Cluster - Logistics Baden-Württemberg

Clever vernetzt!
Clever netlinked!
Bausteine der Clusterstrategie Baden-Württembergs.
Components of the cluster strategy of Baden-Wuerttemberg.

"Innovation unterscheidet den
Vorreiter von den Nachfolgern"
"Innovation is the difference between
pioneers and followers"
Steve Jobs
Apple Gründer
founder of Apple
3

Vorwort Preface
Die Leistungsstärke eines Standortes und
sein Erfolg im nationalen und internationalen
Wettbewerb hängen entscheidend davon ab,
wie eng Politik, Wirtschaft, Forschungseinrichtungen
und Hochschulen zusammenarbeiten.
Die Landesregierung hat sich das Ziel gesetzt,
diese Zusammenarbeit auszubauen und noch
nachhaltiger zu gestalten. Enge Kooperation,
ein reger Erfahrungsaustausch, das Erarbeiten
gemeinsamer Ziele und die Konzentration auf
die jeweiligen Stärken sind auch Markenzeichen
von Clustern. Deshalb ist Clusterpolitik
zum wichtigen Bestandteil der baden-württembergischen
Innovations- und Wirtschaftspolitik
geworden.
Ziel unserer Clusterpolitik in den nächsten
Jahren wird die verstärkte regionale Verankerung
der Cluster, die Optimierung der Cluster-
Exzellenz, der Ausbau der Zusammenarbeit
zwischen den Clustern sowie die stärkere internationale
Ausrichtung unserer Cluster sein.
Clusterpolitik beinhaltet verschiedene Aspekte
und sollte für alle Beteiligten transparent sein.
Daher ist es wichtig, die Bausteine der Clusterstrategie
Baden-Württembergs in verständlicher
Form zu beschreiben. Damit wollen wir die
Aufmerksamkeit für dieses wichtige Politikfeld
erhöhen und neue Interessenten für unsere
Cluster gewinnen.
In diesem Sinne wünsche ich der Publikation
viel Erfolg!
Dr. Nils Schmid MdL
Stellvertretender Ministerpräsident und
Minister für Finanzen und Wirtschaft
4 VORWORT
The performance of a location and its success
nationally and internationally strongly depends
on the close cooperation of politics, industry,
research institutions and universities. The state
government has committed itself to a further
expansion of this cooperation and to make it
even more sustainable.
Close cooperation, exchange of experiences,
working out common goals and concentrating
on their own strengths are the distinctive characteristics
of clusters. Cluster policy has therefore
become an important part of the Baden-
Württemberg innovation and economic policy.
Over the next years, our cluster policy intends
to strengthen the clusters‘ regional bases, optimise
cluster excellence and strengthen cooperation
between clusters and their international
focus.
Cluster policy comprises various aspects and
should be transparent for all persons involved in
the subject. Therefore, it is important to describe
the building blocks of Baden-Württemberg‘s
cluster strategy in an understandable form in
order to raise awareness for this important field
of politics and attract new parties with interests
in our clusters.
May this brochure be successful!
Dr. Nils Schmid MdL
Deputy Prime Minister and Minister of Finance
and Economics of Baden-Württemberg
PREFACE
5

Inhalt
Clustern – so weit, so gut?
Neue Strategien werden notwendig 8
Cluster – alles klar?
Klare Definitionen fördern das Verständnis 10
Mehr Erfolg in Clustern?
Vorteile des Clusterns 12
No Cluster – no future?
Ziele und Strategien für mehr Wettbewerbsfähigkeit 14
Clustern ja – aber wie?
Grundlage für eine zielorientierte Clusterpolitik 16
Einzelkämpfer oder Teamplayer?
Bedeutung und Nutzen landesweiter Innovationsnetzwerke 18
Ja – wo sind denn nun die Cluster?
Der Cluster-Atlas als wichtige Orientierungshilfe 22
Wo gibt‘s was?
Regionale Cluster-Karte Baden-Württemberg 24
Hilft auf Dauer Cluster-Power?
Regionalen Cluster-Initiativen auf die Sprünge helfen 26
Mit Clustern in die Champions League?
Baden-Württemberg stellt nationale Spitzencluster 28
Exzellenter Standort gleich exzellenter Cluster?
Das Label „Cluster-Exzellenz“ zur Qualitätssicherung 30
Clustern ohne Ende?
Mit dem Cluster-Forum aktivieren 32
Clusterstories – Erfolgstories?
Cluster-Dialog zum Informations- und Erfahrungsaustausch 34
Cluster – die Antwort auf Globalisierung?
Internationalisierung von regionalen Clustern – ihre Chancen 36
Clustern – was sonst!?
Das sagen unsere Clusterpartner/-innen 38
Wie clustern wir weiter?
Ausblick auf unsere Clusterpolitik 40
6 INHALT
Clustering – so far, so good?
9 New strategies required
Cluster – what‘s this?
11 Precise definitions support understanding
More success within clusters?
13 Benefits of clusters
No Cluster – no future?
15 Goals and strategies for improved competitiveness
Forming a cluster – fine, but how?
17 Basics for a target-driven cluster policy
Lone wolf or team player?
19 Importance and benefit of state-wide innovation networks
Okay – now where are the clusters?
23 The Cluster Atlas provides good orientation
Where is it?
25 Baden-Württemberg regional cluster map
Will clusters have a long-term effect?
27 Help regional cluster initiatives getting started
With clusters into the Champions League?
29 Baden-Württemberg features national top clusters
Excellent location means excellent cluster?
31 „Cluster Excellence“, a label for quality assurance
Clusters without end?
33 Activating with the cluster forum
Cluster stories – success stories?
35 Cluster dialogue to exchange information and experiences
Clusters – answer to globalisation?
37 Internationalisation of regional clusters – their opportunities
Clusters – what else?
39 Cluster stakeholder opinions
How are we going to continue our cluster activities?
41 Outlook on our cluster policy
DIRECTORy
Contents
7

Clustern – so weit, so gut? Neue Strategien werden notwendig
In der heutigen Welt reichen die klassischen Standortfaktoren nicht mehr aus – passende
Rahmenbedingungen für innovative und zukunftsfähige Allianzen müssen hinzukommen!
Die Stärke eines Standortes liegt im Vorhandensein
von Wirtschaftspotenzial auf hohem
Niveau, guten Bildungs-und Forschungsinfrastrukturen
sowie einer engen Zusammenarbeit
aller Akteure. Diese Kriterien werden mittlerweile
von immer mehr Standorten in Europa
und der Welt erfüllt. Gefragt sind deshalb zusätzliche
Alleinstellungsmerkmale.
Der Blick richtet sich dabei auf die Verfügbarkeit
von Querschnittstechnologien und deren Integration
in neue „hight tech“-Produkte.
Gleichermaßen gilt es auch im Rahmen der
neuen EU-Forschungspolitik 2020 intelligente
Spezialisierungen anzustreben, den Dienstleistungsbereich
umfassender einzubeziehen,
zukünftige Herausforderungen etwa aus dem
Energie- und Umweltbereich vorausschauend
einzuplanen und sowohl die Entwicklung globaler
Märkte als auch das regionale Potenzial an
möglichen Partnern und Kunden in die Überlegungen
mit einzubeziehen. All dies sind auch
Elemente zukunftsgerichteter Clusterarbeit und
–politik.
Es ist offensichtlich, dass diese Herausforderungen
nur mit einem durchdachten strategischen
Ansatz zu bewältigen sind und dass regionale
Akteure zukünftig weit stärker und über das
Niveau der relativen Unverbindlichkeit hinaus
zum Erreichen dieser Ziele zusammenarbeiten
müssen.
Die Unterstützung von Clustern und Netzwerken
wird deshalb auf Landesebene wie auch in
Regionen noch stärker als bisher zum unverzichtbaren
Bestandteil erfolgreicher Standortpolitik.
Mit Clustern schaffen wir Rahmenbedingungen für Innovationen, zukunftsfähige Produkte
und Dienstleistungen. Damit sichern wir dauerhaft den Standortvorteil Baden-Württembergs!
Innovationen werden heute überwiegend in Kooperationen entwickelt. Dabei besteht die Schwierigkeit darin, die richtigen und vertrauensvollen
Partner zu finden. Cluster bieten hier eine hervorragende Möglichkeit, da Sie eine Umgebung schaffen, in der räumliche
Nähe, Vertrautheit und Unterstützung Kooperationen begünstigen.
8 CLuSTER – SO WEIT, SO GuT?
Prof. Dr. phil Ellen Enkel,
Leiterin des Dr. Manfred Bischoff Instituts für Innovationsmanagement der EADS
New strategies required
Clustering – so far, so good?
In today‘s world, traditional locational advantages are not sufficient any longer - suitable
environments and conditions for innovative and future-proof alliances are required as well!
The strength of a location is based on the existence
of economic potential at a high level, a
good educational and research infrastructure
and the close cooperation of all stakeholders.
Meanwhile, these criteria are fulfilled by more
and more locations all over Europe and the
world. Therefore, additional unique differentiators
become necessary. The focus here is on the
availability of cross-sectoral technologies and
their integration into new high-tech products.
Similarly, in the context of the new EU research
policy 2020, it is essential to strive for intelligent
specialisation, to include the services sector
more comprehensively, to plan for future
challenges more foresightfully, for example in
the area of energy or environment, and to include
the development of global markets and
the regional potential of possible partners and
customers into such considerations. These are
all elements of future-oriented cluster work and
-policy.
It is obvious that these challenges can be met
only with a sophisticated strategic approach
and that regional stakeholders must cooperate
much closer in the future, far beyond the level
of relative noncommitedness, to achieve these
goals,
The support of clusters and networks therefore
becomes even more indispensable for a successful
location policy, at the state and regional
level.
With clusters, we create an environment for innovation and future-proof products and services.
With clusters, we maintain Baden-Württemberg‘s locational advantage long-term!
Today, innovations are mainly developed in cooperation with others . The difficult part is to find the right and
trustworthy partners. Clusters offer outstanding opportunities for this because they create an environment in which
proximity, familiarity and support promote cooperation.
Head of the Dr. Manfred Bischoff Institute of Innovation Management of EADS
CLuSTER – SO FAR, SO GOOD?
9

