umbruch_54.indd - Landesverwaltung Liechtenstein

INFORMATION FÜR DAS PERSONAL DER LANDESVERWALTUNG
Überblick
Verantwortliche gesucht
– oder ist Gesundheit
delegierbar?
Frauenpool – Aufruf an
Frauen, die etwas
bewegen wollen
Skitag in der
Silvretta Nova
PER.ORG – Personal-
und Organisations-
Management-System
Porträt: Ursula Lenherr
April 2008 Nr. 54

Inhalt
Baustellentour 3
Verantwortliche gesucht - oder ist
Gesundheit delegierbar? 4
Betriebliches Mobilitätsmanagement
«bewegt» erfolgreich 6
Frauenpool – Aufruf an Frauen, die
etwas bewegen wollen 8
Skitag in der Silvretta Nova 10
PER.ORG - Personal- und Organisations-Management-System
14
Neufärbung von Dienstfahrrädern 16
Zu Besuch bei der Botschaft in Bern 17
Porträt: Ursula Lenherr 18
Usm APO 21
Wie wir lernten Schnee zu laufen 22
Mit dem Fahrrad zur Revision 24
Rätsel / Cartoon 25
Nachrichten 26
Nächste ausgabe
Nr. 55, Juli 2008
Redaktionsschluss: 26. Mai 2008
Impressum
FLip, Information für das
Personal der Landesverwaltung
Ausgabe Nr. 54/2008, 14. Jahrgang
Erscheint vierteljährlich
Herausgegeben vom Amt für
Personal und Organisation
Redaktionsteam:
Peter Binder, Peter Gstöhl, Nina Hilti,
Bruno Jehle, Peter Mella, Yvonne Meusburger,
Bettina Wenaweser, Christina
Wohlwend
Satz und Druck: Matt Druck AG, Mauren
Vorweg
Liebe Leserinnen und Leser
Und alles nur wegen dem Mond!
Der ist ja schliesslich schuld daran,
dass dieses Jahr Ostern so früh ist. Damit
ist auch das Standardthema für die
Frühlingsausgabe dahin. Osterhasen
oder dergleichen wird man demnach
in diesem FLip vergeblich suchen. Aber
ich kann versprechen, man fi ndet auch
so noch genug Interessantes!
Da wären beispielsweise das BGM und
das BMM. Beide betrieblich und beide
haben mit Management zu tun. Beim
ersten geht es um Gesundheit (G) und
beim zweiten um Mobilität (M). Zwei
Begriffe, die durchaus Berührungspunkte
haben, denn wer aufs Auto
verzichtet, wird sich zwangläufi g mehr
bewegen und damit etwas für seine
Gesundheit tun.
Das war auch die Absicht unserer SkifahrerInnen.
Es blieb aber beim guten
Vorsatz, denn am Skitag schüttete es
mal wieder wie aus Kübeln. Irgendjemand
muss meinen Namensvetter Petrus
da mächtig vergrämt haben! Unsere
tapferen SkifahrerInnen sind nun
zum wiederholten Mal aussen und innen
nass geworden. Mehr Glück hatten
da unsere SchneeschuhläuferInnen; sie
fanden perfekte Bedingungen vor. Für
die beiden Freizeitkurse konnte man
sich im Rahmen des Aus- und Weiterbildungsprogramms
anmelden.
Management hatten wir schon mal –
diesmal geht es aber um die eigentliche
Bedeutung des Begriffs. PER.ORG heisst
das Personal- und Organisations-
Management System der Landesverwaltung.
Das ist eine Eigenentwicklung
des Amts für Personal und
Organisation, in die viel Herzblut gefl
ossen ist und auf die wir mächtig
stolz sind. Stolz sind auch viele Mitarbeiterinnen
und MitarbeiterInnen auf
die neuen Dienstfahrräder, allerdings
ist die aubergine Farbe nicht bei allen
gut angekommen. Dem kann nun abgeholfen
werden! Die Fahrräder werden
auf Wunsch umgespritzt.
Und zu guter Letzt stellen wir auch
diesmal wieder jemanden ganz persönlich
vor. Es handelt sich um Ursula
Lenherr – ihres Zeichens Leiterin des
Landesgefängnisses. Sie bietet uns
einen spannenden Einblick in ihren
nicht alltäglichen Job und lässt uns
auch ein bisschen ins Private schauen.
Dabei erfahren wir, dass sie – wie der
Verfasser dieser Zeilen – Mitglied im
Weinbauverein Triesen ist.
Auch wenn Ostern bereits vorbei ist,
der Frühling steht vor der Tür – man
kann wieder vermehrt draussen sein
und den diversen Hobbies frönen.
Egal ob joggen, walken, biken oder
Gartenarbeit – die Devise heisst jetzt:
Raus an die frische Luft und Bewegung!
Das werden auch Ursula und ich
beherzigen – auf uns wartet nämlich
viel Arbeit im Weinberg!
Peter Mella

Baustellentour
(RED) Derzeit wird an drei Standorten
für die Liechtensteinische Landesverwaltung
gebaut. Bei den im Bau befi
ndlichen Gebäuden handelt es sich
um zwei Mietobjekte, nämlich das
Objekt Lindenpark in Schaan und das
Objekt Auhof in Vaduz sowie um den
eigenen Archivneubau hinter dem Regierungsgebäude.
Im Lindenpark in Schaan entsteht bekanntlich
das «Haus der Wirtschaft»,
in dem das Amt für Volkswirtschaft
sowie das Amt für Handel und Transport
untergebracht werden. In der
Überbauung Auhof in Vaduz wird ein
«Haus der Umwelt» realisiert. Das Amt
für Umweltschutz, das Amt für Wald,
Natur und Landschaft sowie das Landwirtschaftsamt
werden hier unter
einem Dach zusammengezogen. Der
Archivneubau wird vorwiegend vom
Landesarchiv genutzt werden, es entstehen
aber auch zusätzliche Räumlichkeiten
für die Regierung.
Der Baufortschritt auf den einzelnen
Baustellen ist sehr unterschiedlich.
Während in Schaan gerade mit der
Baugrubensicherung begonnen wird,
kommt das Archivgebäude wieder
langsam aus dem Boden und der
auhof ist im Rohbau beinahe fertig.
Dieses Gebäude soll denn auch als erstes
Objekt bereits im Herbst dieses
Jahres bezogen werden.
Neubau Archivgebäude.
Überbauung Auhof – Haus der Umwelt.
Umgebaut wird übrigens auch im Post-
und Verwaltungsgebäude Vaduz. Dort
wird das Stockwerk, das ursprünglich
von der Postwertzeichenstelle belegt
worden war, für die Zwecke des Ausländer-
und Passamtes adaptiert. Überbauung Lindenpark – Haus der Wirtschaft.
USM APO
3

Verantwortliche gesucht – oder ist Gesundheit delegierbar?
Achtung! Weiterlesen nützt Ihrer Gesundheit!
Hier informieren wir Sie
nämlich in unregelmässigen Abständenüber
aktuelle Themen aus dem Gesundheitsmanagement
der Landesver-
Christina Wohlwend
Personalassistentin APO
waltung. Ach, Sie wussten gar nicht,
dass so etwas bei uns existiert? Und –
ehrlich gesagt – fragen Sie sich, wozu
das gut sein soll? Na also, schon zwei
Gründe, um diesen Artikel zu lesen.
Doch keine Angst, Sie haben nichts
verpasst. Erst im November 2007
4 GSUNDHEIT
wurde beim Amt für Personal und
Organisation eine Stelle für die betriebliche
Gesundheitsförderung in
der Landesverwaltung geschaffen. Die
organisatorischen Anpassungen beim
Amt für Personal und Organisation
laufen und voraussichtlich ab Mai/
Juni 2008 können die Aufbauarbeiten
beginnen.
Es geht alle was an
Was es bringen soll? Sehr viel und
das für alle Beteiligten. Fühlt sich der
Mitarbeitende nämlich an seinem Arbeitsplatz
wohl und unterstützt, bleibt
er eher gesund. Was für die Mitarbei-
Gelebte Gesundheitsförderung: Unsere Gladiatoren vom Kurs «Fit auf den Punkt».
tenden angenehmer und für den Betrieb
günstiger ist, ist für die Gesellschaft
und somit für uns alle angesichts
der explodierenden Krankheitskosten
schlicht überlebenswichtig.
Wurzeln in der Arbeitssicherheit
Aus Industriebetrieben ist die Arbeitssicherheit
nicht mehr wegzuden-
ken und dort hat sich auch das Gesundheitsmanagement
schnell etabliert.
Gesundheitsmanagement?
Das Gesundheitsmanagement ist
ganzheitlicher ausgerichtet als die
Arbeitssicherheit und stellt die Gesund
erhaltung der Mitarbeitenden in
den Vordergrund. Gesundheitsmanagement
bedeutet, auf der Basis eines
ganzheitlichen Konzepts das Gesundheits-
und Krankheitsgeschehen
in einem Betrieb zu erfassen (Absenz-
und Versicherungsdaten), zu analysieren
(Befragungen, Kennzahlen) und
daraus kurz-, mittel- und langfristige
Massnahmen abzuleiten. Diese Massnahmen
können auf den Betrieb oder
die Mitarbeitenden abzielen.
Nun gut, schauen wir uns diese Ziele
genauer an. Es geht um:
• die Verhältnisse d.h. die Bedingungen
am Arbeitsplatz,
• das Verhalten der Mitarbeitenden,
d.h. ihr individueller Umgang mit
ihrer Gesundheit

