Materialband: LEADER - Stadt Land Fluss Hamburg

Stadt-Land-Fluss-Hamburg 

kommunare 

Institut für Nachhaltige Regional- & 

Organisationsentwicklung 

Mitmachen & Mitgestalten 

Materialband: 

LEADER - Vorbereitungsprozess 

für die Ländlichen Räume Hamburgs 

Bausteine eines REK (Grobkonzept) 

Freie und Hansestadt Hamburg 

Behörde für Wirtschaft und Arbeit (Auftraggeber) 

Stadt und Region 

Planung und Entwicklung 

Stefan Gothe Michael Glatthaar 

Sebastianstr. 24 

53115 Bonn 

Tel.: 0228- 92 123 52 

Fax.: 0228- 92 123 75 

Franziska Lehmann 

Am Neuen Markt 19 

28199 Bremen 

Tel.: 0421-59 75 900 

Fax.: 0421-59 75 915 

info@kommunare.de kontakt@proloco-bremen.de

Seite 2

Übersicht 

(Foto)Protokolle: 

� Auftaktveranstaltung (Vortrag LEADER Hamburg, Fotoprotokoll, 

Plakate aus LEADER + und REGIONEN AKTIV – Regionen S. 5 

� Workshop der thematischen Handlungsfelder S. 35 

� Begleitgruppensitzungen, Liste der Mitglieder der Begleitgruppe S. 46 

Projektideen-Wettbewerb 

� Übersicht der eingereichten Projektideen S. 63 

� Detaillierte Projektideenbeiträge S. 67 

� Projektideen-Wettbewerb, Antragsformular S. 179 

� Erläuterung zum Projektideenwettbewerb S. 181 

� Ziele und Handlungsfelder S. 186 

� LEADER- Maßnahmen lt. Programmplan der FHH S. 188 

Satzung des Vereins Stadt-Land-Fluss-Hamburg S. 195 

Flyer für den Vorbereitungsprozess S. 201 

Absichtserklärungen zu grenzüberschreitenden Kooperation 

mit anderen Regionen S. 203, 

Seite 3

Seite 4

Fotoprotokoll Auftaktveranstaltung 

LEADER-Vorbereitungsprozess: 

Ländliche Räume Hamburgs 

5. Mai 2007 

kommunare, Institut für die Nachhaltige Regional- und Organisationsentwicklung, Bonn – 

Seite 5 

Auftaktveranstaltung

Arbeitsgruppe 1 


Seite 6 

LEADER-Zukunftswerkstatt



Seite 7 




Seite 8 


Herzlich willkommen zur 

LEADER – Auftaktveranstaltung 

LEADER – Vorbereitungsprozess 

Auftaktveranstaltung am 05. Mai 2007 

LEADER – Prozess in Hamburg 

1. ELER–VO 

2. EPLR Hamburg: Stadt - Land - Fluss 

3. LEADER-Methode 

4. LEADER–Umsetzung in Hamburg 

Seite 9 

1 

2

Verordnung (EG) Nr. 1698/2005 des RATES 

vom 20. September 2005 über die Förderung 

der Entwicklung des ländlichen Raums durch 

den Europäischen Landwirtschaftsfonds für 

die Entwicklung des ländlichen Raums 

(ELER) 



Schwerpunkt 1 

Wettbewerbsfähigkeit 

mind. 10 % 

Ländliche 

Entwicklungspolitik 

2007-2013 

Schwerpunkt 4 LEADER mind. 5% 

Schwerpunkt 2 

Umwelt/ 

Landschaft 

mind. 25 % 

Seite 10 

Schwerpunkt 3 

Diversifizierung/ 

Lebensqualität 

mind. 10 % 

3 

4



Erforderlich zur Umsetzung der ELER–VO: 

ELER-Programmplan Hamburg 

Stadt – Land – Fluss 

2007-2013 



ELER–Programmplan ELER Programmplan Stadt – Land – Fluss 

• Aussagen zum Geltungsbereich: Hamburg 

SWOT – Analyse (Stärken – Schwächen) 

Strategie des Programmplans 

Information über Schwerpunkte und Maßnahmen 

Finanzplan 

sonstiges 

Seite 11 

5 

6



Land-, Forst und 

Ernährungswirtschaft 

Stärken 

-Hamburg verfügt über eines der 

größten geschlossenen 

Unterglasanbaugebiete für 

Gemüse- und Zierpflanzenanbau 

sowie das Obstbaugebiet der 3. 

Meile des Alten Lands. 

-FHH - Landwirtschaftsflächen für 

Agrarflächenmanagement nutzbar. 

Chancen 

-Bündelung regionalen Gruppen zu 

Marketingzwecken. 

-Ausbau von Nischen-/ 

Spezialprodukten und 

Dienstleistungsangeboten. 

-Landwirte als Energiewirt. 



Land-, Forst und 

Ernährungswirtschaft 

Schwächen 

-Strukturwandel auch in Hamburg 

-Geringer Viehbesatz 

-Ungünstige flurstrukturelle 

Verhältnisse 

-Betriebliche Planungsunsicherheit in 

Teilräumen 

-Gemüse- und Zierpflanzenbetriebe 

unter hohem Anpassungsdruck. 

Risiken 

-Abhängigkeit vom Markt steigt. 

-Klimawandel (langfristig) 

-Internationalisierung der 

Agrarpolitik 

Gesamtstrategie in Hamburg (Rahmen- (Rahmen und Oberziele) 

Steigerung Steigerung von von Image Image und und Identität Identität 

Erhalt und 

Verbesserung 

der Umwelt – und 

Biotopqualität 

Steigerung der 

Wettbewerbsfähigkeit 

Steigerung von Image und Identität 

Seite 12 

Steigerung Steigerung von von Image Image und und Identität Identität 

Agrarstrukturelle 

Entwicklung und 

Flächensicherung im 

Kontext einer vielfältigen, 

lebendigen 

Kulturlandschaft 

7 

8



Schwerpunkt 1: Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

Wettbewerbsf higkeit 

Berufsbildung- und Informationsmaßnahmen 

Modernisierung landwirtschaftlicher Betriebe 

Erhöhung der Wertschöpfung der land- und 

forstwirtschaftlichen Erzeugnisse 

Verbesserung und Ausbau der Infrastruktur im 

Zusammenhang mit der Entwicklung und Anpassung 

der Land- und Forstwirtschaft 



Schwerpunkt 2: Natur und Landschaft 

Zahlungen im Rahmen von Natura 2000 und Zahlungen 

im Zusammenhang mit der Richtlinie 2000/60/EG 

Zahlungen für Agrarumweltmaßnahmen 

(Vertragsnaturschutz, Markt- und Standortangepasste 

Landwirtschaft) 

Zahlungen für Tierschutzmaßnahmen 

Beihilfen für nichtproduktive Investitionen 

Seite 13 

9 

10



Schwerpunkt 3: Diversifizierung ländliche l ndliche Wirtschaft 

Diversifizierung zu nichtlandwirtschaftlichen Tätigkeiten 

(Diversifizierung/ Umnutzung landw. Bausubstanz) 

Förderung von Kooperationen 

Förderung des Fremdenverkehrs 

Dorferneuerung und -entwicklung 

Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Erbes 

Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung und Sensibilisierung 



Schwerpunkt: LEADER 

LEADER – Lokale Entwicklungsstrategie zur Umsetzung der 

Ziele der Schwerpunkte I – III (alle Maßnahmen geeignet) 

Gebietsübergreifende und transnationale Zusammenarbeit 

Betreiben einer lokalen Aktionsgruppe, 

Kompetenzentwicklung und Sensibilisierung in dem 

betreffenden Gebiet 

–Entwicklungskonzept 

–Schulung von Personen, Förderveranstaltungen, 

Qualifizierung von Akteuren 

–Arbeit der Lokalen Aktionsgruppe/ Regionalmanagement 

Seite 14 

11 

12



Finanzierungsplan nach Schwerpunkten 

Schwerpunkt 

Schwerpunkt 1 

Schwerpunkt 2 

Schwerpunkt 3 

Schwerpunkt LEADER 

Technische Hilfe 

Insgesamt 

Gesamtbetrag 

22.530.000 

11.380.000 

12.090.000 

2.278.000 

1.060.912 

49.338.912 



Maßnahme/Schwerpunkt 

Schwerpunkt 1 

Schwerpunkt 2 

Schwerpunkt 3 

Schwerpunkt 4 

Schwerpunkte 1, 2, 3 und 4 

Technische Hilfe 

INSGESAMT 

Öffentliche 

Ausgaben 

Öffentliche Ausgaben in Euro 

22.530.000 

11.380.000 

12.090.000 

2.278.000 

48.278.000 

1.060.912 

49.338.912 

Seite 15 

Beteiligung des 

ELER in % 

50 

55 

50 

55 

50 

51 

Private 

Ausgaben 

39.865.000 

92.500 

25.391.000 

3.860.000 

69.116.000 

- 

69.116.000 

ELER 

11.265.000 

6.255.000 

6.045.000 

1.251.000 

530.456 

25.346.456 

Gesamtkosten 

62.395.000 

11.472.500 

37.481.000 

6.138.000 

117.486.500 

1.060.912 

118.547.412 

13 

14



LEADER - Kann man das essen? 



LEADER 

seit 1991: EU - Gemeinschaftsinitiative 

"Liaison entre actions de développement de 

l´économie rurale" 

(Verbindung zwischen Aktionen zur Entwicklung der 

ländlichen Wirtschaft) 

Mit ELER wird LEADER zum Mainstream 

Seite 16 

15 

16



Territorialer Ansatz: 

Jede Region hat ihre Spezifika - Chance für 

eigenständiges Profil und Identifikation der 

Bevölkerung mit ihrer Region 

Bottom-up 

Bottom up-Ansatz Ansatz: 

breite Bürgerbeteiligung, Neue Organisations- 

strukturen und Eigeninitiative 



Regionales Entwicklungskonzept: 

Private und öffentliche Akteure entwickeln 

gemeinsam eine Strategie und setzen Sie 

um 

Integrierter Ansatz: 

Sektorübergreifende Kooperationen zur 

Diversifizierung der lokalen Wirtschaft 

Innovative Konzepte und Projekte 

Seite 17 

17 

18



Lokale Aktionsgruppe: 

In Lokalen Aktionsgruppen (LAG) stellen private 

Akteure mindestens 50 % der Partnerschaft. 

Regionalmanagement: 

LAG bedient sich eines Regionalmanagements und 

hat eigene Entscheidungsbefugnis bei der 

Ausarbeitung und Umsetzung der lokalen 

Entwicklungsstrategie 



LEADER-Umsetzung 

LEADER Umsetzung in Hamburg: ZIEL 

Ein LEADER – Prozess für alle ländlichen Räume in Hamburg 

(u.a. VML, Süderelberaum, Feldmarken) 

Eine LAG als ÖPP in Hamburg mit den relevanten Akteuren 

5 % der ELER–Mittel für Schwerpunkt LEADER 

Ein Regionalmanagement zur Unterstützung der LAG 

Seite 18 

19 

20



Was ist zu tun? 

Schaffung der Voraussetzungen für einen LEADER – 

Prozess 

– Aufbau einer ÖPP 

– Erarbeitung eines gemeinsamen Konzeptes 

– Generierung guter Projektideen 

Auswahl der ÖPP als LAG und Beginn des LEADER – 

Prozesses nach Genehmigung des Programmplans 

durch EU – KOM 



Themen für r LEADER in Hamburg 

(aus Ex-ante und Programmplan abgeleitet) 

1. Einkommensdiversifizierung, regionale Produkte, Vermarktung, 

Landwirtschaft 

2. Regenerative Energien, Regionale Wirtschaftskreisläufe, 

Kooperation, Wertschöpfung, Naturschutz, Landwirtschaft 

3. Stadt – Land, Bildung, Tourismus, Kulturlandschaft, Naturschutz, 


4. Kooperationen 

Seite 19 

21 

22



Wie funktioniert LEADER ? 

Projekte des Entwicklungskonzeptes (entsprechend 

Handlungsfeldern) werden umsetzungsreif vorbereitet 

(Regionalmanagement) 

Die ÖPP als LAG entscheidet über Umsetzung/ 

Förderung des umsetzungsfähigen Projektes 

Verwaltungsbehörde setzt Förderung um 

Realisierung 



Finanzierung von LEADER - Projekten 

Projekte, die Maßnahmen des Programms Stadt-Land-Fluss 

entsprechen, können entweder 

– aus dem LEADER -Budget (LEADER – Schwerpunkt) oder auch 

– über Maßnahmen der Schwerpunkte I –III (außerhalb der LEADER 

– Methode) umgesetzt werden (Bedarf > 5 % LEADER – Budget) 

Anteilsfinanzierung (keine 100 % Finanzierung) 

Co-Finanzierung (EU – Mittel, ggf. Bundes- und Landesmittel, sonstige 

öffentliche Mittel, private Finanzierung) 

Seite 20 

23 

24



Finanzierung von Projekten außerhalb au erhalb des 

LEADER - Prozesses 

Projekte, die nicht Maßnahmen des Programms 

Stadt-Land- Fluss entsprechen, müssen 

anderweitig finanziert werden (z.B. andere 

öffentliche Mittel, private Mittel, Fonds ggf. ESF) 



Beispiel: 

Umnutzungsprojekt: Inv. vol: 100.000 € 

Fördersatz: 35% (incl. ILE Bonus) 

Förderung: 35.000 €, dav.: 

– 55 % EU 

– 45 % GAK (Bund, Land) 

Eigenanteil Projektträger: 65 % 

Seite 21 

25 

26



Beispiel: 

Reit- und Freizeitzentrum Alt Zeschdorf – Umnutzung 

eines landwirtschaftlichen Technikstützpunktes 

Freizeit- und Tourismusentwicklungsgesellschaft mbH 

Investitionskosten: rund 2.500.000,00 € 

Fördermittel LEADER: 762.000,00 €, 

Fördermittel GA-gewerbliche Wirtschaft: 343.000,00 € 

Partner: LAG Oderland e.V., PDA Alt Zeschdorf 

(Landwirtschaftsbetrieb), Gemeinde Alt Zeschdorf 

Laufzeit: 1992 – 2007 



Beispiel: 

Oderlandladen, Gasthaus, Bäckerei und Küche im 

Kunstspeicher Friedersdorf – Umnutzung eines 

ehemaligen Getreidespeichers (Denkmal) 

Dorfgut GmbH, 15306 Friedersdorf 

Investitionskosten: 242.000,00 €, 

Fördermittel LEADER: 108.000,00 € 

Partner: LAG Oderland e.V., Verein Freundeskreis 

Friedersdorf e.V., Gutsverwaltung Friedersdorf 

(Landwirtschaftsbetrieb), Gemeinde Friedersdorf 

Laufzeit: 2002 – 2007 

Seite 22 

27 

28




ist kein „Prozess der Behörden“, 

sondern aller Akteure im Ländlichen Raum. 

Bitte bringen Sie sich ein und 

gestalten Sie mit ! 



Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 

Seite 23 

29 

30

LEADER - konkret (Projektbeispiele aus LEADER +) 

1. LEADER-Region Flusslandschaft Eider-Treene-Sorge 

� Reit- und Fahrroutennetz als touristisches Angebot in den Ämtern Friedrichstadt, Stapelholm, 

Treene und Viöl 

� Ausbau des Natur- und Umweltzentrums Hohner See 

� Besucherinformations- und Leitsystem für die Naturschutzgebiete in der Flußlandschaft Eider-Treene-Sorge 

� Wasserwanderwegplan für die vier Kanureviere in Schleswig-Holstein 

2. LEADER-Region Elbtauaue 

� Regionales Handwerker-Netzwerk für den Klimaschutz (Klimawerker) 

� Mobilisierung des regionalen Energieholzmarktes 

� Machbarkeitsstudie zum Rohstoffpotenzial, Wärmenutzung und Standort einer zentralen 

Biogasanlage in Gartow 

� Landkarte Erneuerbare Energien 

3. LEADER-Region Isenhagener Land 

� Studie zur Ermittlung des Biomassepotentials aus kreiseigenen Liegenschaften im Bereich 

des Isenhagener Landes 

� Blaues Netz – Aufbau und Vernetzung regionaler Bachpatenschaften 

� Erlebbare ländliche Entwicklung, Technik und Natur im „Museum im Dorf“ in Lüben 

� Kunst-Kultur-Cafe in Schweimke 

4. LEADER-Region Oderland 

� Schaumosterei Letschin – Umnutzung eines ehemaligen Garagenkomplexes 

� Oderlandladen, Gasthaus, Bäckerei und Küche im Kunstspeicher Friedersdorf – Umnutzung 

eines ehemaligen Getreidespeichers (Denkmal) 

� Dekoscheune mit Hofladen – Umnutzung einer 600 m² großen Lagerhalle 

� Reit- und Freizeitzentrum Alt Zeschdorf – Umnutzung eines landwirtschaftlichen Technikstützpunktes 

5. Regionen aktiv Region: Lübecker Bucht 

� Aufgaben des Regionalmanagements 

� Organisations- und Arbeitsstrukturen 


Seite 24 

LEADER Auftaktveranstaltung 5. Mai 2007

LEADER-Region 

Flußlandschaft Eider-Treene-Sorge 

Reit- und Fahrroutennetz als touristisches Angebot in den Ämtern 

Friedrichstadt, Stapelholm, Treene und Viöl 

Laufzeit: 04.06.2004 - 30.12.2006 

Projektträger:Amt Treene 

Projektleitung: Regionalbetreuer der Ämter Friedrichstadt, Stapelholm 

und Treene 

Partner: Gemeinden, Gastronomen, Beherbergungsbetriebe sowie Reit- 

und Tourismusvereine der vier beteiligten Ämter, andere Regionalbetreuer 

und AK Tourismus der Flusslandschaft sowie AG „Reittourismus 

SH” 

Finanzierung: 50 % LEADER+, 11 % Eigenmittel, 39 % kommunale Mittel 

(der vier beteiligten Ämter) 

Ziele / Inhalte: 

Neben der wassergebunden Erholung und dem Radtourismus, gewinnt 

in der Flußlandschaft Eider-Treene-Sorge der Reittourismus zunehmend 

an Bedeutung. Durch die Errichtung eines 600 km langen Wegenetzes 

mit 30 wabenförmigen Routen im westlichen Teil der Region, 

wurde ein Lückenschluss zwischen den vorhanden Reit- und Fahrwegen 

in Dithmarschen und dem mittleren Nordfriesland hergestellt. Neben 

den infrastrukturellen Maßnahmen (z.B. Beschilderung, Rastplätze, 25 

Einstiegsstellen mit Übersichtstafeln, Anbindebalken und Parkmöglichkeiten) 

stand die Zusammenarbeit mit ansässigen Reit-, Gastronomie- 

und Beherbergungsbetrieben im Mittelpunkt des Projektes. Ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor war außerdem die gemeinsame Vermarktung der 

Kartenmappe und der neuen touristischen Angebote mit regionalen und 

überregionalen Tourismuspartnern. 

(siehe www.reitrouten.de, sh-pferdeland.de) 

Natur- und Umweltzentrum Hohner See 

im alten Bahnhof 

Auftaktveranstaltung 05. Mai 2007 

Vorbereitungsprozess LEADER-Hamburg 

Die Homepage www.reitrouten.de 

Ausbau des Natur- und Umweltzentrums Hohner See 

Fjordpferde vom Gestüt in Süderstapel 

weiden in der Eiderniederung. 

Laufzeit: 16.07.2003 – 31.07.2006 

Projektträger: Natur- und Umweltschutzzentrum Hohner See e.V. 

Partner: Otterzentrum Hankensbüttel, Wasser-Otter-Mensch e.V., AG Naturerlebnisräume, 

Naturinfozentren in der Eider-Treene-Sorge Region 

Finanzierung: 50 % LEADER+, 26 % Bingo-Lotto, 11 % Kreis Rendsburg-Eckernförde, 

13 % Gemeinde Hohn 


Der Hohner See ist der letzte, verbliebene Flachwassersee in der Flußlandschaft Eider-Treene-Sorge 

und zugleich das Eingangstor in die Region. Im ehemaligen Hohner 

Bahnhof wurde in Zusammenarbeit mit der Gemeinde und verschiedensten 

örtlichen Vereinen und Institutionen (z.B. Jagd, Fischerei, Landwirtschaft, Schulen) 

ein Natur- und Umweltschutzzentrum am Hohner See errichtet, welches über 

die Flusslandschaft und insb. über Moore, Seen und die Wiedereinwanderung des 

Fischotters informiert. Das LEADER+ Projekt umfasste mit der Umsetzung eines 

ganzheitlichen Konzeptes für die Umweltbildung außerdem die Gestaltung der 

Außenanlagen und die Einrichtung eines Otterfreigeheges. Als Folge ergab sich ein 

Kooperationsprojekt zum Otterschutz mit der LEADER+ Region „Schwentine-Holsteinische 

Schweiz“. 

Seite 25 

Kontakt: 

LEADER+ E.T.S.-Region 

Eider-Treene-Sorge GmbH 

Regionalmanagerin Cornelia Saure 

Tel. 04333-99 24 90 

Mail: saure@eider-treene-sorge.de 

www.eider-treene-sorge.de 

www.stadt-land-fl uss-hamburg.de 

www.landwirtschaft-hamburg.de

LEADER-Region 


Besucherinformations- und Leitsystem für die Naturschutzgebiete in der 


Laufzeit: 25.3.2003 bis 31.3.2004 

Projektträger: Naturschutzstation Eider-Treene-Sorge 

Partner: beteiligte Ämter und Gemeinden und AK Tourismus der Flusslandschaft; 

Landesamt für Natur und Umwelt 

Finanzierung: 50 % LEADER+, 25 % Eigenmittel, 25 % Landesmittel 


Die Flußlandschaft Eider-Treene-Sorge zählt mit ihren Natur- und Landschaftsschutzgebieten, 

den Naturerlebnisräumen und den Schutzgebieten 

von europäischem Rang (NATURA 2000) zu den herausragenden Natur- und 

Landschaftsräumen in SH. Durch die einheitliche Ausschilderung der 10 Naturschutzgebiete, 

die Erstellung von Informationstafeln und -broschüren sowie der 

Anlage von Beobachtungspunkten werden diese Gebiete für Urlauber und Erholungssuchende 

(v.a. Radfahrer, Reiter, Wanderer) erlebbar gemacht und somit 

für die Tourismuswirtschaft in Wert gesetzt. 

Kontakt: 

LEADER+ E.T.S.-Region 

Eider-Treene-Sorge GmbH 

Regionalmanagerin Cornelia Saure 

Tel. 04333-99 24 90 

Mail: saure@eider-treene-sorge.de 

www.eider-treene-sorge.de 

Die Treene bei Schwabstedt 

www.sh-kanuland.de 



Informationsbroschüren zu den Naturschutzgebieten 

in der Flußlandschaft 

Eider-Treene-Sorge 

Wasserwanderwegplan für die vier Kanureviere in Schleswig-Holstein 

Laufzeit: 01.10.2006 – 31.05.2007 

Projektträger: Herzogtum Lauenburg Marketing und Service GmbH 

Partner: - Kanureviere Eider-Treene-Sorge, Lauenburgische Seen, Schwentine-Holsteinische 

Schweiz und Osterau-Bramau-Stör, Wirtschaftsministerium 

(Referat Tourismus), Bundesvereinigung Kanutouristik, Landeskanusport-Verband, 

Landes Kanu-AG der Kanuverleiher, Touristische 

Marketingorganisation des Landes SH, Kanuanbieter in den Revieren sowie 

weitere relevante regionale Akteure aus den Bereichen Wasserwirtschaft, 

Fischerei, Naturschutz, Tourismus, Verwaltung usw. 

Finanzierung: 70 % Wirtschaftsministerium, 30 % kommunale Mittel aus 

den vier Kanurevieren sowie Bundesvereinigung Kanutouristik 


Gemeinsam mit den anderen drei Kanurevieren in SH wurde ein Projekt 

zur Untersuchung der kanutouristischen Potentiale der einzelnen Reviere 

in Auftrag gegeben. Die Untersuchungen umfassen jeweils die Analyse der 

Kanureviere (Stärken und Schwächen Analyse), eine Einschätzung der Entwicklungspotentiale 

der einzelnen Gewässer und der gesamten Reviere 

sowie die Vereinbarung von abgestimmten Entwicklungszielen und einem 

konkreten Handlungsprogramm. Ergänzend zum Projekt wird eine gemeinsame 

und landesweit einheitliche Vermarktung der Kanureviere vorangetrieben 

(siehe www.sh-kanuland.de). 

Seite 26 



LEADER-Region Elbtalaue 

Regionales Handwerker-Netzwerk für den 

Klimaschutz (Klimawerker) 

Laufzeit: 25.10.2004 - 31.03.2006 

Projektträger: Agenda 21 Lüneburg e. V. 

Partner: SolarLokal der Deutschen Umwelthilfe sowie 

Stadt und Landkreis Lüneburg 

Finanzierung: 41 % LEADER+, 19% Nds. Lotto-Stiftung, 

14 % Samtgemeinde Dahlenburg, 10 % private Mittel, 

9 % Stadt Lüneburg, 7 % Deutsche Umwelthilfe 

Ziele/Inhalte: 

Zu einem Regionalen Handwerker-Netzwerk für den Klimaschutz 

haben sich Handwerker, Architekten und Ingenieure 

der Regionen Wendland, Lüneburg und Elbtalaue 

mit dem Schwerpunkt Ernergieeinsparung und -beratung 

zusammengeschlossen. Die Klimawerker helfen 

ihren Kunden Energie und Kosten beim Bauen, Sanieren 

und Modernisieren einzusparen und Heizkosten zu senken. 

Die Handwerker bringen sich aktiv in die Netzwerkbelange 

ein (Arbeitsgruppen: Netzwerkaufbau, Öffentlichkeitsarbeit) 

und verpflichten sich zur Einhaltung der 

Netzwerkleitlinien. Die Arbeit in diesem Netzwerk war so 

erfolgreich, dass sich daraus eine Firma gegründet hat. 

Lieferung von Holzhackschnitzeln an die Grundschule 

in Dannenberg 



Mobilisierung des regionalen Energieholzmarktes 

Die KLIMAWERK Energieagentur 

präsentiert sich viel in der Öffentlichkeit. 

Das Froschlogo und die Farben 

rot/grün kommen gut an. 

Auf dem richtigen Weg - KLIMAWERK 

Energieagentur als pfiffigste Gründung 2006 ausgezeichnet. 

Laufzeit: 21.07.2006 - 31.03.2007 

Projektträger: Samtgemeinde Gartow (Antragsteller) gemeinsam mit dem LK 

Lüneburg und der Stadt Bleckede 

Partner: 3N-Kompetenzzentrum, Göttingen, Fa. Voelkel, Ökologische Säfte 

Finanzierung: 50 % LEADER+, 50 % jeweils die Projektträger 


Als Ideen steht hinter dem Projekt, die Nachfrage nach Holzhackschnitzeln, 

die in der Region hergestellt werden, durch den Bau von Holzhackschnitzelanlagen 

in öffentlichen Gebäuden wie Schulen oder Betrieben zu erhöhen. 

Damit wird eine Wertschöpfungskette (Produktion, Aufbereitung und Logistik) 

ausgelöst. Als Verbundlösung werden die einzelnen Komponenten professionalisiert, 

um geschlossene Wirtschaftskreisläufe in der Region zu schaffen. 

Seite 27 

Kontakt: 


Heidi Narberhaus 

Email: H.Narberhaus@elbtalaue.de 

Internet: www.leaderplus-elbtalaue.de 




Machbarkeitsstudie zum Rohstoffpotenzial, Wärmenutzung 

und Standort einer zentralen Biogasanlage in Gartow 

Laufzeit: 15.11.2003 - 15.08.2004 

Projektträger: Samtgemeinde Gartow 

Finanzierung: 50 % LEADER+, 50 % Projektträger 


Durch eine Machbarkeitsstudie wurden die Möglichkeiten 

der Errichtung einer zentralen Biogasanlage im 

Raum Gartow und der Aufbau eines regionalen Netzwerks 

zwischen unterschiedlichen Unternehmen (Landwirte und 

Unternehmer) untersucht bzw. die Vorraussetzungen geschaffen 

werden. 

Ausgehend von der Machbarkeitsstudie wurde die Anlage 

von acht Gesellschaftern mit landwirtschaftlichen Betrieben 

gebaut. Ein Jahr später wurde eine Fernwärmeleitung gebaut, 

die das Schloss, das Seniorenheim, das Schwimmbad 

und die Schulen mit Wärme aus regionaler Bioenergie versorgt. 



Landkarte Erneuerbare Energien 

Biogasanlage in Gartow 

Laufzeit: 08.04.2005 - 31.07.2005 

Projektträger: Wenden Energie e. V. 

Partner: Elbtalaue-Wendland-Touristik, Kulturelle Landpartie 

Finanzierung: 41 % Bingo-Lotto, 20 % LEADER, 21 % Einnahmen 

aus dem Verkauf, 18 % ehrenamtliche Arbeit 


Es gibt eine Vielzahl hervorragender Beispiele für die Nutzung erneuerbarer 

Energien. Gerne sind die Besitzer oder Betreiber dieser 

Anlagen bereit, ihr Wissen an Touristen und Einheimische weiterzugeben. 

In der Karte sind Signaturen für die unterschiedlichen Anlagen 

eingezeichnet sowie Kurzinformationen zur Anlage und die 

Ansprechpartner genannt. 

Seite 28 

Kontakt: 


Heidi Narberhaus 

Email: H.Narberhaus@elbtalaue.de 

Internet: www.leaderplus-elbtalaue.de 



LEADER-Region Isenhagener Land 

Studie zur Ermittlung des Biomassepotentials aus kreiseigenen Liegenschaften 

im Bereich des Isenhagener Landes 

Laufzeit: 09.2006 bis 06.2007 

Träger: Landkreis Gifhorn 

Partner: je nach Ergebnis und Entwicklungsziel verschiedene 

Kooperationspartner denkbar 

Finanzierung: LEADER+ 50 %, Kommunale Kofinanzierung 20 %, 

Projektträger 30 % 


Der Landkreis Gifhorn verfügt neben Streuliegenschaften mit sehr unterschiedlicher 

Nutzung über umfangreiche Naturschutzflächen, aus denen 

sich zukünftig vermehrt Biomasse ergeben wird. Schätzungen zu den 

tatsächlichen Mengen gehen weit auseinander. 

Im Rahmen des Projektes begutachtet ein Fachbüro die kreiseigenen Liegenschaften 

im Isenhagener Land und erfasst Angaben über den Aufwuchs 

(Art, Qualität und Menge) und dessen derzeitige Nutzung bzw. 

Verwertung. Die erfassten Daten liefern die Basis für eine künftige Nutzungsplanung, 

in deren zentralem Fokus die energetische Verwendung 

der verfügbaren Biomasse stehen soll. 

Die Klasse 4 b der Gesamtschule Knesebeck bei 

Pflanzmaßnahmen am Knesebach 



Fläche mit Beweidung 

Blaues Netz – 

Aufbau und Vernetzung regionaler Bachpatenschaften 

Zwanzigfüßergraben 

Kontakt: 

Geschäftsstelle der LAG Isenhagener Land 

Kerstin Lüders 

Tel.: (05831) 26-124 

e-mail: kerstin.lueders@gifhorn.de 

www.leader-isenhagener-land.de 

Laufzeit: 01.2003 bis 02.2005 

Träger: Aktion Fischotterschutz e. V. 

Partner: „Bachpaten“ (z. B. Schulklassen, Angelvereine, Verband Christlicher 

Pfadfinder etc.), Kommunen, Gewässerunterhaltungsverband, Grundeigentümer 

Finanzierung: LEADER+ 37 %, Kommunale Kofinanzierung 37 %, 

Projektträger 11 %, Zoologische Gesellschaft Frankfurt (ZGF) 15 % 


Im Mittelpunkt des Projektes steht die Initiierung von Bachpatenschaften und deren 

regionale Vernetzung. Die „Bachpaten“, z. B. Schulklassen, übernehmen im Rahmen 

abgestimmter Planungen Gestaltungsmaßnahmen an kleineren Fließgewässern 

und wirken bei Maßnahmen der Gewässerunterhaltung und der Erfolgskontrolle (z. 

B. Gütemessungen, Artenerfassung) mit. Die Initiierung derartiger Patenschaften 

erfolgt über die Aktion Fischotterschutz e. V. als Projektträger, der die Maßnahmenplanung 

erarbeitet und abstimmt, die Tätigkeiten der Bachpaten fachlich und 

organisatorisch begleitet und die Zusammenarbeit der verschiedenen lokalen Bachpatenschaften 

im Sinne einer regionalen Vernetzung koordiniert. 

Seite 29 



LEADER-Region Isenhagener Land 

Erlebbare ländliche Entwicklung, Technik und Natur im „Museum im Dorf“ 

in Lüben 

Laufzeit: 11.2003 bis 08.2006 

Träger: Verein zur Erhaltung historischer land- und hauswirtschaftlicher 

Maschinen und Geräte im Landkreis Gifhorn e.V. 

Partner: Forstbetriebsgemeinschaft Isetal e. V., Imkerverein Knesebeck, 

Landvolk Niedersachsen Kreisverband Gifhorn-Wolfsburg, Kreislandfrauenverband 

u. a. 

Finanzierung: LEADER+ 38,46 %, Kommunale Kofinanzierung 38,46 %, 

Projektträger 23,08 % 


Inhalt des Projektes ist die inhaltliche und räumliche Erweiterung des „Museums 

im Dorf“ in Lüben. Zur Vergrößerung der Ausstellung wurde die Museumsscheune 

um eine schirmüberdachte Stellfläche erweitert und ein Teil 

des Dachgeschosses ausgebaut. Zusätzlich wurde in einer zweiten Ausstellungsscheune 

ein ornithologischer und forstwirtschaftlicher Informatiosraum 

geschaffen und eine Ausstellung zur sinnlichen Wahrnehmung der Natur 

eingerichtet. In unmittelbarer Nähe der Scheunen erfolgte die Anlage verschiedener 

Biotope unter dem Motto „Biotope erleben und lernen“. 

Ergänzend wurde das Waldklassenzimmer erweitert und der bestehende 

Naturerlebnispfad durch Lehrtafeln und interaktive Elemente ergänzt. 

Das Kunst-Kultur-Cafe in Schweimke kurz 

nach seiner Errichtung im Mai 2005 



Kunst-Kultur-Cafe in Schweimke 

Lehrtafel des erweiterten Naturerlebnispfades 

Teilausbau des Dachgeschosses der Museumsscheune 

in Lüben zur Schaffung einer neuen Ausstellungsfläche 

Laufzeit: 09.2004 bis 05.2005 

Träger: Pension Prange 

Partner: Tourismusverein, Kulturverein, Landfrauen, regionale Künstler, 

andere regionale Cafes 

Finanzierung: LEADER+ 12,5 %, Kommunale Kofinanzierung 12,5 %, 

Projektträger 75 % 


Der Ortschaft Schweimke, die über ländliche Pensionsbetriebe jährlich rd. 8.000 

Übernachtungen zu verzeichnen hat, fehlte es an einer gastronomischen Einrichtung. 

Abhilfe hat hier der Bau eines Kunst-Kultur-Cafés geschaffen, das über 25 Plätze 

verfügt und rollstuhlgerecht ausgebaut ist. „Das Landhaus“ ist mit Kleinmöbeln und 

Kunstgegenständen von Tischlern und Künstlern aus der Region bestückt, die direkt 

vor Ort erworben werden können ein. Zudem werden in Zusammenarbeit mit den 

Landfrauen plattdeutsche Lesungen und Sprachkurse angeboten. In regelmäßigen Abständen 

werden zudem (Laien-) Künstler mit Ausstellungen, Vorträgen u. ä. im Café 

präsentiert. 

Seite 30 

Kontakt: 

Geschäftsstelle der LAG Isenhagener Land 

Kerstin Lüders 

Tel.: (05831) 26-124 

e-mail: kerstin.lueders@gifhorn.de 

www.leader-isenhagener-land.de 



LEADER-Region Oderland 

Schaumosterei Letschin – 

Umnutzung eines ehemaligen Garagenkomplexes 

Schaumosterei Rainer Droßel, 15324 Letschin, 

Investitionskosten: 92.259,00 Euro, Fördermittel LEADER: 

41.513,00 Euro 

Partner: LAG Oderland, Raiffeisengenossenschaft 

Laufzeit: 2002 – 2003 

Ein hohes regionales Aufkommen von Obst und Gemüse, die 

Besinnung der Menschen auf regionale Produkte bekannten 

Ursprungs sowie das Fehlen einer regionalen Mosterei verbunden 

mit einer steigenden Nachfrage an regionalen Produkten waren 

für Herrn Drossel Grund genug einen alten ungenutzten Garagenkomplex 

der Raiffeisengenossenschaft langfristig zu pachten und 

eine Schaumosterei mit einem Jahresumsatz von 150 t Obst/ 

Gemüse einzurichten. 

Unterschiedliche Obst- und Gemüsesorten sowie Wildfrüchte 

werden in Lohnmostung entsaftet, pasteurisiert und in 5 Liter Back 

in Box Behälter abgefüllt. Nach dem live zu verfolgenden Vermostungsprozess 

(gläserne Verarbeitung) erhalten die Kunden Saft 

ihrer eigenen Rohware ohne Zusatz- und Konservierungsstoffe. 

Neben der Lohnmostung werden Säfte für den freien Verkauf 

in den Oderlandläden, dem mobilen Oderlandladen (ebenfalls 

LEADER- Projekte) sowie der regionalen Gastronomie produziert. 

Kunstspeicher mit Küchenanbau, 2007 

Laden für regionale Produkte, 2007 



Alte Garagen, 2002 

Annahme von Äpfeln / Abfüllung in Schlauchbeutel, 2006 

Kontakt: 

Lokale Aktionsgruppe Oderland e.V. 

Vorsitzender: Landrat Gernot Schmidt 

Geschäftsführer Andreas Schmidt 

Tel.: (033456)71055 

E-Mail: andreas.schmidt@ibs-wriezen.de 

Internet: www.lag-oderland.de 

Oderlandladen, Gasthaus, Bäckerei und Küche im Kunstspeicher Friedersdorf 

– Umnutzung eines ehemaligen Getreidespeichers (Denkmal) 

Dorfgut GmbH, 15306 Friedersdorf 

Investitionskosten: 242.000,00 Euro, Fördermittel LEADER: 108.000,00 Euro 

Partner: LAG Oderland e.V., Verein Freundeskreis Friedersdorf e.V., Gutsverwaltung 

Friedersdorf (Landwirtschaftsbetrieb), Gemeinde Friedersdorf 

Laufzeit: 2002 – 2007 

Der unter Denkmalschutz stehende Getreidespeicher als Teil des alten Gutshofes 

Friedersdorf ging vor 15 Jahres aus Privatbesitz in kommunalen Besitz 

über. Unter Trägerschaft von Gemeinde und Freundeskreis Friedersdorf e.V. 

wurde der Getreidespeicher mit seinen 5 Etagen erfolgreich restauriert und 

wird unter dem Namen Kunstspeicher für zahlreiche kulturelle Veranstaltungen 

genutzt. Der hohe Bekanntheitsgrad sowie die stetig steigenden Besucherzahlen 

und die hohen Erwartungen der Besucher führten zu den Überlegungen, 

das Angebot für Besucher und Gäste weiter auszubauen und somit den 

Speicher um einen Laden für regionale Produkte, ein Gasthaus, eine Bäckerei 

sowie einem Küchenneubau zu erweitern. Bewirtschaftet wird der Kunstspeicher 

durch die neu gegründete Dorfgut GmbH & Co KG mit 5 festen Mitarbeitern 

und 2 Auszubildenden. 

Langfristiges Ziel ist der weitere Ausbau des Dorfgutes mit einer engen 

Verbindung zur regionalen Landwirtschaft (u.a. Brauerei, Hofscheune, 

Landtechnikmuseum). 

Seite 31 



LEADER-Region Oderland 

Dekoscheune mit Hofladen – 

Umnutzung einer 600 m² großen Lagerhalle 

Firma Steinert ,16259 Bad Freienwalde 

Investitionskosten: 225.000,00 Euro, 

Fördermittel LEADER: 101.240,00 Euro 

Partner: LAG Oderland e.V., diverse Handwerksbetriebe 

und produzierendes Gewerbe aus der Region, 

Laufzeit: 2005 – 2007 

Das Restaurant „Carlsburg“ verwirklicht das Konzept der Verbindung von 

Gastronomie und Verkauf von regionalen Produkten und Geschenkartikeln 

seit 1997 mit großem Erfolg in ihren Gasträumen. Aufgrund des großen 

Erfolges uns steigender Nachfrage reichte der Platz für eine weitere 

Expansion nicht mehr aus, so dass eine leer stehende Lagerhalle umgenutzt 

wurde. Hauptzielstellung sollte es sein, die Attraktivität der Kurstadt zu erhöhen, 

regionale Produkte in größerem Umfang als bisher zu vermarkten, 

die Kooperation mit anderen regionalen Gewerben zu intensivieren, um 

damit einen Beitrag zur Verbesserung des regionalen und überregionalen 

Tourismus zu leisten. Im Komplex „Hofladen“ werden Selbstgeräucherte 

Produkte, Hausgebackene Kuchen und andere Backwaren zum Verkauf und 

zum Verzehr angeboten. Der Komplex „Dekoscheune“ soll über den reinen 

Verkauf hinaus betrieben werden. Wertschöpfungen werden durch die Festeinstellung 

einer Floristin/Innendekorateurin erfolgen, die Geschenkartikel 

durch ihre Zusammenführung und Gestaltung veredelt. 

Es werden 3-4 Vollzeitarbeitsplätze geschaffen. 

Reit- und Freizeitanlage mit Reithalle, Stallungen, 2007 

Kontakt: 

Lokale Aktionsgruppe Oderland e.V. 

Vorsitzender: Landrat Gernot Schmidt 

Geschäftsführer Andreas Schmidt 

Tel.: (033456)71055 

E-Mail: andreas.schmidt@ibs-wriezen.de 

Internet: www.lag-oderland.de 



Alte Lagerhalle vor der Umnutzung Innen/ Außen, 2005 

Dekoscheune kurz vor der Eröffnung Innen/ Außen, 2007 

Reit- und Freizeitzentrum Alt Zeschdorf – 

Umnutzung eines landwirtschaftlichen Technikstützpunktes 

Freizeit- und Tourismusentwicklungsgesellschaft mbH 

Investitionskosten: rund 2.500.000,00 Euro 

Fördermittel LEADER: 762.000,00 Euro, 

Fördermittel GA-gewerbliche Wirtschaft: 343.000,00 Euro 

Partner: LAG Oderland e.V., PDA Alt Zeschdorf (Landwirtschaftsbetrieb), 

Gemeinde Alt Zeschdorf 

Laufzeit: 1992 – 2007 

2 Lagerhallen, ein Garagenkomplex, eine Tankstelle, ein Verwaltungsgebäude 

sowie ein Heizhaus gehörten zum Technikstützpunkt Alt Zeschdorf, idyllisch 

zwischen zwei Seen gelegen. 

Der Technikstützpunkt verlor im Zuge der landwirtschaftlichen Umstrukturierung 

nach der Wiedervereinigung seine Bedeutung und es wurde die Idee 

geboren, den Standort einer touristischen Nutzung zuzuführen. Der ansässige 

Landwirtschaftsbetrieb und die Gemeinde gründeten 1993 eine gemeinnützige 

GmbH und begannen mit dem Aufbau des Freizeit- und Tourismuszentrums. 

In mehreren Bauetappen wurden zwischen 1994 und 2007 die alten Gebäude 

abgerissen, eine Reithalle mit Gaststätte errichtet, die Stallungen gebaut, die 

Außenanlagen hergerichtet und schließlich das Verwaltungsgebäude zur Pension 

umgebaut. Die Anlage bietet Platz für 40 Pensionspferde und Übernachtungsmöglichkeiten 

für 20 Personen. Das Restaurant wird sowohl von Gästen 

zu Reitsportveranstaltungen als auch von der Gemeinde, den Vereinen und 

von der einheimischen Bevölkerung für verschiedene Veranstaltungen genutzt. 

Heute beschäftigt die Freizeit- und Tourismusentwicklungsgesellschaft 5 Mitarbeiter 

und bietet zwei Ausbildungsplätze an (Tierpfleger und Küche). 

Seite 32 



Organisationsstruktur 

5 externe Experten 

Gremien und Aufgaben 

Regionalmanagement 

Beratung der Akteure bei der Antragstellung 

Begleitung der Projektträgerbei Umsetzung und Abwicklung 

Organisation der Gremien 

Erfüllung der Programmauflagen (Evaluation, Berichtswesen) 

„Akteursantenne“ und strategischer Arm des Vereins 

Macht die Öffentlichkeitsarbeit für den regionalen Entwicklungsprozess 

Vorstand 

Verantwortlich gegenüber der Mitgliederversammlung 

Verantwortlich gegenüber dem Fördermittelgeber für die Umsetzung 

des REK 

Verantwortlich für die Zuteilung der Fördermittel und die rechtliche 

Abwicklung 

Bestimmt die strategische Ausrichtung des Prozesses 

Lenkungsausschuss 

Berät (den Vorstand) über die Bewilligung der Projektanträge 

Wirkt bei der strategischen Ausrichtung des Prozesses mit 

Besteht aus externen Experten; evtl. sitzen dem Gremium 

auch Mitglieder des Vorstandes und des Kreises der Freunde 

und Förderer bei 



Region - Lübecker Bucht 

Thematisches Regionalforum 

Kreis der 

Freunde und Förderer 

Entsendet 4 Personen 


(13 Mitglieder) 

Entsendet 4 Personen 

Vorstand 

(9 Mitglieder) 

Wählt aus seiner Mitte 

Mitgliederversammlung 

Seite 33 

B 

e 

r 

a 

t 

e 

n 

Entwicklungsgruppe 1 



Finanzieller Abwicklungspartner 

Übernimmt die haushaltsrechtliche Prüfung der Anträge 

Kontrolliert die Mittelausgabe sowie die Verwendung, 

etc. 

Berichtspflicht gegenüber Fördermittelgeber 


Bestimmt als Souverän über grundlegende Dokumente 

(v.a. REK) 

Entwicklungsgruppen 

Beraten den Vorstand· Bringen Akteure zusammen 

Treiben die Entwicklung in Handlungsfeldern oder Leitprojekten 

voran 

Kreis der Freunde und Förderer 

Unterstützt den regionalen Entwicklungsprozess finanziell 

Kontakt: 

Regionalpartnerschaft Lübecker Bucht e.V. 

Regionalmanager Dr. Ralf Eisenbeiß 

Tel 0451/707-2553 

regionalmanagement@ralb.org 

www.stadt-land-kueste.de 





Region - Lübecker Bucht 

Projektauswahlverfahren (Teil 1- Vorbereitung) 

Projektträger stellt 

Projektidee vor 

Projektträger stellt 

Projektantrag 

Prüfung auf Vollständigkeit 

Bewertung durch RM 


Vorstand 

Information Beratung durch RM Abstimmung 

Abwicklungspartner 

bei Ausarbeitung 

Arbeitsgruppenleiter 

Abwicklungspartner 

evtl. 

