20 Jahre Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft in ...

EUROPÄISCHE UNION
Europäischer Fonds für
regionale Entwicklung
Niedersächsisches Ministerium für Soziales,
Frauen, Familie, Gesundheit und Integration
EFRE
20 Jahre Koordinierungsstellen
Frauen und Wirtschaft in Niedersachsen –
eine Erfolgsgeschichte

Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
Wissenschaft, Politik und Wirtschaft sind sich einig: Die Frauenerwerbstätigkeit
zu fördern, die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie zu verbessern und die Arbeitswelt familienfreundlicher
zu gestalten sind entscheidende Wirtschaftsfaktoren – vor allem
vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und
dem damit einhergehenden Fachkräftemangel.
Wir müssen mehr Frauen als bislang nicht nur den Zugang zum
Beruf ermöglichen, sondern auch die Option bieten, im Beruf
zu bleiben und nach einer familienbedingten Unterbrechung in
den Beruf zurückkehren zu können. Nach allen Erkenntnissen
sind das wichtige Momente, den Rückgang der Beschäftigten,
insbesondere von Fachkräften abzufedern.
Wir werden die überwiegend gut ausgebildeten Frauen aber nur
in dem benötigten Umfang gewinnen können, wenn wir uns
aus überholten Denkmustern befreien. Gesellschaftlichen Umbrüchen
und neuen Rollenverteilungen zwischen den Geschlechtern
müssen wir innovativ begegnen. Gleichzeitig gilt es die
Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt so zu verändern, dass
dort Frauen wie Männer mit ihren unterschiedlichen Lebenskonzepten
und Lebensverhältnissen Platz finden.
Genau hier setzt das vom Land vor 20 Jahren initiierte und bis
heute geförderte Programm Koordinierungsstellen Frauen
und Wirtschaft an. Sie verbinden mit ausgewiesener gleichstellungspolitischer
Kompetenz Arbeitsmarkt, Frauen und die
Unternehmen in einer Region so, dass alle davon profitieren.
Passgenaue Beratung, Qualifizierung und Vernetzung sind die
Angebote – offen für Frauen und Unternehmen, für Weiterbildungsträger,
Wirtschaftsförderung und weitere Arbeitsmarktakteure
und Arbeitsmarktakteurinnen vor Ort.
Vor 20 Jahren keineswegs ein Selbstläufer und von vielen kritisch
betrachtet, wird das Programm heute im Lichte der demografischen
Entwicklung als bedeutende Investition in Zukunft und
Arbeit betrachtet und stößt überall auf offene Türen. Alle an
den 21 Projekten Beteiligten zeichnet der Wille aus, gemeinsam
die Frauenerwerbstätigkeit und den regionalen Wirtschaftsstandort
zu stärken.
20 Jahre Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft sind eine
Erfolgsgeschichte. Das Jubiläum gibt mir Anlass, die mit diesem
Programm verbundenen Chancen für die Zukunft aufzuzeigen
und allen an den Projekten Beteiligten für ihr Engagement ganz
herzlich zu danken.
Ihre
Aygül Özkan | Niedersächsische Ministerin für Soziales, Frauen, Familie,
Gesundheit und Integration
Vorwort | 3

Inhaltsverzeichnis
Einblicke und Ausblicke
Im Interview
Aus der Praxis
Braunschweig
Celle
Cuxhaven
Göttingen
Goslar
Hameln
Hannover
Hildesheim
Leer/Aurich
Lüneburg/Uelzen
Meppen
Nienburg
Nordhorn
Osnabrück
Soltau
Stade
Vechta/Cloppenburg
Verden
Wildeshausen
Winsen-Luhe/Buchholz
Wolfsburg
Überblick
Erfolgsgeschichte Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft
in Niedersachsen 05
Catrin Schlensok, langjährige Vorsitzende Überbetrieblicher Verbund Region
Wolfsburg e.V., H&D Services for Engineering GmbH, Wolfsburg 10
° Zehn Jahre EDV-Sommerfestival für Frauen –
° Keine halbe Sache – Ausbildung in Teilzeit 16
° Existenzgründung für Frauen leicht gemacht 18
° Frauen in Führung – Barrieren auf dem Karriereweg 20
° Coole Kids sind dabei!
° 2011 von seiner schönsten Seite:
° Der Überbetriebliche Verbund Hannover Region e.V. –
° Berufsrückkehr nach 20 Jahren –
° Eine ganze Region packt mit an: Vereinbarkeit von Familie und Beruf
° Villa Lilliput, Kita Wigwam und Co. –
° Megatrend demografischer Wandel –
° „Machen Sie, dass Sie weiter kommen!“
° Frauenförderung – über Grenzen hinweg 38
° Von der Beratung bis zum Arbeitsplatz – zurück in qualifizierte Erwerbsarbeit 40
° Durch kulturelle Vielfalt zum Erfolg im Heidekreis 42
° Weibliche Nachfolge im Handwerk 44
° 20 Jahre Ko-Stellenarbeit im Oldenburger Münsterland: Eine Bilanz 46
° Potenziale nutzen – Frauen und Mädchen in MINT – Branchen
° „Stand plötzlich ohne Stelle da...“
° Im Gespräch mit Unternehmen – Unternehmensbefragungen als Instrument 52
° Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft Wolfsburg:
ein Event mit Wiedererkennungswert 14
Oder: Großwerden mit dem Überbetrieblichen Verbund 22
Frauen aktivieren und Fachkräfte gewinnen im Weserbergland 24
ein lebendiges Netzwerk 26
mit der Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft Hildesheim 28
Mehr Chancengleichheit von Frauen und Männern im Erwerbsleben 30
ein Gewinn für Kinder, Eltern und Unternehmen in Lüneburg und Uelzen 32
Mit dem Überbetrieblichen Verbund Fachkräfte sichern 34
frau+wirtschaft unterwegs im Landkreis Nienburg 36
Mathematik | Informatik | Naturwissenschaften | Technik 48
oder: Wie die Rückkehr in den Beruf durch ein Verbundprojekt gelang 50
Beständigkeit – Wandel – Chancen 54
Adressen der Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft 56

Einblicke und Ausblicke
Erfolgsgeschichte Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft in Niedersachsen
Ein Blick zurück
Als 1991 die ersten drei Koordinierungsstellen zur beruflichen
und betrieblichen Förderung von Frauen in Vechta, Göttingen
und Leer als Modellprojekte an den Start gingen, konnte niemand
ahnen, dass daraus ein niedersachsenweites Programm
mit inzwischen 21 Projekten an 25 Standorten entstehen würde.
Bei der Konzeptentwicklung standen Frauen im Fokus, die es
nach häufig längeren familienbedingten beruflichen Auszeiten
besonders schwer hatten, in den Beruf zurückzukehren. Frauen
sollten, vor allem auch in ländlich strukturierten Gebieten, eine
Anlaufstelle für ihre berufsbezogenen Fragen erhalten, die
gleichzeitig passgenaue Unterstützungsmaßnahmen für sie
entwickelt und durchführt.
Daraus ergaben sich zunächst zwei wesentliche Kernaufgaben
für die Koordinierungsstellen.
Zum Ersten sollte ein regionsspezifisches Informations­ und Beratungsangebot
für Berufsrückkehrerinnen entstehen, insbesondere
° zur Neuorientierung und Entscheidungsfindung beim
° über die aktuelle Arbeitsmarkt­ und Stellensituation
° über Weiterbildungsmöglichkeiten
° zur finanziellen Unterstützung bei Aus­ und Weiterbildung
° über Kinderbetreuungsmöglichkeiten
° zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
beruflichen Wiedereinstieg
Zum Zweiten sollten Weiterbildungsangebote initiiert und or­
ganisiert werden, die inhaltlich dem regionsspezifischen Bedarf
entsprechen und organisatorisch die Lebenssituation der teilnehmenden
Frauen berücksichtigen. Ein enges Zusammenwirken
mit Bildungsträgern, Arbeitsmarktakteurinnen und ­akteuren
sowie den Unternehmen vor Ort ist wesentlicher Bestandteil
dieser Aufgabe.
So weit, so gut – bis dahin ein auch andernorts gern genutztes
Konzept zur besseren Integration von Frauen, insbesondere
von Berufsrückkehrerinnen, in das Erwerbsleben. Allerdings
fehlte aus niedersächsischer Sicht ein wesentlicher Bestandteil
zum Erfolg: Was nützte es, wenn Frauen bestens informiert
und (anschluss)qualifiziert waren, aber für ihre Lebenssituation
geeignete Arbeitsplätze nicht angeboten wurden? So entstand
die zukunftsweisende Idee, nicht nur die Frauen in den Blick
zu nehmen, sondern die Unternehmen in den Regionen von
Anfang an mit ins Boot zu holen. Ziel sollte es sein, durch eine
enge Vernetzung von Erwerb suchenden Frauen einerseits und
ansässigen Unternehmen andererseits eine win­win­Situation zu
schaffen.
Für die Frauen lagen die Vorteile einer solchen Verzahnung auf
der Hand. Der unternehmerische Nutzen einer engen Kooperation
sollte vor allem sein, qualifiziertes und passgenau weitergebildetes
Personal nicht nur zu gewinnen, sondern auch während
der Elternzeit und darüber hinaus nachhaltig an den Betrieb zu
binden. Wichtige Fragen der Unternehmen sollten kompetente
Antworten erhalten: Wie gelingt es mir, Frauen als Fachkräfte zu
gewinnen und zu halten? Wie kann ich Berufsrückkehrerinnen
Ein- und Ausblicke | 5

optimal in meinen Betrieb integrieren? Wie kann ich größere
Fluktuation, erheblichen Einarbeitungsaufwand vermeiden? Wie
gelingt es mir, auch mit einem kleinen Unternehmen homogene
Teams zu schaffen und zu erhalten? Was ist für eine Unternehmensorganisation
und eine Unternehmenskultur zu tun, in der sich
alle Beschäftigten wiederfinden und produktiv arbeiten können?
„Die Koordinierungsstellen und ihre Unternehmensverbünde
sind für uns gesuchte Gesprächspartner
bei Themen der familienorientierten Personalpolitik.
Eine hervorragende und sehr intensive Kooperation
gab es z.B. bei der Entwicklung und Eta blie rung eines
regionalen Familienfreundlichkeitssiegels für Unternehmen,
das auf große Resonanz stößt.“
Sönke Feldhusen
Leiter Starthilfe und Unternehmensförderung,
Innovation und Umwelt, International, Industrie-
und Handelskammer Lüneburg-Wolfsburg
6 | Ein- und Ausblicke
Das Rezept für den Erfolg sollte sein:
° sich in einem Unternehmensverbund mit anderen Arbeit­
° gemeinsam betriebliche oder überbetriebliche Maßnahmen
° den unternehmerischen Blick auf die Frauen als unverzichtbare
gebern und Arbeitgeberinnen rund um das Thema Einstieg,
Ausstieg und Rückkehr von Frauen in den Beruf auszutau­
schen und kompetent beraten zu lassen;
zu konzipieren und umzusetzen, die es Frauen auch mit famili­
ären Aufgaben erleichtern, berufstätig zu bleiben oder es
wieder zu werden;
Fachkräfte stärken.
Zur wichtigsten und innovativsten, aber 1991 auch schwierigsten
dritten Kernaufgabe der Koordinierungsstellen wurde es
deshalb, vorwiegend kleine und mittlere Unternehmen für eine
Mitarbeit zu gewinnen, mit ihnen einen überbetrieblichen Unternehmensverbund
zu gründen und die Geschäftsstellenarbeit
für diesen Verbund zu übernehmen.
Allen Unkenrufen bei Programmstart zum Trotz: Zum Abschluss
der Modellphase 1995 waren bereits 250 Betriebe in einem
überbetrieblichen Verbund organisiert.
177 Weiterbildungsmaßnahmen mit 1.830 Teilnehmerinnen
wurden in diesem Zeitraum (1991–1995) initiiert und gefördert,
1.386 Einzelberatungen durchgeführt.
Der Ausbau und die Verstetigung der Koordinierungsstellenar­
beit in den anschließenden Jahren haben in allen Bereichen zu
einer enormen Steigerung dieser Zahlen geführt.

Von 1996 bis1999 wurden bereits zehnmal soviel, nämlich 1.791
Weiterbildungskurse mit 11.201 Teilnehmerinnen konzipiert und
gefördert sowie 7.726 Einzel­ und 285 Gruppenberatungen durchgeführt.
Bis Ende 2000 nahmen bereits 626 Betriebe die Dienstleistungen
der zu diesem Zeitpunkt 13 Koordinierungsstellen in
Anspruch.
Die Koordinierungsstellen als Mittlerinnen zwischen der Wirtschaft,
dem Arbeitsmarkt vor Ort und den im Einzugsgebiet lebenden,
arbeitenden und Arbeit suchenden Frauen wurden zu unverzichtbaren
Anlaufstellen nicht nur für Rat suchende Frauen, sondern
für alle Arbeitsmarktakteurinnen und Arbeitsmarktakteure in
den Regionen. Entsprechend groß war die Nachfrage nach einer
Ausweitung des Programms auf bisher nicht berücksichtigte
Regionen in Niedersachsen. Nach und nach nahmen acht weitere
Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft ihre Arbeit auf –
die letzte wurde am 19.01.2011 in Hameln eröffnet.
Im Konvergenzgebiet werden darüber hinaus von den dort
ansässigen sieben Koordinierungsstellen sechs als „KoordinierungsstellePlus“
gefördert. Sie zeichnen sich durch zusätzliche
regionsspezifische Maßnahmen und Angebote aus, die in strukturschwachen
Gebieten besonders nachgefragt werden.
Mehr als 1.000 Unternehmen aus den unterschiedlichsten
Branchen mit rund 120.000 Beschäftigten waren im Januar 2011
bereits in den überbetrieblichen Verbünden bei den Koordinierungsstellen
organisiert. Ihre Anzahl wächst stetig. Zur tragenden
Säule einer jeden Koordinierungsstelle ist ihr Unternehmensverbund
geworden.
„Die Koordinierungsstellen sind für die Frauen eine
Brücke zwischen Familie und Erwerbsleben.
Sie ermöglichen den Unternehmen, sich gutes Personal
zu sichern und somit dem Fachkräftemangel
entgegen zusteuern. Diese wichtige Arbeit und das
große Engagement vor Ort unter stützen wir gern.“
Dr. Joachim Peters
Hauptgeschäftsführer der Oldenburgischen
Industrie- und Handelskammer
Ein- und Ausblicke | 7

„Die gutwillige, professionelle Beschäftigung mit dem
Thema „Frau und Wirtschaft“ war in den letzten
20 Jahren sicher notwendig, um Bewusstseinsprozesse
durch gezielte Impulse zu verändern. Alle Unternehmen,
die besser und schneller erkannt haben, dass die
Fähigkeit, andere Menschen in ihren Interessen, Vorhaben,
Chancen aber auch Defiziten, in ihren Emotionen
und Talenten ernst zu nehmen, besonders bei
Frauen ausgeprägt ist, haben sehr oft ihre Unternehmenskultur,
ihre Produktivität, ihr Image und ihren
Erfolg verbessern können. Wir haben alle dazu gelernt!
Heute muss es verstärkt darum gehen, Familie und
Beruf für Frauen (und Männer) attraktiver zu gestalten
und zwar nicht nur, weil die Bevölkerung zahlenmäßig
abnimmt. Frauen helfen auf ihre spezifische
Weise aktiv mit, in unseren Betrieben und Verwaltungen
die volle Lebenswirklichkeit abzubilden und dadurch
auf allen Feldern, sei es Personal, Forschung & Entwicklung,
Finanzen, Produktion, Vertrieb, Logistik etc.
jede Erfolgsmöglichkeit zu nutzen. Frauen bringen
mehr Freude in die Arbeitswelt!“
Clemens Freiherr von Wendt
Hauptgeschäftsführer der Bürogemeinschaft der Arbeitgeberverbände:
Arbeitgeberverband Mitte e.V. und Verband der Metallindustriellen
Niedersachsens – Bezirksgruppe Süd e.V.
8 | Ein- und Ausblicke
Ein Blick in Gegenwart und Zukunft
Die Frauenerwerbstätigkeit steht angesichts der demografischen
Entwicklung und deren Folgen für den Arbeitsmarkt im Fokus
aller gesellschaftlichen Überlegungen. Eine generell höhere
Erwerbspartizipation von Frauen wie auch eine Ausweitung ihrer
Arbeitszeiten gelten inzwischen unbestritten als maßgebliche
Voraussetzung, um dem prognostizierten Rückgang des Erwerbspersonenpotentials
und des damit einhergehenden Fachkräftemangels
entgegenzuwirken.
Nach Modellrechnungen für Niedersachsen wird erwartet, dass
sich die Erwerbspersonenzahl bis 2030 um rund 669.000 und
damit um 17 % verringert. Allein durch eine höhere Erwerbsbeteiligung
von Frauen kann danach bis 2030 25 % des demografisch
bedingten Erwerbspersonenrückgangs kompensiert
werden. Derzeit stehen dem Arbeitsmarkt 80 % der Männer
aber lediglich 68 % der Frauen im erwerbsfähigen Alter zur
Verfügung. Bereits eine „Halbierung der bestehenden Kluft
zwischen den Erwerbsquoten von Männern und Frauen“ bis
2030 hätte „einen durchschlagenden Effekt im Kampf gegen
die Arbeitskräfteknappheit“.
Der Anteil von Frauen an den Beschäftigten ist zwar in den letzten
Jahren bundesweit beständig gestiegen, die Frauenerwerbstätigkeit
ist jedoch ganz überwiegend von Teilzeit einschließlich
geringfügiger Beschäftigung geprägt. Daher ist der von Frauen
geleistete Anteil am Arbeitsvolumen nur auf 43 Prozent gestiegen,
obwohl sie 2010 bereits die Hälfte aller Beschäftigten ausmachten.
Gemessen an ihren Arbeitszeitwünschen würden fast die Hälfte
der regulär teilzeitbeschäftigten Frauen und zwei Drittel der Mini­
Jobberinnen die vereinbarte Arbeitszeit gern deutlich ausweiten.
Zahlreiche Faktoren und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
tragen dazu bei, dass Frauen nicht ihren Möglichkeiten und Wünschen
entsprechend am Erwerbsleben teilnehmen können. Im
Ergebnis sind deshalb vielfältige Veränderungen notwendig, die
nur in gemeinsamer Anstrengung der wesentlichen Akteurinnen und
Akteure aus Politik, Arbeitsmarkt und Wirtschaft gelingen können.
Dazu leisten die Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft einen
wichtigen Beitrag. Mit ihrer vernetzten Arbeit vor Ort bieten
sie Frauen Orientierung, Beratung und Weiterbildung und geben

