gekürzte Wiedergabe - Volksbank Tecklenburger Land eG

Jahresbericht 2007

Inhalt
Miteinander mehr erreichen!
Vorwort des Vorstandes ............................................................................................ 2
Miteinander mehr erreichen!
Mitarbeiter engagieren sich für die Region ................................................................. 4
Miteinander mehr erreichen!
Gute Entwicklung der Volksbank Tecklenburger Land eG .......................................... 6
Miteinander mehr erreichen!
Qualifikation für zukünftige Herausforderungen ........................................................ 10
Miteinander mehr erreichen!
Betriebliche Finanzplanung nach Maß ..................................................................... 12
Miteinander mehr erreichen!
Mitgliedschaft: Verantwortung für die Bankteilhaber................................................. 14
Miteinander mehr erreichen!
Aufbruch in die finanzielle Eigenständigkeit ............................................................. 16
Miteinander mehr erreichen!
Unsere Bank in der Öffentlichkeit ............................................................................. 18
Miteinander mehr erreichen!
Bericht des Aufsichtsrates ....................................................................................... 20
Lagebericht – gekürzte Wiedergabe ........................................................................ 21
Jahresbilanz 2007 – gekürzte Wiedergabe ............................................................... 28
Gremien und Verbund .............................................................................................. 32
1

Vorstand der Volksbank Tecklenburger Land eG: Jürgen Vicktor und Franz-Josef Konermann
2

Miteinander mehr erreichen!
Vorwort des Vorstandes
Die Finanzdienstleistungsbranche befand sich auch in 2007 weiter im Umbruch. Gravierende
Veränderungen in der demografischen Struktur unserer Gesellschaft, die zunehmende Notwendigkeit
der Altersvorsorge, aber auch der verschärfte Wettbewerb in der deutschen Bankenlandschaft setzten
den Rahmen – auch für die Geschäftsentwicklung der Volksbank Tecklenburger Land eG.
Um so erfreulicher ist der Wachstumskurs,
den die Volksbank Tecklenburger Land 2007
verzeichnen konnte. Die Zahlen des vorliegenden
Geschäftsberichtes verdeutlichen es:
2007 war wiederum ein zufrieden stellendes
Geschäftsjahr für unser Haus.
Schwerpunkt der Geschäftspolitik wird auch
weiterhin die individuelle und kompetente
ganzheitliche Beratung unserer Mitglieder
und Kunden sein. Wir stellen uns auf die
spezifischen Bedürfnisse der Menschen und
Unternehmen aus unserer Region ein. Sei es
durch die breite Präsenz in der Fläche oder
auch durch die Bildung von Kompetenzzentren
für gewerbliche Kunden, Baufinanzierungen,
Wertpapierhandel und Immobilien.
Die eigentliche stete Bewährungsprobe ist
die Akzeptanz durch die Kunden. Neben
guter Erreichbarkeit und kompetenten Entscheidungsträgern
vor Ort zählen Qualität
und Preis der angebotenen Dienstleistungen.
Ob Altersvorsorge, Bausparen, Immobilienfinanzierung,
Mittelstandsfinanzierung,
Vermögensverwaltung, Versicherungen und
letztlich auch der Zahlungsverkehr - bei allen
Produkten und Dienstleistungen bieten wir
ein ausgewogenes Angebot.
Die Volksbank Tecklenburger Land handelt
in und für die Region. Wir übernehmen Verantwortung,
nicht nur für unsere Mitarbeiter
und Kunden. Vor Ort investieren wir, bieten
Arbeits- und Ausbildungsplätze, geben
Impulse für die lokale Wirtschaft und fördern
innovative Projekte. Darüber hinaus setzen
wir uns durch Spenden- und Sponsoringakti-
vitäten, durch soziales und gesellschaftliches
Engagement für das Gemeinwohl ein.
Durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ist die Volksbank Tecklenburger Land eng
mit den örtlichen Vereinen, gemeinnützigen
Trägern und Bürgerstiftungen verbunden.
Viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
engagieren sich in ihrer Freizeit ehrenamtlich
und bringen ihr Wissen und ihre Erfahrung
aus dem Berufsleben dabei ein. Für dieses
besondere Engagement sagen wir herzlichen
Dank.
Zum Erfolg der Volksbank Tecklenburger Land
im Jahr 2007 haben viele auf unterschiedliche
Weise beigetragen. Wir danken unseren Mitgliedern
und Kunden, die uns ihr Vertrauen
geschenkt haben und die wir als leistungsstarker
Partner begleiten durften.
Unser Dank gilt auch den Mitgliedern des
Aufsichtsrates für die konstruktive und partnerschaftliche
Zusammenarbeit.
Besonders danken wir unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die auch im vergangenen
Jahr wieder ihr Bestes gegeben
haben und durch Kompetenz, Einsatzbereitschaft
und Initiative die Entwicklung der
Volksbank Tecklenburger Land eindrucksvoll
vorangetrieben haben.
Wir schauen optimistisch in die Zukunft und
werden auch weiterhin verlässlicher Partner
für unsere Mitglieder und Kunden sowie
Wachstumsmotor und Förderer der Region
sein.
3

Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Volksbank Tecklenburger Land eG setzen sich
ehrenamtlich in den Vereinen und Interessenvertretungen unserer Region ein.
(Fotos: Einige Mitarbeiter stellvertretend für alle ehrenamtlich tätigen Mitarbeiter)

Miteinander mehr erreichen!
Mitarbeiter engagieren sich für die Region
„Unsere Gesellschaft lebt nicht vom Staat, sondern vom Engagement ihrer Bürger und von der
Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen“ hat einmal Roman Herzog gesagt. Ohne das Ehrenamt
könnten unsere Gesellschaft, die Vereine und Verbände und die kommunale Selbstverwaltung nicht
existieren.
Freiwillige und ehrenamtliche Tätigkeit
umfasst nahezu alle Bereiche der Gesellschaft
unseres Staates: Politik, Kultur, Justiz,
Freizeit, Jugendarbeit, Sport, Kirchen
und Religionsgemeinschaften, Gesundheit
und Sozialwesen, Katastrophenschutz und
Rettungswesen, Freiwillige Feuerwehren,
Arbeitsschutz, Schule und Wissenschaft,
Umwelt und Naturschutz und viele mehr.
Ehrenamtliche Arbeit ist eine Stütze der Gesellschaft,
insbesondere im ländlichen Raum,
wie auch im Tecklenburger Land. Nur wenn
es genügend Menschen gibt, die bereit sind,
etwas für andere zu tun, die nicht nur an
das persönliche Wohlergehen denken und
materielle Interessen hintanstellen – nur dann
können die gesellschaftlichen Aufgaben heute
und in der Zukunft erfüllt werden. Ohne
breites ehrenamtliches Engagement wäre
auch im Tecklenburger Land das vielfältige
kulturelle, soziale und sportliche Leben nicht
möglich.
Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Volksbank Tecklenburger Land engagieren
sich in ihrer Freizeit ehrenamtlich. Sie bringen
sich überwiegend dort ein, wo ihr Lebensmittelpunkt
ist – in den Vereinen und Organisationen
ihres Heimatortes im Tecklenburger
Land.
Das Engagement reicht von der Mitarbeit
in kirchlichen und schulischen Gremien, in
Sport- und Musikvereinen, in kulturellen
Vereinen und Werbegemeinschaften über
Einsätze für THW, DRK und Feuerwehr bis
hin zu Einsätzen an Gerichten, in Prüfungsausschüssen
und Gemeinderäten. Ihr berufliches
Know-how, ihre Erfahrungen und
ihr Wissen bringen sie vielfach in die Arbeit
der gemeinnützigen Initiativen ein – aus dem
Bankwesen, aber auch aus der Pressearbeit,
dem Marketing oder der Personalführung der
Bank. Somit tragen sie zur professionellen
Arbeit der Organisationen bei.
Die vielen ehrenamtlichen Tätigkeiten der
aktiven Bürgerinnen und Bürger nimmt die
Öffentlichkeit oftmals nicht wahr. Was diese
Menschen dazu bewegt, sich in ihrer Freizeit
ehrenamtlich zu engagieren, sind Erfahrungen,
die man anderswo im Beruf in
dieser Art nicht machen kann. Engagement
für andere Menschen bringt Sinn und Erfüllung
in das eigene Leben und bedeutet auch
Teilhabe, Mitgestaltung und Mitwirkung an
der gesellschaftlichen Entwicklung unserer
Region.
Wir sprechen allen ehrenamtlich tätigen Bürgern
dieser Region unsere Anerkennung aus
und möchten uns an dieser Stelle bei unseren
aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
herzlich bedanken, dass sie auch
über ihren Beruf hinaus Verantwortung für
die Menschen im Tecklenburger Land übernehmen.
5

