Geschäftsbericht 2020

Geschäftsbericht

2 –3 

67 Lernende schliessen ihre 

Ausbildung im Sommer 2020 

erfolgreich ab. 

Brüggli reagiert besonnen 

auf die Corona-Pandemie 

und kann den Betrieb stabil 

aufrechterhalten. 

Die Hundetransportbox Caree von Brügglis Eigenmarke 

4pets schafft es an der Global Pet Expo in 

Orlando in einem Vergleich unter 300 Produkten 

(«Best Product») auf den 3. Platz. 

Meilensteine 

2020 

Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen Gewinn 

zugunsten der Öffentlichkeit in Höhe von rund 

5,5 Mio. Franken aus. 

Die Panoramaterrasse ist erneuert 

und soll schon bald 

wieder vielen Menschen zur 

Verfügung stehen. 

Aus den Technischen Diensten wird Unterhalt & 

Technik. Der neue Name steht für eine grosse 

Angebotsvielfalt und Fülle an Kompetenzen. 

Die Leggero-Anhänger stehen vor einer Neulancierung. 

2021 kommen sie in frischem Design 

auf den Markt. 

Brüggli Medien sichert sich ab mit Kooperationen, 

Komplettlösungen und Innovationsgeist. 

Vision: Brüggli Medien ist per 2030 das nachhaltigste 

Medienunternehmen der Schweiz. Die 

Zertifizierung nach ISO 14001:2015 ist lanciert, 

und Brüggli Medien ist Teil eines nationalen Aktionsplans 

mit griffigen Nachhaltigkeitszielen. 

Im Rahmen der Aktion «Bike to Work» legten 39 Mitarbeitende 

von Brüggli mit dem Fahrrad rund 19’300 

Kilometer zurück. Das ist in etwa die Distanz zwischen 

Romanshorn und den Chatham-Inseln. 

Brügglis Ausbildungsangebot 

wächst um den Beruf des Landschaftsgärtners. 

Die Gastronomie Usblick begegnet der Corona- 

Pandemie mit frischen Ideen: Das Sortiment an 

Eigenprodukten wächst um Trockenfrüchte, Säfte 

und mehr. 2021 folgen ein Onlineshop sowie 

ein Verkaufsladen. Immer involviert: Lernende 

und Mitarbeitende mit Rente. 

Die Chancen stehen sehr gut, dass Brüggli in 

direkter Nachbarschaft des Hauptsitzes zusätzliche 

Räume mieten kann. Eine Bündelung der 

Kräfte am Hauptsitz erleichtert den Warenfluss 

und kommt der Betreuungsqualität zugute. 

Das Internet wandelt sich in rasantem Tempo. 

Umso wichtiger sind Schulungen rund um 

Social Media und Medienkompetenz. Fast 100 

Lernende haben sich 2020 daran beteiligt. 

Ein neuer Unternehmensfilm 

stellt Brügglis Vielfalt dar. Viele 

Klienten und Leiterkräfte kommen 

zu Wort.

INHALT 

04 - 05 

Management Report 

06 - 44 

Corporate Governance 

04 Betriebsorganigramm 

05 Vorwort 

Agogik 

06 Für Nähe und Fokus 

14 Ausbildungsangebot 

15 Agogisches Portfolio 

16 Sozialbilanz 

IMPRESSUM 

48 - 59 

Finanzbericht 

Center, Technik, Qualität 

20 Industrie 

26 Gastronomie Usblick 

30 Unterhalt & Technik 

34 Medien 

40 Informatik 

42 Kommunikation & Kultur 

44 Qualitätsmanagement 

48 Bilanz 

49 Erfolgsrechnung 

50 Geldflussrechnung 

51 Anhang zur Jahresrechnung 

56 Sachanlagenspiegel 

58 Kapitalveränderung 

59 Revisorenbericht 

Anrede 

Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit 

und Einfachheit halber stellenweise auf die männliche 

Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich immer 

auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, 

Zuweiser auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen. 

Redaktion : Michael Haller 

Layoutkonzept: Regina Furger, Ursula Gebendinger 

Satz: 

Ursula Gebendinger, Silvana Rohner 

Titelbild: Ponte Vasco da Gama, Lissabon, Stefan Tschumi 

Fotos: 

Stefan Tschumi, Roger Nigg 

Doppelseitige Bilder in diesem Geschäftsbericht 

Die doppelseitigen Bilder in diesem Geschäftsbericht zeigen 

Klienten und Fachkräfte im Arbeitsalltag – ein wertvolles Stück 

Normalität in einem Jahr der Entbehrungen und Herausforderungen. 

Papier : 

Druck : 

Auflage : 

Cocoon Offset 

Zertifiziert nach ISO 14001 

Blauer Engel, FSC, EU - Eco - Label 

Brüggli Medien, Romanshorn 

1000 Exemplare

4 –5 

Betriebsorganigramm 

Vorstand 

Brüggli 

Finanzen 

Agogik 

Kommuni kation 

& Kultur 

Qualität/Technik/ 

Center 

HR 

Industrie 

Agogische 

Dienstleistungen 

Medien 

Koordination 

und Beratung 

Gastronomie 

Arbeitspraxis 

Agogik 

Unterhalt & Technik 

Wohnen 

Qualitätsmanagement 

IT 

Verantwortliche 

Geschäftsleitung 

Betriebskommission 

Geschäftsleiter/Vorsitz 

Agogik, Stv. Geschäftsleiterin 

Kommunikation & Kultur 

Finanzen 

Centerleiter Industrie 

Centerleiter Medien 

Präsident 

Aktuar 

Beisitzerin 

Beisitzer 

Rainer Mirsch 

Anita Pintarelli 

Michael Haller 

Markus Traber 

Adrian Hungerbühler 

Sven Peyrot 

Erich Messmer 

Alois Schütz 

Annamarie Fässler 

Martin Meier 

Vorstand 

Revisionsstelle 

Präsident Hans Fritsche 

Vizepräsident Erich Messmer 

Aktuar Nicola Waldvogel 

Finanzen René Stüssi 

Agogik Dr. Jörg Vollenweider 

Kommunikation Martin Meier 

Mitglied Max Luther 

steffen rausch kessler ag, Frauenfeld

Vorwort 

Weitermachen 

Brügglis Kernauftrag ist, Menschen in der Selbstbestimmung und Eigenverantwortung 

zu fördern. Nur logisch, dass auch Brüggli selbst möglichst selbstbestimmt agiert und 

die agogische Mission mit viel Wirtschafts- und Marktnähe abstützt. Das hat nicht nur 

im schwierigen Geschäftsjahr das Fortbestehen gesichert, sondern ist generell nötig, 

um mit dem Spardruck und den sehr volatilen Marktverhältnissen umgehen zu können. 

«Wir bieten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, selbständig zu sein (werden) und 

die unterschiedlichsten Berufe und Arbeiten unter marktwirtschaftlichen Bedingungen 

zu erlernen und auszuführen»: Diesem Versprechen ist und bleibt Brüggli treu. Die Arbeit 

als Schlüssel zu Integration und Zugehörigkeit, das Dabeisein und Mitwirken als Voraussetzung 

für ein möglichst selbstbestimmtes Leben: Gerade im sehr schwierigen 2020 

merkten wir, was das für unsere Klienten bedeuten kann. Sie sind stolz, in einem marktnahen 

Brüggli zu arbeiten. Wir vergessen nicht, dass sie damit immer wieder – leider oft 

unterschätzte – Dienste zugunsten der Öffentlichkeit erbringen. 

Damit das weiter so gut funktionieren kann, sind wir auf ein intaktes Umfeld angewiesen. 

Es besteht aus möglichst zufriedenen Geschäftskunden und Partnern aus Politik 

und Wirtschaft. Sie sehen im vorliegenden Geschäftsbericht, dass wir trotz Corona ein 

erfolgreiches Jahr abschliessen. Das war nur möglich dank des grossen Einsatzes unserer 

Geschäftsleitung und aller Leiterkräfte und Mitarbeitender. Ich danke allen für die 

gemeinsamen Wege. 

Hans Fritsche, Präsident des Vereins Brüggli 

Tatkraft 

Zum Spardruck kamen 2020 Sorgen um die Gesundheit des Einzelnen und die Vitalität 

des Gesamten: Die Corona-Krise hat uns an die Grenzen gebracht. Sie hat uns aber 

auch zusammenrücken lassen und die Sinne für unsere Stärken geschärft. So konnten 

wir uns ein wertvolles Stück Normalität und Kontinuität wahren. Es verging kein Tag, an 

dem wir nicht spürten, wie wichtig es ist, genau in schwierigen Zeiten ein verlässlicher 

Arbeitgeber und Partner zu sein. 

Es ist wertvoll, dass wir uns auf unterschiedliche Geschäftspfeiler und Tugenden abstützen 

können. Die Vielfalt gibt Sicherheit. Und sie schafft Raum für Innovation: Wir haben 

Prozesse überarbeitet, Neuausrichtungen geprüft und die Weiterentwicklung des Unternehmens 

in die Wege geleitet. 

Unser Streben nach individuellem Urteilen und Handeln ist richtig, auch wenn der politische 

Druck nach pauschalen Betrachtungen verlangen mag. Das kommt in 67 erfolgreichen 

Ausbildungsabschlüssen zum Tragen und zeigt sich in vielen erfolgreichen 

Geschäftsbeziehungen. Die Sozialbilanz (Seite 16) legt ein weiteres Mal den volkswirtschaftlichen 

Nutzen unseres Tuns dar. 

2020 ist das Jahr des Wachsens und Erstarkens ausserhalb des Gewohnten und Vertrauten. 

Wir können stolz auf das Geleistete sein und blicken zuversichtlich nach vorn. Ich 

danke allen, die mit uns und für uns unterwegs waren und sind: unseren Mitarbeitenden 

und Leitenden, unseren Integrationspartnern und Kunden. 

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter

6 –7 

Für Nähe und Fokus 

Corona, das prägende Thema 2020, führte auch in der agogischen Arbeit zu 

neuen Herausforderungen, zu Anpassungen und Veränderungen. Der besondere Schutz 

galt Personen, die aufgrund von Vorerkrankungen der Risikogruppe angehören. 

Im Frühjahr mussten rund ein Drittel unserer Mitarbeitenden 

mit Rente sowie einige Lernende zu Hause bleiben. Telefoncoaching 

und das Lernen und Arbeiten zuhause wurden eingeführt. 

Die unklare Situation und die Gefahr einer Ansteckung 

machten den meisten anfänglich grosse Angst; die 

Betroffenen waren froh um den besonderen Schutz. Anderen 

aber setzte die soziale Isolation derart zu, dass sie sich – nach 

ärztlicher Rücksprache – gegen die Isolation entschieden. 

Für Menschen, wie wir sie begleiten, sind Einfühlungsvermögen, 

Verständnis und eine positive Grundhaltung unabdingbar; 

das hat uns die Krise deutlich gezeigt. Unser wichtigstes 

Ziel, unsere agogische Arbeit weiterzuführen, alle Abteilungen 

offen zu halten und auch Schnupperaufenthalte zu ermöglichen, 

haben wir erreicht. Es war wichtig und richtig, 

durchzuhalten und dranzubleiben. Wir verstehen unseren 

agogischen Auftrag so, dass wir gerade dann, wenn die Umstände 

schwierig sind, besonders zuverlässig für unsere Klienten 

da sein müssen. 

Betreute Arbeitsplätze 

Ende 2020 waren 320 Mitarbeitende mit Rente bei Brüggli 

angestellt – etwas mehr als noch am Ende des Vorjahres. 68 

Schnuppereinsätze wurden in unterschiedlichen Betriebsbereichen 

durchgeführt. 64 Personen konnten neu eingestellt 

werden. Dabei kam es im zweiten Quartal, aufgrund der 

Corona- Situation, nur zu wenigen neuen Arbeitsverträgen. 

Nach wie vor sind Teilzeit-Pensen ab 30 % gefragt. Hauptsächlich 

melden sich potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

selbst bei Brüggli und informieren sich über eine 

mögliche Beschäftigung. Im Verlaufe des Jahres kam es zu 50 

Abgängen von Mitarbeitenden mit Rente. 

Berufliche Massnahmen 

2020 starteten 126 Personen in unterschiedlichen Berufsfeldern 

in eine berufliche Grundbildung oder stiegen in ein Vorbereitungsjahr 

ein. Das sind 24 Lernende mehr als im Vorjahr. 

Berufsbildung 

Den passenden Beruf und auch den passenden Ausbildungsbetrieb 

zu finden, ist für junge Menschen entscheidend für 

ihren weiteren Lebensweg und ihre persönliche Entwicklung. 

