125 Jahre Sülzle - SSK Gruppe

1 2 5 JAHRE
1880-2005
1880-2005
Firma SÜLZLE
Rosenfeld
S Ü L Z L E
C H R O N I K

Impressum:
Helmut Sülzle GmbH
Hauffstr. 14
72348 Rosenfeld
Tel.: 0 74 28 / 94 14 -0
Fax.: 0 74 28 / 94 14 -20
info@helmut-suelzle.de
www.helmut-suelzle.de
Gestaltung:
Werbe Design Arnold
72250 Freudendstadt
Tel.: 0 74 43 / 28 28 29

Sülzle-Haus um 1930
das
S Ü L Z L E
H A U S
Sülzle-Haus 2005

I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
1. Vorwort Edith Kuret, geb. Sülzle
2. 125 Jahre Sülzle in Rosenfeld
von Thomas Miller (Bürgermeister der Stadt Rosenfeld)
3. Rückblick und Entwicklung in 125 Jahren Sülzle
4. Die Chronik der Familie Sülzle von Walther Sülzle sen.
5. Chronik in Bildern
6. Firmenentwicklung in den letzten 15 Jahren
von Heinrich Sülzle (Geschäftsführender Gesellschafter)
7. Kundenanforderung heute im Stahlgroßhandel und der Eisenbiegerei
von Andreas Sülzle (Geschäftsführender Gesellschafter)
8. Entwicklung und Perspektiven im Eisenwarenhandel
von Hartmut Sülzle (Geschäftsführender Gesellschafter)
9. Sülzle-Partner für Generationen
von Klaus Mayer (Inhaber des Baugeschäftes Ernst Mayer GmbH
Rosenfeld)
10. Sülzle gestern und heute aus der Sicht langjähriger Mitarbeiter
von Gisela Sandrock, Ralf Völkle und Gerhard Reich

Vorwort:
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
liebe Freunde und Angehörige,
vor Ihnen liegt unsere Jubiläums-
Chronik, die anlässlich des 125-jährigen
Bestehens der Firmengruppe
Sülzle mit Stammsitz in Rosenfeld erstellt
wurde. Begleiten Sie uns durch
mehr als ein Jahrhundert Geschichte
der Familien und Firmen Sülzle und
damit auch der Stadt Rosenfeld.
Unsere Familien waren sich schnell darüber
einig, einen solchen Rückblick zu
erstellen. Es ist uns Verpflichtung und
Ehre zugleich, unsere Vorfahren, insbesondere
unsere Großeltern Wilhelm-
Karl und seine Frau Maria sowie unsere
Eltern, Helmut und Edith, zu würdigen.
Wir wollen mit dieser Broschüre ihre
großartige Leistung beschreiben und
eine bleibende Erinnerung für uns und
kommende Generationen schaffen.
125 Jahre – das waren natürlich nicht
immer einfache Zeiten: Das Ende der
Monarchie, die Wirren zweier Weltkriege,
das Ende der Weimarer Republik,
die schweren Jahre während
des Dritten Reiches, die Gründung
der BRD und letztlich die Wiedervereinigung
Deutschlands brachten viele
politische, wirtschaftliche und soziale
Probleme mit sich.
Um in solchen Zeiten als Unternehmer
zu bestehen, waren Gottvertrauen und
Mut neben Fleiß, Ausdauer, Sparsamkeit
und Weitblick sowie Rückhalt in
der Familie notwendig.
Diese Tradition wollen wir weiterhin in
unseren Firmen und Familien fortsetzen
und die nächste Generation auf
die Aufgaben vorbereiten.
Wir freuen uns,
wenn Sie mit uns
125 Jahre Sülzle
in Rosenfeld feiern.
Ihre
Edith Kuret geb. Sülzle

125 Jahre Sülzle in Rosenfeld
Die Firma Wilhelm Sülzle wurde in
Rosenfeld vor 125 Jahren gegründet.
Um die unternehmerische Leistung
dieser Firmengründung würdigen zu
können, muss man sich ein Bild von
der wirtschaftlichen Lage der Stadt im
Jahr 1880 machen. Das ist nicht ganz
leicht, denn die Gemeindeakten dieser
Zeit enthalten nur wenige Wirtschaftsdaten.
Eine wichtige Quelle für wirtschaftliche
Strukturfragen ist das „Gewerbesteuer-Kataster“,
das von der Stadt
geführt wurde. Eine andere (auch andersartige)
Quelle ist die wöchentliche
Lokal- und Regionalzeitung, die „Sulzer
Chronik“, die den Behörden als
Amtsblatt diente, hauptsächlich aber
Berichte über örtliche Ereignisse, Veranstaltungen
usw. brachte und wirtschaftliche
Kleinanzeigen abdruckte.
Landespolitische, reichspolitische oder
gar internationale Themen kamen eher
selten zur Sprache.
Wirtschaftliche Themen hat man in
der „Sulzer Chronik“ dieser Jahre sehr
nüchtern behandelt, Zukunftsvermutungen
wurden selten angestellt und
meist eher skeptisch formuliert. Das
zehnjährige Jubiläum der Reichsgründung,
das 1880/81 zu feiern gewesen
wäre, wurde nur mit wenigen offiziellen
Verlautbarungen gewürdigt.
Die Ursache der depressiven Stimmung
dieser Zeit ist in jedem Geschichtsbuch
nachzulesen, das die Anfänge des
Deutschen Reiches im 19. Jahrhundert
behandelt. Der schnelle Sieg über
Frankreich 1870 und die Gründung des
neuen Deutschen Kaiserreiches unter
preußischer Führung 1871 hatten
zunächst eine patriotische Euphorie,
aber auch einen wirtschaftlichen Boom
ausgelöst, den man als „Gründerjahre“
oder als „Gründerzeit“ bezeichnete.
Dieser Aufschwung erfasste vor allem
die damaligen industriellen Ballungszentren
und Hauptstädte, kaum aber
die ländlichen Gebiete. Der Boom
mündete in einer überhitzten Spekulationswelle,
die 1884 zerplatzte und in
einer Massenpleite endete. Außerdem
kam die deutsche Landwirtschaft mit
dem zunächst eingerichteten Freihandelssystem
nicht zurecht und musste
vom Reich mit Schutzzöllen unterstützt
werden.
Reichskanzler Bismarck war zwar außenpolitisch
erfolgreich, verwickelte
sich aber in innere Konflikte, auf der
einen Seite mit der katholischen Kirche
(„Kulturkampf“), auf der anderen
Seite mit der Arbeiterbewegung („Sozialistengesetze“).
Ob und wie die Krisen der großen Politik
die Menschen in Rosenfeld erreichten
und beeinflussten, ist im
einzelnen nicht feststellbar. Bezeichnend
ist aber die Tatsache, dass die
Auswanderungsbewegung,die die ganze
Region seit den Hungersnöten des
frühen 19. Jahrhunderts erfasst hatte,
in den achtziger Jahren ungebro-
chen anhielt. In der „Sulzer Chronik“
inserierten ständig transatlantische
Schifffahrtslinien, die jede Woche
nord- und südamerikanische Häfen
anfuhren und in ihren Anzeigen ausdrücklich
„Auswanderer“ ansprachen.
Es inserierten aber auch einheimische
Vermittler, die Auswanderern preisgünstige
Hilfestellungen anboten.
Der Rosenfelder Stadtschultheiß Kipp
wird z.B. als stellvertretender Bevollmächtigter
der Hamburg-Amerika-Linie
(später „Hapag“) für Württemberg
annonciert. Ein Rosenfelder Tierarzt
bot sich gleichzeitig als Vermittler einer
anderen Schifffahrtslinie an. Die
„Sulzer Chronik“ veröffentlichte immer
wieder Meldungen, welche namentlich
genannten Schiffe gut in Amerika gelandet
waren. Die Zeitung warnte aber
auch auswanderungswillige Leser vor
allzu optimistischen Erwartungen.
Rosenfeld stand in den siebziger Jahren
auch unter dem Eindruck einer
lokalen Katastrophe. Am 9. Februar
1868 brach in der Hauptstraße ein verheerendes
Großfeuer aus und legte 45
Häuser in Asche. Da nur beschränkte
Mittel für den Wiederaufbau zur Verfügung
standen, wurde der Stadt erlaubt,
Steine des teilweise zum Abriss
freigegebenen Klosters Kirchberg zu
verwenden. Es könnte damit zu tun haben,
dass nach Ausweis des Gewerbe-
Steuer-Katasters noch Ende der siebziger
Jahre 17 Steinhauer in Rosenfeld
beschäftigt waren.
Das Gewerbekataster belegt, dass in
Rosenfeld 35 Gewerbeberufe von über
130 Personen ausgeübt werden. 23
Berufe (also etwa zwei Drittel) werden

von 1 bis 3 Personen ausgeübt. 10
weitere Berufe, hauptsächlich aus der
Lebensmittelbranche, haben 4 bis 6
Vertreter.
Aus der Durchschnittsverteilung fallen
neben den genannten Steinhauern 6
Leinenweber, 6 Messerschmiede und
über 20 Schuhmacher heraus, was auf
größere Produktionsbetriebe schließen
lässt.
Die Situation der metallverarbeitenden
Berufe war hier noch nicht auf
dem Stand des 19. Jahrhunderts.
Messerschmiede und Hufschmiede
waren vorindustriell geprägt. Vorboten
der kommenden Metallberufe waren
damals in Rosenfeld 3 Schlosser
und 3 Zeugmacher, einer unter ihnen
Wilhelm Sülzle, der den Eisenwarenhandel
als ein Bindeglied zwischen
dem industriellen Fortschritt und einer
Vielzahl handwerklicher Berufe vor Ort
konzipierte. Er muss von seinem Konzept
überzeugt gewesen sein, so dass
er sich von der gedämpften Stimmung
seiner Zeit und seiner Umgebung nicht
hatte beeinflussen lassen. Auf der anderen
Seite überzeugte er durch kaufmännische
Solidität, eine Tugend, die
auch seinen Nachfolgern immer wieder
bescheinigt wurde.
In den neunziger Jahren des neunzehnten
Jahrhunderts begann der
Aufschwung moderner Techniken auch
die kleinen Städte und das flache
Land zu erreichen. Die sachlichen
und personellen Investitionen Wilhelm
Sülzles erwiesen sich von nun an als
vorausschauende unternehmerische
Leistungen.
Bis heute sind die Familien Sülzle und
Blickle mit der Stadt und den Menschen
des Kleinen Heubergs in vielfältiger
Weise verbunden. Dafür möchte
ich meinen Dank und meine Anerkennung
aussprechen.
Dem Unternehmen und den Veranwortlichen
gratuliere ich im Namen des
Gemeinderates der Stadt Rosenfeld,
aber auch persönlich zum Firmenjubiläum!
Ihr 125-jähriges Jubiläum unterstreicht
Ihr Bekenntnis zum Standort
Rosenfeld und zu Ihren Wurzeln.
Vielen Dank!
Ihr
Thomas Miller
Bürgermeister der Stadt Rosenfeld

1880
1890
1922
1929
1935/1936
1939
1953
1955
1956
1957
1960
1961
1970
1972
1980
1988
1990
Rückblick und Entwicklung in 125 Jahren
Wilhelm Christian und Rosine Margarete Sülzle eröffnen am Marktplatz in Rosenfeld
eine Zeugschniede. Sie hatten mehrere Gesellen und bildeten Lehrlinge aus
Eröffnung eines Ladengeschäftes mit Eisen- und Haushaltswaren
Übernahme der Firma Wilhelm Sülzle durch Sohn Wilhelm Karl im heutigen SÜLZLE-HAUS
Bau der Werkstatt neben dem heutigen Rathaus. (1. Industriebau in Rosenfeld)
Umbau und Vergrößerung des Ladengeschäftes
Bau des Lagerhauses, zwischen Fruchtkasten und altem Rathaus
Wilhelm Karl Sülzle teilte seine Firma in drei Teile auf:
- Helmut Sülzle Eisenwaren
- Wilhelm Sülzle Landmaschinen und Riemenverbinder
- Heinrich Blickle Süro Gerätebau
Kauf und Abriss des Hauses Traub, zwischen SÜLZLE-HAUS und Lagerhaus
Kauf des Rosenfelder Fruchtkastens durch Helmut Sülzle und seinem Schwager Heinrich Blickle
Tod von Wilhelm Karl Sülzle
Verlegung der Firma Wilhelm Sülzle in die Leidringer Str. 40
Helmut Sülzle heiratet Edith Sülzle, geb. Mayer. Bau des Sülzle-Hofes in Rosenfeld
Neubau einer Lagerhalle für Eisen und Stahl in der Hauffstraße
Erweiterung der Lagerhalle
Neu- und Umbau des Wohn- und Geschäftshauses in der Balinger Straße am Markplatz,
heutiges Sülzle Haus
Tod von Helmut Sülzle. Edith Sülzle führt mit ihren Mitarbeitern und unter der Mithilfe
der gesamten Familie den Betrieb weiter
Heinrich Sülzle, ältester Sohn, tritt nach erfolgreich absolviertem Betriebswirtschaftsstudium
in die Firma ein und leitet das Unternehmen gemeinsam mit seiner Mutter