Katharina Masche,
Mitarbeiterin im Servicebereich
der Hauptstelle
Lengerich, engagiert sich als
Trainerin und stellvertretende
Abteilungsleiterin Leichtathletik
im Sportverein DJK
Arminia Ibbenbüren 1929 e.V.
„Jungen Menschen den
Sport näherzubringen,
zu sehen, wie sie sich weiterentwickeln
und mit ihnen
zusammenzuarbeiten macht
mir nicht nur viel Spaß,
sondern ich profitiere auch
von wertvollen Erfahrungen,
die ich in anderen Lebensbereichen
so nicht machen
kann.“
6

Miteinander mehr erreichen!
Gute Entwicklung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Die anhaltende konjunkturelle Belebung in Deutschland hat gute Voraussetzungen geboten, dass sich
die Volksbank Tecklenburger Land eG auch im Jahr 2007 insgesamt erfolgreich entwickeln konnte.
Der weiterhin positive Geschäftsverlauf unserer Bank wurde im Umfeld des harten Wettbewerbs auf
dem deutschen Bankenmarkt erreicht.
Die Volksbank Tecklenburger Land setzt verstärkt
auf die Erfolgsfaktoren individuelle und
ganzheitliche Betreuung der Kunden, hohe
Produktqualität, verstärkte Kundennähe vor
Ort und qualifizierte Mitarbeiter sowie Spezialisten
für bestimmte Fachbereiche. Die
Kombination dieser Erfolgsfaktoren hat sich
am Markt – besonders in Zeiten hohen Margendrucks
– bewährt.
Bilanzsumme
Die Volksbank Tecklenburger Land strebt ein
kontinuierliches Wachstum an. Das bilanzielle
Geschäftsvolumen konnte gegenüber
dem Vorjahr um 5,3 Prozent auf 915 Millionen
Euro gesteigert werden.
Eigenkapital und Mitglieder
Im Jahr 2007 konnten wir 1.052 neue Mitglieder
begrüßen. Unter Berücksichtigung
der ausgeschiedenen Mitglieder erhöhte sich
die Zahl der Mitglieder auf 32.432. Der Zuwachs
an Mitgliedern führte zu einem Anstieg
der Geschäftsguthaben um 1,6 Prozent
auf knapp 15 Millionen Euro. Das gesamte
bilanzielle Eigenkapital unserer Bank stieg
um 2,3 Prozent auf 63,2 Millionen Euro. Der
Solvabilitätskoeffizient stieg von 11,3 Prozent
im Vorjahr auf 12,2 Prozent Ende 2007 und
übertraf damit den bankaufsichtlichen Mindeststandard
von 8 Prozent deutlich. Diese
Zahlen dokumentieren eindrucksvoll die solide
Eigenkapitalausstattung der Volksbank
Tecklenburger Land.
Kreditgeschäft
Die konjunkturelle Erholung 2007 spiegelt
sich auch im Kreditgeschäft unserer Bank
wider. Die Ausleihungen erhöhten sich ge-
genüber dem Vorjahr um 5,7 Prozent auf 543
Millionen Euro. Schwerpunktmäßig wurde
diese Steigerung durch gewerbliche Kredite
an den Mittelstand erreicht. Bei den privaten
Finanzierungen stand trotz des Wegfalls der
Eigenheimzulage die Nachfrage nach Hypothekendarlehen
für die Errichtung und den
Erwerb von Wohneigentum, aber auch für
Instandhaltung und Modernisierung im Vordergrund.
Die Volksbank Tecklenburger Land war auch
als Vermittler öffentlich geförderter Kredite
sehr gefragt. Hier konnten für private, gewerbliche
und landwirtschaftliche Projekte
insgesamt 210 zinsverbilligte Darlehen mit
einem Volumen von 15,3 Millionen Euro gewährt
werden. Die Förderkredite für Energiesparmaßnahmen
und regenerative Energien
waren sowohl im gewerblichen als auch
im privaten Bereich besonders stark nachgefragt.
Einlagengeschäft
Auf der Einlagenseite verzeichnete die Volksbank
Tecklenburger Land im vergangenen
Jahr einen Zuwachs von 6,6 Prozent auf 720
Millionen Euro. Die Betrachtung der Einlagenentwicklung
und der Struktur zeigt einen
Rückgang der klassischen Geld- und Vermögensanlagen,
wie Spareinlagen oder Sparbriefe,
hin zu kurzfristigen Anlageformen.
Die angebotene Palette von Geldanlagen
richtet sich nach den Bedürfnissen unserer
Kunden und bedarf einer ganzheitlichen Beratung
des Anlegers, damit maßgeschneiderte
Anlageformen garantiert werden können, die
dem Kunden Vorteile unter ertrags- und steuerrelevanten
Gesichtspunkten bringen.
7

Helmut Dreyem,
Geschäftsstellenleiter
der Geschäftsstelle Recke,
ist im Vorstand des
Männergesangvereins Recke
ehrenamtlich tätig.
„Musik war schon immer ein
Mittelpunkt in meinem Leben
und durch Auftritte unseres
Männergesangvereins kann
ich anderen Menschen damit
eine Freude bereiten, sei es zu
einem Ehrentag oder auch für
die Öffentlichkeit bei großen
Veranstaltungen. Es macht
einfach Spaß zu sehen, wie
die Musik beim Publikum ankommt.
Außerdem fasziniert
mich immer wieder die Gemeinschaft
in unserem Chor,
die erforderliche Disziplin und
das gute Zusammenspiel der
Sänger.“

Verbundgeschäft
Einen wahren Boom verzeichnete die Volksbank
Tecklenburger Land bei der Riester-
Rente – aus unserer Sicht „ein Muss“ für jeden
Arbeitnehmer. Die Zahl der abgeschlossenen
Verträge stieg um 37,6 Prozent auf
6.967 Verträge.
Nach dem erfolgreichen Jahr 2006 im Bauspargeschäft
mit unserem Partner Schwäbisch
Hall erreicht das vermittelte Volumen
in 2007 mit 64 Millionen Euro fast das Vorjahresniveau.
Der Absatz von Lebensversicherungen bewegte
sich auf dem Niveau des Vorjahres.
Dagegen konnten die vermittelten Sachversicherungsverträge
um 740 auf 3.533 Stück
gesteigert werden.
Das Wertpapiergeschäft 2007 war mit nahezu
10.000 Transaktionen erneut recht lebhaft.
Dabei erhöhte sich das Umsatzvolumen um
21,9 Prozent auf 103 Millionen Euro.
Wir danken unseren Verbundpartnern, der
Bausparkasse Schwäbisch Hall, der Union
Investment, der R+V Versicherung und den
genossenschaftlichen Hypothekenbanken
für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit
im vergangenen Jahr.
Ertragslage
Anhaltend niedrige Zinsen in Verbindung
mit einer flachen Zinsstrukturkurve und
einem erhöhten Druck auf die Margen waren
ausschlaggebend für die Entwicklung
des Zinsergebnisses. Mit 28,5 Millionen Euro
ging der Zins- und Provisionsüberschuss
um 2,6 Prozent oder 749 TEUR zurück. Die
Verwaltungsaufwendungen beliefen sich
auf 20,3 Millionen Euro und erhöhten sich
nur geringfügig. Der Bilanzgewinn liegt mit
2 Millionen Euro leicht unter dem Vorjahresniveau.
Beitrag für unsere Heimatregion
Das Bekenntnis zur Selbstbestimmung und zur
Eigenverantwortung der Volksbanken bedingt
neben der Verpflichtung zur Förderung der
Mitglieder und Kunden auch das Engagement
für die Gemeinschaft, der die Volksbanken
angehören. Die Volksbank Tecklenburger Land
ist sich ihrer Verantwortung für die Menschen
in der Region bewusst. Sie unterstützte im
vergangenen Jahr 270 gemeinnützige Vereine,
soziale und karitative Einrichtungen, Kirchengemeinden,
Schulen, Kindergärten sowie
sportliche und kulturelle Einrichtungen mit
Spenden in Höhe von gut 168.000 Euro. Wir
freuen uns, unseren Beitrag zur Förderung des
Tecklenburger Landes erbringen zu können.
Ausblick
Die Bundesregierung erwartet für das Jahr
2008 ein deutlich schwächeres Wachstum
als in den beiden zurückliegenden Jahren
und geht von einem Anstieg des Bruttoinlandsproduktes
von 1,7 Prozent aus. Der
Außenhandel – als Motor der vergangenen
Jahre – verliere 2008 an Gewicht, demgegenüber
werde das Wachstum vor allem
von der Binnenkonjunktur getragen, so die
Prognose. Auf dem Bankenmarkt werden die
Veränderungsprozesse und der verschärfte
Wettbewerb anhalten.
Vor diesem Hintergrund erwarten wir für das
Geschäftsjahr 2008 einen moderaten Anstieg
der Bilanzsumme. Trotz der weiterhin flach
verlaufenden Zinsstrukturkurve planen wir, die
Rentabilität auf einem Niveau zu halten, das
uns ermöglicht, das Eigenkapital sowie die Vorsorgereserven
angemessen zu stärken.
Wir blicken angesichts unserer Stärken wie
Kundennähe, Professionalität und Innovationskraft
sowie Präsenz in unserem Geschäftsgebiet
selbstbewusst und zuversichtlich
in das Jahr 2008 und freuen uns auf die
Herausforderungen.
9

