Geschäftsbericht 2003 - Clariant

Geschäftsbericht 2003

Umsatz nach Regionen 

Total 2003: 8 516 Mio. CHF 

21% Asien/Afrika/Australien 

1 782 Mio. 

54% Europa 

4 629 Mio. 

25% Amerika 

2 105 Mio. 

Umsatz nach Divisionen 


12% MB 5 

1 041 Mio. 

18% LSE 4 

1 518 Mio. 

20% PA 3 1 745 Mio. 

1 Textil, Leder & Papierchemikalien 

2 Funktionschemikalien 

3 Pigmente & Additive 

4 Life Science & Elektronikchemikalien 

5 Masterbatches 

Anzahl Mitarbeitende 

Tsd. 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

2001 2002 2003 

26% TLP1 2 179 Mio. 

24% FUN 2 

2 033 Mio. 

Jahresübersicht 

Kennzahlen 2003 2002 

Umsatz Divisionen mit Dritten 

Operatives Ergebnis vor Restrukturierung, 

Mio. CHF 8 516 9 330 

Veräusserungen und Abschreibung auf Goodwill 611 690 

Konzerngewinn/-verlust 161 - 648 

Bilanzsumme 8 003 8 550 

Eigenkapital 1 176 914 

Investitionen in Sachanlagen 301 339 

Forschung und Entwicklung 308 352 

Personalaufwand 2 009 2 097 

Mitarbeitende (am Jahresende) Anzahl 27 008 27 849 

Gewinn/Verlust pro Aktie CHF 1.08 - 4.30 

Dividende pro Aktie CHF 0.20 – 

Kurzporträt 

Clariant ist ein global tätiges, weltweit führendes 

Unternehmen der Spezialitätenchemie. Die starken 

partnerschaftlichen Beziehungen, die Verpflichtung 

zu hervorragendem Service und das umfassende 

Anwendungs-Know-how machen Clariant zum 

bevorzugten Partner ihrer Kunden. 

Clariant ist auf fünf Kontinenten mit über 100 Konzerngesellschaften 

vertreten und beschäftigt rund 

27 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Hauptsitz 

ist Muttenz bei Basel, Schweiz. Im Jahr 2003 

erzielte Clariant einen Umsatz von rund 8.5 Mrd. CHF. 

Clariant ist in fünf Divisionen gegliedert: Textil, 

Leder & Papierchemikalien, Pigmente & Additive, 

Masterbatches, Funktionschemikalien sowie Life 

Science & Elektronikchemikalien. 

Die innovativen Produkte von Clariant spielen in 

den Herstellungs- und Verarbeitungsprozessen der 

Kunden eine entscheidende Rolle oder verleihen 

deren Endprodukten wertsteigernde Eigenschaften. 

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf dem Knowhow 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren 

Fähigkeit, neue Kundenbedürfnisse frühzeitig zu 

erkennen und gemeinsam mit den Kunden innovative 

und effiziente Lösungen zu entwickeln. 

Clariant setzt auf nachhaltiges Wachstum, das 

auf der eigenen Innovationskraft beruht. Das Ziel ist, 

30% des Umsatzes mit Produkten und Dienstleistungen 

zu generieren, die nicht älter als fünf Jahre sind. 

Clariant – Exactly your chemistry.

Inhalt 

Informationen für Aktionäre 

Brief von Robert Raeber 

und Roland Lösser 8 

Organe der Gesellschaft 12 

Wertorientierte Ausrichtung 14 

Corporate Governance 18 

Kursentwicklung 20 

Lagebericht 

Wirtschaftliches Umfeld 28 

Geschäftsentwicklung 

Clariant Performance Improvement 

29 

Program 30 

Risikomanagement 32 

Mitarbeitende 33 

Umwelt, Sicherheit und Gesundheit 34 

Forschung und Entwicklung 36 

Ausblick 37 

Bericht der Divisionen 

Übersicht 44 

Textil, Leder & Papierchemikalien 46 

Pigmente & Additive 48 

Masterbatches 50 

Funktionschemikalien 52 

Life Science & Elektronikchemikalien 54 

Finanzbericht 2003 56 

Finanzieller Lagebericht 58 

Corporate Governance 

Rechnungsabschluss 2003 

66 

des Clariant Konzerns 76 

Statistischer Überblick Konzern 


108 

der Clariant AG, Muttenz 112 

1

Wind of Change 

Es gibt kein schlechtes Wetter, 

nur falsche Kleider. Das ist eine 

Binsenwahrheit, sofern man 

nicht auf dem K2 in einen Sturm 

gerät. Aber auch dann ist die 

Qualität der Ausrüstung vielleicht 

die letzte Chance. Die leuchtende 

Farbe. Der Wärmeschutz. Die 

Klimafunktion. Die Feuchtigkeitsresistenz. 

Der Komfort. Das sind 

genau die Eigenschaften, die 

die Innovationen von Clariant 

dem ganzen Gewebe und jeder 

einzelnen Faser von Anfang an 

mitgeben: für mehr Sicherheit 

und mehr Schönheit.

Deep Blue 

Es ist möglich, dass die Kinder 

der Kinder, die hier spielen, 

die Kunststoffliegen und -spielsachen 

noch immer verwenden 

können. Weil sie all die Jahre 

unbeschadet überstanden haben: 

mit leuchtenden Farben, intakten 

Oberflächen, tadellosem Glanz. 

Das ist der Tatsache zu verdanken, 

dass sie mit Pigmenten und 

Additiven von Clariant produziert 

wurden. Für ein langes Leben.

Wind-Jammer? 

Weiss erschienen die Segel 

früher nur von weitem. Aus 

Postkartendistanz vor einem 

Postkartenmeer. Aus der Nähe 

waren sie fleckig, schimmelgrau 

und rochen streng. – Die Zeiten 

sind vorbei. Segel sind Hightech-Produkte 

geworden. 

Verzugsfest, feuchtigkeits- und 

pilzresistent, formstabil, farb- und 

hitzebeständig. Alles Qualitäten, 

die mit neuartigen Harzen, 

Bioziden und Spezialadditiven 

von Clariant erzeugt werden. 

Damit die Segler besser segeln 

können.


8 

Brief von Robert Raeber und Roland Lösser 

Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

wir freuen uns, Ihnen eine Jahresrechnung 2003 

vorlegen zu können, die, in Anbetracht eines weltweit 

enttäuschend schwachen Gesamtmarktes für 

die Spezialitätenchemie, eine positive Entwicklung 

Ihres Unternehmens ausweist. 

Anschliessend an zwei Geschäftsjahre, die 

Clariant wegen hoher, ausserordentlicher Goodwillabschreibungen 

in die Verlustzone geführt hatten, 

sind im letzten Jahr die Weichen zu einer konsequenten 

Rückbesinnung auf die Kernaktivitäten 

gestellt worden. Zusätzlich wurden wichtige Schritte 

zur Sanierung der Bilanz und der Ertragsstruktur 

eingeleitet.

Finanzergebnis 

Clariant hat das abgelaufene Geschäftsjahr mit 

einem Gewinn von 161 Millionen Schweizer Franken 

abgeschlossen. Die vergleichbare operative Marge 

lag mit 7.2 Prozent auf dem Niveau des Vorjahres. 

Der Umsatz ist in Landeswährungen um 1 Prozent 

gewachsen. Damit konnten wir unsere Marktposition 

insgesamt halten. Im wichtigen asiatischen 

Markt haben wir teilweise eine zweistellige Wachstumsrate 

erreicht. 

Ein weiterer positiver Aspekt der Jahresrechnung 

ist der deutliche Abbau unserer Nettoschulden 

von 3.5 auf 2.9 Milliarden Franken. Die im Geschäftsjahr 

2003 eingeleiteten Massnahmen im Bereich des 

Nettoumlaufvermögens haben zudem in der zweiten 

Jahreshälfte zu einem verbesserten Cashflow 

geführt. Erfreulich war ausserdem, dass sich unser 

Aktienkurs seit seinem Tiefstand im Februar des 

Jahres zum Jahresende hin nahezu verdoppelt hat. 

Wir möchten unsere Aktionärinnen und Aktionäre 

an der positiven Entwicklung von Clariant 

beteiligen und wollen daher einen Dividende von 

0.20 Schweizer Franken je Aktie ausschütten. 

Neuausrichtung 

Wie Sie wissen, haben wir Mitte 2003 ein umfassendes 

Transformationsprogramm begonnen, um uns 

den vor uns liegenden Herausforderungen zu 

stellen. Dieses Programm umfasst mehrere Teile und 

hat im vergangenen Jahr erhebliche Fortschritte 

erzielt. 

So haben wir die Strategie des Unternehmens 

neu ausgerichtet. Sie stützt sich auf ein solides 

Fundament aus Spitzentechnologien in den Bereichen 

Synthese, Farben und Oberflächeneffekte, auf 

unsere Fähigkeit zu Innovation und Anwendungsentwicklung 

und auf unseren ausgeprägten Kundenservice. 

Auf diese Weise wollen wir eine führende 

Marktposition in den Geschäftsfeldern erreichen, 

in denen aussergewöhnlicher Service Mehrwert 

schafft und zu Wettbewerbsvorteilen führt. Damit 

werden wir uns einen Vorteil im internationalen 

Wettbewerb verschaffen. 

Die konsequente Analyse unserer Stärken und 

Schwächen hat – unter Mitwirkung eines Beratungsunternehmens 

– offen gelegt, dass Clariant in 

puncto Kostenstruktur und Effizienz in wichtigen 

Unternehmensbereichen kurz- und mittelfristig 

bedeutende Verbesserungspotenziale ausschöpfen 

kann. 

Ein daraufhin ausgerichtetes Aktionsprogramm 

mit der Bezeichnung CPIP, Clariant Performance 

Improvement Program, wurde vom Management 

erarbeitet, terminiert und befindet sich in der ersten 

Phase der Umsetzung. 

Ziel des CPIP ist die Annäherung an eine «Best in 

Class»-Position bei allen kostenrelevanten Unternehmenstätigkeiten. 

Die Struktur und die zukünftige 

Organisation des Unternehmens werden auf dieses 

Ziel hin neu ausgerichtet. Die nachhaltige Verringerung 

unseres Net Working Capital um 600 Millionen 

Franken, eine Rendite auf das investierte Kapital 

von über 12 Prozent und eine nachhaltige Stärkung 

unserer EBIT-Marge sind die Kennziffern dieses 

Projektes. In den kommenden zwei Jahren erfordert 

die Optimierung der Geschäftsprozesse und 

Geschäftsstrukturen weltweit einen Abbau von 

15 Prozent aller Arbeitsplätze bei Clariant. 

Der dritte Teil des Transformationsprogramms 

besteht aus dem Verkauf von Unternehmensteilen, 

die nicht mehr in unsere Geschäftsstrategie passen. 

Die Verkaufserlöse dienen dem Schuldenabbau und 

der Stärkung der Bilanz. Im Jahr 2003 haben wir die 

Geschäftseinheit Celluloseether erfolgreich veräussert 

und den Verkauf der Geschäftseinheit Elektronikmaterialien 

angekündigt. Zwischenzeitlich haben 

wir zwei weitere Geschäftsteile für den Verkauf 

vorbereitet. 


9

10 

Kapitalerhöhung 

Zwar haben wir die Nettoverschuldung gesenkt, 

aber im Vergleich zum leicht gestiegenen Eigenkapital 

ist sie noch sehr hoch. Wir wollen daher die 

Kapitalbasis weiter stärken und bitten Sie, verehrte 

Aktionärinnen und Aktionäre, uns zusätzliches 

Kapital zur Verfügung zu stellen. Dieses Kapital wird 

Clariant unmittelbar zu einer soliden Finanzbasis 

verhelfen und das Transformationsprogramm 

schneller zum Erfolg führen. Ausserdem können wir 

damit das Veräusserungsprogramm zeitlich optimal 

gestalten, die Schulden weiter reduzieren und 

ablaufende Kredite einfacher und günstiger refinanzieren. 

Verschiedene Gründe sprechen für eine Kapitalerhöhung 

zum jetzigen Zeitpunkt. So verläuft das 

Transformationsprogramm planmässig und mit viel 

versprechenden Resultaten. Ausserdem sind die 

Kosten des Programms und deren zeitliche Verteilung 

ermittelt. Hinzu kommt, dass der Kapitalmarkt 

von einer positiven Grundstimmung geprägt ist und 

sich die Clariant Aktie gut entwickelt hat. Diese 

Voraussetzungen haben ein Bankensyndikat unter 

Führung von UBS und Citigroup überzeugt, die 

Kapitalerhöhung fest zu übernehmen. 

Neuentwicklungen 

Bei aller Energie, die im Geschäftsjahr 2003 in die 

Neuausrichtung geflossen ist, haben wir unser 

Tagesgeschäft nicht vernachlässigt. Vier der fünf 

Divisionen verzeichneten gegenüber dem Vorjahr 

ein Umsatzplus in Lokalwährungen. Einzig die 

Division Life Science & Elektronikchemikalien 

musste einen Umsatzrückgang hinnehmen. 

Zahlreiche neue Produkte und Services sind von 

allen Divisionen erfolgreich auf den Markt gebracht 

worden. Beispielsweise hat sich die Division 

Masterbatches mit einem Service unter dem Namen 

ColorWorks die Tür zu den Produktdesignern 

geöffnet. In den ColorWorks Design Centers in New 

York, Singapur, Taipeh und Frankfurt können die 

Designer ihre Farbideen für Kunststoffartikel direkt 

am Bildschirm dreidimensional umsetzen. Die 

mühevolle Produktion von Farbmustern entfällt und 

die Entwicklungkosten sinken. 

In Forschung und Entwicklung hat Clariant im 

vergangenen Geschäftsjahr mehr als 300 Millionen 

Franken investiert, das sind 3.6 Prozent vom Umsatz. 

Dies unterstreicht die hohe Bedeutung, die unser 

Unternehmen der Innovation beimisst. 

Bei grundlegenden Themen von strategischer 

Bedeutung arbeitet Clariant zunehmend mit bedeutenden 

Universitäten und wissenschaftlichen 

Instituten zusammen. Hierzu gehören beispielsweise 

das Institut für Oberflächenmodifizierung in Leipzig, 

das Interuniversity MicroElectronic Center Leuven 

sowie die University of Akron, USA. Vermehrte 

Bedeutung gewinnen zudem gemeinsame Projekte 

mit jungen Unternehmen, unter anderem aus dem 

Bereich der Nanotechnologie.

Personelle Veränderungen 

Nach dem Rücktritt von Reinhard Handte hat Roland 

Lösser am 11. März 2003 das Amt des Chief Executive 

Officer übernommen. Zusätzlich ist die Konzernführung 

durch die Nominierung von drei neuen 

Divisionsleitern – Dominik von Bertrab, Siegfried 

Fischer und Uwe Nickel – deutlich verjüngt worden. 

Das langjährige Verwaltungsratsmitglied Pierre 

Borgeaud hat die statutarische Altersgrenze erreicht 

und scheidet an der bevorstehenden Generalversammlung 

aus dem Gremium aus. Als neue Mitglieder 

schlägt der Verwaltungsrat der Aktionärsversammlung 

Dr. Peter R. Isler, Rechtsanwalt, Partner 

bei Niederer Kraft & Frey, Zürich, und Dr. Kajo 

Neukirchen, Industrieller, Frankfurt, zur Wahl vor. 

Verhalten optimistisch 

Auch wenn wir zurzeit noch keine nachhaltige 

Belebung unserer Märkte erkennen können, ist 

unser Ausblick optimistischer als im Herbst 2003. 

Die Massnahmen, die wir für den Turnaround von 

Clariant eingeleitet haben, stimmen uns zuversichtlich, 

dass sich unser Unternehmen weiter positiv 

entwickelt. 

Schliesslich möchten wir unseren Dank aussprechen 

an alle diejenigen, die zum positiven 

Ergebnis des abgelaufenen Jahres beigetragen 

haben, insbesondere unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern. Auch Ihnen, sehr verehrte Damen und 

Herren Aktionäre, möchten wir für Ihre Treue und 

Loyalität zu Clariant danke sagen. 

Mit herzlichen Grüssen 

Robert Raeber 

Präsident des 

Verwaltungsrates 

Roland Lösser 

Chief Executive Officer 


11

Verwaltungsrat 

Pierre Borgeaud 

Vizepräsident 

Heinrich Bossard 


Robert Raeber 

Präsident 

Tony Reis 

Prof. Dieter Seebach 

Herbert Wohlmann 

Sekretär des Verwaltungsrates 

12 

Organe der Gesellschaft 

Zustimmung der Aktionäre 

Die 8. Ordentliche Generalversammlung der Clariant 

AG fand am 11. April 2003 im Kongresszentrum der 

Messe Basel statt. Die anwesenden Aktionäre 

haben den Geschäftsbericht genehmigt; ebenfalls 

stimmten sie der Verrechnung des überwiegenden 

Teils des Verlustvortrages mit den ungebundenen 

Reserven zu. Verwaltungsrat und Konzernleitung 

wurden entlastet. 

Anwesend waren 655 Aktionäre, die direkt oder 

indirekt 43 261 008 Aktien bzw. 28.2 Prozent der insgesamt 

153 440 000 Aktien vertraten. 

Die Generalversammlung genehmigte eine Statutenänderung, 

wonach der Verwaltungsrat künftig 

aus mindestens sechs und maximal zehn Mitgliedern 

bestehen soll. 

Änderungen in der Konzernführung 

In seiner Sitzung vom 11. März 2003 hat der Verwaltungsrat 

Roland Lösser einstimmig und mit sofortiger 

Wirkung zum Chief Executive Officer ernannt. 

Lösser ist seit dem Jahr 2000 Mitglied des Verwaltungsrates 

und war zuvor fünf Jahre lang Finanzchef. 

Roland Lösser ist Nachfolger von Reinhard 

Handte, der gebeten hatte, von seinen Funktionen 

als CEO und Verwaltungsrat abberufen zu werden. 

Nach Reinhard Handte hat auch Stephen Hannam 

seinen Rücktritt als Mitglied des Verwaltungsrats 

bekannt gegeben. Beiden wurde für ihre Verdienste 

um das Unternehmen Dank ausgesprochen. Tony 

Reis ist als Verwaltungsrat für die Dauer von vier 

Jahren wiedergewählt worden. 

Zum 1. April 2003 wurde die Konzernleitung an 

drei Stellen neu besetzt. Nico Gontha hat die Nachfolge 

von François Dennefeld als Leiter der Division 

Textil, Leder & Papierchemikalien angetreten. Die 

dadurch frei werdende Position des Leiters der 

Division Masterbatches wurde mit Dominik von 

Bertrab besetzt. Die Leitung der Division Pigmente & 

Additive übernahm Uwe Nickel, der Günther Hencken 

nachfolgte. Siegfried Fischer wurde mit der Leitung 

der Division Funktionschemikalien betraut und Nachfolger 

von Reinhart S. Meyer. Die Konzernleitungsmitglieder 

Dennefeld, Hencken und Meyer haben das 

Unternehmen verlassen. 

Konzernleitung 

Dominik von Bertrab, seit April 2003 Leiter der 

Division Masterbatches 

Peter Brandenberg, seit April 2003 Leiter Regionen, 

Human Resources, ESHA und Corporate Communications 

Siegfried Fischer, seit April 2003 Leiter der Division 

Funktionschemikalien 

Nico Gontha, seit April 2003 Leiter der Division Textil, 

Leder & Papierchemikalien 

Roland Lösser, seit März 2003 Chief Executive Officer 

Joachim Mahler, seit 2002 Leiter der Division Life 

Science & Elektronikchemikalien 

Uwe Nickel, seit April 2003 Leiter der Division 

Pigmente & Additive 

François Note, seit 2001 Chief Financial Officer 

Hartmut Wiezer, seit 2000 Leiter Technologie & 

Innovation

Uwe Nickel 

François Note 

Siegfried Fischer Joachim Mahler Hartmut Wiezer 

Peter Brandenberg 

Roland Lösser Dominik von Bertrab 

Nico Gontha 

13

14 

Wertorientierte Ausrichtung 

Gemäss den Herausforderungen des 

Marktes hat sich Clariant im Geschäftsjahr 

2003 einen verbindlichen Ziel- und 

Wertehorizont gegeben und sich strategisch 

neu ausgerichtet. Damit sind die 

Voraussetzungen geschaffen, um den 

Markterfolg nachhaltig sicherzustellen 

und den Unternehmenswert effektiv zu 

steigern. 

Servicestärke 

Die Vision beschreibt Clariants Zukunft. Sie formuliert 

das Ziel, auf das die Unternehmenstätigkeit 

ausgerichtet ist. Durch überzeugende Servicestärke 

will Clariant Kunden langfristig binden und eine 

Spitzenposition im Markt einnehmen. Die Mission 

definiert den Unternehmenszweck, der in der Gestaltung 

vertrauensvoller Beziehungen sowie im Bündeln 

der Fähigkeiten und Kompetenzen zu effektivem 

Kundennutzen besteht. 

In Übereinstimmung mit Mission und Vision 

orientieren die Werte von Clariant das Denken und 

Handeln von Management und Mitarbeitenden im 

Alltag. Sie sind die Grundpfeiler einer lebendigen 

Unternehmenskultur, die sich in den Konzepten, 

Massnahmen und Verhaltensweisen standort- und 

divisionsübergreifend niederschlägt. 

Vision 

Unser Ziel ist es, das führende, auf Service spezialisierte 

Unternehmen und der bevorzugte Partner 

in der Spezialitätenchemie zu werden. 

Mission 

Unsere Verpflichtung, ausgezeichneten Service zu 

leisten, trägt zum Erfolg unserer Kunden bei. 

Besondere Fähigkeiten in der Kundenbetreuung und 

der Anwendungstechnik kombinieren wir mit 

Spitzentechnologie und Innovationsstärke. 

Werte 

Kundenorientiert. Wir konzentrieren uns auf die 

individuellen Anforderungen unserer Kunden und 

helfen ihnen, ihre Wettbewerbsposition und Leistungsfähigkeit 

zu stärken. 

Persönlich engagiert. Unsere Ziele erreichen wir 

durch starkes Engagement jedes Einzelnen, 

kontinuierliche Weiterentwicklung der persönlichen 

Fähigkeiten und unternehmerisches Verhalten. 

Teamorientiert. Wir vertrauen auf die Stärke von 

Teamarbeit, um Synergien und Potenziale im Unternehmen 

zu nutzen. 

Innovativ. Wir setzen unser umfangreiches 

Know-how und unsere Erfahrungen effizient im 

gesamten Unternehmen ein, um laufend neue 

Services, Anwendungen und Produkte auf den 

Markt zu bringen. 

Aktionärsorientiert. Wir streben nachhaltige 

Wertschöpfung zum Nutzen unserer Aktionäre an. 

Integer. Wir sind ein vertrauenswürdiger, loyaler 

und respektvoller Partner in allen unseren internen 

und externen Beziehungen. 

Nachhaltig. Wir tragen zur Nachhaltigkeit bei, indem 

wir Umweltschutz und soziale und wirtschaftliche 

Anforderungen zueinander in ein ausgewogenes 

Gleichgewicht bringen.

Strategie 

Mit der neuen strategischen Ausrichtung hat sich 

Clariant im Jahr 2003 den veränderten Marktgegebenheiten 

angepasst. Clariant konzentriert sich 

dabei auf bewährte Stärken: führende Technologien 

in den Bereichen Synthese, Farben und Oberflächeneffekte, 

ausgezeichnete Fähigkeiten zur Innovation 

und Anwendungsentwicklung sowie ausgeprägter 

Kundenservice. 

Small molecules sind biologisch wirksame Verbindungen, 

die auf klassischen Synthesewegen hergestellt 

werden. 

In Geschäftsfeldern, die einem starken Wettbewerb 

und Preisdruck ausgesetzt sind, werden die 

Ergebnisse verbessert, indem die vorhandenen 

Kapazitäten an die tatsächlichen Bedürfnisse angepasst 

und die Kosten konsequent gesenkt werden. 

Deshalb sind hier Restrukturierungen unumgänglich. 

Betroffen davon ist unter anderem die Geschäfts- 

Strategische Prioritäten 

Portfolio Umsatzanteil Marktattraktivität Marktposition Strategie 

Serviceorientierte 60–70% Hoch Stark Expandieren 

Geschäfte 

Technologieorientierte 10% Hoch, aber Stark in Selektiv 

Geschäftsbereiche/ volatil bestimmten ausbauen 

Nischengeschäfte Bereichen 

Kostenorientierte 20–30% Niedrig Schwach bis Restrukturieren 

Geschäfte durchschnittlich 

Mit diesen Stärken, die insbesondere dem Knowhow 

der Mitarbeitenden zu verdanken sind, will 

Clariant eine führende Marktposition erreichen. 

Speziell in den Geschäftsfeldern, in denen vor allem 

aussergewöhnlicher Service zu Wettbewerbsvorteilen 

führt. Einerseits verschafft diese auf Services 

fokussierende Strategie den Kunden einen deutlichen 

Mehrwert, anderseits ermöglicht sie weiteres 

Wachstum, gerade auch angesichts des stetig 

zunehmenden Wettbewerbs aus Asien. Die entsprechenden 

Aktivitäten werden daher gezielt ausgebaut. 

Bereits in der Vergangenheit haben verschiedene 

Einheiten des Unternehmens mit ausgeprägter 

Serviceorientierung Erfolg gehabt, beispielsweise 

die Process und Performance Chemicals, die Textile 

Chemicals oder die Division Masterbatches. 

Geschäfte, die hauptsächlich von den zugrunde 

liegenden Technologien geprägt sind, werden dagegen 

nur noch selektiv ausgebaut. Diese tragen nur 

dann zum Wachstum des Unternehmens bei, wenn 

der richtige Kundenfokus gefunden ist. So wird sich 

etwa die Business Unit Pharma auf den attraktiven 

Markt der so genannten «small molecules» ausrichten 

und dazu massgeschneiderte Systeme für das 

Geschäft mit Pharmaunternehmen entwickeln. 

einheit Custom Synthesis, die vier Betriebe für Agrochemikalien 

in den USA und in Deutschland schliessen 

wird. 

Beispiele für serviceorientierte Geschäfte 

Clariant Oilfield Service. Die Division Funktionschemikalien 

arbeitet permanent an neuen Services 

und unterstützt damit Kunden aus der Öl und Gas 

erzeugenden Industrie, ihre Wettbewerbssituation 

zu verbessern. So kommt es bei der Förderung von 

Rohöl immer wieder zu Problemen mit Korrosion 

oder Ablagerungen im Bohrloch. Rohölproben 

werden dann von der Förderplattform zur Analyse in 

ein Labor an Land geschickt. Anschliessend werden 

chemische Verfahren zur Lösung des Problems 

entwickelt und auf der Plattform getestet. Meist sind 

mehrere Versuche nötig, bis das Problem behoben 

ist. Dies dauert Monate und kostet viel Geld. 

Mit dem Clariant Oil Service hat die Division 

Funktionschemikalien deshalb ein mobiles Analyselabor 

entwickelt, mit dessen Hilfe die Clariant Experten 

die Rohölproben direkt auf dem Ölfeld analysieren 

können. So dauert es nur noch wenige Wochen, 

bis das jeweilige Problem gelöst ist. Vorteil für die 

Kunden: Kostensenkung um mehr als 90 Prozent. 


Clariant Oilfield Service 

Kosten 

1 2 

4 

3 

5 

Clariant Oilfield Service 

Konventionelles Verfahren 

1 

4 

2 

3 

5 

Zeit 

15

ColorWorks 100% 

50% 

Farbentwicklungen in Singapur 

Geschäftsabschlüsse mit 

ColorWorks 

Geschäftsabschlüsse mit 

konventionellem Verfahren 

Archroma Global Services 

Qualität 

100% 

50% 

16 

1 2 3 4 5 6 Monate 

Archroma Global Services 

Konventionelles Verfahren 

ColorWorks . Mit diesem integrierten Service 

hat sich die Division Masterbatches die Tür zu den 

Designprozessen der Hersteller von Markenartikeln 

geöffnet. In den ColorWorks Design Centers in 

New York, Singapur, Taipeh und Frankfurt – weitere 

Centers folgen – können Produktdesigner ihre 

Farbideen für Verpackungen, Kameragehäuse und 

andere Kunststoffartikel direkt am Bildschirm dreidimensional 

umsetzen. 

Die kalibrierten Computersyteme zeigen tatsächlich 

die Farben an, die der jeweilige Gegenstand 

hätte, würde man ihn mit den entsprechenden 

Masterbatches einfärben. Die mühevolle Produktion 

von Farbmustern entfällt dabei. Und Missverständnisse, 

etwa über das «Grün eines Buchenblattes im 

Abendlicht», die bei der herkömmlichen Arbeitsweise 

– Designer beauftragt Kunstoffverarbeiter, 

der wiederum beauftragt den Masterbatchproduzenten 

– an der Tagesordnung waren, spielen keine 

Rolle mehr. Die Trefferquote, das heisst der Anteil 

der Farbentwicklungen, die auch zu einem Geschäft 

für Clariant führen, ist durch den neuen Service in 

Singapur von 30 auf 80 Prozent gestiegen. 

Archroma Global Services. Auch die Division 

Textil, Leder & Papierchemikalien hat einen neuen 

Service entwickelt, mit dem sich Herausforderungen 

rund um die Farbe schneller und besser lösen lassen. 

Archroma erlaubt Textilherstellern, mit computergestützten 

Verfahren überall auf der Welt zu produzieren, 

ohne dass sich ein T-Shirt, das in China gefärbt 

wurde, von dem aus Südamerika unterscheidet. 

Überdies lassen sich die Farbstandards schnell erstellen 

und weltweit übermitteln, sodass die Textilproduzenten 

mit Archroma einen entscheidenden 

Zeitvorteil gewinnen. Was bisher bis zu einem halben 

Jahr dauerte, gelingt jetzt in wenigen Wochen. 

Markenführung 

Auch im Auftritt der Marke Clariant werden 2004 die 

Fokussierung auf wertschöpfende Services zentral 

verankert und die vertrauensvollen Kundenbeziehungen 

in den Vordergrund gerückt. Die Marke wird 

strategiegerecht positioniert und hinsichtlich ihrer 

kommunikativen Botschaften und ihrer visuellen 

Erscheinung stärker profiliert. 

Damit einher erfolgt die Straffung des Markenportfolios. 

Viele weltbekannte Produkte und Services 

von Clariant treten im Markt ohne einen direkten 

und eindeutigen Bezug zur Unternehmensmarke auf. 

Künftig werden diese der Marke klar zugeordnet. 

Dadurch wird die Marke Clariant gestärkt und die 

Einführung neuer Produkte und Services, die 

Erschliessung neuer Märkte sowie die Kundenpenetration 

werden erleichtert. 

