Strategien für ein lebens - CDU Krefeld

CDU-Kreisverband Krefeld � Postfach 100451 � 47704 Krefeld 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger, 

KREISVERBAND KREFELD 

Krefeld, den im Juli 2009 

Christlich-Demokratische Politik ist seit vielen Jahren der Motor des Fortschritts in unserer Stadt; so war das 

auch in den letzten fünf Jahren. Der Leistungsbericht der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld, den wir Ihnen 

heute vorlegen, ist ein eindrucksvoller Beleg für eine erfolgreiche politische Arbeit, die unter schwierigen 

Rahmenbedingungen stand und steht. 

Für die in diesem Jahr zu Ende gehende Wahlperiode des Rates der Stadt Krefeld legen wir eine Bilanz unserer 

kommunalpolitischen Arbeit während der vergangen fünf Jahre vor. Darin haben wir aufgearbeitet, was für 

unsere Stadt erreicht wurde. 

Zum Ende der Wahlperiode des Rates wollen wir aber nicht nur Rechenschaft ablegen darüber, was wir 

erreicht haben, sondern auch Aussagen machen, wie unsere Zukunftsperspektiven aussehen. Deshalb haben 

wir am 22. November 2008 unter Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger sowie der relevanten Vereine, 

Verbände und Institutionen in Krefeld ein Zukunftsprogramm für unsere Stadt beraten und verabschiedet, das 

die Grundlage für unsere Arbeit in dem kommenden Wahlperiode des Rates der Stadt Krefeld bildet. 

Wir gehen mit Zuversicht und Selbstvertrauen in die Zukunft. Wir werben mit guten Argumenten für unsere 

Arbeit, um in diesem Jahr wieder eine handlungsfähige Mehrheit für die Fortsetzung unserer Politik zu 

erreichen. 

Die CDU trägt seit vielen Jahren politisch die Verantwortung für Krefeld. Das ist unserer Stadt gut bekommen. 

Das soll auch in Zukunft so sein. Dabei hoffen wir auf die Unterstützung der Bürgerinnen und Bürger, aber 

auch auf einen kritischen und konstruktiven Dialog um den richtigen Weg zu unserem gemeinsamen Ziel, 

unsere Stadt zukunftsfähig zu machen und zu erhalten. 

Unsere Bilanz für 2004 -2009 und unser Programm für 2009 – 2014 sind als Anlage beigefügt. 

In der Hoffnung, Ihnen hiermit gedient zu haben, verbleiben wir 

mit freundlichen Grüßen 

Winfried Schittges MdL Wilfrid Fabel 

Vorsitzender Vorsitzender 

des CDU-Kreisverbandes Krefeld der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld 

Carl-Wilhelm-Str. 30-32 Telefon 02151 8198-0 Sparkasse Krefeld Volksbank Krefeld 

47798 Krefeld Telefax 02151 8198-15 (BLZ 32050000) 343889 (BLZ 32060362) 1005358015 

Postfach 100451 post@cdu-krefeld.de Sparkasse Krefeld Deutsche Bank 24 

47704 Krefeld www.cdu-krefeld.de (BLZ 32050000) 5561 (BLZ 32070024) 720207000

Politik für den Bürger – Bilanz und Perspektiven 

I. Bilanz 2004 - 2009 

� Am 26.09.2004 haben wir einen klaren und eindeutigen Wählerauftrag erhalten und unsere Arbeit 

nach der Konstituierung des Rates und seiner Ausschüsse unverzüglich aufgenommen. Seitdem haben 

wir als stärkste politische Kraft in Krefeld für die Zukunftsentwicklung unserer Stadt einiges erreicht 

und vieles auf den Weg gebracht. 

� Zielgerichtet und tatkräftig hat die CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld unmittelbar nach Beginn 

der neuen Wahlperiode des Rates und nach Konstituierung der Gremien damit begonnen, die 

programmatischen Aussagen in der mit der FDP vereinbarten Zusammenarbeit – aber auch in 

Kooperation mit den anderen Ratsfraktionen – Punkt für Punkt in praktische Kommunalpolitik für den 

Bürger umzusetzen. 

� Seit dem 15.10.2004 arbeiten die Ratsfraktionen von CDU und FDP/Die Liberalen im Rat der Stadt 

Krefeld zusammen. Trotz immer wieder auftretender Schwierigkeiten ist es gelungen, auf der Basis 

der Vereinbarung der Ratsfraktionen von CDU und FDP für die Wahlperiode des Krefelder Stadtrates 

für 2004 – 2009 vom 15.10.2004 wichtige gemeinsame Zielsetzungen zu erreichen: Der 

Doppelhaushalt für 2008/2009 ist ausgeglichen. Die Schulden wurden halbiert. Die Haushalte für 

2005, 2006 und 2007 wurden genehmigt. Darüber hinaus haben wir wichtige Ziele erreicht: das 

Klinik-Schiff ist auf einem guten Kurs. Die Wirtschaftsförderung arbeitet effektiv und effizient. Die 

Zahl der Arbeitslosen ging zurück, bis auch Krefeld von den Folgen der weltweiten Finanzkrise 

betroffen wurde. Unsere Schulen wurden saniert und modernisiert. Wir haben die Tagesbetreuung für 

Kinder verbessert. Unsere Innenstadt und die Stadtteile sind attraktiver geworden. 

� Christlich-demokratische Politik ist seit 1949 mit nur kurzzeitigen Unterbrechungen der Motor des 

Fortschritts in der Stadt Krefeld. Dies verdeutlicht der aktuelle Leistungsbericht der CDU-Fraktion im 

Rat der Stadt Krefeld für die Zeit von 2004 bis 2009, der unsere solide und zukunftsorientierte Arbeit 

eindrucksvoll belegt. 

� Unsere Haushalts- und Finanzwirtschaft hat dazu geführt, dass die langfristigen Schulden der Stadt 

Krefeld um 50 Prozent vermindert werden konnten. Das ist eine außerordentlich gute Basis für die 

Fortsetzung der Bemühungen zur Konsolidierung des Haushalts der Stadt Krefeld, der im übrigen 

ohne die seit 1994 eingeleiteten Sparmaßnahmen im Jahr 2004 ein aufgelaufenes Defizit von rund 966 

Mio. Euro ausgewiesen hätte, das durch den strikten Sparkurs auf rund 216 Mio. Euro zurückgeführt 

werden konnte. 

� Unter den erschwerten Bedingungen, denen wir zeitweise mit massiven Einbrüchen bei den 

Steuereinnahmen und immensen Mehrausgaben bei den Sozialleistungen ausgesetzt waren, erreichen 

wir im Jahr 2009 den strukturellen Ausgleich unseres Haushaltes und schaffen damit einen geordneten 

und dauerhaften Einklang von Einnahmen und Ausgaben. 

� Die Gewerbesteuer wurde seit 1987 nicht erhöht. Die Grundsteuer wurde in diesem Zeitraum auch 

nur einmal maßvoll angepasst, und die Gebühren konnten wir weitgehend stabil halten. Das ist das 

unverkennbare Ergebnis einer sparsamen Haushalts- und Finanzwirtschaft, die ein solides Fundament 

für die Zukunft sowie eine verlässliche Planungsgrundlage für Bürger und Betriebe in Krefeld bildet. 

� Die Gestaltung der Innenstadt und der Stadtteilzentren war ein wichtiger Programmschwerpunkt, der 

mit der Umgestaltung des Ostwalls, der Umgestaltung des Willy-Göldenbachs-Platzes, dem Neubau 

der Mediothek auf dem Theaterplatz, dem neuen Stadtmarkt an der Peters-/Lohstraße, der Belebung 

des Behnisch-Hauses, der Förderung der Baulückenschließung, der Umgestaltung der östlichen 

Rheinstraße, der Unterstützung der Gastronomie und des Einzelhandels bei ihren Bemühungen um ein 

attraktives Angebot, Platzgestaltungen in Bockum, Uerdingen, Traar, Linn, Oppum und Inrath 

1

kontinuierlich fortgesetzt wurde. Auch die Aktionen „Mehr Licht“ und „Mehr Grün in der Stadt“ 

haben zu einer Attraktivitätssteigerung beigetragen. 

� Über die Ausweisung und Bereitstellung von preiswertem Wohnbauland konnten in Krefeld 

planerisch rund 400 neue Wohneinheiten rechtskräftig ausgewiesen werden. Über eine 

zukunftsorientierte Bauleitplanung wurden ferner Gewerbe- und Industriegebiete ausgewiesen und 

gesichert. 

� Mit dem neuen Flächennutzungsplan, der von uns auf den Weg gebracht wurde, jedoch noch nicht 

verabschiedet werden konnte, sichern wir die künftige Entwicklung unserer Stadt unter 

Berücksichtigung der wirtschaftlichen, infrastrukturellen, ökologischen, sozialen und kulturellen 

Erfordernisse und stellen so die freie Entfaltung der Persönlichkeit in der Gemeinschaft sowie Schutz, 

Pflege und Entwicklung der natürlichen Lebensgrundlagen sicher. 

� Maßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur wurden mit den Beschlüssen zur 

Straßenbahnführung in Hüls, zur Westtangente (B 9 n), zum Ausbau der Gladbacher Straße, zur 

Verlegung der B 9 und zur Neugestaltung des Innenstadtrings in Angriff genommen und soweit wie 

möglich umgesetzt. Gegen unseren Willen wurde die Südwest-Umgehung Fischeln abgelehnt, die wir 

jedoch zur Entlastung der Ortslage von Fischeln ebenso weiter verfolgen wie die Verlegung der B 9 

von der Kölner Straße zur Oberschlesienstraße. 

� Die Schaffung eines bedarfsgerechten Angebotes zur Tagesbetreuung für Kinder wurde mit dem 

Stufenplan „Qualifizierte Tagesbetreuung für Kinder im schulpflichtigen Alter“, dem 

Aktionsprogramm „Verlässliche Schule von 8 bis 13 und von 8 bis 16“ und dem Projekt „Offene 

Ganztagsschule“ an 33 Grundschulen und zwei Förderschulen, dem „Gebundenen Ganztag“ an zwei 

Realschulen und zwei Gymnasien sowie mit einem verbesserten Angebot für die Unterdreijährigen 

zielgerichtet in Angriff genommen. 

� Für den Ausbau und Neubau von Schulen, deren Instandsetzung und Ausstattung haben wir in einem 

mittelfristigen Schulinvestitionsprogramm von 1994 bis einschließlich 2005 rund 50 Mio. Euro zur 

Verfügung gestellt. Seit dem werden pro Jahr fünf Mio. Euro für die Schulsanierung bereit gestellt mit 

dem Ergebnis, dass die notwendigen Instandsetzungsarbeiten an Dach und Fach durchgeführt sowie 

eine moderne und zeitgemäße Ausstattung unserer Schulen vorgenommen werden konnten. Hinzu 

kommen Investitionsmittel aus dem Konjunkturpaket II in Höhe von 15,4 Mio. Euro für energetische 

Maßnahmen an unseren Schulen und Kindertageseinrichtungen. 

� Mit gezielten Maßnahmen zur Sicherung und Entwicklung der natürlichen Lebensgrundlagen haben 

wir den Landschaftsplan der Stadt Krefeld weiter umgesetzt und damit neue Landschafts- und 

Naturschutzgebiete in unserer Stadt ausgewiesen. 

� Die sportliche Infrastruktur in Krefeld konnte mit dem KönigPalast und zwei weiteren 

Eissporthallen, 85 Hallenfeldern in Sporthallen der Schulen, 10 Hallenfeldern in den übrigen 

Sporthallen, dem Grotenburg-Stadion mit 4 Spielfeldern, 58 Bezirkssportanlagen und Sportplätzen (43 

Großspielfelder, 15 Kleinspielfelder) und dem Erholungspark Elfrather See mit einer Fläche von 128 

Hektar nicht nur erhalten, sondern auch weiter entwickelt werden. Dazu gehört auch das geplante neue 

Sportbad am Badezentrum Bockum. 

� Wir haben die Modernisierung der Stadtverwaltung Krefeld und deren Ausformung als moderner 

Dienstleistungsbetrieb mit hoher Effizienz und niedrigen Personalausgaben vorangetrieben. 

� Durch konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit, insbesondere der Verkehrssicherheit- 

und Ordnung und der Sauberkeit, ist unsere Stadt noch sicherer und sauberer geworden. Unser 

Kommunaler Ordnungsdienst (KOD), der auf neun Mitarbeiter/innen erweitert wurde, hat bundesweit 

zwischenzeitlich viele Nachahmer gefunden. Aus der mittelfristigen Haushaltsplanung ergeben sich 

Perspektiven für eine zeitgemäße und funktionsgerechte Unterbringung unserer Feuerwehren. 

2

� Dies alles sind Verbesserungen der Qualität unseres Lebens, die jeder Bürger überprüfen kann, 

Verbesserungen, auf denen wir heute und in den nächsten Monaten und Jahren aufbauen können. 

Diese Erfolgsbilanz spricht für sich selbst. 

� Unsere Leistungsbilanz kann sich sehen lassen. Die Bürger wissen, dass wir nicht zu den Nörglern, 

Miesmachern, Griesgramen und Pessimisten gehören, sondern optimistisch in die Zukunft blicken und 

mit Lebensfreude die Zukunft unserer Stadt gestalten. Nörgler und Miesepeter hat diese Stadt nicht 

verdient. Unsere Arbeit ist angelegt auf Kontinuität der christlich-demokratischen Politik in und für 

Krefeld. 

II. Perspektiven 2009 -2014 

Am 30. August 2009 findet in Krefeld die Kommunalwahl statt. Die Grundlagen für die 

Positionierung unserer Stadt sind geschaffen. Für die künftige Gestaltung und Qualitätssicherung 

braucht Krefeld klare Strategien und klare politische Verhältnisse. 

Vier Trends prägen die Anforderungen an die wirtschaftliche Dynamik: 

a) die europäische und die globale Integration, Investitionen in Informations- und 

Kommunikationstechnik, die den Wandel zur Wissen- und Dienstleistungsgesellschaft bewirken; 

b) die demografische Entwicklung, die im Verein mit verhältnismäßig niedrigen 

Beschäftigungsquoten und hoher Langzeitarbeitslosigkeit die Zukunftsfähigkeit der sozialen 

Schutzsysteme gefährdet; 

c) die Reorganisation der Arbeitsmärkte mit höherer Flexibilität; 

d) die Finanzsituation der öffentlichen Haushalte und die Notwendigkeit neuer Orientierung. 

Wir wollen Bildung von Anfang an und lebenslang fördern: 

Deshalb wollen wir den Zugang zum und die Teilnahme am lebenslangen Lernen für alle – auch für 

Benachteiligte – und die Nutzung von Qualifikationen auf allen Gebieten fördern und verbessern. 

Wir wollen ein wirtschaftlich starkes und ein soziales Krefeld: 

Zu einer starken Wirtschaft gehört ein starkes wirtschaftliches Fundament. Wir wollen, dass Krefeld 

auch weiterhin eine soziale Stadt bleibt. Wir wollen die soziale Infrastruktur in der Stadt 

weiterentwickeln und zukunftsfest machen. Aus unserer wirtschaftlichen Kraft heraus stehen wir in 

der Pflicht gegenüber denjenigen, die auf Unterstützung und Hilfe angewiesen sind. 

Wir wollen eine familienfreundliche Stadt: 

Wir wollen aus einer familienfreundlichen Stadt eine Familienstadt machen. Jung und Alt sollen sich 

in Krefeld nicht nur zu Hause fühlen, sondern in Krefeld zu Hause sein – mit ihrer Adresse und mit 

ihrem Herzen! 

Wir wollen in den nächsten Jahren die Stadtteile weiter aufwerten: 

Wir werden für die Stadtteile ein eigenständiges Programm aufstellen, um damit noch mehr 

Lebensqualität vor Ort zu erreichen. 

Wir wollen die Krefelder Innenstadt verschönern und baulich aufwerten: 

3

Nachdem die Realisierung des Behnisch-Baus einschließlich Vermietung erfolgt ist, der Stadtmarkt 

sich etabliert hat, muss auch das Umfeld in Schuss gebracht werden. 

Wir wollen unsere Stadt als kulturelles Zentrum der Region Niederrhein weiterentwickeln: 

Wir fördern die kulturellen Leuchttürme der Stadt genauso wie die vielfältige Kulturarbeit in den 

Stadtteilen. 

Wir wollen die Stadt noch sicherer machen: 

Wir wollen zusätzliche Videokameras dort, wo sie notwendig sind, und einen Polizeidienst dort, wo er 

sinnvoll ist. Die Menschen sollen sich auch weiter auf Krefelds Straßen und Plätzen sicher bewegen 

können. 

Wir wollen eine fortschrittliche und moderne Verkehrspolitik: 

Wir betreiben keine Verkehrsideologie, sondern machen uns stark für das Miteinander der 

unterschiedlichen Verkehrsmittel und -wege. Wir wollen, dass jede Krefelderin und jeder Krefelder 

jeden Ort der Stadt bestmöglich erreichen kann – und dies in Zukunft auch Barriere frei. Wir brauchen 

ein leistungsfähiges Straßennetz, einen attraktiven öffentlichen Nahverkehr, ausreichend Radwege und 

eine Lobby auch für Fußgänger und gerade auch für jene, die in ihrem Gehverhalten eingeschränkt 

sind. 

Es geht am 30. August auch um Sie ganz persönlich: 

Es geht um Ihre Straße, Ihren Kindergarten, um Ihre Schule, den Seniorentreff in Ihrem Stadtteil, das 

Schwimmbad und um die Bücherei. Es geht um einen Sportplatz, die Sanierung der Schule vor Ort, 

Betreuungsplätze oder den Ausbau des Platzes um die Ecke. All das kann in Angriff genommen 

werden, wenn am 30. August auch das Kreuz an der richtigen Stelle gemacht wird – bei der Krefelder 

CDU, der Krefeld-Partei! 

Krefeld braucht klare Verhältnisse, klare Entscheidungen und klare Wege! 

Jede Krefelderin und jeder Krefelder ist ein wichtiger Grund, Krefeld noch besser zu machen. Dafür 

bitten wir um Ihr Vertrauen und Ihre Stimme: Wir, die Krefelder CDU, die Krefeld-Partei! 

4

Politik für den Bürger: Punkt für Punkt 

Leistungsbericht der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld für die Wahlperiode des Rates 2004 - 2009 

(Stand: 08.07.2009) 

I. Rat, Ausschüsse und Bezirksvertretungen 

Das endgültige Ergebnis der Ratswahl am 26.09.2004 stellte sich wie folgt dar: Von den 179.249 

Wählern nahmen 86.828 an der Abstimmung teil, was einer Wahlbeteiligung von 48,44 Prozent 

entspricht. Bei der Kommunalwahl 1999 lag die Beteiligung bei 49,8 Prozent. Es gab diesmal 85.307 

gültige Stimmen. Die CDU wählten 36.210 (vor fünf Jahren 48.855) Wähler oder 42,4 (55,9) Prozent, 

die SPD erhielt 24.435 (24.987) Stimmen oder 28,6 (28,6) Prozent, die Grünen bekamen 10.789 

(6.156) Stimmen oder 12,7 (7) Prozent, die FDP 7 790 (3.399) Stimmen oder 9,1 (3,9) Prozent, 

Krefelder Kreis 855 (1.980) Stimmen oder 1,0 (2,3) Prozent, UKB 2 173 (1.569) Stimmen oder 2,6 

(1,8) Prozent, die KWG erhielt 3.009 Stimmen oder 3,5 (0) Prozent, ein Einzelbewerber bekam 46 

Stimmen. 

- Rat der Stadt Krefeld 

Die Sitze im Stadtrat verteilten sich dadurch folgendermaßen: CDU 26 (-7) Sitze, SPD 18 (+1), Grüne 

8 (+4), FDP 6 (+4), KWG 2 (+2), Krefelder Kreis und UKB je ein Sitz. 

Für die CDU wurden in den Rat der Stadt Krefeld, der infolge der „Überhangmandate“ insgesamt 63 

Sitze einschließlich des Oberbürgermeisters hat, gewählt: 

Dr. Hans-Josef Ruhland, Ingeborg Müllers, Britta Oellers, Hans-Peter Kreuzberg, Wolfgang Feld, 

Karin Meincke, Benedikt Lichtenberg, Peter Kaiser, Günter Wolff, Manfred Läckes, Barbara Ritters- 

Kleinheyer, Gregor Kathstede (nach dessen Wahl zum Oberbürgermeister wurde Elmar Jakubowski 

Mitglied des Rates), Stefanie Neukirchner, Hans-Jürgen Brockers, Andreas Drabben, Winfried 

Schittges, Marc Blondin, Jürgen Wettingfeld, Helmut Horn, Werner Siebertz, Heidrun Hillmann, Theo 

Wirtz, Werner Näser, Wilfrid Fabel, Philibert Reuters und Norbert Minhorst. 

Andreas Drabben ist am 22.11.2008 aus der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld ausgeschieden, so 

dass diese seit dem über 25 Sitze verfügt. 

- Ausschüsse des Rates 

Der Rat der Stadt Krefeld hat im Laufe der Wahlperiode folgende Ausschüsse gebildet: 

- Ausschuss für Landwirtschaft/Liegenschaften unter Vorsitz von Paul Hoffmann (FDP) 

- Ausschuss für Schule und Weiterbildung unter Vorsitz von Petra Schneppe MdL (SPD) 

- Ausschuss für Senioreneinrichtungen unter Vorsitz von Karl-Heinz Renner (Grüne) 

- Ausschuss für Stadtplanung und Stadtsanierung unter Vorsitz von Günter Wolff (CDU) 

- Ausschuss für Umwelt, Energie, Ver-/ Entsorgung unter Vorsitz von Helmut Horn (CDU) 

- Bauausschuss unter Vorsitz von Rolf Rundmund (Grüne) 

- Entwässerungsausschuss unter Vorsitz von Winfried Schittges MdL (CDU) 

- Hafenausschuss unter Vorsitz von Angela Schoofs (SPD) – bis zum 01.01.2008 - 

- Haupt- und Finanzausschuss unter Vorsitz von Gregor Kathstede (CDU) 

- Jugendhilfeausschuss unter Vorsitz von Britta Oellers (CDU) 

- Kultur- und Denkmalausschuss unter Vorsitz von Hans-Peter Kreuzberg (CDU) 

- Rechnungsprüfungsausschuss unter Vorsitz von Hans Butzen (SPD) 

- Sozial- und Gesundheitsausschuss unter Vorsitz von Gerda Schnell (SPD) 

- Sportausschuss unter Vorsitz von Klaus Kokol (SPD) 

- Vergabeausschuss unter Vorsitz von Werner Näser (CDU) 

- Verwaltungsausschuss unter Vorsitz von Karin Meincke (CDU) 

1

- Bezirksvertretungen der Stadt Krefeld 

Die ebenfalls am 26.09.2004 gewählten neun Bezirksvertretungen der Stadt Krefeld setzen sich in den 

jeweiligen CDU-Bezirksfraktionen zurzeit wie folgt zusammen: 

Bezirksvertretung West 

Hans-Josef Ruhland 

Bezirksvorsteher 

Barbara Ritters 

Bezirkssprecherin 

Hans-Peter Kreuzberg 

Robert Kleinheyer 

Ingeborg Müllers 

Heinz-Albert Schmitz 

Bezirksvertretung Hüls 

Norbert Minhorst 


Philibert Reuters 

Bezirkssprecher 

Klaus Andes 

Stefanie Neukirchner 

Peter Rumohr 

Dr. Alexander Tüller 

Jakob Schauws 

Bezirksvertretung Süd 

Dieter Lundström 

Stv. Bezirksvorsteher 


Manfred Heigenfeld 

Karin Meincke 

Rüdiger van der Wielen 

Dagmar Wingender 

Werner Wingender 

Bezirksvertretung Nord 

Wolfgang Feld 


Walter Fasbender 


Andreas Drabben *) 

Mary Gaspard 

Herbert Grenz 

Wolfgang Hildach 

Michael Stenders 

Bezirksvertretung Mitte 

Peter Kaiser MdL 


Klaus Wiewrodt 


Werner Gottschalk 

Eva Kesseler 

Christa Schröter 

Werner Schröter 

Bezirksvertretung Ost 

Hans-Jürgen Brockers 


Heinz Pfortmüller 


Karl-Heinz Buskamp 

Ulla Dietz 

Gregor Grosche 

Andreas Heinrich 

Dr. Wilhlem Kolder 

Edith Stichternoth *) 

Bezirksvertretung 

Fischeln 

Rosemarie Küpper 

Bezirksvorsteherin 

Klaus Lindner 


Carola Ponzelar-Reuters 

Benedikt Lichtenberg 

Marianne Werthmann 

Gudrun Bellwied 


Uerdingen 

Elmar Jakubowski 


Werner Näser 


Rosemarie Böhme 

Wolfgang Hermanns 

Elisabeth Schoofs 

Heinz Theißen 


Oppum/Linn 

Karl-Heinz Borghoff 


Werner Siebertz 


Heidrun Hillmann 

Reinhard Klausmann *) 

Rolf Piepenbring 

Miep Tiefers 

*) mit Wirkung des 22.11.2008 aus der CDU-Bezirksfraktion Nord ausgeschieden. 

*) mit Wirkung des 01.11.2008 aus der CDU-Bezirksfraktion Oppum/Linn ausgeschienen. 

*) mit Wirkung des 25.06.2008 Mitglied der CDU-Bezirksfraktion Ost durch Wechsel von FDP zu CDU. 

2

II. Grundlagen und Schwerpunkte der politischen Arbeit 

Grundlage für die kommunalpolitische Arbeit der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld waren/sind das 

Kommunalwahlprogramm der CDU Krefeld (2004 bis 2009) sowie das Arbeitsprogramm der CDU- 

Ratsfraktion Krefeld für den gleichen Zeitraum. Es zielt schwerpunktmäßig darauf ab, die Innenstadt und 

die Stadtteilzentren mit ihrem vielfältigen Angebot an kulturellen, schulischen, sportlichen, sozialen und 

wirtschaftlichen Einrichtungen zielorientiert und zukunftsweisend auf einer soliden finanziellen 

Grundlage weiter zu entwickeln sowie Ordnung und Sicherheit für die Bürger zu gewährleisten. 

Das Kommunalwahlprogramm der CDU Krefeld wird seit Jahrzehnten bürgeroffen erarbeitet. Das 

bedeutet, dass der vom Parteivorstand vorgelegte Entwurf zunächst in der Bürgerschaft zur Diskussion 

gestellt wird. Deren Stellungnahmen, die oft sehr hilfreich und nützlich sind, werden dann soweit wie 

möglich und vertretbar in eine überarbeitete Programmfassung übernommen, bevor ein 

Programmparteitag, der ebenfalls für alle Bürgerinnen und Bürger sowie für alle relevanten Gruppen der 

Stadt offen ist, die Endfassung des Wahlprogramms beschließt. Dies wiederum ist die Grundlage für die 

praktische Arbeit in der Fraktion sowie im Rat und seinen Fachausschüssen. 

Wenn wir dabei einen besonderen Schwerpunkt der Investitionstätigkeit im kulturellen, im sozialen, im 

sportlichen und im schulischen Bereich gewählt haben, so sollte damit die Grundlage geschaffen werden, 

unsere Schulen und Kultureinrichtungen auch für die Zukunft für die Krefelder Bürgerschaft attraktiv zu 

gestalten. Dabei sind wir unserem Haushaltsgrundsatz, eine Nettoneuverschuldung zu vermeiden, treu 

geblieben. Auch mit dem Doppelhaushalt 2008/2009 wollen wir trotz der äußerst schwierigen Haushalts- 

und Finanzlage in Krefeld weiterhin notwendige Schwerpunktmaßnahmen wie Bau und Instandsetzung 

von Schulen, Kindergärten, Jugendeinrichtungen, wichtiger kultureller Einrichtungen dieser Stadt, 

Straßen sowie wichtige Projekte der Stadtentwicklung in Angriff nehmen und fortsetzen. Mit diesen 

Investitionen in die Infrastruktur im Sozial-, Gesundheits-, Jugend-, Sport-, Kultur- und Schulbereich 

haben wir unsere Stadt weiter modernisiert. 

III. Organisation und Arbeitsweise 

Bürgerinnen und Bürger erwarten von ihrer Verwaltung Kundenorientierung, Flexibilität, Bürgernähe, 

Service und angemessene Preise. Die daran orientierte Verwaltungsmodernisierung ist deshalb eine 

ständige Aufgabe. Verwaltung soll qualitäts- und kostenbewusste Dienstleistung sein: innovativ, 

leistungsstark und zukunftsfähig. Um das zu erreichen, müssen Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit 

(Effizienz und Effektivität) erhöht, Kundenorientierung verbessert, Mitarbeitermotivation gestärkt sowie 

Flexibilität und Dezentralisierung der Ressourcenverantwortung durchgesetzt werden. 

Erfolgreiche Verwaltungsmodernisierung wird nicht am grünen Tisch gemacht. Wir haben uns deshalb in 

Krefeld für einen dezentralen und kooperativen Ansatz entschieden, bei dem die verantwortliche 

Gestaltung des Prozesses vor Ort unter umfassender Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter/innen 

entscheidend ist. Überall dort, wo es sinnvoll ist, werden verstärkt bewährte betriebswirtschaftliche 

Instrumente und Methoden (Produktinformationen, Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetierung, 

Qualitätsoffensive und Controlling) eingesetzt. 

Damit einher geht eine systematische und methodische Aufgabenkritik. Denn im Hintergrund moderner 

Verwaltungsführung liegt heute ein Qualitätsmanagement, dessen methodische und systematische 

Anwendung zu Prozessen führt, die eine ständige Bewertung der Ergebnisse notwendig macht. Der 

ständige Vergleich zwischen gesetzten Zielen und ermittelten Ergebnissen macht die Aufgabenkritik zu 

einem Instrument, eine Verwaltung effektiver zu organisieren. 

Nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Haushaltskonsolidierung haben die Gremien des Rates der Stadt 

Krefeld mit ihren erstmals 1979 gefassten sowie in den Jahren 1984, 1994, 2001 und 2006 erneuerten 

Beschlüssen zur Aufgabenkritik die Stadtverwaltung beauftragt, zu untersuchen und darzulegen, 

inwieweit Leistungen entbehrlich sind, eingeschränkt werden können, sich durch Rationalisierung und 

Privatisierung wirtschaftlicher erbringen lassen und ob bei der Subventionierung von freiwilligen 

3

Leistungen dem Gesichtspunkt der Bedürftigkeit und der Kostenbeteiligungsmöglichkeiten der 

Leistungsempfänger Rechnung getragen werden kann. 

Ohne diese Maßnahmen wäre das Defizit der Stadt Krefeld heute mit 966 Mio. Euro höher als es sich 

zurzeit mit rd. 216 Mio. Euro darstellt. Daraus ist ersichtlich, dass eine methodische und systematische 

Aufgabenkritik – verbunden mit dem Einsatz neuer Verfahren und Steuerungsmodelle - nicht nur ein 

wichtiges Instrument einer öffentlichen Verwaltung darstellt, sondern auch unerlässlich ist für eine 

wirksame Haushaltskonsolidierung. 

Nach den bisherigen Ergebnissen der Verwaltungsmodernisierung ist festzustellen, dass die Neuen 

Steuerungsmodelle sich in der Praxis bewährt haben. Die Arbeit von Rat und Verwaltung konnte gestrafft 

sowie effizienter und effektiver gestaltet werden. Die Entscheidungswege sind kürzer und unmittelbarer. 

Die Zusammenarbeit zwischen Rat und Verwaltung funktioniert gut. 

Der POLIS-Arbeitskreis (POLIS - Politische Steuerung) der deutschen Bertelsmann-Stiftung hat unter 

Beteiligung der kommunalpolitischen Vereinigungen von CDU, FDP, Grünen und SPD ein Arbeitspapier 

zur Effektivierung der Rats- und Fraktionsarbeit erstellt, in dem die Anforderungen an eine effektive 

Rats- und Fraktionsarbeit wie folgt beschrieben werden: 

- Eine Effektivierung der Rats- und Fraktionsarbeit muss bewirken, dass sich die Fraktionen inhaltlich 

und politisch positionieren. Hierzu sind Kommunikationskompetenzen erforderlich, die z.B. für die 

strategische Planung und Zielfindung mit der Verwaltung und den Bürgern unerlässlich sind. 

- Zum zweiten werden diejenigen Fraktionen erfolgreicher arbeiten, die weniger Zeit mit dem Abhalten 

von internen Sitzungen etc. verbringen, um mehr Zeit für externe Tätigkeiten frei zu haben; z.B. für die 

Arbeit mit den Bürgern, für strategische Politikentwicklung. Es ist daher auch aus diesem Blickwinkel 

unbedingt erforderlich, dass Verbesserungen der Arbeitsaufteilung zu einer Effektivierung und einer 

zeitlichen Entlastung der Fraktionsmitglieder und des Fraktionsvorstandes führen. 

- Zum dritten sollen die Verbesserungen der Fraktionsarbeit – einhergehend mit den obigen Zielen – eine 

engere, reibungslosere Kooperation mit der Verwaltung ermöglichen (z.B. durch Parallelstrukturen 

Verwaltung – Ausschüsse – Fraktionen). Auch muss moderne Fraktionsarbeit zu einer größeren 

Eindeutigkeit von Entscheidungen politischer Gremien und damit zur Vergrößerung der 

Entscheidungskompetenz gegenüber der Verwaltung führen. 

- Viertens muss die Modernisierung der Ratsarbeit dazu führen, Kommunalpolitik für die sogenannten 

zeitarmen Persönlichkeiten attraktiver zu machen. Gute Kommunalpolitik zieht gute Leute an. Somit sind 

effektive Arbeitsweisen und ein positives Arbeitsklima für jede Fraktion ein nicht zu verachtender 

Pluspunkt, was die Gewinnung von Kandidaten betrifft. 

Diesen Anforderungen versucht die CDU-Ratsfraktion Krefeld seit Jahren mit einer klaren 

Aufgabenstellung, einem konkreten Programm, einer straffen Organisation und einer effektiven 

Arbeitsweise gerecht zu werden. 

Die Aufgabenstellung der CDU-Ratsfraktion Krefeld ist in deren Geschäftsordnung klar und präzise 

beschrieben: 

- eine einheitliche Willensbildung der Mitglieder zu fördern und ihr geschlossenes Auftreten 

sicherzustellen; 

- die Bürgerschaft und insbesondere die Mitglieder der CDU laufend über ihre kommunalpolitischen 

Ziele und Auffassungen zu informieren; 

- die Wünsche der Bürger aufzunehmen und eine lebendige Verbindung zwischen Bürgerschaft und Rat 

herzustellen. 

4

Der Rat der Stadt Krefeld hat zu Beginn der Wahlperiode (2004 bis 2009) auf Antrag der Ratsfraktionen 

von CDU und FDP, die für die Dauer der o.a. Wahlperiode eine Zusammenarbeit vereinbart haben, nur 

noch 16 Ausschüsse gebildet. Gegenüber der vorherigen Wahlperiode wurde die Zahl der Ausschüsse 

damit nicht nur von 18 um zwei auf 16 reduziert, sondern auch die Zahl der Ausschussmitglieder 

verringert. Dadurch wurden Kompetenzen gebündelt und die parlamentarische Arbeit gestrafft. 

Zur Vorbereitung der sachpolitischen Arbeit im Rat und seinen Ausschüssen hat die CDU-Ratsfraktion 

acht Arbeitsgruppen gebildet, die fachübergreifend arbeiten und weitgehend der neuen Struktur der 

Stadtverwaltung mit sechs Geschäftsbereichen entsprechen. Die CDU-Fraktion ist damit nicht nur 

Wegbegleiter, sondern sogar Vorreiter bei der Modernisierung der Arbeit in Rat und Verwaltung. 

Das politische Leitungsgremium der CDU-Ratsfraktion ist der Fraktionsvorstand unter Führung des 

Vorsitzenden und seiner drei gleichberechtigten Stellvertreter. Der Fraktionsvorstand setzt sich im 

Übrigen aus dem Schatzmeister, dem Geschäftsführer und fünf weiteren Beisitzern zusammen. Die drei 

Stellvertreter und die Beisitzer sind gleichzeitig Arbeitsgruppenleiter, so dass im Fraktionsvorstand der 

Sach- und Fachverstand der acht Arbeitsgruppen zusammengefasst ist. Der Fraktionsvorstand, der 

übrigens alle Sitzungen der Gesamtfraktion inhaltlich und thematisch vorbereitet, ist damit auch ein 

wichtiges und unverzichtbares Bindeglied zwischen der Gesamtfraktion und den acht Arbeitsgruppen. 

Die acht Arbeitsgruppen arbeiten im Rahmen genereller Leitlinien und Vorgaben der Gesamtfraktion 

selbstständig und eigenständig, sind gegenüber der Gesamtfraktion berichtspflichtig, sobald sie die ihnen 

übertragenen Aufgaben erfüllt haben oder aber auch falls sie zu Ergebnissen kommen, die durch die 

vorgegebenen Grundsätze und Leitlinien nicht abgedeckt sind und deshalb einer erneuten Beratung in der 

Gesamtfraktion bedürfen. Dadurch ist eine enge Verklammerung der sachpolitischen Arbeit gegeben, die 

gleichzeitig aber auch den nötigen Freiraum gewährt, der für eine kreative politische Sacharbeit 

unerlässlich ist. 

Im Übrigen erfolgt die Verklammerung der sachpolitischen und bezirksbezogenen Arbeit in den neun 

Stadtbezirken dadurch, dass die Vorsitzenden der acht Arbeitsgruppen sowie die jeweils neun 

Bezirkssprecher und Bezirksvorsteher in jeder Fraktionssitzung Gelegenheit erhalten, sach- und 

ortsbezogene Themen vorzutragen und diese mit der Gesamtfraktion zu erörtern. Bezirksvorsteher und 

Bezirkssprecher, die dem Rat nicht angehören, werden als ständige Gäste zu den Sitzungen der 

Gesamtfraktion eingeladen. Darüber hinaus findet mindestens einmal pro Jahr eine sogenannte 

Bezirksverordnetenkonferenz statt, zu der alle CDU-Bezirksverordneten (56 von insgesamt 125) und alle 

CDU-Ratsmitglieder (25 von insgesamt 62) durch den Fraktionsvorsitzenden eingeladen werden, um 

einen kontinuierlichen Informationsfluss zwischen Rats- und Bezirksgremien zu gewährleisten. 

Die sachpolitische Arbeit der CDU-Ratsfraktion wird unterstützt durch deren Fraktionsbüro, das im 

Rathaus untergebracht ist und das z.Zt. aus vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besteht. Die personelle 

und sachliche Ausstattung der Ratsfraktion – wie übrigens allen übrigen Ratsfraktionen – wird durch die 

Stadt zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus erhalten die Ratsfraktionen finanzielle Zuwendungen der 

Stadt, deren Höhe sich nach der jeweiligen Größe der Ratsfraktion richtet. Diese professionelle 

Unterstützung der ehrenamtlichen Arbeit in der kommunalen Selbstverwaltung ist für eine effektive und 

erfolgreiche Arbeit ebenso unerlässlich wie das ehrenamtliche Engagement selbst. 

Bürgerorientierung ist ein wichtiges Ziel der kommunalpolitischen Arbeit der CDU-Ratsfraktion Krefeld. 

So führt die Krefelder CDU-Ratsfraktion regelmäßig öffentliche Fraktionssitzungen in allen 

Stadtbezirken zu wichtigen Fragen und Problemen der Stadtpolitik und der Fraktionsarbeit durch. 

Außerdem bedient sich die CDU-Ratsfraktion Krefeld des Instruments der Expertenanhörung zu 

wichtigen kommunalen Themen, um den Sach- und Fachverstand externer Fachleute in die politische 

Meinungs- und Willensbildung einzubeziehen, ohne sich dabei allerdings allein darauf zu verlassen. 

Beispiele: Anhörung des Einzelhandelsverbandes, der IHK und des Hotel- und Gaststättenverbandes im 

Zusammenhang mit der geplanten Ansiedlung eines Internationalen Freizeit- und Entertainment-Centers 

in Krefeld oder Anhörung von IT-Experten bei der Erweiterung des Geschäftsfeldes der Stadtwerke um 

ein Engagement in der Telekommunikation. 

5

Regelmäßige Zielgruppengespräche (z.B. mit dem Stadtsportbund Krefeld e.V. und den diesem 

angeschlossenen rd. 250 Vereinen und Verbänden des Sports; mit dem Stadtverband Krefeld der 

Kleingärtner e.V. und den diesem angeschlossenen rd. 65 Kleingartenvereinen; mit den Jugend- und 

Sozialverbänden; mit der Kreishandwerkerschaft Krefeld und den darin zusammengeschlossenen 

Innungen; mit dem Einzelhandelsverband Krefeld; mit der Architektenschaft; mit der Kreisbauernschaft; 

mit der Industrievereinigung für Krefeld und Umgebung; mit den Gewerkschaften; mit den gewählten 

Personalräten der Stadtverwaltung Krefeld; mit den Amts- und Fachbereichsleitern der Stadtverwaltung 

Krefeld) sind fester Bestandteil der Jahresplanung der CDU-Ratsfraktion. Ferner nimmt die 

Fraktionsführung zu aktuellen und grundsätzlichen Fragen und Problemen der Stadtpolitik in 

regelmäßigen Pressekonferenzen Stellung, um die Position der CDU-Ratsfraktion in der Öffentlichkeit zu 

artikulieren und darzulegen. Außerdem erfolgt eine regelmäßige Information der örtlichen Presse durch 

den Pressedienst der CDU-Ratsfraktion. 

Darüber hinaus gibt die CDU-Ratsfraktion mit der „rathaus-information“ einen Informationsdienst 

heraus, der in der Regel vier Mal pro Jahr erscheint und der – wie auch andere relevante Informationen – 

auf den Internetseiten der CDU-Ratsfraktion Krefeld (www.cdu-fraktion.krefeld.de) veröffentlicht wird, 

um auch über diese zunehmend wichtige Medium bei einem interessierten Publikum präsent zu sein. 

Einmal wöchentlich (samstags von 11 – 12 Uhr) führt die CDU-Ratsfraktion Bürgersprechstunden im 

Rathaus durch, in denen jeweils ein Ratsmitglied interessierten Bürgerinnen und Bürgern im Rathaus - 

aber auch am Telefon - Rede und Antwort steht. 

Dass die CDU politisch seit vielen Jahren Verantwortung für Krefeld trägt, ist nicht zuletzt das Ergebnis 

einer effektiven und erfolgreichen kommunalpolitischen Arbeit, wie sie oben dargestellt und erläutert 

wurde. 

IV. Politik für den Bürger – Punkt für Punkt 

� Am 26.09.2004 haben wir einen klaren und eindeutigen Wählerauftrag erhalten und unsere Arbeit nach 

der Konstituierung des Rates und seiner Ausschüsse unverzüglich aufgenommen. Seitdem haben wir als 

stärkste politische Kraft in Krefeld für die Zukunftsentwicklung unserer Stadt einiges erreicht und vieles 

auf den Weg gebracht. 

� Zielgerichtet und tatkräftig hat die CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld unmittelbar nach Beginn der 

neuen Wahlperiode des Rates und nach Konstituierung der Gremien damit begonnen, die 

programmatischen Aussagen in der mit der FDP vereinbarten Zusammenarbeit – aber auch in 

Kooperation mit den anderen Ratsfraktionen – Punkt für Punkt in praktische Kommunalpolitik für den 

Bürger umzusetzen. 

� Seit dem 15.10.2004 arbeiten die Ratsfraktionen von CDU und FDP/Die Liberalen im Rat der Stadt 

Krefeld zusammen. Trotz immer wieder auftretender Schwierigkeiten ist es gelungen, auf der Basis der 

Vereinbarung der Ratsfraktionen von CDU und FDP für die Wahlperiode des Krefelder Stadtrates für 

2004 – 2009 vom 15.10.2004 wichtige gemeinsame Zielsetzungen zu erreichen: Der Doppelhaushalt für 

2008/2009 ist ausgeglichen. Die Schulden wurden halbiert. Die Haushalte für 2005, 2006 und 2007 

wurden genehmigt. Darüber hinaus haben wir wichtige Ziele erreicht: das Klinik-Schiff ist auf einem 

guten Kurs. Die Wirtschaftsförderung arbeitet effektiv und effizient. Die Zahl der Arbeitslosen ging 

zurück, bis auch Krefeld von den Folgen der weltweiten Finanzkrise betroffen wurde. Unsere Schulen 

wurden saniert und modernisiert. Wir haben die Tagesbetreuung für Kinder verbessert. Unsere Innenstadt 

und die Stadtteile sind attraktiver geworden. 

� Christlich-demokratische Politik ist seit 1949 mit nur kurzzeitigen Unterbrechungen der Motor des 

Fortschritts in der Stadt Krefeld. Dies verdeutlicht der aktuelle Leistungsbericht der CDU-Fraktion im Rat 

der Stadt Krefeld für die Zeit von 2004 bis 2009, der unsere solide und zukunftsorientierte Arbeit 

eindrucksvoll belegt. 

6

� Unsere Haushalts- und Finanzwirtschaft hat dazu geführt, dass die langfristigen Schulden der Stadt 

Krefeld um 50 Prozent vermindert werden konnten. Das ist eine außerordentlich gute Basis für die 

Fortsetzung der Bemühungen zur Konsolidierung des Haushalts der Stadt Krefeld, der im übrigen ohne 

die seit 1994 eingeleiteten Sparmaßnahmen im Jahr 2004 ein aufgelaufenes Defizit von rund 966 Mio. 

Euro ausgewiesen hätte, das durch den strikten Sparkurs auf rund 216 Mio. Euro zurückgeführt werden 

konnte. 

� Unter den erschwerten Bedingungen, denen wir zeitweise mit massiven Einbrüchen bei den 

Steuereinnahmen und immensen Mehrausgaben bei den Sozialleistungen ausgesetzt waren, erreichen wir 

im Jahr 2009 den strukturellen Ausgleich unseres Haushaltes und schaffen damit einen geordneten und 

dauerhaften Einklang von Einnahmen und Ausgaben. 

� Die Gewerbesteuer wurde seit 1987 nicht erhöht. Die Grundsteuer wurde in diesem Zeitraum auch nur 

einmal maßvoll angepasst, und die Gebühren konnten wir weitgehend stabil halten. Das ist das 

unverkennbare Ergebnis einer sparsamen Haushalts- und Finanzwirtschaft, die ein solides Fundament für 

die Zukunft sowie eine verlässliche Planungsgrundlage für Bürger und Betriebe in Krefeld bildet. 

� Die Gestaltung der Innenstadt und der Stadtteilzentren war ein wichtiger Programmschwerpunkt, der 

mit der Umgestaltung des Ostwalls, der Umgestaltung des Willy-Göldenbachs-Platzes, dem Neubau der 

Mediothek auf dem Theaterplatz, dem neuen Stadtmarkt an der Peters-/Lohstraße, der Belebung des 

Behnisch-Hauses, der Förderung der Baulückenschließung, der Umgestaltung der östlichen Rheinstraße, 

der Unterstützung der Gastronomie und des Einzelhandels bei ihren Bemühungen um ein attraktives 

Angebot, Platzgestaltungen in Bockum, Uerdingen, Traar, Linn, Oppum und Inrath kontinuierlich 

fortgesetzt wurde. Auch die Aktionen „Mehr Licht“ und „Mehr Grün in der Stadt“ haben zu einer 

Attraktivitätssteigerung beigetragen. 

� Über die Ausweisung und Bereitstellung von preiswertem Wohnbauland konnten in Krefeld planerisch 

rund 400 neue Wohneinheiten rechtskräftig ausgewiesen werden. Über eine zukunftsorientierte 

Bauleitplanung wurden ferner Gewerbe- und Industriegebiete ausgewiesen und gesichert. 

� Mit dem neuen Flächennutzungsplan, der von uns auf den Weg gebracht wurde, jedoch noch nicht 

verabschiedet werden konnte, sichern wir die künftige Entwicklung unserer Stadt unter Berücksichtigung 

der wirtschaftlichen, infrastrukturellen, ökologischen, sozialen und kulturellen Erfordernisse und stellen 

so die freie Entfaltung der Persönlichkeit in der Gemeinschaft sowie Schutz, Pflege und Entwicklung der 

natürlichen Lebensgrundlagen sicher. 

� Maßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur wurden mit den Beschlüssen zur Straßenbahnführung in 

Hüls, zur Westtangente (B 9 n), zum Ausbau der Gladbacher Straße, zur Verlegung der B 9 und zur 

Neugestaltung des Innenstadtrings in Angriff genommen und soweit wie möglich umgesetzt. Gegen 

unseren Willen wurde die Südwest-Umgehung Fischeln abgelehnt, die wir jedoch zur Entlastung der 

Ortslage von Fischeln ebenso weiter verfolgen wie die Verlegung der B 9 von der Kölner Straße zur 

Oberschlesienstraße. 

� Die Schaffung eines bedarfsgerechten Angebotes zur Tagesbetreuung für Kinder wurde mit dem 

Stufenplan „Qualifizierte Tagesbetreuung für Kinder im schulpflichtigen Alter“, dem Aktionsprogramm 

„Verlässliche Schule von 8 bis 13 und von 8 bis 16“ und dem Projekt „Offene Ganztagsschule“ an 33 

Grundschulen und zwei Förderschulen, dem „Gebundenen Ganztag“ an zwei Realschulen und zwei 

Gymnasien sowie mit einem verbesserten Angebot für die Unterdreijährigen zielgerichtet in Angriff 

genommen. 

� Für den Ausbau und Neubau von Schulen, deren Instandsetzung und Ausstattung haben wir in einem 

mittelfristigen Schulinvestitionsprogramm von 1994 bis einschließlich 2005 rund 50 Mio. Euro zur 

Verfügung gestellt. Seit dem werden pro Jahr fünf Mio. Euro für die Schulsanierung bereitgestellt mit 

dem Ergebnis, dass die notwendigen Instandsetzungsarbeiten an Dach und Fach durchgeführt sowie eine 

7

moderne und zeitgemäße Ausstattung unserer Schulen vorgenommen werden konnten. Hinzu kommen 

Investitionsmittel aus dem Konjunkturpaket II in Höhe von 15,4 Mio. Euro für energetische Maßnahmen 

an unseren Schulen und Kindertageseinrichtungen. 

� Mit gezielten Maßnahmen zur Sicherung und Entwicklung der natürlichen Lebensgrundlagen haben wir 

den Landschaftsplan der Stadt Krefeld weiter umgesetzt und damit neue Landschafts- und 

Naturschutzgebiete in unserer Stadt ausgewiesen. 

� Die sportliche Infrastruktur in Krefeld konnte mit dem KönigPalast und zwei weiteren Eissporthallen, 

85 Hallenfeldern in Sporthallen der Schulen, 10 Hallenfeldern in den übrigen Sporthallen, dem 

Grotenburg-Stadion mit 4 Spielfeldern, 58 Bezirkssportanlagen und Sportplätzen (43 Großspielfelder, 15 

Kleinspielfelder) und dem Erholungspark Elfrather See mit einer Fläche von 128 Hektar nicht nur 

erhalten, sondern auch weiter entwickelt werden. Dazu gehört auch das geplante neue Sportbad am 

Badezentrum Bockum. 

� Wir haben die Modernisierung der Stadtverwaltung Krefeld und deren Ausformung als moderner 

Dienstleistungsbetrieb mit hoher Effizienz und niedrigen Personalausgaben vorangetrieben. 

� Durch konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit, insbesondere der Verkehrssicherheit- 

und Ordnung und der Sauberkeit, ist unsere Stadt noch sicherer und sauberer geworden. Unser 

Kommunaler Ordnungsdienst (KOD), der auf neun Mitarbeiter/innen erweitert wurde, hat bundesweit 

zwischenzeitlich viele Nachahmer gefunden. Aus der mittelfristigen Haushaltsplanung ergeben sich 

Perspektiven für eine zeitgemäße und funktionsgerechte Unterbringung unserer Feuerwehren. 

� Dies alles sind Verbesserungen der Qualität unseres Lebens, die jeder Bürger überprüfen kann, 

Verbesserungen, auf denen wir heute und in den nächsten Monaten und Jahren aufbauen können. Diese 

Erfolgsbilanz spricht für sich selbst. 

� Unsere Leistungsbilanz kann sich sehen lassen. Die Bürger wissen, dass wir nicht zu den Nörglern, 

Miesmachern, Griesgramen und Pessimisten gehören, sondern optimistisch in die Zukunft blicken und 

mit Lebensfreude die Zukunft unserer Stadt gestalten. Nörgler und Miesepeter hat diese Stadt nicht 

verdient. Unsere Arbeit ist angelegt auf Kontinuität der christlich-demokratischen Politik in und für 


� Dies vorausgeschickt und ohne Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben, sind die bisherigen 

Ergebnisse der sachpolitischen Arbeit der CDU-Fraktion nachfolgend in diesem Bericht – gegliedert nach 

der Aufgabenverteilung der fraktionsinternen Arbeitsgruppen der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld 

– dargestellt. 

Arbeitsgruppe I - Haushalt/Finanzen 

Leiter/Stellvertreter: Peter Kaiser MdL/Wolfgang Feld 

Haushaltsgrundsätze 2004 – 2009 

1. Das konsequente Festhalten der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld an ihrem Oberziel für die 

Wahlperiode des Rates von 2004 - 2009, die Ordnung der städtischen Finanzen wieder herzustellen, hat 

zum Erfolg geführt. Mit dem Haushalt 2009 kann erstmalig wieder ein ausgeglichener Haushalt 

verabschiedet werden. Dieses vorrangige und übergeordnete Ziel ist nur dadurch erreicht worden, weil wir 

an der von uns 1994 eingeleiteten sparsamen Haushalts- und Finanzwirtschaft festgehalten und diese 

konsequent fortgesetzt haben. Die Wiederherstellung der Ordnung der städtischen Finanzen hatte absolute 

Priorität und die weitere Konsolidierung wird auch zukünftig das Wirken und Handeln der CDU zum 

Wohle der Bürger unserer Stadt bestimmen. 

2. Ein unverzichtbarer Grundsatz ist die Stabilität der Steuern und Gebühren. Die Steuer- und 

Gebührenstabilität ist für Bürger und Betriebe eine wichtige und verlässliche Planungsgrundlage für ihre 

8

eigenen Finanz- und Wirtschaftspläne. Deshalb haben wir die Hebesätze für die Grundsteuern und die 

Gewerbesteuer in den Jahren 2004 bis 2009 nicht erhöht. Die Gebühren wurden nach dem 

Kostendeckungsprinzip nur maßvoll den tatsächlichen Gegebenheiten angepasst. 

3. Viel wichtiger als eine Anhebung der Hebesätze ist eine Korrektur des derzeitigen öffentlichen 

Finanzsystems in der Weise, dass alle leistungsfähigen Bürger und Unternehmen ihren Beitrag zur 

Finanzierung der öffentlichen Aufgaben leisten. Wir brauchen dringend eine Reform der 

Finanzbeziehungen zwischen Bund, Ländern und Kommunen, die für die Kommunen nicht nur zu einer 

finanziellen Entlastung führen muss, sondern diesen auch eine verlässliche und berechenbare 

Finanzplanung ermöglicht. 

4. Es bleibt bei dem Grundsatz, dass keine Nettoneuverschuldung eintritt. Im Gegenteil, zum Ende des 

Planungszeitraumes wird bei Realisierung aller bestehenden Kreditermächtigungen für Investitionen mit 

einem Schuldenstand von rd. 194 Mio. Euro gerechnet. Das bedeutet ein Rückgang der langfristigen 

Verbindlichkeiten um rd. 10 %. Die Kredite zur Liquiditätssicherung (Kassenkredite) können im 

Finanzplanungszeitraum – vorbehaltlich der Festlegungen in den jeweiligen Etatberatungen – um rd. 125 

Mio. Euro zurückgeführt werden. 

5. Die Budgetbemessung der Verwaltung für die einzelnen Geschäftsbereiche halten wir angesichts der sich 

darstellenden Haushaltssituation für zielführend. Die Haushaltskonsolidierung ist auch ohne 

Haushaltssicherungskonzept, das nach der vorgelegten Haushaltsplanung nicht mehr als gesetzliches 

Instrument erstellt werden muss, nach wie vor für uns mit höchster Priorität versehen. 

6. Angesichts der auch weiterhin zu konsolidierenden Finanzen der Stadt Krefeld sind die Leistungen, auf 

die kein rechtlicher Anspruch besteht, selbstverständlich unter Berücksichtigung der sozialen 

Verträglichkeit, ebenso weiterhin einer kritischen Überprüfung zu unterziehen, ebenso wie die Entgelte, die 

für die Inanspruchnahme städtischer Einrichtungen erhoben werden. 

7. Mehrerträge, die bei der Ausführung des Haushaltsplanes gegenüber den Ansätzen bei kommunalen 

Steuern und den allgemeinen Landeszuweisungen des Ergebnisplanes entstehen, sollen generell zur 

Reduzierung der lang- bzw. kurzfristigen Verbindlichkeiten eingesetzt werden. In Ausnahmefällen dienen 

sie als Deckungsmittel rechtlich notwendiger Mehraufwendungen. 

8. Durch Beschluss des Rates der Stadt Krefeld vom 24.11.1994 sind die städtischen Eigen- und 

Beteiligungsgesellschaften weiterhin aufgefordert, zu den städtischen Konsolidierungsbemühungen einen 

angemessenen Beitrag zu erbringen. 

9. Eine generelle Veräußerung von allgemeinem städtischen Haus- und Grundvermögen und von 

städtischen Beteiligungen kommt allein und ausschließlich unter dem Gesichtspunkt der 

Haushaltskonsolidierung nicht in Betracht, weil damit lediglich einmalige Effekte verbunden sind, die 

keinen dauerhaften und strukturellen Beitrag zur Haushaltskonsolidierung leisten. 

10. Weiterhin gilt der Grundsatz, dass evtl. ausfallende Landes-, Bundes- oder Europamittel nicht durch 

zusätzliche Eigenmittel ersetzt werden. 

- Etat 2005/2006 

Nachdem die Stadt Krefeld nach einer Zeit im so genannten Nothaushaltsrecht im Jahr 2005 erstmals 

wieder eine Genehmigung ihres Haushaltssicherungskonzeptes erhalten hatte, konnte die Bezirksregierung 

Düsseldorf unter dem 17.10.2006 auch das Krefelder Haushaltssicherungskonzept des Jahres 2006 

genehmigen. In der wiederholten Genehmigung des Haushaltssicherungskonzeptes sehen wir eine 

Bestätigung der Richtigkeit unserer Haushalts- und Finanzpolitik. Wir sehen darin auch eine Ermutigung, 

unseren strikten Sparkurs fortzusetzen. Dabei verfolgen wir das Ziel, die Ordnung der städtischen Finanzen 

dauerhaft wieder herzustellen. Die durch Auflagen fest geschriebene Beschränkung des Kreditvolumens 

und die Verwendung der Steuermehreinnahmen zur Defizitabsenkung akzeptieren wir ausdrücklich. Auch 

9

in Zeiten konjunkturbedingt erfreulicher Steuermehreinnahmen ist ein Abrücken von einem konsequenten 

Konsolidierungskurs nicht angezeigt. Vorrangige Projekte müssen von nachrangigen unterschieden 

werden. Schwerpunkt bleibt der Abbau der Neuverschuldung. 

Haushaltsschwerpunkte 2005/2006 

1. Schulen 

a) Schulinvestitionsprogramm (SIP) 

Auf der Grundlage des vom Rat am 20.12.2001 beschlossenen mittelfristigen Schulinvestitionsprogramms 

(SIP) mit einem Gesamtvolumen von rd. 50 Mio. Euro wurden auch im Haushalt 2006 sowie im 

Investitionsprogramm 2005 – 2009 die Finanzmittel für notwendige Schulinstandsetzungen, Schulbauten 

und Schulausstattung bereit gestellt (z.B. rd. 21,3 Mio. Euro für Bauunterhaltung und Brandschutz bei 10,1 

Mio. Euro Einnahmen aus der Schulpauschale des Landes NRW für den Zeitraum von 2006 – 2009). Ziel 

war es, darüber die nach der Schulentwicklungsplanung notwendigen Neubauten (z.B. Grundschule 

Fischeln) zu errichten, das Schulinstandsetzungsprogramm fortzusetzen und das Programm für die 

informationstechnische Grundausstattung der Krefelder Schulen zu realisieren. 

- Bauliche Unterhaltung der Schulgebäude 

Die Unterhaltung der Schulgebäude erfolgte unter Berücksichtigung der Substanz- und Werterhaltung. Die 

Schwerpunkte in der Bauunterhaltung wurden vor allem bei der Sanierung von Dächern und 

Fensteranlagen gesetzt. So wurden größere Maßnahmen für 2006 in folgenden Schulen vorgesehen: 

- Kath. Grundschule Gießerpfad - Bauwerksabdichtung einschl. Dach- und Fenstersanierung 

- Ter-Meer-Realschule - Fenstererneuerung 

- Gymnasium Fabritianum - Fenstererneuerung 

- Kurt- Tucholsky-Gesamtschule – Fenstererneuerung 

- Gymnasium Horkesgath, Sanierung der Toilettenanlage 

Weitere Sanierungsmaßnahmen wurden in einer noch zu erstellenden Prioritätenliste unter 

Berücksichtigung der vorhandenen Haushaltsmittel festgelegt. 

Ein zusätzlicher Schwerpunkt war – wie schon in den vergangenen Jahren – die Fortführung der 

Brandschutzmaßnahmen in den Krefelder Schulen. Weitergeführt werden die bereits begonnenen 

Maßnahmen im Moltke-Gymnasium, im Ricarda-Huch Gymnasium, in der Freiherr-vom-Stein-Realschule, 

im Berufskolleg Kaufmannsschule und im Berufskolleg Glockenspitz. 

- Investitionsmaßnahmen 

Für das Jahr 2006 wurden folgende Investitionsmaßnahmen in Angriff genommen: 

- Fertigstellung der Erweiterung am Berufskolleg Uerdingen; 

- Fertigstellung der Sanierungsmaßnahmen Schule an der Tulpenstraße; 

- Baubeginn für die Erweiterung der Grundschule Horkesgath; 

- Anbau Förderschule Rundweg; 

- Umbau und Einrichtung der Lehrküche am Berufskolleg Vera-Beckers. 

b) Sonderprogramm Bildungseinrichtungen 

CDU und FDP haben am 15.10.2004 vereinbart, zusätzliche Mittel für die städtischen 

Bildungseinrichtungen (Schulen, Kindergärten, Kindertagesstätten, und zwar für Instandsetzung, -haltung 

sowie sonstige erforderliche Maßnahmen) zur Verfügung zu stellen. 

10

Dieses bildungspolitisch sinnvolle Ziel der Koalition von CDU und FDP haben wir dadurch realisiert, dass 

wir – wie bereits im Jahre 2005 – auch mit dem Haushalt 2006 gegenüber dem Etatentwurf eine zusätzliche 

Mittelbereitstellung in Höhe von rd. einer Million Euro vorgenommen haben, und zwar für folgende 

Maßnahmen: 

� Bauunterhaltung 

545.000 Euro zur Flachdachsanierung am Berufskolleg Glockenspitz sowie für zusätzliche Maßnahmen 

entsprechend der Prioritätenliste. 

� Sanierung naturwissenschaftlicher Einrichtungen 

175.000 Euro zur Sanierung von sechs naturwissenschaftlichen Räumen in den weiterführenden Schulen 

und Berufskollegs. 

� Sanierung Oppum 

250.000 Euro für verschiedene Umbaumaßnehmen im ehemaligen Gebäude der Hauptschule für zwecke 

der Realschule sowie Abbau der Fertigklassen. 

c) Weitere Schulmaßnahmen 

Außerdem haben wir die im letzten Jahr erhöhten „Kopfbeträge“ und die Mittel für das Projekt „Schulen 

Online“ auch in diesem Jahr zur Verfügung, und zwar wie folgt: 

� für die sächlichen Kosten des Unterrichtsbetriebes (Kopfbeträge) erhalten die Grundschulen 126.600 

Euro; die Hauptschulen 70.400 Euro; die Realschulen 68.800 Euro; die Gymnasien 105.300 Euro; die 

Förderschulen 34.700 Euro; die Gesamtschulen 61.600 Euro sowie für die Berufskollegs 162.900 Euro. 

� für das Projekt „Schulen online“ standen für alle Schulformen in diesem Jahr insgesamt 20.000 Euro zur 

Verfügung. 

� Programm „Offene Ganztagsschulen“ 

Für den Bau und die Einrichtung weiterer Offener Ganztagsschulen im Bereich von Grundschulen wurden 

im Zuge der Verlagerung von Hortkapazitäten 1.362.000 Euro im Haushaltsjahr 2006 bereitgestellt. 

� Programm „Lernen mit neuen Medien“ 

Für das Programm „Lernen mit neuen Medien“ wurden in der mittelfristigen Finanzplanung für alle 

Schulformen insgesamt 3,130 Mio. Euro bereitgestellt. 

� Erweiterung der Südschule in Fischeln 

Die schulpolitisch sinnvolle und notwendige Erweiterung der Südschule haben wir zielorientiert weiter 

verfolgt. Deshalb wurden in den Jahren 2008 bis 2009 für den notwendigen Grunderwerb knapp 900.000 

Euro, für Baumaßnehmen 2,456 Mio. Euro und für den Erwerb von Anlagevermögen 100.000 Euro zur 

Verfügung gestellt. 

� Lehrküche Berufskolleg Vera Beckers 

Für die notwendige Sanierung der Lehrküche am Berufskolleg Vera Beckers haben wir im Jahr 2006 rd. 

350.000 Euro bereitgestellt. 

� Erweiterung Grundschule Schicksbaum 

11

Für den zweiten Bauabschnitt der Grundschule Horkesgath im Wohngebiet Schicksbaum wurden im 

Investitionsprogramm für das Jahr 2006 rd. 520.000 Euro veranschlagt. 

2. Soziale Einrichtungen 

- Kindergärten 

Aufgrund der Entwicklung der Kinderzahlen wurde im Westen unserer Stadt an der St.-Töniser Straße ein 

neuer Kindergarten errichtet, für den wir 700.000 Euro in den Haushalt 2006 eingestellt haben. 

Die Stadtverwaltung hat vor dem Hintergrund der Schadensereignisse am Düsseldorfer Flughafen auch 

ältere Tageseinrichtungen für Kinder und sonstige Jugendeinrichtungen untersucht bzw. untersuchen 

lassen. Um dem Stand der brandschutztechnischen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir über die 

bisher bereit gestellten Mittel von rd. 0,9 Mio. Euro weitere 0,6 Mio. Euro für die Jahre 2007 - 2009 für 

Sanierungsmaßnahmen zur Verfügung gestellt. 

-Kinderspielplätze 

Im Übrigen wurden in 2006 – 2009 die erforderlichen Finanzmittel für weitere Kinderspielplätze (200.000 

Euro) und für den Ankauf von Spielgeräten (100.000 Euro) bereitgestellt. 

Außerdem haben wir für die Ausstattung der Kindergärten mit naturwissenschaftlichem Material rd. 30.000 

Euro veranschlagt. 

Nachdem der Mietvertrag für den Waldorfkindergarten Fichtenhain um ein Jahr verlängert wurde, haben 

wir die Stadtverwaltung Krefeld gebeten, neue Standorte für die dauerhafte räumliche Unterbringung dieser 

Einrichtung zu untersuchen, ohne dass damit eine finanzielle Beteiligung der Stadt Krefeld verbunden ist. 

- Seniorenheime 

Nach Fertigstellung des Seniorenheimes in Oppum wurde die Sanierung der Seniorenheime an der 

Westparkstaße und an der Mengelbergstraße in Angriff genommen. Aufgrund der demografischen 

Entwicklung ergab sich ein weiterer Altenheimbedarf, dem im Osten unserer Stadt (Linn) Rechnung 

getragen wurde. 

3. Verkehrsinfrastruktur und Platzgestaltung 

Eine gute Verkehrsinfrastruktur sowie die Qualität unseres Verkehrssystems gehören zu den zentralen 

Standortfaktoren unserer Wirtschaft. Dazu gehört neben dem Ausbau der überregionalen Straßen- und 

Verkehrsverbindungen (z.B. A 44 und A 57) auch ein leistungsfähiges Straßennetz in Krefeld, für das im 

Jahr 2006 Investitionsmittel von rd. 10,3 Mio. Euro (z.B. für die Nordumgehung Schicksbaum, die 

Umgehung Fischeln Süd-West und die Umgestaltung des Ostwalls) sowie Unterhaltungsmittel von 1,5 

Mio. Euro zur Verfügung gestellt wurden. Im Einzelnen handelt es sich z.B. um folgende Maßnahmen, die 

tlw. zusätzlich in den Etat 2006 aufgenommen wurden: 

- Wegeverbindung Grüner Dyk/Gahlingspfad/Nassauerring 

Für diese Maßnahme wurde ein städtischer Eigenanteil von 20.000 Euro in den Etat 2008 eingestellt. 

- Willy-Göldenbachs-Platz 

Der Willy-Göldenbachs-Platz wurde auf der Grundlage der vorliegenden Planung und Kostenermittlung für 

rd. 800.000 Euro, die wir für 2007 bereitgestellt haben, neu gestaltet. Die Planung wurde mit dem Ziel 

12

überarbeitet, die durch die Platzgestaltung entfallenden Parkplätze tlw. zu ersetzen, ohne dass der 

Platzcharakter aufgegeben oder beeinträchtigt wurde. 

- Bockumer Platz 

Für die Gestaltung der Verkehrsführung und der Radewege waren 30.000 Euro erforderlich, die in den Etat 

2006 aufgenommen wurden. 

- Insterburger Platz 

Die Wiederherstellung des Insterburger Platzes erfolgte mit 30.000 Euro, die in den Etat 2006 eingestellt 

wurden. 

- Verkehrssituation Ortskern Oppum 

Für das Projekt wurden Planungskosten in Höhe von 10.000 Euro in den Etat 2006 aufgenommen. 

- Bahnhofsunterführung und –umfeld Oppum 

Für diese Maßnahme wurden Planungskosten in Höhe von 30.000 Euro im Jahre 2006 bereitgestellt. 

- Straßen- und Radwegesanierung im Stadtbezirk West 

Für die Erneuerung von Straßenbelägen in 2006 wurden für die Dülkener Straße 220.000 Euro, für die 

Kornstraße/Dionysiusstraße 61.700 Euro, für die Prinz-Ferdinand-Straße 160.000 als 

Verpflichtungsermächtigung veranschlagt. 

- Westumgehung Fischeln 

Die Planung des 2. Bauabschnittes für Westumgehung Fischeln wurde in 2006 mit 65.000 Euro und der 

Ausbau des 1. Bauabschnittes der Westumgehung wurde in 2007 mit 500.000 Euro in den Etat 

aufgenommen. In den Folgejahren 2008 und 2009 wurden weitere Mittel in Höhe von insgesamt 6,078 

Mio. Euro bereitgestellt. 

- Ausbau Anrather Straße 

Für den Ausbau der Anrather Straße wurden in 2006 Planungskosten in Höhe von 50.000 Euro zur 


- Beidrichtungsverkehr „Auf dem Graben“ 

Für Straßenumbau und Ampelanlage wurden in 2006 insgesamt 150.000 Euro (80.000 Euro als 

Haushaltsansatz und 70.000 Euro als Verpflichtungsermächtigung) veranschlagt. 

- Ausbau Botzweg 

Der Ausbau des Botzweg wurde mit insgesamt 774.000 Euro in das Investitionsprogramm ab 2008 

aufgenommen. 

- Sanierung „ Am Obertor“ 

Für die Sanierung „Am Obertor“ haben wir 100.000 Euro bereit gestellt. 

- Umbau Kreuzung Moerser Straße/Leyentalstraße/Blumentalstraße 

13

Diese Baumaßnahme wurde im Sinne einer Optimierung des Verkehrsablaufes auf dem Innenstadtring ab 

2009 in das Investitionsprogramm aufgenommen. 

- Umbau Kreuzung Nassauer Ring/Blumentalstraße 



- Verbindungsweg Trautstraße/Buscher Holzweg 

Für die Herrichtung des Verbindungsweges Trautstraße/Buscher Holzweg haben wir 10.000 Euro in den 

Etat 2006 eingestellt. 

- Ampelanlage Hökendyk 

Für die Planung dieser Ampelanlage wurden 50.000 Euro bereitgestellt. 

- Neugestaltung Parkplatz Friedhof Heidbergsweg 

Für die Neugestaltung des Parkplatzes am Friedhof Heidbergsweg wurden im Jahr 2006 20.000 Euro in den 

Etat aufgenommen. 

- Schulwegsicherung Kliedbruchstrasse/Nassauer Ring 

Für die Schulwegsicherung im o.a. Bereich haben wir 20.000 Euro in den Etat 2006 eingestellt. 

4. Kulturelle Einrichtungen 

- Neubau der Stadtbücherei 

In seiner Sitzung am 14.03.2002 hat der Rat der Stadt Krefeld beschlossen, den Theaterplatz und sein 

Umfeld zu einem Kulturschwerpunkt/Kulturmarkt zu entwickeln und aufzuwerten, damit die Krefelder City 

in ihrer Attraktivität gestärkt wird. Die Neu-/Umgestaltung des Theaterplatzes bietet die Chance einer 

urbanen Erwärmung der Krefelder Stadtmitte, die auch im Interesse der Gesamtstadt dringend genutzt 

werden sollte. 

Zunächst wurde der Neubau der Stadtbücherei in Angriff genommen. Da zurzeit die Realisierung des 

Gesamtkonzeptes für den Theaterplatz allein aus finanziellen Gründen nicht möglich ist, hinsichtlich der 

Stadtbücherei jedoch dringender Handlungsbedarf bestand, wurde im Vorgriff – jedoch eingebunden in ein 

Gesamtkonzept - der Neubau der Stadtbücherei am derzeitigen Standort auf dem Theaterplatz mit einem 

Investitionsvolumen von rd. 12,9 Mio. Euro beschlossen. Der erforderliche Finanzbedarf steht im Rahmen 

des mittelfristigen Investitionsprogramms zur Verfügung. 

- Stadttheater 

Mit rd. 7,5 Mio. Euro, die wir in 2006 – 2009 bereitgestellt haben, wurde der 3. Bauabschnitt zur Sanierung 

des Stadttheaters in Angriff genommen. 

- Kaiser-Wilhelm-Museum 

Für die dringend notwendige Sanierung des Kaiser-Wilhelm-Museum haben wir im Rahmen der 

mittelfristigen Finanzplanung ab 2006 bis 2009 insgesamt 6 Mio. Euro zur Verfügung gestellt. 

- Krefelder Zoo 

14

In die Kapitalrücklage der Zoo Krefeld gGmbH wurden in den Jahren 2006 und 2007 rd. 2,8 Mio. Euro 

eingebracht, nachdem bereits im Jahr 2005 bereits eine Einlage von rd. 1,4 Mio. Euro erfolgte. Damit 

wurde dem Krefelder Zoo nach Änderung der Rechtsform das Kapital zur Verfügung gestellt, das für 

Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen dringend notwendig ist. 

- Stadterneuerung – Museum Burg Linn 

Für Umnutzung und Ausbau der Remise des Museums Burg Linn und die Herrichtung des Paschhofes in 

Linn wurden im Rahmen der mittelfristigen Finanzplanung im Jahr 2007 rd. 2,382 Mio. Euro eingeplant. 

Die Durchführung dieser nicht nur für den Stadtteil Linn, sondern auch für die Gesamtstadt und deren 

überregionale Bedeutung ebenso wichtigen wie dringend notwendigen Stadterneuerungsmaßnahmen war 

allerdings abhängig von der Bewilligung von Städtebaufördermitteln, die beantragt, aber nicht bewilligt 

wurden. 

- Geismühle 

Nachdem in 2005 bereits 229.000 Euro für die Sanierung der Geismühle veranschlagt worden sind, folgten 

in diesem Jahr weitere 97.000 Euro, die aus Eigenmitteln des Mühlenbauvereins sowie aus Zuschüssen des 

Landes und Mitteln der Stadt aufgebracht wurden. 

5. Förderung des Sports 

Für die städtische Sportförderung haben wir auch in 2006 rd. 250.000 Euro zur Verfügung. Darüber hinaus 

haben wir die Gewährung von Investitionszuschüssen zu den Herrichtungskosten für Haupttribüne und 

Terrassenbereich auf der Krefelder Galopprennbahn in den Jahren 2006 – 2009 mit insgesamt 195.000 

Euro unterstützt. Für die Fortführung der Erneuerung des Rohrsystems im Freibad Bockum wurden weitere 

266.000 Euro im Etat 2006 verankert. 

6. Marketingaktivitäten 

Anfang Mai 2006 wurde der „Krefelder Stadtmarkt“ eröffnet. Um das gesamte Potential dieses Marktes zu 

nutzen und überregionales Publikum in die Stadt zu ziehen, bedurfte es entsprechender 

Marketingunterstützung. Dafür wurden in 2006 rund 70.000 Euro etatisiert. 

7. Feuer- und Katastrophenschutz 

Feuerwehren sind die tragende Kraft der friedensmäßigen Gefahrenabwehr. Deshalb wurden in diesen 

Sektor der öffentlichen Sicherheit nicht nur erhebliche Mittel in die laufenden Personal- und 

Sachausstattung investiert. Auch mit Investitionsmaßnahmen haben wir in hohem Maße der Bedeutung der 

Feuerwehren für den Feuer- und Katastrophenschutz sowie für den Rettungsdienst und die 

Aufrechterhaltung der öffentlichen Sicherheit in Krefeld Rechnung getragen. 

- Neubau der Hauptfeuerwache 

Mit der Anschubfinanzierung der neuen Feuerwache haben wir eine dringend notwendige 

ordnungspolitische Maßnahme auf den Weg gebracht. In den Jahren 2005 bis 2008 wurden dafür 220.000 

Euro für den notwendigen Grunderwerb und 2,004 Mio. Euro für die Baumaßnahme zur Verfügung 

gestellt. 

- Erweiterung Feuerwehrhaus Gellep-Stratum 

Die beengten Raumverhältnisse der Freiwilligen Feuerwehr Gellep-Stratum wurden durch den Anbau einer 

Garage verbessert. Die dafür notwendigen Mittel von rd. 30.000 Euro haben wir in 2006 zur Verfügung 

gestellt. 

15

- Ankauf von Feuerwehrfahrzeugen 

In die Brandbekämpfung haben wir im Finanzplanungszeitraum (2005 – 2009) insgesamt rd. 3,4 Mio. Euro 

investiert, und zwar für den Ankauf von Containern für das Wechselladersystem 438.000 Euro, für den 

Ankauf von Löschfahrzeugen 1,572 Mio. Euro und für Rüstwagen 410.000 Euro. 

8. Gebäudesanierungen 

- Sanierung Rathaus Fischeln 

Für die Sanierung des Rathausturms haben wir im Jahre 2006 rd. 105.000 Euro bereitgestellt. Dazu wurden 

Landesmittel aus der Denkmalförderung gewährt. 

- Sanierung Rathaus Uerdingen 

Im Rahmen der Sanierung des Rathauses Uerdingen wurden für die Durchführung von 

Brandschutzmaßnahmen 110.000 Euro zur Verfügung gestellt. 

- Neugestaltung Leichenhalle Uerdingen 

Für die Neugestaltung der Leichenhalle Uerdingen wurden im Jahr 2006 20.000 Euro in den Etat 

aufgenommen. 

Etat 2007 

Mit dem in der Ratssitzung am 15. Mai 2007 von CDU und FDP gemeinsam verabschiedeten 

Haushaltsplan für das Jahr 2007 haben wir an dem Ziel, die Neuverschuldung für unrentierliche 

Maßnahmen nicht weiter zu erhöhen, fest gehalten. Der strukturelle Ausgleich im Jahr 2009 und der 

Gesamtausgleich im Jahr 2014 waren und sind oberstes Ziel der Haushaltskonsolidierung der CDU- 

Fraktion im Rat der Stadt Krefeld. Mit dem genehmigten Haushaltssicherungskonzept für das 

Haushaltsjahr 2007 und der gegenüber der Ursprungsplanung 2006 deutlichen Verbesserung des 

Jahresergebnisses 2006 ergaben sich gute Rahmenbedingungen, auch für die Folgejahre Zahlenwerke 

vorzulegen, die im Rat der Stadt Krefeld mehrheitsfähig und durch die Bezirksregierung Düsseldorf 

genehmigungsfähig waren. 

Angesichts der nach wie vor angespannten Haushaltslage der Stadt Krefeld gab es zur Fortsetzung der 

Spar- und Konsolidierungspolitik keine Alternative. Deshalb waren finanzwirksame Anregungen und 

Wünsche auf das Wesentliche zu beschränken und auch nur dann realisierbar, wenn gleichzeitig echte 

Deckungsvorschläge unterbreitet wurden. 

Die Haushaltsplanung der Stadt Krefeld stand auch im Jahr 2007 für einen durchdachten Kurs, der 

notwendige Konsolidierungsmaßnahmen auffing und erforderliche finanzielle Freiräume für Investitionen 

in wichtige politische Schwerpunkte wie Familie und Bildung, Stadterneuerung und Stadtentwicklung 

schaffte. Damit haben wir die Weichen für eine verlässliche, berechenbare Finanzpolitik in Krefeld gestellt. 

Steuern und Gebühren blieben stabil. Und das Ausgabenwachstum wurde weiter begrenzt, um die 

Investitionstätigkeit im Sinne nachhaltiger Zukunftssicherung sicherzustellen. 

Den Grundsatz, dass keine Nettoneuverschuldung eintritt, haben wir nicht nur eingehalten, sondern zum 

Ende des Planungszeitraumes ergab sich sogar bei Realisierung aller bestehenden Kreditermächtigungen 

für Investitionen ein Schuldenstand von rd. 194 Mio. Euro. Das bedeutete einen Rückgang der langfristigen 

Verbindlichkeiten um rd. 10 %. Die Kredite zur Liquiditätssicherung (Kassenkredite) konnten im 

Finanzplanungszeitraum um rd. 125 Mio. Euro zurückgeführt werden. 

Mit unserer Politik haben wir die Spielräume für notwendige Zukunftsinvestitionen geschaffen. Das war 

und ist die Grundlage für mehr Wachstum und für den Wohlstand der kommenden Generationen. 

16

Haushaltsschwerpunkte 2007 

1. Bildung in Krefeld 

Das Bildungssystem zählt zu den zentralen gesellschaftlichen Institutionen, von deren Leistungsfähigkeit 

sowohl die individuellen Entfaltungschancen als auch die ökonomische Leistungsfähigkeit und der soziale 

Zusammenhalt in einer Stadt mit abhängen, die nicht nur in der Öffentlichkeit, sondern auch speziell in den 

jährlichen Haushaltsberatungen eine erhöhte Aufmerksamkeit erfahren. Es sind elementare Fragen 

gesellschaftlicher Entwicklung, die in den bildungspolitischen Debatten artikuliert werden und sich für die 

Verbesserung des Bildungswesens auch in Krefeld immer wieder neu stellen. 

Grundlage für die Qualitätsentwicklung für Krefeld war und ist das Schulgesetz NRW i.d.F. von 2006. Mit 

dem Schulentwicklungsplan 2005 bis 2010 liegt ein Konzept vor, das Krefeld als familienfreundliche Stadt 

stärkt. Es berücksichtigt 

(1) das gegenwärtige und zukünftige Angebot nach Schulformen, Schularten, Schulgrößen (Schülerzahl, 

Klassen pro Jahrgang) und Schulstandorten; 

(2) die mittelfristige Entwicklung des Schüleraufkommens und stellt damit ein angemessenes Instrument 

für die Bewältigung der Probleme des demographischen Wandels dar; 

(3) die mittelfristige Entwicklung des Schulraumbestandes. 

Der noch zu erbringende Teil des Schulentwicklungsplanes für die Berufskollegs wird im Sommer des 

Jahres 2009 zu beraten sein. 

a) Schulinvestitionsprogramm (SIP) 


(SIP) mit einem Gesamtvolumen von rd. 50 Mio. Euro haben wir auch im Haushalt 2007 sowie im 

Investitionsprogramm 2006 – 2010 die Finanzmittel für notwendige Schulinstandsetzungen, Schulbauten 

und Schulausstattung bereit gestellt (z.B. rd. 26,7 Mio. Euro für Bauunterhaltung und Brandschutz bei 13,0 

Mio. Euro Einnahmen aus der Schulpauschale des Landes NRW für den Zeitraum von 2006 – 2010) bereit 

gestellt. Ziel war es, darüber die nach der Schulentwicklungsplanung notwendigen Neubauten (z.B. 

Grundschule Fischeln) zu errichten, das Schulinstandsetzungsprogramm fortzusetzen und das Programm 

für die informationstechnische Grundausstattung der Krefelder Schulen zu realisieren. 

- Bauliche Unterhaltung der Schulgebäude 

Die Unterhaltung der Schulgebäude erfolgte unter Berücksichtigung der Substanz- und Werterhaltung. Die 

Schwerpunkte in der Bauunterhaltung wurden vor allem bei der Sanierung von Dächern und 

Fensteranlagen gesetzt. So wurden größere Maßnahmen für 2007 in folgenden Schulen in Angriff 

genommen: 

- Fortsetzung der Sanierung der Kath. Grundschule Gießerpfad (Dach- und Fenstersanierung); 

- Fortsetzung der Fenstererneuerung am Gymnasium Fabritianum; 

- Fortsetzung der Fenstererneuerung am Moltkegymnasium. 

Weitere Sanierungsmaßnahmen wurden in einer noch zu prüfenden Prioritätenliste unter Berücksichtigung 

der vorhandenen Haushaltsmittel festgelegt, die auch in 2007 aufgestockt wurden (siehe auch 

„Bauunterhaltung“ weiter unten). 

Ein zusätzlicher Schwerpunkt war – wie schon in den vergangenen Jahren – die Fortführung der 

Brandschutzmaßnahmen in den Krefelder Schulen. Weitergeführt wurden die bereits begonnenen 

17

Maßnahmen im Moltke-Gymnasium, im Ricarda-Huch Gymnasium, im Berufskolleg Kaufmannsschule 

und im Berufskolleg Glockenspitz. In Angriff genommen wurden entsprechende Brandschutzmaßnahmen 

in weiteren Schulen, so u.a. an den Gesamtschulen Kaiserplatz und Hüls sowie in einigen Grundschulen, 

im Schulzentrum Horkesgath, an der Hauptschule Hafelsstraße und am Berufskolleg Vera Beckers. 

