Mitarbeiter
durch ein bundesweites Team im Unternehmen. Besser
geht’s nicht.
Sie sind passionierter Hobby-Fotograf: Was
haben Sie zuletzt fotografiert und was ist Ihr
„Big Picture“ für die nächsten zehn Jahre? Wir
würden uns freuen Ihr nächstes Herzensbild zu
publizieren.
Paul Underberg: Ja, Hobby-Fotograf trifft es. Wenn
man Kinder und Hunde hat, fotografiert man ja irgendwie
– das mache ich seit Jahren. Im Laufe der Zeit habe ich
autodidaktisch und durch ein paar Lehrgänge, aber auch
mit besserem Equipment dazu gelernt. Ein Big Picture?
Eher abstrakt. Aber Visionen sind ja streng genommen Bilder
einer zukünftigen Wirklichkeit, die im Prinzip realisierbar
sind, nur derzeit noch nicht der Realität entsprechen.
Im Geschäftlichen ist die große Vision VOLKSGESUND-
HEIT mit Muskeltraining, die ich mit anderen Protagonisten
teile. Und immerhin gibt es ja schon elf Millionen Mitglieder
in deutschen Fitnessstudios und täglich mehr Firmen, die
das auch im eigenen Interesse fördern.
Was treibt Sie denn jetzt noch an? Sie sind
doch jetzt Privatier. Und wie fühlt sich das an?
Paul Underberg: Ja, nach dem Verlust einer großen
Aufgabe, erkennt man, was es auch zurückzugewinnen
gibt. Zeit und Selbstbestimmtheit sind dabei für mich
ganz wesentlich. Die Schulterklopfer sind jetzt weniger
geworden und mein Handy klingelt morgens nicht mehr
um 6.30 Uhr, sondern eher gegen 9 Uhr. Ab einem gewissen
Alter ist jedes Jahr, das man gesund erlebt, ein
Privileg. Einerseits genieße ich das, anderseits treibt mich
das auch weiterhin an – und meine Frau mich aus dem
Haus (lacht). Ich kann zwar nicht immer machen, was ich
will, aber ich muss auch nicht mehr machen, was ich
nicht will. Stattdessen kann ich tun, was ich gut und gerne
mache. Die tägliche Disziplin, sich selbst und andere
verbessern zu wollen – auch als Vater – und bei Rückschlägen
nicht den Mut zu verlieren sowie konsequent zu
sein, sind als Erfolgsprinzipien bei mir im Alltag nicht ver-
08