Eine Ausbildung muss Freude machen, muss den eigenen Fähigkeiten 

entsprechen und muss Potenzial für die persönliche 

Entwicklung bieten. Nur so wird es gelingen, die vielfältigen 

Herausforderungen einer Ausbildung zu meistern, die Fachkompetenz 

aufzubauen und das Qualifikationsverfahren zu 

bestehen. Brüggli unterstützt die Lernenden aber auch in der 

Entwicklung ihrer persönlichen und sozialen Kompetenzen, 

mit dem Ziel, ihr Berufsleben erfolgreich zu gestalten. Dafür 

steht allen Lernenden ein Modulangebot zur Verfügung: 

• Kompetenztraining für das Zurechtfinden im Rahmen von 

Arbeitsteams, für ein selbstsicheres Auftreten und für den 

Umgang mit komplexen Aufgaben 

• Lerncoaching für das Erarbeiten und Anpassen von wirksamen 

Lernstrategien 

• Einzelcoaching für Themen und Schwierigkeiten, die im beruflichen 

und persönlichen Kontext stehen 

Ein Gruppenfoto der erfolgreichen Ausbildungs - 

absolventen war aus bekannten Gründen nicht 

möglich. Trotzdem wollten wir den jungen 

Berufsleuten auch mit einem Bild die Ehre 

erweisen. So haben wir es gelöst:

Agogischer Leistungsausweis 

67 

junge Menschen haben bei Brüggli 2020 erfolgreich ihre Berufsausbildung abgeschlossen. 

Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen 

Vorbereitung auf Ausbildung 

Am Ende des ersten Semesters 2020 gelang acht Lernenden, 

die während eines Jahres intensiv begleitet worden waren, 

der Einstieg in eine eidgenössische Ausbildung. Im Sommer 

2020 starteten 21 Lernende mit einem ebensolchen Vorbereitungsjahr 

und mit dem Ziel eines Lehreinstieges im Sommer 

2021. Zusätzlich nutzten zwischen Januar und Juli 43 Personen 

das Angebot einer individuellen Ausbildungsvorbereitung. 

Sie erarbeiteten sich die geforderten Kompetenzen mit 

den vorher und nachfolgend beschriebenen Modulangeboten, 

die individuell zusammengestellt werden können: 

• Übungsschule für den Abbau von Vorbehalten gegenüber 

dem Schulunterricht, zur Unterstützung in der Organisation 

von Hausaufgaben und als Hilfe in der Vorbereitung auf 

Prüfungen und andere schulische Drucksituationen 

• Individuelle Lernzeiten, in denen die für die angestrebte 

Ausbildung notwendigen Anforderungen erarbeitet und 

überprüft werden können 

Logistik 

Praktische Ausbildung PrA 

22 

22 

Informatik 

Wirtschaft/Verwaltung 

8 

3 

1 

Externe PrA 

67 Abschlüsse 

nach 

Berufsfeldern 

67 Abschlüsse 

nach 

Ausbildungsniveau 

8 

10 

Gastgewerbe 

2 

3 

Druck 

10 

Gebäudetechnik 

Hauswirtschaft 

Metall/Maschinen 

22 Eidgenössisches 

Fähigkeitszeugnis EFZ 

Eidgenössisches 

Berufsattest EBA 

23 

17 Frauen und 50 Männer haben erfolgreich eine Ausbildung abgeschlossen. 

Das Interesse an PrA-Ausbildungen ist ungebrochen. 

Ein gefragtes Nischenangebot: die Vorbereitungszeit.

8 –9 

Brüggli unternahm grosse Anstrengungen, die beschriebenen 

Angebote trotz der schwierigen Umstände durchzuführen: 

Coachings wurden per Telefon oder Video geleistet, und 

die Lernenden, die nicht im Betrieb sein konnten, wurden zuhause 

gelehrt. 

Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA 

Das Interesse an einer Praktischen Ausbildung nach INSOS ist 

ungebrochen: 27 Lernende werden seit August in vier Klassen 

eines ersten Ausbildungsjahres beschult, in der Praxis individuell 

gefördert und ausgebildet. Hinzu kommen 24 Lernende des 

zweiten Lehrjahres, welche die weiteren vier Klassen füllen. 

Auch im Rahmen der Berufsschule PrA wurde der Zuhause- 

Unterricht notwendig und erfolgreich durchgeführt. 

Integrationsmassnahmen 

In der Abteilung Integrationsmassnahmen werden Trainings 

mit Personen koordiniert, begleitet und durchgeführt, die sich 

wegen längerer Krankheit auf eine Wiederintegration in den 

ersten Arbeitsmarkt oder auf eine erstmalige berufliche Ausbildung 

vorbereiten. Sobald nach einer zielführenden Startphase 

eine gewisse gesundheitliche Stabilität erreicht ist, 

werden die Integrationsmassnahmen in Kooperation mit den 

verschiedenen Abteilungen von Brüggli vollzogen. Dabei erhalten 

die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Fach-, Sozial-, 

Selbst- und Methodenkompetenzen in verschiedenen Szenarien 

aufzubauen, zu erweitern und zu trainieren. 

Mit Unterstützung der Jobcoaches wurden berufliche Perspektiven 

entwickelt und es konnten Praktika und Arbeitsversuche 

im ersten Arbeitsmarkt durchgeführt werden. 

110 Personen absolvierten Belastbarkeits- und Aufbautrainings. 

15 junge Personen wechselten in eine berufliche 

Abklärung, nach erfolgter Berufswahl in eine Vorbereitungszeit 

oder in eine Berufsausbildung. 13 Arbeitsversuche 

konnten auch unter erschwerten Bedingungen stattfinden. 

Sechs Personen sind auf eine RAV-Unterstützung angewiesen. 

Nicht immer führten die Trainings zum gewünschten 

Ziel. 21 Massnahmen wurden aus gesundheitlichen 

Gründen, teils auch wegen mangelnder Motivation abgebrochen 

oder nicht weitergeführt. Personen, die zur 

Corona-Risikogruppe zählen, wurden mittels Telefoncoaching 

betreut; die Massnahmen waren möglichst gut auf eine Umsetzung 

zuhause abgestimmt. 

Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung 

Ideen, Wünsche und Vorstellungen, wohin die berufliche 

Entwicklung gehen könnte, stimmen nicht immer mit den 

Möglichkeiten und den eigenen Ressourcen überein. Eine Abklärung 

schafft für Klienten, aber auch für die Kostenträger die 

Voraussetzungen für fundierte Berufsentscheide. 90 Klienten 

absolvierten in einem oder in mehreren Berufsfeldern eine 

ein- bis dreimonatige Abklärung, um Antworten auf offene Fragen 

zu erhalten. Die Nachfrage nach vierwöchigen Potenzialabklärungen 

war im Vergleich zu den Vorjahren rückläufig. 

Es wurden lediglich neun Potenzialabklärungen durchgeführt, 

um grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen eine Person 

über Ressourcen verfügt und welche Schwierigkeiten eine gezielte 

Unterstützung erfordern. 

Arbeitsassistenz 

Mit einem bestandenen Qualifikationsverfahren werden aus 

Lernenden Berufsfachleute. Damit ist ein wichtiges Etappenziel 

erreicht. Eine Anstellung im ersten Markt ist damit aber 

noch nicht garantiert. Das erfordert gerade von Menschen, 

die mit schwierigen Lebensumständen zu kämpfen haben, 

spezielle Anstrengungen. Deshalb werden alle Lernenden, 

aber auch Personen, die eine Integrationsmassnahme absolvieren, 

von der Arbeitsassistenz mit einem Jobcoaching 

begleitet. Ein intensives Bewerbungstraining wird in Gruppen 

angeboten. Bereits während einer beruflichen Massnahme 

werden Praktika im ersten Markt absolviert; die Suche 

nach Anschlusslösungen findet sehr gezielt statt. Es braucht 

gesundheitliche Stabilität und Motivation, um gute Arbeit zu 

leisten, und es braucht eine Chance für ein Praktikum. Es gilt 

während eines Praktikums zu prüfen, ob eine Klientin oder 

ein Klient den Anforderungen der Wirtschafts- und Dienstleistungswelt 

standhält, was noch gelernt werden muss und welche 

Anpassungen nötig sind. Und so gelingt es Entwicklungsschritte 

und nachhaltige Eingliederungserfolge zu erzielen.


842 

Personen sind per Ende 2020 bei Brüggli angestellt. 

Belegungszahlen Wohnen 

Personalstatistik 

13 % 

Personen 

unter 18 Jahre 

900 

800 

700 

104 

Personen 

600 

500 

87 % 

Personen 

über 18 Jahre 

400 

2018 2019 2020 

Bestand per 31.12. 783 798 842 

Neueintritte 648 624 663 

Austritte 648 542 619 

Organigramm 

Brüggli 

Agogik 

HR 

Koordination 

und Beratung 

Agogische 

Dienstleistungen 

Arbeitspraxis 

Agogik 

Wohnen 


Bildung 

KV Agogik 

Medien Agogik 

Wohnen Campus 

Berufliche 

Massnahmen 

Arbeitsassistenz 

TD Agogik 

Gastro Agogik 

Wohnen Neuhof 

Betreute 

Arbeitsplätze 

Fachstelle 

Berufsbildung 

IT Agogik 

Industrie 

Logistik Agogik 


Training 

Industrie 

Produktion Agogik 

110 Personen absolvierten ein Belastbarkeits- oder Arbeitstraining. 

18 Lehrabgänger haben eine Festanstellung im ersten Arbeitsmarkt. 

Praktikumsplätze sind und bleiben enorm wichtig.

10 –11 


3 Festanstellungen im 1. Arbeitsmarkt 

7 Arbeitsversuche 

Berufliche Massnahmen 

171 Wirtschaftspraktika 

10 Arbeitsvermittlungen nach EBA 

3 Externe PrA 

Lehrabgänger 

71 Lehrabgänger 



15 Weiterführende Ausbildungen 

14 Stellensuchende (inkl. Arbeitsvermittlung) 

Zunehmend treten Bewohner direkt aus einer Klinik in den 

Wohnbereich von Brüggli ein. Die Anforderungen an die persönlichen 

Kompetenzen sind oft eine grosse Hürde. Wenn 

die gesundheitliche Situation noch sehr fragil ist, muss das 

Wohnsetting sorgfältig geprüft werden. Auch der Wohnalltag 

verlangte coronabedingt nach Anpassungen. Wohngruppensitzungen 

finden nicht mehr im Wohnzimmer statt, sondern 

im grossen Saal, wo die Abstandsregeln gut eingehalten werden 

können. In den externen Wohngruppen mussten Kurzbesuche 

und Telefoncoachings eingeführt werden. Die Einschränkungen 

im Freizeitbereich empfanden die jungen Leute 

als besonders belastend. 

Im Frühjahr 2020 erhielt der Wohnbereich tierischen Zuwachs. 

Eine junge Labradorhündin, in Ausbildung zum Therapiehund, 

trägt merklich zur positiven Stimmung in Gesprächen bei. 

Neuausrichtung der Arbeitsassistenz 

Die Arbeitsassistenz wurde strategisch neu ausgerichtet und 

reorganisiert. Es galt, die Kräfte zu bündeln und in die Zusammenarbeit 

zwischen Klienten, Jobcoaches und Ausbildnern 

zu intensivieren. Dies hatte eine Kündigung der Räume 

an der Alleestrasse zur Folge, und die Jobcoaches integrierten 

sich direkt in ihren zuständigen Berufsbereichen, also 

direkt in den jeweiligen Abteilungen. Damit sind die Informationswege 

kürzer und der Austausch intensiver geworden. Ein 

grosser Vorteil dieser Veränderung ist, dass sich die Jobcoaches 

und die Lernenden von Ausbildungsbeginn an kennen. 

Die Aussenorientierung rückt früher in den Fokus der Lernenden 

und die Begleitung kann situativ flexibler angegangen 

werden. Die Umsetzung dieser Reorganisation erfolgte im August 

2020. Trotz der erschwerten Arbeitsmarktsituation aufgrund 

der Coronapandemie konnte die Eingliederungsquote 

des Vorjahres erreicht werden. 

Wohnen 

Brügglis zweites Wohnhaus hat sich im Jahr 2020 bei konstanter 

Nachfrage gut etabliert, wobei im gesamten Wohnbereich 

durchschnittlich knapp über 100 Bewohner zu verzeichnen 

sind. Insgesamt lag die Anzahl Bewohner im Durchschnitt 

10 % unter dem Vorjahr. 

Berufsbildung 2020 

• 67 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse 

(17 Frauen, 50 Männer) 

• 4 Personen haben das Qualifikationsverfahren 

nicht bestanden oder sind nicht dazu angetreten. 

Die Abschlussfeier für die Ausbildungsabsolventen war auf 

den 7. Juli 2020 angesetzt. Leider konnte die Feier nicht im 

gewohnten Rahmen stattfinden. Die erfolgreichen jungen Berufsleute 

wurden in einem kleineren Rahmen, bereichsweise, 

gewürdigt. 

Anita Pintarelli, Leiterin Agogik, Stv. Geschäftsleiterin 

Stefan Feldmann, Leiter Fachstellen Berufsbildung 

und Betreute Arbeitsplätze 

Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen 

Käthi Nef, Leiterin Wohnen 

Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz 

Peter Schmid, Leiter Personalwesen


320 

Mitarbeitende mit Rente waren Ende 2020 bei Brüggli angestellt. 

