WirtschaftsKreuz-Nord-West Teil II - DIE WIRTSCHAFT - 27. Oktober 2020

Wirtschaftskreuz 

Nord-West 

Oktober 2020 | VERLAGSBEILAGE 

Mit 

Optimismus 

durch dieKrise 

Teil 2 

Osnabrück: DasHandwerk 

trotzt derPandemie 

Münster: Krankenhäuser sind 

„fit“inder Krise 

Emsland: Ems-Kreuzfahrten 

sollenTouristen locken 

Grafschaft Bentheim: 

Antworten aufdas „Wastun?“ 

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Wirtschaftskreuz Nord-West 

Ausgelastet:ZahlreicheHandwerkssparten wieetwa derMetallbau,wurdendurchdie Corona-Pandemienichtnegativbeeinflusst –ganz im Gegenteil. 

DasHandwerk zeigt sich 

trotz Corona krisenfest 

Mehr Betriebe,mehr Azubis undAuftragsboom bei Privatkunden: Insgesamt positiveAussichten 

VON 

CHRISTOPH LÜTZENKIRCHEN 

OSNABRÜCK Corona und kein Ende: 

Seit im März die Wirtschaftund das 

gesellschaftliche Leben in Deutschland 

zum Schutz vor der noch unbekannten 

Virenerkrankung ad hoc 

zum Stillstand kamen, gehörtCorona 

zu unserem Alltag. Wir leben 

und wirtschaften mehr oder wenigergut 

mit dem Erreger.Besonders 

hartgetroffen sind Bereiche wie die 

Gastronomie und das Kulturleben. 

Doch wie stellt sich die Lage im 

handwerklichen Mittelstand dar? 

Wir haben mit Vertretern des 

Handwerks aus ganz unterschiedlichen 

Gewerken gesprochen Das 

Bild ist facettenreich, unter dem 

Strich aber durchaus optimistisch. 

„Das Handwerk insgesamt ist 

überraschend gut durch die Krise 

gekommen“, sagt Andreas Lehr, 

Sprecher der Handwerkskammer 

„Wir sind nahezu 

reibungsfrei 

durch die Krise 

gegangen.“ 

Obermeister 

KaiSchaupmann 

Osnabrück-Emsland-Grafschaft 

Bentheim.Seit Jahresbeginn istdie 

Zahl der Betriebe im Kammerbezirk 

um mehr als 100 auf 11000 gestiegen. 

„Wir interpretieren diesen 

Zuwachs als eine Verstetigung der 

ausgezeichneten Handwerkskonjunktur 

der letzten Jahre, auch 

wenn den Betrieben die aktuelle 

Krise zu schaffen macht“, so Hauptgeschäftsführer 

Sven Ruschhaupt. 

Die Steigerung gehe istinsbesondere 

auf das Konto der Bereiche Metallbau, 

Straßenbau sowie Fliesen-, 

Platten- und Mosaikleger. Auch 

Fotografen, Gebäudereiniger und 

Kosmetiker hätten ein Plus verzeichnet. 

Kammer-Sprecher Lehr freut 

sich besonders darüber, dass die 

Ausbildungszahlen wieder steigen. 

Zwar traten zu Ausbildungsbeginn 

knapp 14 Prozent weniger junge 

Menschen an als im Vorjahr. Wenige 

Wochen später zum Stichtag 31. 

Augustwar die Differenz jedoch bereits 

auf 11,5 Prozent gesunken. 

„Wir registrieren im August sogar 

mehr eingetragene Lehrverhältnisse 

gegenüber dem Vorjahreszeitraum“, 

erklärte Anna 

Brockhoff, Dezernatsleiterin der 

Abteilung Berufsbildung bei der 

Handwerkskammer. Offenbar 

fruchteten die Bemühungen der 

Handwerksorganisationen bei 

den Mitgliedsbetrieben, auch 

nach demoffiziellen Ausbildungsbeginn 

Lehrlinge einzustellen. 

Brockhoff gibt auch zu bedenken, 

dass zugroßen Teilen in diesem 

Jahr der Abiturjahrgang weggebrochen 

ist. „Die Rückkehr zum 

Abitur nach 13 Jahren spüren im 

Kammerbezirk auch die Handwerksbetriebe.“ 

Demnach verzeichnete 

besonders der Bereich 

der „Personenbezogenen Dienstleistungen“ 

wie Friseure, Augenoptiker 

und Kosmetiker Einbrüche. 

Gute Zahlen meldeten dagegen 

die Bau- und Ausbaugewerke 

wie Straßenbauer, oder Fliesenleger.Auch 

bei Zweiradmechatronikern 

und Orthopädie- Mechanikern 

gab es starke Zuwächse. 

Laut Angaben von Andreas Lehr 

liegt die Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft 

Bentheim 

in Sachen Ausbildungsquote 

deutschlandweit an der Spitze. So 

würden im hiesigen Kammerbezirk 

70 Prozent der Betriebe jungeMenschen 

ausbilden. In Niedersachsen 

liege die Quote bei 50 Prozent, im 

Bundesgebietbei nur 30 Prozent. 

Ein positives Bild zeichnet auch 

Kai Schaupmann, Chef der Osnabrücker 

Joh. Wolfgang Fischer 

GmbH und Obermeister der Innung 

der Sanitär-, Heizungs-, Klima- 

und Klempnertechnik Osnabrück-Stadt. 

„Wir sind nahezu reibungsfrei 

durch die Krise gegangen“, 

so Schaupmann: „Als Teil der 

sogenannten Ausbaugewerke 

konnten wir auch unter den verschärften 

Bedingungen praktisch 

alle Baustellen weiterführen. Etwas 

anders sah es bei den Kollegen aus, 

die vorwiegend in der Wartung tätig 

sind.“ Er habe keine staatlichen 

Hilfen in Anspruch genommen, 

DasThema Fahrrad boomt in Zeiten der Corona-Pandemie –entsprechend sind auch Zweiradmechaniker/innengefragt. 

Fotos:iStock 

sagtSchaupmann, für die kommenden 

Monate rechne er mit einer unverändert 

guten Entwicklung. Die 

Heizungsbranche habe schon 

durch die aktuelle Förderkulisse 

gut zu tun. Insgesamt fahre man 

seit Jahren auf Anschlag.Unter Corona 

kam nun noch hinzu, dass sich 

viele Privatkunden meldeten, die 

zwangsweise im Home Office arbeiten 

mussten. Sie wollten die Zeit 

nutzen und lange geplante Maßnahmen 

durchführen lassen. 

Etwas vorsichtiger äußert sich 

Jens-Peter Zuther, Geschäftsführer 

von Dieckmann Bauen +Umwelt 

und Obermeister der Straßenbauer-Innung 

Osnabrück-Emsland. 

„Mit 450 Mitarbeitern sind 

wir der größte organisierte Handwerksbetrieb 

in Niedersachsen“, so 

Zuther: „Zu Beginn der Pandemie 

haben wir ein Hygienekonzept erarbeitet 

und individuelle Schutzmaßnahmen 

für die Mitarbeiter organisiert. 

Sie sind nur noch zu dritt 

mit Mundschutz zur Baustelle gefahren; 

wer wollte, konnte auch seinen 

Privatwagen dafür nutzen. Die 

Kosten haben wir selbstverständlich 

ersetzt. Das hat funktioniert. 

Wir konnten insgesamt weitgehend 

normal weiter arbeiten.“ 

Inzwischen habe sich die Situation 

relativiert, erklärter, man müsse 

die Mitarbeiter inzwischen sogar 

daran erinnern, dass Corona noch 

nicht vorbei ist. Manche würden 

leichtsinnig.Sorgebereiten ihm Berichte 

über eine stockende Projektbearbeitung 

durch die öffentliche 

Hand. Das könne in 2021 zu einer 

schwächeren Auftragslage führen. 

„Es geht uns nach wie vor nicht 

schlecht, aber der Nachlauf wird 

kommen“, warnt Jens-Peter Zuther. 

Sein Obermeister-Kollege Horst 

Glüsenkamp steht der Innung der 

Goldschmiede, Silberschmiede und 

Juweliere Osnabrück-Emsland vor. 

Vongravierenden Problemen unter 

den Mitgliedsbetrieben haternicht 

gehört. Allerdings hätten Kollegen 

die staatlichen Hilfen dankbar in 

Anspruch genommen. „Die Mitglieder 

waren teilweise stark vom Lockdown 

betroffen“, berichtet Glüsenkamp: 

„Durchgehend gute Geschäfte 

haben vor allem die verbucht, die 

über funktionierende Internetauftritte 

verfügen. Da macht es die 

Menge.“ Da die Innung über ausreichende 

Reserven verfügte, hat der 

Obermeister den Mitgliedsbetrieben 

den Innungsbeitrag für das 

Jahr 2020 erlassen. 

Thomas Lindner, Landsinnungsmeister 

Niedersachsen der Steinmetzen 

und Steinbildhauer,berichtet 

aus seinem Gewerk von einem 

massiv eingebrochenen Geschäft 

mit Großbaustellen und wachsender 

Nachfragedurch Privatkunden. 

„Die Kommunen geben gar nichts 

mehr aus“, so Lindner: „Dafür entscheiden 

sich viele Menschen, die 

durch den Lockdown mehr Zeit zu 

„Unsere 

Branche gehört 

eher zu den 

Gewinnern“ 

Obermeister 

UlrichHörnschemeyer 

Hause verbringen mussten, es sich 

dortschöner zu machen. Die leisten 

sich dann beispielsweise einen 

Waschtisch für das Badezimmer. 

Vonden meisten Kollegen höre ich 

positive Nachrichten.Die Steinmetzen, 

die nur Grabsteine fertigen, 

hatten anfänglich Probleme. Inzwischen 

hatsich das aber umgekehrt.“ 

Allerdings sei in der Peripherie 

der großen Autobauer in Niedersachsen 

eine deutliche Investitionszurückhaltung 

erkennbar.Offenbar 

halte man da sein Geld zusammen. 

VomTrend, in das eigene Zuhause 

zu investieren, profitieren auch die 

Raumausstatter. „Unsere Branche 

gehört eher zu den Corona-Gewinnern“, 

sagt Obermeister Ulrich 

Hörnschemeyer: „Viele Kunden bestellen 

zum Beispiel Insektenschutz 

oder Gardinen.“ Nachdem er im 

März für kurze Zeit seinen Laden 

schließen musste, sei er wie immer 

zu den Kunden rausgefahren. Dabei 

habe man selbstverständlich die 

nötigen Hygienemaßnahmen eingehalten. 

VorCorona habe er viel zu 

tun gehabt, so Hörnschemeyer,nun 

sei die Auslastung noch besser.Sorge 

macht ihm weniger das Virus, als 

der fehlende Nachwuchs.


03 

Erste Entspannung 

Die Chefin der Agentur für Arbeit Osnabrück spricht von„Nach-Ferien-Belebung“ desArbeitsmarktes 

VON 


OSNABRÜCK Eine ermutigende 

Meldung kam Ende September von 

der Agentur für Arbeit Osnabrück. 

„Fast 1000 Arbeitslose weniger als 

im August“ titelte die Agentur mit 

den Geschäftsstellen Bersenbrück, 

Georgsmarienhütte, Melle und Osnabrück. 

Vor allem im Landkreis und im 

Bereich der Arbeitslosenversicherung 

sank demnach die Anzahl der 

Leistungsbezieher. Auch im Vergleich 

zum Vorjahr gelang deutlich 

mehr Arbeitslosen der Wechsel in 

den Arbeitsmarkt. Die Nachfrage 

Christiane Fern, Chefin der Osnabrücker 

Arbeitsagentur. 

Foto:AndréHavergo 

„Gefahr vorallem 

für Menschen, 

die es vorher 

schwer hatten“ 

Christiane Fern, Leiterinder 

Agentur fürArbeitOsnabrück 

nach Arbeitskräften habe sich erkennbar 

belebt. Im Agenturbezirk 

lag die Zahl der Arbeitslosen den 

Angaben zufolge imSeptember bei 

gut 15000. Dies seien allerdings fast 

3000 mehr als im Vergleichszeitraum 

des Vorjahres. Die Arbeitslosenquote 

reduzierte sich im Vergleich 

zum August um0,3 Prozent 

auf fünf Prozent, gegenüber dem 

Vorjahreswertgab es einen Anstieg 

um ein Prozent. 

Hinzu kommen einige tausend 

Menschen in Kurzarbeit. Genaue 

Zahlen teilte die Agentur für Arbeit 

hierzu nicht mit. VonApril bis September 

hätten insgesamt knapp 

6350 Betriebe für gut 89000 Mitarbeiter 

Kurzarbeit angezeigt. Alleine 

im September seien es 60 Unternehmen 

gewesen. Tatsächlich Kurzarbeitergeld 

bezogen haben im 

April den Angaben zufolge 41000 

Menschen aus knapp 4000 Betrieben. 

Laut einer Erhebung des Münchener 

Ifo-Instituts ist die bundesweite 

Anzahl der Menschen in 

Kurzarbeit seit dem Corona bedingten 

weitgehenden Stillstand der Industrie 

im Frühjahr deutlich zurückgegangen. 

Nach über sieben 

Millionen im Maiund 5,6 Millionen 

im Juli seien es Ende August noch 

4,6 Millionen gewesen. Die Schätzung 

des Instituts stützt sich auf die 

Befragung von bundesweit 9000 

Unternehmen. 

Christiane Fern, Leiterin der 

Agentur für Arbeit Osnabrück, 

sprach von einer ambivalenten Situation: 

„Einerseits hatuns die Pandemie 

weiter festimGriff. Andererseits 

hat eine kräftige Nach-Ferien- 

Belebung eingesetzt. Viele Ausbildungen 

sind gestartet, die Arbeitskräftenachfragezieht 

langsam wieder 

an und immer mehr Arbeitslose 

finden wieder eine Arbeit. Gerade 

vor dem Corona-Hintergrund 

macht das für die kommenden Monate 

Mut.“ 

Wie die Agentur weiter mitteilte, 

schrumpfte die Zahl Arbeitsloser in 

den meisten Personengruppen; 

Männer, Frauen, Jüngere, Ältere 

und ausländische Staatsbürger 

konnten kurzfristig besonders profitieren. 

Dagegen vergrößerte sich 

gegenüber dem August die Gruppe 

der Langzeitarbeitslosen. Fern: 

Arbeitsagentur 

in Osnabrück. 

Foto:GertWestdörp 

„Die Pandemie verstärkt die Gefahr 

für Menschen, die es schon vorher 

nicht einfach hatten auf dem 

Arbeitsmarkt, arbeitslos zu werden 

und dies dauerhaftzubleiben. Deswegen 

wird gerade für diese Personen 

das Thema Qualifizierung in 

der nächsten Zeit weiter an Bedeutung 

zunehmen.“ Im Landkreis Osnabrück 

waren zum Stichtag Ende 

September 7591 Menschen arbeitslos 

gemeldet. Dies entspreche einer 

Arbeitslosenquote von 3,7 Prozent 

(2019: 2,9 Prozent). Auf die Stadt 

Osnabrück entfielen demnach 7489 

gemeldete Arbeitslose. Hier lag die 

Quote bei 7,8Prozent nach 6,6 Prozent 

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04 


„Das Wissen bleibt vorhanden“ 

Hartmut Hagmann und Dr.Hans-Ulrich Sorgenfrei über die Herausforderungen in den Krankenhäusern 

VON JENNY HAGEDORN 

MÜNSTER Am 3. März ist imClemenshospital 

Münster der erste 

Covid-19-Patient aufgenommen 

worden. „Wir sind gefühlt in einen 

Tunnel gefahren und wussten 

nicht, wann wir wieder herausfahren“, 

erinnert sich Hartmut Hagmann, 

Regionalgeschäftsführer 

der Alexianer Misericordia. Vor 

welche Herausforderungen die 

Pandemie die beiden Krankenhäuser 

(Clemenshospital, Raphaelsklinik) 

stellte, wie es nach Covid-19 

weitergeht und was bei der Finanzierung 

des Gesundheitswesens 

besser laufen könnte, beantwortet 

er gemeinsam mit Dr.Hans-Ulrich 

Sorgenfrei, Geschäftsführer des 

Clemenshospitals und der Raphaelsklinik,imInterview. 