Christian
Wiggermann,
Mitarbeiter im Servicebereich
der Geschäftsstelle Hasbergen,
ist aktiver Oberfeuerwehrmann
der Freiwilligen
Feuerwehr Tecklenburg.
„Welcher kleine Junge möchte
nicht irgendwann Feuerwehrmann
werden! Ich habe
meinen Traum als ehrenamtlicher
Oberfeuerwehrmann
verwirklicht und freue mich,
den Menschen in und um
Tecklenburg im Falle der Not
helfen zu können. Teamgeist
und Verlässlichkeit sind unabdingbare
Voraussetzungen
im Einsatz und es ist gut zu
erfahren, sich auf andere
Menschen bedingungslos
verlassen zu können.“

Miteinander mehr erreichen!
Qualifikation für zukünftige
Herausforderungen
Anspruchsvolle Ergebnis- und Wachstumsziele sind nicht neu bei der
Volksbank Tecklenburger Land eG. In der über 125-jährigen Geschichte
haben sich die Menschen unserer Bank – Mitarbeiter, Führungskräfte
und Vorstände – mit großer Tatkraft dafür eingesetzt, die Volksbank
Tecklenburger Land eG zu einem erfolgreichen Unternehmen zu machen.
Auch im vergangenen Jahr haben unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder mit
außerordentlichem Einsatz ihre Leistungsbereitschaft
und Leistungsfähigkeit unter Beweis
gestellt. Gemeinsamer Erfolg beruht auf
der Weiterentwicklung des Einzelnen. Um das
zu ermöglichen, gibt es bei den Genossenschaftsbanken
eine Vielzahl von Ausbildungs-,
Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.
In der Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie
werden für nahezu alle
Themen und Tätigkeitsfelder in den Banken
Seminare, Lehrgänge, Tagungen, Trainings
und Workshops angeboten. Diese regionale
Akademie mit ihren Standorten in Münster und
Forsbach organisiert auch individuell auf die
Bedürfnisse einzelner Banken abgestimmte
Programme und Veranstaltungen.
Speziell für Führungskräfte und Spezialisten
der Finanzbranche bietet die Akademie Deutscher
Genossenschaften ADG auf Schloss
Montabaur ergänzend zur Bildungsarbeit der
Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie
umfassende Managementprogramme
und berufsbegleitende Studiengänge
an. Die Mitarbeiter der Volksbank Tecklenburger
Land bildeten sich an insgesamt 905
Tagen im Berichtsjahr weiter. Des Weiteren
unterstützten wir 13 Mitarbeiter finanziell bei
einem berufsbegleitenden Studium.
Eine wertorientierte Unternehmensführung
beschränkt sich nach unserem Verständnis
nicht nur auf rein monetäre Zielsetzungen,
sondern auch auf die soziale Kompetenz
unserer Mitarbeiter. Dies ist in unserem Leitbild
fixiert und bezieht sich im Wesentlichen
auf den partnerschaftlichen Umgang mit den
v.l.: Konermann, Stegemann, Bruns, Wohnfurter,
Bischoff, Stork, Schröer, Bosse, Prinssen,
Vicktor
Kunden, der Mitarbeiter untereinander sowie
auf eigenverantwortliches Handeln.
Die Förderung der Mitarbeiter und ihre hohe
Identifikation mit dem Unternehmen sind
daher wesentliche Erfolgsfaktoren unserer
Bank. Um so mehr freuen wir uns über die
hohe Anzahl der Betriebsjubiläen in jedem
Jahr – auch das zeigt die Verbundenheit der
Mitarbeiter zu ihrer Volksbank Tecklenburger
Land. Im Berichtsjahr konnten insgesamt 25
Mitarbeiter ihr Dienstjubiläum feiern.
Unser Personal in Zahlen
Zum Jahresende 2007 waren 268 Mitarbeiter
in unserem Hause beschäftigt, darunter 60
Teilzeitkräfte und 32 Auszubildende. 12 Mitarbeiterinnen
befinden sich in Elternzeit. Bei
einer Teilzeitquote von 22,4 Prozent ergibt
sich rechnerisch eine Personalkapazität von
219,2. Wir danken allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für den Erfolg unserer Bank.
Jubilare
10 Jahre: R. Alves, S. Jannaber, S. Kötterheinrich,
D. Niehoff, K. Pinke, M. Reinecke
20 Jahre: R. Merschjann, K.-H. Stüper
25 Jahre: H. Bischoff, D. Bosse, M. Bruns,
H.-J. Prinssen, M. Schröer, K. Stegemann,
D. Stork, A. Wohnfurter
30 Jahre: S. Engler, D. Heilmann
35 Jahre: A. Drechsel, U. Groothus,
C. Hachmann, L. Runde
40 Jahre: U. Lütkemeier, W. Munsberg,
F. Westphal
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Erika Wahlbrink,
Unternehmerin mit eigenem
Friseurbetrieb und Kundin der
Volksbank Tecklenburger Land,
ist ehrenamtlich als Obermeisterin
der Friseur-Innung
Steinfurt und als Kreishandwerksmeisterin
der KreishandwerkerschaftSteinfurt-Warendorf
tätig.
„Als Obermeisterin der Friseur-
Innung unterstütze ich
meine jungen Kolleginnen und
Kollegen nach Kräften. Eines
meiner wichtigsten Ziele war
und ist eine qualifizierte Ausbildung.
Aber auch gestandene
Kolleginnen und Kollegen
sollen Fort- und Weiterbildung
erfahren. Es erfüllt mich mit
Zufriedenheit, engagierte
Menschen zu unterstützen und
deren Erfolge, aber auch die
,Stolpersteine’ auf dem
Karriereweg miterleben zu
dürfen.“

Miteinander mehr erreichen!
Betriebliche Finanzplanung nach Maß
Wirtschaftswachstum und Beschäftigung sind gerade im ländlichen Bereich eng mit der Entwicklung
des Mittelstandes verknüpft: So sorgen kleine und mittlere Unternehmen für neue Ausbildungs- und
Arbeitsplätze und leisten darüber hinaus einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
am Standort Deutschland.
In verlässlichen Partnerschaften stehen wir
kleinen und mittleren Unternehmen, dem
Handwerk und Freiberuflern durch kompetente,
qualitativ hochwertige betriebs- und
finanzwirtschaftliche Beratung zur Seite.
Wir offerieren zusammen mit unseren Verbundunternehmen
eine umfassende Palette
moderner Finanzdienstleistungen und entwickeln
passende Strategien für eine erfolgreiche
Zukunft.
Unsere Firmenkunden erwarten von uns zu
Recht eine umfassende, vertrauensvolle Betreuung
und Beratung sowie maßgeschneiderte
Lösungen. Unser Schlüssel hierzu heißt
VR-FinanzPlan, speziell entwickelt für die
Bereiche
Handel, Handwerk und Gewerbe
Landwirtschaft
Freiberufler
Mittelstand
Dieses ganzheitliche Beratungskonzept ermöglicht
es uns, ein umfassendes Bild der
aktuellen Situation und der Zukunftsperspektiven
des Unternehmens zu erhalten und
gemeinsam mit dem Kunden eine optimale
Strategie zu entwickeln. Selbstverständlich
behalten wir dabei auch die privaten Wünsche
und Ziele und deren Umsetzung stets
im Blick.
Der persönliche Kundendialog steht dabei
im Mittelpunkt des umfassenden Strategiegesprächs,
in dem die Pläne und Prioritäten
gemeinsam festgelegt werden. Wir analysieren
die aktuellen Vermögens-, Finanz- und
Ertragskennzahlen des Unternehmens ebenso
wie die Markt- und Wettbewerbsfaktoren,
die Qualität der Planungs- und Kontrollsysteme
und des Risikomanagements. Auf
der Basis dieser Ergebnisse legen wir gemeinsam
den individuellen Handlungsbedarf
fest: angefangen bei den Themen Liquidität
und Zahlungsverkehr, Finanzierungsbedarf,
Risiken und Absicherungsmöglichkeiten,
Vermögensanlage der Firmenwerte bis hin
zur betrieblichen Altersvorsorge.
Egal mit welchen Fragen Sie auf uns zukommen,
Sie haben immer denselben Ansprechpartner:
Ihren Firmenkundenbetreuer.
Er ist erste Anlaufstelle bei allen Finanz- und
Unternehmensfragen. Darüber hinaus begleitet
er Sie bei Ihren Projekten und unterstützt
Sie bei finanziellen Entscheidungen und stellt
den Kontakt zu den Spezialisten aus unserem
partnerschaftlichen Netzwerk Finanz-
Verbund her.
Für uns zählt vor allem die langfristige, vertrauensvolle
Beziehung zu unseren Kunden
und deren Zufriedenheit. Wir sind immer in
Ihrer Nähe und stellen Ihre Wünsche in den
Mittelpunkt unseres Handelns. Das hat bei
uns Tradition und Zukunft.
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Volker Glindmeyer,
Steuerberater und Mitglied
der Volksbank Tecklenburger
Land, ist ehrenamtlich als
Kassenwart im Vorstand des
Sportvereins TV Hohne von
1911 e.V. tätig. Außerdem
steht er als kompetenter
Ansprechpartner in
steuerlichen Fragen mehreren
Sportvereinen im Tecklenburger
Land zur Verfügung.
„Ich engagiere mich ehrenamtlich
dort, wo ich lebe und
arbeite und freue mich, dass
ich durch mein Ehrenamt den
TV Hohne von 1911 e.V.
unterstützen kann, der ein vielfältiges
Sportangebot für die
Menschen in Lengerich-Hohne
und Umgebung anbietet.“

