CREDITSHELF MAGAZIN - „NO. 12 üBER FREIHEIT & HANDLUNGSSPIELRäUME FüR DIE WICHTIGEN ZIELE VON UNTERNEHMERN“

Nº 12 | April 2021
magazin
Wir gestalten Mittelstandsfinanzierung.
Einfach. Schnell. Innovativ.
Seite 6
AUS DER PRAxIS
Der Klangspezialist Sonoro finanziert
mithilfe von creditshelf Saisongeschä ft,
Wachstum und Marktentwicklung.
Seite 22
BLICKPUNKT CFO
Diese Strategien und Lehren nehmen
CFOs aus der Krise mit.
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG
1

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Editorial
EDITORIAL
Liebe Leserin, lieber Leser,
das neue Jahr hat bereits Fahrt aufgenommen
und noch immer hält uns die Corona-Krise fest
im Griff. Besonders die Unternehmerinnen und
Unternehmer bekommen während des Dauer-
Lockdowns keine Zeit zum Verschnaufen.
Durchhaltevermögen ist weiterhin angesagt!
Doch es gilt dennoch auch, nicht den Optimismus
zu verlieren. Denn es zählt das, was uns
gemeinsam durch die Krise bringt: Innovationsfreude
und unternehmerischer Mut.
In der vorliegenden Ausgabe möchten wir Ihnen
genau davon berichten. So auch in unserer
Kolumne „Das Biereck“, in der Prof. Caroline
Bock und Prof. Dirk Schiereck über jene Erfolgsgeschichten
berichten, denen es nicht
wegen, sondern trotz der Pandemie gelingt
erfolgreich zu sein. Denn wieder einmal lehrt
uns die aktuelle Krise, dass unternehmerisches
Handeln und die Bereitschaft zur Übernahme
von Risiken durch innovative Entrepreneure
existentiell wichtig für unseren zukünftigen
Wohlstand sind – besonders in Zeiten globaler
Digitalisierung. Natürlich gibt es aber nicht nur
die Erfolgsgeschichten. Corona hat auch viele
Branchen gebeutelt. Welche davon am stärksten
betroffen sind und wohin sie sich entwickeln,
haben wir Janina Mütze, Gründerin und
Geschäftsführerin von Civey, gefragt. Hier wird
deutlich: Spätestens seit der Pandemie brauchen
die Unternehmen eine klare Strategie
zur Digitalisierung. In unserer Rubrik „3 Fragen
an …“ gibt Janina Mütze Aufschluss über das
allgemeine Stimmungsbild der Digitalisierung
und wie Unternehmen bei ihren Geschäftsmodellen
innovationsfreudiger werden.
Solche Ideen und
Impulse bietet auch
Verena Pausders spannender
Bestseller „Das neue Land“. Sie zeigt
auf, was Deutschland jetzt braucht: „Mut zum
Machen“. Als eines der bekanntesten Gesichter
aus der deutschen Gründerszene stellt sie sich
den zentralen Fragen über Chancengleichheit,
Bildung und zukunftsfähiges Handeln – quasi
ein Update für Deutschland. Lassen Sie sich
von Verena Pausders frischen Ideen und Lösungsvorschlägen
inspirieren.
Doch bei allen Zukunftsvisionen bleibt der Blick
in die Vergangenheit nicht aus. Es ist an der
Zeit ein Zwischenfazit zu ziehen: Wie sieht die
Wirtschaft nach dem Corona-Winter aus? Wie
steht es um die Investitionsbereitschaft der
Mittelständler? Und was nehmen vor allem die
Finanzchefs aus der Corona-Krise mit? Aktuelle
Fragen, denen wir uns in dieser Ausgabe
widmen.
Wir hoffen, Ihnen in dieser unbeständigen Zeit
mit diesem Magazin Inspiration und Denkanstöße
bieten zu können. Denn jede Krise macht
uns stärker. Bleiben Sie optimistisch!
Dr. Tim Thabe
Gründungspartner und
Vorstandsvorsitzender creditshelf AG
Editorial 3

übersicht
3 Editorial
4
Inhaltsverzeichnis
und Impressum
5 3 Fragen an …
Janina Mütze, Mitgründerin und
Geschäftsführerin von Civey, spricht
über den Einfluss von Corona auf
die Wahrnehmung digitaler Dienstleistungen.
6 Aus der Praxis
Der Klangspezialist Sonoro zeigt,
wie er die Vorfinanzierung von
Produkten, den Wareneinkauf
und Saisongeschäfte mithilfe von
creditshelf finanziert.
10 Blick hinter die Kulissen
Wir berichten über den richtigen
Finanzierungsmix aus Eigen- und
Fremdkapital.
11 Kolumne
Carolin Bock & Dirk Schiereck
diskutieren über die Sinnhaftigkeit
des Begriffs "Corona-Gewinner".
12 Impulse
„Das neue Land – Wie es jetzt
weitergeht!“ von Verena Pausder –
eine Buchbesprechung.
14 Aus der Praxis
Der Cloud-Technologieanbieter
gridscale wird bei seinem Wachstum
von creditshelf unterstützt.
18 Trends
Sebastian Borek, CEO der Founders
Foundation, steht im Interview Rede
und Antwort über seine Vision und
Ziele.
20 Trends
Die Wirtschaft nach dem Corona-
Winter – eine Momentaufnahme.
22 Blickpunkt CFO
Wir beleuchten, welche Strategien
und Lehren CFOs aus der Krise
mitnehmen.
23 Podcasts & Blogs
Wir stellen spannende und
interessante Podcasts sowie Blogs
aus der Finanzwelt vor.
24 Termine und Events
Wir bringen jene Themen auf
den Tisch, die den Mittelstand
interessieren.
26 Impulse
Experten aus der Finanzszene
antworten kurz und knapp auf
wichtige Fragen zu aktuellen Trends
und Ereignissen.
impressum
Herausgeber/Verlag:
creditshelf Aktiengesellschaft
Mainzer Landstraße 33a
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Vorstand: Dr. Tim Thabe (Vorsitzender),
Dr. Daniel Bartsch, Dr. Mark Währisch
Vorsitzender des Aufsichtsrats: Rolf Elgeti
Eingetragen am Amtsgericht
Frankfurt a. M. - HRB 112087
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Verantwortlich im Sinne
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Birgit Hass (Leiterin Marketing und
Kommunikation, creditshelf AG)
Konzeption und Umsetzung:
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www.abg-marketing.de
Redaktion:
Ilka Stiegler, Dominik Schilling,
Tony Wachtel, Ina Jahn, Nora Körner
ABG Marketing GmbH
Layout und Gestaltung:
Alin Hanisch
ABG Marketing GmbH
Bildnachweis:
• y creditshelf AG
• y Jan Bürgermeister (www.fotostate.com)
• y Bert Bostelmann (bildfolio.de)
• y Laura Gabriel, Birgit Hass, Shima Nagdhali
(creditshelf AG)
• y sonoro audio GmbH
• y Gridscale GmbH
• y Founders Foundation gGmbH
Redaktionsschluss: 26.02.2021
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Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

3 Fragen an …
Wettbewerbsvorteile
schwinden, es braucht
eine umfassende
Digitalisierungsstrategie
Mit ihrem Unternehmen Civey ist Janina
Mütze ganz nah dran am Stimmungsbild
und den aktuellen Entwicklungen
in Wirtschaft und Gesellschaft. Die
Plattform bietet Umfragen und Meinungserhebungen
in Echtzeit. In ihrer
Position im Aufsichtsrat des Tech-Unternehmens
Comeco unterstützt Janina
Mütze zudem das Zusammenspiel von
Banken und deren Kunden. Die von dem
Fintech entwickelte, offene Plattform
schafft praktische Banking-Lösungen
für die Nutzer und ist zugleich ein
Wachstumsmotor für Finanzierer. Wir
sprachen mit der Innovatorin über den
Einfluss von Corona auf die Wirtschaft,
die Auswirkungen auf die Digitalisierung
und die Wahrnehmung digitaler Dienstleistungen.
Was beobachten Sie in Ihren Erhebungen:
Welche Branchen wandeln
sich derzeit am stärksten und wohin
entwickeln sie sich?
Mütze: Corona hat Krisengewinner und
-verlierer hervorgebracht und somit in
unterschiedlichen Branchen zu verschiedenen
Effekten geführt. Schwierigkeiten
zeigen sich in Branchen wie dem Tourismus
und der Gastronomie. Natürlich ist
der Einzelhandel existentiell betroffen. Das
zeigt die Selbsteinschätzung der jeweiligen
Mitarbeiter. Digitale Geschäftsmodelle profitieren
hingegen an vielen Stellen. Corona
verändert die Märkte, aber es scheinen
sich dabei vor allem bereits existierende
Trends zu beschleunigen. So beobachten
wir in einer Langzeitstudie seit 2019, dass
in der Wahrnehmung der Deutschen die
Wettbewerbsposition von Unternehmen
in Deutschland insgesamt abnimmt. Eine
Meinung, die auch Wirtschaftsentscheider
teilen. So ist sich nur ein Drittel der Entscheider
sicher, dass bisherige Wettbewerbsvorteile
in den kommenden Jahren noch
Bestand haben werden. Fast jeder Fünfte
gibt an, dass sein Unternehmen über keine
Wettbewerbsvorteile verfüge. Spätestens
seit der Pandemie muss Unternehmen klar
sein, dass sie eine umfassende Strategie zur
Digitalisierung brauchen.
Stichwort „Digitalisierung“ – werden
die heimischen Unternehmen bei ihren
Geschäftsmodellen innovationsfreudiger?
Mütze: Als Unternehmerin würde ich unterstellen,
dass die Innovationsfreude eine
Grundvoraussetzung für die Entwicklung
neuer Geschäftsmodelle sein sollte. Wenn
allerdings nur jeder dritte Wirtschaftsentscheider
davon überzeugt ist, dass die Wettbewerbsvorteile
im eigenen Unternehmen
von Bestand sind, zeigt dies, wie hoch der
Innovationsdruck ist. Immerhin: Ein Drittel
der Deutschen gibt an, dass sich das eigene
Unternehmen durch die Pandemie schneller
digitalisiert hat. Und wir sehen, dass auch
das Verständnis für die Notwendigkeit, sich
zu digitalisieren, in der Breite der Bevölkerung
gewachsen ist. Heute erkennen zwei
von drei Deutschen in der Digitalisierung
eine Chance für die hiesige Wirtschaft.
Gleichzeitig fällt der Optimismus hinsichtlich
der Chancen für die eigene Karriere geringer
aus. Die Angst, abgehängt zu werden, ist
stellenweise vorhanden.
Verändern sich auch die Einstellungen
von Verbrauchern und Unternehmen
zu digitalen Services? Was ist der Trend
bei den Online-Finanzdienstleistungen?
Mütze: Convenience wird insbesondere
im Bereich Financial Services wichtiger.
Verbraucher wünschen sich ein einfaches
Online-Banking. Ist das gegeben, dürfen
sogar die Gebühren etwas höher sein. Der
Convenience-Faktor nimmt auch für B2B-
Kunden einen höheren Stellenwert ein.
Das gilt insbesondere
für Digitalunternehmer.
Janina Mütze …
… ist Mitgründerin und Geschäftsführerin von Civey, dem
führenden Unternehmen für digitale Marktforschung. Vor
Gründung des Unternehmens vertrat die studierte Volkswirtin
die Interessen der Venture-Capital- und Private-Equity-
Investoren im politischen Berlin, unter anderem als Referentin der
Geschäftsführung. Neben ihrer Arbeit für Civey ist Janina Mütze Mitglied im Aufsichtsrat
des Fintechs Comeco sowie im Beirat für Gründungen an der Hochschule für Technik und
Wirtschaft in Berlin. Zudem ist sie Teil des Advisory Boards des Masterprogramms in Social
and Economic Data Science an der Uni Konstanz. Vom deutschsprachigen Forbes-Magazin
wurde sie 2018 in der Kategorie Technologie auf der Liste „30 unter 30“ geführt. Das
Magazin Capital zeichnete sie 2018 als Top 40 unter 40 in der Kategorie „Unternehmer“ aus.
3 Fragen an … 5