Gleichzeitig werden die internen Prozesse von 

Markenführung und Kommunikation effizienter gestaltet 

und gemeinsame Standards und Tools bereitgestellt. 

Ohne Erhöhung der Kosten kann so eine 

höhere Kommunikationseffektivität erzielt werden.

Diversifizierte Märkte 

Ihrer Geschäftsstrategie entsprechend entwickelt 

Clariant nicht allein zahlreiche neue chemische Produkte, 

vielmehr auch immer mehr neue, auf die Geschäftsabläufe 

der Kunden ausgerichtete Services. 

Dabei verteilen sich die Kunden von Clariant auf 

die unterschiedlichsten Industrien. Die Spanne reicht 

von A wie Automobilindustrie bis Z wie Zellstoffher- 

steller. Diese Vielfalt zeigt das umfangreiche Knowhow, 

über das Clariant in nahezu allen relevanten 

Bereichen der industriellen Produktion verfügt. 

Zudem schützt sich das Unternehmen mit diesem 

breit gefächerten Portfolio bis zu einem gewissen 

Grad vor den Folgen von Wirtschaftszyklen. Denn die 

verschiedenen Industrien folgen unterschiedlichen 

Zyklen. Negative Auswirkungen können so teilweise 

kompensiert werden. 

Kundenstruktur 

Textil, Leder & Pigmente & Masterbatches Funktions- Life Science & 

Papier Additive chemikalien Elektronikchemikalien 

Textilindustrie 

Lederindustrie 

Papier- & 

Zellstoffindustrie 

Bauindustrie 

Anstrichmittelindustrie1 

Kunststoffindustrie 

Druckindustrie 

Spezialisierte 

Industrien2 Kunststoffhersteller 

Kompounder3 Polymerkonverter4 Hersteller von 

Industrie- und 

Konsumgütern 5 

Waschmittelindustrie 

Kosmetikindustrie 

Öl- und Gasindustrie 

Bauindustrie 

Agroindustrie 

Metall verarbeitende 

Industrie 

Bergbau 

Farben- und Lackindustrie 

Pharmaindustrie 

Agroindustrie 

Halbleiterindustrie 

Elektronikindustrie 

1 Hersteller von Automobil- und Industrielacken, Brandschutzbeschichtungen sowie dekorativen Lacken 

2 Unter anderem Kosmetik, Leder und Schreibgeräte 

3 Hersteller von fertigen Kunststoffmischungen aus Polymeren und Additiven wie zum Beispiel Flamm- und Lichtschutzmittel 

4 Hersteller von Produkten aus Kunststoffen 

5 Teppiche, Textilien, Polster, Industrie-, Getränke- und Nahrungsmittelverpackungen, Körperpflege, Automobile, Büromaschinen 


17

18 


Wertorientierte und transparente Unternehmensführung 

ist Basis einer erfolgreichen 

Geschäftsentwicklung. Bei 

Clariant manifestiert sich dies in einer 

verantwortungsvollen und effizient 

strukturierten Organisation, Leitung und 

Kontrolle des Unternehmens. 

Bewährte Regeln 

Die Prinzipien und Regeln von Clariant zu Corporate 

Governance – gute Unternehmensführung – sind in 

den Statuten der Clariant AG und in den Organisations- 

und Konzernreglementen der Clariant Gruppe 

festgelegt. Der Verwaltungsrat prüft diese Dokumente 

regelmässig und passt sie, wenn erforderlich, neuen 

Umständen an. Die Statuten der Clariant AG können 

im Internet unter www.governance.clariant.com 

eingesehen werden. 

Mit dem Ziel, die eigene Organisation an bewährten 

Regeln und Praktiken messen und gegebenenfalls 

optimieren zu können, hat Clariant an dem von 

economiesuisse initiierten Leitbild «swiss code of 

best practice for corporate governance» mitgearbeitet. 

Die Berichterstattung zur Corporate Governance 

folgt den Richtlinien der Schweizer Börse SWX. 

Kompetente Führung und Kontrolle 

Mit dem von acht auf sechs Mitglieder reduzierten 

Verwaltungsrat setzt Clariant auch auf der obersten 

Führungsebene auf effiziente Strukturen. Sämtliche 

Verwaltungsratsmitglieder besitzen ausgewiesene 

fachliche und strategische Fähigkeiten. Um die 

Potenziale des Unternehmens realistisch einzuschätzen, 

verfügen darüber hinaus die meisten über 

langjährige, bei verschiedenen Unternehmen erworbene 

Exekutiverfahrung. 

Der Verwaltungsrat ist laut Gesetz und Statuten 

das oberste Leitungsgremium des Konzerns. Er 

besteht aus dem Präsidenten, einem oder mehreren 

Vizepräsidenten und den übrigen Mitgliedern. Die 

Anzahl der Mitglieder beträgt laut Statuten mindes- 

tens sechs und höchstens zehn. Der Präsident und 

der oder die Vizepräsident/-en bilden zusammen das 

Präsidium des Verwaltungsrates. Der Verwaltungsrat 

analysiert aktuelle wie zukünftige Marktchancen 

und -risiken, um die Unternehmensvision sowie die 

Geschäfts-, Organisations- und Finanzstrategien zu 

definieren. Als oberste Kontrollinstanz überwacht er 

gleichzeitig die Konzernleitung bei der Umsetzung 

seiner Vorgaben. 

Die Leistungen des Verwaltungsrates sind im 

Berichtsjahr mit 400 000 CHF in bar kompensiert 

worden. Die Gesamtentschädigung der Mitglieder 

der Konzernleitung hat im gleichen Zeitraum 7.9 Mio. 

CHF betragen. Zusätzlich haben die Organmitglieder 

Aktien und Optionen erhalten. 

Effektive Ausschüsse 

Der Verwaltungsrat tritt mindestens einmal im 

Quartal zusammen. Die Mitglieder der Konzernleitung, 

aber auch Mitarbeitende oder Dritte können 

als Auskunftspersonen beigezogen werden. Die 

Ausschüsse berichten dem Verwaltungsrat über 

ihre Tätigkeit und ihre Ergebnisse. Sie bereiten die 

Geschäfte des Verwaltungsrates in den ihnen zugewiesenen 

Arbeitsgebieten vor, haben aber in der 

Regel keine Entscheidungskompetenzen. 

Der Verwaltungsrat hat zurzeit vier Ausschüsse: 

den Strategieausschuss, den Nominations- und 

Kompensationsausschuss, den Auditausschuss 

sowie den IT-, Technologie- und Innovationsausschuss. 

Präsidium. Das aus dem Präsidenten und dem 

oder den Vizepräsidenten bestehende Präsidium 

bereitet die Sitzungen des Verwaltungsrates vor. 

Zusätzlich fasst es bei unaufschiebbaren Angelegenheiten 

Beschluss, sofern die Einberufung einer 

ausserordentlichen Sitzung des Verwaltungsrates 

nicht opportun oder möglich erscheint. 

Strategieausschuss. Die Mitglieder des Ausschusses 

bereiten die Strategiediskussionen vor 

und geben dem Verwaltungsrat insbesondere 

Empfehlungen zu strategischen Projekten, zu 

Finanztransaktionen, zur Beschaffung von Mitteln 

und deren Einsatz, zur Organisations- und Führungsstruktur 

sowie zu Investitionen.

Nominations- und Kompensationsausschuss. 

Zusammen mit dem Präsidenten bereitet der Ausschuss 

Grundsätze für die Auswahl von Kandidaten 

für den Verwaltungsrat, für die Neu- und die Wiederwahl 

von Verwaltungsratsmitgliedern sowie für deren 

Entschädigung vor. Zudem begutachtet er die Vorschläge 

des CEO bezüglich geeigneter Kandidaten 

für die Leitung der Divisionen, für die übrigen Mitglieder 

der Konzernleitung, die Leitung der Konzernfunktionen 

und der grossen Konzerngesellschaften. 

Auch genehmigt er die entsprechenden Arbeitsverträge, 

ebenso den Arbeitsvertrag mit dem CEO. 

Auditausschuss. Der Ausschuss überprüft unter 

anderem die Aktivitäten der externen Revisionsstelle 

und deren Zusammenarbeit mit der internen Revisionsstelle 

sowie die Adäquanz der Organisation. 

Dabei kontrolliert er auch die Leistung und die Honorierung 

der externen Revisionsstelle wie deren Unabhängigkeit. 

Der Ausschuss beurteilt im Weiteren 

die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems 

und das interne Risikomanagement und überprüft 

die Einhaltung der Normen in der Gesellschaft. 

IT-, Technologie- und Innovationsausschuss. Der 

Ausschuss beurteilt die Innovationstätigkeit des 

Konzerns und empfiehlt Massnahmen zur Stimulierung 

von Forschung und Entwicklung. 

Regelmässige Informationen 

Clariant kommuniziert aktiv und an die jeweilige 

Situation angepasst. Form und Inhalt der Informationen 

sind auf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen 

ausgerichtet. Die Abteilungen Corporate 

Communications und Investor Relations sind dem 

CEO beziehungsweise dem CFO unterstellt. In Grundsatzfragen 

der allgemeinen Unternehmenspolitik 

erhält Corporate Communications die Richtlinien 

vom Präsidium. 

Clariant informiert alle Aktionäre, die mit Namen 

und Anschrift im Aktionärsregister eingetragen sind, 

regelmässig mit den «Aktionärsinformationen». 

Diese Informationen werden jeweils am Tag der Veröffentlichung 

des Jahres- und des Halbjahresergebnisses 

per Post verschickt und am darauf folgenden 

Tag zugestellt. 

Eine regelmässige Informationsquelle ist die 

Website des Unternehmens, www.clariant.com. 

Dort werden relevante Informationen aktuell veröffentlicht. 

Auch finden sich dort die Anschriften und 

Kontaktmöglichkeiten. 

Der vollständige Bericht zu Corporate Governance 

bei Clariant findet sich im Finanzbericht 2003 oder unter 

www.governance.clariant.com 


19

20 

Kursentwicklung 

Der volatile Kursverlauf im Jahr 2003 

spiegelt die grosse allgemeine Unsicherheit 

der Märkte sowie wesentliche 

konzernspezifische Ereignisse wider. 

Aktienentwicklung 

in % 

120 

3.1.2003 31.12.2003 

100 

80 

60 

40 

CLN SMI 

Kursverlauf 2003 

Die Aktien der Clariant AG sind als Namenaktien mit 

dem Symbol CLN an der Swiss Stock Exchange SWX 

kotiert. Sie sind Teil des Swiss Market Index SMI. 

Für das Geschäftsjahr 2002 hat Clariant, bedingt 

durch das Abschreiben des verbleibenden Goodwill 

im Life-Science-Geschäft, zum zweiten Mal in ihrer 

Geschichte einen Konzernverlust ausweisen müssen. 

Zusätzlich aufkommende Spekulationen über eine 

mögliche Kapitalerhöhung haben im Vorfeld der 

Veröffentlichung des Jahresergebnisses 2002 zu 

einem drastischen Kursverfall geführt. Dabei hat 

die Aktie Ende Februar ein neues Allzeittief markiert. 

Mit der Ernennung des neuen CEO und weiteren 

personellen Veränderungen in der Konzernspitze 

konnte jedoch viel Anlegervetrauen zurückgewonnen 

werden. Bei hoher Volatilität und auf tiefem 

Niveau hat sich der Kurs daraufhin bis Mitte des 

Jahres leicht erholt. 

Anfang August hat Clariant die neue Konzernstrategie 

vorgestellt sowie die revidierten Finanzund 

Performanceziele veröffentlicht. Beides wurde 

von der Finanzgemeinde sehr positiv aufgenommen, 

sodass im Verlauf des dritten Quartals das Kursniveau 

des Jahresbeginns fast wieder erreicht 

werden konnte. Verhaltene Geschäftsaussichten für 

das Jahr 2004 haben den Kursverlauf im vierten 

Quartal geprägt, in welchem sich die Aktie in etwa 

parallel zum SMI bewegte. 

Treffen mit Investoren 

Im abgelaufenen Jahr hat Clariant zwei Roadshows 

sowie diverse Treffen mit Investoren und Analysten 

durchgeführt. Im Fokus stand dabei die Erläuterung 

der neuen Konzernstrategie. So fand, im Rahmen der 

Veröffentlichung der Halbjahresresultate Anfang 

August, die Konferenz «Clariant, the way forward – 

strategy and performance» statt. 50 Investoren und 

Analysten nutzten die Gelegenheit, sich über die 

Neuausrichtung des Konzerns zu informieren. Die 

signifikante Kursverbesserung im dritten Quartal 

spiegelt deshalb auch das Vertrauen in die Attraktivität 

der Aktie als langfristige Anlage wider. 

Aktionärsstruktur 

Im November 2003 hat es eine wesentliche Veränderung 

in der Aktionärsstruktur gegeben. Am 4.11. hat 

die Aventis AG, Strassburg, Frankreich, ihre Beteiligung 

von 11.8 Prozent in einem beschleunigten 

Buchbildungsverfahren über zwei Banken an neue 

Finanzinvestoren veräussert. Der Streubesitz der 

Aktien der Clariant AG beträgt damit 100 Prozent, 

was ganz im Interesse der Anleger liegt. Grösster 

Aktionär ist nun Artisan Partners Ltd Partnership mit 

Sitz in Milwaukee, Wisconsin, USA, mit fünf bis zehn 

Prozent des Aktienkapitals. Die Gesellschaft wird 

vom General Partner Artisan Investment Corporation 

kontrolliert.

Angaben zur Aktie Stand 31. Dezember 2003 

Anzahl 153 440 000 

Nennwert CHF 5 

Kotierung SWX 

Symbol CLN 

Ausgabepreis, splitbereinigt. IPO 29.6.1995, 80 Mio. Stück CHF 19.25 

Anzahl eigene Aktien 31.12.2003 3 532 869 

Kurs Jahresanfang CHF 23.30 

Jahreshoch 6.1.2003 CHF 24.20 

Jahrestief 27.2.2003 CHF 9.53 

Kurs Jahresende CHF 18.25 

Jahresperformance % - 21.3 

Allzeithoch 18.6.1998 CHF 104 

Allzeittief 27.2.2003 CHF 9.53 

Performance seit Ausgabe % -5.2 

Handelsvolumen pro Tag, Anzahl durchschnittlich 1 276 670 

EBITDA* pro Aktie CHF 3.98 

Gewinn pro Aktie CHF 1.08 

Dividende pro Aktie CHF 0.20 

* Operatives Ergebnis vor Einmaleffekten und Abschreibungen 

Anzahl Aktien nach Regionen Stand 31. Dezember 2003 

Regionen Aktionäre in % Titel in % 

Schweiz 32 997 94.4 52 795 721 34.4 

Europa 1 741 5.0 27 348 515 17.8 

Ausserhalb Europa 224 0.6 8 848 574 5.8 

davon USA 45 0.1 8 061 877 5.3 

Nicht eingetragene Aktien – – 64 447 190 42.0 

Total 34 962 100.0 153 440 000 100.0 

5-Jahre-Übersicht Dividende 

* Vor einmaligen Sonderabschreibungen 

2003 2002 2001 2000 1999 

Ausgegebene Aktien 153 440 000 153 440 000 153 440 000 153 440 000 146 008 280 

Dividende/Aktie in CHF 0.20 – 0.30 1.10 1.00 

Dividendensumme in Mio. CHF 30.7 – 46 149 146 

in Prozenten vom Konzerngewinn 19.1 – 33* 29 24 


21

«Gentlemen, start your engines.» 

Wer am Morgen den Motor 

seines Autos startet, denkt kaum 

daran, dass die raffinierte Flüssigkeit, 

die ihn antreibt, aus tiefsten 

Tiefen gefördert und bereits 

durch Tausende von Kilometern 

lange Leitungen geflossen ist. 

Ohne zu verklumpen. Ohne sich 

oder die Leitungen zu zersetzen. 

Ohne die Eigenschaften zu verändern. 

– Damit das so ist und 

so bleibt, arbeitet Clariant mit 

Fördergesellschaften und 

Raffinerien zusammen. Es gibt 

kaum ein Erdölprodukt ohne ein 

Highlight von Clariant. Und es 

hat mit Clariant zu tun, dass der 

Motor am Morgen anspringt.

Innere Schönheit 

Qualität ist keine Modesache. 

Auch wenn es um Mode geht. 

Wer Lederwaren produziert, 

weiss, dass die Kundinnen und 

Kunden nicht nur auf Stil und 

Marke achten, sondern immer 

auch aufs Haptische: Feeling ist 

gefragt. Da ist alles unsinnig, 

was unsinnlich ist. Geschmeidigkeit, 

Farb- und Oberflächenqualität 

oder Widerstandskraft sind 

Imagefaktoren – gerade bei 

Marken mit Niveau. Und dafür hat 

Clariant Lösungen, die unter die 

Haut gehen.

Secret Service 

Die Flüssigkeiten, die man heute 

zum Kühlen und Schmieren 

braucht, entfalten ihre Fähigkeiten 

diskret im Hintergrund. Was 

die Hauptleistung optimiert und 

schädlichen Einflüssen – Rost, 

Pilzen oder andern unerwünschten 

Dingen – zusetzt, das sind die 

Zusätze, die intelligenten Additive 

von Clariant. Integriert im System 

des Ganzen, entfalten sie ihre 

Wirkung: bei Kosten, Werkstück 

und Maschine.

Lagebericht 

Umsatz nach Regionen 


21% Asien/Afrika/Australien 

1 782 Mio. 

54% Europa 

4 629 Mio. 

25% Amerika 

2 105 Mio. 

Währungsentwicklung 

gegenüber CHF 

% 

5 

0 

-5 

-10 

-15 

-20 

USD EUR GBP JPY BRL 

28 

Wirtschaftliches Umfeld 

Im Berichtsjahr markierte das Ende des 

Irakkrieges den Anfang einer möglichen 

konjunkturellen Trendwende. In den 

für Clariant wichtigen Absatzmärkten 

war eine verhaltene bis leicht positive 

Konjunkturstimmung zu verzeichnen. 

Mit Investitionen hielten sich die Kunden 

allerdings weiterhin zurück. 

Marktbedingungen 

Die deutsche Wirtschaft hat das dritte Jahr in Folge 

nahezu stagniert. Die Produktion der chemischen 

Industrie stieg um bescheidene 0.5%. Die Verkaufspreise 

standen erneut unter Druck. Während der 

Inlandsumsatz auf Vorjahresniveau verharrte, 

erreichte der Export ein Plus von 2.5%. Für das Jahr 

2004 wird mit einer leichten Belebung gerechnet. 

In den USA verbesserten sich in der zweiten 

Jahreshälfte die Industrieproduktion und die Kapazitätsauslastung. 

Auf vielen für Clariant bedeutenden 

Endverbrauchermärkten kam es im letzten 

Quartal zu einer Trendwende. Erwartet wird, dass 

die US-Wirtschaft im Jahr 2004 ihren Wachstumskurs 

fortsetzt. 

Auch in Brasilien verlief die Konjunkturentwicklung 

zunächst schleppend. Die neue Regierung 

bekam jedoch die Inflation in den Griff und konnte 

die Zinsen kontinuierlich senken. Dies belebte die 

Industrienachfrage und führte zu einem leichten 

Wachstum. Für das Jahr 2004 wird von einer Stärkung 

des Wachstums und steigenden Exporten 

ausgegangen. 

Die japanische Wirtschaft expandierte nach 

einer langen Phase wirtschaftlicher Stagnation um 

mehr als 2%. Die chemische Industrie ist allerdings 

nach wie vor damit konfrontiert, dass viele Kunden 

ihre Produktion nach China, Taiwan und anderen 

asiatischen Ländern verlagern. Für die Chemieunternehmen 

wird daher für das Jahr 2004 ein stagnierender 

Umsatz erwartet. 

China verzeichnete im Jahr 2003 ein starkes 

Wachstum. Die Exporte in die USA und nach Europa 

erhöhten sich deutlich, begünstigt durch vorteilhafte 

Wechselkurse. Für das Jahr 2004 wird mit einem 

weiterhin kräftigen Wachstum gerechnet. 

Währungseinflüsse 

Mit Ausnahme des Euro, der gegenüber dem 

Schweizer Franken um 3.5% anstieg, verloren im 

Jahresverlauf alle für Clariant relevanten Währungen 

erheblich an Boden. Die stärksten Auswirkungen 

auf Clariant hatten die Wechselkursveränderungen 

beim US-Dollar mit -13.7%, beim japanischen Yen mit 

-6.6%, beim britischen Pfund mit -5.9% und beim 

brasilianischen Real mit -18.6%. Allein wegen der 

Wechselkurseinflüsse verringerte sich der Umsatz 

von Clariant in CHF auf vergleichbarer Basis um 5%. 

Umsatzverteilung 

Die europäischen Konzerngesellschaften trugen 

54% zum Umsatz des Jahres 2003 bei. In lokaler 

Währung verminderte sich der Umsatz auf vergleichbarer 

Basis um 2%. In Schweizer Franken verzeichneten 

die Erlöse dagegen aufgrund der Stärke des 

Euro gegenüber dem Schweizer Franken und dem 

US-Dollar einen leichten Anstieg. Während die 

Bruttomarge nahezu gleich blieb, ging das operative 

Ergebnis vor allem aufgrund von Restrukturierungsaufwendungen 

und höheren Versicherungsprämien 

zurück. 

Die Konzerngesellschaften in Nord- und Südamerika 

steuerten 25% zum Konzernumsatz bei. In 

lokaler Währung stiegen ihre Umsätze um 2%, was 

in Schweizer Franken jedoch ein Minus von 13% 

bedeutet. Für das niedrigere operative Ergebnis sind 

in starkem Masse die Kosten für die Projekteinstellung 

einer Grossanlage für Waschmittelrohstoffe in 

den USA verantwortlich. 

Der Umsatzanteil der Konzerngesellschaften in 

Asien, Afrika und Australien belief sich auf 21%. In 

lokaler Währung stieg der Umsatz in der Region um 

9%, was durch den starken Schweizer Franken 

jedoch vollständig kompensiert wurde. Die Bruttomarge 

erreichte aufgrund dieser Währungseffekte 

nicht ganz das Vorjahresniveau. Beim Betriebsergebnis 

konnte dagegen ein Anstieg erzielt werden.

Geschäftsentwicklung 

Clariant hat in einem schwierigen 

gesamtwirtschaftlichen Umfeld den 

Umsatz in Lokalwährungen um 1 Prozent 

gesteigert und einen Konzerngewinn 

von 161 Millionen Schweizer Franken 

erzielt. Die operative Marge konnte auf 

Vorjahresniveau gehalten werden. 

Ergebnis 

Im Berichtszeitraum hat Clariant einen Umsatz von 

rund 8.5 Mrd. CHF erzielt. Vier von fünf Divisionen 

verzeichnen gegenüber dem Vorjahr ein Umsatzplus 

in Lokalwährungen. Einzig die Division Life Science 

& Elektronikchemikalien musste einen Umsatzrückgang 

hinnehmen. 

Während in Europa der Umsatz in Lokalwährungen 

um 2% zurückging, konnte er in Nord- und 

Südamerika um 2% gesteigert werden. Eine gute 

Entwicklung zeigte die Region Asien, Afrika und 

Australien mit einer Wachstumsrate von 9% in 

Lokalwährungen, wobei das Wachstum in Südkorea 

mit plus 29% und in China mit plus 16% besonders 

positiv ausgefallen ist. 

Die Nettoverschuldung konnte deutlich auf rund 

2.9 Mrd. CHF gesenkt werden. Beim Eigenkapital ist 

eine Verbesserung um über 200 Mio. CHF auf rund 

1.2 Mrd. CHF erzielt worden, wodurch die Eigenkapitalquote 

auf knapp 15% gestiegen ist. 

Dank der im Berichtsjahr eingeleiteten kurzfristigen 

Massnahmen zur Senkung des Nettoumlaufvermögens 

resultierte in der zweiten Jahreshälfte ein 

verbesserter Cashflow. 

Ohne negative Auswirkungen auf den Aktienkurs 

verkaufte die Aventis SA im November ihre Beteiligung 

an Clariant in Höhe von 11.8%. Der Streubesitz 

der Clariant Aktie hat sich damit im Interesse der 

Aktionäre und des Unternehmens auf 100% erhöht. 

Transformationsprogramm 

Clariant hat Mitte 2003 mit einem Transformationsprogramm 

begonnen, mit dem die Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens nachhaltig gestärkt 

werden soll. Dieses Programm besteht aus umfangreichen 

Massnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses 

sowie aus verschiedenen Verkäufen von 

Unternehmensteilen. 

Im Rahmen dieses Programms hat Clariant die 

Geschäftseinheit Celluloseether der Division Funktionschemikalien 

zum Jahresende 2003 verkauft. In 

England ist ausserdem das zur Division Life Science & 

Elektronikchemikalien gehörende Unternehmen 

AP Chemicals veräussert worden. Auch wurde in 

England die letzte verbliebene Produktionsstätte für 

Hydrosulfit geschlossen. Mit dem Ausstieg aus dem 

Hydrosulfit-Geschäft hat Clariant einen weiteren 

Schritt zur konsequenten Umsetzung der strategischen 

Konzentration auf das Kerngeschäft vollzogen. 

Mit dem angekündigten Verkauf der Geschäftseinheit 

Elektronikmaterialien soll die Verschuldung 

weiter reduziert und die Bilanz gestärkt werden. 

Im Zuge der Fokussierung auf die strategischen 

Geschäftsfelder werden 2004 noch weitere Geschäfte 

verkauft. 

In den Bereichen Einkauf, Logistik und Produktion 

sind im Berichtszeitraum erste Massnahmen zur Ergebnisverbesserung 

erfolgreich umgesetzt worden. 

Ausserordentliche Ereignisse 

In den USA haben technische Schwierigkeiten im 

Zusammenhang mit einer Grossanlage für Waschmittelrohstoffe 

der Division Funktionschemikalien 

dazu geführt, dass die Anlage noch vor Inbetriebnahme 

vollständig abgeschrieben werden musste. 

Die Abschreibung in Höhe von 120 Mio. CHF konnte 

durch kurzfristige Kostensenkungsmassnahmen 

vollständig kompensiert werden. 

Konzernumsatz 


Mrd. CHF 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

2002 2003 

Umsatz nach Divisionen 


12% MB 5 

1 041 Mio. 

18% LSE 4 

1 518 Mio. 

20% PA 3 1 745 Mio. 

1 Textil, Leder & Papierchemikalien 

2 Funktionschemikalien 

3 Pigmente & Additive 

4 Life Science & Elektronikchemikalien 

5 Masterbatches 

Lagebericht 

Stand Nettoverschuldung 

Mrd. CHF 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2002 2003 

26% TLP 1 

2 179 Mio. 

24% FUN 2 

2 033 Mio. 

29

Ziele CPIP 

� Verbesserung EBIT um 400 Mio. CHF 

bis 2007 

� Senkung Nettoumlaufvermögen 

um 600 Mio. CHF bis 2007 

Stellenabbau 

Total: 4 000 bis Ende 2005 

Supply Chain 

450 

Verwaltung 

800 

14% in der Produktion 

18% bei Infrastruktur/Services 

22% in der Verwaltung 

14% beim Supply Chain Management 

Restrukturierungskosten 

Total: ca. 500–600 Mio. CHF 

IT-Kosten 

ca. 60 Mio. CHF 

Andere Kosten 


Zeitliche Verteilung 

� 2004: ca. 200 Mio. CHF 

� 2005: ca. 300 Mio. CHF 

� 2006: restliche Kosten 

30 

Produktion 

1 500 

Infrastruktur/Services 

1 250 

Personalkosten 


Clariant Performance Improvement Program 

Um die Profitabilität nachhaltig zu steigern, 

hat Clariant im Rahmen ihres 

Transformationsprogramms mit einer 

breit angelegten Initiative zur Leistungsverbesserung 

begonnen. Ziel ist, das 

Betriebsergebnis des Konzerns zu 

erhöhen und das Nettoumlaufvermögen 

zu reduzieren. Die dazu notwendigen 

Anpassungen bei Prozessen und Strukturen 

werden in den kommenden zwei 

Jahren zum Abbau von rund 4 000 

Arbeitsplätzen in allen Bereichen des 

Unternehmens führen. 

Zielsetzung 

Das Clariant Performance Improvement Program, 

CPIP, ist von der Konzernleitung Mitte 2003 aufgrund 

der anhaltend unbefriedigenden operativen Leistung 

initiiert worden. Es zielt darauf ab, den EBIT in den 

nächsten drei bis vier Jahren nachhaltig um 400 Mio. 

CHF zu steigern. Im Jahr 2004 soll eine Kostensenkung 

im Umfang von 100 Mio. CHF erreicht werden. 

Zudem soll das Nettoumlaufvermögen bis 2007 um 

600 Mio. CHF gesenkt werden. 

Das CPIP umfasst neun Einzelprojekte, die sich 

einerseits mit operativen, andererseits mit strukturellen 

Verbesserungen befassen. Jedem Projekt ist 

ein Sponsor aus der Konzernleitung zugeordnet, der 

die Verantwortung für das jeweilige Projekt trägt 

und das Projektteam unterstützt. Alle neun Projekte 

werden zentral von einem direkt dem CEO berichtenden 

Programm-Manager geführt. Die einzelnen 

Massnahmen innerhalb der Projekte unterliegen 

einer strengen Erfolgskontrolle. 

Die fünf operativen Projekte haben zum Ziel, die 

operative Leistungsfähigkeit des Unternehmens 

deutlich und dauerhaft zu verbessern. Sie werden 

innerhalb der bestehenden Organisation umgesetzt 

und verursachen vergleichsweise geringe Kosten. 

Die Projekte sind auf die Erhöhung des EBIT und die 

Reduktion des Nettoumlaufvermögens ausgerichtet. 

Erste Ergebnisse werden im Jahr 2004 erwartet, der 

Gesamterfolg soll sich im Jahr 2007 einstellen. 

Die vier strukturellen Projekte beabsichtigen, die 

Kosten in allen Unternehmensteilen und -funktionen 

signifikant und nachhaltig zu senken und die gesamte 

Organisation nahe an eine «Best in Class»-Position 

zu bringen. Kleine Spezialistenteams setzen die 

Projekte um. Dabei befassen sie sich intensiv mit der 

Organisation des Unternehmens, um die Strukturen 

und Prozesse einfacher und deutlich effektiver zu 

gestalten. Umfangreiche Restrukturierungen werden 

die Folge sein. 

Operative Projekte 

Logistiknetzwerk. Das Projekt wird die Kosten für 

Lagerung und Distribution der Clariant Produkte 

nachhaltig senken. Die Prozesse sollen optimiert 

und gleichzeitig soll wettbewerbsfähiger Service für 

die Kunden gewährleistet werden. Zunächst hat 

sich das Projekt mit dem Strassentransport verpackter 

Ware und der Lagerstruktur in Europa befasst. 