Salopp gesagt sind das die zwei
«Hauptregler» im System der betrieblichen
Gesundheitsförderung.
Der Regler «Verhältnisse» reagiert
träge aber nachhaltiger. Die Neueinstellung
braucht viel fi nanzielle
und personelle Ressourcen, da viel
menschliche, organisatorische, technische,
strukturelle (Betriebs-)Masse
zu bewegen ist. Übersetzt heisst das,
dass betriebliche Verhältnisse (Kultur,
Organisation, Arbeitsplatz, Arbeitsaufgaben,
Soziales System, Führung/
Zusammenarbeit, Mitsprache- und
Gestaltungsmöglichkeiten) durch den
Betrieb zwar gut aber nicht schnell
beeinfl usst werden können. Es ist
eine Kulturänderung, die Zeit braucht,
um wirksam zu werden.
Ganz anders funktioniert dagegen der
Regler «Verhalten», der eine schnelle
aber nicht nachhaltige Wirkung hat.
Das individuelle Verhalten der Mitarbeitenden
ist durch den Betrieb eher
schwierig zu beeinfl ussen. Einzelne
Massnahmen (Gesundheitsangebote,
Informationen, Aktionen und Kurse)
erzielen meist keine nachhaltige
Wirkung, da jedem selbst überlassen
ist, ein Angebot zu nutzen. Trotzdem
sind regelmässige Verhaltensimpulse
im Rahmen eines ganzheitlichen
Gesundheitskonzepts eine wertvolle
Ergänzung.
Verantwortliche gesucht
Wer denken Sie, ist für die Gesundheit
verantwortlich? Jede/r selbst? Der
Arbeitgeber und die Führungskraft?
Der Hausarzt? Alle? Meist wird hier
die spontane Antwort von Arbeitgebern
und Arbeitnehmern wohl «jede/r
selbst» lauten. Doch aufgepasst – die-
se Einstellung hat Nebenwirkungen!
Gilt die Gesundheit generell als Schicksal,
Privatsache und Freizeitbeschäftigung,
wird der Arbeitnehmer dadurch
in die Pfl icht genommen, gefälligst auf
seine Gesundheit zu achten und dies
in die Freizeit zu verlegen. Der Arbeitgeber
dagegen wird vorschnell aus
der (gesetzlichen) Verantwortung entlassen.
Dabei können Mitarbeitende
weit weniger Einfl uss auf die Arbeitsbedingungen
nehmen als Führungskräfte
und Geschäftsleitung. Eine Gemeinsamkeit
besteht aber doch: Allen
ist (noch) zuwenig bewusst, wie sich
die - innert einer Generation radikal
veränderten, heute als normal angesehenen
- Arbeitsbedingungen auf die
menschliche Gesundheit auswirken.
Schlüsselrolle der Führungskraft
Führungskräfte haben also, ob sie
es wahrhaben wollen oder nicht, direkten
Einfl uss auf die Gesundheit
ihrer Mitarbeitenden. Sie beeinfl ussen
z.B. Arbeitsklima, Zeitdruck, soziale
Unterstützung und den Handlungsspielraum
bei der Aufgabenerfüllung.
Sie wirken auch als Vorbilder
im Umgang mit Arbeitszeit, Fehlern,
Konfl ikten und Krankheiten sowie im
Umgang mit den eigenen Kräften generell.
Führungskräfte müssen deshalb
geschult und sensibilisiert werden,
damit auf allen Hierarchiestufen ein
gesundheitsförderliches Führungsverhalten
gepfl egt wird und Mitarbeitende
bei Problemen unterstützt werden.
Das Zeitproblem
Sie fi nden das unrealistisch, weil
es zeitlich gar nicht drin liegt? Doch
überlegen Sie mal: Wird die Führungs-
aufgabe schwieriger oder einfacher,
wenn ein gutes Arbeits- und Teamklima
herrscht und zufriedene Mitarbeitende
mit hoher Motivation, Arbeitsleistung
und Einsatzbereitschaft
zu führen sind? Eher einfacher, oder?
Natürlich kann kein Schalter geknipst
und dieser Zustand von heute auf
morgen erreicht werden. Die Führungskraft
muss erst einen Vorschuss
in Form von kurzen, regelmässigen
Unterstützungsgesprächen bei Anzeichen
eines eingeschränkten Wohlbefi
ndens, Rückkehrgesprächen nach
Krankheiten und wertschätzender
Kommunikation im Alltag einzahlen
– und das muss mit Einfühlungsvermögen,
Feingefühl und Respekt geschehen.
Anfangs wird es auch noch
Schulung und Unterstützung benötigen.
Doch die Führungskraft wird
durch das gegenseitige Vertrauen und
den angenehmeren Umgang miteinander
für ihre Bemühungen belohnt. Die
Praxis zeigt: Es funktioniert und es
lohnt sich für alle! Versprochen!
GSUNDHEIT
5

Betriebliches Mobilitätsmanagement «bewegt» erfolgreich
Jeden Morgen im Stau und abends
schon wieder? Dabei könnte man bei
der Wahl des richtigen Verkehrsmittels
eine Menge Zeit und Geld sparen.
Der steigende Verkehr in Liechtenstein
Manfred Bereiter
Projektleiter BMM/LLV TBA
stellt eine immer grössere Herausforderung
dar. Trotz des technischen
Fortschritts und der damit verbundenen
Reduktion mancher Schadstoffe
sind die Beeinträchtigungen von Klima
und Lebensqualität sehr hoch.
Ökologische und ökonomische Verantwortung
Effi zient, rentabel und verantwortungsbewusst
sind wichtige Eigenschaften
in der Landesverwaltung. Als tägliche
Destination vieler ArbeitspendlerInnen
ist die Landesverwaltung ein grosser
Verursacher von Verkehr. In der LLV
«bewegt» sich täglich eine ganze
Menge: Es handelt sich dabei um
Mitarbeiter- und Besucherverkehr,
Dienstfahrten, Liefer-, Geschäfts- und
Wirtschaftsverkehr. Steigende Fahrtkosten
und die zunehmende Umweltbelastung
mindern zudem die allgemeine
Arbeits- und Lebensqualität der
Kolleginnen und Kollegen.
Die Landesverwaltung ist sich ihrer
Verantwortung für ein ökologisch und
6 BETRIEBLICHES MOBILITÄTSMANAGEMENT
ökonomisch sinnvolles Mobilitätsmanagement
bewusst.
Erfolg hat System
Seit knapp zwei Monaten ist deshalb
der Begriff «BMM» für Betriebliches
Mobilitätsmanagement auch bei der
Landesverwaltung ein Begriff.
Tipp: Anrufen und Abklären
Der Fachbereich BMM beabsichtigt
natürlich nicht, mit Bussenrekorden
zu brillieren. Mitarbeiter der LLV
haben immer die Gelegenheit, die
in einem Kontrollbeleg aufgeführten
Parkmängel zu berichtigen, bevor
die Weiterleitung des Kontrollbeleges
an die Lohnbuchhaltung erfolgt.
Parkkarten
erhältlich
Betriebliches Mobilitätsmanagement
der Landesverwaltung
Durch Reden kommen die Leute bekanntlich
zusammen...
Mit vier neuen energie- und umwelteffi zienten Dienstfahrzeugen für die MitarbeiterInnen der
Landesverwaltung wurde ein klares Zeichen für die Zukunft gesetzt.
Personalnr.:
Jahr
bis
Personalnr.:
von
Betriebliches Mobilitätsmanagement
Mobb
der Landesverwaltung rwa
Diese Parkkarte erlaubt erlau u das Parkieren auf den
zur Verfügung gestellten estee
Parkplätzen. Die Karte
muss vollständig ausgefüllt aus s (mit Kugelschreiber
oder Filzstift) und d gut guu
sichtbar hinter der Windschutzscheibe
angebracht ge e sein.
am
Betriebliches Mobilitätsmanagement
der Landesverwaltung
Diese Parkkarte erlaubt das Parkieren auf den
zur Verfügung gestellten Parkplätzen. Die Karte
muss vollständig ausgefüllt (mit Kugelschreiber
oder Filzstift) und gut sichtbar hinter der Windschutzscheibe
angebracht sein.
Bestellformular
im Intranet zum downloaden