sonoro
audio – die
Liebe zum
guten Klang
Die sonoro audio GmbH aus Neuss hat sich auf hochwertige Audioprodukte
spezialisiert und feiert damit bei ihrer anspruchsvollen Kundschaft und in Fachkreisen
Erfolge. Die Suche nach der richtigen Nische war allerdings nicht leicht. Heute fordern
Saisongeschäft, Wachstum und Marktentwicklung sonoro heraus. Doch creditshelf
steht dem Klangspezialisten bereits seit Jahren mit Finanzierungslösungen zur Seite.
6
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Aus der Praxis
sonoro-Grü nder Marcell Faller hatte schon
immer Unternehmerblut in sich: „Das hat mit
den gehandelten Duplos in der Grundschule
begonnen und ging bis zu internationalen Telefondiensten,
die ich als Gaststudent in den
USA an meine Mitstudierenden verkauft habe“,
bekennt er mit einem Lä cheln und erzä hlt weiter:
„Ich habe es immer genossen, mit anderen
in direktem Austausch zu sein und mit ihnen
meine Ideen und Visionen in die Wirklichkeit
umzusetzen. Die Freiheit, die man als Unternehmer
hat, war ein treibender Faktor hinter
der Grü ndung von sonoro audio 2006.“ Der
zweite Impuls sei die Liebe zur Musik gewesen
und der Wunsch, Menschen damit zu begeistern.
Nach seinem Master of Business kam Faller
nach Deutschland zurü ck und arbeitete
zunä chst fü r zwei Technologieunternehmen.
Dabei war er auch als Produktmanager im Bereich
Audio tä tig, was letztendlich den finalen
Funken fü r sein eigenes Projekt gab: „Ich habe
einfach gemerkt: Da geht noch mehr. Ich wollte
das perfekte Audiosystem entwickeln.“ Herausgekommen
ist dabei „Cubo“, ein kompakter
Klangwü rfel, den Faller liebevoll seinen „Erstgeborenen“
nennt – das erste Produkt seines
neuen Unternehmens.
360 Grad glü cklich
Heute ist sonoro ein Anbieter mit einem
kleinen, schlagkrä ftigen Team, der Highend-
Audiogerä te fü r eine qualitä tsbewusste
Zielgruppe entwickelt. Die Produkte tragen
wohlklingende Namen wie „Maestro“ oder
„Meisterstü ck“. Die Belegschaft umfasst knapp
30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, hinzu
kommen 15 Handelsvertreter. Der Kern des
Unternehmens liegt in Neuss, es gibt aber
auch kleinere Teams in anderen europä ischen
Lä ndern und in Fernost. „Unser Slogan ist: ‚sonoro
macht glü cklich – 360 Grad‘“, sagt Faller
und meint damit nicht nur den Raumklang
und das Design seiner Produkte: „Es geht dabei
auch um die Zusammenarbeit mit allen
Stakeholdern – unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die fü r mich wie eine Familie sind,
unseren Hä ndlern, Gesellschaftern, Logistikern
und auch unseren Finanzierungspartnern.“
Fü r ihn seien deshalb Teamwork, Ehrlichkeit
und Transparenz unabdingbar. Der Grü nder
mö chte ein Unternehmen erschaffen, mit
dem es Freude mache, zusammenzuarbeiten.
Faller bekennt sich auch klar zum Fachhandel.
„Natü rlich finden wir im Internet statt, doch
wir mö chten unseren Kundinnen und Kunden
auch das Erlebnis des Ausprobierens und
Kennenlernens bieten. Deshalb sind wir mittlerweile
bundesweit bei ü ber 700 Hä ndlern
vertreten.
Raumwelten und Problemlö sungen
Die Kunden von sonoro sind Musikliebhaber und -liebhaberinnen,
meist jenseits der Dreißig, die auf der Suche nach gutem Klang
und Design gepaart mit hoher Benutzerfreundlichkeit sind. „Unsere
Zielgruppe kennt, schä tzt und genießt Musik oft schon 40,
50 Jahre. Sie mö chte also auch ihre gewohnten und zuverlässigen
Medien nutzen“, sagt Faller. Das Ziel in der Produktentwicklung
ist daher, eine Brü cke zwischen neuen und lange bewä hrten
Technologien zu schlagen. sonoro-Gerä te bieten beide Welten:
Streaming und Internetradio sowie die Steuerung per App, aber
eben auch ein Fach fü r die CD und Bedienmö glichkeiten direkt
am Gerä t.
Die sonoro-Design-Philosophie geht aber noch ein ganzes Stü ck
weiter. In Neuss mö chte man nicht nur Audiogerä te entwickeln
– das Ziel sind Raumwelten. Faller und sein Team arbeiten hier
nach der sogenannten engpasskonzentrierten Strategie Wolfgang
Mewes‘. Im Klartext: Die Experten betrachten jeden Raum
eines typischen Zuhauses und prü fen, welche Hindernisse und
Herausforderungen die Kunden hier haben. Daraus werden dann
Lö sungen entwickelt: etwa eine wasserdichte Fernbedienung fü r
ein Badezimmersystem, das damit auch aus der Dusche bedient
werden kann. Oder: vorprogrammierte Meditationen im Gerä t
fü r den Nachttisch, das so auf Knopfdruck beim Einschlafen
hilft. Worauf die Klangprofis aus Neuss besonders stolz sind: Ihre
Produkte treffen den „Taste of the women“ und sind durch ihr
Design und ihre Verarbeitung oft wichtiger Bestandteil der Inneneinrichtung.
Ein beschwerlicher Weg ans Ziel
Die Entscheidung fü r das hö here Qualitätssegment war fü r
sonoro ein wichtiges Lehrstü ck. Die Lektion: Strategie und
Bauchgefü hl sind zwei verschiedene Dinge. „Wir hatten einen
guten Start und haben uns dann auf den Apple-kompatiblen
Massenmarkt gestü rzt. Haben dabei aber nicht mit dem starken
Wettbewerb und den teils ruinö sen Preiswettkä mpfen
Wir hatten damals
einen steinigen
Weg zu gehen und
das Team aus Frankfurt hat
uns geholfen, schnell ein Finanzierungskonzept
auf die Beine zu stellen,
wogegen die Banken eher zugeknö pft
waren."
Marcell Faller, Geschäftsführer, sonoro audio GmbH
Aus der Praxis 7