- Investitionsmaßnahmen 

Im Jahr 2007 wurden folgende Investitionsmaßnahmen fortgeführt: 

- Fertigstellung der Sanierungsmaßnahmen Schule an der Tulpenstraße; 

- Fertigstellung der Erweiterung der Grundschule Horkesgath; 

- Fertigstellung der Lehrküche am Berufskolleg Vera-Beckers. 

b) Sonderprogramm Bildungseinrichtungen 

CDU und FDP haben am 15.10.2004 vereinbart, zusätzliche Mittel für die städtischen 

Bildungseinrichtungen (Schulen, Kindergärten, Kindertagesstätten, und zwar für Instandsetzung, -haltung 

sowie sonstige erforderliche Maßnahmen) zur Verfügung zu stellen. Dem Ausschuss für Schule und 

Weiterbildung des Rates der Stadt Krefeld lag seit dem 30.01.2007 eine neue Maßnahmenliste für 

Bauunterhaltungen aller Krefelder Schulen für den Zeitraum von 2007 bis 2010 mit einem 

Sanierungsbedarf von insgesamt 20 Mio. Euro vor. Anhand dieser Maßnahmenliste wurde der 

Sanierungsbedarf an den Krefelder Schulen abgearbeitet. Der Rat der Stadt Krefeld hat in seiner Sitzung 

am 15.05.2007 auf Antrag der Ratsfraktionen von CDU und FDP beschlossen, für die Jahre 2007 bis 2010 

für Sanierungsmaßnahmen an Krefelder Schulen insgesamt 20 Mio. Euro in den Haushalt einzustellen, 

wobei jährlich hiervon 5 Mio. Euro etatisiert wurden. Nicht verbrauchte Mittel wurden in das folgende 

Haushaltsjahr übertragen. Hinzu kamen für 2007 rd. 3,1 Mio. Euro für Maßnahmen der allgemeinen 

Bauunterhaltung an Schulen. Dies wurde im Etat 2007 umgesetzt. Die Ratsfraktionen von CDU und FDP 

setzten für die Umsetzung der Prioritätenliste im Rahmen der Schulsanierung ein besonderes Gremium 

durch. Zielvorstellung dieses besonderen Gremiums, das vom Hauptausschuss des Rates der Stadt Krefeld 

in dessen Sitzung am 27.03.2007 in Form eines Unterausschusses „Schulsanierung“ gebildet wurde, ist es, 

drei bis maximal vier Sitzungen jährlich abzuhalten, in denen die jährliche Umsetzung der Prioritätenliste 

beraten und beschlossen werden soll. 

c) Weitere Schulmaßnahmen 

Außerdem haben wir die „Kopfbeträge“ und die Mittel für das Projekt „Schulen Online“ wie folgt 

bereitgestellt: 

� für die sächlichen Kosten des Unterrichtsbetriebes (Kopfbeträge) erhielten die Grundschulen 145.600 

Euro; die Hauptschulen 68.400 Euro; die Realschulen 63.500 Euro; die Gymnasien 94.300 Euro; die 

Förderschulen 34.700 Euro; die Gesamtschulen 52.600 Euro sowie für die Berufskollegs 143.000 Euro. 

� Programm „Offene Ganztagsschulen“ 

Für den Bau und die Einrichtung weiterer Offener Ganztagsschulen im Bereich von Grundschulen wurden 

im Zuge der Verlagerung von Hortkapazitäten 3.811.000 Euro (investiv) und 3.647.100 Euro (konsumtiv) 

im Haushaltsjahr 2007 bereitgestellt. 

� Programm „Lernen mit neuen Medien“ 

Für das Programm „Lernen mit neuen Medien“ wurden in der mittelfristigen Finanzplanung für alle 

Schulformen insgesamt 3,707 Mio. Euro bereitgestellt. Für das Projekt „Schulen online“ wurden in 

Zusammenarbeit mit dem Kommunalen Rechenzentrum (KRZN) für alle Schulformen 20.000 Euro zur 


18

� Erweiterung der Südschule in Fischeln 

Die schulpolitisch sinnvolle und notwendige Erweiterung der Südschule haben wir zielorientiert weiter 

verfolgt. Deshalb haben wir in den Jahren 2007 bis 2009 für den notwendigen Grunderwerb knapp 900.000 

Euro, für Baumaßnahmen 2,456 Mio. Euro und für den Erwerb von Anlagevermögen 100.000 Euro zur 


� Schulhofsanierung 

Bei insgesamt zwölf Schulen stand eine Erweiterung der Schulgebäude an, mit der Folge, dass die 

Schulhöfe angepasst werden mussten. In diesem Zusammenhang wurden i.d.R. die Schulhöfe teilweise 

saniert bzw. mit einzelnen zusätzlichen Einrichtungen versehen. 

� Weiterbildung 

Das Land Nordrhein-Westfalen hat die Förderung der Weiterbildung teilweise auf eine Projektförderung 

umgestellt. Dies erforderte – beginnend mit dem Haushaltsjahr 2007 – auch eine entsprechende 

projektorientierte Anpassung und Umstrukturierung der Arbeit der Volkshochschule Krefeld, die 

schrittweise vorgenommen wurde. Für das Haushaltsjahr 2007 wurden dafür – bei einer gleichzeitigen 

Einnahmeerwartung von 25.000 Euro – 50.000 Euro bereitgestellt. 

2. Soziale Einrichtungen 

- Kindergärten 

Aufgrund der Entwicklung der Kinderzahlen wurde im Westen unserer Stadt an der St.-Töniser Straße 

einer neuer Kindergarten errichtet, der für die Baumaßnahme 802.000 Euro und für die Einrichtung weitere 

174.000 Euro erforderte. 

Die Stadtverwaltung hat vor dem Hintergrund der Schadensereignisse am Düsseldorfer Flughafen auch 

ältere Tageseinrichtungen für Kinder und sonstige Jugendeinrichtungen untersucht bzw. untersuchen 

lassen. Um den brandschutztechnischen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir über die bisher bereit 

gestellten Mittel von rd. 0,9 Mio. Euro weitere 0,6 Mio. Euro für die Jahre 2007 - 2010 für 

Sanierungsmaßnahmen zur Verfügung gestellt. 

Nachdem der Mietvertrag für den Waldorfkindergarten Fichtenhain um ein Jahr verlängert wurde, wurde 

die Stadtverwaltung Krefeld gebeten, in Zusammenarbeit mit dem Kindergartenträger neue Standorte für 

die dauerhafte räumliche Unterbringung dieser Einrichtung zu untersuchen, ohne dass damit eine 

finanzielle Beteiligung der Stadt Krefeld verbunden ist. Zwischenzeitlich legte der Waldorfkindergarten 

Fichtenhain ein Konzept vorgelegt, nach dem Kindergarten als Familienzentrum in einer 

Zweigruppeneinrichtung an einem neuen Standort an der Bückerfeldstraße weiter entwickelt werden sollte. 

- Kindertagesbetreuung 

Nach den gesetzlichen Vorgaben war bis zum Jahr 2010 das Angebot an Betreuungsplätzen für Kinder 

unter drei Jahren bedarfsgerecht, d.h. für 20% der unter 3-jährigen Kinder in Krefeld, auszubauen. 25 % 

der Betreuungsplätze sollten in Tagespflege angeboten werden. Im Bereich der Stadt Krefeld standen 367 

Plätze für die Betreuung von Kindern unter drei Jahren zur Verfügung. Bezogen auf die Einwohnerzahl der 

unter 3-jährigen (Stichtag 31.12.2006) in Höhe von 5.830 entsprach das einer Bedarfsdeckungsquote von 

6,3 %. Mit den in der mittelfristigen Finanz- und Investitionsplanung 2006 bis 2010 vorgesehenen Mitteln 

und Maßnahmen streben wir das Ziel der Bedarfsdeckung im Jahre 2010 an. 

- Kindertageseinrichtungen/Familienzentren 

19

Die Weiterentwicklung von Kindertageseinrichtungen zu Familienzentren ist das erklärte Ziel der 

Landesregierung NRW. Familienzentren sollen zu einer Qualitätssteigerung in der frühkindlichen Bildung 

und Förderung beitragen. Aufgrund der Bewerbung der Stadt Krefeld für die Einrichtung von 

Familienzentren in der Pilotphase wurden von der Landesregierung NRW die städtische Tageseinrichtung 

für Kinder an der Steckendorfer Straße sowie die evangelische Tageseinrichtung für Kinder an der 

Germaniastraße ausgewählt. Nach Abschluss der Pilotphase ist für die Zukunft geplant, dass in jedem 

Stadtteil Familienzentren angeboten werden. In diesem Jahr wurden in Krefeld weitere acht 

Familienzentren eingerichtet, so dass dann zehn Familienzentren zur Verfügung standen. In der Endphase 

werden es 35 Familienzentren sein. Mit dieser bildungs-, familien- und jugendpolitischen Weichenstellung 

ist die notwendige Mittelbereitstellung im Rahmen der mittelfristigen Haushalts-, Finanz- und 

Investitionsplanung verbunden. 

- Kinderspielplätze 

Im Übrigen wurden in 2007 – 2010 die erforderlichen Finanzmittel für weitere Kinderspielplätze (200.000 

Euro) und für den Ankauf von Spielgeräten (100.000 Euro) bereitgestellt. 

Nicht nur aufgrund von Anregungen aus der Bevölkerung war es erforderlich, den Pflege- und 

Unterhaltsaufwand der 168 Kinderspielplätze zu verbessern. In Folge dessen wurde ein 

Kinderspielplatzkonzept erarbeitet. 

- Spielplatzpatenschaften 

Über die nächsten Jahre wurde der Ausbau von Spielplatzpatenschaften geplant. Eine Vielzahl von 

Bürgerinnen und Bürger wurde bereits in den Jahren 2005 bis 2006 angesprochen. Die bisherigen 

Werbemaßnahmen wurden beibehalten und das Konzept allen Bezirksvertretungen vorgestellt, die dafür 

teilweise die den Bezirksvertretungen zugewiesenen bezirksbezogenen Haushaltsmittel verwendet haben. 

Die Zahl der Spielplatzpaten konnte in 2006 deutlich erhöht werden. 

- Kommunale Beschäftigungsförderung 

Beratung, Qualifizierung und Beschäftigung wurden auch in 2007 von der Kommunalen Zentralstelle für 

Beschäftigungsförderung (ZfB) sowohl für Jugendliche und junge Erwachsene unter 25 Jahren als auch für 

arbeitslose Erwachsene über 25 Jahre angeboten. Die Arbeitsgruppe „ARGE/Kommunale ZfB“ hat sich 

unter Beteiligung der Fachbereiche Zentrale Finanzsteuerung und Rechnungsprüfung der Stadtverwaltung 

Krefeld darauf verständigt, über die Durchführung von Zusatzjobs auch wert schöpfende Effekte zu 

erzielen. Es wurden auch weiterhin gute Ergebnisse hinsichtlich der Reintegration und 

Einsparmöglichkeiten erzielt. So konnte im Bereich der operativen Umsetzung aktiv Einfluss auf die 

Anzahl der ALG-II-Empfänger und damit auch auf die Höhe der Ausgaben bei den Kosten der Unterkunft 

genommen werden, die durch die Kostenerstattung des Bundes ohnehin nicht gedeckt wurden und damit 

zur Erhöhung des Haushaltsdefizits der Stadt Krefeld beitrugen. 

- Seniorenheime 

Nach Fertigstellung des Seniorenheimes in Oppum wurden die Sanierung der Seniorenheime an der 

Westparkstaße und an der Mengelbergstraße in Angriff genommen. Aufgrund der demografischen 

Entwicklung ergab sich ein weiterer Altenheimbedarf, dem im Osten unserer Stadt (Linn) Rechnung 

getragen wurde. 

3. Maßnahmen zur Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur 

Eine gute Verkehrsinfrastruktur sowie die Qualität unseres Verkehrssystems gehören zu den zentralen 

Standortfaktoren unserer Wirtschaft. Dazu gehört neben dem Ausbau der überregionalen Straßen- und 

Verkehrsverbindungen (z.B. A 44 und A 57) auch ein leistungsfähiges Straßennetz in Krefeld, für das im 

20

Jahr 2007 Investitionsmittel von rd. 14,774 Mio. Euro sowie Unterhaltungsmittel von 1,336 Mio. Euro zur 

Verfügung gestellt wurden. 

Im Einzelnen handelte es sich z.B. um folgende Maßnahmen, die tlw. zusätzlich in den Etat 2007 

aufgenommen wurden: 

- Umgestaltung des Ostwalls 

Der für die Umgestaltung des Ostwalls ermittelte Finanzbedarf von 25 Mio. Euro wurde in das 

mittelfristige Investitionsprogramm 2012 aufgenommen. Damit konnte die weitere Ostwallgestaltung 

umgesetzt werden. 

Der Umsteigepunkt Rheinstraße/Ostwall soll zu einem neuen „Eingangstor zur Innenstadt“ umgestaltet 

werden. Die Arbeiten werden nach den bisherigen Planungen voraussichtlich im Jahre 2010 beginnen. 

Als Vorbild für die Planung an der Haltestelle Rheinstraße diente der Bonner Bertha-von-Suttner-Platz. 

Die Entwürfe des Büros Stefan Schmitz Architekten, Köln, sehen eine Überdachung des Umsteigepunktes 

an der Rheinstraße vor. Die Entscheidung, ob die Überdachung in einer Stahl- oder Textilversion erfolgt, 

wurde im Frühjahr 2009 zugunsten der Stahlversion getroffen, nachdem die in Auftrag gegebenen 

Planungsvarianten vorlagen. 

- Nordumgehung Schicksbaum 

Für den notwendigen Grunderwerb (3,8 Mio. Euro) und die erforderlichen Baumaßnahmen (rd. 22 Mio. 

Euro) erfolgte eine Veranschlagung im mittelfristigen Investitionsprogramm für 2006 – 2010 sowie in den 

Folgejahren. 

- Umgestaltung des Bahnhofs Uerdingen 

Für die Umgestaltung des Bahnhofs Uerdingen wurden im Jahr 2007 rd. 3.100.000 Euro zur Verfügung 

gestellt. 

- Aufweitung der Kölner Straße von Ritterstraße bis Kochstraße 

Für diese Maßnahme wurden bereits in den Vorjahren Mittel in Höhe von 1.643.000 Euro bereitgestellt. In 

2007 folgten weitere 414.000 Euro. In den Folgejahren kamen über das Investitionsprogramm weitere 

2,612 Mio. Euro hinzu. 

- Schroersdyk 

Für die Baumaßnahme von Inrather Straße bis Horstdyk wurden in den Jahren 2008 und 2009 insgesamt 

510.000 Euro bereit gestellt. 

- Krüllsdyk 

Für den Ausbau des Krüllsdyk wurden zu den in 2006 eingestellten Mitteln von 300.000 Euro in 2007 

weitere 200.000 Euro etatisiert. 

- Wegeverbindung Grüner Dyk/Gahlingspfad/Nassauerring 

Für diese Maßnahme wurden 100.000 Euro in den Etat 2008 eingestellt. 

- Errichtung und Erneuerung von Lichtsignalanlagen zur ÖPNV-Beschleunigung 

21

Für die Errichtung und Erneuerung von Lichtsignalanlagen zur ÖPNV-Beschleunigung wurden in 2007 

1.165.000 Euro bereit gestellt. 

- Begradigung der Hentrichstraße 

Die Begradigung der Hentrichstraße wurde mit 1.291.000 Euro in 2007 im Etat und mit weiteren 100.000 

Euro in 2008 aufgenommen. 

- Duisburger Straße von Europaring bis Friedensstraße 

Diese Maßnahme wurde mit 1.600.000 Euro etatisiert. 

- Verlängerung Nordtangente/Europaring 

Für die Verlängerung Nordtangente wurden im Jahr 2007 – wie bereits in 2006 – 613.000 Euro in den Etat 

eingestellt. 

- Straßenbrücke Buddestraße 

Für die Sanierung der Straßenbrücke Buddestraße wurden in 2007 weitere 700.000 Euro bereit gestellt, 

nachdem in den Vorjahren dafür bereits 400.000 Euro bereit gestellt wurden und in 2008 weitere 400.000 

Euro veranschlagt sind. 

- Ausbau Botzweg 

Der Ausbau des Botzweg wurde mit insgesamt 774.000 Euro in das Investitionsprogramm ab 2008 

aufgenommen. 

- Umbau Kreuzung Moerser Straße/Leyentalstraße/Blumentalstraße 



- Umbau Kreuzung Nassauer Ring/Blumentalstraße 



- Realisierung der Südwest-Umgehung Fischeln (Kölner Straße bis Anrather Straße) 

Im Investitionsprogramm sind der Ausbau des 1. Bauabschnitts ab 2008 und die Planung des 2. 

Bauabschnitts für 2009 etatisiert worden. 

- Dohmenstraße 

Der Ausbau der Dohmenstraße von Kütterweg bis Am Fischerhof wurde mit insgesamt 475.000 Euro in 

den Jahren 2007 und 2008 in das Investitionsprogramm aufgenommen. 

- Errichtung eines Radweges an der George-C.-Marshall-Straße in Linn 

Für 2008 wurden Mittel in Höhe von 1.000.000 Euro zum Ausbau des Radwegesystems – darunter die 

George-C.-Marshall-Straße in Linn – in das Investitionsprogramm eingestellt. 

- Beseitigung von Unfallschwerpunkten/Radwegeerneuerungen 

22

Für die Beseitigung von Unfallschwerpunkten/Radwegeerneuerungen wurden über den Doppelhaushalt für 

2008/2009 sowie die mittelfristige Finanzplanung jährlich 100.000 Euro, d.h. von 2008 bis 2012 insgesamt 

500.000 Euro, zur Verfügung gestellt, während für die Jahre 2004, 2005 und 2006 jeweils 100.000 Euro 

und für das Jahr 2007 200.000 Euro bereit gestellt wurden. Damit beläuft das Investitionsvolumen für die 

Zeit von 2004 bis 2012 auf insgesamt eine Millionen Euro. 

Damit fördern wir auch den Radverkehr, dessen Anteil am Gesamtverkehr mit rund zwanzig Prozent in 

Krefeld im Städtevergleich relativ hoch ist. So gibt es im fahrradfreundlichen Krefeld inzwischen mehr als 

250 km Radwege, die wir saniert, ausgebaut und erweitert haben. 

4. Maßnahmen zur Stadt- und Platzgestaltung 

Zum Projekt „Krefeld – Offensive Innenstadt“ zählen die beiden Einzelziele „Sanierung der Wälle“ und 

„Begrünung von Straßen und Plätzen“. So wurden auch im Jahre 2007 weitere Baumpflanzungen in der 

Innenstadt vorgenommen, z.B. an der Lewerentzstraße, Südstraße und Hubertusstraße. 

- Willy-Göldenbachs-Platz 

Die Umgestaltung des Willy-Göldenbachs-Platzes war ein Schwerpunkt in 2007 und 2008, nachdem im 

Jahr 2006 ein Kompromiss für die Gestaltung des Platzes gefunden wurde. Mit dem 1. Bauabschnitt wurde 

im Herbst 2007 begonnen werden. Für die Platz- und Straßengestaltung im Bereich des Willy- 

Göldenbachs-Platzes standen nach 2006 auch in 2007 rd. 400.000 Euro zur Verfügung. 

- Aufräumarbeiten und Baumnachpflanzungen 

Im Etat 2007 wurden für die Durchführung von Aufräumarbeiten, die als Folge des Orkans „Kyrill“ 

notwendig geworden sind, 100.000 Euro zur Verfügung gestellt, um anschließend auf der Grundlage eines 

noch zu erstellenden mittelfristigen Konzeptes die notwendigen Nachpflanzungen durchzuführen. 

- Handlungskonzept Süd 

Die Wohnqualität im Südbezirk wurde bereits in den letzten Jahren durch verschiedene Maßnahmen gemäß 

den Zielen des Handlungskonzeptes Süd wesentlich verbessert. Für 2007 wurden die Maßnahmen der 

vierten Projektphase fortgesetzt, insbesondere die Grünverbindung Tackheide, Pflanzung von 

Einzelbäumen und Baumreihen im Straßenbereich und die Umgestaltung des Lutherplatzes. In den Jahren 

2007 und 2008 standen dafür rund 300.000 Euro zur Verfügung, nachdem im Jahre 2006 rund 600.000 

Euro veranschlagt wurden. 

- Neue Mitte Oppum 

Für das Projekt „Neue Mitte Oppum“, das im Zuge der Modernisierung des Oppumer Bahnhofes und 

seines Umfeldes in Angriff genommen werden soll und für das ein Investitionsbedarf von insgesamt rd. 1,9 

Mio. Euro ermittelt worden ist, wurden in 2007 in einem ersten Schritt 100.000 Euro in den Etat 

aufgenommen mit dem weiteren Ziel, die Gesamtmaßnahme ab dem Jahr 2008 in das 

Investitionsprogramm aufzunehmen. 

- Am Röttgen/von-Brempt-Straße 

Für die Standortaufbereitung Am Röttgen/von-Brempt-Straße standen in 2007 900.000 Euro zur 

Verfügung. 

- Sanierung und Gestaltung des Obertors in Uerdingen 

Für die Sanierung des Obertors standen 100.000 Euro aus 2006 zur Verfügung. Für die Gestaltung kamen 

weitere 100.000 Euro hinzu. 

23

- Bau der Brücke am Königspark in Hüls 

Die Finanzierung des Baus der Brücke am Königspark in Hüls wurde mit einer Mittelbereitstellung von 

30.000 Euro im Jahre 2007 sichergestellt. 

5. Kulturelle Einrichtungen 

- Neubau der Stadtbücherei 

Am 14.03.2002 hat der Rat der Stadt Krefeld beschlossen, den Theaterplatz und sein Umfeld zu einem 

Kulturschwerpunkt/Kulturmarkt zu entwickeln und aufzuwerten, damit die Krefelder City in ihrer 

Attraktivität gestärkt wird. Die Neu-/Umgestaltung des Theaterplatzes bietet die Chance einer urbanen 

Erwärmung der Krefelder Stadtmitte, die auch im Interesse der Gesamtstadt dringend genutzt werden sollte. 

Da zurzeit die Realisierung des Gesamtkonzeptes für den Theaterplatz allein aus finanziellen Gründen nicht 

möglich ist, hinsichtlich der Stadtbücherei jedoch dringender Handlungsbedarf bestand, wurde im Vorgriff 

– jedoch eingebunden in ein Gesamtkonzept - der Neubau der Stadtbücherei am derzeitigen Standort auf 

dem Theaterplatz mit einem Investitionsvolumen von rd. 12,9 Mio. Euro beschlossen und zwischenzeitlich 

fertig gestellt genommen. Der erforderliche Finanzbedarf wurde im Rahmen des mittelfristigen 

Investitionsprogramms zur Verfügung gestellt. 

- Stadttheater 

Nach Realisierung von wichtigen Brandschutzmaßnahmen in 2004/2005 sowie in 2006 wurden weitere 

Maßnahmen im Rahmen des 3. Bauabschnittes der Sanierung des Stadttheaters durchgeführt. In der 

Spielzeitpause 2007 erfolgten weitere vordringliche Brandschutzmaßnahmen, bevor das Theater des 

gesamten 3. Bauabschnittes geschlossen wurde. Hier lag der Schwerpunkt neben dem Brandschutz auf der 

Erneuerung der Theaterbestuhlung und der Neugestaltung der Fassade gelegt. Mit rd. 7,5 Mio. Euro, die 

wir in 2006 – 2009 bereit gestellt haben, wurde der 3. Bauabschnitt zur Sanierung des Stadttheaters in 

Angriff genommen. Ein Barriere freier Zugang wird sichergestellt. 

- Kaiser-Wilhelm-Museum 

Für die dringend notwendige Sanierung des Kaiser-Wilhelm-Museum standen im Rahmen der 

mittelfristigen Finanzplanung ab 2006 bis 2009 insgesamt 6,4 Mio. Euro zur Verfügung. Wohl wissend, 

dass nach dem vorliegenden Sanierungs- und Modernisierungskonzept ein weiterer Finanzbedarf von 

mindestens rd. 3,6 Mio. Euro bestand, wurde dieser im Rahmen der mittelfristigen Haushalts- und 

Finanzplanung 2006 bis 2010 aus der zusätzlichen Ausschüttung der SWK Stadtwerke Krefeld AG in Höhe 

von 6,9 Mio. Euro bereit gestellt. Damit war die Finanzierung des Sanierungs- und 

Modernisierungskonzeptes des Kaiser Wilhelm Museum, das nach dem seinerzeitigen Erkenntnisstand 

insgesamt rd. 10 Mio. Euro erforderte, gesichert. 

- Krefelder Zoo 

In die Kapitalrücklage der Zoo Krefeld gGmbH haben wir in 2005 und 2006 rd. 2,8 Mio. Euro eingebracht. 

In 2007 erfolgte eine weitere Einlage von 1,4 Mio. Euro. Damit wurde dem Krefelder Zoo nach Änderung 

der Rechtsform das Kapital zur Verfügung gestellt, das für Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen 

dringend notwendig war. 

Für die Umgestaltung der Grotenburg zur gemeinsamen Nutzung der Fläche durch Zoo und Sport wurden 

300.000 Euro in 2007 und 700.000 Euro in 2008 veranschlagt. 

- Museum Burg Linn 

24

Der Ausbau der Remise des Museums Burg Linn und die Herrichtung des Paschhofes in Linn sowie die 

damit verbundenen Stadterneuerungsmaßnahmen, die sowohl im Sinne einer Verbesserung des Linner 

Ortsbildes als auch aus gesamtstädtischer Sicht wünschenswert wären, sind von der Bewilligung von 

Städtebaufördermitteln abhängig, die zwar beantragt, jedoch nicht gewährt wurden. Deshalb ist der 

Beschluss zur Durchführung des Ausbaus der Remise und zur Herrichtung des Paschhofes aufgehoben 

worden. 

Hohe Priorität hatte im Jahr 2007 die Sicherung der Bausubstanz der Ehrenhalle und des Zwischentraktes. 

Hier wurde aus den für die Stadterneuerung Linn vorgesehenen Eigenmitteln ein Sanierungskonzept 

realisiert und finanziert, über das für dringend notwendige Maßnahmen zur Substanzerhaltung der Remise 

und des Jagdschlösschens der Burg Linn in den Jahren 2007 – 2009 Mittel in Höhe von 478.000 Euro zur 

Verfügung gestellt wurden. 

- Sanierung Geismühle 

Im Frühjahr 2007 wurde die Sanierung der Geismühle unter finanzieller Beteiligung des Landes und 

unterschiedlicher Stiftungen mit hohem persönlichem und finanziellem Engagement des Bauvereins 

Geismühle Krefeld-Oppum e.V. fertig gestellt. 

6. Förderung des Sports 

Sport und Fitness sind Bausteine im Rahmen der Gesundheitsförderung und der Gesellschaftspolitik. 

Deshalb ist es ein wichtiges Aufgabenfeld der Kommunalpolitik, Möglichkeiten für Schul-, Vereins- und 

Breitensport zu schaffen. Angesichts dessen wurden/werden über die Haushalte der Stadt Krefeld Mittel 

zur allgemeinen Sportförderung und zur Förderung von Sportinvestitionen bereitgestellt: 

- Sportförderung 

Für die städtische Sportförderung haben wir auch in 2007 rd. 250.000 Euro zur Verfügung gestellt. 

- Gewährung von Investitionszuschüssen 

Darüber hinaus haben wir Investitionszuschüssen zu den Herrichtungskosten für Haupttribüne und 

Terrassenbereich auf der Krefelder Galopprennbahn in den Jahren 2006 – 2008 mit insgesamt 195.000 

Euro gewährt. 

- Sanierungsmaßnahmen an und in Bädern 

Für Sanierungsmaßnahmen an und in Bädern haben wir 250.000 Euro in den Etat 2007 etatisiert. 

- Sanierung der Großspielfelder auf der Bezirkssportanlage Kurkölner Straße in Linn 

Für die Sanierung der Großspielfelder auf der Bezirkssportanlage Kurkölner Straße in Linn 

wurden 100.000 Euro in den Haushalt für 2007 eingestellt. 

- Umgestaltung der Grotenburg 

Für die Umgestaltung der Grotenburg zur gemeinsamen Nutzung der Fläche durch Zoo und Sport wurden 

300.000 Euro in 2007 und 700.000 Euro in 2008 veranschlagt. 

- Neugestaltung der Bezirkssportanlage Fischeln 

Die Neugestaltung der Bezirkssportanlage Fischeln wurde in 2007 mit 250.000 Euro in Angriff genommen. 

7. Feuer- und Katastrophenschutz 

25

Feuerwehren sind die tragende Kraft der friedensmäßigen Gefahrenabwehr. Deshalb wurden in diesen 

Sektor der öffentlichen Sicherheit nicht nur erhebliche Mittel in die laufenden Personal- und 

Sachausstattung investiert. Auch mit Investitionsmaßnahmen haben wir in hohem Maße der Bedeutung der 

Feuerwehren für den Feuer- und Katastrophenschutz sowie für den Rettungsdienst und die 

Aufrechterhaltung der öffentlichen Sicherheit in Krefeld Rechnung getragen. 

- Neubau der Hauptfeuerwache 

Mit der Anschubfinanzierung der neuen Feuerwache haben wir eine dringend notwendige 

ordnungspolitische Maßnahme auf den Weg gebracht. 

- Brandbekämpfung, Rettungsdienst und Katastrophenschutz 

In die Brandbekämpfung, Rettungsdienst und Katastrophenschutz haben wir im Finanzplanungszeitraum 

(2006– 2010) insgesamt rd. 4,7 Mio. Euro (ohne Hauptfeuerwache, da gesondert ausgewiesen), und zwar 

u.a. für den Ankauf von Rettungstransportfahrzeugen, Notarzteinsatzfahrzeugen und 

Wechselladerfahrzeugen investiert. 

8. Kleingartenwesen 

Angesichts der großen Bedeutung der Kleingärten für das Gemeinwohl und für die Freizeitgestaltung 

wurde das Kleingartenwesen in Krefeld weiterhin gefördert. Neben der Bereitstellung des Personal- und 

Sachkostenaufwandes für die Verwaltung des Kleingartenwesens im Fachbereich Grünflächen der Stadt 

Krefeld sind im Einzelnen folgende Maßnahmen hervorzuheben: 

- Einrichtung von Entsorgungsstationen in Kleingartenanlagen 

Die für die Einrichtung von Entsorgungsstationen in den Kleingartenanlagen der Kleingartenvereine 

Bockum West e.V. und Inrath Mitte e.V. zur Verfügung stehenden Mittel in Höhe von 55.000 Euro 

wurden in 2007 rd. 10.000 Euro aufgestockt. 

- Geschäftsführung Stadtverband Krefeld der Kleingärtner e.V. 

Die Geschäftsführung des Stadtverbandes Krefeld der Kleingärtner e.V. haben wir mit jährlich 15.400 Euro 

unterstützt. 

9. Gebäudesanierungen 

- Sanierung Rathaus Fischeln 

Für die Sanierung des Rathauses Fischeln erfolgte in den Jahren 2007 – 2009 die notwendige 

Mittelbereitstellung für die Fenster- und Fassadenerneuerung sowie für die Erneuerung von Heizungs- und 

Sanitäranlagenereuerung in Höhe von insgesamt 450.000 Euro. 

Etat 2008/2009 

Nachdem mit dem Haushaltsplan für 2007 zum dritten Mal in Folge ein genehmigungsfähiges Zahlenwerk 

auf den Weg gebracht werden konnte, haben wir für 2008/2009 einen ausgeglichenen Etat, der die 

finanzielle Grundlage für die Umsetzung unserer kommunalpolitischen Ziele bildet, verabschiedet. 

Die Haushaltssatzung für die Haushaltsjahre 2008/2009 hat der Rat der Stadt Krefeld in seiner Sitzung am 

11. Dezember 2008 mehrheitlich mit den Stimmen der Ratsfraktion von CDU, FDP/Die Liberalen und 

KK/Die Unabhängigen verabschiedet – erstmalig vollständig nach den gesetzlichen Regelungen zum 

Neuen Kommunalen Finanzmanagement. Das wichtigste Ergebnis: Der Haushalt und die mittelfristige 

26

Planung bis zum Jahre 2012 sind ausgeglichen. Rein rechtlich verlässt die Stadt Krefeld damit erstmals seit 

1993 wieder die Phase der Haushaltssicherung. 

In 2008 mussten für den Ausgleich noch 13 Millionen Euro aus der Ausgleichsrücklage in Anspruch 

genommen werden, in 2009 decken die laufenden Erträge nach dem Entwurf die entstehenden 

Aufwendungen und in den darauffolgenden Jahren weist die Planung zum Teil deutliche Überschüsse aus. 

Wenn die Planung so eintritt, können wir bis 2012 liquide Mittel von insgesamt rund 117 Millionen Euro 

erwirtschaften. Dieses Geld könnte dann in die Schuldentilgung gehen, bei der wir in den vergangenen 

Jahren bereits gute Erfolge erzielt haben, indem die langfristigen Schulden, die aufgenommen wurden, um 

Investitionen zu finanzieren, von rund 400 Mio. Euro mit Beginn des Jahres 2008 auf rund 216 Mio. Euro 

zurück geführt werden konnten. 

Der Krefelder Stadthaushalt wies für 2008 im Ergebnisplan Aufwendungen von rund 629,6 Millionen Euro 

aus, in 2009 sind rund 624,5 Millionen Euro vorgesehen. Bei den Erträgen wurde für den Bereich der 

Grundsteuer B ein Ansatz von 42,1 Millionen Euro für das Jahr 2009 eingestellt, bei der Gewerbesteuer 

sind es im kommenden Jahr 134,4 Millionen. Bei den sogenannten Schlüsselzuweisungen sind 2009 rund 

81,8 Millionen Euro als Erträge aufgeführt. 

Bei den „Ordentlichen Aufwendungen“, früher Ausgaben genannt, sieht der Haushaltsentwurf für 2009 

Personalaufwendungen in Höhe von rund 150 Millionen Euro vor. Bei den Aufwendungen für Sach- und 

Dienstleistungen sind 2009 unter anderem rund 11,9 Millionen Euro für die Unterhaltung der städtischen 

Gebäude und 11,7 Millionen Euro für Energiekosten vorgesehen. Im Jahr 2009 fallen unter die 

sogenannten Transferaufwendungen unter anderem rund 11 Millionen Euro für das Theater (inklusive der 

aktuellen Zuschußerhöhung), rund 44,8 Millionen Euro für Sozialhilfe und soziale Aufgaben, rund 16,7 

Millionen Euro Betriebskostenzuschüsse für Kindertageseinrichtungen und rund 58,5 Millionen Euro als 

Kosten für Unterkunft. 

Der Haushalt ist in 2009 strukturell ausgeglichen. Das angestrebte Ziel ist erreicht. Nun muss es unser Ziel 

sein, diesen Zustand zu stabilisieren. Der Weg der weiteren Haushaltskonsolidierung ist alternativlos und 

muss weiter gegangen werden. 

In diesem Zusammenhang wird auf den Beschluss des Rates der Stadt Krefeld vom 30.03.2006 zur 

Aufgabenkritik im „Konzern Stadt Krefeld“ verwiesen, der Zug um Zug umgesetzt wird. 

Die Bezirksregierung Düsseldorf hat am 26. Februar 2009 den Haushalt der Stadt Krefeld für die 

Haushaltsjahre 2008/2009 zur Bekanntmachung freigegeben. Der Haushalt ist ausgeglichen und es 

bestehen keine Genehmigungspflichten nach der Gemeindeordnung NRW. In der Freigabe des 

Doppelhaushalts 2008/2009 durch den Regierungspräsidenten sehen wir eine Bestätigung der Richtigkeit 

unserer Haushalts- und Finanzpolitik. Wir sehen darin auch eine Ermutigung, unseren strikten Sparkurs 

fortzusetzen. Dabei verfolgen wir das Ziel, die Ordnung der städtischen Finanzen dauerhaft zu sichern. Wir 

gehen davon aus, dass dieses Ziel auch von unserem Koalitionspartner FDP und den übrigen 

Ratsfraktionen verfolgt wird. 

Haushaltsschwerpunkte 2008/2009 

1. Haushalt und Finanzen 

Oberstes Ziel ist und bleiben der strukturelle Haushaltsausgleich im Haushaltsjahr 2009 und der 

mittelfristige Abbau von Altschulden. 

2. Stadtgestaltung und Stadtentwicklung 

Ziel der Stadtplanung und Stadtentwicklung ist es, Krefeld mit seinem historisch gewachsenen Stadtbild, 

seiner kreativen Innenstadt und den lebendigen Stadtteilen schützen und gleichzeitig weiterentwickeln. 

27

Dazu wollen wir über eine entsprechende Planung und zusätzliche Mittelbereitstellung für folgende 

Maßnahmen beitragen: 

- 200.000 Euro für das Projekt Oppum Mitte – Bahnhofsvorplatz im Bereich 

Maybachstraße/Werkstättenstraße; 

- 80.000 Euro für das Projekt Oppum Mitte – Sanierung der südlichen Eingangsüberdachungen 

einschließlich Verglasung; 

- 220.000 Euro für die Sanierung des Insterburger Platzes in Gartenstadt; 

- 52.000 Euro für die Gestaltung des Bahnhofsvorplatzes Uerdingen – Planungskosten; 

- 50.000 Euro für die Platzgestaltung Neusser Straße; 

- 50.000 Euro für den Umbau der Philadelphiastraße als Teil des Innenstadtringes – Planungskosten; 

- 220.000 Euro für die Gestaltung Bockumer Platz – Kreuzungsbereich über Abbiegespur; 

- 10.000 Euro für die Fertigstellung der Wegeverbindung zwischen Wendehammer Heinrich-Doergesstraße 

und Hasenheide. 

Im Entwurf der vorliegenden Ergebnis und Finanzplanung sind u.a. bereits enthalten: 

- 99.060 Euro für die Planung des Ausbaus der Moerser Straße; 

- 2 Mio. Euro für die Erneuerung des Radwegenetzes in den Jahren 2009 – 2011; 

- 5,2 Mio. Euro für den Umbau der Kreuzungen Nassauer Ring/Blumentalstraße und Moerser 

Straße/Leyentalstaße/Blumentalstraße; 

- 3,6 Mio. Euro für die Umgestaltung des Bahnhofs Uerdingen einschließlich Durchstich (2008 – 2010). 

3. Jugend und Soziales 

Wir verfolgen das Ziel der Bedarfsdeckung bis zum Jahr 2010. Bedarfsgerecht bedeutet in diesem Sinne, 

dass für 20 Prozent der Unter-Dreijährigen Kinder in Krefeld Betreuungsplätze angeboten werden. Derzeit 

stehen in Krefeld 367 Plätze für die Betreuung von Kindern unter drei Jahren zur Verfügung. Rund 260 

Plätze können voraussichtlich durch Nutzung von freien Kapazitäten in bestehenden Kindergartengruppen 

eingerichtet werden. Die darüber hinaus notwendigen 570 Plätze (davon 390 in Kindertagesstätten und 180 

in Tagespflegestellen) werden wir bis zum Jahr 2010 schaffen. Für den Ausbau des Betreuungsangebotes 

für Unter-Dreijährige sieht der Etatentwurf 2008/2009 bereits eine Budgetaufstockung von 666.000 Euro 

auf 1,6 Mio. Euro vor, die fraktionsseitig unterstützt wird. 

- Zum Umbau der Kindertagesstätte „Krokobär“ wird ein städtischer Zuschuss in Höhe von 30.000 Euro 

gewährt, der in den Ergebnisplan 2008/2009 eingestellt wird. 

- Bis zur Abschlussberatung wird geklärt, ob und ggfs. In welcher Höhe das Projekt „Schön, dass es Dich 

gibt – Herzlich willkommen in Krefeld“ des Deutschen Kinderschutzbundes, Ortsverband Krefeld, durch 

einen städtischen Zuschuss gefördert werden kann. 

- Zur weiteren Beratung des Spielplatzkonzeptes der Stadt Krefeld wird fraktionsseitig eine Projektgruppe 

„Kinderspielplatzplanung“ – bestehend aus Bau- und Jugendfachleuten – eingerichtet, deren Zweck und 

Ziel die Erarbeitung einer Prioritätenliste ist, die im Rahmen der verfügbaren Finanzmittel in Höhe von 

500.000 Euro umgesetzt werden soll. 

28

4. Schule/Kultur 

- Schulsanierung 

Mit den bereit gestellten Mitteln wird das 20-Millionen Euro umfassende Schulsanierungsprogramm, über 

das pro Jahr fünf Mio. Euro zur Verfügung gestellt werden, fortgeführt. 

- Pausendach für Berufskolleg Vera Beckers 

Für die Errichtung eines Pausendachs am Berufskolleg Vera Beckers werden rd. 100.000 Euro in den 

investiven Finanzplan 2008 eingestellt. 

- Konzept „Offene Ganztagsschulen“ 

Die Umsetzung des Konzeptes „Offene Ganztagsschulen“ an 31 Grundschulen und 2 förderschulen wird 

über die investive Finanzplanung für die Jahre 2008 ff. sicher gestellt. 

- Sanierung des Stadttheaters 

Nach Realisierung von wichtigen Brandschutzmaßnahmen in 2004/2005 sowie in 2006 wurden/werden im 

Rahmen des 3. Bauabschnittes der Sanierung des Stadttheaters durchgeführt. In der Spielzeitpause 2007 

weitere vordringliche Brandschutzmaßnahmen durchgeführt, bevor das Theater von Juli 2008 bis April 

2009 zur Realisierung des gesamten 3. Bauabschnittes geschlossen wurde, um das beschlossene 

Sanierungskonzept mit einem Investitionsvolumen von zwischenzeitlich rd. 8,7 Mio. Euro mit weiteren 

Brandschutzmaßnahmen, Erneuerung der Theaterbestuhlung, Sanierung der Sanitäranlagen, Neugestaltung 

der Fassade sowie Schaffung eines Barriere freien Zugangs umgesetzt. 

- Kunstmuseen 

Für die dringend notwendige Sanierung des Kaiser-Wilhelm-Museum stehen im Rahmen der investiven 

Finanzplanung insgesamt 10 Mio. Euro zur Verfügung. Nachdem die Planung für den Umbau des Kaiser- 

Wilhelm-Museums zwischenzeitlich durch den beauftragten Architekten überarbeitet wurde, hat sich die 

Projektgruppe „Kultur/Bau“ (KuBa), der unsere Bau- und Kulturfachleute angehören, damit befasst und 

nunmehr folgenden Vorschlag unterbreitet, der den Gremien des Rates zur Beschlussfassung zugeleitet 

wurde: 

1. Die in der Sitzung des Kultur- und Denkmalausschusses am 17.03.2009 vorgestellte überarbeitete 

Entwurfskonzeption für die Modernisierung und Instandsetzung des Kaiser Wilhelm Museums – Vorlage- 

Nr. 4450/09 – wird für 13,5 Mio. Euro mit folgenden Maßgaben umgesetzt: 

a) Die energetische Sanierung des Hauses erfolgt nach dem Stand der Technik mit Isolier- bzw. 

Kastenfenstern, Dämmung der Dachbereiche und einer effektiven Wärmerückgewinnung. 

b) Die Ausstellungsflächen beider Obergeschosse werden klimatisiert. 

c) Die Auflagen des Brandschutzes werden nach Abstimmung mit Feuerwehr und Bauordnung erfüllt. 

d) Die Sicherheit gegen Einbruch und Diebstahl wird in Abstimmung mit dem Versicherer durch Einbau 

einer Alarmanlage und durch entsprechende Sicherung von Fenster- und Türanlagen gewährleistet. 

e) Die Museumspädagogik wird um einen cirka 25 Quadratmeter großen Vorraum erweitert. 

29

f) Es wird eine Dachanhebung vorgenommen, um im Dachraum unausgebaut, noch rund 300 

Quadratmeter Raumkapazität für Abstellzwecke nutzen zu können und um auch für die Zukunft die Option 

auf Nutzung des Dachgeschosses zu erhalten. 

g) In die Dacheindeckung wird in Teilbereichen eine Photovoltaikanlage eingebaut. 

h) Im Sinne einer dauerhaften Energieeinsparung soll für Heizung und Kühlung Erdwärme/Geothermie 

herangezogen werden. 

2. Der über die bereits erfolgte Etatisierung von 10 Mio. Euro hinaus gehende Finanzbedarf von 3,5 Mio. 

Euro ist im Rahmen der mittelfristigen Finanzplanung bis 2012 einzuplanen. 

Zur Schaffung eines Ankaufsetats für die Kunstmuseen werden ab 2008 jährlich 50.000 Euro etatisiert, wie 

bereits im Zusammenhang mit dem Marketingkonzept der Stadt Krefeld festgelegt. 

- Museum Burg Linn/Musikschule 

Nachdem es in den letzten Jahren bedauerlicherweise nicht gelungen ist, für bauliche Gestaltungs- und 

Entwicklungsmaßnahmen in/an beiden Kultureinrichtungen Landeszuwendungen zu erhalten, haben die 

Ratsfraktionen von CDU und FDP sich darauf verständigt, die bauliche Situation und die Raumsituation 

beider Einrichtungen in einem finanzwirtschaftlich vertretbaren Rahmen so zu verbessern, dass damit nicht 

nur eine notwendige Substanzerhaltung, sondern auch eine wünschenswerte Attraktivitätssteigerung 

verbunden ist. 

Für das Museum Burg Linn bedeutet dies vorrangig die Durchführung von Substanz erhaltenden 

Maßnahmen im Bereich der Vorburg und der Burg, während im Bereich der Musikschule das in Haus 

Sollbrüggen zentrierte Raumangebot erweitert werden soll. 

Um die diesbezüglichen Maßnahmen und Möglichkeiten unter den Aspekten der damit verbundenen 

Auswirkungen auf die Arbeit der beiden Einrichtungen sowie der damit verbundenen finanziellen 

Aufwendungen und Erträge verlässlich abschätzen zu können, wurde durch den Kultur- und 

Denkmalausschuss Ende letzten Jahres eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben, durch die weitere 

Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen untersucht werden. 

Während sich für substanzerhaltende Maßnahmen im Bereich des Museums Burg Linn ein Mittelbedarf 

von rd. 695.000 Euro ergibt, für dessen Deckung Restmittel in Höhe von 113.000 Euro zur Verfügung 

stehen, erfordert die Erweiterung der Musikschule einen Finanzbedarf von rd. 3,2 Mio. Euro, die tlw. durch 

den Erlös aus dem grundsätzlich bereits beschlossenen Verkauf der beiden Nebengebäude der 

Musikschule, Uerdinger Straße 420 (Haus Schönhausen) und Uerdinger Straße 412-414 (Rott) finanziert 

werden könnten. 

- Mediothek 

Nachdem die neue Mediothek auf dem Theaterplatz im April 2008 in Betrieb genommen werden konnte, 

wird der Medienetat für 2008 um 50.000 Euro auf rd. 260.000 Euro erhöht, während in den Folgejahren ab 

2009 jährlich rd. 210.000 Euro zur Verfügung gestellt werden. Außerdem werden zusätzliche 

Personalkosten für die Neueinrichtung einer Stelle in der Mediothek über den Ergebnisplan finanziert. 

- Sanierung Südbahnhof 

Für die weitere Sanierung des Südbahnhofes werden in den Ergebnisplan für 2008/2009 insgesamt 280.000 

Euro eingeplant. Damit können notwendige Sanierungsmaßnahmen durchgeführt und das Objekt einer 

sinnvollen Nutzung für kulturelle Zwecke zugeführt werden. 

30

- Das Rheinische Chorfest in Krefeld soll mit einem jährlichen Zuschuss von 10.000 Euro, die zu 

veranschlagen sind, gefördert werden, um die Fortführung dieser beliebten und werbewirksamen 

Veranstaltung in Krefeld zu sichern. 

5. Umwelt/Energie 

- Für den Ausbau der Wege auf dem Bockumer Friedhof werden 30.000 Euro im investiven Finanzplan 

bereit gestellt. 

- Für die Umsetzung des Projektes gemäß EU-Wasserrahmenrichtlinie am Niepkuhlenzugs werden 10.000 

Euro veranschlagt. 

6. Sport und Freizeit 

Wir stehen zu der Verpflichtung, allen Sporttreibenden gute Bedingungen zu bieten und Breiten-, 

Leistungs-, Spitzen-, Schul-, Vereins- und Freizeitsport gleichermaßen zu fördern. Wir bleiben auch auf 

diesem Feld verlässlicher Partner und unterstützen weiterhin die Sportvereine, die auch eine hervorragende 

integrative Rolle im Zusammenleben deutscher und ausländischer Bürger spielen. Maßstab für die 

Gewährung von Zuschüssen sind die geltenden Sportförderungsrichtlinien. Sie regeln laufende Zuschüsse 

für die Jugendarbeit in den Vereinen und finanzielle Unterstützung der Vereine mit eigenen Sportstätten. 

Damit einher geht die Weiterentwicklung der Sportstätteninfrastruktur, die wir durch verschiedene 

Maßnahmen verbessern wollen. Dazu gehören: 

- Die Errichtung einer Sportschwimmhalle im Bereich des Badezentrums Bockum mit einer Beckengröße 

von 50 m x 21 m. Dafür stellen wir ab dem Jahr 2009 Baukosten inkl. Nebenkosten in Höhe von 2.360.000 

Euro in den mittelfristigen investiven Finanzplan ein. 

- Um die Bezirkssportanlage am Prozessionsweg in Bockum zu sanieren und neuen Maßstäben anzupassen, 

stellen wir im investiven Finanzplan ab dem Jahr 2009 Mittel in Höhe von 300.000 Euro bereit. 

- Für die Sanierung der Sporthalle Buscher Holzweg werden 250.000 Euro für die Generalinstandsetzung 

und 75.000 Euro für Erneuerungen etatisiert. 

- Der SV Bayer Uerdingen 08 beabsichtigt, auf die 50-m-Schwimmhalle ein neues Dach zu bauen. Zu den 

Gesamtkosten von rd. 1,4 Mio. Euro wird ein städtischer Zuschuss in Höhe von 70.000 Euro veranschlagt. 

- Für die Sanierung der Umkleidegebäude/Aufenthaltsraum der Bezirkssportanlage an der Kölner Straße 

werden 320.000 Euro bereit gestellt. 

- Weitere Sportstätten (Neugestaltung der Bezirkssportanlage Fischeln, Umgestaltung Grotenburg) 

befinden sich bereits in der Planungs- bzw. Realisierungsphase. Der dafür erforderliche Finanzbedarf steht 

in der aktuellen Ergebnis- und Finanzplanung zur Verfügung. 

7. Verwaltung/Organisation 

Zur Restfinanzierung der Rathaussanierung in Fischeln werden 180.000 Euro eingeplant. 

8. Sicherheit und Ordnung 

Elementarer Bestandteil der Gefahrenabwehr und des Umweltschutzes sind die Feuerwehren und die 

anderen Hilfsorganisationen. Ein Prioritätenprogramm für die Modernisierung und den Neubau von 

Feuerwehrhäusern der Freiwilligen Feuerwehren in Krefeld soll im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten 

weitergeführt werden. Dafür werden im Jahre 2009 Planungskosten in Höhe von 100.000 Euro und im 

Jahre 2010 Investitionsmittel in Höhe von 500.000 Euro in den investiven Finanzplan der Stadt Krefeld 

31

eingestellt. Gleichzeitig sollen alternative Möglichkeiten zur Umsetzung des Prioritätenprogramms geprüft 

werden (Leasing, Miete, PPP). 

Der Neubau der Hauptfeuerwache, für den Planungskosten in Höhe von 250.000 Euro bereit gestellt 

werden, wird mit der Durchführung der dafür notwendigen Planung und Ausschreibung zielorientiert voran 

getrieben. 

Auch mit diesen Investitionen in die Infrastruktur in den genannten Bereichen werden wir unsere Stadt 

weiter modernisieren. Unter Berücksichtigung dieser Schwerpunkte wird empfohlen, den Haushalt 

2008/2009 und die Finanzplanung bis 2012 in der vorliegenden Fassung – vorbehaltlich weiterer 

Änderungen und Ergänzungen, die sich im weiteren Beratungsverfahren evtl. noch ergeben – mit dem 

vorrangigen Ziel, am 11.12.2008 einen ausgeglichenen Haushalt 2008/2009 zu verabschieden, zu 

beschließen. 

Jahresabschluss 2007 

Das im Jahresabschluss des städtischen Verwaltungshaushalts 2007 ausgewiesene strukturelle Defizit fällt 

mit 279,068 Mio. Euro um rund 87,182 Mio. Euro geringer aus als veranschlagt. Verantwortlich dafür sind 

u.a. Verbesserungen durch Landeszuweisungen bei der Grundsicherung nach dem Sozialgesetzbuch II 

(SGB II) in Höhe von 6,823 Mio. Euro, Mehreinnahmen bei der Gewerbesteuer nach Ertrag in Höhe von 

16,846 Mio. Euro und beim Gemeindeanteil an der Einkommensteuer in Höhe von 5,383 Mio. Euro. 

Das strukturelle Defizit fiele noch geringer aus, wenn den Verbesserungen u.a. nicht Mehrausgaben von 

11,517 Mio. Euro für Leistungen für Unterkunft und Heizung an Arbeitssuchende nach SGB II (Hartz IV), 

für Hilfen zur Gesundheit in Höhe von 2,118 Mio. Euro, für Pflegewohngeld in Einrichtungen in Höhe von 

1,126 Mio. Euro, für Personalausgaben in Höhe von 2,780 Mio. Euro und in Höhe von 4,337 Mio. Euro 

für Zinsen für aufgenommene Kassenkredite sowie Mindereinnahmen bei der Gewerbesteuer A (für land- 

und forstwirtschaftliche Betriebe) und B (für bebaute und unbebaute Grundstücke) in Höhe von 1,914 Mio. 

Euro gegenüber stünden. Nach wie vor ist die Finanzlage der Stadt Krefeld angespannt. 

Stabilität der Steuern und Gebühren 

Ein unverzichtbarer Grundsatz ist die Stabilität der Steuern und Gebühren. Die Steuer- und 

Gebührenstabilität ist für Bürger und Betriebe eine wichtige und verlässliche Planungsgrundlage für ihre 

eigenen Finanz- und Wirtschaftspläne. Grund- und Gewerbesteuern werden nicht erhöht. Die Gebühren 

werden maßvoll den tatsächlichen Gegebenheiten angepasst. 

Grund- und Gewerbesteuer 

Die seit 1987 mit 440 Punkten unveränderten Hebesätze für die Grundsteuern und die Gewerbesteuer 

werden auch in 2008 bzw. in 2009 nicht erhöht. Die Gewerbesteuerhebesätze anderer Großstädte (z.B. 

(Aachen: 445 v.H.; Bonn: 450 v.H.; Duisburg: 470 v.H.; Düsseldorf: 445 v.H.; Essen: 470 v.H.; 

Gelsenkirchen: 480 v.H.; Hagen: 450 v.H.; Leverkusen: 460 v.H.; Moers: 460 v.H.; Mönchengladbach: 450 

v.H.; Neuss: 445 v.H.; Oberhausen: 470 v.H.) sind vergleichsweise höher. 

Abfallgebühren 

Die Abfallgebühren in Krefeld bleiben für das Jahr 2009 auf dem Preisniveau von 2007. Damit gab es dort 

seit 2003 keine Gebührenerhöhung mehr in Krefeld; im Gegenteil, für Haushalte, die ihren Müll sorgfältig 

auf die verschiedenen Tonnen trennen, gab es in der Regel fast durchweg finanzielle Erleichterungen. 

Straßenreinigungsgebühren 

Die Gebühren für die Straßenreinigung in Krefeld sinken im Jahr 2009 in allen sieben gebührenpflichtigen 

Reinigungsklassen und das unabhängig davon, ob die Straßen dem Anlieger-, dem innerörtlichen oder dem 

32

überörtlichen Verkehr dienen. Je nach Reinigungsklasse und Bedeutung der Straße fällt der Meterpreis mal 

um knapp sechs, mal um etliche Cent, aber er fällt. 

Abwassergebühren 

Im Jahr 2009 gelten neue Gebührensätze für Schmutzwasser, Niederschlagswasser und Grundwasser. Nach 

der Gebührensatzermittlung werden die Gebühren für Schmutzwasser von bisher 2,99 Euro pro 

Kubikmeter um 8,0 Prozent auf 3,23 Euro pro Kubikmeter angehoben. Die Gebühren für die Einleitung 

von Niederschlagswasser steigen um 2,2 Prozent von bisher 0,90 Euro auf 0,92 Euro pro Quadratmeter 

anzurechnender Fläche, die Gebühren für die Einleitung von Grundwasser um 1,6 Prozent von bisher 1,29 

Euro pro Kubikmeter auf 1,31 Euro pro Kubikmeter. Dies hat der Stadtrat mit der „3. Satzung zur 

Änderung der Satzung über die Erhebung von Abwassergebühren“ mehrheitlich beschlossen. 

Die Wassergebühren in Krefeld waren in den letzten Jahren konstant. Defizite wurden aus der Rücklage 

beglichen, die aber mittlerweile aufgebraucht ist. Die Ausgaben, die die SWK Aqua für 2009 berechnet, 

liegen um rund ein Prozent über dem Vorjahrsergebnis bei 57,7 Millionen Euro. Dieser Summe stehen 

erwartete Einnahmen aus Gebühren von knapp 62 Millionen Euro gegenüber. Ziel der Stadtwerke ist es 

auch, die Eigenkapitalquote von SWK Aqua nicht unter fünf Prozent sinken zu lassen. 

Eröffnungsbilanz nach dem Neuen Kommunalen Finanzmanagement (NKF) 

Nach der am 10.04.2008 vorgelegten Eröffnungsbilanz nach NKF (Neues Kommunales 

Finanzmanagement) verfügt die Stadt Krefeld angesichts einer relativ hohen Eigenkapitalquote von ca. 34 

Prozent, die anzeigt, in welchem Umfang das Vermögen durch Eigenkapital gedeckt ist, über einen hohen 

Bonitätsfaktor. Und nähmen wir die ausgewiesenen Sonderposten für Zuwendungen und Beiträge noch 

hinzu, was in den Ausführungen des nordrhein-westfälischen Innenministers für zulässig erachtet wird, 

dann würde die Eigenkapitalquote sogar 55 Prozent betragen. Damit können wir eine positive Bilanz 

ziehen, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage transparent macht und die ein solides und tragfähiges 

haushalts- und finanzwirtschaftliches Fundament darstellt. Auf dieser soliden Grundlage wird es auch in 

Zukunft möglich sein, in Krefeld weiterhin notwendige Schwerpunktmaßnahmen, wie Bau und 

Instandsetzung von Schulen, Kindergärten, Jugendeinrichtungen, kulturellen Einrichtungen sowie wichtige 

Projekte der Stadtentwicklung in Angriff zu nehmen und fortzusetzen. Mit diesen Investitionen in die 

Infrastruktur im Sozial-, Gesundheits-, Jugend-, Sport-, Kultur- und Schulbereich sowie in der 

Stadtentwicklung werden wir unsere Stadt weiter modernisieren. 

Der Rechnungsprüfungsausschuss der Stadt Krefeld hat die Eröffnungsbilanz der Stadt Krefeld geprüft und 

dazu in seiner Sitzung am 05.05.2009 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Die Prüfung 

hat zu keinen Beanstandungen geführt, die eine Einschränkung des abschließenden Bestätigungsvermerks 

erforderlich machen. Nach den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen entspricht die Eröffnungsbilanz 

den gesetzlichen Vorschriften, den ergänzenden Bestimmungen der gemeindlichen Satzungen und 

sonstigen ortsrechtlichen Bestimmungen und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer 

Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Schuldenlage 

der Stadt Krefeld. 

GPA-Prüfungsbericht 

In dem Prüfungsbericht der Gemeindeprüfungsanstalt (GPA) Nordrhein-Westfalen sehen wir nicht nur eine 

Bestätigung der Richtigkeit unserer Haushalts- und Finanzwirtschaft, sondern auch eine wertvolle 

Handlungsempfehlung für den weiteren Weg einer wirtschaftlichen Haushaltsführung. Wenn wir mit dem 

Doppelhaushalt 2008/2009 den strukturellen Ausgleich herbei geführt haben, dann haben wir einen 

wichtigen Beitrag zur Konsolidierung der Finanzen der Stadt Krefeld geleistet, der eine gute Grundlage für 

die Fortführung der soliden Haushalts- und Finanzwirtschaft darstellt. In unsere mittelfristigen 

Überlegungen zur Gestaltung der Haushalts- und Finanzwirtschaft der Stadt Krefeld beziehen wir die 

Handlungsempfehlungen des GPA ein. Das gilt insbesondere für die Realisierung der 

33

Optimierungspotenziale aus dem Teilbericht Gebäudewirtschaft, der mit rd. 10 Mio. Euro ermittelt worden 

ist. 

Wirtschaftsförderung 

Wir haben nach der Gemeindeordnung die Aufgabe, die wirtschaftliche, soziale und kulturelle Entwicklung 

der Stadt zu fördern. Diese Aufgabe nehmen wir mit großem Engagement und mit Erfolg wahr, wie die 

Bilanz der Wirtschaftsförderung: Die verkaufte Gewerbefläche hat sich 2008 in Vergleich zu den 

Vorjahren mehr als verdoppelt. Wir haben einerseits attraktive Unternehmen in unsere Stadt ziehen können 

– wie Thyssen Krupp mit dem Neubau eines Stahlservice-Centers im Hafen oder Fluitronics als Hersteller 

hydraulischer Systeme im Europark Fichtenhain – und andererseits expandierende Krefelder Unternehmen 

durch erfolgreiche Bestandspflege in unserer Stadt halten können. Die Schaffung neuer Arbeitsplätze auf 

der einen, die Sicherung beziehungsweise Ausweitung bestehender Arbeitsplätze auf der anderen Seite. Am 

Standort Krefeld wird auch der Hafen in Zukunft eine gewichtigere Rolle spielen. Nach der Privatisierung 

durch den Zusammenschluss mit den Neuss-Düsseldorfer-Häfen zur Hafen Krefeld GmbH & Co. KG und 

Investitionen in neue Krananlagen ist die Grundlage zur Entwicklung einer modernen Logistikdrehscheibe 

geschaffen. Neue Gewerbe- und Industriegebiete beispielsweise im Europark und im Campus Fichtenhain 

(knapp 50 Hektar) sowie südlich Anrather Straße/westliche Oberschliesenstraße (knapp 60 Hektar) wurden 

planerisch gesichert. 

Unser Ziel ist eine mittelstandsorientierte Wirtschaftsförderung, die eng mit der Stadtverwaltung (Bau-, 

Planungs- und Liegenschaftsverwaltung, Stadtmarketing) vernetzt ist. Der personelle Neuanfang mit der 

Wahl von zwei neuen Geschäftsführern hat sich als richtig erwiesen. Ergänzend dazu haben wir 

beschlossen, im Sinne einer verstärkten Beteiligung der örtlichen Wirtschaft engagierte und profilierte 

Unternehmerpersönlichkeiten in die Arbeit der Wirtschaftsförderung in Krefeld einzubeziehen. Damit 

verfügen wir über gute Voraussetzungen für eine effektive Wirtschaftsförderung, mit der wir auf eine 

ausgewogene Art und Weise die notwendige Bestandspflege mit wünschenswerten Neuansiedlungen 

verbinden wollen. 

Service Center Wirtschaft 

Mit der wachsenden Wirtschaft nimmt auch die Zahl der Fragen und Anliegen von Seiten der Unternehmer 

stetig zu. Deshalb hat die Stadt Krefeld zusammen mit der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld das 

Service Center Wirtschaft für Krefeld ins Leben gerufen. Das Service Center Wirtschaft für Krefeld 

unterstützt und fördert die Wirtschaft im Raum Krefeld, indem die verschiedensten Anliegen von Handel, 

Gewerbe, Industrie und Handwerk hier entgegengenommen und registriert werden. Als zentrale 

Anlaufstelle steht das Service Center Wirtschaft den Firmen beratend zur Seite und hilft ihnen, Ihr Ziel zu 

erreichen. Dabei handelt es sich um die Einführung eines einheitlichen Ansprechpartners zur Bündelung 

aller unternehmerischen Anliegen in Bezug auf Genehmigungsfragen, Gewerbeobjektsuche, Fördermittel 

und zahlreiche sonstige Aspekte. 

Intensivierung der Bestandspflege sowie Neuansiedlung 

Hinsichtlich der Intensivierung der Bestandspflege wurden gleich mehrere Maßnahmen eingeführt: 

Krefelder Unternehmerfrühstück; Gründerforum Mittlerer Niederrhein; Deutsch-Niederländischer Renntag; 

eMail-Newsletter; Firmenbesuche vor Ort und auf Messen. Derzeit betreut die WFG zahlreiche 

Expansions- und Verlagerungsprojekte von Krefelder Unternehmen und versuch damit, weitere Wegzüge 

von Unternehmen zu verhindern – bisher durchgehend erfolgreich. 

Mit dem höchsten Gewerbeflächenumsatz seit vielen Jahren schloss die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Krefeld (WFG) ihr Geschäftsjahr 2008 ab. Insgesamt 52 200 Quadratmeter gewerbliche Grundstücke 

verkaufte die WFG an fünf verschiedene Unternehmen, davon 40 900 Quadratmeter aus eigenem Bestand 

und 11 300 Quadratmeter an städtischen Flächen. Ein noch besseres Ergebnis scheiterte an der durch die 

Wirtschaftskrise ausgelösten Zurückhaltung einiger Interessenten, die im vierten Quartal zu einem 

Stillstand bei den Verkäufen führte. Allerdings wird dieser schon in den kommenden Tagen durchbrochen 

34

werden. Im Bereich der Vermietungen eigener Objekte konnte die WFG 2008 einen positiven Saldo aus 

Neuvermietungen und Kündigungen von 1 879 Quadratmeter erzielen, was auch zur erstmaligen 

Vollvermietung des Handwerkerhofes am Nauenweg führte. 

Außerdem unterstützte die WFG im Jahr 2008 durch Vermittlung privater Gewerbeobjekte erfolgreich die 

Ansiedlungs- oder Verlagerungsbestrebungen von insgesamt fünf Unternehmen. Darüber hinaus beriet die 

WFG auch im vergangenen Jahr wieder intensiv zu Finanzierungshilfen, Beratungszuschüssen und 

Gründungsfragen. Rund 300 Beratungen wurden in diesen Aufgabenfeldern insgesamt durchgeführt. Sehr 

gut besucht waren fast durchgehend die von der WFG allein oder in Kooperation mit verschiedenen 

Partnern angebotenen Veranstaltungen. Das Ende 2007 eingeführte Unternehmerfrühstück erreichte bei 

allen vier Terminen jeweils rund 70 Teilnehmer, die „Seminarreihe Einzelhandel“ erlebte mit 40 

Interessenten einen erfolgreichen Auftakt und die Veranstaltung zum „Fachkräftemangel“ hatte rund 120 

Besucher. Regelmäßig informieren über die Veranstaltungen und sonstigen Aktivitäten der 

Wirtschaftsförderung kann man sich mit dem monatlichen elektronischen Newsletter, der über die Website 

der WFG www.wfg-krefeld.de bestellt werden kann 

Fazit: Die WFG kommt mittlerweile wieder ihrer Aufgabe als zentraler Ansprechpartner der Krefelder 

Unternehmen nach, die WFG hat die negative Tendenz der Unternehmenswegzüge aufgehalten, die WFG 

und damit der Standort Krefeld profitieren auch endlich am wirtschaftlichen Aufschwung, der sich bis 

Ende 2008 in deutliche gestiegene Grundstücksverkaufszahlen ausdrücken wird, die WFG wird in 

zahlreichen Institutionen wieder als Kooperationspartner ernst genommen, die WFG hat – auch in der 

Öffentlichkeit – wieder ein deutlich besseres Image als vor zwei Jahren. 

Standort Niederrhein 

Die Standort Niederrhein GmbH konnte zwischenzeitlich um die Kreise Kleve und Wesel erweitert 

werden. Gesellschafter der Standort Niederrhein GmbH sind nunmehr die Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Mittlerer Niederrhein, der Rhein-Kreis Neuss, die Kreise Kleve und Wesel, die Städte Neuss und 

Krefeld sowie die Wirtschaftsförderungsgesellschaften von Viersen und Mönchengladbach. Im Mittelpunkt 

stehen das Standortmarketing, die Außenwirtschaft und die Existenzgründungsberatung. 

Deutsches Textilforschungszentrums (DTNW) 

Der Wegzug des Deutschen Textilforschungszentrums (DTNW) von Krefeld nach Aachen konnte Dank 

einer konstruktiven Zusammenarbeit aller Beteiligten (DTNW, Stadt Krefeld, WFG und Land NRW) 

erfreulicherweise verhindert werden. Damit wurde ein Beitrag zur Standortsicherung geleistet. 

ExpoReal 

Mit annähernd 2.000 Ausstellern aus rund fünfzig Ländern ist die ExpoReal die führende 

Gewerbeimmobilienmesse in Europa. Auch die Besucherzahlen haben sich seit der Premiere im neuen 

Messezentrum im Jahr 1999 von bescheidenen 2.500 auf mittlerweile rund das Zehnfache erhöht. Zum 

immerhin bereits achten Mal präsentierte sich auch die Region Niederrhein auf der Messe in München an 

einem Gemeinschaftsstand, der erstmals auch die Kreise Wesel und Kleve umfasste und damit ein 

Gesamtbild der Region widerspiegelte. Die Stadt Krefeld war mit der Verwaltungsspitze, der WFG und der 

neuen Hafengesellschaft vertreten und präsentierte in Form von Filmen und Broschüren sowie im 

Rahmen einer Gesprächsrunde auf dem Podium, die unter dem Titel „Neue Dynamik am Rhein“ stand, 

die drei wesentlichen Themenfelder „Hafen und Rheinfront“, „Entwicklungen in der Innenstadt“ und 

„Krefelder Süden“. Zu letztgenanntem Thema verwies die WFG auf die jüngsten Erschließungs- 

und Vermarktungsmaßnahmen im Europark und Campus Fichtenhain sowie die erfolgreich begleiteten 

Expansionen mehrerer Krefelder Unternehmen am Standort und die allgemein im Vergleich zu 2007 

deutlich gestiegenen Flächenumsätze. Alles in allem war es trotz der sich natürlich auf die Messe 

auswirkenden globalen Finanzkrise wiederum ein erfolgreicher ExpoReal-Auftritt für Krefeld und den 

Niederrhein. 

35

Flachstahl-Anarbeitungscenter 

Mit einem symbolischen Spatenstich haben im letzten Jahr in Krefeld die Bauarbeiten für ein 

hochmodernes Flachstahl-Anarbeitungscenter der ThyssenKrupp Stahl-Service-Center GmbH begonnen. 

Mit ihrer 60 Millionen Euro Investition vereint ThyssenKrupp am neuen Standort im Hafengebiet Krefeld 

die Produktionen und das Know-how ihrer drei nordrhein-westfälischen Niederlassungen Bochum, Breyell 

und Leverkusen. Die Investition von ThyssenKrupp gibt dem Krefelder Selbstbewusstsein als attraktivem 

Stahlstandort und zukunftsfähiger Logistikdrehscheibe einen deutlichen Schub. Krefeld ist der geeignete 

Standort für dieses Projekt. Stahl ist so eng mit Krefeld verbunden wie Samt und Seide. Mit dem Hafen, 

der Autobahnanbindung und den qualifizierten Fachkräften in Stadt und Region bietet Krefeld das 

Potenzial, auf das ein global operierendes Stahlunternehmen heute zurückgreifen muss. Krefeld nimmt 

seine Verantwortung für Unternehmen und Arbeitsplätze sehr ernst und freut sich, dem ThyssenKrupp 

Stahl-Service-Center die Standortvoraussetzungen für eine gute Unternehmenszukunft bieten zu können. 

Langfristig ist es vorstellbar, hier in Krefeld bis zu 300 direkte und indirekte Arbeitsplätze entstehen zu 

lassen. Bis Ende 2009 soll der Neubau im Krefelder Hafen stehen, dann wird auch die ThyssenKrupp 

Stahl-Service-Center GmbH ihren Firmensitz nach Krefeld verlagern. Auf 150.000 Quadratmetern entsteht 

ein Dienstleistungszentrum zur Anarbeitung von Flachstahl mit modernstem Maschinenpark, 

ausgeklügeltem Logistikkonzept und optimaler Infrastruktur. 

Die Investition kommt nicht nur der Stadt Krefeld und unserem Tochterunternehmen ThyssenKrupp Stahl- 

Service-Center zugute; sie spielt auch eine wesentliche Rolle im Rahmen der Vorwärtsstrategie von 

ThyssenKrupp Steel. Der Neubau in Krefeld ist ein wichtiger Bestandteil und schafft die Voraussetzung für 

eine nachhaltige Steigerung unserer Kapazitäten zur Belieferung unserer Stammkunden in Deutschland und 

Europa. Gleichzeitig garantiert der neue Standort, dass wir den stetig wachsenden Kundenanforderungen in 

Sachen Qualität auch in Zukunft gerecht werden. Mit dem farblich durchkomponierten Hallenkomplex 

setzt das Unternehmen optische Akzente. 

Die ThyssenKrupp Stahl-Service-Center GmbH hat Niederlassungen, Tochtergesellschaften und 

Beteiligungen in Deutschland, Frankreich, Polen und Spanien und investiert bis 2010 insgesamt 100 

Millionen Euro in die Erweiterung ihrer Produktkapazitäten. Deutschlandweit soll die Kapazität durch 

verschiedene Maßnahmen von den heutigen 1,2 Millionen Tonnen pro Jahr auf 1,4 Millionen Tonnen 

gesteigert werden. Informationen gibt es im Internet unter www.thyssenkrupp-steel.de. 

Rheinhafen Krefeld 

Die Stadt Krefeld hat 49 Prozent der Gesellschaftsanteile an der neu gegründeten Hafen Krefeld 

Verwaltungs GmbH und der Hafen Krefeld GmbH & Co. KG an die Neuss-Düsseldorfer Häfen GmbH & 

Co. KG (NDH) verkauft. Damit werden die bislang städtischen Hafen- und Bahnbetriebe am 1. Januar 

2008 in privater Rechtsform am Markt agieren und ihre Leistungen am Industrie- und Logistikstandort 

Krefeld anbieten. 

Wir haben hier einen Partner, mit dem wir auf Augenhöhe den Krefelder Hafen und die Hafenbahn so 

weiter entwickeln können, dass unser Ziel, die Gesellschaft zu einem echten Wirtschaftsfaktor am Standort 

zu entwickeln, auch erreicht werden kann. Das Angebot der Neuss-Düsseldorfer Häfen GmbH & Co. KG 

hat insbesondere durch die wirtschaftlichen Ergebnisse und das Konzept für die weitere Entwicklung des 

Hafens mit weitreichenden Investitionen und großen Vorteilen für den Standort Krefeld überzeugt. Der 

Ausbau der Infrastruktur und die erheblichen Investitionen werden den Hafenstandort Krefeld deutlich 

verbessern. Geplant sind unter anderem die Wiederinbetriebnahme des Container-Terminals und der Bau 

einer Krananlage für den Massengüterverkehr. 

Der Rheinhafen Krefeld vereinigt alle Kompetenzen eines großen Hafens auf einen kompakten Standort. 

Logistikleistung, Kranumschlag und eine eigene Eisenbahn. Mit seiner Lage in der direkten Nachbarschaft 

zu den Neuss Düsseldorfer Häfen ergänzt er den Wirtschafts- und Umschlagsstandort Niederrhein perfekt. 

Seit Jahresbeginn 2008 ist die Neuss-Düsseldorfer Häfen (NDH) mit 49 Prozent operativer Partner des 

36

Krefelder Rheinhafens, der nach der Ansiedlung des Thyssen Krupp Stahl Service Centers mit der 

Reaktivierung des Krefelder Container-Terminals (KTC) die zweite große Neuansiedlung im laufenden 

Jahr vermelden kann. 

Das circa 32 000 Quadratmeter große Krefelder Container-Terminal (KTC) am Hafenkopf wurde 

reaktiviert. Nach Inbetriebnahme sollen dort spätestens bis 2013 über 100 000 Einheiten umgeschlagen 

werden. Partner ist eine 100-prozentige „Tochter“ der Imperial Logistics GmbH mit Sitz in Duisburg. 

Damit geht das seit 2004 leer stehende Areal am Hafenkopf im Krefelder Rheinhafen nach umfangreichen 

Investitionsmaßnahmen noch 2008 wieder ans Netz. Die Hafen Krefeld GmbH investiert umfangreich in 

Flächenbefestigungen und Krananlagen. Die nach modernsten Gesichtspunkten trimodal ausgelegte ISPS- 

Anlage soll zur Abwicklung lokaler Containermengen, aber auch zur Konsolidierung lokaler 

Containermengen anderer Fahrtgebiete durch ihre Lagegunst direkt am Rheinstrom mit hoher Produktivität 

arbeiten. Dazu wurde die bestehende Krananlage für rund eine Million Euro ertüchtigt und für den 

landseitigen Umschlag ein weiterer Umschlagskran installiert. Eine hohe Umschlaggeschwindigkeit und 

optimale Ausnutzung der vorhandenen Flächen wird dadurch gewährleistet. 

Krefeld besitzt damit einen entwicklungsfähigen Rheinhafen. Durch die Vernetzung der Wasserwege mit 

Straße und Schiene ist der Krefelder Rheinhafen ein trimodaler Verkehrsknotenpunkt von wachsender 

Bedeutung. Nach der Fusion der Rheinhäfen Krefeld und Düsseldorf/Neuss wollen wir die 

Weiterentwicklung des Hafens mit unserem neuen Partner aktiv vorantreiben. Mit der Schaffung der 

Nordanbindung, dem Ausbau der Hafenringstraße und der Option der Südanbindung des Krefelder Hafens 

wollen wir die Voraussetzungen für eine Verkehrsanbindung des Krefelder Hafens, die für diesen 

lebensnotwendig ist, sichern. 

Versorgung/Entsorgung 

Der Konzern Stadtwerke Krefeld (SWK) hat sein Ergebnis im Jahr 2007 deutlich gesteigert: Die 

Umsatzerlöse sind mit 868,4 Millionen Euro bilanziert, inklusive Strom- und Erdgassteuer. Das ist eine 

Steigerung um zehn Prozent beziehungsweise 80,9 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr. Maßgeblich zu 

diesem positiven Ergebnis beigetragen hat die SWK Energie, die ihre Erlöse von 423,6 Millionen Euro 

erstmals auf mehr als eine halbe Milliarde Euro steigern konnte. Die Umsatzerlöse liegen hier bei 521,8 

Millionen Euro. Die Strom-Sparte erfuhr eine deutliche Steigerung um mehr als 37 Prozent von 274,6 auf 

378,3 Millionen Euro. Dies resultiert im Wesentlichen aus einem gestiegenen Umsatz aus 

Handelsgeschäften, der 130 Millionen Euro erreichte. Leicht zurückgegangen sind die Erlöse in den 

Sparten Erdgas und Fernwärme, und zwar um 3,7 Prozent auf 128,8 Millionen Euro (Erdgas) 

beziehungsweise 3,3 Prozent auf 14,7 Millionen Euro (Fernwärme). 

Für die Stadt Krefeld ergibt sich folgendes Ergebnis für das Geschäftsjahr 2007: Das operative 

Jahresergebnis liegt bei 27,2 Millionen Euro. Hiervon wurde erneut rund die Hälfte in die Rücklagen 

gesteckt. Die Dividende für die Stadt Krefeld beträgt 12,7 Millionen Euro. Damit liegt sie zwar 1,3 

Millionen Euro unter dem Vorjahr, ist aber immer noch fast doppelt so hoch wie im Jahr 2004. Zusammen 

mit der Konzessionsabgabe in Höhe von 16,8 Millionen Euro beläuft sich das Ergebnis für die Stadt 

Krefeld auf 29,5 Millionen Euro. 

Die Entsorgungsgesellschaft Niederrhein EGN konnte ihren Absatz aus dem Jahr im Entsorgungsmarkt 

2006 deutlich steigern. Insgesamt wurden 1,32 Millionen Tonnen Müll gesammelt und aufbereitet. Das 

sind 189 000 Tonnen oder 16,7 Prozent mehr als im Vorjahr. Auf dem Entsorgungssektor liegt der 

Umsatzerlös bei 268,7 Millionen Euro gegenüber 283,3 Millionen im Jahr 2006. Das ist ein Rückgang um 

rund fünf Prozent. Dennoch trägt die Entsorgungssparte der SWK noch immer knapp ein Drittel zum 

gesamten Konzernumsatz bei. 

Die durch unsere Gremien beschlossene - aber auf Neusser Seite bis auf weiteres vertagte - Fusion der 

Stadtwerke Neuss und Krefeld hätte unsere Marktposition in der Region Niederrhein gestärkt. Aber auch 

ohne diese Kooperation sind unsere Stadtwerke in der Lage, als wettbewerbsfähiger Anbieter die 

Versorgungs- und Entsorgungsaufgaben in unserer Region sicher, preiswert und unabhängig für Bürger 

37

und Betriebe zu erfüllen und damit einen wichtigen Beitrag zur Daseinsvorsorge zu erbringen. Wir sind 

und bleiben aber offen für eine Kooperation mit den Stadtwerken Neuss sowie mit anderen kommunalen 

Partnern. 

Krefelder Zoo 

Gute Zahlen zum Abschluss des Geschäftsjahres 2007 konnte die Zoo Krefeld gGmbH präsentieren: Einen 

Überschuss in Höhe von 267 600 Euro. Einen großen Teil machen dabei die Zinsen in Höhe von 187 000 

Euro aus, weil wegen der noch nicht abgeschlossenen Planungen rund fünf Millionen Euro 

Investitionsgelder noch nicht abgerufen wurden. Die übrigen 80 000 Euro hat die gGmbH selbst 

erwirtschaftet. Das kommt zum einen durch die Eintrittsgelder, weil mit rund 365 000 Besuchern die 

Erwartungen um 15 000 Besucher übertroffen wurden. Außerdem hat der Zoo mit insgesamt 50 000 Euro 

mehr Spenden bekommen können als kalkuliert waren (10 000). Dazu ist vor allen Dingen verschiedenen 

Krefelder Unternehmen zu danken, die mit namhaften Spenden Gehegeumbauten ermöglichten. Aber auch 

die Patengelder, die mit rund 32 100 Euro fast doppelt so hoch waren wie erwartet (16 500), haben ihren 

Beitrag geleistet. Wichtig für das gute Ergebnis des Zoos waren auch die mit 9 000 Euro kaum über den 

Planungen liegenden Aufwendungen. 

Wohnstätte Krefeld 

Wie in den Vorjahren konnte die Wohnstätte Krefeld AG auch für das abgelaufene Geschäftsjahr (2007) 

eine positive Bilanz aufweisen. Es wurde ein Jahresüberschuss von 2.353.000,00 Euro erwirtschaftet, der 

zu einem großen Teil an die Aktionäre ausgeschüttet wird. Damit hat sich der Jahresüberschuss gegenüber 

dem Vorjahr um 352.000,00 Euro erhöht. 

Eigentumsbildung für Mieter der Wohnstätte Krefeld AG 

Der Verkauf des Wohnungsunternehmens Woba der Stadt Dresden an eine amerikanische 

Investorengruppe im März dieses Jahres hat die öffentliche Diskussion über eine Privatisierung 

kommunaler Immobiliengesellschaften neu belebt. Einen Ausverkauf städtischen Eigentums an 

ausländische Kapitalanleger lehnen wir ab, sprechen uns jedoch für eine behutsame Überführung eines 

Teils des Wohnungsbestandes der Wohnstätte Krefeld AG an Mieterinnen und Mieter aus. Ö- 

Europaweit verfügt die Bundesrepublik Deutschland über eine der niedrigsten Eigentümerquoten, obwohl 

die demographische Struktur unserer Gesellschaft die Bildung von Wohneigentum als wichtiges Element 

der Altersvorsorge erscheinen lässt. 

Die Wohnstätte Krefeld muss auch künftig ihre soziale Verantwortung für diejenigen Bevölkerungsteile 

wahrnehmen, die auf dem freien Wohnungsmarkt kaum Zugang zu Mietwohnungen in 

Privateigentümerhand finden dürften und aufgrund ihrer gegenwärtigen finanziellen Lage auch kein 

Wohneigentum erlangen können. Zugleich sollte die Wohnstätte jedoch einen Beitrag zur 

Vermögensbildung durch bisherige Mieter leisten. 

Ein entsprechender Prüfauftrag wurde erteilt. Nach Vorlage des Ergebnisses wird dies einer eingehenden 

Beratung zugeführt. 

Theateretat 

Der Rat der Stadt Krefeld hat am 11. Dezember 2008 im Rahmen der Verabschiedung des 

Doppelhaushaltes 2008/2009 beschlossen, den notwendigen Mehraufwand für den Theaterhaushalt sowohl 

für die laufende Spielzeit (2008/2009) als auch für die nächste Spielzeit (2009/2010) mit jeweils rund 

500.000 Euro zu etatisieren. 

Verkauf von städtischen Gebäuden 

38

Der Stadtkämmerer der Stadt Krefeld wurde beauftragt, eine Bestandsaufnahme der städtischen Gebäude 

vorzunehmen, auf deren Grundlage geprüft werden soll, ob und ggfs. welche städtischen Gebäude verkauft 

werden können, ohne dass damit die allgemeine Daseinsvorsorge beeinträchtigt wird. 

Verkauf von RWE-Aktien 

Verkauft wurden alle RWE-Aktien im städtischen Besitz, mit Ausnahme der RWE-Aktien, die sich im 

Besitz der Hafen- und Bahnbetriebe befinden. Der Verkauf der RWE-Aktien, die sich im Besitz der 

Stadtwerke Krefeld (SWK) befinden, ist Sache des Aufsichtsrates der SWK. Der Mehrerlös aus dem 

Verkauf der städtischen RWE-Aktien wird zur Schuldentilgung verwendet. 

Entwicklung der städtischen Zuschußleistungen 

Während die städtischen Zuschußleistungen an Vereine, Verbände und Institutionen in Krefeld sich im Jahr 

2007 auf 35,7 Mio. Euro beliefen betragen sie im Jahr 2009 38,3 Mio. Euro. Damit trägt die Stadt Krefeld 

in erheblichem Umfang dazu bei, dass diese Einrichtungen, die für unser Gemeinwesen wichtige Aufgaben 

erfüllen, ihre Aufgaben auch wahrnehmen können. 

KönigPalast 

Der KönigPalast in Krefeld ist - bezogen auf den jährlichen Aufwand pro Besucher - eine der 

wirtschaftlichsten Einrichtungen der Stadt Krefeld. Bei einem jährlichen Zuschußbedarf von knapp zwei 

Mio. Euro und einer Besucherzahl von rd. 165.000 pro Jahr liegt der Zuschussbedarf pro Besucher und Jahr 

bei rd. dreizehn Euro. Im Vergleich dazu sind andere städtische Einrichtungen zum Teil viel teurer, wie ein 

Vergleich zeigt. So liegt der jährliche Zuschußbedarf für das Stadttheater Krefeld bei 12,7 Mio. Euro. Bei 

rd. 130.000 Besuchern sind das pro Jahr rd. 98 Euro pro Besucher und Jahr. Das Kaiser Wilhelm-Museum 

kostet die Stadt Krefeld unterm Strich pro Jahr rd. 1,8 Mio. Euro. Bei rd. 31.000 Besuchern sind das rd. 58 

Euro pro Besucher und Jahr. Das Textilmuseum lässt sich die Stadt Krefeld pro Jahr rd. 875.000 Euro 

kosten. Bei rd. 11.500 Besuchern sind das rd. 76 Euro pro Jahr und Besucher. Der KönigPalast kann sich 

mit seinem Jahresaufwand pro Besucher von rd. dreizehn Euro pro Besucher und Jahr im Vergleich mit 

anderen Einrichtungen durchaus sehen lassen. 

Klinikum Krefeld 

Die jährliche Analyse der DKG zur Ausstattung der Krankenhäuser mit Investitionsmitteln kommt zu 

einem alarmierenden Ergebnis. Die Krankenhäuser in Deutschland stehen mit dem Rücken zur Wand. 

