E-Paper PT-Magazin 03 2020 Wir stemmen das

Ausgabe 3
2020
epaper.pt-magazin.de
Krise ist nichts für Weicheier
Die Situation erzwingt
Entscheidungen
Wie RIVA den Wandel nutzt
Mit 81 Jahren zieht
H. Püttmer durch
Weltklasse aus Bad Schlema
Diese Frau machte ihr
Hobby zum Beruf
Ein Gesellschaftsvertrag
für Unternehmertum!
Deutschland im Homeoffice
Das können Sie steuerlich
absetzen
Wir stemmen
das!
Einmal ist keinmal …
… zweimal ist Zufall, bei dreimal beginnt die Tradition. Vor Ihnen liegt die 3. Ausgabe unseres epapers. Nach
„Krisen überwinden“ und „Nicht aufgeben!“ heißt es diesmal: „Wir stemmen das!“ Das hat nichts damit zu tun,
Durchhalteparolen zu predigen. Im Gegenteil. Aber dennoch muss jedes Unternehmen für sich seinen Weg
aus der Krise finden. Und wir sind sicher: Sie stemmen das! Kommentare bitte wieder an op@op-pt.de.
Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!

02
E-Paper 3/2020
5 Vermarktungswege
Wie sich Nominierte präsentieren und positionieren
Geschäftsausstattung
Website und
E-Mail-Signatur
Außen- und
Fahrzeugwerbung
Messen und
Ausstellungen
Presse und
Veranstaltungen
Büro
Online
Offline
Zeigen
Vernetzen
Beispiel Geschäftsausstattung
Das muss sowieso jeder drucken: Kopfbögen, Rechnungen,
Visitenkarten, Briefumschäge, Postkarten usw.
Da kann man ohne Mehrkosten die Nominierung
vermarkten! Es geht nicht um Kosten, sondern um Ideen!
Erfolg
Bekanntheit
OPS Netzwerk GmbH, elenabsl – Fotolia.com
Netzwerk der Besten

EDITORIAL
Unser Kodex
Das Motto der Oskar-Patzelt-Stiftung lautet
„GESUNDER MITTELSTAND – STARKE
WIRTSCHAFT – MEHR ARBEITSPLÄTZE“.
Die Oskar-Patzelt-Stiftung wird als Nichtregierungsorganisation
(NGO) und Non-
Profit-Organisation (NPO) ohne jedes
Steuergeld ausschließlich privat finanziert.
Der „Große Preis des Mittelstandes“
schafft Gemeinnutz, indem er Regionalmarketing
und Wirtschaftsförderung mit
einem breiten bürgerschaftlichen Engagement
und der Förderung des demokratischen
Staatswesens verknüpft. Basis ist
ein Corporate Governance Kodex:
Leitlinien des Corporate Governance
Kodex zum Wettbewerb „Großer Preis
des Mittelstandes“
A Grundlagen
1. Selbstverpflichtung
2. Selbstverständnis
3. Gemeinnutz
B Prinzipien
4. Datenschutz
5. Transparenz
6. Ehrenamtlichkeit
7. Unentgeltlichkeit: Die Stiftung verzichtet
konsequent auf die Erhebung
von Teilnahme- oder Bearbeitungsgebühren.
8. Civil-Privat-Partnership
9. Auszeichnungen: Die im Wettbewerb
verliehenen Auszeichnungen sind
nicht dotiert, also nicht unmittelbar mit
finanziellen Vorteilen für Finalisten und
Preisträger verknüpft.
10. Nominierungen: Niemand kann sich
selbst für die Wettbewerbsteilnahme
bewerben. Er muss von einem Dritten
dafür nominiert werden.
11. Entscheidungsfindung: Die Entscheidung
über die Auszeichnung als Finalist
oder Preisträger treffen aus jeweils
mehreren Personen bestehende Jurys.
12. Umgang mit Interessenkonflikten:
Ist ein Juror Interessenkonflikten ausgesetzt,
so verpflichtet er sich, diese Konflikte
offen zu legen und enthält sich
bei Beratungen und Entscheidungen
zu diesen Unternehmen oder Personen
der Mitwirkung.
13. Umgang mit Sponsoren: Eine Verpflichtung
der Stiftung gegenüber
Unternehmen oder Personen, die als
Sponsoren oder Zustifter der Stiftung
oder als Kunden oder Lieferanten der
von der Stiftung beauftragten Dienstleister
Leistungen erbringen, ist ausdrücklich
ausgeschlossen.
C Nachhaltigkeit
14. Wahrung der Interessen von
Stakeholdern
15. Funktionsfähige Leitung
16. Überwachung
17. Ergänzende Führungs- und
Arbeitsprinzipien
Datenschutz und Transparenz genießen
innerhalb der Stiftung höchste Priorität.
Alle im Zuge des Wettbewerbs gesammelten
Daten sind ausschließlich den
Beauftragten der Stiftung (Juroren, Servicestellen)
zugänglich.
Ehrenamtlichkeit wird innerhalb der Stiftung
mit Nachdruck gelebt: Die Tätigkeit
in Vorstand, Kuratorium, Jurys oder den
Servicestellen etc. wird in keinerlei Form
vergütet. Umgekehrt verzichtet die Stiftung
bei den nominierenden Institutionen
und bei den nominierten Firmen/Personen
konsequent auf die Erhebung von
Teilnahme- oder Bearbeitungsgebühren. .
Auch der Ablauf des Wettbewerbs ist
klar geregelt: Niemand kann sich selbst
bewerben, man muss von einem Dritten
zum Wettbewerb nominiert werden. Und
die Entscheidung der Juroren wird der
Öffentlichkeit und den Auszuzeichnenden
erst am Abend der Preisverleihung
bekannt gegeben.
Nach 25 Jahren Erfolgsgeschichte lautet
unser Jahresmotto 2020, trotz Corona-
Krise: „Meilensteine setzen.“
Ihr Helfried Schmidt
E-Paper 3/2020
Impressum:
epaper 3/2020
© 2020 OPS Netzwerk GmbH
Melscher Str. 1, 04299 Leipzig,
Tel. 0341 240 61 - 00
www.pt-magazin.de E-Mail: redaktion@op-pt.de
Geschäftsführer: Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt
Das PT-Magazin ist das offizielle Magazin des
Wettbewerbes „Großer Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung, eingetragen
im Stiftungsregister des Regierungsbezirkes
Leipzig unter Nr. 2/1998.
Alle Angaben ohne Gewähr.

04
E-Paper 3/2020
Gudrun Schönhofer:
„Krise ist
© Maike Thorun von bye-a-picture.de
Unsere nicht getroffenen Entscheidungen schlagen jetzt zurück
Krise bedeutet Stress. Wer glaubte,
durch den Shutdown und die wirtschaftsstrangulierenden
Maßnahmen
der Regierung mehr Zeit zu haben, wurde
eines Besseren belehrt. In der Krise verschwinden
die alten Probleme nicht. Im
Gegenteil: Sie schlagen doppelt und dreifach
zurück und werden ergänzt um weitere.
Existenzängste und die Frage nach
dem Warum werden zu einem Cocktail,
der den Blick für das Wesentliche zunehmend
verstellt. Das zumindest findet
Coach, „Business-Muse“ und Autorin
Gudrun Schönhofer.
„Krise ist nichts für Weicheier“, sagt
sie. Aber die Krise treffe jetzt auf viele
Weicheier und schlage bei diesen besonders
hart zu. In den letzten Jahren seien in
vielen Unternehmen massiv Hierarchien
abgebaut und ein Kuschelkurs etabliert
worden. Das räche sich in einer Zeit, in
der klare Ansagen und schnelle Entscheidungen
bitter nötig seien. „Es ist nicht die
Zeit zu diskutieren, sondern zu handeln“,
so Gudrun Schönhofer. Der „Kumpeltyp“
als Chef sei gerade nicht der, der Kurzarbeit
anordnen, Leute entlassen und harte
Einschnitte verkünden könne. Der, der
die Verantwortung trage, sei nicht selten
gefangen im „Miteinander-Modus“ und
in der „Wir müssen jeden beteiligen“-
Manier. „Das ging bisher einigermaßen
gut, aber jetzt eben nicht mehr“, so Business-Muse
Gudrun Schönhofer. Außerhalb
von Krisen ließen sich Konflikte
leichter verschleppen, Unausgesprochenes
besser ertragen und Entscheidungen
leichter aufschieben. In der Krise aber
räche sich das. Das sei ein wesentlicher
Grund, weswegen die Corona-Krise viele
jetzt so hart treffe.
„Die nicht gefällten Entscheidungen,
die vertagten Konflikte und die hierarchielose
Kumpanei verhindert aktuell
dringend notwendige Lösungen“,
so Schönhofer. Bei Herden in der Natur
habe auch immer einer das Sagen. Da
werde nicht lange rumgelabert. „Gerade
E-Paper 3/2020

