Gesundheit 4.0

EINE PUBLIKATION DES REFLEX VERLAGES ZUM THEMA mai 2021
Gesundheit 4.0
www.reflex-portal.de

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Gesundheit 4.0
GRUSSWORT
Innovationen für die Gesundheit
In den vergangenen Monaten haben wir im Zeitraffer
gesehen, wie uns die beherzte Entwicklung
neuer pharmazeutischer Produkte und digitaler
Anwendungen im Gesundheitssektor
voranbringen kann. Pioniere bringen
neue hochwirksame Impfstoffe
auf den Markt. Apps erleichtern
die Kontaktverfolgung. Etliche
Erfinder tüfteln an Ideen, wie Viren
unschädlich zu machen sind.
Deutlich wird aber auch, wie uns
ungenutzte Innovationspotenziale
bei der Abwehr von Krankheiten
beeinträchtigen. Das beste Beispiel
ist eine zur Pandemiebekämpfung unzureichende
IT-Ausstattung in den Gesundheitsämtern. Eindeutig
hat die Corona-Krise unser Bewusstsein für Innovationen
im Gesundheitssektor verändert.
Die Akzeptanz von digitalen Angeboten
– wie der Videosprechstunde –
steigt. Jetzt ist die Chance, auch
im Gesundheitswesen durch digitale
Transformation einen großen
Schritt nach vorn zu gehen. In dieser
Ausgabe wollen wir Ihnen zeigen,
wo und wie wir vorankommen
können. Viel Spaß beim Lesen!
Michael Gneuss
Chefredakteur
inhaltsverzeichnis
leitartikel
elektronische patientenakte
KHZG
TELEMEDIZIN
Papierkrieg im Krankenhaus — 4
Vorteile für Patienten und Ärzte — 7
Anschub für das digitale Krankenhaus — 8
Gute Versorgung und schnellere Diagnostik – 10
Das Papier der Publikation, die im aufgeführten
Trägermedium erschienen ist, stammt aus verantwortungsvollen
Quellen.

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„Weiter stabil wachsen“
Werbebeitrag – Interview
Die Dedalus Gruppe ist in den
vergangenen Jahren stark gewachsen
und strebt weiter nach
oben. Das Unternehmen orientiert
sich in Richtung Weltmarktspitze.
Winfried Post,
General Manager Dedalus
HealthCare DACH, nimmt uns
auf diesem Weg ein Stück mit.
Deutschland, Österreich und der
Schweiz mit unseren Systemen,
über 40 Prozent aller stationären
Fälle werden in Deutschland darüber
abgewickelt.
Wir als DACH-Organisation sind
ein sehr bedeutender Teil von
Dedalus geworden und stehen für
ein Drittel des Gesamtumsatzes.
Da Dedalus ein 100-prozentiges
Health-IT-Unternehmen ist, geht
es ausschließlich um Software,
IT-Lösungen und Hightech für das
Gesundheitswesen. Diese Fokussierung
kommt allen im Unternehmen
– und letztlich auch unseren
Kunden – sehr entgegen.
Weitere Informationen unter www.reflex-portal.de
Wie würden Sie die Mission der
Dedalus Gruppe beschreiben?
Wir wollen Gesundheitseinrichtungen
– allen voran Ärzte, Pflegekräfte
und anderes Gesundheitspersonal
– mit unseren Lösungen
in die Lage versetzen, ihre Patienten
optimal zu versorgen. Die
Health IT hat aber grundsätzlich
in allen Bereichen des Gesundheitswesens
eine große Bedeutung,
auch bei Versicherungen,
Apotheken oder ambulanten
Pflegediensten. Als Marktführer
im Bereich der Krankenhaus-Informationssysteme
(KIS) sind wir
Teil dieses dynamischen Marktes.
Aufgrund unserer herausgehobenen
Position sehen wir uns als
Treiber innovativer Entwicklungen.
Wir erwarten, dass das durch
das Krankenhauszukunftsgesetz
weiter gefördert wird.
Wie ist das letzte Jahr für
Dedalus verlaufen? Wir sind sehr
zufrieden, das Jahr 2020 hat unsere
Erwartungen bei weitem übertroffen.
So konnten wir beispielsweise
20 Krankenhäuser als neue
ORBIS-KIS-Kunden begrüßen.
In den Bereichen Radiologie- und
Kardiologie-IT haben wir den
höchsten Auftragseingang aller
Zeiten erzielt. Auch alle anderen
Segmente tragen maßgeblich
zum Jahresumsatz von 222 Millionen
Euro bei. Heute arbeiten
täglich gut 700.000 Anwender in
Dedalus hat vor gut einem Jahr
den Big Player Agfa HealthCare
übernommen. Wie verläuft die
Integration? Eine Integration ist
auf verschiedenen Ebenen immer
mit sehr viel Arbeit verbunden.
Wir sind aber absolut im Plan. Da
Dedalus vorher keinerlei Aktivitäten
in der DACH-Region hatte,
konnten wir unser gesamtes Produktportfolio
beibehalten, ohne
Lösungen integrieren zu müssen.
Das hat uns eine Menge Zeit und
Mühe erspart, die wir in unsere
Kunden investiert haben. Notwendige
Anpassungen bezogen sich
lediglich auf unsere internen Prozesse.
Nichts, worüber man sich
Sorgen machen müsste.
Nun expandieren Sie weiter.
Das stimmt. Zum 1. April haben
wir die Health-IT-Sparte von
DXC Technology übernommen.
Damit sind wir nun auch sehr
stark in Großbritannien und Irland,
Skandinavien, Spanien sowie
Australien vertreten. Unser neues
Unternehmen steuert etablierte
Cloudlösungen bei, die auch
für den DACH-Markt interessant
werden könnten. Ebenfalls neu
in der Dedalus-Familie ist Amphi
Systems. Das 2015 in Aalborg,
Dänemark, gegründete Unternehmen
bringt seine Lösungen zum
Aufbau einer vorklinischen Patientenakte
und Software für den
Rettungswagen ein.
Die Dedalus Gruppe ist in den
vergangenen Jahren stark gewachsen.
Inwieweit hat sich dadurch
das Geschäftsfeld verändert?
Es hat sich nicht verändert,
aber deutlich erweitert. Durch
die bereits angesprochene ausschließliche
Ausrichtung auf
Health IT haben wir unsere Position
im Markt noch gestärkt
und verfolgen die Strategie, die
vorhandenen Wachstumspotenziale
auch weiterhin organisch wie
anorganisch zu nutzen. Durch die
bisherigen Erweiterungen sind
wir zunehmend zu einem paneuropäischen
und weltweit tätigen
Health-IT-Spezialisten geworden.
Wir beschäftigen mittlerweile
über 6.000 Mitarbeiter, mehr als
ein Drittel davon in der Entwicklung.