Cluster – alles klar?
Cluster:
Als Cluster bezeichnet man die regionale Konzentration
von Unternehmen in einer Branche
oder einem Technologie- und Kompetenzfeld,
die auch miteinander in Konkurrenz stehen
können. Sie arbeiten innerhalb der Wertschöpfungskette
zusammen und kooperieren zugleich
mit den thematisch relevanten Forschungs-, Bildungs-
und Wissenstransfereinrichtungen sowie
weiteren öffentlichen und halb-öffentlichen
Einrichtungen, um gemeinsam einen höheren
Gesamtnutzen zu erzielen. Dabei muss eine
ausreichende Anzahl von Unternehmen (kritische
Masse) vorhanden sein. Der wichtigste
Punkt allerdings ist die Ausrichtung der Cluster
auf die gemeinsame Zielsetzung der Clusterpartner,
Innovationen zu entwickeln und Innovationsprozesse
zu implementieren – somit ist
der hier verwendete Begriff „Cluster“ immer als
„innovatives Wirtschaftscluster“ zu verstehen.
Cluster-Initiative:
Man spricht dann von einer Cluster-Initiative,
wenn die Kooperationsbeziehungen, die in einem
solchen Clusternetzwerk entstanden sind,
organisiert werden und zunehmend strategischer
und zielorientierter ausgerichtet werden,
gezielt Lücken z.B. in der Wertschöpfungskette
geschlossen werden und diese Aktivitäten einen
organisatorischen, professionellen Rahmen
erhalten. Wichtiges Merkmal einer Cluster-
Initiative ist eine gemeinsame Zielsetzung, die
für alle Akteure einen höheren Einzelnutzen und
insgesamt einen höheren Gesamtnutzen verspricht,
den der einzelne allein nicht erreichen
könnte. Cluster-Initiativen aktivieren innovative
Kooperationspotenziale, um so Synergien und
10 CLuSTER – ALLES KLAR?
Klare Definitionen fördern das Verständnis
Der Begriff „Cluster“ ist in – in Wirtschaftskreisen scheint er momentan allgegenwärtig. Über seine
genaue Bedeutung jedoch gibt es vielerlei Auffassungen. Das Ministerium für Finanzen und Wirtschaft
legt in seiner Clusterpolitik folgendes Verständnis der wichtigen Begrifflichkeiten zugrunde:
Wachstum zu generieren. Gegenüber landesweiten
Netzwerken zeichnen sie sich durch eine
regionale Verortung in einem konkreten regionalen
Cluster aus.
Landesweite Innovationsnetzwerke:
Die landesweiten Innovationsnetzwerke und
-plattformen koordinieren und moderieren die
regionalen Cluster bzw. Cluster-Initiativen in
Zusammenarbeit mit weiteren Partnern (z.B.
Standortagenturen, Messegesellschaften und
Transfereinrichtungen). Somit können die bereits
entstehenden Synergie-Effekte noch weiter
erhöht werden. Indem sie die bestehenden
Netzwerke und regionalen Cluster-Initiativen
thematisch konzentrieren und untereinander
abstimmen, kann auf Landesebene eine sehr
effektive Koordination und Kooperation ermöglicht
werden.
Clusterakteure:
Alle an einem Cluster Beteiligten werden als
Clusterakteur bezeichnet. Dies sind u.a. produzierende
Unternehmen, Dienstleistungsunternehmen,
Universitäten, Forschungs-, Wissenstransfer-
und Bildungseinrichtungen oder Wirtschaftskammern
und Unternehmensverbände.
Clusterpolitik:
Clusterpolitik zielt über die Stärkung der innovativen
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen
auf die Steigerung der Leistungskraft des
jeweiligen Wirtschaftsstandortes. Clusterpolitik
ist somit ein wesentlicher Bestandteil der Innovationspolitik
des Landes Baden-Württemberg
und damit zugleich der wirtschaftlichen Strukturpolitik.
Ein gutes und transparentes Verständnis der „Clusterei“ mit ihren Begriffen enthebt uns
nicht der Pflicht, die entscheidende Frage in medias res zu klären: Was bringen Cluster?
„Strategy matters“, gerade für Regionen: Die Umsetzung von technologischem Potenzial in neue Märkte und Wachstum hängt sicher
von qualifizierten, kreativen und motivierten Menschen, industrieller Tradition und Lagegunst ab – mindestens ebenso sehr aber von
strategischer Fokussierung, einem handlungsorientierten Leitbild und einer mit langem Atem vorangetriebenen Clusterbildung.
Dr. Olaf Arndt,
Marktfeldleiter Regionale Strategien, Prognos AG
Precise definitions support understanding
Cluster – what‘s this?
The term cluster is heard everywhere these days – it seems to be omnipresent in the economy.
Opinions on its precise meaning however differ widely. For the purpose of its cluster policy,
the Ministry of Finance and Economics understands these important terms as follows:
Cluster:
The term cluster describes a regional concentration
of companies from one industry or field
of technology or competence that may also
compete with each other. They cooperate within
the value adding chain and at the same time
with technically relevant research, educational
and knowledge transfer institutions and other
public or semi-public institutions to achieve a
higher overall benefit together. This requires a
sufficient number of enterprises (critical mass).
The most important point, however, is the cluster
partners’ common goal of developing innovations
and implementing innovative processes:
So, the term cluster here must always be
understood as an innovative economic cluster.
Cluster initiative:
Cluster initiative is used when cooperation relations
that have evolved from such cluster networks
are organised and become increasingly
strategic in nature and target-oriented, when
gaps, for example in the value adding chain,
are closed and activities are taken over by an
organisation and put in a professional context.
The most significant characteristic of a cluster
initiative is its common goal of a higher benefit
for each stakeholder individually and altogether
which could not be achieved by one stakeholder
alone. Cluster initiatives activate innovative
cooperation potential for generating synergies
and growth. In contrast to state-wide networks,
they are characterised by their regionalism,
within a specific regional cluster.
State-wide innovation networks:
The state-wide innovation networks and platforms
coordinate and moderate the regional clusters
or cluster initiatives, in collaboration with
other partners (for example, location agencies,
exhibition corporations or transfer institutions).
This helps boosting existing synergies even
further. By concentrating and matching the existing
networks and regional cluster Initiatives,
from a technical point of view, it is possible to
achieve effective coordination and cooperation
at a state level.
Cluster stakeholders:
All parties involved in a cluster or cluster activities
are described as cluster stakeholders. These
are, for example, production companies, service
companies, universities, research, knowledge
transfer and educational institutions or
chambers of commerce and industry and trade
associations.
Cluster policy:
Cluster policy intends to strengthen the innovative
competitiveness of the companies, thus increasing
performance of the relevant business
region. Cluster policy is therefore an essential
component of the state of Baden-Württemberg‘s
innovation policy and at the same time of its
economic structure policy.
A clear and precise explanation of this „cluster thing“ and of the relevant terms does not absolve
us from our responsibility for answering the decisive question: What are clusters for?
„Strategy matters“, especially for regions: Transporting technological potential to new markets and generating growth
surely depends on qualified, creative and motivated people, industrial tradition and favourable or unfavourable
location – but just as much on strategic focus, an activity-based mission and clustering that is promoted long-term.
Market Field Manager for Regional Strategies, Prognos AG
CLuSTER – WHAT‘S THIS?
11

Mehr Erfolg in Clustern?
Der Erfolg gibt den Clustern Recht: in den letzten
Jahren hat sich gezeigt, dass Unternehmen,
die im Cluster zusammengeschlossen sind, auf
dem Weltmarkt erfolgreicher sind, denn sie sind
innovativer und produktiver. Man denke nur an
Silicon Valley. Warum ist das so?
Unternehmen, die in Cluster-Initiativen zusammengeschlossen
sind, können auf ein dichtes
Netzwerk ihrer Partner zurückgreifen und Synergien
nutzen. Ganz entscheidend ist auch die
räumliche Nähe, denn sie ermöglicht einen
persönlichen und kurzfristigen Austausch. Themenrelevante
Forschungseinrichtungen, kompetente
Fachkräfte und spezialisierte Zulieferer
befähigen diese Unternehmen, Markt- und Innovationstrends
früh zu erkennen, innovative
Lösungen gemeinsam anzustreben und umzusetzen.
Die aktive Mitarbeit in Cluster-Initiativen
bietet für Unternehmen einen echten Mehrwert
– hier einige konkrete Beispiele:
Der Zugang zu Hochschulen und Forschungseinrichtungen
wird durch Cluster-
Initiativen erleichtert.
Unternehmen können schneller mit Hochschulen
und Forschungseinrichtungen zusammen
arbeiten, um unternehmerische
Probleme zu lösen oder neue Produkte und
Dienstleistungen zu entwickeln.
Kooperationen mit anderen Unternehmen
aus dem Netzwerk lassen sich ziel- und
passgenau anbahnen.
12 MEHR ERFOLG IN CLuSTERN?
Vorteile des Clusterns
Herausforderungen der Wirtschaft können in Clustern besser und schneller bewältigt werden.
Mit Clustern macht Wettbewerb erst richtig Spaß!
Synergie-Effekte durch gemeinsames Marketing
oder Öffentlichkeitsarbeit können genutzt
werden.
Anforderungen an Aus- und Weiterbildung
können gemeinsam im Netzwerk
besser formuliert und umgesetzt werden,
beispielsweise können neue Ausbildungs-
oder sogar Studiengänge frühzeitig angeregt
werden, um den dringend benötigten
Nachwuchs rechtzeitig zu rekrutieren.
Aktivitäten zur Internationalisierung, die in
der Cluster-Initiative beschritten werden,
können auch das eigene Unternehmen weiterentwickeln
und neue Horizonte öffnen.
Diese Vorteile von Clustern kommen nur dann zum Tragen, wenn Vertrauen
zwischen den Teilnehmern besteht. Ist dies der Fall, dann gilt umso mehr, dass Cluster die
Wettbewerbsfähigkeit stärken und so helfen, die Zukunft zu bewältigen!
Baden-Württemberg bietet Hightech-Cluster-Strukturen, die weltweit spitze sind. Die Cluster bieten zudem für alle
Beteiligten eine Win-Win-Situation. Dies wird auch im Spitzencluster-Wettbewerb der Bundesrepublik Deutschland
herausgestellt, denn gerade die Cluster in Baden-Württemberg zeigen sich hier besonders positiv. Unternehmen, wie Festo,
die Cluster unterstützen, haben deutliche Wettbewerbsvorteile im globalen Umfeld.
Dr. Eberhard Veit, Vorstandsvorsitzender Festo AG & Co. KG
Benefits of clusters
More success within clusters?
Economic challenges can be overcome and managed much quicker. With clusters competition
is much more fun!
Their success proves them right: Over the past
years it has shown that companies organised
in clusters are more successful in the world
markets because they are more innovative and
more productive. Just think of Silicon Valley.
Why is that?
Companies syndicating in cluster initiatives can
rely on a strong network and benefit from synergies.
One of the decisive factors is the spatial
proximity because it allows personal communication
at short notice. Topically related research
institutions, competent specialists and specialised
suppliers allow these companies to recognise
market and innovation trends early, to
work towards and realise innovative solutions
Baden-Württemberg offers high-tech cluster structures taking a leading role world-wide. Also, the clusters offer a win-win situation for all
stakeholders. This also shows in the Leading Edge Cluster competition of the federal government where the Baden-Württemberg clusters
have proven extremely successful. Cluster-supporting companies like Festo are clearly more competitive in a global environment.
CEO Festo AG & Co. KG
jointly. Active participation in cluster initiatives
offers real added value for companies – here
are some examples:
Access to universities and research institutions
is facilitated through cluster initiatives.
Companies can cooperate with universities
and research institutions more quickly to
solve business problems or to develop new
products and services.
Cooperations with other companies from
the network can be initiated strategically
and targeted.
Use of synergies through common marketing
or public relations work.
Educational requirements can be formulated
and implemented more easily within
the network, for example can new educational
or study programmes be suggested
early to recruit urgently required talent in
time.
Internationalisation activities started by the
cluster initiative can bring forward the own
enterprise and open up new horizons.
However, these advantages will materialise only if there is trust between the participants. In
such case it is all the more true that clusters improve competitiveness and help master the
future!
MORE SuCCESS WITHIN CLuSTERS?
13

