Kalender / Jahresplaner für die VG Rhein-Selz

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Neugeborenen: Di externen Berater
der GRB durchleuchteten a le Bereiche
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gelungen.“
Text: Joachim H as
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GONSENHEIM • Die Mainzer Hospizgesellschaft
bietet einen Gesprächskreis
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soll eine Zeit für Begegnung sein
08 / 2023
KW 30
AUGUST
Die lokale Zeitung für
LOKALE WIRTSCHAFT »
Susanne Lux. Das ist das wichtigste
Ergebnis der jüngsten Jahreshauptversammlung.
Die Jahreshauptversammlung
fand in einem gemütlichen Rahmen
im AWO-Vereinsheim in der
Pfarrer-Grimm-Straße statt. Wolfgang
Oepen (FDP), zweiter stellvertretender
Ortsvorsteher und
gespeckter Form stattfinden.
ehemaliger Präsident der Gonsenheimer
Kleppergarde, vertrat Ortsvorsteherin
Sabine Flegel (CDU)
und würdigte in diesem Zuge ihr
großes Engagement. Dabei nahm
er vor allem Bezug auf das erfolgreiche
Erdbeerfest in Gonsenheim.
„Sabine Flegel hat Vollgas gegeben”,
so Oepen. Die Organisation
der beliebten Veranstaltung sei stoßen.
jedoch immer eine Teamleistung
mit vielen engagierten Akteuren.
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07 SO
08 MO KW 02
09 DI
10 MI
11 DO
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14 SO
15 MO KW 03
16 DI
17 MI
18 DO
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20 SA
21 SO
22 MO KW 04
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24 MI
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27 SA
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29 MO KW 05
30 DI
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01 DO
02 FR
03 SA
04 SO
FEBRUAR
05 MO KW 06
06 DI
07 MI
08 DO
09 FR
10 SA Fastnachtssamstag
11 SO Fastnachtssonntag
12 MO Rosenmontag KW 07
13 DI Fastnachtsdienstag
14 MI Aschermittwoch
15 DO
16 FR
17 SA
18 SO
19 MO KW 08
20 DI
21 MI
22 DO
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17 SO
18 MO KW 12
19 DI
20 MI
21 DO
22 FR
23 SA
24 SO
25 MO KW 13
26 DI
27 MI
28 DO
29 FR Karfreitag
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31 SO Ostersonntag
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01 MO Ostermontag KW 14
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08 MO KW 15
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14 SO
15 MO KW 16
16 DI
17 MI
18 DO
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RÜ SELSHEIM - Unter dem Mo to
„Mit Sicherheit GPR“ beteiligte sich
das GPR Klinikum am 17. September
an dem „Internationalen Tag der
Patientensicherheit“. Im Zuge dieses
Aktionstages wurde das GPR Klinikum
von Risikoberater Axel Krause
von der international tätigen Gese l-
schaft für Risiko-Beratung (GRB) für
ein erfolgreiche Risikoevaluierung
ausgezeichnet. Im Prüfungsergebnis
a testierte die GRB dem GPR Klinikum
einen bemerkenswert hohen Prozentsatz
von risikopräventiv bearbeiteten
und umgesetzten Empfehlungen.
Die Risikoevaluierung hat gezeigt, da s
die Mitarbeiteri nen und Mitarbeiter
des GPR Klinikums bewu st mit dem
Thema Risikomanagement umgehen
und Patientensicherheit groß geschrieben
wird. Experten der GRB ha ten
eine detai lierte Überprüfung und Einschätzung
der Risikosituation im GPR
Klinikum vorgeno men un dem GPR
Klinikum zunächst eine Liste mit Verbe
serungsvorschlägen übermi telt.
