Standpunkt 561, 16. Juni 2023
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Standpunkt 561, 16. Juni 2023

Zeitung der Wirtschaftskammer Baselland

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SCHWEIZERISCHE<br />

<strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> Die Zeitung für KMU | Regionalbund | <strong>Standpunkt</strong>-Ausgabe Nr. <strong>561</strong> | 26. Jahrgang<br />

AZA 4133 Pratteln<br />

Post CH AG<br />

DIE MEINUNG<br />

Vorwärtsmachen,<br />

Herr Reber!<br />

WIEDERERÖFFNUNG DER RHEINSTRASSE – Die Baselbieter Regierung muss bei der Diskussion<br />

um die Wiedereröffnung der Rheinstrasse nun handeln. Wir zeigen, wie es geht: die<br />

Rauricastrasse zwischen Pratteln und Augst ist temporär zu schliessen, bis Anschlüsse gebaut sind.<br />

Es wäre so einfach ...<br />

Von Christoph Buser,<br />

Direktor<br />

Wirtschaftskammer<br />

Baselland<br />

Seit mehr als einem halben Jahr ist die Rheinstrasse<br />

zu. Höchste Zeit, dass die Regierung die<br />

«Prattler Panzersperren» wieder entfernt und der<br />

Albtraum für das Gewerbe ein Ende nimmt. Täglich<br />

kommt es zu Staus und Verzögerungen für<br />

den individualisierten Personenverkehr.<br />

Für einzelne Unternehmen geht es schlicht<br />

und einfach ums Überleben, denn Umsatzrückgänge<br />

von bis zu 60 Prozent sind auf die Länge<br />

nicht verkraftbar. Nur ein Beweis, dass die<br />

sofortige Schliessung ein fataler Fehlentscheid<br />

war, den es umgehend zu korrigieren gilt.<br />

Darum haben auch mehr als 8000 Personen<br />

die Petition «Rheinstrasse wieder öffnen – jetzt»<br />

unterschrieben. Seit mehr als einem Monat aber<br />

hört man nichts aus Liestal, ausser dass in den<br />

nächsten Monaten eine provisorische Strasse<br />

gebaut werden soll, damit die Erschliessung<br />

ins Gewerbegebiet etwas besser wird.<br />

Dieses Provisorium ist nötig, weil die Rheinstrasse<br />

von Isaac Reber ohne Not geschlossen<br />

wurde, bevor das restliche Strassennetz fertiggestellt<br />

war. Das ist inakzeptabel und macht<br />

mich wütend.<br />

Wir haben folgenden pragmatischen Vorschlag:<br />

Die Rheinstrasse sofort wieder öffnen<br />

und die neue Rauricastrasse so lange wieder<br />

schliessen, bis alle Zu- und Wegfahrten ins Gebiet<br />

fertig gebaut sind. Diese Idee muss nun<br />

von den Landrätinnen und Landräten umgesetzt<br />

werden. Ich bin gespannt, ob die Vernunft<br />

doch noch obsiegt.<br />

Leider geht es nicht nur bei der Rheinstrasse<br />

nicht vorwärts – auch in Sachen «Ausbau des<br />

Hochleistungsstrassennetzes» läuft nichts. Zur<br />

Erinnerung: Im September 2020 hat das Baselbieter<br />

Stimmvolk die Initiative klar angenommen.<br />

Drei der Hauptziele damals: Die Entlastung<br />

für staugeplagte Gemeinden, den Wirtschaftsstandort<br />

BL fördern und die Zusammenarbeit<br />

mit dem Umland verbessern.<br />

Das Volk erkannte also, wie wichtig die Weiterentwicklung<br />

von A18 und A22 ist. Aber auch<br />

hier bockt Isaac Reber. Die Regierung müsste<br />

im Turnus von sechs Monaten über die Umsetzung<br />

der Initiative berichten. Doch bis heute<br />

gibt es nicht eine einzige Stellungnahme. Offenbar<br />

muss auch hier das Parlament korrigierend<br />

eingreifen. Ein entsprechender Vorstoss<br />

wurde letzte Woche eingereicht.<br />

HEUTE IM STANDPUNKT<br />

2 | WETTBEWERB Viele Projekte<br />

vom Bau am First Pitch der Swiss<br />

Innovation Challenge.<br />

5 | TAG DER WIRTSCHAFT Das<br />

Team für das «VIP Networking<br />

Dinner» ist mit Darren Benhar<br />

vom «Bad Bubendorf» komplett.<br />

Die Rauricastrasse (rot) ist temporär zu schliessen, bis die Anschlüsse gebaut sind. Bis dahin ist die Rheinstrasse (grün) wieder zu öffnen. Dies ist der<br />

Vorschlag des betroffenen Gewerbes und der Wirtschaftskammer Baselland.<br />

Nun muss die Regierung also handeln.<br />

Dies, nachdem der Landrat<br />

gegen den Willen der Regierung ein<br />

Handlungspostulat überwiesen hat,<br />

das verlangt, dass die vorschnelle<br />

Schliessung der Rheinstrasse zwischen<br />

Pratteln und Augst rückgängig<br />

gemacht wird. Die Rheinstrasse soll<br />

erst dann wieder geschlossen werden,<br />

wenn auf den neuen Strassenprojekten<br />

ausreichende Kapazitäten<br />

vorhanden sind. In der letzten Ausgabe<br />

haben wir ausführlich darüber<br />

berichtet. Doch was ist jetzt zu tun?<br />

Wir zeigen eine einfache, rasche und<br />

kostengünstige Lösung auf.<br />

Zuerst die Feinerschliessung<br />

Mit der vorschnellen Schliessung der<br />

Rheinstrasse wurde das gesamte<br />

Gewerbe- und Industriegebiet von<br />

seiner Haupterschliessungsachse abgetrennt.<br />

Die Erschliessung soll seitdem<br />

über die Rauricastrasse geschehen.<br />

Das grosse Problem hierbei ist,<br />

dass die geplante Feinerschliessung<br />

über die Netzibodenstrasse sowie<br />

die Lohagstrasse noch gar nicht fertiggebaut<br />

ist. Der Vorschlag: Die<br />

Rheinstrasse ist temporär wieder zu<br />

öffnen und die Rauricastrasse so<br />

lange zu sperren, bis die erwähnte<br />

Feinerschliessung gewährleistet ist.<br />

Wir haben den Lösungsvorschlag<br />

auf der obigen Grafik veranschaulicht.<br />

Diese Lösung dürfte mit geringen<br />

Kosten rasch umzusetzen sein.<br />

Schliesslich kann die Regierung so<br />

auch der Petition Folge leisten.<br />

In der Landratssitzung vom kommenden<br />

Donnerstag ist die Verkehrsführung<br />

im Gebiet Salina Raurica<br />

bereits wieder Thema.<br />

Auch Petition fordert Öffnung<br />

Neben dem erwähnten Postulat haben<br />

betroffene Unternehmerinnen<br />

und Unternehmer mit Unterstützung<br />

der Wirtschaftskammer Anfang Mai<br />

eine Petition mit mehr als 8000 gesammelten<br />

Unterschriften zuhanden<br />

der Regierung eingereicht. Auch die<br />

Petition fordert eine sofortige Wiedereröffnung<br />

der Rheinstrasse sowie<br />

einen runden Tisch mit den Betroffenen.<br />

Die Regierung ist bislang<br />

nicht auf das Petitionskomitee zugegangen.<br />

dr<br />

Grafik: iwf<br />

Die aktuelle Situation an der Rheinstrasse: Dieses Provisorium ist für<br />

das Gewerbe teuer.<br />

Bild: dr

2 | <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft VERANSTALTUNGEN <strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

«KMU BUSINESS TREFF» – Am ersten «KMU Business Treff» des Jahres konnten sich die Teilnehmenden am 6. <strong>Juni</strong> über das neue<br />

Datenschutzgesetz (rDSG) informieren, das am 1. September <strong>2023</strong> in Kraft tritt. Die Experten der BDO zeigten anhand von praktischen<br />

Beispielen auf, welche Punkte für KMU besonders wichtig sind.<br />

Schutz der Privatsphäre wird verbessert<br />

Thema des ersten «KMU Business<br />

Treffs» des Jahres war das neue<br />

Datenschutzgesetz (rDSG), das am<br />

1. September <strong>2023</strong> in Kraft tritt. Das<br />

Interesse war gross – rund 60 Personen<br />

kamen am Abend des 6. <strong>Juni</strong> ins<br />

HDW. Die Experten der BDO konnten<br />

dabei anhand von praktischen Beispielen<br />

aufzeigen, welche Punkte für<br />

KMU besonders wichtig sind. Hier<br />

eine Zusammenfassung der wichtigsten<br />

Fragen, beantwortet von Klaus<br />

Krohmann, Leiter Rechtsberatung<br />

BDO Zürich.<br />

Warum braucht es die Revision<br />

des Datenschutzgesetzes?<br />

Das bisherige Datenschutzgesetz<br />

muss der technischen Entwicklung<br />

angepasst werden (Internet, Social<br />

Media usw.). Die Nutzung von gesammelten<br />

Personendaten ist zu<br />

einem grossen Geschäft herangewachsen.<br />

Individuen können sich<br />

nicht der Preisgabe ihrer Informationen<br />

entziehen, wenn sie am heutigen<br />

Leben und am elektronischen<br />

Geschäftsverkehr teilnehmen wollen.<br />

Zudem waren Sanktionen im<br />

Datenschutz unter altem Recht sehr<br />

schwierig, was zunehmend dazu geführt<br />

hat, dass die Vorschriften vernachlässigt<br />

und nicht ernst genommen<br />

wurden.<br />

Welche konkreten<br />

Verbesserungen entstehen?<br />

Dem Schutz der Privatsphäre von<br />

Individuen wird durch die neuen<br />

Sanktionen mehr Nachdruck verliehen.<br />

Organisationen stehen unter<br />

stärkerem Druck, die Privatsphäre<br />

zu beachten und Individuen Wahlmöglichkeiten<br />

anzubieten, wie deren<br />

Daten verwendet werden dürfen.<br />

Klaus Krohmann, Leiter Rechtsberatung BDO Zürich, referiert am «KMU Business Treff» vom 6. <strong>Juni</strong> über das neue Datenschutzgesetz. <br />

Organisationen in der Schweiz sind<br />

neu gezwungen, sich zu überlegen,<br />

wo sie heikle Personendaten haben<br />

und wie sie damit umgehen sollen.<br />

Dies führt zu einem bewussteren<br />

Umgang mit Personendaten. Unsere<br />

Beobachtung ist, dass damit auch<br />

eine Optimierung und Verbesserung<br />

der Prozesse einhergeht.<br />

Ist jedes Unternehmen betroffen,<br />

wo ist Handlungsbedarf für KMU?<br />

Ja, alle Unternehmen und Organisationen<br />

aller Grössen sind durch die<br />

Gesetzesänderung betroffen. Auch<br />

KMU müssen sich überlegen, wo sie<br />

heikle Personendaten bearbeiten<br />

und ob diese angemessen geschützt<br />

sind.<br />

Wenn eine Person eine Auskunft<br />

zur Verarbeitung ihrer Daten<br />

möchte. Was gilt es zu tun?<br />

Sie kann – wie bereits unter altem<br />

Recht – bei dem entsprechenden<br />

Unternehmen ein Auskunftsbegehren<br />

stellen. Neu wird es für das<br />

Unternehmen Sanktionen geben,<br />

wenn diesem Begehren nicht nachgekommen<br />

wird oder falsche oder<br />

unvollständige Auskünfte erteilt<br />

werden.<br />

Was gilt für den Umgang<br />

mit Cookies auf Webseiten?<br />

Wir empfehlen den Einsatz von sogenannten<br />

Cookie-Banner, also Tools,<br />

die den Besucherinnen und Besuchern<br />

der Webseite ermöglichen zu<br />

wählen, wie ihre beim Surfen anfallenden<br />

Daten zu Werbezwecken oder<br />

zur Absatzförderung durch weiter<br />

vorgeschaltete Werbung zu verwenden<br />

ist. Es ist uns bekannt, dass es<br />

Lehrmeinungen gibt, die der Ansicht<br />

sind, dass das neue Schweizer Datenschutzgesetz<br />

Personen in der Schweiz<br />

diesbezüglich nicht schützen will.<br />

Wir sehen dies anders. Unstrittig<br />

Bild: Strähl<br />

Das Teilnehmerfeld war auch bei der<br />

neunten Durchführung der Swiss Innovation<br />

Challenge sehr heterogen.<br />

Ein Bereich hat sich <strong>2023</strong> jedoch als<br />

besonders innovationsgetrieben hemuss<br />

ein Cookie-Banner verwendet<br />

werden, wenn mit Personen mit Aufenthalt<br />

im EWR oder in der EU über<br />

die Webseite kommuniziert wird.<br />

Was droht Betrieben, wenn sie<br />

die neuen Richtlinien missachten?<br />

Neu drohen strafrechtliche Sanktionen<br />

für in der Organisation verantwortliche<br />

Personen. In einer Aktiengesellschaft<br />

sind das in erster Linie<br />

der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung.<br />

Sie müssen dafür sorgen,<br />

dass in der Organisation Prozesse<br />

bestehen, welche die Vorgaben des<br />

Datenschutzes erfüllen.<br />

SWISS INNOVATION CHALLENGE <strong>2023</strong> – Vom 7. bis 9. <strong>Juni</strong> haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Swiss Innovation Challenge<br />

<strong>2023</strong> ihren First Pitch absolviert. Dabei zeigte sich dieses Jahr besonders viel Innovation im Bereich Bau und Bau-Nebenbranche.<br />

Viel Innovatives aus der Bau und Bau-Nebenbranche<br />

Der First Pitch der diesjährigen<br />

Swiss Innovation Challenge ging<br />

erfolgreich über die Bühne: Vom<br />

7. bis 9. <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> präsentierten die<br />

teilnehmenden Unternehmen ihre<br />

Geschäftsidee vor der zehnköpfigen<br />

Jury. Ausgetragen wurde der Pitch<br />

im Auditorium des Tagungs- und<br />

Eventcenters (TEC) im Haus der<br />

Wirtschaft (HDW) in Pratteln.<br />

Drei Minuten hatten die Unternehmerinnen<br />

und Unternehmer Zeit, die<br />

Jury von ihrer Vision zu überzeugen<br />

und als eines von 50 Innovationsprojekten<br />

in die nächste Runde zu<br />

kommen.<br />

Besonderes Augenmerk wurde<br />

beim First Pitch auf den Innovationsgrad<br />

sowie den Kundennutzen und<br />

die Präsentation gelegt.<br />

Verschiedenartiges Teilnehmerfeld<br />

rausgestellt. «Auffallend ist dieses<br />

Jahr die Innovationskraft im Bereich<br />

Bau und Bau-Nebenbranche», sagt<br />

Stefan Philippi von der FHNW, Leiter<br />

der Geschäftsstelle der Swiss Innovation<br />

Challenge. Er führt mit allen<br />

Teilnehmenden das Aufnahmegespräch.<br />

Er betont: «Damit zeigt die<br />

Swiss Innovation Challenge einmal<br />

mehr, dass sich der Innovationswettbewerb<br />

‹made in Baselland› absolut<br />

auf der Höhe der Zeit bewegt und<br />

Trends entsprechend aufzeigt.»<br />

Second Pitch im September<br />

Die 50 Unternehmen, welche die Jury<br />

beim First Pitch von ihrer Geschäftsidee<br />

überzeugen konnten,<br />

starten nun in die nächste Runde.<br />

In den kommenden Monaten werden<br />

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer<br />

weitere Seminare besuchen<br />

und von dem kostenlosen Coachingund<br />

Mentoring-Programm profitieren<br />

können.<br />

Fokus auf Businessplan<br />

Beim Second Pitch richtet die Jury<br />

ihren Fokus auf den Businessplan,<br />

also das Geschäftsmodell, das die Basis<br />

der Innovationsidee darstellt. So<br />

werden am 6. und 7. September <strong>2023</strong><br />

die 20 Unternehmen erkoren, die in<br />

der Finalrunde um den Gesamtsieg<br />

der Swiss Innovation Challenge <strong>2023</strong><br />

pitchen.<br />

Mathias Welti<br />

Ein Teilnehmer stellt am First Pitch der Swiss Innovation Challenge <strong>2023</strong> sein Innovationsprojekt vor.<br />

