Geschäftsbericht 2019

2019 

GESCHÄFTSBERICHT

Das Rezertifizierungsaudit zur 

Erneuerung des ISO-9001-Zertifikates 

konnte ohne Abweichungen 

bestanden werden. 

Auch der Aufsichtsbesuch im 

Auftrag des Sozialamtes des 

Kantons Thurgau führte wiederum 

zu einer sehr positiven 

Einschätzung. 

Brügglis Lernende absolvierten 

2019 mehr als 170 Praktika im 

Arbeits markt. Gute Partnerschaften 

und Netzwerke machen es möglich. 

VeloPlus verwirklicht 

in enger Zusammenarbeit 

mit Brüggli Industrie 

den Transportanhänger 

Fourmi. 

12 Lernende absolvierten ein klassisches 

Vorbereitungsjahr, das im 

August startet und im Juli endet. 

Zwischen Januar und Juli nutzten 

zusätzlich 33 Personen das Angebot 

einer zeitlich individuell beginnenden 

Ausbildungsvorbereitung. 

Die Technischen Dienste erweitern ihr 

Ausbildungsangebot um den Landschaftsgärtner 

auf PrA- und EBA-Niveau. 

Meilensteine 

69 Lernende haben ihre 

Ausbildung im Sommer 2019 

erfolgreich abgeschlossen. 

Brüggli Medien übernahm Sonderegger Publish 

und integrierte zahlreiche Neukunden 

und Fachleute. Mehrere Standbeine geben 

Sicherheit und Perspektiven. 

Eine qualitative Befragung bei Mitarbeitenden mit 

Rente zeigt: Sie sind zufrieden mit ihrer Arbeit und 

vertrauen ihren Vorgesetzten und Begleitpersonen. 

Ein Audit mit einem externen Fachmann zeigt überdies: 

Die Goldene Regel und mit ihr die wesentlichsten 

Grundsätze fürs Miteinander bei Brüggli sind vertraut 

und im Alltag erlebbar. 

Die Logistik von Brüggli ist neu 

organisiert mit neuen Verantwortlichen 

und frischen Konzepten. 

Unter anderem entsteht 

eine Lehrwerkstatt für lernende 

Logistiker. 

Ein zweites zentrales Wohnhaus 

kann bezogen werden: Im Neuhof 

in Romanshorn mietet Brüggli 

rund 20 Wohnplätze. 

Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen Gewinn zugunsten 

der Öffentlichkeit in Höhe von 1‘414‘176 Franken aus. 


Brüggli gewinnt für die Kommunikationsarbeit 

zwei weitere Auszeichnungen: Der 

Schweizerische Verband für interne und 

integrierte Kommunikation SVIK würdigt 

die Publikation «Der Stehaufmann» mit 

einer Goldenen Feder. Zudem erhält Brügglis 

Social -Media-Konzept mit Fokus auf 

Präven tion eine Bronzene Feder. 

Mehr als 90% aller Materialien, 

die Brüggli Industrie für die 

Eigen marken 4pets und Leggero 

verbaut, stammen aus Europa. 

Die Gastronomie Usblick ist auch 

als Seminar- und Tagungsstätte 

etabliert: Im Durchschnitt finden 

30 Anlässe im Monat statt – ideale 

Lernfelder für Lernende und Mitarbeitende 

mit Rente.

INHALT 

04 - 05 

Management Report 

06 - 41 

Corporate Governance 

42 - 51 

Finanzbericht 

04 Betriebsorganigramm 

05 Vorwort 

Agogik 

06 Individuell und wandlungsfähig 

14 Ausbildungsspektrum 

15 Agogische Leistungen 

16 Sozialbilanz 

Center, Technik, Qualität 

20 Industrie 

24 Gastronomie Usblick 

28 Technische Dienste 

32 Medien 

34 Informatik 

36 Kommunikation & Kultur 

40 Qualitätsmanagement 

42 Bilanz 

43 Erfolgsrechnung 

44 Geldflussrechnung 

45 Anhang zur Jahresrechnung 

50 Anlagenspiegel 

51 Revisorenbericht 

IMPRESSUM 

Anrede 

Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit und Einfachheit 

halber stellenweise auf die männliche Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich 

auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, Zuweiser 

auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen. 

Doppelseitige Bilder in diesem Geschäftsbericht 

Die doppelseitigen Bilder in diesem Geschäftsbericht zeigen Lernende und Mitarbeitende 

mit Rente, von denen auch Filmportraits verfügbar sind. Diese Filmportraits 

sind auf YouTube sowie auf www.brueggli.ch zu finden: kurze Einblicke 

in den Arbeitsalltag interessanter, engagierter Persönlichkeiten. 

Redaktion : 

Layoutkonzept : 

Satz : 

Titelbild : 

Fotos : 

Michael Haller 

Regina Furger 

Sabrina Wüger, Rebeka Schorno, lernende Polygrafinnen EFZ 

Shutterstock, Hans Wilsdorf Brücke, Genf, Schweiz 

Roger Nigg 

Papier : 

Druck : 

Auflage : 

Cocoon Offset 

Zertifiziert nach ISO 14001, Blauer Engel, FSC, EU - Eco - Label 

Brüggli Medien, Romanshorn 

1'000 Exemplare

04/05 

Betriebsorganigramm 

Vorstand 

Brüggli 

Finanzen 

Agogik 

Kommuni kation 

& Kultur 

Qualität / Technik / 

Center 

HR 

Industrie 

Agogische 

Dienstleistungen 

Medien 

Koordination 

und Beratung 

Gastronomie 

Arbeitspraxis 

Agogik 

Technische Dienste 

Wohnen 

Qualitätsmanagement 

IT 

Verantwortliche 

Geschäftsleitung 

Vorsitzender 

Rainer Mirsch 

Agogik 

Luigi Berini 

Kommunikation & Kultur Michael Haller 

Finanzen 

Markus Traber 

Betriebskommission 

Präsident 

Aktuar 

Beisitzerin 

Beisitzer 

Erich Messmer 

Alois Schütz 

Annamarie Fässler 

Martin Meier 

Vorstand 

Präsident 

Vizepräsident / Finanzen 

Aktuar 

Agogik 

Kommunikation 

Mitglieder 

Revisionsstelle 

steffen rausch kessler ag, Frauenfeld 

Hans Fritsche 

Erich Messmer 

Max Luther 

Jörg Vollenweider 

Martin Meier 

René Stüssi, Nicola Waldvogel

Vorwort 

Stabil 

Mutig 

Nach einem weiteren Aufsichtsbesuch hat uns der Kanton 

Thurgau wiederum die Betriebsbewilligung für fünf Jahre 

definitiv erteilt, das heisst bis zum 31. Dezember 2025. Damit 

anerkennt der Kanton Thurgau unsere Arbeit in qualitativer 

wie auch in finanzieller Hinsicht. Wir bedanken uns 

herzlich für dieses Vertrauen. 

Die Schweizer Öffentlichkeit unterstützt Heime und Werkstätten 

gegenwärtig mit rund vier Prozent derer Gesamtbudgets. 

Das ist sehr viel Geld. Es ist nachvollziehbar und 

nicht verwunderlich, dass die Kantone mit verstärkten 

Leistungskontrollen die Reduzierung ihrer Defizitdeckungen 

anstreben. Deshalb erhalten Organisationen wie Brüggli 

vermehrt eine Pauschalentschädigung; sie orientiert 

sich einerseits am Schweregrad der Beeinträchtigung der 

betreuten Personen und andererseits am Betreuungsaufwand. 

Folgerichtig führt dies dazu, dass allfällige Betriebsverluste 

aus eigenen Mitteln der Organisationen gedeckt 

werden müssen. Das bringt mehr Freiheit, verlangt aber 

noch mehr Eigenverantwortung: mehr unternehmerisches 

Denken und das Streben nach mehr Effizienz. Uns kommt 

das entgegen, denn Brüggli wird seit der Gründung 1986 

wirtschaftlich und möglichst eigenverantwortlich geführt. 

Die Pauschalfinanzierung erleichtert vieles, sie birgt aber 

auch die Gefahr von Bürokratie, etwa durch aufwändige 

Einstufungsverfahren und noch mehr Reportings. Starre 

Systeme können gewisse Organisationen dazu verleiten, 

nur noch jene Leistungen anzubieten, die vom Kanton ausreichend 

finanziert sind. Die Gefahr solcher Anreize: Personen 

mit zu tief bemessener Pauschale werden «ausgelagert», 

sprich an andere Einrichtungen weitergereicht, die 

möglicherweise weniger geeignet sind für sie. Der kostengünstigste 

Anbieter ist nicht immer der passendste. 

Dem vorliegenden Geschäftsbericht entnehmen Sie, dass 

Brüggli auch 2019 versucht hat, kostengünstig und doch 

zielorientiert in wirtschaftlich vielversprechende Projekte 

zu investieren. Die entsprechenden Erfolge werden sich in 

künftigen Geschäftsberichten widerspiegeln. 

Im Namen der Vereinsmitglieder und des gesamten 

Vorstandes bedanke ich mich bei allen 

Mitarbeitenden herzlich für die grossen 

Leistungen, die sich hinter den nüchternen 

Zahlen des Geschäftsberichtes verbergen. 

Meinen Kollegen im Vorstand danke ich für 

ihr Engagement und für die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. 

Warum sind die Dinosaurier ausgestorben? War es wirklich 

ein Meteorit, der das Leben auf der Erde mit einem Schlag 

pulverisierte? Oder war es doch die mangelnde Anpassungsfähigkeit 

an die geänderten Umweltbedingungen? 

Wer weiss es? Tatsache ist, dass zu jeder Zeit Arten überlebt 

haben, die sich am besten den veränderten Bedingungen 

anpassen konnten. Das kann auch auf Organisationen 

übertragen werden. 

Ohne Mut und Risikobereitschaft, ohne Innovation und Veränderung 

passiert in einer Organisation nicht nur nichts; es 

passiert ohne sie – und so findet man sich schnell in der 

Gesellschaft der Dinosaurier. 

Im vergangenen Jahr hat Brüggli mit Mut und Risikobereitschaft 

das Kundenportfolio einer Druckerei aus Weinfelden 

übernommen. Risiko darum, weil nicht von vornherein klar 

war, ob die Kunden auch bei Brüggli bleiben würden. Innovationsgeist 

und Veränderungsbereitschaft haben uns 

dazu getrieben, diesen Schritt zu gehen, um unsere Mission 

weiterführen zu können, nämlich Ausbildungsplätze 

zu schaffen und das wirtschaftliche Überleben zu sichern. 

So konnte Brüggli im Frühjahr auch ein neues Hundeboxen-Modell 

auf den Markt bringen – mit sehr guter Resonanz. 

Die Entwicklungskosten, die in den vorangegangenen 

Jahren aufgelaufen waren, können nun amortisiert 

werden. Zu Beginn dieser Entwicklung war das nicht sicher. 

Diese und viele andere Geschichten zeichnen Brüggli 

aus, zeigen den Weg, den das Unternehmen seit über 30 

Jahren geht. Nicht immer ist alles gelungen, aber es hat 

sich stets ausbezahlt und ist den Klienten und Mitarbeitenden 

zugutegekommen. 

Die veränderte Arbeitswelt, geprägt von Digitalisierung 

und unsteten Rahmenbedingungen, fordert auch Brüggli 

heraus. Brüggli hat sich darauf eingestellt – wach, offen, 

dynamisch. Ihnen, liebe Kunden und Partner, danken wir 

für die gute Zusammenarbeit; ohne Sie 

ist Veränderung nicht möglich. 

Ihnen, sehr geschätzte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, 

danken wir für Ihren grossen 

Einsatz; Sie ermöglichen 

den Erfolg von Brüggli. 

Rainer Mirsch 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 

Hans Fritsche 

Präsident des Vereins Brüggli

06/07 

Individuell und wandlungsfähig 

Die Qualität stimmt. Sehen das auch die Mitarbeitenden so? Wir wollten es 

genau wissen. Die Begleitarbeit wird geschätzt, die Zufriedenheit ist gross. 

Eine Herausforderung: der stetig wachsende Administrationsaufwand. 

Die UN-Behindertenrechtskonvention (UN-BRK) beschäftigte 

die Sozialbranche 2019 stark. Die UN-BRK strebt die 

volle, autonome und gleichberechtigte Teilhabe von Menschen 

mit Behinderung am politischen, wirtschaftlichen, 

sozialen und kulturellen Leben an – Ziele, die bestens zu 

Brüggli passen und in Brügglis Auftrag verankert sind. Das 

setzt immer auch die kritische Auseinandersetzung mit dem 

eigenen Denken, Sprechen und Handeln voraus. Hinschauen 

und Hinhören, um Ressourcen zu erkennen und um Fehler 

für eine Weiterentwicklung und Verbesserung zu nutzen: 

Das gehört zur agogischen Kultur von Brüggli, die von allen 

Beteiligten gelebt und gepflegt werden muss. Ein wichtiger 

und sehr wertvoller Gradmesser für das gelungene Miteinander 

und die gleichberechtigte Teilhabe sind die Hinweise, 

Ideen und Meinungen von Lernenden, von Mitarbeitenden 

mit Rente und von Teilnehmenden von Integrationsmassnahmen. 

Betreute Arbeitsplätze 

Die Zahl der Mitarbeitenden mit Rente blieb insgesamt stabil. 

Ende 2019 waren 306 Personen bei Brüggli angestellt. 

