co-mag - Das Magazin von CoCreare

An welchen Feldern
arbeiten Sie individuell,
um ein besserer Teamplayer
zu werden?
klingt zugegebenermaßen wieder nach
einer schönen Marketing-Phrase. Jedoch
sehen wir dies nicht als gegeben an,
sondern sehen es als Überschrift für einen
Prozess, den man mit seinem Unternehmen,
seinem Bereich, seiner Abteilung oder
seinem Team beschreitet.
Teamarbeit muss man lernen! Das ist
die Feststellung unserer jahrzehntelangen
Beratungsarbeit in unterschiedlichsten
Unternehmen und Branchen. Im Folgenden
einige Fragen, die Sie und Ihr Team
einheitlich beantworten sollten:
Warum gibt es Ihr Team im Unternehmen?
Welche Tätigkeiten leiten sich aus diesem
Warum ab? Was machen Sie schon seit
geraumer Zeit, dass gar nicht auf dieses
Warum einzahlt? Welche Ziele haben
Sie sich gesteckt, um dieses „Warum“ in
Ihrer Firma Realität werden zu lassen?
Wie messen Sie und Ihr Team diese
Ziele regelmäßig? Was sind aktuell die
wichtigsten Aufgaben Ihres Teams?
Welche Spielregeln haben Sie auf Basis
Ihrer Werte für Ihre Zusammenarbeit
definiert? Wie geht es jedem
Teammitglied aktuell als Mensch und in
der Zusammenarbeit? Wie treffen Sie im
Team Entscheidungen? Wie sehen Ihre
Teamrituale und Meeting-Strukturen aus?
Wann haben Sie zuletzt von Ihrem
Team Feedback zu Ihrer Teamfähigkeit
und Ihrer Arbeit bekommen? An welchen
Feldern arbeiten Sie individuell, um ein
besserer Teamplayer zu werden?
Würde jeder individuell befragt dieselben
Antworten geben? Wie wäre es, wenn
Sie das einfach mal in der nächsten
Mittagspause oder dem nächsten
Teammeeting ausprobieren? Nehmen
Sie eine dieser Fragen und lassen Sie die
Kollegen auf einem Zettel ihre Antwort
festhalten und diese dann vorlesen. Sie
werden überrascht sein.
Die meisten Führungskräfte und
Mitarbeitenden, denen wir in Firmen
begegnen, nehmen Teamarbeit als
gegeben hin. „Manche Leute sind bessere
Teamplayer“ oder „mit dem einen kann ich
halt besonders gut und mit dem anderen
überhaupt nicht zusammenarbeiten“.
Unsere Arbeit in den vergangenen Jahren
zeigt eindeutig: Teamarbeit kann man
lernen und es lohnt sich. Nicht ohne
Grund setzen viele agile Methoden genau
bei dem Organisationsorgan „Team“
an. Was diese Methoden machen, ist
nichts anderes als die Zusammenarbeit
fest zu strukturieren, diese Struktur
explizit zu machen und Mechanismen
zur kontinuierlichen Verbesserung zu
implementieren. Genau das ist auch
unser Ansatz in der Arbeit mit Teams und
Organisationen, wohlwissend, dass sich
nicht alle agilen Prinzipien in jeder Branche
und jedem Arbeitsumfeld umsetzen lassen.
Jedoch sehen wir es als unablässig, sich
mit der Teamarbeit in seiner Organisation
auseinanderzusetzen, denn in der Art, wie
wir zusammenarbeiten, sehen wir eines der
größten ungenutzten Potenziale in Firmen
heutzutage. Und genau das sehen wir als
unseren Auftrag.
UNSER ANGEBOT ZUM
THEMA:
Ausbildung zum
WeQ-Teaming-
Collaboration-
Coach
Teaming
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