12 Jahre Milchlandpreis

12 Jahre Milchlandpreis-
Wettbewerb
Die
Goldene
Olga
Milchlandpreis 2012

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10-0258 Volle Kraft A5 4c.qxp:WS-0020_Anz_GEAChange_A4_RZ 19.03.2010 9:14 Uhr Seite 1
Volle Kraft. Voller Ehrgeiz.
Volles Programm.
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Tradition in den Bereichen Milchproduktion, Stalleinrichtung
und Gülletechnologie steht weltweit
für Ihre Spitzenleistungen in der
Landwirtschaft. Und das wird auch in Zukunft
so bleiben. Seit Jahren unterstützt der GEA-
Konzern WestfaliaSurge, Royal de Boer und
Houle dabei, Spitzenleistungen zu bringen.
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werden alle mit noch mehr Kraft, noch mehr
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Milcherzeugerpreis
für nachhaltiges
Wirtschaften
Goldene
Olga 2012
Nachhaltiges Wirtschaften, das bedeutet für Milcherzeuger das Streben nach
• einer optimierten Rohmilchqualität
• einer verantwortungsvollen Betriebsführung
• betriebswirtschaftlichem Erfolg
• vorbildlichem Tier- und Umweltschutz
• einem hohen hygienischen Standard
• sozialem Engagement
Viele niedersächsische Milcherzeugerbetriebe arbeiten täglich an diesen Zielen.
Denn nur wer den Blick für
Mensch/Tier, Umwelt und Betriebswirtschaft
nicht verliert, macht seinen Betrieb auf Dauer zukunftsfähig.
Die Darstellung der Nachhaltigkeit, also der verantwortungsbewusste Umgang mit
den natürlichen Ressourcen, wird für den Wettbewerb in der milchverarbeitenden
Branche und auch in der Öffentlichkeitsarbeit für die Milchwirtschaft immer wichtiger.
Wir nehmen das Thema deshalb in diesem Jahr mit in den Blickwinkel auf.
Lernen Sie die nachhaltigen Seiten Ihres Betriebes kennen und schätzen!
Wir freuen uns auf
Ihre Bewerbung!
Ihre Landesvereinigung der Milchwirtschaft
Niedersachsen e.V.
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Grußwort
Grußwort des Niedersächsischen Ministerpräsidenten David McAllister
anlässlich der Ankündigung des Milchlandpreis-Wettbewerbs 2012
der Landesvereinigung der Milchwirtschaft Niedersachsen e. V.
Zum 12. Mal richtet die Landesvereinigung der Milchwirtschaft Niedersachsen den
Milchlandpreis-Wettbewerb aus. Erneut können sich alle niedersächsischen Milcherzeuger
um die „Goldene Olga“ bewerben. Mitmachen lohnt sich auf jeden Fall.
Allein durch den fachlichen Austausch mit Berufskollegen gewinnt man neue
Eindrücke, die in keinem Lehrbuch stehen. Fundiertes Know-how wird für die
Milchviehbetriebe immer wichtiger.