Jetzt wird(wieder mal) deutlich, 

zu welchen Leistungen Krankenhäuser 

fähig sind und wie wichtig 

sie für uns alle in Krisensituationen 

sind. Muss die Frage der 

Ökonomisierung des Gesundheitswesens 

neu überdacht werden? 

Hans-Ulrich Sorgenfrei: Die 

Krankenhäuser sind eine wichtige 

Säule der Daseinsvorsorge. Sie garantieren 

eine medizinische Versorgung 

der Bevölkerung auf hohem 

Qualitätsniveau und sollten 

flächendeckend nah erreichbar 

sein. Das Gesundheitswesen gehört 

zur Daseinsvorsorge wie beispielsweise 

etwa das Rettungswesen 

oder das Bildungswesen. Niemand 

würde auf die Idee kommen, 

diese Bereiche zu ökonomisieren 

und vollends dem Wettbewerb 

auszusetzen. Wir müssen auch im 

Bereich der Krankenhäuser die 

entfesselten marktwirtschaftlichen 

Elemente wieder verringern. 

Der staatliche Sicherstellungsauftrag 

und die sozialstaatliche Verpflichtung 

der Daseinsvorsorge 

kann nicht delegiert oder den Regeln 

des Marktes überlassen werden. 

Reformen der Krankenhausversorgungsstruktur 

und 

-finanzierung sind daher nun nötig. 

Hartmut Hagmann: Zudem 

muss die Finanzierung der Krankenhäuser 

weiterentwickelt werden. 

Dieses komplexe System ist24 

Stunden an sieben Tagen die Woche 

unabhängig von der jeweiligen 

Auslastung vorzuhalten. Wie bei 

der Feuerwehr muss auch in Krankenhäusern 

das Vorhalten von Personal 

und Technik unabhängig 

von der konkreten Inanspruchnahme 

finanziert werden. Dabei 

istwichtig,dass Kliniken ihre Vorhaltekosten 

außerhalb des Systems 

der Fallpauschalen erstattet 

bekommen. 

Sorgenfrei: Wichtig istnun, dass 

diese Strukturreformen gut geplant 

vorgenommen und vor allem 

am regionalen Versorgungsbedarf 

ausgerichtet werden. Der aktuell 

marktwirtschaftlich erzeugte 

Strukturwandel über den ruinösen 

Verdrängungswettbewerb gefährdet 

immer mehr eine gut er- 

„Die Bürokratie 

frisst viel von 

der Arbeitskraft 

der Mitarbeiter“ 

Dr.Hans-Ulrich Sorgenfrei, 

Geschäftsführer 

Dr.Hans-Ulrich 

Clemenshospitals 

cordia 

Sorgenfrei,Geschäftsführerdes 

undderRaphaelsklinik 

reichbare Gesundheitsversorgung. 

Diese „kalte Krankenhausplanung“ 

muss verhindertund die 

Daseinsvorsorge federführend gestaltetwerden. 

Daher beabsichtigt 

das Land auch ab 2021, regulierend 

in den Wettbewerb einzugreifen 

und erstellt dazu aktuell einen 

neuen Krankenhausrahmenplan. 

Welche Rolle spielt Geld denn 

überhaupt im Gesundheitswesen? 

Hagmann: Ökonomische Rahmenbedingungen 

können nicht 

ausgeblendet werden –sie dürfen 

die Versorgung aber nicht allein 

dominieren. Und: Qualitätsmedizin 

und Wirtschaftlichkeit müssen 

auch kein Widerspruch sein. Die 

Mitarbeiter brauchen allerdings 

ausreichend Zeit für die individuelle 

Behandlung und Betreuung 

der Patienten. Das bisherige pauschalierte 

Abrechnungssystem 

mit DRG-Fallpauschalen hat zu 

vielen Verwerfungen geführt. (Mit 

den DRG-Fallpauschalen wird die 

Höhe der Krankenhaus-Entgelte 

nach Artund Schweregrad der diagnostizierten 

Krankheit eingestuft, 

d. Red.). Gleichzeitig haben 

sich die Länder aus der Investitionskostenfinanzierung 

in den 

letzten Jahren immer mehr zurückgezogen. 

Gerade einmal die 

Hälfte des Investitionsbedarfs 

wird derzeit von den Bundesländern 

gedeckt. Diese Investitionslückehat 

massive Konsequenzen für 

die Patientenversorgung,denn die 

Krankenhäuser finanzierten in 

den letzten Jahren notwendigeInvestitionen 

aus Betriebsmitteln, 

die dann an anderer Stelle 

schmerzhaftfehlen, beispielsweise 

bei der Bereitstellung des Personals. 

Die Häuser befinden sich damit 

zunehmend in einem Spannungsverhältnis 

aus Versorgungspflicht 

und unzureichender Finanzierung. 

Wie wichtig ist in diesem Zusammenhang 

der Wettbewerbund 

damit die Eigenverantwortlichkeit 

der Krankenhäuser? 

Hagmann: Gesundheit ist kein 

marktwirtschaftliches Gut, sondern 

öffentlicher Auftrag. Das 

DRG-Fallpauschalensystem ist 

eingeführt worden, um unter anderem 

auch den Wettbewerb zu 

fördern. Der Wettbewerb findet 

aber da seine Grenzen, wenn er 

dem Wohl der Patientinnen und 

Patienten entgegensteht. Die 

ökonomische Freiheit des einzelnen 

Krankenhauses muss dort 

Grenzen finden, wo ein versorgungsgefährdender 

Wettbewerb 

ausgelöst wird. Wettbewerb „ja“, 

aber nicht zu Lasten der Versorgung 

der Patientinnen und Patienten. 

Sorgenfrei: In der freien Wirtschaft 

hat der Wettbewerb einen 

HartmutHag- 

mann,Regionalge- 

schäftsführerder 

Alexianer Miseri- 

Sinn. Im Gesundheitswesen Ökonomisierung 

und Wettbewerb zu 

propagieren und dann überall regulierend 

mit Einschränkungen 

staatlich einzugreifen, macht wenig 

Sinn. Inzwischen findet sich 

eine überbordende Bürokratie, 

die viel von der Arbeitskraft der 

Mitarbeiter auffrisst und der direkten 

Patientenversorgung entzieht. 

Das äußert sich ja auch in 

der Unzufriedenheit vieler Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Zeigt Corona die Schwachstellen 

des Gesundheitssystems? 

Hagmann: Krankenhäuser tragen 

eine hohe gesellschaftliche 

Verantwortung,dasich gerade bei 

Krankheit und Todzeigt, welche 

Werte und ethische Grundhaltungen 

eine Gesellschaft lebt. Während 

der Covid-19-Pandemie haben 

uns dramatische Bilder aus 

ausländischen Hotspot-Regionen 

gezeigt, dass ethische Dilemmata 

entstanden sind. Die Krankenhauslandschafthat 

sich in der Corona-Krise 

als elastischer und flexibler 

erwiesen als zentralisierte 

Strukturen in Nachbarländern. 

Dieser wichtige Vorteil darf nun 

nicht verspielt werden. 

Waswaren beziehungsweise sind 

denn darüber hinaus die größten 

Herausforderungen während der 

Pandemie? Wasläuft gut? 

Hagmann: Eine unserer größten 

Herausforderungen war es, 

Schutzkleidung, Desinfektionsmittel 

und Mund-Nasen-Schutz zu 

beschaffen. Es galt zu verhindern, 

dass unser Personal nicht arbeiten 

kann, weil es an „Pfennigkram“ 

scheitert. Da müssen die Länder 

sehen, dass solche elementaren 

Dingeimeigenen Land hergestellt 

werden. 

Sorgenfrei: Wir haben uns während 

der Pandemie in Münster 

zwischen den Krankenhausträgern 

alle einheitlich mit den 

Maßnahmen eng koordiniertund 

mit dem Gesundheitsamt die Regeln 

abgestimmt. In allen Häusern 

in Münster gelten die gleichen 

Regeln, beispielsweise in 

puncto Patientenbesuche oder 

Hygiene. Das hat eine Sicherheit 

in der Bevölkerung und bei den 

Mitarbeitern geschaffen. Das war 

eine sehr positive Erfahrung für 

uns alle. 

Hagmann: Wir haben uns mit 

unseren beiden Krankenhäusern 

in Münster so organisiert, dass Patienten 

mit Verdacht auf Covid-19 

im Clemenshospital versorgt werden, 

die Raphaelsklinik ist somit 

nahezu frei von Covid-Patienten. 

Dort gibt es keine Isolierstation 

und keine Covid-Beatmungspatienten. 

Deshalb konnten wir 

einerseits gefährdetes Personal in 

der Raphaelsklinik beschäftigen, 

andererseits Covid-Fachpersonal 

sowie Beatmungsgeräte und Medikamente 

im Clemenshospital bündeln. 

Das war eine gelungene Trennung. 

Wir haben einmal mehr gesehen, 

dass wir großartige Mitarbeiter 

in allen Bereichen unserer 

Häuser haben, die in dieser 

schwierigen Situation über sich 

hinaus gewachsen sind und mehr 

als nur vollen Einsatz für unsere 

Patienten gezeigt haben. Arbeit in 

der Krise heißt definitiv Arbeit im 

Team –das hat toll funktioniert 

und ist sicher nicht selbstverständlich 

–dafür danken wir allen 

Mitarbeitern! 

Wie geht es jetzt weiter? Washaben 

Sie aus der Krise gelernt? 

Sorgenfrei: Wir haben in den 

vergangenen Monaten gelernt, 

schnell Strukturen aufzubauen, 

die sehr schlagkräftig sind. Das 

werden wir nicht vergessen, das 

Wissen bleibt vorhanden. Beim 

nächsten Mal bekommen wir es 

deshalb schneller hin, wir könnten 

nun innerhalb von fünf Minuten 

einen kompletten Krisenstab 

aufstellen, denn die Gesamtstruktur 

steht jetzt. Wir waren alle 

auf italienische Verhältnisse 

und ethische Fragestellungen 

vorbereitet. 

„Wir waren 

in der Corona- 

Kriseelastisch 

und flexibel“ 

Hartmut Hagmann, 

Regionalgeschäftsführer

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06 


Corona beschleunigt den Trend 

Kunden bezahlen immer häufiger bargeldlos–„Barzahlungen sind in einigen Jahren vermutlich die Ausnahme“ 


Grafik:BundesverbanddeutscherBanken /Statista 

MÜNSTER „Nur Bares ist Wahres“ – 

dieserSpruch hatwährend derCorona-Pandemie 

anscheinend seine Gültigkeit 

verloren. Die „bargeldverliebten 

Deutschen“ werden in diesenZeiten 

fast injedem Geschäft dazu aufgefordert, 

mitKarte zu zahlen –kontaktlosesBezahlen 

wird bevorzugt. 

„Unsere Kundinnen und Kunden 

entscheiden sich immerhäufiger für 

kontaktlosesBezahlen. Fürdas erste 

Halbjahr 2020 bedeutet das: 25Prozent 

weniger Verfügungen am Geldautomaten 

undgleichzeitig eineVerdoppelungder 

kontaktlosenZahlungen 

gegenüber dem Vorjahreszeitraum“, 

weiß Frank Knura, Vorstandsvorsitzender,Geschäftsbereichsleiter 

Firmenkunden Münster und zuständigfür 

elektronische Zahlungsmittel 

bei der SparkasseMünsterlandOst. 

Vonallen Girocard-Transaktionen 

–also Verfügungenmit derfrüheren 

ec-Card – seien dort mittlerweile 

über 60 Prozent kontaktlos. Und 

noch eine Entwicklung werde deutlich: 

„Es werden immer kleinere Beträge 

mit Karte bezahlt. Da sind die 

Brötchen beim Bäcker ebenso dabei 

wie dieSüßigkeitenimSupermarkt“, 

ergänzt er. Dass sich der Trend zum 

bargeldlosen Bezahlen fortsetze, davonist 

er überzeugt. DieCorona-Pandemie 

wirkehierals zusätzlicher Entwicklungs-Beschleuniger. 

„Vermutlich 

werden in einigen Jahren Bar- 

Transaktionen eher die Ausnahme 

sein.Sowie man es in manchen Ländern 

heute schon beobachten kann.“ 

Denn schließlich seien diese Zahlungsmethoden 

komfortabel. Heute 

müsse sich niemand mit einem großen 

Geldbetrag aufden Wegzum Verkäufer 

machen. Dann gibt esdafür 

die Echtzeit-Überweisung, bei der 

dasGeldinSekunden aufdem Empfängerkonto 

ist. 

Das bargeldlose Bezahlen sei dabei 

ebenso sicher wie bar zu zahlen. „Bei 

kontaktlosen Zahlungen gelten bei 

uns ebenso hohe Sicherheitsstandards, 

wie sie etwa beim Bezahlen 

mit der Sparkassen-Card und der 

Kreditkarte zum Einsatz kommen. 

Wenn unsere Kundinnen und Kundenkontaktlos 

bezahlen,werdennur 

verschlüsselte Daten verwendet, die 

für die jeweilige Zahlung und ihre 

eindeutige Zuordnung unbedingt 

notwendig sind. Nicht übermittelt 

werden persönlicheDaten wie Name 

oderAdresse“,erklärt Knura. 

Mit Abstand am meisten nutzen 

die Kunden der Sparkasse Münsterland 

Ostdie Giro-Card.Darauf entfallen 

etwa 85 Prozent aller Kartenzahlungen, 

15 Prozent folgen über Kreditkarten. 

„Mit der Einführung von 

ApplePay bei den Sparkassen vor wenigen 

Wochen hat das kontaktlose 

Bezahlen nochmals an Dynamik gewonnen“, 

so Knuraabschließend. 

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07 

Kreuzfahrten auf der Ems 

Die Bürgermeistervon Lingen, Papenburgund Emden wollen die Region mit dem Flusskontor Emsattraktiver machen 

VON SEBASTIAN FOBBE 

LINGEN In kürzester Zeit viele Ort 

auskundschaften und gleichzeitig 

gemütlich übers Wasser schippern 

–genau darin besteht der Reiz von 

Kreuzfahrten. Mit dem Dampfer 

Urlaub zu machen war so beliebt 

wie noch nie: 2018 traten über 2,2 

Millionen Bundesbürger eine 

Kreuzfahrtauf hoher See an. Damit 

waren die Deutschen europaweit 

Spitzenreiter. 

Doch mit Corona hat sich das 

schlagartig geändert: Die Angstvor 

der Ansteckung an Bord hat die 

Branche zum Erlahmen gebracht. 

Gerade im Hochseesegment ist die 

Nachfrage dramatisch eingebrochen. 

Trotzdem: Die Reise per 

Schiffmuss für 2021 nicht gecancelt 

werden. Flusskreuzfahrten sollen 

eine Alternative zum Urlaub auf hoher 

bieten. Statt in Venedig, Athen 

und Dubrovnik legt man in der 

kommenden Saison in Amsterdam, 

Hamburg –und im Emsland an. 

Möglich machen soll das das 

„Flusskontor Ems“, ein einjähriges 

Projekt, das Anfang September gestartet 

ist. Ziel ist es, verstärkt Passagiere 

in die Region zu holen. BetriebswirtDennis 

Hillmer istLeiter 

des Flusskreuzfahrtprojekts und 

konnte bereits als Projektmanager 

und Reiseveranstalter im Tourismus 

Erfahrung sammeln: „Mit dem 

BaldkeinungewöhnlicherAnblickmehr:FlusskreuzfahrtenaufderEmssollenjetztdenTourismusin derRegionin Schwungbringen. 

Flusskontor Ems wollen wir Reedereien 

und Reiseveranstaltern die 

Ems und die Region näherbringen“, 

sagter. 

Bevor aber ein Dampfer aus dem 

Hafen laufen kann, steht jede Menge 

Arbeit auf der Agenda –vor allem 

in Sachen Planung. Dabei kommt 

jetzt das Flusskontor ins Spiel: „Wir 

wollen für Reedereien die Informationen 

bündeln“, erklärt Dennis 

Hillmer. Zudenken sei an Wasserstände, 

Schleusenzeiten oder auch 

Wissenswertes über Veranstaltungen, 

Hotels, Restaurants und das 

Emsland selbst. „Für die Reedereien 

und Reiseveranstalter wäre das 

Recherchieren mit hohem Personalaufwand 

verbunden“, gibt Hillmer 

zu bedenken. Kosten, die mit 

dem Flusskontor Ems nun entfallen 

sollen. 