Ausbildungsabschlüsse im Detail 

Grundbildungen mit 

eidg. Fähigkeitszeugnis EFZ: 22 

Kauffrau/Kaufmann 5 

Logistiker 7 

Koch 1 

Polygrafin 2 

Produktionsmechaniker 2 

Fachmann Betriebsunterhalt 2 

Informatiker 3 

Grundbildungen mit 

eidg. Berufsattest EBA: 23 

Büroassistentin/Büroassistent 3 

Logistikerin/Logistiker 10 

Küchenangestellte/Küchenangestellter 2 

Restaurationsangestellte/ 

Restaurationsangestellter 2 

Printmedienpraktikerin EBA 1 

Mechanikpraktiker 2 

Unterhaltspraktiker 2 

Hauswirtschaftspraktikerin 1 

Betreute Arbeitsplätze 2020 im Überblick: 

320 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Rente 

51– 65 Jahre 

93 97 18 – 30 Jahre 

Personen 

nach Alter 

64 51 

Bis 49 % 90 –100 % 

Personen 

nach Beschäftigungsgrad 

130 

31– 50 Jahre 

50 

70 – 89 % 

Praktische Ausbildungen gemäss 

INSOS-Richtlinien: 22 

Praktiker PrA Logistik 5 

Praktiker/in PrA Küche 4 

Praktiker PrA Restaurant 1 

Praktiker PrA Mechanik 4 

Praktiker/in PrA Betriebsunterhalt 6 

Praktikerin PrA Hauswirtschaft 1 

Praktiker PrA Automobil 1 

Diplome und spezielle Auszeichnungen: 8 

Diplome mit Noten von 5,3 bis 5,5 7 

IPA (Individuelle praktische Arbeit) 

in der Informatik mit der Note 5.8 1 

155 

50 – 69 % 


Usblick 

35 

54 

IT 

11 

8 

Übrige 

Personen 

nach Centern/ 

Bereichen 

übrige 

it 

UT 

145 Usblick Industrie 

medien 

Industrie 

67 

Medien 

15 Lehrabgänger starteten in eine weiterführende Ausbildung. 

Das Jobcoaching hilft Lücken zu schliessen. 

Die Nachfrage nach Wohnplätzen ist konstant stabil.

Fabian Flachmüller wollte Informatiker 

werden – koste es, was es wolle. 

Doch die IV legte ihm die Ausbildung 

zum Logistiker EBA nahe. Von 

der anfänglichen Enttäuschung über 

diesen Entscheid ist heute nichts 

mehr übrig. Er fühlt sich wohl in 

Brügglis Logistik.

14 –15 

Ausbildungsangebot 

UNTERHALT & TECHNIK 

Praktiker PrA Betriebsunterhalt 

Unterhaltspraktiker EBA 

Fachmann Betriebsunterhalt EFZ 

Praktiker PrA Gebäudereinigung 

Gebäudereiniger EBA 

Gebäudereiniger EFZ 

Hauswart EFA 

Praktiker PrA Hauswirtschaft 

Hauswirtschaftspraktiker EBA 

Fachmann Hauswirtschaft EFZ 

Praktiker PrA Wäscherei 

Praktiker PrA Gärtnerei 

Gärtner EBA 

INDUSTRIE 

Praktiker PrA Logistik 

Logistiker EBA 

Logistiker EFZ 

Praktiker PrA Mechanik 

Mechanikpraktiker EBA 

Produktionsmechaniker EFZ 

Polymechaniker EFZ 

Praktiker PrA Industrie 

CNC-Operator BZ 

CNC-Programmierer BZ 

Dipl. Qualitätsfachmann ZbW 

Praktiker PrA Nähen 

Textilpraktiker EBA 

VERWALTUNG/ 

INFORMATIK 

Praktiker PrA Büroarbeiten 

Büroassistent 

Kaufmann EFZ B-Profil 

Kaufmann EFZ E-Profil 

Technischer Kaufmann EFA 

Prozessfachmann EFA 

Dipl. Qualitätsmanager ZbW 

ICT-Fachmann EFZ 

Informatiker EFZ 

MEDIEN 

Praktiker PrA Printmedien 

Printmedienpraktiker EBA 

Printmedienverarbeiter EFZ 

Polygraf EFZ 

Medientechnologe EFZ 

Korrektor EFA 

Druckkaufmann EFA 

Grafiker EFZ 

Fotofachmann EFZ 

Mediamatiker EFZ 

USBLICK 

Praktiker PrA Küche 

Küchenangestellter EBA 

Koch EFZ 

Praktiker PrA Restaurant 

Restaurantangestellter EBA 

Restaurantfachmann EFZ 

Der Überschaubarkeit zuliebe haben 

wir alle Berufe in der männlichen 

Form aufgeführt. Selbstverständlich 

ist immer auch das weibliche 

Geschlecht angesprochen.


Agogisches Portfolio 

GESCHÜTZTER 

ARBEITSPLATZ FÜR 

MITARBEITENDE 

MIT RENTE 

BERUFLICHE MASSNAHMEN 

Abklärung 

Assessment im Hinblick auf 

Stellenvermittlung/Ausbildung/ 

Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung 

Erstmalige berufliche 

Ausbildung & Umschulung 

Coaching 

Ausbildungscoaching 

Bewerbungscoaching 

Jobcoaching 

Persönlichkeitscoaching 

Wohnen 

FRÜHINTERVENTION/ 

INTEGRATIONSMASSNAHMEN 

Integrationsdienstleistungen 

Belastbarkeitstraining 

Aufbautraining 

Arbeit zur Zeitüberbrückung 

Potenzialabklärung 

Modulare Vorbereitung 

Berufsbildung EFZ/EBA 

Praktische Ausbildung INSOS 

Betreutes Wohnen 

Stellenvermittlung 

& Begleitung von Lernenden/ 

Arbeitgebern im ersten Arbeitsmarkt 

BERUFLICHE INTEGRATION 

IM ERSTEN ARBEITSMARKT

16 –17 

5,5 Mio. für die Öffentlichkeit 

22 IV-Massnahmen mit erfolgreicher Berufseingliederung und 

ein wiedereingegliederter IV-Rentner: Brügglis jüngste Sozialbilanz 

weist einen Gewinn von 5,5 Mio. Franken aus. 

2019 schrieb Brüggli zum ersten Mal in der Vereinsgeschichte 

einen Verlust. Wir haben in die Absicherung und Zukunft investiert 

und strategische Weichenstellungen vorgenommen, 

von denen wir uns einen grossen Nutzen versprechen: Zum 

einen führt der Zusammenschluss mit einer anderen Druckerei 

zur Erweiterung unserer Kapazitäten; dazu wurde zusätzliches 

Personal eingestellt. Zum anderen schlägt sich die Weiterentwicklung 

unserer Hundeboxen und Fahrradanhänger 2019 auf 

der Kostenseite nieder. Solche Investitionen zahlen sich meist 

nicht sofort aus, sondern tragen kurz- und mittelfristig Früchte. 

Gut, dass Brüggli nicht Kapitalgebern verpflichtet ist, sondern 

alle finanziellen Ressourcen für die Weiterentwicklung 

des Unternehmens einsetzen kann. 

Daher erscheint es etwas sonderbar, wenn in der Sozialbilanz 

2019 ein Gewinn für die Öffentlichkeit von CHF 5,5 Mio. steht. 

Warum ist das so? Zwei Gründe: 1. Unsere Investitionen führen 

zu Aufträgen und Arbeit für andere Unternehmen; das kommt 

per 2019 in den beiden Positionen «überregionaler und regionaler 

Nutzen» ausserordentlich deutlich zum Tragen – positiv 

für die Öffentlichkeit. 2. Wir haben weniger Versicherungsleistungen 

und Einrichtungsbeiträge erhalten; das ist auf eine 

tiefere Belegung und folglich weniger Unterstützungsgelder 

zurückzuführen – auch dies eine Entlastung der öffentlichen 

Hand. Beides zusammen hat einen Hebeleffekt, der die jüngste 

Sozialbilanz positiv beeinflusst. 

Sozialbilanz «Überregionaler Nutzen» 

Aufgrund der Anschaffung von neuen Maschinen, Weiterentwicklungen 

der Eigenprodukte und infrastrukturellen Anpassungen 

im Betrieb ist dieser Posten überdurchschnittlich angestiegen. 

Deadweight/Displacement/Drop-Off 

In Anlehnung an das Konzept des SROI (Social Return on Investment), 

welches Ende der 1990er-Jahre in den USA entwickelt 

wurde und mittlerweile vor allem in Deutschland und 

Österreich immer mehr angewendet wird, hat sich Brüggli 

dazu entschieden, die obengenannten drei Impact-Indikatoren 

miteinzubinden. Man geht dabei davon aus, dass auch 

ohne Sozialunternehmen wie Brüggli eine Rendite für die 

Öffentlichkeit erzielt werden könnte. Darum werden gewisse 

Positionen auf der Habenseite mittels obigen Indikatoren 

gekürzt. Die Erklärung dazu lesen Sie im Anhang zur Sozialbilanz 

auf Seite 18. 

Selbstbewusstseinsförderung 

Ebenfalls aus dem Konzept des SROI ist diese Position entstanden. 

Mit dem Aspekt «Selbstbewusstseinsförderung» 

wird der gesellschaftliche Nutzen von Brüggli dargelegt. Hier 

sieht man einen direkten Zusammenhang mit der Verbesserung 

des Selbstvertrauens und einer späteren Anstellung in 

der freien Marktwirtschaft. Für diese Position werden die Kosten 

für ein Seminar für Selbstbewusstseinstraining hochgerechnet 

und ausgewiesen. 

Wirkungsmessung 

Ein neues Instrument ermöglicht, bei Brüggli ausgetretene 

Personen über fünf Jahre zu befragen und zu erheben, wie 

es ihnen geht. Die Grafiken nebenan zeigen die Resultate der 

Erhebung, die 2020 zum zweiten Mal durchgeführt wurde. 

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter 

Sozialbilanz «Nutzen für die Region» 

Auch 2019 konnten Unternehmen im Oberthurgau ein Umsatzplus 

verzeichnen. So vergab Brüggli fast 400’000 Franken mehr 

Aufträge in dieser Region. 

Die Sozialbilanz wird jeweils ein Jahr zurückversetzt ermittelt. Das ist nötig, weil 

wesentliche Fakten des Bundesamtes für Statistik erst jeweils gegen Ende des 

Jahres vorliegen. So bezieht sich die jüngste Sozialbilanz auf das Jahr 2019.

Sozialbilanz 

23 

Eingliederungserfolge kommen in der jüngsten Sozialbilanz positiv zum Tragen. 

Befragung ehemaliger Klienten 

Art der Ausbildung 

EBA 10 

9 PrA 

Arbeiten Sie im Beruf, den Sie 

bei uns erlernt haben? 

12 Nein 

15 EFZ 

10 IM 

Ja 22 

Wo arbeiten Sie? 

keine Anstellung 16 

5 2. Arbeitsmarkt Erhalten Sie finanzielle Unterstützung? 

Ja 22 

22 Nein 

23 

1. Arbeitsmarkt 

Wie schätzen Sie Ihre derzeitige Lebenszufriedenheit 

ein? 

Personen 

15 

10 

In welchem Pensum arbeiten Sie? 

Personen 

25 

20 

15 

5 

10 

5 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 

10 

0 

50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 

100 % 

1 = sehr schlecht 10 = sehr gut

Sozialbilanz 

18 –19 

Investitionen öffentliche Hand 

Soziale Rendite öffentliche Hand 

2019 2018 

CHF CHF 

Betriebsbeiträge für 5’646’372 5’112’971 

geschützte Arbeitsplätze 

Versicherungsleistungen für 13’469’846 14’125’428 

berufl iche Eingliederung 

Einrichtungsbeiträge 0 82’571 

MwSt.-Vorsteuerguthaben 1’062’162 909’295 

Total Investitionen 20’178’380 20’230’265 

Erfolg 5’513’218 1’414’176 

Deadweight 

Ein Deadweight von 0% würde bedeuten, dass die Klienten 

und Mitarbeiter von Brüggli keine Anstellung im freien Arbeitsmarkt 

fi nden würden, wenn es keine Sozialunternehmen geben 

würde. 

Displacement 

Ein Displacement von 0% würde bedeuten, dass es neben 

Brüggli keine anderen Sozialunternehmen in der Region geben 

würde, in denen die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli 

arbeiten könnten. 

Drop-Off 

Ein Drop-Off von 0% würde bedeuten, dass keine von Brüggli 

eingegliederte Person wieder aus dem Arbeitsprozess ausscheiden 

würde. 