Die Umsetzung dieser Empfehlungen
wurde von Ärzten, der Pflegedirektion
sowie den Bereichen klinisches Qualitäts-
und Risikomanagement und
Hans-Ulrich Dö r (Pflegedirektor GPR Klinikum), Achim Neyer (Geschäftsführer GPR
Klinikum), Axel Krause (GRB), Heike Anders (Qualität sicherung GPR Klinikum )
und Stefan Ke ler (ste lvertretender Geschäftsführer GPR Klinikum) mit der Urkunde
Hygiene intensiv begleitet. Ob Medizintechnik,
a lgemeine Patientenaufklärung,
OP-Planung, Notfa lmanagement,
organisatorische Proze se im OP
oder Standards der Überwachung von
GPR Geschäftsführer Achim Neyer
freute sich besonders darüber, da s
potentie le Risiken inzwischen in sehr
hohem Maße ausgeschlo sen werden
MAINZWEST
kö nen: „Ziel dieser Risikoanalyse
war es, möglichst a le Risiken in der
Patientenversorgung bereits vorab zu
identifizieren, zu bewerten und unter
Berücksichtigung der laufenden Qualitätsmanagement-Aktivitäten
möglichst
auszuschließen. Das ist un sehr gut
06 MO KW 19
07 DI
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12 SO Muttertag
13 MO KW 20
14 Di
15 MI
16 DO
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20 MO Pfingstmontag KW 21
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noch eine neue Finanzpolitik des
Landes und eine Neuausrichtung
der Ko munalaufsicht: Für viele
ehrenamtlich tätige Funktionsträger
ist das a les eine unbefriedigende
bis hin zu frustrierende
Situation – wir haben bereits
mehrfach darüber berichtet.
Im Kreis Germersheim, genauer
25
gesagt in der Ortsgemeinde Freisbach,
ist die Situation jetzt eskaliert.
Dort ist der gesamte Gemeinderat
inklusive des Bürgermeisters
zurückgetreten, weil sie aufgrund
der belastenden Situation nach
Peter Gauweiler) Ein einmaliger
Vorgang und – als ob wir davon
nicht schon genug haben – ein
Jahre
Demokratie.
Wir haben einmal in den Rathäusern
der Verbandsgemeinde
nachgefragt, ob eine solche
Eskalation auch dort denkbar
wäre. Leider habe nur wenige
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Bürgermeister:I nen auf unsere De n die Fakten sind eindeutig:
den Ko munen werden im-
au schöpfen, wird von dort gebets-
we n die Haushalts- und Ka sensern
un dabei a le Möglichkeiten die a lerdings nicht möglich sind,
Anfrage reagiert: Wir ho fen, da s
dies der Ferien- und Urlaubszeit mer neue Aufgaben verpflichtend mühlenartig argumentiert. Zum lag es nicht zulä st oder die Kommunalaufsicht
den Haushalt nicht
geschuldet ist und sie nicht auch übertragen, ohne da s eine ausreichende
Gegenfinanzierung gesi-
So geht da noch mehr Geld an genehmigt. Ein Teufelskreislauf.
Beispiel durch Steuererhöhungen.
schon zurückgetreten sind.
die übergeordneten Ste len, ohne Für die ehrenamtlich Aktiven
da s die Handlungsfähigkeit der in den Ko munen, den Keimzellen
gese lschaftlichen Lebens, ist
Ko munen damit erhöht wird.
gena nt. Das reißt häufig riesige Di entstehende Kritik in der Bürgerschaft
an diesen Maßnahmen Dile ma. Sta t zu gestalten, müs-
die aktue le Situation ein großes
Löcher in den Haushalt. Gleichzeitig
wir die Ehrenamts- und Sportstä
tenförderung eingeste lt und Ein weiterer Vorschlag aus dem werden bei a len angestrebten
verbleibt a lerdings meist vor Ort. sen sie den Mangel verwalten und
die Umlagen an die übergeordneten
Verwaltungsebenen zur Wahrrung
der Ei nahmeseite ist die amtliche politische Arbeit wird mit
I nenministerium zur Verbe se-
Vorhaben zu Bi tste lern. Ehrennehmung
delegierter Leistungen Ausweisung von Gewerbeflächen. einer solchen Politik mit Sicherheit
erhöht. In der Praxis häufig bis zu Umsetzbar? Jochen Schmidt, nicht gefördert, oder wi es ein
80 % der vor Ort erwirtschafteten Stadtbürgermeister von Nierstein, Bürgermeister ausdrückt: We n
Steuern.
