PT-Magazin - Ausgabe 3 • 4 2022

18. Jahrgang | Ausgabe 3 • 4 | 2022 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Von der Außenseiterin zur
Spitzenreiterin
Lassen Sie sich von Coco Chanel
inspirieren!
Juryliste „Großer Preis des
Mittelstandes“ erreicht
Über welche Unternehmen die
Juroren in diesem Jahr beraten
Mittelstand im Feuer
Energiepreise. Lieferengpässe.
Sanktionen …
Optimismus ist
Ein qualitatives Reifegradmodell
zur Analyse und Bewertung der
Social-Media-Kommunikation
Optimismus ist Pflicht
Risiken und Probleme gehören zum Leben. Denn das Leben ist dynamisch. Unvorhersehbar. Und immer,
wenn Menschen im Spiel sind, sind auch deren Interessen im Spiel. Ziele, Wünsche, Ängste, Visionen.
Weil kein Mensch dem anderen gleicht, sind Auseinandersetzungen unvermeidbar. Niemand weiß, was
morgen ist. Aber nur der Optimist kann dieses Morgen gestalten. Kommentare an redaktion@op-pt.de
Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!

02 Gesellschaft
03
EDITORIAL
Mit der Unvermeidlichkeit
einer Naturgewalt
FINALIST
ONI-Wärmetrafo GmbH
Top-
Ausbildungsbetrieb
„Ehrenpreis“
für
herausragende betriebliche
BVMW-Ehrenpreis
Ausbildungsleistungen
für Wolfgang Oehm
Kunden in mehr als 70 Ländern der Welt setzen
auf ausgezeichnete ONI-Energiesysteme.
Kühl-/Kälteanlagen
Wärmerückgewinnung
Mao Zedongs Versuche, China wirtschaftlich
zu revolutionieren, führten zu
40 bis 80 Millionen Hungertoden. Nach
seinem Tod setzte Deng Xiaoping auf
einen Paradigmenwechsel und gab die
Parole aus: „Reichtum ist ruhmvoll“. Er
setzte wie Ludwig Erhard darauf, dass
der Fleiß und der Einfallsreichtum der
Menschen millionenfach bescheidenen
Wohlstand schaffen werden. Und zwar
weit besser, wirkungsvoller und nachhaltiger,
als es jemals ein staatlicher Masterplan
mit seinen Befehlsanweisungen
könnte.
Mit Erfolg: 2019 gab es im ehemaligen
„Hunger-China“ mehr als vier Millionen
Millionäre und sogar 1.000 Milliardäre.
Und zwar nicht etwa in chinesischen Renminbi
gemessen, sondern in US-Dollar.
Inzwischen kommt fast täglich ein neuer
Dollar-Milliardär dazu. Je nach Definition
gehören 100 bis 250 Millionen Chinesen
zur wohlhabenden Mittelschicht. Schon
2015 hatten mehr als 109 Millionen Chinesen
ein Vermögen zwischen 50.000
und 500.000 US-Dollar. Parallel sind seit
den Wirtschaftsreformen 1978 mehr als
850 Millionen Chinesen der extremen
Armut entkommen.
Wenn es eine Lehre aus dem Aufstieg
Chinas gibt, dann ist es diese: Eine freie
Wirtschaft ist immer erfolgreicher als
jede denkbare Kommandowirtschaft.
Das gilt selbst dann, wenn die Gesellschaft
politisch unfrei bleibt, sich aber
der Kräfte einer freien Wirtschaftsordnung
bedient. Hier wirken offenbar
Grundregeln mit der Unvermeidlichkeit
einer Naturgewalt. Welche Grundregeln
sind das? Ich sehe drei:
Unternehmen mit Flexibilität und Ideenreichtum
hohe Existenz- und Beschäftigungsstabilität.
2. Konzentrische Wirtschaftskreisläufe
sind Quellen sozialen Wohlstands und
sowohl Voraussetzung als auch Resultat
mittelständischer Wirtschaft. Das
Denken in Wirtschaftskreisläufen prägte
frühere Jahrhunderte. Es lässt sich von
der norddeutschen Hanse bis zum Volksund
Raiffeisenprinzip finden. Im letzten
Jahrhundert ging es leider fast völlig
verloren. Wo zentralistische Planungskommissionen
dominieren, scheitern
mechanistische Masterpläne an der
Komplexität der Wirklichkeit.
3. Der Wohlstand einer freien Gesellschaft
ist die Summe des Wohlstands
seiner freien Bürger. Immer wenn ein
Staat den Bogen beim Steuereintreiben
und Geldausgeben überspannt, geht
das letztlich immer zu Lasten der gesellschaftlichen
Innovationsfähigkeit, zu Lasten
aller.
Denn man kann ein und denselben Euro
entweder nur konsumieren oder nur investieren.
Was weg ist, ist weg.
Den Nachkriegsaufschwung in (West-)
Deutschland von 1949 bis ca. 1970
prägte die starke Entwicklung des Mittelstandes.
Seitdem stehen Wachstum,
Fortschritt und Entwicklung weniger im
Mittelpunkt gesellschaftlichen Wollens
als vielmehr die Bewahrung des Erreichten
und vor allem die Verteilung des Erwirtschafteten.
Vielleicht nähern wir uns
einer Zeit, in der die Gesellschaft den
deutschen Mittelstand wiederentdeckt.
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04 Gesellschaft
05
68
14
74
44
60
Was macht Unternehmenserfolg aus
Bernhard Becker und Jan Handzlik
blicken „über den Tellerrand“ hinaus
72
74
Lieber persönlich als online
Rod McColl und Petya Puncheva-
Michelotti über Vorstellungsgespräche
heute
Wirtschaft & Bildung:
Die Durchschnittsfalle
Vinzenz Baldus fordert einen
Masterplan Bildung
44
48
Agilität braucht Orientierung
André Häusling definiert
5 Reifegrade agiler Organisationsentwicklung
78
20 Jahre erfolgreiche
Zeitverschwendung
Der Effizientertainer®
Martin Geiger im Interview
INHALT
03
Mit der Unvermeidlichkeit
einer Naturgewalt
Editorial von Helfried Schmidt
Gesellschaft
06
Der Wahn mit der Bürokratie
Eine Kritik. Vom ehemaligen
Steuerfahnder und heutigen Steuerberater
Hubert Nowatzki und des
UNO-Beraters Andreas Dripke
10
12
14
Optimismus ist Pflicht
Eine Mahnung von Dr. Hanspeter
Georgi, Minister a.D., Mitglied des
Präsidiums der Oskar-Patzelt-Stiftung
Patent skurril
Abenteuerliche Markeneintragungen,
Betrüger und Fälscher.
Von Coco Chanel lernen
Oft sind große Innovatoren auch
große Außenseiter, bevor sie
Spitzenreiter werden!
Oskar-Patzelt-Stiftung
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20
24
26
27
28
ZU NEUEN HORIZONTEN
Auszeichnungsgalas -
Highlights 2022
Juryliste 2022 regional
Diese Unternehmen erreichten
die 2. Stufe des Wettbewerbs „Großer
Preis des Mittelstandes“ 2022
Juryliste 2022 national
Wer könnte Premier-Finalist oder
Premier 2022 werden?
Balleinladung
Termine und Infos für Auszeichnungsgalas
und Bälle 2022
Mut zu neuen Horizonten
Kolumne von Petra Tröger
Mittelstand im Feuer
Ein Essay von Hans-Jürgen Friedrich,
KFM Deutsche Mittelstand AG
30
Partner des „Netzwerks der Besten“
Partner für mehr als 20.000 seit
1995 nominierte oder ausgezeichnete
Unternehmen
Wirtschaft
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Fachkräfte über TikTok rekrutieren
Marvin Flenche weiß, wie Sie junge
Leute heute erreichen können
Zeitenwende erfordert
„Reset“ der Unternehmen
Innovationsexperte Jens-Uwe Meyer
im Interview
Konfliktmanagement digital
Sabine Prohaska verrät, wie man
Konflikte bei der virtuellen Zusammenarbeit
vermeidet und löst
40
Cyberangriffe und Schäden bei KMU
Mehr als eine Million Unternehmen
waren bereits betroffen
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
52
58
Analyse und Bewertung
der Social-Media-Kommunikation
Natalie Schäfthaler und
Günter H. Hertel entwickeln
ein qualitatives Reifegradmodell
Innenfinanzierung mit der pauschaldotierten
Unterstützungskasse
Manfred Baier über Betriebliche
Altersvorsorge ohne Versicherung
60
Cloud-Software im Visier
der Nachhaltigkeit
Andreas E. Thyen fordert, Software
als Gegenstand der Kreislaufwirtschaft
zu begreifen
62
64
68
Maschinen- und Anlagenbau
erfinden sich neu
Der Global Machinery & Equipment
Report von Bain
In der Falle: Deutscher Maschinenund
Anlagenbau
Harald Schönfeld warnt vor dem
Ausverkauf der deutschen Industrie
an China
Wer schafft es zu den Honigtöpfen
der Zukunft?
Anne M. Schüller über die Herausforderungen
der Hochgeschwindigkeitszukunft
Lifestyle | Auto
80
Seltenheit oder Qualität
Volvo baut E-Autos. Die Konzerntochter
Polestar ebenfalls.
Die Autoseite. Von Arnd und
Wilhelm Garth.
Impressum
82
Leserbriefe
Titelbild
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Bildnachweise
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© piqsels.com (Seite 60, 68, 74)
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06 Gesellschaft
07
Der Wahn
mit der Bürokratie
Der ehemalige Steuerfahnder und heutige Steuerberater Hubert
Nowatzki und der UNO-Berater Andreas Dripke setzen sich in ihrem
Buch „Der Wahn mit der Bürokratie“ damit auseinander, „wie der Bürokratismus
unsere Gesellschaft zerstört“.
© PIQSELS.COM
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Hubert Nowatzki sagt: „Egal, wohin wir
blicken, vom Deutschen Bundestag bis
zu den Vereinten Nationen: Die Regulierungswut
einer ausufernden Bürokratie
scheint nicht mehr zu bremsen. Jede
noch so gute Idee wird in einem Wust
von Vorschriften, Formularen und kleinlicher
Überwachung zermürbt, bis von
der einstmals grandiosen Vision – ob es
nun um die Parlamentarische Demokratie
oder den Weltfrieden geht – kaum
noch etwas zu sehen ist.“
Aberwitziges Amtsdeutsch
Das Buch ist gespickt mit einer Vielzahl
aberwitziger Beispiele für Behördenwahn.
Dazu gehört das Amtsdeutsch: Der
Zaun ist eine „nicht lebende Einfriedung“,
der Baum ein „raumübergreifendes
Großgrün“, die Schubkarre ein „einachsiger
Dreiseitenkipper“, das Drehkreuz
eine „Personenvereinzelungsanlage“, die
Verkehrsampel eine „bedarfsgesteuerte
Fußgängerfurt“ und – tatsächlich! – das
Stammbuch eine „Lebensberechtigungsbescheinigung“.
Aus einer „Kopie“ wird
im amtlichen Jargon ein „Mehrstück“,
die Möglichkeit, eine Leiter an eine Wand
zu lehnen, heißt beim Amt „Anleiterbarkeit“,
die Ablehnung eines Antrags
wird zur „Versagung“, ein Transport per
Hubschrauber, etwa bei einem medizinischen
Notfall, zur „Luftverlastung“.
Hubert Nowatzki fordert: „Ein bundesweit
einheitliches Amtsdeutsch mit
möglichst einfachen und praxisnahen
Begriffen wäre eine wichtige Maßnahme
gegen den Wahn der Bürokratie.“
„Demokratie vereinfachen,
nicht beschneiden“
Die Autoren des Buches kritisieren nicht
nur, sondern zeigen auch die dahintersteckenden
strukturellen Probleme auf
und unterbreiten Lösungsvorschläge.
Dazu gehört unter anderem eine Verkleinerung
des Deutschen Bundestages.
Sie verweisen darauf, dass das deutsche
Parlament mit derzeit 735 Abgeordneten
für 83,2 Millionen Deutsche so groß
wie nie zuvor ist und um 23 Prozent über
der seit 2002 geltenden Richtgröße von
598 Abgeordneten liegt. Zum Vergleich:
In den USA genügen 535 Mitglieder im
Kongress, um eine lebendige Demokratie
mit 330 Millionen Einwohnern aufrecht
zu erhalten.
Als wesentlichen Grund für den XL-
Bundestag machen die Autoren das besonders
bürokratische Wahlsystem in
Deutschland verantwortlich und unterbreiten
auch gleich einen Vorschlag: In
den derzeit 299 Wahlkreisen sollten 299
Abgeordnete nach dem Prinzip „Wer die
meisten Stimmen bekommt, gewinnt“
direkt gewählt werden. Doch statt dieses
einfachen Systems ziehen im deutschen
Wahlsystem viele Abgeordnete über Landeslisten
ein oder werden durch Kumulieren
oder Panaschieren zu Parlamentariern,
monieren Dripke und Nowatzki.
Panaschieren bezeichnet „die Möglichkeit
bei Personen-Mehrstimmwahlsystemen
mit freier Liste seine Stimmen auf
Kandidaten verschiedener Listen zu verteilen“.
Dazu Hubert Nowatzki: „Wer kein
ausgemachter Bürokratie-Experte ist,
stößt schon bei den Grundlagen unserer
Demokratie, nämlich dem Wahlsystem,
auf Verständnisschwierigkeiten.“ Die für
2025 in Aussicht gestellte Wahlreform –
dann soll die Zahl der Wahlkreise von 299
auf 280 reduziert werden – hält Nowatzki
für den falschen Weg. Er kritisiert: „Es
geht darum, das System zu vereinfachen,
nicht die Demokratie zu beschneiden.“
Qualität der Gesetze befindet sich
im Sinkflug
Anhand eingängiger Beispiele legen die
Autoren dar, dass in den letzten Jahren
zwar das Parlament an Größe gewonnen
hat, aber die Qualität der vom Bundestag
verabschiedeten Gesetze eher im Sinkflug
begriffen ist. Hierzu urteilen Dripke
und Nowatzki nicht selbst, sondern verweisen
auf eine Reihe von Vorlagebeschlüssen
des Bundesfinanzhofs (BFH)
an das Bundesverfassungsgericht, in denen
der BFH dem Gesetzgeber erhebliche
Qualitätsmängel testiert. So schrieb der
BFH beispielsweise über das sogenannte
Steuerentlastungsgesetz: „Inhalt und Systematik
der Vorschrift erschließen sich
bei hoher Fehleranfälligkeit allenfalls
mit subtiler Sachkenntnis, außerordentlichen
methodischen Fähigkeiten und einer
gewissen Lust zum Lösen von Denksportaufgaben.“
Und weiter monierte
der BFH: „Die Mindeststeuerregelung ist
unverständlich, widersprüchlich, unpraktikabel
und nicht mehr justiziabel. Der
chaotische Wortlaut ist ein Paradebeispiel
für die Verletzung des Gebots der
Normenklarheit, eine Meisterleistung an
Verschleierungskunst.“
EU-Bürokratismus treibt einer neuen
Blütezeit entgegen
Wie man es in einem Buch zu diesem
Thema erwartet, bekommt auch die Europäische
Union („von der Vision zum
Bürokratie-Monster“) ihr Fett weg, etwa
bei den Richtlinien für die Mindestlängen
von Gurken (14 Zentimeter) und Kondomen
(16 Zentimeter). Dem Argument
der Bürokraten, dass die EU-Normen
der heimischen Wirtschaft Vorteile verschafften
(„wer die Standards setzt, gewinnt
den Markt“), widersprechen die
Autoren mit Fakten: Von den hundert
wertvollsten Unternehmen der Welt
kommen lediglich zwölf aus der Europäischen
Union (und übrigens nur zwei
aus Deutschland). Dennoch treibt der
EU-Bürokratismus einer neuen Blütezeit
entgegen, analysieren Dripke und Nowatzki.
Beispielhaft ziehen sie die neue
Taxonomie heran, ein EU-weites Klassifizierungssystem
für die Bewertung ökologischer
Nachhaltigkeit wirtschaftlicher
Aktivitäten. „Dem Green Deal, der bereits
ein äußerst umfangreiches Vorschriftenpaket
umfasst, mit der Taxonomie
ein zweites ebenso großes Bürokratiemonster
nachzuschicken, führt zu den
wahrscheinlich höchsten Papierbergen
auf der Erde“, sagt Andreas Dripke, und
fügt hinzu: „Wer ein 667 Seiten umfassendes
Regelwerk auf einem Fundament
aufbaut, bei dem grundlegende Fragen,
etwa bezüglich der Einordnung von Kernund
Gaskraftwerken, politisch und gesellschaftlich
höchst umstritten sind, ist
entweder sehr mutig oder sehr…“
Der Bürger geht ins Gefängnis, der
Beamte wird gelobt
Immer wieder zeigen Andreas Dripke
und Hubert Nowatzki auf, wie sich der
Staat Rechte herausnimmt, die er seinen
Bürgern verbietet. Dazu gehört u

08 Gesellschaft
09
beispielsweise die Datenhehlerei, also
die Nutzung von Daten, die durch eine
rechtswidrige Tat erlangt wurden. Bis
zu drei Jahren Freiheitsstrafe drohen bei
Zuwiderhandlungen – außer, der Staat
betätigt sich selbst als Datenhehler, um
gestohlene Datenträger anzukaufen und
dadurch Steuersünder ausfindig zu machen.
Steuerberater Hubert Nowatzki
empört sich: „Der Bürger geht dafür ins
Gefängnis, der Finanzbeamte erhält eine
Belobigung. Wer sich angesichts eines
solchen Rechtssystems über Staatsverdrossenheit
beklagt, dem ist der gesunde
Menschenverstand abhanden gekommen.“
Ein Witz geht seinen Amtsweg
Die Autoren können es sich nicht verkneifen,
einige besonders kuriose Fälle
des Bürokratismus anzuführen. Dazu
gehört die Anerkennung der „Kirche des
Fliegenden Spaghettimonsters Deutschland“
(KdFSMD) als eine nach deutschem
Recht den Religionsgemeinschaften –
also etwa der Kirche – gleichgestellte
Weltanschauungsgemeinschaft. Mit
dem Fall hatten sich unter anderem das
Bundesverfassungsgericht und der Europäische
Gerichtshof für Menschenrechte
befasst. Das Örtchen Templin in der
Uckermark gewann weltweite Beachtung,
als die KdFSMD am Ortseingang
auf einem offiziellen Schild auf die „Nudelmesse“
hinweisen durfte. Bis zuletzt
hatten die christlichen Kirchen versucht,
der Scherzkirche zu verbieten, was ihnen
erlaubt ist: Hinweisschilder auf die
Zeiten, an denen Gottesdienste abgehalten
werden, aufzustellen. Doch letztendlich
war sogar die Kirche am Bürokratismus
gescheitert. „Einen Scherz gibt es im
Beamtenapparat nun einmal nicht. Ein
Witz, und sei er noch so lächerlich, der
allen formalen Anforderungen genügt,
geht seinen Weg durch die Bürokratie“,
sagt der UNO-Berater Andreas Dripke.
UNO: die größte Bürokratie der Welt
Die UNO wird in dem Buch als „die größte
Bürokratie der Welt“ gebrandmarkt.
Als Beleg hierfür wird angeführt, dass
die regelmäßigen Beiträge, die alle Mitgliedsstaaten
den Vereinten Nationen
jährlich überweisen, überwiegend von
den Personalkosten aufgezehrt werden.
Hierzu heißt es im Buch: „Die Kriege, der
Hunger, das Elend in der Welt – alles
will ordentlich verwaltet werden. Sofern
die UNO tatsächlich aktiv wird, um
über die Verwaltungsakte hinaus den
Menschen zu helfen, sind die Staaten
gefordert, dafür extra zu zahlen, von den
Friedenseinsätzen der Blauhelme über
das Kinderhilfswerk bis zum Welternährungsprogramm.“
Das iPhone als Vorbild für Vereinfachung
Als Ausweg aus dem Bürokratismus raten
die Autoren zu einer „konsequenten
und alle Bereiche der Öffentlichen Hand
durchdringenden Vereinfachung“. „Wir
brauchen keine 3.700 verschiedenen
DIN-Normen für das Bauen in Deutschland
und keine 680 unterschiedlichen
Verkehrszeichen“, sagt Hubert Nowatzki.
Für ihre Forderung nach Vereinfachung
greifen die Autoren auf eine Analogie
aus der Technikwelt zurück. So heißt es
in dem Buch (Zitat): Als das zwischenzeitlich
verstorbene Tech-Genie Steve
Jobs 2007 das iPhone vorstellte, trat es
seinen Siegeszug nicht wegen seiner
technischen Überlegenheit an, sondern
weil es besonders einfach zu bedienen
war. Man sah das Symbol eines Taschenrechners
oder eines Briefumschlags auf
dem Bildschirm, drückte darauf und
konnte seine Berechnung beginnen
bzw. den Posteingang kontrollieren. Die
dahintersteckende Technologie, der berührungsempfindliche
Screen mit Multitouch-Funktionalität
und die aufwändigst
programmierte Software, waren
äußerst kompliziert, aber aus Sicht des
Nutzers war das Gerät intuitiv bedienbar,
also ohne Bedienungsanleitung.
„Wenn es der Politik gelingt, Gesetze und
Verordnungen zu entwickeln, die komplexe
Sachverhalte für die Bevölkerung
vereinfachen statt sie zu verkomplizieren,
dann erledigen die gewählten Politiker
ihre Aufgabe mit Bravour – andernfalls
nicht“, sagt Hubert Nowatzki.
Erst vereinfachen, dann digitalisieren
Zur Vereinfachung genüge es allerdings
nicht, die heutigen Behördenabläufe in
Computersysteme zu verfrachten, warnen
Dripke und Nowatzki. Sie verweisen
auf repräsentative Umfragen, denen zufolge
mehr als drei Viertel der Bürger mit
dem heutigen Angebot an digitalen Verwaltungsservices
unzufrieden sind. In
der Gruppe der 18- bis 29-jährigen, die in
einer digitalen Welt groß geworden sind,
nutzen demnach zwar 90 Prozent die
E-Government-Angebote, aber nur elf
Prozent sind mit dem Angebot zufrieden.
„Man muss erst vereinfachen und dann
digitalisieren, nicht umgekehrt“, mahnt
Andreas Dripke.
„Antrag auf Erteilung eines Antragformulars…“
Das Buch ist übrigens dem Songwriter
Reinhard Mey gewidmet. Mit seiner 1977
veröffentlichten Ballade über den „Antrag
auf Erteilung eines Antragformulars
zur Bestätigung der Nichtigkeit des
Durchschriftexemplars, dessen Gültigkeitsvermerk
von der Bezugsbehörde
stammt, zum Behuf der Vorlage beim
zuständ'gen Erteilungsamt“ sei er dem
Wesen der Bürokratie so nahegekommen,
wie es nur möglich ist. •
info
Der Wahn mit der Bürokratie
„Wie Bürokratismus
unsere Gesellschaft
zerstört“,
Andreas Dripke,
Hubert Nowatzki,
Herausgeber: DC (Diplomatic
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10 Gesellschaft
11
Optimismus ist Pflicht
Ein Essay von Dr. Hanspeter Georgi,
Mitglied des Präsidiums der Oskar-Patzelt-Stiftung, Minister a.D.
1. Angesichts der weltweiten Covid-
Pandemie und des Kriegs in der Ukraine
nehmen Skepsis und Pessimismus zu. Sie
bestimmen zunehmend die Grundstimmung.
Zukunftsängste breiten sich aus.
Untergangsszenarien, auch von der Fridays
for Future-Bewegung genährt, setzen
sich in den Köpfen fest.
2. Schon vor Corona und nun als Folge
von Putins Krieg haben die Debatten
um Demografie, Dekarbonisierung/Klimaneutralität
und Digitalisierung sowie
die Diskussionen um das rechte Maß an
Globalisierung (Stichwort Lieferketten)
die Psychologie der Gesellschaft belastet.
Begriffe wie disruptiv und Disruption
sorgten für Unruhe, Unsicherheit und
Angst, Angst vor der Zukunft.
3. Sie äußert sich in Aussagen wie: so
gut, wie es uns gegangen ist, werden es
unsere Nachkommen nicht haben. Vom
abnehmenden Wohlstand ist ständig in
Interviews die Rede. Die Gefahr ist groß,
dass sich Zukunftspessimismus festsetzt.
Mit der Folge: self-fulfilling- prophecy,
was man fürchtet, tritt ein!
4. Dabei verlangen die Herausforderungen
auf allen Gebieten eine völlig andere
Massen-Psychologie. Wie gestalten
wir mittels der neuen Digitalwerkzeuge
die Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft?
Wie gestalten wir die Mobilität,
damit sie CO2-frei wird? Was ist zu tun,
damit die Ziele des Online-Zugangsgesetzes
auch realisiert werden? Was ist zu
tun, um endlich die elektronische Patientenakte
zu haben? Wie schaffen wir es,
CO2 aus der Atmosphäre und auch Plastikmüll
aus den Ozeanen zurückzuholen?
Was fällt uns ein, um die Krankheiten des
Alterns zu verdrängen? Wie ernähren wir
die Weltbevölkerung? Wie schaffen wir
für die start-up-Szene mit den USA vergleichbare
Rahmenbedingungen, damit
sich diese Unternehmen hier in Deutschland
und Europa entwickeln können und
nicht aus Finanzierungsgründen in die
USA emigrieren müssen? Wie können wir
in unseren Bildungssystemen den spirit
of entrepreneurship kultivieren? Oder
eine etwas einfachere Frage: wie können
wir die Plangenehmigungsverfahren beschleunigen
und die Brandschutzauflagen
so definieren, dass sie zu einer Kultur
des Ermöglichens, nicht des Verhinderns
beitragen? Fragen, Fragen, Fragen.
5. Aber diese Fragen stehen für Herausforderungen.
Und sie verlangen nach Unternehmergeist
und Unternehmertum,
nach Mut und Tatkraft, nach „Packen wir`s
an!“ und Mitmachen, nach Bereitschaft
zu Innovation und Veränderung. MOU, so
hörte ich es mal in Singapore Anfang der
90er Jahre, übersetzt ihr in Europa mit
Debatte, Debatte, Debatte. Wir in Singapore
übersetzen es mit: Handeln, Tun. Dieser
Geist muss wieder Teilhaber unserer
Kultur werden. Geben wir uns den Ruck,
von dem der damalige Bundespräsident
Roman Herzog sprach. Probieren geht
über studieren, sagt der Volksmund. Wir
müssen wieder viel mehr in den Probier-
Modus kommen.
6. Voraussetzung hierfür ist eine optimistische
Grundhaltung. Denn nur, so Karl
Popper, von einer solchen optimistischen
Grundhaltung heraus ist es möglich, seine
Möglichkeiten optimal zu nutzen. Es
wäre schade, wenn wir das riesige Potential
an Möglichkeiten brachfallen lassen
würden.
7. Wenn das auch mit „Zeitenwende“
gemeint ist, sind wir schon auf dem richtigen
Weg: Optimismus ist Pflicht! •
Dr. Hanspeter Georgi
ist Politiker und Diplom-
Volkswirt. Zuletzt war er
saarländischer Minister für
Wirtschaft und Arbeit. Er ist
Mitglied des Präsidiums der
Oskar-Patzelt-Stiftung.
Über den Autor
PT-MAGAZIN 3-4 2022
© PIQSELS.COM