2019 2018 

CHF CHF 

*Netto Einsparungen EL 414’598 408’717 

*Netto Erfolg berufl iche Eingliederung 867’958 1’192’141 

*Netto Eingegliederte IV-Rentenbeziehende 87’944 137’385 

*Netto Eingesparte IV-Taggelder 88’146 106’075 

*Netto Steuererlöse 1’708’355 1’473’507 

*Netto Sozialleistungen 4’153’685 4’128’548 

*Netto Selbstbewusstseinsförderung 218’764 218’764 

Überregionaler Nutzen 14’007’944 10’402’642 

Nutzen für die Region 3’240’006 2’846’374 

Umsatzsteigerung anderer Unternehmen (1’832’845) (1’457’558) 

Kaufkraft des Lohnes (1’407’161) (1’388’816) 

Zwischentotal Soziale Rendite 24’787’400 20’914’153 

Umsatzsteuer 638’427 459’160 

MwSt. - Vorsteuerkürzung 265’771 271’128 

Total Soziale Rendite 25’691’598 21’644’441 

* Brüggli rechnet total 45 % der errechneten Beträge von diesen Positionen ab, um den in der 

linken Spalte beschriebenen Gegebenheiten Rechnung zu tragen. 

Anzahl Schnupperlehrlinge bei Brüggli: 99 

Anzahl Schnupperlehrtage bei Brüggli: 624

20 –21 

Faire Wege, hochwertige Produkte 

Im Streben nach Balance, Qualität und Sicherheit setzt sich Brüggli Industrie 

mit Lieferketten, Recycling und Vertriebswegen auseinander. Die Hundeboxen 

der Eigenmarke 4pets bringen gute, planbare Arbeit. 

Es geht voran mit unseren Umzugsplänen: In direkter Nachbarschaft 

des Hauptsitzes kann Brüggli zusätzliche Räume 

nutzen. Ein privater Investor hat die Räume der Firma Sidler 

AG gekauft – und Brüggli kann sich dort einmieten. So gewinnen 

wir Platz, um unsere Produktion wieder zentral anzusiedeln. 

Unterschiedliche Standorte und umfangreiche Transferund 

Kurieraufwände hatten zu einer Spaltung von Bereichen 

geführt, die eigentlich zusammengehören. Die Neuerung wird 

den Arbeitsfl uss erleichtern und der Betreuungsqualität unserer 

Klienten zugutekommen. Nun sind noch ein paar Jahre 

Geduld nötig; wir setzen uns dafür ein, dass es gut und sicher 

vorangeht. 

Transportkosten im Fokus 

Brüggli Industrie kauft international ein: zum Beispiel Velokomponenten 

aus Taiwan, Holzplatten aus Deutschland, Verbindungstechnik 

aus der Schweiz oder Aluminiumprofi le aus 

Italien. Die Beförderung aller Güter erfolgt über den Landweg, 

den Schiffweg oder die Luft. Durch unsere Aktivitäten sind 

wir Teil von Lieferketten, die einen Einfl uss haben auf unsere 

Ressourcen. Es geht nicht nur um die Verfügbarkeit und um 

Kostenfragen, sondern auch um ökologische Aspekte. Der Onlinehandel 

hat dermassen zugelegt, dass viele Transportunternehmen 

an ihre Grenzen gestossen sind; der Privatkonsum 

hat einen noch nie dagewesenen Effekt auf den industriellen 

Warenverkehr im In- und Ausland. Am stärksten zeigt sich das 

im Luftverkehr. Die Kosten steigen aufgrund der Nachfrage ins 

Unermessliche und beeinfl ussen so den Transportkostenanteil 

negativ. Ein Preisanstieg auf viele Güter im Privatkonsum wird 

so unausweichlich; das wird sich auch auf unsere Preisstruktur 

auswirken. 

Klimaschutz durch Recycling 

Der schonungsvolle Umgang mit den Ressourcen ist uns 

wichtig: Wir übernehmen Verantwortung und wollen ein gutes 

Beispiel sein. So verwenden wir für die Leggero-Produkte 

nur noch ÖKO-TEX-Materialien und setzen uns wiederum für 

das TÜV-Schadstoffzertifi kat ein. Die Kriterien des ÖKO-TEX- 

Standards sind sehr streng. Sie sind weltweit einheitlich, die 

Überprüfung erfolgt durch unabhängige Prüfi nstitute und 

die Gültigkeitsprüfung kann jederzeit über die Labelnummer 

überprüft werden. Wir erhoffen uns, dass unsere Kunden 

dies anerkennen; sie sollen sich nicht nur aus sicherheitstechnischen 

Gründen, sondern auch aus Nachhaltigkeitsmotiven 

für unsere Produkte entscheiden. 

Verwertung von Verpackungen 

Produktewechsel führen vielfach dazu, dass am Lager überzähliges 

Material verbleibt, welches im Einzelnen nicht mehr 

verwertbar ist. Das gilt besonders für massgeschneiderte Verpackungen; 

sie werden normalerweise direkt in den Recyclingprozess 

eingespeist. Wir leiten einen Zwischenschritt ein, 

für den wir zwei Geräte/Maschinen entwickelt haben, mit denen 

wir die geforderten Verpackungszuschnitte und Verpackungshilfen 

für die Leggero- und 4pets-Produkte fertigen können. 

So können wir vorrätiges Verpackungsmaterial zu grossen Teilen 

neu arrangieren.

Brüggli Industrie 

1 

übergeordnetes Ziel: Die Sicherheit der 4pets- und Leggero-Produkte. Alle sind TÜV-getestet. 

Ein weiterer Beitrag zu nachhaltigen Produkten dreht sich um 

unsere Kunststoffelemente: Polyamid (PA), Polyethylen (PP) 

oder Polyoxymethylene (POM) sind feste Bestandteile. Werden 

einzelne Produktkomponenten nicht mehr gebraucht, 

fl iessen diese in einen Recyclingprozess unseres Lieferanten 

ein. So entsteht ein Granulat, das wir für aktuelle Produkte 

einsetzen können – zum Beispiel für Rohrverbinder bei Kinderanhängern 

oder für Zubehörteile in unserem 4pets-Sortiment. 

Der Effekt ist enorm: Es braucht kein neues Rohmaterial 

und das alte Material belastet die Umwelt nicht zusätzlich. 

Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Die Montage-Anleitungen sind neu nicht 

mehr in Plastik verpackt, sondern mit freundlichem 

umwelt- 

Material. 

Zwei Beispiele für Komponenten aus Recyclingmaterial: 

Sie kommen im «Box-Lifter» 

zum Einsatz, ein Zubehör zur Erhöhung und 

Stabilisierung von Hundeboxen im Auto- 

Kofferraum. 

Eine Herausforderung: instabile Lieferketten und steigende Transportkosten. 

Verpackungen und Kunststoffteile werden wiederverwendet. 

Aus Recyclingmaterial wird Granulat für neue 4pets- und Leggero-Teile.

22 –23 

92.8 % 

7.2 % 

Caree: erfolgreiche 

Drillinge 

Caree ist die Hundetransportbox unserer Eigenmarke 

4pets für Tiere kleiner bis mittlere Grösse. Wir starteten 

mit zwei Designvarianten: cool gray und smoked 

pearl. Anfang 2020 wurde das Duo durch die Version 

black erweitert. Mit ihr schaffte es 4pets an der Global 

Pet Expo in Orlando in einem Vergleich unter 300 

Produkten («Best Product») auf den 3. Platz. Das freut 

auch unsere zahlreichen Klienten, die in die Herstellung 

involviert sind. Sie arbeiten an erfolgreichen und hochwertigen 

Produkten. Die Caree-Boxen-Drillinge kommen 

an; es war ein guter Entscheid, mit ihnen eine Lücke 

in unserem Hundeboxen-Angebot zu schliessen: 4pets 

hat nun für Hunde praktisch jeder Grösse eine ideale Lösung. 

Die Sicherheit wird vom TÜV Süd attestiert: Er hat 

die Caree-Box mit einem 15 Kilo schweren Dummy mit 

der Standardbefestigung im Auto geprüft – erfolgreich. 

Bis anhin waren die Tests mit 8 Kilo schweren Dummys 

durchgeführt worden. Im zweiten Quartal 2021 kommt 

eine Caree-Box mit Isofi x-Befestigung in den Vertrieb, 

welche auch mit 15 kg geprüft wurde. 

Brüggli Industrie kauft möglichst in der Nähe ein: 

zum Beispiel Verbindungstechnik aus der Schweiz, Aluminiumprofi 

le aus Italien oder Holzkomponenten aus 

Deutschland. Nur rund 8 % aller Komponenten stammen 

aus Asien, zum Beispiel die Pneus oder Textilien. 

Mit dieser selbstentwickelten Maschine kann 

Brüggli Industrie Kartonverpackungen umnutzen 

und neuen Formaten anpassen.

Brüggli Industrie 

3 

Transportboxen für mittelgrosse Hunde: Die neueingeführte Serie Caree kommt sehr gut an. 

Redesign Leggero enso 

und Leggero vento R 

Per 2021 lancieren wir unsere Fahrradanhänger in frischen 

Farben. Das komplett neue Design, das wir mit 

unserem Partner Tribecraft AG entwickelt haben, soll 

den Strategiewechsel unterstreichen: Wir kooperieren 

mit Distributoren, die an grösseren Abnahme-Mengen 

interessiert sind; der Margendruck zwingt uns zu diesem 

Schritt. Der Leggero enso und der Leggero vento 

R unterscheiden sich klar von den bisherigen Modellen, 

die vom Segelsport-Design geprägt waren, ohne den Ursprung 

zu verleugnen. Es ist eine konsequente Weiterentwicklung, 

besonders auch was die Technik betrifft: 

Die Fahrradanhänger sind ausgereift, und Brüggli Industrie 

setzt alles daran, der Leggero-Geschichte ein weiteres 

Kapitel hinzuzufügen. 

Leggero enso 

Leggero vento R 

Leggero setzt auf ÖKO-TEX-Materialien. 

Im Fokus: die Partnerwahl und Einkaufspolitik. 

Im Einklang: Designanspruch und Sicherheit.

Die Leggero-Produkte kommen 2021 

in einem neuen Design auf den Markt. 

Mitarbeitende wie Tobias Rickenbach 

helfen mit, dass alles passt.

26 –27 

Dranbleiben und vorausschauen 

Die Gastronomie Usblick konzentrierte sich 2020 auf ihre Rolle als 

Personalrestaurant. Zugleich galt es den Blick nach vorn zu richten, 

immer mit dem Anspruch, Perspektiven zu schaffen. 

Das Corona-Virus hatte die Gastronomie Usblick im Jahr 2020 

fest im Griff. Wir durften deutlich weniger Gäste begrüssen 

(Reduktion und Verbote), Anlässe mussten abgesagt oder 

storniert werden. In der Gastronomie wurde ein Schutzkonzept 

erarbeitet und dieses musste täglich überprüft und eingefordert 

werden, was kräfteraubend war. Hinzu kamen wöchentliche 

Änderungen, neue Verbote oder Lockerungen; das 

sorgte bei Mitarbeitenden und Gästen für Verwirrung. Nichtsdestotrotz 

konnten wir unseren Mitarbeitenden stets eine 

Perspektive geben und mussten nie ganz schliessen. Auch 

konnten wir mit einem Essensstand im Freien ein zusätzliches 

Angebot schaffen und so zeigen, dass wir für unsere 

Gäste da sind. 

Neue Wege 

Jede Krise birgt auch Chancen. Wir haben 2020 begonnen, 

neue Wege einzuschlagen und uns auf den Zeitpunkt vorzubereiten, 

an dem wir wieder für Gäste von auswärts öffnen 

können. Wir werden unsere Dachterrasse stärker nutzen und 

neue Angebote schaffen, wir wollen im Hochzeitsmarkt mehr 

Fuss fassen, und wir haben unsere Eigenprodukte erweitert, 

unter anderem durch Trockenfrüchte und Geschenksets. Ein 

interner Verkaufsladen sowie ein Onlineshop sind in Planung. 

Wir starteten 2020 sehr erfolgreich, auch dank der Werbeaktionen, 

die wir im Herbst zuvor lanciert hatten. In den ersten 

zwei Monaten konnten wir unseren Umsatz erhöhen – bis die 

Pandemie uns ausbremste. 

Interessant bleiben 

Wir hatten auf Lehrbeginn 2020 zwar wenig Interessenten an 

einer Ausbildung in Küche oder Service. Die wenigen aber, 

für die eine solche Lehre infrage kam, waren dafür umso entschlossener, 

bei uns Fuss zu fassen. Für den Ausbildungsstart 

2021 hatten wir bisher kaum Nachfragen. Hierbei zeigt sich 

die Krise ebenfalls: Die Gastronomie allgemein ist nicht krisenresistent 

und daher noch weniger lukrativ für Lernende. Wir 

sind bestrebt, durch gute Arbeit und spannende Lernfelder 

eine gute Visitenkarte abzugeben und für die IV-Berufsberater 

ein verlässlicher Partner zu sein. Mit unseren Angeboten für 

Mitarbeitende mit Rente waren wir das ganze Jahr über leicht 

über dem Soll; die Fluktuation war gering. 