Nach wie vor sind Teilzeitanstellungen von 30 bis 80 Prozent 

gefragt. Hauptzuweiser sind Sozialämter, Beistände 

und Therapeuten. Wir wollten detailliert wissen, wie es den 

Mitarbeitenden geht. 50 Mitarbeitende mit Rente stellten 

sich für eine persönliche Befragung zur Verfügung. Die Auswertung 

zeigt eine erfreulich hohe Zufriedenheit, Vertrauen 

in die Begleitpersonen und Vorgesetzten. Die Identifikation 

mit dem Arbeitgeber, den Produkten und Dienstleistungen, 

aber auch der Stolz über die Qualität der persönlich geleisteten 

Arbeit zeigt, welchen Stellenwert die Arbeit für die 

Lebenszufriedenheit einnimmt. Teil des Ganzen zu sein, ist 

gelebte Teilhabe, wie es die UN-BRK vorgibt. 

Berufliche Massnahmen 

2019 starteten 102 Personen in unterschiedlichen Berufsfeldern 

in eine berufliche Grundbildung oder stiegen in ein 

Vorbereitungsjahr ein. Insgesamt ist dies ein Rückgang von 

18 Lernenden gegenüber dem Vorjahr. 

Berufsbildung 

Einen Beruf zu erlernen ist mehr als der Erwerb von praktischen 

und theoretischen Fachkompetenzen und mehr als 

das Bestehen des Qualifikationsverfahrens. Die Arbeitswelt 

stellt Anforderungen an die fachlichen, aber auch an die 

persönlichen und sozialen Kompetenzen. Die Bereitschaft 

für ständige Weiterentwicklung ist entscheidend für ein erfolgreiches 

Berufsleben. Brüggli legt bereits in der Ausbildung 

wert darauf, diese entscheidenden Kompetenzen zu 

schulen und zu stärken. Dafür steht allen Lernenden ein 

zugeschnittenes Modulangebot zur Verfügung: 

• Kompetenztraining für den Umgang im Team, für ein 

selbstsicheres Auftreten und den Umgang mit komplexen 

Aufgabenstellungen 

• Lerncoaching für das Erarbeiten von persönlich passenden 

und wirksamen Lernstrategien 

• Begleitete Lernzeit für die Prüfungsvorbereitung und für 

die Aufarbeitung von Schulstoff 

• Einzelcoaching für Themen und Schwierigkeiten, die im 

beruflichen und persönlichen Kontext stehen 

Vorbereitung auf Ausbildung 

12 Lernende absolvierten ein klassisches Vorbereitungsjahr, 

das im August startet und im Juli endet. Zwischen Januar 

und Juli nutzten zusätzlich 33 Personen das Angebot einer 

zeitlich individuell beginnenden Ausbildungsvorbereitung. 

Sie erarbeiteten sich die geforderten Kompetenzen im oben 

Personalbestand Ende 2019: 798 Personen. 

Ein Erfolgsfaktor: das Miteinander aller Bereiche. 

12 Lernende absolvieren ein Vorbereitungsjahr.

Agogischer Leistungsausweis 

69 

Lernende haben ihre Ausbildung im 

Sommer 2019 erfolgreich abgeschlossen. 

Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen 

Praktische Ausbildung PrA 

26 

69 Abschlüsse nach 

Ausbildungsniveau 

19 

24 

Eidgenössisches 

Fähigkeitszeugnis EFZ 

Eidgenössisches 

Berufsattest EBA 

Logistik 

16 

Wirtschaft/Verwaltung 

Informatik 

14 

2 

2 

4 

Externe PrA 

69 Abschlüsse nach 

Berufsgruppen 

3 

Metall/Maschinen 

8 

4 

7 

Gastgewerbe 

9 

Hauswirtschaft 

Pra 

Textilien 

Informatik 

Logistik 

Druck Wirtschaft 

Metall 

Haus 

Gebäudetechnik 

Gebäudetech 

Druck 

Textil 

Gastro 

Berufsbildung 2019 

• 69 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse; Erfolgsquote 91 % 

• 7 Lernende habe das Qualifikationsverfahren leider 

nicht bestanden. 

Gruppenbild der erfolgreichen 

Ausbildungsabsolventen 2019.

08/09 

beschriebenen Angebot, welches ergänzend mit folgenden 

Modulen zu einer ganzheitlichen Ausbildungsvorbereitung 

zusammengestellt werden kann: 

• Übungsschule für den Abbau von Vorbehalten gegenüber 

dem Schulunterricht, zur Unterstützung in der Organisation 

von Hausaufgaben und als Hilfestellung in der Vorbereitung 

auf Prüfungen und andere schulische Drucksituationen 

• Sporteinheiten und Ernährungskurs zur Aktivierung des 

Körper- und Gesundheitsbewusstseins 

Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA 

Die Praktische Ausbildung nach INSOS ist nach wie vor sehr 

gefragt: 28 Lernende werden seit August in vier Klassen 

beschult und in der Praxis individuell gefördert und ausgebildet. 

Hinzu kommen die 22 Lernenden des zweiten Lehrjahres, 

welche die weiteren vier Klassen füllen. 

Integrationsmassnahmen 

Integrationsmassnahmen umfassen ein individuell zugeschnittenes 

Training für Personen, die aus gesundheitlichen 

Gründen dem Arbeitsmarkt oder einer beruflichen 

Grundbildung noch nicht standhalten. Gezielt gilt es, die 

Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen zu erhöhen 

und damit die erstmalige Eingliederung oder den 

Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt zu erreichen. 73 Personen 

arbeiteten an ihrer gesundheitlichen Stabilität, an 

der persönlichen Zuversicht und am Selbstvertrauen und 

trainierten ihre Arbeitsfähigkeit. In Kooperation mit den 

verschiedenen Abteilungen bei Brüggli wurden interne Arbeitseinsätze 

durchgeführt. Bereits während des Trainings 

entwickelten die Klienten mit den Jobcoaches der Arbeitsassistenz 

neue berufliche Perspektiven und absolvierten 

Praktika, um im Arbeitsmarkt geeignete Anschlusslösungen 

zu prüfen. 50 Personen beendeten 2019 ihr Training. 

14 junge Personen wechselten nach erfolgter Berufswahl 

in eine Vorbereitungszeit oder eine berufliche Ausbildung. 

8 Personen fanden einen Anschluss im Arbeitsmarkt für 

einen Arbeitsversuch. 7 Personen wurden im Anschluss vom 

RAV in der Stellensuche unterstützt. Das sind Erfolge, die für 

ein selbstbestimmtes und selbständiges Berufsleben wichtig 

sind. Nicht immer führen die Trainings im ersten Anlauf 

zum Erfolg, es mussten auch 19 Massnahmen vorzeitig 

beendet werden und medizinische Interventionen erfolgen, 

um anschliessend einen zweiten Start zu wagen. In zwei Fällen 

resultierte aufgrund der schwierigen gesundheitlichen 

Situation eine Rentenprüfung seitens der IV. 

Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung 

Eine Abklärung schafft für Klienten, aber auch für die Kostenträger 

die Voraussetzungen für fundierte Berufsentscheide. 

81 Klienten absolvierten in einem oder in mehreren 

Berufsfeldern eine ein- bis dreimonatige Abklärung, 

um Antworten auf die Fragen nach Eignung, Fähigkeit und 

Freude für das Berufsziel zu klären. Für 15 Personen war die 

Ausgangslage für eine berufliche Eingliederung so unklar, 

dass eine vierwöchige Potenzialabklärung durchgeführt 

wurde, um grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen 

die Person über Ressourcen verfügt und welche Schwierigkeiten 

eine gezielte Unterstützung für eine Eingliederung 

erfordern. 

Teamarbeit in der Wäscherei.


102 

Personen starteten 2019 in eine berufliche Grundbildung oder in ein Vorbereitungsjahr. 

Belegungszahlen Wohnen 

Personalstatistik 

12 % 

Personen 

unter 18 Jahre 

800 

109 

Personen 

88 % 

Personen 

über 18 Jahre 

700 

600 

2018 2019 

Bestand per 31.12. 

783 798 

Neueintritte 648 624 

Abteilungswechsel 684 542 

Austritte 640 609 

Organigramm 

Brüggli 

Agogik 

HR 

Koordination 

und Beratung 

Agogische 

Dienstleistungen 

Arbeitspraxis 

Agogik 

Wohnen 


Bildung 

KV Agogik 

Medien Agogik 

Wohnen Campus 

Berufliche 

Massnahmen 

Arbeitsassistenz 

TD Agogik 

Gastro Agogik 

Wohnen Neuhof 

Betreute 

Arbeitsplätze 

Fachstelle 

Berufsbildung 

IT Agogik 

Industrie 

Logistik Agogik 


Training 

Industrie 

Produktion Agogik 

99 Klienten durchliefen eine Abklärung. 

Brügglis Lernende absolvierten mehr als 170 Wirtschaftspraktika. 

69 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse per Sommer 2019.

10/11 


8 Arbeitsversuche 

3 Festanstellungen im 

Arbeitsmarkt 


173 Wirtschaftspraktika 

47 Aussenorientierungen 

3 Externe PrA 

Arbeitsassistenz 

Eine abgeschlossene Ausbildung oder eine absolvierte Integrationsmassnahme 

ist noch kein Garant für eine passende 

Anschlusslösung im Arbeitsmarkt. Deshalb werden 

alle Lernenden, aber auch Personen, die eine Integrationsmassnahme 

absolvieren, von der Arbeitsassistenz mit 

einem individuellen Jobcoaching begleitet. Ein intensives 


69 Lehrabgänger 

22 Festanstellungen im ersten Arbeitsmarkt 

21 Festanstellungen im zweiten Arbeitsmarkt 

5 weiterführende Ausbildungen 

20 Stellensuchende (inkl. Arbeitsvermittlung) 

Bewerbungstraining wird in Gruppen angeboten. Bereits 

während einer beruflichen Massnahme werden Praktika im 

Arbeitsmarkt absolviert und sehr gezielt Anschlusslösungen 

gesucht. Die Motivation, gute Arbeit zu leisten, und die 

Freude über eine Chance helfen den angehenden Berufsleuten, 

aber auch den Wiedereinsteigern, gute Resultate 

zu erarbeiten. Es gilt während eines Praktikums zu prüfen, 

ob sie den Anforderungen der heutigen Wirtschafts- und 

Dienstleistungswelt standhalten, was noch gelernt werden 

muss und welche Anpassungen nötig sind. Und so gelingt 

es, Entwicklungsschritte und nachhaltige Eingliederungserfolge 

zu erzielen. 

Praktikumsanbieter und Arbeitgeber waren zu einem Achtsamkeits-Workshop 

mit dem Psychologen und Buchautor 

Andreas Knuf eingeladen. 30 interessierte Partnerfirmen 

nahmen teil. Ziel war, unseren Partnern damit für ihre Arbeit 

zu danken und den Austausch zu pflegen. 

Das Pilotmandat mit dem Sozialdienst einer grossen 

Thurgauer Gemeinde konnte erfolgreich abgeschlossen 

werden, sodass weitere Mandate folgten. Das individuelle 

Jobcoaching ist ein Angebot, das Sozialhilfe-Empfänger 

beim Wiedereinstieg unterstützt und die Chancen auf eine 

Anstellung massgeblich erhöht. 

Wohnen 

Ein zweites Wohnhaus mit betreuten Wohneinheiten konnte 

im Frühjahr 2019 bezogen werden. Die jungen Bewohner 

werden unterstützt, damit sie den persönlichen Anforderungen 

rund um die Ausbildung nachkommen, und sie 

werden auf ein selbständiges Wohnen vorbereitet. Im ersten 

Halbjahr 2019 betreute Brüggli im Durchschnitt 116 Bewohner, 

ab August sanken die Bewohnerzahlen auf durchschnittlich 

100. 

Luigi Berini, Leiter Agogik, Mitglied der Geschäftsleitung 

Anita Pintarelli, Leiterin Integration & Bildung 

Stefan Feldmann, Leiter Fachstelle Berufsbildung 

Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen 

Monika Zeller, Leiterin Fachstelle Betreute Arbeitsplätze 

Käthi Nef, Leiterin Wohnen 

Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz 

Peter Schmid, Leiter Personalwesen 

Arbeiten an Kompetenzen und Potenzialen: 

Die Integrationsmassnahmen dienen der Neuorientierung.


306 

Mitarbeitende mit Rente waren Ende 2019 bei Brüggli angestellt. 

Ausbildungsabschlüsse im Detail 

Gastronomie 

Restaurationsangestellte/r EBA 4 

Praktiker/in PrA Restauration 3 

Praktiker PrA Küche 1 

Industrie 

Polymechaniker EFZ 1 

Mechanikpraktiker EBA 1 

Praktiker PrA Mechanik 1 

Praktikerin PrA Industrie 1 

Textilpraktikerin EBA 2 

Praktiker/in PrA Nähen Industrie 2 

Logistiker EFZ 3 

Logistiker/in EBA 6 

Praktiker PrA Logistik 7 

Medien 

Polygraf/in EFZ 3 

Drucktechnologe EFZ 2 

Printmedienverarbeiter EFZ 1 

Printmedienpraktiker EBA 2 

Praktikerin PrA Printmedien 1 


Fachmann Betriebsunterhalt EFZ 1 

Unterhaltspraktiker EBA 2 

Praktiker/in PrA Betriebsunterhalt 4 

Praktiker/in PrA Hauswirtschaft 3 

Betreute Arbeitsplätze 2019 im Überblick: 

306 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Rente 

51–65 Jahre 92 91 18–30 Jahre 

123 

31–50 Jahre 

61 54 

143 

50–69 % 

Personen 

nach Alter 

Bis 49 % 90–100 % 

Personen 

nach Beschäftigungsgrad 

48 

70–89 % 

Verwaltung 

Kauffrau/-mann EFZ 11 

Büroassistent/in EBA 2 

Praktiker PrA Büroarbeiten 1 


46 

Übrige 

14 

9 

IT 

Informatik 

Informatiker EFZ 2 

Externe PrA 

Praktiker PrA Bau 1 

Praktiker PrA Schreinerei 1 

Usblick 

33 

Personen nach 

Centern/Bereichen 

138 Industrie 

66 

Medien 

Gut etabliert: Die Ausbildungsvorbereitung schliesst Lücken. 