Jedes Jahr fehlen vier Milliarden Euro in den Kliniken, um notwendige Investitionen vorzunehmen und 

Gebäude zu modernisieren. Das galt auch für die Städtischen Krankenhäuser in Krefeld. 

Deshalb wurde die Suche nach einem strategischen Partner für die Städt. Krankenhäuser Krefeld 

eingeleitet. Mit der Beteiligung eines strategischen Partners sollte die Leistungsfähigkeit der Städt. 

Krankenhäuser langfristig gestärkt werden. Dafür kamen kommunale, kirchliche, frei-gemeinnützige und 

private Partner in Betracht. Nach unserer Überzeugung, in der wir uns durch die positive Entwicklung 

bestätigt sehen, war es unabdingbar notwendig zu handeln und die Suche nach einem strategischen Partner 

für das Klinikum Krefeld jetzt in Angriff zu nehmen, der für eine dauerhafte Sicherung des Klinikums 

Krefeld als Einrichtung der medizinischen Maximalversorgung unverzichtbar ist. 

In Helios haben wir nach einer intensiven Auswahlverfahren einen strategischen Partner mit ausgeprägten 

Erfahrungen als Betreiber oder Träger von Akutkrankenhäusern der Maximalversorgung gefunden, der 

über eine solide finanzielle Leistungsfähigkeit zur langfristigen Sicherung und Entwicklung der Städt. 

Krankenhäuser sowie über die Fähigkeit und Bereitschaft verfügt, notwendige Eigenmittel für zukünftige 

Investitionen aufzubringen. 

Die Ergebnisse der zwischenzeitlich erfolgten Mehrheitsbeteiligung von Helios an den städtischen Kliniken 

zeigt, das wir das Ziel einer dauerhaften Sicherung des Klinikums Krefeld als Einrichtung der 

39

medizinischen Maximalversorgung für Krefeld und das Umland und des Erhalts des Cäcilienhospitals Hüls 

erreicht haben. 

Nachdem die Konzeptionsphase abgeschlossen ist, erfolgt im Juni 2009 der erste Spatenstich für das neue 

HELIOS Klinikum Krefeld. Bis 2014 entsteht ein großzügiger moderner Gebäudekomplex, der 

Hochleistungsmedizin mit hohem Komfort für unsere Patienten verbindet. Er bietet Medizin und Service 

auf bis zu sechs Ebenen. Ganz auf die interdisziplinäre Zusammenarbeit der einzelnen Abteilungen 

ausgerichtet, führt das neue Klinikum baulich die medizinisch verwandten Kliniken und diagnostischen 

Bereiche unter einem Dach zusammen. Das erleichtert den Informationsaustausch und die fachliche 

Vernetzung zwischen den einzelnen Disziplinen und ermöglicht den Patienten ebenso wie den Mitarbeitern 

kurze Wege. 

In der zentralen Empfangshalle finden Patienten und Besucher neben der Rezeption und Aufnahme künftig 

auch Serviceeinrichtungen – wie Kiosk, Frisör, Café, Blumen- und Buchladen sowie ein 

Patientenservicecenter. Lichtdurchflutete Atrien und freundlich gestaltete Patientenzimmer schaffen eine 

behagliche Atmosphäre. Der neue Klinikkomplex wird übersichtlich, so dass die Orientierung leicht fällt. 

Mit einem Neubauanteil von etwa 70.000 Quadratmetern wird sich nicht nur die Patientenversorgung am 

Standort Krefeld deutlich verbessern. Auch für unsere Mitarbeiter wird die Modernisierung große, spürbare 

Verbesserungen mit sich bringen. Baubeginn ist im Juni 2009. Die Krankenhausversorgung wird während 

der Umbauphase nicht unterbrochen. 

Der Neubau ist erforderlich geworden, weil die historische Bausubstanz und der typische Pavillonstil – 31 

Gebäude auf einem gut 123.000 Quadratmeter großen Gelände, das jährlich 50.000 Patiententransporte 

erfordert – nicht mehr den Anforderungen eines effizient zu führenden Maximalversorgers entsprechen. 

Mit dem Abschluss der Konzeptionsphase ist ein erster wichtiger Schritt auf dem Weg zur baulichen 

Neustrukturierung gemacht. 

Auf dem Weg in eine gute und erfolgreiche Zukunft ist das HELIOS Klinikum Krefeld: Das überzeugende 

Baukonzept für einen neuen Klinik-Komplex am Standort Lutherplatz ist ein wichtiger Schritt in Richtung 

des erklärten Ziels, wieder zu den absoluten Top-Krankenhäusern des Landes Nordrhein-Westfalen und 

darüber hinaus zu gehören. 

Mit dem attraktiven Neubau entsteht das modernste Krankenhaus der gesamten Region. Durch das große 

Bauvorhaben - der Neubaukomplex in Krefeld ist das zurzeit größte Krankenhausbauvorhaben von 

HELIOS bundesweit - wird der medizinische Standard weiter verbessert, der Komfort deutlich erhöht und 

so der Aufenthalt für die Patienten angenehmer gemacht. Kurz gesagt: Hochleistungsmedizin in 

Wohlfühlatmosphäre! 

HELIOS steht für Qualität und Transparenz in der Medizin. Die Schwerpunkte, die HELIOS bei der 

Führung seiner Kliniken setzt, passen mit den vorhandenen Strukturen in unseren beiden Krefelder Häusern 

hervorragend zusammen. Die Entscheidung für eine Partnerschaft der Städtischen Krankenhäuser Krefeld 

mit dem Unternehmen HELIOS war deshalb ein wichtiger und richtiger Schritt. Die Zukunft unserer 

Krankenhäuser spielt für die ganze Stadt Krefeld und die Region eine bedeutende Rolle. 

Das HELIOS Klinikum Krefeld bleibt mit dem Neubau Maximalversorger und akademisches 

Lehrkrankenhaus mit allen medizinischen Versorgungsfunktionen und über 1000 Betten. Natürlich stellt 

ein Krankenhausneubau in dieser Größenordnung auch eine große Herausforderung dar und ist in der 

Bauzeit mit gewissen Einschränkungen verbunden. Allerdings sind sich die Stadt Krefeld und die HELIOS 

Kliniken GmbH sicher: Das Ergebnis wird sich sehen lassen können. 

Cäcilienhospital Hüls 

Mit einem mehr als dreifach höheren Investitionsvolumen als vertraglich zugesagt, sorgt HELIOS am 

Standort Hüls für eine grundlegende Verbesserung der Patientenversorgung. Neben einer umfassenden 

40

Modernisierung im Bestand schafft ein mehrgeschossiger Neubau zusätzlichen Raum für zeitgemäße 

medizinische und pflegerische Qualität in angenehmer Umgebung. „Das zur Verfügung stehende Gebäude 

reicht nicht aus, um den Ansprüchen an eine moderne Klinik in Zukunft gerecht zu werden. Dazu bedarf es 

zusätzlicher Fläche“, erläutert Uwe Klingel, Geschäftsführer der HELIOS Kliniken GmbH, die deutlich 

erhöhte Investitionssumme. Die Bauarbeiten für den Neubau beginnen im April 2009. Die Fertigstellung ist 

bis Juli 2010 vorgesehen. Während der gesamten Bauphase gewährleisten adäquate Übergangslösungen 

eine reibungslose Patientenversorgung. 

Im Baubestand werden mit einem Sanierungsumfang von rund 6.400 Quadratmetern die Pflege- und 

Funktionsbereiche erneuert. Es entsteht ein einheitlich moderner Klinikbau mit zeitgemäßem 

Zimmerkomfort für Patienten. Der momentane Zuspruch zeigt, dass der Standort sein Potential noch lange 

nicht ausgeschöpft hat. Durch die Weiterentwicklung der Klinik schaffen wir neben der jetzt schon 

hervorragenden Medizin auch die baulichen Voraussetzungen für steigende Patientenzahlen. 

Um Hüls als modernen Standort der Grund- und Regelversorgung zu stärken, erhält die Chirurgie und 

Unfallchirurgie künftig einen zusätzlichen Operationssaal mit Aufwachraum. Die vorhandenen 

Komplementärbereiche werden durch eine Erweiterung und Neugestaltung auf die speziellen Bedürfnisse 

geriatrischer Patienten ausgerichtet. Damit ist die Klinik auf die Herausforderungen der demographischen 

Entwicklung gut vorbereitet und festigt ihre regionale Bedeutung als Kompetenzzentrum für Altersmedizin. 

Darüber hinaus sieht das Um- und Neubaukonzept die Einrichtung einer Palliativstation vor. 

Im Untergeschoss des Hauptgebäudes erhalten Physiotherapie, Technikzentrale und das Café neue 

Räumlichkeiten. Das Erdgeschoss ist für die Palliativmedizin, Operationssäle und Aufwachbereiche 

reserviert. Im ersten und zweiten Obergeschoss sind die freundlichen und großzügig ausgestatten 

Bettenräume, im dritten Obergeschoss eine Privatklinik und der Bereich für Wahlleistungspatienten 

untergebracht. Die vierte Etage beheimatet die geriatrische Tagesklinik und Verwaltung. In den Neubau 

ziehen die Kindertagesstätte, der Arztdienst und zwei bettenführende Stationen für die pflegerische 

Versorgung der Patienten. 

Anschluss an das Glasfasernetz 

Krefeld wurde in 2008 an das moderne Glasfasernetz der Deutschen Telekom AG angeschlossen. Hierzu 

war es notwendig, 249 Multifunktionsgehäuse (sogenannte Kabelverzweigerkästen) zu errichten und 91 

Kilometer Glasfaser zu verlegen. Die erforderlichen Bauarbeiten wurden im September 2008 begonnen und 

werden im Laufe des Jahres 2009 abgeschlossen werden. Damit stehen den Krefelder Internetnutzern 

zukünftig Übertragungsraten von bis zu 50 Megabit pro Sekunde (Mbit/s) zur Verfügung. Mit den neuen 

Highspeed-Anschlüssen werden den Krefeldern auch die innovativen Entertain-Angebote von T-Home 

nutzbar gemacht. Diese Highspeed-Anschlüsse bündeln – so die Deutsche Telekom AG – den Zugang zum 

Breitbandnetz, kostengünstiges Telefonieren übers Internet und qualitativ hochwertige Unterhaltung wie 

„Video-on-Demand und interbasiertes Fernsehen zu einer umfassenden Multimedia-Dienstleistung. 

Gleichzeitig werden mit dem neuen Highspeed-Netz sehr gute Infrastrukturvoraussetzungen für Innovation 

vor allem in den Bereichen Medien, Technologie, Information und Dienstleistung geschaffen und damit 

neue Möglichkeiten zur Steigerung der Wertschöpfungs- und Wettbewerbsfähigkeit für Krefelder Klein- 

und Mittelunternehmen. 

Vergabewesen 

Das Vergabepraxis der Stadt Krefeld haben wir zum Anlass genommen, vergaberechtlich zulässige 

Kriterien für das Vergabewesen der Stadt Krefeld zu erarbeiten, in das die Kompetenzen der 

Handwerksorganisationen bei der Gestaltung der Vergabepraxis der Stadt Krefeld einbezogen werden, wie 

das auch der diesbezüglichen Beratungsfunktion der Handwerksorganisationen nach der 

Handwerksordnung entspricht. 

Konjunkturpakets II - Zukunftsinvestitionen der öffentlichen Hand 

41

Der Rat der Stadt Krefeld hat in seiner Sitzung am 23.06.2009 weite Teile des insgesamt 28,3 Mio. Euro 

umfassenden Konjunkturpakets II für Krefeld beschlossen. Die Investitionsschwerpunkte liegen in den 

Bereichen „Bildung“ (19,8 Mio. Euro) und „Infrastruktur“ (8,5 Mio. Euro). 

Beim Schwerpunkt „Bildung“ wollen wir die städtischen Schulen und Kindertageseinrichtungen für rund 

15,8 Mio. Euro energetisch sanieren. Im Einzelnen handelt es sich dabei um folgende schulischen und 

vorschulischen Einrichtungen: die Freiherr-vom-Stein-Realschule (3,35 Mio. Euro); die Hauptschule 

Hafelsstraße einschließlich Turnhalle (1,75 Mio. Euro); das Berufskolleg Kaufmannsschule (1,8 Mio. 

Euro); die Hauptschule Inrather Straße einschließlich Turnhalle (1,5 Mio. Euro); die Graf-Hermann-Schule 

(820.000 Euro); die Tageseinrichtung für Kinder (TfK) Jakob-Hüskes-Straße (3,4 Mio. Euro); die TfK 

Kempener Allee (3,2 Mio. Euro). 

Die freien Träger in Krefeld erhalten aus den Bildungsmitteln bis zu vier Mio. Euro für die energetische 

Sanierung ihrer eigenen schulischen und vorschulischen Einrichtungen. Von diesen vier Millionen Euro 

wurden bisher 930.000 Euro an verschiedene freie Träger in Krefeld vergeben. Bezüglich der verbleibenden 

Mittel in Höhe von 3.070.000 Euro wurde die Stadtverwaltung Krefeld beauftragt, nach Durchführung eines 

neuen Auswahlverfahrens für die nächste Sitzung des Rates der Stadt Krefeld am 10.09.2009 einen 

Entscheidungsvorschlag zu erstellen. Beim Schwerpunkt „Infrastruktur“ setzen wir mit den verfügbaren 

Mittel in Höhe von rund 8,5 Mio. Euro folgende Prioritäten: Neubau eines Feuerwehrgerätehauses in 

Oppum (1,2 Mio. Euro), Erneuerung des Lehrschwimmbeckens in Linn (430.000 Euro), Realisierung des 2. 

Bauabschnittes zur Sanierung des Südbahnhofes (250.000 Euro), die Teilsanierung der Fabrik Heeder 

(150.000 Euro), Erneuerung des Museums Burg Linn (750.000 Euro), Sanierung von städtischen Gebäuden 

(800.000 Euro), Umrüstung der Ampelanlagen (1,1 Mio. Euro), die Schaffung einer barrierefreien 

ebenerdigen Querung im Bereich Ostwall/St.-Anton-Straße (150.000 Euro), Lärmschutzmaßnahmen an 

Straßen (2 Mio. Euro), Erneuerung von Wegen im Außenbereich (450.000 Euro). Die restlichen Mittel in 

Höhe von rund 1,250 Mio. Euro wollen wir freien Trägern zum Zweck der Jugend- und Vereinsförderung 

sowie zur Förderung von Infrastrukturinvestitionen in Jugendeinrichtungen und Sportanlagen zur 

Verfügung stellen. Darüber wird der Rat der Stadt Krefeld in einer weiteren Sitzung am 10.09.2009 nach 

Eingang und Prüfung entsprechender Förderanträge der freien Träger entscheiden. 

Das Konjunkturpaket unterstützt und ergänzt die Investitionen, die bereits im Doppelhaushalt 2008/2009 

sowie in der mittelfristigen Finanzplanung bis 2012 der Stadt Krefeld vorgesehen sind. Jährlich sind das 

rund 30 bis 40 Mio. Euro. Hinzu kommen die Ansätze in den Wirtschaftsplänen der städtischen 

Gesellschaften. Der städtische Haushalt ist ein kommunales Konjunkturprogramm im besten Sinne des 

Wortes, weil die Gelder zum ganz überwiegenden Teil in die Wirtschaft der Stadt und der Region fließen 

und damit einen konjunkturellen Effekt auslösen. Die Bezirksregierung hat den im Dezember letzten Jahres 

beschlossenen Doppelhaushalt ohne jede Einschränkung oder Auflage genehmigt. Ausdrücklich lobt die 

Kommunalaufsicht den bisherigen Konsolidierungskurs, weil Krefeld ohne Neuverschuldung auskommt 

und in erheblichem Umfang Schulden abbauen konnte. Damit sind grundlegende Schritte unternommen 

worden, um in Zukunft wieder Handlungsspielräume für die Entwicklung der Stadt Krefeld zu erhalten. 

Dies entspricht den Grundsätzen einer nachhaltigen Haushaltspolitik, die es weiterzuführen gilt. 

Arbeitsgruppe II - Stadtplanung/Stadtsanierung/Stadtentwicklung 

Leiter/Stellvertreter: Günter Wolff/Jürgen Wettingfeld 

Ziel der Stadtplanung ist es, Krefeld mit seinem historisch gewachsenen Stadtbild, seiner kreativen 

Innenstadt und den lebendigen Stadtteilen zu schützen und gleichzeitig weiter zu entwickeln. Dafür haben 

wir wichtige Akzente gesetzt. 

Charakteristisch für das Stadtbild der Krefelder Innenstadt ist der klare Grundriss mit seinen markanten 

vier Wällen, die einen grünen Rahmen für die weitere Stadtgestaltung bieten. Die Innenstadt soll der 

kreative Ort für unternehmerisches Handeln, attraktives Wohnen und vielfältige Freizeitaktivitäten sein. 

Dabei sollen die vier Wälle den erkennbaren grünen Rahmen für die weitere Stadtentwicklung bieten. Die 

Innenstadt benötigt eine umfassende Verständigung über die zukünftige Entwicklung. 

42

Die Krefelder Innenstadt gewinnt mit umfangreichen städtebaulichen Maßnahmen der jüngsten Zeit 

weiterhin an Attraktivität. Die neue Mediothek hat im April 2008 ihren Dienst aufgenommen und alle 

Besuchererwartungen übertroffen. Die Aufwertung der Fußgängerbereiche, die Überdachung der 

Königstraße in Kombination mit dem erfolgreichen Stadtmarkt und der starken Gastronomie-Szene im 

BehnischHaus sind einige Beispiele der dynamischen Entwicklung. Mit der Sanierung des Ostwalls haben 

wir ein "Jahrhundertprojekt" in Angriff und schaffen damit den Rahmen für die Wiederbelebung des 

Innenstadt-Boulevards. 

Die vier Wälle und der Innenstadtring sind wichtige Komponenten der Innenstadtplanung und -gestaltung. 

Nachdem die Umgestaltung des Ostwalls zwischenzeitlich in Angriff genommen wurde, müssen nunmehr 

auch Maßnahmen zur Verbesserung der anderen Wälle eingeleitet werden. Unabhängig von der 

Einzelhandelsentwicklung rund um den Behnisch-Bau wird die Ostwallplanung und -realisierung zügig 

umgesetzt. 

Zur Verbesserung der Stadtqualität haben wir die Freiraum- und Umfeldqualität verbessert, damit unsere 

Stadt als Arbeits- und als Wohnumfeld attraktiv sind. Die Neugestaltung des Willy-Göldenbachs-Platzes ist 

dafür ein gutes Beispiel. Krefeld muss als Einkaufsstadt attraktiv bleiben. Dazu gehört ausreichender 

Parkraum in der Innenstadt. In den hoch verdichteten innenstadtnahen Stadtteilen lässt sich der dringend 

nötige Parkraum auch durch Quartiersgaragen schaffen. 

Wir wollen auch die Stadtteile in ihrer Eigenart und typischen Struktur erhalten und weiterentwickeln. 

Dazu gehört die Pflege der vorhandenen Bausubstanz sowie die Erweiterung und nachhaltige Pflege des 

öffentlichen Grüns. Von großer Bedeutung sind dabei wohnortnahe Einzelhandelsgeschäfte und 

Wochenmärkte zur Deckung des täglichen Bedarfs der Bürger. Intakte Einkaufsstraßen in den Stadtteilen, 

wie etwa die Kölner Straße in Fischeln, die Krefelder Straße in Hüls oder die Oberstraße in Uerdingen, 

müssen in ihrer Entwicklung aufmerksam beobachtet und gegebenenfalls durch geeignete Veränderungen 

attraktiver gemacht werden. 

Umfeld des Behnisch-Hauses 

Gebäude aus der Nachkriegszeit und zahlreiche Baulücken kennzeichnen das Umfeld des Behnisch-Hauses 

zwischen Loh- und Peterstraße. Zweifellos ein kreatives Handlungsfeld für Stadtplaner und Architekten. 

Um Ideen und Handlungsansätze zur Qualifizierung dieses Herzstücks der Krefelder Innenstadt 

zusammenzutragen, lobte die Stadt Krefeld gemeinsam mit der Universität Dortmund, der RWTH Aachen 

und der Fachhochschule Düsseldorf einen Wettbewerb unter den Studierenden aus. 

Im Oktober 2003 tagte das Preisgericht. Von den fast 80 eingereichten Arbeiten kamen 21 in die engere 

Wahl. 

Stadtumbau West 

Das Gutachten Thema "Stadtumbau West - Innenstadt Krefeld" ist eine gute Grundlage für die weitere 

Entwicklung der Krefelder Innenstadt. Die darin vorgeschlagenen kurz-, mittel- und langfristigen Projekte 

werden sorgfältig geprüft. Für verbesserungsbedürftig halten wir das Wohnumfeld, das durch hohes 

Verkehrsaufkommen, fehlende Freiflächen im privaten und im öffentlichen Raum sowie durch einen 

Mangel an Stellplätzen geprägt ist. Zur Verbesserung der „Stadtqualität“ müssen die Freiraum- und 

Umfeldqualitäten verbessert werden, damit sie sowohl als Arbeits- als auch als Wohnumfeld attraktiv sind. 

Die Neugestaltung des Willy-Göldenbachs-Platzes ist dafür ein gutes Beispiel. 

Einkaufszentrums Innenstadt 

Das vielfältige Angebot des Einkaufszentrums Innenstadt lockt nicht nur die Krefelder zum Stadtbummel. 

Viele Gäste aus der Region und den Niederlanden verbringen ebenso gerne ihre Freizeit in der Samt- und 

Seidenstadt. Denn in der Innenstadt verbinden sich Handel, Kultur und Gastronomie miteinander und 

begegnen gemeinsam ihrem Publikum. Der Einzelhandel präsentiert Waren für alle Generationen und 

Geschmäcker. Aktuelle Kollektionen der Modebranche finden sich in individuellen Geschäften oder in 

43

großen Warenhäusern neben Schmuck und Kosmetik, Sport- und Lederwaren. Auch Kunst- und 

Antiquitätenhändler haben ebenso wie Buchhandlungen ihren festen Platz im Krefelder Stadtbild. Rund um 

das Behnisch-Haus, das architektonische Highlight der Innenstadt, lädt der Stadtmarkt zum 

Lebensmittelkauf und zum Verweilen ein. Die unterschiedlichen Lokale, die im gläsernen Stahlkonstrukt 

ansässig sind, sorgen für ein anspruchsvolles Ambiente und Gastronomen verwöhnen ihre Gäste nach dem 

Einkauf mit einem reichhaltigen Angebot an Speisen und Getränken 

Fahrradfreundliche Stadt 

In 2007 wurde die Mitgliedschaft der Stadt Krefeld im Kreis der insgesamt 45 Mitglieder der 

Arbeitsgemeinschaft fahrradfreundlicher Städte, Gemeinden und Kreise in NRW (AGFS) für weitere 

sieben Jahre bestätigt. Laut Vereinssatzung muss nach sieben Jahren Teilnahme an der AGFS ein Antrag 

auf Verlängerung der Mitgliedschaft gestellt werden. Die Jahresbilanz der Arbeitsgemeinschaft 

fahrradfreundlicher Städte weist alleine für 2007 insgesamt sieben neue Mitgliedskommunen aus. 

Umgestaltung Ostwall 

Mit der Ostwall-Umgestaltung setzt die Stadt neue Akzente in der Innenstadt. Begonnen haben die 

Arbeiten am früheren Prachtboulevard bereits im vergangenen Jahr mit dem Einbau der „Flüsterschienen“ 

und der teilweisen Straßenerneuerung auf der westlichen Seite. Seit Beginn der Sommerferien 2008 laufen 

nun die Arbeiten auf beiden Seiten. In „aller Stille“, weil im Untergrund, haben in den Monaten zuvor die 

Stadtwerke (SWK) die Fernwärme- und die Ver- und Entsorgungsleitungen erneuert. Bis etwa Mitte 

nächsten Jahres soll auf beiden Seiten der Abschnitt zwischen Hauptbahnhof und der Neue Linner Straße 

fertig sein. Dabei werden, ähnlich der Rheinstraße westlich des Ostwalls, die Fahrbahnen und Gehwege 

niveaugleich angelegt, getrennt nur durch eine schmale Rinne für die Entwässerung. Davon erhoffen wir 

uns eine deutliche Reduzierung der Fahrgeschwindigkeiten. 

Ein neues Bild erhält auch die „Möblierung“ des Ostwalls (u.a. Beleuchtung, Poller, Abfallbehälter). Auch 

diese lehnt sich im modernen Gesamtbild an die Rheinstraße an. Die Gehwege werden mit der sogenannten 

„Bischofsmütze“ plattiert. Auf beiden Seiten werden Lade- und Kurzzeitparkzonen eingerichtet. Noch in 

Planung ist das endgültige Bild des Haltestellenbereichs „UdU“ (Haltestelle Rheinstraße). Für den 

Umsteigebereich, der täglich von rund 40.000 Menschen frequentiert wird, wird zurzeit wird über eine 

Überdachung des Haltestellenbereichs beraten. 

In diesem Jahr wollen wir auf der östlichen Seite der Rheinstraße den Umbau bis zum Dampfmühlenweg in 

Angriff nehmen. Dort soll zukünftig eine Ampelanlage den Durchgangsverkehr Richtung St. Anton-Straße 

führen. Die Links-Abbiegemöglichkeit in die Rheinstraße für Fahrzeuge, die aus Richtung IHK bzw. 

Polizeipräsidium kommen, wird entfallen. Mit diesen Maßnahmen soll der Ostwall vom Verkehr entlastet 

werden. 

Da die Ausführungspläne für eine neue Passage vom Ostwall zum Behnisch-Haus noch nicht vorliegen, 

kann dieser Bereich voraussichtlich erst 2011 in Angriff genommen werden. Evtl. Probleme bei der 

Finanzierung des Einkaufzentrums werden keinen Einfluss auf die Ostwallplanung haben. Im Idealfall 

werden beide Projekte (Ostwallgestaltung und Einkaufszentrum) gemeinsam abgewickelt. Ansonsten 

lassen sich diese auch unabhängig voneinander realisieren. 

Ostwall-Passage 

Für den Innenstadtbereich zwischen Ostwall, Rheinstraße, Marktstraße und Lohstraße wurde ein 

Bebaungsplanverfahren eingeleitet. In diesem Bereich zeichnen sich neue städtebauliche Perspektiven für 

die seit geraumer Zeit leerstehende Werkkunstschule und eine mögliche neue Ostwall-Passage ab. 

Außerdem kann der im Umfeld des Behnisch-Hauses neu etablierte Stadtmarkt planerisch abgesichert 

werden. Der Bebauungsplan sieht vor, dass für diesen Baublock, der im Flächennutzungsplan als 

Kerngebiet ausgewiesen ist, eine bis zu maximal fünf Geschosse hohe Neubebauung möglich sein kann. 

Der für die Umgestaltung des Ostwalls ermittelte Finanzbedarf von 25 Mio. Euro wurde in das 

44

mittelfristige Investitionsprogramm 2012 aufgenommen. Damit kann die weitere Ostwallgestaltung 

umgesetzt werden. 

In Abhängigkeit von der weiteren Entwicklung im Hochbaubereich (Einkaufspassage, UdU), für die wir 

den möglichen Investoren Fristen und Bedingungen gesetzt haben, werden die Arbeiten am Umsteigepunkt 

Rheinstraße/UdU voraussichtlich 2010/2011 stattfinden. Geplant ist hier ein neues "Eingangstor zur 

Innenstadt". An einem Barriere freien, zwölf Meter breiten und 26 Zentimeter hohen Mittelbahnsteig 

werden die bis dahin eingeführten modernen Niederflurbahnen halten. Vorgesehen ist eine großzügige 

Überdachung, so dass der zentrale Zugang in die Ostwallunterführung trockenen Fußes erreicht werden 

kann. Tempo 10 soll im gesamten Haltestellenbereich gelten, um möglichst viel Sicherheit für die 

Fußgänger zu erreichen. Als Vorbild für die Planung an der Haltestelle Rheinstraße diente der Bonner 

Bertha-von-Suttner-Platz. Die Entwürfe des Büros Stefan Schmitz Architekten, Köln, sehen eine 

Überdachung des Umsteigepunkts an der Rheinstraße vor. Die Entscheidung, ob die Überdachung in einer 

Stahl- oder Textilversion erfolgt, wurde im Frühjahr 2009 zugunsten der Stahlversion getroffen, nachdem 

die in Auftrag gegebenen Planungsvarianten vorlagen. 

Stadtmarkt 

Seit dem 5. Mai 2006 ist die Krefelder Innenstadt um eine Attraktion reicher. Auf dem Platz rund ums 

BehnischHaus findet täglich von Dienstag bis Freitag in der Zeit von 10:00 bis 18:00 Uhr, am Samstag von 

10:00 bis 16:00 Uhr ein Markt statt. Feste Marktstände - jahreszeitlich und thematisch ergänzt von weiteren 

Angeboten - laden zum Verweilen und Bummeln ein. 

Veranstaltungen in der City 

Ob „Größte Straßenmodenschau der Welt“, Niederrheinischer Pottbäcker- und Weihnachtsmarkt oder die 

„Krefelder Samstage“, die Innenstadt lebt! Und mit ihr die Menschen. Jedes Jahr schlendern Tausende von 

Krefeldern und Besuchern aus der Region, den Niederlanden oder auch Großbritannien durch das Zentrum 

der „Stadt wie Samt und Seide“; wenn Modenschauen präsentiert, Märkte aufgebaut und verschiedenste 

Mottotage organisiert werden. 

Parken in der City 

Rund 5.700 Parkplätze in 11 Parkhäusern, Tiefgaragen und in Parkzonen bieten in Krefeld 

Parkmöglichkeiten zu günstigen Tarifen. Ein modernes Park-Leit-System weist den kürzesten Weg. 

Bundesbahn, Regional- und Straßenbahnen sowie Busse bringen ihre Kunden unmittelbar ins Herz der 

Stadt. Sie halten am imposanten Hauptbahnhof oder am Umsteigeplatz „UdU“ (Unter der Uhr). 

Pendlernetz Krefeld 

Berufspendler zahlen viel zu viel für tägliche Autofahrten, die man sich auch teilen kann. Das Krefelder 

Pendlernetz ist die ideale Lösung zur Bildung von Fahrgemeinschaften für Arbeit und Freizeit. 

Raststätte an der Geismühle 

An der "Geismühle" an der A57 in Krefeld wird es eine neue Raststätte geben. Vom Bund gab es dafür 

grünes Licht. Der Neubau wird auf der östlichen Seite in Fahrtrichtung Nimwegen stehen. In Fahrtrichtung 

Köln soll es dann nur noch eine Tankstelle geben, sagte uns Jochen van Bebber von StraßenNRW. Von 

dieser Seite aus, soll die neue Raststätte über eine Brücke verbunden werden. Geplant ist darüberhinaus der 

Bau von 200 neuen Parkplätzen. Der Neubau wird gut 16 Millionen Euro kosten und soll im Jahr 2011 

beginnen. 

Rheinblick 

45

Das Rheinufer in Krefeld Uerdingen war seit je ein Schwerpunkt der wirtschaftlichen Entwicklung unserer 

Stadt. Weltweit agierende Produktionsbetriebe mit international bekannten Produkten sind heute Ausdruck 

für die Vitalität des Krefelder Rheinufers. Die Anziehungskraft und das Ambiente des Rheins sollen das 

Kraftfeld einer zukunftsgerichteten Perspektive bilden, die dem Standort Krefeld-Uerdingen neue 

städtebauliche und wirtschaftliche Impulse gibt. 

Dadurch, dass einige zentrale Grundstücke in dieser 1a Lage in den nächsten Jahren einer 

Nutzungsänderung unterliegen und sich gleich alle Eigentümer der Schlüsselgrundstücke am Rheinufer zu 

Abstimmung/Realisierung öffentlicher und privater Planungen einer Projektentwicklungs-Gemeinschaft 

zusammengefunden haben, bietet nun die seltene Chance der städtebaulichen Entwicklung an einem der 

wenigen exklusiven Standorte direkt am Rheinstrom. Über das Projekt „Rheinblick“ wollen wir eine 

zukunftsgerichtete Neunutzung der Ufersilhouette erreichen. Damit kann die kontinuierliche Aufwertung 

des historischen Stadtkerns und Wohnstandortes Rheinstadt Uerdingen fortgesetzt werden. 

Ein besonderer Schwerpunkt auf der Expo Real war die Entwicklung Krefelds am Rheinufer. Krefeld 

verfügt über knapp 7 Kilometer Rheinuferfront und einen umschlagsstarken Rheinhafen. Gerade dieses 

Hafenareal bietet noch große Entwicklungspotenziale für Gewerbe- ansiedlungen. Und die neue 

Hafengesellschaft, an der sich in diesem Jahr die Neuss-Düsseldorfer Häfen beteiligt haben, bringt neuen 

Schwung in die Aktivitäten am Rheinufer. So entsteht an der Westflanke des Wendebeckens derzeit auf 

150.000 m² ein hochmodernes Anarbeitungscenter der ThyssenKrupp Steel Service Center GmbH. Ebenso 

wird der in diesen Wochen der Containerterminal um eine weitere Containerbrücke ergänzt. 

Erfolgreiche Entwicklung im Krefelder Süden 

Auch im Krefelder Süden setzt sich die erfolgreiche Entwicklung fort. Die Anbindung direkt an die A 44, 

die Entfernung von wenigen Minuten zum Düsseldorfer Flughafen und die hochwertigen Flächenkonzepte 

haben dazu geführt, dass Europark Fichtenhain A und B nahezu vollständig vermarktet sind. Jetzt geht der 

3. Abschnitt, der "Europark Fichtenhain C" mit seinen insgesamt 35 ha Gewerbefläche an den Start. 

Unmittelbar daran angrenzend präsentiert sich der Campus Fichtenhain mit seinen denkmalgeschützten 

Gebäuden inmitten einer Parklandschaft als idealer Standort für kreative Dienstleister. Noch sind hier 

Plätze frei. 

Bahnhof/Bahnhofsumfeld Oppum 

Am 19. Juni 2008 wurde die Leuchtwand im Oppumer Bahnhofstunnel der Öffentlichkeit übergeben. 

Erstmals wurde damit das modulares Leuchtwandsystem mit integrierter LED-Lichttechnik im öffentlichen 

Raum präsentiert. Die Beleuchtung erfolgt über die Fugenzwischenräume der Glasbausteine, in denen 

LED-Module in den Fugenzwischenräumen installiert sind. Leider sind die Wände immer wieder 

beschmiert worden, was eine Überwachung per Video unumgänglich macht. Der Auftrag wurde 

ausgeschrieben, so dass die Kameras nunmehr installiert werden können. 

Die Mitte Oppum mit dem Bahnhof in Scharnierfunktion ist seit vielen Jahren Thema in der Krefelder 

Stadtplanung. Bereits in den 90er Jahren fand ein Werkstattverfahren statt, aus dem mehrere 

Bauleitplanverfahren hervorgingen. Im März 2007 legte das Aachener Ingenieurbüro RaumPlan Pläne für 

eine umfangreiche Umgestaltung des Bahnhofsumfeldes vor, die eine breite Zustimmung fanden. Die 

Leuchtwand ist nun der erste Baustein aus diesem Konzept, der realisiert wird. In enger Zusammenarbeit 

mit der Deutsche Bahn AG setzen wir die Planung für die Modernisierung des Bahnhofes und des 

Bahnhofsumfeldes in Oppum fort. Dafür haben wir einen städtischen Eigenfinanzierungsanteil in Höhe von 

280.000 Euro in die städtische Haushalts- und Finanzplanung eingestellt. 

Neuaufstellung des Flächennutzungsplanes 

Die Koalitionsfraktionen haben es sich zur Aufgabe gemacht, den bestehenden Flächennutzungsplan aus 

dem Jahre 1975 durch ein neues, zukunftsweisendes Planwerk zu ersetzen. Der Rat der Stadt Krefeld fasste 

den entsprechenden Neuaufstellungsbeschluss in seiner Sitzung am 13. Dezember 1999. Der 

46

Planungshorizont des neuen Flächennutzungsplanes reicht bis zum Jahr 2020. Die Defizite des bisherigen 

Flächennutzungsplanes liegen vor allem in seinen veralteten Planungsgrundlagen und der Diskrepanz 

zwischen den Planungszielen der späten 60er Jahre und den heutigen Planungszielen. 

Neue städtebauliche, gesellschaftliche, wirtschaftliche und ökologische Ansprüche und Entwicklungen, 

verstärkte oder verminderte Bedürfnisse haben den derzeitigen Flächennutzungsplan ebenso überholt wie 

neue Anforderungen. Die zahlreichen Änderungen des Flächennutzungsplanes werden mittlerweile durch 

aktuelle Bedürfnisse angestoßen. Eine räumliche Gesamtkonzeption, wie sie für einen Flächennutzungsplan 

erforderlich ist, bildet nicht mehr die Grundlage. Deshalb haben wir uns zur Neuaufstellung des 

Flächennutzungsplanes entschlossen. Ein erster Entwurf liegt vor. 

Wenngleich es auch aus unterschiedlichen Gründen und verschiedenartiger Auffassungen über künftige 

stadtplanerische Entwicklungen bis jetzt nicht zu einer Verabschiedung eines neuen Flächennutzungsplanes 

gekommen ist, so halten wir dennoch an diesem Ziel fest, das wir nunmehr für die nächste Wahlperiode des 

Rates anstreben. Die Bauleitplanung der Stadt wird dadurch nicht beeinträchtigt. Bis zur Verabschiedung 

des neuen Flächennutzungsplanes werden sinnvolle und notwendige Anpassungen im Wege der Änderung 

des nach wie vor rechtskräftigen Flächennutzungsplanes bzw. der bestehenden Bebauungspläne 

vorgenommen, die sich aus ökonomischen oder/und ökologischen Gründen ergeben. 

Die zur Standortsicherung von Unternehmen notwendigen Entscheidungen wurden getroffen, so dass 

Klarheit und Planungssicherheit für willige Investoren besteht. Und das sogar früher als dies im Rahmen 

der verschobenen Offenlage des neuen Flächennutzungsplanes möglich gewesen wäre: Für das Thyssen- 

Krupp-Nirosta-Gelände ist die Änderung des Flächennutzungs- und Bebauungsplanes am 6. September 

2007 vom Rat der Stadt eingeleitet worden, so dass das Unternehmen in diesem Rahmen planen kann. Der 

Bebauungsplan für den Neubau der Volksbank wurde ebenfalls am 6. September 2007 vom Rat der Stadt - 

wenn auch mit geänderter Verkehrsführung - auf den Weg gebracht, so dass die Bank bauen kann. Den 

Krefelder Unternehmen Siempelkamp sowie Schmolz & Bickenbach wurde die Bereitschaft signalisiert, 

die aus betrieblichen Gründen notwendigen Anpassungen in der Bauleitplanung der Stadt Krefeld 

herbeizuführen. Beim Neubau des Steinkohlekraftwerkes in Uerdingen, das die Bayer AG und die Trianel 

Energie GmbH planen, werden die abschließenden Entscheidung des Rates der Stadt Krefeld getroffen, 

sobald die damit zusammen hängenden ökologischen und ökonomischen Fragen und Probleme 

vertragssicher geklärt sind und das Projekt auch nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz 

genehmigungsfähig ist. Der Dialog wird in großer Verantwortung vor unseren Bürgern und Betrieben, die 

davon betroffen sind, geführt. Auch hier gilt der Grundsatz "Gründlichkeit vor Schnelligkeit", wenn es 

darum geht, die berechtigten Belange von Wirtschaft und Umwelt in Einklang zu bringen. Wir sind 

ausschließlich dem Gemeinwohl verpflichtet. Das ist die Grundlage für alle zu treffenden Entscheidungen, 

die ein hohes Maß an Verantwortung erfordern. 

Standortsicherung TKN 

Der Rat der Stadt Krefeld fasste den einleitenden Beschluss für die Aufstellung eines neuen 

Bebauungsplans mit der Nummer 732 für Stahldorf. Ziel der Planung ist die Ausweisung eines 

Industriegebiets. Dadurch soll die planungsrechtliche Grundlage für die dauerhafte Fortsetzung der 

bisherigen langjährigen Nutzung des Industrieareals durch die Firma Thyssen Krupp Nirosta (TKN) 

geschaffen werden und auch die Belange der umliegenden Wohnbebauung berücksichtigt werden. Es wird 

auch eine Umweltprüfung erfolgen und ein Umweltbericht erstellt. Dabei werden auch fachgutachterliche 

Ermittlungen zum Lärmschutz und zur Luftreinhaltung vorgenommen. Die im Industriepark ansässigen 

Betriebe erhalten somit für zukünftige Investitionen klare Leitlinien für den Immissionsschutz. 

Standortsicherung für Siempelkamp 

Um seinen Standort langfristig aufrechterhalten zu können, möchte der an der Siempelkampstraße 

ansässige Industriebetrieb sein Betriebsgelände erweitern. Das ist nur entlang der Schluff-Trasse möglich, 

denn die anderen umliegenden Flächen werden bereits industriell oder als Wohnbauflächen genutzt. Um 

das Nebeneinander der verschiedenen Nutzungen zu ermöglichen und die Wohnbebauung zu schützen, 

47

stellte die Verwaltung für den Bereich den Bebauungsplan 719 auf und führte die 270. Änderung des 

Flächennutzungsplanes durch. 

Zentrenkonzept 

Die Ziele des bisherigen und neuen Konzeptes lauten: Stärkung der oberzentralen Funktion Krefelds; 

Ordnung des städtischen Gefüges; Erhaltung der gewachsenen Zentren; Stärkung der Lebensbedingungen 

in den Stadtteilen; ausreichende Nahversorgung der Bevölkerung. Durch den Rat der Stadt Krefeld wurde 

eine Vorgabe dahingehend formuliert, einen zentrenorientierten Ansatz auch für das neue Konzept zu 

verfolgen. Um einen hohen Praxisbezug für das Konzept herzustellen, wurde in Krefeld in 

organisatorischer Hinsicht ein innovativer Ansatz dadurch verfolgt, daß bereits vor Projektbeginn eine 

Arbeitsgruppe gebildet wurde, welche sich aus Schlüsselpersonen der für den Einzelhandel wichtigen 

Einrichtungen und Organisationen zusammensetzt. Das geltende Zentrenkonzept ist Maßstab für Planungen 

und Genehmigungen. Aus stadtplanerischer Sicht notwendige Anpassungen sind erforderlichenfalls im 

Rahmen einer Fortschreibung des Zentrenkonzeptes, das sich im Prinzip bewährt hat, vorzunehmen. 

Informationsdienst des Immobilien-Service Einzelhandel Krefeld 

Ein Informationsdienst des Immobilien-Service Einzelhandel Krefeld bietet neben den harten Fakten über 

die angebotenen Ladenflächen auch Informationen über wirtschaftliche Rahmenbedingungen und 

Kaufkraft des Standortes Krefeld und soll auswärtige Investoren interessieren. 

Stärkung der City 

Dem Ziel, die City als zentralen Standort für Bildung, Kultur und Verwaltung zu stärken, dienen u.a. der 

Bau der neuen Mediothek auf dem Theaterplatz sowie die räumliche Unterbringung von Teilen der 

Stadtverwaltung in der Innenstadt. 

Die neue Mediothek wurde Anfang April 2008 in Betrieb genommen. Zwischenzeitlich konnte auch der 

Fachbereich Schule, Psychologischer und Pädagogischer Dienst der Stadtverwaltung Krefeld im Behnisch- 

Haus an der Peters-/Lohstraße – also mitten in der Krefelder City – untergebracht werden. 

Es darf angenommen werden, dass damit – sowie mit den weiteren, in diesem Zusammenhang geplanten 

Maßnahmen (Ostwallpassage, Verkauf des Gebäudes der ehemaligen Werkkunstschule an der Petersstraße 

mit dem Ziel der Einbeziehung in ein städtebauliches Gesamtkonzept) – ein wichtiger Beitrag zu der 

angestrebten Belebung der Krefelder City geleistet werden kann. 

An der Stelle des Papst-Johannes-Hauses entsteht für rund 16 Mio. Euro der Neubau der Volksbank 

Krefeld. Baubeginn soll im nächsten Jahr sein. Der Entwurf des Dortmunder Architekten Eckhard Gerber 

hat die Jury des durchgeführten Architektenwettbewerbs aus Experten und Mitgliedern des Volksbank- 

Vorstandes unter den 14 Beiträgen am meisten überzeugt. Der zweite Preis ging an den Krefelder Dieter 

Berten zusammen mit dem Düsseldorfer Büro HPP. Den dritten Preis erhielt das Krefelder Büro 

Kempen/Kleinheyer mit dem Düsseldorfer Büro BM+P. Welcher Plan letztlich umgesetzt wird, steht mit 

dem Votum des Preisgerichts noch nicht fest. Welcher dies sein wird, soll nun im internen Bauausschuss 

der Bank noch einmal intensiv diskutiert werden. 

Neugestaltung des Willy-Göldenbachs-Platzes 

Der Willy-Göldenbachs-Platz wurde in der Weise neu gestaltet, dass eine halbseitige Begrünung in 

nördlichen Bereich sowie eine hochwertige Pflasterung der umgebenden Straßen bei gleichzeitiger 

Reduzierung der vorhandenen Parkflächen vorgenommen wurde. Die eigentlich vorgesehene komplette 

Begrünung des Platzes ist einem Kompromiss zwischen CDU und FDP gewichen, so dass auf der südlichen 

Seite noch zwanzig Stellplätze, von denen zwei für behindertengerechtes Parken vorgesehen sind, erhalten 

bleiben. Hierfür wurden im Investitionsprogramm 2005 – 2009 rd. 800.000 Euro zur Verfügung. Das Land 

Nordrhein-Westfalen hat dazu einen Landeszuschuss in Höhe von rd. 300.000 Euro gewährt. 

48

Neubau an der Rheinstraße 

Im Frühjahr 2004 lobten Sparkasse Krefeld und Westdeutsche Zeitung einen Wettbewerb zum Neubau 

eines Büro- und Geschäftsgebäudes an der Rheinstraße aus. Am 22. Juni 2004 tagte die Jury. 

Die Entscheidung fiel einstimmig für den Entwurf von Döll Atelier voor Bouwkunst, Rotterdam. 

Im Februar 2006 begannen die Abrissarbeiten. Mitte 2008 war der Neubau bezugsfertig. 

Krefeld im Wandel 

Krefeld im Wandel - unter diesem Titel zeigen mittlerweile über 30 Plakate die Schönheiten der Stadt. Die 

Themen teilen sich in zwei Bereiche: Die einen dokumentieren durch politische Beschlüsse umgesetzte 

städtebauliche Maßnahmen. Die anderen setzen den Fokus auf Details, historische oder moderne, 

öffentliche wie private, die in ihrer Vielfalt den Charakter der Stadt ausmachen. 

Verkehrsentlastung 

Die von der Stadtverwaltung Krefeld zur Verfügung gestellten Zahlen belegen, dass der 

Durchgangsverkehr über den Ostwall 15 Prozent ausmacht. Bei 19.000 Fahrzeugen pro Tag entspricht dies 

einem überflüssigen Durchgangsverkehr von cirka 3.000 Fahrzeugen pro Tag, um den der Ostwall entlastet 

werden könnte. Eine darüber hinausgehende Entlastung des Ostwalls ist im Sinne der Erreichbarkeit der 

Innenstadt jedoch nicht möglich. 

Nach Auffassung der CDU-Fraktion ist es auch nicht zu rechtfertigen, unnötigerweise 16.000 Fahrzeuge 

pro Tag über benachbarte Straßen zu führen, z.B. die hoch belastete Philadelphiastraße, nur damit diese 

Fahrzeuge über Umwege den Weg zum Ostwall, zu den Parkhäusern und zu den Geschäften in der 

Innenstadt zurück finden. Mit den geplanten Verkehrsberuhigungsmaßnahmen auf dem Ostwall werden 

ausreichend Anreize gegeben, die dazu führen, dass ein unnötiger Durchgangsverkehr auf dem Ostwall 

reduziert wird. 

Gleichzeitig ist damit sichergestellt, dass die Krefelder Innenstadt und ihre Geschäfte auch weiterhin für 

auswärtige Gäste gut erreichbar bleiben. Eine stärkere Belastung der Philadelphiastrasse wird abgelehnt. 

Vielmehr streben wir in Anlehnung an die Gestaltung der Gladbacher Strasse eine Neugestaltung der 

Philadelphiastrasse mit entlastender Wirkung für die Anwohner an. Für die diesbezügliche Planung stehen 

im Rahmen der Etat 2008/2009 rund 50.000 Euro bereit. 

Deutsche Bahn in Krefeld 

Bereits am 21. März 2007 wurden seitens der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld verschiedene Fragen 

und Probleme, die den Krefelder Hauptbahnhof betreffen, mit dem Konzernbevollmächtigten der Deutsche 

Bahn AG für das Land Nordrhein-Westfalen in Düsseldorf erörtert. Es konnten die Einrichtung eines 

Wegeleitsystems im Hauptbahnhof Krefeld, das den Fahrgästen notwendige und zielführende 

Orientierungshilfen bietet und die Wegeführung im Hauptbahnhof erleichtert und verbessert, die 

Einrichtung einer Fahrgastinformationsanlage im Hauptbahnhof Krefeld, die alle Zugverbindungen anzeigt 

und dem Fahrgast aktuelle Informationen bietet, und ein Barriere freier Zugang der Bahnsteige durch 

Errichtung von drei Aufzügen an den Bahnsteigen des Krefelder Hauptbahnhofs erreicht werden. 

Krefeld im Masterplan NRW 

Die Deutsche Bahn hat am 12.12.2008 angekündigt, dass der Krefelder Hauptbahnhof und der Bahnhof 

Oppum umfassend ausgebaut werden. Die Maßnahmen sind integriert in dem von der Landesregierung 

verkündeten Paket „Masterplan NRW“ für das Schienennetz. Für 1,7 Millionen Euro werden in Krefeld 

2010 Aufzüge eingerichtet, der Bahnhof wird behindertengerecht gemacht, und es soll Infostelen geben. 

Der Oppumer Bahnhof wird für 4,7 Millionen Euro verschönert: Er wird behindertengerecht ausgebaut, es 

49

gibt Aufzüge, Infostelen, tiefere Bahnsteige, neue Beleuchtung und Beschallung. Es ist eine der größten 

Investitionen in die Krefelder Bahnhöfe überhaupt. 

RRX-Netz 

Dazu hat sich die CDU-Ratsfraktion mit folgenden Anregungen an den Minister für Bauen und Verkehr 

des Landes Nordrhein-Westfalen gewandt: 

1. Derzeit laufen die Planungen für das schnelle nordrhein-westfälische RRX-Netz (Rhein-Ruhr-Express), 

das als Überbleibsel des gescheiterten Metrorapid den regionalen Nahverkehr in der Metropolregion 

beschleunigen soll. In den bisherigen Konzeptansätzen kommt der Linke Niederrhein - wieder mal - nicht 

vor, obwohl sich dies leicht bewerkstelligen ließe. Dazu müsste lediglich eine der vorgesehenen 

zahlreichen Verbindungen durch das Ruhrgebiet auf die Achse Krefeld - Aachen anstatt nach Düsseldorf 

durchgebunden werden, wodurch die völlig überlastete Hauptstrecke Duisburg - Düsseldorf, die mit sechs 

RRX-Linien befahren werden soll, entlastet werden könnte. Für eine Prüfung und die Einbeziehung des 

Niederrheins beim RRX wäre ich dankbar. 

2. Zum RRX-System selbst: Eigentlich wäre das System überflüssig, weil mit dem heutigen RE-Netz 

(Regional-Express) ein gut funktionierendes und schnelles Angebot bereits existiert. Für die Gesamtregion 

birgt der RRX-Ansatz auch insofern gewisse Gefahren in Bezug auf die Fernverkehrsanbindungen, als die 

DB mit Realisierung des RRX die Verlagerung der meisten ICE-Linien von der Ruhrgebietsachse auf die 

Strecke Köln - Wuppertal - Dortmund plant. Damit würde der RRX für die Metropolregion als ICE- 

Zubringer fungieren, und es wäre damit verbunden, die Landeshauptstadt vom ICE-Verkehr abzuhängen, 

was natürlich auch die Fernverkehrsanbindungen Krefelds weiter verschlechtern würde. Nichtsdestotrotz 

sollte dafür Sorge getragen werden, dass der Niederrhein planerisch berücksichtigt wird. 

3. Die ICE-Streckenplanung ist nicht nur seitens der DB selbst, sondern auch seitens der Politik hoch 

priorisiert, nicht zuletzt wegen der damit verknüpften lokalen Imageeffekte. Dagegen sind die 

Planungsbemühungen für ein transeuropäisches Güterschnellverkehrsnetz längst überfällig, obwohl sie von 

verkehrspolitisch ungleich höherer Bedeutung sind. Auch in diesem Zusammenhang, der stark geprägt sein 

wird von der landespolitischen Positionierung, sind für den Niederrhein bekanntlich eine Reihe von Fragen 

zu klären. Auch dafür wäre ich Ihnen sehr dankbar. 

Bahnhofstunnel Uerdingen 

Seit Ende Oktober 2008 ist der neue Tunneldurchstich am Bahnhof Uerdingen auch von der Lange Straße 

aus begehbar. Der Zugang vom Bahnhofsvorplatz aus wurde bereits Anfang Oktober 2008 freigegeben. 

Damit konnte der neue Zugang zu den Bahnsteigen deutlich früher als geplant freigegeben werden. Die 

Planung und Ausführung eines Tunneldurchstichs zur Lange Straße war seinerzeit Teil des 

Vereinigungsvertrags der beiden damals noch eigenständigen Städte Krefeld und Uerdingen. Nun ist es 

endlich soweit. 

Der Personentunnel schließt sich südlich an das Bahnhofsgebäude an. Seine Länge beträgt insgesamt 44 

Meter, die Breite rund sechs Meter und die Höhe zweieinhalb Meter. Im Tunnel ist eine Blindenleitspur 

eingelassen. Die Wände werden mit Platten optisch ansprechend und Graffiti-resistent gestaltet. Der 

westliche Ausgang ist behindertengerecht (stufenfrei) an das Höhenniveau der Lange Straße angeschlossen 

und gepflastert. An der Lange Straße ist außerdem eine ebenfalls behindertengerechte Querungshilfe 

geplant. Der Zugang dort wird mit einer Stahlkonstruktion glasüberdacht. Dasselbe gilt für den Ausgang 

am Bahnhofsvorplatz. Darunter ist auf beiden Seiten eine Bike- und Ride-Anlage mit je 40 Einstellplätzen 

für Fahrräder vorgesehen. Die Ausschreibungen für diese Vorhaben laufen zurzeit. 

Der Bahnsteig wird auf 76 Zentimeter angehoben. Dessen Länge beträgt am Ende der Umbauzeit 145 

Meter, circa 30 Meter davon werden überdacht sein. Im Haushalt der Stadt sind für dieses Projekt 4,3 

Millionen Euro vorgesehen. Bund und Land fördern das Projekt in Höhe von 2,3 Millionen Euro. Die 

Aufwendungen der DB Station & Service AG am Uerdinger Bahnhof umfassen 3,2 Millionen Euro. 

50

Seit Anfang Mai 2008 und noch bis zum Ende der Bauzeit ist die Lange Straße nur noch als Einbahnstraße 

Richtung Norden zu befahren. Dort musste das Rangiergleis für den Chemiepark und für Siemens für das 

notwendige Baufeld vorübergehend in den Straßenbereich verlegt werden. Der Abschnitt an der Lange 

Straße birgt noch eine ingenieurtechnische Besonderheit. Das Rangiergleis kann wegen des neuen Tunnel- 

Eingangs nicht mehr an seine ursprüngliche Trasse zurückverlegt werden. Stattdessen wird dieses Gleis 

später auf eine Höhe von rund vier Metern angehoben und führt danach über einen eigenen Damm über den 

Tunnel-Eingangsbereich auf demselben Höhenniveau wie die übrigen Gleise am Bahnhof. 

Für die rund 10 000 Uerdinger Bürger, die nordwestlich des Bahndamms wohnen, ist der Tunnel 

mindestens gleichbedeutend mit der Fertigstellung des Stadtparks vor knapp hundert Jahren oder auch dem 

Sieg des FC Bayer Uerdingen im DFB-Pokalfinale gegen Bayern München 1985 in Berlin. 

Neugestaltung des Obertors 

Die Neugestaltung des Obertors in Uerdingen, das bei der Anlage der Rheinstadt Uerdingen im Jahre 1275 

als Eingangsbereich in die in typischem kurkölnischem Grundriss gehaltene Ortschaft gedacht war, wurde 

in Angriff genommen. Die Neugestaltung, in dessen Umsetzung mehr als 200 000 Euro investiert werden, 

bettet das Obertor wieder in den Zusammenhang von Wallgarten und Wallgraben ein. Besondere 

Anziehungspunkte in diesem Bereich, wie der Eulenturm, das Kriegerdenkmal oder die Mariensäule, 

werden wieder verstärkt hervorgehoben. Vorrang hat das Grün. Ziele der gestalterischen Maßnahmen sind 

die Verbesserung der Eingangssituation zum historischen Uerdinger Ortskern, eine klare Zuordnung der für 

Straße, Fußweg und Parken reservierten Bereiche sowie die Stärkung der Wallanlagen als grünes Band 

zum Rhein. Im Straßenbereich wurden 13 Stellplätze für Pkw erhalten, die jedoch von der Mitte an die 

Außenkante des Obertorbereichs verlagert worden sind. Unter anderem dadurch wird ein Beitrag zur 

Auflösung der bisherigen Trichtermündung am Stadteingang geleistet. 

Stadtpark Süd 

Der Stadtpark Süd, "Park der zwei Gesichter" - im Rahmen des Kommunalen Handlungskonzepts Süd für 

Spiel und Sport auf der einen, für Naturerleben auf der anderen Seite konzipiert -, wird immer attraktiver, 

wie die neu gestalteten Grünbereiche zeigen. 

Umgestaltung der Mennoniten-Kirch-Straße 

Die Mennoniten-Kirch-Straße von Marktstraße bis Angerhausenstraße und die Stephanstraße von 

Königstraße bis Hochstraße werden im kommenden Jahr umgestaltet. Der Bauausschuss nahm die 

Planungen zur Kenntnis und setzte die Kosten im ersten Fall auf 290 000 Euro und im Fall der 

Stephanstraße auf 135 000 Euro fest. Die beiden kleinen innerstädtischen Nebenstraßen sollen in ihrem 

Erscheinungsbild städtebaulich aufgewertet und an die umliegenden Straßen angepasst werden. 

Die Mennoniten-Kirch-Straße in ihrem südlichen Teil zwischen Markt- und Evangelische-Kirch-Straße 

bleibt Fußgängerzone und wird anthrazitfarben gepflastert. Drei Straßenbäume werden gepflanzt, geschützt 

durch die üblichen Gitter und Roste, außerdem kommt eine neue Beleuchtung. Der restliche, nördlich 

gelegene Teil ist eine Anliegerstraße, die auch befahren werden kann. Hier wird es nach wie vor eine 

Asphaltfahrbahn geben, gesäumt von einem einseitigen Gehweg von knapp zweieinhalb Metern Breite. 

Vier Bäume werden hier gepflanzt. Und auch auf diesem Abschnitt kommen die Cityseidenweberleuchten 

zum Einsatz. 

Mit dieser Leuchte wird auch die Stephanstraße ausgestattet. Bei der Straßengestaltung kommt für die 

mittlere Fahrgasse eine anthrazitfarbene Betonstein-Basalt-Pflasterung zum Einsatz, die eine 

Blindenleitspur mit einschließt. Beidseitig schließt sich die innenstadttypische quadratische 

Betonsteinplattenoberfläche an. Beide Streifen begrenzt ein Ausgleichsstreifen mit anthrazitfarbener 

Pflasterung. 

51

Neugestaltung Lutherplatz 

Im Herbst 2008 wurde mit der Umgestaltung des Lutherplatzes begonnen. Er soll dann Grünanlage werden. 

Das Ziel: Die Straße wird verkehrsberuhigt, so dass Fußgänger, Rad- und Autofahrer sie gemeinsam 

benutzen können. Auf dem Erdbunker entsteht eine große Rasenfläche. Die Eingänge werden abgerissen. 

Im westlichen Teil wird ein großer Sitzplatz angelegt, der mit Sitzmauern zur Straße hin gefasst wird. Im 

nächsten Jahr werden ferner 20 neue Bäume gepflanzt. An der den Lutherplatz flankierenden Straße 

blieben die Rotdorn- und Kastanienbäume erhalten. Dazu werden einige neue Bäume gepflanzt, am Platz, 

an der Gladbacher Straße und auch an der benachbarten Christian-Roos-Straße. Der kleine Platz an der 

Schmalseite des Lutherplatzes soll von geschnittenen Taxushecken eingefasst werden, außerdem werden 

acht Bänke aufgestellt. Die Kosten für den Abriss der Bunkereingangstore und für die Neugestaltung des 

Platzes belaufen sich auf knapp 170 000 Euro. 

Handlungskonzept Süd 

Das Handlungskonzept Süd sieht in Bezug auf die Grünflächen eine Attraktivitätssteigerung vor, die sich 

positiv auf den sozialen, ökonomischen und kulturellen Bereich auswirkt. In das Gesamtprojekt werden 

2.285.000 Euro investiert. Rund 89 Prozent kommen vom Land. Zunächst mussten Altlasten entsorgt 

werden. Inzwischen biete der "Park der zwei Gesichter" aber große Potenziale. Für Kinder gibt es bereits 

eine große Fläche mit vielen Spielgeräten. Über einen neu angelegten Rundweg kann man die andere Seite 

des Parks erreichen und erleben. Dieser führt an einer Obstwiese und einem Fußballplatz vorbei. Eine eher 

abgelegene Rasenfläche kann als Hundewiese genutzt werden. Ziel war es, bestehende Elemente zu 

erhalten, zu fördern und zu gestalten. Das trägt - gesamtplanerisch betrachtet - zur „Umweltverbesserung 

für die Menschen im ,Transitbezirk Süd' bei. Workshops im Vorfeld der Planungen haben es ermöglicht, 

gezielt Ideen und Anregungen von Schulen, Bürgervereinen und der Politik mit einzubeziehen. 

Im Rahmen des Kommunalen Handlungskonzepts Süd wurde auch die Außenfläche der Kurt-Tucholsky- 

Gesamtschule neu gestaltet wurde. Über fünf zeitlich ineinander übergehende Projektphasen ist es seit dem 

Jahr 2000 gelungen, die Aufenthaltsqualität im Stadtteil zu erhöhen. Maßnahmen in den Bereichen 

Schulhofumgestaltung, Kinderspielplätze, Grünverbindungen und Einzelbaumpflanzungen sind inzwischen 

erfolgt. Die letzte Projektphase endet 2008. 

Entwicklung des Kasernengeländes an der Kempener Allee 

Mit drei konkreten Zielsetzungen endete der Workshop zur Entwicklung des Kasernengeländes an der 

Kempener Allee, zu dem die Krefelder Senioren-Union (SU) und der CDU Krefeld-Nord, in deren Bezirk 

die ehemalige Kaserne liegt, unter hochkarätiger Expertenbeteiligung in das Seniorenheim an der 

Westparkstraße in Krefeld für Anfang März 2009 eingeladen hatte. Erstens soll bei der Stadt Krefeld eine 

Lenkungsgruppe gebildet werden, die mit letzter Zuständigkeit für die Projektsteuerung verantwortlich sein 

soll. Zweitens soll das Bebauungskonzept unter Einbeziehung von Traditionselementen des 

Denkmalschutzes mit einem Schallschutzriegel mit einem langfristig tragfähigen Mix von 

Wohnungseigentum und Mietwohnungen überarbeitet werden. Und drittens soll eine 

Projektentwicklungsgesellschaft für den Ankauf der Grundstücksflächen vom Bund sowie für eine zügige 

Umsetzung des Bebauungskonzeptes gebildet werden, um die Maßnahme effizient und effektiv steuern zu 

können. Wir haben die diesbezüglichen Anregungen aufgegriffen sowie die Stadt Krefeld und die 

Bundesanstalt für Immobilienaufgaben gebeten, entsprechend zu verfahren. 

Perspektiven für den Südausgang des Hauptbahnhofs 

Wichtig ist bei der Vermarktung der Flächen ist die Errichtung optisch ansprechender, auch architektonisch 

angepasster Gebäude. Dem wird durch das nun vorgesehene Konzept voll entsprochen. Darüber hinaus 

wurde darauf geachtet, dass die Blickschneise auf den Platz der Wiedervereinigung, der mit der Fabrik 

Heeder abschließt, gewahrt bleibt. 

Festplatz Inrather Straße 

52

Seit fünfzehn Jahren haben wir im Zuge des Bebauungsplanes 507 die Realisierung des Festplatzes mit 

immer wieder eingetretenen Rückschlägen vorangetrieben. Nach Fertigstellung wurde der neue Festplatz 

Mitte August 2007 eröffnet und seiner Bestimmung übergeben. Ohne das ehrenamtliche Engagement wäre 

z.B. die soziale Struktur längst zusammengebrochen. Deshalb werben wir auch weiterhin für eine aktive 

bürgerschaftliche Mitwirkung, für die ein intaktes Vereins- und Verbandsleben, wie wir es in Krefeld seit 

Jahrzehnten vorfinden, eine unabdingbare Voraussetzung ist. Der neue Festplatz am Flünnertzdyk ist das 

notwendige Inventar, das wir dafür brauchen. 

Stadtbad Neusser Straße 

Nachdem sich alle bisherigen Konzepte für das Stadtbad Neusser Straße nicht realisieren ließen, hat der Rat 

der Stadt Krefeld am 27.03.2007 den Verkauf des Stadtbades Neusser Straße mit der Maßgabe beschlossen, 

dass bei künftigen Nutzungen der Denkmalschutz zu beachten und zu berücksichtigen ist. Ein europaweites 

Ausschreibungsverfahren wurde eingeleitet und durchgeführt, ohne dass dafür nach Abschluss des 

Verfahrens ein geeigneter Investor gefunden werden konnte, wie dem Ausschuss für Landwirtschaft und 

Liegenschaften des Rates der Stadt Krefeld für dessen Sitzung am 17.06.2009 mitgeteilt wurde. 

Daraufhin hat der Rat der Stadt Krefeld am 23.06.2009 beschlossen, das Vergabeverfahren um das 

Stadtbad Neusser Straße zu beenden, da kein Investor gefunden wurde, der das Areal erwerben und einer 

neuen Nutzung zuführen möchte. Unser Ziel war es, eine denkmalverträgliche Nutzung des Objektes zu 

erreichen, die das Quartier belebt. Dass sich aber auch bei europaweiter Ausschreibung niemand zutraut, 

hier ein ökonomisch tragfähiges Konzept auf die Beine zu stellen, macht noch einmal deutlich, dass es sich 

um ein schwierig zu vermarktendes Objekt handelt, auch wenn die Zurückhaltung zum Teil sicherlich der 

Finanz- und Wirtschaftskrise geschuldet ist. 

Nach Veröffentlichung im EU-Amtsblatt hatten sieben Interessenten Unterlagen angefordert. Zwei von 

ihnen gaben bis zum Ablauf der Bewerbungsfrist ihre Unterlagen ab. Nach Auswertung der eingereichten 

Unterlagen verblieb nur ein Teilnehmer, dem die Verdingungsunterlagen nebst Anlagen mit der Bitte um 

Abgabe eines indikativen Angebotes zugesandt wurden. Mit diesem Teilnehmer sollte dann auf der 

Grundlage des indikativen Angebotes das Verhandlungsverfahren durchgeführt werden. Vor Ablauf der 

vorgenannten Frist hat dieser Teilnehmer jedoch nunmehr mitgeteilt, dass er sich nach gründlicher 

Sichtung der Unterlagen in dem Verfahren nicht weiter engagieren und kein Angebot abgeben werde. Auch 

wenn die Veräußerung nunmehr nicht vorgenommen werden konnte, wird die Stadt Krefeld ihrer 

Verkehrssicherungs- und Unterhaltungspflicht am Objekt weiterhin nachkommen. 

Zum Thema „Stadtbad Neusser Straße“ hat der Rat der Stadt Krefeld in seiner Sitzung am 23.06.2009 wie 

folgt beschlossen: 

1. Für den Fall, dass die laufende EU-weite Ausschreibung zum Verkauf des Stadtbades Neusser Straße 

nicht erfolgreich zu Ende geführt werden kann, soll auf eine erneute Ausschreibung des Objektes 

verzichtet werden. 

2. Die Verwaltung wird beauftragt, den aktuellen Gebäudeunterhaltungsaufwand darzustellen. Weitere 

Maßnahmen und Kosten für den Werterhalt der Immobilie sind zu ermitteln und entsprechend in den 

Haushalt einzustellen. Notwendige Instandhaltungsmaßnahmen sollen umgehend eingeleitet werden. 

Über die Umsetzung des Maßnahmenplanes wird in der nächsten Ratssitzung berichtet. 

3. Für das Stadtbad Neusser Straße werden bevorzugt Mittel aus dem Programm Stadtumbau West 

beantragt. 

4. Zur Entwicklung einer Konzeption für die Nachfolgenutzung des Bades wird ein runder Tisch 

eingerichtet, an dem Verwaltung, Politik und weitere fachkundige Personen teilnehmen. 

53

Gleichzeitig hat der Rat die Verwaltung beauftragt, zur Sitzung am 10.09.2009 einen Bericht vorzulegen, 

welche Möglichkeiten eine Stiftung zum Erhalt und Reaktivierung des Stadtbades bietet. 

Wohnungsneubau 

Über aktuelle Bebauungspläne wurden Flächen für den Wohnungsneubau ausgewiesen, über die rund 400 

neue Wohneinheiten (WE) geschaffen werden konnten/können: 26 WE zwischen Hafenbahn, 

Glindholzstraße, Crön und Maybachstraße; 20 WE an der Rather Straße/Kemmerhofstraße; 25 WE 

nördlich der Uerdinger Straße zwischen Bremer Straße und Oldenburger Weg; 80 WE im Bereich 

Süchtelner Straße/Ortsmannsheide; 160 WE an der Kütterheide; 20 WE nördlich Am Röttgen/Wehrstraße; 

24 WE westlich Nauenweg/südlich Engländerstraße; 35 WE im Bereich „Zur Eibe“. 

Verkehrsplanung 

Zwischenzeitlich wurde die Verkehrsprognose für Krefeld vorgelegt, die Grundlage für die weiteren 

Planungen im Rahmen des neuen Flächennutzungsplanes ist. 

S-Bahn-Anbindung nach Düsseldorf 

Das Ziel einer S-Bahn-Anbindung nach Düsseldorf wurde/wird weiter verfolgt. 

Westtangente 

Nachdem die Aufnahme des Projektes in den vordringlichen Bedarf des Bundesverkehrswegeplan durch 

Bundesregierung und Bundestag verweigert wurde, wird nunmehr – und dazu sind die notwendigen 

Beschlüsse gefasst – eine phasenweise Realisierung verfolgt. 

Südanbindung des Krefelder Hafens 

Die Gremien des Rates der Stadt Krefeld haben beschlossen, im Zuge des Ausbaus der Autobahn A 57 die 

planerischen Voraussetzungen für die Südanbindung des Krefelder Hafens zu schaffen. 

Ausbau der Autobahn A 57 

Beim Ausbau der Autobahn A 57 kommt es vor allem darauf an, gute und verträgliche Ergebnisse für die 

Bürgerinnen und Bürger Krefelds zu erzielen. Ziel muss es sein, beim Ausbau der A 57 den bestmöglichen 

Lärmschutz zu erreichen. Dazu haben wir vorgeschlagen, ein eigenes Konzept zu entwickeln und zu 

realisieren, das im Bereich Oppum vorgezogene Lärmschutzmaßnahmen vorsieht, die dringend notwendig 

sind, um die Anwohner, die ansonsten darauf noch 10 bis 15 Jahre warten müssten, vor zunehmendem 

Lärm zu schützen. Über ein Markterkundungsverfahren, für das wir 25.000 Euro in den Etat 2008/209 

eingestellt haben, wollen wir klären, ob für den Ausbau der A 57 im Raum Krefeld auch ein PPP-Modell in 

Betracht kommt. 

Zum Ausbau der Autobahn A 57 im Raum Krefeld hat die CDU-Ratsfraktion auf der Basis der 

Beschlussfassung des CDU-Kreisparteitages Krefeld vom 26.04.2008 folgendes beschlossen: 

1. Beim sechsstreifigen Ausbau der Autobahn A 57 auf dem Gebiet der Stadt Krefeld kommt es vor allem 

darauf an, in jeder Hinsicht gute und verträgliche Ergebnisse für die Bürgerinnen und Bürger Krefelds zu 

erzielen. 

2. Ziel muss es sein, den Ausbau der A 57 soweit wie möglich in Tieflage (Tunnel-/Troglösung) zu 

erreichen. Insoweit wird auf die dazu bereits gefassten Beschlüsse verwiesen, die ausdrücklich bekräftigt 

werden. 

54

3. Unabhängig davon sind auf dem Teilstück von der Stadtgrenze aus Richtung Neuss bis zur 

Anschlussstelle Krefeld-Oppum jedenfalls und schnellstmöglich wirksame Lärmschutzmaßnahmen nach 

dem Stand der Technik durchzuführen. 

Eiserner Rhein 

Wir akzeptieren unter keinen Umständen eine Führung des Eisernen Rheins durch das Stadtgebiet von 

Krefeld. Unser Ziel ist die Entwicklung und Realisierung einer neuen stadt- und umweltverträglichen 

Trasse zwischen den See- und Rheinhäfen. Auch dazu ist im Sinne eines professionellen 

Projektmanagements ein durchsetzungsfähiges Konzept zu entwickeln, das in die aktuelle Diskussion 

einzubringen ist. Dafür haben wir im Doppelhaushalt 2008/2009 Mittel in Höhe von 150.000 Euro bereit 

gestellt. Unabhängig davon sind die vom Rat der Stadt Krefelder beschlossenen Lärmmessungen 

durchzuführen sowie wirksame aktive und passive Lärmschutzmaßnahmen vorzusehen. 

Verkehrssicherheit 

Für die Beseitigung von Unfallschwerpunkten/Radwegeerneuerungen stehen im mittelfristigen 

Investitionsprogramm (2004 – 2012) insgesamt rund eine Million Euro zur Verfügung. Im Jahr 2007 waren 

es 200 000 Euro, in den anderen Jahren pro Jahr 100 000 Euro. Damit wurden/werden die Anstrengungen 

zur Verbesserung der Verkehrssicherheit in der Stadt nicht nur kontinuierlich fortgeführt, sondern sogar 

erheblich verstärkt. Krefelds Straßen sind insbesondere für die jüngsten Verkehrsteilnehmer inzwischen 

sicherer geworden. Die Zahl der Unfälle mit Kinderbeteiligung ist seit dem Jahr 2000 erheblich gesunken. 

Grund sind nicht zuletzt die intensiven gemeinsamen Bemühungen von Stadt, Polizei und Verkehrswacht 

im Rahmen der Initiative ,Krefelder Fairkehr'. Einer Initiative, die weiterhin mit Nachdruck unterstützt 

werden soll. Das Programm zur Beseitigung von Unfallschwerpunkten/Radwegerneuerungen wird 

zielgerichtet umgesetzt und fortgeführt. 

Entlastung der Kölner Straße/Ortsumgehung Fischeln 

Der Rat der Stadt Krefeld hat sich in seiner Sitzung am 29. April 2009 auf Antrag der SPD-Fraktion mit 

den Stimmen den Ratsfraktionen von Bündnis '90/Die Grünen, FDP, KK/Die Unabhängigen und SPD 

gegen die weitere Planung und den Bau der Ortsumgehung von Fischeln ausgesprochen. Dazu stellen wir 

fest: 

1. Mit einer täglichen Belastung von über 12.000 Kraftfahrzeugen hat die Kölner Straße bereits heute ihre 

Leistungsfähigkeit erreicht. Dabei wird sie in hohem Maß durch ortsfremden Durchgangsverkehr 

belastet (ca. 30 Prozent). Entsprechend ist die Wohnqualität hier erheblich durch Lärm und Abgase 

eingeschränkt. Ohne den Bau der Umgehungsstraße ist von einer weiteren Zunahme des Verkehres im 

Fischelner Zentrum auszugehen. 

2. Eine Ortsumgehung bietet die größtmöglichen Entlastungseffekte für den Altort Fischelns. Es ist 

deshalb ein Gebot der Stunde, die Ortslage Fischelns und hier besonders die Kölner Straße - auch im 

Sinne einer dauerhaften Sicherung und Entwicklung von Handel, Wohnen und Dienstleistung - 

verkehrlich zu entlasten. Der Schutz der hier wohnenden Menschen hat absoluten Vorrang. Der Bau 

der Umgehungstraße ist nach Abwägung und unter Berücksichtigung aller relevanten Gesichtspunkte 

dringend geboten und deshalb in Angriff zu nehmen. 

3. Wir sind davon überzeugt, dass, bevor weitere Bebauungen im Südwesten erfolgen, eine dem 

Bebauungsgebiet nahe gelegene Erschließungsstraße erstellt werden muss, um neuen Anwohnern eine 

Alternative zu bieten, in das Zentrum der Stadt zu gelangen. Nach unserer Auffassung soll diese neue 

Straße auch nicht die Funktion der derzeitigen B 9 durch Fischeln übernehmen. Diese Straße hat die 

Aufgabe, die durch die neue Bebauung ansonsten entstehenden zusätzlichen Belastungen, z.B. von 

Dohmenstraße, Büdericher Weg u.a. Straßen im Ortskern zu vermeiden. Deshalb fördern wir in 

Übereinstimmung mit sämtlichen Gutachten eine Umgehungsstraße nach dem Vorbild der Umgehung 

55

von Meerbusch-Osterrath in einer Trassenführung, die größtmögliche Entlastungseffekte für den Altort 

Fischeln bietet. 

4. Unabhängig davon verfolgen wir - wie vom Rat der Stadt Krefeld auf Antrag der CDU-Ratsfraktion 

bereits beschlossen - das Ziel, die Bundesstraße 9 von der Kölner Straße auf die A 44 und die 

Oberschlesienstraße zu verlegen. Damit wäre die einspurige Straße quer durch den Ort für Lkw ab 7,5 

Tonnen gesperrt. Die belasten Anwohner und Geschäftsleute. Wir gehen davon aus, dass die schmale 

Straße ohne Lkw ruhiger, als Einkaufsstraße attraktiver und auch sicherer wird. 

Positive Bilanz der Initiative „Krefelder Fairkehr“ 

Mit insgesamt 97 im Straßenverkehr verunglückten Kindern im vergangenen Jahr (2008) legt der 

Arbeitskreis Verkehrssicherheit für Kinder in Krefeld sein bislang bestes Ergebnis vor. Im Vergleich zu 

2007 sank die Zahl der Unfallopfer (128) um 24 Prozent. Im Vergleich zu 1999 (185 Verunglückte) 

konnten die Zahlen nahezu halbiert werden (48 Prozent). 

Zur Gesamtbilanz gehört jedoch auch der Hinweis, dass es immer wieder Schwankungen bei der 

Unfallentwicklung gibt. So waren 2004 und 2006 zum Beispiel „erfolgreich“ mit geringen 

Verletztenzahlen, während 2005 und 2007 Rückschläge hinnehmen musste. Von den Verantwortlichen war 

deshalb auch stets betont worden, dass eine seriöse Bewertung des Unfallgeschehens nur über einen 

längeren Zeitraum – zum Beispiel über zehn Jahren – möglich sei. 

Gleichzeitig blickt der Arbeitskreis, besser bekannt als Initiative „Krefelder Fairkehr“, auf zehn Jahre 

erfolgreiche Zusammenarbeit zurück. Stadtverwaltung, Polizei und Verkehrswacht sind 1999 in die 

intensive Phase der Bekämpfung der Kinderunfälle eingetreten. Ausgangspunkt waren eine Untersuchung 

und ein Handlungskonzept der Ruhruniversität Bochum. Zuvor konnte 1998 die „Stiftung für 

Kriminalprävention“ unter Leitung von Klaus Stüllenberg in Münster-Hiltrup für ein Forschungsprojekt 

gewonnen werden. Sie beauftragte die Ruhr-Universität Bochum – Lehrstuhl für Verkehrswesen – mit 

einer Analyse von rund 800 Unfällen mit Kindern und daraus resultierend mit der Entwicklung eines 

Handlungskonzepts. 

Im Focus der Initiative steht seitdem insbesondere die Gruppe der zehn bis 14 Jahre alten Radfahrer. Aber 

auch hier kann die Initiative erfreuliche Zahlen vorweisen. Verunglückten 2007 noch 64 Kinder dieser 

Altersgruppe auf Fahrrädern, reduzierte sich diese Zahl 2 008 deutlich auf 40 Unfälle (Minus 37 Prozent). 

Trotzdem besteht auf diesem Gebiet weiter Handlungsbedarf. Die Ursachen dafür werden unter anderem 

im mangelnden Risikobewusstsein besonders der Jungen in dieser Altergruppe gesehen, dem weiter mit 

verstärkter Aufklärung auch an den Schulen entgegengetreten werden muss. Betroffen zeigte sich der 

Arbeitskreis aber darüber, dass im Oktober 2008 wieder ein Kind in Krefeld tödlich verunglückte: Ein 14 

Jahre alter Radfahrer aus Hüls. Seit 2005 war bis dahin kein Kind mehr auf Krefelder Straßen tödlich 

verletzt worden. 

Die Zahl der schwer verletzten Kinder ist 2008 allerdings nochmals deutlich gesunken. Nach 2007 mit 14 

schwerverletzten Kindern registrierte die Polizei 2008 lediglich neun Unfälle mit anschließender stationärer 

Behandlung in einem Krankenhaus. 1999 war diese Zahl mit 41 schwer verletzten Kindern mehr als vier 

Mal so hoch. Die Ursache für de n Rückgang sehen die Fachleute vor allem im verminderten 

Geschwindigkeitsniveau des KFZ-Verkehrs auf Krefelder Straßen. Die unvermindert hohe Zahl der 

Verkehrskontrollen von Polizei und Stadt habe auch 2008 dazu geführt, dass sich die registrierten Tempo- 

Verstöße in den letzten Jahren kontinuierlich verringert haben. Prozentual lagen die Überschreitungen bei 

rund sieben Prozent aller Kontrollen. In anderen Städten liegt diese Quote deutlich höher, in Einzelfällen 

bis zu rund 20 Prozent. 

Einen wichtigen Beitrag zum Rückgang der Unfallzahlen mit Kindern leisteten auch die zahlreichen 

baulichen Maßnahmen (seit 1999 insgesamt 350) im Straßennetz. Die Politik in Krefeld trug ebenso mit 

erheblichen finanziellen Mitteln zur Erfolgsgeschichte von „Fairkehr“ bei. Insgesamt stellten Stadt Krefeld 

56

und das Land in den vergangenen zehn Jahren Land über 2,7 Millionen Euro für die Arbeit der Initiative 

bereit. 

Polizei und Stadt heben nach zehn Jahren gemeinsamer Arbeit hervor: Der „Krefelder Fairkehr“ist kein 

Projekt, sondern selbstverständlicher Bestandteil der Alltagsorganisation zahlreicher Behörden und 

Institutionen geworden. Die Initiative beeinflusst seit Jahren viele behördliche, politische und pädagogische 

Entscheidungen. 

In ihrem Fazit für 2008 stellt „Fairkehr“ fest: „Die Unfallzahlen mit Kinderbeteiligung liegen jetzt erstmals 

im zweistelligen Bereich. Unsere Maßnahmen zeigen Wirkung. Trotzdem müssen Unfälle und Maßnahmen 

auch in Zukunft weiter analysiert werden. Es gilt: Der Weg ist richtig und erfolgreich, aber noch nicht zu 

Ende. 

Kraftwerk Uerdingen 

Die CDU-Fraktion hat immer erklärt, dass sie nicht gegen ein Kohlekraftwerk ist, sondern ihre 

Zustimmung nur erteilen kann, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt werden. Diese Bedingungen hat die 

CDU in einem Informationsblatt formuliert. Die zu klärenden Punkte waren folgend: 

1. Es gibt immer noch keine klare Zusage, die beiden vom Bayer-Werk betriebenen emissionsstarken 

Kohlekessel aus den 60er Jahren bei Inbetriebnahme eines neuen Kraftwerkes abzuschalten. 

2. Über die möglichen Transportwege für die Anlieferung der Kohle werden keine Angaben gemacht. 

3. Wie sollen die erforderlichen großen Kohlelager sicher „eingehaust“ werden? 

4. Welche Konsequenzen hat die mögliche zusätzliche Feinstaubbelastung für die Menschen, aber auch 

für die Industrie; sind Auswirkungen zu Lasten der Gesundheit der Bürgerinnen und Bürger zu erwarten? 

5. Sind Filtervorrichtungen denkbar, die die Emissionen auf den Wert von Gaskraftwerken reduzieren? 

6. Die „Technikfolgenabschätzung“ (TA) ist bisher nicht erfolgt. Sie analysiert und bewertet die 

technischen, wirtschaftlichen, gesundheitlichen, ökologischen, humanen, sozialen Folgen eines solchen 

Kraftwerkes und ermöglicht so „begründete Entscheidungen“ 

7. Es gibt bisher keine Angaben zur optimalen Nutzung der Überschusswärme, zum Beispiel in Form 

einer Fernwärmeanbindung an Duisburg. Eine Verpflichtung zur Nutzung der Überschusswärme soll außer 

für das Bayer-Werk selbst auch für alle im Chempark angesiedelten bzw. anzusiedelnden Firmen gelten. 

8. Es fehlen Aussagen darüber, wie und zu welchen Konditionen sich die Stadtwerke Krefeld/SWK zu 

einer dauerhaften Stromabnahme verpflichten sollen. 

Mit den Stimmen der CDU sind deshalb alle Maßnahmen eingeleitet worden, um den Bau eines 

Kohlekraftwerkes verhindern zu können, wenn die Betreiber nicht zu diesen vorstehend aufgeführten acht 

Punkten konkrete positive Aussagen machen. 

Am 19.12.2008 haben die Kraftwerksbetreiber in einer Pressekonferenz erklärt, dass sie die 

Voraussetzungen, soweit sich nicht bereits im Genehmigungsverfahren beim Regierungspräsidenten 

festgelegt werden, erfüllen. Die zwei alten Kohlekessel sollen nach Inbetriebnahme und einjähriger 

Laufzeit des neuen Kraftwerkes abgeschaltet werden. Damit ist Punkt 1 der Forderungen der CDU- 

Fraktion erfüllt. 

Die Anlieferung der Kohle soll per Schiff erfolgen. Damit ist Punkt 2 der Bedingungen der CDU-Fraktion 

erfüllt. 

57

Die Kohlelager werden eingehaust. Damit ist Punkt 3 der Forderungen der CDU-Fraktion erfüllt. 

Die Ziffern 4, 5 und 6 werden im Rahmen des Genehmigungsverfahrens beim Regierungspräsidenten 

überprüft. Eine Genehmigung kann nur dann erteilt werden, wenn eine Prüfung dieser Punkte zu dem 

Ergebnis kommt, dass unzumutbare Beeinträchtigungen für die Bürger nicht zu befürchten sind. 

