Standpunkt 504, 19. Juni 2020

SCHWEIZERISCHE
19. Juni 2020 Die Zeitung für KMU | Regionalbund | Standpunkt-Ausgabe Nr. 504 – 23. Jahrgang
AZA 4410 Liestal
DIE MEINUNG
Die vergessenen
Jugendlichen
BERUFSBILDUNG – Die Coronakrise wirkt sich auch auf die Ausbildung des beruflichen Nachwuchses
aus. Damit die Zahl der angebotenen Lehrstellen nicht zurückgeht, sind rasche Massnahmen nötig.
Anpacken und unterstützen
Von Christoph Buser,
Direktor
Wirtschaftskammer
Baselland.
Die Kantonsregierung hat vergangene Woche
ihre Bilanz zur Coronakrise gezogen, seit dem
6. Juni ist die Schweiz weitgehend gelockert,
diese Woche gingen die Grenzen zu Deutschland
und Frankreich wieder auf und die ausserordentliche
Lage wird heute, am 19. Juni, beendet.
Es geht also langsam vorwärts, wir rappeln
uns auf – das ist das Gefühl, das man vermittelt
bekommt.
Leider stimmt das nicht für alle. Es gibt nach
wie vor keine Messen, keine Konzerte, keine
Fussballspiele, keinen Stadtlauf. Die Eventbranche
kann de facto nach wie vor nicht
arbeiten, auch wenn seit dem 6. Juni Veranstaltungen
bis 300 Personen nun erlaubt sind.
Für die vielen KMU in der Branche gibt es de
facto auch keine Aufträge. Praktisch alle Veranstaltungen
des laufenden Jahres wurden abgesagt
und Grossveranstaltungen mit mehr als
1000 Personen bleiben bis mindestens Ende
August verboten.
Die Kurzarbeit für Lernende wurde am vergangenen
31. Mai aufgehoben. «Im Vordergrund
steht hier eine möglichst rasche Fortsetzung
der Ausbildung», hat der Bundesrat in seiner
Mitteilung geschrieben und dabei ausser Acht
gelassen, dass es nach wie vor Branchen gibt,
die praktisch ein Berufsverbot haben. Wie lange
kann ein Unternehmen in der Eventbranche
Lernende beschäftigen, wenn der Auftragseingang
null ist? Diese Frage hat sich bei der Entscheidungsfindung
offenbar niemand gestellt.
Die Lernenden der Eventbranche wurden
schlicht und einfach vergessen. Dies hat dazu
geführt, dass KMU in diesen Tagen darüber
nachdenken, Lehrverhältnisse auf Ende Juni
zu kündigen. Dass ein Unternehmen nun auf
diesen Missstand aufmerksam macht, wie man
in dieser Zeitung auf Seite 3 lesen darf, kann
man nur begrüssen und unterstützen. Es würde
dem Kanton Basel-Landschaft, zweifellos
sehr gut anstehen, sich rasch und zielorientiert
für diese Jugendlichen zu engagieren. Ich bin
sicher, dass sich dafür das nötige Geld finden
lässt. Denn Engagement für die Lernenden hat
der Kanton immer wieder gezeigt.
Es darf schlicht nicht passieren, dass in unserem
Kanton ein KMU seine Lernenden entlassen
muss, weil die Branche ein Berufsverbot
hat und man sich die Kosten für seine Lernenden
schlicht nicht mehr leisten kann. Das ist
ein No-Go.
HEUTE IM STANDPUNKT
3 | ENERGIEPAKET Bundesgericht
gibt Wirtschaftskammer recht.
10 | SIC Der First Pitch der
Swiss Innovation Challenge fand
wegen Corona virtuell statt.
Es gibt einen Grund, weshalb genau
dieses Bild auf der Titelseite dieser
Zeitung ist: Die Lernenden packen
an und sind die Zukunft unserer
KMU-Wirtschaft. Diese jungen Menschen
verdienen unsere Unterstützung
und unsere spezielle Aufmerksamkeit,
das wird niemand bestreiten
wollen. Um diesem Anspruch
gerecht zu werden, hat der Standpunkt
der Wirtschaft für diese Ausgabe
diverse Ausbildungsbetriebe
besucht und portraitiert.
Aber nicht nur. Die Baselbieter
Konnex GmbH, die in der Eventbranche
daheim ist, weist mit einem
dringlichen, offenen Brief auf ihre
wirtschaftliche Situation hin und auf
die möglichen Konsequenzen für
Lernende. «… und es ist offen und
ein grosses Fragezeichen, ob und wie
wir unsere Auszubildenden ab Sommer
2020 weiter beschäftigen können»,
heisst es in diesem Schreiben.
Weniger Lehrstellen wegen Corona
Gimha Mistkalo beendet dieser Tage seine zweijährige Attestlehre als Strassenbauer EBA bei der Terraluk Bau AG
in Laufen. Anschliessend wird er im abgekürzten Verfahren die EFZ-Ausbildung nach holen.
Bild: Buess
Das bestätigt die Aussage, die in einer
Umfrage bei rund 1000 Lehrbetrieben
in der Region gemacht wurde. 91
(Einundneunzig!) Prozent der Lehrbetriebe
haben angegeben, dass die
aktuelle Notlage sich auf die Anzahl
der Lehrstellen auswirkt, die im Lehrjahr
2020/2021 angeboten wird.
In der vergangenen Ausgabe hat
der Standpunkt erste Resultate dieser
Umfrage der Wirtschaftskammer und
des Kantons bekannt gemacht. Heute
publizieren er die detaillierten Ergebnisse.
Und die erwähnte Aussage
ist nicht die einzige Erkenntnis, die
rasche und zielgerichtete Massnahmen
nach sich ziehen sollte. 17 Prozent
der Befragten sagen: «Wir beabsichtigen
nicht, mittel- bis längerfristig
im gewohnten Umfang Lernende
auszubilden.» Es pressiert. Denn
Ende Monat müssen sich viele Firmen
entscheiden, ob und wie es mit
ihren Lernenden weitergehen soll.
Das Schreiben der Konnex GmbH
verknüpft die aktuellen Probleme
von Ausbildungsbetrieben mit der
Befindlichkeit in der Event- und
Messe branche. Und damit sind nicht
nur die Veranstalter und Messebetriebe
gemeint, sondern auch Tontechniker,
Caterer oder Vermieter von
Licht- oder Soundanlagen mit all
ihren Angestellten und – wie im Fall
der Konnex – mit ihren Lernenden.
Von der Politik unterschätzt
Alle diese KMU sitzen nach wie vor
im Wartesaal der Corona-Lockerungen,
denn alle Anlässe mit mehr als
1000 Personen sind bis Ende August
untersagt. Möglich sind derzeit nur
Veranstaltungen bis 300 Personen.
Thomas Dürr von der act entertainment
ag findet im Interview deutliche
Worte. Man werde von der Politik
unterschätzt, obwohl in seiner
Branche 275000 Menschen tätig seien.
Man erwarte ähnliche Unterstützung
wie für die Tourismusindustrie,
denn mit 70 Milliarden Franken Umsatz
erreiche seine Branche 22 Milliarden
Franken Wertschöpfung.
Am kommenden 24. Juni will der
Bundesrat über das weitere Vorgehen
bei Veranstaltungen mit bis zu 1000
Personen und weitere Lockerungen
beschliessen. Die Krise ist noch nicht
vorbei. Um das Bild wieder aufzunehmen:
Es muss noch eine Menge
angepackt werden. Patrick Herr
Seiten 2–5
VERKEHRSPOLITIK – Die Coronakrise beeinflusst das Mobilitätsverhalten der Bevölkerung. Auf Kosten von
Bus und Zug legen Velos, E-Bikes, Motorräder und Autos zu. Die Verkehrsplanung wird so noch wichtiger.
Die Mobilität der Zukunft braucht einen Plan
Mit dem Ausbruch von Covid-19 hat
sich das Mobilitätsverhalten auch in
der Region Nordwestschweiz sehr
verändert. Eine Studie des Beratungsunternehmens
Deloitte bestätigt,
was man auf der Strasse beobachten
konnte: der Individualverkehr
gewinnt an Bedeutung,
während vor allem der öffentliche
Verkehr mit weniger Passagieren
rechnen muss.
Velos und E-Bikes tragen schon
seit Längerem zu diesem Trend bei.
In der Coronakrise hat nun das Auto
ein Comeback hingelegt und bleibt
als Transport- und Verkehrsmittel
unverwüstlich. Aber auch Roller und
Motorräder waren plötzlich mehr
gefragt, wie sich aus den Zahlen der
Motorfahrzeugkontrolle Basel-Landschaft
(MFK) lesen lässt. Schon nach
sechs Monaten ist 2020 das Plus an
Immatrikulationen von Motorrädern
dreimal so hoch wie im ganzen vergangenen
Jahr.
«Bus und Zug lasse ich erstmal
sein. Ich fühle mich wohler so», hat
der Herr im besten Alter gesagt, als
er sich im Scooter-Laden für eine
neue Vespa entschieden hat. Viele
Menschen überdenken derzeit ihr
Mobilitätsverhalten und passen sich
der neuen Situation an. Ein Trend,
den viele Beobachter als signifikant
und nachhaltig bezeichnen.
Alles wird anders
Experten überbieten sich zurzeit mit
unterschiedlichen Prognosen und
Weissagungen zur Zukunft unseres
Mobilitätsverhaltens. Anders unterwegs
sein. Nachhaltiger fahren. We­
niger reisen dank «Homeoffice» und
Videokonferenzen. Einig ist man sich
einzig darin, dass alles anders wird.
Die Dinge verändern sich also derzeit
rasant und es stellt sich die Frage,
wie die Mobilität der Zukunft aussehen
soll und wie es eigentlich um
unsere Verkehrsplanung bestellt ist.
Wie es der Name impliziert, sollte
man davon ausgehen dürfen, dass
einer Verkehrsplanung aus naheliegenden
Gründen ein Plan zugrunde
liegt, der idealerweise auch mit allen
Akteuren abgesprochen ist. Das sei
aber leider nicht der Fall, sagt FDP-
Landrat Christof Hiltmann, Gemeindepräsident
von Birsfelden, in einem
Gastkommentar in dieser Zeitung.
«Es findet in unserer Region keine
übergeordnete Verkehrsplanung
statt», sagt er und fordert, dass der
Kanton Basel-Landschaft die Führungsrolle
übernimmt.
Ja zur HLS-Initiative
Es brauche im doppelten Sinn neue
Wege, sagt Hiltmann und macht sich
für ein Ja zur HLS-Initiative vom
27. September stark: «Neue Mobilitätsformen
und -technologien bieten
fantastische Möglichkeiten, das Problem
nicht nur mit neuen Strassen
zu lösen. Aber ohne einen intelligent
geplanten Infrastrukturausbau geht
es eben auch nicht.»
Es gibt mit den aktuellen Veränderungen
im Verkehrsbereich viele
Herausforderungen. Die erste ist
aber ohne Zweifel, dass die Mobilität
der Zukunft einen Plan braucht.
Patrick Herr
Seite 9

2 | Standpunkt der Wirtschaft CORONAVIRUS 19. Juni 2020
«Einblick in
andere Abteilungen»
TERRALUK BAU AG – Das Tiefbauunternehmen aus Laufen war während der Coronakrise mit
Aufträgen voll ausgelastet. Auch der Lernende Gimha Mistkalo stand ununterbrochen im Einsatz.
Genügend Arbeit trotz Corona
Patrick Deubel,
Crossmedia-Manager,
bc medien ag
in Münchenstein.
Von den verheerenden Auswirkungen der Corona-Krise
auf die Eventbranche ist auch die
bc medien ag in Münchenstein betroffen. Mit
der Absage von Anlässen, Seminaren und sonstigen
Events erfolgten zwangsläufig auch keine
Online-Einladungskampagnen. Des Weiteren
mussten auch keine Flyer, Plakate und andere
Werbemittel gedruckt werden.