Unser positives Fazit
Wir können eine positive Zwischenbilanz
ziehen: Das BMM kommt an.
Nicht nur BMM-Insider wissen: Wer
sich statt im eigenen Wagen auf verstopften
Strassen mit dem öffentlichen
Nahverkehr, dem Rad oder zu Fuss
auf den Weg zur Arbeit begibt, schont
nicht nur die Umwelt und seine Nerven,
sondern er tut unter Umständen
auch noch etwas für seine Gesundheit.
Das Betriebliche Mobilitätsmanagement
der Landesverwaltung bietet die
Möglichkeit, eine umweltfreundlichere
Unser etwas anderer Blick in den «BMM Rückspiegel», seit Oktober 2007:
Oktober 2007 bis Dezember 2007 – Einführungsphase
Im Vorfeld der BMM Einführung haben sehr gute und sinnvolle Vorschläge
aus dem Mitarbeiterkreis der Landesverwaltung dazu beigetragen, das Liechtensteinische
Mobilitäts-Management-Gesetz (LMMG-Gesetz) und die Verordnung
zum LMMG in einigen Punkten klarer auszudrücken und anzupassen.
Das Liechtensteinische Mobilitäts-Management-Gesetz war vom Landtag
beschlossen und die dazugehörige Verordnung von der Regierung genehmigt
worden. In einem der nächsten Schritte wurden die Informationsbroschüren
inklusive Leitfaden zum BMM an alle MitarbeiterInnen der Landesverwaltung
verteilt.
Im Dezember 2007 musste der Interne Dienst kräftig anpacken. Hunderte von
Bestellungen der Parkkarten wurden an den neuen BMM Fachbereich geliefert.
Damit alle Bestellungen termingerecht erfasst und bearbeitet werden konnten,
war Samstag- und Sonntagsarbeit angesagt.
Januar 2008 – Kontrollmonat
Die Einführung einer Parkplatzbewirtschaftung ohne entsprechende Kontrolle
war natürlich undenkbar. Die ausgewählten Kontrolleure wurden über die zu
kontrollierenden Parkplätze, die rechtlichen Hintergründe und alle weiteren
wichtigen Aspekte für den täglichen «BMM Dienst» fachgerecht und ausreichend
geschult.
Es geht los…
Die nach den ersten Kontrollen beim Fachbereich BMM eingegangenen Telefonanrufe
und E-Mails waren freundlich und sachlich. Die Kontrolleure und
der Fachbereich BMM informierten die Kolleginnen und Kollegen bei dieser
Gelegenheit über Fragen zum Mobilitätsmanagement und zur Parkplatzbewirtschaftung.
Mobilität zu forcieren und Potentiale
zur Rationalisierung zu nutzen.
Zum Thema BMM
steht für alle
Fragen der MitarbeiterInnen
der
Landesverwaltung
Kollege René Kaufmann
unter wim@
rfl .llv.li bzw. Tel.
6181 gerne zur Verfügung. Das BMM-
Büro befi ndet sich übrigens im Postgebäude
Vaduz, 2. Stock.
Der Fachbereich BMM sagt Dankeschön
für die vielen Rückmeldungen
und wünscht eine gute und sichere
Fahrt.
BETRIEBLICHES MOBILITÄTSMANAGEMENT
7

Frauenpool – Aufruf an Frauen, die etwas bewegen wollen
«Frauen in Kommissionen sind sehr zu
begrüssen! Sind doch die Denk- und
Problemlösungsstrukturen bei Frauen
und Männern unterschiedlich. Und es
Nina Hilti
stv. Stabsstellenleiterin SCG
braucht immer beide Seiten! Ich fi nde,
dass durch eine parteiliche Belegung
von Kommissionen die Frauen meist
ins Hintertreffen geraten».
8 VO DA AMTSSTELLA
«Zurzeit ist unter den neun Mitgliedern
nur eine Frau. (...) Die Arbeit in
unserer Kommission ist jedoch ein
wichtiges Allgemeinthema, vor allem
ältere Menschen, Frauen und Jugendliche
sind oft auf… angewiesen. Von
Gesetzes wegen ist die Auswahl von
Kommissionsmitgliedern jedoch sehr
stark eingeschränkt. Da die Stellen,
die ein Mitglied in die Kommission
delegieren können, zum grössten Teil
von Männern besetzt sind, ist zwangs-
Anteil der Frauen und Männer
im Landtag 2005-2009
24 %
76 %
Männer
Quelle: Amtliche Wahlergebnisse 2005
Frauen
läufi g die Besetzung männerlastig».
(Zitate aus einer Umfrage der SCG).
Es macht das Wesen einer Demokratie
aus, dass Bürgerinnen und Bürger die
formale und tatsächliche Möglichkeit
haben, an politischen Entscheidungen
teilzunehmen. Bei der letzten Landtagswahl
im März 2005 wurden sechs
Frauen in das Parlament gewählt –
und eine Frau hat einen Sitz in der
Regierung inne.
«Wir haben keine Frau gefunden» Das
ist eine häufi g gehörte Begründung
und Rechtfertigung für die Tatsache,
dass in den Landes- und Gemeindekommissionen
viel mehr Männer
als Frauen Einsitz haben und in einigen
Kommissionen überhaupt keine
Frauen vertreten sind; dies bei einem
Anteil von über 50 Prozent Frauen in
der liechtensteinischen Bevölkerung.
Es ist nachgewiesen, dass gemischte
Teams, Frauen und Männer gemeinsam,
innovativer und kreativer an
komplexe Herausforderungen in Politik
und Wirtschaft herangehen. Zusätzlich
haben Frauen eher Chancen,
bei Landtagswahlen gewählt zu werden,
wenn sie bereits vorher in einem
politischen Amt tätig waren.
Was ist der Frauenpool?
Mit Hilfe einer Datenbank, die von der
SCG verwaltet wird, wird die Grundlage
gelegt, Frauen zu vermitteln, die
sich in verschiedenen gesellschaftlichen
Feldern engagieren wollen.
Öffentliche Stellen können diese Daten
anfordern und politisch interessierte
und engagierte Frauen in Lan-

Gemischte Teams sind kreativ.
deskommissionen und Arbeitsgruppen
wählen. Ebenso ist es möglich, freie
Vorstandsposten von Verbänden, Vereinen
oder Organisationen mit Frauen
aus dieser Datenbank zu besetzen.
Derzeit sind insgesamt 70 Frauen Mitglieder
des Frauenpools. Sie kommen
aus den verschiedensten berufl ichen
und gesellschaftlichen Bereichen und
sind auch in ihrem Alter breit gestreut;
das jüngste Mitglied ist 24 Jahre alt.
Es stehen Interessengebiete wie Folgende
zur Auswahl: Bau-/Raumplanung,
Land- und Forstwirtschaft, Energiefragen,
Gerichtswesen/Strafvollzug,
Sozialpolitik, Wohnungsbau, Verkehr/
Unfallverhütung, Kulturförderung, Bildung,
Migration/Integration, Menschen
mit Behinderung, Politik, Ökologie,
Medien/Öffentlichkeitsarbeit, Finanzen,
Wirtschaft, Steuerwesen, Tourismus,
Sport und Freizeit und vieles
andere mehr.
Scheuen Sie sich nicht, sich beim
Frauenpool zu bewerben, auch wenn
Sie eine andere als die liechtensteinische
Staatsbürgerschaft besitzen
und keiner liechtensteinischen Partei
angehören. Auch Schnuppern ist erlaubt:
Wir vermitteln gerne zwischen
Ihnen und einer Sie interessierenden
Kommission, wenn Sie sich genauer
über deren Arbeit informieren wollen.
Ebenso stellen wir Ihnen bei Bedarf
eine Mentorin oder einen Mentor zur
Verfügung. Mentoring bedeutet die
Unterstützung einer entwicklungsbereiten
Person durch eine bereits erfahrene
Person, die dieser mit Informationen,
Ratschlägen und Kontakten
behilfl ich ist.
Frauenpool vermittelt Frauen an Kommissionen
und Arbeitsgruppen
Die Regierung fi ndet es wichtig und
notwendig, dass Frauen ihre vielseitigen
und spezifi schen Berufs- und
Fachkenntnisse sowie Erfahrungen in
die politische und gesellschaftliche
Arbeit einbringen. Im Hinblick auf die
kommenden Landtagswahlen 2009
wird ein neuer Anlauf genommen.
Die Stabsstelle für Chancengleichheit
hat für dieses Jahr einen Ausbau und
eine intensive Bewerbung des Frauenpools
geplant. Mit diesem Beitrag
Aufbau des Fragebogens «Datenbank Frauenpool»
wird der Startschuss gegeben, und es
werden hiermit auch alle Frauen in der
Landesverwaltung eingeladen, sich in
den Frauenpool einzutragen!
Sind Sie motiviert oder neugierig geworden?
In der Factbox fi nden Sie einen Überblick
über den Inhalt des Fragebogens,
den Sie bei der SCG anfordern
können. Gerne informieren wir Sie
weiter!
Stabsstelle für Chancengleichheit
Äulestrasse 51, 9490 Vaduz
info@scg.llv.li oder Tel. 236 60 60/63
01, Fax 236 65 60 oder info@scg.llv.li.
• Persönliche Kontaktdaten
• Berufsausbildung und Zusatzqualifi kationen
• Berufl iche Tätigkeiten und Berufserfahrung
• Aktuelle und bisherige Tätigkeiten
• Interessengebiete
• Erfahrungen, Mandate im Rahmen von Verbands-, Vereins-
oder Parteitätigkeit
VO DA AMTSSTELLA
9