Bezüglich der Ziffer 7 haben die Kraftwerksbetreiber erklärt, dass zwar eine Fernwärmeanbindung an 

Duisburg zum jetzigen Zeitpunkt nicht gesichert werden kann, andererseits aber der Wirkungsgrad des 

Kraftwerkes mit mindestens 60 % zugesichert wird. Damit ist Punkt 7 der Forderung der CDU-Fraktion 

erfüllt, da diese Forderung genau dem Ziel diente. 

Das zu errichtende Kohlekraftwerk wird damit einen Wirkungsgrad erhalten, der europaweit einmalig ist. 

Der Vertragsabschluss zu einer Beteiligung der Stadtwerke ist vorbereitet. Damit ist Ziffer 8 der 

Bedingungen der CDU-Fraktion erfüllt. 

Nur der konsequenten Haltung der CDU-Fraktion ist es zu verdanken, dass der Wirtschaftsstandort Krefeld 

gestärkt wird, Arbeitsplätze im Bereich des Chemparks gesichert werden und dennoch unzumutbare 

Umweltbelastungen vermieden werden. Insbesondere unter Berücksichtigung der zurzeit bestehenden 

Unsicherheiten in der Gasbelieferung Europas, sollten alle Befürworter von Gaskraftwerken auch die 

Risiken bedenken die darin bestehen, wenn man einseitig auf Gas setzt. Eine gesicherte Energieversorgung 

der Bundesrepublik Deutschland kann nicht nur von einem Energieträger abhängig gemacht werden. Im 

Nachhinein erweist sich deshalb die Entscheidung der CDU-Fraktion als die einzig richtige, nämlich 

Wirtschaft und Ökologie nicht als Gegensätze zu betrachten, sondern zu versuchen in Einklang zu bringen. 

Unter der Voraussetzung, dass die Kraftwerksbetreiber ihre öffentlichen Zusagen in vertragssicherer Form 

bestätigen und unter der Bedingung, dass die Genehmigungsfähigkeit nach dem 

Bundesimmissionsschutzgesetz, über die die Bezirksregierung Düsseldorf entscheidet, gegeben ist, werden 

wir die planungsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Errichtung eines Steinkohlekraftwerkes in 

Krefeld-Uerdingen schaffen. Solange bleibt die Veränderungssperre bestehen, von der Ausnahmen 

möglich sind und erteilt werden können, sobald die o.a. Bedingungen und Voraussetzungen erfüllt sind. 

Im Rahmen der Stellungnahme der Stadt Krefeld zur erneuten Vollständigkeitsprüfung hat der Rat der 

Stadt Krefeld in seiner Sitzung am 05.02.2009 zusammenfassend festgestellt, dass die 

Genehmigungsunterlagen zwar umfassend ergänzt, aber noch nicht vollständig sind. Sofern die im 

Einzelnen in der Stellungnahme aufgeführten Punkte ergänzt werden, abschließend geklärt sind und zum 

Ergebnis führen, dass keine Belastungen entstehen, die einer Genehmigung im Wege stehen, wird eine 

Ausnahmegenehmigung von der Veränderungssperre in Aussicht gestellt. Die noch offenen Punkte sind 

nach unserer Auffassung Gegenstand des weiteren Genehmigungsverfahrens. Aus bauplanungsrechtlicher 

und naturschutzrechtlicher Sicht bestehen dann keine Bedenken, eine Ausnahme von der angesprochenen 

Veränderungssperre zu erteilen und eine Befreiung von den Festsetzungen des Bebauungsplanes Nr. 504 A 

hinsichtlich der kraftwerksnahen Kohlelagerung vorzunehmen, wenn die Prüfung dieser Punkte zu dem 

Ergebnis führt, dass Bedenken gegen die Errichtung eines Kohlekraftwerkes ausgeräumt werden konnten. 

Nachdem Oberbürgermeister Kathstede den Ratsfraktionen am 23.03.2009 die notariellen Erklärungen der 

Firmen Currenta und Trianel zum geplanten Steinkohlekraftwerk in Krefeld-Uerdingen zugeleitet und die 

Angelegenheit auf die Tagesordnung der Sitzung des Rates am 02.04.2009 gesetzt hat, stellte der Rat der 

Stadt Krefeld in der o.a. Sitzung fest, dass die Voraussetzungen und Bedingungen, an die die Stadt Krefeld 

ihre Zustimmung zum geplanten Kraftwerk in Uerdingen geknüpft hat, in der Sache nur zum Teil erfüllt 

und juristisch abgesichert sind, so dass die Stadtverwaltung Krefeld für den Kraftwerksbau die 

Ausnahmegenehmigung von der Veränderungssperre nur unter der Bedingung erteilen kann, dass die 

städtischen Forderungen zur Anlieferung auf dem Wasserweg auf Krefelder Gebiet und zur vollständigen 

Einhausung des Kohletransports und des Kohlelagers erfüllt werden. 

58

Dazu hat die Firma Trianel Kohlekraftwerk Projektgesellschaft am 10.06.2009 den Entwurf einer 

Öffentlich-rechtlichen Vereinbarung mit der Stadt Krefeld vorgelegt, der hinsichtlich der Kohleanlieferung 

aus der Sicht der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld nicht akzeptabel war. 

Die Firma Trianel Kohlekraftwerk Projektgesellschaft hat auf die Bedenken, die die CDU-Fraktion im Rat 

der Stadt Krefeld im Hinblick auf die Kohleanlieferung geäußert hat, reagiert und den vorliegenden 

Entwurf eines öffentlich-rechtlichen Vertrages überarbeitet, zu dem seitens der Stadt Krefeld für die 

Gesellschafterversammlung der Firma Trianel Kohlekraftwerk Projektgesellschaft am 18.06.2009 das 

Fortkommen des Projekts signalisiert wurde mit dem Ziel, dass vor dem 18.06.2009 eine vertragliche 

Regelung abgestimmt ist, die die Fortsetzung des Vorhabens ermöglicht. 

In Sachen Hafenerweiterung hat sich die CDU-Fraktion mit Schreiben vom 12.06.2009 an die 

Stadtverwaltung Krefeld gewandt und um Mitteilung gebeten, wann der Antrag auf Hafenerweiterung 

gestellt wird. Nach vorliegenden Informationen hat die Antragstellung durch die Stadt Krefeld zu erfolgen 

und nicht durch die Hafen Krefeld GmbH. Wir erwarten von der Stadtverwaltung Krefeld, dass alles 

unternommen wird, dieses Verfahren zu beschleunigen. Die Antragstellung kann nach unserer Auffassung 

auch ohne Beifügung detaillierter Unterlagen erfolgen. Diese können erforderlichenfalls nachgereicht 

werden. Sofern Aufträge (für Untersuchungen etc.), erteilt werden müssen, erwarten wir, dass diese 

unverzüglich, ggfs. durch Dringlichkeitsbeschluss, erteilt werden. Daran wirken wir gerne mit. 

Der Antrag auf Hafenerweiterung wurde zwischenzeitlich gestellt. Der zwischen der Trianel 

Kohlekraftwerk Krefeld Projektgesellschaft mbH & Co. KG und der Stadt Krefeld abgestimmte Entwurf 

einer Öffentlich-rechtlichen Vereinbarung liegt nach unseren Informationen nunmehr vor. Darüber hinaus 

liegen nach unseren Informationen ergänzende Erklärungen sowohl vom Chempark-Betreiber Currenta als 

auch von der Grundstückstückseigentümerin, Bayer Real Estate, vor. Damit sind die von der CDU-Fraktion 

im Rat der Stadt Krefeld gewünschten Bedingungen und Ergänzungen von Trianel und Currenta akzeptiert. 

Die CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld hat sich unter der Voraussetzung, dass die Öffentlichrechtliche 

Vereinbarung auch tatsächlich von allen Beteiligten unterzeichnet ist, dafür ausgesprochen, in 

der Ratssitzung am 23. Juni 2009 einer Befreiung von der Veränderungssperre zuzustimmen. 

Der Rat der Stadt Krefeld hat sich in seiner Sitzung am 23.06.2009 erneut mit der Errichtung eines 

Steinkohlkraftwerks im Chempark in Krefeld-Uerdingen befasst und nach eingehender Beratung mit großer 

Mehrheit festgestellt, dass die notariellen Erklärungen von Trianel vom 24.02.2009 und Currenta vom 

17.03.2009 sowie der Öffentlich-rechtliche Vertrag mit Trianel vom 19.06.2009 sowie die gemeinsame 

Erklärung von Trianel, Bayer Real Estate und Currenta vom 18.06.2009 die vom Rat der Stadt Krefeld 

aufgestellten Forderungen hinsichtlich der Errichtung eines Steinkohlekraftwerks im Chempark Uedingen 

erfüllen. Einzelheiten ergeben sich aus der als Anlage beigefügten Vorlage des Oberbürgermeisters der 

Stadt Krefeld Nr. 4770/09. 

Indem wir uns nach einem ebenso schwierigen wie langwierigen Prozess der politischen Meinungs- und 

Willensbildung, in dem wir unsere zentralen Forderungen, die im einzelnen in der beigefügten Vorlage 

dargelegt sind, unter Abwägung aller ökonomischen und ökologischen Belange, durchsetzen konnten, 

dürfen wir uns für die sachbezogene, kritische und konstruktive Mitwirkung aller Beteiligten sehr herzlich 

bedanken. Nach Abwägung aller Belange hoffen wir eine Entscheidung getroffen zu haben, die dem Wohl 

der Menschen in unserer Stadt dient und dem Standort Krefeld förderlich ist. 

Gebäudemanagement 

Die Möglichkeiten einer Optimierung der Bauunterhaltung an städtischen Gebäuden wurden gutachterlich 

untersucht. Die zuständigen Gremien haben sich damit befasst und festgelegt, dass im Zuge der 

Optimierung des Gebäudemanagements der Stadt Krefeld eine zentrale Erfassung der dafür erforderlichen 

Daten und Fakten vorzunehmen ist. Für alle städtischen Gebäude müssen zentral und nach einheitlichen 

Standards und Kriterien ein Gebäudekataster, ein Schadenskataster sowie ein Energiekataster erstellt 

werden. Die organisatorische Umsetzung bedarf einer weiteren Erörterung. Dabei müssen die bisherigen 

59

Erfahrungen mit dem dezentralen Gebäudemanagement für Schulen und Sportanlagen gebührend 

berücksichtigt werden. 

Grundstücksverkehr 

Deutliche Rückgänge beim Grundstücksverkehr und zurückgegangene Umsätze gegenüber dem Vorjahr 

bilanzierte der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Krefeld für das Jahr 2008. Das Minus 

bei den Fallzahlen machte zwar nur zwei Prozent aus, aber bei der Fläche war ein Rückgang von 38 

Prozent zu verzeichnen und beim Umsatz um Prozent. Im Jahr 2008 wurden insgesamt 2.029 

Grundstückskaufverträge registriert, etwas weniger als im Jahr zuvor (2040). 

Beim Wohnbauland ermittelten die Grundstücksfachleute einen abnehmenden Trend der Marktaktivität 

(minus sechs Prozent) bei stagnierenden Preisen, aber ansteigende Werte für die Fläche (plus 17 Prozent) 

und den Umsatz (plus drei Prozent). Beim Gewerbebauland, allerdings bei ebenfalls stagnierenden Preisen 

gibt es einen sehr starken Rückgang bei der Fläche (minus 64 Prozent) und dem Umsatz (minus 78 

Prozent). Auf dem Krefelder Grundstücksmarkt in den mittleren und mäßigen Lagen bewegten sich die 

Preise zumeist knapp um den Vorjahreswert, auch in den teureren Lagen stiegen sie nicht nennenswert an. 

Der durchschnittliche Preis pro Quadratmeter, der für ein Baugrundstück gezahlt wurde, betrug in 

Kliedbruch 320 Euro (minus 10), Forstwald 280 Euro (unverändert), Oppum zwischen 190 (minus 30) und 

260 Euro, Inrath 280 Euro (unverändert), Verberg 320 Euro (unverändert), Traar 320 Euro (plus 10), 

Elfrath 220 Euro (unverändert), Hüls zwischen 215 und 290 Euro (unverändert), Gellep-Stratum 220 bis 

250 Euro (unverändert), Königshof 210 bis 290 (unverändert) Euro, Fischeln 260 (unverändert) bis 290 

(unverändert) Euro und Uerdingen 210 bis 245 (unverändert) Euro. Teuer wird es – wie üblich – in 

Bockum: Zwischen noch 235 (plus fünf) Euro am Badezentrum und 470 Euro (unverändert) am Stadtwald 

differieren dort die Preise. 

Nach wie vor machen bebaute Grundstücke mit 80 Prozent den größten Marktanteil am Umsatz aus, 

darunter 31 Prozent Ein- und Zweifamilienhäuser und 27 Prozent Mietwohnhäuser, ein Prozent 

Geschäftshäuser sowie 19 Prozent Gewerbe- und Industrieobjekte. Das Wohnungseigentum liegt mit 36 

Prozent in der Käufergunst vor den Ein- und Zweifamilienhäusern (30 Prozent). Die Ein- und 

Zweifamilienhäuser verteilen sich zu 44 Prozent auf Reihenhäuser, zu 31 Prozent auf Doppelhaushälften 

und zu 25 Prozent auf freistehende Häuser. Insgesamt elf Prozent dieser Objekte sind neu, der ganz große 

Rest alt. Die gängigsten Objekte sind Eigentumswohnungen in der Preislage zwischen 125 000 und 200 

000 Euro für Neubauten, bei Altbauten ist es die Preislage von 25 000 bis 125 000 Euro. Es folgen 

Reihenhäuser um die 215 000 Euro für Neubauten und 175 000 für Altbauten. Doppelhaushälften gehen am 

besten in der Preislage für 275 000 Euro (neu) oder 210 000 Euro (alt) weg. Für freistehende Häuser 

werden Preise um die 250 000 Euro gezahlt, für Bauplätze 100 000 Euro. Die Zahlen sind alle entweder 

gleich zum Vorjahr oder nur unwesentlich verändert. 

Unverändert blieben die Marktstrukturen: Weiterhin beherrschen Familien den Markt, Baugesellschaften 

treten stark auf bei Baugrundstücken und alten Mietshäusern, die in Wohneigentum umgewandelt werden. 

Die öffentliche Hand spielt kaum eine Rolle. Auswärtige Marktteilnehmer haben mit 50 Prozent 

Geldumsatz einen sehr starken Marktanteil. Der Ausländeranteil beim Geschäftsverkehr ist um vier 

Prozentpunkte auf nur noch zehn Prozent gesunken. Der Schwerpunkt des Grundstücksmarktes lag in der 

Innenstadt. Bei den Stadtteilen führt Bockum vor Fischeln, Hüls und Inrath/Kliedbruch. 

Wohnungsmarkt 

Der sechste Krefelder Wohnungsmarktbericht ist im April 2008 erschienen und berichtet über die 

Wohnungsmarktentwicklung 2007 und 2008. Bis Mitte des vergangenen Jahres zeichnet er ein Bild der 

geringen Veränderungen und Aktivitäten. Die Marktlage wird durchgängig als entspannt eingestuft. Das 

Kaufinteresse ist im Immobilienbereich in 2007 um sieben Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen; 

somit hat sich mit der Abschaffung der Eigenheimpauschale ab 2007 am Grundstücksmarkt kein weiterer 

Einbruch vollzogen. Die Preise blieben weitgehend stabil. 

60

Das gebrauchte Reiheneigenheim war in Krefeld für 89,5 Prozent des Preises zu kaufen, der auf dem 

Neubaumarkt entrichtet werden muss. In Kempen lag dieser Satz bei 92,3 und in Willich bei 90 Prozent. 

Die aus der Zeitungsanalyse sich ergebenden Angebotsmieten (Nettokaltmieten) sind im Herbst 2008 

gegenüber 2007 um 20 Cent je Quadratmeter auf 5,59 Euro pro Quadratmeter gesunken. Auf der anderen 

Seite waren vor allem bei den Mietnebenkosten aber erhebliche Steigerungen zu verzeichnen. 

Die innerstädtischen Umzüge stagnieren ebenso auf niedrigem Niveau wie die Bautätigkeit. In 2007 

wurden nur 296 fertig gestellte Wohnungen und 249 genehmigte Wohnungen gezählt. Die Zeiten, in denen 

jährlich 1.000 Wohnungen fertig gestellt wurden, liegen länger zurück (letztmalig 2001). Auf der 

Nachfrageseite ist die Einwohnerzahl trotz Zuzugsgewinn mit dem Umland leicht auf 240.500 Einwohner 

gesunken. Auch mit dem Niederrhein hat Krefeld wieder ein leichtes Wanderungsplus erzielt, zum zweiten 

Mal in Folge. 

Für den Wohnungsmarkt ist bedeutend, dass auch die Zahl der Haushalte seit dem Jahr 2000 jedes Jahr 

gestiegen ist. 121.000 Haushalte wurden in der Stadt gezählt. Und die durchschnittliche Haushaltsgröße ist 

in Krefeld erstmals auf unter zwei Personen gesunken (1,99). Da die Zahl der Arbeitslosen gesunken ist, 

sind insgesamt die Einkommen gestiegen. Das verfügbare Einkommen betrug (allerdings im Jahre 2006) 

18.380 Euro je Einwohner. 

Auf der Nachfrageseite ist die Zahl der Bedarfsgemeinschaften nach dem Sozialgesetzbuch II (Hartz IV) 

von Interesse, für die die Stadt Krefeld die Kosten der Unterkunft übernimmt. Ihre Anzahl entspricht etwa 

12,3 Prozent aller Haushalte. 

Neu in diesem Wohnungsmarktbericht ist die erstmalige Darstellung von Wohnungsmarktmerkmalen nach 

statistischen Bezirken, also von Entwicklungen unterhalb der gesamtstädtischen Ebene. Der Bericht geht 

auf die Verteilung der über 60-jährigen, auf Alteneinrichtungen, auf die Wanderungs- und Umzugsbilanz, 

die Verteilung der Einkommen und kleinen Haushalte und die Wohnungs- und Baualtersstruktur in den 

statistischen Bezirken ein. Knapp ein Viertel aller Wohnungen befindet sich in guter oder bester Wohnlage. 

Bevölkerungsprognose/Bevölkerungsentwicklung 

Nach der weitsichtigen Bevölkerungsprognose hätte Krefeld inzwischen längst auf unter 238.500 

Einwohner schrumpfen sollen. Stattdessen liegt die Einwohnerzahl nach wie vor „locker“ über der Grenze 

von 240.000 Einwohnern. Ende 2007 lebten 240.548 Menschen in der Stadt Krefeld. Das waren nur 79 

Einwohner weniger als Ende 2006. Dass die Krefelder Einwohnerzahl gegenüber dem Vorjahr relativ stabil 

geblieben ist, liegt in erster Linie an der positiven „Wanderungsbilanz“. Insgesamt sind mit 9.052 Personen 

deutlich mehr Menschen nach Krefeld zugezogen, als Wegzüge (8.600) zu verzeichnen waren. Allerdings 

zeigt sich hier im Jahresverlauf eine gegenläufige Tendenz. Während nämlich noch in der ersten 

Jahreshälfte 2007 mehr Einwohner die Stadt verließen (4.108) als nach Krefeld zogen (4.028), verzeichnet 

die Statistik in der zweiten Jahreshälfte mehr Zuzüge (5.024) als Fortzüge (4.492). Die natürliche 

Bevölkerungsbewegung, also das Verhältnis von Geburten und Sterbefällen, bleibt wie in den Vorjahren 

negativ. Während im vergangenen Jahr nur 1.855 neue Erdenbürger geboren wurden, verzeichneten die 

Standesämter 2.386 Sterbefälle und damit ein Minus von 531 Personen. Das entspricht etwa dem Ergebnis 

von 2006, wo die Differenz von Sterbefällen zu Geburten ein Minus von 535 ergab. 

Der Regierungsbezirk Düsseldorf verlor im ersten Halbjahr 2008 fast 8.000 Einwohner. Dies ist der 

zweitstärkste Verlust an Einwohnern im Vergleich der fünf Regierungsbezirke. Der Regierungsbezirk 

Arnsberg verlor am Stärksten mit minus fast 10.350 Einwohnern. Nordrhein-Westfalen insgesamt 

schrumpfte um rund minus 28.500 auf 17.968.124 Einwohner. Der Einwohnerrückgang insgesamt im 

Regierungsbezirk Düsseldorf ergibt sich nach vorläufigen Zahlen des Landesamtes für Datenverarbeitung 

und Statistik aus einem hohen Sterbefallüberschuss (- 8.970), dem ein Gewinn aus Zuwanderung von + 

970 gegenüber steht. Die Landeshauptstadt Düsseldorf als nun drittgrößte Stadt im Land mit einem Plus 

von 1.100 Einwohnern sowie der Kreis Kleve mit nur + 20 Einwohner sind die Gewinner des ersten 

Halbjahres 2008. Bei allen übrigen kreisfreien Städten außer Krefeld (+/-0) und Kreisen im 

61

Regierungsbezirk sind Verluste zu verzeichnen. Die größten Verlierer sind die Stadt Duisburg (-1.745), 

gefolgt von Essen (-1.389) und Wuppertal (-1.262). Bei den Kreisen sind es Mettmann (-917), Wesel (- 

680), Neuss (-372) und Viersen mit (-306). 

Nachtbus/NachtNetz 

Der Jugendbeirat der Stadt Krefeld sowie die politischen Jugendorganisationen in Krefeld haben wiederholt 

eine Attraktivierung des Nahverkehrsangebotes in den Abend- und Nachtstunden gefordert. Damit hat sich 

auf Antrag der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld der Ausschuss für Stadtplanung und Stadtsanierung 

befasst. Die SWK Stadtwerke Krefeld AG wurden beauftragt, ein zusätzliches Angebot als NachtNetz Bus 

und Straßenbahn 041, 042 und 044 in den Nächten vor Samstagen, vor Sonntagen und Feiertagen jeweils 

um 1:00 Uhr, 2:00 Uhr und 3:00 Uhr ab Stadtmitte mit einem zusätzlichen Aufwand von 150.000 Euro pro 

Jahr bei gleichzeitiger Einsparung durch Optimierung der Busleistungen nach 22:00 Uhr und am Sonntag 

morgen mit einem Einsparvolumen von rd. 110.000 Euro zu schaffen, wobei die sich daraus für die SWK 

Stadtwerke Krefeld AG ergebende negative Ergebnisentwicklung in Höhe von 40.000 Euro durch die Stadt 

Krefeld auszugleichen ist. Außerdem soll eine sinnvolle Ergänzung des Krefelder NachtNetzes dadurch 

herbei geführt werden, dass die vor Samstagen und Sonntagen bisher um 1:39 Uhr in Görgesheide endende 

letzte U 76 aus Richtung Düsseldorf in beiden Nächten als Zubringer zum Krefelder NachtNetz bis 

Rheinstraße verlängert wird. Das Krefelder NachtNetz wurde zum 17.10.2008 in Betrieb genommen und 

hat sich zwischenzeitlich in der Praxis bewährt. 

Netz der Straßenbahn 

Für den neuen, noch in Arbeit befindlichen Flächennutzungsplan, muss auch das Netz der Straßenbahn 

definiert werden. Das bedeutet nicht nur die Darstellung des zurzeit vorhandenen Netzes, sondern auch 

seinen möglichen Ausbau. Die beschlossene Planung enthält an möglichen Streckenverlängerungen die 

kleine Ringlösung in Hüls mit Wendeschleife in Bahnhofsnähe und eine Verlängerung der Linie 042 von 

TEW Tor 3 um einige hundert Meter Richtung südliche Stadtgrenze und Fichtenhain mit abschließender 

Wendeschleife. Am anderen Endpunkt dieser Straßenbahnlinie soll die Straßenbahnlinie 042 in Elfrath bis 

zum Elfrather See geführt werden, ebenfalls mit Wendeschleife. Die Linie 044 soll nicht mehr wie bisher 

am Hafeneingang enden, sondern nach Gellep-Süd weitergeführt werden. Außerdem gibt es noch 

Planungen für die Umfahrung des Hauptbahnhofs über die Saumstraße und eine Wendeschleife Uerdingen 

Bahnhof, Kurfürstenstraße und Von-Brempt-Straße. 

Freiflächenplan für die Stadt Krefeld 

Der Fachbereich Grünflächen hat einen Freiflächenplan für die Stadt Krefeld vorgelegt, der Bestandteil des 

neuen Flächennutzungsplans werden soll. Das Leitbild mit seinen Elementen „der äußere Ring“, „der 

innere Ring“, „das (Wasser-)Band“, „die Bahnpromenade“ und „das Fluss(band)“ wurde planerisch 

konkretisiert. Neue Flächen, die langfristig als Grün- und Freiflächen zu realisieren sind, wurden definiert 

und erste planerische Zielvorstellungen für diese Flächen ausformuliert. 

Planerische Zielvorstellung ist es, das jeweilige Element des Leitbildes hinsichtlich der Grünflächenqualität 

und –quantität zu stärken und zu entwickeln, die (Kultur-) Landschaft zu verbessern und die 

Erholungsmöglichkeiten in Krefeld zu steigern. Der Freiflächenplan ist damit als planerisches Instrument 

zu verstehen, die Lebensumgebung der Krefelder Bürger zu verbessern. 

„Der äußere Ring“ orientiert sich an der Tatsache, dass Krefeld entlang seiner Stadtgrenzen von viel Grün 

umgeben ist. Diese Grünzüge sollen ausgebaut und gestaltet werden. Die Routenführung für Radler zum 

Erlebnisweg „Krefeld macht die Runde“ wurde in Abstimmung mit den Umweltverbänden entwickelt und 

festgelegt. Die Route führt als Hauptrundstrecke um Krefeld und durchfährt die Landschaftsräume 

Elfrather See, Egelsberg, Niepkuhlen und Hülser Bruch im Norden, Kempener Platte, Benrader Hofzeile, 

Forstwald im Westen, Biotopverbund Krefelder Süden und Fischelner Bruch, der Altstromrinne südlich 

Oppum, Bösinghovener Altstromrinne, Latumer Bruch und Linner Parkanlagen im Süden sowie im Osten 

entlang der Rheinaue, dem Stadtteil Uerdingen und dem Heesbusch. Im Bereich Hüls und im Bereich 

62

Hafen gibt es zwei Ergänzungsrouten, die die rund 55 Kilometer lange Hauptstrecke noch einmal um rund 

20 Kilometer für ambitionierte Radfahrer verlängert. Die Streckenführung soll in den neuen 

Flächennutzungsplan Entwurf aufgenommen werden. 

Es ist geplant, die Ortsränder durch individuell gestaltete Grünflächen zu verbessern und teilweise durch 

Gehölzpflanzungen „optische Puffer“ zu erzielen, überwiegend jedoch durch Grünflächen die Nutzbarkeit 

und Aufenthaltsqualität zu optimieren. 

Bei dem Projekt „Stadteingänge“ werden die Haupteinfahrtstraßen von Krefeld hinsichtlich der Gestaltung 

untersucht mit dem Ziel, die Eingänge zu markieren und optisch aufzuwerten. 

Der innere Ring zieht sich als unterbrochener Grüngürtel um die Innenstadt. Er besteht aus vielfältigen 

Grünflächen und Parkanlagen, die nicht durchgehend vernetzt sind. Für den inneren Ring sind neue 

Grünflächen zur Stärkung und Ergänzung vorgesehen, die gleichzeitig die vorhandenen Freiflächen und 

Parkanlagen verbinden und deren Erreichbarkeit verbessern. Es sind fünf neue Flächen vorgesehen. 

Diese neuen und die vorhandenen Grünflächen sollen künftig durch baumbestandene Straßen - sogenannte 

„Grünverbinder“, die sich durch eine bessere Aufenthaltsqualität für Fußgänger- und Radfahrer 

auszeichnen - vernetzt werden. Im Gespräch sind derzeit die Straßen Krüllsdyk, Urfeystraße, Weeserweg, 

Heideckstraße, Hafelsstraße, Griesbacherstraße und Kuhleshütte. 

Ein weiteres Ziel der Freiflächenplanung ist es, die Grünflächen des Inneren Rings, sowohl an den 

Außenraum Krefelds, insbesondere aber an die Innenstadt anzubinden. 

Die naturräumliche Entwicklung soll betont werden. Die Siedlung von Krefeld hat sich geschichtlich 

zunächst vor allem entlang der Terrassenkante zwischen der Mittel- und Niederterrasse des Rheins 

entwickelt. Die Straßen Bruckersche-, Inrather-, Steckendorfer-, Dießemer-, Oberbruch- und 

Niederbruchstraße verlaufen etwa an dieser Terrassenkante und markieren den circa vier Meter starken 

Höhenunterschied. Die planerische Zielsetzung ist hier die Kennzeichnung der Terrassenkante 

beziehungsweise des Straßenverlaufs mit markanten Bäumen. 

Unter dem Motto „Spielen in der Stadt“ werden die vorhandenen Kinderspielplätze näher betrachtet. 168 

existieren zurzeit im Stadtgebiet mit unterschiedlichem Qualitätsstandard. Nach eingehender 

Bestandsaufnahme und Analyse werden abschließend die Spielplatzqualität beurteilt und weitere 

Maßnahmen zur Umgestaltung definiert. 

Das Wasser-Band ist ein weiteres planerisches Leitbild für Krefeld. Mit dem Wasser-Band wird die 

ökologische Situation und die Freiraumentwicklung der Altstromrinne des Rheins thematisiert, mit dem 

Ziel Qualität und Verbindungen zu verbessern, und eine Anbindung an den Rhein zu entwickeln. Die 

freiraumplanerische Anbindung könnte auf Flächen zwischen dem Römersee, dem Castellweg, dem 

Gräberfeld des ehemaligen Römischen Castells Gelduba, dem Dorf Gellep, dem Maigrund und 

Sportboothafen an den Rhein erfolgen. Sie ist die konsequente Fortführung des Grünzuges in der 

Altstromrinne des Rheins mit den historischen Parkanlagen Schönhausen-, Sollbrüggenpark, 

Schönwasserpark, Burgpark Linn und Greiffenhorstpark bis zum Rhein, und würde die Aktivitäten im 

Rahmen der EUROGA komplettieren und letztlich die Innenstadt über einen Grünzug an den Rhein 

anbinden. 

Am Röttgen 

Auf einer Fläche von gut 6 000 Quadratmetern entsteht Am Röttgen zur Stärkung und Ergänzung des 

Uerdinger Stadtzentrums vor allem großflächige Einzelhandelsnutzung, außerdem erfolgt der Bau von 

hochwertigen Wohnungen, Praxen, Büros und Gastronomie. Darüber hinaus sieht die Planung die 

Schaffung von weiteren Parkplätzen vor, wegen des hohen Stellplatzbedarfs in der Nähe der Uerdinger 

Einkaufszone. Die Pläne sehen, beginnend an der nördlichen Platzkante Am Röttgen über Kurfürstenstraße, 

Von-Brempt-Straße bis zur Bahnhofsstraße einen geschlossenen Neubaukörper vor. Dieses Konzept 

63

erfordert eine Überbauung der Wehrstraße, die dort bisher als Sackgassen-Stichstraße als Haltepunkt für 

Schulbusse diente. Der Neubau ist überwiegend dreigeschossig, mit einem zusätzlichen Staffelgeschoss, 

das sich in der Höhenentwicklung an den umliegenden Gebäuden orientiert. 

Krefelder Architekturpreis 

Erstmals im Jahr 2008 wurde der Krefelder Architekturpreis verliehen. Der neue Preis, der öffentliche 

Anerkennung dafür bietet, dass die Architektur in der Seidenstadt durch findige Architekten stets neu 

geprägt wird, bietet die Gelegenheit, das Augenmerk auf Gebäude zu lenken, an denen man sonst oft 

achtlos vorbeigeht. 

Temporäre Bespielung von Baulücken in Krefeld 

Mit den Möglichkeiten einer temporären Bespielung von Baulücken in Krefeld hat sich die Arbeitsgruppe 

„Bau/Planung“ befasst. Denn tendenziell wird die Erscheinung von Baulücken im städtischen Raum immer 

bedeutender. Von der Stadt initiierte Wettbewerbe um die Schließung von Baulücken sind zwar 

lobenswert, allerdings werden sie bei wenig Chancen auf Realisierung den Bedürfnissen und 

Möglichkeiten der Gegenwart nicht gerecht. Deshalb müssen Städte jedoch nicht unter den brach liegenden 

Flächen leiden, sondern neue Wege finden. 

Ein städtisches Konzept für eine sogenannte Baulückenkoordination wurde zur Diskussion gestellt: Diese 

Einrichtung erfasst alle vorhandenen Baulücken und Brachflächen und archiviert sie in einer Datenbank. 

Die Auswahl eines digitalen Mediums zur Katalogisierung der Flächen ist sinnvoll, da sich Gegebenheiten 

ständig verändern. So soll es beispielsweise auch möglich sein, noch in der Hauptnutzung stehende Flächen 

aufzunehmen, von denen bereits bekannt ist, dass sie nach Abriss für eine begrenzte Zeit brach liegen. Die 

Vermittlung der Flächen wird von bestimmten Mitarbeitern übernommen, die detailliertes Wissen über die 

Flächen besitzen. Dazu gehören Kenntnisse über die Stadt, eventuelle besondere Gegebenheiten etc. Um 

eine Vermittlung zu vereinfachen, soll offensiv mit gestalterischen Beispielen auf eventuelle Interessenten 

zugegangen werden. Durch persönliche Kompetenz im konzeptionellen Bereich wird Hilfe bereitgesellt. 

Darüber hinaus kümmert sich die Baulückenkoordinationsstelle um die bei der Stadt zu beantragenden 

Genehmigungen, leistet Hilfestellung bei Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten und betreibt 

Kontaktvermittlung. Die Datenbank dient zusätzlich zur indirekten Kontaktaufnahme durch interessierte 

Bewerber. 

Gleichzeitig sind die Möglichkeiten zu prüfen, ob und inwieweit die temporäre Nutzung von Baulücken in 

Krefeld in das aktuelle Stadtentwicklungskonzept einbezogen werden und ob dafür Mittel aus 

Städtebauförderungsprogramm in Anspruch genommen werden können. 

Demografische Entwicklung 

Die CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld hat das brisante Thema bereits Mitte 2005 aufgegriffen, da die 

demografische Entwicklung sich dramatisch auf alle Lebensbereiche auswirken wird. Mit dieser 

Entwicklung und ihren Auswirkungen auf Raumordnungsplanung und Strukturwandel müssen sich neben 

Wirtschaft und Gesellschaft auch die Kommunen beschäftigen. Die Politik insgesamt steht in der 

Verantwortung, so weit wie möglich in die Zukunft zu blicken und vorausschauend zu handeln. Die 

demografischen Veränderungen (Geburtenrückgang, Überalterung, Zuwanderung) werden die Gesellschaft 

von Grund auf verändern. Experten sagen, dass Deutschland in den nächsten Jahren Veränderungen erleben 

wird, die sich nur mit den großen Auswandererwellen vergleichen lassen. Ihre Prognosen und Berichte sind 

verbunden mit Schreckensszenarien wie ‚Überalterung’ der Gesellschaft oder explodierenden Kosten des 

Gesundheitssystems. Die Infrastruktur an die Bedürfnisse einer alternden Bevölkerung anzupassen koste 

mehr, als sich durch den Nachwuchsschwund einsparen lasse. Dabei kann - gezielt untersucht, geplant und 

gegengesteuert - diese Situation auch als Chance genutzt werden. So hat beispielsweise auch eine alternde 

Gesellschaft Potentiale, die es zu nutzen gilt. 

64

Der demografische Wandel ergibt sich jedoch nicht allein aus den sinkenden Bevölkerungszahlen (ein 

Phänomen, das seit den 70er Jahren bekannt ist), sondern auch aus der veränderten Bevölkerungsstruktur. 

Die steigenden Einwanderzahlen haben z.B. Konsequenzen für Bildungseinrichtungen, Soziale Dienste 

oder auch die Wohnungspolitik in unseren Städten. Die Aufgabe besteht darin, Entwicklungen und 

Probleme des demografischen Wandels im Hinblick auf die Auswirkungen auf Krefeld zu untersuchen und 

Vorschläge zur ‚Umsteuerung’ zu entwickeln. Es geht darum, den demografischen Wandel günstiger zu 

gestalten. Dafür sollen Planungsvorhaben innerhalb der Stadtverwaltung mit den Planerinnen und Planern 

im Hinblick auf die zukünftige demografische Entwicklung in Krefeld geprüft, Planungsvorhaben vernetzt 

und Konzepte und Vorschläge zur ‚Umsteuerung’ erarbeitet werden. Damit hat sich der 

Verwaltungsvorstand der Stadt Krefeld mehrfach befasst. Die Bearbeitung dauert an. 

Die Anregung des Arbeitskreises „Generationen“ der CDU Krefeld, ein modellhaftes Konzept „Angesichts 

des demografischen Wandels – eine neue Solidarität zwischen den Generationen“ zu erarbeiten, wurde der 

Stadtverwaltung Krefeld, die sich seit geraumer Zeit mit dem Thema „Auswirkungen des demografischen 

Wandels auf Krefeld“ befasst, ergänzend mit der Bitte um wohlwollende Prüfung und Einbeziehung in die 

entsprechende Projektarbeit zugeleitet. Sobald die diesbezüglichen Arbeitsergebnisse vorliegen, werden 

wird darüber berichten. 

Neubaugebiet Schicksbaum 

In den Jahren 1994/1995 hat die Region Düsseldorf/Mittlerer Niederrhein, zu der die Landeshauptstadt 

Düsseldorf, die Städte Krefeld und Mönchengladbach sowie die Kreise Mettmann, Rhein-Kreis Neuss und 

Viersen zählen, Flächenkonzepte für das Wohnen und das Arbeiten erstellt. 

Im Rahmen dieser Flächenkonzepte wurde für Krefeld der Standort Schicksbaum ausgewählt. Er erfüllt die 

Anbindung an den ÖPNV, verbindet Arbeiten und Wohnen miteinander, ist für den Geschosswohnungsbau 

und für den öffentlich geförderten Wohnungsbau geeignet und er erfordert nur geringe Eingriffe in den 

Freiflächen. 

So ist dort ein Wohngebiet mit rund 900 Wohneinheiten und den dazugehörigen Einrichtungen der sozialen 

Infrastruktur entstanden, in dem unter günstigen wirtschaftlichen Bedingungen sich neben vielen 

auswärtigen Interessenten auch viele junge Familien aus Krefeld niedergelassen haben, die ansonsten 

mangels anderer Alternativen in das benachbarte Umland abgewandert wären. Dies konnte nicht nur 

verhindert werden. Vielmehr ist es gelungen, durch den Zuzug auswärtiger Familien auch einen 

Einwohnerzuwachs für Krefeld insgesamt zu erreichen. 

Trotz mancher Probleme, die auf zunächst noch fehlende Einrichtungen der städtebaulichen und sozialen 

Infrastruktur zurück zu führen waren, kann das Wohngebiet Schicksbaum, das von der Konzeption her 

vorwiegend für junge Familien gedacht und angelegt worden ist, insgesamt als gelungenes Beispiel für 

Anbindung jungen Familien an die Kommune angesehen werden. Dafür sind der neue 

Kindergarten/Familienzentren und die Grundschule sowie die im und um das Baugebiet hergerichteten 

Spielflächen für größere und kleinere Kinder ein gutes Indiz. Die weitere Entwicklung wurde und wird 

durch flankierende Maßnahmen für die Infrastruktur sowie integrative Maßnahmen begleitet. Das Projekt 

„Der soziale Zusammenhalt in Schicksbaum – Handlungskonzept und mögliche Wege – ein 11-Punkte- 

Programm“, das am 29.10.2008 von der Bezirksvertretung West und am 03.12.2008 vom 

Jugendhilfeausschuss beschlossen worden ist, weist dazu die Richtung. 

Das Neubaugebiet Schicksbaum hat sich nach der Beseitigung von Anfangsproblemen konsolidiert und zu 

einem attraktiven Wohnbezirk entwickelt. Die städtebauliche Situation wurde durch weitere Bebauung, die 

Fertigstellung der Straßen und des Grüns, der Kinderspielplätze und den Bau eines Supermarktes erheblich 

verbessert. Allerdings gibt es noch eine Reihe von Aufgaben zu lösen, wobei die CDU engagiert Hilfe 

leistet: 

- die Bebauung der verbliebenen Flächen, bzw. ihre Nutzung bis zur endgültigen Bebauung; 

- die Pflege der öffentlichen Grünflächen sowie die Verbesserung der Abfallentsorgung; 

65

- die Temporeduzierung und die Schulwegsicherung in bestimmten Bereichen; 

- eine Verbesserung der Infrastruktur durch Einzelhandel und eine Arztpraxis. 

Ein gutes Beispiel für die Verbesserung des sozialen Zusammenhalts im Stadtteil ist die Bildung einer 

Steuerungsgruppe zur Entwicklung eines Jugend- und Begegnungszentrums in Schicksbaum, an der alle 

interessierten Gruppen beteiligt sind. Die Kindertagesstätte wird Familienzentrum. Die offene 

Ganztagsgrundschule ist ausgebaut. Spielmöglichkeiten sind eingerichtet. Und die Vorbereitung eines 

Jugendgemeinschaftszentrums wird von der Bezirksvertretung West koordiniert. Im benachbarten 

Schulzentrum Horkesgath wird im Augenblick ein gebundener Ganztagsbetrieb aufgebaut, die 

Zusammenarbeit mit einer Hauptschule wird angestrebt. 

Baugebiet "Hüls-Süd-West" 

Zum geplanten Baugebiet "Hüls-Süd-West" haben wir folgendes festgestellt: 

In den vergangenen Wochen haben uns eine Reihe von Fragen zu dem geplanten Baugebiet „Hüls-Süd- 

West“ erreicht. Dies nehmen wir gerne zum Anlass, die wesentlichen Fakten zusammen zu fassen: 

• Der Ausschuss für Stadtplanung und Stadtsanierung hat in seiner Sitzung am 20.05.2009 eine 

städtebauliche Rahmenplanung für die nächsten 20 bis 25 Jahre zur Kenntnis genommen. Die ist 

erforderlich, damit eine Entwicklung von Hüls-Süd-West auf einer geordneten Grundlage erfolgen kann. 

• Diese Rahmenplanung soll in Teilabschnitten behutsam umgesetzt werden. Für den 1. Bauabschnitt gehen 

wir von einer Realisierungsphase von 5 Jahren aus. 

• Es handelt sich um den Bereich Joeppenstraße, Botzhof, Darderhof. Die Bebauung wird in Form von 

Einzel-, Doppel- und Reihenhäusern erfolgen. Insgesamt können in diesem ca. 9,5 ha großen Areal bis zu 

350 neue Wohneinheiten entstehen. 

• Die Erschließung ist über die auszubauende Tönisvorster Straße vorgesehen, welche über einen neu zu 

errichtenden „Bogen“ zwischen Darderhof und Botzhof den Verkehr auf ein neues „Verkehrseck“, 

Tönisvorster Straße/Ecke Schulstraße zuführen soll. 

• Ob danach weitere Bebauungspläne mittel- langfristig benötigt werden, hängt von der Marktnachfrage ab. 

Eine Bebauung kann nur behutsam erfolgen, damit alle neuen Bewohner sich in das Ortsleben von Hüls 

einfügen können. 

• Die CDU-Fraktionen im Rat der Stadt Krefeld und in der Bezirksvertretung Hüls werden sich auch in 

Zukunft dafür einsetzen, dass wir maßvoll mit unseren Ressourcen umgehen, die Natur schützen wo sie 

erhaltens- und schützenswert ist und vernünftige städtebauliche sowie wirtschaftliche Entwicklungen dort 

fördern, wo sie für das Allgemeinwohl nützlich sind. 

Nach dem Motto „Leben, wohnen und arbeiten in Hüls“, denken wir, die richtigen Schwerpunkte gesetzt zu 

haben. Wir laden Sie ein im Rahmen der öffentlichen Beteiligung der Bürgerschaft Ihre Bedenken und 

Anregungen einzubringen. Vor deren Prüfung werden keine Beschlüsse in Rat und Bezirksvertretung 

gefasst. 

Hochspannungsleitung 

Gegen die geplante Hochspannungsleitung im Krefelder Westen hat sich der Rat der Stadt Krefeld in seiner 

Sitzung am 23.06.2009 einstimmig ausgesprochen und folgendes beschlossen: 

1. Der Rat der Stadt Krefeld lehnt den Bau einer vollständigen oberirdischen 380-kv-Leitung im 

Krefelder Westen zwischen Fellerhöfe und St. Tönis ab. 

66

2. Die Leitung ist weitgehend als Erdkabel zu errichten. Zumindest im Bereich von Wohnbebauung und 

sensiblen Nutzungseinrichtungen ist ein Teilabschnitt als Erdkabel zu errichten. 

3. Der Rat der Stadt Krefeld fordert die Betreibergesellschaft und die Stadt Krefeld auf, zum bisherigen 

Plan Alternativen vorzulegen. 

4. Die Stadtverwaltung Krefeld wird beauftragt, zu prüfen, ob und ggf. inwieweit das Gesetz zur 

Beschleunigung des Ausbaus der Höchstspannungsnetze i.d.F. des Beschlusses des Deutschen 

Bundestages vom 07.05.2009, Drucksache 16/2898, für die Errichtung der geplanten Bau 

Hochspannungsleitung im Krefelder Westen als Erdkabel herangezogen werden kann. Über 

dasErgebnis der Prüfung sind die Gremien des Rates der Stadt Krefeld zeitnah zu informieren. 

Arbeitsgruppe III - Jugend/Soziales/Gesundheit 

Leiter/Stellvertreterin: Dr. Hans-Josef Ruhland/Britta Oellers 

Jugend- und Sozialleistungen der Stadt Krefeld 

Der Sozial- und Jugendetat der Stadt Krefeld wird - wie in den Vorjahren - seiner Verantwortung für die 

Menschen gerecht. Er bleibt trotz notwendiger Einsparungen auch in 2008/2009 angemessen, um die 

erforderliche Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten, wie ein Vergleich der Gesamtauswendungen der Jahre 1999 

(146,8 Mio. Euro) und 2009 (210,7 Mio. Euro) zeigt. Der Jugend- und Sozialhaushalt für das Jahr 2009 

umfasst trotz der bestehenden Konsolidierungszwänge ein Gesamtvolumen von 210,7 Mio. Euro. Davon 

stehen dem Sozialhaushalt unmittelbar 123,9 Mio. Euro und dem Jugendbereich 86,8 Mio. Euro im NKF- 

Haushalt zur Verfügung. Dies sind rd. 33,7 % oder ein Drittel aller bereinigten Aufwendungen. 

Die Entwicklung der Gesamtaufwendungen, aber auch der einzelnen Haushaltsansätze, sind ein Beleg für 

Stabilität und Kontinuität im Jugend- und Sozialetat der Stadt Krefeld. 

Bei der Bekämpfung der Arbeitslosigkeit gehen wir eigene wirksame Wege. Die Kommunale Zentralstelle 

für Beschäftigungsförderung der Stadt Krefeld (Kom.ZfB) ist ein erfolgreiches Modell für Beschäftigung 

und Qualifizierung. Für Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen und Qualifizierungsprojekte stehen im NKF- 

Haushalt für das Jahr 2009 rund 7,5 Mio. Euro zur Verfügung. 

Das ist Ausdruck sozialer und arbeitsmarktpolitischer Verantwortung der CDU-Fraktion im Rat der Stadt 


Auch wurden die finanziellen Voraussetzungen dafür geschaffen, dass der Rechtsanspruch auf einen 

Kindergartenplatz in Krefeld weiterhin erfüllt werden kann. Für die Betreuung der unter Dreijährigen 

stellen wir rund 1,6 Mio. Euro bereit. Die qualifizierte Tagesbetreuung für Kinder im schulpflichtigen Alter 

wird im Rahmen des Projektes der offenen Ganztagsbetreuung im Primarbereich, für das im konsumtiven 

Teilhaushalt rund 1,9 Mio. Euro etatisiert sind, sicher gestellt. 

Das ist ein gutes Ergebnis, das wir im Zusammenwirken mit den freien Trägern der Jugend- und Sozialhilfe 

trotz schwieriger Haushalts- und Finanzlage im Interesse der Menschen in unserer Stadt erreicht haben. 

Die Mittel, die die örtlichen Träger der Jugend- und Sozialhilfe (freie Träger und Stadt Krefeld) und der 

überörtliche Träger (Landschaftsverband Rheinland) aufgebracht haben und weiterhin aufbringen, sind eine 

wichtige und unverzichtbare Zukunftsinvestition. 

Den freien Trägern der Jugend- und Sozialhilfe in Krefeld danken wir für deren beispielhaftes und 

unermüdliches Engagement bei der Bewältigung der vielfältigen Aufgaben der Jugend- und Sozialarbeit in 


In Anbetracht des ausgeglichenen Haushalts 2008/2009, der der Bezirksregierung Düsseldorf zwar 

angezeigt, von dieser jedoch nicht genehmigt werden muss, werden wir uns dafür einsetzen, dass die 

veranschlagten Finanz- und Fördermittel – auch soweit es sich um freiwillige Leistungen handelt – in 

67

voller Höhe ausgezahlt werden. Empfänger gesetzlicher oder vertraglich vereinbarter Leistungen sind von 

dieser Einschränkung nicht betroffen. 

Wir hoffen und gehen davon aus, dass die Arbeit der Jugend- und Sozialverbände wie in den Vorjahren 

auch durch den Haushalt 2008/2009 hilfreich und wirksam unterstützt werden kann. 

Qualitätsentwicklung 

Der Leistungsverbesserung des Bildungssystems, angefangen bei der frühkindlichen Erziehung, gehört 

angesichts der veränderten gesellschaftlichen Erfordernisse vorrangig unser Bemühen. Die Betreuung der 

Unter-Dreijährigen, die weitere Sicherung der Kindergartenplätze, der Ausbau der Familienzentren und die 

Entwicklung der Offenen Ganztagsschule bleibt ein zusammenhängendes Ziel. 

Kindertageseinrichtungen 

In den Krefelder Kindertageseinrichtungen besteht im Betreuungsjahr 2009/2010 ein Bedarf von 6 616 

Plätzen. Der Jugendhilfeausschuss hat die Stadtverwaltung beauftragt, entsprechende Landesmittel und 

Zuschüsse anzufordern. Benötigt werden 38 Plätze in Gruppen Typ I mit 25 Stunden Betreuungszeit, 686 

Plätze in Gruppen Typ I mit 35 Stunden, 1 138 Plätze in Gruppen Typ I mit 45 Stunden, 21 Plätze in 

Gruppen Typ II mit 35 Stunden, 118 Plätze in Gruppen Typ II mit 45 Stunden, 257 Plätze in Gruppen Typ 

III mit 25 Stunden und 2 877 Plätze in Gruppen Typ III mit 35 Stunden Betreuungszeit. Dazu kommen 

noch 90 Plätze für behinderte Kinder in integrativen Gruppen. Die Landesmittel wurden im April 2009 in 

voller Höhe bewilligt. 

Die Befragungen, die der Fachbereich Jugend unter Eltern durchführte, zeigen, dass nur wenige Familien 

eine Betreuungszeit von 25 Stunden pro Woche wünschen. Der Anteil der Eltern, die eine ganztägige 

Betreuung (45 Stunden) für ihr Kind benötigen ist hingegen deutlich angestiegen. Betreuungsbedarf am 

frühen Morgen, am späten Abend oder am Wochenende werden nur vereinzelt nachgefragt. 

In der Gruppenform I werden Kinder im Alter von zwei Jahren bis zur Einschulung in Gruppen bis zu 20 

Kinder betreut; in der Gruppenform II geht es um Kinder im Alter unter drei Jahren in Gruppen bis zu zehn 

Kindern und in der Gruppenform III um Kinder im Alter von drei Jahren und älter in Gruppen von 20 bis 

25 Kindern. Für alle drei Gruppenformen sind drei unterschiedliche Betreuungszeiten vorgesehen. Die 

wöchentliche Betreuungszeit kann 25 Stunden oder 35 Stunden oder 45 Stunden betragen. Außerdem gibt 

es noch sogenannte „integrative Gruppen“, in denen fünf behinderte Kinder gemeinsam mit zehn 

nichtbehinderten Kindern betreut werden. 

Für Kinder im Alter von drei Jahren bis zum Schuleintritt sind im Betreuungsjahr 2009/2010 insgesamt 5 

916 Plätze in Kindertageseinrichtungen vorgesehen; die Realisierung des Rechtsanspruchs auf einen 

Kindergartenplatz ist damit sichergestellt. Der Stufenplan sieht vor, dass ab dem 1. August 2009 insgesamt 

950 Betreuungsplätze für Kinder unter drei Jahren in Kindertageseinrichtungen und Kindertagespflege 

vorhanden sein sollen. Es wird eine Versorgungsquote von 16,5 Prozent angestrebt. 

Der derzeitige Bestand an Plätzen in Kitas beträgt 467 Plätze. Der geplante Ausbau zum 1. August wird 

zusätzliche 233 Plätze bringen. Die weitere Planung für das Betreuungsjahr 2009/2010 geht von 700 

Plätzen aus. Das Land hat zwischenzeitlich Kindpauschalen für 700 Plätze U-3 in Kitas bewilligt. 

Im Betreuungsjahr 2008/2009 gibt es 393 Betreuungsplätze für Zweijährige in Kitas, davon 367 Plätze in 

Gruppen Typ I und 26 Plätze in Gruppen Typ II. Die Jugendhilfeplanung geht davon aus, dass in den 

Gruppen Typ I jeweils sechs Zweijährige und in den Gruppen Typ II jeweils drei Zweijährige betreut 

werden. Für das Betreuungsjahr 2009/2010 wird über alle Betreuungsstufen ein Bedarf von 603 Plätzen 

angemeldet. Das entspricht einer Versorgungsquote von 32 Prozent der Zweijährigen in Krefeld. 

Im Betreuungsjahr 2008/2009 gibt es 74 Plätze für Kinder unter zwei Jahren in Kindertageseinrichtungen 

und zwar ausschließlich in Gruppen Typ II. Für das Betreuungsjahr 2009/2010 wurde ein Bedarf von 97 

68

Plätzen ermittelt. Derzeit gibt es rund 200 Plätze in Kindertagespflegestellen; für das Betreuungsjahr 

2009/2010 ist ein Ausbau um 50 Plätze auf 250 Plätze geplant. Die Verwaltung strebt an, dass diese Plätze 

vorrangig mit Kleinkindern unter zwei Jahren belegt werden. Die Versorgungsquote für Kinder unter zwei 

Jahren in Kitas und in der Kindertagespflege beträgt dann rund neun Prozent. 

Derzeit sind in Krefeld 72 Plätze für behinderte Kinder in integrativen Gruppen vorhanden. Darüber hinaus 

werden rund 55 Kinder in Heilpädagogischen Zentrum Hochbend (HPZ) sowie im Sonderkindergarten der 

Hörbehindertenschule in Hüls betreut. In Krefeld existiert mittlerweile in jedem Stadtbezirk zumindest eine 

integrative Kindertageseinrichtung, vier weitere sollen demnächst eingerichtet werden. 

Ab dem Schuljahr 2009/2010 findet die regelmäßige Tagesbetreuung von schulpflichtigen Kindern 

ausschließlich im Rahmen des Angebotes „Offener Ganztag“ statt. Die letzte Hortgruppe in der städtischen 

Kita Herbertzstraße wird zum 1. August 2009 überführt. Ergänzend dazu können Kinder während der 

Schulferien an zahlreichen Angeboten der Ferienganztagsbetreuung teilnehmen. 

Betreuung von Unter-Dreijährigen (U-3) 

Wir verfolgen das Ziel der Bedarfsdeckung bis zum Jahr 2013. Bedarfsgerecht bedeutet in diesem Sinne, 

dass für 35 Prozent der Unter-Dreijährigen Kinder in Krefeld Betreuungsplätze angeboten werden. Derzeit 

stehen in Krefeld 667 Plätze für die Betreuung von Kindern unter drei Jahren zur Verfügung; die 

Versorgungsquote beträgt 12 Prozent. Bis zum Betreuungsjahr 2010/11 wollen wir eine Versorgungsquote 

von 20 Prozent erreichen, und zwar 900 Plätze in Kindertageseinrichtungen und 300 Plätze in 

Kindertagespflege. In den Folgejahren werden wir das Betreuungsangebot weiter ausbauen, damit 2013 

insgesamt 2000 Plätze für Kinder unter drei Jahren zur Verfügung stehen. 

Kinderbetreuung in Tagespflege 

Die Kindertagespflege stellt einen wichtigen Teil der Gesellschaft dar und bringt außerdem auf Grund ihrer 

großen Flexibilität entscheidende Vorteile mit sich. Steuerliche Regelungen dürfen nicht dazu führen, dass 

die Bereitschaft betreuender Personen allein aus wirtschaftlichen Gründen zurück geht. 

Zum 01.01.2009 ist das Gesetz zur Förderung von Kindern unter drei Jahren (KiföG) in Kraft getreten. In 

der Folge dieses Gesetzes verändern sich die Regelungen in der Einkommensteuer, in der Kranken- und 

Pflegeversicherung sowie in der Rentenversicherung. Insbesondere endet das Moratorium um die 

Steuerfreiheit der Kindertagespflege. 

Da die Verschiebung der Einkommensteuerpflichtigkeit um ein Jahr infolge der Begleitreglungen zum 

KiföG nicht verlängert worden ist und das Einkommensteuergesetz nach die vor keine Grundlage für eine 

Steuerfreiheit der Kindertagespflege bietet, sind die in Krefeld getroffenen Regelungen für die 

Aufwandsentschädigungen für Tagespflegepersonen rückwirkend zum 01.01.2009 anzupassen. 

Um die Regelung des KiföG und die in Krefeld Ende 2006 für die Aufwandsentschädigung in der 

Tagespflege einander anzugleichen, haben wir das Thema in den Jugendhilfeausschuss der Stadt Krefeld 

eingebracht, der in seiner Sitzung am 11. Februar 2009 beschlossen hat, rückwirkend zum 1. Januar 2009 

die Aufwandsentschädigung für Tagespflegemütter anzuheben. Die Anpassung richtet sich nach dem 

zeitlichen Aufwand und der Einteilung in die drei Qualifizierungsstufen, die es bei der Tagespflege gibt. 

Tagespflegemütter müssen seit kurzem das Entgelt, das sie vom Fachbereich Jugendhilfe für die 

Kinderbetreuung erhalten, versteuern. Außerdem sind ab einer Grenze von 400 Euro monatlich Beiträge 

zur Rentenversicherung in einer Höhe von fast 20 Prozent zu zahlen und ab einer Grenze von 360 Euro 

monatlich müssen sich Tagespflegepersonen auch selbst freiwillig oder gesetzlich krankenversichern. 

Diese Rahmenbedingungen haben bei etlichen Tagespflegepersonen zu Überlegungen geführt, ob sich die 

Betreuung noch finanziell lohnt. Die Tagespflege sieht der Fachbereich Jugend und 

Beschäftigungsförderung der Stadt als wichtiges Element der Kindererziehung an. Der Rat der Stadt 

Krefeld hat sich in seiner Sitzung am 29. April 2009 damit befasst und der Neuregelung 

zugestimmt. Unsere Forderung ist, dass der Bund den damit verbundenen Mehraufwand auszugleichen hat. 

69

Der Jugendhilfeausschuss der Stadt Krefeld hat in seiner Sitzung am 17. Juni 2009 festgestellt, dass zur 

Realisierung des Rechtsanspruchs auf einen Betreuungsplatz ab dem ersten Lebensjahr ab August 2013 in 

Krefeld für 35 Prozent der unter Dreijährigen insgesamt 2.000 Plätze in Kindertageseinrichtungen (Kitas) 

oder Kindertagespflege (KTP) zur Verfügung stehen müssen. 

Nachdem die Vorlage des Oberbürgermeisters der Stadt Krefeld vom Verwaltungsausschuss der Stadt 

Krefeld in seiner Sitzung am 18. Juni 2009 zur Kenntnis genommen worden ist, hat der Rat der Stadt 

Krefeld in seiner Sitzung am 23. Juni 2009 beschlossen, das Angebot an Tagesbetreuungsplätzen für 

Kinder unter drei Jahren bis August 2013 bedarfsgerecht auszubauen. Im Rahmen des Stufenplans II sollen 

in den Jahren 2011 bis 2013 zusätzlich 700 Plätze in Kindertageseinrichtungen (Kitas) und 100 Plätze in 

der Kindertagespflege (KTP) geschaffen werden. Gleichzeitig hat der Rat der Stadt Krefeld die 

Stadtverwaltung Krefeld beauftragt, die notwendigen Schritte für den weiteren Planungsprozess - wie in 

der beigefügten Vorlage beschrieben - einzuleiten. 

Eine Übersicht über die Entwicklung der Betreuungsplätze für Kinder unter drei Jahren in Krefeld im Jahr 

2007 mit 367 Plätzen bis zum Jahr 2013 mit 2.000 Plätzen ist ebenfalls als Anlage beigefügt. 

Kindertagesstätten/Familienzentren 

Die Weiterentwicklung von Kindertageseinrichtungen zu Familienzentren ist das erklärte Ziel der 

Landesregierung NRW. Familienzentren sollen zur Qualitätssteigerung in der frühkindlichen Bildung und 

Förderung beitragen. Derzeit gibt es in Krefeld 16 Familienzentren. Zwei weitere werden ab August 2009 

dazu kommen. In allen Stadtbezirken gibt es zumindest ein Familienzentrum. In der Endphase werden es 

35 Familienzentren sein. Mit dieser bildungs-, familien- und jugendpolitischen Weichenstellung ist die 

notwendige Mittelbereitstellung im Rahmen der mittelfristigen Haushalts-, Finanz- und Investitionsplanung 

verbunden. 

Offene Ganztagsschulen 

In Krefeld wurde der „Offene Ganztag“ bis zum Schuljahr 2006/2007 an 14 Grundschulen angeboten. Mit 

den 17 weiteren Schulen sind es mit Beginn des Schuljahres dann insgesamt 31 Schulen. Mit der weiteren 

Umsetzung des Konzepts, in dessen Rahmen auch noch vorhandene Provisorien durch die vorgesehenen 

baulichen Investitionen ersetzt werden, wird ein bedarfsdeckendes Angebot „Offener Ganztagsschulen“ in 

Krefeld erreicht. 

Betreuungszeiten 

Als Basis für die Jugendhilfeplanung die Kindertageseinrichtungen in Krefeld werden die von den Eltern 

gewünschten Betreuungszeiten in einer Datei fortlaufend erfasst. Die Liste wird zu Stichtagen und in 

anonymisierter Form dem Fachbereich Jugendhilfe und Beschäftigungsförderung vorgelegt. Durch das 

neue Kinderbildungsgesetz (Kibiz) haben die Eltern Wahlmöglichkeiten zwischen 25, 35 oder 45 Stunden 

Betreuungszeit. Um dem Elternbedarf nach Betreuung möglichst optimal gerecht zu werden, braucht der 

Fachbereich belastbare Daten. Die Kitas sollen mit einer Liste fortlaufend den konkreten Betreuungsbedarf 

für jedes Kind, das im Betreuungsjahr 2009/10 voraussichtlich noch die Einrichtung besuchen wird oder 

zukünftig aufgenommen wird, ermitteln. Dabei sollen auch die Bedarfe erfasst werden, die voraussichtlich 

nicht im Kindergarten abgedeckt werden können. Dieses Verfahren hat für alle Beteiligten Vorteile, weil 

die konkreten Betreuungsbedarfe in der Kita ermittelt und gegebenenfalls auch bei einer geänderten 

Lebenssituation von Familien korrigiert werden können. Weiterhin könnte so der Betreuungsbedarf der 

Kinder dokumentiert und damit eine sichere Grundlage für die Angebotsplanung in der Kita und für die 

Jugendhilfeplanung geschaffen werden. Und schließlich würden auch noch die Betreuungszeiten (zum 

Beispiel abends oder am Wochenende) erfasst werden. 

Stabilisierung der Familienbildungsstätten 

70

Durch die notwendige Mittelbereitstellung in den Haushalten 2005/2006 ff. konnte die Arbeit der 

Familienbildungsstätten gesichert werden. 

Patenschaften für Kinderspielplätze 

In der Sitzung des Rates am 22.09.2005 wurde festgelegt, dass die Unterhaltung und Instandhaltung der 

Kinderspielplätze unter Einbeziehung von Patenschaften und der vorhandenen städtischen Haushaltsmittel 

den Bezirksvertretungen übertragen werden soll, die durch ortsnahe Arbeit am ehestens in der Lage sind, 

einen optimalen Mitteleinsatz aus Patenschaften und städtischen Mitteln zu gewährleisten. 

Über die nächsten Jahre ist der Ausbau von Spielplatzpatenschaften geplant. Eine Vielzahl von 

Bürgerinnen und Bürger wurde bereits in den Jahren 2005 bis 2006 angesprochen. Die bisherigen 

Werbemaßnahmen werden beibehalten und das Konzept allen Bezirksvertretungen vorgestellt, die dafür 

möglicherweise die den Bezirksvertretungen zugewiesenen bezirksbezogenen Haushaltsmittel verwenden 

können. 

Die Zahl der Spielplatzpaten konnte in 2006 deutlich erhöht werden. Es wird angestrebt, die Zahl der 

Spielplatzpaten bis 2009 auf 120 zu erhöhen, um damit für 35 % der Kinderspielplätze in Krefeld 

Spielplatzpatenschaften vorzuhalten. 

Spielplatzkonzept 

Nachdem in den letzten Jahren das Programm ‚Pädagogische und ökologische Umgestaltung von 

Kinderspielplätzen’ realisiert wurde und neue Aufenthaltsflächen für Kinder durch die Umgestaltung von 

Schulhofflächen geschaffen wurden, hat sich die CDU zum Ziel gesetzt, quer durch alle Stadtteile ein 

ausgewogenes Angebot an altersgerechten und kreativen Spielmöglichkeiten für Kinder und Jugendliche zu 

sichern. Eine Bestandsaufnahme des Zustands der insgesamt 168 öffentlichen Spielplätze hat ergeben, dass 

zahlreiche Spielplätze saniert werden müssen. Um eine nachhaltige Entwicklung sicher zu stellen, ist 

deshalb ein Kinderspielplatzprogramm zu erstellen, das in den nächsten Jahren mit entsprechenden Mitteln 

umgesetzt werden soll. Ziel ist es, Spielflächen zu sichern, die Spielplatzangebote an den Anforderungen 

der jeweiligen Nutzergruppen und des jeweiligen Umfelds zu orientieren. Sich ändernde 

Rahmenbedingungen sind zu berücksichtigen. Wünschenswert ist, wenn zu der großen Zahl der 

Spielplatzpaten, die ein Auge auf die Spielplätze haben, weitere Paten gefunden werden könnte, die diese 

Aufgabe wahrnehmen. 

Zur weiteren Beratung des Spielplatzkonzeptes der Stadt Krefeld wird fraktionsseitig eine Projektgruppe 

„Kinderspielplatzplanung“ – bestehend aus Bau- und Jugendfachleuten – eingerichtet, die eine 

Prioritätenliste erarbeitet hat, die im Rahmen der verfügbaren Finanzmittel in Höhe von 500.000 Euro 

umgesetzt werden soll. In dem vom Fachbereich Grünflächen der Stadt Krefeld entwickelten 

Spielplatzkonzept, das Bestandteil der städtischen Freiflächenplanung ist, wurden alle 168 Spielplätze 

bewertet. 31 Prozent der Plätze bekamen eine gute Benotung, 44 Prozent der Spielplätze müssen komplett 

saniert werden. Die Kosten liegen bei mehr als fünf Millionen Euro. Das Konzept umfasst die Sicherung 

und Verbesserung von vorhandenen Plätzen, aber auch die Neuschaffung von Spielräumen. Es ist ein 

offener Prozess, ein langfristiges Verfahren mit dem Blickpunkt Kinder. 

Drei Spielplätze werden in diesem Jahr komplett saniert, zehn werden teilsaniert. Das sieht das vom 

Jugendhilfeausschuss am 03.12.2008 beschlossene Spielplatzkonzept für 2009 vor. Danach sollen die 

Spielplätze Am Schwarzkamp in Traar, Neuland-/Vulkanstraße in Stahldorf und Nördliche Lohstraße in 

der Innenstadt komplett saniert werden. Teilsanierungen sind für die Spielplätze am Alten Deutschen Ring 

(Innenstadt), Bönnersdyk (Nordbezirk) und Gutenbergstraße (Weststadt), Stettiner Straße (Gartenstadt), An 

de Dreew (Hüls), Erftweg (Fischeln), Melanchthonstraße (Süd), Bischofstraße (Oppum), Glindholzstraße 

(Bockum) und Mündelheimer Straße (Uerdingen) notwendig. Damit werden in diesem Jahr in allen 

Stadtbezirken sichtbare und bespielbare Ergebnisse des neuen Kinderspielplatzkonzepts gewährleistet. Bei 

der Sanierung soll durch eine neue Raumgliederung der Spielplätze und die Auswahl möglichst vielfältiger 

71

Spielangebote für die Kinder ein hoher Abwechslungsfaktor erzielt und gleichzeitig auch ausreichend Platz 

für ein gruppenorientiertes Spiel angeboten werden. 

Bündnis für Familie in Krefeld 

Die Stadt Krefeld ist seit der Auftaktveranstaltung im Moltkegymnasium am 25. August 2005 offizielles 

Mitglied der 2004 gegründeten Bundesinitiative "Lokale Bündnisse für Familie" Ziel des Bündnisses ist es, 

einen Klimawandel hin zu mehr Familienfreundlichkeit in allen gesellschaftlichen Bereichen wie 

Erwerbsleben, Kinderbetreuung, Freizeitgestaltung, Wohnen und Verkehr, Bildung und Gesundheit und 

dem Miteinander der Kulturen zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen "familienfreundliche Betriebe", 

"Familien unterstützen und entlasten" und ein "familienfreundliches Wohnumfeld". 

Die unter der Leitung von Fachleuten arbeitenden Handlungsfelder arbeiten selbstständig an konkreten 

Projekten zur Förderung von Familien. Ihre Aufgabe ist es, alle familienpolitischen Leistungen der Stadt 

Krefeld aus den Bereichen Bildung, Betreuung, Wohnen und Freizeit zu bündeln, weiterzuentwickeln und 

darzustellen, um jungen Familien den Zugang zu den vielfältigen familienpolitischen Leistungen Krefelds 

zu erleichtern. Dies ist eine Reaktion auf die aktuellen Entwicklungen des demographischen Wandels 

unserer Stadt und ein positives Zeichen zur nachhaltigen Sicherung des Wirtschaftsstandortes Krefeld. 

Als ein Stein im Mosaik einer kinder - und familienfreundlichen Stadt wird seit Dezember 2005 jeder und 

jedem mit Hauptwohnsitz gemeldetem Erziehungsberechtigten mit einem Kind unter 16 Jahren "Unsere 

Familienkarte" (siehe unten) ausgestellt. Mit dieser Karte bekommen die Familienmitglieder 

Vergünstigungen bei ortsansässigen Unternehmen aus Wirtschaft, Gastronomie und Handel. Auch beim 

Zutritt zu städtischen Einrichtungen bezahlen Besitzer der Familienkarte weniger. 

Einführung der Familienkarte 

Mit ihrem vielen Grün, dem gut gegliederten Schul- und Bildungssystem, der facettenreichen 

Kulturlandschaft und den modernen Sport- und Freizeiteinrichtungen verfügt die Stadt Krefeld bereits 

heute über ein kinder- und familienfreundliches Angebot. Dieses Angebot weiterzuentwickeln, liegt uns 

besonders am Herzen. Aus den vielen Aktivitäten in unserer Stadt, die dazu beitragen, den Krefelder 

Familien gute Lebensbedingungen zu bieten und die Stadt Krefeld damit als eine kinder- und 

familienfreundliche Stadt in der Region zu etablieren, schließen wir, dass viele Krefelderinnen und 

Krefelder diesen Wunsch teilen. 

Familienfreundliche Stadt 

Ein ganzes Bündel an neuen Maßnahmen wurde unter dem Motto „Familienfreundliches Krefeld“ auf den 

Weg gebracht. Im Mittelpunkt stehen dabei drei Punkte: Eine verbesserte Gestaltung der Elternbeiträge für 

Kindertageseinrichtungen und Offene Ganztagsschulen mit spürbaren finanziellen Entlastungen in 

verschiedenen Einkommensgruppen, eine deutliche Ausweitung des Betreuungsangebotes für Kinder unter 

drei Jahren und ein Programm zur Attraktivierung der Krefelder Kinderspielplätze. 

Erreicht wurde bereits eine Entlastung der Familien bei den Elternbeiträgen für Kindertageseinrichtungen 

durch eine Neugestaltung der Einkommensstufen. Ein Beispiel: Mussten alle Eltern mit einem 

Jahreseinkommen zwischen 24 500 und 36 800 Euro bisher 50 Euro pro Monat für eine Betreuung bis 35 

Stunden im Kindergarten zahlen, soll jetzt diese Einkommensgruppe geteilt werden. Mit einem 

Einkommen zwischen 24 500 und 30 700 Euro müssten Eltern dann monatlich nur noch 29 Euro zahlen, 

sprich 21 Euro pro Monat weniger als bisher. Eltern mit einem Einkommen zwischen 30 700 und 36 800 

Euro müssten zukünftig 45 Euro zahlen, also auch zehn Prozent weniger als bisher. Die Entlastung für die 

Krefelder Familien durch das neue Beitragssystem im Bereich der Kindergärten und die generelle 

Geschwisterkindbefreiung beträgt insgesamt 1,5 Millionen Euro pro Jahr. 

Familienkompass 

72

„Welche Betreuungsmöglichkeiten gibt es für meine Tochter?”, “Wer hilft mir bei den Schulproblemen 

meines Sohnes weiter?”, “Was unternehme ich mit meinen Kindern am Wochenende?” - das sind drei von 

vielen Fragen, die Sie sich als Eltern möglicherweise stellen. Krefeld hat für Familien viel zu bieten, aber 

manchmal ist es nicht leicht, den richtigen Ansprechpartner zu finden. Deshalb hat das Kinder- und 

Familienbüro der Stadt Krefeld als eines der ersten Projekte den “Familienkompass” erstellt. Als 

Wegweiser für das Leben mit Kindern in Krefeld gibt der Familienkompass einen Überblick über die 

Angebotsstruktur in unserer Stadt und hilft, schnell den richtigen Ansprechpartner zu finden. 

Bürgerstiftung Krefeld 

Mit breiter Unterstützung aus Bürgerschaft und Wirtschaft ist die Gründung der “Bürgerstiftung Krefeld” 

auf Initiative von Oberbürgermeister Gregor Kathstede gelungen. Sinn und Zweck der Bürgerstiftung ist es, 

verschiedene Bereiche in Krefeld speziell zu fördern – ein besonderer Schwerpunkt wird dabei der 

Bildungssektor sein. Dies ist ein weiterer Baustein für ein familienfreundliches Krefeld. Die Stiftung ist 

eine Einrichtung von und vor allem für die Krefelder Bürger. 

Krefelder Spatzennest 

Das „Spatzennest“ bietet Eltern nun schon seit zehn Jahren kostenlos die Möglichkeit, ihre Kinder im Alter 

von 3 bis 7 Jahren während ihres Einkaufsbummels durch die Krefelder Innenstadt in fachkundige Obhut 

zu geben. Dieses Betreuungsangebot ist ein hervorragendes Beispiel für ein gut funktionierendes Netzwerk. 

Um eine ebenso kostengünstige wie zuverlässige Kinderbetreuung zu gewährleisten, wirken - nach dem 

bewährten Prinzip der Public-Private-Partnership - mehrere Organisationen zusammen. So ist das 

Spatzennest im Kaufhof am Ostwall ein Gemeinschaftsprojekt des Einzelhandels, der Stadt Krefeld, des 

Kinderschutzbundes und der Arge. 

Team Kindeswohl Krefeld – ein soziales Frühwarnsystem 

Immer wieder erfahren wir aus den Medien von unvorstellbaren Kindesmisshandlungen und 

Verwahrlosung. Um einen wirksamen Kinderschutz zu gewährleisten, ist es unerlässlich, hier ein gutes 

Frühwarnsystem zu unterstützen - auch in personeller Hinsicht. Mit Unterstützung des Landes Nordrhein- 

Westfalen, das Ende letzten Jahres dazu eine Anschubfinanzierung bewilligt hat, bauen wir dieses 

Frühwarnsystem in Krefeld aus. Mit dem „Team Kindeswohl Krefeld“ hat im November 2008 eine zentrale 

Fachstelle für die Bearbeitung von Meldungen möglicher Kindeswohlgefährdung ihre Arbeit 

aufgenommen. Alle Meldungen möglicher Kindeswohlgefährdung werden vom „Team Kindeswohl 

Krefeld“ zentral bearbeitet. Das „Team Kindeswohl Krefeld“ hat seine Büros im Rathaus. Die vier 

Mitarbeiter/innen sind über die Telefonnummer 864545 während der Bürozeiten durchgehend zu erreichen. 

Die Erreichbarkeit des Jugendamtes in Fällen akuter Kindeswohlgefährdung außerhalb der Bürozeiten und 

am Wochenende wird, wie bisher, über die Polizei durch den Notfalldienst des Jugendamtes sichergestellt. 

Impfschutz 

Wir haben die Landesregierung Nordrhein-Westfalen aufgefordert, Rechtsbestimmungen zu erlassen, die 

eine Aufnahme von Kindern in Gemeinschaftseinrichtungen wie Schulen und Kindergärten nur gestatten, 

wenn diese Kinder einen vollständigen Impfstatus entsprechend den nach § 20 (3) des 

Infektionsschutzgesetzes von den obersten Landesgesundheitsbehörden öffentlich empfohlenen 

Schutzimpfungen dokumentiert vorweisen können, es sei denn nach ärztlichem bzw. amtsärztlichen Urteil 

ist eine Impfung kontraindiziert. Begründung: Die Aufnahme von Kindern ohne vollständigen Impfstatus 

in Gemeinschaftseinrichtungen wie Schulen und Kindergärten führt möglicherweise zu einer 

gesundheitlichen Gefährdung von anderen Kindern sowie des in diesen Einrichtungen tätigen Personals. 

Daher wird zur Vermeidung von gesundheitlichen Gefährdungen angeregt, antragsgemäß zu verfahren. 

Menschen mit Behinderung 

73

Auf Anregung der Landesbehindertenbeauftragten haben wir auch auf lokaler Ebene in Krefeld zur 

Koordination der Belange von Menschen mit Behinderung die Funktion eines/r Behindertenbeauftragten 

geschaffen. Damit verbinden wir die Zielsetzung, den vom Fachbereich Soziales der Stadtverwaltung 

Krefeld entwickelten "Plan für Menschen mit Behinderung", der fachliche Standards, professionelle 

Erfahrungen, erfolgreiche Entwicklungen und erreichte Ausstattungen beinhaltet, in Form eines konkreten 

Maßnahmenplanes Zug um Zug umzusetzen. 

Berufliche Integration schwerbehinderter Menschen 

Das Integrationsamt des Landschaftsverbandes Rheinland (LVR) hat die berufliche Integration 

schwerbehinderter Menschen im Jahr 2007 mit 24,2 Millionen Euro unterstützt, 454 562 Euro flossen 

davon nach Krefeld. Damit erhielten rheinische Arbeitgeber, die Menschen mit Behinderung beschäftigen, 

rund fünf Millionen Euro mehr als im Vorjahr. Dies geht aus dem jetzt erschienenen Bericht für das Jahr 

2007 des LVR-Integrationsamtes hervor. Die aufgewendeten Mittel stammen aus der Ausgleichsabgabe, 

die Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten entrichten müssen, die zu weniger als fünf Prozent 

Menschen mit Handicap beschäftigen. Im Arbeitsagenturbezirk Krefeld lag die Beschäftigungsquote 2006 

mit 3,8 Prozent deutlich unter diesem Wert (3,6 Prozent Privatwirtschaft, 5,4 Prozent öffentlicher Dienst). 

Die Stadt Krefeld beschäftigte 2006 rund 6,8 Prozent schwerbehinderte oder ihnen gleichgestellte 

Menschen und erfüllt damit ihre gesetzliche Verpflichtung. Die durchschnittliche Beschäftigungsquote 

liegt bei kommunalen Arbeitgebern im Rheinland bei 6,48 Prozent. 

Ratgeber “Krefeld Barrierefrei” 

Erstmals ist der neue Ratgeber “Krefeld Barrierefrei” für Menschen mit Behinderung in Krefeld 

erschienen. Auf über 90 Seiten informiert er gehandicapte Personen und deren Angehörige über die Hilfs- 

und Beratungsangebote, die Menschen mit Behinderung in Krefeld zur Verfügung stehen. 

Thematisch übersichtlich in die Rubriken “Allgemeine Beratung”, “Integration”, “Mobilität”, “Wohnen für 

Menschen mit Behinderung”, “Gesundheit”, “Bildung und Kultur” sowie “Freizeit” gegliedert, finden 

Betroffene hier zuverlässige Hilfe und umfassende Informationen. Außerdem gibt es ein Ärzteverzeichnis, 

indem Ärzte ihre Dienstleistungen in barrierefreien Räumlichkeiten anbieten. Ein Stadtplan des Zentrums 

von Krefeld mit eingezeichneten Behinderten-Parkplätzen und -Toiletten rundet die vielfältigen 

Informationen ab. 

Der Ratgeber “Krefeld Barrierefrei” ist in Zusammenarbeit zwischen der Stadt Krefeld, Fachbereich 

Soziales, Senioren und Wohnen, und Stünings Medien entstanden. Künftig ist alle zwei Jahre eine 

aktualisierte Neuauflage geplant. Der Vertrieb von “Krefeld Barrierefrei” 2009/10 erfolgt kostenlos über 

die öffentlichen Einrichtungen der Stadt Krefeld. 

Verbesserung der Lebenssituation älterer Menschen 

Im Anschluss an das bisher bereits vorhandene Angebot an ambulanter, teilstationärer und stationärer 

Hilfe, ist es auf der Grundlage des städtischen Altenplanes „Altwerden mit Zukunft“ erklärtes Ziel, älteren 

Menschen dabei zu helfen, eine ihren tatsächlichen Bedürfnissen entsprechende Wohn- und 

Betreuungsform zu finden, in der sie frei zwischen ambulanter, teilstationärer und stationärer Hilfe 

entscheiden können, wobei auch das Angebot für betreutes Wohnen zu verstärken und auszubauen ist. 

Die vorhandenen Alten- und Pflegeheime wurden/werden modernisiert und saniert. Zurzeit sind diverse 

Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen geplant bzw. bereits in Angriff genommen worden. Das 

Angebot an Altenwohnungen konnte ausgebaut werden. Auch das Angebot von Formen des betreuten 

Wohnens konnte an verschiedenen Standorten erweitert werden. 

Die Alten- und Pflegeheime der Stadt Krefeld wurden auf die neu gegründete Gesellschaft Städtische 

Seniorenheime Krefeld gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung übertragen. In der neuen 

Rechtsform konnte das Qualitätsmanagement dieser Einrichtungen durch eine Verbesserung der Struktur-, 

Prozess- und Ergebnisqualität weiter entwickelt. Die Gesellschaft betreibt zurzeit vier Seniorenheime mit 

74

und 300 älteren Menschen. Sie befinden sich an der Westparkstraße, der Bischofstraße, an der De-Greif- 

Straße und der Tönisberger Straße. Ein weiteres in Linn auf der Tilsiter Straße befindet sich im Bau. Es soll 

Ende Juli eröffnet werden. Weitere private Projekte sind für Schicksbaum, Uerdingen und an der 

Uerdinger-/Viktoriastraße geplant. Insgesamt gibt es derzeit in Krefeld 22 städtische, konfessionelle und 

private Seniorenheime. 

Errichtung von Pflegestützpunkten in Krefeld 

Nachdem sich die kommunalen Spitzenverbände, die Vorstände der Pflege- und Krankenkassen und 

Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen über eine 

Rahmenvereinbarung für die Errichtung von Pflegestützpunkten in Nordrhein-Westfalen verständigt haben, 

wird diese Vereinbarung nunmehr in den Kreisen und kreisfreien Städte mit der Schaffung der 

entsprechenden Einrichtungen konkret umgesetzt. Die Entscheidung über die jeweilige Einrichtung von 

Pflegestützpunkten treffen die Kreise und kreisfreien Städte sowie die Pflegekassen vor Ort gemeinsam. 

Die Jahre 2009 und 2010 gelten als Start- und Erprobungsphase für die Einrichtung von 

Pflegestützpunkten. In dieser Zeit sollen grundsätzlich drei Pflegestützpunkte je Kreis oder kreisfreier Stadt 

eingerichtet werden, so auch in Krefeld. Nach dem Ergebnis der bisherigen Verhandlungen zwischen der 

Stadt Krefeld und den Pflegekassen stehen die Träger und Standorte dafür vorbehaltlich der noch zu 

beschließenden Vereinbarung zwischen den Beteiligten weitgehend fest. Während die AOK in ihrer 

Geschäftsstelle an der Friedrichstraße einen Pflegestützpunkt einrichte, soll ein weiterer in der Trägerschaft 

der Betriebskrankenkasse pronova BBK in Krefeld-Uerdingen entstehen. Der städtische Pflegestützpunkt 

soll in der Fabrik Heeder eingerichtet werden. 

Pflegestützpunkte sollen Anlaufstellen für alle Ratsuchenden sein, unabhängig davon, bei welcher Kasse 

sie versichert sind. Des Weiteren dürfen Pflegestützpunkte nicht parallel zu bereits bestehenden Strukturen 

eingerichtet werden. Sie sollen vielmehr auf bereits vorhandenen und bewährten Strukturen aufbauen und 

dazu beitragen, dass diese verbessert und effektiver werden. Das Beratungs- und Unterstützungsangebot 

der Pflege- und Krankenkassen muss mit den kommunalen Angeboten so verbunden werden, dass 

Pflegebedürftige und ihre Angehörigen nicht mehr von ,Pontius zu Pilatus' laufen müssen. Beratung soll so 

weit wie möglich aus einer Hand erfolgen. Um dies zu erreichen, werden in jedem Pflegestützpunkt 

deshalb qualifizierte Ansprechpartner für die Ratsuchenden zur Verfügung stehen. 

Zur fachlichen Unterstützung werde zudem von Kassen und Land gemeinsam ein Landeszentrum für 

Pflegeberatung eingerichtet. Für die Personal- und Sachkosten der Pflegestützpunkte kommen nach den 

bundesgesetzlichen Regelungen die Kassen und Kommunen auf. Die Anschubfinanzierung aus 

Bundesmitteln beträgt einmalig 45.000 Euro pro Stützpunkt. Pflegestützpunkte, die mit Ehrenamtlichen 

oder bürgerschaftlich Engagierten zusammen arbeiten, erhalten einmalig 5.000 Euro zusätzlich. 

Senioren- und Familienpässe 

Das vielfältige Angebot, das mit den Senioren- und Familienpässen für ältere Menschen und Familien mit 

Kindern bleibt nach einer Entscheidung der CDU-Ratsfraktion auch künftig erhalten. Erwägungen, dieses 

Angebot, das älteren Menschen und Familien mit Kindern den kostenlosen Besuch von Sport- und 

Freizeiteinrichtungen in Krefeld ermöglicht, aus finanziellen Gründen zu streichen, sind damit 

gegenstandslos. 

