Erfolg_Ausgabe Nr. 02/03 - Feb/Mar 2021

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

20BuchtippAusgabe 2/3 Februar / März 2021 / ERFOLG30 Minuten im Meeting:So kommen Sie auf gute neue IdeenQuerdenkerverzweifelt gesuchtAnne M. Schüller«Warum die Zukunft derUnternehmen in denHänden unkonventionellerIdeengeber liegt»Mit einem Vorwortvon Gunter DueckGabal Verlag 2020240 SeitenISBN: 978-3-86936-998-3Wer die Zukunft erreichen will, braucht neue, bessere, unkonventionelleIdeen. Viele solcher Ideen. Er muss sich von Veraltetem lösenund Neues wagen. Mit der «30 Minuten im Meeting»-Methode kanndas gelingen.Um den Sprung in die Zukunft zu packen, brauchen die UnternehmenMitarbeitende mit innovativen Gedanken und Tatendrang. Solche Menschenwerden Quer- und Weiterdenker genannt. Sie sind Wachrüttler, Andersmacher,Vorwärtsbringer, Zukunftsgestalter. Sie sprühen vor Ideen,wie man das, was in die Jahre gekommen ist, besser machen könnte, sollteund müsste. Sie reden Klartext, wenn sie Verfahrensweisen aufgespürthaben, die aus der Zeit gefallen sind. Sie zeigen auf alles, was für Kollegenund Kunden eine Zumutung ist. Sie sind offen für Fortschritt und treibenmit frischem Wind den Wandel voran. Und all das tun sie, weil ihre Firmaihnen wirklich am Herzen liegt. Denn die benötigt unverbrauchte, frischeIdeen, um weiterhin attraktiv für die Kunden zu sein.Die «Weisheit der Vielen» nutzenWollen die Beschäftigten denn beim Wandel mit agieren? Im Rahmeneiner Haufe-Studie wurden 12.000 Mitarbeitende aus Unternehmen inDeutschland, Österreich und der Schweiz befragt. Das Ergebnis:• 84 % wünschen sich mehr Mitsprachemöglichkeiten bei operativenEntscheidungen,• 77 % wären motivierter, wenn sie mehr einbezogen würden, und• 73 % meinen, dass die eigene Firma erfolgreicher wäre, wenn sie sichstärker einbringen könnten.Mitarbeitende geben ihre Ideen aber nur dann preis, wenn sie glauben,dass diese wertgeschätzt werden. Und wenn sie wissen, dass Fehler keinBeinbruch sind. Denn Fehler sind der Preis für Evolution und Innovation.Fehler machen bedeutet: Üben, um siegen zu lernen. Mit dieser Einstellungkönnen bahnbrechende Erfolge gelingen.Die 30 Minuten im Meeting-MethodeIn jedem Unternehmen gibt es zig Dinge, die die Arbeit mühsam machen,von denen der Chef gar nichts weiss. Die Mitarbeitenden hingegen glauben,er wüsste das, würde aber nichts unternehmen. Oder sie meinen,ihre Führungskraft wollte etwas so und so erledigt haben, obwohl das garnicht stimmt. Kurz: Man erduldet missliche Umstände nur deshalb, weilniemand sie anspricht.Doch alles, was die Arbeit behindert, muss offengelegt und schnellstensaus dem Weg geräumt werden. Die dazu nötigen Entscheidungen werdenam besten gleich vor Ort gefällt, damit es rasch weitergeht. Die folgendeMethode lässt sich sowohl punktuell anwenden als auch in regelmässigenMeetings einbauen. Das ermöglicht kontinuierliche Verbesserungenam laufenden Band.Bestimmen Sie dazu ein erstes Meeting und ein erstes Problem, mit demes losgehen soll. Am Ende des Meetings entscheiden Sie dann, welchesThema beim nächsten Mal drankommt. So können sich alle gut daraufvorbereiten. Legen Sie einen Zeitraum fest, den Sie maximal für die Bearbeitungansetzen wollen, damit sich die Diskussionen nicht endlos in dieLänge ziehen: zum Beispiel 30 Minuten.Dann geht‘s weiter wie folgt:5 Min. Beschreibung eines nicht länger tragbaren Istzustandes. So