Skitag in der Silvretta Nova
Die Skitage der Landesverwaltung haben
es in sich! Wie schon im letzten
Jahr in Malbun, so regnete es diesmal
10
Trudy Müller, PIA
Fritz Wohlwend, BA
Thomas Kind, APO
im Montafoner Skigebiet. Als Zugabe
kreuzte noch das Sturmtief «Emma»
auf und sorgte für wirklich windige
Verhältnisse.
Die Wetterfrösche haben exakt auf
den 1. März einen Volltreffer gelandet:
Ihre Schlechtwetter-Prognose für
den Skitag traf genau ins Schwarze.
So konnten die Organisatoren lediglich
37 hartgesottene Teilnehmende
begrüssen, 28 Angemeldete entpuppten
sich als «Weicheier», was einem
«Weichei-Anteil» von 43% entspricht.
So konnte ab Feldkirch mit nur einem
Bus ins Montafon gefahren werden.
«Halbvoller» Car bereits ab Balzers
Die Einsammelaktion der Skiwütigen
hat planmässig in Balzers und Schaan
begonnen. Nachdem der Chauffeur des
Balzner-Busses sicher gewusst hat,
dass die BewohnerInnen dieser südlichsten
Gemeinde Liechtensteins nicht
die schnellsten sein sollen, startete er
von dort extra mit fünfminütiger Verspätung.
Dies ganz nach dem Motto:
«Sicher ist sicher». Pünktlich in Vaduz
mit einem Passagier angekommen,
sollte sich herausstellen, dass eigentlich
2 Passagiere im Bus hätten sitzen
sollen. Ein Balzner Amtsleiter hat sich
«etwas verspätet» und wurde deshalb
im Regen stehen gelassen.
SKITAG
Übers Wetter wird gewettert
Das Wetter war wohl das meistdiskutierte
Thema an jenem Morgen. Einige
gaben kleinlaut zu, dass sie am
Freitagnachmittag immer wieder ins
E-Mail geschaut hätten, ob da nicht
«endlich» die Absage des Skitages
verkündet würde. Dem war aber nicht
so. Von einer Mitarbeiterin der Regierung
war zu hören, ob das schon noch
normal sei, dass man bei solchem
Wetter den Skitag durchführe. Zudem
sei sie schon seit Jahren nicht mehr so
früh aufgestanden. Ein anderer Mitarbeiter,
seines Zeichens vom Amt für
Umweltschutz, erschien in voller Montur,
jedoch ohne Skier. Er verblüffte
mit der Frage: «Geht man wirklich
– braucht es die Skier?» Eine Dame
zeigte sich von sich selbst überrascht,
dass sie so kurz vor acht Uhr in Feldkirch
stehe und ihr Pyjama alleine zu
So schön kann ein Zwischenhalt dank «Emma» sein.
Hause im warmen Bett liegen dürfe.
Dank der Überzeugungskraft von motivierten
Teilnehmern ist es gelungen,
die Dame zur Weiterfahrt ins Montafon
zu überreden.
Trübe Aussicht, gute Aussichten
Trotz allem kamen die LLVler gut gelaunt
bei der Talstation Valisera in St.
Gallenkirch an, zur richtigen Zeit, um
gerade noch in die Gondel zu steigen.
Die Panoramagondel entpuppte sich
dann eher als Geisterbahn mit trüber
Sicht und einem «Emma» bedingten
Fahrtstopp. Der Aufstieg mit der Gondel
war psychisch derart intensiv,
dass die meisten gleich mal eine erste
Stärkung brauchten. Für die Einen
war's das kleine Frühstück mit Kaffee
und für die Anderen gab’s schon was
mit mehr Inhalt und Füllstärke, die sogenannte
Valisera-Platte mit feinsten

Wurstwaren aus dem Tal und auch
von anderswo. Und jene, für die das
nicht ausreichend war, bestellten dazu
ein kühles Weizen oder einen Prosecco.
Das waren schöne Aussichten! Bei
einem Jass oder mit Rommé wurde im
gemütlichen Stübli der Morgen verbracht.
Um den «Steissbeinmarathon»
(Wie lange kann ich auf dem gleichen
Platz sitzen?) zu unterbrechen, wechselten
einige LLVler die Lokalitäten.
An der Bar im «Bella Nova» konnten
verschiedene Köstlichkeiten getestet
werden. Der «Frühstücksbrunch» war
ein voller Erfolg. Bereits um 12 Uhr
wurde gelacht, gesungen und getanzt.
Immerhin eine Fahrt
Aufgrund der Aktivitäten der lieben
«Emma» musste der Bahnbetrieb am
Gampabinger Berg mit der Zeit eingestellt
werden. So kamen einige der
Stubenhocker zu wenigstens einer
Ski-Fahrt. Bei etwas nebliger Sicht
und mit dynamischen Beinen – von
woher auch immer – kamen sie wohlbehalten
bei der Mittelstation an, von
wo sie sich dann zeitlich gestaffelt zu
Tale gondeln liessen.
Casa Nova
Nachdem die Skiausrüstungen im
Bus verstaut und die Klamotten für
den gemütlichen Teil montiert waren,
traf sich die Schar am späteren Nachmittag
im Restaurant «Casa Nova».
Für die Einen gab's noch einen Einkehrschwung
im «Seitenschwung», die
Anderen genossen bereits die Wärme
und Herzlichkeit im «Casa Nova». Dort
wurden sie mit einer schönen Tischdeko
und einer extra zusammengestellten
Menükarte sehr nett empfangen.
Startklar im Trockenen: Werner Eberle, Jochen Matt und Reto Kieber freuen sich auf «Emma»
und die Skipiste.
Die Stimmung war perfekt und mit
einer «1-Mann-Musi» ging’s dann erst
so richtig los. Von Mitsingen, Mitschunkeln
über Mittanzen war alles
erlaubt. Von den Teilnehmern des
Salsakurses wurde gar Salsa geübt.
Am Schluss wollte der Musiker aufhören,
aber er konnte dann den schönen
Augen einer jungen Dame nicht
widerstehen, die ihn erfolgreich zum
Aufspielen einer Polonaise bewegen
konnte. Alle machten zufriedene Gesichter,
ausser vielleicht jene Dame,
die ihren Pyjama alleine zu Hause gelassen
hatte.
Das Essen war köstlich und hat,
wenn man so in die leeren Teller geschaut
hat, auch allen gemundet. Von
der Vorspeise bis zu den Dessertvariationen
hat sich die Küche grosse
Mühe gegeben.
Seitensprung
Ein paar Mutige wagten nach dem
Essen noch einen kurzen «Seitensprung»!
So hiess das Lokal, in wel-
chem die müde gewordenen Knochen
mit weiteren Lockerungsübungen bei
entsprechender musikalischer Umrahmung
auf den nächtlichen Schlaf vorbereitet
werden konnten. Um 19.30 Uhr
wurde dann der Bus bestiegen, welcher
alle sicher nach Hause brachte.
Bilanz des Tages
Die Bilanz des Tages fi el trotz
«Emma» und Regen sehr positiv aus:
keine Beinbrüche, keine Stürze von
Barhockern, keine miese Stimmung!
Aber lassen wir doch ein paar Teilnehmende
zu Worte kommen: «Vielen
Dank dem O.K.! Ich freue mich auf
den Skitag 2009.» «Jene, die den Weg
ins Ungewisse nicht scheuten, wurden
mit einem schönen, heiteren und fröhlichen
Tag belohnt.» «Es war trotz des
miesen Wetters eine super Stimmung.
Auf dem Heimweg im Car wurde weiter
gesungen.» In diesem Zusammenhang
wurde der folgende Wunsch ans
O.K. heran getragen: «Bitte bucht im
nächsten Jahr nur noch einen Car mit
CD-Player!! Danke für alles!»
SKITAG
11

Dieses Wetter haben wir für nächstes Jahr bestellt!
12
SKITAG

SKITAG 13

PER.ORG – Personal- und Organisations-Management-System
Das Amt für Personal und Organisation
führte im April 2006 die webbasierte
Applikation für Stellenbeschreibungen
und den Leistungsdialog ein.
14 USM APO
René Minder
Mitarbeiter APO
Im Dezember 2007 erfolgte dann die
Aufschaltung des Personal- und Organisations-Managementsystems
PER.
ORG. Dieses System fasst insgesamt 11
Module unter einem Dach zusammen,
die den gesamten Zyklus vom Ein- bis
Startseite Management-System PER.ORG.
zum Austritt eines Mitarbeitenden
bei der Landesverwaltung abbilden.
An dieser Stelle möchten wir über die
Entwicklung sowie den Nutzen und die
Vorteile von PER.ORG informieren.
Neugestaltung
Aufgrund des positiven Feedbacks aus
den Amtsstellen sowie eigenen Verbesserungs-
und Erweiterungs ideen
wurde die ursprüngliche Applikation
«Stellenbeschreibung» stetig ausgebaut.
PER.ORG vereint nun die bisher
separat laufenden Applikationen «Stellenbeschreibung»
und «Leistungsdialog»
in einer Applikation und bietet
je nach Berechtigung weitere Module
wie z.B. Stellenausschreibung, Einarbeitungsplan
(s. Abbildung Seite 15)
oder Arbeitszeugnis an.
Leistungsmerkmale
PER.ORG stellt den Mitarbeitenden als
wertvollste Ressource des Unternehmens
in den Mittelpunkt. Die Umsetzung
dieser Grundphilosophie wird