1995
1997
1998
1999
2000
2002
2003
2004
2004/2005
2005
2005
Erweiterung der Lagerhalle und Ausbau der Eisenbiegerei
C H R O N I K
Hartmut Sülzle, jüngster Sohn, tritt in die Firma nach erfolgreich absolviertem Betriebswirtschaftsstudium
(Eisenwaren-Fachschule in Wuppertal) ein. Er übernimmt fortan die Leitung der Eisenwarenabteilung
Eröffnung des Fachmarktes in der Hauffstraße 15
Andreas Sülzle tritt nach erfolgreich absolviertem Maschinenbaustudium und als ausgebildeter
Schweißfachingenieur in die Firma ein und übernimmt die Produktions- und Betriebsleitung im Stahlhandel
und der Eisenbiegerei
Aufspaltung der Firma Helmut Sülzle KG in folgende Bereiche:
- Stahlhandel und Eisenbiegerei
- Eisenwarenhandel Groß- und Einzelhandel
- Haushaltswaren
Edith Sülzle zieht sich aus der Geschäftsleitung zurück und überlässt diese ihren Kindern
Gründung und Eröffnung der Firma Stahlpartner Dornstetten durch Heinrich Sülzle und seinen Partner
Hanspeter Verfürden
Übernahme der Firma Steim Eisenhandel Dußlingen (heute Sülzle Stahlhandel Dußlingen) durch die
Firma Helmut Sülzle GmbH
Gründung der Firma Sülzle Stahlhandel GmbH Pforzheim
Bezug der neuen Büroräume in der Hauffstraße 15 (ehemals Fachmarkt)
Erweiterung der Lager- und Produktionshallen in der Hauffstaße und Anbau der Eisenbiegerei
Umzug des Eisenwarengeschäftes von der Frauenberggasse (Fruchtkasten) in die Hauffstraße 16
Gründung der Firma Sülzle Stahlhandel GmbH Denkendorf

C H R O N I K
der Familie S Ü L Z L E
Diese Chronik widme ich meinen Eltern
Wilhelm Karl Sülzle, Mechanikermeister 1895 – 1957
Maria Sülzle, geb.Schneider, Kauffrau 1900 – 1985
„Mutter Rosenfelds“ genannt
In Bewunderung ihrer großen Verdienste beim
Auf- und Ausbau der Firma Wilhelm Sülzle Rosenfeld.
Besonders erwähnenswert ist ihr humanitärer Einsatz gegenüber Einheimischen und Fremden
während des Dritten Reiches sowie der Kriegs- als auch der Nachkriegszeit!
Balingen, im Jahr 2005
Walther Sülzle sen.

Der von Lateinschullehrer G. Bertsch 1905 erstellte Stammbaum der Familie Sülzle beginnt mit einem Anastasius, der um
1530 in einer Urkunde erwähnt wird. Der ursprüngliche Name war »Siltzlin«, was aus heutiger Sicht »Kleiner Salzmann«
heißt. Salz war in jener Zeit ein kostbares Gut.
Am unteren Rand des Stammbaumes ist folgende Bemerkung notiert: »Die Familie Sülzle ist eine der ältesten von Rosenfeld
und war vor dem Dreißigjährigen Krieg zahlreich. Alle verwendeten Daten stammen aus den Rosenfelder Kirchenbüchern.«
Als erstes Ehepaar wird Hans genannt, gestorben 1575, Geistlicher Rat und Verwalter in Rosenfeld. Seine Frau Othild
ist ohne Nachname genannt. Sein Sohn Hans-Ulrich war wahrscheinlich Nachfolger seines Vaters als Verwalter. Danach
beginnt ein exakter Nachweis mit Mädchennamen der Ehefrauen, Anzahl der Kinder samt Geburts- und Sterbetagen.
Die folgende Aufstellung zeigt in gerader Linie die Stammhalter, welchen 36 männliche und 28 weibliche Kinder geboren
wurden, bis zum Jahr 1936.
Name Beruf von – bis Ehefrau Kinder
Hans Geistl.Rat u.Verwalter -1575 Othild nicht bekannt
Hans-Ulrich Verwalter 1550-1617 Magdalena u.
Barbara Heinzelmann
Mathias Schreiner 1586-1625 Maria Schmid 5
Hans-Ulrich Weber 1619-1707 Maria v. Onstmettingen 8
Johann Georg Weber 1649-1707 Elisabeth 6
Johann Michael Tuchmacher 1685-1763 Eva Müller 4
Johann Georg Tuchmacher 1711-1788 Anna Magdalena Hauser 6
Johann Georg Tuchmacher 1778-1817 Rosine Seemann und
Anna Magdalena Stotz
Johann Martin Zeugschmied 1823-1886 Johanna Friederike Letters 3
Wilhelm Christian Zeugschmied 1854-1930 Rosine Margarete Schmid 6
Wilhelm Karl Mechanikermeister 1895-1957 Maria Schneider 7
Der Beruf des Webers war im Mittelalter vergleichbar mit dem eines heutigen Heimarbeiters. Die Wolle oder das Leinen
wurde von einem Tuchhändler gestellt mit bestimmten Vorgaben wie Länge, Breite und Dichte des Gewebes.
Nach zwei Generationen Webern wurden drei Generationen Tuchmacher verzeichnet. Diese kauften das Rohmaterial auf
eigene Rechnung und konnten damit kreativ sein. Wie Johann Martin als erster Sülzle-Zeugschmied zu seinem Beruf kam,
ist nicht bekannt. Wahrscheinlich waren es die Umwälzungen im 19. Jahrhundert. Er heiratete Johanna Friederike Letters,
deren Vater zu jener Zeit in Rottweil eine größere Zeugschmiede betrieb. Vielleicht hat er auch dort gelernt und gearbeitet.
Seinen eigenen Betrieb samt Landwirtschaft begann er im elterlichen Haus in der Balinger Straße 92 (Leidig-Haus).
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Als Wilhelm Christian Sülzle am
18.11.1854 geboren wurde, konnte
ihm niemand voraussagen, welchen
Grundstein er sowohl in der Familiengeschichte
»Sülzle« als auch in der
Entwicklung der Stadt Rosenfeld legen
würde. Nach dem Schulbesuch lernte
er bei seinem Vater dessen Handwerk
gründlich, war auch mehrere Jahre
»auf der Walz« und beim Militär.
Als 26-Jähriger kaufte er das heutige
»Sülzle-Haus« am Marktplatz, das
mitgeprägt wird vom Marktbrunnen,
der mit einem schönen Ritterstandbild
geschmückt ist. Im gleichen Jahr heiratete
er die Seifensiedertochter Rosine
Margarete Schmid aus Rosenfeld.
Aus dieser Ehe gingen fünf Töchter
und nach 15 Jahren der Stammhalter
Wilhelm Karl hervor:
1881 • Elise, verheiratet mit Oberlehrer
Mayer, der vielen Rosenfelder
Jahrgängen Lesen, Schreiben, Rechnen
und das Grundwissen beigebracht
hat. Weiter unterrichtete er sämtliche
gewerblichen Lehrlinge, wie Zimmerleute,
Schreiner, Schlosser, Schmiede
usw. in Abendkursen in Mathematik,
Geometrie und Materialkunde.
1882 • Frieda, ledig geblieben; sie
arbeitete später als Verkäuferin im elterlichen
Laden und erledigte die Büroarbeiten.
1885 • Martha, ledig geblieben; eine
resolute, fleißige Frau, die in Küche,
Haus und der Landwirtschaft das Kommando
führte. Zu dieser Zeit war es
Sitte, dass die unverheirateten Gesellen
sowie die Lehrlinge im Meisterhaus
wohnten und verköstigt wurden.
1888 • Anna Margarete, verheiratet
mit Karl Fischer, Sonnenwirt und Brauer.
Während ihres Wirkens in der »Sonne«
wurde es das beste Wirtshaus,
in dem alle Hochzeiten und sonstige
Feste stattfanden. Zur »Sonne« gehörte
einer der größten landwirtschaftlichen
Betriebe; neben Rindvieh und
Schweinen hatte man dort immer zwei
bis drei Pferde.
1892 • Mathilde Emma, starb mit 4
Jahren.
1895 • Wilhelm Karl, der ersehnte
Stammhalter, welcher 1922 den elterlichen
Betrieb übernahm und ausbaute.
Er heiratete am 1. August 1922
die schöne Metzgermeistertochter Maria,
geb. Schneider aus Rosenfeld.
Schon in der »Eisenzeit« schmolz man
aus eisenhaltigem Gestein Roheisen.
Daraus wurde dann in der Weiterverarbeitung
Gusseisen gewonnen, was ausschließlich
in fürstlichen Werken verarbeitet
werden durfte. Eine aus dieser
Zeit stammende Handwerkskunst waren
die bebilderten Ofenplatten, wie
diese heute im Heinrich-Blickle-Museum
gezeigt werden. Die älteste Platte
trägt die Jahreszahl 1551 und stammt
aus dem Brenztal.
Da Gusseisen durch seinen hohen Kohlenstoffgehalt
sehr brüchig war, wurde
der Kohlenstoff durch weiteres Glühen
und Schmieden abgebaut. Es entstand
Stahl, der elastisch war, geformt und
gehärtet werden konnte. Der Schmiedeberuf
war entstanden! Wahrscheinlich
waren die Waffenschmiede, die
Schwerter, Lanzen, Schilde, Rüstungen
und sonstiges Kriegsgerät herstellten,
die ersten dieser Zunft!
Je nach Bedarf des Umlandes, entwickelten
sich die verschiedensten
Schmiedeberufe, wie z.B. der Huf-,
der Wagen-, der Zeug-, der Messerschmied.
Im Gegensatz zu ländlichen Gebieten
gab es in den Städten Gold-, Silber-
und Kunstschmiede. Bis ins 20. Jahrhundert
war die Schmiedezunft im
ländlichen wie im städtischen Bereich
eine der angesehensten Handwerkszünfte,
welche großen Einfluss auf
das Wohlergehen der Menschen hatte
– denken wir nur an den Hammer, die
Zange, das Schloss oder den Pflug.
Was war die Aufgabe des Zeugschmieds?
Er stellte alle Gegenstände
her, die aus Stahl gefertigt wurden
und die in Haus und Hof notwendig
waren. Dazu gehörten beispielsweise
das Langband und die Kloben für das
Scheunentor oder der geschmiedete
Nagel, mit dem dieses im Holz befestigt
wurde. Des Weiteren fertigte
der Zeugschmied Gabeln, Schaufeln,
Hacken, bis hin zu Fensterbeschlägen
sowie die Gebrauchsgegenstände für
Haus und Hof.
Wilhelm Christian Sülzle hatte in seinem
Vater einen guten Lehrmeister. Da
die Lehrlinge vor dem Frühstück den
Stall versorgen mussten – das bedeutete
füttern, misten und melken – war