Da schlummert sehr viel
Potenzial für neue Entwicklungen,
das wir unbedingt auf die Straße
bringen wollen.
Welche sind Ihre bisher stärksten
Regionen gewesen und welche
Wachstumspotenziale sehen
Sie hier? Die DACH-Region ist
unser größter Markt. Hier betreuen
wir über 1.500 Krankenhäuser
und wachsen in Deutschland,
Österreich sowie in der Schweiz
gleichermaßen und in allen Bereichen.
Zum einen hilft uns das
Bekenntnis der Regierungen zur
weiteren Digitalisierung des Gesundheitssektors,
zum anderen
hat die Corona-Pandemie uns allen
die Defizite noch einmal klar
vor Augen geführt. Das Krankenhauszukunftsgesetz
als Anreizsystem
für Investitionen habe ich
bereits genannt. Hier werden sich
viele Möglichkeiten ergeben, wie
wir gemeinsam mit unseren Kunden
die immer noch vorhandene
Digitalisierungslücke schließen
können.
Sie haben die globale Pandemie
angesprochen, die uns seit rund
einem Jahr nicht loslässt. Inwieweit
hat das die Situation für
Sie verändert? Die Anforderungen
an die Systeme waren bereits
vor der Pandemie bekannt. Seit
rund fünf Jahren steht die digitale
Transformation auf der Agenda
von Krankenhausmanagern ganz
oben. Corona hat das nur noch
verstärkt und die Dringlichkeit
unterstrichen. Als die intensivmedizinischen
Abteilungen so
richtig gefordert wurden, musste
die IT einfach funktionieren. Und
sie hat funktioniert. Vieles kann
jetzt remote gemacht werden.
In Zeiten, in denen Mitarbeiter –
vorrangig aus der Verwaltung und
den IT-Abteilungen – verstärkt
von zu Hause aus arbeiten, muss
viel mehr digital ablaufen. Die Digitalisierung
wurde so definitiv beschleunigt.
Im Gesundheitswesen
sind wir noch nicht dort, wo andere
Branchen stehen, aber der Weg
dorthin ist vorgezeichnet.
www.dedalusgroup.de

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Gesundheit 4.0
Papierkrieg im
Krankenhaus
LEITARTIKEL | VON VON MICHAEL GNEUSS UND KATHARINA LEHMANN
Das deutsche Gesundheitswesen
ist alles andere als digital. Statt
moderner Technologien dominiert
in Kliniken und Arztpraxen
noch immer die Zettelwirtschaft.
Das ist ineffizient und intransparent
– für Ärzte und Gesundheitspersonal
genauso wie für Patienten.
Doch so langsam kommt
Schwung in die Digitalisierung.
Betrüger versuchen auch die
Pandemie für sich zu nutzen: Für
150 Euro gibt es den gelben Impfausweis
inklusive gefälschtem
Corona-Impfsticker und Stempel.
Dass die nicht echt sind, fällt
auf den ersten Blick gar nicht auf.
Durch Einführung eines digitalen
Immunitätsnachweises soll den
Fälschern das Handwerk gelegt
werden. Geplant ist eine Smartphone-App,
die zeigt, ob und mit
welchem Wirkstoff jemand vollständig
gegen das Virus geimpft,
von der Covid-19-Erkrankung genesen
oder zumindest negativ
getestet ist. Das Beispiel ist nur
eines von vielen, das zeigt, wie
Verbesserungen im Gesundheitswesen
mit digitalen Technologien
realisiert werden können. Für ein
effizienteres Gesundheitssystem
sollen auch die elektronische Patientenakte,
Datenübertragung zwischen
Gesundheitseinrichtungen,
digitale Rezepte, ein einheitlicher
digitaler Impfpass und vom Arzt
verschriebene Apps sorgen. Den
Anbietern dieser Lösungen winkt
ein milliardenschwerer Markt. Nach
Angaben des Global-E-Health-
Market-Reports wächst der Sektor
bis zum Jahr 2027 jährlich um
mehr als 20 Prozent. Ende der 20er
Jahre soll er weltweit für einen Umsatz
von 310 Milliarden Dollar stehen.
Eine Reihe von Unternehmen
bieten schon heute ihre digitalen
Dienste an: Apple oder Samsung
stellen mit ihren Smartwatches
besondere Gesundheitsfunktionen
zur Verfügung und tracken alle
Vitalfunktionen, die Deutsche Telekom
hat eigens eine Sparte Healthcare
Solutions geschaffen und
spezialisierte Start-ups schaffen
Gesundheits-Apps sind auch
im Kampf gegen Covid-19 zum
Hoffnungsträger geworden.
Plattformen für Videosprechstunden
– um nur einige Beispiele zu
nennen.
Papier statt Datei
Doch heute dominiert im deutschen
Gesundheitswesen noch
immer die Zettelwirtschaft, klagt
Ferdinand Gerlach, Vorsitzender
des Sachverständigenrats zur Begutachtung
der Entwicklung im
Gesundheitswesen. Patienten
seien mit Tüten voller Röntgenbilder
und Arztbriefen unterwegs.
iStock / valentinrussanov
Gesundheitsämter bekommen und
übermitteln Meldungen über Corona-Infektionen
vielfach per Fax.
„Die Hightech-Nation Deutschland
wirkt mit Blick auf die Digitalisierung
des Gesundheitswesens wie
ein Entwicklungsland“, mahnt Gerlach.
Das bestätigt auch der E-Health-Monitor
der Unternehmensberatung
McKinsey, der jedes Jahr
über den aktuellen Stand der Digitalisierung
im hiesigen Gesundheitswesen
informiert. Demnach
tauschen noch immer
Umfrage unter Ärzten und Krankenschwestern zu genutzten digitalen Technologien
in Deutschland im Jahr 2020
Elektronische
Gesundheitsakte
77 %
Apps für Ärzte
44 %
Verschreibungen
13 %
Dienstplan
52 %
Details: Deutschland; M3 Research; 23. März 2020 bis 4. April 2020;
1.781 Befragte; Ärzte und Krankenschwestern
Terminvereinbarungen
38 %
Automatisierung
von Apotheken
23 %
Telemedizin
30 %
Poin-of-Care-
Diagnostik
31 %
Quelle: Deloitte, 2020
„Fördertatbestand 4 als Chance”
Werbebeitrag –Interview
Das KHZG bringt richtig Bewegung
in die deutschen Krankenhäuser.
Dr. Timothy Mende erläutert
Möglichkeiten, die die digitale
Software von Kumi liefert.