durch eine ganzheitliche Betrachtungsweise
sichergestellt, welche die Betreuung
von Mitarbeitenden während
ihrer gesamten Anstellungsdauer, d.h.
vom Eintritt über die laufende Betreuung
bis zum Austritt ermöglicht. Dieser
Ansatz wird auf der Einstiegsseite
auch in grafi scher Form dargestellt.
Dank dieses umfassenden Ansatzes
können mithilfe von PER.ORG sowohl
Personal- als auch Organisationsprozesse
optimiert und der Beitrag jedes
Mitarbeitenden in der Landesverwaltung
wesentlich gesteigert werden.
Die Leistungsmerkmale von PER.ORG
können wie folgt zusammengefasst
werden:
• Umfassendes Dienstleistungsangebot
• Wegfall von Speziallösungen
• Transparente Informationen für Mitarbeitende
und Führungskräfte
• Aufgabenorientierte Bildschirmmasken
und selbsterklärende Benutzerführung
• Gezielter Zugriff gemäss
Berechtigung
• Zentrale Datenablage
Effi zient
Der einfache und einheitliche Zugriff
auf die gewünschten Informationen
bedeutet für die Mitarbeitenden
sowie die Führungskräfte nicht nur
eine Komfortsteigerung. Die sofortige
und standortunabhängige Verfügbarkeit
der Dokumente und Daten sorgt
Ausschnitt aus dem Einarbeitungsplan.
für eine effi ziente und wirtschaftliche
Arbeitsweise und unterstreicht das
dieser Software zugrunde liegende
Serviceverständnis. Im Weiteren führt
das System dazu, dass die administrativen
Tätigkeiten erheblich reduziert
werden können.
Benutzerfreundlich
Die automatisierten Prozesse und die
übersichtliche Dokumentation entlasten
die Mitarbeitenden und die
Führungskräfte deutlich von Routinearbeiten.
So sind Genehmigungsprozesse
wie z.B. von Stellenbeschreibungen
über alle hierarchischen Ebenen
innert kürzester Zeit möglich. Die
Web-Oberfl äche mit aufgabenorientierten
Bildschirmmasken und selbsterklärender
Benutzerführung vereinfacht
die Handhabung, verkürzt die
Bearbeitungszeit und ermöglicht es,
dass die Software ohne jegliche
Schulung eingeführt und verwendet
werden kann. Weiters sorgt
die Verknüpfung mit dem Personalinformationssystem
dafür, dass
stets die aktuellen Daten der Mitarbeitenden
im System erfasst sind.
Sicher
Eine funktionsspezifi sche Zugriffsregelung
gewährleistet einen umfassenden
Datenschutz. Die Software stellt sicher,
dass Mitarbeitende nur Zugriff
auf die für ihre Tätigkeit notwendigen
Informationen haben.
Nebeneffekte
Neben der Vermeidung von mehrfacher
Datenhaltung ist speziell auch
der Wegfall des Papierablaufs und
somit die Entlastung von Infrastruktur,
interner Verteilung sowie der Umwelt
dank voll-elektronischer Prozesse
zu erwähnen. Somit leistet PER.
ORG auch einen massgebenden Beitrag
zur Schonung der Umwelt und
Einsparung von Ressourcen.
Mit dem Personal- und Organisations-
Management-System PER.ORG ist in
der Liechtensteinischen Landesverwaltung
nun eine Applikation im Einsatz,
die einzigartig ist und auf dem
Softwaremarkt ihresgleichen sucht.
USM APO
15

Neufärbung von Dienstfahrrädern
In den letzten Ausgaben des FLip
ist in verschiedenen Artikeln das
Betriebliche Mobilitätsmanagement
(BMM) der Landesverwaltung detailliert
erläutert worden. Auch in dieser
Ausgabe «bewegt das BMM erfolgreich».
Es ist das Ziel, den Anteil
16
USM APO
Peter Mella
Amtsleiter APO
der Nutzung der privaten Autos für
den Arbeitsweg bis zum Jahr 2010 um
15 Prozent zu senken. Als fördernde
Massnahme wurden z.B. 50 Dienstfahrrädern
beschafft. Diese Aktion soll
den Mitarbeitenden den Umstieg auf
die öffentlichen Verkehrsmittel auch
an den Tagen erleichtern, an denen
vielleicht eine Sitzung im Umkreis von
3 km stattfi ndet.
Obwohl die Anschaffung von Dienstfahrrädern
im Vorfeld sehr begrüsst
worden war, machte sich doch rasch
auch eine gewisse Ernüchterung breit.
Anlass der gesunkenen Akzeptanz ist
gemäss ersten Erhebungen die Farbe
aubergine. Als Hauptgrund, das
Dienstfahrrad stehen zu lassen, wurde
genannt, dass man damit sofort als
✂
MitarbeiterIn der Landesverwaltung erkannt
werde, der/die sich «wieder einmal
auf Kosten der Steuerzahler» eine
kleine Erholungsfahrt gönne.
Erste Massnahmen
In Zusammenarbeit der Verantwortlichen
für das BMM und dem Amt für
Personal und Organisation konnte mit
einem Liechtensteinischen Fahrradhändler
eine praktikable und zudem
kostengünstige Lösung gefunden werden.
Innerhalb von wenigen Minuten
kann das Fahrrad in einer anderen Farbe
umgespritzt werden. Bedingungen
für diese einfache Lösung sind:
Anmeldung Neufärbung Dienstfahrrad
Amt für Personal und Organisation, Parkgarage APO
Dienstag, 1. April, 9.00 – 11.00 Uhr
Amtsstelle:_________________________________
Anzahl Fahrräder: ______________________
gewünschte Farbe: o rot o blau o gelb
Name/Vorname:
Datum: Unterschrift: ___________________________
• Die Aktion muss an einem Vormittag
durchgeführt werden, weil dazu
spezielle Geräte ausgeliehen werden
müssen.
• Es muss aus drei zur Verfügung stehenden
Farben ausgewählt werden.
• Eine Anmeldung ist erforderlich.
Um die Verkehrssicherheit zu erhöhen,
wird bei dieser Gelegenheit bei
jedem vorbei gebrachten Fahrrad ein
Rückspiegel montiert. Betreffend Velohelmen
bleibt die bisherige Empfehlung
bestehen, nämlich solche zu tragen,
diese aber über das Amtsbudget
zu beschaffen.
Anmeldung
Anmeldungen sind mit dem neben-
stehenden Talon bis 28. März 2008 an
das APO zu richten. Die Anmeldung ist
verbindlich. Es ist nicht mit grossen
Wartezeiten zu rechnen, da aufgrund
der speziellen Vorrichtung ein Fahrrad
in wenigen Minuten umgespritzt ist.
Die Antrocknungszeit beträgt ebenfalls
nur etwa 15 Minuten.

Zu Besuch bei der Botschaft in Bern
Unter den richtigen Einsendern des
Gewinnspiels (FLip Nr. 52) hatte ich
das Glück, den 1. Preis für einen
Ivo Bürkli
Mitarbeiter LA
Besuch der Liechtensteinischen Botschaft
in Bern zu gewinnen.
Am 7. Februar, bei schönem Vorfrühlingswetter,
fuhr ich nach Bern. Nach
herzlichem Empfang durch unseren
Botschafter Dr. Hubert Büchel und
seine Gattin wurden mir bei einem
Rundgang durch die Residenz die BotschaftsmitarbeiterInnen
vorgestellt.
Anschliessend besuchten wir die
Berner-Altstadt. Da ich vor 50 Jahren
einige Zeit in Bern gewohnt hatte,
war es eindrücklich zu sehen, wie die
Berner mit viel Aufwand die alte Bausubstanz
erhalten.
In der Residenz des Botschafters.
Botschafter Dr. Hubert Büchel und Ivo Bürkli vor dem Klee-Museum.
Das gute Mittagessen wurde bei
einem gemütlichen Gespräch in der
Botschaft serviert.
Am Nachmittag besuchten wir das
Paul Klee-Museum. Nebst der Kleesammlung
können dort auch andere
Ausstellungen besucht werden.
Es war ein schöner, angenehmer Ausfl
ug. Nochmals herzliche Grüsse nach
Bern und danke für den netten Empfang!
VO DA AMTSSTELLA
17