No Cluster – no future?
Innovative Produkte und Dienstleistungen sind
existenzielle Wettbewerbsvorteile auf einem
Markt, der von zunehmender Internationalisierung
und Globalisierung geprägt ist. Um
Innovationen zu schaffen, ist eine intensive Zusammenarbeit
zwischen regional ansässigen
Hoch schulen, Forschungseinrichtungen und
Unter nehmen unabdingbar. Cluster-Initiativen
ermöglichen diesen interdisziplinären Wissens-
und Erfahrungsaustausch. Aus diesem Grund
hat die Clusterpolitik sowohl auf EU-, Bundes-
als auch auf Landesebene einen hohen Stellenwert.
Die Weiterentwicklung und Stärkung zukunftsfähiger
regionaler Cluster wird immer wichtiger.
In Baden-Württemberg sieht das Ministerium
für Finanzen und Wirtschaft seine Clusterpolitik
als einen elementaren Bestandteil der Innovations-
und Wirtschaftspolitik. Es lässt sich von
den nachfolgenden Zielen, die sicherlich nicht
abschließend sind, leiten:
Ziele der Clusterpolitik
Baden-Württembergs:
Erhöhung der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit
des Landes
Beschleunigung von Innovationsprozessen
Schaffung einer Kultur der Kooperation
Kompetenzbündelung und Intensivierung
der horizontalen Zusammenarbeit
14 NO CLuSTER – NO FuTuRE?
Ziele und Strategien für mehr Wettbewerbsfähigkeit
Kein Wohlstand ohne Innovation! Zukunft mit Wohlstand fordert Wettbewerbsfähigkeit
– innovativ und wirtschaftlich! Moderne Wirtschaftspolitik muss deshalb zugleich
Innovationspolitik sein! Innovationspolitik geht nur mit Clusterpolitik! Clusterpolitik ist
deshalb ein wesentlicher Bestandteil der Wirtschaftspolitik unseres Landes.
Erschließung von branchen- und technologieübergreifenden
Projekten und neuer Anwendungsfelder
Entwicklung neuer Produkte
Positionierung Baden-Württembergs als internationaler
Wirtschaftsstandort
Zur Realisierung dieser Ziele hat das Ministerium
für Finanzen und Wirtschaft mehrere Aktivitäten
auf den Weg gebracht, die in den folgenden
Kapiteln weiter konkretisiert werden. Die
Clusterpolitik versteht sich dabei jedoch primär
als Moderator und Impulsgeber und nicht als
Subventionsgeber. Es geht darum, die Stärken
zu stärken und an bereits vorhandene Strukturen
anzuknüpfen. Alle Aktivitäten der Clusterstrategie
sind qualitäts- und ergebnisorientiert.
Schwerpunkt der clusterpolitischen Aktivitäten
ist stets, die kleinen und mittleren Unternehmen
an der Innovationsentwicklung partizipieren
zu lassen.
Wichtig ist, dass alle Aktivitäten an den Bedürfnissen
der Akteure vor Ort ausgerichtet werden.
Die Clusterpolitik verfolgt daher einen dialog-
und regionalorientierten Ansatz und bezieht
ihre Partner und Akteure von Anfang an in die
Findung und Gestaltung der clusterpolitischen
Maßnahmen mit ein. Es ist das erklärte Ziel,
dass alle Initiativen und Aktionen der Clusterpolitik
eine nachhaltige Wirkung auf Innovation
und Wettbewerbsfähigkeit ausstrahlen und
selbst tragende Prozesse werden.
um die Zukunftsfähigkeit unseres Landes zu sichern, ist deshalb eine zielgerichtete
Clusterpolitik unabdingbar!
Ein effektiver Weg, um schneller zu Innovationen zu kommen, liegt darin, sich über Firmen- und Organisationsgrenzen hinweg mit
all denen zusammenzutun, die dazu etwas beitragen können. Cluster sind die richtige Antwort auf Globalisierung und beschleunigte
Innovation.
Prof. Hans-Jörg Bullinger
Senator der Fraunhofer-Gesellschaft
Goals and strategies for improved competitiveness
No Cluster – no future?
No prosperity without innovation! A prosperous future demands competitiveness – in terms
of innovation and economically! Modern economic policy must therefore also be innovation
policy! Innovation policy needs cluster policy! Cluster policy therefore is a key component of
our state‘s economic policy.
Innovative products and services represent essential
competitive advantages in a market that
is more and more characterised by internationalisation
and globalisation. An indispensable
prerequisite for innovations is intense cooperation
between regional universities, research
institutions and companies. Cluster initiatives
enable this interdisciplinary exchange of knowledge
and experience. Because of this, cluster
policy takes high priority on a European, federal
and state level.
Development and strengthening of future-proof
regional clusters gains more and more importance.
In Baden-Württemberg, the Ministry of
Finance and Economics considers cluster policy
a key component of its innovation and economic
policy. It lets itself be guided by the targets
listed below, including but not limited to:
Targets of cluster policy
in Baden-Württemberg:
Boosting the state‘s economic competitiveness
Acceleration of innovation processes
Create a cooperation culture
Bundle competences and intensify horizontal
cooperation
Development of cross-industry and cross-technology
projects and new fields of application
Development of new products
Position Baden-Württemberg as an international
economic location
To realise these goals, the Ministry of Finance
and Economics has started several activities
that are described in more detail in the following
chapters. In this context, however, cluster
policy sees itself as a moderator and catalyst
rather than a subsidising entity. It is about
strengthening strengths and building on existing
structures. All activities of cluster strategy
are quality and result driven. The focus of
all cluster political activities has always been
on having small and medium-sized enterprises
participate in innovation development.
It is important to match and align all activities
with the needs of the stakeholders on site.
Therefore, cluster policy follows a dialoguedriven
and regional approach and involves
partners and stakeholders in determining and
designing cluster political activities from the
very beginning. It is firmly intended that all initiatives
and activities embedded in cluster policy
have a long-term effect on innovations and
competitiveness and that these processes will
carry on independently.
To make our state future-proof it is indispensable to have a firmly targeted cluster policy!
An effective way to innovations is to ally with all those who can contribute to the process, beyond corporate or organisational
limits. Clusters are the right answer to globalisation and accelerated innovation.
Senator of Fraunhofer-Gesellschaft
NO CLuSTER – NO FuTuRE?
15

Clustern ja – aber wie? Grundlage für eine zielorienterte Clusterpolitik
Wer Clusterpolitik betreibt, muss wissen, wie er seine Ziele erreichen will! Denn: Wir haben
nichts zu verschenken – deshalb engagieren wir uns nur in den zukunftsfähigen Bereichen.
Das können Branchen sein, aber auch Technologie- oder Kompetenzfelder mit und ohne
Querschnittscharakter.
Um die Wettbewerbsfähigkeit der badenwürttembergischen
Wirtschaft zu sichern, muss
die Wirtschafts- und Innovationspolitik wissen,
wo die größten Chancen für die weitere Entwicklung
der Volkswirtschaft liegen. Dann können
auch die Weichen für eine überregionale und landesweite
Vernetzung der Partner aus Wirtschaft,
Wissenschaft und Verbänden richtig gestellt werden.
Um diese Zielfelder zu lokalisieren, wurden
mit wissenschaftlichen Methoden die Branchen
nach bestimmten Kriterien, wie z.B. Größe, Wertschöpfungsverflechtung,
nationale und internationale
Stellung, Entwicklungsperspektiven,
Innovationshöhe etc., untersucht. Experten der
Prognos AG haben im Auftrag des Ministeriums
für Finanzen und Wirtschaft so die zukunftsfähigen
Zielfelder definiert und empfohlen, die Clusterpolitik
des Ministeriums für Finanzen und
Wirtschaft an diesen 18 lokalisierten Zielfeldern
auszurichten:
Medizintechnik
Informationstechnologie/IT-Anwendungen
und Unternehmenssoftware
Automotive
Produktionstechnik (Maschinenbau)
Mechatronik
Photonik (optische Industrie)
Pharmaindustrie
Mikrosystemtechnik/Nanotechnik
Wissenswirtschaft/unternehmensnahe
Dienstleistungen
Biotechnologie
16 CLuSTERN JA – ABER WIE?
Neue Werkstoffe/Oberflächen
Medien-, Kultur- und Kreativwirtschaft
Logistik, inkl. Intralogistik
Luft- und Raumfahrt
Satellitennavigation
Sicherheitstechnik
Telekommunikation
Energie
McKinsey hat für Baden-Württemberg eine sehr
breit angelegte Zukunftsstudie erstellt. In dieser
Studie wurde vorgeschlagen, die Innovationspolitik
des Landes auf folgende Schwerpunktbereiche
zu stützen: Nachhaltige Mobilität, Umwelttechnologie
und Ressourceneffizienz, Gesundheit
und Pflege sowie IT in Produkten und
IT- Dienstleistungen.
Die oben genannten 18 Zielfelder der badenwürttembergischen
Clusterpolitik korrespondieren
zielführend mit diesen querschnittsorientierten
Schwerpunkten der McKinsey-Experten.
Es ist das Ziel, gerade in diesen Zukunftsfeldern Rahmenbedingungen zusammen mit den
Partnern zu gestalten, um darin nicht nur zu punkten, sondern zu gewinnen!
Dazu braucht man zielorientierte Partner auf Landesebene und in den Regionen, mit denen
man gemeinsam diese Ziele erreichen kann!
Als Vorstandsmitglied des Innovationsrats der Landesregierung sah ich, dass das Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft eine erfolgreiche Clusterpolitik initiiert hat. Durch den Erfolg auf Bundesebene bei den High-
Tech-Clusterwettbewerben und als Jurymitglied bei beiden regionalen Clusterwettbewerben konnte ich unsere
Erwartungen zu den hohen Clusterpotenzialen und der wettbewerbsfähigen Innovationskraft bestätigt sehen.
Prof. Dr. rer. nat. Dr.-Ing. e.h. Ernst Messerschmid, Universität Stuttgart
Basics for a target-driven cluster policy
Forming a cluster – fine, but how?
If you want to make cluster policy, you must be sure how you intend to reach your goals!
Because: We cannot allow to waste time and effort – this is why we commit ourselves to
future-proof areas only. This can be industries but also fields of technology or competence,
with or without cross-cutting nature.
To secure competitiveness of the Baden-
Württemberg economy in the future, economic
and innovation policy must know where the
greatest opportunities for developing its economy
are. Then it is possible to perfectly prepare
the road for supra-regional and state-wide networking
of partners from the industry, from science
and organisations. To localise these target
fields, scientific methods were used to examine
industries by specific criteria, for example, size,
value-adding networks, national and international
positioning, development perspectives, innovation
level, etc. For the Ministry of Finance
and Economics, experts of Prognos AG have
defined sustainable target fields and recommended
focusing its cluster policy on these 18
target fields:
Medical engineering
Information technology/IT applications and
enterprise software
Automotive
Production technology (mechanical engineering)
Mechatronics
Photonics (optical technologies)
Pharmaceutical industry
Microsystem technology/nanotechnology
Knowledge industry/business-related
services
Biotechnology
New materials/surfaces
Media, culture and creative industries
Logistics including intralogistics
Aerospace
Satellite navigation
Security technology
Telecommunication
Energy
McKinsey has conducted a broad-based future
study for Baden-Württemberg. Following this
study it suggests to base the state‘s innovation
policy on the following focus areas: Sustainable
mobility, environmental technology and resource
efficiency, health and care and IT in products
and IT services.
Above 18 target fields of Baden-Württemberg
cluster policy correspond well with these focus
areas of general importance identified by the
McKinsey experts.
It is our goal to shape the environment for these future industries together with our
partners. Our aim is not to be good, but to be the best! And this requires target-driven
partners on the state level and in the regions with whom these common goals can be
reached!
As an executive member of the state government‘s innovation board, I can see that the Ministry of Finance and Economics has
initiated a successful cluster policy in time and with the right incentives. Through our success in high-tech cluster competitions at the
federal level and as a member of the jury in both regional cluster competitions, I see our expectations with regard to the high cluster
potential and the competitive innovation power in our state already realised and confirmed in a high degree.
University of Stuttgart
FORMING A CLuSTER – FINE, BuT HOW?
17