Weiterbildungsträgern, Wirtschaftsförderung und weiteren am
Arbeitsmarkt Aktiven wichtige Impulse zu notwendigen Veränderungen
für eine chancengleiche Teilhabe von Frauen am
Arbeitsmarkt. Insbesondere aber befördern Sie mit Ihren Dienstleistungen
für die Unternehmen in den Regionen einen Prozess
hin zu einer familienbewussten Unternehmenskultur mit unternehmensspezifischen
und überbetrieblichen Maßnahmen, die
Frauen wie Männern die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
erleichtern.
Vereinbarkeit von Familien­ und Berufsleben ist noch immer
das zentrale Handlungsfeld für eine intensivere Einbindung von
Frauen ins Erwerbsleben. Neben dem notwendigen Ausbau der
öffentlichen Kinderbetreuungsangebote werden betriebliche
Veränderungsprozesse und ein breit gefächertes Unterstützungsangebot
der Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber für unerlässlich
gehalten. Konkret empfohlen werden zum Beispiel familienorientierte
Serviceleistungen zur Kinderbetreuung wie auch zur
Pflege Angehöriger, flexible Arbeitszeitmodelle, eine familienfreundliche
Arbeitsorganisation und eine strategisch auch auf
diese Themen ausgerichtete Personalentwicklung.
Keine Frage: Es hat ein Umdenken stattgefunden – auf allen
Seiten. Frauen sind am Arbeitsmarkt und in der Wirtschaft nicht
nur verbal in den Fokus gerückt. In der Wirtschaft haben familienfreundliche
Prozesse Einzug gehalten. Das Thema ist positiv
besetzt. Und die in den überbetrieblichen Verbünden organisierten
Unternehmen sind Vorreiter, Vorbilder und bedeutende
Impulsgeber und Multiplikatoren in Niedersachsen.
Diese Entwicklung muss ausgebaut und weiter unterstützt
werden. Die demografische Entwicklung, eine älter werdende
Gesellschaft, neue Rollenverteilungen in den Familien, Entwicklungen
am Arbeitsmarkt und in der Wirtschaft stellen hohe Anforderungen
an die Veränderungsbereitschaft aller am Prozess
Beteiligten. Für die allseits gewünschte nachhaltige Förderung
der Erwerbsbeteiligung von Frauen braucht es langfristiges
Engagement in einem guten Netzwerk mit Kompetenz. Dafür ist
die Arbeit der Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft auch
in Zukunft unverzichtbar.
„Die Bedeutung des Standortfaktors Vereinbarkeit
von Familie und Beruf bei der Fachkräftegewinnung
wird zukünftig noch weiter zunehmen. Dadurch, dass
die Koordinierungsstellen Frauen bei der Rückkehr ins
Berufsleben unterstützen, stellen sie einen wichtigen
Partner der Wirtschaft da.“
Nils Siemen
Projektleiter „Ems-Achse, beste Köpfe – beste Chancen“,
Wachstumsregion Ems-Achse e. V.
Das Programm Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft
war, ist und bleibt deshalb wesentlicher Baustein niedersächsischer
Frauen­, Gleichstellungs­, Arbeitsmarkt­ und Wirtschaftspolitik.
Es ist seit Langem fester Bestandteil niedersächsischer
Strukturfondsförderung. In der Strukturfondsförderperiode 2000
bis 2006 war es ausgestattet mit Mitteln des Landes und des
Europäischen Sozialfonds (ESF). Für die Förderperiode 2007 bis
2013 ist es verankert in den wirtschaftsnahen Interventionen des
Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) im Land
Niedersachsen. Dazu gehört die Entwicklung der Innovationskapazitäten
und gesellschaftlicher Wissenspotentiale in Unternehmen,
zu dem die Koordinierungsstellen einen wichtigen Beitrag
leisten sollen und bereits leisten.
Das 20jährige Bestehen des Programms Koordinierungsstellen
Frauen und Wirtschaft gibt Anlass, mit dieser Broschüre die
Entwicklung, die Bedeutung, die Schwerpunktsetzungen und
ausgewählte Inhalte der Arbeit jeder einzelnen Koordinierungsstelle
und ihrer Unternehmensverbünde zu dokumentieren. Die
Beiträge der Projekte dazu belegen die Qualität und Vielfalt
ihrer Angebote. Sie regen zur Nachahmung an. Schließlich
beziehen Beteiligte an den Projekten Stellung. Ihre Äußerungen
sprechen für sich.
Ein- und Ausblicke | 9

Im Interview
Catrin Schlensok, langjährige Vorsitzende Überbetrieblicher Verbund Region Wolfsburg
e.V., H&D Services for Engineering GmbH, Wolfsburg
Frau Schlensok, Sie sind mit Ihrem damaligen Unternehmen,
der CATIS GmbH, 2005 Mitglied im Wolfsburger Überbetrieblichen
Verbund geworden und wurden bei der Jahreshauptversammlung
2005 gleich zur Vorsitzenden gewählt.
2007 haben Sie als Vertreterin des Unternehmens Hönigsberg
& Düvel Ihr Amt fortgesetzt. Wie sind Sie seinerzeit
auf den Überbetrieblichen Verbund aufmerksam geworden
und was hat Sie bewogen, sich dort zu engagieren?
1999 habe ich mich mit der Firma CATIS selbstständig gemacht.
Damals habe ich unter anderem viel Zuspruch, Unterstützung
und Hilfestellung durch den Verein „Frauen in der Wirtschaft
Gifhorn“ in meinem damaligen Wohnort bekommen. Die
Zusam menarbeit und Kooperation des Vereins und der Ko-Stelle
Frau und Wirtschaft Wolfsburg-Gifhorn war gut und so war es
fast logisch, dass ich nach meinem Umzug nach Wolfsburg auch
in Wolfsburg im Verbund tätig wurde. Zusätzlich hat Frau Traude
Oberkirch kräftig Überzeugungsarbeit geleistet und mich von
der Arbeit und den Zielen des Überbetrieblichen Verbundes und
der Ko-Stelle überzeugt.
Wir feiern das 20jährige Bestehen der Koordinierungsstellen:
Die Zusammenarbeit von Beratungsstellen mit
der Wirtschaft hat sich als sehr zukunftsweisend herausgestellt.
Wo sehen Sie den besonderen Nutzen für die
regionalen Unternehmen? Welche Angebote haben Sie als
besonders hilfreich empfunden?
Als Chefin einer recht kleinen Firma mit bis zu 13 Angestellten
war das Angebot der Ko-Stelle besonders interessant, sich mit
anderen Firmen in ähnlichen Situationen vernetzen zu können,
Themen rund um Kinderbetreuung, Wiedereingliederung
nach langen Beschäftigungspausen und Bildungsangeboten
10 | Interview
gemeinsam diskutieren und auch Konzepte und Lösungen dafür
finden und anbieten zu können. Jetzt, als Managerin in einem
schon recht großen Unternehmen ist für mich insbesondere das
Bildungs angebot für Wiedereinsteiger in das Berufsleben und
der damit verbundene Weiterbildungsscheck interessant, aber
auch die Kontakte, die ich im Laufe der Zeit im Verbund zu
anderen Firmen aufbauen konnte.
„Die Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft ist
im Landkreis Verden inhaltlich und organisatorisch
Teil der Wirtschaftsförderung. Die Angebote
entwickeln sich zu einem Standortfaktor für die
Wirtschaftsregion.“
Dieter Sander
Wirtschaftsförderung Landkreis Verden

Stichwort Fachkräftemangel: Nur wenn alle an einem
Strang ziehen, wird die vielzitierte Aktivierung des
„Erwerbs potentials Frauen“ auch erfolgreich sein. Welche
Ideen können Sie dazu Universitäten, Wirtschaftsverbänden,
aber auch der Politik mit auf den Weg geben?
Für mich fängt das Thema schon viel früher an – in den Familien.
Kinder und Jugendliche brauchen Vorbilder, auch Rollenvorbilder.
Mädchen und Frauen für interessante berufliche und
Bildungswege zu hochqualifizierten Fachkräften zu aktivieren,
ist die Aufgabe des Elternhauses, der Schule und der Firmen und
Hochschulen mit entsprechenden Angeboten. Die Unterstützung
von engagierten Frauen bei Schülerpraktika in Firmen, Tage der
offenen Tür in Hochschulen, auf Messen und bei Besuchen in
Schulen ist notwendig und sollte noch stärker eingefordert werden.
Zusätzlich und unterstützend ist dringend notwendig, entsprechende
Randbedingungen zu schaffen, wie zum Beispiel die
finanzielle Unterstützung von studierenden Müttern, die Sicherstellung
der Kinderbetreuung mit flexiblen Modellen und vor
allem auch für Kinder bis 12 Jahren. Und in den Firmen selbst
muss auch umgedacht werden, Konzepte für flexible Arbeitszeiten
für junge Mütter und Väter sind noch nicht an der Tagesordnung.
Von den Beschäftigten wird sehr viel Flexibilität verlangt,
diese sollten dann auch die Unternehmen an den Tag legen.
Schade ist, dass die Dringlichkeit solcher Maßnahmen immer
erst in Zeiten des Mangels an Arbeitskräften die notwendige
Aufmerksamkeit erlangt.
In den Hochschulen müssen die Bildungsangebote aus meiner
Sicht breiter ausgelegt werden. Fachkräfte brauchen ein breites
Wissen aus mehreren Bereichen, um in der aktuellen und
zukünftigen Berufswelt bestehen zu können. Ich selbst habe
„Als Frauencomputerschule steht für uns die Aus­ sowie
Weiterbildung von Frauen in der EDV im Vordergrund,
mit dem Grundgedanken gleichberechtigte
Voraussetzungen für den Beruf und die Rückkehr in
den Beruf zu schaffen. „Frau+Beruf“ ist für uns eine
unabdingbare Kooperationspartnerin, mit deren
finanzieller Hilfe wir dazu in der Lage sind/waren
Frauen aller Altersgruppen – Ende der 90er Jahre – mit
dem Internet vertraut zu machen oder seit Mitte der
90er Jahre mittels Aus­ und Weiterbildung im MS Office
Bereich, den Schritt zurück in die Erwerbstätigkeit zu
erleichtern.“
Andrea Eibs-Lüpcke
donna megabyte, Beratungs- und
EDV-Bildungszentrum von Frauen e.V.
Interview | 11

„Auch angesichts der demographischen Entwicklung
ist es uns in der Handwerkskammer ein besonderes
Anliegen, Frauen im Beruf gezielt zu fördern. Unser
Ziel ist es, den Frauenanteil in Handwerksberufen
kontinuierlich zu steigern, Frauen in Führungspositionen
zu stärken und gleichzeitig die Entwicklung
kreativer Lösungen bei der Vereinbarkeit von Beruf
und Familie voranzutreiben.“
Rolf Schneider
Präsident der Handwerkskammer
Braunschweig-Lüneburg-Stade
beispielsweise ein Studium in Maschinenbau und Informatik absolviert
– so eine Kombination wird derzeit an keiner Hochschule
in Deutschland mehr angeboten, obwohl der Bedarf an Spezialisten
mit diesen Kenntnissen außerordentlich hoch ist. Mit
Angeboten, die ein Technik- mit einem Wirtschaftsfach kombinieren,
geht man schon einen guten Schritt in diese Richtung,
dies reicht aber meines Erachtens bei weitem nicht aus.
Frau Schlensok, als Ingenieurin und Unternehmerin sind
Sie ein „role model“ in doppelter Hinsicht: Sie können
Frauen ermutigen, einen klassischen MINT-Beruf(*) zu
ergreifen und auch den beruflichen Aufstieg von Frauen
generell befördern. Was ist Ihre wichtigste Botschaft für
Frauen, die am Anfang ihrer beruflichen Entwicklung
(*) Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft, Technik
12 | Interview
stehen, aber auch für all diejenigen, die nach einer
Familien pause wieder in den Beruf einsteigen wollen?
Ich möchte es nicht Botschaft nennen, es ist eher eine Anregung.
Was hat mich auf meinem beruflichen Weg am meisten
voran gebracht? Ich hatte berufliche Vorbilder und Mentoren,
die mir geholfen haben, den für mich richtigen und erfolgreichen
Weg zu finden und mich dabei mit Rat und Tat, mit vielen
Fragen und mit vielen Antworten unterstützt haben. Deshalb
stehe ich inzwischen selbst als Mentorin und Ansprechpartnerin
zur Verfügung. Profitieren konnte ich von meinem Beharrungsvermögen,
meiner Zielstrebigkeit und meinem Bemühen, immer
noch mehr wissen und können zu wollen. Nicht aufgeben, auch
wenn es mal einen Schritt zurück geht und Verbündete suchen,
die helfen, die das gleiche Ziel haben und die auch Steine aus
dem Weg räumen können – das sind die besten Rezepte.
In meinem Arbeitszimmer hängt ein Zitat: „Mit etwas Geschick
kann man aus den Steinen, die einem in den Weg gelegt werden,
eine Treppe bauen“ – man könnte es als mein berufliches
Motto bezeichnen.
Das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie begleitet
die Arbeit der Koordinierungsstellen von Beginn an.
Welche konkreten Veränderungen nehmen Sie dazu auf
betrieblicher Ebene wahr? Gibt es tatsächlich auch auf
Seiten der Männer eine größere Aufgeschlossenheit in
den Unternehmen?
Die größten Veränderungen nehme ich insbesondere bei den
jungen Vätern wahr. Gerade in dem Bereich, in dem ich jetzt
tätig bin, ist der Anteil der Männer, die ihren Anspruch auf
Elternzeit wahrnehmen, stark angestiegen. Gleiches gilt dafür,
dass sie gemeinsam mit ihrer Partnerin die Organisation der
Kinderbetreuung übernehmen und damit ihren eigenen beruflichen
Einsatz flexibler gestalten müssen. Die Unternehmen
reagieren sehr unterschiedlich darauf. Von Unverständnis bis hin
zu starker Unterstützung, z.B. durch die Möglichkeit von Home
Office oder die Einrichtung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten
und Firmenkindergärten, gibt es alles. Das Umdenken bei den
jungen Menschen hat schon begonnen und wirkt sich aus, aber
auch hier gilt, dass Vorbilder und Menschen, die aktiv an diesen
Veränderungen mitwirken und sich dafür einsetzen, für einen
lang anhaltenden Erfolg unabdingbar sind.

Zum Schluss noch Ihre persönliche Einschätzung: Wie
stehen Sie zur Frauenquote in Vorständen und Aufsichtsräten?
So ganz aus dem Bauch heraus bin ich eigentlich gegen die
Frauenquote. Ich selbst möchte keine Quotenfrau sein (ich finde
dieses Wort auch ganz schrecklich).
Aber: Solange es immer noch erhebliche Benachteiligungen
von Frauen gibt, solange Frauen eher in Verbindung mit Familie
als mit Beruf in Verbindung gebracht werden und man als Frau
immer mehr leisten muss, um das Gleiche zu erreichen wie die
Männer, solange brauchen wir eine Frauenquote. Der Wirtschaft
tut es gut, neben den harten wirtschaftlichen Fakten auch
soziales Gespür zu nutzen. Zukunftsmodelle lassen sich nur
entwickeln, wenn man anerkennt, dass Frauen nicht nur mindestens
die Hälfte der Bevölkerung stellen, sondern auch in den
Familien wesentlich die zukünftige Haltung der Kinder prägen.
Aktive, fest im beruflichen Leben stehende, erfolgreiche Frauen
bewegen viel – in den Firmen, in den Köpfen, in den Familien
und auch in der Gesellschaft. Darauf sollte keiner verzichten. In
diesem Sinne ist die Frauenquote unser Glück – und die Firmen
wollen manchmal zu ihrem Glück gezwungen werden.
„Gerade den Müttern gelingt oft nur durch ein kontinuierliches
Ferienbetreuungsangebot, die gewünschte
Berufstätig keit nach der Familienphase wieder
aufzunehmen. Meine Kinder sind „mit dem Angebot
des Unternehmens­Netzwerks groß geworden“ und
freuen sich jedes Jahr darauf, erlebnisreiche Ferien im
Landkreis verbringen zu können. Mein Sohn Hauke­
Björn ist nun bereits zum neunten Mal dabei.
Ein weiterer Pluspunkt: Wir haben mehr gemeinsame
Urlaubszeit für die ganze Familie.“
Mutter Heike S. mit Sohn Hauke-Björn,
ganz rechts Barbara Priebe
Stellvertretende Vorsitzende des Vereins Überbetrieblicher
Verbund Frau und Wirtschaft e.V. im Landkreis Goslar
Hannover | 13

Aus der Praxis | BRAUNSCHWEIG
Zehn Jahre EDV-Sommerfestival für Frauen – ein Event mit Wiedererkennungswert
Unter dem Motto: „Was Sie schon immer über EDV wissen
wollten, aber nicht zu fragen wagten“ lud die Beratungs­ und
Koordinierungsstelle Frau und Beruf im Sommer 2002 erstmalig
Braunschweiger Frauen zu einer EDV­Woche in die Volkshochschule
ein.
Angeboten wurden hauptsächlich Einstiegs­ und Schnupperkur­
se, mit dem Ziel, „PC­fernen“ Frauen die Scheu vor dem Computer
zu nehmen und ihnen in kleinen Lerneinheiten zu zeigen,
wie schnell sie durch einfache Arbeitsschritte Nützliches am PC
produzieren können. „Offlinerinnen“, die von den beruflichen
und sozialen Chancen des Internets ausgeschlossen waren, sollten
an die Nutzung dieses Mediums herangeführt werden und
erkennen, welche Vorteile sie dadurch erlangen können.
Um die Anziehungskraft zu erhöhen, wurden attraktive Rahmenbedingungen
geschaffen. Ein Team kompetenter und erfahrener
Kursleiterinnen ermöglichte wohldosiertes und effizientes
Lernen in kleinen Lerngruppen (5­12 Teilnehmerinnen). Eine
durchgängige Beratung erleichterte die Auswahl der passenden
Kurse und gab den Frauen die Möglichkeit, sich spontan für
weitere Kurse anzumelden.
Pausengetränke und das leckere Mittagessen der Cafeteria unter
den Sonnenschirmen im Innenhof sorgten für Wohlfühlatmosphäre
und einen optimalen Rahmen für Austausch, Gespräche
und gegenseitiges kennen lernen. Müttern und Kindern ermöglichte
die Kinderbetreuung einen angenehmen und entspannten
Aufenthalt.
14 | Braunschweig
Die Resonanz war überwältigend und eine Weiterführung selbstverständlich.
Im Sommer 2011 fand das Festival zum zehnten
Mal statt. Inzwischen haben rund 1500 Frauen die 300 Angebote
genutzt.
Natürlich hat sich das angebotene Themenspektrum im Laufe
eines Jahrzehnts durch die technische Weiterentwicklung und
durch den intensiveren Einsatz des Computers im beruflichen
Kontext, aber auch im privaten Alltag, stark verändert und
erweitert. Von „Kaufberatung: Mein erster Computer“ im Jahr
2002 hin zu „Soziale Netzwerke im Internet“ oder „Die professionelle
Homepage“ 2011.
Dem Wunsch computer­ und medienversierter Frauen nach
„Verfeinerungen“ in verschiedenen Programmen wird selbstver­
ständlich auch nachgekommen. Trotzdem ist nach wie vor bei
vielen Frauen ein großer Bedarf an EDV­Grundlagenwissen zu
erkennen – insbesondere bei Frauen nach langer Arbeitslosigkeit
oder einer mehrjährigen Familienphase. Gerade für diese Personengruppen
sind PC­Kenntnisse für einen beruflichen (Wieder­)
Einstieg jedoch unabdingbar und die kompakten und niederschwelligen
Angebote des EDV­Sommerfestivals, eingebettet
in ein attraktives Rahmenprogramm, schaffen hier ein gutes
Fundament.
Durch seinen hohen Bekanntheitsgrad, die unterstützende Wer­
bung unserer Kooperationspartnerinnen und ­partner und das
Interesse der lokalen Presse erweist sich das EDV­Sommerfestival
jedes Jahr wieder als ein gutes Instrument der Öffentlichkeits­

arbeit. Darüber hinaus ist es für zahlreiche Teilnehmerinnen ein
Türöffner zur Wahrnehmung des Beratungs­ und Qualifizierungsangebotes
der Koordinierungsstelle in Braunschweig.
Das Feedback unserer Teilnehmerinnen spiegelt das wider, was
diese Woche ausmacht und gibt Aufwind für ein weiteres Jahrzehnt
EDV­Sommerfestival in Braunschweig: „Eine bunte, lebendige
Woche für uns Frauen“ ... „Austausch, Genuss und Spaß“
... „Das sieht so kompliziert aus und ist so einfach.“ „….ein
echtes Event!“ ... „Ich freue mich schon auf nächstes Jahr.“
Wir auch!
Beratungs- und Koordinierungsstelle
Frau und Beruf
Träger:
Volkshochschule Braunschweig GmbH
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Juli 1996
Gründungsdatum des Verbundes:
26. Mai 1997
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
26 Betriebe
Branchen:
Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen, produzierende
Unternehmen, Banken und Versicherungen, Anwaltskanzleien,
IT-Unternehmen, Energie-Versorger, Öffentliche Einrichtungen,
Bildungsträger, Finanzdienstleister, 1 Forschungseinrichtung
Adresse:
Heydenstraße 2 | 38100 Braunschweig
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (05 31) 24 12-324/414
Telefax (05 31) 24 12-313
E-Mail dietlinde.tartler@vhs-braunschweig.de
dorothee.hermann@vhs-braunschweig.de
www.frau-beruf.de
Braunschweig | 15