Nötig: ein zweites Wohnhaus mit betreuten Wohneinheiten. 

Aussagekräftig: regelmässige Erhebungen der Mitarbeiterzufriedenheit.

«Ich mag es, mit den 

Händen zu arbeiten 

und am Ende des Tages 

zu sehen, was ich 

geleistet habe.» 

Nina Wüthrich 

Lernende Textilpraktikerin EBA 

YouTube » Brüggli » Textilpraktikerin Nina

14/15 

Ausbildungsspektrum 

Ausbildungsmöglichkeiten in : 

Industrie 

Gastronomie 

Medien 

Technische 

Dienste 

Verwaltung/ 

Informatik 

Praktiker PrA Logistik 

Logistiker EBA 

Logistiker EFZ 

Praktiker PrA Mechanik 

Mechanikpraktiker EBA 

Produktionsmechaniker EFZ 

Polymechaniker EFZ 

Praktiker PrA Industrie 

CNC - Operator BZ 

CNC - Programmierer BZ 

Dipl. Qualitätsfachmann ZbW 

Praktiker PrA Nähen 

Textilpraktiker EBA 

Praktiker PrA Betriebsunterhalt 

Unterhaltspraktiker EBA 

Fachmann Betriebsunterhalt EFZ 

Praktiker PrA Gebäudereinigung 

Gebäudereiniger EBA 

Gebäudereiniger EFZ 

Hauswart EFA 

Praktiker PrA Hauswirtschaft 

Hauswirtschaftspraktiker EBA 

Fachmann Hauswirtschaft EFZ 

Praktiker PrA Wäscherei 

Praktiker PrA Küche 

Küchenangestellter EBA 

Koch EFZ 

Praktiker PrA Restaurant 

Restaurantangestellter EBA 

Restaurantfachmann EFZ 

Praktiker PrA Printmedien 

Printmedienpraktiker EBA 

Printmedienverarbeiter EFZ 

Polygraf EFZ 

Medientechnologe EFZ 

Korrektor EFA 

Druckkaufmann EFA 

Grafiker EFZ 

Fotofachmann EFZ 

Mediamatiker EFZ 

Praktiker PrA Büroarbeiten 

Büroassistent EBA 

Kaufmann EFZ B - Profil 

Kaufmann EFZ E - Profil 

Technischer Kaufmann EFA 

Prozessfachmann EFA 

Dipl. Qualitätsmanager ZbW 

ICT - Fachmann EFZ 

Informatiker EFZ


Agogische Leistungen 

IV - Stellen | Service Public | Private | Arbeitgeber 

Ziel- und Auftragsvereinbarung 

Arbeit / Beschäftigung : 

Geschützter Arbeitsplatz 

Frühintervention / 



Integrationsdienstleistungen 

Belastbarkeitstraining 

Aufbautraining 

Arbeit zur Zeitüberbrückung 

Potenzialabklärung 

Krisenbewältigung 

Begleitung von Arbeitnehmern und 

Arbeitgebern 

Arbeitstraining 

Abklärung 

Assessment in Hinblick auf 

Stellenvermittlung /Ausbildung 

Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung 

Erstmalige berufliche Ausbildung 

und Umschulung 

Modulare Vorbereitung 

Berufsbildung EFZ / EBA 

Praktische Ausbildung INSOS 

Coaching 

Ausbildungscoaching 

Bewerbungscoaching 

Jobcoaching 

Persönlichkeitscoaching 

Stellenvermittlung 

Berufliche Integration im 

ersten Arbeitsmarkt 

Wohnen 

Betreutes Wohnen

16/17 

Der Erfolg hinter den Zahlen 

19 IV-Massnahmen mit erfolgreicher Berufseingliederung und 6 eingegliederte IV-Rentner: 

Die Sozialbilanz weist einen Gewinn von mehr als 1,414 Mio. zugunsten der Öffentlichkeit aus. 

Die neue Wirkungsmessung unterstreicht den Nutzen von Brüggli. 

Brüggli lohnt sich – nicht nur, weil das Jahr 2018 einen 

höheren Überschuss in der Sozialbilanz zeigt, sondern 

weil bei Brüggli Menschen mit einer Beeinträchtigung 

einen Ausbildungs- oder Arbeitsplatz finden. So können 

sie am Arbeitsleben teilnehmen und erhalten die Chance, 

in der Arbeitswelt Fuss zu fassen, weil man ihnen vertraut 

und ihnen etwas zutraut. Da scheinen die Zahlen 

weit in den Hintergrund zu treten, und doch werden auch 

Sozialunternehmen wie Brüggli an diesen gemessen und 

beurteilt. Die Öffentlichkeit sieht leider oft nur den Erfolg 

in Form von Eingliederungen; Misserfolge und Scheitern 

werden negativ konnotiert. Zuviel kostet alles, zu viel 

muss man in die Menschen investieren und der Return 

muss dann auch sofort kommen; Zeit hat man nicht, obwohl 

gerade junge Menschen Zeit benötigen würden, 

denn wenn wir ihnen die Zeit nicht geben, werden sie 

nicht unsere Zukunft sein – weil wir ihnen eine gesunde 

Entwicklung verwehren. 

Nutzen für die Region 

Erfreulich ist sicherlich die Position «Nutzen für die Reg i- 

on». So konnten Unternehmen in der Region Oberthurgau 

vermehrt berücksichtigt werden und machen ein Umsatzplus 

von knapp CHF 300‘000 aus. Das zeigt die regionale 

Verankerung von Brüggli und die Bemühungen, Dienstleistungen 

und Waren in der Region einzukaufen. 

Glättung der Eingliederungserfolge 

Die bisherigen Erhebungen fielen durch hohe Schwankungen 

auf. Der Grund ist die jährlich unterschiedliche Anzahl 

an Abgängern. Dies führte dazu, dass sich der Leser der Sozialbilanz 

kein nachhaltiges bzw. glaubwürdiges Bild vom 

Mehrwert der Tätigkeit von Brüggli machen konnte. Deshalb 

wählte das Projektteam einen gleitenden Durchschnitt 

der Abgänger der letzten fünf Jahre. 

Deadweight / Displacement / Drop-Off 

In Anlehnung an das Konzept des SROI (Social Return on 

Investment), welches Ende der 1990er-Jahre in den USA 

entwickelt wurde und vor allem in Deutschland und Österreich 

immer mehr angewendet wird, hat sich Brüggli 

dazu entschieden, die obengenannten drei Impact-Indikatoren 

miteinzubinden. Man geht dabei davon aus, dass 

auch ohne Sozialunternehmen wie Brüggli eine Rendite für 

die Öffentlichkeit erzielt werden könnte. Darum werden gewisse 

Positionen auf der Habenseite gekürzt. Die Erklärung 

dazu lesen Sie im Anhang zur Sozialbilanz. 

Selbstbewusstseinsförderung 

Ebenfalls aus dem Konzept des SROI ist diese Position entstanden. 

Mit dem Aspekt «Selbstbewusstseinsförderung» 

wird der gesellschaftliche Nutzen von Brüggli dargelegt. 

Hier sieht man einen direkten Zusammenhang mit der Verbesserung 

des Selbstvertrauens und einer späteren Anstellung 

in der freien Marktwirtschaft. Für diese Position 

werden die Kosten für ein Seminar für Selbstbewusstseinstraining 

hochgerechnet und ausgewiesen. 

Wirkungsmessung 

Ein neues Instrument ermöglicht, bei Brüggli ausgetretene 

Personen über fünf Jahre zu befragen und zu erheben, wie 

es ihnen geht. Die Grafiken unten zeigen die Resultate der 

2019 erstmals durchgeführten Erhebung. 

Rainer Mirsch, Vorsitzender der Geschäftsleitung 

Personen 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

In welchem Pensum arbeiten Sie? 

100 % 50 % 60 % 80 % 

- 

Art der Ausbildung 

1 IM 

EFZ 6 

12 EBA 

17 PrA

Sozialbilanz 

Investitionen der öffentlichen Hand 

Soziale Rendite der öffentlichen Hand 

2018 2017 

2018 2017 

CHF 

CHF 

CHF 

CHF 

Betriebsbeiträge für 5'112'971 5'373'616 

geschützte Arbeitsplätze 

Versicherungsleistung für 14'125'428 13'427'694 

berufliche Eingliederung 

Einrichtungsbeiträge 82'571 54'700 

MwSt. - Vorsteuerguthaben 909'295 862'485 

Total Investitionen 20'230'265 19'718'495 

Erfolg 1'414'176 837'321 

Deadweight 

Ein Deadweight von 0 % würde bedeuten, dass die Klienten und Mitarbeiter 

von Brüggli keine Anstellung im freien Arbeitsmarkt finden 

würden, wenn es keine Sozialunternehmen geben würde. 

Displacement 

Ein Displacement von 0 % würde bedeuten, dass es neben Brüggli keine 

anderen Sozialunternehmen in der Region geben würde, in denen 

die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli arbeiten könnten. 

Drop-Off 

Ein Drop-Off von 0 % würde bedeuten, dass keine von Brüggli eingegliederte 

Person wieder aus dem Arbeitsprozess ausscheiden würde. 

*Netto Einsparungen EL 408'717 386'573 

*Netto Erfolg berufliche Eingliederung 1'192'141 1'386'963 

*Netto Eingegliederte IV-Rentenbeziehende 137'385 115'426 

*Netto Eingesparte IV-Taggelder 106'075 69'889 

*Netto Steuererlöse 1'473'507 1'378'801 

*Netto Sozialleistungen 4'128'548 3'463'621 

*Netto Selbstbewusstseinsförderung 218'764 220'894 

Überregionaler Nutzen 10'402'642 10'279'345 

Nutzen für die Region 2'846'374 2'567'339 

Umsatzsteigerung anderer Unternehmen (1'457'558) (1'157'748) 

Kaufkraft des Lohnes (1'388'816) (1'409'591) 

Zwischentotal Soziale Rendite 20'914'153 19'868'851 

Umsatzsteuer 459'160 433'360 

MwSt. - Vorsteuerkürzung 271'128 253'605 

Total Soziale Rendite 21'644'441 20'555'816 

*Brüggli rechnet total 45 % der errechneten Beträge von diesen Positionen 

ab, um den oben aufgeführten Gegebenheiten Rechnung 

zu tragen. 

Nein 9 

Arbeiten Sie im Beruf, den Sie 

bei uns erlernt haben? 

Wo arbeiten Sie? 

4 

keine Anstellung 

Erhalten Sie finanzielle Unterstützung? 

Ja 15 

21 Nein 

18 

1. Arbeitsmarkt 

27 Ja 

14 

2. Arbeitsmarkt

«Mir liegt an der 

Präzision. Es gefällt mir, 

wenn ich sehe, was 

ich in das Endprodukt 

investiert habe.» 

Selina Kaufmann 

Lernende Produktionsmechanikerin EFZ 

YouTube » Brüggli » Produktionsmechanikerin Selina

20/21 

Streben nach Stabilität 

Neubaupläne, eine umstrukturierte Logistik und ein Strategiewechsel für Leggero: 

Brüggli Industrie verändert sich weiter. Zentrale Themen: Absichern von 

Partnerschaften, die Preisstabilität und die Nachhaltigkeit der Eigenprodukte. 

In der Logistik-Lehrwerkstatt 

werden den Lernenden die 

ersten Handlungskompetenzen 

vermittelt. 

Die Planungsarbeiten für den Neubau gehen voran und nehmen 

langsam, aber sicher Gestalt an. Für Brüggli Industrie 

bedeutet der Neubau eine Verbesserung der Arbeitsprozesse 

und des Warenflusses. Unterschiedliche Standorte und 

die umfangreichen Transfer- und Kurieraufwände hatten zu 

einer Spaltung von Bereichen geführt, die eigentlich zusammengehören. 

Das neue Raumkonzept und die Überarbeitung 

der Prozesse eröffnen uns interessante 

Perspektiven. Der Fokus 

liegt 2020 auf den Realisierungskosten 

und der Terminplanung. 

Logistik-Lehrwerkstatt 

In Brügglis Logistik weht ein frischer 

Wind. Das kommt auch in der neuen Lehrwerkstatt 

zum Tragen. Hier werden den Lernenden die ersten Handlungskompetenzen 

vermittelt. Es hatte sich gezeigt, dass 

der technische Fortschritt für Neueinsteiger zu anspruchsvoll 

geworden war; der Wechsel von der Schule ins Berufsleben 

wurde als enorme Hürde wahrgenommen. Mit der Lehrwerkstatt 

schliessen wir eine Lücke. Durch die methodische 

Anleitung können sich die jungen Berufsleute Schlüsselqualifikationen 

aneignen, die in den Bereichen Versand, 

Kommissionierung und Wareneingang praktiziert werden 

können. Wir sind überzeugt, dass wir mit der Lehrwerkstatt 

deutlich zum Vorankommen unserer Lernenden beitragen 

können. Der Start erfolgte Anfang August mit sechs PrA-Lernenden. 