Nachbesserung 

Information 

Vorlage 

Projektauswahlverfahren (Teil 2- Entscheidung) 


haushaltsrechtliche 

Prüfung 

Zuwendungsbescheid 

Anhörung des Projektträgers, 

nicht-öffentliche Beratung, 

Entscheidungsfindung nach 

persönlicher Punktbeurteilung 

durch LA-Mitglieder 

positives 

Votum 

Projektträger 

Seite 34 

Vorläufige 

Zusage 

Vereinsmitglieder 

negatives 

Votum 

begründete 

Ablehnung 

Kontakt: 

Regionalpartnerschaft Lübecker Bucht e.V. 

Regionalmanager Dr. Ralf Eisenbeiß 

Tel 0451/707-2553 

regionalmanagement@ralb.org 

www.stadt-land-kueste.de 



Fotoprotokoll Arbeitsgruppensitzung zu den 

thematischen Schwerpunkten 

LEADER-Vorbereitungsprozess: 


21. Mai 2007 


Seite 35 

Arbeitsgruppensitzung



Seite 36 




Seite 37 




Seite 38 




Seite 39 



Seite 40 




Seite 41 




Seite 42 




Seite 43 




Seite 44 




Seite 45 


Begleitgruppe LEADER- Vorbereitungsprozess 

für die Ländlichen Räume Hamburgs 

Organisation Vertreter Adresse 

Landwirtschaftskammer 

(WSB – Fachgruppe 

Landgebiet) 

Gartenbauverband Nord 

Fachgruppe Obstbau 

Herr Andreas Kröger Andreas Kröger 

E-Mail: info@kroeger-gartenbau.de 

Vertreter: 

Herr Pohl (Geschäftsstelle LWK): 

„Haus des Gartenbaues“ 

E-Mail: lwk.pohl@t-online.de 

Herr Ulrich Harms Ulrich Harms 

E-Mail: u.harms@arcor.de 

Vertreter: 

Heinrich Quast 

E-Mail: h.quast@quast-obst.de 

Geschäftsstelle 

Gartenbauverband Nord e.V. 

“Haus des Gartenbaues“ 

E-Mail: info@gartenbauverband-nord.de 

Bauernverband Hamburg Herr Heinz Behrmann Heinz Behrmann 

E-Mail: behrmann-gruenland@t-online.de 

Vertreter: 

Frau Gesa Kohnke - Bruns 

E-Mail: Bauernverband-Hamburg@tonline.de 

Geschäftsstelle BV: 


Tel: 040 – 784689 

E-Mail: Bauernverband-Hamburg@tonline.de 

Landfrauen Hamburg Frau Elke Stubbe Geschäftsstelle 

LandFrauenverband Hamburg e.V. 


E-Mail: elke-stubbe@t-online.de 

§ 29 Verbände 

NABU Hamburg 

Stadtteilbüro Bergedorf 

Vertreterin: 

Frau Meike Behrmann 

E-Mail: behrmann-gruenland@t-online.de 

Herr Sven Baumung E-Mail: bergedorf@nabu-hamburg.de 

Vertreterin: 

Frau Katharina Menge 

E-Mail: Menge@NABU-hamburg.de 

Bezirk Bergedorf Herr Dr. Christoph Krupp Bezirksamt Bergedorf 

Bezirksamtsleiter 

Dr. Christoph Krupp 

E-Mail: 

christoph.krupp@bergedorf.hamburg.de 

Seite 46 

Vertreterin: 

Frau Cornelia N. Stolze 

E-Mail: 

Cornelia.stolze@bergedorf.hamburg.de

Organisation Vertreter Adresse 

Bezirk Harburg Herr Torsten Meinberg Bezirksamt Harburg 

Bezirksamtsleiter 

Torsten Meinberg 

E-Mail: 

Torsten.Meinberg@harburg.hamburg.de 

Behörde für Wirtschaft und 

Arbeit 

Behörde für Stadtentwicklung 

und Umwelt 

kommunare/ 

proloco 

Herr Bernhard Proksch 

Herr Dr. Rainer Wujciak 

Herr Thomas M. Schultz 

Herr Wilhelm Schulte 

Frau Dr. Regina Dube 

Herr Stefan Gothe, 

Herr Michael Glatthaar 

Seite 47 

Vertreterin: 

Gieselind Hack, 

E-Mail: 

Gieselind.Hack@harburg.hamburg.de 

Bzw. 

Achim Gerdts 

E-Mail: 

Achim.Gerdts@harburg.hamburg.de 

Behörde für Wirtschaft und Arbeit 

E-Mail: 

Bernhard.Proksch@bwa.hamburg.de 

Abteilung Landwirtschaft und Forsten 

E. Mail: Rainer.Wujciak@hamburg.de 

Ref. Planung und Landentwicklung 

E-Mail: Thomas.Schultz@bwa.hamburg.de 

Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt 

E Mail: Wilhelm.Schulte@bsu.hamburg.de 

Vertreterin: 

Ursel Lünsmann-Pielke 

E-Mail: Ursel.Luensmann- 

Pielke@bsu.hamburg.de 


Tel.: 040 - 4 28 45 – 3918 

E-Mail: Regina.Dube@bsu.hamburg.de 

Vertreter: 

Wolfgang Schmahl 

E-Mail: 

Wolfgang.Schmahl@bsu.hamburg.de 

kommunare - Institut für Nachhaltige 

Regionalentwicklung Stefan & Dorle Gothe, 

GbR 

E-Mail: stefan.gothe@kommunare.de 

proloco, Stadt und Region, Planung und 

Entwicklung, Michael Glatthaar und 

Franziska Lehmann GbR 

E-Mail: glatthaar@proloco-bremen.de

Protokoll der 1. Begleitgruppensitzung 30.3.2007 

Teilnehmer/innen: Herr Baumung, Herr Behrmann, Frau Dr. Dube, Herr Gothe, 

Herr Glatthaar, Herr Harms, Herr Kröger, Herr Dr. Krupp, Herr Proksch, Herr 

Schultz, Frau Stuppe, Herr Dr. Wujciak, Herr Schulte, (Herr Meinberg – vertreten 

durch Herrn Dr. Krupp) 

Tagesordnung 

1. Begrüßung 

2. Vorstellungsrunde 

3. Vorstellung des Programmplans Stadt – Land – Fluss 

4. Vorstellung der Vorgehensweise (Bausteine und Organisationsstruktur) 

5. Vorbereitung der Startveranstaltung 

6. Abstimmung Flyer und Internetseite 

1. Herr Proksch begrüßt die Teilnehmer/innen und gibt einen kurzen Überblick 

über die Sitzung. 

2. Vorstellungsrunde der Teilnehmer zu den Fragen, aus welcher Organisation 

sie kommen, welche Aufgaben sie wahrnehmen und was sie von LEA- 

DER schon wissen. 

3. Herr Schultz stellt den Programmplan für den LEADER-Prozess in Hamburg 

vor (s. Vortrag als Anlage). Es wird vereinbart, dass Informationen 

über den Programmplan an alle Teilnehmer/innen verschickt werden und 

als internes Papier behandelt werden. 

4. Herr Gothe und Herr Glatthaar stellen Vorgehensweise und Zeitplanung für 

den LEADER-Vorbereitungsprozess vor. In der Diskussion wird insbesondere 

auf die Funktion der Begleitgruppe hingewiesen – sie entspricht in ihrer 

Zusammensetzung der von der EU geforderten Öffentlich-Privaten- 

Partnerschaft. Ihr kommt eine Schlüsselrolle im Rahmen des Vorbereitungsprozesses 

zu (u.a. Entscheidung über die künftige Rechtform der 

Partnerschaft, Auswahl des Projektideenwettbewerbs). 

5. Herr Gothe stellt Ziel, Ablauf und Vorgehensweise für die Startveranstaltung 

am 5.5.2007 vor. 

6. Sonstiges 

- Die Teilnehmer/innen einigen sich auf die Domaine: www.stadt-land-flusshamburg.de 

- Der Flyer wird zu Kenntnis genommen. 

- Der Verteiler für die Einladung zur Auftaktveranstaltung wird mit der Bitte 

verteilt, Herrn Schultz kurzfristig Ergänzungswünsche zuzuleiten. 

- Alle Teilnehmer der Begleitgruppe benennen einen Stellvertreter. 

- Alle Teilnehmer/innen sollen über ihre Verteiler und persönlichen Kontakte 

für eine breite Beteiligung (Auftaktveranstaltung, Workshops mit Arbeitsgruppen, 

Projektideenwettbewerb) werben. Hierzu werden nach Ostern 


Seite 48 

Begleitgruppensitzung 1

das Einladungsschreiben zur Auftaktveranstaltung und die Informationsflyer 

verschickt. 

- Das nächste Treffen der Begleitgruppe findet am 1.6.2007 statt. 

Gothe / Glatthaar (Protokoll) 


Seite 49 

Begleitgruppensitzung 1


Teilnehmer/innen: Herr Baumung, Herr Behrmann, Herr Gerdts, Herr Gothe, Herr Glatthaar, 

Herr Harms, Herr Kröger, Herr Krupp, Frau Lünsmann-Pielke, Herr Proksch, Herr 

Schmahl, Herr Schultz, Frau Stubbe 

Tagesordnung 


2. Vorstellung der Tagesordnung 

3. Vorstellung der Stärken-Schwächen Analyse 

4. Zieldiskussion nach Handlungsfeldern 

5. Diskussion der Projektkriterien 

6. Diskussion der programmierten Maßnahmen 

7. weiteres Vorgehen 

8. Sonstiges 

1. Herr Proksch begrüßt die Teilnehmer/innen. 

2. Herr Gothe gibt einen kurzen Überblick über die Sitzung. 

3. Die Stärken-Schwächen-Analyse aus dem Programmplan mit Ergänzungen aus 

dem Workshop am 21.5.2007 (Handlungsfelder) wird vorgestellt. 

Die Analyse wird von den Teilnehmer/innen zur Kenntnis genommen, sie wird im 

weiteren Prozess für das Regionale Entwicklungskonzept in der aktuellen Form 

verwendet und dient u.a. der Überprüfung der Zielsetzungen sowie der Bewertung 

von Projektideen. 

4. Diskussion der Zielsetzungen nach Handlungsfeldern. 

Es gibt einzelne Ergänzungen und redaktionelle Veränderungen. Diese sind in 

die Tischvorlage eingearbeitet worden und liegen dem Protokoll (Anlage 1) bei. 

5. Diskussion der Projektkriterien 

Die Projektkriterien werden mit kleineren Ergänzungen (s. geänderte Fassung 

Anlage 2) angenommen, gleiches gilt für die Bewertungsmatrix (Anlage 3). 

6. Diskussion der programmierten Maßnahmen (Programmplan) 

Durch die Vorstellung der programmierten Maßnahmen wird eine Diskussion über 

Fördermöglichkeiten und die Sammlung von Ideen (schmal oder breit) mit der 

Gefahr, dass einzelne Ideen nicht förderfähig sind, angestoßen. Neue Erkenntnisse 

bezüglich der Programmplanung seitens der EU weisen darauf hin, dass 

innovative Projekte förderfähig sind, die zwar den Zielen und Schwerpunkten 

entsprechen, nicht jedoch in den Maßnahmen vorgesehen wurden. Da eine Klärung 

dieser breiteren Fördermöglichkeit erst Ende Juni möglich ist, wird der Start 

des Projektideenwettbewerbs verschoben. 

7. Herr Gothe und Herr Glatthaar erhalten den Auftrag, in enger Abstimmung mit 

Herrn Schultz, den Zeitplan den geänderten Bedingungen anzupassen und den 

Teilnehmer/innen die neue Terminplanung zukommen zu lassen. Es wird vereinbart, 

dass vor dem Start des Projektideenwettbewerbs eine zusätzliche Sitzung 


Seite 50 

2. Begleitgruppensitzung

der Begleitgruppe stattfinden soll, in der die Wettbewerbsunterlagen abgestimmt 

werden sollen. 

8. Sonstiges 

� Für das nächste Treffen der Begleitgruppe sollen folgende Themen bearbeitet 

werden: 

- Förderkriterien und -möglichkeiten für Projektideen im Rahmen des 

Projektideenwettbewerbs 

- Vergütung von ehrenamtlicher Arbeit im Rahmen der Begleitgruppe 

- Beratung über den Antrag des Zukunftsrats um Aufnahme in die Begleitgruppe. 

� Zwischenzeitlich sind folgende Aufgaben zu erledigen 

- Änderung und Anpassung des Zeitplans 

- Unterrichtung der Akteure über die Verschiebung des Projektideenwettbewerbs 

- Überarbeitung der Tischvorlage: programmierten Maßnahmen (Förderfähigkeit 

von Projektideen) unter Berücksichtigung der neuen EU Fördermöglichkeiten 

(innovative Projekte). 



Seite 51 



Teilnehmer/innen: Herr Baumung, Frau Behrmann, Herr Behrmann, Frau Dr. Dube, Herr Gerdts, 

Herr Glatthaar, Herr Harms, Herr Kröger, Herr Krupp, Frau Lünsmann-Pielke, Herr Proksch, Herr 

Schultz 

Tagesordnung 


2. Ergebnis des Gesprächs mit der EU-Kommission zum Hamburger Programmplan 

/Erweiterung des LEADER-Ansatzes um „innovative Projekte und Aktionen“ 

3. Konsequenzen für Handlungsfelder, Ziele und Projektkriterien 

4. Vorbereitung des Projektideenwettbewerbs (Zeitplanung) 

5. Anfrage des Zukunftsrats, in die Begleitgruppe aufgenommen zu werden 

6. Fahrtkosten bzw. Sitzungsgelder für die Wirtschafts- und Sozialpartner 

7. Kompetenzen/Zuständigkeit der künftigen LAG 

8. Kooperationsprojekte (gebietsübergreifende und transnationale Kooperation), hier: Kooperationswunsch 

des im Aufbau befindlichen LEADER-Gebiets Horneburg, Altes Land 

9. Veröffentlichungen auf der Internetseite: Verteiler der Begleitgruppe, Protokolle der Begleitgruppe 

10. Modalitäten der Prämierung (Veranstaltung und Preis) 

11. Sonstiges 

1. Herr Proksch begrüßt die Teilnehmer/innen. Das Protokoll der 2. Begleitgruppensitzung 

vom 1.6.2007 wird mit einer Teilnehmerergänzung (Herr Schmahl in Vertretung von Frau 

Dr. Dube) angenommen. 

2. Herr Schultz berichtet von den Abstimmungsgesprächen mit der EU-Kommission: Die 

EU – Kommission hat die Erweiterung des LEADER- Ansatzes begrüßt. „Innovative 

Projekte und Aktionen“ werden in den Programmplan aufgenommen. Sie werden verstanden 

als Projekte, die den Zielen der Programmplanung der Schwerpunkte 1 bis 3 

entsprechen (s. Leitfaden für Maßnahmen, die über LEADER umgesetzt werden können, 

Stand 4.7.2007) aber nicht den programmierten Mainstream-Maßnahmen entsprechen. 

Eine Voraussetzung für die künftige Förderung von „innovativen Projekte und Aktionen“ 

ist der Beschluss der künftigen LAG. 

Zur (Ko-)Finanzierung: 

- Grundsätzlich handelt es sich bei den EU-Mitteln um eine anteilige Finanzierung( bei 

LEADER 55 % der öffentlichen Kosten), die durch andere öffentliche Mittel ergänzt werden 

muss. 

- Bei den Mainstream-Maßnahmen ist die öffentliche Kofinanzierung durch bereits in Aussicht 

gestellt. 

- Innovative Projekte können nur über den LEADER – Schwerpunkt finanziert werden, 

d.h. die öffentliche Kofinanzierung über den EU-Anteil hinaus ist nicht gesichert. 

- Das künftige Regionalmanagement ist – aufgrund der GAK - Förderbedingungen - nur 

zu 70% finanziell gesichert. Eine regionale Kofinanzierung in Höhe von 30 % ist erforderlich. 


Seite 52 


3. Die Prüfung aller bisher im Prozess eingebrachten Projektideen hat ergeben, dass 

sie in Abhängigkeit der konkreten Ausgestaltung weitgehend im Rahmen des LEADER- 

Schwerpunktes förderfähig sein dürften. Herr Schultz führte aus, dass förderfähige Ideen 

entweder direkt einzelnen Mainstream-Maßnahmen zugeordnet werden können oder unter 

die Rubrik „innovative Projekte“ fallen würden. Wichtig in diesem Zusammenhang ist, 

dass es sich um eine grundsätzliche Einschätzung auf Ebene von Ideen handelt. Dies beinhaltet 

keine definitive Fördermittelzusage, da a) die Ideen meist noch zu unkonkret sind 

und b) konkrete Förderkriterien und die Förderrichtlinie unter Berücksichtigung von Vorgaben 

seitens EU/ Bund und Land noch erarbeitet werden. 

Änderungs- und Ergänzungsbedarf bei den Handlungsfeldern, Zielen und Projektkriterien 

gab es nur im Rahmen der räumlichen Verortung: Als formales Auswahlkriterium 

müssen alle eingereichten Projektideen den ländlichen Räumen Hamburgs zugute kommen, 

sie müssen jedoch nicht notwendigerweise in den ländlichen Räumen verortet sein. 

Auch können künftig Projektträger Ideen einbringen, die den ländlichen Räumen zugute 

kommen, wenn sie selbst dort nicht ansässig sind. Entscheidend ist hier, dass eine Entscheidung 

durch die LAG vorliegt, die die Interessen der ländlichen Räume vertritt. 

Abschließend führten Herr Schultz und Herr Glatthaar aus, dass die Ziele und Projektkriterien 

jeweils mit förderfähigen Maßnahmen hinterlegt sind und dementsprechend die 

Übereinstimmung von Programmplan mit den Zielen im Erarbeitungsprozess gegeben ist. 

Die Papiere der letzten Begleitgruppensitzung (Handlungsfeldziele, Projektkriterien) wurden 

mit den vorgestellten Ergänzungen angenommen und sollen im Internet veröffentlicht 

werden. 

4. Der geänderte Zeitplan für den Projektideen-Wettbewerb wurde von Herrn Glatthaar vorgestellt: 

Der Ideenwettbewerb findet in der Zeit vom 25.7. bis 28.9.2007 statt, darin eingebunden 

sind zwei Projektberatungstermine am 14.8. und 5.9. jeweils um 18 Uhr im 

BIG. Vertreter der BWA sowie Herr Glatthaar werden darüber hinaus im Rahmen des 

Projektideenwettbewerbs für Fragen zur Verfügung stehen. 

Eine Einladung zum Projektberatungstermin inkl. der geänderten Zeitplanung wird den 

bisher im Prozess beteiligten Personen in der nächsten Woche zugesandt. 

Die beiden Projektberatungstermine sind alternative Nennungen, es finden jeweils Beratungen 

zur Förderfähigkeit und zur inhaltlichen Antragstellung statt. 

Es wird außerdem vereinbart, dass Herr Glatthaar ein Merkblatt für den Projektideen- 

Wettbewerb erstellt. Das Projektantragsformular wird zum Start des Projektideenwettbewerbs 

im Internet veröffentlicht und kann auf Wunsch zugesandt werden. Der Umfang der 

einzelnen Wettbewerbsbeiträge soll i.d.R. 2 Seiten (max. 5.000 Zeichen) nicht überschreiten. 

5. Herr Schultz stellt die Anfrage des Zukunftsrats vor, in die Begleitgruppe aufgenommen 

zu werden. Er führt weiterhin aus, dass die Mitglieder der künftigen LAG inhaltlich so 

ausgerichtet sein sollen, dass das überwiegende Interesse insbesondere der privaten Akteure 

und ihrer Organisationen im ländlichen Raum liegt. 

Die Begleitgruppe beschließt, dass dem Zukunftsrat ein ablehnendes Schreiben mit der 

o.g. Begründung zugeleitet werden soll. Zur weiteren Begründung wurde ausgeführt, 

dass der Zukunftsrat mit seiner inhaltlichen Schwerpunktsetzung im Thema Nachhaltigkeit 

ein wichtiger Akteur für Hamburg ist, der räumliche Schwerpunkt jedoch nicht überwiegend 

im ländlichen Raum Hamburgs liegt. 

6. Fahrtkosten bzw. eine Aufwandsentschädigung für die Wirtschafts- und Sozialpartner 

werden in anderen LEADER-Regionen nicht getragen. Es wird vereinbart, die Begleitgruppentreffen 

zur Entlastung der Verbandsvertreter auf Abendtermine zu verschieben. 

Darüber hinaus soll weiter geprüft werden, ob es die Möglichkeit von Aufwandsentschädigungen 

gibt. Die Prüfung hat ergeben, dass Aufwandsentschädigungen nach dem Gesetz 

über Entschädigungsleistungen anlässlich ehrenamtlicher Tätigkeit in der Verwal- 


Seite 53 


tung nur bei Ausschüssen der unmittelbaren Verwaltung der Freien und Hansestadt 

Hamburg greift. Darum handelt es sich hier aber nicht. 

7. Vertagung des Tagesordnungspunktes Kompetenzen/ Zuständigkeiten der künftigen LAG 

auf die nächste Sitzung der Begleitgruppe. 

8. Herr Schultz stellt einen mit der LEADER-Region LAG Altes Land/ Horneburg vorabgestimmten 

„letter of intend“ zum „Aufbau regionsübergreifender Kooperationsprojekte“ vor 

mit dem Ziel einer gebietsübergreifenden Kooperation vor. Die Begleitgruppe unterstützt 

diese angestrebte Kooperation. Herr Proksch wird im Namen der Begleitgruppe den „letter 

of intend“ unterzeichnen. In der Diskussion über Kooperationsprojekte mit anderen 

LEADER Regionen wird auf den 2. Workshop zu den Handlungsfeldern hingewiesen, der 

am 12.10.2007 im BIG stattfindet und das Thema Kooperationen behandelt. Darüber hinaus 

sind sich die Teilnehmer/innen der Begleitgruppe einig, dass Kooperationsprojekte in 

erster Linie den ländlichen Räumen Hamburgs und der bisher festgelegten Zielsetzung 

entsprechen sollen. Es wird eine enge inhaltliche Verknüpfung mit der LEADER-Region 

Altes Land/Horneburg in verschiedenen Themenbereichen gesehen. 

9. Die beschlossenen Protokolle der Begleitgruppe werden auf der Internetseite www.stadtland-fluss-hamburg.de 

unter der Rubrik download gestellt. Die Mitglieder der Begleitgruppe 

werden mit Organisation, Namen und Nennung der Vertreter ebenfalls im Internet genannt. 

10. Als Prämierung für den Projektideen-Wettbewerb wurde vereinbart, dass je Handlungsfeld 

die 3 besten Projekte ausgezeichnet werden sollen (Urkunde) und zusätzlich eine 

Projektidee gesondert prämiert werden kann (Sonderpreis). Die Prämierung soll gemeinsam 

mit der Abschlussveranstaltung stattfinden, auf der den Projektideenträgern die 

Möglichkeit gegeben werden soll, ihre Idee zu präsentieren. 

Es wurde von verschiedenen Personen ausdrücklich darauf hingewiesen, dass es sich 

um einen Ideenwettbewerb handelt, nicht um antragsfähige Projekte. 

11. Sonstiges 

� Unter Verweis auf die künftige Struktur der LAG wurde vereinbart, dass Informationen 

über mögliche Rechtsformen (z.B. Vereinssatzungen) den Mitgliedern der 

Begleitgruppe frühzeitig zugesandt werden sollen. 

Glatthaar (Protokoll) 

� Zwischenzeitlich sind folgende Aufgaben zu erledigen 

- Bekanntgabe der neuen Zeitplanung für den LEADER-Vorbereitungsprozess 

- Einladung der Akteure zum Projektberatungstermin 

- Veröffentlichung der beschlossenen Papiere im Internet (Leitfaden für Maßnahmen, 

Projektantragsformular, Projektkriterien, Zielsetzung und Merkblatt). 


Seite 54 



Teilnehmer/innen: Herr Baumung, Frau Dr. Dube, Herr Gerdts, Herr Glatthaar, Herr Gothe, Herr 

Harms, Frau Kohnke-Bruns, Herr Kröger, Herr Dr. Krupp, Herr Schulte, Herr Schultz 

entschuldigt: Herr Behrmann, Herr Proksch, Frau Stubbe. 

Tagesordnung 


2. Genehmigung des Protokolls der 3. Begleitgruppensitzung 

3. Bericht zum Projektberatungstermin 

4. Organisationsstrukturen (LAG, Regionalmanagement, Rechtsform, Entscheidungswege, 

Aufgaben) 

5. Regionalmanagement (RM) und Finanzierung 

6. Sonstiges 

1. Herr Schultz begrüßt die Teilnehmer/innen und entschuldigt Herrn Proksch und Herrn Dr. 

Wujciak für die heutige Sitzung. 

2. Das Protokoll der 3. Begleitgruppensitzung vom 11.7.2007 wird genehmigt und soll im Internet 

veröffentlicht werden. 

3. Herr Glatthaar berichtet vom ersten Projektberatungstermin, der am 14.8.2007 in der Zeit 

von 18 – 20 Uhr im BIG stattgefunden hat. Die Teilnehmerzahl war mit zehn Personen relativ 

gering, was aber aufgrund von Urlaubszeiten zu erwarten war. Die öffentlichen Akteure 

waren stark, die privaten Akteure, Vereine und Verbände verhältnismäßig gering 

vertreten. 

Im Mittelpunkt der Beratung standen formale Fragen zum Projektideenwettbewerb, einzelne 

Ideen wurden nur in geringem Umfang thematisiert. Dies liegt, so die Schlussfolgerung 

von Herrn Glatthaar, daran, dass die Teilnehmer/innen noch am Anfang der Ausformulierung 

ihrer Ideen stehen. 

Es wird vereinbart, dass eine Pressemeldung zum nächsten Projektberatungstermin am 

5.9.2007 von BWA und kommunalre/proloco verfasst wird und dass die Teilnehmer/innen 

der Begleitgruppe für den Beratungstermin in ihren Organisationen werben sollen. 

Im Anschluss an den Projektberatungstermin soll eine kurze Rückmeldung an die Begleitgruppe 

erfolgen, in der über die Teilnehmerzahl und eine erste Einschätzung der Projektideen 

berichtet wird. 

4. Herr Gothe erläutert anhand einer Powerpoint, die im Vorfeld verschickt wurde, die Aufgaben 

sowie mögliche Rechtsformen der künftigen LAG. Nach Diskussionen über die 

Notwendigkeit, eine rechtsverbindliche Form zu wählen, wird vereinbart, die künftige LAG 

als Verein zu führen. Der Verein sollte möglichst einfach und überschaubar angelegt sein. 

Bis zum 11.9.2007 wird von BWA und kommunare/proloco ein Vorschlag (ggf. mit Alternativen) 

für eine Vereinssatzung verschickt. Hierzu sollte geklärt werden, wie viele Personen 

aus dem Vorstand nach dem Vereinsrecht bestimmt werden können und wie viele 

durch die Mitgliederversammlung zu wählen sind. Weitere Klärungspunkte sind: sollen 

nur Privatpersonen Mitglied werden können oder Vertreter von Institutionen – wie kann 

hierbei der 50%ige Anteil von Wirtschafts- und Sozialpartnern im Vorstand gesichert werden? 

Herr Kröger wird Frau Ellermann-Kügler als Expertin für LEADER-Prozesse im Auftrag 

der Begleitgruppe zum nächsten Termin einladen. 


Seite 55 


5. Herr Schultz erläutert die Finanzierungsmöglichkeiten des künftigen Regionalmanagements 

(RM): 

Das RM soll entsprechend dem Programmplan im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe 

GAK umgesetzt werden. Dazu muss das RM außerhalb der Verwaltung angesiedelt werden. 

Es kann eine Finanzierung über GAK-Mittel in Höhe von bis zu 70% der Gesamtkosten 

durch EU-, Bundes- und Landesmittel geleistet werden. D.h. 30% der Kosten des RM 

müssen durch andere regionale Mittel (z.B. Bezirke, Vereine, Verbände) aufgebracht 

werden. Die maximale Förderhöhe beträgt 75.000 € pro Jahr für 5 Jahre. 

Andiskutiert werden Möglichkeiten der Kofinanzierung. Diskutiert wird alternativ die 

grundsätzliche Möglichkeit, das RM innerhalb der Verwaltung anzusiedeln, dann könnten 

durch EU- und Landesmittel bis zu 55% der Gesamtkosten gefördert werden. Diese Möglichkeit 

scheidet in Hamburg aufgrund der Programmierung des RM im Programmplan 

aus. 

Es wird vereinbart, dass die Teilnehmer/innen der Begleitgruppe bis zum 19.9.07 mögliche 

Wege zur Kofinanzierung an Herrn Schultz per Email schicken. Zudem ist der Sitz 

des RM zu klären. 

Bis zum 19.9.2007 sollen Vorschläge zum Sitz des Regionalmanagements an Herrn 

Schultz per Email geschickt werden. 

6. Sonstiges 

� Herr Schultz gibt einen Sachstand über das Genehmigungsverfahren des Hamburger 

Programmplans und berichtet, dass der Programmplan des Landes Hamburg 

möglicherweise schon im Oktober genehmigt werden könnte. 

� Es gibt von verschiedenen anderen LEADER- bzw. ILE - Regionen Anfragen zu 

möglichen Kooperationsprojekten (s. Protokoll der 3. Begleitgruppe). Es wird vereinbart, 

dass mit diesen Regionen ein Letter of intent vereinbart werden kann, in 

dem eine unverbindliche Absichtserklärung über künftige Kooperationen unterbreitet 

werden soll. Die Formulierung soll sich an dem Letter of intent mit der LE- 

ADER – Region Altes Land – Horneburg orientieren. 

� Das nächste Treffen der Begleitgruppe findet am 25.9.2007 um 18 Uhr in der 

BWA statt. Inhalte sind: Vereinssatzung sowie Finanzierung und Sitz des Regionalmanagement. 

Glatthaar, Gothe (Protokoll) 


Seite 56 


Protokoll der 5. Begleitgruppensitzung vom 25.09.2007 

Teilnehmer/innen: Frau Behrmann, Herr Gerdts, Herr Gothe, Herr Glatthaar, Herr 

Harms, Herr Kröger, Herr Dr. Krupp, Frau Lünsmann-Pielke, Frau Menge, Herr Schmahl, 

Herr Schulte, Herr Schultz, Herr Dr. Wujciak 

Tagesordnung 



3. Bericht zum Projektberatungstermin 

4. Bericht zum Termin mit Frau Ellermann-Kügler zum Regionalmanagement 

(18.9.2007) 

5. Satzungsentwurf 

6. Regionalmanagement 

7. Sonstiges 

1. Herr Wujciak begrüßt die Teilnehmer/innen und entschuldigt Herrn Proksch. 

2. Das Protokoll der 4. Begleitgruppensitzung wird ohne Änderungen angenommen 

und im Internet veröffentlicht. 

3. Bericht zum Projektberatungstermin: 

Herr Glatthaar berichtet, dass ca. 20 Personen zum 2. Projektberatungstermin 

am 6.9.07 ins BIG gekommen sind. Im Beratungstermin ging es vor allem um die 

Prüfung, wie die jeweiligen Ideen dem LEADER Programmplan Hamburgs entsprechen. 

Insgesamt wurden 12 Projektideen besprochen. 

Herr Glatthaar weist darauf hin, dass bisher erst 7 Projektideen eingegangen sind 

und bittet die Teilnehmer/innen der Begleitgruppe noch mal intensiv für die 

Teilnahme am Ideenwettbewerb zu werben. 

Daraufhin berichten Herr Dr. Krupp, Frau Menke, Herr Gerdts und Herr Schultz 

von weiteren Projektideen, die eingereicht werden sollen. Insgesamt werden ca. 

20 Ideen genannt. 

Herr Gothe und Herr Glatthaar weisen darauf hin, dass auch Projektideen eingereicht 

werden können, die noch nicht weiter inhaltlich differenziert sind oder bei 

denen einzelne Bereiche (Finanzierung, Arbeitspakete) nur im Ansatz vorhanden 

sind. 

Von beiden wird noch mal der Zusammenhang zwischen Projektideen- 

Wettbewerb und Grobkonzept des Regionalen Entwicklungskonzepts, das im 

November vorgelegt werden soll, deutlich gemacht. Die Projektideen sind ein 

wichtiger Bestandteil der künftigen Ausrichtung der LEADER-Periode bis 2013. 

4. Herr Kröger berichtet von einem gemeinsamen Termin (s. Protokoll der letzten 

Begleitgruppensitzung) mit Frau Ellermann-Kügler, bei dem u.a. auch Herr Dr. 

Krupp und Herr Schultz anwesend waren. Dieser Termin fand am 18.9.07 statt, 

da Frau Ellermann-Kügler nicht zur heutigen Sitzung der Begleitgruppe kommen 

konnte. 

Frau Ellermann-Kügler hat bezüglich der formal-organisatorischen Rahmensetzung 

für eine Vereinsgründung plädiert. Die Finanzierungs-, und Kofinanzierungsmöglichkeiten 

des künftigen Regionalmanagements wurde auch bespro- 


Seite 57 


chen. In einzelnen Punkten ist jedoch noch eine Klärung zwischen FHH und 

Bund erforderlich, z.B. bezüglich der Kofinanzierung über „unbare“ Mittel (s. Top 

6). Herr Schultz ergänzt, dass es insgesamt eine sehr positive Rückmeldung zum 

Vorprozess in Hamburg gab (zeitlich und inhaltlich). 

Herr Schultz weist darauf hin, dass der Programmplan von der Kommission der 

EU (RDC – Ausschuss) genehmigt wurde. Der schriftliche Bescheid wird in den 

nächsten 4-6 Wochen erwartet. 

5. Auf Nachfrage wird erläutert, dass Frau Ellermann-Kügler derzeit die Landwirtschaftskammer 

bei der EU in Brüssel vertritt und langjährige Erfahrungen mit der 

Umsetzung des Programms Regionen Aktiv im Raum Bremen gesammelt hat. 

6. Eine aktuelle – um Anregungen aus juristischer Sicht überarbeitete - Fassung 

des Satzungsentwurfs wird von Herrn Schultz verteilt und in der Begleitgruppe 

diskutiert. Eine abschließende Diskussion und ein Beschluss ist der Gründungsversammlung 

des Vereins vorbehalten. Die überarbeitete Fassung ist als Anlage 

beigefügt. 

Zu einzelnen Diskussionspunkten: 

§ 6: Andiskutiert wird die mögliche Höhe der Mitgliedsbeiträge für Privatpersonen 

und für Vertreter von Institutionen bzw. der öffentlichen Hand. Vorschlag a) 80€ 

für private und 160€ für öffentliche Akteure und Institutionen. b) 100 € für private 

und 1.000€ für öffentliche Akteure und Institutionen. Die Diskussion weist eindeutig 

zu Variante b, zumal ein wesentlicher Beitrag zur Kofinanzierung des Regionalmanagements 

möglich würde. . 

§ 8: Herr Schultz erläutert, wie sich die Anzahl der maximal 9 Stimmen der FHH 

zusammensetzt: Vertreter von bis zu 5 Bezirken sowie 4 Dienststellen (BWA, 

BSU, ggf. Kulturressorts und Senatskanzlei). Er weist darauf hin, dass die 9 

Stimmen nicht vergeben werden müssen. 

Auf Vorschlag von Herrn Kröger wird diskutiert, ob sich das Stimmgewicht bei 

den Vereinsentscheidungen nach der Beitragshöhe richten solle. Es wird vereinbart, 

dass dies nicht so ist. Die öffentliche Hand soll je Vertreter den jeweiligen 

Vereinsbeitrag entrichten und soll nicht als ein zahlendes Mitglied mit maximal 9 

Stimmen betrachtet werden. 

Die Ergänzung eines Haftungsausschlusses (Vorschlag von Herrn Kröger) wird 

nicht aufgenommen, da die Haftung des Vorstandes oder der Geschäftsführung 

nach derzeitigem Recht nicht ausgeschlossen oder begrenzt werden kann. Die 

künftige Vertragsgestaltung (z.B. bei Einstellung eines Regionalmanagements) 

muss dies berücksichtigen. 

7. Regionalmanagement 

Herr Schultz erläutert, dass bis zum 19.09 keine schriftlichen Vorschläge zu Sitz 

und Finanzierung des Regionalmanagements eingebracht worden sind. Zur Diskussion 

steht derzeit allerdings ein Vorschlag, neben Mitgliedsbeiträgen einen 

Beitrag durch u.a. LWK und Bezirksamt Bergedorf in Form unbarer Leistungen 

(Büroausstattung/ Arbeitskapazitäten) zu erbringen. Es ist noch mit dem Bund 

(ggf. EU – KOM) zu klären, ob „unbare“ Leistungen zur Kofinanzierung des Regionalmanagements 

möglich sind, da „unbare“ Leistungen zur Finanzierung des 

Regionalmanagements weder programmiert noch in den Rahmenregelungen (E- 

LER-DVO, Nationale Rahmenregelung zur GAK) geklärt sind. Eine Klärung wird 

im Rahmen einer Bund-Länder Besprechung am 10.10 mit dem BMELV angestrebt. 

Herr Gothe erläutert, dass die Finanzierung des Regionalmanagements in dieser 

Art bisher in anderen LEADER-Prozessen nicht zur Diskussion stand, da dort die 

Kommunen und Landkreise den Eigenanteil aufbrachten. 


Seite 58 


Herr Kröger erläutert, wie der Eigenanteil erbracht werden könnte, wenn das Regionalmanagement 

im Haus des Gartenbaus angesiedelt würde: 4.000€ Gartenbauverband 

(Raumkosten), 1.000€ (Bauernverband), 8.000€ Landwirtschaftskammer, 

zuzüglich Vereinsmitgliedsbeiträge von max. 5.000€. Herr Krupp weist 

darauf hin, das 10.000€ über einen Mitarbeiter des Bezirks Bergedorf über 1 Arbeitstag/Woche 

erbracht werden können. 

Herr Gerdts stellt eine alternative Finanzierungsmöglichkeit vor: Finanzierung eines 

signifikanten Eigenanteils der kozufinanzierenden 30% über alle im LEADER 

– Prozess beteiligten Bezirke. 

Die Finanzierung kann erst geklärt werden, wenn geklärt ist, ob „unbare“ Mitteln 

sicher einbezogen werden können. 

Frau Menge weist auf die Möglichkeit hin, dass eine Finanzierung des Regionalmanagements 

über die Projektträger stattfinden könne, indem z.B. 5 % des Projektvolumens 

zusätzlich erbracht werden und an das Regionalmanagement gehen. 

Für den Start der neuen LEADER-Periode wird die Idee jedoch nicht verfolgt. 

Die Frage, wie das Regionalmanagement umgesetzt werden soll (Einstellung einer, 

ggf. 1,5 Personen durch die LAG oder Vergabe an ein Büro) sollte in den 

weiteren Sitzungen der Begleitgruppe geklärt werden. 

8. Sonstiges 

� Das nächste Treffen der Begleitgruppe findet am 29.10.2007 ab 18 Uhr 

in der BWA mit dem inhaltlichen Schwerpunkt: Auswahl der zu prämierenden 

Projektideen statt. 

� Zwischenzeitlich zu erledigen/zu klären 

- Korrektur der Satzung 

- Klärung, wer noch zur Vereinsgründung eingeladen werden soll? Sind 

11 Personen wegen der Vorstandswahl notwendig? 

- Finanzierung des Regionalmanagements (unbare Mittel) 

- Wo soll das Regionalmanagement angesiedelt werden? Dies kann unmittelbar 

mit der Finanzierung zusammen hängen. 

� Nächste Termine: 

12.10.2007: 2. Treffen der thematischen Arbeitskreise (Themen Vernetzung 

der Projekte und Kooperation mit anderen LEADER-Regionen), 

17.00 bis ca. 20.30 Uhr im BIG 

29.10.2007, BG 6. Treffen (Thema Prämierung der Projektideen, ggf. 

Vereinsgründung), BWA, 18 Uhr – bis ca. 20.00 Uhr 

17.11.2007, BG 7. Treffen (weitere Arbeitsschritte bis zum Start, ggf. 

Vereinsgründung) 13.00 Uhr; ab 15Uhr Prämierung der Projekte und Abschluss 

des Vorbereitungsprozesses. 



Seite 59 


Protokoll der 6. Begleitgruppensitzung am 29.10.2007 

Teilnehmer/innen: Herr Behrmann, Herr Baumung, Frau Dr. Dube, Herr Gerdts, Herr 

Gothe, Herr Glatthaar, Herr Harms, Herr Kröger, Herr Dr. Krupp, Frau Lünsmann-Pielke, 

Herr Schulte, Herr Schultz, Frau Stubbe, Herr Dr. Wujciak 

Tagesordnung 



3. Bericht zum 2. Treffen der thematischen Handlungsfelder (12.10.2007, BIG) 

4. Stand zur Finanzierung des Regionalmanagements 

5. Auswahl der zu prämierenden Projekte 

6. Sonstiges 

1. Herr Wujciak begrüßt die Teilnehmer/innen und entschuldigt Herrn Proksch. 

2. Das Protokoll der 5. Begleitgruppensitzung wird mit der Ergänzung, dass Herr 

Schmahl in Vertretung von Frau Dr. Dube teilgenommen hat, angenommen. Die 

Ergänzung wird vorgenommen und das Protokoll im Internet veröffentlicht. 

3. Bericht zum 2. Treffen der thematischen Handlungsfelder (12.10.2007): 

Der WOrkshop zu den thematischen Handlungsfeldern wurde in zwei Teile aufgeteilt, 

zum einen eine die Diskussion über Ideen, die in der künftigen LEADER- 

Phase gemeinsam bearbeitet werden können und zum anderen mögliche Kooperationsprojekte 

mit anderen LEADER- Regionen. 

Herr Schultz berichtet, dass knapp 30 Personen zum Workshop kamen und es 

einen regen Austausch über mögliche Themen und Projektideen gab, die im weiteren 

Prozess gemeinsam oder in enger Verknüpfung bearbeitet werden können. 

Die Diskussionen haben einen sehr positiven Eindruck hinterlassen, so dass zu 

erwarten ist, dass in der Umsetzungsphase aus dem Ideen sehr interessante 

Projekte und Kooperationen entstehen werden. 

Glatthaar berichtet, dass im zweiten Teil vor allem zwei Vertreter/innen aus niedersächsischen 

LEADER- Regionen auf Grundlage der Ideen in Hamburg mögliche 

Anknüpfungspunkte benannt haben. Vor allem die Themen Stadt-Land, regionale 

Produkte, gemeinsam Vermarktung (auch großräumig entlang der Elbe), 

Wegeverbindungen (Reiten und Rad) sowie Grünlandverwertung / Biogas wurden 

hervorgehoben. 

4. Stand zur Finanzierung des Regionalmanagements 

(Dieser Tagesordnungspunkt wurde vorgezogen, da zwei Teilnehmer für einen 

späteren Zeitpunkt erwartet wurden.) 

Herr Schultz berichtet, dass „unbare“ Leistungen zur Finanzierung des Regionalmanagements 

nicht herangezogen werden können. Diese Aussagen erhielt er 

während einer Bund-Länder-Besprechung sowohl von Vertretern anderer Länder 

wie aus des Bundes. Hintergrund dieser Aussage ist u.a., dass die Prüfung und 

Kontrolle der „unbaren“ Leistungen Schwierigkeiten in der Nachvollziehbarkeit 

ergeben kann und somit vom Bund oder der EU prinzipielle Vorbehalte bestehen. 

Im Ergebnis muss jetzt nach anderen/neuen Finanzierungsmöglichkeiten gesucht 

werden. In der anschließenden Diskussion wurde diskutiert, ob die Mitgliedsbei- 


Seite 60 


träge für die öffentlichen Parten höher ausfallen könnten. Es besteht eine Finanzierungslücke 

in Höhe von 30.000 EURO für das Jahr 2008, sowie für die Folgejahre. 

Für 2008 stellt die Behörde für Wirtschaft und Arbeit 10.000 EURO in Aussicht. 

Die Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt 5.000 EURO. Die Landwirtschaftskammer 

5.000 EURO. Die Bezirke prüfen, ob sie jeweils 2.000 EURO beisteuern 

können. 

Eine weitere Finanzierungsmöglichkeit ist, den Verein zur künftigen Umsetzung 

des LEADER- Prozesses breiter auszurichten und so über mehr Mitglieder und 

Mitgliedsbeiträge zu verfügen. Eine abschließende Klärung kann nicht vorgenommen 

werden. Es wird vereinbart, dass alle Teilnehmer/innen bis zur nächsten 

Begleitgruppensitzung am 17.11.2007 prüfen sollen in welcher Höhe sie das Regionalmanagement 

in 2008 und den Folgejahren unterstützen können. 

5. Auswahl der zu prämierenden Projekte 

Herr Glatthaar erläutert eine Einstufung der Projektideen, auf Grundlage der Prüfung 

der eingereichten Ideen anhand der Wettbewerbskriterien. Zusätzlich gibt er 

den Hinweis, dass in Handlungsfeld 2 (regenerative Energie) nur 2 Projektideen 

eingereicht wurden. Die anderen 42 Projektideen verteilen sich gleichmäßig auf 

die Handlungsfelder 1 und 3, wobei viele Ideen auch beide Handlungsfelder berühren. 

In der anschließenden Diskussion wird über die Qualität der eingereichten 

Ideen sowie über die Anzahl der zu prämierenden Projektideen lebhaft diskutiert. 

Im Ergebnis hebt die Jury hervor, dass alle eingereichten Ideen gut bis sehr 

gut sind und sie in vielen Fällen keine großen Qualitätsunterschiede sieht. Es 

wurden sechs Projektideen zur Prämierung ausgewählt, die beispielhaft für einen 

Themenbereich oder Akteurskonstellation stehen. Mit der Prämierung ist keine 

Fördermittelzugabe verbunden, die Auswahl der zu fördernden Projekte kann erst 

im Jahr 2008 auf Grundlage von ergänzten und konkretisierten Projektideenanträgen 

erfolgen. 

Prämiert wurde 

- ein Projekt zum Themenfeld „regionale Produkte“ und Kooperationen von privaten 

und öffentlichen Akteuren, 

- ein Reit- und Wanderwegeprojekt (stellvertretend für Projekte und Konzepte, die 

Wegebeziehungen erhalten, stärken oder ausbauen wollen), 

- ein Projekt im Themenbereich Wertschöpfung in Kombination mit Klimaschutz, 

- ein Projekt in der Verknüpfung von Landwirtschaft mit breiten Bevölkerungsgruppen, 

- ein Projekt zum Thema Kulturelles Erbe und Naturschutz erlebbar machen und 

- ein Projekt, in dem beispielhaft das Thema Diversifizierung landwirtschaftlicher 

Produktionsmöglichkeiten aufgegriffen wurde. 

6. Sonstiges 

� Form des Regionalmanagements 

Herr Schultz wirft die Frage auf, in welcher Form das Regionalmanagement 

künftig ausgeführt werden soll: Anstellung einer Person oder Vergabe 

an ein Büro. Er plädiert für eine Mixlösung, bei der zum einen die 

notwendige Kontinuität erreicht werden kann und zum anderen die Möglichkeit 

besteht, für bestimmte Aufgaben externe Leistungen einzubeziehen. 

Die anschließende Diskussion macht deutlich, dass die Form eng 

mit dem Sitz des Regionalmanagements verknüpft ist. Es besteht allgemeine 

Übereinstimmung, dass die Kontinuität der Arbeit als sehr wichtig 

eingestuft wird. 