Porträt: Ursula Lenherr
Es ist ein ganz normaler Mittwochmorgen
im November, nichts Besonderes
steht auf dem Tagesprogramm des
FLip-Reporters. Nichts Besonderes?
18 PERSÖNLICH
Peter Binder
FLip-Reporter
Nein, ausser einem kleinen Besuch
im kleinen Landesgefängnis, im kleinen
Vaduz. Halt! So «kleinlich» darf
man das nicht sehen. Denn der Termin
stand ganz gross in der Agenda des
fl iegenden Reporters. Und die Eindrücke
waren dementsprechend speziell.
Ich war mit Ursula Lenherr, der Leiterin
des Landesgefängnisses verabredet
und wurde von ihr am Eingang
freundlich empfangen. Eine unkomplizierte,
spontane und höfl iche Person
begegnete mir. In letzter Zeit hätten
die Medien doch da und dort über
das Gefängnis berichtet, meinte sie,
aber ich sei natürlich trotzdem herzlich
willkommen.
Gefängnis mit Landespolizei
Das Gefängnis ist Teil der Landespolizei
und deshalb geografi sch und administrativ
eng mit der Landespolizei
verbunden. Beide Institutionen liegen
Tür an Tür. Dies führe zu einer engen
und sinnvollen Zusammenarbeit.
Würde beispielsweise im Gefängnis
Alarm ausgelöst, dann wären innert
Sekunden bewaffnete Polizisten vor
Ort, erklärt mir Ursula Lenherr. Die Zusammenarbeit
mit der Polizei sei überhaupt
sehr angenehm. «Nein wirklich,
extrem gut, hilfsbereit, kollegial, einfach
fein», betont sie. Ihr direkter Vor-
gesetzter sei Uwe Langenbahn. Eine
Uniform trägt sie nicht, auch nicht
jene, welche für die Vollzugsbeamten
bestimmt ist.
Gefängnis ohne Kuschelfaktor
Theoretisch könnten insgesamt 22
Häftlinge gleichzeitig betreut werden.
Vier von ihnen könnten Frauen
sein, da eine entsprechende separate
Abteilung für weibliche Insassen besteht.
Das Gefängnis kann deshalb
nicht als Fabrik bezeichnet werden,
dazu ist es zu klein. Doch die Gitter
und die schlichte Inneneinrichtung
wirken natürlich nicht speziell einladend.
Ein ganz dumpfes Gefühl vermittelt
die Spezialzelle, in welcher
zum Beispiel renitente Gefangene
eingesperrt werden könnten. Den
Raum dominieren eine Liege, an der
Gefangene fi xiert werden können und
ein schlichtes Stand-WC. Ausser einer
Überwachungskamera ist nichts mehr
im Raum. Die Zelle müsse glücklicher-
weise nur selten zweckbestimmt verwendet
werden. Sie diene eigentlich
eher als Ausnüchterungszelle, erzählt
die Leiterin.
Das Gefängnis sei klein, habe aber eigentlich
alles, was ein Untersuchungsgefängnis
brauche. Leider fehle eine
richtige Werkstatt, in welcher die
Gefangenen etwas produzieren und
so sinnvoll beschäftigt werden
könnten. Arbeitsaufträge von Profi t-
und Non-Profi t-Organisationen oder
von der Landesverwaltung, beispielsweise
Couverts verpacken, hätten seit
dem Aufruf in der Juli-Nummer von
FLip wohl zugenommen, es könnten
aber noch mehr solche Aufträge entgegen
genommen werden.
Gefängnis mit «Freiheiten»
Beim Rundgang durch das Gefängnis
begegnen wir im Küchenbereich einem
Mann, der selbständig aufräumt und
putzt. Es handle sich dabei um einen
Name: Ursula Lenherr
Wohnort: Triesen
Geboren: 23.2.61
Familie: zwei erwachsene Söhne, Nino und Manuel
Ausbildung: Pfl egefachfrau Psychiatrie, Berufsmatura, z.Z. Kaderschulung
Strafvollzug
Heutige Funktion: Leiterin Landesgefängnis
Lieblingsessen: Mediterran
Lieblingsgetränk: Wasser
Lieblingsorte: Hintertuass, Italien
Musik: Klassik, Pop, Rock,
Lektüre: Spannende Romane
Hobbys: Bewegen in der Natur, Reisen, Kochen, Weinbau

Ursula Lenherr beim FLip-Gespräch im Gefängnis.
vertrauenswürdigen Gefangenen, der
sich für solche Arbeiten und auch als
Hilfe bei der Essensausgabe frei im
Innern des Gefängnisses bewegen
könne. Überhaupt funktioniere auch
in diesem Gefängnis das System, dass
man sich bei guter Führung gewisse
Vergünstigungen erarbeiten könne.
Obschon das Gefängnis auch für
schwierige Situationen bzw. «schwierige
Kundschaft» eingerichtet ist,
scheint mir die Atmosphäre an diesem
Morgen eher entspannt und ruhig
zu sein. Man hat überhaupt nicht
das Gefühl, von Verbrechern umgeben
zu sein. Die Gefängnisleiterin meint
dazu, dass es schon hektisch und angespannt
zu und her gehen könne.
Trotzdem hätten sie sich angewöhnt,
sich ruhig zu verhalten und mit allen
Gefangenen und unter sich einen
ruhigen und wertschätzenden Kommunikationsstil
zu pfl egen.
Gefängnis ohne Direktorin
Ursula Lenherr betont, dass sie nicht
die Direktorin des Landesgefängnisses
sei, sondern die Leiterin. Andere Gefängnisse
hätten einen Direktor und
seien auch mit Sekretariat und vielen
weiteren spezialisierten Abteilungen
und Personen bestückt. Im Gefängnis
Vaduz sei sie alleine für die Leitung
und die Administration zuständig. Ein
Arbeitsschwerpunkt bestehe zur Zeit
darin, das neue Strafvollzugsgesetz
organisatorisch und administrativ umzusetzen.
Dazu hat sie ein kleines
Büro zur Verfügung.
Wie kommt nun jemand – «und dann
noch eine Frau» – zu einem solchen
Beruf? Ursula erzählt, sie habe ursprünglich
«Pfl egefachfrau Psychiatrie»
gelernt und sei in dieser Funktion
in geschlossenen Abteilungen tätig
gewesen. Hier sei sie bereits mit Massnahmen
wie Freiheitsbeschränkungen
konfrontiert gewesen, beispielsweise
mit dem sogenannten Fürsorgerischen
Freiheitsentzug (FFE) bei Selbst- oder
Fremdgefährdung. Später habe sie
dann im Betrieb der «Auxilia» des
Heilpädagogischen Zentrums als Gruppenleiterin
gearbeitet. Als die Stelle
einer Gefängnisleitung ausgeschrieben
war, habe sie festgestellt, dass das
Anforderungsprofi l in allen Punkten
ihren Fähigkeiten entsprechen würde,
weshalb sie sich beworben habe.
Die Bereitschaft zur Weiterbildung sei
ebenfalls gefordert gewesen und so
sei sie nun in einer «Kaderschulung
Strafvollzug», welche mit einer höheren
Fachprüfung abschliesse. Zwischenzeitlich
habe sie auch die Berufsmatura
in Vaduz absolviert, die sie
zu einem Studium berechtigen würde.
Freizeit ohne Gefängnis
Ursula pfl egt den Vorsatz, Beruf und
Freizeit möglichst strikte voneinander
zu trennen. Sobald sich während
der Freizeit ein Gedanke an das
Gefängnis einschleiche, werde dieser
aktiv durch andere Gedanken bekämpft
und verdrängt.
Die Freizeit verbringe sie am liebsten
mit Wandern oder einfach mit «Bewegen
in der Natur». Im Sommer sei
sie gerne auf Hintertuass bei ihrem
Häuschen im Lawenatal. Dort pfl ege
die Familie noch das Wildheuen.
Es würden Schochen angelegt, welche
den Gämsen als Winternahrung
dienten. Im Winter fahre sie gerne Ski
PERSÖNLICH
19

und betreibe Langlauf. Mindestens
einmal pro Jahr reise sie nach Italien.
Auch Portugal gefalle ihr. Bei diesen
Vorlieben spiele auch das Essen eine
entscheidende Rolle. In vielen anderen
Ländern sei sie ebenfalls schon
gewesen, wie den USA, Mexiko, Kuba,
Algerien usw.
Ursula bezeichnet sich als Leseratte.
Sie lese gerne möglichst dicke und
spannende Bücher. Das letzte, etwa
860 Seiten starke Buch von Rafi k
Schami, «Die dunkle Seite der Liebe»,
habe sie erst vor kurzem fertig gelesen.
Sie brauche dann jeweils etwas
Zeit, bis sie einen nächsten Roman in
Angriff nehmen könne. Zur Zeit lese
sie «Don Camillo und Peppone» zweisprachig,
italienisch-deutsch.
Die Triesnerin engagiert sich in ihrer
Freizeit in der Umweltschutzkommis-
20 PERSÖNLICH
Gefängnisimpression.
sion Triesen und gehört dem Weinbauverein
Triesen an. Im Weinbauverein
sei es lustig, den möchte sie nicht
missen. Offenbar ist Fröhlichkeit etwas,
das Ursula schätzt und bewusst
Ursula vor ihrer Hütte auf Hintertuass im Lawenatal mit Freunden, Vater (rechts von Ursula)
und Hund.
auch «pfl egt». Sie versuche nämlich,
sich die manchmal schlechte Laune
nicht anmerken zu lassen. Schlechte
Laune zu haben, sei schliesslich ihr
Problem und sie wolle andere Leute
damit nicht belästigen.
Von dieser Einstellung scheint offenbar
auch der fl iegende FLip-Reporter
profi tiert zu haben. Dieser ist allerdings
der heimlichen Meinung, dass
Ursula Lenherr gar keine schlechte
Laune haben kann und bedankt sich
bei ihr herzlich für den persönlichen
Einblick in Beruf und Freizeit!