12 Gesellschaft
13
Patent skurril
Abenteuerliche
Markeneintragungen
Auf Schritt und Tritt Musik hören – mit
dem Walkman revolutionierte Sony 1979
die Mediennutzung und schenkte der
damaligen Jugend eine neue Form des
freien Entertainments. Dabei geht dem
Walkman ein deutsches Patent voraus:
Ein Jahr vor Launch des Erfolgsmodells
reichte Andreas Pavel seine Erfindung
beim Deutschen Patent- und Markenamt
(DPMA) ein. Dies ist nur ein Fall, in
dem das eingetragene Patent sowohl der
Erfindung als auch dem Erfinder zugutekam.
Historisch relevant
Kaum eine Erfindung proklamierten
mehr Tüftler für sich als die Glühbirne.
Diverse Geschichten kursieren immer
noch, wem die zündende Idee der glühenden
Metallstäbe im Glas tatsächlich
zuzuschreiben sei. Genauso viele Patentrechtsstreitigkeiten
musste Edison über
sich ergehen lassen. Zuletzt gesteht er
ein, dass seine Glühbirne eine Weiterentwicklung
eines zuvor von Joseph Swan
in Großbritannien eingereichten Patents
darstellt.
Auch ein Deutscher, Heinrich Göbel,
buhlte um die Anerkennung, diese weltverändernde
Entdeckung gemacht zu
haben – leider ohne ein Patent angemeldet
zu haben, weder in den USA noch
in Deutschland. Andere zahlreiche Beispiele
wie das Periodensystem oder das
Telefon zeigen, wie häufig Innovatoren
an derselben Idee feilen. Umso wichtiger,
rechtzeitig ein Patent oder eine Marke
anzumelden.
Aberwitzig registriert
Abseits des süddeutschen Raums zählt
© UNSPLASH .COM | MARKUS WINKLER
die Weißwurst zu den eher seltenen
Speisen. Wie Hungrige diese besondere
Wurstware zu sich nehmen sollten, wirft
bei Ungeübten daher häufig Fragen auf.
Linke Hände lassen die Speise erkalten,
bevor sie den Gaumen erreicht. Dazu
kommt der Senf: Wann und wie gehört
die traditionelle Tunke auf das Gericht?
All diese Unwägbarkeiten sollte eine
Erfindung aus dem Weg räumen – die
Weißwurst mit Reißverschluss und Senffüllung.
Das in München sitzende Amt
erteilte dieser Kreation leider kein Pa-
PT-MAGAZIN 3-4 2022
tent. An der Weißwurst gibt es scheinbar
nichts zu verbessern.
Eine weitere kuriose Patenteinreichung
war dazu gedacht, das Leben vieler
Frauen zu vereinfachen: eine Strumpfhose
mit drei Beinen. Nebeneinander aufgereiht
sollte im Falle einer Laufmasche
immer ein Ersatzbein zur Verfügung
stehen. Den gerade nicht verwendeten
Strumpf hält eine Befestigung in Schlaufen-
oder Taschenform. Die Anmeldung
dieser Idee wurde beim Patentamt zurückgezogen.
Ausgefallen unterwegs
Eine Idee, an der wir möglicherweise
bald auf der Straße kleben bleiben, hat
sich Google patentieren lassen. Kollidiert
ein Auto mit einem Fußgänger, soll dieser
dank einer speziellen Beschichtung
an der Autofront haften bleiben. Dies
soll das Zurückschleudern des Erfassten
und somit schlimmere Verletzungen verhindern.
Entspannendere Momente im Straßenverkehr
verheißt ein Patent für eine pneumatische
Fußmassage im Auto. In eine
spezielle Fußmatte integriert, kneten
unterschiedliche Elemente durch Heben
und Senken die Fußsohlen der Beifahrenden
durch. Wie bei herkömmlichen
Massagegeräten soll diese fahrtaugliche
Variante ebenfalls über ein Steuermodul
zur individualisierten Aussteuerung verfügen.
Online abgesichert
Alle eingetragenen Patent- und Markenregistrierten
sind dazu ermächtigt,
gegen Betrüger und Fälscher vorzugehen.
Die meisten Methoden greifen jedoch
erst, nachdem Geschädigte viele
Anträge ausgefüllt und diverse Einreichungen
vorgenommen haben. Bis das
Plagiat verschwindet, profitieren die
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Betroffenen ein Werkzeug in die Hand,
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14 Gesellschaft
15
Von der Außenseiterin
zur Spitzenreiterin
Wie Unternehmer sich von Coco Chanel inspirieren lassen können
Eine neue Studie, die von der Bayes
Business School mitverfasst wurde, verdeutlicht,
dass der Erfolg auch ohne Referenzen,
Beziehungen und finanzielle
Mittel erzielt werden kann.
Oft sind große Innovatoren auch große
Außenseiter. Das zeigt eine neue Untersuchung,
die von Wissenschaftlern der
Bayes Business School, der Stern School
of Business und der Universität Bologna
mitverfasst wurde.
Anhand einer eingehenden Studie über
Coco Chanel, eine der einflussreichsten
und erfolgreichsten Unternehmerinnen
des 20. Jahrhunderts, zeigen die Autoren,
dass ein Mangel an sozialem, wirtschaftlichem
und symbolischem Kapital Unternehmer
nicht davon abhalten muss, in
der Geschäftswelt einen großen Einfluss
zu nehmen.
Die Modeschöpferin Chanel kam in die
Pariser Gesellschaft als Waisenkind, das
in extremer Armut aufgewachsen war
und keine formale Ausbildung genossen
hatte. Mit ihrem eigenartigen Stil und
der Verwendung von noch nie zuvor gesehenen
Stoffen in der Haute Couture
konnte sie jedoch ein lukratives Modeunternehmen
aufbauen, das innerhalb von
15 Jahren 2.400 Frauen beschäftigte und
einen Jahresumsatz von rund 62 Millionen
Euro erzielte. Im Jahr 2020 wies die
Bilanz von Chanel trotz der Pandemie
einen Jahresumsatz von fast 9 Millionen
Euro und einen Gewinn von mehr als 1,8
Millionen Euro aus.
Der Bericht nennt drei Schlüsselfaktoren,
die diesen Weg zum Erfolg erklären:
1. Erstens kultivierte Chanel ihre einzigartige
Vision und erlangte früh Anerkennung
auf dem Markt, während sie am
Rande der französischen Haute Couture
arbeitete, wo sie nicht dem Konformitätsdruck
von streitsüchtigen Kollegen
und skeptischen Kritikern ausgesetzt war.
Dies ermöglichte ihr die kreative Freiheit,
mit radikalen Ideen zu experimentieren,
die sonst möglicherweise unterdrückt
worden wären.
2. Zweitens zeigte Chanel eine ausgeprägte
Fähigkeit, strategische Verbindungen
zu sympathischen Sponsoren
und einflussreichen Mitgliedern der
Pariser High Society aufzubauen. Sie
konnte Verbindungen zu Prominenten
und wichtigen Kunden knüpfen, deren
künstlerische Richtungen mit ihrer stilistischen
Vision übereinstimmten. Diese
sozialen Netzwerke ermöglichten Verbindungen,
die über das Geschäftliche
hinausgingen und in andere Bereiche hineinreichten
- darunter Beziehungen zu
Pablo Picasso -, so dass Chanels Stil auch
in Theatervorstellungen, Balletten und
Filmen bekannt wurde.
3. Schließlich konnte sich Chanel den
dramatischen Wandel der Bedürfnisse
und der gesellschaftlichen Sitten im
damaligen Zeitgeist - nach dem Ersten
Weltkrieg – zunutze machen. Die Entbehrungen
des Krieges machten die
Frauen empfänglicher für Schlichtheit
und Funktionalität, was ihren Produkten
zugutekam.
Simone Ferriani, Professor für Unternehmertum
und Innovation an der Bayes
University und Mitverfasser des Berichts,
ist der Ansicht, dass jeder dieser Faktoren
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© FLICKR.COM | ELEANOR JAEKEL
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Unternehmern, die von außen kommen,
Optimismus geben sollte, ungeachtet
ihres möglichen Mangels an Referenzen,
Verbindungen und finanziellen Ressourcen.
"Mit bescheidenem kulturellem Kapital
und völlig ohne soziales, wirtschaftliches
und symbolisches Kapital war Chanel
die Außenseiterin schlechthin, als sie
ihre unternehmerische Reise antrat, und
doch gelang es ihr, in der Entwicklung
der Modeindustrie eine unvergleichliche
Spur zu hinterlassen. Dieser Weg ist sinnbildlich
für Muster, die mir in meiner Karriere
immer wieder begegnet sind.
Frei vom Druck, sich an die Normen der
Insider anzupassen, kann man einzigartige
Perspektiven und Ideen entwickeln.
Um diese Ideen in echte Wirkung umzusetzen,
müssen Außenseiter Brücken zu
diesen Welten bauen, indem sie ein verständnisvolles
Publikum finden, das ihre
Bemühungen unterstützt. Der Aufbau
von Brücken zu anderen Außenseitern
erfordert Beharrlichkeit, denn sie sind
es gewohnt, die Dinge anders zu sehen
als die meisten Menschen. Auch wenn
Nuancen in verschiedenen Formen und
Ausprägungen auftreten können, stellen
sie typischerweise bestimmte Ereignisse
dar, die das System belasten und dem
Außenseiter Wege eröffnen, zum Insider
zu werden." •
info
„From the Margins to the Core of
Haute Couture: The Entrepreneurial
Journey of Coco Chanel“
von Professor Simone Ferriani, Professor für
Unternehmertum und Innovation an der
Universität Bologna und Honorarprofessor
an der Bayes Business School, Professor Gino
Cattani, Professor für Management und
Organisationen an der Stern School of Business
der New York University, und Dr. Mariachiara
Colucci, außerordentliche Professorin
für Management an der Universität Bologna,
wurde kürzlich in der führenden wirtschaftshistorischen
Zeitschrift Entreprise and Society
veröffentlicht.
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Juryliste. Nun heißt es Daumen drücken, denn jeder
Teilnehmer, der die Juryliste erreicht hat, darf
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Leistungsfähigkeit. Aus ihr gehen im Herbst die Finalisten und
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Unter www.mittelstandspreis.com finden Sie den kompletten
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08112 Wilkau-Haßlau, IndiKar Individual
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Aue, Curt Bauer GmbH ó 08289
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09117 Chemnitz, coreku GmbH &
Co. KG ó 09117 Chemnitz, HÄRTEREI
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20 Oskar-Patzelt-Stiftung
21
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Rheinland-Pfalz
Ab ins Rampenlicht!
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler,
Landkreis Ahrweiler ó 53474 Bad
Arzneimittel GmbH & Co. KG ó 55774
Baumholder, Diehl GmbH ó 56068
Hahn am See, KUNZ GmbH aircraft
equipment ó 56271 Mündersbach,
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Neuenahr-Ahrweiler, Stadt Bad
Neuenahr-Ahrweiler ó 53489 Sinzig,
KRUPP Medienzentrum ó 53533
Koblenz, Volksbank RheinAhrEifel eG
ó 56068 Koblenz, WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft
am Mittel-
EWM AG ó 56377 Nassau, Wilhelm
Lausberg & Sohn GmbH & Co. KG ó
56410 Montabaur, Dr. Goerg GmbH
Müsch / Ahr, MehrTec GmbH ó
rhein mbH ó 56070 Koblenz, DORN-
ó 56410 Montabaur, Wirtschaftsför-
Von 4.546 Nominierten haben 542 Unternehmen
und Institutionen nun die nächste wichtige
Etappe im „Großen Preis des Mittelstandes“
erreicht: die Juryliste. Nun heißt es Daumen
drücken, denn jeder Teilnehmer, der die Juryliste
erreicht hat, darf sich Hoffnung auf den
„Großen Preis des Mittelstandes“ machen.
54497 Morbach-Gonzerath, Conen
Group ó 54550 Daun, Musikschule
„Spiel mit“ gGmbH ó 54550 Daun,
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Vulkaneifel mbH ó 54552 Mehren,
apra-norm Elektromechanik GmbH
BACH GmbH ó 56070 Koblenz, Picture
Colada GmbH ó 56073 Koblenz, MEDI-
CENTER Mittelrhein GmbH ó 56154
Boppard - Buchholz, NoLeaf GmbH ó
56170 Bendorf, AKOTHERM GmbH ó
56170 Bendorf, Baldus Medizintech-
derungsgesellschaft Westerwaldkreis
mbH ó 56457 Westerburg, Mühlenbäckerei
Rudolf Jung GmbH & Co. KG
ó 56564 Neuwied, Flohr AG ó 56566
Neuwied, PEA Pharma- und Elektrotechnik
Anlagenbau GmbH ó 56626
ó 54570 Kalenborn-Scheuern, PRE-
nik GmbH, ó 56170 Bendorf, Mathias
Andernach, Hilger, Neumann & Part-
Die Juryliste 2022 versammelt großartige unternehmerische
Leistungsfähigkeit. Aus ihr gehen im Herbst die Finalisten und
Preisträger 2022 hervor.
Unter www.mittelstandspreis.com finden Sie den kompletten
Überblick über alle nominierten Unternehmen 2022.
MOSYS GmbH ó 55494 Rheinböllen,
CAQ AG Factory Systems ó 55543
Bad Kreuznach, Futurehaus Holding
GmbH ó 55569 Nussbaum, Hevert-
Normann Spedition GmbH & Co. KG
ó 56220 Urmitz, Action-Light Veranstaltungstechnik
ó 56235, Ransbach-
Baumbach, Kern-Haus AG ó 56244
ner mbB Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Steuerberatungsgesellschaft
ó 56626 Andernach, PIES Betonsteinwerk
GmbH & Co. KG ó 56626 Ander-
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kann kommen.
Wir machen den Weg frei.

22 Oskar-Patzelt-Stiftung
Die Besten der Besten
Ausgezeichnete Unternehmen, clevere Kommunen und starke Banken zählen bereits zu den
Preisträgern des Mittelstandspreises. Sie treten erneut an, diesmal in den Kategorien „Premier“,
„Premier-Bank“, „Premier-Kommune“. Im Herbst werden die Besten der Besten ausgezeichnet.
Die Premier-Juryliste 2022 versammelt
großartige unternehmerische Leistungsfähigkeit.
Aus ihr gehen im Herbst die
Premier-Preisträger 2022 hervor. Unter
www.mittelstandspreis.com finden
Sie den kompletten Überblick über alle
Unternehmen 2022, welche die Jurystufe
erreicht haben.
Premier
01900 Großröhrsdorf, ONI Temperiertechnik
Rhytemper GmbH ó 02692
Großpostwitz, miunske GmbH ó 03051
Cottbus, Orthopädie- und Reha- Team
Zimmermann GmbH ó 03205 Calau,
caleg Schrank und Gehäusebau GmbH ó
04249 Leipzig, LEIPZIGER Logistik & Lagerhaus
GmbH ó 04741 Roßwein, Gemeinhardt
Service GmbH ó 04889 Belgern-
Schildau, SFW Schildauer Fleisch- und
Wurstwaren GmbH ó 04938 Uebigau-
Wahrenbrück, uesa GmbH ó 06112 Halle
(Saale), SONOTEC GmbH ó 06120 Halle
(Saale), ECH Elektrochemie Halle GmbH
ó 06217 Merseburg, ARS Betriebsservice
GmbH ó 06295 Lutherstadt Eisleben, EWS
„Die Schuhfabrik“ e. K. ó 06485 Quedlinburg,
Rundfunk GmbH & Co. KG Gernrode
ó 07646 Stadtroda, H & E Bohrtechnik
GmbH ó 07751 Großlöbichau, VACOM
Vakuum Komponenten & Messtechnik
GmbH ó 07768 Kahla, COLANDIS GmbH
ó 08280 Aue, Curt Bauer GmbH ó 08301
Bad Schlema, Beautyspa Servicegesellschaft
mbH ó 09120 Chemnitz, richter
& heß VERPACKUNGS-SERVICE GmbH
ó 09244 Lichtenau / OT Ottendorf, Container
Vermietung und Verkauf Menzl
GmbH ó 09366 Stollberg / Erzgebirge,
HENKA Werkzeuge + Werkzeugmaschinen
GmbH ó 14554 Seddiner See / OT
Neuseddin, VEINLAND GmbH ó 14772
Brandenburg an der Havel, IEB Industrieelektronik
Brandenburg GmbH ó 14776
Brandenburg an der Havel, RFT kabel
Brandenburg GmbH ó 16547 Birkenwerder,
Körber & Körber GmbH Präzisionsmechanik
ó 17235 Neustrelitz, Möbel Preuß
Möbel- und Innenausbau GmbH ó 17348
Woldegk, LBG Rehberg mbH ó 17419 Seebad
Heringsdorf / OT Ahlbeck, Seetel
Hotel GmbH & Co. Betriebs-KG ó 18184
Rostock-Roggentin, Globus Handelshof
St. Wendel GmbH & Co. KG ó 18437
Stralsund, ITG Ingenieur-, Tief- und Gleisbau
GmbH ó 18437 Stralsund, Rehaform
GmbH & Co. KG ó 23556 Lübeck, Wache
GmbH ó 27639 Wurster Nordseeküste,
Tief- und Rohrleitungsbau Wilhelm Wähler
GmbH ó 27793 Wildeshausen, HERMES
Systeme GmbH ó 28832 Achim, Vermessungs-
und Sachverständigenbüro Dipl.-
Ing. Uwe Ehrhorn ó 30127 Hannover, Oelkers
Hotel Betriebs GmbH ó 31008 Elze,
Albert Fischer GmbH ó 31135 Hildesheim,
Gebrüder Heyl Analysentechnik GmbH &
Co. KG ó 32107 Bad Salzuflen, EKT GmbH
& Co. KG ó 34376 Immenhausen, sera
GmbH ó 35066 Frankenberg, FingerHaus
GmbH ó 35260 Stadtallendorf, elektroplan-schneider
| Ingenieurbüro für Elektrotechnik,
Sicherheits- und Informationstechnische
Anlagen GmbH ó 35423 Lich,
Network Concept GmbH ó 36163 Poppenhausen,
papperts GmbH & Co. KG ó 37351
Dingelstädt, Krieger + Schramm GmbH
& Co. KG ó 39120 Magdeburg, Antennenbau
Lindemann GmbH & Co. KG ó 39326
Colbitz, Humanas Pflege GmbH & Co. KG
ó 42499 Hückeswagen, PFLITSCH GmbH
& Co. KG ó 47800 Krefeld, Fürsorgekasse
von 1908 ó 48149 Münster, orderbase
consulting GmbH ó 48619 Heek, Betonwerk
Büscher GmbH & Co. KG ó 48683
Ahaus, Augen-Zentrum-Nordwest (MVZ)
ó 48683 Ahaus-Ottenstein, Terhalle Holzbau
GmbH ó 48683 Ahaus, Wenker GmbH
& Co. KG ó 48691 Vreden, Laudert GmbH
+ Co. KG ó 48703 Stadtlohn, Heitkamp &
Hülscher GmbH & Co. KG ó 49429 Visbek,
Holzmühle Westerkamp GmbH ó 49439
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Steinfeld (Oldenburg), Müller-Technik
GmbH ó 49439 Steinfeld (Oldenburg),
Nordic-Haus Blockhäuser ó 49451 Holdorf,
Peter Kenkel GmbH ó 49584 Fürstenau,
Richter Möbelwerkstätten GmbH ó 51789
Lindlar, Lang AG ó 51789 Lindlar, ONI-Wärmetrafo
GmbH ó 54552 Mehren, apranorm
Elektromechanik GmbH ó 54570
Kalenborn-Scheuern, PREMOSYS GmbH
ó 55569 Nussbaum, Hevert-Arzneimittel
GmbH & Co. KG ó 56170 Bendorf, AKO-
THERM GmbH ó 56170 Bendorf, Baldus
Medizintechnik GmbH ó 56170 Bendorf,
Mathias Normann Spedition GmbH &
Co. KG ó 56271 Mündersbach, EWM AG ó
56651 Niederzissen, Dr. Eckel Animal Nutrition
GmbH & Co. KG ó 56651 Niederzissen,
Reinhard Koll GmbH ó 59602 Rüthen,
MeisterWerke Schulte GmbH ó 59964
Medebach, Ewers Strümpfe GmbH ó
66482 Zweibrücken, EDEKA Ernst ó 66557
Illingen, proWIN Winter GmbH ó 67065
Ludwigshafen, KÜBLER GmbH - Energiesparende
Hallenheizungen ó 67661
Kaiserslautern, SAITOW AG ó 70794 Filderstadt,
WGfS GmbH ó 71634 Ludwigsburg,
Zedler – Institut für Fahrradtechnik
und -Sicherheit GmbH ó 72072 Tübingen,
AVAT Automation GmbH ó 72348 Rosenfeld,
SÜLZLE Gruppe ó 73340 Amstetten,
Metzgerei Nagel ó 73525 Schwäbisch
Gmünd, DELTA LOGIC Automatisierungstechnik
GmbH ó 76698 Ubstadt-Weiher,
Michael Koch GmbH ó 77656 Offenburg,
Peter Huber Kältemaschinenbau AG ó
79793 Wutöschingen, Schilling Engineering
GmbH ó 80805 München, Pixida
GmbH ó 85080 Gaimersheim, ASAP Holding
GmbH ó 86987 Schwabsoien, Eirenschmalz
Maschinenbaumechanik und
Metallbau GmbH ó 87437 Kempten / Allgäu,
Sontheim Industrie Elektronik GmbH
ó 88271 Wilhelmsdorf, Zimmerei Berthold
Ott GmbH ó 89312 Günzburg, MUNK
Group ó 90409 Nürnberg, Nürnberger
Wach- und Schließgesellschaft mbH ó
91058 Erlangen-Tennenlohe, Der Beck
GmbH ó 91710 Gunzenhausen, Zweirad
Gruber GmbH ó 92318 Neumarkt, Bionorica
SE ó 93488 Schönthal, Max Heimerl
Bau GmbH ó 94089 Neureichenau, 1.
Bier und Wohlfühlhotel Gut Riedelsbach
GmbH & Co. KG ó 96260 Weismain,
dechant hoch- und ingenieurbau gmbh ó
97688 Bad Kissingen, LABOKLIN GmbH &
Co.KG ó 97789 Oberleichtersbach, Hanse
Haus GmbH & Co. KG ó 99326 Stadtilm,
Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH ó
99974 Mühlhausen, Oßwald Fahrzeugteile
& Technischer Handel GmbH & Co.
KG
Lebenswerk
06847 Dessau-Roßlau, Burchard Führer
GmbH ó 27639 Wurster Nordseeküste,
Seier GmbH ó 33154 Salzkotten, Condor®
MedTec GmbH
Premier-Bank
02727, Ebersbach-Neugersdorf, Volksbank
Löbau-Zittau eG ó 42781 Haan, Stadt-
Sparkasse Haan ó 56068 Koblenz, Volksbank
RheinAhrEifel eG ó 56727 Mayen,
Kreissparkasse Mayen ó 77652 Offenburg,
Volksbank eG - Die Gestalterbank
Premier-Kommune
04420 Markranstädt, Stadt Markranstädt
ó 49082 Osnabrück, WIGOS Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Osnabrücker
Land mbH ó 56068 Koblenz, WFG
Wirtschaftsförderungsgesellschaft am
Mittelrhein mbH ó 56410 Montabaur,
Wirtschaftsförderungsgesellschaft Westerwaldkreis
mbH ó 56727 Mayen, Stadt
Mayen ó 74076 Heilbronn, Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken GmbH ó 74523
Schwäbisch Hall, Wirtschaftsförderungsgesellschaft
des Landkreises Schwäbisch
Hall mbH ó 85560 Ebersberg, Landratsamt
Ebersberg ó 96047 Bamberg, Stadt
Bamberg - Wirtschaftsförderung ó 96052
Bamberg, Wirtschaftsförderung Landkreis
Bamberg
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24 Oskar-Patzelt-Stiftung
Baden-Württemberg
Die Juryliste 2022 versammelt großartige unternehmerische
Leistungsfähigkeit. Aus ihr gehen im Herbst die Finalisten und
Preisträger 2022 hervor.
72348 Rosenfeld, Mafu Systemtechnik
GmbH ó 72348 Rosenfeld, SÜLZLE Gruppe
Müller GmbH & Co. KG ó 74889 Sinsheim,
Heiss MSP GmbH ó 74924 Neckar-
gen-Schwenningen, Volksbank eG - Die
Gestalterbank ó 77656 Offenburg, Peter
consus clinicmanagement GmbH ó
79288 Gottenheim, AHP Merkle GmbH
Unter www.mittelstandspreis.com finden Sie den kompletten Überblick
über alle nominierten Unternehmen 2022.
ó 72406 Bisingen, Heidelberg-Apotheke
ó 73240 Wendlingen, KURZ Karkassen-
bischofsheim, Jürgen & Michael Lapesch
GdbR ó 74928 Hüffenhardt, WEBA GmbH
Huber Kältemaschinenbau AG ó 77704
Oberkirch, LINCK Holzverarbeitungstech-
ó 79356 Eichstetten, Fichter Maschinen
GmbH ó 79761 Waldshut-Tiengen, FAB
handel GmbH ó 73340 Amstetten, Metz-
ó 75015 Bretten, Gerweck GmbH Ober-
nik GmbH ó 77933 Lahr, Wagner System
Fördertechnik und Anlagenbau GmbH ó
gerei Nagel ó 73431 Aalen, hema electro-
flächentechnik ó 75045 Walzbach-
GmbH ó 78073 Bad Dürrheim, Immo-
79793 Wutöschingen, Schilling Enginee-
nic GmbH ó 73525 Schwäbisch Gmünd,
tal, PREFAG Carl Rivoir GmbH & Co.KG
Pro-Invest GmbH ó 78078 Niedereschach,
ring GmbH ó 88045 Friedrichshafen,
DELTA LOGIC Automatisierungstechnik
ó 76137 Karlsruhe, WIBU-SYSTEMS AG
Helmut Scholl REWE-Nahkaufmärkte ó
ASL Bodensee - Ihr Partner für haushalt-
GmbH ó 73565 Spraitbach, Krayer Sys-
ó 76532 Baden-Baden, EDER-Siebdruck
78078 Niedereschach, Werner Wohn-
nahe Dienstleistungen ó 88263 Horgen-
temtechnik GmbH ó 73614 Schorndorf
Kunststoffverarbeitung GmbH & Co.KG
bau GmbH & Co.KG ó 78112 St. Geor-
zell, Markus Haller Raumgestaltung ó
- Schlichten, FELITEC - Fahrzeugtechnik,
ó 76532 Baden-Baden, IT + MEDIA Group
gen, 3D-Labs GmbH ó 78183 Hüfingen,
88271 Wilhelmsdorf, Zimmerei Berthold
die Menschen bewegt ó 73635 Ruders-
GmbH ó 76646 Bruchsal, Anton Deba-
Kühn Elektro- & Gebäudetechnik GmbH
Ott GmbH ó 89073 Ulm, Stadt Ulm ó
berg, inocura GmbH ó 74076 Heilbronn,
tin GmbH ó 76646 Bruchsal, Schmidt
ó 78224 Singen, Kumpf & Arnold GmbH
89584 Ehingen, Sailer GmbH ó 97877
Jäger & Jäger GmbH ó 74076 Heilbronn,
& Heinzmann GmbH & Co. KG ó 76698
ó 78244 Gottmadingen, Horn GmbH
Wertheim, Lenz Laborglas GmbH & Co.
Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
Ubstadt-Weiher, E. & U. Hetzel GmbH
ó 78315 Radolfzell am Bodensee, bis. itk
KG ó 97990 Weikersheim, Hieber Instal-
GmbH ó 74321 Bietigheim-Bissingen, RSG
ó 76698 Ubstadt-Weiher, Michael Koch
GmbH ó 78315 Radolfzell, Dr. Walser Den-
lationen und Handel AG
Automation Technics GmbH & Co. KG ó
GmbH ó 77652 Offenburg, 78048 Villin-
tal GmbH ó 79106 Freiburg im Breisgau,
74354 Besigheim, CNC-Bearbeitungstechnik
Nenninger GmbH & Co. KG ó 74354
Besigheim, Karl Köhler GmbH ó 74379
Jedes als „Finalist“ ausgezeichnete
Unternehmen erhält eine Finalisten-
Statue. Diese symbolisiert den Erfolg im
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.
Die Stufe Finalist kann pro Unternehmen
einmal erreicht werden. Nach
erfolgter Auszeichnung, folgt die Stufe
„Preisträger“ sowie anschließend die
Sonderpreise der Oskar-Patzelt-Stiftung.
Ingersheim, Autohaus Scharfenberger
ó 74523 Schwäbisch Hall, Wirtschaftsförderungsgesellschaft
des Landkreises
Schwäbisch Hall mbH ó 74564 Crailsheim,
Stegmaier Nutzfahrzeuge GmbH
ó 74653 Künzelsau, Stadt Künzelsau ó
74842 Billigheim-Allfeld, AMMA Alfred
Regionaler geht´s nicht!
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Schinken aus Amstetten
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Hauseigene Schlachtung
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und Produktion
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Regionale Lieferanten
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2018 2021
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24 Oskar-Patzelt-Stiftung
25
Bayern
ó 94474 Vilshofen, Zweirad Würdinger
96237 Ebersdorf, Willi Schillig Polstermö-
Julian Suppelt ó 97461 Hofheim in Unter-
89257 Illertissen, technische teile vertrieb
SE ó 92355 Velburg, Burnickl Ingenieure
GmbH ó 94481 Grafenau, Technagon
belwerk GmbH & Co. KG ó 96250 Ebens-
franken, ELSO Elbe GmbH & Co. KG ó
GmbH ó 89264 Weißenhorn, Ritter Verpa-
Holding GmbH ó 92676 Eschenbach in
GmbH ó 94481 Grafenau, Zambelli Ferti-
feld, SYSTEAM GmbH ó 96260 Weismain,
97461 Hofheim in Unterfranken, Just &
ckungen ó 89312 Günzburg, MUNK Group
der Oberpfalz, Kerafol keramische Folien
gungs GmbH & Co. KG ó 94545 Hohenau,
dechant hoch- und ingenieurbau gmbh
Partner Steuerberatungsgesellschaft ó
ó 90409 Nürnberg, Nürnberger Wach-
GmbH & Co. KG ó 93047 Regensburg, Pro-
K&R Ausbauteam GmbH ó 94559 Nieder-
ó 96269 Großheirath, Eleo GmbH ó 96355
97486 Königsberg, BENKERT DACHBE-
und Schließgesellschaft mbH ó 90411
jekt 29 GmbH & Co. KG ó 93179 Brennberg,
winkling, Dichtungstechnik Wallstabe &
Tettau / Oberfranken, HEINZ-GLAS GmbH
GRÜNUNG GMBH & CO. KG ó 97631 Bad
Nürnberg, Weatherdock AG ó 91058
Alphatec Schaltschranksysteme GmbH ó
Schneider GmbH & Co. KG ó 95100 Selb,
& Co. KGaA ó 96450 Coburg, SSB Stark
Königshofen im Grabfeld, BSH GmbH
Erlangen-Tennenlohe, Der Beck GmbH
93413 Cham, Max Schierer GmbH ó 93437
Erich NETZSCH GmbH & Co. Holding KG ó
Stahlbau GmbH ó 96465 Neustadt bei
& Co. KG ó 97688 Bad Kissingen, bitfire
Jedes als Finalist ausgezeichnete
Unternehmen
erhält eine
Finalisten-Statue.
Diese symbolisiert den
Erfolg im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
ó 91058 Erlangen, Evosys Laser GmbH
ó 91090 Effeltrich, Heinz Walz GmbH ó
91301 Forchheim, Dr. Augustin Studienreisen
ó 91541 Rothenburg ob der Tauber,
AnRa-Mode GmbH ó 91555 Feuchtwan-
Furth im Wald-Ränkam, Malerbetrieb
Josef Lecker ó 93486 Runding, Walter
Bauer GmbH & Co.KG ó 93488 Schönthal,
Max Heimerl Bau GmbH ó 94089 Neureichenau,
1. Bier und Wohlfühlhotel Gut
95152 Selbitz, Luitpold Apotheke ó 95182
Döhlau bei Hof/Saale, SOMMER Fassadensysteme
ó 95326 Kulmbach, E-Center
Seidl ó 95652 Waldsassen, BioVariance
GmbH ó 95703 Plößberg, Liebensteiner
Coburg, HEUNEC Plüschspielwarenfabrik
GmbH & Co. KG ó 97218 Gerbrunn,
nanoplus Nanosystems and Technologies
GmbH ó 97332 Volkach, eology GmbH ó
97421 Schweinfurt, Sparkasse Schwein-
GmbH ó 97688 Bad Kissingen, LABOKLIN
GmbH & Co. KG ó 97688 Bad Kissingen,
Landkreis Bad Kissingen ó 97688 Bad Kissingen,
Sparkasse Bad Kissingen ó 97705
Burkardroth, Albert Haus GmbH & Co. KG
Die Stufe „Finalist“
kann pro Unternehmen
einmal erreicht
werden. Nach erfolgter
Auszeichnung,
folgt die Stufe „Preisträger“
sowie anschließend
die Sonderpreise
der Oskar-Patzelt-Stiftung.
gen, MACS HOLDING GmbH ó 91710
Gunzenhausen, Zweirad Gruber GmbH ó
91781 Weißenburg, Köbler Zerspan- und
Rundschleiftechnik GmbH & Co. KG ó
91788 Pappenheim, Krause-Präzisions-
Riedelsbach GmbH & Co. KG ó 94158 Philippsreut,
Landhotel Haus Waldeck ó 94315
Straubing, CB Bank GmbH ó 94315 Straubing,
Wenisch Metzger & Gastro GmbH
ó 94405 Landau an der Isar, Einhell Ger-
Kartonagenwerk GmbH ó 96047 Bamberg,
DOCUFY GmbH ó 96047 Bamberg,
Stadt Bamberg - Wirtschaftsförderung
ó 96052 Bamberg, UG Systems GmbH
& Co. KG ó 96052 Bamberg, Weigel &
furt-Haßberge ó 97424 Schweinfurt, Bauunternehmung
Glöckle Holding GmbH
ó 97424 Schweinfurt, Riedel Bau AG Holding
ó 97437 Haßfurt, BAURCONSULT
Architekten Ingenieure GbR ó 97437 Hass-
ó 97714 Eltingshausen, OTTO HEIL GmbH
& Co. KG ó 97723 Oberthulba / Thulba, SK
Hydroautomation GmbH ó 97786 Motten,
Psilkon GmbH & Co. KG ó 97789 Oberleichtersbach,
Hanse Haus GmbH & Co.
Kokillenguss GmbH ó 92286 Rieden/Vils-
many AG ó 94405 Landau an der Isar,
Schrüffer GmbH ó 96052 Bamberg, Wirt-
furt, KAT Kraus Automatisierungs-Technik
KG ó 97795 Schondra-Schildeck, Holzak-
hofen, FT Vilstal GmbH ó 92318 Neumarkt,
HBH Holzbau Zimmerei GmbH ó 94424
schaftsförderung Landkreis Bamberg ó
GmbH ó 97437 Haßfurt, Maintal Konfitü-
zente GmbH & Co. KG ó 97799 Zeitlofs/
Bionorica SE ó 92318 Neumarkt, DEHN
Arnstorf, Mangold International GmbH
96149 Breitengüßbach, Miweba GmbH ó
ren GmbH ó 97437 Haßfurt, Schreinerei
Rupboden, HB Systems KG
Gemeinde Niederwinkling
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Gesundheit, Versorgung, Wohnraum & Senioren
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Gemeinde“
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im
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Bayerischen
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Preisträger 2018
GROSSER PREIS
DES MITTEL-
STANDES