� Grobfassung des Regionalen Entwicklungskonzeptes 

Zur Abschlussveranstaltung am 17.11.2007 soll die Grobfassung des 

Regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) vorgestellt und verteilt wer- 


Seite 61 


den. Herr Glatthaar und Herr Gothe werden den Entwurf bis zum 

5.11.2007 an die Mitglieder der Begleitgruppe verschicken und möchten 

eine Rückmeldung bis zum 9.11.2007 erhalten. Die abschließende Abstimmung 

der Rückmeldungen wird mit Herrn Schultz durchgeführt. 

� Zwischenzeitlich zu erledigen/zu klären 

- Plakate der sechs prämierten Projekte erstellen – hierzu sind noch Ergänzungen 

der bisher vorliegenden Projektbeschreibungen und vor allem 

Bildmaterialien notwendig. Bitte an stefan.gothe@kommunare.de schicken 

� Nächste Termine: 

17.11.2007, 12.30 bis 13.30: nächste Mitgliederversammlung des Vereins 

Stadt-Land-Fluss-Hamburg (künftig e.V.), BIG. 

17.11.2007, 13.30 bis 14.30: nächstes Treffen der Begleitgruppe, BIG. 

17.11.2007, 15.00 bis ca. 17.00: Abschlussveranstaltung, BIG 



Seite 62 


Projektideen-Wettbewerb LEADER Vorbereitungsprozess für die Ländlichen Räume Hamburgs 

Nr. Titel Antragsteller Kurzbeschreibung Kooperationspartner Handlungsfelder 

Freindeskreis Hof Egger, Riepenburger Mühle 

e.V. Ökomarkt e.V. Schulen und Landwirtschaft HF 3, HF 1 

Wegebau, Brücke und Infotafel 

Gebäude mit Aufenthalts- und Aktionsraum 

umbauen 

Haupthaus sanieren 

1 Vom Korn zum Brot Hof Eggers in der Ohe 

Bauernverband, Gartenbauverband, AG in den 

Schutzbündinis Rissen- 

Regionen Vier- und Marschlanden, AG im 

Tag des offenen Hofes in den Sülldorfer Feldmark, Heinz 

Hamburger Alten Land, Kulturstätten in der 

2 Regionen Hamburgs 

Behrmann 1-2 tägige Events 

Region (Rieckhaus, Riepenburger Mühle HF 1, HF 3 

Energie aus heimischer 

3 Biomasse (Anlage) Martin Lüdeke, Heiko Wörmbke Mähgut und Biomasse zu Wärme verarbeiten, BSU, Gärtnereien HF 2 

12 LW (Höfe, inkl. Bio u. Demeter), Grundschule 

Ochsenwerder, Vierländer Küchenwelt HF1, HF 3 

Hamburger Galerie für Landschaftskunst, 

Botanischer Verein zu Hamburg e.V. HF 2, HF 3 

reg. Firmen, Betriebe LW- und Forstwirt. 

Naturschutzverbände, jeweils möglich HF 3 

Obstbaubetriebe Süderelbe, 

Obstbauversuchsring Altes Land (Jork), 

Hauptentwässerungsverband HF 1 

Ökomarkt Verbraucher- und Betriebe besuchen, Produkte der Region 

Agrarberatung, Dieter Beger zubereiten (Kochkurse), Veranstaltungskalender 

Galerie für Landschaftskunst, Till 

Krause Landart-Projekt 

4 Raus aufs Land 

5 Elbegas 

6 Reflektion und Ausblick Carsten Rabe 7 Holztürme errichten, 

flächendeckende Aufhängung von Duftstoffen 

zur Schädlingsverwirrung 

Bauernverband 

HH/Gartenbauverband, Hans- 

Heirich Hadler, Karl Tamke 

7 Apfelwicklerverwirrung 

Seite 63 

Wetterstationen 

Hauptentwässerungsverband Bau von 6 Wetterstationen, um 

Obstbauversuchsring, Obstbaubetriebe 

8 Suderelbegebiet 

Karl Tamke 

Frostschutzberegungsanlagen zu optimieren Süderelbe HF 1 

Swingolf-Anlage bauen; Umnutzung von Swingolf-Dachverband, Tourismusverband, 

9 Bauerngolf Soltau GbR 

Altgebäuden (Hofcafe) 

Schule, Sportvereine HF 3 

Naturerbe erhalten (Kataster 

Bestandsaufnahme Naturschutzgebiete, NABU HH und angrenzende Landesverbände, 

10 erstellen) NABU, Stephan Zirpel 

Veröffentlichung Internet, Druck 

Landwirte, Verwaltungen HF 3 

Ökomarkt Verbraucher- und 

NABU HH, DigiKultur,Digitale Medien, 

Agrarberatung, Ursula Roeder, Natur und Kultur der Region erleben über Universität HH (Medienpädagogik), ggf. 

11 Entdecker-Routen 

Bernd Rehme 

mobildes GPS 

Schulbehörde HF 3 

Landfrauenverband HH, Elke 

Kinderlandjugend, Landjugendwerkstatt, 

12 Stadt-Land-Kinder 

Stubbe Klassenzimmer Bauernhof 

Bauernhof, Gartenbaubetrieb HF 3, HF 1 

Boberger Reiterverein e.V., Gebäudesanierung, -umbau, ggf. 

13 Gebäudesanierung 

Eckhard Gramkow 

Hausaufgabenbetreuung in Wartezeit k.A. HF 3, HF 1 

Dorfgemeinschaft Reitbrook, Kirchengem. 

Kommunikationszentrum 

Umbau Heuboden zu Seminarraum, Nutzung NABU, LWK, Landfrauen, Bauernverband, 

14 ländlicher Raum Milchhof Reitbrook 

auch als Dorfgemeinschaftshaus 

Schulen, KiGa Hf 3 

Bei der Einordnung der Projektideen nach Handlungsfeldern handelt es sich um einen noch nicht abgestimmten Vorschlag.


Dorfausschuss mit Kirche, Bürgerverein, BI, 

Sportverein, Freiwillige Feuerwehr, LW, 

Geschäftsleuten, KiGa, Schule, Polizei HF 3 

Umgestaltung des ehem. Dorfmittelpunktes zum 

Bindeglied Stadt und Dorf 

Sülldorf-Forum, Agnes 

Timmermann 

Brückenschlag zwischen HH 

und Sülldorf 

15 

Informations- und Öffentlichkeitsarbeit für 

Endverbraucher (Veranstaltungskalender, 

LWK, BWA, BSU, Akteure aus Nds, S.-H. und 

aus dem Netzwerk des Zukunftsrats HF 3, HF 1 

Infostände, TV-Magazin) 

Info- und Öffentlichkeitsarbeit 

für Kampagne "Aus der Region - 

für die Region" Zukunftsrat, Dirka Grießhaber 

16 

Mögliche: LWK, Gartenbau, Ökomarkt, VHS, … 

und aus dem Netzwerk des Zukunftsrats HF 3 

Bildung für nachhaltigen Konsum (regionale 

Produkte); 

1. Erstellung von Bildungsmodulen 

2. Aufbau eines Bildungszentrums 

3. Betrieb des Bildungszentrums 

Bildungsprojekt "Stadt - Land - 

Brücke" Zukunftsrat, Dirka Grießhaber 

17 

Neubau Ausstellungs- und 

Veranstaltungsgebäude, vorhandene 

Ausstellung modernisieren und überarbeiten Dorfgemeinschaft Billwerder, LW Billwerder, 

Loki Schmidt Stiftung, 

(interaktiv); Verknüpfung von Landwirtschaft und angefragt/angedacht: Naturschutzverbände, 

18 Haus der Vielfalt 

Naturschutz Infohaus, Herr Jahn Naturschutz 

Naturschutzamt, Bezirk Bergedorf HF 3 

Anlegestelle für 

19 Ausflugsschifffahrt Bezirk Bergedorf, NN Errichtung einer Anlegestelle Feuerwehr, Bergedorfer Schifffahrts-Linie HF 3 

Kulturlandschaftsraum 

Billwerder, Reitwege und 

20 Renaturierung Bezirk Bergedorf, NN Reitwege und Brücke, Renaturierung der Bille öffentliche Akteure HF 3 

Seite 64 

Sicherung / Neuerschließung durch 

Entwässerung in Curslack, Dove Elbe FHH HF 3 

Interessensgemeinschaft 

Herbert und Heiko Wörmbke, 

Martin Lüdecke 

Sicherung LW-Flächen durch 

Entwässerung, Curslack 

21 

Originalgetreuuer Nachbau eines historischen Bezirk Bergedorf, angefragt: Stiftung Hamburg 

Ewers. Öffentlicher Bau, Ausstellung Ewer, Maritim, Kultur- und Geschichtskontor 

LW/FW-Produkte in die Stadt befördern, (Bergedorf), Beschäftigungsträger "Sprungbrett", 

Tourismusangebote auf Ewer 

weitere,.. HF 3, HF 1 

Reitwegekonzept entwickeln, Maßnahmen Reiterhöfe und Reitervereine (als 

konkretisieren, Projekte umsetzen 

Zusammenschluss) HF 3 

Errichtung von 4 Anlegestellen, Naturschutz 

durch zielgerichtete Steuerung von 

Paddelanlegestellen Paddelmeier, Paddelleih, Bergedorfer Kanu-Club HF 3 

Förderverein Vierländer Ewer 

e.V., Jörn Lindemann 

22 historischer Vierländer Ewer 

23 Reitwegenetz Bezirk Bergedorf, NN 

Anlegeplätze für 

Wasserwanderer Bezirk Bergedorf, NN 

24 

BWA, Behörde für Wiss. und Forschung, 

Marktbeschicker, Landesverband ambulantes 

Gewebe und Schausteller HF 1, HF 3 

Entwicklung und Erprobung von Strategien für 

die Zukunftsfähigkeit von Märkten (regionale 

Produkte) 

25 Wochenmarkt der Zukunft Bezirk Bergedorf, NN 



Durchgängie Wegeverbindung entlang der Elbe, 

Neubau eines Anlegers (Elbfähre), Anlage von 

Parkplätzen, Gestaltung öffentlicher Raum BWA, BSU, Zollenspieker Fährhaus HF 3 

26 Zollenspieker Bezirk Bergedorf, NN 

Bezirk Harburg, Hauptentwässerungsverband 3. 

Meile, Bauernverband, Gartenbauverband, Uni 

HH historisches Seminar, örtliche Schule HF 3 

Umgestaltung der alten Schule zum Kulturort für 

das Alte Land, Harburg und die Region 

Verein Alte Schule Cranz, Dr. 

Boy Friedrich 

GoNienty Degress (geplant als 

GmbH mit künftigem Sitz in HH), 

Uwe Eggers 

Alte Schule Cranz – Lehr- und 

Lernort Landschaft und Raum 

27 

Abenteuerpark mit Aussichtsturm, Plattform, 

Klettergarten, Baumwipfelpfad k.a. HF 3 

28 Abenteuer Park 

Infoveranstaltung, Potentialanalyse zum Thema, 

wie können Produkte der ländlichen Räume 

besser in von Mig. betriebenen Geschäften 

vermarktet werden. HCU, Stadtplanung (Gonzales), BIG, LWK HF 1, HF 3 

Unternehmer ohne Grenzen, 

Kazim Abaci 

29 ländlicher Raum und Migration 

private Anlieger (Interessentenforst Fischbek u. 

Neuengraben), Nds. Landesforsten, LWK Nds, 

Bezirksförsterei Jesteburg HF 3 

Instandsetzung / Sanierung verschiedener Landu. 

Forstwirtschaftlicher Wege zw. HH und Nds 

(auch für Radfahrer und Wanderer) 

Revierförsterei Hausburch, 

Guido Hollmichel 

Verbindungsweg HH-Nds, 

Fischbeker Heide 

30 

Lehrer/Schäfer (Wolf Müller), GaLa-Arch. (Olaf 

Dreyer), lokale Schule, Sülldorfforum, Biohof 

Timmermann, Landschaftsplanung Alton, 

Obstbaumschule Cordes HF 3, HF 1 

vorhandene Streuobstwiese ausweiten, 

begleitende Veranstaltungen mit Schule, 

Seminar, … 

Naturschutzjugend im NABU, 

Thora Krüger 

Rekultivierung und Entwicklung 

Streuobstwiese, Sülldorfer 

Feldmark 

Seite 65 

31 

Apartmenthotel (8 WE je 40m²) auf 

landwirtschaftlichen Betrieb inklusive 

Pferdeunterkunft für Reiter errichten div. Apartmenthotels HF 3 

Apartmenthotel Klövensteener 

Forst Hans Eggerstedt 

32 

Naturpark Lüneburger Heide, Hohe Heide, 

Elbtalaue, Achtern-Elbe-Diek, HeideRegion 

Uelzen, Regionalparkmanagement Rosengarten HF 3 

Bezirksamt Harburg, Achim 

Gerdts Die Akteure wollen kooperieren. 

Bezirksamt Harburg, Achim abgestimmte Routennetz für verschiedenen 

Gerdts 

Nutzergruppen (Rad, Wandern, …) 

Aktiv Zukunftsgestalten in der 

Metropolregion HH 

33 

BSU, Regionalparkmanagement Rosengarten, 

LK Harburg HF 3 

LK Harburg, Regionalpark-management 

Rosengarten, LAG Lüneburger Heide, 

HeideRegion Uelzen, BSU u,. div.LAG HF 3 

34 Webeverbindungen HH-Nds. 

Vernetzung von Kulturlandschaften über die 

Grenzen HH hinweg, ggf. auch Vernetzung mit 

Jacobsweg. 


Gerdts 

Landschaftsachsenmodell 

Hamburg Wilseder Berg 

35 

Herrichtung und Verbesserung der 

Wegestruktur (HH und Rosengarten), 

LK Harburg, Regionalparkmanagement 

Rosengarten,Gem. Rosengarten HF 3 

Ausschilderung Reit- u. Wanderwege 


Gerdts 

Verbesserung der Reit- und 

Wanderwege 

36 

BWA, Bezirk Bergedorf, Marktbeschicker, LW 

und andere Erzeuger HF 1, HF 3 

Aufbau neuer Vermarktungswege, Aufklärung 

von Verbrauchern, Werbung, 

Öffentlichkeitsarbeit 


Gerdts 

Steigerung der Attraktivität der 

Wochenmärkte 

37 



Bezirksamt Altona, Stephan 

Landgraf Herrichtung des Gewässers, Erleben, .. BSU HF 3 


Landgraf Torusimus u. Lebensqualität k.a. HF 3 


Landgraf Bau eines Reinigungsbeckens (Wedeler AU) BSU, Hamburger Wasser HF 3 

Bezirksamt Altona, Stephan Broschüren u. Informaterial zum Regionalpark 

Landgraf 

Wedeler Au BSU, Städte u. Gemeinden HF 3 

UmweltHaus Schüberg (ggf. Koop. mit HH 

5 Ausstellungen zum Thema Bienen in Kunst Umweltzentrum), Ev. Akademie Hamburg, TU 

und Kultur, "Verhältnis Biene - Mensch" HH, Imkerlandesverband HH HF 3, HF 1 

Erlebbarer Ursprung für die 

38 Wedeler Au 

Naherholungsinfrastruktur 

39 Wedeler Au 

Verbesserung der 

40 Wasserqualität 

41 Öffentlichkeitsarbeit 

42 BienenArt Axel Richter, Haus am Schüberg 

(Bio)Gemüse unter Anleitung selbst anbauen 

(85m² Parzellen); Umbau einer Scheune 

(Sanitär, …) z.B. KiGa, Grundschule, Wohn-/Altenheim u.a. HF 1 

43 Vierländer Ernteglück Holger Heitmann 

Anschaffung von Klapp-Leihfahrrädern, 

Wochenendhaus, Ausbau Außenspielgeräte, 

Sanitäranlagen Koop. mit Bootsverleih HF 3 

Go Kart Hof Vierl. Gerhard 

Bardowicks 

touristisches Angebot 

Fahrradverleih 

44 

gelb gekennzeichnet sind die 

prämierten Projekte 

Seite 66 


Projektideenwettbewerb vom 25.07. bis 28.09.2007 

Projekttitel "Vom Korn zum Brot" 

Antragsteller/in /Name, 

Adresse, Telefon, Email 

Ggf. 

Kooperationspartner/innen 

Projektidee (Beschreibung 

von Ideen, Maßnahmen, 

Arbeitspaketen, geplanter 

Realisierungszeitpunkt 

bzw. -raum) 

Bewegen im Formular mit der Tab-Taste 

Projektideenformular (Seite 1) 

Hof Eggers in der Ohe, 

Georg Eggers (Eigentümer) Henning Beeken (Pächter), 

Kirchwerder Mühlendamm 5, 21037 Hamburg, 

Telefon 040 / 723 03 37, www.hof-eggers.de 

Freundeskreis Hof Eggers in der Ohe e.V. 

Riepenburger Mühle e.V. 

Ökomarkt e.V., Schule und Landwirtschaft 

1. Die räumliche Nähe der beiden kulturhistorischen Objekte (Hof Eggers 

und Riepenburger Mühle) ermöglicht durch die direkte Verbindung und 

Führungen in beiden Objekten eine optimale Nachvollziehbarkeit des 

Themas "Vom Korn zum Brot". Dafür wollen wir in Kooperation mit dem 

Verein Riepenburger Mühle e.V. den vorhandenen Ökorundweg des 

Hof Eggers an die benachbarte Riepenburger Mühle anbinden. Mit 

Aufstellung ergänzender Infotafeln (Landschaft, Tier- und Pflanzenwelt 

sowie Geschichte des Gebietes) und einer Wegemarkierung. 

Realisierung kurzfristig: 2008. 

2. Demonstrationshof stärken und verbessern durch Bau eines 

Gebäudes neben dem vorhandenem Backhaus (gebaut 2004 - 2006 in 

Kooperation mit dem Freundeskreis Hof Eggers e.V.) mit Aufenthalts-/ 

Aktionsraum + Toilettenanlage.Realisierung kurzfristig: 2008 - 2009. 

3. Der "Bioland"-Hof Eggers ist ein Ensemble mit kulturhistorischer 

Besonderheit (mit fünf reetgedeckten Gebäuden von 1535 - 1840), das 

kontinuierlich von Menschen aufgesucht wird (Hoffeste, Führungen für 

Schulklassen und Erwachsenengruppen sowie Naherholungssuchende). 

Die einzigartige denkmalgeschützte Hofanlage, eingebettet in die 

Kulturlandschaft, ist der Hauptanziehungspunkt der Besucher. 

Der Pflege- und Erhaltungsaufwand steigt mit zunehmendem Alter der 

Gebäude und bedarf einer gezielten Förderung und Erstellung eines 

Konzeptes der schrittweisen baulichen Maßnahmen. 

Zur Erhaltung dieses ländlichen Kulturerbes sind folgende Maßnahmen 

schrittweise erforderlich: 

Haupthaus/Wohnteil: Grundmauern ringsum erneuern, Doppelfenster, 

Wandisolierung (Energieeffizienz); Wirtschaftsteil: Ausbesserungern am 

Hauptständerwerk, Südgiebel ausbessern; Gesamtaußenanstrich, Reetdachneudeckung 

(40% der Dachfläche) + Sanierung Bohlenscheune 

Realisierung langfristig: 2008 - 2013 

Seite 67

Beitrag zu Zielen und 

Schwerpunktsetzungen (s. 

Dokument Zielrichtungen) 

Finanzplan-Skizze (mit 

Nennung von 

Eigenmitteln) 




Handlungsfeld 1: Landwirtschaftlichen Betrieb erhalten und entwickeln. 

Wertschätzung und Identität der Hamburger Bürger mit dem Landgebiet 

stärken. 

Das agrarwirtschaftlich geprägte touristische Angebot weiter ausbauen. 

Handlungsfeld 2: Energieeffiziens verbessern (s. Sanierung Haupthaus) 

Handlungsfeld 3: Wertschätzung des ländlichen Raums verbessern. 

Ländlichen Raum und die Vielfalt der Strukturen in der Metropolregion 

Hamburg erhalten und stärken. 

Kulkturelle und geschichtliche touristische Angebote ausbauen. 

Touristische Angebote für Aktivitäten und zur Erholung ausbauen. 

Kulturlandschaftliche Wertschätzung des ländlichen Raumes erweitern. 

Pflege und Erhalt der ländlichen Regionen. 

Kulturelle Angebote im ländlichen Raum weiter ausbauen. 

Bildungs- und Wissensstand zur Landwirtschaft erhöhen. 

Wertigkeit der Kulturlandschaft begreifbar machen. 

zu 1.) Kosten Wegerstellung, Brücke und Infotafeln insg. 15.000 EUR 

Eigenmittel Hof Eggers 3.000, Eigenleistung Hof Eggers 1.000 EUR; 

Eigenmittel Freundeskreis 1.500, Eigenleistung Freundeskreis 2.000 

EUR, Eigenleistung Riepenburger Mühle 750 EUR. Insgesamt 8,250 

EUR = 55 %; Fördermittel 6.750 EUR = 45 %. Fertigstellung Herbst 2008 

zu 2.) Gebäude mit Aufenthalt- und Aktionsraum + Toilettenanlage 

Größe B 5 m x L 9 m, 2-schaliges Mauerwerk, außen historischer 

Backstein (wie alle Gebäude des Ensembles), innen Kalksandstein; 

Holzbalkendecke + Satteldach ca. 45 Grad mit S-Ziegelpfannen (wie 

nebenstehendes Backhaus), Aktionsraum mit Schmiedeesse + Schornstein, 

Sprossen-Metallfenster + große Doppelflügeltür Eiche am 

überdachten Giebel; getrennte Toilettenanlage Männer / Frauen, gefliest 

sowie Erstellung und Zuleitung einer geschlossenen Abwasser-Grube. 

Kosten Gebäude mit Aktionsraum 33.500 EUR, 

Toiletten (Fliesen, Elektroleitungen, Sanitäreinrichtungen 12.000 EUR 

Grube (Erdaushub, geschlossene Grube 10 m² + Zuleitung) 7.500 EUR 

Kosten insgesamt = ca. 53.000 EUR 

Eigenmittel Hof Eggers 7.500, Eigenleistung Hof Eggers 2.000 EUR, 

Eigenmittel Freundeskreis 16.000, Eigenleistg. Freundeskr. 9.500 EUR. 

Insgesamt 34.450 EUR = 65 %, Fördermittel 18.550 EUR = 25 % + 10 % 

LEADER. Fertigstellung Ende 2009 

zu 3.) Haupthaus Hof Eggers (Größe 16 m x 44 m, Reetgedeckt), 

Kosten der schrittweisen Baumaßnahmen (langfristig, 5 - 7 Jahre), 

Gutachten/Konzept für Baumaßnahmen 7.000, 40%-ige Neudeckung mit 

Reet 40.000, Grundmauern Wohnteil neu, 64 lfdm. 80.000, Traufseiten 

Stall ausbessern 6.000, 6 Hauptständer unterfangen 5.000, Südgiebel: 

Seite 68


Fachwerk/Gefache teilw. sanieren, 6 neue Fenster 18.000, Wohnteil: 

26 neue Isolierfenster 35.000, Anstrich Fachwerk/Fenster/Türen 25.000, 

Bohlenscheune von 1631, Sanierung Ständerwer/Statik, teilweise 

Eichenbohlen-Erneuerung im Außenbereich 19.000 EUR. 

Kosten insgesamt 235.000 EUR 

Eigenmittel Hof Eggers 117.500 EUR = 50 % 

Fördermittel 58.750 EUR = 25 %, Denkmalschutz 58.750 EUR = 25 %. 

Realisierung: langfristig, 5 - 7 Jahre 

Zur Verdeutlichung unseres Vorhabens sind zwei PDF's angehängt: 

1. Wegeplan von Hof Eggers zur Riepenburger Mühle 

2. Lageplan der Gebäude des Hofensembles (Hofbroschüre, Seite 31) 

Mit der Einreichung meiner Idee per Email bzw. der Zusendung per Post bestätige 

ich, dass die Projektidee unter Nennung aller eingereichten Informationen 

veröffentlicht werden darf und ich auf das Einlegen von Rechtsmittel verzichte. 

Bitte reichen Sie Ihre Projektidee per Email oder per Post bei einer der folgenden Adressen ein: 

Michael Glatthaar 

pro loco 


28199 Bremen 

Email: glatthaar@proloco-bremen.de 

Seite 69

Wegeverlauf 

Hof Eggers - Riepenburger Mühle 

(Weg von der Mühle bis zur Brücke 

ist neu zu erstellen einschl. Eichenholzbrücke; 

restlicher Weg ist als 

Öko-Rundwanderweg vorhanden) 

Länge neuer Weg: 0,5 km 

Gesamtlänge des Weges: 1,2 km 

Seite 70

Hofzufahrt vom Mühlendamm 

Obstwiesen 

Kattenkuhl 

Biedermeier 

Garten 

Neue Scheune von 1835 

21,25 x 11,54 m 

vorher standen hier wahrscheinlich 

ein oder zwei Haubarge 

0 10 20 30 40m 

Neuengammer Seite 

Gose Elbe 

Kirchwerder Seite ab 1937 Backhaus, 

bis 1920 

Barghoff 

Wagenweg 

➞ 

Hufnerhaus von 1834 

43,56 x 16,26 m 

Göpel, 

bis 1938 

Pfortenstück 

Hausgarten 

Kornspeicher von 1535 

6,10 x 5,35 m 

Schweinestall von 1840 

12,71 x 7,25 m 

Alte Scheune von 1631 

15,95 x 12,12 m 

Gose Elbe u. Entwässerung 

vom Kiebitzbrack 

Obstwiesen 

Zaun 

Kälberweide 

Kraueler Elbe und Entwässerung ➞ 

Kraueler Kirchenweg 

Lageplan Hof Eggers um 1900 W. Schröder 2000 

Seite 71 

➞ 

31 

Wüstenhof




Projekttitel Tag des offenen Hofes in den Regionen Hamburgs 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Schutzbündnis Rissen-Sülldorfer Feldmark 

Heinz Behrmann, Schlankweg 19, 22589 Hamburg, Tel. 040 / 875453, 

Fax 040 / 8701169 Email: behrmann-gruenland@t-online.de 

Bauernverband Hamburg / Gartenbauverband Nord 

Arbeitsgemeinschaften in den Regionen Vier- und Marschlanden 

Arbeitsgemeinschaft im Hamburger Alten Land 

Kulturstätten in den Regionen z.B. Rieckhaus, Riepenburger Mühle 

Tag der offenen Höfe 

Schaffung eines 1 bis 2tägigen Events zur Darstellung einer ländlichen 

Region Hamburgs unter Einbeziehung möglichst vieler Akteure. 

- Öffnung der landwirtdschaftlichen Betriebe für Betriebsbesichtigungen 

der Hofanlagen, 

- Darstellung der pflanzenbaulichen Produktion durch Lehrpfade 

- Darstellung der Diversität und Artenvielfalt durch Lehrpfade 

- Darstellung des Dienstleistungssektors 

- Darstellung von anderen Akteuren z.B. Landfrauen, Freiwillige 

Feuerwehr, Sportvereinen, Kulturstätten, Schulen usw. 

Frühjahr 2008 Tag der offenen Höfe in Sülldorf 

Frühjahr 2009 Tag der offenen Höfe im Hamburger Alten Land 

Frühjahr 2010 Tag der offenen Höfe in den Vier- und Marschlanden 

Frühjahr 2011 Tag der offenen Höfe in Sülldorf 

Frühjahr 2012 Tag der offenen Höfe im Hamburger Alten Land 

Frühjahr 2013 Tag der offenen Höfe in den Vier- und Marschlanden 

Seite 72





Nennung von 

Eigenmitteln) 




- Verbesserung der Stadt-Land-Beziehung durch Öffnung der Betriebe 

für die Bevölkerung 

- Kulturlandschaftliche Wertschätzung des ländlichen Raumes darstellen 

- Wertschätzung und Identität der Hamburger Bürger mit ihrer 

Agrarwirtschaft stärken 

- Erhöhung des Wissenstands im Bereich Gartenbau, Landwirtschaft und 

Obstbau 

- Aquirieren von Neukunden für Direktvermarkter und Dienstleister 

Die Eigenmittel werden durch die Arbeitsgemeinschaften in Abhängigkeit 

von der Förderhöhe eingebracht. Insbesondere durch Bereitstellung von 

unbaren Leistungen, wie Arbeitskräften, 

landwirtschaftlichenErzeugnissen und landwirtschaftlichen 

Dienstleistungen für dieses Events. 

Bei einem Tag der offenen Höfe 

entsteht ein Finanzbedarf von ca. 10.000,- Euro /Jahr und Region 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 73




Projekttitel Energie aus heimischer Biomasse 

Antragsteller/in /Name, aus der Landwirtschaft: 

Adresse, Telefon, Email Martin Lüdecke, Curslaker Deich 320, 21039 HH, Fon: 723 14 50, Fax: 

735 03 634 

Heike Wörmbke, Curslaker Deich 248, 21039 HH, Fon: 723 28 00, Fax: 

723 70 195 

Kooperationspartner/innen aus der Verwaltung: BSU 

aus der Privatwirtschaft: Gärtnereien 



Arbeitspaketen, 

Zeitrahmen) 

Verarbeitung von Mähgut aus extensiver Bewirtschaftung und anderer 

Biomasse zu Wärme 

Betreiben bzw. Beliefern eines zentralen bzw. dezentralen 

Biomasseheizkraftwerks in Hamburg 

Grundlage des Projektes ist die zu erstellende "Biomasse-Studie" (BSU, 

LWK) 

Planungssicherheit muss für mindestens 20 Jahre garantiert werden. 

Seite 74




Skizzierter Finanzplan (mit 

Nennung von 

Eigenmitteln) 




Umsetzung der Projektidee: 

- Bau oder Belieferung einer Pilotanlage mit Modellcharakter (neuester 

Stand der Technik) 

- Einrichtung eines zentralen Sammelplatzes für das anfallende Mähgut 

zur Weiterverarbeitung in der Anlage 

- Betreiben der Anlage in Form einer Kooperation zwischen 

Landwirtschaft ("Biomasseproduzent") und Gartenbau 

("Wärmeabnehmer") 

Erstellen eines Handlungskonzeptes für den Betrieb der Anlage 

Positive Nebeneffekte: 

- heute nicht mehr verwertbares Mähgut kann wieder genutzt werden 

- Steigerung des ökonomischen Wertes von extensivem Grünland 

- Natur- und Vogelschutzziele werden weiterhin erreicht 

- Alternative zum Einsatz von fossilen Energieträgern im Unterglasanbau 

Eigenmittel der Antragsteller werden in Abhängigkeit von der 

Investitionshöhe bzw. der Förderhöhe eingebracht: 

Bei der denzentralen kleinen Anlagen *: 

- Investitionssumme ca. 150.000 €. Baubeginn nach Beendigung der 

"Biomoasse-Studie" ca. April 2008 - September 2008 

Bei einer zentralen größeren Anlage (mit mehreren Wärmeabnehmern): 

- Investitionssumme ca. 350.000 €. Baubeginn nach Beendigung der 

"Biomasse-Studie" ca. April 2008 - Dezember 2008 

* Ob dezentral oder zentral gebaut wird, ergibt sich aus den Ergebnissen 

der "Biomasse-Studie" 

Mit meiner Unterschrift bzw. der Zusendung per Email bestätige ich, dass die Projektidee unter 

Nennung aller eingereichten Informationen veröffentlicht werden darf und ich auf die Einlegung von 

Rechtsmitteln verzichte. 

Bitte reichen Sie Ihre Projektidee bei einer der folgenden Adressen ein: 


pro loco 


28199 Bremen 


Seite 75


Projekttitel Raus aufs Land 



Ggf. 






bzw. -raum) 



Ökomarkt Verbraucher- und Agrarberatung e.V., Ansprechpartner Dieter 

Beger, Kurfürstenstr. 10, 22041 Hamburg , Tel. 040/ 65 65 042, 

beger@oekomarkt-hamburg.de 

Biolandhof Timmermann, Sülldorfer Kirchenweg 237, 22589 Hamburg 

Demeter Gärtnerei Sannmann, Ochsenwerder Norderdeich 50, 21037 

Gärtnerhof am Stüffel, Am Stüffel 12, 22395 Hamburg 

Hof Eggers,Kirchwerder Mühlendamm 5, 21037 Hamburg 

Hof Sommerfeld, Ochsenwerder Norderdeich 272,21037 Hamburg 

Bernd Kolbe, Altengammer Hausdeich 30a, 21039 Hamburg 

Wohldorfer Hof, Herrenhausallee 37, 22397 Hamburg 

Obsthof Pilarczyk, Kirchenaußendeichsweg 4, 21129 Hamburg 

Tobias Haack, Allermöher Deich 175, 21037 Hamburg 

Obsthof Mählmann, Stellmacher Str. 14, 21129 Hamburg 

Jörg Quast, Finkenwerder Landscheideweg 205, 21129 Hamburg 

Hof Facklam, Scharlbarg 15, 21149 Hamburg 

Vierländer Küchenwelt, Weidenbaumsweg 40-46, 21035 Hamburg 

Grundschule Ochsenwerder, 21037 Hamburg 

Ziel der Maßname ist es, die Hamburger Konsumenten stärker an die 

regionalen Lebensmittel heranzuführen. Hamburger Bio-Betriebe zeigen 

Verbrauchern einen exklusiven Blick hinter die Kulissen. Dies kann auf 

dem Betrieb im Rahmen von Betriebsbesichtigungen geschehen. Bei 

Kochkursen sollen die Verbraucher mit den Produkten der Region und 

vertraut werden. Das Projekt gliedert sich in folgende Maßnahmen: 

"Raus aufs Land-Besuche" von 1-2 Erzeugerbetrieben je Veranstaltung. 

"Raus aufs Land-Kochkurse" dabei werden die Produkte der Region in 

der Region selbst vorgestellt und zubereitet. 

"Raus aufs Land-Veranstaltungskalender": Darin sollen alle 

Veranstaltungen der Höfe aufgenommen werden, dies soll in print- 

Version und im Internet veröffentlicht werden. Im Rahmen der 

Öffentlichkeitsarbeit werden alle Angebote in den Medien und im Internet 

beworben. Die Rezepte aus den Kochkursen werden mit Einkaufstipps 

ins Internet gestellt, so dass sie jeder nachkochen kann. 

Das Projekt soll 2008 verwirklicht werden. 

Seite 76





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Durch das Projekt wird das Miteinander von Agrarwirtschaft und 

Tourismus gefördert, Image und Wertschätzung der ländlichen Räume 

sollen durch die "Raus aufs Land Besuche" gestärkt werden. Dies 

geschieht insbesondere durch die Einbindung von Elementen aus dem 

kulturellen/naturkundlichen Bereich. Der Kauf regionaler Produkte ist 

immer ein Beitrag zum Klimaschutz, da lange, energieaufwendige 

Transportwege wegfallen. Auf diesen Gesichtspunkt soll auch in der 

Öffentlichkeitsarbeit Wert gelegt werden. 

Die Maßnahme fällt in das Handlungsfeld Nr. 1 unter den Punkt 

Tourismus "Agrarwirtschaftlich geprägte touristische Angebote schaffen". 

Zugleich ist das Handlungsfeld 3 betroffen, durch die Maßnahme wird die 

Wertschätzung der ländlichen Räume bei den TeilnehmerInnen 

verbessert, da sie im Rahmen der Besuche aus eigener Anschauung die 

Schönheiten der Hamburger Lande wahrnehmen. Die Kulturlandschaft 

wird begreifbar gemacht 

Das Projekt leistet einen Beitrag zu den Handlungsfeldern 1 und 3 sowie 

zu einer nachhaltigen Entwicklung. 

Teilnehmerbeiträge 5.040,00 € 

Nordd. Stiftung für Umwelt und Entwicklung 3.210,00 € 

Leader (75 %) 24.750,00 € 

Gesamtkosten 33.000,00 € 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 77

Raus auf Land Zeitplan 2008 

Recherche der 

Veranstaltungstermine 2008 

und Erstellung der 

Veranstaltungskalenders 

Projektbegleitende Presseund 

Öffentlichkeitsarbeit 

Vorbereitung 

Veranstaltungen 

1. 

08 

2. 

08 

3. 

08 

4. 

08 

xx xx xx xx 

5. 

08 

6. 

08 

7. 

08 

8. 

08 

9. 

08 

10 

08 

11 

08 

xx xx xx xx xx xx xx xx 

xx xx xx xx xx xx 

Veranstaltungsdurchführung xx xx xx xx xx xx 

xx xx xx xx xx 

Nachbereitung 

Veranstaltungen 

Erstellung 

Projektabrechnung 

xx 

Erstellung Projektbericht xx 

Seite 78 

12 

08


Projekttitel Elbegas 



Ggf. 






bzw. -raum) 



Till Krause / Galerie für Landschaftskunst e.V. 

Admiralitätstraße 71 

20459 Hamburg 

Tel. 040 - 375 030 68, eMail: info@gflk.de, www.gflk.de 

siehe im Text zur Projektidee 

"Elbegas" ist ein Landart-Projekt des Künstlers Peter Fend (USA / Berlin) 

in Zusammenarbeit mit dem Hamburger Kunst-Projektraum Galerie für 

Landschaftskunst, mit Biologinnen und Geographinnen der 

Naturkundlichen Streifzüge des Botanischen Vereins zu Hamburg e.V. 

sowie mit weiteren Teilnehmern. 

"Elbegas“ begreift das gesamte Einzugs- und Mündungsgebiet der Elbe 

als Boden-Wasser-Einheit, als großen zusammenhängenden 

Energieraum und als Quelle für eine nachhaltige Energiegewinnung. In 

den delta-artigen Gebieten des Hamburger Hafens und der 

Elbemündung lagern sich anorganische und organische Stoffe ab, die 

von Bächen und Flüssen aus der näheren Umgebung sowie aus weiten 

Teilen Tschechiens, Ost- und Norddeutschlands hierher 

zusammengetragen werden. Die eingetragenen Nährstoffe dienen den 

Wasserpflanzen zum Wachstum. „Elbegas“ schlägt vor, diese 

Wasserpflanzen zu ernten und zu fermentieren, um aus ihnen Biogas für 

eine nachhaltige und klimaschonende Energieversorgung des 

Elbegebietes zu gewinnen. 

Das Projekt „Elbegas“ bewegt sich zwischen symbolischer und 

praktischer Aktion. Eine Kette unterschiedlicher Aktivitäten arbeitet teils 

fiktiv (Ideen und Widersprüche anstoßend), teils real an der Umsetzung 

von „Elbegas“: 

1) In Ausstellungen wird das künstlerische Projekt „Elbegas“ der 

Öffentlichkeit vorgestellt. (Momentan bis Ende Oktober 2007 in der 

Galerie für Landschaftskunst in der Hamburger Innenstadt, www.gflk.de) 

2) Die Gewässer und Entwässerungsgräben der ländlichen und halburbanen 

Gebieten Hamburgs werden auf ihre Wasserpflanzen hin 

untersucht. Dabei spielen aber auch die Zusammenhänge dieser 

Gewässer sowohl mit den inneren Stadtgebieten als auch mit der Elbe 

und Nordsee eine Rolle. Ein Herbar der Wasserpflanzen des Gebietes 

Seite 79


entsteht. Wasserpflanzen aus diesen Gewässern werden geerntet. 

(Partnerschaften z.B. mit Landwirten, örtlichen Schulen, den Bachpaten 

werden angestrebt.) Diese Tätigkeit wird verknüpft mit der Kinder- und 

Jugendarbeit, die die Galerie für Landschaftskunst auf ihrer Schute in 

Hamburg-Wilhelmsburg durchführt – teils in offenen Gruppen, teils in 

Zusammenarbeit mit Schulen. (Einsichten in die Ökologie der lokalen 

Gewässer und ihrer Landschaft werden über Exkursionen und praktische 

Arbeit an den Gewässern gesammelt und in Ausstellungen und 

verschiedenen künstlerischen Einzelaktionen dargestellt. Siehe 

www.schute-hamburg.de) 

3) Überlegungen zu Möglichkeiten von Algenernte entlang der Ufer der 

Elbemündung und bei Neuwerk werden durchgespielt. Peter Fend 

schlägt Algenzuchtanlagen nach chinesischem Modell vor. 

4) Nach dem Entwurf von Peter Fend wird als eine Art Hybrid aus 

„Skulptur im öffentlichen Raum“ und „Vorschlag für eine großmaßstablich 

zu bauende Biogasanlage“ eine modellhafte kleine 

Fermentierungsanlage gebaut, zur Gewinnung von Gas aus den 

geernteten Algen. Diese Anlage könnte in Wilhelmsburg (etwa auf der 

Schute der Galerie für Landschaftskunst) aufgebaut werden. 

(Kooperationen mit Landwirten, z.B. mit einer Brauerei oder 

Energieunternehmen wären denkbar.) 

5) Skulpturprojekt: Bojen mit blauen Flammen aus dem gewonnen 

Biogas sollen an prominenten Stellen (denkbar wären Neuwerk, die 

Landungsbrücke und die Bunthäuser Spitze – das Zentrum sowie die 

Ost- und Westzipfel Hamburgs) als Zeichen für den großen Energieraum 

Elbe schwimmen. 

6) Parallel zu allen Aktionen werden unter der Leitung der Hydrobiologin 

Kornelia Paul die Bedingungen und das Für und Wider des Projektes 

dargelegt (z.B. die Auswirkungen von Elbvertiefung, Uferbefestigungen, 

Landwirtschaft sowie der Ökologie des gesamten Elbe-Einzugsgebietes 

etc. auf Algenarten und –vorkommen) 

7) Ebenfalls unter der Leitung von Kornelia Paul wird ein Archiv zur 

weltweiten Algennutzung durch Menschen begleitet. Der bereits 

bestehende Kontakt im Rahmen des Projektes mit dem Insitut für 

Freiraumplanung der Universität Hannover wird ausgebaut und 

Kooperationen(wie Seminare, Studien, Hausarbeiten etc.) angestrebt. 

8) Künstlerprojekte mit Hamburger und Internationalen Künstlern (etwa 

Bob Braines Erkundung der Hamburger Gewässer mit dem „Hamburg 

Elbe Research Vessel“ / Fotoausstellungen) ergänzen das Projekt 

„Elbegas“. 

9) Künstlerische „Werbe-Plakate“ (im Rahmen von Kunst im öffentlichen 

Raum) und Broschüren verbreiten die Ideen, Fragen und Einsichten des 

Seite 80

Projektes. 


Als Zeichen für „Elbegas“ steht DIE BLAUE FLAMME. Die Plakate, Bojen 

und Ausstellungen, die modellhafte Biogasanlage von Peter Fend, die 

diversen an das Projekt anknüpfenden künstlerischen Detailaktionen 

sowie die praktische und vermittelnde Arbeit mit Bewohnern des 

Gebietes (etwa unsere Kinder- und Jugendarbeit) verstehen wir als ein 

künstlerisches Gesamtwerk. Es verknüpft gleichermassen frei 

assoziierende wie pragmatisch-realistische Ideen mit dem Studium der 

örtlichen Landschaft und der komplexen Zusammenhänge, in denen die 

verschiedenen Habitate Hamburgs untereinander, überregional und 

international - von Tschechien bis zu den Nordseegebieten und darüber 

hinaus - stehen. Zugleich versteht sich „Elbegas“ als realer Vorschlag für 

die Energiegewinnung. 

Realisierungszeitraum: 

Das Projekt wird als permanentes „work in progress“ verstanden. Die 

erste Ausstellung zur Vorstellung von „Elbegas“ läuft bereits in unseren 

eigenen Ausstellungsräumen. Auch die Kinder- und Jugendarbeit in 

Wilhelmsburg hat bereits begonnen und kann bei erfolgreichem 

Projektantrag ab Herbst 2007 umso intensiver an dem Projekt mitwirken. 

2008 sollte an der Umsetzung der modellhaften Biogasanlage sowie an 

der Aufstellung der Bojen gerabeitet werden. Dieser Prozess wird 

mindestens ins Jahr 2009 weiterreichen. Ebenso die Begleitaktionen und 

–ausstellungen. Die Bojen könnten als permanente Außenskulpturen 

bestehen bleiben. Geplant ist, zumindest in einem symbolischem Maß, 

die Biogasproduktion von Elbegas zu einer permanenten Einrichtung zu 

machen, zur Versorgung eines zumindest eines symbolischen (kulturell 

getragenen) Kunden-Netzwerkes. Darüber hinausgehende 

Weiterentwicklungen und Ausdehnungen des Wirkungsbereiches sind in 

dem Projekt explizit ausgedrückt, aber zur Zeit nicht fest planbar. 

Seite 81





Nennung von 

Eigenmitteln) 




In enger Zusammenarbeit von Kunst, Biologie, Landschaftsplanung, 

möglichst auch Ingenieuren) und anderen wird eine Auseinandersetzung 

über regenerative Energien im ländlichen Raum und über dessen 

ökologischen und politischen Zusammenhänge geführt. 

Mit künstlerischen Mitteln erfolgt ein Beitrag zu einem komplexen 

Verständnis von der Entwicklung ländlicher Räume bzw. Kulturlandschaft 

in überregionalen Zusammenhängen. 

Angestrebt ist die Zusammenarbeit und Auseinandersetzung mit 

Menschen vor Ort, wie Landwirten, Nutzern der Gewäser oder Schulen. 

Gekoppelt an unsere Kinder- und Jugendarbeit und im Austausch mit 

unseren weiteren künstlerischen Aktivitäten (z.B. Ausstellungsreihe 

"Peripherie") trägt das Projekt bei zur Bildung benachteiligter Menschen 

insbesondere im Raum Wilhelmsburg, zur Schärfung von Wahrnehmung 

und Wissen unserer Lebensräume und zu einem interkulturellen 

Austausch über sie. (Zugleich stehtdas Projekt aber auch in dichter 

Diskussion mit dem aktuellen internationalen Kunst- und 

Kulturgeschehen.) 

Ein Finanzrahmen könnte etwa bei 25.000 Euro liegen. Das Projekt läuft 

zurzeit mit Eigenmitteln an. Die Eigenmittel könnten insgesamt ca. bei 

20% des Gesamtbetrages liegen - notfalls würde dieser Anteil über 

Kunstverkäufe erhöht. Etwa 2000 - 3000 Euro werden im Herbst aus 

Mitteln der Bundeskulturstiftung in das Projekt fließen. Etwa 2000-3000 

Euro werden voraussichtlich von der Michael und Susanne Liebelt 

Stiftung für die Kinder- und Jugendarbeit von "Elbegas" einfließen. Der 

Rest würde von LEADER und öffentlichen Mitteln bestritten (z.B. mit der 

Kulturbehörde gab es bereits darüber eine Verständigung). 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 82




Projekttitel "Reflektion und Ausblick", 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Carsten Rabe, Admiralitätstraße 74, 20459 Hamburg 

Tel.: 0163 439 90 39 

email: mail@ahooi.de 

Als Kooperationspartner für mein Projekt sehe ich die Möglichkeit einer 

zusammenarbeit mit Regionalen Firmen und Betrieben, der Land- und 

Forstwirtschaft sowie mit Naturschutzverbänden. 

Meinen Beitrag zum Ideenwettbewerb "Leader // Stadt-Land-Fluss- 

Hamburg" ist die Kunstinstallation "Reflektion und Ausblick". Im Zuge des 

Projektes würde ich auf einem zu erschliessenden Ländlichen Gebiet an 

ausgewählten Standorten sieben Holztürme aufstellen. Die Türme 

werden in einem weitläufigen Radius über das Gebiet verteielt, so das 

man zwar alle "erlaufen" kann, sie hingegen nicht alle auf den ersten 

Blick entdeckt. 