Beim Strassentransport wird die Zahl der für Clariant 

tätigen Logistikunternehmen bis Mitte 2004 von über 

100 auf weniger als 5 reduziert. Die Anzahl der Lager 

wird um mehr als 50% verringert. 

Einkauf. Ziel ist, die Kosten beim Einkauf von 

Rohstoffen, technischen Materialien und Dienstleistungen 

deutlich zu senken. Dies beschränkt sich 

nicht nur darauf, Waren und Dienstleistungen preiswerter 

einzukaufen. Darüber hinaus sollen Produkte 

standardisiert und zugrunde liegende Prozesse 

optimiert werden. Ausserdem analysiert das CPIP- 

Einkaufsteam kurzfristig wirksame Einsparpotenziale 

bei indirekten Kosten. 

Produktion. Ein deutliches Sparpotenzial wurde 

auch hier identifiziert. Das Projekt will an den 30 

wichtigsten Produktionsstandorten des Konzerns 

die Effizienz nachhaltig steigern. Dazu sollen die 

Produktionskosten und insbesondere auch die 

Kosten für Overhead-, Service- und Infrastrukturfunktionen 

gesenkt werden. Kleineren Standorten werden 

angepasste Methoden zur Verfügung gestellt. 

Marketing. Im Mittelpunkt des Marketingprojekts 

stehen Massnahmen, mit denen die Marktpotenziale 

der Clariant Produkte besser ausgeschöpft werden 

können. Zudem sollen die richtigen Preise für Produkte 

und Services ermittelt und im Markt etabliert

Projekte Bereiche Ziele 

Logistiknetzwerk Transport- und Lagerkosten Kostensenkung 

4–6% (40–60 Mio. CHF) 

Einkauf Rohstoffkosten und indirekte Kosten Kostensenkung 

4–5% (200–250 Mio. CHF) 

Produktion Produktionskosten und Standortservices Kostensenkung 

4–5% (170–220 Mio. CHF) 

Marketing Preisgestaltung, Markt- und Kundenpenetration Umsatzsteigerung 

1.5–2% (120–170 Mio. CHF) 

Umlaufvermögen Lagerbestände, Forderungen und Senkung Umlaufvermögen 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 20–30% (600 Mio. CHF) 

und Leistungen 

Strukturelle Projekte Prozesse und Strukturen Kostensenkung 

15–20% (150–210 Mio. CHF) 

werden. Gleichzeitig wird der Service präziser an 

die spezifischen Kundenbedürfnisse angepasst. 

Umlaufvermögen. Um die Kapitalstruktur des 

Unternehmens zu verbessern, wird das Nettoumlaufvermögen 

bis zum Jahr 2007 um 600 Mio. CHF 

gesenkt. Dazu werden bei den Kundenforderungen 

die Zeiten zwischen Rechnungsstellung und 

Zahlungseingang sowie bei Lieferantenkrediten 

zwischen Rechnungseingang und Zahlung optimiert. 

Zusätzlich werden die Rohstoffvorräte deutlich 

reduziert. Gleiches gilt für die Bestände an fertigen 

Produkten. 

Strukturelle Projekte 

In den strukturellen Projekten Legal Design, Production 

Site Design, Supply Chain Design und Finance & 

Administration Design haben sich die Teams 

zunächst mit der Analyse des Status quo befasst. 

Dabei hat sich gezeigt, dass wegen mangelnder 

Vereinheitlichung von Arbeitsprozessen und unzureichender 

Koordination zwischen unterschiedlichen 

Bereichen die vorhandenen Ressourcen ungenügend 

genutzt werden. Das gilt für nahezu alle Funktionen 

im Unternehmen. 

Mit der Optimierung von Prozessen und Strukturen 

werden bis zum Jahr 2007 die Kosten erheblich 

gesenkt. Dies führt zum Verlust von 4 000 Stellen. 

Der Arbeitsplatzabbau wird alle Teile des Unternehmens 

betreffen. Im Bereich Supply Chain Management 

und in der Produktion wird mit einem Abbau 

von jeweils rund 14% der vorhandenen Stellen gerechnet, 

im Bereich Infrastruktur und Services mit 

18% und bei der allgemeinen Verwaltung mit 22%. 

Die Kosten in den genannten Bereichen sollen 

um 15 bis 20%, mithin 150 bis 210 Mio. CHF, gesenkt 

werden. Die Design-Projekte haben zudem das Ziel, 

die Steuerquote des Unternehmens zu optimieren 

und auf ein für Schweizer Unternehmen übliches 

Niveau von unter 30% zu senken. 

Die Kosten für das Clariant Perfomance Improvement 

Program belaufen sich auf insgesamt 500 bis 

600 Mio. CHF. Im Jahr 2004 wird Clariant rund 200 

Mio. CHF aufbringen, im Jahr 2005 300 Mio. und die 

restlichen Kosten im Jahr 2006. 

Lagebericht 

Operative Projekte/Sponsor 

Logistiknetzwerk 

Joachim Mahler 

Einkauf 

Nico Gontha 

Produktion 

Uwe Nickel 

Marketing 

Dominik von Bertrab 

Umlaufvermögen 

Siegfried Fischer 

Strukturelle Projekte/Sponsor 

Legal Design 

François Note 

Production Site Design 

Hartmut Wiezer 

Supply Chain Design 

Joachim Mahler 

Finance & Administration Design 

Peter Brandenberg 

31

32 

Risikomanagement 

Im Geschäftsjahr ist der Ausbau des 

zentralen Risk Management Systems 

weitergeführt worden. Mit gezielten 

Interviews wurde die systematische 

Dokumentation der wichtigsten 

Geschäftsrisiken aktualisiert und 

erweitert. 

Kontrolle und Optimierung 

Interne Audits sowie externe Revisionen kontrollieren 

und optimieren fortwährend sämtliche Elemente 

des Risikomanagements. 2004 sollen vermehrt auch 

Geschäftsprozesse überprüft und hinsichtlich ihrer 

Risiken beurteilt werden. Das zentrale Risk Management 

Team ergänzt die spezifischen Risikobewertungen, 

die dem internen Audit, dem Treasury, dem 

ESH, der Rechtsabteilung und der Versicherungsbetreuung 

sowie anderen Bereichen zugeordnet sind. 

Dies versetzt die Geschäftsleitung in die Lage, eine 

integrale Risikobeurteilung durchzuführen. 

Umwelt, Sicherheit und Gesundheit 

Um eventuelle Risiken für Umwelt, Sicherheit oder 

Gesundheit gezielt zu minimieren, werden die relevanten 

Parameter sämtlicher Standorte zentral analysiert. 

Operationelle Risiken lassen sich anhand 

eines softwaregestützten Risikoportfolios identifizieren. 

Näheres hierzu auf Seite 34. 

Finanzielle Risiken 

Im Rahmen der Vorgaben von Verwaltungsrat und 

Konzernleitung erfasst, kontrolliert und steuert 

die Abteilung Treasury finanzielle Risiken mit einem 

umfangreichen Analyse- und Bewertungssystem. 

Die verwendeten Finanzinstrumente sind einfach 

und jederzeit bewertbar. 

Währungsrisiken. Die internationalen Wechselkursschwankungen 

beeinflussen die in Schweizer 

Franken ausgewiesene Vermögens- und Ertragslage. 

Aus ungleichgewichtigen Zahlungsströmen 

zwischen den Währungen resultieren Transaktionsrisiken. 

Diese sichert Clariant mittels Optionen, 

Spot- oder Termingeschäften teilweise ab. 

Umrechnungsrisiken begegnet Clariant durch ein 

auf verantwortbare Währungsrelationen bedachtes 

Geschäftsverhalten. Angestrebt wird ein «natürliches 

Hedging». 

Zinsrisiken. Clariant bewirtschaftet Zinsänderungsrisiken 

primär durch das kontrollierte Verhältnis 

von festen zu variablen Zinssätzen sowie deren 

Laufzeiten. Das Währungsverhältnis der Verbindlichkeiten 

wird sorgfältig gesteuert. 

Risiken aus Anlagetätigkeit. Zur Bewirtschaftung 

der liquiden Mittel investiert der Konzern an 

den internationalen Finanzmärkten. Die Barreserven 

werden bei erstklassigen Banken angelegt. 

Liquiditätsrisiken. Heutige und zukünftige Cashflows 

werden genau beobachtet. Ungleichgewichte 

lassen sich jederzeit durch Barreserven, realisierbare 

Wertpapiere sowie über freie Kreditlinien von 

Banken ausgleichen. 

EDV-Risiken 

Geschäftskritische Software wird in einem zentralen 

Rechenzentrum mit zwei räumlich getrennten 

Server-Parks betrieben. Das weltweite Netzwerk 

des Konzerns ist zentral gesteuert und redundant 

ausgelegt. Schutz vor Virenangriffen bieten zuverlässige, 

permanent aktualisierte Tools. Notfallprozeduren 

werden regelmässig eingeübt. 

Eventualrisiken 

Für Risiken aus Produkthaftpflicht oder Rechtsstreitigkeiten 

bildet der Konzern Reserven oder schliesst 

Versicherungen ab. Zusätzlich bieten Kreditzusagen 

von Banken und Liquiditätsreserven Sicherheit. 

Eventuelle Verpflichtungen durch Altlasten aus Akquisitionen 

oder Ausgliederungen sind, wo immer 

möglich, vertraglich begrenzt.

Mitarbeitende 

Clariant entwickelt Fach- und Führungskräfte 

systematisch weiter und honoriert 

Eigeninitiative sowie unternehmerisches 

Denken und Handeln. Dabei 

orientieren gemeinsame Werte und 

Reglements das Verhalten in Bezug zu 

sämtlichen Anspruchsgruppen. 

Gezielte Nachwuchsförderung 

Clariant legt Wert auf die individuelle Förderung 

von Fach- und Führungskräften. Zahlreiche, breit 

gefächerte Aus- und Weiterbildungsprogramme 

vermitteln State-of-the-art-Wissen und bauen 

grundlegende Führungskompetenzen auf. Um 

Schlüsselpositionen kompetent aus den eigenen 

Reihen besetzen zu können, sind globale Entwicklungsprogramme 

auf verschiedenen Ebenen installiert. 

Im Jahr 2003 nahmen mehr als 50 Führungskräfte 

aus vier Kontinenten zur Vorbereitung auf 

gehobene Führungs- und Managementaufgaben 

daran teil. 

Verbindliche Werte 

Die Werte von Clariant sowie der Leitfaden «Clariant 

Competencies» orientieren das individuelle Verhalten 

aller Mitarbeitenden und bilden die Basis einer 

konzernweiten Kultur. Die Werte, siehe Seite 14, beziehen 

das Denken und Handeln auf alle Anspruchsgruppen 

von Clariant. Die «Competencies» dagegen 

legen die zentralen Grundsätze der internen Führungsarbeit 

fest. 

Konzernweite Standards 

Mit dem Ausbau der Funktionalitäten des «Clariant 

Human Resource Information System», Chris, sind 

die Personalprozesse weiter vereinheitlicht und 

effizienter gestaltet worden. Das System unterstützt 

die interne Personalentwicklung durch ein konzernweites 

Screening, sodass geeignete Kandidaten 

schnell und einfach identifizierbar sind. Zudem 

sichern standardisierte Zielvereinbarungs- und 

Bewertungsprotokolle eine faire und für die Mitarbeitenden 

transparente Beurteilung sowie eine 

leistungsgerechte Vergütung. 

Ergebnisorientierte Vergütung 

Das Vergütungssystem von Clariant besteht aus 

festen und variablen Lohnanteilen. Im Rahmen des 

Group Bonus Plan beziehen rund 600 Manager und 

Führungskräfte ein ergebnisorientiertes Gehalt. 

Der leistungsbezogene Anteil ist an die jeweilige 

Managementstufe gebunden und beträgt bis zu 50% 

des Jahressalärs. Die effektive Vergütung hängt 

damit vom Erfolg der Geschäftseinheiten und des 

Konzerns sowie direkt vom Realisieren individuell 

vereinbarter Ziele ab. Der Long-Term Incentive Plan 

sieht ein Beteiligungsprogramm mit Aktien sowie 

für die oberen 50 Manager alternativ ein Optionsprogramm 

vor. Wegen der schwierigen Lage, in der 

sich das Unternehmen befindet, sind die Programme 

für 2003 und 2004 ausgesetzt. An ihre Stelle tritt eine 

auf 50% vom Zielwert fixierte Auszahlung (Auszahlung 

in den Jahren 2004 und 2005 jeweils rückwirkend 

für das abgelaufene Geschäftsjahr). 

Soziale Verantwortung 

Clariant setzt alles daran, als Arbeitgeber ein attraktiver 

und zuverlässiger Partner zu sein. Denn messbare 

Umsetzungserfolge der Unternehmensstrategie 

erfordern das Mitwirken aller Mitarbeitenden. Ihre 

Leistung und ihre Einsatzbereitschaft sind der Motor 

für die Weiterentwicklung der Kernkompetenzen in 

wachstumsstarken Märkten. 

Im Jahr 2003 ist die Zahl der Beschäftigten um 

3% zurückgegangen. Gründe dafür sind natürliche 

Fluktuation, Verkäufe und Restrukturierungen. Dazu 

gehören im Berichtsjahr der Verkauf des Celluloseethergeschäfts 

an die japanische Shin-Etsu Chemical 

Co. Ltd., die Schliessung eines Hydrosulfitwerks in 

Widnes, Grossbritannien, sowie die Schliessung von 

vier Betrieben zur Herstellung von Agrochemikalien. 

Die Ansprüche der betroffenen Mitarbeitenden 

sind, wo immer möglich, durch entsprechende Überführungsvereinbarungen 

gesichert. 

Anzahl Mitarbeitende 

Tsd. 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

2001 2002 2003 

Lagebericht 

Aufteilung nach Regionen 

Tsd. 

20 

15 

10 

5 

0 

Europa Amerika Asien, Afrika 

Australien 

2001 2002 2003 

Personalaufwand 

Mio. CHF 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

2001 2002 2003 

33

Wasserverbrauch 

Mio. m3 200 

150 

100 

50 

0 

1999 2000 2001 2002 2003* 

Energieverbrauch 

Mio. Gigajoule 

20 

15 

10 

5 

0 

1999 2000 2001 2002 2003* 

CO2-Ausstoss 

Tsd. Tonnen 

750 

500 

250 

0 

1999 2000 2001 2002 2003* 

N2O-Ausstoss 

Tsd. Tonnen 

15 

10 

5 

0 

1999 2000 2001 2002 2003* 

* Werte bei Redaktionsschluss noch 

nicht definitiv. Verbindliche Angaben 

unter www.esha.clariant.com 

34 

Umwelt, Sicherheit und Gesundheit 

Clariant verpflichtet sich zu echtem, 

nachhaltigem Mehrwert. Dies erfordert 

das optimale Ausbalancieren ökologischer, 

gesellschaftlicher und wirtschaftlicher 

Anforderungen. Die 

Sicherheit der Menschen sowie umweltverträgliche 

Produkte und Verfahren 

haben dabei Vorrang. 

Verpflichtung zur Nachhaltigkeit 

Im ESH-Konzernreglement sind die Grundsätze zu 

Environment, Safety und Health (ESH) verbindlich 

festgelegt. Diese sind integraler Bestandteil der 

Geschäftsprozesse und der strategischen Planung. 

Auf den Konzerngrundsätzen aufbauend hat 

Corporate ESHA eine ESH-Strategie sowie weltweit 

verbindliche Richtlinien und Ziele definiert und 

Verantwortlichkeiten zugeordnet. 

Neben länderspezifischen Gesetzen und Verordnungen 

erfüllt die ESH-Politik die Zielsetzungen der 

«Charta für eine langfristige und tragfähige Entwicklung» 

der Internationalen Handelskammer und die 

Initiative «Responsible Care» der chemischen Industrie. 

Hinsichtlich der sozialen Verantwortung orientiert 

sich Clariant unter anderem an den Vorgaben 

der International Labour Organization. 

EU White Paper. Die Europäische Union arbeitet 

an der Ausformulierung einer neuen, einheitlichen 

Chemikalienpolitik. Mit der Veröffentlichung des 

Kommissionsentwurfs tritt das Gesetzgebungsverfahren 

in die nächste Stufe. Zur Unterstützung des 

Managements sind eigens ein mit Experten besetztes 

Projektteam sowie ein Steering Committee gebildet 

worden. Ziel ist, Auswirkungen frühzeitig zu erkennen 

und entsprechende Massnahmen einzuleiten. 

Koordinierte Zusammenarbeit 

Direkte Zusammenarbeit und stetiger Informationsaustausch 

stehen im Zentrum des ESH-Managementsystems. 

Eine 2002 neu installierte und ständig 

aktualisierte ESH-Know-how-Datenbank erleichtert 

den Informationsaustausch zwischen den ESH- 

Verantwortlichen des Konzerns, der Divisionen, der 

Gesellschaften und der Standorte. 

An sämtlichen Standorten kooperieren speziell 

ausgebildete ESH-Beauftragte direkt mit dem jeweils 

verantwortlichen Linienmanagement und sorgen so 

für die effektive Umsetzung der Richtlinien. 

In regelmässigen Workshops werden zudem 

sämtliche Mitarbeitenden über den richtigen Umgang 

mit ESH-Risiken informiert. Dieser stetige 

Know-how-Transfer führt dazu, dass jeder einzelne 

Mitarbeitende entsprechend seiner Funktion und 

seinen Möglichkeiten dazu beiträgt, die hoch gesteckten 

Ziele von Clariant zu erreichen. 

Effektive Instrumente 

Für die Umsetzung der Richtlinien stehen den ESH- 

Verantwortlichen der einzelnen Standorte und des 

Konzerns eine Reihe effektiver und einfach handhabbarer 

Arbeits- und Kontrollinstrumente zur Verfügung. 

Diese werden zentral definiert, weltweit 

standardisiert und kontinuierlich angepasst. Dabei 

gewährleisten die ESH-Massnahmen eine effiziente 

Risikokontrolle. Schadenspotenziale und Haftungsrisiken 

werden frühzeitig erkannt und somit präventiv 

kontrolliert. 

Operationelle Risiken werden mit Hilfe eines 

softwareunterstützten Risikoportfolios identifiziert. 

Es gibt Aufschluss über den wirkungsvollsten 

Einsatz der Mittel und ermöglicht so, Prioritäten für 

Korrekturmassnahmen gezielt festzulegen und 

deren Umsetzung zu verfolgen. 

Ressourcenverbrauch, Emissionen, Abfallmanagement 

und Arbeitssicherheit werden anhand 40 

verschiedener Kennzahlen von allen Werken erfasst 

und zentral ausgewertet. Mit den gewonnenen Daten 

werden interne und externe Benchmarks durchgeführt. 

Damit lassen sich Erfolge messen und etwaige 

Schwachstellen sowie deren mögliche Ursachen 

gezielt aufdecken und beheben.

Regelmässige interne und externe Audits sichern 

eine unabhängige Kontrolle der Einhaltung der Gesetze 

und Richtlinien. Durch ihr grosses, standortübergreifendes 

Erfahrungsspektrum unterstützen 

die Auditoren in ihren Audits zusätzlich den konzernweiten 

Erfahrungsaustausch. 

Integrierte Produktepolitik 

Integrierte Produktepolitik bedeutet für Clariant das 

Einbeziehen von Umwelt- und Sicherheitsaspekten 

bei allen Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 

Schon bei der Wahl der Lieferanten 

wird nicht nur Wert auf Preis und Qualität gelegt. 

Mit Hilfe eines speziellen Bewertungsinstruments 

wird auch deren Umgang mit ESH-Belangen beurteilt. 

Gleichzeitig sorgen umfangreiche Informationen 

und Services dafür, dass Produkte von Clariant 

kundenseitig sicher und umweltgerecht angewendet 

und entsorgt werden können. 

Effizientes Notfallmanagement 

Clariant verfügt über ein weltweites System für 

Ereignisberichterstattung und Notfallmanagement. 

Bei Bedarf können sämtliche Informationen über 

Produkte, Prozesse und Technologien sowie die 

erforderlichen Massnahmen jederzeit abgerufen 

werden. Schadensereignisse werden innerhalb 

kürzester Zeit an den Konzern berichtet und eine 

stufenweise aufgebaute Notfallorganisation tritt in 

Aktion. Auf allen drei Stufen – lokal, national oder 

konzernweit – wird das Vorgehen in gross angelegten 

Übungen wiederholt getestet. 

Stetige Verbesserung 

Wie im Jahr 2002 konnten der Energieverbrauch und 

die CO2-Emissionen 2003 weiter reduziert werden. 

Dies ist teilweise auf effizientere Verfahren, teilweise 

auf die Ausgliederung von Geschäftseinheiten 

zurückzuführen. Die Anzahl der Unfälle liegt 

auch 2003 wieder beim niedrigen Wert der Vorjahre. 

Das hohe Niveau der ESH-Investitionen ist 2003 

beibehalten worden. Clariant investiert jedes Jahr 

beträchtliche Mittel in Sicherheit und Umweltschutz. 

So arbeitet Clariant seit Jahren an der Entwicklung 

neuer Verfahren, um Treibhausgase effektiv zu 

reduzieren. Beispielsweise im Werk Lamotte in Oise, 

Frankreich, wo Clariant Glyoxal und Glyoxylsäure 

herstellt. Dabei entsteht N2O. Dieses Stickoxid hat 

einen 310-mal grösseren Treibhauseffekt als CO2. 

In Zusammenarbeit mit dem Institut de Recherche 

sur les Matériaux Avancés und der Firma Grande 

Paroisse ist jetzt ein neues Verfahren entwickelt 

worden, das N2O in Sauerstoff und Stickstoff umwandelt. 

Die Reaktion findet schon bei relativ niedriger 

Temperatur und somit energieeffizient bei gleichzeitig 

hoher Katalysatoraktivität statt. 

Nach der Labor- und Pilotphase ist das Verfahren 

in Lamotte erfolgreich in Betrieb gegangen. In der 

Produktionsabluft wird N2O zu 95% abgebaut. Dieses 

Projekt wurde durch die Agence de l’Environnement 

et de la Maîtrise de l’Energie – ADEME – unterstützt. 

Die gesamte Investitionssumme dieser Projekte hat 

2.3 Mio. Euro betragen, die jährlichen Betriebskosten 

liegen bei ungefähr 280 000 Euro. 

Das Prinzip von Clariant, den Umweltschutzgedanken 

bereits im Stadium der Produktentwicklung 

einzubeziehen, bewährt sich zunehmend. Etwa bei 

der Herstellung des hochechten rotstichigen 

Blaupigments für Autolacke. Im Rahmen der Übertragung 

des Laborverfahrens in den Produktionsmassstab 

konnte der bisher fünfstufige Prozess auf 

drei Stufen reduziert werden. Dadurch wird der 

Wasserverbrauch gesenkt, es fallen weniger 

belastete Prozessabwässer an und zusätzlich wird 

der Energieaufwand für das Isolieren und Trocknen 

der jeweiligen Zwischenschritte deutlich reduziert. 

Infolgedessen sinken auch die Produktionskosten. 

Weiterführende Informationen unter 

www.esha.clariant.com 

Anzahl Unfälle 

Lagebericht 

mit Arbeitsausfall/200 000 Arbeitsstunden 

1.5 

1.0 

0.5 

0 

1999 2000 2001 2002 2003* 

ESH-Investitionen 

Mio. CHF 

75 

50 

25 

0 

1999 2000 2001 2002 2003* 

* Werte bei Redaktionsschluss noch 

nicht definitiv. Verbindliche Angaben 

unter www.esha.clariant.com 

35

Gesamtkosten F&E 

Mio. CHF 

400 

300 

200 

100 

0 

2001 2002 2003 

F&E-Quote 

% im Verhältnis zum Gesamtumsatz 

4 

3 

2 

1 

0 

2001 2002 2003 

Patentfamilien 

Rund 180 Neuanmeldungen im Jahr 2003 

36 

Forschung und Entwicklung 

Spitzentechnologie und Innovationsstärke, 

kombiniert mit intensiver Kundenbetreuung, 

Anwendungs-Know-how 

und Servicefokus, sind tragende Säulen 

der neuen Geschäftsstrategie. Die ausgeprägte 

Fähigkeit, Neuentwicklungen 

in Kundennutzen umzusetzen, macht 

Clariant zum bevorzugten Partner für 

Innovationen. 

Marktgerechte Innovationen 

Um Marktpotenziale und Kundenbedürfnisse möglichst 

effizient in wirtschaftliche Lösungen umzusetzen, 

sind Forschung und Entwicklung, F&E, 

dezentralisiert. Die Divisionen priorisieren ihre Projekte 

anhand von Markterfordernissen und Erfolgsaussichten 

und setzen sie eigenverantwortlich um. 

Gefördert werden sie hierbei durch die Konzernfunktion 

Technologie & Innovation. 

Im Jahr 2003 sind rund 60% des F&E-Budgets in 

Weiterentwicklungen und Innovationen für bereits 

erschlossene Anwendungsfelder geflossen. Weitere 

25% haben Verbesserungen bei Herstellungsverfahren 

und Prozessen gedient, um die Kosten- und die 

Technologieführung sicherzustellen. Die übrigen 15% 

sind für neue Produkte, Anwendungen und Services 

in neuen Märkten verwendet worden. 

Konzernübergreifende Projekte. Wettbewerbsfähige 

Kerntechnologien und Prozesse sind die 

Basis für die zügige Umsetzung von Innovationen in 

Produkte. Die entsprechende Konzernfunktion wird 

deshalb seit Mitte 2003 Technologie & Innovation 

genannt. Bei Entwicklungen für neue Geschäftsfelder 

sowie neuer Technologien, die für mehrere Divisionen 

von Bedeutung sind, unterstützt sie das Projektmanagement 

und die Anfangsfinanzierung. Die 

operative Durchführung dieser oft risikoreicheren 

Projekte mit attraktiven Wachstumschancen liegt 

jedoch bei den Geschäftseinheiten. Im Berichtsjahr 

sind mehr als 10 Projekte mit einem Umsatzpotenzial 

von über 100 Mio. CHF bearbeitet worden. 

Crossdivisionales Wissensmanagement 

Das geschäftsspezifische Know-how wird unternehmensweit 

verfügbar gemacht, um den Innovationsprozess 

zu beschleunigen. Eine integrierte 

Intellectual-Property-Strategie stellt den umfangreichen 

Patentschutz für die Ergebnisse sicher. 

Der persönliche Erfahrungsaustausch ist neben 

dem EDV-gestützten Datenmanagement die wichtigste 

Quelle des Wissenstransfers. Interdivisionale 

globale und regionale Teams generieren, im Rahmen 

des «New Business Development», aus regionalen 

Markt- und Technologietrends neue Ideen für die 

Innovationspipeline. Indes treiben «Arbeitsteams 

Kerntechnologien» das Know-how in den für Clariant 

wichtigen Schlüsseltechnologien voran und fördern 

dessen interdivisionale Nutzung. 

Ein Beispiel hierfür ist das Process Development 

Network. Ein interdivisionales Team von Experten 

auf dem Gebiet der Verfahrens- und Prozesstechnik, 

das neue Verfahren und grössere Investitionsprojekte 

kritisch begutachtet. 

Ausgewählte Partnerschaften 

Bei grundlegenden Themen von strategischer 

Bedeutung arbeitet Clariant häufig mit international 

bedeutenden Universitäten und wissenschaftlichen 

Instituten zusammen. Hierzu gehören beispielsweise 

das Institut für Oberflächenmodifizierung in Leipzig, 

das Interuniversity MicroElectronic Center Leuven 

sowie die University of Akron, USA. 

An Spezialmessen und Tagungen werden zudem 

Kontakte zu jungen Unternehmen geknüpft, unter 

anderem aus dem Bereich der Nanotechnologie. 

So begann 2003 die Kooperation mit dem Start-up- 

Unternehmen Welco, das für komplexe Geräte wie 

Mobiltelefone und Notebooks ein innovatives Verfahren 

für Materialien der Löttechnik bei integrierten 

Schaltungen entwickelt hat. Das Ergebnis, 

ultrafeine Mikrolotpulver, ergänzt ideal Clariants 

Geschäft mit Produkten zur Chipherstellung.

Ausblick 

Clariant sieht zurzeit noch keine nachhaltige 

Belebung der relevanten Märkte, 

ist jedoch zu Beginn des Jahres 2004 

optimistischer als im Herbst des Vorjahres. 

Die Massnahmen, die für den Turnaround 

von Clariant eingeleitet worden 

sind, werden dazu führen, dass sich das 

Unternehmen weiter positiv entwickelt. 

Strategische Massnahmen 

Das während des Berichtszeitraums begonnene 

Transformationsprogramm wird im Jahr 2004 mit 

hoher Intensität fortgesetzt. Die einzelnen Projekte 

werden ihre Arbeit auf weite Teile des Konzerns 

ausweiten. Prozesse und Organisationsstrukturen 

werden optimiert und die neuen Modelle nach und 

nach eingeführt. 

Auch das Programm zum Verkauf von Unternehmensteilen 

geht weiter. Im Jahr 2004 werden die 

Geschäftseinheit Elektronikmaterialien und zwei 

weitere Geschäfte veräussert. Zusätzliche Optionen 

werden geprüft und je nach Marktbedingungen 

ebenfalls zum Verkauf angeboten. 

Marktbearbeitung 

Der Trend zur Verlagerung von Produktionskapazitäten 

nach Asien, vor allem in der Textil- und Lederindustrie, 

wird anhalten. Mit den bestehenden 

Produktionsanlagen in China und Hongkong ist die 

Division Textil, Leder & Papierchemikalien gut 

vorbereitet, um von dieser Entwicklung zu profitieren. 

Preisdruck und Überkapazitäten werden allerdings 

auch im kommenden Jahr die Industrie 

belasten und die Abwanderung in Tieflohnländer 

weiter begünstigen. 

Die Division Pigmente & Additive erwartet für 

das Jahr 2004 steigende Umsätze und ein Gesamtwachstum, 

das über dem Markt liegt, hauptsächlich 

getrieben durch die Einführung einer Reihe neuer 

innovativer Produkte. So wird im vierten Quartal 

eine neue Produktionsanlage für DPP-Pigmente in 

Betrieb gehen, womit die Division ihr Angebot an 

hochwertigen Pigmenten für Lacke wesentlich 

erweitert. Der starke Kundenfokus soll durch die 

Entwicklung neuer Servicekonzepte sowie durch 

verbesserte Verkaufs- und Marketingaktivitäten 

weiter ausgebaut werden. 