Wie können Sie bei der digitalen
Transformation helfen? Wir bieten
eine Software, die klinischen
Teams die Arbeit erleichtert, indem
Mitarbeiter*innen im Bereich
Organisation und Prozessmanagement
entlastet und die Behandlung
elektiver Patient*innen von Anfang
an spezifischer geplant werden
kann. Kumi bietet außerdem eine
übersichtliche und kontextspezifische
Darstellung der allerwichtigsten
Behandlungsinformationen
zu den Patienten. Das ist wichtig,
damit Kliniker*innen die entscheidungsrelevanten
Daten, statt verborgen
auf einem Notizzettel, auf
einen Blick digital vorliegen haben
und somit alle im Team auf dem
gleichen Informationsstand sein
können – unabhängig vom Aufenthaltsort
einzelner Teammitglieder.
Nun sieht der Arbeitsalltag nicht
in jeder Klinik gleich aus. Ist Ihre
Software auf individuelle Prozesse
adaptierbar? Wir bringen eine
Bibliothek an Behandlungspfaden
im Kumi-Format in die Kliniken
mit, die wir auf die jeweiligen
Standardabläufe der Klinik anpassen.
Kumi wird über Standardschnittstellen
gut in alle gängigen
KIS-Systeme integriert, um
diese so mit passgenauen SOPs
als digitale Checklisten zu erweitern.
Mit Kumi sparen klinische
Teams nicht nur Zeit, sondern sor-
gen auch dafür, dass Abläufe, die
für eine reproduzierbare Behandlungsexzellenz
essentiell sind,
sicher standardisiert werden.
Für welche Fördertatbestände
bietet Kumi Unterstützung an?
Kumi adressiert die Fördertatbestände
3 und 4. Wir hören häufig,
dass Kumi als im FTB 4 gefördertes
KHZG-Projekt besonders wertvoll
ist, da wir umfassend bei dem
wichtigen Thema ‘klinisches Prozessmanagement’
unterstützen.
Und dabei sogar alle Muss-Kriterien
im Fördertatbestand 4 erfüllen.
www.kumihealth.de

nur 44 Prozent der Gesundheitseinrichtungen
medizinische
Daten digital aus, 93 Prozent
der niedergelassenen Ärzte kommunizieren
mit Krankenhäusern
noch überwiegend in Papierform.
Heute dominiert
im deutschen
Gesundheitswesen
noch immer die
Zettelwirtschaft.
Es ist vor allem der Datenschutz,
der den digitalen Anwendungen
immer wieder einen Strich durch
die Rechnung macht. Denn gerade
die sensiblen Gesundheitsdaten
müssen unbedingt sicher vor
Fremdzugriff und Manipulation,
aber auch vor Missbrauch, geschützt
sein. Doch auch an Hardware,
Schnittstellen und einheitlichen
Kommunikationssystemen
mangelt es oftmals in Gesundheitseinrichtungen.
Im Sinne der Patienten
Dabei wünschen sich die Patienten
durchaus digitale Anwendungen.
Eine Befragung der Betriebskrankenkasse
Vivida unter 1.000
jungen Menschen zwischen 14
und 34 Jahren ergab, dass jeder
Zweite zum Beispiel einen aufgeschobenen
Arzttermin wahrnehmen
würde, wenn ihm denn die
Videosprechstunde zur Verfügung
stünde. Vier Fünftel der jungen
Leute möchten ihr Rezept lieber
elektronisch bekommen. Und
mehr als zwei Drittel sind für den
Einsatz von Gesundheits-Apps.
Solche Anwendungen könnten
auch helfen, einen Krankenhausaufenthalt
vorzubereiten. Immer
wieder müssen Patienten die gleichen
Fragebögen bearbeiten, mit
den immer gleichen Fragen zu
Vorerkrankungen, Unverträglichkeiten
und Medikamenteneinnahmen.
„Es wäre doch aber im Sinne
vieler Patienten viel praktischer,
wenn diese die notwendigen Dokumente
in digitaler Form schon
vorab zu Hause ausfüllen“, meint
Anke Diehl, Leiterin der Stabsstelle
für Digitale Transformation des
Klinikverbundes Universitätsmedizin
Essen, im Interview mit dem
Redaktionsnetzwerk Deutschland.
Für die Ärzte wünscht sich Anke
Diehl noch mehr Tablets, mit denen
sie Therapieplan und Genesungsfortschritte
direkt beim
Patienten dokumentieren. Unter
dem Schlagwort Smart Hospital
sollen alle Gesundheitsdaten und
Systeme „miteinander kommunizieren,
die gleiche digitale Sprache
sprechen und dadurch Prozesse
im Klinikalltag vereinfachen
– zugunsten der Menschen, der
Mitarbeitenden, Patientinnen und
Patienten und der Angehörigen",
sagt Anke Diehl. So hätte jeder alle
Informationen. Prozesse könnten
effizienter gestaltet und Zeit eingespart
werden. Zeit, die am Ende
dem Patienten zugutekommt.
Gesund mit Apps
Hilfreich können auch Ernährungs-
Apps und Fitnesstracker sein, um
ein gesundheitsbewusstes Verhalten
zu trainieren. Service-Apps wiederum
erinnern an die Einnahme
von Medikamenten, an wichtige
Untersuchungen oder dienen
zur Symptom- oder Verlaufskontrolle
bei einer Erkrankung.
Seit Inkrafttreten des Digitalisierungsgesetzes
für das Gesundheitswesen
im Jahr 2019 können
ausgewählte Gesundheits-Apps
als sogenannte Digitale Gesundheitsanwendungen
(DiGA), per
Rezept verordnet werden. Beim
Bundesgesundheitsministerium
sieht man großes Potenzial für
eine Verbesserung der Patientenversorgung
durch die DiGAs, sollen
sie doch langfristig mögliche
Engpässe und Versorgungslücken
im Gesundheitswesen schließen,
die Aufmerksamkeit immer wieder
auch auf die Gesundheit lenken
und durch die konstante Anwendung
eine gesteigerte Therapietreue
fördern. Nach Ansicht vieler
Experten ist dieses Jahr mit der
Einführung von digitalem Rezept
und elektronischer Patientenakte
sehr entscheidend für die Akzeptanz
der Digitalisierung bei Patienten
und medizinischem Personal.
Hoffnung im Kampf gegen die Zettelwirtschaft
besteht also.
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Weitere Informationen unter www.reflex-portal.de
Ein halbes Jahr DiGA: Das können die digitalen Gesundheitshelfer
Advertorial
Seit rund sechs Monaten gibt es
die „Apps auf Rezept“. Als digitale,
zertifizierte Helfer können
DiGA dafür sorgen, dass Patientinnen
und Patienten selbstbestimmter
im Umgang mit ihrer
Erkrankung werden.
Mithilfe digitaler Anwendungen
wie Apps können Patientinnen
und Patienten eigenverantwortlicher
mit ihrer Erkrankung
umgehen. Das Angebot an entsprechenden
Anwendungen ist
mittlerweile riesig – die Güte der
Apps leider sehr unterschiedlich.