Jeder Turm wird individuell gestaltet und mit einem Fernglas bestückt 

sein. Als Pendant zu den Türmen sind in gewissem Abstand zu diesem, 

auf wetterfeste Plane aufgezogene Fotographien zu sehen. Die am Turm 

festmontierten Ferngläser geben Durchblick in Richtung dieser Fotos. 

Auf den Fotographien ist eine Aufnahme des Turmstandorts, bevor 

dieser aufgestellt wurde, zu sehen. Die Sicht durch das Fernglas zeigt so 

einen fokussierten Blick auf einen bestimmten Ausriss der Landschaft, in 

dessen Zentrum das wiederspiegelnde Bild der eigenen Position zu 

sehen ist. 

Für den Besucher/Betrachter entsteht so, beim Blick durch das Fernglas 

eine visuelle Rückkopplung. Durch das „Erklimmen“ wird aus dem 

passiven Besucher ein aktiver Teil, die Skulptur erfährt so eine 

besondere Funktionalität. Die Frage über Natur, Umwelt und 

Wahrnehmung stellt sich so unter einen persönlichen 

Erfahrungsmoment. Für den Besucher ergibt sich durch den veränderten 

Blickwinkel auf seinen Standort auch eine veränderte Sicht auf sein 

Umfeld/seine Umwelt. Der Besucher des Turms wird beim Blick durch 

das Fernglas gezwungen seinen Standort sowie seine Situation neu zu 

reflektieren und zu hinterfragen. Die Antworten hierauf erscheinen durch 

Hinterfragen des eigenen Standorts in neuem Licht. 

Die Türme werden alle aus Konstruktionshölzern gebaut, stabil und 

nutzbar sein. Die Höhe der jeweiligen Plattform wird auf ca. 2 - 3 Metern 

Seite 83


liegen. Diese Plateaus werden über Treppen mit Geländern oder über 

gesicherte Leitern zu erreichen sein. Wünschenswert wäre hier eine 

Kooperation mit der Forstwirtschaft um gegebenfalls mit Hölzern der 

anliegenden Wälder zuarbeiten. Dabei kann es sich auch um 

Unbearbeitetes Nutzholz handeln, welches als Material in den 

Künstlerischen Prozess integriert wird. Dadurch könnte die 

Rohstoffvielfalt der heimischen Wälder auf eine besondere Art 

herausgestellt werden. 

Die Türme verstehen sich als abstrakte- architektonisch- skulpturale 

Installation, sind aber ebenso pragmatisch als Aussichtspunkt zu nutzen. 

Die unterschiedliche Gestaltung und Ausrichtung der Türme steht für die 

Individualität der Natur, aber auch für die der Besucher. In Kombination 

mit der Fotographie stehen sie als Gesamtinstallation aber auch für die 

Eingebundenheit in die Umwelt. Die Türme könnten aber auch eine 

weitere Nutzung erfahren, indem sie mit Informationstafeln zur jeweiligen 

Region bestückt werden. Hier könnten Text des Naturschutzbund über 

die Artenvielfalt des Standorts ebenso ihren Platz haben wie 

Informationen zur Flora und Fauna der Ländlichen Region. 

Desweiteren flankieren die Türme einen bestimmten Weg in dem 

Areal/Gebiet in dem sie aufgestellt sind. Bei einem Rundgang zu allen 

Türmen wird der Besucher unweigerlich durch das Gebiet geführt und zu 

Orten geleitet, die er so wahrscheinlich nicht entdeckt hätte. Auch wird 

dem Besucher durch das Privileg eines erhöhten Standorts ein neuer 

Einblicke auf die Region ermöglicht. So ergibt sich durch die Installation 

ein Mehrwert für Ortsfremde und Besucher da sie sich aufmachen eine 

Entdeckungstour durch das von LEADER ausgewählte Kerngebiet 

zumachen. 

Realisierungs Zeitraum: Da die Installation am Besten im Sommer 

zugänglich sein wird, wäre meine Realisiationszeitraum wie folgt gewählt: 

1. März - April 08: Standortbestimmung, vorarbeiten und 

Materialbeschaffung 

2. April - Mai 08: Aufbau der Türme und Herstellung der Fotographien 

3. Juni - Oktober 08: Installation dem öffentlichen Publikum zugänglich. 

4. November 08: gegebenfalls Ab- und Rückbau der Installation oder 

eine eventuelle Übergabe an einen Kooperationspartner 

Seite 84





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Meine Projektidee "Reflektion und Ausblick" stimmt in soweit mit den 

Wettbewerbszielen überein, das es eine klare Standortbestimmung der 

Ländlichen Räume Hamburgs herstellt, sowie Natur- und 

Kulturintressierte in diese Ländlichen Gebiete bringt. 

Desweiteren werden die Besucher durch das Kunstprojekt auf eine 

reduzierte Art zu einer Ausseinandersetzung/einem Dialog mit diesen 

Standorten/Räumen angeregt. Auch bietet das Projekt durch seinen 

"Eventcharakter" die Möglichkeit gezielt die verschiedenen Orte 

anzufahren an denen die Türme aufgestellt sind und somit die Besucher 

zu Orten zuleiten die sie vorher noch nicht zu gesicht bekommen haben. 

Die Türme bieten gleichzeitig die Möglichkeit die Orte unter einem 

Bestimmten Aktionsmoment zu Erfahren, so beruht diese Erfahrung aus 

dem eigenen Handlen als auch durch die Möglichkeit sich die Dinge von 

oben anzuschauen, und damit eine Perspektiv auf den Ort zubekommen 

die einem sonst an gleicher stelle verwährt geblieben wären. 

1. Vorraussichtliche Finanzierungssumme: 27.000,00 € 

2. Finanzierungsmöglichkeiten sehe ich im Bereich der Innovativen 

Projektförderung durch LEADER sowie durch öffentliche Gelder (z.B. 

Kulturbehörde Hamburg) aber auch im Bereich Sponsoring und 

Kooperation. 

3. Finanzielle Eigenleistungen sind bis zum jetzigen Zeitpunkt nicht 

eingeplant. 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 85




Projekttitel Apfelwicklerverwirrung 

Bekämpfung des Apfelwicklers durch unterstützende ökologische 

Maßnahme 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Gebietsvertretung Bauernverband Hamburg/Gartenbauverband 

Hans-Heinrich Hadler, Nincoper Str. 101, 21129 Hamburg 

Tel. 040/7459121 , E-mail h.h.hadler@t-online.de 

Karl Tamke, Hohenwischer Str. 223, 21129 Hamurg 

Tel. 040/7456735, E-mail KarlTamke@t-online.de 

- die Obstbaubetriebe im Süderelbegebiet 

- Obstbauversuchsring des Alten Landes e.V., Jork 

Moorende 53, 21635 Jork 

- Hauptentwässerungsverband der Dritten Meile Altenlandes 

Hohenwischer Str.223, 21129 Hamburg 

cht durch die Klimaveränderung ist eine sehr starke Zunahme des 

Problems Schädling Apfelwickler(Obstmade) aufgetreten 

durch den über Monate anhaltenden Schlupf des Schädlings ist der 

wöchentliche Einsatz von Insektiziden erforderlich geworden 

die Anwendung der ökologisch wirkenden Verwirrmethode, es werden 

ständig Duftstoffe(Pheromone) aus in den Obstanlagen positionierten 

Dispensoren abgegeben 

Die Verwirrung irritiert die männlichen Falter, sie finden die weiblichen 

Falter nicht und es findet keine Vermehrung mehr statt 

Maßnahme: 

Aufhängen von 500 Dispensoren je ha Obstanlage nach der Blüte 

Zeitpunkt: 

geplanter Realisierungszeitpunkt ab 2008 und in den nachfolgenden 

Jahren in den Obstanlagen des Süderelbegebietes 

Seite 86





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Ein mehrjähriges großflächiges Aufhängen von Dispensoren wird die 

Anwendung von Insektiziden gegen den Apfelwickler nicht mehr 

erforderlich machen 

Der Verzicht von Insektiziden wird einen sehr hohen ökologischen und 

ökonomischen Beitrag für das Süberelbegebiet erbringen 

Kosten der Dispensoren 250,00 Euro je ha 

Verteilung in den Obstanlagen 75,00 Euro je ha 

Markeln des Projektes 16,00 Euro je ha 

Wissenschaftliche Begleitung 16,00 Euro je ha 

Betrag je ha 357,00 Euro je ha 

Bei 1300 ha Obstanlagen ergeben sich 464.100,00 Euro im Jahr 

Anzustreben werden 3 bis 5 Jahre 

Bei 5 Jahren würde der Gesamtbetrag 2.320500,00 Euro betragen 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 87




Projekttitel Wetterstationen im Verbandsgebiet des Süderelbegebietes 

6. Stck. 

Antragsteller/in /Name, Hauptentwässerungsverband der Dritten Meile Altenlandes 

Adresse, Telefon, Email Hohenwischerstr. 223 21129 Hamburg 

Fax. 0407458961 Tel. 0407456735 Email Karl.Tamke@-online.de 

Ggf. 






bzw. -raum) 

Obstbauversuchsring bzw. Obstbauversuchsanstalt 

Obstanbaubetriebe im Süderelbegebiet 

Einsatzzeitpunkt der Frostschutzberegnungsanlagen zu optimieren 

Wasserbereitstellung sichern, Einsatzzeitpunkt von 

Pflanzenbehandlungsmittel optimieren, Temperaturabhängige Wirkung 

berücksichtigen, Windgeschwindigkeiten beachten, Temperatur 

berücksichtigen,Sonnenscheindauer, Luftfeuchtigkeit, Blattfeuchtigkeit, 

usw. 

Seite 88





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Klimaaufzeichnungen 

optimaler Einsatzzeitpunkt der Pflanzenbehandlungmittel, 

optimaler Einsatz der Frostschutzberegnung 

Eigenmittel sind teilweise beim Hauptentwässerungsverband vorhanden, 

Kosten der Maßnahme ca. 64 000,00 € plus Kosten für den Warnservice 

z. Z sind im Süderelbegebiet ca. 1000 ha mit 

Frostschutzberegnungsanlagen versehen 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 89




Projekttitel Bauerngolf für die ganze Familie 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Hans Werner und Thomas Soltau GbR 

Gauerter Hauptdeich 105, 21037 Hamburg 

Tel. 040/ 7372546 , 0163/ 6332546 

Email: Thomas-Soltau@arcor.de 

Swingolf-Dachverband, 

Tourismusverband 

Schule 

Sportverein 

Wir sind ein landwirtschaftlicher Familienbetrieb in Ochsenwerder. Wir 

planen den Bau einer Swingolf-Anlage in Ochsenwerder. 

Bauerngolf (Swingolf) ist eine von alten bäuerlichen Spielen abgeleitete 

Erfindung aus Frankreich. Ziel des Spiels ist es, den Ball mittels eines 

Schlägers vom Abschlag über eine Spielbahn von mindestens 80 Metern 

bis zu max. 250 Metern in ein Loch zu befördern.Swingolf ähnelt dem 

traditionellen Golf, hebt sich aber von diesem durch eine Reihe von 

Merkmalen ab. Es kann sofort gespielt werden, ohne schwierige 

Lernphasen. Man spielt nur mit einem dreiseitigen Universalschläger, der 

es ermöglicht den Ball aus jeder Lage heraus zu spielen, anstatt einem 

ganzen Schlägerset. Die Bälle sind größer, weicher (daher 

ungefährlicher).Swingolf benötigt ein viel kleineres Gelände, ca. 5-10 ha 

gegenüber 50-100 ha eines tradionellen Golfplatzes. 

Für die Swingolf-Anlage wollen wir die am Hof liegenden Flächen nutzen. 

Der Swingolfplatz(ca 10 ha) soll auf dem Ackerland angelegt werden,der 

mit pflegeleichten Wiesengräsern eingesät wird.Nachdem eine stabile 

Grasnarbe gewachsen ist, werden die benötigten Spielbahnen 

freigemäht. Zusätzlich werden einheimische Bäume, Sträucher und 

Büsche zwischen den Spielbahnen gepflanzt. Das alles erfolgt ohne 

große Eingriffe in die Landschaften . 

Im ehemaligen Rinderstall soll ein Hofcafe mit Hofladen entstehen. 

Zeitlicher Rahmen: 2008: Bauvoranfrage beim Bauamt 

Sommer 2008: Bei erfolgreicher Baugenehmigung Einsaat von der 

Grasfläche, Bepflanzung mit Bäumen und Sträuchern 

Winter 08: Umbau von ehemaligen Stallungen zu sanitären Anlagen und 

Gastronomie,Schlägerausgabe, Erstellung von Parkplätzen 

Frühjahr/Sommer 2009: Eröffnung der Swingolf-Anlage 

Seite 90





Nennung von 

Eigenmitteln) 




HF 1 

-Agrarwirtschaftliche Betriebe erhalten und entwickeln 

-Einkommensmöglichkeiten durch Umnutzung verbessern 

-Argarwirtschaftlich geprägte touristische Angebote schaffen 

HF3 

- Touristische Angebote für Aktivitäten und zur Erholung schaffen 

- Pflege und Erhaltung der ländlichen Region 

- Ländliche Räume in der Metropole Hamburg stärken 

- Das Miteinander von Naturschutz, Agrarwirtschaft,Tourismus fördern 

Image und Wertschätzung der ländlichen Räume stärken 

A: Umnutzung von Altgebäude, Investitionsvolumen ca. 80.000 Euro, 

65 % Eigenmittel, 35 % Förderung iLE (Umnutzung von Altgebäudesubstanz) 

B: Konzeption und Realisierung einer Swingolf-Anlage: 

Investitionsvolumen ca. 35.000 Euro 

60 % Eigenanteil, 40 % Förderung über Leader-Inovative Projekte 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 91




Projekttitel Strategien zum Erhalt des regionalen Naturerbes Hamburgs 

unter besonderer Berücksichtigung der Rolle einer extensiven 




Ggf. 






bzw. -raum) 

Naturschutzbund Deutschland, Landesverband Hamburg e.V. 

Stephan Zirpel, Geschäftsführer 

Osterstraße 58, 20259 Hamburg, (040) 69 70 89 22 

Zirpel@NABU-Hamburg.de 

Die Umsetzung des Projekts erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den 

Akteuren, die mit der Betreuung und Bewirtschaftung der Hamburger 

Naturschutzgebiete befasst sind: NABU-Untergliederungen in Hamburg, 

angrenzende NABU-Landesverbände, weitere Verbände und 

Organisationen, Landwirte, Verwaltungsstellen auf Landes- und 

Bezirksebene 

In der Metropolregion Hamburg gibt es zahlreiche Naturschutzgebiete. 

Diese sind nicht nur für die Tier- und Pflanzenwelt von großem Wert, 

sondern auch für die Menschen, denen sie als Naherholungsziel dienen. 

Auf diese Weise tragen sie entscheidend zur Qualität und zum positiven 

Image ländlicher Räume bei. 

Die Betreuung von Naturschutzgebieten ist uneinheitlich geregelt. Sie 

werden von NGOs, der öffentlichen Hand und Landwirten gepflegt und 

weiterentwickelt. Entkusselungen, Mahden, Wasserstandsmanagement 

oder das Anlegen von Gewässern sind unverzichtbare Bestandteile der 

Naturschutzarbeit. Ebenso dazu gehört eine extensive Landwirtschaft. 

Ohne oder bei falscher Betreuung drohen Naturschutzgebiete ihren 

ökologischen Wert zu verlieren. Der NABU Hamburg möchte daher eine 

Bestandsaufnahme der Naturschutzgebiete in Hamburg und dem 

Hamburger Umland vornehmen. Was zeichnet ein Gebiet aus? Gibt es 

ungenutzte Potentiale? Welche Pflege- und Entwicklungspläne liegen 

vor? Welche Akteure erbringen welche (ehrenamtlichen) Leistungen? 

Welche Bewirtschaftungsformen haben sich bewährt? Wo funktionieren 

Kooperationen mit Landwirten? Was sind die Erfolgskriterien? Welche 

Tier- und Pflanzenarten haben davon profitiert? Gibt es eine touristisch 

nutzbare Infrastruktur wie Wegenetz und Besucherleitsystem? Welchen 

Einfluss hat diese Nutzung bisher ausgeübt? 

Es entsteht ein Kataster des regionalen Naturerbe Hamburgs und, 

wichtiger noch, erfolgreicher Ansätze für dessen Erhalt. Die Ergebnisse 

werden via Website und Printpublikation veröffentlicht. 

Die Arbeitspakete umfassen Datenrecherche, –auswertung und - 

aufbereitung; Aufbau einer Website; Verfassen, Gestalten und Drucken 

von Printpublikation sowie deren Vertrieb 

Zeitplan: Projektstart Januar 2008, Veröffentlichungen Ende 2008 

Seite 92





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Das Projekt erfüllt die Zielanforderungen aus dem „Handlungsfeld 3: 

Ländliche Räume als Kultur-Landschaft stärken“: Das Projekt zielt auf die 

Verbesserung der Biotopqualität und somit auf den Erhalt der Vielfalt von 

Lebensräumen, Tier- und Pflanzenarten, die den Wert des ländlichen 

Raums gerade bei den Menschen in der Großstadt verbessert. 

Wirtschaftliche Potentiale im Bereich Naherholung und Tourismus 

werden erhalten bzw. verbessert. 

Daneben ist das Projekt für das „Handlungsfeld 1: Regionale 

agrarwirtschaftliche Wertschöpfung stärken“ von großer Bedeutung: 

Extensive Bewirtschaftung von Flächen in Naturschutzgebieten wird 

bezuschusst und ist eine Einkommensmöglichkeit im Rahmen der 

Diversifizierung von Landwirtschaftsbetrieben. Eine quantitative und 

qualitative Auswertung bestehender Ansätze liefert Hilfestellungen für 

neue Kooperationen bei der Weiterentwicklung agrarwirtschaftlicher 

Betriebe. 

Gesamtkosten: € 33.000,- 

50% Anteil Projektförderung LEADER € 16.500,- 

50% Anteil NABU Hamburg: € 16.500,- 

(der NABU Hamburg wird sich um weitere Drittmittelgeber bemühen, 

etwa die Norddeutsche Stiftung für Umwelt und Entwicklung (NUE), 

garantiert jedoch unabhängig davon die Eigenanteilsfinanzierung) 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 93




Projekttitel "Entdecker-Routen" 

- interaktiv-multimedial-GPS-geführt - 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Ursula Roeder, Bernd Rehme, 

Ökomarkt Verbraucher- und Agrarberatung e.V., Kurfürstenstr. 10, 22041 

HH, Tel. 040/6565042, www.oekomarkt-hamburg.de 

mail: roeder@oekomarkt-hamburg.de, rehme@oekomarkt-hamburg.de 

Naturschutzbund Hamburg (NABU), Osterstraße 58, 20259 HH, 

DigiKultur.Digitale Medien u. Kultur, Eichhörnchenweg 7, 21521 Aumühle 

Universität Hamburg, Fachbereich Erziehungswissenschaft 

(Medienpädagogik), Von Melle Park 8, 20146 Hamburg 

Wir beabsichtigen desweiteren mit der Hamburger Schulbehörde und der 

Hamburg Tourismus GmbH zu kooperieren. 

Durch diese Kooperation ergänzen sich die jeweiligen Kompetenzen der 

Partner optimal und werden zielgerichtet eingesetzt. 

Mit einem leicht bedienbaren, mobilen Navigations-Gerät (GPS) u. 

speziell ausgearbeiteten "Entdecker-Routen" möchten wir vor allem 

Kinder, Jugendliche u. Radfahrer anregen, die Natur u. Kultur der 

Metropolregion Hamburg zu erkunden. Wie wächst die Kartoffel? Wo 

verliefen alte Handelsrouten? Wie hat sich die Kulturlandschaft 

verändert? Die trendigen Minicomputer halten multimediale 

Informationseinheiten - bebilderte Hörtexte - bereit u. geben unterwegs 

an den "Entdecker-Punkten" Auskunft zu vielen Fragen rund um den 

Themenkreis Natur, Kultur u. Landwirtschaft. Ziel ist es, wertvolles 

Wissen originell, innovativ u. naturbezogen zu vermitteln. Die 

Wertschätzung für die Metropolregion mit ihrem ländlichen Umfeld wird 

erheblich gesteigert, so dass auch regionale Produkte wieder intensiver 

wahrgenommen werden. 

Das Projekt "Entdecker-Routen" beinhaltet neben Idee & Konzeption: 

Auswahl u. Anschaffung von 20 GPS-Geräten u. anderes Equipment, 

Auswahl u. Briefing von Verleih-Stationen, Kauf der Software-Lizenz u. 

Aufbereitung für unsere Zwecke, graphische Gestaltung der Infoeinheiten, 

GPS-Anpassung der interaktiven Landkarte u. 

Implementierung ins System. 

Content Management: Auswahl der Routen, Recherche u. Erarbeitung 

der Inhalte f. d. Entdeckerpunkte, Verfassen der Texte für u. Produktion 

von Hörtexten, inhaltlich abgestimmte Bilder, Umwandlung in Flashfilme 

(4 Flashfilme pro Entdecker-Punkt z.B. Interview mit einem Landwirt). 

Das Pilotprojekt soll Mitte 2008 beginnen. Nach einer Testphase von 

Januar-März 2009 sollen die ersten Touren im Frühjahr 2009 starten. 

Eine Ausweitung auf andere Regionen Hamburgs ist angedacht, z.B. 

Vier- und Marschlande. 

Seite 94





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Förderung des Miteinander von Naturschutz, Agrarwirtschaft u. Tourismus: 

Durch die "Entdecker-Routen" wird die Vernetzung zw. Stadt u. 

Land unterstützt u. Interesse für die Kulturlandschaft des ländl. Raums 

geweckt. Die Kommunikation u. Vernetzung zwischen den Akteuren - 

Landwirten u. Nichtlandwirten - wird angeregt und verbessert. 

Stärkung der Einkommenssituation in den ländl. Gebieten: Die Einbindung 

gastromischer Angebote u. Einkaufsmöglichkeiten (Hofläden) in die 

"Entdecker-Routen" sensibilisiert für regionale Produkte u. unterstützt 

ihren Absatz. 

Stärkung der Stadt-Land-Beziehung: Das Kennenlernen des ländlichen 

Raums erhöht dessen Wertschätzung. Das Image d. ländl. Gebiete wird 

verbessert. Im Gegenzug wird die Identifikation der Landbevölkerung mit 

ihrer Region gestärkt; Stadt und Land werden als starke Partner sichtbar. 

Erhöhung des Bildungs- u. Wissensstands über Landwirtschaft u.Gartenbau: 

durch medienpädagogisch optimal gestaltete Informationseinheiten 

entlang der Routen. Erhöhung der Wertschätzung der ländl. Gebiete als 

kulturgeschichtlich und agrarwirtschaftlich bedeutende Region. Stärkung 

der Identitfikation der Hamburger Bürger mit ihrer Region, ihrer Geschichte 

und ihren Produkten. 

Förderung des Tourismus: "Entdecker-Routen" als modernes Freizeitund 

Bildungsangebot fördern Bewegung, Erholung und Wissenszuwachs 

in der freien Natur. 

Das Projekt hat den Schwerpunkt "Innovative Maßnahmen und Aktionen" 

Gesamtkosten 160.000 € 

Folgende Finanzierung ist geplant: 

Leader (50%) 80.000 € 

öffentliche Mittel Bezirke und Stiftungen (45%) 72.000 € 

Sponsoring (5%) 8.000 € 

(Weitere Projektkosten insbesondere für die Öffentlichkeitsarbeit sollen 

durch zusätzliche Sponsoringgelder gedeckt werden) 




Seite 95


Projekttitel Stadt – Land – Kinder 



Ggf. 






bzw. -raum) 



Landfrauenverband Hamburg e.V. 

Brennerhof 121, 22113 Hamburg, 040/78129123 

Info@Landfrauenverband-Hamburg.de 

LWK.cauer@t-online.de 

Klassenzimmer Bauernhof – Grünes Klassenzimmer 

Kinderlandjugend gründen (Alter 6-14 Jahre) 

Landjugendwerkstatt u.a. mit „Werkstatt Ernährung“ auf dem Lande und 

Museum. 

Anknüpfend an schon bestehende Hofführungen – Ziel Erweiterung und 

Komplettierung des Angebots. 

Maßnahmen: Bauernhof – Gartenbaubetrieb mit geeigneten 

Räumlichkeiten oder ein Haus der Begegnung für Landjugendwerkstatt. 

Seite 96





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Sensibilisierung von Kindern und Jugendlichen für Produkte und 

Leistungen aus Landwirtschaft und Gartenbau. 

- Stimmulanz von regionalen und saisonalen Produkten für die 

Ernährung 

- Neugier wecken für die HH-Landgebiete 

- Interesse wecken für die Berufsfelder Gartenbau und 


Einrichtung einer Landjugendwerkstatt, dafür ist ein Haus der Begegnung 

sowie ein Stück Land notwendig (säen, pflanzen und ernten von 

Kindern). Kinder sollen lernen wie und wo Nahrungsmittel wachsen. Sie 

sollen begreifen, wie sinnvoll Landwirtschaft und Gartenbau ist. 

Weiter Ziele: Neugier wecken und für Berufszweig Landwirtschaft 

interessieren. 

Ggf. in Kombination mit kleinem landwirtschaftlichen Museum für Kinder. 

Grünes Klassenzimmer als Kombination von selber machen, 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 97

Seite 98

Seite 99

Seite 100

Seite 101




Projekttitel Kommunikationszentrum Ländlicher Raum 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Milchhof Reitbrook, Vorderdeich 275, 21037 Hamburg, 040/73717984, 

milchhof@t-online.de, Ansprechpartner: Gerd Langeloh 

Dorfgemeinschaft Reitbrook, Kirchengemeinde Moorfleet-Allermöhe- 

Reitbrook, Naturschutz Bund (Nabu), Verbraucherzentrale Hamburg, 

Landwirtschaftskammer, Landfrauenverband Hamburg, Bauernverband 

Hamburg, Schulen und Kindergärten. Dies sind Institutionen und 

Organisationen, mit denen wir eine Kooperation angesteben. Einzelne 

Gespräche sind bereits geführt worden 

Der Milchhof Reitbrook steht durch seine Milchdirektvermarktung in 

direktem Kontakt zu einer breiten Öffentlichkeit. Grundsätzlich wird dabei 

erkennbar, dass es dem Stadtteil Reitbrook an einem öffentlich 

zugänglichen Gemeinschaftsraum fehlt. Über viele Jahre feiern 

Dorfgemeinschaft und Feuerwehr ihre Feste in der Scheune und auf dem 

Hofgelände, da geeignete Veranstaltungsräume nicht zur Verfügung 

stehen. Außerdem bietet unsere Hofanlage ein wunderbares, ländliches 

Ambiente. Dabei wird immer wieder deutlich, dass großes Interesse 

seitens der Besucher an der landwirtschaftlichen Umgebung, wie auch 

an der landwirtschaftlichen Produktion besteht. 

Um dieses Interesse zu befriedigen, wird der nicht mehr genutzte 

Heuboden zu einem medialen Seminarraum umgebaut: das Zentrum 

bildet ein mit großen Fenstern versehener Versammlungsraum (ca. 9 x 

15m), an den sich eine Küche und die Sanitäranlagen anschließen. Vom 

lichtdurchfluteten Seminarraum aus lässt sich das Hofgeschehen auch 

bei schlechtem Wetter bequem beobachten. 

Der Betrieb des Zentrums wird durch den Antragsteller sichergestellt. Die 

Auslastung des Kommunikationszentrums gewährleisten aber in erster 

Linie die Kooperationspartner bzw. Dritte. So wurde bereits in diesem 

Jahr ein Wochenendseminar der Jugendfeuerwehr Hamburg zum Thema 

"Landleben" auf dem Hofgelände durchgeführt. 

Für die Dorfgemeinschaft Reitbrook wäre die Nutzung des 

Kommunikationszentrums als Dorfgemeinschaftsraum eine sinnvolle und 

wichtige Einrichtung im Stadteil. 

Mit der Realisierung des Vorhabens kann nach Genehmigung der 

finanziellen Mittel unverzüglich begonnen werden. 

Seite 102





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Zentrales Ziel des Projektes ist es, eine Veranstaltungs- und 

Kommunikationsstätte für den ländlichen Raum zu schaffen. 

Durch die Zusammenarbeit der Beteiligten aus den verschiedenen 

Wirtschaftszweigen, Interessengruppen, Behörden und Initiativen wird 

die Kommunikation zwischen ländlichem Raum und städtischer 

Bevölkerung verbessert. Des Weiteren wird auch die Kommunikation 

innerhalb des ländlichen Raumes gefördert. 

Der interessierte Verbraucher informiert sich auf Veranstaltungen zu 

Schwerpunktthemen, wie z.B. 

(1) gesunde Ernährung 

(2) Landwirtschaft 

(3) Natur- und Umweltschutz 

(4) Leben im ländlichen Raum. 

Zusätzlich wird der Seminarraum zur Durchführung von Tagungen in 

ländlicher Umgebung vermietet. 

Die attraktive Lage der Hofanlge an der "Dove Elbe" bietet für Besucher 

der Vier- und Marschlande ein interessantes Anlaufziel. 

Die Umbau- und Einrichtungskosten belaufen sich auf ca. 214.000,-- 

Euro (Brutto). Bei einem Anteil von 50% für Eigenmittel und 

Eigenleistungen wäre eine kostengünstige Nutzung für alle beteiligten 

Partner möglich. 

Bei einem höheren Eigenanteil geht der gemeinnützige Charakter des 

Projektes teilweise verloren, da auf einer stärkeren kommerziellen 

Nutzung des Objektes bestanden werden müsste. 

Je nach Zielsetzung in der Begleitgruppe wäre jedoch eine andere 

Finanzierung denkbar. 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 103




Projekttitel Brückenschlag zwischen Hamburg und( dem Dorf )Sülldorf 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Agnes Timmermann 

Sülldorfer Kirchenweg 237 


040/8704054 

hof.timmermann@t-online.de 

stellvertretend für das Sülldorf-Forum ,welches sich anlässlich des 750- 

Jahr-Jubiläums in 2006 gegründet hat 

Sülldorf-Forum-Unterausschuß Bäckerplatz 

(Dorfausschuß mit Kirche ,Bürgerverein und 

Bürgerinitiative ,Sportverein,Freiwilliger 

Feuerwehr,Bauernvertretern,Verein Sülldorfer 

Geschäftsleute,Kindergarten ,Grundschule ,Polizei,interessierte 

Bürger....) 

sowas hats noch nicht gegeben!!!!!! 

Ergänzende Gestaltung des sog.Bäckerplatzes,des ehemaligen 

Dorfmittelpunktes als jetztiges Bindeglied zwischen Stadt und 

Dorf/Landwirtschaft in Dorf und Feldmark sowie kleinerer Grünflächen im 

Dorf ,z.B. an einem Wanderweg 

Die Umsetzung wird in Etappen erfolgen müssen in 2008/9 

Seite 104





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Ziel soll das Auffrischen von landwirtschaftlichem Wissen und hiesigen 

Tätigkeiten gestern und heute für die Erholungssuchenden und neuen 

Einwohner Sülldorfs sein.Wir wollen Bezüge zu unserem Dorf herstellen 

und dies mit kleinen Getreidebeeten ,Holztieren (Originalgrösse) der hier 

gehaltenen Nutztiere und Infotafeln zu den Höfen und der hiesigen 

Bewirtschaft und als letztes intaktes Geestdorf Hamburgs mit 9 

Vollerwerbshöfen herstellen. 

Zielsetzung ist die Interesse wecken an und Vermittlung von 

landwirtschaftlichem Wissensgut ,Steigerung des touristischen Wertes 

dieser Gegend,Vernetzung von Landwirtschaft und Stadt 

Viel Eigenleistung 

möglicherweiseTeil-Sponsoring durch Sülldorfer Bürger/Institutionen 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 105




Projekttitel Info- und Öffentlichkeitsarbeit für die Kampagne "Aus der Region - für die 

Region" 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Dr. Dirka Grießhaber, 

Zukunftsrat Hamburg 

Mittelweg 11-12, 20148 Hamburg 

Tel: 040-39 10 97 31 

Landwirtschaftskammer Hamburg??? 

Behörde für Wirtschaft und Arbeit ???? 

Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt??? 

Akteure in den Bundesländern Niedersachsen, Schleswig-Holstein 

und Akteure aus dem Netzwerk des Zukunftsrates 

Im Rahmen der Kampagne "Aus der Region - für die Region" soll 

Informations- und Öffentlichkeitsarbeit gemacht werden, spziell für die 

Zielgruppe Endverbraucher. 

Zur Vorarbeit hierfür gehört eine Struktur für den Informationsfluss 

zwischen den zahlreichen Akteuren. Hierfür eignet sich ein regelmäßiger 

(z.B. monatlicher) Rundbrief und eine dazugehörige Webseite. 

Die tatsächliche Informations- und Öffentlichkeitsarbeit soll durch 

folgende Aktivitäten erreicht werden: 

- vierteljährlicher Veranstaltungskalender "Aus der Region - für die 

Region" für die Metropolregion Hamburg 

- Infostände und Verteilaktionen bei thematisch passenden 

Großveranstaltungen 

- TV-Magazin (z.B. monatlich beim NDR) mit News, Reportagen, Portrait, 

Infos, Ankündigungen zum Thema 

Dauer des Projektes: 2008 - 2011 

Seite 106





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Steigerung von Image und Identität der hamburgischen Landwirtschaft 

und des Gartenbaus 

Die Nähe zur Großstadt soll stärker genutzt werden. 

Wertschätzung des Verbrauchers für Produkte aus der Region steigern 

Dem Verbraucher anschaulich und lebendig durch Begegnungen auf 

dem Hof oder im Gartenbaubetrieb Aspekte der Region 

veranschaulichen 

Insgesamt soll die Stadt-Land-Wertschätzung gefördert werden. 

Auf der anderen Seite sollen den Hamburger Bürgerinnen und Bürgern 

die Vorteile, die mit der Landwirtschaft einhergehen, näher gebracht 

werden. Denn die Landwirtschaft erfüllt neben der landwirtschaftlichen 

Erzeugung im zunehmenden Maße bedeutende umwelt- und 

freizeitorientierte Funktionen. 

Kosten 2008 - 2011 

- Informationsfluß Akteure: 15.000,- 

- Veranstaltungskalender: rund 10.000,- pro Ausgabe 

- TV-Konzept: rund 10.000,- 

Produktion des TV-Magazins: Kosten vom Konzept bzw. von der 

Kooperation mit NDR(?) abhängig 

Wir haben keine Eigenmittel (außer valorisierbare Leistungen), aber sehr 

gute Kontakte zu weiteren Drittmittelgebern. 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 107

Projekttitel 



Ggf. 






bzw. -raum) 




Bildungsprojekt "Stadt-Land-Brücke" 

Dr. Dirka Grießhaber, 

Zukunftsrat Hamburg 

Mittelweg 11-12, 20148 Hamburg 

Tel: 040-39 10 97 31 

Landwirtschaftskammer Hamburg??? 

Gartenbauverband Nord??? Landfrauen?? 

Landesbund der Kleingärtner??? 

BIG??? Oekomarkt, VZ, VHS, SOF Umweltstiftung... 

und weitere Akteure aus dem Netzwerk des Zukunftsrates 

Ziel: Bildung für nachhaltigen Konsum (regionale Produkte), 

"Gartenbau/Landwirtschaft zum Anfassen"/ "Wo wachsen Pommes", 

Erfahrung des ländlichen Raumes, speziell auch für Stadtbewohner 

Zielgruppe: Kinder, SchülerInnen, SeniorInnen, TeilnehmerInnen an 

Weiterbildungsmaßnahmen 

2008: 

Schritt 1: Erstellen von Bildungsmodulen in Kooperation mit bereits 

vorhandener Infrastruktur, z.B. Hofführungen, Versuchsgärten etc. 

Anbieten dieser Module, Aufbau von Kontakten mit den Zielgruppen. 

2009-2010: 

Schritt 2: Aufbau eines Bildungszentrums, z.B. auf einem 

landwirtschaftlichen / gärtnerischen Betrieb (Umnutzung) mit diversen 

Bildungsangeboten z.B. für Kitas, Schulklassen, SeniorInnen, Eltern etc. 

Themenschwerpunkt: Nachhaltiger Konsum / regionale Produkte 

ab 2010: 

Schritt 3: Niederlassung und Betrieb eines Bildungszentrums im 

ländlichen Raum, auch mit der Möglichkeit, dort lokalen Initiativen Raum 

für ihre Aktivitäten zu bieten 

Seite 108





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Steigerung von Image und Identität der hamburgischen Landwirtschaft 

und des Gartenbaus 

Die Nähe zur Großstadt stärker nutzen 

Wertschätzung des Verbrauchers für Produkte aus der Region steigern 

Dem Verbraucher anschaulich und lebendig durch Begegnungen auf 

dem Hof oder im Gartenbaubetrieb Aspekte der Region 

veranschaulichen 

Insgesamt soll die Stadt-Land-Wertschätzung gefördert werden. 

Auf der anderen Seite sollen den Hamburger Bürgerinnen und Bürgern 

die Vorteile, die mit der Landwirtschaft einhergehen, näher gebracht 

werden. Denn die Landwirtschaft erfüllt neben der landwirtschaftlichen 

Erzeugung im zunehmenden Maße bedeutende umwelt- und 

freizeitorientierte Funktionen. 

Kosten für Schritt 1/2008: 

Projektverwaltung: 10.000,- 

Info-Materialien zum Projekt: 15.000,- 

Honorarkräfte für ca. 10 Bildungsmaßnahmen: 5.000,- 

Sachkosten für Raummiete, Catering etc. 5.000,- 

Wir haben keine Eigenmittel (außer valorisierbare Leistungen), aber sehr 

gute Kontakte zu weiteren Drittmittelgebern. 




Seite 109




Projekttitel Das Haus der Vielfalt - Erweiterung, Umgestaltung und Neuausrichtung 

des Naturschutz-Infohauses Boberger Niederung zu den Themen 

Biodiversität und Landwirtschaft 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Loki Schmidt Stiftung, Naturschutz-Infohaus 

Boberger Furt 50, 21033 Hamburg 

Tel. 040 / 73931266, Mail boberg@stiftung-naturschutz-hh.de 

Dorfgemeinschaft Billwärder an der Bille 

Landwirtschaftliche Betriebe in Billwerder 

außerdem angedacht oder angefragt: 

Naturschutzverbände 

Naturschutzamt 

Bezirk Bergedorf 

Das Naturschutz-Infohaus Boberger Niederung bietet seit elf Jahren 

Naturerlebnisangebote, Führungen, Entdeckertouren, Vorträge und 

vieles mehr. Eine Ausstellung informiert über das Naturschutzgebiet 

Boberger Niederung, seine nacheiszeitliche Entstehung und Prägung 

durch den Menschen, seine überwiegend kulturgeprägten Lebensräume 

und Arten. Die Besucherzahl und die Nachfrage nach Veranstaltungen ist 

seit Bestehen des Hauses ständig gestiegen, so dass zuletzt 2006 

insgesamt 340 Veranstaltungen für Kinder, Jugendliche, Erwachsene, 

Familien, Laien, Fachleute, Multiplikatoren durchgeführt wurden. Da im 

Haus nur ein Raum für Veranstaltungen zur Verfügung steht, sind 

allmählich Kapazitätsgrenzen erreicht. 

Gleichzeitig bedarf die Dauerausstellung einer Überarbeitung und 

Erweiterung. Hierfür bieten sich insbesondere die Themen Biodiversität 

und landschaftliche Vielfalt als Folge menschlicher Nutzung an, die beide 

am NSG Boberger Niederung hervorragend zu verdeutlichen sind und 

darüber hinaus am Beispiel der Kulturlandschaft der Vier- und 

Marschlande und insbesondere des Marschhufendorfs Billwerder 

dargestellt werden sollen, das nur 50 Meter vom Infohaus entfernt liegt. 

Konkret ist daran gedacht, das Haus um einen zweiten Ausstellungs- und 

Veranstaltungsraum zu ergänzen, so dass es möglich wird, mit zwei 

Gruppen parallel zu arbeiten. Hierfür sollen überwiegend Honorarkräfte 

eingesetzt werden. Die Umgestaltung und Neuausrichtung der 

Ausstellung im gesamten Haus zu den Themen Biodiversität in der 

Kulturlandschaft soll neben den zum Teil zu ersetzenden vorhandenen 

Tafeln und Dioramen stärker auf interaktive, handlungs- und 

erlebnisorientierte Elemente setzen. Die Themen Kulturlandschaft und 

Biodiversität sind in dieser Kombination in der Metropolregion noch nicht 

besetzt und sollen so hochwertig und ansprechend gestaltet sein, dass 

künftig Einwohner und Touristen das Haus verstärkt besuchen. 

Seite 110







Nennung von 

Eigenmitteln) 


Handlungsfeldübergreifende Entwicklungsziele: Das Projekt fördert die 

Kommunikation zwischen Naturschutz und Landwirtschaft und fördert 

hierdurch das Miteinander dieser Akteure, auch indem sich diese 

gegenüber Besuchern und Touristen gemeinsam darstellen. Es ist ein 

Beitrag zu Wertschätzung und damit zur Erhaltung und Entwicklung der 

Kulturlandschaft. Indem der Beitrag der Landwirtschaft im Einklang mit 

dem Naturschutz zur Schaffung und Wahrung biologischer Vielfalt 

hervorgehoben wird, werden Image und Wertschätzung ländlicher 

Räume verbessert. 

Handlungsfeld 3: Das Projekt stärkt die Ländlichen Räume Hamburgs, 

trägt zur Erhaltung der Vielfalt der dortigen Strukturen bei und stärkt 

somit Hamburg als grüne Metropole. Es stellt ein kulturelles touristisches 

Angebot dar und fördert die kulturlandschaftliche Wertschätzung des 

ländlichen Raums. Es erhöht den Bildungsstand zu Garten-, Obstbau 

und Landwirtschaft und macht den Wert der Kulturlandschaft begreifbar. 

Prozesskriterien: 

Das Projekt erhöht die Anzahl der Akteure zu diesen Themen an diesem 

Ort, es vernetzt agrarwirtschaftliche und nichtagrarwirtschaftliche 

Akteure. 

Kostenschätzung 

Baukosten: 600.000,- 

Ausstellung: 360.000,- 

Finanzplan-Skizze: 

Loki Schmidt Stiftung 30.000,- 

DBU 150.000,- 

NUE Umweltstiftung 50.000 

Vattenfall-Umweltstiftung 100.000,- 

Körber-Stiftung 10.000,- 

Hanseatische Natur- und Umweltinitiative 5.000,- 

SOF-Umweltstiftung 5.000,- 

Gewünschte Förderung durch LEADER 610.000,- 

Die Förderung durch die genannten Institutionen ist bislang lediglich 

angedacht, zu den meisten von ihnen bestehen bereits Kontakte. Einige 

haben bereits das eine oder andere Projekt der Loki Schmidt Stiftung in 

Boberg gefördert. Ob eine Unterstützung im dargestellten Umfang 

erreicht werden kann , aber auch ob zusätzlich Mittel z.B. von Seiten der 

BSU oder des Bezirks eingeworben werden können, ist zur Zeit noch 

nicht absehbar. 

Seite 111



Projekttitel Vier- und Marschlande – Kulturlandschaft mit Zukunft 



Ggf. Kooperationspartner/innen 





bzw. -raum) 

Anlegestelle für die Ausflugsschifffahrt – Attraktivitätssteigerung 

des Wassertourismus 


Kampweg 4 


Feuerwehr 

Bergedorfer Schifffahrts-Linie BSL 

Projektidee ist die Errichtung einer Anlegestelle auf der Doveelbe 

zur Steigerung der Attraktivität der Schifffahrt - Förderung des 

Wassertourismus 

Die Gewässer der Kulturlandschaft Vier- und Marschlande prägen bis 

heute den Landschaftsraum. Das strukturierte Grabensystem, die ruhigen 

Flussläufe aber auch die durch Deichbrüche entstandenen Bracks 

sind Ausdruck der 800-jährigen Geschichte landwirtschaftlicher Entwicklung 

in der Marsch. Ein Ausflug mit dem Schiff bietet die Chance, die 

Kulturlandschaft auf besondere Weise zu erleben. Diese Möglichkeit 

fördert die Stadt- / Landbeziehung, die Vier- und Marschlande können 

direkt von der Bergedorfer Innenstadt (Serrahn) aus entdeckt werden. 

Eine Ausflugsfahrt mit dem Schiff kann mit einem Landgang sinnvoll 

kombiniert werden, das Erlebnis der Kulturlandschaft wird hierdurch noch 

intensiver. Hierzu ist ein Anleger notwendig. Die Prüfung ergab eine Fläche 

der FHH, eine attraktive Stelle im besonders reizvollen Stegelviertel. 

Von dort können Spaziergänge in Neuengamme und Curslack mit vielen 

historischen Bauten und schönen Kirchen unternommen werden. Es 

kann aber auch ein Bus oder z. B. eine Kutsche die Besucher abholen, 

um z. B. das Rieckhaus zu besuchen. Auch per Rad kann von dort eine 

Tour unternommen werden. Die Fläche wurde bereits hergerichtet. 

Ein Anleger (Zugangssteg) fehlt, er soll als Leader-Projekt realisiert werden. 

Eine Slipanlage (Unterwasserrampe) für Boote rundet das Angebot 

für den Wassersport ab. 

Die öffentliche Anlegestelle kann auch von verschiedenen Trägern des 

Gemeinwohls genutzt werden: der Feuerwehr, der Kirche für Jugendarbeit 

und dem Bezirksamt Bergedorf als Einsatzstelle für die Gewässerunterhaltung. 

Seite 112






Nennung von Eigenmitteln) 


Zielformulierung: Herstellung eines öffentlich nutzbaren Anlegers für 

die Ausflugsschifffahrt und den Wassersport. 

Ziele lt. Dokument: 

� Schwerpunkt 3: insbesondere „Förderung des Fremdenverkehrs“ 

� Handlungsfeld 3: vor allem Ausbau der touristischen Angebote in 

kultureller Hinsicht, für Erholung und Freizeitgestaltung; Erhöhung 

der kulturlandschaftlichen Wertschätzung des ländlichen Raums 

� Zum Teil Handlungsfeld 1: Vermarktung regionaler Produkte und 

Erhöhung der Wertschätzung der Agrarwirtschaft 

� Leader: Erhöhung der Einsatzbereitschaft und Effektivität, Vernetzung 

der Akteure 

Gesamtkosten überschlägig: 10.000 € 

Ein wesentlicher Teil (40%) kann durch Arbeitseinsätze der FF’s abgedeckt 

werden, Gegenwert: 4.000 € 

BSL (Bergedorfer Schifffahrtslinie) 10%: 1.000 € (in Jahresraten) 

Sonstige 5%: 500 € 

LEADER: 45% = 4.500 € (Förderung des Fremdenverkehrs) 

(evtl. Zuschuss für Kooperation und Umsetzung durch Leader) 

Sonstiges / Hinweise Eine erste Prüfung ergab, dass ein zusätzlicher Anleger in unmittelbarer 

Nähe des Rieckhauses derzeit aufgrund der Eigentumsverhältnisse nicht 

realisierbar ist. Sollte sich in absehbarer Zeit eine Lösung ergeben, wird 

ein Antrag nachgereicht. 