Josef Koch, Co-Centerleiter/Chef de Restaurant 

Andreas Otte, Co-Centerleiter/Chef de Cuisine 

Martin Bärlocher, Co-Centerleiter/Agogischer Bereichsleiter 

Schpiralä, Trubä, Fiigä… 

Was mit der hauseigenen Pasta-Kollektion angefangen hat, geht weiter: 

Neu kommen Trockenfrüchte, Müesli, Würste und Säfte dazu. Es 

ist ein Stück Brüggli, das ins Land hinausgetragen wird – regional 

verankert, eng verbunden mit Brügglis Kernauftrag («Gutes tun und 

geniessen»). Auf jedem Produkt unterschreibt eine Lernende oder 

ein Mitarbeiter mit Rente; unsere Leute bürgen mit Namen für die 

Qualität. Potenzial sehen wir besonders auch in Mitarbeiter- und 

Kundengeschenken: Firmen können Sets bei uns arrangieren lassen. 

Die ersten Erfahrungen sind sehr gut. Die Partner sehen das Besondere 

und den sozialen Mehrwert, für den sich auch die Empfänger 

ihrer Präsente interessieren dürften.

Gastronomie Usblick 

100 

Mehr als 

Seminare, Bankette und Feiern mit Gästen von auswärts mussten 2020 abgesagt werden. 

Ausfälle 2020 wegen Corona 

Gut gebuchte Anlässe wie der Sonntagsbrunch mussten teils 

kurzfristig abgesagt werden. Die Hochzeitsfeier, das Wirtschaftstreffen, 

die Weihnachtsfeier des KMU: Viele Zusammenkünfte, 

die besonders auch unseren Klienten zugutekommen, blieben 

leider aus. Was uns positiv stimmt: Unsere Gäste sind sehr loyal 

und versuchen mit uns Verschiebetermine festzulegen. 

Anzahl Feste und Anlässe 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez 

Vereinsanlässe 

Firmenanlässe 

Sonntagsbrunch 

Familienfeiern 

Hochzeiten/Hennafeiern 

Diese Übersicht ist nicht komplett; fi rmeninterne Anlässe sind nicht erfasst. 

Umsatzentwicklung in Mio. seit 2013 

1.90 

1.85 

1.80 

1.75 

1.70 

1.65 

1.60 

1.55 

1.50 

1.45 

1.40 

1.35 

1.30 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Gut, dass der Usblick als Personalrestaurant weitermachen konnte. 

Die Eigenprodukte sichern eine sinnstiftende, planbare Arbeit. 

Spannende Lernfelder: die Seminare und Bankette.

Michaela Kaderli, Mitarbeiterin im 

Usblick, liebt es, für Gäste da zu sein. 

Es war eine schwierige Zeit für sie, als 

bewährte Anlässe wie zum Beispiel 

der Sonntagsbrunch storniert werden 

mussten.

30 –31 

Werterhalt in Eigenregie 

Umzüge, Sanierungsarbeiten, Unterhaltsaufträge und aufwändige 

Covid-19-Schutzmassnahmen: 2020 war viel Improvisationsvermögen 

gefragt – immer mit dem Anspruch, möglichst viel selbst zu lösen. 

Seit Sommer 2020 haben die Technischen Dienste einen neuen 

Namen: Unterhalt & Technik. Was darunter zu verstehen 

ist, konnte in einem bewegten Geschäftsjahr in der ganzen 

Bandbreite dargelegt werden. So galt es nicht nur zahlreiche 

Um- und Neubezüge zu regeln, zum Beispiel für den Wohnbereich 

oder die Arbeitsassistenz, sondern auch viele Installationen 

zu erneuern. Besonders für Brüggli Medien, das stark 

im Wachstum und Wandel ist, war eine enge Begleitung in 

technischen Fragen erforderlich. Aber auch die Infrastruktur 

im Allgemeinen verlangte nach stetiger Pflege: von internen 

Büroumbauten über die Erneuerung der Dachterrasse bis hin 

zu Verbesserungen an Heizung, Lüftung und Klima. 

Nahezu alles verwirklichen wir ohne Fremdanteile in Eigenregie, 

immer mit dem Zweck, eine bestmögliche Infrastruktur 

zu haben und Werte zu erhalten. Stets involviert sind Lernende 

und Mitarbeitende mit Rente. Situativ gilt es externe 

Fachkräfte beizuziehen. Das führt zu strategischen Partnerschaften 

wie zum Beispiel jener mit einem lokal verwurzelten 

Schreinerunternehmen. 

Hoher Reinigungs- und Desinfektionsaufwand 

Die Covid-19-Massnahmen erforderten einen permanent hohen 

Reinigungs- und Desinfektionsaufwand, besonders in der 

Gastronomie Usblick, aber auch in allen anderen Betriebsbereichen. 

Obschon viele Anlässe mit externen Gästen nicht 

stattfinden konnten und auch die Verköstigung im Restaurant 

eingeschränkt war, war die Abteilung Hauswirtschaft ähnlich 

hoch ausgelastet wie im Vorjahr. 

Mandate für Externe 

Ob all der internen Herausforderungen drohte die Betreuung 

externer Kunden zu kurz zu kommen. Dennoch: Einzelne Mandate 

konnten wir trotzdem wahrnehmen. Insgesamt ist eine 

Zunahme bei den Unterhaltsaufträgen und Gartenarbeiten um 

10 % gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnen. All dies wurde 

möglich dank des grossen Einsatzes von Leiterkräften, Ausbildnern, 

Lernenden und Mitarbeitenden mit Rente, die in 

diesem bewegten Jahr viel zum guten Gelingen beigetragen 

haben – vielen Dank. 

Lukas Kuster, Leiter Unterhalt & Technik 

Täglich dasselbe Bild: Die Reinigungsarbeiten 

haben 2020 besonders an Bedeutung 

gewonnen.


790 

Liter Desinfektionsmittel wurden 2020 bei Brüggli im Kampf gegen Corona verbraucht. 

Hauswirtschaft 

Gewaschene Wäsche 42.2 t 41.516 t 

2019 2020 

Zufriedenheit mit Aufträgen 

Aufträge im Überblick 

mangelhaft 1.45 % 

3.14 % genügend 

800 

700 

600 

25.36 % zufrieden 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2019 2020 

Einzelaufträge 

Personentransporte 

Externe Mandate 

Anlässe 

70.05 % 

sehr zufrieden 

Wirtschaftsertrag 

220’000 

210’000 

200’000 

190’000 

180’000 

170’000 

160’000 

150’000 

140’000 

130’000 

120’000 

110’000 

100’000 

90’000 

80’000 

70’000 

60’000 

50’000 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Im Center «Unterhalt & Technik» 

eröffnen sich spannende Lernfelder 

– zum Beispiel mit dem 

neuen Ausbildungs angebot 

«Gärtner Fachrichtung Gartenund 

Landschaftsbau».

34 –35 

Wachsen und stabilisieren 

Die Medienbranche ist hart umkämpft. Brüggli Medien sichert sich ab mit 

Kooperationen, Komplettlösungen und Innovationsgeist. Vision: Wir wollen 

per 2030 das nachhaltigste Medienunternehmen der Schweiz sein. 

Für Kunden erschliesst sich bei Brüggli Medien mit einem einzigen 

Partner die ganze Bandbreite an Lösungen für die elektronische 

und gedruckte Kommunikation. Was praktisch und 

effizient ist, ist für uns nicht nur interessant, sondern mehr 

noch: überlebenswichtig. Denn die Vielfalt an Angeboten und 

die Bündelung von Kompetenzen gibt Sicherheit und Stabilität 

– und davon konnten wir 2020 besonders viel brauchen. 

Auf und ab 

Das Jahr hatte so gut begonnen: volle Auftragsbücher, Schichtbetrieb 

im Drucksaal, gute Stimmung in allen Bereichen. Und 

dann kam Corona. Wenn das Reisebüro keine Kunden mehr 

hat, denen es Reisekataloge unterbreiten kann, dann hat auch 

der Drucksaal nichts mehr davon. Wir bekamen die Folgen in 

der ganzen Konsequenz zu spüren und mussten leider Kurzarbeit 

einführen. Im Herbst ging es rasch aufwärts: wieder 

volle Auftragsbücher und eine Auslastung, wie wir sie uns gewünscht 

hatten. Bis zum nächsten Einbruch: Die Pandemie 

verursachte eine nie dagewesene Volatilität. Trotzdem: Über 

das Gesamte betrachtet und gemessen an den Branchentrends 

entwickeln sich unsere Geschäfte positiv. 

Werte schaffen mit Nachhaltigkeit 

Wer mit Brüggli Medien kooperiert, unterstützt die Ausbildungs- 

und Integrationsarbeit. Da geht es nicht mehr nur um 

den Preis, sondern um Werte. Darauf bauen wir: Wir wollen 

ein verantwortungsvoller Partner und Arbeitgeber sein, der 

als Vorbild voranschreitet. Unsere Vision: Wir sind per 2030 

das nachhaltigste Medienunternehmen der Schweiz. Die Zertifizierung 

nach ISO 14001:2015 ist lanciert, und Brüggli Medien 

ist Teil eines nationalen Aktionsplans mit griffigen Nachhaltigkeitszielen. 

Immer involviert: unsere Klienten 

In alle Arbeitsschritte sind Klienten involviert. Brüggli Medien 

schafft mit Wachstum und Innovation spannende Lernfelder 

für junge Berufsleute und interessante Beschäftigungsmöglichkeiten 

für Mitarbeitende mit Rente. So gesehen war 2020 

nicht nur ein schwieriges, sondern auch ein erfolgreiches Jahr 

geprägt von Anspruch, Optimismus und Vorwärtsdrang. 

Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien 


Gemeinsam stärker 

Wir begegnen den Schwankungen, indem wir auf starke Partnerschaften 

und Kooperationen setzen. Das führt zu Geschäftszusammenlegungen 

wie jener mit der Schoop AG, die per 

April 2021 wahr wird. So erreichen wir eine gesunde Grösse 

und eine gute Balance von Fixkosten und Auftragsvolumen. 

Zudem konzentrieren wir uns auf Kunden und Lieferanten, die 

an einer langfristigen, fairen Zusammenarbeit interessiert 

sind; wer sich nur am Preis orientiert, findet immer einen 

günstigeren. Einen wichtigen Beitrag leistet auch unsere Kommunikationsagentur 

Advery: Sie verzeichnet 2020 ein Auftragswachstum 

und erfreut sich als Ausbildungsbetrieb einer 

grossen Nachfrage.

Brüggli Medien 

3800 

Projekte konnte Brüggli Medien 2020 verwirklichen. 

Umsatzentwicklung in Mio. 

7.5 

7.0 

6.5 

6.0 

5.5 

5.0 

4.5 

4.0 

3.5 

3.0 

2.5 

2.0 

1.5 

1.0 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Entwicklung Auftragsvolumen 

4000 

3800 

3600 

3400 

3200 

3000 

2800 

2600 

2400 

2200 

2000 

1800 

1600 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Unterschiedliche Standbeine geben Sicherheit. 

Ständige Begleiter: Volatilität und Preisdruck. 

Gegensteuer: Innovation, Kooperation, Nachhaltigkeit.

36 –37 

Advery bereichert 

Per Anfang 2020 hat unsere Kommunikationsagentur Advery 

mit der PR-Agentur Complecta aus St. Gallen fusioniert und damit 

das Dienstleistungsangebot um die Kompetenzen Text und 

Public Relations erweitert. Der Inhaber der Complecta, Stefan 

Grob, übernahm die Agenturleitung und hat schnell Akzente 

gesetzt in Teamentwicklung, Organisation, Leistungsangebot, 

Agenturstrategie und bei personellen Entscheiden. 

Die Corona-Krise mit der ersten Welle im Frühling hat sich auf 

den wirtschaftlichen Erfolg der Agentur nicht markant ausgewirkt: 

Einige Projekte wurden auf später verschoben, nur 

wenige Aufträge gingen effektiv verloren. Dank grossem Engagement 

der Teamleiter konnten sämtliche Kundenaufträge 

erfolgreich realisiert werden, während die Betreuung der Lernenden 

jederzeit gewährleistet blieb. 

Im Laufe des Jahres konnten namhafte Kunden gewonnen 

werden, darunter die Stiftung Suchthilfe St. Gallen, das Amt 

für Gesundheit Kanton Thurgau, das Figurentheater St. Gallen, 

die Griesser AG oder die Kündig Feinkost AG. Die wirtschaftlichen 

Einnahmen haben sich entsprechend gegenüber dem 

Vorjahr sehr erfreulich entwickelt. 

Bei Advery sind Lernende in 

alle Arbeitsschritte involviert. 