05
nichts für Weicheier“
Funktionsfragen coachen und suchen
nach dem tieferen Sinn. „Viele leben an
sich vorbei und verbrennen Ressourcen,
weil sie meinen, es immer allen recht
machen zu müssen.“ Das aber sei das
Gegenteil von Unternehmertum und
Führung. „Klare Kante, mutige Entscheidungen,
kein Zögern bei Gefahr – dann
entstehen auch gute und ehrliche Ergebnisse.“
Wie das gelingen kann, beschreibt Schönhofer
auch in ihrem neuen Buch „Being
you – das Anti-Viren-Programm für deine
mentale Festplatte“, unlängst erschienen
im Best Practice Verlag. Krise, so die
Autorin, bedeute Entscheidung. Jetzt sei
die Zeit zu entscheiden, sich zu bekennen
und für das zu wappnen, was noch
kommt. „Diese Krise wird uns noch lange
beschäftigen. Jetzt heißt es (um)steuern“,
mahnt Schönhofer.
Weitere Informationen rund um die Business-Muse
Gudrun Schönhofer, ihre Publikationen
und Coaching-Angebote sowie
zu den Themen Krisenfestigkeit und Identität
gibt es unter
https://dieschoenhofer.com ó
Hintergrund
E-Paper 3/2020
männliche Unternehmenslenker sollten
sich jetzt auf ihre Tugenden besinnen,
Stärke zeigen und Autorität leben“,
sagt Schönhofer sowohl als Coach sowie
als Pferdesportlerin. „Die Leitstute geht
voran und weist der Herde den Weg. Der
Leithengst hat die Aufgabe, seine Herde
zu verteidigen, sie anzutreiben und als
Herde geschlossen zu halten. Das sollten
Unternehmer auch tun – nicht nur, aber
vor allem in Krisen und Zeiten von existenziellen
Gefahren.“
Es komme darauf an, sein Ich zu
leben, sich zu seinen Wurzeln zu bekennen
und auf Basis der eigenen Werte Entscheidungen
zu treffen und durchzusetzen.
Unternehmen seien keine Kollektive,
sondern klar strukturierte Systeme, in
denen letztlich nur wenige in der juristischen
und faktischen Verantwortung
sind. Wer diese Verantwortung wegmoderiert,
delegiert oder im Kuschelkurs
konsensualisiert, werde seiner Rolle und
Funktion nicht gerecht. Alles, was in der
Vergangenheit derart unentschieden und
vage blieb, zeige sich jetzt als massives
Problem. Krisenfestigkeit erfordert Führung
und den Mut, diese Führung auch
zu leben.
Gudrun Schönhofer weiß, wovon sie
spricht. Zu ihr kommen hauptsächlich
Männer, lassen sich in Führungs- und
Gudrun Schönhofer ist bekannt
geworden mit der von ihr entwickelten
Rootfinder-Methode, mit der sie
seit 2004 Unternehmen und Privatpersonen
berät. Ihr Ansatz besteht
dabei in der Verbindung von
Erkenntnissen der Quantenphysik
mit einer speziellen Gesprächsführung
und ausgewählten Methoden
aus dem Bereich des systemischen
Coachings, Business-Coachings
und Spiral Dynamics. Unter dem
Motto „upgrade your life“ bringt
sie Führungskräfte und Mitarbeiter
aller Branchen auf Erfolgskurs und
unterstützt Menschen dabei, über
eine Neuausrichtung ihres Denkens
erfolgreich in allen Lebenslagen zu
agieren. Sie ist bekannt als die Business-Muse,
coacht vor allem männliche
Führungskräfte und führt
diese an die Wurzeln ihrer eigenen
Identität. Neben dem klassischen
Business-Coaching bietet Gudrun
Schönhofer auch pferdegestütztes
Coaching sowie erlebnisreiche Retreats
an.

06
E-Paper 3/2020
© RIVA
Blick in Halle 1 der RIVA GmbH Engineering: Ideale Arbeitsbedingungen bei Tageslicht.
Wie RIVA den Wandel nutzt
Urbane Sonnenschirme, Mega-Dachkuppeln für Mekka
und das größte Wohnhochhaus in Deutschland.
Daneben Radnabenmotor- und Energiespeicher-Entwicklung.
Die RIVA GmbH Engineering aus Backnang erweitert ihr Portfolio.
Digitalisierung, Klima- und Mobilitätswandel
und nun auch noch
Corona – die Zeiten für den (schwäbischen)
Mittelstand könnten rauer kaum
sein. Prognostizierten Wirtschaftsexperten
vor kurzem noch 100.000 Jobs weniger
in der Automobilindustrie, so trifft
die Virus-Pandemie nun Maschinenbauer
und Zulieferer im Land wie eine Keule.
Mehr als 90.000 Betriebe arbeiten zwischen
Wertheim und Waldshut kurz. Eine
Rezession scheint unausweichlich.
Für Unternehmer-Urgestein Herrmann
Püttmer sind Krisen nichts Neues.
Der 81-jährige Chef des Technologieunternehmens
RIVA GmbH Engineering hat
schon manches Tal (erfolgreich) durchschritten.
„Wer die Krise als Chance
begreift, kann Ideen und Innovationen
entwickeln“, so der Backnanger, dessen
Firma aktuell wie viele zwar kurzarbeitet,
vor allem aber bekannt ist für faszinierende
Fassadenkonstruktionen. Der
Grand Tower in Frankfurt, das höchste
Wohnhochhaus in Deutschland, und der
Mekka Royal Clock Tower belegen das
eindrucksvoll. Auch fahrbare Kuppeln für
die Heilige Moschee hat RIVA konzipiert,
produziert und montiert. Die Glas-Stahl-
Konstruktionen wirken trotz ihrer Dimensionen
leicht und elegant. Computergesteuert
lassen sich die Himmelslichter
über die gesamte Größe von 32 mal 17
Meter öffnen.
Ideen haben die Entwickler von RIVA
viele. So hat der Mittelständler, als andere
noch spekulierten, was Industrie 4.0
bedeutet, eine eigene Lehrlingswerkstatt
initiiert und digital vernetzt. Jeder der
70 Auszubildenden hat ein Tablet. Darüber
erhalten die jungen Kollegen Aufgaben
und können sich per QR-Code mit
E-Paper 3/2020

07
© RIVA
RIVA-Azubis: digital und vernetzt in der eigenen Lehrwerkstatt.
E-Paper 3/2020
jeder Dreh- oder Fräsmaschine verbinden,
die in der eigens für sie eingerichteten
Lehrwerkstatt stehen. Vorteil nicht nur
in Corona-Phasen: Die Auszubildenden
können Zuhause üben, um sich auf Prüfungen
vorzubereiten. Das Ergebnis des
digitalen Konzepts überzeugt, so zählen
RIVA-Azubis zu den besten im Land und
sind führend im Rems-Murr-Kreis.
„Agiles Arbeiten“ nennen das die
Experten. Bei RIVA spielt bewegliche
Technologieentwicklung im erweiterten
Raum der Architektur und Fassadenkonstruktion
eine immer wichtigere Rolle.
Mit dem Umbrella etwa gestaltet RIVA
urbane Lebenswelten. Der trichterförmige
Schirm ist aus Teflon-Gewebe, bietet
Sonnenschutz mit einem Durchmesser
von bis zu zwölf Meter. Dieser wird im
öffentlichen Raum durch die Erderwärmung
unabdingbar – nicht nur für Wüstenstaaten.
Über das angestammte Geschäftsfeld
hinaus will RIVA den Mobilitäts- und
Energiewandel vorantreiben. So tüfteln
Entwickler der Uni Magdeburg in den
Backnanger Lerchenäckern an einem Radnabenmotor,
der mit unter 20 Kilogramm
leichter ist als jedes Auto-Rad und gleichzeitig
mit einer Leistung von 70 Kilowatt
powert. Ein vergleichbares Produkt findet
sich auf dem Weltmarkt nicht.
Ähnlich agil ist das neue, mobile
Batteriesystem, das kontaktlos und per
Induktion funktioniert. Speichereinheiten
von zwei Kilowattstunden können
modular und parallel zu containergroßen
Megawatt-Netzspeichern zusammengeschaltet
werden, um etwa Lastspitzen
auszugleichen. Die RIVA-Module lassen
sich gefahrlos und ohne Voreinstellung
auswechseln. Mit integrierten Wechselrichtern
versorgen die Systeme Verbraucher
zuverlässig.
Dass Hermann Püttmers Herz für die
Region schlägt, wissen nicht nur die Backnanger.
Es zeigt sich in der Unterstützung
von Top-Turnerin Emelie Petz und dem
Bau des mehrfach prämierten Tobias-
Mayer-Museums in Marbach. „So ein
Haus stünde auch Backnang gut”, meint
Püttmer, zumal es in der Region einige
formidable Maler gab. Ganz aktuell fördert
Kunst- und Schillerliebhaber Püttmer
das Naturprojekt Baum 2020 mit 7500
Euro. Er ist damit größter Einzelsponsor
der Baumpflanzaktion, die mitten in
der Corona-Krise stattfindet. Wo andere
zögern, da handelt der markante Unternehmer
und nutzt die Krise als Chance. ó
Autor
Michael Sudahl
Ist gelernter Wirtschaftsjournalist
und
seit 2008 Partner der
Agentur „Der Medienberater“
in Schorndorf.