Einzelkämpfer oder Teamplayer?
Bedeutung und Nutzen landesweiter Innovationsnetzwerke
Gute Strategie, starke Taktik und qualifiziertes Coaching sind das Rezept von Champions. Die
Kombination von regionalen Cluster-Initiativen und landesweiten Innovationsnetzwerken ist
ein update für den Wirtschaftsstandort Baden-Württemberg als Innovationschampion!
Die Begleitung der Clusterakteure in den einzelnen
Zielfeldern und regionalen Clustern
durch Innovationsnetzwerke/-plattformen ist
ein Gebot der Stunde. Damit können in den
jeweiligen Zielfeldern die notwendigen innovativen
Entwicklungen rechtzeitig aktiviert werden.
Der intensive Dialog und Erfahrungsaustausch
mit den überregionalen, landesweiten,
nationalen und internationalen Akteuren aus
Wissenschaft, Forschung und Verbänden stellt
sicher, dass relevante Trends in der jeweiligen
Branche oder dem jeweiligen Technologie- oder
Kompetenzfeld frühzeitig erkannt und in die
regionalen Cluster und Unternehmen transferiert
werden. So kann es wirksam, effizient
und zugleich rechtzeitig gelingen, dass badenwürttembergische
Cluster und Unternehmen
früher als die Konkurrenz am Weltmarkt neue
Produkte und Verfahren entwickeln und so einen
Wettbewerbsvorsprung erarbeiten. Innovationsnetzwerke
bieten den Akteuren eine Basis,
um gemeinsam mit Leitprojekten Herausforderungen
aus der Markt- und Technologieentwicklung
aufzunehmen und umzusetzen. Dies
gibt es beispielsweise in der Elektromobilität
oder in der Umwelttechnologie. So können sie
außerdem einen wichtigen Beitrag zur internationalen
Profilierung sowie Außenkommunikation
leisten und die ersten Schritte auf den
Auslandsmärkten ebnen. Deshalb ist für die
Clusterpolitik wichtig, dass die erkannten Zielfelder
der Clusterpolitik auch von landesweiten
Innovationsnetzwerken/-plattformen abgedeckt
werden, um diese wichtige Zukunftsaufgabe
gestalten zu können.
18 EINZELKäMPFER ODER TEAMPLAyER?
Kompetenznetzwerk
Funktionelle
Nanostrukturen
Kompetenznetzwerk
Mechatronik BW e.V.
Die Clusterpolitik des Landes der letzten Jahre hat einen Schatz gehoben, der schon lange vor sich hin schlummerte: Die Information über
vorhandene Verdichtungen von Unternehmen und Forschungskompetenzen von Industriesektoren oder ganzen Wertschöpfungsketten in
Baden-Württemberg. Mit diesem nunmehr gehobenen Schatz gelingt es uns in idealer Weise, die Vernetzung zwischen Technologiefeldern und
Industriesektoren effektiv zu betreiben.
Dr. Ralf Kindervater, Geschäftsführer BIOPRO Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart
Importance and benefit of state-wide innovation networks
Lone wolf or team player?
Good strategy, great tactics and qualified coaching are the secret of champions. Combining
regional cluster initiatives and state-wide innovation networks means an update for Baden-
Württemberg‘s position as an innovation champion!
SÜDWESTDEUTSCHER
FORSCHUNGS- UND
LEHRVERBUND KERNTECHNIK
Umwelttechnik BW
Technologie- und Innovationszentrum Umwelttechnik
und Ressourceneffi zienz Baden-Württemberg GmbH
Supporting the cluster stakeholders in the different
target fields and regional clusters through
innovation networks and platforms is the order
of the day. So the necessary innovative developments
can be activated in time in the relevant
target fields. This intensive dialogue and
exchange of experiences with supra-regional,
state-wide, national and international stakeholders
from science, research and organisations
ensures that significant trends in the various industries
or fields of technology or competence
are recognised early and that they can be transferred
to the regional clusters and enterprises.
This helps Baden-Württemberg clusters and enterprises
develop new products and processes
earlier than their competitors in the world markets,
working out a competitive edge for them,
effectively, efficiently and in time. Innovation
networks provide a basis for their stakeholders
to tackle and overcome challenges of market
and technological developments, together with
flagship projects. These exist, for example, in
the field of electro-mobility or environmental
engineering. They will also contribute significantly
to building international profiles and to
external communication and they will also help
getting a foot in the door of foreign markets.
Therefore, it is important for cluster policy to
cover identified target fields by state-wide innovation
networks and platforms as well, to master
this essential task for our future.
The state‘s cluster policy of the last years has brought out a treasure that had been covered for a long time: Information on
existing clusters of companies and research competences in different sectors of industries or even complete value adding chains
in Baden-Württemberg. With this uncovered treasure, we can now effectively link various fields of technology and sectors of
industry in an ideal way.
General Manager BIOPRO Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart
LONE WOLF OR TEAM PLAyER?
19

Einzelkämpfer oder Teamplayer?
Zu den Netzwerken und Plattformen, die bereits
seit Jahren erfolgreich tätig sind, zählen unter
anderem die Medien- und Filmgesellschaft
Baden-Württemberg (MFG), die BIOPRO oder
auch der Photonics BW e.V. sowie der Verein
für Mikrosystemtechnik Baden-Württemberg
(MStBW). Neugegründet wurden u.a. die Landesagenturen
e-mobility BW, Umwelttechnik
BW und Leichtbau BW.
Der Auf- und/oder Ausbau landesweiter Netzwerke
in den Technologie- und Kompetenzfeldern
Automotive
Faserbasierte Werkstoffe
Mechatronik
Logistik
Kreativwirtschaft
Umwelttechnologie
wird derzeit seitens des Ministeriums für Finanzen
und Wirtschaft mit insgesamt ca. 2,4 Mio.
Euro aus Mitteln des Europäischen Fonds für
regionale Entwicklung gefördert.
Alle landesweiten Netzwerke haben folgende
Ziele:
Bündelung und Herstellung von Transparenz
für die im Land vorhandenen Kompetenzen
in Wirtschaft und Wissenschaft
Identifikation absehbarer technologischer
Entwicklungslinien unter Berücksichtigung
weltweiter und europäischer Zukunftstrends
Unterstützung von Kooperationsbildungen
Initiierung, Vorbereitung und Umsetzung
von Kooperations- und Leitprojekten, Hin-
20 EINZELKäMPFER ODER TEAMPLAyER?
Beispiele von landesweiten Innovationsnetzwerken
In Baden-Württemberg gibt es 18 definierte Zukunftsfelder und über 30 landesweite Netzwerke
und Plattformen. Einige sind bereits seit vielen Jahren tätig.
führung auf die Nutzung von Förderprogrammen
auf Bundes-, Landes- und EU-
Ebene
Vernetzung, Informationsaustausch und
Zusammenarbeit regionaler Cluster und
Kompetenzzentren im Land (z.B. im Bereich
Standortmarketing und Auslandsmarkterschließung)
Wichtig ist, dass die bestehenden wie auch die
entstehenden Innovationsnetzwerke und -plattformen
ihre regionalen Clusterpartner kennen
und einbeziehen können. Deshalb war es uns
wichtig, Transparenz über die regionalen Cluster
mit ihren Cluster-Initiativen zu schaffen. Auch
Unternehmen – gerade die mittelständischen –
können sich nur wirksam in Cluster einbringen,
wenn sie wissen, welche Cluster-Initiativen es
vor ihrer Haustür gibt! Auch die regionalen Cluster-Initiativen
müssen wissen, ob sie sich mit
anderen fachlichen Nachbarn enger zusammenbinden
müssen. Dazu bedarf es Transparenz!
Wir vernetzen die Netze – landesweit, europäisch, international!
Für den Aufbau von Innovationsnetzwerken ist Engagement der einzelnen Akteure gefragt – nur so kann Mehrwert
aus der Zusammenarbeit generiert werden und ein erfolgreiches Netzwerk entstehen. Mit „automotive-bw“
haben wir ein solches Netzwerk auf dem Weg gebracht und setzen auf die aktive Beteiligung der Unternehmen im
Land.
Dr. Albrecht Fridrich, Geschäftsführer RKW Baden-Württemberg GmbH
Examples for state-wide innovation networks
These networks and platforms that have been
successful for years already include, for example,
the Medien- und Filmgesellschaft Baden-
Württemberg (MFG), BIOPRO or Photonics BW
e.V. as well as the association Mikrosystemtechnik
Baden-Württemberg (MStBW). New foundations
are, for example, the state agencies for
e-mobility BW, environmental technology BW
and lightweight BW.
Establishment and development of such statewide
networks in the technology and competence
areas of
Automotive
Fibre-based materials
Mechatronics
Logistics
Creative industries
Environmental technology
is currently sponsored by the Ministry of Finance
and Economics with a total of about 2,4
million Euros of funds from the European Fund
for Regional Development.
General Manager RKW Baden-Württemberg GmbH
Lone wolf or team player?
In Baden-Württemberg, there are 18 defined future fields and more than 30 state-wide networks
and platforms. Some have been active for many years.
All state-wide networks aim at:
Bundling of and transparency for the economic
and scientific competences existing
in the state
Identification of expected technological developments
under consideration of global
and European future trends
Support for forming cooperations
Initiation, preparation and implementation
of cooperation and flagship projects,
guidance for use of support programmes
on the federal, state and EC level
Networking, information exchange and cooperation
of regional clusters and competence
centres within the state (for example,
in the area of location marketing and foreign
market development)
Important is that the existing as well as the currently
forming innovation networks and platforms
know and can involve their regional cluster
partners. It was therefore a priority for us to
create transparency with regard to the regional
clusters and their cluster initiatives. Enterprises
– and this is especially true for small and medium-sized
enterprises – can only get actively
involved in clusters if they know which cluster
initiatives there are at their doorstep! Regional
cluster initiatives must also know if they need
to cooperate more closely at the technical level
with their neighbours. And this requires transparency!
We link networks – at the state and European level and internationally!
Building innovation networks requires the commitment of all stakeholders – only this generates added value from these cooperations and a
successful network. With automotive-bw, we have started such a network, relying on active participation of the companies in this state.
LONE WOLF OR TEAM PLAyER?
21

Ja – wo sind denn nun die Cluster?
Um sich selbst im Cluster zu vernetzen, ist es
zwingend notwendig zu wissen, welche Cluster
und Cluster-Initiativen es in welchen Branchen,
Technologie- und Kompetenzfeldern überhaupt
schon gibt. Deshalb hat das Ministerium für
Finanzen und Wirtschaft einen regionalen Cluster-Atlas
herausgegeben, der im Jahr 2012 aktualisiert
wurde. Er bietet einen umfassenden
Überblick über mehr als 100 regionale Cluster,
mehr als 125 Cluster-Initiativen und mehr als 30
landesweite Netzwerke in Baden-Württemberg.
Somit haben alle regionalen und landesweiten
Akteure die Möglichkeit, sich selbst zu vernetzen
und sich über bereits bestehende Vernetzungen
zwischen den einzelnen Kompetenzfeldern
zu informieren. Dank der Wiedergabe aller
relevanten Web adressen und Anschriften ist der
Cluster-Atlas ein wichtiges Instrument zur Kontaktaufnahme.
Weiterführende Informationen zu
den einzelnen Clustern mit den jeweiligen Cluster-Initiativen
erhalten kooperationssuchende
Interessenten und Investoren erstmals in einer
online-Datenbank (www.clusterdatenbank-bw.
de). Sie enthält eine umfassende Beschreibung
zu den einzelnen regionalen Clustern und den
jeweiligen Initiativen.
Der regionale Cluster-Atlas und die Datenbank
dokumentieren eindrücklich die hohe Vielfalt
regionaler Cluster in Baden-Württemberg und
zeigen zugleich die hohen regionalen Innovationspotenziale
auf, die noch weiter ausgebaut
und aktiviert werden können.
22 JA – WO SIND DENN NuN DIE CLuSTER?
Der Cluster-Atlas als wichtige Orientierungshilfe
Der Erfolg ist nur ein Mausklick entfernt – dank dem Cluster-Atlas Baden-Württemberg und
der umfangreichen online-Datenbank wird die strategische Vernetzung so einfach wie nie!
Der Weg zum nachhaltigen Erfolg liegt in Ihrer Region! Sie müssen ihn nur kennen – den
Weg! und ihn beschreiten!
Der Cluster-Atlas bietet vielfältige Informationen für aktive Wirtschaftsförderung z.B. im Standortmarketing
durch die überregionale Zusammenarbeit von Cluster-Initiativen oder zur Unterstützung von Unternehmen bei der
Suche nach Kooperationspartnern und -projekten.
Dr. Ursula Bilger
Geschäftsführerin Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH Region Ostwürttemberg (WiRO)
Regionaler Cluster-Atlas Baden-Württemberg 2012
cluster -dialog
BADEN-WÜRTTEMBERG
Regionaler
Cluster-Atlas
Baden-Württemberg
2012
Überblick über clusterbezogene
Netzwerke und Initiativen
Okay – now where are the clusters?
The Cluster Atlas provides good orientation
Success is only a mouse-click away – thanks to the Baden-Württemberg Cluster Atlas and the
extensive online database, strategic networking easier than ever!
To start networking within a cluster it is urgently
necessary to know which clusters or cluster
initiatives there are in which industry or area of
technology and competence. For this, the Ministry
of Finance and Economics issued a regional
Cluster Atlas that was revised in 2012. It
offers a comprehensive overview of more than
100 regional clusters, more than 125 cluster initiatives
and more than 30 state-wide networks
in Baden-Württemberg.
So, all regional and state-wide stakeholders can
start networks or find information on already
existing networks in the various competence
areas. It also lists all relevant website addresses
and physical addresses which makes the Cluster
Atlas an important contacting instrument.
For more detailed information on the various
clusters with their relevant cluster initiatives,
interested parties and investors seeking cooperation
partners can search an online database at
(www.clusterdatenbank-bw.de). It includes an
extensive description regarding the individual
regional clusters and the related initiatives.
The regional Cluster Atlas and the database impressively
document the great diversity of the
regional clusters in Baden-Württemberg and at
the same time show the high regional innovation
potential that still leaves room for improvement
and further activities.
The way to sustainable success starts in your region! you‘ll just have to know it! And then go!
The Cluster Atlas provides versatile information for active promotion of the economy, for example for location marketing through crossregional
cooperation of cluster initiatives or for assisting companies in their search for cooperation partners and projects.
General Manager of Regional Economic Development Corporation Ostwürttemberg (WiRO)
OKAy – NOW WHERE ARE THE CLuSTERS?
23