Seit etwa einem halben Jahr gibt
es Abhilfe mit den „digitalen Gesundheitsanwendungen“
– kurz:
DiGA. DiGA sind ausgewählte Gesundheits-Apps,
die „auf Rezept“
verfügbar sind. Das bedeutet, Ärzte
und Ärztinnen können sie wie
ein Medikament verschreiben.
Darüber hinaus kann jeder Versicherte
die Kostenübernahme bei
der Krankenkasse beantragen.
Die Qualität dieser erstattungsfähigen
Apps wird vorab durch ein
Zertifizierungsverfahren geprüft.
Nur DiGA, die diesen Prozess mit
positivem Ergebnis durchlaufen,
werden beim Bundesinstitut für
Arzneimittel und Medizinprodukte
(BfArM) gelistet. Anfang
Mai 2021 finden sich dort bereits
15 Anwendungen. „DiGA sind als
Medizinprodukte zertifiziert und
haben das Antragsverfahren des
BfArM erfolgreich durchlaufen.
Damit unterscheiden sich DiGA
von vielen anderen Apps, die man
einfach so mit dem Smartphone
downloaden kann“, sagt Rainer
Beckers, Geschäftsführer der ZTG
Zentrum für Telematik und Telemedizin
GmbH. „Ärztinnen und
Ärzte können so sichergehen, dass
es sich bei den verschreibungsfähigen
‚Apps auf Rezept‘ um wissenschaftlich
geprüfte Anwendungen
handelt und diese dann
ihren Patientinnen und Patienten
zur Unterstützung ihrer Therapie
empfehlen.“
Transparenz schaffen:
Profis bewerten Apps
Betroffene mit chronischen Erkrankungen,
wie beispielsweise
Diabetes und Asthma, müssen bei
ihrer Bewältigung ein hohes Maß
an Eigeninitiative aufbringen. Als
Unterstützung einer Therapie können
die „Apps auf Rezept“ eine große
Hilfe darstellen. Beckers: „DiGA
bieten die Chance, dass Patienten
selbstbestimmter im Umgang mit
ihrer Erkrankung werden. DiGA
haben aber auch einen unmittelbaren
therapeutischen Nutzen.“
Die Idee, Gesundheit-Apps nach
DiGAs sind zertifiziert und unterscheiden
sich so von vielen Apps, die man einfach so
mit dem Smartphone downloaden kann.
bestimmten Kriterien zu bewerten
und so Behandelnde und Behandelte
bei der Suche nach einer
geeigneten Anwendung zu unterstützen,
ist nicht neu: So rief
die ZTG GmbH bereits 2012 die
Informations- und Bewertungsplattform
für gesundheitsbezogene
Apps namens „AppCheck“
ins Leben. Die ZTG GmbH arbeitet
hier eng mit Partnern aus der
Selbsthilfe und den medizinischen
Fachgesellschaften zusammen,
um Apps aus unterschiedlichen
Perspektiven bewerten zu können.
Beckers: „Selbsthilfe- und Patientenorganisationen
unterstützen
uns mit ihren persönlichen Erfahrungen
und ihrem Blick auf die
Nutzerfreundlichkeit und Barrierefreiheit.
Medizinische Fachgesellschaften
überprüfen mit ihrer
Expertise die Anwendung auf ihren
Nutzen und ihre Wirksamkeit.
Wir als ZTG GmbH bewerten die
App in Hinblick auf Aspekte wie
Datenschutz und auf ihre technische
Funktionalität hin.“
AppCheck unterstützt Anwenderinnen
und Anwender dabei, den
Mehrwert und eventuelle Risiken
einer Anwendung für sich persönlich
besser einschätzen zu können.
Beckers: „Wir möchten mit unserem
Angebot dazu beitragen, den
App-Markt transparenter zu gestalten
und Nutzerinnen und Nutzer
bestmöglich zu informieren.“
www.appcheck.de
Ein Angebot von ztg-nrw.de
Adobe Stock / Kaspars Grinvalds

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Gesundheit 4.0
Lidstraffungen
waren 2020 in Deutschland die
zweithäufigste Schönheitsoperation,
gleich hinter Brustvergrößerungen.
Knapp 30 %
aller Patienten von Schönheitsoperationen
erhoffen sich durch den Eingriff ihr früheres
Aussehen wieder zu erlagen.
Knapp 80 %
schauen bei der Arztwahl auf den
guten Ruf und Expertise speziell für
den gewünschen Eingriff.
Quellen: DGRÄPC, 2019; 2020
„Sanfte Schlupflidkorrektur ohne Skalpell”
Werbebeitrag – Interview
„Ich sehe so müde und abgespannt
aus“ – viele kennen diesen
Gedanken beim Blick in den Spiegel.
Schon ein kleiner Hautüberschuss
an den Oberlidern kann zu
sogenannten Schlupflidern führen,
die den Gesichtsausdruck
erschöpft oder gar traurig aussehen
lassen. Durch eine sanfte
Gewebestraffung kann der Überschuss
entfernt werden und der
Gesichtsausdruck wirkt wieder
frisch. Dr. med. Amir-M. Parasta,
Lidchirurg und ärztlicher Leiter
des MUNICH EYE, erklärt, wie die
innovative Lidchirurgie mit Radiowellen
funktioniert:
Dr. Parasta, wird eine Augenlidstraffung
häufig durchgeführt?
Ja, die Lidkorrektur ist sogar der
häufigste ästhetische Eingriff im
Gesichtsbereich.
Warum empfinden viele Schlupflider
als störend? Im Laufe der Jahre
kann der Lidmuskel an Straffheit
verlieren. Die überschüssige Haut
liegt immer mehr auf den Lidern
auf und der Blick wirkt dadurch
müde oder nachdenklich – obwohl
man es gar nicht ist.
Welche Methode empfehlen Sie
als spezialisierter Lidchirurg? Wir
empfehlen eine Operation mittels
Radiowellen – auch Hochfrequenztechnik
genannt.
Was ist der Vorteil der Hochfrequenztechnik?
Der entscheidende
Vorteil der HF-Technik ist, dass hier
keine scharfen Instrumente zum
Einsatz kommen. Blutungen sind
viel seltener als bei der klassischen
„Skalpell-Methode”. Entscheidend
für ein nachhaltiges Ergebnis ist
die Muskelstraffung: Diese stellt
die Spannung der Lidmuskulatur
wieder her und beugt so einem
Wiederkehren des Schlupflids vor.
Wie läuft eine Schlupflidkorrektur
ab? Der Eingriff dauert nur etwa
45 Minuten. Er wird ambulant in
einem entspannenden Dämmerschlaf
durchgeführt. Schmerzen
sind währenddessen und auch danach
nicht zu erwarten. Nachdem
die überschüssige Haut entfernt
und das Gewebe gestrafft wurde,
wird eine hochfeine Naht unter der
Haut verlegt. Beim Heilungsverlauf
reagiert erfahrungsgemäß jeder
Mensch etwas anders. Schwellungen
klingen in der Regel nach drei
bis sieben Tagen ab, danach werden
auch die Fäden entfernt. Meist
dauert der Wundheilungsprozess
etwa sieben bis zehn Tage.