Aus der Praxis | CELLE
Keine halbe Sache – Ausbildung in Teilzeit
….davon sollen in Celle viele Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber
überzeugt werden. Auch wenn Arbeit in Teilzeit heutzutage in
fast allen Branchen üblich ist, so wird Ausbildung in Teilzeit kaum
praktiziert, und dies, obwohl der Wunsch seitens der Wiedereinsteigerinnen
deutlich vorhanden ist. Die Gründe hierfür sind
vielfältig: Entweder ist der ursprüngliche Ausbildungsberuf nach
langer familiär bedingter Berufsunterbrechung auf dem Arbeitsmarkt
nicht mehr gefragt, die Ausbildung wurde seinerzeit aufgrund
von Schwangerschaft abgebrochen oder die Frauen möchten
endlich einen lang gehegten Berufswunsch umsetzen. Für viele
ist dies aber aufgrund der übernommenen Verantwortung für
Kinder oder pflegebedürftige Angehörige nur in Teilzeit möglich.
Die gesetzliche Basis hierfür ist für alle anerkannten Berufe des
dualen Ausbildungssystems seit Änderung des Berufsbildungsgesetzes
(§ 8 BBiG) im Jahr 2005 prinzipiell gegeben. Bei der Teilzeitausbildung
ohne Verlängerung der Ausbildungszeit beträgt
die Arbeitszeit einschließlich des Berufsschulunterrichts dementsprechend
mindestens 25 Wochenstunden (bzw. 75% der
betriebsüblichen wöchentlichen Arbeitszeit). Zu den verschiedenen
Varianten beraten die zuständigen jeweiligen Kammern. Zu
welchen Zeiten die Stunden im Betrieb geleistet werden sollen,
spricht die oder der Auszubildende mit der Chefin, dem Chef
ab. Die Teilnahme an den Berufsschultagen ist verpflichtend.
Christine Schröpfer, Leiterin der Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft von Stadt und Landkreis Celle hat aus ihrer Beratungstätigkeit
Erfahrungen mit dieser Thematik. Sie weiß, dass nicht
16 | Celle
nur die Frauen die Möglichkeit einer Teilzeitausbildung und die
entsprechenden Rahmenbedingungen nicht kennen, sondern
auch die Arbeitgeberseite einen hohen Informationsbedarf hat.
Der immer wieder von Frauen in den Beratungsgesprächen
genannte Wunsch, eine Teilzeitausbildung zu absolvieren und
die Äußerungen von Unternehmen, dass Vollzeitausbildungsplätze
in einigen Branchen nicht besetzt werden können, weil
ein Mangel an geeigneten Schulabgängern besteht, haben die
Koordinierungsstelle veranlasst, alle mit dem Thema befassten
Akteure vor Ort im März 2011 an „einen Tisch“ zu holen und
in Kooperation mit der Agentur für Arbeit eine Kampagne für
„Ausbildung in Teilzeit“ zu starten.
Als Zusammenschluss familienfreundlicher Arbeitgeberinnen
und Arbeitgeber ist der Überbetriebliche Verbund Frauen und
Wirtschaft e.V. prädestiniert dafür, aus betrieblicher Sicht für das
Modell Ausbildung in Teilzeit zu werben. So stellte ein Mitgliedsunternehmen
im Rahmen der Aktion spontan einen Ausbildungsplatz
in Teilzeit zur Verfügung. Eine weitere Arbeitgeberin
präsentierte sich ganz im Sinne eines „Best Practice“ mit ihrer
ehemaligen Teilzeitauszubildenden, die nach der Ausbildung
übernommen wurde und sogar zur „rechten Hand“ der Chefin
aufgestiegen ist. Die ehemalige Teilzeitauszubildende ist ein
typisches Beispiel für die zahlreichen Frauen mit Familienverantwortung,
die hoch motiviert, leistungsstark und verantwortungsbewusst
sind und bereits eine hohe Sozialkompetenz für die
Ausbildung mitbringen. Übrigens, die „Schulbank“ mit wesentlich
jüngeren Auszubildenden zu drücken, stellte kein Problem

dar und wurde von allen Seiten sogar als Bereicherung gesehen.
Auch die Industrie­ und Handelskammer Lüneburg­Wolfsburg
sowie die Handwerkskammer Braunschweig­Lüneburg­Stade
machen sich stark für das Ausbildungsmodell und sehen darin
gute Möglichkeiten für die Unternehmen dem Fachkräftemangel
zu begegnen. Ein weiterer wichtiger Aspekt wurde ebenfalls
hervorgehoben: Selbstverständlich kann auch ein bestehendes
Vollzeitausbildungsverhältnis in die Teilzeitform geändert werden,
wenn z.B. die Auszubildende ein Baby erwartet.
Und so sind sich alle Expertinnen und Experten aus Celle einig:
Für das Modell Ausbildung in Teilzeit heißt es „Daumen hoch“,
denn es lohnt sich weiterhin hierfür zu werben.
Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft von Stadt und Landkreis Celle
Träger:
Stadt Celle
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. April 2008
Gründungsdatum des Verbundes:
23. Juni 2009
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
39 Betriebe
Branchen:
Industrie, Gesundheit, Handel, Handwerk,
Dienstleistung, Verwaltung
Adresse:
Am Französischen Garten 1 | 29221 Celle
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 51 41) 12 476
Telefax (0 51 41) 12 76 31
E-Mail frauenundwirtschaft@celle.de
www.celle.de
Celle | 17

Aus der Praxis | CUXHAVEN
Existenzgründung für Frauen leicht gemacht
Viele Frauen tragen sich schon lange mit dem Gedanken, sich
selbstständig zu machen. Gerade im ländlichen Raum Niedersachsens
stellt eine Existenzgründung zudem für Frauen während
oder nach der Familienphase die einzige Alternative zur
dauerhaften Erwerbslosigkeit dar.
Die Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft Cuxhaven verfügt
über ein gutes Know how zur Unterstützung gründungswilliger
Frauen und begleitet sie dabei über einen längeren Zeitraum.
Beispielhaft wird hier der Gang des Beratungsverfahrens von der
Geschäftsidee über die Gründungsphase bis zur Festigung des
eigenen Unternehmens skizziert:
Geschäftsidee – Businessplan – Tragfähigkeitsprüfung
Beim ersten Beratungstermin werden die Geschäftsidee und die
persönlichen und fachlichen Rahmenbedingungen abgefragt.
Während der Konzeptionsphase wird die Existenzgründerin
durch Coaching begleitet. Hierbei wird sie angehalten, aktiv zu
werden und alle Schritte selbst zu gehen.
Häufig liegt noch kein schriftlich ausgearbeitetes Konzept
(businessplan) vor. In diesen Fällen gibt es als Hilfestellung einen
Fragenkatalog, den die Interessentinnen beantworten können.
18 | Cuxhaven
Eine gute Geschäftsidee muss auch tragfähig sein: Tragfähigkeit
bedeutet, dass die Unternehmerin von den Erträgen des
Unternehmens leben kann. Die potentielle Existenzgründerin
erstellt eine Kalkulation und eine Umsatz­ und Ertragsvorschau
für drei Jahre, die realistisch sein muss. Zur Unterstützung hält
die Koordinierungsstelle ein ausgearbeitetes Excel­Sheet als
Grundlage bereit.
Förder – und Darlehensmöglichkeiten
Wenn die Kundin Unterstützungsleistungen von der Agentur
für Arbeit oder vom JobCenter erhält, wird geklärt, ob das
Vorhaben mit einem Gründungszuschuss (Agentur für Arbeit)
oder mit einem Einarbeitungsgeld oder Darlehen (JobCenter)
gefördert wird. Gründungsfinanzierungen können in vielen
Fällen direkt vermittelt werden, da die Koordinierungsstelle Frau
und Wirtschaft Cuxhaven der Agentur für Wirtschaftsförderung
zugeordnet ist. Die Frauen werden außerdem über die Finanzierungsmöglichkeiten
der NBank (Niedersachsenbank) und der
KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) informiert.
Für ein intensiveres Gründungscoaching, welches über die Beratung
der Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft Cuxhaven
hinausgeht, werden Kontakte zu akkreditierten Beraterinnen
und Beratern hergestellt.

Individuelle Fragestellungen
Darüber hinaus werden auch individuelle Fragestellungen im
Zusammenhang mit einer Existenzgründung an die Koordinierungsstelle
Frau und Wirtschaft Cuxhaven herangetragen:
° Wie kann eine Erfindung zum Patent angemeldet werden?
° Wie ist es möglich, damit Geld zu verdienen?
° Gibt es die Möglichkeit, eine private Beteiligung für ein
° Wie kann die Unternehmensnachfolge (z.B. für die Tochter)
Unternehmen zu akquirieren?
geregelt werden und welche Fördermöglichkeiten gibt es?
Viele Fragen ergeben sich noch nach erfolgter Gründung – die
Koordinierungsstelle steht deshalb auch den Jungunternehmerinnen
in der Wirtschaftsregion am Meer noch mit guten
Tipps beratend zur Seite.
Ein besonderes Highlight war in 2010 der „Women´s­Business­
Kongress“ im September in Cuxhaven. Aber auch die jährlich
stattfindenden Unternehmerinnen­Messen im Landkreis Cuxhaven,
die von der Koordierungsstelle unterstützt werden, sind eine
geschäftssteigernde Plattform für die Existenzgründerinnen.
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
Cuxhaven
Träger:
Landkreis Cuxhaven
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. März 2008
Gründungsdatum des Verbundes:
24. April 2010
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
32 Betriebe
Branchen:
sonstige Dienstleistungen, Weiterbildungs träger/-innen,
Institutionen, Ärzte/Ärztinnen, Handwerksbetriebe
Adresse:
Kapitän-Alexander-Straße 1 | 27472 Cuxhaven
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 47 21) 59 96 19
Telefax (0 47 21) 66 27 00 18
E-Mail frau-und-wirtschaft@afw-cuxhaven.de
www.frau-und-wirtschaft-cux.de
Cuxhaven | 19

Aus der Praxis | GÖTTINGEN
Frauen in Führung – Barrieren auf dem Karriereweg
Die Fakten sind lange bekannt und auch im Jahr 2011 unverändert:
Von etwa 5,9 Millionen Führungskräften in Deutschland
finden wir 4 Millionen in der Privatwirtschaft. Der Anteil der
weiblichen Führungskräfte beträgt 31 Prozent und liegt damit
in Europa im Mittelfeld. Weibliche Führungskräfte verdienen
durchschnittlich weniger als männliche. Die bestehenden
Selbstverpflichtungen der Wirtschaft zur Förderung der Chancengleichheit
greifen unzureichend. Eine gesetzlich verankerte
Quotenregelung wird sowohl in der Politik als auch in der Wirtschaft
kontrovers diskutiert.
Frauen und Führung – dass das Thema die Unternehmen in
Südniedersachsen interessiert, zeigten mehr als 50 Teilnehmerinnen
einer von der Koordinierungsstelle und der VHS Göttingen
organisierten Fachveranstaltung im Frühjahr 2010 in einem
Göttinger Industrieunternehmen. Warum sind so wenige Frauen
in Führungspositionen? Mit dieser Frage beschäftigten sich
angehende Führungskräfte und Personalverantwortliche aus der
südniedersächsischen Wirtschaft.
In vier Fachvorträgen zu den Themen
° Wo sind die weiblichen Führungskräfte in Deutschland?
° Das Bermudadreieck der Frauen – zwischen Berufseinstieg ,
° Baustellen auf dem Weg zur Gleichstellung –
° Neue Aufgaben – neue Strategien – Lernen Sie die Spielre­
Qualifikation und Karriere
ein Projekt der Firma Mahr
geln! Kommunikationsstile von Frauen und Männern im Beruf
20 | Göttingen
und anschließenden Diskussionen wurden Barrieren auf dem
Karriereweg identifiziert und die eigenen Handlungsstrategien
reflektiert.
Anschaulich wurde klar, dass hohe Fachkompetenz allein nicht
den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen sichert: Im Unternehmen
selbst gibt es Handlungsbedarf für junge weibliche
Fachkräfte und Personalverantwortliche, um die gläserne Decke
zu durchbrechen.
Die Gründe für die noch immer ungleichen Aufstiegs­ und Kar­
rierechancen von Männern und Frauen sind vielfältig. Sie finden
sich z.B. nicht nur in familienunfreundlichen Arbeitszeiten, sondern
auch in unterschiedlichen Kommunikationsstrategien bis
hin zur Personalauswahl.
Welche Diskriminierungsfallen hier konkret auftauchen, machte
die vortragende Personalentwicklerin deutlich und betonte
den Schaden für die Unternehmen: „Eine diskriminierungsfreie
Personalauswahl ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht vor allem
aus ökonomischen Gründen geboten. Sonst werden wertvolle
Ressourcen nicht genutzt.“
In der Wahl und Ausgestaltung der Personalauswahlinstrumente
spielen die Analyse der Bewerbungsunterlagen, die Vorstellungsgespräche
und Assessment­Center die Hauptrolle für die
Einstellung der künftigen Führungskraft. Je unklarer hier das
Anforderungsprofil gestaltet ist, um so größer ist das Einfallstor
für Vorurteile und Stereotypen. Genau diese Vorurteile und

Stereotypen stehen dem Ziel der klugen Personalauswahl „die
am besten geeignete Person zur richtigen Zeit am richtigen
Ort für definierte Aufgaben einsetzen zu können“ diametral
entgegen.
Mit den diskutierten Themen gelang es besonders gut, für eine
geschlechtergerechte und familienfreundliche Unternehmenskultur
zu werben und gleichzeitig den Fokus auf die strategische
Stärkung von weiblichen Nachwuchskräften zu richten. Mit den
vor Ort angebotenen Mentoring­Programmen schafft die VHS
Göttingen den geeigneten Rahmen für die Qualifizierung weiblicher
südniedersächsischer Führungskräfte in den Bereichen
Führungskompetenz, Projektmanagement und vielen weiteren
Bausteinen.
Die Koordinierungsstelle „Frauenförderung in der privaten Wirtschaft“
und der Verbund „Frau und Betrieb“ Göttingen haben
in den vergangenen Jahren zahlreiche Veranstaltungen für eine
innovative Personalpolitik durchgeführt, um Unternehmen dafür
zu sensibilisieren, die Beschäftigungssituation von Frauen nachhaltig
zu fördern – das Thema „Frauen und Führungspositionen
in Unternehmen“ wird weiterhin von uns zur Diskussion gestellt.
Zwei Personalleiter südniedersächsischer Unternehmen zogen
das Resumé aus der Fachkonferenz: „Die Unternehmen können
auf das qualifizierte Potenzial der jungen Frauen nicht verzichten
und wir setzen uns deshalb für die besondere Förderung ein.“
Koordinierungsstelle „Frauenförderung in
der privaten Wirtschaft“
Träger:
Stadt Göttingen
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
Dezember 1991
Gründungsdatum des Verbundes:
24. November 1993
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
26 Betriebe
Branchen:
Apotheken, Zahnärzte/Innen, Kindergärten, Orthopädietechnik,
Industriebetriebe (Messtechnik), Rechtsanwälte/
Innen, Technologie (Luft- und Raumfahrt; Geologie), IT
Adresse:
Hiroshimaplatz 1 – 4 | 37083 Göttingen
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (05 51) 400 28 60
Telefax (05 51) 400 31 98
E-Mail Koordinierungsstelle.frauenfoerderung@
goettingen.de
www.frauen-wirtschaft.de
Göttingen | 21

Aus der Praxis | GOSLAR
Coole Kids sind dabei! Oder: Großwerden mit dem Überbetrieblichen Verbund
Die Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft in Trägerschaft des
Landkreises Goslar besteht seit dem 01.06.2001. Beratung und
Informationen für Frauen und zunehmend auch Männer in der
Elternzeit, für Berufsrückkehrerinnen und Frauen, die aus den
verschiedensten Gründen eine Neuorientierung im Berufsleben
suchen, bereichern seither das Angebot des Landkreises am
Harz. Der 2002 gegründete Überbetriebliche Verbund Frau und
Wirtschaft e.V. gibt dabei als Netzwerk von Arbeitgeberinnen
und Arbeitgebern von Beginn an wesentliche Impulse zur Umsetzung
konkreter Maßnahmen für die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie. So hat sich schon sehr früh herausgestellt, dass
es im Landkreis Goslar einen Bedarf an Betreuungsangeboten
speziell in den Sommerferien für Kinder berufstätiger Eltern gibt.
2004 wurde dann das erste Projekt realisiert. Mit den Berufsbildenden
Schulen Goslar­Baßgeige/Seesen – einem Verbundmitglied
– und dem dort angesiedelten Team Pro­Tour­Harz wurde
ein umweltpädagogisches Konzept entwickelt.
Im Goslarer „Haus am Steinberg“, einer Bildungsstätte für den
ländlichen Raum, konnten berufstätige Eltern ihre Kinder im
Alter von 4 bis 12 Jahren wochenweise in die Obhut einer qualitativ
hochwertigen Betreuung geben.
Die große Resonanz führte dazu, dass in den Folgejahren
das Angebot kontinuierlich erweitert wurde: Aus 3 wurden 4
Wochen und mit einem neuen Projektanbieter kam 2008 noch
mal frischer Wind ins Ferienprogramm. Mit „Erlebnistage.Harz –
Gesellschaft zur Förderung der Erlebnispädagogik“, einem bundesweiten
Anbieter von Klassenfahrten mit einem Standort in
Braunlage­Hohegeiß, wurde ein neues Konzept entwickelt. Mit
diesem Kooperationspartner – und Verbundmitglied – konnte
22 | Goslar
ab 2009 eine Woche der Osterferien abgedeckt werden. 2010
wurde erstmals ein Harz­Abenteuer­Camp mit Übernachtung
auf dem Gelände von Erlebnistage.Harz in Braunlage­Hohegeiß
ausgerichtet. Im Jahr 2011 fanden in den Sommerferien parallel
zwei Angebote statt: Zusätzlich zu den 4 Wochen Sommerferien
im Haus am Steinberg konnten Kinder ab der dritten Klasse in
der ersten Woche am Harz­Abenteuer­Camp in Braunlage­Hohegeiß
teilnehmen.
Die Betreuungszeit im Haus am Steinberg reicht von 7.30 bis
16.30 Uhr. Besonders geschätzt werden von den Eltern die
flexiblen Bring­ und Abholmöglichkeiten , die Naturnähe des
Standortes bei gleichzeitiger guter Erreichbarkeit sowie die
frühzeitige und verlässliche Terminierung. Nicht nur Alleinerziehende,
sondern auch berufstätige Eltern fühlen sich für die
Ferienzeit deutlich entlastet, zumal es nach wie vor nur wenige
Alternativangebote im Einzugsgebiet gibt.
Zu den vielen umwelt­ und erlebnispädagogischen Themen, die
in den Ferienprojekten Schwerpunkte bilden, ist in den letzten
Jahren zunehmend der Kreativitätsaspekt gekommen. So
sammeln die Kinder nicht nur mit Spaß neues Wissen über die
Natur und die Umgebung, in der sie leben, sondern erproben
sich in vielfältigen künstlerischen Ausdrucksformen. Ausflüge zu
attraktiven und vielen Kindern unbekannten Zielen in die Region
bilden wöchentliche Highlights in den Sommerferien.
„Coole Kids sind dabei“ lautet der Slogan des Überbetrieblichen
Verbundes für die Ferienprojekte mittlerweile. Einige Kinder sind
schon seit 2004 dabei; sie sind sozusagen mit dem Überbetrieblichen
Verbund im Landkreis Goslar groß werden.

