karriereführer consulting 2021.2022 - New Work im Consulting Purpose in der Post-Corona-Zeit

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karriereführer consulting 2021.2022 / Top-Thema#kf_consultingDigitale MobilitätDie geografischen Grenzen der Arbeitsmärkte waren zuletzt immer durchlässigergeworden, vor allem für Fachkräfte. Die Corona-Krise hat diese Entwicklung laut dervon der Managementberatung Boston Consulting Group (BCG), der Online-JobplattformStepStone und The Networkstark erstellten Studie „Decoding Global“ Talentgebremst. 57 Prozent der Befragten zeigten sich jedoch offen dafür, aus der Ferne füreinen Arbeitgeber aus dem Ausland zu arbeiten – das sind sieben Prozentpunkte mehrals bereit sind, umzuziehen. Diese Bereitwilligkeit liegt unter den Befragten ausDeutschland deutlich niedriger – bei 47 Prozent. „Der demografische Wandel stehtgerade erst vor der Tür. Während Corona den weltweiten War for Talents massiv verschärft,ist die Pandemie gleichzeitig auch ein Beschleuniger für digitale Mobilität“,sagt StepStone-CEO Dettmers. „Unternehmen bietet sich heute mehr denn je derZugriff auf die weltweite Workforce.“.Foto: AdobeStock/ dstarky„Benchmark-Erstellung hinsichtlich des CO2-Footprints imConsulting“ angekündigt. „Dazu sollen mobilitätsbezogeneWerte für 2019 und 2020 herangezogen werden. Dadurchkönnen auch die Effekte der Corona Pandemie herausgestelltwerden“, heißt es in den Verbands-Grundsätzen zum ThemaNachhaltigkeit.„Die Prognose der Studie: Bis 2030 werdendrei Viertel der Arbeitsplätze fortgeschrittenedigitale Fähigkeiten erfordern“.Gesucht wird also eine Balance aus direkten Kundenkontaktenvor Ort und digitalen Formen der Kommunikation –wobei der Nachwuchs hier seine Stärken ausspielen kann:Digital Natives denken beide Interaktionsformen ganz natürlichzusammen, die Brüche zwischen echten und virtuellenBegegnungen werden weniger stark wahrgenommen.Die jüngere Consulting-Generation steht damit vor derChance, in den Beratungsunternehmen eine neue Form derKunden-Kontakt-Kultur mitzuprägen, wobei es sich dabeinicht um ein kleines Nebenprojekt handelt: Je stärker dieNachhaltigkeit im Zentrum der Beratung steht desto mehrkommt es darauf an, mit gutem Beispiel voranzugehen. EineBeratung, der es gelingt, Kundenähe und Empathie auch übervirtuelle Kanäle aufzubauen, wird für die Unternehmen automatischzum Best Practice-Beispiel für das Finden neuerWege, nahe am Kunden zu sein, ohne dabei einen zu großenCO2-Fußabdruck zu hinterlassen.Jetzt am Zug: die Generation ZAuf diese Weise kann die technikaffine Generation Z in denBeratungsunternehmen von den Entwicklungen in derArbeitswelt infolge der Corona-Krise profitieren. Dies untermauerteine Studie der Wissenschaftler von Oxford Economicsin Zusammenarbeit mit dem Technologie- und Social-Media-Unternehmen Snap: Die Untersuchung analysiert, wiesich die Zunahme von digitaler Kommunikation, Remote-Arbeit, E-Commerce und anderen Online-Diensten auf denArbeitsmarkt auswirkt. Die Prognose der Studie: Bis 2030 werden„drei Viertel der Arbeitsplätze fortgeschrittene digitaleFähigkeiten erfordern“. Als erste Generation, die wirklich mitTechnologie aufgewachsen ist, werde die Generation Z „mehrals jede andere Generation in der Lage sein, von diesem wachsendenBedarf an digitalen Fähigkeiten zu profitieren“, heißtes in der Zusammenfassung der Studie im Rahmen einer Pressemeldung.Drei Eigenschaften der Generation Z seien dabeifür den zukünftigen Arbeitsplatz besonders von Vorteil: „Agilität,Kreativität und Neugierde.“ Für das People’s Business derConsultingbranche sind diese drei Skills erst recht von zentralerBedeutung: Beratungsnachwuchs, der diese Eigenschaftenverinnerlicht, steht vor einer guten Zukunft. Trotz – oder geradewegen der unsicheren Zeiten.Personalberatung mit Problemen in der KriseGab es in den vergangenen Monaten einen Problemfall im Consulting, dann war das diePersonalberatung. In Zeiten von Lockdowns und Kontaktbeschränkungen fehlte derHuman Ressources-Beratung das wohl wichtigste Tool: Die persönliche Begegnung imVier-Augen-Gespräch. Entsprechend stellt der BDU-Report „Facts & Figures zum Beratermarkt“fest, dass dieses Segment für das Jahr 2020 einen Umsatzrückgang von 12,5 Prozentzu beklagen hatte. Es ist jedoch davon auszugehen, dass der Bereich schon bald wiederaufholen wird: Viele Unternehmen haben Personalfragen vertagt, zudem kommenauf die Kunden neue Herausforderungen zu – wobei neue Themen auch nach neuem Personalverlangen.Foto: AdobeStock/ DragonTiger814
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