Sehen meine Augen nach einer
Oberlidstraffung anders aus? Das
Ziel einer Augenlidstraffung ist
nicht, den Augen eine andere Form
zu geben. Sondern unsere Patienten
und Patientinnen sollen nach
der Heilung erholt und frisch aussehen.
Und vor allem wie sie selbst –
nur eben ein paar Jahre jünger.
Mit welchen Kosten muss ich bei
einer Augenlidstraffung rechnen?
Die Lidkorrektur ist in den allermeisten
Fällen eine Selbstzahlerleistung,
das heißt die Kosten werden
nicht von den Krankenkassen
übernommen. Die Gesamtkosten
einer Augenlidstraffung liegen bei
circa 2.300 Euro.
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schöne Augen
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Der Eingriff erfolgt ambulant in Dämmerschlaf.Die Gesamtkosten betragen ca. 2.300€.
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Vorteile für Patienten
und Ärzte
ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE | VON JÜRGEN ACKERMANN
Seit dem 1. Januar 2021 ist sie da:
die elektronische Patientenakte.
Ob Röntgenbilder oder Blutwerte,
eingenommene Medikamente
oder Vorerkrankungen – sie bündelt
Patienteninfos digital und
speichert sie zentral. Ärztinnen
und Ärzte erhalten mithilfe dieses
Tools einen umfassenderen
Blick auf ihre jeweiligen Patienten
und können ihnen besser helfen.
Zunächst gibt es die elektronische
Patientenakte (ePa), die die
Krankenkassen über eine App zur
Verfügung stellen, allerdings nur
für gesetzlich Versicherte und das
auch nur in einem Testversuch
mit rund 200 Praxen in Berlin und
Westfalen-Lippe. Ab dem 1. Juli
2021 haben dann alle gesetzlich
Versicherten in Deutschland die
Möglichkeit, die ePa zu nutzen.
Privat Versicherte müssen sich
dagegen noch bis zum 1. Januar
2022 gedulden. Wichtig für die
Versicherten: Die Nutzung der
ePa ist freiwillig. Zudem können
nur Ärzte und andere Heilberufler
darauf zugreifen, denen der Versicherte
zuvor eine Zugriffsberechtigung
erteilt haben.
Alle wichtigen Infos können gespeichert
werden
Die Vorteile dieses digitalen Gesundheitsmanagement-Systems
sind vielfältig. Zunächst legt der
Patient in seiner ePa selbst bereits
vorhandene Gesundheitsinformationen
ab. Zudem kann er neue
Dokumente auch von den behandelnden
Ärzten einstellen lassen.
Prinzipiell können alle wichtigen
Informationen rund um die eigene
Gesundheit papierlos gebündelt
werden. Durch die ePa wird etwa
der digitale Austausch von Dokumenten
zwischen Arztpraxen, Apotheken,
Kliniken und den Patienten
erleichtert. Sie ermöglicht es den
Patienten und den behandelnden
Ärzten und Krankenhäusern, einen
besseren Überblick über die jeweilige
Krankengeschichte, Befunde,
Diagnosen, Laborwerte und Röntgenbilder
oder Operations- und
Therapieberichte zu erhalten. In
der Folge kann die Koordination
der Behandlung vereinfacht und
verbessert werden, da Unterlagen
vorhanden sind und nicht
erst angefordert werden müssen.
Unnötige Doppeluntersuchungen
entfallen. Im Notfall liegen alle
wichtigen Informationen gesammelt
und schnell vor. Dazu gehören
auch Reports über Allergien,
Unverträglichkeiten oder regelmäßig
eingenommene Medikamente.
Übrigens: Für ePa-Anwender ist es
auch einfacher, ärztliche Zweitmeinungen
einzuholen, da die ärztlichen
Unterlagen in der elektronischen
Akte gespeichert sind.
Datenaustausch verläuft
verschlüsselt
Es bleibt die Frage nach der Sicherheit
der Daten: Die Macher
der ePa versichern, dass auch hier
alles im „grünen Bereich" ist. Der
Datenaustausch zwischen der
digitalen Patientenakte und externen
Stellen wie Ärzten oder
Apothekern verläuft auf dem gesamten
Datenübertragungsweg
verschlüsselt. Bei der sogenannten
End-to-End-Verschlüsselung
sind die Informationen nur auf den
Geräten der beteiligten Nutzer lesbar.
Der Versuch, Daten während
einer Übertragung abzufangen,
hätte keinen Erfolg. Sie würden
sich nicht lesen und verarbeiten
lassen.
Für ePa-Anwender
ist es einfacher,
ärztliche Zweitmeinungen
einzuholen.
7
Weitere Informationen unter www.reflex-portal.de
Privatversicherer treibt
Digitalisierung voran
Werbebeitrag – Produktporträt
Bei der digitalen Transformation
im Gesundheitswesen gehört die
Allianz Private Krankenversicherung
zu den Vorreitern – und die
Kund:innen nehmen die neuen
Möglichkeiten gerne an. Laut
„Techmonitor 2020 Assekuranz“
haben 44 Prozent aller Versicherten
die Allianz im ersten
Halbjahr des vergangenen Jahres
über digitale Kontaktkanäle
wie etwa die schon lange etablierte
„Allianz Gesundheits-App“
wahrgenommen. Das bedeutet
Platz eins unter Deutschlands
Versicherern.
Die Allianz bietet ihren Kund:innen
aber nicht nur einen ausgereiften
Immer für Sie da, wenn
es darauf ankommt –
Allianz Private
Krankenversicherung
und komfortablen digitalen Service
via App oder online am PC an.
Gleichzeitig steht der Schutz der
hochsensiblen Gesundheitsdaten
für das Unternehmen an erster
Stelle. Für diese Sicherheit sorgen
im Wesentlichen drei Elemente:
• Zwei-Faktor-Authentifizierung
• End-to-End-Verschlüsselung
• Explizite Abfrage, welche Daten
geteilt werden sollen
So ist gewährleistet, dass die
Allianz ihre Kund:innen stets
sicher digital durch das Gesundheitswesen
lotst und sie
individuell passend in jeder Lebensphase
begleitet. Dabei beginnt
iStock / milan2099
die digitale Reise bereits mit dem
Versicherungsabschluss, der vollständig
online erfolgen kann.
Für Ihre Gesundheit da –
ein Leben lang
Der Vorteil des wachsenden
Gesundheitsservice-Portfolios der
Allianz liegt darin, dass rund um
die eigene Versicherung in einer
Art smartem „Ökosystem“ nahezu
alles über die App oder den PC abruf-
und bearbeitbar ist. So können
Rechnungen digital eingereicht
oder zum Beispiel Dokumente
zur Vorsorge hinterlegt werden.