Förderung der Krefelder Altenclubs 

Knapp 60.000 Menschen sind in Krefeld 60 Jahre und älter. Das ist ein Viertel der Krefelder Bevölkerung. 

Viele von ihnen suchen sinngebende Beschäftigung und Kontakte. Die Krefelder Altenclubs als 

Begegnungszentren, die die Stadt Krefeld mit jährlich rd. 150.000 Euro fördert, bieten das an oder können 

wenigstens vermitteln. Sie motivieren Menschen, sich ehrenamtlich zu betätigen. Sportvereine, Schulen, 

Chöre, Parteien und Verbände sind auf ehrenamtlich Tätige angewiesen. Ohne diese Menschen funktioniert 

die Gesellschaft nicht. Deshalb ist die Arbeit der Seniorenbegegnungsstätten unbedingt zu unterstützen. 

75

Angebote für ältere Menschen 

Fast ein Viertel der rund 240 000 Einwohner von Krefeld ist über 59 Jahre alt. Für diese 

Bevölkerungsgruppe hält die Stadt Krefeld ein breites Angebot bereit. Einen anschaulichen Überblick über 

alle Angebote und viele weitere Informationen für Senioren bietet seit 2002 der "Krefelder 

Seniorenwegweiser grau und schlau", der jetzt in der fünften Auflage erschienen ist. Die Broschüre liefert 

auf über 100 Seiten umfassende Informationen zu den Themen "Beratung und Unterstützung", "Wohnen im 

Alter", "Gesundheit" inklusive dem Themenschwerpunkt Demenz, "Bildung und Kultur" und "Freizeit". In 

gewohnt lesefreundlicher Schrift und farbig gegliederten Abschnitten beantwortet der Seniorenwegweiser 

den älteren Bürgern viele Fragen und dient als zuverlässiger Begleiter im Alltag, bei sportlichen 

Betätigungen, kulturellen Veranstaltungen und auch in der restlichen Freizeit. Der "Krefelder 

Seniorenwegweiser grau und schlau" für die Jahre 2009 ist in Zusammenarbeit zwischen Stünings Medien 

und der Stadt Krefeld, Fachbereich Soziales, Senioren und Wohnen entstanden. Alle zwei Jahre erscheint 

die Broschüre, dieses Mal aufgrund der steigenden Nachfrage mit einer erhöhten Auflage von 11 500 

Exemplaren. Aktuell wurde auch der Online-Auftritt des Ratgebers überarbeitet. Die Verteilung des 

Krefelder Seniorenwegweisers grau und schlau erfolgt kostenlos über die öffentlichen Einrichtungen der 

Stadt Krefeld. Die Broschüre ist im Rathaus, Stadthaus und den Bürgerservice-Büros in den Stadtteilen zu 

haben. 

Drogen- und Suchthilfe 

Nachdem zwischen der Stadt Krefeld und dem Caritasverband Krefeld bereits in der letzten Wahlperiode 

des Rates ein neuer Leistungsvertrag abgeschlossen werden konnte, nach dem der katholische 

Sozialverband pro Jahr 400.000 Euro von der Stadt Krefeld für die Betreuung von Drogenabhängigen 

erhält, wurde die Drogenhilfe in den letzten Jahren um die Einrichtung von zwei Streetworkerstellen 

ergänzt, die mit 90.000 Euro pro Jahr durch die Stadt Krefeld gefördert werden. 

Neben Prävention, Beratung, medizinischer Versorgung und sozialer Begleitung ist der ordnungsrechtliche 

Rahmen mehr auszuschöpfen. So sehr uns der einzelne Mensch am Herzen liegt, so sehr müssen wir die 

Besucher der Innenstadt und die Anwohner vor Belästigungen und Störungen schützen. Dazu gehören auch 

die praktizierten Platzverweise, wenn sich jemand am Drogenhandel beteiligt. Platzverweise lösen das 

Problem nicht, tragen jedoch dazu bei, dass es nicht mehr zu Belästigungen kommt und die extremen 

Verschmutzungen der Innenstadt aufhören. 

In der Drogen- und Suchthilfe setzen wir auf die bewährten Instrumente der Prävention, der Betreuung, der 

Behandlung und der Repression. Grundlage ist das Drogenhilfekonzept der Stadt Krefeld, das in 

Kooperation mit allen im Suchtbereich verantwortlichen Institutionen aufgestellt, umgesetzt und 

weiterentwickelt wurde. Das Konzept sieht Fixerstuben nicht vor. Ziel jeder staatlichen und kommunalen 

Drogenpolitik muss ein Leben ohne Drogen sein. Prävention ist deshalb die vorrangige Aufgabe von Staat, 

Städten und allen gesellschaftlichen Gruppen. Die Folgen von Drogensucht und den damit 

zusammenhängenden Problemen – wie organisiertes Verbrechen, Beschaffungskriminalität, Verelendung 

und Sterben von Menschen – zeigen sich in vielen Städten. Offene Drogenszenen beeinträchtigen die 

öffentliche Sicherheit und Ordnung, verstärken die Kriminalitätsfurcht der Bürgerinnen und Bürger und 

haben negative Auswirkungen auf die Standortqualität der Städte. Für uns ist deshalb der Erfolg staatlicher 

Drogenprävention und –bekämpfung eminent wichtig. 

Wir fordern vor allem ein energisches Vorgehen von Bund und Ländern, insbesondere von Polizei und 

Justiz, gegen die Rauschgiftdealer, die aus Gewinnsucht den Tod oder die Verelendung vieler Menschen in 

Kauf nehmen. Jede Drogentherapie muss ausstiegsorientiert sein. Fixerstuben tragen zur Problemlösung 

nicht bei. Die Uno-Drogenbehörde hat die Einrichtung von Fixerstuben in einigen Industriestaaten scharf 

kritisiert. Die stillschweigende Billigung sei ein Schritt auf dem Weg zur Drogenlegalisierung, bemängelte 

der Uno-Suchtstoffkontrollrat (INCB) in seinem Jahresbericht für 1999. Jegliche nationale, staatliche oder 

kommunale Behörde, die die Einrichtung und den Betrieb solcher Injektionsräume zulasse, erleichtere auch 

76

den unerlaubten Drogenhandel. Damit werde gegen das entsprechende Uno-Übereinkommen verstoßen. 

Unsere Konsequenz: Wir halten das Uno-Übereinkommen für richtig und wollen nicht dagegen verstoßen. 

Integration/Migration 

Der „Krefelder Weg“ zur Integration der hier lebenden Ausländer und Migranten, mit dem sich Krefeld mit 

ca. 14 Prozent Ausländeranteil und einem Anteil von fast einem Drittel von Menschen mit 

Migrationshintergrund schon frühzeitig auf die veränderte demographische Situation eingestellt hat, und 

der das religiöse Miteinander, das in Krefeld tief greifende tolerante Wurzeln hat, fördert, wird fortgesetzt. 

Dazu gehört nicht nur die Fortführung der gezielten Sprachförderung, die ein unverzichtbarer Bestandteil 

der kommunalen Integrationsarbeit ist, sondern auch die Bildung eines neuen Gremiums für Integration 

und Migration, durch die neue Strukturen geschaffen werden sollen. Damit soll der Ausländerbeirat eine 

schlagkräftigere Struktur bekommen. In Frage kommen die Schaffung eines Ratsausschusses für 

Integration oder eines Integrationsbeirates. Das Ausschussmodell hat den Vorteil, dass verschiedene, auch 

kleinere Nationalitäten eine Repräsentanz finden können. Insofern empfehlen wir, von der 

Experimentierklausel in der Gemeindeordnung Gebrauch zu machen und den Ausländerbeirat durch einen 

Integrationsausschuss zu ersetzen. Diese Maßnahme kann einen sinnvollen Schritt im Rahmen des zu 

erarbeitenden Integrationskonzepts für die Stadt Krefeld darstellen. Die weiteren Entscheidungen werden in 

enger Abstimmung mit den Vertretern der ausländischen Mitbürger in der Stadt Krefeld fallen. 

Die Europäische Union (EU) hat das Jahr 2008 zum Anlass genommen, einen interkulturellen Dialog 

voranzutreiben. Auf der Grundlage des Vertrages von Lissabon und der Grundrechtscharta soll das EU-Jahr 

zum gegenseitigen Verständnis, zu Toleranz, zu Solidarität und zu einem europäischen 

Zusammengehörigkeitsgefühl führen. Diese Aktivitäten unterstützen wir. 

Moderne Migrationspolitik 

Die im ersten Ansatz vorgesehene Sprachförderung von Kleinkindern erfolgt. Ziel der zusätzlichen 

Sprachförderung nicht nur für ausländische, sondern auch für entsprechend bedürftige deutsche Kinder ist, 

dass jedes Kind bei der Einschulung in der Lage sein soll, von Anfang an dem Unterricht folgen zu können. 

Dabei ist der Erfolg des Krefelder Konzepts vor allem auch darauf zurückzuführen, dass die 

Sprachförderangebote in den Lebensalltag der Kinder integriert werden. Eltern der geförderten Jungen und 

Mädchen werden in die Maßnahmen einbezogen, um auf diese Weise einem umfassenden Ansatz der 

Sprachförderung gerecht zu werden. 

Integrationskonzept 

Am 6. Mai 2008 wurde auf Antrag der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld die Erstellung eines 

indikatorengestützten Integrationskonzeptes beschlossen. Wie der Vorschlag der Europäischen Union (EU) 

für den gemeinsamen Bericht über Sozialschutz und soziale Eingliederung (Januar 2008) zeigt, befindet 

sich die Integrationspolitik von der Sache wie von der Methode her im Umbruch. Die Überlegungen 

konzentrieren sich auf die Frage, wie das Potential des wechselseitigen Lernens ausgeschöpft werden kann. 

Oberster Bezugspunkt einer auf Lernen gestützten Integrationspolitik ist die Kompetenzentwicklung, wie 

sie im Bericht „Bildung in Deutschland“, Kapitel Migration, ausführlich dargestellt ist und aus der sehr 

differenzierte Anspruchsbereiche abgeleitet werden können. Der über den Bildungsbereich im engeren 

Sinne hinausgehende weitere Teil des Integrationskonzeptes kann unter dem Gesichtspunkt des 

Kompetenzbegriffes in die folgenden Bereiche gegliedert werden: Gesellschaftliche Teilhabe und 

Chancengleichheit; Individuelle Regulationsfähigkeit sowie Berufsfähigkeit und Arbeitsmarkt. Die 

Schulverwaltung wird daher gebeten, dem Ausschuss für Schule und Weiterbildung - ausgehend von den 

genannten und weiteren Grundlagen - die Gliederung eines Integrationskonzeptes vorzulegen. Nach 

Vorlage der Gliederung des Konzepts soll beraten werden, wie die übrigen Themenfelder von den hierfür 

zuständigen Geschäfts- und Fachbereichen bearbeitet werden. 

77

Spätestens seit der Umstellung des Staatsbürgerschaftsrechts gilt Deutschland als Einwanderungsland. 

Integration wurde damit zu einem Zukunftsthema, auch für die Stadt Krefeld. Da Integration nur Erfolg 

haben kann, wenn sie als gesellschaftliche Innovation und von der Zukunft her gedacht und gemacht wird, 

lud der Oberbürgermeister die Beigeordneten, die Fraktionsvorsitzenden, die Vorsitzenden des 

Ausländerbeirates und des Arbeitskreises für Zuwanderung und Integration zu einem sog. 

Entscheidertreffen ein. Thema war die Gestaltung der Arbeitsprozesse zur Erstellung eines 

Integrationskonzeptes für Krefeld. Vordergründig ging es um die Integration einzelner Gruppen; letztlich 

geht es aber um die Zukunft unserer Stadt. Denn Vielfalt und Differenz werden zu einer Bedingung von 

Wachstum, Prosperität und Wohlfahrt. 

Das Integrationskonzept für Krefeld wird in Zusammenarbeit mit der Bertelsmann-Stiftung und der 

Hochschule Niederrhein bis Ende des Jahres 2009 erarbeitet. 

Zur Strukturierung des Workshops, der am 20. und 21. März 2009 stattfand und an dem etwa fünfzig 

deutsche sowie Mitglieder mit Migrationshintergrund teilnahmen, wurden Prioritäten erarbeitet. Ein 

zweites Entscheidertreffen ist für September dieses Jahres vorgesehen. Ziel ist die Erarbeitung einer 

Vorlage für den Rat der Stadt Krefeld, die im Dezember 2009 beraten werden soll. Insgesamt bestand 

Konsens darüber, dass Integration von entscheidender Bedeutung für die Zukunft unserer Stadt ist. 

Qualifizierungsprojekt „Soziale Stadt – Bildung, Wirtschaft, Arbeit im Quartier“ (Biwaq) 

Die Volkshochschule Krefeld hat für ein Qualifizierungsprojekt des Bundesministeriums für Verkehr, Bau 

und Stadtentwicklung eine beantragte Fördersumme in Höhe von 945 000 Euro voll zu gesprochen 

bekommen. Die VHS hat sich mit einem Konzept unter dem Titel „Die Menschen fördern – den Stadtteil 

stärken“ um Mittel aus dem Europäischen Sozialfonds-Bundesprogramm „Soziale Stadt – Bildung, 

Wirtschaft, Arbeit im Quartier“ (Biwaq) beworben. Das für vier Jahre angelegte Qualifizierungsprojekt 

richtet sich insbesondere an Familien, Migranten, Hartz IV-Empfänger und Jugendliche im Krefelder 

Süden mit dem Ziel, die Integration dieser Zielgruppe in Ausbildung und Arbeit zu fördern. In der 

Bundesrepublik sind wir die einzige Volkshochschule, die Mittel aus dem Programm erhält. 

Erweiterung der Volkshochschule 

Die Krefelder Volkshochschule wir um die Räume der früheren Grundschule Gartenstraße erweitert. Mit 

Geld aus dem Konjunkturpaket wird das Gebäude saniert. Weil immer mehr Schulen den Ganztag 

einführen, steht die Volkshochschule vor Problemen: Ihr stehen zunehmend weniger Räume zur 

Verfügung, da die Schulen diese jetzt auch nachmittags benötigen. Deshalb hat der Stadtrat beschlossen, 

die frühere Grundschule Gartenstraße zu sanieren und sie der Volkshochschule zur Verfügung zu stellen. 

Dort kann die VHS, die ihr Programm ausgeweitet hat, für Jugendliche und Migranten besondere 

Programme anbieten, die ganztags stattfinden. Zurzeit führt die VHS in 24 Klassen Integrationskurse 

durch. Diese werden derzeit über die ganze Stadt verteilt durchgeführt und können demnächst konzentriert 

an der Gartenstraße angeboten werden. Die Räume liegen nahe zur VHS-Zentrale, so dass sie von dort aus 

einfach zu verwalten sind. Sechs Klassenräume gibt es in der Schule, durch Umbauten lässt sich ein siebter 

schaffen. Die Räume sind schön und hell, die Sanitäranlagen sind in Ordnung. Mit Mitteln aus dem 

Konjunkturpaket sollen die Fenster saniert sowie Außenfassade und Dach erneuert werden. Mit dem neuen 

Raumangebot setzt die VHS ihr erfolgreiches Wachstum der vergangenen Jahre fort. Im vergangenen Jahr 

erhielt die VHS Krefeld als einzige Volkshochschule in Deutschland von der Europäischen Union knapp 

eine Million Euro. Mit dem Geld sollten bis zu 320 Migranten der Südstadt integriert werden. Neben diesen 

Integrationskursen setzt die VHS weiterhin auf klassische Bildungsangebote und hat auch hier weiterhin 

guten Zuspruch. Das Programm der VHS enthält mehr als 1000 Angebote und wird in der Regel von mehr 

als 5000 Bürgern genutzt. 

Projekte zur Sprachförderung 

Rechtzeitig vor Beginn des neuen Kindergartenjahres 2007/2008 hat das Landesjugendamt des 

Landschaftsverbands Rheinland (LVR) alle 49 beantragten Projekte zur Sprachförderung für 

78

Vorschulkinder in der Stadt Krefeld bewilligt. Diese Sprachförderung hat nichts mit den Ergebnissen der 

Sprachstandserhebung „Delfin“ zu tun, sondern berücksichtigt schon vorher beantragte Projekte. Mit einer 

Fördersumme von rund 100 000 Euro aus Mitteln des Landes NRW sind die Krefelder Kindergärten 

bedacht worden, es handelt sich um 39 städtische Einrichtungen und zehn weitere in freier Trägerschaft. 

Rheinlandweit fördert der LVR in diesem Zusammenhang insgesamt 2 100 Projekte zur Sprachförderung 

für rund 21 000 Kinder mit einem Förderwert von 4,33 Millionen Euro. Mit diesem Geld erhalten Kinder in 

75 Kommunen des Rheinlands, die im Sommer 2008 schulpflichtig werden, noch vor ihrer Einschulung 

eine gezielte Förderung zum Erwerb oder der Verbesserung der deutschen Sprache. Zielgruppe der 

bewilligten Projekte sind Kinder mit erheblichen Sprachdefiziten, insbesondere Kinder mit 

Migrationshintergrund. Denn viele Kinder können, auch wenn sie in Deutschland aufgewachsen sind, bei 

der Einschulung nicht richtig deutsch. 

Wenn Kinder nicht richtig deutsch sprechen, haben sie es schwer, gute Schüler zu werden. Das 

Landesjugendamt des Landschaftsverbands Rheinland (LVR) ist seit fünf Jahren in seinem Gebiet für die 

Bewilligung von Projekten zur Sprachförderung im Vorschulalter zuständig, die aus Mitteln des Landes 

Nordrhein-Westfalen finanziert werden. Damit setzt der LVR eine Richtlinie des NRW- 

Familienministeriums zur Förderung der Sprachentwicklung von Kindern aus dem Jahr 2002 um. 

Die bewilligten Förderprojekte finden überwiegend in Kindertageseinrichtungen statt. Mit den bewilligten 

Landesmitteln werden die durch die Sprachförderung entstehenden zusätzlichen Personalkosten 

bezuschusst. Die Arbeit der Mitarbeiterinnen besteht im Wesentlichen darin, die Kinder spielerisch zum 

Sprechen anzuregen. 

Krefelder Integrationsfahrplan 

Der „Krefelder Integrationsfahrplan“ wurde von Volkshochschule und anderen städtischen Einrichtungen 

in Zusammenarbeit mit den freien Trägern der Wohlfahrtspflege in einem gemeinsamen Projekt erarbeitet 

und soll die Integration von Neuzuwanderern erleichtern. Dazu wurde zunächst ein „Netzwerk für 

Integration“ gebildet, in dem alle für Integration zuständigen Krefelder Stellen jetzt eng zusammen 

arbeiten. Mit dem „Krefelder Integrationsfahrplan“, den Migranten bei ihrem ersten Kontakt mit einer der 

beteiligten Institutionen erhalten und dann bei allen ihren Besuchen in den verschiedenen Anlaufstellen 

mitnehmen sollen, wird deren bisherige Laufbahn für die Mitarbeiter der Behörden und Hilfsorganisationen 

transparent, so dass sie lückenlos daran anschließen können und die Betroffenen keine doppelten Wege 

gehen müssen. 

Landesprogramm „KOMM-IN“ 

Seit 2005 beteiligt sich die Stadt Krefeld am Landesprogramm „KOMM-IN“. In diesem Rahmen 

entstanden bereits der Krefelder Integrationsfahrplan und das Online-Migrations-Handbuch. Erschienen ist 

auch ein viersprachiger Gesundheitswegweiser (deutsch, englisch, russisch, türkisch). Neben einer 

ausführlichen Einführung in das deutsche Gesundheitssystem enthält er ein umfangreiches Verzeichnis von 

Ärzten, Zahnärzten, Hebammen, Fachkrankenhäusern, ambulanten Pflegediensten und Beratungsstellen. 

Der Gesundheitswegweiser entstand in enger Zusammenarbeit von Volkshochschule, 

Gesundheitskonferenz beim Fachbereich Gesundheit, dem Arbeitskreis für ausländische Mitbürger, 

Krefelder Ärzteschaft und Ärztekammer sowie den Krankenkassen. Der Gesundheitswegweiser ist 

erhältlich im Rathaus, in der Volkshochschule, beim Fachbereich Gesundheit und der Ausländerbehörde. 

Er wurde ausgelegt bei den Institutionen, die sich mit der Erstberatung von Migranten beschäftigen. 

Härtefallkommission/Ausländerrechtliche Beratungskommission 

Nachdem auf Landesebene eine Härtefallkommission gebildet wurde, ist eine derartige Institution auf 

lokaler Ebene nicht nur tatsächlich entbehrlich, sondern rechtlich auch nicht mehr zulässig. Aus diesem 

Grunde unterstützen wir die Einrichtung einer ausländerrechtlichen Beratungskommission. Diese 

Kommission soll ein Ansprechpartner für Ausländer sein, für die aufenthaltsbeendende Maßnahmen zu 

79

einer besonderen Härte führen würden. Die Kommission hat lediglich beratende Funktion. Ihre Ergebnisse 

sollen der Stadtverwaltung als Entscheidungshilfe bei Ermessensentscheidungen dienen. Der Kommission 

gehören Vertreter von Caritas und Diakonie, des Flüchtlingsrates, des Ausländerbeirates, des Arbeitskreises 

für Zuwanderung und Integration in Krefeld, der Ratsfraktionen, des Ausländer- und des Ordnungsamtes 

an. 

Arbeitsmarkt 

Neben der Priorität für Bildung, Ausbildung und Weiterentwicklung ist für uns das wichtigste Ziel die 

Schaffung von Beschäftigung. Die Arbeitslosigkeit können wir unmittelbar nicht beseitigen, wir müssen 

aber Rahmenbedingungen schaffen, die zu dem Ziel führen, die Arbeitslosigkeit weiter zu verringern. Die 

Entwicklung in Krefeld zeigt, dass wir mit unseren Maßnahmen, die wir in der Vergangenheit ergriffen 

haben, auf dem richtigen Weg sind, der durch Daten und Fakten bestätigt wird, wonach die Arbeitsmarkt- 

und Beschäftigungslage in Krefeld besser geworden ist. 

Wir verlassen uns nicht auf andere. Wir schaffen selbst Rahmenbedingungen. Die Zentralstelle für 

Beschäftigungsförderung der Stadt Krefeld ist ein erfolgreiches Modell für Neubeschäftigung und 

Qualifizierung, für Beschäftigungsmaßnahmen und Qualifizierungsprojekte. Diese erfolgreiche 

Zusammenarbeit (Krefelder Arbeitsmarktpartnerschaft) hat einen wesentlichen Beitrag dazu geleistet, dass 

die Arbeitslosenquote in Krefeld in den letzten zehn Jahren von 15,2 % (Januar 1998) auf nunmehr 11,4 % 

(Mai 2009) zurückgeführt werden konnte. Erfreulich ist auch der gleichzeitig zu verzeichnende Anstieg der 

sozialversicherungspflichtigen Arbeitsverhältnisse in Krefeld von 80.925 im Juni 2006 auf 82.075 im Juni 

2008 (aktueller Zahlen liegen nicht vor). 

Die in Krefeld eingerichtete kommunale Zentralstelle für Beschäftigungsförderung (Kom.ZFB) ergänzt die 

Tätigkeit der ARGE. Neben dem großen Feld der Jugendberufshilfe hat die Kom.ZFB mit der Umsetzung 

der Zusatzjobs, von Beratungsangeboten und andere Beschäftigungsprogrammen, ihren Schwerpunkt bei 

den Über-25-jährigen auf Arbeitslose mit multiplen Vermittlungshemmnissen gelegt. Aufgrund des Knowhow 

der Kom.ZFB können in Kooperation mit der ARGE weitere Beratungsangebote umgesetzt werden. 

Wir unterstützen das Projekt „Krefeld – fit für die Zukunft“. Mit diesem Projekt wollen die Agentur für 

Arbeit, die Stadt Krefeld und Krefelder Unternehmen die berufliche Weiterbildung und Förderung des 

Fachkräftenachwuchses verstärken. Für bestimmte Zielgruppen sind nach wie vor Programme, wie z.B. 

„Zusatzjobs“ oder „JobPerspektive“ notwendig. 

Außerdem tragen wir durch die Schaffung von günstigeren Rahmenbedingungen dazu bei, die 

Arbeitsmarktsituation in Krefeld zu verbessern. Dazu verweisen wir beispielhaft auf die Maßnahmen zur 

Standortsicherung der Krefelder Unternehmen Siempelkamp, ThyssenKruppNirosta, Schmolz & 

Bickenbach und Chempark Uerdingen sowie die erfolgten Neuansiedlungen von Behörden und Betrieben. 

Die Sicherung von Arbeitsplätzen und die Schaffung neuer Arbeitsplätze ist auch im neuen Jahr eine 

zentrale Aufgabe für uns. Wir werden mit den im Haushalt 2009 vorgesehenen Investitionen zu einer 

Belebung des örtlichen Arbeitsmarktes beitragen. Dies wird dazu führen, dass die sich abzeichnende 

Finanzkrise in Krefeld abgemildert werden kann. 

Ausbildungsmarkt 

Die Lage auf dem Ausbildungsmarkt stellt sich deutlich besser dar als noch vor einigen Jahren, 

zufriedenstellend ist sie aber noch nicht. Die gute wirtschaftliche Entwicklung der vergangenen zwei Jahre 

schlägt sich auch auf dem Ausbildungsmarkt nieder, viele Betriebe bilden wieder aus. Wir können aber erst 

zufrieden sein, wenn alle Jugendlichen, die ausbildungswillig und ausbildungsfähig sind, einen 

Ausbildungsplatz gefunden haben. Bis das erreicht ist, bleibt noch einiges zu tun. 

Nach Köln, Siegen, Iserlohn und Aachen ist Krefeld der Arbeitsagentur-Bezirk, der nach Berechnungen des 

Landesamtes für Statistik und Datenverarbeitung NRW bei den neu abgeschlossenen Ausbildungsverträgen 

80

im vergangenen Jahr am meisten zulegen konnte - und zwar um gut vier Prozent. In absoluten Zahlen sieht 

das so aus: Knapp 4000 junge Menschen hatten 2008 bei der Ausbildungssuche Erfolg, das sind rund 150 

mehr als im Jahr zuvor. Mit diesem Ergebnis liegt Krefeld auch deutlich über dem NRW-Durchschnitt. 

Denn dort ist die Zahl der abgeschlossenen Verträge um knapp einen Prozent zurück gegangen. Von den 

insgesamt 33 Arbeitsagentur-Bezirken kann für 2008 nur knapp die Hälfte mehr abgeschlossene 

Ausbildungsverträge vorweisen. 

Integrationsarbeit der ARGE 

Die ARGE Krefeld konnte auch für 2008 - wie schon in den Vorjahren - eine positive Bilanz ziehen. Im 

Jahresdurchschnitt waren 2008 bei der ARGE Krefeld 9.509 arbeitslose Hartz-IV Empfänger gemeldet und 

damit 7,7 Prozent (794 Personen) weniger als im Vorjahr. Die Arbeitslosigkeit wurde deutlich gesenkt. 

Dabei kam uns die gute wirtschaftliche Entwicklung des ersten Dreivierteljahres entgegen, die hohe 

Kräftenachfrage hat die Beschäftigungschancen auch für Arbeitslose mit geringen Qualifikationen 

gesteigert. Die ARGE konnte ihre Vermittlungen in den ersten Arbeitsmarkt noch einmal ausbauen und 

ihre Maßnahmen passgenau und zielgruppenorientiert einsetzen. 

Mit rund 4.300 Einmündungen in Arbeit oder Ausbildung konnte die ARGE Krefeld ihr Vorjahresergebnis 

noch einmal um 2,8 Prozent verbessern. Besonders günstig hat sich dabei die Situation der jungen 

Arbeitslosen entwickelt. Über 400 Jugendliche konnten eine Ausbildung beginnen, weiteren 700 gelang 

eine Arbeitsaufnahme. Damit hat sich die Zahl der Integrationen bei den Jugendlichen um 7,6 Prozent im 

Vergleich zum Vorjahr gesteigert. Insgesamt konnten 1.113 Jugendliche ihre Arbeitslosigkeit beenden. 

Diese Erfolge konnten nur gelingen, weil unterschiedliche Eingliederungsprojekte ineinander greifen und 

damit die Jugendlichen trotz einer häufig verpatzten schulischen Laufbahn wieder Fuß fassen. Das seit 

Jahren etablierte Krefelder Netzwerk Jugendarbeitslosigkeit ist dabei ein wichtiges Fundament. Jeder wird 

da abgeholt, wo er steht und fit gemacht für den Start ins Berufsleben. 

Dieses gute Ergebnis konnte auch durch den gezielten Einsatz von Fördermitteln erreicht werden. 

Insgesamt hat die ARGE Krefeld 2008 knapp 21 Millionen Euro in arbeitsmarktpolitische Maßnahmen 

investiert. Fast 4750 Krefelder haben im vergangenen Jahr mit Hilfe der ARGE u.a. eine Qualifizierung 

erhalten oder wurden bei der Arbeitsaufnahme durch Eingliederungszuschüsse unterstützt. Der Erfolg gibt 

der ARGE Recht. So sind zum Beispiel 50 Prozent der Teilnehmer einer Qualifizierung ein halbes Jahr 

nach Abschluss der Maßnahme nicht mehr arbeitslos. Bei betrieblichen Trainingsmaßnahmen liegt der 

Wert sogar bei 60 Prozent. Die der ARGE im sogenannten Eingliederungsetat zur Verfügung gestellten 

Mittel sind zu über 96 % Prozent ausgeschöpft worden. 

Rund 28.000 Menschen in etwa 14.600 Bedarfsgemeinschaften wurden 2008 von der ARGE Krefeld 

betreut. Besonders anerkennend ist der Einsatz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der ARGE, die 2008 

trotz teilweise widriger Rahmenbedingungen rund 28.000 Bürgerinnen und Bürgern pünktlich die 

Leistungen zum Lebensunterhalt überwiesen haben und erhebliche Anstrengungen unternommen haben, 

vielen den Weg in eine neue Beschäftigung zu ebnen. Die ARGE Krefeld erreichen im Jahr rund 5.500 

Neuanträge, hinzukommen durchschnittlich zweimal im Jahr Fortzahlungsanträge für die 14.600 

bestehenden Bedarfsgemeinschaften und eine große Zahl von Einzelanträgen für Mehrbedarfe, 

Erstausstattungen und ähnliches. 

Schon im letzten Quartal 2008 hat sich eine Abschwächung des Arbeitsmarktes abgezeichnet. Lag die Zahl 

der Integrationen in den ersten drei Quartalen über den Vorjahreswerten, sank sie im letzten Quartal 2008. 

Bereits Ende 2008 ist die Nachfrage nach Arbeitskräften zurückgegangen, mit deutlichen Folgen für die 

Arbeitslosengeld II-Empfangenden. Es ist zu befürchten, dass sich die Unternehmen wieder mehr als bisher 

auf gut ausgebildete und leistungsstarke Bewerber konzentrieren. Zurzeit bricht der Markt für Un- und 

Angelernte ein. In Folge des rückläufigen Stellenangebotes und des - bedingt durch den wirtschaftlichen 

Abschwung - steigenden Bewerberangebotes, wird sich die Situation für die Kundinnen und Kunden der 

ARGE verschärfen. Es ist zu befürchten, dass es die Langzeitarbeitslosen mit geringer Qualifikation 2009 

auf dem Arbeitsmarkt deutlich schwerer haben werden. Deshalb wird die ARGE 2009 besondere 

Anstrengungen unternehmen, um die Qualifikation der Bewerber und Bewerberinnen zu verbessern und 

81

einen erheblichen Anteil des Budgets dafür einsetzen, damit erwerbsfähige Hilfebedürftige auch 2009 diese 

Chance nutzen und sich weiterbilden. 

Das Krefelder Job-Center arbeitet deutlich besser als der NRW-Durchschnitt. In Krefeld werden 

erwerbsfähige Hartz-IV-Empfänger häufiger in Ausbildung oder Erwerbstätigkeit vermittelt als im NRW- 

Schnitt. Das Krefelder Job-Center liegt damit auf Platz 8 in NRW. Wurden im Schnitt monatlich 2,5 

Prozent der Hartz-VI-Empfänger vermittelt, waren es in Krefeld 2,9 Prozent. Deutlich schneller als im 

NRW-Schnitt werden in Krefeld auch Widersprüche bearbeitet: Nach 2,3 Monaten wird im Schnitt ein 

Widerspruch bearbeitet. Der Gesetzgeber fordert drei Monate. 

Umso erfreulicher ist es, dass die Verträge von 36 zuletzt befristet bei der ARGE beschäftigten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Frühjahr 2009 in unbefristete Arbeitsverhältnisse umgewandelt 

worden sind. Damit konnten Stabilität und Qualität der Arbeit in den ARGE enorm verbessert werden, zum 

Vorteil für die Kundinnen und Kunden, die ARGE und die Beschäftigten. Die unbefristeten Verträge geben 

den Krefelder Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sicherheit und werden zu einer Qualitätssteigerung bei 

der Aufgabenerledigung führen. 

Zukunft der ARGE 

Das Bundesverfassungsgericht hat die Arbeitsgemeinschaften von Arbeitsagenturen und Kommunen 

(ARGE) nach dem Sozialgesetzbuch II (SGB II bzw. Hartz IV) mit Urteil vom 20.12.2007 für 

verfassungswidrig erklärt. Nachdem sich andere Formen der Zusammenarbeit zwischen Bundesagentur für 

Arbeit und Kommunen (z.B. Kooperative Jobcenter) rechtlich und tatsächlich als nicht realisierbar 

erwiesen haben, wurde vom Rat der Stadt Krefeld eine Verlängerung des ARGE-Vertrages zwischen der 

Stadt Krefeld und der Agentur für Arbeit Krefeld bis Ende 2010 in der Erwartung beschlossen, dass bis 

dahin auf der Basis der o. a. Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts eine gesetzliche Neuregelung 

erfolgt, auf deren Grundlage die Städte weiter eine aktive Rolle bei der Bekämpfung der 

Langzeitarbeitslosigkeit wahrnehmen und sich mit ihren Mitgestaltungsmöglichkeiten auf diesem Feld 

einbringen können. 

Die Praxis hat belegt, dass die regionalen Strukturen eine optimale und zielgerichtete Arbeitsvermittlung 

leisten. Sie sind ein Erfolgsmodell. Die ARGEn und Optionskommunen sollten daher noch in dieser 

Legislaturperiode abgesichert werden. Auch über kreative Lösungsvorschläge für Alternativmöglichkeiten 

muss geredet werden. Es besteht mit Blick auf die sich weiter ausbreitende Wirtschafts- und Finanzkrise 

und deren unkalkulierbarer Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt dringender Reformbedarf. Die jüngsten 

Zahlen der Bundesagentur für Arbeit lassen in diesem Zusammenhang befürchten, dass es vorübergehend 

zu einem deutlichen Anstieg der Arbeitslosenzahlen kommen wird. Zum ersten Mal seit Erfassung der 

Statistik war im März dieses Jahres, entgegen dem bisherigen Trend, kein Aufschwung am Arbeitsmarkt zu 

verzeichnen. Dies deutet darauf hin, dass spätestens jetzt die Auswirkungen auf dem Arbeitsmarkt 

angekommen sind. Wir müssen derzeit leider von einem erhöhten Betreuungsbedarf ausgehen. Dies 

erfordert ein optimales Betreuungsangebot, wie das der Jobcenter und Optionskommunen. 

Angebot für Arbeitslose in Krefeld 

Ein niedrigschwelliges Angebot für Arbeitslose in Krefeld hat die CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld 

verlangt. Die Stadtverwaltung Krefeld wurde beauftragt, auf der Grundlage der koordinierten 

Arbeitsmarktpolitik ein niedrigschwelliges Angebot zur Stabilisierung von Menschen als Baustein einer 

aktivierenden Arbeitsmarktpolitik in Krefeld einzurichten. Das diesbezügliche Konzept ist unverzüglich zu 

erarbeiten und einer interfraktionellen Arbeitsgruppe zur Beratung vorzulegen. Handlungs- und 

Beschäftigungsfähigkeit sind die zentralen Kategorien zur Beurteilung von Organisation und Steuerung 

einer integrierten Arbeitsmarktpolitik. Die Träger des Arbeitslosenzentrums (ALZ) haben zunächst zu 

entscheiden, ob sie sich auf die Bekämpfung von Arbeitslosigkeit auf der Grundlage der integrierten 

Leitlinien der Arbeitsmarktpolitik und damit auf die Integration Arbeitsloser in die Arbeitsmärkte 

konzentrieren wollen. Ein Konzept unter den Bedingungen einer aktivierenden Arbeitsmarktpolitik erfüllt 

den Grundsatz der Homogenität, ist subjektorientiert, organisiert Projekte und arbeitet ergebnisorientiert 

82

(Integrationen). Zielgenaue Beratungs- und Integrationshilfen, Leistungsvereinbarungen, ein umfassendes 

Case Management, neue Instrumente und Maßnahmen und die damit verbundene Integrationskraft der 

Mitarbeiter/innen öffnen den Weg zur Integration in den Arbeitsmarkt. Auf der Basis der Entscheidung des 

Rates der Stadt Krefeld vom 11.12.2008, dem Arbeitslosenzentrum Krefeld/Meerbusch einen Zuschuss in 

Höhe von 10.000 Euro zu gewähren, wurde zwischen der Stadt Krefeld und dem Arbeitslosenzentrum 

Krefeld/Meerbusch eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen, auf deren Grundlage die Tätigkeit dieser 

Einrichtung fortgeführt wird. 

Gesundheitskonferenz 

Vorrangige Ziele der im Jahr 2000 gegründeten Krefelder Gesundheitskonferenz sind der Erfahrungs- und 

Informationsaustausch sowie die Kooperation der im Gesundheitswesen tätigen Organisationen und 

Gruppen. Die Konferenz hat die Funktion eines zentralen Koordinationsgremiums, unter dessen Dach alle 

schon bestehenden Gremien zusammengeführt werden. das sich ausführlich mit dem Thema „Senioren in 

Krefeld“. Aufgrund aktueller Zahlen und Prognosen liegt Krefeld im Landes- und Bundestrend. Die 

Gesellschaft wird immer älter und der Anteil älterer Menschen im Vergleich zu den jungen wird sich 

deutlich erhöhen. Aktuell gehört jeder fünfte Krefelder der Altersgruppe 65 Jahre und älter an. Im Jahr 

2025 wird es jeder vierte sein. Dem gegenüber wird die Zahl der unter 55-jährigen zurückgehen. Die 

höchsten Zuwachsraten werden die Gruppen der hoch betagten haben. Prognostiziert wird, dass trotz 

steigender Vitalität der Senioren, die Zahl der Pflegebedürftigen um gut 30 Prozent bis 2025 zunehmen 

wird. Während die Zahl der Pflegebedürftigen bei der Altersgruppe unter 85 im Vergleich zu heute nahezu 

konstant bleiben wird, wird sie in der Gruppe der über 86-jährigen sowohl in absoluten Zahlen als auch 

prozentual dramatisch steigen. Unterteilt man die Pflegebedürftigkeit in die drei Stufen leicht, mittel und 

Rundumversorgung, so sind die Zuwächse in der intensivsten Pflegestufe auch am höchsten. 

Angesichts der gesundheitlichen Einschränkungen, psychischen und physischen Erkrankungen, mit denen 

alte Menschen heute statistisch rechnen müssen, geht es in der Diagnostik um die Mobilität der Senioren, 

um ihre Alltagskompetenz, um die Kognition, um die Bestimmtheit und ihre soziale Einbindung. Aus der 

Summe der Beobachtungen lassen sich dann Art und Umfang der Pflege bestimmen. Pflege heute 

beinhaltet einen individuellen Therapieplan, aktivierende Pflege, die Ausrichtung auf Reintegration (sofern 

noch möglich) in die häusliche Umgebung mit sozial flankierenden Maßnahmen. 

Neue Wohnkonzepte, wie sie beispielsweise für ältere Menschen mit psychischen, psychiatrischen und 

neurologischen Beeinträchtigungen in Haus Raphael verwirklicht werden, werden in Zukunft zunehmen. 

Für leichtere Fälle dagegen wird auf Wohnformen gesetzt, die Selbstorganisation noch unterstützen. 

Transferleistungen der Stadt Krefeld im sozialen Bereich 

Insgesamt belaufen sich die Transferleistungen Stadt Krefeld im sozialen Bereich einschließlich 

Grundsicherung für Arbeitssuchende auf 152,9 Mio. Euro für das Jahr 2008 und auf 155,4 Mio. Euro für 

das Jahr 2009. Der Umfang der Transferleistungen ist einerseits Ausdruck der hohen sozialen 

Verantwortung, die sich in diesen Zahlen ausdrückt, andererseits aber auch Anlass einer kritischen Prüfung, 

ob Art und Umfang weiterhin angemessen und vertretbar sind. Die konjunkturelle Entwicklung lässt 

befürchten, dass eine Aufstockung der Haushaltsmittel im Laufe dieses Jahres erforderlich werden könnte. 

Arbeitsgruppe IV - Schule/Kultur 

Leiter/Stellvertreterin: Hans-Peter Kreuzberg/Ingeborg Müllers 

Schulentwicklung 

Mit dem neuen Schulentwicklungsplan der Stadt, der insbesondere den demographischen Wandel in den 

Blick nimmt, verfolgen wir das Ziel, die Krefelder Schulen auf stark zurückgehende Schülerzahlen 

einzustellen. Insbesondere im Grundschulbereich sollen möglichst viele Schulen erhalten bleiben, da wir an 

dem seit Jahrzehnten hochgehaltenen Prinzip „Kurze Beine, kurze Wege“ festhalten wollen. 

83

Vor diesem Hintergrund sind insbesondere Kooperationen zwischen verschiedenen Schulformen sowie 

Grundschulverbünde sinnvoll. Der „demographische Knick“ hat sich naturgemäß zunächst in den 

Grundschulen niedergeschlagen, so dass die weiterführenden Schulen bislang nicht in nennenswertem 

Ausmaß betroffen waren. Außer im Bereich der Hauptschulen kann für die nächsten Jahre eine 

Bestandsgarantie für die Krefelder Schulen der Sekundarstufen I und II gegeben werden. 

Aufgrund der zum Schuljahr 2008/2009 wegfallenden Schulbezirksgrenzen im Grundschulbereich ist es zu 

einigen Verschiebungen bei den Schülerzahlen kommen, doch haben wir die Zügigkeit der jeweiligen 

Eingangsklassen festgeschrieben. Eine solche Festschreibung war nicht zuletzt deshalb notwendig, weil 

auch auf die begrenzten Raumkapazitäten Rücksicht zu nehmen war und ist. Weiterhin wird gelten, dass 

man sich in Beachtung der gesetzlichen Regelungen bei den Grundschulen um eine wohnortnahe 

Versorgung bemühen muss, so dass „Kinder aus dem näheren Wohnumfeld vorrangig aufgenommen 

werden. 

Schülerentwicklung 

Das Ergebnis des Anmeldeverfahrens 2009/2010 bedeutet eine Stabilisierung des gegliederten Schulwesens 

in Krefeld, auch wenn sich die allgemeine demographische Entwicklung bei den Schulanmeldungen zu den 

allgemeinbildenden Schulen auszuwirken beginnt. Bei den Gymnasien fällt der Rückgang mit 26 Schülern 

von 845 (2008/2009) auf aktuell 819 Schüler moderat aus. Bei den Realschulanmeldungen deutet sich 

sogar ein Zuwachs von 20 Schülern an. Jedoch müssen von den 492 angemeldeten Schülern (Vorjahr 472) 

31 Schüler ihre Eignung für die Realschule im Rahmen des Prognoseunterrichtes bestätigen. Nach den 

deutlichen Rückgängen in den beiden letzten Anmeldeverfahren haben sich auch in diesem Jahr die größten 

Verluste bei den Gesamtschulen eingestellt. Der Rückgang um 35 Schüler (2009/2010 – 647 

Anmeldungen) (2008/2009 – 682 Anmeldungen) überschreitet mit 5,1 v.H. deutlich den allgemeinen 

demographischen Faktor. 

Durch diese in den letzten Jahren feststellbare Abwärtsentwicklung gleichen sich Angebot und Bedarf von 

Gesamtschulplätzen in Krefeld immer mehr an. Von daher ist die wahlkampfbedingte neuerliche 

Diskussion um die Errichtung einer vierten städtischen Gesamtschule nicht nachvollziehbar. 

Wir brauchen auch weiterhin gute und leistungsfähige Hauptschulen für die Kinder, für die die 

Grundschule diese Schulform empfiehlt, wenn sie für die weitere Förderung des Kindes am besten geeignet 

erscheint. Zum Erhalt dieser Schulform sind Überlegungen erforderlich, wie durch Kooperationen mit 

anderen Schulen bzw. Schulformen und durch ein Übergangsmanagement die Zukunftsfähigkeit zu sichern. 

Die Anmeldezahlen für die Grundschulen weisen auf die Fortsetzung des Schulrückganges in der 

Primarstufe hin. Es ist sehr bedauerlich, dass die Gemeinschaftsgrundschule (GGS) Alte Flur lediglich 11 

Anmeldungen erreichen konnte. Aufgrund des geltenden Schulrechts konnte an dieser Schule für das neue 

Schuljahr keine neue Eingangsklasse gebildet werden. Die Auflösung der Schule auf Antrag der 

Schulkonferenz zum Ende dieses Schuljahres ist leider die nicht zu vermeidende Konsequenz. Die Schüler 

der GGS Alte Flur werden ihre Schullaufbahn an benachbarten Grundschulen, die alle aufnahmefähig sind, 

fortsetzen. 

Die steigende Nachfrage nach Plätzen in der offenen Ganztagsschule ist zu begrüßen. Durch die Schaffung 

von circa 600 zusätzlichen Plätzen standen zu Beginn des Schuljahres 2008/2009 insgesamt 2025 Plätze 

zur Verfügung. Die CDU-Fraktion wird sich auch für das laufende Schuljahr und die kommenden 

Schuljahre aufgrund der steigenden Nachfrage für die Einrichtung weiterer Gruppen einsetzen. 

Qualitätsentwicklung der Berufskollegs 

Im weiteren Beratungsverfahren wird die überarbeitete Schulentwicklungsplanung für die Berufskollegs 

Thema sein. Entwicklungsschwerpunkte und Profilbildung sowie Handlungsempfehlungen und Kriterien 

für Investitionsentscheidungen werden im Vordergrund stehen. 

84

Ganztagsangebot in Schulen 

Neben dem Ganztagsangebot in der Primarstufe – bezogen auf Krefeld gibt es hier bereits ein 

flächendeckendes Angebot an Offenen Ganztagsgrundschulen – wurde im Rahmen der sog. 

Ganztagsoffensive des Landes NRW den Kommunen die Möglichkeit eröffnet, Schulen der Sekundarstufe 

I als Schulen mit gebundenem Ganztag einzurichten. Auf Grund eines entsprechenden Antrags der Stadt 

Krefeld wurde inzwischen am Gymnasium Horkesgath zum 01.08.2009, am Fichte Gymnasium zum 

01.08.2010 und an der Realschule Horkesgath zum 01.08.2010 der gebundene Ganztag genehmigt. Zurzeit 

finden Beratungen in einer weiteren Realschule statt, auch noch zum 01.08.2010 in den gebundenen 

Ganztag einzutreten. 

Für Schulen der Sekundarstufe I gibt daneben die Möglichkeit, eine pädagogische Übermittagbetreuung an 

den Tagen mit verpflichtendem Nachmittagsunterricht anzubieten. Hiervon haben die meisten Schulen 

inzwischen Gebrauch gemacht. 

Eigenverantwortliche Schule 

Seit 2002 haben sich über sechs Jahren insgesamt 36 Krefelder Schulen an dem landesweiten 

Modellprojekt „Selbstständige Schule“ beteiligt. Dieses Modellprojekt war das umfangreichste 

Innovationsvorhaben, das jemals an Krefelder Schulen durchgeführt wurde. Auf Grund der überaus 

positiven Ergebnisse des Projektes hat das Land Nordrhein-Westfalen durch das neue Schulgesetz 

mittlerweile allen Schulen die eigenverantwortliche Gestaltung des Unterrichts, der Erziehung und des 

Schullebens im Rahmen der Rechts- und Verwaltungsvorschriften übertragen, um die schulindividuellen 

und darüber hinaus die regionalen Belange angemessener für eine erfolgreiche und zukunftsfähige 

Schulentwicklung berücksichtigen zu können. Im Mittelpunkt der Bemühungen steht dabei die 

Verbesserung der Lern- und Lebenschancen aller Kinder und Jugendlichen an den Krefelder Schulen. 

Das Modellprojekt hat gezeigt: Damit guter Unterricht in den Schulen gelingen kann, bedarf es vielfältiger 

gemeinsam aufeinander abgestimmter Anstrengungen auf den unterschiedlichsten Ebenen. Ebenso wichtig 

wie das Engagement der Schülerinnen und Schüler, der Lehrkräfte und der Schulleitungen in den Schulen 

ist die Zusammenarbeit aller Bildungsakteure vor Ort, um eine effektive Unterstützung der Schulen zu 

sichern. 

Auch nach Ende des Modellprojektes im Juli 2008 haben wir das im Rahmen des Modellprojektes 

entstandene regionale Bildungsnetzwerk weiter ausgebaut, um das Unterstützungs- und Beratungssysteme 

vor Ort effizient und nachhaltig im Dienst der Krefelder Kinder und Jugendlichen nutzen zu können. Das 

Regionale Bildungsnetzwerk wird als institutionell übergreifende Organisationsformen von Schulträgern, 

Schulen, Schulaufsicht und weiteren Institutionen verstanden, die sich mit schulischer und beruflicher 

Bildung befassen bzw. einen Bildungsauftrag haben. Sie ermöglichen Lernortkooperationen und 

unterstützen zahlreiche Funktionen in Bezug auf bildungspolitische, arbeitsmarktpolitische und 

sozialpolitische Frage- und Problemstellungen. 

Übergang von der Schule in den Beruf 

Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung ist die qualifizierte Ausbildung von Fachkräften 

dringlicher denn je und somit eine Herausforderung für das Bildungs- und Ausbildungssystem. Einen 

besonderen Stellenwert nimmt hierbei die Berufswahlvorbereitung und –orientierung ein. 

Besonders betroffen sind jene Gruppen von Schülerinnen und Schülern, bei denen sich der Weg in eine 

Berufsausbildung und/ oder Arbeit auf Grund ungünstiger Bedingungen, unzureichender schulischer 

Voraussetzungen und/oder sozialer, ethnischer bzw. geschlechtsspezifischer Benachteiligungen schwierig 

gestaltet. 

Beim Fachbereich Schule, Pädagogischer und Psychologischer Dienst wurde deshalb hierfür ein besonderer 

Arbeitsschwerpunkt „Übergangsmanagement“ eingerichtet. 

85

Zum Aufgabenfeld des Übergangsmanagements zählt schwerpunktmäßig die Unterstützung von Schulen, 

Betrieben und anderen Institutionen bei der Initiierung, Planung, Organisation und Durchführung von 

Projekten zur Berufswahlorientierung und -vorbereitung sowie der Akquisition von Kooperationspartnern. 

Schulsanierung 

Die Zukunftsfähigkeit auch unserer Stadt hängt wesentlich von der Qualität der Schulbildung ab. Mit den 

durch das 2. Schulrechtsänderungsgesetz vorgesehenen Änderungen des Schulgesetzes NRW setzt das 

Land den Rahmen für ein dynamisches und leistungsfähiges Schulsystem, das den Anforderungen der 

heutigen Zeit Rechnung trägt. Diesen Rahmen füllen wir durch unsere lokalen schul- und finanzpolitischen 

Möglichkeiten aus. 


(SIP) mit einem Gesamtvolumen von rund 50 Mio. Euro wurden auch im Haushalt 2008/2009 sowie im 

Investitionsprogramm 2006-2010 die Finanzmittel für notwendige Schulinstandsetzungen, Schulbauten und 

Schulausstattung bereitgestellt (rd. 26,7 Mio. Euro für Bauunterhaltung und Brandschutz bei 13,0 Mio. 

Euro Einnahmen aus der Schulpauschale des Landes NRW für den Zeitraum von 2006-2010). Ziel ist es, 

die nach der Schulentwicklungsplanung notwendigen Neubauten (z. B. Grundschule Fischeln) zu errichten, 

das Schulinstandsetzungsprogramm fortzusetzen und das Programm für die informationstechnische 

Grundausstattung der Krefelder Schulen zu realisieren. Mit den bereitgestellten Mitteln wird auch das 20- 

Millionen Euro umfassende Schulsanierungsprogramm, über das pro Jahr fünf Mio. Euro zur Verfügung 

gestellt werden, fortgeführt. Dazu gehört auch die Durchführung energetischer Maßnahmen an unseren 

Schulen, in die wir 15,8 Mio. Euro aus dem Konjunkturpaket II im Bereich Bildung investieren, um die 

städtischen Schulen und Kindertageseinrichtungen energetisch zu sanieren. Die freien Träger in Krefeld 

erhalten aus den Bildungsmitteln bis zu vier Mio. Euro für die energetische Sanierung ihrer eigenen 

schulischen und vorschulischen Einrichtungen. 

Mahlzeitenangebot an Schulen 

Für den Schulträger besteht die Verpflichtung, den Schülern und Schülerinnen an Ganztagsschulen die 

Möglichkeit zu bieten, ein Mittagessen oder einen Mittagsimbiss einzunehmen. Diese Möglichkeit besteht 

inzwischen an allen Ganztagsschulen, an neuen Ganztagsschulen werden sie derzeit geschaffen. Eine 

städtische Förderung besteht derzeit für die Mittagsverpflegung, die bei Bedürftigkeit mit 1,50 

Euro/Essen/Tag aus dem Förderprogramm des Landes „Kein Kind ohne Mahlzeit“ unterstützt wird. 

Es ist zunächst Aufgabe der Erziehungsberechtigten, ihre Kinder vor Schulbeginn und ggf. auch in den 

Unterrichtspausen mit einem entsprechenden Frühstück zu versorgen. Da einer Vielzahl von 

Erziehungsberechtigten dieser Verpflichtung aber offenbar nicht nachkommt, bieten inzwischen viele 

Schulen eine Pausenverpflegung an. Dieser ist sehr unterschiedlich geregelt, z.B. durch 

Hausmeisterverkauf, Verpachtung des Cafeteriabereichs oder auch Organisation durch den Förderverein. 

Alle Organisationsformen unterliegen jedoch dem Entscheidungsrecht der Schulkonferenz, die nach § 55 

Abs. 1 SchulG auch über Art und Umfang sowie über die Art des Vertriebes von Speisen und Getränken, 

die zum Verzehr in den Pausen bestimmt sind, entscheiden. 

Europaschule 

Zum Schuljahresbeginn 2007/2008 erhielt das Berufskolleg Uerdingen den Namenszusatz „Europaschule“. 

In einer Europaschule wird dem Ziel der Weiterentwicklung der europäischen Dimension im 

Bildungswesen in besonderer Weise entsprochen. Dies wird zum einen darin deutlich, dass Sprachen der 

europäischen Nachbarn in der Schule erlernt werden. Zum anderen engagieren sich Europaschulen weit 

über das gewöhnliche Maß hinaus bei Schüleraustausch, Schulpartnerschaften und der Integration von 

europäischen Themen in den Unterricht. 

Studienzentrum Krefeld (STZ) 

86

Eine neue Höchstmarke hat das Studienzentrum Krefeld (STZ) mit 937 eingeschriebenen Studierenden für 

das Wintersemester 2008/09 erreicht. Damit setzte sich die positive Entwicklung weiter fort: Seit vier 

Jahren verzeichnet die Einrichtung der Fernuniversität Hagen einen deutlichen Anstieg bei den 

Studierenden. Im Vergleich zum Wintersemester 2004/05 mit damals 399 Studierenden hat sich die Zahl 

sogar mehr als verdoppelt. Das Studienzentrum hat für Krefeld eine wichtige Bedeutung, weil es vor Ort 

akademische Aus- und Weiterbildungsangebote für ganz unterschiedliche Zielgruppen anbietet. Deutlich 

an Attraktivität gewonnen hat das Studienzentrum auch durch den Umzug in das Behnisch-Haus. Durch die 

zentrale Lage im Herzen der Stadt können die Bedürfnisse der Studierenden in idealer Weise erfüllt 

werden. Dies zeigt unter anderem die Teilnehmendenzahl bei Veranstaltungen an Wochenenden. Gerade 

für die auswärtigen Studierenden ist die gute Anbindung an die öffentlichen Verkehrsmittel optimal. 

Psychologischer Dienst der Stadt Krefeld 

Während der Psychologische Dienst der Stadt Krefeld im Jahr 2007 in insgesamt 1.551 Fällen von 

ratsuchenden Bürgerinnen und Bürgern in Anspruch genommen wurde, waren es in 2008 insgesamt 1.523 

Fälle. Davon waren 874 Fälle neu angemeldet. Die anderen sind Übernahmen aus dem Vorjahr. Bezogen 

auf die Anmeldezahlen des Jahres 2007 handelt es sich um eine Zunahme von 3,5 Prozent. Die Verteilung 

von männlich zu weiblich betrug dabei 65 Prozent zu 35 Prozent. Neben anderen sind die schulbezogenen 

Gründe der Inanspruchnahme des Dienstes stabil geblieben. Dabei waren Abklärung von Schulleistungen 

und Laufbahnberatung besondere Aspekte. Der Migrationshintergrund der Familien, die den Dienst 

aufsuchen, ist im Vergleich zum Vorjahr angestiegen. Die Kooperation mit den kommunalen 

Familienzentren wurde im Berichtszeitraum konsequent fortgeführt. Die neue Schulpsychologin im 

Landesdienst hat ihre Arbeit im September 2008 aufgenommen. Für die Schulpsychologische 

Lernwerkstatt wurde im Juni 2008 ein Förderverein gegründet. Die Mädchengruppe wurde zum zweiten 

Mal im Jahr 2008 zum Thema „Selbststärkung, Eigen-und Fremdwahrnehmung und Sozialkompetenz“ 

angeboten. 

Der Psychologische Dienst will durch Einsatz seiner fachlichen Kompetenzen ein möglichst hohes Maß an 

seelischer Gesundheit von Kindern und Jugendlichen und ihren Familien erreichen, indem er beraterisch, 

therapeutisch und präventiv dazu beiträgt, dass sich junge Menschen ihren Fähigkeiten entsprechend 

entfalten und sich aktiv mit den Anforderungen der Umwelt auseinandersetzen können. Ziel ist es, die 

Erziehungs-, Beratungs- und Familienprobleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben. In besonderem 

Maße sollen Familien in sozialen Notlagen auf die Beratung zurückgreifen können. Darüber hinaus gilt es, 

die Vernetzung und Kooperation der verschiedenen familienorientierten Angebote im Rahmen der 

kommunalen Jugendhilfeplanung zu fördern und zu einem abgestimmten System weiter zu entwickeln. 

Bewährt hat sich die offene Sprechstunde für Eltern, Kinder und Jugendliche, die montags von neun bis elf 

Uhr und donnerstags von dreizehn bis fünfzehn Uhr ohne Voranmeldung angeboten und in Anspruch 

genommen werden kann. Die Inanspruchnahme hat sich in 2008 im Vergleich zu Vorjahr von 120 auf 136 

Fälle erneut erhöht. An den Psychologischen Dienst wenden sich überwiegend Mütter (73 Prozent) aus 

eigener Initiative. In 70 Prozent aller Fälle wurden Beratungstermine vereinbart, 30 Prozent der Fälle waren 

Einmalberatungen oder wurden an andere Fachstellen vermittelt. 

Im Jahr 2008 war ein wesentlicher Schwerpunkt die Erhaltung und Sicherung der Personalkapazität bei 

ansteigender Inanspruchnahme von Leistungen des Psychologischen Dienstes. Im Bereich der allgemeinen 

Erziehungsberatung wurde die Umstrukturierung der Familienberatung gemäß der neuen Landesrichtlinien 

fortgesetzt. Die Kooperation mit den neu gegründeten Familienzentren wurde ausgebaut. Im Bereich der 

Erziehungsberatung bei schulischen Problemen wurde das spezifische Förderangebot für 

Teilleistungsstörungen im Rahmen der Schulpsychologischen Lernwerkstatt weiter fortgeführt. Die durch 

das Ministerium für Schule und Weiterbildung des Landes NRW initiierte Versorgung der Stadt Krefeld 

durch einen landesbediensteten Schulpsychologen wurde ebenfalls im Jahr 2008 umgesetzt werden. 

Kulturetat 2008/2009 

87

Der Kulturetat der Stadt Krefeld wird - wie in den Vorjahren - seiner Verantwortung für die Kultur in 

Krefeld gerecht. Er bleibt trotz notwendiger Einsparungen auch in 2008/2009 angemessen, um die 

öffentliche und die freie Kulturarbeit zu fördern. Der Kulturetat für die Jahre 2008/2009 umfasst trotz der 

bestehenden Konsolidierungszwänge ein Gesamtvolumen von rund 51 Mio. Euro. 

Die Entwicklung der Gesamtaufwendungen, aber auch der einzelnen Haushaltsansätze, sind Belege für 

Stabilität und Kontinuität im Kulturetat der Stadt Krefeld. Die Summe der kulturellen Zuschüsse der Stadt 

Krefeld belief sich in 2008 auf rund 10,9 Mio. Euro und beträgt im Jahr 2009 rund 11,2 Mio. Euro. 

Der Umfang der Investitionen in 2008 und 2009 macht deutlich, welchen Stellenwert die Förderung der 

Kultur und der Kulturinstitute bei Stadtverwaltung und Politik hat: Neubau der Mediothek (Investition gut 

12,9 Millionen Euro), Sanierung des Stadttheaters (8,7 Mio. Euro), Sanierung des Kaiser-Wilhelm- 

Museums (13,5 Mio. Euro) und Sanierung Musikschule (3,2 Mio. Euro) sind die Großprojekte. Dies macht 

unter dem Strich Investitionen in die Krefelder Kultur von insgesamt rund 38,3 Millionen Euro – darum 

beneiden uns viele Städte. 

Kaiser Wilhelm Museum 

Für die dringend notwendige Sanierung des Kaiser-Wilhelm-Museum stehen im Rahmen der mittelfristigen 

Finanzplanung ab 2007 bis 2010 insgesamt 10 Mio. Euro zur Verfügung. Damit ist die Finanzierung des 

Sanierungs- und Modernisierungskonzeptes des Kaiser Wilhelm Museums, für das der Kostenrahmen auf 

11,7 Mio. Euro begrenzt wurde, weigehend gesichert. Der Rat der Stadt Krefeld hat am 29.04.2009 auf 

Antrag der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld zum „Umbau/Sanierung des Kaiser Wilhelm 

Museums“ folgendes beschlossen: 

1. Die in der Sitzung des Kultur- und Denkmalausschusses am 17.03.2009 vorgestellte überarbeitete 

Entwurfskonzeption für die Modernisierung und Instandsetzung des Kaiser Wilhelm Museums – Vorlage- 

Nr. 4450/09 – wird für 13,5 Mio. Euro – ergänzt um folgende Maßgaben – umgesetzt: 

f) Die energetische Sanierung des Hauses erfolgt nach dem Stand der Technik mit Isolier- bzw. 

Kastenfenstern, Dämmung der Dachbereiche und einer effektiven Wärmerückgewinnung. 

g) Die Ausstellungsflächen beider Obergeschosse werden klimatisiert. 

h) Die Auflagen des Brandschutzes werden nach Abstimmung mit Feuerwehr und Bauordnung erfüllt. 

i) Die Sicherheit gegen Einbruch und Diebstahl wird in Abstimmung mit dem Versicherer durch Einbau 

einer Alarmanlage und durch entsprechende Sicherung von Fenster- und Türanlagen gewährleistet. 

j) Die Museumspädagogik wird um einen cirka 25 Quadratmeter großen Vorraum erweitert. 

f) Es wird eine Dachanhebung vorgenommen, um im Dachraum unausgebaut, noch rund 300 

Quadratmeter Raumkapazität für Abstellzwecke nutzen zu können und um auch für die Zukunft die Option 

auf Nutzung des Dachgeschosses zu erhalten. 

g) In die Dacheindeckung wird in Teilbereichen eine Photovoltaikanlage eingebaut. 

h) Im Sinne einer dauerhaften Energieeinsparung soll für Heizung und Kühlung Erdwärme/Geothermie 

herangezogen werden. 

2. Der über die bereits erfolgte Etatisierung von 10 Mio. Euro hinaus gehende Finanzbedarf von 3,5 Mio. 

Euro ist im Rahmen der mittelfristigen Finanzplanung bis 2012 einzuplanen.“ 

Beuys-Werkgruppe 

88

Nach der Entscheidung von Helga Lauffs, die Sammlung Lauffs aus den Krefelder Kunstmuseen 

abzuziehen und maßgebliche Kunstwerke zu veräußern, war ein möglicher Verkauf der Beuys-Werkgruppe 

befürchtet worden. Die Stadt Krefeld hatte seither intensive Anstrengungen auf verschiedenen Gebieten 

unternommen, um den Verbleib sämtlicher Arbeiten von Joseph Beuys in den Räumen des Kaiser- 

Wilhelm-Museums zu sichern. Fachleute hatten den möglicherweise zu erwartenden Versteigerungserlös 

der Beuys-Werkgruppe auf rund 20 Millionen Euro geschätzt. 

Musikschule und Museum Burg Linn 

Nachdem es in den letzten Jahren bedauerlicherweise nicht gelungen ist, für bauliche Gestaltungs- und 

Entwicklungsmaßnahmen in/an beiden Kultureinrichtungen Musikschule und Museum Burg Linn 

Landeszuwendungen zu erhalten, haben die Ratsfraktionen von CDU und FDP sich darauf verständigt, die 

bauliche Situation und die Raumsituation beider Einrichtungen in einem finanzwirtschaftlich vertretbaren 

Rahmen so zu verbessern, dass damit nicht nur eine notwendige Substanzerhaltung, sondern auch eine 

wünschenswerte Attraktivitätssteigerung verbunden ist. 

Um die diesbezüglichen Maßnahmen und Möglichkeiten unter den Aspekten der damit verbundenen 

Auswirkungen auf die Arbeit in/an den beiden städtischen Kultureinrichtungen Musikschule und Museum 

Burg Linn sowie der damit verbundenen finanziellen Aufwendungen und Erträge verlässlich abschätzen zu 

können, wurden durch den Kultur- und Denkmalausschuss Ende 2007 Machbarkeitsstudien in Auftrag 

gegeben, um mögliche Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen zu untersuchen. 

Für das Museum Burg Linn bedeutet dies vorrangig die Durchführung von Substanz erhaltenden 

Maßnahmen im Bereich der Vorburg und der Burg mit einem Investitionsvolumen von rd. 500.000 Euro, 

während im Bereich der Musikschule das in Haus Sollbrüggen zentrierte Raumangebot mit einem 

Investitionsaufwand von 3,2 Mio. Euro erweitert werden soll, die in der mittelfristigen investiven 

Finanzplanung zur Verfügung stehen. 

Die Kritik an der Vergabe von „nur“ 750.000 Euro aus dem Konjunkturpaket II für das Museum Burg Linn 

ist maßlos überzogen. Anstatt das Geld freudig anzunehmen und als ersten großen Schritt zur Sanierung der 

Vorburg zu betrachten wird genörgelt und Ratlosigkeit demonstriert. Der Museumsdirektor sollte sich 

positiv einbringen und die Konkretisierung der nächsten Schritte einleiten statt mit im Augenblick nicht 

realisierbaren Maximalforderungen die Diskussion zu erschweren 

Es ist zu begrüßen, dass mit der zur Verfügung stehenden Summe endlich die Kassensituation verbessert, 

der gewünschte Museumsshop eingerichtet und weitere Teile der Gebäude-sanierung (Remise, Jagdschloss, 

Zehntscheune) betrieben werden können. Für die Schreinerei wird eine Zwischenlösung gefunden werden. 

. 

Selbstverständlich wird bei dieser Sanierung die zukünftige Nutzung der Remise für die Stadtgeschichte 

berücksichtigt werden. Gerade diese stadtgeschichtliche Abteilung liegt allen Beteiligten seit Jahren am 

Herzen. Die Bewahrung der Geschichte unserer Stadt durch den Erhalt der Burg und des Museums ist 

selbstverständliche Pflichtaufgabe. 

Entscheidend für die nächsten Maßnahmen wird die Frage sein, was mit dem Paschhof geschieht. Hier war 

der Vorschlag der FDP, diesen zu verkaufen - bei gleichzeitigem Ruf nach höherer Bezuschussung durch 

das Konjunkturprogramm - kontraproduktiv und hat eine Verwirrung über das Gesamtkonzept und die 

Reihenfolge der Sanierungsschritte hervor-gerufen. 

Die CDU-Ratgsfraktion hat ihren Arbeitskreis „Kultur und Bau“, der sich bei der Sanierung des Kaiser- 

Wilhem-Museums und des Theaters bewährt hat, damit beauftragt, ein Konzept der Sanierungsabschnitte 

zu entwickeln. In diesem Zusammenhang ist auf die jüngsten Leistungen der Stadt für ihre „Kulturbauten“ 

Bücherei (12,9 Mio. Euro), Kaiser-Wilhelm-Museum (13,5 Mio. Euro), Theater (9 Mio. Euro), 

Musikschule (3,2 Mio. Euro) und Südbahnhof (530.000 Euro) hinzuweisen. 

Mediothek 

89

Am 14.03.2002 hat der Rat der Stadt Krefeld beschlossen, den Theaterplatz und sein Umfeld zu einem 

Kulturschwerpunkt zu entwickeln und aufzuwerten, damit die Krefelder City in ihrer Attraktivität gestärkt 

wird. Da zurzeit die Realisierung des Gesamtkonzeptes für den Theaterplatz allein aus finanziellen 

Gründen nicht möglich ist, hinsichtlich der Stadtbücherei jedoch dringender Handlungsbedarf bestand, 

wurde zunächst der Neubau der Stadtbücherei am derzeitigen Standort auf dem Theaterplatz mit einem 

Investitionsvolumen von rd. 12,9 Mio. Euro beschlossen und zwischenzeitlich umgesetzt. Die 

Inbetriebnahme erfolgte im April 2008. Der damit verbundene Anstieg der Nutzerzahlen hat uns veranlasst, 

den Ankaufsetat für 2009 um 100.000 Euro auf über 300.000 Euro aufzustocken. 

Theateretat 

Schon am 11. Dezember 2008 hat der Rat der Stadt Krefeld im Rahmen der Verabschiedung des 

Doppelhaushaltes 2008/2009 beschlossen hat, den notwendigen Mehraufwand für den Theaterhaushalt 

sowohl für die laufende Spielzeit (2008/2009) als auch für die nächste Spielzeit (2009/2010) mit jeweils 

rund 500.000 Euro zu etatisieren. Damit stellen beide Städte dem Gemeinschaftstheater pro Stadt und Jahr 

rund 11 Mio. Euro zur Verfügung. 

In der Sitzung des Theaterkuratoriums am 03.02.2009 haben die Städte Krefeld und Mönchengladbach den 

vom Generalintendanten vorgelegten Haushaltsentwurf für die Spielzeit 2009/2010 im künstlerischpersonellen 

Bereich uneingeschränkt genehmigt und notwendige Kürzungen nur bei den Sachausgaben 

(Werbung, Datenverarbeitung, Verwaltungskosten) vorgenommen, so dass der Spielbetrieb in vollem 

Umfang gewährleistet ist. Die Räte der Städte Krefeld und Mönchenglach sind diesem Vorschlag in ihren 

Sitzungen am 04.02.2009 (Mönchengladbach) und am 05.02.2009 (Krefeld) gefolgt. Auf dieser Grundlage 

kann das Gemeinschaftstheater Krefeld-Mönchengladbach seine qualitätvolle Arbeit auch in Zukunft 

fortsetzen. Das gerade vorgelegte actori-Gutachten bietet die Chance, die Arbeit organisatorisch und 

finanziell auf eine solide neue Basis zu stellen. 

Das Theaterkuratorium verabschiedete am 25.03.2009 einen Rahmenfinanzplan, dem die Räte der Städte 

Krefeld und Mönchengladbach am 29.04.2009 mit großer Mehrheit zugestimmt haben. Dieser soll bis zum 

Jahr 2015 gelten. Er sichert dem Theater ab nächstes Jahr einen Zuschuss von knapp 22,9 Millionen Euro. 

Mönchengladbach und Krefeld zahlen ab dem nächsten Jahr zusammen noch einmal 900.000 Euro mehr 

als bisher. Der neue Intendant Michael Grosse, der zwischenzeitlich einen Vertrag für fünf Jahre 

unterschrieben hat, sagt zu, in diesem Rahmen ein qualitativ hochwertiges Theaterprogramm zu gestalten. 

Theatersanierung 

Gleichzeitig versetzen wir das Theater durch die Sanierung seiner Spielstätte am Theaterplatz in Krefeld in 

die Lage, in einem baulich und technisch verbesserten sowie optisch verschönerten Haus zu spielen. Dafür 

stehen in dem vom Rat der Stadt Krefeld am 11. Dezember 2008 beschlossenen Doppelhaushalt für 

2008/2009 rund 8,7 Mio. Euro zur Verfügung. 

Sanierung Südbahnhof 

Zwischen der Stadt Krefeld und dem Verein Werkhaus Krefeld e.V. wurde ein Vertrag über die zukünftige 

Nutzung des Südbahnhofs als Zentrum für interkulturelle Kulturarbeit unterzeichnet. Bevor das Werkhaus 

in Krefelds Kulturzentrum an der Saumstraße mit der Programmarbeit beginnen kann, ist eine Sanierung 

des ehemaligen Bahnhofs vor allem unter dem Gesichtspunkt des Brandschutzes nötig. Hierzu gibt die 

Stadt Krefeld einen einmaligen Sanierungs- und Ausbaukostenzuschuss von 280 000 Euro. Nach einer 

Grundsanierung Anfang der 1990er Jahre hatten über einen längeren Zeitraum aus Sicherheitsgründen nur 

noch die Ateliers vermietet werden können. Ab dem Jahr 2010 wird voraussichtlich ein durchgängiger 

Veranstaltungsbetrieb möglich sein. Schwerpunktbereiche sollen dabei Musik, Theater, Tanz, Literatur und 

bildende Kunst werden. Für den 2. Bauabschitt der Maßnahme werden im Rahmen des 

Konjunkturprogramms II rund 250.000 Euro zur Verfügung gestellt. 

90

Freie Kulturarbeit 

Die Mittel, die die Stadt Krefeld für die freien Träger der Kulturarbeit aufbringt, sind eine wichtige und 

unverzichtbare Zukunftsinvestition. Den freien Trägern der Kulturarbeit danken wir für deren 

beispielhaftes und unermüdliches Engagement bei der Bewältigung der vielfältigen Aufgaben der 

Kulturarbeit in Krefeld. Wir hoffen und gehen davon aus, dass die Arbeit der freien und öffentlichen Träger 

der Kulturarbeit auch durch den Haushalt 2008/2009 hilfreich und wirksam unterstützt werden kann. 

Kultur macht Reich 

Unter diesem Motto starteten die Städtischen Kultureinrichtungen Krefelds ihre "Offensive Krefelder 

Kulturinstitute". Mit ihrer Initiative wollen die genannten Einrichtungen auf das reiche kulturelle Angebot 

der Seidenstadt aufmerksam machen und in Zeiten kommunalen Geldmangels ein Zeichen für die 

Unverzichtbarkeit einer kulturellen Vielfalt in Krefeld setzen. Ein Schwerpunkt der Kulturoffensive liegt in 

gemeinsamen Aktionen. Unser Ziel ist es neue Impulse gegen den lähmenden Trend der Resignation zu 

setzen. Wir wollen zeigen, dass die Stadt zwar arm an Finanzen, aber reich an Kultur ist. Ein offenes 

Zusammenspiel der Einrichtungen soll bei der Bevölkerung und den politisch Verantwortlichen das 

Bewusstsein für Kunst und Kultur schärfen. Kunst und Kultur sind existentielle Bestandteile städtischen 

Lebens. Sie wirken sich positiv auf die Wirtschaft, den Einzelhandel und die Lebensqualität einer 

Gesellschaft aus. 

Krefelder Zoo 

Der Krefelder Zoo wurde in die Lage versetzt, durch langfristige strategische Planungen für den Zeitraum 

von 10 bis 15 Jahren zu einem modernen Zoo-Unternehmen umgestaltet zu werden, das sowohl 

zoologische wie ökonomische Aspekte unter Einhaltung der Regelungen der Gemeinnützigkeit anspricht. 

Die Grundlagen dieser Planungen liegen im „Zoo-Entwicklungsplan 2003+“ sowie im Bericht der 

Unternehmensberatung ICG Culturplan aus 2004. Das von der Geschäftsführung in Auftrag gegebene und 

in 2006 von der Firma „Tiergartengestaltung Wiesenthal“ dem Aufsichtsrat vorgestellte „Leitbild“ war ein 

wichtiger Teil dieser Strategie, die der jungen GmbH als Orientierung und zur Existenzsicherung dient. Die 

Entwicklung des Leitbildes war schrittweise angelegt und die Mitarbeiter waren am Prozess und der 

Umsetzung beteiligt. Es versteht sich als Wegweiser, der Stärken und Schwächen des Zoos aufzeigt, 

Alleinstellungsmerkmale entwickelt und diese für den Besucher deutlich macht, sowie alle Gehege und 

Tierhäuser, Besucherwege und Service-Einrichtungen in eine neue räumliche und inhaltliche Beziehung 

setzt. 

Die Umsetzung zum "Zoo der Zukunft" wird nun in den einzelnen Schritten einer Detailplanung erfolgen. 

Auf Empfehlung der Firma Wiesenthal legte der Aufsichtsrat sieben größere Bauprojekte fest, die nach 

Maßgabe der Sicherstellung der jeweiligen Finanzierung von der Zooleitung in einer Detailplanung 

realisiert werden. Die Priorisierung dieser Projekte erfolgte nach rechtlich und gesetzlich erforderlichen 

Kriterien sowie nach wirtschaftlich sinnvollen und attraktivitätssteigernden Maßnahmen. Der 

Kostenrahmen dieser Investitionen beläuft sich auf derzeit ca. 6 Mio. EUR. Die Priorisierung der 

Bauprojekte wurde bereits im Lagebericht 2005 vorgestellt; die Reihenfolge wird allerdings den jährlichen 

Gegebenheiten angepasst. So wurde aufgrund der vom Oberbürgermeister in Aussicht gestellten 

Flächenerweiterung das erste Bauprojekt „Neubau des Wirtschaftshofes“ zurückgestellt, und für 2007 

zunächst die beiden Sanierungsprojekte „Regenwaldhaus“ und „Bauernhaus“ vorgezogen. 

In die Kapitalrücklage der Zoo Krefeld gGmbH wurden in 2005 und 2006 rd. 2,8 Mio. Euro eingebracht. In 

2007 erfolgten eine weitere Einlage von 1,4 Mio. Euro. Damit wird dem Krefelder Zoo nach Änderung der 

Rechtsform das Kapital zur Verfügung gestellt, das für Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen dringend 

notwendig ist. 

Im Investitionsplan der der Krefelder Zoo-Gesellschaft sind Ausgaben für die Planungen zur Erweiterung 

der Elefantenanlage ebenso vorgesehen wie für den Bau des Forscherhauses, eine Vorhalle fürs 

91

Regenwaldhaus sowie Spielplatz und Spielgeräte. Insgesamt sind dafür 1,4 Millionen Euro vorgesehen, die 

aus der Rücklage entnommen werden sollen. 

„Musik macht stark“ 

Ein neues Projekt unter dem Motto „Musik macht stark“ beginnt jetzt in der Musikschule Krefeld. Es fußt 

auf den Erfolgen aus dem kostenfreien musikalischen Elementarunterricht an der Kindertagesstätte Alte 

Gladbacher Straße, der durch den Erlös aus den fraktionsübergreifenden Altweiberfeten im Rathaus 

finanziert werden konnte. Als sich die Beteiligten zum zweiten mal zur Übergabe der Spendengelder für 

den Zweck trafen, kam der Gedanke auf, diesen Unterricht, der nachhaltig das Selbstbewusstsein sowie die 

Sprach- und Sozialkompetenz der teilnehmenden Kinder fördert, an möglichst vielen Krefelder 

Kindergärten – vor allem auch in sozialen Brennpunkten – anzubieten. 

Jedem Kind ein Instrument 

Mit den Möglichkeiten, die Aktion „Jedem Kind ein Instrument“, die bislang nur für das Ruhrgebiet gilt, 

befasste sich auf Antrag der CDU-Fraktion der Ausschuss für Schule und Weiterbildung. Dabei wurden 

auch die bereits bestehenden Kooperationen der Musikschule mit verschiedenen Krefelder Schulen 

erläutert, die durch eine Anfrage dieser Schulen an die Musikschule zustande gekommen sind. 

Dabei werden derzeit rund 230 Schüler in 14 Schulen in Musikalischer Grundausbildung unterrichtet, 

darüber hinaus gibt es verschiedene Angebote zum Instrumentalunterricht. Für die Aktion „Jedem Kind ein 

Instrument“ müssten sich, falls es auf Krefeld erweitert würde, sowohl Schulen als auch Musikschule 

bewerben. Es handelt sich also nicht um ein „muss“ für alle Schulen und auch nicht um ein „muss“ für alle 

Schüler, wenn sich eine Schule zum Mitmachen entschließt. Die Erkenntnisse im Ruhrgebiet zeigen, dass 

bei teilnehmenden Schulen rund 40 bis 50 Prozent der Schüler erreicht werden. Von denen machen dann 

aber rund 90 Prozent weiter, die Akzeptanz sei also sehr hoch. 

Die Schulverwaltung führt derzeit eine Abfrage nach dem Bedarf eines solchen Angebots an Krefelds 

Schulen durch und berichtet dem Ausschuss dann wieder. In dem Zusammenhang soll dann auch ein in den 

Ausschuss eingebrachter CDU-Antrag beraten werden. 

Über Ziele, Chancen, Erfahrungen und Entwicklungen dieses Projekts mit Programmcharakter ließ sich die 

Arbeitsgruppe "Schule/Kultur" der CDU-Stadratsfraktion durch den Projektleitenden Direktor der Stiftung, 

Manfred Grunenberg, informieren. Der Krefelder Musikschulleiter Ralph Schürmanns, der an der 

Informationsveranstaltung der CDU-Arbeitsgruppe teilnahm, berichtete seinerseits über die Arbeitsfelder 

seines Instituts im Bereich der vorschulischen Bildung im Rahmen der Zusammenarbeit mit 

Kindertagesstätten und der schulischen Bildung, die in Anlehnung an das Projekt "Jedem Kind ein 

Instrument" schwerpunktmäßig an Krefelder Grundschulen erfolgt. 

Durch den Ausschuss für Schule und Weiterbildung der Stadt Krefeld vom 14. Oktober 2008 ist der 

Musikschule der "Bildungsauftrag" erteilt worden, die Kooperation mit den Krefelder Grundschulen 

möglicherweise nach dem Vorbild von "Jeki" auszuweiten. Darauf hin hat die Musikschule ein Konzept 

erarbeitet, unter welchen Bedingungen schon vor dem Jahr 2011 Kooperationen mit Krefelder 

Grundschulen nach dem Vorbild von "Jeki" möglich wären. Das Konzept wird dem Schulausschuss 

demnächst vorgestellt. 

Sollte ab 2011, wie von der Landesregierung Nordrhein-Westfalen angekündigt, das Projekt "Jedem Kind 

ein Instrument" landesweit umgesetzt werden, wird zu prüfen sein, ob und wie eine Kooperation zwischen 

der Stiftung "Jedem Kind ein Instrument" und der Krefelder Musikschule erfolgen kann. 

Geismühle 

Die Geismühle, Krefelds Wahrzeichen an der Autobahn A57, nach der auch die nahe gelegene Raststätte 

benannt wurde, ist wieder funktionsfähig. Jahrzehnte stand die annähernd 700 Jahre alte Mühle still. In 

92

und drei Jahren hat es der Bauverein Geismühle mit finanzieller Unterstützung des Landes und der Stadt 

geschafft, das historische Bauwerk vor dem Verfall zu retten und zu sanieren. 

Jüdisches Gemeindezentrum und neue Synagoge 

An der Wiedstraße in Krefeld sind das neue Jüdische Gemeindezentrum und die neue Synagoge eingeweiht 

worden. Jüdisches Leben hat in Krefelder wieder seinen Platz. An dem neuen Zentrum des jüdischen 

Gemeindelebens in Krefeld ist gut fünf Jahre gebaut worden. Teil des Gebäudekomplexes in der Innenstadt 

ist eine Synagoge für 300 Gläubige, außerdem gehören dazu ein Foyer, ein Gemeindesaal mit fast 200 

Plätzen, eine Bibliothek, ein Innenhof, im Untergeschoss Räume für Religionsunterricht und 

Jugendgruppen sowie eine Mikwah, ein rituelles Bad, und Sitzungs- und Verwaltungsräume. Der jüdischen 

Gemeinde in Krefeld gehören derzeit rund 1.100 Gläubige an, die am gesamten linken Niederrhein leben. 

Arbeitsgruppe V - Umwelt/Energie 

Leiter/Stellvertreter: Werner Siebertz/Helmut Horn 

Krefeld-Netz Natur 

Wir sind für einen Naturschutz, der nicht gegen, sondern mit den Bürgerinnen und Bürgern verwirklicht 

wird. In der Naturschutzpolitik setzen wir auf Kooperation statt Konfrontation. Wirksamer Naturschutz ist 

nur mit den betroffenen Landwirten und Bürgern möglich. Wir wollen das Krefeld-Netz Natur weiter 

ausbauen und die Zahl der Biotopverbundprojekte weiter erhöhen. 

Wir haben in Krefeld einen Landschaftsplan aufgestellt, um die in großen Teilen noch typische 

niederrheinische Landschaft in ihrem Wirkungsgefüge und in ihrem Erscheinungsbild zu bewahren oder 

dort, wo sie bereits geschädigt ist, in einen naturnahen Zustand zurückzuführen. Wir sind darauf bedacht, 

einerseits die natürlichen Grundlagen für eine land- und forstwirtschaftliche Nutzung zu erhalten, 

andererseits der Bevölkerung in den dichtbesiedelten Gebieten einen angemessenen Raum für die Erholung 

anzubieten unter Beachtung des Biotop- und Artenschutzes. 

Nur durch einen konsequenten Naturschutz kann der Verlust an biologischer Vielfalt und des 

Artenreichtums reduziert werden. Ansonsten drohen diese unwiderruflich verloren zu gehen. Wir können 

es uns nicht leisten, durch den Verlust an biologischer Vielfalt uns unserer Zukunftschancen zu berauben. 

Energiemanagement 

Im Zusammenhang mit der geplanten Optimierung des Gebäudemanagements streben wir auch eine 

Verbesserung des Energiemanagements für alle städtischen Gebäude an, über das die Energieeinsparung 

und Energieeffizienz gesteigert werden soll. Ziel ist es, den Energieverbrauch in städtischen Gebäuden 

allgemein dauerhaft zu senken. Dabei ist zwischen strategischem und operativem Energiemanagement zu 

unterscheiden. Beim strategischen Energiemanagement handelt es sich um langfristige Konzeptionen, die 

gebäudeübergreifend die energetische Strategie und Ausrichtung einer Kommune bestimmen. Praxisnah 

und auf konkrete Einzelobjekte bezogen kennzeichnet das operative Energiemanagement Untersuchungen 

und Maßnahmen zur messbaren Reduktion des jeweiligen Energieverbrauchs. Entsprechende Konzepte 

werden erarbeitet und umgesetzt. Zunächst jedoch müssen dafür mit einem Gebäudekataster, einem 

Schadenskataster und einem Energiekataster die erforderlichen Daten und Fakten erfasst werden. Die 

entsprechenden Entscheidungen haben wir getroffen. 