Wo gibt‘s was?
Aluminiumverarbeitung
Aluminium processing
Automotive
Automotive
Befestigungstechnik
Fastening technology
Biotechnologie
Biotechnology
Chemie
Chemicals
Energie
Energy
Ernährungswirtschaft/Lebensmittel
Food industry / nutrition
Feinwerktechnik etc.
Precision engineering etc.
Finanzwirtschaft
Finance
Forst und Holz
Forestry and timber
Gesundheitswirtschaft
Health industry
Informationstechnologie/Unternehmenssoftware
Information technology/enterprise software
Industrielle Bauteil- und Oberflächenreinigung
Industrial component and surface cleaning
Kreativwirtschaft
Creative industries
Kunststofftechnik und Kunststoffverarbeitung
Plastics technology and plastics processing
Laborglas
Lab glass
Logistik
Logistics
Luft- und Raumfahrt
Aerospace
Lüftungstechnik
Ventilation technology
Medizintechnik
Medical engineering
Regionale Cluster-Karte Baden-Württemberg
Um einen Standort international konkurrenzfähig zu halten, ist die Bildung von Clustern elementar. Was ein einzelnes Unternehmen nicht
stemmen kann, beispielsweise Maßnahmen zur Fachkräftesicherung, das gelingt im Cluster. Deshalb treibt das CyberForum die Vernetzung und
Kooperation regionaler Cluster und Netzwerke untereinander weiter voran.
24 WO GIBT‘S WAS?
Baden-Württemberg regional cluster map
David Hermanns
Geschäftsführer CyberForum e.V. General Manager CyberForum e.V.
Mess-, Steuer- und Regeltechnik
Measuring & control technology
Metallverarbeitung
Metal processing
Mikrosystemtechnik
Microsystems technology
Musikindustrie
Music industry
Nanotechnologie
Nanotechnology
Oberflächentechnologie
Surface technology
Organic Electronics
Organic electronics
Papierverarbeitung
Paper processing
Photonik
Photonics
Produktionstechnik
Production technology
Radiofrequenz Identifikation
Radiofrequency identification
Satellitenkommunikation
Satellite communication
Speichersysteme und Smart Grids
Storage systems and smart grids
Satellitennavigation
Satellite navigation
Textil und Bekleidung
Textiles and clothing
Umwelttechnologie
Environmental technology
Verpackungstechnik
Packaging technology
Wissenswirtschaft inklusive unternehmensnahe Dienstleistungen
Knowledge industry including business-related services
Zerspanung/Umformung/Metallguss
Chipping/founding/metal working
For maintaining a location‘s international competitiveness, it is essential to form clusters. Things that can‘t be dealt with
by a single enterprise alone, for example taking measures for securing talent, can be done successfully within a cluster.
Therefore, CyberForum promotes networking and cooperation among regional clusters and networks.
Where is it?
WHERE IS IT?
25

Hilft auf Dauer Cluster-Power?
Um weitere regionale Innovationspotenziale zu
aktivieren, hat das Wirtschaftsministerium 2008
erstmals einen Wettbewerb zur Stärkung regionaler
Cluster in Baden-Württemberg ausgerufen.
36 Bewerbungen aus allen Regierungsbezirken
des Landes deckten ein breites Branchen-
und Technologiespektrum ab. Eine unabhängige
Jury hat 12 Bewerbungen nach einem
umfassenden Kriterienspiegel ausgewählt und
prämiert. Die themenoffene Ausrichtung des
Wettbewerbs hat die Erwartungen an das hohe
Innovationspotenzial der Partner in der Region
bestätigt. In der nun folgenden Zusammenarbeit
konnte dieses Innovationspotenzial weiter
ausgebaut werden und noch mehr bewirken.
2010 wurde die 2. Runde des Regionalen Clusterwettbewerbs
ausgeschrieben. 20 Wettbewerbsbeiträge
u.a. aus den Kompetenzfeldern
Gesundheit/Tourismus, Ernährung, Nanotechnologie,
Satellitenkommunikation, Luft- und
Raumfahrt, Textilwirtschaft, unternehmensnahe
Dienstleistungen wurden eingereicht. 10 davon
wurden durch eine hochrangige Jury ausgewählt.
Für die Unterstützung der regionalen Cluster-
Initiativen werden insgesamt ca. 4,5 Mio. Euro
aus Mitteln des Europäischen Fonds für regio-
26 HILFT AuF DAuER CLuSTERPOWER?
Regionalen Cluster-Initiativen auf die Sprünge helfen
Handwerkliche Unternehmen sind Teil erfolgreicher mittelständischer Cluster. Die Unternehmen in Netzwerke
zu integrieren, sie bei ihrem Engagement zu fördern und zu unterstützen gehört zu den Aufgaben der Handwerkskammer
Karlsruhe im Kontext regionaler Wirtschaftsförderung.
nale Entwicklung-EFRE bis 2013 bereitgestellt.
Ziel ist es, regionale Cluster-Initiativen beim
Aufbau eines professionellen Cluster-Managements
zu unterstützen, sie zu begleiten und sie
in die Lage zu versetzen, ein nachhaltiges sich
selbst tragendes Konzept zu erarbeiten und zu
implementieren.
Das Tätigkeitsspektrum der regionalen Cluster-
Initiativen ist vielfältig: Von der Optimierung regionaler
Wirtschaftsabläufe über die Verbesserung
der Zusammenarbeit mit den regionalen
Wirtschaftsförderungen, gemeinsamen Marketingaktionen
und Öffentlichkeitsarbeit, aber
auch dem Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer
zwischen den kooperierenden Unternehmen
und Partnern leisten die Initiativen viel,
um Innovationen von Produkten und Dienstleistungen
zu ermöglichen. Sie ermöglichen auch
die Teilnahme an Projekten, die auf EU-, Bundes-
und Landesebene gefördert werden und
kooperieren mit anderen landesweiten, nationalen
und internationalen Cluster-Netzwerken.
Insgesamt ist festzustellen, dass sich der wettbewerbliche
und button-up-Ansatz in der Clusterpolitik
bewährt hat. Es ist davon auszugehen,
dass ein Großteil der ausgewählten Cluster-
Initiativen auch nach Auslaufen der Förderung
weitergeführt werden.
Will clusters have a long-term effect?
Incentives for forming regional cluster initiatives
Brigitte Dorwarth-Walter
Stellv. Hauptgeschäftsführerin Handwerkskammer Karlsruhe Deputy General Manager of Karlsruhe Chamber of Handicrafts
Regionale Cluster-Initiativen sind Keimzellen des Erfolgs. Je stärker sie in der Region sind,
desto stärker wird unsere Wirtschaftskraft.
Der Aufbau von leistungsstarken Cluster-Initiativen ist bereits in vollem Gang – mit
wachsendem Erfolg. Er muss weitergehen!
Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen stellen wir ein steigendes Interesse an Netzwerken fest. Das Mitwirken in Clustern erleichtert
Unternehmen, sich dem globalen Wettbewerb zu stellen und Innovationen hervorzubringen. Als regionale Selbstverwaltung der Wirtschaft
verstehen wir uns als Impulsgeber für regionale Netzwerke und unterstützen diese beim Cluster-Management.
Otto Sälzle, Hauptgeschäftsführer der IHK Ulm
Craft enterprises are part of successful medium-sized clusters. In the context of regional industry promotion, it is one of the
responsibilities of the Karlsruhe chamber of handicrafts to integrate companies in networks and to promote their activities.
Regional cluster initiatives are the key to success. The stronger they are in the region the
stronger is our economy.
To activate further regional innovation potential,
the Ministry of Economics launched a competition
for strengthening regional clusters in
Baden-Württemberg in 2008. 36 submissions
from all regions of the state covered a wide
range of industries and areas of technology. An
independent jury chose 12 submissions considering
many criteria and awarded a prize. This
competition that was not limited to specific topics
confirmed our expectations with regard to
the high innovation potential of the partners
in the region. In the cooperation to follow, this
innovation potential could be extended further
and had an even greater effect.
In 2010, the second round of the Regional Cluster
Competition followed. 20 submissions
were made, for example from the competence
areas of health/tourism, nutrition, nanotechnology,
satellite communication, aerospace, textile
business and business-related services. 10
were chosen by a high-ranking jury.
About 4,5 million Euros from the European
Structural Funds have been made available for
regional cluster initiatives by 2013. It is intended
to support regional cluster initiatives in
building professional cluster managements, to
assist them and enable them to work out and
implement sustainable concepts.
The range of activities of the regional cluster
initiatives is wide-spread: From optimisation
of regional economic processes to improvement
of cooperation with regional economic
development organisations, common marketing
activities and public relations work, and
the exchange of experiences and transfer of
knowledge between cooperating companies
and partners, these initiatives do a lot to enable
product and service innovations. They enable
participation in projects that are supported at
an EC, federal and state level and cooperate
with other state-wide, national and international
cluster networks.
All in all, one must say that the competitive and
button-up approach in cluster policy has proven
successful. It is very likely that the majority of
the selected cluster initiatives will be continued
after the promotional measures expire.
The process of building high-performing cluster initiatives is under way already – with more
and more success. It must be continued!
Especially with small and medium-sized enterprises, we have seen an increasing interest in networks. Participation
in clusters helps companies face global competition and bring out innovations. As the regional self-administration of
economy, we see ourselves as a catalyst for regional networks and support them with regard to cluster management.
General Manager of Ulm Chamber of Commerce and Industry
WILL CLuSTERS HAVE A LONG-TERM EFFECT?
27