Auch die Einbindung der EBA- und EFZ-Ausbildungen 

wird vorangetrieben. 

Leggero geht neue Wege 

Leggero sieht sich dominanten Konkurrenten gegenüber, 

die am Markt mit mehr Druck auftreten können. Trotz unserer 

Anstrengungen im Marketing und Aussendienst konnten 

wir beim Fachhandel nicht ausreichend Fuss fassen. Es 

gelang uns, gute Partnerschaften mit treuen Fachhändlern 

zu festigen, aber es sind andere Wege nötig, um Leggero 

als Schweizer Qualitätsprodukt abzusichern; im Vordergrund 

steht die planbare, gute Arbeit für unsere Klientinnen und 

Klienten am Produktionsstandort Romanshorn. So haben 

wir uns entschieden, ab 2021 nur noch mit Distributoren 

zusammenzuarbeiten, also Grossverteilern, die uns grössere 

Abnahme-Mengen zusichern. Das Leggero-Sortiment 

wird eine Neugestaltung und Weiterentwicklung erfahren 

und mit einigen Innovationen noch attraktiver werden. Der 

Startschuss erfolgt an der Eurobike Anfang September in 

Friedrichshafen. Wir sind überzeugt, mit diesem Schritt die 

Weichen richtig gestellt zu haben. 

Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie 

Arbeiten im Textilbereich.

Brüggli Industrie 

2 

generelle Themen: die Nachhaltigkeit der Eigenprodukte und die Preisstabilität im internationalen Markt. 

Partnerschaft 

mit Veloplus 

Veloplus ist ein Schweizer Fachmarkt für Velo 

und Velozubehör; er setzt sich für den nachhaltigen 

Kurzstreckenverkehr ein und fördert 

zugleich die CO 2 -freie Mobilität. Durch unsere 

Kundenbeziehung mit Leggero ist Veloplus auf 

uns als Anhängerhersteller aufmerksam geworden. 

Dem Wunsch, einen neuen und innovativen Transportanhänger 

zu bauen, kam unser Entwicklungsbüro 

Tribecraft AG nach; in enger Zusammenarbeit mit 

Veloplus entstand ein moderner Alleskönner. Brüggli 

Industrie hat sich auf die Umsetzung und Produktion 

des Anhängers konzentriert, der unter dem Namen 

Fourmi (französisch für Ameise) auf den Markt kommt. 

Anfang Dezember 2019 konnten wir die erste Tranche 

ausliefern. Die Kundenzufriedenheit ist gross; das Produkt 

entspricht den Erwartungen an Verarbeitung und 

Qualität voll und ganz. 

Ein Gemeinschaftswerk: 

der Anhänger Fourmi. 

Der Anhänger Fourmi entstand in enger Kooperation mit Veloplus. 

Leggero steht vor einer Neugestaltung und Weiterentwicklung. 

Der Produktionsstandort Romanshorn ist und bleibt zentral.

90.18 % 

9.82 % 

22/2323 

Preisstabilität 

Brüggli Industrie ist mittlerweile auf fast allen Kontinenten tätig. Mit unserem 

umfassenden Portfolio bieten wir vor allem Produkte an, die dem internationalen 

Preissegment standhalten müssen. Wir wollen unseren Kunden 

die Möglichkeit geben, die Preise zu vergleichen – egal ob in Japan, 

in den USA, in der EU oder in der Schweiz ansässig. Die Preisstabilität ist 

ein wichtiger Eckpfeiler unserer strategischen Ausrichtung. 

Wir wägen ab, ob die Beschaffungswege ökologisch vertretbar sind und 

prüfen genau, wie die Öko-, Produktions- und Qualitätsziele erreicht werden. 

Die nachhaltige und arbeitergerechte Produktion lässt sich über den 

BSCI-Kodex abschliessend überprüfen. Der Beschaffungsmix der einzelnen 

Halbfabrikate muss zu 100 Prozent überzeugen, damit im Montageprozess 

alles rund laufen kann. Die Absicherung erfolgt meist vor Ort durch 

einen Vertreter unseres Vertrauens oder durch einen Partner wie Swiss 

Global Enterprise. 

Mehr als 90 % aller Materialien, 

die Brüggli Industrie für Leggero und 4pets 

verbaut, stammen aus Europa, besonders 

aus Italien, Polen und der Schweiz. 

Die mittlerweile sehr komplexe Ein- und Ausfuhr wird durch unser Team im 

Aussenhandel souverän abgewickelt. Die hohe Fachkompetenz in diesem 

Bereich sichert Brüggli Industrie bestmögliche Preise und termingerechte 

Lieferungen. Gitternetze aus Asien, Gurtsysteme aus Polen, Alu-Profile aus 

Italien, Holzplatten aus Sommeri (TG): Jede Abholung hat unterschiedliche 

Dokumente und Unterlagen zur Folge. All diese Dokumente werden dem 

Auftrag digital zugewiesen und archiviert. So haben wir zukünftig einen 

besseren Zugriff auf den Verlauf und decken auch die aktuellen Vorgaben 

der Dokumentenarchivierung ab. 

Die Leggero-Produkte, hergestellt in 

Romanshorn, stehen im Wettbewerb mit 

international etablierten Branchenriesen.

Brüggli Industrie 

2021 

wird ein Schlüsseljahr für Leggero: Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit grösseren Distributoren. 

Saubere Produkte 

Seit geraumer Zeit beschäftigen wir uns intensiv mit 

dem Thema Nachhaltigkeit und wollen unseren Beitrag 

zur Verhinderung der Klimaerwärmung leisten. 

Alleine durch die Marke Leggero streben wir ein Umdenken 

an und wollen einen klimaneutralen Kinderund 

Warentransport fördern. Die Sensibilisierung der 

Rohmaterialhersteller über gesetzliche Vorgaben gab 

uns die Möglichkeit, verstärkt schadstoffarme Materialien 

einzusetzen, die für Mensch und Umwelt nahezu 

unbedenklich sind. In der Produkte-Entwicklung ist 

dies leider erst möglich, wenn die vorgelagerten Prozesse 

den entsprechenden Output liefern. 

Die Cradle-to-Cradle-Idee haben wir in unseren Produkten 

umgesetzt – ein positiver Beitrag zur Kreislaufwirtschaft. 

Im Weiteren wollen wir sämtliche 

PE-Materialien aus unseren Verpackungen eliminieren 

und durch recyclierbare Materialien ersetzen. 

Aus dem Sortiment gefallene Kartonverpackungen 

werden nicht mehr entsorgt, sondern zu Verpackungshilfen 

weiterverarbeitet und in den aktuellen 

Verpackungen wiedereingesetzt. Die nötigen 

Betriebsmittel werden bei Brüggli Industrie entwickelt 

und produziert. 

Wir glauben, dass es für uns möglich ist, mit vielen 

kleinen Schritten auf allen Ebenen von Beschaffung, 

Produktion und Vertrieb einen positiven 

Beitrag zur Klimaverbesserung zu leisten. 

Hundeboxen-Produktion mit Fokus auf 

Individualität und Partizipation. 

In der Materialwahl und Beschaffung sind Fairness und Nachhaltigkeit wichtig. 

Brüggli Industrie ist auf fast allen Kontinenten tätig. 

Prioritäres Ziel: gute und planbare Arbeit für Mitarbeitende mit Rente und Lernende.

24 / 25 

Individuell und stabil 

Die Gastronomie Usblick hat treue Gäste und loyale Partner. Das kommt 

den Lernenden und Mitarbeitenden mit Rente zugute – sie sind in sämtliche 

Arbeiten involviert. Wichtiger denn je: die individuelle Begleitung. 

Die Gastronomie Usblick hat hohe Zustimmungswerte für 

die agogische Betreuung, die Arbeitsplatzgestaltung und 

Einsatzplanung. Das geht aus der jüngsten Mitarbeiter-Umfrage 

hervor. Die Klientinnen und Klienten schätzen, dass 

wir bei Schwierigkeiten individuelle Lösungen suchen, um 

die Arbeitsfähigkeit zu erhalten, und ein offenes Ohr haben. 

Es gab vereinzelte negative Rückmeldungen, die mit 

den Betroffenen besprochen wurden. Anregungen werden 

stets entgegengenommen und nach Möglichkeit umgesetzt. 

Der Fokus liegt auf individuellen 

Lösungen – für Klienten 

Mittagservice 

Das Mittagessen ist das Hauptgeschäft 

und läuft gut. Wir durften 

wie für Gäste. 

auch 2019 externe Gäste aus den 

umliegenden Firmen begrüssen. Die Kooperation mit den 

externen Firmen führte dazu, dass der Tagesumsatz gesteigert 

werden konnte. 

Eigene Pasta 

Die hauseigene Pasta trägt zu guter, planbarer Arbeit bei. 

Die Identifikation mit unseren Produkten ist gross. Wir belieferten 

auch 2019 Pasta Barn in Zürich. Kooperationen 

bestehen ausserdem mit dem Hotel Bad Horn, der Öpfelfarm 

sowie Coop. Neu arbeiten wir auch mit dem Volg 

in Salmsach zusammen, der unsere Pasta als regionales 

Produkt verkauft. Insgesamt konnten wir den Umsatz mit 

der Pasta-Produktion auf 142'000 Franken steigern. Hinzu 

kommt neu das Pasta-Geschenkpaket, welches vor allem in 

der Vorweihnachtszeit verkauft werden konnte. 

Konstante Belegungszahlen 

In der agogischen Arbeit sind wir motiviert, Störungen 

oder Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen und anzusprechen, 

um mit den Betroffenen Lösungen zu finden 

und grössere Krisen zu verhindern. Die Belegungszahlen 

sind konstant, die Fluktuation gering. Mit den IV-Berufsberatern 

hatten wir auch 2019 einen guten Austausch. Die 

offenen Ausbildungsplätze konnten wir per Sommer 2019 

nicht ganz füllen. 

Kommunikation verstärken 

Die Gastronomie Usblick ist in Romanshorn und im Oberthurgau 

etabliert. Unsere Wirtschaftsnähe bedingt, dass wir 

den Markt stets im Auge haben und auf uns aufmerksam 

machen. In Romanshorn treten neue Gastronomiebetriebe 

in Erscheinung, die auch Seminare und Bankette ermöglichen. 

Wir werden darum unsere Kommunikation intensivieren. 

Die Planung hat bereits im letzten Quartal 2019 

begonnen. Eine Massnahme: die Teilnahme an der Hochzeitsmesse 

in St.Gallen. Wir setzen alles daran, unsere vielen 

Stammgäste zu behalten. Und wenn es uns gelingt, 

neue dazuzugewinnen, kommt das unserer vielfältigen Gastronomie 

im Agogischen wie im Wirtschaftlichen zugute. 

Josef Koch, Co-Centerleiter, Chef de Restaurant 

Andreas Otte, Co-Centerleiter, Küchenchef 

Martin Bärlocher, Co-Centerleiter, Agogischer Bereichsleiter 

Produktion der hauseigenen 

Tomatäsosä.

Gastronomie Usblick 

30 

Anlässe finden im Durchschnitt pro Monat im Usblick statt – ideale Lern- und Tätigkeitsfelder für unsere Klienten. 

Anzahl Anlässe pro Monat – interne und externe Tages-, Abend- und Wochenend-Anlässe 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Jan 

Feb 

Mär 

Apr 

Mai 

Jun 

Jul 

Aug 

Sep 

Okt 

Nov 

Dez 

Der Sonntagsbrunch: ein Dauerläufer 

Am Sonntagsbrunch im Usblick nehmen im Durchschnitt 

200 Personen teil. Lernende und Mitarbeitende 

mit Rente sind stets involviert und tragen zur 

besonderen Atmosphäre bei. Neu besteht die Möglichkeit 

zum privaten Sonntagsbrunch. Familienfeier, 

Klassentreffen, Wiedersehen mit Freunden: Wer den 

persönlichen Rahmen sucht, kann ein Individualpaket 

buchen. 

Gäste Sonntagsbrunch 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Erwachsene 

27.01. 10.02. 24.02. 10.03. 24.03. 07.04. 28.04. 12.05. 26.05. 16.06. 30.06. 25.08. 08.09. 29.09. 13.10. 27.10. 10.11. 24.11. 01.12. 15.12. 

Kinder 

Umsatzentwicklung in Mio. seit 2013 

1.90 

1.85 

1.80 

1.75 

1.70 

1.65 

1.60 

1.55 

1.50 

1.45 

1.40 

1.35 

1.30 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 


Eine Erhebung zeigt: Die Mitarbeiterzufriedenheit ist gross. 

Die hauseigene Pasta ist etabliert und sichert gute, planbare Arbeit. 

Anregungen und Kritik werden ernst genommen.

«Ich habe Einblicke 

in verschiedene 

Bereiche. So lerne 

ich laufend dazu.» 

Ramona Steiger 

Lernende Grafikerin EFZ 

YouTube » Brüggli » Grafikerin Ramona

28/29 

Neues gedeiht 

Ein neues Ausbildungsangebot, grosse Umbauprojekte und ein Konzept rund 

um Entsorgung und Energiemanagement: Die Technischen Dienste ermöglichen 

Weiterentwicklungen und Anpassungen mit eigenen Ressourcen. 

Das Wachstum von Brüggli Medien und die Veränderungen, 

die besonders den Drucksaal prägten, forderten die 

Technischen Dienste heraus. Zudem standen weitere Umbauarbeiten 

an: für die Kommunikationsagentur Advery 

ebenso wie für das Personalwesen oder die agogische Verwaltung. 