Verleihung des wichtigsten Milcherzeugerpreises
Goldene Olga 2012
Schon heute sind unsere 11.200 niedersächsischen Milchviehbetriebe am Markt
erfolgreich. Sie produzieren rund 5,4 Millionen Tonnen Milch pro Jahr und sind gut
auf das Ende der Milchquotenregelung im Jahr 2015 vorbereitet. Niedersachsen ist
Milchland Nr. 1 im Norden. Die Qualität der Milch ist erstklassig. Und die Landwirte
sind engagiert, qualifiziert und innovativ.
Dass unsere Milchwirtschaft auch in Zukunft gut aufgestellt ist, hat für
Niedersachsen eine hohe Bedeutung. Vor allem in den Grünlandregionen spielen die
Milchviehbetriebe nach wie vor eine zentrale wirtschaftliche Rolle. Außerdem prägen
die „Schwarzbunten“ ganz wesentlich das Aussehen unserer Kulturlandschaft.
Wichtige Zukunftsthemen der Milcherzeuger sind heute neben der Sicherung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit die Herausforderungen im Umwelt- und Tierschutz. Dass die
Bewertungskriterien des Milchlandpreis-Wettbewerbs auch diese Belange einbeziehen,
ist ein richtiger Ansatz. Für die gute Organisation des Wettbewerbs danke ich der
Landesvereinigung der Milchwirtschaft Niedersachsen ganz herzlich.
Hannover, im April 2012
David McAllister
Niedersächsischer Ministerpräsident
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Die Olga-Teilnahme
Die Teilnahme am Milchlandpreis:
Jeder, der mehr über seinen Betrieb erfahren
möchte, kann über die Teilnahme am
Milchlandpreis wertvolle Hinweise über
die Stärken seines Betriebes erhalten.
Übrigens: Jeder Bewerber erhält nach der
Einsendung Visitenkarten für seinen
Betrieb, die nachhaltig Eindruck hinterlassen…
Die Inhalte
bringt Ihnen wertvolle Erfahrungen.
Mustermann Gbr
Bernd Mustermann
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23456 Musterstadt
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• Rohmilchqualität
• Betriebsführung
• Betriebswirtschaftlicher Erfolg
• Tier- und Umweltschutz
• Hygienischer Standard
• Soziales Engagement
Der Zeitplan
Mai / Juni 2012
Verteilen der Unterlagen über die
Milch sammelwagen bzw. Milchgeld -
abrech nungen an alle Erzeuger.
Interessierte Milcherzeuger können den
Bewertungsfragebogen direkt ausfüllen
bzw. bei zusätz lichem Bedarf im Internet
unter www.milchwirtschaft.de abrufen.
Juli 2012
Einsendeschluss für die Bewertungsfragebogen.
bis Ende August 2012
Auswertung der Fragebogen nach festgelegtem
Auswertungssystem, Benachrichtigung
der 25 besten Bewerber.
September 2012
Begutachtung der besten Betriebe durch
je zwei unabhängige Gutachter.
Oktober 2012
Auswertung und Konsensbildung über
alle Gutachter.
24. Oktober 2012:
Vergabe der „Goldenen Olga“ an den
besten Erzeugerbetrieb des Jahres 2012,
Preisverleihung an die fünf besten
Betriebe, Auszeichnung der Top 20.

Heinz Korte Minister Gert Lindemann Jan Heusmann
26. Oktober 2012: Festball für alle
TOP 20- Betriebe der letzten 12 Jahre.
Februar / März 2013
Offizielle Übergabe der Hofschilder für
die TOP 20-Betriebe vor Ort.
Das sind die Belohnungen:
1. Platz „Goldene Olga“ plus Futtergeld
in Höhe von 3.500 Euro
2. Platz „Silberne Olga“ plus Futtergeld
in Höhe von 2.000 Euro
3. Platz „Bronzene Olga“ plus Futtergeld
in Höhe von 1.500 Euro
Die Plätze 4 und 5 werden mit Preisgeldern
in Höhe von 1.000 Euro bzw.
500 Euro belohnt.
Die Platzierten 6 - 20 erhalten eine
dekora tive Urkunde und eine goldene
Ansteck-Olga.
Alle Top 20 erhalten ein wetterfestes
Hofschild als sichtbares Zeichen für
ihren Erfolg.
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Herzlichen
Glück wunsch
an Familie Exner.
“Der Preis hat unsere ganze Familie motiviert“,
Interview mit Carsten Exner, Januar 2012.
Herr Exner, was sind Ihrer Meinung nach
die Stärken Ihres Betriebes?
Wir sind ein Familienbetrieb, in dem jeder
seine festen Aufgaben hat. Meine Frau
kümmert sich um die Kälber, mein Sohn
übernimmt den Part der Besamung und ich
übernehme das Melken. Zusätzlich kommt
eine 400-Euro-Kraft an festgelegten Nachmittagen,
um meine Frau zu entlasten.
Es gibt überall Pläne, so dass wir uns
natürlich gegenseitig vertreten können.
Jeder weiß über die betrieblichen Abläufe
und Struk turen Bescheid, wir fällen
Entscheidungen zusammen, es gibt keine
Alleingänge. Jeder von uns fährt auch
mal 14 Tage in den Urlaub.
Sie haben in den letzten drei Jahren zwei
neue Ställe gebaut. Worauf haben Sie beim
Stallbau besonders geachtet?
Unsere Ställe sind hell, luftig, seitlich mit
Jalousien versehen, bieten viel Platz und
dadurch einen großen Kuhkomfort.
Zwischen den Ställen befindet sich ein
Wartehof und das Melkhaus. Die 155 Kühe
werden in drei Gruppen gemolken, so dass
eine Gruppe maximal eine Stunde auf dem
Hof verbringt. Der Wartehof unter freiem
Himmel wird von den Kühen gerne angenommen.