ein 12-Stunden-Tag normal. Auch bei
der Feldarbeit wurden sie eingesetzt,
da mit dieser der größte Teil der Ernährung
von ungefähr 15 Personen gesichert
wurde.
Wilhelm Christian war ein moderner
Unternehmer, der sich auch an Neuartiges
wagte. So baute er zum Beispiel
Göppelanlagen auf, welche die beginnende
Mechanisierung vorantrieben.
Durch ein Zugtier, das im Kreis lief,
wurde ein großes Zahnrad von drei bis
vier Metern Durchmesser, das waagrecht
auf einer großen Welle gelagert
war, in Bewegung gesetzt. Darauf befand
sich ein Zahnradritzel, welches
direkt auf einer waagrecht liegenden,
stabil gelagerten Welle befestigt war.
Es wurde eine 500-fache Übersetzung
erreicht. Die entstandene Kraft wurde
über Riemenscheiben und Ledertreibriemen
auf andere Maschinen übertragen.
Diese Krafterzeugung wurde dort
eingesetzt, wo Wasserkraft fehlte.
Um einen größeren Kundenkreis
schneller zu erreichen, ließ sich Wilhelm
Christian mehrere Laufräder bauen,
die vom Grafen Trodinee erfunden
wurden. So baute er beispielsweise bei
Glatt (Oberamt Sulz) über die Glatt
eine der ersten Stahlbrücken. Weiter
war er beim Wasserleitungsbau in verschiedenen
Orten der Umgebung der
Auftragsnehmer.
Ein Ladengeschäft, in welchem sowohl
die eigenen Produkte als auch in Fabriken
hergestellte Bedarfsgüter wie
Nägel, Schrauben und Sägen verkauft
wurden, wurde 1890 eingerichtet. Neben
Erd-, Terpentin- und Leinöl verkaufte
man auch die verschiedensten
Naturfarben. Dem Haus- und Küchenbedarf
wurde besondere Aufmerksamkeit
gewidmet, da gusseiserne Töpfe
und Pfannen verschleißarm waren.
Auch emaillierte Gefäße und Behälter
kamen in Mode und verdrängten zum
großen Teil die Produkte des Hafners.
Mitte des 19. Jahrhunderts begann
langsam die Industrialisierung. Durch
die schnell wachsende Bevölkerung
entstand eine größere Nachfrage
nach Gebrauchsgütern. Es entstanden
Fabriken, welche einige Artikel
rationell herstellten und diese auch
preisgünstig anbieten konnten. Bis auf
Huf- und Wagenschmied konnte sich
keines der ursprünglichen Handwerke
bis ins 21. Jahrhundert halten. Es entwickelten
sich dadurch neue Berufe,
wie der Schlosser, der Mechaniker, der
Werkzeugmacher und der Flaschner.
Das Sprichwort sagt: »Handwerk hat
goldenen Boden.« Die Begründung
hierfür liegt in der Tatsache, dass jedes
Handwerk von Grund auf gelernt und
praktiziert werden musste. Die Zünfte
achteten streng darauf, dass Anstand,
Fleiß, Ausdauer und Ehrlichkeit oberste
Priorität hatten.
Wilhelm Karl Sülzle wuchs im Elternhaus
mit seinen vier Schwestern, mehreren
Gesellen und Lehrlingen auf.
Nach der Volksschule besuchte er die
Latein-Schule, die erstmals 1551 in
Urkunden erwähnt ist. Auch ein Gedicht
von Präzeptor Haselstock über
das Schuljahr 1893/94 zeigt, wie es
damals zuging.
Dann kam das Wasser aus der Leitung
nach Rosenfeld und bald darauf folgte
die Elektrizität. Es dauerte einige Zeit,
bis diese Erleichterungen von der Bevölkerung
angenommen wurden.
Wilhelm Karl hatte einen der »neuen»
Berufe, Mechaniker, bei einer Firma
in Biberach gelernt. Dort war er auch
bei den christlichen Pfadfindern. Bei
Beginn des Ersten Weltkrieges, 1914,
meldete er sich als Freiwilliger und kam
an die Front nach Galizien, wo er verwundet
wurde und das Glück hatte, ins
Lazarett nach Berlin zu kommen. Dort
besuchte ihn die Rosenfelderin Elise
Rehm, die Hausbeschließerin in einem
Generalshaushalt war. Anlässlich eines
Besuches von Kaiserin Viktoria in diesem
Krankenhaus wurde er von »Ihrer
Majestät« persönlich begrüßt, was für
Rosenfeld eine Sensation war. Nach
der Genesung wurde er zum Württembergischen
Armee-Kraftwagenpark Nr.
16 versetzt, wo er in einer Kraftfahrzeug-Reparaturkompanie
sowohl an
der Front, als auch in der Etappe als
Mechaniker eingesetzt wurde.
Ab und zu erzählte er von seinen Erlebnissen
an der Front und der Etappe.
Zum Beispiel, wie damals ein Differential
an der Hinterachse von Hand
mit Schmirgel und Öl eingeschliffen
wurde: hundert Mal links herum und
hundert Mal rechts herum und so weiter,
bis es gleichmäßig arbeitete. Auch
von mit Ketten getriebenen, vollgummibereiften
Lastwagen mit Rutschkupplungen
anstatt einem Differential
konnte er berichten. Ferner erzählte er,
wie seine Kameraden eine angehängte
Haubitze zum Umkippen brachten.
Der Krieg ging verloren. Auf einem
Foto, das kurz nach dem Waffenstillstand
gemacht wurde, sieht man ihm

und seinen Kameraden die Enttäuschung
und Erniedrigung förmlich an.
Am 19. Dezember 1918 wurde er in
Bruchsal aus der Armee entlassen, mit
15 Reichsmark Marschgeld und 50
Reichsmark Entlassungsgeld. Weihnachten
1918 war er wieder zu Hause.
Später erzählte er oft, dass das, was
er in dieser Zeit bei der Armee gelernt
und erlebt hatte, sein damaliges
Mechanikerleben stark beeinflusst
und bereichert hatte. Wahrscheinlich
stammen aus dieser Zeit seine geflügelten
Worte: »A Tröpfle Öl duat Wonder«
oder »Do isch es ja fuarzdrucka«.
Mit vier großen Schwestern groß zu
werden war auch in damaliger Zeit
keine Kleinigkeit. Er war für damalige
Begriffe »a schmächtigs Maole«. Bis
zu seiner Verheiratung am Dienstag,
dem 1. August 1922, mit der schönen
Metzgermeistertochter Maria, geborene
Schneider, lebte er im Elternhaus.
Noch vor seiner Eheschließung zogen
die Eltern und Geschwister ins heutige
»Haus Leidig«, Balinger Str. 92, wo sie
ihre Landwirtschaft umtrieben.
Im Lauf seiner Ehe wurden folgende
Kinder geboren:
1923 Sohn Reinhold,
1944 in Russland gefallen
1925 Tochter Elisabeth, verheiratet
mit Heinrich Blickle
1927 Sohn Walther, Mechaniker-
meister
1929 Sohn Helmut, Kaufmann;
1988 gestorben
1931 Sohn Karl, Landwirtschafts-
meister, Sülzle-Hof; 2002
gestorben
1934 Tochter Ruth, verheiratete
Schwarz, Berlin
1936 Tochter Hanna,
gelernte Eisenhändlerin, dann
Bürokauffrau,
1961 – 1966 Ausbildung
zur Kindergärtnerin.
Anschließend fünf Jahre als
Hausverwalterin und Erzieherin
bei ihrer Schwester tätig,
als deren Mann gestorben
war. Es waren fünf Kinder im
Alter von 2 –12 Jahren zu
versorgen. Danach Ausbil-
dung zur Dipl.-Sozialpäda-
gogin, dann Dozentin an der
Fachschule für Sozialpädago-
gik in Reutlingen.
Was Wilhelm Karl in der beginnenden
Inflationszeit bewegte, ist im Detail
nicht zu beschreiben. Von Anfang an
versuchte er mit seiner Frau Maria ein
krisenfestes Unternehmen aufzubauen.
Dieses bestand aus folgenden Geschäftszweigen:
1. das Ladengeschäft
2. die Produktion von Geräten
3. der Landmaschinenverkauf
und die dazugehörige Repara-
turwerkstätte.
Das Ladengeschäft
Dieses wurde, wie von den Eltern übernommen,
weitergeführt und nach und
nach vergrößert, was jedoch bald aufgrund
Platzmangels nicht mehr möglich
war. Erst als 1929 durch den Bau
der »Werkstatt« der erste Industriebau
Rosenfelds entstand, kamen ca. 150
qm dazu. Sämtlicher Bedarf für alle
Handwerker – angefangen von Werk-
zeugen und Leim, über Schrauben und
Farben bis hin zu Ölen und Lacken –
war im Angebot. Weiter wurden Fittings
und Rohre, Blech in Tafeln, Rund-, T-
und U-Eisen sowie Leichtmetallprofile
verkauft. Für die Landwirtschaft gab es
sämtliche Gerätschaften von der Sense
bis zur Mistgabel sowie ein großes
Sortiment von Ketten – angefangen
von Sperrketten, Ketten in Meterware,
Kuh-, Kalb- und Hundeketten sowie
Spannketten. Darüber hinaus gab es
Kettenzubehör wie Zughaken, Ringe,
Kettenglieder.
Für Küche und Haus wurden Kochtöpfe,
Pfannen, Krüge, Eimer, Steingutgeschirr
und Bestecke in Stahl und
Silber, Badewannen und Zuber angeboten.
Auch Wäschepressen und Waschbretter
gehörten zum Sortiment. Noch
heute hört man: »Beim Sülzle kriegt
man alles!«
Die Produktion
Es wurden nur Teile entwickelt, die
dem Motto »aus der Praxis für die Praxis«
genügten – und das in der Inflationszeit.
Wilhelm Karl beschäftigte
von Anfang an immer einen Meister,
mehrere Gesellen und drei bis sechs
Lehrlinge. Im Jahre 1929 entschloss
man sich, die Zehntscheuer zu kaufen,
abzubrechen und darauf die »Werkstatt«
zu bauen. Dies war der erste Industriebau
in Rosenfeld aus Beton, mit
großen Fenstern und einer Zufahrt von
der Stadtgrabenstraße, zwischen Kronenwirt
und Wagner-Vögele-Gebäude.
Die Produktion wurde rationalisiert,
neue Arbeitsplätze geschaffen und
neue Produkte entwickelt.

Die nachstehende Aufstellung zeigt
nur einen unvollständigen Teil der Produktpalette:
• Riemenloch- und Pressappa-
rat für Spiralverbinder mit
eingetragenem Musterschutz.
• Spiralverbinder in verschie-
densten Größen und Draht-
durchmessern.
• Patentierter Riemenverbinde-
apparat für Schraubstock.
Das Patent wurde an die
Firma Matthaei in Offenbach
verkauft. Diese war zu der da-
maligen Zeit der größte Her-
steller von »Adler-Riemenha-
ken«. Gleichzeitig erhielt er
von dieser Firma die Erlaub-
nis, als »Supergroßhändler«
deren Produkte zu vertreiben.
• Schubkarrenräder mit einen
T-Eisenreif, fünf Speichen
und einem Rohr als Achse,
alles elektrisch geschweißt.
• Waschseilrollen aus
Holz, Blech und Guss.
• SÜRO-Jauchebreitverteiler
in den Größen 00, 1, 2, 3
und 4 sowie Schlauchhahnen
in Größe 2, 3 und 4, an wel-
che ein Feuerwehrschlauch
angeschlossen wurde und so-
mit ein größerer Radius der
Bedüngung ermöglicht wurde.
• Kugellagerblechseilrollen für
Hanfseile, welche die Holzrol-
len ablösten.
• Ratsch-Schraubenzieher, so-
wohl für Schlitz- als auch für
Sechskantschrauben in zwei
Größen.
• Drei Automaten zur Herstel-
lung von aufgeschweißten
Anker-Sicherheitsriemenhaken.
• Folgeschnittwerkzeuge für
Gelenk und Sechszackverbin-
der.
• SÜRO-Gelenkriemenverbin-
der der Größen 15, 20, 25,
27, 35, 45 und 55.