Zudem galt es verschiedene Wohnungen abgabefähig 

zu machen, da mit dem Einzug ins Wohnhaus Neuhof 

weitere Wohnplätze zentral angesiedelt werden konnten. 

Umbau, Energieversorgung, Aus einer Hand 

Es funktioniert, weil bei den 

Unterhalt: Lernende und 

Technischen Diensten zahlreiche 

Mitarbeitende mit Rente sind Kompetenzen gebündelt sind – 

immer involviert. 

von der Planung und Visualisierung 

bis hin zu Reinigungs- und 

Instandhaltungsarbeiten. Immer involviert: Lernende und 

Mitarbeitende mit Rente. So werden auch umfangreiche 

Projekte wie zum Beispiel die Erneuerung der Terrassenböden 

oder die Überarbeitung der Parkplatzbewirtschaftung 

möglich. Zugleich können externe Partner in Fragen 

zu Unterhalt und Pflege betreut werden. Und natürlich 

sind die Technischen Dienste auch die Möglichmacher, 

wenn es um die Infrastruktur und Dekoration für Brügglis 

Weihnachtsfeier geht. 

Grüner werden 

Mehr denn je muss sich Brüggli mit der Energie-Optimierung 

und dem haushälterischen Umgang mit den Ressourcen 

beschäftigen. Photovoltaik, Regenwassernutzung, 

Entsorgungskonzept: Auch hier tun sich spannende Arbeits- 

und Lernfelder auf, die von Vielfalt und Anspruch 

zeugen. 

Die Technischen Dienste betreuen zahlreiche Gärten und 

Grünflächen. Da ist es konsequent, dass sie neu auch 

Landschaftsgärtner ausbilden. In einem ersten Schritt sind 

Ausbildungen auf PrA- und EBA-Niveau möglich, später 

sollen auch EFZ-Ausbildungen dazukommen. 

Brügglis Dynamik erfordert viel Arbeit auf der praktischen 

Ebene. Aber auch in der Weiterentwicklung von Prozessen 

und Standards sind die Technischen Dienste gefordert – 

besonders in Fragen zu Arbeitssicherheit, Energieversorgung 

und Arbeitsplatzgestaltung. 

Lukas Kuster, Leiter Technische Dienste 

Die Technischen Dienste bilden neu 

Landschaftsgärtner aus.


3634.05 h 

= total 437 Arbeitstage wurden 2019 für interne Dienstleistungen und Aufträge aufgewendet, 

die ansonsten von externen Firmen hätten erledigt werden müssen. 

Zum Beispiel 

• Die Technischen Dienste haben 660 Tischdekorationen 

für Anlässe in der Gastronomie Usblick hergestellt, 

abgestimmt auf die Saison und die Veranstaltung. 

Es wurden keine Fremdleistungen eingekauft. 

• Das Planen/Zeichnen/Umsetzen von Umbau- und Erneuerungsprojekten 

hat etwa 650 Projektleiterstunden 

erfordert; es waren praktisch keine Fremd leistungen 

nötig. 

• Bei Sanierungen und Reparaturen ist der Fokus nicht 

einzig auf die Wiederherstellung gerichtet, sondern 

auch auf den schonenden Umgang mit den Ressourcen; 

so konnte zum Beispiel der Energieverbrauch von 

Förder pumpen um ein Drittel reduziert werden. 

Zufriedenheit mit Aufträgen 

mangelhaft 2.07 % 2.33 % genügend 

28.50 % zufrieden 

67.10 % 

sehr zufrieden 

Wirtschaftsertrag 

200'000 

190'000 

180'000 

170'000 

160'000 

150'000 

140'000 

130'000 

120'000 

110'000 

100'000 

90'000 

80'000 

70'000 

60'000 

50'000 

40'000 

30'000 

20'000 

10'000 

0 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

Ständige Herausforderung: der Umgang mit Platz und Ressourcen. 

Im Fokus: ein modernes Entsorgungskonzept. 

Ein neues Ausbildungsangebot: Landschaftsgärtner.

«Wichtig ist, dass 

die Qualität stimmt. 

Wenn ich unsere 

Küchenleute in ihren 

frisch gebügelten 

Kochjacken sehe, erfüllt 

mich das mit Stolz.» 

Tamara Suter 

Praktikerin PrA Hauswirtschaft 

YouTube » Brüggli » Praktikerin Hauswirtschaft Tamara

32/33 

Alles unter einem Dach 

Strategische Weichenstellungen, eine Geschäftszusammenlegung, erfreuliche 

Erfolge in verschiedenen Leistungsgebieten und engagierte Mitarbeitende prägten 

das Jahr 2019. Die Strategie «Alles unter einem Dach» hat sich erneut bewährt. 

«Alles unter einem Dach» ist das Alleinstellungsmerkmal 

von Brüggli Medien. Vom Branding über das Kommunikationskonzept 

bis hin zum gedruckten oder elektronischen 

Produkt begleiten Spezialisten 

Brüggli Medien hat mehrere unsere Kunden unter einem Dach. 

Erneut konnten wir so Kundenbeziehungen 

ausbauen und neue 

Standbeine. Das gibt Sicherheit 

und eröffnet Perspektiven. Partner gewinnen. Im ersten 

Halbjahr prägten die Übernahme 

und Integration von Sonderegger Publish sowie die Inbetriebnahme 

unserer neuen 10-Farben-Druckmaschine alles. 

Zusätzlich wurden im ersten Halbjahr eine neue Produktions- 

und leistungsstarke MIS-Softwarelösung erfolgreich 

eingeführt. 

Druckerei 

Die Verschiebung grosser Aufträge und ein Umsatzeinbruch 

in der Offsetproduktion prägten den Geschäftsgang, der 

nicht nur uns, sondern weite Teile der DACH-Region betraf. 

Auch wenn wir im zweiten Halbjahr viel aufholen konnten, 

haben wir den budgetierten Umsatz nicht erreicht. Dessen 

ungeachtet, blicken wir auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Es 

ist viel Engagement spürbar; die organisatorischen Anpassungen 

und die Fokussierung auf gebündelte Leistungen 

stimmen uns positiv. Die im Laufe des Jahres anziehende 

Auslastung blieb stabil, sodass wir mit erfreulichen Vorzeichen 

ins Jahr 2020 starten konnten. Die steigenden Papierpreise 

forderten unsere Kunden und unseren Verkauf. Die 

höheren Kosten lösten allerseits wenig Freude aus, stiessen 

aber insgesamt auf Verständnis. Sorgen bereiten die teilweise 

langen Lieferfristen. 

Kommunikationsagentur Advery 

Unsere Kommunikationsagentur kann auf ein turbulentes, 

letztlich jedoch erfreuliches Jahr zurückblicken. Die personelle 

Weichenstellung in der Agenturleitung hatte schon im 

letzten Quartal sehr positive Auswirkungen und liess uns 

mit viel Optimismus ins Jahr 2020 starten. Für mehr als zehn 

Neukunden wurden und werden unterschiedliche Projekte 

umgesetzt, und mit dem erfolgreichen Pitch beim Kanton 

Zug konnte Advery eine Ausschreibung gewinnen, die über 

die Kantonsgrenze hinaus Aufmerksamkeit erregte. 

Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien 

Im Drucksaal bei Brüggli Medien hat 

das klassische Handwerk ebenso Platz 

wie digitale Verfahren.

Brüggli Medien 

3'200 

Projekte konnte Brüggli Medien 2019 verwirklichen. 

Umsatzentwicklung in Mio. 

6.0 

5.5 

5.0 

4.5 

4.0 

3.5 

3.0 

2.5 

2.0 

1.5 

1.0 

0.5 

0 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

Entwicklung Auftragsvolumen 

3‘200 

3‘000 

2‘800 

2‘600 

2‘400 

2‘200 

2‘000 

1‘800 

1‘600 

1‘400 

1200 

1‘000 

800 

600 

400 

200 

0 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

Eine Herausforderung: steigende Papierpreise, lange Lieferfristen. 

2019 war das Jahr der Weichenstellungen. 

Advery ist als Kommunikationsagentur neu organisiert.

34 / 35 

Sichere Daten, stabile Systeme 

Sicherheit und Datenschutz sind ein Dauerthema. Brüggli hat sich umfassend darauf 

eingestellt. Auch die Erneuerung des Qualitätsmanagement-Systems trägt Früchte. 

Eine Herausforderung: grosse Migrations-Projekte und Infrastruktur-Updates. 

Die Digitalisierung schreitet 

besonders auch im Drucksaal voran. 

Das Wachstum von Brüggli Medien mit der Übernahme des 

Kundenportfolios und der beiden Copy Shops von Sondere 

gger Publish aus Weinfelden und Frauenfeld forderte die IT 

heraus. Innert kürzester Zeit galt es, die Applikationen und 

Serverinfrastruktur nach Romanshorn zu migrieren, geringe 

Ausfallzeiten zu erreichen und die Produktion nicht zu gefährden. 

Die Planungsphase war kurz, der Unterbruch auch. 

Ganz abgeschlossen ist die Migration nicht. Sicherheits-, 

Hard- und Software-Standards müssen noch übernommen, 

End-of-Life-Systeme erneuert oder angepasst, Services 

konsolidiert und Lizenzen ersetzt werden. 

Datenschutz: mehr als Theorie 

Brüggli nimmt den Datenschutz ernst. Wie im letzten Geschäftsbericht 

erwähnt, haben wir unsere Aufgaben gemacht 

und sind guter Dinge, die richtigen Massnahmen 

ergriffen zu haben. Brüggli sieht die Datenschutz-Grundverordnung 

(DSGVO) nicht als Einschränkung, sondern als 

Selbstverständlichkeit und Marktvorteil. Dies zeigt sich immer 

wieder über Anfragen beim Datenschutzbeauftragten, 

zum Beispiel was den Umgang mit speziellen Dokumenten 

und Informationen betrifft. 

IMS schafft Klarheit 

Was im letzten Jahr mit der Installation der Software und 

dem Start der Migration begonnen hat, ist vollendet. Das 

IMS, unser internes Qualitätsmanagement-System, schafft 

Klarheit. Wir haben alle Kernprozesse erneuert und mit der 

neuen Software in eine verständliche Form und Verbindlichkeit 

gebracht. Weisende Dokumente wurden auf den neusten 

Stand gebracht und nicht einfach migriert. Wir haben 

nun einen guten Stand der Prozesse erreicht und werden 

diese laufend verbessern, ergänzen und vertiefen. Mit dem 

IMS konnte das veraltete QM-System auf SharePoint-Basis 

per Ende Januar 2020 abgeschaltet werden – für manche 

ein Freudenfest. 

Windows 10 ist ausgerollt 

Mit dem Supportende von Windows 7 per Ende 2019 waren 

viele gezwungen, ihre PC-Clients auf Windows 10 zu 

migrieren. Nicht so reibungslos war die Migration der Adobe-CC-Installationen. 

Hier mussten nicht nur neue Versionen 

der Applikation ausgerollt werden, sondern das komplette 

Lizenz- und Verwaltungsmodell wurde erneuert. 

Exchange-Upgrade nötig 

Grundsätzlich wäre die Softwareverteilung von Office 2019 

keine grosse Hexerei, wäre da nicht ein Kompatibilitätsanspruch 

an den Exchange Server. Dieser ist bei Brüggli etwas 

in die Jahre gekommen und wir mussten den bestehenden 

Exchange Server 2010 mit mehreren Schritten auf den 

neusten Stand bringen. Nach einem ersten Schritt müssen 

alle Ressourcen erst einmal auf die Version 2013 angehoben 

werden – jedes Postfach, jede Verteilerliste, jedes Sitzungszimmer 

usw. Auf Exchange 2013 angekommen, geht es 

dann als nächstes auf Exchange 2019 und alles beginnt von 

neuem. Zurzeit sind wir auf einer stabilen 2013-er Version 

und werden den nächsten Schritt auf 2019 mit einem damit 

verbunden Active-Directory-Update 2020 weiterführen. 

Reto Egger, Leiter Informatik

Informatik 

520 

Computer sowie rund 100 Druckergeräte sind bei Brüggli im Einsatz. 

Service Desk : Aufträge & Zufriedenheit 

Ausgediente Geräte 28 

PCs neu aufgesetzt 15 

Störungsmeldungen 1020 

31 iBIS-Aufträge 

48 

Aufträge 

Zügelaufträge IT-Geräte 

121 Software-Installationen/Beschäftigungen 

114 Hardware-Beschaffungen 

385 

störungsmeldung 

allgemein 

user 

367 IT-User-Mutationen 

hardware 

software 

Allgemeine Aufträge 

zügellaufträge 

ibis 

ausgedient 

pcs 

1 % Mangelhaft 

1 % Genügend 

17 % 

Zufriedenheit 

81 % 

Zufrieden 

Sehr zufrieden 

Eingegangene E - Mails 2019 

Gefilterte E - Mails 

( Spam, Viren, Ungültige ) 

86 % 

E - Mails 

14 % 

Zugestellte Mails 

Fakten 

• Pro Arbeitstag wurden etwa 1,7 User - Mutationen durchgeführt. 

• Für unsere 465 PCs und 55 Macs stehen per Ende 2019 275 Applikationen 

zur Verfügung. 

• Mit dem Websecurity-Dienst mit Zscaler wurden 1‘797‘532 potentiell 

schädliche Aktivitäten verhindert und 12‘716 Bedrohungen 

blockiert. Insgesamt wurden 1‘784‘816 Richtlinienverletzungen 

erfasst. 