Mit Clustern in die Champions League?
In einer innovations- und ergebnisorientierten
Clusterpolitik muss es stets darum gehen,
auch bereits bestehende Cluster in ihrer Entwicklung
zur nationalen und internationalen
Spitzenstellung zu begleiten und zu flankieren.
Der Spitzencluster-Wettbewerb des Bundesministeriums
für Bildung und Forschung lieferte
dafür eine Steilvorlage: Dieser Wettbewerb zielt
darauf ab, Forschungs- und Entwicklungsprojekten
in Regionen, die bereits über ein großes
Wirtschaftspotenzial verfügen, einen Innovationsschub
zu geben. Die finanzielle Förderung
dieser Projekte wirkt sich auch positiv auf viele
Anwendungsbranchen aus. Pro Spitzencluster
ist bei einer Förderdauer von fünf Jahren ein
Fördervolumen von insgesamt 40 Mio. Euro
vorgesehen, das mit Mitteln der beteiligten Wirtschaftsunternehmen
in gleicher Höhe ergänzt
wird. In der ersten Förderrunde war die Metropolregion
Rhein-Neckar mit den Spitzenclustern
„BioRN-zellbasierte molekulare Medizin“
und „Forum Organic Electronic“ erfolgreich.
In der zweiten Förderrunde wurde ein weiteres
Spitzencluster aus unserem Land ausgezeichnet:
Microtec südwest aus Freiburg. Das Cyberforum
Karlsruhe partizipiert zudem als Partner
von einem grenzüberschreitenden Softwarecluster
in der Metropolregion Rhein-Neckar ebenfalls,
da dieses Cluster auch als Spitzencluster
ausgezeichnet wurde. In der dritten Runde des
Spitzencluster-Wettbewerbs wurde aus Baden-
Württemberg das Cluster E-Mobilität Südwest
ausgezeichnet. Somit stellt das Land Baden-
Württemberg einen maßgeblichen Anteil an den
insgesamt 15 prämierten Spitzenclustern. Diese
28 MIT CLuSTERN IN DIE CHAMPIONS LEAGuE?
Baden-Württemberg stellt nationale Spitzencluster
Beim Spitzencluster-Wettbewerb des Bundesministeriums für Bildung und Forschung haben badenwürttembergische
Cluster-Initiativen hervorragend abgeschnitten. Die Ergebnisse bestätigen den
eingeschlagenen Weg zur Verfolgung der Cluster-Strategie des Ministeriums für Finanzen und Wirtschaft!
Prämierung bestätigt die ganz herausragende
Qualität und Qualifikation der Innovations- und
Clusterpartner in den Kompetenzfeldern und
Technologien in den Unternehmen, in den Einrichtungen
der Forschung und Wissenschaft, in
den Universitäten und Hochschulen sowie Verbänden.
Zugleich bestätigt diese Prämierung
sehr eindrücklich die Innovationspolitik und insbesondere
die Clusterpolitik des Landes.
Wenn die baden-württembergischen Cluster schon heute zu den erfolgreichsten zählen,
kann das nur Motivation sein, alles daran zu setzen, weitere Partner zum Mitmachen zu
bewegen. Damit der Erfolg freie Fahrt hat!
Der Spitzencluster-Wettbewerb ist ein Flaggschiff der ‚Hightech-Strategie für Deutschland‘. Der Wettbewerb hat die leistungsfähigsten
Regionen mobilisiert. Die Spitzencluster in Baden-Württemberg sind Ausdruck besonderer Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
Prof. Dr. Annette Schavan
MdB, Bundesministerin für Bildung und Forschung
With clusters into the Champions League?
Baden-Württemberg features national top clusters
In the Leading-Edge Cluster competition of the Federal Ministry of Education and Research,
Baden-Württemberg cluster initiatives have scored extremely well. These results confirm the
path we have been following with the Ministry of Finance and Economics’ cluster strategy!
The aim of an innovation and result-driven cluster
policy must always be to assist and flank already
existing clusters on their way to the top at
a national and international level. The Leading-
Edge Cluster competition of the Federal Ministry
of Research and Education has proven to
be a perfect approach: This competition intends
to bring an innovation impulse to research and
development projects in regions that already
have great economic potential. The financial
support these projects receive has a positive
effect on many application industries. Based on
a sponsorship term of five years, each Leading-
Edge Cluster will receive a total of 40 million
Euros, to which add the funds from participating
companies in the same amount. In the first
sponsorship round, the Rhein-Neckar metropolitan
region was successful with its Leading-
Edge Clusters "BioRN-zellbasierte molekulare
Medizin" and "Forum Organic Electronic".
In the second sponsorship round, another Leading-Edge
Cluster in this state was awarded a
prize: Microtec südwest from Freiburg. In addition,
Cyberforum Karlsruhe participated as
a partner of a cross-border software cluster in
the Rhein-Neckar metropolitan region because
this cluster was also awarded the title „Leading-
Edge Cluster“. In the third round of the Leading
Edge Cluster competition, the Baden-Württemberg
cluster E-Mobilität Südwest received an
award. So, the state of Baden-Württemberg is
home to a major share of the 15 award-winning
top clusters. These awards confirm the outstanding
quality and qualification of the innovation
and cluster partners in the competence areas
and technologies in enterprises, in research and
science institutions and in universities and organisations.
At the same time, these awards impressively
confirm the state‘s innovation policy
and especially its cluster policy.
When Baden-Württemberg clusters are among the most successful ones today it must be
motivation enough to do what it takes to attract more partners. For unlimited success!
The Leading-Edge Cluster Competition is a flagship of the High-Tech Strategy for Germany. The competition has
mobilized Germany’s most productive regions. The Leading-Edge Clusters in Baden-Württemberg are a sign of
special innovative strength and competitiveness.
MdB, Federal Minister of Education and Research
WITH CLuSTERS INTO THE CHAMPIONS LEAGuE?
29

Exzellenter Standort gleich exzellente Cluster?
Baden-Württemberg ist eine der innovationsstärksten
Regionen weltweit. Diesem exzellenten
Status müssen auch unsere Cluster
genügen. Die Sicherung und der Ausbau der
Clusterqualität ist ein ständiger Prozess und
erfordert ein hervorragendes Clustermanagement.
Nur qualitativ hochwertige Cluster können
sich dabei im Wettbewerb behaupten und
dauerhaft Anerkennung bei Mitgliedern und
Partnern gewinnen. Baden-Württemberg, vertreten
durch das Ministerium für Finanzen und
Wirtschaft, hat vor diesem Hintergrund als erstes
deutsches Bundesland das Label „Cluster-
Exzellenz“ eingeführt und fördert es in der Einführungsphase.
Damit sollen folgende Ziele erreicht werden:
Die Qualität der regionalen Cluster-Initiativen
und landesweiten Innovationsnetzwerken
erhöhen
Die Qualität ihres Cluster-Managements
steigern
Herausragende Cluster-Inititiven und Netzwerke
besser sichtbar machen.
Das Label „Cluster-Exzellenz“ zur Qualitätssicherung
Wir haben die Entwicklung des EU-Qualitätslabels für Cluster-Organisationen mit vorangetrieben. Umso mehr freut es uns,
dass auch Baden-Württemberg ein Qualitätslabel „Cluster–Exzellenz“ einführt. Hochwertige Cluster stoßen national wie international
auf Beachtung und können sich deshalb zu einem weiteren Markenzeichen für unser Land entwickeln.
unsere Cluster sollen ebenso exzellent sein wie unser Standort – dies muss gesichert und
regelmäßig überprüft werden. Wo das Label drauf ist, ist auch ein Exzellenz-Cluster drin!
Cluster-Initiativen auch im internationalen
Kontext besser vermarkten.
Qualitätsprüfungen müssen objektiv sein.
Die Begutachtung erfolgt deshalb durch
eine neutrale Institution auf Basis von 34
ausgewählten Indikatoren. Vergeben wird
die Auszeichnung durch das Ministerium
für Finanzen und Wirtschaft. Das Label ist im
Übrigen kompatibel mit der auf EU-Ebene
geplanten Clusterexzellenz-Zertifizierung.
Das Labeling verspricht einen Qualitätsstandard und sorgt national und international für
Vertrauen. Dank unserer Vorreiterrolle setzen wir hier einen Maßstab, der unserem guten Ruf
als exzellenter Standort mehr als gerecht wird!
Wir haben in Deutschland nicht zu wenige Cluster sondern zu wenige exzellente Cluster ! Das Cluster Labeling stellt ein sehr gutes Instrument
dar, exzellente Cluster zu identifizieren und sichtbar zu machen. Außerdem motiviert das Cluster Labeling viele Clustermanagements, sich zu
professionalisieren.
30 ExZELLENTER STANDORT GLEICH ExZELLENTE CLuSTER?
Excellent location means excellent cluster?
„Cluster Excellence“, a label for quality assurance
Klaus Haasis,
Geschäftsführer MFG Baden-Württemberg mbH General Manager MFG Baden-Württemberg mbH
Dr.-Ing. Gerd Meier zu Köcker,
Leiter des Bereichs Internationale Technologiekooperationen und Cluster, VDI/VDE-IT
We supported and furthered the development of the EU quality label for cluster organisations. And we are all the more
happy that Baden-Württemberg introduces a quality label - Cluster Excellence. High-quality clusters attract attention
nationally and internationally and bear the potential of becoming another trademark of our state.
Our clusters must be just as excellent as our locations - this must be ensured and reviewed
regularly. If the label says Excellence Cluster, the cluster must be excellent too!
Baden-Württemberg is one of the most innovative
regions worldwide. And our clusters
must come up to this status of excellence too.
Maintaining and improving cluster quality is a
continuous process and requires outstanding
cluster management. Only truly high-quality
clusters can stand their ground in competition
and gain recognition from members and partners.
Baden-Württemberg, represented by the
Ministry of Finance and Economics, was the
first German state to introduce the Cluster Ex-
cellence label in this regard and promotes it during
the introductory phase.
It is to help achieve the following goals:
Improve the quality of regional cluster initiatives
and state-wide innovation networks
Improve the quality of cluster management
Improve the visibility of outstanding cluster
initiatives and networks
Improve international promotion of cluster
initiatives
Quality assessments must be objective. Assessment
is therefore done by an independent institution
on the basis of 34 selected indicators.
The label is awarded by the Ministry of Finance
and Economics. The label is, by the way, compatible
with the cluster excellence certification
planned at the EU level.
This label promises certain quality standards and will create trust nationally and
internationally. Thanks to our pioneering role, we are setting a standard here that underlines
our good reputation as an excellent location!
In Germany, we don‘t have too little clusters but too little excellent clusters! The labelling of clusters is an excellent
instrument to identify and make visible excellent clusters. In addition, cluster labelling motivates many cluster managers
to work more professionally.
Head of section International Technology Cooperations and Cluster, VDI/VDE-IT
ExCELLENT LOCATION MEANS ExCELLENT CLuSTER?
31

Clustern ohne Ende?
Nach dem Motto „es ist nie genug“ führt das
Ministerium für Finanzen und Wirtschaft alle
2 Jahre ein breit angelegtes „Cluster-Forum
Baden-Württemberg“ durch. Dort haben alle
relevanten Clusterakteure aus Wirtschaft, Wissenschaft
und Verwaltung die Möglichkeit, sich
über clusterrelevante Themen zu informieren.
Inhalte sind z.B.:
Erfolgsfaktoren des Clustermanagements
Qualitätsprüfung und Labeling
Clusterinternationalisierung
Darüber hinaus werden jährlich regionale Foren
in einzelnen baden-württembergischen Regionen
zu regionalspezifischen Themen durchge-
32 CLuSTERN OHNE ENDE?
Mit dem Cluster-Forum aktivieren
Miteinander reden, sich vernetzen, gemeinsam aktiv sein, Bewusstsein schaffen! Auf dem
Cluster-Forum entstehen neue Synergien.
führt. Die Foren stellen auch eine hervorragende
Möglichkeit dar, sich gegenseitig kennen zu
lernen und Erfahrungen auszutauschen.
Die von Jahr zu Jahr steigenden Besucherzahlen
zeigen die hohe Akzeptanz dieser Foren und
verdeutlichen die wachsende Bedeutung des
Clusterthemas für Wirtschaft und Politik.
Das Cluster-Forum ist ein Multiplikator für den Erfolg! Ein anderer ist die interne Vernetzung
der Akteure und der anhaltende Dialog!
Das Cluster-Forum Baden-Württemberg hat sich als Treffpunkt aller relevanten Akteure aus den Regionen des
Landes etabliert. Das hier gebotene Expertenwissen und die Vernetzungsmöglichkeiten mit Clustern in Baden-
Württemberg sind einmalig. Ein Cluster-Marktplatz wie man ihn sich wünscht.
Foto: IHK Heilbronn-Franken
Dr. Alexander Graf
Geschäftsführer, Geschäftsfeld Standortpolitik, IHK Hochrhein-Bodensee
Activating with the cluster forum
Clusters without end?
Speak with each other, network, common activities, create awareness! The cluster forum
generates new synergies.
Following the motto „there is never enough“, the
Ministry of Finance and Economics organises
the very broad Cluster Forum Baden-Württemberg
every two years. There, all relevant cluster
stakeholders from the industry, science and administration
are given the opportunity to inform
themselves about cluster-related topics.
Such topics are, for example:
Success factors of cluster management
Quality assessment and labelling
Internationalisation of clusters
In addition, regional forums are organised annually
in the various Baden-Württemberg re-
gions covering region-specific topics. Such
forums are an outstanding opportunity too to
get to know each other and to exchange experiences.
The number of visitors, increasing each year,
demonstrates the great acceptance of these
forums and emphasises the growing importance
of the cluster topic for the industry and
politics.
The Cluster Forum is a success multiplier! Another multiplier is internal networking of
stakeholders and continued dialogue!
Cluster-Forum Baden-Württemberg has become the meeting point of all relevant stakeholders from all the regions of this state. The expertise and
networking options with clusters available there is unique in Baden-Württemberg. A „dream“ cluster market place.
General Manager, Location Policy Section, Hochrhein-Bodensee Chamber of Commerce and Industry
CLuSTERS WITHOuT END?
33

