Erste Massnahmen bei Stra - Wirtschaftsmagazin

28 Praxis
Herausforderungen in der
Unternehmernachfolge
Die Schnittstellen zwischen Unternehmer, Familie und Firma sind vielfältig
und recht anspruchsvoll. Dies spürt jeder, welcher Veränderungen innerhalb
dieses Beziehungsdreiecks aktiv gestalten darf oder muss. Über den Einsatz von
Psychologie und Instrumenten kann eine Koordination der Erwartungen aller
Betroffenen gesichert werden.
Dr. oec. HSG Leonhard Fopp
Inhaber Continuum AG, Zürich
Ausgangspunkt bleibt stets der
Unternehmer
Es ist ein Bewusstsein zu schaffen für die
Notwendigkeit, die Unternehmernachfolge
rechtzeitig und systematisch vorzubereiten
und umzusetzen. Eigner und Mitglieder von
Unternehmerfamilien müssen vorerst informiert
sein über die Handlungsalternativen
und die relevanten Verknüpfungen zwischen
den Akteuren.
Der Inhaber hat es in der Hand. Er kann
bestimmen, wann er persönlich seinen Zenit
erreicht hat und wie er den Generationenwechsel
gestalten will. Er hat die Verantwortung
gegenüber seinem Lebenswerk. Ihr
gerecht zu werden, heisst rechtzeitig planen
und allenfalls phasenweise loslassen.
Aus diesem Grund gelten die Überlegungen
als erstes der Persönlichkeit des Unternehmers.
Im Kern geht es dabei um die Frage,
was den Unternehmer antreibt und ihn
letztlich in vielen Fällen daran hindert, rechtzeitig
loszulassen.
Psycho: Das Alpha-Syndrom
Der Unternehmer ist auf die Rolle des
Leittiers, bekannt auch als «Alphatier»,
konditioniert. Seit über 50000 Jahren sind
Körper und Gehirn des Menschen biologisch
nahezu unverändert geblieben. Zwar haben
sich Verstand und Gefühl massiv entwickelt,
dennoch wird unser Verhalten stark von
archaischen Prägungen beeinflusst. Der
Urmensch lebt in uns weiter.
Die Frage der Nachfolge ist in der Natur
klar geregelt. Das Alphatier wird, sofern es
nicht vorher überraschend stirbt, irgendwann
durch (stärkere) Dritte zum Rücktritt
gezwungen und «verstossen». Deshalb hält
das Leittier so lange wie möglich an seiner
Rolle fest.
Für den Unternehmer ist die Situation weitaus
komplexer und dennoch sehr ähnlich.
Zusammen mit den Begründungen, die er
sich hierfür zurechtlegt, wird dieses vielschichtige
Vermeidungsverhalten bezeichnet
als das Alpha-Syndrom: «Der Leitwolf will
einfach nicht gehen.»
Das Alpha-Syndrom beruht beim Unternehmer
auf primär sieben psychologischen
Hemmfaktoren. Diese treten zumeist kombiniert
auf. Ihr Zusammenspiel blockiert die
proaktive Gestaltung eines Generationenwechsels
im Unternehmen. Im Detail handelt
es sich um:
• Dominanzstreben
• Erfolgskonditionierung
• Selbstüberschätzung
• Flucht in die Hektik
• Angst vor dem Verhungern
• Furcht vor dem schwarzen Loch
• Vertrauen auf eine höhere Macht
Zunächst ist die Dominanz des Unternehmers
über Jahre die treibende und schöpferische
Kraft. Sein Unternehmen verdankt
ihr Vieles, wenn nicht alles. Dominanz hat
somit auch dunkle Seiten. Die prägende Persönlichkeit
des Unternehmers gilt als eine
der Hauptursachen der Verschleppung von
Nachfolgeregelungen.