Stand: 26.09.2007 

Mit der Einreichung der Idee per Email bzw. der Zusendung per Post bestätigt das Bezirksamt Bergedorf, 

dass die Projektidee unter Nennung aller eingereichten Informationen veröffentlicht werden darf 

und auf das Einlegen von Rechtsmitteln verzichtet wird. 

Seite 113



Projekttitel Kulturlandschaftsraum Billwerder 








bzw. -raum) 

Weiterführung des Konzeptes für den Reitwegeverbund und die 

Renaturierung Billeaue 

Bezirksamt Bergedorf 

Kampweg 4 


Örtliche Akteure als Zusammenschluss 

Der Kulturlandschaftsraum Billwerder mit dem historischen Dorfkern, 

dem Billwerder Billdeich und den großen landwirtschaftlich genutzten 

Flächen ist wichtiger Lebens- und Wirtschaftsraum für die Bewohner und 

Erholungsraum für Besucher aus der Stadt. Diesen Kulturlandschaftsraum 

gilt es zu sichern und zu entwickeln. Daher wurde das Konzept für 

den Kulturlandschaftsraum Billwerder von der ehemaligen Stadtentwicklungsbehörde 

in enger Kooperation mit den Betroffenen in Billwerder 

erarbeitet und 2001 von der Senatskommission für Stadtentwicklung, 

Umwelt, Wirtschaft und Verkehr beschlossen. ein Projekt- und Maßnahmenmanagement 

begleitete und koordinierte den Prozess bis 2005. 

Viele Maßnahmen wurden bisher durchgeführt, bei einer komplexen 

Ausgangslage und in der kürze der Zeit konnten erwartungsgemäß nicht 

alle Ideen umgesetzt werden. 

Zwei wichtige Ziele des Konzeptes sollen in näherer Zukunft erreicht 

werden: 

1. Die Verbesserung der stadtnahen Erholungsmöglichkeiten und die 

Erlebbarkeit des Kulturlandschaftsraums sollte durch den Ausbau des 

Reitwegeverbundes gemeinsam mit den Reiterhöfen ermöglicht werden. 

Die Reitwegeinfrastruktur gilt als Schlüsselprojekt und vordringliche 

Maßnahme zur Stärkung der Reiterhöfe und somit der Förderung der 

Entwicklung des ländlichen Raumes. Diesem Ziel konnte der Kulturlandschaftsraum 

ein gutes Stück näher gekommen werden. 

Einige Klärungsbedarfe beim Ausbau des Reitwegekonzeptes bestehen 

derzeit noch, die es zu lösen gilt. Eine Brücke über die Bille ist als Verbindung 

dringend erforderlich. 

2. Der Flusslauf der Bille stellt das Rückrat der historischen Entwicklung 

des Marschhufendorfes Billwerder dar. Westlich des Autobahn A 1 sind 

ökologisch wertvolle Feuchtgrünlandflächen mit Bedeutung für Moorfrosch- 

und Wiesenvogelpopulationen. Hier sollen die Biotope durch extensive 

Grünlandnutzung gefördert werden. 

Seite 114








Zielformulierung: Langfristige ökonomische Sicherung der Reiterhöfe als 


� Schwerpunkt 3: Förderung des Fremdenverkehrs, Wegenetz und 

Einkommensdiversifizierung (ILE) 

� Schwerpunkt 2: Verbesserung der Umwelt und Landschaft 

� Handlungsfeld 3: Touristische Angebote für Aktivitäten und zur Erholung 

ausbauen und Verbesserung der Biotopqualität 

� Leader Anzahl der Akteure im Prozess erhöhen, Vernetzung agrarwirtschaftlicher 

und nichtagrarwirtschaftlicher Akteure 

Reitwege und Brücke 40.000 € 

Renaturierung Bille 250.000 € 

Modalitäten müssen noch geklärt werden. 

Bezirk 40%? 

Kooperationspartner: 15% 

LEADER 55% 

Stand: 27.09.2007 




Seite 115



Projekttitel Vier- und Marschlande – Kulturlandschaft mit Zukunft 








bzw. -raum) 

Sicherung von landwirtschaftlichen Flächen durch Verbesserung 

der Entwässerungssituation in Curslack 

Interessengemeinschaft 

Herbert und Heiko Wörmbke, Curslacker Deich 248 

Martin Lüdecke, Curslacker Deich 320 

FHH 

Projektidee ist die Gewährleistung einer dauerhaften landwirtschaftlichen 

Nutzung hochwertiger Ackerböden. 

Zwischen BAB A 25 im Norden und der Schutzzone II (Fassungsgräben) 

des Wasserschutzgebietes Curslack im Süden, Curslacker Neuer Deich 

im Westen und Kleingärten im Osten befinden sich landwirtschaftliche 

Flächen, die häufiger überschwemmt sind. Sie liegen nur geringfügig 

über dem Mittelwasserstand der Dove Elbe und können aufgrund des 

fehlenden Gefälles nicht natürlich entwässert werden. Ein Schöpfwerk 

existiert nicht. Der tonig-schluffige Boden verhindert größtenteils eine 

Versickerung. 

Diese Böden weisen hohe Bodenkennzahlen auf, sie bilden hochwertige 

Ackerböden. Außerdem liegen sie in Hofnähe der Betriebe, die auf die 

ackerbauliche Bewirtschaftung der Böden angewiesen sind. 

Eine Kulturlandschaft mit Zukunft braucht landwirtschaftlich nutzbare 

Flächen, dauerhaft. Die Sicherung der ortsansässigen landwirtschaftlichen 

Betriebe ist von vorrangiger Bedeutung. Deshalb soll das Projekt 

Entwässerung in Curlack zur landwirtschaftlichen Nutzung von 

ca. 100 ha hochwertigen Ackerböden baldmöglichst umgesetzt werden. 

Realisierungszeitpunkt der sog. „kleinen Lösung“ Winter 2008/09; Probelaufzeitraum 

2009 bis 2013. 

Das Grobkonzept sieht vor: 

� Schöpfwerk (Schachtbauwerk mit Doppelpumpenanlage) für ein Einzugsgebiet 

von ca.30 ha 

� E-Versorgung einschl. ca. 500 m Anschlusskabel 

� Ablauf-/Druckrohrleitung l: 10,00 m 

� Nachprofilierung von ca. 750 bis 900 m Graben als "Schöpfwerksgraben" 

[Sohlbreite 1,00 m, Bösch. 1:1,5, Sohlvertiefung ~0,50 m] 

einschl. Erweiterung vor Schöpfwerk (Mahlbusen) 

� Neuanlage ca. 250 m Verbindungsgraben [Sohle 0,60 bis 0,80, 

Bösch. 1:1,5], zzgl. 5 Durchlässe [l: jew. 10,00 m, DN 300/400]. 

Seite 116








Zielformulierung: Herstellung eines Zustandes, der eine dauerhafte 

landwirtschaftliche Nutzung hochwertiger Ackerböden ermöglicht. 


� Schwerpunkt 1 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit: „Bewirtschaftung 

der Wasserressourcen“ in Verbindung mit 

� Schwerpunkt 2 Verbesserung der Umwelt und Landschaft durch Förderung 

der Landbewirtschaftung: Wiederherstellung und dauerhafter 

Erhalt von Kulturland 

Minderung der Einträge von Nährstoffe und Pflanzenschutzmittel in 

Gewässer (Wasserschutzgebiet) 

� Handlungsfeld 1: agrarwirtschaftliche Betriebe erhalten und entwickeln 

� Leader: Anzahl der Akteure im Prozess erhöhen 

Gesamtkosten nach überschlägigen Ermittlungen: 180.000 €. 

Die Kooperationspartner tragen die Investitionskosten, die z. T. in Eigenleitung 

erbracht werden; die Betriebskosten übernimmt die Interessensgemeinschaft. 

LEADER: 126.000 € (als „Infrastruktur im Zusammenhang mit Entwicklung 

und Anpassung der Landwirtschaft“ 70%) 

Sonstiges / Hinweise Im Zusammenhang mit den Ausgleichsflächen für die A 26, die süd- 

/östlich des Wasserwerkes liegen wurde geprüft, ob ein Flächentausch 

mit den im Nord-Westen liegenden Flächen möglich und sinnvoll wäre. 

Dieser wäre aus Sicht der Landwirte und aus naturschutzfachlicher Sicht 

nicht sinnvoll, da sich dort der größere Anteil an tieferliegenden Bereichen 

befindet, die Bodenwertigkeit geringer ist und auch heute schon 

überwiegend Grünland vorhanden ist. Aufwändige Vernässungsmaßnahmen 

sind nicht erforderlich, es geht um das Management eines konstanten 

Wasserstandes, der auf die Bewirtschaftung abgestimmt ist. Die 

Flächenauswahl wurde von der Landwirtschaftskammer und dem Bauernverband 

gebilligt. 

Stand: 24.09.2007 

Mit der Einreichung der Idee per Email bzw. der Zusendung per Post bestätigt die Interessengemeinschaft, 

dass die Projektidee unter Nennung aller eingereichten Informationen veröffentlicht werden 

darf und auf das Einlegen von Rechtsmitteln verzichtet wird. 

Seite 117



Projekttitel Vier- und Marschlande - Kulturlandschaft mit Zukunft 








bzw. -raum) 

Bau eines historischen Vierländer Gemüse-Ewer als Bo(o)tschafter 

für die Region und ihre regionalen Produkte 

Förderverein Vierländer Ewer e. V. 

c/o Jörn-U. Lindemann 

Ulmenhang 6, 21033 Hamburg, 

p.: (040) 724 00 24, d.: (040) 2717-2442, mobil: (0171) 8 37 43 28 

Mail, p.: joern.lindemann@alice-dsl.de 

Mail, d.: joern.lindemann@selbermachen.de 

Bezirk 

Angefragt Stiftung Hamburg Maritim 

Kultur- und Geschichtskontor, Bergedorf 

Beschäftigungsträger „Sprungbrett“ 

Weitere Kooperationspartner in Vorbereitung 

Durch den originalgetreuen Nachbau eines der, seit Mitte des 20. Jahrhunderts 

nicht mehr existenten, historischen „Vierländer Gemüse- 

Ewer“ soll das, vom Mittelalter bis ins 20. Jahrhundert, bedeutendste 

Transportmittel für die Erzeugnisse der Landbevölkerung zu den Hamburger 

Märkten (und damit existentiell wichtig für Versorgung und 

Wachstum der Stadt) wieder erlebbar werden. (Gemüse- oder Grünwaren-Ewer 

waren offene Plattbodenschiffe ohne Kiel, die durch Segeln, 

Staken oder Treideln – vom Ufer ziehen – angetrieben wurden.) 

Zahlreiche Aspekte die im öffentlichen Interesse liegen und die größte 

ländliche Region Hamburgs fördern können, finden in diesem Projekt 

zusammen. Bereits während der Bauzeit auf einem öffentlich einsehbaren 

Hafenponton, auf dem Serrahn im Zentrum Bergedorfs, soll es vor 

Ort eine ständige Information zu Geschichte und regionaler Bedeutung in 

Bezug auf die Vier-und Marschlande geben. Parallel dazu wird ein Archiv 

zur Geschichte der Ewer, des Handels, sowie der Lebens- und Arbeitswelt 

in der Region aufgebaut (hier wird eine Kooperation mit dem gemeinnützigen 

Kultur- und Geschichtskontor angestrebt). 

Darüber hinaus sind ab Start des Projekts Aktionen geplant, die auf drei 

wichtige Aspekte der Vier- und Marschlande aufmerksam machen sollen: 

1. die Produkte aus der Vier- und Marschlande (z.B. durch „historischen 

Ewer-Markt“), 2. die Kulturlandschaft der Region (z.B. durch geführte 

Rundfahrten in Kooperation mit der Bergedorfer Geschichtswerkstatt 

„Kultur-und Geschichtskontor“) und 3. den touristischen Aspekt der (Nah- 

/ Erhohlungsregion Vier- und Marschlande (durch Bootsfahrten durch die 

Vier- und Marschlande, zunächst mit Booten anderer Eigner [möglichst 

historische] später mit dem Ewer). 

Seite 118

Darüber hinaus wird der Bau des Ewers und später das fertige Schiff zu 

einer Attraktion der Region mit Potential zum Wahrzeichen für die Vierund 

Marschlande. Hieraus wird sich eine deutliche Steigerung der Bekanntheit 

der Vier- und Marschlande, der Vier- und Marschländer Produkte 

und ihres hohen touristischen Stellenwertes ergeben. Durch regelmäßige 

Fahrten auf den Elbarmen Dove- und Gose-Elbe und auf der 

Stromelbe zwischen Lauenburg und Cuxhaven wird dies noch unterstützt. 

Neben der Bedeutung für die regionale Imageförderung sollen interessierte 

Bürger, Schüler (Projekttage, Ausflüge, etc.), Studenten, während 

der Bauzeit auch Auszubildende im Bootsbau, Gelegenheiten haben sich 

über traditionellen Holzbootbau und die historische Bedeutung dieser 

Schiffe zu informieren und in „Seminaren“ Fertigkeiten wie Kalfaten, 

Schmieden und andere traditionelle Techniken zu erlernen. 

Das Projekt soll durch die vorgenannten Maßnahmen nicht nur touristische 

und bezirkliche Attraktion sein, sondern von einem möglichst großen 

Teil der Bevölkerung ideell und aktiv mitgetragen werden. Eine positive 

Resonanz erreicht das Projekt bereits heute, besonders in der Vierund 

Marschlande. 

Nach einer Bauzeit, die auf maximal drei Jahre projektiert ist, soll der 

Ewer einen festen Liegeplatz im ehemaligen Bergedorfer Hafen Serrahn 

(als tidebedingter Ausweichhafen möglicherweise ein Platz im Bereich 

zwischen Hafencity und Landungsbrücken) erhalten und zugleich regelmäßig 

als Bo(o)tschafter der Region Vier- und Marschlande mit Gästen 

in Fahrt sein. Hierdurch soll für die Vier- und Marschlande und ihre Erzeugnisse, 

aber auch für ihren kulturellen und touristischen Wert geworben 

werden. Neben den Fahrten, soll es jedes Jahr eine Reihe feststehender 

Aktionen geben , die helfen sollen die Region und ihre Erzeugnisse 

besser zu vermarkten (z.B. historische Märkte um den Ewer als 

Angelpunkt in Bergedorf und im Hamburger Hafen, „Abenteuer Ewer – 

öffentliche Fahrt und Grünwarentransport wie vor 150 Jahren“, Teilnahme 

an Hafenfesten, jeweils unterstützt von Erzeugern aus den Vier- und 

Marschlanden). 

Einnahmen aus diesen Fahrten und Veranstaltungen sollen dann die 

laufenden Kosten aus Betrieb und Erhalt des Ewers decken. 

Seite 119









� Schwerpunkt 3: "Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Erbes - 

Kulturerbe" in Verbindung mit "Förderung des Fremdenverkehrs" und 

� Schwerpunkt 1: "Erhöhung des Wertschöpfung landwirtschaftlicher 

Erzeugnisse" 

� Handlungsfeld 3: Vielfalt der Strukturen ländlicher Räume erhöhen, 

kulturelle und geschichtliche touristische Angebote schaffen, 

Wissensstand über Geschichte der Kulturlandschaft erhöhen. 

� Handlungsfeld 1: Marktpotenziale unter innovativen Gesichtspunkten 

erschließen. 

� Leader: Neue Partner für regionale Wirtschaftskreisläufe gewinnen. 

Vernetzung von agrarwirtschaftlichen und nicht agrarwirtschaftlichen 

Akteuren 

Finanzierungsskizze liegt vor: 

Gesamtprojekt ca. 243.000 € 

Förderverein ca. 100.000 € 

Bezirk stellt Holz (aus dem Bergedorfer Gehölz) zur Verfügung











bzw. -raum) 

Reitwegenetz als Beitrag zur Förderung des Tourismus im ländlichen 

Raum - Einkommensdiversifizierung 


Kampweg 4 


Reiterhöfe und Reitvereine als Zusammenschluss 

Projektidee ist die Herstellung bzw. Verknüpfung von Reitwegen zu 

attraktiven Reitwegenetzen in den Vier- und Marschlanden. 

Die Vier- und Marschlande können auf vielfältige Art entdeckt werden: 

neben dem Fahrrad bietet das Pferd eine besonders attraktive Möglichkeit, 

die Kulturlandschaft zu genießen. Hier vereint sich Naturerlebnis 

und Reitsport in idealer Weise. Diese Gelegenheit erfreut sich zunehmender 

Beliebtheit, die Pferdehaltung in den Vier- und Marschlanden 

verzeichnet Zuwächse, Reitschulen, Reitervereine und Betriebe mit Unterbringungsmöglichkeiten 

für Pferde sind ausgelastet. Meist werden 

eigene Flächen genutzt, zum Teil existieren Wege, oft auch Verbindungen. 

Eine Vernetzung ist nur in wenigen Bereichen vorhanden. Die Pferdehaltung 

bietet einigen landwirtschaftlichen Betrieben zusätzliche kulturlandschaftsverträgliche 

Einkommensquellen. 

Konfliktpotential besteht in Naturschutzgebieten aber auch zwischen 

unterschiedlichen Nutzern (Fußgängern / Radfahrer) z.B. auf dem 

Marschbahndamm. Probleme bestehen an gefährlichen Wegekreuzungen, 

aufgrund unpassierbarer Stellen oder durch Flächen, die für Verbindungen 

nicht zur Verfügung stehen. 

Ziel der Projektidee ist, ein tragfähiges Netzwerk zu entwickeln, das Wegeverbindungen 

und Aufenthaltsmöglichkeiten für "Ross und Reiter" 

bietet und somit auch die Erlebbarkeit der Kulturlandschaft erhöht. Hierdurch 

wird auch die Diversifizierung der Wirtschaft gefördert. 

In einem ersten Schritt soll eine systematische Aufarbeitung vorhandener 

Planungsideen erfolgen, Abstimmungsgespräche mit Akteuren und Beteiligten 

durchgeführt und konkrete Konzepte entwickelt werden. 

Im weiteren Verfahren soll ein Maßnahmenkatalog mit einer abgestimmten 

Prioritätenliste der zu realisierenden Projekte erstellt werden. 

Schließlich gilt es im letzten Schritt, die Projekte umzusetzen. 

Planung und Umsetzung sind kurz-, bis mittelfristig möglich. 

Seite 121








Zielformulierung: langfristige Förderung des Tourismus im ländlichen 

Raum durch ein Reitwegenetz, Unterstützung der Einkommensdiversifizierung 

in der Landwirtschaft 


� Schwerpunkt 3: Förderung des Fremdenverkehrs, Wegenetz und 

Einkommensdiversifizierung (ILE) 

� Handlungsfeld 3: Touristische Angebote für Aktivitäten und zur Erholung 

ausbauen, Schaffung eines touristischen Leitsystems 

� Leader: Anzahl der Akteure im Prozess erhöhen, Vernetzung der 

agrarwirtschaftlichen und nicht agrarwirtschaftlichen Akteure 

Geschätzte Kosten: für Gutachten 30.000 € 

Für den Maßnahmenkatalog, Prioritätenliste und Umsetzung 200.000 € 

FHH: 30%? 69.000 € 

Von den Reiterhöfen, Reitvereinen etc. 15%: 34.500 € (kann z.B. durch 

Bereitstellung von Grund und Boden erfolgen). 

LEADER 55%: 126.500 € („Förderung des Fremdenverkehrs“ + „Erhöhung 

der Anzahl der Akteure im Prozess“) 

25.09.2007 

Mit der Einreichung meiner Idee per Email bzw. der Zusendung per Post bestätigt das Bezirksamt 

Bergedorf, dass die Projektidee unter Nennung aller eingereichten Informationen veröffentlicht werden 

darf und auf das Einlegen von Rechtsmitteln verzichtet wird. 

Seite 122











bzw. -raum) 

Anlegeplätze für Wasserwanderer zur Förderung des Wassertourismus 

im ländlichen Raum 


Kampweg 4 


Paddelmeier 

Paddelleih 

BKC Bergedorfer Kanu-Club von 1953 e. V. 

Projektidee ist die Herrichtung von Anlegeplätzen für Wasserwanderer 

zur Förderung des Wassertourismus und Schonung der Ufer 

an anderen Stellen. 

Das Erlebnis, die Vier- und Marschlande sportlich über den Wasserweg 

mit nichtmotorisierten Sportbooten kennenzulernen, erfreut sich 

zunehmender Beliebtheit. Neben der Fahrgastschifffahrt ist dieser "sanfte 

Tourismus" mit Kanu, Kanadier und Kajak eine gute Möglichkeiten von 

den beiden Elb-Altarmen Dove und Gose Elbe aus die Kulturlandschaft 

zu entdecken. Hier wird Natur "hautnah" erlebt, hier können Flora und 

Fauna beobachtet werden, aber es soll auch Möglichkeiten für eine 

Pause geben. Außerdem sind kaum Einsetzstellen für private Boote 

vorhanden. 

Es sollen Anlegestellen an geeigneten Ufern hergerichtet werden, um 

Einstiegsstellen, Aufenthaltsmöglichkeiten und Picknickpausen für 

Paddler zu schaffen. Hierdurch wird der Paddeltourismus gefördert. 

Gleichzeitig werden Natur und Landschaft an anderen Stellen der 

Uferrandstreifen geschont, da mittels eines Flyers die Besucher gezielt 

auf wenige Flächen "gelenkt" werden sollen. 

Eine interessante Ergänzung und Abwechslung kann die Kooperation 

von Boots- und Fahrradverleih bieten. 

Es ist zu prüfen, ob für die Herstellung der Stege auch Flächen zum 

Abstellen für PKW's erforderlich sind. Als Ausgleich könnten z. B. derzeit 

befestigte Ufer renaturiert werden. 

Seite 123

Projektidee 

Im Einzelnen: 



1. Achterdiekbrücke (Oberlauf der Gose Elbe) 

Stegel überwachsen, nicht befahrbar, Ufer flach; 

keine unmittelbare Nachbarschaft zu Wohngrundstücken; 

direkt am Radwanderweg Marschbahndamm gelegen auf halber 

Strecke zwischen Curslack und Zollenspieker, 

Nähe zu Gastronomie (100m); 

Bus-Linie: 124, 322, 323 �180m, 424 �150m 

Eigentümer: öffentlicher Grund (Straße) 

2. Kirchwerder Landweg-Brücke (Gose Elbe): 

ehem. Löschplatz, Stegel vorhanden, Ufer tlw. Steinschüttung; 

große Fläche auch als Zwischenlager für Boote/Fahrräder oder 

Trailer geeignet, keine Nachbarschaft zu Wohngrundstücken; 

Bus-Linie: 124, 223, 322, 323 �180/200m 

Eigentümer: FinBeh. –Liegenschaft–, z.Z. keine Nutzung 

3. Blaue Brücke (Oberlauf Dove Elbe) 

Stegel überwachsen, nicht befahrbar, Ufer tlw. Steinschüttung; 

große langgezogene Fläche am Deichfuß, Wohnbebauung gegenüberliegende 

Gewässerseite ( m); 

Nähe zu KZ-Gedenkstätte (auch über Stichkanal erreichbar) und 

Gokarthof Bardowiecks; 

Bus-Linie: 227 �20m 

Eigentümer: FinBeh. –Liegenschaft–, z.Z. keine Nutzung 

4 Reitbrooker Mühlenbrücke (Dove Elbe): 

Stegel vorhanden und befestigt, Ufer mit Steinschüttung; 

große Fläche auch als Zwischenlager für Boote/Fahrräder oder 

Trailer geeignet, keine Nachbarschaft zu Wohngrundstücken; 

Nähe zu Reitbrooker Mühle, Lichtwark-Geburtshaus, Skulpturenpark 

(100-200m), Paddeleih (500m), Gastronomie (700m); 

Bus-Linie: 221, 222 �150m 

Eigentümer: FinBeh. –Liegenschaft–, 

kritisch: liegt im Sicherheitskreis einer Gasspeichersonde 

4a Reitbrook/Vorderdeich ggü. Nr. 229 (Dove Elbe) 

Stegel vorhanden, Ufer mit Steinschüttung, Slip für Fw vorhanden, 

keine Nachbarschaft zu Wohngrundstücken; 

Nähe Milchhof Reitbrook (500m), 

Bus-Linie: - 

Eigentümer: Deichverband der Vier- und Marschlande 

Kompatibilität mit Landwirtschaftsnutzung prüfen. 

Seite 124

4b Reitbrook/Vorderdeich ggü. Nr. 261 (Dove Elbe) 

Stegel vorhanden, Ufer mit Steinschüttung Betonbrocken, 

keine Nachbarschaft zu Wohngrundstücken; 

Nähe Milchhof Reitbrook (150m), Dreieinigkeitskirche (1,1km) 

Bus-Linie: - 

Eigentümer: Bezirksamt Bergedorf –Wasserwirtschaft– 

kritisch: Alleinlage im Landschaftsschutz 

4c Allermöher Kirchenbrücke (Dove Elbe) 

Stegel vorhanden und befestigt, Fläche eingezäunt, Ufer tlw. 

Steinschüttung, tlw. alter Verbau; 

keine unmittelbare Nachbarschaft zu Wohngrundstücken; 

Nähe zur Dreieinigkeitskirche Allermöhe (200m) 

Bus-Linie: 221, 321 (Bäderbus) �150m 

Eigentümer: FinBeh. –Liegenschaft–, 

kritisch: liegt in einem BSU-Schutzgebiet 

Alle Standorte liegen im Landschaftschutzgebiet - § 28-Biotopschutz ist 

immer zu prüfen, jedoch unterliegt keine Fläche einem besonderen 

Schutzcharakter (z.B. FFH-Fläche). Für die Standorten 4a+b sind außerdem 

mögliche Beschränkungen aufgrund Pachtverträge abzuklären. 

Das Konzept sieht im Einzelnen folgende Arbeiten vor: 

� Herstellen jeweils 1 Steges 4x1m (gesamt 4 Stege) 

� Aufarbeiten und Festigen von Stegel und Landeplatz 

� weitere kleine Pflegearbeiten (z.B. Gehölzschnitt) 

ggf. „Möblierung“ (z.B. Absperrpfosten, Hinweistafel, Bank) 

Anlage: Karten 

Seite 125








Zielformulierung: Schaffung von Anlegeplätzen zur Verbesserung des 

touristischen Angebots, langfristiger Biotopschutz der Uferrandstreifen 


� Schwerpunkt 3 Förderung des Fremdenverkehrs 

� evtl. Schwerpunkt 2 als Ausgleich (auch für Anlieger für die 

Ausflugsschifffahrt?) nichtproduktive Investition: Anpachtung von 

Flächen für Naturschutzzwecke 

� Handlungsfeld 3: Touristische Angebote für Aktivitäten und zur 

Erholung schaffen / ausbauen 

� Leader: Leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung. 

Gesamtkosten: ca. 60.000 € 

Davon für 4 Stege: 25.000 € 

Zuwegung etc.: 35.000 € 

Bezirk 40%:24.000 € 

Kooperationspartner: 15%: 9.000 € 

Leader (45%): 27.000 € 

Die Modalitäten über die Beteiligung der Kooperationspartner in Form 

von Eigenleitungen müssen im weiteren Verfahren abgestimmt werden. 

Die Partner übernehmen z. T. über Patenschaften die Unterhaltung der 

Steganlagen. 

LEADER 45% (Förderung des Fremdenverkehrs bei Zusammenschluss) 

27.08.2007 



und auf das Einlegen von Rechtsmittel verzichtet wird. 

Seite 126



Projekttitel Aus der Region - für die Region 








bzw. -raum) 

Modellprojekt Bergedorf: Wochenmarkt der Zukunft 

Bezirksamt Bergedorf 

Bult 2 


Tel.040/428 91 2570 oder 2565 

1. Behörde für Wirtschaft und Arbeit, Abteilung Landwirtschaft und Forsten, 

Alter Steinweg 4, 20459 Hamburg 

2. Behörde für Wissenschaft und Forschung, Hochschule für Angewandte 

Wissenschaften, Lohbrügger Kirchstr. 65, 21033 Hamburg 

3. Wochenmarktbeschicker 

4. Landesverband des ambulanten Gewerbes und der Schausteller 

Hamburg e.V. 

Projektidee ist - am Beispiel Bergedorf - die Entwicklung und Erprobung 

von Strategien, die die Zukunftsfähigkeit von Märkten mit 

ihren regionalen Erzeugnissen sichern und zukunftsfähig machen. 

Die Wochenmärkte haben für ihre Region eine wichtige wirtschaftliche 

und kulturelle Funktion: Sie sichern den Beschickern Einkommen und 

den regionalen Erzeugern Absatz ihrer landwirtschaftlichen und gartenbaulichen 

Produkte; sie sind wichtiger Werbeträger für die regionale Erzeugung 

qualitativ hochwertiger Lebensmittel, Pflanzen und Gebrauchsgegenstände; 

sie bieten eine wichtige Nahversorgungsfunktion, steigern 

die Attraktivität der umliegenden Geschäftsstandorte (z.B. Fußgängerzonen) 

an Markttagen und haben eine wichtige soziale Funktion als Treffpunkt 

und Gelegenheit zur zwanglosen Kommunikation. 

Die Wochenmärkte sind selbstverständlicher Bestandteil der Einkaufskultur 

der Stadtteile. Erwartungen und Verhalten der Verbraucher haben 

sich verändert. Dies ist zu analysieren und erfordert - unter Berücksichtigung 

der Untersuchungsergebnisse - eine Anpassung des Absatzweges 

regionaler Produkte über die Wochenmärkte. 

Am 17.09.07 fand eine Fachtagung zum Thema "Wochenmarkt der Zukunft 

- Modellprojekt Bergedorf" innerhalb der Kampagne "Aus der Region 

für die Region" statt, die wichtige Impulse für das Projekt geben konnte. 

Vorhandene Studien und Strategien anderer Regionen wurden vorgestellt, 

Diskussionen geführt und Anregungen gesammelt, sie sollen in 

weiteren Schritten hinsichtlich einer möglichen Anwendung auf Bergedorfer 

Verhältnisse ausgewertet werden. Darüber hinaus sollen eigene Be 

Seite 127








fragungen neue Zielgruppen erschließen, die bisher noch nicht oder nicht 

mehr Marktkunden sind. Weiter soll eine Analyse der Marktsituation Stärken 

und Schwächen ermitteln, Mängel und Potentiale aufzeigen. Hierauf 

aufbauend können Markt- und Werbestrategien entwickelt, Hindernisse 

ausgeräumt, aktive Akteure ermittelt, eine Prioritätenliste und ein 

Handlungskonzept erstellt werden. 

Das Konzept soll in 2007 erstellt werden, 

Erprobungs- und Umsetzungsphase wird ca. 1 ½ Jahre dauern. 

Zielformulierung: Erarbeitung von Markt- und Werbestrategien, die 

die Wochenmärkte in Bergedorf stärken und auch für neue Kunden 

attraktiver machen. Sicherung des Absatzes regional erzeugter 

Produkte in der Region. 


� Schwerpunkt 1 Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit: "Erhöhung 

der Wertschöpfung der land- und forstwirtschaftlichen Erzeugnisse" 

� Handlungsfeld 1: agrarwirtschaftliche Betriebe erhalten, Marktpotenziale 

unter innovativen Gesichtspunkten nutzen und erschließen, regionale 

Marktstrategie entwickeln 

� Leader: Vernetzung der agrarwirtschaftlichen Akteure, leistet einen 

Beitrag zur regionalen Identität und verbessert das Image des ländlichen 

Raums. 

Es wird grob ein Finanzaufwand von 125.000 Euro geschätzt. 

BWA (20%): 25.000€ 

Bezirk (20%): 25.000€ 

Wochenmarktbeschicker (5% als Eigenleistung): im Wert von 6.250€ 

LEADER (55%, als innovatives Projekt): 68.750€ 

(Anlage Seite 3) 

Stand: 24.09.2007 



und auf das Einlegen von Rechtsmittel verzichtet wird. 

Seite 128


Projektideenformular (Anlage Seite 3) 

Modellprojekt „Wochenmarkt der Zukunft“ Gesamt 2007 2008 2009 

Marktanalyse 

- Besucher 

- Marktpotential 

- Monitoring 

(Gemeinsam mit HAW, Diplomarbeit) 

Marketingstrategie professionell entwickeln lassen 

- Positionierung 

- Zielgruppendefinition 

- Produktentwicklung (Veränderungen auf den Wochenmärkten: 

Branchenmix, regionale Vermaktung, 

Gastronomie) 

- Vertrieb / Erreichbarkeit 

(Agentur suchen und betreuen) 

Umsetzung der Produktentwicklung / Verbesserungen 

auf dem Wochenmarkt 

(Umsetzung gemeinsam mit Agentur) 

Umsetzung Kommunikation / Werbekonzept 

(Umsetzung gemeinsam mit Agentur) 

Sofortmaßnahmen 

(Umsetzung durch VS) 

5.000,-- 5.000,-- -.- -.- 

30.000,-- 15.000,-- 15.000,-- -.- 

30.000,-- -.- 10.000,-- 20.000,-- 

50.000,-- -.- 20.000,-- 30.000,-- 

10.000,-- 5.000,-- 5.000,-- -.- 

Summe: 125.000,-- 25.000,-- 50.000,-- 50.000,-- 

LEADER (55%) 68.750,-- 

BWA (20%) 25.000,-- 

Bezirk (20%) 25.000,-- 

Marktbeschicker (5% in Form von Eigenleistung 

im Gegenwert von) 

Seite 129 

6.250,-- 

Stand: 24.09.2007











bzw. -raum) 

Zollenspieker - Attraktivitätssteigerung eines Hamburger Wahrzeichens 

im ländlichen Raum, Imagewerbung für die Region 


Wentorfer Straße 38 


(Tel: 42891.2047, Frau Grabow) 

1. Behörde für Wirtschaft und Arbeit, Alter Steinweg 4, 20459 Hamburg 

2. Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt 

3. Zollenpieker Fährhaus 

Projektidee ist die Aufwertung und Attraktivitätssteigerung eines 

ländlichen Wahrzeichens mit überörtlicher Bedeutung für Hamburg 

zur Imagewerbung der Vier- und Marschlande und ihrer Produkte. 

Zollenspieker an der Elbe ist einer der attraktivsten Punkte an der hamburgischen 

Oberelbe, ein "Aushängeschild" für Hamburg, Bergedorf und 

die Vier- und Marschlande, das im Kontext der großen Besucherattraktionen 

entlang der Unterelbe (wie Willkommhöft, Teufelsbrück, Landungsbrücken) 

steht. Es ist ein Ort von besonderer historischer Bedeutung, der 

in der Vergangenheit als Zollpunkt wichtige Funktionen für den Warenverkehr 

über die Elbe und später auch eine gewichtige Rolle für die Freizeitgestaltung 

und Erholungsnutzung übernommen hat. 

Wichtigstes Bauwerk des Gesamtkomplexes ist das Zollenspieker Fährhaus, 

das wie kaum ein anderes historisches Gebäude hanseatische 

Geschichte repräsentiert. Es wurde vor einigen Jahren restauriert und 

bildet heute als Hotel und Restaurant ein beliebtes Ausflugsziel. Für die 

Umgebung wurde ein Gesamtkonzept mit dem Ziel erstellt, diesen Bereich 

zu einem zentralen Ort für Erholungssuchende in der Metropolregion 

Hamburg zu entwickeln. Hiermit wird auch ein wichtiger Beitrag für die 

Tourismusförderung und für die positive Imagewerbung innerhalb der 

Vier- und Marschlande innerhalb der Metropolregion geleistet. 

An diesem Ort kann in idealer Weise für die Vier- und Marschlande und 

ihre Markenprodukte geworben werden, hier kann der Gartenbau und 

Tourismus, die Kulturlandschaft als Einheit gefühlt werden, hier kann auf 

regionale Produkte (auch in Form von bereits zubereiteten Speisen) 

aufmerksam gemacht werden, hier kann die Stadt- und Landbeziehung 

verbessert werden. 

Seite 130








Das Konzept sieht vielfältige Maßnahmen wie die Schaffung einer attraktiven 

durchgehenden Wegeverbindung am Wasser als Teil des großräumigen 

Wanderwegenetzes entlang der Elbe und die Verbesserung der 

Situation der Elbfähre durch den Neubau eines Anlegers, die Anlage von 

Parkplätzen und die Gestaltung des öffentlichen Raums, in dem z. B. 

Markenprodukte angeboten werden können, vor. 

Die Realisierung der Maßnahmen ist im Zeitraum 2008 bis 2010 vorgesehen. 

Zielformulierung: Attraktivitätssteigerung eines ländlichen Hamburger 

Wahrzeichens an der Elbe und Imagewerbung für die Region 


� Schwerpunkt 3, Steigerung der Lebensqualität, Diversifizierung: insbesondere 

„Förderung des Fremdenverkehrs“ in Verbindung mit „Erhaltung 

und Verbesserung des ländlichen Erbes - Kulturerbe“ 

� Handlungsfeld 3: Kulturelle und geschichtliche touristische Angebote 

sowie Angebote für Aktivitäten zur Erholung stärken; ländliche Räume 

in der Metropolregion Hamburg stärken 

� Leader: Erhöhung der Zusammenarbeit und der Anzahl der Akteure, 

leistet einen Beitrag zur regionalen Identität und verbessert das 

Image des ländlichen Raums. 

Gesamtkosten 1.900.000 € 

BWA: 450.000 € 

Bezirk: Sondermittel (2007, 2008): 300.000 € 

LEADER: 1.045.000 € 

Die Finanzierung erfolgt aus öffentlichen und privaten Mitteln. Zahlreiche 

Akteure aus der Region haben sich zusammengefunden, um gemeinsam 

dieses Projekt umzusetzen. 

(Zuschuss als Förderung des Fremdenverkehrs (bis 45% bei 

Zusammenschlüssen, evtl. + 10 % LEADER) sowie Erhaltung des 

ländlichen Erbes - Kulturerbe (idR. 25%) 

Stand: 27.09.2007 




Seite 131




Projekttitel Alte Schule Cranz – Lehr- und Lernort Landschaft und Raum 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Verein Alte Schule Cranz 

c/o Dr. Boy Friedrich 

Estedeich 82 

21129 Hamburg - Cranz 

·Bezirksamt Harburg 

·Hauptentwässerungsverband III. Meile Alten Landes, Bauernverband, 

-Gartenbauverband 

·Obstbauversuchs- u. Beratungszentrum Jork – Moorende 

·Univ. Hamburg, Historisches Seminar – Arbeitsstelle f. Hamburgische 

-Geschichte / Hamburger Arbeitskreis f. Regionalgeschichte (HAR) 

·Landesinstitut f. Lehrerbildung u. Schulentwicklung (LI), Referat 

Gesellschaft 

·Die örtlichen Schulen - Cranz, Neuenfelde, Finkenwerder 

·Geographische Gesellschaft Hamburg 

Inhalt des Projektes ist die inhaltl. und räuml. Gestaltung der Alten 

Schule Cranz zu einem unerläßlichen Kulturort für das Alte Land, den 

Bezirk Harburg und die Region zu entwickeln. Das Gebäude wäre die 

einzige übergeordnete Bildungseinrichtung im Hamburger Alten Land, 

Moorburg und Finkenwerder, einem Gebiet von etwa 55 km2, mit über 

1.400 ha Obstbaufläche und 250 Obstbauern sowie ca. 30.000 

Einwohnern. Jede öffentliche Nutzung des Gebäudes wä-re daher nicht 

nur per se bereits ein Akt nachhaltiger Entwicklungsperspektive für diese 

einzig-artige, obstbaulich geprägte Kulturlandschaft – in weltweitem 

Maßstab -, sondern auch weit darüber hinaus. 

Durch diese Errichtung in der alten Schule Cranz wird ein neuartiger, 

Disziplinen u. Zielgrup-pen übergreifender wie integrierender Lehr- und 

Lernort Landschaft und Raum geschaffen, in dem nicht nur der 

Strukturwandel für die lebende und die nachfolgenden Generationen 

thematisiert und dokumentiert, sondern auch die zukünftige Entwicklung 

mit gestaltet wird. 

Ausgehend von den lokalen Gegebenheiten wie Obstbau, Schiffahrt, 

Marschenkultur, Stadtnähe, sollen für und mit den örtlichen Akteuren, der 

Bewohnerschaft insgesamt, Schülern, Studenten, Ausflüglern, Touristen 

und allen anderen Interessierten Themen etwa in Form von Seminaren, 

Workshops, Vorträgen, Lesungen, Ausstellungen, Veröffentlichungen 

erarbeitet und angeboten werden, wie „Deichschutz, Entwässerung, 

Obstbau – das Leben und Arbeiten in der Marsch“, „Schiffahrt, Schiffbau 

– das Leben am und auf dem Wasser“, „Schlafdorf, Ausflügler, Industrialisierung 

- das Leben mit und im Umkreis der Stadt“, „Der Mensch als 

Seite 132





Nennung von 

Eigenmitteln) 


Gestalter der Land-schaft? – Naturgewalt und Hochwasserschutz“. Der 

Peripherisierung des ländlichen Raumes wird mit einer derartigen 

Einrichtung entgegengewirkt. 

Realisierungsphasen: In der Erarbeitungsphase Akquirierung von 

Mitgliedern und Sponsoren, detaillierte Entwicklung der Gebäudenutzung 

sowie kurrikulare Konzeptgestaltung (vgl. Anlage Ideenskizze). In der 

Aufbauphase Restaurierung und Renovierung des Gebäudes sowie 

dessen Einrichtung und Aufbau. 

Projektbeginn: September 2008. 

Erarbeitung- wie Aufbauphase sind bereits Teil der inhaltl. Arbeit. Dies 

geschieht gemeinsam mit den Kooperationspartnern, aber auch in 

Projektform, etwa für Schüler und Studenten. 

Die inhaltl. Ausgestaltung der alten Schule Cranz als Ort, der die 

historischen wie aktuellen Strukturen des Raumes, Obstbau, 

Marschenkultur, Stadtnähe in seiner ganzen Spannweite und Tiefe zum 

Gegenstand macht, eröffnet die Perspektive, im Raum südwestliche 

Hamburger Mar-schen (Altesland, Moorburg, Finkenwerder) ein weiteres 

innovatives Zentrum zu etablieren, ne-ben dem Obstbau, Schiffahrt, 

Flugzeugbau, nämlich im Bereich Information, Bildung, Wissen-schaft, 

Kultur. 

Das breite Angebot dieses Zentrums ist ein Beitrag zur Steigerung der 

Attraktivität des ländl. Raumes insgesamt; es eröffnet die Möglichkeit 

vermehrter Wertschätzung und Identifikation mit dieser Region, für deren 

Bewohner zudem mit ihrem Lebensumfeld. Es ist damit auch ein Beitrag 

zur Stabilisierung der prägenden Obstbaukultur und ihrer Akteure. 

Speziell Besucher der alten Schule Cranz von außerhalb (u.a. Touristen) 

bedeuten eine vermehrte Nachfrage und damit Stabilisierung der örtl. 

Gastronomie, für die Obstbauern sind sie ein weiterer Anreiz den Bereich 

der Direktvermarktung des Obstes ab Hof weiter auszubauen. Die 

Etablierung des Zentrums auch als touristisches Angebot erfordert einen 

Auf- u. Ausbau der zugehörigen ökonomischen Struktur. Hier bietet sich 

die Möglichkeit eines zweiten wirtschaftlichen Standbeines für den 

Obstbau (z.B. Umbau von Hofgebäuden zu Unterkünften). 

Finanzierung durch Vereinsmittel, Sponsoring, Beiträge Öffentlicher 

Institutionen (Behörden) sowie LEADER – Zuschüsse. Ausgaben für 

Instandsetzung/Renovierung, Betrieb u. Personal. 

Konkrete Zahlen sind abhängig von der exakten Gebäudenutzung wie 

des kurrikularen Konzeptes. Genau deren Ausarbeitung ist aber, neben 

anderem, Gegenstand der Erarbeitungsphase. 

Seite 133

Arbeitskreis Cranz c/o Dr. Boy Friedrich 

Bürgervertretung 

Neuenfelde - Frankop – Cranz c/o Manfred Hoffmann 

Die Alte Schule Cranz 

Lehr- und Lernort Landschaft und Raum 

als Magnet für das Hamburger Alte Land - und auch für Hamburg 

Eine Ideenskizze 

1 Geschichte der Alten Schule Cranz 

� 1911 als zweiklassige Volksschule mit zwei Lehrerwohnungen im Obergeschoß 

errichtet. 

� Ersatz eines älteren Vorgängerbaus 

� Mitte der 1960er Jahre Umbau einer Lehrerwohnung zu zwei Klassenräumen. 

� 1970 bis 2002 Dependance der Schule am Estebogen mit sechs Klassenräumen 

und einer Lehrerwohnung. 

2 Die Wieder–Inwertsetzung der Alten Schule Cranz als Ort der Begegnung, 

der ästhetischen Erfahrung und der kulturellen Verständigung 

� Die alte Schule Cranz ist als gestalteter Lebens-, Erlebnis- und Identitäts-Ort 

für das Alte Land mit überregionaler Bedeutung auszubilden, der sich durch 

seine Qualität, Quantität und Kontinuität von ineiandergreifenden Angeboten 

legitimiert. Sie ist ausgerichtet auf die aktive Beteiligung eines breiten Publikums. 

Sie ist offen für alle Bildungsgruppen, die das Bedürfnis nach Lernen, 

Kommunikation, kreativer Tätigkeit und Spiel haben. 

� Eine auf Publikum ausgerichtete öffentliche Nutzung bietet die Chance einer 

innovativen Ortsentwicklung und kann eine zukünftige Verödung verhindern. 

2.1 Die Eignung der Schule 

2.1.1 Standort 

� Der Ort liegt im Winkel von Estemündung und Elbe im Hochlandbereich des Alten 

Landes am linken Ufer der Este. In Folge der Anlage der Altländer Siedlungen als 

Reihen- und Hufendörfer mit ihrer rechtwinklig zu den Fluß- bzw. Deichverläufen 

angeordneten, in Beete und Gräben gegliederten Flur bot sich an dieser Stelle kein 

Raum für die Anlage eines mehrere Kilometer langen Bauerndorfes. 

� Der Ort ist weiter am Ausgang eines in Europa einzigartigen Binnendeltas situiert, 

nämlich unterhalb des Stromspaltungsgebiets der Elbe. Daher bot sich diese Stelle, 

zusätzlich erleichtert durch den Nebenfluß Este, als natürlicher Übergang an, um 

das etwa 15 km breite Urstromtal der Elbe, bestehend aus dem etwa 3 km breiten 

Fluß und dem über 12 km breiten Streifen aus Marsch und Moor, zu überwinden. 

Überregionale Verkehrswege, Transport- und Fährwesen sind hier die Stichworte. 

Seite 134

� Der Ort befindet sich verkehrsgünstig erreichbar in der Nähe der Großstadt Hamburg. 

Die wechselseitige Angebots- und Nachfragesituation zwischen Umland und 

Metropole war für zahlreiche Entwicklungen im Ort verantwortlich. 

Obsthandel und Tourismus sind nur zwei Stichworte. 

� Heute ist der Ort zwar aus seiner einstigen Einheit von Arbeiten und Wohnen zu einem 

Wohn- und Schlafort geworden. Dies würde durch eine künftige Wohnnutzung 

der alten Schule Cranz weiter zementiert. Ursächlich hierfür sind übergeordnete 

Entwicklungen. 

