ZU NEUEN HORIZONTEN - WSP Group

Dr.-Ing. Christian Dietl
Seit 2003 im Unternehmen
Dipl.-Ing. Lutz Hofmann
Seit 1970 im Unternehmen
Dipl-Ing. Rikard Appelgren
Seit 1996 bei der WSP Group
Unsere Sektoren
Bahn & Schiene
Bildung
Büro & Verwaltung
Flughäfen
Forschung
Gesundheit
Handel & Logistik
Hotel & Gastronomie
Industrie & Anlagen
Infrastruktur & Erschließung
Kultur
Sport & Freizeit
Straßen & Brücken
Umwelt & Energie
Wohnungsbau
Worknews: WSP CBP hat sich den Begriff
Engineering Network auf die Fahnen geschrieben.
Was heißt das und was hat der Auftraggeber
davon?
Dr. Christian Dietl: Unsere Kunden profi tieren
mehrfach von unserem Engineering Network.
Erstens verfügt WSP CBP über ein Netzwerk von
zehn Standorten in ganz Deutschland. Zweitens
integriert unser Angebot alle Leistungen bis hin
zur Generalplanung. Drittens haben wir durch
die WSP Group ein starkes internationales Backup
mit Zugriff auf einen riesigen Pool an Kompetenzen
und Kapazitäten. Mit unserem Engineering
Network können wir nicht nur räumlich
fl exibel und mit atmenden Strukturen die gesamte
Bandbreite von Leistungen anbieten,
sondern die Disziplinen auch für einen maximalen
Kundennutzen synergetisch kombinieren.
„ZUKUNFTSFÄHIGE LÖSUNGEN ERFORDERN INTERDISZIPLINÄRE
KOMPETENZ. DABEI KÖNNEN WIR UNS AUF UNSER NATIONALES UND
GLOBALES ENGINEERING NETWORK VERLASSEN.“
Dr. Christian Dietl
WSP CBP
Consulting Engineers AG
Gründung 1955
Beitritt zur WSP Group 2007
10 Standorte in Deutschland
mit 300 Mitarbeitern;
Umsatz 2010: 30 Mio. Euro
Unsere Leistungen
Generalplanung
Baumanagement
Ingenieurbau
Technische Ausrüstung
Tragwerksplanung
Projektmanagement
Lutz Hofmann: Anders als Ingenieurbüros,
die nur eine oder zwei Leistungen im Haus
haben, müssen wir im Ingenieurbereich nicht
zukaufen. Wir arbeiten als Systemhaus auf
Basis derselben Philosophie schon jahrelang
zusammen. Die großen Bauaufgaben können
ohnehin nur in einem interdisziplinären Team
gelöst werden, das auch ganzheitlich denkt,
arbeitet und optimiert. Ein gelungenes Beispiel
dafür ist die von uns verantwortete Generalplanung
für das Hochhaus des Süddeutschen
Verlags. Es wurde letztes Jahr als erstes deutsches
Bürogebäude mit dem Nachhaltigkeitszertifi
kat LEED in Gold ausgezeichnet. Durch
unser Engineering Network können wir dem
Bauherrn ein schlüssiges Gesamtkonzept für
alle Planungsaufgaben anbieten. Die Vorteile
liegen auf der Hand: unser Netzwerk bietet
nicht nur gebündeltes Know-how, sondern
auch mehr Kosteneffi zienz.
Rikard Appelgren: Das globale Networking
ist die große Stärke der WSP Group und besonders
für international agierende Unternehmen
interessant. Zum Beispiel nutzen wir unsere
Kontakte zu internationalen Unternehmen
dafür, diese auch beim Bauen in Deutschland
zu unterstützen. Umgekehrt funktioniert
das genauso. Es gehört zu meinen Aufgaben
bei WSP CBP, die strategischen und logistischen
Voraussetzungen dafür zu schaffen und gewissermaßen
zu synchronisieren.
WN: Nachhaltigkeit ist ein Leitthema bei WSP
CBP. Wie defi nieren Sie nachhaltiges Bauen?
CD: Wir sehen Nachhaltigkeit als die zentrale
Herausforderung der Planungs- und Beratungsbranche
an. Nachhaltigkeit ist eine ganzheitliche
Optimierungsaufgabe, die den gesamten
Lebenszyklus eines Gebäudes betrifft – von
WORKNEWS April 2011
WSP Group auf einen Blick
Börsennotiert in Großbritannien; 250
Büros in 35 Ländern; 9.000 Mitarbeiter
Schwerpunkte: Hochbau, Infrastruktur,
Transport, Umwelt und Energie
Umsatz 2010: 832 Mio. Euro
der Planung über die Nutzung bis zum Rückbau
oder der Restrukturierung.
RA: Gerade weil WSP CBP als interdisziplinäres
Ingenieurbüro sämtliche Bauaufgaben lösen
kann, sind wir für nachhaltige Projekte optimal
aufgestellt. Wir haben die Generalisten, die
alle Wechselwirkungen im Auge behalten,
und die Spezialisten für Optimierungen im
Detail. Unsere Spezialkenntnisse im Bereich
Gebäudesimulation haben uns
kürzlich eines der begehrten
LEED-Vorzertifi kate in Platin
eingebracht. Verbindliche
Bewertungssysteme werden im
Bausektor immer wichtiger.
LH: Nachhaltigkeit ist heute eine gesellschaftliche
Verpfl ichtung. Sie erfordert kreatives
Denken ebenso wie Prozessorientierung,
Transfer-, Reproduktiv- und Verwaltungsdenken.
Bei WSP CBP reagieren wir proaktiv auf den
aktuellen Innovationsdruck, etwa durch aktives
Wissensmanagement und Mitarbeiterschulung.
Wir sehen uns als Vorreiter in einem langfristigen
gesellschaftlichen Umstellungsprozess.
CD: Durch die Optimierung von Bauaufgaben
in allen Dimensionen entsteht ein dauerhafter
Mehrwert. Es wird aber in Zukunft darauf
ankommen, unsere Kunden noch stärker
davon zu überzeugen, dass Nachhaltigkeit ein
entscheidender Wirtschaftsfaktor ist.
WN: Der internationale Wissensaustausch wird
bei WSP CBP immer wichtiger. Der neue Vorstand
ist deutsch-schwedisch. Wie sind die
Erfahrungen mit der jeweils anderen Mentalität?
RA: Mentalitätsunterschiede zwischen Nationen
können manchmal geringer sein als die
zwischen zwei Personen aus einem Land.
Letztlich bringt jede Region wie auch jeder Mitarbeiter
individuelle Stärken in das Ganze ein.
LH: Der Wahlspruch der WSP Group lautet:
„United by our difference“. In der Vielfalt
unserer unterschiedlichen Kompetenzen liegt
das große Potenzial der Zukunft.
CD: Bei allen innovativen Methoden und
computergestützten Tools, die wir auch heute
schon einsetzen, wird bei uns auch zukünftig
der Mensch im Mittelpunkt unserer Leistungen
stehen. Deshalb wollen wir die Menschen
bei WSP CBP sichtbarer machen und stellen
in dieser Ausgabe unsere Führungskräfte
vor. Denn gerade ihr Management- und
Engineering-Know-how ist die Grundlage
unserer heutigen und zukünftigen Erfolge.
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