Ohnehin seien das Emsland und 

Ostfriesland als Ziele für Flusskreuzfahrten 

gut geeignet. Im 

Gegensatz zu anderen touristischen 

Destinationen wie Elbe, Rhein oder 

Mosel seien die Wasserstände hier 

konstant. Extremes Niedrig- oder 

Hochwasser,die den Schiffsverkehr 

deutlich erschweren würden, kämen 

an der Ems nicht vor. 

Mit einem Abstecher an Land 

können die Passagiere dann auch 

die Region entdecken. Zum Beispiel, 

wenn sie gerade die Strecke 

Foto:LGSgGmbH 

Amsterdam-Berlin zurücklegen 

oder eine Route in Richtung Rhein 

einschlagen. Währenddessen können 

die Passagiere Halt in Emden, 

Papenburg oder Lingen machen. 

Die Innenstädte können sich dann 

über neue Kundschaft freuen, die 

eine Shoppingtour, einen Restaurantbesuch 

oder vielleicht einen 

Stopp für ein größeres Event einplanen: 

„Die Touren kann man mit 

einem Konzert inder Emslandarena 

oder mit einer Führung durch 

die Meyer-Werft verbinden“, meint 

Dennis Hillmer. 

Mit 144000 Euro schlägt das 

Flusskontor Ems zu Buche, das Projekt 

ist erst einmal für ein Jahr angelegt. 

Die Städte Papenburg und 

Lingen beteiligen sich mit je 30000 

Euro, aus Emden fließen 20000 

Euro ins Projekt. Den Rest der Finanzierung 

stockt die NBank mit 

projektbezogenen Fördergeldern 

auf. „Nach einem Jahr werden wir 

evaluieren“, bemerkt Projektleiter 

Hillmer.„Je nachdem kann sich das 

Projekt dann selbst weitertragen.“ 

Vielleicht beteiligen sich dann auch 

weitere Städte an den Flusskreuzfahrten 

im Emsland. 

Die Investitionen, die die drei 

Ems-Anrainer tätigen, sind aber 

nicht ganz frei von Risiken. Schließlich 

schwächelt die Kreuzfahrtindustrie 

gerade coronabedingt. 

Doch Dennis Hillmer istzuversichtlich: 

„Flusskreuzfahrten haben 

einen deutlichen Wettbewerbsvorteil“, 

hebt er hervor. ImGegensatz 

zu Reisen auf hoher See seien die 

Urlauber meist im eigenen Land 

unterwegs. Sollte etwas Unvorhergesehenes 

passieren, wäre schnelle 

Hilfe vor Ort. „Die Passagiere haben 

ein sicheres Gefühl, wenn sie in 

Deutschland unterwegs sind“, so 

Hillmer. 

Dazu kommt: Die Reedereien 

haben inzwischen den Umgang 

mit Corona gelernt. Die Hygienevorschriften 

könnten eingehalten 

werden, versichertHillmer,zumal 

die Flusskreuzfahrtschiffe ohnehin 

für weniger Passagiere ausgelegt 

sind als die Hochseedampfer. 

Dennoch: Die Pandemie kommt 

dem Flusskontor Ems gerade in 

der kalten Jahreszeit dazwischen. 

„Die Weihnachtsmärkte und auch 

andere Veranstaltungen fallen 

dieses Jahr wahrscheinlich aus“, 

hält Dennis Hillmer fest. „ImWinter 

hätten sie die Reedereien und 

Reiseveranstalter ansteuern können.“ 

Der Fokus der Flusskreuzfahrten 

liegt deshalb auf der klassischen 

Hauptsaison ab dem 

Frühjahr.Wenndie Temperaturen 

wieder steigen, werden dann hoffentlich 

die Schiffe über die Ems 

schippern – und Touristen an 

Land bringen. 

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08 


Aus zwei mach eins 

In der Ems-Dollart-Region entsteht der deutsch-niederländische Arbeitsmarkt 

Zweibefreundete Nachbarn:Schonheutepflegen Deutschlandunddie NiederlandedieengstenWirtschaftsbeziehungen Europas.Weltweit werdendiebeidenLändernurvonden US-amerikanisch-kanadischenWirtschaftsbeziehungen getoppt. 

Fotos:Ems-Dollart-Region 

VON SEBASTIAN FOBBE 

MichielMalewiczleitetdasProjektArbeitsmarktNord.DazugehörenauchdieGrenzInfoPunkte. 

BUNDE Das Leben an der Grenze hat 

seinen Reiz. Zum Shoppen, für 

einen Ausflug oder den Besuch bei 

Freunden kann man mal eben 

schnell die Grenze überqueren. Die 

Kontrollposten sind inzwischen 

verwaist. Zum Glück. Denn sonst 

stünden die 40000 Pendler,die zur 

Arbeit in die Niederlande fahren, jeden 

Morgen im Stau. 

Auch wenn der Verkehr über die 

Grenze flüssiger läuft als vor der 

Öffnung, gibt es trotzdem immer 

noch praktische Hürden zwischen 

Deutschland und den Niederlanden. 

So ist man als deutscher 

Arbeitnehmer im Ausland ein kleiner 

Sonderfall im Recht. Was gilt, 

ist nicht immer ganz eindeutig. Zu 

denken sei dabei an Rentenansprüche, 

Urlaubstage, Kindergeld oder 

Krankenversicherung – all das 

muss geregelt werden. Aber wie? 

Weiterhelfen kann dabei der 

GrenzInfoPunkt der Ems-Dollart- 

Region. Entlang der 567 Kilometer 

langen Grenze mit den Niederlanden 

finden sich insgesamt fünf solcher 

GrenzInfoPunkte, die Pendlern 

in allen Fragen des Arbeitsund 

Sozialrechts beraten. Einer davon 

findet sich in Bad Nieuweschans, 

einen Steinwurf vom Emsland 

entfernt. Ziel ist es, mithilfe 

der GrenzInfoPunkte aus dem Emsland, 

Ostfriesland und den angrenzenden 

Provinzen auf niederländischer 

Seite einen gemeinsamen 

deutsch-niederländischen Arbeitsmarkt 

zu kreieren. 

Das unterstreicht Michiel Malewicz. 

Der Niederländer leitet das 

Projekt Arbeitsmarkt Nord, zu dem 

auch der GrenzInfoPunkt EDR gehört. 

Malewicz sieht große Chancen 

für Arbeitnehmer wie Arbeitgeber, 

die durch einen gemeinsamen 

Arbeitsmarkt entstehen, aber auch 

für Studierende und Schüler,die etwa 

auf der Suche nach einem Praktikum 

sind. Allerdings gibt esimmer 

noch Herausforderungen, die 

bislang noch in den Köpfen der 

Menschen vorherrschen. „Das Unbekannte 

istimmer noch die größte 

Hürde“, meint Malewicz dazu. „Oft 

weiß man nicht, was im Nachbarland 

vor sich geht.“ Genau aus diesem 

Grunde sei der Austausch zwischen 

den Ländern so wichtig, fügt 

er hinzu. 

2015 istdas Projekt Arbeitsmarkt 

Nord gestartet. Just in einer Zeit, in 

der das Emsland an der Vollbeschäftigung 

kratzte, der Norden der 

Niederlande aber mit Arbeitslosigkeit 

zu kämpfen hatte. Schnell stellte 

sich die Frage, was die Nachbarn 

eigentlich anders machen und woran 

es noch hapere. Deshalb ist das 

Arbeitsmarktprojekt unter dem 

Dach der Ems DollartRegion angesiedelt. 

Das ist ein kommunaler 

Zweckverband, der Städte, Landkreise 

und Provinzen an einen 

Tisch bringt. Gemeinsam könne 

man auf diese Weise Lösungen entwickeln 

und voneinanderlernen. 

Aber damit nicht genug.„Wir kooperieren 

mit allen wichtigen Behörden“, 

erklärt Michiel Malewicz. 

Zu denken sei etwa an die Finanzund 

Sozialämter sowie an die 

Arbeitsagenturen, aber auch die 

IHK istmit an Bord. Weralso einen 

Joboder Fachkräfte sucht, der könne 

sich an den GrenzInfoPunkt 

wenden, um zu erfahren, was das 

Nachbarland zubieten habe. „Wir 

denken in den Beratungen immer 

mit“, hebt Malewicz dabei hervor. 

„Durch unser Netzwerk können wir 

die Ratsuchenden zielführend weitervermitteln.“ 

Ein häufiges Thema 

sei etwa neben der Sozialversicherung 

die Bezahlung.„Wie viel netto 

vom Bruttogehalt übrigbleibt, istin 

beiden Ländern verschieden“, sagt 

Malewicz. Ein Gespräch über den 

Arbeitsvertag könne dann für Klarheit 

sorgen. Als Faustregel gelte, 

dass der Arbeitsort über die meisten 

Regelungen entscheidet. 

Bei den GrenzInfoPunkten werden 

die Ratsuchenden als individueller 

Fall behandelt. ProJahrberätder Ablegerinder 

Ems-Dollart-Region etwa 

700 Personen, schätzt Michiel Malewicz. 

Insgesamt gäbe es ungefähr 

1200 Kontakte zu denRatsuchenden. 

Ob mehr Deutsche oder Niederländer 

den Service in Anspruchnähmen, 

ließe sich pauschal nicht sagen.„Die 

Zahlen schwanken“, sagt Malewicz. 

„Gerade inder Corona-Zeit hatten 

wir vielzutun, weildie Arbeitnehmer 

und Unternehmer oft nicht genau 

wussten, ob sie Hilfszahlungen aus 

Niedersachsen oder den Niederlanden 

erhalten.“ Fakt ist aber: Die 

Nachfrageist rege. 

Das Projekt Arbeitsmarkt Nord 

unterstützt im Übrigen nicht nur 

Beschäftigte und Unternehmen. 

Auch Schüler,die ein Praktikum suchen, 

oder Studierende, die mit 

einem Studium im Nachbarland 

liebäugeln, können sich dort beraten 

lassen. Sogar in den Grundschulen 

istdas Projekt inzwischen angekommen: 

„Mit unseren Bausteinen 

Frühe Nachbarsprache und Digi+ 

wollen wir die Fremdsprachkenntnisse 

der Schüler verbessern und 

einen ersten Einblick in die Kultur 

des Nachbarlandes geben“, erklärt 

Malewicz. 

Apropos Sprache: Bei der Jobsuche 

helfen Niederländischkenntnisse 

zwar, ein Muss seien sie aber 

nicht. Darüber hinaus hätten die 

Emsländer dank ihres Dialekts 

einen kleinen Vorteil: „Das Plattdeutsch 

ähnelt dem Platt,das man 

zum Beispiel in Groningen 

spricht“, sagt Michiel Malewicz. 

Oft könnten sich Deutsche und 

Niederländer,die ihren Dialekt beherrschen, 

gut verständigen. Auch 

von der Mentalität her seien die 

Nordlichter einander recht ähnlich. 

Dennoch: Je nach Branche 

seien die Anforderungen an die 

Sprache verschieden: „Im IT-Bereichkommt 

man gut mit Englisch 

aus. In der Pflege oder auf dem Bau 

muss man aber bestimmte Begriffe 

in der Fremdsprache verstehen“, 

stellt Malewicz fest. 

Stärken bündeln und Europa im 

Kleinen erlebbar machen –sokönnte 

man die Zukunftsversiondes Projekts 

auf den Punkt bringen. Für 

dieses Vorhaben hat Niedersachsens 

Landesregierung jetzt eine finanzielle 

Förderung zugesagt. Daneben 

gibt es auch Unterstützung 

unter anderem vom Landkreis Leer, 

dem Landkreis Emsland sowie der 

Agentur für Arbeit. Damit ist die 

Zukunft der GrenzInfoPunkte gesichert. 

„Oft weiß man 

nicht,was im 

Nachbarland 

vorsich geht.“ 

Michiel Malewicz, Leiter des 

Projekts ArbeitsmarktNord 

DieGrenzInfo- 

PunktebeantwortenRatsuchenden 

alle Fragen rundum 

Arbeit,Studium 

undWohnen im 

Nachbarland. 

„Wir kooperieren 

mitallen 

wichtigen 

Behörden.“ 

MichielMalewicz, Leiter des 

ProjektsArbeitsmarktNord


09 

„Bedarfsorientierter Einkauf“ 

Karin Eksenvom Handelsverband über die Folgen der Pandemie für den Einzelhandel 


MÜNSTER Für den Einzelhandel ist 

die Pandemie eine große Herausforderung.„Es 

musste unglaublich viel 

völlig neu organisiert, überlegt, gestaltet 

werden. Nach außen wollte 

man bestmöglich für den Kunden 

präsent sein, nach innen hatteman 

aber auch Personalstrukturen umzuorganisieren, 

mit Ängsten umzugehen, 

Vorschriften umzusetzen“, 

lobt Karin Eksen, Geschäftsführerin 

des Handelsverband NRW 

Westfalen-Münsterland, das große 

Engagement der Unternehmen. Im 

Interview erklärt sie darüber hinaus, 

wie sich das Einkaufsverhalten 

der Menschen geändert hat und 

was die Folgen der Pandemie für 

den Einzelhandel sind. 

Inwiefern hat sich das Einkaufsverhalten 

der Menschen durch 

das Corona-Virus geändert? 

Nachdem während des Lockdowns 

nur sehr beschränkte Einkaufsmöglichkeiten 

bestanden, etwa Lebensmittel 

oder Baumarktsortimente, 

herrscht auch nach Öffnung 

aller Geschäfte immer noch eine 

große Verunsicherung.Insbesondere 

bei Bekleidung fühlen sich Kunden, 

wie uns immer wieder berichtet 

wird, durch die Alltagsmaske 

eingeschränkt. EinigeKunden kaufen 

verstärkt über das Internet, 

Online-Einkaufoder Shopping-ErlebnisvorOrt–dieCorona-PandemiehatdasEinkaufsverhaltenderMenschenbeeinflusst. 

manche nutzen lokale Lieferdienste. 

Die meisten Kundinnen und 

Kunden akzeptieren die Schutzmaßnahmen. 

Normalität, wie wir 

sie bis März diesen Jahres kannten, 

werden wir wohl noch eine Weile 

vermissen. 

Gibt es Unterschiede zwischen 

dem Beginn der Krise und heute? 

Ja,essind schon Unterschiede festzustellen. 

Die Vorsicht ist zueiner 

gewissen Routine geworden. Man 

hält Abstand, beachtetdie Hygienevorschriften 

und trägt selbstverständlich 

eine Alltagsmaske inden 

Geschäften. Natürlich gibt es auch 

immer mal Ausnahmen, aber die 

lassen sich vermutlich nie ganz vermeiden. 

Fürdie Unternehmen istes 

immer noch eine schwierige Zeit. 

Anfangs war die Existenzangstsehr 

Foto: istock 

massiv, viele Fragen ergaben sich 

aus den Einschränkungen, die ja 

auch sehr kurzfristig bekannt gemacht 

wurden. Neben der Sorgeum 

die Gesundheit der Mitarbeitenden 

und Kunden kamen ja die ganz persönlichen 

Ängste hinzu, sei es um 

die eigene Gesundheit oder auch 

die Überlebensfähigkeit des Unternehmens. 

Unglaublich viele Dinge 

mussten sehr schnell geregelt werden. 

Aktuell machen den Unternehmen 

Urlaubsrückkehrer Sorge, aber 

auch die Frage, wie sich das Pandemiegeschehen 

in der bevorstehenden 

Herbst-/Winter-Zeit entwickeln 

wird. 

Viele Menschen haben nun zum 

ersten Malonline eingekauft. Hat 

das Virus diesen Trend weiter beschleunigt? 