Hat man das Smartphone mit der
Allianz-Gesundheits-App zur Hand,
genügt es, die Rechnungen zu
fotografieren und via App einzureichen.
Ist das Smartphone gerade
nicht greifbar, können Belege auch
eingescannt und im Onlineportal
allianz.de hochgeladen werden.
Damit ist die digitale Servicestrecke
keineswegs zu Ende: Personalisierte
Gesundheitstipps können
direkt in der App gelesen werden.
Fitness-Videos, Coachingprogramme,
Angebote zum Managen
einer Diabeteserkrankung oder
ein digitaler Pflegebegleiter sind
ebenso über die App erreichbar
wie die persönliche Gesundheitsakte.
Eine Arzt- und Kliniksuche
mit Terminvereinbarung, ein Symptom-Checker,
Arzt-Chat oder ein
Anruf bei medizinischen Experten
direkt aus der App heraus runden
das Angebot ab. Die Allianz bietet
ihren Kund:innen somit eine nahezu
komplette digitale „Gesundheitsreise“
an.
Im Zentrum steht immer
der Mensch
Auch wenn die Allianz bei der
Digitalisierung inzwischen eine
Vorreiterrolle unter Deutschlands
Versicherungen innehat, steht im
Zentrum der Unternehmensphilosophie
immer der Mensch mit seinen
individuellen Bedürfnissen. So
ist trotz digitaler Angebote stets
ein persönlicher Ansprechpartner
vor Ort oder telefonisch für ihre
Kund:innen da. Die digitale Gesundheitsreise
der Allianz lässt
sich also individuell steuern und
auf die Bedürfnisse des Einzelnen
ausrichten. Getreu dem Motto: Für
Ihre Gesundheit da – ein Leben
lang.
gesundheitswelt.allianz.de

8
Gesundheit 4.0
Anschub für das digitale
Krankenhaus
KHZG | VON ANDREA VON GERSDORFF
Digitale Endgeräte können für
Ärzte eine große Hilfe sein.
Der Bund will die Digitalisierung
der Krankenhäuser beschleunigen.
Dazu hat das Parlament
das Krankenhauszukunftsgesetz
verabschiedet und einen Fonds
aufgelegt, der mehr als vier Milliarden
Euro an Fördermitteln
bereitstellt. Da es zügig vorangehen
soll, können Anträge nur
bis Ende 2021 gestellt werden.
Nichthandeln wird sanktioniert.
Wenn von der künftigen Digitalisierung
aller Lebensbereiche die
Rede ist, wird meistens weniger
an das Gesundheitswesen gedacht.
Doch auch hier wird die
Digitalisierung von der Bundesregierung
vorangetrieben. Nach der
Einführung der elektronischen
Varianten von Patientenakte und
Medikationsplan ist mit deutlich
kürzerer Vorlaufzeit im September
2020 das Krankenhauszukunftsgesetz
(KHZG) in Kraft getreten. Das
Gesetz ist ein Teil aus dem im Juni
2020 von der Bundesregierung beschlossenen
„Zukunftsprogramm
Krankenhäuser“, das unter anderem
die Digitalisierung in Krankenhäusern
unterstützen soll.
Denn die Corona-Pandemie hat
wie unter einem Brennglas verdeutlicht,
dass in den vergangenen
Jahren zu wenig in die
Digitalisierung und moderne
technische Ausstattung von Kliniken
investiert wurde. Daher
fördert das KHZG digitale Infrastrukturen,
IT-Sicherheit und moderne
Notfallkapazitäten sowie
insbesondere die Digitalisierung
von Prozessen und Strukturen im
Verlauf eines Krankenhausaufenthalts.
Das heißt zum Beispiel,
dass ein digitales Aufnahme- und
Entlassmanagement ebenso gefördert
wird wie die elektronische
Dokumentation von Pflege- und
Behandlungsleistungen, unter anderem
mittels der erwähnten elektronischen
Patientenakte. Aber
auch die Einrichtung oder Erweiterung
von technischen Systemen
zur Vermeidung von Störungen der
Verfügbarkeit oder Vertraulichkeit
der IT-Systeme können gefördert
werden, ebenso wie Vorhaben
zur Anpassung von Patientenzimmern
an die besonderen Behandlungserfordernisse
im Fall einer
Epidemie. Zudem sollen die Notaufnahmen
der Krankenhäuser
modernisiert werden, indem die
technische und insbesondere die
IT-Ausstattung verbessert und
somit auf den aktuellen Stand der
Technik gebracht werden. Insgesamt
können Krankenhäuser aus
elf unterschiedlichen förderwürdigen
Maßnahmen wählen
iStock / Orientfootage
Wie gut ist Ihr Unternehmen Ihrer Meinung nach auf die Einführung digitaler Technologien vorbereitet?
88 %
84 % 84 %
79 %
75 %
Dänemark
Niederlande
Portugal
Norwegen
Italien
74 %
Europa
66 %
Deutschland
Im europäischen Vergleich fühlen
sich Befragte aus Deutschland
generell und speziell aus dem
Krankenhausbereich nicht für die
digitale Transformation vorbereitet.
Knapp 74 % fühlen sich im
ambulanten Sektor auf die
Digitalisierung vorbereitet.
Nur 61 % fühlen sich im
stationären Sektor für die
Digitalisierung gerüstet.
Pflegekräfte (~70 %)
fühlen sich besser vorbereitet
als Fachärzte (~63%).
Quelle: Deloitte, 2020

in Abhängigkeit von den
bereits bei ihnen vorhandenen
Strukturen. Dabei ist in sechs der
Förderbereiche eine Interoperabilität
unbedingt erforderlich ist,
damit Systeme mit anderen Systemen
kooperieren können, was
sowohl im Software- als auch im
Hardware-Bereich, wie bei Medizingeräten,
eine große Rolle spielt.
Kernelement Zukunftsfonds
Die finanzielle Unterstützung der
Kliniken läuft über den Krankenhauszukunftsfonds
(KHFZ), der
beim Bundesamt für Soziale Sicherung
(BAS) eingerichtet wurde
und das Kernelement des KHZG
ist. In diesen Fonds werden ab
dem 1. Januar 2021 insgesamt 4,3
Milliarden Euro eingezahlt, drei
Milliarden stammen dabei vom
Bund, 1,3 Milliarden Euro von den
Bundesländern. Beim BAS können
die Krankenhäuser bis zum 31. Dezember
2021 einen Förderantrag
stellen, der von diesem gegebenenfalls
bewilligt wird. Die Antragsstellung
und mögliche Förderung
steht jedem Krankenhaus offen,
das in den sogenannten Krankenhausplan
seines Bundeslandes im
Rahmen des Krankenhausfinanzierungsgesetzes
aufgenommen ist.