Clusterstories – Erfolgstories?
Im Juli 2007 wurde der „Cluster-Dialog Baden-
Württemberg“ des Ministeriums für Finanzen
und Wirtschaft gestartet – die Plattform für einen
Informations- und Erfahrungsaustausch
für landesweite und regionale Clusterakteure.
Dazu zählen:
kommunale und regionale Wirtschaftsfördereinrichtungen
Wirtschafts-Organisationen
Cluster-Dialog zum Informations- und Erfahrungsaustausch
Clustern – schön und gut. Aber woher kommt das Feedback? Mit dem Cluster-Dialog immer
am Puls der Wirtschaft und der Cluster!
bestehende landesweite Technologie- und
Innovationsplattformen
In diesen Cluster-Dialog sind aber auch weitere
Landesministerien und unterstützende Einrichtungen
wie das Steinbeis Europa Zentrum
(SEZ) oder Baden-Württemberg International
(bw-i) einbezogen. Im Rahmen des Cluster-
Dialogs konnten auch Querverbindungen zur
Messepolitik und zur Außenwirtschaftsförderung
hergestellt werden, die bereits zu weiteren
Maßnahmen zugunsten der Clusterakteure
geführt haben.
Der Cluster-Dialog ist die Plattform für neue
Ideen aus den Regionen, für die Formulierung
von Erwartungen an die Clusterpolitik und den
unmittelbaren Wissensaustausch. In verschiedene
Arbeitsgruppen werden Themen vertieft
bearbeitet.
34 CLuSTERSTORIES – ERFOLGSSTORIES?
Zugleich hat sich der Cluster-Dialog als Dachmarke
für weitere clusterbezogene Veranstaltungen
und Plattformen des Ministeriums für
Finanzen und Wirtschaft bewährt.
Zentrale Foren
Central forums
Im Cluster-Dialog gehen wir gemeinsam mit unseren Partnern die Herausforderung
der Zukunft an. Dies sind insbesondere die europäische Ausrichtung der Clusterpolitik, die
Zertifizierung der Clusterqualität und die Internationalisierung der Cluster. Die Partner der
Clusterpolitik in den landesweiten Netzwerken, in den regionalen Cluster-Initiativen und in
den Querschnittseinrichtungen haben sich gemeinsam diesen Herausforderungen gestellt
und arbeiten an Lösungsstrategien in Arbeitsgruppen!
Mit dem Cluster-Dialog Baden-Württemberg vernetzt das Ministerium für Finanzen und Wirtschaft die
regionalen Cluster-Initiativen, verbessert die Zusammenarbeit der Regionen und erreicht damit eine schlagkräftige
Innovationsförderung am Standort Baden-Württemberg.
Regionale Foren
Regional forums
Dr. Walter Rogg,
Geschäftsführer Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH
Plenum
Plenum
Arbeitsgruppen
Workgroups
Cluster stories – success stories?
Cluster Dialogue for exchange of information and experiences
Clusters – fine! But where does the feedback come from? With the Cluster Dialogue always at
the pulse of the economy and the clusters!
In July 2007, the Cluster Dialogue Baden-
Württemberg was launched by the Ministry of
Finance and Economics – a platform for exchange
of information and experiences for state-wide
and regional cluster stakeholders.
Clustermanager
Cluster manager
Multiplikatoren
Multipliers
These include:
communal and regional economy promoting
institutions,
Economic organisations
existing state-wide technology and innovation
platforms
In this Cluster Dialogue, however, other state
ministries and supporting institutions such
as Steinbeis Europa Zentrum (SEZ) or Baden-
Württemberg International (bw-i) are involved.
In the context of the Cluster Dialogue, crosslinks
could be created to trade fair policy and
promotion of foreign trade which have already
resulted in further activities for the benefit of
the cluster stakeholders.
The Cluster Dialogue is a platform for new ideas
from the regions, for formulating expectations
on cluster policy and immediate exchange of
knowledge. In different workgroups topics are
dealt with in detail.
At the same time, Cluster Dialogue has proven
successful as the umbrella brand for other cluster-related
events and platforms of the Ministry
of Finance and Economics.
In the Cluster Dialogue, we tackle the challenges of the future together with our partners.
These are, in particular, the European approach to cluster policy, certification of cluster
quality and internationalisation of clusters. The partners of cluster policy in the state-wide
networks, in the regional cluster initiatives and the institutions of general importance have
faced these challenges in common and have started working on solutions or strategies in
different workgroups!
With Cluster Dialogue Baden-Württemberg, the Ministry of Finance and Economics links the regional cluster initiatives, improves
regional cooperation and realises powerful innovation promotion in Baden-Württemberg.
General Manager of Stuttgart Region Economic Development Corporation
CLuSTER STORIES – SuCCESS STORIES?
35

Cluster – die Antwort auf Globalisierung?
Internationalisierung von regionalen Clustern – ihre Chancen
Regional ist gut – international ist besser. um weltweit bestehen zu können, muss man über
den Tellerrand blicken.
In Zeiten der Globalisierung und zunehmender
internationaler Konkurrenz spielt die Internationalisierung
von Cluster-Initiativen und deren Unternehmen
eine wichtige Rolle. Das Ministerium für
Finanzen und Wirtschaft hat deshalb seiner Cluster-
Strategie eine internationale Komponente hinzugefügt.
Dabei steigert die internationale Vernetzung
der regionalen Cluster sowohl deren Innovationskraft
wie auch die Position Baden-Württembergs
im internationalen Wettbewerb. Hierzu wurden
verschiedene Förderinstrumente entwickelt.
Mit dem Förderprogramm „Internationalisierung
von Clustern und Netzwerken“, das über
die Baden-Württemberg International GmbH
abgewickelt wird, können regionale Cluster-
Initiativen und landesweite Netzwerke bzw. deren
Mitglieder folgende Unterstützung erhalten:
Internationalisierungsgutscheine für Clustermitglieder
zur Teilnahme an Markerkundungsreisen,
Kooperationsbörsen im Ausland
oder Standortpräsentationen
Förderung von regionalen Clusterorganisationen
und landesweiten Netzwerken aus
18 definierten Themenfeldern bei der:
Erarbeitung von Internationalisierungsstrategien
Durchführung von Cluster-Expertenreisen
Durchführung von Maßnahmen des In-
formations- und Erfahrungsaustauschs
in Baden-Württemberg mit ausländischen
Clustern
36 CLuSTER – DIE ANTWORT AuF GLOBALISIERuNG?
Zugleich treibt das Ministerium für Finanzen
und Wirtschaft die Internationalisierung von
Clustern auch auf europäischer Ebene u.a.
durch folgende Maßnahmen voran:
enge Zusammenarbeit mit den Regionen
Katalonien, Rhones-Alpes, Lombardei, Wales
und der Greater Zürich Area, bekannt
unter der Dachmarke „4-Motoren“ im Rahmen
der Clusterpolitik
Unterstützung des Steinbeis-Europa-
Zentrums bei der Durchführung des EU-geförderten
Modellprojektes „Clustrat“
Unterstützung des Cluster-Gedankens im
Rahmen der Arbeit der Gemischten Regierungskommissionen
sowie der EU-Donaustrategie
Zusammengeschlossen im Cluster gelingt die Internationalisierung eher!
und noch besser, wenn man auf gewachsenem Vertrauen aufbauen kann!
Starke Cluster geben dem Wirtschafts- und Innovationsstandort Baden-Württemberg ein klares, auch international sichtbares Profil. Deshalb
sind die regionalen Cluster-Initiativen wie auch die landesweiten Technologie- und Branchennetzwerke wichtige Partner von Baden-Württemberg
International bei unseren Außenwirtschafts- und Standortmarketingaktivitäten für die baden-württembergische Wirtschaft, Wissenschaft
und unsere Hochschulen.
Jürgen Oswald, Geschäftsführer BADEN-WÜRTTEMBERG INTERNATIONAL
Gesellschaft für internationale wirtschaftliche und wissenschaftliche Zusammenarbeit mbH
Clusters – answer to globalisation?
Internationalisation of regional clusters – their opportunities
Regional is good – international is better. To make a stand in the global marketplace one must
think outside the box.
In times of globalisation and increasing international
competition, internationalisation of
cluster initiatives and their companies plays
an important role. The Ministry of Finance and
Economics has therefore added an international
component to its cluster strategy. International
networking of regional clusters boosts
their innovation power and also strengthens
Baden-Württemberg‘s position in international
competition. For this, different promotional instruments
have been developed.
With the sponsorship programme „Internationalisation
of Clusters and Networks“ which is
handled by Baden-Württemberg International
GmbH, regional cluster initiatives and state-wide
networks or their members may receive the
following support:
Internationalisation coupons for cluster
members for participation at market research
trips, cooperation fairs abroad or location
presentations
Promotion of regional cluster organisations
and state-wide networks from 18 defined
themes in respect of:
Working out internationalisation stra-
tegies
Organisation of cluster expert trips
Organisation of events for the exchange
of information and experiences in
Baden-Württemberg with foreign clusters
Internationalisation is achieved easier within a cluster!
And even better if it can be built on trust!
At the same time, the Ministry of Finance and
Economics promotes internationalisation of
clusters at a European level too, for example
through the following measures:
close cooperation with the regions of Catalonia,
Rhones-Alpes, Lombardy, Wales and
the Greater Zurich Area, known by their
umbrella brand „4 Motors“ in the context
of cluster policy
Support of Steinbeis-Europa-Zentrum for
realising the EU-sponsored model project
Clustrat
Support of cluster idea in connection with
the work of the mixed government committees
and the EU Danube Strategy
Strong clusters give the industry and innovation location of Baden-Württemberg a clear and internationally visible profile.
This is why the regional cluster initiatives and the state-wide technology and industry networks are important partners
of Baden-Württemberg International with respect to our foreign trade and location marketing activities for the Baden-
General Manager of BADEN-WÜRTTEMBERG INTERNATIONAL
Agency for International Economic and Scientific Cooperation
Württemberg industry, science and our universities.
CLuSTERS – ANSWER TO GLOBALISATION?
37