� Seine geographische Lage bietet gleichwohl Potential als Tor und Brücke wie als Scharnier 

und Bindeglied. 

� Als Tor und Brücke zwischen der Großstadt, dem Zentrum der Metropolregion 

und dem Umland, der eigentlichen Metropolregion; konkret als Hamburgs Tor 

ins Alte Land wie als Brücke des größten zusammenhängenden Obstanbaugebiets 

Nordeuropas zur Millionenstadt Hamburg. 

� Als Schnittpunkt zwischen Industrie (Schiff- wie Flugzeugbau), konkret einem 

der ältesten und produktivsten Schiffbaubetriebe Deutschlands wie dem weltweit 

drittgrößten Luftfahrtstandort, Landwirtschaft (Obstbau) und Naherholung. 

� Als Scharnier zwischen lockerer Wohnbebauung des Umlandes und der dichten 

Intensivbebauung für Wohnen, Arbeit und zentralörtliche Funktionen im Zentrum 

der Metropole. 

2.1.2 Räumlichkeiten 

� Das Gebäude befindet sich zentral, in der Mitte des Ortes, am Ende der beidseitigen 

Bebauung des Estedeichs. 

� Das Grundstück hat eine Größe von ca. 2.600 qm, das Gebäude eine Grundfläche 

von ca. 300 qm. 

� Das Gebäude ist ein roter Ziegelbau mit weißen Fenstern, teils Mansard-, teils 

Walmdach und ursprünglich roten Dachziegeln (jetzt: schwarze Betonpfannen). 

� Im Erdgeschoß befinden sich 4 Klassenräume (3 mit Südfenstern), 1 kleiner Nebenraum 

sowie Flur. 

� Das Gebäude ist voll unterkellert. Aufgrund der Lage des Gebäudes am Deich ist 

das Untergeschoß ebenfalls ebenerdig zugänglich. Die Raumaufteilung ist ähnlich 

wie im Erdgeschoß. 

� Im Obergeschoß befanden sich ursprünglich 2 Lehrerwohnungen. Eine Wohnung 

wurde Mitte der 1960er Jahre zu 2 Klassenräumen mit kleinen Nebenräumen umgebaut. 

Die andere (etwa gleich große) Wohnung wurde bis Frühjahr 2003 auch als 

solche genutzt. 

� Das Dachgeschoß ist unausgebaut. Der größere Teil des Dachraums (mit Walmdach) 

hat die Höhe zweier Wohngeschoße. 

2.2 Das Konzept: „Lehr- und Lernort Landschaft und Raum“: 

Der „Lehr- und Lernort Landschaft und Raum“ will über die Ermöglichung von 

aktivem Gestalten, Kommunikation und Reflexion die Kenntnisse, Bewertungen 

und Empfindungen von Bedeutung der Kultur, Natur, Landschaft und Obstbau 

für eine nachhaltige Lebensweise schaffen. 

2.2.1 Die übergeordneten generellen didaktischen Strukturelemente 

� Mensch und Umwelt 

� Kultur - Natur 

Seite 135

� Kulturlandschaft – Naturlandschaft 

� Stadt – Land (Metropole - Metropolregion) 

� Globalität – Regionale Identität 

2.2.2 Der Ort als authentischer Ort / Cranz als Demonstationsobjekt 

Wieder – Inwertsetzung und Neuinterpretation vorhandener Strukturen 

� Die Cranzer Schweinetriften: Historischer Obsthof - 

� Die 25 Morgen: Extensive Weidelandschaft mit Kopfweidenbeeten - 

Ökologische Sukzession und Preisgabe authentischer Kulturlandschaft oder Wahrung 

genetischen Erbguts und Schaffung kulturhistorischer Raumerlebnisse inmitten moderner 

Obsthöfe. 

� Die alte Schule Cranz: Beliebiges Wohngebäude oder Identitätstiftendes 

Zentrum und Ziel auswärtiger Besucher. 

� Der Schuldamm, alter Lösch- und Ladeplatz: Öffentlicher Ort an der Este, 

Ankerplatz für Museumsschiffe und Liegeplatz für Bootstouristen. 

� Die alte Boots- und Ewerwerft: Verfallendes Relikt oder authentisches 

Zeugnis Cranzer Schiffahrtstradition. 

Diese Auflistung ist nicht abschließend. Es ist die Einbeziehung weiterer Cranzer und 

anderer Örtlichkeiten in Ausbauphasen denkbar. 

2.2.3 Das integrierende Konzept – Die erkenntnisleitenden Begriffe 

� Die den generellen didaktischen Strukturelementen übergeordneten Begriffe 

sind Landschaft und Raum. Diese bilden den Rahmen für die Auseinandersetzung 

mit den generellen Strukturelementen, in ihrer allgemeinen 

Form wie in ihrer konkreten Ausprägung, z.B. in Cranz. 

� Konkret heißt dies, eine generelle Problematik ist immer auf tatsächliche 

Gegebenheiten im überschaubaren Umfeld zu beziehen, genauso wie zu 

örtlichen Gegebenheiten die zugrunde liegenden übergeordneten Struk-turen 

thematisiert werden. 

� Integrierend heißt, das Zentrum ist nicht auf eine spezielle Zielgruppe ausgerichtet, 

sondern auf alle am Thema Landschaft und Raum Interessierten. 

Die Auseinandersetzung mit dem Thema erfolgt dann aber zielgruppenspezifisch. 

� Die Auseinandersetzung erfolgt interdisziplinär. Sie nimmt geisteswissenschaftliche 

Methoden, naturwissenschaftliche wie technische gleichermassen 

zur Grundlage und führt sie zusammen. 

� Die Auseinandersetzung ist nicht singulär gegenwartsbezogen. Sie impliziert 

die gewachsene Entwicklung genauso wie die perspektivische. 

� Auseinandersetung heißt Erarbeitung, Forschung genauso wie Vermittlung, 

Lehre, Bildung. 

� Konkret wären dies etwa Publikationen, Vorträge, Gesprächskreise, Workshops, 

Seminare, Tagungen, Ausstellungen, Führungen, Exkursionen. 

� Für das Gebäude heißt dies: 

� Museale Darstellung der generellen Strukturelemente am Beispiel Cranz 

und seines örtlichen Umfeldes (Erdgeschoß) 

� Seminarräume (Untergeschoß) 

Seite 136

2.2.4 Zielgruppen 

� Seminar-, Arbeits-, Sonderausstellungsräume (Obergeschoß) 

� Vortragssaal (Dachgeschoß). 

� Alle interessierten Bürgerinnen und Bürger 

� Schüler/Auszubildende aller Stufen und –typen (vom Kindergarten bis zum 

Abitur) 

� Studenten/Examenskandidaten/Doktoranden/Wissenschaftler 

� „Volkshochschüler“ 

� Bildungsurlaub/Weiterbildung (öffentlich) 

� Mandatsträger und Amtsinhaber im Bereich der regionalen und kommunalen 

Politik 

� Unternehmen/Weiterbildung (intern) 

� Touristen 

2.3 Die Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements 

� Ein multifunktionales Raumkonzept erlaubt eine flexible Nutzung des Gebäudes. 

� Ein aus der inhaltlichen Ausrichtung des Zentrums entwickeltes Angebot 

schafft vielfältige Möglichkeiten der Teilnahme. 

� Teilnahme heißt passive Teilnahme, etwa an Vorträgen, Seminaren, Exkursionen 

etc. 

� Teilnahme heißt aktive Teilnahme, z.B. Mitgestaltung von Veranstaltungen. 

� Teilnahme heißt auch Engagement in länger ausgerichteten Zirkeln des Zentrums. 

� Das Zentrum bedeutet ferner: Hier stehen Räumlichkeiten zur Verfügung, die 

auch unabhängig von der inhaltlichen Ausrichtung des Zentrums genutzt werden 

können. 

� Zur Förderung bürgerschaftlichen Engagements trägt ein Zentrum bereits 

durch seine Existenz bei. Es ist ein Ort, der Möglichkeiten eröffnet. Es ist 

Ausdruck von Lebensqualität und dient der Identifikation mit dem Lebensumfeld. 

� Ein Zentrum Alte Schule Cranz ist aktive Stadtteilentwicklung. 

3 Die besondere Bedeutung der Alten Schule Cranz im Spektrum der Struktur 

Hamburgs und des Hamburger Alten Landes 

� Cranz ist seit dem Groß Hamburggesetz integraler Bestandteil der Einheitsgemeinde 

und Bundeslandes Freie und Hansestadt Hamburg. 

� Gemeinsam mit Neuenfelde und Francop bildet die Ortschaft den Hamburger 

Teil des Alten Landes. 

� Die besondere Struktur und Kultur dieses einzigartigen Kulturraumes prägt 

nach wie vor die Identität der Bevölkerung, ohne daß dies mit einer entsprechenden 

politischen oder Verwaltungsstruktur Hamburgs korrespondiert. 

� Eine interessante und qualifizierte Cranzer Bildungsinstitution könnte Brücken 

bildend wirken und als Sprachrohr fungieren. 

Seite 137

4 Die Einbindung der Alten Schule Cranz in die konzeptionelle Entwicklung 

Hamburgs und des Hamburger Alten Landes 

Das oben entwickelte Konzept sollte weder für die Alte Schule Cranz noch die 

Ortschaft Cranz selbst isoliert betrachtet werden, sondern im Rahmen bzw. vor 

dem Hintergrund der in ganz Hamburg diskutierten und vom Senat öffentlicht 

propagierten Stichworte, wie: 

� Metropole Hamburg - Wachsende Stadt 

� Sprung über die Elbe 

� Landschaftsplanerisches Entwicklungskonzept (LEK) 

� Städtebauliches Entwicklungs Konzept (SEK) 

� Internationale Gartenschau und Städtebauausstellung 2013 

� UNESCO Weltkulturerbe Altes Land. 

Der überdurchschnittliche Bekanntheitsgrad und die Überschaubarkeit des Ortes 

wie die exponierte Lage des Gebäudes legen es geradezu nahe, in Cranz Teile dieser 

Planungen, auch modellhaft, umzusetzen, wie in der Alten Schule Cranz innovativ 

zu entwickeln und zu präsentieren. 

5 Überlegungen zu innovativen Formen der Finanzierung 

� Form der Finanzierung und rechtliche Form der Alten Schule Cranz sind optimal 

aufeinander abzustimmen. 

� Die Alte Schule Cranz als sichtbares Zeichen innovativer Stadtentwicklung bedingt 

einen maßgeblichen Anteil öffentlicher Finanzierung. 

� Die Alte Schule Cranz als Kristallisationspunkt örtlicher Identität erfordert 

gleichzeitig aber auch Unabhängigkeit. 

� Stiftung und Förderverein könnten hier eine Richtung weisen. 

� Dadurch entsteht für Förderer sowohl die Möglichkeit steuerliche Gegebenheiten 

vorteilhaft zu nutzen wie der ideellen Unterstützung. 

� Genauso fände hier der öffentliche Anteil einen gesicherten rechtlichen Rahmen. 

Seite 138



Projekttitel Abenteuer-Park in den Harburger Bergen 



Ggf. 






bzw. -raum) 

GoNienty Degrees 

(geplant als GmbH mit späterem Sitz in Harburg) 

c/o 

APM 

Grapengießer Strasse 31 

21335 Lüneburg 

Projektleiter: 

Uwe Eggers, 04131-760568 oder 0179-1830267 

info@gonienty.de 

Projektadresse: 

Cuxhavener Strasse (B73), Harburg. 

Innerhalb der Landesgrenzen von Hamburg 

Aufbau eines Abenteuerparks mit einem 85 m hohen Aussichtsturm und 

780 m² großer Plattform , 

sowie einer Kletterlandschaft mit künstlichen Kletterfelsen . 

Aufbau eines Klettergarten in den lebenden Bäumen mit 12 Parcours und 

verschiedenen Schwierigkeitsgraden 

Baumwipfelpfad im Kronenbereich des Baumbestandes 

Seite 139






Nennung von 

Eigenmitteln) 


In diesem Abenteurpark verbinden wir Naturerleben, Erlebnispädagogik, 

therapeutische Arbeit und Freude an sportlicher Betätigung für Einzelne, 

familien, Teams, Gruppen, Unternehmen, Vereine und Schulen. 

Im Vordergrund steht, Menschen an einen aktiven Lebensstil 

heranzuführen und dabei Gruppenerlebnisse zu ermöglichen. Die 

Wiederentdeckung der Natur als Erlebnis- und Erholungsraum steht im 

Mittelpunkt unserer Arbeit. Insbesondere jungen Menschen soll hier eine 

Alternative zu bewegungsarmen Freizeitbeschäftigungen gegeben 

werden. 

Finanzvolumen beträgt ca. € 1.250.000,-- 

Finanzierung erfolgt aus Eigenmitteln 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 140




Projekttitel Entwicklung des ländlichen Raums und Migration 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Unternehmer ohne Grenzen e.V., Ansprechpartner: Kazim Abaci 

Neuer Kamp 30, 20357 Hamburg, 

Tel. 040 - 43 18 30 63, Fax: 040 - 43 19 00 69 

k.abaci@unternehmer-ohne-grenzen.de 

HafenCityUniversität Hamburg, Department Stadtplanung, Insitut für 

Stadt und Regionalsoziologie, Toralf Gonzalez 

Bildungs- und Informationszentrum des Gartenbaus Hamburg (BIG) 

Landwirtschaftskammer Hamburg 

Im Projekt sollen erste Handlungsbausteine entwickelt werden, wie 

a) der ländliche Raum Hamburgs im Bewusstsein und der Alltagspraxis 

von MigrantInnen stärker verankert werden kann und 

b) Produktionskapazitäten und Absatzchancen des regionalen 

Gartenbaus und der Fleischproduktion durch die aktive Einbeziehung 

von MigrantInnen verbessert werden können. 

Im Projekt sollen Informationsveranstaltungen für ErzeugerInnen 

(Gartenbau und Fleisch) und migrantische HändlerInnen/GastronomInnen 

durchgeführt werden. Folgende Fragestellungen sollen dabei 

und in der anschließenden Potenzialanalyse näher betrachtet werden: 

1.Wie lassen sich die von MigrantInnen geführten Lebensmittelläden und 

gastronomischen Betriebe stärker für den Absatz regionaler Produkte 

nutzen? Welche praktischen Maßnahmen (z.B. Vertrieb, Kundenansprache) 

sind erforderlich? 

2. Gibt es bei Teilen der Zuwanderer Potenziale für Existenzgründungen 

in der Gartenbau-/Fleischproduktion und Vermarktung? Lässt sich dies in 

Form von Hofübernahmen umsetzen? 

3. Wie lässt sich an Hamburger Schulen der ländliche Raum in seinen 

verschiedenen Fasetten bei Kindern und Eltern mit Migrationshintergrund 

stärker verankern? Wie muss der ländliche Raum aus einer interkulturellen 

Perspektive geöffnet werden? 

Hierzu werden vertiefende Interviews mit den Zielgruppen und 

ExpertInnen sowie eine abschließende Diskussionsveranstaltung durchgeführt. 

Als Ergebnis entstehen Handlungsempfehlungen an 

verschiedene Akteure sowie konkrete Projektideen. 

Das Projekt ist auf zwölf Monate angelegt (April 2008 bis März 2009). 

Seite 141





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Die Info-Veranstaltungen und die anschließende Potenzialanalyse kann 

als anwendungsorientierte wissenschaftliche Untersuchung zunächst nur 

einen mittelbaren Beitrag zur Umsetzung der Ziele leisten, indem die 

behandelten Themen in Zuwanderungs- und Expertenmilieus 

"einsickern". Die Zielerreichung ist an weitere Projekte und Maßnahmen 

im Anschluss gekoppelt. 

In diesem Gesamtkontext werden gleichwohl Beträge zu einer Reihe von 

handlungsübergreifenden Zielen (z.B. Image und Wertschätzung der 

ländlichen Räume stärken) und der Ziele des Handlungsfeldes 1 (z.B. 

regionale Vermarktung) geleistet. 

Durch die Studie kommen ErzeugerInnen und HänderInnen/GastronomInnen 

sowie Akteure/ExpertInnen ins Gespräch - das so entstehende 

Netzwerk kann langfristig für die Umsetzung von Projekten genutzt 

werden. 

Die Ergebnisse der Studie können auch für andere LEADER-Regionen 

interessant sein, da es bisher keine vergleichbaren Untersuchungen gibt. 

Gesamtkosten: 50.000 Euro 

Eigenmittel: 10.000 Euro 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 142




Projekttitel Verbindungswege von Hamburg nach Niedersachsen im und am Rande 

des Naturschutzgebiets "Fischbeker Heide" 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Gido Hollmichel, Revierförsterei Hausbruch, Ehestorfer Heuweg 43, 

21149 Hamburg, Tel.: 040 / 79622 87, Fax: 040 / 7966685, Email: 

Gido.Hollmichel@harburg.hamburg.de 

Private Anlieger (z. B. Interessentenforst Fischbek und Neugraben), 

Niedersächsische Landesforsten (Anstalt öffentl. Rechts) 

Landwirtschaftskammer Niedersachsen, Bezirksförsterei Jesteburg 

Viele der im Süden des Naturschutzgebiets "Fischbeker Heide" 

belegenen Wege auf Hamburger Gebiet befinden sich in einem äußerst 

kritischen Zustand. Ursache ist die starke Befahrung durch land- und 

forstwirtschaftliche Fahrzeuge. Vor allem die ganzjährige Holzabfuhr mit 

schweren LKW führt zu massiven Schäden an den unbefestigten Wegen. 

Die Wege sind sowohl von Anliegern als auch von Wanderern und 

Radfahrern - wenn überhaupt - nur noch unter erschwerten Bedingungen 

zu nutzen. Die Verkehrssicherheit ist vielfach nicht gewährleistet. Dies 

wiegt umso schwerer, da die Wege von erheblicher Bedeutung für die 

Region sind. Einerseits sind sie unersetzlich für die Holzabfuhr aus dem 

umliegenden Hamburger und Niedersächsischen Staats- und Privatwald. 

Andererseits werden die Wege von Anliegern mit dem PKW sowie von 

Erholungssuchenden zu Fuß, per Rad oder Pferd genutzt. Als 

Verbindung zwischen Hamburg und Niedersachsen haben sie eine 

hervorgehobene Bedeutung für den ländlichen Raum im Süden 

Hamburgs. 

Die Unterhaltung von Wegen obliegt zwar grundsätzlich dem 

Grundeigentümer. Die beschriebenen Wege sind jedoch vielfach 

herrenlos. Anlieger haben hier zwar das Recht, nicht aber die Pflicht 

Unterhaltungsmaßnahmen zu ergreifen. Aber auch Wege, die sich in 

privatem oder öffentlichem Besitz befinden, können ohne finanzielle 

Unterstützung nicht in einen wünschenswerten Zustand versetzt werden. 

Die zu einer notwendigen Grundinstandsetzung erforderlichen Mittel 

stehen für keinen der nachfolgend genannten Wege in ausreichendem 

Maße zur Verfügung. 

Geplante Maßnahmen: 

Im Zeitraum von 2008 bis 2012 sollen im Rahmen des Projekts in 5 

Bauabschnitten folgende, zwischen Hamburg und Niedersachsen 

regional bedeutsame Forstwirtschaftswege grundlegend instand gesetzt 

werden: 

1. Bauabschnitt (2008): 

Seite 143





1.1 Falkenbergsweg (herrenloser Weg ab Buskehre bis Landesgrenze) 

1.2 Südlicher Grenzweg zwischen HH und Nds (1. Abschnitt vom 

Falkenbergsweg bis Moisburger Stein, ebenfalls herrenlos) 


2.1 Südlicher Grenzweg zwischen HH und Nds (2. Abschnitt vom 

Moisburger Stein bis Landesgrenze) 


3.1 Vom Wettloop über den Weg "Bei den Heidehütten" bis zur 

Tempelberg-Siedlung (Nds) 


4.1 Bredenbergsweg (bedeutende Ost-West-Verbindung durch das NSG) 


Neugrabener Heideweg vom Falkenbergsweg bis zur Landesgrenze 

Die Prioritäten der einzelnen Maßnahmen werden in der aufgeführten 

Reihenfolge der Bauabschnitte gesehen. Sollte eine finanzielle 

Beteiligung durch die privaten Anlieger, bzw. Kooperationspartner nicht 

erfolgen, entfallen die Bauabschnitte 2 und 3. 

Die Grundinstandsetzung der Wege erfordert i. d. R. die Herstellung 

eines Planums, den Einbau einer bis zu 20 cm starken Trag-Deckschicht 

aus naturbelassenem Wegebaumaterial (Brechkies oder Glensanda) 

über eine Wegebreite von 3 - 4 m, die anschließende Profilierung und 

Verdichtung des Materials sowie eine geeignete Ableitung des 

Oberflächenwassers. 

Die konkret zu erbringenden Leistungen sollen separat für jeden 

Bauabschnitt in einem Leistungsverzeichnis erfasst und ausgeschrieben 

werden. Insgesamt umfasst das Projekt die Instandsetzung von ca. 8.000 

lfdm Forstwirtschaftswege. 

Die benannten Forstwirtschaftswege haben eine hervorgehobene 

Bedeutung für den ländlichen Raum in der Region. 

Das Projekt entspricht dem Gedanken eines kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses, da die bisher nicht oder nur ungenügend 

befestigten Wege erst durch eine grundlegende Instandsetzung ihrem 

multifunktionalen Anspruch gerecht werden können. Die Innovation ergibt 

sich aus dem Projekt selbst. Eine zum Ziel führende Koordinierung oder 

gar länderübergreifende Zusammenarbeit der Anlieger und 

Nutzungsberechtigten hat bisher nicht stattgefunden. 

Forstwirtschaft, Anlieger und Erholungssuchende profitieren 

gleichermaßen. Bestehende Konflikte zwischen den Interessengruppen 

werden minimiert. 

Die Maßnahme hat eine nachhaltige Wirkung. Spätere 

Unterhaltungsmaßnahmen können in der Regel von den Anliegern / 

Grundeigentümern mit wenig Aufwand in Eigenleistung erbracht werden. 

Der Erlebniswert für Erholungssuchende steigt. Attraktive Wege im NSG 

werden nicht so schnell verlassen. Behinderte haben eher die 

Möglichkeit, die Wege ebenfalls zu nutzen. Die Lebensqualität von 

Anwohnern steigt. 

Seite 144


Nennung von 

Eigenmitteln) 


Die Maßnahme leistet einen Beitrag zum Umweltschutz und zur 

Erhöhung der Sicherheit. Umweltschäden, z. B. durch abgerissene 

Motorölwannen (wie bereits geschehen) können vermieden werden. 

Einsatzfahrzeuge von Feuerwehr und Rettungskräften haben besseren 

Zugang zum Gebiet. 

Die Maßnahme fördert die Forstwirtschaft in der Region und leistet somit 

indirekt auch einen Beitrag zum Klimaschutz. 

Die einzelnen Bauabschnitte erfordern jeweils ein Finanzvolumen von ca. 

20.000 €. Der Projekt-Gesamtbedarf beläuft sich somit auf rund 100.000 

€. Nicht berücksichtigt sind ggf. erforderliche Kosten für die vorherige 

Sondierung der Flächen, entsprechend der KampfmittelVO vom 

13.Dezember 2005. Diese Kosten können auch nicht anteilig vom 

Antragsteller übernommen werden. 

Für die Bauabschnitte 1, 4 und 5 kann die Revierförsterei Hausbruch als 

Anlieger / Beauftragter des Grundeigentümers jeweils etwa die Hälfte der 

Wegebaukosten = 10.000 €/Baumaßnahme übernehmen. Für die 

Bauabschnitte 2 und 3 wird vom Projektverantwortlichen versucht, eine 

Kofinanzierung über die betreffenden Anlieger/Grundeigentümer sowie 

Kooperationspartner zu erwirken. 

Eine flexible Anpassung des Projekts ist problemlos möglich , sofern 

keine ausreichenden Fördermittel zur Verfügung gestellt werden können. 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 145




Projekttitel "Rekultivierung und Entwicklung des Landschaftselementes 

Streuobstwiese in der Sülldorfer Feldmark, 

durch Kooperation der NAJU mit lokalen Akteuren und Erzeugung und 

Vermarktung von "Sülldorfer Streuobstsaft" durch Kooperation der NAJU 



Ggf. 






bzw. -raum) 

mit einer lokalen Schule" 

Naturschutzjugend Hamburg im Naturschutzbund Hamburg 

AK StreuobstThora Krüger, Bildungsreferent Guido Teenck 

Osterstr. 58, 20259 Hamburg 

Tel.: (040) 69 70 89 - 20, Fax: (040) 69 70 89 - 19 

Email: thora.krueger@naju-hamburg.de 

mail@naju-hamburg.de, www.naju-hamburg.de 

- Wolf Müller, Op`n Hainholt 115, 22589 Hamburg, (040) 39 40 94, 

Lehrer und Schäfer / Züchter weißer gehörnten Heidschnucken; 

- Olaf Dreyer, Obstbaumschnitt, Wohlersallee 25, 22767 

Hamburg, 0178/4393901, Garten- und Landschaftsarchitekt, spez. alte 

Obstbäume; 

- lokale Schule (geplant Gymnasium Willhöden), Walter Krohn, 040 / 

42816208, Gartenpädagoge Grüne Schule, Lehrer am Gymnasium 

Willhöden; 

- Biohof Timmermann, A. u. W. Timmermann, Sülldorfer Kirchenweg 237, 

22589 Hamburg-Sülldorf, (040) 870 40 54, Landwirte und Hofladen; 

- Bezirksamt Altona, Fachamt Stadt- und Landschaftsplanung, -SL31-, 

Herr Landgraf, Platz der Republik 1, 22765 Hamburg; 

- Herrmann Cordes Baumschulen, Pinneberger Straße 247a, 25488 

Holm;Spezialbetrieb für Obstgehölze und alte Obstsorten, Beratung; 

- SülldorfForum, Unterausschuß Bäckerplatz, A. Timmermann, lokale 

Vernetzung der Vereine und Institutionen, eigener LEADER-Antrag 

"Stadt-Dorf-Landwirtschaft / Lehrpfad Landwirtschaft"; 

- Kirchengemeinde Sülldorf; 

Die NAJU Hamburg (AK Streuobst) hat im Jahr 2006 mit ehrenamtlichen 

Helfern (Kindern, Jugendlichen, jungen Erwachsenen, Eltern) mit der 

Rekultivierung einer dorfnahen, 0,5 ha großen, 

verbuschten Streuobstwiese mit altem Baumbestand in der Sülldorfer 

Feldmark begonnen. Dabei wurde die NAJU unentgeldlich beraten von 

der Obstbaumschule Cordes in Wedel (jetzt Holm), finanziell beim 

Erwerb 20 junger Bäume alter Obstsorten vom Naturschutzreferat Altona 

(jetzt Fachamt Landschaftsplanung Bezirk Altona) und mit Arbeitsgeräten 

vom Biohof Timmermann unterstützt. 

Im Herbst 2006 hat die NAJU dann in einem ersten Versuch zusammen 

mit der NAJU-Kindergruppe Sülldorf die Äpfel geerntet, zu Saft pressen 

lassen und auf dem Sülldorfer Erntedankfest ausgeschenkt, um ihre 

umweltpädagogische Arbeit mit Kindern in Sülldorf vorzustellen und ein 

Bewustsein in der lokalen Bevölkerung für den Erhaltungswert des in der 

Sülldorfer Feldmark seltenen Landschaftselementes Streuobstwiese zu 

schaffen. 

Zur weiteren Entwicklung und Erhalt der Streuobstwiese als Teil der 

dörflichen Kultur Sülldorfs plant der Arbeitskreis Streuobst der NAJU 

Hamburg die Streuobstwiese durch vielfältige Aktionen für und mit der 

Seite 146





lokalen Bevölkerung Sülldorfs und den Besuchern der Sülldorfer 

Feldmark in den nächsten 3-5 Jahren die folgenden Maßnahmen : 

Davon kurzfristig geplant und terminiert: 

- Einrichtung einer NAJU-Jugendgruppe (10-14 Jahre) als Ergänzung zur 

bestehenden Kindergruppe (6-10 Jahre) für praktische Naturschutzmaßnahmen 

in Sülldorf und angrenzender Feldmark (z. B. Kartierung, 

Streuobstwiesenpflege, Neophytenbekämpfung, Anlage eines 

Landwirtschafts-Lehrpfades in Kooperation mit dem SülldorfForum); ab 

Feb. 2008 

- Tagesseminare "Obstbaumschnitt" für junge Naturschützer und lokale 

Bevölkerung mit dem auf den Erhalt alter Obstbäume spezialisierten 

Landschaftsgärtner Olaf Dreyer als Referenten; 2x jährlich ab Febr. 2008 

- extensive Beweidung durch die gefährdete Schafrasse weiße gehörnte 

Heidschnucke in Kooperation mit dem Sülldorfer Schäfer und 

Herdbuchzüchter Wolff Müller und extensive (Nach-)Mahd zur 

Freihaltung und Abmagerung der überdüngten Wiese; fortlaufend ab 

April 2008 

Weiterhin langfristig geplant: 

- Erwerb weiterer Arbeitsgeräte zur Landschaftspflege (Wiesenmäher, 

Motorsäge, Freischneider, Astkneifer, Handsägen, Heurechen, Hacken, 

Spaten, Kleingeräte); ab Frühjahr 2008 

- Brunnenbohrung (Schwengelpumpe) zur Bewässerung der jungen 

Bäume, Reinigung der Arbeitsgeräte und Erfrischung für Besucher; 

Sommer 2008 

- Kooperation mit einer lokalen Schule im Rahmen des Bio- und 

Sachkundeunterrichts und die Erzeugung und Vermarktung des 

Streuobstwiesensaftes durch eine Schülerfirma. 

- Nachpflanzung bzw. Neuanlage von ca. 400m Feldhecke/Knick mit 

heimischen Wildgehölzen zur Umfriedung der Streuobstwiese und 

Pflanzung weiterer 10-15 junger Hochstammbäume alter norddeutscher 

Obstsorten (vorwiegend Äpfel); Okt. 2008 / Okt. 2009 

- diverse Gruppenführungen, Naturerlebnis Angebote und Seminare für 

Kinder, Familien und Interressierte zu Themen wie z. B. "alte Obstsorten 

unserer Großeltern", essbare Wildpflanzen erkennen, sammeln und 

verarbeiten, Nistkasten- und Igelhausbau, "Was singt denn da?", 

"Wildes-Wiesen-Wochenende" 

- Errichtung einer Schutzhütte mit begrüntem Dach für Arbeitsgeräte und 

Unterstand bei Pflegeeinsätzen und Gruppenführungen; 2009/2010 

- Errichtung einer Sitzgelegenheit für Spaziergänger und eines 

Aussichtssitzes ("Baumhaus") für Kinder und Jugendliche; 2009/2010 

- Aktions- und Informationstagetage wie z. B. "Apfeltag" oder "eine 

Stunde für den Naturschutz" in der Woche des bürgerschaftlichen 

Engagements; 

Informationsmaterialien wie Flyer, Aufstellen von Bildtafeln und Infowand, 

Erweiterung des Internetauftritts durch eine eigene Seite; 

Der Schwerpunkt der Projektidee liegt überwiegend im gesammten 

Handlungsfeld 3 (insbesondere "Erhalt und Verbesserung des 

Ländlichen Erbes-Naturerbe 323-A, Schutzpflanzungen 323-B, 

Kompetenzentwicklung 341) und vereint die Ziele der Förderung der 

Stadt-Land-Beziehung, der regionalen, umweltfreundlichen 

Tourismusförderung und des Erhaltes und Pflege der Kulturlandschaft. 

Er liegt insbesondere darin, Kindern und Jugendlichen durch Einbindung 

in praktische Naturschutzarbeit die Wertigkeit der Kulturlandschaft und 

landwirtschaftlicher Kulturleistung, exemplarisch am Beispiel des 

gefährdeten Landschaftselementes und Lebensraumes Streuobstwiese, 

Seite 147


Nennung von 

Eigenmitteln) 


als Beitrag zu Klimaschutz und Biodiversität begreifbar zu machen. 

Die NAJU kooperiert dabei bereits vielfältig mit lokalen Akteuren, indem 

sie mit der Kindergruppe regelmäßig Räumlichkeiten der 

Kirchengemeinde nutzt, am Sülldorfer Erntedankfest mit einem eigenen 

Informationsstand teilnimmt, Arbeitsgeräte für Biotoppflegeeinsätze bei 

einem Landwirdschaftlichen Betrieb ausleiht und von einer 

Obstbaumschule fachlich beraten wird. 

Die Streuobstwiese Sülldorf liegt im Quellbereich der Wedeler Au und ist 

dadurch Teil des geplanten Regionalparkes "Wedeler Au- Rissen 

Sülldorfer Feldmark", einem Modellprojekt zur Regionalentwicklung 

durch Inwertsetzung von Natur und Landschaft als Standortqualität und 

touristische Naherholung. Die NAJU hat sich von Beginn der 

Rekultivierung an über die Zielsetzung und Umsetzung der jeweiligen 

Maßnahmen mit dem zuständigen Fachamt Landschaftsplanung des 

Bezirkes Altona beraten und wurde von diesem bei der Finanzierung von 

Pflanzen und Materialien für die Erneuerung des Baumbestandes 

unterstützt. 

Die Innovation der Projektidee liegt insbesondere in der Vernetzung von 

ehrenamtlich im Naturschutz engagierten jungen Menschen mit dem 

Bildungs- und Erziehungsauftrag der Vermittlung von wirtschaftlichem 

Wissen und Denken von Schule durch Inwertsetzung von Naturschutz 

durch Wertschöpfung aus den erzeugten Produkten. 

Das Ziel ist, die von der Naturschutzjugend erzeugten Streuobstäpfel in 

Zukunft in Kooperation mit einer Schülerfirma durch Erzeugung und 

Vermarktung des Qualitätsproduktes "Streuobstapfelsaft" zu verwerten 

und regional vermarkten zu lassen um die Erlöse wiederum in den Erhalt 

der Streuobstwiese zu investieren. 

Das Gesamtvolumen der Maßnahmen liegt bei ca. EUR 60.000 über 

einen Zeitraum von 3-5 Jahren, wobei die einzelnen Maßnahmen zeitlich 

und inhaltlich unabhängig von einander realisiert werden können. 

Als Jugendorganisation innerhalb eines Naturschutzvereines verfügt die 

NAJU Hamburg nur über sehr begrenzte Finanzmittel, die sie vor allem 

für ihre umweltpädagogische Arbeit als staatliche Finanzierung und aus 

Vereinsmitteln erhält. 

Bei dem im Bereich Umweltbildungsarbeit und 

Öffentlickeitssensibilisierung liegende Teil der Maßnahmen plant die 

NAJU daher zuzüglich zur Teilfinanzierung durch LEADER als 

Eigenmittel die Kofinanzierung über ihre Finanzmittel für 

Umweltbildungsarbeit. 

Bei investiven Maßnahmen wie z.B. Bauten plant die NAJU daher 

zuzüglich zur Teilfinanzierung durch LEADER als Eigenmittel die 

Kofinanzierung durch Einwerbung von Stiftungsgeldern (Bingo Lotto, 

Stiftung Naturschutz, u. a.) und die Eigenleistung durch ehrenamtliche 

Mitglieder und Unterstützer. 

- Einrichtung einer NAJU-Jugendgruppe, jährlich EUR 1000,- abzüglich 

Teilnahmebeiträgen, LEADER und Vereinsmittel für Umweltbildung; 

- Tagesseminare "Obstbaumschnitt", jährlich EUR 600,- , abzüglich 

Einnahmen aus Teilnehmerbeiträgen, LEADER und Vereinsmittel für 

Umweltbildung; 

- extensive Beweidung durch die gefährdete Schafrasse, jährlich ca. 

EUR 1000,- für Schutzzäune, Tierhaltung und Pflege, Finanzierung über 

Eigenmittel Schäfer; 

- Erwerb weiterer Arbeitsgeräte zur Landschaftspflege, ca. EUR 5000,- 

insgesamt, LEADER, Stiftungsgelder und Vereinsmittel; 

- Brunnenbohrung zur Bewässerung, ca. EUR 3000,- , LEADER und 

Stiftungsgelder; 

Seite 148


- Kooperation mit einer lokalen Schule / Schülerfirma, 

Anfangsfinanzierung ca. EUR 1000,- , LEADER, Stiftungsgelder und 

Vereinsmittel; 

- Nachpflanzung bzw. Neuanlage von Schutzpflanzungen, insgesamt ca. 

EUR 5000,- , LEADER, Fachamt Landschaftsplanung, Eigenleistung 

Pflanzung durch Ehrenamtliche; 

- diverse Aktions- und Informationstage, Gruppenführungen, 

Naturerlebnis Angebote und Seminare; jährlich ca. EUR 2000,- , 

abzüglich Teilnehmerbeiträgen und Spenden, LEADER und 

Vereinsmitteln für Umweltbildung; 

- Errichtung einer Schutzhütte, insgesamt ca. EUR 12.500 , LEADER, 

Stiftungsgelder und Eigenleistung Bau durch Ehrenamtliche; 

- Errichtung einer Sitzgelegenheit für Spaziergänger und eines 

Aussichtssitzes, insgesamt ca. EUR 5000,- , LEADER, 

Bezirkssondermittel, Stiftungsgelder und Eigenleistung Bau durch 

Ehrenamtliche; 

- Informationsmaterialien wie Flyer, Bildtafeln und Infowand, Erweiterung 

des Internetauftritts, ca. EUR 4000,- , LEADER, Stiftungsgelder und 

Vereinsmittel für Umweltbildung; 

Seite 149




Projekttitel Apartmenthotel am Klövensteener Forst auf einem landwirtschaftlich 

geführten Zucht- und Reitbetrieb. 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Hans H. Eggerstedt 

Bullnwisch 2 


040-874641 

-Apartmenthotel mit Reitstall - Wanderritte mit Übernachtung und 

Pferdeunterbringung 

-Apartmenthotel mit Firmen - Wochenendseminare mit 

Freizeitgestalltung in Form von wandern, reiten und fahradfahren 

-Apartmenthotel mit Reitstall - Reitlehrgänge für Kinder und Erwachsene 

-Apartmenthotel mit umliegenden Wohngebieten - integriertes Hofcafe im 

Naherholungsgebiet 

-Apartmenthotel mit Tourismus - wohnen in ruhiger, ländlicher 

Umgebung und Nutzung des kulturellen Angebotes der Stadt Hamburg 

Geplant ist ein Apartmenthotel im rustikalen, ländlichen Stil. Der Betrieb 

soll auf dem landwirtschaftlich geführtem Zucht- und Reitbetrib am 

Naherhohlungsgebiet Forst Klövensteen entstehen. 

Die Idee ist: 

- Menschen (Familien) aus der Stadt Hamburg oder anderen Städten die 

Möglichkeit zu geben, das vielfältige Angebot das das 

Naherhohlungsgebiet Forst Klövensteen zu bieten hat, kennen zulernen 

und/oder zu genießen. Das Gebiet im Westen von Hamburg umfasst 

zahlreiche Wanderwege, Reitwege, Touren für Fahradfahrer und Skater. 

Ebenso sind Tagesausflüge in richtung Elbe und Marschlande möglich. 

- Interessierten aus ländlichen Regionen die Stadt Hamburg näher zu 

bringen, zum Beispiel eine Familie mit Kindern kann in ruhiger, 

natürlicher Umgebung wohnen bzw. schlafen und am Tage die 

kulturellen Angebote der Stadt nutzen. 

Für Kinder und Jugendliche ist es möglich am Reitbetrieb (geführte 

Ausritte in die Wald oder auch gezieltes Reittraining durch kompetente 

Reitlehrer in Dressur und Springen) teilzunehmen, während die Eltern im 

Wald spazieren gehen, einen Tagesausflug machen, in der Waldschänke 

mittagessen, oder den Abend für einen Theaterbesuch nutzen. Der 

Landwirtschaftliche Betrieb auf dem das Appartmenthotel entstehen soll 

ist ein Ort mit vielen Kindern und Tieren. Gut für soziale Kontakte 

zwischen Menschen und Tieren. 

Realisierungszeitraum: 

Für die Umsetzung unserer Idee ist lediglich die Erstellung des 

Seite 150





Nennung von 

Eigenmitteln) 


Apartmenthotels erforderlich. Das Erholungsgebiet ist bereits vorhanden 

und das Land auf dem das Apartmenthotel entstehen soll gehört zum 

landwirtschaftlichen Betrieb. 

Die Ziele sind: 

- Unser Gebiet im Westen von Hamburg für Naturverbundene und 

Interessierte zugänglicher zu machen. 

-Wochenendbesuchern und Tagesgästen einen Start bzw. Zielort zu 

geben. 

-Die ländliche Atmorphäre zu nutzen um Kindern und Jugendlichen 

Abläufe in der Landwirtschaft, Natur und mit Tieren zu vermitteln. 

- Ein Bewustsein für die Landwirtschaft und Natur zu schaffen. 

Das Projekt: Apartmenthotel mit 8 Wohneinheiten a 40 qm und 

Unterbringungsmöglichkeiten für mitgebrachte Pferde umfaßt einen 

Finanzierungsrahmen von ca. 800.000,- Euro. 

Grund und Boden brauchen nicht finanziert zu werden, da sie im Besitz 

des Antragstellers sind. Die geschätzten Kosten können durch 

Eigenleistung vermindert werden. 

Eigenkapital ist nicht vorhanden. 

Das Projekt wird über Bankdarlehen fremd finanziert. 

Die Betriebskosten können durch die, auf dem landwirtschaftlichen 

Betrieb geplante, Mistverbrennungsanlage erheblich gesenkt werden. 

Seite 151




Projekttitel Aktive Zukunftsgestaltung im ländlichen Raum der Metropolregion 

Hamburg 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Bezirksamt Harburg, 

WF 11, Achim Gerdts, 

Knoopstraße 35, 21073 Hamburg 

Mail: achim.gerdts@harburg.hamburg.de 

Naturparkregion Lüneburger Heide, 

Hohe Heide, 

Elbtalaue 

Achtern-Elbe-Diek, 

HeideRegion Uelzen 

Regionalparkmanagement 'Regionalpark Rosengarten' 

Die Vertreter der als Kooperationspartner genannten Lokalen 

Aktionsgruppen haben mit einer Absichtserklärung ihren Willen und ihre 

Bereitschaft dokumentiert, im Rahmen des LEADER-Programms zu 

kooperieren. 

An diesem Projekt möchte sich die Hamburger Seite beteiligen. 

Seite 152





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Mit dem Kooperationsprojekt "Aktive Zukunftsgestaltung im ländlichen 

Raum der Metropolregion Hamburg durch den Ausbau der Stadt- 

Umland-Beziehungen" wollen diese Regionen, aufbauend auf den bereits 

vorhandenen Strukturen, innerhalb der Metropolregion dieses Potential 

noch besser erschließen und die Position des ländlichen Raumes 

stärken. 

Die im Regionalen Entwicklungskonzept der Metropolregion Hamburg 

formulierten Zielsetzungen sollen dabei aufgegriffen und umgesetzt 

werden. 

wird nachgereicht 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 153




Projekttitel Verbesserung der Wegeverbindungen/Routen zwischen Hamburg und 

Niedersachsen 



Ggf. 






bzw. -raum) 





Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt, 

Regionalparkmanagement "Regionalpark Rosengarten", 

Landkreis Harburg 

Im Regionalpark Rosengarten hat das Projekt Routen eine große 

Bedeutung. 

Dabei geht es um ein abgestimmtes, konfliktfreies und hochwertiges 

Routennetz ( u.a. Europawanderweg) von Radfahrern, Mountainbikern, 

Reitern, Skatern und Wanderern. 

Seite 154





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Das Entwickeln des Routennetzes soll begleitende Infrastruktur von der 

Sitzbank bis zur Rasthütte einschließlich Beschilderung, der Information 

über die Region und natürlich der Einbindung der Gastronomie und 

Veranstalter entlang der Wegestrecke umfassen. 

In Ausnahmefällen wird auch der erforderliche Wegebau bzw. Ausbau 

eine Rolle spielen. Unter Berücksichtigung der (in der Regel) nicht 

auskömmlichen Mittel sollte sich das Projekt auf wenige aber dafür 

wichtige und hochwertige Wegeverbindungen beschränken. Diese Wege 

werden hergerichtet und auf Dauer unterhalten und gepflegt. 

Die Routen sollten mit den umliegenden Regionen (Landkreise Harburg/ 

Stade-Niedersachsen, Freie und Hansestadt Hamburg/ Bezirksamt 

Harburg verbunden und möglichst an das ÖPNV-Netz angeschlossen 

werden. 







pro loco 


28199 Bremen 


Seite 155




Projekttitel Vernetzung der Kulturlandschaften 

Landschaftsachsenmodell Hamburg - Wilseder Berg 



Ggf. 






bzw. -raum) 





Landkreis Harburg, 

Regionalparkmanagement "Regionalpark Rosengarten", 

LAG Naturparkregion Lüneburger Heide, 

HeideRegion Uelzen, 

Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt Hamburg, 

Lokale Aktionsgruppen in Hamburg und Niedersachsen 

Die Vernetzung der vorhandenen Kulturlandschaften in der südlichen 

Metropolregion Hamburg einschließlich der angrenzenden 

Niedersächsischen Landkreise ist ein wichtiger Ansatz der Regionalpark- 

Region. 

Die Projektidee beinhaltet die Schaffung/den Ausbau einer 

Landschaftsachse von der Fischbeker Heide in die Lüneburger Heide bis 

fast nach Celle. 

Im Zusammenhang mit der für 2013 projektierten Internationalen 

Gartenschau und der zeitgleichen Internationalen Bauausstellung in 

Wilhelmsburg können Synergieeffekte erwartet werden. 

Visionäre könnten sich auch als Ziel der Zusammenarbeit eine 

Gartenschau über die Fläche vorstellen. 

Erste Kooperationen zwischen den beteiligten LEADER-Regionen haben 

bereits begonnen. 

Seite 156





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Dabei geht es nicht um die Ausweisung von Schutzgebieten, sondern 

vielmehr um die Abstimmung der kommunalen Planungen und um die 

Durchführung beispielhafter Projekte zum Erhalt der vielfältigen 

Kulturlandschaft von der Fischbeker Heide, Neugrabener Heide, 

Staatsforst Hamburg/Haake, bis zur Lüneburger Heide. 

Die Kulturlandschaft "Heide" wird im Rahmen des Kooperationsprojektes 

als verbindender LEIT-Landschaftstyp zwischen Hamburg und seinem 

südlichen Umland entwickelt und herausgestellt. Die Regionen greifen 

damit das Landschaftsachsenmodell der Metropolregion Hamburg auf. 

In diesem Zusammenhang ist auch die Vernetzung mit dem 

'Jakobusweg' Lüneburger Heide vorzusehen. Dabei handelt es sich um 

einen rund 2700 km langen Pilgerweg bis zum Grab des Heiligen 

Jacobus in Santiago de Compostella/Spanien, der durch die südliche 

Metropolregion Hamburg führt. 