Das sind letztlich alle Krankenhäuser
eines Landes, allerdings keine
reinen Privatkliniken. Bevor der
Antrag beim BAS gestellt werden
kann, müssen die Krankenhäuser
oder der Krankenhausträger ihren
Förderbedarf bei den Ländern
anmelden. Aufgrund des Bedarfs
entscheidet dann das jeweilige
Bundesland innerhalb von drei
Monaten, ob und für welche Vorhaben
eine Förderung beim BAS
beantragt werden soll. Eine wichtige
Voraussetzung für die Förderung
durch das BAS ist wiederum,
dass sich die antragstellenden
Länder oder die zu fördernden
Einrichtungen mit mindestens 30
Prozent der förderfähigen Kosten
an dem Vorhaben beteiligen. Vorhaben
von Hochschulkliniken und
solche, an denen sie beteiligt sind,
können mit bis zu zehn Prozent
des Fördervolumens des jeweiligen
Landes gefördert werden.
Genaue Vorgaben
Wie bei jeder Förderung gibt es
einiges zu beachten. Maßnahmen,
für die eine Förderung beantragt
werden soll, dürfen nicht
schon vor dem 2. September
2020 begonnen haben. Ferner
müssen mindestens 15 Prozent
der Fördermittel in Maßnahmen
zur Verbesserung der IT-Sicherheit
fließen, damit beispielsweise
In den vergangenen Jahren
wurde zu wenig in die Digitalisierung
von Kliniken investiert.
Patientendaten umfassend geschützt
sind. Da die Krankenhäuser
Digitalisierungs-Projekte nicht
allein umsetzen können, sind
externe IT-Dienstleister erforderlich.
Der jeweilige verantwortliche
IT-Dienstleister muss allerdings
ab Januar 2021 ein Schulungsprogramm
des Bundesamtes für Soziale
Sicherung abschließen. Für
den Bereich der Notfallversorgung
gilt außerdem, dass ausschließlich
Krankenhäuser gefördert werden,
welche die Mindestanforderungen
des G-BA-Notfallstufensystems
erfüllen, die der Gemeinsame
Bundesausschuss der Selbstverwaltung
im deutschen Gesundheitswesen
erarbeitet hat.
Krankenhäuser, die keine Notfallleistungen
erbringen, werden
nicht unterstützt.
Sanktionen
Bis zum 30. Juni 2023 soll zweimal
evaluiert werden, inwieweit sich
der digitale Reifegrad der Kliniken
verbessert und ob das Programm
Werbebeitrag – Produktporträt
Gefahren aufdecken,
Patientendaten schützen
Krankenhäuser geraten immer stärker ins Visier
von Cyberkriminellen. Die Verschlüsselung, der
Diebstahl oder das Löschen von Gesundheitsdaten
kann weitreichende Folgen haben. Das Thema
IT-Sicherheit in Krankenhäusern steht daher mehr
denn je auf dem Prüfstand.
Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und IT-Sicherheitsgesetz
2.0 – sie sollen dafür sorgen, dass Gesundheitsdaten
besser vor Cyberkriminellen geschützt
werden. Dies ist notwendig, registrierte die
Bundesregierung 2020 durchschnittlich jede Woche
einen erfolgreichen Hackerangriff auf eine Gesundheitseinrichtung.
Besonders häufig greifen Cyberkriminelle
auf Ransomware zu. Dabei nutzen sie gezielt
Schwachstellen in der IT-Infrastruktur aus, um Daten
zu stehlen oder zu verschlüsseln. Frei- bzw. zurückgegeben
werden die Daten nur gegen hohe Geldzahlungen.
Kommen Krankenhäuser der Erpressung nicht
nach, ist die Patientenversorgung gefährdet.
allCYRIS zeigt Krankenhäusern die
konkrete Gefährdungslage ihrer
IT und hilft so, sich gegen Cyberattacken
zu schützen
Anreize geschaffen hat. Andererseits
sind ab 1. Januar 2025 finanzielle
Sanktionen in Form von
Abschlägen für Behandlungsleistungen
für solche Krankenhäuser
vorgesehen, die bis dahin die mit
dem KZF förderfähigen digitalen
Dienste nicht eingeführt haben.
Daher sollte jedes Krankenhaus
die Fördermöglichkeiten nutzen,
um nicht durch drohende Abschlagszahlungen
noch mehr ins
Hintertreffen zu geraten.
9
Weitere Informationen unter www.reflex-portal.de
Das Krankenhauszukunftsgesetz
soll unter anderem digitale Prozesse
in Kliniken verbessern.
iStock / sanjeri
Wie kann man diesen Gefahren entgegenwirken?
Um ihre Patienten zu schützen, sollen Krankenhäuser
per Gesetz ihre IT-Security ausbauen. Zentraler
Hebel hierfür sind Anwendungen, die potenzielle
Angriffsflächen erkennen und bei der Beseitigung
unterstützen. Dies leistet allCYRIS von Allgeier, dessen
Leistungsumfang über den eines Penetrationstests
hinausgeht. Der vollumfängliche, automatisierte
Schwachstellen-Scan prüft die gesamte öffentlich-zugängliche
IT-Infrastruktur auf Fehler und Risiken. Die
Ergebnisbewertung erfolgt auf übersichtliche Weise,
sodass Verantwortliche ein umfassendes Bild zum
IT-Sicherheitsniveau erhalten und konkrete Maßnahmen
zur Behebung ableiten können. Ein großer Vorteil
ist die staatliche Förderung. Da allCYRIS relevante
KHZG-Kriterien erfüllt, können Krankenhäuser die
Kosten hierfür bis zu 100 Prozent an die Gesetzgeber
weiterreichen.
www.allgeier-it.de

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Gesundheit 4.0
Gute Versorgung und
schnellere Diagnostik
TELEMEDIZIN | VON ANDREA VON GERSDORFF
Das Smartphone wird im Gesundheitswesen
künftig eine immer bedeutendere
Rolle einnehmen.
Die Corona-Pandemie hat die
ärztliche Versorgung von Patienten
durch Videosprechstunden
ergänzt. Doch noch mehr digitale
Unterstützung der medizinischen
Arbeit ist möglich: Der
Einsatz von künstlicher Intelligenz
(KI) kann helfen, Diagnosen
präziser und schneller zu stellen.
KI-basierte Anwendungen
können
Diagnosen präzise
und schnell stellen.
Eine weitere Einsatzmöglichkeit
für Telemedizin ist die Notfallmedizin.
Stationäre Tele-Notärzte
können sich online mit Einsatzkräften
am Unfallort austauschen,
wobei die Unterstützung unter
anderem aus Telekommunikation,
Echtzeit-Vitaldaten-Übertragung
und sogar Live-Videoübertragung
aus dem Rettungswagen besteht.
