24.06.2021 Aufrufe

SONDEREDITION Orhideal BUSINESS STAGE 2022 mit Beate und Martin Nimksy • Nimsky Institut

BLEIBEN SIE NEUGIERIG! Unser beliebtes Format in aktuellster Version startet für 2022 mit dem Erfolgsteam rund um Beate und Martin Nimsky - Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Alfons Schuhbeck SCHUHBECK GmbH, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reihen sich bereits zum zweiten Mal die Erfolgsunternehmer Beate und Martin Nimsky in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112

BLEIBEN SIE NEUGIERIG!

Unser beliebtes Format in aktuellster Version startet für 2022 mit dem Erfolgsteam rund um Beate und Martin Nimsky - Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Alfons Schuhbeck SCHUHBECK GmbH, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reihen sich bereits zum zweiten Mal die Erfolgsunternehmer Beate und Martin Nimsky in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com

Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112

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„Wer seinen Service verbessert, w<br />

K<strong>und</strong>enbeziehungen vertiefen un<br />

seinen Umsatz steigern!“<br />

<strong>Martin</strong>a Hautau: Lockdown eine nie dagewesene<br />

Herausforderung für Außendienst <strong>und</strong> Vertrieb. Die<br />

regelmäßigen monatlichen Meetings beim K<strong>und</strong>en<br />

fallen aus. Wie kann K<strong>und</strong>enbetreuung unter<br />

diesen Bedingungen umgesetzt werden?<br />

Ralph Hauck: Sicher ist der Druck, den Führungskräften<br />

momentan auf ihre Mitarbeiter im Verkauf<br />

oder im Vertrieb ausüben, kontraproduktiv. Dazu<br />

kommt im B2B die Überlebensangst der K<strong>und</strong>en,<br />

die Ihre Existenzgr<strong>und</strong>lage sichern müssen. Wenn<br />

sich jetzt jemand meldet, um zu verkaufen <strong>und</strong> nur<br />

seine eigenen Interessen im Blick hat, kollidieren<br />

die Emotionen. Für beide, K<strong>und</strong>e <strong>und</strong> Verkäufer,<br />

wird es ein Verlustgeschäft <strong>und</strong> im Extremfall sogar<br />

das Ende der Geschäftsbeziehungen. Jetzt zählt<br />

Empathie. Die Emotionen des Anderen wahr- <strong>und</strong><br />

ernst nehmen, den K<strong>und</strong>en Rückhalt geben in seiner<br />

Situation <strong>und</strong> die eigene Authentizität sind die<br />

drei Schlüsselfaktoren für empathisches Verhalten.<br />

<strong>Martin</strong>a Hautau: Die Sensibilität steigt, ob der<br />

Mensch als K<strong>und</strong>e gemeint ist oder es nur um<br />

Umsatz geht. Verkauf geschieht von Mensch zu<br />

Mensch <strong>und</strong> ist eine sehr persönliche Angelegenheit.<br />

Doch in dieser Ungewissheit <strong>und</strong> durch die<br />

einschränkenden Lockdown-Regeln bliebt dies<br />

auf der Strecke oder ist es zu kompensieren?<br />

Ralph Hauck: Wenn die Kontaktpunkte ins Unternehmen<br />

(Callcenter, Service oder Reklamation<br />

<strong>und</strong> auch der Vertrieb) sich wirklich um das Problem<br />

des K<strong>und</strong>en bemühen <strong>und</strong> dabei helfen, diesen<br />

Engpass zu überwinden, besteht die Chance,<br />

auf der Beziehungsebene in Kontakt zu kommen<br />

bzw. die Beziehungsebene zu stärken. Da<br />

oftmals das Prinzip der Reziprozität. Einfac<br />

drückt, man bleibt in Erinnerung <strong>und</strong> „hat<br />

nen gut“.<br />

<strong>Martin</strong>a Hautau: Service bekommt so ei<br />

<strong>und</strong> tiefgreifende Bedeutung.<br />

Ralph Hauck: Ja, Service ist momentan d<br />

tigste Punkt. Wenn es den Mitarbeitenden<br />

ihre Verkaufstätigkeit als einen verbesser<br />

denservice zu platzieren, dann gibt es nur G<br />

<strong>Martin</strong>a Hautau: Hört sich an wie ein Dreik<br />

Erfolges<br />

Ralph Hauck: Ich könnte es nicht besser aus<br />

Dem K<strong>und</strong>en geht es gut, weil dieser da<br />

hat, da ist jemand, der versteht mich,<br />

de unterstützt <strong>und</strong> bekomme professione<br />

Dem Mitarbeiter <strong>und</strong> Verkäufer geht es<br />

er positives Feedback bekommt <strong>und</strong> se<br />

le erreicht. Und den Unternehmen geh<br />

weil nicht nur die Umsätze steigen, sonde<br />

die K<strong>und</strong>enbindung vertieft wird. Wir h<br />

einen Win-Win-Win-Situation.<br />

Ralph Hauck, Cross- <strong>und</strong> Upselling Experte im Interview <strong>mit</strong> <strong>Martin</strong>a<br />

www.kaalas.com

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