wirdz. B. über ein unschönes Erlebnis in Zusammenhang mit einerüblichen Verfahrensweise berichtet, welche Probleme es gab -und welche Konsequenzen das hatte.5 Min. Sammlung von Ideen, wie man das verbessern und so Ärger inZukunft vermeiden kann. Hierzu sollen die Teilnehmendenzunächst still und leise ihre Idee(n) entwickeln. Diese werdenauf Kärtchen notiert und an eine passende Wand gepinnt.10 Min. Jeder, der ein Kärtchen geschrieben hat, erläutert seine Idee kurzund knapp. Anschliessend erfolgt eine Kurzdiskussion.5 Min. Mehrheitsentscheid für die favorisierte Idee. Die Führungskrafthält sich während des gesamten Prozesses zurück, damitEntscheide unbeeinflusst entstehen.5 Min. To-do-Plan erstellen, also: Wer macht was mit wem bis wann.Das neue Vorgehen zunächst testen. Bei einen Folgeterminbesprechen, wie sich die Sache entwickelt, welche Ergebnisseerzielt worden sind und ob weiter feinjustiert werden muss.Die Buch-AutorinAnne M. Schüller ist Managementdenker,Keynote-Speaker, mehrfach preisgekrönteBestsellerautorin und Businesscoach. DieDiplom-Betriebswirtin gilt als führende Expertinfür das Touchpoint Management undeine kundenfokussierte Unternehmensführung.Zu diesen Themen hält sie Impulsvorträge auf Tagungen, Fachkongressenund Online-Events. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk indie Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen.Beim Business-Netzwerk Linkedin wurde sie Top-Voice 2017 und2018. Von Xing wurde sie zum Spitzenwriter 2018 und zum Top Mind2020 gekürt. Ihr Touchpoint Institut bildet zertifizierte TouchpointManager und zertifizierte Orbit-Organisationsentwickler aus.www.anneschueller.de
ArbeitAusgabe 2/3 Februar / März 2021 / ERFOLG 21Megatrend erreichtTextilbranche: TextilsharingDas MEWATEX® Putztuch ist strapazierfähig, extrem scheuerfest, beseitigtVerschmutzungen wie Öl, oder Fett und nimmt Späne auf. Fotos: MEWA)MEWATEX® Putztücher können bis zu 50-mal gewaschenund wiederverwendet werden. (Fotos: MEWA)Was vor 113 Jahren einer Revolution gleichkam, ist heute für vieleganz normal: Putztücher nutzen im Sharing-System garantiert bestesKosten-/Leistungsverhältnis und ein ökologisch gutes Gewissen.Industrielle Putztücher nach Gebrauch wegwerfen kommt nicht Frage,das wäre umweltschädlich und nicht kosteneffizient. Nicht nurPrivatpersonen setzen immer mehr auf Sharing, auch in Industrieund Gewerbe ist der neue Zeitgeist angekommen. Vorzugsweisekümmert sich das Unternehmen um seine Kernkompetenzen, als sichmit dem Management von Betriebstextilien wie Beschaffung, Lagernund Waschen auseinander zu setzen.Viele Unternehmen machten sich bis vor wenigen Jahren nicht allzu vieleGedanken über Ressourcenverschwendung und die damit einhergehendenMehrkosten. Einwegpapier oder Putzlappen wurden gekauft und nachGebrauch weggeworfen. Seit einiger Zeit findet ein konsequentes Umdenkenstatt. Teilen statt Besitzen, oder eben Textilsharing ist angesagt. Zu denVorreitern dieses effizienten Systems gehört MEWA. Bereits seit 1908 praktiziertdas Unternehmen Textilsharing für Putztücher. Die genauso genialewie einfache Idee: Putztücher werden geliefert, nach Gebrauch abgeholtund sauber gewaschen zurückgebracht. Dadurch werden Ressourcen geschontund kein Abfall produziert. Zudem brauchen die Nutzer sich umnichts zu kümmern und sparen erst noch Geld und Zeit.Vorreiter-Rolle für Branchenprimus MEWAMEWA ist mit diesem System zum