Seite 157




Projekttitel Verbesserung der Reit- und Wanderwegestrukturen 

in der Fischbeker Heide, Neugrabener Heide und in den Staatsforsten 

Hamburg und Rosengarten/Niedersachsen 



Ggf. 






bzw. -raum) 


WF 11, Achim Gerdts, Knoopstraße 35, 21073 Hamburg 


Landkreis Harburg 

Regionalparkmanagement des 'Regionalparks Rosengarten' 

Gemeinde Rosengarten 

Der Kulturlandschaftsraum Fischbeker Heide, Neugrabener Heide und 

die Staatsforsten Hamburg und Rosengarten sind ein wichtiger 

Erholungsraum für die Bürger und die Besucher Hamburgs. Diesen 

Kulturlandschaftsraum gilt es zu sichern und zu entwickeln. Deshalb wird 

mit den Kooperationspartnern des Regionalparks Rosengarten 

länderübergreifend ein gemeinsames Konzept entwickelt, das 

insbesondere die Herrichtung und Verbesserung der Wegestrukturen für 

Wanderer, Reiter und Radfahrer beinhaltet. Dabei spielen sowohl die 

stadtnahen Erholungsmöglichkeiten als auch die Vernetzung und 

Erlebbarkeit des Kulturlandschaftsraums eine wichtige Rolle. 

Durch den Ausbau und die Herrichtung vorhandener Wegeverbindungen 

und das Aufstellen von Hinweistafeln soll ein Wander- und 

Reitwegekonzept entwickelt werden. Dabei soll die gemeinsame Nutzung 

vorhandener Infrastuktur ein Schwerpunkt sein. Bei den Nutzern der 

Wege und bei den Kooperationspartnern des Projektes besteht zwar in 

einigen Fragen noch Klärungsbedarf, aber das gemeinsame Ziel ist die 

Sicherung der Landschaftsräume als Kulturlandschaft für die 

Bürgerinnen und Bürger. 

Die Ausschilderung von Reit- und Wanderwegen, die Schaffung und die 

Vernetzung leistungsfähiger Routen für Wanderer, Reiter und Radfahrer 

unter Berücksichtigung des vorhandenen Wegenetzes auch über die 

Landesgrenzen Hamburgs hinaus in das Bundesland Niedersachsen/ 

Regionalpark Rosengarten, sind wichtige Aufgabenbereiche. 

Zunächst soll eine systematische Aufarbeitung vorhandener Ideen 

erfolgen. Nach Abstimmung mit den verschiedenen Akteuren sollen 

konkrete Konzepte entwickelt werden, die möglichst kurz oder mittelfristig 

umgesetzt werden sollen. Erste Realisierungen sind für das Jahr 2008 

vorgesehen. 

Bei der Projektidee soll insbesondere die Ertüchtigung von Nord/Süd- 

Routen untersucht und entwickelt werden. 

Die im Prozess beteiligten Akteure und Kooperationspartner sollen mit 

ihren agrarwirtschaftlichen und touristischen Anregungen und Wünschen 

vernetzt und gefördert werden. 

Seite 158





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Das Miteinander von Wanderern, Reitern und Radfahrern war und ist 

hinsichtlich der gemeinsamen Nutzung von Wegen/Routen nicht immer 

ganz unproblematisch. 

Dadurch ist eine Vielzahl von Wegen in einem äußerst schlechten 

Pflegezustand, weil häufig den Reitern und Radfahren der Vorwurf 

anhängt, die Wege zu Unrecht zu benutzen oder sogar durch ihre 

Nutzung zu zerstören. Das Projekt soll deshalb dazu dienen, gemeinsam 

tragfähige Kompromisse und Nutzungskonzepte zu erstellen. 

Im Vordergrund steht die Erhöhung der Aufenthaltsqualität und die 

Erlebbarkeit der vielschichtigen Kulturlandschaft der südlichen 

Metropolregion. 

Beispielhaft sind der Ausbau und die Vernetzung touristischer Angebote 

und Aktivitäten zu einem Leitsystem von "Neugraben/Fischbek, 

Hausbruch/Neuwiedenthal bis an die Grenzen des Regionalparks 

Rosengarten nach Buchholz in der Nordheide, Gemeinde Rosengarten 

und der Samtgemeinde Hollenstedt im Landkreis Harburg" genannt. 

Dabei sind bereits vorhandene touristische "Highlights" wie der 

"Hochwildschutzpark Schwarze Berge" und das "Museumsdorf 

Kiekeberg" zu berücksichtigen und in den Prozess einzubinden, um 

deren Anziehungskraft und Potential als sog. "Leuchttürme" in der 

Region zu nutzen und zu fördern. 

Langfristiges Ziel: 

Förderung des Tourismus im ländlichen Raum durch ein attraktives und 

leistungsgerechtes Routennetz zur Verbesserung des zentrennahen 

Erholungwertes für die Bürgerinnen und Bürger der Metropolregion. 

Die Unterstützung der Landwirschaft und die Förderung der 

Einkommensdiversifikation z.B. durch den Fremdenverkehr gilt es zu 

erschließen und auszubauen. 

ca. 120.000 € (Konzepterstellung, Beschilderung/Schautafeln, 

Ertüchtigung/Ausbau von Wegeverbindungen/Routen usw.) 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 159




Projekttitel Steigerung der Attraktivität der Wochenmärkte 

(Harburger Wochenmarkt; Sand) 

in der länderübergreifenden Kampagne 

"Aus der Region - für die Region" 

Antragsteller/in /Name, Bezirksamt Harburg, 

Adresse, Telefon, Email WF 11, Achim Gerdts, 



Ggf. 


Kooperationspartner/innen Bezirksamt Bergedorf, 

Marktbeschicker, 

Landwirte und andere Erzeuger 





bzw. -raum) 

Wertschätzung der Produkte aus der Metropolregion und dem gesamten 

norddeutschen Raum zu erhöhen und damit die Wirtschaftskreisläufe zu 

stärken, 

Aufbau neuer Vermarktungswege, 

Aufklärung der Verbraucher über die Vorzüge der Produkte aus den 

ländlichen Räumen der Region, 

Werbemaßnahmen, 

Öffentlichkeitsarbeit, 

Realisierung 2008/2009 

Seite 160





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Der Themenkomplex "Wochenmärkte" ist einer der fünf 

Arbeitsschwerpunkte der länderübergreifenden Kampagne"Aus der 

Region - für die Region". Es handelt sich dabei um ein in Deutschland 

einmaliges länderübergreifendes Pilotprojekt mit Beispielcharakter für 

andere Motropolregionen. 

Ziel ist es, die Wertschätzung der Produkte aus der Metropolregion 

Hamburg und dem norddeutschen Raum zu erhöhen und damit die 

regionalen Wirtschaftskreisläufe zu stärken. 

Seit August 2007 ist die Kampagne "Pilotvorhaben" des "Hamburger 

Klimaschutzkonzeptes 2007 - 2012". Dabei soll der unmittelbare 

Zusammenhang zwischen Ernährung und Klimaschutz verstärkt in den 

Mittelpunkt des Bewusstseins gerückt werden. Jeder kann mit einem 

bewussten Konsumverhalten einen persönlichen Beitrag leisten. Mit der 

Entscheidung für regionales und saisonales Obst und Gemüse werden 

nicht nur Transporte vermieden, sondern auch Arbeitsplätze, 

Wirtschaftskraft und die ländlichen Räume gestärkt. 







pro loco 


28199 Bremen 


Seite 161




Projekttitel Ein erlebbarer Ursprung für die Wedeler Au (im Rahmen des 

Regionalparks Wedeler Au) 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Bezirksamt Altona - Fachamt Stadt- und Landschaftsplanung und 

Fachamt Management des öffentlichen Raums; Stephan Landgraf 

Platz der Republik 1, 22765 Hamburg 

Tel.: 040 - 428 11 - 2544; Mail: Stephan.Landgraf@altona.hamburg.de 


Die Quelle der Wedeler Au ist derzeit kaum wahrnehmbar, da sie 

versteckt hinter einem Absetzbecken der Hamburger Stadtentwässerung 

entspringt. Um die Wedeler Au als Leitgewässer des Regionalparks 

Wedeler Au im Bereich ihrer Entstehung stärker in die Naherholung 

einzubinden, soll nördlich der Straße Ellernholt ein Bereich geschaffen 

werden, an dem die Wedeler Au zugänglich und erlebbar gemacht wird. 

Sofern möglich soll eine Wegeverbindung von hier in Richtung des 

Feldweges 65 geführt werden. Mit der Anlage eines Feuchtbiotops mit 

naturnahem Gewässerlauf soll die Quelle der Wedeler Au verdeutlicht 

werden. Eine Steganlage mit Aussichtsplattform und Rastmöglichkeit 

durch die Sumpffläche ermöglicht dabei ein direktes Erleben des 

Gewässeranfangs. Für den anschließenden Gewässerlauf der Wedeler 

Au ist die Abflachung der derzeit steilen Uferböschungen und die 

Entwicklung eines Gewässerrandstreifens mit begleitenden Gehölzen zu 

prüfen. 

Das Projekt soll von 2009 bis 2013 umgesetzt werden (Detailplanung ab 

2008). 

Der Regionalpark Wedeler Au ist von der gemeinsamen Landesplanung 

als Modellprojekt im Rahmen des REK ausgewählt worden, weil der 

Projektansatz für andere Vorhaben ähnlicher Art in der Region 

Vorbildcharakter haben kann. Mit dem Projekt sollen beispielsweise die 

regionale Wirtschaftskraft durch Tagestourismus und Freizeitgewerbe 

gefördert, Naherholung und Umweltqualität als Impulsgeber für die 

Regionalentwicklung gestärkt oder Natur und Landschaft als Grundlage 

der landschaftsbezogenen Erholung erhalten und entwickelt werden. 

Dabei verfolgt der Regionalpark einen partizipativen Planungsansatz, der 

die lokalen Akteure in den Entwicklungsprozess einbezieht. 

http://www.regionalpark-wedeler-au.de/index.php?id=77 

Seite 162





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Mit dem Projekt werden unter anderem folgende Ziele erreicht: 

- Steigerung des Images des ländlichen Raumes für die Naherholung 

- Verbesserung der Lebensqualität aller Bevölkerungsgruppen 

- Beitrag zum Klimaschutz durch Förderung der Naherholung 

- Schaffung touristischer Angebote in der Agrarlandschaft 

- Stärkung Hamburgs als Grüne Metropole 

- Erhaltung der vielfältigen Strukturen ländlicher Räume 

- Verbesserung der Biotop- und Gewässerqualität 

Grunderwerb 50.000 € 

Herrichtung 140.000 € 

gesamt 190.000 € 

davon Eigenmittel der FHH: 95.000 € 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 163




Projekttitel Verbesserung der Naherholungsinfrastruktur im Regionalpark Wedeler 

Au (Teilbereich Freie und Hansestadt Hamburg) 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Bezirksamt Altona - Fachamt Stadt- und Landschaftsplanung und 

Fachamt Management des öffentlichen Raums; Stephan Landgraf 



Das Rahmenkonzept für den Regionalpark Wedeler Au hat für den 

Bereich des westlichen Bezirkes Altona verschiedene Vorschläge zur 

Verbesserung der Naherholungsinfrastruktur gemacht. Hiervon sind 

insbesondere eine neue Wegeverbindung zwischen der Sülldorfer und 

der Osdorfer Feldmark, ein parallel zum Schlankweg neu einzurichtender 

Fuß- und Reitweg oder die Errichtung von Aussichtspunkten in der 

Landschaft zu nennen. Daneben werden vielfältige kleinere Maßnahmen 

vorgeschlagen. Mit den Maßnahmen soll einerseits die Naherholung 

gefördert, andererseits sollen mit ihnen die Konflikte zwischen 

Naherholung und landwirtschaftlichem Verkehr verringert werden. Die 

Aussichtspunkte stellen attraktive Ziele für die Naherholung dar und 

dienen damit mittelbar der Besucherlenkung. 

Die einzelnen Teilprojekte sollen ab 2008 geplant und schrittweise bis 

zum Jahr 2013 umgesetzt werden. 


als Modellprojekt im Rahmen des REK ausgewählt worden, weil der 



regionale Wirtschaftskraft durch Tourismus und Freizeitgewerbe 






http://www.regionalpark-wedeler-au.de 

Seite 164





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Mit dem Projekt werden unter anderem folgende Ziele erreicht: 

- Steigerung des Images des ländlichen Raumes für die Naherholung 

- Verbesserung der Lebensqualität aller Bevölkerungsgruppen 

- Förderung der Landwirtschaft durch Verbesserung der 

Reitmöglichkeiten 

- Beitrag zum Klimaschutz durch Förderung der Naherholung 

- Schaffung touristischer Angebote in der Agrarlandschaft 

- Schaffung eines touristischen Leitsystems 

- Stärkung Hamburgs als Grüne Metropole 

Grunderwerb 100.000 € 

Herrichtung 300.000 € 

gesamt 400.000 € 

davon Eigenmittel der FHH: 200.000 € 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 165




Projekttitel Verbesserung der Wasserqualität der Wedeler Au durch Bau eines 

Reinigungsbeckens für Mischwasser mit Pflanzenklärung 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Bezirksamt Altona, Fachamt für Stadt- und Landschaftsplanung und 

Fachamt Management des öffentlichen Raums 

Stephan Landgraf 



Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt/Gewässerschutz 

Hamburg Wasser, Hamburger Stadtentwässerung (HSE) 

Die Wasserqualität der Wedeler Au wird zur Zeit mehrfach im Jahr durch 

Überlaufereignisse aus dem Mischwasserrückhaltebecken Bullnwisch 

erheblich belastet. Dies führt jedesmal zu einem Absterben der im 

Wasser lebenden Kleintiere und Fische. 

Um dies Problem zu beheben, soll ein Auffangbecken mit 

Reinigungsfunktion neben dem jetzigen Mischwasserrückhaltebecken 

der HSE gebaut werden, in dem durch eine naturnahe 

Pflanzenkläranlage das überlaufende Mischwasser vorgereinigt werden 

soll. 

Mit einer Kapazität von 8.000m³ ist das Becken so bemessen, dass es 

die Hauptbelastung des verschmutzten Mischwassers aus dem 

Notüberlauf des bestehenden Mischwasserrückhaltebeckens aufnehmen 

kann. 

Durch eine Pflanzenklärung und Sauerstoffbelüftung würde das belastete 

Wasser dann effizient vorgereinigt werden, bevor es in die Wedeler Au 

fließt. 

Durch diese Maßnahme kann die Wasserqualität nachhaltig verbessert 

und die Artenvielfalt der Wedeler Au erheblich gesteigert werden. 

Planung: 2008 

Bau: 2009/2010 

Seite 166





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Schwerpunkt III, 

Erhaltung und Verbesserung des ländlichen Erbes - Naturerbe 

Die Wedeler Au ist nach der EG-Richtlinie für Fischgewässer als 

besonders schützenswertes Kleinfisch- und Muschelgewässer 

ausgewiesen und liegt großenteils im Wasserschutzgebiet. 

Die Verbesserung der Wasserqualität der Wedeler Au ist von zentraler 

Bedeutung für den Regionalpark Wedeler Au, der auch ihren Namen 

trägt. 

Schließlich ist die Wedeler Au auch prioritär bei der Durchführung der 

vorgezogenen Maßnahmen nach der Wasserrahmenrichtlinie der 

Europäischen Union von der Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt 

benannt. 

Das Projekt verfolgt einen innovativen Ansatz, da das verschmutzte 

Wasser nicht durch technische Maßnahmen sondern durch eine 

Pflanzenklärung gereinigt werden soll und sich somit auch behutsam in 

die Landschaft einfügt. 

Gesamtkosten ca. 320.000 € 

Eigenmittel (Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt, Bezirksamt 

Altona): ca. 160.000 € 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 167




Projekttitel Beteiligung und Information der Öffentlichkeit und lokaler Akteure im 

Rahmen des Regionalparks Wedeler Au 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Bezirksamt Altona - Fachamt Stadt- und Landschaftsplanung 

Stephan Landgraf, Platz der Republik 1, 22765 Hamburg 


Stadt Wedel, Stadt Schenefeld, Kreis Pinneberg, Gemeinden Appen/Etz 

und Holm, Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt 

Durch geeignetes noch zu erstellendes Informationsmaterial wie z. B. 

Broschüren, Karten, Flyer, DVDs sowie durch Entwicklungskonzepte und 

Veranstaltungen soll die Beteiligung von lolalen Akteuren im ländlichen 

Raum sowie der Öffentlichkeit ermöglicht werden. 

Zeitraum der Umsetzung: 2008 bis 2013 


als Modellprojekt in der Metropolregion ausgewählt worden, weil der 



regionale Wirtschaftskraft durch Tagestourismus und Freizeitgewerbe 






http://www.regionalpark-wedeler-au.de 

Seite 168





Nennung von 

Eigenmitteln) 




Schwerpunkt III, Kompetenzentwicklung, Förderveranstaltungen und 

Durchführung 

Als Modellprojekt verfolgt der Regionalpark Wedeler Au einen 

innovativen Ansatz in der Metropolregion, auch durch die 

gebietsübergreifende Kooperation mit den benachbarten Gemeinden und 

dem Kreis Pinneberg im benachbarten Schleswig-Holstein. 

Hierdurch wird der ländliche Raum der länderübergreifenden Region bei 

den Bürgen in Wert gesetzt, ohne dass durch eine gesetzliche Fixierung 

in die Rechte der Grundstückseigentümer und Nutzer eingegriffen wird. 

Gesamtkosten: 20.000 € 

Eigenanteil: 5.000 € 






pro loco 


28199 Bremen 


Seite 169




Projekttitel BienenArt 

(Internetseite www.bienenart.de wird eingerichtet ) 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Axel Richter, Künstlerischer Leiter Haus am Schüberg,Kirchenkreis 

Stormarn, Verwaltung: Am Rockenhof 1, 22359 Hamburg 

Künstlerischer Leiter Skulpturenpark Wandsbeker Marktplatz 

Haus am Schüberg, Wulfsdorfer Weg 33, 22949 Ammersbek 

richter@haus-am-schüberg.de 040-6055422 - 0171-1240994 

www.haus-am-schueberg.de 

UmweltHaus am Schüberg,Kirchenkreis Stormarn (Kooperation mit dem 

Hamburger Umweltzentrum wird angestrebt) 

Ev. Akademie Hamburg (Hauptkirchen St.Michaelis, St.Petri,St.Katharien, 

St.Nickolai, St.Jacobi, Alsterdorfer Stiftung, Haus am Schüberg) 

Kirchenkreis Harburg (eine Zusammenarbeit mit dem Bezirksamt Harburg 

wird angestrebt) 

Hochschulgemeinde der Technischen Universität-Hamburg-Harburg 

Imkerlandesverband Hamburg (Kooperation wird angestrebt) 

Aktion www.beegood.de Patenschaften für Bienen (Kooperation wird 

angestrebt) 

Bienen in Kunst und Kultur 

Ein Weg zum ganzheitlichen Verhältnis "Bienen und Mensch" 

5 Kunstausstellungen mit professionellen Künstlerinnen 

mit dem Schwerpunkt im Hamburger Landgebiet 

ab Herbst 2008 vortlaufend 2009 

Orte: 

Kirchenräume, öffentlicher Raum-landart,(Vierländer Marsch) 

Technische Universität Harburg, KunstHaus am Schüberg 

Künstlerinnen und Künstler: 

Ulrike Anna Schwartz,Zernien "Milch und Honig" 

www.ulrikeannaschartz.net 

Jeanette Zippel,Steinheim "Bienenfacetten" 

www.jeanettezippel.de 

Tina Flau und Klaus E.Petersen Künstlerin, Landwirtin und 

Dipl.Landschaftsplaner,Potzdam "Kunst-Landschaft" 

www-tina-flau.de 

Petra Göhringer Machleid,Ettenheim "Dichtes und Lichtes" 

Bärbel Rothharr,Berlin "Bienenlaboratorium" 

www.baerbel-rothhaar.de 

Seite 170

Rahmenprogramm: 

Workshops, Führungen, Vorträge, Gottesdienste, 

unter Einbeziehung von: 

Dr.Winfried Dyrba 

Bienenzuchtzentrum Bantien, Landesverband Mecklenburg-Vorpommern 

(Schulung-Beratung-Bienenzucht) 

Honigerzeugergemeinschaft Mecklenburg-Vorpommern w.V. 

www.imkernin-mv.de 

Dr.Dorothea Brückner,Bienenforscherin Universität Bremen 

www.hausderwissenschaft.de 

Karsten Holst, Forst und Umweltpädagoge Hamburg 

Forstpädagogische Initiative:"Zukunftsklänge" 

www.zukunfsklaenge.de 

Angelika Schlemme, Psychoterapeutin-Freiburg 

"Die Bienen und ihre Heikräfte für den Menschen" 

Beitrag zu Zielen und Wertschöpfung erhöhen 

Schwerpunktsetzungen (s. Die Bienen.-Träger unserer Lebensgrundlagen - ein Auslaufmodell? 


erst die Biene-dann der Mensch? 

BienenArt steht für die Schöpfungverantwortung und den schöpferischen 

Prozesse im Künstlerischen und Religiösen ein. 

Kulturlandschaft erhalten und entwickeln. 

Bienenhaltung - eine Kulturaufgabe! 

Kulturarbeit braucht innerliche Erfahrung und Gefühlstiefe 

Überlebenstechnik und religiöse-künstlerische Erfahrung -sind kein 

Wiederspruch. 

Kommunikation und Vernetzung der Akteure verbessen 

"Jeder gegen jeden" das Prinzip der globalen Entwicklung? 

Die Bienen -ein Sinn-Bild des Miteinanders. 

BienenArt sucht Zusammenhänge in Wissenschaft Kunst und Religion. 

Wertschätzung und Identität der Hamburger Bürger mit ihrer 

Agragwirtschaft stärken. 

Die BienenArt-Kunstausstellungen wollen zu den sensiblen Prozessen 

der Lebensqualitätsentwicklung künstlerische Positionen aufzeigen. 

-Lebensräume sind Handlungsräume mit Herzenswärme- 

Symbol und Ausdruck dafür ist der belebte Bienenkorb. 

"Pate für einen Bienenkorb" ist die Brücke zur stadtübergreifenden 

Gemeinschaft die im ländlichen Raum ihre natürliche Verortung hat. 

Finanzplan-Skizze (mit 5 Ausstellungen a 2000,- Euro (siehe Kostenplan Anhang) 

Nennung von Eigenmitteln) Reise und Vortragskosten 2000,-Euro 

Gesamtkosten 12.000,- Euro 

Eigenmittelanteil...........5.500,-Euro 

Leaderförderung...........6.500,-Euro 


Seite 171

Kosten pro Ausstellung im KunstHaus am Schüberg 

Kartendruck : 220,- 2000Stk 

Layout : 60,- 

Porto: 280,- 800Stk.(0,35 pro Karte) 

Vernissage: 150 ,- (Getränke) 

Musik: 120,- 

Versicherung: 150,- 

Blumen / Plakat: 20,- 

Telefon: 100,- (50,- pro Monat) 

Honorrar PR Assistenz: 300,- 

Transportkosten: 400,- (mittlerer Wert) 

Übernachtung: 200,- (2mal 1DZ – 50,-Tagessatz, 

mit Verpflegung) 

Gesamt: 2000,- 

Seite 172




Projekttitel "Vierländer Ernteglück" 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Holger Heitmann, Kirchwerder Hausdeich 136, 21037 Hamburg 

Tel. 040/723 400 25, 0177/175 723 0, holger.heitmann@web.de 

noch nicht benannt; in Frage kommen: 

Kindergärten, Grundschulen, Schulklassen, Wohn-/Altenheime und ähnl. 

Die Aktion "Vierländer Ernteglück" ermöglich es Verbrauchern, unter 

fachkundiger Anleitung von Frühjahr bis Herbst frisches (Bio-)Gemüse 

selbst heranzuziehen und zu ernten. Im Frühjahr 2008 legen wir auf dem 

Hitscherberg in Kirchwerder, in der nähe zu einem unter Denkmalschutz 

stehendem Fachwerkhaus, Gemüseparzellen von jeweils ca. 85 m² an, 

auf denen jeweils das selbe wächst. Jeder hat dann die Möglichkeit, 

einen Sommer lang selbst Gärtner zu sein: Wir pflanzen und säen 

verschiedene Gemüsearten, Kräuter und Blumen an. Ab Mitte Mai 

übernimmt der Kunde diese Parzelle gegen einen einmaligen 

Saisonbeitrag und kann bis Novmber eine bunte Gemüsevielfalt ernten. 

Jeder kann hier mitmachen, auch ohne gärtnerische Vorerfahrung: Wir 

stellen Gartengeräte, Wasser zum Gießen und Informationen rund ums 

jahreszeitliche Gartengeschehen für den Nutzer bereit. Zudem sind wir 

zwei Mal wöchentlich zu einem festen Termin Ansprechpartner für 

Fragen, geben Tipps zur Lagerung, Verarbeitung und zur Zubereitung. 

Eine Gemeinschaftsfläche mit Kräutern, alten Obstsorten, Spielplatz, 

Grillecke und Streicheltieren dient zur geselligen Identifikation mit dem 

"Vierländer Ernteglück". Vor allem Familien mit Kindern können so einen 

neuen, direkten Bezug zu Natur und Umwelt bekommen und sich Monate 

lang mit selbst geernteten Gemüse versorgen. 

2008 

Januar: Planung der Anlage, Bestellung Saatgut und Jungpflanzen. 

Konzeption und Umsetzung der Werbestrategien. 

Februar: Einladung zu Voträgen mit Bildern der zukünftigen Fläche. 

Information der Medien. Direkte Informationen an junge Familen über 

Schulen + Kindergärten. Einzugsgebiet: östl. Hamburg 

März: Bearbeitung der Fläche 

April/Mai: Säen und Pflanzen. Parzellenabstände markienen. Zaun 

ziehen. Übergabe der Parzellen 

Juni: Informationen an die Nutzer 

Juli: anbieten von Jungpflanzen zum nachpflanzen 

August: Information zum optimalen Erntezeitpunkt 

September: Information rund um das Lagergemüse 

Oktober: letzte Ernte, gemeinsames Erntefest. 

Seite 173





Nennung von 

Eigenmitteln) 


November: Rüchnahme der Parzelle 


Mit dem innovativen Projekt "Vierländer Enteglück" wird der Städter aufs 

Land gelockt und erlebt aus eigener Erfahrung das Miteinander von 

Natur, Umwelt und Gemüseanbau. Die vielen brach liegenden 

ehemaligen Gemüseanbauflächen können (wieder) bewirtschaftet 

werden. Damit wird die gewachsene und einmalige Vierländer 

Kulturlandschaft erhalten und vielleicht weiterentwickelt. Durch diesen 

neuen Zweig wird auch die Einkommensmöglichkeit der Gärtner 

erhalten, erweitert und verbessert. Dieses vor allem vor dem Hintergrund 

der derzeit stattfinden Generarionswechsel mit der 

Nachfolgeproblematik. Der regionale Bezug kann als eigene Marke das 

gesunder "Vierländer Gemüse" in den Köpfen der Nutzer verankert 

werden. 

Einmaliger Úmbau Scheune: sanitäre Anlagen, Gartengeräteraum. ca. 

6.500 € (übergangsweise kostengünstige Alternative möglich) 

Grundausstattung: Sämaschine 900 €, Schaukasten 280 €, Kräuterbeet 

150 €, Zaun ca. 550 €,Sandkasten+Schaukel 250 €, Tische + Bänke 60 

€, Internetauftritt 250 €. Summe ca. 2.440 € 

Variable Grundausstattung für 20 Parzellen: diverse Geräte (Schubkarren, 

Erntekörbe, Handschaufeln, Spaten, Rübenhacken, Hacken, 

Kultivatoren, Rechen, Grabegabeln, Rechen, Gießkannen, Wasserschläuche) 

450 €, Randmarkierungen 50 €, Pfähle 50 €. Summe 550 €. 

Direktkosten für 20 Parzellen: Jungpflanzen 450 €, Saatgut 700 €, 

Kartoffelpflanzgut 60 €. Summe 1.210 € 

Preis pro Parzelle: 220 € (im Eröffnungsjahr 195 €) 

Eigenmittel: 6.000 € vorhanden 

Seite 174

Go Kart Hof Vierl. - Neueng. Hausd. 101 - 21039 Hamburg 

Michael Glatthaar pro loco 

Stadt und Region, Planung und Entwicklung 


D-28199 Bremen 

Projektideen-Wettbewerb - Leader in Hamburg 

Sehr geehrter Herr Glatthaar, 

Gerhard Bardowicks 

28.09.2007 

wir bewerben uns für das Förderprogramm Projektideen-Wettbewerb - Verbindung zwischen Aktionen zur 

Entwicklung der ländlichen Wirtschaft. 

Wegen der besonderen Lage unseres Bauernhofes an der Dove-Elbe, arbeiten wir seit 4 Jahren mit einem 

Bootsverleih erfolgreich zusammen. Touristen können Paddelboote ausleihen und 2 1/2 Std. um zu gelangen 

auf der Elbe, von dort können sie auf Leihfahrräder umsteigen und das Naturschutzgebiet Vier- und 

Marschlanden erkunden. Fährräder können beim Bootsverleih oder auf Wunsch dort abgeholt werden, wo der 

gewünschte Ort der Abholung sein soll. 

Es wäre gut , wenn wir z.B. Faltfahrräder die man problemlos mit in Bus und S-Bahn mitnehmen kann, anbieten 

zu können. Für den Landtourismus könnten wir uns vorstellen ein Wochenendhaus anzubieten. 

Außerdem planen wir für Kindergeburtstage oder Betriebfeste attraktiver zu gestalten. Unsere Idee wäre im 

richtigen Nordseesand hochwertige Außenspielgeräte für die Kinder anzuschaffen. Der Bau von Sanitären- 

Anlagen für beides wird erforderlich sein. 

Die Kosten schätzen wir auf 35.000,--€ - 50.000,-- € ohne Eigenleistung. 

Freundliche Grüße aus den Vier- und Marschlanden 

Seite 175

Projektidee wurde außerhalb des Wettbewerbs eingereicht. 




Projekttitel NORDDEUTSCHE APFELTAGE 2008-2013 

REGIONAL - GESUND - FRISCH AUFGETISCHT 



Ggf. 






bzw. -raum) 

Dipl.-Geograf Ulrich Kubina, ProjektBüroUmweltKommunikation (PBUK) 

Husumer Straße 16, 20251 Hamburg 

Tel. 040-460 63 991, Fax 040-460 63 993, uk@apfeltage.info 

als Koordinator für die Träger BUND + UmweltHaus am Schüberg 

BUND Landesverband Hamburg, UmweltHaus am Schüberg 

Pomologenverein e.V. Hamburg/Schleswig-Holstein, Freilichtmuseum 

am Kiekeberg/Ökologiehof Wennerstorf, Stiftung Naturschutz Hamburg 

und Stiftung Loki Schmidt, Ökumenische Stiftung für 

Schöpfungsbewahrung und Nachhaltigkeit (Ratzeburg) 

Die Norddeutschen Apfeltage wurden bisher jährlich erfolgreich seit 2003 

im Nordosten Hamburgs durchgeführt (siehe: www.apfeltage.info). Die 

Organisatoren möchten die Apfeltage gern erweitern, um mit dem 

"Wissen über den Apfel" die Bürgerinnen und Bürger nach und nach in 

ganz Hamburg und herum zu erreichen. So könnten die zukünftigen 

Apfeltage an wechselnden Orten mit örtlichem Bezug zu Stadtteil und 

lokaler Kulturlandschaft ausgerichtet werden. 

Das Hauptanliegen der Norddeutschen Apfeltage ist es, den 

schmackhaften, charakteristischen Apfel zu propagieren, der nicht immer 

nur dem „konventionellen Schönheitsideal“ entsprechen muss: z.B. den 

kleinen Apfel (der für Kinder gut zu beißen ist), den frischen Apfel aus 

der Region (Wie viele Kilometer essen wir eigentlich mit dem Apfel?) 

oder den mit "Kulturgeschichte" (weil Äpfel ein Kulturgut sind, auf das 

wir stolz sein können). 

Der Trend zum Apfel mit Qualität und Geschmack soll in den 

kommenden Jahren unterstützt werden. Die Apfeltage sollen „Apfel- 

Wissen“ verbreiten, die geschmackliche Vielfalt der (alten) Sorten 

aufzeigen und ihre Bedeutung für unsere Kulturlandschaft betonen. 

So sollen Anlage, Pflege und Erhalt von Apfelgärten und 

Streuobstwiesen gefördert werden. Geräte und Techniken der 

Verarbeitung und Konservierung der Früchte sollen gezeigt bzw. 

wiederbelebt werden. 

Diese Inhalte passen sehr gut zur schulischen und außerschulischen 

Umwelterziehung ("Wie kommt der Apfel eigentlich in die Saft-Tüte?"). 

Weiterhin kann das ehrenamtliche Potenzial bürgerschaftlichen 

Engagements für Natur- und Umweltschutz erschlossen und 

eingebunden werden. 

Seite 176



Die Apfeltage sollen im Zeitraum 2008 - 2013 jährlich ausgerichtet 

werden und sind mit folgenden Modulen geplant: 

- Einladung eines jährlich wechselnden internationalen Partnerlandes 

(z.B. aus der Ostsee-Region Polen für 2008), das seine Apfel-Sorten und 

die Region auf dem Apfelfest vorstellen wird. 

- Ausrufung des Apfels des Jahres (Wohlschmecker aus Vierlanden für 

2008) im Frühjahr mit Pflanzung des Baumes im Freilichtmuseum am 

Kiekeberg. Bis 2013 werden dann exemplarisch 12 Apfelsorten benannt 

sein, von denen z.B. eine Kiste sortenreiner Apfelsaft, ein Pflanz-Set 

Apfelbäume, ein Kalender und/oder ein Poster u.ä. gefertigt werden 

kann. 

- Durchführung einer jährlichen (Fach)-Tagung, eines Seminares oder 

einer Diskussionsveranstaltung zu dem Themenbereichen Apfel, 

Streuobstwiesen, Kochen mit Äpfeln, etc. 

- Veranstaltung des 2-tägigen Apfelfestes (für 2008 am 20./21.09. in 

Ammersbek/Hoisbüttel) im Herbst mit großer Sortenausstellung und 

Apfelbestimmung. 

- Organisation einer Messe für Geräte und Techniken zur Pflege von 

Apfelbäumen und zur Weiterverarbeitung und Konservierung von Äpfeln 

im Rahmen des Apfelfestes. 

- spielerische Angebote auf dem Apfelfest für Kinder mit dem Ziel, 

Transparenz und Qualität in der Apfelproduktion und -verarbeitung zu 

zeigen und fördern. 

- Gestaltung des KUNST-PFADES auf dem Apfelfest 

- perspektivisch ist für 2013 eine internationale Apfelausstellung mit 

Fach-Kongress - in Zusammenarbeit mit der IGS - im Gespräch. 

Seite 177






Nennung von 

Eigenmitteln) 




Die Projektziele der Apfeltage im Einzelnen: 

- Erhalt der genetischen Vielfalt als Grundlage aller Kulturpflanzen 

- Sensibilisierung und Aufklärung der Öffentlichkeit über die 

Apfelsortenvielfalt 

- Förderung der schulischen und außerschulischen Umwelterziehung am 

Beispiel Apfel 

- Information über gesunde Ernährung und Zubereitung von Äpfeln („An 

apple a day keeps the doctor away“) 

- Erhalt und Pflege alter Kulturlandschaftsinseln, z.B. der 

Streuobstwiesen als vielfältiger ökologischer Lebensraum. Denn 

Streuobstwiesen haben als Trittsteine für den Natur- und Artenschutz 

eine wichtige Funktion. Gerade auf diese artenreichen Strukturen ist die 

Biodiversität in der Metropolregion Hamburg angewiesen. 

- Unterstützung des Ausbaus landschaftsprägender Obstbaumkulturen 

- Vermittlung der Kenntnis alter Obstsorten (Bestimmung von Obstsorten 

als Service für Interessierte) 

- Förderung des Genusses frischer, regionaler Produkte („Der lange Weg 

zu kurzen Wegen!“) in Hamburg 

- Förderung der Direkt-Vermarktung alter Sorten 

- Vermittlung nachhaltiger Konsum- und Produktions-Muster und 

Leitbilder 

- Vernetzung von Kunst und Natur, um andere Sichtweisen zu zeigen 

- Aufbau eines "Apfel"-Netzwerkes als Informationsbasis sowohl für 

interessierte Verbraucher als auch Produzenten 

Der Finanzrahmen ist noch nicht kalkuliert. 




Seite 178

Projekttitel 



Ggf. 






bzw. -raum) 




Seite 179





Nennung von 

Eigenmitteln) 









pro loco 


28199 Bremen 


Seite 180

Erläuterungen zum Projektideen-Wettbewerb 

LEADER in Hamburg braucht Ihre Ideen! 

Im Zeitraum vom 25.7.2007 bis zum 28.9.2007 findet der Projektideen-Wettbewerb im Rahmen 

des LEADER – Vorprozesses für die ländlichen Räume Hamburgs statt. Prämiert werden innovative 

Projekte, die die Zusammenarbeit fördern und die geeignet sind, die ländlichen Räume Hamburgs 

nachhaltig zu stärken. Es kann sich um Vorschläge zu allen Themen handeln, die auch in 

den Arbeitsgruppen der Workshops (Auftakt und Handlungsfelder) angesprochen wurden. Die 

Themenfelder sind: „Regionale agrarwirtschaftliche Wertschöpfung stärken“, „Regenerative Energie 

und Klimaschutz in den ländlichen Räumen stärken“ und „Ländliche Räume als Kultur-Landschaft 

stärken“. Solche Themenvorschläge werden mit einer besonderen Empfehlung im 

Regionalen Entwicklungskonzept für die Förderung der Ländlichen Entwicklung in der Förderperiode 

2007 – 2013 versehen. 

Zu Ihrer Unterstützung werden zwei Projektberatungstermine im Bildungs- und 

Informationszentrum für den Gartenbau (BIG) in Fünfhausen am 14.8.2007 und am 5.9.2007 

jeweils von 18 bis ca. 20 Uhr angeboten. 

1. Teilnahmebedingungen und Freigabeerklärung 

Teilnehmen können Privatpersonen, Unternehmer, Vereine, Verbände, Körperschaften, soweit 

sie Interessen der Ländlichen Räume vertreten, etc. 

Voraussetzung für die Teilnahme am Ideenwettbewerb ist ein Tätigkeitsschwerpunkt oder Sitz 

der/s Teilnehmerin/s in Hamburg. Alle Projektideen müssen inhaltlich den ländlichen Räumen 

Hamburgs zugute kommen. 

Mit der Übermittlung Ihrer Idee per Email bzw. der Zusendung per Post bestätigen Sie, dass die 

Projektidee unter Nennung aller eingereichten Informationen veröffentlicht werden darf und Sie 

auf das Einlegen von Rechtsmittel verzichten. 

2. Bewertungskriterien 

Um ein möglichst hohes Maß an Transparenz und Objektivität bei der Bewertung der einzelnen 

Projekte zu gewährleisten, wurden Bewertungskriterien festgelegt. Dabei gibt es formale 

Ausschlusskriterien und inhaltliche Qualitätskriterien (s. Datei: Projektkriterien.pdf). 

Wenn ein formales Kriterium nicht erfüllt ist, kann diese Projektidee nicht am weiteren 

Bewertungsverfahren teilnehmen. Wenn alle formalen Kriterien erfüllt sind, wird die Projektidee 

inhaltlich geprüft. 

Zu den formalen Kriterien zählen: 

� Projektverantwortliche benennen, die ihren Tätigkeitsbereich oder Sitz in Hamburg haben, 

� Projektplanung mit Zeit- und Finanzplan (unter Nennung der Eigenmittel) und 

Seite 181

� Formalien (Abgabefrist, Freigabeerklärung und der Verzicht auf das Einlegen von Rechtsmitteln). 

Die inhaltlichen Kriterien umfassen: 

� Innovation (die Projektidee hat eine innovative Bedeutung, Leistet einen Beitrag zur Erreichung 

der Ziele der Handlungsfelder, zur nachhaltigen Entwicklung oder zur Förderung 

der Lebensqualität, des Miteinanders und erhöht die Chancengleichheit. 

� Regionale Identität / Zusammenarbeit (die Projektidee verbessert die Zusammenarbeit 

der regionalen Akteure, hat eine regionale Bedeutung, verbessert das Image der ländlichen 

Räume oder leistet eine Beitrag zur regionalen Identität). 

� Tragfähigkeit/Realisierbarkeit (die dargestellte Zeit- und Finanzplanung ist realistisch und 

die Idee ist nach den LEADER Förderkriterien förderfähig). 

3. Auswahlverfahren 

Die Entscheidung fällt eine Wettbewerbsjury. Dieser Jury gehören die Mitglieder der Begleitgruppe 

an. Dies sind: 

Organisation Mitglied 

Landwirtschaftskammer 

Herr Andreas Kröger 

(WSB – Fachgruppe Landgebiet) 

Vertreter: Herr Pohl (Geschäftsstelle LWK) 

Gartenbauverband Nord 

Herr Ulrich Harms 

Fachgruppe Obstbau 

Vertreter: Herr Heinrich Quast 

Bauernverband Hamburg Herr Heinz Behrmann 

Vertreterin: Frau Gesa Kohnke-Bruns 

Landfrauen Hamburg Frau Elke Stubbe 

Vertreterin: Frau Meike Behrmann 

§ 29 Verbände 

Herr Sven Baumung 

NABU Hamburg 

Vertreterin: Frau Katharina Menge 

Stadtteilbüro Bergedorf 

Bezirk Bergedorf Herr Dr. Christoph Krupp 

Vertreterin: Frau Cornelia N. Stolze 

Bezirk Harburg Herr Torsten Meinberg 

Vertreter: Gieselind Hack bzw. Herr Achim Gerdts 

Behörde für Wirtschaft und Arbeit Herr Bernhard Proksch 

Herr Dr. Rainer Wujciak 

Herr Thomas M. Schultz 

Behörde für Stadtentwicklung und Umwelt Herr Wilhelm Schulte 

Vertreterin: Ursel Lünsmann-Pielke 

Frau Dr. Regina Dube 

Vertreter: Wolfgang Schmahl 

Die Entscheidungen werden in der Begleitgruppe getroffen. 

Dieser Auswahlprozess wird wie folgt verlaufen: 

kommunare und proloco nehmen zuerst die Prüfung der formalen Kriterien aller eingegangenen 

Projektideen vor. In einem zweiten Schritt werden alle formal korrekten Projektideen entsprechend 

der inhaltlichen Kriterien vorläufig bewertet. Die Bewertung erfolgt nach gewichteten Kriterien, 

so wird z.B. der Beitrag einer Projektidee zur Erreichung der Ziele der Handlungsfelder vier- 

Seite 182

fach gewertet (nähere Informationen sind in der Datei: Projektkriterien.pdf aufgeführt). 

Ergebnis dieser Vorauswahl ist ein Ranking der Projektideen nach Wettbewerbskategorien. 

� Diese Vorbewertung wird den Jurymitgliedern inklusive aller eingereichten Projektideen 

zur Verfügung gestellt. 

� Bei der Jury Sitzung zur Projektauswahl wird zunächst kurz die Vorbewertung besprochen, 

eventuelle Einwände werden diskutiert. Dann erfolgt eine Auswahl der besten 3 

Projekte je Handlungsfeld und es besteht die Möglichkeit einen Sonderpreis für „innovative 

Projekte“ zu vergeben. 

4. Einzureichende Unterlagen und Zeitplan 

Bitte senden Sie das vollständig ausgefüllten Projektideen-Formular bis zum 28. September 

2007 per Email an glatthaar@proloco-bremen.de oder alternativ per Post an: 


pro loco 


28199 Bremen 

Zeitplan 

25. Juli 2007: Start 

28. September 2007: Stichtag zur Einreichung der Unterlagen 

1.-19. Oktober 2007: Aufbereitung der Unterlagen durch kommunare und proloco 

29. Oktober 2007– Juryentscheidung 

16. November 2007 LEADER-Abschlussveranstaltung des Vorbereitungsprozesses – Auszeichnung 

der besten Projektideen mit Presse und Urkunde. 

5. Preise 

In jedem Handlungsfeld werden drei Gewinner ermittelt, deren Projektideen als Leuchtturmprojekt 

für die ländlichen Räume Hamburgs prämiert werden. Sie erhalten eine Empfehlung für die 

Berücksichtigung im Rahmen der Förderung ländlicher Entwicklung in Hamburg für den LEADER 

– Schwerpunkt in der neuen EU- Förderperiode ab 2007 und eine Auszeichnung im Rahmen der 

Abschlussveranstaltung mit öffentlichkeitswirksamer Darstellung. 

Aber auch alle sonstigen Wettbewerbsbeiträge gehen nicht verloren, sondern sollen grundsätzlich 

als Ideen in das Regionale Entwicklungskonzept einfließen. 

6. Fragen 

Bei Fragen zum Projektideenwettbewerb wenden Sie sich bitte an: 

proloco 

Herr Michael Glatthaar 

mail: glatthaar@proloco-bremen.de 

Am Neuen Markt 19, 28199 Bremen 

FON: 0421 / 59 75 900 

Seite 183

7. Erläuterungen zum Projektideen-Formular 

Kernstück des Projektideen-Wettbewerbs bildet das Projektideen-Formular (s. Datei Projektideen-Wettbewerb 

Formular.doc). Eine Projektidee sollte auf nicht mehr als 2 Seiten (5.000 Zeichen) 

in allen nachfolgenden Punkten beschrieben werden. Im Einzelnen geht es um: 

� Projekttitel: Geben Sie Ihrer Idee bitte einen kurzen und prägnanten Titel 

� Antragsteller/in: Nennen Sie bitte den oder die Haupt-Projektverantwortliche/n 

� Kooperationspartner/innen: Nennen Sie bitte ggf. die Projektkooperationspartner. LEA- 

DER hat zum Ziel, Zusammenarbeit und Kooperation zwischen Akteuren zu fördern. Hierbei 

geht es sowohl um Kooperationen im engeren eigenen Tätigkeitsfeld (z.B. Landwirt 

mit Landwirt) und auch um Kooperationen, die darüber hinausgehen (z.B. Landwirtschaft 

mit Handwerk oder Tourismus, Naturschutz mit Schule). 

� Projektidee: Beschreiben Sie bitte Ihre Idee. Dazu sollten Sie einzelnen Zwischenschritte 

oder Arbeitspakete, die sie planen, nennen und angeben, in welchem zeitlichen Rahmen 

Ihre Idee umgesetzt werden kann. 

� Beitrag zu den Zielen: Geben Sie bitte an, welche Ziele durch Ihre Projektidee unterstützt 

werden soll. Als Ziele werden die in der Datei Ziele und Handlungsfelder.pdf (s. 

Projektideenwettbewerb, Unterlagen) beschriebenen Ziele für die ländlichen Räume 

Hamburgs angesehen. Wir gehen davon aus, dass Projektideen i.d.R. mehrere Ziele – 

auch aus unterschiedlichen Handlungsfeldern – verfolgen können. 

� Finanzplan Skizze: Projekte, die in der künftigen LEADER-Periode gefördert werden sollen, 

können über LEADER eine Teilförderung erhalten. Je nach inhaltlicher Ausgestaltung 

der Projektidee sind dabei unterschiedlich hohe Fördermöglichkeiten gegeben. Generell 

gilt, dass für alle Projektideen eine private Kofinanzierung notwendig ist. 