gerechnet. Die Entscheidung für das Highend-Audio
war trotz anfänglicher Bedenken
daher ein wichtiger Meilenstein und der
richtige Schritt für uns. Mittlerweile wissen
wir, dass die Menschen schöne Produkte mit
erstklassigem Klang wollen“, sagt Faller. Dass
diese Strategie aufgeht, zeigt nicht nur die positive
Rezeption in der Fachwelt – zuletzt gab
es für die Geräte „Meisterstück“ und „Maestro“
den Red Dot Award 2020 in der Kategorie Audio.
Auch die Zahlen sprechen diese Sprache:
„Wir sind in den letzten zwölf Monaten um 70
Prozent gewachsen. Diesen Weg wollen wir
weitergehen, was uns allerdings vor einige
Herausforderungen stellt. Durch Corona hat
es eine enorme Disruption in den Lieferketten
gegeben, der globale Handel hat gelitten
und die Preise für Frachtcontainer betragen
momentan das Drei- bis Vierfache des normalen
Preises. Als kleines Unternehmen stehen
wir beim weltweiten Kampf um Bauteile und
Komponenten da nicht unbedingt vorne an“,
sagt der Geschäftsführer. Es gehe derzeit vor
allem darum, die Bestellmengen dennoch zu
erhöhen und die Liefertermine einzuhalten. Da
helfe nur eine transparente Kommunikation
und gemeinsame Strategie mit den Lieferanten
und Finanzierungspartnern.
Anbieter mit einem starken Saisongeschäft allerdings keine
Unbekannten. Regelmäßig müssen die Ups and Downs des Jahres
abgefangen werden, es braucht Vorfinanzierungen für das
Weihnachtsgeschäft, Flauten müssen ausgeglichen werden. Traditionelle
Bankpartner tun sich bei solchen Anlässen manchmal
schwer oder haben zu lange Bearbeitungszeiten. Bei der Suche
nach Alternativen stießen Faller und sein Team vor einigen Jahren
auf creditshelf.
Klangexperte trifft Fintech
„sonoro war 2015 der erste Kunde für unser junges Fintech –
und auch einer meiner ersten Kontakte. Das Unternehmen war
damals gerade dabei, sich neu aufzustellen und auszurichten. In
dieser anspruchsvollen Situation habe ich Herrn Faller als pragmatischen,
offenen und ehrlichen Kämpfer kennengelernt“, sagt
Die Herausforderungen des
Saisongeschäfts
Manche Unwägbarkeiten werden bleiben: Wie
entwickeln sich die Märkte und die Heimaudio-
Nachfrage nach Corona, wenn die Menschen
wieder mehr Reisen, ins Kino oder ins Restaurant
gehen? Schwankungen, Veränderungen
und Unsicherheiten sind für sonoro als
8
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Aus der Praxis
Richard Heller, Regionalleiter West bei creditshelf.
Gemeinsam entwickelten die jungen Unternehmen
eine Lö sung und legten damit den
Grundstein fü r eine langjä hrige Partnerschaft.
Diese umfasst kurzfristige saisonale Finanzierungen
sowie Kredite mit mittelfristigen Laufzeiten
– in der Regel um die 400.000 Euro. Insgesamt
sieben Mal hat sonoro ü ber creditshelf
finanziert. Die Gesamtsumme der arrangierten
Engagements liegt bei circa zwei Millionen
Euro. Beherrschende Themen waren dabei
stets die Vorfinanzierung von Produkten, der
Wareneinkauf und das starke Saisongeschä ft.
„Wir hatten damals einen steinigen Weg zu
gehen und das Team aus Frankfurt hat uns geholfen,
schnell ein Finanzierungskonzept auf
die Beine zu stellen, wogegen die Banken eher
zugeknö pft waren. Ich habe bei Fragen immer
quasi eine ‚Hotline‘ zu Herrn Heller gehabt“, sagt
Marcell Faller. Die Fintech-Kredite seien neben
klassischen Kreditlinien und lä ngerfristigen
Bankdarlehen, KfW-Kredit sowie Factoring
ein wichtiger Bestandteil in seinem Finanzierungsmix.
Bereit fü r die Zukunft
„sonoro ist stark gewachsen und wir waren
die ganze Zeit nah am Unternehmen dran.
Dadurch haben wir eine feste Vertrauensbasis
und eine gemeinsame Historie. Natü rlich
prü fen wir trotzdem jedes Engagement genau:
Bedarf, Auftragssituation, Geldeingang,
Geschä ftsaussichten, Cashflow und Ä hnliches.
Aber wir haben eine eingespielte und schnelle
Routine mit Herrn Faller und kö nnen jederzeit
reagieren“, so Richard Heller. Der sonoro-
Grü nder schä tzt die Freiheiten, die der Online-
Finanzierer seinem Unternehmen bietet:
„Fintechs wie creditshelf haben eine andere
Denk- und Herangehensweise. Natü rlich wird
auch hier Risikomanagement betrieben, aber
Das Unternehmen
war damals
gerade dabei, sich neu
aufzustellen und auszurichten.
In dieser anspruchsvollen Situation
habe ich Herrn Faller als pragmatischen,
offenen und ehrlichen Kä mpfer
kennengelernt."
Richard Heller, Regionalleiter West, creditshelf AG
man denkt businessmä ßiger. Das Team schaut sich mein Unternehmen
genau an und versucht das Geschä ftsmodell besser
zu verstehen. Außerdem ist die Feedbackrunde kü rzer, der Finanzierungsprozess
damit schneller und unkomplizierter. Das ist
entscheidend, wenn wir schnell Liquiditä t benö tigen.“
Fü r die Zukunft hat man sich in Neuss viel vorgenommen.
Demnä chst kommt mit „Oskar“ eine weitere Lö sung auf den
Markt. Der smarte, mobile Verstä rker fü r den Fernseher soll
Menschen mit Hö rschwierigkeiten wieder ein klares Klangerlebnis
bieten. Zudem steht 2022 eine neue Designlinie an. Das langfristige
Ziel heißt jedoch Internationalitä t: „Derzeit spielen wir in
der oberen zweiten Liga – wir sind in der DACH-Region und in
der Benelux-Union schon gut aufgestellt. Wir wollen aber in die
Champions-League aufsteigen und zur beliebteste Audiomarke
Europas werden“, erklä rt Faller. Auf diesem Weg stehen Partner
wie Richard Heller und das creditshelf-Team den Klangexperten
gern zur Seite.
Mehr über sonoro: www.sonoro.de
Aus der Praxis 9

Blick hinter die Kulissen
Die richtigen Investitionen in Zukunftsprojekte
und eine betriebswirtschaftliche
Optimierung sind essenziell für mittelständische
Unternehmen – besonders
in der Corona-Pandemie. Nur so können
Unternehmer ihre Betriebe gegen die Auswirkungen
der Krise wappnen und für die
Chancen aus einem anschließenden Aufschwung
vorbereiten. Das sichert nicht nur
das eigene Geschäft, sondern auch wichtige
Arbeits- und Ausbildungsplätze.
Krisensicher und
chancenorientiert
- Die richtige Mischung aus
Eigen- und Fremdkapital macht‘s
Aber:
Oft ist es schwierig für die Unternehmer,
die notwendige
Liquidität aufzubringen. Einerseits
werden die Kreditvergabekriterien der
Hausbanken strikter, was zu einer Fremdkapital-Unterversorgung
führt. Andererseits ist
das Eigenkapital aufgrund der anhaltenden
Krise stark unter Druck und Rücklagen werden
durch Corona-bedingte Verluste aufgezehrt.
Dabei ist der deutsche Mittelstand traditionell
bilanzstark im Eigenkapitalbereich. Durch eine
wachsende Verschuldung und die anhaltenden
Verluste reduziert sich die Eigenkapitalquote,
was sich wiederum auf die Kreditwürdigkeit
bei Fremdkapitalgebern auswirkt – ein Teufelskreis.
So ist die Liquidität zwar kurzfristig
gesichert, langfristig fehlt den Unternehmen
jedoch die Innovationskraft. Im schlimmsten
Fall rutschen ehemals solide Unternehmen in
die Überschuldung und Insolvenz, weil sie beim
Thema Eigenkapital nicht rechtzeitig gehandelt
haben.
Eigenkapital ist der Schlüssel zu Krediten
und anderen Fremdfinanzierungen
Was können Unternehmer also tun, um sich
gegen die Herausforderungen der Krise zu
wappnen? Um die eigene Liquidität zu stärken
und ihre Innovationskraft zu erhalten, sollten
Mittelständler auf den richtigen Finanzierungsmix
setzen. Der besteht auf der einen
Seite aus ausreichend Fremdkapital: Neben der
Bankfinanzierung können Kredite von alternativen
Finanzierern wie creditshelf Liquidität für
Innovationen, Wachstum oder Digitalisierung
bereitstellen. Auch Factoring-Lösungen können
hier eine Möglichkeit sein. Um die Eigenkapitalseite
ausreichend auszustatten, müssen
Unternehmen mit den richtigen Investoren
zusammengebracht werden. Das ist nicht immer
einfach, weil für die Mittelständler häufig
kein Kapitalmarktzugang besteht. Auch eine
Beteiligung des Staates, beispielsweise durch
den Wirtschaftsstabilisierungsfonds, sollte gut
überlegt sein – hier stellen restriktive Konditionen
Unternehmer vor neue Herausforderungen.
Eine Lösung für die Eigenkapitalfrage sind
private und strategische Investoren, die über
Private-Equity-Finanzierungen das notwendige
Eigenkapital bereitstellen können.
Private-Equity-Investoren als Partner des
Mittelstands
Im Private-Equity-Bereich gibt es eine Vielzahl
an Investoren, die an Investments in den deutschen
Mittelstand interessiert sind. Grundlage
dafür ist ein gutes Geschäftsmodell, das die
Unternehmen für neue Anteilseigner interessant
macht. Häufig bietet ein Onboarding
von Investoren auf der Eigenkapitalseite noch
weitere Vorteile: So engagieren sich die Investoren
häufig als Bei- oder Aufsichtsrat und
unterstützen bei wichtigen Themen wie der
Digitalisierung mit ihrer Expertise.
Mittelständische Unternehmer sollten also
frühzeitig an eine Stärkung des Eigenkapitals
denken. Die „Initiative zur Stärkung des Eigenkapitals
im deutschen Mittelstand – ISEM“ bietet
hierfür eine gute Anlaufstelle, gerade wenn
man sich mit dem Thema Eigenkapitalstärkung
zum ersten Mal auseinandersetzt. Die Initiative
wurde von Wirtschaftsverbänden, kapitalsuchenden
und kapitalgebenden Unternehmen
ins Leben gerufen, um schnell Gespräche über
eigenkapitalstärkende Beteiligungen aufnehmen
zu können. Den Zugang zu den Investoren
ermöglicht die Technologie und das Netzwerk
der unabhängigen Matching-Plattform für
mittelständische Unternehmensnachfolgen
und Beteiligungsverkäufe Companylinks. Auch
creditshelf als führende Kreditplattform für
den deutschen Mittelstand unterstützt diese
Initiative als Partner.
Denken Sie
also frühzeitig
an den richtigen
Finanzierungsmix
aus
Eigen- und
Fremdkapital
– dann kann
aus der Krise
eine Chance
werden!
10
Blick hinter die Kulissen