In dieser ausserordentlichen Situation war
Crossmedia-Manager Patrick Deubel auch als
Praxisbildner gefordert. Das Bestreben, seine
Mediamatikerin-EFZ-Lernende möglichst nicht
in Kurzarbeit oder ins Homeoffice zu schicken,
konnte bislang bis auf ganz wenige Ausnahmen
realisiert werden. So lernte sie auch andere
Abteilungen des Medienunternehmens
kennen, erhielt wertvolle Einblicke in andere
Tätigkeiten und konnte ihren beruflichen Horizont
erweitern. Die Situation wurde jeweils
von Woche zu Woche neu beurteilt, und dann
der konkrete Einsatz vor Ort entschieden. Der
schulische Teil fand online statt, wobei Patrick
Deubler von der Wirksamkeit dieses Weges
nicht überzeugt ist. «Es wird sich zeigen, wie
nun entstandene schulische Defizite wieder
aufgeholt werden können.»
Die bc medien ag ist sowohl im klassischen
Print-Bereich als auch in den Bereichen Crossmedia
und Web-Design tätig. Insgesamt werden
35 Mitarbeitende beschäftigt. Im Zuge des
Lockdowns wurde der ganze Betrieb auf Kurzarbeit
gesetzt.
Marcel W. Buess
«Lernender war
vollauf beschäftigt»
Niklas Schäublin, Mitglied der Geschäftsleitung und Lehrlings betreuer bei der Terraluk Bau AG, mit dem Lernenden Gimha Mistkalo, der vor fünf Jahren
wegen des Bürgerkriegs von Syrien in die Schweiz geflüchtet war.
Bilder: mwb
Gimha Mistkalo beendet in diesen
Tagen seine zweijährige Attestlehre
als Strassenbauer EBA bei der Firma
Terraluk Bau AG, Laufen. Anschliessend
wird er im abgekürzten Verfahren
die EFZ-Ausbildung nach holen.
Niklas Schäublin, Mitglied der Geschäftsleitung
und Lehrlings betreuer
bei der Terraluk Bau AG, ist stolz auf
Gimha Mistkalo. Vor fünf Jahren
flüchtete Gimha Mistkalo aus dem
Bürgerkriegsland Syrien. Er fand
Aufnahme bei einer Gast familie in
Wahlen und vor zwei Jahren begann
er die Attestlehre beim Laufner
Familienunternehmen. Dank einer
intensiven Begleitung durch den
Lehrbetrieb und die Betreuung
durch den KMU Lehrbetriebsverbund
entwickelte sich Gimha Mistkalo
zu einem «sehr gefreuten und
geschätzten Mitarbeiter», wie Niklas
Schäublin bestätigt.
Kein nachteiliger Einfluss
Die Coronakrise hatte keinen nachteiligen
Einfluss auf die Lehre. Die
Firma war auch während dieser
schwierigen Zeit mit Aufträgen voll
ausgelastet. Es mussten auch keine
Projekte zurückgestellt werden.
Folglich war Kurzarbeit bislang auch
kein Thema und Gimha Mistkalo
war ununterbrochen im Einsatz.
Die Terraluk Bau AG wurde vor
20 Jahren vom heutigen Seniorchef
Lukas Schäublin gegründet. Die im
Laufental bestens verankerte Firma
beschäftigt heute 37 Mitarbeitende.
Seit Beginn werden Lernende ausgebildet.
«Bislang hat Covid-19
unseren Betrieb und unsere Mitarbeitenden
verschont», sagt Juniorchef
Niklas Schäublin. Von Anfang
an wurden die BAG-Vorschrif­
ten strikte umgesetzt und die entsprechenden
Massnahmen mit den
jeweiligen Bauherren besprochen.
So finden beispielsweise «Handwasch-Pausen»
statt, die schriftlich
rapportiert werden. Sämtliche
Arbeitsgeräte werden nach dem
Einsatz desinfiziert. In den Personalbaracken
dürfen sich gleichzeitig
nur zwei Personen aufhalten. Züniund
Mittagspausen finden im Freien
statt. Auch die frühmorgendlichen
Tagesrapporte werden draussen abgehalten
und nicht mehr im Besprechungsraum.
Marcel W. Buess
Markus Spänhauer,
Mitinhaber
Gipsergeschäft
Spänhauer AG
in Muttenz.
Wenige Kleinaufträge, da Gipserarbeiten im Küchen-
und Badzimmerbereich abgesagt oder bis
auf weiteres verschoben wurden. Ansonsten
waren der Gipser-Lernende und die 14 Mitarbeitenden
des Gipsergeschäfts Spänhauer AG in
Muttenz auch in den zurückliegenden Lockdown-Monaten
vollauf beschäftigt. Von der
Kurzarbeit-Möglichkeit musste bis heute kein
Gebrauch gemacht werden. Sicherheitshalber
hatte Firmen-Mitinhaber Markus Spänhauer seinen
Betrieb aber angemeldet. Wie sich die Situation
weiterentwickeln wird, ist für ihn offen.
Markus Spänhauer wäre nicht überrascht, wenn
sich die Coronakrise in der Bauwirtschaft zeitlich
verzögert negativ auswirken wird.
Sein Lernender absolvierte zum Glück bereits
anfangs Jahr den dreiwöchigen ÜK-Kurs in der
Gipserschule in Wallisellen, denn die Kurse im
Zeitraum März bis Mai fielen Corona-bedingt
aus und müssen nun im Sommer nachgeholt
werden.
Markus Spänhauer lobt den schweizerischen
Dachverband, der rasch ein praxisgerechtes
Schutzkonzept vorgelegt habe, mit dem auch
sein Betrieb gut arbeite. Während des Lockdowns
konnte sein Lernender – dieser kommt
im Sommer ins zweite Lehrjahr – die Gipserschule
in Wallisellen nicht besuchen. Der Unterricht
fand via Internet und mit telefonischer Begleitung
seitens der Fachlehrer statt, was für
alle Beteiligten eine neue, für die Zukunft durchaus
nützliche Erfahrung war. Marcel W. Buess
SWISSTERMINAL AG – Für den Lernenden im ersten
Lehrjahr war die Krise besonders herausfordernd.
«Lernende gleichbehandelt»
Celina Simone,
Praxisbildnerin,
Swissterminal AG
in Frenkendorf.
Die Swissterminal AG in Frenkendorf
behandelt alle ihre Mitarbeitenden
gleich. So unterliegt auch der künftige
Kaufmann EFZ Internationale
Speditionslogistik, der kurz vor Ende
seines ersten Lehrjahrs steht, dem
Kurzarbeitsregime, das seit vergangenem
April in Teilen der Firma gilt.
Im Moment arbeitet er in der Abteilung
«Customer Care Center», die auf
20 Prozent Kurzarbeit gesetzt ist.
Der Lernende arbeitet täglich
knapp zwei Stunden weniger als
normal. Im Juli, kurz vor Beginn
des zweiten Lehrjahrs, wechselt er
in die Abteilung «Personal/Finanzen».
Am Ende seiner dreijährigen
Lehrzeit hat er alle kaufmännischen
Abteilungen kennengelernt. «Einen
vollumfänglichen Einblick in alle
kaufmännischen Bereiche unserer
Unternehmung zu ermöglichen,
liegt uns besonders am Herzen, damit
wir die Lernenden optimal auf
die Berufswelt vorbereiten können»,
sagt Celina Simone, die Berufsbildnerin
der Swissterminal AG.
Während die kaufmännische Berufsschule
geschlossen war, absolvierte
der Lernende von zuhause aus
den angebotenen Fernunterricht. Seit
dem vergangenen 8. Juni erfolgt eine
Mischung aus Präsenz- und Fernunterricht.
Besonders für einen jungen Menschen
im ersten Lehrjahr, der sich
erst an den Berufsalltag und die damit
verbundenen erst Abläufe gewöhnen
muss, stellt die Corona-Krise
mit Social Distancing und weiteren
Einschränkungen im alltäglichen
Leben nochmals eine völlig neue
und sehr schwierige Situation dar.
Für Celina Simone bedeutet dies eine
noch intensivere Betreuung ihres
Schützlings.
Dank an die Wirtschaftskammer
In diesem Zusammenhang ist sie für
die Unterstützung durch den KMU
Lehrbetriebsverbund und die zeitnahen
Informationen der Wirtschaftskammer
Baselland natürlich
dankbar. Und nachdem in der Krise
zwangsläufig weniger Arbeit anfällt
als normal, hätten sich Aufgabenbeispiele,
welche der Verbund zur
Verfügung stellte, als sehr hilfreich
erwiesen. Marcel W. Buess
G&H INSEKTEN SCHUTZGITTER GMBH – Im
kommenden August startet eine neue Lernende.
«Nichts Negatives für Lernende»
Roger
Hammernick,
Geschäftsführer
G&H Insekten
Schutzgitter GmbH
in Birsfelden.
Als Hauptsponsor freute sich Roger
Hammernick, Geschäftsführer der
G&H Insekten Schutzgitter GmbH in
Birsfelden, auf die Gewerbeausstellung
«pro 20», die für Mitte vergangenen
Mai in Gelterkinden geplant
war. Mit dem Corona-Lockdown wurden
nicht nur dieser Anlass, sondern
viele andere Veranstaltungen, die für
die Firma als wichtige Werbeplattformen
gedient hätten, abgesagt.
Für die beiden Lernenden der G&H
Insekten Schutzgitter GmbH hatte die
Coronakrise keine negativen Folgen.
Mit Ausnahme der Schultage, welche
sie von zuhause aus online absolviert
hatten, waren die zwei angehenden
Kauffrauen EFZ (Bereich Dienstleistung
und Administration), immer im
Betrieb. Sie werden ihre Lehre ohne
formelle Lehrabschlussprüfung diesen
Sommer erfolgreich beenden. Im
August wird dann eine neue Lernende
ihre Stelle antreten.
«Die Corona-Geschichte war für uns
zuerst ein Schock, dann empfanden
wir sie als neue Herausforderung
und schliesslich versuchten wir, Ruhe
zu bewahren», sagt Hammernick.
Als eine der ersten Reaktionen bildete
jede Abteilung eine Whats App-
Gruppe, um rasch und unkompliziert
kommunizieren zu können.
Notkredit bisher nicht benutzt
Der gesamte Betrieb wurde für Kurzarbeit
angemeldet. Vorsorglich wurde
auch ein Covid-19-Kredit beantragt,
wobei dieser bislang nicht genutzt
werden musste.
Neben dem Hauptsitz in Birsfelden
betreibt das Unternehmen zwei weitere
Standorte in der Schweiz. Auch
während des Lockdowns waren alle
drei Standorte physisch besetzt. Mitarbeitende,
welche nicht unbedingt
vor Ort sein mussten, konnten ihre
Aufgaben – soweit möglich – auch
im Homeoffice erledigen.
Ohne Gewerbeausstellungen und
andere Messen kommt der Betrieb zu
keinen neuen Adressen, sodass seit
dem Lockdown nur wenige Ausmessungen
bei Interessenten stattfanden.
Insofern war es schwierig neue Kunden
und Aufträge zu generieren. Bei
den bereits vor der Krise bestandenen
Aufträgen gab es zum Glück nur wenige
Absagen. Marcel W. Buess

19. Juni 2020 CORONAVIRUS Standpunkt der Wirtschaft | 3
VERANSTALTUNGSBRANCHE – Auch nach der Aufhebung des Corona-Lockdowns bleiben in einigen Branchen die
Auftragsbücher leer. Damit die betroffenen Unternehmen ihre Lernenden weiter beschäftigen können, brauchen sie dringend Hilfe.
Lernenden droht die Entlassung
Die Lockdown-Massnahmen des
Bundesrats wegen Covid-19 sind
weitgehend wieder aufgehoben.
Nach dem Verbot vieler wirtschaftlicher
Aktivitäten gibt es nun wieder
mehr Freiheiten für die Wirtschaft.
Die breite Öffentlichkeit freut sich,
wieder in Geschäfte und Restaurants
gehen zu können, die Karawane
zieht weiter. Aber einige Branchen
stehen nach wie vor in der Wüste.
An exakt der Stelle, wo sie Anfang
März waren und nun schon seit bald
vier Monaten ausharren müssen –
mit null Umsatz und mittlerweile
leeren Auftragsbüchern.
Das prominenteste Beispiel hierfür
ist die Branche der Veranstalter
von Grossanlässen. Kein Abrocken
am «Greenfield Open Air» und kein
lauschiges «Montreux Jazz Festival»,
keine bierseligen Säulirennen an der
Olma und keine Kunstbetrachtungen
an der Basler «Art». Kein FCB, kein
Römerfest, und kein Was-weiss-ichnoch-alles.