Im Rahmen des strategischen Wachstumsplans 

für den asiatischen Raum plant die Division Masterbatches 

für 2004 den Aufbau weiterer Produktionsstätten 

in China. In Schanghai sollen die Kapazitäten 

verdoppelt und ein Neubau errichtet werden. Die 

viel versprechende ColorWorks-Initiative wird mit 

der Eröffnung zweier weiterer Design Centers in 

Nordamerika vorangetrieben. Die Division hat unter 

den Herstellern von Farbkonzentraten das weltweit 

grösste Produktionsnetzwerk und rechnet mit einer 

erneuten Erhöhung ihres Marktanteils im Jahr 2004. 

Die Division Funktionschemikalien will die Auslastung 

ihrer Produktionskapazität erneut steigern 

und strebt für das Jahr 2004 weiteres Wachstum an. 

Die Division Life Science & Elektronikchemikalien 

richtet ihr Hauptaugenmerk im Jahr 2004 auf die 

Intensivierung und die Verbreiterung ihrer Kundenbasis 

sowie auf die Verbesserung der Kostensituation. 

Dies betrifft neben der Verringerung der Gemeinkosten 

und der Reduzierung des Anlagevermögens die 

Steigerung der Kapazitätsauslastung der Anlagen. 

Die Implementierung von geschäftsspezifischen 

Strategien sowie die Anpassung der organisatorischen 

Strukturen wird im Hinblick auf ein zukünftiges 

Wachstum fortgeführt. 

Lagebericht 

37

Niemandsland. 

Spielraum. Denkraum. Freiraum. 

Das Mikroreaktorteam von 

Clariant kann zehn Prozent seiner 

Arbeitszeit, mehr als einen Monat 

im Jahr, ins Ungewisse investieren: 

in die Kreativität. Mit dem 

Ziel, dem Niedagewesenen auf 

die Spur zu kommen. Sie wagen 

sich ins Reich der Möglichkeiten, 

um neue Wirklichkeiten zu 

finden. Und sie sind erfolgreich. 

So sehr, dass sie ihr Know-how 

zum Produkt machen konnten, für 

das sich die chemische Industrie 

brennend interessiert. Die Welt 

braucht Köpfe, die Zeit Ideen. Von 

Clariant.

«Ut sit …» 

«Cura ut sit mens sana in corpore 

sano», heisst es genau. «… dass 

ein gesunder Geist in einem 

gesunden Körper sei.» – Es wird 

einem also nichts leicht gemacht. 

Wer Geist und Körper in Form 

halten will, muss etwas dafür tun: 

zum Beispiel regelmässig den 

Status erheben. So bietet Clariant 

den Mitarbeitenden ein Programm 

von arbeitsmedizinischen Serviceleistungen. 

Damit es dem 

Körper so gut geht wie dem Geist.

Spirit of Challenge 

Das Beste kommt von innen. Das 

zeigt sich bei Clariant in allen 

Bereichen. Bei den Produkten 

wie bei Produktionsmethoden, 

die durch Clariant Technologien 

optimiert werden. Und im 

übertragenen Sinne auch bei den 

Mitarbeitenden. Mit dem Ziel, 

möglichst viele Fach- und 

Führungskräfte aus den eigenen 

Reihen heranzubilden, wurde 

unter anderem das Pioneer 

Program ins Leben gerufen. Eine 

Talentschmiede, in der die besten 

Köpfe des Unternehmens ihre 

Stärken entfalten lernen: bei 

Clariant. Für die eigene und die 

Zukunft des Unternehmens.


Textil, Leder & Papierchemikalien 


Masterbatches 


Life Science & 

Elektronikchemikalien 

44 

Übersicht 

Porträt 

Die Division ist einer der führenden Anbieter von 

Spezialchemikalien und Farben für die Textil-, Lederund 

Papierindustrie. Zu den Textilfarbstoffen 

gehören unter anderem Dispers-, Reaktiv-, Säureund 

Schwefelfarbstoffe. Die Textilchemikalien 

umfassen Spezialchemikalien zur Vorbehandlung, 

zum Färben, Bedrucken und Veredeln von Textilien. 

Optische Aufheller und Chemikalien zur funktionalen 

Die Division entwickelt und produziert Pigmente für 

Lacke und Anstrichfarben, für Kunststoffe und für 

Spezialanwendungen. Die Produktpalette umfasst 

Hochleistungspigmente, die den hohen Anforderungen 

der Automobil- und Elektronikindustrie standhalten. 

Druckpigmente finden ihren Absatz in der 

Druckfarbenindustrie. Zum Geschäft gehören 

ausserdem Additive zur Verbesserung der Hitzebe- 

Die Division Masterbatches liefert Farb- und Additivkonzentrate 

sowie spezielle Mischungen dieser 

Komponenten. Die Kombination von weltweiter 

Präsenz und starken lokalen Partnerschaften macht 

Clariant zu einem bevorzugten Lieferanten für 

Die Produkte der Division basieren auf Tensiden und 

Polymeren. Die Geschäftseinheit Detergents ist mit 

anionischen und kationischen Tensiden sowie mit 

Bleichaktivatoren Partner der Waschmittelindustrie. 

Perfomance Chemicals finden ihre Abnehmer in 

unterschiedlichen Industrien wie Körperpflege, 

Die Division hat vier Geschäftseinheiten: Elektronikmaterialien, 

Pharma, Custom Synthesis und Specialty 

Fine Chemicals. Elektronikmaterialien sind Chemikalien 

für den Lithografieprozess bei der Produktion 

von Halbleiterbauelementen und neu entwickelte 

Folien für das Lichtmanagement. Die Specialty Fine 

Chemicals decken mit Silanderivaten, Derivaten der 

Glyoxalsäure und auf Diketen basierenden Chemika- 

Ausrüstung gehören ebenfalls zum Angebot. Die 

Geschäftseinheit Papierchemikalien liefert Papierfarbstoffe, 

optische Aufheller sowie Prozess- und 

Aufschlusschemikalien. Die Geschäftseinheit Leder 

arbeitet auf dem Gebiet der Veredelungschemikalien. 

Das Angebot umfasst alle Chemikalien für Zurichtung, 

Färbung und die komplette Nasschemie. 

ständigkeit sowie der Licht- und Wetterechtheiten 

von Kunststoffen und Lacken. Halogenfreie Flammschutzmittel 

werden in Schutzbeschichtungen, in 

Harzen, in Thermoplasten und in Polyesterfasern 

eingesetzt. Zudem gehören hochwertige Wachse 

auf Basis verschiedener Rohstoffe zum Portfolio der 

Division. 

Kunststoffverarbeiter und für die Textilindustrie. Auf 

lokaler Ebene bietet jede der 54 Fertigungsstätten der 

Division vollen technischen Service für alle Produkte 

und Anwendungen. 

Luftfahrt, Automobil, Pflanzenschutz, Farben, Lacke 

oder Kunststoffe. Die Einheit Process Chemicals 

vermarktet Produkte und Dienstleistungen für die Öl 

und Erdgas erzeugende und verarbeitende Industrie 

sowie für die Metallbearbeitung und die Bergbauindustrie. 

lien ganz unterschiedliche industrielle Anwendungen 

ab. Die Einheit Pharma ist Servicepartner bei 

der Einführung neuer Medikamente und liefert kundenspezifische 

Vorprodukte auf hoher Synthesestufe, 

patentgeschützte Wirkstoffe und rund 30 verschiedene 

Generika. Der Schwerpunkt bei Custom 

Synthesis sind Vorprodukte und Wirkstoffe für 

Pflanzenschutzmittel.

Märkte Marken und Produkte 

Bekleidung, Heimtextilien, Technische Textilien, 

Bekleidungsleder, Autoleder, Papier, Verpackung, 

Bauindustrie 

Farben, Lacke, Beschichtungen, Kunststoffe, 

Automobilindustrie 

Automobil, Textil- und Technische Fasern, Elektronikund 

Elektroindustrie, Haushaltsgeräte, Spielzeug, 

medizinische Geräte, Sportartikel, Verpackungen 

Wasch-, Spül- und Reinigungsmittel, Körperpflege, 

Luftfahrt, Automobil- und Maschinenbau, Pflanzenschutz, 

Farben und Lacke, Kunststoffe, Bau, Öl- und 

Gasförderung, Bergbau 

Halbleiter- und Elektronikindustrie, Pharma- und 

Agroindustrie, Industrien wie Coatings, Kunststoffe, 

Duft- und Aromastoffe 

UV-Absorber, Fluorchemikalien, Papierfarbstoffe 

(Cartasol ® ), Dispersfarbstoffe (Foron ® ), Reaktivfarbstoffe 

(Drimarene ® ) 

Hostaperm ® Pigmente, PV Fast ® , Graphtol ® , 

Novoperm ® Pigmente, Reflex Blue ® Grades, 

Exolith ® , Ceridust ® 

Cesa ® , Hydrocerol ® , Remafin ® , Renol ® , Omnicolor ® , 

ColorWorks 

Oxethylate, Polyethylenglykole, Peractive ® , 

Hostapur SAS ® Korrosionsinhibitoren und Biozide, 

Genamin ® , Genapol ® , Calcogen ® , Klebosol ® , 

Arkopal ® , Safeway ® , Safewing ® , Antifrogen ® , 

Safebreak ® , Genosorb ® , Dodiflow ® , Dissolvan ® , 

Scaletreat ® , Phasetreat ® 

Pharmazeutische und agrochemische Wirkstoffe, 

Generika, Vorprodukte, Building Blocks, 

AZ ® Photoresists 


45

46 


Geschäftsverlauf 

Die Division Textil, Leder & Papierchemikalien hat 

ihren Umsatz in Landeswährungen um 1% gesteigert. 

In Schweizer Franken bedeutet dies einen 

Umsatzrückgang von 6%. Der EBITDA beträgt 243 

Mio. CHF, was einer Marge von 11.2% entspricht. 

Die Geschäftseinheit Textilfarbstoffe hat 2003 

unter einer schwachen Nachfrage gelitten, die unter 

anderem auf die wachsende Konkurrenz aus Asien 

zurückzuführen ist. Dabei drückte die laufende 

Verlagerung der Textilproduktion in den asiatischen 

Raum die Nachfrage insbesondere in den USA und 

in Europa. Die Geschäftseinheit begegnet diesem 

Trend mit dem weiteren Ausbau ihrer Produktionskapazität 

in Tianjin, China. Neben der schwachen 

Nachfrage haben anhaltender Preisdruck und 

starke Währungseinflüsse das Ergebnis zusätzlich 

belastet. 

Erfreulich hat sich Archroma entwickelt, der 

Farbmanagement-Service von Clariant für die Textilindustrie. 

Das neuartige Konzept hat im Markt 

erfolgreich Fuss gefasst. Mit der Eröffnung eines 

zusätzlichen Labors in New York konnte ein weiterer 

Meilenstein erreicht werden. 

Das Ergebnis der Geschäftseinheit Textilchemikalien 

verzeichnete eine vorteilhafte Volumenentwicklung. 

Weiterhin auf hohem Niveau hat sich die 

Nachfrage nach wasser-, schmutz- und ölabweisenden 

Produkten für Technische Textilien auf der Basis 

von Nuva-Produkten bewegt. Dagegen wirkten sich 

jedoch die steigenden Rohmaterialpreise negativ 

auf die Margenentwicklung aus. 

Eine ganze Reihe von Faktoren haben den 

Geschäftsverlauf der Geschäftseinheit Leder beeinflusst. 

Die Margen litten unter gestiegenen Rohmaterialpreisen 

und dem hohen Preisdruck. Auch 

im Ledermarkt zeichnet sich eine zunehmende 

Verlagerung von Kapazitäten nach Asien, insbesondere 

China, ab. 

Weitgehend stabil ist die Geschäftsentwicklung 

im Papiergeschäft verlaufen, trotz weiterer Kapazitätsanpassungen 

in der Papierindustrie, in der sich 

eine klare Tendenz hin zu schlankeren Strukturen 

abzeichnet. Dies hat zusätzliche Möglichkeiten im 

Bereich technischer Service eröffnet, der vermehrt 

extern nachgefragt worden ist. 

Portfolioschwerpunkte 

Die Division ist einer der führenden Anbieter von 

Spezialchemikalien und Farben für die Textil-, Lederund 

Papierindustrie. Sie verfügt über dezentralisierte 

Strukturen und eine breite Produktpalette. 

Die Geschäftseinheit Textilfarbstoffe bietet unter 

anderem Dispers-, Reaktiv-, Säure- und Schwefelfarbstoffe 

an. 

Die Produktpalette der Geschäftseinheit Textilchemikalien 

umfasst Spezialchemikalien zur Vorbehandlung, 

zum Färben, zum Bedrucken und zum 

Veredeln von Textilien. Optische Aufheller und 

Chemikalien zur funktionalen Ausrüstung auch von 

Technischen Textilien gehören ebenfalls zum 

Angebot. 

Die Geschäftseinheit Papierchemikalien liefert 

Papierfarbstoffe, optische Aufheller sowie Prozessund 

Aufschlusschemikalien. 

Zu den führenden Anbietern auf dem Gebiet der 

Veredelungschemikalien gehört die Geschäftseinheit 

Lederchemikalien. Das Angebot umfasst alle 

Chemikalien für Zurichtung, Färbung und die komplette 

Nasschemie. 

Veränderungen. Im Berichtszeitraum hat Clariant 

das letzte Hydrosulfit-Werk in Widnes, Grossbritannien, 

geschlossen. Das Hydrosulfit-Geschäft in Nordamerika 

ist bereits Ende 2002 veräussert worden.

Innovationen 

Die Division hat im Jahr 2003 eine breite Palette 

neuer Produkte entwickelt. So ist unter anderem das 

neue Textilfärbemittel Nylosan S erfolgreich im 

Markt eingeführt worden. Auf starke Nachfrage 

stiess auch der neu entwickelte optische Aufheller 

Hostalux CPA. 

Im Bereich der Technischen Textilien hat die 

Division eine neue Generation von Nuva-Produkten 

auf den Markt gebracht. In der Geschäftseinheit 

Leder entwickelte Clariant eine neue Reihe von 

Veredelungsprodukten, die sich bereits im Markt 

etabliert haben. 

Ausblick 

Der Trend zur Verlagerung von Produktionskapazitäten 

nach Asien, insbesondere in der Textil- und 

Lederindustrie, hält weiter an. Mit den bestehenden 

Produktionsanlagen in der Region Greater China 

verfügt Clariant über eine gute Voraussetzung, um 

diese Entwicklung nutzen zu können. Preisdruck 

und Überkapazitäten werden auch im kommenden 

Jahr die Industrie belasten und die Abwanderung in 

Tieflohnländer weiter begünstigen. 


Gewinn/Verlust 

Mio. CHF 

2003 2002 

Umsatz 2 179 2 306 

EBITDA* 243 299 

EBITDA-Marge 11.2% 13.0% 

* Vor Restrukturierung und 

Veräusserungen 

Geschäftseinheiten 

Textilfarbstoffe, Textilchemikalien, 

Leder, Papier 

Hauptsitz 

Muttenz, Schweiz 

47

48 



Die Division Pigmente & Additive hat ihren Umsatz in 

Landeswährungen um 1% gesteigert. In Schweizer 

Franken bedeutet dies einen Umsatzrückgang von 

4%. Der EBITDA beträgt 236 Mio. CHF, was einer 

Marge von 13.5% entspricht. 

In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld 

haben sämtliche Geschäftseinheiten zu diesem 

Ergebnis beigetragen. Der merkliche Preisrückgang 

für viele Produkte ist durch Mengenwachstum 

teilweise ausgeglichen worden. 

Die Geschäftseinheit Coatings litt unter einer 

schwachen Nachfrage auf dem europäischen und 

dem nordamerikanischen Markt. Diese ist jedoch 

durch die gute Leistung in Asien und Südamerika 

kompensiert worden. Zusätzlich hat die gute Kapazitätsauslastung 

und das strikte Kostenmanagement 

für befriedigende Margen gesorgt. 

Im Geschäft mit der Kunststoffindustrie haben 

sich vor allem Pigmente für die Masterbatchherstellung 

und Antioxidantien überdurchschnittlich 

entwickelt. 

Bei den traditionellen Druckpigmenten ist die 

Nachfragesituation weiterhin unbefriedigend geblieben. 

Dagegen gewinnt der Bereich des berührungslosen 

Drucks zunehmend an Bedeutung. 

Zufriedenstellend ist die Entwicklung bei den 

Specialized Industries verlaufen. Die Geschäftseinheit 

hat vom Trend zu umweltschonenden Produkten, 

speziell im Kosmetik- und Waschmittelbereich, 

profitiert. Die neuartigen Metallocen-Wachse 

stossen auf grosses Interesse. 

Portfolio 

Die Division entwickelt und produziert Pigmente für 

Lacke und Anstrichfarben, für Kunststoffe und für 

Spezialanwendungen. Ihr Know-how und die weltweite 

Präsenz machen Clariant zu einem Marktführer 

für Pigmente und Additive. 

Mit einer breiten Produktpalette, die zahlreiche 

Hochleistungspigmente wie beispielsweise Inkjetfarben 

umfasst, hält Clariant auch den hohen Anforderungen 

der Automobil- und Elektronikindustrie 

stand. 

Auch in der Druckfarbenindustrie gehört Clariant 

zu den führenden Anbietern von Pigmenten und 

Wachsen und kann höchste Ansprüche erfüllen, 

etwa bei der Herstellung von Sicherheitsfarben für 

den Druck von Banknoten. 

Zum Geschäft gehören ausserdem Additive zum 

Verbessern der Hitzebeständigkeit sowie der Lichtund 

Wetterechtheiten von Kunststoffen und Lacken. 

Halogenfreie Flammschutzmittel werden in Schutzbeschichtungen 

im Bausektor, in Harzen für Konstruktion 

und Elektronik sowie in Thermoplasten und 

Polyesterfasern eingesetzt. 

Zum umfassenden Kernportfolio der Division 

gehören zudem Wachse auf Basis verschiedener 

Rohstoffe. Diese Produkte spielen in ihren Anwendungsgebieten 

eine führende Rolle.

Innovation 

Aufgrund der hohen Resonanz, die die neuen, auf 

der Metallocen-Technologie beruhenden Wachse 

im Markt ausgelöst haben, plant Clariant im Industriepark 

Höchst in Frankfurt den Bau einer neuen 

Anlage für niedermolekulare Hochleistungspolymere. 

Die Produkte werden unter dem Namen Licocen‚ 

vertrieben und finden Verwendung in Composits, 

Schmelzklebern oder bei der Herstellung von Polystyrolschaum. 

Die neue Anlage wird Anfang 2006 in 

Betrieb gehen. 

Eine Erfolgsgeschichte sind die neuen halogenfreien 

Flammschutzmittel von Clariant. Sie wurden 

eigens für den Brandschutz von Kunststoffen in 

elektrischen und elektronischen Geräten entwickelt. 

Clariant hat im Berichtszeitraum mit dem Bau einer 

Anlage in Knapsack, nahe Köln, begonnen, die im 

Jahr 2004 die Produktion aufnehmen wird. 

Der Anteil am Gesamtumsatz der Division mit 

neuen und modifizierten Produkten ist im Berichtsjahr 

um weitere 2% auf nunmehr 20% gestiegen. 

Ausblick 

Die Division erwartet für das kommende Jahr 

steigende Umsätze und ein Gesamtwachstum, das 

über dem Markt liegt, hauptsächlich getrieben 

durch die Einführung einer Reihe neuer innovativer 

Produkte. 

So wird im vierten Quartal eine neue Produktionsanlage 

für DPP-Pigmente in Betrieb gehen, womit 

die Division ihr Angebot an hochwertigen Pigmenten 

für Lacke wesentlich erweitert. 

Der starke Kundenfokus soll durch die Entwicklung 

neuer Servicekonzepte sowie durch verbesserte 

Verkaufs- und Marketingaktivitäten weiter 

ausgebaut werden. 



Mio. CHF 


Umsatz 1 745 1 814 

EBITDA* 236 285 





Coating Industries, Plastic 

Industries, Printing Industries 

und Specialized Industries 

Hauptsitz 

Sulzbach am Taunus, 

Deutschland 

49

50 

Masterbatches 


Die Division Masterbatches hat ihren Umsatz in 

Landeswährungen um 5% gesteigert. In Schweizer 

Franken bedeutet dies eine Umsatzsteigerung um 

1%. Der EBITDA beträgt 114 Mio. CHF, was einer 


Alle vier regionalen Geschäftseinheiten konnten 

im Berichtszeitraum ihren Umsatz steigern. Besonders 

erfreulich haben sich die Verkäufe im asiatischen 

Raum und in Lateinamerika entwickelt. Die 

Regionen Nordamerika und Europa konnten mit 

dieser Entwicklung nicht ganz Schritt halten, wobei 

sich in Nordamerika im zweiten Halbjahr eine 

deutliche Erholung abzeichnete. 

Insgesamt ist die Division Masterbatches stärker 

als der Markt gewachsen. Das operative Ergebnis 

der Division wurde jedoch durch höhere Lohnkosten 

und durch Preisdruck belastet. 

Portfolio 

Das weltweite Fertigungsnetzwerk der Division 

Masterbatches liefert Farb- und Additivkonzentrate 

sowie spezielle multifunktionelle Mischungen dieser 

Komponenten. Die Kombination von weltweiter 

Präsenz und starken lokalen Partnerschaften macht 

Clariant zu einem bevorzugten Lieferanten für 

Kunststoffverarbeiter und für die Textilindustrie. 

Auf lokaler Ebene bietet jede der 54 Fertigungsstätten 

der Division vollen technischen Service für 

alle Produkte und Anwendungen. Clariant verfügt 

damit über eine einmalige technologische Kompetenz 

in allen bedeutenden Märkten und Segmenten 

der Welt. 

Veränderungen. Clariant Masterbatches hat ihre 

Wachstumsstrategie auch im abgelaufenen 

Geschäftsjahr fortgesetzt. Mit der Akquisition des 

kanadischen Unternehmens Quality Colour, einem 

Anbieter für Farb- und Additivkonzentrate, konnte im 

Berichtszeitraum die Präsenz im nordamerikanischen 

Markt weiter ausgebaut werden. Im asiatischen 

Raum ist im aufstrebenden Markt Vietnam 

eine neue Anlage eröffnet worden.

Innovation 

Innovationen spielen in der Division Masterbatches 

eine zentrale Rolle. So ist der weitaus grösste Teil 

der Entwicklungen der Division speziell auf einzelne 

Kundenbedürfnisse oder auf spezifische Anforderungen 

eines Absatzsegmentes zugeschnitten. 

Dementsprechend erneuert die Division jährlich 

mehr als 25% ihres Produktportfolios. 

Im Rahmen der im vergangenen Jahr gestarteten, 

globalen ColorWorks-Initiative, sind im Berichtszeitraum 

zwei weitere Design Centers in New York 

und in Frankfurt eröffnet worden. ColorWorks bietet Designern bei der Gestaltung ihrer Produkte 

einen umfassenden Service. Mit Hilfe von computergestützten 

Designwerkzeugen können Kundenprodukte 

dreidimensional dargestellt, in Echtzeit 

farblich entwickelt und in virtuellen Umgebungen 

platziert werden. 

So sind im Berichtszeitraum mit ColorWorks unter anderem neuartige Verpackungen für Körperpflegeprodukte 

entwickelt worden, die abhängig von 

der Sonneneinstrahlung und der Temperatur verschiedene 

Farbtöne annehmen. 

Für den Wachstumsmarkt PET-Flaschen hat 

Clariant eine neue Produktelinie heller, lichtdurchlässiger 

Farben auf den Markt gebracht. Durch 

deutlich reduzierte Mengen benötigter Pigmente 

werden die Produktionskosten für PET-Flaschen 

beträchtlich reduziert. 

Ausblick 

Im Rahmen des strategischen Wachstumsplans für 

den asiatischen Raum sind im Jahr 2004 die Erstellung 

weiterer Produktionsstätten in China geplant. 

In Schanghai sollen die Kapazitäten verdoppelt und 

ein Neubau errichtet werden. 

Die vielversprechende ColorWorks -Initiative 

wird mit der Eröffnung zweier weiterer Design 

Centers in Nordamerika weiter vorangetrieben. 

Als Hersteller von Farbkonzentraten mit der 

besten globalen Präsenz rechnet die Division 

Masterbatches im Jahr 2004 mit einer weiteren 

Erhöhung ihres Marktanteils. 



Mio. CHF 


Umsatz 1 041 1 027 

EBITDA* 114 127 





Europe, Asia Pacific, NAFTA, 

Latin America 

Hauptsitz 

Muttenz, Schweiz 

51

52 



Die Division Funktionschemikalien hat ihren Umsatz 

in Landeswährungen um 2% gesteigert. Der Umsatz 

in Schweizer Franken ist um 2% zurückgegangen. 

Der EBITDA beträgt 245 Mio. CHF, was einer Marge 

von 14.0% entspricht. 

Die Geschäftseinheit Detergents konnte ihre 

Volumen auf hohem Niveau halten. Die Markteinführung 

von neuen Tensidmischungen führte insbesondere 

in den USA zur Steigerung der Marktanteile. 

Bei den Performance Chemicals hat das Geschäft 

mit Enteisungsmitteln zu guten Ergebnissen geführt, 

vor allem in der NAFTA-Region. Damit konnte auch 

die Kapazitätsauslastung deutlich verbessert werden. 

Die gemeinsame Vermarktung der Personal- 

Care-Biozide, Konservierungsmittel, und der übrigen 

Kosmetikrohstoffe ist von den Kunden ebenfalls 

positiv aufgenommen worden. 

Im Kosmetikmarkt haben die Markenartikler 

weiter an Boden verloren. Der Trend zu preiswerten 

Handelsmarken sorgte auch bei den Rohstoffen im 

Bereich Personal Care für erheblichen Preisdruck. 

Trotzdem hat sich das Geschäft speziell in Europa 

gut entwickelt. 

Bei Process Chemicals konnte das Geschäft in 

Europa auf hohem Niveau zulegen. In Lateinamerika 

sind trotz der schwierigen Situation in Venezuela 

Marktanteile hinzugewonnen worden. Erfreulich ist 

das starke Wachstum des Erdölgeschäftes im strategischen 

Markt Nordamerika ausgefallen. 

Portfolio 

Die Produkte der Division Funktionschemikalien 

basieren auf nichtionischen, anionischen und 

kationischen Tensiden sowie auf Polymeren. Die 

wichtigsten Produkte sind hochwertige Rohstoffe 

für Waschmittel und Kosmetika sowie Hilfsmittel 

für die Erdölindustrie, gekoppelt mit umfassendem 

Service. 

Die Geschäftseinheit Detergents ist mit anionischen, 

kationischen und speziellen nichtionischen 

Tensiden sowie Bleichaktivatoren globaler Partner 

der Waschmittelindustrie. 

Die auf dem gesamten Produktportfolio der 

Division beruhenden Perfomance Chemicals finden 

ihre Abnehmer in unterschiedlichen Industrien: 

unter anderem Körperpflege, Luftfahrt, Automobil, 

Pflanzenschutz, Farben und Lacke, Kunststoffe und 

industrielle Chemie. 

Die Geschäftseinheit Process Chemicals vermarktet 

Produkte und Dienstleistungen für die Öl 

und Erdgas erzeugende und verarbeitende Industrie. 

Weitere Schwerpunkte sind Produkte für die Metallbearbeitung, 

für den Bergbau und für die chemische 

Industrie. 

Die Geschäftseinheit Biozide produziert und 

formuliert ein breites Spektrum biologisch aktiver 

Additive für Kosmetika, Farben, Polymere und Desinfektionsmittel. 

Veränderungen. Im Rahmen der strategischen 

Neuausrichtung des Konzerns auf stark serviceorientierte 

Geschäfte hat Clariant im Berichtszeitraum 

die Geschäftseinheit Celluloseether veräussert. 

Celluloseether werden vorwiegend in der Bauindustrie 

angewendet, die für Clariant keinen Zielmarkt 

mehr darstellt. 

In Macae, Brasilien, hat Clariant Oilfield Services 

ein neues Labor mit über 40 Arbeitsplätzen eröffnet, 

das mit seinen Dienstleistungen und dem technischen 

Support die Kunden vor Ort noch schneller 

und besser unterstützen kann.

Innovation 

Die Geschäftseinheit Detergents konnte auf dem 

Gebiet Wäscheweichspüler und Waschmitteladditive 

erfolgreich neue Produkte im Markt einführen. 

Die Division hat eine neue Generation von Flugzeugenteisern 

entwickelt, die sich durch besonders 

umweltfreundliche Eigenschaften auszeichnet. 

Im Körperpflegebereich brachte die Division 

unter anderem neue Haarpflegerohstoffe mit verbessertem 

Sicherheitsprofil sowie eine neue, eisenfreie 

Generation von Wirkstoffen für Antiperspirants 

mit verbesserter Wirkung auf den Markt. 

Die Geschäftseinheit Process Chemicals arbeitet 

intensiv an der Weiterentwicklung neuer Hydratinhibitoren, 

die die Bildung von Gashydraten bei der 

Gasförderung verhindern. 

Ausblick 

Die Division Funktionschemikalien strebt für 2004 

weiteres Wachstum an. Die Kapazitätsauslastung 

soll weiter gesteigert, die Kosten und das Umlaufvermögen 

sollen gleichzeitig gesenkt werden. 



Mio. CHF 

2003 2002 1 

Umsatz 1 752 1 790 

EBITDA* 245 156 




1 angepasst 


Detergents, Performance Chemicals, 

Process Chemicals, 

Cellulose Ethers & Dispersion 

Powders, Biocides* 

Hauptsitz 


Deutschland 

* Die Geschäftseinheit Biocides ist 

Ende 2003 in die Geschäftseinheiten 

Performance Chemicals und Process 

Chemicals eingegliedert worden. 

53

54 

Life Science & Elektronikchemikalien 


Der Umsatz der Division Life Science & Elektronikchemikalien 

ist in Landeswährungen um 9.0% 

zurückgegangen. In Schweizer Franken bedeutet 

dies einen Umsatzrückgang von 12%. Der EBITDA 

beträgt 56 Mio. CHF, was einer Marge von 5.2% 

entspricht. 

In der Geschäftseinheit Elektronikmaterialien 

haben die allmähliche Erholung der Halbleiterindustrie 

sowie die starken Wachstumsraten des Flachbildschirmmarktes 

eine deutliche Wirkung auf 

das Ergebnis gehabt. Dank der führenden Position 

bei neuen Photo-Resist-Technologien und im Flachbildschirmgeschäft 

konnte die Geschäftseinheit das 

Wachstumspotenzial nutzen. Die Wachstumsbemühungen 

mit neuen Technologien für den Elektronikmarkt, 

wie beispielsweise Light Management 

Films, Flüssigkristalle und Isolationsmaterialien für 

integrierte Schaltungen, werden fortgesetzt. 