Kolumne "Das Biereck"
Das Biereck:
Corona-Gewinner
– Unwort oder Unding?
Carolin Bock & Dirk Schiereck
Im Januar verkündete die Börse Düsseldorf, als Mehrheitsmeinung
ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bereits zum 20.
Mal das Börsen-Unwort für das zurückliegende Jahr. So eine
Auszeichnung ist natürlich immer auch oder sogar vor allem
ein nettes Marketing-Instrument einer sonst nicht gar so sehr
im Mittelpunkt stehenden Handelsinstitution. Es ist aber auch
Ausdruck der allgemeinen Gefühlslage der Financial Community
nach einem Jahr Leben mit der Pandemie. Die Wahl fiel auf
den Begriff "Corona-Gewinner". Der Geschäftsführer der Börse
Düsseldorf Thomas Dierkes erläuterte dazu, dass an der Börse so
die Krisenprofiteure etwa in den Geschäftsfeldern Lieferdienste,
Videokonferenzen, Streaming und Gaming bezeichnet wurden,
die nicht für den Erfolg gefeiert würden, mit der richtigen Idee
zur richtigen Zeit am richtigen Ort gewesen zu sein, sondern als
Profiteure eines externen Ereignisses mit weitreichenden Folgen
für Wirtschaft, Gesellschaft und Gesundheit.
Hat uns die Wahl des Unworts überrascht? Nicht wirklich. Finden
wir die Auswahl nachvollziehbar? Durchaus. Warum hat sie uns
dann so sehr geärgert, dass wir sie zum Thema unseres dritten
Bierecks machen?
Nun, uns beschleicht doch ganz arg das ungute Gefühl, dass
sich hier kaum verbrämt wieder einmal eine uns Deutschen so
liebsame Neidkultur in den Vordergrund schiebt, die missbilligt,
wenn Einzelne auch in schwierigen Zeiten wirtschaftlich erfolgreich
sind. Zwei der erfolgreichsten deutschen Börsenneulinge
der letzten Zeit sind die Teamviewer AG aus Göppingen mit ihrem
Börsengang 2019 und die gerade neu notierte AUTO1 Group SE,
Europas größter Gebrauchtwagenhändler aus Berlin. Beide Unternehmen
zeichnet aus, dass sich ihr Geschäftsmodell als stabil
und zukunftsweisend erwiesen hat – auch im Jahr 2020. Dabei
wurden beide Unternehmen gegründet, bevor Bayern München
acht Mal in Folge deutscher Meister wurde und Pandemien als
Treiber eines Geschäftsmodells außerhalb des Vorstellbaren
waren.
Diese Corona-Gewinner sind nicht wegen, sondern trotz der
Pandemie erfolgreich, weil uns die Krise auch gelehrt hat, wie
bequem uns manche Produkte und Dienstleistungen das Leben
machen. Es hilft nun einmal, wenn eine Fernwartung unseres
Computers möglich wird, ohne dass wir warten müssen, bis die
Computertechnikerin unseres Vertrauens vor der Tür steht. Es
schafft nun einmal Kundennutzen, wenn der Gebrauchtwagenmarkt
auf einer Online-Plattform transparenter wird. Mit und
ohne Corona.
Sollten wir uns nicht alle freuen, dass es heute Geschäftsmodelle
in Deutschland gibt, die risikobereite Unternehmer vor
vielen Jahren entwickelt haben und mit denen sie sich auch in
schwierigen Zeiten erfolgreich am Markt behaupten und so Arbeitsplätze
der Zukunft schaffen und sichern? Und wenn wir uns
schon nicht alle freuen können, sollten wir dann eine große unternehmerische
Leistung nicht zumindest neidlos anerkennen?
Wir leben in einer Zeit der rasanten globalen digitalen Transformation,
in der unternehmerisches Handeln und die Bereitschaft
zur Übernahme von Risiken durch innovative Entrepreneure
existentiell wichtig für unseren zukünftigen Wohlstand sind.
Sollten wir nicht mehr als stolz sein auf unsere deutschen Corona-Gewinner,
wenn wir uns die Marktmacht der digitalen GAFA-
US-Konzerne vor Augen führen. Google, Amazon, Facebook und
Apple bringen es zusammen auf eine Marktkapitalisierung von
5,7 Billionen Dollar, was in etwa das Anderthalbfache des gesamten
BIP Deutschlands ausmacht. Freuen wir uns also über unsere
Corona-Gewinner – gerade in Zeiten der Pandemie.
Prof. Dr. Carolin Bock
Fachgebietsleitung
Entrepreneurship, Technische
Universität Darmstadt
Prof. Dr. Dirk Schiereck
Mitglied des Aufsichtsrats
creditshelf AG, Leiter des Fachgebiets
Unternehmensfinanzierung TU Darmstadt
Kolumne "Das Biereck" 11

„DAS NEUE
LAND – WIE
ES JETZT
WEITERGEHT!“
– vERENA PAUSDER
EINE BUCHBESPRECHUNG.
Die Aufgabe lautet: Deutschland neu gestalten. In ihrem Buch bietet Verena Pausder
Ideen und Impulse für die Zukunft unseres Landes – quasi ein Update für
Deutschland. Auf den Punkt gebracht erzählt sie, wie Zukunft geht und worauf es
dabei ankommt: „Mut zum Machen“! Denn Deutschland darf sich als Land nicht
auf seinen Lorbeeren ausruhen, sondern muss selber agieren. Aber wie? Verena
Pausder stellt in „Das neue Land“ ihre konkreten Lösungsvorschläge und frischen
Ideen vor.
12
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG
© Andreas Pein

Impulse
Als Visionärin packt Verena Pausder die aktuellen
Themen der Zeit an: Bildung, Chancengleichheit
und zukunftsfähiges Wirtschaften.
Was wir jetzt mehr denn je brauchen, sind
Menschen, die unser Land mitgestalten und
nicht verwalten. Gestalter wie unsere Unternehmer.
Dabei stellt sich Pausder in ihrem
Buch zunächst die Frage, wie viele der im DAX
vertretenen Unternehmen in den letzten 25
Jahren in Deutschland gegründet worden sind.
Und gerade mal drei der 500 größten Familienunternehmen
entstanden in den letzten 30
Jahren. Was Pausder damit sagen will: Einfach
mal anfangen, Fehler machen, etwas riskieren.
Denn es geht nicht darum, die Komplexität
seines Vorhabens zu jedem Zeitpunkt
zu beherrschen, sondern
darum, etwas Neues zu
wagen – das Motto von
heute.
Auch Pausder wurde
selbst schon oft gesagt
„Nicht zu schnell, liebe
Verena!“, „Wag dich
nicht so weit hinaus!“
oder „Fall nicht so sehr
auf!“. Doch der Grundsatz,
dass eine neue
Idee am besten immer
bescheiden sein sollte,
entspricht nicht mehr
ganz dem heutigen Zeitgeist.
Denn wir leben in
einer Zeit des Digitalkapitalismus.
Eine Zeit, in
der krisenbedingt viele
Arbeitsplätze verloren
gehen und durch den
digitalen Wandel wiederum
viele geschaffen
werden können. Aktuell
spüren wir die Auswirkungen
einer weltweiten
Pandemie, in der
Unternehmen harte Zeiten
erleben. Aber Pausder
zufolge ist Aufgeben
niemals eine Alternative.
Vielmehr sollten wir nun die Chancen der Digitalisierung
ergreifen und Verantwortung für die
Zukunft übernehmen. „Wir brauchen ein neues
Land. Und wir dürfen nicht lockerlassen. Wir
werden es in Bewegung bringen“.
Was schlägt Pausder also vor? Der technologische
Umbruch ist in vollem Gange. Jetzt ist
es Zeit zu gründen, technologischen Wandel
voranzutreiben und die Gesellschaft weiterzubringen
– und das ohne Angst zu scheitern.
Dabei sind Unternehmensgründungen nicht
nur ein modernes Hobby, sondern vielmehr
schaffen sie Arbeitsplätze. Deswegen sollten
Gründerinnen und Gründer stolz darauf sein,
ein Unternehmen aufgebaut zu haben und für
Arbeitsplätze sorgen zu können.
Konkrete Ideen für das neue Land stellt Pausder
in ihrem Buch auch mit dem Konzept des
„Human Leaderships“ vor. Wer führt, geht voran.
Dabei läuft man aber oft Gefahr, nicht mehr
zu sehen, was hinter einem geschieht. Vor
allem, wie es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
geht, verliert man dann schnell aus den
Augen. Führung muss nach Pausder also weg
vom autoritären Gehabe und transparenter
werden. Als Grundlage für das „Human Leadership“
dient dabei eine direkte Kommunikation
und der Austausch miteinander.
Über Verena Pausder:
Verena ist eine der bekanntesten
Gesichter in der Gründerszene
Deutschlands. Dynamisch, neugierig
und umsetzungsstark. Sie ist Expertin
für digitale Bildung, Gründerin von
Fox & Shell und der HABA Digitalwerkstätten.
2016 wurde sie vom
Weltwirtschaftsforums zum „Young
Global Leader“ ernannt. Nur ein Jahr
später hat Verena den Verein „Digitale
Bildung für Alle e.V.“ gegründet. 2018
wurde die Hamburgerin in die „Forbes
Europe Top 50 Women in Tech“-Liste
aufgenommen.
Impulse 13