• Auf unseren Fileservern wurden im Berichtsjahr 73'699'978 Schreiben 

- / Lesen -/Ändern -/Löschen - Schritte verzeichnet. 

• 2'063'726 E - Mails wurden 2019 empfangen und 246'306 versandt. 

• Von den eingegangenen Mails wurden 1'777'723 als Spam, Viren 

oder ungültig herausgefiltert ; effektiv zugestellt wurden also 

286'003 Mails. 

Der Exchange-Server verlangt schrittweise Updates. 

Ein neues System bringt Klarheit in Prozessen und Dokumentationen. 

Ein Dauerthema: Datenschutz und Sicherheit.

36/37 

37 

36 / Orientierung bieten, Werte vermitteln 

Veränderungen führen stets auch zu Unsicherheiten. 

Der Informationsfluss und die Auseinandersetzung mit 

Brügglis Grundwerten waren 2019 wichtiger denn je. 

Auf Veränderungen reagieren Menschen immer mit Ängsten 

und anderen tief verwurzelten Emotionen. Die Kommunikation 

spielt eine grosse Rolle, darf sich aber nicht in 

Information erschöpfen, sondern muss als Mittel zu Austausch 

und Kontakt dienen. Wer 

sich erhört und verstanden fühlt 

Eine Herausforderung: 

und die Möglichkeit zu Teilnahme 

der Einklang von Denken, 

und Mitsprache hat, ist eher bereit, 

Handeln und Auftreten. 

sich auf Neues einzulassen. Dazu 

sind einheitliche Botschaften und 

Massnahmen nötig, die Sicherheit und Orientierung bieten 

– unseren Mitarbeitenden genauso wie unseren Integrationspartnern 

und Geschäftskunden. 2019 war dies besonders 

gefragt, als es um die Geschäftszusammenlegung von 

Sonderegger Publish und Brüggli Medien ging. 

Prävention rund um Social Media 

2019 haben wir in die Präventionsarbeit rund um Social Media 

investiert. Unter der Regie von Brügglis Unternehmenskommunikation 

haben sich mehr als 250 Lernende und Mitarbeitende 

mit Rente mit Cybermobbing, Urheberrecht und 

Persönlichkeitsschutz befasst. Auch das Kader wurde an einem 

Info-Abend sowie in einem Workshop involviert. Umfragen 

geben Aufschluss über Bedürfnisse und Unsicher- 

heiten, klare Leitlinien bieten Orientierung; unter anderem 

entstand ein praktischer Ratgeber. Die Arbeit geht weiter: Es 

gilt laufend neu Dazugekommene zu involvieren; dies auch 

mit dem Ziel, dass sie als intrinsisch motivierte Botschafter 

für Brüggli agieren. 

Thematisieren, was wichtig ist 

Durch die missionsbedingt hohe Personalfluktuation wie 

auch im Zuge des Wachstums haben wir es immer wieder 

mit neuen Mitarbeitenden zu tun. Die Verfügbarkeit von 

Leitlinien, die Kontinuität in Prozessen und wiederkehrenden 

Arbeiten und die sorgfältige Begleitung von Veränderungen 

erfordern eine orchestrierte Kommunikation auf 

allen Ebenen. Dem Übereinstimmen von Denken, Handeln 

und Auftreten der Organisation Brüggli und ihrer Mitarbeiter 

gilt es Sorge zu tragen. So war auch 2019 geprägt von der 

Auseinandersetzung mit Brügglis Grundwerten. Das kommt 

zum Beispiel am Mitarbeiter-Infotag, in verschiedenen Leitfäden, 

im internen Newsletter, im Magazin «Unterwegs» sowie 

in Form verschiedener Filmportraits und weiterentwickelter 

Online-Inhalte zum Tragen. 

Michael Haller, Leiter Kommunikation & Kultur, 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Für das abteilungsübergreifende Miteinander: 

Fortbildungen, Info-Anlässe oder Geselliges wie die Adventsfeier 

«MischMasch» mit mehr als 400 Teilnehmenden.

• Wenn du auf ein Thema stösst, das Brüggli betrifft, melde es an 

socialmedia@brueggli.ch – vor a lem dann, wenn es kritisch sein könnte. 

• Bringe private Themen nicht mit Brüggl in Verbindung. Wenn 

du deine Meinung äusserst, muss immer klar sein, dass es sich 

um deine persönliche Meinung handelt. Im Namen von Brüggli 

darf sich nur die Unternehmenskommunikation äussern. 

• Gib keine vertraulichen Informationen über Brüggli preis. 

Natürlich gibt es auch Richtlinien. Wir dürfen 

nichts im Namen von Brüggli veröffentlichen 

und keine sensiblen Brüggli-Informationen 

verbreiten. Aber das ist ja eh logisch. 

ist? Wir können sogar den Auftritt von Brüggli 

mitgestalten. 

Ja. Unsere Unternehmenskommunikation verbreitet 

die vielen guten Geschichten auf Facebook, 

Instagram und YouTube. Die Beiträge 

dürfen wir Mitarbeitenden liken, teilen und 

kommentieren. Und weisst du, was das Beste 

Das erwartet Brüggli von den Mitarbeitenden: 

Social Media sind super. Ich kann mich mit 

Freunden vernetzen und austauschen. Wenn ich 

etwas nicht weiss, weiss es YouTube. Ein paar 

Klicks und ich habe die benötigten Informationen. 

Nicht nur das: Ich kann auch eigene Inhalte 

und Kommentare veröffentlichen; zeigen, was 

mich bewegt, was ich gut finde und was nicht. 

• Wenn du auf ein Thema stösst, das Brüggli betrifft, melde es an 

socialmedia@brueggli.ch – vor a lem dann, wenn es kritisch sein könnte. 

Das ist schön und zeigt, wie sehr Brüggli den 

Mitarbeitenden vertraut. 

Ist Brüggli eigentlich auch aktiv in den sozialen 

Medien? 

Das ist ja to l. Früher mussten wir einen Hörer in 

die Hand nehmen oder in die Bibliothek fahren. 

• Wenn du Fragen zum Thema Social Media hast, wende dich an 

Sarina Neuhauser (☎ 628) oder Michael Ha ler (☎ 586) von der 

Unternehmenskommunikation. 

Was macht diese Social Media eigentlich so 

besonders? 

• Bringe private Themen nicht mit Brüggl in Verbindung. Wenn 

du deine Meinung äusserst, muss immer klar sein, dass es sich 

um deine persönliche Meinung handelt. Im Namen von Brüggli 

darf sich nur die Unternehmenskommunikation äussern. 

• Gib keine vertraulichen Informationen über Brüggli preis. 

Natürlich gibt es auch Richtlinien. Wir dürfen 

nichts im Namen von Brüggli veröffentlichen 

und keine sensiblen Brüggli-Informationen 

verbreiten. Aber das ist ja eh logisch. 

Ja. Unsere Unternehmenskommunikation verbreitet 

die vielen guten Geschichten auf Facebook, 

Instagram und YouTube. Die Beiträge 

dürfen wir Mitarbeitenden liken, teilen und 

kommentieren. Und weisst du, was das Beste 

ist? Wir können sogar den Auftritt von Brüggli 

mitgestalten. 

Social Media sind super. Ich kann mich mit 

Freunden vernetzen und austauschen. Wenn ich 

etwas nicht weiss, weiss es YouTube. Ein paar 

Klicks und ich habe die benötigten Informationen. 

Nicht nur das: Ich kann auch eigene Inhalte 

und Kommentare veröffentlichen; zeigen, was 

mich bewegt, was ich gut finde und was nicht. 

Das ist ja to l. Früher mussten wir einen Hörer in 

die Hand nehmen oder in die Bibliothek fahren. 

Ist Brüggli eigentlich auch aktiv in den sozialen 

Medien? 

Das ist schön und zeigt, wie sehr Brüggli den 

Mitarbeitenden vertraut. 

Das erwartet Brüggli von den Mitarbeitenden: 

Was macht diese Social Media eigentlich so 

besonders? 

Zwei Generationen im Online-Dialog: Eine Lernende 

Zwei Generationen im Online-Dialog: Eine Lernende 

erzählt ihrer Grossmutter von den Vorteilen der sozialen 

Medien und von Brügglis Aktivitäten: 

BRÜGGLI 

SCHUTZ UND INTEGRITÄT 

Unsere Grundsätze für 

ein würdevo les Miteinander 

Ein Ratgeber gegen sexuele Belästigung, 

Mo bing und Diskriminierung am Arbeitsplatz 

NICHT MIT UNS! 

Leitbild & Führungsrichtlinien 

WAS UNS WICHTIG IST 

Infos zum Beschwerdeweg bei Brü gli. 

® 

REDEN WIR DARÜBER. 

® 

BRÜGGLI 

• Die Meldeste le von Brüggli mit 

Rosmarie Anderes (☎ 562) und Urs Niederhäuser (☎ 445) 

SCHUTZ UND INTEGRITÄT 

01.19 

Innerhalb von Brüggli aber auch ausserhalb gibt es 

Menschen, die dich und dein Anliegen ernst nehmen: 

Gedruckt bei Brüggli Medien auf Cocoon O fset, 

zertifiziert nach ISO 14001, FSC, EU-Eco-Label 

Möglicherweise helfen dir auch weitere Infos: 

jemand mit blöden Kommentaren? Hol dir Hilfe, 

indem du frühzeitig mit einer Vertrauensperson 

darüber sprichst. 

Ein Ratgeber gegen sexuele Belästigung, 

Mo bing und Diskriminierung am Arbeitsplatz 

Leitbild & Führungsrichtlinien 

WAS UNS WICHTIG IST 

• Notrufnummer 147 von Pro Juventute 

Infos zum Beschwerdeweg bei Brü gli. 

REDEN WIR DARÜBER. 

® 

• medienprofis.projuventute.ch 

NICHT MIT UNS! 

• Deine Bezugsperson bzw. dein 

Vorgsetzter bei Brüggli 

® 

• Die Meldeste le von Brüggli mit 

Rosmarie Anderes (☎ 562) und Urs Niederhäuser (☎ 445) 

• klicksafe.de 

Innerhalb von Brüggli aber auch ausserhalb gibt es 

Menschen, die dich und dein Anliegen ernst nehmen: 

Möglicherweise helfen dir auch weitere Infos: 

Gedruckt bei Brüggli Medien auf Cocoon O fset, 

zertifiziert nach ISO 14001, FSC, EU-Eco-Label 

indem du frühzeitig mit einer Vertrauensperson 

darüber sprichst. 

• Notrufnummer 147 von Pro Juventute 

• Deine Bezugsperson bzw. dein 

Vorgsetzter bei Brüggli 

Ohne deine Zustimmung dürfen sie 

das nicht. 

Darf ich ein Video verbreiten, das 

jemand anderes gemacht hat? 

Du darfst keine Inhalte verbreiten, 

die nicht von dir sind. 

vorgehen wirst. Wende dich an eine 

Vertrauensperson, zum Beispiel an 

deinen Vorgesetzten oder an Brügglis 

Meldestelle (siehe Rückseite). 

Kommunikation & Kultur 

1 

klarer Fokus: Brüggli ist interessiert an gut informierten und involvierten Mitarbeitenden und Partnern. 

Hofstrasse 5 | 8590 Romanshorn 

T +41 71 466 94 94 

www.brueggli.ch 


T +41 71 466 94 94 

www.brueggli.ch 

Unsere Grundsätze für 

ein würdevo les Miteinander 

• Diese Brüggli-Leitlinien 

• jugendundmedien.ch 

• Wenn du Fragen zum Thema Social Media hast, wende dich an 

Sarina Neuhauser (☎ 628) oder Michael Ha ler (☎ 586) von der 

Unternehmenskommunikation. 

• Diese Brüggli-Leitlinien 

• jugendundmedien.ch 

• medienprofis.projuventute.ch 

• klicksafe.de 

Betriebs besich tigungen 

Rund 650 Gäste in mehr als 40 

Gruppen haben sich 2019 für eine 

Betriebsbesichtigung angemeldet – 

die vielen spontanen Kontakte und 

Geschäftsbeziehungen nicht mitgerechnet. 

Aus der Befragung geht 

hervor, dass die meisten die Besichtigung 

als «gut» oder «sehr gut» 

werten. 

erzählt ihrer Grossmutter von den Vorteilen der sozialen 

Medien und von Brügglis Aktivitäten: 

Orientierungshilfe für den 

Umgang mit Social Media. 

01.19 

Wirst du im Internet gemobbt? Kursieren Nacktbilder 

von dir auf WhatsApp? Belästigt dich auf Facebook 

Wirst du im Internet gemobbt? Kursieren Nacktbilder 

von dir auf WhatsApp? Belästigt dich auf Facebook 

jemand mit blöden Kommentaren? Hol dir Hilfe, 

WEGE DURCH DEN IRRGARTEN 

WEGE DURCH DEN IRRGARTEN 

Orientierungshilfe im Umgang mit Social Media 

Orientierungshilfe im Umgang mit Social Media 

Kann ich a les glauben, was ich 

auf Facebook und Co. sehe? 

Bewahre ein gesundes Misstrauen. 

Was geschrieben und gezeigt wird, 

kann leicht manipuliert sein. 

Auch in Social Media gilt: 

Behandle andere so, wie du selbst 

behandelt werden wi lst. 

Wer kann mir sagen, welche Inhalte 

auf meinem Profil für eine Bewerbung 

problematisch sind? 