weltklasse aus bad schlema
Beautyspa-Werksverkauf bietet preisgekrönte Kosmetik,
Duft, Pflege- und Anti-Aging-Produkte
Diese Frau machte ihr Hobby zum Beruf. Ihr Traum war es,
sich mit den eigenen Produkten, für welche die hochwertigsten
Wirkstoffe eingesetzt werden, auf höchstem Niveau zu pflegen.
Die damals 59-jährige Erzgebirgerin Christine Rößler gründete
am 1. April 1998 das Unternehmen Beautyspa in Bad Schlema.
Es wuchs von damals sechs auf heute rund fünfzig Mitarbeiter.
Das Spektrum von Beautyspa umfasst über eintausend Produkte
– von Manufaktur- bis zu Großserien von 150.000 Stück.
Es reicht von Cremes für alle Hauttypen und Altersklassen über
Whitening-Erzeugnisse, Emulsionen, Seren, Fluids, Reinigungsemulsion-
Gels, Milch, Gesichtstonic, Peelings und Make-up bis
zu Sonnenschutzmitteln sowie Spezialprodukten zur straffenden
und verschönernden Körperpflege, Augenbalsame, -cremes
und -gels, Haar- und Fußpflegeprodukte, Hand- und Nagelpflegemittel,
Duschgels und Bodylotions. Beautyspa bietet alle
Dienstleistungen als Lohnproduzent rund um die Kosmetik für
Firmen ohne eigene Produktion an – und zwar weltweit. Erhältlich
ausschließlich in den besten Kosmetikstudios, Parfümerien,
einem österreichischen Apothekenverbund, internationalen
Spitzenhotels… Nur im Betrieb selber bislang nicht.
herausragenden Qualität kaum irgendwo gibt. Alles aus zertifizierten
Rohstoffen und zu fairen Preisen, wie Marketing- und
Vertriebsleiter Martin Ade betont. Der stellvertretende Geschäftsführer
hat Beautyspa von Stunde eins an mit aufgebaut. Auch den
ersten Produktverkauf im Werk, der 1999 startete: „Das war damals
aber in bescheidenerem Umfang. In den Folgejahren wuchs
der Betrieb rasant, wegen Baumaßnahmen mussten wir das kleine
Geschäft schließen. Doch zahlreiche Kunden von damals haben
uns all die Jahre die Treue gehalten und immer mehr wünschten
sich, endlich wieder direkt hier in Bad Schlema unsere Produkte
kaufen zu können.”
Der „Beautyshop by Christin” ist montags bis freitags von 10
bis 12 sowie 13 bis 17 Uhr geöffnet oder bestellen Sie telefonisch
unter 03772 36040.
Tatsächlich blieb in den Anfangsjahren kaum Zeit für einen
Werksverkauf. Der Aufbau von Produktion und Vertrieb sowie
vor allem der Umbau des desolaten Betriebsgebäudes brauchten
alle Kraft, unendlich viel Zeit und jede Mark. 40.000 Stunden
Eigenleistung investierten Familie Rößler und ihr Team. „Die
Verrückten bewegen was”, hieß es jedoch bald im Ort. Auch das
ein Kompliment. Im edel sanierten ehemaligen Schachtbau der
Wismut entwickeln und produzieren die Bad Schlemaer jetzt
hochwertigste Kosmetika, welche vor Ort abgefüllt und konfektioniert
werden. Perfekte Qualität garantieren eigene Prüf- und
Entwicklungslabors sowie externe Tests. Die fachliche Stärke
des erzgebirgischen Unternehmens liegt im Know-how bei der
Entwicklung neuester Innovationen, wie zum Beispiel Effektprodukte
mit Sofortwirkung, spezielle Aknemittel und Produkte
für Diabetiker sowie gegen umweltbedingte Hautalterung. Schon
oft ist Beautyspa mit revolutionären Entwicklungen zuerst über
seine Kunden auf dem Markt gewesen. So 2013, als man ein
ERÖFFNUNG WERKSVERKAUF
„BEAUTYSHOP BY CHRISTIN“
Das änderte sich am 30. November 2019. An diesem Tag eröffnete
der Werksverkauf an der Anton-Günther-Straße. Hier sind
über hundert Pflegeprodukte mit hohem Wirkstoffgehalt, feine
Düfte und spezielle Anti-Aging-Mittel erhältlich, die es in dieser

Foto: Boris Löffert
Anti-Aging-Produkt mit verkapselten Edelsteinen präsentierte.
Innerhalb von drei Tagen war die auf quotenstarken TV-
Verkaufskanälen angebotene Weltneuheit ausverkauft.
Es wird ein Familien-Werk bleiben, Tochter Diana verantwortet
das Produktmanagement und Enkelin Silvana – gerade mal 31
und verantwortlich für Einkauf und Controlling – wird den
Betrieb einmal übernehmen. Heute ist die Seniorchefin resolut
und mit Herz für Mitarbeiter und Kunden weiter am Ball.
EIN LEBENSWERK, DAS
AUSZEICHNUNGEN VERDIENT
Für Christine Rößler ist es das Normalste der Welt, auch mit 81
Jahren jeden Tag und oft auch am Wochenende in ihrem Unternehmen
oder vor Ort bei Auftraggebern aktiv zu sein. Mit einer
beeindruckenden Begeisterung und ganz viel Charme betont
sie: „Ich liebe meine Arbeit, fühle mich dadurch einfach gut.
Das Wichtigste sind begeisterte und damit treue Kunden sowie
meine sehr engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.”
Über den eigenen Beitrag zum Erfolg ihrer Firma Beautyspa
verliert sie keine großen Worte: „Ist doch selbstverständlich.”
Die Wirtschaftsförderung Erzgebirge GmbH sieht das anders
und hat die Beautyspa Servicegesellschaft mbH mehrfach für
den bundesweit begehrten „Großen Preis des Mittelstandes”
nominiert. Der über 25 Jahren von der Oskar-Patzelt-Stiftung
vergebene bedeutendste Wirtschaftspreis in Deutschland würdigt
Unternehmen in ihrer komplexen Rolle in der Gesellschaft.
Die Teilnehmer des Wettbewerbs stehen für das
Beste, was soziale Marktwirtschaft ausmacht.
Sie repräsentieren dynamische, produktive,
erfolgreiche und innovative Unternehmen –
den unverzichtbaren Kern der deutschen Wirtschaft.
Nach der Würdigung als Finalistin 2017
sowie der im September 2018 erhaltenen Auszeichnung
mit dem „Großen Preis des Mittelstandes
2018” für die Region Sachsen wurde Christine Rößler am
27. Oktober 2018 zum Abschluss des 24. Bundeswettbewerbs
mit der Übergabe der „Ehrenplakette als beeindruckendster
Preisträger 2018” in Deutschland geehrt.
Mit dem Gefühl, mehr gehe ja gar nicht, war Christine Rößler in
Begleitung ihrer Familie am 31. August 2019 Gast der diesjährigen
Gala im Congress Center des Maritim Hotels Dresden, wo
übrigens auch die Wirtschaftsförderung Erzgebirge GmbH mit
dem Sonderpreis „Kommune des Jahres” ausgezeichnet wurde.
Als die Stiftungsvorstände Dr. Helfried Schmidt und Petra
Tröger ihre Rede zum „Sonderpreis Lebenswerk” begannen,
hörte Christine Rößler ganz entspannt zu. Doch als sie ihren
Namen hörte und für ihr Lebenswerk gewürdigt wurde – als
eine unter nur drei in Deutschland! – war die Erzgebirgerin
sprachlos. Was bei der couragierten Geschäftsfrau sonst nie
passiert. Diese Preise oder auch die durch Ministerpräsident
Michael Kretschmer beim Neujahrsempfang 2019 erfahrene
Würdigung für ihr besonderes unternehmerisches Engagement
versteht Christine Rößler vor allem aber als Wertschätzung der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihres Unternehmens. (OS/OF)
Beautyspa Servicegesellschaft mbH | Anton-Günther-Straße 19 | 08301 Bad Schlema
Telefon 03772 36040 | info@beautyspa.de | www.beautyspa.de