Die bisherige Bilanz kann sich sehen lassen: In 8 Jahren sind 11
Ferien­Projekte mit mehr als 1.300 Kindern im Alter von 4–13
Jahren realisiert worden. Mittlerweile profitieren über 50 Unternehmen
davon, dass die Urlaubszeiten entzerrt werden und die
Eltern im Wissen um eine anspruchsvolle Betreuung ihrer Kinder
berufstätig sein können.
Der Überbetriebliche Verbund hat die Maßnahmen bisher mit rd.
20.000 Euro gefördert. Dank der Zuschüsse verschiedener Förderstellen
und der Beiträge von Sponsoren konnten die Elternbeiträge
zudem auf einem erfreulich niedrigen Niveau gehalten werden.
Ein weiterer Pluspunkt: Durch die Projekte werden regionale
Ressourcen genutzt und die Betreuungskräfte können im
Rahmen einer erlebnispädagogischen Ausbildung neue Erfahrungen
sammeln.
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
Träger:
Landkreis Goslar
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01.06.2001
Gründungsdatum des Verbundes:
19.03.2002
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
53 Betriebe
Branchen:
Verarbeitendes Gewerbe, Energieversorgung, Handel,
Erbringung von Finanzdienstleistungen, Grundstücks- und
Wohnungswesen, Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen
und technischen Dienstleistungen, Öffentliche
Verwaltung, Erziehung und Unterricht, Gesundheits- und
Sozialwesen, Erbringung von sonstigen Dienstleistungen
Adresse:
Klubgartenstraße 6 | 38640 Goslar
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 53 21) 76-258
Telefax (0 53 21) 76-99 258
E-Mail frauundwirtschaft@landkreis-goslar.de
www.landkreis-goslar.de/ko-stelle
Goslar | 23

Aus der Praxis | HAMELN
2011 von seiner schönsten Seite:
Frauen aktivieren und Fachkräfte gewinnen im Weserbergland
Es waren ehrenamtlich tätige Frauen aus Unternehmerinnennetzwerken
und Gleichstellungsbeauftragte, die im Jahr 2009
mit der Idee einer professionalisierten Förderung der regionalen
Frauenerwerbtätigkeit bei der Weserbergland AG und den beteiligten
Landkreisen offene Türen einrannten.
So konnte die jüngste Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
am 05. April 2011 als Stabsstelle der Weserbergland AG und
deren Geschäftsstelle im HefeHof in Hameln mit rund 70 Gästen
aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung offiziell eröffnet werden.
Das Besondere der Koordinierungsstelle ist, dass diese als
Bindeglied zwischen Wirtschaft, Arbeitsmarkt­Akteuren, Weiterbildungseinrichtungen
und arbeitsuchenden Frauen für drei
Landkreise verantwortlich ist. Ihr Wirkungskreis umfasst die
Landkreise Schaumburg, Hameln­Pyrmont und Holzminden und
erstreckt sich somit vom Solling bis zum Steinhuder Meer.
Bei der Umsetzung der Aufgaben ergeben sich Informations­
und Kommunikationsvorteile durch die Anbindung an die
Weserbergland AG, die sich der Förderung von Wirtschaftsstruktur
und Beschäftigungsentwicklung verschrieben hat. Darüber
hinaus werden die Erfahrungen und Kenntnisse der Netzwerkpartner
im Rahmen der Regionalen Entwicklungskooperation
(REK) genutzt. Mit der REK wird themen­ und projektorientiert
die landkreisübergreifende Entwicklung des Weserberglandes
gefördert. Die Partner stehen in direkter betrieblicher, beruflicher
oder familienbezogener Verbindung mit den im Einzugsgebiet
lebenden Frauen und deren Familien.
24 | Hameln
Die Projektleitung teilen sich die Diplom­Kauffrau Kirstin von
Blomberg und die Regionalwissenschaftlerin Lena Specht mit je
einer halben Stelle. Durch das Modell des Job­Sharing können
Qualifikation, Lebens­ und Berufserfahrungen beider Frauen
genutzt und das große Einsatzgebiet besser abgedeckt werden.
Mit welchen Herausforderungen sehen sich die Leiterinnen der
neuen Ko­Stelle konfrontiert?
Aufgrund der geringen Bevölkerungsdichte und unterproportionalen
Einkommenszuwächse ist besonders der südliche Teil des
Wirkungskreises, Holzminden, von dem demografischen Wandel
maßgeblich betroffen. Sowohl die natürliche Bevölkerungsentwicklung,
als auch die Abwanderungen von jungen Menschen
aus Bildungs­ und Berufsgründen zeigen die Notwendigkeit von
gemeinsamen Anstrengungen zur Ausschöpfung und Bindung
insbesondere des weiblichen Fachkräftepotenzials. Auch die
dienstleistungsgeprägte Wirtschaftsstruktur mit überwiegend
Kleinstbetrieben (bis 10 Beschäftigte) und der Auspendlerüberschuss
stellen eine große Herausforderung dar, die es im
Verbund zu lösen gilt. Die Erwerbsbeteiligung der Frauen liegt
weit unter dem Landesdurchschnitt und der Anteil der Frauen
in den sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungen (47%)
besteht zu 90% aus Teilzeitarbeitsverhältnissen.
Der geplante Aufbau des Unternehmensverbundes erfolgt in
Anlehnung an die vorhandenen Strukturen der Weserbergland
AG. Unter dem Motto „Gemeinsam – Stärken nutzen – Kompetenzen
ausbauen – Fortschritt gestalten“ wird der Verbund eine

Plattform für den überbetrieblichen Austausch von Erfahrungen
in der Personalpolitik schaffen und neue anfassbare Projekte für
die Zukunft entwickeln und umsetzen. Kontakte und konkrete
Gespräche mit Unternehmen im Hinblick auf die Entwicklung
von Qualifizierungsmaßnahmen während der Elternzeit und für
die erfolgreiche Rückkehr sind geplant.
Mit dem Ziel möglichst viele Frauen im Einsatzgebiet zu erreichen,
organisiert die Koordinierungsstelle mit zahlreichen Akteurinnen
bereits in den Gemeinden und Städten Initiativtreffen
für Frauen, die sich beruflich neu orientieren, wieder einsteigen
oder weiterentwickeln wollen. So erfolgt Beratung, Qualifizierung
und Vernetzung direkt am Wohnort und motiviert die
Beteiligten aktiv neue Perspektiven für den Berufseinstieg oder
–aufstieg zu suchen und zu entdecken.
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft –
Wirtschaftsraum Weserbergland
Träger:
Weserbergland AG
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
19. Januar 2011
Gründungsdatum des Verbundes:
Im Aufbau
Adresse:
HefeHof 8 | 31785 Hameln
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 51 51) 585-1005/1008
Telefax (0 51 51) 585-1009
E-Mail k.vonblomberg@weserberglandag.de
l.specht@weserberglandag.de
m.ahrens@weserberglandag.de
www.frau-wirtschaft-weserbergland.de
Hameln | 25

Aus der Praxis | HANNOVER
Der Überbetriebliche Verbund Hannover Region e.V. – ein lebendiges Netzwerk
Das Verbundmodell
Der Überbetriebliche Verbund Hannover Region e.V. (ÜBV e.V.)
wurde am 21. April 1997 mit 13 Unternehmen gegründet und
hat derzeit 39 Mitglieder. Ziel des Verbundes ist es, in Zusammenarbeit
der Unternehmen zukunftsorientiert neue Wege zur
Vereinbarkeit von Familie und Arbeitswelt zu entwickeln. Die
Mitgliedsunternehmen profitieren hierbei vom Erfahrungsaustausch
untereinander ebenso wie von regelmäßigen Veranstaltungen
und Informationen rund um diese Themengebiete. Die
Koordinierungsstelle Frau und Beruf Region Hannover übernimmt
die Geschäftsstellenarbeit und unterstützt die Betriebe
dabei, mit familienorientierten Personalentwicklungskonzepten
ihr Image als attraktiver regionaler Arbeitgeber zu stärken.
Das Konzept der Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft
enthält mit dem Überbetrieblichen Verbund neben der Beratung
von Einzelpersonen ein innovatives Element in dem Themengebiet
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, das das Thema direkt in
die Unternehmen transportiert. In diesem Zusammenschluss von
Klein­ und Mittelbetrieben können Maßnahmen zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf und zur Frauenförderung entwickelt
werden, die sonst nur in Großbetrieben umgesetzt werden. Aufgrund
der demographischen Entwicklung stehen Unternehmen
heute bereits im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Arbeitgeber,
die ihren Beschäftigten ein optimales Miteinander von Beruf
und Familie sowie persönlicher Qualifizierung ermöglichen,
haben die besten Voraussetzungen, diesen Wettbewerb für sich
zu entscheiden und Beschäftigte langfristig zu binden.
26 | Hannover
In der Praxis bietet das Verbundmodell dafür beispielsweise die
Möglichkeit, dass Frauen während der Elternzeit „am Ball“ bleiben
und Betriebe ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen während der
Familienphase weiter qualifizieren können.
Was bietet der Überbetriebliche Verbund Hannover Region e.V.
sonst noch?
Das Sommercamp
Seit 1994 wird in Kooperation mit dem Team Gleichstellung
Region Hannover eine Ferienbetreuung für schulpflichtige Kinder
für die Beschäftigten der Verbundunternehmen organisiert. Bis
zu 30 Kinder werden von einem kompetenten Team der Jugendhilfe
mit einem interessanten Programm ganztägig betreut. Der
Überbetriebliche Verbund Hannover Region beteiligt sich an den
Kosten zur Durchführung des Sommercamps.
Betriebskita im Verbund
Derzeit haben sich mehrere Werbeagenturen zusammengeschlossen,
um eine gemeinsame Kindertagesstätte einzurichten.
Zu Beginn führte die Koordinierungsstelle bei den Betrieben
eine Bedarfserhebung durch. Mit den Ergebnissen werden die
weiteren Schritte gemeinsam mit den zuständigen Ämtern und
Akteuren vorangetrieben. Dieses Projekt wird von der Geschäftsstelle
begleitet.

Netzwerken im Verbund
Anlässe wie der jährliche Sommerempfang der Wirtschafts­ und
Beschäftigungsförderung in der Prinzenstraße 12, der traditionelle
Handwerkerabend beim Schützenfest sowie Imageveranstaltungen
einzelner Verbundunternehmen bieten immer wieder
gute Möglichkeiten zum Austausch und Netzwerken. Häufig
entstehen bei diesen Anlässen neue Projektbeteiligungen und
gemeinsame Ideen. Bei einer mehrtägigen Fahrt nach Brüssel
mit Besuchen bei der Mittelstandsvereinigung, der Stoiber­Kommission,
dem Europäischen Parlament und der Europäischen
Kommission informierten sich die Verbundunternehmen zum
Thema „Was macht Brüssel für den Mittelstand?“.
Fazit eines Mitgliedes: „Der Verbund ist ein lebendiges Netzwerk
geworden!“
Koordinierungsstelle Frau und Beruf
Region Hannover
Träger:
Region Hannover
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Januar 1996
Gründungsdatum des Verbundes:
21. April 1997
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
41 Betriebe
Branchen:
Logistik, Dienstleistungen, Sparkassen, Einzelunternehmen,
Personaldienstleister, private Bildungsanbieter, Steuerberatungen
und andere
Adresse:
Vahrenwalder Straße 7 | 30165 Hannover
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (05 11) 616 23 541
Telefax (05 11) 616 23 549
E-Mail irene.stratmann@region-hannover.de
www.frau-und-beruf-hannover.de
www.hannover.de
Hannover | 27

Aus der Praxis | HILDESHEIM
Berufsrückkehr nach 20 Jahren –
mit der Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft Hildesheim
Seit Januar 2008 gibt es in Hildesheim die Koordinierungsstelle
„Frauen und Wirtschaft“ in Trägerschaft der Ländlichen
Erwachsenen bildung e.V..
Bisher haben bereits mehr als 230 Frauen (und drei Männer in
der Elternzeit) die Beratung in Anspruch genommen. Flankiert
wird das Beratungsangebot von einem umfangreichen Kursprogramm
aus den Bereichen EDV, Coaching, Trainings zum
Vorstellungsgespräch und Businessenglisch. Vielen Frauen
gelang durch diese Kombination der Wiedereinstieg in den
Beruf.
Hier ein persönlicher Bericht von Frau R. B. Jahrgang 1953
über eine Berufsrückkehr nach zwanzig Jahren:
28 | Hildesheim
„Nachdem unsere beiden Kinder ihr Studium aufgenommen
hatten, wurde mir klar, dass ich mein Leben
ändern musste. Ich hatte bisher meinen Mann beruflich
unterstützt, so war ich zumindest am Computer
einigermaßen versiert. Ich brauchte nun dringend
eine neue Herausforderung, um meinem Leben
wieder mehr Sinn zu geben. Mir fehlten Kolleginnen,
das Miteinanderarbeiten und das Zusammensein mit
anderen Menschen. Von Beruf bin ich Fremdsprachenkorrespondentin,
mit immerhin 11 Jahren Berufserfahrung.
Aber das ist 20 Jahre her.
Rein zufällig las ich eines Tages einen Artikel von Frau
Wolf, der Leiterin der Koordinierungsstelle Hildesheim,
über Berufsrückkehrerinnen. Das war ein Wink
des Schicksals. Sofort vereinbarte ich einen Termin
mit ihr. Schon von dem ersten Gespräch mit Frau Wolf
war ich so begeistert, dass ich mich sofort zu einigen
Kursen anmeldete und mein Leben neu ordnete. Frau
Wolf hat mir so unglaublich viel Mut gemacht, auf
jeden Fall noch einmal durchzustarten – auch mit 55 –
so dass ich mit sehr viel Elan und Freude an diesen Kursen
teilgenommen habe, wie z. B. ein Computer kursus
über MS Office zur Auffrischung und Business Englisch.

Wie durch ein Wunder hatte ich bereits nach kurzer
Zeit ein Vorstellungsgespräch und wenig später die
Zusage, dass ich in einer Woche in einem Klinikum
anfangen sollte. Die Übernahme der Vertretung des
dortigen Chefarztsekretariates war natürlich eine
enorme Herausforderung für mich. Nach einigen
Monaten war ich so gut eingearbeitet, dass dieser Job
mein Traumjob geworden ist. Aber leider war er nur
befristet.
Auf eine Vielzahl von Bewerbungen, bei denen ich
stets von Frau Wolf fachlich und menschlich unterstützt
wurde, bekam ich weitere Einladungen zum
Vorstellungsgespräch.
Nach 2 Monaten Arbeitslosigkeit bin ich inzwischen in
einer Reha­Klinik tätig und fühle mich auch dort sehr
wohl. Leider ist auch dieser Vertrag wieder nur für
1 Jahr befristet. Was danach kommt? Ich weiß es nicht.
Aber es gibt ja die Koordinierungsstelle!“
Der Erfolg der Koordinierungsstelle mit steigenden Beratungszahlen,
Organisation von verlässlicher Kinderbetreuung,
Veranstaltungen rund um das Thema Vereinbarkeit
Familie und Beruf und dem Ausbau des „Netzwerkes
Familie und Wirtschaft e.V.“, spricht für die Notwendigkeit
dieser Einrichtung – auch in den nächsten Jahren.
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
Träger:
Ländliche Erwachsenenbildung in Niedersachsen e.V.
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Januar 2008
Gründungsdatum des Verbundes:
11. November 2008
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
27 Betriebe
Branchen:
Bank, Verwaltungen, Dienstleistung, Pflege, Immobilien,
Bildung, Medizin, Werbung, Wohlfahrtsverbände, Rechtsanwälte
Adresse:
Bischof-Janssenstr. 31, 31134 Hildesheim
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 51 21) 309-3271
Telefax (0 51 21) 309-3279
E-Mail ok-stelle@leb.de
www.ok-stelle.leb.de
Hildesheim | 29

Aus der Praxis | LEER /AURICH
Eine ganze Region packt mit an: Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Mehr Chancengleichheit von Frauen und Männern im Erwerbsleben
Die Koordinierungsstelle Frauen und Beruf Ostfriesland hat zwei
Projektstandorte in den Landkreisen Leer und Aurich mit jeweils
einer Projektleitung. Beide Projektleiterinnen sind in der Geschäftsführung
und im Vorstand des Überbetrieblichen Verbundes
Ostfriesland e. V. tätig.
Unter dem Motto „Eine ganze Region packt mit an“ sind beide
Standorte in regionale und überregionale Wirtschaftsnetzwerke
eingebunden, z. B. in die Wachstumsregion Ems­Achse im Rahmen
der Fachkräfteinitiative „Familienfreundliche Ems­Achse“.
Während die Koordinierungsstelle im Landkreis Aurich dem Amt
der Wirtschaftsförderung und Kreisentwicklung zugeordnet ist,
bündelt die Frauen­ und Familienförderung des Landkreises Leer
in ihrer Abteilung mehrere gleichstellungspolitische Maßnahmen.
Dazu gehören die Koordinierungsstelle, die Gleichstellungsbeauftragte
und die Integrationsbeauftragte des Landkreises Leer.
Im September 2009 hat der Landkreis Leer diese Angebote an
zentraler Stelle in der Innenstadt in einem „Familienstützpunkt“
zusammengefasst. Auch der Familienservice Weser Ems e. V. ist
räumlich in den Familienstützpunkt integriert. Außerdem besteht
eine enge Zusammenarbeit mit der Demographiebeauftragten
des Landkreises Leer.
Aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung, aber auch um die knappen
Ressourcen in puncto Beratungszeit optimal zu nutzen, hat
die Koordinierungsstelle verschiedene zielgruppenspezifische
Beratungsmodelle entwickelt:
30 | Leer/Aurich
Der alle zwei Monate stattfindende Runde Tisch schafft eine
verbesserte Kontaktdichte und Vernetzung von Wiedereinsteigerinnen.
In einer offenen Teestunde werden zunächst Themen
des Wiedereinstiegs besprochen. Am Ende erhalten die Teilnehmerinnen
Gelegenheit, sich durch einen Vortrag über ein
zukunftsweisendes Berufsfeld zu informieren. Da der Inhalt des
Vortrags vorher nicht angekündigt wird, werden auch Frauen
erreicht, die sich nicht von vornherein für diese Branche interessieren.
Die Teilnehmerinnen haben diese Art der Information
sehr positiv angenommen. Aus diesem Runden Tisch ist eine geschlossene
Gruppe in einem sozialen Internet­Netzwerk hervorgegangen.
Ein großer Erfolg, denn viele Berufsrückkehrerinnen
in Ostfriesland sind zurückhaltend gegenüber computerbasierten
Netzwerken und der Arbeitplatzsuche über das Internet, obwohl
dies ihre Chancen auf eine Arbeitsstelle erheblich vergrößert.
Im monatlichen Wechsel mit dem Runden Tisch findet „Start
up für WiedereinsteigerInnen“ statt. Das Angebot gibt allen
Ratsuchenden Hilfestellung, eine Strategie für ihren individuellen
Wiedereinstieg zu entwickeln. In dieser Gruppenberatung
werden in erster Linie Informationen über die Rahmenbedingungen
für die Berufsrückkehr vermittelt, die auch als Basis für eine
spätere Einzelberatung hilfreich sind.
Die Koordinierungsstelle hat auch eigene Seminare, Vorträge
und Veranstaltungen im Programm. Ca. 800 interessierte Frauen
konnten sich beispielsweise auf Infobörsen für Frauen zum
Thema „ Zurück in den Beruf“ in Aurich und in Leer über viel­

fältige Angebote im Bereich Qualifizierung, Coaching, Existenzgründung,
Kinderbetreuung und Altersversorgung an über 30
Ständen informieren.
Für das Geschäftsgebiet der Koordinierungsstelle lässt sich
feststellen, dass viele Frauen in geringfügiger Beschäftigung
oder in schlecht bezahlten Teilzeitjobs tätig sind und somit der
Weg in die Armutsfalle vorprogrammiert ist. Frauen sind sich
ihrer prekären Situation oftmals nicht bewusst und lassen ihre
brachliegenden Potentiale ungenutzt. De Koordinierungsstelle
wird diese Thematik zukünftig stärker in den Fokus nehmen.
Auf große Resonanz stieß der von der Koordinierungsstelle Frauen
und Beruf Ostfriesland in Aurich kostenlos angebotene Vortrag
zum Thema „Rente“. Umfassend informieren konnten sich
Frauen über die Auswirkungen von Arbeitnehmertätigkeiten,
400­Euro­Jobs, Eltern­, Kindererziehungs­ und Pflegezeiten sowie
Arbeitslosigkeit auf die Rente. Zu weitere Themen wie Rente
für Pflegepersonen, Ausgleich im Scheidungsfall und zusätzliche
Altersversorgung nutzten die Teilnehmerinnen die fachkundige
Runde, um sich individuelle Fragen beantworten zu lassen.
Koordinierungsstelle Frauen und Beruf
Ostfriesland
Träger:
Landkreise Leer und Aurich
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
15. Dezember 1991
Gründungsdatum des Verbundes:
30. Juni 1993
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
89 Betriebe
Branchen:
Ärzte, Banken, Dienstleistungen, Handel, Handwerk,
Industrie, Institutionen, Pflege, Rechtsanwälte und Notare,
Steuerberatung, Verbände/ Vereine, Weiterbildungsträger
Adresse Geschäftsstelle Leer:
Mühlenstraße 135 | 26789 Leer
Telefon (04 91) 99 90 28-24
E-Mail roswitha.franke@lkleer.de
Adresse Geschäftsstelle Aurich:
Fischteichweg 7-13 | 26603 Aurich
Telefon (0 49 41) 16-1662
E-Mail johanne.janssen@landkreis-aurich.de
www.familie-beruf-leer.de
www.landkreis-aurich.de
Leer/Aurich | 31