KI in der Telemedizin
Weitere Entwicklungen in der Telemedizin
gehen in Richtung künstliche
Intelligenz. Schon heute
sind bei Krankenversicherungen
KI-basierte Gesundheits-Apps im
Einsatz, in die Patienten von einem
Dialogsystem geführt Symptome
eingeben können und unter-
schiedliche Diagnosen mit errechneten
Wahrscheinlichkeiten erhalten.
Für Ärzte wiederum könnten
KI-Anwendungen in der Diagnostik
bei bildgebenden Verfahren oder
Symptom-Checks bedeuten, dass
Diagnosen schneller und präziser
gestellt und Patienten individueller
behandelt werden können. Erfolgreich
erprobte Anwendungen
sind beispielsweise die Erkennung
von Lungenkrebs oder Schlaganfällen
auf der Basis von CT-Scans
oder die Beurteilung des Risikos
eines plötzlichen Herztods oder
anderer Herzerkrankungen anhand
von Elektrokardiogrammen
und Herz-MRT-Aufnahmen. Angesichts
der Alterung der Menschen
in Deutschland bliebe dann nicht
nur mehr Zeit, die Entscheidung
über die Therapie zu treffen, sondern
auch für die Behandlung von
mehr Patienten insgesamt.
iStock / ipopba
Durch die Corona-Pandemie sind
digitale Treffen zur Normalität geworden:
Auch Videosprechstunden
werden von Ärzten vermehrt
angeboten, um weiter mit Patienten
sprechen zu können und sie
gleichzeitig vor einer Corona-Ansteckung
zu schützen. Bislang
hatte die sogenannte Telemedizin
eher ein Schattendasein geführt.
Eine deutschlandweite Befragung
von 2.200 ambulant tätigen Ärzten
durch die Stiftung Gesundheit
aus dem Jahr 2020 verdeutlicht
jedoch nun deren veränderte Haltung
zur Telemedizin: Boten 2017
gerade einmal 1,8 Prozent eine Videosprechstunde
an, so waren es
2020 über 60 Prozent, die diesen
Service bereits nutzten oder kurz
vor der Umsetzung standen.
Die Telemedizin umfasst Versorgungskonzepte,
bei denen medizinische
Leistungen für Patienten
in den Bereichen Diagnostik,
Therapie und Rehabilitation sowie
bei der ärztlichen Entscheidungsberatung
erbracht werden. Sie ist
ein Wachstumsmarkt. Im Bereich
der Videosprechstunde sind mehr
als 40 zertifizierte Anbieter in
Deutschland aktiv, wobei auch der
Anschluss an die Praxissoftware
erfolgen kann und Röntgenaufnahmen
oder Laborbefunde geteilt
werden können. Auch gemeinsame
telekonsiliarische Befundbeurteilungen
sind dadurch möglich.
Umfrage unter medizinischen Fachkräften
zur Nutzung von Telemedizin
in ausgewählten Ländern im Jahr 2020
45 %
Portugal
47 %
Vereinigtes
Königreich
59 %
Niederlande
40 %
Norwegen
61 %
Dänemark
30%
Deutschland
38 %
Italien
Details: Europa; M3 Research; 23. März 2020 bis 4. April 2020; 1.781 Befragte; Ärzte und Krankenschwestern
43 %
Europa
Quelle: Deloitte, 2020

EINE PUBLIKATION DES REFLEX VERLAGES ZUM THEMA juni 2020
Personaldienstleistungen
Personalberater:innen und Personalleiter:innen
stehen in einer ständigen Diskussion. Beide
Seiten kennen sich gut. Sie diskutierten,
welche Positionen zu besetzen sind und
welche Anpassungen und Modellierungen
von Karriere und Arbeitsplatz die
Kandidat:innen erwarten oder wünschen.
Seite 6
Arbeit 4.0
Nur noch 267 Jahre bis zu gerechten Löhnen
– Frauenförderung wird zur dringenden
Aufgabe der Personalabteilungen. Denn
auf das Wissen der Frauen insbesondere
in der Informationstechnologie und in
Ingenieursberufen können die meisten
Unternehmen nicht mehr verzichten.
Seite 9
Work-Life-Balance
In Zeiten des Fachkräftemangels werben
Unternehmen mit Vertrauensarbeitszeit
und mobiler Arbeit. Und auch Zeiten der
Langeweile oder sogar des Nichtstuns während
der Arbeitszeit beziehen Arbeitgeber:innen
mit in ihre Kalkulation ein. Doch auch
die Mitarbeitenden sind gefordert.
Seite 13
www.karriereratgeber-info.de
11
Eine Frage der Kosten?
Was kostet eigentlich die digitale Transformation des
Gesundheitswesens? Die Unternehmensberatung
McKinsey stellt die Frage anders: Wie stark
kann der Einsatz digitaler Technologien
die Kosten im Gesundheitswesen senken?
Aktuell sind die Consulter dieser
Frage für Österreich nachgegangen.
Ergebnis: Bis zu 4,7 Milliarden
Euro jährlich könnten durch Verbesserungen
mit 26 in der Studie
analysierten Gesundheitstechnologien
eingespart werden. Das sind
immerhin 14 Prozent der jährlichen
Gesundheits- und Versorgungskosten
IMPRESSUM
KOMMENTAR
Michael Gneuss
Chefredakteur
in unserem Nachbarland. Im Jahr 2018 hat die Unternehmensberatung
die gleiche Studie auch für
Deutschland durchgeführt. Bei uns winkt
demzufolge eine Einsparung von 34 Milliarden
Euro beziehungsweise zwölf
Prozent der Jahresausgaben. Besser
und billiger müssen offenbar nicht
unbedingt in Widerspruch zueinander
stehen, wenn es um die
Digitalisierung der Gesundheitsversorgung
geht. Ein Grund mehr,
die Vorteile digitaler Technologien
zum Wohle der Patienten entschlossen
zu nutzen.
Projektmanager Philipp Stöhr, philipp.stoehr@reflex-media.net Redaktion Michael Gneuss, Jürgen Ackermann,
Andrea von Gersdorff, Katharina Lehmann Layout Lydia Krüger, lydia.krueger@reflex-media.net Fotos iStock /
Getty Images, Coverbild iStock / Blue Planet Studio Druck BVZ Berliner Zeitungsdruck GmbH V.i.S.d.P. Redaktionelle
Inhalte Michael Gneuss, redaktion@reflex-media.net Weitere Informationen Pit Grundmann, pit.
grundmann@reflex-media.net, Reflex Verlag GmbH, Hackescher Markt 2–3, D-10178 Berlin, T 030 / 200 89 49-0,
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Diese Publikation des Reflex Verlages erscheint am 25. Mai 2021 im Handelsblatt. Der Reflex Verlag und die
Handelsblatt Media Group & Co. KG sind rechtlich getrennte und redaktionell unabhängige Unternehmen.
Inhalte von Werbebeiträgen wie Unternehmens- und Produktporträts, Interviews, Anzeigen sowie Gastbeiträgen
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