• SÜRO-Sechszackverbinder
der Größen 200, 201, 202,
203 und 204.
• Herstellung von Stanz- und
Folgepresswerkzeugen für
luftbereifte Schubkarrenräder.
Den Verkauf übernahm Wilhelm Karl
selbst, wobei er sowohl Einzel-, als
auch Großhändler belieferte. Die Leipziger
Messe, damals die größte Messe
in Deutschland, besuchte er regelmäßig
und stellte auch einige Male dort
aus.
Das Hauptabsatzgebiet für die eigenen
Produkte waren Württemberg, Bayern,
Baden, aber auch die Schweiz, Österreich
und Frankreich. Sogar bis nach
Australien wurde exportiert. Zu jeder
Zeit waren lokale Messen sehr wichtig,
und es mußte regelmäßig dort ausgestellt
werden.
Landmaschinen
Als drittes Standbein kam der Landmaschinenhandel
sowie deren Reparatur
und die Außer-Haus-Montage dazu.
Das Verkaufsprogramm der verschiedensten
Landmaschinen war auf Hersteller
aus dem süddeutschen Raum
beschränkt:
• Pflüge von Eberhadt, Venzki
und Landsberg,
• wobei darauf hingewiesen
werden muss, dass Wilhelm
Karl den Wendepflug ein-
führte der in der Lage war,
auch schräge Flächen perfekt
zu pflügen. Dadurch wurden
bei den schmalen Äckern auf
dem Kleinen Heuberg zehn
Prozent der Fläche mehr
genutzt.
• Eggen von Venzki und Eber-
hardt.
• Sämaschinen von Glas und
Tröster.
• Mähmaschinen und
Schwadenrechen von Bautz.
• Aufzüge mit und ohne Lauf-
katze von Duffner und Gau-
ting.
• Futterschneidmaschinen von
Speiser und Ködel & Böhm.
• Schrotmühlen von Beilharz
und Irus.
• Jauchepumpen für Hand- und
Motorbetrieb von Eisele.
• Dreschmaschinen von Speiser
und Ködel & Böhm.
Die gut eingeführte Reparaturwerkstätte
mit großem Ersatzteillager reparierte
schnell und zuverlässig und war
auch in der Lage, fünfzig Jahre alte
Maschinen zu reparieren.
Am 30. Januar 1933 übernahm Adolf
Hitler die Regierung. Eine schwere Zeit
brach für Wilhelm Karl und seine Frau
an, da er bereits im Jahre 1929 bei
der »Hahnschen Gemeinschaft« als Pietist
seine religiöse Heimat gefunden
hatte. Nur einmal sah man ihn und
seine Belegschaft samt Festwagen an
einem 1.-Mai-Umzug teilnehmen; das
war 1934.
Es begann ein widernatürlicher Aufschwung,
der auch die Geschäfte der
Firma Wilhelm Sülzle stark beeinflusste.
Auf einmal gab es keine Ar-

eitslosen mehr, die Leute investierten,
bauten Häuser, kauften Maschinen
und Geräte. Großen Einfluss hatte für
den Kleinen Heuberg die Firma Mauser
in Oberndorf, die bald dreischichtig
arbeitete. Dadurch konnten die
kleineren Bauern ihre Landwirtschaft
trotzdem umtreiben und hatten eine
zweite Einnahmequelle.
Von staatlicher Seite wurde die Preisbindung
eingeführt und streng überwacht.
Ein Bauer kaufte zum Beispiel
eine Breitdreschmaschine. Zur Inbetriebnahme
mussten verschiedene
zusätzliche kleine, schmale Riemen
montiert werden. Man vergaß, diese zu
berechnen. Der Bauer erzählte das am
Biertisch und schon waren die Kontrolleure
da. Eine Strafe war fällig!
1935 wurde der »Laden« nochmals
vergrößert. Man baute Glasvitrinen
ein; Silberbestecke, Bleikristall und
Geschenkartikel kamen dazu. Im Büro
arbeiteten vier bis fünf Männer, drei bis
vier Frauen und etliche Lehrlinge. Man
hatte ein »Tagebuch«, in das nichtbezahlte
Warenlieferungen eingetragen
wurden.
Eine Anker-Registrierkasse thronte
auf dem Ladentisch. Diese bereitete
der Buchhaltung viele Sorgen. Jeden
Morgen wurde die Kasse gemacht und
dann nach den Fehlern gesucht. Auch
eine Shell-Tankstelle – Handbetrieb
– war vorne an der Hauptstraße. Es gab
nur eine Sorte Benzin und Mischung
für Zweitakter. Luft pumpte man von
Hand!
1937 wurden schon manche Artikel
rationiert. Man wurde mit Plakaten
aufgefordert, »Kampf dem Verderb« zu
üben, Alteisen und Papier zu sammeln
und von der Hitlerjugend abholen zu
lassen. Die Menschen wurden organisiert.
Als alle Mütter Deutschlands
dem „Führer“ ihre Kinder »schenkten«,
mussten auch die drei ältesten Kinder
zum Jungvolk bis 14 Jahre, zur Hitlerjugend
über 14 Jahre und die Mädchen
zu den Jungmädchen und danach zum
Bund deutscher Mädchen (BdM). Für
jede Altersstufe hatte man bestimmte
Uniformen, einmal für Sommer, einmal
für Winter. Ein »Hitlerbild«, wie
es in jedem Haus hing, hatte Wilhelm
Karl keines. Seine Kinder sagten: »Wir
sind zu arm, um eines zu kaufen!« Immer
wieder wurde Wilhelm Karl auf die
NSDAP-Ortsgruppe bestellt, wo er oft
wegen Kleinigkeiten verdächtigt wurde.
Wie viele Hundert-Reichsmark-
Scheine er dort zurückließ, ist nicht
bekannt. In dieser Zeit wurden das
Saarland und Österreich in das Deutsche
Reich eingegliedert und das Sudetenland
besetzt.
Dann wurde 1938 das Metzger-Jakobles-Haus
gekauft und abgebrochen
und die noch brauchbaren Balken in
der Sägemühle Schüehle nachgesägt,
wobei für jeden Nagel, der durchgesägt
wurde, eine Reichsmark für das
zu wechselnde Sägenblatt gezahlt
werden musste. Als die Sirenen den
Kriegsbeginn mit Polen anzeigten,
wurde von der Firma Kipp, Vöhringen
die letzte Backsteinlieferung direkt
aus dem Ofen gebracht. Beim Abladen
der Steine verbrannten sich die Leute
– trotz Lederhandschuhen – die Finger.
Der Lastwagen war samt Fahrer auf
dem Weg zu seinem vorgeschriebenen
Einsatzort. Das »Lagerhaus«, ein Vielzweckbau,
war bis auf die Giebel fertig
gemauert und bis zum Jahresende
winterfest.
Alle Männer im wehrtüchtigen Alter
mussten einrücken und zwar auch
Leute über 50 Jahre. Es gab nur wenige
»Unabkömmliche«. Nachdem der
Polenfeldzug nach 18 Tagen beendet
war, begann am Rhein der Ausbau des
„Westwalles“, was auf einen Angriff
auf Frankreich schließen ließ! Frauen
kamen in die Fabriken und erledigten
Männerarbeit. Auch Fremdarbeiter
aus Polen wurden dienstverpflichtet.
Das Material wurde knapper. Wilhelm
Karl musste nach Berlin reisen, um
sein Stahlkontingent für die Produktion
erhöhen zu lassen. Er wurde vom
Reichsnährstand unterstützt, da er
durch seine Produkte, speziell SÜRO-
Jauchehahnen, die Ertragslage der
Landwirtschaft verbesserte.
1940 begann der Krieg mit Frankreich,
wobei die Niederlande, Belgien
und Luxemburg auch besetzt wurden.
Die ersten französischen Kriegsgefangenen
kamen nach Rosenfeld. Wohin?
Ins »Lagerhaus«. Die Fenster wurden
vergittert und ungefähr zwanzig Mann
verbrachten dort weitere vier Jahre.
Johan, Marius und Lysian arbeiteten
in der »Werkstatt«, bekamen zu jedem
Vesper von der Chefin das entsprechend
belegte Brot. Sonntags saßen
sie am Familientisch, an der Stirn Wilhelm
Karl, rechts zwei, links einer der
Franzosen, wobei Frau Sülzle im Laufe
der Jahre gute Konversation auf französisch
führen konnte. Wie sich das
auszahlte, belegt folgende Geschichte:

Beim Einmarsch der Franzosen 1945
war die Garagentüre nicht abgeschlossen.
Nachdem kein Widerstand von
deutscher Seite geleistet wurde, begannen
die französischen Soldaten
zu plündern. Einer öffnete das Garagentor
und sah einen fahrbereiten
Personenwagen. Schnell wurde er
herausgeschoben. In diesem Moment
kam Frau Sülzle des Weges und sah
die Bescherung. Sie brüllte die Namen
unserer Franzosen, die sofort angerannt
kamen. Der Auflauf fiel einem
französischen Offizier auf, der seine
Soldaten kontrollierte. Die »Sülzle-
Franzosen« hatten den Offizier schnell
auf ihrer Seite, indem sie diesem erklärten,
dass diese Frau sie wie eine
Mutter über Jahre behandelt hat und
dass diese Familie keine Nazis seien.
Der Offizier ließ das Auto wieder in die
Garage schieben und erteilte Anweisungen,
wie das Auto so hergerichtet
werden muss, dass niemand mehr Interesse
daran hat, es zu requirieren.
Die Nachkriegzeit begann; man wurde
ärmer und ärmer, ausgequetscht,
bedroht, alle Besiegten wurden Sieger.
Der Flüchtlingsstrom schwoll an;
die Evakuierten, die aufs Land verschickten
Kinder – sie alle mussten
versorgt werden.
Wilhelm Karl und seine Frau halfen,
wo sie nur konnten, doch es reichte
einfach nicht. Man baute Öfen, da in
manchen Häusern zwei bis drei Familien
zusätzlich einquartiert wurden.
Nägel verkaufte man 20-stückweise
pro Haushalt. Man stopfte Löcher, wo
man konnte. Immer wieder gab es von
früheren Freunden Hilfe. Es geschahen
Wunder!
Die Währungsreform kam. Leute, die
noch etwas besaßen, zahlten über
hundert Prozent Steuern. Immer wieder
wurden neue Abgaben und Steuern
erhoben, zum Beispiel bei der Berlin-Blockade
durch die Russen – das
»Notopfer Berlin« –, 2 Pfennig pro
Brief usw.
Ein junger Kaufmann kam, wurde
Geschäftsführer und später Schwiegersohn.
Wilhelm Karl war durch die
Belastungen und durch die Verantwortung,
die er so lange getragen hatte,
alt geworden. Nach schwierigen Verhandlungen
und unter der Leitung von
Rechtsanwalt Dr. Strähler, Ebingen,
wurde die Firma in drei Teile aufgespalten.
Sohn Walther übernahm die
Wilhelm Sülzle KG
Landmaschinen und
Produktion;
Sohn Helmut übernahm die
Helmut Sülzle KG
Laden- und Eisenhandlung;
Tochter Elisabeth mit
Ehemann Heinrich übernah-
men die Heinrich Blickle KG
SÜRO-Gerätebau
Produktion von Jauche-
hahnen, Seilrollen und
Schubkarrenrädern.
Die Verträge waren bis aufs Letzte ausgefeilt.
Die Maschinen, Werkzeuge, ja
sogar die Arbeitnehmer und Angestellten
wurden, ihren Kenntnissen entsprechend,
verteilt. Jede Firma hatte
ihr eigenes Geschäftshaus. Mit einem
Bibelspruch wurde von Wilhelm Karl
das Verhältnis zwischen den einzelnen
Firmen geregelt. Dieser lautet: »Daß es
nicht Streit gibt zwischen deinen und
meinen Hirten«.
Für alle Beteiligten war es nicht einfach,
die gestellten Bedingungen zu
erfüllen, zumal über alles bei Wilhelm
Karl Rechenschaft abgelegt werden
musste. Am Anfang hatte man beispielsweise
einen VW-Käfer Standard,
Billigausführung. Man hatte eine gemeinsame
Telefonanlage. Das Geschäftsführer-Gehalt
war sehr klein.
Doch alle haben es überlebt und konnten
ihre Geschäfte ausbauen!
Alle drei Firmen zusammen sind heute
der größte Arbeitgeber in Rosenfeld
und beschäftigen viele Leute vom gesamten
Kleinen Heuberg.
Blickle Räder und Rollen
GmbH & Co KG
Helmut Sülzle GmbH
Stahlhandel- und Eisenbiegerei.
Sülzle Eisenwaren GmbH
Der Spezialist für das Handwerk
Walther Sülzle GmbH
Transportbandverbindungssysteme
Anker-Flexco GmbH
Transportverbinder und Zubehör