sucht dazu noch i mer nach g eigneten
Flächen in seiner Stadt. Und sie zuko mt, würde sich keiner
a le ,Neulinge‘ wü sten, was auf
Hilfe vom Land? So len doch
die Ko munen zunächst einmal so lt er sie tatsächlich finden, sind mehr aufste len la sen.“
selbst die Ei nahmeseite verbes-
erst einmal hohe Investitione nötig
- vom Grundstücksankauf über Entwicklung und keine guten Aus-
A les in a lem also keine gute
die Planungs-, Entwicklungs- und sichten für unser Gemeinwesen.
Gutachtenkosten bis zur endgültigen
Erschließung – bevor weit ko mt wie in Freisbach.
Ho fen wir also, da s es nicht so
überhaupt Ei nahmen generiert
werden kö nen. Investitionen,
von Michael Türk ••
chert ist.
Als Beispiel sei hier der Rechtsanspruch
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Haben wir bald keine
Bürgermeister:innen mehr?
GESELLSCHAFT » Frustration
in der Kommunalpolitik sitz tief
Sorgen in den Rathäusern der VG, ste lvertreten das Rathaus von O penheim. Foto: Stadt O penheim
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17 MO KW 25
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für erfolgreiche Risikoevaluierung
RÜ SELSHEIM - Unter dem Mo to
„Mit Sicherheit GPR“ beteiligte sich
das GPR Klinikum am 17. September
an dem „Internationalen Tag der
Patientensicherheit“. Im Zuge dieses
Aktionstages wurde das GPR Klinikum
von Risikoberater Axel Krause
von der international tätigen Gese l-
schaft für Risiko-Beratung (GRB) für
ein erfolgreiche Risikoevaluierung
ausgezeichnet. Im Prüfungsergebnis
a testierte die GRB dem GPR Klinikum
einen bemerkenswert hohen Prozentsatz
von risikopräventiv bearbeiteten
und umgesetzten Empfehlungen.
Die Risikoevaluierung hat gezeigt, da s
die Mitarbeiteri nen und Mitarbeiter
des GPR Klinikums bewu st mit dem
Thema Risikomanagement umgehen
und Patientensicherheit groß geschrieben
wird. Experten der GRB ha ten
eine detai lierte Überprüfung und Einschätzung
der Risikosituation im GPR
Klinikum vorgeno men un dem GPR
Klinikum zunächst eine Liste mit Verbe
serungsvorschlägen übermi telt.
Die Umsetzung dieser Empfehlungen
wurde von Ärzten, der Pflegedirektion
sowie den Bereichen klinisches Qualitäts-
und Risikomanagement und
NOVEMBER
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Hans-Ulrich Dö r (Pflegedirektor GPR Klinikum), Achim Neyer (Geschäftsführer GPR
Klinikum), Axel Krause (GRB), Heike Anders (Qualität sicherung GPR Klinikum )
und Stefan Ke ler (ste lvertretender Geschäftsführer GPR Klinikum) mit der Urkunde
Hygiene intensiv begleitet. Ob Medizintechnik,
a lgemeine Patientenaufklärung,
OP-Planung, Notfa lmanagement,
organisatorische Proze se im OP
oder Standards der Überwachung von
GPR Geschäftsführer Achim Neyer
freute sich besonders darüber, da s
potentie le Risiken inzwischen in sehr
hohem Maße ausgeschlo sen werden
MAINZWEST
kö nen: „Ziel dieser Risikoanalyse
war es, möglichst a le Risiken in der
Patientenversorgung bereits vorab zu
identifizieren, zu bewerten und unter
Berücksichtigung der laufenden Qualitätsmanagement-Aktivitäten
möglichst
auszuschließen. Das ist un sehr gut
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noch eine neue Finanzpolitik des
Landes und eine Neuausrichtung
der Ko munalaufsicht: Für viele
ehrenamtlich tätige Funktionsträger
ist das a les eine unbefriedigende
bis hin zu frustrierende
Situation – wir haben bereits
mehrfach darüber berichtet.