Usm APO
Manchmal ändern sich Prioritäten
über Nacht! Dies mussten wir auch bei
zwei Projekten feststellen, die leider
nicht so vorangekommen sind, wie
dies ursprünglich geplant war. Zum
Peter Mella
Amtsleiter APO
einen betrifft es das neue Personalrecht
und zum anderen die Revision
des Pensionsversicherungsgesetzes.
Beide Vorlagen werden nun vom
Landtag zu einem späteren Zeitpunkt
behandelt.
Verordnungen zum neuen Personalrecht
Die Arbeiten zur Anpassung der Personalverordnungen
laufen planmässig
weiter. Die Amtsstellen wurden eingeladen,
ihre Änderungswünsche in
Bezug auf die Personalverordnungen
bekanntzugeben. Es gingen nicht allzu
viele Rückmeldungen ein, dennoch
kristallisierten sich einige Schwerpunkte
heraus. Diese wurden im Sinne
eines Fragenkataloges zusammengefasst,
welcher nun der Regierung als
Entscheidungshilfe dient. Die Rückmeldungen
betrafen die Gleitzeitarbeit,
Wünsche in Bezug auf die Sonderurlaube
(Vaterschaftsurlaub), die
Anpassung der Spesensätze (Kilometerentschädigungen),
die Neuregelung
bei den Mobiltelefonen sowie verschiedene
Detaillierungen bei einzelnen
Artikeln.
Informatikhandbuch
Nach monatelanger intensiver Arbeit
ist das Informatikhandbuch nun fertig.
Es bedarf noch der Genehmigung durch
die Regierung, bevor es dann das
defi nitive Layout erhält und im Intranet
veröffentlicht wird. Das Handbuch
orientiert sich am Leitbild der
Landesverwaltung und den davon
abgeleiteten Handlungsprinzipien des
Amtes für Personal und Organisation.
Anschliessend werden Themen
wie IT-Strategie, Benutzerreglement,
IT-Sicherheit, Beschaffung und Unterhalt
sowie der Projektleitfaden behandelt.
Das IT-Handbuch ist vor allem
als Nachschlagewerk bei spezifi schen
Fragen gedacht.
Führungshandbuch
Ein wichtiges Thema im Rahmen der
TQM-Projekte ist die Erstellung eines
Führungshandbuches für die Liechtensteinische
Landesverwaltung. Nachdem
die eingesetzte Arbeitsgruppe
die Führungsprinzipien erarbeitet
hatte, ging es vor allem darum, den
Inhalt und Umfang eines Führungshandbuches
abzustecken. Es sind
verschiedene Vorschläge vorhanden,
die bei der Amtsleitertagung im April
zusammen mit den Führungskräften
endgültig festgelegt werden. Anschliessend
folgt die redaktionelle
Arbeit. Das Handbuch sollte dann bis
zu den im September geplanten Schulungen
der Führungskräfte vorliegen.
Neues Erscheinungsbild
Das neue Erscheinungsbild der Landesverwaltung
wird auf den 1. September
2008 fl ächendeckend umgesetzt.
Die Vorarbeiten dafür laufen auf
Hochtouren. Neben dem Briefpapier
und den Couverts müssen auch alle
anderen Drucksachen wie z.B. Formulare,
Merkblätter oder Listen angepasst
werden. Dies bedingt entweder
einen Neudruck oder die Anpassung
der entsprechenden Informatiklösungen.
Zudem müssen auch die Drucker
um- oder aufgerüstet werden, da
in Zukunft neben dem normal weissen
Papier auch farbig vorgedrucktes Papier
für die Korrespondenz benötigt
wird. Dem neuen Erscheinungsbild
werden auch die Beschriftungen der
Verwaltungsgebäude sowie der Fahrzeuge
angepasst. In der nächsten
FLip-Ausgabe werden wir detaillierter
über das Projekt berichten.
UMS APO
21

Wie wir lernten Schnee zu laufen
Da kommt im Frühling das Aus- und
Weiterbildungsprogramm, es wird
durchgeblättert und was fi ndet sich
unter der Rubrik Mensch & Gesundheit:
Schneeschuhlaufen. Die Sommerferien
stehen vor der Tür, man
22
Vera Siegfried und Manfred Nipp
Kursleiter
träumt von Sonne, Meer und Strand
und schon soll man sich Gedanken
über das Winterprogramm mache?
Trotzdem war die Anzahl der
Anmeldungen derart gross, dass der
Anfängerkurs im Schneeschuhlaufen
in zwei Gruppen aufgeteilt werden
musste.
Auf dem Rückweg Richtung Steger See.
AUSBILDUNG
Kurs für Anfänger
Wie geplant konnten am 8. und 15.
Dezember 2007 zwei Anfängerkurse
durchgeführt werden. Treffpunkt war
jeweils um 9 Uhr beim Steger Stausee.
Nach einer kurzen Einweisung über
das Anziehen von Schneeschuhen, Informationen
über Ausrüstung und die
Lawinensituation konnten die ersten
Gehversuche entlang dem Stausee
gemacht werden. Bei beiden Gruppen
(jeweils 8 TeilnehmerInnen pro
Gruppe) zeigte sich sofort, dass sich
die LäuferInnen sichtlich wohl fühlten
und die Tour motiviert in Angriff
nahmen. Erwähnt werden muss, dass
sie die Gruppen unterschiedliche Wet-
terverhältnisse vorfanden: Die erste
Gruppe hatte Schneefall mit Temperaturen
um den Gefrierpunkt, die zweite
strahlend blauen Himmel und Temperaturen
von -10°C.
Die Alp Valüna wurde zügig erreicht
und alle freuten sich auf eine kurze
Pause. Die Gelegenheit konnte genutzt
werden für etwas Theorie und
ein paar Tipps, wie man sich in steilerem
Gelände bewegt und was zu
beachten ist. Die Theorie wurde dann
gleich in die Praxis umgesetzt. So
konnte sich jeder einmal als «Tourenführer»
bewähren und die Spur in den
Hang legen. Am höchsten Punkt angekommen,
eine kurze Verschnaufpause

gemacht und ab ging’s im Laufschritt
nebeneinander den Hang hinunter zurück
Richtung Alp Valüna. Viele mussten
dabei feststellen, dass bei dieser
zügigen Laufart doch der eine oder
andere Muskel zu spüren war. Von
der Alp Valüna ging es dann den gleichen
Weg zurück Richtung Steg und
wir erreichten nach 2 Stunden den
Ausgangspunkt beim Parkplatz.
Kurs für Fortgeschrittene
Beinahe wäre die Tour für die Fortgeschrittenen
am 5. Januar 2008 wegen
Föhn buchstäblich ins Wasser gefallen.
Das Glück blieb uns treu und so
konnten wir um 8 Uhr mit 12 TeilnehmerInnen
bei guten Schneeverhältnissen
und ohne Wind die Tour in Angriff
nehmen. Vom Parkplatz Munzenriet
in Wildhaus ging es zuerst steil empor
der Skipiste entlang, bis wir nach
ca. 25 Minuten das Oberdorf erreichten.
Vom Oberdorf führte dann der
Weg stetig leicht aufwärts Richtung
Älpli und weiter bis zum höchsten
Punkt der Tour, dem Ölberg, wo wir
Aufstieg Richtung Ölberg (Wildhaus).
Im Laufschritt zur Alp Valüna.
eine «Znünipause» einlegten. Frisch
gestärkt wanderten wir weiter durch
hügeliges Gelände über den Lochgatter
hinunter zum Skihaus Gamperfi n,
wo nochmals eine kurze Pause im
Gasthaus eingelegt wurde. Gut ausge-
ruht führte der Weg zurück über eine
neue Route Richtung Lochgatter und
Ölberg. Von da an ging es den gleichen
Weg zurück Richtung Oberdorf.
Nach einer Tasse Tee und etwas Essbarem
wurde der kurze aber steile
Abstieg zum Ausgangspunkt in Angriff
genommen. Nach 5 Stunden erreichten
alle wohlbehalten den Parkplatz
in Wildhaus.
Alle drei Touren waren für uns als Tourenleiter
ein besonderes Erlebnis. Nicht
nur das Wetter und die Landschaft,
sondern vor allem die super motivierten
Gruppen haben dazu beigetragen,
dass wir viel Spass und Freude bei
der Durchführung dieser Kurse hatten.
Wir möchten uns nochmals bei allen
TeilnehmerInnen für ihren Einsatz bedanken
und hoffen, dass wir die Freude
und Faszination Schneeschuhlaufen
geweckt haben.
AUSBILDUNG
23

Mit dem Fahrrad zur Revision!
(RED) Wer hätte das noch vor wenigen
Monaten für möglich gehalten?
Die beiden Revisoren der Steuerverwaltung,
Yvonne Bühler und Hilmar
Halbeisen, gehen mit dem Fahrrad auf
Revision. Laptop ins Körbchen und auf
geht’s! Profi tieren werden nicht nur
die beiden Radler, denn wenn man
so locker und entspannt zur Revision
kommt, ist das sicher auch ganz im
Sinne der Steuerpfl ichtigen
Also weiter so!
Voranzeige
24 VO DA AMTSSTELLA
Yvonne Bühler und Hilmar Halbeisen: Auf zur Revision.
Firmen-Fussballturnier
Und während der Fussball-EM 2008…
…sind auch wir am Ball!
Freitag, 27. Juni 2008
Do sin mr dabei!

