Babyface ESG-Jahresbericht 2021
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Babyface ESG-Jahresbericht 2021
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4 Inzicht in de keten<br />
UMSETZUNG<br />
Factory Support Programme in Tamil Nadu<br />
Indien<br />
Mitte Februar <strong>2021</strong> haben wir in unserer Agentur Top<br />
Notch in Indien das Factory Support Programme<br />
eingeführt. Nach einigen kritischen Fragen wurde direkt<br />
ein Termin für einen Besuch bei unseren vier<br />
Herstellern vereinbart, bei denen wir das Programm<br />
gemeinsam mit SAVE einführen werden. Alle Hersteller<br />
haben positiv darauf reagiert und ihre Mitarbeit<br />
zugesagt.<br />
höhere und mittlere Management durchgeführt worden.<br />
Es wurden keine Schritte in Richtung Schulungen für<br />
Fabrikarbeiter:innen und Gründung von<br />
Arbeitnehmerausschüssen unternommen. Leider hat<br />
auch der Besuch dieses letzten Herstellers bei SAVE<br />
nicht für weitere Entwicklungen gesorgt.<br />
Die Durchführung der Schulungen verläuft zäher als<br />
anfangs gehofft, was nicht zuletzt der Corona-Pandemie<br />
geschuldet ist, die Indien <strong>2021</strong> sehr hart getroffen hat.<br />
ÜBERSICHT DER DURCHGEFÜHRTEN SCHULUNGEN PRO FABRIK<br />
Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu,<br />
Indien<br />
Derzeit nehmen die Beschäftigten der vier Hersteller in<br />
Indien an den Schulungen von Arisa und SAVE teil. Wir<br />
erhalten viele Informationen über diese Fabriken, unter<br />
anderem zur Anzahl der Zeitarbeitskräfte und fest<br />
angestellten Mitarbeiter:innen sowie zur Fluktuation<br />
unter den Beschäftigten. Diese Informationen brauchen<br />
wir für die Konzipierung des Pilotprojekts Existenzlohn.<br />
Dieses Pilotprojekt soll 2023 mit einer der vier Fabriken<br />
an den Start gehen.<br />
Sozialaudits über Amfori BSCI<br />
Neben diesen Projekten setzt <strong>Babyface</strong> sich<br />
kontinuierlich für die Gewährleistung guter<br />
Arbeitsbedingungen ein, indem in den Fabriken, in<br />
denen <strong>Babyface</strong>-Kleidung hergestellt wird, Sozialaudits<br />
durchgeführt werden. Wir machen das über die<br />
Plattform von Amfori BSCI. Anhand des von Amfori<br />
ZIELE<br />
Sozialaudits<br />
11 Grundprinzipien von Amfori BSCI<br />
1. Das Recht auf freie Gewerkschaften und<br />
Tarifverhandlungen<br />
2. Keine Diskriminierung<br />
3. Faire Bezahlung<br />
4. Menschenwürdige Arbeitszeiten<br />
5. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz<br />
6. Keine Kinderarbeit<br />
7. Besonderen Schutz für junge<br />
Arbeitnehmer:innen<br />
8. Keine unsicheren Arbeitsverhältnisse<br />
9. Keine Schuldarbeit<br />
10. Umweltschutz<br />
11. Ethisches Geschäftsgebaren<br />
BSCI erstellten Verhaltenskodex mit elf Grundprinzipien<br />
werden unsere Fabriken von streng ausgewählten<br />
Auditor:innen kontrolliert.<br />
Factory Support Programme & Pilotprojekt<br />
Existenzlohn<br />
<strong>2021</strong> 50% ✗ Bei 4 Tier-1-Herstellern wurde eine Untersuchung nach der<br />
Möglichkeit eines Existenzlohns durchgeführt. ✗<br />
2022 80% 4 Tier-1-Hersteller haben das Factory Support Programm<br />
absolviert.<br />
2023 100% 1 Tier-2-Hersteller hat das Factory Support Programm absolviert<br />
1 Tier-1-Hersteller hat mit dem Projekt Existenzlohn begonnen.<br />
2025 100% 1 Tier-1-Hersteller zahlt seinen Mitarbeiter:innen den<br />
Existenzlohn.<br />
Fabrik<br />
Anzahl der Schulungen für Anzahl der Schulungen Anzahl Schulungen<br />
das höhere und mittlere für Fabrikarbeiter:innen für Arbeitnehmerausschüsse<br />
Management<br />
Milestone 3 2 6<br />
Geethalaya 2 1 8<br />
Coral Knitwear 3 1 -<br />
Greyfield 2 - -<br />
Bis einschließlich April 2022 haben bei den vier<br />
ausgewählten Herstellern Schulungen für das höhere<br />
und mittlere Management stattgefunden. Die ersten<br />
Schulungen sind positiv angenommen worden. Von<br />
Arisa und SAVE hörten wir, dass solche Schulungen für<br />
die Hersteller neu und somit sehr wertvoll waren. Das<br />
Management der Hersteller hat viel über die Bedeutung<br />
guter Planung und die Anpassung der Planung und der<br />
Unsere Agentin hält uns über die aktuelle Situation und<br />
die Auswirkungen auf Fabriken und Beschäftigte auf<br />
dem Laufenden. Wir haben versucht, die Hersteller<br />
nicht zu sehr mit Fragen nach Informationen, die für<br />
den Start der Schulungen im Rahmen des Factory<br />
Support Programms und für die erforderlichen<br />
Rahmenbedingungen des Projekts Existenzlohn<br />
erforderlich sind, zu belasten.<br />
Führung an die individuellen Beschäftigten vor Ort<br />
gelernt. Schließlich kann nicht jeder Mensch gleich hart<br />
arbeiten. Dadurch hat sich das Stresslevel bei den<br />
Fabrikarbeiter:innen reduziert.<br />
Worker Committee<br />
Ein Worker Committee (Arbeitnehmerausschuss) ist<br />
eine Gruppe von gewählten Vertreter:innen der<br />
Es hat auch Schulungen für Fabrikarbeiter:innen und<br />
neu gegründete Arbeitnehmerausschüsse gegeben. Die<br />
Bedeutung solcher Ausschüsse wurde klar erläutert und<br />
Themen wie grenzüberschreitendes Verhalten, saubere<br />
Sanitäranlagen und erträgliche Arbeitstemperaturen<br />
Arbeitnehmerschaft, die keiner der eingetragenen<br />
Gewerkschaften in der Branche angehört und sich<br />
mit den Rechten der Arbeitnehmerschaft und den<br />
Arbeitsbedingungen befasst (siehe das ILO-<br />
Übereinkommen 135 für eine detaillierte Definition)<br />
sind besprochen worden. Zum Schluss haben die<br />
geschulten Hersteller mitgeteilt, dass die Schulung<br />
umfassende Informationen enthalte, was eine<br />
Wiederholung der Informationen erfordere.<br />
Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu<br />
Indien<br />
Das Pilotprojekt Existenzlohn begann 2020 mit<br />
Gesprächen mit unserer Agentur und der betreffenden<br />
Mit dem letzten der vier Hersteller war der Kontakt<br />
etwas mühseliger. Hier sind nur Schulungen für das<br />
Fabrik über die Einführung. Die Fabrik ist gut<br />
organisiert und mittelgroß, was die Anzahl der<br />
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