Waldwirtschaft 

Im Bereich der Stadt Krefeld befinden sich 1.000 ha Wald. Hiervon sind circa 860 ha städtischer Wald. 140 

ha befinden sich überwiegend im Privatbesitz. Der überwiegende Teil der Wälder befindet sich auf der 

Niederterrasse wie das Hülser- und Orbroicher Bruch. Der Hülser Berg ragt als Relikt der vorletzten Eiszeit 

aus der Niederterrasse heraus. Auf der Mittelterrasse (Stadtwald und Forstwald) wachsen überwiegend 

Buchenwälder. Diese Standorte sind sehr wuchskräftig, was an über 40m hohen Buchen erkennbar ist. Der 

93

Wald wird naturnah bewirtschaftet. Die erzeugten Produkte wie Stamm- und Industrieholz sowie 

Kaminholz werden lokal und regional vermarktet. Die Wälder der Stadt Krefeld werden sehr stark von der 

erholungssuchenden Bevölkerung wie Spaziergänger, Jogger, Reiter und Fahrradfahrer angenommen. Ein 

entsprechendes Wegenetz steht zur Verfügung. Darüber hinaus befinden sich in den Wäldern 6 Wildgehege 

mit verschiedenen Tierarten. Die Stadt Krefeld ist seit 1996 Naturwaldgemeinde des Naturschutzbundes 

Deutschland. Neben den kommunalen Waldflächen der Stadt Krefeld gehört auch die Stiftung Waldgut 

Schirmau in der Eifel dazu. 

Dem Krefelder Wald geht es im Vergleich zum Vorjahr etwas besser. Das geht aus dem 

Waldschadensbericht für 2007 hervor, den der Umweltausschuss jetzt zur Kenntnis nahm. Etwa 43 Prozent 

der Krefelder Bäume können als gesund angesehen werden. Dieses Ergebnis ist eine Verbesserung von 

acht Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Rund 50 Prozent der Wälder sind leicht kränkelnd (Schadstufe I, 

Vorjahr 53) und sieben Prozent sind krank (Vorjahr zwölf). Das Schadensbild bei der Eiche, die 

Stadtförster Arno Schönfeld-Simon „als die Problem-Baumart Krefelds“ bezeichnete, weil sie die 

deutlichsten Schäden aufweist, ist im Vergleich zum Vorjahr in etwa gleich geblieben. Die meisten dieser 

eindrucksvollen Bäume bewegen sich in ihrem Schadensbild an der Grenze zur Schadensklasse II, krank, 

mit Blattverlusten zwischen 16 und 60 Prozent. 

Im Vergleich zum Land sieht der Krefelder Wald gut aus. Landesweit galten im vergangenen Jahr 29 

Prozent der Wälder als gesund (Krefeld: 43) 44 Prozent befanden sich leicht kränkelnd in der Schadstufe I 

(Krefeld: 50) und 27 Prozent der Bäume gelten landesweit als krank oder gar als abgestorben (Krefeld: 7). 

Nach wie vor spielen auch die Versauerung des Bodens und eine gewisse Nährstoffarmut eine Rolle. Eine 

Kalkung der Wälder in regelmäßigen Abschnitten – dieses Jahr soll im nördlichen Hülser Bruch gekalkt 

werden – ist auch in Krefeld erforderlich. 

Seit 1986 wird im städtischen Waldbesitz eine Sondererhebung von Waldschadens-Stichproben gemäß der 

landesweit vorgegebenen Methodik durchgeführt. Landesweit steht ein untersuchter Bestand für 880 

Hektar Waldfläche. Bei der Sonderuntersuchung in Krefeld repräsentiert dagegen ein untersuchter Bestand 

eine Fläche von 75 Hektar, womit die Krefelder Erhebung den Waldzustand erheblich genauer beschreibt. 

In den untersuchten Beständen wurden je dreimal fünf Baumgruppen auf ihre Blatt- oder Nadelverluste 

sowie auf Verfärbung und sonstige auffallende Drittschäden durch Pilze und Insekten geprüft. 

Im Etat 2007 wurden für die Durchführung von Aufräumarbeiten, die als Folge des Orkans „Kyrill“ 

notwendig geworden sind, 100.000 Euro zur Verfügung gestellt, um anschließend auf der Grundlage eines 

mittelfristigen Konzeptes die notwendigen Nachpflanzungen durchzuführen. Dieses Konzept – wie auch 

die beispielhafte Aktion „3333 Bäume für Krefeld“ – werden begrüßt und unterstützt. 

Am Bromelter Dyk, ein Wirtschaftsweg in der Nähe von Hüls, wachsen etliche Exemplare der 

Schwarzpappel (Populus nigra). Der Fachbereich Grünflächen hatte hier vor rund 20 Jahren diese genetisch 

reinen und heute selten gewordenen Schwarzpappeln gepflanzt. Diese vereinzelt stehenden Bäume sollen 

nun durch 30 Nachpflanzungen ergänzt werden, um so einen alleeartigen Charakter dieses Weges 

herzustellen. Zur Vorbereitung werden jetzt niedrig stehendes Gehölz und Gebüsch zurückgeschnitten, ehe 

die 30 jungen Pappeln gepflanzt werden. 

Naturwaldgemeinde Krefeld 

1996 bekam Krefeld als erste Großstadt Deutschlands vom Naturschutzbund (NABU) den Titel einer 

„Naturwaldgemeinde“ verliehen. Der Titel wird nur an solche Städte und Kreise verliehen, die hinsichtlich 

der Waldbewirtschaftung eine ganze Reihe von Kriterien und ökologischen Forderungen erfüllen, die der 

NABU aufgestellt hat. Das damit verbundene Vertragswerk hat eine Laufzeit von zehn Jahren. Und so 

prüften nach den Sommerferien 2006 NABU-Experten erneut, ob Krefeld diese naturnahen 

Waldbewirtschaftungskriterien nach wie vor erfüllt. Das Ergebnis fiel positiv aus. Krefeld ist die erste 

Großstadt in Deutschland, die den Titel ein zweites Mal bekommt. 

94

Zu den Kriterien des NABU gehören Forderungen wie der Verzicht auf den großflächigen Kahlschlag in 

den Wäldern, eine gezielte Naturverjüngung, die sich an ortstypische Baumarten hält, den Verzicht auf den 

Einsatz von Chemikalien und den Gebrauch schwerer Maschinen im Wald und die Überlassung von 

Teilflächen in den Wäldern für den Wildwuchs. 

Krefeld kann auf seinen 1 000 Hektar Waldflächen, fast 97 Prozent davon sind im städtischen Besitz, 

diesen Forderungen zu einem großen Teil entsprechen. „Für die Naturverjüngung müssen wir alle unsere 

Wälder in größeren Abständen kalken“, räumte Stadtförster Arno Schönfeld-Simon ein, aber sonst kommt 

keine Chemie zum Einsatz. Die Krefelder Rückepferde, die Kaltblüter Max und Norman (eins davon ist 

übrigens vom NABU gestiftet), sind stadtweit beliebt und bekannt als „Medienstars“ in der Region, weil 

sie weit und breit die einzigen ihrer Art sind. Selbstverständlich waren auch sie zur Urkundenverleihung ins 

Krefelder Umweltzentrum nach Hüls gekommen. Sie ersetzen den Einsatz von schweren Maschinen, die 

den empfindlichen Waldboden beschädigen würden. Und das vierbeinige Doppel ist nicht das erste seiner 

Art, das in Krefeld die schweren Dienste des Baumstammschleppens tut. 

Krefelder Wald ist Laubwald, Nadelwald hat hier nur einen Anteil von weniger als vier Prozent. Auf der 

sogenannten Niederterrasse dominieren Erlen und Eschen, auf der rheinentfernteren Mittelterrasse Eichen 

und Buchen. 50 Hektar hat die Stadt im Hülser und im Latumer Bruch aus der Nutzung heraus genommen. 

In diesen sich selbst überlassenen Waldteilen haben sich wieder seltene Vögel angesiedelt, auch bestimmte 

Spechtarten sind hier heimisch geworden. Rund 4 000 Festmeter Holz beträgt der städtische Einschlag in 

den Wäldern pro Jahr im Schnitt, hier und da ist es auch mal ein wenig mehr, wenn eine größere Zahl der 

ortsuntypischen und jetzt hieb reif werdenden Pappeln fallen müssen. 

Projekt „Niepkuhlenzug“ 

Die Umsetzung der Europäischen Wasserrahmenrichtlinie wird in Zukunft eine wichtige Rolle spielen und 

neue Herausforderungen für das Gebiet Niepkuhlen bedeuten. Die EU-Richtlinie steht für eine integrierte 

Gewässerschutzpolitik in Europa, die auch über Staats- und Ländergrenzen hinweg eine koordinierte 

Bewirtschaftung der Gewässer innerhalb der Flusseinzugsgebiete bewirken soll. Sie führt zu einer 

Harmonisierung des Gewässerschutzes innerhalb der zusammenwachsenden Gemeinschaft und werde zu 

einer Verbesserung des Zustands der Gewässer beitragen. 

Konkret anstehende Projekte sind die Ausweitung des Gewässerprofils am Flohbusch, und Durchbrüche 

mit Brückenbauten in den Bereichen Busenpfad/ Hermann-Kresse-Weg, und an der Maria-Sohmann- 

Straße. Der Charakter der Niepkuhlen als Erholungsgebiet für alle Generationen müsse dabei vertieft 

werden. Hierzu gehört auch die Einbeziehung von Barriere freien Wegen. 

Programm Klimaschutzinitiative Kommune 

Die Bundesregierung hat zu Beginn des Jahres 2008 eine umfassende Klimaschutzinitiative mit dem Ziel 

gestartet, die Potenziale für den Klimaschutz durch die Steigerung der Energieeffizienz und der Nutzung 

regenerativer Energien kostengünstig zu realisieren. Außerdem sollen zukunftsweisende 

Klimaschutztechnologien und innovative Ideen durch Modellprojekte unterstützt und verbreitet werden. 

Dazu werden umfangreiche Förderprogramme aufgelegt. Die Kommunen gehören zu den zentralen 

Zielgruppen der Nationalen Klimaschutzinitiative. Denn in den Kommunen wird aufgrund der räumlichen 

Konzentration und unterschiedlicher Nutzungen (Wohnen, Gewerbe und Industrie, Verkehr, Freizeit) ein 

großer Teil klimarelevanter Emissionen erzeugt. Gefördert durch das Bundesministerium für Umwelt, 

Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) wurde 2008 eine übergeordnete „Servicestelle: Kommunaler 

Klimaschutz“ beim Deutschen Institut für Urbanistik (Difu) eingerichtet. Sie soll als Service- und 

Beratungseinrichtung für Kommunen dienen und zugleich einen Wegweiser durch bestehende 

Fördermöglichkeiten bieten. Wir beteiligen uns an diesem Programm, das wir insbesondere für eine 

Verbesserung der Energieeffizienz unser Gebäude nutzen wollen. 

Luftreinhalteplan 

95

Mit dem Thema "Feinstaubbelastung in Krefeld" hat sich der Ausschuss für Umwelt, Energie, Ver- und 

Entsorgung des Rates der Stadt Krefeld in einer Sondersitzung am 23. April 2009 auf Antrag der 

Ratsfraktionen von CDU und FDP befasst. Für diese Sitzung wurde ein Bericht der Stadtverwaltung 

Krefeld erbeten, in dem der aktuelle Sachstand sowie die weitere Vorgehensweise zur Erstellung eines 

Luftreinhalteplanes für die Stadt Krefeld darzustellen sind, nachdem darüber bereits mehrfach in den 

örtlichen Medien berichtet worden ist. 

Begründung: Presseberichten zufolge hat die Stadtverwaltung Krefeld in den vergangenen Monaten die 

Feinstaubbelastung der Krefelder Luft berechnet und an einigen Stellen gemessen. Nunmehr sollen der 

Stadtverwaltung Krefeld die Ergebnisse vorliegen, die der Bezirksregierung Düsseldorf und 

Landesumweltamt zugesandt wurden und dort geprüft werden. Davon wiederum soll abhängig gemacht 

werden, ob eine Projektgruppe damit beginnen kann, einen Luftreinhalteplan für Krefeld zu erstellen. 

Angesichts dessen wird darum gebeten, den Ausschuss für Umwelt, Energie, Ver- und Entsorgung des 

Rates der Stadt Krefeld in seiner o.a. Sitzung zu unterrichten, damit er in der Sache beraten und 

entscheiden kann. 

Für die Sitzung des Ausschusses für Umwelt, Energie, Ver- und Entsorgung des Rates der Stadt Krefeld am 

16.06.2009 wurde verwaltungsseitig eine Vorlage zum Thema „Luftqualitätsmodell Krefeld: die 

Ergebnisse des Feinscreenings als Basis für die Erstellung eines Luftreinhalteplans Krefeld“ erstellt und 

vorgelegt, nachdem die Bezirksregierung Düsseldorf die Aufstellung des Luftreinhalteplanes Krefeld am 

19.01.2009 mit einer ersten Arbeitsgruppensitzung eingeleitet hat. Die in der Arbeitsgruppensitzung 

festgelegt Prüfung der Verwendbarkeit der Krefelder Grob- und Feinscreenings zur Luftqualität kommt 

nunmehr zu dem Ergebnis, dass das gerechnete Luftqualitätsmodell richtig ist, jedoch zur Einleitung von 

Minderungsmaßnahmen, insbesondere von verkehrstechnischen und verkehrssteuernden Maßnahmen, eine 

exakte Berechnung der Verkehrsanteile der Luftschadstoffbelastung auf der Grundlage von 

Verkehrszählungen erforderlich ist. In den nunmehr folgenden Arbeitsgruppensitzungen (nächster 

Sitzungstermin: 01.07.2009) zur Aufstellung des Luftreinhalteplans Krefeld) soll bei der Berechnung und 

Bewertung der Luftschadstoffwirkung von Nutzfahrzeugen auf Krefelder Straßen sowohl der Anteil des 

Linienbusverkehrs als auch der Anteil von Reise- und Kleinbussen der Verkehrsunternehmen am 

Verkehrsaufkommen beurteilt werden. Das Erfordernis einer Umrüstung stadteigener Fahrzeuge soll als 

eine von mehreren Minderungsmaßnahmen im Rahmen der Erarbeitung des Luftreinhalteplans 

berücksichtigt werden. 

Landschaftsplan 

Der Landschaftsplan beeinflusst direkt und in ganz erheblichem Maße die Rechte und die Pflichten von 

Grundstückseigentümern und von Landschaftsnutzern. Deshalb wird die Landschaftsplansatzung in einem 

Verfahren aufgestellt, das dem der Bebauungsplansatzung sehr ähnlich ist. Zuletzt erfolgt die 14. Änderung 

des Landschaftsplanes, die mit der Veröffentlichung im Amtsblatt der Stadt Krefeld rechtskräftig wurde. 

Damit ist das Naturschutzgebiet Flöthbach rechtskräftig. Im Bereich zwischen dem Steeger Dyk und dem 

Kapuziner Berg wurde das Gebiet um den Flöthbach herum als Naturschutzgebiet ausgewiesen. Im Osten 

wird das Gebiet durch den Langen Dyk, im Westen durch die Hangkante der Flöthbachaue sowie durch das 

naturnahe Grünland begrenzt. 

Naturschutzgebiet am Flöthbach 

Im Naturschutzgebiet am Flöthbach im Inrath soll es auch einen in sich geschlossenen Rundwanderweg 

geben. Das Naturschutzgebiet erstreckt sich über ca. 45 ha. Davon sind ca. 2,2 ha. Ackerland, 22,75 ha. 

Grünland, 19 ha. Waldgebiet und rund 1,0 ha. Wasser- und Sumpfflächen. Das Hauptaugenmerk im 

Naturschutzgebiet liegt auf dem Flöthbach. Er war in den vergangenen Jahren in den Sommermonaten 

oftmals ausgetrocknet. Das machte eine normale ökologische Entwicklung nahezu unmöglich. Durch die 

Schaffung von so genannten „Flutmulden“ wird nun sichergestellt, dass auch in Zeiten starker Trockenheit 

"Wasser im Fluss vorhanden ist". Ein weiterer Aspekt der Renaturierung ist die Durchstoßung der 

Uferböschungen des Baches. Dadurch wurde es ermöglicht, dass Wasser auch in die an den Bach 

angrenzenden Grünflächen überlaufen kann. Ziel ist es, einen kompletten Rundweg durch das Gebiet zu 

96

erschließen. Hierzu müssen allerdings noch Flächen von Privatleuten erworben werden. Dies geschieht in 

der Regel durch den Tausch mit passenden Ersatzflächen. 

Förderung von Naturschutzmaßnahmen 

Für verschiedene Naturschutzmaßnahmen hat die Bezirksregierung Düsseldorf der Stadt Krefeld Mittel in 

Höhe von fast 99.000 Euro bereit gestellt. An diesem Betrag beteiligt sich die Europäische Union aus dem 

Programm zur Förderung der Entwicklung des ländlichen Raumes durch den Europäischen 

Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes mit 28.000 Euro. Ein wesentlicher Teil 

der Mittel ist vorgesehen für die Errichtung einer Amphibienschutzanlage im Bereich des nach der 

Europäischen Naturschutzrichtlinie zur Erhaltung der natürlichen Lebensräume sowie der wildlebenden 

Tiere und Pflanzen gemeldeten Flora-Fauna-Habitats „Latumer Bruch mit Buersbach, Stadtgräben und 

Wasserwerk". Das Gebiet beherbergt eine der bundesweit bedeutsamsten Kammmolchpopulationen. An 

der Kurköllner Straße in Krefeld-Linn soll eine dauerhafte Leitspur mit Straßendurchlässen eingerichtet 

werden. Planung und Bau sind mit 61.000 Euro kalkuliert. Eine weitere nach dieser Richtlinie geschützte 

Art im Bereich des Latumer Bruchs und dem nahegelegenen Flora-Fauna-Habitat „Die Spey" ist der 

Dunkle Wiesenknopf - Ameisenbläuling, eine selten gewordene Schmetterlingsart. Hierfür soll von den 

Mitgliedern des Entomologischen Vereins Krefeld ein Schutz- und Bewirtschaftungskonzept erarbeitet 

werden. Die sehr zeitintensive Tätigkeit, insbesondere bei der Ermittlung des Restvorkommens, erfolgt 

ehrenamtlich. Hierfür ist ein Betrag in Höhe von gut 3.000 Euro vorgesehen. Die Pflege und Ergänzung 

von Streuobstwiesen in verschiedenen Bereichen des Stadtgebietes ist mit gut 13.000 Euro veranschlagt. 

Weitere Mittel sind vorgesehen für die Herrichtung von Heideflächen im Naturschutzgebiet Hülser Berg, 

für die Pflege von Kopfweiden, die Profilabflachung des Flohbuschgrabens im Bereich des Europaringes 

zur Verbesserung der Schilfentwicklung, der Anpflanzung von Stieleichen sowie der Entwicklung eines 

Erlenbruchwaldes entlang der Niepkuhlen zwischen Moerser Landstraße und Nieper Straße. 

Kleingartenwesen 

In Deutschland gibt es derzeit etwa 1,24 Millionen Kleingärten, die von etwa 2,5 Millionen Menschen 

bewirtschaftet werden. Gesellschaftliche, wirtschaftliche und demographische Veränderungen bleiben auch 

auf das Kleingartenwesen nicht ohne Auswirkungen. Das Ziel des 2007 durchgeführten 

Forschungsvorhabens war daher, einen Überblick über die aktuelle Situation sowie über die städtebauliche, 

ökologische und soziale Bedeutung dieser Kleingärten zu gewinnen. 115 Kommunen wurden befragt. 

Weitere drei Umfragen wurden innerhalb der Organisationsstrukturen des BDG (Bundesverband deutscher 

Gartenfreunde e.V.) durchgeführt, ferner wurden 19 Landesverbände, 168 Kleingartenvereine und rund 5 

100 Kleingärtner befragt. Das Krefelder Kleingartenwesen drückt sich in folgenden Zahlen aus: Es gibt 55 

Kleingartenvereine, 101 Kleingartenanlagen und 4331 Kleingärten. Das macht insgesamt 206 Hektar 

Pachtfläche, von denen 25 Hektar in Privatbesitz sind, der große Rest ist städtisch. 

Das Krefelder Kleingartenwesen steht im Vergleich zu einer bundesweiten Studie gut da. Das ist das 

Ergebnis einer Arbeit, die sich der Fachbereich Grünflächen vor dem Hintergrund einer bundesweiten 

Studie des Verkehrs-, Bau- und Stadtentwicklungsministeriums machte, indem die bundesweiten Zahlen 

mit den Krefelder Daten aus dem Kleingartenwesen verglichen wurden, und zwar mit folgenden 

Ergebnissen: 

Entfernung zum Garten: 25 Prozent aller Gärten liegen maximal einen Kilometer von der Wohnung 

entfernt. In Krefeld haben 20 Prozent der Kleingärtner einen Weg unter einem Kilometer zurückzulegen. 

Flächeneigentum: Rund 75 Prozent der Kleingärten befinden sich bundesweit in kommunalem Eigentum. 

In Krefeld sind circa 88 Prozent der Fläche im Eigentum der Stadt. Hinsichtlich der planungsrechtlichen 

Sicherung sind 15 Prozent der Kleingartenanlagen bundesweit als Dauerkleingärten ausgewiesen. In 

Krefeld sind 40 Prozent der Kleingartenanlagen in Bebauungsplänen als Dauerkleingärten ausgewiesen. 

Pachtpreise: Über die Hälfte der befragten Kommunen – insbesondere die Großstädte – schöpfen den 

gesetzlichen Rahmen (das vierfache der ortsüblichen Pacht für den gewerblichen Obst- und Gemüseanbau) 

97

aus. In Krefeld beträgt der Pachtpreis 43 Prozent der gesetzlich möglichen Pachtobergrenze. Seit 1994 ist 

es möglich, Kosten für öffentlich-rechtliche Lasten auf die Kleingartenvereine umzulegen. Grundsteuer 

und Straßenreinigungsgebühren werden von über 50 Prozent der Kommunen umgelegt. In Krefeld werden 

diese Gebühren nicht von den Vereinen eingefordert. 

Bei den Größenverhältnissen gibt es für Krefeld die größten Abweichungen zur Studie, denn während 

bundesweit üblicherweise viele Gärten zu standrandnahen Großanlagen zusammengefasst sind, ist es in 

Krefeld umgekehrt. Viele kleine Anlagen gibt es nahezu überall im Stadtgebiet und manchmal an Orten, 

wo man sie überhaupt nicht erwartet, wie auf Krefelds zentralem Großveranstaltungsplatz, dem 

Sprödentalplatz. Die untersuchten Kleingartenanlagen haben im Durchschnitt 122 Gärten und eine Größe 

von rund 45 000 Quadratmetern. Circa 17 Prozent davon entfallen auf die Gemeinschaftsflächen. Eine 

Anlage in Krefeld hat im Durchschnitt 42 Gärten, die durchschnittliche Größe beträgt rund 20 220 

Quadratmeter. Im Schnitt entfallen hiervon 20 Prozent auf die Gemeinschaftsflächen. 

In Krefeld sind die städtischen Kleingartenanlagen für alle Bürger offen zu halten; dies ist im 

Generalpachtvertrag verankert. Die demografischen Daten weisen bundesweit auf eine Beschleunigung des 

Generationenwechsels im Kleingartenwesen deutlich hin. Das gilt ohne Einschränkungen wohl auch für 

Krefeld. Daher muss darauf hingearbeitet werden, neue Zielgruppen wie Familien mit Kindern und 

Migranten zu gewinnen. Mittelfristig muss in Städten mit sinkenden Einwohnerzahlen mit ausbleibender 

Nachfrage und damit Rückgang im Bestand gerechnet werden. 

Trauerhalle auf dem Hauptfriedhof 

Die große Trauerhalle auf dem Hauptfriedhof wurde in den Jahren von 1911 bis 1916 geplant und errichtet. 

Heute steht sie unter Denkmalschutz. Der Zahn der Zeit hatte an dem Gebäude genagt. Die 

Fassadenbauteile aus Natursandstein wurden grundlegend saniert und thermohydraulisch behandelt, ebenso 

war die Erneuerung der Dächer notwendig. Nach Abschluss der Arbeiten kann die Halle seit Ende 2006 

wieder genutzt werden, denn die Arbeiten sind nahezu beendet. 

Zentrum Agrar- und Milchwirtschaft NRW 

Der Sicherheit der Verbraucher dient das neue „Zentrum Agrar- und Milchwirtschaft NRW“, das im Jahr 

2006 in Krefeld eröffnet wurde. Die Einrichtung ist in dieser Konstellation ein einzigartiges 

landwirtschaftliches Dienstleistungszentrum. Der Landeskontrollverband NRW (LKV), die 

Landesvereinigung der Milchwirtschaft NRW (LV Milch NRW) und die Agrar-Control-GmbH (ACG) 

nutzen in einer Verwaltungsgemeinschaft das Gebäude an der Bischofstraße 85 in Krefeld-Oppum in 

unmittelbarer Nähe der Autobahnen A 57 und A 44. Nach nur neunmonatiger Bauphase ist auf dem LKV- 

eigenen Grundstück mit einem Aufwand von rund zwei Millionen Euro ein moderner Büro- und 

Laborkomplex mit rund 70 Arbeitsplätzen entstanden. Hier unterhielt der Landeskontrollverband bisher ein 

Labor für Analysen aus dem Rheinland. Künftig werden hier im Zwei-Schichten-Betrieb pro Jahr über fünf 

Millionen Analysen bestimmt, mit denen die Güte vor allem der Milch gewährleistet wird. 

Solarkraft auf dem Rathausdach 

Auf dem Dach des Krefelder Rathauses ist eine Solaranlage in Betrieb genommen worden. Die rund 

130.000 Euro teure Anlage wurde von 27 Gesellschaftern des „Bürgerkraftwerks Krefeld“ finanziert. Mit 

dem erzeugten Strom können sich nun die beteiligten Bürger größtenteils selbst versorgen. Die Stadt 

Krefeld erlaubte die Installation der Solarmodule auf dem südlichen Rathausdach. Mit dem 

Bürgerkraftwerk geht ein wichtiges Signal vom Rathaus aus, dem hoffentlich zahlreiche Bürger dem 

Beispiel folgen werden. 

Lärmschutz ist Gesundheitsschutz 

Unter dem Motto "Lärmschutz ist Gesundheitsschutz" richtete die CDU-Fraktionsvorsitzendenkonferenz 

Niederrhein wichtige Forderungen zur effektiveren Schienenlärmbekämpfung an die Bundesregierung. Zur 

98

wirksamen Umsetzung dieser Forderungen sind die Fördermittel für Maßnahmen der Lärmsanierung an 

bestehenden Schienenwegen auf 200 Millionen Euro jährlich zu erhöhen und durch eine Vereinbarung 

zwischen Bund, Ländern und der Deutschen Bahn AG dafür zu sorgen, dass eine zeitnahe Entlastung der 

Anwohner von Gleisanlagen erfolgt. Der konkreten Umsetzung von konkreten Lärmschutzprojekten an 

bestehen Schienenwegen ist Vorrang einzuräumen gegenüber dem Bau neuer Schienenverkehrstrassen, die 

im übrigen eine lange Vorlaufzeit erforderten. Die Planung neuer Verkehrstrassen ist eine mittel- und 

langfristige Aufgabe, die ohne Verzug zielgerichtet in Angriff genommen werden muss. Angesichts 

unterschiedlicher Interessenlagen der beteiligten Kommunen und Nationalstaaten erfordert dies eine 

grenzüberschreitende Zusammenarbeit. 

Das Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) hat das Thema 

Eisenbahnverkehrslärm zu einem zentralen Thema gemacht. Es ist ein Schwerpunkt im Nationalen 

Verkehrslärmschutzpaket, das im Februar 2007 verabschiedet wurde. Somit kommt der Bund den 

Forderungen der CDU-Fraktionsvorsitzendenkonferenz Niederrhein nach, in der eine Minderung des 

Schienenlärms und ein europaweit gestaffeltes Trassenpreissystem gefordert wurde. Das Pilotprojekt 

„Leiser Rhein“ soll schnellstmöglich in Zusammenarbeit mit der Deutschen Bahn AG, auch am 

Niederrhein, umgesetzt werden. Neuartige Verbundbremsklötze an den Waggons sollen das Rollgeräusch 

auf den Schienen reduzieren, nicht nur beim Abbremsen, sondern auf gesamtem Verkehrsweg. Dadurch 

werden Anwohner und Bürger in erheblichem Maße vor Lärm geschützt. Seit 1999 wurden die finanziellen 

Mittel für Investitionen in Bezug auf Lärm- und Erschütterungsminderung im Schienenverkehr von 50 

Mio. Euro (im Jahr 2007) auf 100 Mio. Euro erhöht. Für die Jahre 2009 und 2010 soll die Finanzierung 

voraussichtlich um je 50 Mio. Euro aufgestockt werden. Die CDU- Fraktionsvorsitzendenkonferenz 

Niederrhein begrüßt die Unterstützung des Verkehrsministeriums und spricht sich für eine rasche 

Umsetzung des Verkehrslärmschutz-Konzepts aus. 

Testmodell-Region Krefeld 

Was jetzt noch nach Zukunftsmusik klingt, könnte in vier Jahren Realität werden. Im Rahmen des 

Projektes „E-DeMa – Entwicklung und Demonstration dezentral vernetzter Energiesysteme hin zum E- 

Energy-Marktplatz der Zukunft“ entwickelt die SWK Stadtwerke Krefeld AG mit führenden Technologie- 

Unternehmen wie Miele und Siemens, dem Energiedienstleister RWE sowie Forschungsexperten der ef- 

Ruhr (Verbund von Energietechniklehrstühlen der Hochschulen Duisburg/Essen, Bochum und Dortmund) 

eine entsprechende Technologie. Hierfür gab es im März dieses Jahres einen Förderpreis vom 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi). Gegenseitig profitieren die einzelnen Partner 

vom Know-how des jeweils anderen. 

Krefeld wird in dem Projekt eine Testmodell-Region. Die SWK stattet hierzu 500 Strom-Messstellen mit 

„intelligenten“ Zählern aus. Die derzeitigen Stromzähler werden ausgebaut und durch moderne, digitale 

Zähler in ansprechender Optik ersetzt. Die Technologie soll später auch auf die Gas-, Fernwärme- und 

Wasserverbräuche angewandt werden. Dies ist eine Leistung, die nur die SWK als 

Querverbundunternehmen in dem Projekt erbringen kann. Nur die SWK bietet ihren Kunden neben der 

Versorgung mit Strom auch Erdgas, Fernwärme und Trinkwasser aus einer Hand. 

Arbeitsgruppe VI - Sport/Freizeit 

Leiter/Stellvertreter: Winfried Schittges MdL/Philibert Reuters 

Sport in Krefeld 

Statistisch betrachtet ist annähernd jeder 3. Krefelder Mitglied in einem der rund 240 in der Stadt 

beheimateten Sportvereine, unter deren Obhut weit über 100 verschiedenen Sportarten nachgegangen 

werden kann. Voraussetzung für ein derart umfangreiches Fitness- und Breitensportangebot ist 

zweifelsohne eine dementsprechende Sportinfrastruktur. Und in der Tat, das städtische, vereinsseitige und 

private Angebot an attraktiven Sportstätten muss keinen Vergleich scheuen. Es verwundert daher 

keinesfalls, dass auch der Spitzensport in der Sportstadt Krefeld in nicht unerheblichem Maße vertreten ist. 

Dank dieses breit gefächerten Sportangebotes finden in der Seidenstadt das ganze Jahr hindurch 

99

hochklassige Veranstaltungen statt. Sport auf höchstem Niveau präsentiert sich den Krefeldern 

beispielsweise im Eishockey, im Hockey, im Tennis, im Schwimmsport sowie im Rudern, Triathlon und 

Pferdesport. Auch die Heimspiele des "Krefelder Fußballclub Uerdingen 05 e.V." im bundesligatauglichen 

Grotenburg-Stadion ziehen fortwährend zahlreiche Fans in ihren Bann. Sportlich, sei es als Aktiver oder 

aber als Zuschauer, gibt es in Krefeld in vielerlei Hinsicht Interessantes zu entdecken. 

Sportförderung 

Wir stehen zu der Verpflichtung, allen Sporttreibenden gute Bedingungen zu bieten und Breiten-, 

Leistungs-, Spitzen-, Schul-, Vereins- und Freizeitsport gleichermaßen zu fördern. Wir bleiben auch auf 

diesem Feld verlässlicher Partner und unterstützen weiterhin die Sportvereine, die auch eine hervorragende 

integrative Rolle im Zusammenleben deutscher und ausländischer Bürger spielen. Maßstab für die 

Gewährung von Zuschüssen sind die geltenden Sportförderungsrichtlinien. Sie regeln laufende Zuschüsse 

für die Jugendarbeit in den Vereinen und finanzielle Unterstützung der Vereine mit eigenen Sportstätten. 

Die Stadt Krefeld hat auf dem Gebiet des Sports in den letzten Jahren erhebliche Anstrengungen für den 

Ausbau und die Anpassung der Sportstätteninfrastruktur entsprechend dem Modernisierungsbedarf sowie 

einem gewandelten Sportverständnis unternommen. So wurden in den zurückliegenden Jahren für die 

Substanzerhaltung, Modernisierung, Erweiterung und für den Neubau von Sportstätten mehr als 28 

Millionen Euro investiert. Der einst unüberschaubare Sanierungsstau der Krefelder Sportstätten wurde 

damit in erheblichem Maße zurückgeführt. 

Parallel hierzu setzte die Stadt Krefeld alles daran, die finanzielle Sportförderung trotz anhaltend 

schwieriger Haushaltslage auf hohem Niveau fortzuführen. Dies ist uneingeschränkt gelungen. 

Zusammenfassend lässt sich feststellen: Im Vergleich zu vielen anderen Städten wurden in Krefeld keine 

Sportstätten ohne Ersatz geschlossen. Der Sanierungsstau wurde in erheblichem Maße abgebaut und die 

Sportfördermittel blieben weitgehend im vollen Umfange erhalten. 

Sportstätteninfrastruktur 

Die sportliche Infrastruktur in Krefeld kann sich sehen lassen: der KönigPalast, 2 Eissporthallen, 85 

Hallenfelder in Sporthallen der Schulen, 10 Hallenfelder in den übrigen Sporthallen, Grotenburg-Stadion 

mit 4 Spielfeldern, 58 Bezirkssportanlagen und Sportplätze (43 Großspielfelder, 15 Kleinspielfelder) und 

der Erholungspark Elfrather See mit einer Fläche von 128 Hektar. Diese gute Sportstätteninfrastruktur 

wollen wir auch in 2009 durch verschiedene Maßnahmen weiter entwickeln. Dazu gehören: 

- Die Errichtung einer Sportschwimmhalle im Bereich des Badezentrums Bockum mit einer Beckengröße 

von 50 m x 21 m. Dafür stellen wir ab dem Jahr 2009 Baukosten inkl. Nebenkosten in Höhe von 2.360.000 

Euro in den mittelfristigen investiven Finanzplan ein. 

- Um die Bezirkssportanlage am Prozessionsweg in Bockum zu sanieren und neuen Maßstäben anzupassen, 

stellen wir im investiven Finanzplan ab dem Jahr 2009 Mittel in Höhe von 300.000 Euro bereit. 

- Für die Sanierung der Sporthalle Buscher Holzweg werden 250.000 Euro für die Generalinstandsetzung 

und 75.000 Euro für Erneuerungen etatisiert. 

- Der SV Bayer Uerdingen 08 beabsichtigt, auf die 50-m-Schwimmhalle ein neues Dach zu bauen. Zu den 

Gesamtkosten von rd. 1,4 Mio. Euro wird ein städtischer Zuschuss in Höhe von 70.000 Euro veranschlagt. 

- Nachdem der neue Kunstrasenplatz der Bezirkssportanlage an der Kölner Straße zwischenzeitlich 

fertiggestellt und in Betrieb genommen werden konnte, stellen wir für die Sanierung von Umkleidegebäude 

und Aufenthaltsraum der Bezirkssportanlage an der Kölner Straße noch einmal 320.000 Euro zur 

Verfügung. 

100

- Für die Errichtung eines Trainingszentrums am Landesleistungsstützpunkt in Krefeld erhält der CHTC 

Crefelder Hockey und Tennis Club 1890 e.V. bei Gesamtkosten von 670.000 Euro einen städtischen 

Zuschuss in Höhe von 225.000 Euro. 

- Weitere Sportstätten (Neugestaltung der Bezirkssportanlage Fischeln, Umgestaltung Grotenburg) 

befinden sich bereits in der Planungs- bzw. Realisierungsphase. Der dafür erforderliche Finanzbedarf steht 

in der aktuellen Ergebnis- und Finanzplanung zur Verfügung. 

- Das Lehrschwimmbecken im Lehrbad Linn, Danziger Platz, wird aus Mitteln des Konjunkturpakets II für 

rund 430.000 Euro erneuert. 

- Weitere Infrastrukturinvestitionen in Jugend- und Sporteinrichtungen sollen im Rahmen des 

Konjunkturpakets II mit rd. 1,250 Mio. Euro gefördert werden. 

Lage und Entwicklung des Sports 

In diesem Jahrzehnt hat die Stadt Krefeld bereits rund dreißig Millionen Euro in den Sportstättenbau 

investiert. Dies kann sich im Landesvergleich sehen lassen. Viele Projekte wurden in Krefeld ohne 

Landesförderung durchgesetzt. Außerdem ist in der Stadt keine Sportanlage wegen Finanznot ohne Ersatz 

geschlossen worden. Die Sportfördermittel wurden trotz schwierigster Haushaltslage nur minimal reduziert. 

Ein vielfältiges Sportangebot ist ein Maßstab für Lebensqualität in einer Stadt. Im Zusammenhang damit 

müssen Entwicklungstrends im Sport sowie die demographische Entwicklung und ihre Auswirkungen in 

den Blick nehmen. 

Positiv ist zu vermerken, dass sich die Vereine in Krefeld uneingeschränkt weiterhin um Kinder und 

Jugendliche bemühen. Bemerkenswert ist auch, dass die Zahl der vereinsgebundenen Sportler sowie die 

Zahl der Vereine in der Stadt in den vergangenen Jahren leicht angestiegen sind. Gleichzeitig findet eine 

sehr dynamische Entwicklung im Sport außerhalb der Vereine statt. So gibt es viele lose Gruppen und so 

genannte Sport- und Gesundheitskurse, an deren Durchführung auch der Fachbereich Sport und Bäder der 

Stadt Krefeld mitwirkt. 

Qualifizierungszentrum Niederrhein Nord 

Der Stadtsportbund Krefeld beteiligt sich gemeinsam mit den Kreissportbünden Viersen und Kleve mit 

Unterstützung des Landessportbundes am neuen Qualifizierungszentrum Niederrhein Nord. Das Zentrum 

dient der Optimierung der Qualifizierung von Übungsleitern, Vereinsmanagern und Jugendleitern. Sie 

sollen optimal unterstützt werden, um professionell arbeiten zu können. 

Trägerverein Olympiastützpunkt (OSP) Rhein-Ruhr 

Die Stadt Krefeld ist dem Trägerverein Olympiastützpunkt (OSP) Rhein-Ruhr beigetreten. In NRW gibt es 

drei Olympiastützpunkte, in Dortmund, Essen und Köln/Bonn/Leverkusen. Zweck des Trägervereins ist die 

Förderung des Leistungssports im Rhein-Ruhr- Gebiet. Der Satzungszweck wird im Wesentlichen 

verwirklicht durch die Einrichtung und den Betrieb des Olympiastützpunktes Rhein-Ruhr zur Optimierung 

des Trainings und der medizinischen Betreuung für Leistungssportler; auch aus der Sportstadt Krefeld. 

Arbeitsgruppe VII - Verwaltung/Organisation 

Leiterin/Stellvertreter: Karin Meincke/Wilfrid Fabel 

Aufgabenkritik 

Eine methodische und systematische Fortführung der Aufgabenkritik, in der darzulegen ist, inwieweit 

Leistungen entbehrlich sind, eingeschränkt werden können, sich durch Rationalisierung und Privatisierung 

wirtschaftlicher erbringen lassen, ist weiterhin mit dem Ziel der Kosteneinsparung bzw. der Erhöhung des 

Kostendeckungsgrades erforderlich. Mit dem Beschluss des Rates der Stadt Krefeld vom 30.03.2006 zur 

101

Aufgabenkritik im „Konzern Stadt Krefeld“ wurde eine weitere Runde der Haushaltskonsolidierung 

eingeleitet, die wir konstruktiv begleiten. Ein wichtiger Schritt ist die vorgesehene Verbesserung des 

Gebäudemanagements. 

Stellenplan 

Bei den Personalausgaben haben wir das Ziel, die Zahl der Personalstellen zu verringern, zielgerichtet und 

ergebnisorientiert weiterverfolgt, ohne dass es zu betriebsbedingten Kündigungen gekommen ist. Mit dem 

Stellenplan für 2008/2009 setzen wir die sparsame Personalwirtschaft fort. 

Ausbildung 

Mit rund 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie etwa 100 Auszubildenden gehört die 

Stadtverwaltung Krefeld zu einem der stadtweit größten Arbeitgeber. 

Um ihre Aufgaben kundenorientiert und kreativ erfüllen zu können, bietet die Stadt Krefeld jährlich 

zahlreiche interessante Ausbildungsplätze an. Die Ausbildung junger Menschen ist ein besonderes Ziel der 

Stadtverwaltung Krefeld. Neben der klassischen Beamtenausbildung zum mittleren und gehobenen Dienst 

in der allgemeinen Verwaltung und dem Technischen Dienst bietet die Stadtverwaltung Krefeld die 

verschiedensten Berufsbilder im gewerblichen Bereich an. Die Ausbildung zur Bestattungsfachkraft, zur / 

zum Fachinformatiker/in (Systemintegration) und zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik erfolgt erstmalig 

mit dem Einstellungsjahr 2007. Herauszuheben ist auch, dass mit dem Jahr 2007 eine Frau den 

Ausbildungsberuf als Brandmeisteranwärterin angetreten hat. 

Die Zahl der Ausbildungsplätze ist mit 90 im Jahr 2007 im Vergleich zum Vorjahr (81) um neun Plätze 

gestiegen. Der Zuwachs erfolgte im Ausbildungsberuf „Brandmeisteranwärter/in“ und ist auf den hohen 

Bedarf der Berufsfeuerwehr, welcher sich aus der Arbeitszeitänderung für die Feuerwehren ergibt, 

zurückzuführen. Im gewerblich-technischen Bereich konnte die Zahl der Ausbildungsplätze zum Vorjahr 

gehalten werden, was insbesondere auf das breitgefächerte Ausbildungsspektrum zurückzuführen ist. Im 

Rahmen der Ausweitung dieses Ausbildungsspektrums werden erstmals im Jahr 2007 drei neue 

Ausbildungsberufe angeboten: Bestattungsfachkraft, Fachinformatiker/in (Fachrichtung Systemintegration) 

und Fachkraft für Veranstaltungstechnik. 

Beschäftigung von Schwerbehinderten 

Die Schwerbehindertenquote beträgt im Jahre 2007 = 7,02 Prozent und liegt damit deutlich höher als noch 

im Jahre 2003 mit 6,67 Prozent. Bei der Ermittlung der zugrunde liegenden Daten wurden dabei alle 

Möglichkeiten ausgenutzt, die das Schwerbehindertengesetz für die Ermittlung der Zahl der Arbeitsplätze 

bietet. Auf Mehrfachanrechnungen wurde jedoch, wie bereits in den Vorjahren, verzichtet. Dennoch konnte 

die gesetzlich geforderte Pflichtquote von 5,00 Prozent deutlich überschritten werden. 

Teleheimarbeit 

Bei der Stadt Krefeld wird den Beschäftigten das Arbeitszeitmodell der alternierenden Teleheimarbeit 

ermöglicht. Dabei wird die Aufgabe auch mittels Informations- und Kommunikationstechnik bis zu 80 % 

der individuellen regelmäßigen Arbeitszeit außerhalb der Dienststelle (i.d.R. zu Hause) erbracht. 

Teleheimarbeit ist damit neben Teilzeitarbeit ein Grundbaustein für die Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf. Die Dienstvereinbarung über die alternierende Teleheimarbeit bei der Stadtverwaltung Krefeld 

wurde im Jahr 2006 überarbeitet und regelt die Voraussetzungen/ Rahmenbedingungen zur Teilnahme an 

der alternierenden Teleheimarbeit. Im Jahr 2007 befinden sich insgesamt 12 Beschäftigte, zehn Frauen und 

zwei Männer, in der Arbeitszeitform der Teleheimarbeit. Ein weiterer Mann hat einen Antrag auf 

Teleheimarbeit gestellt, eine Frau hat in 2007 ihre Teleheimarbeit beendet. Die bisher längste Dauer einer 

Teleheimarbeit betrug sechs Jahre. Insgesamt kann eine positive Bilanz der Inanspruchnahme der 

Teleheimarbeit gezogen werden. 

Straffung der Verwaltung 

102

Durch die Einsparung eines Beigeordneten, die Zusammenfassung der Dezernate für Personal- und 

Organisation, Recht und Ordnung sowie Bau/Planung und Umwelt und die Verlagerung von 

Zuständigkeiten in den Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters (Stadtmarketing und Europapolitik) 

sowie die Bildung eines neuen Fachbereichs für Rat, Medien und Stadtmarketing konnte die Verwaltung 

gestrafft werden. 

Straffung des politischen Apparates 

Der politische Apparat wurde durch Reduzierung der Ausschüsse, und zwar Zusammenlegung von Kultur 

und Denkmal, Wegfall bzw. Aufteilung Ordnung, Sicherheit und Verkehr, Süd II und Beschwerde 

vereinbarungsgemäß gestrafft. 

Jugendbeirat 

Der neue Jugendbeirat der Stadt Krefeld traf sich zu seiner ersten Sitzung sich im ersten Halbjahr 2007. 

Insgesamt 26 der 38 von ihren Schulen oder Krefelder Jugendeinrichtungen nominierten Mitglieder 

nahmen an der konstituierenden Sitzung teil. Schnell zeigte sich, dass die jungen Parlamentarier ihre 

Aufgabe ernst nehmen: Von „Gewalt an Schulen“ über „Umweltschutz“ und „Soziales Engagement der 

Jugendlichen“ bis hin zur „Verbesserung des Bildes der jungen Generation in der Öffentlichkeit“ reichte 

die Themenpalette, die schnell zusammengetragen wurde. Auch mit den Regularien des eigenen 

Parlamentes wollen sich die Mitglieder in ihrer nächsten Sitzung schon befassen und beispielsweise die 

Altersbegrenzung und das Wahlverfahren zum Jugendbeirat verbessern. Das wurde zwischenzeitlich vom 

Rat der Stadt Krefeld grundsätzlich beschlossen. Dazu werden nunmehr durch die Stadtverwaltung Krefeld 

entsprechende Vorschläge erarbeitet und nach Erörterung mit allen Beteiligten umgesetzt. 

Reduzierung der Stadtbezirke 

Die Fraktionen von CDU und FDP/Die Liberalen im Stadtrat haben in der Ratssitzung am 08.12.2005 die 

Verwaltung beauftragt, bis zur Sitzung des Rates am 07.09.2006 ein Konzept zur Reduzierung der 

Stadtbezirke vorzulegen, mit dem Stadtbezirke in vergleichbaren Größen geschaffen werden. 

Das Konzept sollte überdies sicherstellen, dass Anlaufstellen für Bürger in ausreichender Dichte bezogen 

auf das Stadtgebiet geschaffen werden, die möglichst viele Produkte und Dienstleistungen mit Hilfe der 

Datenverarbeitung und unter geringem Personaleinsatz vor Ort anzubieten. Die Umsetzung des Konzeptes, 

das einer eingehenden Beratung zugeführt wird, sollte rechtzeitig zur Kommunalwahl des Jahres 2009 

erfolgen. 

Das von den Koalitionsfraktionen beantragte Konzept zur Reduzierung der Stadtbezirke wurde in der 

Ratssitzung am 02.11.2006 vorgelegt und nach Beratung in den Rats- und Bezirksfraktionen vom Rat der 

Stadt Krefeld in dessen Sitzung am 14.12.2006 mit 45 Stimmen gegen 16 Stimmen abgelehnt. 

Unabhängig davon wurde im Verwaltungsausschuss des Rates der Stadt Krefeld am 08.11.2006 ein 

Konzept zur Modernisierung des Bürgerservice vorgelegt und von diesem zustimmend zur Kenntnis 

genommen. Damit wird dem weiteren Anliegen des o.a. Koalitionsantrages vom 08.12.2005 entsprochen, 

wonach Anlaufstellen für Bürger in ausreichender Dichte bezogen auf das Stadtgebiet geschaffen werden, 

die möglichst viele Produkte und Dienstleistungen mit Hilfe der Datenverarbeitung und unter geringem 

Personaleinsatz vor Ort anbieten. 

Stadtmarketing 

Unter Berücksichtigung der kommunalpolitischen Zielsetzungen wurde ein Marketingkonzept erarbeitet, 

das die Grundlage für die künftigen Marketingaktivitäten der Stadt Krefeld bildet. Dabei geht es u.a. um 

die Profilierung Krefelds als Rheinanlieger, die Stärkung des Stadtmarketings u.a. durch eine 

Tourismuszentrale, die zwischenzeitlich eingerichtet wurde, sowie eine gebündelte und verstärkte 

103

überregionale Werbung für Krefeld als Kultur-, Sport und Freizeitstandort sowie als familienfreundliche 

Großstadt im Grünen. 

In den vier Handlungsfeldern formuliert das Konzept jeweils „Leuchtturmprojekte“. Für das Handlungsfeld 

Wirtschaftsstandort Krefeld sind der Ausbau des Krefelder Hafens, das Service- Center Wirtschaft mit 

einer Initiative Wirtschaftsfreundliche Stadt Krefeld, ein interkommunales Gewerbegebiet an der Autobahn 

A44 und die Förderung Krefelder Kompetenzfelder im regionalen Verbund aufgeführt. Weitere 

Projektvorschläge in diesem Bereich sind eine Marketing-/Kommunikationsoffensive Wirtschaftsstandort 

Krefeld und eine Aktivierung des „regionalen Impulsgebers Hochschule Niederrhein“. Für eine „lebendige 

Innenstadt mit den vier Wällen als Wahrzeichen“ sieht das Konzept im Handlungsfeld Innenstadt zwei 

mögliche Leuchtturmprojekte mit Geschäftslagenprofilierung und -vernetzung sowie einem Lichtkonzept 

für die City. Dies muss ein durchgängiges und zusammenhängendes Lichtkonzept für wichtige 

innerstädtische Bereiche wie Einkaufsstraßen, Plätze, Gebäude und Wohnbereiche sein. Überall 100 Watt- 

Glühbirnen eindrehen würde kein Beleuchtungskonzept sondern eine technische Umsetzung bedeuten. Ein 

Ladenlokalmanagement und ein „Stadtfenster Krefeld“ als Ausstellungsfläche sind hier weitere 

Projektvorschläge. Einen Architektenwettbewerb „Zukunftsfähiges Wohnen in Krefeld“ und ein 

„Quartiersmanagement“ stehen als Leuchtturmprojekte im Handlungsfeld Wohnstandort Krefeld – als 

Projektvorschlag außerdem eine Informations- und Vermarktungskampagne Krefeld als Wohnstadt. Im 

vierten Handlungsfeld Kultur-/Freizeitstandort Krefeld sind erstens der „Ausbau des Krefelder Zoos“ und 

zweitens „Zukunftsimpulse für die Krefelder Kunstmuseen“ mit der Schaffung eines Ankaufsetats und 

Gründung eines Beuys-Preis vorgeschlagen, als Projektvorschlag hier zusätzlich eine Marketinginitiative 

Krefelder Kultureinrichtungen. 

In seiner Sitzung am 24.06.2008 hat der Rat der Stadt Krefeld das Konzept „Krefeld-Marketing 2015“ zur 

Kenntnis genommen und die Stadtverwaltung mit der Umsetzung folgender drei Leuchtturmprojekte 

beauftragt: Service-Center Wirtschaft und Initiative wirtschaftsfreundliche Stadt aus dem Handlungsfeld 1 

„Wirtschaftsstandort Krefeld“, Lichtkonzept Innenstadt aus dem Handlungsfeld 2 „Innenstadt Krefeld“; 

Schaffung eines Ankaufsetats für die Museen aus dem Handlungsfeld „Kultur-/Freizeitstandort Krefeld“. 

Zwischenzeitlich wurden die ersten Schritte zur Realisierung der drei Leuchtturmprojekte in die Wege 

geleitet. 

Aktion „Krefeld – Schön hier“ 

Am 10. Mai 2009 hat Oberbürgermeister Gregor Kathstede vor dem Krefelder Rathaus die „Größte 

Postkarte der Welt" in Empfang genommen. Kelly Garrett, Jurorin der Guinness-Buch Redaktion 

bescheinigt der Stadt Krefeld einen neuen Weltrekord aufgestellt zu haben mit einer Postkarte in der Größe 

von 42,295 qm. Die Postkarte ist offiziell durch TNT Express zugestellt worden. Absender der Karte sind 

alle Krefelder Bürger, die Fotos hochgeladen haben. Insgesamt sind 7813 Fotos eingesendet worden. Aus 

diesen Fotos wurde ein Motiv gestaltet und schließlich auf die „Größte Postkarte der Welt" gedruckt. 

Oberbürgermeister Gregor Kathstede bedankt sich bei allen Beteiligten, insbesondere bei den Krefelder 

Bürgerinnen und Bürgern, ohne deren Fotoeinsendungen dieser Rekord nicht möglich gewesen wäre. Die 

„Größte Postkarte der Welt“ ist im Rahmen der Aktion „Krefeld – Schön hier“ entstanden. 

Attraktive Innenstadt 

In einer deutschlandweit angelegten Vergleichsstudie nimmt Krefeld bei der Wertsteigerung der Top-City- 

Immobilien um durchschnittlich 12,8 Prozent den achten Platz ein. Bei den Mietpreissteigerungen liegt die 

Innenstadt mit einem Plus von durchschnittlich 9,6 Prozent auf Platz zehn. Krefelds Kapital ist die 

überdurchschnittlich attraktive Innenstadt mit ihrem guten Angebotsmix. Sie lockt viele Besucher in die 

Stadt und sorgt für hohe Umsätze. Der Einzelhandel profitiert von einer starken Interessengemeinschaft 

und der positiven Beteiligung der Eigentümer, die kontinuierlich in ihre Objekte investierten. Die 

Unternehmen sind immer noch bereit, für die besten Lagen gutes Geld zu bezahlen. Und daran wird sich 

auch in Zukunft nichts ändern. Die Hochstraße weist die höchste Passantenfrequenz auf. Immermehr 

Bedeutung gewinnt die überdachte Königstraße. Auch dort sind bereits anziehungsstarke nationale und 

internationale Einzelhändler ansässig. Es zeigen sich Tendenzen, dass sich der exklusive Angebotsbesatz 

104

ausweitet. Angesichts der günstigen Parkmöglichkeiten und der Ausweitung des ÖPNV wird die Frequenz 

voraussichtlich noch gesteigert. 

Krefeld im Städtevergleich 

Das aktuelle Ranking der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft attestiert der Stadt Krefeld eine 

überdurchschnittliche Produktivität, solide Steuerkraft und einen hohen Ingenieuranteil an den 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigen. Der Industriebesatz, der Branchenmix und die mit der 

Hochschule Niederrhein und anderen Bildungseinrichtungen ausdifferenzierte Bildungsstruktur machen 

Krefeld zu einem attraktiven Wirtschaftsstandort. Dass Krefeld in der aktuellen bundesweiten 

Vergleichsstudie dennoch einen Platz im Mittelfeld erhält, ist einerseits auf den Vergleich ländlicher 

Regionen mit großstädtischen Ballungsräumen zurückzuführen und knüpft andererseits an drei Indikatoren: 

Die private Verschuldung ist relativ hoch, die Zahl der Straftaten liegt über dem Bundesdurchschnitt und 

der Saldo der Gewerbean- und -abmeldungen läßt auf eine zurückhaltende Gründungsdynamik schließen. 

Die Stadtverwaltung Krefeld beschäftigt sich regelmäßig mit Standortrankings und nimmt in diesem 

Zusammenhang insbesondere Schwächenanalysen vor. Erfreulich ist, dass Krefeld bei den harten Fakten 

von Produktivität, Steuerkraft und Bildungsniveau sehr gut abschneidet und sich insbesondere auch im 

regionalen Vergleich der kreisfreien Städte untereinander gut aufgestellt hat. Sofern Einkommensarmut 

Ursache für die private Verschuldung ist, steuern die Stadtverwaltung Krefeld gemeinsam mit der Agentur 

für Arbeit Krefeld und der ARGE seit Jahren dieser Entwicklung entgegen und setzen diese Bemühungen 

auch in Zukunft engagiert fort. Aus der absoluten Zahl der Straftaten lässt sich eine verwertbare Aussage 

nur bedingt herleiten, wie auch der erst kürzlich vorgelegte Bericht des Polizeipräsidenten nachdrücklich 

darstellt. 

Aus dem einfachen Verwaltungsgeschäft von Gewerbean- und -abmeldungen läßt sich nicht seriös auf eine 

wirtschaftliche Entwicklung schließen. Krefeld hat gerade mit der beeindruckenden Bilanz von knapp 

300.000 Quadratmetern vermarkteter Gewerbefläche im Jahr 2008 einen wesentlich härteren Indikator 

vorzuweisen. Die Stadtverwaltung Krefeld wird gemeinsam mit der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Krefeld mbH die aktive Bestandspflege und die dynamische Ansiedlungspolitik der letzten Jahre 

fortsetzen, um Unternehmen anzusiedeln und Arbeitsplätze zu sichern und zu schaffen. 

Insgesamt ist das Ranking eine positive Aussage für den Wirtschaftsstandort Krefeld, die die Stadt dazu 

ermuntert, die Stärken weiter auszubauen und die Schwächen zu analysieren, um mit geeigneten 

Maßnahmen die Entwicklung der Samt- und Seidenstadt voranzutreiben. 

Größte Straßenmodenschau der Welt 

Tausende Menschen vor den Modebühnen und die Geschäfte voller Kunden – die Veranstalter der 

„Größten Straßenmodenschau der Welt“ in Krefeld zogen eine zufriedene Bilanz der Größten 

Straßenmodenschau der Welt im Jahr 2008. Und die Händler freuten sich über ein deutliches Umsatzplus 

während des zweitägigen Modeevents in der Samt- und Seidenstadt. Die 17. Auflage der 

Straßenmodenschau war – wie auch die entsprechenden Veranstaltungen in den Vorjahren – ein voller 

Erfolg. 

Tourismuswerbung 

Mit einer groß angelegten Kampagne über drei Jahre wirbt die Niederrhein Tourismus GmbH (NT) für den 

Niederrhein. Die vier Niederrhein-Partner Stadt Krefeld sowie die Kreise Kleve, Wesel und Viersen 

nehmen dafür zusammen bis zu 400 000 Euro pro Jahr in die Hand, um die Region bekannter zu machen. 

Denn noch ist der Niederrhein als Urlaubsregion ein Geheimtipp in Deutschland. Und das soll sich in den 

kommenden Jahren ändern. Auslöser für die Marketingkampagne war das touristische Leitkonzept für den 

Niederrhein. Bei einer breit angelegten Befragung wurde festgestellt, dass die Besucher des Niederrheins 

hervorragende Noten für die touristische Infrastruktur und die Landschaft geben. Allerdings hätten sich die 

105

Gäste gewundert, warum man diese Vorzüge nicht besser vermarktet. Das soll sich mit der eingeleiteten 

Kampagne jetzt ändern. 

Tourist-Information 

Für alle touristischen Informationen über Krefeld und den Niederrhein gibt es seit Mitte 2006 die Tourist- 

Information, zentral gelegen in der Innenstadt. Der integrierte Shop bietet verschiedenste Souvenirs aus der 

Stadt wie Samt und Seide an. Bürger und Besucher der Stadt haben damit wieder eine zentrale Anlaufstelle 

für alle touristischen Auskünfte. Zu den Öffnungszeiten der Museen, aktuellen Ausstellungen, 

Sonderaktionen im Krefelder Zoo, Theaterpremieren oder zum vielfältigen Veranstaltungsgeschehen in der 

Stadt gibt es hier Informationen. Außerdem werden Veranstaltungskarten für Krefeld und benachbarte 

Städte verkauft sowie Krefeld-Artikel und Krefeld-Souvenirs. 

Grenzüberschreitendes Tourismusprofil 

Am Anfang stand ein Gutachten von Professor Dr. Gerd Wassenberg von der Fachhochschule 

Gelsenkirchen. Sein Fazit: Ein grenzüberschreitendes Tourismusprofil macht Sinn. Gut fünf Jahre später ist 

aus dem Gutachten Realität und mit 2-LAND ein Markenartikel für die Region geschaffen worden: Die 

deutsch-niederländische Tourismuskooperation umfasst mittlerweile nach einigen Veränderungen und 

Ausweitungen auf niederländischer Seite die Provinz Ostbrabant und die Regios Arnheim und Nijmwegen 

sowie Nord- und Mittel-Limburg. Auf deutscher Seite gehören die Kreise Viersen, Kleve und Wesel sowie 

die Städte Krefeld und Duisburg dazu. 

Das Erfolgsrezept von 2-LAND ist so einfach wie erfolgversprechend. Man nehme kulturelle 

Sehenswürdigkeiten der beiden Länder, nutze die wunderschöne Landschaft der Region und potenziere 

alles mal zwei. Heraus kommt ein Tourismusevent mit Radtouren, Ausflügen und Gruppenreisen, das 

zahlreiche Gäste anlockt und zudem die heimische Wirtschaft stärkt. Voraussetzung für den Erfolg sind 

aber auch die originellen Arrangements, wie zum Beispiel der Klassiker „Napoleons Erbe – Fahrradtour 

entlang des Nordkanals“. Zeitweise waren die Anfragen von Hoteliers, die auch in den 2-LAND-Katalogen 

vertreten sein wollen, so groß, dass sie auf die Warteliste gesetzt werden mussten. 

Längst kommen die Gäste nicht mehr nur aus Deutschland oder den Niederlanden. 2-LAND hat auch 

Großbritannien als Markt entdeckt. 2006 startete 2-LAND die Werbekampagne mit dem Namen „Lower 

Rhine“ in Großbritannien und Irland. Im ersten Jahr wurden Anzeigen, Plakate und Radiospots geschaltet, 

um den Bekanntheitsgrad des Tourismusunternehmens zu erhöhen. Die zweite Phase der auf drei Jahre 

angelegten Werbekampagne begann im März 2007 und konzentrierte sich schwerpunktmäßig auf die 

größten Online-Reiseveranstalter wie zum Beispiel last.minute.com. In das Reservierungssystem wurden 

deutsche und niederländische Hotels eingespeist. Außerdem darf sich die Destination „Lower Rhine“ 

seitdem auf einer Internetseite präsentieren und zu ihrer Hauptseite verlinken. 

Das Ende der Förderphase ist nun erreicht. Doch das soll längst nicht das Ende von 2-LAND sein. Die 

Besucherzahlen sind gut. Sie stiegen kontinuierlich von Jahr zu Jahr an. 2004, im ersten Jahr von 2-LAND, 

erzielte die Tourismuskooperation einen Umsatz von 342 000 Euro. 2 100 Tagesgäste und 1 500 

Mehrtagesgäste besuchten die Region und nutzten die angebotenen Arrangements. Fünf Jahre später hat 

sich der Umsatz auf rund drei Millionen Euro verzehnfacht. 2008 rechnet 2-LAND mit 15000 Tagesgästen 

und 11000 Mehrtagesgästen. 

Neue Stadtinformationstafeln 

Damit sich auswärtige Besucher bereits unmittelbar bei ihrer Ankunft mit dem Auto in Krefelds Innenstadt 

zurechtfinden können, hängen jetzt auf Initiative des Aktivkreises Zentren-Management der Stadt an den 

Auf- und Ausgängen aller Krefelder Parkhäuser neue Stadtinformationstafeln. 

Einwohnerfragestunden 

106

Gemäß der getroffenen Vereinbarung werden Einwohnerfragestunden zweimal im Jahr, und zwar im 

Frühjahr und im Herbst, durchgeführt. Seit Beginn der Wahlperiode des Rates für 2004 bis 2009 wurden 

am 02.02.2005, am 22.09.2005, am 02.11.2006 und am 30.10.2008 Einwohnerfragestunden durchgeführt. 

Die nächste Einwohnerfragestunde findet im Frühjahr 2009 statt. 

Behördenstandort Krefeld 

In Krefeld zusammengefasst wurden die Chemischen- und Veterinäruntersuchungsämter der Städte Essen, 

Wuppertal, Krefeld und des Kreises Wesel. Diese gemeinsame Einrichtung wird insgesamt rund 250 

Mitarbeiter haben. Gut 100 Arbeitsplätze sollen dabei in Krefeld neu entstehen. Auch diese Entscheidung 

ist eine Bestätigung für den Wirtschaftsstandort Krefeld. Nach der gelungenen Weiterentwicklung des 

Krefelder Hafens durch die strategische Partnerschaft mit den Neuss-Düsseldorfer Häfen ist damit für 

Krefeld eine weitere Weichenstellung mit überregionaler Bedeutung gelungen. 

Städtepartnerschaft 

Die Räte der Städte Krefeld und Kayseri haben sich für eine Partnerschaft zwischen beiden Städten 

entschieden. Wir sehen dies auch als Ergebnis der langjährigen Bemühungen Krefelds um intensive 

Kontakte zu Kayseri, beispielsweise im schulischen Bereich. Zu nennen ist aber auch das Engagement 

zahlreicher türkischer und türkisch-stämmiger Mitbürger, von denen viele direkt aus Kayseri oder der 

nahen Umgebung stammen und die sich sehr für eine Partnerschaft eingesetzt haben. 

Nachdem bereits seit vielen Jahren Kontakte zu Kayseri bestehen, sollen die Partnerschaft mit der 

türkischen Stadt in Zentralanatolien nunmehr mit Leben gefüllt werden. Die Partnerschaft sollte zum einen 

als wesentliche Stütze der Demokratie und der Förderung der wechselseitigen Toleranz dienen, zum 

anderen auch den Austausch von Wissen und Kultur beider Partner anregen. Ein wichtiges Anliegen ist die 

Weiterentwicklung der traditionellen deutsch-türkischen Beziehungen. 

Der über eine Partnerschaft mögliche Austausch von Menschen, Meinungen und Informationen ist für das 

wechselseitige Verständnis von grundlegender Bedeutung. Da beide Partner in den Bereichen Wirtschaft 

und Kultur eine wichtige Rolle spielen, sollten von Anfang an Kulturveranstaltungen wie Ausstellungen, 

Lesungen und Theateraufführungen im Vordergrund der gemeinsamen Aktivitäten stehen. Den Bewohnern 

beider Städte sollten in Vorträgen über Musik und Kultur des anderen oder durch Besuche zahlreiche 

Gelegenheiten zum gegenseitigen Kennenlernen geboten werden. Insbesondere Schüler und Jugendliche 

können durch gegenseitige Besuche Kontakte knüpfen können. Auch Schulen und Hochschulen könnten 

miteinander kooperieren. Das Ziel ist die Förderung der Völkerverständigung und gegenseitigen Toleranz. 

Es gilt, dieses Ziel durch kulturellen Austausch auf verschiedenen Gebieten und Information über Kayseri 

in Krefeld und über Krefeld in Kayseri zu erreichen. Deshalb müssten im Rahmen der Partnerschaft 

Vorhaben initiiert, unterstützt und durchgeführt werden, die den direkten Kontakt zwischen 

Bürgern/Bürgerinnen von Krefeld und Bürgern/Bürgerinnen von Kayseri ermöglichen. Darüber hinaus 

müssen Krefelder Institutionen etwa bei der Kontaktanbahnung zu Institutionen in der Partnerstadt Kayseri 

oder bei der Durchführung von Partnerschaftstreffen unterstützt werden. 

Verbraucherberatung 

Die Verbraucherzentrale (VZ) Krefeld, die seitens der Stadt Krefeld finanziell unterstützt wird, war auch 

in 2007 "erste Wahl", wenn sich Bürgerinnen und Bürger zu den vielen Fragen des Verbraucheralltags 

anbieterunabhängig informieren wollten oder bei Verbraucherproblemen kompetente rechtliche 

Hilfestellungen suchten. Bei den 17.760 Einzelkontakten von Ratsuchenden, die gegenüber dem Vorjahr 

(2006) noch einmal um rund 150 persönliche, telefonische und schriftliche Kontakte zugenommen haben, 

war die Nachfrage in der Beratungsstelle an der Petersstraße von Dauerärgernissen, wie unseriöse 

Werbemethoden beim Anbahnen von Telekommunikationsverträgen, fragwürdige Internetangebot, 

Beschwerden über unerwünschte Werbeanrufe, geprägt. Außerdem sind massive Preiserhöhungen bei 

Strom und Gas für viele Bürgerinnen und Bürger Anlass, sich sowohl über Widerspruchsmöglichkeiten zu 

107

informieren als auch eine Beratung über mögliche Einspruchspotenziale beim Strom- und Wärmeverbrauch 

in Anspruch zu nehmen. 

Im Jahr 2008 wird die VZ Krefeld die individuelle Bearbeitung der zahlreichen rechtlichen 

Verbraucherprobleme in den Bereichen Telekommunikation und elektronische Medien fortführen. Hier 

wird auch der Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit liegen, damit Verbraucher/innen gewarnt sind und 

vorausschauend Problemlagen erkennen und vermeiden können. Thema des Weltverbrauchertages 2008 

waren die sozialen Folgen der steigenden Energiekosten, die im Zusammenspiel mit anderen Belastungen 

dazu führten, dass einkommensschwachen Haushalten zunehmend finanzielle Spielräume verloren gingen. 

Kommunales Rechenzentrum Niederrhein (KRZN) 

Das Kommunale Rechenzentrum Niederrhein (KRZN), das als Zweckverband von Stadt Krefeld und den 

Kreisen Viersen, Kleve und Wesel betrieben wird, um die kommunale Datenverarbeitung zu vereinigen 

und in diesem Zusammenhang für 42 Kommunalverwaltungen am Niederrhein tätig ist und darüber hinaus 

bestimmte Operationen auch für andere Kommunen vornimmt, hat seinen neuen Firmensitz auf dem 

ehemaligen BenQ-Gelände im Kamp-Lintfort bezogen. Für die KRZN-Mitarbeiter bedeutet der Umzug 

nach Kamp-Lintfort auch eine Art Wiedervereinigung des Unternehmens, denn der Aufgaben- und 

Mitarbeiterzuwachs hatte zur Folge, dass der bisherige Hauptstandort am Moerser Drennesweg schon seit 

Ende der 1990iger Jahre zu klein geworden war und man auf weitere Gebäude ausweichen musste. Die 

Gebäude in Kamp-Lintfort verfügen sowohl in technischer als auch in räumlicher Hinsicht über eine ideale 

Infrastruktur für die Bedürfnisse des KRZN. Sie erlauben aufgrund ihrer Struktur und technischen 

Ausstattung mit einer Gesamtfläche von mehr als 4 000 Quadratmeter Bürofläche und 1 500 Quadratmeter 

Technik- und Produktionsfläche eine sehr flexible Nutzung und eine schnelle Anpassung an sich ändernde 

Anforderungen und Expansionen. Das KRZN ist einer der größten kommunalen IT-Dienstleister in 

Deutschland und hat mit dem neuen Standort die beste Grundlage für die zukünftigen Herausforderungen. 

Zwischenzeitlich ist die Stadt Bottrop dem KRZN beigetreten. Damit wird der Zweckverband auf eine 

breitere Basis gestellt, die auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sinnvoll und zweckmäßig ist. 

S.I.N.N. 

Das Institutsgebiet umfasst zurzeit 43 Kommunen mit ca. 1,6 Millionen Einwohnern und ca. 27.000 

kommunalen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf einer Fläche von ca. 2.900 Quadratkilometern in einer 

Ausdehnung von Emmerich bis Mönchengladbach (längste Entfernung mit 85 Kilometern) und von 

Straelen bis Moers (kürzeste Entfernung mit 34 Kilometern). Der Kundenkreis am Niederrhein reiche von 

Alpen bis Xanten und bundesweit von Ammerland bis Zülpich. Zum Dienstleistungsangebot gehören drei 

Produktbereiche: Personalausleseverfahren, Lehrgänge und Prüfungen sowie Fortbildung, Personal- und 

Organisationsentwicklung. Im Personalausleseverfahren würden pro Jahr über 4.000 Proband/innen für 24 

Ausbildungsberufe für ca. 40 Kommunalverwaltungen getestet. Die Zahl der Teilnehmer/innen an den circa 

vierzig Lehrgängen beläuft sich auf über 800. An den Prüfungen nehmen über 200 Prüflinge teil. Im 

Bereich Fortbildung, Personal- und Organisationsentwicklung sind in über 800 Veranstaltungen für über 

1.200 Kunden circa 15.000 Teilnehmer/innen zu verzeichnen. Zielgruppen und Themen sind beispielsweise 

Führungskräfte (-nachwuchs), Kindertageseinrichtungen, Schulen, ARGEn, Bilanzbuchhalter (NKF) 

Feuerwehren. 

F.A.N. 

Für die Feuerwehren am Niederrhein wurde mit der Feuerwehr-Akademie Niederrhein (F.A.N.), die dem 

Studieninstitut Niederrhein angeschlossen ist, ein Beitrag zur optimierten Daseinsvorsorge am Niederrhein" 

geleistet. Das Dienstleistungsangebot der F.A.N. umfasst drei Produktbereiche, und zwar die 

Grundausbildung für die Beamten des mittleren feuerwehrtechnischen Dienstes (Produktbereich I), die 

Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Rettungsdienstfortbildung (Produktbereich II) sowie die 

Durchführung von fach- und fachübergreifender Fortbildung und Führungsfortbildung (Produktbereich III). 

Die fachliche Arbeit wird durch das F.A.N.-Kuratorium, in dem die Leiter der hauptamtlichen Feuerwehren 

108

und deren Vertreter, Kreiswehrführer und deren Stellvertreter sowie Vertreter der Kreisverwaltungen 

mitwirken, und den Facharbeitskreis für Programmentwicklung und Qualitätssicherung, bestehend aus 

Vertretern der Feuerwehren und der F.A.N.-Geschäftsführung, vorbereitet und begleitet. Die 

Teilnehmerentwicklung ist sowohl in der allgemeinen feuerwehrtechnischen Fortbildung (von 349 im Jahre 

2006 über 694 im Jahre 2007 auf voraussichtlich 970 in diesem Jahr) als auch in der 

Rettungsdienstfortbildung (von 358 im Jahre 2006 über 357 im Jahre 2007 auf voraussichtlich 375 in 

diesem Jahr) sehr positiv. 

Arbeitsgruppe VIII - Ordnung/Sicherheit/Verkehr 

Leiter/Stellvertreterin: Hans-Jürgen Brockers/Heidrun Hillmann 

Feuerwehren 

Elementarer Bestandteil der Gefahrenabwehr und des Umweltschutzes sind die Feuerwehren und die 

anderen Hilfsorganisationen. 

Ein Prioritätenprogramm für die Modernisierung und den Neubau von Feuerwehrhäusern der Freiwilligen 

Feuerwehren in Krefeld soll im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten weitergeführt werden. Dafür 

werden im Jahre 2009 Planungskosten in Höhe von 100.000 Euro und im Jahre 2010 Investitionsmittel in 

Höhe von 500.000 Euro in den investiven Finanzplan der Stadt Krefeld eingestellt. Gleichzeitig sollen 

alternative Möglichkeiten zur Umsetzung des Prioritätenprogramms geprüft werden (Leasing, Miete, PPP). 

Der Neubau des Feuerwehrgerätehauses in Oppum konnte unabhängig mit 1,2 Mio. Euro in das 

Konjunkturpaket II – Infrastrukturmaßnahmen – aufgenommen werden. 

Der Neubau der Hauptfeuerwache, für den Planungskosten in Höhe von 250.000 Euro bereit gestellt 

werden, wird mit der Durchführung der dafür notwendigen Planung und Ausschreibung zielorientiert voran 

getrieben. 

Gemeinsame Leitstelle 

Im Zusammenhang mit dem Bau einer neuen Feuerwache werden wir prüfen, inwieweit eine gemeinsame 

Leitstelle der Feuerwehr mit der Polizei möglich ist. Dazu sind Vereinbarungen mit dem Innenministerium 

NRW zu treffen. Ziel dieser Maßnahme ist eine effiziente Bearbeitung der Notfälle als auch Sicherung des 

Polizeipräsidiums in Krefeld und Kostenersparnis sowohl bei der Feuerwehr als auch bei der Polizei. 

Polizeipräsidium Krefeld 

In Zusammenarbeit mit unseren Landtagsabgeordneten ist es uns gelungen, weiterhin das Polizeipräsidium 

Krefeld zu erhalten. Dieses Ziel werden wir weiterhin anstreben. Im Mai 2008 wurde Polizeipräsident 

Dieter Friedrich in den Ruhestand versetzt. Mit unseren Landtagsabgeordneten haben wir in der Person des 

neuen Polizeipräsidenten Rainer Furth eine Nachfolgeregelung erreicht, um den Standort Krefeld als 

Behördensitz weiterhin zu sichern. 

Entwicklung der Gesamtkriminalität 

Ein weiterer Rückgang der Gesamtkriminalität ist im Jahr 2008 genauso zu verzeichnen wie eine Abnahme 

der Diebstähle und Betrugsdelikte. Bei Wohnungseinbrüchen und Diebstählen von Kfz kam es zu einem 

Anstieg, jedoch die Diebstähle aus Kfz sind deutlich weniger geworden. Im Jahr 2008 wurden beim 

Polizeipräsidium Krefeld 23.329 Straftaten registriert. Die Gesamtzahl der registrierten Straftaten ist im 

Vergleich zum Vorjahr damit um 1.184 Fälle oder um 4,83 % gesunken. Damit setzt sich ein positiver 

Trend der letzten Jahre fort. Im Landesvergleich sanken die Fallzahlen um 2,82 %. Im Jahr 2004 betrug die 

Zahl der beim Polizeipräsidium Krefeld registrierten Straftaten noch 26.398. 

Videoüberwachung 

109

Videoüberwachung hilft, Straftaten zu vermeiden. Sie wirkt abschreckend und damit vorbeugend. 

Randalierer und andere Kriminelle werden durch die Kameras von vorne herein von ihrem verwerflichen 

Tun abgehalten. Das ist der effektivste Schutz für die Menschen. Zugleich hilft die Videoüberwachung der 

Polizei Straftäter schneller zu erkennen und zu überführen. Erfolgreich setzt die Polizei in Bielefeld und 

Mönchengladbach die Videoüberwachung ein. Dort ging die Kriminalität spürbar zurück. Die 

Videobeobachtung ist aber kein Allheilmittel. Sie muss in ein Sicherheitskonzept eingebunden werden, mit 

dem die Überwachung durch Kameras durch Maßnahmen der Polizei in Zusammenarbeit mit dem 

Kommunalen Ordnungsdienst sinnvoll ergänzt wird. Beobachtung, Intervention und Beweisführung - diese 

drei Säulen schaffen mehr Sicherheit. Videoüberwachung auf öffentlichen Straßen und Plätzen bleibt 

Aufgabe der Polizei. Für die Bekämpfung von Kriminalität und ihrer Ursachen ist aber nicht nur die Polizei 

zuständig. Es ist eine Aufgabe für die gesamte Gesellschaft. Die Menschen wollen und sollen sich auf 

öffentlichen Straßen und Plätzen sicher fühlen. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Stadt durch eine 

Videoüberwachung noch sicherer und attraktiver wird. Nach dem zurzeit gültigen Polizeigesetz kann 

Videoüberwachung nur bei nachhaltigen Kriminalitätsschwerpunkten eingesetzt werden. Hier ist der 

Landtag gefordert, der Polizei auch zu erlauben, bei Vergehen (z.B.Sprayer) zeitweise Videokameras 

einzusetzen. 

Alkoholverbot 

Ob über ein Alkoholverbot im öffentlichen Straßenraum in der Krefelder Innenstadt (Verbot des 

Mitführens und des Konsums von Alkohol in begrenztem Teil der Innenstadt zwischen den 4 Wällen), wie 

es in anderen europäischen und deutschen Städten schon gang und gäbe ist, eine sichere Innenstadt sowie 

ein entspannteres und friedlicheres Leben in der Innenstadt erreicht werden kann, haben wir zur Diskussion 

gestellt. Gleichsam müssen wir größere Anstrengungen im präventiven Bereich unternehmen, damit in 

Krefeld solche Verbote einfach nicht mehr nötig sind. 

Projekt zur Gewaltprävention 

Ein Projekt zur Gewaltprävention an Krefelder Schulen wurde als Kooperation zwischen den 

Schulsozialarbeitern und dem Kriminalkommissariat „Vorbeugung“ der Polizei mit dem Ziel verfolgt, 

schulformübergreifend ein Zeichen gegen Gewalt zu setzen und Schülern eine Handhabe im Umgang mit 

einer Konfrontation von Gewalt zu vermitteln. Es beteiligten sich bislang sechs Schulen mit insgesamt rund 

250 Schülern aus den siebten Klassen. An fünf Tagen erhielten beziehungsweise erhalten die Schüler die 

Gelegenheit, sich in Gruppen gezielt mit dem Thema Gewalt zu befassen. Zunächst erarbeiten sie sich die 

Begriffe verschiedenen Arten von Straftaten, definieren Beleidigungen und lernen, dass man die Taten aus 

Sicht der Opfer betrachten sollte, um Klarheit zu gewinnen, wie groß der Schaden ist, der daraus entstand. 

In einem „Vertrauensparcours“ lernen sie ein vertrauensvolles Miteinander und das aktive Handeln für den 

Fall, dass jemand Hilfe benötigt. Das gelingt, indem sich die Schüler in Zweierteams zusammenfinden, 

wobei sich jeweils einer die Augen verbinden lässt um sich dann anschließend auf seinen Teampartner zu 

verlassen, der die Aufgabe hat, ihn sicher durch den Hindernisparcours zu führen. Außerdem werden ihnen 

in verschiedenen Beispielfällen, sogenannten Provokationsübungen, zur Vermeidung von Gewalt 

praktische Handlungsempfehlungen vermittelt. In einem Training mit Jörg Grothus von der Polizei lernen 

sie, wie sie sich geschickt verhalten können, wenn sie mit Gewalt von anderen konfrontiert werden. 

Der thematische Inhalt des Präventionsangebots wurde mit dem individuellen Bedarf aus den Erfahrungen 

an den beteiligten Schulen abgestimmt. Häufig wurden Schwierigkeiten im sozialen Miteinander der 

Schüler untereinander oder auch Konflikte im Umgang mit den Lehrern genannt. Deshalb richten sich die 

Präventionsangebote auf die Stärkung der Klassengemeinschaft, aber auch des Selbstwertgefühls und 

Selbstbewusstseins jedes Einzelnen. Denn wer selbstbewusst auftreten kann wird seltener Opfer eines 

Gewaltübergriffs und eine starke Klassengemeinschaft schützt und unterstützt die Schüler bei Bedarf. Die 

Eltern der beteiligten Schüler wurden vorab in einem Elternabend über das Training informiert. 

Anti-Graffiti-Initiative 

110

Zur Verbesserung des Erscheinungsbildes der Stadt soll die seitens der Maler- und Lackiererinnung 

Krefeld angeregte Anti-Graffiti-Initiative in Krefeld geprüft und möglicherweise umgesetzt werden. Die 

Maler- und Lackiererinnung möchte zusammen mit den Krefelder Bürgervereinen, der Stadt Krefeld und 

dem Polizeipräsidenten eine Anti-Graffiti-Initiative starten. Vorbild ist ein gleich gelagertes Projekt, das 

die Maler-Innung in Pforzheim mit Polizei und Bürgervereinen realisiert hat. Wer durch Graffiti an 

Häuserwänden geschädigt wurde, erhält schnelle und kostenlose Hilfe von Polizei und Malerbetrieb. Bei 

dem bundesweit einzigartigen Projekt profitieren letztlich alle Beteiligten: Malerbetriebe, Polizei, Opfer 

und nicht zuletzt auch die Täter. 

Sicherheitsdienst 

Der private Sicherheitsdienst, den die Stadt Krefeld mit der Wahrnehmung des Objektschutzes an ihren 

öffentlichen Gebäuden rund um den Theaterplatz beauftragt hat, ist der zunächst auf den Monat April 2008 

begrenzte Versuch, die öffentliche Sicherheit und Ordnung in den Eingangsbereichen von Mediothek, 

Stadttheater, Seidenweberhaus und Bürgerservicebüro Mitte zu verbessern. Wir sehen darin eine 

Möglichkeit, die Arbeit des Kommunalen Ordnungsdienstes der Stadt Krefeld und der Polizei wirksam und 

sinnvoll zu ergänzen. Das gilt auch, wenn es darum geht, zu den Öffnungszeiten der Mediothek und des 

Bürgerservice sowie bei allen Veranstaltungen im Stadttheater die städtischen Mitarbeiter in der Ausübung 

des Hausrechts zu unterstützen. Die Maßnahme kann auch dazu beitragen, evtl. Hemmschwellen für 

Besucher der dortigen Einrichtungen abzubauen und die Aufenthaltsqualität auf dem Theaterplatz zu 

erhöhen. Nach Auswertung der Erfahrungen der ersten Einsatzwochen wird dann zu entscheiden sein, in 

welchem Umfang die Präsenz eines privaten Sicherheitsdienstes in den kommenden Monaten weitergeführt 

werden kann und soll. 

Bundespolizei in Krefeld 

Wiederholt haben wir die Präsenz der Bundespolizei in Krefeld gefordert. Denn wenn sich die 

Bundespolizei aus dem Krefelder Hauptbahnhof zurück zieht, geht damit möglicherweise ein wichtiger 

Beitrag zur Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung im und um den Krefelder 

Hauptbahnhof verloren. Denn die Bundespolizei hat die Aufgabe, auf dem Gebiet der Eisenbahnen des 

Bundes Gefahren für die öffentliche Sicherheit und Ordnung abzuwehren, die den Benutzern, den Anlagen 

oder dem Betrieb der Bahn drohen oder beim Betrieb der Bahn entstehen oder von den Bahnanlagen 

ausgehen. Dazu gehören auch Maßnahmen der Strafverfolgung und der Bearbeitung von bestimmten 

Vergehenstatbeständen. Das alles geht verloren, wenn die Bundespolizei, die im Krefelder Hauptbahnhof 

stationiert ist, aus Krefeld abgezogen wird. 