gridscale:
Komplexe Cloud Technologie
einfach zugänglich
gridscale ist ein Cloud-Technologieanbieter
mit Sitz in Köln. Das Unternehmen
entwickelt intuitiv nutzbare und flexible
Cloud-Technologien. Über eine leicht
verständliche Oberfläche kann die IT-
Infrastruktur auch von Personen ohne
tiefes IT-Know-how verwaltet werden.
Die Finanzierung von creditshelf hilft dem
stark wachsenden Unternehmen dabei,
seine Position als innovatives und sicheres
europäisches Cloud-Unternehmen auszubauen.
Für viele mittelständische Unternehmen ist
Cloud Computing in den letzten Jahren zu
einer unverzichtbaren Ergänzung ihrer IT-
Infrastruktur geworden. Denn die Vorteile der
Technologie sind überzeugend: Flexibel können
bei Bedarf IT-Ressourcen hinzu geschaltet
werden, hohe Skalierbarkeit und Kostentransparenz
machen die Cloud attraktiv. Zumal der
Anbieter einen Teil des Managements übernimmt,
kümmert er sich doch um die Einhaltung
von Mindest-Sicherheitsstandards und
um die Verfügbarkeit.
Die Umsetzung von Cloud-Infrastrukturen in
der Praxis ist jedoch keineswegs trivial. Jeder
Business Case hat andere Voraussetzungen
und Anforderungen. Zwar bietet der Markt
inzwischen eine Vielzahl verschiedener Angebote,
der Kunde hat die Qual der Wahl zwischen
marktbeherrschenden amerikanischen Anbietern
und spezialisierten heimischen Lösungen
aus Deutschland. Diese miteinander zu vergleichen
ist aber schwierig bis unmöglich. Die
technische Umsetzung und Integration mit der
bestehenden IT-Infrastruktur erweisen sich
allzu oft als kompliziert und langwieriger als
gedacht. Hinzu kommen datenschutzrechtliche
Bedenken. Sind die Daten in der Cloud sicher?
Auch wenn der Cloud-Infrastruktur-Betreiber
in den USA sitzt?
Innovatives und intuitives
Cloud Computing
Diese Widersprüche aufzulösen, die Komplexität
zu reduzieren und Cloud Computing für
Kunden schneller und innovativer umzusetzen
– genau das hat sich das Kölner Unternehmen
gridscale zur Aufgabe gemacht. gridscale
14
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Aus der Praxis
wurde von Cloud-Computing-Experten gegründet.
Während viele andere Cloud-Dienstleister
auf einen bestimmten Bereich oder eine
spezielle Branche fokussiert sind, verbinden
die Lösungen von gridscale die unkomplizierte
Bereitstellung von Cloud-Infrastruktur
bzw. einer kompletten Entwicklungs- und
Betriebsplattform (Infrastructure/Platform as
a Service) mit dem Betrieb komplexer Anwendungen
(Software as a Service) in der Cloud.
Henrik Hasenkamp, CEO und Mitgründer von
gridscale, beschreibt das so: „Bei der Entwicklung
unserer Angebote haben wir besonders
großen Wert auf eine leicht verständliche und
intuitiv bedienbare Management-Oberfläche
gelegt. Für den Nutzer ist so die ganze Komplexität
eines Rechenzentrums übersichtlich und
einfach über eine web-basierte Oberfläche zu
bedienen. Unsere Kunden sind damit in der
Lage, komplexe Hosting- und Infrastrukturprojekte
flexibel und genau nach ihrem Bedarf
zu realisieren.“
Und nicht nur das: gridscale setzt auf zukunftsorientierte
Technologien, wie zum Beispiel
Machine Learning und Künstliche Intelligenz,
um die Cloud auf ein neues Level zu heben. So
verspricht der Dienstleister seinen Kunden eine
Verfügbarkeit von 100 Prozent. „Dieses Versprechen
lässt sich mit dem herkömmlichen
reaktiven Betrieb eines Rechenzentrums
nicht einhalten“, sagt Henrik Hasenkamp. „Wir
beugen möglichen Störungen vor, indem wir
kontinuierlich bestimmte Parameter in der
IT-Landschaft, wie etwa Umgebungstemperaturen,
Spannungspegel oder Latenzzeiten,
messen und interpretieren. Vollautomatische
Algorithmen erkennen auf Basis dieser Daten
in Echtzeit, ob es sich um Anomalien handeln
könnte und ob ein Risiko besteht. So können
wir reagieren, bevor es zu einer Störung
kommt.“ Zugleich hat sich gridscale damit ein
dynamisches Kapazitätenmanagement eingerichtet,
welches dabei hilft, die Ressourcen
sehr effizient zu verwalten. Kunden können
im laufenden Betrieb weitere IT-Ressourcen
hinzuschalten und Wartungsfenster oder Systemunterbrechungen
vermeiden.
Datenschutz als Wettbewerbsvorteil
gridscale hat sich in den vergangenen Jahren
erfolgreich als attraktive Alternative zu
den großen internationalen Public-Cloud-
Anbietern etabliert. Gerade mittelständische
Unternehmen schätzen neben dem Serviceumfang
und der größeren Kundennähe dabei
vor allem die Sicherheit und Verlässlichkeit in
der Zusammenarbeit mit dem Kölner Dienstleister.
„Die Unternehmen stehen unter dem
ständigen Druck, agiler, flexibler und vor allem
Mit der Unterstützung
von
creditshelf sind wir in der
Lage, unser Wachstum nochmals
deutlich zu beschleunigen und
gleichzeitig eine Vielzahl neuer Produkte
und Services zu entwickeln.”
Henrik Hasenkamp, Mitgründer und Geschäftsführer der gridscale
Aus der Praxis 15

digitaler zu werden“, so die Einschätzung von
Henrik Hasenkamp. „Die Corona-Pandemie hat
diesen Handlungsdruck nochmal verschärft.
Und nicht nur das: Immer stehen Fragen rund
um den Datenschutz und die Datensicherheit
im Raum. Zu Recht sind dies entscheidende
Kriterien bei der Auswahl eines Dienstleisters.“
Konkret heißt das: Der Datenschutz, den globale
Cloud Provider bieten, genügt nach dem
europäischen Verständnis nicht. Die Datenschutz-Grundverordnung
(DSGVO) regelt, wie
Unternehmen mit personenbezogenen Daten
umgehen müssen, um diese weitestgehend
zu schützen. Abkommen zwischen der EU und
den USA, wie Safe Harbor und Privacy Shield,
sollten die transatlantische Zusammenarbeit in
diesem Bereich regulieren. Beide wurden vom
Europäischen Gerichtshof (EuGH) für unwirksam
erklärt, weil sie den Vorgaben der DSGVO
nicht genügen. Auch das lenkt den Blick der
Unternehmen, die auf der Suche nach einem
Cloud Provider sind, verstärkt auf etablierte
heimische Dienstleister wie gridscale.
Der richtige Moment
für gesundes Wachstum
gridscale will dieses expansive Momentum im
Markt strategisch für sich nutzen. Mit der finanziellen
Unterstützung von creditshelf kann
gridscale nun sowohl das Geschäftswachstum
als auch die Produktentwicklung forcieren.
Neben der funktionalen Erweiterung der
Public-Cloud-Plattform steht insbesondere
der Ausbau der Hybrid-Core-Technologie im
Vordergrund. Damit adressiert gridscale den
stark wachsenden Markt der sogenannten
hyperkonvergenten Infrastrukturen. Dieses
Konzept verbindet die Vorteile der Cloud mit
denen eines eigenen Rechenzentrums und
macht im Prinzip das gesamte Rechenzentrum
zu einem flexiblen Service. Gridscale-Kunden
können ihre Bestands-IT in eine moderne
Cloud-Infrastruktur überführen und in hybriden
Mischmodellen weiter nutzen.
„Cloud Computing bildet das Rückgrat der
Digitalisierung und steht im Zentrum jeder
zukunftsorientierten Unternehmensstrategie.
Das Geschäftsmodell wie auch das künftige
Potential von gridscale haben uns daher sofort
überzeugt“, sagt Dr. Daniel Bartsch, Co-Gründer
und Vorstand von creditshelf. „Zugleich verstehen
wir als selber digital geprägtes FinTech-
Unternehmen die Notwendigkeit, gerade jetzt
gezielt und zügig nach vorne zu investieren und
die Position im Markt schnell weiter auszubauen.
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit
einem Unternehmen in einem so expansiven
Umfeld.“
„Creditshelf ist der ideale Partner für uns“, ergänzt
Henrik Hasenkamp. „Hier unterstützen
uns Experten im Bereich der digitalen Mittelstandsfinanzierung
mit sehr viel Marktgespür
und Sachverstand in Verbindung mit einer
zugleich schnellen und vollkommen unkomplizierten
Abwicklung. Beides deckt sich hervorragend
mit unserem eigenen Selbstverständnis
als Cloud-Dienstleister und schafft damit beste
Voraussetzungen für eine vertrauensvolle und
langfristige Kooperation.”
16
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Aus der Praxis
Cloud Computing
bildet
das Rückgrat der
Digitalisierung und steht im
Zentrum jeder zukunftsorientierten
Unternehmensstrategie. Das Geschäftsmodell
wie auch das künftige Potential
von gridscale haben uns daher sofort
überzeugt.“
Dr. Daniel Bartsch, Co-Gründer und Vorstand von creditshelf AG
Aus der Praxis 17

„Wenn
nicht
jetzt,
wann
dann?“
Startups haben es selten
leicht – das Risiko ist Teil
ihrer DNA. Eine Gründung
in der aktuellen Krise ist
da fast schon fahrlässig,
oder? Unser Interviewpartner
Sebastian Borek, CEO
der Founders Foundation, ist vom
genauen Gegenteil überzeugt. Denn eine Krise könne entweder
ein Showstopper oder eine Chance sein – es brauche
nur das richtige Mindset und Mentoring. Mit einem ganzheitlichen
Ausbildungsansatz und der Konferenz Hinterland
of Things macht sein Bielefelder Team Gründer:innen
bereit für die Tech-Zukunft und vernetzt sie mit etablierten
Unternehmen.
Herr Borek, wie würden Sie die Founders Foundation in
wenigen Sätzen beschreiben?
Borek: Die Founders Foundation bildet die nächste Generation
erfolgreicher Gründer:innen aus und baut im Herzen des deutschen
Mittelstands ein nachhaltiges B2B-Startup-Ökosystem
auf. Wir setzen dabei auf das holistische und methodisch-fundierte
Founders Foundation Education Model, das den gesamten
Startup-Lifecycle systematisch in verschiedenen Programmen
abbildet. Als Nährboden für erfolgreiches Unternehmertum und
Pilotprojekt für Deutschland befördert die Founders Foundation
Gründungen und ermöglicht die erfolgreiche Zusammenführung
von „new and old Business“. In diesem Kontext haben wir
Hinterland of Things als eine der führenden Tech-Konferenzen
in Deutschland ins Leben gerufen.
Welche Vision treibt Sie an und welche Ziele haben Sie
sich konkret gesteckt?
Borek: Startups sind essentiell für die digitale Zukunft und
Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes! Nicht nur als Motor für
innovative und disruptive Geschäftsmodelle, sondern auch als
Grundstein für eine neue Generation deutschen Mittelstands.
Und trotzdem liegt Deutschland bei der Gründung von Startups
im internationalen Vergleich noch immer zurück. Unser Ziel ist
es, das Mindset, die Kultur und die notwendige Infrastruktur zu
schaffen, um die Gründungsaffinität nachhaltig zu steigern und
erfolgreiche Gründer:innen und Unternehmer:innen auszubilden,
sie in den Regionen zu binden und frühzeitig mit der relevanten
Industrie zu vernetzen.
Ist Gründergeist tatsächlich erlernbar – oder muss man
nicht doch zum Unternehmertum geboren sein?
Borek: Ein Unternehmer-Spirit mag Veranlagung sein, aber
Gründen kann man lernen! Innovationsgeist, Tatendrang, Gestaltungswille
– all das sind sicher notwendige Zutaten für eine
erfolgreiche Gründung. Aber nachhaltiger, wirtschaftlicher Erfolg
braucht darüber hinaus ein solides Fundament. Dafür haben
wir unser Founders Foundation Education Modell entwickelt.
Zusätzlich können wir auf die Unterstützung internationaler
Top-Mentor:innen zurückgreifen: Josef Brunner, Johannis Hatt,
Anna Lukasson-Herzig, Nico Poletti, Alexander Rausch und viele
weitere.
18
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Trends
Startups haben es in der aktuellen Situation sicher noch
schwerer als bisher. Weshalb lohnt sich der Versuch
dennoch?
Borek: Corona kann man als Chance begreifen – oder als Showstopper.
Wir erleben aktuell einen wahnsinnigen Zustrom beim
Thema Gründung. Dies zeigt, dass viele Menschen opportunistisch
denken und bereit sind, aus einer Krise eine Chance zu
entwickeln. Eine eigene Gründung ist da schon fast naheliegend.
Viele denken sich: „Wenn nicht jetzt, wann dann?“ Und dafür sind
wir da, um Unternehmer:innen von morgen dabei zu helfen, diese
Energie zielgerichtet einzusetzen.
Welche Unterstützung brauchen Gründer:innen derzeit
ganz besonders?
Borek: Natürlich geht es bei einer Gründung um die essentiellen
Dinge wie Kapital und Mitarbeiter. In besonderen Zeiten ist
persönliches, vertrauensvolles Mentoring allerdings umso wichtiger,
da die Herausforderungen ganz individuell sind. Software-
Startups, die beispielsweise in der Prozess-Automatisierung
ihr Geschäftsmodell verankert haben, erleben vielleicht gerade
einen Boom, während Startups, die eng mit der Industrie verzahnt
sind, von Einsparungen oder zögerlichen Entscheidungen
betroffen sind. Es gibt in diesem Fall kein „ein Ratschlag passt
allen“. Deshalb brauchen junge Unternehmer:innen nicht nur
selbst Mut, sondern auch ein Gegenüber, das den Mut hat, ein
gemeinsames Risiko einzugehen.
Was macht ihr Format Hinterland of Things aus? Wie
stellt sich die Konferenz auf die aktuelle Situation ein?
Borek: Die Hinterland of Things lebt vom persönlichen Miteinander:
Über 70 Prozent der Teilnehmer sehen die „familiäre Atmosphäre“
auf unserer Konferenz als etwas Einzigartiges, das sie so
auf keiner anderen Konferenz finden. Auf diesen USP sind wir
stolz! Bei uns treffen sich nicht 10k Menschen – sondern 1.5k. Dafür
die hochkarätigsten der internationalen Startup-Szene. Aus
diesem Grund haben wir uns dazu entschieden, keine physische
Konferenz in 2021 stattfinden zu lassen. Wir handeln unternehmerisch
und vorausschauend, weshalb wir auch das als Chance
sehen, um über andere Wege den Mehrwert der Konferenz
zu ermöglichen. Wir sind – Stand jetzt – in einem spannenden
Stealth Mode, wie wir die geballte Startup-Power der Konferenz
dieses Jahr in digitalen Formaten realisieren werden. Es lohnt
sich also auf jeden Fall, „dabei zu sein“.
Braucht es einen generellen Wandel im Mindset, damit
sich die Wirtschaft langfristig von der Krise erholt?
Borek: Absolut. Es braucht einen Wandel HIN zum unternehmerischen
Denken und Handeln und das nicht nur in deutschen
Startups. Startups sind Risiko und die Gratwanderung zwischen
Erfolg und Scheitern gewohnt. Für etablierte Unternehmer:innen
ist dies eine fast schon neue Erfahrung. Viele von ihnen haben
profitable Unternehmen übernommen und sehen sich nun mit
einer massiven Disruption konfrontiert. Offline-Geschäftsmodelle
oder herkömmliche Vertriebsmodelle funktionieren nicht
mehr. Corona kann da sicherlich für einige Unternehmen Weckruf
und Digitalisierungskatalysator zugleich sein. Unternehmerisches
Handeln und Denken bedeutet letztlich, dort Wege zu
finden, wo andere stehen bleiben, weil sie „Gründe“ haben, und
zu zeigen, dass es eben doch geht! Das müssen wir realisieren,
um als Standort Deutschland zukunftsfähig zu sein.
Mehr zur Founders
Foundation und
Hinterland of Things:
www.hinterland-of-things.de
www.foundersfoundation.de
Trends 19

