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Babyface ESG-Jahresbericht 2021

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4 Inzicht in de keten<br />

UMSETZUNG<br />

Factory Support Programme in Tamil Nadu<br />

Indien<br />

Mitte Februar <strong>2021</strong> haben wir in unserer Agentur Top<br />

Notch in Indien das Factory Support Programme<br />

eingeführt. Nach einigen kritischen Fragen wurde direkt<br />

ein Termin für einen Besuch bei unseren vier<br />

Herstellern vereinbart, bei denen wir das Programm<br />

gemeinsam mit SAVE einführen werden. Alle Hersteller<br />

haben positiv darauf reagiert und ihre Mitarbeit<br />

zugesagt.<br />

höhere und mittlere Management durchgeführt worden.<br />

Es wurden keine Schritte in Richtung Schulungen für<br />

Fabrikarbeiter:innen und Gründung von<br />

Arbeitnehmerausschüssen unternommen. Leider hat<br />

auch der Besuch dieses letzten Herstellers bei SAVE<br />

nicht für weitere Entwicklungen gesorgt.<br />

Die Durchführung der Schulungen verläuft zäher als<br />

anfangs gehofft, was nicht zuletzt der Corona-Pandemie<br />

geschuldet ist, die Indien <strong>2021</strong> sehr hart getroffen hat.<br />

ÜBERSICHT DER DURCHGEFÜHRTEN SCHULUNGEN PRO FABRIK<br />

Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu,<br />

Indien<br />

Derzeit nehmen die Beschäftigten der vier Hersteller in<br />

Indien an den Schulungen von Arisa und SAVE teil. Wir<br />

erhalten viele Informationen über diese Fabriken, unter<br />

anderem zur Anzahl der Zeitarbeitskräfte und fest<br />

angestellten Mitarbeiter:innen sowie zur Fluktuation<br />

unter den Beschäftigten. Diese Informationen brauchen<br />

wir für die Konzipierung des Pilotprojekts Existenzlohn.<br />

Dieses Pilotprojekt soll 2023 mit einer der vier Fabriken<br />

an den Start gehen.<br />

Sozialaudits über Amfori BSCI<br />

Neben diesen Projekten setzt <strong>Babyface</strong> sich<br />

kontinuierlich für die Gewährleistung guter<br />

Arbeitsbedingungen ein, indem in den Fabriken, in<br />

denen <strong>Babyface</strong>-Kleidung hergestellt wird, Sozialaudits<br />

durchgeführt werden. Wir machen das über die<br />

Plattform von Amfori BSCI. Anhand des von Amfori<br />

ZIELE<br />

Sozialaudits<br />

11 Grundprinzipien von Amfori BSCI<br />

1. Das Recht auf freie Gewerkschaften und<br />

Tarifverhandlungen<br />

2. Keine Diskriminierung<br />

3. Faire Bezahlung<br />

4. Menschenwürdige Arbeitszeiten<br />

5. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz<br />

6. Keine Kinderarbeit<br />

7. Besonderen Schutz für junge<br />

Arbeitnehmer:innen<br />

8. Keine unsicheren Arbeitsverhältnisse<br />

9. Keine Schuldarbeit<br />

10. Umweltschutz<br />

11. Ethisches Geschäftsgebaren<br />

BSCI erstellten Verhaltenskodex mit elf Grundprinzipien<br />

werden unsere Fabriken von streng ausgewählten<br />

Auditor:innen kontrolliert.<br />

Factory Support Programme & Pilotprojekt<br />

Existenzlohn<br />

<strong>2021</strong> 50% ✗ Bei 4 Tier-1-Herstellern wurde eine Untersuchung nach der<br />

Möglichkeit eines Existenzlohns durchgeführt. ✗<br />

2022 80% 4 Tier-1-Hersteller haben das Factory Support Programm<br />

absolviert.<br />

2023 100% 1 Tier-2-Hersteller hat das Factory Support Programm absolviert<br />

1 Tier-1-Hersteller hat mit dem Projekt Existenzlohn begonnen.<br />

2025 100% 1 Tier-1-Hersteller zahlt seinen Mitarbeiter:innen den<br />

Existenzlohn.<br />

Fabrik<br />

Anzahl der Schulungen für Anzahl der Schulungen Anzahl Schulungen<br />

das höhere und mittlere für Fabrikarbeiter:innen für Arbeitnehmerausschüsse<br />

Management<br />

Milestone 3 2 6<br />

Geethalaya 2 1 8<br />

Coral Knitwear 3 1 -<br />

Greyfield 2 - -<br />

Bis einschließlich April 2022 haben bei den vier<br />

ausgewählten Herstellern Schulungen für das höhere<br />

und mittlere Management stattgefunden. Die ersten<br />

Schulungen sind positiv angenommen worden. Von<br />

Arisa und SAVE hörten wir, dass solche Schulungen für<br />

die Hersteller neu und somit sehr wertvoll waren. Das<br />

Management der Hersteller hat viel über die Bedeutung<br />

guter Planung und die Anpassung der Planung und der<br />

Unsere Agentin hält uns über die aktuelle Situation und<br />

die Auswirkungen auf Fabriken und Beschäftigte auf<br />

dem Laufenden. Wir haben versucht, die Hersteller<br />

nicht zu sehr mit Fragen nach Informationen, die für<br />

den Start der Schulungen im Rahmen des Factory<br />

Support Programms und für die erforderlichen<br />

Rahmenbedingungen des Projekts Existenzlohn<br />

erforderlich sind, zu belasten.<br />

Führung an die individuellen Beschäftigten vor Ort<br />

gelernt. Schließlich kann nicht jeder Mensch gleich hart<br />

arbeiten. Dadurch hat sich das Stresslevel bei den<br />

Fabrikarbeiter:innen reduziert.<br />

Worker Committee<br />

Ein Worker Committee (Arbeitnehmerausschuss) ist<br />

eine Gruppe von gewählten Vertreter:innen der<br />

Es hat auch Schulungen für Fabrikarbeiter:innen und<br />

neu gegründete Arbeitnehmerausschüsse gegeben. Die<br />

Bedeutung solcher Ausschüsse wurde klar erläutert und<br />

Themen wie grenzüberschreitendes Verhalten, saubere<br />

Sanitäranlagen und erträgliche Arbeitstemperaturen<br />

Arbeitnehmerschaft, die keiner der eingetragenen<br />

Gewerkschaften in der Branche angehört und sich<br />

mit den Rechten der Arbeitnehmerschaft und den<br />

Arbeitsbedingungen befasst (siehe das ILO-<br />

Übereinkommen 135 für eine detaillierte Definition)<br />

sind besprochen worden. Zum Schluss haben die<br />

geschulten Hersteller mitgeteilt, dass die Schulung<br />

umfassende Informationen enthalte, was eine<br />

Wiederholung der Informationen erfordere.<br />

Pilotprojekt Existenzlohn in Tamil Nadu<br />

Indien<br />

Das Pilotprojekt Existenzlohn begann 2020 mit<br />

Gesprächen mit unserer Agentur und der betreffenden<br />

Mit dem letzten der vier Hersteller war der Kontakt<br />

etwas mühseliger. Hier sind nur Schulungen für das<br />

Fabrik über die Einführung. Die Fabrik ist gut<br />

organisiert und mittelgroß, was die Anzahl der<br />

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