Allen, die zum Auf- und Ausbau der
Firma Wilhelm Sülzle
beigetragen haben, soll an dieser Stelle noch einmal von Herzen
Dank und Anerkennung für ihre beispielhafte Treue und Einsatzbereitschaft
in guten wie auch in schlechten Zeiten gesagt sein!
Mögen die nächsten 125 Jahre genauso erfolgreich verlaufen,
wie die vergangenen!
Für alle seitherigen Generationen war,
wie am SÜLZLE–HAUS angebracht, der Maßstab ihres Handelns
ORA ET LABORA -
Möge dies auch für die zukünftig Verantwortlichen gelten!
Diese Ausführungen wurden von Walther Sülzle sen.
zusammengestellt und können nur mit dessen Einwilligung,
auch auszugsweise, veröffentlicht werden.
Balingen, den 1. August 2005
BETE UND ARBEITE

1880
Wilhelm Christian
und Rosine Margarete Sülzle
1 9 2 8
Wilhelm Karl Sülzle war Mechanikermeister,
beschäftigte mehrere Gesellen und
bildete Lehrlinge aus.
C H R O N I K
1880-2005
Geschäftshaus um 1930
11922 9 2 2
Sohn Wilhelm Karl Sülzle
heiratet Maria Schneider

Werkstatt auf dem ehemaligen Platz der Zehntscheuer
neben dem Stadthaus, heute Frauenberggasse.
Wilhelm Karl Sülzles bahnbrechende Erfindung,
der SÜRO-Jaucheverteiler
Firmenauto 1935
Familienfoto anno 1943
Wilhelm Karl Sülzle, sein Ehefrau Maria
und den Kindern Reinhold, Elisabeth, Walther,
Helmut, Karl, Ruth und Hanna
880-2005

1 9 5 3
Wilhelm Sülzle teilte die Firma auf seine Kinder auf
- Helmut Sülzle Eisenwaren
- Wilhelm Sülzle Landmaschinen und Riemenverbinder
- Heinrich Blickle Süro Gerätebau
- Karl Sülzle Sülzlehof
Die jungen Unternehmer :
Heinrich Blickle & Helmut Sülzle
im Jahre 1953
Kassenbuch um 1955
1 9 5 6
Kauf des Fruchtkastens

1 9 6 1
Helmut Sülzle heiratet
Edith Sülzle, geb. Mayer
Elisabeth Blickle, geb. Sülzle
Geschäftshaus Sülzle im Jahre 1965
Helmut Sülzle mit seinem ersten
Mercedes Benz in den 70-er Jahren
Helmut Sülzle
in den 70-er Jahren

Die Entwicklung der Firma Helmut Sülzle GmbH
in den letzten 15 Jahren.
Sehr geehrter Leser
unserer Jubiläumschronik,
am 1. Oktober 1990 trat ich mit 23
Jahren in unser Familienunternehmen
ein. Seitdem leite ich das Familienunternehmen,
am Anfang gemeinsam mit
meiner Mutter, und heute mit meinen
Geschwistern.
Eigentlich müsste mein Bericht am
5. Juni 1988 beginnen. An diesem
Tag verunglückte unser Vater Helmut
Sülzle tödlich. Ein Schock nicht nur
für unsere Familie, sondern auch für
alle Mitarbeiter unserer Firma. Meine
Mutter konnte gemeinsam mit unseren
langjährigen Mitarbeitern das Unternehmen
weiterführen. Die gesamte
Großfamilie Sülzle – Blickle – Mayer
stand uns in dieser schwierigen Zeit
zur Seite. Meine Schwester Edith war
bereits im Unternehmen. Ich selbst
studierte an der Berufsakademie in
Stuttgart Betriebswirtschaft. Meine
Brüder Andreas und Hartmut waren zu
dieser Zeit noch in der Schule.
Unser Geschäft war damals auf verschiedene
Standorte in Rosenfeld
verteilt. Im traditionellen Sülzle-Haus
am Marktplatz war das Ladengeschäft,
in dem Haushaltswaren und Eisenwaren
verkauft wurden. Das Warenlager
hierfür war vor allem im dahinter gelegenen
historischen Fruchtkasten. In
der Hauffstraße befand sich der Stahl-
handel und die Eisenbiegerei. Das
Büro war neben dem Rathaus in der
Frauenberggasse 5.
Damals arbeiteten fast 30 Mitarbeiter
in unserem Unternehmen. Der Stahlhandel
und die Eisenbiegerei war die
umsatzstärkste Abteilung. Unser Fuhrpark
umfasste zwei Sattelzugmaschinen
und ein Kranfahrzeug. Die Eisenbiegerei
wurde mit einem Schneid- und
Messwagen und einer Biegemaschine
betrieben. Die Lagermatten wurden
mit dem Bolzenschneider zugeschnitten,
bevor sie mit einer einfachen Mattenbiegemaschine
gebogen wurden.
Die Schilder in der Arbeitsvorbereitung
wurden alle noch von Hand geschrieben,
was sehr aufwändig war. Im Büro
arbeiteten wir ohne EDV und Warenwirtschaftssystem,
lediglich ein PC
diente als bessere Schreibmaschine,
um die Rechnungen zu schreiben.
Die erste Investition, welche ich
1990 noch veranlasste, war ein Brückenkran.
Wir kauften dazu eine gebrauchte
Krankatze und erstellten die
Kranbrücken selbst.
1991
Es war die Zeit nach der Wende und
es herrschte eine gute Baukonjunktur.
Wir mussten unsere interne Organisation
auf Vordermann bringen, was zu-
allererst hieß, ein Warenwirtschaftssystem
mit entsprechender EDV zu
installieren. Ich kann mich noch gut
erinnern, wie mein Vater schon Jahre
zuvor zu mir gesagt hatte, dass er die
EDV erst einführen will, wenn ich in
der Firma sei. Wir entschieden uns für
die Branchenlösung der Firma MTF in
Verbindung mit einer AS 400 von IBM.
Dies war ein erster Meilenstein, da wir
sofort alle Betriebsabläufe über das
Programm steuerten, und sich unsere
gesamte Organisation hierauf anpassen
musste.
1992
In den folgenden Jahren wurde kontinuierlich
investiert. 1992 wurde eine
neue Biegemaschine für Betonstahl
gekauft sowie ein neuer Kran-Lkw. Das
bisherige Lagerbüro und der Vesperraum
waren in die Jahre gekommen
und wir ersetzten diese durch eine
komfortable Containerlösung. So hatten
wir ein großzügiges Lagerbüro sowie
Umkleide- und Aufenthaltsräume
mit den entsprechenden sanitären Anlagen
erstellt.
1993
Die Geschäfte entwickelten sich positiv.
Die Kunden waren uns treu geblieben
und hatten unserer jungen Mannschaft
ihr Vertrauen geschenkt. Wir
versuchten alles, um unsere Kunden
immer mit bester Qualität und termingerecht
zu beliefern. Ich kann mich
noch ganz genau an folgende Begebenheit
erinnern: Die Firma Anton Dieringer
aus Rangendingen benötigte für

ihre Brückenbaustelle dringend Material,
da die Armierungskolonne bestellt
war. Wir waren so ausgelastet, dass
wir den Termin nicht schaffen konnten.
Aber es gab keine Alternative,
der Stahl musste am anderen Morgen
um 7.00 Uhr auf der Baustelle sein.
Die Bügel machte unser Biegemeister
Johann Czogalla noch fertig. Den geraden
Stahl schnitten mein Bruder Hartmut
und ich in einer Nachtschicht.
Dann beluden wir den Lkw bis spät
nach Mitternacht, damit unser Kunde
am anderen Morgen pünktlich seinen
Stahl auf der Baustelle hatte.
Das Sülzle–Haus bekam in diesem
Jahr seine neue Fachwerkfassade. Beide
Fachwerkhäuser zieren seit dieser
Zeit den Marktplatz von Rosenfeld.
1994
In diesem Jahr planten wir die Vergrößerung
unserer Eisenbiegerei, da wir
immer wieder an Kapazitätsgrenzen
stießen. Vor allem die Termine in der
Biegerei konnten nur mit höchstem
Einsatz aller Mitarbeiter eingehalten
werden. Um jedoch mit neuen Maschinen
die Kapazität erhöhen zu können,
mussten wir zuerst unser drittes
Hallenschiff verlängern. Die Arbeiten
wurden in diesem Jahr ausgeführt und
zugleich noch eine neue Krananlage
gekauft.
1995
Nun waren die Voraussetzungen für
eine neue Biegerei geschaffen. Es
wurde eine Richt- und Schneideanlage,
ein Bügelbiegeautomat sowie Verteilerwagen
und Rollenbahnen von der
Firma Schnell gekauft. Gemeinsam mit
den bisherigen Maschinen konnten wir
so unsere Kapazität deutlich erhöhen.
Die drei Hallenschiffe teilten sich danach
wie folgt auf:
Halle 1
Stabstahl, Röhren, Profile und Breitflanschträger
mit Sägeanlage sowie
Werkstatt für die Produktion von Stützen
und Schweißteilen.
Halle 2
Lagermattenvorratslager und Kommissionierlager,
Mattenbiegerei, Lager von
Bedachungsartikeln und NE-Metallen.
Halle 3
Eisenbiegerei mit Vorratslager für Betonstahl.
Ebenfalls in diesem Jahr trat mein
jüngster Bruder Hartmut in die Firma
ein. Hartmut hatte nach seiner Ausbildung
zum Industriekaufmann Betriebswirtschaft
an der Fachschule für
Eisenwaren in Wuppertal studiert.
Hartmut kümmerte sich intensiv um
die Eisenwarenabteilung, was für mich
eine große Entlastung bedeutete.
Im Jahr 1996 begannen wir mit der Planung
der Umstrukturierung des Eisenwarenhandels.
Die Grundidee war die
Trennung vom Groß- und Einzelhandel.
Dies war im bisherigem Gebäude in
der Balinger Str. 17 nicht möglich. Wir
entschieden uns dazu, den Einzelhandel
in ein separates Gebäude, welches
in der Hauffstr. 15 gebaut wurde, zu
verlagern. Der Großhandel sollte in der
Balinger Str.17 bzw. im Fruchtkasten
bleiben.
Das Jahr 1997 begann nicht gut. Unser
Einkaufsverband NB (Nürnberger-
Bund) aus Essen, bei dem wir über
Jahrzehnte Mitglied waren, musste Insolvenz
anmelden. Dies hatte zur Folge,
dass nicht nur unsere Genossenschaftsanteile
verloren waren, sondern
wir auch durch Doppelzahlungen an
die Industrie belastet wurden. Daraufhin
schlossen wir uns dem Einkaufsverband
Deutscher Eisenwarenhändler
EDE in Wuppertal an, mit dem wir bis
heute sehr gut zusammenarbeiten.
Zu allem Übel mussten zwei unserer
umsatzstärksten Kunden ebenfalls Insolvenz
anmelden.
Durch die Eröffnung unseres E-Top
Fachmarktes in der Hauffstrasse 15
waren große Investitionen nötig. Ladeneinrichtung,
Computer, Software
und auch ein Lkw mit Planenaufbau
und Hebebühne wurden angeschafft.
Man versprach sich durch die Verlagerung
in die neuen Räume einen Umsatzzuwachs.
Der Markt wurde Anfang
Oktober eröffnet.