Schätzen Sie deshalb bitte den gesamten finanziellen Bedarf für die Umsetzung der 

Projektidee und geben Sie bitte auf der Grundlage der Datei „LEADER Maßnahmen 

Projektideenwettbewerb.pdf“ (s. Download-Bereich) an, wie die private Kofinanzierung 

(i.d.R. Eigenmittel) erbracht werden kann. Für nähere Auskünfte bezüglich der 

Fördermöglichkeiten können Sie sich auch direkt an die in der Datei genannten 

Ansprechpartner wenden. 

8. Download 

Folgende Dateien stehen auf der Internetseite 

http://stadt-land-fluss-hamburg.de/Unterlagen.25.0.html zum Download für Sie bereit:: 

� Projektideen-Wettbewerb Formular.doc 

� Projektkriterien.pdf 

� Ziele und Handlungsfelder.pdf 

� LEADER Maßnahmen Projektideenwettbewerb.pdf 

Seite 184

Formale Kriterien 

Projektkriterien 

Projektverantwortliche 

� Benennung einer projektverantwortlichen Ansprechperson. 

� Projektträger müssen Ihren Tätigkeitsbereich oder Sitz in Hamburg haben. 

Projektplanung 

� Skizzierung eines Zeitplanes für das Projekt. 

� Skizzierung eines Finanzplanes für das Projekt unter Nennung der Eigenmittel, die der Projektträger zur Verfügung 

stellen kann. 

Formalia 

� Einhaltung der Einreichungsfrist 

� Freigabeerklärung durch den Verfasser, dass die Projektidee unter Nennung aller eingereichten Informationen 

veröffentlicht werden darf. 

� Verzicht auf die Einlegung von Rechtsmitteln durch die Projektträger. 

� Ist kurz-, mittel- oder langfristig umsetzbar (1-2, 3-5, 6-7 Jahre). 

Inhaltliche Kriterien 

Das Projekt... 

Innovation/Ziele 

� Hat für die Entwicklung der ländlichen Räume eine innovative Bedeutung. 

� Leistet einen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Handlungsfelder. 

� Leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung (Ökonomie, Ökologie, Soziales). 

� Leistet einen Beitrag zur Förderung der Lebensqualität, des Miteinanders und der Chancengleichheit von Frauen und 

Männern, Senioren und Jugendlichen und/oder Behinderten und nicht Behinderten und Migranten. 

Regionale Identität/ Zusammenarbeit/ Kooperation 

� Leistet einen Beitrag zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Vernetzung von regionalen Akteuren. 

� Hat eine regionale Bedeutung. 

� Leistet einen Beitrag zur regionalen Identität und Verbesserung des Images der ländlichen Räume. 

� Bietet die Möglichkeit zu einer Kooperation mit anderen LEADER-Regionen. 

Tragfähigkeit/Realisierbarkeit 

� Beruht auf realistischen Zeitplan. 

� Beruht auf realistischen Finanzplan. 

� Ist auch nach der Förderung tragfähig. 

Gewichtung 

Für den LEADER-Prozess sollten nachfolgende Kriterien eine höhere Gewichtung erhalten: 

� Leistet einen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Handlungsfelder (4x). 

� Leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung (Ökonomie, Ökologie, Soziales) (3x). 

� Leistet einen Beitrag zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Vernetzung von regionalen Akteuren (3x). 

� Leistet einen Beitrag zur regionalen Identität und verbessert das Image der ländlichen Räume (3x). 

� Hat für die ländlichen Räume eine innovative Bedeutung (2x). 

Seite 185

Ziele und Handlungsfelder 

Handlungsfeldübergreifende Entwicklungsziele (aus der Arbeitsgruppensitzung, 21.5.2007) 

� Kommunikation und Vernetzung der Akteure verbessern 

� Das Miteinander von Naturschutz, Agrarwirtschaft, Tourismus fördern 

� Kulturlandschaft erhalten und entwickeln 

� Einkommensmöglichkeiten verbessern 

� Wertschöpfung erhöhen 

� Image und Wertschätzung der ländlichen Räume stärken 

� Ländliche Räume erhalten und pflegen 

� Die Lebensqualität, das Miteinander und die Chancengleichheit von Frauen und Männern, Senioren und 

Jugendlichen und/oder Behinderten und nicht Behinderten und Migranten fördern 

� Beitrag zum Klimaschutz durch Regionalität leisten 

Handlungsfeld 1: Regionale agrarwirtschaftliche Wertschöpfung stärken 

Ziele: 

Allgemeine: 

� Agrarwirtschaftliche Betriebe erhalten und entwickeln 

� Wertschätzung und Identität der Hamburger Bürger mit ihrer Agrarwirtschaft stärken 

Regionale Produkte 

� Herstellung regionaler Qualitätsprodukte im agrarwirtschaftlichen Bereich 

� Herstellung regionaler Qualitätsprodukte im nicht-agrarwirtschaftlichen Bereich 

Regionale Vermarktung 

� Marktpotenziale unter innovativen Gesichtspunkten nutzen und erschließen 

� Regionale Marketingstrategie entwickeln 

Diversifizierung 

� Einkommensmöglichkeiten durch Umnutzung bzw. alternative Bewirtschaftungsformen entwickeln und verbessern 

(z.B. Gesundheit, Lifestile) 

Tourismus 

� Agrarwirtschaftlich geprägte touristische Angeboten schaffen 

Handlungsfeld 2: Regenerative Energie und Klimaschutz in den ländlichen Räumen stärken 

Ziele: 

� Einkommensmöglichkeiten durch regenerative Energie entwickeln und verbessern 

� Energieeffizienz insbesondere in der Agrarwirtschaft verbessern 

� Beitrag zum Klimaschutz durch regionale agrarwirtschaftliche Produkt leisten 

� Schaffung von Energienetzwerken, Vernetzung der Akteure 

� Günstige Wärme durch regenerative Energien für die Agrarwirtschaft zur Verfügung stellen 

Seite 186

Handlungsfeld 3: Ländliche Räume als Kultur-Landschaft stärken 

Unter Kulturlandschaft wird der gesamte Bereich von Landwirtschaft, Gartenbau, Natur und Landschaft, Handwerk und 

Gewerbe, Geschichte, Erholung und Freizeit verstanden. 

Ziele: 

Stadt-Land-Beziehung 

� Wertschätzung des ländlichen Raums verbessern 

� Ländliche Räume in der Metropole Hamburg stärken 

� Vielfalt der Strukturen ländlicher Räume erhalten 

� Hamburg als grüne Metropole stärken 

Tourismus 

� Kulturelle und geschichtliche touristische Angebote schaffen/ausbauen 

� Touristische Angebote für Aktivitäten und zur Erholung schaffen/ausbauen 

� Schaffung eines touristischen Leitsystems (z.B. Rad, Pferd, Wasser, zu Fuß) 

Kulturlandschaft 

� Kulturlandschaftliche Wertschätzung des ländlichen Raums 

� Pflege und Erhalt der ländlichen Regionen 

� Management für Kulturlandschaftspflege einrichten 

Kultur 

� Kulturelle Angebote im ländlichen Raum schaffen/ausbauen 

Bildung/Naturschutz 

� Bildungs- Wissenstand zu Obstbau/Gartenbau/Landwirtschaft erhöhen 

� Wertigkeit der Kulturlandschaft begreifbar machen 

� Verbesserung der Biotopqualität 

Prozesskriterien: 

� Anzahl der Akteure im Prozess erhöhen 

� Neue Partner für regionale Wirtschaftskreisläufe gewinnen 

� Vernetzung der agrarwirtschaftlichen Akteure 

� Vernetzung der agrarwirtschaftlichen und nicht-agrarwirtschaftlichen Akteure 

Seite 187

Leitfaden für Maßnahmen, die über LEADER umgesetzt werden können Stand: 16.07.07 

Info für Akteure – im Rahmen des Projektideenwettbewerbs 

Die folgende Tabelle gibt einen ersten Hinweis über Fördermöglichkeiten auf Basis der VO 1698/ 2005 zur 

Entwicklung des Ländlichen Raums als Information für den Projektideenwettbewerb im Rahmen des LEADER - 

Vorprozesses. Sie soll einen Rahmen bilden für die Entwicklung von Projektideen, die über den LEADER – 

Schwerpunkt umgesetzt werden können. 

Entscheidend sind die Aussagen und Förderbedingungen des von der EU – Kommission genehmigten Programmplans 

Stadt-Land-Fluss der FHH (voraussichtlich im Oktober 2007 vorliegend) und ggf. die Bedingungen von Förderrichtlinien. 

Voraussetzung zur Umsetzung des LEADER – Schwerpunkts ist u.a. die Auswahl der LAG. 

Diese Liste begründet keinen Rechtsanspruch auf Förderung. 

Maßnahme (PRPL) Konkretisierung Fördersätze Zuwendungsempfänger 

Schwerpunkt I 

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Landwirtschaft und der Forstwirtschaft durch Förderung der Umstrukturierung, 

der Entwicklung und der Innovation 

Berufsbildung A) 

Förderung der Kosten berufsbezogener 

Informations- und Weiterbildungsmaßnahmen 

Themen: 

Betriebsmanagement, Unternehmensführung,Verhandlungsführung, 

Bilanzanalyse, außerlandwirtschaftlicheErwerbsmöglichkeiten,Vermarktungsstrategien,Produktionstechnische 

Weiterentwicklungen, umweltgerechteProduktionsverfahren, 

CC, Vermittlung sozialer 

Kompetenz 

Herr Engelien 

Tel.: 42841- 1775 

Modernisierung lw. 

Betriebe 

B) 

Gewässerschutzberatung 

Informationsveranstaltungen 

über die gewässerschonende 

Bewirtschaftung, von Flächen in 

Trinkwassereinzugsgebieten, 

Untersuchung von Böden und 

Gewässern für ein Maßnahmen 

begleitendes Monitoring, Maßnahmen 

zur Demonstration und 

zum modellhaften Einsatz von 

umweltfreundlichen Bewirtschaftsmaßnahmen 

BSU Frau Budszuhn 

Tel.: 428 45 – 3374 

ab August wg. Umzug neue Nr. 

A) 

Einzelbetriebliche bauliche Investitionen 

für die Erzeugung, 

Verarbeitung und Vermarktung 

von landwirtschaftlichen Produkten. 

(Stallbauten, Gewächshäuser, 

Lagerhallen, sowie sonstige 

Wirtschaftsgebäude inkl. 

Seite 188 

Zuschüsse in Höhe der Veranstaltungskosten 

nach Abzug 

der Einnahmen 

Vollfinanzierung von zwei 

Beraterstellen, Zuschüsse zum 

Monitoringprogramm oder zu 

Demonstrationsmaßnahmen 

idR bis 100 % 

idR. 25% der förderfähigen 

Kosten 

Landwirtschaftliche Ausbildungsträger 

Öffentl. und private Organisationen 

und Einrichtungen 

des Agrarbereichs 

Landwirtschaftliche Betriebe

Erhöhung der Wertschöpfung 

lw Erzeugnisse 

Infrastruktur im Zusammenhang 

mit Entwicklung 

und Anpassung 

LW 

Innentechnik) 

BWA Herr Hofmann 

Tel.: 428 41 – 1812 

B) 

Gefördert werden Anlagen zu 

Energetischen Nutzung von 

Biomasse. Bsp. Holzpelletheizanlagen,Hackschnitzelheizanlagen, 

Pflanzenöl-BHKW, Biogasanlagen, 

Verteil- und Umwandlungsanlagen,Nahwärmenetze 

BSU Frau Bussink Becking 

Tel.: 428 45 – 4396 


Investitionen der Verarbeitung 

und Vermarktung lw Erzeugnisse 

BWA Frau Emmert 

Tel.: 428.41-1672 

A) 

Maßnahmen zur Neuordnung 

und Gestaltung des ländlichen 

Raumes und der Agrarstruktur 

sowie des Naturhaushaltes mit 

Hilfe der Flurneuordnung und 

des Freiwilligen Landtausches 

BWA Herr Hartmann 

Tel.: 428 41 – 2229 

B) 

Vorhaben der Wasserwirtschaft 

(Neubau und Erweiterung der 

überbetrieblichen Anlagen zur 

Wasserspeicherung, Grundwasseranhebung 

und Pumpanlagen, 

Einrichtungen zur Entnahme, 

Speicherung und Zuleitung von 

Wasser für Beregnungszwecke 

90€ je kW bei Verbrennungsanlagen, 

150€ je kW thermische Heizleistung 

für Heizkraftanlagen 

bis zu einer Leistung von 

1.000kW 

Max 40% der Nettoinvestitionssumme 

und nicht mehr als 

100.000€. 

Landwirtschaftliche Betriebe 

KMU: 25% Zuschuss Erzeugerzusammenschlüsse 

und Unternehmen 

der Verarbeitung und 

Vermarktung 

Bis 75 % der zuwendungsfähigen 

Ausführungskosten; 

Verfahren mit besonderer 

ökologischer Zielsetzung bis + 

5 %, Maßnahmen im Rahmen 

von Leader + 10 % 

Zuschüsse bis zu 70% 

Landwirtschaftliche Betriebe,Teilnehmergemeinschaften 

Land, Körperschaften d. 

öffentl. Rechts, Unterhaltungspflichtige 

an Gewässern 

BSU Herr Meier 

Tel.: 42845-2419 


Schwerpunkt II 

Verbesserung der Umwelt und der Landschaft durch Förderung der Landbewirtschaftung 

Zahlung Natura 2000 Ausgleich von Kosten aus Be- Bis 123,- €/ha jährlich je nach Landwirtschaftliche Bewirtschaftungsauflagen 

BSU Herr Schmahl 

Tel.: 428 45 – 2046 


Auflagen 

triebeAgrarumweltmaßnah- 

A) 

men 

Vertragsnaturschutz 

Bis 448,- €/ha jährlich je nach Landwirtschaftliche Be- 


Tel.: 428 45 – 2046 

ab August wg. Umzug 428 40 - 

2701 

B) 

Auflagen 

triebe 

MSL (Zwischenfrüch- 

Abhängig von Ausgestaltung Landwirtschaftliche Bete/Untersaaten, 

Mulchsaat/ Direktsaat, 

der Fördermaßnahme triebe 

Seite 189

umweltfreundliche Ausbringung 

Gülle, Blühflächen, extensive 

Bewirtschaftung Dauergrünland, 

Ökolandbau) 

BWA – Herr Niemann 

Tel.: 428 41 - 1787 

Tierschutzmaßnahmen Sommerweidegang 

BWA – Herr Niemann 

Nichtproduktive Investitionen 

Tel.: 428 41 - 1787 

Für Flächenbewirtschafter: 

Pflege- und Entwicklungsmaßnahmen 

und Renaturierungsmaßnahmen, 

Anschaffung von Einrichtungen, 

Geräten etc., 

Anpachtung von Flächen für 

Naturschutzzwecke 


Tel.: 428 45 - 2046 

Ab August wg. Umzug 428 40 - 

2701 

Abhängig von Ausgestaltung 

der Fördermaßnahme 


Zuschuss idR 50 % Landwirtschaftliche Betriebe 

Schwerpunkt III 

Steigerung der Lebensqualität im ländlichen Raum und Förderung der Diversifizierung der Wirtschaft 

Diversifizierung zu Investitionen zur Schaffung von idR 25% der förderfähigen Landwirtschaftliche Benichtlandwirtschaftli- 

zusätzlichem Einkommen au- Kosten 

triebechen 

Tätigkeiten ßerhalb der direkten gärtneri- 

AFP II 

schen und landwirtschaftlichen 

Produktion. Bsp.: Pensionspferdehaltung, 

touristische Dienstleistungen 

Gefördert werden bauliche Investitionen 

und Maschinen der 

Innenwirtschaft. 

BWA – Herr Hofmann 

Tel.: 428 41 - 1812 

Diversifizierung - Gefördert werden Anlagen zu 90€ je kW bei Verbrennungs- Landwirtschaftliche Be- 

Biomasse als Energie- Energetischen Nutzung von anlagen oder 

triebeträger 

Biomasse. Bsp. Holzpellethei- 150€ je kW thermische Heizzanlagen,Hackschnitzelheizanleistung 


lagen, Pflanzenöl-BHKW, Bio- bis zu einer Leistung von 

gasanlagen, Verteil- und Um- 1.000kW 

wandlungsanlagen,Nahwärme- Max 40% der Nettoinvestitinetzeonssumme 



Tel.: 428 45 – 4396 


100.000€. 

Umnutzung luf. Bau- A) 

substanz 

Umnutzung landwirtschaftlicher bis 25 % Zuschüsse bei natür- Landwirtschaftliche Be- 

(ILE) 

Bausubstanz zu 

lichen Personen oder Persotriebe (natürliche Perso- 

� Wohnzwecken 

nengesellschaften sowie jurisnen,Personengesellschaf- � Gewerblichen Kleinnutzuntische Personen des privaten ten und juristische Persogen 

Rechts; Maßnahmen im Rahnen des privaten Rechts) 

� Sonstige Nutzungen 

(Dienstleistungen, Soziales, 

Kultur, etc.) 

men von Leader + 10 % 

BWA Frau Lukas 

Tel.: 428 41 – 1687 

B) 

Gefördert werden Investitionen 

für Anlagen zu Energetischen 

Seite 190 

90€ je kW bei Verbrennungsanlagen 

oder 

Landwirtschaftliche Betriebe

Kooperationen von 

land- und Forstwirten 

mit anderen Partnern im 

ländlichen Raum (ILE) 

Förderung des Fremdenverkehrs 

- 

Dem ländlichen Charakter 

angepasste Infrastrukturmaßnahmen, 

insbesondere zur Erschließung 

der landwirtscahftlichen 

und 

touristischen Infrastrukturmaßnahmen 

im 

Rahmen der Einkommensdiversifizierung 

(ILE) 

Dorferneuerung und – 

entwicklung (ILE) 

Nutzung von Biomasse. Bsp. 

Holzpelletheizanlagen, Hackschnitzelheizanlagen,Pflanzenöl-BHKW, 

Biogasanlagen, Verteil- 

und Umwandlungsanlagen, 

Nahwärmenetze 


Tel.: 428 45 – 4396 


A) 

Alle Investitionsprojekte, bei 

denen Landwirte und Nichtlandwirte 

in einer rechtlichen 

Kooperation beteiligt sind wie 

z.B. in den Bereichen: 

� Regenerative Energie 

� Dienstleistungen im Ländlichen 

Raum ( Landschaftspflege, 

Soziales, Kultur, 

Bildung etc.) 


Tel.: 428 41 – 2229 

B) 

Gefördert werden Anlagen zu 

Energetischen Nutzung von 

Biomasse. Bsp. Holzpelletheizanlagen,Hackschnitzelheizanlagen, 

Pflanzenöl-BHKW, Biogasanlagen, 

Verteil- und Umwandlungsanlagen,Nahwärmenetze 


Tel.: 428 45 – 4396 


Errichtung von touristisch nutzbaren 

Wegenetzen (Wandern, 

Radfahren, Reiten, Wasserwandern 

etc 

Bootsstege, Bänke, etc 

Beschilderung von Wegen, Vernetzung 

mit Sehenswürdigkeiten 

und gastronomischen sowie 

Übernachtungsangeboten 

Errichtung von Infohäusern, 

Schautafeln etc 

Flyer, Infomaterial, Karten 

Konzeptentwicklung, Machbarkeitsstudien 

BWA Herr Pawelczyk 

Tel.: 428 41 - 1306 

Dorfentwicklung zur Erhaltung 

und Gestaltung des ländlichen 

Charakters 

Maßnahmen der Dorferneuerung 

und –verschönerung auf Basis 

von LAG – Beschluss 


Tel.: 428 41 – 2229 




1.000kW 



100.000€. 

bis 25 % Zuschüsse bei natürlichen 

Personen oder Personengesellschaften 

sowie juristische 

Personen des privaten 

Rechts; Maßnahmen im Rahmen 

von Leader + 10 % 

90€ je kW bei Verbrennungsanlagen, 




1.000kW 



100.000€. 

Bis 45 % Zuschüsse bei Zusammenschlüssen, 

bis 25 % 

Zuschüsse bei natürlich Personen 

oder Personengesellschaften 

des privaten Rechts; Maßnahmen 

im Rahmen von Leader 

+ 10 % 


bis 25 % 



des privaten Rechts; bis 

100 % bei besonders innovativen 

Vorhaben; Maßnahmen 

im Rahmen von Leader + 10 

% 


zusammen mit 

natürlichen Personen, 

Personengesellschaften, 

juristische Personen des 

privaten Rechts 


zusammen mit 





Gemeinden bzw. -teile, 

natürliche Personen, Personengesellschaften, 



Gemeinden bzw. –teile, 





Erhaltung und Verbes- Ausarbeitung von Management- Zuschuss idR 50 % natürlichen Personen, 

Seite 191

serung des Ländlichen 

Erbes - 

Naturerbe 

Erhaltung und Verbesserung 

des Ländlichen 

Erbes - 

Kulturerbe 

Anlage von Schutzpflanzungen 

ILE: Schutzpflanzungen 

Kompetenzentwicklung,Förderveranstaltungen 

und Durchführung 

plänen für Natura 2000 Gebiete, 

NSG, LSG 

Durchführung von Maßnahmen 

für Erhalt und Entwicklung von 

Flächen / Gewässern mit hohem 

Naturwert (Obstwiesen, Renaturierung, 

Gewässerunterhaltung 

nach naturschutzfachlichen Gesichtspunkten, 

Verbesserung der 

Durchgängigkeit von Gewässern, 

Anlage von Blänken Offenhaltung 

von Flächen etc. 

Öffentlichkeitsarbeit etc. 


Tel.: 428 45 – 2046 

Ab August wg. Umzug 428 40 - 

2701 

Konzeptentwicklung für dörfliche 

Gebäude und Ensembles mit 

kulturhistorischer Besonderheit 

Förderung der Aufwertung des 

kulturellen baulichen Erbes, 

Förderung von Pilotprojekten, 

Ausgleich von Mehrkosten, etc. 

Dorfkirchen, traditionelle Bauernhäuser, 

Sonderbauten 

(Windmühlen, historische Bahnhöfe 

etc.) 

KB Frau Bohnsack-Häfner 

Tel.: 428 63 2403 

Anlage von Schutzpflanzungen 

oder vergleichbaren landschaftsverträglichen 

Anlagen zur Aufwertung 

der Kulturlandschaft. 

� Anlage regionaltypischer 

Kulturlandschaftselemente 

� Abschirmgrün z.B. für störende 

bauliche Anlagen 

BWA Herr Pawelczyk 

Tel.: 428 41 – 1306 

Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung 

und Sensibilisierung 

im Hinblick auf Ausarbeitung 

und Umsetzung einer lokalen 


� Entwicklungskonzept (I- 

LEK)/ Studien über das Gebiet, 

Flyer, Konzepte, etc. 

� Informationen / Infoveranstaltungen, 

Events mit Schülern 

auf Bauernhof 

� Durchführung von Veranstaltungen 

für Kinder, Jugendl. 

und Erw. zum Thema 

Ldw. Gartenbau.und Ernährung 

durch o.g. Akteure 

� Schulung von leitenden 

Akteuren die am LEADER - 

Prozess teilnehmen 

(workshops, Tagungen etc.) 

BWA Frau Lukas 

Seite 192 



privaten Rechts, Personen 

des öffentlichen Rechts 

Zuschuss idR 25% natürlichen Personen, 



privaten Rechts, Körperschaften 

des öffentlichen 

Rechts, wenn sie Aufgaben 

im öffentlichen Interesse 

wahrnehmen 


bis 25 % 



des privaten Rechts; Maßnahmen 

im Rahmen von Leader 

+ 10 % 

Entwicklungskonzept bis 75 

%, max. 50.000 €, 

im übrigen differenziert bis zu 

100 % (abzüglich ggf. von 

Veranstaltungseinnahmen) 


und Körperschaften 

des öffentlichen Rechts, 

wenn sie entsprechende 

Aufgaben im öffentlichen 

Interesse wahrnehmen 






Rechts, wenn sie entsprechende 

Aufgaben im 

öffentlichen Interesse 

wahrnehmen, 

Lokale Aktionsgruppe

Tel.: 428 41 - 1867 

Schwerpunkt 


LEADER – Ansatz (41) Projekte, die den Zielsetzungen 

der Schwerpunkte 

I – III entsprechen 1 

Gebietsübergreifende 

und transnationale 

Kooperation (421) 

Arbeit LAG/ Regionalmanagement 

(431) 

BWA Herr Schultz 

Tel.: 428 41 - 1862 

Gemeinsame Projekte und Aktionen 

mit anderen LAG bzw. ILE 

- Gebieten, (z.B. Horneburg / 

Altes Land, Rosengarten, Achterndiek, 

Aktivregion Südstormarn) 

Konzepte, Infomaterialien, 

Flyer, etc, Gemeinsame 

Investitionsprojekte 


Tel.: 428 41 - 1862 

Anteilsförderung des Regionalmanagements 

(ILE) 

Entsprechend Förderbedingungen 

der Einzelmaßnahmen 

(s.o.), 

Bei innovativen Projekten und 

Aktionen: 2 



(s.o.), 

im Übrigen 3 

Bis zu 70 % der Kosten, max. 

75.000 € / Jahr für max. 5 



bzw. der 

Rahmenbedingungen bei 

innovativen Projekten und 

Aktionen (s. Fußnote 2) 






Rechts, wenn sie entsprechende 

Aufgaben im 

öffentlichen Interesse 

wahrnehmen, 

Lokale Aktionsgruppe 

LAG 

1 Im Rahmen des LEADER – Prozesses können Projekte über den LEADER – Schwerpunkt gefördert werden, 

die den Maßnahmen der Schwerpunkte I – III entsprechen (s.o.). Bei einigen dieser Maßnahmen ist ein um 10 % 

höherer Fördersatz möglich, wenn sie über die LEADER –Methode umgesetzt werden (s.o.). ILE Maßnahmen 

können nur in Ortschaften < 10.000 Einwohner gefördert werden. 

Darüber hinaus können innovative Projekte und Aktionen gefördert werden, die den Zielen der Schwerpunkte I – 

III der ELER – VO, aber nicht den jeweils programmierten Maßnahmen entsprechen. 

Hierbei gilt u.a., dass die Projekte 

� einen Beitrag zur lokalen Entwicklungsstrategie leisten müssen 

� im Ländlichen Raum stattfinden. Im Ausnahmefall können sie außerhalb des Ländlichen Raums stattfinden, 

müssen dann aber eine der Entwicklung des Ländlichen Raums dienende Funktion haben (z.B. 

über indirekte Wirkungen auf Einkommen und Wertschöpfung, Verbesserung der Attraktivität, Erhöhung 

des Bekanntheitsgrads der ländlichen Räume, Erhöhung der Besucher der ländlichen Räume). 

� nicht über ESF/ EFRE gefördert werden können, 

Es gilt die deminimis – Regel (bei Förderung von Unternehmen: Gesamtwert der Beihilfen max. 200.000 € in 3 

Jahren). 

Ausgeschlossen sind i.d.R. im Hamburger Programmplan Stadt-Land-Fluss nichtprogrammierte ELER – Maßnahmen 

(d.h. Maßnahmen, die in der ELER – VO namentlich genannt werden, aber im Programmplan Stadt- 

Land-Fluss ausgeschlossen worden sind (z.B. benachteiligte Gebiete, Verbesserung des wirtschaftlichen Wertes 

der Wälder …). 

Im LEADER - Prozess können auch Projektideen bewegt werden, die nicht über ELER gefördert werden können, 

sachlich aber anderen Förderstrategien (z.B. ESF oder EFRE) zuzuordnen sind. 

2 Förderhöhe bei innovativen Projekten und Aktionen: 

� Bis zu 55 % der zuwendungsfähigen Kosten bei öffentlichen Zuwendungsempfängern 

� Bis zu 50% der zuwendungsfähigen Kosten bei privaten Zuwendungsempfängern ohne Gewinnerzielungsabsicht, 

ansonsten 

� Bis zu 40 % der zuwendungsfähigen Kosten 

3 Förderhöhe bei Kooperationsprojekten: 

� Bis zu 75 % der zuwendungsfähigen Kosten bei öffentlichen Zuwendungsempfängern 

� Bis zu 50% der zuwendungsfähigen Kosten bei privaten Zuwendungsempfängern ohne Gewinnerzielungsabsicht, 

ansonsten 

� Bis zu 40 % der zuwendungsfähigen Kosten 

Seite 193


Tel.: 428 41 - 1862 

Seite 194 

Jahre (GAK) 

Regionale Kofinanzierung 

erforderlich, 

Max. 20 % des LEADERbudgets

Satzung 

Präambel 

Der Verein strebt an, sich als Öffentlich- Private Partnerschaft beim Auswahlverfahren zur 

Umsetzung des LEADER – Schwerpunktes gemäß VO (EG) Nr. 1698/ 2005 auf Basis des Plans 

der FHH zur Entwicklung des Ländlichen Raums in Hamburg zu bewerben und im Falle der 

Auswahl für die Ländlichen Räume Hamburgs den LEADER – Schwerpunkt als Lokale 

Aktionsgruppe umzusetzen. 

§ 1 

Name, Sitz und Rechtsform 

1) Der Verein führt den Namen ,,Stadt-Land-Fluss-Hamburg, Verein für die Entwicklung der 

Ländlichen Räume Hamburgs“ und ist in der Gründungsversammlung vom 29.10.2007 gegründet 

worden. Nach Eintragung in das Vereinsregister beim zuständigen Amtsgericht wird er den Zusatz 

„e.V.“ tragen. 

2) Sitz des Vereins ist Hamburg. 

3) Die Region umfasst alle Ländlichen Räume Hamburgs. 

§ 2 

Zweck und Aufgaben 

1) Ziel des Vereins ist im Rahmen einer Öffentlich – Privaten Partnerschaft die Unterstützung und 

Förderung einer integrierten und nachhaltigen Entwicklung der Ländlichen Räume Hamburgs in 

Zusammenarbeit mit den vor Ort ansässigen Unternehmen, den Bürgerinnen und Bürgern, den 

Verbänden und Vereinen, den Bezirken und fachlich zuständigen Fachbehörden. 

2) Er will mit einer engen Verknüpfung von Land- und Forstwirtschaft, Naturschutz, 

Landschaftsplanung, Tourismus, Bildung, Kultur(landschaft) und Sozialem die Lösung regionaler 

Probleme unter der Zielstellung der ELER-Verordnung und insbesondere des LEADER – 

Schwerpunktes befördern. 

3) Zweck des Vereins ist die Stärkung der regionalen agrarwirtschaftlichen Wertschöpfung, der 

regenerativen Energie und des Klimaschutzes sowie der ländlichen Räume als vielfältige Kultur- 

Landschaft. 

4) Schwerpunkte der Vereinstätigkeit sind: 

� Die Umsetzung des LEADER – Schwerpunktes entsprechend dem Hamburger Programmplan 

zur Entwicklung des ländlichen Raums in Hamburg nach Auswahl des Vereins als Lokale 

Aktionsgruppe (LAG), 

Seite 195

§ 3 

� Die nachhaltige Entwicklung der ländlichen Räume Hamburgs, 

� Die Unterstützung der Akteure im ländlichen Raum bei der Entwicklung von Projekten, 

� Die Förderung der Zusammenarbeit, der Vernetzung und des Austauschs von regionalen 

Akteuren, 

� Die Verbesserung des Images und der Qualität der Ländlichen Räume Hamburgs, 

� Die Kooperation mit anderen Regionen (insb. LEADER-Regionen). 

Gemeinnützigkeit 

1) Der Verein verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke im Sinne des Abschnittes 

"steuerbegünstigte Zwecke" der Abgabenordnung. 

2) Der Verein dient keinen erwerbswirtschaftlichen Zwecken. Die Mittel des Vereins dürfen nur zur 

Verwirklichung der satzungsmäßigen Zwecke verwendet werden. Die Mitglieder erhalten keine 

Zuwendungen aus Mitteln des Vereins. Mittel des Vereins können u.a. zur Deckung von Kosten, zur 

Finanzierung eines Regionalmanagements sowie zur Projektförderung herangezogen werden. 

3) Keine Person darf durch Ausgaben, die dem Zweck des Vereins fremd sind, oder durch 

unverhältnismäßig hohe Vergütungen begünstigt werden. 

§ 4 

Mitgliedschaft 

1) Mitglieder des Vereins sind: 

a) Ordentliche Mitglieder 

b) Fördernde Mitglieder 

2) Ordentliches Mitglied kann jede natürliche Person, die das 18. Lebensjahr überschritten hat, und 

jede juristische Person werden, soweit sie sich jeweils zu den Zielen des Vereins bekennt, in den 

Ländlichen Räumen Hamburgs ansässig ist oder wichtige, dieses Gebiet und dessen ländliche 

Entwicklungsperspektiven betreffende Interessen oder Belange vertritt. 

3) Die FHH wird als ordentliches Mitglied des Vereins durch fachlich zuständige Behörden und 

betroffene Bezirke vertreten. 

4) Fördernde Mitglieder können Personen werden, die nicht ordentliches Mitglied sein können oder 

wollen, den Verein aber in seiner Arbeit unterstützen. Sie erhalten eine Mitgliedschaft ohne 

Stimmrecht und sind berechtigt, an den Mitgliederversammlungen teilzunehmen. 

5) Über die Mitgliedschaft, die schriftlich zu beantragen ist, entscheidet der Vorstand abschließend. 

Seite 196

6) Die Mitgliedschaft endet durch schriftliche Kündigung gegenüber dem Vorstand unter Einhaltung 

einer Frist von drei Monaten zum Ende eines Kalenderjahres. 

§ 5 

Aufhebung der Mitgliedschaft 

Verstößt ein Mitglied gegen die Grundsätze des Vereins oder verletzt es gröblich seine Pflichten 

gegenüber dem Verein, kann die Mitgliederversammlung nach Anhörung des Mitgliedes die 

Mitgliedschaft aufheben. Der Beschluss ist zu begründen. Der Vorstand teilt dem Mitglied die 

Entscheidung einschließlich der Begründung durch eingeschriebenen Brief mit. 

§ 6 

Mitgliedsbeiträge 

1) Mitglieder entrichten Mitgliedsbeiträge zur Finanzierung der Vereinsarbeit. Die Höhe des 

Mitgliedsbeitrages wird auf Vorschlag des Vorstandes von der Mitgliederversammlung festgelegt. 

2) Die Mitgliedsbeiträge sind im ersten Monat eines Kalenderjahres fällig. 

§ 7 

Organe 

Organe des Vereins sind: 

§ 8 

a) Mitgliederversammlung 

b) Vorstand 

c) Geschäftsführender Vorstand 


1) Ordentliche und fördernde Mitglieder nach § 4 bilden die Mitgliederversammlung. Die/Der 

Vorsitzende des Vorstandes beruft mindestens einmal im Jahr die ordentliche Mitgliederversammlung 

ein. Ihr/ihm obliegt die Sitzungsleitung. 

2) Eine außerordentliche Mitgliederversammlung findet statt auf schriftlichen Antrag von mind. 51% 

der Mitglieder, oder wenn das Interesse des Vereins dieses erfordert. Einladungen bedürfen der 

Schriftform unter Angabe der Tagesordnung und einer Zustellfrist von 2 Wochen. 

3) Mitglieder können sich in der Mitgliederversammlung vertreten lassen. Die Mitgliederversammlung 

ist bei Anwesenheit von über der Hälfte der Mitglieder bzw. deren Vertretern beschlussfähig. 

Seite 197

4) Jedes ordentliche Mitglied mit Ausnahme der FHH hat eine Stimme. Die FHH hat bis zu 9 Stimmen. 

Die Anzahl ihrer Stimmen richtet sich nach der Anzahl ihrer Vertreter. Jede mitarbeitende Behörde 

bzw. jedes mitarbeitende Bezirksamt hat eine Stimme und zahlt einen eigenständigen Beitrag. Die 

Vertreter der FHH müssen ihre Stimmen nicht einheitlich abgeben. 

5) Die Mitgliederversammlung beschließt mit einfacher Stimmenmehrheit der anwesenden Mitglieder 

und Vertreter. Lediglich Beschlüsse über die Änderung der Satzung und die Auflösung des Vereins 

bedürfen einer Mehrheit von zwei Dritteln der Stimmen der anwesenden Mitglieder. 

6) Die Mitgliederversammlung kann sich durch Beschluss eine Geschäftsordnung geben. 

7) Der wesentliche Inhalt einer Mitgliederversammlung wird protokolliert. Die Niederschrift ist von 

der/dem Vorsitzenden zu unterzeichnen. 

8) Zu den Aufgaben der Mitgliederversammlung gehören: 

§ 9 

Vorstand 

a) Grundsatzentscheidungen der Vereinsarbeit 

b) Feststellung der Jahresabschlüsse 

c) Rechnungskontrollen durch Wahl von Rechnungsprüfern 

d) Entlastung des Vorstandes 

e) Festsetzung der Mitgliedsbeiträge 

f) Satzungsänderung (gemäß § 33 BGB) 

g) Wahl des Vereinsvorstandes 

h) Verabschiedung des jährlichen Haushaltsplanes 

i) Aufhebung der Mitgliedschaft 

1) Der Vorstand besteht aus der/dem Vorsitzenden, zwei stellvertretenden Vorsitzenden, einem 

Kassenwart sowie weiteren bis zu sieben Beisitzern. Im Vorstand sind die Vertreter der Wirtschafts-, 

Umwelt- und Sozialpartner (private Akteure) mit mindestens 51% vertreten. 

2) Der Vorstand wird von der Mitgliederversammlung mit einfacher Stimmenmehrheit gewählt. 

3) Die Amtsperiode beträgt drei Jahre. Bis zur Neuwahl führt der bisherige Vorstand die Geschäfte 

fort. Der Vorstand kann mit einer Mehrheit von zwei Dritteln der Stimmen der anwesenden Mitglieder 

vorzeitig abgewählt werden. 

4) Die Einberufung der Sitzung des Vorstandes erfolgt durch den Vorsitzenden oder seinen 

Stellvertreter, soweit ein Erfordernis dafür vorhanden ist. Verlangen mindestens die Hälfte der 

Mitglieder des Vorstandes eine Sitzung, so ist sie einzuberufen. Die Einladung kann schriftlich, 

fernmündlich, telegrafisch oder via Internet geschehen. 

5) Der Vorstand fasst seine Beschlüsse mit einfacher Stimmenmehrheit der anwesenden Mitglieder. 

Bei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme der/des Vorsitzenden bzw. seiner/s Stellvertreter/s/in. 

Seite 198

Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte der Mitglieder anwesend sind und davon 

mind. 51% Vertreter der Wirtschaft-, Umwelt- und Sozialpartner (private Akteure) sind. 

6) Sitzungen des Vorstandes finden mindestens 3-mal im Jahr statt. 

7) Das Ergebnis der Vorstandssitzung wird protokolliert. Die Niederschrift ist von der/dem 

Vorsitzenden und der/dem Protokollführer/in zu unterzeichnen. 

8) Der Vorstand lässt sich beraten durch die zuständige/n Fachbehörde/n und Verbände. Der 

Vorstand kann zur Unterstützung seiner Aufgaben bei Bedarf fachbezogene Beiräte oder 

Arbeitsgruppen berufen, die ihm fachliche Empfehlungen und Beratungen geben. 

9) Der Vorstand kann sich zur Erfüllung seiner Aufgaben eines Regionalmanagements (als 

Geschäftsstelle) bedienen. 

10) Der Vorstand kann sich eine Geschäftsordnung geben. 

11) Der Vorstand entscheidet nach Anerkennung des Vereins als Lokale Aktionsgruppe (LAG) im 

Sinne der Umsetzung des LEADER – Schwerpunktes (LAG) über die Entwicklungsstrategie und von 

über den LEADER – Schwerpunkt zu fördernden Projekten. 

§ 10 

Geschäftsführender Vorstand 

1) Geschäftsführender Vorstand des Vereins sind der/die Vorsitzende/r sowie die stellvertretenden 

Vorsitzenden. 

2) Der geschäftsführende Vorstand ist für alle Angelegenheiten des Vereins zuständig, soweit sie 

nicht durch Satzung einem anderen Organ des Vereins übertragen sind. In seinen Aufgabenbereich 

fallen insbesondere: 

a) die Vorbereitung, Einberufung und Leitung der Mitgliederversammlung, 

b) die Durchführung von Beschlüssen der Mitgliederversammlung, 

c) die Erstellung des Haushaltsplanes, Abfassung des Jahresberichtes sowie des 

Rechnungsabschlusses. 

3) Vorstand im Sinne von § 26 BGB: Der Verein wird gerichtlich und außergerichtlich im Sinne von 

§ 26 BGB durch die/den Vorsitzende/n und die stellvertretenden Vorsitzenden vertreten. Alle drei 

vorgenannten Vorstandsmitglieder haben Einzelvertretungsbefugnis. Die stellvertretenden 

Vorsitzenden dürfen von ihrer Vertretungsbefugnis im Innenverhältnis nur Gebrauch machen, wenn 

die/der Vorsitzende verhindert ist. 

Seite 199

§ 11 

Finanzausstattung 

Der Verein finanziert sich aus: 

§ 12 

a) Mitgliedsbeiträgen, 

b) öffentlichen Mitteln, 

c) privaten Mitteln, 

d) Spenden. 

Abwicklung im Falle der Auflösung 

Beschließt die Mitgliederversammlung die Auflösung des Vereins oder fällt der steuerbegünstigte 

Zweck fort, so ist das Vermögen zu steuerbegünstigten Zwecken zu verwenden. Beschlüsse über die 

künftige Verwendung des Vermögens dürfen erst nach Zustimmung des zuständigen Finanzamtes 

ausgeführt werden. Unter der Voraussetzung, dass das zuständige Finanzamt keine Einwendungen 

erhebt, soll das Vermögen für Zwecke im Sinne dieser Satzung verwendet werden. 

Seite 200

Stadt-Land-Fluß 

Kontakt 

Mitmachen und Mitgestalten 

Mitmachen und Mitgestalten 

Nähere Informationen zum LEADER-Ansatz in 

Hamburg erhalten Sie bei: 


Thomas Schultz 



Alter Steinweg 4 


Telefon: 040/42841-1862 

Email: thomas.schultz@bwa.hamburg.de 

oder 

Um Anfang des Jahres 2008 mit voller Kraft zu starten, 

können Sie schon jetzt Ihre Ideen einbringen: Es 

gibt eine Auftaktveranstaltung am 05.05.2007, zwei 

Workshops mit Arbeitskreisen und einen Ideenwettbewerb 

für Projekte. Dieser Vorbereitungsprozess für 

LEADER endet am 13.10.2007 mit einer Abschlussveranstaltung. 

Im Anschluss daran wird eine Öffentlich-Private-Partnerschaft, 

z.B. in Form eines Vereins gegründet, die 

die Themen und Projektideen aufgreift und zu einem 

Entwicklungskonzept für die LEADER-Region Hamburg 

verdichtet, damit im nächsten Jahr die ersten 

Projekte starten können. 

Mathias Hartmann 



Alter Steinweg 4 


Telefon: 040/42841-2229 

Email: mathias.hartmann@bwa.hamburg.de 

Die folgenden Meilensteine geben Ihnen einen Überblick, 

wie Sie mitmachen können: 

Seite 201 

Auftaktveranstaltung zur Information über den Ablauf 

der LEADER-Vorbereitung am 05.05.2007 um 10:30h 

im Bildungs- und Informationszentrum für den Gartenbau 

in Fünfhausen 

oder im Internet unter: 

www.stadt-land-fluss-hamburg.de 

www.landwirtschaft-hamburg.de 

Workshops mit Arbeitsgruppen zu den Themen 

1. Diversifizierung/Einkommen, regionale Produkte, 

Wertschöpfung, Vermarktung, Landwirtschaft 

2. Regenerative Energie, regionale Wirtschaftskreisläufe, 

Kooperation, Naturschutz, Landwirtschaft 

3. Stadt-Land-Beziehung, Tourismus, Kultur, 

Kulturlandschaft, Naturschutz, Landwirtschaft 

4. Kooperationen 

am 21.05.2007 und am 29.09.2007 

Projektideenwettbewerb vom 15.06.2007 bis zum 

10.08.2007 mit Auszeichnung am 08.09.2007 

Abschlussveranstaltung am 13.10.2007 

LEADER 2007-2013 

Fotos Cover: LWK Hamburg und OVB Jork

Stadt-Land-Fluß 

Wettbewerb für Projektideen 

Leader in Hamburg 

LEADER braucht Ihre Ideen. Vom 15.06.2007 bis 

zum 10.08.2007 können Sie Projektideen einreichen. 

Ausgezeichnet werden innovative Projekte, 

die die Zusammenarbeit fördern und die geeignet 

sind, die ländlichen Räume in Hamburg nachhaltig 

zu stärken. Es kann sich um Vorschläge zu allen 

Themen handeln, die auch in den Arbeitsgruppen 

der Workshops angesprochen werden. Sie werden 

mit einer besonderen Empfehlung im regionalen 

Entwicklungskonzept für die Förderung der ländlichen 

Entwicklung in der Förderperiode 2007 

– 2013 versehen. 

So könnten zum Beispiel das dörfliche Umfeld 

oder die agrarstrukturellen Bedingungen verbessert, 

die nachhaltige Energienutzung in der Region / im 

Gartenbau weiterentwickelt oder neue Arbeitsplätze 

in der Regionalvermarktung und im Landtourismus 

geschaffen werden. Gefragt sind Engagement, 

Kreativität und Eigeninitiative der Bürgerinnen und 

Bürger vor Ort. 

LEADER ist Teil des Europäischen Förderprogramms 

für den ländlichen Raum und wird von 2007 bis 

2013 aus Mitteln des Europäischen Landwirtschaftsfonds 

(ELER) finanziert. Die Bezeichnung steht 

für «Liaison entre actions de développement de 

l´économie rurale», das heißt: Verbindung zwischen 

Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft. 

Auch in Hamburg dient LEADER dazu, die drei 

Hauptziele der gemeinsamen EU-Agrarpolitik zu 

erreichen: 


Nähere Informationen finden Sie ab dem 

15.06.2007 auf den Internetseiten 

www.stadt-land-fluss-hamburg.de und 

www.landwirtschaft-hamburg.de 

• Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft 

steigern, 

• Umwelt und Landschaft verbessern, 

• Lebensqualität im ländlichen Raum heben und 

die ländliche Wirtschaft und ihre Produktangebote 

auffächern und vielfältiger machen. 

Seite 202 

Die Kontaktadresse (15.6.2007 bis 10.8.2007) 

für den Projektideen-Wettbewerb lautet: 

Auf Grundlage einer breiten Bürgerbeteiligung sollen 

Projekte für Hamburgs ländliche Räume entwickelt 

werden, die 


pro loco 

Stadt und Region, Planung und Entwicklung 


28199 Bremen 

Telefon: 0421 / 59 75 900 

Fax: 0421 / 59 75 915 

Email: kontakt@proloco-bremen.de 

• die besondere Lage in der Metropolregion als 

Chance für ein eigenständiges Profil entdecken, 

• Entwicklungsrückstände abbauen, positive Entwicklungen 

verstärken und Marktnischen eröffnen, 

• die Zusammenarbeit der Beteiligten aus verschiedenen 

Wirtschaftszweigen, Interessengruppen, 

Behörden und Initiativen fördern. 

www.stadt-land-fluss-hamburg.de 


Seite 203

Seite 204

Seite 205

Seite 206

Materialband: LEADER - Stadt Land Fluss Hamburg

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?