Vorsichtshalber abgesagt
Viele Organisatoren haben vorsichtshalber
grössere, aber auch kleinere
Events bis Ende Jahr abgesagt. Andere
können nur mit deutlich weniger
Publikum und unter erschwerten
Bedingungen stattfinden. Und wer
voraussagen will, wann wieder Normalbetrieb
herrscht, kann genauso
gut die Muotathaler Wetterfrösche
nach den Lottozahlen fragen.
Leidtragende dieser Situation sind
auch die Lernenden, die in der Veranstaltungsbranche
arbeiten. Diese
dürfen seit Ende Mai nicht mehr in
Kurzarbeit sein. Auch der Kanton
hat per 1. Juni die Unterstützungsbeiträge
an Firmen für Lernende aufgehoben.
Fertig. Schluss. Aus. Diese
Jugendlichen in Ausbildung, die
KMU-Leistungsträger von morgen,
sind seit Anfang Juni wieder im Normalbetrieb.
Ob das in Zeiten von
Millionenzuschüssen und -krediten
ein guter Entscheid war, ist zumindest
diskutabel.
Als Folge davon müssen die KMU
in diesen Branchen überlegen, wie
es weitergehen soll. Angesichts des
eingangs erwähnten allgemeinen
Null-Umsatzes in der Branche, den
leeren Auftragsbüchern und den bescheidenen
Aussichten auf kurzfristige
Besserung, ist diese Frage mehr
als berechtigt. In den nächsten zwei
Wochen müssen diese Unternehmen
nun darüber entscheiden, ob
sie die Lernenden ab August 2020
für ein weiteres Lehrjahr beschäftigen
können. Im Klartext: Es geht
darum, ob man seinen Lernenden
kündigen muss.
Es gibt keine anderen Stellen
Ja, im Regelfall hilft der Kanton den
Lernenden, die entlassen werden,
eine neue Stelle zu finden. Aber
nein, es gibt in diesem Fall schlicht
und einfach keine anderen Stellen,
die man finden könnte.
Weil die Branche – man muss das
in diesem Fall wiederholen – null
Umsatz macht, leere Auftragsbücher
hat mit bescheidenen Aussichten auf
kurzfristige Besserung. Die Jugendlichen,
die den Lehrjob verlieren,
stehen auf der Strasse und fallen aus
dem System. Das kann niemand
ernsthaft wollen.
Gezielte Hilfe wäre notwendig
Der offene Brief der Konnex AG (siehe
Infobox) zeigt, dass hier gezielte
Hilfe notwendig wäre. Im Kanton
Basel-Landschaft hat sich die Regierung
immer sehr für die Jugendlichen
und die Lernenden eingesetzt.
Und das hat sie durchaus zurecht
und gut getan.
Denn erstens ist die Berufslehre
für die KMU-Struktur des Kantons
ein ganz wichtiger Faktor, und
zweitens sollen motivierte und en­
OFFENER BRIEF AN DAS SECO
Mit einem Schreiben an Boris
Zürcher, Leiter der Direktion für
Arbeit beim SECO (Staatssekretariat
für Wirtschaft), und weitere Stellen
bei Bund und Kanton macht die
KONNEX GmbH auf ihre Situation
aufmerksam. Der Standpunkt druckt
den Brief im Wortlaut ab:
Wegen der Coronamassnahmen sind Anlässe in der Grössenordnung eines Neujahrsapéros, wie ihn die Wirtschaftskammer
Baselland jeweils im Januar durchführt (siehe Bild), nicht erlaubt. Darunter leidet besonders
die Veranstaltungsbranche.
Bild: Archiv
gagierte Jugendliche gefördert und
belohnt werden. Es wäre zweifellos
möglich, im Interesse dieser Jugendlichen
mindestens eine kantonale
Lösung zu finden. Der Regierungsrat
hat ja mitgeteilt, dass im
Topf der Soforthilfe für KMU noch
Geld vorhanden ist. Noch besser
wäre es, den Missstand in Bern zu
beheben. Aber am besten ist auf
jeden Fall eine schnelle Lösung,
denn die Zeit läuft. Patrick Herr
«Die KONNEX GmbH ist eine Firma
im Bereich Event- und Veranstaltungstechnik.
Wir sind 14 Mitarbeiter,
davon vier Auszubildende. Zur Zeit ist
es uns nicht möglich, Events durchzuführen
oder zu arbeiten. Ein Veranstaltungsverbot
liegt vor. Aufträge
sind bis November 2020 per dato
storniert worden. Wir befinden uns zu
100 Prozent in Kurzarbeit und generieren
seit März 2020 keinen Umsatz.
Diverse unserer Grosskunden
aus Industrie- und Wirtschaft (z.B.
auch die Wirtschaftskammer) haben
das komplette Jahr 2020 bereits storniert
und auch aus politischen Gründen
abgesagt.
Wir haben zwei Personen in der
Geschäftsleitung und vier Auszubildende,
welche per Juni auf Grund
des jüngsten Entscheids aus der Kurzarbeit
gefallen sind und nicht mehr
vom Bund getragen werden. Auf diese
Art können wir unsere Betriebskosten
so nicht längerfristig stemmen,
und es ist offen und ein grosses
Fragezeichen, ob und wie wir unsere
Auszubildenden ab Sommer 2020
weiter beschäftigen können. Ein finaler
Entscheid per Ende Juni steht
leider an.
Festzuhalten ist: Hier geht es nicht
um inhaltliche Beschäftigung. Dies
funktioniert gut mit Eigenleistung
der Geschäftsleitung. Es wurde eine
Facebook-Party mit den Auszubildenden
lanciert (3500 watches), diverse
virtuelle Eventplanungen und vieles
Mehr. An Ideen fehlt es nicht, am guten
Willen der Ausbilder auch nicht.
Jedoch werden wir bei 100 Prozent
Kurzarbeit und dies bis auf Weiteres,
die zusätzlich anfallenden Lohnkosten
der Auszubildenden nicht tragen
können.
Daher unsere Anfrage an Kanton,
Bund, alle, die es allenfalls betrifft
und natürlich auch an Sie, Herr Zürcher
vom SECO. Was für Unterstützungsmöglichkeiten
sehen Sie, um
mindestens die Lernenden in unserer
Branche und auch in unserem Betrieb
zu unterstützen und zu schützen?
So wie jegliche Art von Betrieb
in allen Branchen während des Lockdowns
grosszügig ohne langes Nachfragen
unterstützt wurde? Müssen
wir uns tatsächlich mit Krediten verschulden,
damit wir die Zukunft der
Jungen und unseren Betrieb schützen
und weiterführen können? Wären
hier nicht rasche branchenspezifische
Entscheide und Abklärungen
angebracht?
Gerne erwarten wir Ihre Rückantwort
oder Ideen in obenerwähnter
Angelegenheit.»
BUNDESGERICHT – In der schriftlichen Begründung zu seinem Urteil vom vergangenen 22. Januar schreibt das Bundesgericht, dass
das Baselbieter Kantonsgericht in Sachen Energiepaket den Wirtschaftlichkeitsgrundsatz wie das Gleichbehandlungsgebot verletzt habe.
Zurück auf Feld eins: Direkte Auftragsvergabe war rechtswidrig
Als das Kantonsgericht Basel-Landschaft
im Juli 2018 einen Vergabeentscheid
der Bau- und Umweltschutzdirektion
zugunsten der
Wirtschaftskammer-Tochter IWF
AG mit einer mündlichen Urteilsberatung
aufgehoben und den Auftrag
direkt einer Konkurrentin erteilt
hatte, ergoss sich über die Wirtschaftskammer
Baselland und die
kantonale Vergabebehörde ein
Strom von Kritik seitens der Medien
und der Politik.
Der Entscheid des Kantonsgerichts
wurde als «bahnbrechend» gefeiert,
es wurde gemunkelt, dass die Auftragsvergabe
an die Wirtschaftskammer-Tochter
von Anfang an eine abgekartete
Sache gewesen sei und es
fiel sogar der Begriff der Korruption.
Wie den Medien vor einigen Monaten
zu entnehmen war, wurde dieser
vermeintlich bahnbrechende Entscheid
am 22. Januar 2020 durch das
Bundesgericht – ebenfalls mit öffentlicher
Urteilsberatung – aufgehoben.
Nun liegt auch die schriftliche Begründung
dieses Entscheids vor.
Zwar bestätigt das Bundesgericht
in seiner schriftlichen Urteilsbegründung,
dass das basellandschaftliche
Kantonsgericht seinen Ermessensspielraum
mit der Aufhebung des
Vergabeentscheids grundsätzlich
nicht überschritten habe.
Grundsatz der Wirtschaftlichkeit
Dagegen sei es widerrechtlich gewesen,
den Auftrag direkt an die – gemäss
Vergabe eigentlich nur drittplatzierte
– Beschwerdeführerin, die
Zürcher Effienergie AG, zu vergeben.
Das Kantonsgericht habe mit diesem
Entscheid, wie die Wirtschaftskammer
gerügt hatte, den Wirtschaftlichkeitsgrundsatz
wie auch das Gleichbehandlungsgebot
verletzt.
Zurück an die Vergabebehörde
Stattdessen hätte das Kantons gericht
die Sache an die Vergabebehörde
zurückweisen müssen, damit diese
neu, mit vollem Ermessen und unter
Einbezug aller Bewerber, über die
Vergabe entscheiden kann.
Was das Kantonsgericht versäumt
hat, holt das Bundesgericht nun
nach. Die Sache wird direkt an die
kantonale Bau- und Umweltschutzdirektion
zu neuer Bewertung und
neuer Vergabe zurückgewiesen. Also:
Zurück auf Feld eins. Obwohl es
im bundesgerichtlichen Verfahren
an sich nur um das Vertragsjahr 2018
ging, darf davon ausgegangen werden,
dass die kantonale Bau- und
Umweltschutzdirektion nun aktiv
wird und den – zwischenzeitlich
verwaltungsintern betreuten – Auftrag
zur Bearbeitung der Fördergesuche
im Zeitraum 2020 bis 2025
gemäss den Vorgaben des Bundesgerichts
neu ausschreibt.
Der Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser sagt dazu: «Wir sind
mit dem Entscheid des Bundesgerichtes
zufrieden. Das Urteil zeigt, dass
es richtig war, den Vergabeentscheid
des Kantonsgerichts Basel-Landschaft
anzufechten.» Patrick Herr
Das Bundesgericht in Lausanne hat der
Wirtschaftskammer Baselland recht
gegeben.
Bild: zVg

4 | Standpunkt der Wirtschaft CORONAVIRUS 19. Juni 2020
UMFRAGE – Eine Umfrage der Wirtschaftskammer Baselland und des Kantons Basel-Landschaft bei rund
1000 Lehrbetrieben hat gezeigt, dass die sich die Coronakrise unweigerlich schon auf die KMU ausgewirkt
hat. Hier die detaillierten Resultate.
Lehrbetriebe und die Coronakrise
LEHRSTELLEN
«Fit in die Lehre»
hilft Jugendlichen
In der vergangenen Ausgabe hat der
Standpunkt der Wirtschaft die Ergebnisse
einer Umfrage zur Lehrstellensituation
im Kanton Basel-Landschaft
publiziert. An dieser haben im vergangenen
Mai mehr als 1000 Lehrbetriebe
teilgenommen. Das Fazit der
Umfrage lautet: Die Baselbieter Lehrbetriebe
können aufgrund der Coronakrise
mittel- bis langfristig weniger
Lernende ausbilden als bisher.
Das Interesse an den Umfrageresultaten
ist hoch, und der Handlungsbedarf
in der Sache ist gross.
Aus diesem Grund publizieren der
Standpunkt nun die detaillierten Resultate
der Umfrage. Urs Berger, stv.
Direktor der Wirtschaftskammer Baselland
und Leiter Berufs- und Weiterbildung,
sagt: «Die Aussagen dieser
Umfrage sind eine wichtige
Standortbestimmung. Anhand dieser
können wir im Bereich der Lernenden
zielgerichtet agieren und die
Ausrichtung für das kommende Jahr
festlegen.»
Nächste Umfrage im Oktober
Das Feedback der Wirtschaft soll in
regelmässigen Abständen mit einer
ähnlichen Umfrage abgeholt werden.