850 GEFÖRDERTE PROJEKTE SEIT DER LANCIERUNG IM JAHR 2014<br />

Die Swiss Innovation Challenge<br />

(SIC) hat seit ihrer Lancierung im Jahr<br />

2014 und der ersten Durchführung im<br />

Jahr 2015 über 850 Projekte gefördert<br />

und zur Schaffung von mehr als 1650<br />

Stellen beigetragen.<br />

Bild: iwf<br />

Bis heute wurden über 300 000 Franken<br />

an Preisgeldern vergeben und 650 000<br />

Franken an Betreuungsleistungen in<br />

Form von Seminaren, Coachings und<br />

Mentoring gewährt. Die Wirtschaftskammer<br />

Baselland (WIKA), die Fachhochschule<br />

Nordwestschweiz (FHNW)<br />

und die Basellandschaftliche Kantonalbank<br />

(BLKB) bilden die Trägerschaft der<br />

Swiss Innovation Challenge.<br />

swissinnovationchallenge.ch

<strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> INTERVIEW <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft | 3<br />

«HDW BUSINESS CLUB»-LUNCH – Claudius Schäfer ist seit Dezember 2011 CEO der Swiss Football League. Wir haben mit ihm<br />

über die aktuelle Saison, die Einnahmen aus den TV-Verträgen und dominante Fussballkonzerne gesprochen. Claudius Schäfer wird<br />

am 22. <strong>Juni</strong> am «HDW Business Club»-Lunch zu Gast sein.<br />

«Nationale Ligen sind die Grundlage»<br />

<strong>Standpunkt</strong>: Herr Schäfer, Sie<br />

sind seit 2011 CEO der Super<br />

League. Was hat sich im Schweizer<br />

Fussball seither verändert?<br />

Claudius Schäfer: Darüber könnten<br />

wir natürlich nun einen ganzen Tag<br />

debattieren. Wir haben fast an allen<br />

Standorten eine professionelle und<br />

unseren Ambitionen entsprechende<br />

Infrastruktur, und die Netto-Ergebnisse<br />

bei den Transfergeschäften<br />

(Top 10 weltweit) zeigen, dass die<br />

Klubs im Bereich Ausbildung und<br />

Scouting auf höchstem Niveau arbeiten.<br />

Zuletzt gab es spannende Schritte<br />

in der Digitalisierung und wir haben<br />

uns eine neue, zeitgemässe Organisationsstruktur<br />

und eine 5-Jahres-Strategie<br />

zugelegt. Grundsätzlich<br />

verzeichnen wir eine sehr positive<br />

Entwicklung.<br />

… und wie sieht Ihre Bilanz zur<br />

aktuellen Saison aus?<br />

Wir durften sowohl in der «Credit<br />

Suisse Super League» wie auch in<br />

der «dieci Challenge League» zwei<br />

bis zur 36. und letzten Runde spannende<br />

Meisterschaften erleben. Obwohl<br />

der BSC Young Boys schon früh<br />

als verdienter Meister feststand, hatten<br />

alle fünf Partien in der höchsten<br />

Liga entscheidenden Charakter für<br />

europäische Plätze oder die Barrage.<br />

Und auch in der DCL – und natürlich<br />

in der Barrage – wurde das Aufstiegsrennen<br />

erst am letzten Spieltag<br />

entschieden. Dies alles lockte unglaublich<br />

viele Menschen in die Stadien<br />

und wir durften den Klubs am<br />

Ende mit 2,8 Millionen Eintritten zu<br />

einem absoluten Zuschauerrekord<br />

gratulieren. Noch nie in der 126-jährigen<br />

Geschichte besuchten so viele<br />

Fans die Meisterschaftsspiele – also<br />

alles in allem eine sehr positive Bilanz.<br />

Lassen Sie uns über die Schweiz<br />

hinausschauen. Wo steht die<br />

«Credit Suisse Super League»<br />

im internationalen Vergleich?<br />

Wenn man ein sportliches Fazit<br />

ziehen will, kann man das auf der<br />

Grundlage der 5-Jahres-Wertung der<br />

UEFA tun. Da sieht die Situation für<br />

die Schweiz nach einigen eher<br />

schwierigen Jahren wieder sehr vielversprechend<br />

aus. Die Klubs haben<br />

sich von Rang 19 wieder den «Top10»<br />

angenähert, was auch in den kommenden<br />

Jahren interessante europäische<br />

Startplätze bedeutet. Im<br />

wirtschaftlichen Vergleich steht die<br />

Schweizer Liga im Vergleich zu<br />

Ligen in ähnlich grossen Ländern in<br />

Bezug auf die Einnahmen aus den<br />

TV-Verträgen aufgrund des bisher<br />

eingeschränkten Marktes leider eher<br />

etwas im Abseits, was die wirtschaftlichen<br />

Möglichkeiten aus diesem Bereich<br />

einschränkt – und im Gegenzug<br />

die Ticket- und Transfereinnahmen<br />

umso wichtiger und wertvoller<br />

macht.<br />

Claudius Schäfer wünscht sich «friedliche, attraktive Spiele und weiterhin volle Stadien».<br />

Was bedeuten internationale<br />

Erfolge wie die des FC Basel für<br />

die Wahrnehmung, den Wert und<br />

Stellenwert der Liga?<br />

Solche Erfolge im europäischen<br />

Fussball sind für die Swiss Football<br />

League ungemein wichtig, vor allem<br />

wenn gleich mehrere Klubs gute<br />

Leistungen bringen und in einer<br />

Gruppenphase antreten können. Das<br />

führt einerseits zu einer positiven<br />

Aussen wirkung, was die Vermarktung<br />

der gesamten Liga unterstützt,<br />

anderseits ist es auch besonders für<br />

die Transferpolitik der Klubs sehr<br />

wichtig, wenn sich die Spieler im<br />

europäischen Schein werfer licht zeigen<br />

können. Und nicht zuletzt fliesst<br />

aus diesen Wettbewerben auch Geld<br />

in die Schweizer Klubs – auch wenn<br />

wir uns wünschten, dass diese Solidaritätsgelder<br />

der UEFA für kleinere<br />

und mittlere Ligen, zu denen die<br />

Schweiz gehört, zukünftig erhöht<br />

werden, um die oben beschriebene<br />

Schere zu den Klubs aus den grossen<br />

Ligen nicht noch grösser werden<br />

zu lassen.<br />

«NOCH NIE IN DER<br />

126-JÄHRIGEN GE-<br />

SCHICHTE BESUCHTEN<br />

SO VIELE FANS DIE<br />

MEISTERSCHAFTSSPIELE<br />

– ALSO ALLES IN ALLEM<br />

EINE SEHR POSITIVE<br />

BILANZ.»<br />

Sprechen wir über die TV-Rechte.<br />

Wie viel ist diese Liga wert: So<br />

viel wie sie jetzt erhält oder mehr?<br />

Wir sind sehr froh über die sehr gute<br />

Zusammenarbeit und die mediale<br />

Abdeckung mit dem aktuellen TV-<br />

Partner «blue». Im Vergleich zu anderen<br />

ähnlich grossen Ligen resultieren<br />

für die Schweizer Klubs aber<br />

weiterhin eher tiefere Einnahmen<br />

aus dem TV-Vertrag. Uns ist bewusst,<br />

dass wir uns in einem komplexen,<br />

dreisprachigen Markt befinden.<br />

Wir haben Anzeichen, dass wir<br />

durch Markteintritte von möglichen<br />

internationalen Medienunternehmen<br />

für den neuen Vertragszyklus<br />

ab der Saison 2025/2026 spannende<br />

Voraussetzungen vorfinden werden.<br />

ZUR PERSON<br />

Der 51 Jahre alte Rechtsanwalt<br />

Claudius Schäfer wurde im Zuge einer<br />

Organisationsstruktur in der «Swiss Football<br />

League» (SFL) im Dezember 2011<br />

zum ersten CEO des Sportverbandes gewählt.<br />

Seit 2015 ist Claudius Schäfer<br />

auch Mitglied des 13-köpfigen Vorstandes<br />

der «European Leagues», dem Zusammenschluss<br />

der professionellen Fussball-Ligen<br />

in Europa und seit 2021 auch<br />

Können Sie sich vorstellen, dass<br />

die Liga selber als Sender oder<br />

Co-Produzent auftritt und Fussballspiele,<br />

-beiträge oder -shows<br />

produziert und vermarktet?<br />

Wir beobachten die Entwicklungen<br />

sehr genau und sind uns bewusst,<br />

dass wir uns in einem grossen, wenn<br />

nicht dem grössten Veränderungsprozess<br />

des TV-Konsums und somit<br />

auch des TV-Marktes befinden. Es<br />

wird nun in den nächsten Monaten<br />

mithilfe von professioneller Beratung<br />

unsere Aufgabe sein, die Trends<br />

aufzunehmen und daraus eine möglichst<br />

interessante und zeitgemässe<br />

Ausschreibung zu formulieren. In<br />

welche Richtung diese Arbeit geht,<br />

kann zum heutigen Zeitpunkt noch<br />

nicht im Detail vorhergesagt werden.<br />

Wir wissen aber, dass Fans gegenüber<br />

Veränderungen sehr kritisch<br />

eingestellt sind und den Fussball<br />

so belassen möchten, wie er ist.<br />

Wir sind uns diesem Dilemma sehr<br />

bewusst und es ist uns ein grosses<br />

Anliegen, die Fans stärker in die verschiedenen<br />

Prozesse einzubinden.<br />

Zentral ist, dass wir dabei alle einbinden,<br />

das heisst den Kurvenfan<br />

und den VIP, die Familie und die<br />

potenziellen Matchbesucher. Das Ziel<br />

muss es sein, gemeinsam an der<br />

Weiter entwicklung des Fussballs zu<br />

arbeiten. So können wir uns in eine<br />

Richtung bewegen, die am Ende allen<br />

Ansprüchen gerecht wird und von<br />

allen Beteiligten unterstützt wird.<br />

Im Fussballbusiness spricht man<br />

immer mehr von MCO, dem<br />

«Multi Club Ownership», also<br />

wenn ein Investor mehrere Fussballvereine<br />

besitzt. Von diesen<br />

Mitglied des neu gebildeten 4-köpfigen<br />

Management Boards (Präsidium) dieser<br />

Organisation. Er ist zudem Mitglied des<br />

Zentralvorstands des Schweizerischen<br />

Fussballverbands, des «Football Stakeholders<br />

Committees» der FIFA sowie des<br />

«Legal Committees» der UEFA. Bei der<br />

«Swiss Football League» war er vor seiner<br />

Tätigkeit als CEO ab 2006 «Head<br />

of Legal Services and Licensing». ph<br />

Fussballkonzernen gibt es immer<br />

mehr und sie werden immer<br />

grösser. Auch Schweizer Klubs<br />

gehören zu solchen Konzernen.<br />

Was halten Sie davon?<br />

Man muss jeden Fall separat anschauen.<br />

Es ist klar, dass Schweizer<br />

Klubs in solchen Strukturen nicht die<br />

«Leading Clubs» sind. Das bringt die<br />

Gefahr mit sich, dass unser Klub aus<br />

dem Ausland gesteuert wird und<br />

Identität verloren geht. Oder dass sie<br />

zu Durchlauferhitzern für Klubs aus<br />

grösseren Ligen werden. Für die Liga<br />

ist es wichtig, dass auch in diesen<br />

Klubs ein Schweizer Bezug vorhanden<br />

ist und kein Kommen und Gehen<br />

herrscht. Wenn die Identität berücksichtigt<br />

wird und eine Strategie vorhanden<br />

ist, können sich auch Chancen<br />

bieten, weil Synergien geschaffen<br />

werden können und die Klubs Zugriff<br />

auf Fussballer bekommen, die sonst<br />

ausserhalb ihrer Reichweite wären.<br />

Ein Aspekt der MCO-Diskussion<br />

ist die mögliche Wettbewerbsverfälschung.<br />

In der hochkommerzialisierten<br />

«Formel 1»<br />

fahren allerdings auch zwei Autos<br />

pro Rennstall und der Eigentümer<br />

entscheidet, wer die Nummer 1<br />

und 2 ist. Müssen wir uns im<br />

Fussball mittelfristig mit solchen<br />

Szenarien vertraut machen, weil<br />

Geld halt stärker ist alles andere?<br />

Die Integrität des Wettbewerbs ist<br />

eine Grundvoraussetzung. Wer in<br />

unseren Ligen mitspielen will, muss<br />

von anderen Schweizer Klubs unabhängig<br />

sein. Die Lizenzkommission<br />

hat gerade anlässlich des letzten<br />

Lizenzierungsverfahrens einem<br />

Klub wegen Abhängigkeiten erstinstanzlich<br />

die Lizenz verweigert.<br />

ZU GAST IM HDW<br />

Claudius Schäfer wird am 22. <strong>Juni</strong><br />

Gast im «HDW Business Club»-Lunch<br />

sein.<br />

An diesem Anlass im Haus der Wirtschaft<br />

in Pratteln geht er vertieft auf<br />

die geplante Modusänderung auf die<br />

Saison <strong>2023</strong>/2024 hin, auf die internationale<br />

Konkurrenzsituation des Schweizer<br />

Spitzenfussballs und auf die mediale<br />

Vermarktung ein.<br />

ph<br />

Bild: zVg<br />

Der Präsident der UEFA, Aleksander<br />

Ceferin, hat in einem Interview verlauten<br />

lassen, diese Regel für die<br />

internationalen Klubwettbewerbe<br />

allen falls aufzuweichen. Dies halte<br />

ich für eine sehr gefährliche Entwicklung.<br />

Mit der Globalisierung und der<br />

Monetarisierung des Fussballs<br />

geht es immer weiter und weiter.<br />

Es ist heute für einen Schweizer<br />

Club schon fast unmöglich, in der<br />

Champions League zu spielen<br />

und die Grossen wollen unter sich<br />

sein. Werden nationale Ligen und<br />

Titel irgendwann zur bedeutungslosen<br />

Folklore?<br />

Im Gegenteil: die nationalen Ligen<br />

sind die Grundlage und gerade die<br />

Fans definieren sich viel stärker<br />

über die nationalen Titel in Meisterschaft<br />

und Cup, errungen gegen die<br />

historischen Rivalen aus dem eigenen<br />

Land. Anders sieht es aus, wenn<br />

es um wirtschaftliche Interessen der<br />

Klubs geht. Da ist eine andere Dynamik<br />

dahinter. Für die Schweiz ist<br />

die Türe zu den aktuellen europäischen<br />

Wettbewerben wieder weiter<br />

offen als in den vergangenen Jahren.<br />

Hoffen wir, dass unsere Klubs<br />

die Chance packen, denn davon profitieren<br />

(wie oben erwähnt) am Ende<br />

alle Klubs.<br />

Das Beste kommt zum Schluss.<br />

Die Super League feiert dieses<br />

Jahr ihren 20. Geburtstag. Sie als<br />

ihr Chef haben einen Wunsch frei<br />

und der lautet?<br />

Friedliche, attraktive Spiele und weiterhin<br />

volle Stadien. Alles andere<br />

baut darauf auf.<br />

<br />

Interview: Patrick Herr<br />

«HDW Business Club»-Lunch<br />

22. <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong>, 11.30 bis 13.30 Uhr,<br />