1998
Das Jahr 1998 war ein sehr wichtiges
in der jüngeren Geschichte der Firma,
da in diesem Jahr die Entscheidung
getroffen wurde, die Firma in drei Bereiche
aufzuspalten, die rechtlich auch
getrennt wurden.
Unser Bruder Andreas trat, nachdem er
seine Berufsaufbildung abgeschlossen
hatte und auch noch Berufserfahrung
sammeln konnte, in die Firma ein. Er
übernahm den Bereich der Produktion
Eisenbiegerei und die technische Betriebsleitung
im Stahlhandel. Andreas,
der nach der Schule eine Lehre als
Industriemechaniker absolvierte und
im Anschluss daran Maschinenbau
studiert hatte, war sofort eine sehr
große Stütze für das Unternehmen.
Er entlastete mich enorm, so dass die
gewonnene Zeit in den Vertrieb und
die strategische Weiterentwicklung
des Unternehmens investiert werden
konnte. Da mein Bruder Andreas auch
Schweißfachingenieur ist, konnte unser
Unternehmen den großen Schweißnachweis
erlangen.
Zu dieser Zeit befand sich das Verkaufsbüro
und die Arbeitsvorbereitung
immer noch im Büro in der Frauenberggasse.
Dies war kein Idealzustand
und so beschlossen wir, ein weiteres
Containerbüro in der Stahlhalle zu installieren.
Mit dem Umzug in dieses
Büro, Ende des Jahres, wurde auch
eine neue Generation von Soft- und
Hardware installiert. Dies gelang mit
sehr viel Mühe und einigen Nachteinsätzen.
Diese Tage werden Gerhard
Reich und ich bestimmt nicht mehr
vergessen.
Neben den Investitionen in die Bürocontainer
mit Einrichtung und die EDV,
schafften wir in diesem Jahr einen gebrauchten
BVM-Stangenschneider und
einen neuen Lkw an.
Ebenfalls wurde im Sülzle-Haus das
Ladengeschäft umgebaut. Der Großhandel
wurde komplett in den Fruchtkasten
verlagert und dort auch Büros
eingebaut. Die freie Fläche im Sülzle-
Haus wurde vermietet. Es wurde ein
kleines Kaufhaus mit verschiedenen
Geschäften: Ein Reisebüro, ein Textilgeschäft,
ein Schuhgeschäft und eine
Weinhandlung eröffneten neben dem
neu gestalteten Haushaltswarengeschäft.
1999
Zum 01.01.1999 wurde die Aufteilung
der Firmen in die Bereiche
Helmut Sülzle GmbH
Stahlhandel und Eisenbiegerei
H. Sülzle Eisenwaren GmbH
Eisenwarenhandel Groß- und Einzelhandel
Sülzle Haushaltswaren
Einzelhandel im Sülzle-Haus
vollzogen. Ab diesem Zeitpunkt waren
mein Bruder Andreas und ich für
den Stahlhandel verantwortlich. Verantwortlich
für den Eisenwarenhandel
war mein Bruder Hartmut und für den
Haushaltswarenbereich meine Mutter.
Die Buchhaltung und das Finanzwesen
für alle Betriebe verantwortete meine
Schwester Edith Kuret mit unserem Bilanzbuchhalter
Ralf Völkle.
Leider zeigte sich sehr schnell, dass das
Haushaltswarengeschäft am Standort
Rosenfeld nicht überlebensfähig war.
So musste nach langer Tradition dieser
Betriebszweig geschlossen werden.
Die anderen Geschäftsbereiche entwickelten
sich positiv. Trotz rückläufiger
Baukonjunktur konnte das Biegegeschäft
weiter ausgebaut werden. Es
wurde ein neuer Bügelautomat und ein
Kran-Lkw in diesem Jahr angeschafft.
Bereits im Jahr 1998 machte ich mir
Gedanken darüber, weshalb es in unserem
Nachbarkreis Freudenstadt
keinen Biegebetrieb gab. Es gab zwar
Stahlhändler, welche gebogenen Stahl
verkauften, jedoch wurde der meist in
Stuttgart oder Pforzheim produziert
und dann mit entsprechenden Lieferzeiten
an die Baugeschäfte ausgeliefert.
Die nächstliegende Biegerei für
den Raum Freudenstadt war Rosenfeld.
Wir hatten jedoch logistische
Probleme, den Raum so zu bedienen,
wie unser angestammtes Liefergebiet.
Diesen Gedanken tauschte ich einmal
mit meinen Geschäftspartner Hanspeter
Verfürden aus. Er arbeitet damals
bei einem Stahlhändler im Großraum
Stuttgart. Die Idee faszinierte
ihn ebenfalls und so beschlossen wir,
nachdem wir uns reichlich Gedanken
darüber gemacht hatten, gemeinsam
einen neuen Biegebetrieb in Dornstet-
ten zu gründen.

2000
So wurde die Firma STP Stahlpartner
Dornstetten GmbH zum 1.1. 2000
gegründet und bezog ihre Geschäftsräume
in der Lise-Meitner-Straße 8 in
Dornstetten im März 2000. Wir beide
hofften, dass die anhaltende Krise am
Bau zum Jahrtausendwechsel vorüber
sein würde. Das Gegenteil war der
Fall. Die Baukonjunktur verzeichnet
bis heute einen stetigen Rückgang.
Trotz allem konnte die Firma STP sehr
schnell Fuß fassen und eroberte sich
eine starke Marktposition.
Heute kann man sagen, dass die Gründung
der Firma STP Dornstetten GmbH
und die Partnerschaft zwischen Hanspeter
Verfürden und mir die weitere
Entwicklung der Firma Sülzle nachhaltig
beeinflusst hat. Wir beide konnten
bis heute sehr viel voneinander lernen
und haben uns mit unseren jeweiligen
Stärken hervorragend ergänzt.
Zum Jahresende wurde der Fachmarkt
in der Hauffstrasse 15 aus wirtschaftlichen
Gründen geschlossen. Man
konzentrierte sich ganz auf den Großhandel,
der im Fruchtkasten weiter
ausgebaut wurde.
2001
Ende des Jahres 2000 gab es erste
Kontakte zwischen Dr. Erich Steim und
mir. Dr. Steim war Inhaber der Firma
Steim GmbH Co.KG Eisenbiegerei in
Dußlingen bei Tübingen. Herr Steim
strebte eine Betriebsübergabe an und
wollte seinen Betrieb an die Firma
Sülzle verkaufen, mit dem Ziel der Fortführung
und Übernahme seines Personals.
Nach sehr vielen Gesprächen und
Verhandlungen einigte man sich, und
die Helmut Sülzle GmbH übernahm
zum 01.01.2001 die Firma Steim, die
heute unter dem Namen Sülzle Stahlhandel
Dußlingen als selbstständiges
Tochterunternehmen geführt wird.
In Rosenfeld wurde weiter in Maschinen
und Organisationen investiert und
die Betriebsabläufe optimiert.
Die Buchhaltung für alle Betriebe,
auch für die STP, wurde zentral in Rosenfeld
organisiert.
2002
Wie schwierig die Situation in der
Branche war, zeigte sich ein Jahr
später. Im Juni 2002 meldete nur die
Firma Mühl Producte und Services in
Pforzheim Insolvenz an. Erst wenige
Jahre zuvor hatte die Firma Mühl die
damals angeschlagene alteingesessene
Firma Gebr. Hornung Stahl- und
Sanitärgroßhandel übernommen und
weitergeführt. Somit war ein direkter
Wettbewerber von Stahlpartner Dornstetten
vom Markt verschwunden. Man
versuchte die Chance von Dornstetten
aus zu nutzen und die Kunden für sich
zu gewinnen. Gleichzeitig setzten wir
uns mit dem Insolvenzverwalter in Verbindung,
um die gebrauchten Maschinen
und das Materiallager zu übernehmen.
Wir konnten die Maschinen der
Eisenbiegerei und das Warenlager vom
Insolvenzverwalter erwerben.
Sehr schnell stellte sich heraus, dass
nicht alle Kunden von Dornstetten aus
mit dem gewohnten Service bedient
werden konnten. Man beschloss, das
Gelände der ehemaligen Biegerei von
der Bahn anzumieten und einen neuen
Biegebetrieb in Pforzheim zu eröffnen.
Am 01.11.2002 startete die neu
gegründete Sülzle Stahlhandel GmbH
Pforzheim, ebenfalls als selbstständiges
Tochterunternehmen der Helmut
Sülzle GmbH.
2003
Dieses rasante Wachstum innerhalb
von sehr kurzer Zeit forderte von allen
Mitarbeitern enormen Einsatz. Die Geschäftsabläufe
mussten immer wieder
verändert und der neuen Situation angepasst
werden. Ebenfalls musste sich
die gesamte Organisation verändern.
Für mich war die logische Folge, dass
wir ein Kompetenzteam bilden mussten,
welches sich mit der strategischen
Weiterentwicklung des Unternehmens
beschäftigen sollte. Die Geschäftsleitung
und die Mitarbeiter aus der
„zweiten Reihe“ bildeten das Kompetenzteam
K 5, mit dem Ziel, die
mittelfristige Entwicklung der Sülzle
– Stahlpartner – Gruppe strategisch zu
planen. Mit Herrn Werner Schulz, den
ich bei einem Zeitmanagementseminar
kennen gelernt hatte, fand ich den
idealen Seminarleiter und Moderator
für unsere Workshops. Seitdem trifft
sich das K 5-Team ein- bis zweimal
im Jahr zu einem Wochenend-Workshop.
Unter anderem entstanden unsere
Unternehmensleitsätze, und man
entwickelte den einheitlichen Auftritt

der Sülzle – Stahlpartner – Gruppe als
starken Partner in Baden-Württemberg.
Kontinuierlich wurde in allen Standorten
in Maschinen, Fahrzeuge, Büroorganisation
und Personalentwicklung
investiert, um den Anforderungen des
Marktes gerecht zu werden. Vor allem
in Rosenfeld, wo die Buchhaltung und
Geschäftsleitung immer noch in der
Frauenberggasse war, musste eine Veränderung
herbeigeführt werden. Ziel
war es, die gesamte Verwaltung, den
Verkauf und die Arbeitsvorbereitung
in einem Büro in der Hauffstrasse zusammenzuführen.
Dazu baute man das
Gebäude des ehemaligen Fachmarktes
in ein modernes Büro um. Pünktlich
zum Jahreswechsel konnte das neue
Büro bezogen werden.
Ebenfalls wurde in diesem Jahr die
Erweiterung der Stahlhalle und der Eisenbiegerei
in Rosenfeld geplant. Die
beengten Verhältnisse, welche bereits
in den letzten Jahren eine optimale
Abwicklung nicht zugelassen hatten,
sollten dadurch verbessert werden.
Durch die Ausweisung des Baugebiets
West wurde diese Planung möglich.
Ziel war es, die Arbeiten bis zum Jahresanfang
des Jubiläumsjahres 2005
fertig zu stellen.
2004
Die Geschäftsentwicklung in allen Unternehmen
war trotz der schwierigen
Situation am Bau gut. Vor allem das
Jahr 2004, welches durch explodierende
Stahlpreise gekennzeichnet war,
führte zu einem enormen Umsatzzuwachs,
ohne dass eine Tonne mehr
verkauft werden musste. Zeitweise
verdoppelten sich die Einkaufspreise
durch den weltweiten Stahlboom.
Im dritten Quartal 2004 begannen
wir mit den Planungen der Aktivitäten
des Jubiläumsjahres 2005. 125 Jahre
Firma Sülzle in Rosenfeld sollten gebührend
gefeiert werden. Man plante
mehrere Veranstaltungen über das
ganze Jahr verteilt, unter anderem
auch diese Jubiläumschronik.
2005
Anfang des Jahres konnten wir wie geplant
unseren Hallenanbau beziehen
und die Eisenbiegerei neu einrichten.
Die Betriebsabläufe und die Logistik
entsprechen nun den betrieblichen
Anforderungen.
Durch die überraschende Betriebsstilllegung
unseres langjährigen Geschäftspartners
und Kollegen Jürgen
Rienth in Denkendorf entschlossen
wir uns spontan, diesen Standort im
Mittleren-Neckar-Raum fortzuführen.
Wir gründeten am 04. August die Firma
Sülzle Stahlpartner GmbH Denkendorf,
ebenfalls als selbstständiges Tochterunternehmen
der Helmut Sülzle GmbH.
Unsere Jubiläumsveranstaltungen:
Im Februar begannen unsere Veranstaltungen
zum Jubiläumsjahr. Als erstes
besuchten wir Ende Februar und
Anfang März mit unseren Kunden die
Badischen Stahlwerke in Kehl. Für
diejenigen, die noch nie ein Stahlwerk
gesehen hatten, war dies sehr beeindruckend.
Ende April veranstalteten wir gemeinsam
mit der LBBW einen Unternehmertag
auf der Burg Hohenzollern.
Auch diese Veranstaltung wird, vor
allem durch die interessante Burgführung,
unseren Gästen sicherlich lange
in Erinnerung bleiben.
Ein großer Erfolg war unser Sülzle-Jubiläums-Cup,
der am 4. Juni auf dem
Sportgelände in Rosenfeld ausgetragen
wurde. 24 Kunden- und Lieferantenmannschaften
boten spannende
und faire Spiele. Es herrschte eine
ausgelassene Stimmung bis tief in die
Nacht.
Die offizielle Jubiläumsfeier findet
heute, am 23. September im Kraftwerk
in Rottweil statt.
Am 8. und 9. Oktober wird im Rahmen
einer Hausmesse und eines Tag der offenen
Tür der neue Handwerkerfachmarkt
in der Hauffstr. 16 sowie der
Hallenanbau offiziell eingeweiht.