Am besten lässt du deine Profile von 

Aussenstehenden anschauen. Selber 

kann man meist nicht genau beurteilen, 

was peinlich wirkt. 

Was macht eine Firma, 

wenn ich mich bewerbe? 

Sie macht sich ein Bild von 

dir anhand der Inhalte, die 

sie im Internet findet. 

Was so l ich mit den Partybildern 

machen, bevor ich mich bewerbe? 

Lösche unseriöse Inhalte. Veröffentliche 

generell keine Inhalte, die dich 

in ein schlechtes Licht rücken. 

Kann ich ein unseriöses Partybild 

wieder löschen? 

Inhalte können gelöscht werden, 

a lerdings nicht endgültig: einmal 

im Netz, immer im Netz. 

Was so l ich tun, wenn ich im Klassenchat gemobbt werde? 

Reagiere nicht auf Angriffe. Wende dich frühzeitig an eine 

Vertrauensperson, zum Beispiel an deine Vorgesetzte oder an 

Brügglis Meldestelle (siehe Rückseite). 

Jemand beleidigt mich in einem 

Kommentar. Was kann ich tun? 

Du kannst den Kommentar löschen 

und den Verfasser blockieren und 

der Plattform melden. Mach davor 

einen Screenshot als Beweis. 

Was kann passieren, wenn ich 

Nacktfotos von mir versende? 

Sie könnten missbräuchlich 

veröffentlicht werden. Erste le 

am besten nur Bilder, zu denen 

du auch stehen kannst, wenn 

sie öffentlich werden. 

Wie funktioniert das mit den 

Privatsphäre-Einste lungen? 

Eine Anleitung findest du 

unter www.saferinternet.at/ 

privatsphaere-leitfaeden 

Kann ich bestimmen, wer meine 

Bilder sehen darf? 

Ja, du kannst das in den Privatsphäre-Einste 

lungen angeben. 

Mach das regelmässig, denn sie 

ändern immer wieder. Definiere den 

Personenkreis möglichst eng. Trotzdem 

ist das Internet öffentlich und 

du fragst dich am besten vor jedem 

Beitrag, ob das jeder sehen so l. 

Darf ich ein Foto verbreiten, auf 

dem eine andere Person drauf ist? 

Nur wenn die Person damit einverstanden 

ist. 

Was kann ich tun, wenn Nacktfotos 

von mir verbreitet werden? 

Bitte die Person, die die Bilder 

Was soll ich tun, wenn mich im 

Messenger ein Fremder anspricht? 

Sei vorsichtig und gib auf keinen 

Fa l persönliche Daten wie Adresse, 

Telefonnummer oder Alter preis. 

Darf meine Ex ein Foto von mir 

publizieren, ohne mich zu fragen? 

Nein. Du musst dafür einwilligen. 

Hat sie es trotzdem getan, kannst 

du verlangen, dass sie es wieder 

löscht. 

Mein Arbeitskollege hat mich 

richtig wütend gemacht. Dem 

zeig ich’s und publiziere ein paar 

unvorteilhafte Fotos von ihm. 

Löse Konflikte direkt und nicht 

über soziale Medien. Suche das 

Gespräch und bezieh gegebenenfa 

ls Vorgesetzte mit ein. 

Du darfst keine beleidigenden Inhalte 

in Social Media verbreiten. 

Brüggli in den sozialen Medien 

Brüggli in den sozialen Medien 

Dürfen andere eine Fotomontage 

verbreiten, die ich gemacht habe? 

versandt hat, und a le Empfänger, 

diese zu löschen. Teile der Person 

mit, dass du rechtlich gegen sie 

Was muss ich beim Versenden von Nacktfotos bedenken? 

Wenn du jünger als 16 bist, sind solche Bilde rechtlich problematisch. 

Sind Geschlechtsteile oder sexue le Handlungen 

sichtbar, könntest du als Herste ler von i legaler Kinderpornografie 

eingestuft werden, und alle, die das Material weiterschicken, 

als Anbieter von Kinderpornografie. Das ist strafbar. 

Gold und Bronze 

2019 kommt Brüggli wiederum zu Ehren für die Kommunikationsarbeit: Der 

Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation SVIK würdigt 

die Geschichte «Der Stehaufmann» (erschienen als Beilage zum 

Geschäftsbericht 2018) mit einer Goldenen Feder in der Kategorie 

Organisationstexte. Zudem erhält Brügglis Social-Media-Konzept 

mit Fokus auf Prävention 

eine Bronzene Feder in der Kategorie 

«Konzepte und Strategien». Eine schöne 

Botschaft, die Mut macht und 

seitens Jury betont wurde: Man 

kann auch unter schwierigen 

Bedingungen etwas Herausragendes 

vollbringen. 

Kernauftrag der Unternehmenskommunikation: 

Wir geben unseren Klienten eine 

Stimme – hier am Beispiel des Portraits 

«Der Stehaufmann». 

Betriebsbesichtigungen sind ideal, um authentische Einblicke zu vermitteln. 

Mehr denn je ein Thema: Wandel und Innovation. 

Die Präventionsarbeit umfasst neu auch den Umgang mit Social Media.

«Alles, querbeet: 

Hochzeiten, Firmenanlässe, 

Versammlungen: 

Es ist sehr 

abwechslungsreich.» 

Marco Küng 

Mitarbeiter Gastronomie Usblick 

YouTube » Brüggli » Im Usblick ist immer etwas los

40 / 41 

Struktur fördern, Freiräume lassen 

Unterschiedliche Branchen und Methoden sind eine Herausforderung, 

wenn es um Einheitlichkeit und den Blick fürs Ganze geht. Ein Balanceakt: 

unternehmensweite Strukturen sichern und zugleich individuelle Wege zulassen. 

Das Qualitätsmanagement in einem Unternehmen mit komplett 

unterschiedlichen Branchen unter einem Dach zu 

etablieren und weiter zu entwickeln, ist herausfordernd, 

abwechslungsreich und spannend zugleich. Die richtige Mischung 

zwischen einheitlichen Standards, Strukturen und 

branchenspezifischen Vorzügen, Methoden und Vorgehensweisen 

zu finden, ist und bleibt ein Balanceakt. Struktur und 

Freiraum für Kreativität: Beides ist im richtigen Mass bedeutsam. 

Die richtige Balance 

Standards, Strukturen und die 

Offenheit für Verbesserungen zeugen 

von einem wandlungsfähigen 

Brüggli. 

gelingt durch Austausch, Offenheit 

und den geschärften Blick 

fürs Ganze. Dies ist eine wichtige 

Voraussetzung, um einheitlich 

und dauerhaft beste Ergebnisse 

zu erzielen. 

Überarbeitete Managementbewertung 

2019 haben wir Freiraum und Platz für Neues geschaffen: 

Raum für unsere Wissensessenz, die es uns ermöglicht, unsere 

Werte, Standards, Abläufe und Informationen transparent 

abzurufen, zu leben und kontinuierlich weiter zu 

entwickeln. In der neu überarbeiteten Managementbewertung 

wird die Systemwirksamkeit dieses Schritts beurteilt 

und bestätigt. Zwei standardisierte Feedbacks von aussen 

in Form von Auditbericht und Aufsichtsbericht zeigen aus 

unterschiedlichem Fokus die stimmige Resonanz zum eingeschlagenen 

Weg auf. 

Erfolgreiche Audits 

Im September fand das dreitägige Rezertifizierungsaudit 

statt, das zur Erneuerung des ISO-9001-Zertifikates nötig 

ist. Gemeinsam haben wir es ohne eine einzige Abweichung 

bestanden. Auch das Feedback des im Dezember geführten, 

ordentlichen Aufsichtsbesuchs im Auftrag des Sozialamtes 

des Kantons Thurgau, der zur Erneuerung einer sechs Jahre 

gültigen Betriebsbewilligung erforderlich ist, war ausgesprochen 

gut. Einige zentrale Rückmeldungen: 

• Die Leitung von Brüggli arbeitet sehr professionell und ist 

klar strukturiert und organisiert. 

• Den agogischen Aspekten wird ein sehr hoher Stellenwert 

beigemessen. 

• Alle beim Aufsichtsbesuch involvierten Personen zeigten 

sich motiviert und äusserten sich zufrieden in Bezug auf 

ihre Arbeit und den Geist im Hause. 

Für die Stabilität 

Wir werden die Verbesserungshinweise aufarbeiten, umsetzen 

und zeitgleich unsere Unternehmensresilienz fördern, 

denn Resilienzförderung ist nicht nur als Kernauftrag für 

unsere Klienten, sondern auch für uns als Unternehmen 

gesund, damit wir weiterhin angemessen auf unvorhergesehene 

Ereignisse reagieren können. Die Schwerpunktthemen: 

Diversität, Kreativität, Robustheit, Antizipation und 

Ausdauer. 

Sonja Frei, Leiterin Qualitätsmanagement 

Qualitätsmanagement heisst 

Auseinandersetzung und Dialog.

Qualitätsmanagement 

2 

erfolgreiche Audits unter externer Aufsicht zeigen: Brüggli arbeitet sehr professionell und ist klar strukturiert. 

Für Qualität und Sicherheit 

Standards und Strukturen 

• Vier Prozesslandkarten (Brüggli, Industrie, Medien, Gastronomie) aufgebaut und eingeführt 

• Neun Standard-Unternehmensprozesse inklusive Prozessphasen, Unterprozessen, Infos und 

Dokumenten etabliert 

• Stellenbeschreibungen kompakt und übersichtlich konstruiert und integriert 

• Querschnittsfunktionen gebildet und integriert 

• Struktur und Systematik der Managementberichte und Managementbewertungsberichte 

optimiert 

• Risikomanagement standardisiert und pro Center Übersicht erstellt 

Wissensessenz 

• Basisaufbau für Wissensmanagement gebildet 

• Schulungen und Instruktionen Managementsystem für Prozessverantwortliche und User 

durchgeführt 

• QM-Schulungen für Lernende und Kader überarbeitet und durchgeführt 

• Modul Qualitätsmanagement für Qualitätsfachleute standardisiert 

• Aufbau, Abläufe und Informationen mit Prozesseigner analysiert, entschlackt und verbessert 

• Verbesserungsvorschläge überarbeitet und umgesetzt 

Output aus Audits 

• Regelmässiger Abgleich von Standards in Bezug auf branchen- und führungskulturspezifische 

Eigenheiten 

• Anstösse für Verbesserungen abteilungs- und centerweise umsetzen mit Fokus auf 

Wechselwirkung und Nahtstellen 

• Laufende Qualifizierung und Quantifizierung von Zielen und Anforderungen im Hinblick 

auf Prozessoptimierung. 

Ausblick: Unternehmensresilienz 

• Diversität: unterschiedliche Branchen, 

Professionen, grosses Know-how im Hause; 

Austausch und Synergien nutzen, Konzept 

Wissensmanagement 

• Robustheit: Risikomanagement, Compliance, 

Gesundheitsmanagement 

• Kreativität: Kreativitätsmethodik etablieren, systematisches 

Innovationsmanagement 

• Ausdauer: Langfristplanung, ausgewogene 

Personal fluktuation 

• Antizipation: Strategie- und Unternehmensentwicklung, 

Früherkennung, Kontinuität 

Die neue Managementbewertung schafft Transparenz. 

Eine Bestätigung: erfolgreiche Audits externer Experten. 

Strukturiert und kreativ zugleich: Beides muss Platz haben.

Bilanz per 31. 12. 2019 /2018 

42/43 

2019 2018 

AKTIVEN CHF CHF 

Flüssige Mittel 535'678 524'255 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'288'768 2'868'336 

Übrige kurzfristige Forderungen 150'636 75'808 

Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 3'253'410 2'690'799 

Aktive Rechnungsabgrenzung 117'631 377'865 

Umlaufvermögen 7'346'123 6'537'063 

Beteiligungen 1 1 

Mobile Sachanlagen 5'761'688 2'678'056 

Immobile Sachanlagen 28'897'755 30'692'823 

Immaterielle Anlagen 3'145'729 1'294'727 

Anlagevermögen 37'805'173 34'665'607 

45'151'296 

41'202'670 


PASSIVEN CHF CHF 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2'053'823 1'489'918 

Bankverbindlichkeiten kurzfristig 2'000'000 500'000 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'166'683 220'526 

Passive Rechnungsabgrenzung 786'828 635'726 

Rückstellungen 77'700 92'700 

Kurzfristiges Fremdkapital 6'085'034 2'938'870 

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 22'798'819 20'548'657 

Langfristiges Fremdkapital 22'798'819 20'548'657 

Fremdkapital 28'883'853 23'487'527 

Schwankungsfonds Kt. TG -489'912 -376'774 

Schwankungsfonds IV 551'244 1'370'975 

Spendenfonds Fotoprojekt 18'000 12'500 

Fondskapital zweckgebunden 79'332 1'006'701 

Vereinskapital 9'199'171 9'244'094 

Bilanzverlust -51'001 -44'923 

Eigenkapital 9'148'170 9'199'171 

Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 7'039'941 7'509'271 

45'151'296 

41'202'670

Finanzbericht 

Erfolgsrechnung 2019 / 2018 


CHF 

CHF 

Produktionserlöse 11'662'760 9'499'683 

Handelserlöse 94'911 237'079 

Dienstleistungserlöse 229'239 202'258 

Tariferlöse 13'469'846 14'125'428 

Wohntariferlöse 6'384'985 6'576'618 

Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / Gemeinden 5'672'949 5'081'501 