Die Wirtschaft
nach dem
Corona-Winter
Aktuell dominiert ein Thema das Leben der meisten Menschen über
den gesamten Globus: das Coronavirus. Privat geht so mancher an seine
Grenzen – sei es der Spagat zwischen Homeschooling und Homeoffice
oder die fehlende Geselligkeit. Doch nicht nur für die Gesellschaft, auch
für die Wirtschaft ist die Pandemie eine enorme Belastungsprobe.
Es gibt Branchen, die haben „Glück im Unglück“
– ihre Dienstleistungen und Produkte sind
aktuell extrem gefragt. Zu nennen sind hier
unter anderem die Pharmaindustrie mit ihrer
Kompetenz bei Impfstoffen gegen das Virus,
Produktionsunternehmen für Hygieneprodukte
oder Anbieter von Online-Services sowie im
E-Commerce-Bereich. Demgegenüber stehen
Branchen, wie der stationäre Einzelhandel, die
Gastronomie oder der Tourismus, die teilweise
um ihr Überleben kämpfen.
Klare Mehrheit kommt gut durch die Krise
Dieses Stimmungsbild spiegelt auch das "Mittelstandsbarometer
2021" 1 wider. Dafür befragte
die Prüfungs- und Beratungsgesellschaft
Ernst & Young (EY) deutschlandweit 1.150 mittelständische
Unternehmen mit mindestens
zehn Millionen Euro Umsatz verschiedenster
Branchen. 57 Prozent der Befragten kamen
demnach im Jahr 2020 ohne staatliche Unterstützung
aus. Die verbleibenden Umfrageteilnehmer
nahmen die Hilfsangebote, wozu auch
das Kurzarbeitergeld zählt, in Anspruch. Im
Ergebnis bewerten etwas überraschende 87
Prozent der Mittelständler ihre Geschäftslage
zum Zeitpunkt der Befragung (November/Dezember
2020) als eher oder durchweg positiv.
Grund dafür sei unter anderem, dass der Mittelstand
die Themen Digitalisierung sowie Anpassung
an Markt- und Kundenbedürfnisse in
den vergangenen Jahren vorangetrieben hat.
Außerdem wurden finanzielle Polster angelegt.
Einige Branchen hart getroffen
Blicken wir auf die Unternehmen, die es nur
schwer durch die Krise schaffen, fällt auf: Sie
hatten entweder bereits vor der Krise mit markanten
Transformationen zu tun oder ihr Geschäftsmodell
basiert auf dem Faktor Mensch.
Beispiel Automobilindustrie: Laut EY-Studie
nahmen 66 Prozent der mittelständischen
Kraftfahrzeugbauer Unterstützungsleistungen
der Bundesregierung in Anspruch. Die Branche
befindet sich bereits seit einigen Jahren im
Umbruch: E-Mobilität, Digitalisierung, Automatisierung
und Vernetzung sowie daraus folgend
gravierende Veränderungen in der internen
Struktur sind kostenintensive Veränderungen,
für die die Automobilindustrie bereits hohe Investitionssummen
in die Hand nehmen musste.
Die zusätzlichen Belastungen aufgrund der
Corona-Pandemie trieben einige Automobilzulieferer
und auch -konzerne an ihre Existenzgrenzen.
Die Bundesregierung hat deshalb
ein spezielles Förderprogramm namens „Zukunftsinvestitionen
in der Fahrzeugindustrie“ 2
für die Automotive-Branche gestartet. Es ist
Teil des Konjunkturpakets zur Bekämpfung
der Corona-Folgen. Der Förderumfang beträgt
für den Zeitraum 2021 bis 2024 insgesamt 1,5
Milliarden Euro.
20
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG
1. Quelle: www.assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/de_de/
news/2021/01/ey-mittelstandsbarometer-konjunktur-2021.pdf
2. Quelle: www.bmwi.de/Redaktion/DE/Textsammlungen/Industrie/
zukunftsinvestitionen-fahrzeughersteller-zulieferindustrie.html

Trends
Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau
haben bei ihren Einschätzungen
gemischte Gefühle. So ergab beispielsweise
eine Blitzumfrage des Verbands Deutscher
Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) 3 im Januar
2021, dass zwar 80 Prozent der befragten
Mitglieder Umsatzeinbußen zu verbuchen hatten.
Die Prognose für das kommende Jahr fällt
dennoch bei den meisten leicht positiv aus. Ein
Grund dafür sei unter anderem der leichte Auftragsanstieg
zum Jahresende 2020. Dreiviertel
der Unternehmen rechnen mit einem Umsatzwachstum
in 2021, vor allem auf den Absatzmärkten
China und Nordamerika. Für Deutschland
sind die Erwartungen eher gedämpft. Die
tatsächliche Auftrags- und Umsatzentwicklung
lässt sich allerdings erst in den kommenden
Monaten – abhängig vom weiteren Pandemiegeschehen
– bewerten. Hinzu kommt, dass der
Maschinenbau eng mit der Automobilindustrie
verzahnt ist und den dortigen Strukturwandel
ebenfalls zu spüren bekommt.
Im Tourismus und den dienstleistungsnahen
Bereichen mit Menschenkontakt gibt es kaum
Möglichkeiten, die Geschäfte trotz Lockdown
und Kontaktverbot weiterzuführen. Diese
Branchen sind ganz besonders auf die staatlichen
Hilfsgelder wie beispielsweise die Überbrückungshilfe
III angewiesen, um auch nach
der Coronakrise noch zu existieren. Im Bereich
Tourismus und Gastronomie haben die einzelnen
Landesregierungen deshalb spezielle
Förderprogramme aufgelegt, um kleinere und
mittlere Betriebe bei wichtigen Zukunftsinvestitionen
zu unterstützen.
Investitionen bleiben weitestgehend
konstant
Aufgrund der Unsicherheit über den weiteren
Pandemie-Verlauf und die daraus resultierenden
wirtschaftlichen Folgen üben sich die
Unternehmen bei Investitionen vermehrt in
Zurückhaltung. Laut EY-Studie planen nur 16
Prozent der Mittelständler, die Investitionen
im ersten Halbjahr 2021 auszuweiten – das ist
seit Beginn der jährlichen Umfrage in 2007 der
niedrigste Wert. Das Geld soll hierbei vorwiegend
in Homeoffice-Aktivitäten oder digitale
Kommunikationsmittel fließen. Demgegenüber
stehen 78 Prozent, die ihre Investitionen
auf dem gleichen Level halten wollen wie
bisher. Im Zuge der Lockdown-Verlängerung
könnten sich noch mehr Unternehmen gegen
eine Ausweitung der Investitionen entscheiden.
Denn mit 74 Prozent liegt der Fokus bei
der Mehrheit der Befragten auf Stabilität, nur
21 Prozent wollen in den kommenden Monaten
wachsen.
Es bleibt abzuwarten, wie sich die Investitionsvorhaben
der Unternehmen in den kommenden
Monaten und auch abhängig vom
weiteren Pandemieverlauf entwickeln. Worin
wir uns alle sicherlich einig sind: Investitionen
in Innovationen und Wachstum sind ebenso
überlebenswichtig wie eine gute finanzielle
Basis. Denn neue Produkte und Technologien,
Automatisierungsprojekte oder angepasste
Geschäftsmodelle sind essentiell für die Weiterentwicklung
und Wettbewerbsfähigkeit von
Unternehmen im Allgemeinen.
3. Quelle: www.vdma.org/documents/105628/60418028/21-01-26%20Grafiken%20Corona-
Blitzumfrage%20(9)_1611647740653.pdf/f327171a-fc48-b4d3-a367-079dcb9ee67e
Trends 21