24 Oskar-Patzelt-Stiftung
Hamburg
Schleswig-
Holstein
helm Wähler GmbH ó 27777 Ganderkesee,
Garten- & Landschaftsbau Kreye
GmbH & Co. KG ó 27793 Wildeshau-
49082 Osnabrück, WIGOS Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Osnabrücker
Land mbH ó 49143 Bissendorf, OSNA-
Die Juryliste 2022 versammelt großartige unternehmerische
Leistungsfähigkeit. Aus ihr gehen im Herbst die Finalisten und
Preisträger 2022 hervor.
ó 22767 Hamburg, Aves One AG
ó 23556 Lübeck, Wache GmbH
ó 24113 Kiel, BUYOND GmbH
Niedersachsen
Bremen
sen, HERMES Systeme GmbH ó 28832
Achim, SoLightVeranstaltungstechnik
GbR ó 28832 Achim, Vermessungs- und
Sachverständigenbüro Dipl.-Ing. Uwe
Ehrhorn ó 30127 Hannover, Oelkers
Hotel Betriebs GmbH ó 30982 Patten-
TECH GmbH ó 49201 Dissen am Teutoburger
Wald, VIRO Osnabrück GmbH
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GmbH ó 49393 Lohne, nordluft Wärmeund
Lüftungstechnik GmbH & Co. KG
ó 49406 Eydelstädt, ANEDO GmbH ó
Unter www.mittelstandspreis.com finden Sie den kompletten
Überblick über alle nominierten Unternehmen 2022.
21335 Lüneburg, Bittrich & Bittrich
Steuerberatungsgesellschaft mbH ó
sen, Calenberger Backstube Oppenborn
OHG ó 30982 Pattensen, JRS Pro-
49429 Visbek, Holzmühle Westerkamp
GmbH ó 49439 Steinfeld (Oldenburg),
21337 Lüneburg, GAST Automaten &
zeßtechnik GmbH & Co ó 31008 Elze,
Müller-Technik GmbH ó 49439 Stein-
Jedes als „Finalist“ ausgezeichnete Unternehmen erhält
eine Finalisten-Statue. Diese symbolisiert den Erfolg im
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.
Service GmbH & Co KG ó 21337 Lüneburg,
Kuhlmann Leitungsbau GmbH ó
Albert Fischer GmbH ó 31135 Hildesheim,
Gebrüder Heyl Analysentechnik
feld, Nordic-Haus Blockhäuser ó 49451
Holdorf, Peter Kenkel GmbH ó 49584
Die Stufe Finalist kann pro Unternehmen einmal erreicht
werden. Nach erfolgter Auszeichnung, folgt die Stufe
„Preisträger“ sowie anschließend die Sonderpreise der
Oskar-Patzelt-Stiftung.
21337 Lüneburg, Securepoint GmbH ó
26125 Oldenburg, Alfred Döpker GmbH
& Co.KG Bauunternehmen ó 26954
GmbH & Co. KG ó 34346 Hann. Münden,
EXCOR Korrosionsschutz-Technologien
und -Produkte GmbH ó 37079
Fürstenau, Richter Möbelwerkstätten
GmbH ó 49594 Alfhausen, Kältetechnik
Dresen + Bremen GmbH ó 49599 Volt-
Nordenham, Elektrotechnik Janssen
Göttingen, IGR Institut für Glas- und
lage-Weese, bema GmbH Maschinen-
GmbH ó 27639 Wurster Nordseeküste,
Rohstofftechnologie GmbH ó 37574
fabrik ó 49740 Haselünne, Volksbank
Seier GmbH ó 27639 Wurster Nordsee-
Einbeck, MURER-Feuerschutz GmbH ó
Haselünne ó 49808 Lingen, Bauunter-
küste, Tief- und Rohrleitungsbau Wil-
38440 Wolfsburg, Volksbank BraWO ó
nehmung Hofschröer GmbH & Co. KG
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24 Oskar-Patzelt-Stiftung
25
und
Glasfaserausbau
Sachsen-Anhalt
Thüringen
Mecklenburg-
Vorpommern
Berlin
Brandenburg
Die Juryliste 2022 versammelt großartige unternehmerische
Leistungsfähigkeit. Aus ihr gehen im Herbst die Finalisten und
Preisträger 2022 hervor.
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über alle nominierten Unternehmen 2022.
Aus GRAU macht SCHLAU
Jedes als „Finalist“ ausgezeichnete
Unternehmen erhält eine
Finalisten-Statue. Diese symbolisiert
den Erfolg im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
Die Stufe Finalist kann pro Unternehmen
einmal erreicht werden.
Nach erfolgter Auszeichnung,
folgt die Stufe „Preisträger“
sowie anschließend die Sonderpreise
der Oskar-Patzelt-Stiftung.
06112 Halle (Saale), SONOTEC GmbH ó
06120 Halle (Saale), ECH Elektrochemie
Halle GmbH ó 06217 Merseburg, ARS
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Magdeburg, Petromax GmbH ó 39120
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99867 Gotha, KMD Natursteine GmbH
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& Co. KG ó 18184 Neuendorf, NeuRo Planen
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Tief- und Gleisbau GmbH ó 18437
Stralsund, MEDIA MARKT TV-HiFi--Elektro
GmbH Stralsund ó 18437 Stralsund,
Rehaform GmbH & Co. KG ó 18569
Schaprode auf Rügen, Mathias Schilling
GmbH & Co KG - Insel Öhe ó 19063
Schwerin, MANDARIN MEDIEN Gesellschaft
für digitale Lösungen mbH ó
19386 Lübz, H.O.Schlüter GmbH
01968 Senftenberg, Landkreis Oberspreewald-Lausitz
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Neuseddin, VEINLAND GmbH ó 14641
Nauen, Störk GmbH ó 14772 Brandenburg
an der Havel, IEB Industrieelektronik
Brandenburg GmbH ó 14776
Brandenburg an der Havel, Geschwister
Pape GmbH ó 14776 Brandenburg
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Havel / OT Klein Kreutz, Spiel - Bau
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24 Oskar-Patzelt-Stiftung
25
Saarland
Hessen
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Globus Handelshof St. Wendel GmbH
66111 Saarbrücken, Greencells GmbH
34376 Immenhausen, sera GmbH ó
Bad Orb, Lock Your World GmbH & Co.
derzissen, Dr. Eckel Animal Nutrition
& Co. KG Betriebsstätte Zell ó 57518
ó 66123 Saarbrücken, Eyeled GmbH ó
34508 Willingen - Usseln, Upländer
KG ó 64293 Darmstadt, iba - Internati-
GmbH & Co. KG ó 56651 Niederzissen,
Betzdorf, IKT Gromnitza GmbH &
66131 Saarbrücken, Braun & Klein Sieb-
Bauernmolkerei GmbH ó 35066 Fran-
onale Berufsakademie der F+U Unter-
Reinhard Koll GmbH ó 56651 Nieder-
Co. KG ó 66482 Zweibrücken, EDEKA
druck Vertriebs GmbH ó 66557 Illingen,
kenberg, FingerHaus GmbH ó 35260
nehmensgruppe gGmbH ó 64546
zissen, Schiele Maschinenbau GmbH
Ernst, Zweibrücken ó 66482 Zweibrü-
proWIN Winter GmbH ó 66679 Los-
Stadtallendorf, elektroplan-schneider
Moerfelden-Walldorf, Cargo Marke-
ó 56653 Maria Laach, Vereinigung
cken, Mauss & Coll. Steuerberatungs-
heim am See, LuxTek GmbH ó 66687
| Ingenieurbüro für Elektrotechnik,
ting Spedition GmbH ó 64646 Heppen-
Jedes als Finalist ausgezeichnete
Unternehmen
erhält eine
Finalisten-Statue.
Diese symbolisiert den
Erfolg im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“.
der Benediktiner zu Maria Laach e.V.
ó 56727 Mayen, Johannes Meiner
GmbH ó 56727 Mayen, Kreissparkasse
Mayen, Vorstandssekretariat ó 56727
Mayen, Projekt 3 gGmbH ó 56727
gesellschaft mbH ó 66849 Landstuhl,
JUST VACUUM GmbH ó 66954 Pirmasens,
Nagarro ES ó 67059 Ludwigshafen
am Rhein, ITech Progress GmbH ó
67065 Ludwigshafen, KÜBLER GmbH
Wadern, B&F Mietservice GmbH ó
66687 Wadern, unimed® Abrechnungsservice
für Kliniken und Chefärzte
GmbH ó 66763 Dillingen, Pyrum Innovations
AG ó 66802 Überherrn, Rolf-
Sicherheits- und Informationstechnische
Anlagen GmbH ó 35398 Gießen,
Sylphen GmbH & Co. KG ó 35423 Lich,
Network Concept GmbH ó 35578 Wetzlar,
MedTec Medizintechnik GmbH ó
heim, Wirtschaftsförderung Bergstraße
GmbH ó 64668 Rimbach, SPIR STAR®
AG ó 64711 Michelstadt, Hotz Kommunikations-
und Datenservice GmbH ó
64720 Michelstadt, LY Holding GmbH ó
Die Stufe „Finalist“
kann pro Unternehmen
einmal erreicht
werden. Nach erfolgter
Auszeichnung,
folgt die Stufe „Preisträger“
sowie anschließend
die Sonderpreise
der Oskar-Patzelt-Stiftung.
Mayen, Reichskronen Apotheke Dr.
Schlags ó 56727 Mayen, Stadt Mayen
ó 56736 Kottenheim, Alexander Drefs,
Steuerberater ó 56743 Mendig, Massivhaus
Mittelrhein GmbH ó 56743
Mendig, WinTech Fenster GmbH & Co.
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ó 67227 Frankenthal, SK Hörakustik -
Sabine Köbel ó 67657 Kaiserslautern,
Wipotec GmbH ó 67659 Kaiserslautern,
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GmbH ó 67661 Kaiserslautern, SAI-
hartge GmbH ó 66806 Ensdorf, Rupp
Edelstähle Handelsgesellschaft mbH ó
66822 Lebach, 3 Plus Solutions GmbH
& Co. KG
36163 Poppenhausen, papperts GmbH
& Co. KG ó 36381 Schlüchtern, Bien-Zenker
GmbH ó 60329 Frankfurt am Main,
creditshelf Aktiengesellschaft ó 61476
Kronberg, MVC Mobile Videocommunication
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64739 Höchst, Streetec GmbH ó 64807
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Partner ó 65189 Wiesbaden, Qonda
GmbH ó 65326 Aarbergen, Aqseptence
Group GmbH ó 65549 Limburg, Bona
GmbH Deutschland ó 65599 Dornburg
KG ó 56812 Cochem, Kreisverwaltung
TOW AG ó 67681 Sembach, DREILICH
Hans E. Winkelmann GmbH ó 63619
Pinguin-System GmbH
Cochem-Zell ó 56856 Zell (Mosel),
Edelstahlverarbeitung GmbH
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*Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-830
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Preisverleihung für Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz/Saarland,
Niedersachsen/Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg
und die Wettbewerbsregionen Sachsen-Anhalt,
Mecklenburg-Vorpommern
PT-MAGAZIN 1 • 2 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Corona-Pandemie, Ukrainekrieg, Lieferkettenausfall,
Energiekrise, Inflation.
Hören denn die Probleme nie auf? Nicht
umsonst haben wir dieses Jahr das
Motto „Zu neuen Horizonten“ gewählt.
Gerade in Zeiten, die so unvorhersehbar
sind wie heute, muss man Altes überdenken
und infrage stellen. Aber auch
hier geht nichts von allein. Man braucht
Mut zu neuen Aktivitäten und Strukturen.
Auf jeder Ebene. Im Unternehmen,
in der Kommune, in der Bundesregierung.
Dabei können Fehler passieren. Die muss
man dann korrigieren. Auch das erfordert:
Mut!
Jeder kann sich am Mittelstand ein Beispiel
nehmen. Er erfindet sich immer wieder
neu, er ist ein Motor der Entwicklung,
der Veränderung und zugleich ein großer
Bewahrer. Was erhalten und geschützt
KOLUMNE
Mut zu neuen Horizonten
werden muss, hat im Mittelstand einen
Verbündeten. Arbeitsplätze, Ausbildungsplätze,
Innovationen, regionales Engagement
sind ohne Mittelstand undenkbar.
Sie, liebe Leser, gehören dazu. Sie haben
jetzt und auch in Zukunft eine besondere
Stärke. Neue Ideen schnell und mutig
umzusetzen. Dem Mittelstand fällt
immer etwas ein. Wir müssen immer
wieder mal zurückblicken, um aus den
Erfahrungen lernen zu können. Aber wir
müssen uns nach vorn ausrichten, um die
Zukunft ins Visier zu nehmen.
Viele mittelständische Unternehmerleben
sind regional verwurzelt, hängen
am Standort, an den Menschen, an der
Heimat. Wer sich Unternehmer nennt, ist
sich der Verantwortung für sich und andere
bewusst. Es wäre nicht akzeptabel,
seine Leute einfach im Stich zu lassen.
Mittelstand ist kein scheues Reh wie das
Börsenkapital, sondern ein starker Baum,
der sich nicht so leicht von einem Sturm
umwerfen lässt.
Deshalb spielt bei der Bewertung nominierter
Unternehmen beim „Großen
Preis des Mittelstandes“ nicht nur der
wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens
eine Rolle, sondern auch sein Engagement
in der Region. Dass sich Unternehmer
ihrer Verantwortung gegenüber
ihrem Umfeld und ihrer Geschichte stellen,
ist ihr Kapital.
Greifen Sie dieses Potenzial auf. Holen Sie
sich aus Ihrem Umfeld Kraft und Inspiration
zurück. Ein solides Netzwerk von
Partnern und Freunden ist Quelle von
Lösungen und Unterstützung. Wir sind
an Ihrer Seite. Auch und gerade dann,
wenn „ZU NEUEN HORIZONTEN“ aufgebrochen
wird!
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*Zimmerreservierung unter: Tel. 0228 8108-777
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Dieter &ÊChristian Ernst:
Wir arbeiten beständig
für unsere Kunden.
Aktuell planen wir den
Umbau des Marktes im
Hilgard Center.
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Für Zweibrücken.
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Ort/Datum
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* Die Reservierung der Hotelzimmer erfolgt nur direkt bei den Maritim Hotels bis
spätestens vier Wochen vor der Veranstaltung.
(Kennwort: „Großer Preis des Mittel standes“)
Ernst
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Saarlandstr. 31, Mo-Sa: 8 - 22 Uhr

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29
© unsplash.com | Ryan Cryar
Mittelstand
im Feuer
Energiepreise explodieren, Lieferengpässe und Sanktionen
belasten: Mittelständische Unternehmen müssen
in diesem Umfeld mit den Werten punkten, die sie
groß gemacht haben: nachhaltig wirtschaften, umsichtig
planen, flexibel handeln.
Die Unternehmen sind noch dabei,
die Auswirkungen und Folgen der
Corona-Pandemie zu bewältigen, da
müssen sie sich schon einer weiteren
massiven Herausforderung stellen.
Der Krieg in der Ukraine bringt den
Menschen im Land viel Leid, Tod und
schwere Verwüstungen, er hat darüber
hinaus Folgen für die gesamte Weltwirtschaft.
Ohnehin vorhandene Probleme
verschärfen und potenzieren sich.
So sind die Energiepreise, die seit
geraumer Zeit kräftig steigen, jetzt
geradezu explodiert. Darunter leiden
alle Unternehmen, besonders zum Beispiel
Betriebe mit energieintensiver Produktion
oder Transport- und Logistik-
Unternehmen. Viele sehen sich in ihrer
Existenz bedroht. Ein Ende der Preisspirale
ist nicht abzusehen. Sie dürfte
sich gewaltig nach oben drehen, sollten
die russischen Gas- und Ölquellen
für den Westen komplett versiegen.
Die steigenden Energiekosten sind
ein Haupt-Verursacher der stark anziehenden
Inflation, aber nicht der einzige.
Die schon zu Corona-Zeiten spürbar
gewordenen Lieferengpässe nehmen
zu und sorgen ebenfalls für Preisauftrieb.
Corona ist noch nicht überwunden.
Ausfälle in Produktion und Transport
unterbrechen nach wie vor die
Lieferketten. Zusätzlich fallen jetzt weitere
Rohstoffe weg, die die Unternehmen
aus Russland und der Ukraine bezogen
hatten, zum Beispiel das Edelmetall
Palladium, das bei der Herstellung von
Autokatalysatoren zum Einsatz kommt.
International schlägt vor allem der
Ausfall von Getreide ins Kontor. Die Ukraine
und Russland sind die Kornkammern
Europas und anderer Regionen. Die ausbleibenden
Getreidelieferungen verteuern
Lebensmittel. Für viele Menschen in
Afrika ist sogar die Versorgung gefährdet.
Es könnte zu Unruhen und weiteren
politischen Spannungen kommen.
Mögliche Antworten des Westens
Europa und die USA konzentrieren sich
derzeit nicht nur auf die Sanktionen
gegen Russland, die Unterstützung der
Ukraine und Hilfen für die flüchtenden
Menschen. Der Westen sucht zugleich
fieberhaft nach Auswegen aus der Energie-Abhängigkeit
von Russland. Verschiedene
Maßnahmen werden diskutiert
oder schon umgesetzt, um die westlichen
Wirtschaftssysteme zu stabilisieren.
Belgien verlängert die Laufzeit von
Atomkraftwerken, Frankreich baut neue.
Das steht in Deutschland noch nicht auf
der Tagesordnung, wohl aber Vorschläge
zur Verschiebung des Ausstiegs aus der
Braunkohle. Erdgas soll vermehrt aus Ländern
wie Katar oder Norwegen kommen.
In Deutschland gäbe es darüber hinaus
viele weitere Stellschrauben für eine
krisenfeste Rohstoffversorgung. Denn
so ganz blank steht das Land gar nicht
da. So gibt es zum Erzgebirge Zink- und
Wolfram-Vorkommen, die gut erkundet
sind. Mit dem Abbau könnte man
schnell beginnen. Brachliegende Flächen
könnten wieder mehr von der Landwirtschaft
genutzt werden. Und in der norddeutschen
Tiefebene gibt es Erdgasquel-
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
len. Die Förderung ließe sich kurzfristig
steigern. Es braucht beherzte Entscheidungen
der Politik, die vorhandenen
Ressourcen zu heben und zu nutzen.
Unternehmen müssen sich behaupten
In diesem nun durch Pandemie und
Krieg veränderten Umfeld zeigt sich,
welche Unternehmen krisenfest aufgestellt
sind – oder ob sie, wie es heute
auch heißt – resilient sind. Ob sie also
über Ressourcen verfügen, Krisen standhaft
zu bewältigen und vielleicht sogar
für ihre Stärkung zu nutzen. Gefragt
sind die Eigenschaften, mit denen sich
der Mittelstand ohnehin auszeichnet:
nachhaltiges, langfristig orientiertes
Wirtschaften, an Werten orientierter
Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und
Lieferanten und solide Geschäftsmodelle.
Gute Chancen haben Unternehmen,
die über eine Marktmacht verfügen, mit
der sie Kostensteigerungen weitergeben
können. Gerade im Mittelstand finden
sich Unternehmen, die in ihren Spezialmärkten
als Hidden Champions diese
Preisdurchsetzungsmacht haben. Natürlich
gibt es je nach Markt und Branche
Unterschiede. Werden Produkte dringend
benötigt zum Beispiel für die Versorgung
der Menschen mit Artikeln des Grundbedarfs
oder als Vorprodukte in der industriellen
Produktion, haben die Unternehmen
eine stärkere Position als in Märkten
mit Produkten, die derzeit als verzichtbar
angesehen werden, etwa Luxusartikel.
Einige Mittelständler hatten sich
zuvor günstigere Energiepreise durch Termingeschäfte
gesichert oder bereits größere
Mengen gekauft und gelagert. Bei
ihnen schlagen höhere Preise verzögert
zu Buche. Manche Unternehmen profitieren
sogar von den Entwicklungen, zum
Beispiel Energieproduzenten und ihre
Zulieferer oder Firmen aus der Nahrungsmittelproduktion.
Stabil durch die unruhigen
Fahrwasser kommen vor allem Unternehmen
mit breiter Diversifizierung und
einer sehr flexiblen Unternehmenskultur.
Finanzierung bleibt zentrales Thema
In diesen unübersichtlichen Zeiten müssen
Unternehmen erst recht auf eine
solide Finanzierung ihrer Investitionen
schauen. Zumindest vom Zinsumfeld
dürfte in Europa auf absehbare Zeit kein
zusätzlicher Druck ausgehen. Während
die US-Notenbank Fed bereits damit
begonnen hat, die Leitzinsen anzuheben,
um gegen die Inflation zu kämpfen,
hält sich die Europäische Zentralbank
(EZB) noch zurück. Sie will die zarten
Wachstumspflänzchen nicht ersticken.
Ein Zinsanstieg würde vor allem in Südeuropa
die wirtschaftliche Entwicklung
torpedieren. Die EZB hält sich zwar alle
Optionen offen. Man kann aber davon
ausgehen, dass sie Zinsen – wenn überhaupt
– nur in Minischritten anhebt.
Große Mittelständler nutzen für die
Finanzierung ihrer Vorhaben zunehmend
Anleihen. Auch wenn sich die Zinskonditionen
nicht wesentlich ändern sollten,
müssen die Unternehmen nun noch
mehr darauf Wert legen, dass sie den
Anlegern die Solidität ihrer Geschäftsmodelle
schlüssig erklären können. Die
Analysten der KFM Deutsche Mittelstand
AG schauen bei der Auswahl von Anleihen
für ihre Fonds derzeit zum Beispiel
darauf, wie stark die Bezüge zu Russland
sind. Können die Unternehmen eventuelle
Ausfälle anderweitig kompensieren?
Mittelständler, die diversifiziert aufgestellt
sind, erweisen sich ja seit jeher
als stabiler. Sie können meist auch flexibler
und schneller auf neue Rahmenbedingungen
reagieren als Firmen mit
einseitig ausgerichteten Geschäftsmodellen.
Entsprechende Kriterien spielen
bei den Analysen im Rahmen des KFM-
Scorings und der Auswahl von Anleihen
eine wichtige Rolle. Mittelständler sind
also gut beraten, nun erst recht die Werte
zu leben, die ihren Erfolg seit Jahrzehnten
begründen: nachhaltiges Wirtschaften,
umsichtige Planung, flexibles Handeln. ó
Rathausufer 10 | 40213 Düsseldorf
www.kfmag.de | www.dma-fonds.de
+49 (0) 211 210 737 41 | info@kfmag.de
Hans-Jürgen Friedrich
ist Gründer und Vorstandsvorsitzender
der KFM Deutsche
Mittelstand AG. Der von der KFM
initiierte Deutsche Mittelstandsanleihen
FONDS wurde dreimal
in Folge (2018, 2019 und 2021) von
der GBC AG als Hidden Champion
Fonds ausgezeichnet. Zweimal
in Folge (2020 und 2021) erhielt
die KFM den Titel „Transparenter
Bulle“ von Rödl & Partner für eine
überdurchschnittliche Transparenzpolitik. Friedrich
unterstützt ehrenamtlich als Vorstandsmitglied
den KMU Verband. 2020 wurde er als Berater in die
TESG-Arbeitsgruppe der FISMA (EU-Generaldirektion)
berufen.
Mehr Informationen zum Fonds unter
www.kfmag.de.
Hinweis
info
Die Analyse basiert auf dem Stand der aktuellen weltpolitischen
Lage bei Redaktionsschluss. Angesichts
der hohen Dynamik des Geschehens können sich bis
zum Erscheinen des Magazins wichtige Parameter
geändert haben. Grundlegende Annahmen dürften
indes ihre langfristige Gültigkeit behalten.
Deutscher Mittelstandsanleihen FONDS
Anlagekonzept investiert in deutsche
Mittelstandsanleihen
ISIN LU0974225590
WKN A1W5T2
Aktuelles Fondsvolumen (01.04.2022)
166.148.108 Mio. EUR
Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0%
(entfällt beim Kauf über die Börse)
Gesamtkostenquote 1,66% p. a
Risiko (KIID) 4
(1= geringes Risiko bis 7= hohes Risiko)
Ausschüttungs-Rendite seit Start über 4% p. a.
Europäischer Mittelstandsanleihen FONDS
Anlagekonzept investiert in Anleihen von Unternehmen
(Mittelstand) der Europäischen Union
ISIN DE000A2PF0P7
WKN A2PF0P
Aktuelles Fondsvolumen (01.04.2022) 30.034.146
Mio. Euro
Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0%
(entfällt beim Kauf über die Börse)
Laufende Kosten 1,82 % p. a
Risiko (KIID) 4
(1= geringes Risiko bis 7= hohes Risiko)
Erstauflage April 2020
Rechtliche Hinweise
Die vorstehenden Darstellungen dienen ausschließlich
Informationszwecken und stellen keine Anlageberatung
dar, insbesondere enthalten sie kein
Angebot und keine Aufforderung zur Abgabe eines
Angebotes bezüglich des Erwerbs oder der Veräußerung
eines Finanzinstruments. Vor einer solchen
Entscheidung sollten Sie sich unter Berücksichtigung
Ihrer persönlichen Vermögensverhältnisse individuell
beraten lassen. Die Gültigkeit der Informationen ist
auf den Zeitpunkt ihrer Erstellung beschränkt und
kann sich je nach Marktentwicklung ändern. Die in
den Darstellungen enthalten Informationen stammen
aus zuverlässigen Quellen. Eine Garantie für
deren Richtigkeit können wir allerdings nicht übernehmen.
Wertentwicklungen aus der Vergangenheit,
Simulationen oder Prognosen sind keine Garantie
und kein verlässlicher Indikator für die zukünftige
Performance.
Geschäfte mit Finanzinstrumenten sind grundsätzlich
mit Risiken, insbesondere dem Risiko des Totalverlustes
des eingesetzten Kapitals, behaftet.