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E-Paper 3/2020
Die Corona-Krise legt Defizite in
der betrieblichen Gesundheit offen
© piqsels.com
Mit der von Corona erzwungenen Heimarbeit drohen ganz
neue, erhebliche Risiken für Körper und Psyche gleichermaßen.
Nicht nach zwei Tagen Heimarbeit, aber nach zwei Wochen
oder gar zwei Monaten.
Dr. Dr. Michael
Despeghel ist
Initiator der
Medizinmänner,
einem Verbund
von Ärzten und
Sportwissenschaftlern, die Unternehmen
beraten und besonders die Zielgruppe der
Männer im Blick haben – aber nicht nur.
Solange es keinen Impfstoff gibt, ist
das stärkste Mittel gegen einen
schweren COVID-19-Verlauf unsere
Immunabwehr. Doch die ist zugleich
das schwächste Glied in der betrieblichen
Gesundheit. Zwar fördern viele Programme
in Unternehmen das Wohlbefinden:
Durch Obst in der Kantine hier oder
einen gelegentlichen Gesundheitstag
dort, zum Beispiel. Was oft fehlt ist hingegen
ein systematischer Plan, um Risiken
zu erkennen und die Abwehrkräfte
der Beschäftigten nachhaltig zu stärken.
Rund 90 Prozent aller Mitarbeiter
bewegen sich zu wenig und ernähren
sich falsch. Und obwohl die meisten
Menschen die Nachteile ihrer Lebensweise
kennen, nehmen Zivilisationskrankheiten
wie Herz-Kreislauf-Beschwerden,
Bluthochdruck und Diabetes rasant zu –
alles erhebliche Risikofaktoren bei einer
Infektion mit dem Corona-Virus. Jedes
Jahr erkranken in Deutschland allein an
Diabetes über eine halbe Million Menschen
neu. Nun legt die aktuelle Krise
Defizite in unserer Lebensweise ebenso
offen wie Defizite in den oft gut gemeinten
und teuren Gesundheitsprogrammen
der Unternehmen.
Wochenlange Heimarbeit droht die
Risiken für Mitarbeiter sogar noch einmal
zu verstärken. Ohnehin klagen die
Betriebe seit Jahren über steigende Fehlzeiten,
zuletzt von durchschnittlich über
drei Wochen pro Jahr und Kopf. Angesichts
alternder Belegschaften dürfte sich
diese Zahl künftig sogar weiter erhöhen.
Zugleich haben viele Programme in
den Betrieben leider eines gemeinsam:
Sie erreichen vor allem jene Mitarbeiter,
die bereits gesünder leben. Schon habituell
sprechen bestimmte Kurse und Angebote
alle anderen weniger an. Wer sich
jahrelang nicht bewegt, lässt sich kaum
von Postern mit jungen, schlanken Menschen
zu Power-Yoga bewegen: Da fürchtet
man eine Blamage.
Gerade Männer mittleren Alters aufwärts
sind in der betrieblichen Gesundheit
schwer zu erreichen. Sie ernähren
sich weniger gesund, treiben weniger
Sport und gehen seltener zur Vorsorge.
Männer sterben im Schnitt fünf Jahre früher
als Frauen – im Alter bis 65 Jahre sterben
sie sogar dreimal so oft an den Folgen
von Herz- und Kreislauferkrankungen.
Zudem rauchen Männer häufiger, weisen
häufiger bedenklich hohen Alkoholkonsum
auf und sind häufiger übergewichtig.
All das schwächt die Abwehr und damit
auch die Voraussetzungen, eine Corona-
Infektion vergleichsweise milde zu überstehen.
Gesundheitsangebote müssen daher
auch Fast Food-Liebhaber und Bewegungsmuffel
ansprechen – und nicht
zuletzt gezielt die Männer.
Strategisch geplante Programme
beginnen mit einer systematischen Vorsorge-Untersuchung
durch einen Arzt
und mit niedrigschwelligen Aktivitäten.
Oft reichen zu Beginn kleine Schritte:
Schon ein begleitendes 12 Wochen-
Gesundheitsprogramm wirkt und steigert
die körperliche Leistungsfähigkeit
um 30 Prozent.
Zudem empfiehlt es sich, dass Mitarbeiter
ihre Fortschritte erfassen und
steuern – etwa in einer App. Auch sollten
Unternehmen den Erfolg ihrer Angebote
evaluieren lassen, zum Beispiel durch
eine Hochschule.
Erst eingebunden in ein Gesamtkonzept
entfalten die Maßnahmen dauerhaft
Wirkung – punktuelle Gesundheitstage
haben hingegen nahezu keinen Einfluss
auf den Lebensstil.
Die Corona-Krise wird uns noch über
Monate begleiten, vielleicht länger. Auf
Infektionswellen können Rückläufer folgen,
auf erste Erfolge Rückschläge. Jeder
einzelne wird daher darüber nachdenken
müssen, wie er seine Abwehrkräfte stärkt
– durch mehr Bewegung, bessere Ernährung,
Stressmanagement. Unternehmen
sollten gerade jetzt ihre Mitarbeiter dabei
unterstützen. ó
Weitere Informationen unter
www.medizinmaenner.de
E-Paper 3/2020

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„Welle von Insolvenzen
im vierten Quartal“
Wirtschaftsanwalt Eisenbeis: Gründe für fehlende Liquidität häufen sich
E-Paper 3/2020
Corona-bedingt rechnet der Saarbrücker
Insolvenzanwalt Jochen
Eisenbeis ab dem vierten Quartal „mit
einer Welle von Insolvenzen.“ Seine
Begründung: Die Liquidität schrumpft
in vielen Branchen wegen laufender Fixkosten,
Corona-bedingte staatliche Einschränkungen
bleiben und internationale
Lieferketten sind instabil.
Staatliche Förderprogramme und
Kurzarbeitergeld seien hilfreich, doch
etwa für Handel und Gastronomie
„längst nicht ausreichend“, so Eisenbeis,
der seine 1991 gegründete Sozietät heute
mit 50 Mitarbeitern führt und bundesweit
tätig ist. Selbst wenn Mieten und
Raten gestundet werden, müssten diese
später beglichen werden. Der Insolvenzanwalt:
„Viele Betriebe können schon
in guten Zeiten größere Schulden nicht
zurückzahlen.“ Dass Beschränkungen
„teils weit in das zweite Halbjahr hinein
gelten“, zeichnet sich für den 60-Jährigen
ab.
Auch die Automobilzulieferer sind
angesichts massiv sinkender Verkaufszahlen
bedroht, so Eisenbeis, wie auch die
Dienstleister: „Unter den Eventveranstaltern
und deren Subs gibt es ein Massensterben.“
Denn wenn Messen, Konzerte,
Volksfeste und Sportevents nicht stattfinden,
haben Bühnentechniker, -verleiher
und Musiker nichts zu tun. Dasselbe gelte
für Texter, Graphiker oder Filmer.
Die Bundesregierung habe mit ihren
Sofortzuschüssen für Kleinbetriebe und
ihren KfW-Krediten bis 800.000 Euro für
mittlere Betriebe vorbildlich gehandelt.
Jochen Eisenbeis
Insolvenzverwalter
Jochen Eisenbeis: „Es
kann klüger sein, früher
in Eigeninsolvenz
zu gehen, um sich zu entschulden,
und mit letzten Reserven den Betrieb
danach neu zu finanzieren.“
FOTO: EISENBEIS
Zugleich habe die Maßnahme gezeigt,
dass die Banken ihrer Aufgabe des Liquiditätsmanagements
nicht gerecht werden.
Mit ersten Insolvenzen rechnet der
Wirtschaftsanwalt deshalb im dritten
Quartal und einem Mehrfachen dessen
im vierten Quartal – unabhängig davon,
ob es zu einer zweiten Welle an Neuinfektionen
kommt.
Empfehlung des seit Jahrzehnten
erprobten Wirtschaftsjuristen: „Jetzt
bis auf Weiteres unbedingt flüssig bleiben.“
Dazu gehöre, Bestände notfalls zu
schlechten Preisen veräußern. Die Sorge,
dadurch insolvent zu werden, sei unbegründet.
Denn schon in der Wirtschaftskrise
2008/09 wurde das Insolvenzrecht
dahin verändert, dass
ein Insolvenzantrag trotz
Überschuldung unterbleiben
kann, wenn es
eine „positive Fortführungsprognose“
gibt.
Diese orientiert sich
in erster Linie an
der zukünftigen
Liquidität.
Diese Aussetzung
der
Corona-bedingten
Insolvenzantragspflicht
gelte vorläufig
bis 30. September.
Eine Verlängerung
bis
zum 31.03.2021
sei im Gespräch.
Entscheidend
sei deshalb, bis
dahin den eigenen
Betrieb
„irgendwie
liquide“ zu halten.
Werkzeuge
dafür seien: Steuern
und Sozialversicherungsbeiträge
aussetzen; Förderprogramme
nutzen;
Fixkosten senken bei
Lieferanten, Vermietern,
Mitarbeiter etc. durch neu
Verhandeln; Verbindlichkeiten und Zahlungsziele
strecken, etwa bei Leasingraten,
Tilgungen etc., auch mit Zinsaufschlag;
oder Finanzierungsinstrumente
wie Leasing, Factoring oder Fine-trading.
„Viele Unternehmer machen den Fehler,
ihr letztes Geld ins marode Unternehmen
zu stecken,“ sagt Eisenbeis. Klüger
könne sein, auch um Arbeitsplätze und
Lieferketten zu erhalten, früher in Eigeninsolvenz
zu gehen. Unter einem solchen
Schutzschirm könne man sich mit Gläubigern
vergleichen, im Idealfall deutlich
entschulden und danach mit frischem
Geld den Betrieb fortführen. ó
www.eisenbeis-ra.de
Autor: Leonhard Fromm
© piqsels.com