Haus der Wirtschaft, Pratteln<br />

Weitere Informationen:

4 | <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft DIGITAL <strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

«DIGITAL-WORLD» <strong>2023</strong> – Die Wirtschaftskammer Baselland und «Digital-World» sind ein starkes Duo für die Digitalisierung<br />

in der Region. Im Interview sprechen Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser und Patrick Gross, CEO der IWF AG<br />

und Geschäfts leitungs mitglied der Wirtschafts kammer, über die neue Veranstaltungsreihe im Haus der Wirtschaft.<br />

Digitalisierung in der Region stärken<br />

Bei «Digital-World» erfahren Teilnehmende<br />

das Neuste aus der digitalen<br />

Welt aus erster Hand. Die Veranstaltungen<br />

bieten Profis aus Wirtschaft,<br />

Wissenschaft, Gesellschaft und Politik<br />

eine Plattform mit Schnittstellen<br />

zu den aktuellsten digitalen Themen.<br />

«Digital-World» <strong>2023</strong> startet am<br />

24. August im Haus der Wirtschaft<br />

in Pratteln mit «Digital Marketing»<br />

und wird am 19. Oktober mit «Digital<br />

Business» fortgesetzt.<br />

Mit top Referentinnen und Referenten<br />

wie Yaël Meier, Bernhard<br />

Heusler und Dietmar Dahmen erhalten<br />

Sie vertiefte Einblicke in die<br />

neusten Entwicklungen, Trends und<br />

Themen im Bereich der Digitalisierung.<br />

Im Interview verraten Wirtschaftskammerdirektor<br />

Christoph<br />

Buser und Patrick Gross, CEO der<br />

IWF AG und Geschäfts leitungsmitglied<br />

der Wirtschafts kammer<br />

Basel land, was die Teilnehmenden<br />

der Veranstaltungsreihe erwartet.<br />

<strong>Standpunkt</strong>: Herr Gross, wie ist<br />

es zur Idee für «Digital-World»<br />

gekommen?<br />

Patrick Gross: Hier in der Region<br />

Nordwestschweiz gibt es noch keinen<br />

Event, welche diese Thematik<br />

abdeckt. Ich habe hier die Dringlichkeit<br />

gesehen, eine Plattform zu kreieren,<br />

welche Raum für Diskussionen<br />

und Austausch zwischen Unternehmern,<br />

Visionären, Innovatoren,<br />

Digitalisierungsexperten, Marketern<br />

und klugen Köpfen aus allen Bereichen<br />

bietet. Dabei soll es nicht bei<br />

einem oder zwei Events bleiben,<br />

sondern es soll zu einer Eventreihe<br />

werden, welche die neusten Trends<br />

und Entwicklungen rund um die<br />

Digitalisierung bietet.<br />

«UNSERE VISION IST<br />

ES, DIE STADT ZÜRICH<br />

ALS VORREITERIN IN<br />

DIGITALEN THEMEN<br />

ABZULÖSEN UND DEN<br />

WIRTSCHAFTSSTANDORT<br />

BASEL ZU STÄRKEN.»<br />

<br />

Patrick Gross<br />

Christoph Buser, wie zeigt sich<br />

das aus der Sicht des Direktors<br />

der Wirtschaftskammer?<br />

Christoph Buser: Die Herausforderung<br />

der Digitalisierung ist in vielen<br />

Unternehmen bei Weitem noch nicht<br />

abgeschlossen. Das zeigen mir beispielsweise<br />

meine Unternehmensbesuche<br />

im Rahmen der Initiative<br />

«BL Business» eindeutig. Vor diesem<br />

Hintergrund sehe ich ein Bedürfnis<br />

der KMU-Wirtschaft, sich an solchen<br />

Anlässen mit dem Thema auseinanderzusetzen<br />

und von funktionierenden<br />

Beispielen zu lernen. Mit «Digital-World»<br />

wollen wir in der Region<br />

Basel auch einen Impuls setzen, sich<br />

der immer wichtiger werdenden<br />

Tech-Industrie vermehrt zu widmen.<br />

Was ist die Vision<br />

von «Digital-World»?<br />

Patrick Gross: Die IWF AG konnte<br />

bereits Hunderte von Events für ihre<br />

Kunden im Auditorium des Hauses<br />

der Wirtschaft durchführen. Wir verfügen<br />

hier in Pratteln über die ideale<br />

Infrastruktur mit einer grossen LED-<br />

Wand, welche für visuelle Inhalte<br />

bei Events ein grosser Pluspunkt ist.<br />

Zudem haben wir das hauseigene<br />

Bistro «Boost eat & drink», welches<br />

Christoph Buser (links) und Patrick Gross diskutieren über die neue Veranstaltungsreihe «Digital-World».<br />

wir bei Events als Catering zur Verfügung<br />

stellen können. Aber auch<br />

vom Standort her eignet sich das<br />

Haus der Wirtschaft hervorragend.<br />

Unsere Vision ist es, die Stadt Zürich<br />

als Vorreiterin in digitalen Themen<br />

abzulösen und den Wirtschaftsstandort<br />

Basel zu stärken. Vor allem<br />

wollen wir aber eine Plattform kreieren,<br />

welche über digitale Themen<br />

aufklärt und den Austausch anregt.<br />

Christoph Buser: Die digitale Transformation<br />

verändert sämtliche Wirtschaftszweige<br />

nachhaltig. Im HDW<br />

begleiten wir diesen Megatrend eng.<br />

Wir wollen als Hub funktionieren,<br />

der engagierte Unternehmen und<br />

Akteure aus der ICT-Welt zusammenbringt.<br />

Und natürlich wollen wir<br />

die auf diesem Weg gewonnenen Erkenntnisse<br />

auch an die regionalen<br />

Unternehmen weitergeben.<br />

Wen soll der Event ansprechen?<br />

Patrick Gross: Wir wollen mit «Digital-World»<br />

ein breites Publikum<br />

ansprechen. Insbesondere für Entscheidungsträger<br />

von KMU und Abteilungsleitende<br />

von Grosskonzernen<br />

soll dieser Event eine ideale<br />

Plattform darstellen. «Digital-World»<br />

präsentiert die neuesten Entwicklungen,<br />

Trends und Themen im Bereich<br />

der Digitalisierung und bietet Raum<br />

für Diskussionen und Austausch<br />

zwischen Unternehmern, Visionären,<br />

Innovatoren, Digitalisierungsexperten,<br />

Marketern und klugen<br />

Köpfen aus allen Bereichen. Aber<br />

auch Marketing- und HR-Verantwortliche<br />

können von diesem Event<br />

profitieren, denn am 24. August liegt<br />

der Fokus auf digitaler Rekrutierung,<br />

sprich: wie Unternehmen den «War<br />

for Talents» für sich gewinnen und<br />

die Generation von morgen erreichen<br />

können.<br />

Haben KMU und Grosskonzerne<br />

die gleichen Herausforderungen?<br />

Christoph Buser: Die Herausforderungen<br />

sind grundsätzlich die gleichen,<br />

die Möglichkeiten sind einfach<br />

verschieden. Während grosse Unter-<br />

nehmen ganze Teams einsetzen,<br />

hängen Digitalisierungsprojekte in<br />

kleinen Unternehmen meist an ein<br />

paar wenigen schlauen Köpfen. Gerade<br />

für diese Personen ist «Digital-<br />

World» sicher eine willkommene<br />

Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch.<br />

Unabhängig von gross oder<br />

klein ist es entscheidend, den Anschluss<br />

nicht zu verlieren, wenn sich<br />

die eigene Branche transformiert.<br />

Patrick Gross: KMU hingegen stehen<br />

vor anderen Herausforderungen. Die<br />

Arbeit der einzelnen Person ist wertvoller,<br />

weshalb die Ressourcen gezielt<br />

eingesetzt werden müssen. Oftmals<br />

können Unternehmen ihre Prozesse<br />

nicht wie gewünscht optimieren,<br />

da die personellen und<br />

finanziellen Ressourcen schlichtweg<br />

fehlen.<br />

<br />

«DIE DIGITALISIERUNG<br />

IST AUCH<br />

EIN ‹MINDSET›.<br />

ES GILT,<br />

‹OUT OF THE BOX›<br />

ZU DENKEN.<br />

BEI ‹DIGITAL-WORLD›<br />

WERDEN DIE KMU<br />

IN DIESE NEUE WELT<br />

EINTAUCHEN KÖNNEN.»<br />

Christoph Buser<br />

Wie profitieren die Unternehmen<br />

von «Digital-World»?<br />

Patrick Gross: Wir haben für dieses<br />

Jahr den Schwerpunkt auf «Digital<br />

Marketing» und «Digital Business»<br />

gelegt. Bei «Digital Marketing» am<br />

24. August werden wir über die digitale<br />

Rekrutierung sprechen und<br />

wie Unternehmen den «War for Talents»<br />

für sich gewinnen und die Generation<br />

von morgen erreichen können.<br />

Auch Leadership wird ein wichtiges<br />

Thema sein, welches Bernhard<br />

Heusler vorstellen wird.<br />

Christoph Buser: Die Digitalisierung<br />

ist auch ein «Mindset». Es gilt, «out<br />

of the box» zu denken. Bei «Digital-<br />

World» werden die KMU in diese<br />

neue Welt eintauchen können. So<br />

stehen beim Oktoberanlass die Evolution<br />

und Disruption von digitalen<br />

Geschäftsmodellen im Zentrum. Es<br />

ist wichtig, dass sich die Unternehmen<br />

offen zeigen für Impulse von<br />

aussen, weil diese meist auch Hinweise<br />

für das eigene Digitalisierungsvorhaben<br />

geben. Und man soll<br />

von guten Beispielen oder auch von<br />

Fehlern anderer Unternehmen lernen<br />

können.<br />

Wie kann man Sie in Ihrem<br />

Projekt «Digital-World» unterstützen?<br />

Patrick Gross: Sie können uns natürlich<br />

mit einem Ticketkauf unterstützen.<br />

Wir haben ein tolles Team, welches<br />

daran ist, «Digital-World» auf<br />

die Beine zu stellen. Wir bieten<br />

selbstverständlich auch diverse attraktive<br />

Sponsoring-Angebote. Falls<br />

Sie einen spannenden Business Case<br />

vorstellen möchten, haben wir noch<br />

freie Breakout-Sessions. Weitere Informationen<br />

dazu finden Sie auf der<br />

Webseite ww.digital-world.ch.<br />

Wie digital sind Sie beide<br />

unterwegs?<br />

Christoph Buser: Das papierlose<br />

Büro ist bei mir schon lange das Ziel,<br />

das ich auch grösstenteils umgesetzt<br />

habe. Übergeordnet liegt mein Fokus<br />

auf der Digitalisierung der Arbeitsprozesse<br />

im HDW. Ein Beispiel dafür<br />

ist die digitale Buchungsstrecke bei<br />

der Vermietung der Veranstaltungsräume.<br />

Wir investieren zurzeit auch<br />

viel in unser CRM, um mit intelligenten<br />

Automatisierungen den Kontakt<br />

mit den regionalen Unternehmen<br />

möglichst effizient<br />

gestalten zu können.<br />

Patrick Gross: Ich versuche möglichst<br />

wenig auf Papier zu machen<br />

und soviel wie möglich auf meinem<br />

Bild: iwf<br />

Smartphone oder Notebook zu erledigen.<br />

Eine «Zetteli-Wirtschaft» ist<br />

nichts für mich, ich finde es nur<br />

ineffizient.<br />

Es gibt bei den Anlässen von<br />

«Digital-World» jeweils eine<br />

Afterparty – welche Drinks<br />

empfehlen Sie?<br />

Christoph Buser: Mit einem «Gin<br />

Tonic» anfangen und dann auf guten<br />

Wein umstellen.<br />

Patrick Gross: Mein Favorit ist ein<br />

«Negroni Sbagliato».<br />

Wo erhält man weitere Informationen<br />

zu Digital-World?<br />

Patrick Gross: Auf der Webseite<br />

ww.digital-world.ch erhalten Sie<br />

weitere Informationen zu «Digital<br />

Marketing» und «Digital Business».<br />

Wir sind auch auf LinkedIn unterwegs,<br />

wo Sie immer die neusten<br />

Informationen zu den Events lesen<br />

können. Interview: Noemi Pileggi<br />

JETZT BUCHEN<br />

Die Tickets für die «Digital-World»-<br />

Anlässe «Digital Marketing» vom<br />

24. August und «Digital Business»<br />

vom 19. Oktober sind ab sofort verfügbar.<br />

Für Mitglieder der Wirtschaftskammer<br />

Baselland gelten attraktive<br />

Preise.<br />

Jetzt QR-Code scannen und Tickets<br />

sichern:<br />

ww.digital-world.ch

<strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> VERANSTALTUNGEN <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft | 5<br />

«VIP NETWORKING DINNER» – Das Team ist komplett: Darren Benhar wird am «VIP Networking Dinner» kochen. Er ist<br />

Spitzengastronom und Executive Küchenchef des Bad Bubendorf Hotel und der «Osteria Tre». Zusammen mit Flavio Fermi,<br />

Sternekoch, «Ackermannshof» Basel, und Rolf Mürner, Pâtisserie-Weltmeister, verwöhnt er die Gäste mit einem mehrgängigen Menü.<br />

