PUMA CATch up - October 2011

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g.4
clever little report 2011
pUMAvision
WeiterbildunG und entWicklunG
puMA 2011 (n = 5,467) vgl. puMA 2009 (n = 3,217)
Kategorie 7: Weiterbildung und Entwicklung
9. Neuen Mitarbeitern wird es leicht gemacht, sich als Teil meines Unternehmens
zu fühlen.
Gesamt positiv Neutrale Mitte Gesamt negativ
A. PUMA 2011 (N = 5.467) B. PUMA 2009 (N = 3.217)
A (2011)
B (2009)
Gesamt positiv, Abweichung von Bezugsgröße: + 5
0 25 50 75 100
* steht für eine statistisch relevante Abweichung
grafik 4: Kategorie „Weiterbildung und Entwicklung“
g.5
A (2011)
B (2009)
WeiterbildunG und entWicklunG
puMA 2011 (n = 5,467) vgl. puMA 2009 (n = 3,217)
* steht für eine statistisch relevante Abweichung
grafik 5: Kategorie „Weiterbildung und Entwicklung“
78 10 11
73 * 13 *
14 *
Kategorie 7: Weiterbildung und Entwicklung
55. Ich glaube, dass ich in meinem Unternehmen die Möglichkeit zur persönlichen
Weiterentwicklung habe.
Gesamt positiv Neutrale Mitte Gesamt negativ
A. PUMA 2011 (N = 5.467) B. PUMA 2009 (N = 3.217)
Gesamt positiv, Abweichung von Bezugsgröße:
63 12 24
57* 13 *
29 *
0 25 50 75 100
+ 6
ten zusammen. Die allgemeine Verbesserung
in der Kategorie „Weiterbildung
und Entwicklung“ ist zurückzuführen auf
die Beantwortung von neun Fragen wie
zum Beispiel „Neuen Mitarbeitern wird
es leicht gemacht, sich als Teil meines
Unternehmens zu fühlen.“ (siehe Grafik
4) oder „Ich glaube, dass ich in meinem
Unternehmen die Möglichkeit zur persönlichen
Weiterbildung habe.“ (siehe Grafik
5). Dass im Vergleich zu 2009 in 2011
höhere Werte vergeben wurden, ist auf die
Aktivitäten in der Personalentwicklung
zurückzuführen, wie etwa das erweiterte
Angebot im Trainingskatalog und ein
höheres Budget. Die Frage, ob PUMA die
Chancengleichheit aller Mitarbeiter för-
g.6
A (2011)
B (2009)
top MAnAGeMent
puMA 2011 (n = 5,467) vgl. puMA 2009 (n = 3,217)
Kategorie 2: Top Management
27. Der Führungsstil in meinem Unternehmen ermutigt uns, unser Bestes zu
geben.
Gesamt positiv Neutrale Mitte Gesamt negativ
A. PUMA 2011 (N = 5.467) B. PUMA 2009 (N = 3.217)
Gesamt positiv, Abweichung von Bezugsgröße:
0 25 50 75 100
* steht für eine statistisch relevante Abweichung
grafik 6: Kategorie „Top Management“
dert, wurde mit 61 Punkten positiv bewertet.
Dies belegt, dass PUMA an den Schlüsselwerten
„fair“ und „ehrlich“ in Bezug auf
seine Mitarbeiter festhält.
top MAnAGeMent
Die positive Entwicklung in der Kategorie
„Top Management“ ist auf einen Anstieg
um acht Punkte bei der Frage, ob sich die
Geschäftsleitung um das Wohlergehen der
Mitarbeiter kümmert, zurückzuführen. Im
Jahr 2009 wurde diese Frage mit 58 Punkten
bewertet, 2011 mit 66 Punkten. Eine andere
Frage in dieser Kategorie, deren Bewertung
ebenfalls um acht Punkte anstieg,
bezieht sich auf den Führungsstil des Top
Managements bei PUMA (siehe Grafik 6).
69 10 20
62 * 11 *
27 *
+8