Das nächste Mal wird das im Oktober
der Fall sein und dann wieder im
neuen Jahr. Berger: «Wir wollen auf
Veränderungen reagieren und allenfalls
Aktivitäten anpassen können.»
Die Aussagen der vorliegenden
Umfrage legen nahe, dass man gut
daran tut, nahe am Thema und den
ausbildenden Betrieben zu bleiben.
91 Prozent der befragten Betriebe geben
an, dass die aktuelle Notlage
Auswirkungen auf die Anzahl Lehrstellen
hat, die im 2020/2021 angeboten
werden (Frage 3). Und 17 Prozent
der Befragten wollen nicht mehr
im gewohnten Umfang Lernende ausbilden
(Frage 5). Patrick Herr
Zum Angebot von «Fit in die Lehre – trotz Corona!»
gehören auch Probegespräche zur Vorbereitung
auf einen Vorstellungstermin.
Bild: Archiv
Die Wirtschaftskammer Baselland startet gemeinsam
mit der Hauptabteilung Berufsbildung
des Kantons Basel-Landschaft das Projekt «Fit
in die Lehre – trotz Corona!» und unterstützt
damit Jugendliche, die noch keine Lehrstelle
gefunden haben.
Das ist aufgrund der aktuellen Situation mit
der Coronakrise sehr wichtig, zumal während
der Sommerferien die Berufswegbegleitung an
den Schulen wegfällt. Deshalb sollen sich die
Jugendlichen an die Wirtschaftskammer wenden
können.
Für Jugendliche ohne Anstellung
Urs Berger, stv. Direktor der Wirtschaftskammer
und Leiter Berufs- und Weiterbildung, sagt:
«Es gibt viele Jugendliche, die gerne eine Lehre
absolvieren möchten, aber aus verschiedenen
Gründen noch keine Anstellung gefunden
haben. Für sie ist das Projekt gedacht. Gerade
in dieser schwierigen Zeit brauchen die Jugendlichen
zusätzliche Unterstützung.» Diese will
man mit dem Projekt «Fit in die Lehre – trotz
Corona!» geben.
Die Jugendlichen können dabei von folgenden
Angeboten profitieren:
– Berufswahleignung: Überprüfung der Eignung
des oder der Jugendlichen bezüglich
Anforderungen des Berufswunsches und
allfällige Ausweitung der Suche auf Lehrstellen,
die gemäss Ausschreibung auf der
Website Lenabb.ch noch offen sind.
– Bewerbungsdossier: Überprüfung der Unterlagen
durch einen erfahrenen Rekrutierungsspezialisten
und allfällige Überarbeitung
gemeinsam mit der oder dem Jugendlichen.
– Vorstellungsgespräch/Schnupperlehre: Vorbereitung
der oder des Jugendlichen auf ein
Vorstellungsgespräch durch Recherche des
Betriebs und Durchführung von Probegesprächen.
Je nach aktueller Situation kann ein Grossteil
der Angebote sowohl elektronisch via Skype
oder Zoom, aber auch via E-Mail, Telefon oder
auch persönlich im Haus der Wirtschaft durchgeführt
werden.
Lehrbeginn bis Ende Oktober
Lehrstellen für das kommende Lehrjahr dürfen
aktuell bis Ende Oktober besetzt werden, solange
wird auch die Aktion «Fit in die Lehre –
trotz Corona!» dauern.
Das Angebot wird ab Beginn der Sommerferien
am kommenden 29. Juni allen Jugendlichen
im Kanton Basel-Landschaft, die noch
keine Lehrstelle für den Sommer 2020/2021
haben, kostenlos zur Verfügung stehen. Bei
Interesse finden sich auf der untenstehenden
Website weitere Informationen. Patrick Herr
www.fitindielehre-so2020.org

19. Juni 2020 CORONAVIRUS Standpunkt der Wirtschaft | 5
EVENTVERANSTALTER – Thomas Dürr, CEO der «act entertainment ag», hofft, dass sein Unternehmen im August wieder Veranstaltungen
mit bis zu 1000 Personen im Publikum durchführen kann. Er plädiert für die Eigenverantwortung der Bürgerinnen und Bürger.
«Das Volk braucht Brot und Spiele»
Die Eventbranche war als eine der
ersten von den Corona-Einschränkungen
betroffen (siehe Box). Und
sie muss von allen Betroffenen auch
am längsten warten, bis sie den Betrieb
wieder aufnehmen darf. Anlässe
von mehr als 1000 Personen sind
noch bis am 31. August verboten.
Wie es danach weitergeht, ist unsicher.
Die Verluste sind riesig. Die
Swiss Music Promoters Association
(SMPA) zählt auf, dass alleine ihre
Mitglieder mit rund 1900 Veranstaltungen
einen direkten Umsatz von
jährlich 382 Millionen Franken generieren.
Die «act entertainment ag»
von Thomas Dürr ist einer der wichtigsten
Veranstalter und in der Region
bestens bekannt. Wir haben uns mit
ihm über die aktuelle Situation,
Bundes hilfe und Grossanlässe der
Zukunft unterhalten.
Standpunkt: Herr Dürr, wie geht
es Ihnen, wie geht es Ihrem Team
und womit beschäftigen Sie sich
zurzeit?
Es geht mir und meinem Team sehr
gut, wir sind zum Glück gesund
durch die bisherige Coronakrise gekommen.
Aktuell beschäftigen wir
uns hauptsächlich mit dem Verlegen
von Events und dem Rückerstatten
von abgesagten Veranstaltungen. Alles
in allem nicht so eine tolle Beschäftigung.
«ES WIRD WICHTIG SEIN,
DASS WIR LERNEN,
MIT DER GEFAHR DES
VIRUS ZU LEBEN.»
Sie dürfen Ihre Tätigkeit seit
Anfang März nicht mehr ausüben,
und am 27. Mai hat der Bundesrat
entschieden, dass Veranstaltungen
mit mehr als 1000 Personen
bis Ende August verboten
bleiben. Was bedeutet dies für Ihr
Unternehmen und die Menschen,
die in der Branche arbeiten?
Die vom Bundesrat eingeleiteten
Massnahmen haben uns vollumfänglich
getroffen und gelähmt. Viele Tausende
Mitarbeiter von uns und unseren
Zulieferern hatten von heute auf
morgen keinen Job mehr. Die Situation
wird je länger je mehr unerträglich.
Wenn man aber sieht, dass
Demonstrationen schon wieder Tausende
von Menschen anziehen, Bergbahnen
und Restaurants wieder voll
sind, ohne dass das die Krankheitsfälle
nachhaltig steigert, sollten auch
Konzerte möglich sein.
Wie motiviert man sich in so
einer Situation?
Die Motivation ist geblieben. Ich
arbeite seit 28 Jahren in einer der
tollsten Branchen, die ich mir vorstellen
kann. Natürlich ist die aktuelle
Situation nicht das, was man
sich vorstellt, aber mit einem tollen
Team kommt man auch durch solch
ein Tal.
Was halten Sie von den Sicherheits-
und Hygienebestimmungen,
die derzeit für Anlässe bis 300
Personen in Kraft sind?
Die aktuellen Sicherheits- und Hygienebestimmungen
für bis zu 300
Personen sind sicher ein Test und
besser als gar nichts. Für uns als Veranstalter,
der hauptsächlich Events
zwischen 1000 und 15 000 Personen
organisiert, nützen diese Massnahmen
nichts, und wir sind so auch
weiterhin nicht in der Lage, unseren
Thomas Dürr am Helene-Fischer-Konzert, das seine «act entertainment AG» 2018 im Basler St. Jakob-Park organisiert hat.
Beruf auszuüben. Grundsätzlich
wird es so sein, dass die grossen
Hallen auch nicht finanziell in der
Lage sein werden, ihre Kapazitäten
nachhaltig zu reduzieren. So muss
man sich überlegen, ob und in welchem
Umfang überhaupt noch
Unterhaltungsveranstaltungen möglich
sein können.
Events müssen lange im Voraus
vorbereitet werden. Können Sie
unter den gegebenen Umständen
überhaupt weiter planen?
Wir bereiten unsere Events in der
Regel 12 bis 18 Monate vor der jeweiligen
Veranstaltung vor. Aktuell
ist es fast unmöglich, für weitere
neue Veranstaltungen mit der Planung
zu beginnen. Wir müssen warten,
wie sich die Situation weiterentwickelt
und beobachten mit Optimismus
die aktuell sehr tiefen Zahlen.
Die Massnahmen des Bundesrats
müssen nun in ihrer Verhältnismässigkeit
sicher bald anders beurteilt
werden.
Sie sind nicht nur Veranstalter. Als
Bookingagentur vertreten Sie auch
nationale und internationale
Künstler wie «77 Bombay Street»,
Anastacia, oder «Die Prinzen». Sie
haben persönlichen, seit Jahren
engen Kontakt zu zahlreichen
Künstlern. Welche Reaktionen
haben Sie von diesen erhalten?
Nicht nur für die Mitarbeiter der
Eventbranche ist der aktuelle Zustand
sehr schlecht, es fehlt eindeutig
ein positives Signal. Auch für die
vielen Künstler ist aktuell die Einnahmequelle
versiegt. Viele Künstler
versuchen sich nun mit neuen Ideen
über Wasser zu halten. Längerfristig
kann dieser Zustand nicht so gehalten
werden. Künstler und Agenten
haben jedoch gerade in dieser Zeit
verständnisvoll reagiert und waren
auch froh um unsere Bemühungen,
die ja nun ein Vielfaches grösser waren
als eigentlich vorgesehen.
Sie haben Anfang März Hilfe vom
Bund gefordert. Haben Sie diese
Hilfe erhalten?
Bisher haben wir den vom Bund zugesagten
Überbrückungskredit erhalten,
warten jedoch nun auf die viel
wichtigere Kostenerstattung für unsere
Branche, da wir als Veranstaltungsbranche
die Erstbetroffenen und
wahrscheinlich auch diejenigen sind,
die am längsten durch die aktuellen
Massnahmen eingeschränkt werden.
Tourismus, Coiffeure, Detailhandel,
von vielem und vielen
war in den vergangenen Wochen
die Rede. Aber nur wenig von der
Eventbranche. Fehlt dieser die
Lobby bei der Politik?
Als Branche sind wir relativ umfassend
und werden oft von der Politik
unterschätzt. Wir bedauern das
ausserordentlich, zumindest sind 5,5
Prozent der Beschäftigten (275 000
Beschäftigte 2013) in der Schweiz in
der Kulturindustrie-Branche tätig.
Für uns ist es wichtig, mit dem Tourismus
gleichgestellt zu werden und
ähnlich starke Unterstützungsmassnahmen
zu erhalten, damit auch wir
zukünftig unsere wertvollen und
«GROSSANLÄSSE IM
UNBESTUHLTEN
SEGMENT WIE ROCK-
KONZERTE, ROCK-
FESTIVALS ODER
STADIONKONZERTE
SEHE ICH DIESES JAHR
NICHT MEHR.»
normalerweise für den Staat gratis
angebotenen Leistungen aus dem
Kultursegment erbringen können.
Mit 70 Milliarden Franken Umsatz
erreicht unsere Branche 22 Milliarden
Franken Wertschöpfung.
Was wünschen Sie von der Politik?
Die Politik und die vielen Politiker
kennen uns bestens und nutzen oft
unsere Anlässe zum Politisieren und
zum Cüpli trinken. Nun ist die Situation
aber so, dass unsere Branche
leidet und die vielen Tausend Mitarbeiter,
die derzeit ohne Einkommen
dastehen, brauchen dringend Unterstützung.
Ansonsten wird diese sehr
wichtige Branche wegfallen, und eine
eigentlich politisch sehr wichtige
Branche geht verloren, und über
200 000 Arbeitslose kommen dazu.
Ich bin immer der Meinung, das Volk
braucht Brot und Spiele, nun haben
wir seit Langem ein Spielverbot und
im Gegensatz zum Sport kann man
keine Geisterkonzerte veranstalten.
Das wäre wie Musik ohne Ton.
Ab wann rechnen Sie wieder mit
Grossanlässen und wie können
die Schutzkonzepte für diese
aussehen?
Aktuell scheint es mir sehr wichtig
zu sein, dass vom Bundesamt für
Gesundheit auch positive Signale
gesetzt werden, ähnlich wie sie zum
Tourismusbereich angekündigt wurden.