Spitzenköche am Tag der Wirtschaft<br />

Der Tag der Wirtschaft findet am<br />

Donnerstag, 23. November <strong>2023</strong>, ab<br />

14.30 Uhr in der Basler St. Jakobshalle<br />

statt. Das Thema lautet «Zurück<br />

in die Erfolgsspur», moderiert<br />

wird der Anlass wie gewohnt von<br />

Rainer Maria Salzgeber. Neben<br />

Bundesrat Albert Rösti haben bereits<br />

weitere namhafte Speaker wie David<br />

Bosshart, Cornelia Meyer oder Beatrice<br />

Weder Di Mauro zugesagt.<br />

Hochkarätig sind auch die Namen<br />

am «VIP Networking Dinner». Neu<br />

zugesagt hat Darren Benhar. Er ist<br />

Spitzengastronom und Executive Küchenchef<br />

des Bad Bubendorf Hotel<br />

und der «Osteria Tre».<br />

Vor seinem Engagement in Bad<br />

Bubendorf war er Küchenchef, Instruktor<br />

und Fachdozent an der Zürcher<br />

Hotelfachschule Belvoirpark.<br />

Schweiz und darüber hinaus zu den<br />

Besten gehören.» Ab 18.15 Uhr kocht<br />

Benhar am «VIP Networking Dinner»<br />

mit Flavio Fermi, Sternekoch, «Ackermannshof»<br />

Basel, und Rolf Mürner,<br />

Pâtisserie-Weltmeister, Autor, ein<br />

mehrgängiges Menü.<br />

Der Tag der Wirtschaft in der<br />

St. Jakobs halle Basel ist der grösste<br />

Anlass seiner Art in der Region Basel<br />

und einer der grössten Netzwerkanlässe<br />

für Wirtschaft und<br />

Politik in der Schweiz. Rund 3000<br />

Gäste besuchen diesen hochkarätigen<br />

Anlass, 750 davon nehmen anschliessend<br />

am «VIP Networking<br />

Dinner» teil. Patrick Herr<br />

TAG DER WIRTSCHAFT<br />

Head Chef bei Google in Zürich<br />

Während acht Jahren arbeitete er als<br />

Head Chef bei Google in Zürich, hat<br />

dort alle Restaurants aufgebaut. Zudem<br />

gestaltete er das Presse-Opening<br />

sowie die Google-Abschlussparty am<br />

«World Economic Forum» in Davos.<br />

Benhar hat in all diesen Tätigkeiten<br />

den Puls innovativer Gastronomie<br />

geführt und für über 72 Nationen gekocht.<br />

So gehören vegane und vegetarische<br />

Foodkonzepte zu seinen<br />

Spezialitäten. Darren Benhar beherrscht<br />

jedoch auch das grosse<br />

Gourmetmenü, was er bereits während<br />

seiner Ausbildung und seinen<br />

Jahren als Souschef im Basler «Gundeldingerhof»<br />

(14 Gault-Millau-<br />

Punkte) präsentieren konnte.<br />

Christoph Buser, Direktor der Wirtschaftskammer<br />

Baselland, sagt: «Ich<br />

bin sehr glücklich, dass wir für das<br />

Dinner wiederum auf drei Gastronomen<br />

zählen können, die in der<br />

Darren Benhar ist Spitzengastronom und Executive Küchenchef des Bad Bubendorf Hotel und<br />

der «Osteria Tre».<br />

Bild: zVg<br />

Der Tag der Wirtschaft findet<br />

am Donnerstag, 23. November<br />

<strong>2023</strong>, ab 14.30 Uhr in der Basler<br />

St. Jakobs halle statt. Um 18.15 Uhr<br />

folgt das «VIP Networking Dinner».<br />

Spitzengastro nomen wie Darren<br />

Benhar (Bad Bubendorf), Flavio<br />

Fermi (Sternekoch, «Ackermannshof»<br />

Basel) und Rolf Mürner (Pâtisserie-Weltmeister,<br />

Autor) verwöhnen<br />

die Gäste mit einem mehrgängigen<br />

Menü. <br />

ph<br />

Hier finden Sie den aktuellen Stand<br />

des Programms:<br />

www.tag-der-wirtschaft.ch<br />

«DIGITAL-WORLD» – Beim «Digital-World»-Anlass vom 24. August geht es um digitales Marketing. Am 19. Oktober folgt eine<br />

Veranstaltung zum Thema digitales Business. Auf die Teilnehmenden warten hochkarätige Referentinnen und Referenten.<br />

Das Neueste über digitales Marketing und Business<br />

Viele Unternehmen stehen vor derselben<br />

Herausforderung: das richtige<br />

Personal sprich kompetente Mitarbeitende<br />

zu finden. Wie können<br />

Sie im Jahr <strong>2023</strong> den «War for Talents»<br />

für sich gewinnen? Die Digitalisierung<br />

im Rekrutierungsprozess<br />

wird heutzutage immer wichtiger<br />

und ist für viele Unternehmen gar<br />

nicht mehr wegzudenken. Doch wie<br />

gut betreibt Ihr Unternehmen digitales<br />

Recruiting? Und wie funktioniert<br />

modernes Recruiting überhaupt?<br />

Beim Event «Digital Marketing»<br />

vom 24. August <strong>2023</strong> werden genau<br />

diese Themen aufgegriffen. Der Tag<br />

startet mit der Keynote von Yaël<br />

Meier über die Generation Z(ukunft).<br />

In den nächsten zehn Jahren gehen<br />

30 Prozent mehr Arbeitskräfte in<br />

Rente als neu in den Markt eintreten.<br />

Gleichzeitig entwickelt sich die<br />

Generation Z zur kaufkräftigsten<br />

Zielgruppe. Das bedeutet: Die junge<br />

Generation kennt ihren Wert und<br />

fordert dafür ihren Preis. Doch was<br />

ist ihnen wichtig? Yaël Meier gibt<br />

Einblick in die Lebenswelt der Generation<br />

Z und zeigt, welche Chancen<br />

Unternehmen nutzen können<br />

und vor welchen Gefahren sie sich<br />

schützen sollten.<br />

Stellensuche mit der App<br />

Nach dem spannenden Beitrag von<br />

der Stimme der Generation Z werden<br />

die Teilnehmenden in «Breakout<br />

Sessions» verteilt. Erfahren Sie von<br />

«Mtchbx» die neusten Methoden,<br />

sich auf eine Stelle zu bewerben<br />

bzw. eine Stelle zu besetzen. Für<br />

Beweberinnen und Bewerber spart<br />

die App die mühsame Recherche auf<br />

Jobportalen und vereinfacht das Bewerben<br />

mit einem einfachen Swipe.<br />

Aus Sicht der Arbeitgebenden bietet<br />

die Lösung Ersparnisse in der Administration<br />

und gleichzeitig die<br />

Möglichkeit, die Talente dort zu erreichen,<br />

wo sie zu Hause sind: auf<br />

dem Smartphone.<br />

Neben Jungunternehmerin Yaël<br />

Meier wird auch Bernhard Heusler<br />

als Referent am «Digital Marketing»-<br />

Event auftreten. Während seiner<br />

Amtszeit als Präsident des FC Basel<br />

und zahlreichen Meistertiteln und<br />

Cup-Siegen, glänzte er mit hervorragenden<br />

Führungsfähigkeiten und<br />

authentischem Auftreten. Leadership<br />

heisst Rahmenbedingungen zu<br />

schaffen, in denen Gruppen von verschiedenen<br />

talentierten Menschen<br />

als Teams erfolgreich funktionieren<br />

können.<br />

Digitale Geschäftsprozesse sind ein<br />

hoch aktuelles Thema und stossen<br />

für viele Führungskräfte auf grosse<br />

Herausforderungen. Wie treiben Sie<br />

die Digitalisierung in Ihrem Geschäft<br />

voran?<br />

Am «Digital Business»-Event vom<br />

19. Oktober <strong>2023</strong> erleben Teilnehmende<br />

direkt vom «König der Transformation»<br />

selbst, Dietmar Dahmen,<br />

wie sie digitale Geschäftsmodelle entwickeln<br />

und vorantreiben können,<br />

um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die<br />

Teilnehmenden profitieren von gemachten<br />

Erfahrungen in der digitalen<br />

Transformation und hören von den<br />

neuesten Strategien und Trends.<br />

Nach dem ereignisreichen Referat<br />

wird es auch bei «Digital Business»<br />

spannende «Breakout Sessions» geben<br />

wie zum Beispiel mit «Dubois<br />

et fils». Der ältesten Uhrenmanufaktur<br />

der Schweiz ist es gelungen, Uhrwerke<br />

zu tokenisieren – dadurch<br />

bleibt die Uhr für immer mit ihren<br />

Vorbesitzern verbunden. Das macht<br />

die Uhr nicht nur zu einem spannenden<br />

Familienerbstück, sondern<br />

kann durch Kooperationen mit<br />

Sportgrössen wie Joao Cancelo oder<br />

Fabienne Wohlwend auch Einblicke<br />

in deren Leben bieten.<br />

Eintauchen ins Metaverse<br />

Nach dem Mittag tauchen Sie bei<br />

«Digital Business» mit Emmanuel<br />

Wandji Tchatat in die Welt des Metaverse<br />

ein. Lernen Sie, wie Geschäftsmodelle<br />

in dieser digitalen Welt platziert<br />

werden können und welche<br />

Möglichkeiten sich dadurch offenbaren.<br />

Er ist ein Experte für immersive<br />

Welten und die Generation Z<br />

und weiss Metaverse und Gaming<br />

gekonnt und unterhaltsam in Szene<br />

zu setzen. Der Nachmittag setzt sich<br />

fort mit einer Podiumsdiskussion,<br />

bei welcher die Teilnehmenden<br />

nochmals die Gelegenheit haben,<br />

ihre Fragen den Referentinnen und<br />

Referenten zu stellen. Am Ende des<br />

Tages können Sie die einmalige Gelegenheit<br />

nutzen und sich mit den<br />

anwesenden Persönlichkeiten und<br />

den anderen Teilnehmenden vernetzen.<br />

Abgerundet wird der Event mit<br />

einer After Party, bei der Sie den<br />

Abend definitiv ausklingen lassen<br />

können. <br />

Noemi Pileggi<br />

WEITERE INFORMATIONEN<br />

Auf der Website von «Digital-<br />

World» finden Sie weitere Informationen<br />

zur Veranstaltungsreihe.<br />

Tickets sind ab sofort verfügbar. Für<br />

Mitglieder der Wirtschaftskammer<br />

Baselland gelten attraktive Preise.<br />

Jetzt QR-Code scannen und Ticket<br />

sichern:<br />

ww.digital-world.ch

6 | <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft ARBEITGEBER BASELLAND <strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

EDITORIAL<br />

Unerklärbare<br />

Erklärungen<br />

ARBEITGEBER-ZMORGE – Die Unternehmenskultur stand im Zentrum des ersten Arbeitgeber-Zmorge<br />

von Arbeitgeber Baselland im laufenden Jahr. Ein Thema, das angesichts des raschen Wandels der<br />

Arbeitswelt zum entscheidenden Faktor für Erfolg wird.<br />

Zeiten von Top-Down sind vorbei<br />

Dominik Rieder,<br />

Leiter Politik<br />

Arbeitgeber Baselland<br />

Bis zum 30. <strong>Juni</strong> müssen Arbeitgeber, die mehr<br />

als 100 Mitarbeitende beschäftigen, die Belegschaft<br />

über das Ergebnis der Lohngleichheitsanalyse<br />

informieren. Die Analyse muss vorab<br />

überprüft werden.<br />

Dazu eine köstliche Pointe: Nicht nur Revisionsunternehmen<br />

mit einer Zulassung nach<br />

dem Revisionsaufsichtsgesetz dürfen diese Prüfung<br />

übernehmen, sondern auch «Organisationen,<br />

die nach ihren Statuten die Gleichstellung<br />

von Frau und Mann fördern oder die Interessen<br />

der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wahren».<br />

Dazu zählen offenkundig Gewerkschaften.<br />

Diese Organisationen gelten tatsächlich als «unabhängige<br />

Stellen». Politics at its best.<br />

Was die Mitarbeitenden mit dieser Information<br />

anfangen sollen, erschliesst sich indessen<br />

nicht ganz. Der Bundesrat führt immerhin<br />

aus, dass diese Information den Arbeitnehmerinnen<br />

und Arbeitnehmern eine Stütze bieten<br />

kann, gegebenenfalls eine Individualklage einzureichen,<br />

wenn sie eine Lohndiskriminierung<br />

bei sich vermuten. Nicht gerade ein einleuchtendes<br />

Ziel. Überdies ist eine solche Zielformulierung<br />

auch rechtstaatlich höchst bedenklich.<br />

Muss denn ein Arbeitgeber auf eigene Kosten<br />

künftig auch seine Kündigungen überprüfen<br />

lassen und das Ergebnis veröffentlichen,<br />

damit Klagen wegen missbräuchlicher Kündigung<br />

einfacher erhoben werden können?<br />

Neu soll gemäss dem Nationalrat hinzukommen,<br />

dass Unternehmen sanktioniert werden,<br />

die gegen die Lohngleichheit verstossen. Die<br />

Motion mit dem Titel «Schluss mit den Lippenbekenntnissen.<br />

Gleicher Lohn für gleiche<br />

Arbeit», über die wir im vergangenen <strong>Standpunkt</strong><br />

berichtet haben, kommt denn nicht etwa<br />

von gewerkschaftlicher Seite, sondern von der<br />

Mitte, die sich – gemäss Wissensstand des<br />

Kolumnisten – noch immer zum bürgerlichliberalen<br />

Lager zählt.<br />

Die Analysen werden freilich Lohnunterschiede<br />

zeigen. Dabei unterscheidet man üblicherweise<br />

zwischen erklärbaren Unterschieden, wie<br />

etwa dem Bildungsniveau oder den Dienstjahren,<br />

und unerklärbaren.<br />

Bis heute habe ich nicht begriffen, warum<br />

Lohndifferenzen, die unerklärbar sind, auf das<br />

Geschlecht zurückzuführen sein sollen. Wenn<br />

dem so wäre, wären die Unterschiede ja eben<br />

nicht mehr unerklärbar, oder? Wir sind gespannt,<br />

wie mit den Ergebnissen der Lohngleichheitsanalysen<br />

umgegangen wird. Vorhang<br />

zu und alle Fragen offen? Wohl kaum. Das<br />

Theater um die Lohngleichheit wird weitergehen.<br />

ARBEITGEBERVERBAND BASELLAND<br />

Arbeitgeber Baselland ist die Vereinigung<br />

aller der Wirtschaftskammer angeschlossenen<br />

Arbeitgeber. Die Angebote von Arbeitgeber Baselland<br />

stehen allen arbeitgebenden Mitgliedern<br />

der Wirtschaftskammer Baselland zur Verfügung.<br />

Haus der Wirtschaft<br />

Hardstrasse 1<br />

4133 Pratteln<br />

Telefon: +41 61 927 64 64<br />

E-Mails: info@arbeitgeber-bl.ch<br />

www.kmu.org/arbeitgeber-bl<br />

Referent Marco Gadola unterstrich<br />

es mehrmals: «Die Welt dreht sich<br />

schneller, alte Managementsysteme<br />

haben ausgedient. Führung heute<br />

heisst, das Potenzial von Mitarbeitenden<br />

abrufen.»<br />

Der Mann weiss, wovon er spricht.<br />

Er ist VR-Präsident von DKSH, WS<br />

Audiology und Medartis AG, Vizepräsident<br />

des Verwaltungsrats der<br />

MCH Group AG sowie Mitglied des<br />

Verwaltungsrats der Straumann<br />

Group AG. Und das äusserst erfolgreich.<br />

Seine Botschaft lautet: «Die<br />

Unternehmenskultur ist der entscheidende<br />

Baustein für den Unternehmenserfolg.<br />

Sie ist die Software<br />

eines Unternehmens, das Betriebssystem,<br />

aus dem sich alles andere<br />

ergibt.»<br />

Keine Erfüllungsgehilfen<br />

Gadola machte am ersten Arbeitgeber-Zmorge<br />

des Jahres am 31. Mai<br />

mehr als deutlich, dass ein Wandel<br />

eingesetzt hat. Die Zeiten, in denen<br />

mit Top-Down-Führungsstil nachhaltig<br />

hervorragende Geschäftsergebnisse<br />

erzielt werden konnten,<br />

sind vorbei. «Mitarbeitende sind<br />

nicht Erfüllungsgehilfen für Vorgesetzte»,<br />

sagte er.<br />

Um dies zu verdeutlichen, zitierte<br />

er Steve Jobs (CEO Apple), der einst<br />

gesagt hat: «Es macht keinen Sinn,<br />

kluge Leute einzustellen und ihnen<br />

dann zu sagen, was sie tun sollen.<br />

Wir stellen kluge Leute ein, damit<br />

sie uns sagen können, was wir tun<br />

sollen.»<br />

Ein wesentlicher Aspekt des Referats<br />

war die psychologische Sicherheit.<br />

Sie erlaube Menschen in Unternehmen,<br />

sich aus der Komfortzone<br />

zu bewegen, sich zu entfalten, aktiv<br />

zum Unternehmenserfolg beizutragen<br />

und dadurch gemeinsam bessere<br />

Geschäftsergebnisse zu erzielen,<br />

so Gadola. Sie sei auch wesentlich,<br />

um innovativ zu sein. Ein psychologisch<br />

sicheres Umfeld zu schaffen,<br />

sei ein Muss für jede Führungspersönlichkeit.<br />

Verschwendung von Potenzial<br />

Gadola kam danach auf die transaktionale<br />

und die transformationale<br />

Führung zu sprechen. Bei der transaktionalen<br />

Führung macht der Mitarbeiter<br />

das, was der Vorgesetzte<br />

von ihm erwartet. Gadola: «Das ist<br />

alte Schule. Diese Zeiten sind vorbei,<br />

das ist Verschwendung von<br />

Potenzial. Wer heute schnell und<br />

agil reagieren will, macht das mit<br />

motivierten Mitarbeitenden, die<br />

selbstständig Entscheidungen treffen.»<br />

Basis dafür sei die genannte psychologische<br />

Sicherheit. Das heisst,<br />

dass sich Mitarbeitende sicher fühlen<br />

dürfen, Entscheidungen zu treffen<br />

und Dinge zu hinterfragen.<br />

«Wenn man den Status quo nicht<br />

infrage stellen darf, optimiert man<br />

mit der Zeit zwar den Status quo –<br />

aber man kommt nicht weiter», führte<br />

Marco Gadola weiter aus. Zudem<br />

seien Empathie und Verletzbarkeit<br />

die Merkmale moderner und erfolgreicher<br />

Führung und die wesentlichen<br />

Treiber von psychologischer<br />

Sicherheit.<br />

Radikale Veränderungen<br />

Die Referenten Giovanni Adornetto (links) und Marco Gadola sprechen am Arbeitgeber-Zmorge über<br />