Miteinander mehr erreichen!
Mitgliedschaft: Verantwortung für die Bankteilhaber
Die Mitgliederzahlen der Volksbanken und Raiffeisenbanken haben sich auch 2007 wieder
erfreulich entwickelt und lagen Ende des Jahres bundesweit bei mehr als 16 Millionen Mitgliedern.
Damit ist mittlerweile jeder fünfte Bundesbürger Teilhaber an einer Genossenschaftsbank.
Das Besondere für Mitglieder
Es gibt viele Gründe, warum 16 Millionen
Personen in Deutschland Mitglied einer Genossenschaftsbank
sind, 32.432 Bürger unserer
Region davon bei der Volksbank Tecklenburger
Land. Die Zahlen belegen, dass die
Genossenschaftsbanken und die Volksbank
Tecklenburger Land ein bevorzugter Partner
in Wirtschafts- und Finanzfragen sind. Die
Vorteile einer Mitgliedschaft sind offensichtlich:
Als Mitglied sind Sie nicht nur Kunde,
sondern Miteigentümer Ihrer Volksbank und
profitieren damit vom Erfolg Ihrer Bank. Außerdem
können Sie als Mitglied Ihrer Bank in
die demokratischen Entscheidungsprozesse
eingebunden werden. Entweder durch Wahl
in den Aufsichtsrat mit allen Kompetenzen
nach Gesetz und Satzung oder als gewählter
Vertreter in der jährlich stattfindenden
Vertreterversammlung, die über wichtige
geschäftspolitische Entscheidungen zu beschließen
hat. Diese Art der Mitbestimmung
ist eine kapitalunabhängige Demokratie:
Jeder Vertreter hat – unabhängig von der
Anzahl der Geschäftsanteile – die gleichen
Mitbestimmungsrechte in der Vertreterversammlung:
eine Stimme! Somit werden wichtige
Geschäftsentscheidungen vor Ort und
nicht in einer Konzernzentrale in Frankfurt
oder London getroffen.
Außerdem kann sich jedes Mitglied auf den
gesetzlichen Förderauftrag berufen: Die
Beziehung zwischen Bank und Mitglied ist
seitens der Bank nicht nur ertragsgetrieben,
sondern im Mittelpunkt steht auch die
wirtschaftliche Förderung des Mitglieds. Das
vom Mitglied eingezahlte Geschäftsguthaben
ist bei der Volksbank Tecklenburger Land
äußerst sicher angelegt, kündbar und un-
terliegt keinen Wertschwankungen. In den
letzten Jahren betrug die Dividende nie unter
6 Prozent und damit ist die Mitgliedschaft
auch eine renditestarke Investition. Mitglieder
unterstützen ihre Bank vor Ort – sie
hat Geschäftsstellen, beschäftigt Mitarbeiter
aus der Region, zahlt Steuern in der Region,
vergibt ihre Aufträge weitestgehend lokal und
hält somit einen regionalen Geldkreislauf zum
Wohl der Region am Leben. Mitglieder stellen
sich somit einer regionalen Verantwortung.
Teil einer starken Gemeinschaft
Jede Genossenschaftsbank ist rechtlich und
wirtschaftlich selbstständig und wird von
ihren Mitgliedern getragen. Zugleich bilden
Volksbanken und Raiffeisenbanken gemeinsam
mit leistungsfähigen Spezialunternehmen
im genossenschaftlichen FinanzVerbund eine
starke Gemeinschaft. Diese Struktur erweist
sich als sehr leistungsfähig und vorteilhaft für
Unternehmen und Mitglieder. „Global denken,
lokal handeln“ lautet die Erfolgsformel.
Lange Tradition
Als Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann
Schulze-Delitzsch vor über 150 Jahren die
Grundsteine für unsere genossenschaftlichen
Banken legten, hätte niemand gedacht, dass
diese Idee auch in unserer heutigen globalisierten
Welt Bestand hat. Heute wie damals
stehen Volksbanken und Raiffeisenbanken
für Fairness, Kompetenz und Zuverlässigkeit.
Gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten
haben wir eine unbezahlbare Stärke: Wir
als Genossenschaftsbank stehen zu unserer
Region und zu den Menschen, die dort leben.
Auch in schwierigen wirtschaftlichen Situationen
sind wir ein Partner an der Seite unserer
Mitglieder und Kunden.
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Marie-Louisa Meyer,
Europameisterin der Jungen
Reiter und eine unserer vielen
jungen Kunden, organisiert
ehrenamtlich den CDV-Cup
des Club Deutscher Vielseitigkeitsreiter,
der deutschlandweit
über mehrere Turniere
ausgetragen wird.
„In den vergangenen Jahren
habe ich als aktive Kaderreiterin
miterlebt, wie viel Arbeit
und Zeit andere Vereinsmitglieder
investiert haben, um
die Vielseitigkeitsturniere zu
veranstalten. Das hat mich
inspiriert, mich auch im CDV
ehrenamtlich zu engagieren.
Durch dieses Engagement habe
ich viel Kontakt zu Reitern,
Reitvereinen und Sponsoren.
Die Arbeit macht nicht nur
Spaß, sondern fordert auch
Organisationstalent, Verhandlungsgeschick
und Teamgeist.“