Es braucht klare Signale, ab
wann wieder grössere Veranstaltungen
möglich sind. Die aktuellen
Zahlen für Corona-Infizierte geben
wenig Anlass für weitere einschränkende
Massnahmen, und so denke
ich, dass wir schon im August/September
Veranstaltungen bis 1000
oder 1500 Leuten problemlos organisieren
können, mit entsprechenden
Konzepten, insbesondere für
den Einlass und auch für die Spieldauer.
Beispielsweise Veranstaltungen
ohne Pause und mit nummerierten
Sitzplätzen, wo wir einen
Grossteil der Kunden durch die Verkäufe
von Ticketcorner lokalisieren
können.
Glauben Sie, die Leute sind bereit,
um Grossanlässe zu besuchen?
Grossanlässe im unbestuhlten Segment
wie Rockkonzerte, Rockfestivals
oder Stadionkonzerte sehe ich
dieses Jahr nicht mehr. Ich denke,
man muss die Entwicklung beobachten,
aber eigentlich sollte dies
im Jahr 2021 auch wieder möglich
sein. Bestuhlte Veranstaltungen halte
ich für möglich. Die Bergbahnen
und die Restaurants zeigen, dass es
geht.
Sie haben eine «carte blanche» für
den Re-Start als Event-Veranstal-
CHRONOLOGIE
Am 28. Februar 2020 hat der
Bundes rat Veranstaltungen von
1000 oder mehr Personen verboten.
Am 13. März hat der Bundesrat Veranstaltungen
mit mehr als 100 Personen
verboten.
Am 16. März wurde vom Bundesrat
die «ausserordentliche Lage» erklärt
und der Lockdown verfügt.
ZUR PERSON
Bild: Tobias Sutter
Thomas Dürr ist CEO der «act entertainment
ag», die es seit 1991 gibt.
Mit jährlich mehr als 300 Shows gehört
die «act entertainment ag» zu
den wichtigsten Veranstaltern auf
dem Schweizer Unterhaltungsmarkt.
Mit eigenen Produktionen hat sie
sich auch als Produzent einen hervorragenden
Ruf erworben. Die breite
Palette reicht von Konzerten über
Musicals und Comedy bis zu Tanzproduktionen.
Der in Basel geborene und in Haltingen
aufgewachsene Dürr hat 2018
den «Basler Stern» erhalten.ph
www.actnews.ch
ter. Wie sieht dieser Anlass aus,
wo findet er statt, wer tritt auf?
Ich persönlich hoffe für den Re-Start
noch immer, dass wir Ende August
unsere beiden Veranstaltungen mit
Biyon Kattilathu, in einer Kapazität
mit unter 1000 Besuchern, durchführen
können und würde mich sehr
freuen, wenn so ein kleiner Schritt in
Richtung Normalität gemacht werden
könnte. Es wird sicher nicht möglich
sein, uns dauerhaft einzusperren und
die wichtigen kulturellen Impulse der
vielen Künstler zu beschneiden. Es
wird wichtig sein, dass wir lernen,
mit der Gefahr des Virus zu leben,
und diese Eigenverantwortung sollten
alle Bürger nun auch wieder
übernehmen dürfen, gleichgesetzt
mit Rauchen und Alkohol trinken,
was beides ebenfalls sehr gefährlich
ist. Interview: Patrick Herr
Am 29. April hat der Bundesrat beschlossen:
Das Verbot von Veranstaltungen
von 1000 oder mehr Personen
gilt vorerst bis am kommenden
31. August.
Am 27. Mai hat der Bundesrat beschlossen:
Veranstaltungen mit bis
zu 300 Personen dürfen wieder stattfinden.
Voraussetzung sind Schutzkonzepte.
Am 24. Juni wird der Bundesrat über
das weitere Vorgehen bei Veranstaltungen
mit bis zu 1000 Personen und
weitere Lockerungen beschliessen.

6 | Standpunkt der Wirtschaft CORONAVIRUS 19. Juni 2020
SOFORTHILFE – Mehr als 100 Firmen haben sich für das für das Corona-Hilfspaket der Gemeinde Allschwil in Höhe von insgesamt
300 000 Franken angemeldet. Roland Naef, Präsident von KMU Allschwil Schönenbuch, zieht im Interview mit dem Standpunkt eine
erste Zwischenbilanz.
«Reaktionen waren durchwegs positiv»
Die Gemeinde Allschwil unterstützt
seine KMU mit einem Corona-Hilfspaket
in Höhe von 300 000 Franken.
Der Standpunkt hat schon mehrfach
über diese aussergewöhnliche Aktion
berichtet.
Zurzeit haben sich bereits mehr
als 100 Firmen für diese Hilfe angemeldet.
Der Anmeldeschluss war am
vergangenen Sonntag. Die Prüfung
der Gesuche wird nach Redaktionsschluss
des Standpunkts stattfinden.
Zeit für eine kurze Zwischenbilanz
mit Roland Naef, Präsident von KMU
Allschwil Schönenbuch.
Die Wirtschaftskammer Baselland
bedankt sich nochmals herzlich im
Namen der KMUler für das grossartige
Engagement der Gemeinde.
Nun haben sich schon weit über
100 Kleinbetriebe gemeldet, denen
der Zustupf wirklich willkommen
ist, und die ihn in dieser für Kleinunternehmerinnen
und Kleinunternehmer
harten Zeit auch gebrauchen
können.
Das Corona-Hilfspaket umfasst
eine Soforthilfe von 2000 Franken,
500 Franken Beitrag an ein Schutzkonzept
sowie 500 Hygieneschutzmasken.
Standpunkt: Herr Naef, wie war
die Reaktion in KMU-Kreisen auf
das Corona-Hilfspaket?
Roland Naef: Die Reaktionen waren
durchwegs positiv, ich erhielt auch
Roland Naef, Präsident des Gewerbevereins KMU Allschwil Schönenbuch.
Anrufe von Firmen inhabern, die mir
ihre Situation geschildert haben.
Wie geht es den KMU heute?
Ich glaube, die Situation normalisiert
sich langsam wieder. Was aber
für die Betriebe im Dorfkern nochmals
zu einer ausserordentlichen
Situation führt, ist, dass die BVB
nun noch die Schienen zwischen
Binningerstrasse und Dorfplatz auswechseln.
Was braucht es in den kommenden
Wochen und Monaten, damit
diese Krise bewältigt werden
kann?
Ich hoffe, dass all diejenigen, die
froh waren, dass sie in Allschwil
Bild: Kevin Wandji
während der Coronazeit einkaufen
konnten, sich nun weiterhin in Allschwil
mit ihrem täglichen Einkauf
bedienen und nicht wieder ins nahe
Elsass oder nach Deutschland
«seggle». Interview: Patrick Herr
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kostenlose Lieferung
Kostenlose Services für KMU
Support mit
«s Baselbiet schaאַs»-Artikeln

19. Juni 2020 CORONAVIRUS Standpunkt der Wirtschaft | 7
GEWERBEVEREIN BIRSFELDEN – Die Mitglieder des Gewerbevereins Birsfelden haben während des Lockdowns
von ihrem Verein und von der Wirtschaftskammer Baselland viel Unterstützung erhalten. Als Zeichen der Solidarität haben
sie sich in den T-Shirts der von der Wirtschaftskammer ins Leben gerufen Aktion «s Baselbiet schaffts» ablichten lassen.
Auch Birsfelden «schaffts»
Der Gewerbeverein Birsfelden und
die Wirtschaftskammer Baselland
spielen während der Coronakrise für
ihre Mitglieder eine wichtige Rolle.
Dies galt besonders während des
Lockdowns: «Es war wichtig, dass
man sich jederzeit an uns wenden
konnte», sagt Annina Heuss, Vorstandsmitglied
des Gewerbevereins
Birsfelden, im Interview mit dem
«Birsfelder Anzeiger». Die Online-
Plattform, die der Verein bereitgestellt
hat, wurde ebenfalls geschätzt.
Auch die Wirtschaftskammer
Basel land habe viel Information und
Unterstützung geboten. «Wir spürten,
dass wir alle im selben Boot sitzen»,
sagt Heuss. Zeichen dieser Verbundenheit
sind die T-Shirts der
Wirtschaftskammeraktion «s Baselbiet
schaffts», welche die Mitglieder
des Gewerbevereins auf den Fotos
auf dieser Seite tragen. Nach den weiteren
Lockerungen ab dem 6. Juni
zeigt sich Annina Heuss zuversichtlich:
«Die Leute haben gespürt, wie
wichtig es ist, sich lokal zu unterstützen
und auch hier einzukaufen.» Sie
hofft, dass diese Einstellung erhalten
bleibt.
Reto Anklin
Annina Heuss, Vorstandsmitglied des Gewerbevereins Birsfelden, vor ihrer TopPharm Birs Apotheke.
Bilder: zvg
Birs Elektro GmbH. Feinbäckerei Weber AG. Schumacher Augenoptik. Swisslogofactory AG.
Fabi , s Veloegge.
Bangerter Bäckerei-Konditorei AG.
EVOLUTIONfit.
Pfiff GmbH. Café Flora – mangia e bevi. head hair. BOULEVARD GARAGE.

8 | Standpunkt der Wirtschaft INNOVATIONSWETTBEWERB 19. Juni 2020
FOTOAKTION «S BASELBIET SCHAFFTS»
Ritter Bedachungen-Zimmerei-Spenglerei posiert mit «#mitenandfürenand»-T-Shirts
vor der Werkstatt in Diegten. Zu sehen sind
(von links nach rechts): Matthias Ritter, Aljoscha Buess, Michael Burtschi,Alexander
Kiener, Michel Tschanz und Claudio Ritter.
Der Standpunkt der Wirtschaft veröffentlicht auch Ihr Coronafoto:
Machen Sie ein Bild von sich und Ihren Angestellten im «s Baselbiet
schaffts»- oder im «#mitenandfürenand»-T-Shirt. Schicken Sie das Foto
mit dem Betreff «Fotoaktion» an standpunkt@kmu.org.
Bitte geben Sie die Namen der Personen an, die auf dem Foto zu
sehen sind, sowie den Namen und den Standort der Firma. Wir werden
die Fotos in den nächsten Ausgaben des Standpunkts publizieren.
T-Shirts und Bändeli, um für das Foto zu posieren, gibt es auf:
www.sbaselbiet-schaffts.ch.
KMU können dort sämtliche Artikel kostenlos bestellen. ra
Bild: zVg
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19. Juni 2020 VERKEHRSPOLITIK Standpunkt der Wirtschaft | 9
NEWS AUS DEM LANDRAT
An der Sitzung vom vergangenen 11. Juni hat
der Baselbieter Landrat drei KMU-relevante
Geschäfte bearbeitet:
1. Vorlage: Beiträge an Dritte zur Erfüllung des
Bildungsauftrags; Änderung des Bildungsgesetzes
(erste Lesung) [Traktandum Nr. 3]
Mit der Änderung des Bildungsgesetzes wird
eine rechtliche Grundlage für Beiträge an Dritte
zur Erfüllung des Bildungsauftrags und Förderung
der Berufsbildung geschaffen. Dies hat der
Landrat einstimmig mit 86:0 Stimmen entschieden.
Die Wirtschaftskammer unterstützt die Vorlage
ebenfalls.
2. Vorlage: «Bildungsqualität in der Volksschule
stärken – Angebote der Speziellen Förderung
und der Sonderschulung» – Änderung Bildungsgesetz
(erste Lesung) [Nr. 8]
Der Landrat hat der Vorlage mit 82:2 Stimmen
bei 2 Enthaltungen klar zugestimmt. Die Vorlage
soll die Bildungsqualität in der Speziellen
Förderung und der Sonderschulung sichern. Die
spezielle Förderung wird dabei künftig gezielter
und flexibler eingesetzt.
3. Vorlage: Aufhebung des Gesetzes über den
unverzüglichen Bau der H2 zwischen Pratteln
und Liestal (zweite Lesung) [Nr. 6]
Der Landrat hat die Aufhebung des Gesetzes
einstimmig beschlossen. Der Bau der H2 ist eine
Erfolgsgeschichte und hat zu einer klaren Entlastung
der Rheinstrasse geführt.