30 Oskar-Patzelt-Stiftung
Erfinder
Das sind Sie alle!
Wir alle kennen Sie aus unserem Alltag - die Straßenbahn.
Erfunden wurde sie 1879 als „Electrische Eisenbahn“
von Werner von Siemens. Ein Generator, welcher
mit einer Dampfmaschine verbunden war, erzeugte
am Bahnhof Strom und versorgte die Bahn über die
Schienen.
Die „Carros eléctricos de Lisboa“ in Lissabon existiert
seit 1873 und wird seit 1901 elektrisch betrieben.
Im
„Netzwerk der Besten“
findet man die mehr als 20.000
Unternehmen, die seit 1994 für den
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“
nominiert wurden, die Unternehmen, die
bisher die Jurystufe erreichten und die
Ausgezeichneten.
Hier trifft sich Mittelstand mit Mittelstand.
German Mittelstand!
Hier finden Sie die Partner des
Netzwerks der Besten.
31
© unsplash.com | Aayush Gupta
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Von Giacomo Brogi - zeno.org, Gemeinfrei,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3184540

32 Gesellschaft
33
Fachkräfte
über TikTok
rekrutieren
So gelingt es, die soziale Plattform für
mehr Bewerbungen zu nutzen
Neben Instagram und Facebook ist nun
auch TikTok in aller Munde. Denn auch
diese Webseite eignet sich ideal für das
Marketing, um etwa neue Kunden zu
gewinnen – oder potenzielle Mitarbeiter
gezielt anzusprechen. Eine Möglichkeit,
die auch Handwerksfirmen nutzen
sollten, um trotz des Fachkräftemangels
die freien Stellen in der Firma besetzen
zu können.
Marvin Flenche ist Recruiting- und Marketingexperte
für Handwerksbetriebe.
Er weiß, welches Potenzial TikTok seinen
Mitgliedern bietet und wie es sich
am besten ausschöpfen
lässt.
Wie das gelingt,
zeigt er in diesem
Beitrag.
© TIKTOK | @REZASHARIOFFICIAL
Reza Shari gewann
mit seiner Make-Up-
Akademie 2017 den
Sonderpreis „Junge
Wirtschaft“ beim
Großen Preis des
Mittelstandes.
Er ist erfolgreich auf
TikTok aktiv.
Was ist TikTok
eigentlich?
So bekannt die
Branchenriesen
Instagram und
Facebook auch sein mögen – die soziale
Plattform TikTok ist aktuell sehr populär.
Die noch im Wachstum befindliche Webseite
richtet sich mit ihrem Content bevorzugt
an Jugendliche und kann somit
ideal für die Suche nach Azubis verwendet
werden. Da der Altersdurchschnitt
hier
aber zuletzt deutlich
gestiegen ist, sollte
auch das Recruiting
von Fachkräften nicht
schwerfallen.
Firmen, die diese
Reichweite nutzen
möchten, sollten daher
nicht zögern, ihre Zielgruppe zu definieren
und einen auf die Zielgruppe
ausgerichteten Content zu veröffentlichen.
Im letzten Schritt muss zudem
eine Möglichkeit geschaffen werden, wie
der Betrieb und die Fachkraft in Kontakt
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
miteinander treten können. Oft genügt
das schon, um die Chancen für mehr Bewerbungen
zu erhöhen.
Informationen für die Zielgruppe
Betriebe, die Fachkräfte über TikTok
auf sich aufmerksam machen möchten,
müssen dafür einen maßgeschneiderten
Content verwenden. Dieser muss
ganz den Wünschen und Bedürfnissen
der Azubis und der potenziellen neuen
Mitarbeiter entsprechen. Immerhin gilt
es, genau sie zu überzeugen und ihnen
wertvolle Informationen zu vermitteln.
Dafür sollte auf Inhalte verzichtet werden,
die diese Kriterien nicht erfüllen.
Nur guter Content führt zum Erfolg
Wer auf einer Webseite wie TikTok nach
neuem Personal sucht, sollte dafür einen
hochwertigen Content anbieten. Es
empfiehlt sich die Verwendung von Videos,
die einen Blick hinter die Kulissen
des Betriebes ermöglichen. Zudem ist
es sinnvoll, auch einzelne Mitarbeiter zu
Wort kommen zu lassen – sie sind wertvolle
Repräsentanten der Firma und können
für die Kandidatensuche wichtige
Beiträge leisten.
Das Bewerbungsverfahren vereinfachen
Wer heute Bewerber für sich gewinnen
möchte, muss aber nicht nur auf TikTok
einen interessanten Eindruck hinterlassen
– sondern sollte die Bewerbung
selbst auch einfacher gestalten. Dafür
werden Formulare verwendet, die sich
auf mobilen Geräten wie dem Smartphone
oder dem Tablet ausfüllen und
an den Handwerksbetrieb senden lassen.
Der Bewerber spart damit Zeit und Aufwand
bei der Suche nach einem Arbeitgeber.
Mehr für das eigene Geld bekommen
Dass sich TikTok noch im Wachstum befindet,
ist an Details wie etwa den Werbekosten
zu merken. Handwerker, die
hier Werbung schalten wollen, erreichen
zwar beinahe ein so großes Publikum
wie auf Instagram und Facebook – sie
müssen dafür aber deutlich geringere
Summen investieren. Das lohnt sich, um
nicht nur Fachkräfte, sondern auch mehr
Kunden für sich zu gewinnen. •
Marvin Flenche ist
Zum Autor
gemeinsam mit Alexander
Thieme Gründer der A&M
Unternehmerberatung
GmbH. Die Agentur hat
sich auf Fachfirmen rund
ums Haus spezialisiert und
ermöglicht Unternehmen
mit Hilfe von Onlinemarketing
Planbarkeit und Wachstum
durch mehr Kundenanfragen und qualifizierte
Mitarbeiter. Weiter Informationen über:
https://www.am-beratung.de
Premier-Finalist
2019
99974 MÜHLHAUSEN
Langensalzaer Landstr. 39
Tel.: (03601) 433-3
Fax: (03601) 433-555
99091 ERFURT
Alte Mittelhäuser Str. 15
Tel.: (0361) 7 30 31-0
Fax: (0361) 7 30 31-18
98544 ZELLA-MEHLIS
Gewerbestr. 2
Tel.: (03682) 45 99-0
Fax: (03682) 45 99-22
07751 JENA Zöllnitz
Stadtrodaer Landstr. 3
Tel.: (03641) 62 05 24
Fax: (03641) 62 05 26
34260 KASSEL-Kaufungen
95030 HOF
Industriestraße 14
An der Hohensaas 3
Tel.: (05605) 30 51-0
Tel.: (09281) 7 69 15-0
Fax: (05605) 30 51-25
Fax: (09281) 6 27 09
99819 EISENACH-Krauthausen
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Tel.: (03691) 7 25 81-0
Tel.: (03631) 61 56 10
Fax: (03691) 7 25 81-26
Fax: (03631) 60 01 24

34 Gesellschaft
35
Zeitenwende in der Wirtschaft
Als Unternehmen jetzt den Reset-Knopf drücken
Corona, Klimawandel, Ukrainekrieg, Fachkräftemangel
– die ersten beiden Jahre
dieses Jahrzehnts werden als eine Zeitenwende
in die Geschichtsbücher eingehen.
Davon ist der Innovations- und Digitalisierungsexperte
Dr. Jens-Uwe Meyer
überzeugt. Er vertritt in seinem neuen
Buch die These: Die drei Megatrends Digitalisierung,
Nachhaltigkeit und Fachkräftemangel
verstärken sich zu einem
„Turbowandel“. Deshalb müssen sich viele
Unternehmen neu erfinden.
PT-Magazin: Herr Dr. Meyer, Sie beschreiben
in Ihrem neuen Buch den radikalen
gesellschaftlichen Wandel weltweit bis
2030. Ist er für die Wirtschaft eine Chance
oder eine Gefahr?
© PIXABAY | GERD ALTMANN
Jens-Uwe Meyer: Beides! Die Unternehmen,
die sich nicht verändern, werden
dramatisch an Bedeutung verlieren. Diejenigen
aber, die die Chancen des beschleunigten
Wandels nutzen, werden
von den neuen Billiarden-Märkten profitieren,
die in den nächsten Jahren entstehen.
PT-Magazin: Welchen Chancen sind das
genau?
Jens-Uwe Meyer: Der Blackrock-CEO Larry
Fink brachte das Anfang des Jahres
sehr gut auf den Punkt: Die nächsten
1.000 Einhörner, also Unternehmen mit
einer Börsenbewertung von mehr als 1
Milliarde Dollar, werden Unternehmen
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
sein, die preiswerte Verfahren entwickeln,
um den Klimawandel zu stoppen. Wir
dürfen nicht immer nur auf die Gefahren
des Wandels schauen und die hohen Kosten
beklagen. Wir müssen den Blick auf
die Chancen richten.
PT-Magazin: Geschieht dies zu wenig?
Jens-Uwe Meyer: Absolut! Im Bundestagswahlkampf
2021 hoffte ich stets, dass
irgendjemand einmal sagt: „Es entsteht
gerade ein neuer gigantischer Markt. Wir
müssen bei diesen Zukunftstechnologien
die Nummer 1 werden.“ Denn, der Wettbewerb
um diese Märkte der Zukunft hat
längst begonnen.
PT-Magazin: Das klingt in der Theorie
sehr gut. Doch wie soll das in der Praxis
funktionieren?
Jens-Uwe Meyer: Das beschreibe ich in
meinem Buch. Das Bestehende zu optimieren,
genügt nicht mehr. Wir müssen
in allen Bereichen der Unternehmen
– angefangen bei der Produktpallette,
über die Lieferketten bis hin zur Zusammenarbeit
in der Zukunft – den „Reset“-
Knopf drücken. Also, alles auf null stellen
und das Unternehmen neu erfinden. Wir
brauchen in den Unternehmen Lust auf
Veränderung.
PT-Magazin: Wie soll das gehen, wenn
es immer weniger Fachkräfte gibt, die die
Arbeit erledigen können?
Jens-Uwe Meyer: Genau das meine ich
mit Lust auf Veränderung. Wenn ich zum
Beispiel keine Fensterbauer mehr finde,
die vor Ort beim Kunden Fenster montieren,
muss ich eben neue Fertigungsund
Montageverfahren erfinden: zudem
überlegen, ob die Definition der Gewerke
im Handwerk überhaupt noch zeitgemäß
ist. Gefragt sind digitale Lösungen,
durch die Beschäftigte effizienter eingesetzt
werden können.
PT-Magazin: Was für Lösungen sind das?
Jens-Uwe Meyer: Beispielsweise Wissensdatenbanken.
Einer der größten
Zeitfresser in Unternehmen ist das Einarbeiten
neuer Beschäftigter; zudem die
Rückfragen, die sich durch mangelndes
Wissen ergeben. In der Vergangenheit
lösten wir dieses Problem, indem es ausreichend
hochspezialisierte Fachkräfte
gab, die den Kollegen bei Bedarf helfen
konnten. Eine Alternative hierzu ist: Deren
Know-how in Wissensdatenbanken
zum Beispiel in Form von Anleitungsvideos
zu hinterlegen, sodass sich geringer
qualifizierte Beschäftigte selbst in eine
Materie einarbeiten und das Problem lösen
können.
PT-Magazin: Müssen sich nur die Unternehmen
neu erfinden oder auch ihre Beschäftigten?
Jens-Uwe Meyer: Klare Antwort: auch
die Beschäftigten. Was nützt die beste
Unternehmensstrategie, was nützen
die besten Führungskonzepte, wenn die
Beschäftigten die Begeisterung für den
Wandel nicht mittragen, sondern sich
eher durch das Neue belästigt fühlen?
Es braucht zwei Dinge: Einerseits Weiterbildungskonzepte,
die den Beschäftigten
sehr schnell neues Know-how vermitteln,
und andererseits Beschäftigte, die diese
Angebote wahrnehmen und sich proaktiv
die Kompetenzen aneignen, die sie
künftig brauchen.
PT-Magazin: Sägen Angestellte, die dies
tun, nicht selbst an dem Ast, auf dem sie
sitzen?
Jens-Uwe Meyer: Nein, im Gegenteil. In
Zeiten der Veränderung suchen Unternehmen
geradezu händeringend nach
Beschäftigten, die den Wandel aktiv
mitgestalten. Deshalb sägen Mitarbeiter,
die an dem Wandel mitwirken, zwar
vielleicht an dem kleinen Ast, auf dem
sie zurzeit sitzen, doch direkt darunter ist
ein dicker Ast, der sie auffängt und auch
in den nächsten Jahren noch stabil trägt.
PT-Magazin: Herr Dr. Jens-Uwe Meyer,
wir danken Ihnen für das Gespräch. •
Dr. Jens-Uwe Meyer ist
Zum Interviewten
vierzehnfacher Buchautor
zum Themenkomplex Digitalisierung
und Innovation.
Er ist CEO der Innolytics AG,
Leipzig, und ein gefragter
Vortragsredner. Er gilt als
einer der führenden Experten
für Digitalisierung und
Innovation im deutschsprachigen
Raum. Sein neues Buch „Reset – Wie
sich Unternehmen und Organisationen neu
erfinden“ ist im April 2022 im Verlag Business-
Village erschienen.
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» Abschalten und Entspannen
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36 Wirtschaft
© PIXABAY | TUMISU
37
Konfliktmanagement
digital
„Computer aus – Konflikt weg.“ Nach dieser
Maxime agieren wir oft bei der virtuellen
Zusammenarbeit, auch weil uns
die Erfahrung fehlt, wie man Konflikte
bei der digitalen Kommunikation und
Kooperation vermeiden und lösen kann.
„Konflikte klärt man persönlich.“ Diesen
Rat erhielten Sie vermutlich schon oft.
Doch gilt er auch im digitalen Zeitalter?
Seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie
arbeiten viele Berufstätige in und
mit Teams, deren Mitglieder sich nie oder
nur sporadisch persönlich treffen. Ansonsten
erfolgt die Kommunikation und
Kooperation entweder online oder per
Telefon. Das gilt auch für die Konfliktklärung
oder -lösung.
Veränderte Rahmenbedingungen erfordern
anderes Vorgehen
Bei einer digitalen Zusammenarbeit gilt
es drei spezielle Rahmenbedingungen zu
beachten, die bei Konflikten ein teils anderes
Vorgehen erfordern.
Konflikte bei der virtuellen Zusammenarbeit
vermeiden und lösen
• Spontane, informelle Treffen fehlen
Bei der klassischen Zusammenarbeit
treffen sich die Kollegen im Flur oder Lift,
in der Teeküche oder Kantine mehr oder
minder oft zufällig. Bei diesen Treffen erfolgt
eine informelle Kommunikation á la
• „Hast du schon gehört, dass …“ oder
• „Wie findest du, dass ...“
Dabei werden für den sozialen Zusammenhalt
wichtige Informationen geteilt
und dies stärkt die Identifikation mit der
Firma und dem Team. Außerdem wird
bei diesen Treffen so manch potentieller
Konflikt im Vorfeld geklärt. Bei einer digitalen
Zusammenarbeit fehlt dieser informelle
Austausch.
• Vertrauen wächst online schwerer
Eine Voraussetzung für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit ist Vertrauen – und sei
es nur in die Kompetenz und Zuverlässigkeit
des anderen. Vertrauen hat aber
auch eine körperliche Dimension. Man
denke nur an den Handschlag bei geschäftlichen
Verhandlungen. Bei Online-
Meetings und -Gesprächen fehlt dieser
körperliche Kontakt. Dasselbe gilt für
die Kommunikation per E-Mail. Bei ihr
entfällt zudem die Mimik und Gestik des
Gegenübers. Darum entstehen häufiger
Missverständnisse, die nicht selten wiederum
Konflikte entfachen.
• Routinen fürs digitale Konfliktmanagement
fehlen
Im klassischen Betriebsalltag haben sich
mit der Zeit Regeln etabliert wie mit (potenziellen)
Konflikten umgegangen wird
– so zum Beispiel, dass der Teamleiter im
wöchentlichen Meeting unter dem Tagungsordnungspunkt
„Sonstiges“ nachfragt:
• „Herrscht in der Teeküche noch so ein
Chaos?“ Oder:
• „Herr Meyer und Frau Müller, klappt es
nun mit der wechselseitigen Information?“
Oder indem wir, wenn etwas unklar ist,
ins Nachbarbüro gehen und nachfragen
„Würden Sie mir bitte mal kurz erklären,…“
und danach sagen „Es würde mich freuen,
wenn Sie künftig dies oder jenes tun
würden. Dann könnte ich besser,….“ So
wird manche Irritation, aus der ein Konflikt
erwachsen könnte, aus dem Weg
geräumt.
Konflikte nicht auf die lange Bank
schieben
Anders ist dies bei der digitalen Zusammenarbeit.
Hier haben wir für den Umgang
mit den Ärgernissen im Arbeitsalltag
noch keine adäquaten Routinen und
Verhaltensmuster entwickelt. Bei ihr
schieben wir Sachverhalte, die uns irritieren,
oft auch aus Bequemlichkeit auf die
lange Bank, denn ansonsten müssten wir
aktiv werden. Das führt nicht selten dazu,
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
dass sich mit der Zeit bei uns ein starker
Unmut anstaut, der wiederum zu Konflikten
führt. Diese lassen sich zuweilen
nur noch schwer beheben, weil bereits
emotionale Wunden entstanden sind.
6 Tipps für den Umgang mit Konflikten
bei der digitalen Zusammenarbeit
Konflikte lassen sich generell nur lösen,
wenn ein Interesse aller Beteiligten daran
besteht. Zudem ist für eine nachhaltige
Konfliktlösung eine konstruktive
und sichere Gesprächsatmosphäre wichtig.
Tipp 1: Routinen einführen
Speziell, wenn für ein Team das virtuelle
oder hybride Zusammenarbeiten
noch recht neu ist, sollte man in die
Konfliktkultur investieren, denn: Vielen
Menschen fällt es schwer, im Team
offen über ihre Gefühle und Eindrücke
sowie Missverständnisse und Irritationen
zu sprechen – besonders online.
Bauen Sie deshalb in den Kommunikations-
und Kooperationsprozess gezielt
Routinen ein, die ihnen dies erleichtern.
Das können zum Beispiel regelmäßige
Austauschtreffen oder kurze Check-In-
Fragen bei Online-Meetings sein.
Tipp 2: Vorbild sein
Keine gute Strategie ist es meist, darauf
zu warten, dass andere Personen die
potenziell heiklen Themen ansprechen.
Werden Sie aktiv. Angenommen Sie haben
sich zum Beispiel über einen Sachverhalt
geärgert. Kommunizieren Sie
dies offen – möglichst als Ich-Botschaft.
Ein Beispiel: „Ich hatte bei unserem letzten
Online-Meeting den Eindruck, ich
war als einziger Teilnehmender vorbereitet.
Das hat mich geärgert, weil….“
Tipp 3: digitale Räume zur Konfliktlösung
schaffen
Bei einer virtuellen Kommunikation
und Kooperation können wir Konflikte
leicht übergehen, gemäß der Maxime:
„Computer aus – Konflikt weg“. Doch so
einfach, ist das leider meist nicht, auch
weil bei der digitalen Zusammenarbeit
die spontanen Treffen fehlen, in denen
wir „en passant“ das Artikulieren können,
was uns belastet und unsere Arbeit erschwert.
Schaffen Sie deshalb pro-aktiv
Orte zur Konfliktklärung für Ihre Teammitglieder
– zum Beispiel in Form von
Chat- oder Videokonferenz-Rooms oder
Teilgruppensitzungen, denn: Konflikte
sind, wenn Menschen zusammenarbeiten,
normal. Heiße Konflikte, bei denen
schon emotionale Wunden entstanden
sind, erfordern auch online meist eine
Moderation durch neutrale Dritte.
Tipp 4: die Konfliktarena klein halten
Laden Sie zu Online-Konfliktgesprächen
nur die direkt Betroffenen ein, denn: Für
das Lösen von Konflikten ist es oft nötig,
dass Personen über ihren eigenen Schatten
springen. Das fällt ihnen im kleinen
Kreis meist leichter – speziell wenn für
gewisse Dinge auch Vertraulichkeit vereinbart
wird.
Tipp 5: auf das digitale Wir-Gefühl achten
Wie gut die Zusammenarbeit funktioniert,
hängt auch bei hybriden und virtuellen
Teams vom Gemeinschaftsgefühl
ab. Planen Sie deshalb auch Online-Meetings,
die primär dem „small talk“ dienen.
Generell sollten in Meetings nicht nur
die „hard facts“ und „needs“ abgearbeitet
werden, es sollte auch Zeit für den
persönlichen Austausch und die Beziehungspflege
sein.
Tipp 6: Redeanteile beachten
Im digitalen Raum ist es wichtig, Gesprächen
mehr Struktur zu geben als bei persönlichen
Treffen. Hierzu zählt, im Blick
zu haben, ob bei Konfliktgesprächen
alle Beteiligten ähnlich große Redeanteile
haben. Vielredner zu stoppen und
Schweiger gezielt zu aktivieren, erfordert
online eine aktive Moderation. Achten
Sie auch darauf,
• ob sich jemand zurückzieht,
• ob auf die Themen und Statements des
jeweils anderen eingegangen wird und
• wie die Gesprächspartner mit Emotionen
umgehen.
Generell gilt…
Erfolgen die Kommunikation und Zusammenarbeit
weitgehend digital, sind
die verbleibenden realen Begegnungen
umso wichtiger für
• die Reflexion der Kooperation,
• das Entwickeln und Aufrechterhalten
des Teamspirits und
• den Auf- und Ausbau persönlicher, von
Vertrauen geprägter Beziehungen.
Organisieren Sie deshalb, sofern möglich,
in gewissen Zeitabständen persönliche
Treffen aller Teammitglieder. Ein
persönliches Sich-kennen- und -verstehen-lernen
sowie gemeinsames Feiern
wirkt Konflikten entgegen. Entstehen
trotzdem Konflikte, ist ein persönliches
Konfliktgespräch einem digitalen vorzuziehen,
denn: Dann können sich die Konfliktparteien
in die Augen schauen und
im Idealfall zum Schluss versöhnt die
Hände reichen. •
Zur Autorin
Sabine Prohaska ist
Inhaberin des Wiener Beratungsunternehmens
seminar
consult prohaska (www.
seminarconsult.at), das u.a.
Online-Trainer ausbildet und
eine hybride Konfliktberater-
Ausbildung anbietet. Sie ist
Mitglied des Vorstands der
Vereinigung der Businesstrainer
Österreich (VBT). 2021 erschien ihr
neustes Buch „Training und Seminare im
digitalen Wandel: Der E-Learning-Kompass
für erfolgreiche Schulungskonzepte“.

38 Wirtschaft

40 Wirtschaft
Cyberangriffe und
Schäden bei KMU
Ergebnisse der HDI Cyber-Studie
Die Anzahl von Cyberattacken gegen
Unternehmen ist in den vergangenen
Jahren immer weiter gestiegen. Mehr
als eine Million der rund 3,5 Millionen
kleinen und mittelständischen Unternehmen
(KMU) in Deutschland hat in
WEB www.zimmermann-team.de
den letzten Jahren bereits Cyberangriffe
gegen das eigene Unternehmen erfahren
müssen. Vor allem unter den Mittelständlern
mit 50 bis 250 Mitarbeitern
berichtet mehr als jedes zweite Unternehmen
(57 %), schon mindestens einmal
von einer Cyber-Attacke betroffen
gewesen zu sein. Das sind Ergebnisse der
HILFT
MEISTERLEISTUNG
ORTHOPÄDIETECHNIK
ORTHOPÄDIESCHUH-TECHNIK
REHA-TECHNIK · SANITÄTSHAUS · HOMECARE
aktuellen HDI Cyber-Studie, zu der Versicherungs-
und IT-Entscheider von mehr
als 500 KMU in Deutschland durch das
Forschungs- und Beratungsinstitut Sirius
Campus repräsentativ befragt wurden.
Fast drei Viertel der erfolgreichen Angriffe
(72 %) verursachen dabei erheb-
© PIXABAY | S. HERMANN & F. RICHTER
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
liche Schäden und kosten KMU im Schnitt
95.000 EUR. Bei Freiberuflern liegt der
Schadendurchschnitt laut Studie sogar
bei 120.000 EUR und größere Mittelständler
berichten von Schäden von bis
zu 500.000
Euro. Dass
laut Untersuchung
Mittelständler
überdurchschnittlich
betroffen
w a r e n ,
heißt jedoch
nicht,
dass kleinere
und
Kleinstunternehmen
für die Angreifer nicht interessant sind.
Auch rund ein Drittel (31%) der Kleinstunternehmen
mit bis zu 9 Mitarbeitern
und 37 Prozent der Kleinunternehmen
mit 10 bis 49 Mitarbeitern sind in den
letzten Jahren bereits Opfer von Cyber-
Attacken geworden.
„Die häufig geäußerte Ansicht, dass kleinere
Unternehmen für Cyber-Angriffe
nicht interessant seien, ist durch die Praxis
klar widerlegt“, sagt dazu Christian
Kussmann, Bereichsvorstand Firmen und
Freie Berufe der HDI Versicherung AG.
Zudem zeige sich ein genereller Trend:
Kleinere Unternehmen gerieten verstärkt
in den Fokus seitdem sich größere
Unternehmen besser gegen solche Angriffe
schützten. KMU haben dagegen
häufig nicht so hohe Sicherheitshürden
wie große Unternehmen. Außerdem nutzen
Angreifer die KMU auch als „Point
of Entry“ für weitere Angriffe. Denn als
Dienstleister unterhalten sie häufig auch
IT-Schnittstellen zu Großunternehmen.
Angriffe hauptsächlich über Schwachstelle
„Mensch“
Angriffe über erweiterte Computer- oder
IoT-Netzwerke oder über Wartungsschnittstellen
von Druckern oder Kopierern
– Angriffsmethoden werden immer
ausgefeilter und technisch anspruchsvoller.
Allerdings sind es bislang relativ
wenige Unternehmen, die in der Praxis
bereits auf diese Weise attackiert wurden.
Im
Schwerpunkt
zielen
die
Angriffsmethoden
weiterhin
klar auf die
Schwachs
t e l l e
Mensch.
So geben
20 Prozent
der Unternehmen
an, dass
sie bereits durch Vortäuschen falscher
Identitäten, Spam- oder Phishing-Mails
attackiert wurden. Fast genauso viele
wurden über verseuchte Anhänge in E-
Mails an Mitarbeiter und Schadsoftware
angegriffen. „Die Untersuchungsergebnisse
zeigen klar: Angreifer wählen den
Weg des geringsten Widerstands. Beim
allergrößten Teil der Angriffe nutzen
Angreifer Unaufmerksamkeit, Neugier
oder Arglosigkeit bei Mitarbeitern, um in
die IT-Netzwerke der Firmen einzudringen,“
ergänzt HDI Vorstand Kussmann.
Technisch anspruchsvollere Angriffsmethoden
gälte es trotzdem weiter im Fokus
zu behalten und technische sowie
organisatorische Gegenmaßnahmen zu
ergreifen.
© PIXABAY | TUMISU
Betriebsunterbrechungen und Diebstahl
von Kundendaten
Rund ein Viertel der betroffenen Unternehmen
(24 %) musste laut Untersuchung
mit Betriebsunterbrechungen in
Folge der Attacken klarkommen, so die
Studien-Ergebnisse. Zum Beispiel konnte
ein Unternehmen aufgrund der kompromittierten
Systeme seine Kunden vorübergehend
nicht beliefern. Ein anderes
konnte nicht mehr auf E-Mails und Firmennetzwerk
zugreifen. Buchführung u
Reinraumsysteme
Von der Planung
bis zur Qualifizierung
Preisträger
im Wettbewerb
„Großer Preis des
Mittelstandes“
SCHILLING ENGINEERING
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42 Wirtschaft
43
und Kundenservice waren
lahmgelegt. Nicht umsonst
werden Betriebsunterbrechungen
deshalb von 43
Prozent der Unternehmen
als besonders relevant eingestuft.
Als noch relevanter bewerten
die befragten Unternehmen
nur den Diebstahl von Kundendaten:
45 Prozent der Befragten
sahen hier eine große
Relevanz und fast jedes vierte
der angegriffenen Unternehmen
(22 %) war bereits betroffen.
Genauso häufig sind Auswirkungen
auf den Ruf des
Unternehmens: 22 Prozent
der attackierten Unternehmen
beklagen Image- und
Reputationsschäden infolge
der Cyberangriffe. Zudem sahen
sich 15 Prozent mit Schadenersatzforderungen
von Kunden konfrontiert und 16
Prozent mit Industriespionage und dem
Verlust geheimer Unterlagen.
Betriebsunterbrechungen treiben die
Schadenkosten in die Höhe
Betriebsunterbrechungen erweisen sich
auch als wichtiger Treiber der Schadenhöhe.
Bei mehr als der Hälfte
der betroffenen Unternehmen
war der Betrieb laut
Studie für mindestens zwei
Tage eingeschränkt. Rund 15
Prozent mussten sogar mit
4 bis 7 Tagen Betriebsstörungen
klarkommen. Besonders
hart getroffen wurden
dabei Kleinstunternehmen.
Denn allein das Entfernen
von Schadsoftware und
das Einspielen von Updates
ist in komplexen IT-Systemen
von heute nicht in ein
paar Stunden erledigt, auch
nicht in kleineren Unternehmen.
Ein Studienteilnehmer
beschreibt die Situation
so: “Eine als legal propagierte
Software stellte sich
als Schadsoftware heraus
und war extrem schwierig zu entfernen.
Sämtliche Softwaretools zur Behebung
waren unwirksam. Die Beseitigung war
nur möglich im abgesicherten Modus
des Betriebssystems und durch manuelles
Entfernen jeder einzelnen Datei.“
© PIXABAY | JL G
Angriffe häufig nur zufällig entdeckt
Häufig werden Cyberangriffe bei kleinen
und mittelständischen Unternehmen
nur zufällig entdeckt. Auch das ist ein Ergebnis
aus der Cyberstudie. HDI Vorstand
Kussmann warnt: „Wenn eine Schadsoftware
lange unerkannt im System
bleibt, besteht häufig die Gefahr, dass
die besonders schwerwiegende Schäden
anrichtet.“ Das Ziel müsse daher
sein, Angriffe frühzeitig zu erkennen und
Schadsoftware unschädlich zu machen.
Insgesamt gaben jedoch 28 Prozent der
betroffenen KMU an, dass Cyberattacken
nur durch Zufall entdeckt wurden. Bei
Kleinst- und Kleinunternehmen war dies
sogar bei jeweils rund einem Drittel der
Firmen der Fall.
Mittelständische Unternehmen entdeckten
Cyber-Angriffe dagegen zum
großen Teil durch systematisches Screening.
Neben der Überprüfung veröffentlichter
Schwachstellen gehört das
Screening zu den erfolgversprechendsten
Methoden, Cyberattacken möglichst
frühzeitig zu bemerken und Gegenmaßnahmen
einleiten zu können.
Kleinere Unternehmen haben hier oft
erheblichen Nachholbedarf. Besonders
schlecht für Unternehmen ist dagegen,
wenn Cyberangriffe erst durch die Schäden,
die sie anrichten, bemerkt werden.
Etwa ein Fünftel der von Cyberattacken
betroffenen Unternehmen musste bereits
derartige Erfahrungen machen. Mit
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
17 Prozent etwas
weniger bei den
Mittelständlern,
bei kleineren Unternehmen
mehr.
Einsatz von
Spezialisten und
Austausch des IT-
Dienstleisters
Bei der Schadenbeseitigung
kam
meistens ein
unternehmenseigenes
Team oder der interne Verantwortliche
für Informationssicherheit
der Unternehmen zum Einsatz. Rund die
Hälfte der attackierten Unternehmen
setzen bei der Schadenbeseitigung auf
interne Kräfte. Zum Beispiel trennt in
einem solchen Fall ein speziell geschultes
Team das kompromittierte System
vom Netzwerk und setzt das System
neu auf, spielt ein Backup ein oder entfernt
die Schadsoftware. Anschließend
werden ein FullScan der Systeme und
weitere forensische Untersuchungen
durchgeführt. 38 Prozent überließen die
Aufgabe ihrem IT-Dienstleister. Außerdem
gaben 30 Prozent der Betroffenen
an, IT-Spezialisten der Cyberversicherung
zu Rate gezogen zu haben.
Die Härtung der eigenen Systeme mit
neuer Soft- und Hardware sowie zusätzlichen
Präventionsmaßnahmen standen
nach einer Cyber-Attacke bei vielen
im Fokus: jeweils über ein Drittel
der Unternehmen entschieden sich für
mindestens einen dieser Schritte. Dass
Cyberangriffe zu Schäden führten, hatte
häufig auch Auswirkungen auf die
Zusammenarbeit mit IT-Dienstleistern:
Für rund ein Fünftel der bisherigen IT-
Dienstleister bedeutete es das Aus beim
attackierten Unternehmen: 21 Prozent
der Unternehmen wechselten in der Folge
den IT-Dienstleister.
Als Konsequenz der erlittenen Cyber-
Attacke entschieden sich außerdem über
ein Viertel der
betroffenen
Unternehmen
für den
Abschluss
einer Cyber-
Versicherung.
Denn gerade
nach größeren
Schäden
tritt die Frage
nach einem
möglichen
Versicherungsschutz
in den
Fokus. Nur bei einem Viertel der Schadenfälle
war der Schaden umfassend durch
eine Cyber-Versicherung abgesichert. 30
Prozent der Befragten verfügten dagegen
über keinerlei Versicherungsschutz
für den erlittenen Schaden.
© PIQSELS.COM| ZBYKN
HDI Vorstand Kussmann erläutert: „Integrierte
Präventions- und Versicherungsangebote
für den Schutz gegen Cyber-
Attacken bieten gerade für KMU einen
komfortablen Rundum-Service. Denn
neben dem finanziellen Ausgleich von
Schäden stehen dabei auch wirksame
Präventionsmaßnahmen und Mitarbeiterschulungen
im Fokus, die Schadenwahrscheinlichkeit
und Schadenhöhe
erheblich senken können.“ •
Jetzt gibt es einen
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44 Wirtschaft
45
Was macht
aus?
„Unternehmenserfolg“
Viele Betriebe setzen hier nicht mehr
nur auf Wachstum und Profit
Seit Generationen zählen folgende Aussagen
zu den wesentlichen Grundpfeilern
unseres Wirtschaftssystems:
• Stetiges Wachstum ist für den wirtschaftlichen
Erfolg unerlässlich.
• Die Gewinnmaximierung ist das Hauptziel
erwerbswirtschaftlicher Unternehmen.
• Erfolg/Glück/Wohlfahrt von Menschen,
Unternehmen und ganzen Volkswirtschaften
wird in Form von Geld gemessen.
Gleichwohl finden sich in nahezu jeder
Verfassung demokratischer Staaten
Inhalte, laut denen z. B. Eigentum verpflichtet
oder dem Wohl der ganzen Gesellschaft
höchste Priorität eingeräumt
werden sollte. Passen diese Themen nach
Jahrzehnten des wirtschaftlichen Aufschwungs
noch übereinander? Oder ist
ein Umdenken nötig, um langfristig und
nachhaltig vernünftig zu wirtschaften?
Hierzu wollen wir die oben genannten
Grundannahmen unseres Wirtschaftssystems
kurz kritisch hinterfragen. Ziel
dabei ist es nicht das gesamte System in
Frage zu stellen, sondern lediglich Denkanstöße
zu geben, für mögliche Anpassungen
mit dem Ziel ein nachhaltig im
Einklang befindliches Wirtschaftssystem
zu schaffen.
Wachstum um jeden Preis?
Wenn jedes Unternehmen stetig wachsen
muss, um nachhaltig wirtschaftlich
erfolgreich
zu
sein, führt dies
aufgrund der begrenzten
Ressourcen auf der
Erde (der „Kuchen“ wird
schließlich nicht größer)
zu gegenseitiger Verdrängung.
Durch technischen
Fortschritt
und Innovation kann
Wertschöpfung ressourceneffizienter
gestaltet
werden, nichtsdestotrotz
mündet der
Verdrängungsprozess
langfristig darin, dass
nur einige wenige Großkonzerne
„überleben“.
Diese Großkonzerne erreichen
irgendwann einen Status,
der möglicherweise als
„systemrelevant“ bezeichnet
werden kann. Beispiele einer
solchen Marktmacht zeigen
sich bereits bei Amazon und
Google, um nur zwei der
ganz großen zu nennen. In
verschiedenen Science-Fiction-Filmen
werden Szenarien
entworfen, in denen
Staatsgewalt mit der so
wichtigen Gewaltenteilung
faktisch von privaten
Unternehmen bestimmt
wird. Heute erscheinen
solche Szenarien nicht
mehr vollkommen unrealistisch.
Vorsicht und
Einsicht sind hier auch
bezogen auf freies wirtschaftliches
Handeln
geboten oder müssen
ein fester Bestandteil
zukünftiger Betrachtungen
sein, um insbesondere
den Mittelstand
zu schützen.
Gewinnmaximierung
als oberste Zielgröße?
Die meisten etablierten
BWL-Lehrbücher behandeln
in zahlreichen Modellen
das Konzept der
Gewinnmaximierung. Für
betriebswirtschaftliche
Entscheidungsmodelle, in
denen unter Berücksichtigung
von vereinfachenden
Annahmen ein Output maximiert
werden soll, ist der
Einsatz dieser Modelle absolut
sinnvoll. Problematisch wird es
allerdings, wenn bei Studierenden
insgesamt der Eindruck entsteht,
dass alle privatwirtschaftlichen
Unternehmen nur ein einziges,
über allem stehendes Ziel haben –
die Gewinnmaximierung. Es steht
außer Frage, dass Unternehmen
grundsätzlich nach Gewinn streben
müssen. Geschäftsmodelle, die
„sich nicht rechnen“ werden berechtigterweise
am Markt nicht erfolg-
© PIXABAY | JOHN HAIN
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
reich sein. Unternehmer*innen steht für
das eingegangene Risiko und die hohe
Hingabe bei der Führung von Unternehmen
eine angemessene Vergütung zu.
Gründer*innen – die wir nicht zuletzt
für Innovationen in der Wirtschaft
dringend benötigen – brauchen
einen Anreiz, um den Mut aufzubringen
ihre Ideen umzusetzen.
Gewinnerzielung
darf hier aber nicht mit
Gewinnmaximierung
verwechselt werden. Andersherum
ausgedrückt:
Unternehmen, die in ihrem
Zielsystem neben finanziellen
Größen auch
ökologische und soziale
Kriterien heranziehen,
sind nicht automatisch
als „Wohltätigkeitsveranstaltung“ anzusehen.
Grundsätzlich sollte es sich bei
Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit ohnehin
nicht um eine „entweder oder“ Entscheidung
handeln. Evtl. muss bei der Etablierung
nachhaltiger Geschäftsprozesse
kurzfristig auf Gewinn verzichtet werden.
Langfristig gilt aber im besten Fall: Nachhaltigkeit
führt auch zu einem höheren
wirtschaftlichen Erfolg. Bis dahin ist es
allerdings oft ein langer Weg.
Ein Grund, warum Nachhaltigkeit und
Wirtschaftlichkeit heute in einigen Fällen
im Widerspruch stehen, sind die sogenannten
Externalitäten. Dabei handelt es
sich um Kosten – oder auch Nutzen – die
nicht beim Verursacher anfallen, sondern
bei Außenstehenden. Beeinträchtigungen
der ökologischen Umwelt führen
beispielsweise zu hohen Kosten für die
Gesellschaft, die unter Umständen erst
einige Generationen später anfallen.
Unternehmen, die diese Beeinträchtigungen
verursachen, müssen dafür allerdings
häufig nichts zahlen – es fallen
keine Kosten an. Andere Unternehmen,
die nachhaltig agieren und Umweltbeeinträchtigungen
vermeiden, haben
sehr wohl Kosten, die für entsprechende
Nachhaltigkeitsmaßnahmen anfallen.
Um Produkte und Dienstleistungen kostendeckend
anbieten zu können, müssen
höhere Preise verlangt werden. Steht
der Kunde nun im Supermarkt und hat
zwei Produkte zur Auswahl, wird häufig
– ohne dass nähere Informationen
z. B. zur Herstellungsweise vorliegen – das
günstigere Produkt gekauft. Die beschriebene
Problematik gilt natürlich nicht nur
für Geschäfte zwischen Endverbrauchern
und Unternehmen. Die Wertschöpfungskette
bei der Herstellung von Produkten
erstreckt sich i. d. R. über eine Vielzahl von
Unternehmen. Kauft ein Unternehmen
beispielsweise seine Rohstoffe bei einem
Lieferanten ein, stellen sich dieselben Fragen,
wie oben beschrieben.
Lösungsansätze des Problems liegen zum
Beispiel in der Schaffung von Transparenz
über die Nachhaltigkeitsleistungen von
Unternehmen. Viele Kunden sind heute
bereit mehr für Produkte zu zahlen, die
auf nachhaltige Art und Weise produziert
wurden. Ein weiterer Ansatz besteht in
der sogenannten „Internalisierung von
Externalitäten“, d.h. Unternehmen müssen
für Umweltbeeinträchtigungen mit
Kosten belastet werden. Oder andersherum:
Unternehmen müssen für ihre
Nachhaltigkeitsleistungen entsprechend
vergütet werden.
Geld als alleinige Messgröße des
Erfolgs?
Heutzutage wird in der Wirtschaft nahezu
alles in Form von Geld gemessen. Sei es
der Erfolg von Unternehmen und Volkswirtschaften,
die Attraktivität von Jobs
oder die Höhe des „Vermögens“. In
diesem Zusammenhang kann von
einer sogenannten Kriterienarmut
in unserer Gesellschaft
gesprochen werden. Wir streben
ein hohes Einkommen
an, um unsere Wohlfahrt zu
erhöhen. Wirft man einen
Blick auf die Statistik, dann
gelingt uns das über die letzten
Jahrzehnte sehr gut. Eine
Möglichkeit zur Messung
der Wohlfahrt wird im Bruttoinlandsprodukt
(BIP) gesehen. Dieses
betrug in Deutschland im Jahr 1970 rd.
360 Milliarden € (umgerechnet). In 2020
betrug das BIP in Deutschland 3.336 Milliarden
€.
© BECKER/HANDZLIK
Angenommen das BIP eignet sich tatsächlich
zur Messung der Wohlfahrt,
dann müssten wir (ungeachtet notwendiger
Bereinigungen um Inflation und
weitere Effekte) heute also mehr als
neunmal glücklicher sein, als noch vor 50
Jahren. Wie kommt es dann, dass zunehmend
Menschen an psychischen Erkrankungen
leiden, Einsamkeit, notorische
Zeitknappheit und Stress empfinden
und über Rücksichtslosigkeit und Wettbewerbsdruck
im Job klagen? Häufig ist
das gesamte Streben darauf ausgerichtet
mehr Geld zu verdienen, in der Annahme,
dass uns das glücklicher macht. Nicht zuletzt
die Werbung trägt dazu bei, dass wir
auch wirklich daran glauben. Es stellt sich
also die Frage, ob zur Messung von Glück
bzw. Wohlfahrt neben dem Geld vielleicht
noch weitere Messgrößen herangezogen
werden sollten.
Die zuvor beschriebenen Themen sind
nicht neu. Schon seit Jahrzehnten kursiert
der Begriff Nachhaltigkeit in der Gesellschaft,
Wissenschaft und Wirtschaft. u