Mit einem Familienausflug Ende Oktober
möchten wir uns bei unseren Mitarbeitern
für das Engagement im Jubiläumsjahr
bedanken.
Mit fünf Standorten in Baden-Württemberg
möchten wir auch in Zukunft
getreu unseren Firmenleitsätzen Ihr
verlässlicher Stahlpartner sein.
Abschließend danke ich allen, die dazu
beigetragen haben, dass unser Familienunternehmen
nach 125 Jahren erfolgreich
am Markt besteht.
Ganz besonders danken möchte ich
meiner Mutter und meinen Geschwistern
für ihr Vertrauen und ihren enormen
Einsatz, meiner Frau, meinen
Kindern und meinen Schwiegereltern
für ihre Mithilfe und ihr Verständnis.
Bei unserer ganzen Unternehmerfamilie
Sülzle – Blickle, die uns vor allem
in schweren Zeiten zur Seite standen
und uns geholfen haben.
Bei meinen Eltern, Großeltern und Urgroßeltern,
die durch ihre große unternehmerische
Leistung das Fundament
für unsere Firma gelegt haben und
die durch ihr Gottvertrauen und ihren
Glauben Segen auf unsere Firma gelegt
haben.
Bei meinem Partner Hanspeter Verfürden,
der sehr viel zu der gemeinsamen
Entwicklung der letzten 5 Jahre beigetragen
hat.
Bei allen Mitarbeitern, die sich, teilweise
über Jahrzehnte, für unser Unternehmen
eingesetzt haben.
Bei all unseren Lieferanten, die partnerschaftlich
mit uns zusammenarbeiten
sowie bei unserem Einkaufsverband
EDE Wuppertal.
Ganz besonders bedanke ich mich bei
all unseren Kunden für die gute und
partnerschaftliche Zusammenarbeit in
den vergangenen Jahren.
Für die Zukunft wünsche ich uns allen
viel Gesundheit und Erfolg.
Ihr
Heinrich Sülzle

Kundenanforderungen im
Eisen- und Stahlhandel
Die Entwicklung auf dem Bau – und in
unserer Gesellschaft – hat sich in den
letzten zwei Jahrzehnten dahingehend
geändert, dass jeder immer alles noch
schneller, möglichst noch billiger, aber
trotzdem zuverlässig und pünktlich,
in gewohnt guter Qualität haben will.
Und das bei einem ständig größer
werdenden Sortiment.
Wir entwickeln uns heute immer
mehr vom reinen Lieferanten zum
Dienstleister für unsere Kunden.
Das heißt im Betonstahlbereich von
der Bearbeitung über die Lieferung
bis hin zum kompletten Einbau der
abnahmefähigen Bewehrung.
Im Stabstahlbereich über das Ablängen,
Anarbeiten bis zur Veredelung des
Materials.
Um all diesen Anforderungen gerecht
zu werden, ist ein kontinuierliches
Verbessern der Arbeitsabläufe und der
Organisation des Betriebes besonders
wichtig. Ebenso wichtig ist die
ständige Fort- und Weiterbildung in
den einzelnen Bereichen.
Deshalb wird in unserem Haus und in
unseren Niederlassungen auf folgende
Punkte viel Wert gelegt:
• Einfache, geradlinige
Organisationsstruktur
• Fertigungsabläufe, die ständig
verbessert und optimiert
werden
• Leistungsfähige moderne
Maschinen und Anlagen,
die regelmäßig gewartet
und gepflegt werden,
sichern uns ein hohes Maß
an Einsatzbereitschaft und
Produktionssicherheit
• Ein eigener Fuhrpark mit
den unterschiedlichsten
Lkw-Größen und –Aufbauten
garantiert uns ein
kurzfristiges und flexibles
Liefern
• Unser Materiallager in
Größe und Sortiment ist die
Grundvoraussetzung, um
schnell reagieren und liefern
zu können
• Das Wichtigste für unsere
Unternehmen sind und
bleiben die Mitarbeiter. Wir
sind stolz darauf, mit unseren
motivierten und qualifizierten
Mitarbeitern, von denen
viele schon Jahrzehnte
im Betrieb sind, die sich
mit unseren Unternehmen
identifizieren, immer neue
Herausforderungen und Ziele
in Angriff nehmen zu können.
Oberstes Ziel in der Vergangenheit
war und ist heute mehr denn je eine
zufriedene Stammkundschaft zu
haben. Wir möchten unseren Kunden,
egal ob groß oder klein, mit all unserem
Wissen zur Seite stehen und behilflich
sein. Denn gegenseitiges Vertrauen ist
die Grundvoraussetzung für eine gute
Zusammenarbeit.
Ihr
Andreas Sülzle

Entwicklung und Perspektive im Eisenwarenhandel
Seit der Mensch Eisen gewinnen
konnte, gab es Handel mit diesem
Werkstoff. Geräte und Gegenstände aus
diesem Metall wurden von Spezialisten
auf hohem Niveau hergestellt.
Typische Produkte, mit denen gehandelt
wurde, waren: Messer, Sichel, Sense,
Schere, Axt, Schwert, Speer- und
Pfeilspitzen, Meißel, Hacke, Pflug,
Säge, Hobel, Nadel, Nagel, Amboss,
Feile, Bohrer, Zange, Draht, Hufeisen,
Schrauben, Schloss, Schlüssel.
Die Produktionsmethoden und die
Produktpaletten haben sich im
Laufe der Jahrhunderte gewandelt.
Auch hat sich das Bild in den
Geschäften erheblich verändert.
Einschneidende Veränderungen gab
es im 19. Jahrhundert, im Zeitalter
der Industrialisierung. Es entstanden
Großindustrien, Eisenbahnen
lösten Transportprobleme. Der
Eisenwarenhandel blühte auf.
Der Fortschritt war rasant: Noch 1880
wurde ein Großteil der Geschirre aus
Kupfer und Weißblech beim Klempner
hergestellt und verkauft. 1890 kamen
Geschirre aus Eisenblech von Fabriken
und wurden in automatisierten
Verfahren hergestellt, ebenso
Beschläge, Schlösser, Huf- und
Baunägel.
Vom Jahre 1906 an liefen
Normierungsbestrebungen. 1908
entstand das Erste Normbuch, der
Vorläufer der DIN-Normen. Die
Wasserkocher, Teekessel, Eierkocher, Tellerwärmer...
Umstellung von Dutzend und Gros
auf –zig und Hundert begann.
Größen wurden in Millimeter
und Zentimeter angegeben.
Konservengläser wurden als
zugkräftige Neuheit erfolgreich im
Eisenwarenhandel eingeführt.
Die politische und wirtschaftliche
Situation nach dem 1. Weltkrieg
war katastrophal. Die vom
Krieg betroffenen Länder waren
verschuldet, die Währungen
erschüttert, der weltweite Handel
funktionierte nicht mehr.
Um 1930 kamen neue Werkstoffe
auf den Markt. Aus Leichtmetallen
Die erste elektrische
Handbohrmaschine
aus dem Jahre 1895
und Kunstpressstoffen wurden
zahlreiche Waren hergestellt.
Die Umstellung der deutschen
Wirtschaft ab dem Jahre 1936
auf Kriegsproduktion zeigte sich
in staatlichen Anordnungen, der
Einsetzung von Überwachungsstellen,
sogar mit dem Verwendungsverbot
für Kupfer, Blei, Zinn, Nickel
und Zinkblech. Viele Artikel des
Eisenwarenhandels durften nun nicht
mehr hergestellt und verkauft werden.
In den ersten Jahren nach dem
Kriege herrschte großer Mangel.
Bezugsscheine waren wichtiger als
Geld. Im Krieg wurde viel zerstört.

So sah es früher in einer Eisenwarenhandlung aus.
Autos waren eine Seltenheit. Pferde
gab es zwar auf dem Lande, aber ein
Pferd ohne Hufeisen und Nägel konnte
seinen Zweck nicht erfüllen. Der
Hufnagel war in den Jahren 1946 und
1947 ein sehr gefragter Artikel.
Mit dem Kopfbetrag von 40 Deutschen
Mark nach der Währungsreform
erstreckte sich das Interesse des
Verbrauchers sehr stark auf Hausrat,
Glas- und Porzellanwaren sowie Herde
und Öfen.
Ab dem Jahr 1960 vollzog sich
im Handel ein Strukturwandel
ungeahnten Ausmaßes. Neue Formen
des Einzelhandels, die Werkzeuge
und Material für das „do-it-yourself“
führten, eroberten den Markt. Für den
Eisenwarenhandel war neu, dass „Otto
Normalverbraucher“ zum Werkzeug
griff, um sein Heim zu verschönern. Die
Selbstbedienung in den Geschäften
hatte in dieser Zeit ihre Anfänge.
Mit der Selbstbedienung verschwanden
die Schubladenwände, die durch
viele Jahrzehnte gute Dienste geleistet
hatten.
Bezugsschein im Dritten Reich
Immer neue Vertriebsformen tauchten
auf, so zum Beispiel die direkt verkaufenden
Großhändler, die den Endverbrauchern
die Waren zu Großhandelspreisen
anboten.
Die Innenstädte wurden für die immer
größer werdenden Verkaufsflächen zu
eng. Nach dem amerikanischen Vorbild
wurden Großflächen außerhalb der
City auf der grünen Wiese in ebenerdigen
Hallen eröffnet. Die fortschreitende
Motorisierung begünstigte diese
Entwicklung.
1970 kam aus Amerika die Idee des
Party-Verkaufs, die so genannten „Tupper-Partys“
und die „Kochtopf-Partys“
breiteten sich aus.
Die Kaffee-Filialisten Eduscho und
Tchibo entdeckten den Verkauf von
Hausrats- und Geschenkartikeln für
sich.