Der Landrat trifft sich wieder zu einer Sitzung
am kommenden 25. Juni.
ra/dl
ZUBRINGER BACHGRABEN
Basler Tram-Motionen
werfen Fragen auf
Am vergangenen 10. Juni hat der Grosse Rat des
Kantons Basel-Stadt zwei Motionen verabschiedet,
die von der Basler Regierung verlangen,
dass der schon lange geplante Zubringer Bachgraben
in Allschwil erst realisiert werden darf,
wenn eine Tramverbindung und zwingende flankierende
Massnahmen umgesetzt werden.
Die Empörung im Baselbiet ist gross. Der
Allschwiler CVP-Landrat Felix Keller will an
der nächsten Landratssitzung eine Interpellation
einreichen. Diese soll klären, inwiefern
die beiden städtischen Vorstösse die dringend
benötigte Entlastung der lokalen Gemeindestrassen
verhindern, und ob der Fahrplan für
die Realisierung überhaupt noch eingehalten
werden kann.
Die Folgen einer Verzögerung wären nämlich
für Allschwil und Umgebung verheerend. Das
Entwicklungsgebiet Bachgraben, in dem Hunderte
von Arbeitsplätzen im Entstehen sind,
soll wieder einmal zurückgeworfen werden.
Und dies obwohl der Verkehr in Allschwil jetzt
schon täglich überlastet ist und die Bevölkerung,
die Gastronomie und das Gewerbe stark
darunter leiden.
Birgit Kron
SOCIAL-MEDIA-POST DER WOCHE
Die Nachricht über den Umzug der Wirtschaftskammer
Baselland nach Pratteln hat organisch
mehr als 2 400 Impressionen auf LinkedIn erzielt.
MOBILITÄT – Von Januar bis Juni wurden viel mehr Motorräder eingelöst als in der gleichen Periode des
letzten Jahres. Corona verändert die Art, wie wir uns fortbewegen, signifikant – und wohl auch nachhaltig.
Mehr als dreimal so viele Motos
Schon der Titel zur Studie des Beratungsunternehmens
Deloitte lässt
wenig Raum für Interpretationen:
«Mobilität nach der Coronakrise –
Die Stunde des Individualverkehrs»
heisst es da. Auf Basis einer repräsentativen
Umfrage im vergangenen
April bei 1500 Personen in der
Schweiz lebenden Personen wird
festgestellt, dass der Individualverkehr
zunehmen wird, ÖV sowie
Taxi und Fahrdienste das Nachsehen
haben werden. Während rund ein
Drittel glaubt, vermehrt zu Fuss, mit
dem E-Scooter oder dem Velo unterwegs
zu sein, sind beim ÖV Rückgänge
zu erwarten. Rund ein Viertel
der Befragten plant weniger häufig
in Zügen, Bussen, Trams oder Taxis
unterwegs zu sein. Der motorisierte
Individualverkehr dürfte lauf Deloitte
unter den bestehenden Nutzern
leicht zunehmen, insbesondere bei
den Jungen. Jeder vierte unter
30-Jährige wird angeblich öfter Auto
fahren und 29 Prozent häufiger das
Motorrad benutzen.
Optimale Raumnutzung
Die Diskussionen um die optimale
Raumnutzung würden sich verschärfen,
heisst es in der Studie und
man folgert: Langfristig sollte der
Fokus auf eine Optimierung und Flexibilisierung
der Mobilitätsoptionen
gesetzt werden.
Steigen die (jungen) Leute auf das
Auto und das Motorrad um? Eindeutig
ist noch nichts, aber es gibt
Trends und Indikatoren für diese
Entwicklung. Im Kanton Zürich
stellt man laut der Onlineplattform
von «20 Minuten» eine gesteigerte
Nachfrage nach Fahrstunden, Nothelfer-
und Verkehrskundekursen
fest. «Wir bieten aktuell für Führerprüfungen
doppelt so viele Termine
an wie vor Corona», heisst es seitens
KOMMENTAR
Umfrage zu langfristigen Änderungen des persönlichen Mobilitätsverhaltens aufgrund der Coronakrise. Bild: zVg
des Strassen verkehrsamtes. Im Kanton
Basel-Landschaft werden die
Führerprüfungen seit dem 18. Mai
wieder durchgeführt. Die Motorfahrzeugkontrolle
Basel-Landschaft
(MFK) teilt auf Anfrage mit, dass für
den Monat Juni aktuell etwas mehr
Anmeldungen vorliegen, als dies für
den Juni 2019 der Fall war.
«Dies ist aber nicht signifikant und
war auch so zu erwarten. Um eine
Aussage zu machen, ob es auf das
ganze Jahr bezogen mehr Führerprüfungen
geben wird als in den vergangenen
Jahren, ist es noch zu
früh», heisst es seitens der MFK. Ein
Blick in die Statistik der Immatrikulationen
im Kanton Basel-Landschaft
zeigt, dass es dieses Jahr bei den
Motorrädern einen grossen Zuwachs
gegeben hat. 2019 wurde gegenüber
dem Vorjahr ein Plus von 106 Immatrikulationen
gezählt. 2020 liegt das
Plus nach sechs Monaten bereits bei
385 Immatrikulationen, das ist mehr
als dreimal so viel wie im Vorjahr.
Bei den Autos im Trend
Bei den Auto-Immatrikulationen liegt
man im Trend, wie die MFK auf Anfrage
schreibt. Das Plus liegt im
Schnitt der Vorjahre (2019: +765,
2020: +605). Betrachtet man die
Trends, hält in der aktuellen Entwicklung
das Auto zumindest seinen Platz
oder legt als Fortbewegungsmittel sogar
zu. Der Tageszeitung «Blick» sagte
Garagist Christoph Keigel Anfang
Juni, das Werkstatt geschäft brumme
schon wieder wie im vergangenen
Frühling. «Im Moment fahren die
Leute lieber Auto als mit dem ÖV.
Deshalb kommen viele zum Pneuwechsel
und Frühlingsservice in die
Garagen», wird Keigel zitiert. Das
sind interessante Aussagen, zumal
Die Gemeinden bezahlen die Zeche
Die krassen Missstände der regionalen
Verkehrs planung werden in vielen Gemeinden
des Baselbiets Tag für Tag schonungslos offengelegt:
Autolawinen ergiessen sich seit Jahren
in die engen Dorfstrassen, weil unsere Hauptverkehrsadern,
die Autobahnen und Schnellstrassen,
falsch konzipiert sind und schlicht
zu wenig Kapazität aufweisen.
Wie konnte es soweit kommen? Die Antwort
ist so einfach wie frustrierend: Es findet in unserer
Region keine übergeordnete Verkehrsplanung
statt. Die Kantone Basel-Landschaft und
Basel-Stadt sowie die regionalen politischen
Kräfte verfolgen die unterschiedlichsten, teilweise
gegensätzlichsten Ziele. Da wird in kleinlicher
Art über Zuständigkeiten, Dosieranlagen
und den richtigen Modalsplit gestritten. Und
während in der Stadt viele den Verkehr gänzlich
vertreiben wollen, ersticken fundamentalistisch
angehauchte Kräfte im Landkanton jeglichen
Infrastrukturausbau im Kern.
Die Realität auf der anderen Seite: Die Verkehrsbewegungen
auf den Strassen haben sich
seit den Siebzigerjahren, seit unsere regionale
Verkehrsinfrastruktur in der heutigen Form
existiert, vervielfacht. Nun kann man vor dieser
Realität einfach die Augen verschliessen.
Den Preis für diese Untätigkeit bezahlen aber
unter anderem die Gemeinden. Wir in Birsfelden
mussten zum Beispiel soweit gehen, die
Kommunalstrassen für den Durchgangs verkehr
zu sperren. Dies trug Züge von Notwehr, weil
«DER GEPLANTE RHEINTUNNEL
ERSCHEINT OB DER
REAL EXISTIERENDEN
HERAUSFORDERUNGEN
ALS TROPFEN
AUF DEN HEISSEN STEIN.»
Christof Hiltmann*
es auf unseren Strassen selbst für Blaulichtfahrzeuge
kein Durchkommen mehr gab.
Diese Lastenabschiebung von Bundes- und
Kantonsinfrastruktur hin zu Gemeindeinfrastruktur
ist im doppelten Sinne äusserst ärgerlich.
Einerseits führt sie zu kostspieligen Staustunden
und andererseits schadet sie der
Standort- und Wohnqualität unserer Dörfer.
Der Kanton Basel-Landschaft muss hier endlich
die Führungsrolle übernehmen.
das Familienunternehmen von Christoph
und Urs Keigel fünf Garagen in
der Region führt.
Man kann es drehen und wenden,
wie man will: mit der Coronakrise
hat sich vieles verändert. Das Einkaufsverhalten,
der Arbeitsplatz und
auch die Mobilität. Die Veränderungen
stehen oftmals erst am Anfang
einer langen Entwicklung. Deloitte
schreibt in seiner Studie: «Für die
meisten Menschen ist Mobilität eine
der Grundvoraussetzungen für das
berufliche und gesellschaftliche Leben.
Um unsere Lebensziele zu erreichen,
müssen wir mobil sein. Im
Durchschnitt verbringt jeder Schweizer
täglich rund 90 Minuten im Verkehr
– Tendenz steigend.» Der Individualverkehr
nimmt zu. Darum gilt
es, über den ideologischen Tellerrand
zu blicken und die Mobilität der Zukunft
zu gestalten. Patrick Herr
Es hat noch nie Sinn gemacht, den regionalen
Haupt- und den internationalen Transitverkehr
auf nur einer Achse, der A2, abwickeln zu wollen.
Es fehlen im ganzen Kanton Umfahrungsund
Entlastungsinfrastrukturen – sowohl per
Auto wie auch per ÖV. Inexistent sind insbesondere
grossräumige Tangentialverbindungen.
Für die Behebung dieses Missstandes braucht
es neben dem Bund und den Nachbarkantonen
auch den Einbezug des grenznahen Auslands.
Der geplante Rheintunnel erscheint ob
der real existierenden Herausforderungen als
Tropfen auf den heissen Stein. Er zementiert
zudem die bestehenden Strukturen mit der
Fokussierung auf die A2.
Es braucht neue Wege – im übertragenen wie
im realen Sinn. Selbstverständlich soll bei der
Weiterentwicklung der Verkehrsinfrastruktur
nicht stur auf Teer gesetzt werden. Neue Mobilitätsformen
und -technologien bieten fantastische
Möglichkeiten, das Problem nicht nur
mit neuen Strassen zu lösen. Aber ohne einen
intelligent geplanten Infrastruktur ausbau geht
es eben auch nicht. Die Abstimmung zur HLS-
Initiative bringt die Chance, unseren regionalen
Verkehr in Zukunft bedarfsgerecht, intelligent
und ohne Scheuklappen zu organisieren.
Sagen wir am 27. September 2020 Ja zu einer
zukunftsgerichteten regionalen Mobilität, sagen
wir Ja zur HLS-Initiative.
*FDP-Landrat Christof Hiltmann ist
Gemeindepräsident von Birsfelden.

10 | Standpunkt der Wirtschaft INNOVATIONSWETTBEWERB 19. Juni 2020
FIRST PITCH – Die erste Ausscheidungsrunde des von der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), der BLKB und
der Wirtschaftskammer Baselland organisierten Swiss Innovation Challenge fand wegen Corona via Videoschaltung statt. Von den
120 Teilnehmenden haben sich 50 für den Second Pitch qualifiziert. Dieser findet im kommenden August und September statt.
Jury verfolgte Präsentationen per Video
Die Jury verfolgt via Bildschirm die Präsentation von Simon Dilhas von abstract. Sein Innovationsprojekt hat es in die zweite Runde geschafft.
Bild: Kevin Wandji
Zum ersten Mal in der sechsjährigen
Geschichte des von der Fachhochschule
Nordwestschweiz (FHNW),
der BLKB und der Wirtschaftskammer
Baselland organisierten
Innovationswettbewerbs Swiss Innovation
Challenge sind sich am diesjährigen
First Pitch die Teilnehmenden
und die Jurymitglieder während
der Präsentation nicht in einem
Raum gegenübergestanden.
Die Jurymitglieder haben sich zwar
vom vergangenen 3. bis 6. Juni trotz
Coronavirus an der Fachhochschule
Nordwestschweiz in Brugg/Windisch
getroffen. Ein eigens erstelltes
Schutzkonzept garantierte, dass die
vom BAG vorgeschriebenen Hygiene-
und Verhaltensregeln eingehalten
werden konnten.