46 Wirtschaft
47
Verschiedene Organisationen entwickeln
Nachhaltigkeitsstandards, Richtlinien,
Konzepte usw. Zahlreiche Stimmen aus
der Wissenschaft oder beispielsweise die
Initiative „fridays for future“ erhöhen den
Druck auf Politik und Wirtschaft nachhaltiger,
insbesondere im Hinblick auf
die ökologische Umwelt, zu denken. Im
deutschen Mittelstand wird das Thema
Nachhaltigkeit noch eher stiefmütterlich
behandelt. Hier ist ein Umdenken gefragt,
denn es ist davon auszugehen, dass das
Thema weiter an Bedeutung gewinnen
wird und langfristig zu einem echten
Wettbewerbsfaktor, sowohl in der Kunden-Lieferanten-Beziehung,
als auch bei
der Suche nach Personal, avanciert.
Praktische Ansätze zur Evaluierung des
eigenen nachhaltigen Wirtschaftens
Allem voran ist hier aktuell die EU-Taxonomie
zu nennen, die als Teil des sogenannten
EU Green Deals unter anderem
Unternehmen die Möglichkeit geben soll,
ihre nachhaltigen Aktivitäten anhand klar
definierter Kriterienkataloge transparent
zu machen. Damit einher geht eine ganze
Reihe von regulativen Veränderungen, die
zu deutlich strengeren Berichtspflichten
führen – nicht nur für die direkt betroffenen
Unternehmen, sondern indirekt
z. B. über Lieferketten mittelfristig für
© PIQSELS.COM | FHOXU
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
alle Unternehmen. Nachhaltig agierende
Unternehmen dürften davon tendenziell
profitieren.
Darüber hinaus existieren weitere konkrete
Ansätze, wie sich das Thema Nachhaltigkeit
in Unternehmensführung,
Controlling und Berichterstattung implementieren
und verfolgen lassen. Hierzu
zwei kurze Beispiele:
• Projekt QuartaVista: Das Projekt beschäftigt
sich unter anderem mit der
Frage, wie das Thema Nachhaltigkeit
im Finanz- und Rechnungswesen berücksichtigt
werden kann. Nach den in
Deutschland geltenden Gesetzen zur
Rechnungslegung gilt die Büroausstattung
als Vermögen eines Unternehmens.
Der Mensch, welcher in diesem Büro
arbeitet, wird als „Aufwandsposition“ erfasst.
An diesem simplen Beispiel wird
die Problematik deutlich. Sollten nicht
wesentliche, nachhaltige Erfolgsfaktoren,
erfolgswirksam in der Bilanz aktiviert
werden können? Und müssten nicht zuvor
beschriebene negative Externalitäten
zu einer Schuld-Position in der Bilanz führen?
QuartaVista hat hier bereits konkrete
Ansätze entwickelt wie Nachhaltigkeitsleistungen
von Unternehmen bilanzierungsfähig
gemacht werden könnten.
• Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ): Die Bewegung
entstand 2010 in Österreich und
beschäftigt sich mit Überlegungen zur
Entwicklung eines Wirtschaftssystems,
welches auf gemeinwohl-fördernden
Werten aufgebaut ist. Das Konzept der
GWÖ bietet Unternehmen beispielsweise
die Möglichkeit eine Gemeinwohl-
Bilanz, die in einem Gemeinwohl-Bericht
mündet, aufzustellen. In dieser Bilanz
werden verschiedene Nachhaltigkeitsfaktoren,
wie z. B. die ökologische Nachhaltigkeit
in der Zuliefererkette oder
innerbetriebliche Mitentscheidung und
Transparenz analysiert und nach einem
Punktesystem bewertet. Das Ergebnis
können Unternehmen dann extern prüfen
lassen und veröffentlichen.
Diese beiden Beispiele zeigen anschaulich
auf, dass es durchaus einfache und
konkrete Ansätze gibt, sich entlang nachhaltigem
Gedankengutes im Einklang
mit wirtschaftlichen Erfordernissen zu
bewegen. Damit sich das Thema Nachhaltigkeit
umfänglicher in der Wirtschaft
etabliert, bedarf es aber vermutlich
weiterer (politischer) Vorgaben, die z. B.
die Internalisierung von Externalitäten
fördern. Der Handel mit Emissionszertifikaten
kann hier beispielhaft als Instrument
der Umweltpolitik genannt wer-
den. Es bedarf eines gesellschaftlichen
Umdenkens, welches unter anderem
dadurch angestoßen werden kann, dass
Studierenden auch in einem BWL-Studium
vermittelt wird, dass im Wirtschaftsleben
Geld und Gewinn zwar wichtig
sind, aber nicht allein als Messgröße für
den wirtschaftlichen Erfolg herangezogen
werden dürfen. •
Dr. Bernhard Becker,
Oldenburg, ist Gesellschafter
der Berky GmbH
und weiterer mittelständischer
Unternehmen und
wurde 2009 Preisträger des
Wettbewerbs „Großer Preis
des Mittelstandes“.
Prof. Dr. Jan Handzlik
ist Professor für Finanzen,
Rechnungswesen und
Controlling an der
Hochschule Emden/Leer.
Über die Autoren
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48 Wirtschaft
49
Agilität
kommt NICHT
über Nacht
Die 5 Reifegrade der agilen
Organisationsentwicklung
Mittelständische Unternehmen stehen
agilen Veränderungen oft skeptisch gegenüber.
Ihre Prozesse und Strukturen
sind bewährt, ihre Hierarchien funktionieren
noch, und auf der wirtschaftlichen
Seite sieht es durchaus noch zufriedenstellend
aus. Aus diesem Grund stellen
sich die Beharrungskräfte, psychologisch
und unternehmerisch, nachvollziehbar
als überaus widerstandsfähig dar. Nicht
ohne Grund, denn das Versprechen der
Agilität ist am Anfang der Entwicklung
noch schwer zu greifen und scheint ohne
belegbare Garantie alles in Frage zu stellen,
was das Unternehmen in Jahren oder
gar Jahrzehnten zuvor groß gemacht hat.
Eine Tatsache ist aber, dass die Welt sich
heute weitaus schneller dreht, als in der
guten alten Zeit und dass nur die Anpassungsfähigsten
die Turbulenzen der
Zukunft auf Dauer überstehen werden.
Wie weit der Weg in die Agilität am Ende
geht und wie er genau aussieht, kann,
sollte und muss jedes Unternehmen individuell
für sich bestimmen. Aus diesem
Grund stellen die nachfolgenden Reifegrade
idealtypische Beschreibungen
dar, die nur selten in Reinkultur auftreten,
aber eine gute Orientierung bieten
können. In der Praxis, speziell in den
Übergangsphasen treten regelmäßig
Vermischungen auf, die als Folge eines
normalen Prozesses zu verstehen sind.
Das Folgende soll nicht nur Lust und Mut
zur Agilität machen und den nötigen Pioniergeist
wecken. Es soll auch dazu dienen,
den eigenen agilen Reifegrad zu bestimmen,
um dann die nächsten Schritte
einleiten zu können. Tatsächlich sind
viele traditionelle, aber modern geführte
© PIQSELS.COM | SUMBW
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Unternehmen hier in Teilen schon weiter,
als sie glauben und haben allen Grund,
die Veränderung mit Selbstvertrauen,
Optimismus und Tatkraft anzugehen.
Die fünf Reifegrade
agiler Organisationen
Reifegrad 1:
Die stabilitätsorientierte Organisation
Diese klassische Organisation denkt und
handelt traditionalistisch und bewahrend.
Stabilität stellt für die Organisation
einen hohen Wert dar. Um Risiken
zu vermeiden, werden Veränderungen
nach Möglichkeit vermieden. Das Tagesgeschäft
und „Quick wins“ stehen
im Vordergrund. Die vorhandenen Möglichkeiten
begrenzen den Nutzen, der
für die Kunden generiert wird. Eine Hierarchiepyramide
mit Anweisung und
Kontrolle bestimmt die Führung. In der
Strategie und der Projektwelt ist Planung
das wichtigste Instrument und der klassische
Wasserfall treibt das Unternehmen
voran. Der HR-Bereich agiert eher
administrativ als strategisch. Die Kultur
ist eher bürokratisch und verbreitetes
Absicherungsverhalten mit vielen Freigabeprozessen
minimiert das unternehmerische
Risiko.
Reifegrad 2:
Die effizienzgetriebene Organisation
Es herrscht eine Orientierung am Kunden
und an effizienter Werterzeugung
vor. Der Hauptfokus liegt auf Optimierung
und Standardisierung, um vor
allem interne Potenziale maximal auszuschöpfen.
Insofern dominieren intern
ausgerichtete Programme für höhere
Effizienz und niedrigere Kosten. Mit diesen
schlanken Strukturen wird der Markt
vorwiegend über Preis und Marketing,
statt mittels Innovationen bearbeitet.
Das Zusammenwirken der Linienorganisation
und der Projektwelt in der Matrixorganisation
leidet unter der Konkurrenz
um Macht und Ressourcen und ist reich
an Konfliktpotenzial. Der Blick auf die
Mitarbeitenden und die Führungskultur
legt hauptsächlich Wert darauf, dass diese
im Gefüge „funktionieren“.
Reifegrad 3:
Die leistungsorientierte Organisation
Im Drang nach neuen Märkten und Geschäftsfeldern
stellen Kunden und Mitarbeiter
zweckdienliche Erfolgsfaktoren dar.
Trotz einer eher kurz- und mittelfristigen
Denkweise greift eine gewisse Offenheit
für Veränderungen in der Organisation
um sich. Die Agilität nimmt zu, und die
Matrixorganisation gesteht informellen
Netzwerken Freiräume (etwa durch
agile Communities) für neue Ideen u
- Mitnahmestapler
- Schwertransporte
- Kranservice
- Einbringservice
- Maschinenumzüge
- Logistiklösungen
- Inhouseservice
- Lagerung
- Logistik, Lagerung und
Transport von Schüttgütern
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50 Wirtschaft
51
der Zusammenarbeit zu. Die Führung
wird stärker auf viele Schultern verteilt,
und eine Führungsrolle, die auf Orientierung
statt Anordnung basiert, ersetzt
die hierarchische Funktion zunehmend.
Der HR-Bereich gibt den
vorher bürokratischen Fokus
auf und wandelt sich zum
Businesspartner mit eigener
Wertschöpfungsbedeutung.
Die pragmatische Kultur
wandelt sich von der Leistungs-
zur Ergebnisorientierung.
Die Zusammenarbeit
über Team- und Abteilungsgrenzen
hinweg nimmt
zweckbasiert zu, geht aber
oft noch unstrukturiert und
spontan vonstatten.
Reifegrad 4: Die menschenzentrierte
Organisation
Der Kundennutzen als Basis der Umsatzgewinnung
ist ins Zentrum gerückt,
und steigende Gewinne werden stark
in den Kunden reinvestiert. In der käuferorientierten
Strategie ist jeder im
Unternehmen mit den Kunden, ihren
Customer Journeys und Bedürfnissen
vertraut. Dadurch können die Angebote
zielgerichtet auf die verschiedenen
Bedürfnisgruppen angepasst werden.
Statt auf neuen Märkten liegt der Fokus
nun auf Innovationen, die spürbaren
Kundenmehrwert schaffen. Die Mitarbeitenden
haben mehr Partizipationsmöglichkeiten
und werden stärker in
strategische Prozesse einbezogen. Die
losen Netzwerke in Reifegrad 3 werden
mehr und mehr zu „legalen“, immer autonomer
agierenden Einheiten, die mit
einem Schwerpunkt auf Exploration
und Innovation die Zukunftsfähigkeit
sichern. In den HR-Bereichen wandert
die Blickrichtung vom Einzelnen mehr
zu Aspekten besseren Zusammenwirkens,
und ein Teil ihrer Aufgaben wird
den Abteilungen und Teams direkt anvertraut.
Die Kultur innerhalb der Organisation
ist auf gemeinsame Ziele
sowie auf Kollaboration und Gemeinschaft
ausgelegt. Die Kommunikation
ist offen, transparent und andauernd.
Durch die wachsende Hybridisierung in
eine klassisch geprägte Linie und eine
fluide Netzwerkstruktur ergeben sich
neben organisationalen auch kulturelle
Herausforderungen, damit sich beide
Bereiche konfliktarm und erfolgversprechend
ergänzen.
Software & Hardware Engineering
Technische Fachplanung, Entwicklung und Produktion
aus einer Hand.
NEU! Im Einsatz für
Cyber Security.
460 Gateway
Reifegrad 5:
Die sinngetriebene Organisation
Die Strategie entspringt aus einer gemeinsamen
Vision und transparenten,
von allen geteilten Werten.
Die Beziehung zum Kunden,
wird als Partnerschaft zwischen
Gleichen gelebt, und
der Fokus der Organisation
liegt darauf, diese menschengerecht
auszugestalten und
zu einem Unterschied in
der Welt zu machen. Die dezentral
verteilte Macht mit
flachen Hierarchien begründet
eine hohe Anpassungsund
Veränderungsfähigkeit.
Selbst strategische Entscheidungen
werden nun am Ort
der situativ größten Kompetenz
getroffen, und die Teams
sind mit maximaler Autonomie ausgestattet.
Die volle Netzwerkorganisation
weist keine festen Linienstrukturen
mehr auf, sondern nimmt diese je nach
Kontext, Bedarf und Lösungsherausforderung
situativ an. Statt stabiler Teams
treten funktionale Units für Aufgaben
zusammen und lösen sich wieder auf,
wenn diese gemeistert sind. Auch die
Führung richtet sich ohne feste Hierarchie
nach den Anforderungen aktueller
Situationen. Die Organisation fundiert
auf der Selbstverantwortung ihrer Individuen,
und die HR-Instrumente „gehören“
den Teams, die mit ihnen in der Zusammenarbeit
Nutzen schaffen. Es herrscht
eine konstruktive Fehler- bzw. Lernkul-
© PIQSELS.COM | ZKHCT
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
tur, die Irrtümer zuerst als Lernchance
begreift. Weiterentwicklung ist ein zentrales
Motiv, und statt Perfektionismus
zu huldigen, bestimmen Experimente
und schrittweises Vorankommen alle
Entwicklungsfelder der jetzt gänzlich
agilen Organisation.
Der Übergang zwischen
den Reifegraden
Fast ausnahmslos geht die Veränderung
vom klassisch-hierarchischen Unternehmen
zur agilen Organisation über viele
Entwicklungsschritte vonstatten. Die Organisation
wächst bildhaft gesprochen
in die Agilität hinein. Einer der Hauptgründe
dafür neben den mannigfaltigen
organisationalen Änderungen, die wenig
Überspringen erlauben, ist der vollständige
kulturelle Wandel am Ende der
Metamorphose. Leitung und Führung in
bahnbrechender Weise neu zu denken,
verlangt sowohl der Inhaberschaft und
den Führungskräften als auch den Mitarbeitenden
weit mehr ab, als der übliche
Change, der meist nur Teilbereiche betrifft
und auch nicht ohne Widerstände
zu bewältigen ist.
Drei wesentliche Übergangsphasen
lassen sich diagnostizieren:
In der Experimentierphase tastet man
sich langsam und punktuell an das Neue
heran. Meistens existiert ein Auslöser,
etwas anders und agiler als zuvor zu versuchen.
Oft werden noch unkoordiniert
Dinge ausprobiert und zum Teil schnell
und leider auch frustriert wieder verworfen.
Was konkret ausgetestet wird, hängt
stark davon ab, was die handelnden Akteure
in der Organisation als ihren Handlungsspielraum
erachten und was der
Auslöser des Veränderungsbedürfnisses
ist.
In der herausfordernden Bewahrungsphase
werden die Aspekte, die sich experimentell
als sinnvoll herausgestellt haben,
in anderen Kontexten (bei anderen
Teams, Bereichen etc.) erprobt und über
den Einzelfall hinaus geprüft. Dabei ist
besondere Aufmerksamkeit gefragt. Gab
es in der Experimentierphase noch viel
Narrenfreiheit, spürt die Organisation
jetzt verstärkt, dass das Neue an ihren
Grundfesten und an ihrem Selbstverständnis
rüttelt, und teils ernsthafte Widerstände
treten auf. Viele Transformationen
scheitern an diesem Punkt und der
vorherige Reifegrad wird durch die negativen
Erfahrungen sogar noch zementiert.
In Extremfällen wird der Weg des
Wandels komplett in Frage gestellt und
eine Rückabwicklung auf noch frühere
Reifegrade droht.
In der Etablierungsphase hat das Neue
bereits einen hohen Grad der Durchdringung
erreicht. Vieles davon hat sich bereits
bewährt, findet Anklang und wird
langsam zur neuen Normalität. Insgesamt
wird die Veränderung nicht mehr
als solche wahrgenommen und fühlt
sich eher evolutionär an, obwohl sie
noch viele revolutionäre Züge trägt. Die
Organisation fasst Zutrauen in sich und
das Neue, lernt den Umgang damit und
wächst daran. Die gewonnene Selbstverständlichkeit
zeigt sich darin, dass das Erreichte
einerseits bereits reformiert und
optimiert wird, während andere Teile der
Organisation mit neuen Themen schon
wieder in der Experimentierphase zum
nächsten Reifegrad sind.
Nur Mut zur Agilität
Es geht nicht darum, dass agilste Unternehmen
der Welt zu werden, Vielmehr
geht es darum, die passende Organisationsform
für das eigene Unternehmen
zu finden und zu entwickeln. Bei
einer hohen Stabilität im Umfeld der
Organisation bieten sich geringere Reifegrade
an. Hat eine Organisation ein
sehr komplexes Umfeld, wird ein höherer
Reifegrad dafür sorgen, schneller und
anpassungsfähiger zu sein. Somit geht
es für jede Organisation darum, dass
passende Organisationsmodell für seine
unternehmerischen Herausforderungen
zu finden. •
André Häusling ist Gründer
und Geschäftsführer der
von HR Pioneers und ist einer
der Pioniere für Agilität und
neue Formen der Zusammenarbeit
in Deutschland.
Er ist Experte für agile Transformation,
agile Leadership
und den Aufbau agiler HR-
Organisationen. Seine jährliche
Agile HR Conference ist
Deutschlands größter Event
für agile Personal- und Organisationsentwicklung.
André
Häusling ist Autor, Keynote-
Speaker und Träger diverser
Auszeichnungen für seine
Arbeit.
Über den Autor
VEINLAND GmbH | Pappelallee 19 | 14554 Seddiner See | +49 (33205) 26 97-0 | info@veinland.net | www.veinland.net