Wie sehen Sie die Zukunft des Betriebes?
Eike wird den Hof übernehmen, er macht
zurzeit seine Meisterprüfung. Hier arbeitet
er insbesondere an der Optimierung
des Ist-Betriebes, was ja, wie uns die
Auszeichnung zeigt, gut gelungen ist.
Bis zum Herbst planen wir eine
Bestandsergänzung aus dem eigenen
Betrieb auf 180 Kühe. Wir werden langsam
wachsen, so dass wir die Arbeit erst einmal
ohne eine fremde Vollzeitkraft schaffen
können. Unsere Ställe sind auf einen
Bestand von 220 Kühen ausgelegt.
Weiterhin bietet sich die Möglichkeit, den
Stall noch zu spiegeln.
Welche Tipps geben Sie Ihrem Sohn als
Hofnachfolger mit auf den Weg?
Das ist eine gute Frage. Mir ist es wichtig,
alle Voraussetzungen für ein Wachstum
bereit zu halten. Man muss darauf vorbereitet
sein. Trotzdem muss man auch mal
ein paar Jahre von dem zehren können,
was man erreicht hat. Schnelleres Wachsen
würde bei uns auch bedeuten, dass wir
mehr AK bräuchten. Dieses Thema wird bei
uns im Haus mit meinem Sohn und seiner
Freundin, die Tierärztin ist, aber auch mit
dem Ringleiter, viel diskutiert. Dadurch
würden sich unsere Arbeitsplätze auch verändern
– hin zu mehr Managementarbeit.
Ich für mich bevorzuge die Melkarbeit und
den Umgang mit den Tieren.
Sie sind „Bester Milcherzeuger“ geworden.
Gibt es dennoch Ansatzpunkte,
die Sie nach der Begutachtung in Angriff
nehmen?
Zurzeit sanieren wir das Altgebäude, in
dem das Jungvieh untergebracht ist, und
gestalten es bis zum Sommer zu einem
Kälberzentrum um. Wir haben dann ein
geschlossenes System für alle Tiere. Im
Prinzip führen wir aber unseren Betrieb so,
dass er jederzeit besuchsbereit ist.
Wie würden Sie den Satz vervollständigen:
Ich würde immer wieder teilnehmen,
weil …
… sich der Aufwand lohnt. Die Preisverleihung
macht Spaß, man lernt nette
Leute mit gleichen Interessen kennen und
die Auszeichnung motiviert, vor allem
auch meinen Sohn.
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Der Betrieb Exner im Kreis Rotenburg-
Wümme liegt im Elbe-Weser-Dreieck
in der Bever-Ost Niederung. Er ist
seit dem 17. Jahrhundert in Familienbesitz,
1973 erfolgte die Aussiedlung.
Der Betrieb liefert seine Milch an
DMK Deutsches Milchkontor GmbH.
Zurzeit arbeiten zwei Generationen auf
Erster Platz:
Uta und Carsten Exner
Nedderstenmoor 31 · 27432 Bremervörde-Bevern
dem Hof mit. Der 23-jährige Sohn Eike,
der zur Zeit einen Meisterlehrgang
absolviert, wird den Betrieb übernehmen.
Auf dem Hof der Exners werden seit
20 Jahren junge Landwirte ausgebildet.
Carsten Exner ist Vorsitzender der
Maschinengemeinschaft e. V.

