PUMA CATch up - October 2011

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A (2011)
B (2009)
clever little report 2011
pUMAvision
ratsvorstands sind aus Deutschland und
den Niederlanden.
Dem deutschen Betriebsrat der PUMA
SE gehören derzeit 13 Mitglieder an, fünf
Frauen und acht Männer. Bis November
2011 hatte ein Amerikaner den Vorsitz im
Betriebsrat; derzeit steht ihm ein Deutscher
vor. Ein Mitglied des Betriebsrats
kümmert sich um die Belange von behinderten
Mitarbeitern.
g.10
interne koMMunikAtion
puMA 2011 (n = 5,467) vs. puMA 2009 (n = 3,217)
Kategorie 6: Interne Kommunikation
64a. Veränderungen in meinem Unternehmen werden in der Regel gut
kommuniziert.
Gesamt positiv Neutrale Mitte Gesamt negativ
A. PUMA 2011 (N = 5.467) B. PUMA 2009 (N = 3.217)
Gesamt positiv, Abweichung von Bezugsgröße:
0 25 50 75 100
* steht für eine statistisch relevante Abweichung
grafik 10: Kategorie „Interne Kommunikation“
koMMunikAtion
Die interne Kommunikation bei PUMA
erfolgt über mehrere Wege und mit Hilfe
unterschiedlicher Instrumente, unter anderem
über den monatlichen Welcome Day für
neue Mitarbeiter. Bei diesen Veranstaltungen
lernen die Mitarbeiter die Kollegen und
die Vertreter des Vorstandsvorsitzenden
kennen. So wird gewährleistet, dass jeder
Mitarbeiter von Anfang an über die wichtigsten
Ziele und Strategien des Unternehmens
informiert ist.
Ein weiterer Kommunikationsweg sind die
jährlichen Townhall Meetings, Mitarbeiterversammlungen,
bei denen Vorstandsmitglieder
die Belegschaft weltweit u. a.
63 11 26
53* 10 *
37 *
+ 10
per Webcast über aktuelle Unternehmensaktivitäten
und strategische Pläne infor-
mieren. 2011 wurde das neue e-Magazin
„CAtch Up“ erstmalig an über 6.900 Mitarbeiter
versandt. Es berichtet monatlich über
Erfolge, Projekte und persönliche Einblicke.
Die verbesserte interne Kommunikation
wurde durch die vielen positiven Antworten
auf die entsprechende Frage in der
Mitarbeiterbefragung 2011 bestätigt. Im Ver-
gleich zu 2009 wurde die Frage „Veränderungen
in meinem Unternehmen werden in
der Regel gut kommuniziert“ (siehe Grafik
10) besser bewertet, was zeigt, dass PUMA
als schnell wachsendes Unternehmen um
effiziente interne Kommunikation bemüht
ist und seine Mitarbeiter regelmäßig über
Veränderungen in Kenntnis setzt.
Für die tägliche Kommunikation greift
PUMA auf ein E-Mail- und ein Chat-System
zurück. Über Ersteres werden die Mit-
arbeiter regelmäßig über interne und externe
Themen informiert. Über das Chat-
System können die Mitarbeiter weltweit
schnell Kontakt herstellen oder Anrufe tätigen.
Die Mitarbeiter der PUMA Stores nutzen
Aushänge an schwarzen Brettern für ih-
re Kommunikation.
Als Plattform für faire und ehrliche Kommunikation
verfügt PUMA über eine flache
Organisationsstruktur, die es jedem Mitarbeiter
ermöglicht, frei und offen mit höhergestellten
Kollegen zu kommunizieren.
Diese Struktur gilt für die Kommunikation
innerhalb der Abteilungen, in den Tochtergesellschaften
und in der Hauptverwaltung.