Clustern – was sonst?!
Franz Loogen
Geschäftsführer
e-mobil BW GmbH
38 CLuSTERN – WAS SONST?!
Das sagen unsere Clusterpartner
Der Technologietransfer hin zur Elektromobilität benötigt eine intensive Zusammenarbeit
der Branchen Energie, Fahrzeug, Informations- und Kommunikationstechnologie
sowie - als bedeutendem Querschnittsfeld - der Produktionstechnik. Im Spitzencluster
Elektromobilität Süd-West bringen wir mehr als 80 Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft
und öffentlicher Hand zusammen. Unter dem Motto „road to global market“ entwickeln
und produzieren wir innovative Mobilitätslösungen, um Deutschland zum Leitmarkt und
Leitanbieter für Elektromobilität zu machen.
Erfolgreiche Clusterpolitik basiert auf den Bedürfnissen der regionalen Unternehmen. Diese tragen auch die langfristige Finanzierung von Netzwerkstrukturen.
Unser regionales IHK-Netzwerk Automotive ist von den Mitgliedern eigenfinanziert. Eine Kooperation als Ergebnis politischer Unternehmenssteuerung
oder aufgrund von dauerhaften Förderstrukturen ist ordnungspolitisch abzulehnen. Gutes Netzwerkmanagement stimuliert Unternehmertum und
Existenzgründungen. Die Region Neckar-Alb hat ihre Stärken beim innovativen Mittelstand. Clusterpolitik soll deshalb sicherstellen, dass KMUs erfolgreich
an Clustern teilhaben können.
Head of Economics and Regional Economic Policy Department, Reutlingen Chamber of Commerce and Industry
Dr. Christian Tidona
BioRN Cluster
Management GmbH
Für unsere Volkswirtschaft ist es sehr sinnvoll, politische und finanzielle Kräfte auf
herausragende Innovationszentren zu konzentrieren. Nur durch kritische Masse und
exzellente Karriereperspektiven kann es gelingen, die besten Talente aus aller Welt in
Baden-Württemberg anzusiedeln.
Querschnittstechnologien wie die Faserbasierten Werkstoffe können durch eine gute Vernetzung zwischen den Branchen einen richtigen Innovationsschub geben,
da unterschiedliche Kompetenzen und Anforderungen zusammentreffen und neue Ideen generiert werden.
Wichtig ist dabei Vertrauen zwischen den Akteuren zu schaffen und als neutraler Ansprechpartner entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu agieren. Die
Clusterförderung im Land hat die Bildung eines „Meta-Netzwerks“ zwischen den Branchenclustern unterstützt und Verbindungen zwischen Menschen geschaffen
– eine Voraussetzung für erfolgreiches Netzwerken.
Network Manager of AFBW - Alliance for fibre-based materials in Baden-Württemberg
Dr. Martin Raditsch
Managing Director
- InnovationLab GmbH
In unserer wissensbasierten Gesellschaft ist die schnelle Verknüpfung von Wissen verschiedenster
Disziplinen eine Grundvoraussetzung zur Entwicklung neuartiger Produkte und
Dienstleistungen. Baden-Württembergs außerordentliche Innovationskraft erwächst hier aus
dem konzertierten Zusammenspiel vieler regional vernetzter Akteure. Die Cluster-Initiative
der Landesregierung unterstützt und beschleunigt diese Vernetzung in bedeutendem Maße.
Die Zusammenarbeit in wichtigen innovativen Feldern der Metropolregion Rhein-Neckar wie etwa den Bereichen Biotechnologie, Energie und Umwelt, Nanotechnologie,
Automotive, Geoinformationssysteme und Organische Elektronik hat durch die Clusterförderung in Baden-Württemberg wertvolle Impulse erfahren.
Die regionale Zusammenarbeit wurde intensiviert, zukunftsweisende Projekte angestoßen und umgesetzt, Existenzgründungen angeregt und zahlreiche neue
Arbeitsplätze geschaffen. Die IHK Rhein-Neckar unterstützt diese Zusammenarbeit, z.B. mit dem StarterCenter, der Technologie- und Umweltberatung und
zahlreichen Netzwerkveranstaltungen.
General Manager of the Rhein-Neckar Chamber of Commerce and Industry
Statements of cluster stakeholders
Clusters – what else?!
Technology transfer towards electromobility requires intensive cooperation between energy and automotive industry, information and communication technology
and - as an important crossover field - production engineering. Within the Leading Edge Cluster Elektromobilität Süd-West, we utilise the strong regional structures
in Baden-Württemberg and bring together more than 80 partners from the industry, science and the public sector in an independently managed cluster initiative.
Under the motto „Road to global market“, we will develop and produce innovative and future-oriented mobility solutions to make Germany a lead market and lead
supplier of electromobility.
General Manager of e-mobil BW GmbH
Successful cluster policy is based on the needs of the companies in the region. They will also
provide the funds for network structures in the long run. Our regional IHK-Netzwerk
Automotive is funded by its members alone. Cooperation as a result of political enterprise
control or on the basis of permanent sponsorship structures must be rejected from a regulatory
point of view. Good network management stimulates entrepreneurship and start-ups. The
Neckar-Alb region‘s strengths are its innovative small and medium-sized enterprises.
Therefore, cluster policy must ensure that SMEs can successfully participate in clusters.
For our economy, it makes sense to concentrate political and financial power in excellent innovation centres. Only through critical mass and excellent career
perspectives can we attract the best talent worldwide to come to Baden-Württemberg.
BioRN Cluster Management GmbH
Cross-sectoral technologies such as fibre-based materials may create an innovation impulse through good
networking between industries because different competencies and requirements meet and create new ideas.
It is important in this respect to build trust among the stakeholders and act as a neutral contact along the
entire value adding chain. Promotion of clusters through the state has helped create a „meta network“
among the industry clusters and has created links between people - a prerequisite for successful
networking.
In our knowledge-based society, the quick interlinking of knowledge from the most different disciplines is a basic requirement for developing new kinds of products
and services. Baden-Württemberg‘s extraordinary innovative power originates from the concerted interaction of the many regional networking stakeholders. The
state government‘s cluster initiative majorly promotes and accelerates these networking activities.
Managing Director - InnovationLab GmbH
Cooperation with important innovative fields in the Rhein-Neckar metropolitan region, for
example the areas of biotechnology, energy and environment, nanotechnology, automotive,
geo-information systems and organic electronics, was positively influenced by cluster promotion
in Baden-Württemberg. Regional cooperation was intensified, future-driven projects
were launched and completed, start-ups were initiated and many new jobs created. IHK
Rhein-Neckar supports this cooperation, for example with the StarterCenter, technological
and environmental consulting and many networking events.
Dr. Markus Nawroth MBA
Leiter Volkswirtschaft und
Regionale
Wirtschaftspolitik
IHK Reutlingen
Ulrike Möller
Netzwerkmanagerin
AFBW - Allianz Faserbasierte
Werkstoffe Baden-Württemberg
e.V.
Dr. Wolfgang Niopek
Geschäftsführer
IHK Rhein-Neckar
CLuSTERS – WHAT ELSE?!
39

Wie clustern wir weiter?
Die Aufbauphase ist abgeschlossen und die Cluster
in Baden-Württemberg konnten bei Wettbewerben
auf Bundes- und Landesebene bereits
erhebliche Erfolge erzielen. Ziel der badenwürttembergischen
Clusterpolitik ist nun, das Erreichte
auszubauen und nachhaltig zu gestalten.
Schwerpunkte liegen dabei u.a. auf folgenden
Themen:
Verknüpfung von Cluster- und regionaler
Wirtschaftspolitik
themenbezogene Zusammenarbeit unterschiedlicher
Cluster,
verstärkte Einbeziehung von Dienstleistern
in die Clusterarbeit
internationale Vernetzung unserer regionalen
Cluster und landesweiten Netzwerke
Auch im Rahmen der zukünftigen EFRE-Strukturförderung
ab 2014 soll eine weiterentwickelte
Clusterförderung etabliert werden.
Wir wollen die Erfolge und Erfolgsstories der
baden-württembergischen Cluster in unsere
Wirtschaft wie auch bei Forschungseinrichtungen
und Hochschulen stärker herausstellen und
als wichtiges Argument für den Standort Baden-
40 WIE CLuSTERN WIR WEITER?
Ausblick auf unsere Clusterpolitik
Angesichts der Finanz- und Wirtschaftskrise und der angespannten Haushaltslage überall in Europa müssen wir mit den europäischen
Förderinstrumenten mehr für Arbeit und Wachstum erreichen. Für die zukünftige Strukturfondsperiode schlagen wir daher vor, die Fördermittel
stärker auf einige wenige Zukunftsfelder zu konzentrieren und Synergiepotentiale zu maximieren. Für die entwickelten
Regionen wird es im Wesentlichen darum gehen, über ‚Intelligente Spezialisierung‘ innovationsgetriebene Entwicklung und
Strukturwandel voranzutreiben und ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Cluster können hierbei eine wichtige Rolle
spielen und sollten bei der Erarbeitung und Umsetzung solcher Strategien durch die Regionen eingebunden werden.
Dr. Walter Deffaa
Generaldirektor Regionalpolitik und Stadtentwicklung Europäische Kommission
unsere Politik zeigt erste Erfolge – jetzt heißt es dranbleiben und weitermachen!
Württemberg auch weiterhin nutzen.
Mit Clustern sichern wir unsere Zukunft!
Outlook on our cluster policy
How are we going to continue?
Cluster bilden die Basis dafür, dass regionale Konkurrenten zu Partnern für den globalen Markt werden. Dies ist insbesondere für kleine
und mittlere Unternehmen überlebensnotwendig. Clusters form the basis for regional competitors to become partners on the global market. This is vital, especially for
small and medium-sized enterprises.
Prof. Dr. Norbert Höptner
Europabeauftragter des Ministeriums für Finanzen und Wirtschaft
Direktor Steinbeis-Europa-Zentrum
In light of the financial and economic crisis and ever tighter public budgets across Europe we have to achieve more impact for jobs and
growth with our European instruments. For the future Structural Funds period, we therefore propose that Member States and regions
concentrate EU funding on a few priorities for future growth and aim to maximize synergies. For the more developed regions it will
substantially be a matter of promoting innovation driven development and structural change and strengthen their global competitiveness
following the ‚smart specialization‘ approach. Clusters can play a key role in this and should be fully involved by the regions in
defining and implementing such strategies.
Director General of Regional and Urban Policy, European Commission
Our policy has shown first success – that means we must continue with it!
The startup-phase has been completed and the
clusters in Baden-Württemberg have been quite
successful at competitions at the federal and sta-
More success in the future for sure!
Ministry of Finance and Economic‘s Representative for European
Affairs, Director of Steinbeis-Europa-Zentrum
te level. The goal of the Baden-Württemberg cluster
policy now is to advance and improve what
we‘ve achieved so far and to make it last.
Emphasis here is on the following topics, inter
alia:
Linking of cluster and regional economic policy
Subject-based cooperation of different clusters
Stronger involvement of service providers in
the cluster work
International networking activities of our regional
clusters and state-wide networks
In the context of future structural promotion
under the ERDF programme from 2014 on, it is
planned to establish an advanced cluster promotion
programme.
We want to point out the successes and success
stories of the Baden-Württemberg clusters to our
industry and also our research institutions and
universities more clearly and use them as important
arguments in favour of Baden-Württemberg
as an industry location in the future as well.
HOW ARE WE GOING TO CONTINuE?
41

Verteilerhinweis
42
Diese Informationsschrift wird von der Landesregierung
Baden-Württemberg im Rahmen ihrer
verfassungsmäßigen Verpflichtung zur Unterrichtung
der Öffentlichkeit herausgegeben.
Sie darf während eines Wahlkampfes weder
von Parteien noch von deren Kandidaten und
Kandidatinnen oder Hilfskräften zum Zwecke
der Wahlwerbung verwendet werden. Dies gilt
für alle Wahlen. Missbräuchlich sind insbesondere
die Verteilung auf Wahlveranstaltungen,
an Informationsständen der Parteien sowie das
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Informationen oder Werbemittel.
Untersagt ist auch die Weitergabe an Dritte zur
Verwendung bei der Wahlwerbung. Auch ohne
zeitlichen Bezug zu einer bevorstehenden Wahl
darf die vorliegende Druckschrift nicht so verwendet
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einzelner politischer Gruppen verstanden
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Redaktion
Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-
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Diese Broschüre kann bezogen werden vom
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Editor
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