BETRIEBSGRÖSSE 116 ha LF ·
ANBAU VERHÄLTNIS Mais 40 ha ·
Grünland 50 ha · Wald 26 ha ·
BODEN Sandboden · Bodenpunkte 18-38 ·
ARBEITSKRÄFTEBESATZ Betriebsleiter
1,0 AK · Ehefrau 0,7 AK · Sohn 1,0 AK ·
VIEHBESATZ Milchkühe 155 · weibliche
Nachzucht 80 · Milchquote: 1.420.000 kg
Aktuelle Milchleistung: 10.432 kg /Kuh/
Jahr (MLP) · Fett 4,08 % · Eiweiß 3,37 % ·
GEBÄUDE Wohngebäude · 2 Boxenlaufställe
(2009 und 2010) · Jungviehstall (1998) ·
Maschinenhalle · MASCHINENBESATZ
3 Schlepper (2 x 100 PS, 1 x 110 PS) ·
Mähwerke · Pflug · Güllefass · Drillmaschine
· LOHN UNTERNEHMER
Gras und Mais häckseln · Gülle fahren ·
MASCHINEN RING Gülle aufrühren
Pressestimmen
NIchT alles verkehrT geMachT
(Bremervörder Zeitung)
„golDeNe olga 2011“
gehT Nach BreMervörDe
(Welt der Milch)
BesTer MIlchBauer koMMT aus
BreMervörDe
(dpa)
MIlchBauer erMelkT sIch
„golDeNe olga“
(Bild Bremen)
MINIsTer ZeIchNeT BesTe
MIlchBauerN aus
(Nordwest-Zeitung)
NIeDersachseNs BesTer
MIlchBauer
(die tageszeitung)
FaMIlIe exNer holT golDolga
Nach BeverN
(Land & Forst)
golDeNe olga verlIeheN
(NDR fernsehen, Niedersachsen 18.00)
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Maike und Heiko Meyer
Auf der Kuhlen 2 · 21726 Oldendorf
Der Betrieb Meyer im Kreis Stade
wurde vor 400 Jahren erstmals erwähnt.
Er ist seit zehn Generationen im
Familienbesitz und liefert seine Milch
an DMK Deutsches Milchkontor GmbH.
Zurzeit arbeiten zwei Generationen auf
dem Hof. Er befindet sich in Dorflage mit
einem 3,5 ha großen Hofeichenbestand.
Der Betrieb ist aktiv in der Herdbuchzucht,
er hat einige 100.000-Liter-Kühe
hervorgebracht.
Preis
BETRIEBSGRÖSSE 169 ha LF · ANBAUVERHÄLTNIS
Ackerland 107 ha: Silomais 60 ha, Körnermais 23 ha,
Getreide 12 ha, Ackergras 12 ha · Grünland 54 ha ·
Wald 8 ha · ARBEITSKRÄFTEBESATZ Betriebsleiter
1,0 AK · Ehefrau 0,3 AK · Vater des Betriebsleiters
1,0 AK · Angesteller 1,0 AK · VIEHBESATZ Milchkühe
200 · weibl. Nachzucht 180 · Bullen 80 · Milchquote:
1.500.000 kg · Aktuelle Milchleistung: 9.200 kg/Kuh/Jahr
(MLP) · Fett 4,05 % · Eiweiß 3,42 % ·
GEBÄUDE 2 Boxenlaufställe mit 170 und 100 Plätzen ·
Jungvieh- und Bullenstall mit 170 Plätzen · Transit-
und Abkalbestall · Kälberhütten · Maschinenhalle ·
Strohlager

Helga und Dieter, Merle und Christian Holsten
Holsten GbR · Dieker Straße 22 · 28870 Otterstedt
Der Hof im Kreis Verden geht auf eine
alte Köthnerstelle zurück, er ist über die
Jahre durch Zukauf und Pacht stetig
gewachsen. Mit dem Namen Holsten
besteht der Betrieb seit acht
Generationen. Der Hof in der
Beeke-Niederung wird zur Zeit in der
siebten und achten Generation
bewirtschaftet. Die Übernahme durch
Sohn Christian ist geplant.
Die Milch wird an DMK Deutsches
Milchkontor GmbH geliefert.
Preis
BETRIEBSGRÖSSE 121 ha LF · ANBAUVERHÄLTNIS
Ackerland 59 ha: Mais 49 ha, Roggen 10 ha ·
Grünland 62 ha · ARBEITSKRÄFTEBESATZ Beide
Betriebsleiter 2,0 AK · beide Ehefrauen 0,7 AK ·
VIEHBESATZ Milchkühe 140 · weibliche Nachzucht
130 · Mastbullen 90 · Milchquote: 1.120.000 kg ·
Aktuelle Milchleistung: 9.851 kg/Kuh/Jahr (MLP) ·
Fett 4,14 % · Eiweiß 3,51 % · GEBÄUDE Boxenlaufstall:
76 Boxen (1982) · 76 Boxen (Anbau 2001) Kälberstall
(2006) · Jungviehstall: 134 Boxen (2010) · Bullenstall:
80 Plätze
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Frauke Mennenga-Otte und Ulrich Otte
Otte-Mennenga GbR · Lager Weg 5 · 49456 Lüsche
Die Otte-Mennenga GbR besteht aus
zwei Höfen in Krummhörn (Ostfriesland)
und in Bakum-Lüsche (Landkreis
Vechta). Vor der Hochzeit bewirtschaftete
Frauke Mennenga-Otte einen Milchviehbetrieb
in Krummhörn. Die Kühe
wurden nach der Hochzeit nach Bakum
verlagert. Das Jungvieh wird ab dem
4. Lebensmonat von Frauke Mennenga-
Ottes Bruder in Ostfriesland aufgezogen.
Beide Betriebe werden in der dritten
Generation bewirtschaftet. Das Ehepaar
hat 4 Kinder im Alter von 2 bis 7
Jahren. Der Betrieb liefert
seine Milch an die
DOC Kaas Milchprodukte
GmbH.
Die Otte-
Mennenga GbR
nimmt aktiv
an Auktionen
(WEU) und an
Verbandstierschauen
teil.
Preis
BETRIEBSGRÖSSE 136 ha LF · ANBAUVERHÄLTNIS
Ackerland 60 ha: Mais 41 ha, Getreide 19 ha · Grünland
76 ha · ARBEITS KRÄFTEBESATZ Betriebsleiter 1,0 AK ·
Ehefrau 0,5 AK · Vater des Betriebsleiters 1,0 AK ·
Bruder von Frau Mennenga-Otte 1,0 AK · VIEHBESATZ
Milchkühe 125 + weibliche Nachzucht · Milchquote:
1.033.000 kg · Aktuelle Milchleistung: 12.156 kg/Kuh/
Jahr (MLP) · Fett 3,74 % · Eiweiß 3,30 % · GEBÄUDE
Boxenlaufstall (1993) · 1998 erweitert auf 145 Plätze ·
2011 weitere 45 Plätze Melkhaus mit Liegehalle (2003)·
Jungviehstall (2007-115 Plätze) · Kälberstall (2005)