Teilnehmende blieben zu Hause
Keinen Platz im Schutzkonzept hatten
hingegen die Teilnehmenden der
Swiss Innovation Challenge: sie
durften nicht nach Brugg reisen und
präsentierten ihre Innovationsprojekte
der Jury via Videoschaltung.
Für die meisten der 120 Teilnehmenden
– eine Rekordzahl für
die Swiss Innovation Challenge –
war es eine neue Erfahrung, virtuell
zu pitchen (siehe Statements unten).
Es fehlte der Augenkontakt, und
auch die Körpersprache war virtuell
nicht gleich wahrnehmbar wie bei
einer Präsenz vor Ort.
Vielfältiges Teilnehmerfeld
DIE SWISS INNOVATION CHALLENGE AUF LINKEDIN
Die LinkedIn-Seite der
Swiss Innovation Challenge
informiert laufend über den
Fortgang des Innovationswettbewerbs.
Zu sehen ist auch ein
Video, das David Eberle von Typewise
bei seiner Präsentation am First
Pitch zeigt.
Die aktuellsten Informationen zu
den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
und zum Wettbewerb finden sich unter
www.linkedin.com/company/
swiss-innovation-challenge. Die
LinkedIn-Seite lässt sich auch via QR-
Code aufrufen:
Insgesamt haben es 50 Teilnehmende
geschafft, die Jury von ihrem Innovationsprojekt
zu überzeugen und
sich für den Second Pitch zu qualifizieren.
Dieser findet am kommenden
31. August und am 1. September
im Haus der Wirtschaft in Liestal
statt. Die Vielfalt der Projekte, die es
in die zweite Runde der Swiss Innovation
Challenge geschafft haben, ist
gross. Sie reicht von der ariande-services
gmbh, die einen Biomarker für
Gehirnkrankheiten entwickelt hat,
über die SHUBiDU-App, dem
TEACHY
Christian
von Olnhausen,
CEO & Gründer
von TEACHY.
«Es war komplett neu,
online zu pitchen»
«Den First Pitch haben wir gemeistert.
Es war komplett neu, online zu
pitchen. Allerdings war alles sehr
gut organisiert worden und lief hoch
professionell ab. Da das Format anders
war, fiel es mir schwerer, die
Zeit einzuhalten.
Das nächste Mal werden wir den
Pitch noch besser trainieren. Ich habe
mich gut gefühlt, da ich selbst
schon viel Pitch-Erfahrung habe und
bereits einige Preise für TEACHY gewinnen
konnte.
Pitchen macht mir viel Spass. Für
den nächsten Pitch werden wir
unsere innovative Lösung besser
präsentieren und unsere Wachstumsziele
darstellen.»
Familien kalender für moderne Familien,
bis zur XRnanotech, die ihre innovative
Optik für Röntgenstrahlen
vorgestellt hat.
Der First Pitch der Swiss Innovation
Challenge 2020 hat wieder einmal
gezeigt, was sowohl für die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer des
Innovationswettbewerbs als auch
SWISS VAULT
Bobby Thakrar,
Chief Operating
Officer,
Swiss Vault.
«Ich konnte die
ganze Jury sehen»
«Der First Pitch ist für uns gut gelaufen.
Die ganze virtuelle Veranstaltung
war gut organisiert, es war
einfach super. Ich hatte während
der Präsentation immer ein gutes
Gefühl.
Positiv war auch, dass ich während
meinem Vortrag die ganze Jury
sehen konnte. Nur bei einem Jurymitglied
hatte ich wegen eines Mikrofonproblemens
etwas Verständnisschwierigkeiten.
Im Grossen und Ganzen war der
First Pitch per Videoschaltung nicht
viel schwieriger als die Präsentation
vor einem Lifepublikum. Ich freue
mich jetzt schon auf den Second
Pitch.»
für alle KMU-Betriebe und die ganze
Wirtschaft gilt: Innovationen, Mut
und Ausdauer bilden die Grundlage
für stetige Verbesserungen. Sie helfen,
dass ein Unternehmen fit für
den Markt bleibt. Dies gilt gerade
auch in schwierigen Zeiten, wie sie
es derzeit wegen des Coronavirus
gerade sind. Reto Anklin
SHUBIDU AG
Sonia Etermo,
CEO, Gründerin,
SHUBiDU AG.
«Die ‹passion› kommt
persönlich besser rüber»
«Ich liebe es, meine Start-Up-Idee zu
präsentieren. Eigentlich bevorzuge
ich die persönliche Präsentation. Meine
‹passion for the business› kommt
dabei einfach besser rüber als bei
einer Videoschaltung, und der Kontakt
zur Jury ist ‹näher›. Aber wenn
die Idee cool ist, kommt es nicht darauf
an, mit welcher Technik der
Pitch durchgeführt wird.
Uns ist es wichtig, dass wir möglichst
vielen Familien das Leben
leichter machen können. Deshalb
freue ich mich schon auf den Second
Pitch, weil wir da auch mehr
Zeit haben werden, um den gesamten
Umfang unserer Idee zu präsentieren.»
Umfrage: ra

19. Juni 2020 RATGEBER Standpunkt der Wirtschaft | 11
POLIT-KOLUMNE
Vom Üben zum Ernstfall: Lehren aus der Coronakrise
Zeit zum Aufräumen gab es genug während der Tage des
Corona-«Hausarrests». Und siehe da: Im Dossier «Parlament»
befand sich auch eine Interpellation der Luzerner
CVP-Nationalrätin Ida Glanzmann vom 17. März 2009 mit
dem Titel «Krisenmanagement der Schweiz».
Die derzeitige Präsidentin der Sicherheitspolitischen
Kommission (SiK) forschte vor elf Jahren beim Bundesrat
nach Vorbereitungen auf Krisenfälle: «Angesichts des
Risikospektrums der modernen Gesellschaft und den unvorhersehbaren
Eskalationsgefahren (Pandemie usw.)
stellt sich die Frage des integralen Krisenmanagements.
Was gedenkt der Bundesrat zu tun, um die interdepartementale
Lagebeurteilung und Krisenführung ständig zu
gewährleisten; die Koordination mit den kantonalen
Krisen stäben, der Privatwirtschaft und anderen nichtstaatlichen
Akteuren aufgabenbezogen sicherzustellen; die
interkantonale Koordination krisenresistent zu unterstützen
sowie bestehende Instrumente und Leistungen in
einem Gesamtkonzept zu integrieren?»
Am 20. Mai 2009 durfte Nationalrätin Glanzmann hoheitliche
Belehrungen des Bundesrats entgegennehmen: «Es
gehört zu den Stärken unseres Landes, dass das Krisenmanagement
sich auf mehrere Träger mit eigener Verantwortung
und eigenen Mitteln abstützen kann. Dem
Bundes rat stehen vorbereitete Krisenstäbe für vorhersehbare
Ereignisse zur Seite.» Eine Strategische Führungsübung
(SFU) zum Thema Pandemie/Epidemie habe schon
2005 gezeigt, dass die Verwaltung Risiken frühzeitig zu
erkennen versuche und deren Bewältigung so weit wie
möglich übe. Mehr vorzukehren, sei nicht nötig, weil das
Krisenmanagement «durch den Bundesrat selbst und die
ihn unterstützende Generalsekretärenkonferenz sichergestellt»
sei.
Inzwischen steckt das ganze Land im Pandemie-Ernstfall.
Was an neuen Erfahrungen zutage gefördert wird,
kann man alle paar Tage den Darlegungen verschiedener
Magistraten und Experten per TV-Medienauftritt entnehmen.
Fazit: In der Coronakrise funktionieren die Bundesbehörden
weitgehend reaktiv, getrieben von der Entwicklung,
den Anweisungen anderer Staaten und den
«INZWISCHEN ZEIGT SICH
MIT DER CORONA-PRAXIS TAG FÜR TAG
IM ZUSAMMENWIRKEN VON BUNDESRAT,
VERWALTUNG UND BEVÖLKERUNG,
DASS DIE FEHLER VON 2017
GAR NIE BEHOBEN WURDEN.»
Peter Amstutz*
Forderungen der Kantone. Das ist unter anderem auf die
Organisation des Krisenmanagements zurückzuführen.
Wegen unterschiedlicher Betroffenheit der Verwaltungseinheiten
kommt es zu unterschiedlichen Lagebeurteilungen
und Schlussfolgerungen und zu enormem Koordinationsaufwand
mit absurden Abläufen.
Aufschlussreich ist ein Rückblick auf die alle vier Jahre
vom Bundesrat anberaumte zweitägige Strategische Führungsübung
(SFU). Die letzte fand Mitte November 2017
statt. Rund 60 Beobachter überprüften die Arbeit der
Krisen stäbe, die Koordination sowie das Vorgehen und
die Kommunikation. Die Auswertung vom 9. Mai 2018
habe Unklarheiten im Krisenmanagement und Verzögerungen
in der Entscheidfindung sowie Verbesserungspotential
bei der Stabsarbeit und der Kommunikation zutage
gefördert, wurde danach rapportiert.
So steht es im Auswertungsbericht des Bundesrats. Und
exakt so erlebt es gegenwärtig die ganze Bevölkerung mitsamt
der Wirtschaft. Am 28. Februar 2020 beschloss der
Bundesrat die Ausrufung der besonderen Lage gemäss
Epidemiengesetz. Am 16. März 2020 verfügte der Bundesrat
die ausserordentliche Lage (Lockdown). Aber erst am
25. März 2020 wurde der erstmals in der Geschichte aktivierte
Ad-hoc-Stab Bundesrat einberufen.
Die Rückschau auf die 29 Übungsstunden von 2017 mit
«Risiken, die in unserer modernen Gesellschaft tatsächlich
bestehen», liest sich bedrückend realistisch: «Die Notwendigkeit
des Einsatzes der jeweiligen Krisenstäbe und
deren Zuständigkeiten wurden nicht geklärt. Dies ist charakteristisch
für die erste Chaosphase einer Krise, in der
jedes Gremium ausloten muss, was durch wen zu tun
ist.» Ausserdem habe die Führung gefehlt. Stäbe hätten
in einer im Tagesgeschäft verankerten Arbeitsweise gehandelt
und im üblichen Sitzungsmodus gearbeitet. Bei
der Informationsbeschaffung seien zu viele unsichere
Quellen zur Lagedarstellung benutzt worden.
Wörtlich der SFU-Bericht: «Es fehlte ein gemeinsames
Lage verständnis als Basis für koordiniertes Handeln zwischen
den Departementen sowie eine einheitliche, klare
Lagebeschreibung als Entscheidgrundlage für den Bundesrat.»
Inzwischen zeigt sich mit der Corona-Praxis Tag
für Tag im Zusammenwirken von Bundesrat, Verwaltung
und Bevölkerung, dass die Fehler von 2017 gar nie behoben
wurden. Der damalige Auswertungsbericht könnte
unverändert zur Beurteilung der Führung in der Coronakrise
veröffentlicht werden. Und Nationalrätin Glanzmann
sollte sich überlegen, ob sie ihre Interpellation von 2009
dem Bundesrat nicht nochmals zur Beantwortung auf den
Sitzungstisch legen müsste.
*Peter Amstutz, ehemaliger Leiter der Bundeshaus-Redaktion
der «Basler Zeitung»
Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich nicht mit
jener der Wirtschaftskammer decken.
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RATGEBER RECHT – Arbeitsverträge räumen Angestellten neben dem monatlichen Lohn oft weitere
variable oder fixe Vergütungen ein. Entsteht dadurch ein Anspruch oder gilt dies als freiwillige Zuwendung?
Ausrichtung des Bonus: Ermessensfrage oder Pflicht?
«Der Maximalbonus beträgt 50 000
Franken (bei unterjährigem Eintritt
oder Austritt pro rata temporis), dies
bei voller Erreichung der vereinbarten
quantitativen und qualitativen
Ziele, die in einer separaten Zielvereinbarung
jährlich definiert bzw. vorgegeben
werden.» Solche oder ähnliche
Klauseln finden sich oft in
Arbeitsverträgen. Nicht selten stellt
sich die Frage, ob die Bezahlung einer
Gratifikation oder eines Bonus «freiwillig»
ist oder fest geschuldet ist.