Ja, Online-Einkäufe waren eine 

willkommene Alternative auch für 

Kunden, die grundsätzlich das Einkaufserlebnis 

im stationären Handel 

suchen. Ich hoffe, dass dabei 

nach Möglichkeit auf lokale und regionale 

Anbieter gesetzt wurde, 

denn viele stationäre Geschäfte haben 

auch ihre Angebote verstärkt 

ins Internetverlagert, als sie vor Ort 

nicht verkaufen durften. 

Hinterlässt die wirtschaftliche 

Unsicherheit Spuren bei den Konsumenten 

und wirdals Folge daraus 

preisbewusster eingekauft? 

Das Preisbewusstsein ist in 

Deutschland ohnehin sehr ausgeprägt. 

Aber man muss natürlich berücksichtigen, 

dass viele Menschen 

über Monate und teilweise auch 

noch für eine vielleicht längere Zeit 

aufgrund von Kurzarbeit Einkommenseinbußen 

haben, die sich auch 

im Einkaufsverhalten niederschlagen. 

Hatsich das Einkaufsverhalten 

nachhaltig und längerfristig verändert 

oder handelt es sich um 

eine vorübergehende Phase? 

Das wird man abwarten müssen. Es 

hängtvon dem weiteren Pandemiegeschehen 

ab. Ich gehe aber davon 

aus, dass die bargeldlose Zahlung 

vielfach beibehalten werden wird. 

Bei Online-Einkäufen hoffe ich und 

appelliere entsprechend an die 

Kunden, auf die Händlerzusetzen, 

die auch stationäre Geschäfte im 

Wohnort oder aber der Region 

unterhalten. Diese zahlen nicht nur 

Steuern vor Ort, sondern tragen mit 

Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

und sonstigem Engagement dazu 

bei, dass Orte attraktiv und vielfältig 

sind. 

Corona hat die Art und Weise verändert, 

wo und wie wir einkaufen. 

Hatsich auch geändert, was 

gekauft wird? 

Ja,das muss man so sehen. Wir stellen 

immer noch fest, dass Kunden 

sehr bedarfsorientiert einkaufen. 

Es fehlt immer noch der Spontankauf,weil 

man gerade durch ein Geschäftbummelt. 

Schon in der Wirtschafts- 

und Finanzkrise haben die 

Menschen angesichts der herrschenden 

Unsicherheit darauf gesetzt, 

ihr Zuhause gemütlich zu machen. 

Das scheint aktuell auch ein 

Thema zu sein. 

MEHR ALS ... 

ARCHITEKTUR- / 

TRAGWERKSPLANUNG 

SCHLÜSSELFERTIGE 

UMSETZUNG 

PROJEKT- 

ENTWICKLUNG 

SAERTEX® |SAERBECK Außergewöhnliche Architektur, inspiriert vom Produkt. Ein Bürogebäude als Statement: 

Repräsentativ, transparent, nachhaltig, zukunftsgerichtet. - Von der ersten Idee bis zur Schlüsselübergabe: HOFF.

10 


Antworten auf das „Was tun?“ 

VomOnline-Shop bis zur digitalen Bewerbung: Wirtschaft hat Lösungen zurÜberwindung der Corona-Krisegefunden 

VONANDREAS MEISTERMANN 

NORDHORN Initiative entwickeln 

stattzujammern –das istdas Motto 

derGrafschafter Wirtschaftvor dem 

Hintergrund der noch laufendenCorona-Krise. 

Und auch die Wirtschaftsförderung 

des Landkreises 

tutihr Mögliches, um den Unternehmenzur 

Seitezustehen. 

Die Veränderungen in den 

Arbeitsabläufen der Wirtschaft 

durch Corona sind massiv.HygieneundAbstandsregelungen 

haben beispielsweise 

in der Bauwirtschaft 

dazu geführt, dass Arbeitspausen 

zeitversetzt erfolgen, Kontakte zwischen 

verschiedenen Arbeitskolonnen 

auf ein Mindestmaß reduziert 

werden undArbeitsschritte so erfolgen, 

dass Abstandsregelungen eingehalten 

werden. Unddass das funktioniert, 

bestätigen auch die Leute 

vor Ort. Oberpolier Koers vom Bauunternehmen 

Büter ist sehr stolz: 

„Meine Jungs organisieren sich 

selbstständig so, dass von der Fahrt 

zur Baustelle über das Arbeiten bis 

hin zur Pause völlig selbstverständlich 

auf Rücksicht und Abstand geachtet 

wird. Das Gleiche gilt für 

unsere Nachhandwerker.“ 

Corona hat auch die Verfahrensweise 

bei Bewerbungsverfahren und 

Bewerbungsgesprächen erheblich 

verändert. Die digitaleTechnik 

macht es möglich. Einen Beleg dafür, 

Büter-GeschäftsführerMikeRuppeltmitMitarbeiterneuzugangSebastianBalders(links). 

wie das erfolgreich funktionieren 

kann, liefert das Bauunternehmen 

Büter aus Ringe. Für die ausgeschriebene 

Stelle als Bauingenieur 

hatte sich Sebastian Balders beworben. 

Nach Arbeitsstationen im SüdenDeutschlands 

zog es den gebürtigen 

Neuenhauser wieder in die alte 

Heimat zurück. Der Liebe wegen, 

wie erineinem Gespräch erzählt. 

Nach einer Zwischenstation bei 

einem anderen regional beheimateten 

Unternehmen suchte Sebastian 

eine neue berufliche Herausforderung,doch 

da kam Corona ins Spiel. 

Foto:AndreasMeistermann 

„Was tun?“, war die Frage. Hilfe 

bekam er von einer Bekannten, die 

bei derFirma Büter alsTeamleiterin 

arbeitet. Sie zeigte ihm,wie eine Online-Bewerbung 

ohne persönlichen 

Kontakt abläuft: Microsoft Teams 

am Computer anklicken, Kontakt 

herstellen und einenTermin vereinbaren.ImApril 

kam es dann zurVideokonferenz 

zwischen Sebastian 

Balders, den Geschäftsführern Gerrit 

Büter und Mike Ruppelt sowie Gina 

Baschleben, der Bekannten von 

Sebastian Balders. Nach einer Woche 

warklar,dass Sebastian Balders 

der Richtigefür den Jobwar.Esfolgten 

die Übermittlungdes Arbeitsvertrages 

und es wurden Fragen zu den 

Themen Gehalt und Dienstwagen 

geregelt. Alles ohne persönlichen 

Kontakt. 

Seit Mai ist Sebastian Balders im 

Betrieb tätig und fühlt sich wohl. 

Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten, 

wie Mike Ruppelt berichtet. 

MitSebastian Balders habe man 

den richtigen Mitarbeiter gewonnen, 

und man habe gesehen, dass 

Online-Bewerbungen erfolgversprechendsein 

können. WeitereGespräche 

ohne persönlichen Kontakt sind 

schon mit nachfolgenden Bewerbern 

geführtworden. 

Erheblich betroffen von Corona 

war insbesondere der Einzelhandel. 

Nureinebegrenzte Zahl von Kunden 

in das Geschäfthereinlassen zu können, 

hat zu erheblichen Einbußen 

geführt. Abhilfe bietet dadie Einrichtung 

eines Online-Shops. Neu 

entdeckt hatdieseMöglichkeit 

Fleischermeister Johannes Huesmann 

aus Nordhorn. Im Gespräch 

berichtet erbegeistert vom Erfolg, 

der sich recht schnelleinstellte. Wie 

er erläuterte, fiel zu Anfang der Corona-Krise 

im Bereich Imbiss der 

Umsatz komplett weg, und im Bereich 

Fleischerei warenerhebliche 

Umsatzrückgängezuverzeichnen. 

Guter Ratwar gefragt. Da Essenslieferungen 

schon von vielen anderen 

angeboten wurden, kam der 

Fleischermeister auf die Idee, einen 

Online-Bestell- und Lieferservicefür 

Grillfleisch einzurichten. Gemeinsam 

mit seinem Bruder Peter setzte 

er die Idee in die Tatum. Und das 

auch zur passenden Zeit. Gerade zu 

den Osterfeiertagen war die Kundenresonanz 

enorm, und diese hält 

bis heute an, mit der Folge, dass weitere 

Produkte – insbesondere aus 

dem SB-Bereich –zum Warenkorb 

des Online-Shops hinzugefügt 

wurden. Den Erfolg führt Huesmann 

neben Corona auch auf ein 

verändertes Einkaufsverhalten zurück. 

Der Wunsch nach Lieferungdirektvor 

die Haustür istauch bei Lebensmitteln 

immer mehr im Trend. 

Unterstützung zur Überwindung 

der Krise kommt auch von staatlicher 

Seite, Unter dem Motto „Raus 

aus dem Krisenmodus, rein in den 

Neustart!“ stellte das niedersächsische 

Wirtschaftsministerium drei 

neue Corona-Sonderförderprogramme 

für Unternehmen vor, mit 

denen das Land Investitionen und 

Innovationen der gewerblichen 

Wirtschaftmit insgesamt 410 Millionen 

Euro an nicht rückzahlbaren 

Zuschüssen unterstützen will. Die 

„Neustart-Offensive“ richtet sich an 

Unternehmen, die durch Covid-19 

Umsatzeinbußen verkraften mussten. 

Anträge imRahmen von „Neustart 

Niedersachsen Investition“, 

„Neustart Niedersachsen Innovation“ 

und „Innovationsgutscheine 

zur Inanspruchnahme von Forschungsinfrastruktur“ 

können bei 

der NBank gestellt werden.Darauf 

weist die Wirtschaftsförderung des 

Landkreises hin. 

Ralf Hilmes, Leiter der Wirtschaftsförderung 

des Landkreises, 

appelliert an die Unternehmen, davon 

zügigGebrauch zu machen:„Die 

Programme stellen eine einmalige 

Fördermöglichkeit mit sehr niedrigschwelligen 

Zugangsvoraussetzungen 

dar. Allerdings ist das Förderfenster 

eng.Anträgekönnen nur bis 

zum 30.November gestellt werden.“ 

Hilmes stuft esauch als positiv ein, 

dass sowohl die Investitions- als 

auch die Innovationsförderung keine 

der sonstüblichen Beschränkungen 

bei den Unternehmensgrößen 

vorsehen. Die Wirtschaftsförderung 

des Landkreises hat inVerbindung 

mit dem Sonderförderprogramm 

eine Offensive gestartet, um jedem 

interessierten Antragsteller schnell 

und praxisbezogen beratend und 

auch bei der Antragstellung begleitend 

zurSeite zu stehen. 

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11 

Zupacken und Lösungen finden! 

In der Kriseist entschlossenes, unternehmerischesHandeln gefragt 

VON 


OSNABRÜCK „Beispiellose Herausforderung“ 

–„größteKrise seitEnde des 

Zweiten Weltkriegs“ –imUmgang 

mit Coronaherrscht kein Mangel an 

Superlativen. Meist betonen sie das 

Bedrohliche derSituation,selten die 

möglichen positiven Aspekte. Dabei 

könnte Corona –wie viele Krisen – 

auch als reinigendes Gewitter betrachtet 

werden. Ein Gewitter, eine 

Herausforderung,der manimIdealfall 

mit mutigem, unternehmerischem 

Handeln begegnet. Drei Entrepreneure 

berichten,wie ihrUnternehmen 

mitCorona erfolgreich weiterarbeitet. 

André Scheer ist Geschäftsführer 

von VIROOsnabrück. Das internationale 

Ingenieurbürohat sichauf Projektmanagement 

und Engineering 

spezialisiert.Viroentwickelt, projektiert 

und realisiert komplexe Projekte 

fürden Maschinen- und Anlagenbau, 

die Automobil- sowie die Halbleiterindustrie. 

DieKundenpaletteist breit 

gestreut. So liefern die Osnabrücker 

auchLösungenfür denFlugzeugbau, 

denEnergiesektor,die Lebensmittelbranche 

oderdie Schifffahrt. 

AndréScheer: „Als Coronabei uns 

akut wurde, haben 95 Prozent unsererknapp 

1000 Mitarbeiter für circa 

drei Monate aus dem Home-Office 

gearbeitet. Wir warendarauf bestens 

vorbereitet,weil wir unsereinternen 

IT-Strukturen schon im Vorfeldnach 

Arbeitsplatzverlegung:DieHerausforderung„HomeOffice“ wurde in derRegionmehrheitlichgutgelöst. 

strengen ISO-Normen zertifizieren 

ließen.Zielwares,unsereMitarbeiter 

innerhalb von 48 Stunden ohne Produktivitätseinbußen 

von einem anderenStandortaus 

einsetzen zu können.“ 

DieMitarbeiternutzen lautScheer 

im Home-Office einen PC oder einen 

Laptop, sie sind über eine sichere 

VPN-Verbindung mit dem Firmennetzwerk 

verbunden. Sensible Kundendaten 

sind nicht gefährdet. In der 

Krise habe derschnelle Wechselbestens 

funktioniert, berichtet der VI- 

RO-Geschäftsführer: „Es gab keinen 

Einbruch, die Kommunikation über 

Videokonferenzen funktionierteausgezeichnet.Faktisch 

gab es kaumAbweichungen 

zum normalen Büroalltag.“ 

Mittlerweile sind drei Viertel 

der Mitarbeiter des Unternehmens 

wieder indie Büros zurückgekehrt. 

Alle Projekte werden unter Volldampf 

vorangetrieben. Dazu gehört 

auch derUmzuganden neuen Standort 

inDissen. Dort hat VIRO ein innovatives,neuesRaumkonzept 

realisiert. 

Die Mitarbeiter werden keine 

festen Arbeitsplätze haben. Es gibt 

einen zentralen, großen Cafébereich 

alsBegegnungsort. 

Scheer zieht einpositives Resümee 

der letzten Monate: „Corona hat gezeigt,dass 

wir mitunsererzertifizierten 

IT-Struktur optimal aufgestellt 

waren. Das war aber auch der Anspruch. 

Auf den Lockdown können 

wir positiv zurückblicken. Unsere 

Performance hatdarunter auf keinen 

Fall gelitten.“ 

Eine ganz andere Geschichte hat 

Christian Kürzel zu erzählen. Erist 

Geschäftsführer des Unternehmens 

„August Bruns“ inBerge, das seit 25 

Jahren energieoptimierte Holzhäuser 

baut. Seit 2015 baut Kürzel ein 

Foto:iStock 

zweitesStandbeinfür sichund seine 

Mitarbeiter auf.„Ein Kunde batuns, 

einen Sichtschutz für seine Mülltonnen 

zu entwickeln“, erinnert ersich. 

Das war die Initialzündung für eine 

ganze Paletteankleineren Holzkonstruktionen 

wie Hochbeeten, Pflanzkästen 

und Gartenmöbeln, die man 

zunächstals willkommenen Lückenfüller 

zwischen den großen AufträgenimHausbau 

ansah. 

Kürzel und seine Mitarbeiter verwenden 

Douglasienholz aus der 

Rhönfür ihreProdukte.Sie bauensie 

auf Bestellung mit individuellen Maßen. 

Die Kunden kommen schwerpunktmäßig 

aus Berlin, Hamburg, 

Süddeutschland, auch aus der 

Schweiz und Luxemburg. Verkauft 

wird ausschließlich im Direktvertrieb 

über die eigene Internetseite 

binnen.markt. Jahr für Jahr wuchs 

derneueGeschäftszweig um 30 Prozent. 

Kürzel dachte schon darüber 

nach, irgendwann keine Häuser 

mehr zu bauen. Dann kam Corona. 

„Viele Konsumkanäle waren geschlossen“, 

sagt der Unternehmer: 

„Die Menschen konzentrierten sich 

aufden heimischen Garten, sie wollten 

sich dort schöner einrichten. Das 

führte bei uns zu einer Sonderkonjunktur. 