Bianca und Rolf Schröder
Woltringhausen 16 · 31600 Uchte
Bereits 1797 wurde der Hof im Uchter
Moor (Landkreis Nienburg) erstmals
erwähnt. Seit 1804 ist der Betrieb in
Besitz der Familie Schröder, seinerzeit
war er eine sogenannte Drittelmeierstelle.
Heute unterstützen Sohn Niklas (15) und
Tochter Jessie (13) sowie die Mutter des
Betriebsleiters das Betriebsleiterehepaar,
das seine Milch an die frischli Milchwerke
GmbH liefert.
Preis
BETRIEBSGRÖSSE 188 ha LF · ANBAUVERHÄLTNIS
Ackerland 145 ha: Mais 50 ha, Raps 25 ha, Getreide 70 ha ·
Grünland 43 ha · ARBEITSKRÄFTEBESATZ Betriebsleiter
1,0 AK · Ehefrau 1,0 AK · Mitarbeiter 1,0 AK ·
Aushilfs kräfte 0,5 AK · VIEHBESATZ Milchkühe 160 ·
weibliche Nachzucht 140 · Bullen 60 · Mastschweinplätze
1.000 · Milchquote: 1.317.000 kg · Aktuelle
Milchleistung: 9.296 kg/Kuh/Jahr (MLP) · Fett 3,96 % ·
Eiweiß 3,37 % · GEBÄUDE Transit- und Abkalbestall ·
Boxenlaufstall (2006) · Jungviehstall (alter Boxenlaufstall
1986) · Kälberstall/Kälberhütten · Bullenstall
(1976, Umbau 2010) · Strohlager (ehem. Dorfschule,
Umbau 2009) · Maschinenhalle · Getreidelager ·
Schweineställe
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Ihlow-Riepsterhammerich
Aurich
Isterberg
Dersum
Friedeburg-
Bentstreek
Osnabrück
Geversdorf
oldendorf
Bremerhaven
Bremervörde-
Bevern
Offenwarden
otterstedt
Bremen
Bakum-Lüsche
Uchte
Hannover
Einbeck-
Avendshausen
Göttingen
Lüneburg
Braunschweig