Im Kreis Germersheim, genauer
25
gesagt in der Ortsgemeinde Freisbach,
ist die Situation jetzt eskaliert.
Dort ist der gesamte Gemeinderat
inklusive des Bürgermeisters
zurückgetreten, weil sie aufgrund
der belastenden Situation nach
Peter Gauweiler) Ein einmaliger
Vorgang und – als ob wir davon
nicht schon genug haben – ein
Jahre
Demokratie.
Wir haben einmal in den Rathäusern
der Verbandsgemeinde
nachgefragt, ob eine solche
Eskalation auch dort denkbar
wäre. Leider habe nur wenige
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Bürgermeister:I nen auf unsere De n die Fakten sind eindeutig:
den Ko munen werden im-
au schöpfen, wird von dort gebets-
we n die Haushalts- und Ka sensern
un dabei a le Möglichkeiten die a lerdings nicht möglich sind,
Anfrage reagiert: Wir ho fen, da s
dies der Ferien- und Urlaubszeit mer neue Aufgaben verpflichtend mühlenartig argumentiert. Zum lag es nicht zulä st oder die Kommunalaufsicht
den Haushalt nicht
geschuldet ist und sie nicht auch übertragen, ohne da s eine ausreichende
Gegenfinanzierung gesi-
So geht da noch mehr Geld an genehmigt. Ein Teufelskreislauf.
Beispiel durch Steuererhöhungen.
schon zurückgetreten sind.
die übergeordneten Ste len, ohne Für die ehrenamtlich Aktiven
da s die Handlungsfähigkeit der in den Ko munen, den Keimzellen
gese lschaftlichen Lebens, ist
Ko munen damit erhöht wird.
gena nt. Das reißt häufig riesige Di entstehende Kritik in der Bürgerschaft
an diesen Maßnahmen Dile ma. Sta t zu gestalten, müs-
die aktue le Situation ein großes
Löcher in den Haushalt. Gleichzeitig
wir die Ehrenamts- und Sportstä
tenförderung eingeste lt und Ein weiterer Vorschlag aus dem werden bei a len angestrebten
verbleibt a lerdings meist vor Ort. sen sie den Mangel verwalten und
die Umlagen an die übergeordneten
Verwaltungsebenen zur Wahrrung
der Ei nahmeseite ist die amtliche politische Arbeit wird mit
I nenministerium zur Verbe se-
Vorhaben zu Bi tste lern. Ehrennehmung
delegierter Leistungen Ausweisung von Gewerbeflächen. einer solchen Politik mit Sicherheit
erhöht. In der Praxis häufig bis zu Umsetzbar? Jochen Schmidt, nicht gefördert, oder wi es ein
80 % der vor Ort erwirtschafteten Stadtbürgermeister von Nierstein, Bürgermeister ausdrückt: We n
Steuern.
sucht dazu noch i mer nach g eigneten
Flächen in seiner Stadt. Und sie zuko mt, würde sich keiner
a le ,Neulinge‘ wü sten, was auf
Hilfe vom Land? So len doch
die Ko munen zunächst einmal so lt er sie tatsächlich finden, sind mehr aufste len la sen.“
selbst die Ei nahmeseite verbes-
erst einmal hohe Investitione nötig
- vom Grundstücksankauf über Entwicklung und keine guten Aus-
A les in a lem also keine gute
die Planungs-, Entwicklungs- und sichten für unser Gemeinwesen.
Gutachtenkosten bis zur endgültigen
Erschließung – bevor weit ko mt wie in Freisbach.
Ho fen wir also, da s es nicht so
überhaupt Ei nahmen generiert
werden kö nen. Investitionen,
von Michael Türk ••
chert ist.
Als Beispiel sei hier der Rechtsanspruch
auf die Kinderbetre ung
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Haben wir bald keine
Bürgermeister:innen mehr?
GESELLSCHAFT » Frustration
in der Kommunalpolitik sitz tief
Sorgen in den Rathäusern der VG, ste lvertreten das Rathaus von O penheim. Foto: Stadt O penheim
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