Aus der Praxis | LÜNEBURG/UELZEN
Villa Lilliput, Kita Wigwam und Co. –
ein Gewinn für Kinder, Eltern und Unternehmen in Lüneburg und Uelzen
Betriebskindergärten werden immer als erstes genannt, wenn es
um Modelle zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht. Unternehmen
haben jedoch häufig Bedenken, wenn sie an Kosten
und Aufwand bei der Einrichtung einer eigenen Kita denken.
Deswegen engagieren sich vorwiegend größere Unternehmen
mit 250 oder mehr Beschäftigten in diesem Bereich. Wie kleine
und mittlere Unternehmen verschiedene Kinderbetreuungsmodelle
in die Praxis umsetzen können, zeigen Mitglieder des
Überbetrieblichen Verbundes Lüneburg.Uelzen.
Arbeitgeber, Personalleitungen und Beschäftigte wünschen
sich flexiblere Kinderbetreuung. Diese Interessensbekundungen
nahmen die Leiterinnen der Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft
Lüneburg.Uelzen, ansässig in zwei Landkreisen, von ihren
Unternehmensbesuchen mit. Die Versorgung mit Betreuungsplätzen
und Kindertageseinrichtungen war bei der Einrichtung
der Koordinierungstelle 2002 nicht ausreichend: Halbtagsplätze
überwogen, Krippenbetreuung gab es wenig. Dadurch sind die
Beschäftigungsperspektiven von Eltern insbesondere mit kleinen
Kindern eingeschränkt. Ein Grund für die Koordinierungsstelle
Lüneburg.Uelzen, verlässliche Kinderbetreuung zu ihrem
Schwerpunktthema zu machen.
Mit einer Befragung wurde der tatsächliche Bedarf an Kinderbetreuung
bei den Beschäftigten regionaler Unternehmen
ermittelt. Die Ergebnisse belegten, dass die Ferienzeiten nicht
gut abgedeckt waren, es an Informationen in den Unternehmen
zu Kinderbetreuungsmöglichkeiten und Regelungen mangelte,
Flexibilität und Plätze für unter Dreijährige fehlten. Die Koordi­
32 | Lüneburg/Uelzen
nierungsstelle Frau & Wirtschaft setzte als erste Aktion einen
Dialog zum Thema Kinderbetreuung in Gang: Unternehmen,
Wirtschaftsverbände, Kommunen und Jugendhilfeträger für die
Standorte Lüneburg und Uelzen mit Ihren unterschiedlichen Aktivitäten
wurden an einen Tisch geholt. Die Zielrichtung: Akteure
zusammenbringen und Betreuungslücken schließen, um Fachkräfte
in der Region zu binden und zu gewinnen mit attraktiven
Angeboten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Die Netzwerke „Kinderbetreuung und familienfreundliche Arbeits­
welt“ bestehen in Uelzen und Lüneburg bis zum heutigen Tag
und bilden eine Plattform zur Einrichtung verschiedener Modelle
der betrieblich unterstützten Kinderbetreuung. Von der Ferienbetreuung
Theaterwerkstatt über die Großtagespflege Villa Lilliput
im Verbund dreier Kliniken in Bad Bevensen bis zur Kita Wigwam
mit Belegplätzen für Betriebe, die die Stiftung eines Lüneburger
Unternehmens errichten ließ. Alle an den Einrichtungen beteiligten
Unternehmen sind Mitglieder im Überbetrieblichen Verbund
Frau & Wirtschaft Lüneburg.Uelzen. Die Leiterinnen der Koordinierungsstelle
übernahmen die Projektmoderation. Sie berieten
die betrieblichen Partner bei der Konzeptentwicklung, stellten Kontakte
zu den Behörden her, empfahlen geeignete Jugendhilfeträger.
Die Realisierung von Kinderbetreuungseinrichtungen allein oder
im Verbund mit anderen Unternehmen erfordert Kreativität,
Engagement und einen langen Atem. Von der Planung bis zur
Einrichtung vergeht in der Regel mehr als ein Jahr. Neben den
größeren Projekten unterstützt die Koordinierungsstelle mit
Partnern vor Ort Verbundunternehmen in weiteren praktischen

Kinderbetreuungsfragen. Die Partner sind: Anbieter von Ferienbetreuungen,
Tagespflegevereine und das Kinderhaus Hollerbusch,
in dem ausschließlich flexible Betreuung angeboten wird.
Unternehmen erhalten Unterstützung bei Bedarfsanalysen und
werden regelmäßig mit eigens aufbereiteten Infomaterialien wie
dem jährlich recherchierten Ferienkatalog verlässlicher Betreuungsangebote
versorgt.
Diese Praxismodelle zeigen in der Region Lüneburg.Uelzen, dass
betrieblich unterstützte Kinderbetreuung auch für kleine und
mittlere Unternehmen machbar ist, mit Verbundlösungen, regionalen
Netzwerken und der Koordinierungsstelle als Organisatorin
und Prozessbegleiterin.
Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft
Lüneburg.Uelzen
Träger:
feffa e.V.
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. August 2002
Gründungsdatum des Verbundes:
12. Juni 2003
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
53 Betriebe
Branchen:
Industrie, Dienstleistungen, Weiterbildung,
Technische Entwicklung, Finanzwesen, Handwerk, Gesundheitswesen,
Pflege, Verwaltung, Verkehrswesen
Adresse Geschäftsstelle Lüneburg:
Ilmenaustraße12 | 21335 Lüneburg
Telefon (0 41 31) 303 968
Telefax (0 41 31) 303 987
E-Mail koordinierungsstelle.lueneburg@feffa.de
Adresse Geschäftsstelle Uelzen:
Gudesstraße 44 | 29525 Uelzen
Telefon (05 81) 97 12 615
Telefax (05 81) 97 35 788
E-Mail koordinierungsstelle.uelzen@feffa.de
www.koordinierungsstellen-feffa.de
Lüneburg/Uelzen | 33

Aus der Praxis | MEPPEN
Megatrend demografischer Wandel – Mit dem Überbetrieblichen Verbund Fachkräfte sichern
Der Überbetriebliche Verbund Landkreis Emsland e. V. versteht
sich als Ideengeber, Berater und Vermittler in Sachen familienfreundlicher
Personalpolitik in der emsländischen Wirtschaft.
Seit 19 Jahren unterstützt die Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft beim Landkreis Emsland diesen Wirtschaftsverbund
und entwickelt praktikable Lösungen, die beiden Seiten nützen:
den Mitgliedsbetrieben sowie den Müttern und Vätern, die in
diesen Betrieben arbeiten. Heute, da die demografische Entwicklung
in Deutschland nach neuen, wirksamen Wegen zum
Gewinn und Erhalt von Arbeitkräften ruft, bekommt die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie eine neue gesellschaftspolitische
Dimension.
Fast 90 emsländische Betriebe – Handwerker und Dienstleister,
kommunale und soziale Arbeitgeber, Industriebetriebe und Freiberufler
– haben sind bisher im Überbetrieblichen Verbund Landkreis
Emsland e.V. zusammen geschlossen. Acht von ihnen sind
von der Bundesfamilienministerin im Zuge des audits „berufundfamilie“
mit dem begehrten Zertifikat ausgezeichnet worden.
Das Thema „Demografischer Wandel“ zieht sich seit 2004 wie
ein roter Faden durch die Verbundarbeit der Koordinierungsstelle.
In den öffentlichen „UnternehmerInfotagen“ des Überbetrieblichen
Verbundes (ÜBV) referierten Experten aus Wirtschaft,
Wissenschaft und Politik alljährlich zu Themen innovativer Personalentwicklung.
Dabei ging es z.B. um „Graubärte und Grünschnäbel“
(Martin Lennartz, strategische Unternehmensplanung
34 | Meppen
Bertelsmann), „Betriebliche Väterförderung als Innovationspotenzial
im Unternehmen“ (Volker Baisch, Vaeter e.V. Hamburg)
und immer wieder die Frage nach wirksamen Strategien gegen
den Fachkräftemangel:
„Und wie arbeiten Sie Morgen?“ fragte 2010 Professor Helmut
Schneider vom Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik
(FFP) der Universität Münster und der Steinbeis­Hochschule
Berlin.
2011 referierte Prof. Dr. Olesch, (Phoenix Contact, Top Arbeitgeber
2010) zum „Employer Brending – Die Marke Arbeitgeber im
Wettbewerb um Fachkräfte“
Ein weiterer Schwerpunkt der Verbundarbeit ist seit 2009
das Thema Vereinbarkeit von Pflege und Beruf. Neben einem
„Runden Tisch“ mit Vertretern aus Mitgliedsbetrieben des
Gesundheitswesens und der ambulanten und stationären Pflege,
gibt es hierzu seit 2010 einen jährlichen regionalen Erfahrungsaustausch.
Hier werden konkrete betriebliche Maßnahmen zur
besseren Vereinbarkeit von Pflege und Beruf in den Mitgliedsbetrieben
vorgestellt, Erfahrungen erörtert und diskutiert. Dieser
Erfahrungsaustausch resultiert aus einer Unternehmerbefragung
des Verbundes zum Thema „Vereinbarkeit von Pflege und Beruf“
aus dem Januar 2010. Ein weiteres Ergebnis dieser Befragung
ist eine Weiterbildungsreihe „Kompetenztraining Pflege“
für Beschäftigte aus den Mitgliedsbetrieben, die im September
2011 startete.

Die Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft und Überbetrieblicher
Verbund haben erkannt, dass zur Lösung der demografisch
bedingten Probleme eine enge Einbindung der Betroffenen
erforderlich und hilfreich ist.
Diesem Grundsatz ist man auch beim Zukunftsthema „Junge
Fachkräfte gewinnen und binden“ treu geblieben. Das aktuellen
Projekt fragt nach der Zukunft der Arbeitswelt aus Sicht der
Nachwuchskräfte in den Mitgliedsbetrieben. Durch das Innovationsspiel
„Jugend denkt Zukunft“, einer Initiative der deutschen
Wirtschaft, werden die Mitgliedsunternehmen erfahren, wie
junge Fachkräfte die Zukunft der Arbeitswelt 2030 im Emsland
sehen. Der Führungsnachwuchs entwickelt dazu konkrete
Konzepte, wie die Region Emsland auch für junge Fachkräfte
attraktiv bleibt.
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
Landkreis Emsland
Träger:
Landkreis Emsland
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
19. September 1992
Gründungsdatum des Verbundes:
28. März 1993
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
87 Betriebe
Branchen:
Wirtschaftsbetriebe , Banken, Krankenhäuser, Steuerberater/RA,
Öffentlicher Dienst, heilpäd. Einrichtungen,
Pflegeeinrichtungen, Bildungsträger, Sonstige
Adresse:
Ordeniederung 1 | 49716 Meppen
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 59 31) 44 1577
Telefax (0 59 31) 39 44 1577
E-Mail ursula.voss@emsland.de
www.emsland.de
Meppen | 35

Aus der Praxis | NIENBURG
„Machen Sie, dass Sie weiter kommen!“
frau+wirtschaft unterwegs im Landkreis Nienburg
Die Koordinierungsstelle frau+wirtschaft im Landkreis Nienburg
war längst fällig – und ging 2010 endlich als 20. Koordinierungsstelle
in Niedersachsen an den Start. Um möglichst viele
Frauen (und Männer) gleich zu Beginn über uns und unsere
Angebote im strukturschwachen Flächenlandkreis Nienburg zu
informieren, gingen wir „auf Tour“ – mit einem knallroten Bus
als Info­Mobil in jeden Zipfel des Landkreises – und stellten uns
vor!
Zwei Wochen lang waren wir im September 2010 täglich
unterwegs und fuhren an jedem Werktag drei unterschiedliche
Stationen an. Morgens zwischen 7.15 – 9.00 Uhr und mittags
zwischen 11.30 – 13.30 Uhr, in der sogenannten „Bring­ und
Abholzeit“, postierten wir uns an einer Kindertagesstätte und
informierten Mütter ­ und Väter. Am Info­Mobil waren große
bunte Magnettafeln mit plakativen Sprüchen angebracht,
die weithin ins Auge fielen: „Machen Sie, dass Sie weiter
kommen!“ – „Erste Schritte gehen“ – „Frauen sind das Plus
im Landkreis Nienburg“ ­ „Wir begleiten Sie beim beruflichen
(Wieder)Einstieg!“.
In der Zwischenzeit machten wir in der Regel Station vor einem
Einkaufszentrum, um dort Frauen unserer Zielgruppen anzusprechen,
die zu dieser Zeit mit Einkäufen beschäftigt waren. Viele
Fragen landeten bei uns an: nach Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, zu Rückkehrmöglichkeiten nach der Familienpause – und
zu Weiterbildung und Qualifizierung oder Neuorientierung und
Existenzgründung. Informationen und Kurzberatungen erhielten
36 | Nienburg
die Frauen direkt am Infomobil – zu intensiveren Beratungen
wurden Termine verabredet und in die Koordinierungsstelle
frau+wirtschaft eingeladen – oder auch zu konkreten Veranstaltungen.
Die Infomobil­Tour hatten wir im Vorfeld mit Plakaten und Flyern
intensiv im gesamten Landkreis beworben und publik gemacht:
Über Kindertagesstätten wurden unsere Info­Flyer direkt an
Eltern verteilt, an unterschiedlichsten öffentlichen Einrichtungen
(Banken, Geschäfte, usw.) hängten wir Plakate mit den Standorten
des Infomobils, mit Terminen und Uhrzeiten auf. Darüber
hinaus wurde die Infomobil­Tour sowohl im Vorfeld als auch im
Verlauf der Tour engagiert durch die lokale Presse begleitet und
durch unsere eigenen Verteiler und die unserer MultiplikatorInnen
beworben.
Insgesamt fuhren wir 26 Orte/Gemeinden an und konnten mehr
als 800 Frauen (und Männer) informieren. An jeder Station
besuchten uns ganz gezielt interessierte Frauen, um sich zu
informieren oder – im Info­Mobil – beraten zu lassen, aber auch
Väter in Elternzeit schauten vorbei. Der Erfolg der Tour zeigte
sich besonders im Nachklang: die Anfrage nach Beratungen und
die Teilnahme an Bildungsangeboten stieg im Oktober/November
2010 erheblich an – und auch der Bekanntheitsgrad der
Koordinierungsstelle frau+wirtschaft erweiterte sich mit dieser
Tour enorm. Mit unseren leuchtend grünen Westen wurden
wir unterwegs von vielen wahrgenommen – und noch Monate
später auf die Infomobil­Tour angesprochen.

Erfolg und die Nachhaltigkeit der Tour machten deutlich, wie
wichtig es in unserem Flächenlandkreis ist, diese Tour regelmäßig
zu wiederholen – auch zu den bisher noch nicht angefahrenen
Orten – als aufsuchende Beratung (Outdoor­Beratung) im
Hinblick auf Frauen, die weniger mobil sind und nicht selbstverständlich
zu jeder Zeit in die Kreisstadt kommen können.
Und wir sind ganz sicher, dass engagierte Unternehmen auch
beim nächsten Mal einen Bus als „Info­Mobil“ zu guten Konditionen
zur Verfügung stellen!
Koordinierungsstelle frau+wirtschaft
im Landkreis Nienburg
Träger:
Verein Niedersächsischer Bildungsinitiativen e.V.
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Februar 2010
Gründungsdatum des Verbundes:
21. Juni 2011
(14 Gründungsmitglieder aus Branchenmix)
Adresse:
Neue Straße 33 | 31582 Nienburg
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 50 21) 922 919 5
Telefax (0 50 21) 922 919 8
E-Mail info@frau-und-wirtschaft-ni.de
www.frau-und-wirtschaft-ni.de
Nienburg | 37

Aus der Praxis | NORDHORN
Frauenförderung – über Grenzen hinweg
Die Grafschaft Bentheim hat als eine deutsch – niederländische
Grenzregion gegenwärtig und auch in Zukunft Modellcharakter
für das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Zusammenwachsen
der Menschen in der Europäischen Union. Grenzüberschreitende
Aktivitäten und der Umgang mit Menschen anderer Kultur­ und
Sprachräume nehmen für Betriebe und für Mitarbeiterinnen
ständig zu. Diesseits und jenseits der Grenzen kann viel voneinander
gelernt werden.
Gemeinsam mit der Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
sind die Agentur für Arbeit, die EUREGIO und das Grafschafter
Jobcenter beratend und informierend bemüht, sich dem Bedarf
und den Fragen beiderseits der Grenze zu stellen. Fragen, die
sich für Interessierte ergeben, sind vor allem steuerlicher und
sozialversicherungsrechtlicher Art. Ebenso besteht ein hoher
Bedarf an dem Erwerb der niederländischen Sprache. Die Koordi
nierungsstelle bietet Frauen in Kooperation mit verschiedenen
Institutionen bedarfsgerechte Bildungsangebote an z.B. niederländische
Sprachkurse, damit ein grenzüberschreitendes Arbeiten
vereinfacht wird.
Aber auch der Umgang mit den niederländischen Geschäftsgewohnheiten
will gelernt sein: In der sogenannten „Polderkultur“
werden Abschlüsse beispielsweise erst dann getätigt, wenn
jeder seine Stellungnahme abgegeben hat – ein Verfahren, das
auf Ausländer oft ziellos und umständlich wirkt. In mehreren
Modulen lernen Frauen, interkulturelle Fettnäpfchen zu umschiffen
und erhalten Insidertipps zu den Besonderheiten der
niederländischen Geschäftskommunikation. Auch der Umgang
38 | Nordhorn
mit Hierarchien und den Verantwortlichkeiten bei Projektarbeit
spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle.
Die Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft beim Landkreis
Grafschaft Bentheim ist bei der Wirtschaftsförderung angegliedert.
Anfang 2011 ist die Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
in das Kompetenzzentrum Wirtschaft (NINO­Hochbau)
umgezogen. Dort sind rund 40 Unternehmen angesiedelt und
insgesamt drei Disziplinen des Landkreises machen sich für den
Standort Grafschaft Bentheim stark: die klassische Wirtschaftsförderung,
die dort angegliederte Koordinierungsstelle und das
neu geschaffene Grafschafter Unternehmerbüro, welches zur
Beschleunigung von Verwaltungs­ und Genehmigungsverfahren
mit besonderen Vollmachten ausgestattet ist. Das Kompetenzzentrum
ist somit eine gute Adresse für die kleinen und mittelständischen
Unternehmen der Region. Seit 1999 sorgen die
Betriebe als Mitglieder im Überbetrieblichen Verbund Region
Grafschaft Bentheim e.V. auch selbst dafür, dass sich die Familienfreundlichkeit
und die Bedingungen der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf in der Region stetig verbessern. In bewährter
Zusammenarbeit der Koordinierungsstelle mit dem Überbetrieblichen
Verbund und der Wirtschaftsförderung sollen für die
Zukunft Fach­ und Führungskräfte für die Grafschaft Bentheim
gewonnen werden.
Ein wichtiger Schritt auf diesem Weg ist die Bereitstellung von
Dienstleistungen rund um das Thema Familie und Beruf. Ein
Thema, das auch die landkreisübergreifende Fachkräfteinitiative
„Ems­Achse, beste Köpfe – beste Chancen“ beschäftigt. Das