52 Wirtschaft
53
Ein qualitatives
Reifegradmodell
zur Analyse und Bewertung der Social-Media-Kommunikation
Von Natalie Schäfthaler und Günter H. Hertel
Zusammenfassung
Es wird ein Reifegradmodell (RG-Modell)
zur Analyse und Bewertung der
Social-Media-Kommunikation (S-M-K)
vorgestellt, das einerseits wegen seines
Bezugsobjektes S-M-K als auch wegen
seines Neuigkeitsgrads kleine und mitt-
lere Unternehmen (KMU) reizen dürfte.
Es ist vermutlich das erste seiner Art, da
theoretisch begründet und praktisch als
Instrument der Selbstbewertung nutzbar.
Der Aufsatz gibt einen Einblick, wie ein
Unternehmen ohne aufwändige und
teure Berater die Reife seiner S-M-K analysieren
und bewerten kann. Das Modell
selbst ist bereits verifiziert und validiert.
Es wurde anwenderfreundlich in einer
Excel-Datei mit einem hohen Grad an
plausibler Automatisierung in Software
(SW) realisiert. Aus der RG-Einschätzung
lassen sich SW-unterstützte Maßnahmen
ableiten und priorisieren.
Die Reife Ihrer S-M-K selbst analysieren
& bewerten mit dem Reifegradmodell
Das spezifische RG-Modell für S-M-K
wurde aus einer synoptischen Analyse
der verschiedenen RG-Modelle entwickelt.
Nur zwei allgemeine RG-Modelle
weisen als Vorzug die spezifische Definition
jedes einzelnen RG aus, während
die anderen keine verbale RG-Definition
aufweisen:
In unserem Modell wurde – orientiert an
den Vorbildern aus Abbildung 2 – jedem
RG verbale detaillierte Forderungen allokiert,
so dass der Nutzer nicht in Zweifel
bleiben kann, welchen Grad er erfüllt.
Wir haben die Forderungen der einzelnen
Reifegrade unterteilt in:
• vier Phasen mit
• je vier Dimensionen.
Das Reifegradmodell wurde in einer
Excel-Datei mit einer transparenten Evaluierungsstruktur
entwickelt und eine
automatische Auswertung programmiert.
Der Anwender muss lediglich das
Feld neben einer vollständig erfüllten
oder übererfüllten Forderung mit einem
x füllen. Das ermöglicht eine unmittelbare
und transparente Auswertung
der einzelnen Forderungen, Phasen und
Reifegrade sowie die Bestimmung des
aktuellen Reifegrads der Social-Media-
Kommunikation.
Die Ergebnisse werden mithilfe von Excel
automatisch in einem Netzdiagramm
abgebildet, so dass sofort die Stärken
und Schwächen veranschaulicht werden.
Das Modell ist zwar neu, innovativ und
wahrscheinlich bisher einmalig, gleichwohl
erfolgte bereits seine Verifizierung
unter anderem in der Konsumgüterbranche
sowie eine Validierung am Beispiel
eines namhaften Unternehmens der
Sportartikelbranche. Aus diesen Anwendungen
wurde eine Methode zur zeitsparenden
Anwendung entwickelt.
Das Reifegradmodell unterstützt Sie als
KMU, ihre Social-Media-Kommunikation
(S-M-K) zu analysieren, bewerten
und Maßnahmen abzuleiten
Sind Maßnahmen abgeleitet, müssen
wir sie priorisieren und controllen. Priorität
haben diejenigen Maßnahmen,
welche am schnellsten durchgeführt
werden können und somit die Reife des
Prozesses zeitnah verbessern, zudem die
Maßnahmen, welche eine hohe strategische
Importanz besitzen. Bei einer grafischen
Darstellung ergeben sich unter
Beachtung der strategischen Importanz
sowie der Fristigkeit vier Felder und das Z
der Maßnahmenpriorisierung (Abb. 3).
Das hilft, Überblick und Fokus zu behalten.
u
Herausforderungen von S-M-K, warum Selbstbewertung notwendig ist und die Lösung.
Abb. 1: 4 Dimensionen, 4 Phasen und 5 Reifegrade machen das Reifegradmodell aus
(Quelle: Eigene Darstellung)
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Abb. 2: ISO 9004:2009 und ASIIN:2015 als wesentliche Grundlage zur Entwicklung eines Reifegradmodells
(Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Kurt, G. [2018])

54 Wirtschaft
55
Über die Autoren
Das Fazit
Mithilfe des Reifegradmodells für Social-
Media-Kommunikation sind eine genaue
Analyse und Selbstbewertung der Reife
der Social-Media-Kommunikation sowie
das Ableiten von Maßnahmen durch ein
KMU selbständig möglich.
Neben der wissenschaftlichen Herleitung
und Begründung (Scientific Added
Value) wurden vier wesentliche Practical
Added Values generiert:
• Das Reifegradmodell ermöglicht in
nachgewiesener Weise die Ermittlung
der aktuellen Reife der Social-Media-
Kommunikation in KMU. Als Resultat
kann ein Change-Prozess strukturiert
implementiert werden.
Ressourceneffizient.
Emissionsarm.
Nachhaltig.
Abb. 3: Allokation der Dimensionen in das Z-Diagramm
(Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Hertel, G. H. [2021])
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• Die fünf Reifegrade mit je vier Phasen
und je vier Dimensionen geben dem
Change-Prozess Struktur, insbesondere
im Hinblick auf die Stärken und Schwächen.
• Der automatischen Auswertung der
Selbstbewertung folgt die Festlegung,
Priorisierung und Verfolgung von Maßnahmen.
• Eine erste Validierung wurde durchgeführt;
der Practical Added Value wurde
erfolgreich durch ein Unternehmen der
Konsumgüterbranche bestätigt.
• Eine Erstanwendung in einem KMU
sollte durch ein geringes Investment als
Workshop mit den Autoren starten.
Referenzen
Hertel G. H. [2011]
How to leverage expert and implicit knowledge
for Business Success, in: Bendová, K./
Vavřysová, L. (Hrsg.): Knowledge for Market
Use 2011. New Generation of Workers (Generation
Y), Department of Applied Economics, Philosophical
Faculty, Palacký University, Olomouc,
S. 894-915, ISBN: 978-80-87533-02-4.
Hertel, G. H. [2021]
Entwurf einer aus Studium und Lehre abgeleiteten
Forschungskonzeption für eine Hochschule/Universität
XYZ, in: Fritsch, D.; Fabian,
E.; Krejs, G. J. (Hrsg.): Schriften der Sudetendeutschen
Akademie der Wissenschaften und
Künste, Band 40, Naturwissenschaften a posteriori
Forschungsbeiträge der Naturwissenschaftlichen
Klasse, München, S. 181-206, ISBN
978-3-00-070190-0.
Kurt, G. [2018]
Hochschule für Umwelt und Wirtschaft Nürtingen-Geislingen,
Verteidigungsvortrag Masterthese
MBA XI am 30.11.2018. (Erstbetreuung
Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Günter H. Hertel)
Schäfthaler, N. [2021]
Entwicklung eines qualitativen Reifegradmodells
zur Analyse und Bewertung der Social-
Media-Kommunikation (Beispiel Sportartikelbranche),
Masterarbeit, Fresenius University of
Applied Sciences, Wiesbaden, dort in der Bibliothek
verfügbar. (Erstbetreuung Univ.-Prof. Dr.-
Ing. habil. Günter H. Hertel) •
Natalie Schäfer, M.A.,
lebte 6 Jahre im Ausland, je
3 Jahre in Spanien und in
China. In China konnte sie
bereits die Relevanz der Marketing-Kommunikation
für
den wirtschaftlichen Erfolg
eines Unternehmens erkennen.
Nach dem Bachelor der
Wirtschaftswissenschaften
an der Goethe-Universität Frankfurt a. M. mit der
Bachelor-Thesis Kreditwürdigkeitsprüfung auf
Basis von Social-Media-Daten absolvierte sie den
Master Sustainable Marketing & Leadership an
der Fresenius University of Applied Sciences in
Wiesbaden unter der Studiengangsleitung von
Prof. Dr. Dennis Lotter. Während ihres gesamten
Studiums sammelte sie praktische Erfahrungen
im Wirtschaftssektor und engagierte sich ehrenamtlich
für das Academic Welcome Program for
highly qualified refugees. Der vorliegende Aufsatz
resultiert aus ihrer 2021 verfassten und mit Auszeichnung
bewerteten Masterarbeit Entwicklung
eines qualitativen Reifegradmodells zur Analyse
und Bewertung der Social-Media-Kommunikation.
Vita: https://www.pt-magazin.de/de/app/
profile/natalie-schaefthaler
E-Mail smk.reifegradmodell@t-online.de
Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Günter H. Hertel
Ingenieurbüro/Innovations-, Qualitäts- und BusinessExcellence-Management (IBH)
Straße des Friedens 39
01723 Kesselsdorf bei Dresden
mailto: Guenter.H.Hertel_IBH@web.de
Der vorliegende Aufsatz
resultiert aus von Univ.-
Prof. Dr.-Ing. habil.
Günter H. Hertel seit
mehr als einem Jahrzehnt
gehaltenen Lehrveranstaltungen
für Business Excellence
und Behavioral Decision
Making an Universitäten/
Hochschulen in Tschechien
und Deutschland sowie aus seiner mehr als zwei
Jahrzehnten durchgeführten Gutachter- und
Beratungstätigkeit innerhalb von Management-
Akkreditierungsprozessen an Universitäten/
Hochschulen in Deutschland, südkaukasischen
Staaten, Russland und Österreich. Günter H. Hertel
war Vice President Research & Technology
180514_ProfHertel_GerhartPotthoff_110terGeb_UniJournal_Endfassung.docx 1 von 9
sowie Corporate Quality Management in der
DaimlerChrysler AG. Vita: https://www.kompetenznetz-mittelstand.de/de/app/profile/guenterh-hertel
E-Mail: Guenter.H.Hertel_IBH@web.de
Mehr unter:
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Deutschland
FOR A SAFER FUTURE

56 Wirtschaft
57
2000: Bundesverdienstkreuz
für Klaus Seier.
KLAUS SEIER
NOMINIERT FÜR SEIN LEBENSWERK
Ein Leben für
den Mittelstand
Von Vater Bruno übernahm Klaus Seier 1964 das Leitungsbauunternehmen
WÄHLER, das sein Großvater Wilhelm Wähler 1919 gegründet hatte.
Mit seinem CUXLANDPARK initiierte Klaus Seier den heute stetig wachsenden
Tourismussektor in seiner Heimatregion.
Vor Kurzem feierte er seinen 85. Geburtstag,
nun ist er beim Großen Preis
des Mittelstandes für sein Lebenswert
nominiert: Die Rede ist von Klaus
Seier, Unternehmer-Persönlichkeit aus
Dorum an der Nordseeküste. Von 1964
bis 2006 führte er das Rohrleitungsbau-Unternehmen
Wilhelm WÄHLER,
akquirierte erfolgreich die Firma
KUHLMANN und gründete das Tourismusunternehmen
CUXLANDPARKS.
Er legte damit den Grundstein für die
heute hervorragend aufgestellte SEIER
Unternehmensgruppe.
Marianne und Klaus Seier (sitzend) mit Tochter
Regina (r.), Sohn Ulrich (2.v.r.), Schwiegertochter
Petra (2.v.l.) und Enkelin Tessa-Thalea (l.).
Familienunternehmer par excellence
Was macht einen erfolgreichen Unternehmer
aus? Zu den unverzichtbaren Eigenschaften
zählen sicherlich das wirtschaftliche
Gespür, Durchhaltevermögen und
Mut. Weggefährten von Klaus Seier würden
ergänzen: Menschlichkeit, Nahbarkeit
und eine große Prise Humor. Denn neben
dem Erfolg seiner Firmen fällt im Rückblick
auf sein Berufsleben eines auf: sein
unerschütterliches Engagement für seine
Mitarbeiter:innen sowie die Menschen in
seiner Heimatregion.
Grundpfeiler des Erfolges
Gegründet wurde WÄHLER 1919 von Wilhelm
Wähler, Großvater von Klaus Seier
– zunächst als Elektrogeschäft in Dorum.
Der eigentliche Start des Unternehmens
WÄHLER erfolgt 1947, als das Überlandwerk
Hannover einen regionalen Partner
zum Aufbau der Stromversorgung sucht.
Als Wilhelm Wähler 1964 stirbt, führt
Klaus Seier zusammen mit seinem Vater
Bruno die Geschäfte weiter. Zuvor hatte
er zwei Lehren als Radio- und Fernsehmechaniker
sowie Elektroinstallateur absolviert
und den Meistertitel erlangt. Sein
Aufgabengebiet ist der Freileitungsbau,
und als sein Vater wenig später stirbt, ist
der 31-jährige plötzlich Chef von mittlerweile
100 Mitarbeitenden. „Ich wurde
buchstäblich ins kalte Wasser geschmissen,“
erinnert sich Klaus Seier. Eine Probe,
die er mit Bravour besteht: WÄHLER
wächst unaufhörlich weiter; schon 1970
hat sich die Belegschaft verdoppelt. Heute
ist WÄHLER Norddeutschland führendes
Unternehmen für Tief- und Rohrleitungsbau.
Zwei Aspekte waren Klaus Seier dabei
besonders wichtig – sie zählen bis heute
zu den Grundprinzipien der Unternehmensgruppe:
Zum einen die konsequente
Ausrichtung auf die Zukunft, etwa
durch stetige Investitionen in modernste
Geräte und Technik. Zum anderen das
Motto „Der Mensch im Mittelpunkt“ als
Grundsatz der Personalpolitik. Denn eine
zufriedene Belegschaft war damals und
ist heute der beste Garant für eine erfolgreiche
Unternehmensentwicklung.
Wachstum als Team-Leistung
1986 wurde die Firma KUHLMANN aus
Neu Darchau übernommen, die bis heute
erfolgreiches Mitglied der SEIER Unter-
nehmensgruppe ist. Klaus Seiers Unternehmergeist
führte dazu, fester Vertragspartner
bei Stadtwerken, der Bundespost
und dem Überlandwerk Hannover-Nord
zu werden – beste Voraussetzungen für
das weitere Wachstum.
Juni 2018: Offizielle Verabschiedung als Bürgermeister
und Ernennung zum Ehrenbürger.
Ein Standbein im Tourismus
Mit der Gründung der Cuxland Ferienparks,
den heutigen CUXLANDPARKS, im
Jahre 1979 wurde Klaus Seier zum Pionier
für den Tourismus in seiner Heimatregion:
Bau und Vermietung von Ferienimmobilien
an der Wurster Nordseeküste
erwiesen sich als lohnendes Betätigungsfeld
und ebneten der touristischen Entwicklung
der gesamten Region den Weg.
Heute beherbergt das Unternehmen
Urlauber:innen in Dorum, Wremen, Bad
Bederkesa und Bremerhaven.
Engagiert und beliebt
Dass sein Herz für die Region schlägt, bewies
Klaus Seier im Laufe seines Berufs-
lebens immer wieder: Karitatives Engagement
für die Menschen, Vereine und das
Ehrenamt waren für ihn untrennbar mit
seiner Verantwortung als Unternehmer
verbunden. Für seinen Einsatz erhielt er
2000 das Bundesverdienstkreuz. 2018
wurde Klaus Seier zum Ehrenbürger
Dorums ernannt.
Ulrich Seier, Sohn von Marianne
und Klaus Seier und seit
2006 Gesellschafter der SEIER
Unternehmensgruppe, führt
dies fort: „Mit dem Erfolg
kommt die Verantwortung!
Es ist mir eine Ehre und eine
Herzensangelegenheit, dass
wir heute einen wichtigen
Beitrag zur Zukunft unserer
Region leisten“.
Auch wenn Klaus Seier
heute keinen aktiven Posten
mehr in der Unternehmensgruppe innehat:
Seine Bekanntheit bleibt und reicht
über den Kreis des Unternehmens hinaus.
Das hat freilich noch einen anderen
Hintergrund: 37 Jahre lang war er Bürgermeister
von Dorum und nutzte auch in
dieser Funktion seinen Einfluss so, wie er
es für sein Unternehmen getan hat:
zum Wohl der Region und seiner
Mitmenschen.
•
1937 Klaus Seier
wird am 1. Februar in
Potsdam geboren
1962 Marianne und
Klaus Seier heiraten
1963 Tochter Regina
wird geboren
1966 Sohn Ulrich
wird geboren
1981 Klaus Seier wird
Bürgermeister der
Gemeinde Dorum
1997 Enkelin Tessa-
Thalea wird geboren
2018 Verabschiedung
als Bürgermeister
und Ernennung zum
Ehrenbürger Dorums
Klaus Seier mit
Ehefrau Marianne.
1961 Meisterprüfung
im Elektrohandwerk
1968
Klaus Seier
führt WÄHLER alleinverantwortlich
1979 Gründung der
CUXLANDPARKS
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
1986 Übernahme
Leitungsbauunternehmen
KUHLMANN
in Neu Darchau
2000 Auszeichnung
mit dem Bundesverdienstkreuz
2006 Klaus Seier übergibt
Geschäftsführung
an Sohn Ulrich
2022 Nominierung
in der Kategorie
„Lebenswerk“

58 Wirtschaft
59
Innenfinanzierung
mit der pauschaldotierten
Unterstützungskasse
Betriebliche Altersvorsorge ohne Versicherung: Die pauschaldotierte Unterstützungskasse
erfreut sich derzeit eines immens hohen Zulaufs. Weil sie den Arbeitgebern viele betriebswirtschaftliche
Vorteile bringt.
Manfred Baier
ist Gründer und geschäftsführender
Gesellschafter der
Authent-Gruppe und Vorstandsvorsitzender
des Bundesverbandes
pauschaldotierte
Unterstützungskasse.
Über den Autor
Kaum ein Unternehmen mag heutzutage
seiner Belegschaft noch eine betriebliche
Altersvorsorge (bAV) auf Versicherungsbasis
anbieten. Zu schlecht die
Nachrichtenlage um Senkungen der Beitragsgarantie,
des Rentenfaktors und der
hohen Nebenkosten bis hin zu Zwangsschließungen
der ersten Pensionskassen
durch die Aufsichtsbehörde BaFin. Als
eine „wertvernichtende Industrie“ bezeichnete
die Unternehmensberatung
McKenzie die Versicherer kürzlich in ihrem
„Global Insurance Report 2022“. Die
Gefahr, dass Arbeitgeber für Leistungs-
ausfälle der Versicherer in die Haftungsfalle
geraten, ist real.
Dennoch ist die bAV grundsätzlich eine
gute Sache: Sie ist eine der drei tragenden
Säulen der Altersabsicherung
und sie ist ein Argument für Arbeitgeberattraktivität.
Nur eigenen Nutzen trägt
die versicherungsförmige bAV nicht
davon. Steuerliche Vorteile sind höchst
überschaubar und ansonsten heißt es:
Liquidität wandert aus dem Unternehmen
ab, unwiederbringlich.
Die eigene Bank im Unternehmen
Anders ist das bei dem versicherungsfreien
bAV-Durchführungsweg, der pauschaldotierten
Unterstützungskasse. Da
bleiben die Beiträge in der Regel im Unternehmen
und werden eingesetzt zum
Beispiel zur Ablösung teurer Bankkredite,
zur Finanzierung von Anschaffungen im
Anlagevermögen oder zum Aufbau von
Liquiditätsreserven für Krisenzeiten. Deshalb
wird die pauschaldotierte U-Kasse
(pdUK) gemeinhin oft als „Unternehmerbank“
bezeichnet. Und weil die Finan-
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
zämter die pdUK als soziale Einrichtung
anerkennen, genießt sie nebenbei auch
noch steuerliche Vorteile.
Ziel ist es aus Arbeitgebersicht natürlich,
den Mitarbeitenden eine anständige
Verzinsung zu bieten. Liegt diese beispielsweise
bei 1,5 Prozent im Jahr und
löst die pdUK ein Bankdarlehen ab oder
ersetzt sie eine Finanzierung, liegt der
Vorteil im Zinsvorteil. Eine andere Idee ist
es, einen Teil liquide zu einem höheren
Zins anzulegen.
Die Zahlungsflüsse lassen sich genau
kalkulieren, so dass der Arbeitgeber genau
weiß, für welchen Zeitpunkt er welche
Mittel zur Zahlung der Betriebsrente
bereithalten muss.
Zusätzliche Sicherheit bietet der Umstand,
dass anders als bei versicherungsförmigen
bAV-Angeboten die Beträge als
Einmalzahlung fällig werden. Dadurch
reduziert sich das Haftungsrisiko im Vergleich
zu einer Versicherungs-bAV nochmal.
Wichtig aus Arbeitnehmersicht: Die
Ansprüche aus der pauschaldotierten
Unterstützungskasse sind im Notfall
durch den Pensionssicherungsverein
(PSV) abgesichert. •
beim Bundesverband pauschaldotierte
Unterstützungskasse unter
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60 Wirtschaft
61
Cloud-Software im Visier
von Datenschutz und
Nachhaltigkeit
Die zunehmende Nutzung von Cloud-Diensten gerät verstärkt ins Visier
der europäischen Datenschutzbehörden. Gleichzeitig ruft die Diskussion
um Nachhaltigkeit in der IT gewichtige Kritiker auf den Plan, Software
endlich als Gegenstand der Kreislaufwirtschaft zu begreifen.
Die Datenschutzdiskussion im Zusammenhang
mit Cloud-Diensten ist spätestens
seit dem Ende des EU-US Privacy
Shield allgegenwärtig. Insbesondere
Google-Dienste wie Google Fonts wurden
bereits als unzulässig erachtet und sogar
ein Schadensersatzanspruch des Webseiten-Besuchers
vom Landgericht München
I bejaht. Im Fokus steht hierneben
nach wie vor Google Analytics, das zuletzt
auch von der französischen Behörde CNIL
für nicht vereinbar mit dem Datenschutzrecht
erachtet worden ist.
Die europäischen Aufsichtsbehörden und
der europäische Datenschutzbeauftragte
haben nun auch noch eine koordinierte
Untersuchung über die Nutzung Cloudbasierter
Dienste durch den öffentlichen
© PIQSELS.COM | IRIFU
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Sektor eingeleitet, wie der deutsche Bundesbeauftragte
für Datenschutz berichtet.
Die politische Aufmerksamkeit für solche
Cloud-Dienste dürfte auch auf den Umstand
zurückzuführen sein, dass die Europäische
Union das Thema digitale Souveränität
zur Chefsache gemacht hat. Durch
verschiedene Maßnahmen wie Data Governance
Act, Digital Markets Act, Digital
Services Act sowie Data Act versucht die
EU hier den allseits bekannten Abhängigkeiten
gegenzusteuern.
Daneben hat die EU den Green Deal als
zweites Hauptziel erklärt, um der Jahrhundertherausforderung
der globalen
Klimakrise zu begegnen. Wenn der Energiebedarf
mancher Cloud-Rechenzentren
dem einer Kleinstadt entspreche, wie die
SZ berichtet, wird klar, dass die Nutzung
von Cloud und Internet in den Mittelpunkt
einer grünen Agenda gehört. Wäre
das Internet ein Land, läge es auf Platz 6
unter den Energieverbrauchern auf der
Welt, so Statista.
Vorgenannte Ziele Green Deal, Datenschutz
und digitale Souveränität vereinen
sich in der Diskussion um Cloud-Dienste.
Einfache Lösungen wird es hier regelmäßig
nicht geben. Auch Zielkonflikte
dürften eher die Regel als die Ausnahme
sein. Schließlich spielen oftmals entgegengesetzte
Interessen und unterschiedliche
Prioritäten mit ein. Hinzu kommen
häufig fehlende Kompetenzen, wodurch
selbst prestigeträchtige Projekte wie die
EU-Cloud Gaia-X letztlich nicht ohne die
bekannten US-Dienstleister wie AWS auskommen.
Dennoch gibt es Ausnahmen, bei welchen
die Vermittlung der Interessen zur
eigenen DNA gehört und die großen Themen
aufleben können. Vergleichsweise
einfach gelingt das durch den nachhaltigen
Einsatz von aktueller, sogenannter
„gebrauchter“ Software. Hier zeigt sich die
Stärke von On-Premises-Software, die oftmals
weniger Risiken durch Änderungen
von Bedingungen, Preiserhöhungen
für Abonnements und zusätzliche Datenschutzbedenken
aufweist und sich
gleichzeitig nachhaltig dank der höchstrichterlichen
europäischen Rechtsprechung
„gebraucht“ weiterveräußern und
nutzen lässt. Dem liegt der „vermittelnde“
Rechtsgedanke zugrunde, dass die Interessen
des Herstellers von Software nach
dem initialen Verkauf im europäischen
Wirtschaftsraum gewahrt sind, sodass
dann die Interessen der Kunden und des
freien Warenhandels aufleben.
Dieser Markt ist allerdings die absolute
Ausnahme, ein europäisches Juwel, das
die Machtstrukturen der großen Softwareanbieter
aufbricht und Kunden ihre
europäischen (Eigentums-)Rechte und
Grundfreiheiten an der Software bewahrt.
Auf diese europäischen Grundwerte
leichtfertig durch Abo-Modelle zu verzichten,
wenngleich es weiterhin aktuelle
On-Premises-Versionen gibt, erscheint zumindest
unreflektiert.
Gleichzeitig werden oftmals nicht benötigte
zusätzliche Cloud-Dienste vorgehalten
und es wird weiteren digitalen
Abhängigkeiten entgegengewirkt. Durch
den Druck einiger Kunden und des Han-
dels bieten zumindest Microsoft und SAP
nach wie vor viele ihrer aktuellen Produkte
On-Premises zum Kauf an.
Entscheider sollten erkennen, dass Cloud-
Services keineswegs leichtfertig, unvorbereitet
und unreflektiert eingegangen
werden sollen. Insbesondere sind Risiken
ernsthaft zu bewerten und Alternativen
zu prüfen. Vor dem Hintergrund der aufgezeigten
rechtlichen Zielvorgaben, behördlichen
Maßnahmen und der Verfügbarkeit
aktueller On-Premises-Lösungen
sind Unternehmen wie Behörden dazu
angehalten, Cloud-Services zumindest
insoweit auszuklammern, wie es nur um
Abo-Lizenzen geht – für welche es gleichwertige
Alternativen in Form von nachhaltigerer
On-Premise-Software gibt. •
Dipl. Volkswirt Andreas
E. Thyen studierte
Über den Autor
in Hamburg Wirtschafts-,
Rechtwissenschaften und
Soziologie sowie Internationale
Wirtschaftsbeziehungen
und Sozialökonomie.
Seit über 20 Jahren berät
Thyen zu zahlreichen Planungs-,
Prozess und Management-Themen u.a.
bei einer internationalen Unternehmensberatung
und publizierte in diesem Kontext. Heute ist
Thyen Präsident des Verwaltungsrats der Lizenz-
Direkt AG. Hierbei schöpft er von seinem Erfahrungsschatz
aus über 14 Jahren in führenden
Positionen auf dem Gebrauchtsoftware-Markt.
Hanse Haus gibt es seit 1929 – Kundenvorteil dank
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62 Wirtschaft
63
Maschinen- und
Anlagenbau
erfinden sich neu
Global Machinery & Equipment
Report von Bain
Weltweit durchläuft der Maschinen- und
Anlagenbau einen solch tiefgreifenden
Wandel wie seit Jahrzehnten nicht mehr.
Bereits seit geraumer Zeit ist die digitale
Transformation im Gange. Daneben
muss sich die Branche inzwischen mit
der Dekarbonisierung, der Neuordnung
der Lieferketten sowie einer grundlegenden
Weiterentwicklung der eigenen
Geschäftsmodelle auseinandersetzen. In
ihrem "Global Machinery & Equipment
Report 2022" analysiert die internationale
Unternehmensberatung Bain & Company
die disruptiven Veränderungen und
zeigt auf, wie die Branche darauf reagieren
kann.
Komplette Wertschöpfungskette wird
umgewälzt
"Der Maschinen- und Anlagenbau ist
mit einem immer intensiver werdenden
Wettbewerb nicht zuletzt durch chinesische
Anbieter konfrontiert", betont
Bain-Partner Michael Staebe, Leiter der
Praxisgruppe Industriegüter und -dienstleistungen
in der DACH-Region und Co-
Autor des Reports. "Anders als gewohnt
kann er sich nicht mehr mit hardwarezentrierten
Innovationen absetzen." Dies
verhindere schon die Digitalisierung, die
nahezu die gesamte Wertschöpfungskette
erfasse und umwälze.
Den Fokus auf immer intelligentere,
schnellere und günstigere Maschinen
zu legen, ist in diesem Umfeld kein Erfolgsgarant
mehr. Die Wertschöpfung
entsteht vielmehr aus der Kombination
von Hardware mit entsprechender Software,
aus fortschreitender Automatisierung
und zugehörigen Services. Gefragt
sind integrierte, passgenau auf die Kundenbedürfnisse
abstimmte Lösungen.
Dies bleibt nicht ohne Folgen für das
© PIQSELS.COM | JSSIX
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Geschäftsmodell. "Wie in der IT gehört
die Zukunft As-a-Service-Modellen", so
Staebe. "Die Kundschaft zahlt letztlich für
die tatsächliche Nutzung einer Maschine."
Anteil der Hardware an Gewinnen sinkt
weiter
Die rückläufige Bedeutung der Hardware
zeichnet sich bereits seit Längerem ab. Ihr
Anteil an den Gewinnen beispielsweise
in der industriellen Automatisierungstechnik
wird dem Bain-Report zufolge
bis 2030 weiter fallen - von derzeit 31 auf
dann 23 Prozent. "Der Trend in Richtung
Software und Services beschleunigt sich",
erklärt Thomas Lustgarten, Bain-Partner
und Co-Autor des Reports. "2030 werden
führende Maschinen- und Anlagenbauer
den Großteil ihrer Hardware nur noch als
Teil einer kompletten Lösung verkaufen."
Unternehmen, die auf diese Entwicklung
zeitnah reagieren würden, könnten
wesentlich schneller wachsen und ihren
Wert deutlich steigern. Schon von 2019
bis 2021 ist die durchschnittliche jährliche
Aktienrendite (Total Shareholder
Return) solcher Vorreiter laut Bain-Report
um 32 Prozent gestiegen. Nachzügler verzeichneten
gerade einmal 4 Prozent.
Eine entscheidende Rolle beim Wandel
der Geschäftsmodelle spielt die intelligente
Nutzung von Daten. Auch hier weisen
Vorreiter den Weg.
Sie verändern beispielsweise mit Predictive
und Remote Maintenance das Wartungs-
und Reparaturgeschäft von Grund
auf. Andere Branchenplayer folgen. So geben
alle der rund zwei Dutzend von Bain
befragten Unternehmen an, bis 2024
eine vorausschauende Wartung anbieten
zu wollen. Fernwartung möchten dann
95 Prozent leisten.
Dekarbonisierung führt zur Erneuerung
des Maschinenparks
Neue Wachstumschancen ergeben sich
zudem aus der weltweit angelaufenen
Dekarbonisierung, da diese in der Regel
mit einer Modernisierung des Maschinenparks
einhergeht. Je entschlossener
Anbieter die Dekarbonisierung der eigenen
Produkte und ihres Betriebs vorantreiben
und je früher sie damit einer
klimaneutralen Fertigung gerecht werden,
desto größer wird ihr Vorsprung im
Wettbewerb.
Eng verbunden mit dem Ausbau der
Nachhaltigkeitskompetenz ist eine
Umstellung der Lieferketten. Über alle
Branchen hinweg gewichten die Supply-Chain-Verantwortlichen
laut Bain-
Befragungen Resilienz und Flexibilität
zunehmend höher als Kosten und Geschwindigkeit.
Wurde dies zunächst
durch die Corona-Pandemie forciert, sorgen
nun die Folgen des Ukraine-Kriegs
für eine weitere Beschleunigung. Digitale
Technologien erleichtern den Maschinenund
Anlagenbauern auch hier die notwendigen
Anpassungen. So lassen sich
Effizienzreserven in den Lieferketten systematischer
heben, Risiken frühzeitiger
erkennen und ökonomische wie ökologische
und soziale Kennzahlen in Echtzeit
nachvollziehen.
M&As sorgen für mehr Technologiekompetenz
Um die disruptiven Veränderungen bewältigen
zu können, setzen immer mehr
Maschinen- und Anlagenbauer auf Zukäufe.
In den Pandemiejahren
2020 und 2021 belief sich der Wert aller
M&A-Transaktionen in dieser Branche
weltweit auf 72 beziehungsweise 63 Milliarden
US-Dollar - und lag damit deutlich
über dem Niveau der vergangenen
zehn Jahre.
"Mit Übernahmen und Fusionen verschaffen
sich Maschinen- und Anlagenbauer
Zugang zu besonders wachstumsstarken
und erfolgskritischen Märkten", sagt
Branchenkenner Staebe. Begehrt seien
vor allem Unternehmen, die auf Software,
Internet der Dinge, künstliche Intelligenz
oder Konnektivität spezialisiert sind, um
mit ihrer Hilfe den eigenen Wandel hin
zu lösungs- und serviceorientierten Geschäftsmodellen
zu forcieren. Zugleich
sind Private-Equity-(PE-)Anbieter in der
Branche aktiver denn je. In Deutschland
erregte 2020 vor allem der rund 17 Milliarden
Euro schwere Verkauf der Thyssenkrupp-Aufzugssparte
Aufsehen.
Vor diesem Hintergrund stellen sich die
Maschinen- und Anlagenbauer intern
zunehmend neu auf. "Dezentralisierung
ist das Gebot der Stunde", konstatiert
Bain-Experte Lustgarten. Fokussierte Geschäftsbereiche
sollten mit mehr Eigenverantwortung
auch über strategische
Weichenstellungen und Innovationen
entscheiden. Einer schlanken Zentrale
wiederum käme eine eher unterstützende
Rolle zu.
Lustgarten ergänzt: "Je früher sich Maschinen-
und Anlagenbauer der Herausforderung
des disruptiven Wandels
annehmen und ihre Organisation anpassen,
desto größer ist ihre Chance auf ein
starkes und profitables Wachstum in den
kommenden Jahren." •
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64 Wirtschaft
65
Enorme Herausforderungen
für Maschinenund
Anlagenbau
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Gefahr: Ausverkauf der deutschen Industrie an China als Ausweg aus
dem Innovationsdruck aus den USA
Dr. Harald Schönfeld: „Eines der wichtigsten
Industriesegmente Deutschlands
steht auf der Kippe. Der Maschinen-
und Anlagenbau läuft Gefahr, in
die gleiche Falle zu geraten wie die Autoindustrie:
zwischen amerikanische
Innovationsstärke und chinesische Kostenführerschaft.“
UNO-Denkfabrik: „Die
Liste der Herausforderungen ist lang:
Software, Robotik, Künstliche Intelligenz,
das Internet der Dinge, Satellitennetze,
Deglobalisierung und Lieferkettenprobleme.“
Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau
steht vor enormen Herausforderungen.
Zwar haben sich viele Hersteller
längst auf die Digitalisierung eingestellt.
Aber der Aufbau der damit verbundenen
Kompetenzfelder wie Software, Robotik,
Künstliche Intelligenz (KI) und dem
Internet der Dinge fordert die Finanzund
Innovationskraft vieler Betriebe heraus.
Mit dieser Analyse weist Dr. Harald
Schönfeld, Interim-Management-Experte
bei der UNO-Denkfabrik Diplomatic
Council, darauf hin, dass „eines der wichtigsten
Industriesegmente Deutschlands
auf der Kippe steht“.
Der Fachmann warnt: „Die deutsche
Autobranche hat erfahren, was es bedeutet,
zwischen amerikanische Innovationsstärke
und chinesische Kostenführerschaft
zu geraten. Jetzt läuft mit
dem Maschinen- und Anlagenbau die
zweite industrielle Säule Deutschlands
Gefahr, in dieselbe Falle zu geraten.“
Schönfeld ist Herausgeber der beiden
Bücher „Automotive“ und „Maschinenund
Anlagenbau“ aus der Reihe „Interim
Manager berichten aus der Praxis“.
Interim Manager, also „Führungskräfte
auf Zeit“, gelten als besonders erfahren,
weil sie immer wieder neue Aufgaben in
unterschiedlichen Firmen übernehmen
und dabei einen guten Überblick über
Branchentrends gewinnen können. Der
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Experte mahnt: „Der Maschinen- und
Anlagenbau ist gut beraten, sich im Unterschied
zur Autobranche frühzeitig auf
die neue Wettbewerbslage einzustellen
und gegenzusteuern.“
Künftig keine Maschine oder Anlage
ohne KI
Schönfeld gibt ein Beispiel: „Es wird
künftig keine technische Maschine oder
Anlage mehr geben ohne Künstliche Intelligenz.
Doch die meisten Hersteller in
Deutschland haben sich bisher gar nicht
mit KI befasst, weil sie noch mit der Vernetzung
der Gerätschaften im Internet
der Dinge zugange sind.“ Vor allem
mangele es vielen Maschinen- und Anlagenbauern
an Softwarekompetenz, hat
Schönfeld im Gespräch mit Führungskräften
aus der Branche festgestellt.
„Bei aller Innovationskraft im hiesigen
Maschinen- und Anlagenbau lässt sich
nicht übersehen, dass die mittelständisch
geprägte Branche in Sachen Software
schwerlich mit den US-Digitalkonzernen
mithalten kann.“ Hinzu kommt
der Aufbau einer neuen Generation von
Satellitennetzwerken etwa durch den
Amazon-Gründer Jeff Bezos (Kuiper) und
den Tesla-Bauer Elon Musk (Starlink).
„Die Satelliten sind ideal, um Geräte, Maschinen
und Industrieanlagen rund um
den Globus zu vernetzen. In der Automobilbranche
zeichnet sich dieses Szenario
bereits am Horizont ab“, sagt Schönfeld
und prognostiziert: „Die Satellitenkommunikation
wird in einigen Jahren genau
wie die KI auch den Maschinen- und Anlagenbau
erreichen.“
Verschärft wird die Wettbewerbssituation
nach Einschätzung von Schönfeld,
weil die US-Hersteller verstärkt auf eigenentwickelte
Mikroprozessoren setzen.
Dadurch machen sie sich unabhängig
von Chiplieferanten und verschaffen sich
zugleich deutliche Wettbewerbsvorteile
bei der Leistungsfähigkeit ihrer Geräte.
„Ich kann mir kaum einen deutschen Maschinen-
oder Anlagenbauer vorstellen,
der eine eigene Chipentwicklung beginnt“,
sagt Schönfeld.
Zu diesen technologischen Hürden
gesellen sich nach Einschätzung des
UNO-Experten die anhaltende Deglobalisierung
und Lieferkettenprobleme. „Für
viele deutsche Anbieter stehen Absatzund
Rohstoffmärkte sowie Zulieferer
gleichermaßen im Feuer“, weiß Schönfeld
aus zahlreichen Gesprächen in der
Branche.
Mehrgleisige Strategie für die Zukunft
Für die Unternehmen des Maschinenund
Anlagenbaus empfiehlt Dr. Harald u