Der Personalbestand musste aufgrund der wirtschaftlichen 

Aufträge ausgebaut werden: Die Beratung wurde mit einer 

100 %-Stelle besetzt, das Krea-Team um einen Grafiker mit 

zusätzlichen Screendesign-Kompetenzen verstärkt und das 

Fotostudio mit einer zweiten Ausbildnerin bereichert. 

Im Fotostudio bei Advery.

Brüggli Medien 

Messbar nachhaltig 

Brüggli Medien beteiligt sich am Swiss-Triple-Impact-Programm. 

Dieses europaweit einzigartige Programm richtet 

sich nach der Agenda 2030 der UNO und ihren 17 Zielen für 

eine nachhaltige Entwicklung. Swiss Triple Impact unterstützt 

Schweizer Unternehmen dabei, ihren Beitrag zu einer nachhaltigen 

Entwicklung messbar zu leisten. Das führt zu Verbesserungen, 

die Mensch und Umwelt zugutekommen, eröffnet 

neue Geschäftsmöglichkeiten und fördert Innovationen. Diese 

fünf Ziele stehen für Brüggli Medien im Vordergrund: 

Gesundheit und Wohlergehen 

Ein gesundes Leben für Menschen jeden Alters gewährleisten 

und fördern. Ein Schlüssel zum Erfolg von Gesundheitsprogrammen: 

Bildung und Ernährungssicherheit. 

Hochwertige Bildung 

Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten 

und allen ein lebenslanges Lernen ermöglichen. Auch 

benachteiligte Menschen sollen Zugang zu einer hochwertigen 

Grund- und Berufsbildung erhalten. 

Menschenwürdige Arbeit 

Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, 

produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige 

Arbeit für alle fördern. Durch Diversifizierung, technologische 

Modernisierung und Innovation eine höhere 

Produktivität erreichen. 

Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster 

Umweltverträglicher Umgang mit Chemikalien und Abfällen. 

Das Abfallaufkommen durch Wiederverwertung deutlich vermindern. 

Klimaschutz 

Klimaschutzmassnahmen in die Unternehmensstrategie und 

Planung miteinbeziehen. Ressourcen-, Umwelt und Mobilitätskonzept 

entwickeln und umsetzen. 

Lanciert: die Umweltzertifizierung nach ISO 14001:2015. 

Meilenstein: die Teilnahme am Programm Swiss Triple Impact. 

Fokus: der Einklang von Wirtschaft und Ethik.

Volle Auftragsbücher, Schichtarbeit, 

und dann kam die Pandemie: Im 

Drucksaal war viel Flexibilität nötig 

im Umgang mit grossen Auftragsschwankungen. 

Das Positive überwiegt: 

Gemessen an den Umständen 

und Branchentrends ist auch 2020 für 

Brüggli Medien ein gutes Jahr.

40 –41 

Ermöglichen und schützen 

Flexibler, unabhängiger, anfälliger: Das schwierige Jahr 2020 zeigte, 

wie wichtig sichere Netzwerke und flexible Lösungen sind. Ein Topthema: 

der Schutz vor Cyberattacken. 

Die Marktstrategie von Brüggli Medien führte zur Übernahme 

eines weiteren Produktionszweiges. Gleich zu Beginn des 

Jahres wurden wir als Informatikdienstleister beauftragt, den 

gesamten Produktionsbereich inklusive der Kundenapplikationen 

der Firma AWZ in das Brüggli-Netzwerk zu migrieren. 

Interessant waren vor allem die neuen Server für die Applikationen 

wie Directsmile und XMPie; das sind Plattformen für 

Web-to-Print- und Cross-Media-Kampagnen. 

Kollaborationsplattformen geschaffen 

Der Lockdown am 16. März war ein wahrer Digitalisierungsbeschleuniger. 

Zu Beginn des Jahres wurden Mitarbeitende, 

die dank digitaler Technologien ortsunabhängig arbeiten, fast 

noch als visionär oder als «digitale Nomaden» bezeichnet. 

Nur wenige Monate später arbeiteten viele ganz selbstverständlich 

zuhause. Für Brüggli hiess das, nicht nur den IT-Betrieb 

aufrecht zu erhalten, sondern auch der Fürsorgepflicht 

für die Klienten gerecht zu werden. Es galt, rasch zuverlässige 

Kollaborationsplattformen zu schaffen. Wir fokussierten 

uns auf Lösungen wie MiCollab und MiTeam Meetings, die wir 

innert Kürze bereitstellten. Ausserdem ergänzten wir unser 

Lernmanagementsystem OpenOlat um eine Meeting-Option. 

Damit ist es nicht abgeschlossen: Das flexible, ortsunabhängige 

Arbeiten wird ein Thema bleiben. 

Innovative Datenverwaltung mit MiDos 

Passend zur neuen Mobilität konnte die eigens entwickelte 

elektronische Akte unter dem Namen MiDos (abgeleitet von 

Mitarbeiter-Dossier) in den Arbeitsalltag überführt werden. 

Sie ist die jüngste Applikation für unser Intranet und löst 

eine ältere ab. Die Rückmeldungen der Anwender sind positiv; 

MiDos erleichtert ihnen die Arbeit. Wir bleiben dran und 

fügen zusätzliche Eigenentwicklungen dazu: Erweiterungen 

für Stellenbeschriebe und Mitarbeiterqualifikationen wurden 

bereits implementiert. 

während Jahren die Angst vor einem abrupten Betriebsunterbruch 

zuoberst; die Cyberattacken wurden lange nicht besonders 

gewichtet. 2020 hat sich das fundamental geändert. 

Die Corona-Pandemie hat Cyberkriminellen Tür und Tor geöffnet. 

Wir entgegnen diesen Bedrohungen einerseits mit technischen 

Mitteln – zum Beispiel mit einem neuen Produkt von 

Palo Alto Networks, welches eine erweiterte Erkennung und 

Analyse-Funktionen aufweist. Zudem sorgen wir dafür, dass 

unsere IT-Systeme immer auf den neusten Versionen gehalten 

werden. Andererseits ist viel Sensibilisierung nötig: Mitarbeitende 

aller Stufen müssen sich der Gefahren bewusst sein; es 

gilt, sie zu befähigen im Umgang mit den technischen Verlockungen. 

Einfach gesagt: Die Vertraulichkeit, Verfügbarkeit 

und Integrität der Daten und des Systems müssen im richtigen 

Mass erfüllt und geschützt werden. Für die Zukunft gilt die 

Cyber-Resilienz als Top-Priorität zu beachten. 

Wer von Angst getrieben ist, entscheidet sich oft für das Falsche. 

Unsere Strategie, mit einem geplanten Lifecycle-Management 

eine gute Basis zu schaffen, ist gleichzeitig gegen 

Cyberbedrohungen effektiv. So haben wir 2020 ein neues 

Storage-System in Betrieb genommen, welches die neusten 

Sicherheitsstandards erfüllt. Sämtliche Windows-10-Systeme 

sind auf dem neusten Build- und Patch-Level, Office-Applikationen 

mit der Version 2019 ebenso. Für das nächste Jahr 

wollen wir ein System einführen, welches sämtliche Softwarehersteller 

mit einer zentralen Patchverwaltung abdeckt. 

Reto Egger, Leiter Informatik 

Topthema: die Cyber-Resilienz 

Cyberattacken sind allgegenwärtig. Im Allianz-Risikobarometer 

führt die Angst vor Internetbetrug, Datenraub und Erpressung 

weltweit die Rangliste an. Auf dieser Rangliste stand

Informatik 

65.45% 

aller eingegangen Mails mussten geblockt werden wegen Viren oder weil sie als Spam erkannt wurden. 

Service Desk: Aufträge/Total 2176 Aufträge 

Ausgediente Geräte 31 

PCs neu aufgesetzt 3 

Aufträge 

Störungsmeldungen/Support-Tickets 1207 

Service Desk: Zufriedenheit 

mangelhaft 1.06 % 

86.61 % 

Zufriedenheit 

38 iBIS-Aufträge 

31 Zügelaufträge IT-Geräte 

76 Software-Installationen/Beschäftigungen 

105 Hardware-Beschaffungen 

1.42 % genügend 

sehr zufrieden 

377 IT-User-Mutationen 

308 Allgemeine Aufträge 

10.91 % zufrieden 

Fakten 

Web Security: Folgende Bedrohungen wurden 2020 

über unseren Webproxy-Dienst von Zscaler erkannt 

und verhindert. Beim Produkt handelt es sich um 

den Schutz, der beim Surfverhalten der Benutzer mit 

einem Browser oder HTML-Mail zum Tragen kommt: 

• Total 2’419’032 potenziell schädliche Aktivitäten, davon 

3876 blockierte Bedrohungen und 2’415’156 

Richtlinienverletzungen. Die erweiterten Schutzfunktionen 

des Webproxy haben zudem noch folgende 

Risiken erkannt und verhindert: Advanced Threats 

blocked: 1332 Adware/Spyware-Seiten, 972 Phishing- 

Versuche, 726 schädliche Inhalte. 

• Benutzer-Mutationen: 377 Mutationen wurden 2020 

durchgeführt. Die entspricht 1.48 Mutationen pro Arbeitstag. 

• Fileserverdaten: Insgesamt wurden auf Brügglis 

Fileservern 2’700’403 Dateien und 451’966 Verzeichnisse 

gezählt. Diese benötigen einen Speicherplatz 

von 10’165 GB oder etwa 10 TB. Die Archivdaten 

sind nicht mitenthalten. 

• Daten zu PC / Mac Clients: 285 Neuinstallationen auf 

Windows 2019 LTSC, 25 Neuinstallationen MAC OS 

auf Catalina, 347 Offi ce-2019-Installationen, 64 Neuinstallationen 

mit MiCollab und MiTeam Meetings. Es 

stehen neu 274 Applikationen zur Verfügung. 

• E-Mail-Daten, E-Mail-Security-Zahlen: 897’302 Mails 

wurden an uns gesendet, wovon lediglich 310’060 

zugestellt wurden. Gefi ltert wurden also 587’242. 

Das bedeutet, 65.45 % wurden geblockt wegen Viren 

oder weil sie als Spam erkannt wurden. Insgesamt 

versandte Mails: 163’730. 

Auch Brüggli muss sich gegen die Cyberkriminalität wappnen. 

Die Corona-Pandemie führte zu einem Digitalisierungsschub. 

Eigenentwicklungen bringen Erleichterung im Arbeitsalltag.

42 –43 

Für Klarheit und Orientierung 

Die Qualitäten einer Organisation zeigen sich speziell in Krisenzeiten. 

Klare Botschaften und Dialogmöglichkeiten waren 2020 besonders gefragt. 

Aktuelle Themen: Wirtschaftsethik, Nachhaltigkeit und Medienkompetenz. 

Brüggli verfügt über ein umfassendes Krisenkonzept und etablierte 

Informationswege und Zuständigkeiten. Das kam uns 

auch im Umgang mit Corona zugute. Zuoberst stand das Anliegen, 

unsere Mitarbeitenden und Partner angemessen zu involvieren. 

Zugleich galt es, eine klare Haltung bezüglich der 

nötigen Schutz- und Hygienemassnahmen zu vertreten. Unser 

Anspruch war, nicht nur schnell und koordiniert zu agieren, 

sondern die Besonnenheit zu betonen und empathisch 

zu sein – wissend, dass der Mensch auf Veränderungen und 

Unsicherheiten immer mit tief verwurzelten Ängsten und anderen 

Emotionen reagiert. Da darf sich die Kommunikation 

nicht in Information erschöpfen, sondern muss ein Mittel zu 

Austausch und Dialog sein. 

Aufgeschoben ist nicht aufgehoben 

Viele Veranstaltungen, darunter auch das Fachseminar fürs 

Kader, der Mitarbeiter-Infotag und zahlreiche Betriebsbesichtigungen 

und Tagungen, mussten verschoben werden. 

Verschoben ist nicht aufgehoben; das gilt auch fürs Herbstfest, 

das 2021 hoffentlich wahrwerden kann. Auch das Projekt 

«Jobtausch», welches Leitenden Einblicke in ihnen wenig vertraute 

Abteilungen bietet, soll durchstarten; das Echo ist gut 

und das Potenzial gross. 

Ethik und Integrität 

Brüggli befasst sich verstärkt mit Themen wie Wirtschaftsethik 

und Nachhaltigkeit. Das erfordert eine kritische Refl e- 

xion und die Durchsetzung von Regeln und Leitlinien – zum 

Beispiel in Form eines Verhaltenskodex für Geschäftsbeziehungen. 

Gleichermassen geht die Auseinandersetzung mit 

dem Thema Medienkompetenz weiter: Rund 100 Lernende 

konnten 2020 im Umgang mit Social Media geschult werden. 

Von besonderem Interesse: Datenschutz und Fake News. 

