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Öko: Die Instrumente der
Nachfolgeregelung
Der Prozess der Nachfolgeregelung findet auf
zwei Dimensionen statt: auf der persönlichen
und familiären auf der einen Seite und der
unternehmerischen auf der anderen Seite.
Jeder Nachfolgefall ist ein Einzelfall. Wichtig
ist, einen Orientierungsleitfaden an der Hand
zu haben, mit dem der Inhaber (oder sein
Vertrauter) sicherstellen kann, dass er alle
Aspekte der Unternehmernachfolge berücksichtigt
und in der richtigen Reihenfolge die
richtigen Fragen stellt.
Achtung, bitte beachten!
Das Thema Unternehmernachfolge darf
nicht unterschätzt werden. Nicht allein der
gekonnte Einsatz des Instrumentariums,
sondern die Persönlichkeit des Unternehmers
selbst ist entscheidend: sein Wille, sein persönliches
Engagement, seine Ehrlichkeit sich
selbst und anderen gegenüber. Die Qualität
eines Chirurgen wird auch nicht über die
Schärfe seines Skalpells beurteilt.
Ein auf kurzfristige Erfolge ausgerichteter,
technokratischer Approach nach der amerikanischen
Maxime eines «try it – do it – fix it»
ist dabei nicht anzuraten. Wer immer nur
schnell aus der Hüfte schiesst, dem geht
auch rasch mal die Munition aus. Der Schlüssel
zum erfolgreichen Generationenwechsel
liegt im Ansatz «Reflexion – Konzeption –
Aktion», der auf Langfristigkeit und Kontinuität
angelegt ist.
Die Ausgestaltung der Unternehmernachfolge
ist stark abhängig vom jeweiligen Alter
des Firmeninhabers. Noch in den 40er
Jahren steht die Work-Life-Balance im Vordergrund.
Ab 50 Jahren gewinnt der Einstieg
über eine Eignerstrategie an Bedeutung,
während in der Vorphase des möglichen Rückzugs
ein Familienrat und eine aktive Governance
(starke externe Verwaltungsräte)
ideale Einstiegswege zur Regelung des Generationenwechsels
darstellen.
Die Psychologie des Unternehmers:
Es ist ein emotionales Bewusstsein zu
schaffen für die Notwendigkeit und
Dringlichkeit der Unternehmernachfolge.
Die instrumentelle Vernetzung:
Der Wandel findet auf zwei Dimensionen
statt: auf der persönlichen/familiären sowie
auf der der unternehmerischen. Beide
müssen fit sein.
Der Psycho-öko-Spezialist:
Der externe Ratgeber sollte ein betriebs -
wirtschaftlicher Spezialist für Familienunter -
nehmen sein mit viel Empathie für den
Firmenchef und sein Umfeld.
www.continuum.ch
13 Instrumente zur Gestaltung der Unternehmernachfolge
Transparenz
Idee
Konzept
Umsetzung
Feedback
Persönlich und familiär Unternehmerisch
• Work-Life-Balance-Assessment
• Zukunftsszenario
• Lebenskonzept
• Family Governance
• Schwerpunkte und Jahresprioritäten
• Fortschritts-Check
• Unternehmens-Audit
• Eckwerte-Analyse
• Unternehmerische Vision
• Unternehmenskonzept
• Corporate Governance
• Nachfolgeplanung
• Instrumentelle Führung
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Die Wahl des externen Ratgebers bei der
Verwirklichung der Unternehmernachfolge ist
nicht unwichtig. Der Vertraute des Unternehmers
sollte ein Spezialist für Familienunternehmen
sein mit viel Empathie für den
Firmenchef und sein Umfeld (inkl. Ehepartner).
Er müsste konzeptionell stark sein und
praktisch handeln können. Zudem sollte er
die persönlichen und betrieblichen Herausforderungen
des Unternehmers erfassen
und strukturieren können. Nicht zuletzt ist
es extrem wichtig ist, dass er eine hohe Kom -
munikationsfähigkeit mitbringt. Also braucht
er eine aktive Mischung von Psycho-öko-
Fähigkeiten.