Wenn die Präsenz der Bundespolizei in Krefeld schon bisher zu Wünschen übrig gelassen hat, ist deren 

Stationierung im Krefelder Hauptbahnhof für Präventions- und Strafverfolgungsaufgaben auf dem 

Hauptbahnhof und den Bahnanlagen, z. B. gegen Vandalismus, Eigentums- und Gewaltkriminalität 

(Graffiti, Diebstahl und Körperverletzung) sowie gefährliche Eingriffe in den Bahnverkehr, 

Präsenzstreifen, insbesondere im grenzüberschreitenden Verkehr und im Zusammenhang mit 

Reisebewegungen aus Anlass demonstrativer Aktionen, gezielte Streifentätigkeit und Fahndung in 

kriminalitätsgefährdeten Zügen im Personennahverkehr aber auch im Güterverkehr, Schutzmaßnahmen auf 

Bahnhöfen und in Zügen im Zusammenhang mit der Personenbeförderung bei Großveranstaltungen (z. B. 

Fußballfan-Begleitung) unverzichtbar. 

Sowohl die Sicherheitskooperationen mit den Polizeien der Länder, als auch die im Dezember 2000 

zwischen der Bundespolizei und der Deutschen Bahn AG vereinbarte Ordnungspartnerschaft haben 

zusätzlich zu einer Steigerung des Sicherheitsgefühls der Reisenden beigetragen. Deshalb haben wir an den 

Bundesinnenminister appelliert, den Bundespolizei-Standort Krefeld nicht aufzugeben, sondern zu erhalten 

und zu stärken, zumal die Krefelder Dienststelle im Hauptbahnhof im Jahre 2000 nicht ohne Grund mit 

großem Aufwand neu her gerichtet worden ist. Wenn mit der Bundespolizei eine weitere übergeordnete 

Dienststelle Krefeld verlässt, ist das aus den genannten Gründen weder nachvollziehbar noch hinnehmbar. 

Aktion „Verkehrtes Verkehrsschild“ 

111

Die Aktion „Überflüssiges/Verkehrtes Verkehrsschild“ wurde fortgeführt. Im Rahmen der Aktion 

"Verkehrtes Verkehrsschild" wurde/wird das Stadtgebiet bezirksweise systematisch auf überflüssige 

Verkehrsschilder durchforstet. Nachdem dies in den vergangenen Jahren bereits in den Stadtteilen Hüls, 

Gellep-Stratum, Traar und Verberg sowie in Bockum geschehen ist, wird die Aktion "Verkehrtes 

Verkehrsschild" in diesem Jahr in einem weiteren Stadtteil fortgesetzt. Ziel der alljährlichen Begehung ist 

es, im Dialog mit der Verwaltung und den Bürgern direkt vor Ort auf eine mögliche Überschilderung oder 

Unterschilderung aufmerksam zu machen und sich intensiver mit den Beschilderungsvorschriften 

auseinander zu setzen. 

Krefelder Zone 30 Stelen 

Diese wurden nach und nach durch punktuelle bauliche Maßnahmen an den besonders 

sicherheitsrelevanten Bereichen, wie z.B. Spielplätzen, Kindergärten, Schulen, Querungsstellen, und 

Unfallhäufungspunkten mit Kinderbeteiligung, ersetzt. Positiv ist hierbei sicherlich, dass punktuelle 

bauliche Maßnahmen vom Land NRW zu 80 Prozent als “Stelenersatz” gefördert werden. 

Umzug des Straßenverkehrsamtes 

Das Straßenverkehrsamt hat neu eingerichtete Räume an der Elbestraße in Bockum bezogen. Langfristig 

soll dort die Kundenzufriedenheit verbessert und eine Optimierung der Wartezeiten für Bürgerinnen und 

Bürger erreicht werden. Außerdem wird eine überregionale Kooperation mit anderen Verkehrsämtern 

angestrebt. 

Mensch und Hund 

Mit den Gefahren, die sich aus dem Nebeneinander von Mensch und Hund im Bereich von Hundewiesen 

ergeben, hat sich auf Anregung der CDU-Fraktion der auch für Ordnungs- und Verkehrsfragen zuständige 

Verwaltungsausschuss des Rates der Stadt Krefeld befasst. Ziel war nach einem tödlichen Unfall die 

Erörterung der Frage, wie Gefahren für Radfahrer und Fußgänger im Bereich von ausgewiesenen 

Hundewiesen, die von Rad-/Fußwegen tangiert werden, abgewehrt werden können. In Fischeln und am 

Elfrather See führen Radwege durch Hundewiesen. Nach dem tödlichen Unfall eines 76-jährigen Radlers 

am Elfrather See ist zu prüfen, ob das Nebeneinander von Mensch und Hund in diesen Bereichen weiterhin 

vertretbar ist und inwieweit weitergehende Maßnahmen der Gefahrenabwehr notwendig sind als das bisher 

dort aufgestellte, aber wenig hilfreiche, grüne Hinweisschild mit der Aufschrift: „Hier beginnt eine 

multifunktionale Freifläche, auf der sich Fußgänger, Radfahrer, Jogger, Skater, Sonnenanbeter und 

freilaufende Hunde begegnen. Um gegenseitige Rücksichtnahme wird gebeten.“ Sollten sich nach Prüfung 

aus der Sicht der Stadtverwaltung Krefeld weitere geeignete Maßnahmen zur Abwehr der beschriebenen 

Gefahren ergeben, sind diese dem Verwaltungsausschuss des Rates der Stadt Krefeld ebenfalls darzulegen. 

In seiner Sitzung am 23.06.2009 hat der Rat der Stadt Krefeld verschärfte Regeln gegen Verschmutzungen 

durch Hundekot erlassen. Diese sollen dazu beitragen, dass derartige Verunreinigungen künftig vermieden 

und entsprechende Verstöße wirksamer geahndet werden können. 

Fluglärm 

Gegen die Ausweitung der Zahl der Flugbewegungen auf dem Flughafen Düsseldorf haben sich die Städte 

Krefeld und Meerbusch positioniert. Wir hoffen, dass wir das Land und den Flughafen davon überzeugen 

können, dass - bei allem Verständnis für die wirtschaftlichen Belange des Flughafens - sowohl aus 

Sicherheits- als auch aus Lärmschutzgründen die Genehmigung zum 1 ½-jährigen Probebetrieb 

unverzüglich zurück genommen und eine dauerhafte Ausweitung der Flugbewegungen auf dem 

Düsseldorfer Flughafen mit Rücksicht auf die betroffene Bevölkerung in Meerbusch und Krefeld nicht 

vorgenommen wird. 

Flugroute Modru 

112

Mit der Annahme des "Single-European-Sky-II Pakets" Ende März 2009 wurde ein weiterer Schritt in 

Richtung grenzüberschreitende Zusammenschlüsse unternommen wurde und so der "europäische 

Flickenteppich" in diesem Bereich endlich der Vergangenheit angehören soll. Ziel des Pakets ist, Flugziele 

ohne Umwege anzufliegen. Die Erreichung dieses Ziels "würde somit auch die Umwegroute MODRU 

begradigen". Ich weise im angesprochenen Brief zudem ausdrücklich darauf hin, dass "die Umsetzung der 

beschlossenen Maßnahmen noch einige Zeit in Anspruch nehmen" wird, eine vollständige Umsetzung von 

"Single European Sky-II" jedoch bis spätestens 2012 vorgesehen ist. 

Die Grundlagen für eine effizientere Gestaltung des europäischen Luftraums sind gelegt. Wenn man diese 

Grundlagen so anwendet, wie man sie jetzt verabschiedet hat, dann wird sicherlich auch die MODRU- 

Strecke so nicht weiter geflogen werden. 

Zum Hintergrund: Ich stehe bereits seit Jahren im intensiven Kontakt mit zahlreichen Bürgern, Initiativen 

und Vereinen, die sich dem Problem "Fluglärm" widmen - es geht mir hier um die objektive 

Auseinandersetzung mit dem Thema. Natürlich ist der Flughafen Düsseldorf für unsere Region ein 

wichtiger Knotenpunkt, doch muss eine Abwägung auch unter Einbeziehung der negativen Folgen, 

insbesondere für die Anwohner stattfinden. Im Zuge dieses Kontakts und nach Terminen mit den 

Vertretern vor Ort habe ich mich immer wieder an die Europäische Kommission gewandt und auch 

parlamentarische Anfragen gestellt. 

So habe ich 2008 beispielsweise eine Frage zur Flugzeug-Umwegroute MODRU 5T gestellt, in der ich die 

Kommission bezüglich des Sachverhalts in Kenntnis setzte und sie um Klärung bat. Im Rahmen dieser 

Anfrage habe ich zudem gefragt, welche Maßnahmen die Kommission in dieser Situation zu ergreifen 

gedenkt und ob sie eine Erweiterung des SES-Paketes auch für den Flugbereich unter 8.600 m plant (bis zu 

diesem Zeitpunkt galt SES ausschließlich für den Luftraum oberhalb von 8.600 m). Laut der Antwort der 

Kommission steht diese einer weiteren Initiative zum einheitlichen Luftraum für das Jahr 2008 bei der 

Luftraumblöcke (FAB) und Luftraumnutzung unterhalb von 8.600 m forciert werden sollen, durchaus 

positiv gegenüber. Man sagte mir damals zu, Tätigkeitsmöglichkeiten zu prüfen. 

Ergebnis dieser Anfrage war somit, dass die Initiative "Single European Sky", die 2004 gestartet wurde, 

weiter vorangetrieben wurde, was in der Verabschiedung der Beschlüsse des Europäischen Parlaments und 

des Rats im März dieses Jahres mündete. Ich bedauere, dass der Deutschen Flugsicherung die 

Verabschiedung des "Single European Sky II Paketes" sowie die Auswirkungen dieses Pakets nicht 

bekannt sind. Es liegt nun auch an den deutschen Behörden, ob sie solche Grundsatzentscheidungen der EU 

zügig umsetzen oder auf die lange Bank schieben werden. Bei der Entscheidung des Rates über das Paket 

war der deutsche Bundesverkehrsminister zugegen. 

Das so genannte "SES II-Paket" bringt unter anderem große Verbesserungen im Bereich der "Functional 

Airspace Blocks" ein und setzt sich in seiner positiven Wirkung weiter fort: So haben führende 

Unternehmen der Luftverkehrsindustrie Mitte Juni in Brüssel im Rahmen des SESAR-Projektes 

Kooperationsverträge unterzeichnet, die die Schaffung eines europäischen Luftraums unabhängig von 

Staatsgrenzen auch von Seiten der Wirtschaft umsetzen. 

Effizienteres und wirtschaftliches Fliegen soll durch SES und SESAR möglich werden - dies gab auch EU- 

Kommissar Antonio Tajani Ende Mai an, als er den Flughafen Düsseldorf besuchte. Dreh- und Angelpunkt 

der nun verabschiedeten Initiativen ist das Luftverkehrsmanagement, also das effizientere Gestalten von 

Flugrouten und Slots, das zukünftig in Händen der EASA, der Europäischen Agentur für Flugsicherheit, 

liegt. 

Sicher ist eine effiziente Gestaltung und Verwaltung des europäischen Luftraums nicht von heute auf 

morgen möglich, doch ist eine Klärung zumindest in der nicht allzu fernen Zukunft nun möglich. Auch 

wenn es noch zahlreiche Hürden zu überwinden gilt, so ist das Fundament nun endlich gelegt. Wir werden 

nicht länger vertröstet mit Aussagen wie: "Wir würden ja gern etwas tun; wir würden ja gern Routen wie 

MODRU X/T effizienter auslegen, aber Single European Sky gilt nicht für (Start-)Routen, wie MODRU, 

die nur 21.000 Fuß (6.400 Meter) hoch liegen, unser Handlungsbereich beginnt erst bei 8.600 Metern". 

113

Noch vor zwei Jahren war dies leider der Fall. Heute hingegen ist der Weg frei für eine umfassende 

Neuregelung des europäischen Luftraums. Auch die politische Beharrlichkeit, die für jede rasche 

Umsetzung von EU-Gesetzen nötig ist, scheint vorhanden zu sein. 

Die Mitteilung, dass mit der "Single-European-Sky-II Pakets" ein weiterer Schritt in Richtung 

grenzüberschreitende Zusammenschlüsse im Luftverkehr unternommen und so der europäische 

Flickenteppich in diesem Bereich mit einer Entlastungswirkung für Krefeld endlich beseitigt werde, ist ein 

Ergebnis der langjährigen Bemühungen unseres Europaabgeordneten Karl-Heinz Florenz MdEP, das wir 

ausdrücklich begrüßen und unterstützen, weil dadurch das davon betroffene Krefelder Stadtgebiet auf 

Dauer von unzumutbarem Fluglärm entlastet wird. Auch wenn die Umsetzung der beschlossenen 

Maßnahmen noch einige Zeit in Anspruch nehmen wird, sind wir froh, dass dieses Ziel nunmehr erreicht 

werden kann. Ziel des Pakets ist es, Flugziele ohne Umwege anzufliegen. Damit würde auch die 

Umwegroute MODRU begradigt. 

Wir erinnern daran, dass die Flugroute MODRU 5 T erst eingerichtet wurde, nachdem die NOR-Route 

(angeblich wegen Einsprüche des Königsreiches Belgien) deaktiviert wurde. Durch die MODRU-Route 

über Krefelder Gebiet werden nach Angaben des Krefelder Fluglärmexperten ca. 25 Prozent der An- und 

Abflüge beim Flughafen Düsseldorf abgewickelt. Die Auswirkungen sind im Westen unserer Stadt und in 

Tönisvorst zu spüren. Dies ist deshalb besonders nervend, da vorher diese Route nicht existierte. Die Stadt 

Krefeld habe gegen die Einrichtung prozessiert und alle rechtlichen Möglichkeiten ergriffen. Leider führten 

diese bisher nicht zum Erfolg. Umso erfreulicher ist, dass wir mit der Single-European-Sky-II Pakets 

nunmehr die gewünschte Entlastung der vom Fluglärm betroffenen Bürgerinnen und Bürger erreichen, für 

die wir mit zahlreichen Bürgerinnen und Bürgern, Initiativen und Vereinen, die sich dem Problem Fluglärm 

widmen, lange gekämpft haben. 

V. Krefeld und seine Stadtteile 

Über 600 Jahre nachdem Krefeld 1373 zur Stadt erhoben wurde, leben hier heute cirka 240.000 Einwohner 

auf einem Stadtgebiet von 13.774 Hektar. Der wirtschaftliche Aufschwung Krefelds begann durch den 

Zuzug einiger Mennonitenfamilien im 17. Jahrhundert. Mit ihnen kam die Samt- und Seidenweberei in die 

Stadt aus der sich im Laufe der Zeit die Textilindustrie entwickelte. Heute ist die Stadt am Rhein ein 

beliebter Standort für Unternehmen aus den Branchen Chemie, Maschinenbau, Nahrungs- und 

Genussmittel, Medizin- und Informationstechnik geworden. Entsprechende Studiengänge bietet auch die 

Hochschule Niederrhein ihren Studierenden an wie beispielsweise Chemie, Design, Elektrotechnik, 

Maschinenbau, Oecotrophologie, Sozialwesen und Wirtschaftswissenschaften. Die „Stadt wie Samt und 

Seide“ verfügt über eine direkte Anbindung an eines der dichtesten Autobahnnetze Europas sowie die Nähe 

zum internationalen Flughafen Düsseldorf. Der Rheinhafen in Krefeld-Linn bildet den Kontaktpunkt zum 

Wasserstraßennetz. Bahnverbindungen zu den ICE-Bahnhöfen in Duisburg, Düsseldorf und Köln 

garantieren den Anschluss an das nationale und internationale Schienennetz. 

Krefeld bietet seinen Bewohnern und Gästen ein vielfältige Angebot im Einkaufszentrum Innenstadt sowie 

regelmäßige Veranstaltungen wie die „Krefelder Samstage“, die „Größte Straßenmodenschau der Welt“, 

den „Niederrheinischen Pottbäckermarkt“ und den Weihnachtsmarkt. Das ausgeprägte Kultur- und 

Freizeitangebot lockt mit einer breiten Theaterlandschaft, den Kunstmuseen (Kaiser Wilhelm Museum, 

Haus, Lange, Haus Esters), dem Deutschen Textilmuseum, der Burg Linn mit Vorburg und Jagdschloss 

sowie einer heimat- und volkskundlichen Sammlung im angrenzenden Museum, dem Haus der 

Seidenkultur, den Angeboten der freien Kulturszene, dem Zoo, der historischen Dampfeisenbahn 

„Schluff“, Eishallen, der Galopprennbahn, Golfplätzen, dem Erholungs- und Wassersportpark Elfrather 

See, der Sport- und Veranstaltungshalle KönigPALAST. 

Viele der zahlreichen Krefelder Parks und Gärten wurden schon im 18. und 19. Jahrhundert nach 

englischem Vorbild durch reiche Seidenfabrikanten angelegt. Sie laden zusammen mit den weitläufigen 

Landschafts- und Naturschutzgebieten zum Spazierengehen, Wandern und Fahrradfahren ein. Der 

städtische Fachbereich „Grünflächen“ bietet Führungen an für Schönhausenpark, Schönwasserpark, 

Greiffenhorstpark, Fischelner Stadtpark, Burgpark Linn u.a. Der Krefelder Stadtwald war ursprünglich ein 

114

170 Hektar großes Waldgelände, dass der Seidenfabrikant Wilhelm Deuß 1897 der Stadt schenkte. Wiesen, 

Wasserflächen, Wege, Bootsverleih, Spielplatz und Biergarten machten es zu Krefelds größtem stadtnahen 

Erholungspark. Im Auftrag der Seidenfabrikanten Lange und Esters plante der berühmte Architekt Ludwig 

Mies van der Rohe um 1930 nach Maßstäben der Bauhaus-Bewegung zwei Wohnhäuser mit Gärten, in 

denen sich heute das ein oder andere Stück zeitgenössischer Kunst versteckt. Seltene Pflanzen und Tiere 

lassen sich in den unter Naturschutz stehenden Wald- und Bruchgebieten auf dem Hülser Berg, dem 

Egelsberg und im Botanischen Garten entdecken. 

Viele schöne Stadtteile prägen das Krefelder Stadtbild: 

Benrad Nord ist kein in sich geschlossener Stadtteil. Er liegt am Stadtrand nach Tönisvorst. Große 

Wohnsiedlungen im Norden, lockere Bebauung in der Mitte mit dem neuen Wohnviertel Schicksbaum und 

gemischter Bebauung im Süden. In die Besiedlung sind hübsche Wohnlagen eingebettet. Die 

Straßenbahnlinie 41benötigt von Schicksbaum nur wenige Minuten in die Innenstadt. 

In Benrad-Süd liegen die Ortsteile Gatherhof (nördlich der Bahnlinie) und Lindental/Tackheide (südlich 

der Bahn). Lindental ist einfamilienhausgeprägt und hat ein kleines Geschäftszentrum sowie eine große 

Bezirkssportanlage an der Randstraße. Gatherhof ist ein reines Wohnviertel mit einigen Wohnhochhäusern. 

Die Kinder fahren zu einer weiterführenden Schule in Richtung Innenstadt, die mit dem öffentlichen 

Personennahverkehr sehr gut erreichbar ist. 

Bockum ist mit seinen großen Parkanlagen, seiner günstigen Lage und hohen Wohnkomfort ein beliebter 

und gefragter Stadtteil. Dort liegen auch der Zoo, der Stadtwald, das Grotenburgstadion, ein großes 

Badezentrum oder die Freie Waldorfschule. Die Wohnkosten liegen eher im oberen Drittel. 

Von Ost nach West geht in Cracau der Zentrumscharakter deutlich in gute Vorortwohnviertel über. In den 

Wohnvierteln treffen die Besucher bereits erste großzügige Villen an. Die gute Wohnlage wird durch eine 

sehr gute Erreichbarkeit und Erschließung sowohl mit Bus&Bahn als auch für Autofahrer ergänzt. Daher 

ist in Cracau ein exzellenter Versorgungsstandard in jeder Hinsicht (Schule, Einkaufen, Gesundheit, Sport, 

etc.) gegeben. 

Wohnen am südlichen Rand der Innenstadt hat seinen Reiz, unter anderem wegen der sog. Multi-Kulti- 

Quartiere und der guten verkehrlichen Erschließung. Oftmals ist das Innere der Häuserblocks nicht nur 

grün, sondern auch sehr reizvoll. Im Südbezirk liegt der Städtische Hauptfriedhof, das Klinikum-Krefeld, 

die Hochschule Niederrhein und die Kulturstätten "Fabrik Heeder" und "Kulturfabrik". An den 

Ausfahrtsstraßen ist ein geringer Einzelhandelsgeschäftsbesatz. 

Fischeln liegt sehr verkehrsgünstig z. B. zu Neuss und Düsseldorf. Der Ortsteil hat ein lebendiges Zentrum, 

dessen Geschäfte sich gut zu den großen Märkten an der Untergath/Hafelsstraße ergänzen. Prägend ist der 

Einfamilienhauscharakter. Fischeln hat ein intensives gesellschaftliches Leben, viele Sportvereine und - 

einrichtungen und ist gut mit der Innenstadt durch die Straßenbahn verbunden. Zum Schulangebot gehört 

auch das Maria-Sybilla-Merian-Gymnasium. Im Südwesten des Stadtteils sollen weitere Wohnungen 

entstehen. Die verkehrliche Situation im Zentrum ist schwierig. 

Forstwald ist eine ausgeprägte Wohnadresse Krefelds. Die Nähe zu den Naherholungsgebieten, eine 

Bahnstation, ein aktives Bürgervereins- und Sportleben sind besonders hervorzuheben. Die 

Grundstückspreise liegen erheblich über dem städtischen Durchschnitt. 

Der Stadtteil Gartenstadt besteht aus den beiden Ortsteilen Elfrath (nördlich des Autobahnzubringers) und 

dem südlich gelegenen Gartenstadt; er ist westlich der Autobahn A 57 gelegen. Der junge Stadtteil ist auch 

sehr gut durch die Straßenbahn erschlossen. In Elfrath und Gartenstadt gibt es an zentralen Plätzen 

Einkaufsmöglichkeiten. Die Wohnkosten, in diesem überwiegend von Mietwohnungen geprägten Stadtteil 

liegen auf einem mittleren Niveau. Gartenstadt ist von vielen Grünflächen durchzogen. 

115

In der Nähe des Rheinhafens am südöstlichen Stadtrand liegt der kleine Ortsteil Gellep-Stratum. Er ist 

durch Einfamilienhäuser mit vielen Familien geprägt. Aufgrund der geringen Einwohnerzahl ist zwar 

"vieles" nur außerhalb zu erledigen (z. B. Schulen, Einkaufen), dafür sind die Wege nach Uerdingen, 

Meerbusch oder Düsseldorf nicht weit. Die Industriekulisse im Norden wird zuweilen als Beeinträchtigung 

empfunden, doch ist es zugleich ein Freizeitparadies für Inlineskater, Radfahrer und Spaziergänger. 

Hüls ist der jüngste nach Krefeld eingemeindete Stadtteil. Er ist kinderreich, im Grünen gelegen, hat ein 

eigenes Krankenhaus und Geschäftszentrum. Innerhalb von 15 bis 20 Minuten ist der Straßenbahnbenutzer 

im Krefelder Stadtzentrum. 

Der Stadtteil Hülser Berg bildet das große Naherholungsgebiet Krefeld , in dem nur wenige Einwohner 

wohnen. Die abgelegene Wohnlage im Grünen setzt eine besondere Mobilität der Bewohner voraus. 

Inrath/Kliedbruch liegt zwischen der Stadtmitte und den ausgedehnten Naherholungsbereichen des 

Krefelder Nordens. Inrath ist der gewachsene Ortsteil an den nordwestlichen Ausfahrtsstraßen mit 

überwiegendem Mietwohnungsbau; Kliedbruch ist ein ein- und zweifamilienhausgeprägter Ortsteil mit 

zum Teil sehr ruhigen Wohnlagen. Einzelhandelsgeschäfte findet der Besucher dort kaum. Diese sind zum 

Stadtzentrum hin, auf der Hülserstraße oder an der Mevissenstraße. 

Fast 10.000 Menschen wohnen hier in sehr unterschiedlichen Quartieren, die z. B. durch Eisenbahnlinien 

oder Gewerbegebiete voneinander getrennt sind. Es gibt einige Grün- und Sportanlagen, die das Wohnen 

angenehm ergänzen. Die Leute wohnen überwiegend in Ein- und Zweifamilienhäusern, aber auch in 

Wohnanlagen und Miethäusern. 

Linn ist ein schöner Ausflugsort mit einer mittelalterlichen Burg und einer kleinen Altstadt. Der kurze Weg 

zum Arbeitsplatz, zum Spielplatz oder zur Naherholung und lebendiges bürgerschaftliches Leben machen 

Linn zu einem interessanten Wohnort. 

Oppum ist das Eisenbahnerviertel Krefelds. Vom dortigen Bahnhof fahren Züge in 3 Richtungen: Krefeld/ 

Mönchengladbach, Uerdingen / Duisburg und Neuss / Düsseldorf oder Köln. Die Versorgung ist 

problemlos im Ort oder im nahe gelegenen Einzelhandelssondergebiet an der Untergath möglich. 

Attraktive Wohnlagen geben dem Ort ein vielseitiges Gepräge. 

Im Stadtzentrum leben die meisten Menschen. Wer hier wohnt, lebt gerne mittendrin. Die 

Wohnmöglichkeiten sind ausgefallen, zum Teil auch ruhig. Der Wohnungsmarkt ist überwiegend von 

Mietwohnungen geprägt. Wie in allen Innenstädten sind die Parkplätze niemals ausreichend. Im Rahmen 

des Programms "fahrradfreundliche Stadt" wird das Radwegenetz weiter ausgebaut und der Radverkehr 

sicherer gemacht. 

Der nördliche Stadtteil liegt in wunderschöner Landschaft, hat ein kleines Ortszentrum. Vielfältiges 

gesellschaftliches Leben und die gute Lage bescheren ihm eine attraktive Wohnqualität. Der Stadtteil ist 

überwiegend durch Einfamilienhäuser geprägt. 

Uerdingen ist eine kleine Stadt am Rhein, mit Zentrum, Schulen, Ärzten, Krankenhaus, Straßenbahn und 

vielem mehr. Dort liegen Erholung und Industrie nah beieinander, wie der Uerdinger Stadtpark oder der 

Elfrather See (Hohenbudberg) und im Nordosten die Bayer-Werke des größten Arbeitgebers in der Stadt. 

Eine der großen Besonderheiten dieses Stadtteils ist das vielfältige Sportangebot, das nicht nur für Familien 

von Interesse ist. 

Verberg ist ein fast ländlich geprägter Stadtteil in unmittelbarer Nähe zu den Naherholungsgebieten. 

Zugleich sind die Wege zu den Schulen oder den großen Sporteinrichtungen und zur City (ca. 3 km) nicht 

weit. 

Maßnahmen in den Stadtbezirken/Stadtteilen 

116

Ziel der Stadtplanung und Stadtentwicklung ist es, Krefeld mit seinem historisch gewachsenen Stadtbild, 

seiner kreativen Innenstadt und den lebendigen Stadtteilen schützen und gleichzeitig weiterentwickeln. 

Dazu wollen wir mit zahlreichen Maßnahmen, die in die Haushalts- und Finanzplanung 2008 – 2012 der 

Stadt Krefeld eingestellt wurden, beitragen, die nachstehend – ohne Anspruch auf Vollständigkeit zu 

erheben – beispielhaft dargestellt sind: 

Oppum/Linn 

- 280.000 Euro für das die Neugestaltung des Oppumer Bahnhofes und des Bahnhofsumfeldes; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Bischofstraße in Oppum; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Glindholzstraße in Oppum; 

- 1,5 Mio. Euro für die Grundschule Eichendorffstraße in Oppum; 

- 405.000 Euro für Ausbau Kohlplatzweg in Linn; 

- 115.000 Euro für Anger, von Trift bis Weiden; 

- 1,2 Mio. Euro für die Erweiterung der Johansenschule in Linn; 

Gartenstadt/Elfrath 

- 220.000 Euro für die Sanierung des Insterburger Platzes in Gartenstadt; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Stettiner Straße in Gartenstadt; 

Uerdingen 

- 3,6 Mio. Euro für die Umgestaltung des Bahnhofs Uerdingen einschließlich Durchstich; 

- 52.000 Euro für die Gestaltung des Bahnhofsvorplatzes Uerdingen – Planungskosten; 

- 70.000 Euro als Zuschuss zum neuen Dach der 50-m-Schwimmhalle SV Bayer Uerdingen 08; 

- 100.000 Euro für die Sanierung der WC-Anlage im Rathaus einschl. Behinderten-WC und –zugang; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Mündelheimer Straße; 

- 2,8 Mio. Euro für die Begradigung Hentrichstraße; 

- 126.620 Euro für die Sanierung "Am Obertor" (Restfinanzierung); 

Mitte 

- 50.000 Euro für die Platzgestaltung Neusser Straße; 

- 50.000 Euro für den Umbau der Philadelphiastraße als Teil des Innenstadtringes – Planungskosten; 

- Komplettsanierung des Spielplatzes Nördliche Lohstraße; 

- Teilsanierung des Spielplatzes am Alten Deutschen Ring; 

- 120.000 Euro für Familienzentrum Steckendorfer Strasse; 

- 835.000 Euro für Stadtumbau West -Seitenstraßen der Hochstraße/Platz an der Alten Kirche; 

- 316.000 Euro für die Umgestaltung Ostwall Beleuchtung; 

- 173.000 Euro für die Erstellung einer Lichtzeichenanlage Uerdinger Straße/ Florastraße; 

Bockum 

- 2,36 Mio. Euro für die Errichtung einer Sportschwimmhalle im Bereich des Badezentrums; 

- 270.000 Euro für die Ortskerngestaltung von Bockum einschl. Bockumer Platz; 

- 300.000 Euro für die Sanierung der Bezirkssportanlage am Prozessionsweg; 

- 30.000 Euro für den Ausbau der Wege auf dem Bockumer Friedhof; 

- 3,2 Mio. Euro für die Sanierung der Musikschule Sollbrüggen; 

Traar/Verberg 

- 10.000 Euro für Wegeverbindung zwischen Wendehammer Heinrich-Doergesstraße und Hasenheide; 

- 15.000 Euro für die Schaffung von öffentlichen Wegen rund um Gut Auric; 

- 325.000 Euro für die Sanierung der Sporthalle Buscher Holzweg; 

117

- 50.000 Euro für die Umsetzung des Projektes am Niepkuhlenzug; 

- Komplettsanierung des Spielplatzes Am Schwarzkamp in Traar 

Nord 

- 5,2 Mio. Euro für den Umbau der Kreuzungen Nassauer Ring/Blumentalstraße pp; 

- 99.060 Euro für die Planung des Ausbaus der Moerser Straße; 

- 612.100 Euro für Krüllsdyk 

- 494.000 Euro für Kliedbruchstraße, von Minkweg bis Hökendyk 

- 100.000 Euro für Wegeverbindung Grüner Dyk/Gahlingspfad/ Nassauer Ring 

- 5.330 Euro für die Herrichtung eines Gemeinschaftsplatzes, Flünnertzdyk; 

- 510.000 Euro für Schroersdyk, von Inrather Straße bis Horstdyk; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Bönnersdyk; 

Fischeln 

- 500.000 Euro für die Sanierung des Rathauses Fischeln/Gestaltung des Fischelner Rathausgartens; 

- 645.000 Euro für die Schaffung eines Kunstrasenplatzes auf der Bezirkssportanlage (Restfinanzierung); 

- 320.000 Euro für die Sanierung Umkleidegebäude/Aufenthaltsraum der Bezirkssportanlage; 

- 50.000 Euro für die Planung eines neuen Feuerwehrgerätehauses; 

- Komplettsanierung des Spielplatzes Neuland-/Vulkanstraße in Stahldorf; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Erftweg; 

West 

- Teilsanierung des Spielplatzes Gutenbergstraße; 

- 300.000 Euro als Zuschuss an den CSV Marathon für die Errichtung eines Kunstrasenfeldes; 

- 400.000 Euro für TfK St.-Töniser Straße (Restfinanzierung); 

- 2 Mio. Euro für die Nordumgehung Schicksbaum; 

- 115.000 Euro für die Erweiterung Bahnsicherungsanlagen Forstwald; 

- 270.000 Euro für Biotopverbundsystem inkl. Stadtpark; 

Süd 

- 280.000 Euro für die weitere Sanierung des Südbahnhofes; 

- Teilsanierung des Spielplatzes Melanchthonstraße; 

- 2,34 Mio. Euro für die Sanierung Süd II; 

- 30.000 Euro als Zuschuss für den Umbau der Kindertagesstätte „Krokobär“; 

Hüls 

- Teilsanierung des Spielplatzes An de Dreew; 

- 440.000 Euro für ÖPNV-Schulstraße, kleine Ringlösung; 

- 630.000 Euro für Kreisverkehr Kempener Straße/Leidener Straße/Kempener Straße bis Reepenweg; 

- 754.000 Euro für Herrichtung Botzweg; 

- 20.450 Euro für die Renaturierung Flöthbach; 

- 118.870 Euro für den Bau eines Betriebsgebäudes auf dem Friedhof Hüls (Restfinanzierung); 

- 50.000 Euro für die Planung eines neuen Feuerwehrgerätehauses. 

VI. Perspektiven der künftigen Arbeit 

Aus der bisherigen Arbeit für unsere Stadt ergeben sich Verbesserungen der Qualität unseres Lebens, die 

jeder Bürger überprüfen kann, Verbesserungen, auf denen wir heute und in den nächsten Jahren aufbauen 

können. Wir setzen unsere Arbeit kontinuierlich fort und konzentrieren uns dabei auf das Wesentliche. 

Kontinuität und Konzentration – das sind die Leitlinien unserer Politik für Krefeld. Diese Leitlinie haben 

118

wir konsequent verfolgt und soweit wie möglich über die Haushaltspläne der Stadt Krefeld für die Jahre 

2004 – 2009 konkretisiert und realisiert. Dazu wird auf die Haushaltsgrundsätze und –schwerpunkte der 

CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld für die Jahre 2005 bis 2009 verwiesen, die in diesem 

Leistungsbericht (siehe oben) beschrieben sind. 

Auf dieser Basis wollen wir unsere Arbeit fortsetzen und unsere Stadt im Dialog mit der Bürgerschaft 

zukunftsorientiert weiter entwickeln. Dafür hat die CDU Krefeld Mitte 2008 den Entwurf eines 

Zukunftsprogramms für 2009 – 2014 vorgelegt, das nach einer bürger- und ergebnisoffen Diskussion am 

22.11.2008 vom CDU-Kreisparteitag verabschiedet wurde. Schwerpunkte sind dabei weiterhin die 

Gestaltung der Innenstadt sowie der Stadteilzentren; Ausweisung und Bereitstellung von preiswertem 

Wohnbauland; Neuauflage des Flächennutzungsplanes; Maßnahmen zur Verbesserung der 

Verkehrsinfrastruktur, Einrichtung eines bedarfsgerechten Angebotes zur Tagesbetreuung für Kinder; 

bedarfsgerechter Ausbau und Neubau von Schulen; Maßnahmen zur Sicherung und Entwicklung der 

natürlichen Lebensgrundlagen, Komplettierung des Sportstättenangebotes; Maßnahmen zur Verbesserung 

der Sicherheit und Ordnung. 

VII. Anträge zur Rats- und Ausschussarbeit 

In der Zeit vom 01.10.2004 bis zum 08.07.2009 hat die CDU-Fraktion im Rat der Stadt Krefeld folgende 

Anträge gestellt: 

15. 10. 2004 Wahl der Stellvertreter/innen des Oberbürgermeisters 

03. 11. 2004 Wahlvorschläge für die Sitzung des Rates am 04. 11. 2004 

18. 11. 2004 Grüne Gentechnik 

30. 11. 2004 Wahlvorschläge für die Besetzung von Ausschüssen und sonstigen Gremien 

01. 12. 2004 Wahl der Stellvertreter/innen der/s Ausschußvorsitzenden 

09. 12. 2004 Bildung eines Unterausschusses Offene Ganztagsgrundschule des 

Hauptausschusses der Stadt Krefeld 

17. 01. 2005 Neuordnung der Polizei in Nordrhein-Westfalen 

26. 01. 2005 Restaurierung des Innenhofes des Maria-Sybilla-Merian-Gymnasiums 

10. 02. 2005 Auswirkungen der Tarifreform im Öffentlichen Dienst auf die Stadt Krefeld 

18. 02. 2005 Nationaler Aktionsplan für ein kindergerechtes Deutschland 2005 – 2010 

23. 02. 2005 Landeswassergesetz Nordrhein-Westfalen 

25. 02. 2005 Errell-Ausstellung im Kaiser-Wilhelm-Museum 

25. 02. 2005 5. Altenbericht 

07. 03. 2005 Abschlußbericht der Enquete-Kommission zur „Situation und Zukunft der Pflege 

in NRW“ 

14. 03. 2005 Zweiter Armuts- und Reichtumsbericht der Bundesregierung 

18. 03. 2005 Neugestaltung Ostwall 

119

22. 03. 2005 Mobil- und Drahtloskommunikation 

29. 03. 2005 8. Kinder- und Jugendbericht der Landesregierung Nordrhein-Westfalen 

04. 04. 2005 Europäische Chemikalienpolitik nach der geplanten REACH-Verordnung – 

Wirtschaftliche Auswirkungen auf Krefeld 

05. 04. 2005 Situation und Entwicklung der Feinstaubbelastung in Krefeld 

08. 04. 2005 Umbau und Sanierung des Kaiser-Wilhelm-Museums 

25. 04. 2005 Errichtung eines Krefelder Stadtmarktes im Bereich Peters-/Lohstraße 

25. 04. 2005 Umsetzung der Arbeitsmarktreform (Hartz IV) in Krefeld 

29. 04. 2005 Evaluation der Wirksamkeit des Weiterbildungsgesetzes Nordrhein-Westfalen 

03. 05. 2005 Stellenplan 2005 

10. 05. 2005 (Vorhabenbezogener) Bebauungsplan Nr. 698 (V)- südlich Rather Straße/östlich 

Werner-Woß-Straße – Einleitender Beschluß 

10. 05. 2005 A 57 – Sachstand 

25. 05. 2005 Alterung und Familienpolitik 

09. 06. 2005 Änderung des Hafengebietes 

09. 06. 2005 Ansiedlung im Hafen/Nutzung des Containerterminals 

09. 06. 2005 Transportmenge der Krefelder Hafenbahn Rangierbezirk Uerdingen 

13. 06. 2005 Auswirkungen der demografischen Entwicklung auf Siedlungswesen und 

Raumordnung 

14. 06. 2005 Verkehrsanbindung des Krefelder Hafens 

23. 06. 2005 Blau-weiße Poller im Kreuzungsbereich mit Zebrastreifen, insbesondere Südwall 

sowie Kaiserstraße/Wilhelmshofallee 

27. 06. 2005 Grünbuch zur Energieeffizienz 

22. 08. 2005 Innenstadtentwicklung, Rahmenplan Innenstadt, Kommunales integriertes 

Handlungskonzept 

12. 09. 2005 Rahmenvereinbarung zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit in den 

Arbeitsgemeinschaften gemäß § 44 b SGB II/Zentralstelle für 

Beschäftigungsförderung 

30. 09. 2005 Kiesverwertung und Kiesverarbeitung in Krefeld-Fischeln 

18. 10. 2005 Polizeieinsatz beim Weltjugendtag 2005 sowie bei der Fußballweltmeisterschaft 

2006 

120

19. 10. 2005 Neu-/Umbesetzung von Ausschüssen/Gremien 

24. 10. 2005 Kulturfabrik 

17. 11. 2005 Waldzustandsbericht Nordrhein-Westfalen 2005 

23. 11. 2005 Konzept zur Reduzierung der Stadtbezirke 

06. 12. 2005 Anmietung eines Ladenlokals zur Nutzung als Tourist-Information der Stadt 

Krefeld 

19. 12. 2005 Neuordnung der Polizeiorganisation in Nordrhein-Westfalen 

24. 01. 2006 Waldschadensbericht 2005 

08. 02. 2006 Hauptausschuß/Rat am 09. 02. 2006 (Abschlußbericht der Entwicklungsgruppe 

Innenstadt zum Persönlichkeitsbild der Krefelder Innenstadt, Bebauungsplan 710 

– Willy-Göldenbachs-Platz, einleitender Beschluß, Transparenz für 

Aufsichtsratsreisen und Richtlinien für Mandatsträger, Resolution zur geplanten 

Änderung der nordrhein-westfälischen Gemeindeordnung, Einstellung einer 

Leiterin/eines Leiters des Fachbereichs Stadtplanung und Bauaufsicht 

13. 02. 2006 Hafenansiedlungen 

08. 03. 2006 Erweiterung der Südschule in Fischeln 

22. 03. 2006 Grünbuch zur Energie 

28. 03. 2006 Resolution zur Kinder- und Jugendförderung 

30. 03. 2006 Tempo 30 auf der Kölner Straße 

05. 04. 2006 Umsetzung des flächendeckenden Mammographie-Screenings in der Stadt 


05. 04. 2006 Situationsbericht zum Erwerb von Bauerwartungsland/Bauland in Krefeld 

05. 04. 2006 Künftige Nutzung des Stadtbades Neusser Straße 

05. 04. 2006 Einleitender Beschluß zur Änderung des Bebauungsplanes 639 – Stadtbad 

Neusser Straße 

25. 04. 2006 Kinder- und Jugendreport zum nationalen Aktionsplan „Für ein kindergerechtes 

Deutschland 2005 – 2010“ 

25. 04. 2006 7. Familienbericht der Bundesregierung 

04. 05. 2006 Optimierungsgesetz, Bekämpfung der Schwarzarbeit in Krefeld, Kommunaler 

Ordnungsdienst der Stadt Krefeld, Neubau einer Feuerwache 

04. 05. 2006 Drogen – und Suchtbericht 2006 der Bundesregierung 

23. 05. 2006 Jahresbericht 2005 der Beratungsstelle der Verbraucherzentrale Nordrhein- 

Westfalen 

07. 06. 2006 Workshop Schulentwicklungsplanung 2005 – 2010 

121

07. 06. 2006 Erhebung von Elternbeiträgen in Tageseinrichtungen für Kinder 

20. 06. 2006 Weisung für eine schriftliche Beschlußfassung gemäß § 48 Abs. 2 GmbH-Gesetz 

unter Verzicht auf die Abhaltung einer Gesellschafterversammlung der Städt. 

Krankenhäuser Krefeld gemeinnützige Gesellschaft 

15. 08. 2006 Betriebskostenförderung der Tageseinrichtungen für Kinder 

24. 08. 2006 Verkehrssituation Hauptstraße/Hochfelder Straße in Krefeld-Oppum 

31. 08. 2006 Staatsanwaltschaftliche Ermittlungen zur Erweiterung der MKVA 

07. 09. 2006 Regelung der sogenannten Altfälle asylbegehrender Ausländer 

26. 09. 2006 15. Shell-Jugendstudie 2006 

02. 10. 2006 Abberufung des kaufm. Geschäftsführers Schröder und Neuwahl eines kaufm. 

Geschäftsführers 

12. 10. 2006 Weiterentwicklung der Grundschulstruktur in Krefeld 

02. 11. 2006 Konzept zur Reduzierung der Stadtbezirke 

02. 11. 2006 Diskussion um den Verkauf des Gemäldes „Houses of Parliament“ von Claude 

Monet aus dem Bestand des Kaiser-Wilhelm-Museums 

02. 11. 2006 Stadtbad Neusser Straße 

06. 11. 2006 Räumliche Unterbringung des Stadttheaters während der Sanierungsphase 

14. 11. 2006 Veräußerung der südlichen Baugrundstücke in der Solarsiedlung am 

Geschwister-Scholl-Weg im Bereich des Bebauungsplanes 624 

01. 12. 2006 Waldzustandsbericht 2006 für das Land Nordrhein-Westfalen 

13. 12. 2006 Ausbau der Autobahn A 57 auf dem Stadtgebiet Krefeld 

09. 01. 2007 Investitionsprogramm Abwasser des Landes Nordrhein-Westfalen 

17. 01. 2007 Einrichtung einer gemeinsamen Leitstelle für Feuerwehr und Polizei in Krefeld 

18. 01. 2007 Reform des Meldewesens 

18. 01. 2007 Auswirkungen der neuen Arbeitszeitverordnung für Feuerwehrleute 

23. 01. 2007 Einrichtung einer Parkzone 1 Stunde auf der Philadelphiastrasse 

24. 01. 2007 Stadterneuerung Linn, Museum Burg Linn 

24. 01. 2007 Nördliche Hafenanbindung – Knotenpunkt Düsseldorfer Straße/Berliner Straße 

26. 01. 2007 Freiflächenplanung des Grünflächenamtes als Vorbereitung des 

Flächennutzungsplanes 

05. 02. 2007 Sanierung Krefelder Schulen 

122

05. 02. 2007 Demografische Entwicklung und Trends im Sport 

06. 02. 2007 Resolution zur geplanten Änderung der nordrhein-westfälischen 

Gemeindeordnung 

07. 02. 2007 Projektförderung aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds 

12. 02. 2007 Auswirkungen des Gesetzes zur Erleichterung von Planungsvorhaben für die 

Innenentwicklung der Städte 

27. 02. 2007 Publikationen im Kulturbereich in Krefeld und der Region 

01. 03. 2007 Entwurf für die Novellierung des Gesetzes über Tageseinrichtungen für Kinder in 

Nordrhein-Westfalen 

07. 03. 2007 Geplante Errichtung eines Steinkohlekraftwerkes auf dem Gelände des Bayer 

Chemieparks in Krefeld-Uerdingen –Sachstandsbericht 

09. 03. 2007 Eiserner Rhein 

26.03.2007 Aktionsplan zur Umsetzung der HIV/AIDS-Bekämpfungsstrategie der 

Bundesregierung 

29.03.2007 Museum Burg Linn/Paschhof 

23.04.2007 Einrichtung eines Schwangerennotrufes 

02.05.2007 Entwicklung eines „Frühwarnsystems Kinderschutz“ in Krefeld 

07.05.2007 Integration auf kommunaler Ebene: Konzeption und Praxis 

07.05.2007 Drogen- und Suchtbericht 2007 

14.05.2007 Sozialbericht NRW 2007 

21.05.2007 Lernmittelfreiheit für schulpflichtige Kinder von ALG II- 

Empfängern 

25.05.2007 Impfstatus bei Aufnahme von Kinder in Gemeinschaftseinrichtungen wie Schulen 

und Kindergärten 

31.05.2007 Mahlzeiten an Schulen in Krefeld 

11.06.2007 Umweltbericht für NRW 

12.06.2007 Bau und Einrichtung weiterer Offener Ganztagsgrundschulen 

26.06.2007 Jahresbericht 2006 der Verbraucherbeartungsstelle Krefeld 

04.07.2007 Gutachten 2007 des Sachverständigenrates zur Begutachtung der Entwicklung im 

Gesundheitswesen 

05.07.2007 Sonderprogramm Kyrill NRW für die Wiederaufforstung in den Jahren 2007 

2010 

123

13.07.2007 Nationaler Integrationsplan – 2. Integrationsgipfel 

18.07.2007 Eiserner Rhein 


13.08.2007 Situation und Entwicklung der Bundespolizei am Standort Krefeld 

20.08.2007 Energieverbrauch/-kosten sowie Energieeinsparung an städt. Schulgebäuden 

20.08.2007 Landesfonds „Kein Kind ohne Mahlzeit“/Mahlzeiten an Schulen in Krefeld 

20.08.2007 Entwurf eines Gesetzes zur Kommunalisierung von Aufgaben des Umweltrechtes 

in NRW 

22.08.2007 Förderung von Arbeitslosenberatungsstellen und Arbeitslosenzentren 

23.08.2007 Neuer Flächennutzungsplan 

27.08.2007 Änderungsverfahren Flächennutzungs- und Bebauungsplan für den Bereich 

Gladbacher-, Oberschlesien-, Anrather Straße, Bahnlinie Krefeld-Willich 

28.08.2007 Verlängerung des Mietvertrages mit der Ev. Pauluskirchengemeinde 

03.09.2007 Eckpunkte für ein integriertes Energie- und Klimaprogramm 

04.09.2007 B-Plan 715 – zwischen Dionysiusplatz und St. Anton-Straße - Entscheidung über 

Anregungen und Satzungsbeschluß 

04.09.2007 Erstellung eines kommunalen Integrationskonzeptes 

17.09.2007 Freiflächenplanung des Grünflächenamtes als Vorbereitung des 

Flächennutzungsplanes 

17.09.2007 Änderung des Flächennutzungsplanes und der entsprechenden Bebauungspläne 

im Bereich Siempelkampstraße/Hülser Straße (Gelände der Unternehmen 

Siempelkamp sowie Schmolz und Bickenbach 

02.10.2007 „Jugendliche auf dem Weg von der Schule in den Beruf (Regionales 

Übergangsmanagement)“ 

08.10.2007 Wegenetz zwischen den Ortslagen Verberg und Traar 

17.10.2007 Bebauungsplan 724 – nördl. Wehrstraße/Am Röttgen 

30.10.2007 Situation und Entwicklung der Kulturinstitute Museum Burg Linn und 

Musikschule 

05.11.2007 Bestellung eines/einer Behindertenbeauftragten der Stadt Krefeld 

09.11.2007 Durchführung eines Umlegungsverfahrens für das Baugebiet Hüls-Südwest 

12.11.2007 Bericht über die Arbeit des „Runden Tisches Wohnungsmarkt“ 

124

19.11.2007 Suche nach einem strategischen Partner für die Städt. Krankenhäuser Krefeld 

28.11.2007 Dringliche Anfrage zur Neuregelung bei künftigen Kraftwerksstandorten im 

Regierungsbezirk Düsseldorf 

04.12.2007 Änderung der Bebauungspläne Nr. 504 a und Nr. 10 a 

11.12.2007 Eintragung der Sportanlage Hubert-Houben-Kampfabhn in die Denkmalliste der 

Stadt Krefeld 

18.12.2007 Aufstellung eines Bebauungsplanes für den Bereich östlich Kurkölner 

Straße/südlich äußerer Burg- und Stadtgraben/westlich Am Mühlenhof/nördlich 

Eltweg – einleitender Beschluß 

07.01.2008 Schlußbericht der Enquete-Kommission „Kultur in Deutschland“ 

28.01.2008 Modellprojekt „Joint Implementation Modellprojekt – JIM.NRW“ 


29.02.2008 Nationaler Strategiebericht Sozialschutz und soziale Eingliederung – Deutschland 

04.03.2008 Nachtnetz Krefeld 

06.03.2008 Personalhaushalt 2008 im Rechtskreis SGB II – Steuerung bzw. Umsetzung der 

Auflagen der Bundesregierung – Auswirkungen auf die ARGE Krefeld sowie 

weitere Vorgehensweise 

13.03.2008 Situation der Pflege in NRW 

15.03.2008 Vorschlagspaket der Europäischen Kommission „Klimapolitik: Energie für eine 

Welt im Wandel“ 

18.03.2008 Vierter Bericht über die Entwicklung der Pflegeversicherung 

18.03.2008 RWE-Stromtransportnetz, Aufrüstung der Übertragungskapazität bei Umstellung 

von 220 auf 380 kV – Neubau der Stromleitungen im Krefeld Westen zwischen 

Fellerhöfe und St. Tönis 

25.03.2008 Probeweise Kapazitätserhöhung der Flugbewegungen auf dem Flughafen 

Düsseldorf 

31.03.2008 Optimierung des Gebäudemanagements der Stadt Krefeld 

01.04.2008 Gutachten zur Veränderung der Wohnungsnachfrage bis 2006 

08.04.2008 Unterschutzstellung des Beuys-Blocks im Kaiser-Wilhelm-Museum 

08.04.2008 Niedrigschwelliges Angebot für Arbeitslose in Krefeld 

15.04.2008 Energiebilanz der Stadt Krefeld 

17.04.2008 Abfallsatzung der Stadt Krefeld 

125

17.04.2008 Investitionsprogramm des Landes NRW zum Ausbau des Ganztagsunterrichtes 

und er Mittagsbetreuung an Schulen sowie zum Ausbau von Mensen und 

Aufenthaltsräumen 

17.04.2008 Marketingskonzept 2015 

21.04.2008 Erstellung eines kommunalen Integrationskonzeptes 

28.04.2008 Bezeichnung der Vorsitzenden der Bezirksvertretungen der Stadt Krefeld 

07.05.2008 Drogen- und Suchtbericht der Bundesregierung für 2008 

13.05.2008 Fortschrittbericht 2008 zur nationalen Nachhaltigkeitsstrategie 

13.05.2008 ARGE – Zur Zukunft der Beschäftigungsvermittlung für Langzeitarbeitslose 

14.05.2008 Vermeidung von Altersarmut – Bericht und Handlungsvorschläge des 

Ministeriums für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes NRW 

23.05.2008 3. Armuts- und Reichtumsbericht der Bundesregierung 

27.05.2008 Dossier zu „Armutsrisiken von Kinder und Jugendlichen in Deutschland“ 

28.05.2008 Angebote der Kommunalen Zentralstelle für Beschäftigungsförderung (Kom. 

ZFB) der Stadtverwaltung Krefeld im Rahmen der Jugendsozialarbeit 

10.06.2008 Vorhabenbezogener Bebauungsplan 728 (V) – östlich Willi-Brandt-Platz – 

Sachstandsbericht 

16.06.2008 Städtebauliche, ökologische und Soziale Bedeutung des Kleingartenwesens 

18.06.2008 Förderung energetischer Sanierung kommunaler Gebäude 

24.06.2008 Jahresbericht 2007 der Verbraucherberatungsstelle Krefeld 

01.07.2008 EU-Wasserrahmenrichtlinie 

01.07.2008 Konzeption zur Umsetzung der interdisziplinären Frühförderung 

14.07.2008 Entwicklung eines Sicherheitskonzeptes für Krefeld 

22.07.2008 Gefahrenabwehr im öffentlichen Raum in Krefeld 

22.07.2008 Internetauftritt der Stadt Krefeld 

01.08.2008 Aktionspläne gegen Feinstaub 

01.08.2008 Temporäre Bespielung von Baulücken in Krefeld 

07.08.2008 Pläne für einen Umzug der Entomologischen Sammlung in Haus Schönhausen 

13.08.2008 Antrag zur Verkehrsberuhigung der Vulkanstraße 

15.08.2008 ESF-Projekt „Lebens – und arbeitsweltbezogenes Deutschtraining 

(Zertifikatsstufe A2) für Migrantinnen und Deutsche mit Migrationshintergrund“ 

126

15.08.2008 Sicherung und Stärkung der Krefelder Hauptschulen 

25.08.2008 1. Integrationsbericht der Landesregierung NRW 

04.09.2008 Steinkohlekraftwerk – Satzung über die Anordnung einer Veränderungssperre für 

den Geltungsbereich des in Aufstellung befindlichen Bebauungsplanes Nr. 744 – 

Chemiepark Uerdingen, nordöstliche Erweiterung bis zur Stadtgrenze 

04.09.2009 Steinkohlekraftwerk – Bebauungsplan Nr. 744 – Chemiepark Uerdingen, 

nordöstliche Erweiterung bis zur Stadtgrenze -; Einleitender Beschluß 

09.12.2008 Haushaltswirtschaft 2008/2009 

06.01.2009 Aufstellung einer Außenbereichssatzung gem. § 35 Abs. 6 BauGB für den 

Bereich Margaretenstraße, Eltweg, Querweg hinter dem letzten Haus sowie 

Linner Burggraben 

12.01.2009 Aufwandsentschädigung für Tagespflegepersonen 

14.01.2009 Inanspruchnahme des Konjunkturpakets II – Zukunftsinvestitionen der 

öffentlichen Hand 

15.01.2009 Tempo-30-Zone Vulkanstraße 

15.01.2009 Stadtarchiv; hier: Personalsituation und künftige Organisationsstruktur 

23.01.2009 Gebäude Schönwasserstraße 281 

23.01.2009 Erneuerung der Fassade am Theatergebäude in Krefeld, Theaterplatz 

29.01.2009 Edelstahlstudie 2005 – 2007 in Krefeld-Stahldorf 

29.01.2009 Grundwassermonitoring für Krefeld 

29.01.2009 Grunderwerb für den Bau einer neuen Hauptfeuerwache in Krefeld 

03.02.2009 Haushaltsplanentwurf für die Spielzeit 2009/2010 

27.02.2009 Gemeinsame Leitstelle von Polizei und der zukünftigen neuen Feuerwache in 


27.02.2010 Ausschilderung Historischer Ortskern Linn; Museumszentrum 

02.03.2009 Kooperation von Schule und Jugendhilfe; Verwaltungsvereinbarung zwischen 

Bund und Ländern in Krefeld analog anwenden 

02.03.2009 Feinstaubbelastung in Krefeld 

02.03.2009 Antrag zur Verkehrsberuhigung der Vulkanstraße von Oberschlesienstraße bis 

Mühlenfeld 

05.03.2009 Planung und Bau von Gerätehäusern für die Freiwilligen Feuerwehren Krefeld 

09.03.2009 Studie zur Zukunft des Kleingartenwesens in Nordrhein-Westfalen 

127

10.03.2009 Radweg auf dem Flünnertzdyk vom Sprudeldyk (Krefelder Sprudel) bis zur 

Nieperstraße 

11.03.2009 Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie 

16.03.2009 Änderungen im Vergaberecht aufgrund des Konjunkturpaketes II für 2009 und 

2010 

24.03.2009 Platzumgestaltung Neusser Straße/Gladbacher Straße 

24.03.2009 Entwurf des VRR-Nahverkehrsplanes 

24.03.2009 Städtebauliches Entwicklungskonzept für das Stadtumbaugebiet West 

24.03.2009 Straßenbaumaßnahme Karlsplatz von Westwall bis Blumenstraße und 

Blumenstraße von Karlsplatz bis Roßstraße 

24.03.2009 1. vereinfachte Änderung des Bebauungsplanes Nr. 526 – beiderseits Uerdinger 

Straße/zwischen Sollbrüggenstraße und Bockumer Platz – im Bereich Uerdinger 

Straße 552 

24.03.2009 Aufstellung einer Außenbereichssatzung gemäß § 35 Abs. 6 BauGB für den 

Bereich Margaretenstraße, Eltweg, Querweg hinter dem letzten Haus sowie 

Linner Burggraben 

01.04.2009 Theater mit Zukunft – Die Finanzen der Vereinigten Städt. Bühnen Krefeld und 

Mönchengladbach bis 2015 

02.04.2009 Umbau/Sanierung des Kaiser-Wilhelm-Museums 

14.04.2009 Errichtung von Pflegestützpunkten in Krefeld 

21.04.2009 Einrichtung einer streckenbezogenen Tempo 30-Zone auf der Straße Crön von 

Maybachstraße bis Glindholzstraße 

06.05.2009 Drogen- und Suchtbericht 2009 

11.05.2009 Verkehrsleitbild Rheinland der Industrie- und Handelskammern Rheinland 

12.05.2009 Schule in Nordrhein-Westfalen – Bildungsbericht 2009 

13.05.2009 Glasüberdachung der Autobahn A 57 im Raum Krefeld 

15.05.2009 Hauptfeuerwache/Kartbahn im Bereich des ehemaligen Güterbahnhofs 

25.05.2008 Neugestaltung der Schulhöfe an (Offenen) Ganztagsschulen 

02.06.2009 City-Ambulanz Krefeld 

03.06.2009 Hauptfeuerwache/Kartbahn im Bereich des ehemaligen Güterbahnhofs 

23.06.2009 Geplantes Steinkohlekraftwerk im Chempark Uerdingen 

23.06.2009 Geplanter Bau einer Hochspannungsleitung im Krefelder Westen 

128

129

Klare Verhältnisse. 

Auf uns ist Verlass. 

Strategien 

für ein 

lebens- und liebenswertes 

KREFELD 

��Orientierung an der Zukunft � 

Programm der CDU für Krefeld 

2009 - 2014 

Punkt für Punkt - Schritt für Schritt

Inhalt 

I. VORWORT 

II. BILDUNG 

III. FINANZEN / HAUSHALT / ORGANISATION 

IV. FRAUEN, FAMILIE UND JUGEND 

V. GESUNDHEIT 

VI. INTEGRATION 

VII. KULTUR 

VIII. SICHERHEIT 

IX. SOZIALES 

X. SPORT 

XI. STADTENTWICKLUNG / STADTPLANUNG 

XII. UMWELT 

XIII. VERKEHR 

XIV. WIRTSCHAFT 

XV. WOHNEN

Liebe Krefelderinnen und 

Krefelder, 

am 30. August 2009 fi ndet in Krefeld die 

Kommunalwahl statt. Die Grundlagen 

für die Positionierung unserer Stadt sind 

geschaffen. Für die künftige Gestaltung 

und Qualitätssicherung braucht Krefeld 

klare Strategien und klare politische 

Verhältnisse. 

Vier Trends prägen die Anforderungen 

an die wirtschaftliche Dynamik: die 

europäische und die globale Integration, 

Investitionen in Informations- und Kommunikationstechnik, 

die den Wandel zur 

Wissen- und Dienstleistungsgesellschaft 

bewirken, die demografi sche Entwicklung, 

die im Verein mit verhältnismäßig 

niedrigen Beschäftigungsquoten und 

hoher Langzeitarbeitslosigkeit die Zukunftsfähigkeit 

der sozialen Schutzsysteme 

gefährdet, und die Reorganisation 

der Arbeitsmärkte mit höherer Flexibilität. 

Die Finanzsituation der öffentlichen 

Haushalte und die Notwendigkeit neuer 

Orientierung kommen hinzu. 

Wir wollen Bildung von Anfang an und 

lebenslang fördern: 

Deshalb wollen wir den Zugang zum 

und die Teilnahme am lebenslangen 

Lernen für alle – auch für Benachteiligte 

– und die Nutzung von Qualifi kationen 

auf allen Gebieten fördern und verbessern. 

Wir wollen ein wirtschaftlich starkes 

und ein soziales Krefeld: 

Zu einer starken Wirtschaft gehört ein 

starkes wirtschaftliches Fundament. Wir 

wollen, dass Krefeld auch weiterhin eine 

soziale Stadt bleibt. Wir wollen die soziale 

Infrastruktur in der Stadt weiterentwickeln 

und zukunftsfest machen. Aus 

unserer wirtschaftlichen Kraft heraus 

stehen wir in der Pfl icht gegenüber denjenigen, 

die auf Unterstützung und Hilfe 

angewiesen sind. 

Wir wollen eine familienfreundliche 

Stadt: 

Wir wollen aus einer familienfreundli- 

chen Stadt eine Familienstadt machen. 

Jung und Alt sollen sich in Krefeld nicht 

nur zu Hause fühlen, sondern in Krefeld 

zu Hause sein – mit ihrer Adresse und 

mit ihrem Herzen! 

Wir wollen in den nächsten Jahren die 

Stadtteile aufwerten: 

Wir werden für die Stadtteile ein eigenständiges 

Programm aufstellen, um 

damit noch mehr Lebensqualität vor Ort 

zu erreichen. 

Wir wollen die Krefelder Innenstadt 

verschönern und baulich aufwerten: 

Nachdem nunmehr die Realisierung des 

Behnisch-Baus einschließlich Vermietung 

erfolgt ist, der Stadtmarkt sich 

etabliert hat, muss auch das Umfeld in 

Schuss gebracht werden. 

Wir wollen unsere Stadt als kulturelles 

Zentrum der Region Niederrhein 

weiterentwickeln: 

Wir fördern die kulturellen Leuchttürme 

der Stadt genauso wie die vielfältige 

Kulturarbeit in den Stadtteilen. 

Wir wollen die Stadt noch sicherer 

machen: 

Wir wollen zusätzliche Videokameras 

dort, wo sie notwendig sind, und einen 

Polizeidienst dort, wo er sinnvoll ist. 

Die Menschen sollen sich auch weiter 

auf Krefelds Straßen und Plätzen sicher 

bewegen können. 

Wir wollen eine fortschrittliche und 

moderne Verkehrspolitik: 

Wir betreiben keine Verkehrsideologie, 

sondern machen uns stark für das 

Miteinander der unterschiedlichen 

Verkehrsmittel und -wege. Wir wollen, 

dass jede Krefelderin und jeder Krefelder 

jeden Ort der Stadt bestmöglich 

erreichen kann – und dies in Zukunft 

auch Barriere frei. Wir brauchen ein 

leistungsfähiges Straßennetz, einen 

attraktiven öffentlichen Nahverkehr, 

ausreichend Radwege und eine Lobby 

VORWORT 

auch für Fußgänger und gerade auch für 

jene, die in ihrem Gehverhalten eingeschränkt 

sind. 

Es geht am 30. August auch um Sie 

ganz persönlich: 

Es geht um Ihre Straße, Ihren Kindergarten, 

um Ihre Schule, den Seniorentreff 

in Ihrem Stadtteil, das Schwimmbad 

und um die Bücherei. Es geht um einen 

Sportplatz, die Sanierung der Schule vor 

Ort, Betreuungsplätze oder den Ausbau 

des Platzes um die Ecke. All das kann 

in Angriff genommen werden, wenn 

am 30. August auch das Kreuz an der 

richtigen Stelle gemacht wird – bei der 

Krefelder CDU, der Krefeld-Partei! 

Krefeld braucht klare Verhältnisse, 

klare Entscheidungen und klare Wege! 

Jede Krefelderin und jeder Krefelder 

ist ein wichtiger Grund, Krefeld noch 

besser zu machen. Dafür bitten wir um 

Ihr Vertrauen und Ihre Stimme: Wir, die 

Krefelder CDU, die Krefeld-Partei! 

Mit freundlichen Grüßen 

Winfried Schittges MdL 

Vorsitzender der CDU Krefeld 

3

BILDUNG 

Individuelle Entwicklung, Wettbewerbsfähigkeit, 

Beschäftigung und der Zusammenhalt 

der Gesellschaft hängen 

entscheidend vom Ausbau und von der 

Anerkennung der Kenntnisse, Fertigkeiten 

und Kompetenzen der Bürger ab. 

Der Ausbau und die Anerkennung sollen 

Mobilität von Beschäftigten und Lernenden 

erleichtern und dazu beitragen, dass 

den Anforderungen des Arbeitsmarktes 

entsprochen wird. Deshalb ist der Zugang 

zum und die Teilnahme am lebenslangen 

Lernen für alle – auch für Benachteiligte 

– und die Nutzung von Qualifi kationen 

auf allen Gebieten zu fördern und zu 

verbessern. Das ist die Herausforderung, 

vor der wir auf dem Weg in die Wissensgesellschaft 

stehen. 

Das wollen wir: 

Frühkindliche Bildung von Anfang an 

fördern 

Jedes Kind hat einen Anspruch auf 

Bildung und auf Förderung seiner 

Persönlichkeit. Seine Erziehung liegt in 

der vorrangigen Verantwortung seiner 

Eltern. Kindertageseinrichtung und Kindertagespfl 

ege ergänzen die Förderung 

des Kinder in der Familie und unterstützen 

die Eltern in der Wahrnehmung 

ihres Erziehungsauftrages. 

Die Förderung des Kindes in der 

Entwicklung seiner Persönlichkeit 

und die Beratung und Information der 

Eltern, insbesondere in Fragen der Bildung 

und Erziehung, sind Kernaufgaben 

der Kindertageseinrichtungen und der 

Kindertagespfl ege. Das pädagogische 

Personal in den Kindertageseinrichtungen 

und die Tagespfl egepersonen 

(Tagesmutter oder –vater) haben den 

Bildungs- und Erziehungsauftrag im 

regelmäßigen Dialog mit den Eltern 

durchzuführen und deren erzieherische 

Entscheidungen zu achten. 

4 

Die systematische Entwicklung des 

Bildungswesens wird über den Ausbau 

frühkindlicher Bildung, Betreuung 

und Erziehung, die offene Ganztagsgrundschule 

(OGS) und die Ganztagsoffensive 

der Landesregierung im Sekundarbereich 

I (Gymnasium Horkesgath, 

Realschule Horkesgath und am Fichte- 

Gymnasium) vorangetrieben. 

Die Landesregierung hat durch das 

Kinderbildungsgesetz (Kibiz) vom 

25.10.2007 Wahlmöglichkeiten (25, 35, 

45 Stunden) und damit höhere Flexibilität 

der Tageseinrichtungen geschaffen. 

Das oft diskutierte ‚unentgeltliche 

Vorschuljahr‘, die Beitragsfreiheit im 

3. Kindergartenjahr, entspricht nicht 

mehr der sozialpolitischen Lage. In 

der neuen Lage, die durch den Ausbau 

der U3-Betreuung gekennzeichnet ist, 

möchten wir alle betroffenen Gruppen 

durch das sog. „Düsseldorfer Verfahren“ 

entlasten. Das Verfahren erreicht die 

Entlastung, indem die Beitragssätze in 

der Beitragsstaffel jeweils eine Einkommensstufe 

nach oben gesetzt werden. 

Die individuelle Förderung beginnt mit 

der Förderung der Sprachtests und der 

Sprachförderung. Das gilt sowohl für 

Kinder deutscher Herkunft als auch für 

Kinder aus Migrantenfamilien. Die Ausbildung 

der Erzieherinnen und Erzieher 

muss dementsprechend mit der Ausund 

Fortbildung von Lehrkräften für die 

Grundschule verzahnt werden. 

Qualitätsoffensive, um das 

Lernumfeld der Kinder attraktiver zu 

gestalten 

Für die CDU sind Erhalt, Ausbau und 

Neubau von Bildungseinrichtungen 

ein Gebot der sozialen Gerechtigkeit. 

Die geographische Struktur 

der Krefelder Schullandschaft soll den 

sich wandelnden Siedlungsstrukturen 

angepasst werden. Zum erfolgreichen 

Lernen gehört aber ein sauberes und 

hygienisches, äußerlich ansprechendes 

und gut ausgestattetes Umfeld. Wir 

wollen deshalb eine Qualitätsoffensive 

für Krefelder Schulen und Kinderbetreuungseinrichtungen 

zur Verbesserung 

der baulichen Situation und der Ausstattung 

starten. 

Das differenzierte Schulsystem 

ausbauen 

Die CDU bekennt sich zum Grundsatz 

der freien Entfaltung der 

Persönlichkeit auf der Grundlage der 

individuellen Leistungsfähigkeit der 

Schülerinnen und Schüler. Das vielfältige 

und differenzierte Schulangebot in 

Krefeld garantiert diese Chancen. Es ist 

deshalb weiter auszubauen. Dazu muss 

das Profi l der einzelnen Bildungseinrichtungen 

geschärft werden. Das kann 

beispielsweise durch die Förderung 

innovativer Projekte wie die Einführung 

bilingualer Zweige an Grundschulen 

oder weiterführenden Schulen geschehen. 

Solche Sprachprofi le tragen auch 

der Internationalität der Stadt Krefeld 

Rechnung. 

Leistungsstarke, ortsnahe Grundschulen 

für die Stadtteile sichern 

Der demographische Wandel hat 

es bereits in den letzten Jahren 

erforderlich gemacht, durch schulorganisatorische 

Maßnahmen, wie z.B. 

die Errichtung von Grundschulbünden 

die ortsnahe schulische Versorgung im 

Grundschulbereich zu sichern. Die CDU 

wird auch in den kommenden Jahren 

darauf achten, dass das Prinzip „kurze 

Beine - kurze Wege“ für Grundschüler 

erhalten bleibt.

Gleichzeitig wird sich die CDU dafür 

einsetzen, dass das fl ächendeckende 

Angebot des offenen Ganztages auch 

qualitativ ausgebaut wird. Hierdurch 

eröffnet sich auch für benachteiligte 

Schüler die Voraussetzung für eine 

erfolgreiche Schulkarriere. 

Eine „Neue Hauptschule“ schaffen 

Hauptschülerinnen und Hauptschüler 

brauchen eine gute Zukunft. 

Dazu bietet die „Neue Hauptschule“, 

wie sie die CDU fördert und fordert, 

neue Chancen und Perspektiven. Die 

Hauptschule ist die Schule der „Profi s 

für die Praxis“. Die Chancen liegen in 

einer praxisnahen Ausbildung, in einer 

frühzeitigen Berufsorientierung und 

einer engen Zusammenarbeit mit der 

Wirtschaft vor Ort. Wir wollen, dass jede 

Hauptschülerin und jeder Hauptschüler 

einen Ausbildungsplatz erhält oder 

einen weiterführenden Schulabschluss 

erreichen kann. 

Um besonders den Schülerinnen 

und Schülern bessere Chancen 

zu ermöglichen, deren Berufsvorstellungen 

und Fähigkeiten mehr im 

handwerklichen, gewerblichen oder 

technischen Bereich liegen, haben wir 

uns die Stärkung der Hauptschule auf 

die Fahnen geschrieben. Verstärkt durch 

die demographische Entwicklung wird 

es in wenigen Jahren einen großen Fachkräftemangel 

geben. Darin liegt eine 

Chance für junge und engagierte Absolventen, 

die gute Verdienst- und Karrieremöglichkeiten 

haben werden. Deshalb 

werden wir die Krefelder Hauptschulen 

dabei unterstützen, den schwierigen 

Prozess der Berufsorientierung und des 

Übergangs von der Schule in den Beruf 

gemeinsam mit den Eltern erfolgreich 

zu gestalten. 

Schulsport fördern 

Die sportliche Erziehung junger Menschen 

spielt eine wichtige Rolle. 

Daher soll auch der Schulsport durch die 

Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur 

weiter gefördert werden. 

Ganztagsangebote erweitern 

Der Ausbau des Ganztagsangebotes 

an Hauptschulen ist ein zentraler 

Teil der „Qualitätsoffensive Hauptschule“ 

des Landes NRW, die wir in Krefeld 

umsetzen. Er zielt insbesondere auf eine 

umfassende Verbesserung der Chancen 

für Kinder und Jugendliche an den 

Hauptschulen und wird begleitet von 

umfangreichen Maßnahmen zur Qualitätsentwicklung 

des Unterrichts und 

der Abschlüsse. Der Ganztagsunterricht 

beinhaltet sowohl differenzierte Fördermaßnahmen 

als auch Angebote, die die 

besonderen Interessen der Kinder und 

Jugendlichen berücksichtigen. 

Um den unterschiedlichen Bedürfnissen 

der Familien gerecht zu 

werden, will die CDU Ganztagsangebote 

an den Schulen stärken. Eltern, die auf 

eine Nachmittagsbetreuung ihrer Kinder 

angewiesen sind oder aus pädagogischen 

Gründen ein über den ganzen Tag 

verteiltes Unterrichtskonzept bevorzugen, 

sollen auch ein entsprechendes 

Angebot vorfi nden. Deshalb wird sich 

die CDU dafür einsetzen, dass die Stadt 

Krefeld entsprechend den Vorstellungen 

der Landesregierung ab dem Schuljahr 

2009/2010 jährlich 1 Realschule und 1 

Gymnasium in den gebundenen Ganztag 

überführt. 

Seit dem Schuljahr 2005/2006 wird 

die Unterrichtszeit in allen Schulformen 

in den Klassen fünf bis zehn 

schrittweise ausgeweitet. Die zusätzlichen 

Stunden sollen eine individuellere 

Förderung von Schülerinnen und Schüler 

ermöglichen und damit den Raum 

schaffen, Schwächen auszugleichen 

oder Stärken zu befördern. Das Mehr an 

Unterricht bietet zudem die Grundlage, 

den Bildungsgang zum Abitur zu verkürzen, 

so dass dies künftig nach 12 Jahren 

Schulzeit abgelegt werden kann. Die 

Schüler/innen sind daher auf eine Verpfl 

egung in der Schule angewiesen. Die 

CDU setzt sich dafür ein, dass in allen 

weiterführenden Schulen eine gesunde 

Mittagsverpfl egung gewährleistet wird. 

BILDUNG 

Die eigenverantwortliche Schule 

einführen 

Das Modell „Selbständige Schule“ 

hat sich bewährt und kann in den 

Regelbetrieb integriert werden. Krefeld 

war eine von insgesamt 19 Modellregionen 

in NRW, in denen Schulen mit mehr 

Eigenständigkeit experimentieren konnten. 

In Krefeld waren insgesamt dreißig 

Projektschulen und sieben Korrespondenzschulen 

an dem Modellprojekt beteiligt, 

das jetzt zu Ende ging. Wir setzen 

uns dafür ein, dass das Modell jetzt 

in Krefeld die Regel werden soll. Alle 

Schulen, die nicht an dem Modellprojekt 

beteiligt waren, sind aufgerufen, die gewonnenen 

Erfahrungen und Erkenntnisse 

auf dem Weg zur „eigenverantwortlichen 

Schule“ zu übernehmen. Nach 

den Plänen des nordrhein-westfälischen 

Schulministeriums sollen alle Schulen 

bis 2011 eigenverantwortlich werden. 

Schwächere Schüler umfassend 

fördern 

Bildungschancen müssen auch für 

schwächere Schüler durch geeignete 

und verpfl ichtende Förder- und Investitionsprojekte 

erhöht werden. Deshalb 

will die CDU den potenziellen Schulabgängern 

ohne Abschluss rechtzeitig die 

notwendige Aufmerksamkeit zukommen 

lassen. Schülerinnen und Schüler 

mit besonderem Lernbedarf sind nach 

ihren Bedürfnissen in den vielfältigen 

Förderschulen der Stadt oder auch in 

integrativen Einrichtungen auszubilden. 

Auf diese Weise sollen sie befähigt 

werden, entsprechend ihren Entwicklungsmöglichkeiten 

ihr Leben selbständig 

zu gestalten. Mittelfristig sollte 

eine Umwandlung der Förderschulen 

in Kompetenzzentren erfolgen, um die 

präventiven und therapeutischen Möglichkeiten 

in Zusammenarbeit mit den 

Familienzentren u.a. voll auszuschöpfen. 

5

BILDUNG 

Solide Berufsausbildung ermöglichen 

Eine solide Berufsausbildung verbessert 

die Chancen auf dem Arbeitsmarkt. 

Deshalb ist jede Anstrengung zu 

unternehmen, dass Jugendliche einen 

Schulabschluss erreichen, der sie zu einer 

Berufsausbildung befähigt. Die CDU 

befürwortet ein Projekt „Ausbildungspatenschaft“, 

bei dem berufserfahrene 

Persönlichkeiten Jugendliche ehrenamtlich 

in ihrer Ausbildung begleiten und 

unterstützen. 

Berufskollegs stärken 

Die Qualität der Berufsschulausbildung 

ist entscheidend für eine 

erfolgreiche Ausbildung im dualen 

System. Durch die wirtschaftlichen Veränderungen 

wächst die Bedeutung der 

Berufskollegs. Dem trägt die CDU durch 

vordringliche Sanierung der Gebäude 

und der adäquaten, berufsorientierten 

Ausstattung der Fachräume Rechnung. 

Musische und künstlerische Ausbildung 

auf hohem Niveau sichern 

Die CDU setzt sich für die musische 

und künstlerische Ausbildung junger 

Menschen ein. Mit der Musikschule 

besitzt die Stadt Krefeld eine herausragende 

Einrichtung der musikalischen Erziehung. 

Wir wollen die dort erfolgreich 

geleistete Arbeit auch für die Zukunft 

sichern und unterstützen. Dem dient 

auch und insbesondere die geplante 

räumliche Erweiterung der Musikschule, 

die bessere Arbeits- und neue Entwicklungsmöglichkeiten 

eröffnet. 

6 

Eine stärke Kooperation von 

Musikschulen und allgemeinbildenden 

Schulen erreichen 

Über ein Sonderprogramm zur 

Förderung des aktiven Musizierens 

von Kindern und Jugendlichen wollen 

wir erreichen, dass die Musikschule und 

allgemeinbildende Schulen noch mehr 

miteinander kooperieren. Ziel ist es, 

vor allem Schülerinnen und Schülern 

das Erlernen eines Instrumentes zu 

ermöglichen, die aufgrund ihrer sozialen 

Herkunft eher selten den Weg in die 

Musikschule fi nden. Unterstützt wird 

das Projekt durch begleitende Lehrerfortbildung. 

Wir wollen uns am Landesprogramm 

„Jedem Kind ein Instrument“ beteiligen, 

um in Ergänzung zum regulären 

Musikunterricht einen qualifi zierten 

Instrumentalunterricht zu gewährleisten. 

Bereits bei der Einschulung ihrer 

Kinder werden die Eltern über das Projekt 

informiert und erfahren, dass die 

Instrumente allen Kindern im Rahmen 

des Programms kostenlos zur Verfügung 

gestellt werden. Die Schüler/innen erhalten 

die Instrumente als Leihgabe und 

sollen sie selbstverständlich zum Üben 

mit nach Hause nehmen können. 

Den Wissenschaftsstandort Krefeld 

stärken 

Wettbewerbsfähige Forschungseinrichtungen 

und qualifi zierte, leistungsfähige 

Hochschulabsolventen sind 

ein „Markenzeichen“ der Hochschule 

Niederrhein mit Sitz in Krefeld. Solche 

akademische Exzellenz in universitären 

und außeruniversitären Einrichtungen 

stärkt die Position der Stadt im Wettbewerb 

mit anderen Regionen. Der Ausbau 

der Hochschule in Krefeld erhöht die 

Attraktivität für Forschung und Lehre. 

Daher ist der Hochschul- und Wissenschaftsstandort 

Krefeld auch mit kommunalen 

Mitteln zu fördern und international 

zu vermarkten. Die städtische 

Wirtschaftsförderung muss eng mit den 

hier angesiedelten Wissenschaftseinrichtungen 

zusammenarbeiten.

FINANZEN / HAUSHALT / ORGANISATION 

Solide Finanzen sind eine Grundvoraussetzung 

für alle Leistungen der Daseinsvorsorge. 

Mit der am 10.04.2008 vorgelegten 

Eröffnungsbilanz verfügen wir über ein 

solides und tragfähiges haushalts- und 

fi nanzwirtschaftliches Fundament. Auf 

dieser Grundlage wird es auch in Zukunft 

möglich sein, in Krefeld weiterhin notwendige 

Schwerpunktmaßnahmen, wie Bau 

und Instandsetzung von Schulen, Kindergärten, 

Jugendeinrichtungen, kulturellen 

Einrichtungen sowie wichtige Projekte der 

Stadtentwicklung in Angriff zu nehmen 

und fortzusetzen. Mit diesen Investitionen 

werden wir unsere Stadt weiter modernisieren. 

Nachdem mit dem Haushaltsplan für 

2007 zum dritten Mal in Folge ein genehmigungsfähiges 

Zahlenwerk auf den Weg 

gebracht werden konnte, haben wir für 

2008/2009 einen ausgeglichenen Etat, der 

die fi nanzielle Grundlage für die Umsetzung 

unserer kommunalpolitischen Ziele 

bildet, verabschiedet. Wenn wir zum Ende 

des Planungszeitraumes (2007 – 2010) 

den Schuldenstand von rd. 400 Mio. Euro 

(Ende 2003) auf rd. 200 Mio. Euro (2010) 

halbieren konnten und wenn wir nach 

dem Stand der Planung den strukturellen 

Ausgleich des Haushalts in 2009 sowie 

den Gesamtausgleich in 2014 erreichen, 

dann haben wir einen wichtigen Beitrag 

zur Konsolidierung der Finanzen der Stadt 

Krefeld geleistet, der eine gute Grundlage 

für die Fortführung der soliden Haushalts- 

und Finanzwirtschaft darstellt. 

Auf dieser Grundlage gilt es, den eingeschlagenen 

Weg der Konsolidierung auch 

in Zukunft fortzusetzen, um eine Wiederherstellung 

und dauerhafte Sicherung der 

Ordnung der Finanzen der Stadt Krefeld 

zu gewährleisten. 


Den Konsolidierungskurs konsequent 

fortsetzen 

Krefeld hat im Vergleich zu anderen 

deutschen Städten ein relativ hohes 

Steueraufkommen. Dennoch ist die 

Finanzlage seit langem schon schwierig. 

Das liegt unter anderem daran, dass die 

Infrastruktur, die Krefeld etwa in der 

Kultur, im Sozialen oder beim Verkehr 

als Oberzentrum für den Niederrhein 

bietet und fi nanziert, die wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit der Stadt 

überfordert. Deswegen muss mittel- bis 

langfristig die regionale Lastenverteilung 

neu geordnet werden. Das kann 

entweder durch eine stärkere Berücksichtigung 

Krefelds im Kommunalen 

Finanzausgleich des Landes oder durch 

einen fi nanziellen Beitrag des Umlands 

zu überörtlich bedeutenden Einrichtungen 

geschehen. Doch auch die Ausgaben 

für originäre Krefelder Aufgaben 

sind zu prüfen: Muss die Stadt wirklich 

alle heutigen Aufgaben selbst erfüllen 

und muss das im gegenwärtigen Umfang 

geschehen? Die Stadtkasse muss 

wieder ins Lot kommen. Krefeld braucht 

einen ausgeglichenen Haushalt, um seine 

Handlungsfähigkeit nicht dauerhaft 

zu gefährden. Das sind wir auch den 

nachfolgenden Generationen schuldig, 

denn wir dürfen nicht auf Kosten unserer 

Kinder und Enkelkinder leben. 

Zusätzliche Einnahmen vor allem zum 

Schuldenabbau verwenden 

Sollte die Stadt in den nächsten Jahren 

zusätzliche Einnahmen erzielen, 

so muss dieses Geld vorrangig für den 

Schuldenabbau verwendet werden. Dadurch 

verringern wir die Zinslasten und 

gewinnen fi nanzielle Gestaltungsmöglichkeiten 

zurück. Aufwendungen für 

weiteren Konsum sind dagegen tabu. 

Investieren, um Krefelds 

Zukunftsfähigkeit zu sichern 

Lediglich für Investitionen in die 

Infrastruktur können in der heutigen 

Situation zusätzliche Einnahmen zum 

Teil genutzt werden, denn auch auf diesem 

Weg verbessern wir die Zukunftsfähigkeit 

der Stadt. Schulen, Kultureinrichtungen 

und andere Gebäude sowie 

Straßen müssen in einem vernünftigen 

Maß unterhalten werden. Ein Verlust 

an Bausubstanz vermindert städtisches 

Vermögen und führt schließlich zu deutlich 

höheren Kosten bei Renovierungen 

oder Grundsanierungen. 

Bau- und Substanzerhaltung 

ermöglichen 

Deshalb streben wir eine Optimierung 

des Gebäudemanagements 

an. Voraussetzung dafür sind verlässliche 

Daten und Fakten, die zunächst 

über ein Gebäudekataster, ein Schadenskataster 

und ein Energiekataster 

erhoben werden sollen. Auf dieser 

Grundlage werden die erforderlichen 

Bau- und Substanzerhaltungsmaßnahmen 

durchgeführt. 

7

Verwaltung modernisieren 

Die Stadtverwaltung muss weiter 

zu einem Dienstleistungsbetrieb 

umgebaut werden. Dazu gehört die 

stärkere Ausrichtung auf den Bürger als 

Kunden und eine effektivere Struktur 

von Ämtern und Behörden. Aufgaben 

der Kinderbetreuung sollen im Ressort 

Bildung zusammengefasst werden, 

um eine gemeinsame Steuerung von 

Bildungs- und Erziehungsprogrammen 

zu ermöglichen. Auch der Umbau der 

Sozialverwaltung nach der Umsetzung 

der Hartz-IV-Gesetze ist weiter voranzutreiben. 