Miteinander mehr erreichen!
Aufbruch in die finanzielle Eigenständigkeit
Alle Geldinstitute - so auch die Volksbank Tecklenburger Land eG - haben für die Jugend eine
besondere Verantwortung. Kinder und Jugendliche müssen auf den verantwortungsbewussten
Umgang mit Geld und Finanzdienstleistungen vorbereitet werden. Denn das ist später ganz normales
Alltagsgeschehen. Mit Leistungsangeboten, die auf die speziellen Wünsche und Notwendigkeiten
junger Menschen abgestimmt sind, führen wir sie Schritt für Schritt an Finanzthemen heran und
begleiten sie auf dem Weg in eine finanziell erfolgreiche Zukunft.
Das erste Girokonto: Selbstvertrauen im
Umgang mit Geld gewinnen
Schon früh fasziniert der Umgang mit Geld:
Zunächst spielerisch lassen bereits Kleinkinder
im heiß geliebten Kaufladen die Kasse
klingeln. Den abstrakten Wert des Geldes
und den Zusammenhang mit der Konsumwelt
begreifen sie erst im Schulalter, wenn
erprobt wird, was mit Geld alles möglich ist.
Ungefähr ab dem 12. Lebensjahr möchten
Jugendliche zunehmend frei über ihr Geld
verfügen, wollen aber auch Hilfestellung bei
der Kontrolle ihrer Ausgaben, Freiheit und
Sicherheit: Da spielt das erste eigene Konto
eine wichtige Rolle und begleitet junge Menschen
auf dem Weg des Erwachsenwerdens.
Das speziell für diese Altersgruppe entwickelte
Taschengeldkonto dient im Wesentlichen
zu Lern- und Übungszwecken, wobei
nahezu alle Funktionen eines Girokontos genutzt
werden können. Dabei ist die Gefahr einer
Kontoüberziehung ausgeschlossen, denn
„mehr ausgeben als Guthaben vorhanden ist,
geht nicht“.
Start in die mobile Zukunft mit
FührerscheinSparen
Wer freut sich nicht auf den 18. Geburtstag?
Wählen gehen, eigene Entscheidungen treffen
und natürlich: Auto fahren! Die Volksbank
Tecklenburger Land bietet ihren jungen Kunden
ein besonderes Produkt an, damit sie
sich ihren Führerschein problemlos selbst
finanzieren können – das FührerscheinSparen.
Bei diesem Sparkonto sind neben der
monatlichen Rate von mindestens 10 Euro
Einmalzahlungen (max. Euro 2.500) jederzeit
möglich. Das FührerscheinSparen ist einer
unserer Renner bei den jungen Menschen ab
12 Jahren.
Extra-Kredit für Studierende
Die Finanzierbarkeit eines Studiums wird in
der öffentlichen Diskussion zunehmend kritisch
hinterfragt. Neben den Lebenshaltungskosten
müssen die Studierenden seit 2006
auch die Studiengebühren aufbringen. Die
Volksbank Tecklenburger Land bietet verschiedene
Angebote und Finanzierungsmöglichkeiten
für ihre jungen Kunden an.
Studienfinanzierung bedeutet nicht zwingend
Kreditaufnahme, sondern auch gezieltes
Sparen und Vorsorgen. Wir bieten neben
einem kostenlosen Online-Girokonto mit einer
kostenlosen VR-BankCard die Möglichkeit,
auch während des Studiums risikolos
bereits mit kleineren Summen zu sparen.
Sollte eine Kreditaufnahme erforderlich sein,
so beraten wir unsere jungen Kunden umfassend
und kompetent über den Sonderkredit
der KfW, den KfW-Studienkredit.
Kompetente Beratung beim Start ins
Erwachsenenleben
Mit dem Ende der Schule, der Ausbildung,
des Studiums ändert sich das Leben junger
Menschen meist gravierend – Finanzdienstleistungen
bekommen einen ganz neuen
Stellenwert. In dieser wichtigen Lebensphase
stellen wir mit ihnen ein persönliches Finanzkonzept
auf, das vom Vermögensaufbau
bis hin zum Versicherungsschutz alles berücksichtigt,
was für die kommenden Jahre
wichtig ist.
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Miteinander mehr erreichen!
Unsere Bank in der Öffentlichkeit
Vertreterversammlung
Auf unterhaltsame Weise referierte Prof. Dr. Claudius
Schmitz, Managementberater und Professor für Handel und
Marketing, anlässlich unserer Vertreterversammlung über
den Wertewandel in Deutschland und seine Konsequenzen
für die Anbieter. „Der Weg geht in Richtung Lebensfreude
und Genuss – alles was nett ist“, fasste der Professor den
Wertewandel zusammen und begeisterte mit seinem Vortrag
die 300 anwesenden Vertreter und Gäste.
Volksbank-Cup
Die schöne Anlage des Golfclubs Tecklenburger Land war
auch in 2007 Austragungsort des mittlerweile bekannten
Golfturniers um den Volksbank-Cup. Zahlreiche Golfspielerinnen
und -spieler nutzten die Chance, am Damen- und Herrenturnier
teilzunehmen. „Die Turniere glänzten durch großartiges
Golf“, freute sich Vorstandsmitglied Jürgen Vicktor.
Anschaffung eines Defibrillators Kundenreise nach Andalusien Sterne des Sports Werder Bremen signiert Bälle
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Eröffnung Haus der Immobilie
Nach dreimonatiger Umbauphase konnte im August das
neue „Haus der Immobilie“ bezogen werden. Auf etwa 300
Quadratmetern berät das Team der Volksbank Bauherren
oder Hausbesitzer in allen Fragen rund um die Immobilie.
Der Kunde findet alles „unter einem Dach“ – den Immobilienexperten,
die Beratung zur Immobilienfinanzierung und die
R+V Versicherung. Mit einem Tag der offenen Tür stellte sich
das „Haus der Immobilie“ der Öffentlichkeit vor.
Landwirteforum 2007
Wie werden sich die Märkte am Fleisch- und Milchmarkt
entwickeln? Wie ist die Wettbewerbssituation der nordwestdeutschen
Veredlungsregion? Welche Tendenzen zeigen
sich auf den Märkten für pflanzliche Produkte. Diese Fragen
standen im Mittelpunkt des Interesses beim Landwirteforum
2007 der Volksbank Tecklenburger Land. 110 Landwirte
aus dem Tecklenburger Land verfolgten den höchst interessanten
Vortrag von Dr. Albert Hortmann-Scholten der
Landwirtschaftskammer Niedersachsen. Vorstandsmitglied
Konermann und Prokurist Köster dankten dem Referenten.

Viele Gewinne beim Gewinnsparen
Auch in 2007 konnten sich viele unserer Kunden über Gewinne
von 4 Euro bis 5.000 Euro freuen. Besonderes Glück
hatte Kurt Kruska aus Lengerich, der bei der Sonderauslosung
des Gewinnsparvereins einen Mercedes-Benz der
B-Klasse gewann. Der glückliche Gewinner konnte es kaum
fassen, als Vorstandsmitglied Franz-Josef Konermann und
Kundenberaterin Angelika Drechsel ihm die gute Nachricht
überbrachten. Gewinnsparen dient auch der Förderung der
Region, denn 25 % der Erlöse fließen gemeinnützigen Institutionen
im Tecklenburger Land wieder zu.
Entdecke, was in Dir steckt –
das war das Motto des 37. Internationalen Malwettbewerbes der
Volks- und Raiffeisenbanken. Gleich drei Maltalente aus dem
Tecklenburger Land, Maximilian Arendt, Jan Schoff und Matthias
Büchter, erhielten einen Landes-Förderpreis. Es gratulierten
NRW-Schulministerin Barbara Sommer, Verbandsdirektor Moritz
Krawinkel vom RWGV sowie John Everitt und Thomas Lindmeyer
von der Volksbank Tecklenburger Land. Allein aus dem
Geschäftsgebiet der Volksbank Tecklenburger Land nahmen 50
Schulen teil, die insgesamt 16.510 Bilder einreichten.
Neues Büro für den VdK
Der VdK-Ortsverband Ibbenbüren hat sein neues Büro in der
Hauptstelle Ibbenbüren der Volksbank Tecklenburger Land.
Das ebenerdige Büro ist behindertengerecht sowie mit Fax,
Telefon und Computer ausgestattet. „Jetzt können wir noch
effektiver für unsere 1.379 Mitglieder tätig sein“, freut sich
VdK-Ortsvorsitzender Heinz Unland. Vorstandsmitglied Jürgen
Vicktor heißt den Ortsverband herzlich willkommen und
hofft, dass das Büro viel genutzt wird. Denn ohne Ehrenamt
geht es nicht!
Altherren-Turnier
Bereits zur Tradition geworden ist das Altherren-Turnier um
den Pokal der Volksbank Tecklenburger Land in der Tüöttensporthalle
in Mettingen. Insgesamt acht Mannschaften aus
dem Altkreis Tecklenburg haben sich für die Endrunde für
Fußballer über 40 Jahre qualifiziert. Die Altherren vom TuS
Recke gewannen den Wanderpokal und konnten aus den
Händen von Geschäftsstellenleiter Reinhard Ameling den
Siegerpokal entgegennehmen. Die Volksbank Tecklenburger
Land unterstützte im Jahr 2007 wieder zahlreiche Sportvereine
und sportliche Veranstaltungen im Geschäftsgebiet.
Behindertengerechter Geldautomat Altweiber in der Bank Weihnachtsausstellung in Riesenbeck Verlosung von Kinogutscheinen
19