66 Wirtschaft
67
Schönfeld eine mehrgleisige Strategie.
Erstens sollten die Hersteller zügig ihr
firmeninternes Know-how bei Software,
Künstlicher Intelligenz und dem
Internet der Dinge vertiefen. Zweitens
rät er zu strategischen Partnerschaften
mit „Anbietern von Programmierkapazitäten“,
da es „unmöglich sein wird,
eine ausreichend große Zahl an Softwareentwicklern
einzustellen“. Drittens
gilt es schleunigst die Logistikketten zu
flexibilisieren, um auf weitere Eventualitäten
von Corona-Nachfolgen über internationale
Handelshemmnisse bis hin
zu kriegerischen Auseinandersetzungen
vorbereitet zu sein. „Es geht nicht darum,
alle möglichen Szenarien durchzuspielen,
sondern sich darauf vorzubereiten, bei
unerwarteten Ereignissen gleich welcher
Art den Betrieb aufrecht zu erhalten“,
verdeutlicht Schönfeld.
Ausverkauf der deutschen Industrie an
China
Die Rolle Chinas sieht der Fachmann
im Unterschied zum Automobilsektor
im Maschinen- und Anlagenbau allerdings
weniger als Konkurrenz denn als
potenzielle Aufkäufer. „Angesichts des
anstehenden Innovationsdrucks aus
den USA, dem der hiesige Mittelstand
längerfristig möglicherweise nicht
standhalten kann, laufen wir Gefahr,
dass es zu einem weiteren Ausverkauf
deutscher Betriebe an China im großen
Stil kommt“, warnt Schönfeld. Nach
seiner Einschätzung sind selbst die sogenannten
„Hidden Champions“, also
beinahe unsichtbare Weltmarktführer,
gefährdet, weil die chinesischen Investoren
bereit sind, Preise weit über dem
Marktniveau zu zahlen.
Der Grund dahinter ist laut Schönfeld
geopolitischer Natur: Chinas Staatschef
Xi Jinping will „ganz offensichtlich“ das
Label „Made in China“ zu einem Qualitätssiegel
machen, ganz ähnlich, wie
„Made in Germany“ zunächst abfällig
gemeint und erst mit dem Erstarken der
deutschen Industrie nach dem Zweiten
Weltkrieg anerkennend am Markt wahrgenommen
wurde.
Schönfeld prognostiziert: „Eine künftige
Innovations- und damit Wirtschaftlichkeitsschwäche
im deutschen Maschinen-
und Anlagenbau könnte chinesische
Investoren erneut scharenweise
als Retter in der Not nach Deutschland
treiben. Vermutlich würden dann zwar
die politischen Hürden für Übernahmen
erhöht werden, aber für die heimischen
Betriebe würde das kaum die Rettung
bedeuten.“
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Mit der neuen Fachbuchreihe „Von Interim
Managern lernen“ will Schönfeld als
Herausgeber vor allem die Innovationskraft,
die Wirtschaftlichkeit und die Flexibilität
der deutschen Wirtschaft stärken.
„Interim Manager, die quer durch
alle Branchen und alle Fachgebiete über
unterschiedliche Unternehmen hinweg
aktiv sind, bergen ein enormes
firmenübergreifendes Know-how, das
wir mit unserer Fachbuchreihe zutage
fördern wollen“, sagt Schönfeld.
Die Fachbuchreihe „Von Interim Managern
lernen“ ist eine gemeinsame Initiative
der globalen Denkfabrik Diplomatic
Council mit United Interim, dem führenden
Netzwerk für Interim Manager im
deutschsprachigen Raum. In der Kooperation
wollen die beiden Partner „Fachbücher
publizieren, die in ihrem jeweiligen
Segment durch die Praxiserfahrung
der Autoren einen neuen Standard setzen“.
In jeweils eigenen Bänden werden
alle gängigen Branchen und Fachgebiete
abgedeckt. Nach dem 2021 veröffentlichten
Startband „Automotive“ und dem
soeben erschienenen Werk über den
Maschinen- und Anlagenbau ist für 2022
ein weiterer neuer Band über „Business
Transformation“ geplant. •
info
Neues Buch: „Maschinen- und Anlagenbau –
Interim Manager berichten aus der Praxis“.
Autoren: Eckhart Hilgenstock, Falk Janotta,
Peter Lüthi, Hans Rolf Niehues, Manfred
Richter, Dr. Uwe Seidel, Götz Stapelfeldt,
Michael Weimar. Herausgeber: Dr. Harald
Schönfeld, Jürgen Becker. 312 Seiten,
Paperback, ISBN 978-3-947818-75-4
Dr. Harald Schönfeld, Herausgeber
der Reihe „Interim Manager berichten
aus der Praxis"
Quelle: Diplomatic Council
IGP feiert 20 jähriges Jubiläum
2022 steht bei IGP
im Zeichen des 20-jährigen Jubiläums
Der Startschuss für das IGP-Jubiläumsjahr fiel
am 03. April 2022. An diesem besonderen
Tag, vor genau 20 Jahren, wurde die
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68 Wirtschaft
69
Wer schafft
es zu den
Honigtöpfen
der Zukunft?
Vor uns liegt eine Hochgeschwindigkeitszukunft,
die sich exponentiell
weiterentwickelt. Das Verteidigen
veralteter Strukturen und der
Mangel an Übermorgengestaltern
sind die größten Hindernisse
auf dem Weg in diese Zeit.
Die Zukunft ist wie ein Laufband. Wer
stehen bleibt, fällt sofort hinten runter.
Und das Laufband ist auf superschnell
eingestellt. Zudem lauern Ungewissheiten
an jeder Ecke. Wir wissen nicht,
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wie es uns trifft. Doch Tatsache ist: Die
Spielregeln der Wirtschaft werden nie
mehr die alten sein. Nur Anbieter, denen
es wirklich gelingt, immer wieder Neues
in den Markt zu bringen, werden fortan
mithalten können. Wer dabei auf die
frischen, frechen, neuartigen Initiativen
von Neudenkern und Übermorgengestaltern
setzt, legt Trittsteine in die kommende
Zeit.
Überall auf der Welt definieren Visionäre
gerade das Mögliche neu. Bahnbrechende
Innovationen kommen oft wie
aus dem Nichts. Mutige Anbieter mit
besseren, kühnen Ideen schieben sich
immer weiter nach vorn. Sie erwirtschaften
Megaumsätze mit Technologien, die
es vor wenigen Jahren noch nicht einmal
gab. Mit Nischengespür packen sie jede
Chance beim Wickel, die die fortschreitende
Digitalisierung ermöglicht.
Die neuen Marktplayer begeben sich
erst gar nicht auf Aufholjagd. Sie versuchen
auch nicht, alte Technologien aufzupeppen.
Sie überspringen sie einfach.
Herkömmliche Branchengesetze sind
ihnen komplett egal. Gewohntes wird
radikal infrage gestellt. Unbekümmert
und forsch kreieren sie die Dinge völlig
anders und neu. Mit Hingabe, Tatkraft
und wilder Entschlossenheit konzentrieren
sie sich exakt auf das, was bei „Old-
School-Unternehmen“ nicht gut genug
funktioniert.
Megatrends: Nachhaltigkeit, Digitalisierung,
Kundenzentrierung
Der zunehmend bedrohliche Klimawandel
und neue Technologien werden
die Welt so umfassend verändern wie
niemals zuvor. Ein dritter maßgeblicher
Megatrend ist die Kundenzentrierung.
Denn nicht Produkte und technologische
Machbarkeiten, sondern zahlungswillige
Kunden entscheiden darüber, wer die
Märkte von morgen besetzt. Nachfrage
ist die einzige Macht, die ein smarter
Anbieter nie ignoriert. Und immer mehr
Konsumenten werden sozialverträglichen,
ökologisch bewussten ressourcenschonenden
„gutem Konsum“ favorisieren.
Alle drei Trends entwickeln sich exponentiell,
und das bedeutet: erst langsam,
dann plötzlich ganz schnell. So lässt sich
höchstens erahnen, wo uns das hinführt.
Jede Innovation ist zugleich Anstoß für
weitere Innovationen. Die Neukombination
bislang getrennter Technologien
und Industrien sorgt für vielerlei Wechselwirkungen,
die man im Vorfeld gar
nicht absehen kann.
Jede technologische Verbesserung führt
zudem dazu, dass die nächste Verbesserung
rascher erreicht werden kann. In
einem derart dynamischen, unvorhersehbaren
Umfeld ist es unmöglich, im
Voraus zu wissen, was funktionieren
wird und was nicht. Doch wer zögerlich
wartet, wie sich das Ganze entwickelt,
wird nicht schnell genug sein, um die
Vorsprünge Anderer einzuholen.
Bahn frei! Die Zukunft wird auf niemanden
warten
Innovationen sind der Umsatz von übermorgen.
Man muss frühzeitig beginnen,
um sie startklar in der Pipeline zu haben, u
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70 Wirtschaft
71
Über die Autorin
Anne M. Schüller ist
wenn die alten Lösungen es nicht mehr
bringen. Wer Neuheiten erschaffen will,
die die Menschen tatsächlich in ihr Leben
lassen, braucht eine Ausprobier- und
Experimentierkultur, die das Vorwärtsdenken
für alle Beschäftigten zu einer
Selbstverständlichkeit macht.
Der Ursprung neuester Technologien
liegt bei den visionären Deep Tech Companys,
die man U0 nennen könnte. Angezogen
von der Faszination ihrer Sprunginnovationen
sind die Kunden ähnlich
schnell unterwegs, viel schneller als die
klassischen Unternehmen.
Genügend Menschen werden es kaum
abwarten können, jede Neuerung auszuprobieren,
die sie erfolgreicher macht
und ihnen ein besseres Leben verheißt.
Aus den positiven Erfahrungen solcher
Early Adopter erwachsen dann neue Anforderungen
an alle Player im Markt. So
wird das Neue zu einem unverzichtbaren
Teil unseres Lebens. Was menschenmöglich
ist, erweitern, optimieren, innovieren
wir, seit es uns Menschen gibt.
In 10 Schritten:
Wie U1-Unternehmen agieren
U1-Unternehmen sind die, die diese Entwicklung
verstehen. Sie folgen der Technologie
und den Kunden. Das sind nicht
zwangsläufig nur Jungunternehmen,
auch jede etablierte Company kann dies
schaffen. Solche Unternehmen stellen
sich dem unvermeidlichen Wandel. Sie
streben nach wirtschaftlichem Fortschritt
und zugleich nach menschlichem
Wohlergehen. Was U1-Unternehmen explizit
anders machen:
• Sie lieben Kund:innen mehr als
interne Effizienz und Ego-Ziele.
• Sie favorisieren umweltfreundliche
Herangehensweisen.
• Sie denken ihre Geschäftsmodelle
von Anfang an digital.
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
• Sie hassen Verschwendung, vor allem
in Form interner Bürokratie.
• Sie nutzen agile, kreative und
kollaborative Arbeitsmethoden.
• Sie organisieren sich niedrighierarchisch
mit Minimalstrukturen.
• Ihre Mitarbeiter:innen arbeiten
weitgehend selbstorganisiert.
• Kund:innen sind von Anfang an in die
Entwicklung integriert.
• Sie agieren iterativ, experimentieren
viel und pivotieren schnell.
• Sie fördern interne Vorausdenker und
Übermorgengestalter.
Mithilfe ihrer Übermorgengestalter
entwickeln U1-Unternehmen vielfältige
Initiativen, um sich zukunftsfähig zu
machen. Was sie als Gewinner von den
Verlierern unterscheidet, ist die Lust an
Veränderung und Innovation. Sie sind
Vorreiter statt Nachzügler, Gestalter
statt Verwalter, Regelbrecher und keinesfalls
Regelhüter.
Und Sie?
Ein U1-, U2- oder U3-Unternehmen?
U2-Unternehmen sind solche, die mit
dem Lauf der Dinge nicht Schritt halten
werden, weil sie linear weiteragieren,
also von der Vergangenheit auf die Zukunft
schließen und mit alten Rezepten
auf neue Situationen reagieren. Sie favorisieren
weiterhin Planbarkeit. Doch die
wird es, so starr wie früher, nicht mehr
geben. Die Zukunft, die uns erwartet,
entsteht nicht in geraden Linien, sondern
in plötzlichen Sprüngen. Fortan wird
man sich aufmachen müssen, ohne den
genauen Weg schon zu kennen.
Damit sich Transformationsdefizite also
nicht noch vergrößern, müssen zunächst
die Fortschrittswiderständler wegbugsiert
werden. Bekommt dann eine veränderungsfreudige
Vorhut das Sagen, gelingt
der notwendige Wandel am Ende
doch - und der Aufschwung beginnt,
wenn auch spät. Man wird zu einem U1-
Unternehmen.
Behalten hingegen die Bestandsverwalter,
die Scheuklappenträger und Geht-nicht-
Sager die Macht, wird die notwendige
Transformation letztlich scheitern. Man
wird zu einem U3-Unternehmen. Und das
bedeutet: zunächst Stagnation, dann Irrelevanz,
dann Niedergang, dann das Aus:
zuerst für eine einzelne Firma, dann für
viele, dann für den Wirtschaftsstandort,
schließlich für ein ganzes Land. •
Managementdenker, Keynote-Speaker,
mehrfach preisgekrönte
Bestsellerautorin
und Businesscoach. Die Diplom-Betriebswirtin
gilt als
führende Expertin für das
Touchpoint Management
und eine kundenfokussierte
Unternehmensführung.
Zu diesen Themen hält sie Impulsvorträge auf
Tagungen, Fachkongressen und Online-Events.
2012 wurde ihr Buch „Touch Point Management“
als „Mittelstandsbuch 2012 der Oskar-Patzelt-
Stiftung“ ausgezeichnet. 2015 wurde sie für ihr
Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers
Association aufgenommen. Beim Business-
Netzwerk Linkedin wurde sie Top-Voice 2017 und
2018. Von Xing wurde sie zum Spitzenwriter 2018
und zum Top Mind 2020 gekürt. Ihr Touchpoint
Institut bildet zertifizierte Touchpoint Manager
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weit über 100 Aktionsbeispiele, um zu einem
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72 Wirtschaft
73
Vorstellungsgespräch:
Lieber persönlich als online
Seit Beginn der Covid-19-Pandemie haben
Online-Bewerbungsgespräche drastisch
zugenommen. Covid hat aber lediglich
einen Trend beschleunigt, der weltweit
bereits in vollem Gange war.
Mehrere Unternehmen bieten inzwischen
Online-Interview-Plattformen an,
die Algorithmen der künstlichen Intelligenz
(KI) nutzen, um das Profil der Bewerber
zu analysieren. Die Videoantworten
werden hochgeladen, automatisch in Text
umgewandelt und von einem Computeralgorithmus
analysiert. Auch Variationen
in der Stimme und Mimik der Bewerber
werden gemessen und interpretiert.
Um die Kosten zu senken, ist das menschliche
Element entweder minimal oder gar
nicht vorhanden, wobei Avatare als Interviewer
fungieren. Diese virtuellen Interviewer
sprechen wie Siri oder Alexa, aber
natürlich sind die Rollen vertauscht: Sie
sind diejenigen, die die Fragen stellen und
die Kandidaten über ihre Karrierewege
und -wünsche befragen.
Die Wahrnehmung der
Bewerber ist günstiger,
wenn das Gespräch
von Angesicht zu Angesicht
stattfindet. Von
Dr. Rod McColl und
Dr. Petya Puncheva-
Michelotti, AI Driven
Business Research
Center an der Rennes
School of Business.
Die Vorteile von persönlichen Treffen
Virtuelle Vorstellungsgespräche werden
immer beliebter. Große Unternehmen
wie Walmart, Microsoft, Adecco, Unilever,
Nissan und Sodexo setzen sie bei der Personalbeschaffung
ein. Der Markt für Videointerviewsoftware,
der im Jahr 2019 auf
176,1 Millionen US-Dollar geschätzt wurde,
wird bis 2027 voraussichtlich 405,7 Millionen
US-Dollar erreichen. Mit der Entwicklung
der KI-Technologie wird der Markt für
People Analytics, der 2020 auf 2,03 Milliar-
© PIQSELS.COM | SPQVO
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
den US-Dollar geschätzt wurde, bis 2026
auf 4,24 Milliarden US-Dollar ansteigen.
Einige Unternehmen, die virtuelle Einstellungsgespräche
anbieten, stehen vor
ethischen Herausforderungen. HireVision,
ein US-amerikanisches Personalvermittlungsunternehmen
mit über 700 Firmenkunden,
wurde mehrfach von Bewerbern
wegen Verletzung der Privatsphäre verklagt.
Die bisherigen Studien deuten darauf
hin, dass Unternehmen zumindest
vorsichtig sein sollten, wenn es darum
geht, wie diese Tools eingesetzt und in
den Personalauswahlprozess integriert
werden sollten. Die Genauigkeit von Algorithmen
zur Bewertung von Bewerbern
im Vergleich zu persönlichen Gesprächen
und Beurteilungen erfordert weitere wissenschaftliche
Untersuchungen, um diesen
Interviewansatz zu validieren.
In einer kürzlich von uns durchgeführten
Studie haben wir festgestellt, dass die
Bewerber von den Personalverantwortlichen
im Durchschnitt viel positiver
wahrgenommen werden, wenn das Gespräch
persönlich stattfindet, als wenn
es online geführt wird. Die Bewerber
wurden von denselben Recruitern sowohl
online als auch persönlich befragt, wobei
zwischen den Gesprächen eine zweiwöchige
Pause lag. Die persönlich interviewten
Bewerber wurden als offener, kontaktfreudiger,
freundlicher, professioneller
und ruhiger eingeschätzt als Bewerber,
die "aus der Ferne" beurteilt wurden. Um
Verzerrungen zu minimieren, wurde die
Reihenfolge der Gespräche nach dem Zufallsprinzip
festgelegt.
Die Bedeutung des ersten Gesprächs
Bei einem Online-Gespräch werden viele
Signale, die Menschen natürlicherweise
aussenden und empfangen, wenn sie
sich physisch im selben Raum befinden,
durch einen Computerbildschirm gefiltert.
Diese Verzerrung macht die Leistung
des Gesprächspartners weniger einprägsam
als beim persönlichen Gespräch.
Da Online-Personalvermittler nur die
Gesichter der Bewerber sehen können
und ein direkter Blickkontakt schwierig
ist, könnten sie den Eindruck gewinnen,
dass diese etwas zu verbergen haben.
Eine ungünstige Gesprächsumgebung
wie Beleuchtung, Kamerawinkel und
Aussehen kann auch Schatten auf dem
Gesicht erzeugen, die fälschlicherweise
als physische oder psychologische Reaktionen
wie Ausweichverhalten oder Nervosität
interpretiert werden können.
Wir würden den Bewerbern raten, persönliche
Vorstellungsgespräche den
Online-Gesprächen vorzuziehen, wenn
sie die Wahl haben, vor allem beim ersten
Gespräch. Dies gilt besonders für
extrovertierte Menschen, die ihre Persönlichkeitsmerkmale
online nur schwer
vermitteln können. Wenn beim ersten
Vorstellungsgespräch über einen Bildschirm
ein schlechter Eindruck vermittelt
wird, wirkt sich dies auf die Wahrnehmung
der Personalverantwortlichen
beim zweiten Mal aus. Personalbeschaffer,
die in den letzten Monaten vermehrt
Videokonferenzen durchgeführt haben,
sind sich der eventuellen negativen Folgen
dieser Verzerrungen möglicherweise
nicht bewusst. Daher sollten Tools der
künstlichen Intelligenz, die die Leistung
der Bewerber analysieren sollen, genau
unter die Lupe genommen werden.
Das Problem mit virtuellen
Personalvermittlern
Virtuelle Rekrutierungstools sind heute
in der Lage, Wörter aufzuzeichnen und
zu transkribieren, aber die semantische
Analyse berücksichtigt nicht die Feinheiten
der Mimik, den Tonfall der Stimme
oder den Einsatz von Humor, um nur
einige Beispiele zu nennen. Bewerber, die
verstanden haben, dass es oft notwendig
ist, der Kamera "in die Augen" zu schauen,
zu lächeln und sich nur minimal zu bewegen,
um gelassen zu wirken, sind im
Vorteil. Besonders problematisch ist die
Situation, wenn das Gespräch von virtuellen
Recruitern geführt wird.
Die ersten Fehlschläge der künstlichen
Intelligenz
Ängstliche Menschen verlieren die Nerven,
wenn sie aufgefordert werden, sich
genau vor dem Bildschirm zu positionieren,
mit begrenzter Zeit, um jede Frage
zu beantworten, ähnlich wie bei Personenkontrollen
auf Flughäfen. Menschen,
die nicht sehr ausdrucksstark sind oder
Schwierigkeiten haben, ihre Emotionen
auszudrücken, werden ebenfalls benachteiligt.
Es ist schwierig, die Persönlichkeit
unter sehr künstlichen Bedingungen zu
erkennen, die die Art und Weise der Interaktion
der Bewerber während eines Online-Vorstellungsgesprächs
verändern.
Abschließend lässt sich sagen, dass ein
telefonisches Vorstellungsgespräch einen
realistischeren Eindruck von Bewerber-Persönlichkeit
vermittelt als eine
Videokonferenz, und zwar unabhängig
vom Einsatz der künstlichen Intelligenz.
Dies ist darauf zurückzuführen, dass
beide Parteien mit diesem Kommunikationsmittel
vertrauter und erfahrener
sind und sich im Laufe der Zeit an seine
Beschränkungen angepasst haben. •
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74 Wirtschaft
75
WIRTSCHAFT & BILDUNG:
DIE DURCHSCHNITTSFALLE
25% der jungen Schulabgänger des Jahres 2020 waren nicht ausbildungsfähig
– sie konnten nicht ausreichend lesen, schreiben und rechnen!
In den letzten Jahren wurde in über 40
Schulen in Deutschland das Schulfach
GLÜCK eingeführt. Wer dort mit ,,sehr
gut" abschließt, hat wohl die Gewähr, bis
an sein Lebensende glücklich zu sein!
Einfach toll!
Nach wie vor jedoch gibt es kein eigenes
Schulfach WIRTSCHAFT in unseren Regelschulen,
lediglich als Bestandteil der
Sozialkunde, oft genug von nicht gerade
wirtschaftsfreundlichen und wirklich
wirtschaftskundigen Lehrkräften vermittelt.
Warum ist das so? Ich glaube, weil
zu viele Menschen in unserem Land, besonders
jene, die politisch eher links verortet
sind, glauben, dass Wirtschaft nicht
glücklich, sondern unglücklich macht!
Wirtschaft ist ihrer Meinung nach eher
Feind als Freund des Menschen.
Jedes Jahr entlassen wir über 800.000
junge Menschen in unserem Land aus
unseren Schulen - 60.000 davon sogar
ohne Hauptschulabschluss - in eine Welt
voller Wirtschaft, ohne die geringste Ahnung,
wie Wirtschaft alleine grundsätzlich
funktioniert.
MASTERPLAN BILDUNG!
Es wird höchste Zeit, dass ein „MASTER-
PLAN BILDUNG“ für unser Land entwickelt
und konsequent umgesetzt wird.
Dabei wird es dann noch genügend
Spielraum geben für die 16 Kultusministerien,
um noch ihre länderspezifische
Bildungssahnehaube draufzusetzen.
Es wird höchste Zeit, den individuellen
Spielchen von irgendwelchen pädagogischen
Ideologen ein Ende zu setzen, die
viele junge Menschen von Kindesbeinen
an als Versuchskaninchen missbrauchen
und sich schuldig machen an der jungen
Generation, deren Zukunft sie nicht erleichtern,
sondern massiv erschweren.
Das beginnt schon im Elternhaus. Die
antiautoritären Ideologien der 68er wabern
nach wie vor durchs Land, der harte
Kern der verirrten Ideologen ist nicht
totzukriegen. Viele Eltern schätzen die
Nanny-Funktion von TV-Geräten, Tablets
und Laptops schon ab dem ersten Lebensjahr.
Sie akzeptieren aus Bequemlichkeit,
dass sich die Kinder selbst die
Fähigkeit zerschießen dürfen, sich zu
konzentrieren, mit anderen Kindern
wertschätzend zu kooperieren und
respektvoll miteinander zu kommunizieren.
CORONA hat noch eine zusätzliche
Hypothek mitgebracht.
„Kinder können sich am besten entwickeln,
wenn man ihnen keine Grenzen
setzt, sie sich selbst überlässt, damit sie
ihren freien Willen entfalten können!“ –
so das zusammengefasste Mantra all
dieser fehlgeleiteten PseudoPädagogen.
In vielen Kitas, in denen Kinder nicht
mehr lernen, Regeln zu beachten, Strukturen
zu respektieren, Rücksicht zu nehmen,
setzt sich das fort. Sie dürfen z.B.
essen, wann sie wollen, auch noch wenige
Minuten bevor sie von den Eltern zum
Mittagessen abgeholt werden. Dann
sind sie halt schon satt. Ist das nicht
schön?
© PIQSELS.COM | FFMIQ
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Die Kleinen dürfen auch im Bedarfsfall
selbst entscheiden, ob sie den Inhalt
ihrer Windeln bei sich behalten wollen
oder ob sie sich doch lieber sauber machen
lassen möchten, weil es juckt und
brennt und sie wund zu werden drohen.
Vor allem dürfen sie im letzteren Fall
dann wählen, wer ihnen die Windeln
ausziehen darf und wer nicht. Und wenn
es keine der Erzieherinnen tun darf, dann
müssen halt die Eltern angerufen werden.
Was dann später geschieht, leider nicht
nur in Brennpunktschulen und in den
sog. Realschulen plus, ist hinlänglich
bekannt. Ich halte diese Schulreform für
absolut überflüssig, in mancher Hinsicht
eher für eine Realschule minus.
DEFIZITORIENTIERTES BILDUNGSSYSTEM
– EIN SKANDAL!
Hat ein junger Mensch von
klein auf ein klar erkennbares
MINT-Gen, eine Begabung für
Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften,
Technik und
Handwerk), tut sich aber schon
mit der eigenen Muttersprache
schwer, vom Erlernen einer
oder gar mehrerer Fremdsprachen
ganz zu schweigen, dann
ist in Deutschland die Richtung
der Entwicklung klar:
Wir haben uns in unserem
deutschen Bildungssystem
schon immer konsequent der
Bekämpfung der Schwächen
verschrieben, anstatt der Stärkung der
Stärken.
Der Skandal liegt darin, dass die Fehler
des Systems aus der Vergangenheit
stetig fortgeschrieben werden in die
Zukunft, lediglich dadurch noch verschlimmbessert,
dass man eigentlich gar
keine Noten mehr haben möchte, dass
man jedes Kind gleichbehandelt, damit
es gleiche (sprich: gleich schlechte)
Chancen hat im Leben! Wenn es allen
schlecht geht, entsteht ja auch kein Neid
untereinander! Wie wunderbar! Das
pädagogische Paradies ist in greifbarer
Nähe!
Niemand – keine Partei, kein Lehrer- oder
Elternverband – hat wirklich den Mut,
konsequent gegen all diesen Schwachsinn
vorzugehen. Weil man sich nicht als
reaktionär beschimpfen lassen will, kein
Bremser, kein Rechtsausleger sein möchte.
Alles auf Kosten der Zukunft unserer
Kinder!
„How dare you – wie könnt Ihr es wagen,
junge Menschen von Kindesbeinen an
ausschließlich auf ihre SCHWÄCHEN zu
fokussieren !!! ???“
Wir brauchen hier keine „Klima-Greta“ –
sondern eine „Bildungs-Berta“, die vor
dem Parlament in Berlin spricht. Denn
nicht durch die zu langsame Reaktion auf
den Klimawandel wird den jungen Menschen
die Zukunft gestohlen, sondern
durch ein grundfalsches Bildungssystem.
In langen Jahren frustrierender Nachhilfestunden,
die wertvollste Lebenszeit
vergeuden und ein immenses Geld kosten
– erreicht der junge Mensch nach
vielen schwierigen, sehr unerfreulichen
Schuljahren, in denen er sich ständig
und ununterbrochen seinem verhassten
Schwäche-Schulfach widmen muss, maximal
einen schwachen Durchschnitt
zwischen 3,5 und 4.
Da sein MINT-Muskel, seine eigentliche
Stärke, in dieser Zeit nicht konsequent
trainiert wird, landet der junge Mensch
nach dieser vergeudeten Sprach-Therapie
ebenfalls bei einem MINT-Durchschnitt
von höchstens 3,5 bis 4.
Kein Wunder, dass uns an allen Enden Talente
fehlen!
Kein Wunder, dass wir einen großen
Fachkräftemangel haben. Weil wir nicht
die Talententwicklung in den Fokus gestellt
und junge Menschen zu Spitzenleistungen
ermutigt haben! Im Gegenteil:
Unser System entmutigt die jungen
Menschen ganz gezielt und systematisch,
weil wir ihnen ständig die eigenen
Schwächen vor Augen führen, Fehler
ankreiden und sie ständig mit schlechten
Noten bestrafen, von Kindesbeinen
an. Das ist nicht bloß ein politischer oder
gesellschaftlicher Fehler. Nein – es ist ein
Verbrechen an der jungen Generation!
Das noch viel größere Verbrechen jedoch
ist es, dass wir auch in naher Zukunft keinen
Deut daran ändern werden,
obwohl die politische Führung
das alles weiß! Aber sie führt
wissentlich die junge Generation
ins Abseits!
© PIXABAY | JOEHEATH92
Eine Tragödie, weil sie nicht die
unverantwortlichen geistigen
Verführer bestraft, sondern die
jungen Menschen! Die Absolventen
eines solchen Systems
haben keine Chance im internationalen
Wettbewerb. Solche
Worte, wie Leistung, Wettbewerb,
Globalisierung, scheuen
ja all diese „bescheuerten“ modernen
Pädagogen sowieso
wie der Teufel das Weihwasser.
DEUTSCHLAND IN DER
DURCHSCHNITTSFALLE!
Noten werden ganz sicher bereits in naher
Zukunft abgeschafft werden. Da bin
ich sicher! Alle Menschen sind ja gleich!
Wenn alle ungebildet und chancenlos
sind, dann ist das ja auch eine Form von
sozialer Gerechtigkeit! Mein Bundesland
Rheinland-Pfalz ist bildungspolitisch am
Ende der Fahnenstange angekommen.
Ich glaube, dass ein Drittel der Schüler
den Dreisatz für eine Olympische Disziplin
hält.
Ich halte es für eine Versündigung, dass u