Was ist eine Gratifikation?
Wird neben dem Lohn eine Sonderzahlung
aus bestimmtem Anlass ausgerichtet,
spricht man von einer Gratifikation.
Darunter fallen einerseits
freiwillige Gratifikationen (Weihnachten,
Jahresende, Dienstalter
usw.) als auch vertraglich vereinbarte
Sonder zahlungen (Projekte, Zielerreichung
usw.).
Während die freiwilligen Leistungen
grundsätzlich keinen Anspruch
begründen, bergen vor allem die vertraglich
vereinbarten Gratifikationen
oft Streitpotenzial. Dies vor allem
dann, wenn es um die Frage geht,
ob vereinbarte Zielvorgaben erfüllt
wurden oder nicht.
Probleme können auch bestehen,
wenn zwar unbestritten ist, dass Anspruch
auf die Gratifikation besteht,
diese aber in der Höhe nicht im Vorhinein
festgehalten wurde.
Nur wenn auch die Höhe des «Bonus»
konkret beziffert ist, handelt es
sich um einen Bestandteil des Lohnes,
der im Streitfall eingeklagt
werden kann.
Gratifikation als Lohnbestandteil
Aber Achtung: Auch bei Gratifikationen,
deren Ausrichtung einzig
vom Ermessen des Arbeitgebers abhängen,
kann unter Umständen ein
Anspruch des Arbeitnehmers auf
Ausrichtung entstehen.
So erachten sowohl Lehre als auch
Rechtsprechung eine Gratifikation
nach dem Vertrauens prinzip als
Lohnbestandteil, wenn diese ununterbrochen
und vorbehaltlos während
mindestens drei aufeinanderfolgenden
Jahren ausgerichtet
worden ist.
Es empfiehlt sich also klar festzuhalten,
dass die Auszahlung der Gratifikation
auf Freiwilligkeit basiert,
der ausbezahlte Betrag in Abhängigkeit
zum Geschäftsgang steht und
die Auszahlung keine Garantie dafür
ist, dass auch in den nächsten Jahren
eine Gratifikation ausbezahlt
wird. Im Gegensatz zur freiwilligen
Gratifikation hat der Arbeitnehmer
Anspruch auf Ausrichtung der Gratifikation
oder des Bonus, wenn objektiv
festlegbare Ziele erreicht werden.
Dabei liegt stets Lohnbestandteil
vor, wenn dem Arbeitnehmer ein
vertraglicher, objektiv bestimmbarer
Anspruch auf einen Anteil am Gewinn
oder am Geschäftsergebnis
eingeräumt wird.
Austritt mitten im Jahr
Handelt es sich bei der jährlichen
Gratifikation um einen variablen
Lohnbestandteil, besteht bei Ausscheiden
des Arbeitnehmers vor Abschluss
des Geschäftsjahres grundsätzlich
nur dann ein Anspruch auf
einen anteilsmässigen Anteil der Gratifikation,
wenn dies im Vertrag festgehalten
wurde.
Mit der Begründung, dass es sich
in diesem Fall um Lohn handelt, geht
das Bundesgericht in einer etwas
strittigen Entscheidung sogar noch
weiter und bejaht einen Pro-rata-Anspruch
auch dann, wenn dieser reglementarisch
wegbedungen wurde.
Wir empfehlen auf jeden Fall, die
verschiedenen Gratifikations- und
Lohnbestimmungen im Arbeitsvertrag
detailliert zu definieren, um
allfällige Missverständnisse und
(rechtliche) Streitigkeiten zu vermeiden.
LEGAL-TEAM
David Hug ist Rechts anwalt und
Partner in der Kanzlei Wagner
Prazeller Hug. Er ist Mitglied des Legal-Teams
der Wirtschafts kammer
Baselland.
Das Legal-Team steht den Mitgliedern
der Wirtschaftskammer für Auskünfte
zur Verfügung:
Wirtschaftskammer Baselland
Abteilung Verbandsmanagement &
KMU-Dienstleistungen
Haus der Wirtschaft
Altmarktstrasse 96
4410 Liestal
Telefon: 061 927 65 11
Telefon (Zentrale): 061 927 64 64
IMPRESSUM
Herausgeber ⁄ Verlag: Schweizerischer Gewerbeverband sgv,
Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern,
Tel. 031 380 14 14, verlag@sgv-usam.ch
Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern
Tel. 031 380 14 14, redaktion@sgv-usam.ch
Regionalbund «Standpunkt»
Herausgeber: Wirtschaftskammer Baselland
Arbeitgeber Baselland, Unabhängiges Podium für eine
liberale Wirtschaft und Gesellschaft, Haus der Wirtschaft,
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50
www.kmu.org, standpunkt@kmu.org
Verantwortung: Christoph Buser, Direktor
Redaktion/Umbruch: Reto Anklin (ra)
Produktion: IWF, Postfach 633, 4410 Liestal
Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen
Adressänderungen: Bitte an Wirtschaftskammer
Baselland, standpunkt@kmu.org
Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger
Quellenangabe ist erlaubt.

12 | Standpunkt der Wirtschaft FIRMENREGISTER | NÜTZLICHE ADRESSEN 19. Juni 2020
Bedachungen/Zimmerei/Spenglerei
Fenster
Informatik
Schwimmbad & Naturpool
Treuhand/Revision
Ritter Bedachungen und Zimmerei
Geissbrunnen 51, 4457 Diegten
www.ritter-bedachungen.ch
061 971 57 23
Gerber-Vogt AG
Fenster- und Fassadenbau
www.gerber-vogt.ch
061 487 00 00
SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.bluebase-pool.ch
061 922 12 20
Tore
ONLINE TREUHAND AG
Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach
www.onlinetreuhand.ch
061 717 81 91
Beratung/Coaching
adlatus Nordwestschweiz
Beratung KMU: PK, Nachfolge
und Erbrecht, Coaching der GL
www.adlatus-nordwestschweiz.ch
079 223 80 21
Bodenbeläge
Glatt & Fankhauser AG
Oristalstrasse 85, 4410 Liestal
info@glatt-fankhauser.ch/www.glatt-fankhauser.ch
061 921 94 35
Brandschutz
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Briefkästen & Reparaturen
Fünfschilling AG
Binningen – Basel – Kaiseraugst
www.fuenfschilling.ch
061 426 91 41
Gerber-Vogt AG
Briefkästen, Paketboxen, Sonderanfertigungen
www.aludesign.ch, info@aludesign.ch
061 487 00 00
Digital-, Sieb-, Offset- und Textildruck
Druckerei Dietrich AG
Pfarrgasse 11, 4019 Basel
www.druckerei-dietrich.ch
061 061 639 90 39
Druckerei & Lettershop
DICAD GmbH
Ribigasse 5, 4434 Hölstein
www.dicad.ch, info@dicad.ch
061 953 00 22
Energieoptimierung
Ihr unabhäniger Strombroker
Renergy GmbH
4104 Oberwil
www.mr-renergy.ch
079 104 71 71
Facility Services
Gottlieb AG, Facility Services
Auf dem Wolf 11, 4052 Basel
www.gottlieb.ch
061 689 91 91
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6, 4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Flachdach/Abdichtungen
A + B Flachdach AG
Reinach/Basel
www.abflachdach.ch
061 381 70 00
TECTON-FLADAG AG
Rütiweg 3, 4133 Pratteln
www.tecton.ch
061 827 99 20
Garten & Umgebung
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.frey-garten.ch
061 922 12 20
Gebäudetechnik
suissetec nordwestschweiz
Grammetstrasse 16, 4410 Liestal
www.suissetec-nws.ch
061 926 60 30
Grafik/Werbung
Grafik – massgeschneidert für KMU
Erwin Schönholzer, Grafik-Atelier
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
info@esch.ch
061 927 65 25
Haushaltgeräte
M. Wagner & Co. AG
Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln
www.wagnerhaushalt.ch
061 821 11 12
Immobilien Management
ImmoMensch GmbH
Bündtenmattstrasse 44, 4102 Binningen
www.immomensch.ch
061 599 76 00
Immobilien Management
PRIVERA AG
Mühlemattstrasse 22, 4104 Oberwil
www.privera.ch, oberwil@privera.ch
058 715 60 07
Integrationsfragen
Ausländerdienst Baselland
Bahnhofstrasse 16
4133 Pratteln
www.ald-bl.ch, info@ald-bl.ch
061 827 99 00
Internet/Telefonie
ImproWare AG – Breitband.ch
Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln
www.breitband.ch
061 826 93 07
SOWACOM «Ihr Swisscom Gold-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Parkettbeläge
Glatt & Fankhauser AG
Oristalstrasse 85, 4410 Liestal
info@glatt-fankhauser.ch/www.glatt-fankhauser.ch
061 921 94 35
Patent- und Markenanwälte
BOHEST AG
Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel
www.bohest.ch, mail@bohest.ch
061 295 57 00
Braunpat Braun Eder AG
Holeestrasse 87, 4054 Basel
www.braunpat.ch, info@braunpat.ch
061 307 90 30
Reinigungsunternehmen
Huber Hausmanagement GmbH
Auweg 10, 4450 Sissach
www.huber-hausmanagement.ch
061 971 94 06
Sicherheitssysteme
bürgi.com AG
Waldeckstrasse 100, 4127 Birsfelden
www.buergicom.ch, info@buergicom.ch
+41 61 319 65 00
Schreinereien
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Torbau Sissach
Sektionaltore & Klimatore
Schnelllauftore
Brandschutztore/-türen
www.torbau-sissach.ch
061 971 89 80
Transport & Logistik
Felix Transport AG
Talstrasse 47, 4144 Arlesheim
www.felixtransport.ch
061 766 10 10
Treuhand/Beratung
ARBEST Treuhand AG
AbschlussRevisionBeratungEvaluationSteuernTreuhand
Bahnhofstr. 64, 4313 Möhlin
www.arbest.ch, kontakt@arbest.ch
061 855 20 00
Treuhand/Revision
AGEBA TREUHAND AG
Hofackerstrasse 3a, 4132 Muttenz
www.ageba.ch, info@ageba.ch
061 467 96 66
BDO AG
Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal
www.bdo.ch
061 927 87 00
BDO AG
Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel
www.bdo.ch
061 317 37 77
BDO AG
Baselstrasse 160, 4242 Laufen
www.bdo.ch
061 766 90 60
Duttweiler Treuhand AG
Arisdörferstrasse 2, 4410 Liestal
www.duttweiler-treuhand.ch
061 927 97 11
Ramseier Treuhand AG
Krummeneichstrasse 34,
4133 Pratteln, www.rta.ch
061 826 60 60
Testor Treuhand AG
Holbeinstrasse 48, 4002 Basel
www.testor.ch
061 205 45 45
TRETOR AG
Industriestrasse 7, 4410 Liestal
www.tretor.ch
061 926 83 83
TRETOR AG
Dornacherstrasse 230, 4053 Basel
www.tretor.ch
061 270 10 70
Treuhand Böhi
Schützenweg 3, 4102 Binningen
www.treuhandboehi.ch
076 507 07 67
Unternehmensberatung
Temporalis Consulting GmbH
Angensteinerstrasse 6, 4153 Reinach
www.temporalis-consulting.ch
061 751 86 90
Vermessung
Jermann Ing. + Geometer AG
Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen
www.jermann-ag.ch
061 706 93 93
Versicherungen & Vorsorge
Die Mobiliar, 4147 Aesch
Generalagentur Stephan Hohl
www.mobiaesch.ch
061 756 56 56
Weine und Destillate
Siebe Dupf Kellerei AG
Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal
www.siebe-dupf.ch
061 921 13 33
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Das Firmenregister erscheint in jeder der 19 Ausgaben pro Jahr mit einer Auflage von rund
35 000 Exemplaren.
Ihr Eintrag unter der Rubrik Ihres Tätigkeitsbereichs erreicht regelmässig einige Tausend
Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Politik in der Nordwestschweiz. Weitere Angaben zu
Ihrer künftigen Publikation finden Sie auf
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Ihre Anfragen und Aufträge
richten Sie bitte an:
Erika Sprecher
Anzeigenservice Standpunkt
WIRTSCHAFTSKAMMER
BASELLAND
Altmarktstrasse 96
4410 Liestal
Tel. direkt +41 61 927 65 38
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