Der Umsatz stieg im Vergleich 

zum Vorjahr um zwei Drittel, 

fürdas Gesamtjahrerwarten wireine 

Verdopplung.Wir haben deshalb die 

Entscheidung vorgezogen, uns nur 

noch auf dieses Geschäft zukonzentrieren.“ 

Dassman in Krisenzeiten auchein 

wenig Glück haben muss, zeigt das 

Beispiel von Jacob Bussmann. Er ist 

Vorstandsvorsitzender der Osnabrücker 

Firma SeedForward. Deren 

Kerngeschäftist derVertriebvon biobasierten 

Beizmitteln an Saatgutzüchterund 

-händlerinDeutschland 

und verschiedenen europäischen 

Nachbarländern. „Imletzten Jahr haben 

wir darüber an die100000 Hektar 

bedient“, sagtBussmann: „Unsere 

Beizmittel könnteman auch alsBiostimulanzien 

bezeichnen. Mit unseren 

Produktennutzen wir genetische 

Potenziale von Saatgut und Pflanze. 

DasWurzelwachstum unddie Keimkraft 

werden gestärkt. Unser Qualitätsanspruch 

ist, dass wir uns am 

Markt durchsetzen, weil unsere Produkte 

funktionieren.“ Im Frühjahr 

seieseine engeKiste für sein Unternehmen 

gewesen, berichtetder Chef 

von SeedForward. Covid seikurzvor 

dem Ende der Maissaison gekommen. 

„Wenn der Lockdown ein bis 

zwei Monate früherverhängt worden 

wäre, hätten wir in der Rohstoffbeschaffung 

und Auslieferung vor logistischen 

Herausforderungen gestanden“, 

sagt er: „Glücklicherweise warenunsereLager 

aber gefüllt, alsder 

Lockdownkam unddie Speditionen 

haben nach wie vor ausgeliefert. Aufgrund 

dieser Erfahrung haben wir 

unsere Lagerbestände für die kommende 

Saisondeutlichaufgestockt.“ 

In der Landwirtschaftwird immer 

gesät, entsprechend gab es für Seed- 

Forwardinder Saison dannnur wenige 

Einschränkungen durch Corona. 

Zudem funktionierte die digitale 

Zusammenarbeit über Microsoft 

Teams und auf Basis eines neuen 

ERP-Systems reibungslos. „Als wir 

dann wieder zusammenimOsnabrücker 

Innovationszentrum im Büro 

sitzen konnten, haben sich aber doch 

alle gefreut“, so Bussmann. Auch im 

Kontakt zu Kunden und Forschungspartnern 

fehlt ihmder direkte Draht. 

In der Corona-Krise seien nur noch 

digitale Meetings möglich gewesen. 

Das werdeinTeilen wohl auch noch 

eine Weile so bleiben. Bussmann: 

„Ich habe festgestellt, dass das den 

Vorteil mit sich bringt, dass man 

deutlich fokussierter in der Arbeitist. 

Auf deranderen Seite machtman Geschäfte 

aber immer mit Menschen. 

Diese persönliche Ebene ist wichtig 

und die fehlt im Moment.“ 

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für moderne Arbeitswelten 

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12 


Unabhängigvonder Hotelbuchungslage:WeraufeinemCampingplatzübernachtet,agiertmeistensautark–das istgeradeinZeiteneiner weltweiten PandemieeingewichtigerVorteil. 

Fotos:AlfseeGmbH 

„Das Camping ist ganz klar ein 

absoluter Gewinner der Krise“ 

Sonja Glasmeyer, Chefin der FerienanlageamAlfsee, erwartet im Gesamtjahr deutliche Verluste,hofft aber auf 2021 

VON 


DerCampingplatzamAlfseeist gutbelegt. 

RIESTE Wenn Sonja Glasmeyer zurückblickt, 

wirkt sie immer noch 

ungläubig. „Wenn Sie mich das im 

Juni gefragt hätten“, sagt sie mehrfach 

im Gespräch. Seit Januar 2020 

ist die 49-jährige Volljuristin und 

Diplomkauffrau Geschäftsführerin 

der Alfsee GmbH in Rieste. Auf insgesamt 

18 Hektar Fläche betreibt 

das Unternehmen neben einem 

Fünf-Sterne-Campingplatz ein 

Drei-Sterne-Hotel, eine Ferienhausanlage, 

16 Ferienappartements, das 

Themenressort „Germanenland“ 

mit 30 Mobilheimen, ein Saunaland, 

das Restaurant-Café „Alfsee- 

Piazza“, zwei Bistros, einen Imbiss 

und einen Supermarkt. „Wenn wir 

ausgebucht sind, halten sich zeitgleich 

2500 Menschen auf unserem 

Gelände auf“, so Glasmeyer. 

Am 17. März 2020 musste sie 

sämtliche Betriebe schließen. Fast 

alle Mitarbeiter blieben zu Hause. 

NurinVerwaltung, Bauhof und Geschäftsführung 

gab es eine Notbesetzung. 

Zum Glück habe es mit 

dem Kurzarbeitergeld hervorragend 

geklappt, erinnertsich die Geschäftsführerin. 

Der Bescheid der 

Agentur für Arbeit sei sehr schnell 

gekommen. Ab dem 21. März gab es 

auch keine Dauercamper mehr auf 

dem Gelände. Erlaubt waren nur 

noch Geschäftskunden im Hotel, 

die hatten ihre Buchungen aber fast 

alle storniert. Auch das Hotel blieb 

geschlossen. „Besonders bitter war 

für mich der 1. April, an dem wir 

eigentlich das 40-jährige Jubiläum 

des Alfsees begehen wollten“, sagt 

Glasmeyer: „So einen Komplettstillstand 

hat esinder gesamten Zeit, 

die der Betrieb besteht, noch nie gegeben.“ 

Der Geschäftsbetrieb ruht, die 

Kosten laufen weiter. Doch staatliche 

Corona-Hilfen konnte das Touristikunternehmen 

nicht in Anspruch 

nehmen. Gesellschafter der 

Alfsee GmbH sind die Samtgemeinde 

Bersenbrück (94,9 Prozent) und 

der Landkreis Osnabrück (5,1 Prozent). 

Um Anspruch auf Corona- 

Hilfen zu haben, muss ein Unternehmen 

aber zu mindestens 50 Prozent 

in Privatbesitz sein. Den Lockdown 

überstand das Unternehmen 

mithilfe von Liquiditätsreserven, 

die man für die Endfinanzierung 

des Großbauvorhabens „Germanenland“vorgehalten 

hatte. „Zum 1. 

April –also mitten im Lockdown – 

haben zudem fast alle unserer 380 

Dauercamper ihren Jahresbeitrag 

voll bezahlt“, berichtet die Geschäftsführerin 

nicht ohne Stolz: 

„So ein Stellplatz kostet im Jahr bis 

zu 1650 Euro.“ Inzwischen hat die 

Samtgemeinde Bersenbrückaußerdem 

ein Gesellschafterdarlehen zur 

Verfügung gestellt. 

Fast zwei Monate musste Sonja 

Glasmeyer die Pforten der Anlage 

geschlossen halten. Erstam11. Mai 

hattesie die offizielle Genehmigung 

für den Neustart. „Der Campingplatz 

durfteaber nur zu 50 Prozent 

ausgelastetsein“, sagtsie: „Umdiese 

Zeit sind wir sonstzu100 Prozent 

ausgebucht. Wir mussten also der 

Hälfte unserer Kunden absagen. 

Das war gar nicht so einfach, denn 

es werden klare, nachvollziehbare 

Kriterien dafür benötigt.“ So habe 

man beispielsweise allen Gruppen 

abgesagt, weil es hier die Gefahr 

gab, dass zu viele Personen aus verschiedenen 

Haushalten zusammentreffen. 

Wegender Absagen musste 

das Unternehmen erhebliche Summen 

an die Gäste zurückzahlen. 

Zum Glück sei das ohne Reklamationen 

gelungen, so die Geschäftsführerin. 

Der Neustart war aufwendig. 

Glasmeyer und ihr Team mussten 

jeden Gast schon sieben bis zehn 

Tage vor der Anreise darüber informieren, 

wie die Coronaregeln in 

Niedersachsen sind. Jeder erhielt 

eine schriftliche Belehrung, die er 

unterschreiben musste. Es gab erhebliche 

Unterschiede zwischen 

den verschiedenen Bundesländern, 

ein Großteil der Gäste am Alfsee 

kommt aus Nordrhein-Westfalen, 

wo vieles deutlich lockerer gehandhabt 

wurde. Selbstverständlich 

durften Gäste nicht mit Symptomen 

anreisen, das gilt auch heute 

unverändert. Das Verständnis der 

Kunden sei anfangs sehr groß gewesen, 

erinnertsich die 49-jährige. Im 

Laufe der Zeit habe es leider deutlich 

abgenommen. 

Die Vorbereitungen für den Neustart 

hatten schon während des 

Lockdowns begonnen. Glasmeyer: 

„Wir haben Hygiene- und Anreisepläne 

entworfen und die Gastronomie 

entsprechend der Abstandsregeln 

umgebaut. Dabei galt es permanent 

auf die Rechtslage zuachten, 

die sich teilweise täglich änderte. 

Beispielsweise hießesbeim Neustart, 

dass man 50 Prozent der 

freien Plätze vergeben dürfe. Zwei 

Tage später wurde dies modifiziert 

und es hieß, dass nur 50 Prozent der 

gesamten Plätze vergeben werden 

dürfen. Hierbei zählten die Dauerstellplätze 

mit.“ 

Die Geschäftsführerin der Alfsee 

GmbH verweist darauf, dass es auf 

dem Campingplatz eigene Sanitäranlagen 

für die Dauercamper gibt. 

Zudem seien ausreichende Abstände 

jederzeit gewährleistet. Die 

Wahrscheinlichkeit, dass es hier zu 

einer Infektion komme, sei sehr gering. 

„Bis jetzt ist mir in ganz 

Deutschland nicht ein einziger Fall 

einer Infektion auf einer Campinganlage 

bekannt“, argumentiert sie. 

Allerdings würde sie persönlich 

nicht mit den Verantwortlichen in 

der Politik tauschen wollen. Es sei 

sehr schwer,ineiner solchen Situation 

sachgerechte Entscheidungen 

zu treffen. 

Nachdem der Betrieb unter den 

neuen Bedingungen wieder hergestellt 

war, entwickelte sich das Geschäft 

mit einer Dynamik, die keiner 

erwartet hatte. „In den Sommerferien 

wurden wir regelrecht 

überrannt“, beschreibt Sonja Glasmeyer 

die Situation. Manchmal sei 

man morgens ins Büro gekommen 

und habe 300 neue E-Mails vorgefunden. 

Nach getaner Arbeit am 

Abend seien es dann immer noch 

280 gewesen. Telefonisch sei das 

Büro zwei Wochen lang kaum noch 

erreichbar gewesen, weil pro Stunde 

um die 180 Anrufe eingingen. 

Für die Mitarbeiter in der Rezeption 

und der Gastronomie war der 

Boom eine große Herausforderung. 

Zudem mussten sie rund um die 

KOMPETENZZENTRUM TOURISMUS 

Schnelle Erholung? 

Laut der aktuellen 

„Recovery-Check“ 

Analyse desKompetenzzentrums 

Tourismus desBundesinSalzgitter 

erholt 

sich der Binnentourismusdeutlich 

schneller und 

stärker als der internationale 

Tourismus.Das 

internationale 

Geschäft sei 

voneiner deutlich 

volatileren Entwicklung 

geprägt,heißt 

es. Die Analyse sei 

eine Momentaufnahme 

auf Basis 

der geltenden 

Lockerungen, 

Grenzöffnungen 

und Aufhebungen 

vonReisewarnungen, 

so die Meldung 

desKompetenzzentrums.ImbestenFall 

könnten bis 

Ende Oktober diesesJahres 

demnach 

bereits70Prozent 

desUmsatzes 

von2019 erreicht 

werden, waseinem 

deutlichen Anstieg 

gegenüber der erstenJahreshälfte 

entspreche.„In diesemoptimistischen 

Szenario wirdsich 

der Binnentourismus 

bis zum 1. Mai 

Uhr mit Maske arbeiten. Durch die 

vielen Camping-Gäste war das Restaurant 

durchgehend ausgebucht, 

wegen der Abstandsregeln allerdings 

nicht voll besetzt. „Der Badesee 

musste den Zugang im Sommer 

beschränken“, erzählt die Geschäftsführerin: 

„Das führte zu 

morgendlichen Schlangen von bis 

zu 300 Metern Länge der Menschen, 

die für eine Badeseekarte anstanden. 

Das Camping istganz klar 

ein absoluter Gewinner der Krise. 

Für diesen Geschäftsbereich gehe 

ich davon aus, dass wir trotz des 

Lockdowns das Vorjahresergebnis 

erreichen werden.“ 

Allerdings erwirtschaftet das 

Unternehmen mit dem Campingplatz, 

nur etwa ein Drittel seiner 

Umsätze. Zum Stichtag 30. September 

liegeman beim Umsatz im gastronomischen 

Bereich um 40 Prozent 

unter den Vorjahreswerten, erklärtGlasmeyer: 

„Es istunmöglich, 

die Kosten im gleichen Maßzusenken. 

Allein im Saunaland verbuchen 

wir einen Umsatzrückgang 

um 70 Prozent.“ 

Die gastronomischen Betriebe 

und das Saunaland sind ihre Sorgenkinder. 

Immerhin liegt man 

bei Mietwohnwagen, Appartements 

und Miethäusern leicht im 

Plus gegenüber 2019. Die Vermietungssituation 

hat sich deutlich 

besser entwickelt als erwartet. 

„Zusammenfassend kann man 

festhalten, dass wir im Gesamtjahr 

deutliche Verluste einfahren 

werden“, stellt die Ökonomin fest: 

„Weil der Deutschlandtourismus 

von der Krise profitieren wird, 

hoffen wir aber darauf, dass diese 

sich imkommenden Jahr aufholen 

lassen. Für die Herbstferien 

sind wirimCamping fastvollständig 

ausgebucht. Zudem hoffenwir 

auf weitere Gäste im November 

und Dezember. Dann müssen wir 

sehen, wie wir über den Winter 

kommen.“ 

2021vollständig erholen“, 

heißt es weiter. 

Ein vorsichtigeresSzenario 

sieht 

vor, dasserstab 

dem 1. Juli 2021wieder 

100Prozent des 

Umsatzniveaus von 

2019 erreicht werden. 

Im schlechtestenFall 

könne dies 

aber auch bis Ende 

2022dauern. Die 

vollständigeErholung 

desinternationalen 

Tourismus erwarten 

die Experten 

im Rahmen eines 

pessimistischen 

Szenarioserstim 

Sommer 2024.

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14 


„Das kommende Jahrwird 

herausfordernder als 2020“ 

Profiteureund Leidtragende der Pandemie eint die Sorge um die nähereZukunft 

VON 


OSNABRÜCK Landtechnik, Kunststoffverarbeitung, 

Möbelbau –drei 

Branchen von Gewicht in der Region 

Weser-Ems. Wie bewältigen 

die Unternehmen dieser Sektoren 

die durch die Corona Pandemie veränderten 

Rahmenbedingungen? 

Konnten sie ihren Geschäftsbetrieb 

durchgängig aufrechterhalten? 

Müssen sie empfindliche Umsatzeinbußen 

hinnehmen? Vertreter 

von Unternehmen, Verbänden und 

aus der öffentlichen Verwaltung berichten 

von ihren Erfahrungen und 

Strategien. 

„Die Kunststoffbranche ist sehr 

unterschiedlich von der Krise betroffen“, 

erklärt Dr. Thorsten Heilker 

von der Wirtschaftsförderung 

des Landkreises Grafschaft Bentheim: 

„Einige Unternehmen haben 

die Produktion fast komplett zurückgefahren, 

das betrifft zum Beispiel 

die Autozulieferer. Bei anderen 

stieg die Nachfragean, hier wäre 

beispielsweise die Medizintechnik 

zu nennen.“ Insgesamt habe die 

Corona-Zeit aber gezeigt, dass 

Kunststoffein wertvoller Werkstoff 

sei, der bei der Überwindung einer 

Krise helfen könne. Er werde beispielsweise 

für die Produktion von 

Masken, Plexiglasscheiben, Behältern 

für Desinfektionsmittel oder 

Beatmungsgeräten benötigt. 

Die Schweizer Utz-Gruppe produziert 

am Standort Schüttorf 

Kunststoffbehälter. Ihre Spezialität 

sind individuelle Kundenlösungen. 