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E-Paper 3/2020
Ein Gesellschaftsvertrag für
© Pixabay
Nicht nur aufgrund der Coronakrise, auch zuvor wurde über
Defizite in Sachen Unternehmertum in Deutschland diskutiert.
Die Statistiken weisen seit langem ein rückläufiges
(allenfalls auf niedrigem Niveau sich stabilisierendes)
Interesse an der beruflichen Selbstständigkeit aus.
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E-Paper 3/2020

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Unternehmertum
E-Paper 3/2020
Nicht nur aufgrund der Coronakrise,
auch zuvor wurde über
Defizite in Sachen Unternehmertum
in Deutschland diskutiert. Die Statistiken
weisen seit langem ein rückläufiges
(allenfalls auf niedrigem Niveau
sich stabilisierendes) Interesse an der
beruflichen Selbstständigkeit aus. Wenn
schon gründen, dann geschieht dies
doch stetig mehr im Nebenerwerb, echte
Vollblutunternehmer*innen wurden und
werden zunehmend Mangelware. Nebst
(insbesondere vor) der Coronakrise hatte
dies unter anderem konjunkturelle
Effekte bei einem in vielen Regionen leergefegten
Arbeitsmarkt. Hinzu kommen
Defizite bei der Vermittlung von unternehmerischem
Denken in Schulen und
Hochschulen. Studien zeigen, dass bspw.
die Gründungsneigung bei jungen Menschen
in anderen Staaten weit vor
der in Deutschland liegt. Und ist
der Wille doch vorhanden
in Sachen Existenzgründung,
kommen
neue Hürden auf die
Mutigen zu, sei es
bei infrastrukturellen
Anforderungen
wie der Digitalisierung
oder
eben dabei generellen
bürokratischen
Herausforderungen.
Trend zu weniger
Unternehmertum
ist fatal
Dieser Trend zu
einem Weniger an
Unternehmertum ist
fatal. Nicht nur sorgen neue
Unternehmen für Wettbewerb
auf den Märkten, bieten quasi
einen Ansporn für etablierte
Betriebe, sich stetig zu hinterfragen
und hierdurch zu verbessern.
Auch die Umsetzung
von Innovationen, neuen Produkten
und Dienstleistungen
oder schlicht die Magnetwirkung
von Regionen mit einem
echten „Gründerspirit“ auf junge Menschen,
die zurzeit ihren Lebensmittelpunkt
wählen (und somit in die Zukunft
eines Standortes), ist zu beachten. Und
eines darf man bei allem nicht vergessen:
der demografische Wandel macht auch
vor der heutigen Unternehmer*innen-
Generation nicht halt. Alterungsbedingt
stehen in den nächsten Jahren massive
Veränderungen mit Blick auf den Generationswechsel
an. Laut letztem DIHK-
Nachfolgereport 2019 steigt über die
Jahre nicht nur kontinuierlich die Anzahl
der potenziell Nachfolgersuchenden an,
zugleich berichtet über die Hälfte, beim
Erstkontakt zu einer IHK noch keinen
Nachfolger gefunden zu haben 1 . Dies ist
fatal. Scheitern Unternehmensnachfolgen,
erodiert der Mittelstand, mit allen
Konsequenzen für die Resilienz des Wirtschaftsstandortes,
für Beschäftigte, Kommunen.
Die Politik hat das Thema erkannt.
Sowohl auf Bundes- als auch auf Landespolitikebene
werden Schritte initiiert,
um mit Stakeholdern wie Bildungseinrichtungen,
Kammern, Verbänden etc.
die Weichen für die Unternehmergeneration
von morgen zu stellen. Stellvertretend
genannt sei zum Beispiel die Initiative
Gründerland Bayern im Freistaat.
Gesellschaftsvertrag mit Gründer-Bafög?
Aber: Warum nicht weit gefasster denken?
Warum nicht innovativer denken?
Warum nicht zum Beispiel über eine Art
Gesellschaftsvertrag für Unternehmertum
nachdenken?
Was ist gemeint? Von einer lebhaften
Unternehmenslandschaft – letztlich auch
getragen mit Blick auf den (hypothetischen)
Erfolg dabei, die Herausforderung
Generationenwechsel im Mittelstand
der nächsten Jahre zu meistern – profitiert
die Gesamtgesellschaft: Arbeitnehmer
arbeiten (insofern gewünscht)
auch zukünftig bei ihren Betrieben,
Unternehmer*innen finden leichter den
oder die Richtige bei der Übergabe des
Chef*innensessels, Standorte wahren ihre
Attraktivität, die Volkswirtschaft wahrt
ihren Wettbewerbsvorteil im Sinne eines
starken und breit aufgestellten Mittelstands.
Wie könnte das ganze umgesetzt
werden? Ein „Bafög“ für Existenzgründer
könnte solch ein Baustein sein. Wie aktuell
im Studium üblich könnte doch denkbar
sein, dass neue Selbstständige mit
Beginn ihrer Tätigkeit einen bspw. monatlichen
Zuschuss beziehen, der Liquidität
zu Beginn schafft und somit Handlungsfähigkeit.
Ein ähnliches Konstrukt stellt
bekanntlich der Gründungszuschuss aus
der Arbeitslosigkeit heraus dar (dort mit
dem Ziel, den Menschen eine Einkommens-
und Beschäftigungsalternative zu
schaffen). Dieser Zuschuss an alle Gründer
könnte dann zu späterem Zeitpunkt
mit etwaigen Gewinnen in Teilen rückerstattet
werden. Insofern der Gründer oder
Betriebsübernehmer erfolgreich ist, stellt
dies kein Risiko dar. Scheitert er, handelte
es sich um eine staatliche Transferleistung,
wie sich ebenda in den aktuellen
arbeitsmarktpolitischen Instrumentarien
bereits etabliert ist. Wäre das eine Idee?
Ohne Zweifel, die Herausforderungen
sind enorm. Eine solitäre Lösung zur
Bewältigung in Sachen Unternehmertum
von morgen lässt sich – nicht zuletzt in
oder nach der aktuellen Coronakrise –
wäre vermessen. Aber vielleicht könnte
ein von einer breiten gesellschaftlichen
Schicht – auch generationenübergreifend
gedacht – ein weiterer Baustein sein, über
den es sich konkret nachzudenken lohnt.
Dagegen spricht doch eigentlich nichts,
oder? ó
1 DIHK (2019): DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge
2019, Deutscher Industrie-
und Handelskammertag (DIHK) e.V.,
DIHK: Berlin.
Über den Autor
Dr. Sascha Genders,
LL.M. Eur., ist Bereichsleiter
Standortpolitik,
Bereichsleiter Existenzgründung
und Unternehmensförderung, IHK
Würzburg-Schweinfurt.

