Download (PDF) - Sportwissenschaftlicher Nachwuchs

STEFAN KÜNZELL
Prof. Dr. Stefan Künzell
Universität Augsburg
Institut für Sportwissenschaft
Universitätsstraße 3
86135 Augsburg
� stefan.kuenzell@sport.uni-augsburg.de
Die Kommission wissenschaftlicher
Nachwuchs der dvs bat mich, meine
Einschätzung der Stellensituation des
Mittelbaus einem breiteren Publikum verfügbar
zu machen. Dieser Bitte komme
ich gerne nach, möchte aber vorausschicken,
dass diese Einschätzung zwar aus
der Erfahrung einer langjährigen Tätigkeit
im Mittelbau und dem Austausch mit
vielen Kollegen beruht, allerdings nichtsdestotrotz
subjektiv ist und nicht auf erhobenen
Daten beruht.
Die Aufgabe einer Universität besteht
aus Forschung und Lehre, darüber hinaus
muss sie sich auch selbst verwalten.
Während von einem Hochschullehrer
meist die Bearbeitung aller drei Teilaufgaben
(Forschung, Lehre und Verwaltung)
erwartet werden, sind die Stellen
im Mittelbau meist fokussiert.
Stellen mit hauptsächlichen Lehraufgaben
bekleiden an Sportinstituten meist
„Lehrkräfte für besondere Aufgaben“.
Dies sind sogenannte „Hochdeputatsstellen“.
„Besondere Aufgaben“ sind hier
Lehraufgaben, zu deren Durchführung
keine ProfessorInnen benötigt werden,
im Bereich der Sportwissenschaft ist dies
vor allem die Ausbildung in der Theorie
und Praxis der Sportarten (oder wie auch
immer dieses Lehrgebiet genannt wird).
Zumeist ist in den Stellenbeschreibungen
noch ein Anteil an Verwaltungstätigkeiten
und Service-Leistungen für die
Forschung vorgesehen. Diese Aufgaben
sind „Daueraufgaben“, die Stellen dienen
nicht der Weiterqualifikation und sind daher
auch nicht befristet. Ein Befristungsgrund
kann daher nur entstehen, wenn
die Art der Finanzierung befristet ist, was
zumeist bei einer Finanzierung aus Studiengebühren
der Fall ist. Die Zuordnung
dieser Stellen ist recht unterschiedlich
geregelt, sie können einzelnen Professuren
zugeordnet sein, sie können aber
auch dem Institut oder dem Fachbereich
unterstehen.
Zur Stellensituation im
Mittelbau
Hauptsächlich mit Forschungsaufgaben
betraut sind im Mittelbau die wissenschaftlichen
MitarbeiterInnen. Sie sind
einer Professur zugeordnet, ein Teil ihrer
Arbeitszeit ist meist für die eigene Qualifikation
(Promotion, Habilitation) vorgesehen.
Diese Möglichkeit zur Qualifikation
innerhalb der Arbeitszeit stellt dann
auch einen Befristungsgrund dar, ein
weiterer Befristungsgrund kann ebenfalls
die befristete Finanzierung, oftmals über
ein Forschungsprojekt, sein. Wenn die
Stelle aus Drittmitteln finanziert ist, sind
in der Regel keine Verwaltungstätigkeit
und keine Lehre mit der Stelle verbunden.
Auf befristeten Stellen kann man
i.d.R. maximal sechs Jahre bis zur Promotion
und weitere sechs Jahre bis zur
Habilitation beschäftigt werden, nach
zwölf Jahren ist dann Schluss.
Perspektivisch betrachtet erkenne ich einen
Trend dahin, die Anzahl der Dauerstellen
im Mittelbau zu reduzieren. Dies
hat für die Institute den Vorteil, auf neue
Studienschwerpunkte schneller durch
Personalpolitik reagieren zu können. Für
die Universitäten ist der Vorteil, bei einer
Abnahme der Studierendenzahl schneller
Stellen streichen zu können. Der
Nachteil dabei ist eine fehlende Kontinuität
sowohl in der Lehre als auch in der
Verwaltungstätigkeit. Außerdem ist bei
befristet Beschäftigten natürlich die Bereitschaft,
an langfristigen Entwicklungskonzepten
mitzuarbeiten, nur schwach
ausgeprägt. Um Entfristungsklagen zu
entgehen, wird bei Hochdeputatsstellen
gern eine lächerlich geringe Deputatsreduktion
gewährt, die dann zur Eigenqualifikation
genutzt werden kann. Wie hoch
der Anteil der Arbeitszeit, der zur Eigenqualifikation
genutzt werden kann, sein
muss, um eine Befristung zu begründen,
ist m.W. noch nicht gerichtlich überprüft
worden. Mit dem Trend zur Reduktion
der Dauerstellen korreliert die Abnahme
der Studienanteile in Theorie und Praxis
Hauptbeiträge
der Sportarten. Diese Veranstaltungen
sind meist recht teuer, da weniger Studierende
pro Dozent oder Dozentin belehrt
werden als in einem Seminar oder
gar in einer Vorlesung, so dass sie der
Finanzknappheit zum Opfer fallen. Zudem
fallen sie meist nicht in den Zuständigkeitsbereich
eines Professors oder
einer Professorin, so dass in den universitären
Gremien die Verfechter der Wichtigkeit
dieser Veranstaltungen oft nicht
anwesend oder in der Minderheit sind.
Was bedeutet dies nun für die Karrierewege
an der Universität? Die Regelung
der maximalen Beschäftigungsdauer bei
befristeten Verträgen führt dazu, dass
regelmäßig am Ende der sechs bzw.
zwölf Jahre hochqualifizierte Menschen,
die lange an der Universität gearbeitet
haben, ausscheiden müssen. In der
Sportwissenschaft ist dies oft ein erhebliches
soziales Problem, da der freie Arbeitsmarkt
für Menschen, die bisher nur
an der Universität waren, zunächst einmal
keine Verlockung bietet. Zurzeit
können sich da LehramtsabsolventInnen
noch glücklich schätzen, mit der Schule
eine Alternative zu haben. Oft jedoch ist
der einzige Ausweg eine Hochdeputatsstelle
im Mittelbau, von denen es in
der Sportwissenschaft trotz des Trends
zur Befristung noch relativ viele gibt, verglichen
mit anderen Fächern. Dies hat
zur Konsequenz, dass oftmals Dauerstellen
im Mittelbau nicht oder nur pro
forma ausgeschrieben werden. Bewerbungen
auf Dauerstellen im Mittelbau an
fremden Instituten müssen schon mit
glücklichen Umständen einhergehen, um
erfolgreich zu sein. Eine gute Konstellation
für BewerberInnen ist beispielsweise,
wenn ein Institutsleiter neu berufen
wurde und alles anders machen möchte;
in dieser Situation haben HausbewerberInnen
eventuell sogar einen Nachteil.
Und natürlich kann es immer einmal
sein, dass genau die Fächerkombination
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