76 Wirtschaft
77
man den jungen Menschen
hier und da sogar immer noch
die Handschrift abtrainiert und
immer noch nicht konsequent
und flächendeckend Abschied
genommen hat von dem größten
pädagogischen Schwachsinn:
„REINLAND-FELLSER KINDER
LERNEN SCHRAIBEN NACH
GEHÖHR!“
Der noch größere Schwachsinn
und gleichzeitig die größte Versündigung
an den jungen Menschen aber
findet meiner Überzeugung nach in dem
gefährlichen Polit-Mantra statt:
„Wenn Du nicht Sohn oder Tochter eines
akademischen oder zumindest reichen
Elternhauses bist, idealerweise reicher
akademischer Eltern, dann hast Du in
Deutschland keine Chance auf gute Bildung!“
Mit dieser höchst zweifelhaften Philosophie
öffnet man später allen leistungsunwilligen,
un- und de-motivierten
jungen Menschen die Hintertür zur
Vollkaskoversorgung durch den ach so
barmherzigen „Vater Staat“. Dabei ist die
Republik voller Gegenbeispiele:
Dr. Tom Enders, der bisherige Airbus-
Chef, ist Sohn eines Schäfers aus meiner
Westerwälder Heimat. Aus meinem Geburts-
und Wohnort haben es viele junge
Frauen und Männer, Töchter und Söhne
von Arbeitern, Landwirten und einfachen
Angestellten bis zur Promotion
und zur Professur geschafft, z.B. hier nur
3 Beispiele von vielen: Prof. Dr. Kai Königsmann
– Atomphysiker Vater: Fotohändler
Prof. Dr. Matthias Hastrich – Atomphysiker
Vater: Schlosser Dr. Klaus Wörsdörfer
– Elektroingenieur Vater: Steinbrucharbeiter
Die Erfahrung vieler reformfähiger Pädagogen
zeigt, dass der Erfolg im Stärken-
Fach Mut macht, auch die Schwäche-Module
konzentriert anzugehen und auch
darin mindestens durchschnittliche,
© PIXABAY | VICTORIA_ART
wenn nicht sogar gute Leistungen
zu erzielen.
UND NOCH EINMAL: DEUTSCH-
LAND – DURCHSCHNITTS-
LAND!
Wir lieben den Durchschnitt,
die Gleichmacherei. Wir hängen
allen Schülern die Hochsprunglatte
niedriger, dann
kommen alle drüber und alle
sind dann Olympiasieger! Ist
das nicht schön!? Nein das ist
nicht nur nicht schön, das ist eine Versündigung
an der Zukunft der jungen
Menschen unseres Landes, die keine
Chance haben werden, wirklich das Beste
aus ihrem Leben zu machen.
Man bringt ihnen bewusst bei (kein
Wunder: es ist ja das Geschäftsmodell
einiger Parteien), dass der liebe „Vater
Staat“ (welch gefährlicher, in die Irre führender
Begriff!) die Verantwortung für
ihr Leben übernimmt! Ja das hätten all
diese ideologisch verirrten Politiker am
liebsten, dass die Menschen ihnen die
Gestaltung und Überwachung ihres Lebens
ganz und gar überlassen. Denn sie
sind ja „die Guten“ und wissen deshalb
am besten, was für die Menschen im
Land, ob jung oder alt, das Beste ist!
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
WIR BRAUCHEN: DENKENDE PRAKTIKER!
Die Zeitungen sind seit Jahren voll davon
– der Trend zur flächendeckenden
Akademisierung scheint nicht nur ungebrochen,
sondern von Jahr zu Jahr dramatisch
stärker zu werden, während der
Fachkräftemangel immer gravierender
wird. Möglichst alle jungen Menschen
sollen nach dem Willen der Politik und
der Eltern Abitur machen und dann studieren.
So hofft man, den Anschluss an
die Wohlstandsentwicklung der Zukunft
nicht zu verlieren. Die Kinder sollen es ja
mal besser haben. Abitur und Studium
anstatt Beruf und Bildung. Das deutsche
Zukunftskonzept. So aber kann das Problem
des Fachkräftemangels keinesfalls
gelöst werden.
Wir brauchen „Denkende Praktiker“ überall,
intelligente Planer, Handwerker, Spezialisten
für Einkauf, Verkauf, Marketing,
Techniker und Facharbeiter, die den Ingenieuren
in der Entwicklung von Ideen
und deren Umsetzung zur Seite stehen.
GEIZ ist nicht geil. GEIST ist geil!
Wir brauchen auch exzellente junge
Fachleute in unseren Unternehmen, die
Produkte in höchster Qualität herstellen,
die anderer Menschen Probleme wirklich
lösen oder deren Alltag bereichern. Wir
brauchen Logistiker, die eine internationale
Warenwirtschaft beherrschen. Die
CORONA-Krise darf nicht zu einem Ende
der Globalisierung führen, sondern zu
einer weitsichtigen Umgestaltung. Aber
ich fürchte, dass viele in Deutschland
auch dieses Thema wieder mit ihrem
typisch deutschen „Kind-mit-dem-Badeausschütten-Syndrom“
angehen werden.
Wir brauchen eine hochqualifizierte Ausbildung
in allen Bereichen und eine hoch
entwickelte Plattform für eine lebenslange
Fortbildung. Sonst werden wir nach
CORONA kein zweites Deutsches Wirtschaftswunder
unter dem Qualitätsbegriff
MADE IN GERMANY erleben. Wenn
wir jetzt nicht endlich konsequent handeln,
werden wir in Zukunft höchstens
noch unser blaues Wunder erleben! •
Vinzenz Baldus
ist seit 1987 selbständiger
WIRTSCHAFTSCOACH,
AUTOR & TEXTER – TRAINER
& REDNER – MODERATOR
und Inspirator. Er ist Lehrbeauftragter
an der THM Gießen.
info@vinzenz-baldus.de
www.vinzenz-baldus.de
Über den Autor
wenn i di trink
geht D‘Sonne auf“
Scan mich
Einmal Liesl, immer Liesl!
www.mooserliesl.de
PREISTRÄ GER
Großer Preis des
MITTELSTANDES

78 Wirtschaft
79
Der Effizientertainer® Martin Geiger
im Interview über seine Erfahrungen
zum Thema selbstbestimmte Zeitführung
und Potentialentwicklung
© PIQSELS.COM | SZEYD
20 Jahre
erfolgreiche
Zeitverschwendung
Martin Geiger hat eine Mission: den Menschen
dabei zu helfen, anders zu arbeiten
und mehr zu leben. Seit 20 Jahren ist er als
Buchautor, Vortragsredner und Coach für
seine Kunden im Einsatz. PT traf ihn zum
Interview:
IN JEDEM
2. AUTO STECKT
MÜLLER-TECHNIK.
AUS STEINFELD,
BEREIT
FÜR DIE GANZE
WELT.
PT: Herr Geiger, Sie widmen sich als Produktivitätsexperte
der selbstbestimmten
Zeitführung. Ist das in unserer fremdbestimmten
Zeit nicht nur eine Illusion?
Martin Geiger: Auch ich stelle immer
wieder resigniert fest: Die 25. Stunde
reicht nicht mehr. Längst ist pünktlich
das neue zu spät geworden. Der digitale
Wandel verändert unsere Wahrnehmung
und unsere Erwartungen. Geschwindigkeit
ist zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor
geworden. Inzwischen beschleicht
uns dadurch aber kollektiv das
bedrückende Gefühl, immer weniger Zeit
zu haben, um immer mehr zu tun.
PT: Sie erzählen in Ihren Vorträgen, dass
Sie selbst 20 Jahre nach der Maxime „Genieße
den Moment!” gelebt und ein Leben
auf der Überholspur geführt haben.
Was hat sich geändert, dass Sie jetzt ein
erfülltes Leben damit verbinden, nicht
nur den Tag zu genießen, sondern vor
allem sein wahres Potential zu entfalten?
Martin Geiger: Für mich war eine unheilbare
Erkrankung der Wendepunkt, der
mir schmerzlich bewusst machte: Mein
Leben ist nicht unendlich! Dieser persönliche
Weckruf hat mich gelehrt: „Carpe
diem‘ ist Bullshit, denn das Credo greift
zu kurz. Kämen wir mit einem gedruckten
Verfallsdatum zur Welt, würden viele
von uns die Zeit davor weitaus besser
nutzen. Der Begriff ‚Deadline‘ bekäme
plötzlich eine ganz andere Bedeutung.
Denn kaum jemand wird sich am Ende
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
seines Lebens wünschen, als 80-%-Version
seiner selbst über die Ziellinie zu gehen,
sondern stattdessen sein Potential
bestmöglich ausgeschöpft zu haben.
PT: Aber ist die Vorstellung von der
‚Deadline‘, die näher rückt, nicht sehr beängstigend?
Martin Geiger: Im Gegenteil. Als ausgewiesener
Experte in Sachen Zeitverschwendung
habe ich selbst diesen
Gedanken jahrelang verdrängt. Eine
schlechte Stunde auf dem Tennisplatz
war für mich allemal besser als eine gute
Stunde im Büro. Bis mir klar wurde: Unser
Leben ist nicht unendlich! 81 Jahre mit
365 Tagen zu je 24 Stunden – so viel Zeit
steht uns im Lauf unseres Lebens durchschnittlich
zur Verfügung. Und ehe wir
uns versehen, ist unser Countdown abgelaufen.
Daher gilt es, unsere Zeit bestmöglich
zu nutzen, um unser volles Potenzial
zu entfalten. Wer weiß, vielleicht
leben wir ja morgen auch noch?
PT: Wie gelingt es uns, ein erfülltes Leben
zu führen?
•• Konzept-Entwicklung-
Konstruktion
•• Qualitätsplanung-
Erprobung-Bemusterung
•Projektmanagement
•Serienfertigung
Martin Geiger: Glücklicherweise sind wir
jederzeit in der Lage, unserem Dasein
mehr Bedeutung zu verleihen und unserer
Zeit mehr Leben zu schenken. Um
sein volles Potenzial zu entfalten, gilt es,
die Wahrnehmung zu verändern und zu
handeln. Das kostet nichts, ist aber das
mit Abstand Schwierigste: Ein Leben hinter
uns zu lassen, an das wir uns gewöhnt
und mit dem wir uns arrangiert haben.
Eine Version unserer selbst aufzugeben,
mit der wir uns identifizieren. Aber
wenn man einmal realisiert hat, was die
Option, ein Leben unterhalb seiner Möglichkeiten
zu führen, letztendlich kostet,
begreift man: Der Weg ist alternativlos!
PT: Haben Sie dafür vielleicht noch ein
oder zwei ganz konkrete Tipps, wie unseren
Lesern eine selbstbestimmte Zeitund
Zielführung leichter gelingen kann?
Martin Geiger: Konzentration und Konsequenz
sind zwei wesentliche Bausteine,
um sich nicht selbst zu sabotieren,
sondern seine Zeit möglichst zielführend
zu verwenden und sein Potential
zu entfalten. Ganz konkret gelingt das
beispielsweise durch Blockbildung. Ein
fester Zeitrahmen, den wir uns für die
fokussierte Arbeit an einem Projekt oder
einer wichtigen Aufgabe setzen. So entsteht
gewissermaßen ein klar strukturierter
Plan mit festen Zeit-Budgets, die
wir selbstbestimmt festlegen: Für eine
Effizientertainer® Martin Geiger
Aufgabe, etwa eine wichtige Mail, planst
du zum Beispiel 30 Minuten ein. Danach
ist Schluss und der nächste Block steht
an. Mit Blockbildung kann man die eigene
Prokrastination überwinden. Indem
man sich selbstbestimmt wichtige Ziele
setzt und diese auch effektiv und zeitsparend
abarbeitet. Blockbildung ist eine
Strategie der Zeitführung, die uns entscheidend
helfen kann, die Kontrolle über
unsere Zeit und unser Leben zurückzugewinnen.
•
2014 2014
Kunststofftechnik Backhaus GmbH
Waldheimstraße 8
58566 Kierspe
Tel: Tel: 023 59 59 –– 906-0
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79
E-Mail:info@kb-backhaus.de
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80 Lifestyle | Auto
81
Seltenheit oder Qualität
Volvo baut E-Autos und die Konzerntochter
Polestar ebenfalls. Polestar ist
ein Joint-Venture der Automobilhersteller
Volvo Car Corporation und Geely.
Polestar präsentierte neulich laut Handelsblatt
vier neue Investoren. 550 Millionen
Dollar konnte das Unternehmen
mit Sitz in Göteborg von einer Gruppe
Investoren aus China und Südkorea einsammeln.
Drei chinesische Fonds sowie
die südkoreanische Investmentgesellschaft
I Cube Capital beteiligen sich an
Polestar. Unter dem Namen Polestar Engineered
fungiert die Marke als markeninterner
Tuner und wird darüber hinaus
seit 2017 auch als Eigenmarke für Hybrid-
und Elektroautos etabliert. Volvo ist
mit chinesischem Geld von Geely kräftig
gewachsen und wird nun ein Stück unabhängiger
von seiner Konzernmutter
Geely, denn die Schweden übernehmen
ihr gesamtes China-Geschäft allein und
die Chinesen sollen deshalb für eine
nicht näher bezifferte Summe aus dem
gemeinsamen Joint-Venture herausgekauft
werden.
Ein elektrisierender Vergleich
BILDER: © VOLVO, POLESTAR, GARTH
Diesmal tritt ein Konzern glatt mal gegen
sich selbst an. Volvo steigt mit dem
C40 Recharge Pure Electric gegen den
Polestar 2, dem aufstrebenden Stern aus
gleichem Hause, in den Ring.
Elektromobilität wird ein immer wichtigeres
Thema also testen wir die schwedische
Designikone, die mit dem C40
neue Karosseriewege geht. Ein emotionales
Crossover mit eleganter Dachlinie.
In strahlendem weiß kommt er daher,
sieht ungewohnt aus, aber dennoch
ansprechend. Leichte Sturmtruppler-
Assoziationen treten bei allen „Krieg der
Sterne“-Fans auf.
Auf der anderen Seite haben wir den coolen
kleinen Bruder, den Polestar 2, eckig,
kantig, selten, Blicke auf sich ziehend.
Flach, schon fast einem Musclecar ähnlich,
tritt der junge Bruder selbstbewusst
auf.
In der Motorisierung nehmen sich beide
nicht viel, 408 PS rein elektrisch, ca. 450
Kilometer Reichweite, in unter 5 Sekunden
auf 100, so macht Elektromobilität
PT-MAGAZIN 3-4 2022
PT-MAGAZIN 3-4 2022
Spaß. Inzwischen ist das Netzwerk in
Deutschland auch ausreichend ausgebaut,
so dass man problemlos und ohne
Ladeangst durch die Republik kommt.
Verarbeitungsqualität
ist eine Niveaufrage
Der große Unterschied zeigt sich jedoch
bei beiden in der Verarbeitungsqualität.
Der Volvo ist da wie gewohnt Klassenprimus,
alles auf höchstem Niveau, während
beim Polestar es noch an einigen
Ecken und Kanten, im wahrsten Sinne
des Wortes hakt. Da passt hier mal eine
Naht nicht zur anderen, dort stimmt mal
die Haptik nicht ganz.
Andererseits ist bei einer Vollausstattung
der beiden Stromer auch ein Preisunterschied
von 15.000 € wahrnehmbar, hier
muss der E-Fan also selbst entscheiden,
wo er seine Prioritäten setzt. Die Grundpreise
für den Volvo betragen 62.050
Euro und für den Polestar 46.495 Euro.
Mehr Akkuleistung und ein paar Bequemlichkeiten
lassen die Preise mit
elektrischer Geschwindigkeit steigen,
dennoch sind die beiden Chinaschweden
etwas Besonderes am Markt, denn die
Emotion der Marken ist Schwedenkultur
pur. •
Wilhelm Rafael Garth und
Prof. Arnd Joachim Garth

Nachdenken über die innere
Stimme
Hanspeter Georgi warnt vor
Fehlentscheidungen
Gelebte Wertschätzung
Josef Kainz über die
Prinzipien des ehrbaren Kaufmanns
Unternehmen von Fesseln
befreien
Hans-Jürgen Friedrich über
Leistung und Verantwortung
Konflikte und externe Unterstützung
Bernhard Kuntz: Manchmal geht
es ohne Anwalt nicht
18. Jahrgang | Ausgabe 1 • 2 | 2022 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
„Wer rastet, der rostet“ wusste schon der Volksmund. Entweder man gehört zu denen, die eine Entwicklung
vorantreiben, oder man wird von der Entwicklung vorangetrieben, gehetzt, bedrängt. Goethe packte das in
die Verse „Du musst herrschen und gewinnen, Oder dienen und verlieren, Leiden oder triumphieren, Amboss
oder Hammer sein.“ Der unternehmerische Mittelstand geht „Zu neuen Horizonten“! redaktion@op-pt.de
Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!
01 Cover 01 2022.indd 10 11.02.2022 15:12:54
82 Leserbriefe | impressum
PT-MAGAZIN
für Wirtschaft und Gesellschaft
Die Fürsorgekasse von 1908 informiert
8
Zu neuen Horizonten
Zu neuen Horizonten
Zur Ausgabe: 1-2/2022
Leserbriefe
Zu: Aus Ängsten wird man klug -
So versichern sich deutsche Einzel- und
Kleinunternehmer
Stimmt genau. Den Überblick zu behalten
ist gar nicht so einfach. Man will ja
auch nicht extra noch Versicherungswesen
studieren. Ich habe einen Makler, mit
dem ich einmal jährlich alle meine Versicherungen
durchgehe, und all meine
Verträge sind auch nur Jahresverträge.
+ Kommentare zum Onlinemagazin www.pt-magazin.de
und zum Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de
(red. gekürzt)
Martin Mannschatz
Zu: Logistikbranche auf der Überholspur
Genau. Und die Logistikbranche muss
weiterwachsen. Deshalb brauchen wir
auch eine zuverlässige Energieversorgung
und einen Ausstieg aus dem E-Auto-Irrweg.
Horst Schmitt
Zu: Marketing und Vertrieb im Zeitalter
der Digitalisierung
Digitalisierung hat auch hier tatsächlich
eine Riesenveränderung mit sich gebracht.
Ich für meinen Teil habe die komplette
Verkaufsorganisation in die Hände
meiner Kinder gelegt. Die sind mit ihren
30 Jahren da einfach viel mehr fit als ich
es jemals werden könnte.
Ingrid Wollenkämper
Zu: Wie IT-Forensik die Demokratie
schützt
Kollaborative Verarbeitung der Daten
ist sicher ein Schlüsselelement. Auf der
anderen Seite stehen moderne Datenschutzbestimmungen
sicher im Weg
dabei.
Andreas Mönnig
Zu: Workation auf vier Rädern: Arbeiten
im Camper nimmt Fahrt auf
Sehr optimistische Vision einer Zukunftswelt.
Ich halte das zwar für den einen
oder anderen Selbständigen im Beratungsbereich
oder als Bitcoin-Händler
usw. für realistisch, aber doch nicht für
die Masse "normaler" Unternehmen, die
das Rückgrat jeder Wirtschaft darstellen.
Renate Plotz
Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66
Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe
Zu: Chemiepark Bitterfeld-Wolfen
GmbH | Bitterfeld-Wolfener Unternehmen
finanzieren die Abholung ukrainischer
Geflüchteter in Zusammenarbeit
mit der Vetter Touristik GmbH
Ein weiterer Transport ist vor kurzem
von den Servicestelle der Oskar-Patzelt-
Stiftung Dresden Süd (Heiko Weit) und
Mittelfranken Süd (Michael Kaiser) erfolgreich
absolviert worden. 24 Mütter
und Kinder wurden aus dem Kriegsgebiet
gerettet.
Helfried Schmidt
Zu: Strafverteidiger Wirtschaftsstrafrecht
Mannheim
Ja, Unternehmer stehen immer mit
einem Bein im Gefängnis. Das Problem
ist, dass die Verfahren oft außerordentlich
komplex sind und die Richter maßlos
überfordert. Ohne sachkundigen und
streitsicheren Beistand ist der Schwächere
einfach bei Gericht verloren, selbst
wenn er eigentlich im "Recht" ist.
Jürgen Heinrich
Zu: Unternehmen forschen und investieren
verstärkt in Quantentechnologien
Bin sehr skeptisch, dass Deutschland in
der Lage ist, die Vorteile der Quantentechnologie
tatsächlich zu nutzen. Ein
Land, dass es für wichtiger hält, dass
man die Gendersternchen nicht vergisst
als das man einen inhaltlich aufsehenerregenden
Beitrag schreibt, hat schon vor
dem Start verloren.
Thomas Weiß
Zu: Digitalisierung und Homeoffice:
Hohe Leistungsfähigkeit sicherstellen
Der letzte Absatz ist der wichtigste. Ein
Land wie Deutschland, dass den Willen
zur wirklichen Innovation vor wenigstens
einer Generation aufgegeben hat,
hat die Hürden selber gebaut, an denen
es jetzt scheitert. "Mein Gott, Walter."
Yasper Nickmen
Zu: Durch Coaching aus der Krise
Coaching rettet nicht aus Krisen. Entscheidungen,
Veränderungen, neudeutsch
"Change" kann aus Krisen retten.
Wer Coaching braucht, um einen Ausweg
zu finden, der wird auch nach dem
Coaching nicht weit kommen.
Clara Will
Impressum
ISSN 1860-501x | 18. Jahrgang
Ausgabe 3-4/2022
Verlag: OPS Netzwerk GmbH,
Melscher Str. 1, 04299 Leipzig,
Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66
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über die PMG Presse-Monitor GmbH, Tel.
+49 30 28493 0 oder pressemonitor.de“.
Über 100 Jahre
Sicherheit in einer
starken Gemeinschaft
Die Fürsorgekasse von 1908 wurde, wie das Datum im
den Beitritt zu ermöglichen. Die Solidargemeinschaft
Namen verrät, vor über 100 Jahren gegründet. Im frü-
trägt seitdem den Titel „Fürsorgekasse von 1908“.
heren Rheinland schlossen sich damals Mitglieder der
Neuapostolischen Kirche zusammen, um bei Sterbefäl-
Über 500 ehrenamtlich tätige Helfer in den verschiedelen
finanzielle Hilfe leisten zu können,
nen Gemeinden stehen der Fürsorge-
und gründeten eine Umlagekasse. Das
kasse zur Seite. Sie sind persönliche
Engagement, sich im Sterbefall um
Ansprechpartner und kümmern sich
Hinterbliebene zu kümmern, ist ein
im Versicherungsfall schnell und unbü-
Bestandteil dieser Glaubensgemeinrokratisch
um die Hinterbliebenen. Ein
schaft. Hierbei hat sich der Gedanke
besonderer Dank gilt Ihrer liebevollen
„Einer trage des anderen Last“ bei der
Mitarbeit und Ihrem Engagement.
Gründung als zentraler
Leitsatz der
Fürsorgekasse ge-
Durch diesen großen Kreis ehrenamtbildetlicher
Mitarbeiter wird ein enormer
Kostenteil gespart. Außerdem ver-
Aus der freiwilfügt
die Fürsorgekasse von 1908 über
ligen Fürsorge-
hohe stille Reserven, die gewinnbringemeinschaft
ging 1934 die Vorgend
angelegt sind und so außerordentliche Zinserträsorgegemeinschaft
hervor, die sich
ge erwirtschaft, die den Mitgliedern zugutekommen.
klare Regeln gab und den Namen
Somit kann die Fürsorgekasse allen Mitgliedern einen
„Sterbekasse der Neuapostolischen
günstigen Tarif anbieten. Die gesetzlichen Krankenkas-
Kirche“ erhielt. 1998 wurde diesen
leisten keine Unterstützung im Sterbefall, daher erser
Name abermals geändert, um
scheint eine private Vorsorge für den Todesfall sinnvoll
auch grundsätzlich Interessierten
und notwendig.
2020
Gerne beraten wir Sie zu Ihrer individuellen Vorsorge
und freuen uns auf ein persönliches Gespräch.
Fürsorgekasse von 1908 • Uerdinger Straße 323 • 47800 Krefeld
Telefon 02151 93119-0 • info@fuersorgekasse.de • www.fuersorgekasse.de

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Referenzen Auszug
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