Daniela Kartenheim - Management-Showcase

Show-Case: Daniela Kartenheim 10. November 2011
Gartengeräte nach München begleiten. Zwischenzeitlich ist sie 27 Jahre alt, sie stieg
unmittelbar nach Abschluss ihres wirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der
Universität Paderborn ins Unternehmen ein. In ihrem Studium spezialisierte sie sich
insbesondere auf Fragen der strategischen Unternehmensführung und der IT-gestützten
Produktion. Daniela besitzt die Dynamik und Entschlossenheit ihres Vaters und hat vom
ersten Tag im Unternehmen das erklärte Ziel, eines Tages die Geschäftsleitung zu
übernehmen um das Unternehmen – ganz in der Tradition ihres Vaters – erfolgs- und
zukunftsorientiert zu leiten. Sie stellte ihr Können nun schon mehrfach mit einer
exzellenten Projektarbeit in der Planungsabteilung unter Beweis. Meyer und Daniela
arbeiten gut und produktiv zusammen, die Beziehungen zwischen ihnen sind
ausgesprochen herzlich.
Als Verkaufsleiter hatte Daniel Kartenheim kürzlich einen seiner erfolgreichsten Verkäufer
eingesetzt, der wie er meinte, Zukunft hat und eine hoffnungsvolle Entwicklung
verspricht. Der Verkaufsleiter (44 Jahre) hat jedoch große Schwierigkeiten mit den vier
ihm unterstellten Verkäufern klar zu kommen; er ist ein Einzelkämpfer-Typ, wenn es um
das Delegieren geht, wird er stets ungeduldig: „Ehe ich das alles erkläre“, sagte er
kürzlich zu Meyer, “habe ich es längst selbst gemacht“. Die vier Verkäufer finden: „Man
kann es ihm einfach nicht recht machen“. Der Leiter des Rechnungswesens, der
Einkaufsleiter und die Leiterin der Personalabteilung sind noch relativ jung und bemühen
sich nach Kräften, ihren Aufgaben gerecht zu werden. Der Betriebsingenieur und der
Lagerhalter sind erfahrene Männer mittleren Alters und erledigen ihre Aufgaben
zuverlässig.
Nach dem unerwarteten Tode Daniel Kartenheims zeigte sich schon nach den ersten
Tagen der tiefen Trauer sehr deutlich, dass die Kartenheim GmbH & Co. KG überaus
stark von der Persönlichkeit des Unternehmensleiters geprägt ist und nun eine große
Lücke im Führungsgefüge klafft. Daniel selbst hatte keinen Gedanken daran
verschwendet über seine Nachfolge nachzudenken und auch der Beirat des
Unternehmens sah dazu nie einen Anlass, schließlich gab es keinen Grund zur Sorge. Es
war aber klar, dass Daniel Kartenheim sich wünschte, seine Tochter möge irgendwann
einmal in seine Fußstapfen treten. Schließlich hatte sie mit ihm auch ihr Studium geplant
und die Schwerpunkte so gesetzt, wie er es empfahl. Daniela ist eine gute Reiterin.
Früher hat sie ihr Vater häufig an Wochenenden mit Landrover und Pferdeanhänger zu
regionalen Turnieren gefahren, da gab es immer viel Gelegenheit über die Firma und die
Zukunft zu sprechen. Ihr Vater hat sie auch schon früh an Entscheidungen teilhaben
lassen. Sogar als Grundschülerin suchte sie schon zusammen mit ihrem Vater die Farben
und manchmal sogar die Namen für neue Produkte aus. Ohne Zweifel hat sie Talent, die
Mitarbeiter respektieren sie. Trotzdem war man sich einig, dass es noch viel zu früh sei,
ihr die Leitung der Firma und die Verantwortung für fast 500 Leute in die Hände zu
legen. Selbst ihre Mutter – Wilma Kartenheim – hielt es für ausgeschlossen, dass Daniela
jetzt schon die Geschäftsleitung übernehmen kann. Auch unter den anderen
Führungskräften war nicht eine Person, der man nur annährend zugetraut hätte, das
Unternehmen zu führen
Prof. Dr. Georg Schreyögg 4
Institut Für Management
Freie Universität Berlin