Teil des
Fensters
(Mz.)
Gewürzblatt
7
Anleitung
Handfeuerwaffe
(Abk. )
engl.:
Ikone
poln.
Dichter
Auto-Z.
CH-Kanton
privater TV-
Sender
(Abk. )
5
Frühjahresmesse
in
Bern
2
frz. Artikel Nebenfluss
des
Rhein
Körperteil
Frachtschiff
der
Nordsee
Nummer
(Abk. )
Latrine
int. Auto-Z.
Brunei
Dreigespann
Initialen
von US-
Filmstar
Murphy
4
Berner
Fussballclub
philat.
Zeichen
für: sehr
selten
1
Bez. für
zentrales
Geschäftsviertel
Schlag
6
Zwei
Musiker
österr.
Auto-Z.
Oberwart
Doppelkonsonant
Schalterstellung
engl.:
daran
Winkel
zwischen
Dach und
Hausmauer
3
chin.
Längenmass
lettischer
Fluss
engl.: Weg
Sprengstoff
(Abk.
)
L
ö
s
u
n
g
s
w
o
r
RÄTSEL / CARTOON
1
2
3 28
4 Seite
5 siehe
6
t 7
Lösungswort
25

Herzlich willkommen
Steuerverwaltung
Amt für Personal und Organisation
Tiefbauamt
Amt für Gesundheit
Robert Kranz
01.01.2008
Nicole Angerer
01.01.2008
Gerold Raich
01.01.2008
Reto Kieber
01.02.2008
26 NACHTICHTEN
Amt für Soziale Dienste
Landgericht
Tiefbauamt
Mitarbeitende der Regierung und der
Ressorts
Brigitte Meier
01.01.2008
Kerstin Hahn
01.01.2008
Roman Nigg
01.01.2008
René Kaufmann
01.02.2008
Landespolizei
Tiefbauamt
Hochbauamt
Schulamt
Myriam Frick
01.01.2008
Daniel Schierscher
01.01.2008
Rita Hungerbühler
01.01.2008
Klaus Biedermann
01.02.2008
Motorfahrzeugkontrolle
Hochbauamt
Hochbauamt
Schulamt
Florian Meier
01.01.2008
Barbara Starz
01.01.2008
Elenice Marxer
15.01.2008
lic.phil. Donat
Büchel
01.02.2008
Amt für Personal und Organisation
Hochbauamt
Amt für Soziale Dienste
Landesarchiv
Donat Rhyner
01.01.2008
Natalie Galati
01.01.2008
Barbara Banzer
01.02.2008
lic.phil. Stefan
Frey
01.02.2008

Herzlich willkommen
Liechtensteinische Landesbibliothek
Stabsstelle für Datenschutz
lic.sci.rel. Lino
Pinardi
01.02.2008
Nicole Ritter
01.03.2008
Stabsstelle für das Projekt Futuro
Schulamt
Frank Wulms
01.02.2008
Mag. Jürgen
Tömördy
01.03.2008
Hochbauamt
Motorfahrzeugkontrolle
Susanne Ospelt
01.02.2008
Thomas Ospelt
15.03.2008
Landgericht
Florian Hasler
01.02.2008
Amt für Personal und Organisation
Dipl.Ing.FH Roger
Barras
01.03.2008
NACHRICHTEN
27

Viel Erfolg in der neuen Funktion
Diplomatischer Mitarbeiter bei der Liechtensteinischen
Botschaft in Brüssel
Interne Wechsel
Vom Amt für Personal und Organisation
zur Steuerverwaltung
Dr. Georges Baur
01.02.2008
Stefan Wille
01.01.2008
28 NACHTICHTEN
Diplomatischer Mitarbeiter bei der Liechtensteinischen
Botschaft in Brüssel
Von der Liechtensteinischen Botschaft in
Wien zur Ständigen Mission in New York
Kreuzworträtsel Seite 25
Lösungswort: RAETSEL
lic.iur. Pascal
Schafhauser
01.02.2008
Günter Frommelt
01.01.2008
Von der Ständigen Mission in New York
zur Ständigen Mission in Genf
Patrick Ritter
01.01.2008
Vom Amt für Auswärtige Angelegenheiten
zur Liechtensteinischen Botschaft in Wien
lic.phil. Christine
Lingg
01.01.2008

Beförderungen
(RED) Frau Mag. Susanne
Meier wurde
von der Regierung
mit Wirkung ab 1. Januar
2008 zur stellvertretendenLeiterin
der Abteilung
«Lebensmittelkontrolle und Verbraucherschutz»
sowie zur interimistischen
Amtsleiter-Stellvertreterin beim Amt
für Lebensmittelkontrolle und Veterinärwesen
ernannt. Frau Meier ist seit
dem 15. Mai 2003 als Sachbearbeiterin
im Bereich Lebensmittelkontrolle
beim Amt für Lebensmittelkontrolle
und Veterinärwesen tätig.
(RED) Herr Dr. Wolfgang
Burtscher wurde
von der Regierung
ab 1. Januar
2008 zum stellvertretenden
Leiter der
Abteilung «Veterinärwesen»
sowie zum interimistischen
Amtsleiter-Stellvertreter beim Amt für
Lebensmittelkontrolle und Veterinärwesen
bestellt. Herr Dr. Burtscher arbeitet
seit dem 1. Dezember 2005
beim Amt für Lebensmittelkontrolle
und Veterinärwesen als Sachbearbeiter
im Fachgebiet Veterinärwesen.
Ernennungen bei den Diplomatischen Vertretungen
(RED) Durch Fürst Hans-Adam II von
und zu Liechtenstein erfolgten auf
Vorschlag der Regierung per 1. Januar
2008 drei Ernennungen im diplomatischen
Dienst:
Herr Günter Frommelt
wurde zum-
Stellvertretenden Missionschef
bei der
Ständigen Mission
bei der UNO in New
York ernannt.
Herr Patrick Ritter
wurde zum Minister
bei der Ständigen
Mission in Genf ernannt.
Frau lic.phil. Christine
Lingg wurde
zur Ersten Sekretärin
bei der LiechtensteinischenBotschaft
in Wien ernannt.
NACHRICHTEN
29

Alles Gute im Ruhestand
Hochbauamt
Amt für Soziale Dienste
Annette Hoop
31.12.2007
Rosa Näff
31.01.2008
30 NACHTICHTEN
Liechtensteinische Landesbibliothek
Landespolizei
Werner Schädler
31.12.2007
Theobald Wille
31.03.2008
Die Landesbibliothek bittet um Mithilfe!
Tiefbauamt
Hugo Hoop
31.01.2008
Resi Kindle
31.03.2008
Vermisst werden seit geraumer Zeit 2 Exemplare des FLip Nr. 25 vom Dezember
2000 zur Vervollständigung der Bibliothekssammlung. Wer noch ein
25er FLip zu Hause herum liegen hat, wird dringend gebeten, dieses Heft
an die Landesbibliothek zu senden. Sachdienliche Mitteilungen sind zu richten
an Marc Ospelt mit der Telefonnummer (236)
63 64 oder an die nächste Landesbibliotheksdienststelle.
Für Hinweise, welche auf die Spur von einem
oder gar zwei der genannten Exemplare führen, ist
eine Belohnung in unbekannter Form und Höhe
ausgesetzt.
Die Landesbibliothek dankt für die Mithilfe!
Hochbauamt
Presse- und Informationsamt
Louise Willi
31.01.2008
Steuerverwaltung
Franz Keckeis
31.01.2008

Gratulation
Bauadministration
Steuerverwaltung
Fritz Wohlwend
25 Jahre
Roland Ming
20 Jahre
Landgericht
Landespolizei
Elisabeth
Enthaler
20 Jahre
Rudolf Oehri
20 Jahre
15 Jahre
Emil Büchel, Landespolizei
Dr. Doris Frick, Liechtensteinische Botschaft Bern
Christian Gstöhl, Landgericht
Mario Nutt, Tiefbauamt
Sybille Ritter, Regierungskanzlei
Barbara Vogt, Liechtensteinische Landesbibliothek
Tiefbauamt
Hans Gassner
20 Jahre
Landespolizei
Sigmund Gerner
20 Jahre
Sibylle Marxer
20 Jahre
10 Jahre
IEP DA Droit économique Anne-Sopie Constans-Lampert,
Mitarbeitende der Regierung und der Ressorts
Reto Kaufmann, Amt für Personal und Organisation
Karin Kehl, Ausländer- und Passamt
Michael Lenherr, Landgericht
Emanuel Nipp, Amt für Personal und Organisation
Léonie Oehry-Pfi ffner, Regierungskanzlei
Claudia Schächle-Kranz, Schulamt
Liechtensteinische Landesbibliothek
NACHRICHTEN
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32
Eine
gute
Zeit!
Das
FLip-Redaktionsteam
9490 Vaduz
P. P.