Unternehmenskultur in einer Welt, die sich immer rascher dreht.<br />

Giovanni Adornetto, Geschäftsführer<br />

Basel von Grass & Partner, bestätigte<br />

in seinem Referat die Ausführungen<br />

von Marco Gadola und zeigte<br />

weitere Facetten der Unternehmenskultur<br />

auf. Notabene in einer Welt,<br />

die sich immer rascher dreht. Adornetto<br />

führte zur Veranschaulichung<br />

der schnellen und radikalen Veränderungen<br />

unter anderem das VUCA-<br />

Modell an. Diese beschreibt die Veränderungen<br />

der heutigen Welt. Das<br />

Wort VUCA als Akronym steht für<br />

volatility (Volatilität), uncertainty<br />

(Ungewissheit), complexity (Komplexität)<br />

und ambiguity (Ambiguität).<br />

Adornetto ging auch auf die aktuellen<br />

Trends am Schweizer Arbeitsmarkt<br />

ein. Weniger Verbundenheit<br />

zum Arbeitgeber als Risiko, direkte<br />

Vorgesetzte als Gewinner durch gute<br />

Führung in anspruchsvollen Situationen<br />

(Covid) oder Erfolg durch<br />

Einbezug ergibt Win-Win-Situationen.<br />

Wandel zum Arbeitnehmermarkt<br />

Adornetto betonte auch, dass sich<br />

der Jobmarkt von einem Arbeitgeber-<br />

zu einem Arbeitnehmermarkt<br />

gewandelt hat. Dass die transaktionale<br />

Führung ein Auslaufmodell ist,<br />

wurde auch bei den Ausführungen<br />

des Outplacement-Profis deutlich.<br />

Er legte eindrücklich dar, welche<br />

Vorteile die transformationelle Führung<br />

für ein Unternehmen hat. «Führung<br />

heisst nicht, der oder die Beste<br />

zu sein. Führung heisst, ausnahmslos<br />

alle Mitarbeitenden besser zu<br />

machen.»<br />

Es war eine sehr gehaltvolle Veranstaltung<br />

mit zwei sehr spannenden<br />

Referenten, die Perspektiven<br />

und Handlungsfelder aufzeigten.<br />

Und ihre Worte unterstrichen, weshalb<br />

die Unternehmenskultur in jeder<br />

erfolgsorientierten Organisation<br />

an Bedeutung gewinnen muss. Gerade<br />

in der jetzigen Zeit des raschen<br />

Wandels.<br />

Patrick Herr<br />

Giovanni Adornetto informiert über Trends auf dem Schweizer<br />

Arbeitsmarkt.<br />

Bilder: iwf<br />

Nach den Referaten erwartet die Teilnehmerinnen und Teilnehmer<br />

ein reichhaltiges Frühstücksbuffet.

<strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> HAUS DER WIRTSCHAFT <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft | 7<br />

«HDW AFTERWORK HAPPY HOUR VOL. 2» – Am kommenden 29. <strong>Juni</strong><br />

steigt die zweite «HDW Afterwork Happy Hour». Die Premiere am 19. April<br />

war ein voller Erfolg. Auch bei der Zweitauflage gilt die Devise: «Mit alten<br />

und neuen Bekannten in gemütlicher Atmosphäre in den Feier abend.»<br />

«Happy Hour» zum Zweiten<br />

www.hdw.ch<br />

Auf die Gäste der «HDW Afterwork Happy Hour» warten Musik, Drinks, Snacks und eine gelöste Stimmung, wie hier bei der Erstauflage am 19. April.<br />

Am 29. <strong>Juni</strong> verwandelt sich das Auditorium<br />

im Haus der Wirtschaft<br />

(HDW) wieder in eine hippe «Afterwork»-Bar.<br />

Der grosse Erfolg der Premiere<br />

der «HDW Afterwork Happy<br />

Hour» vom 19. April lässt die Erwartungen<br />

auf eine gelungene Veranstaltung<br />

noch höher steigen.<br />

Afterwork-Atmosphäre<br />

Auf die Gäste der «HDW Afterwork<br />

Happy Hour» warten eine stylische<br />

Bar, eine DJane, der imposante LED-<br />

Screen und eine schöne Pflanzenlandschaft.<br />

Sie alle zaubern eine imposante<br />

Afterwork-Atmosphäre in<br />

den Raum. So lässt es sich mit interessanten<br />

Gästen aus Wirtschaft und<br />

Politik sowie der passenden Musik<br />

entspannt in den Abend gehen – ungezwungen<br />

und mit viel guter Laune.<br />

Der Anlass steht allen interessierten<br />

Personen offen, Eventpartner<br />

ist die Swissterminal AG.<br />

An der Bar können diverse Longdrinks<br />

und Softgetränke konsumiert<br />

werden. Die Food Bar von «BOOST<br />

EVENTPARTNER<br />

eat & drink» serviert Snacks wie<br />

Meat balls, Chicken Wings, Pommes<br />

frites oder Wienerli. Die Gäste haben<br />

die Wahl zwischen drei preislich<br />

abgestuften Konsumationsbändeli<br />

(siehe QR-Code).<br />

Für die passende Musik sorgt<br />

«Djane Nordlicht» Sarah Bommer<br />

aus Basel. Sie legt seit 2007 profes-<br />

sionell auf. Blickfang ist die speziell<br />

für die «HDW Afterwork Happy<br />

Hour» hergestellte Bar. Im Styling<br />

passt sie sich an die Inneneinrichtung<br />

im Haus der Wirtschaft<br />

an.<br />

Reto Anklin<br />

«Afterwork Happy Hour» im HDW<br />

29. <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong>, 17 bis 21 Uhr<br />

Tickets von 25 bis 60 Franken, ja nach<br />

Kosumationsart und Besuchsdauer.<br />

Öffentlicher Anlass. Weitere Daten <strong>2023</strong>:<br />

19. Oktober und 21. Dezember.<br />

Das HDW liegt sehr zentral, unmittelbar<br />

an der A2/A3 (Ausfahrt Pratteln). Für die<br />

Besucherinnen und Besucher der «Happy<br />

Hour» stehen in der Einstellhalle kostenlose<br />

Parkplätze zur Verfügung.<br />

WEITERE INFORMATIONEN<br />

Weitere Informationen zu den Eintrittspreisen<br />

und zu den servierten<br />

Snacks an der «HDW Afterwork<br />

Happy Hour» finden sich unter<br />

folgendem QR-Code:<br />

EVENTS IM HAUS DER WIRTSCHAFT<br />

22. <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

HDW Business Club Lunch. Die Mitglieder des<br />

Business Club treffen sich zum Lunch. Special<br />

Guest ist Claudius Schäfer, CEO Swiss Football<br />

League, der zum neuen Modus in der obersten<br />

Schweizer Fussballliga spricht. 11.30 bis 13.30<br />

Uhr (exklusiv für Mitglieder des Business Club).<br />

Sitzung Wirtschaftsrat. Der Wirtschaftsrat, das<br />

Parlament der Wirtschaftskammer Baselland,<br />

trifft sich im HDW zu seiner zweiten Sitzung<br />

im Jahr <strong>2023</strong>. Nicht öffentlicher Anlass.<br />

29. <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

HDW Afterwork Happy Hour. Bei diesem Event<br />

im HDW tauschen sich die Teilnehmenden bei<br />

ausgesuchten Drinks, interessanten Gästen und<br />

DJ in ungezwungener Atmosphäre aus.<br />

17 bis 21 Uhr.<br />

23. August <strong>2023</strong><br />

KMU Networking Grill. Der Traditionsanlass<br />

im Sommer findet im wunderbaren HDW-<br />

Garten statt. Leckeres vom Grill und vom<br />

Salatbuffet, dazu eine breite Getränkeauswahl.<br />

Das Stelldichein der regionalen KMU-Wirtschaft!<br />

Ab 18 Uhr. Detailinformationen folgen.<br />

31. August <strong>2023</strong><br />

Sitzung Wirtschaftsrat. Der Wirtschaftsrat,<br />

das Parlament der Wirtschaftskammer Baselland,<br />

trifft sich im HDW zu seiner dritten Sitzung<br />

im Jahr <strong>2023</strong>. Nicht öffentlicher Anlass.<br />

6. September <strong>2023</strong><br />

Swiss Innovation Challenge. Beim Second<br />

Pitch vertiefen noch 50 Unternehmen die Präsentation<br />

ihrer Geschäftsidee oder ihres innovativen<br />

Produkts. Wer schafft es in die finale<br />

Runde? www.swissinnovationchallenge.ch.<br />

20. September <strong>2023</strong><br />

HDW Business Club Lunch. Die Mitglieder des<br />

Business Club treffen sich zum Lunch. Special<br />

Guest ist Claudine Gertiser-Herzog, Co-CEO der<br />

bekannten Baselbieter Uhrenmarke Oris.<br />

11.30 bis 13.30 Uhr (exklusiv für Mitglieder<br />

des Business Club).<br />

HEV-Themenabend. Expertinnen und Experten<br />

der Raiffeisenbanken Nordwestschweiz vermitteln<br />

spannende Informationen rund um das<br />

Verschenken, Vererben oder Verkaufen des<br />

Eigenheims. 18 bis 20 Uhr (für angemeldete<br />

Personen).<br />

22. September <strong>2023</strong><br />

Gooddays Business- und Zukunftsforum.<br />

An den «Gooddays» in Pratteln treffen sich am<br />

22. September über 300 Unternehmer, Macher<br />

und Menschen mit Visionen. Es erwartet Sie<br />

ein Programm voller Inspiration und der eine<br />

oder andere Themenwechsel. 11.30 bis 22 Uhr.<br />

Einen kompletten Eventkalender mit den Veranstaltungen im HDW<br />

finden Sie unter www.hdw.ch/besucher/events.

8 | <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft BERUFSBILDUNG <strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

GAST-KOMMENTAR<br />

«Höhere Berufsbildung: Endlich bewegt sich Bundesbern»<br />

Zwei Ökonomieprofessoren von der Universität Zürich publizierten<br />

vor einigen Jahren ein riesiges Buch über die<br />

Innovation in der Wirtschaft. Sie beschrieben alles, die Innovationsanstrengungen<br />

der Bildungsinstitutionen ETH,<br />

Universitäten, Fachhochschulen und die Innovationsverbreitung<br />

in der Volkswirtschaft.<br />

Doch die Höhere Berufsbildung als wichtige Institutionen<br />

zur Verbreitung von Innovationen in der KMU-Wirtschaft<br />

erwähnten sie auf über 300 Buchseiten mit keinem<br />

Wort. Sie kannten sie nicht! Angesprochen auf diesen<br />

Mangel war das beklemmende Bekenntnis: «Ah ja, das<br />

gibt es auch noch?»<br />

Heute erweist sich die Höhere Berufsbildung HBB anerkanntermassen<br />

als das wichtigste Instrument zur Verbreitung<br />

der neuen Technologien und Produktionsmethoden<br />

in der KMU-Wirtschaft. Die Absolventen einer<br />

eidgenössischen Berufsprüfung BP, einer eidgenössischen<br />

Höheren Fachprüfung HFP oder einer Höheren Fachschule<br />

HF (die die Journalisten regelmässig mit den Fachhochschulen<br />

FH verwechseln) sind die wichtigsten «Technologie-Diffusionsagenten»<br />

in der schweizerischen<br />

Wirtschaft. Sie sind die tragenden Teamchefs, Techniker<br />

und Mittleren Kader.<br />

Die Langzeitanalyse der Eidgenössischen Hochschule<br />

für Berufsbildung EHB von 1999 bis 2020 zeigen, dass die<br />

HBB-Absolventinnen und –Absolventen von allen Bildungsstufen<br />

am meisten begehrt werden – mehr als die<br />

Mehrzahl der Uni-Abgänger.<br />

Aber, da ist die Titelfrage: Die Unis haben anerkannte<br />

Titel wie Bachelor, Master und Doktorat. Und die Berufslehre<br />

hat die geläufigen Titel Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis<br />

EFZ und Eidgenössisches Berufsattest EBA. Doch<br />

bei der Höheren Berufsbildung gibt es 440 verschiedene,<br />

anerkannte Berufsbezeichnungen, aber keinen übergreifenden<br />

Titel, der rundum über gesellschaftliche Anerkennung<br />

und Bekanntheit verfügt. Was keinen Titel hat, hat<br />

keine Reputation, leider.<br />

Die Eltern und Jugendlichen fragen bei der Berufsberatung<br />

zur Richtungswahl «Gymnasium oder Lehre» häufig:<br />

«Was wird man dann? Welchen Titel erhält man?» Die karriereorientierte<br />

Weiterbildung nach der Lehre lässt sich so<br />

schwer vermitteln.<br />

In Deutschland, wo die Weiterbildungs- und Meisterstufen<br />

viel weniger stark vertreten sind als bei uns, hat<br />

«BEI DER HÖHEREN BERUFSBILDUNG<br />

GIBT ES KEINEN ÜBERGREIFENDEN TITEL,<br />

DER RUNDUM ÜBER GESELLSCHAFTLICHE<br />

ANERKENNUNG UND BEKANNTHEIT VERFÜGT.<br />

WAS KEINEN TITEL HAT,<br />

HAT KEINE REPUTATION, LEIDER ...»<br />

Rudolf Strahm*<br />

man in der Grossen Koalition 2017–2021 die Aufwertung<br />

mit dem Titel des «Bachelor Professional» realisiert. Es gab<br />

Widerstände der Hochschulen (ich war in der Planungsphase<br />

als Experte der Konrad-Adenauer-Stiftung mit dabei),<br />

aber die Regierung hat dann den Koalitionsbeschluss<br />

einfach durchgezogen.<br />

In der Schweiz erleben wir demgegenüber ein Trauerspiel.<br />

Vor zwölf Jahren schon wurde die Einführung eines<br />

«Professional Bachelor» als Zusatz zu den HBB-Berufsbezeichnungen<br />

vom Gewerbeverband und vom Schweizerischen<br />

Verband für Weiterbildung SVEB (den ich damals<br />

präsidierte) gefordert. Vor zehn Jahren deponierte<br />

Nationalrat Aebischer eine entsprechende Motion, die vom<br />

Nationalrat angenommen, aber vom Ständerat aufgrund<br />

der Hochschullobbys abgelehnt wurde.<br />

Heute, zehn Jahre nach den ersten Vorstössen für die Anerkennung<br />

des «Professional Bachelor» manifestiert sich<br />

erneut die Abwehr: Der Nationalrat stimmte letztes Jahr<br />

zwar mit grossem Mehr für den «Professional Bachelor».<br />

Aber der Ständerat, dessen Bildungskommission diese<br />

Titel aufwertung noch einstimmig befürwortet hatte,<br />

stimmte erneut dagegen. Nur zwei von der Hochschullobby<br />

und von Swissuniversities montierten Ratsmitglieder<br />

traten offen dagegen auf. Die sehr einflussreiche Hochschulszene<br />

ist aus rein standespolitischen Interessen gegen<br />

die – wie sie es nennt – «Verwässerung» der Hochschultitel.<br />

Doch nun hat Bundesrat Guy Parmelin, von Haus aus gelernter<br />

Winzer, das Geschäft an die Hand genommen und<br />

vom universitätshörigen Staatssekretariat für Bildung, Forschung<br />

und Innovation SBFI eine Meinungsänderung verlangt.<br />

Im April <strong>2023</strong> hat das SBFI nun eine Vorvernehmlassung<br />

(man sprach von «Konsultation») durchgeführt, die<br />

für die Abschlüsse der HHB den Zusatztitel eines «Professional<br />

Bachelor» vorschlägt.<br />

Für die höchsten HFP-Stufen (die fachlich nach dem<br />

Qualifikationsrahmen mit der Masterstufe vergleichbar<br />

sind), ist sogar der «Professional Master» vorgesehen. In<br />

der zweiten Jahreshälfte ist eine formelle Vernehmlassung<br />

und nächstes Jahr ein Parlamentsentscheid geplant.<br />

Das Gewerbe und die KMU-Szene müssen indes weiterhin<br />

ihre Präsenz für die Titelaufwertung in der höheren Berufsbildung<br />

markieren. Denn die lobbyintensive akademische<br />

Bildungselite schweigt nicht und wird weiterhin<br />

ihre Standesinteressen und ihren Bildungsdünkel verteidigen.<br />

*Rudolf Strahm (79), Dr.h.c., Herrenschwanden bei Bern, absolvierte<br />

eine Laborantenlehre in Schweizerhalle, studierte dann Chemie und später<br />

Volkswirtschaft. Er war 13 Jahre SP-Nationalrat und 4 Jahre Eidgenössischer<br />