Engagement der Koordinierungsstelle in der Wachstumsregion
Ems­Achse hat in dieser Hinsicht bereits konkrete Ergebnisse vorzuweisen:
Gemeinsam ist das Modellprojekt „Notfallbetreuung“
entstanden. Der Service von Unternehmen für Arbeitnehmer
und Arbeitnehmerinnen gewährleistet, dass bei einem Ausfall
der Kinderbetreuung ein kompetenter Ersatz durch eine qualifizierte
Tagesmutter gestellt wird. Ein Anruf genügt und spätestens
nach zwei Stunden ist die Betreuungskraft am gewünschten
Ort. Für die Inanspruchnahme schließt das interessierte Unternehmen
mit dem Landkreis Grafschaft Bentheim eine schriftliche
Vereinbarung (in Kooperation mit der Ems­Achse).
Erste Ansprechpartnerin für die Unternehmen: natürlich die
Koordinierungsstelle.
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
Träger:
Landkreis Grafschaft Bentheim
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Dezember 1996
Gründungsdatum des Verbundes:
11. Februar 1998
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
42 Betriebe
Branchen:
Land- und Forstwirtschaft, Verarbeitendes Gewerbe (Ernährung,
Textil), Handel, Kredit- und Versicherungsgewerbe,
freiberufliche Dienstleistungen, Öffentliche Verwaltung,
Erziehung und Unterricht, Gesundheitswesen, Apotheken,
Sozialwesen, Sonstige öffentl. u. persönl. Dienstleistungen
Adresse (Besucher):
NINO-Allee 11 | 48529 Nordhorn
Adresse (Post):
van-Delden-Straße 1–7 | 48529 Nordhorn
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 59 21) 96-2302/2303
Telefax (0 59 21) 96 55-302/303
E-Mail chance@grafschaft.de
www.koordinierungsstelle-chance.de
Nordhorn | 39

Aus der Praxis | OSNABRÜCK
Von der Beratung bis zum Arbeitsplatz – zurück in qualifizierte Erwerbsarbeit
Rund 3000 Frauen haben in der 15jährigen Tätigkeit der Koor­
dinierungsstelle Frau & Betrieb die Möglichkeit zur Beratung in
Anspruch genommen. Sie informierten sich in Gruppen­ oder
Einzelberatung sowohl am Standort Osnabrück als auch bei den
angebotenen Beratungstagen der Einrichtung in einzelnen Landkreisgemeinden.
Die Anlässe für ein Gespräch sind vielfältig und
reichen von einer ersten Orientierung, über Fortbildungs­ oder
Existenzgründungswünsche bis hin zur Unterstützung bei der
Zusammenstellung von Bewerbungsunterlagen. Anspruch der
Kostelle ist es, bei ihrer Beratungstätigkeit immer die spezifische
Lebenssituation der Ratsuchenden in den Mittelpunkt zu stellen.
Seit einigen Jahren führt die Koordinierungsstelle eine Arbeitsver­
mittlungskartei, in die interessierte Frauen nach einem persönlichen
Gespräch aufgenommen werden, um in die Betriebe des Verbundes
vermittelt werden zu können. Für den Großteil der Frauen ist
bei der Suche nach einem Arbeitsplatz eine Teilzeitstelle das Ziel.
Im Laufe der langjährigen Beratungstätigkeit lässt sich ein Wandel
bei den Anliegen der Ratsuchenden feststellen. In den ersten
Jahren wurden mehrheitlich allgemeine Informationen und berufliche
Orientierungshilfen angefragt. Inzwischen kommen viele
Frauen mit klaren Fragen in Bezug auf ihr Erwerbsleben in die
Beratung. Besonders das Thema „Bewerbung“ ist in den Fokus
gerückt: Gewünscht wird konkrete Hilfestellung bei der Erstellung
von Bewerbungsunterlagen und ­strategien. Die Ko­Stelle
entwirft mit den Stellenanwärterinnen ein übersichtlich aufbereitetes
Berufsprofil, damit sich Personalverantwortliche auf einen
Blick ein möglichst konkretes Bild von der Bewerberin machen
können. Als hilfreich empfinden viele Frauen auch die konkrete
Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch.
40 | Osnabrück
Zwei erfolgreiche Beratungsverläufe sollen hier kurz vorgestellt
werden:
Frau Martina T., 46 Jahre, Industriekauffrau, sucht berufliche
Orientierung und eine Vollzeitstelle, ihre vorherigen Bewerbungsschreiben
führten nicht zum erwünschten Erfolg
Mitte November 2009 fand die Erstberatung mit Schwerpunkt
Standortbestimmung, Selbstanalyse, Bewerbungsstrategien
statt. Im Laufe der nächsten Monate konnte die Ko­Stelle im
Rahmen von zwei weiteren Gesprächen Frau T. Arbeitsplätze in
Verbundunternehmen als Büro/Verwaltungskraft und als Chefsekretärin/Assistenz
anbieten. Aufgrund des Interesses von Frau T.
an letztgenannter Stelle wurden beim nächsten Termin Anschreiben
und Lebenslauf für das Arbeitsplatzangebot überarbeitet.
Frau T. erhielt Informationen zum Arbeitgeber. Nach einem
erfolg reich durchlaufenen Bewerbungsverfahren konnte Frau T.
am 01.12.2010 ihre neue Stelle antreten. Im April 2011 erhielt
die Kostelle die Rückmeldung: „Hier habe ich meinen Traumarbeitsplatz
gefunden!“.
Frau Margret R., 41Jahre, zwei Kinder, Personalkauffrau, z.Zt.
freiberufliche Dozentin bei Bildungsträger, sucht versicherungspflichtige
Teilzeitstelle nach Familienphase in fachgerechter
Position.
Bereits im ersten Beratungsgespräch im November 2009 konnte
die Ko­Stelle mit Frau R. eine individuellen Standortbestimmung
erarbeiten, Bewerbungsstrategien überlegen und die persönlichen
Unterlagen optimieren. Außerdem sollte Frau R. an einer Fortbildung
im Bereich „Personal“ teilnehmen.

Zur Teilnahme von Frau R. kam es jedoch nicht mehr: Erfreulicherweise
entsprach das im nächsten Gespräch von der Ko­Stelle
präsentierte Arbeitsplatzangebot „Verwaltungskraft/ Personalwesen“
in einem Verbundbetrieb genau ihren Vorstellungen.
Frau R. wurde ausgewählt und hatte bereits fünf Wochen nach
dem Erstgespräch einen neuen Arbeitplatz. Rückmeldung von
Frau R. (April 2011): „ Fühle mich wohl im Team und entwickle
mich kontinuierlich beruflich weiter“.
Was Frauen an der Beratung durch die Koordinierungsstelle
besonders schätzen:
° die individuelle und ausreichend lange Beratungsdauer
° das empathische Beratungsklima
° die intensive und konkrete Unterstützung
zum Bewerbungsverfahren
Was Verbundunternehmen an der Vermittlung durch die Koordinierungsstelle
besonders schätzen:
° die passgenaue Empfehlung an die Betriebe/Vorauswahl
der Bewerberinnen
° die zeitnahe, kurzfristige Vermittlung
° die gute Vorbereitung der Bewerberinnen auf
das Bewerbungsverfahren
° die kostenfreie Vermittlung
Fazit:
Die professionelle Unterstützung der Koordinierungsstelle
erleichtert die Arbeitsplatzsuche für Frauen und die Arbeitsplatzbesetzung
in den Betrieben. Beide Seiten profitieren vom
vielseitigen Angebot der Kostelle: Eine echte win­win­Situation!
Koordinierungsstelle Frau und Betrieb e.V.
Träger:
Handwerkskammer Osnabrück-Emsland,
Katholische Familien-Bildungsstätte e.V. Osnabrück,
Stadt und Landkreis Osnabrück
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Januar 1996
Gründungsdatum des Verbundes:
10. Dezember 1996
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
74 Betriebe
Branchen:
Stationärer und ambulanter Pflegebereich, Wohlfahrtsverbände,
Handwerk, Handel, Industrie, Dienstleistungsunternehmen,
Rechtsanwaltbüros/Steuerberatung, Banken,
Öffentliche Verwaltung
Adresse:
Bierstraße 17/18 | 49074 Osnabrück
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (05 41) 2 70 26
Telefax (05 41) 2 70 45
E-Mail info@frau-und-betrieb-os.de
www.frau-und-betrieb-os.de
Osnabrück | 41

Aus der Praxis | SOLTAU
Durch kulturelle Vielfalt zum Erfolg im Heidekreis
Die Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft Heidekreis hat sich
seit der Gründung im Jahr 1998 im ehemaligen Landkreis Soltau­
Fallingbostel als feste Institution für Berufsrückkehrende und als
Partnerin für familienfreundliche Personalpolitik etabliert. In der
EU­Förderperiode 2007 – 2013 wurde die Koordinierungsstelle
durch die besonderen Förderungbedingungen im Konvergenzgebiet
mit einer KoordinierungsstellePlus personell verstärkt.
Nicht zuletzt durch diese personelle Aufwertung ist es gelungen,
einerseits das Beratungsangebot dem wirklichen Bedarf anzupassen
und anderseits den Überbetrieblichen Verbund Familie
& Beruf e.V. (ÜBV) zu einem lebendigen Netzwerk mit über 100
familienfreundlichen Unternehmen weiterzuentwickeln.
Frauen mit Zuwanderergeschichte
Unter den Berufsrückkehrerinnen, die sich nach der Familienphase
beraten lassen, um gut vorbereitet in die Erwerbstätigkeit
zurückkehren zu können, sind natürlich auch Frauen ausländischer
Herkunft. Häufig verfügen sie über ein abgeschlossenes
Studium oder eine Berufsausbildung. Dennoch arbeiten diese
sehr gut qualifizierten Frauen oft für wenig Geld als Hilfskraft
in Deutschland, da ihre berufliche Qualifikation in Deutschland
nicht anerkannt ist.
Um den Frauen eine Vernetzungsplattform zu bieten und vor
ihrem internationalen Hintergrund gemeinsam Ideen zur Berufsrückkehr
zu entwickeln, bietet die Koordinierungsstelle regelmäßig
stattfindende Gesprächskreise an. Die Frauen finden hier einen
geschützten Rahmen, um sich über Erahrungen im Hinblick auf
42 | Soltau
eine Anerkennung ihres beruflichen Abschlusses, Optimierung
ihrer Qualifizierung und die Bewältigung von sprachlichen Hürden
auszutauschen.
Zurzeit werden Frauen aus 12 Ländern von der Koordinierungsstelle
betreut. Kaum eine der beruflich hoch qualifizierten Frauen
hat eine Anerkennung ihres Berufs­ bzw. Studienabschlusses.
Daneben ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf eine zusätzliche
Barriere für die Integration in den Arbeitsmarkt.
Die Koordinierungsstelle begleitet die Frauen auch auf den Weg
in die Selbstständigkeit. Die Vorteile sind naheliegend:
Berufliche Fähigkeiten können ohne offizielle Anerkennung durch
Behörden umgesetzt werden und frau hat es selbst in der Hand,
Familie und Beruf zu vereinbaren. Auch wenn dieser Weg Mut
und Ausdauer erfordert, sind diese Frauen mittelfristig sehr
erfolgreich. Viele Frauen mit Zuwanderergeschichte verfügen
über ganz spezielle Qualifikationen wie Mehrsprachigkeit,
internationale Kontakte und Flexibilität. Ihr Wissen über andere
Kulturen ist ein Erfolgfaktor, der es ihnen in besonderer Weise
ermöglicht, auf Kunden aus anderen Kulturkreisen einzugehen.
Zur besseren Vernetzung untereinander und zur Integration
in den hiesigen Arbeitsmarkt dienen sowohl die regelmäßig
stattfindenden „Gesprächsrunden für internationale Frauen“ als
auch das Unternehmerinnen­Netzwerk „U­Netz Heidekreis“. Im
Oktober 2011 startete eine wissenschaftliche Begleitung dieser
„Gesprächsrunde“ durch die Leuphana Universität Lüneburg.
Ganz konkret wird im ersten Projekt erarbeitet, welche Kriterien

für Personen mit Migrationshintergrund bei Bewerbungsentscheidungen
relevant sind und welche Handlungsoptionen
Unternehmen haben, die Zahl der Bewerbungen aus dieser
Personengruppe zu erhöhen.
Erfolgreiche Netzwerkarbeit
In einem dünn besiedelten Flächenlandkreis wie im Heidekreis
sind gut funktionierende Netzwerke unumgänglich. Im gleichen
Zuge wie der Überbetriebliche Verbund wächst auch das Unternehmerinnen­Netzwerk.
Von Künstlerinnen, Rechtsanwältinnen,
Steuerberaterinnen, Ärztinnen bis hin zu Unternehmensberaterinnen
ist dieser Zusammenschluss ein Spiegel der Gesellschaft.
Der Synergie­Effekt dieser Netzwerke ist für alle Akteure spürbar:
Sowohl die Koordinierungsstelle als auch der Überbetriebliche
Verbund und das Unternehmerinnen­Netzwerk profitieren
von gemeinsamen Veranstaltungen, dem Weiterbildungsprogramm
und den Ferienangeboten für Grundschulkinder, die in
elf Orten des Landkreises verlässlich vorgehalten werden, nicht
Wohnort gebunden sind und die Beschäftigten aus Mitgliedsbetrieben
finanziell besonders berücksichtigt. Die Attraktivität des
ÜBV für die Unternehmen im Heidekreis hat sich nicht zuletzt
aufgrund dieses Angebots merklich erhöht.
Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft
Heidekreis
Träger:
Landkreis Heidekreis
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Juni 1998
Gründungsdatum des Verbundes:
03. Mai 2000
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
101 Betriebe
Branchen:
Banken, Bildungsträger, Dienstleistungen, Gastronomie,
Freizeit & Tourismus, Gesundheit & Sozialwesen, Handwerk,
Öffentlicher Dienst, Wirtschaft & Handel
Adressen:
Feldstr. 7–9 | 29614 Soltau
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 51 91) 927-4870
Telefax (0 51 91) 927-4881
E-Mail koostelle@heidekreis.de
www.frau-und-wirtschaft-heidekreis.de
Soltau | 43

Aus der Praxis | STADE
Weibliche Nachfolge im Handwerk
Das Handwerk steht in den nächsten Jahren vor grundlegenden
Herausforderungen: Um qualifizierten Nachwuchs zu gewinnen
und die Zukunftsfähigkeit des Handwerks zu sichern, müssen
ungenutzte Potenziale von Frauen stärker in den Blick genommen
werden. Wenn der Seniorchef die Firmenleitung abgibt, dann in
den meisten Fällen an den Sohn. Nur jedes zehnte Unternehmen,
das familienintern übergeben wird, geht nach Schätzungen des
Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IFM) an die Tochter.
In Familienunternehmen sind in Deutschland zwischen 2010 und
2014 knapp 110.000 Unternehmensübergaben zu erwarten.
Frauen werden dabei viel seltener als Nachfolgerinnen berücksichtigt,
selbst wenn sie die bessere Qualifikation aufweisen.
Um Unternehmerinnen im Handwerk in der Öffentlichkeit
sichtbarer zu machen, beteiligt sich die Koordinierungsstelle zur
Frauenförderung an dem seit 2008 jährlich stattfindenden bundesweiten
Aktionstag zur weiblichen Unternehmensnachfolge.
Sie bietet an diesem Tag zum Beispiel eine spezielle Beratungs­
Hotline für Frauen an, die eine Betriebsübernahme planen.
Außerdem werden anlässlich des Aktionstages Interviews mit
selbstständigen Unternehmerinnen, die einen Betrieb übernommen
haben, geführt und mit Porträt in der Presse veröffentlicht.
Häufig folgen daraus weitere Medienanfragen oder sogar Por trätserien,
in denen die Stellung der Frau in Führungspositionen
unter verschiedenen Aspekten beleuchtet wird.
Die Porträts dokumentieren eindrucksvoll die Chancen und
Möglichkeiten einer Unternehmensübernahme durch Frauen.
Diese sehr persönlichen Karrierewege illustrieren, wie Frauen mit
44 | Stade
fachlichem Know­how, Zielstrebigkeit und Engagement wirtschaftliche
Verantwortung übernehmen und zur Wirtschaftsstabilität
der Region beitragen. Aus den unterschiedlichen Biographien
wird deutlich, dass Frauen im unternehmerischen Kontext
anders agieren als Männer. Sie setzen nicht nur auf Größe und
finanziellen Gewinn: Vor allem der Teamgedanke und die Leidenschaft
zum Beruf stehen im Vordergrund.
Ulrike Fischer­Horeis, Dachdeckermeisterin aus Cuxhaven, war
schon als Mädchen mit auf dem Bau und wollte auch irgendwann
auf dem Dach stehen. Ihre Eltern hatten immer versucht,
ihr das auszureden, aber ihr Wille war stärker. Ihre Erfolgsstrategie
beschreibt sie wie folgt: „Meinen Mitarbeitern zuhören,
auch Einwände zulassen, die Hierarchien flach halten.“ Auf die
Frage, wie männliche Kollegen die Frau im Chefsessel sehen,
antwortet sie: „Ich werde ernst genommen, meine Kompetenzen
werden anerkannt. Auf der Baustelle habe ich auch andere
Erfahrungen gemacht – mit Kollegen, aber auch mit Kunden.“
Ihr Vater ist stolz, auch wenn es ihm nicht leicht gefallen ist zu
sehen, dass seine Tochter als Chefin vieles anders macht als er.
Für die Porträts werden vorrangig Unternehmerinnen ausgewählt,
die einen männertypischen Beruf erlernt haben und sich
heute als Führungskraft in einer Männerdomäne erfolgreich
behaupten. Ziel ist es, das Gründungsverhalten von Frauen im
Handwerk nachhaltig positiv zu beeinflussen. Über die öffentliche
Darstellung erfolgreicher Unternehmerinnen im Handwerk
ist außerdem beabsichtigt, jungen Frauen die Vielfalt beruflicher
Karrierewege aufzuzeigen.