Laut Rüdiger Köhler,Geschäftsführer 

der Schüttorfer Georg Utz 

GmbH, wächstderzeit die Nachfrage 

nach den Produkten der Firmengruppe, 

die Auslastung nehme zu. 

„Die Unternehmen scheinen mehr 

Mut zubekommen. Ich bin recht 

optimistisch für die Zukunft“, sagt 

Köhler: „Allerdings erwarte ich für 

Januar und Februar eine schwierige 

Phase. Das Thema Corona wird 

„Ich bin recht 

optimistisch 

für die 

Zukunft.“ 

Rüdiger Köhler,GeschäftsführerGeorgUtz 

GmbH 

EinBlickindieProduktiondesGeorgsmarienhütterMöbelproduzentenWiemann. 

AufKurs: DerLandtechnikherstellerAmazoneaus Hasbergen-Gastehofft, ausdemaktuellenJahrmiteinemleichtenUmsatzzuwachsimVergleichzu2019zukommen. 

noch nicht gelöst sein. Und dann 

gibt es ja auch noch den Brexit und 

den Handelsstreit zwischen China 

und den USA. 2021 wird herausfordernder 

als 2020.“ 

Dabei waren die letzten Monate 

auch nicht einfach. Als der Lockdown 

verhängt wurde, richtete 

Köhler eine unternehmensinterne 

Task Force aus Geschäftsführung, 

Betriebsrat, Personalleitung und 

Gesundheitsmanagement ein. Die 

Mitarbeiter wurdensoweit möglich 

ins Home-Office geschickt. Das 

klappte auch deshalb sehr gut, weil 

der Konzern 2019 ein Projekt unter 

dem Titel „alternierende Telearbeit“ 

durchgeführt hatte. Die 

Strukturen für die Arbeit von zu 

Hause waren also angelegt. Die Produktion 

lief zunächst weiter. Aufgrund 

von Problemen mit der Logistik, 

sowie Auftragskürzungen, 

Stornierungenund Verschiebungen 

von Kunden aus der Automobilbranche 

musste der Geschäftsführer 

im April dann aber doch Kurzarbeit 

anmelden. Aus Firmenmitteln 

stockte er den Betrag um zehn 

Prozent auf. 

Über eine für alle Beteiligten 

überraschende und erfreuliche Entwicklung 

berichtet Markus Wiemann 

aus der Möbelbranche. Er ist 

Geschäftsführender Gesellschafter 

der Oeseder Möbel-Industrie Mathias 

Wiemann GmbH &Co. KG und 

Vorsitzender des Verbands der 

Deutschen Wohnmöbelindustrie 

(VdDW) inHerford. „Aktuell verzeichnet 

die Einrichtungsbranche 

insgesamt eine mehr als ordentliche 

Auftragslage“, so Wiemann: 

„ImSommer macht unsere Branche 

Foto:JörnMartens 

normalerweise wenig Geschäft. Im 

Moment ist der Auftragseingang 

aber so groß, dass wir mit der Produktion 

nur schwer nachkommen.“ 

Während des Lockdowns seien 

die Menschen zwangsläufig zuhause 

geblieben. Sie hätten kaum Geld 

für Urlaub und Freizeit ausgegeben. 

Als dann die Lockerung kam, seien 

zwei Dinge zusammengetroffen: es 

war Geld da und die Menschen hatten 

das Bedürfnis, sich neu einzurichten. 

Mit der Wiedereröffnung 

der Möbelhäuser habe es ad hoc 

eine starkeNachfragegegeben. Der 

lang anhaltende Nachholeffekt sei 

in seiner Ausprägung sicher nicht 

vorhersehbar gewesen. 

Aktuell laufe der Bereich Küchen 

sehr gut, Zuwächse gebe es aber 

auch im Auftragseingang bei Polster- 

und Kastenmöbeln. „Wir können 

uns als gesamte Einrichtungsbranche 

über die Entwicklung 

glücklich schätzen“, freut sich der 

Möbelbauer: „Beim Auftragseingang 

sind wir mit unserem eigenen 

Unternehmen kumuliert im Plus 

gegenüber 2019. Das in die Bücher 

zu bekommen, ist aber noch eine 

andere Sache. Die knapp vier Wochen 

Produktionsausfall holt man 

nicht auf. Umsatzseitig werden wir 

wohl kaum die Vorjahreswerte erreichen.“ 

Insgesamt sei man noch 

ein gutes Stück von der Normalität 

entfernt. Mittelfristig erwartet der 

VdDW-Vorsitzende außerdem viele 

Probleme in der Wirtschaft, es werde 

Entlassungen geben, die Kaufkraft 

werde sinken. „Allerdings 

ging es den Möbelbauern in Krisenjahren 

meist nicht schlecht. Die 

Menschen ziehen sich in ihren 

häuslichen Rahmen zurück.“ 

Für den Fachverband Landtechnik 

im Frankfurter Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

VDMA bezieht dessen Sprecher 

Christoph Götz Stellung. „Insgesamt 

ist die Landtechnikindustrie 

im VDMA in 2020 einer der Stabilitätsanker“, 

gibt er zu Protokoll: 

„Die Endkundennachfrage ist sehr 

stabil, entsprechend verlässlich ist 

die Investitionsbereitschaft der 

Landwirte. Und der Handel bestellt. 

Wir sehen aktuell keine Coronaeffekte, 

die dramatisch wären. 

Für das Gesamtjahr 2020 erwarten 

wir Umsätze auf dem hohen Niveau 

des Vorjahres. In Deutschland wurde 

2019 Landtechnik im Volumen 

von 8,6 Milliarden Euro hergestellt. 

Drei Viertel davon ging in den Export.“ 

Die Situation bei den Erzeugerpreisen 

sei relativ stabil, erklärt 

er weiter.Die Branche sei systemrelevant. 

Die Landwirtschaft stelle 

keine Luxusgüter her, sie sichere 

den Grundbedarf. Es habe keine 

wesentlichen Rückgänge bei den 

Verbrauchern gegeben. 

René Hüggelmeier, Leiter Personal 

und Recht des Landtechnikherstellers 

Amazonen-Werke aus Hasbergen-Gaste, 

ergänzt das Bild. „Im 

Frühjahr hatten wir zunächst Sorge, 

obunsere Lieferketten halten“, 

sagt Hüggelmeier: „Wir konnten 

aber durchgehend produzieren. 

Unser Auftragseingang ist positiv. 

Für das Gesamtjahr zeichnet sich 

im Moment sogar ein leichter Umsatzzuwachs 

gegenüber 2019 ab.“ 

Als Reaktion auf die Pandemie wurden 

Dienstreisen bei Amazone auf 

ein Minimum reduziert. Stattdessen 

setzt man auf Videokonferenzen. 

René Hüggelmeier glaubt, dass 

dieses Hilfsmittel auch nach Corona 

stärker zum Einsatz kommen 

wird. 

Ein Teil der Mitarbeiter arbeitet 

im Home-Office. Fürdie Besetzung 

im Büro wurden feste Teams gebildet, 

die sich nicht begegnen. Hüggelmeier 

ist auch Mitglied eines 

dreiköpfigen Gremiums, das die 

NachrichtenlagezuCoronapermanent 

verfolgtund kurzfristig Änderungen 

in der Planung vornimmt. 

Es sei vorgekommen, dass man 

Mitarbeiter auf dem Weg zum 

Flughafen gestoppt habe, berichtet 

er und erklärt nicht ohne Stolz: 

„Bei 1850 Mitarbeitern weltweit 

hatten wir bislang nur zehn Infektionen. 

Es waren aber keine Infektionsketten 

auf die Firma zurückzuführen.“ 

„Umsätzeauf 

dem hohen 

Niveaudes 

Vorjahres.“ 

Christoph Götz, 

Sprecher desVDMA 

Foto:Amazone


15 

Zufrieden und 

zuversichtlich 

Hoff-Gruppekommt gut durch die Corona-Zeit 

Derneue HauptsitzderOsnabrückerVolksbank,das „Winkelhaus“,konnteMitteSeptemberübergebenwerden. 

GRONAU Zufrieden und zuversichtlich 

–solautetauf Nachfragedie aktuelle 

Gefühlslage bei der Unternehmensgruppe 

Hoff,die als Architektur-/Ingenieurbüro, 

Projektentwickler 

und Schlüsselfertigbauer 

Gewerbeimmobilien plant und erstellt. 

Das Familienunternehmen 

aus Gronau (Westf.) ist gut durch 

die zurückliegenden Monate gekommen, 

da die Arbeiten für laufende 

Projekte nahezu störungsfrei 

weitergehen konnten. Die Auftragslage 

lässt zudem zuversichtlich bereits 

ins neue Jahr blicken. 

Aufatmen in Osnabrück: Die 

Volksbank Osnabrück konnte 

pünktlich ihren neuen Hauptsitz 

im architektonisch markanten 

„Winkelhaus“ beziehen, einer Hoff- 

Projektentwicklung.Mit dem gebotenen 

Abstand fand Mitte September 

die offizielle Schlüsselübergabe 

im kleinen Kreis statt. 

Persönliche „Begegnungen“ finden 

weitgehend mittels digitaler 

Technik statt, die auch vor der Pandemie 

schon eingesetzt wurde. So 

sind Videokonferenzen mit Geschäftspartnern 

oder Kollegen an 

der Tagesordnung, Kollegen können 

flexibel ins Homeoffice wechseln, 

und die interne Kommunikation 

erfolgtwie bisher auf den digitalen 

Plattformen. 

Einschränkungen gibt es vor allem 

im persönlich-direkten Umgang,dadie 

notwendigen Hygieneregeln 

viele Aktionen derzeit aufs 

Foto:HoffUnternehmensgruppe 

Eis legen. Corona hat gezeigt, wie 

selbstverständlich im Hoff-Team 

gemeinschaftliche Aktionen wie 

After-Work-Treffen, Sport-Wettbewerbe, 

Jubiläumsfeiern und andere 

Rituale sind. Insgesamt habe 

man einen guten Mittelweg gefunden, 

so Geschäftsführer Ingo Hoff, 

um die gebotene Vorsicht im 

Arbeitsalltag walten zu lassen, wobei 

das Motto für die kommenden 

Monate ganz klar laute, wachsam 

zu bleiben. (pm) 

Vertrauen in Medien 

Menschen fühlen sich gut informiert 


MÜNSTER Die Zahlen sprechen eine 

deutliche Sprache: Die klassischen 

MediensindinKrisenzeitendiewichtigsten 

Informationsvermittler. 38 

Prozent der Münsterländer nutzen 

täglich die Lokal- oder Regionalzeitung, 

umsich über Gesundheitsthemen 

zu informieren. Auch das Fernsehen(58 

Prozent) und dasRadio (40 

Prozent) trugen dazu bei, die Menschen 

mit Infoszuversorgen. 

Das ist das Ergebnis einer repräsentativen 

Umfrage, die das Institut 

für Kommunikationswissenschaft 

der Westfälischen Wilhelms Universität 

Münster (WWU) bereits im Mai 

durchführte –einer Zeit, in der sich 

die Situation durchInfektionszahlen, 

Schließungen von Schulen,Kitasund 

anderen Einrichtungen fast täglich 

änderte. Insgesamt fühlte sich die 

Mehrheit über Gesundheitsthemen 

informiert und war zufrieden mit 

dem Medienangebot. Über 80Prozent 

fanden dieBerichterstattungzu 

Corona nachvollziehbar.Drei Viertel 

nahmen die Inhalte als kompetent 

wahr,jeweils knappzweiDrittel hielten 

sie für ausgewogen und vertrauenswürdig. 

„Die Informationsangebote von 

Zeitungen,Radio und Fernsehen waren 

gerade inder Anfangsphase der 

Corona-Pandemie eine wichtige und 

vertrauenswürdige Quelle. Während 

der Corona-Krise bestehtgenerellein 

sehr hoher Bedarf anverlässlichen 

Nachrichten,weilallewenig über die 

Risiken und Folgen von Corona wissen 

konnten“, weiß Professor Dr. 

Bernd Blöbaum: „Gerade die Regionalzeitung 

mit ihren vielfältigen lokalen 

und regionalenInformationen 

haben sich für die Menschen im 

Münsterland als sehr wichtiges Medium 

erwiesen, das relevante und 

glaubwürdige Inhalte vermittelt“, ergänzt 

der Geschäftsführende Direktor 

des Instituts für Kommunikationswissenschaft. 

Und, die Regionalzeitungen hätten 

ihre Aufgabe gut gemacht: „Von Ausnahmen 

abgesehen haben die Medien 

in meiner Wahrnehmung die 

Herausforderungen dieser Krisensituation 

gut gemeistert. Nachdemam 

Anfang vor allem medizinische Fragendie 

Berichterstattungbeherrschten, 

hat sich das Feld später enorm 

erweitert. Wirtschaftliche, politische, 

soziale, kulturelle, aber auch psychische 

Folgen der Pandemie erfahren 

große mediale Aufmerksamkeit“, so 

seine Einschätzung. Die Corona-Krise 

habe die Bedeutung und Leistungsfähigkeit 

von professionellen 

journalistischen Beiträgen, die von 

kompetenten Redaktionen veröffentlicht 

werden, unter Beweis gestellt. 

„Dieses Vertrauen müssen sich die 

Medien durch kompetente Berichterstattung 

sicher immer wieder neu 

verdienen.“Solide, professionelleBerichterstattung 

auf Basis von journalistischen 

Qualitätsstandards sei die 

beste Strategie, um der Verbreitung 

von Fake News und Panikmache in 

sozialen Netzwerken vorzubeugen. 

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ein Vielfaches gestiegen. 

Der große Wandel vollzog 

sich in den 1970er-Jahren. 

Die Ware wurde von nun 

an für den Großhandel 

vertrieben, bis der Großhandel 

alles importierte. 

Seit knapp 40 Jahren 

befindet sich der Sitz der 

Firma in Warendorf 

am Hellegraben 7. Hier 

wird vor Ort und in den 

europäischenProduktionsstätten 

das umfassende 

Sortiment für Unternehmen, 

Dienstleister und 

Handwerker hergestellt. 

Der Schwerpunkt liegt 

heute auf Imagebekleidung 

(Corporate Fashion), 

individuelleBekleidungfür 

jede Firma, auf Wunsch 

mit eigenem Firmenlogo, 

ob gestickt oder gedruckt, 

die in der hauseigenen 

Technik designt und in 

der Näherei in Warendorf 

oder inden europäischen 

Produktionsstätten 

zugeschnittenundgefertigt 

werden. 

„Die Mitarbeiter eines 

Unternehmens spiegeln 

sich inder Kleidung wider. 

Wir möchten die Firmen 

repräsentativ aufstellen“, 

erörtert Geschäftsführer 

Guido Hilke das Konzept. 

Wiedererkennbarkeit und 

ein vorzeigbares Auftreten 

sind schließlich unabdingbar, 

wenn esdarum geht. 

Der äußere Eindruck spiegelt das Unternehmen wider. 

Unter anderem werden 

ebenso Arztund 

Pflegekleidung 

sowie Sicherheitsschuhe 

vertrieben, die in Europa 

hergestellt werden. 

Die Kleidung ist schick 

und modern. „Einige 

Artikel kann man ohne 

weiteres auch als Fashion 

Nix verpassen: BRUNS+DEBRAY auf 

Instagram und Facebook folgen! 

in der Freizeit anziehen“, 

bemerkt Hilkeund zeigtauf 

einen modisch geschnittenen 

Hoodie. Sie würden 

also nicht ausschließlich 

Workwear fertigen, 

so der Experte 

weiter. Auch 

auf 

Nachhaltigkeit 

legt die Firma 

großenWert. 

"Unsere Gewebe 

sind ökozertifiziert. 

Die Umwelt 

ist uns wichtig“, 

betont Guido Hilke. 

Der 54-Jährige 

istzudemstolz 

auf die Tatsache, 

dass 98 Prozent 

aller Stoffe, 

die sie verwenden, 

in Europa 

gefertigt werden. 

„Wir unterstützen 

die europäischen 

Hersteller“, betont 

er und sagt,gerade jetzt in 

Zeiten von Corona hätten 

sie so schnell reagieren 

können. 