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E-Paper 3/2020
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Deutschland im Homeoffice
Das können Sie plötzlich
• Das Arbeitszimmer muss vom privaten
Wohnraum baulich abgetrennt
sein. Sogenannte Arbeitsecken, die
in den Wohnraum eingebunden sind,
können nicht als Betriebsausgaben
oder Werbungskosten abgezogen
werden.
• Auch das Verhältnis zwischen Arbeitsund
Wohnraum muss adäquat sein.
Dies bedeutet, dass die übrige
Wohnfläche für den privaten
Wohnbedarf ausreichend
groß ist. Es darf kein Missverhältnis
herrschen.
Das
Corona-
Virus hat die deutschen
Arbeitnehmer in
eine Ausnahmesituation
versetzt. Aufgrund der Ausgangsbeschränkungen
arbeiten
viele derzeit von zu Hause aus und
richten sich ein Homeoffice ein. Dies hat
natürlich nicht nur Auswirkungen auf
die gesamten Arbeitsabläufe, sondern
auch auf steuerliche Aspekte.
Was sich genau verändert und wie
Sie davon steuerlich profitieren können,
erklären der Steuerexperte Tobias Sick
sowie sein Kollege Christian Hien von
HWS in Stuttgart in diesem Artikel.
Das häusliche Arbeitszimmer
Nachdem viele Angestellte nun plötzlich
in der eigenen Wohnung ihrer beruflichen
Tätigkeit nachgehen, kann dies
unter gewissen Voraussetzungen auch
steuerlich geltend gemacht werden. Um
die Kosten für die Nutzung des häuslichen
Arbeitszimmers in Ansatz zu bringen,
sind nach aktuellem Rechtstand
folgende Voraussetzungen zwingend
notwendig:
• Das Arbeitszimmer
wird fast ausschließlich
beruflich
genutzt. Der private Nutzungsanteil
darf maximal 10% betragen.
• Das Arbeitszimmer ist wie ein Arbeitsraum
eingerichtet, sprich es muss
ausgestattet sein mit Elementen des
beruflichen Bedarfs wie Schreibtisch,
Büroschrank, etc. Ein Bett oder ein
Fernseher mit gegenüberliegender
Couch würde diese Voraussetzung
nicht erfüllen.
Einen
Schreibtisch
im
Durchgangszimmer
oder
die Arbeitsecke
im Wohnzimmer
akzeptiert das Finanzamt
also nicht. Außerdem
kann das Arbeitszimmer
nur in Abzug gebracht werden,
wenn der Arbeitnehmer vom
Arbeitgeber zwingend ins Homeoffice
„versetzt“ wird. Am besten ist es,
wenn dies in einer schriftlichen Vereinbarung
festgehalten wird, welche jederzeit
vorgelegt werden kann.
Der maximale Abzugsbetrag für
die Kosten eines Arbeitszimmers ist auf
EUR 1.250 im Jahr begrenzt. Ein höherer
Ansatz wäre nur möglich, wenn die
Arbeit im Homeoffice dauerhaft den
Mittelunkt der beruflichen Tätigkeit darstellt.
Die Aufwendungen für das Arbeitszimmer
werden anteilig im Verhältnis
zu der Gesamtwohnfläche berechnet.
Darin enthalten sind u.a. Miete (oder die
Gebäudeabschreibung sowie Schuldzinsen
zur Finanzierung des Eigenheims),
E-Paper 3/2020

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von der Steuer absetzen!
E-Paper 3/2020
Wasser- und Energiekosten, Reinigungskosten,
Renovierungskosten usw.
Es bleibt zu hoffen, dass die Bundesregierung
aufgrund der Corona-Krise und
dem damit verbundenen Anstieg der
Homeoffice-Nutzer die bisher strengen
Voraussetzungen zur Anerkennung eines
häuslichen Arbeitszimmers zumindest
temporär lockert. So wäre es wünschenswert,
dass Arbeitnehmer, die keinen
abgegrenzten Bereich in ihrer Wohnung
als Arbeitszimmer nutzen können, auch
für die sogenannten „Arbeitsecken“
einen pauschalen Werbungskostenansatz
in ihrer Einkommensteuererklärung
berücksichtigen könnten. Zudem wäre
es sicherlich angebracht, auch solchen
Arbeitnehmern einen Ansatz von Werbungskosten
anzuerkennen, die nicht
aufgrund betrieblicher Regelungen verpflichtet
sind im Homeoffice zu arbeiten,
sondern dies aus persönlichen Gründen,
beispielsweise aufgrund fehlender Kinderbetreuungsmöglichkeiten
oder aus
gesundheitlichen Gründen (Risikogruppen)
auf freiwilliger Basis tun. Hier wünschen
sich wir und viele weitere Experten
von der Bundesregierung vereinfachte
und unbürokratische Regelungen.
Arbeitsmittel
Arbeitsmittel können selbst dann als
Werbungskosten abgesetzt werden,
wenn eine Anerkennung des häuslichen
Arbeitszimmers, aus welchen Gründen
auch immer, nicht möglich ist.
Selbstständig nutzbare Arbeitsmittel,
deren Kosten den Wert in Höhe von
952 Euro brutto (= 800 Euro netto) nicht
übersteigen, können im Jahr der Anschaffung
in voller Höhe als Werbungskosten
in Abzug gebracht werden (sog. „GWG-
Regelung“). Übersteigen die Kosten für
ein einzelnes Wirtschaftsgut die 952 Euro,
sind die Kosten über die Nutzungsdauer
gemäß amtlicher AfA-Tabelle abzuschreiben.
Dies gilt natürlich nur dann, wenn
diese Arbeitsmittel ausschließlich oder zu
einem überwiegenden Anteil, der Berufsausübung
dienen. Bei Wirtschaftsgütern,
die sowohl privat als auch beruflich verwendet
werden, ist es zwingend notwendig,
objektive Merkmale und Unterlagen
anzuführen, die es ermöglichen, eine
Trennung in privaten und beruflichen
Anteil vorzunehmen und damit die Kosten
aufzuteilen. Außerdem darf das Wirtschaftsgut
nicht von untergeordneter
Bedeutung für die Ausübung des Berufes
sein.
Ein konkretes Beispiel zur
Veranschaulichung
Kauft der Arbeitnehmer zu Beginn des
Homeoffice einen Laptop um EUR 900
brutto, den der Arbeitgeber nicht finanzieren
möchte, dann können diese Kosten
steuerlich geltend gemacht werden,
nämlich auf folgende Art und Weise.
Angenommen, das Homeoffice dauert
drei Monate und der Laptop wird zu 80%
beruflich genutzt in dieser Zeit. Danach
wird er vom Arbeitnehmer nur mehr privat
genutzt. Dies ergibt folgende Werbungskostenhöhe,
die abgesetzt werden
kann: EUR 900 x 80% x 3/12 = EUR 180.
Die Zahlen sind entsprechend nach oben
anzupassen, wenn das vom Arbeit- oder
Gesetzgeber vorgeschriebene Homeoffice
länger andauern sollte oder der
Arbeitnehmer den Laptop auch nach
der Homeoffice-Zeit weiterhin beruflich
nutzt.
Dies gilt für alle bürorelevanten Gegenstände:
- Notebook
- Kamera für Videokonferenzen, Lautsprecher
- Drucker und Faxgeräte
- Computerzubehör (Bildschirm,
Maus, USB-Stick, etc.)
- Handy/Telefon
- Büromaterial (Schreibmittel, Papier
etc.)
- Tablet PC
- Einrichtungsgegenstände (wie sie
auch in einem Büro verwendet werden).
Die Notwendigkeit der Anschaffung und
die damit verbundene Argumentationskette
sollte ebenfalls schriftlich festgehalten
werden.
Corona-Prämie steuerfrei erhalten
Nach einem Erlass des BMF können
Arbeitgeber ihren Beschäftigten, aufgrund
der Corona-Krise Beihilfen und
Unterstützungen bis zu EUR 1.500 steuerund
sozialversicherungsfrei auszahlen.
Die Gewährung soll sowohl in Form von
Barzuschüssen als auch Sachbezügen
möglich sein. Die Steuerfreiheit soll sich
aus § 3 Nr. 11 EStG ergeben, der bereits
bisher unter weiteren Voraussetzungen
Beihilfen und Unterstützungen steuerfrei
stellt. Erfasst von dem neuen Erlass werden
Sonderleistungen, die die Beschäftigten
zwischen dem 1.3.2020 und dem
31.12.2020 erhalten. Voraussetzung ist,
dass die Beihilfen und Unterstützungen
zusätzlich zum ohnehin geschuldeten
Arbeitslohn geleistet werden. Eine Entgeltumwandlung
ist demnach ausgeschlossen.
Fazit von Tobias Sick
Es empfiehlt sich in dieser Ausnahmesituation
einen Experten zu Rate zu ziehen,
der am Puls der steuerlichen Zeit ist. Steuerliche
Regelungen ändern sich beinahe
täglich und es ist unumgänglich, sich auf
dem Laufenden zu halten, um kein Geld
zu „verschenken“. Niemand weiß, wie
lange die Krisensituation noch anhält
und welche steuerlichen Veränderungen
noch auf uns zukommen.
Mit strategisch klugem Vorgehen,
wie zum Beispiel der schriftlichen Aufforderung
zum Homeoffice vom Arbeitgeber
sowie der professionellen Dokumentation
des eigenen Arbeitsbereiches (am
besten durch Fotos), kann eine nachträgliche
Erklärungsnot bei der Steuererklärung
vermieden werden.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und
Gesundheit in dieser außergewöhnlichen
Zeit! Ihr Tobias Sick. ó
Über den Autor
„Startup-Steuermann“
Tobias Sick (tobias.sick@
hws.de) ist Steuerexperte
für ambitionierte
Startups und Wachstumsunternehmen, Referent
bei der Steuerberaterkammer Stuttgart,
Steuerberater/Wirtschaftsprüfer und Partner
bei der mittelständischen Wirtschaftsprüfungs-
und Steuerberatungsgesellschaft
HWS mit Hauptsitz in Stuttgart, Co-Autor des
Buches „Start-up-Guide“ sowie ehrenamtlich
Finanzvorstand des Startup Stuttgart e.V.
Weiteres: www.hws.de / www.hws.de/geschaeftsfuehrung/tobias-sick