Laut einer aktuellen Studie der Fachhochschule des Mittelstands
(FHM) wünschen sich Gründerinnen eine Beratung, die bereits
in der Orientierungsphase beginnt. Aus diesem Grund bietet die
Koordinierungsstelle für junge Meisterinnen und interessierte
Gründerinnen eine Erst­ und Orientierungsberatung an.
Und schon ein Blick in die Zukunft: Im Frühjahr 2012 ist die Präsentation
einer Ausstellung unter dem Motto „Meine Zukunft:
Chefin im Handwerk“ geplant. Unternehmerinnen aus dem
Handwerk werden mit ihren unterschiedlichen erfolgreichen
Konzepten anhand von multimedialen Informationstafeln vorgestellt.
Ein begleitendes Seminar­ und Vortragsprogramm wird
dieses Angebot abrunden.
Frauen in Führungspositionen sind in der Öffentlichkeit noch
immer wenig präsent. Daher bleiben Existenzgründung und
Betriebsübernahme durch Frauen auch in den nächsten Jahren
ein Schwerpunktthema der Koordinierungsstelle.
Koordinierungsstelle zur Frauenförderung
Träger:
Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
17. Mai 1993
Gründungsdatum des Verbundes:
14. Juni 1994
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
27 Betriebe
Branchen:
Bäckereien, Fleischereien, Druckgewerbe, Holz-, Bau- und
Ausbaugewerbe, Metallgewerbe, Kfz-Gewerbe
Adresse:
Rudolf-Diesel-Straße 9 | 21684 Stade
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 41 41) 6062-28
Telefax (0 41 41) 6062-90
E-Mail voelkers@hwk-bls.de
www.hwk-bls.de
Stade | 45

Aus der Praxis | VECHTA/CLOPPENBURG
20 Jahre Koordinierungsstellenarbeit im Oldenburger Münsterland: Eine Bilanz
Bereits im September 1991 wurde – schon damals im Hinblick
auf einen drohenden Fachkräftemangel im Oldenburger
Münster land – die erste Koordinierungsstelle gegründet.
Damit kam dem Oldenburger Münsterland innerhalb Niedersachsens
eine Vorreiterrolle bezüglich aktiver Frauenförderung
zu. Keine ganz leichte Aufgabe, denn die Region ist sehr familienorientiert
und kinderreich. Mütter geben ihren Beruf zugunsten
der Familienarbeit oft ganz auf und werden nach mehrjähriger
Familientätigkeit häufig nur geringfügig erwerbstätig. Männer
sind hier in der Region mehrheitlich in Vollzeit beschäftigt und
erbringen überwiegend das Familieneinkommen.
Diese regionalen Besonderheiten berücksichtigend, nahmen
Ko­Stelle und heimische Wirtschaft das Thema Frauenförderung
unter die Lupe und suchten nach neuen Wegen, um die
Erwerbssituation für Frauen zu verbessern. Dabei stand in den
Anfangsjahren das berühmte „Klinkenputzen“ im Vordergrund:
Bei zahlreichen Betriebsbesuchen und Gesprächen mit regionalen
Bildungswerken und wirtschaftsnahen Einrichtungen galt es,
Überzeugungsarbeit zu leisten. Schon ein Jahr nach der Eröffnung
der Koordinierungsstelle wurde im September 1992 der
Überbetriebliche Verbund gegründet. Ihm gehörten zunächst 20
Mitgliedsbetriebe an, 1993 waren es 40 und im Jahr 1994 schon
73 Mitglieder. Aktuell gibt es 93 Mitgliedsbetriebe, die langfristig
zur Beschäftigungssicherung in der Region beitragen wollen.
Die Koordinierungsstelle als Geschäftsstelle des Verbundes
hat im Laufe der Jahre zahlreiche Aktionen durchgeführt, um
familienfreundliche Personalpolitik zu stärken. Hierzu gehören
zum Beispiel branchenspezifische Weiterbildungsmaßnahmen
46 | Vechta/Cloppenburg
für Beschäftigte in Elternzeit und Veranstaltungen für Arbeitgeberinnen
und Arbeitgeber zu wichtigen personalpolitischen
Themen.
Durch den Newsletter „Verbund aktuell“ werden regelmäßig
wichtige Informationen im Unternehmensverbund weitergegeben.
Bei Personalengpässen bekommen die Verbundmitglieder
aus dem angeschlossenen Arbeitskräftepool kurzfristig Personal
vermittelt. Nicht zuletzt berät die Geschäftsstelle individuell
rund um das Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“. Der
Verbund ist seit 2006 auch anerkannt als Lokales Bündnis für
Familie. Die hohe Mitgliederzahl zeigt, dass sich das Konzept
bewährt hat. Der Verbund hat seinen festen Platz in der Region
erobert.
Neben der Geschäftsstellenarbeit für den Verbund informiert
und berät die Koordinierungsstelle Frauen (und Männer) in
beruflichen Belangen, vorwiegend zur Berufsrückkehr. Schwerpunkt
der Beratungsarbeit sind vertrauliche Einzelgespräche, die
an den Standorten in Cloppenburg und Vechta wahrgenommen
werden. In der kostenlosen Beratung werden individuelle und
innovative berufliche Möglichkeiten herausgearbeitet. Anfangs
musste durch sehr viel Öffentlichkeitsarbeit das Beratungsangebot
der Koordinierungsstelle beworben werden. Mittlerweile
ist es ein Selbstläufer geworden. Ratsuchende werden durch
Mund­zu­Mund­Propaganda auf die Koordinierungsstelle
aufmerksam oder von anderen Institutionen wie Arbeitsagentur,
Bildungswerk, Gleichstellungsbeauftragten oder anderen sozialen
Einrichtungen weitergeleitet. Im Schnitt werden jährlich 155
Frauen in persönlichen Gesprächen beraten.

Außerdem hat die Koordinierungsstelle seit 1992 im Bereich
„Berufliche Weiterbildung“ zahlreiche Kursangebote auf den
Weg gebracht. „Endlich eine Hand frei“ hieß das erste Seminar
in drei Bausteinen (Orientierung, Qualifikation, Praktikum) für
berufliche Wiedereinsteigerinnen und griff damit einen Stoßseufzer
der Frauen auf, die sich nach Jahren der Kinderbetreuung
eine neue Aufgabe und neue Herausforderungen wünschten.
Bedarfsorientiert auf die ersten Verbundunternehmen zugeschnitten
folgten fachliche Seminare im Steuerrecht und in der
Krankenpflege. Insgesamt 600 Personen werden aktuell jährlich
über die Koordinierungsstelle im Weiterbildungsbereich gefördert.
In den Anfangsjahren waren es ca. 70 Personen.
Im Schnitt werden im Jahr außerdem 30 Veranstaltungen zu
Themen wie Elternzeit, Berufsrückkehr, Bewerbung und Existenzgründung
organisiert.
Durch die Beratung und die Weiterbildung der Koordinierungsstelle
sind in den vergangenen zwanzig Jahren viele Berufsrückkehrerinnen
wieder fit gemacht worden für den Arbeitsmarkt.
Nicht nur die Frauen, sondern vor allem die Wirtschaft im Oldenburger
Münsterland hat davon profitiert und wird auch zukünftig
auf diese Begabungsreserven nicht verzichten können.
Koordinierungsstelle Frauen & Wirtschaft
im Oldenburger Münsterland
Träger:
Landkreise Vechta und Cloppenburg
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle: 16. Sept. 1991
Gründungsdatum des Verbundes: 07. Sept. 1992
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
93 Betriebe
Branchen:
Altenheime, Banken, Druckereien, Entsorgungsgewerbe,
Ernährungsgewerbe, Futtermittelhersteller, Genossenschaften,
Groß- und Einzelhandel, Krankenhäuser, Soziale und
kirchliche Einrichtungen, Sonstige Dienstleistungsbetriebe,
Sonstige Produktionsbetriebe, Steuerberater und Rechtsanwälte,
Öffentliche Verwaltungen, Wirtschaftskammern
Adresse Geschäftsstelle Vechta:
Ravensberger Str. 20 | 49377 Vechta
Telefon (0 44 41) 898-2622
Adresse Geschäftsstelle Cloppenburg:
Eschstraße 29 | 49661 Cloppenburg
Telefon (0 44 71) 15-305
Fax | E-Mail:
Telefax (0 44 41) 898-1035
E-Mail koordinierungsstelle@landkreis-vechta.de
www.koordinierungsstelleom.de
Vechta/Cloppenburg | 47

Aus der Praxis | VERDEN
Potenziale nutzen – Frauen und Mädchen in MINT – Branchen
Mathematik | Informatik | Naturwissenschaften | Technik
Seit 1997 nutzen Frauen aus dem Landkreis Verden die professionelle,
ressourcenorientierte und parteiliche Beratung der Koordinierungsstelle
Frau und Wirtschaft Landkreis Verden zur Berufsund
Lebenswegplanung. Sowohl die Entwicklung einer existenzsichernden
beruflichen Perspektive, als auch die Begleitung und
Unterstützung zur Integration in den Arbeitsmarkt oder zum Aufbau
einer Selbstständigkeit nehmen die Ratsuchenden in Anspruch.
Mit der Einrichtung der KoordinierungsstellePlus (2008) etablierte
sich zusätzlich der Schwerpunkt „Frauen in MINT­Branchen“.
Berufsrückkehrerinnen – vorrangig mit einer Ausbildung, einem
Studienabschluss und Berufserfahrung in den MINT­Branchen –
und junge Frauen im Berufs­ und Studienwahlprozess stehen im Fokus.
Frauen sind in den MINT­Branchen nach wie vor unterrepräsen­
tiert. Gleichzeitig bietet die bestausgebildete Frauengeneration
Deutschlands ein hohes Fachkräftepotenzial. Auf dem Weg in
eine Informationsgesellschaft und Wissensökonomie stehen die
MINT­Branchen hoch im Kurs. Volkswirtschaftlich betrachtet
gehören Frauen auch hier zur unverzichtbaren Humanressource
unserer Gesellschaft.
Die KoordinierungsstellePlus initiiert, plant und organisiert
Qualifizierungen, Betriebsbesuche, Netzwerktreffen und bietet
Einzelberatungen für Frauen aus technischen und naturwissenschaftlichen
Berufen. Angesprochen werden einerseits beschäftigte
und selbstständig tätige Frauen, Frauen in Eltern­ und
Familienzeit und andererseits interessierte Schülerinnen ab
Klasse 5. Unter dem Titel „Mädchen und Frauen in technischen
Berufen“ entsteht jährlich ein Programm, beispielsweise zur
Medien­ oder Bautechnik.
48 | Verden
Verdener Filmklappe
Erstmalig 2010 stiftete der Überbetriebliche Verbund im Landkreis
Verden e. V. dem Wettbewerb „Verdener Filmklappe“
einen Sonderpreis zum Thema „Mensch und Technik“. Parallel
zum Wettbewerb bot die KoordinierungsstellePlus in Kooperation
mit der Kreisvolkshochschule Verden in den Zeugnisferien
2010 einen – ausgebuchten – Kurs „Aufnahme und Schnitt –
Videobearbeitung leicht gemacht“ für Schülerinnen und Frauen an.
Roboter bauen am Zukunftstag
Zum „Girl’s Day – Zukunftstag“ organisierte die Mitarbeiterin
der KoordinierungsstellePlus zwei Veranstaltungen für Schülerinnen
der Klassen fünf bis acht. Der Kurs “Wir bauen Robots”
fand in Kooperation mit der Kreisvolkshochschule Verden, der
Gleichstellungsbeauftragten der Stadt Achim und dem Kompetenzzentrum
Frauen in Naturwissenschaft und Technik der
Universität Bremen statt. Die Universität stellte die benötigten
Material­Pakete und Informatikstudentinnen leiteten die Schülerinnen
an, kleine Roboter zu bauen und am Computer mit der
entsprechenden Software zu programmieren. Die Schülerinnen
erwarben mit viel Spaß Kompetenzen in der Programmierung.
Ausbildungsplatzbörse mit MINT Role Models
Die KoordinierungsstellePlus beteiligte sich 2010 an der Ausbildungsplatzbörse
der Berufsbildenden Schulen Verden mit dem
Projekt „MINT Role Models“. Dieses bundesweite Projekt vom
Verein Deutscher Ingenieure verfolgt das Ziel, Mädchen und
Frauen durch weibliche Vorbilder zu ermutigen, in MINT­Branchen

eine berufliche Perspektive zu entwickeln. Eine Elektrotechnik­
Ingenieurin der Firma Sartorius in Göttingen und eine selbstständige
Informatikerin aus Lüneburg informierten Schülerinnen
über ihre Motivation, einen technischen Beruf zu erlernen bzw.
sich für ein naturwissenschaftliches Studium zu entscheiden.
Sie stellten ihren Berufsalltag vor und berichteten über den Spagat,
Erwerbsarbeit und Familienleben kompatibel zu gestalten.
Betriebsbesichtigungen
Betriebsbesichtigungen geben Berufsrückkehrerinnen, Schülerinnen
und junge Frauen Einblicke in das Ausbildungsspektrum
und den Berufsalltag in regionalen Betrieben der MINT­Branchen.
Die Filmfirma „motion2media“ aus Achim und das NDR­Korrespondentenbüro
Verden informierten 2010 über Film­ und
Hörfunktechnik. 2011 stehen die Zeppelin Power System GmbH
& Co KG und das Norddeutsche Zentrum für nachhaltiges Bauen
auf dem Programm.
Vermittlung von Berufsrückkehrerinnen
in Mitgliedsbetriebe des ÜBV
Das Verbundunternehmen Ralf Spleet, Ingenieurbüro für Haustechnik,
profitierte von den Beratungen und Kontakten der Koordinierungsstelle
bei der Suche nach Fachkräften. Eine Ingenieurin
mit zwei schulpflichtigen Kindern erhielt einen Arbeitsplatz
in Teilzeit vormittags. Eine junge Mutter qualifizierte sich mit
Unterstützung der Koordinierungsstelle zur Gebäudeenergieberaterin
und konnte infolgedessen ebenfalls einen Arbeitsplatz
mit reduzierter Stundenzahl besetzen.
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
Landkreis Verden
Träger:
Landkreis Verden
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle: 15. Mai 1997
Gründungsdatum des Verbundes: 22. Juli 1998
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
63 Betriebe
Branchen:
Dienstleistungen für Gesundheit/Pflege/Familien, Produzierendes
Gewerbe, Handel, Vertrieb und Marketing, Soz. Einrichtungen
und Betriebe, Beratung und Qualifizierung, Druckereien,
Verlage, Marketing und Werbung, Verbände und Vereine,
Immobilien, Versicherungen und Finanzdienstleistungen,
Energieversorger, Verkehrsbetriebe, Ingenieurdienste, Verwaltungen,
Rechts- und Steuerberatung , Zeit – und Arbeitsvermittlung,
Kaufm. Dienstleistungen und Qualitätssicherung
Adresse:
Lindhooper Straße 67 | 27283 Verden (Aller)
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 42 31) 15-472/473/673
Telefax (0 42 31) 15-603
E-Mail ko-stelle@landkreis-verden.de
uebv@landkreis-verden.de
www.frau-und-wirtschaft.de
www.uebv-verden.de
Verden | 49

Aus der Praxis | WILDESHAUSEN
„Stand plötzlich ohne Stelle da...“
oder: Wie die Rückkehr in den Beruf durch ein Verbundprojekt gelang
Es war das Jobcenter in Bookholzberg, das Rebecca Braun den
Tipp gab, ihren Wiedereinstieg in die Arbeitswelt gemeinsam
mit der Koordinierungsstelle anzugehen. Da war die gelernte
Friseurin, die nach ihrer Ausbildung – auch aus finanziellen
Gründen – in die Produktion eines Automobilzulieferers gewechselt
war, schon vor geraumer Zeit nach einjähriger Arbeitslosigkeit
zur Hartz­IV­Empfängerin geworden.
„Die Arbeit und die Arbeitszeiten, aber auch die Bezahlung in
dem Betrieb waren für mich damals einfach besser, aber als die
Produktion ins Ausland verlagert wurde, stand ich plötzlich ohne
Stelle da“, erzählt die 28­Jährige.
Beinahe drei Jahre lang versuchte sie, in ihrem erlernten Beruf
unterzukommen. Als sie schließlich auf der Suche nach einer
günstigen Wohnung in die Gemeinde Ganderkesee zog und
dort das Jobcenter für sie zuständig wurde, schlug man ihr eine
Wiedereinstiegsmaßnahme mit der Koordinierungsstelle vor.
„Dann ging es eigentlich ganz schnell: Nach der Beratung durch
Anne Wilkens­Lindemann von der Koordinierungsstelle brachte ich
mein Wissen in einer mehrwöchigen Maßnahme und Wiedereinarbeitung
im Friseurbetrieb auf den neuesten Stand. Gleichzeitig
gab mir die Innungsmeisterin den Tipp, mich über eine Zusatzqualifikation
für den Arbeitsmarkt interessanter zu machen.
Ich habe diese Chance genutzt – und es hat sofort geklappt.
Seit zweieinhalb Jahren habe ich eine Stelle in einem Salon als
Friseurin und Nageldesignerin“, so Rebecca Braun.
50 | Wildeshausen
Die zunehmende Anzahl Rat suchender Friseurinnen, bei gleichzeitigem
Fachkräftemangel in der Branche, veranlasste die
Koordinierungsstelle bereits im Jahr 2001 mit der Kreishandwerkerschaft
Delmenhorst/Oldenburg­Land Kontakt aufzunehmen.
Nach Folgegesprächen mit der Innungsversammlung des Friseurhandwerks
und verschiedenen Meisterbetrieben entwickelte sich
die Weiterbildung „Fit für den Friseursalon“, die Gesellinnen
nach einer familienbedingten Auszeit oder nach längerer Arbeitslosigkeit
den Wiedereinstieg erleichtern sollte.
Diese Maßnahme ist nur eine von mehreren, die die Koordinierungsstelle
im Verbund mit ihren Mitgliedsbetrieben seit Projektbeginn
im Jahr 1998 initiiert hat. Dabei war die Koordinierungsstelle
stets bestrebt, den Fachkräftemangel innerhalb bestimmter
Branchen, wie z.B. in der Pflege in Einklang zu bringen mit den
Bedürfnissen der ratsuchenden Frauen. Dabei galt es einerseits,
Rückkehrschwierigkeiten, Perspektivlosigkeit und fehlenden
Qualifizierungsangeboten in der Region entgegenzuwirken,
andererseits aber auch innerbetrieblich für familienfreundliche
Zeiten zu werben und die finanzielle Förderung durch die Koordinierungsstelle
bekannt zu machen. Umfangreiche Praktikumsanteile
sowie eine Zertifikatsprüfung sorgen dafür, dass die von
der Koordinierungsstelle entwickelten Qualifizierungen stets
markt­ und bedarfsgerecht sind.
Die Eingliederungsergebnisse geben diesem Konzept der Koordinierungsstelle
recht: Rund 70 Prozent der Teilnehmerinnen sind
nachhaltig in den 1. Arbeitsmarkt integriert worden. Dabei ist
häufig eine Eingliederung in einen der 65 Verbundbetriebe gelungen,
die damit gleichzeitig eine Vereinbarkeit von Erwerbstätigkeit

und Familie ermöglicht. Also eine Win­Win­Situation für alle
Beteiligten. Das sieht auch Hubert Bartelt, 1. Verbundvorsitzender
und Verwaltungsdirektor des Krankenhauses Johanneum
Wildeshausen so:
„Mit der Koordinierungsstelle ist es uns gelungen, zwei passgenaue
Weiterbildungsmaßnahmen zu entwickeln, deren
Teilnehmerinnen unser Anforderungsprofil bestens erfüllen. In
einem Krankenhaus sind qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
eine Grundvoraussetzung und somit der wichtigste
Faktor, wenn es um die Gesundheit von Menschen geht. Gerade
im Pflegebereich arbeiten überwiegend Frauen, und die meisten
von ihnen haben Familie. Das bedeutet, dass wir bei unseren
Mitarbeiterinnen einerseits sehr spezielle Qualifikationen erwarten,
andererseits auf möglichst familienfreundliche Arbeitsbedingungen
achten, um unsere als Spezialisten ausgebildeten Mitarbeiter
auch halten und neue Fachkräfte gewinnen zu können.“
4857 Frauen förderte die Koordinierungsstelle seit Projektbeginn
in verschiedensten Weiterbildungsmaßnahmen. Eine gute Bilanz.
Neben den beiden Gleichstellungsbeauftragten der Trägerkommunen,
Dr. Ina­Maja Lemke­Hadick (Landkreis Oldenburg) und
Petra Borrmann (Stadt Delmenhorst), die die Koordinierungsstellenarbeit
federführend unterstützen, kooperiert die Koordinierungsstelle
mit den regionalen Weiterbildungsträgern, den Mitgliedsbetrieben
des Überbetrieblichen Verbundes, den Wirtschaftskammern und
Arbeitsbehörden.
Koordinierungsstelle Frauen und
Wirtschaft e.V.
Träger:
Landkreis Oldenburg, Stadt Delmenhorst, Arbeitgeberverband
Oldenburg e.V., Deutscher Gewerkschaftsbund Kreis
Oldenburg/Wilhelmshaven, Handwerkskammer Oldenburg,
Kreishandwerkerschaft Delmenhorst/Oldenburg Land,
Oldenburgische Industrie- und Handelskammer, regioVHS
Ganderkesee – Hude, Wirtschaftsförderungsgesellschaft des
Landkreises Oldenburg.
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Juli 1998
Gründungsdatum des Verbundes:
25. März 1999
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
66 Betriebe
Branchen:
Handwerk, Freie Berufe, Industrie und verarbeitendes Gewerbe,
Öffentliche Verwaltung, Handel und Dienstleistungen
Adresse:
Delmenhorster Straße 6 | 27793 Wildeshausen
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 44 31) 85-472
Telefax (0 44 31) 85-200
E-Mail info@frauen-und-wirtschaft.de
www.frauen-und-wirtschaft.de
Wildeshausen | 51