Von der Implementierung einer neuen Strategie 

hat die Geschäftseinheit Pharma profitiert. Neben 

der Verstärkung der Aktivitäten im Generika-Markt 

sind gezielte Massnahmen im Hinblick auf Effizienzsteigerungen 

eingeleitet worden. So wurden die 

italienischen und französischen Werke bereits 

umstrukturiert. Kundenanforderungen stehen im 

Zentrum aller Verbesserungen, was sich im Ausbau 

der Dienstleistungsangebote in Forschung, Pilotierung 

und Kleinproduktion widerspiegelt. Während 

Exporte in den nordamerikanischen Markt durch den 

schwachen Dollarkurs weiterhin belastet werden, 

hat sich das Gesamtgeschäft gemäss den Erwartungen 

entwickelt. 

Bei der Geschäftseinheit Custom Synthesis hat 

sich die anhaltende Tendenz zum Insourcing negativ 

bemerkbar gemacht. Die Marktbedingungen sind 

unverändert schwierig. Erschwerend haben sich 

zudem der starke Euro und der gestiegene Preisdruck 

aufgrund des Markteintritts weiterer asiatischer 

Anbieter ausgewirkt. Die Geschäftseinheit hat auf 

die veränderten Bedingungen durch erhebliche 

Kapazitätsanpassungen in Deutschland und in den 

USA reagiert. 

Specialty Fine Chemicals hat sich gut im Markt 

behauptet und dank gestiegener Kapazitätsauslastung 

das Vorjahresergebnis übertroffen. Intensive 

Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im Bereich 

der Glyoxal-Chemie führten zur Entwicklung vielversprechender 

Produktlinien. Für Silicone und deren 

Polymere wird derzeit an weiteren Optimierungen 

gearbeitet. 

Portfolio 

Elektronikmaterialien. Das Portfolio der Geschäftseinheit 

umfasst alle Chemikalien für den Lithografieprozess 

bei der Produktion von Halbleiterbauelementen: 

Speicherchips, Prozessoren, Leseköpfe für 

Speicherplatten, Flachbildschirme. Clariant hat 2003 

bekannt gegeben, dass die Geschäftseinheit Elektronikmaterialien 

2004 verkauft werden soll. 

Specialty Fine Chemicals. Die Geschäftseinheit 

deckt mit Silanderivaten, mit Derivaten der Glyoxalsäure 

und mit auf Diketen basierenden Chemikalien 

ganz unterschiedliche Anwendungen ab. Im Jahr 

2002 sind die auf Chlor und Essigsäure basierenden 

Synthesebausteine der Geschäftslinie Organische 

Chemikalien in die selbstständig am Markt agierende 

Clariant (Acetyl Building Blocks) GmbH & Co. KG – 

kurz CABB – übergeführt worden. Die 100-prozentige 

Tochtergesellschaft, die ihr operatives Geschäft am 

1. Januar 2003 aufgenommen hat, ermöglicht es 

Clariant, die Produkte am Markt exakter zu positionieren 

und die Leistungsfähigkeit sichtbar zu steigern.

Pharma. Die Geschäftseinheit liefert Wirkstoffe, 

kundenspezifische Vorprodukte auf anspruchsvollem 

Niveau sowie rund 30 verschiedene Generika. Zusätzlich 

ist sie Servicepartner bei der Einführung 

neuer Medikamente. Das Spektrum umfasst Produkte 

für unterschiedliche therapeutische Anwendungen 

bis hin zu Wirkstoffen zur Bekämpfung von AIDS. Die 

Pharmaproduzenten in aller Welt zählen zu ihren 

Kunden. 

Custom Synthesis. Die Einheit liefert ihre Produkte 

in unterschiedliche Industrien. Ein Schwerpunkt 

sind Vorprodukte und Wirkstoffe für Pflanzenschutzmittel. 

Dazu kommen die Abnehmer aus den Sektoren 

Duft- und Aromastoffe, Fotochemie und anderen Bereichen. 

Die Einheit produziert exklusiv für einzelne 

Kunden, hat aber auch Katalogprodukte im Programm. 

Innovation 

In allen Geschäftseinheiten stellen Forschungs- und 

Entwicklungseinheiten und angegliederte Technika 

sicher, dass neue, effiziente und zukunftsweisende 

Wege zur Herstellung hochwertiger Produkte verfolgt 

werden. 

So hat beispielsweise die Geschäftseinheit 

Pharma eine Initiative lanciert, die sich auf die vielversprechende 

Mikroreaktortechnologie konzentriert, 

die gegenüber der herkömmlichen Synthese 

eine Reihe von Vorteilen aufweist. 

Die Aktivitäten im Bereich der organometallischen 

Chemie sind weiter ausgebaut worden. Mit einigen 

Glyoxalderivaten erschliessen sich ganz neue Anwendungsgebiete, 

und bei den Silanpolymeren ist 

die Kenntnis der Einsatzmöglichkeiten längst nicht 

ausgeschöpft. 

Ausblick 

Die Division richtet ihr Hauptaugenmerk 2004 auf die 

Intensivierung und die Verbreiterung ihrer Kundenbasis 

sowie auf die Verbesserung der Kostensituation. 

Dies betrifft neben der Verringerung der Gemeinkosten 

und der Reduzierung des Anlagevermögens 

die Steigerung der Kapazitätsauslastung der Anlagen. 

Die Implementierung von geschäftsspezifischen 

Strategien sowie die Anpassung der organisatorischen 

Strukturen werden im Hinblick auf ein zukünftiges 

Wachstum fortgeführt. 



Mio. CHF 


Umsatz 1 076 1 222 

EBITDA* 56 97 




1 angepasst 


Elektronikmaterialien, Specialty 

Fine Chemicals, Pharma, Custom 

Synthesis 

Hauptsitz 


Deutschland 

55

Finanzbericht 2003 

56

Inhalt 

Finanzieller Lagebericht 58 

Corporate Governance 66 


des Clariant Konzerns 

Konzern-Bilanzen 76 

Konzern-Erfolgsrechnungen 77 

Konzern-Geldflussrechnungen 

Aufstellung über die Veränderung 

78 

des konsolidierten Eigenkapitals 79 

Anhang zur Konzernrechnung 80 

Bericht der Konzernprüfer 107 


5-Jahre-Übersicht Konzern 108 

Aktieninformation 110 

Aktionärsstruktur 111 


der Clariant AG, Muttenz 

Bilanzen der Clariant AG 112 

Erfolgsrechnungen der Clariant AG 

Antrag über die Verwendung des 

113 

Bilanzgewinns 113 

Anhang zur Jahresrechnung 114 

Bericht der Revisionsstelle 116 

Vorausschauende Aussagen 117 

57

Finanzieller Lagebericht 

Clariant im Jahr 2003 

Überblick 

Clariant hat im Geschäftsjahr 2003 einen Umsatz von rund 8.5 Mrd. CHF 

erzielt. Auf vergleichbarer Basis entspricht dies einer Steigerung gegenüber 

dem Vorjahr um 1% in Lokalwährungen. In Schweizer Franken 

resultierte ein Umsatzrückgang um 4%. Nach einem Verlust von 

648 Mio. CHF im vergangenen Jahr erzielte Clariant einen Konzerngewinn 

von 161 Mio. CHF. 

Vier von fünf Divisionen verzeichneten gegenüber dem Vorjahr ein 

Umsatzplus in Lokalwährungen. Einzig die Division Life Science & 

Elektronikchemikalien musste einen Umsatzrückgang in Lokalwährungen 

hinnehmen. 

Die im Geschäftsjahr 2003 eingeleiteten Massnahmen im Bereich 

des Nettoumlaufvermögens haben in der zweiten Jahreshälfte zu 

einem verbesserten Cashflow geführt. 

Die Nettoverschuldung des Konzerns konnte von 3.7 Mrd. CHF Mitte 

des Jahres auf 2.9 Mrd. CHF am Jahresende verringert werden. Beim 

Eigenkapital konnte eine deutliche Verbesserung um über 200 Mio. CHF 

auf rund 1.2 Mrd. CHF verzeichnet werden. Damit stieg die Eigenkapitalquote 

auf knapp 15%. 

Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu verbessern, 

hat Clariant Mitte 2003 mit einem Transformationsprogramm 

begonnen, das aus umfangreichen Massnahmen zur Verbesserung des 

Ergebnisses und verschiedenen Verkäufen von Unternehmensteilen 

besteht. 

Der Verkauf der Geschäftseinheit Celluloseether wurde zum Jahresende 

2003 abgeschlossen. Die Verhandlungen zum Verkauf der Geschäftseinheit 

Elektronikmaterialien sind weit fortgeschritten. Zudem 

wurde der Verkauf von zwei weiteren Geschäften eingeleitet. 

Die Projekte zur Ergebnisverbesserung verlaufen plangemäss. So 

wurden im Bereich Einkauf, Logistik und Produktion im zweiten Halbjahr 

erste Massnahmen in ausgewählten Bereichen erfolgreich umgesetzt. 

Diese Massnahmen werden nun auf das gesamte Unternehmen 

ausgeweitet. 

Zudem führt die Straffung der internen Organisation und Prozesse 

zum Abbau von weltweit 4 000 Arbeitsplätzen im Verlauf der nächsten 

zwei Jahre. Damit verbunden ist die Konzentration verschiedener 

Funktionen am Konzernsitz in Muttenz. Der Stellenabbau betrifft die 

allgemeine Verwaltung, die Infrastruktur, die Produktion und den 

Bereich der Versorgungskette, jedoch nicht den Verkauf und die Kundenbetreuung. 

58 

Marktbedingungen 

Wirtschaftliche Entwicklung 

Die erste Jahreshälfte wurde von geopolitischen Unsicherheiten wie 

dem Irakkrieg und dem SARS-Syndrom überschattet, die das ohnehin 

schwache wirtschaftliche Umfeld zusätzlich belasteten. Das Ende des 

Krieges markierte den Anfang einer möglichen konjunkturellen Trendwende. 

Allerdings verlief der wirtschaftliche Aufschwung in wichtigen 

Ländern und Regionen nicht gleichförmig. Die US-Wirtschaft gewann 

an Schwung, und auch der Ferne Osten, insbesondere China, sowie mit 

Abstrichen Japan befanden sich auf dem Weg der wirtschaftlichen 

Erholung und zu mehr Wachstum. In Europa dagegen verlief die Entwicklung 

vornehmlich seitwärts. Während die kurzfristigen Zinsen auf 

niedrigem Niveau verharrten, setzte bei den langfristigen Zinsen ein 

Anstieg ein. Die Inflation blieb trotz steigender Rohstoffpreise weltweit 

niedrig. Die internationalen Aktienmärkte, die vor dem Hintergrund von 

Deflationsbefürchtungen im Frühjahr mehrjährige Tiefstände erreicht 

hatten, entwickelten sich nach Auflösung dieser Ängste und der einsetzenden 

Konjunkturerholung im weiteren Jahresverlauf positiv. In 

den von Clariant bedienten Absatzmärkten war eine verhaltene bis 

leichte positive Konjunkturstimmung zu verzeichnen. Mit Investitionen 

hielten sich die Kunden allerdings weiterhin zurück. Wichtige Branchen, 

einschliesslich der Chemieindustrie, setzten den Abbau von Überkapazitäten 

fort und konzentrierten sich auf Massnahmen zur Kostenreduzierung 

und zur Reorganisation. Nach mehr als zwei Jahren 

Rezession sind viele Unternehmen jetzt entsprechend gerüstet, um 

am beginnenden Aufschwung teilzuhaben. 

Wechselkursentwicklungen 

Mit Ausnahme des Euro (+3.5%) verloren im Jahresverlauf 2003 alle für 

Clariant wichtigen Währungen gegenüber dem Schweizer Franken 

erheblich an Boden. Der bereits im Jahr 2002 zu beobachtende Trend 

setzte sich speziell beim US-Dollar, beim Yen und beim brasilianischen 

Real fort. Die Wechselkursveränderungen folgender Währungen 

tangierten Clariant am stärksten: US-Dollar (-13.7%), Yen (-6.6%), 

britisches Pfund (-5.9%) und brasilianischer Real (-18.6%). Eine Reihe 

weiterer für Clariant relevanter Währungen schwächten sich ebenfalls 

deutlich ab. Allein wegen der Wechselkurseinflüsse verringerte sich 

der Umsatz von Clariant in CHF auf vergleichbarer Basis um 5%.

Entwicklungen in wichtigen Märkten 

Die deutsche Wirtschaft hat das dritte Jahr in Folge nahezu stagniert. 

Die Produktion der deutschen chemischen Industrie stieg im Jahr 2003 

um bescheidene 0.5% im Vergleich zum Vorjahr. Die Verkaufspreise 

standen erneut unter Druck. Während der Inlandsumsatz auf Vorjahresniveau 

verharrte, verzeichnete der Export ein Plus von 2.5%. Für das 

Jahr 2004 wird eine leichte Belebung erwartet. 

In den USA war das Marktumfeld im ersten Halbjahr 2003 von politischen 

Unsicherheiten geprägt, dem jedoch in der zweiten Jahreshälfte 

eine Verbesserung der Industrieproduktion und der Kapazitätsauslastung 

folgte. Auf vielen unserer Endverbrauchermärkte kam es im 

Schlussquartal 2003 zu einer Trendwende. Vor allem die Kunststoff- und 

Halbleitermärkte verzeichneten spürbare Umsatzzuwächse. Es wird 

erwartet, dass dieser positive Trend Bestand hat und die US-Wirtschaft 

im Jahr 2004 ihren Wachstumskurs fortsetzt. 

In Brasilien verlief die Konjunkturentwicklung in der ersten Jahreshälfte 

2003 schleppend. Dies lag an Bedenken über die Politik der neu 

gewählten sozialistischen Regierung und an hohen Zinsen. Der neuen 

Regierung gelang es jedoch, die Inflation in den Griff zu bekommen und 

die Zinsen kontinuierlich zu senken. Dies führte zu einer Belebung der 

Industrienachfrage und verhalf der brasilianischen Wirtschaft zu einem 

leichten Wachstum im Jahr 2003. Für das Jahr 2004 wird von einem 

stärkeren Wachstum und steigenden Exporten, insbesondere nach 

China, ausgegangen. 

Die japanische Wirtschaft expandierte nach einer langen Phase 

wirtschaftlicher Stagnation im Jahr 2003 um mehr als 2%. Die chemische 

Industrie ist allerdings nach wie vor mit dem Problem konfrontiert, 

dass viele Kunden ihre Produktionsanlagen nach China, Taiwan und 

anderen asiatischen Ländern verlagern. Für die Chemieunternehmen 

wird daher für das Jahr 2004 ein stagnierender Umsatz erwartet. 

China erholte sich schnell von der durch SARS ausgelösten Wachstumsdelle 

und verzeichnete im Jahr 2003 ein starkes Wachstum. Die 

Exporte in die USA und nach Europa erhöhten sich deutlich, begünstigt 

durch vorteilhafte Wechselkurse. Für das Jahr 2004 wird mit einem 

weiterhin kräftigen Wachstum gerechnet. 

Umsatz und Betriebsergebnis 


Der Konzernumsatz übertraf das Vorjahresniveau auf vergleichbarer 

Basis und in lokaler Währung um 1%, während er sich in Schweizer 

Franken um 4% abschwächte. Höhere Absatzmengen trugen mit 3% 

zum Wachstum bei, was durch einen Rückgang der durchschnittlichen 

Verkaufspreise um 2% teilweise kompensiert wurde. Alle Divisionen 

erzielten Absatzzuwächse, und alle ausser LSE steigerten ihren Umsatz 

in lokaler Währung. 

Der Anteil der Herstellkosten am Umsatz stieg auf vergleichbarer 

Basis von 67.2% in 2002 auf 67.9% in 2003. Dies beruhte auf mehreren 

Faktoren: Die Produktionskapazitäten und damit verbundene Abschreibungen 

konnten im Rahmen des im Jahr 2001 begonnenen Restrukturierungsprogramms 

deutlich zurückgeführt werden. Dieser positive 

Effekt wurde jedoch durch höhere Rohstoffpreise und höhere Lohnkosten 

in der Produktion mehr als aufgewogen. 

Die Marketing- und Vertriebskosten haben von 14.7% vom Umsatz 

im Jahr 2002 auf 15.2% im Jahr 2003 zugenommen. Der wesentliche 

Grund dafür war ein gestiegener Fixkostenanteil angesichts höherer 

vertriebsrelevanter Versicherungsprämien und höherer Lohnkosten. 

Der Anteil der variablen Kosten konnte unter anderem durch niedrigere 

Frachtkosten und geringere Preisnachlässe prozentual zum Umsatz 

stabil gehalten werden. 

Die Verwaltungs- und Gemeinkosten gingen, gemessen am Umsatz, 

von 7.6% im Jahr 2002 auf 6.4% im Jahr 2003 zurück. Zu dieser Entwicklung 

trug eine Reihe von Faktoren bei. Eine Rückstellung für die Division 

Funktionschemikalien aus dem Jahr 2002 konnte aufgelöst werden. 

Durch gezielte Kostensenkungsmassnahmen, einschliesslich Bonuskürzungen, 

reduzierte sich der Aufwand um rund 100 Mio. CHF. Diese 

Einsparungen beruhen zum Teil auf der Auflösung von Rückstellungen, 

werden sich jedoch im Jahr 2004 positiv auf den Cashflow auswirken. 

Die Aufwendungen für Restrukturierungen und Sonderabschreibungen 

beinhalten die Kosten für die Projekteinstellung einer Grossanlage 

für Waschmittelrohstoffe in den USA. Die Schliessung dieser Anlage 

und die sich daraus ergebenden Abschreibungen und Rückstellungen 

beliefen sich auf 153 Mio. CHF. Für die Anlagen der Geschäftseinheit 

Custom Synthesis in Deutschland und den USA fielen aufgrund rückläufiger 

Nachfrage und bestehender Überkapazitäten Restrukturierungskosten 

und Sonderabschreibungen in Höhe von 63 Mio. CHF an. Weitere 

bedeutende Restrukturierungsprojekte betrafen die Schliessung der 

Hydrosulfitanlage in Widnes (GB) und die Konsolidierung der indischen 

Produktionsstätte in Roha. 

Der Finanzertrag reduzierte sich vor allem aufgrund eines Einmalertrages 

aus dem Verkauf einer Finanzanlage, welche im Vorjahr verbucht 

wurde. Das Zinseinkommen hingegen stieg aufgrund der verbesserten 

Liquiditätssituation. 

59

Der Finanzaufwand konnte dank der geringeren Finanzschulden 

gesenkt werden. Weitere Verbesserungen ergaben sich aus der Optimierung 

der Fremdwährungszusammensetzung der Finanzschulden. 

Dagegen ergaben sich Währungsverluste vor allem auf Finanzschulden, 

welche auf Euro lauten, und Guthaben in US-Dollar. Somit 

erhöhte sich der Finanzaufwand insgesamt im Vergleich zum Vorjahr, 

obwohl das Zinsergebnis sich erheblich verbesserte. 

Der Steueraufwand wird weiterhin von dem Umstand geprägt, dass 

ein erheblicher Teil des Gewinns von Clariant in Ländern mit hohen 

Steuerquoten erwirtschaftet wird, wie Deutschland, Italien oder Japan. 

Wie in den Vorjahren gelang es auch 2003 den US-Aktivitäten nicht, zu 

versteuernde Erträge zu erwirtschaften. Zudem fiel mit der Totalabschreibung 

eines Werkes in den USA im Frühjahr 2003 weiterer erheblicher 

Aufwand an, auf welchem kein Steuerguthaben aktiviert werden 

konnte. Durch gezielte Anpassung der Konzernstrukturen an die wirtschaftlichen 

Gegebenheiten konnten jedoch in verschiedenen Ländern 

bisher aufgelaufene Steuerverluste nutzbar gemacht werden, was mit 

mehreren Einmaleffekten die Steuerlast für 2003 stark senkte. Clariant 

bemüht sich weiterhin durch die Förderung von Aktivitäten in steuerlich 

vorteilhaften Ländern die Steuerquote zu senken. Die nachhaltige 

Erreichung der diesjährigen Steuerquote wird jedoch erst in einigen 

Jahren möglich sein. 

60 

Bilanz 

Die Bilanzsumme verkürzte sich von 8 550 Mio. CHF im Jahr 2002 auf 

8 003 Mio. CHF. Mehrere Einflussfaktoren waren dafür verantwortlich. 

Zum einen haben die Verkäufe von Geschäftsaktivitäten zu einem 

deutlichen Rückgang des Anlagevermögens, der Vorräte und in geringerem 

Masse der Forderungen beigetragen. Einen spürbaren Beitrag 

leistete zudem ein striktes Management des Betriebsvermögens, das 

bei einem unter den Abschreibungen liegenden Investitionsbudget vor 

allem im Anlagevermögen zum Ausdruck kommt. 

Das Nettobetriebsvermögen spiegelt diese Effekte mit einem Rückgang 

auf 4 141 Mio. CHF zum Jahresende wider, verglichen mit 4 453 

Mio. CHF im Vorjahr. 

Gearing, das die Nettofinanzschulden im Verhältnis zum Eigenkapital 

einschliesslich Minderheitenanteilen ausdrückt, sank von 345% 

2002 auf 249%. Diese Entwicklung wurde vor allem durch den Verkauf 

von Geschäftsaktivitäten begünstigt. Dazu kam die Währungsentwicklung, 

die das Eigenkapital im Vergleich zu Ende Dezember 2002 deutlich 

erhöhte. 

Das Nettoumlaufvermögen (definiert als Vorräte plus Forderungen 

abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) stieg 

unter Ausklammerung der Veräusserungseffekte nur geringfügig. 

Obwohl die Durchsetzung früherer Zahlungsziele im gegenwärtigen 

wirtschaftlichen Umfeld schwierig ist, konnten ausstehenden Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen gesenkt werden. Die Lager 

erhöhten sich leicht. Zum Jahresende betrug das Nettoumlaufvermögen 

2 197 Mio. CHF (27.2% des Umsatzes fortgeführter Aktivitäten), 

verglichen mit 2 363 Mio. CHF (26.8% des Umsatzes fortgeführter Aktivitäten) 

am Ende des Vorjahres. 

Cashflow 

Die Cashflow-Rechnung ist geprägt vom Einfluss der Desinvestitionen, 

welche Clariant im Verlauf des Jahres vorgenommen hat. Die Effekte 

dieser Transaktionen sind zusammengefasst unter dem Posten «Veräusserung 

von Geschäftsaktivitäten» im Abschnitt «Konzern-Geldflussrechnung». 

Dies erschwert die Überleitung der Entwicklung der Bilanzpositionen 

vom Vorjahr zum Berichtsjahr, wobei die Veränderungen in der Cashflow-Rechnung 

zu sehen sind. Die in der Cashflow-Rechnung dargestellten 

Veränderungen der Bilanzpositionen sind vor Veräusserungen 

und Wechselkursveränderungen berechnet. 

Unter Ausklammerung dieser Einflüsse ergibt sich bei Clariant ein 

geringfügiger Anstieg der Vorräte und eine leichte Reduktion der 

Forderungen. Die Investitionen in Sachanlagen blieben deutlich unter 

dem Vorjahreswert und unter den Abschreibungen.

Die liquiden Mittel haben sich aufgrund der Verkäufe von Geschäftsaktivitäten, 

welche zu Zahlungseingängen am Jahresende führten, 

spürbar erhöht. 

Eine weitere wichtige Position in der Cashflow-Rechnung ist die 

Tilgung von Finanzschulden in der Höhe von über 230 Mio. CHF. 

Gewinn pro Aktie 

Die Anzahl der Aktien am Ende des Jahres 2003 betrug insgesamt 

153 440 000. Davon befanden sich am Jahresende 149 907 131 im Umlauf, 

bei den verbleibenden 3 532 869 handelt es sich um vom Unternehmen 

zurückgekaufte Aktien (Treasury Stock). Die durchschnittliche 

Anzahl der ausstehenden Aktien, welche die Grundlage für die Berechnung 

des Gewinns pro Aktie bilden, betrug 149 823 102, verglichen mit 

150 890 166 im Vorjahr. Der Gewinn pro Aktie belief sich somit auf 1.08 

CHF, verglichen mit einem Verlust von 4.30 CHF im Jahr 2002. 

Dividende 

Der Verwaltungsrat beantragt die Auszahlung einer Dividende von 

0.20 CHF pro Namensaktie. Die für die Dividendenausschüttungen 

vorgesehene Gesamtsumme beträgt somit 30.7 Mio. CHF oder 19.1% 

des Konzerngewinns. 

Verkauf von Geschäftsaktivitäten und Beteiligungen 

Im Berichtszeitraum verkaufte Clariant das Celluloseether-Geschäft, 

welches der Division Funktionschemikalien zugeordnet war. Der Grossteil 

dieses Geschäftes befindet sich in Deutschland, mit Vertriebsnetzen 

in weiteren europäischen Ländern, den USA und in Asien. 

In England wurden die Aktivitäten der Firma AP Chemicals verkauft, 

welche Teil der Division Life Science & Elektronikchemikalien waren. 

Divisionen 




Umsatz Mio. CHF 2 179 2 306 

EBITDA* Mio. CHF 243 299 

EBITDA-Marge % 11.2 13.0 

* Vor Restrukturierung und Veräusserungen 

Die Division Textil, Leder & Papierchemikalien hat ihren Umsatz in 

lokaler Währung um 1% gesteigert. Dies entspricht einem Umsatzrückgang 

von 6% in Schweizer Franken. Der EBITDA betrug 243 Mio. CHF, 

was einer Marge von 11.2% entspricht. 

Die Geschäftseinheit Textilfarbstoffe litt unter einer schwachen 

Nachfrage, die auf die starke Konkurrenz aus Asien zurückzuführen 

war. Anhaltender Preisdruck und starke Währungseinflüsse belasteten 

das Ergebnis zusätzlich. Die laufende Verlagerung der Textilproduktion 

in den asiatischen Raum drückte insbesondere die Nachfrage in den 

USA und in Europa. Die Geschäftseinheit Textilfarbstoffe begegnet 

diesem Trend mit dem weiteren Ausbau der Produktionskapazität in 

Tianjin, China. 

Erfreulich entwickelte sich Archroma, der Farbmanagement- 

Service von Clariant für die Textilindustrie. Das neuartige Konzept hat 

im Markt erfolgreich Fuss gefasst, und mit der Eröffnung eines weiteren 

Labors in New York konnte ein weiterer Meilenstein erreicht werden. 

Eine erfreuliche Volumenentwicklung prägte das Ergebnis der 

Geschäftseinheit Textilchemikalien. Dagegen wirkten sich jedoch die 

steigenden Rohstoffpreise negativ auf die Margenentwicklung aus. 

Weiterhin auf hohem Niveau bewegte sich die Nachfrage nach wasser-, 

schmutz- und ölabweisenden Nuva-Produkten für Technische Textilien. 

Eine ganze Reihe von Faktoren beeinflusste den Geschäftsverlauf 

der Geschäftseinheit Leder. Die Margen litten unter gestiegenen 

Rohstoffpreisen und dem konstant hohen Preisdruck. Auch im Ledermarkt 

zeichnet sich eine zunehmende Verlagerung von Kapazitäten 

nach Asien, insbesondere China, ab. 

Weitgehend stabil verlief die Geschäftsentwicklung im Papiergeschäft, 

dies trotz weiterer Kapazitätsanpassungen in der Papierindustrie, 

wo sich eine klare Tendenz hin zu schlankeren Strukturen abzeichnet. 

Dies eröffnete zusätzliche Möglichkeiten im Bereich des 

technischen Service, der vermehrt extern nachgefragt wurde. 

61

Pigmente & Additive Masterbatches 

62 





Die Division Pigmente & Additive hat ihren Umsatz in lokaler Währung 

um 1% gesteigert. Das entspricht einem Umsatzrückgang von 4% in 

Schweizer Franken. Der EBITDA betrug 236 Mio. CHF, was einer Marge 

von 13.5% entspricht. 

In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld konnten sämtliche 

Geschäftseinheiten zu diesem positiven Ergebnis beitragen. Der 

merkliche Preisrückgang für viele Produkte konnte teilweise durch 

erhebliche Mehrmengen ausgeglichen werden. 

Die Geschäftseinheit Coatings litt unter einer schwachen Nachfrage 

auf dem europäischen und dem nordamerikanischen Markt. Diese 

konnte jedoch durch die starke Performance in Asien und Lateinamerika 

kompensiert werden. Zusätzlich sorgten die gute Kapazitätsauslastung 

und ein striktes Kostenmanagement für zufrieden stellende 

Margen. 

Im Geschäft mit der Kunststoffindustrie haben sich vor allem Pigmente 

für die Masterbatchherstellung und Antioxidantien überdurchschnittlich 

entwickelt. 

Bei den traditionellen Druckpigmenten blieb die Nachfragesituation 

weiterhin unbefriedigend. Dagegen gewinnt der Bereich des berührungslosen 

Drucks zunehmend an Bedeutung. 

Zufrieden stellend verlief die Entwicklung bei den Specialized 

Industries. Die Geschäftseinheit konnte vom Trend zu umweltschonenden 

Produkten, speziell im Kosmetik- und im Waschmittelbereich, 

profitieren. Die neuartigen Metallocen-Wachse stossen auf grosses 

Interesse. 





* Vor Restrukturierung und Veräusserungen * Vor Restrukturierung und Veräusserungen 

Die Division Masterbatches hat ihren Umsatz in lokaler Währung um 

5% gesteigert. In Schweizer Franken resultierte daraus eine Umsatzsteigerung 

von 1%. Der EBITDA erreichte 114 Mio. CHF, was einer 


Alle vier regionalen Geschäftseinheiten konnten im Berichtszeitraum 

ihren Umsatz steigern. Besonders erfreulich entwickelten sich 

die Verkäufe im asiatischen Raum und in Lateinamerika. Die Regionen 

Nordamerika und Europa konnten mit dieser Entwicklung nicht ganz 

Schritt halten, wobei sich in Nordamerika im zweiten Halbjahr eine 

deutliche Erholung abzeichnete. Insgesamt konnte die Division Masterbatches 

betreffend Marktwachstum eine überdurchschnittliche Performance 

verzeichnen. 

Das operative Ergebnis der Division wurde durch Preisdruck und 

höhere Lohnkosten belastet.







1 Angepasst 

Die Division Funktionschemikalien hat ihren Umsatz in lokaler Währung 

um 2% gesteigert. In Schweizer Franken resultierte ein Umsatzrückgang 

von 2%. Der EBITDA betrug 245 Mio. CHF, was einer Marge von 

14.0% entspricht. 