Preisüberwacher. Viele Jahre unterrichtete er als Dozent für Berufsfachschullehrpersonen<br />

an der EHB und für Berufsberater an den Unis<br />

Bern und Freiburg. Sein nächstes Buch «Karriere mit Berufsbildung» erscheint<br />

im Sommer <strong>2023</strong>.<br />

50 JAHRE ALTERSHEIM «ZUM EIBACH» – Das bei seiner Gründung erste Altersheim im Oberbaselbiet feiert sein 50-Jahr-Jubiläum.<br />

Im 2014 eröffneten Neubau bietet das Alters- und Pflegeheim «Zum Eibach» in Gelterkinden Platz für 84 Bewohnerinnen und Bewohner.<br />

Altersheim «Zum Eibach»: «50 Johr z’mittsdrin»<br />

Mitten in Gelterkinden erhebt sich<br />

ein moderner, markanter fünfstöckiger<br />

Bau – das Alters- und Pflegeheim<br />

«Zum Eibach». Seit 50 Jahren steht<br />

diese Oberbaselbieter Institution für<br />

eine moderne Form der Altersbetreuung.<br />

Auf vier Stöcken bietet das Altersheim<br />

Platz für insgesamt 84 Bewohnerinnen<br />

und Bewohner.<br />

Aktuell sind alle Zimmer belegt;<br />

die Warteliste umfasst gegenwärtig<br />

rund zehn Personen. Betreut werden<br />

die Bewohnerinnen und Bewohner<br />

von insgesamt 110 Mitarbeitenden,<br />

die sich auf 82 Vollzeitstellen<br />

verteilen. Als grösster<br />

Arbeitgeber in Gelterkinden ist das<br />

Altersheim auch Mitglied des lokalen<br />

Gewerbevereins.<br />

Urs Rudin, der Geschäftsführer der<br />

Alters heimstiftung, legt Wert auf<br />

gute Anstellungsbedingungen und<br />

verweist mit Stolz auf sehr viele<br />

langjährige Mitarbeitende. «Doch<br />

nicht nur die Mitarbeitenden, sondern<br />

vor allem unsere Bewohnerinnen<br />

und Bewohner müssen sich<br />

wohl fühlen. Deshalb pflegen wir<br />

auf allen Stufen einen sehr familiären<br />

Umgang.»<br />

Urs Rudin betont auch das Prinzip<br />

der integrativen Wohnform. Dabei<br />

werden Betagte mit demenziellen<br />

Entwicklungen nicht separiert, sondern<br />

leben integriert mit anderen<br />

zusammen.<br />

Heute steht die Pflegebedürftigkeit<br />

und nicht primär das Alter der Bewohnenden<br />

im Vordergrund. Insofern<br />

bewegt sich die Altersspannweite<br />

zwischen 50 und 100 Jahren. Im<br />

Schnitt liegt das Alter der Bewohnerinnen<br />

und Bewohner aber über 80<br />

Jahren.<br />

Altersheim-Idee entstand 1963<br />

Die Idee, in Gelterkinden ein Altersheim<br />

zu betreiben, wurde vor 60<br />

Jahren von Walter Pümpin-Gerster<br />

an einer Bürgergemeindeversammlung<br />

lanciert. Beharrlich wurde die<br />

Idee in den kommenden Jahren<br />

weiter verfolgt und 1969 die Altersheim-Stiftung<br />

gegründet.<br />

Zwei Jahre später fand ein grosses<br />

Dorffest zugunsten des Projektes<br />

statt. Der Reinerlös von insgesamt<br />

194 000 Franken dient als wichtiger<br />

Zustupf für den Altersheimbau. Der<br />

Spatenstich erfolgte schliesslich am<br />

1. Oktober 1971.<br />

Am 2. <strong>Juni</strong> 1973 wurde das erste<br />

Altersheim im Oberbaselbiet eröffnet.<br />

Mit 42 Plätzen in Alterswohnungen,<br />

24 Altersheimbetten und 6 Pflegebetten<br />

war die Einrichtung von<br />

Urs Rudin, Geschäftsführer der Alters heimstiftung «Zum Eibach», legt Wert auf gute Anstellungsbedingungen<br />

und einen familiären Umgang.<br />

Bild: mwb<br />

Anfang an voll belegt. Bald einmal<br />

stiessen die Kapazitäten an ihre<br />

Grenzen, sodass sechs Jahre nach<br />

Inbetriebnahme bereits ein Erweiterungsbau<br />

mit Gemeinschaftsräumen<br />

und zusätzlichen Pflegebetten erfolgt.<br />

1995 kam der letzte Um- und<br />

Erweiterungsbau. Anstelle einer umfassenden<br />

Sanierung erfolgt in den<br />

Jahren 2013 und 2014 ein kompletter<br />

Neubau. Vor Weihnachten 2014 wird<br />

dieser bezogen. Marcel W. Buess

<strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> BERUFSBILDUNG <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft | 9<br />

AVANTI-WOCHE – Die KMU Lehrbetriebsverbund AG hat sich an der Avanti-Woche der Sekundarschule<br />

Frenkendorf beteiligt. Während dreier Tage durfte der Schüler Ajeesh Loganathan im Haus der Wirtschaft<br />

in der Arbeitswelt schnuppern und den Beruf Kaufmann/-frau EFZ kennenlernen.<br />

Schnuppern in der Arbeitswelt<br />

Die KMU Lehrbetriebsverbund AG<br />

hat Ajeesh Loganathan darum gebeten,<br />

über seine Erlebnisse während<br />

der Avanti-Woche im Haus der<br />

Wirtschaft zu berichten.<br />

«Hallo ich bin Ajeesh. Ich bin 13<br />

Jahre alt und konnte an einer Projektwoche<br />

teilnehmen. Jeder wurde<br />

in verschiedenen Berufen verteilt.<br />

Ich hatte das Glück und durfte als<br />

Kaufmann EFZ arbeiten. Ich weiss<br />

noch, als ich zum ersten Mal hierherkam,<br />

dass ich keinen Plan hatte, was<br />

die kaufmännische Ausbildung ist.<br />

Meine grösste Herausforderung<br />

war aber, dass ich als Erstes die Zusammenhänge<br />

und die teilweise<br />

schwierigen Fachbegriffe verstehen<br />

musste. Glücklicherweise half mir<br />

meine Betreuerin Anisa Morina dabei,<br />

alles zu verstehen. In dieser<br />

Woche durfte ich in verschiedenen<br />

Abteilungen schnuppern. Wie zum<br />

Beispiel Lehrbetriebsverbund, Baselland<br />

Tourismus, KMU Förderung,<br />

Buchhaltung und Zentrale. In den<br />

Abteilungen konnte ich viel Neues<br />

lernen. Ich wurde in jeder Abteilung<br />

von einem Lernenden betreut.<br />

Für mich war es erstaunlich, wie<br />

gut jede Abteilung organisiert ist.<br />

Alles ist ordentlich und alle sind<br />

sehr freundlich. Mein Highlight war<br />

eigentlich jede Abteilung, aber<br />

Rechnungen erfassen in der Buchhaltung<br />

hat mir am meisten Spass<br />

gemacht. Das war ein super Erlebnis.<br />

Ein grosses Dankeschön an die<br />

Wirtschafts kammer und die Angestellten.»<br />

Ajeesh Loganathan<br />

Ajeesh Loganathan hat die Arbeit in der Buchhaltungsabteilung am meisten Spass gemacht.<br />

KMU LEHRBETRIEBSVERBUND AG – Sandra Lerch ist seit Anfang Mai Ausbildungscoach bei der<br />

KMU Lehrbetriebsverbund AG (LBV). Sie bringt für ihre neue Stelle die besten Voraussetzungen mit.<br />