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E-Paper 1/2020
Corona-bedingte Änderungen beim
„Großen Preis des Mittelstandes“
1.
Die Bearbeitung der Juryfragebögen
durch die Nominierten wird bis 30. April
2020 verlängert.
Die Deadline für die Einsendung audiovisuellen
Zusatzmaterials bleibt unverändert:
15. Mai 2020.
2.
Die Oskar-Patzelt-Stiftung bietet nominierten
Unternehmen ab 25.03.2020 bis
Ende April wöchentlich zwei Videokonferenzen
an, um trotz corona-bedingter
Kontakteinschränkungen bei der Erarbeitung
der Fragebögen Unterstützung zu
geben: Mittwochs und Freitags, jeweils
16:00 Uhr
Es gibt drei alternative Möglichkeiten teilzunehmen:
a) per PC mit Kamera und Mikrofon:
URL-Einwahl https://us04web.zoom.
us/j/934662725 (Man muss zuvor einmalig
den „Zoom Client für Meetings“
von https://zoom.us/download herunterladen.)
b) per Smartphone (Man muss zuvor
einmalig Zoom als App auf Ihr Smartphone
downloaden).
c) per Telefon kann man die Videokonferenz
als Telefonkonferenz miterleben.
Dafür am Telefon wählen +49 695
050 2596 oder +49 30 5679 5800, die
Meeting-ID 934 662 725 gefolgt von
# eingeben und den weiteren Anweisungen
des Sprachcomputers folgen.
3.
Die Urkunden anlässlich des Erreichens
der Juryliste 2020 werden den betreffenden
Unternehmer Anfang Mai zentral
von der Bundesgeschäftsstelle der
Oskar-Patzelt-Stiftung in Leipzig per Post
zugesandt. So entsteht trotz ungewisser
Ausdehnung der Kontaktbeschränkungen
Planungssicherheit.
4.
Die ursprünglich für den 29. August
2020 geplante Auszeichnungsgala/Ball
im MARITIM Hotel Dresden findet NICHT
statt.
Selbstverständlich werden die dort
geplanten Ehrungen dennoch vorgenommen:
• Die Finalisten und Preisträger der
Wettbewerbsregionen Sachsen und
Berlin/Brandenburg werden gemeinsam
mit den Wettbewerbsregionen
Bayern, Baden-Württemberg, Hessen
und Thüringen auf dem ˘˘˘
Länderball Würzburg am 12.09.2020
geehrt.
• Die Finalisten und Preisträger der
Wettbewerbsregionen Sachsen-
Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern
werden gemeinsam mit den
Wettbewerbsregionen NRW, Rheinland-Pfalz/Saarland,
Niedersachsen/
Bremen und Schleswig-Holstein/
Hamburg auf dem ˘˘˘ Länderball
Düsseldorf am 26.09.2020 geehrt.
Der Beginn beider Galaveranstaltungen
ist aus diesem Grunde nicht wie in den
Vorjahren 18:00 Uhr, sondern bereits
17:30 Uhr! Der Sektempfang beginnt um
16:30 Uhr.
Der Bundesball mit Verleihung der bundesweiten
Sonderpreise ist von den Änderungen
nicht betroffen und findet wie
geplant am 24. Oktober 2020 im Maritim
Düsseldorf statt. Sektempfang 16:30 Uhr,
Einlass 17:30 Uhr, Beginn 18:00 Uhr.
Das älteste Unternehmen, das dieses
Jahr bisher als Finalist ausgezeichnet
wurde, ist Schillings Gasthof mit rund
30 Beschäftigten auf Öhe, einer kleinen
Insel unweit des Hafens von Schaprode
auf Rügen (Mecklenburg-Vorpommern),
seit über 700 Jahren im Besitz der Familie
Schilling. Eines der jüngsten Unternehmen
ist die als Finalist ausgezeichnete
Digitalagentur dotSource GmbH
aus Jena, die erst 2006 gegründet wurde
und inzwischen über 250 Experten an
drei Standorten beschäftigt. Eine der
bekanntesten Marken ist der als Preisträger
ausgezeichnete Schreibgerätehersteller
C. Josef Lamy GmbH aus Heidelberg.
Eines der größeren als Finalist ausgezeichneten
Unternehmen ist der Spezialist
für Verbindungstechnik EJOT GmbH
& Co. KG mit weltweit 3.300 Mitarbeiter.
Auf der „Auszeichnungsliste“ im Kompetenznetz-Mittelstand,
auf unserem
FlickR-Kanal und auf unserer Website
mittelstandspreis.com finden Sie eine
Übersicht der Ausgezeichneten.
Die Nominierung - nicht die Auszeichnung
- ist der Zugang zum „Netzwerk der
Besten“! Nominieren Sie das Unternehmen
im nächsten Jahr erneut. Denn „wer
hier nominiert wurde, hat allein durch
diese Auswahl bereits eine Auszeichnung
1. Güte erfahren.“ sagte Barbara Stamm,
eh. Präsidentin des Bayerischen Landtages.
Ein Preisträger, die Berolina Metallspritztechnik,
hat auf ihrer Website alle 12
Nominierungs- und Jurylisten-Urkunden
positioniert, die sie seit 2007 im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“
erhielt.
Die Vielfalt, Innovationsstärke und Flexibilität
des Mittelstandes ist seine Stärke.
Was dem Mittelstand als Ganzem dient,
dient auch jedem einzelnen Unternehmen.
Für Rückfragen erreichen Sie uns unter:
0341 / 240 61 00.
Ihr Team der Oskar-Patzelt-Stiftung
E-Paper 1/2020

Netzwerk der Besten
Wir brennen für den
Mittelstand!
Meilensteine setzen wir im
26. Wettbewerbsjahr „Großer Preis des
Mittelstandes“ – gemeinsam mit Ihnen.
12. SEPTEMBER 2020
MARITIM HOTEL WÜRZBURG
Gala zur Preisverleihung und Ball für
Bayern, Hessen, Thüringen,
Baden-Württemberg
sowie die Wettbewerbsregionen
Sachsen, Berlin/Brandenburg
SFW Schildauer Fleischund
Wurstwaren GmbH
Sachsen
26. SEPTEMBER 2020
MARITIM HOTEL DÜSSELDORF
Gala zur Preisverleihung und Ball für
Rheinland-Pfalz/Saarland,
Schleswig-Holstein/Hamburg,
Nordrhein-Westfalen,
Niedersachsen/Bremen
sowie die Wettbewerbsregionen
Sachsen-Anhalt,
Mecklenburg-Vorpommern
C. Josef Lamy GmbH
Baden-Württemberg
Hauptsponsor
Hauptmedienpartner
BUNDESBALL
24. OKTOBER 2020
MARITIM HOTEL DÜSSELDORF
Gala zur Preisverleihung und Ball
Bundesweite Premier-Sonderpreise
Albert Fischer GmbH
Niedersachsen
www.mittelstandspreis.com