Miteinander mehr erreichen!
Bericht des Aufsichtsrates
Dagmar Flier,
Vorsitzende des Aufsichtsrates
Die Mitglieder unseres
Aufsichtsrates
D. Flier, K. Rehkopf, W. Meiners,
J. Bendfeld, J. Mons, E. Beermann,
W. Langemeyer, A. Strootmann,
E. Alkemeyer, M. Schnitzler,
Dr. P. Döbber
20
Im Geschäftsjahr 2007 hat der Aufsichtsrat
die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden
Aufgaben wahrgenommen und in
allen für die Bank wichtigen Fragen die erforderlichen
Beschlüsse gefasst.
In regelmäßigen gemeinsamen Sitzungen informierte
der Vorstand stets eingehend über
die Geschäftsentwicklung sowie die Liquiditäts-,
Ertrags- und Risikolage. Darüber
hinaus hat sich der Aufsichtsrat auch mit der
Unternehmensstrategie und den geplanten
Investitionen beschäftigt.
Den vorgelegten Jahresabschluss 2007, den
Lagebericht und den Vorschlag über die Verwendung
des Jahresüberschusses hat der
Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden.
Der Vorschlag des Vorstandes zur
Gewinnverwendung wird befürwortet; er entspricht
den Vorschriften der Satzung.
Die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung des
Jahresabschlusses und des Lageberichtes
hat der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband
e.V., Münster, vorgenommen.
Dabei wurde die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
und der wirtschaftlichen Verhältnisse
festgestellt. Der Bestätigungsvermerk
wurde ohne Einschränkung erteilt.
Mit Ablauf der Vertreterversammlung 2007
sind Herr Heinz Lienkamp und Herr Werner
Stelthove aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden;
neu hinzugewählt wurde Herr Willibrord
Langemeyer. Im November 2007 hat Herr
Wolf Alexander Herold sein Mandat niedergelegt.
Wir danken den ausgeschiedenen Mitgliedern
des Aufsichtsrates für die langjährige
und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seinen
Dank und seine Anerkennung aus. Ihnen
ist es gelungen, den anhaltenden Erfolg der
Volksbank Tecklenburger Land auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr zu sichern.
Ibbenbüren, im Mai 2008
Dagmar Flier
Aufsichtsratsvorsitzende

Jahresbilanz
und
Lagebericht
2007
– gekürzte Wiedergabe –
21

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2007
der Volksbank Tecklenburger Land eG,
49477 Ibbenbüren
I. Geschäftsverlauf
Entwicklung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Unter Berücksichtigung des sich weiter aufhellenden konjunkturellen Umfeldes ist die Entwicklung der Bank
insgesamt zufrieden stellend.
22
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Bilanzsumme 915.094 868.626 46.468 5,3
Im Geschäftsjahr 2007 konnte die Bilanzsumme um 5,3 % gesteigert werden.
Aktivgeschäft Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Barreserve 20.762 20.005 757 3,8
Bankguthaben 73.804 61.993 11.811 19,1
Kundenforderungen 542.521 513.221 29.300 5,7
Wertpapieranlagen 237.784 231.581 6.203 2,7
Das verbesserte Wirtschaftsklima hat sich auch auf die Investitionsbereitschaft der mittelständischen Wirtschaft
ausgewirkt. Die gesamten Kundenforderungen stiegen um 5,7 %, wobei der Anstieg vor allem aus der
Nachfrage nach gewerblichen Investitionskrediten resultiert; aufgrund veränderter Rahmenbedingungen war
die Nachfrage nach privaten Baukrediten verhalten.
Passivgeschäft Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Bankrefinanzierungen 117.396 117.601 -205 -0,2
Kundengelder 701.696 646.062 55.634 8,6
Spareinlagen 256.365 300.660 -44.295 -14,7
täglich fällige Einlagen
Einlagen mit vereinbarter Laufzeit
232.638 214.731 17.907 8,3
oder Kündigungsfrist 212.693 130.671 82.022 62,8
Verbriefte Verbindlichkeiten 18.430 29.221 -10.791 -36,9
Die Kundeneinlagen einschließlich der begebenen Inhaberschuldverschreibungen bilden das Fundament
unserer Finanzierungsmittel. Bevorzugt wurden von unseren Kunden kurz- und mittelfristige Anlageformen,
die zu einem deutlichen Anstieg der Einlagen mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist führten.

Lagebericht – gekürzte Wiedergabe –
Dienstleistungsgeschäft
Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschafteten wir mit TEUR 7.983 ein zufrieden stellendes Provisionsergebnis.
Geschäfte mit unseren Verbundpartnern, der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, der R+V Versicherungsgruppe
und Union Investment, trugen einen angemessenen Anteil zum Ergebnis bei.
Im Bereich des Wertpapiergeschäftes führten wir 4.870 Kaufaufträge mit einem Volumen von TEUR 59.852
und 4.878 Verkaufsaufträge mit einem Volumen von TEUR 43.618 für unsere Kunden aus. Des Weiteren
vermittelten wir 799 Lebensversicherungen mit einer Versicherungssumme in Höhe von TEUR 11.475, 3.847
Sachversicherungen sowie 2.594 Bausparkonten mit einer Bausparsumme in Höhe von TEUR 64.184.
Investitionen
Die Umbaumaßnahmen in der Geschäftsstelle Mettingen sowie im Haus der Immobilie wurden fristgerecht
abgeschlossen. Die Baukosten liegen in dem geplanten und damit angemessenen Rahmen. Für das
Geschäftsjahr 2008 sind wiederum Erhaltungsaufwendungen in einzelnen Geschäftsstellen vorgesehen.
Personal- und Sozialbereich
Die Veränderungsprozesse unserer Bank verlangten auch im Berichtsjahr ein hohes Maß an Flexibilität von
der Geschäftsleitung und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Immer komplexer werdende Produkte und
steigende Ansprüche unserer Kunden führten zu neuen Anforderungsprofilen und erweiterten Kompetenzen
bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
II. Vermögenslage
Eigenmittel Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
gezeichnetes Kapital 14.951 14.714 237 1,6
Rücklagen 46.244 45.018 1.226 2,7
Fonds für allgemeine Bankrisiken 5.500 5.000 500 10,0
Die o. g. Eigenkapitalpositionen (gezeichnetes Kapital und Rücklagen) betragen 6,7 % der Bilanzsumme.
Sie setzen sich zu 24 % aus Geschäftsguthaben und zu 76 % aus Rücklagen zusammen.
Wesentliche Aktiv- und Passivstrukturen
Die Kundenforderungen in Höhe von TEUR 542.521 machen mit 59,3 % der Bilanzsumme die größte Position
der Aktivseite der Bilanz aus; mit 78,7 % der Bilanzsumme stellen die Kundeneinlagen inkl. der begebenen
Inhaberschuldverschreibungen in einer Höhe von TEUR 720.126 die wesentliche Position der Passivseite
dar.
Risikolage und Risikodeckung
Die Vermögenslage der Bank ist geordnet. Die Eigenkapitalausstattung wird den Anforderungen unseres
Geschäftes voll gerecht. Der Grundsatz I wurde im Geschäftsjahr 2007 stets eingehalten. Unsere Bank ist
der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V.
angeschlossen.
23

Lagebericht – gekürzte Wiedergabe –
III. Finanz- und Liquiditätslage
Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht aufgestellte Liquiditätsgrundsatz wurde stets
eingehalten. Die Höhe und Struktur der liquiden Mittel gewährleisteten im Geschäftsjahr die jederzeitige
Zahlungsbereitschaft der Bank. Die vorhandenen Liquiditätsreserven sichern einen hinreichend großen
Handlungsspielraum.
IV. Ertragslage
24
Berichtsjahr Vorjahr Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Zinsüberschuss 1) 17.901 19.347 -1.446 -7,5
Provisionsüberschuss 2) 7.983 7.890 93 1,2
Handelsergebnis -20 -25 5 20,0
Sonstige betriebliche Erträge 1.177 5.019 -3.842 -76,5
Personalaufwand 13.269 13.265 4 0,0
Andere Verwaltungsaufwendungen 7.037 6.839 198 2,9
Aufwandsüberhang
aus der Bewertung 3.477 3.695 -218 -5,9
Überschuss der normalen
Geschäftstätigkeit 3.989 8.371 -4.382 -52,3
Steueraufwand 1.448 1.782 -334 -18,7
Jahresüberschuss 2.041 2.089 -48 -2,3
1) GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2
2) GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6
Der Zinsüberschuss hat sich gegenüber dem Vorjahr auf Grund der Verflachung der Zinsstrukturkurve
vermindert.
Die Steigerung des Provisionsüberschusses um 1,2 % resultiert überwiegend aus dem Wertpapier- und
Depotgeschäft.
Die Personalaufwendungen konnten trotz der tariflichen Steigerungen auf Vorjahresniveau gehalten werden.
Die Erhöhung der Verwaltungsaufwendungen ist u. a. auf die Mehrwertsteuererhöhung zum 01.01.2007
zurückzuführen.
Der Aufwandsüberhang aus der Bewertung hat sich gegenüber dem Vorjahr leicht ermäßigt und ist durch
die Zinsentwicklung am Geld- und Kapitalmarkt sowie der angespannten Situation an den internationalen
Kapitalmärkten beeinflusst.
Der einmalig vereinnahmte und diskontierte Anspruch auf Auszahlung des Körperschaftsteuerguthabens
gem. § 37 KStG in Höhe von TEUR 4.124, der unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst wurde,
führte in 2006 zu einem höheren Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit.