Der mit der Verwaltungsreform 

einhergehende Stellenabbau muss 

sozialverträglich erfolgen und soll durch 

zusätzliche Anreize gefördert werden. 

Kommunale Aufgabenkritik 

Angesichts knapper Mittel muss sich 

Krefeld auf die nachhaltige Daseinsvorsorge 

für die Bürger konzentrieren. 

Die zurzeit von der Stadt wahrgenommenen 

Aufgaben sind deshalb daraufhin 

zu prüfen, ob sie diesem Kernauftrag 

dienen. Wo es weder aus ordnungspolitischen 

Gründen noch für eine nachhaltige 

Daseinsvorsorge erforderlich ist, 

dass die Stadt eine bestimmte Aufgabe 

selbst erledigt und wo Private dies mindestens 

in gleicher Qualität tun können, 

wird die CDU prüfen, ob und unter 

welchen Voraussetzungen eine Aufgabenübertragung 

auf Dritte in Betracht 

kommt. 

8 

FINANZEN / HAUSHALT / ORGANISATION 

Klare Maßstäbe für städtische 

Zuschüsse setzen 

Die CDU hat maßgeblich dafür 

gesorgt, dass die Subventionspolitik 

der Stadt auf eine neue Grundlage 

gestellt wurde: Wo die öffentliche Hand 

Zuschüsse gibt, sind Leistungsbudgets 

und klar umrissene Fördervereinbarungen 

festzulegen. Der effi ziente Einsatz 

dieser Mittel ist durch ein wirksames 

Controlling als strategisches und operatives 

Steuerungsinstrument sicherzustellen. 

Werden Leistungen nicht im 

vereinbarten Rahmen oder nicht mit 

dem gewünschten Erfolg erbracht, sind 

Zuschüsse künftig zu reduzieren, umzuverteilen 

oder gegebenenfalls auch ganz 

zu streichen. Dieser Kurs muss gehalten 

werden, denn wir sind zum sorgsamen 

Umgang mit dem Steuergeld der Bürger 

verpfl ichtet.

Ziel unserer Politik ist es, die Gleichberechtigung 

von Frau und Mann in einer 

partnerschaftlichen Gesellschaft zu 

verwirklichen. Wir wollen noch bestehende 

Benachteiligungen von Frauen in Familie, 

Arbeitswelt, Politik und in den übrigen gesellschaftlichen 

Bereichen beseitigen. Wir 

fühlen uns dem EU-Konzept zur Gleichstellungspolitik 

(gender mainstreaming) 

verpfl ichtet. 


Betreuungsmöglichkeiten für Kinder 

ausbauen 

Betreuungslücken, wie sie während 

der Schulferien oder mit dem Ablauf 

der Erziehungszeit und vor der Aufnahme 

des Kindes in den Kindergarten 

entstehen können, müssen geschlossen 

werden. So sollen Ferienangebote von 

der Stadt und den Vereinen gemeinsam 

ausgearbeitet werden. Das Vertrauen in 

Tageseltern ist durch städtische Zertifi - 

zierung dieser Betreuer zu stärken. 

Familiengerechtes Wohnen 

ermöglichen 

Dem Bedürfnis aller Altersgruppen 

nach familiengerechtem Wohnen 

ist weiter Rechnung zu tragen. Dazu 

gehört auch das „Mehr-Generationen- 

Wohnen“. Wohnungsnahe Einkaufsmöglichkeiten 

zur Deckung des täglichen 

Bedarfs sind unabdingbar. 

FRAUEN, FAMILIE UND JUGEND 

Dem Sicherheitsbedürfnis von Frauen 

im öffentlichen Raum Rechnung 

tragen 

Damit Frauen sich im öffentlichen 

Raum sicher fühlen können, müssen 

Straßen und Plätze ebenso wie öffentliche 

Verkehrsmittel entsprechend 

gestaltet sein. Bei der Einrichtung neuer 

oder der Umgestaltung bestehender 

Fußgängerzonen und verkehrsberuhigter 

Bereiche ist darauf zu achten, dass 

diese durchgängig belebt, aber auch 

gut beleuchtet und Barriere frei sind. 

Verstärkter Einsatz von Polizei- und 

Ordnungskräften und die Nutzung 

von Videoüberwachung sind ebenfalls 

geeignete Mittel, um das Sicherheitsgefühl 

zu erhöhen. Der Taxiruf aus Bussen 

und Straßenbahnen ist beizubehalten 

und durch Werbung breiter bekannt zu 

machen. 

Frauen vor Gewalt schützen 

Die kommunalen Möglichkeiten zum 

Schutz vor Gewalt gegen Frauen 

und Kinder sind weiter zu verbessern. 

Dazu gehören die entsprechende Schulung 

des Personals in den städtischen 

Anlaufstellen und die Verkürzung der 

Bearbeitungsdauer einzelner Fälle. Hier 

sollen auch Stalking-Opfer Hilfe bekommen. 

Denn in den meisten Fällen sind es 

Frauen, die durch fortgesetztes Verfolgen 

und Belästigen terrorisiert werden. 

Europäische Genderpolitik weiter 

umsetzen 

Gender Mainstreaming ist eine 

Strategie und eine Methode zur 

Politik-, Organisations- und Projektentwicklung, 

bei der bei allen gesellschaftlichen 

Vorhaben die unterschiedlichen 

Lebenssituationen und Interessen von 

Frauen und Männern berücksichtigt 

werden. Sie bewirkt die Förderung der 

Chancengleichheit und steigert die Zielgenauigkeit 

kommunaler Dienstleistungen. 

Wir wollen den verstärkten Einstieg 

der Stadt Krefeld in die Umsetzung der 

Europäischen Genderpolitik. Diesen 

Weg wollen wir auch in den kommenden 

Jahren fortsetzen. 

9

GESUNDHEIT 

Gesundheit ist ein hohes Gut. Eine vorbildliche 

Gesundheitsversorgung für die 

Menschen in Krefeld zu gewährleisten, ist 

unser Ziel. 


Den hohen medizinischen Standard 

der Krefelder Kliniken sichern 

Die Krefelder CDU bekennt sich klar 

zur Zukunftssicherung der Krefelder 

Kliniken. Das Klinikum Krefeld, 

das als Helios Klinik Krefeld weiter 

geführt und einem Investitionsvolumen 

von 180 Mio. Euro modernisiert wird, 

verfügt über 1023 Betten. Über 2000 

Beschäftigte versorgen in 20 Kliniken 

und Instituten jährlich mehr als 35.000 

stationäre sowie eine Vielzahl ambulanter 

Patienten. Die Klinik Krefeld ist als 

Krankenhaus der so genannten Maximalversorgung 

wesentlicher Bestandteil 

der medizinischen Versorgung in 

der Stadt und in der Region. Die CDU 

hat den Übergang des Hauses in eine 

Beteiligungsgesellschaft mit einem leistungsfähigen 

strategischen Partner unterstützt, 

mit dem eine zukunftsorientierte 

Weiterentwicklung der Krefelder 

Kliniken angestrebt wird. Das Cäcilienhospital 

Hüls, das als Helios-Klinik Hüls 

modernisiert und weiter geführt wird, 

stellt eine sinnvolle Ergänzung dar. Mit 

hohem fachlichen Wissen und großer 

Zuwendungsbereitschaft in Betreuung 

und Pfl ege ist die Helios-Klinik Hüls 

dafür gerüstet, Patienten optimal zu 

versorgen. Die medizinischen Fachabteilungen 

stellen eine große Leistungsfähigkeit 

unter Beweis und es stehen 

modernste medizinische und pfl egerische 

Einrichtungen zur Verfügung. Die 

enge Kooperation mit der Helios Klinik 

Krefeld ergänzt diese Leistungen durch 

weitere Fachabteilungen. 

Wir wollen die medizinische und 

wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

der übrigen Krankenhäuser in Krefeld 

sichern und diese bei den bereits eingeleiteten 

Strukturveränderungen weiter 

unterstützen. Auch Kooperationen zwischen 

den Häusern werden gefördert. 

10 

Drogenkranken den Ausstieg aus der 

Sucht ermöglichen 

Die CDU will drogenkranken und 

suchtkranken Menschen medizinisch, 

sozial und psychologisch helfen 

und die Folgen des Drogenkonsums, wie 

Beschaffungskriminalität und negative 

Strukturveränderungen, bekämpfen. 

Ziel ist stets eine ausstiegsorientierte 

Betreuung der Suchtkranken. Drogenpolitik 

kann dabei nur erfolgreich sein, 

wenn differenzierte Angebote möglichst 

viele Betroffene erreichen. Zu diesen 

Angeboten gehören Einrichtungen, die 

den direkten Ausstieg ermöglichen, 

Drogenkonsumräume, Substitutionstherapien 

mit Methadon und Bupren 

Morphin und die Vergabe von Heroin 

an Schwerstabhängige. Wichtig ist aber 

auch die wissenschaftliche Analyse der 

Veränderungen des Drogenkonsums 

(Crack, „Designerdrogen“). Die CDU 

lehnt die generelle Freigabe illegaler 

Drogen ab. 

Die Arbeit von Selbsthilfegruppen 

unterstützen 

Selbsthilfegruppen sind aus dem 

Gesundheitssystem nicht mehr wegzudenken. 

Sie ergänzen professionelle 

medizinische und soziale Hilfsangebote, 

indem sie Therapieverlauf und Krankheitsbewältigung 

durch Kommunikation 

und Informationen begleiten. Gerade 

Menschen mit chronischen Erkrankungen 

sollten daher den Austausch mit 

anderen Betroffenen suchen. Die CDU 

unterstützt die Arbeit der zahlreichen 

Selbsthilfegruppen in Krefeld und fördert 

eine entsprechende Vernetzung. 

Die medizinische Versorgung älterer 

Menschen dem spezifi schen Bedarf 

anpassen 

Aufgrund der demographischen 

Entwicklung ist die medizinische 

Versorgung für eine zunehmende 

Anzahl älterer Menschen bereitzustellen. 

Wissenschaftliche Erkenntnisse der 

Geriatrie müssen verstärkt Eingang in 

die Praxis fi nden. Geriatrische Versorgungsschwerpunkte 

im ambulanten und 

stationären Sektor müssen dem Bedarf 

angepasst werden. Das Cäcilienhospital 

Hüls, jetzt HELIOS Klinik Hüls, verfügt 

als einziges Krankenhaus in Krefeld und 

Umgebung über eine Akut-Geriatrische 

Abteilung mit derzeit 58 Betten, mit 

zunehmender Bedeutung durch die in 

jahrelanger Arbeit gewonnene Kompetenz 

in der Behandlung älterer Menschen 

und von Alterskrankheiten. 

Gemeindenahe psychiatrische 

Versorgung gewährleisten 

Die CDU befürwortet eine Weiterentwicklung 

eines innovativen gemeindepsychiatrischen 

Steuerungs- und 

Finanzierungsmodells. Die Versorgung 

auf diesem Gebiet muss wohnortnah, 

also nach Möglichkeit innerhalb der 

Stadtgrenzen, gewährleistet werden. 

Die Hilfsangebote sollen sich an den 

jeweiligen individuellen Bedürfnissen 

und Möglichkeiten orientieren.

Die Integration von Zuwanderern ist eine 

der Zukunftsaufgaben unserer Gesellschaft. 

Über eine Neuorganisation der Integrationsarbeit 

wollen wir den Dialog mit 

den in der Integrationspolitik engagierten 

Verbänden, Institutionen, Gewerkschaften 

und Kirchen fortführen und verstärken. 

Menschen aus vielen Nationen, die ganz 

unterschiedliche kulturelle Traditionen 

haben und verschiedenen Religionsgemeinschaften 

angehören, leben friedlich 

in unserer Stadt. Das ist das Ergebnis einer 

erfolgreichen Integrationspolitik, die von 

einer breiten Mehrheit in Krefeld getragen 

wird. Die CDU will, dass Krefeld Heimat 

für alle seine Einwohner ist, unabhängig 

von ihrer Herkunft oder ihrer Religion. Die 

Stadt muss ihrer Tradition gemäß weltoffen, 

tolerant und international bleiben. 

Das Beherrschen der deutschen Sprache 

ist unabdingbar für eine erfolgreiche 

Integration. 


Die Bildung von Parallelgesellschaften 

oder Ghettos ethnischer 

Minderheiten verhindern 

Die CDU gewährleistet durch ihre 

Kommunalpolitik, dass sich in Krefeld 

weder Ghettos einzelner ethnischer 

Gruppen noch Parallelgesellschaften bilden. 

Denn das wäre integrationsfeindlich 

und würde den sozialen Frieden in 

der Stadt stören. Eine aktive Bildungspolitik 

im Vorschul- und Schulalter soll 

daher Migrantenkindern eine gleichberechtigte 

Chance für ihre schulische 

Entwicklung und ihre Berufsbildung 

bieten. Die Arbeit der in Krefeld ansässigen 

Ausländervereine ist zu fördern. Sie 

stellen für die Migranten eine wichtige 

Verbindung zwischen ihrer alten und 

ihrer neuen Heimat dar und dienen der 

Integration. 

Im Interesse auch des übergroßen 

Teils der hier lebenden Mitbürger 

nicht deutscher Herkunft, die wie ihre 

deutschen Nachbarn friedlich und sicher 

in unserer Stadt leben möchten, setzt 

sich die CDU für ein konsequentes 

Vorgehen gegen jene Personen ein, die 

unser Zusammenleben mit Hass und 

Gewalt bekämpfen wollen. Dies bedeutet 

etwa den Einsatz für die konsequente 

Abschiebung von Hasspredigern wie 

auch die konsequente Ausweisung von 

illegal hier lebenden und kriminellen 

Ausländern. 

INTEGRATION 

11

KULTUR 

Kultur macht das Wesen der Menschen, 

ihrer Heimat, einer Region und eines 

ganzen Landes aus. Die Ausstrahlungs- 

und die Anziehungskraft ihrer Leistungen 

und Zeugnisse bestimmen den Standort 

im Vergleich zu anderen Städten und 

Regionen wesentlich und sind damit auch 

für Krefeld ein wichtiger Faktor im Wettbewerb 

der Metropolen und Regionen. Die 

Förderung kultureller Institutionen – ob 

von öffentlicher oder privater Seite – ist 

auch eine Investition in die Zukunft unserer 

Stadt. 

Krefeld überzeugt als Stadt mit einer 

überregional bedeutsamen Museumslandschaft, 

als Stadt mit interessanten kulturellen 

Angeboten, als Stadt mit hohem 

Freizeitwert für Bürger und Besucher. Der 

Kultur- und Freizeitstandort Krefeld steht 

insbesondere für kreative Vielfalt (Freie 

Kunstszene und Museen und Theater), 

einen hohen kulturellen Anspruch (Aufführungen/Veranstaltungen 

und Ausstellungen), 

privates Engagement (Sponsoring 

und Vereine). 


Das Kaiser Wilhelm-Museum 

modernisieren 

Für die dringend notwendige Sanierung 

des Kaiser-Wilhelm-Museums 

stehen im Rahmen der mittelfristigen 

Finanzplanung ab 2007 bis 2010 insgesamt 

10 Mio. Euro zur Verfügung. Damit 

ist die Finanzierung des Sanierungs- und 

Modernisierungskonzeptes des Kaiser 

Wilhelm Museum weigehend gesichert. 

Die bestehende Finanzierungslücke wird 

durch Sponsoren und Eigenleistungen 

des Kaiser-Wilhelm-Museums zu schließen 

sein. 

Die Chancen, die sich nach dem Abzug 

der Sammlung Lauffs und nach 

der Modernisierung ergeben, wollen wir 

nutzen. 

Wir wollen den Erhalt und den 

Ausbau der Stellung von Krefeld 

als überörtlich bedeutsame Kulturstadt 

durch ein Maßnahmenpaket zur Förderung 

der Krefelder Museen. 

12 

Die bestehenden Museen müssen in 

ihrem Bestand gesichert werden, 

zugleich sind durch spezielle Angebote 

(Ausstellungen) und sonstige Aktivitäten 

die überregionale Bedeutung der 

Krefelder Museen herauszustellen. 

Wir wollen die Durchführung einer 

exponierten Kunstausstellung 

mit Bezug zu lokalen bzw. regionalen 

Einrichtungen/Gegebenheiten sowie 

hoher Öffentlichkeitswirksamkeit. Dafür 

streben wir die Fortführung des Miesvon-der-Rohe-Stipendiums-Preises 

der 

Stadt Krefeld und die Schaffung eines 

eigenen Ankaufsetats der Museen an. 

Die Musikschule erweitern und die 

bauliche Situation des Museums Burg 

Linn verbessern 

Nachdem es in den letzten Jahren 

nicht gelungen ist, für bauliche 

Gestaltungs- und Entwicklungsmaßnahmen 

in/an beiden Kultureinrichtungen 

Landeszuwendungen zu erhalten, wollen 

wir die bauliche Situation und die 

Raumsituation beider Einrichtungen in 

einem fi nanzwirtschaftlich vertretbaren 

Rahmen so verbessern, dass damit nicht 

nur eine notwendige Substanzerhaltung, 

sondern auch eine wünschenswerte 

Attraktivitätssteigerung verbunden ist. 

Für das Museum Burg Linn bedeutet 

dies vorrangig die Durchführung von 

Substanz erhaltenden Maßnahmen im 

Bereich der Vorburg und der Burg, während 

im Bereich der Musikschule das in 

Haus Sollbrüggen zentrierte Raumangebot 

erweitert werden soll. 

Um die diesbezüglichen Maßnahmen 

und Möglichkeiten unter 

den Aspekten der damit verbundenen 

Auswirkungen auf die Arbeit der beiden 

Einrichtungen sowie der damit verbundenen 

fi nanziellen Aufwendungen und 

Erträge verlässlich abschätzen zu können, 

wurde durch den Kultur- und Denkmalausschuss 

Ende letzten Jahres eine 

Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben, 

durch die weitere Modernisierungs- und 

Sanierungsmaßnahmen untersucht werden. 

Auf dieser Basis werden wir beide 

Projekte in Angriff nehmen. 

Die neue Mediothek mit neuen 

Medien ausstatten 

Nach dem Neubau der Mediothek 

am derzeitigen Standort auf dem 

Theaterplatz, die mit einem Investitionsvolumen 

von rd. 12,9 Mio. Euro im April 

2008 in Betrieb genommen worden ist, 

wollen wir diese kontinuierlich mit den 

neuen Medien ausstatten, die den Nutzerbedürfnissen 

entsprechen. 

Das Stadttheater modernisieren 

Nach Realisierung von wichtigen 

Brandschutzmaßnahmen werden 

nunmehr weitere Modernisierungsmaßnahmen 

durchgeführt, deren Schwerpunkte 

neben dem Brandschutz in der 

Erneuerung der Theaterbestuhlung 

sowie der Neugestaltung der Fassade 

bestehen. Dafür stehen insgesamt rund 

8,7 Mio. Euro zur Verfügung. 

Den Krefelder Zoo erweitern 

In die Kapitalrücklage des Krefelder 

Zoos haben wir rd. 4,2 Mio. Euro 

eingebracht. Damit wird dem Krefelder 

Zoo nach Änderung der Rechtsform 

das Kapital für erforderliche Sanierungs- 

und Erneuerungsmaßnahmen zur 

Verfügung gestellt. Eine bedeutsame 

Erweiterung des Zoogeländes erfolgt 

durch die Einbeziehung des Aschetrainingsplatzes 

des Stadions in den Zoo. 

Dort soll u.a. der neue Wirtschaftshof 

platziert werden. Im Investitionsplan für 

den Krefelder Zoo sind Ausgaben für die 

Planungen zur Erweiterung der Elefantenanlage 

ebenso enthalten wie für den 

Bau des Forscherhauses, eine Vorhalle

fürs Regenwaldhaus sowie Spielplatz 

und Spielgeräte. 

Wir wollen einen grundlegenden 

Ausbau des Krefelder Zoos zu 

einer den gewandelten Besuchererwartungen 

und den Anforderungen einer 

artgerechten Tierhaltung entsprechenden 

modernen Zooanlage. Das in 2008 

beschlossene Investitionsprogramm 

schafft Planungssicherheit für kurzfristig 

notwendige Erhaltungsmaßnahmen; 

gleichzeitig ist aber auch ein mittel- und 

langfristig umzusetzendes Gesamtkonzept 

erforderlich. 

Außerdem wollen wir einen mehrstufi 

gen Entwicklungsplan mit einer inhaltlichen 

Neukonzeption des Zoos und 

einer Überprüfung der Einbeziehung 

angrenzender Grundstücke (Grotenburg) 

sowie eine Weiterentwicklung der 

bestehenden Afrika-Wiese zu einer den 

modernen Erfordernissen entsprechenden 

afrikanischen Savannenlandschaft 

als erstes Kernmodul eines neu gestalteten 

Krefelder Zoos. 

Die Zusammenarbeit der 

Kulturinstitute fördern 

Die CDU unterstützt Institutsleiter, 

die Krefeld im internationalen 

Vergleich gut positionieren. Sie pfl egen 

nicht nur untereinander, sondern auch 

mit vergleichbaren Einrichtungen im 

Ausland regen Kontakt: Ausstellungen 

werden gemeinsam konzipiert oder aber 

hier produziert und dann weitergegeben. 

Diese Modelle der Zusammenarbeit 

minimieren außerdem die Kosten, 

denn die Museen oder Ausstellungshäuser 

in anderen Städten, die eine Schau 

übernehmen, müssen dafür an Krefeld 

zahlen oder die Eintrittsgelder an das 

Haus abgeben, das die Ausstellung 

produziert hat. 

Mit der „Offensive Krefelder Kulturinstitute“ 

„Kultur macht reich“ 

werden wir weiterhin auf das reiche 

kulturelle Angebot der Seidenstadt 

aufmerksam machen und in Zeiten 

kommunalen Geldmangels ein Zeichen 

für die Unverzichtbarkeit einer 

kulturellen Vielfalt in Krefeld setzen. 

Ein Schwerpunkt der Kulturoffensive 

liegt in gemeinsamen Aktionen. Unser 

Ziel ist es neue Impulse zu setzen. Wir 

wollen zeigen, dass die Stadt zwar arm 

an Finanzen, aber reich an Kultur ist. 

Ein offenes Zusammenspiel der Einrichtungen 

soll bei der Bevölkerung 

und den politisch Verantwortlichen das 

Bewusstsein für Kunst und Kultur schärfen. 

Kunst und Kultur sind existentielle 

Bestandteile städtischen Lebens. Sie 

wirken sich positiv auf die Wirtschaft, 

den Einzelhandel und die Lebensqualität 

einer Gesellschaft aus. 

Theater und freie Gruppen fördern 

Die Städtischen Bühnen werden von 

der Fachkritik lobend erwähnt. Die 

Förderung solcher Spitzenleistungen 

bleibt Aufgabe der Kulturpolitik. Die 

Umwandlung der Städtischen Bühnen 

in die Rechtsform einer Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung wird untersucht. 

Dadurch kann die Finanzierung der Krefelder 

Theaterlandschaft transparenter 

gemacht und die Theaterarbeit möglicherweise 

effektiver gestaltet werden. 

Doch auch die Theater außerhalb 

der Städtischen Bühnen sind ein 

wichtiger und kreativer Bestandteil des 

Krefelder Kulturlebens. Denkbar ist eine 

Theater-Allianz: Vertreter der beteiligten 

Theater sollten sich regelmäßig zum 

Gedankenaustausch treffen, aber auch 

zu gegenseitiger Hilfe, wie etwa mit 

technischem Gerät. Ein gemeinsames 

Programmplakat aller Bühnen könnte 

künftig einen vollständigen Überblick 

über das Theatergeschehen in Krefeld 

bieten. Die Förderung freier Gruppen 

gehört gleichfalls zur städtischen Kulturpolitik 

und sorgt für eine attraktive 

und lebendige Theaterlandschaft. 

Förderung der freien Kulturarbeit 

erhalten und ausbauen 

Freie Kulturträger sowie zahlreiche 

Initiativen leisten einen wertvollen 

Beitrag zur kulturellen Vielfalt in unserer 

Stadt. Förderungswürdige Einrichtungen 

und Initiativen werden von uns 

unterstützt. Die Förderung zielt auch 

darauf ab, neue, zusätzliche, verbesserte 

kulturelle Angebote zu ermöglichen 

und Freiräume für neue Ideen in der 

KULTUR 

Kulturarbeit, Impulse und Initiativen zu 

schaffen. 

Eine gerechte Lastenverteilung 

zwischen Stadt und Region erreichen 

Die Kosten für ein so umfangreiches 

Kulturprogramm, wie Krefeld es 

bietet, kann die Stadt auf Dauer nicht 

allein tragen. Deswegen wollen wir eine 

gerechte Lastenverteilung zwischen 

Stadt, Umland und dem Land erreichen. 

Wir treten ein für eine Neuordnung 

des kommunalen Finanzausgleichs und 

wollen darauf hinwirken, dass sich das 

Land stärker an der Finanzierung der 

Krefelder Kultureinrichtungen beteiligt. 

Durch die Rechtsform der GmbH ist 

eine Beteiligung Dritter an diesen Institutionen 

möglich. 

Marketing für kulturelle Ereignisse 

verbessern 

Die CDU will die Werbung für die 

Krefelder Kulturangebote verstärken. 

Das soll auch in Zusammenarbeit 

mit der Tourismuswerbung geschehen. 

Darüber hinaus ist der Auftritt der Krefelder 

Kultur im Internet zu verbessern. 

Nicht zu unterschätzen ist schließlich 

die Bedeutung von Sponsoren und Mäzenaten 

für die Finanzierung kultureller 

Projekte. Krefeld kann froh und dankbar 

sein, dass es hier eine so engagierte 

und auch spendenfreudige Bürgerschaft 

gibt, die ein gutes Beispiel solchen Mäzenatentums 

ist. 

Wir setzen uns als Ziele, das Angebot 

der Krefelder Kulturinstitute 

stärker gemeinsam zu vermarkten; 

das Zusammenwirken von städtischer 

Kulturarbeit und privaten Initiativen 

ständig weiterzuentwickeln; regional 

bedeutsame Freizeit- und Kulturangebote 

zu sichern und geeignete Nischen 

zu besetzen; die für die Wohnqualität 

wichtigen privaten und öffentlichen 

Freizeitangebote weiter zu fördern. 

13

SICHERHEIT 

Die kommunale Sicherheitspolitik muss 

darauf ausgerichtet sein, allen Bürgern 

unserer Stadt jederzeit die ungefährdete 

Teilhabe am öffentlichen Leben zu ermöglichen. 


Eine neue Feuerwache bauen 

Der Neubau der Hauptfeuerwache, 

für den Mittel für den Grunderwerb 

ebenso bereit gestellt wurden wie Planungskosten 

in Höhe von 250.000 Euro, 

wird zielorientiert voran getrieben. Ziel 

ist die schnellstmögliche Planung und 

Realisierung einer neuen Feuerwache 

nach Standortfestlegung und Finanzierung, 

wofür auch eine öffentlich-private 

Partnerschaft in Betracht kommt (Public 

Private Partnership - PPP). 

Eine gemeinsame Leitstelle einrichten 

Im Zusammenhang mit dem Bau einer 

neuen Feuerwache wollen wir eine 

gemeinsame Leitstelle der Feuerwehr 

mit der Polizei einrichten. Dazu sind 

Vereinbarungen mit dem Innenministerium 

NRW zu treffen. Ziel dieser 

Maßnahme ist eine effi ziente Bearbeitung 

der Notfälle als auch Sicherung des 

Polizeipräsidiums in Krefeld und Kostenersparnis 

sowohl bei der Feuerwehr als 

auch bei der Polizei. 

Das Polizeipräsidium Krefeld erhalten 

In Zusammenarbeit mit dem Land ist 

es uns gelungen, das Polizeipräsidium 

Krefeld zu erhalten. Das ist und bleibt 

unser Ziel, auch und insbesondere 

nachdem es gelungen ist, zum 1. Juni 

2008 eine qualifi zierte Neubesetzung 

der Stelle des Polizeipräsidenten Krefeld 

zu erreichen. 

14 

Videoüberwachung erweitern 

Die Videoüberwachung ist in anderen 

Kommunen erfolgreich. Aufgrund 

dieser Erfahrung fordert die CDU, 

die Sicherheitslage an Brennpunkten im 

Stadtgebiet mittels Videoüberwachung 

zu verbessern. Dazu gehört auch der 

Einsatz einer mobilen Anlage für den 

fl exiblen Einsatz. 

„Sicherheitspartnerschaft Jugendkriminalität“ 

aufbauen 

Die Prävention, aber auch die Aufarbeitung 

von Straftaten von Jugendlichen, 

muss weiter intensiviert 

werden. Dazu ist eine bessere Abstimmung 

aller Beteiligten in der Jugendarbeit 

erforderlich. So müssen zum 

Beispiel Mitteilungen der Polizei konsequenter 

als bisher als Frühwarnsystem 

der Jugendhilfe genutzt werden. Die 

Zusammenarbeit zwischen Polizei und 

Stadtverwaltung ist zu verstärken. 

Graffi ti-Schmierereien 

zurückdrängen 

In Zusammenarbeit von Polizei, Stadt 

und Handwerkern wollen wir ein 

Programm zur Beseitigung von Schmierereien 

an Fassaden von Privathäusern 

entwickeln und verwirklichen. Um 

Verbesserungen auch abzusichern, ist 

mit der Polizei eine besondere Überwachung 

kritischer Gebiete zu vereinbaren. 

Besonderes Gewicht kommt aber 

der Prävention zu: In Zusammenarbeit 

mit Schulen und Jugendeinrichtungen 

ist die Botschaft zu vermitteln, dass 

Graffi ti und Vandalismus „out“ sind. 

Rettungs- und Hilfsdienste stärken 

Die Hilfs- und Rettungsdienste, 

besonders die Feuerwehren und 

die Hilfsorganisationen, sind unverzichtbar 

zum Schutz vor Naturgewalten 

wie Feuer, Wasser und Unwetter, aber 

auch zur Hilfe bei Unfällen oder gar 

Katastrophen. Wir wollen auch in Zukunft 

sicherstellen, dass die haupt- und 

ehrenamtlichen Helfer ihre Aufgaben 

erfüllen können. Das geschieht durch 

die Bereitstellung von Grundstücken, 

Gebäuden, Ausstattung und fi nanziellen 

Mitteln. 

Einrichtungen von Feuerwehr und 

Hilfsdiensten modernisieren 

Elementarer Bestandteil der Gefahrenabwehr 

und des Umweltschutzes 

sind die Feuerwehren und die anderen 

Hilfsorganisationen. Mit einem „Taktischen 

Feuerwehrkonzept“, wollen wir 

die Hilfsfristen verkürzen. Ein Prioritätenprogramm 

für den weiteren Bau von 

Feuerwehrhäusern und die Modernisierung 

der Feuerwehrfahrzeuge sollen im 

Rahmen der fi nanziellen Möglichkeiten 

weitergeführt werden. Das bewährte 

„Krefelder Modell“ im Rettungsdienst 

ist beizubehalten. Die Vereinheitlichung 

der Krefelder Rettungsfahrzeuge und 

die Einführung des „NEF-Systems“, als 

optimiertes System der eingesetzten 

Fahrzeuge, sind ein weiteres sicherheitspolitisches 

Ziel der CDU. 

Verkehrssicherheit 

Für die Beseitigung von Unfallschwerpunkten/Radwegeerneuerungen 

stellen wir pro Jahr 200.000 Euro zur 

Verfügung. Damit wird das Programm 

zur Beseitigung von Unfallschwerpunkten/Radwegerneuerungen 

zielgerichtet 

umgesetzt und fortgeführt.

Krefeld ist eine wirtschaftlich starke und 

soziale Stadt. Wir wollen diese Balance 

auch weiterhin aufrechterhalten und die 

soziale Infrastruktur der Stadt bedarfsgerecht 

weiterentwickeln. 


Hilfe zur Selbsthilfe fördern 

Die beste Hilfe ist diejenige, die 

von der Hilfe anderer unabhängig 

macht. Daher haben Beratung, Förderung 

persönlicher Fähigkeiten und 

Forderung nach eigenen Anstrengungen 

Vorrang vor materieller Unterstützung. 

Die CDU will Selbsthilfe und Selbsthilfegruppen 

sowie freigemeinnützige 

Hilfeeinrichtungen stärker unterstützen 

und ihnen Priorität vor staatlicher Unterstützung 

geben. 

Familien stärken und 

Kinderbetreuung ausbauen 

Die CDU betrachtet die Familie als 

Keimzelle der sozialen Gesellschaft. 

Deshalb sollen Familien auf vielfältige 

Weise gefördert werden. Notwendig ist 

angemessener und preiswerter Wohnraum. 

Der Erwerb von Wohneigentum 

soll deshalb gerade für Familien mit Kindern 

erleichtert werden. Die maßgeblich 

von der CDU vorangetriebenen Programme 

hierzu, wie etwa die gewährten 

Abschläge bei Grundstückskaufpreisen, 

sollen weitergeführt werden. 

Die Voraussetzungen für die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf 

müssen verbessert werden. Eltern 

sollen die Wahl zwischen verschiedenen 

Betreuungsmöglichkeiten für ihre 

Kinder haben. Die CDU will das Angebot 

ganztägiger verlässlicher Betreuung an 

Schulen ebenso ausbauen wie Ganztagsschulen. 

Die Zahl der Krippenplätze 

soll in der nächsten Wahlperiode deutlich 

erhöht werden. In dem Projekt „Tageseltern“ 

ist ein Qualifi zierungs- und 

Zertifi zierungsprogramm für Tagespfl egepersonen 

zu entwickeln. Kindertagesstätten 

sollen nach einer konzeptionellen, 

zielorientierten Pädagogik arbeiten. 

Die Öffnungszeiten der Kindertagesstätten 

müssen dem Bedarf angepasst 

werden. In der Stadtverwaltung sollen 

die Möglichkeiten zur Schaffung von 

Teilzeit-Arbeitsplätzen und Tele-Heimarbeitsplätzen 

ausgeschöpft werden. 

Die von der CDU durchgesetzten 

verstärkten Anstrengungen zur 

Ausstattung von Kinderspielplätzen 

mit modernen Spielgeräten sind weiterzuführen. 

In Neubaugebieten müssen 

Spielplätze gleichzeitig mit dem Bezug 

der Quartiere fertig gestellt sein. Dies 

ist in einem entsprechenden Ausbauprogramm 

zu berücksichtigen. 

SOZIALES 

Kinder- und Jugendhilfe weiter 

verbessern 

Kindererziehung ist Aufgabe der 

Eltern. Dabei werden sie unterstützt 

durch Angebote der Erziehungsberatung, 

der Familienbildung und Familienerholung 

freier Träger der Wohlfahrtspfl 

ege. Diese sind von der Stadt vor 

eigenen Angeboten zu fördern. Die CDU 

befürwortet eine intensivere Zusammenarbeit 

von Jugendhilfe und Schule. 

Der Kinder- und Jugendschutz muss 

stärker präventiv und kontrollierend 

ausgerichtet werden. Dem dient auch 

der Aufbau eines Krisenverbundsystems 

für junge Menschen in Not- und 

Konfl iktsituation. Die Effektivität von 

Angeboten und Leistungen der Jugendhilfe 

soll durch Qualitätsmanagement 

gesichert, verbessert und nachvollziehbar 

gemacht werden. Die Förderung von 

Jugendhilfeprojekten soll sich an Zielen 

orientieren: Gute Leistungen sind besonders 

zu fördern und gute Ergebnisse 

zu honorieren. 

Alter in Würde ermöglichen 

Für die demographiebedingte Alterung 

auch der Krefelder Bevölkerung 

kommt es darauf an, die Rahmenbedingungen 

für ein selbst bestimmtes Leben 

der älteren Menschen zu sichern. Dazu 

gehört ein angemessenes Angebot an 

Wohn- und Unterstützungsmöglichkeiten 

in der Nähe der Wohnung und 

in allen Stadtteilen. Das reicht vom 

Bürgerservice, „Essen auf Rädern“ über 

ambulante Pfl ege- und Tagespfl egeeinrichtungen 

bis hin zu generationenübergreifendem 

Wohnen und angemessenen 

stationären Pfl egeangeboten für an 

Demenz Erkrankte. Dabei sollen sie 

zwischen verschiedenen Anbietern von 

Hilfen wählen und so ihren Lebensabend 

gestalten können. 

15

SOZIALES 

Senioren und Seniorinnen sollen 

möglichst lange am gesellschaftlichen 

Leben in ihrem sozialen Umfeld 

teilnehmen können. Stadtteilbezogene, 

differenzierte und bedarfsgerechte 

Angebote, die es ermöglichen, dass 

ältere Menschen auch bei zunehmender 

Hilfsbedürftigkeit in ihren Wohnungen 

bleiben können, sind bereitzuhalten. 

Dazu gehören zum Beispiel kleine, überschaubare 

stationäre und teilstationäre 

Pfl egeeinrichtungen, Einkaufshilfen, 

Angebote für Seniorengemeinschaften, 

deren Bewohner unterschiedliche 

Einschränkungen haben, Förderung und 

Schaffung von Patenschaften, die es 

älteren Menschen erlauben, am gesellschaftlichen 

Leben teilzunehmen. Der 

Neubau von Wohnungen und öffentlichen 

Einrichtungen sollte künftig grundsätzlich 

Barriere frei erfolgen. 

Die Stadt „Barriere-frei“ gestalten 

Die CDU will den behindertengerechten 

Ausbau des öffentlichen Raums 

und insbesondere auch des öffentlichen 

Nahverkehrs. Dazu gehören Barriere 

freie Zugänge zu Bus- und Bahnstationen 

und zu den Fahrzeugen selbst. In 

der Stadt muss es außerdem ein dem 

Bedarf entsprechendes Angebot an 

behindertengerechten Wohnungen 

geben. Die Einrichtung von Arbeitsplätzen 

für Behinderte soll ebenso gefördert 

werden wie eine differenzierte und 

adäquate Schul- und Berufsausbildung 

Behinderter. Das städtische Potenzial 

für individuell ausgelegte Ausbildung 

und Beschäftigung von Menschen mit 

Behinderung ist auszuschöpfen. Die 

Krefelder Sozialpolitik muss schließlich 

auch der steigenden Zahl von Menschen 

mit Schwerstmehrfachbehinderung in 

besonderer Weise Rechnung tragen. 

16 

Soziale Brennpunkte entschärfen 

Die CDU befürwortet die Bildung von 

ortsnahen „Präventionsgremien“ 

und eines effektiven „Quartiermanagements“. 

Auf diese Weise sollen mögliche 

Probleme schon im Ansatz ausgeräumt 

werden. Die aufsuchende Sozialarbeit 

und die sichtbare Präsenz der Ordnungskräfte 

sind zu verstärken. 

Eine effi ziente Schuldnerberatung 

Die Verschuldung der privaten Haushalte 

hat in den vergangenen Jahre 

dramatisch zugenommen. Auch Kinder 

und Jugendliche sind zunehmend davon 

betroffen. Deshalb fordert die CDU eine 

effi ziente Schuldnerberatung. Das Thema 

Verschuldung und ihre Prävention 

müssen in der Familien-, Bildungs- und 

Verbraucherpolitik eine stärkere Rolle 

spielen. Das gilt auch für den Schulunterricht, 

auch und vor allem an den 

Berufskollegs.

Nach unserem Verständnis bildet der 

Sport einen prägenden Teil unserer Alltagskultur. 

Der Sport erfasst alle gesellschaftlichen 

Schichten, Altersgruppen und 

Geschlechter und leistet einen besonderen 

Beitrag zur Integration. Öffentliche 

Verantwortung und Autonomie des 

organisierten Sports sind für uns zwei 

Seiten einer Medaille. Der intensive Dialog 

mit dem Stadtsportbund Krefeld über die 

Zukunft der Sportentwicklung ist erforderlich, 

um die gesellschaftlichen Kräfte 

für den Sport noch mehr zu bündeln. 

Sport und Fitness sind kein Luxus, sondern 

Bausteine im Rahmen der Gesundheitsförderung 

und der Gesellschaftspolitik. 

Deshalb ist es ein wichtiges Aufgabenfeld 

der Kommunalpolitik, Möglichkeiten 

für Schul-, Vereins- und Breitensport zu 

schaffen. 


Sportvereine fördern 

Die CDU steht zu der Verpfl ichtung, 

allen Sporttreibenden gute Bedingungen 

zu bieten und Breiten-, Leistungs-, 

Spitzen-, Schul-, Vereins- und 

Freizeitsport gleichermaßen zu fördern. 

Sie bleibt auch auf diesem Feld verlässlicher 

Partner und unterstützt weiterhin 

die Sportvereine, die auch eine hervorragende 

integrative Rolle im Zusammenleben 

deutscher und ausländischer 

Bürger spielen. Maßstab für die Gewährung 

von Zuschüssen sind die geltenden 

Sportförderungsrichtlinien. Sie regeln 

laufende Zuschüsse für die Jugendarbeit 

in den Vereinen und fi nanzielle 

Unterstützung der Vereine mit eigenen 

Sportstätten. 

Anpassung der Sport- und Freizeitstätteninfrastruktur 

Die Entwicklung der Sport- und 

Freizeitstätteninfrastruktur hat 

die Bevölkerungsentwicklung ebenso 

zu berücksichtigen wie den Wandel 

im Freizeitverhalten. Modernisierung 

und Neubau von Sportstätten müssen 

daher in einem Konzept koordiniert 

werden. Die CDU setzt sich dafür ein, 

alle Sportangebote und Sportstätten 

auf einer zentralen Kommunikationsplattform 

im Internet zu präsentieren. 

Durch eine quantitative wie qualitative 

Sportstättenentwicklungsplanung soll 

der künftige Sportstättenbedarf innerhalb 

der Stadt ermittelt werden. Bei der 

Verwirklichung entsprechender Projekte 

sind neue Wege der Zusammenarbeit 

auch mit Partnern aus der privaten Wirtschaft 

zu suchen 

Neue Sportveranstaltungen 

akquirieren 

Zahl und Vielfalt von Sportveranstaltungen 

sind in den vergangenen 

Jahren in der Region ständig gewachsen. 

Um ihren Freizeitwert, aber auch ihr 

wirtschaftliches Potenzial optimal zu 

nutzen, müssen diese Veranstaltungen 

entsprechend vernetzt und vermarktet 

werden. Darüber hinaus sollten auch 

neue Projekte akquiriert werden. Das 

geschieht am besten auf der Grundlage 

eines Konzepts für die aktive Vermarktung 

der Sportstadt Krefeld und für die 

Akquisition neuer Veranstaltungen, die 

für Krefeld und die Region nachhaltigen 

Nutzen bringen sollen. 

SPORT 

Besondere Sportmöglichkeiten für 

Frauen, ältere Menschen und 

Menschen mit Behinderungen 

Die CDU setzt sich dafür ein, 

sportliche Angebote auch auf die 

besonderen Bedürfnisse und Interessen 

von Mädchen und Frauen auszurichten. 

Für ältere Menschen und für Menschen 

mit Behinderungen sollen gemeinsam 

mit den Sportorganisationen spezielle 

Möglichkeiten erarbeitet werden. In Zusammenarbeit 

mit den Krankenkassen 

können Programme des Gesundheitssports 

aufgestellt werden. 

17

STADTENTWICKLUNG / STADTPLANUNG 

Ziel der Stadtplanung und Stadtentwicklung 

ist es, Krefeld mit seinem historisch 

gewachsenen Stadtbild, seiner kreativen 

Innenstadt und den lebendigen Stadtteilen 

schützen und gleichzeitig weiterentwickeln. 


Die Innenstadt attraktiver machen 

Charakteristisch für das Stadtbild 

der Krefelder Innenstadt ist der 

klare Grundriss mit seinen markanten 

vier Wällen, die einen grünen Rahmen 

für die weitere Stadtgestaltung bieten. 

Die Innenstadt soll der kreative Ort für 

unternehmerisches Handeln, attraktives 

Wohnen und vielfältige Freizeitaktivitäten 

sein. Dabei sollen die vier Wälle 

den erkennbaren grünen Rahmen für 

die weitere Stadtentwicklung bieten. 

Die Innenstadt benötigt eine umfassende 

Verständigung über die zukünftige 

Entwicklung. 

Die vier Wälle und der Innenstadtring 

sind wichtige Komponenten 

der Innenstadtplanung und –gestaltung. 

Nachdem die Umgestaltung des 

Ostwalls zwischenzeitlich in Angriff 

genommen wurde, müssen nunmehr 

auch Maßnahmen zur Verbesserung der 

anderen Wälle eingeleitet werden. Unabhängig 

von der Einzelhandelsentwicklung 

rund um den Behnisch-Bau wird die 

Ostwallplanung und –realisierung zügig 

umgesetzt. 

Zur Verbesserung der Stadtqualität 

müssen die Freiraum- und Umfeldqualitäten 

verbessert werden, damit 

sie sowohl als Arbeits- als auch als 

Wohnumfeld attraktiv sind. Die Neugestaltung 

des Willy-Gölderbachs-Platzes 

ist dafür ein gutes Beispiel. 

Krefeld muss als Einkaufsstadt attraktiv 

bleiben. Dazu gehört ausreichender 

Parkraum in der Innenstadt. In den 

hoch verdichteten innenstadtnahen 

Stadtteilen lässt sich der dringend nötige 

Parkraum auch durch Quartiersgaragen 

schaffen. 

18 

Den Anteil von Wohnungen in der 

Innenstadt erhöhen 

Unser Ziel ist es, den Anteil von 

Wohnungen in der Innenstadt zu 

erhöhen. Die Monofunktion einiger 

innerstädtischer und innenstadtnaher 

Quartiere soll verändert werden. Mancherorts 

lässt sich das kurzfristig erreichen, 

indem leer stehende Bürogebäude 

in Wohnraum umgewandelt werden. 

Das kann auch dazu beitragen, preiswerten 

Wohnraum in Krefeld zu schaffen. 

Außerdem würden diese Viertel dadurch 

in den Abendstunden belebt. 

Eigentümern leerstehender denkmalgeschützter 

Häuser soll es durch 

Vergabe von Fördermitteln erleichtert 

werden, die Gebäude zu modernisieren, 

um sie dem Wohnungsmarkt wieder zur 

Verfügung zu stellen. Auf diese Weise 

und durch die Umgestaltung öffentlicher 

Freifl ächen soll die Attraktivität 

der Innenstadt als Geschäfts- und 

Wohnquartier gesteigert werden. Als 

möglicher Investoren mit Vorbildcharakter 

sollen die städtischen Eigen- und 

Beteiligungsgesellschaften beispielhaft 

sein und entsprechende Impulse geben. 

Den Rheinblick ermöglichen 

Das Rheinufer in Krefeld-Uerdingen 

war seit je ein Schwerpunkt der 

wirtschaftlichen Entwicklung unserer 

Stadt. Weltweit agierende Produktionsbetriebe 

mit international bekannten 

Produkten sind heute Ausdruck für die 

Vitalität des Krefelder Rheinufers. Die 

Anziehungskraft und das Ambiente 

des Rheins sollen das Kraftfeld einer 

zukunftsgerichteten Perspektive bilden, 

die dem Standort Krefeld-Uerdingen 

neue städtebauliche und wirtschaftliche 

Impulse gibt. 

Durch die Tatsache, dass einige zentrale 

Grundstücke in dieser 1a-Lage 

in den nächsten Jahren einer Nutzungsänderung 

unterliegen und sich gleich 

alle Eigentümer der Schlüsselgrundstücke 

am Rheinufer zu Abstimmung/ 

Realisierung öffentlicher und privater 

Planungen in einer Projektentwicklungs- 

Gemeinschaft zusammengefunden haben, 

bietet nun die seltene Chance der 

städtebaulichen Entwicklung an einem 

der wenigen exklusiven Standorte direkt 

am Rheinstrom. 

Über das Projekt „Rheinblick“ soll 

konsequent der Weg für eine 

zukunftsgerichtete Neunutzung der 

Ufersilhouette erreicht werden. Damit 

kann die kontinuierliche Aufwertung 

des historischen Stadtkerns und 

Wohnstandortes Rheinstadt Uerdingen 

fortgesetzt werden. 

Eine zeitgemäße Bauleitplanung und 

Verkehrsplanung schaffen 

Mit einem Generalverkehrsplan, der 

eine wichtige Grundlage für spätere 

Einzelprojekte ist, wird das Verkehrsgeschehen 

zum einen analysiert und 

prognostiziert, zum anderen werden 

integrale und sektorale Rahmenplanungen 

zur Verkehrsentwicklung der Stadt 

Krefeld erarbeitet. Der Generalverkehrsplan 

ist kein Einzelplan, sondern ein 

Bündel von räumlichen und fachlichen 

Untersuchungen und Konzepten, mit 

deren Hilfe eine bessere Integration 

von Verkehr, Städtebau und Umwelt 

erreicht und der Rahmen für zukünftige 

städtebauliche und verkehrliche Einzelentscheidungen 

festgelegt werden soll.

STADTENTWICKLUNG / STADTPLANUNG 

Deshalb ist es richtig und wichtig, einen 

Generalverkehrsplan aufzustellen und 

die sich daraus ergebenden Erkenntnisse 

in die Flächennutzungsplanung 

einzubeziehen. 

Themen der Verkehrsentwicklungsplanung 

sind etwa die Gesamtstruktur 

der Verkehrsbeziehungen mit ihren 

teilräumlichen Ausprägungen, Netzbelastungsanalysen 

und –prognosen, 

ÖPNV, ruhender Verkehr, P+R und Radund 

Fußgängerverkehr. Der Generalverkehrsplan 

ist kein starres Planwerk. Er 

wird bei Bedarf entsprechend angepasst. 

Die folgenden Aktivitäten bauen 

auf den Generalverkehrsplan. Deshalb 

haben wir die Aufstellung eines Generalverkehrsplanes 

beschlossen, um die 

sich daraus ergebenden grundlegenden 

Erkenntnisse zur Verkehrsentwicklung 

in die anschließende Bauleitplanung 

(Flächennutzungsplan und Bebauungspläne) 

einbeziehen zu können. 

Die Bauleitplanung der Stadt wird 

dadurch nicht beeinträchtigt. Bis 

zur Verabschiedung des neuen Flächennutzungsplanes, 

die wir schnellst möglich 

anstreben, werden wir sinnvolle und 

notwendige Anpassungen im Wege der 

Änderung des nach wie vor rechtskräftigen 

Flächennutzungsplanes bzw. der 

bestehenden Bebauungspläne vornehmen, 

die sich aus ökonomischen oder/ 

und ökologischen Gründen ergeben. 

Wohnraum für Familien in Krefeld 

schaffen 

Für Familien wollen wir beste Wohnbedingungen 

schaffen: Wohnen im 

Grünen, eine vollständige Infrastruktur 

und dank öffentlichen Nahverkehrs 

beste Erreichbarkeit der Innenstadt. 

Die Stadtteile entwickeln 

Die CDU will die Stadtteile in ihrer 

Eigenart und typischen Struktur 

erhalten und weiterentwickeln. Dazu 

gehören die Pfl ege der vorhandenen 

Bausubstanz sowie die Erweiterung 

und nachhaltige Pfl ege des öffentlichen 

Grüns. Von großer Bedeutung sind dabei 

wohnortnahe Einzelhandelsgeschäfte 

und Wochenmärkte zur Deckung des 

täglichen Bedarfs der Bürger. Intakte 

Einkaufsstraßen in den Stadtteilen, 

wie etwa die Kölner Straße in Fischeln, 

die Krefelder Straße in Hüls oder die 

Oberstraße in Uerdingen, müssen in 

ihrer Entwicklung aufmerksam beobachtet 

und gegebenenfalls durch geeignete 

Veränderungen attraktiver gemacht 

werden. 

19

UMWELT 

Umweltpolitik muss auf nachhaltigen 

Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen 

ausgerichtet sein. Ökologische, ökonomische 

und soziale Gesichtspunkte müssen 

vernünftig gewichtet werden. 


Die Qualität von Luft und Wasser 

weiter verbessern 

Die Luftqualität hat sich in den 

vergangenen 20 Jahren deutlich 

verbessert. Dennoch besteht gerade 

auch im Hinblick auf die Feinstaubbelastung 

Handlungsbedarf. Daher sind 

technologische Innovationen, Projekte 

zur Einsparung von Energie und die 

Nutzung regenerativer Energien zu 

fördern. Bei der Entscheidung über 

Neuanschaffungen von städtischen 

Fahrzeugen und von Fahrzeugen in Unternehmen 

mit kommunaler Beteiligung 

ist der Schadstoffausstoß als Kriterium 

zu berücksichtigen. Das gilt auch für die 

Ausschreibung von Verkehrsdienstleistungen. 

Die Nachrüstung des Fuhrparks 

mit schadstoffreduzierender Technik ist 

zu prüfen. Bei Neubau und Sanierung 

von Gebäuden sind Möglichkeiten für 

Energiesparmaßnahmen zu integrieren. 

Die CDU setzt sich für den Bau von 

Niedrigenergiehäusern ein. 

Durch die Errichtung eines Ersatzkessels 

einschließlich Rauchreinigungsanlage 

und Umbau der vorhandenen 

Rauchreinigungsanlage in der 

Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage 

an der Parkstraße in Uerdingen 

wird nicht nur ein wichtiger Beitrag zur 

Entsorgungssicherheit der Region Niederrhein 

geleistet. Durch höchsten Standard 

der Abgasreinigung und Nutzung 

der Abwärme für das Heizsystem zeigt 

die Stadt auch Verantwortung für eine 

umweltfreundliche Müllverwertung. 

20 

Darüber hinaus setzt sich die CDU 

für Umweltpartnerschaften ein. So 

bieten etwa Wasserinstallateure unentgeltliche 

Beratung zum Wassersparen 

oder Schornsteinfeger eine für den 

Kunden kostenfreie Schwachstellenanalyse 

zur Reduzierung von Heizenergiebedarf. 

Solche Umweltpartnerschaften 

sind öffentlichkeitswirksam darzustellen 

und zu unterstützen. Die Umweltallianz 

mit der Wirtschaft ist zu fördern. Möglichkeiten 

zur Deregulierung und zum 

Abbau von Bürokratie sollen genutzt 

werden. 

Grünfl ächen, Parks, Landschafts- und 

Naturschutzgebiete pfl egen 

Für die Lebensqualität in Krefeld sind 

die Grünfl ächen und die Parkanlagen 

von besonderer Bedeutung. Diese 

Gebiete wollen wir erhalten und weiter 

entwickeln. Eine bürgerfreundliche und 

unbürokratisch zu handhabende Baumschutzsatzung 

soll sich auf schützenswerten 

Baumbestand konzentrieren. Bei 

der unerlässlichen Sanierung und Pfl ege 

der Grünfl ächen sind in den vergangenen 

Jahren erhebliche Fortschritte zu 

verzeichnen. Dazu hat auch die Vergabe 

von Pfl egeaufgaben beigetragen. 

Neue Baugebiete sollen so parzelliert 

werden, dass die einzelnen Grundstücke 

ausreichend Platz für Grün- und 

Gartenfl ächen bieten. Nachverdichtung 

in Wohngebieten soll nicht zu Lasten 

von Grün- und Gartenfl ächen gehen. 

Die von den Kleingartenvereinen 

betriebenen Anlagen haben als grüne 

Oasen, aber auch als Teil der Krefelder 

Gartenkultur besondere Bedeutung. 

Sie sind auch in Zukunft fi nanziell zu 

unterstützen. Soweit noch nicht geschehen, 

sollen sie auch planungsrechtlich 

geschützt werden. Wenn Kleingartenfl 

ächen wegfallen, ist die Schaffung von 

Ersatzgelände sicher zu stellen. Daneben 

verdienen auch die Freizeitgärten 

wegen ihrer Bedeutung für Erholungsuchende 

und für die Freifl ächenpfl ege 

besondere Aufmerksamkeit. 

Landwirtschaft erhalten 

Wir wollen die Landwirtschaft in 

Krefeld erhalten und die Existenz 

der landwirtschaftlichen und gärtnerischen 

Betriebe in unserer Stadt sichern. 

Damit die Landwirtschaft in Krefeld 

mit ihren Arbeitsplätzen und ihrem 

beträchtlichen Beitrag zur Sicherung 

und Pfl ege der Kulturlandschaft erhalten 

bleibt, sollen landwirtschaftlich 

oder gärtnerisch genutzte Flächen auch 

in der Zukunft erhalten werden. Das 

Heranziehen solcher Flächen für Ausgleichsmaßnahmen 

soll nur dann noch 

geschehen, wenn andere Schritte nicht 

möglich sind. Die CDU setzt sich in diesem 

Zusammenhang für wasserbauliche 

Maßnahmen, für die Aufwertung von 

Waldfl ächen und die Instrumente des 

Ökokontos ein.

Projekte für ein sauberes Krefeld 

weiter vorantreiben 

Die CDU hat wesentlich dafür 

gesorgt, dass sich das Erscheinungsbild 

der Stadt verbessert hat. Das 

Leitbild der sauberen Stadt behält Priorität. 

Neben der täglichen Arbeit des 

Ordnungsamts muss es auch weiterhin 

in den Stadtteilen Schwerpunktaktionen 

der Aktion „Sauberes Krefeld“ 

und des Ordnungsamts geben. Über 

ordnungsrechtliche Schritte hinaus 

befürwortet die CDU Aktionen, die dazu 

beitragen, das Bewusstsein der Bürger 

für das Erscheinungsbild ihrer Stadt zu 

stärken. Dazu gehören zum Beispiel 

„Sauberkeitstage“ oder das Selbstkehren 

in dafür geeigneten Quartieren. 

Die Bezirksvertretungen sollen künftig 

Gebiete ausweisen können, in denen die 

Grundstückeigentümer die Reinigung 

der Fußwege, wie schon den Winterdienst, 

selbst übernehmen. Aber auch 

Qualitätsverbesserungen durch Projekte, 

wie „Reinigen aus einer Hand“ oder 

den Aufbau eines geeigneten Qualitätsmanagements 

für die zu reinigenden 

Flächen tragen wesentlich zu einem 

sauberen Erscheinungsbild Krefeld 

bei. Die von der CDU durchgesetzten 

ordnungsrechtlichen Sanktionen gegen 

Schmutzfi nken, die mittlerweile von 

vielen Städten in Deutschland kopiert 

wurden, werden fortgeführt und notwendigerweise 

verschärft. 

Der Verschmutzung Krefelds 

entschlossen entgegentreten 

Der Verschmutzung Krefelds durch 

gedankenloses Wegwerfen von 

Abfällen, illegale Sperrmüllablagerungen 

und sonstige Verschmutzungen 

soll durch konsequente Verfolgung 

entgegengetreten werden. Die ordnungsrechtlichen 

Maßnahmen sind zu 

verstärken. 

Ein Energiemanagement einführen 

Im Zusammenhang mit der geplanten 

Optimierung des Gebäudemanagements 

streben wir auch eine Verbesserung 

des Energiemanagements für alle 

städtischen Gebäude an, über das die 

Energieeinsparung und Energieeffi zienz 

gesteigert werden soll. Ziel ist es, den 

Energieverbrauch in städtischen Gebäuden 

allgemein dauerhaft zu senken. 

Die Waldwirtschaft weiter 

entwickeln 

Im Etat 2007 wurden für die Durchführung 

von Aufräumarbeiten, die als 

Folge des Orkans „Kyrill“ notwendig 

geworden sind, 100.000 Euro zur Verfügung 

gestellt, um anschließend auf der 

Grundlage eines mittelfristigen Konzeptes 

die notwendigen Nachpfl anzungen 

durchzuführen. Dieses Konzept wird 

– unterstützt durch eine entsprechende 

Mittelbereitstellung in der mittelfristigen 

Haushalts- und Finanzplanung 

– zielgerichtet umgesetzt. Private 

Initiativen – wie die Aktion „3333 Bäume 

für Krefeld“ begrüßen und unterstützen 

wir. Wir setzen auf eine nachhaltige Entwicklung 

der Waldwirtschaft in Krefeld. 

UMWELT 

21

VERKEHR 

Verkehrspolitik muss alle Verkehrsteilnehmer 

gleichberechtigt fördern sowie 

Mobilität und Umweltschutz in Einklang 

bringen. 


Die Verkehrserschließung Krefelds 

sichern 

Die CDU garantiert die Weiterentwicklung 

der Verkehrsdrehscheibe 

Krefeld/Niederrhein, denn Mobilität ist 

Grundvoraussetzung für einen starken 

Wirtschaftsstandort. Die Vorteile der 

verkehrsgünstigen, zentralen Lage 

Krefelds sind zu wahren. Als internationaler 

Wasserweg hat der Rhein eine 

nicht zu unterschätzende Bedeutung 

für die umweltfreundliche Beförderung 

von Gütern. Die CDU strebt daher nicht 

nur ein Rheinvertiefung, sondern auch 

einen leistungsfähigen Rheinhafen 

an. Aber auch das Schienennetz muss 

modernisiert und insbesondere die 

Fernverkehrsstrecken weiterentwickelt 

werden. Außerdem sind die Autobahnen 

so auszubauen, dass der Fernverkehr 

möglichst staufrei fl ießen und innerstädtischer 

Verkehr auf den Autobahnring 

ausweichen kann. Der Rückstand 

bei den Straßensanierungen im Stadtgebiet 

ist abzubauen. Bei allen diesen 

Vorhaben achtet die CDU darauf, dass 

die Belastungen für die Bevölkerung, die 

mit der Weiterentwicklung der europäischen 

Verkehrsdrehscheibe Krefeld/ 

Niederrhein einhergehen, so gering wie 

möglich gehalten werden. 

22 

Den öffentlichen Nahverkehr stärken 

Wichtiges Ziel städtischer Verkehrspolitik 

ist es, möglichst viele der 

täglich mehr als 40.000 Pendler zur 

Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs 

zu motivieren. Denn auch dadurch wird 

die Mobilität in Krefeld sichergestellt. 

Park & Ride-Anlagen an der Stadtgrenze 

mit attraktiver Anbindung an 

das übergeordnete Straßennetz und 

den innerstädtischen Nahverkehr sind 

geeignet, Pendler zum Umsteigen zu 

bewegen. Innerhalb des Stadtgebiets 

sollen Straßenbahnen und Busse gute 

Verbindungen ermöglichen. 

Um attraktiv zu sein, muss der 

öffentliche Nahverkehr schnell und 

sauber, bequem und leistungsfähig sein 

und das zu vernünftigen Preisen. Die 

anerkannt nutzerfreundlichen Standards 

des Krefelder Nahverkehrs, wie etwa 

kurze Wege zu Haltestellen und hohe 

Fahrfrequenzen, bieten dafür gute Voraussetzungen. 

Diese Standards müssen 

auch bei der Erschließung von Wohngebieten 

hohe Priorität haben. Die CDU 

befürwortet den weiteren Ausbau der 

Straßenbahnlinien. Die Vorschläge des 

Generalverkehrsplans zur Ergänzung 

des Straßenbahnnetzes müssen jeweils 

auf Verkehrswert und Finanzierbarkeit 

geprüft werden. In jedem Fall sind die 

dafür notwendigen Trassen von anderen 

dauerhaften Nutzungen freizuhalten. 

Zwischennutzungen sollten möglich 

bleiben. 

Die Weiterentwicklung des Hafens 

fördern 

Krefeld besitzt einen entwicklungsfähigen 

Rheinhafen. Durch die 

Vernetzung der Wasserwege mit Straße 

und Schiene ist der Krefelder Rheinhafen 

ein trimodaler Verkehrsknotenpunkt 

von wachsender Bedeutung. Nach der 

Fusion der Rheinhäfen Krefeld und 

Düsseldorf/Neuss wollen wir die Weiterentwicklung 

des Hafens mit unserem 

neuen Partner aktiv vorantreiben. 

Mit der Schaffung der Nordanbindung, 

dem Ausbau der Hafenringstraße 

und der Option der Südanbindung 

des Krefelder Hafens sichern wir 

die Voraussetzung für eine Verkehrsanbindung 

des Krefelder Hafens, die für 

diesen lebensnotwendig ist. 

Wohngebiete vom Durchgangsverkehr 

entlasten 

Die Stadtteile und vor allem die 

Wohngebiete sollen durch Ortsumgehungen 

vom Durchgangsverkehr 

entlastet werden. Hierzu zählen etwa 

die Süd-Westumgehung Fischeln. In 

allen Wohngebieten werden weiter 

konsequent verkehrsberuhigende und 

lenkende Maßnahmen eingesetzt, um 

Schleich-Durchgangsverkehr durch 

Wohngebiete zu verhindern und den 

Durchgangsverkehr über die dafür geeigneten 

Straßen zu lenken. 

Mehr Parkraum einrichten 

Krefeld muss als Einkaufsstadt attraktiv 

bleiben. Dazu gehört auch ausreichender 

Parkraum in der Innenstadt, der 

in zahlreichen Parkhäusern und Tiefgaragen 

angeboten wird. In den hoch 

verdichteten innenstadtnahen Stadtteilen 

lässt sich der dringend nötige 

Parkraum auch durch Quartiersgaragen 

schaffen. Die Gebühren der Parkhäuser 

sowie der Parkscheinautomaten und 

Parkuhren sind so festzusetzen und zu 

staffeln, dass sie den Einkaufsstandort 

Innenstadt und die Einkaufszentren der 

Stadtteile stärken. Kooperationen mit 

Ladengeschäften sind anzustreben. Es 

soll die Möglichkeit geschaffen werden, 

Kunden die Parkgebühren zu ermäßigen

zw. deren Gebühren zu übernehmen. 

So soll der Standortnachteil der innerstädtischen 

Einkaufsbereiche gegenüber 

den Einkaufszentren am Stadtrand bzw. 

außerhalb, die über kostenlose oder 

sehr preisgünstige Parkplätze verfügen, 

ausgeglichen werden. 

Radfahren fördern 

Die CDU will den Radverkehr weiter 

fördern. Die Sicherheit des Radwegenetzes 

ist zu prüfen und zu verbessern. 

Mit rund zwanzig Prozent ist der 

Anteil des Radverkehrs in Krefeld im 

Städtevergleich relativ hoch. So sind im 

fahrradfreundlichen Krefeld inzwischen 

mehr als 250 km Radwege ausgewiesen. 

Wir wollen diesen Anteil ausweiten. 

Angesichts der günstigen Bedingungen 

in unserer Stadt gibt es hier noch 

Chancen. Das gilt z.B. für die Anlage von 

Radwegeverbindungen zu und in den 

Naherholungsgebieten (Elfrather See, 

Golfplatz), Einrichtung dezentraler Abstellanlagen 

in den Ortsteilen und der 

Krefelder Innenstadt, Aufbau überdachter 

und nicht überdachter Bike + Ride- 

Anlagen an Haltestellen des ÖPNV, 

die insbesondere von Radfahrerinnen 

und Radfahrern als Umsteigepunkte 

genutzt werden, Vervollständigung des 

vorhandenen Radwegenetzes durch 

punktuelle Ergänzungen (vor allem an 

verkehrswichtigen Straßen). Durch den 

Ausbau des Radwegenetzes werden 

Straßen entlastet und wird Platz für den 

unumgänglichen Wirtschaftsverkehr 

geschaffen. Auch das erhöht die Mobilität 

in Krefeld. Außerdem verringern 

sich die Konfl ikte zwischen Radfahrern 

und Fußgängern, die vor allem ältere 

Mitbürger sehr belasten. Soweit solche 

Konfl ikte von wenigen rücksichtslosen 

Rowdies verursacht werden, muss die 

Polizei dagegen vorgehen. 

Barriere freie Wege für Fußgänger 

schaffen 

Barriere freie Fußwege gehören 

zu den Voraussetzungen für die 

Mobilität des Einzelnen in Krefeld. Wo 

immer diese Barrierefreiheit noch nicht 

gewährleistet ist oder durch das Fehlverhalten 

anderer Verkehrsteilnehmer 

behindert wird, muss sie durch entsprechende 

Schritte hergestellt werden. 

Ein leistungsfähiges Verkehrsmanagement 

schaffen 

Durch ein innovatives Verkehrsmanagement, 

zu dem etwa aktuelle 

Verkehrsinformationen und eine entsprechende 

Verkehrslenkung gehören, 

soll die Mobilität weiter verbessert 

werden. Dadurch lässt sich auch die 

verkehrsbedingte Schadstoffbelastung 

der Luft vermindern. Im Hinblick auf die 

Pendlerzahlen ist eine weitere regionale 

Vernetzung notwendig. Dazu könnte 

ein integriertes Verkehrsmanagement 

beitragen. Eine City-Maut lehnt die CDU 

dagegen ab. 

VERKEHR 

23

WIRTSCHAFT 

Die Wirtschaftspolitik setzt den Rahmen 

für erfolgreiches Wirtschaften von 

Unternehmern und Unternehmen. Krefeld 

ist eine Stadt von hoher Standortqualität, 

die in den vergangenen Jahren Erfolge bei 

der Ansiedlung (z.B. ThyssenKrupp Steel 

Center im Hafen und Gründung von Unternehmen, 

bei der Schaffung von Arbeitsplätzen 

sowie beim Bürokratieabbau (z.B. 

„Service-Center Wirtschaft“) verzeichnen 

konnte. Diesen erfolgreichen Weg werden 

wir auch in den kommenden fünf Jahren 

fortsetzen. Instrument der Wirtschaftspolitik 

ist in erster Linie eine effektive 

Standort- bzw. Strukturpolitik mit den 

Säulen Mittelstands-, Gründungs- und Innovationsförderung, 

Regionalentwicklung 

und Qualifi zierung sowie die Bekämpfung 

der Jugendarbeitslosigkeit. 


Die Wirtschaft fördern und fordern 

Wir wollen wirtschaftlich mehr aus 

Krefeld machen. Wir wollen die 

wirtschaftliche, soziale und kulturelle 

Entwicklung der Stadt fördern. Unser 

Ziel ist eine mittelstandsorientierte 

Wirtschaftsförderung, die eng mit der 

Stadtverwaltung (Bau-, Planungs- und 

Liegenschaftsverwaltung, Stadtmarketing) 

vernetzt ist. Der personelle 

Neuanfang mit der Wahl von zwei 

neuen Geschäftsführern hat sich als 

richtig erwiesen. Dazu ist eine verstärkte 

Beteiligung der örtlichen Wirtschaft 

wünschenswert, wenn es darum geht, 

engagierte und profi lierte Unternehmerpersönlichkeiten 

in die Arbeit der 

Wirtschaftsförderung in Krefeld einzubeziehen. 

24 

Den internationalen Wirtschaftsstandort 

stärken und damit 

Arbeitsplätze schaffen 

Der international geprägte Wirtschaftsstandort 

Krefeld ist als 

Oberzentrum der Niederrhein-Region 

ein bedeutendes Wirtschaftszentrum. 

Die Bandbreite der hier angesiedelten 

Branchen verringert die Abhängigkeit 

der Stadt von einzelnen Wirtschaftszweigen: 

Babywindeln enthalten weltweit 

den Superabsorber, der bei Evonik 

entwickelt wurde; der ICE, die Straßenbahn 

von Amsterdam, die Staatsbahnen 

Belgiens, die Regionalzüge Englands 

u.v.m. entstehen bei Siemens Transportation 

Systems in Uerdingen; das 

Material für CD-Tonträger und Legosteine 

wird im Currenta Chempark 

hergestellt; die Zeltstadt von Mekka in 

Saudi-Arabien, die Segel der weltbesten 

Regattasegler und Surfer werden bei 

Verseidag gefertigt; die Innenausstattung 

der deutschen Luxusautos der 

Marken BMW, Mercedes, Audi, Jaguar, 

Porsche wird bei Trimtec in Krefeld- 

Fichtenhain entworfen; Maschinenfabriken 

wie Küsters und Voith (früher 

Kleinewefers) sind aufgrund ihrer Spezialisierung 

weltweit nahezu konkurrenzlos; 

das Material für Haribo-Bärchen 

kommt von Cerestar aus Uerdingen; 

Krefeld ist in den letzten zwei Jahren der 

weltgrößte Standort für die Produktion 

von nichtrostenden Stahlblechen (NI- 

ROSTA). ThyssenKruppNirosta hat hier 

eine Dünnbandgießanlage aufgebaut, 

die in dieser Technik allenfalls noch in 

Japan zu fi nden ist; AIR-Liquide betreibt 

in Krefeld ein Forschungszentrum für 

Kryo-Technik und Deutschlands größten 

„Helium-Bahnhof“ im Uerdinger Hafen; 

die Grundstoffe für die Lacke deutscher 

Autos entstehen bei Alberdingk Boley. 

Die CDU will den Wirtschafts- und 

Investitionsstandort Krefeld weiterentwickeln 

und damit Wachstum und 

neue Arbeitsplätze schaffen. Stillstand 

würde angesichts des globalen Wettbewerbs 

Rückschritt bedeuten. Das darf 

nicht sein. Die städtischen Strukturen 

müssen ständig den neuen Anforderungen 

angepasst werden. Dazu ist auch 

eine starke städtische Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(WFG) nötig. Sie 

unterstützt eine aktive Ansiedlungspolitik 

für Krefeld und bietet eine effektive 

Betreuung der hier ansässigen Unternehmen. 

In der WFG sollen die Firmen 

einen festen Ansprechpartner für alle 

ihre Belange vorfi nden. 

Den Mittelstand fördern 

Der Mittelstand ist eine tragende 

Säule der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit 

der Stadt. Handwerksbetriebe, 

Handels- und Dienstleistungsunternehmen 

sowie die zahlreichen 

Freiberufl er von Ärzten über Rechtsanwälte 

und Steuerberater bis hin zu 

Medienberatern – sie alle tragen zur 

Vielfalt des wirtschaftlichen Lebens in 

Krefeld bei. Mittelständische Betriebe 

kümmern sich in besonderem Maß um 

die Ausbildung junger Menschen und 

leisten damit neben einem wirtschaftlichen 

nicht zuletzt auch einen gesellschaftlich 

wichtigen Beitrag. Die CDU 

will daher den Mittelstand besonders 

fördern. Bei der Vergabe städtischer 

Aufträge sollen die Vergabe- und Ausschreibungswege 

innerhalb der rechtlichen 

Möglichkeiten so genutzt werden, 

dass im Besonderen mittelständische 

Unternehmen aus Krefeld und der Region 

zum Zuge kommen. Die städtische 

Wirtschaftsförderung soll ihre Bemühungen 

um Hilfestellung für Existenzgründer 

und junge Unternehmen weiter 

intensivieren.

Die Gewerbesteuer stabil halten 

Um die Wettbewerbsfähigkeit des 

Standorts Krefeld zu erhalten bzw. 

zu verbessern, will die CDU die Gewerbesteuer 

stabil halten. Das bietet einen 

Anreiz für Unternehmen, neu in Krefeld 

zu investieren. Er ist auch geeignet, hier 

ansässige Betriebe von der Abwanderung 

in das Umland abzuhalten. Auf 

diese Weise lassen sich Arbeitsplätze in 

Krefeld sichern. 

Die Attraktivität Krefelds als 

„Einkaufsstadt“ steigern 

Krefeld ist die Einkaufsstadt am 

Niederrhein. In den nächsten Jahren 

wollen wir die Einzelhandelsentwicklung 

in der Innenstadt weiter stärken. Außerdem 

soll der Ostwall selbst durch Umgestaltung 

und Verschönerung als Aufenthaltsort 

attraktiver gemacht werden. 

Um der Konkurrenz der Einkaufszentren 

um Krefeld herum entgegen zu wirken, 

arbeitet die CDU an einem Gesamtkonzept 

für die Innenstadt. Dazu gehört 

neben städtebaulichen Verbesserungen 

vor allem die Schaffung von genügend 

Parkraum in der City und an anderen 

zentralen Orten der Stadt. Krefeld lebt 

darüber hinaus von seinen wirtschaftlich 

prosperierenden Stadtteilzentren. 

Die CDU will deshalb im Rahmen der 

kommunalen Möglichkeiten auch ein 

breites Einzelhandelsangebot in den 

Stadtteilen sichern. 

Das Potenzial der „Tourismusstadt“ 

Krefeld besser nutzen 

Mit seiner Geschichte und seinen 

Sehenswürdigkeiten, seinem vielfältigen 

und hochwertigen kulturellen 

Angebot und seinen Hotelkapazitäten 

besitzt Krefeld beste Voraussetzungen, 

um zu einem der ersten Reiseziele am 

Niederrhein zu werden. Daher gilt es, 

die Anstrengungen im Tourismus zu 

intensivieren. Der werbliche Auftritt der 

Stadt im In- und Ausland muss verstärkt 

werden. 

Krefelds Traditionsfeste sichern 

Anziehungspunkt für auswärtige 

Besucher sind u.a. auch die traditionellen 

Volksfeste wie Frühjahrsund 

Herbstkirmes, Pottbäckermarkt, 

Weihnachtsmarkt und Schützen- und 

Heimatfeste. Diese Veranstaltungen 

sind zu fördern und in jeder Hinsicht 

auch werblich zu unterstützen. 

Versorgung und Entsorgung sichern 

Die durch unsere Gremien beschlossene 

- aber auf Neusser Seite 

bis auf weiteres vertagte - Fusion der 

Stadtwerke Neuss und Krefeld hätte 

unsere Marktposition in der Region Niederrhein 

gestärkt. Aber auch ohne diese 

Kooperation sind unsere Stadtwerke in 

der Lage, als wettbewerbsfähiger Anbieter 

die Versorgungs- und Entsorgungsaufgaben 

in unserer Region sicher, 

preiswert und unabhängig für Bürger 

und Betriebe zu erfüllen und damit 

einen wichtigen Beitrag zur Daseinsvorsorge 

zu erbringen. Wir sind und bleiben 

aber offen für eine Kooperation mit den 

Stadtwerken Neuss sowie mit anderen 

kommunalen Partnern. 

Das bisher geplante Steinkohlekraftwerk 

Uerdingen ist mit den 

bestehenden Bebauungsplänen nicht 

in Einklang zu bringen. Deshalb müssen 

diese Bebauungspläne auf jeden 

Fall geändert werden. Nur durch ein 

Bebauungsplanverfahren kann die Stadt 

Krefeld prüfen und festlegen, wie das 

Kraftwerk mit den Interessen der Stadt 

Krefeld in Einklang zu bringen ist. Das 

ist ein schwieriger Prozess der Meinungs- 

und Willensbildung, den wir mit 

großer Sorgfalt und in dem Bewusstsein 

der Verantwortung, die wir für unsere 

Stadt tragen, fortführen. Dabei lassen 

wir uns ausschließlich von der Verpfl ichtung 

für das Gemeinwohl leiten und 

nicht einseitig von Bundes-, Landesund 

Wirtschaftsinteressen bestimmen. 

Damit halten wir uns die Option offen, 

nach einer Prüfung zu entscheiden, ob 

das geplante Kraftwerk für Krefeld verträglich 

ist oder nicht. Unseren kritischkonstruktiven 

Dialog, in den wir alle 

Beteiligten auch weiterhin gerne einbeziehen, 

setzen wir mit der Einleitung 

WIRTSCHAFT 

der Bauleitplanung unter Abwägung 

der ökologischen und ökonomischen 

Belange mit dem Ziel der Festlegung 

der Voraussetzungen und Bedingungen, 

unter denen ein Kraftwerk errichtet 

werden kann, fort. 

Eine Fortschreibung des Krefeld- 

Marketings 

Die Stadt Krefeld gehört bundesweit 

zu den Städten, die bereits Anfang 

der 1990er Jahre gezielte Marketingaktivitäten 

zur regionalen und überregionalen 

Positionierung der Stadt durchgeführt 

haben. Nunmehr erfolgt auf dem 

Erreichten aufbauend eine Fortschreibung 

des Krefeld-Marketings. Die Marke 

„Krefeld, eine Stadt wie Samt und Seide“ 

bleibt dabei aufgrund ihrer Originalität 

und Bekanntheit auch in Zukunft 

erhalten. Die industrielle Vergangenheit 

der Stadt, aktuelle Stärken und verfolgte 

Zielvorstellungen spiegeln sich gleichermaßen 

in der Marke wieder. 

Mit der Fortschreibung des Marketingkonzeptes 

verfolgen wir das 

Ziel, die vielfältigen Angebote der Stadt 

stärker noch als in der Vergangenheit 

auf diese Marke hin auszurichten. Dabei 

liegt die Priorität auf der Entwicklung 

und Bearbeitung von vier Handlungsfeldern: 

Wirtschaftsstandort; Innenstadt; 

Wohnstandort, Freizeit- und Kulturstandort. 

Gemeinsam mit den Verantwortlichen 

vor Ort werden in einem 

zweiten Schritt die vordringlichen 

Schlüsselprojekte in Form von „Krefeld- 

Marketing-Projektplänen“ festgelegt. 

Darüber hinaus wird der Marketingbeirat 

bei der Initiierung verbindlicher 

Vereinbarungen zur Weiterverfolgung 

der vorgeschlagenen Schlüsselprojekte 

unterstützt. 

25

WOHNEN 

Eine hohe Wohnqualität macht die Stadt 

lebenswert und ist als Standortfaktor 

unabdingbar. 


Preiswerten Wohnraum für alle 

Bevölkerungsgruppen schaffen 

Die CDU will bezahlbaren Wohnraum 

für alle Bevölkerungsschichten in 

Krefeld schaffen. Ein wesentliches Ziel 

bleibt es, für junge Familien preiswerten 

Wohnraum zur Verfügung zu stellen. 

Auf diese Weise soll der Stadtfl ucht 

begegnet werden. Darüber hinaus muss 

der große Bedarf an senioren- und behindertengerechten 

Neubauten gedeckt 

werden. Die CDU setzt sich außerdem 

für das Wohnen mehrerer Generationen 

unter einem Dach ein, zumal hier Nachholbedarf 

gegenüber den ländlichen Gebieten 

des Umlands besteht. Im Übrigen 

soll der Nachfrage nach alternativen 

Wohnformen individuell und planungsrechtlich 

Rechnung getragen werden. 

Einer besonderen fi nanziellen Förderung 

bedarf es an diesem Punkt nicht. 

Der Bestand an Sozialwohnungen wird 

geringer, da Wohnungen aus der Sozialbindung 

herausfallen und nennenswerter 

Neubau in diesem Segment nicht 

stattfi ndet. Die Objektförderung für 

Bauherren wird dieser Entwicklung nicht 

gerecht. Deshalb werden wir uns für die 

Umstellung auf die Subjektförderung für 

Wohnungsuchende einsetzen, um damit 

neue Impulse für einen Wohnungsbau 

im sozialen Segment zu geben. 

Die Eigentumsquote in Krefeld 

erhöhen 

Die Quote des Wohneigentums liegt 

mit 31,9 Prozent in Krefeld unter 

dem Bundesdurchschnitt von etwa 42 

Prozent. Der Vergleich mit dem europäischen 

Ausland fällt sogar noch ungünstiger 

aus. Gerade unter dem Gesichtspunkt 

der Altersvorsorge kommt diesem 

Thema jedoch große Bedeutung zu: 

Selbst genutztes Wohneigentum wirkt 

wie eine zweite Rente und trägt damit 

zur Sicherung des künftigen Lebensstandards 

bei. In der Gegenwart stärkt es 

die Investitionsbereitschaft der Bürger. 

26 

Die CDU wird sich deshalb weiterhin für 

eine höhere Eigentumsquote einsetzen. 

Dafür kommt auch ein Verkauf 

von Wohnungen an heutige Mieter der 

Krefelder Wohnungsbaugesellschaften 

in Betracht. Eine Veräußerung von Mietwohnungen 

an Dritte lehnen wir ab. 

Neubauten grundsätzlich an den 

Bedürfnissen mobil eingeschränkter 

Personen ausrichten 

Mobil eingeschränkt kann, zumindest 

zeitweise, jeder Mensch sein. 

Zudem steigt das Durchschnittsalter 

der Bevölkerung stetig an. Die CDU 

setzt sich deshalb dafür ein, dass bei 

Neubauten, besonders der städtischen 

Wohnungsbaugesellschaften, künftig 

grundsätzlich auf eine möglichst Barriere 

freie Bauausführung geachtet wird. 

So sollen zum Beispiel unnötige Stufen 

etwa an den Hauseingängen vermieden 

werden. Entsprechende Empfehlungen 

sollen von allen zuständigen Stellen der 

Stadtverwaltung gegenüber Architekten, 

Bauherren und Investoren ausgesprochen 

werden. 

Beim Wohnungsbau umweltschonende 

und bedarfsorientierte 

Gesichtspunkte beachten 

Die CDU verfolgt das Ziel, Wohnen 

und Arbeiten an einem Ort zu 

ermöglichen. Durch wohnortnahes 

Arbeiten lassen sich lange Anfahrtszeiten 

und damit unnötige Pendlerströme 

vermeiden. Zur weiteren Verringerung 

des CO2-Ausstoßes im Stadtgebiet 

sollen die Krefelder Wohnungsgesellschaften 

bei Bauvorhaben verstärkt 

Passivhaustechnologien einsetzen und 

damit anderen Bauherren ein Beispiel 

geben. Im Übrigen will die CDU das notwendige 

Vertrauen von Bauherren und 

Investoren in die Wohnungspolitik der 

Stadt stärken. Dazu gehört beispielsweise, 

ohne ideologische Scheuklappen 

Nutzungsänderungen von Büro- und 

Gewerberäumen in Fällen zu genehmigen, 

in denen das sinnvoll und möglich 

ist. Dadurch wird die Schaffung von 

preisgünstigen Wohnungen auch ohne 

öffentliche Subventionen ermöglicht. 

Wohnen in der Innenstadt stärken 

Wohnen, Arbeit und Freizeit rücken 

räumlich wieder stärker zusammen. 

Die Nachfrage nach innenstadtnahen 

Wohnmöglichkeiten wird in Zukunft 

weiter steigen und daher setzt sich 

die CDU für eine spürbare Erhöhung 

des Wohnanteils in der Innenstadt ein. 

Attraktive Angebote für Jung und Alt, 

für Menschen in Krefeld wie für jene, die 

aus dem infrastrukturärmeren Umland 

wieder stärker und räumlich näher von 

den Vorteilen der Großstadt Krefeld 

profi tieren möchten, sollen geschaffen 

werden. Es ist zu prüfen, wie Kinderfreiräume 

in der Innenstadt verbessert 

werden können. 

Das Wohnumfeld verbessern 

Krefeld ist eine weltoffene, international 

ausgerichtete Großstadt. 

Die CDU achtet darauf, dass auch bei 

der Wohnungsvergabe die notwendige 

soziale Durchmischung eines Quartiers 

berücksichtigt wird. Das Entstehen 

von Ghettos muss verhindert werden. 

Eigeninitiativen der Bürger zur Förderung 

des Zusammenlebens in den 

Wohnsiedlungen sind zu unterstützen. 

Eine Verbesserung des Wohnumfelds 

kann darüber hinaus zum Beispiel durch 

den Einsatz von Ordnungsdiensten oder 

Videoüberwachung erreicht werden. 

Die CDU setzt sich schließlich auch 

dafür ein, dass wichtige Infrastruktur in 

Wohngebieten so schnell wie möglich 

zur Verfügung gestellt wird. Bei Sanierung 

und Modernisierung vorhandenen 

Wohnraums ist auf einen fairen Interessenausgleich 

zwischen Mietern und 

Investoren zu achten.

Herausgeber: 

CDU-Kreisverband Krefeld 

V.i.S.d.P.: Jürgen Schick 

Luth.-Kirch-Str. 67 

47798 Krefeld

Strategien für ein lebens - CDU Krefeld

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?