Vorreiter eines Megatrends geworden.Heute profitieren die Kunden von der Erfahrung und dem Know-how imBereich der Bereitstellung von wiederverwendbaren Putztüchern für Industrie-und Gewerbebetriebe. Tatsächlich ist dieses System heute nichtmehr wegzudenken. Und so funktioniert das System beim Putztuchservice:MEWA holt die schmutzigen Tücher, wäscht sie und bringt sauberezurück. Dies alles im sicheren, praktischen Safety Container SaCon®.Eine systemrelevante TextildienstleistungDas System «Textilsharing» mit seinen ressourcenschonenden Prozessenund effizienten Servicekreisläufen leistet einen wertvollen Beitrag in SachenUmweltschutz und Nachhaltigkeit. Als zertifizierter Textildienstleisterbeliefert MEWA Kunden aus allen Industrie- und Gewerbebereichen.Hygiene, Sauberkeit und mikrobiologische Sicherheit sind in der aktuellenCorona-Pandemie wichtiger denn je. Bereits vor der Ausbreitung vonCovid-19 waren die Waschprozesse für MEWA Putztücher so gestaltet,dass Viren vollständig inaktiviert werden.Diese Dienstleistung kommt allen hygienesensiblen Kundenbranchen zugute:Gerade durch die Versorgung mit hygienisch einwandfreien Mehrwegputztüchernträgt MEWA als externer Dienstleister dazu bei, dassMenschen in systemrelevanten Bereichen wie der Produktion, Handelund Handwerk ihre Arbeit machen können, Maschinen weiterlaufen undFahrzeuge instandgehalten und gereinigt werden.Weitere Informationen zum MEWA Textil-Management:MEWA Service AG, Wynau, www.mewa.chMEWA Textil-ManagementMEWA stellt seit 1908 Betriebstextilien im Full-Service zur Verfügung und giltdamit als Pionier des Textilsharings. Heute versorgt MEWA europaweit von45 Standorten aus Unternehmen mit Berufs- und Schutzkleidung, Putztüchern,Ölauffangmatten und Fussmatten – inklusive Pflege, Instandhaltung,Lagerhaltung, Logistik. Ergänzend können Arbeitsschutzartikel bestelltwerden. 5.700 Mitarbeiter betreuen mehr als 190.000 Kunden aus Industrie,Handel, Handwerk und Gastronomie. 2019 erzielte MEWA einen Umsatz von734 Millionen Euro und ist damit führend im Segment Textil-Management.Für sein Engagement in den Bereichen Nachhaltigkeit und verantwortungsvollesHandeln sowie für seine Markenführung und Innovationskraft wurdedas Unternehmen vielfach ausgezeichnet.MEWA Service AGIndustriestrasse 6 · 4923 WynauTelefon 062 745 19 00 · info@mewa.ch · www.mewa.de
Seite 1: ERFOLGOffizielles Organ des Schweiz
Seite 4 und 5: 4 RechtsberatungAusgabe 2/3 Februar
Seite 6 und 7: 6Unterstützung für KMUAusgabe 2/3
Seite 8 und 9: 8VersicherungAusgabe 2/3 Februar /
Seite 11 und 12: FinanzenAusgabe 2/3 Februar / März
Seite 13 und 14: Ausgabe 2/3 Februar / März 2021 /
Seite 15 und 16: RechtsberatungAusgabe 2/3 Februar /
Seite 17 und 18: DigitalAusgabe 2/3 Februar / März
Seite 19: Ausgabe 2/3 Februar / März 2021 /
Seite 23 und 24: CoachingAusgabe 2/3 Februar / März
Seite 29: StrategieAusgabe 2/3 Februar / Mär
Seite 32 und 33: 32StrategieAusgabe 2/3 Februar / M
Seite 34 und 35: 34Unterstützung für KMUAusgabe 2/
Seite 36 und 37: 36 PersonalmanagementAusgabe 2/3 Fe
Seite 39 und 40: Aus- und WeiterbildungAusgabe 2/3 F
Seite 41 und 42: Aus- und WeiterbildungAusgabe 2/3 F
Seite 47 und 48: GesundheitAusgabe 2/3 Februar / Mä
Seite 49 und 50: PartnerAusgabe 2/3 Februar / März
Seite 51 und 52: Für Unternehmen, die halten was si

Erfolg_Ausgabe Nr. 02/03 - Feb/Mar 2021

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?