Die Geschäftseinheit Detergents konnte das hohe Umsatzvolumen 

aufrechterhalten. Die Markteinführung von neuen Tensidmischungen 

führte insbesondere in den USA zur Steigerung der Marktanteile. 

Bei den Performance Chemicals zeigte das Geschäft mit Enteisungsmitteln 

gute Ergebnisse, vor allem in der NAFTA-Region. Damit konnte 

auch die Kapazitätsauslastung deutlich verbessert werden. Die gemeinsame 

Vermarktung der Personal-Care-Biozide (Konservierungsmittel) 

und der übrigen Kosmetikrohstoffe wurde von den Kunden äusserst 

positiv aufgenommen. 

Im Kosmetikmarkt verloren die Markenartikler weiter an Boden. Der 

Trend zu preiswerten Handelsmarken sorgte auch bei den Rohstoffen 

im Bereich Personal Care für erheblichen Preisdruck. Trotzdem entwickelte 

sich das Geschäft erfreulich, insbesondere in Europa. 

Bei Process Chemicals konnte das Geschäft in Europa auf hohem 

Niveau zulegen. In Lateinamerika wurden trotz der schwierigen Situation 

in Venezuela Marktanteile hinzugewonnen. Erfreulich war auch das 

starke Wachstum des Erdölgeschäftes im strategischen Markt Nordamerika. 

Das Celluloseether-Geschäft wurde Ende Jahr erfolgreich verkauft. 

Life Science & Elektronikchemikalien 







1 Angepasst 

Der Umsatz der Division Life Science & Elektronikchemikalien ging in 

lokaler Währung um 9% zurück. In Schweizer Franken entspricht das 

einem Umsatzrückgang von 12%. Der EBITDA betrug 56 Mio. CHF, was 

einer Marge von 5.2% entspricht. 

In der Geschäftseinheit Elektronikmaterialien zeigten die allmähliche 

Erholung der Halbleiterindustrie sowie die starken Wachstumsraten 

des Flachbildschirmmarktes deutliche Auswirkungen auf das Ergebnis. 

Dank der führenden Position bei der neuen Photo-Resist-Technologie 

und im Flachbildschirmgeschäft konnte die Geschäftseinheit das 

Wachstumspotenzial nutzen. Die Bemühungen zur Generierung von 

Wachstum in neuen Technologien für den Elektronikmarkt, wie z. B. 

Light Management Films, Flüssigkristalle und Isolationsmaterialien im 

IC-Bereich, werden mit sehr guten Aussichten weitergetrieben. 

Von der Implementierung einer neuen Strategie profitierte die 

Geschäftseinheit Pharma. Neben der Verstärkung der Aktivitäten im 

Generikamarkt wurden gezielte Massnahmen im Hinblick auf Effizienzsteigerungen 

eingeleitet. So wurden die italienischen und französischen 

Werke bereits umstrukturiert. Der Blick auf den Kunden und seine 

Anforderungen steht im Zentrum aller Verbesserungen, was sich im 

Ausbau der Dienstleistungsangebote in Forschung, Pilotierung und 

Kleinproduktion widerspiegelt. Während Exporte in den nordamerikanischen 

Markt durch den schwachen Dollarkurs weiterhin belastet werden, 

entwickelte sich das Gesamtgeschäft gemäss den Erwartungen. 

Bei der Geschäftseinheit Custom Synthesis machte sich die anhaltende 

Tendenz zum Insourcing negativ bemerkbar. Die Marktbedingungen 

sind unverändert schwierig, erschwerend wirkten zudem der 

starke Euro und der gestiegene Preisdruck aufgrund des Markteintritts 

weiterer asiatischer Anbieter. Die Geschäftseinheit reagierte auf die 

veränderten Bedingungen mit drastischen Kapazitätsanpassungen in 

Deutschland und den USA, im Rahmen einer zukunftsfähigen Strategie. 

Specialty Fine Chemicals konnte sich gut im Markt behaupten und 

übertraf dank gestiegener Kapazitätsauslastung das Vorjahresergebnis. 

Intensive F&E-Aktivitäten im Bereich der Glyoxal-Chemie führten 

zur Entwicklung viel versprechender Produktlinien. Für Silikone und 

deren Polymere wird derzeit an weiteren Optimierungen gearbeitet. 

63

Regionale Entwicklungen 

Europa 

Die europäischen Konzerngesellschaften trugen 54% zum Umsatz des 

Jahres 2003 bei. In lokaler Währung verminderte sich der Umsatz auf 

vergleichbarer Basis um 2%. In Schweizer Franken verzeichneten die 

Erlöse dagegen aufgrund der Stärke des Euro gegenüber dem Schweizer 

Franken und dem US-Dollar einen leichten Anstieg. Während die 

Bruttomarge sich nahezu auf dem Niveau des Jahres 2002 bewegte, 

ging das operative Ergebnis vor allem aufgrund von Restrukturierungsaufwendungen 

und höheren Versicherungsprämien zurück. Die Sachanlageinvestitionen 

stiegen im Jahr 2003 um 6% auf 191 Mio. CHF, wovon 

mehr als die Hälfte auf Deutschland entfiel. 

In Mitteleuropa (Deutschland, Schweiz und Österreich) wuchs der 

Umsatz in Schweizer Franken um 2%, während sich im Rückgang um 

1% in lokaler Währung die schleppende Marktentwicklung dieser 

Länder widerspiegelt. Die Bruttomarge konnte aufgrund von Effizienzsteigerungen 

auf dem Vorjahresniveau gehalten werden. Das Betriebsergebnis 

hingegen wurde deutlich von den Restrukturierungsmassnahmen 

der Geschäftseinheit Custom Synthesis im Werk Griesheim in 

Deutschland belastet. 

In Südeuropa (Italien, Spanien, Portugal, Griechenland) erhöhte 

sich der Umsatz in Schweizer Franken um 1%, während er in lokaler 

Währung um 2% schrumpfte. Diese negative Entwicklung ist unter 

anderem auf einige italienische Kunden zurückzuführen, die ihre 

Produktionsstätten in Niedrigkostenländer in Osteuropa verlagerten. 

Die Bruttomarge schwächte sich vor dem Hintergrund höherer Rohstoffpreise 

und einer geringeren Kapazitätsauslastung leicht ab. Das 

operative Ergebnis wurde von Restrukturierungskosten für Massnahmen 

zur Effizienzsteigerung in Spanien und Portugal belastet. 

In Westeuropa (Frankreich, Benelux) stieg der Umsatz sowohl in 

lokaler Währung (1%) als auch in Schweizer Franken (4%). Die Bruttomarge 

reduzierte sich hauptsächlich aufgrund einer geringeren Kapazitätsauslastung 

in der Produktion. Das niedrigere Betriebsergebnis ist 

im Wesentlichen auf Restrukturierungskosten für die Produktionsstätte 

in Huningue in Frankreich zurückzuführen. 

Die Geschäftsentwicklung in Grossbritannien und Irland war von 

Werkskonsolidierungen und Preisrückgängen geprägt. Der Umsatz 

verringerte sich sowohl in lokaler Währung (9%) als auch in Schweizer 

Franken (14%). Die Bruttomarge verzeichnete angesichts des schwachen 

britischen Pfunds währungsbedingt einen deutlichen Rückgang. 

Die Schliessung der Produktionsstätte in Widnes führte zu einer 

Beeinträchtigung des operativen Ergebnisses. Mit dem Verkauf des 

Hydrosulfitgeschäfts und der Aktivitäten der AP Chemicals wurde der 

Konsolidierungsprozess in Grossbritannien fortgesetzt. 

64 

Die Erlöse der Konzerngesellschaften in Nordeuropa (Schweden, 

Finnland, Norwegen, Dänemark) schwächten sich sowohl in lokaler 

Währung (6%) als auch in Schweizer Franken (3%) ab. Das Umsatzwachstum 

in Norwegen und Dänemark wurde von rückläufigen 

Geschäften in Schweden und Finnland mehr als aufgezehrt, was vorwiegend 

auf Veränderungen in der Lieferantenkette beruhte. Bei unveränderter 

Bruttomarge ging das operative Ergebnis leicht zurück. 

Amerika 

Die Konzerngesellschaften in Amerika steuerten 25% zum Konzernumsatz 

des Jahres 2003 bei. In lokaler Währung weiteten sich die Unternehmensumsätze 

innerhalb dieser Region um 2% aus, was sich aber in 

Schweizer Franken in ein Minus von 13% wandelte. Alle Währungen 

der Region schwächten sich gegenüber dem Schweizer Franken deutlich 

ab. Insgesamt erwirtschafteten die amerikanischen Aktivitäten 

eine geringere Bruttomarge und ein niedrigeres operatives Ergebnis, 

wofür in starkem Masse die Kosten für die Projekteinstellung einer 

Grossanlage für Waschmittelrohstoffe in den USA verantwortlich 

waren. 

In der NAFTA-Region stagnierten die Umsätze in lokaler Währung, 

was in Schweizer Franken zu einem Rückgang von 13% führte. Die 

Bruttomarge fiel aufgrund eines erheblichen Preisdrucks knapp unter 

das Niveau des Jahres 2002. Das Betriebsergebnis wurde deutlich von 

den zuvor erwähnten Kosten einer Anlagenschliessung beeinträchtigt. 

In Lateinamerika erfuhren Länder wie Brasilien und Venezuela eine 

deutliche Abwertung ihrer Währungen. Trotz dieser ungünstigen Entwicklung 

konnten in lokaler Währung Preissteigerungen und höhere 

Umsätze (6%) erzielt werden. Der Umsatz in US-Dollar, der in vielen 

Ländern dieser Region die eigentliche Handelswährung markiert, stagnierte 

dagegen. Die Bruttomarge und das operative Ergebnis verringerten 

sich im Vergleich zum Jahr 2002. 

Asien, Afrika, Australien 

Der Umsatzanteil der Konzerngesellschaften in Asien, Afrika und Australien 

belief sich im Jahr 2003 auf 21%. In lokaler Währung stieg der 

Umsatz in der Region um 9%, was durch die Umrechnung in den starken 

Schweizer Franken vollständig kompensiert wurde. Die meisten 

Währungen dieser Region verloren gegenüber dem Schweizer Franken 

erheblich an Boden. Die Bruttomarge erreichte aufgrund dieser Währungseffekte 

nicht ganz das Vorjahresniveau. Beim Betriebsergebnis 

konnte dagegen ein Anstieg erzielt werden. 

Mit einem Umsatzwachstum von 29% in lokaler Währung erwies 

sich Südkorea als das Land mit der grössten Wachstumsdynamik 

innerhalb dieser Region. Die Geschäftseinheit Elektronikmaterialien 

verspürte markante Zuwächse und trug damit zur Erhöhung der Bruttomarge 

und des Betriebsergebnisses bei.

In China erzielte Clariant erneut ein überdurchschnittliches, zweistelliges 

Umsatzwachstum. Das Betriebsergebnis lag allerdings aufgrund 

von Anlaufkosten für neue Produktionsanlagen und einem weiteren 

Ausbau des lokalen Vertriebs unter dem Vorjahreswert. 

In der Türkei kam es bei einer Fortsetzung der konjunkturellen Erholung 

zu einer hervorragenden Entwicklung beim Umsatz und beim Betriebsergebnis. 

Die Aktivitäten von Clariant auf dem indischen Subkontinent steigerten 

ihren Umsatz in lokaler Währung um 10%. Zum Jahresende 2003 

wurden in Indien grosse Teile der Produktion von der Anlage in Thane 

nach Roha verlagert, wodurch es zu einem Abbau von rund 500 Stellen 

kam. Diese Verschlankung bildete Teil eines Effizienzprogramms, das 

eine Bündelung der wesentlichen Produktionsanlagen an einem Standort 

zum Ziel hat. 

Die Entwicklung der ASEAN-Staaten war uneinheitlich. In Indonesien 

verringerten sich Umsatz und Betriebsergebnis in einem schwierigen 

Politik- und Marktumfeld. Die Aktivitäten in Singapur erreichten nicht 

ganz das Wachstumsniveau des Jahres 2002, während in Thailand und 

Malaysia die Umsätze zulegten und zur Erhöhung des Betriebsergebnisses 

beitrugen. 

In Japan konnte trotz schwierigem wirtschaftlichen Umfeld der 

Inlandsumsatz und das Betriebsergebnis erhöht werden. 

Forschung und Entwicklung 


Clariant bekennt sich zu F&E als Motor für ein innovationsgetriebenes 

nachhaltiges Wachstum. Mit einem Anteil von 3.6% am vergleichbaren 

Umsatz bewegten sich die F&E-Ausgaben im Jahr 2003 auf einem für 

die Zukunftssicherung des Geschäfts angemessenen Niveau. 

Im Rahmen der Strategie von Clariant richten sich die F&E-Anstrengungen 

auf innovative Kundenlösungen in Geschäftsfeldern, die 

attraktive, werthaltige Wachstumschancen bieten. Dies führt sowohl 

zur Ausweitung der Position in bestehenden Märkten als auch zur 

Erschliessung neuer Märkte. 

Angesichts der Kundenorientierung bildet F&E einen integralen 

Bestandteil divisionaler Strategien und Geschäftskonzepte. Die 

F&E-Abteilung des Konzerns gewährleistet den divisionsübergreifenden 

Wissenstransfer und die Diversifikation in neue strategische 

Geschäftsfelder. 

Der F&E-Aufwand im Jahr 2003 betrug auf vergleichbarer Basis 

insgesamt 308 Mio. CHF. Clariant beschäftigt rund 1 500 Mitarbeiter in 

Forschung und Entwicklung. 

Forschung und Entwicklung 2003 2002 

Aufwand Mio. CHF 308 352 

In % vom Umsatz % 3.6 3.9 

65


Moderne Unternehmensführung bei Clariant 

Die Prinzipien und Regeln von Clariant zur Corporate Governance (gute 

Unternehmensführung) sind in den Statuten der Clariant AG und in den 

Organisations- und Konzernreglementen der Clariant Gruppe festgelegt. 

Der Verwaltungsrat prüft diese Dokumente regelmässig und passt 

sie gegebenenfalls neuen Umständen an. Im Rahmen von bevorstehenden 

Restrukturierungen ist im Jahr 2004 eine Anpassung der Reglemente 

zu erwarten. Die Statuten der Clariant AG können im Internet unter 

www.governance.clariant.com eingesehen werden. 

Die Berichterstattung zur Corporate Governance folgt den Richtlinien 

der Schweizer Börse SWX. 

1. Konzernstruktur und Aktionariat 

1.1 Konzernstruktur 

Der Konzern besteht aus fünf Divisionen, die als oberste operative Einheiten 

im Sinne von Profit Centers für ihre Geschäftstätigkeit in vollem 

Umfang selbst verantwortlich sind. Der Finanzielle Lagebericht innerhalb 

dieses Geschäftsberichtes beschreibt die Tätigkeiten der Divisionen 

und deren Geschäftserfolg. Die Konzernfunktionen wie zum Beispiel 

Recht und Auditing sind im Corporate Center zusammengefasst. 

Das Unternehmen ist seit 1995 an der Swiss Stock Exchange SWX 

kotiert (Symbol: CLN, ISIN-Nummer: CH0012142631). Am 31.12.2003 

betrug die Marktkapitalisierung 2.8 Mrd. CHF. 

Zum Konsolidierungskreis der Clariant AG gehören die börsenkotierten 

Unternehmen Clariant (India) Ltd, Colour-Chem Ltd und Clariant 

(Pakistan) Ltd. 

Kotiertes Unternehmen Sitz Kotierung Kapitalisierung Beteiligungsquote ISIN-Nr. 

Clariant (India) Ltd Mumbai The Stock Exchange, Mumbai (BSE), und 

National Stock Exchange of India, Mumbai (NSE) 

2 703 993 750 INR 

% 

50.94 INE221A01014 

Colour-Chem Ltd* Mumbai The Stock Exchange, Mumbai (BSE), und 

National Stock Exchange of India, Mumbai (NSE) 

3 046 475 000 INR 50.10 INE492A01029 

Clariant (Pakistan) Ltd Karachi The Karachi Stock Exchange (KSE) 2 136 775 300 PKR 75.00 PK0076701017 

* Clariant hat die 50.1%-Beteiligung an der Colour-Chem Ltd 1997 von der ehemaligen 

Hoechst AG erworben. Im Oktober 2002 hat die indische Börsenaufsicht entschieden, 

dass Clariant zum damaligen Zeitpunkt ein öffentliches Übernahmeangebot 

hätte machen müssen, um 20% der im freien Handel befindlichen Aktien zu erwerben. 

Clariant wird nun aufgefordert, den Minderheitsaktionären nachträglich ein 

Übernahmeangebot zu unterbreiten. Clariant International Ltd/Ebito Chemiebeteiligungen 

AG haben vom Entscheid der indischen Behörden Kenntnis genommen. 

Clariants Anwälte in Indien haben Berufung gegen den Entscheid eingelegt. Eine 

angemessene Rückstellung wurde bereits vorgenommen. 

66 

Zu den wichtigsten konsolidierten, aber nicht kotierten Gesellschaften 

gehören die Clariant Gesellschaften in Deutschland, den USA, in Grossbritannien, 

Frankreich, Brasilien, in der Schweiz, in Italien, Spanien und 

China. 

Gesellschaft Sitz Eigenkapital Beteiligungsquote 

Mio. CHF % 

Clariant GmbH Frankfurt a.M., D 436.3 100.0 

Clariant Corporation Charlotte/NC, USA 926.6 100.0 

Clariant UK Ltd Leeds, UK 94.2 100.0 

Clariant (France) Paris La Défense Cedex, F 160.1 100.0 

Clariant S.A. São Paulo, BR 131.1 100.0 

Clariant (Schweiz) AG Muttenz, CH 150.0 100.0 

Clariant (Italia) S.p.A. Mailand, I 48.4 100.0 

Clariant Ibérica S.A. Barcelona, E 126.6 100.0 

Clariant (China) Ltd Hongkong 38.4 100.0 

Weitere Gesellschaften s.S. 104 

1.2 Bedeutende Aktionäre 

Gemäss den zur Verfügung stehenden Informationen war am 31.12.2003 

ein Aktionär im Besitz von mehr als 5% des Aktienkapitals. 

� Artisan Partners Ltd Partnership, Milwaukee, Wisconsin (USA): 

zwischen 5.12% und 10% (2002: 5.12%) des Aktienkapitals. Die 

Gesellschaft wird vom General Partner Artisan Investment Corporation 

kontrolliert. 

1.3 Kreuzbeteiligungen 

Kreuzbeteiligungen bestehen nicht.

2. Kapitalstruktur 

2.1 Kapital 

Das ordentliche und das bedingte Kapital sind in Nummer 4 des 

Anhangs der Jahresrechnung der Clariant AG beschrieben. 

2.2 Bedingtes Kapital 

Das Aktienkapital der Gesellschaft wird um höchstens 40 000 000 CHF je 

durch Ausgabe von höchstens 8 000 000 CHF in bar zu liberierenden 

Namenaktien von je 5 CHF Nennwert erhöht durch Ausübung von 

Wandel- oder Optionsrechten, welche deren Inhabern in Verbindung 

mit Anleihensobligationen der Gesellschaft oder einer ihrer Tochtergesellschaften 

eingeräumt worden sind. Details sind in Art. 5b der Statuten 

niedergelegt. 

2.3 Kapitalveränderungen 

Die Aufstellung über die Änderungen in den Jahren 2002 und 2003 

finden sich auf Seite 79 dieses Finanzberichtes. Die Angaben für das 

Jahr 2001 stehen auf Seite 25 des Finanzberichtes 2002. 

2.4 Aktien und Partizipationsscheine 

Zum Zeitpunkt 31. Dezember 2003 waren 153 440 000 Namenaktien à 

5 CHF nominal emittiert. 

2.5 Genussscheine 

Die Clariant AG hat keine Genussscheine ausgegeben. 

2.6 Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen 

Die Übertragung der Namenaktien bedarf der Genehmigung durch den 

Verwaltungsrat, der diese Kompetenz delegieren darf. Details sind in 

Art. 5 der Statuten niedergelegt. 

2.7 Wandelanleihen und Optionen 

Wandelanleihen stehen nicht aus. Im Rahmen der Mitarbeiterbeteiligung 

wurden Optionen auf Namenaktien gewährt. Die Einzelheiten zu 

den Optionsprogrammen finden sich im Anhang zur Konzernrechnung, 

Kapitel 18. 

3. Verwaltungsrat 


Laut Beschluss der 8. ordentlichen Generalversammlung vom 11. April 

2003 wurden die Statuten der Clariant AG geändert, sodass der Verwaltungsrat 

(VR) der Clariant AG mindestens sechs und höchstens zehn 

Mitglieder (vorher zwischen acht und zwölf) hat. An derselben Generalversammlung 

sind Reinhard Handte und Stephen Hannam von ihren 

Ämtern zurückgetreten. Der Verwaltungsrat hat seither sechs Mitglieder. 

3.1 Mitglieder des Verwaltungsrates 

Pierre Borgeaud, 69, Schweizer, Vizepräsident 

Pierre Borgeaud ist diplomierter Maschineningenieur (ETH Zürich) 

und begann seine berufliche Laufbahn in der Forschungsabteilung der 

Gebrüder Sulzer AG. Im Jahr 1975 wurde er Präsident der Konzerngruppe 

Maschinenfabrik Winterthur. Im gleichen Jahr erfolgte die Ernennung 

zum Generaldirektor und Mitglied der Konzernleitung. Sechs 

Jahre später wurde Borgeaud Präsident der Sulzer-Konzernleitung. 

1984 erfolgte die Wahl in den Verwaltungsrat der Gebrüder Sulzer AG, 

dessen Vorsitz er von 1988 bis 2000 innehatte. 

Heinrich Bossard, 60, Schweizer 

Heinrich Bossard hat in der Schweiz, in England und in den USA 

Volks- und Betriebswirtschaft studiert. Nach einigen Jahren der Praxis 

in diversen ausländischen Unternehmen hat er in der Bossard-Gruppe 

30 Jahre lang unterschiedliche Funktionen erfüllt. Heute ist er deren 

Direktionspräsident und Delegierter des Verwaltungsrates. 

Roland Lösser, 61, Deutscher 

Roland Lösser ist Ökonom und begann seine Laufbahn in der 

betriebswirtschaftlichen Abteilung der Vereinigten Leichtmetallwerke 

in Bonn (D). 1969 wechselte er zur Sandoz AG, wo er verschiedene 

leitende Positionen in der Datenverarbeitung innehatte. Lösser wurde 

1986 Leiter Finanzen/Administration der Sandoz AG Deutschland und 

1990 CFO der Sandoz Corporation in den USA. In der neu gegründeten 

Clariant International AG übernahm er 1995 die Position des CFO, die 

er bis 2001 innehatte. 

Robert Raeber, 67, Schweizer, Präsident 

Robert Raeber hat die Kantonale Handelsschule Zürich absolviert. 

Nach dem Studium bekleidete er Managementpositionen in Verkauf 

und Marketing bei Unilever. Von dort wechselte er als Geschäftsführer 

zur Werbeagentur Advico SA, wo er für die Expansion in Europa 

verantwortlich war. 1967 trat Raeber in die Nestlé-Gruppe ein, wo er 

eine internationale Managementkarriere mit CEO-Verantwortung in 

verschiedenen europäischen Märkten durchlief. Anfang 1996 wurde er 

in die Generaldirektion der Nestlé SA Vevey berufen, mit Zuständigkeit 

für die Region Europa. 

67

Tony Reis, 62, Schweizer 

Nach Wirtschaftsstudien in Luzern, Paris und London begann Tony 

Reis seine berufliche Laufbahn im Marketingmanagement von IBM 

Schweiz. Nach Stationen in Brüssel und Paris, wo er Director of 

Operations von IBM Europe wurde, übernahm Reis 1990 den Vorsitz von 

IBM Schweiz. Als General Manager Country Operations kehrte er 1993 

an den europäischen Hauptsitz von IBM nach Paris zurück. Vier Jahre 

später wechselte Reis zur Swisscom AG und war 1998 und 1999 deren 

Chief Executive Officer. 

Prof. Dieter Seebach, 66, Deutscher 

Dieter Seebach hat an der Universität Karlsruhe (D) Chemie studiert 

und nach Abschluss der Promotion als Postdoctoral Fellow an der 

Harvard University in Cambridge (USA) geforscht und gelehrt. 1971 

folgte er dem Ruf auf einen Lehrstuhl an der Universität Giessen (D). 

Von 1977 bis 1993 war Seebach Professor für Organische Chemie an 

der Eidgenössischen Technischen Hochschule in Zürich. Der Träger 

zahlreicher Forschungspreise erhielt 1989 die Ehrendoktorwürde der 

Universität Montpellier (F). 

Mit Ausnahme von Roland Lösser (CEO des Konzerns) sind alle VR- 

Mitglieder nicht exekutiv. 

Roland Lösser ist ausserdem Aufsichtsratsvorsitzender der Clariant 

GmbH, Deutschland. 

3.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen 

Robert Raeber 

VR/AR-Mandate: Nestlé Deutschland AG*; Nestlé Waters AG*, 

Mainz (D); GfK AG (Gesellschaft für Konsumforschung); Maus Frères 

SA, Genf; Schöller Holding GmbH, Nürnberg (D) 

Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: bis 

November 2002 Präsident der Confédération des Industries Agro- 

Alimentaires de I’UE (CIAA); Dresdner Bank AG (Verwaltungsbeirat) 


VR/AR-Mandate: Bühler AG, Uzwil; SV-Service, Zürich 

Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine 


VR/AR-Mandate: Bossard Firmengruppe* 



VR/AR-Mandate: Clariant GmbH* 


68 

Tony Reis 

VR/AR-Mandate: 5E Holding AG, Zug; Metallwarenholding AG und 

V-ZUG AG, Zug; ROLEX Manufacture SA, Biel; redIT, Zug; Private Equity 

Holding AG, Zug; Karl Steiner AG, Generalunternehmung, Zug 


Dieter Seebach 

VR/AR-Mandate: keine 

Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Berater 

bei Novartis Pharma, bei Syngenta und bei der Lonza Group 

* Vorsitzender/Präsident 

3.3 Kreuzverflechtungen 

Es bestehen keine Kreuzverflechtungen. 

3.4 Wahl und Amtszeit 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden für vier Jahre gewählt. 

Die Wiederwahl ist möglich, die Altersgrenze ist 70 Jahre. 

Amtszeiten der Verwaltungsratsmitglieder 

zuerst gewählt gewählt bis 

Robert Raeber 2001 2005 

Pierre Borgeaud 1995 2004 

Heinrich Bossard 2002 2006 

Roland Lösser 2000 2004 

Tony Reis 1999 2007 

Dieter Seebach 2001 2005 

3.5 Interne Organisation 

Der Verwaltungsrat ist laut Gesetz und Statuten das oberste Leitungsgremium 

des Konzerns. Er besteht aus dem Präsidenten, einem oder 

mehreren Vizepräsidenten und den übrigen Mitgliedern. Die Anzahl der 

Mitglieder beträgt laut Statuten mindestens sechs und höchstens zehn. 

Der Präsident und der oder die Vizepräsident/-en bilden zusammen das 

Präsidium des Verwaltungsrates. Der Verwaltungsrat bildet aus seiner 

Mitte folgende Ausschüsse: 

� Strategieausschuss 

� Nominations- und Kompensationsausschuss 

� Auditausschuss 

� IT-, Technologie- und Innovationsausschuss

Ausschuss 

Robert Raeber 




Tony Reis 

Dieter Seebach 

Präsidium 

Vorsitzender Mitglied 

Audit 

Strategie 

Nomination/ 

Kompensation 

IT-, TechnologieundInnovationsausschuss 

Der Verwaltungsrat wählt jeweils für ein Jahr den Präsidenten, den 

oder die Vizepräsidenten und die Mitglieder der Ausschüsse. 

Der VR tritt mindestens einmal im Quartal zusammen. Auf Einladung 

des Präsidenten können die Mitglieder der Konzernleitung (KL) sowie 

weitere Mitarbeiter oder Dritte zu den Sitzungen des VR als Berichtsoder 

Auskunftspersonen beigezogen werden. Die Ausschüsse berichten 

dem VR über Tätigkeit und Ergebnisse. Sie bereiten in den ihnen 

zugewiesenen Arbeitsgebieten die Geschäfte des VR vor, haben aber 

ausser bei unmittelbar drohender Gefahr keine Entscheidungskompetenzen, 

es sei denn, dass solche ihnen ausdrücklich zugeordnet 

werden. In solchen Fällen stimmen sie sich mit dem Präsidenten ab. Die 

integrale Verantwortlichkeit des VR wird durch die Ausschüsse nicht 

beeinträchtigt. 

Das Präsidium (PR) bereitet die Sitzungen des Verwaltungsrates 

(VR) vor. Das PR tritt nach Bedarf, mindestens aber vor jeder Sitzung 

des VR, zusammen. Das PR fasst bei Unaufschiebbarkeit über Angelegenheiten 

Beschluss, für welche gemäss der vorliegenden Geschäftsordnung 

der VR zuständig ist, sofern dem PR die Einberufung einer 

ausserordentlichen Sitzung des VR in einem Falle nicht opportun oder 

möglich erscheint. (Ausgeschlossen bleiben die unentziehbaren 

Kompetenzen des VR gemäss Art. 716a OR.) Seine Beschlüsse bedürfen 

der Einstimmigkeit der anwesenden Mitglieder. 

Der Strategieausschuss (STA) setzt sich aus den Mitgliedern des 

PR und dem CEO zusammen. Er wird vom Präsidenten geleitet. Der STA 

bereitet alle Strategiediskussionen zuhanden des VR vor, sofern sie 

nicht ausdrücklich einem anderen Ausschuss zugewiesen sind. Der 

STA gibt zuhanden des VR insbesondere Empfehlungen zu folgenden 

Traktanden ab: 

� Strategische Projekte 

� Finanztransaktionen 

� Mittelbeschaffung/Mitteleinsatz 

� Organisations- und Führungsstruktur 

� Investitionen in der Kompetenz des VR 


Der Nominations- und Kompensationsausschuss (NKA) setzt sich 

aus zwei Mitgliedern des PR zusammen. Der Vorsitzende muss ein 

unabhängiges, nicht exekutives Mitglied des VR sein. Der NKA tagt 

mindestens zweimal pro Jahr. Der NKA bereitet zusammen mit dem 

Präsidenten Grundsätze für die Auswahl von Kandidaten für Zuwahl 

und Wiederwahl im VR vor und arbeitet entsprechende Empfehlungen 

aus. Er begutachtet insbesondere zuhanden des VR auch die Vorschläge 

des CEO von Kandidaten für die Leiter der Divisionen, die übrigen 

Mitglieder der KL, die Leiter der Funktionen und die Leiter der Konzerngesellschaften 

mit einem Umsatz von 200 Mio. CHF oder mehr oder von 

besonderer strategischer Bedeutung. Der NKA stellt Grundsätze für die 

Entschädigung der Mitglieder des VR auf und unterbreitet sie dem VR 

zur Genehmigung. Er genehmigt die Arbeitsverträge mit dem CEO, den 

Mitgliedern der KL, den Leitern der Funktionen und der Konzerngesellschaften 

mit einem Umsatz von über 200 Mio. CHF oder von besonderer 

strategischer Bedeutung. Alle Ernennungen und Abberufungen, die in 

die Kompetenz des VR fallen, sind vorgängig dem NKA vorzulegen, der 

eine Empfehlung an den VR abgibt. Der NKA überprüft die Bonus-, 

Options- und Aktienpläne. Ferner überprüft er «Fringe benefits»- 

Regelungen, Kündigungsregelungen und vertragliche Abgangsentschädigungen 

mit Leitern der Divisionen, Mitgliedern der KL, Leitern 

der Funktionen und Leitern der Konzerngesellschaften. 