«Ich bin ein Fan der dualen Bildung»<br />

Im vergangenen Mai hat Sandra<br />

Lerch ihre neue Stelle als Ausbildungscoach<br />

bei der KMU Lehrbetriebsverbund<br />

AG (LBV) angetreten.<br />

Sie motiviert Betriebe dazu, Lernende<br />

auszubilden, schreibt Stellen<br />

aus, rekrutiert Lernende und schlägt<br />

sie den Lehrbetrieben zur Anstellung<br />

vor.<br />

«Wenn es dann zum ‹Match›<br />

kommt, kümmern wir uns um alles<br />

Weitere», sagt Lerch. Die Lehrbetriebe<br />

können sich so voll auf den praktischen<br />

Teil der Ausbildung konzentrieren.<br />

«Auch wenn es während der<br />

Lehre zu Problemen kommt, übernimmt<br />

der LBV das Coaching», sagt<br />

Lerch.<br />

Erfahrungen in einem Verbund<br />

Die Berufsbildungsfachfrau bringt<br />

für die Stelle die besten Voraussetzungen<br />

mit. Sie hat zuvor zehn<br />

Jahre im Lehrbetriebsverbund einer<br />

privaten Bildungsgruppe in Zürich<br />

als Leiterin Praxisausbildung gearbeitet.<br />

Ausserdem ist sie üK-Leiterin<br />

und Prüfungsexpertin für Kaufleute.<br />

«Derzeit bin ich noch im Prozess<br />

des Kennenlernens», sagt Lerch zu<br />

ihren ersten Wochen bei der KMU<br />

Lehr betriebsverbund AG. «Ich bin<br />

herzlich aufgenommen worden, und<br />

die Räume im Haus der Wirtschaft<br />

sind sehr ansprechend», sagt Lerch.<br />

Der LBV sei sehr zukunftsorientiert.<br />

«Ich konnte auch schon dabei<br />

mithelfen, die Reform KV23 aufzugleisen»,<br />

sagt Lerch. Diesen Sommer<br />

AVANTI FEIERT PREMIERE IM KANTON BASEL-LANDSCHAFT<br />

Die Sekundarschule Frenkendorf<br />

hat die Initiative Avanti erstmals im<br />

Kanton Basel-Landschaft durchgeführt.<br />

Die Avanti-Woche ermöglicht<br />

im Rahmen des Lehrplans 21 einen<br />

starken Einstieg in die berufliche Orientierung.<br />

Sandra Lerch gefällt es im Haus der Wirtschaft.<br />

beginnen die ersten Lernenden ihre<br />

KV-Ausbildung mit dem neuen Lehrplan.<br />

Dieser legt vermehrt Wert auf<br />

die sogenannten Handlungskompetenzen.<br />

Sandra Lerch wohnt mit<br />

Die Lehrerin Simone Häner, Leiterin<br />

des Projektteams Avanti an der<br />

Sekundar schule Frenkendorf, konnte insgesamt<br />

40 Schülerinnen und Schüler<br />

in unterschiedlichsten Berufen und Betrieben<br />

platzieren. An einem Abschlussapéro<br />

präsentierten die Schülerinnen<br />

Bild: IWF<br />

ihrem Mann, einer 13-jährigen Tochter<br />

und einem 12-jährigen Sohn in<br />

Laufenburg. Ihr Nachwuchs sorgt<br />

dafür, dass sie auch privat mit dem<br />

Thema Berufsbildung in Kontakt<br />

Bild: lbv<br />

und Schüler in einer Plakatausstellung<br />

ihre Erfahrungen. «Avanti – Talentsuche<br />

in der Berufswahl» fördert eine offene<br />

Berufswahlvorbereitung in den Volksschulen,<br />

das unterstützt die KMU Lehrbetriebsverbund<br />

AG gerne. peh<br />

www.avanti-talentsuche.ch<br />

kommt und damit die Sichtweise der<br />

Eltern kennt. «Vor allem mit der<br />

Tochter rede ich derzeit sehr viel<br />

über die Berufswahl», sagt Lerch. Es<br />

sei ein anspruchsvoller Prozess.<br />

«Aufgrund meines beruflichen Hintergrunds<br />

kann ich sie aber gut<br />

begleiten», sagt Lerch.<br />

Verbindung von Theorie und Praxis<br />

Welchen beruflichen Weg ihre Tochter<br />

einschlage, sei deren alleinige<br />

Entscheidung. Trotzdem lässt Lerch<br />

klar durchblicken, dass sie «ein Fan<br />

der dualen Bildung» ist. «Ich finde<br />

eine Berufslehre spannend und<br />

interaktiv, ausserdem wird die soziale<br />

Komponente gefördert.» Der<br />

grosse Pluspunkt sei die Verbindung<br />

von Theorie und Praxis sowie die<br />

Möglichkeit, die Berufsmatur zu absolvieren<br />

und danach eine Fachhochschule<br />

zu besuchen.<br />

Der Beruf bedeutet nicht alles im<br />

Leben von Sandra Lerch. Im Sommer<br />

fährt sie mit dem Mountainbike und<br />

steht auf dem Stand-up-Paddle-<br />

Board, im Winter geht sie Ski fahren.<br />

Weiter engagiert sie sich im Elternrat<br />

der Primarschule Laufenburg.<br />

In ruhigeren Momenten ist sie in<br />

ihrem Atelier anzutreffen, wo sie<br />

näht, häkelt und malt. Sie versuche,<br />

«ein buntes Leben» zu führen, sagt<br />

Sandra Lerch. Und wenn ihr die<br />

beiden Familienkatzen um die Beine<br />

streichen, so träumt sie manchmal<br />

davon, einen Gnadenhof mit<br />

noch vielen weiteren Tieren zu führen.<br />

Reto Anklin<br />

AUS DEM LANDRAT<br />

Mitte-Vorstösse<br />

zur Stärkung der BO<br />

Gleich mit drei Postulaten will Marc Scherrer<br />

(Mitte) die Berufliche Orientierung (BO) an<br />

Schulen stärken. Denn aus Sicht der Wirtschaft<br />

gehen der Berufsbildung zusehends die guten<br />

Schülerinnen und Schüler verloren. «Ein Blick<br />

auf die Statistik zeigt, dass junge Menschen<br />

ihren Anschluss zunehmend in einer weiterführenden<br />

Schule finden, hingegen verliert die<br />

klassische und wichtige Berufslehre an Attraktivität»,<br />

schreibt Scherrer, stv. Direktor der Wirtschaftskammer<br />

und Leiter des Kompetenzzentrums<br />

Berufsbildung, in der Einleitung zu<br />

allen drei Vorstössen.<br />

Berufliche Orientierung als eigenes Fach<br />

Der Mitte-Landrat sieht die Probleme bei der<br />

Fachanerkennung, beim Lehrplan und beim<br />

Lehrmittel der BO. Im Postulat «Fachanerkennung<br />

Berufliche Orientierung» bittet er den Regierungsrat<br />

zu prüfen, ob das Fach BO an der<br />

Pädagogischen Hochschule der FHNW in der<br />

Grundbildung als eigenständiges Fach studiert<br />

werden könne.<br />

Im Vorstoss «Lehrplan Berufliche Orientierung<br />

überdenken» regt Scherrer an, den BO-<br />

Lehrplan mit der Wirtschaft (z.B. vertreten<br />

durch die Wirtschaftsverbände) abzustimmen,<br />

was zu einer Verbesserung des Praxisbezugs<br />

des Unterrichts führen solle.<br />

Schliesslich bittet er im Postulat «Lehrmittel<br />

Berufliche Orientierung evaluieren» um eine<br />

Überprüfung der empfohlenen Lehrmittel für<br />

den BO-Unterricht in Bezug auf ihre Funktionalität<br />

und Lehrplankompatibilität.<br />

Der Regierungsrat war bereit, alle drei Postulate<br />

entgegenzunehmen. Diese wurden an der<br />

letzten Sitzung des Landrats dann auch stillschweigend<br />

überwiesen. Loris Vernarelli<br />

Rückstau auf A18<br />

weiter reduzieren<br />

Regelmässig stauen sich die Fahrzeuge, vor allem<br />

morgens in den Stosszeiten, bei den Ausfahrten<br />

Reinach-Nord und Reinach-Süd bis auf<br />

die zweispurige Autobahn A18 in Richtung<br />

Aesch zurück. Besonders brenzlig ist die Situation<br />

vor der Ausfahrt Reinach-Süd, da hier die<br />

Kolonne meistens bereits im «Reinacher Tunnel»<br />

beginnt.<br />

Für FDP-Landrätin Christine Frey ist diese<br />

Situation «untragbar und muss dringend entschärft<br />

werden», wie sie in ihrem Ende März<br />

eingereichten Vorstoss im Sinne eines Handlungspostulats<br />

schreibt. Sie fordert die Regierung<br />

auf, beim Bundesamt für Strassen (Astra)<br />

eine entsprechende Ausfahrtsspur anzumelden.<br />

Regierung wollte Vorstoss abschreiben<br />

Der Regierungsrat war nicht bereit, auf die Forderung<br />

einzugehen. In seiner schriftlichen Stellungnahme<br />

betont er, die beschriebene Problematik<br />

sei bekannt und man habe bereits mehrere<br />

Massnahmen ergriffen. Einerseits zur Reduktion<br />

der Wahrscheinlichkeit eines Rückstaus<br />

auf die Stammlinie und anderseits zur Warnung<br />

des herannahenden Verkehrs, sollte es trotzdem<br />

zu einem Rückstau kommen. Ausserdem<br />

stehe das Tiefbauamt Basel-Landschaft mit dem<br />

Astra im ständigen Austausch. Die Regierung<br />

stellte den Antrag, den Vorstoss abzuschreiben.<br />

Das Parlament war jedoch der Meinung, die<br />

getroffenen Massnahmen seien nicht ausreichend.<br />

Mit 43:36 Stimmen beschloss es an der<br />

letzten Landratssitzung, das Handlungspostulat<br />

stehen zu lassen.<br />

Loris Vernarelli<br />

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10 | <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft KMU-POLITIK <strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

VORLAGE – Die Teilrevision des Gesetzes über die Motorfahrzeugsteuer sieht vor, emissionsarme<br />

und energieeffiziente Motorfahrzeuge zusätzlich zu fördern. Die Wirtschaftskammer Baselland<br />

lehnt die Vorlage entschieden ab.<br />

«OFF THE RECORD»-PODCAST<br />

«Nichts ersetzt die<br />

Gefühle in einem Stadion»<br />

Regierung immun gegen Kritik<br />

Die am vergangenen 6. <strong>Juni</strong> vom Regierungsrat<br />

veröffentlichte Vorlage<br />

zur «Teilrevision des Gesetzes über<br />

die Motorfahrzeugsteuer – verstärkte<br />

Ökologisierung» birgt aus Sicht der<br />

Wirtschaftskammer Baselland unliebsame<br />

Überraschungen. Obwohl<br />

sich der Wirtschaftsverband im Rahmen<br />

der Vernehmlassung kritisch geäussert<br />

hat, schickt die Regierung<br />

dennoch eine nur marginal angepasste<br />

Vorlage in den Landrat.<br />

Um was geht es bei dieser Teilrevision?<br />

Der Regierungsrat will emissionsarme<br />

und energieeffiziente<br />

Motorfahrzeuge mit einem Bonus<br />

fördern. Personenwagen und<br />

schwere Fahrzeuge mit ökologischen<br />

Antriebssystemen sollen deshalb<br />

steuerlich stärker entlastet<br />

werden als bisher. Fahrzeuge mit<br />

Elektroantrieb werden ebenfalls zusätzlich<br />

gefördert. Für die Motorfahrzeugsteuern<br />

sind das Gewicht<br />

und der CO 2 -Ausstoss ausschlaggebend.<br />

Der Bonus für diesen ökologischen<br />

Steueranteil soll nun für<br />

alle Fahrzeuge erhöht werden, die<br />

ab dem 1. Januar <strong>2023</strong> in Verkehr<br />

gesetzt werden. Er wird von jenen<br />

bezahlt, die sich kein Elektrofahrzeug<br />

leisten können oder wollen.<br />

Technologieneutrale Gesetze<br />

Die Wirtschaftskammer Baselland<br />

positioniert sich nicht grundsätzlich<br />

gegen die Förderung emissionsarmer<br />

Fahrzeuge, äussert jedoch «insbe-<br />

Der Baselbieter Regierungsrat will die Förderung von energieeffizienten<br />

und emissionsarmen Fahrzeugen vorantreiben. Bild: zVg<br />

sondere Bedenken an der spezifischen<br />

Förderung ausgewählter Technologien<br />

in einem sehr dynamischen<br />

Entwicklungsumfeld», wie sie in der<br />

Vernehmlassungsantwort schreibt.<br />

Mit Blick auf die Elektromobilität<br />

komme hinzu, dass diese speziell<br />

für schwere Fahrzeuge noch zu wenig<br />

ausgereift sei und sich in der<br />

Praxis bisher nicht bewähre. Die<br />

Wirtschaftskammer fordert deshalb<br />

eine technologieneutrale Gesetzgebung<br />

und damit den Verzicht auf<br />

die Förderung spezifischer Technologien<br />

und auf die einseitige Förderung<br />

von Elektroantrieben.<br />

KMU-feindliche Vorlage<br />

Und noch einen Punkt streicht der<br />

Wirtschaftsverband heraus. Aus seiner<br />

Sicht bevorzugt die Vorlage nämlich<br />

grosse Unternehmen, da diese<br />

über Infrastruktur und finanzielle<br />

Mittel verfügen, um für die Anschaffung<br />

von teuren, emissionsarmen<br />

Fahrzeugen aufzukommen. Der Investitionshorizont<br />

jener Unternehmen<br />

sei länger und die Investitionsmöglichkeiten<br />

um einiges grösser als<br />

dies bei kleineren und mittleren<br />

Unternehmen der Fall sei. Somit kämen<br />

grosse Firmen in den Genuss<br />

von Steuerermässigungen, die für<br />

KMU nicht erreichbar seien. «Da sich<br />

die Wirtschaftskammer für kleine<br />

und mittlere Unternehmen einsetzt,<br />

kann diese Ungleichbehandlung<br />

nicht gutgeheissen werden», stellt<br />

sie klar.<br />

Scharfe Kritik an der Vorlage haben<br />

auch andere Gruppierungen geäussert.<br />

So etwa die Energieliga, die<br />

Steuerliga und das KMU-Forum.<br />

Auch die Automobilverbände TCS<br />

und ACS können der Teilrevision des<br />

Gesetzes über die Motorfahrzeugsteuer<br />

nur wenig abgewinnen. Von<br />

den bürgerlichen Parteien hat sich<br />

einzig die SVP ablehnend geäussert.<br />

Die FDP hingegen hat nicht an der<br />

Vernehmlassung teilgenommen.<br />

Bekenntnis zu Netto-Null-Ziel<br />

Genützt hat die breit abgestützte<br />

und fundamentale Kritik aber offenbar<br />

nichts. Die Regierung hält an der<br />

Vorlage fest und betont, dass die verstärkte<br />

Förderung von emissionsarmen<br />

Fahrzeugen das Bekenntnis<br />

zum Pariser Netto-Null-Ziel unterstütze.<br />

Das Ziel setze voraus, dass<br />

dort, wo die Technologien und<br />

Potenziale bereits heute vorhanden<br />

seien, um fossile Energien durch<br />

konkurrenzfähige, erneuerbare Alternativen<br />

zu ersetzen, diese auch<br />

ausgeschöpft würden.<br />

Dies entspreche auch den Inhalten<br />

und vorgeschlagenen Massnahmen<br />

des ersten Energieplanungsberichts,<br />

schreibt die Exekutive. Zudem<br />

ist sie der Meinung, dass die<br />

durchgeführte Nachhaltigkeitsbeurteilung<br />

in den Bereichen Umwelt,<br />

Wirtschaft und Gesellschaft insgesamt<br />

ein positives Bild der vorliegenden<br />

Revision zeige.<br />

Für die Wirtschaftskammer sind<br />

die Argumente der Regierung nicht<br />

stichhaltig. Deshalb lehnt die Wirtschaftskammer<br />

die Vorlage weiterhin<br />

ab.<br />

Loris Vernarelli<br />

Gast im aktuellen HDW-Podcast «Off the<br />

Record» ist Ivan Köhle. Er ist Studiengangleiter<br />

für BSc in Betriebsökonomie der FHNW und<br />

auch Verwaltungsrat der Travelclub AG, der<br />

Schweizer Nummer eins in Sachen Sportreisen.<br />

In dieser Funktion war er Gesprächspartner<br />

von Michael Köhn.<br />

Dieser hat mit ihm ein ebenso unterhaltsames<br />

wie spannendes Gespräch quer durch die<br />

Sportreisenbranche geführt. Dabei ging es unter<br />

anderem um Roger Federer, das Event-Erlebnis,<br />

den Wandel in der Reisebranche und um<br />

Fussballspiele der Queens Park Rangers.<br />

Im HDW-Podcast «Off the Record» spricht Moderator<br />

Michael Köhn mit illustren Gästen über<br />

Themen aus der Politik, der KMU-Wirtschaft,<br />

der Bildung und der Gesellschaft. Patrick Herr<br />

JETZT ZUHÖREN<br />

Seit Mittwoch ist der HDW-Podcast Nummer 9<br />

online. Im HDW-Podcast «Off the Record» spricht<br />

Moderator Michael Köhn mit dem Gast Ivan<br />

Köhle, Reiseprofi und Verwaltungsrat Travelclub<br />

AG sowie Studiengangleiter für BSc in Betriebsökonomie<br />

der FHNW. Reinhören lohnt sich. ph<br />

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<strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong> RATGEBER <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft | 11<br />