Ein Beispiel für ein US-amerikanisches Factory Outlet.
Unter anderem verkaufen die Kaffeeröster
auch Kaffee
Mitte der 90er Jahre wurden die in den
USA so erfolgreichen „Factory Outlets“
in den deutschen Markt eingeführt.
Der Eisenwarenhandel hat sich seit
1960 stark verändert. Aus dem klassischen
Eisenwarenhändler sind mehr
und mehr Spezialisierungsrichtungen
entstanden, die heutzutage zum Teil
große Marktbedeutung haben. Dies
sind beispielsweise die Sicherheitsspezialisten,
die Motorristen oder die
Küchenspezialgeschäfte.
Daneben steht die immer stärkere
Trennung von Einzelhandel und Produktionsverbindungshandel
(PVH) in
der Branche. Unternehmen, die sich
an den gewerblichen Verbraucher
wenden, sind organisatorisch Großhandelsunternehmen.
Sie haben andere
Ansprüche an den Standort, die
Sortimente, den Betriebsablauf und
die Bedienung ihrer Zielgruppen als
der Einzelhandel, der sich an den privaten
Endverbraucher wendet. Mehr
und mehr konzentrieren sich die Unternehmen
auf die eine oder andere
Vertriebspolitik.
Die Abwanderung von
Sortimenten ist ein weiteres
Kennzeichen dieses
Wandels im Handel.
So sind klassische Produktgruppen,
wie landwirtschaftliche
Geräte,
Haushalt/Elektrogeräte
oder Heizung- und Sanitärartikel,
in andere oder
neue Branchen abgewandert.
Andererseits gibt es auch Produktgruppen,
die dem Eisenwarenhandel
neu zugeführt worden sind, wie die
Bereiche Arbeitsschutz, Betriebsausrüstung
und Industriebedarf.
Die Zukunft im Eisenwarenhandel liegt
sicherlich nicht nur in einer reibungslosen
Warenbelieferung, sondern im
immer effektiveren und umfangreicheren
Dienstleistungsangebot an die
Kunden.
Ihr
Hartmut Sülzle

Partner über Generationen
Lieber Leser,
herzlichen Glückwunsch zum 125jährigen
Jubiläum der Unternehmensgruppe
Sülzle mit Stammsitz in Rosenfeld.
Als unsere Firma 2002 ihr 100-jähriges
Jubiläum feierte, waren wir stolz
auf das bisher Geleistete. In all den
Jahren waren die Firmen Sülzle und
Mayer Geschäftspartner im Sinne
dieses Wortes.
Als um die Jahrhundertwende ein gewisser
Herr Monier feststellte, dass
Beton und Stahl sich geradezu ideal
zum heute wohl bedeutendsten Baustoff,
dem Stahlbeton, ergänzten, war
die Partnerschaft der beiden Firmen
geboren. Beschränkte sich die Zusammenarbeit
bis nach dem 2. Weltkrieg
auf logischerweise kleinere Bauvorhaben,
so wurde mit dem Wachstum beider
Firmen und dem Wiederaufbau die
gegenseitige Zusammenarbeit immer
größer. Dass trotz allem Preisdruck auf
beiden Seiten unzählige Bauvorhaben
zu aller Zufriedenheit abgewickelt werden,
zeigt eine gewachsene Akzeptanz
beider Rosenfelder Firmen, die, so
glaube ich sagen zu dürfen, nie über
das übliche Maß der Tolerierung strapaziert
wurde.
Dass die meisten Aktivitäten auch
bei der Firma Sülzle einmal „klein“
angefangen haben, zeigt, dass die
erste Mattenbiegemaschine die Firma
Sülzle der Firma Mayer von deren
Bauhof in die „Sülzlehalle“ abgekauft
hat und seit ca. 25 Jahren gute Dienste
verrichtet. Ich denke gerne daran,
wie die ersten „Bügel“ zusammen mit
Robert Droll gebogen wurden. Große
Schaffenskraft der „Sülzles“ zeigt eine
Begebenheit, die von meiner heute
82-jährigen Mutter bei passender Gelegenheit
zum Besten gegeben wird.
Da die beiden Firmen in unmittelbarer
Nähe zueinander platziert waren, war
es öfters der Fall, dass sich die Chefs
zu Gesicht bekamen und hierbei Helmut
Sülzle von meiner Mutter auf dem
Hof angesprochen wurde, warum er
hinke (der Schwabe weiß, was gemeint
ist). Darauf die Antwort von Helmut:
„Ilse, ich han scho seitrer Stond an
Stoa im Schua, aber koa Zeit zum raus
doa!“.
Die Firma Mayer möchte sich zum
Schluss dieser Ausführung bei der
Firma Sülzle nochmals für die gute
Zusammenarbeit bedanken, insbesondere
bei Frau Edith, den Söhnen Heinrich,
Andreas, Hartmut und Tochter
Edith.
Wir wünschen der Fa. Sülzle alles
„Gute“ in der Zukunft und weiterhin
eine erfolgreiche Zusammenarbeit, die
sich auch über die geschäftlichen Belange
wie bisher in der guten kameradschaftlichen
Beziehung weiter festigen
soll.
Nicht vergessen möchten wir die gesamte
Belegschaft, ohne die eine erfolgreiche
Tätigkeit nicht möglich ist.
Gedanken niedergeschrieben von
Klaus Mayer, Geschäftsführer der
Ernst Mayer GmbH
und KM-MASSIVHAUS
in der 3. Generation.

Sülzle gestern und heute...
- aus der Sicht langjähriger
Mitarbeiter
Vor über 30 Jahren sah es in der Firma
Sülzle total anders aus als heute. Das
Ladengeschäft in der Balinger Str. 17
war sehr klein und die Waren konnten
dem Kunden nicht entsprechend
präsentiert werden. Es war schlicht,
viel zu eng. Die Mitarbeiter mussten
dauernd vom Laden in das Lager im
Fruchtkasten „hin- und herrennen“,
um die Handwerker und Privatkunden
zu bedienen. Der Kunde musste sich
solange gedulden, bis die Ware herbeigeschafft
wurde. Es gab noch keine
Computer, alles wurde fein säuberlich
von Hand auf einen Lieferschein notiert.
Bei Barzahlung mussten die
Preise der eingekauften Waren mit
einem Taschenrechner zusammenaddiert
werden und der Gesamtbetrag
wurde in die Kasse eingetippt.
Das Rückgeld musste im Kopf
ausgerechnet werden und wurde
nicht von der Kasse angezeigt.
Die Lieferscheine mussten zum Berechnen
„ausgesetzt“ werden, d.h.
die Preise mussten aus
einer Preisliste herausgesucht werden,
die verschiedenen Rabatte für
die verschiedenen Kunden hatte der
Mitarbeiter im Kopf. Dann wurde der
Gesamtbetrag pro Position ausgerechnet
und die Lieferscheine in einen
Holzkasten mit einem alphabetischen
Register einsortiert. Ein anderer Mitarbeiter
schrieb danach die Rechnung
an die Kunden. Er musste also die Lieferscheine
für den jeweiligen Kunden
zusammensortieren und schrieb den
Lieferschein mit der Schreibmaschine
ab. Zum Schluss mussten alle einzelnen
Positionen zusammengerechnet
werden, damit man auf den Nettobetrag
kam, dazu kam noch die Mehrwertsteuer
und der Endbetrag. Ein leitender
Mitarbeiter kontrollierte nochmals
die gesamte Rechnung, bevor diese
dann verschickt werden konnte.
Für die Post waren meistens die Auszubildenden
zuständig. Bevor die
Briefe und Rechnungen zur Post kamen,
kontrollierte der leitende Mitarbeiter
nochmals alles ganz genau und
wenn etwas falsch frankiert wurde
oder z.B. eine Firma aus Rosenfeld
eine Rechnung per Post bekam (diese
Rechnungen wurden ausgetragen,
um das Porto zu sparen), wurde der
Azubi zusammengestaucht. Damals
war es auch noch üblich, dass der
Auszubildende „ins Vesper“ ging,
d.h. er machte einen Rundgang
durch das Büro und den Laden
und fragte jeden Mitarbeiter,
ob er ein Vesper wünsche,
und brachte dieses dann auf
dem Weg zur Abholung der
Post (Metzger und Bäcker
sind ganz in der Nähe der
Post) mit. In dieser Zeit wurde jedes
Jahr mindestens ein Auszubildender
eingestellt. Gleich zu Beginn jeder
Ausbildungszeit musste der Azubi auch
in die Eisenhalle zum „Eisen biegen“.
Auch im Stahlhandel musste zu dieser
Zeit alles per Hand gemacht werden.
Bei den Bauplänen mussten z.B. alle
Einzelpositionen auf einer Stahlliste
notiert werden, falls diese nicht vom
Architekten gestellt wurde. Zur Berechnung
des Stahls musste das Gewicht per
Taschenrechner oder Rechenmaschine
mühsam zusammen gerechnet werden.
In der Buchhaltung war es kein Haar
anders. Es wurde noch alles per Hand
gebucht. Die ganzen Belege (Eingangsrechnungen,Ausgangsrechnungen,
Bankbelege) wurden monatlich
gesammelt und auf einen Rutsch
gebucht. Dann mussten die gebuchten
Zahlen noch alle per Rechenmaschine
addiert werden, um die Gesamtsumme
für den Monat zu erhalten. Man hatte
auch bei den Kunden keinen aktuellen
Überblick, welche Rechnungen offen
sind. Dadurch, dass die Belege pro
Monat gesammelt wurden, dauerte es
fast einen ganzen Monat, bis der Vormonat
verbucht war. Mit dem Mahnwesen
war das auch so eine Sache. Der
leitende Mitarbeiter schaute sich die
einzelnen Kontenblätter der Kunden
durch und diktierte die Mahnungen in
ein Diktiergerät. Die Sekretärin schrieb
dann die Mahnungen auf Grund des
Diktats. Auch hier war der Knackpunkt
natürlich die fehlende Aktualität, so
dass es durchaus sein konnte, dass ein
Teil der gemahnten Rechnungen mittlerweile
schon wieder bezahlt waren.

So ging eigentlich alles seinen gewohnten
Gang bis im Jahr 1988 der
plötzliche Tod von Helmut Sülzle alle
Mitarbeiter schockte. Wie würde es nun
mit der Firma Sülzle weitergehen? Seine
Frau Edith Sülzle war vorrangig im
Haushaltswarengeschäft tätig und hatte
von der Stahlbranche und dem Bereich
Eisenwaren und Werkzeuge natürlich
nicht die Kenntnisse ihres Mannes.
Zusammen mit ihren ältesten Kindern
Edith Kuret und Heinrich Sülzle und
auch unter der Mithilfe von Elisabeth
und Reinhold Blickle wurde auch
diese schwierige Situation gemeistert.
Als im Jahre 1990 Heinrich Sülzle in
die Firma eintrat, begann auch das
Computerzeitalter bei der Firma Sülzle.
Später traten noch die weiteren Brüder
Hartmut und Andreas in die Firma ein.
Eine rasante Entwicklung sollte nun
beginnen. Die Computersoftware wurde
laufend aktualisiert. Innerhalb von
3 Jahren wurden die Firma Stahlpartner
in Dornstetten gegründet, die Firma
Steim in Dußlingen übernommen
und zuletzt die Firma Sülzle in Pforzheim
gegründet. Bisheriger Abschluss
dieser Entwicklung war der Einzug in
unser neues und repräsentatives Büro
im Januar 2004 in der Hauffstr. 15
und die Erweiterung der Stahlhalle
Ende 2004/Anfang 2005. Wenn man
bedenkt, an welch alten Holzschreibtischen
wir Mitarbeiter früher gesessen
sind und wie klein unser ehemaliges
Besprechungszimmer war, so sind dies
nun ganz andere Dimensionen. Die
Vergrößerung unserer Firmengruppe
machte auch dieses Büro notwendig.
Im Nachhinein kann man sagen, dass
die Geschäftsleitung die Zeichen der
Zeit erkannt hat. Durch die Expansion
an mehreren Standorten hat man
am Markt mehr Chancen und kann
demzufolge auch unseren Kunden
diese Vorteile weitergeben. Heute in
dieser schnelllebigen Zeit müssen alle
Informationen per Knopfdruck abrufbar
sein, um am Markt mithalten zu
können. Früher wurden viele Produkte
einfach bestellt, ohne diese preislich
anzufragen. Heute kann man sich dies
nicht mehr vorstellen. Es wird alles
angefragt, die Preise sind viel transparenter
und man bekommt die neuesten
Informationen übers Internet. Durch
die modernen Kommunikationstech-
Gisela Sandrock
Kaufmännische Angestellte
(seit 1973 im Betrieb)
Ralf Völkle
Bilanzbuchhalter
(seit 1979 im Betrieb)
niken ist der Druck noch mal gewachsen.
Heute müssen weniger Mitarbeiter
mehr leisten, als dies früher der Fall war.
Wenn sich die Geschäftsleitung weiterhin
so engagiert, wie dies bisher der
Fall war, sehen wir der Zukunft zuversichtlich
entgegen.
Die
langjährigen Mitarbeiter
Gerhard Reich
Stahlhandelskaufmann BDS
(seit 1981 im Betrieb)

Sülzle Stahlhandel
Rosenfeld

Sülzle Werkzeuge & Technik
Rosenfeld

Stahlpartner
Dornstetten

Sülzle Stahlhandel
Dußlingen

Sülzle Stahlhandel
Pforzheim

Sülzle Familie
Rosenfeld

Stamm
baum
der
Familie
S ü l z l e
1530
2005