Regelmässige Information, stetige Weiterentwicklung 

Brügglis Marktauftritt erfährt eine Weiterentwicklung, die 

nach und nach zur Geltung kommt. Eines mehrerer grosser 

Projekte 2021: die Verfeinerung unserer Internetpräsenz. Konstanten 

wie das Magazin «Unterwegs», unsere detaillierten 

Ratgeber und Leitfäden, die regelmässigen Newsletters an 

unsere Integrationspartner, aber auch der interne GL-Newsletter 

zeugen vom Bestreben, unsere Mitarbeitenden und 

Partner laufend zu involvieren und ihnen eine Stimme zu geben 

mit Tiefgang und Anspruch. Das tun wir besonders auch 

mit Filmportraits, immer mit dem Zweck, die wichtigste aller 

Ressourcen zu stärken: das Vertrauen. 

Michael Haller, Leiter Kommunikation & Kultur 


Neu aufgelegte Leitfäden: 

«Genau hinschauen» – Verhaltenskodex für Geschäftsbeziehungen; 

«Was uns wichtig ist» – Leitbild & Führungsrichtlinien; 

«Nicht mit uns» – Ratgeber gegen sexuelle Belästigung, Mobbing 

und Diskriminierung am Arbeitsplatz; 

«Reden wir darüber» – Beschwerdewege & Meldemöglichkeiten. 

Genau hinschauen 

Verhaltenskodex für Geschäftsbeziehungen 

Was uns wichtig ist 

Leitbild & Führungsrichtlinien 

Nicht mit uns! 

Ein Ratgeber gegen sexuelle Belästigung, 

Mobbing und Diskriminierung am Arbeitplatz 

Reden wir darüber 

Beschwerdewege & Meldemöglichkeiten

Kommunikation & Kultur 

Rund100 

Lernende konnten 2020 im Umgang mit Social Media geschult werden. 

Die Auseinandersetzung mit Brügglis 

Werten fi ndet auch auf Social Media statt. 

Ein neuer Unternehmensfi lm stellt Brügglis 

Vielfalt dar. Viele Klienten und Leiterkräfte 

kommen zu Wort. 

Wir geben unseren Klienten eine Stimme – 

zum Beispiel im neuen Unternehmensportrait. 

Wenn Unsicherheit herrscht, ist Orientierung umso wichtiger. 

Für zahlreiche Fortbildungen und Tagungen stehen neue Termine fest. 

Brügglis Marktauftritt erfährt eine Weiterentwicklung.

44 –45 

Konstant dynamisch 

2020 erforderte von allen Brüggli-Bereichen viel Flexibilität und Agilität. 

Krisen- und Hygienekonzepte kamen erfolgreich zum Tragen. Ein aktuelles 

Projekt: die Umweltzertifizierung von Brüggli Medien nach ISO 14001:2015. 

Das Jahr 2020 wird als Ausnahmejahr in die Geschichte eingehen. 

Auch Brüggli musste ein Höchstmass an Flexibilität und 

Agilität unter Beweis stellen. Die wissenschaftliche Definition 

von Agilität ist «die Fähigkeit eines Unternehmens, sich 

kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und unsichere 

Umwelt anzupassen». 

Gut auf Corona reagiert 

Das bekannte Jahresthema wurde auch im Aufrechterhaltungsaudit 

unseres Leadauditors unter die Lupe genommen. 

Wie geht Brüggli mit Corona um? Wie begegnen wir den immer 

wieder neuen Gegebenheiten, den von aussen gesteuerten 

Einflüssen? Die Zertifizierungsgesellschaft attestiert uns: 

• Es ist eine positive Einstellung zur Corona-Situation wahrnehmbar. 

• Die Konzepte Krise und Hygiene konnten in der Pandemie 

gut genutzt werden. 

• Der Fokus auf Mitarbeitende und Klienten konnte in der Zeit 

der Pandemie stets aufrechterhalten werden. 

Systematisch zu mehr Nachhaltigkeit 

Qualitätsmanagement begleitet den Wandel, aber schafft 

auch Stabilität, beispielsweise durch robuste, resiliente und 

klare Prozesse. Stabilität äussert sich auch durch ein solides 

Rückgrat in Form eines strapazierfähigen Wertesystems und 

eines stabilen Regelkreises sowie in Gestalt von definierten 

Rahmenbedingungen, verlässlichen Informationen auf allen 

Stufen und nachvollziehbaren Leitlinien. Agilität muss 

kein Gegenläufer sein, sondern eine Ergänzung. Und so leben 

wir Agilität, indem wir vorwärtsschauen und ausbauen. 

Zum bestehenden und stetig weiterentwickelten Qualitätsmanagement 

folgt nun das Umweltmanagement. Der Auftakt ist 

bereits erfolgt. Brüggli Medien wird sich im September 2021 

nach ISO 14001 zertifizieren lassen. Ein weiterer Grundstein zu 

unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist somit gelegt. 

Sonia Steinmann, Leiterin Qualitätsmanagement 

Kein Widerspruch: agil und stabil zugleich 

Nun begleitet uns der Ausnahmezustand länger als anfänglich 

angenommen und der Mensch braucht bekanntlich Stabilität. 

Dies steht mit der Agilität nicht im Widerspruch. Was auf 

den ersten Blick als Polarität anmutet, kann durchaus auch als 

Ergänzung anstatt eines Entweder-Oder verstanden werden. 

Lebendiges Management braucht eben beides: Agilität und 

Stabilität, Konstanz und Dynamik, Beständigkeit und Wandel.

Qualitätsmanagement 

1 

ambitioniertes Ziel: Die Nachhaltigkeit bekommt noch mehr Gewicht. 

Lebensweg am Beispiel von Druckprodukten und -dienstleistungen 

Waldbewirtschaftung 

FSC, nachhaltige 

Forstbewirtschaftung 

Entsorgung, Karton, 

Altpapier 

Wald 

Beschaffung bei zertifizierten 

Papierlieferanten 

Entsorgung 

Recycling 

Papier 

Broschüren, Kataloge, Jahresberichte, 

Bücher, Magazine 

Auslieferung mit LKW ins Papierlager 

oder in die Produktion 

Lesen 

Nutzung 

Transport 

Auslieferung mit PKW intern oder 

LKW über externe Dienstleister 

an Endkunden 

Distribution 

Beschaffung 

AVOR 

Beschaffung von 

Verbrauchsmaterialien 

Verpackungsmaterial 

Produktion 

Wareneingang 

Lager 

Interne Materialflüsse, Warenflüsse 

und Beförderungsmittel 

Druckfarbe – Elektrizität 

Druckplattenentwicklung – Lärm 

Druckfarbenreste Druckvorstufe – Entsorgung Druck 

Chemikalien Druckweiterverarbeitung 

– CO 2 Emission 

Alkohol 

Verbrauchsmaterialien 

Co-Packing 

Wasser 

Ein Audit zeigt: Brüggli hat handfeste Krisen- und Hygienekonzepte. 

Lebendiges Management braucht beides: Stabilität und Agilität. 

Wird rasch real: das Umweltmanagement für Brüggli Medien.

Regelmässig desinfizieren und reinigen: 

eine von vielen Massnahmen 

im Umgang mit Corona. Fachkräfte 

und Klienten des Centers Unterhalt & 

Technik sind vor und hinter den 

Kulissen im Einsatz – hier in der 

Gastronomie Usblick am Eingang 

zum Churfirstensaal.

48 –49 

Bilanz per 31. 12. 2020/2019 

2020 2019 

AKTIVEN CHF CHF 

Flüssige Mittel 958’863 426’302 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4’141’344 3’288’248 

Sonstige kurzfristige Forderungen 355’703 279’915 

Vorräte 2’279’286 3’253’410 

Aktive Rechnungsabgrenzung 148’402 117’631 

Umlaufvermögen 7’883’598 7’365’506 

Unbebaute Grundstücke 262’218 278’631 

Grundstücke und Bauten 27’246’008 28’619’125 

Anlagen und Einrichtungen 5’375’926 5’476’531 

Übrige Sachanlagen 273’837 285’157 

Beteiligungen 1 1 

Finanzanlagen 4’000’000 0 

Erworbene immaterielle Werte 3’272’213 3’145’729 

Anlagevermögen 40’430’203 37’805’174 

48’313’801 45’170’680 


PASSIVEN CHF CHF 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2’743’333 2’470’031 

Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 2’029’283 2’073’205 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 183’317 183’714 

Passive Rechnungsabgrenzung 1’015’251 1’299’767 


Langfristige Finanzverbindlichkeiten 26’057’029 22’798’819 

Langfristige Rückstellungen 92’900 77’700 

Langfristige Verbindlichkeiten 26’149’929 22’876’519 

Schwankungsfonds Kt. Thurgau SOA -311’501 -489’912 

Schwankungsfonds IV 760’108 551’244 

Zweckgebundene Schwankungsfonds 448’607 61’332 

Kapital der Organisation 8’767’396 10’126’541 

Spendenfonds Fotoprojekt 11’500 18’000 

Bilanzgewinn bzw. -verlust 394’573 -978’370 

Eigenkapital 9’173’469 9’166’171 

Eventualverbindlichkeiten Bund/Kantone 6’570’612 7’039’941 

48’313’801 45’170’680

Finanzbericht 

Erfolgsrechnung 2020/2019 


CHF 

CHF 

Produktionserlöse 13’895’382 11’662’760 

Handelserlöse 134’725 94’911 

Dienstleistungserlöse 250’794 229’239 

Tariferlöse 13’448’005 13’469’846 

Wohntariferlöse 5’981’525 6’384’985 

Betriebsbeiträge Kanton Thurgau/Gemeinden 5’926’116 5’672’949 

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 411’550 379’211 

Erlösminderungen -836’632 -405’526 

Bestandesänderungen HF/FF -972’000 529’000 

Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 38’239’465 38’017’375 

Materialaufwand -5’462’882 -5’733’909 

Handelswarenaufwand -126’967 -86’818 

Aufwand für bezogene Dienstleistungen -887’400 -1’220’669 

Aufwand Wohnen -997’778 -1’085’001 

Direkte Einkaufsspesen -173’280 -271’414 

Material- und Warenaufwand -7’648’307 -8’397’811 

Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 30’591’158 29’619’564 

Personalaufwand -21’648’267 -21’402’996 

Bruttoergebnis nach Personalaufwand 8’942’891 8’216’568 

Raumaufwand -2’299’510 -2’302’266 

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -630’579 -493’854 

Fahrzeug- und Transportaufwand -84’669 -62’004 

Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -519’591 -513’890 

Energie- und Entsorgungsaufwand -606’876 -598’467 

Verwaltungs- und Informatikaufwand -1’462’326 -1’526’034 

Werbeaufwand -284’571 -456’412 

Übriger betrieblicher Aufwand -5’888’122 -5’952’927 

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, 

Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) 3’054’769 2’263’641 

Abschreibungen -3’929’427 -3’669’181 

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) -874’658 -1’405’540 

Finanzaufwand -393’290 -413’056 

Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) -1’267’948 -1’818’596 

Betrieblicher Nebenerfolg 116’251 161’121 

Ausserordentlicher Aufwand -154’857 -131’077 

Ausserordentlicher Ertrag 1’663’821 739’559 

Spenden 37’306 70’623 

Jahresgewinn bzw. -verlust 394’573 -978’370 

Zuweisung Spendenfonds Fotoprojekt 6’500 -5’500 

Zuweisung Schwankungsfonds Kt. TG -178’411 113’138 

Zuweisung Schwankungsfonds IV -208’864 819’731 

Zuweisung Organisationskapital -13’798 51’001 

Ergebnis 0 0

50 –51 

Geldflussrechnung 2020/2019 


CHF 

CHF 

Jahresgewinn bzw. -verlust 394’573 -978’370 

Abschreibungen/Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 3’929’427 3’669’181 

Bildung bzw. Auflösung langfristiger Rückstellungen 15’200 -15’000 

Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -853’096 -419’911 

Zu- bzw. Abnahme sonstige kurzfristige Forderungen -75’788 3’821 

Ab- bzw. Zunahme Vorräte 974’124 -562’610 

Zu- bzw. Abnahme aktive Rechnungsabgrenzung -30’769 260’233 

Ab- bzw. Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -150’626 540’849 

Abnahme sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten -397 -57’507 

Zunahme passive Rechnungsabgrenzung 175’484 69’748 

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen -1’065’304 -330’000 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 3’312’827 2’180’434 

Investitionen in Grundstücke und Bauten -251’674 -31’996 

Devestitionen von Grundstücken und Bauten 1’228’701 215’050 

Investitionen in Anlagen und Einrichtungen -527’226 -1’494’293 

Devestitionen von Anlagen und Einrichtungen 46’300 434’080 

Investitionen in übrige Sachanlagen 0 -88’664 

Investitionen in erworbene immaterielle Werte -1’557’254 -2’129’450 

Investitionen in Finanzanlagen -4’000’000 0 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -5’061’153 -3’095’272 

Rückzahlung bzw. Aufnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -977’323 957’281 

Aufnahme bzw. Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten 3’258’210 -44’000 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 2’280’887 913’281 

Veränderung Flüssige Mittel 532’561 -1’557 

Flüssige Mittel am 1. Januar 426’302 427’859 

Flüssige Mittel am 31. Dezember 958’863 426’302

Finanzbericht 

Anhang zur Jahresrechnung 

1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze 

Die für die vorliegende Jahresrechnung angewandten 

Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen 

des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. 