Blick hinter die Kulissen
Was CFOs aus
der Krise
mitnehmen
Seit einem Jahr sind viele Finanzabteilungen
im Krisenbewältigungsmodus – doch
auch mit heißer Nadel gestrickte Lösungen
und Ad-hoc-Digitalisierungserfahrungen
können eine Basis für die Zukunft sein.
Die Corona-Pandemie setzt die Finanzabteilungen
weiter unter Druck – gerade seit sich die
Lage mit der zweiten Welle und dem erneuten
harten Lockdown wieder zugespitzt hatte. Die
Beschaffung und der Erhalt von Liquidität stehen
klar im Zentrum der Aufmerksamkeit der
CFOs. Kurz- bis mittelfristig muss lebensnotwendiges
Kapital beschafft werden. Eine konservative
Arbeitsweise ist in der akuten Krise
oft angeraten. Doch Finanzexperten sollten bei
ihren Planungen immer auch die Zukunft des
Unternehmens im Blick haben und Freiraum
für Weiterentwicklungen schaffen. Genau hierin
zeigt sich die andere Seite von Corona: Die
Krise erzwingt Innovationen. Dies hat auch das
letzte Finance CFO Panel 1 gezeigt – 70 Prozent
der befragten Finanzexperten gehen davon
aus, dass in ihrem Bereich infolge der Krise Digitalisierungsmöglichkeiten
intensiver genutzt
werden. Die Umfrage verdeutlicht außerdem,
dass die Digitalisierung des Finanzbereichs und
des Geschäftsmodells generell auf der Prioritätenliste
vieler CFOs wieder nach oben wandern.
Digitales bietet oft mehr Freiheit
Wie in vielen anderen Lebens- und Wirtschaftsbereichen,
treibt die Pandemie auch in
den Finanzabteilungen die Digitalisierung von
Struktur und Prozessen voran. Fast jeder CFO
musste mit seinem Team in der Krise improvisieren
und sich ad hoc auf neue Arbeitsweisen
einstellen. Ein Beispiel ist die Ansprache und
der Kontakt zu Investoren, Finanzierern und
anderen essentiellen Stakeholdern. Das ist derzeit
oft schwierig und zugleich so existentiell
wie selten zuvor. Um trotz Kontaktbeschränkungen
und Reisewarnungen den Fuß bei den
Geldgebern in die Tür zu bekommen, wurden
Foren, Arbeitstreffen, Meet and Greets oder
Konferenzen notgedrungen als digitale Formate
adaptiert. Und die praktische Erfahrung
von einem Jahr Corona zeigt: Meist funktioniert
es. Denn der Aufwand für die Partner ist
oft geringer als bei einem physischen Treffen.
Sie sind flexibler und können sich von überall
her einklinken. Die Teilnehmerzahl bei Online-
Ausführungen von Investorenevents ist nicht
selten höher als bei analogen Veranstaltungen.
Aber mehr Quantität allein führt noch nicht zu
erfolgreichen Verhandlungen und lohnenswerten
Abschlüssen.
Neue Formate müssen Vertrauen schaffen
Es geht um solide, engmaschige und vertrauensvolle
Netzwerkarbeit. Und die braucht persönliche
Gespräche, individuellen Austausch
– sprichwörtlich den kleinen Rahmen, das
kleine Format. Das sollte der CFO auch digital
gewährleisten können. Doch hier gibt es in der
Abstimmung zwischen Unternehmern und
ihren Partnern teils noch Startschwierigkeiten.
Diese abzubauen und vertrauenerweckende
sowie praktikable Lösungen bereitzustellen, ist
eine der zentralen neuen Aufgaben des CFO.
Dafür ist eine gute Abstimmung der Finanzabteilung
mit der IT-Ebene des Unternehmens
nötig. Zudem müssen der CFO und sein Team
die oft spontan angeeigneten Skills ausbauen
und festigen. Denn im Umgang mit den digitalen
Tools sollten Finanzverantwortliche souverän
erscheinen, ihre Gesprächspartner unterstützen
und auch bei unverhofften Ereignissen
sicher reagieren können.
Ad hoc Erlerntes dauerhaft nutzen
Technologische Spontanlösungen, digitale
Praxis, Festigung über permanente Schulungen
und der rege Austausch mit den Technik-
Experten des Unternehmens – die Anforderungen
an CFOs und ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben sich längst verändert. Dieser
neue digitale Alltag in den Finanzabteilungen
wird sicher auch nicht mit der Corona-Krise
enden. Vielmehr geht es heute und in Zukunft
darum, die Instrumente, Strukturen und Kompetenzen,
die unter Druck entstanden sind, zu
festigen und zu standardisieren. So genießen
die Unternehmen auch in ruhigeren Zeiten
durch die Erfahrungen und Tools der Krise
mehr Freiheiten.
22 Blick hinter die Kulissen
1. Quelle: https://www.finance-magazin.de/research/panels/cfo-panel/

Impulse
INSPIRATIONS-
QUELLE PODCAST
Der Podcast ist das am stärksten wachsende Medium, der
Konsum steigt stetig. Zurecht, denn die Vorteile liegen auf
der Hand: Neuigkeiten lassen sich quasi überall konsumieren,
ob in der Bahn, im Auto oder beim Sport. Die Angebote
sind vielfältig und für nahezu jeden Themenbereich lassen
sich Formate finden. In dieser Rubrik stellen wir Ihnen
wegweisende Podcasts aus der Finanzwelt vor.
Börsenplatz – Der Podcast rund
um die Finanzwelt
Aktuelle Finanzplatz-Themen unterhaltsam auf die
Ohren: Im „Börsenplatz“-Podcast der Deutschen
Börse-Gruppe kommen die Macher rund um die
Finanzwelt zu Wort. Dabei spricht Sven Schumann mit
herausragenden Persönlichkeiten des Finanzplatzes
über ihre Ziele, Themen, die sie aktuell bewegen, und
sie ganz persönlich. Den Podcast gibt es bei Apple
Podcasts, Spotify und überall dort, wo es Podcasts gibt.
„EY FinTech & bEYond“
Im Mai 2020 hat die deutsche EY FinTech Practice den Podcast „EY
FinTech & bEYond“ gelauncht. Das ist der Podcast für alle, die am
Start-up-Ökosystem und der Digitalisierung der Finanzdienstleistungsbranche
in Deutschland und Europa interessiert sind. Wie interagieren
die unterschiedlichen Teilnehmer im FinTech-Ökosystem miteinander?
Welche neuen Trends und Entwicklungen entstehen? Wie kann man als
Start-up, etabliertes Unternehmen oder Investor im FinTech-Segment
erfolgreich sein? Diese und weitere spannende Fragen werden bei
„EY FinTech & bEYond“ von Experten aus der deutschen FinTech- und
Gründerszene zwei- bis dreimal im Monat diskutiert.
„EY FinTech & bEYond“ finden Sie auf allen gängigen Podcast-Kanälen
wie Apple oder Spotify – unbedingt reinhören!
„Wer dich kennt, der kauft“
Der Podcast „Wer dich kennt, der kauft“ bietet viele Inputs rund um die
Themen Markenbildung, Positionierung und Digitalisierung. Autor und
Marken-Experte Dragan Matijevic spricht über das neue Personalbranding
von Unternehmern. Denn nur wer „raus aus der Vergleichbarkeit“
und „rein in die Sichtbarkeit“ kommt, wird das digitale Zeitalter überleben!
Erfahre in dem Podcast von Dragan Matijevic, wie du erfolgreich
Deine eigene Personen-Marke aufbaust.
Entrepreneur University Podcast
Der Entrepreneur University Podcast ist der Podcast für
all diejenigen, die eine eigene Geschäftsidee verwirklichen
oder einfach lernen wollen, wie man systematisch
seine eigenen Ziele verwirklicht – egal, ob sie unternehmerischer
oder privater Natur sind. Dabei präsentiert
jede neue Folge eine beeindruckende Persönlichkeit,
die ihren Weg zum Erfolg mit dir teilt. Hör rein in die
Geschichten der Erfolge und Misserfolge, der Erkenntnisse,
Tricks und des richtigen Mindsets! Begib dich in
dem Podcast auf eine lebensverändernde Reise und
werde Teil der Entrepreneur University Family!
BVK #Expertentalk – Podcast
Der Podcast #Expertentalk vom Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
berichtet rund um Private Equity und Venture
Capital. Swantje von Massenbach spricht wöchentlich über aktuelle
Themen, die die Branche beschäftigen. Ob Investoren, Manager oder Juristen,
die Gäste sind absolute Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln
wertvolle Einblicke ins jeweilige Thema. Informativ, abwechslungsreich
und auf den Punkt gebracht. Reinklicken lohnt sich!
Impulse 23