Lagebericht – gekürzte Wiedergabe –
V. Risiken der künftigen Entwicklung
Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten ist auch das Bankgeschäft nicht frei von Risiken. Neben
allgemeinen Risikofaktoren (z.B. Krieg und Terror, Konjunkturschwankungen, neue Technologien, veränderte
Wettbewerbssituationen und sonstige sich verändernde Rahmenbedingungen) bestehen spezifische
Bankgeschäftsrisiken, die sich insbesondere in Form von Adressenausfall- (Kreditrisiken) und Marktpreisrisiken
(Zinsänderungs-, Währungs-, sonstige Preisrisiken) zeigen.
Die bankaufsichtlichen Anforderungen zur Risikobegrenzung werden sowohl quantitativ (Grundsatz I
bzw. Solvabilitätsverordnung, Großkreditbegrenzungen) als auch qualitativ (Mindestanforderungen an
das Risikomanagement) erfüllt. Die Regelungen der Bankenaufsicht zur Sicherung der jederzeitigen
Zahlungsbereitschaft halten wir strikt ein.
Ziel unseres Risikomanagements ist es, negative Abweichungen von unseren Erfolgs-, Eigenmittel- und
Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Auf der Grundlage der Risikotragfähigkeitsberechnungen haben wir für
Marktpreis- und Adressenausfallrisiken Verlust- und Volumenslimite bzw. in Teilbereichen auch Zielgrößen
definiert.
Kredite mit akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wertberichtigt. Der Umfang der Kredite mit erhöhten latenten
Risiken ist überschaubar; für hierin enthaltene Ausfallgefahren bestehen nach unserer Einschätzung genügend
Vorsorge- bzw. Abschirmungsmöglichkeiten aus dem laufenden Ergebnis und dem von uns definierten
Deckungspotenzial. Die Ermittlung von Kreditrisiken (Adressenausfallrisiken) erfolgt durch die Einzelbewertung
der Kundenkredite.
Adressenausfallrisiken in unseren Wertpapieranlagen begegnen wir grundsätzlich dadurch, dass wir
Emittentenlimite festgesetzt haben und keine festverzinslichen Wertpapiere mit einem Rating schlechter
A- (nach Standard & Poor‘s) in den Bestand nehmen. Die Ausfallrisiken der im Portefeuille befindlichen
Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapiere steuern wir zusammen mit den Marktpreisrisiken über
Value-at-Risk-Ansätze. Einzelnen von der Finanzmarktkrise unter Druck geratenen Schuldverschreibungen
von Kreditinstituten stehen hinreichende Abschirmungsmöglichkeiten gegenüber.
Zinsänderungsrisiken messen wir mit Hilfe dynamisierter Zinselastizitätsbilanzen. Das Gesamtbank
-Zinsänderungsrisiko ist dabei von zentraler Bedeutung. Nach den aus unserer Planung abgeleiteten
Zinsänderungsrisiken wird die Ergebnisentwicklung nur im Falle ungewöhnlich hoher Marktzinsveränderungen
wesentlich beeinträchtigt werden.
Unser innerbetriebliches Überwachungssystem trägt dazu bei, die operationellen Risiken zu identifizieren und
so weit wie möglich zu begrenzen. Hierzu haben wir für unser Haus ein Risikohandbuch entwickelt, das alle
Teilphasen von der Risikoidentifikation über die Quantifizierung und Steuerung bis hin zum Risikocontrolling
beinhaltet und somit als ein wesentlicher Baustein des Risikomanagements der Bank gilt.
Gemäß § 25a KWG bestehen Regelungen zur Risikosteuerung, -überwachung und -kontrolle. Gleichzeitig
stehen eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation, ein angemessenes internes Kontrollsystem sowie
geeignete Sicherheitsvorkehrungen für den EDV-Einsatz zur Verfügung. Die Regelungen stellen sicher, dass
eine detaillierte Beurteilung der finanziellen Lage zu jeder Zeit möglich ist.
Die dargestellten Risiken werden nach unserer derzeitigen Einschätzung die künftige Entwicklung unserer Bank
nicht wesentlich beeinträchtigen. Dem weiteren Ausbau unserer Eigenkapitalausstattung als solides Fundament
zur allgemeinen Risikoabschirmung wird auch zukünftig angemessene Aufmerksamkeit geschenkt.
25

Lagebericht – gekürzte Wiedergabe –
VI. Voraussichtliche Entwicklung der Genossenschaft mit ihren
wesentlichen Chancen und Risiken
Voraussichtlicher Geschäftsverlauf
In Erwartung einer weiterhin leicht positiven konjunkturellen Wirtschaftsentwicklung gehen wir für die nächsten zwei
Jahre von einer moderat anziehenden Nachfrage in Höhe von jeweils vier Prozent im Kundenkreditgeschäft aus.
Im Einlagengeschäft gehen wir trotz des sich verschärfenden Wettbewerbs ebenfalls von einem Wachstum
von je drei Prozent in den beiden folgenden Geschäftsjahren aus.
Insgesamt prognostizieren wir für die nächsten zwei Geschäftsjahre einen zufrieden stellenden
Geschäftsverlauf.
Vermögens- und Finanzlage
Nach unseren Planungsrechnungen, die insbesondere auf den zuvor genannten bzw. den zur Ertragslage
dargestellten Prämissen beruhen, erwarten wir eine weitere Stärkung unserer Eigenmittel durch die
voraussichtliche künftige Dotierung der Rücklagen und des Sonderpostens für allgemeine Bankrisiken nach
§ 340g HGB.
Die bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung (Solvabilitäts-
und Liquiditätsverordnung) werden wir auch in den beiden folgenden Jahren einhalten.
Ertragslage
Auf der Grundlage unserer Zinsprognose, die von einer Abkehr der inversen / flachen Zinsstrukturkurve ausgeht,
sowie unter Berücksichtigung unserer dargestellten Erwartungen zum voraussichtlichen Geschäftsverlauf im
Kredit- und Einlagengeschäft rechnen wir für 2008 mit einem leicht rückläufigen und für 2009 gestiegenen
Zinsergebnis (einschl. der laufenden Erträge, GuV-Posten 3), welches uns insgesamt zufrieden stellt.
Unser Provisionsergebnis wird auch in den nächsten beiden Jahren durch die Erträge aus der Kontoführung
und dem Zahlungsverkehr sowie dem Vermittlungsgeschäft geprägt sein, wobei wir von einem Ergebnis auf
dem Niveau 2007 ausgehen.
Die Personalaufwendungen werden sich nach unseren Planungen in 2008 und 2009 im Vergleich zum
Berichtsjahr im Rahmen der zu erwartenden tariflichen Anpassungen entwickeln.
Für die sonstigen Verwaltungsaufwendungen planen wir in den nächsten zwei Jahren auf Grund anstehender
Erhaltungsaufwendungen eine moderate Erhöhung zum abgelaufenen Geschäftsjahr.
Aus der Bewertung der Kundenforderungen und Wertpapiere erwarten wir für die beiden folgenden Jahre
ein besseres Bewertungsergebnis als im Berichtsjahr.
Der durch die Krise des amerikanischen Hypothekenmarktes in 2007 begonnene Preisverfall bei Anleihen und
Schuldverschreibungen setzte sich auch Anfang 2008 weiter fort und führte zu einer Ausweitung der Credit
Spreads gegenüber öffentlichen Anleihen. Falls sich das Umfeld nicht verbessern sollte, könnten anhaltend
schwierige Marktbedingungen dazu führen, dass Ende 2008 Abschreibungen auf die Buchwerte einiger
unserer Wertpapiere vorgenommen werden müssen.
26

Lagebericht – gekürzte Wiedergabe –
VII. Zweigniederlassungen
Es bestehen folgende beim Amtsgericht Steinfurt eingetragene Zweigniederlassungen
Volksbank Laggenbeck, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Hopsten, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Tecklenburg, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Brochterbeck, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Mettingen, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Recke, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Riesenbecker Volksbank, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Lengerich, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Lienen, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Ladbergen, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Volksbank Lotte, Zweigniederlassung der Volksbank Tecklenburger Land eG
Die Geschäftsstruktur der Zweigniederlassungen entspricht im Wesentlichen der des Gesamtinstitutes.
Der Vorstand schlägt vor, den Jahresüberschuss von EUR 2.040.701,10 wie folgt zu verwenden:
EUR
6 % Dividende 884.165,46
Einstellung in die gesetzliche Rücklage 556.535,64
Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 600.000,00
insgesamt 2.040.701,10
Ibbenbüren, 28. Januar 2008
Volksbank
Tecklenburger Land eG
Der Vorstand:
Franz-Josef Konermann Jürgen Vicktor
27