15. Jahrgang | Ausgabe 5 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
14. Jahrgang | Ausgabe 5 | 2018 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
14. Jahrgang | Ausgabe 6 | 2018 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
15. Jahrgang | Ausgabe 1 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Besondere Momente
Warum man die Auszeichnungsgala
zum Großen Preis besuchen sollte
Zuckerbrot statt Peitsche
Warum Sanktionen meistens
scheitern
Chefsache Digitale
Transformation
Wie diese Verantwortung vorgelebt
statt abdelegiert wird
5 Beziehungstipps
Wie Unternehmer ihre Beziehung
in Schuss halten und pflegen
Mit mir nicht!
Ausgabe 5 | 2018
Lebenswerke
Die Ausgezeichneten 2018
Finalisten, Preisträger,
Sonderpreise
Der Nominierungsaufruf 2019
Das 25. Wettbewerbsjahr
steht unter dem Motto:
Nachhaltig wirtschaften.
Die Sterngucker:
Goethe & Schiller
12. Februar 1800.
„Den Mond betrachtet.“
Die „Plangenehmigungspraxis“
Über ein nervendes
Entwicklungshemmnis
Ausgabe 6 | 2018
Schweizer Franken
Kein sicherer Hafen
für Ihr Geld!
Die Familienverfassung
Ein Modell der
Zukunftssicherung
Digitale Evolution
Gibt es Branchen ohne
Disruption? Digitale Job- und
Mitarbeitersuche.
Reisen zu Goethes Zeiten
Wie reiste man eigentlich,
als es weder Auto noch Zug
oder Flugzeug gab?
Schon nominiert?
Ausgabe 1 | 2019
Man muss für seine Idee kämpfen!
Hugo Eckener stritt mit Graf Zeppelin. Reiner Kunze wehrt sich gegen Denkverbote
und Sprach-Unkultur. Alexander Knauer sorgt sich vor Cyber-Crime. Und Stephanie
Thomas kritisiert überhöhte Nachzahlungszinsen beim Fiskus. Das ist ein Magazin für
Kämpfer! Senden Sie Ihre Kommentare und Diskussionen an redaktion@op-pt.de.
Wir sind der Mittelstand!
Seit 24 Jahren wirbt der Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ dafür, dem
unternehmerischen Mittelstand mit Respekt und Achtung zu begegnen, und ihn für
seine wirtschaftlichen und sozialen Leistungen ehren. Das geschah auch 2018.
Senden Sie Ihre Kommentare, Diskussionen und Themen an redaktion@op-pt.de.
Eintrittskarte ins Netzwerk der Besten
Zu selten erfahren Mittelständler Respekt und Anerkennung. Das können Sie ändern:
Nominieren Sie bis 31. Januar Unternehmen zum „Großen Preis des Mittelstandes“!
Ihre Nominierung ist die Eintrittskarte der Unternehmen ins Netzwerk der Besten.
Jetzt einfach per E-Mail an nominierung@op-pt.de senden.
Herzliche Grüße, Ihr PT-Magazin!
Herzliche Grüße, Ihr PT-Magazin!
Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!
15. Jahrgang | Ausgabe 2 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
15. Jahrgang | Ausgabe 3 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
15. Jahrgang | Ausgabe 4 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Nominierungsliste 2019
Nominierungen für Premier,
Kommune des Jahres,
Bank des Jahres (S. 18)
Nachhaltigkeit durch Wandel
Kommen Sie zum 4. Dialogtag
im Netzwerk der Besten!
(S. 3, 30)
Bayerische Dialektik.
Oder: Irgendwie und Sowieso
(S. 58)
Reiseblog im Jahr 2050 (S.10)
Im Trabi durch Vietnam (S. 12)
Das E-Auto: Fluch und Segen
(S. 64)
Erfolgs-Experten
Ausgabe 2 | 2019
Im Interview:
Susanne Szczesny-Oßing, die
erste Frau an der Spitze der
IHK Koblenz (S. 14)
Warum der German
Mittelstand …
… auf die Liste des
immateriellen Welt-kulturerbes
der UNESCO gehört (S. 18)
Plattform-Ökonomie
Ökosysteme können neue
Potenziale fürs Geschäft
erschließen (S. 36)
Freiwilligkeit & Verbindlichkeit
Möglichkeiten zur Implementierung
von Verantwortung
mittels CMS (S. 42)
Unternehmertum
Nichts für schwache Nerven.
Ausgabe 3 | 2019
Jungbrunnen 2.0
Wie Wissenschaft und Silicon
Valley den Tod verschieben
möchten
Das Rocky-Balboa-Prinzip
Reminiszenzen zum „Großen
Preis des Mittelstandes“ der
Oskar-Patzelt-Stiftung
Purpose statt Leitbild
Wie und warum sich
Unternehmen neu erfinden
müssen
Raumstation + digitaler
Pilzkatalog
Die Wenigsten können sich
vorstellen, was mit
3D-Scannern bereits jetzt
möglich ist
Rede mit mir!
Der Ruf der Digitalisierung.
Ausgabe 4 | 2019
Dialog im Netzwerk der Besten
Auf zum 4. Dialogtag im Netzwerk der Besten am 5. April nach Würzburg! In
OPS-Power-Talks werden interne und externe Herausforderungen von Nachhaltigkeit
und Wandel diskutiert. Beim OPS-Power-Workshop entwickeln Sie im Dialog
miteinander Ihre EIGENE Agenda von Anregungen und Ideen. S. 3 und S. 30!
758 Firmen auf der Juryliste 2019
Das Netzwerk der Besten umfasst alle Unternehmen, die im Wettbewerb „Großer Preis
des Mittelstandes“ nominiert oder ausgezeichnet wurden. Auf Seite 22 ff. finden Sie
Auszüge aus der „Juryliste 2019“ und auf S. 26 die Übersicht der Gala-Abende im Herbst.
Wie immer: Kommentare, Diskussionen und Themen an redaktion@op-pt.de senden.
Nicht verpassen!
Es lohnt sich, Auszeichnungsgala und Ball der Oskar-Patzelt-Stiftung zu besuchen.
Auch wenn man nicht nominiert ist und nicht ausgezeichnet wird. Auf S. 14 ff. finden
Sie Reminiszenzen und auf S. 24 die Termine der Gala-Abende im Herbst. Seien Sie dabei!
Wie immer: Kommentare, Diskussionen und Themen an redaktion@op-pt.de senden.
Wir freuen uns auf Sie! Helfried Schmidt und Petra Tröger
Wir freuen uns auf Sie! Helfried Schmidt und Petra Tröger
Wir freuen uns auf Sie! Helfried Schmidt und Petra Tröger
15. Jahrgang | Ausgabe 6 | 2019 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
16. Jahrgang | Ausgabe 1 | 2020 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
25 Jahre
Eine Bühne für den Mittelstand
Das sind die Meilensteine: Wettbewerbsstart 1994, bundesweite Ausschreibung 2002,
Frieden mit Hollywood 2005, ISO-Zertifizierung seit 2011, 25-jähriges Jubiläum 2019.
Diese PT-Ausgabe ist dem Jubiläum gewidmet. Mit Reminiszenzen und Erinnerungen.
Mit Analysen und Erwartungen. Ihre Kommentare senden Sie bitte wieder an redaktion@op-pt.de.
Wir freuen uns auf Sie! Helfried Schmidt und Petra Tröger
Großer Preis des Mittelstandes
Ausgabe 5 | 2019
Großer Preis des Mittelstandes
25 Jahre
Nachhaltig Wirtschaften!
Seit 25 Jahren ehrenamtlich organisiert wurde auch der Wettbewerb „Großer Preis
des Mittelstandes“ ein Symbol mittelständischer Nachhaltigkeit. Das wurde zum
Bundesball gefeiert. Mit einem Flashmob auf und vor der Bühne. Mit fast 500 Gästen
aus ganz Deutschland. Feiern Sie mit! Kommentare und Themen an redaktion@op-pt.de.
Herzliche Grüße, Ihre Petra Tröger und Helfried Schmidt!
Ausgabe 6 | 2019
The Innovation Game
Unternehmen und ihr
„Skill-Capital“
Zertifikate-Fetisch
Potemkinsches
Bildungssystem
Employer Branding
Authentizität und
Transparenz
Himmelswege
Archäologischer
Astrotourismus
Schon nominiert?
Stichtag 31. Januar
Der Mittelstand denkt in Generationen, setzt Meilensteine und verdient Wertschätzung.
Nominieren Sie bis 31. Januar Unternehmen zum „Großen Preis des Mittelstandes“!
Online auf www.kompetenznetz-mittelstand.de oder per E-Mail an op@op-pt.de.
Ihre Nominierung ist die Eintrittskarte der Unternehmen ins Netzwerk der Besten.
Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!
Ausgabe 1 | 2020
16. Jahrgang | Ausgabe 2 | 2020 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Vom Wissen um das Nichtwissen
Jörg Kachelmann über Meteorologie
zwischen Legende und Wissenschaft
Nominierungsliste 2020
Nominierungen für Premier, Bank
des Jahres, Kommune des Jahres
Ein Krisenmanager packt aus
Welche 9 Punkte Sie beachten müssen
JEDER kann etwas
Außergewöhnliches leisten
Interview mit Extremsportler und
Bestseller-Autor Florian Wildgruber
Lust auf Veränderung
Krisen und ihre Bewältigung gehören zum Leben, so wie der Wechsel der Jahreszeiten zur Natur gehört.
Wenn wir aus Irrtümern und Fehlentscheidungen lernen, können wir daran wachsen. Deshalb gibt es für
aktive Menschen keinen Grund für „Angst vor Krisen“, aber große Lust auf Erfahrung und Veränderung.
Schreiben Sie uns Ihre Erfahrungen und Tipps für den Umgang mit Krisen per E-Mail an op@op-pt.de.
Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!
Ausgabe 2 | 2020
Telefon: +49 (0) 341 240 61 00
E-Mail: info@op-pt.de
www.pt-magazin.de
www.kompetenznetz-mittelstand.de
www.mittelstandspreis.com
OPS Netzwerk GmbH | Melscher Straße 1 | 04299 Leipzig