2011
Nachhaltige
Repräsentanten
für die niedersächsische
Milchwirtschaft
Platz Name Verarbeitendes Molkereiunternehmen Quote Wohnort
1 Exner DMK Deutsches Milchkontor GmbH 1.420.000 Bremervörde-Bevern
2 Meyer DMK Deutsches Milchkontor GmbH 1.500.000 Oldendorf
3 Holsten GbR DMK Deutsches Milchkontor GmbH 1.120.000 Otterstedt
4 Otte-Mennenga GbR DOC Kaas Milchprodukte GmbH 1.033.000 Bakum-Lüsche
5 Schröder frischli Milchwerke GmbH 1.317.000 Uchte
6 - 12 G. u. B. Ahlswede GbR DMK Deutsches Milchkontor GmbH 718.000 Einbeck-Avendshausen
6 - 12 Enninga Molkerei Ammerland eG 960.000
Ihlow-Riepsterhammerich
6 - 12 Kethorn DMK Deutsches Milchkontor GmbH 870.000 Isterberg
6 - 12 Schwarte DMK Deutsches Milchkontor GmbH 1.063.000 Dersum
6 - 12 H. van Rossum GbR DMK Deutsches Milchkontor GmbH 1.500.000 Geversdorf
6 - 12 von Hollen Molkerei Ammerland eG 1.000.000 Offenwarden
6 - 12 Wünsche Molkerei Ammerland eG 970.000 Friedeburg-Bentstreek
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Auf ein Wort:
Die Sponsoren
„Erfolgreiche Qualitäts-Milcherzeugung ist nur mit einem auf den jeweiligen Betrieb zugeschnittenen
Gesamtkonzept zu erreichen. Darum stimmen die Ziele für die Verleihung des Preises
„Die goldene Olga“ sehr eng mit unseren Zielen überein: Optimales, individuelles Zusammenspiel
von Mensch, Tier und Technik für eine erfolgreiche Milchproduktion. Dieses und die damit
verbundene professionelle Umsetzung hat uns überzeugt, diese Veranstaltung zu unterstützen.“
Ulrich Rassenhövel
Vice President Sales Germany und verantwortlich für den Vertriebsbereich Deutschland
GEA Farm Technologies GmbH
„Gerne unterstützen wir seit nunmehr 10 Jahren den Milchlandpreis, da wir als kundenorientiertes
Familien unternehmen aufs engste mit der Landwirtschaft verbunden sind.
Die Landesvereinigung der Milchwirtschaft hat mit der Goldenen Olga eine der begehrtesten
und wichtigsten Auszeichnungen für die Niedersächsischen Milcherzeuger geschaffen.
Der direkte Kontakt mit den besten Milcherzeugern Niedersachsen ist immer wieder ein
schönes Erlebnis und daher werden wir auch weiterhin Partner der Goldenen Olga sein.
Vielen Dank.“
Bernard Krone
Geschäftsleitung
Landtechnik Vertrieb und Dienstleistungen Bernard KRONE GmbH
„Die Landwirte und viele Unternehmen der Agrarwirtschaft zählen traditionell zu den Mitgliedern
und Kunden der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Weser-Ems. Gegenüber diesen Kunden
bringen die Genossenschaftsbanken ihre Branchenkenntnisse und ihre langjährigen Erfahrungen
in die Beratungs gespräche ein. Aufgrund dieser Verbundenheit zu den Landwirten in der Region
Weser-Ems fühlen sich die Volksbanken und Raiffeisenbanken auch in besonderer Weise mit
der Milchwirtschaft verbunden.
Es freut mich, dass wir daher seit vielen Jahren zu den Förderern des Milchlandpreises
"Goldene Olga" der Landesvereinigung der Milchwirtschaft in Niedersachsen zählen.
Diese erfolgreiche Zusammenarbeit werden wir auch in Zukunft fortsetzen.“
Harald Lesch
Geschäftsführer
Arbeitsgemeinschaft der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Weser-Ems, Oldenburg

Alles aus einer Hand!
Fortschritt ist Bewegung
KRONE bietet Ihnen das lückenlose Pro-
gramm für eine erfolgreiche Futterernte!
Vom Mähen bis zum Häckseln; bei KRONE
findet jeder Landwirt und jeder Lohnunternehmer
die passende Maschine für
seinen Betrieb.
Innovation, Kundennähe und abso-
lutes Servicedenken – das hat
KRONE zu einem der führen-
den Unternehmen in der Fut-
terernte gemacht. Technik,
mit der Sie einfach
besser abschneiden:
Tag für Tag, Monat für
Monat, Jahr für Jahr.

W-E Milchlandp2011_Olga 148x210+5 4c 21.03.2011 9:42 Uhr Seite 1
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Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Milchlandpreis 2011/2012 2012/2013
Geprüfte Qualität hat einen Namen: Olga
Wenn beim diesjährigen Milchlandpreis die Bronzene,
Silberne und Goldene Olga für ausgezeichnete Milchund
Betriebsführungsqualität vergeben wird, sind
selbstverständlich auch wir dabei. Warum? Weil für uns
Qualität und Qualitätssicherung wichtige Werte sind,
die wir gerne und langfristig unterstützen!
Wir machen den Weg frei.
Wir machen den Weg frei. Gemeinsam mit den Spezialisten der genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken:
DZ BANK, Bausparkasse Schwäbisch Hall, DG HYP, easyCredit, Münchener Hyp, R+V Versicherung, Union Investment, VR LEASING, WL BANK.