Jahresbilanz 2007 – gekürzte Wiedergabe –
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: bei der Deutschen Bundesbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c) Guthaben bei Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie
ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar. . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) Wechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar. . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) andere Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
durch Schiffshypotheken gesichert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kommunalkredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank . . . . . . . . . . . . . . . . .
ab) von anderen Emittenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank . . . . . . . . . . . . . . . . .
bb) von anderen Emittenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank . . . . . . . . . . . . . . . . .
c) eigene Schuldverschreibungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nennbetrag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere . . . . . . . . . . . . . . . . .
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: an Kreditinstituten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
an Finanzdienstleistungsinstituten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: bei Kreditgenossenschaften. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
bei Finanzdienstleistungsinstituten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8. Anteile an verbundenen Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: an Kreditinstituten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
an Finanzdienstleistungsinstituten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9. Treuhandvermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: Treuhandkredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch . . . . . . . . . . .
11. Immaterielle Anlagewerte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12. Sachanlagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13. Sonstige Vermögensgegenstände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14. Rechnungsabgrenzungsposten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28
Summe der Aktiva
13.876.681,79
0,00
0,00
270.316.168,34
12.710,72
10.842.700,97
0,00
0,00
25.556.717,94
137.157.672,13
70.500,00
2.142.852,54
0,00
175.000,00
0,00
0,00
0,00
1.847.028,51
0,00
0,00
25.556.717,94
138.099.851,41
6.885.628,01
13.876.681,79
0,00
0,00
0,00
48.304.680,84
25.499.801,89
0,00
163.656.569,35
70.753,61
17.924.296,08
782.050,00
20.762.309,80
0,00
73.804.482,73
542.521.418,19
163.727.322,96
74.056.674,40
18.706.346,08
0,00
1.847.028,51
0,00
389.857,15
13.725.547,57
5.496.691,27
56.027,91
915.093.706,57
7.575
12.430
(12.430)
0
0
(0)
0
(0)
34.015
27.978
513.221
(222.808)
(13)
(11.235)
0
(0)
0
(0)
25.514
(25.514)
157.908
(156.923)
137
(133)
48.022
17.917
(2.143)
(0)
748
(175)
(0)
0
(0)
(0)
2.046
(2.046)
0
498
14.544
6.041
32
868.626

Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten. . . . . . . . . . .
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: Geldmarktpapiere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Treuhandverbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: Treuhandkredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Sonstige Verbindlichkeiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6. Rechnungsabgrenzungsposten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen. . . . . . . . . . . . . . .
b) Steuerrückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c) andere Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8. Sonderposten mit Rücklageanteil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9. Nachrangige Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10. Genussrechtskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) Kapitalrücklage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c) Ergebnisrücklagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ca) gesetzliche Rücklage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
cb) andere Ergebnisrücklagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
d) Bilanzgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln. . . . . . . .
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen . . . . . . . . .
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten . . . . . . . .
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften. . . . . . . . . . . . .
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften . . . . . . . . .
0,00
0,00
1.847.028,51
0,00
0,00
215.363.257,78
41.001.656,14
232.638.469,44
212.692.636,72
23.644.133,77
22.600.000,00
0,00
26.731.951,57
0,00
0,00
0,00
61.150.132,07
0,00
117.396.166,55
256.364.913,92
445.331.106,16
18.430.400,60
0,00
2.249.009,00
0,00
2.413.638,66
14.950.621,71
0,00
46.244.133,77
2.040.701,10
26.731.951,57
61.150.132,07
117.396.166,55
701.696.020,08
18.430.400,60
1.847.028,51
2.077.578,44
248.408,15
4.662.647,66
0,00
0,00
0,00
5.500.000,00
63.235.456,58
915.093.706,57
29
0
117.602
259.029
41.631
214.731
130.671
29.221
0
(0)
(0)
2.046
(2.046)
1.594
262
2.219
0
2.799
0
0
0
(0)
5.000
14.714
0
23.018
22.000
2.089
868.626
0
26.282
0
0
0
61.806
(0)

Gewinn- und Verlustrechnung
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen . . . . . . . . . . . . . .
2. Zinsaufwendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften. . . . . . . . . . . . . .
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Provisionserträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6. Provisionsaufwendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7. Nettoaufwand aus Finanzgeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8. Sonstige betriebliche Erträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil . . . . . . .
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für
Unterstützung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
darunter: für Altersversorgung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) andere Verwaltungsaufwendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft . . . .
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpa pie ren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte
Wertpapiere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren . . . . . . .
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20. Außerordentliche Erträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21. Außerordentliche Aufwendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22. Außerordentliches Ergebnis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24. Sonstige Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25. Jahresüberschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) aus anderen Ergebnisrücklagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
b) in andere Ergebnisrücklagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
29. Bilanzgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
396.692,22
32.602.092,07
6.530.587,94
10.930.545,95
2.338.641,36
39.132.680,01
21.232.023,82
2.279.641,98
322.280,65
0,00
8.512.857,20
530.064,06
13.269.187,31
7.037.423,01
3.477.108,09
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.371.702,30
76.592,96
0,00
0,00
0,00
0,00
17.900.656,19
2.601.922,63
0,00
7.982.793,14
20.334,16
1.177.206,05
0,00
20.306.610,32
1.673.161,04
196.368,04
3.477.108,09
0,00
0,00
0,00
3.988.996,36
0,00
1.448.295,26
500.000,00
2.040.701,10
0,00
2.040.701,10
0,00
2.040.701,10
0,00
2.040.701,10
31.077
6.967
18.696
1.734
263
0
0
8.428
538
25
5.019
0
10.616
2.649
(629)
6.839
1.699
360
3.695
0
0
0
0
0
8.371
0
0
(0)
1.720
62
4.500
2.089
0
2.089
0
0
2.089
0
0
2.089

Anhang – gekürzte Wiedergabe –
Mitgliederbewegung
Zahl der Anzahl der Haftsummen
Mitglieder Geschäftsanteile EUR
Ende 2006 32.166 104.500 20.900.000,00
Zugang 2007 1.052 3.679 735.800,00
Abgang 2007 786 2.312 462.400,00
Ende 2007 32.432 105.867 21.173.400,00
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden
Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr
vermehrt um EUR 214.662,77
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr
vermehrt um EUR 273.400,00
Höhe des Geschäftsanteils EUR 150,00
Höhe der Haftsumme je Anteil EUR 200,00
Der vollständige Jahresabschluss 2007 wurde vom Rheinisch-Westfälischen Genossenschafts verband e.V.,
Münster, uneingeschränkt bestätigt und kann bei Bedarf eingesehen werden.
Es erfolgt eine Offenlegung des Jahresabschlusses im elektronischen Bundesanzeiger.
31

Gremien und Verbund
32
Aufsichtsrat
Dagmar Flier
Vorsitzende, Steuerfachangestellte
Ewald Beermann
stellvertretender Vorsitzender
Geschäftsführer, Handwerksmeister
Elsbeth Alkemeyer
Kaufmännische Angestellte
Josef Bendfeld
Oberstudienrat
Dr. Peter Döbber
Geschäftsführer
Wolf Alexander Herold (bis 17.11.2007)
Diplom-Kaufmann
Willibrord Langemeyer (ab 30. Mai 2007)
Selbstständiger Diplom-Kaufmann
Heinz Lienkamp (bis 30. Mai 2007)
Pensionär
Wolfgang Meiners
Selbstständiger Landwirt
Jan Mons
Oberamtsanwalt
Klaus Rehkopf
Geschäftsführer
Martin Schnitzler
Geschäftsführer
Werner Stelthove (bis 30. Mai 2007)
Selbstständiger Landwirt
Alfred Strootmann
Geschäftsführer
Vorstand
Franz-Josef Konermann
Jürgen Vicktor
Prokuristen
Alfred Berkenheide
Manfred Freye
Gerd Fricke
Heinz-Günter Hersebrock
Wilfried Köster
Ludger Konermann
Benno Völler
Karl-Heinz Wiggering
Vertreterversammlung
Die Vertreterversammlung setzt sich aus
305 Vertretern zusammen
Mitgliederversammlung
Die Mitglieder wählen alle vier Jahre
aus ihrer Mitte ihre Vertreter
(pro 100 Mitglieder – 1 Vertreter)
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V., Berlin
Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e.V., Münster
Zentralbank
Westdeutsche Genossenschafts-
Zentralbank AG, Düsseldorf und Münster
Genossenschaftlicher FinanzVerbund
Die Volksbank Tecklenburger Land eG
ist Mitglied im genossenschaftlichen
FinanzVerbund
Impressum:
Herausgeber:
Volksbank Tecklenburger Land eG
Alte Münsterstraße 17, 49477 Ibbenbüren
Telefon: 05451-570, Fax: 05451-578199
www.vb-tl.de
Redaktion:
Vorstand, Sekretariat
Druck:
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