Der Auditausschuss (AUDA) setzt sich aus zwei Mitgliedern des VR 

zusammen. Der Vorsitzende muss ein unabhängiges, nicht exekutives 

Mitglied des VR sein. Der AUDA überprüft die Aktivitäten der externen 

Revisionsstelle und deren Zusammenarbeit mit der internen Revisionsstelle 

sowie die Adäquanz der Organisation. Dabei überprüft er auch 

Leistung und Honorierung der externen Revisionsstelle und deren Unabhängigkeit. 

Alle Beratungsaufträge mit der externen Revisionsstelle 

im Konzern werden vom CFO in den AUDA-Sitzungen dem Ausschuss 

zur Information vorgelegt. Beratungsaufträge an die externe Revisionsstelle, 

deren Honorarsumme 200 000 CHF übersteigt, werden dem 

AUDA zur Genehmigung vorgelegt. Der AUDA beurteilt die Leistungsfähigkeit 

der internen Revisionsstelle zuhanden des VR. Der AUDA 

beurteilt im Weiteren die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems 

und das interne Risikomanagement und überprüft die Einhaltung 

der Normen (Compliance) in der Gesellschaft. Der AUDA nimmt eine 

kritische Durchsicht der Konzernrechnung und des Holding-Abschlusses 

vor und lässt sich darüber vom CFO und von der externen Revisionsstelle 

berichten. Der AUDA überprüft und aktualisiert das Organisationsreglement 

des Verwaltungsrates. 

Der IT-, Technologie- und Innovationsausschuss (TIA) setzt sich aus 

zwei Mitgliedern des VR mit Facherfahrung in den Forschungsbereichen, 

im Innovationsmanagement und auf dem Gebiet der Informationstechnologie 

des Konzerns zusammen. Er tagt mindestens zweimal jährlich. 

Die Aufgaben des TIA sind die Beurteilung der Innovationstätigkeit zuhanden 

des VR und die Empfehlung von Massnahmen zur Stimulierung 

von Forschung und Entwicklung im Konzern. Der TIA empfiehlt auch 

Massnahmen zur optimalen Ausnützung des Innovationspotenzials. 

69

3.6 Kompetenzregelung 

Der VR beschliesst über alle Geschäfte des Konzerns, welche ihm 

Gesetz (insb. Art. 716a OR über die undelegierbaren und unentziehbaren 

Kompetenzen des VR), Statuten und das Organisationsreglement zuweisen. 

In Ausführung und Ergänzung von Art. 716a OR und Art. 23 der 

Statuten fallen in die ausschliessliche Kompetenz des VR insbesondere: 

� Einberufung der Generalversammlung der Aktionäre, die Bestimmung 

der Verhandlungsgegenstände und der zu stellenden Anträge 

des VR sowie die Verabschiedung des Geschäftsberichtes mit 

Bilanz und Erfolgsrechnung zuhanden der GV 

� Genehmigung finanzieller Operationen von grösserer Tragweite 

(über 100 Mio. CHF) oder von besonderen Risiken, insbesondere von 

Kapitalmarkttransaktionen und anderen Finanzierungen (z.B. 

Grosskredite) sowie von Veränderungen in deren Bedingungen 

� Gestaltung und Kontrolle der strategischen Führung des Konzerns 

� Genehmigung der Grundzüge der Konzernorganisation und dieses 

Organisationsreglements 

� Genehmigung der Grundzüge der Finanzpolitik sowie deren Planung 

und Kontrolle 

� Genehmigung des Konzernjahresbudgets 

� Genehmigung von Bilanz und Erfolgsrechnung des Konzerns 

quartalsweise und der Gesellschaft jährlich 

� Verabschiedung des Konzernrechnungsabschlusses des Geschäfts- 

jahres 

� Ernennung und Abberufung der Mitglieder der Konzernleitung, der 

Leiter der Divisionen und der Funktionen sowie der Leiter wichtiger 

Konzerngesellschaften 

� Genehmigung von Investitionen, die den Betrag von 20 Mio. CHF 

überschreiten 

� Genehmigung der Liquidation oder der Veräusserung einer Konzerngesellschaft, 

einer Beteiligung an einem Gemeinschaftswerk oder 

an einer anderen Unternehmung oder wesentlicher Teile davon, von 

Rechten an Produkten oder von Immaterialgüterrechten, sofern der 

Jahresumsatz der betroffenen Unternehmung oder eines Geschäftszweiges 

oder des Produktes bzw. der diesen zugeordneten Immaterialgüterrechte 

20 Mio. CHF überschreitet 

� Sicherstellung der Nachfolgeplanung und der Managemententwicklung 

� Sicherstellung einer dem Unternehmensziel adäquaten Führungsund 

Unternehmenskultur 

� Sicherstellung eines internen Kontrollsystems und eines angemessenen 

Risiko- und Compliancemanagements. 

Die Konzernleitung (KL) ist neben ihrer allgemeinen unternehmerischen 

Führungsfunktion vor allem für Umsetzung und Überwachung 

der Konzernstrategie, für die finanzielle und die operative Führung des 

Konzerns sowie für die Effizienz der Konzernstruktur und der Konzern- 

70 

organisation verantwortlich. Die Mitglieder der KL werden vom VR auf 

Antrag des Nominations- und Kompensationsausschusses bestimmt. 

Unter Vorbehalt der Zuständigkeit der übergeordneten Organe obliegt 

der KL die Verantwortung für: 

� die operative Umsetzung der Konzernstrategien und der Strategien 

und Aktionsprogramme der einzelnen Divisionen und Konzerngesellschaften 

� die Führung der Divisionen und der ihr unterstellten Funktionen 

� die Bereitstellung und den optimalen Einsatz der Ressourcen zur 

Umsetzung der Konzernstrategie im Rahmen des Budgets 

� die Überwachung der Einhaltung des Organisationsreglementes für 

Divisionen, Konzerngesellschaften und Funktionen und der Konzernreglemente 

� die Gestaltung einer dem Unternehmensziel dienenden Führungsund 

Unternehmenskultur. 

3.7 Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber 

der Geschäftsleitung 

Clariant hat eine interne Auditabteilung, die den VR regelmässig über 

die Ergebnisse ihrer Prüfungen informiert. Ein Risiko-Management- 

System ist im Aufbau, das die bisher separat bearbeiteten Risiken 

(z.B. versicherbare Risiken, Umweltschutzrisiken, finanzielle Risiken, 

kommerzielle Risiken und politische Risiken) koordiniert und bündelt. 

Neben den für die Beschlussfassung nötigen Dokumenten werden 

dem VR an seinen Sitzungen regelmässig die nachstehenden Berichte 

vorgelegt: 

� Quartalsberichte über die Verkaufs- und Ertragsentwicklung der 

Gesellschaft mit entsprechenden Informationen über Konkurrenzfirmen 

in der jeweils überblickbaren Zeit seit Jahresbeginn, aufgegliedert 

nach Divisionen mit den hauptsächlichen Absatzgebieten 

und wichtigsten Produktgruppen sowie den wichtigsten Konzerngesellschaften 

� Quartalsberichte über die Entwicklung der liquiden Mittel, der 

Fremdverschuldung, des Verschuldungsgrades sowie weitere 

relevante Kennzahlen des Konzerns und über die Wertschöpfung 

� jährliche, qualitative Standortbestimmungen der Divisionen und der 

wichtigsten Konzerngesellschaften 

� Prüfungsberichte der Revisionsstelle und des Konzernprüfers 

� jährliche Analyse über die Struktur des Aktionariats 

� jährliche Übersicht über die wichtigsten sozialen Einrichtungen 

(insbesondere Pensionskassen) des Konzerns 

� in Fällen von ausserordentlichen Ereignissen mit erheblicher geschäftlicher 

Relevanz erfolgt eine direkte und sofortige Information 

des VR.

4. Geschäftsleitung 

Die Geschäftsleitung (Konzernleitung) setzt sich zusammen aus dem 

CEO, dem CFO, dem Leiter Forschung und Entwicklung, dem Leiter der 

Regionen und den fünf Divisionsleitern. 

4.1 Mitglieder der Geschäftsleitung 

Dominik von Bertrab, 44, Schweizer, Leiter Division Masterbatches 

Dominik von Bertrab ist Ökonom und wurde im April 2003 zum Leiter 

der Division Masterbatches ernannt. Seit der Gründung von Clariant im 

Jahre 1995 bekleidete er verschiedene Positionen im Unternehmen, 

u.a. als COO von Clariant (Hongkong) Ltd, als Head of Controlling der 

Division Textil, Leder & Papierchemikalien, als Leiter der Geschäftseinheit 

Papier in der gleichen Division und als Leiter der Corporate Human 

Resources. 

Dominik von Bertrab begann seine Karriere 1985 im Group Auditing 

von Sandoz. Daraufhin wurde er 1989 Geschäftsführer von Polyrem 

Südafrika (ein Joint Venture von Sandoz und Hoechst) und schliesslich 

1991 Leiter der Chemie-Division von Sandoz Südafrika. Von Bertrab hat 

in der Schweiz Betriebswirtschaft studiert. 

Peter Brandenberg, 56, Schweizer, Leiter Regionen und 

Human Resources 

Peter Brandenberg ist Ökonom und wurde 2003 zum Leiter der 

Regionen ernannt. Zuvor war er Leiter des Deutschlandgeschäfts und 

Geschäftsführer der Clariant GmbH, Deutschland. Von 1997 bis 1999 

leitete er die damalige Division Prozess- und Veredelungsprodukte und 

von 1995 bis 1997 die Division Textil. Brandenberg kam 1970 zu Sandoz 

und war fast 20 Jahre lang in unterschiedlichen Führungspositionen in 

Lateinamerika, Südafrika und Japan tätig. Er war von 1982 bis 1990 CEO 

in Japan. Brandenberg hat in der Schweiz und in den USA Betriebswirtschaft 

studiert. 

Siegfried Fischer, 48, Deutscher, Leiter Division Funktionschemikalien 

Siegfried Fischer ist Ingenieur und wurde im April 2003 zum Leiter 

der Division Funktionschemikalien ernannt. Er kam 1997 nach der 

Fusion mit dem Spezialchemikaliengeschäft von Hoechst zu Clariant. 

Hier leitete er zuerst den Bereich Production and Technology in der 

Division Prozess- & Veredelungsprodukte. 1998 übernahm er die 

Leitung der Geschäftseinheit Performance Chemicals in der Division 

Funktionschemikalien. Siegfried Fischer begann seine Laufbahn 1984 

bei Hoechst, wo er verschiedene Positionen innehatte, zuletzt als Leiter 

der Abteilung Engineering, ESHA & Production im Geschäftsbereich 

Tenside und Hilfsmittel. Fischer hat in Deutschland Maschinenbau und 

Verfahrenstechnik studiert. 


Nico Gontha, 55, Schweizer, Leiter Division Textil, Leder & Papierchemikalien 

Nico Gontha ist Ökonom und wurde im April 2003 zum Leiter der 

Division Textil, Leder & Papierchemikalien ernannt. Seit 2001 leitete er 

die Division Masterbatches. In den sechs Jahren davor war Gontha für 

Clariant in Singapur als Regionenleiter ASEAN/Pazifikraum und als 

Regionenleiter Indien/ASEAN/Pazifikraum für die Division Pigmente & 

Additive tätig. Gontha begann seine Tätigkeit für Sandoz Chemicals in 

Basel im Jahr 1975 und wurde später Geschäftsführer von PT Sandoz 

Chemicals Indonesien. Er war von 1994 bis 1996 als Geschäftsführer 

und Regionenleiter ASEAN von Sandoz Chemicals (Singapore) Pte. Ltd 

tätig; gleichzeitig war er Leiter der Division Masterbatches Asien und 

Leiter der Division Pigmente & Additive ASEAN. Gontha hat in der 

Schweiz Betriebswirtschaft studiert. 

Joachim Mahler, 51, Deutscher, Leiter Division Life Science 

& Elektronikchemikalien 

Joachim Mahler ist Physiker und wurde 2002 zum Leiter der Division 

Life Science & Elektronikchemikalien ernannt. Er war davor von 1997 

bis 1998 Leiter Sonderregionen und von 1999 bis 2001 Leiter der Division 

Celluloseether & Polymerisate. Mahler begann seine Karriere 1979 als 

Consultant bei McKinsey & Company. Nachdem er 1985 zur Hoechst AG 

wechselte, war er in mehreren Positionen in den USA und in Deutschland 

tätig: Leiter Strategische Planung bei der Polyester Films Group, 

Leiter Strategische Planung bei der Hoechst-Gruppe, Leiter Marketing 

und Vertrieb beim Geschäftsbereich PVC-Folien und Controller bei der 

Division Landwirtschaft. 1994 wurde er Leiter des Geschäftsbereiches 

Diagnostik Europa/Asien in der Division Behring Diagnostics. 1996 

wurde er zum Leiter der Produktlinie Emulsionen in der Division 

Spezialchemikalien ernannt. Mahler kam im Zuge der Übernahme des 

Geschäftsbereichs Spezialchemikalien von der Hoechst AG 1997 zu 

Clariant. Mahler hat in Deutschland Physik und in Grossbritannien 

Engineering Management studiert. 

Uwe Nickel, 45, Deutscher, Leiter der Division Pigmente & Additive 

Uwe Nickel ist im April 2003 zum Leiter der Division Pigmente 

& Additive ernannt worden. Er hatte seit 1997 bei dieser Division mehrere 

leitende Positionen inne. So war er als Global Head of Technology, 

Sector AZO Pigments, Global Head of Pigments Technology, and Global 

Head of Business Unit Specialized Industries tätig. Uwe Nickel trat 1986 

in die Cassella AG ein. Hier durchlief er mehrere Stationen vom Laborleiter 

in der Forschung bis zum Produktionschef. Nach der Fusion von 

Cassella und Hoechst war er für ein globales Change-Management 

Projekt in der strategischen Geschäftseinheit Tenside und Hilfsmittel 

zuständig. Nickel hat in Deutschland Chemie studiert. 

71

François Note, 44, Franzose, CFO 

François Note ist Ökonom und seit 2001 Chief Financial Officer von 

Clariant. In den beiden Jahren davor war Note als Leiter Corporate 

Human Resources tätig und weltweit für alle HR-Aktivitäten der 

Clariant Gruppe verantwortlich. Bevor er zu Clariant kam, war Note 

Chief Financial Officer der GTS Carrier Services (ehemals Hermes 

Europe Railtel), die das europaweite Breitband-Telekommunikationsnetzwerk 

Ebone betrieb. Note begann seine Tätigkeit für die Sandoz- 

Gruppe im Jahr 1983 und war in mehreren Finanzpositionen in der 

Schweiz, in Belgien und Italien tätig. Er wurde 1995 Gruppenleiter 

Controlling, was er auch nach der Fusion von Sandoz und Ciba-Geigy 

im Jahr 1996 blieb. Note hat in Frankreich Betriebswirtschaft und 

Angewandte Wirtschaftswissenschaften studiert. 

Hartmut Wiezer, 55, Deutscher, Leiter Corporate R&D 

Hartmut Wiezer ist Chemiker und seit 2000 Leiter Forschung und 

Entwicklung bei Clariant. Von 1997 bis 1999 war er Leiter der damaligen 

Division Feinchemikalien von Clariant. Wiezer begann seine Karriere 

1975 bei der Hoechst AG und war in mehreren Positionen in der Division 

Polymeradditive tätig, einschliesslich der Bereiche F&E, Marketing und 

Pilotfabrikproduktion. Er war von 1983 bis 1986 stellvertretender Leiter 

des F&E Head Office und anschliessend als Projektleiter und Leiter F&E 

für elektronische Werkstoffe in der Division Informationstechnik tätig. 

Wiezer wurde 1989 zum Leiter F&E für den Geschäftsbereich Feinchemikalien 

und 1995 zum Leiter des Geschäftsbereiches Feinchemikalien 

ernannt. Er kam 1997 zu Clariant, als der Geschäftsbereich Spezialchemikalien 

von Hoechst übernommen wurde. Wiezer hat in Deutschland 

Chemie studiert. 

4.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen 

Peter Brandenberg ist Mitglied des Vorstandes der Schweizerischen 

Gesellschaft für Chemische Industrie (SGCI). Die Mitglieder der Konzernleitung 

üben darüber hinaus keine anderen Tätigkeiten, Beraterfunktionen 

oder Ämter aus. 

4.3 Managementverträge 

Managementverträge mit Dritten im Sinne der Richtlinie bestehen 

nicht. 

72 

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

Inhalt und Festsetzungsverfahren 

Der Nominations- und Kompensationsausschuss (NKA) des Verwaltungsrates 

stellt die Grundsätze für die Entschädigung der Mitglieder 

des VR auf und unterbreitet sie dem Verwaltungsrat zur Genehmigung. 

Er genehmigt Arbeitsverträge mit dem CEO, den Mitgliedern der KL, den 

Leitern der Funktionen und der grossen Konzerngesellschaften. Er überprüft 

in Zusammenarbeit mit dem CEO auch regelmässig die entsprechenden 

Einkommen. Der Ausschuss überprüft ausserdem Bonus-, 

Options- und Aktienpläne und gibt Empfehlungen an den VR ab. Ferner 

überprüft er «Fringe benefits»-Regelungen, Kündigungsregelungen und 

vertragliche Abgangsentschädigungen mit Leitern der Divisionen, 

Mitgliedern der KL, Leitern der Funktionen und Leitern der grossen 

Konzerngesellschaften. 

Die rund 600 Manager (rund 2% aller Mitarbeiter) des mittleren und 

des oberen Kaders sind in zweifacher Hinsicht am Erfolg des Unternehmens 

beteiligt. 

Der Group Bonus Plan (GBP) ist ein variables Vergütungssystem, 

das die im Geschäftsjahr erreichten finanziellen Ziele auf Konzernebene 

und auf der Ebene der operativen Geschäftseinheiten sowie die 

Erreichung individueller Ziele honoriert. Der Anteil des Zielbonus an der 

Jahreszielvergütung bewegt sich zwischen 15% im mittleren Kader und 

bis zu 50% bei Mitgliedern der Geschäftsleitung. Der tatsächliche Bonus 

kann zwischen 0 und 200% des Zielbonus schwanken. 

Der Long Term Incentive Plan (LTIP) ist ein Beteiligungsplan, der 

auf Aktien beruht. Die Teilnehmer erhalten Namensaktien, die auf drei 

Jahre gesperrt sind. Der Betrag der zugesprochenen Aktien wird in 

Abhängigkeit der Hierarchiestufe und des tatsächlich ausbezahlten 

jährlichen Bonus festgelegt. 

Das oberste Kader (Top 50) hat die Wahl zwischen Optionen und 

Namensaktien. Die Optionen haben eine Laufzeit von zehn Jahren und 

sind ebenfalls drei Jahre gesperrt. Der Betrag der zugesprochenen 

Optionen wird auf Basis des tatsächlich ausbezahlten Bonus festgelegt. 

Bei der Wahl von Aktien entspricht der Wert der Aktien 60% des 

Betrages in Optionen. 

Für die Geschäftsjahre 2003 und 2004 wurden der Group Bonus Plan 

ebenso wie der Long Term Incentive Plan und lokale Bonuspläne ausgesetzt. 

An ihre Stelle tritt eine auf 50% vom Zielwert fixierte Auszahlung 

(Auszahlung in den Jahren 2004 und 2005 jeweils rückwirkend für 

das abgelaufene Geschäftsjahr). Dies ist ein Beitrag des Managements 

zum Restrukturierungsprogramm von Clariant.

Entschädigungen an amtierende Organmitglieder 

Die Gesamtentschädigung für Mitglieder des Verwaltungsrates und der 

Konzernleitung betrug 8.3 Mio. CHF (2002: 12.55 Mio. CHF). Darin enthalten 

sind Barvergütungen in Höhe von 6.0 Mio. CHF (2002: 7.25 Mio. CHF) 

einerseits und Aufwendungen für Pensionspläne in Höhe von 2.3 Mio. 

CHF (2002: 5.3 Mio. CHF) andererseits. 

Im Rahmen des Long Term Incentive Plan der Clariant AG haben die 

Organmitglieder 61 952 Aktien im Wert von 1.03 Mio. CHF sowie 41 387 

Optionen im Wert von 328 500 CHF erhalten (2002: 57 803 Aktien im Wert 

von 1.77 Mio. CHF und 25 091 Optionen im Wert von 291 000 CHF). Aktien 

und Optionen unterliegen einer dreijährigen Sperrfrist. 

Die vorzeitige Beendigung der Arbeitsverhältnisse mit vier ausscheidenden 

Organmitgliedern führte zu vertragsbedingten Abfindungen 

in Höhe von 7.8 Mio. CHF (2002: 1.59 Mio. CHF). 

Exekutive Organmitglieder 

Die Gesamtentschädigung für Mitglieder der Konzernleitung betrug 

7.9 Mio. CHF (2002: 12.1 Mio. CHF). Sie setzt sich wie folgt zusammen: 


Barentschädigungen 

Aufwendungen für 

Mio. CHF 5.6 6.8 

Pensionspläne Mio. CHF 2.3 5.3 

Gesamt Mio. CHF 7.9 12.1 

Anzahl zugeteilte Aktien 42 973 47 999 

Anzahl zugeteilte Optionen 41 370 25 091 

Mitglieder der Konzernleitung besitzen ein Wahlrecht zum Bezug 

von Aktien oder Optionen. 

Nicht exekutive Organmitglieder 

Nicht exekutive Organmitglieder erhalten eine jährliche Barentschädigung 

sowie Aktien im Rahmen des Long Term Incentive Plan. Die Entschädigungen 

betrugen: 


Barentschädigungen Mio. CHF 0.40 0.45 

Gesamt Mio. CHF 0.40 0.45 

Anzahl zugeteilte Aktien 18 979 9 804 

Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder 

An ehemalige Organmitglieder wurden Entschädigungen in Höhe von 

190 000 CHF geleistet. 


Aktien und Optionen 

Die Aktien- und Optionspakete der Organmitglieder gliedern sich in 

noch gesperrte Aktien und Optionen aus dem Long Term Incentive Plan 

und privat gehaltene Aktien und Optionen. 

Aktien Aktien Optionen Optionen 

innerhalb in Privat- innerhalb ausübbar 

der besitz der 

Sperrfrist Sperrfrist 

Exekutive Organmitglieder 109 209 24 601 66 461 104 060 

Nicht exekutive Organmitglieder 31 223 4 300 0 23 780 

Gesamt 140 432 28 901 66 461 127 840 

Zusätzliche Vergütungen 

Über die ausgewiesenen Entschädigungen hinaus haben Organmitglieder 

keine weiteren Vergütungen erhalten. 

Organdarlehen 

Organdarlehen wurden weder neu vergeben, noch bestehen Organdarlehen 

aus früheren Jahren. 

Höchste Gesamtentschädigung 

Die höchste Gesamtentschädigung an ein Mitglied des Verwaltungsrates 

im Geschäftsjahr 2003 betrug 0.6 Mio. CHF als anteiliges Grundsalär. 

Bonus und Long Term Incentive für das Geschäftsjahr 2003 werden in 

2004 festgelegt und ausbezahlt. 

73

6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre 

Die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten, Abschnitt 3, 

Artikel 9 bis 17, beschrieben. 

6.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretung 

Die einzige Stimmrechtsbeschränkung bei Clariant ist die Stimmrechtsbeschränkung 

auf 10% des Aktienkapitals gemäss Art. 12 Abs. 1 der 

Statuten. 

Es gibt keine speziellen Regeln für die Aufhebung statutarischer 

Stimmrechtsbeschränkungen. 

Es gibt keine statutarischen Regeln zur Teilnahme an der Generalversammlung, 

die vom Gesetz abweichen. 

6.2 Statutarische Quoren 

Die statutarischen Quoren entsprechen Art. 704 OR. 

6.3 Einberufung der Generalversammlung 

Es gibt keine statutarischen Regeln, die vom Gesetz abweichen. 

6.4 Traktandierung 

Es gibt keine statutarischen Regeln, die vom Gesetz abweichen. Aktionäre, 

die Aktien im Nennwert von 1 Million Franken vertreten, können 

bis zum 15. Februar 2005 die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes 

für die 10. ordentliche Generalversammlung am 7. April 2005 

verlangen. 

6.5 Eintragungen im Aktienbuch 

Es gibt keine besonderen statutarischen Regeln bezüglich eines Stichtages 

der Eintragung. Das Aktienbuch wird regelmässig sieben bis zehn 

Tage vor der Generalversammlung geschlossen. 

74 

7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

7.1 Angebotspflicht 

Ein Übernehmer ist zu einem öffentlichen Kaufangebot im Sinne von 

Art. 32 des Bundesgesetzes über die Börsen und den Effektenhandel 

vom 24. März 1995 (BEHG) nur dann verpflichtet, wenn er mehr als 49% 

der Aktien der Gesellschaft erwirbt (Art. 5a der Statuten). 

7.2 Kontrollwechselklauseln 

Es gibt keine Kontrollwechselklauseln. 

8. Revisionsstelle 

8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors 

Die Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers hat das Mandat seit der 

Gründung der Clariant AG im Jahre 1995. 

Seit der Prüfung der Jahresrechnung 2003 ist Rodolfo Gerber 

leitender Revisor. 

8.2 Revisionshonorar 

Die Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers erhielt für die Revision 

des Jahresabschlusses 2003 ein Honorar von 4.1 Mio. CHF. 

8.3 Zusätzliche Honorare 

PricewaterhouseCoopers erhielt für Beratungen und Sonderprüfungen 

ein Honorar von insgesamt 5.8 Mio. CHF. 

8.4 Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision 

Es ist die Aufgabe des Auditausschusses des Verwaltungsrates, zuhanden 

des Verwaltungsrates die externe Revision zu beurteilen. Im 

Berichtsjahr fanden dazu drei gemeinsame Sitzungen mit den Vertretern 

der externen Revision statt.

9. Informationspolitik 

Clariant kommuniziert aktiv und an die jeweilige Situation angepasst. 

Form und Inhalt der Informationen sind auf die Bedürfnisse der jeweiligen 

Zielgruppen ausgerichtet. Die Abteilungen Corporate Communications 

und Investor Relations sind direkt dem CEO beziehungsweise 

dem CFO unterstellt. In Grundsatzfragen der allgemeinen Unternehmenspolitik 

erhält Corporate Communications die Richtlinien vom 

Präsidium. 

Clariant informiert alle Aktionäre, die mit Namen und Anschrift im 

Aktionärsregister eingetragen sind, regelmässig mit den «Aktionärsinformationen». 

Diese Informationen werden jeweils am Tag der 

Veröffentlichung von Jahres- und Halbjahresergebnis per Post verschickt 

und am darauf folgenden Tag zugestellt. 

Eine regelmässige Informationsquelle ist ausserdem die Website 

des Unternehmens www.clariant.com, wo relevante Informationen 

aktuell veröffentlicht werden. Anschriften und Kontaktmöglichkeiten 

finden sich ebenfalls dort. 


75

Rechnungsabschluss 2003 des Clariant Konzerns 

Konzern-Bilanzen 

per 31. Dezember 2003 und 2002 

Aktiven 2003 2002 

Anlagevermögen 

Passiven 2003 2002 

Eigenkapital 

76 

Erläuterungen 1 Mio. CHF % Mio. CHF % 

Aktienkapital 767 767 

Eigene Aktien (Nennwert) - 18 - 19 

Reserven 427 166 

Total Eigenkapital 1 176 14.7 914 10.7 

Anteil Minderheitsaktionäre 64 0.8 63 0.7 

Fremdkapital 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Finanzielle Verbindlichkeiten 13 2 620 3 102 

Verbindlichkeiten aus latenten Steuern 19 384 583 

Rückstellungen und andere langfristige Verbindlichkeiten 14 893 882 

Total langfristige Verbindlichkeiten 3 897 4 567 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 


Sachanlagen 2 2 776 3 055 

Immaterielle Anlagen 4 451 489 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 3 312 312 

Übrige finanzielle Anlagen 7 107 100 

Guthaben aus latenten Steuern 19 291 395 

Total Anlagevermögen 3 937 49.2 4 351 50.9 


Vorräte 8 1 569 1 689 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9 1 259 1 379 

Andere Forderungen 10 309 413 

Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 929 718 

Total Umlaufvermögen 4 066 50.8 4 199 49.1 

Total Aktiven 8 003 100.0 8 550 100.0 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 632 705 

Finanzielle Verbindlichkeiten 15 1 214 1 092 

Geschuldete Steuern 141 130 

Rückstellungen und andere kurzfristige Verbindlichkeiten 16 879 1 079 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 2 866 3 006 

Total Fremdkapital 6 763 84.5 7 573 88.6 

Total Passiven 8 003 100.0 8 550 100.0 

1 Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil des Konzernrechnungsabschlusses.

Konzern-Erfolgsrechnungen 

für die Jahre 2003 und 2002 

1 Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil des Konzernrechnungsabschlusses. 