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 379'211 344'278 

Erlösminderungen -405'526 -500'504 

Bestandesänderungen HF / FF 529'000 -275'540 

Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 38'017'375 35'290'801 

Materialaufwand -5'733'909 -4'976'066 

Handelswarenaufwand -86'818 -161'298 

Aufwand für bezogene Dienstleistungen -1'220'669 -697'781 

Aufwand Wohnen -1'085'001 -1'112'111 

Direkte Einkaufsspesen -271'414 -159'924 

Material- und Warenaufwand -8'397'811 -7'107'180 

Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 29'619'564 28'183'621 

Personalaufwand -21'402'996 -20'022'076 

Bruttoergebnis nach Personalaufwand 8'216'568 8'161'545 

Raumaufwand -2'302'266 -1'907'478 

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -493'854 -466'362 

Fahrzeug- und Transportaufwand -62'004 -46'739 

Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -513'890 -489'665 

Energie- und Entsorgungsaufwand -598'467 -526'899 

Verwaltungs- und Informatikaufwand -1'526'034 -1'592'818 

Werbeaufwand -456'412 -371'042 

Übriger betrieblicher Aufwand -5'952'927 -5'401'003 

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, 2'263'641 2'760'542 

Finanzerfolg und Steuern ( EBITDA ) 

Abschreibungen -3'669'181 -3'392'958 

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern ( EBIT ) -1'405'540 -632'416 

Finanzaufwand -413'056 -329'091 

Betriebliches Ergebnis vor Steuern ( EBT ) -1'818'596 -961'507 

Betrieblicher Nebenerfolg 161'121 98'352 

Ausserordentlicher Aufwand -131'077 -45'462 

Ausserordentlicher Ertrag 739'559 1'050'019 

Spenden 70'623 39'323 

Jahresverlust bzw. -gewinn -978'370 180'725 

Zuweisung Spendenfonds Fotoprojekt -5'500 -12'500 

Zuweisung Schwankungsfonds Kt. TG 113'138 376'774 

Zuweisung Schwankungsfonds IV 819'731 -589'920 

Zuweisung Organisationskapital 51'001 44'921 

Ergebnis 0 0

Geldflussrechnung 2019 / 2018 

44/45 


CHF 

CHF 

Jahresverlust bzw. -gewinn -978'370 180'725 

Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 3'669'181 3'392'958 

Auflösung bzw. Bildung von Rückstellungen -15'000 18'800 

Zu- bzw. Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -420'432 3'983'280 

Zunahme kurzfristige Forderungen -74'828 -42'869 

Zu- bzw. Abnahme Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen -562'611 403'234 

Ab- bzw. Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen 260'234 -268'729 

Zu- bzw. Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 563'905 -446'826 

Zunahme kurzfristige Verbindlichkeiten 946'157 208'608 

Zu- bzw. Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 151'102 -144'257 

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen -330'000 -867'196 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 3'209'338 6'417'728 

Investitionen in mobile Sachanlagen -4'683'444 -1'312'204 

Devestitionen von mobilen Sachanlagen 362'413 9'389 

Investitionen in immobile Sachanlagen -31'996 -20'000 

Devestitionen von immobilen Sachanlagen 215'050 1'216'094 

Investitionen in immaterielle Werte -2'810'100 -1'144'757 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -6'948'077 -1'251'478 

Aufnahme bzw. Rückzahlung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 1'500'000 -4'278'742 

Aufnahme bzw. Rückzahlung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 2'250'162 -1'642'594 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 3'750'162 -5'921'336 

Veränderung Flüssige Mittel 11'423 -755'086 

Flüssige Mittel am 1. Januar 524'255 1'279'341 

Flüssige Mittel am 31. Dezember 535'678 524'255

Finanzbericht 

Anhang zur Jahresrechnung 

1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze 

Die für die vorliegende Jahresrechnung angewandten 

Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen 

des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. 

2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu 

Positionen der Bilanz und der ER 


CHF 

CHF 

Bilanz 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'288'768 2'868'337 

Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 1'059'372 456'782 

Forderungen gegenüber Brüggli GmbH aus Handel 322'149 678'076 

Forderungen Invalidenversicherung 1'522'236 1'670'913 

Forderungen Kanton Thurgau / andere Kantone 485'011 562'566 

Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -100'000 -500'000 

Übrige kurzfristige Forderungen 150'636 75'809 

Saldierte MwSt. - Forderungen 104'623 28'899 

Diverse Guthaben 4'263 0 

Darlehen 41'750 46'910 

Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 3'253'410 2'690'799 

Bewertung Rohmaterial und halbfertige Fabrikate 60 % vom Einstandspreis 

Bewertung Verkaufsprodukte 90 % vom Verkaufspreis 

Anlagevermögen 37'805'173 34'665'607 

Maschinen, Apparate, Mobilien und Fahrzeuge, 

Abschreibung 20 % vom Anschaffungswert 

EDV - Anlagen, Software und Entwicklungen, 

Abschreibung 33 1 ⁄3 % vom Anschaffungswert 

Immobile Sachanlagen, Abschreibung 4 % vom Anschaffungswert 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'166'683 220'526 

Leasingverbindlichkeiten 470'030 12'800 

Investitionszuschläge andere Kantone 146'653 159'341 

Diverse Verbindlichkeiten 550'000 48'385 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten 22'798'819 20'548'656 

Leasingverbindlichkeiten 2'345'569 51'406 

Darlehen von Dritten 1'000'000 0 

Hypotheken 19'453'250 20'497'250 

Eigenkapital 9'148'170 9'199'171 

Vereinskapital 9'199'171 9'244'094 

Jahresergebnis -51'001 -44'923

Anhang zur Jahresrechnung 

46/47 


Erfolgsrechnung CHF CHF 

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 379'211 344'278 

Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden 

hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich 

in den Personalkosten und im übrigen Betriebsaufwand. 

Aufwand Wohnen 1'085'001 1'112'111 

Beinhaltet sämtliche direkte Aufwendungen wie : 

Haushaltskosten, Mahlzeiten, Freizeitaktivitäten 

3. Gesamtbetrag der aufgelösten Wiederbeschaffungsreserven und der 

darüber hinausgehenden stillen Reserven, soweit dieser den Gesamtbetrag 

der neugebildeten derartigen Reserven übersteigt, wenn dadurch 

das erwirtschaftete Ergebnis wesentlich günstiger dargestellt wird 

keine 

4. Weitere vom Gesetz verlangte Angaben 

Honorar für Revisionsstelle ( steffen rausch kessler ag frauenfeld ) 

Revisionsdienstleistungen 22'000 21'900 

Fälligkeitsstruktur der Hypotheken 

bis 1 Jahr 644'000 1'044'000 

1 bis 5 Jahre 5'220'000 5'220'000 

über 5 Jahre 13'589'250 14'233'250 

Abweichungen gegenüber Vorjahr 

In der Vergangenheit waren die erhaltenen Investitionsbeiträge in den Aktiven 

als separate Bilanzposition ausgewiesen. Ab 2018 erfolgt der Ausweis 

in der Position Immobile Sachanlagen. Das Vorjahr wurde diesbezüglich angepasst. 

5. Firma sowie Rechtsform und Sitz des Unternehmens 

Verein Brüggli, Romanshorn 

6. Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 

Vollzeitstellen 595 590 

7. Wesentliche Beteiligungen 

Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland 

Zweck : Handel mit Produkten aus dem Zweiradbereich und dem Heimtiermarkt 

aus den Produktionswerkstätten des gemeinnützigen Vereins Brüggli, Romanshorn. 

Im Rahmen der Finanzierung besteht eine Rangrücktrittsvereinbarung 

mit der GmbH über EUR 150'000. 

Buchwert CHF 1 1 

Nominalwert EUR 25'000 25'000 

Beteiligungsquote 100 % 100 % 

8. Restbetrag an Leasingverpflichtungen / Mietverträgen 

Verpflichtungen aus Mietverträgen mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten 3'533'271 3'588'738 

9. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten 

keine

Finanzbericht 


CHF 

CHF 

10. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten 

Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt 

Buchwert der belasteten Aktiven 28'897'755 30'692'823 

Schuldbrief (Nominalwert) 31'125'000 31'125'000 

Belehnung 19'453'250 20'497'250 

Bilanzierte Aktiven im Leasing 3'076'115 64'125 

Maschinen 2'950'851 64'125 

Fahrzeuge 125'264 0 

11. Eventualverbindlichkeiten 

Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 7'317'079 7'575'270 

Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über 7'039'941 7'509'271 

25 Jahre abgeschrieben werden für Immobilien 

Erhaltene zweckgebundene Beiträge vom Kanton für Mobilien (nicht bilanziert) 277'138 65'999 

12. Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde 

Positionen der Erfolgsrechnung 

Ausserordentlicher Aufwand 131'077 45'462 

Periodenfremder Aufwand 11'077 45'272 

zusätzliche a. o. Abschreibung Digitaldruckmaschine 120'000 

Firmenanlass: Tag der offenen Tür 190 

Ausserordentlicher Ertrag 739'559 1'050'019 

Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2017 31'470 

Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2018 73 

Verkauf Hafenstrasse 58 867'196 

Verkauf Heidelberg Speedmaster 330'000 

Anpassung Delkredere 400'000 

Periodenfremder Ertrag 9'486 151'353 

13. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Leasing Druckmaschine ab 1.5.2019 

1'826'395 

Leasing Digitaldruckmaschine ab 1.1.2020 389'098 

Übernahme des Kundenstammes und Teile der Mitarbeitenden 

der Druckerei Sonderegger Publish AG, Weinfelden, per 1.5.2019 p. m. p. m 

Der Vorstand hat dafür gesorgt, dass im Betrieb sämtliche im Zusammenhang mit 

COVID-19 bestehenden Anordnungen und Vorgaben des Bundes und der Behörden 

zum Schutz der Belegschaft und der Kunden eingehalten werden. Im Betrieb 

wird – unter Beachtung aller geltenden Vorschriften und behördlichen Anordnungen 

– solange weitergearbeitet, wie dies zulässig ist. Die bisher erkennbaren 

Auswirkungen auf den Betrieb sind überschaubar und nicht existenziell bedrohend. 

Das gilt auch für die Liquiditätssituation. Die weitere Entwicklung wird intensiv 

beobachtet und auf neue Entwicklungen wird zeitnah und adäquat reagiert. 

14. Gründe des vorzeitigen Rücktritts der Revisionsstelle 

nicht anwendbar

«Unsere Pasta ist so 

gut, weil sie mit Liebe 

gemacht ist. 

Ohne Liebe läuft nichts.» 

Fabian Dietsche 

Mitarbeiter mit Rente 

YouTube >> Brüggli >> Brüggli-Pasta zum Verschenken

Anlagenspiegel 

50/51 

Finanzanlagen Apparate / Mobilien Beteiligungen 

Total 

Buchwert per 1.1.2019 1 1 

Investitionen - - 

Devestitionen - - 

Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - 

Buchwert vor Abschreibungen 1 1 

Sofortabschreibungen - - 

Abschreibungen - - 

Buchwert per 31.12.2019 1 1 

Maschinen und 

Mobile Sachanlagen Apparate / Mobilien EDV Fahrzeuge Total 

Buchwert per 1.1.2019 2'381'525 189'360 107'171 2'678'056 

Investitionen 4'338'401 159'977 185'066 4'683'444 

Devestitionen -362'413 - - -362'413 

Gewinn / Verlust aus Veräusserung 330'000 - - 330'000 

Buchwert vor Abschreibungen 6'687'513 349'337 292'237 7'329'087 

Sofortabschreibungen - - - - 

Abschreibungen -1'338'039 -172'664 -56'696 -1'567'399 

Buchwert per 31.12.2019 5'349'474 176'673 235'541 5'761'688 

Geschäfts - 

Eventualver- 

Immobile Sachanlagen liegenschaften Wohnhäuser Parkplätze Grundstücke bindlichkeiten Total 

Buchwert per 1.1.2019 19'328'763 8'510'765 295'045 2'558'250 -7'509'271 23'183'552 

Investitionen 31'996 - - - - 31'996 

Devestitionen -215'050 - - - - -215'050 

Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - - - - 

Buchwert vor Abschreibungen 19'145'709 8'510'765 295'045 2'558'250 -7'509'271 23'000'498 

Sofortabschreibungen - - - - - - 

Abschreibungen -1'170'081 -425'519 -16'412 - 469'329 -1'142'683 

Buchwert per 31.12.2019 17'975'628 8'085'246 278'633 2'558'250 -7'039'942 21'857'815 

Immaterielle Werte Software Entwicklungen Total 

Buchwert per 1.1.2019 78'169 1'216'558 1'294'727 

Investitionen 108'124 2'701'976 2'810'100 

Devestitionen - - - 

Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - 

Buchwert vor Abschreibungen 186'293 3'918'534 4'104'827 

Sofortabschreibungen - - - 

Abschreibungen -94'048 -865'051 -959'099 

Buchwert per 31.12.2019 92'245 3'053'483 3'145'728

Revisorenbericht

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, aber nicht auf Kosten anderer : 

Brüggli engagiert sich primär für Menschen mit psychischen oder körperlichen 

Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen an. 

Mit rund 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unterschiedlichen 

Geschäftsbereichen zählt Brüggli zu den vielseitigsten und modernsten 

Ausbildungs- und Integrationsunternehmen der Schweiz. 

KST : 2040 / 1000 Ex. / 5.20 

Diese Drucksache wurde auf CO2-neutralem 

FSC-Papier bei Brüggli Medien gedruckt. 

BRÜGGLI 


T + 41 71 466 94 94 | F + 41 71 466 94 95 

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Geschäftsbericht 2019

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