2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen 

zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung 


CHF 

CHF 

Bilanz 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4’141’344 3’288’248 

Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 1’657’058 1’058’852 

Forderungen gegenüber Brüggli GmbH aus Handel 397’297 322’149 

Forderungen Invalidenversicherung 1’670’351 1’522’236 

Forderungen Kanton Thurgau/andere Kantone 516’638 485’011 

Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -100’000 -100’000 

Sonstige kurzfristige Forderungen 355’703 279’915 

Mietkautionskonto 104’681 109’377 

Diverse Guthaben 112’852 65’915 

MwSt.-saldiert 138’170 104’623 

Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 2’279’286 3’253’410 

Bewertung Rohmaterial und halbfertige Fabrikate 60% vom Einstandspreis 

Bewertung Verkaufsprodukte 90% vom Verkaufspreis 

Anlagevermögen 40’430’203 37’805’174 

Maschinen, Apparate, Mobilien und Fahrzeuge, 

Abschreibung 20% vom Anschaffungswert 

EDV-Anlagen, Software und Entwicklungen, 

Abschreibung 33 1 ∕3 % vom Anschaffungswert 

Immobile Sachanlagen, Abschreibung 4% vom Anschaffungswert 


Leasingverbindlichkeiten 743’333 470’031 

Kurzfristiger Vorschuss 2’000’000 2’000’000 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 26’057’029 22’798’819 

Leasingverbindlichkeiten 2’630’779 2’345’569 

Darlehen von nahestehenden Dritten 1’000’000 1’000’000 

Hypotheken 22’426’250 19’453’250 

Eigenkapital 9’173’469 9’166’171 

Vereinskapital 9’154’671 9’193’672 

Fonds Fotoprojekt 11’500 18’000 

Jahresergebnis 7’298 -45’501

52 –53 

Anhang zur Jahresrechnung 


CHF 

CHF 

Erfolgsrechnung 

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 411’550 379’211 

Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden 

hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich 

in den Personalkosten und im übrigen Betriebsaufwand. 

Aufwand Wohnen 997’778 1’085’001 

Beinhaltet sämtliche direkte Aufwendungen wie: 

Haushaltskosten, Mahlzeiten, Freizeitaktivitäten 

3. Gesamtbetrag der aufgelösten Wiederbeschaffungsreserven und der 

darüber hinausgehenden stillen Reserven, soweit dieser den Gesamtbetrag 

der neugebildeten derartigen Reserven übersteigt, wenn dadurch 

das erwirtschaftete Ergebnis wesentlich günstiger dargestellt wird 

keine 

4. Weitere vom Gesetz verlangte Angaben 

Honorar für Revisionsstelle steffen rausch kessler ag, Frauenfeld 

Revisionsdienstleistungen 22’000 22’000 

Fälligkeitsstruktur der Hypotheken 

bis 1 Jahr 1’032’000 644’000 

1 – 5 Jahre 7’160’000 5’220’000 

über 5 Jahre 14’234’250 13’589’250 

Abweichungen gegenüber Vorjahr 

In der Vergangenheit waren die erhaltenen Investitionsbeiträge in den Aktiven 

als separate Bilanzposition ausgewiesen. Ab 2018 erfolgt der Ausweis 

in der Position Immobile Sachanlagen. Das Vorjahr wurde diesbezüglich angepasst. 

5. Firma sowie Rechtsform und Sitz des Unternehmens 

Brüggli, Verein, Romanshorn 

6. Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 

Vollzeitstellen 606 595 

7. Wesentliche Beteiligungen 

Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland 

Zweck: Handel mit Produkten aus dem Zweiradbereich und dem Heimtiermarkt 

aus den Produktionswerkstätten des gemeinnützigen Vereins Brüggli Romanshorn. 

Im Rahmen der Finanzierung besteht eine Rangrücktrittsvereinbarung 

mit der GmbH über EUR 150’000. 

Buchwert CHF 1 1 

Nominalwert EUR 25’000 25’000 

Beteiligungsquote 100% 100% 

8. Restbetrag an Leasingverpflichtungen/Mietverträgen 

Verpflichtungen aus Mietverträgen und Leasing mit einer Laufzeit 

von mehr als 12 Monaten 3’704’319 3’533’271 

9. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten 

keine

Finanzbericht 


CHF 

CHF 

10. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten 

Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt 

Buchwert der belasteten Aktiven 27’508’226 28’897’756 

Schuldbrief (Nominalwert) 31’440’000 31’125’000 

Belehnung 22’426’250 19’453’250 

Bilanzierte Aktiven im Leasing 3’572’741 3’076’115 

Maschinen 3’396’011 2’950’851 

Fahrzeuge 176’730 125’264 

11. Eventualverbindlichkeiten 

Eventualverpflichtungen Bund/Kanton 6’814’527 7’317’079 

Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über 

25 Jahre abgeschrieben werden für Immobilien 6’570’612 7’039’941 

Erhaltene zweckgebundene Beiträge vom Kanton für Mobilien (nicht bilanziert) 243’915 277’138 

Der Prozessausgang betreffend der Erstreckung des Mietverhältnisses an der 

Badstrasse 14 kann zum jetzigen Zeitpunkt nicht abschliessend beurteilt werden. 

12. Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde 

Positionen der Erfolgsrechnung 

Ausserordentlicher Aufwand 154’857 131’077 

Periodenfremder/ausserordentlicher Aufwand 114’554 11’077 

zusätzliche a. o. Abschreibung Digitaldruckmaschine 120’000 

Zusatzaufwand Covid-19 40’303 

Ausserordentlicher Ertrag 1’663’821 739’559 

Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2018 73 

Verkauf Heidelberg Speedmaster 330’000 

Anpassung Delkredere 400’000 

Verkauf Arbonerstrasse 50 1’065’304 

Pandemieversicherung 400’000 

Periodenfremder/ausserordentlicher Ertrag 78’517 9’486 

Auflösung Abschreibung Digitaldruckmaschine 120’000 

13. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Übernahme von Kundenstamm und Teilen der Mitarbeitenden 

der Druckerei Schoop AG, Arbon, per 1.4.2021 p. m. 

Kaufvertrag mit Sidler Metallwaren AG für Infrastruktur 

an der Hofstrasse 1 + 3 im Jahr 2024 p. m. 

14. Gründe des vorzeitigen Rücktritts der Revisionsstelle 

nicht anwendbar

Die Nachfrage nach den Hundeboxen 

unserer Eigenmarke 4pets ist gross 

und stabil. So sind gerade die 

Bereiche Mechanik und Montage fest 

in die Herstellung der Hundeboxen 

involviert.

56 –57 

Sachanlagenspiegel 

2019 CHF 

Unbebaute 

Grundstücke 

Grundstücke 

und Bauten 

Anlagen und 

Einrichtungen 

Übrige 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

Erworbene 

immaterielle Werte 

Eventualverbindlichkeiten 

Total 

Nettobuchwerte 1.1.2019 

Anschaffungs-/Herstellkosten 

oder aktuelle Bruttowerte 

Stand 1.1.2019 410’312 65’353’600 19’634’517 1’266’928 - 4’951’271 -7’509’271 84’107’357 

Zugänge 31’996 4’536’865 218’247 2’810’101 7’597’209 

Veränderungen von aktuellen Werten - 

Abgänge -1’153’179 -1’153’179 

Reklassifi kationen - 

Stand 31.12.2019 410’312 65’385’596 23’018’203 1’485’175 - 7’761’372 -7’509’271 90’551’388 

Kumulierte Wertberichtigungen 

Stand 1.1.2019 115’269 34’955’821 17’098’289 1’125’100 - 3’656’544 56’951’023 

Planmässige Abschreibungen 16’412 1’595’600 1’492’481 74’918 959’099 -469’329 3’669’181 

Einmalabschreibungen - 

Einrichtungsbeiträge/ 

Fördermassnahmen 

215’050 71’667 286’717 

Abgänge -1’120’765 -1’120’765 


Stand 31.12.2019 131’681 36’766’472 17’541’672 1’200’018 - 4’615’643 -469’329 59’786’156 

Nettobuchwerte 31.12.2019 278’631 28’619’125 5’476’532 285’157 - 3’145’729 -7’039’941 30’765’232

Finanzbericht 

2020 CHF 

Unbebaute 

Grundstücke 

Grundstücke 

und Bauten 

Anlagen und 

Einrichtungen 

Übrige 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

Erworbene 

immaterielle Werte 

Eventualverbindlichkeiten 

Total 

Nettobuchwerte 1.1.2020 

Anschaffungs-/Herstellkosten 

oder aktuelle Bruttowerte 

Stand 1.1.2020 410’312 65’385’596 23’018’203 1’485’175 - 7’761’372 -7’509’271 90’551’388 

Zugänge 395’357 1’782’943 90’625 4’000’000 1’164’558 7’433’483 

Veränderungen von aktuellen Werten -200’000 -200’000 

Abgänge -1’124’041 -1’183’728 -23’400 -230’435 -2’561’603 


Stand 31.12.2020 410’312 64’656’913 23’617’418 1’552’400 4’000’000 8’495’496 -7’509’271 95’223’268 

Kumulierte Wertberichtigungen 

Stand 1.1.2020 131’681 36’766’472 17’541’672 1’200’018 - 4’615’643 -469’329 59’786’156 

Planmässige Abschreibungen 16’412 1’605’076 1’837’248 101’944 838’075 -469’329 3’929’427 

Einmalabschreibungen 46’300 46’300 

Einrichtungsbeiträge/ 

Fördermassnahmen 

- 

Abgänge -960’643 -1’183’728 -23’400 -230’435 -2’398’206 


Stand 31.12.2020 148’093 37’410’905 18’241’492 1’278’563 - 5’223’282 -938’659 61’363’676 

Nettobuchwerte 31.12.2020 262’218 27’246’009 5’375’926 273’837 4’000’000 3’272’213 -6’570’612 33’859’591

58 –59 

Kapitalveränderung 

Rechnung über 

die Veränderung des Kapitals 

2019 

Bestand 

1.1. Zuweisung 

Interne 

Transfers 

Verwendung 

Interne 

Erträge 

Total 

Veränderung 

Bestand 

31.12. 

Fondskapital 

Schwankungsfonds 

Kanton TG ab 2018 -376’774.00 -113’138.00 -113’138.00 -489’912.00 


IV ab 2016 1’370’975.65 -819’731.16 -819’731.16 551’244.49 

Total Fondskapital 994’201.65 -932’869.16 - - - -932’869.16 61’332.49 

Organisationskapital 9’199’171.87 -51’000.93 -51’000.93 9’148’170.94 

Spendenfonds Wohnen - -35’000.00 35’000.00 - - 

Spendenfonds Fotoprojekt 12’500.00 5’500.00 5’500.00 18’000.00 

Total Organisationskapital 9’211’671.87 -45’500.93 - -35’000.00 35’000.00 -45’500.93 9’166’170.94 

Total 10’205’873.52 -978’370.09 - -35’000.00 35’000.00 -978’370.09 9’227’503.43 

Rechnung über 

die Veränderung des Kapitals 

2020 

Bestand 

1.1. Zuweisung 

Interne 

Transfers 

Verwendung 

Interne 

Erträge 

Total 

Veränderung 

Bestand 

31.12. 

Fondskapital 


Kanton TG ab 2018 -489’912.00 178’411.00 178’411.00 -311’501.00 


IV ab 2016 551’244.49 208’863.80 208’863.80 760’108.29 

Total Fondskapital 61’332.49 387’274.80 - - - 387’274.80 448’607.29 

Organisationskapital 9’148’170.94 13’798.23 13’798.23 9’161’969.17 

Spendenfonds Wohnen - -35’000.00 35’000.00 - - 

Spendenfonds Fotoprojekt 18’000.00 -6’500.00 -6’500.00 11’500.00 

Total Organisationskapital 9’166’170.94 13’798.23 - -41’500.00 35’000.00 7’298.23 9’173’469.17 

Total 9’227’503.43 401’073.03 - -41’500.00 35’000.00 394’573.03 9’622’076.46

Revisorenbericht 

Finanzbericht

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, 

aber nicht auf Kosten anderer: Brüggli engagiert 

sich für Menschen mit körperlichen und psychischen 

Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige 

Marktleistungen an. Mit rund 800 Mitarbeitenden 

und unterschiedlichen Geschäftsbereichen 

gehört Brüggli zu den vielseitigsten Ausbildungsund 

Integrationsunternehmen der Schweiz. 

Kst. 2040 / 1000 Ex. / 5.2021 

BRÜGGLI • Hofstrasse 5 • 8590 Romanshorn 

T + 41 71 466 94 94 • F + 41 71 466 94 95 • www.brueggli.ch

Geschäftsbericht 2020

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