"Wir reden mit den Kunden“, 

erklärt Hilke. Die 

einzelnen Betriebe würden 

zunächst besucht 

und man schaue sich ganz 

genau an, wo die Bedarfe 

seien, so der Fachmann. 

„Es ist ja nichtegal, obdie 

Arbeiter sich viel bewegen 

oder nicht. Beispielsweise 

auch, wie Umgebung am 

Arbeitsplatz ist, etwa wie 

neulich bei einem Kunden, 

der Autowaschanlagen 

betreibt, von erheblicher 

Bedeutung“, sagt Guido 

Hilke. Hier kämen dann 

wasserabweisende Stoffe 

zum Einsatz. 

Ebenso müsse berücksichtigt 

werden, ob ein 

Fahrer einer Spedition Gefahrengut 

transportiere. 

Die Schutzrichtlinien 

müssten auf jeden Fall 

gewährleistet sein, gibt er 

zu bedenken. „Wirsuchen 

nach individuellen Lösungen“, 

bemerkt Guido Hilke 

und fügt an, dass sie diese 

auch meist finden würden. 

Und das zu fairen Preisen. 

Der gelernte Industriekaufmann 

versteht sein 

Handwerk. 

Schließlich ist er seit 

34 Jahren im Team von 

BRUNS+DEBRAY. 

Es habe sich in den vergangenen 

Jahrzehnten so 

einiges getan, erzählt 

Guido Hilke. „Früher gab 

es noch „Joppen“ oder 

Metzger- und Eisenbahnerjacken. 

Jede Zunft 

hatte ihre Farbe und man 

wusste sofort Bescheid“, 

erinnert Hilke sich.Dann 

holt der Geschäftsführer 

einen Katalog aus den 

1932er-Jahren, in welchem 

einige der „ausgestorbenen“ 

Modelle noch 

zu bewundernsind. 

Heutzutage, so Hilke, 

würde sich das Handwerk 

vermischen und die 

Bekleidung sei von der 

Optikmeistingrauund blau 

gehalten. 

Unter bruns-debray.de 

gibt es die Möglichkeit, 

sich noch einmal genauer 

über das Unternehmen 

zu informieren. Außerdem 

bietet BRUNS+DEBRAY 

einen Onlineshop an, hier 

können die selbstständigen 

Kunden sich ihren 

ganz speziellen Look aussuchen 

und einfach online 

bestellen. 

Hellegraben 7 

48231 Warendorf 

+49 2581 9359-0 

info@bruns-debray.de 

www.shop-bruns.de


17 

Kreativ auf die Krise reagiert 

Rofa-Bekleidungswerk aus Schüttorf stellt jetzt Mundschutzmasken her 

SCHÜTTORF Die Coronakrise hat in 

derIndustrie dazugeführt, dasseinige 

Firmen kreativ und flexibel reagiert 

haben. Neben anderen produziert 

Rofa Bekleidungswerk aus 

Schüttorf nun Mundschutzmasken. 

Franziska Fürst vom strategischen 

Design- und Brandmanagement erklärtimInterviewwie 

es dazu kam. 

Rofa Bekleidungswerkist Spezialist 

für die Herstellungvon Arbeitsschutzkleidung(Anm.: 

Berufskleidung 

und persönlicheSchutzausrüstung 

(PSA)). Mitdem Beginn 

derCoronakrisewerden auch 

Mundschutzmaskenhergestellt. 

Wie kamesdazu? 

Franziska Fürst: Zu Beginn der 

Pandemie wurden wir vom Clemens- 

Hospital in Münster angesprochen, 

ob wir auch Mund-Nasen-Masken 

produzieren könnten, da auf dem 

Markt allgemeine Knappheit 

herrschte und die normalerweise aus 

Asien importierten Produkte, nicht 

verfügbarwaren. Durchdie weltweit 

drastisch gestiegene Nachfrage und 

Unterbrechung der globalen Lieferketten, 

wandten sich Krankenhäuser 

und medizinische Einrichtungen daher 

an regionale Textilunternehmen, 

um den hohen Bedarf decken zu können. 

Deutsche Unternehmen, darunter 

Rofa, reagierten schnell und so 

wurden bei unsdie ersten Mund-Nasen-Masken 

bereits im März produziert. 

Im Folgenden wurden dann 

auch lokale Apotheken bedient und 

viele Mund-Nasen-Masken wurden 

auchvon uns an verschiedene regionale 

Krankenhäuser und medizinische 

Einrichtungen zur Unterstützung 

gespendet. 

Ihr Unternehmenhat kurzfristig 

reagiert.Was mussteinterngeschehen, 

um die Produktion zu starten? 

Unsere fast vollstufige Produktionsstruktur 

–vom Faden bis zum fertigenProdukt 

–sichertnichtnur unsere 

Qualität, sondern ermöglicht uns 

immer flexibel zu handeln. 

Das heißt, Prioritäten können nach 

Bedarf gesetzt werden. Da wir bis 

heuteanunseremStandort in Schüttorf 

unser Gewebe selber herstellen, 

eine eigene Abteilung für die Produktentwicklung 

unterhalten und 

auch noch über eine Konfektionsabteilung 

verfügen, konnten dieseKräfte 

kurzfristig mobilisiert werden. 

Nachdem das erste Design gemäß 

denAnforderungenderKrankenhäuser 

entwickelt wurde, wurde im 

nächsten Schritt ein Design für den 

normalen Endverbraucher und Kinder 

verabschiedet. ImAnschluss erfolgte 

die Fertigung der Mund-Nasen-Masken 

aus unserem eigens bei 

Rofa hergestelltemGewebe. 

WarenzusätzlicheneueMaterialien 

erforderlich? 

Außer Nasenstegewurden nur Materialien 

eingesetzt, die wir bis dato 

schon verwendetund getestethatten. 

Auch bei den Nasenstegen wurden 

zunächst Wasch- und Tragetests 

durchgeführt, um ein einwandfreies 

Produkt gewährleisten 

zu können. 

Konnte diese Aufgabe mit demvorhandenen 

Personalaufgefangen 

werden? 

Die Produktion für die Mund-Nasen 

Masken hatte zudiesem Zeitpunkt 

Priorität und die Herausforderung 

konntenwir mitunseremzuverlässigen 

und geschulten Personal gut 

meistern. Auch entstand einebesondereDynamik 

im Team,daman gern 

zur Unterstützung des Pflegepersonals 

und zur allgemeinen Sicherheit 

beitragen wollte. 

WelcheArt vonMasken produziert 

ihrUnternehmen? 

Angefangen haben wir mit der Produktion 

von nichtzertifizierten 

Mund-Nasen-Masken für industrielle 

Kunden,normale Endverbraucher 

und Personal inmedizinischen Einrichtungen. 

Da wirbei Rofa aber 

auf Schutz spezialisiert sind, war es 

für uns naheliegend, unser Produktsortiment 

um Medizinprodukte zu 

erweitern und diesen Markt zu erschließen.Momentansind 

wirdabei, 

FFP2-Masken, zertifiziert nach 

EN149 2001 +A12009, und Medizinmasken, 

zertifiziert nach EN 14683, 

zu entwickeln undhoffen auf eine rasche 

Markteinführung. Unsere 

Mund-Nasen-Maskensindbereitserfolgreichgeprüftvom 

Deutschen Institut 

für Nachhaltigkeit &Ökonomie 

und die Verwendung für das Tragen 

im nahen Personenkontaktbereich 

zum Schutz anderer Personen ist als 

guteingestuftworden. 

Zu Beginn der Pandemie, alsovor 

Einführungder Maskenpflicht, 

herrschteein Mangelanmedizinischen 

Masken für Krankenhäuser 

undArztpraxen.Mit der Maskenpflicht 

ist die Nachfrage auch nach 

nicht-medizinischen Masken angestiegen. 

Wenund welcheEinrichtungenbeliefernsie? 

Zu Beginn der Pandemie haben wir 

unterschiedliche medizinische Einrichtungen 

(DRK, regionale Krankenhäuser, 

Apothekenetc.)beliefert. 

Mittlerweile bedienen wir hauptsächlich 

industrielle Kunden, dieihre 

Mitarbeiter mit Mund-Nasen-Maskenausstattenmöchten. 

Überunsere 

Webseite können private Endverbraucher 

unsere Masken käuflich erwerben. 

Seit Mai bieten wir Mund- 

Nasen-Masken in verschiedenen Farben 

und Ausführungen für Kinder 

undErwachsene auf unsererWebseite 

an. Größere Mengen für den industriellen 

Bedarf können über unseren 

Innendienstbestellt werden. 

DiePandemiehältanund hat zu 

Verhaltens- und Einstellungsänderungeninder 

Bevölkerunggesorgt. 

Sehen Siedeshalbeinen Bedarf, der 

über dasEndeder Pandemiehinausgeht? 

Die Schüttorfer Spezialfirma für Arbeitsschutzkleidung Rofa stellt jetzt auch Mund-Nasen- 

Masken herundarbeitetan einerZertifizierungfürmedizinische Masken. 

Auf jeden Fall. Ich denke, dass jeder 

vorsichtig geworden ist imUmgang 

mit großen Menschenmengen oder 

überfüllten öffentlichen Plätzen. Ich 

denke,dassdieMaskeauchweiterhin 

Bestandteil des öffentlichen Lebens 

sein wird unddie Rückkehrzur Normalität, 

auch nachdem ein Impfstoff 

gefunden worden ist, noch andauern 

wird. 

Vorder Krise stammten Masken 

fast ausschließlich aus asiatischer 

Produktion. Lange Transportwege 

erschwerten dieVersorgung. Gibt es 

seitens ihrer Kunden einInteresse, 

voneinem lokalen Anbieter beliefert 

zuwerden? 

Foto:Rofa 

Wir erhalten definitiv die Nachfrage 

danach. Rofa steht seit jeher für 

Qualität und Nachhaltigkeit. Darauf 

setzten wir auch bei der Entwicklung 

unserer neuen Masken 

und weiterer Medizinprodukte, 

um guten Gewissens ein einwandfreies 

Produkt anzubieten. Weitere 

Vorteile von unserer regionalen 

Produktion sind die verkürzten 

Lieferzeiten und natürlich auch 

eine geringere Umweltbelastung 

durch den Wegfall von langen 

Transportwegen. Diese Aspekte 

sind neben dem Preis für Kunden 

schon jetzt interessant und werden 

in Zukunft nur noch wichtiger 

sein. 

Fahrzeuge sofort verfügbar! 

Unser Elektro-Bestseller 

im attraktiven 

Business-Leasing! 

Fahrzeugabbildung zeigen die Premium-Ausstattung 

und deswegen ggf. aufpreispflichtige Sonderausstattungen 

gegenüber nachfolgendem Angebot 

Umweltprämie 

11.124,89 EUR² 

Nur gültig für Gewerbekunden mit einer Fuhrparkgröße ab 10 Fahrzeugen 

³ Ein freibleibendes Kilometerleasing Angebot der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 Hamburg, Mietsonderzahlung: 6.000,00 EUR, Laufzeit 36 Monate, Laufleistung 10.000 km/Jahr, zzgl. Frachtkosten 

von 681,03 EUR, sowie Zulassungskosten von 129,31 EUR. Beiträge verstehen sich zzgl. MwSt. 

Gutenbergstraße 27 

49479 Ibbenbüren 

www.autohaus-baeumer.de 

Tel. 0 54 51/50 91-0 

²Die Umweltprämie setzt sich zusammen aus dem Bundesanteil am Umweltbonus in Höhe von 6.000 EUR (brutto) und dem (von Hyundai erhöhten) Herstelleranteil von Hyundai bzw. von uns in Höhe von 5.124,89 EUR (brutto). Der Herstelleranteil wird von uns im 

Kauf- oder Leasingvertrag in Abzug gebracht: Gilt nur für Gewerbetreibende mit einer Fuhrparkgröße ab 10 Fahrzeugen. Der Bundesanteil ist gesondert beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) zu beantragen und wird 

bewilligt, wenn die Fördervoraussetzungen vorliegen.Diese sind zu finden auf www.bafa.de unter Energie- Energieeffizienz-Elektromobilität. Angebot gültig bis 31.10.2020. 

*Fahrzeuggarantie ohne Aufpreis und ohne Kilometerlimit: Die Hyundai Herstellergarantie mit 5 Jahren Fahrzeuggarantie (3 Jahre für serienmäßiges Car-Audio Gerät inkl. Navigation bzw.Multimedia sowie für Typ-2-Ladekabel und 2 Jahre 

für die Bordnetzbatterie), 5 Jahre Lack-garantie (gemäß den jeweiligen Bedienungen im Garantie- und Serviceheft), 5 kostenlosen Sicherheits-Checks in den ersten 5 Jahren gemäß Hyundai Sicherheits-Check-Heft. Zudem 8 Jahre Mobilitätsgarantie mit kostenlosem 

Pannen- und Abschleppdienst (gemäß den jeweiligen Bedingungen im Garantie- und Serviceheft). Ohne Aufpreis und ohne Kilometerlimit greift für den KONA Elektro und IONIQ Elektro im Anschluss an die Hyundai Herstellergarantie zusätzlich die 3-jährige 

Anschlussgarantie der Real Garant Versicherungs AG (Strohgäustraße 5, 73765 Neuhausen). Die Leistungen der Anschlussgarantie weichen von der Herstellergarantie ab (Details hierzu für den KONA Elektro unter (https://www.hyundai.de/garantiebedingungen) 

Garantie für die Hochvolt-Batterie ohne Aufpreis für KONA Elektro: 8 Jahre oder bis zu 160.000 km, je nachdem was zuerst eintritt. Für Taxis und Mietwagen gelten generell abweichende Regelungen gemäß den Bedingungen des Garantie- und Servicehefts.

18 


„In der Krise braucht es einen 

Typimschumpeterschen Sinn“ 

Zwei Experten vonUniversität und HochschuleOsnabrück im Gespräch über die Eigenschaften resilienter Unternehmen 

VON 


OSNABRÜCK Resilienz –durch Corona 

hatesein Begriffzueiniger Bekanntheit 

gebracht. Die Professoren 

Dr.Martin Franz, Leiter des Instituts 

für Geographie an der Universität 

Osnabrück, und Dr. Kai Michael 

Griese von der Fakultät Wirtschafts- 

und Sozialwissenschaften 

der Hochschule Osnabrück beschäftigen 

sich im Rahmen einer 

Projektkooperation mit Fragen der 

Resilienz von Unternehmen unterschiedlichster 

Branchen. Die Experten 

raten zu flachen Hierarchien, 

vorausschauender Planung und 

mutigem, unternehmerischem 

Handeln. 

Professor Franz, Professor Griese, 

Resilienz ist für ein erfolgreiches 

unternehmerisches Handeln unabdingbar.Dies 

gilt insbesondere 

für Krisensituationen. Wassind 

die wesentlichen Faktoren, die den 

Ausschlag für die Resilienz eines 

Unternehmens geben? 

Prof. Dr. Martin Franz: Wenn 

man über Resilienz sprechen will, 

gilt es zunächst zudefinieren, was 

man darunter versteht. Ursprünglich 

wurde der Begriffnur dafür verwendet, 

dass ein Unternehmen 

nach einem externen Schock wieder 

in die Situation vor dem Schock 

zurückfindet. Zum Beispiel zurück 

auf einen Wachstumspfad. In den 

letzten Jahren wurde der Begriff 

dann weiter entwickelt. Heute ist 

mit Resilienz auch die Anpassung 

an die Schockbedingungen gemeint. 

Dass man sich durch Transformation 

an eine veränderteSituation 

anpasst. Dass man möglicherweise 

sogar stärker aus einer Krise 

hervorgeht. 

Bildet sich Resilienz auch in der 

Bilanz eines Unternehmens ab? 

Franz: Nein, ob ein Unternehmen 

resilient ist, zeigt sich nicht 

zwangsläufig in den Zahlen. Wichtiger 

sind die Strukturen des 

Unternehmens. 

Prof. Dr. Kai Michael Griese: 

Die Bedeutung dieser resilienten 

Strukturen lässt sich am Beispiel 

des weltgrößten Autoherstellers Toyota 

aufzeigen. Infolge des schweren 

Erdbebens Anfang 2011 in Japan 

hatte das Unternehmen große 

Probleme, die Wertschöpfungskette 

aufrecht zu erhalten. Mit Hilfe von 

Dr.MartinFranz, 

Leiter desInstituts 

fürGeographiean 

derUniversitätOsnabrück. 