Informieren
Netzwerken
Finanzieren
Wenn sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am Markt etabliert hat,
wollen Unternehmen häufig wachsen. Marktanteile und Kapazitäten sollen
ausgebaut werden. Nur in wenigen Fällen kann die Wachstumsfinanzierung
aus eigenen liquiden Mitteln finanziert werden – erst recht, wenn
diese in Zeiten der Pandemie in die Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit
fließen. Bei unseren Online-Seminaren, Messeauftritten und digitalen
Veranstaltungen berichten unsere Kundenberater über die Möglichkeiten
der creditshelf-Wachstumsfinanzierung. Wir laden Sie herzlich ein, bei
den folgenden Events dabei zu sein.
Eigene Veranstaltungen
Aufgrund der aktuellen Lage sind Finanz-Talks, Finanz-Talks
Digital, Lunch and Learns sowie Afterwork Talks – auch mit
Videos – tagesaktuell zu finden unter:
I www.creditshelf.com/events
I www.creditshelf.com/online-seminar-archiv
Ordentliche Hauptversammlung
p 10.05.2021
Alle weiteren Investor Relations Events finden Sie hier:
ir.creditshelf.com/websites/creditshelf/German/0/start.html
MesseN
Bei diesen Messen können Sie sich rund um die creditshelf-
Produkte informieren und mit uns in den direkten Austausch
treten.
Bei diesen Veranstaltungen treffen Sie creditshelf als Speaker,
Aussteller oder Teilnehmer. Wir freuen uns darauf, Sie hier
persönlich kennenzulernen:
Regionalevents
Die Unternehmervertrauten 2021
www.unternehmervertraute.de
p Düsseldorf, 20.05.2021
p Frankfurt, 08.06.2021 und 21.09.2021
p Essen, 24.06.2021
p Stuttgart, 15.06.2021 und 12.10.2021
p München, 17.06.2021 und 14.10.2021
p Leipzig, 13.07.2021
p Nürnberg, 15.07.2021
p Hamburg, 02.09.2021
p Münster, 14.09.2021
DEALSOURCING
Externe Events
p Frankfurt/Oberursel, 16.09.2021
DEALSOURCING ist die effizienteste Netzwerkveranstaltung der
deutschen Corporate Banking & Finance Community.
www.dealsourcing.de
4th Annual Subprime Credit Forum
p Berlin, 09.09.-10.09.2021
Das 4. Subprime Kredit-Forum beschäftigt sich mit den
aktuellen Herausforderungen und Chancen des Kapitalmarktes
vor dem Hintergrund der Pandemie. Vertreter führender
Kreditinstitute und Anbieter alternativer Finanzierungslösungen
diskutieren gleichermaßen, wie sich die derzeitige Situation auf
die Kreditvergabe auswirkt.
www.uni-global.eu
Venture Days
www.deutschestartups.org
p Digital, 13.04.-15.04.2021
Structured Finance 2021
www.finance-magazin.de/events/structured-finance/
p Digital, 24.11.-25.11.2021
Convent Mittelstandstage:
Die bundesweite Veranstaltungsreihe
p Deutsches Wirtschaftsforum digital, 29.06. und 30.06.2021
p Mittelstandstag Schleswig-Holstein, 29.09.2021
p 20. Mittelstandstag FrankfurtRheinMain, 29.10.2021
p 18. Mittelstandsforum Baden-Württemberg, 02.11.2021
p 19. Bayerischer Mittelstandstag, 04.11.2021
p 17. Norddeutscher Unternehmertag, 23.11.2021
p 6. Mittelstandsforum NRW, 08.12.2021
Weitere Informationen und Anmeldung zu den
Veranstaltungen unter: www.creditshelf.com/events
24
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Termine
AFTERWORK TALK DIGITAL
AM 26.01.2021
Thomas Kleinheinrich (Autor und
Partner Redoux Corporate Culture
Consultants), Michael Lischka
(Autor und Partner Redoux Corporate
Culture Consultants), Sebastian
Seibold (Leiter Business Development,
creditshelf AG)
MEET-UP AT HIGH-TECH
PARTNERING DAyS AM
09.02.2021
Florian Weinkauf (Senior-Firmenkundenbetreuer
Innovations- und Wachstumsfinanzierung,
creditshelf AG),
Sebastian Seibold (Leiter Business
Development, creditshelf AG)
EINLADUNG ZUM vOR-
TRAG: „FIRMENKREDIT:
BANKENUNABHäNGIG,
SCHNELL UND EINFACH“
AM 22.02.-26.02.2021
Dr. Daniel Bartsch (COO, Co-Founder,
creditshelf AG)
RüCKBLICK
FRANKFURT DIGITAL
FINANCE AM 03.02.2021
Dr. Daniel Bartsch (COO, Co-Founder,
creditshelf AG), Constantin Fabricius
(GF Verband Deutscher Kreditplattformen),
Raffael Johnen (CEO & Co-
Founder auxmoney GmbH), Joachim
Köhler (Managing Director Corporates,
Commerzbank)
FINANZ-TALK DIGITAL AM
04.02.2021
Maren Lorth (Gründerin und Inhaberin
Unternehmensberatung Mi(de) –
Mittelstand denken), Jens Uhlendorf
(Rechtsanwalt/ Partner, Hogan
Lovells), Richard Heller (Regionalleiter
Firmenkunden West, creditshelf AG)
WEBINAR FüR START-
UPS & SCALE-UPS AM
11.02.2021
Sebastian Frech (Partner, Norton
Rose Fulbright LLP), Florian Weinkauf
(Senior-Firmenkundenbetreuer
Innovations- und Wachstumsfinanzierung,
creditshelf AG), Sebastian
Seibold (Leiter Business Development,
creditshelf AG)
FINANZ-TALK DIGITAL AM
25.02.2021
Dr. Michael Dallos (Partner, AD-
VISOS Corporate Finance), Dr. Horst
Friedrich (Partner, ADVISOS Corporate
Finance), Stephan Schneider (Partner
Manager, creditshelf AG), Maximilian
Sims (Firmenkundenbetreuer,
creditshelf AG)
FINANZ-TALK DIGITAL:
PARTNER PRäSENTATION
AM 04.03.2021
Stephan Schneider (Partner Manager,
creditshelf AG)
AFTERWORK TALK DIGITAL
AM 24.03.2021
Céline Flores Willers (CEO & Founder,
The People Branding Company),
Miriam Wohlfarth (Founder Banxware
GmbH & MD Ratepay GmbH), Prof.
Christian W. Scheiner (Director of
the Institute for Entrepreneurship
& Business Development & Head of
the Start-up Consultancy, Universität
zu Lübeck), Sebastian Borek (CEO &
Co-Founder, Founders Foundation
gGmbH), Dr. Daniel Bartsch (COO,
Co-Founder, creditshelf AG)
Termine 25

Boje Dohrn,
Präsident des IBWF,
Das Netzwerk für
Mittelstandsberater
Status Quo Mittelstandsberatung!
Wo stehen wir aktuell?
Beratung dient der Sicherung und Entwicklung der
Zukunftsfähigkeit von mittelständischen Unternehmen.
Dazu bedarf es einer Qualität in der Beratung, die
nachhaltige Wirkung und Sicherheit durch Lösungen
garantiert. Beratende müssen unabhängig, objektiv
und kooperationsfähig sein. Beratungsqualität in den
Ebenen Mensch, Struktur, Prozesse und Beziehungen
vereint kein Beratender in seiner Person.
Deshalb ist Kompetenzbündelung durch Kooperation
der Weg, der aktuell beschritten werden muss.
www.mittelstandsberater.de
MEINUNG
HABEN,
MEINUNG
TEILEN
Fachexperten sprechen über
brandaktuelle Themen aus der
Finanzwelt
Isabella-Alessa Bauer,
Redaktionsleitung
Kapitalmarktmedien,
GoingPublic Media AG
Welche positive Entwicklung am
Kapitalmarkt sollte 2021 unbedingt
bestehen bleiben
2020 war gezwungenermaßen oft ein Jahr des Stillstandes
und Innehaltens – nicht so am Kapitalmarkt.
Auf den Crash im Frühjahr folgte die Rallye, die Indizes
haben ihre Verluste mehrheitlich wettgemacht. Während
die Realwirtschaft weiter unter den Auswirkungen
der Pandemie leidet, haben sich die Kurse erholt. Das
ist auch bisherigen Börsenabstinenzlern aufgefallen
und hat zu einem positiven Effekt geführt: Zahlreiche
Neueinsteiger wagen sich an Aktien und Fonds. Es
scheint, in der Krise, im Homeoffice, in der nicht ganz
freiwilligen Zeit des Social Detox, entdecken die Menschen
ihre Lust am Kapitalmarkt – und das ist gut so!
Es ist unbedingt wichtig, dass sich eine Anlegerkultur
etabliert, dass die Altersvorsorge der Zukunft auch eine
Sparkomponente über Aktien enthält. Dieser Aufbruch
sollte unbedingt erhalten bleiben.“
26
Nº 12 | April 2021 • creditshelf AG

Impulse
Johannes Sill,
Redakteur „wir – Das
Magazin für Unternehmerfamilien“
Welche Herausforderungen
haben Familienunternehmer in
2021?
Die Maschinen kommen! Aber keine Sorge, hier gibt es
mehr mitzunehmen als zu verlieren. Familienunternehmen
werden im Umfeld der Künstlichen Intelligenz sogar
mehr leisten als die Konkurrenz. Denn KI-Projekte
brauchen kurze Wege, Innovationskultur, Weitsicht und
einen langen Atem. Jetzt heißt es: schnell den ersten
Schritt gehen. Denn ohne ansehnliche Pilotprojekte
wird es schwer, die guten und hoch nachgefragten
Fachkräfte anzulocken, um sich mit denen dann der
großen KI-Revolution zu widmen.
Susanne Gillner,
Chefredaktion
INTERNET WORLD
Wie sehen Sie das Wort
Freiheit für Mittelständler?
„Das Wort ‚Freiheit‘ erscheint vielen Mittelständlern
sicherlich als Unwort, wenn man bedenkt, dass ein
Großteil seit gut einem Jahr um das nackte Überleben
kämpft und wenig Handlungsspielräume hat. Gut
gemeinte Mittelstandsinitiativen oder Ratschläge wie,
dass alle Händler schnellstmöglich digitalisiert werden
müssen, können da nur bedingt helfen. Wichtig ist nun,
sich zu sortieren. Die Lage zu beurteilen, Best- und
Worst-Case-Szenarien zu entwickeln und proaktiv das
neue Jahr mit seinen Herausforderungen anzugehen.
Selbstbestimmt agieren ist die alte neue Freiheit.“
Swantje von Massenbach,
stv. Geschäftsführerin
Bundesverband Lenard von
Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
(BVK)
Wachstumsfinanzierung in Zeiten von Corona
Die Weichen für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung
werden jetzt gestellt. Beteiligungsgesellschaften
kommt hier eine wichtige Funktion zu.
Das von den Gesellschaften bereitgestellte Kapital
verbessert die Finanzsituation der Unternehmen und
eröffnet Spielräume für Investitionen in innovative
Zukunftstechnologien. Darüber hinaus unterstützen
Beteiligungsgesellschaften als strategischer Partner
das Management mit ihrem Know-how. In jeder Krise
stecken auch Chancen. Diese gilt es jetzt zu nutzen!
www.bvkap.de
Impulse 27

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Gründungspartner und Vorstand
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Dr. Tim Thabe (Vorsitzender)
Dr. Daniel Bartsch
Dr. Mark Währisch
Vorsitzender des Aufsichtsrats:
Rolf Elgeti
Eingetragen am Amtsgericht
Frankfurt a. M. - HRB 112087
Ust.-ID: DE298667279
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