POLIT-KOLUMNE<br />

«Energieprobleme lösen, bevor sie auftreten»<br />

Das Wort ist auch für die Schweiz so neu wie das Problem:<br />

«Strommangellage». In nächster Nachbarschaft hat sich<br />

der Begriff «Versorgungssicherheit» eingenistet. Beides hat<br />

die viersprachige Schweiz im Winter 2022/<strong>2023</strong> zum Glück<br />

nur theoretisch und prophylaktisch betroffen. In Erwartung<br />

des Sommers fällt es leichter, sich gleichwohl damit<br />

auseinanderzusetzen.<br />

Zum Einstieg kann die Lektüre des sogenannten<br />

Gefährdungsdossiers der Risikoanalyse «Katastrophen und<br />

Notlagen Schweiz» helfen. Dort steht: «Bei einer Strommangellage<br />

handelt es sich um eine Mangellage gemäss<br />

Landesversorgungsgesetz (LVG), welche die Wirtschaft<br />

nicht aus eigener Kraft überwinden kann. Dabei sind<br />

Stromangebot und Stromnachfrage aufgrund eingeschränkter<br />

Produktions-, Übertragungs- und/oder Importkapazitäten<br />

während mehrerer Tage, Wochen oder sogar<br />

Monate nicht mehr im Einklang.»<br />

Bei einer Strom mangellage kann eine uneingeschränkte<br />

und ununter brochene Versorgung mit elektrischer Energie<br />

aus den landeseigenen Stromnetzen für einen Grossteil<br />

der Endverbraucher nicht sichergestellt werden: Es ist mit<br />

Versorgungseinschränkungen zu rechnen. Um das zu<br />

vermeiden, können Massnahmen zum Ausgleich von<br />

Produktion und Verbrauch unumgänglich werden. Funktioniert<br />

das nicht, führen Netzzusammenbrüche zu Auswirkungen<br />

auf sämtliche stromabhängige Infrastrukturen<br />

und Prozesse in Wirtschaft und Gesellschaft. Deren operative<br />

Bewältigung liegt in der Verantwortung der Elektrizitätswirtschaft.<br />

Die Wichtigkeit und Dringlichkeit der Versorgungssicherheit<br />

sei nun endlich in der öffentlichen Wahrnehmung<br />

und politischen Diskussion angekommen, stellt der<br />

Dachverband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen<br />

(VSE) fest. Er hat die Gesamtübersicht über die Stromversorgungssicherheit<br />

der Schweiz unter Einbezug aller<br />

notwendigen Massnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.<br />

Und was tut der Bundesrat? Er hat per 15. Februar <strong>2023</strong><br />

eine Verordnung zur Errichtung einer Stromreserve in<br />

«DIE KEHRSEITE DER MEDAILLE:<br />

DER AUSBAU DER ERNEUERBAREN ENERGIEN<br />

KOMMT NICHT VOM FLECK.»<br />

Peter Amstutz*<br />

Kraft gesetzt. Der Einsatz der Wasserkraftreserve sowie<br />

von Reservekraftwerken und Wärmekraftkopplungsanlagen<br />

(WKK) wird vorbeugend geregelt. Geprüft wird<br />

zudem die zeitnahe Einrichtung einer Verbrauchsreserve<br />

durch Senkung der Nachfrage.<br />

Bereits im Herbst 2022 hatte der Bundesrat die Verordnung<br />

zur Einrichtung einer Wasserkraftreserve in Kraft<br />

gesetzt. Diese wurde nun zur Winterreserve-Verordnung,<br />

die neben der Wasserkraftreserve neu auch Reservekraftwerke<br />

und gepoolte Notstromgruppen (WKK-Anlagen)<br />

umfasst. Grundlage dafür ist das «Konzept Spitzenlast-<br />

Gaskraftwerk» der Eidgenössischen Elektrizitätskommission<br />

(El-Com), der staatlichen Regulierungsbehörde für<br />

den einheimischen Strommarkt, welche die Einhaltung<br />

des Stromversorgungsgesetzes überwacht.<br />

Nun gilt es, geeignete Standorte und Betreiber zu finden<br />

und die nötigen Kraftwerksleistungen in einem günstigen<br />

Kosten-Nutzen-Verhältnis zu beschaffen. Die Kosten<br />

tragen die Stromverbraucher. Das Eidgenössische Departement<br />

für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation<br />

(UVEK) erarbeitet gegenwärtig ein Konzept für die Bereitstellung<br />

einer Verbrauchsreserve, die für den nächsten<br />

Winter <strong>2023</strong>/2024 wirksam werden soll.<br />

Die Kosten für die bestehenden Reservekraftwerke (Birr,<br />

Cornaux), der Wasser kraftreserve sowie der Notstromgruppen<br />

und Wärme kraftkoppelungsanlagen werden bis<br />

April 2026 auf rund 2 Milliarden Franken geschätzt. Dies<br />

kann zu einer Erhöhung des Netznutzungsentgelts zulasten<br />

der Stromkonsumenten bis 2026 von rund<br />

1,2 Rappen pro Kilowattstunde führen.<br />

Problem gelöst? Die Energieversorgung des Landes ist gemäss<br />

aktualisierten Daten des Bundesamts für wirtschaftliche<br />

Landesversorgung (BWL) «im Moment gesichert».<br />

Die Kehrseite der Medaille: Der Ausbau der erneuerbaren<br />

Energien kommt nicht vom Fleck.<br />

VSE-Präsident Michael Wider sagt’s klar: «Geht es im<br />

heutigen Tempo weiter, dauert es noch 100 Jahre, bis wir<br />

am Ziel sind. Zielkonflikte von Schutz und Nutzung behindern<br />

den Ausbau der erneuerbaren Energien, Bewilligungsverfahren<br />

dauern unendlich lange, Volksinitiativen<br />

können den Ausbau komplett zum Stillstand bringen. Der<br />

Markt setzt keine langfristigen Preissignale, damit in den<br />

Ausbau der Erneuerbaren Energien investiert wird. Doch<br />

die Frage nach der Versorgungssicherheit stellt sich immer<br />

dring licher.»<br />

Die Verantwortung für das Gesamtsystem Versorgungssicherheit<br />

ist von Bund, Kantonen, El-Com und Politik gemeinsam<br />

zu tragen. Zweckdienliche Massnahmen müssen<br />

aber zügig eingeleitet werden, weil sie sich teilweise<br />

erst mittel- oder langfristig auf die Versorgungssicherheit<br />

auswirken werden.<br />

Peter Amstutz, ehemaliger Leiter der Bundeshaus-Redaktion der<br />

«Basler Zeitung».<br />

Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich nicht mit<br />

jener der Wirtschaftskammer decken.<br />

RATGEBER RECHT – Beruht der Mietvertrag auf einem Referenzzinssatz von 1,25 Prozent, darf die Vermieterschaft den<br />

Nettomietzins derzeit um 3 Prozent erhöhen. Sie muss dies den Mieterinnen und Mietern mit dem amtlichen Formular mitteilen.<br />

Der Referenzzinssatz für Mieten steigt – Was nun?<br />

Dr. Dominik Rieder Andreas Dürr Alexander Heinzelmann David Hug Markus Prazeller Philipp Rupp<br />

LEGAL-TEAM<br />

Der Referenzzinssatz ist ein wesentlicher<br />

Bestandteil der Mietzinsgestaltung,<br />

weil er die Veränderung der<br />

Fremdfinanzierungskosten von<br />

Liegen schaften abbilden soll. Er<br />

wurde am 1. Januar 2008 schweizweit<br />

eingeführt und löste die vormals<br />

gültigen Hypothekarzinssätze<br />

der jeweiligen Kantonalbanken ab.<br />

Der Referenzzinssatz wird vom<br />

eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartement<br />

vierteljährlich als<br />

volumengewichteter Durchschnittszinssatz<br />

für inländische Hypothekarforderungen<br />

ermittelt und publiziert.<br />

Bei seiner Einführung am<br />

1. Januar 2008 betrug er 3,5 Prozent,<br />

reduzierte sich in den Folgejahren<br />

kontinuierlich und erreichte<br />

im März 2020 seinen Tiefststand<br />

von 1,25 Prozent. Im Zuge der<br />

Zins wende ist er nun seit <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

erstmals angestiegen und zwar auf<br />

1,5 Prozent. Was bedeutet dies für<br />

die Vermieterschaft?<br />

Mietvertrag prüfen<br />

Ob eine Mietzinserhöhung verlangt<br />

werden kann, hängt jeweils vom<br />

Mietvertrag ab. Beruht der Mietvertrag<br />

auf einem Referenzzinssatz von<br />

1,25 Prozent, ist die Vermieterschaft<br />

berechtigt, den Nettomietzins (ohne<br />

Nebenkosten) um 3 Prozent zu erhöhen.<br />

Beruht der Mietvertrag jedoch<br />

auf einem Referenzzinssatz<br />

von 1,5 Prozent oder höher – zum<br />

Beispiel weil die Vermieterschaft in<br />

der Vergangenheit wegen des gesunkenen<br />

Referenzzinssatzes keine<br />

Mietzinssenkungen weitergegeben<br />

hat – ist die Vermieterschaft nicht<br />

berechtigt, aus diesem Grund eine<br />

Mietzinserhöhung vorzunehmen.<br />

Formvorschriften beachten<br />

Ist eine Mietzinserhöhung möglich,<br />

muss dies bei Wohn- und Geschäftsräumen<br />

mit dem amtlichen Formular<br />

mitgeteilt werden. Die Erhöhung darf<br />

frühestens unter Wahrung der vertraglichen<br />

Kündigungsfrist auf den<br />

nächstmöglichen Kündigungstermin<br />

verlangt werden. Die Erhöhung muss<br />

der Mieterschaft mindestens zehn<br />

Tage vor Beginn der Kündigungsfrist<br />

mitgeteilt werden, damit die Mieterschaft<br />

genug Zeit hat, um das Mietverhältnis<br />

fristgerecht zu kündigen.<br />

Weitere Erhöhungsgründe<br />

Zusätzlich darf die Vermieterschaft<br />

auch die seit der letzten Mietzinsanpassung<br />

eingetretene Teuerung<br />

gemäss Landesindex der Konsumentenpreise<br />

im Umfang von 40 Prozent<br />

überwälzen. Aufgrund des Teuerungsschubes<br />

der vergangenen<br />

Monate dürfte dieser Erhöhungsgrund<br />

nicht zu unterschätzen sein<br />

und der Vermieterschaft wenigstens<br />

einen Teil des Kaufkraftverlustes der<br />

Miete ersetzen.<br />

Im Weiteren ist die Vermieterschaft<br />

auch berechtigt, für gestiegene<br />

Unterhalts- und Betriebskosten<br />

eine Pauschale von 0,5 Prozent pro<br />

Jahr seit der letzten Mietzinsanpassung<br />

geltend zu machen. Sind seit<br />

der letzten Mietzinsanpassung noch<br />

wertvermehrende Investitionen<br />

beim Mietobjekt getätigt worden,<br />

(z.B. neue Fenster), darf für den<br />

wertvermehrenden Anteil ebenfalls<br />

Die Wirtschaftskammer Baselland<br />

steht ihren Mitgliedern für eine juristische<br />

Erstberatung zur Verfügung.<br />

Das Legal-Team von sechs Rechtsanwälten<br />

im Haus der Wirtschaft<br />

in Pratteln wird von Dr. Dominik<br />

Rieder geleitet und besteht weiter<br />

aus Markus Prazeller und<br />

David Hug (Wagner Prazeller Hug<br />

AG), Alexander Heinzelmann<br />

(Heinzel mann & Levy), Philipp<br />

Rupp (Rupp Meier Rechtsanwälte)<br />

und Andreas Dürr (Battegay Dürr<br />

AG).<br />

Kontakt zum Legal-Team:<br />

Wirtschaftskammer Baselland<br />

KMU-Dienstleistungen<br />

Dr. Dominik Rieder<br />

Head Legal Wirtschaftskammer<br />

Hardstrasse 1<br />

4133 Pratteln<br />

Telefon: 061 927 66 70<br />

E-Mail: d.rieder@kmu.org<br />

eine Mietzinserhöhung vorgenommen<br />

werden.<br />

Der Rechtsanwalt Alexander Heinzelmann<br />

ist Mitglied des Legal-Teams<br />

der Wirtschafts kammer.<br />

IMPRESSUM<br />

Herausgeber ⁄ Verlag: Schweizerischer Gewerbeverband sgv,<br />

Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern,<br />

Tel. 031 380 14 14, verlag@sgv-usam.ch<br />

Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern<br />

Tel. 031 380 14 14, redaktion@sgv-usam.ch<br />

Regionalbund «<strong>Standpunkt</strong>»<br />

Herausgeber: Wirtschaftskammer Baselland<br />

Arbeitgeber Baselland, Unabhängiges Podium für eine<br />

liberale Wirtschaft und Gesellschaft, Haus der Wirtschaft,<br />

Hardstrasse 1, 4133 Pratteln<br />

Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50<br />

www.kmu.org, standpunkt@kmu.org<br />

Verantwortung: Christoph Buser, Direktor<br />

Redaktion/Umbruch: Reto Anklin, Patrick<br />

Herr, Adrian Jäggi<br />

Produktion: IWF, Hardstrasse 1, 4133 Pratteln<br />

Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen<br />

Adressänderungen: standpunkt@kmu.org<br />

Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger<br />

Quellenangabe ist erlaubt.

12 | <strong>Standpunkt</strong> der Wirtschaft FIRMENREGISTER | NÜTZLICHE ADRESSEN <strong>16.</strong> <strong>Juni</strong> <strong>2023</strong><br />

Bauunternehmen<br />

Fenster<br />

Informatik<br />

Schreinereien<br />

Treuhand/Revision<br />

Rofra Bau AG<br />

Weidenring 34, 4147 Aesch<br />

www.rofrabaut.ch, rofra@rofrabaut.ch<br />

061 756 94 94<br />

Beratung/Coaching<br />

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Finanzen, Nachfolge, Startup,<br />

Interim-/Projekt-Management<br />

079 452 00 21<br />

Bodenbeläge<br />

Glatt & Fankhauser AG<br />

Oristalstrasse 85, 4410 Liestal<br />

info@glatt-fankhauser.ch/www.glatt-fankhauser.ch<br />

061 921 94 35<br />

Brandschutz<br />

Schneider System AG<br />

Wannenweg 6<br />

4133 Pratteln<br />

www.schneider-system.ch<br />

061 826 90 90<br />

Brandschutz/Wasserschutz<br />

Torbau Sissach<br />

Brandschutztore/-türen<br />

Brandschutzvorhänge<br />

Wasserschutztore/-türen<br />

www.torbau-sissach.ch<br />

061 971 89 80<br />

Gerber-Vogt AG<br />

Fenster- und Fassadenbau<br />

www.gerber-vogt.ch<br />

061 487 00 00<br />

Schneider System AG<br />

Wannenweg 6<br />

4133 Pratteln<br />

www.schneider-system.ch<br />

061 826 90 90<br />

Flachdach/Abdichtungen<br />

A + B Flachdach AG<br />

Reinach<br />

www.abflachdach.ch<br />

061 381 70 00<br />

Floristik & Gastronomie<br />

Blumen Hug AG<br />

Hohenrainstrasse 2, 4133 Pratteln<br />

www.blumenhug.ch<br />

061 821 51 84<br />

Garten & Umgebung<br />

Frey-Gärten GmbH<br />

Altbrunnweg 2, 4410 Liestal<br />

www.frey-garten.ch<br />

061 922 12 20<br />

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Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach<br />

www.sowacom.ch<br />

061 406 14 14<br />

Innenausbau<br />

Domino Möbel AG<br />

Homburgerstrasse 24, 4132 Muttenz<br />

www.dominoag.ch, info@dominoag.ch<br />

061 461 44 40<br />

Integrationsfragen<br />

Ausländerdienst Baselland<br />

Bahnhofstrasse 16<br />

4133 Pratteln<br />

www.ald-bl.ch, info@ald-bl.ch<br />

061 827 99 00<br />

Internet/Telefonie<br />

ImproWare AG – Breitband.ch<br />

Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln<br />

www.breitband.ch<br />

061 826 93 07<br />

SOWACOM «Ihr Swisscom Gold-Partner»<br />

Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach<br />

www.sowacom.ch<br />

061 406 14 14<br />

Parkettbeläge<br />

Schneider System AG<br />

Wannenweg 6<br />

4133 Pratteln<br />

www.schneider-system.ch<br />

061 826 90 90<br />

Schwimmbad & Naturpool<br />

Frey-Gärten GmbH<br />

Altbrunnweg 2, 4410 Liestal<br />

www.frey-garten.ch<br />

061 922 12 20<br />

Transport & Logistik<br />

Alpha Sped AG<br />

Fabrikmattenweg 8, 4144 Arlesheim<br />

www.alpha-sped.ch, Schweiz und Europa<br />

061 705 25 25<br />

Felix Transport AG<br />

Talstrasse 47, 4144 Arlesheim<br />

www.felixtransport.ch<br />

061 766 10 10<br />

Lamprecht Transport AG<br />

4052 Basel / 4133 Pratteln<br />

www.lamprecht.ch<br />

061 284 74 74<br />

Treuhand/Beratung<br />

ARBEST Treuhand AG<br />

Duttweiler Treuhand AG<br />

Arisdörferstrasse 2, 4410 Liestal<br />

www.duttweiler-treuhand.ch<br />

061 927 97 11<br />

ONLINE TREUHAND AG<br />

Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach<br />

www.onlinetreuhand.ch<br />

061 717 81 91<br />

Ramseier Treuhand AG<br />

Krummeneichstrasse 34,<br />

4133 Pratteln, www.rta.ch<br />

061 826 60 60<br />

Testor Treuhand AG<br />

Holbeinstrasse 48, 4002 Basel<br />

www.testor.ch<br />

061 205 45 45<br />

TRETOR AG<br />

Industriestrasse 7, 4410 Liestal<br />

www.tretor.ch<br />

061 926 83 83<br />

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Aeschenplatz 4, 4052 Basel<br />

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Treuhand/Revision<br />

BDO AG<br />

Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal<br />

www.bdo.ch<br />

061 927 87 00<br />

BDO AG<br />

Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel<br />

www.bdo.ch<br />

061 317 37 77<br />

BDO AG<br />

Baselstrasse 160, 4242 Laufen<br />

www.bdo.ch<br />

061 766 90 60<br />

Treuhand Böhi<br />

Schützenweg 3, 4102 Binningen<br />

www.treuhandboehi.ch<br />

076 507 07 67<br />

Vermessung<br />

Jermann Ing. + Geometer AG<br />

Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen<br />

www.jermann-ag.ch<br />

061 706 93 93<br />

Versicherungen & Vorsorge<br />

Die Mobiliar, 4147 Aesch<br />

Generalagentur Stephan Hohl<br />

www.mobiaesch.ch<br />

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Hauptstrasse 50, 4102 Binningen<br />

wwww.signum.ch<br />

061 426 96 96<br />

Rofra Baumanagement AG<br />

Weidenring 34, 4147 Aesch<br />

www.rofrabaut.ch, rofra@rofrabaut.ch<br />

061 756 94 94<br />

Business2Web GmbH<br />

Wölferstrasse 5, 4414 Füllinsdorf<br />

www.business2web.ch<br />

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Weine und Destillate<br />

Siebe Dupf Kellerei AG<br />

Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal<br />

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