Foto:G.Westdörp 

standarisierten Produkten und flexiblen 

Produktionsstandorten wurden 

als Reaktion darauf robustere 

Unternehmensstrukturen entwickelt. 

Diese Flexibilität der Produktion 

konnte die Resilienz des Unternehmens 

erhöhen. Es zeigtsich leider 

grundsätzlich, dass durch die 

Überschreitung der Belastungsgrenzen 

unserer Umwelt durch uns 

Menschen in Zukunfteine deutlich 

wachsende Gefahr für Unternehmen 

durch „ökologische Diskontinuitäten“ 

entsteht. Zu diesen Diskontinuitäten 

zählen beispielsweise 

der Klimawandel und daraus resultierende 

extreme Wetterlagen. 

In den USA finden sich bereits Berufsbilder, 

wie die des „Resilience 

Managers“, die Regionen gezielt auf 

den Umgang mit diesen Diskontinuitäten 

vorbereiten. 

Gibt es einen Zusammenhang 

zwischen Resilienz, der Organisation 

und den Hierarchien eines 

Unternehmens? 

Aufgeben–oderalternativeGeschäftsideen suchen?WerübereinegesundeResilienzverfügt,entwickeltin derKriseneueGeschäftsideen wieetwa einenLebensmittel-Lieferdienst. 

Dr.KaiMichael 

Griese vonder Fa- 

kultätWirtschafts- 

undSozialwissen- 

schaftenderHoch- 

schuleOsnabrück. 

Foto:HSOsnabrück 

Franz: Untersuchungen zeigen, 

dass die Kommunikationsstrukturen 

im Unternehmen ein wichtiger 

Faktor für mehr oder weniger Resilienz 

sind. Enge Hierarchien sind 

nachteilig. Offene und hierarchiearme 

Strukturen wirken unterstützend. 

Sie bieten mehr Raum für 

Kreativität. Das führt zu mehr 

Ideen, wie man mit einer veränderten 

Situation umgehen könnte. Im 

Vergleich zu anderen Ländern stehen 

deutsche Unternehmen diesbezüglich 

ganz gut da. Sie haben häufig 

eine relativ offene Struktur. 

Wichtig sind aber auch Faktoren, 

die man im Vorfeld gar nicht so auf 

dem Schirm hat. Nehmen wir als 

Beispiel den Bereich der Gastronomie: 

Wir haben über 600 gastronomische 

Betriebe dazu befragt, wie 

sie bisher durch die Corona-Krise 

gekommen sind. Das Ergebnis war 

überraschend. Unternehmen im 

ländlichen Raum erwiesen sich als 

resilienter als jene in den Zentren. 

Die genaue Analyse zeigte, dass die 

Gastronomie in den Zentren stärker 

von Laufkundschaft abhängig 

ist. Im ländlichen Raum leben die 

Betriebe mehr von ihrer Stammkundschaft. 

Während des Lockdowns 

erwies sich das als vorteilhaft. 

Hinzu kommt, dass es im ländlichen 

Raum im Vorfeld einen noch 

stärkeren Strukturwandel als in 

den Städten gab. Den haben diejenigen 

Unternehmen überlebt, die 

am besten in der Lage waren, sich 

den veränderten Rahmenbedingungen 

anzupassen. Sie verfügten 

somit bereits über Resilienzerfahrungen. 

Mit einzelnen Gastronomen 

haben wir auch persönliche 

Interviews geführt. Da gab es die, 

die fatalistisch an die Sache herangehen 

und kaum Chancen für das 

Überleben Ihres Unternehmens sehen. 

Es gab aber auch die anderen, 

die innovativ handeln. Sie stellen 

sich der Herausforderung und nehmen 

daraus Erfahrungen für die 

Zukunft mit. Ein Gastwirt musste 

seinen Biergarten plötzlich ohne 

Bedienung betreiben. Das Personal 

brauchte er,umdie Plätze anzuweisen 

und die Daten der Gäste zu erfassen. 

Der Gastronom hat festgestellt, 

dass das so auch funktionieren 

kann. Besonders Betriebe im 

ländlichen Raum boten ihren 

Stammkunden in der Krise einen 

Liefer-und Abholdienst. Das funktionierte 

bei einigen Betrieben erstaunlich 

gut, sie wollen das auch 

Foto:iStock 

nach der Krise weiterführen. Solche 

Krisensituationen können dazu beitragen, 

dass Unternehmen innovativer 

werden. 

Griese: Im Zusammenhang mit 

den genannten ökologischen Diskontinuitäten, 

wie zum Beispiel 

dem Klimawandel, interviewen wir 

im Rahmen unserer Forschungsprojekte 

Führungskräfte aus Unternehmen 

unterschiedlichster Branchen. 

Hier zeigtsich, dass deren Organisationsstrukturen 

zunehmend 

mit Veränderungen durch den Klimawandel 

konfrontiert sind und 

teilweise bereits angepasstwerden. 

So wurden beim Bau einer Produktionshalle 

für die Automobilindustrie 

gezielt neue Hochwassergefahren 

berücksichtigt, da die Kosten 

für Produktionsausfälle extrem 

hoch sind. Ein Hersteller von Kartoffelprodukten 

beschäftigt sich 

mit der Frage, wie er bei sich kontinuierlich 

verändernden Grünstreifen, 

seine Anforderungen an stabile 

Produktionsmengen sicherstellen 

kann. Interessant istauch die Dynamik 

in der Veranstaltungsbranche. 

Diejenigen Veranstalter,die früh in 

die Digitalisierungihres Geschäftsmodells 

investiert haben, besitzen 

jetzt teils Vorteile, da zum Beispiel 

neue hybride Veranstaltungsformate 

professioneller realisiert werden 

können. In unseren Forschungsprojekten 

KlimaLogis und Logist.Plus, 

die mein Kollege Professor Franz 

leitet, stehen wir im intensiven Austausch 

mit großen und mittelständischen 

Logistikunternehmen. Diese 

Unternehmen sind auf diese ökologischen 

Veränderungen nur teilweise 

vorbereitet. Ihre Planung umfasstteils 

nur wenigeJahre. Wir diskutieren 

mit ihnen, wie und mit 

welchen Maßnahmen Logistikprozesse 

in der Zukunftresilienter werden 

sollten. 

Heißt das, dass jetzt in der Krise 

besondersmutiges unternehmerisches 

Handeln gefragt ist? 

Franz: In der Krise braucht es 

einen Unternehmertypimschumpeterschen 

Sinne. Jemanden, der 

oder die angesichts von Problemen 

sofort beginnt nach Lösungen 

zu suchen, Chancen wahrnimmt 

und dafür Dinge neu kombiniert. 

Dabei hilft es natürlich, 

wenn man auf Erfahrungen zurückgreifen 

kann und gut ausgebildete 

Mitarbeiterinnen undMitarbeiter 

zur Verfügung hat. Entsprechend 

höher ist die Resilienz 

des ganzen Unternehmens. Und 

natürlich sind auch bilanzielle 

Ressourcen hilfreich. 

Griese: Gefragtsind Unternehmer, 

die sich gezielter mit den Outside- 

In-Effekten beschäftigen. Diese Effekte 

beschreiben Naturkatastrophen 

und Klimaereignisse die zunehmend 

die ökonomischen und 

sozialen Systeme von Unternehmen 

belasten. Hier sollten Unternehmer 

stärker Adaptionsstrategien berücksichtigen. 

Das sind Anpassungsstrategien. 

Unternehmen entwickeln 

hier Handlungsoptionen in 

Form von Chancen und Risiken, die 

aus dem Klimawandel entstehen. 

Dazu zählen beispielsweise die genannten 

flexiblen Wertschöpfungsketten. 

Auch müssen Unternehmer 

den ökologischen Wandel als anhaltenden 

Prozess verstehen. Um den 

Fortbestand des Unternehmens zu 

gewährleisten wäre es erstrebenswert, 

wenn die Akteure robustere 

und resilientere Organisationsstrukturen 

schaffen und damit die 

Verwundbarkeit des Unternehmens 

reduzieren.


19 

Achtung, Finanzamt! 

Werstaatliche Unterstützung in Form einer Corona-Hilfebekommen hat,mussmöglicherweisenachzahlen 

IMPRESSUM 

Wirtschaftskreuz 

Nord-West 

VON SABINE MEUTER 

OSNABRÜCK In der Corona-Krise 

haben viele Soloselbstständige, 

Kleinunternehmer und Angestellte 

ebenso eine Finanzspritze bekommen 

wie Familien. Doch Empfänger 

der Corona-Hilfen müssen das erhaltene 

Geld gegebenenfalls nachträglich 

versteuern. Wichtige Fragen 

und Antworten dazu im Überblick. 

Was gilt steuerlich für Soloselbstständige 

und Kleinunternehmer, 

die Corona-Soforthilfen 

erhalten haben? 

„Sie müssen die Soforthilfen als 

Betriebseinnahmen abrechnen“, 

sagt Isabel Klocke vom Bund der 

Steuerzahler. Im Ergebnis kann 

dies dazu führen, dass ihre Steuerlaststeigt. 

Zudem prüftdas Finanzamt, 

ob die Corona-Hilfen-Empfänger 

das Geld zurecht erhalten haben. 

In den neuen Steuerformularen 

gibt es dazu eine Extraanlage. 

Wer zuviel erhalten hat, muss die 

Leistungen gegebenenfalls zurückzahlen. 

Zuschüsse vomStaatimZusammenhangmitderCorona-PandemiekönneninmanchenFällendie Steuerlasterhöhen. 

Können Betroffene Steuerzahlungen 

auch verschieben? 

Alle, die wegen der Corona-Pandemie 

in Zahlungsschwierigkeiten 

sind, können ihre Steuervorauszahlungen 

herabsetzen lassen. Auch 

haben sie die Option, Steuern in Raten 

zu zahlen oder stunden zu lassen. 

„Das müssen Steuerpflichtige 

individuell beim Finanzamt beantragen“, 

so Klocke. Werfällige Einkommen-, 

Körper- und Umsatzsteuer 

stunden lässt, muss bis 31. 

Dezember 2020 keine Zinsen zahlen. 

Aufgeschoben ist aber nicht 

aufgehoben: Die Steuern sind in jedem 

Fall zu zahlen. 

Ist das Kurzarbeitergeld generell 

abgabenfrei? 

Das Kurzarbeitergeld selbst ist 

steuerfrei. Es unterliegtaber bei der 

Einkommensteuererklärung dem 

sogenannten Progressionsvorbehalt. 

„Das bedeutet, der Steuersatz 

für das übrige steuerpflichtige Einkommen 

erhöht sich“, erklärt Uwe 

Rauhöft vom Bundesverband Lohnsteuerhilfevereine. 

Ob dies eine Steuernachzahlung 

mit sich bringt, hängt vom Einzelfall 

ab. „InFällen, in denen lediglich 

zwei bis drei Monate zu 100 Prozent 

kurz gearbeitet wurde und dann 

wieder die normale Tätigkeit aufgenommen 

wird, entsteht in der Regel 

keine Steuernachzahlung“, sagt 

Klocke. Ihr zufolgemüssen alle, die 

im Jahr mehr als 410 Euro Kurzarbeitergeld 

erhalten, eine Einkommensteuererklärung 

erstellen. 

Wie wirkt sich der Kinderbonus 

auf die Steuererklärung aus? 

Eltern erhalten 2020 prinzipiell 

einen Kinderbonus in Höhe von 

Foto:RobertMichael/dpa-Zentralbild/dpa-tmn 

300 Euro –und zwar für jedes Kind, 

für das sie mindestens einen Monat 

lang Anspruch auf Kindergeld haben. 

„Für Kinder, die zum Beispiel 

erstimNovember geboren werden, 

gibt es den Bonus ebenfalls“, so Klocke. 

Wie das reguläre Kindergeld 

rechnet der Fiskus auch den 

Kinderbonus bei der Einkommensteuererklärung 

auf den Kinderfreibetrag 

an. Ehepaare mit einem 

zu versteuernden Jahreseinkommen 

bis rund 68 000 Euro (bei Einzelpersonen 

etwa die Hälfte) profitieren 

von dem Bonus. Bei höheren 

Einkünften schmilztder Vorteil ab. 

Eltern mussten wegen geschlossener 

Kitas und Schulen für einige 

Zeit ihre Arbeitszeit reduzieren 

und haben für die Einkommenseinbußen 

Ausgleichszahlungen 

erhalten. Was gilt 

hier steuerlich? 

Ausgleichszahlungen nach dem 

Infektionsschutzgesetz sind 

steuerfrei, werden aber ebenfalls 

bei der Einkommensteuer berücksichtigt. 

Denn sie unterliegendem 

Progressionsvorbehalt - der 

Steuersatzfür dasübrigeEinkommen 

erhöht sich also. „Dadurch 

kann es in einigen Fällen zu 

Steuernachzahlungen kommen“, 

so Rauhöft. 

Viele Ärzte und Pfleger, die 

schon in Rente waren, sind im 

Zuge der Pandemie wieder ins 

Berufsleben zurückgekehrt. 

Wasgilt hier? 

Sie dürfen für ihre Tätigkeit 

unter Umständen die sogenannte 

Übungsleiterpauschale nutzen. Das 

heißt: Ein Einkommen von bis zu 

2400 Euro im Jahr bleibt steuerund 

sozialabgabenfrei. Wer diese 

Grenze einhält, muss nachträglich 

nicht damit rechnen, dass das Finanzamt 

ihn mit dem Einkommensteuerbescheid 

2020 zur Kasse bittet. 

Sollten die Einnahmen höher 

sein, müssen Betroffene aber eventuell 

auch keine Steuern zahlen. 

Der Grund: Sie können Stiftung 

Warentestzufolgeeigene Ausgaben 

für den Job steuermindernd geltend 

machen. 

VERLAG 

Verlag Neue Osnabrücker Zeitung 

GmbH &Co. KG, Breiter Gang 10–16, 

49074 Osnabrück; Geschäftsführer: 

Axel Gleie und Jens Wegmann 

Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, 

An der Hansalinie 1-48163 Münster; 

Geschäftsführer: Dr. Benedikt Hüffer, 

Dr. Eduard Hüffer, MarcZahlmann- 

Janzen, Dennis Hagen 

Grafschafter Nachrichten GmbH &Co. 

KG,Coesfelder Hof2,48527Nordhorn; 

Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Jochen 

Anderweit 

REDAKTION 

Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & 

Co.KG, Breiter Gang 10–16, 49074 Osnabrück; 

Verantwortlich i.S.d.P.: Ralf 

Geisenhanslüke 

AGMAnzeigenblattgruppe Münsterland 

GmbH, An der Hansalinie 1, 48163 

Münster; Verantwortlich i.S.d.P.: 

Claudia Bakker 


KG,Coesfelder Hof2,48527Nordhorn; 

Verantwortlich i.S.d.P.: PeterZeiser 

ANZEIGEN-/WERBEVERKAUF 

MSO Medien-Service GmbH &Co. KG, 

Große Straße 17–19,49074 Osnabrück; 

Geschäftsführer: Sven Balzer; Verantwortlich: 

Sven Balzer, Marvin Waldrich 

Aschendorff Medien GmbH &Co. KG, 

Verantwortlich: MarcArne Schümann 


KG,Verantwortlich: Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) 

Matthias Richter 

KONZEPTION UND UMSETZUNG 

NOW-Medien GmbH &Co. KG, Große 

Straße 17-19, 49074 Osnabrück; 

Lothar Hausfeld 

DRUCK 

NOZ Druckzentrum, 

Weiße Breite 4,49084 Osnabrück

ZUHAUSE 

FEIERN 

Events am eigenen Firmensitz 

wie Mitarbeiterfeiern, Kundenevents, Jubiläum, Einweihungen. 

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für Technik,Catering, Zelte, Infrastruktur und Organisation. 

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WirtschaftsKreuz-Nord-West Teil II - DIE WIRTSCHAFT - 27. Oktober 2020

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