Aus der Praxis | WINSEN-LUHE/BUCHHOLZ
Im Gespräch mit Unternehmen – Unternehmensbefragungen als Instrument
Wie erfahren wir, welche Themen die regionalen Unter-
nehmen bewegen?
Um die Interessenslage und den konkreten Informations­ und
Unterstützungsbedarf der regionalen Unternehmen zu den Themen
„Familienbewusstsein“ und „Förderung von Frauen in der Arbeitswelt“
zu ermitteln, haben Mitarbeiterinnen der Koordinierungsstelle
Frau & Wirtschaft bereits unmittelbar nach Einrichtung der
Koordinierungsstelle im Landkreis Harburg regionale Unternehmen
befragt.
Die Befragung wurde mit wissenschaftlicher Unterstützung
durchgeführt und ausgewertet. Bereits bei dieser ersten Befragung
hat sich in den Gesprächen mit den Personalverantwortlichen
gezeigt, dass großes Interesse am Thema Vereinbarkeit
von Familie und Beruf vorhanden ist. Der Faktor Familienfreundlichkeit
gilt häufig als selbstverständlich – wird personalpolitisch
aber nicht systematisch eingesetzt. Die Ergebnisse der Befragung
wurden publiziert und an die teilnehmenden Unternehmen sowie
Interessierte verschickt. Diese Aktion unterstützte die Bindung
an die Unternehmen. Mehrere Unternehmen entschlossen sich,
dem Unternehmensnetzwerk beizutreten, um thematisch weiter
am Ball zu bleiben.
Eine zweite Befragung, eine empirische Studie zu dem Thema
Akquisition, Bindung und Personalentwicklung von weiblichen
52 | Winsen-Luhe/Buchholz
Führungskräften, wurde im Wintersemester 2010/2011 als Praxisprojekt
mit Studierenden der Leuphana Universität Lüneburg
im Major Wirtschaftsrecht und Wirtschaftspsychologie unter
Leitung von Prof. Dr. rer. pol. Christiane Söffker und Dr. phil.
Kathrin van Riesen durchgeführt. Die Studie wurde gemeinsam
mit der Koordinierungsstelle Lüneburg.Uelzen initiiert.
Befragt wurden 40 Frauen und als Vergleichsgruppe 12 Männer,
die in Führungspositionen regionaler Unternehmen tätig sind.
Die Unternehmen sind mehrheitlich im Unternehmensnetzwerk
Landkreis Harburg oder im Unternehmensverbund Lüneburg.
Uelzen organisiert. Die Studierenden führten die Interviews
persönlich, per Telefon oder E­Mail durch. Ziel der Befragung
war, Faktoren zu identifizieren, die Frauen in der Region den
Aufstieg oder den Verbleib in Führungspositionen erschweren
oder ermöglichen. Auf der Grundlage des daraus ersichtlichen
Ist­Zustandes wurden bedarfsorientierte Handlungsempfehlungen
für Frauen, Unternehmen und für die Koordinierungsstelle
abgeleitet.
An der Präsentation der Ergebnisse mit der Methode „World
Café“ beteiligten sich zahlreiche Unternehmensvertreterinnen
und ­vertreter. Die lokalen Medien stellten die Veranstaltung in
Verbindung mit der bundesweiten Diskussion der Frauenquote dar.
Eine breite Öffentlichkeit wurde so auf die Thematik aufmerksam
– „Frauen in Führung“ ist jetzt auch ein regionales Thema.

Fazit: Unternehmensbefragungen bieten weitaus mehr als
interessante oder auch erwartbare Ergebnisse – sie geben uns
Diskussionsstoff und Anlässe, mit Unternehmen in Kontakt
zu treten und zu bleiben und unser regionales Netzwerk zu
pflegen und zu vergrößern.
Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft
Landkreis Harburg
Träger:
feffa e.V.
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle:
01. Februar 2008
Gründungsdatum des Verbundes:
16. Februar 2009
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
21 Betriebe
Branchen:
Handel, Dienstleistung, Kommunen, Verbände, Vereine,
Gesundheitswesen, Handwerk, Industrie
Adresse Geschäftsstelle Buchholz:
Kirchenstraße 3 | 21244 Buchholz
Telefon (0 41 81) 940 56-36
Telefax (0 41 81) 940 56-38
E-Mail koordinierungsstelle.buchholz@feffa.de
Adresse Geschäftsstelle Winsen/Luhe:
Marktstr. 21/23 | 21423 Winsen/Luhe
Telefon (0 41 71) 40 97-26
Telefax (0 41 71) 40 97-25
E-Mail koordinierungsstelle.winsen@feffa.de
www.koordinierungsstellen-feffa.de
Winsen-Luhe/Buchholz | 53

Aus der Praxis | WOLFSBURG
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft Wolfsburg:
Beständigkeit – Wandel – Chancen
Im Dialog mit der Wirtschaft
Kennzeichnend für die Unternehmen im Überbetrieblichen Ver­
bund Region Wolfsburg e.V. war seit der Gründung 1994 deren
Bereitschaft, sich aktiv zu beteiligen. „Wir wollen nicht nur
zahlen, sondern auch etwas tun!“, so die immer noch gültige
Aussage eines Gründungsmitgliedes gegenüber der Koordinierungsstelle
Frau und Wirtschaft.
Denn ob es um die Teilnahme an Qualifizierungs­Zirkeln für Berufsrückkehrerinnen
in den neunziger Jahren ging oder um die
Umsetzung der Weiterbildungs­Schecks für Beschäftigte in der
Elternzeit (2001) oder um die Beteiligung an der Umfrage zur
Familienfreundlichkeit in der Wolfsburger Wirtschaft im Jahre
2009, stets waren die Verbundunternehmen seit Gründung der
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft in Wolfsburg (1993)
verlässliche Partner bei der Realisierung der gemeinsamen Ziele.
Globalisierung – Strukturwandel – Demografische Entwicklung
Die Auswirkungen der Globalisierung und der Strukturwandel in
der Automobilindustrie trafen und betreffen Wolfsburg und die
Region Südostniedersachsen sichtbar und besonders die Chancen
der Erwerbsbeteiligung von Frauen. Mobilität ist nicht nur eine
Art Synonym für Wolfsburg, sondern auch eine moderne Anforderung
der Arbeitswelt. Zu dem Spagat der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf kommt heute als modernes drittes Problem
hinzu: der Weg zu Beidem.
54 | Wolfsburg
Ablesbar wird das an der aktuellen Beschäftigungssituation:
Wolfsburg bietet heute bei rund 120.000 Einwohnerinnen
und Einwohnern rund 100.000 sozialversicherungspflichtige
Arbeitsplätze. Damit ist die Stadt Wolfsburg ein hoch attraktiver
Arbeitsort mit großer Ausstrahlung und weitem Einzugsgebiet.
Deutlich wird das an der Zahl der über 60.000 Einpendlerinnen
und –pendler. Hinzu kommt, dass viele neu geschaffene Arbeitsplätze
zum Beispiel in der Zuliefererindustrie, Forschung und
Entwicklung, Kunst und Tourismus ein hohes Maß an Flexibilität,
geistiger Lern­ und persönlicher Entwicklungsbereitschaft
fordern.
Andererseits haben Unternehmen heute vor dem Hintergrund
des demografischen Wandels Mühe, ihre personalwirtschaftlichen
Vorstellungen zu realisieren. Gerade kleine und mittlere
Unternehmen stehen im Wettbewerb mit großen attraktiven
Unternehmen um die „besten Köpfe“: Neue Chancen für die
Förderung der Erwerbsbeteiligung von Frauen und die Erhöhung
ihres Anteils an Führungspersönlichkeiten in der Wirtschaft.
Expertenforum Personal Wolfsburg
Entscheidend für den Erfolg der Koordinierungsstelle Frau und
Wirtschaft war und ist der regelmäßige Dialog mit der Wirtschaft.
In Verbundgesprächen werden Beschäftigungstrends für
die Steigerung der Erwerbsbeteiligung von Frauen analysiert,
betriebliche personalwirtschaftliche Perspektiven und Lösungen
ausgetauscht und Möglichkeiten der Übertragbarkeit auf andere
Branchen und Unternehmensgrößen geprüft.

Um den Austausch und Kontakt zwischen den inzwischen 40
im überbetrieblichen Verbund engagierten Unternehmen zu gestalten,
wurde das Expertenforum Personal Wolfsburg etabliert.
Erfahrungen und Perspektiven der Mitgliedsbetriebe stehen
dabei im Mittelpunkt. Ergänzt durch Referate aus Wissenschaft,
Gewerkschaften, Politik und Gesellschaft dienen die Expertenforen
aber auch erfolgreich als offene Fachveranstaltungsreihe
für Personalverantwortliche zur Diskussion aktueller Fragen der
Personalwirtschaft und sind regelmäßig gut besucht.
So interessierte das Thema in 2009 „…und wie arbeiten wir
morgen?“ im Forum Autovision der Wolfsburg AG 160 Gäste.
Beim inzwischen XI. Expertenforum am 22. September 2011
im Wolfsburger Schloss mit über 100 Gästen lautete die Frage
„Demografischer Wandel und/oder Fachkräfteengpass?“. Dabei
ging es nicht nur um die Werbung der „besten Köpfe“, sondern
auch um die Hebung und Förderung des innerbetrieblichen
„Schatzes“!
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
Wolfsburg-Gifhorn
Träger:
Bildungsvereinigung Arbeit und Leben Niedersachsen
Gründungsdatum der Koordinierungsstelle: 01. Juli 1993
Gründungsdatum des Verbundes: 28. April 1994
Anzahl der Verbundbetriebe (31.12.2010):
39 Betriebe
Branchen:
Textilhandel, Wohlfahrtsverbände, Kfz-Handel und Handwerk,
Bildungsträger, Bäckereihandwerk, Grafik- und Werbebranche,
Alten- und Pflegeheime, Elektrohandwerk, Friseurhandwerk,
Industrie- und Handelskammer, Kunstmuseum,
Rechtsanwälte, Speditions- und Logistikunternehmen, Banken
und Sparkassen, Energieversorger, Krankenkassen, Wirtschaftsund
Beschäftigungsgesellschaften, Steuerberater, Event-/ Unterhaltungs-/Tourismuswirtschaft,
IT-Unternehmen, Kreishandwerkerschaft,
Zeitarbeitsunternehmen, Wohnungswirtschaft
Adresse:
Schillerstraße 6 | 38440 Wolfsburg
Telefon | Fax | E-Mail:
Telefon (0 53 61) 24 211
Telefax (0 53 61) 22 544
E-Mail frau_und_wirtschaft.wob@t-online.de
www.frauundwirtschaft.de
Wolfsburg | 55

Adressen der Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft
Grf.
Bentheim
Emden
Meppen
Nordhorn
Aurich
Emsland
56 | Standorte und Adressen
Wittmund
Leer
Ammerland
Cloppenburg
Osnabrück
WHV
Friesland
W esermarsch
OL
Oldenburg
Wildeshausen
Vechta
Osnabrück
Zielgebiet Konvergenz
Zielgebiet RWB
Cuxhaven
BRV
Osterholz
DEL
HB
Diepholz
Rotenburg
Verden
Nienburg
Schaumburg
Stade
Hameln/
Pyrmont
Hameln
Heidekreis
Winsen/Luhe
Harburg
Buchholz Lüneburg
Harburg
Hannover
Hannover
Holzminden
Soltau
Hildesheim
Northeim
Göttingen
Standorte Koordinierungstellen und KoordinierungsstellenPlus
Celle
Peine
Braunschweig
SZ
Goslar
Osterode
Uelzen
Gifhorn
Wolfsburg
Wolfenbüttel
Helmstedt
Lüchow-
Dannenberg

° BRAUNSCHWEIG
Beratungs­ und Koordinierungsstelle Frau und Beruf
Heydenstr. 2
38100 Braunschweig
Telefon: (05 31) 24 12­324 /414
Telefax: (05 31) 24 12­313
E­Mail: dietlinde.tartler@vhs­braunschweig.de
dorothee.hermann@vhs­braunschweig.de
www.frau-beruf.de
° CELLE
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft von Stadt und
Landkreis Celle
Am Französischen Garten 1
29221 Celle
Telefon: (0 51 41) 12­476
Telefax: (0 51 41) 12­7631
E­Mail: frauenundwirtschaft@celle.de
www.celle.de
° CUXHAVEN
+ Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
Kapitän­Alexander­Str. 1
27472 Cuxhaven
Telefon: (0 47 21) 599 619
Telefax: (0 47 21) 662 700 18
E­Mail: frau­und­wirtschaft@afw­cuxhaven.de
www.frau-und-wirtschaft-cux.de
° GÖTTINGEN
Koordinierungsstelle „Frauenförderung in der privaten Wirtschaft“
Hiroshimaplatz 1–4
37083 Göttingen
Telefon: (05 51) 400­2860
Telefax: (05 51) 400­3198
E­Mail: koordinierungsstelle.frauenfoerderung@goettingen.de
www.frauen-wirtschaft.de
° GOSLAR
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft
Klubgartenstr. 6
38640 Goslar
Telefon: (0 53 21) 76­259
Telefax: (0 53 21) 76­99 259
E­Mail: frauundwirtschaft@landkreis­goslar.de
www.landkreis-goslar.de
° HAMELN
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft im Wirtschaftsraum
Weserbergland
Weserbergland AG
HefeHof 8
31785 Hameln
Telefon: (0 51 51) 585­1008
Telefax: (0 51 51) 585­1009
E­Mail: k.vonblomberg@weserberglandag.de
l.specht@weserberglandag.de
www.frau-wirtschaft-weserbergland.de
° HANNOVER
Koordinierungsstelle Frau und Beruf Region Hannover
Vahrenwalder Str. 7
30165 Hannover
Telefon: (05 11) 616 23 541
Telefax: (05 11) 616 23 549
E­Mail: irene.stratmann@region­hannover.de
www.frau-und-beruf-hannover.de
Standorte und Adressen | 57

Adressen der Koordinierungsstellen Frauen und Wirtschaft
° HILDESHEIM
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
Bischof­Janssen­Str. 31
31134 Hildesheim
Telefon: (0 51 21) 309­3271
Telefax: (0 51 21) 309­3279
E­Mail: ok­stelle@leb.de
www.ok-stelle.leb.de
° LEER/AURICH
Koordinierungsstelle Frauen und Beruf Ostfriesland
Mühlenstr.135
26789 Leer
Telefon: (04 91) 99 90 28­24
Telefax: (04 91) 99 90 28­99
E­Mail: roswitha.franke@lkleer.de
www.familie-beruf-leer.de
Fischteichweg 7–13
26603 Aurich
Telefon: (0 49 41) 16­1662
Telefax: (0 49 41) 16­8099
E­Mail: johanne.janssen@landkreis­aurich.de
www.landkreis-aurich.de
° LÜNEBURG/UELZEN
+ Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft Lüneburg.Uelzen
Ilmenaustr.12
21335 Lüneburg
Telefon: (0 41 31) 30 39 68
Telefax: (0 41 31) 30 39 87
E­Mail: koordinierungsstelle.lueneburg@feffa.de
Gudesstr. 44
29525 Uelzen
Telefon: (05 81) 97 12 615
Telefax: (05 81) 97 35 788
E­Mail: koordinierungsstelle.uelzen@feffa.de
www.koordinierungsstellen-feffa.de
58 | Standorte und Adressen
° MEPPEN
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
Ordeniederung 1
49716 Meppen
Telefon: (0 59 31) 44 15 77
Telefax: (0 59 31) 44 39 15 77
E­Mail: ursula.voss@emsland.de
www.emsland.de
° NIENBURG
Koordinierungsstelle frau+wirtschaft im Landkreis Nienburg
Neue Straße 33
31582 Nienburg
Telefon: (0 50 21) 922 919­5
Telefax: (0 50 21) 922 919­8
E­Mail: info@frau­und­wirtschaft­ni.de
www.frau-und-wirtschaft-ni.de
° NORDHORN
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft
NINO Allee 11
48529 Nordhorn
Telefon: (0 59 21) 96­2302/2303
Telefax: (0 59 21) 96 55­302/303
E­Mail: chance@grafschaft.de
www.koordinierungsstelle-chance.de
° OSNABRÜCK
Koordinierungsstelle Frau & Betrieb e.V.
Bierstraße 17/18
49074 Osnabrück
Telefon: (05 41) 270­26
Telefax: (05 41) 270­45
E­Mail: info@frau­und­betrieb­os.de
www.frau-und-betrieb-os.de
° SOLTAU
+ Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft Heidekreis
Feldstr. 7­9
29614 Soltau
Telefon: (0 51 91) 927­4870
Telefax: (0 51 91) 927­4881
E­Mail: koostelle@heidekreis.de
www.frau-und-wirtschaft-heidekreis.de

° STADE
+ Koordinierungsstelle zur Frauenförderung
Rudolf­Diesel­Str. 9
21684 Stade
Telefon: (0 41 41) 60 62 28
Telefax: (0 41 41) 60 62 90
E­Mail: voelkers@hwk­bls.de
www.hwk-bls.de
° VECHTA/CLOPPENBURG
Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft im Oldenburger
Münsterland
Ravensberger Straße 20
49377 Vechta
Telefon: (0 44 41) 898­2622
Telefax: (0 44 41) 898­1035
Eschstr. 29
49661 Cloppenburg
Telefon: (0 47 71) 15­305
E­Mail: koordinierungsstelle@landkreis­vechta.de
www.koordinierungsstelleom.de
° VERDEN
+ Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft Landkreis Verden
Lindhooper Str. 67
27283 Verden (Aller)
Telefon: (0 42 31) 15­472/473/673
Telefax: (0 42 31) 15­ 603
E­Mail: ko­stelle@landkreis­verden.de
www.frau-und-wirtschaft.de
° WILDESHAUSEN
Trägerverein Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft e.V.
Delmenhorster Straße 6
27793 Wildeshausen
Telefon: (0 44 31) 85­472
Telefax: (0 44 31) 85­200
E­Mail: info@frauen­und­wirtschaft.de
www.frauen-und-wirtschaft.de
° WINSEN-LUHE/BUCHHOLZ
+ Koordinierungsstelle Frau & Wirtschaft Landkreis Harburg
Marktstr. 21/23
21423 Winsen/Luhe
Telefon: (0 41 71) 40 97­26
Telefax: (0 41 71) 40 97­25
E­Mail: koordinierungsstelle.winsen@feffa.de
Kirchenstr. 3
21244 Buchholz
Telefon: (0 41 81) 940 56­36
Telefax: (0 41 81) 940 56­38
E­Mail: koordinierungsstelle.buchholz@feffa.de
www.koordinierungsstellen-feffa.de
° WOLFSBURG
Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft Wolfsburg­Gifhorn
Schillerstr. 6
38440 Wolfsburg
Telefon: (0 53 61) 24 211
Telefax: (0 53 61) 22 544
E­Mail: frau_und_wirtschaft.wob@t­online.de
www.frauundwirtschaft.de
Standorte und Adressen | 59

Herausgeber:
Niedersächsisches Ministerium für Soziales,
Frauen, Familie, Gesundheit und Integration
Hinrich­Wilhelm­Kopf­Platz 2
30159 Hannover
www.eu­foerdert.niedersachsen.de
Stand: Oktober 2011
Diese Veröffentlichung wurde mit Mitteln des
Landes Niedersachsen und des Europäischen Fonds
für regionale Entwicklung erstellt.