Umsatz 8 516 100.0 9 330 100.0 

Herstellkosten der verkauften Waren - 5 787 - 6 275 

Bruttoergebnis 2 729 32.0 3 055 32.7 

Marketing und Vertrieb - 1 292 - 1 380 

Forschung und Entwicklung - 308 - 352 

Erträge von assoziierten Gesellschaften 3 29 36 

Administration und allgemeine Unkosten - 547 - 669 

Operatives Ergebnis vor Restrukturierung, Veräusserungen und Abschreibung auf Goodwill 611 7.2 690 7.4 

Veräusserung von Geschäftsaktivitäten und Finanzanlagen 5 239 81 

Restrukturierung und Wertberichtigungen 6 - 260 - 100 

Abschreibung auf Goodwill 4.6 - 31 - 873 

Operatives Ergebnis nach Restrukturierung, Veräusserungen und Abschreibung auf Goodwill 559 6.6 - 202 - 2.2 

Finanzergebnis 20 - 275 - 248 

Gewinn/Verlust vor Steuern und Minderheitsanteilen 284 - 450 

Steuern 19 - 111 - 189 

Gewinn/Verlust vor Minderheitsanteilen 173 2.0 - 639 - 6.8 

Minderheitsanteile - 12 - 9 


Gewinn/Verlust pro Aktie (CHF/Aktie) 1.08 - 4.30 

Verwässerter Gewinn/Verlust pro Aktie (CHF/Aktie) 1.08 - 4.30 

77

Konzern-Geldflussrechnungen 


78 


Mio. CHF Mio. CHF 


Abschreibungen auf Sachanlagen 520 512 

Abschreibungen auf immaterielle Anlagen 40 883 

Veränderung langfristige Verbindlichkeiten - 100 108 

Gewinn vor Steuern aus der Veräusserung von Geschäftsaktivitäten und Finanzanlagen - 239 - 81 

Übrige nicht geldwirksame Veränderungen 33 41 

Geldfluss vor Veränderung des Netto-Umlaufvermögens 415 815 

Veränderung Vorräte - 19 - 21 

Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und übriges Umlaufvermögen 12 - 93 

Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - 68 80 

Übrige - 5 - 30 

Geldfluss aus betrieblichen Aktivitäten 335 751 

Investitionen in Sachanlagen - 301 - 339 

Veränderung immaterielle Anlagen und Finanzanlagen - 4 - 5 

Veräusserung von Sach- und immateriellen Anlagen 26 24 

Akquisitionen von Firmen, Arbeitsgebieten und Anteilen (ohne erworbene flüssige Mittel) - 3 - 32 

Veräusserung von Geschäftsaktivitäten und Finanzanlagen 371 284 

Erhaltene Dividenden 32 105 

Geldfluss aus Investitionsaktivitäten 121 37 

Transaktionen mit eigenen Aktien 5 - 83 

Veränderung langfristige finanzielle Verbindlichkeiten - 454 - 539 

Veränderung kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 209 83 

Dividendenausschüttung an Dritte – - 46 

Geldfluss aus Finanzierungsaktivitäten - 240 - 585 

Währungsdifferenz auf flüssigen Mitteln und kurzfristigen Geldanlagen -5 - 29 

Netto-Veränderung der flüssigen Mittel und kurzfristigen Geldanlagen 211 174 

Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen am Anfang der Periode 718 544 

Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen am Ende der Periode 929 718 

Zusätzliche Informationen zu den Konzern-Geldflussrechnungen 

Bezahlte Zinsen - 176 - 184 

Bezahlte Ertragssteuern - 136 - 229 

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil des Konzernrechnungsabschlusses.


Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 


Agio Zurück- Kumulative Total Total Eigene Total 

behaltene Umrech- Reserven Aktien- Aktien Eigen- 

Gewinne nungs- kapital Nenn- kapital 

differenzen werte 

Stand 31. Dezember 2001 1 888 - 616 - 76 1 196 767 - 5 1 958 

Mio. CHF 

Dividenden an Dritte - 46 - 46 - 46 

Bewertung von Cashflow Hedges (Zinssatzswaps) 1 1 1 

Bewertung von Cashflow Hedges (Währungsswaps) - 1 - 1 - 1 

Dividenden auf eigene Aktien 1 1 1 

Transaktionen mit eigenen Aktien - 69 - 69 - 14 - 83 

Umrechnungsdifferenzen - 268 - 268 - 268 

Konzernverlust - 648 - 648 - 648 

Stand 31. Dezember 2002 1 888 - 1 378 - 344 166 767 - 19 914 

Dividenden an Dritte – – – 

Dividenden auf eigene Aktien – – – 

Bewertung von Cashflow Hedges (Währungsswaps) - 5 - 5 - 5 

Transaktionen mit eigenen Aktien 4 4 1 5 

Zuweisung des Verlustvortrages zu Agio - 1 614 1 614 – – 

Umrechnungsdifferenzen 101 101 101 

Konzerngewinn 161 161 161 

Stand 31. Dezember 2003 274 396 - 243 427 767 - 18 1 176 

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil des Konzernrechnungsabschlusses. 

79

Anhang zur Konzernrechnung 

1. Grundsätze für die Konzernrechnungslegung 

Einleitung. Die finanzielle Berichterstattung des Clariant Konzerns 

erfolgt in Übereinstimmung mit den vom International Accounting 

Standards Board (IASB) formulierten Normen. 

Konsolidierungskreis. In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften 

vollumfänglich einbezogen, bei denen die Clariant AG, Muttenz, 

eine direkte oder indirekte mehrheitliche Kapitalbeteiligung hält 

und im Besitz der Mehrheit der Stimmrechte ist oder anderweitig direkt 

oder indirekt einen beherrschenden Einfluss ausübt. Assoziierte 

Unternehmen, das heisst Minderheitsbeteiligungen mit einem Kapitalanteil 

von 20% bis 50%, werden nach der Equity-Methode konsolidiert, 

sofern ein massgeblicher Einfluss ausgeübt wird. 

Konsolidierungsgrundsätze. Die Abschlüsse der einbezogenen 

Gesellschaften sind zum Bilanzstichtag des Konzernabschlusses in der 

Regel auf der Basis historischer Werte aufgestellt, wobei einheitliche 

Grundsätze bezüglich Bewertung und Darstellung zur Anwendung 

gelangen. Akquirierte Gesellschaften werden gemäss Purchase- 

Methode konsolidiert. Konzerninterner Aufwand und Ertrag und 

konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten wurden gegeneinander 

aufgerechnet. Die am Jahresende noch nicht realisierten 

Gewinne aus konzerninternen Transaktionen wurden eliminiert. Die 

Anteile der Minderheitsaktionäre am Eigenkapital und am Ergebnis 

konsolidierter Gesellschaften werden in der Bilanz und der Erfolgsrechnung 

gesondert ausgewiesen. 

Erfassung von Erlösen. Erlöse werden erfasst, wenn die wesentlichen 

Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum der verkauften Waren 

und Erzeugnisse verbunden sind, auf eine Drittpartei übertragen 

worden sind, und werden abzüglich verkaufsbezogener Steuern und 

Rabatte verbucht. Rückstellungen für Rabatte an Kunden werden in 

derselben Periode wie die entsprechenden Erlöse gemäss den Vertragsbedingungen 

verbucht. 

Kursdifferenzen. Erträge, Aufwendungen und Geldflüsse der 

konsolidierten Gesellschaften werden zu umsatzgewogenen Jahresdurchschnittskursen 

in Schweizer Franken umgerechnet. Die Umrechnung 

der Bilanzpositionen erfolgt zu Jahresendkursen. Die aus Wechselkursveränderungen 

gegenüber dem Vorjahr entstandenen 

Umrechnungsdifferenzen («translation») auf dem Eigenkapital der 

konsolidierten Gesellschaften, die Kursdifferenzen auf langfristigen 

konzerninternen Finanzierungen und die Differenzen aus der Ergebnisumrechnung 

werden den Reserven zugewiesen. 

Ausgenommen davon sind die Konzerngesellschaften in Hochinflationsländern, 

deren gesamte Kursdifferenzen der Erfolgsrechnung 

belastet werden. Kursdifferenzen aus laufender Geschäftstätigkeit 

(«transactions») werden zum approximativen Wechselkurs im Zeitpunkt 

der entsprechenden Tätigkeit über die Erfolgsrechnung gebucht. 

80 

Hochinflationsländer. Die finanzielle Berichterstattung der in 

Hochinflationsländern ansässigen Konzerngesellschaften erfolgt nach 

dem Tageswertprinzip. Ausgenommen sind all diejenigen Länder, in 

denen die Rechnungslegung in einer anderen funktionalen Währung 

(meist dem US-Dollar) als der lokalen Währung ein konsistenteres Bild 

der tatsächlichen finanziellen Lage ergibt. 

Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungs- oder Herstellkosten 

bewertet und auf Grund der geschätzten Nutzungsdauer und 

der darauf basierenden Richtlinien des Konzerns über folgende maximale 

Lebensdauer linear zu Lasten der Erfolgsrechnung abgeschrieben: 

� Gebäude 40 Jahre 

� Betriebseinrichtungen, Maschinen 16 Jahre 

� Mobiliar, Fahrzeuge, EDV-Anlagen 5 bis 10 Jahre 

Sachanlagen, welche durch Leasingverträge mit eigentumsähnlichem 

Charakter finanziert sind, werden zum geschätzten Barwert bei 

Vertragsbeginn aktiviert und wie die übrigen Anlagen abgeschrieben. 

Finanzierungskosten für im Bau befindliche Anlagen werden nicht 

aktiviert. 

Immaterielle Anlagen. Der beim Erwerb von Beteiligungen oder 

Anlagegütern über den inneren Wert hinaus bezahlte Goodwill wird 

aktiviert und über eine Zeitspanne von höchstens 20 Jahren abgeschrieben. 

Erworbene immaterielle Werte – wie Patente, Marken und 

andere Rechte – werden zu historischen Werten aktiviert und über die 

voraussichtliche Nutzungsdauer, längstens aber über 10 Jahre, zu 

Lasten der Erfolgsrechnung linear abgeschrieben. Bei dauernder 

Wertminderung wird eine Wertberichtigung vorgenommen. 

Finanzanlagen. Assoziierte Unternehmen sind mit dem anteiligen 

Eigenkapital erfasst. Seit dem 1. Januar 2001 werden alle übrigen 

Finanzanlagen zuerst zum Anschaffungswert erfasst und nachher zum 

Marktwert bewertet. Veränderungen des Marktwertes werden über die 

Erfolgsrechnung verbucht. Alle Käufe und Verkäufe von Finanzanlagen 

werden am Valutatag verbucht, also dem Tag, an dem die Transaktion 

effektiv abgewickelt wird. 

Vorräte. Die zugekauften Produkte werden zu Anschaffungskosten, 

die selbst fabrizierten Produkte zu Herstellkosten, inklusive entsprechender 

Produktionsgemeinkosten, bewertet. Die Bewertung der 

Vorräte in der Bilanz bzw. die Belastung der Einstandspreise in der 

Erfolgsrechnung erfolgt zu Standardkosten, welche in der Regel den 

effektiven Kosten auf First-in-First-out-Basis entsprechen. Bei schwer 

verkäuflicher Ware und bei Waren mit tieferen Marktpreisen kommen 

Wertberichtigungen in Abzug. Unverkäufliche Waren werden voll 

abgeschrieben. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der ausgewiesene 

Wert entspricht den fakturierten Beträgen abzüglich Wertberichtigungen 

für dubiose Debitoren.

Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen. Die flüssigen Mittel 

und kurzfristigen Geldanlagen enthalten Kassabestände, Bankguthaben, 

Sicht- und Depositengelder sowie innert 90 Tagen realisierbare 

Wertschriften. 

Finanzinstrumente und Hedging. Unter IAS 39 werden Finanzinstrumente 

zum Zeitpunkt der Tätigung des Geschäftes zu Gestehungskosten 

verbucht und danach zu Marktwerten bewertet. Die Art und Weise, 

auf welche die dabei entstehenden Gewinne und Verluste verbucht 

werden, hängt davon ab, ob das entsprechende Finanzinstrument als 

Hedge für ein spezielles Risiko designiert ist und ob dafür die Methode 

des Hedge Accounting zulässig ist. Am Tag der Tätigung eines Derivategeschäftes 

entscheidet Clariant, ob dieses Geschäft a) als Fair Value 

Hedge eines verbuchten Bilanzpostens, b) als Cashflow Hedge oder 

c) als Hedge der Nettoinvestition in eine ausländische Tochtergesellschaft 

geführt werden soll. 

Veränderungen im Marktwert von Instrumenten, welche als Fair 

Value Hedges bestimmt und als effektiv eingestuft wurden, werden 

über die Erfolgsrechnung verbucht, desgleichen die Marktwertveränderungen 

aufgrund des gesicherten Risikos des entsprechenden 

Bilanzpostens. 

Marktwertveränderungen von als Cashflow Hedges designierten 

Derivaten werden über das Eigenkapital verbucht. Wenn die gesicherte 

Transaktion in der Bilanz verbucht wird, werden die bis dahin im Eigenkapital 

verbuchten Marktwertveränderungen des Cashflow Hedge in 

der Bewertung des aus der Transaktion resultierenden Bilanzpostens 

mit einbezogen. Ansonsten werden Marktwertveränderungen, welche 

bis dahin im Eigenkapital verbucht sind, in derselben Periode in die 

Erfolgsrechnung gebucht, in welcher die gesicherte Transaktion in die 

Erfolgsrechnung einfliesst. 

Hedges von Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften 

werden ähnlich wie Cashflow Hedges verbucht. Clariant sichert 

teilweise Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften 

mit Währungsswaps und mit Fremdwährungsdarlehen. Alle Gewinne 

und Verluste, welche aus der Umrechnung der Nettoinvestitionen in 

ausländischen Tochtergesellschaften und der betreffenden Hedges 

entstehen, werden direkt im Eigenkapital verbucht. 

Wenn ein Hedgegeschäft ausläuft oder verkauft wird oder wenn für 

ein Hedgegeschäft die Effektivität nicht mehr nachgewiesen werden 

kann, verbleiben alle bis dahin verbuchten Marktwertveränderungen 

im Eigenkapital und werden über die Erfolgsrechnung verbucht, wenn 

die gesicherte Transaktion in der Erfolgsrechnung verbucht wird. Wenn 

festgestellt wird, dass eine gesicherte Transaktion nicht eintrifft, werden 

die bis dahin im Eigenkapital verbuchten Marktwertveränderungen 

des Hedge sofort in der Erfolgsrechnung verbucht. 

Gewisse Finanzinstrumente können unter IAS 39 nicht als Hedges 

verbucht werden, obwohl sie wirtschaftlich gesehen sinnvoll sind. 

Marktwertveränderungen dieser Instrumente werden sofort in der 

Erfolgsrechnung verbucht. 


Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit geht der Konzern vertragliche 

Vereinbarungen zur Absicherung von Risikopositionen aus 

Wechselkurs-, Zinssatz- oder Marktpreisschwankungen ein. Die unterschiedlichen 

Risikopositionen, welche aus bestehenden Vermögensund 

Verbindlichkeitsposten sowie aus zukünftigen vertraglichen Verpflichtungen 

bestehen, werden zentral auf Stufe Gesamtkonzern erfasst 

und verwaltet. Alle Transaktionen werden mit erstklassigen internationalen 

Bankinstituten abgewickelt. Die Auswirkungen der im Risiko- 

Management-Programm verwendeten Finanzinstrumente werden fortlaufend 

überwacht, geprüft und der Unternehmensführung mitgeteilt. 

Latente Steuern. Zur Berechnung latenter Steuern gelangt die Comprehensive 

Liability Method zur Anwendung. Basis hierfür bilden die 

ertragssteuerwirksamen Abweichungen zwischen Steuerbilanz und 

der für die Konsolidierung erstellten Bilanz der Konzerngesellschaften 

und die sich daraus ergebenden Unterschiede aus zeitlichen Abgrenzungen. 

Nicht berücksichtigt sind Quellensteuern auf möglichen späteren 

Ausschüttungen aus zurückbehaltenen Gewinnen der Konzerngesellschaften, 

da diese Gewinne in der Regel reinvestiert werden. Die 

latenten Steuern, berechnet auf der Basis entsprechender lokaler 

Steuersätze, sind im Anlagevermögen resp. in den langfristigen Verbindlichkeiten 

enthalten. Der auf das Berichtsjahr entfallende Betrag 

wird in der Erfolgsrechnung berücksichtigt. 

Personalvorsorgeeinrichtungen 

� Pensionsfonds mit Leistungsprimat. Die Verpflichtungen der Personalvorsorgeeinrichtungen 

mit Leistungsprimat entsprechen der 

Defined Benefit Obligation. Sie werden periodisch von unabhängigen 

Versicherungsexperten berechnet. Der in der Erfolgsrechnung 

im Personalaufwand erfasste Betrag entspricht den Net Periodic 

Pension Costs. 

� Versicherungsleistungen bei Krankheit und Unfall für pensionierte 

Mitarbeiter. Bei einigen Konzerngesellschaften ist die Mehrzahl der 

pensionierten Mitarbeiter und von deren Angehörigen bei Krankheit 

und Unfall durch einen firmenspezifischen Versicherungsplan versichert. 

Die Verpflichtungen für künftige Versicherungsleistungen, 

welche auf Grund versicherungstechnischer Regeln berechnet 

wurden, sind in den langfristigen Verbindlichkeiten enthalten. Der 

Aufwand ist im Personalaufwand erfasst. 

� Abgangsentschädigungen. Die Rückstellungen für Abgangsentschädigungen 

sind gemäss den gesetzlichen Erfordernissen einzelner 

Länder gebildet worden. 

Forschung und Entwicklung. Mit Ausnahme der Sachanlagen, welche 

über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben werden, wird der 

Aufwand für Forschung und Entwicklung vollumfänglich der Erfolgsrechnung 

belastet. Der Grund dafür liegt darin, dass die Struktur von 

F&E in den Geschäftsfeldern von Clariant keine Zuordnung von Cashflow-Projektionen 

auf einzelne immaterielle Güter (Patente) zulässt. 

81

2. Entwicklung der Sachanlagen 

Mio. CHF Grundstücke Gebäude Betriebs- Mobiliar Anlagen Total 2003 Total 2002 

einrich- Fahrzeuge im Bau 

tungen EDV- 

Anschaffungs- und Herstellkosten 

Maschinen Anlagen 

Stand 1. Januar 621 2 297 5 130 570 256 8 874 9 885 

Änderungen im Konsolidierungskreis – – – – – – – 

Zugänge und Umbuchungen 5 71 281 37 - 93 301 339 

Abgänge - 12 - 36 - 421 - 47 - 3 - 519 - 538 

Umrechnungsdifferenzen 23 60 142 17 3 245 - 812 

Stand 31. Dezember 637 2 392 5 132 577 163 8 901 8 874 

Abschreibungen kumuliert 

Stand 1. Januar - 89 - 1 401 - 3 861 - 466 - 2 - 5 819 - 6 131 

Änderungen im Konsolidierungskreis – – – – – – – 

Zugänge und Umbuchungen - 53 - 77 - 345 - 47 2 - 520 - 512 

Abgänge – 24 347 44 – 415 377 

Umrechnungsdifferenzen - 9 - 54 - 124 - 14 – - 201 447 

Stand 31. Dezember - 151 - 1 508 - 3 983 - 483 – - 6 125 - 5 819 

Buchwerte 31. Dezember 486 884 1 149 94 163 2 776 3 055 

Versicherungswerte 31. Dezember 10 934 10 605 

Geleaste Sachanlagen (Financial Lease) belaufen sich per 31. Dezember 

2003 auf einen kapitalisierten Anschaffungswert von 20 Mio. CHF 

bzw. 7 Mio. CHF Buchwert (2002: 18 Mio. CHF bzw. 7 Mio. CHF). 

3. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 

82 

Am 31. Dezember 2003 betrugen die Verpflichtungen zum Kauf von 

Sachanlagen 51 Mio. CHF (2002: 20 Mio. CHF). 

Bilanzwerte 

Beteiligungen Einfluss auf die 

Erfolgsrechnung 

% % Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF 

31.12.2003 31.12.2002 31.12.2003 31.12.2002 2003 2002 

Infraserv GmbH & Co. Höchst KG 32 32 141 129 15 12 

SF-Chem AG 25 25 59 61 2 5 

Infraserv GmbH & Co. Gendorf KG 50 50 32 31 1 3 

Infraserv GmbH & Co. Wiesbaden KG 23 47 20 32 6 4 

Infraserv GmbH & Co. Knapsack KG 21 21 18 16 2 1 

Clariant Emulsion Norden AB – – – – – 6 

Übrige – – 42 43 3 5 

Total – – 312 312 29 36

4. Entwicklung der immateriellen Anlagen 


Mio. CHF Goodwill Übrige Total 2003 Total 2002 

Anschaffungskosten 

Stand 1. Januar 2 811 128 2 939 2 993 

Änderungen im Konsolidierungskreis – – – – 

Zugänge 2 4 6 40 

Abgänge - 2 - 5 - 7 - 81 

Umrechnungsdifferenzen - 4 2 - 2 - 13 

Stand 31. Dezember 2 807 129 2 936 2 939 

Abschreibungen kumuliert 

Stand 1. Januar - 2 360 - 90 - 2 450 - 1 573 

Änderungen im Konsolidierungskreis – – – – 

Zugänge und Umbuchungen - 31 - 9 - 40 - 883 

Abgänge 2 4 6 3 

Umrechnungsdifferenzen 1 - 2 - 1 3 

Stand 31. Dezember - 2 388 - 97 - 2 485 - 2 450 

Buchwerte 31. Dezember 419 32 451 489 

Der Goodwill, welcher bei der Akquisition der BTP plc im Jahr 2000 

enstanden war (2 702 Mio. CHF), wurde 2001 einer Neubewertung 

unterzogen. Die daraus resultierende Sonderabschreibung betrug 

5. Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten und 

Finanzanlagen 

Während der Jahre 2003 und 2002 verkaufte Clariant verschiedene 

Geschäftsaktivitäten in Transaktionen mit mehreren Partnern. 

Celluloseether: Im Dezember 2003 verkaufte Clariant die Aktivitäten 

der Geschäftseinheit Celluloseether, welche der Division Funktionschemikalien 

angehörte, an die Shin-Etsu-Gruppe. Der Verkauf umfasste 

Produktionsanlagen in Deutschland sowie Umlaufvermögen und Vertriebsaktivitäten 

in anderen europäischen Ländern, in den Vereinigten 

Staaten und in Asien. In einigen dieser Länder ging Clariant mit Shin- 

Etsu Distributionsverträge ein, aufgrund welcher Clariant den Celluloseether-Markt 

als Partner von Shin-Etsu bedienen wird. 

Emulsionen: Im Dezember 2002 wurden grosse Teile der Geschäftseinheit 

Emulsionen und Emulsionspulver an die Celanese-Gruppe in 

Deutschland verkauft. Die Geschäftseinheit gehörte zur Division Textil, 

Leder & Papierchemikalien. 

1 226 Mio. CHF. Im Jahr 2002 wurde eine weitere Neubewertung notwendig, 

welche in einer zusätzlichen Sonderabschreibung in der Höhe 

von 790 Mio. CHF resultierte. 

Emulsionen Portugal: Im November 2002 verkaufte Clariant in einer 

separaten Transaktion die Gesellschaft Resiquímicas Resinas, Portugal, 

an den vormaligen Minderheitsaktionär Socer. Die Gesellschaft gehörte 

bis dahin zu der Division Textil, Leder & Papierchemikalien. 

Hydrosulfit, Nordamerika: Im Dezember 2002 verkaufte Clariant 

die Aktivität Hydrosulfit in den USA und Kanada an die kanadische 

Gesellschaft Chemtrade. Die Aktivität gehörte bis dahin ebenfalls zu 

der Division Textil, Leder & Papierchemikalien. 

Umsätze, Ergebnisse, Geldfluss und Nettoaktiven der veräusserten 

Aktivitäten sind für das Berichtsjahr und das Vorjahr auf der nächsten 

Seite dargestellt. 

Elektronikmaterialien: Im August 2003 gab Clariant die Absicht 

bekannt, die Aktivitäten der Elektronikmaterialien, ein Teil der Division 

Life Science & Elektronikchemikalien, zu verkaufen. Aus diesem Grund 

wird diese Geschäftseinheit nun unter den nicht fortgeführten Aktivitäten 

ausgewiesen. Sie wurde 2003 jedoch nicht verkauft. 

83

Nicht fortgeführte Aktivitäten 

Mio. CHF 

84 

Elektronikmaterialien Celluloseether 1 Emulsionen 

2003 2002 2003 2002 2003 2002 

Umsatz 442 396 281 269 – 344 

Betriebsaufwand - 401 - 378 - 236 - 233 – - 312 

Betriebsergebnis vor Restrukturierung, Neubewertung 

und Abschreibung von Goodwill 41 18 45 36 – 32 

Restrukturierung und Neubewertung – – – – – – 

Abschreibung Goodwill – – – – – - 2 

Betriebsergebnis nach Restrukturierung, Neubewertung 

und Abschreibung von Goodwill 41 18 45 36 – 30 

Finanzaufwand - 1 – – – – – 

Ergebnis vor Steuern und Minderheitsanteilen 40 18 45 36 – 30 

Steuern - 20 - 12 - 13 - 9 – - 1 

Minderheitsanteile – – – – – – 

Ergebnis nach Steuern und Minderheitsanteilen 20 6 32 27 – 29 

Geldfluss der veräusserten Aktivitäten 

Geldfuss aus betrieblichen Aktivitäten 47 19 42 39 – 16 

Geldfluss aus Investitionsaktivitäten -21 - 17 - 3 - 3 – - 36 

Geldfluss aus Finanzierungsaktivitäten 5 - 1 – – – – 

Total Geldfluss 31 1 39 36 – - 20 

Nettowert von Aktiven und Passiven 

der veräusserten Geschäftsaktivitäten 

Anlagevermögen 184 200 67 73 – 54 

Beteiligung an assoziierten Gesellschaften 12 12 16 17 – 26 

Goodwill – – – – – 22 

Übrige immaterielle Anlagen 13 15 – – – – 

Umlaufvermögen 195 175 100 78 – 63 

Total Aktiven 404 402 183 168 – 165 

Verbindlichkeiten - 106 - 89 - 59 - 61 – - 44 

Nettowert 298 313 124 107 – 121 

Anzahl Mitarbeiter 622 631 500 560 – 525 

1 Verkauft im Dezember 2003 

* Angepasst

Resiquímicas Resinas Hydrosulfit Total nicht fortgeführte 

Aktivitäten* 


– 38 – 124 723 1 171 

– - 35 – - 109 - 637 - 1 067 

– 3 – 15 86 104 

– – – – – – 

– – – – – - 2 

– 3 – 15 86 102 

– – – – - 1 – 

– 3 – 15 85 102 

– - 1 – – - 33 - 23 

– - 1 – – – - 1 

– 1 – 15 52 78 

– – – 17 89 91 

– - 1 – - 3 - 24 - 60 

– 2 – – 5 1 

– 1 – 14 70 32 

– 7 – 44 251 378 

– – – – 28 55 

– – – – – 22 

– – – – 13 15 

– 20 – 7 295 343 

– 27 – 51 587 813 

– - 16 – - 1 - 165 - 211 

– 11 – 50 422 602 

– 117 – 113 1 122 1 946 


Daneben wurden auch die Aktivitäten der Firma AP Chemicals Inc., 

UK, zugehörig zur Division Life Science & Elektronikchemikalien, 

verkauft. 2002 umfassten die Veräusserungen auch die Tochtergesellschaft 

ProBioSint, Srl, Italien, und die Silikat-Aktivitäten in Frankreich. 

Der Erfolg aus Veräusserung von Geschäftsaktivitäten und Finanzanlagen 

errechnet sich wie folgt: 

Mio. CHF 2003 2002 

Verkaufserlös 

Nettowert der verkauften 

387 284 

Aktiven und Passiven 

Gewinn vor Steuern 

aus Veräusserung von 

Geschäftsaktivitäten 

und Finanzanlagen, 

inklusive verkaufsbezo- 

- 148 - 203 

gener Aufwendungen 239 81 

Steueraufwand - 25 - 14 

Gewinn nach Steuern 

aus Veräusserung von 


und Finanzanlagen 214 67 

Der Nettogeldfluss aus der 

Veräusserung von 

Geschäftsaktivitäten und 

Finanzanlagen errechnet 

sich wie folgt: 

Verkaufserlös 

abzüglich Geld und 

387 284 

kurzfristiger Geldanlagen - 16 – 

Nettogeldfluss aus der 

Veräusserung von 


und Finanzanlagen 371 284 

85

6. Restrukturierung und Wertberichtigung 

Aufgrund der sich verändernden Marktbedingungen und der notwendigen 

weiteren Bereinigung der Konzernaktivitäten unternimmt Clariant 

gegenwärtig ein Restrukturierungsprogramm. Ziel dieser Massnahme 

ist die Eliminierung von überflüssigen Produktionskapazitäten, die 

Konzentration auf weniger, dafür effizientere Produktionsstandorte und 

die Optimierung der administrativen und organisatorischen Infrastruktur. 

Das Programm betrifft Tochtergesellschaften weltweit und umfasst 

den Abbau von Personal, die Schliessung von ganzen Standorten und 

86 

eine kritische Überprüfung der realisierbaren Werte von Anlagevermögen 

und Vorräten in allen betroffenen Firmen. 

2002 wurden die Aktiven der Division Life Science & Elektronikchemikalien 

einer kritischen Ueberprüfung ihrer Werthaltigkeit unterzogen. 

Aufgrund der bescheidenen Marktperspektiven und der langsamer 

als erwarteten Erholung der Division wurde ein substanzieller 

Teil dieser Aktiven als nicht wieder einbringbar eingestuft und deshalb 

abgeschrieben. 

Die Aufwendungen für Restrukturierung und Wertberichtigung 

während der Jahre 2003 und 2002 stellen sich wie folgt dar: 

Mio. CHF Total Konzern Corporate 

2003 2002 2003 2002 

Geldwirksame Aufwendungen 21 – 2 – 

Nicht geldwirksame Aufwendungen 

Rückstellungen für: 

Personalentschädigungen 25 – 3 – 

Übrige 48 – – – 

Total Rückstellungen 73 – 3 – 

Wertberichtigung von Anlagevermögen: 

Land und Gebäude 66 11 – – 

Übrige 100 89 – – 

Total Wertberichtigung von Anlagevermögen 166 100 – – 

Total Restrukturierung und Wertberichtigung 260 100 5 – 

Davon nicht geldwirksame Aufwendungen 239 100 3 – 

Wertberichtigung von Goodwill 790 

* Angepasst 

7. Übrige finanzielle Anlagen 

Mio. CHF 31.12.2003 31.12.2002 

Vorausbezahlte 

Pensionsverpflichtungen 105 97 

Übrige Beteiligungen 2 3 

Total 107 100 

8. Vorräte 


Rohmaterial, 

Verbrauchsmaterial, 

Ware in Arbeit 617 717 

Fertigprodukte 952 972 

Total 1 569 1 689


Total Divisionen Nicht fortgeführte TLP PA MB FUN* LSE* 

Aktivitäten 

2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 

19 – – – – – - 2 – 1 – 19 – 1 – 

22 – – – 10 – – – – – 1 – 11 – 

48 – – – 6 – 3 – 1 – 34 – 4 – 

70 – – – 16 – 3 – 1 – 35 – 15 – 

66 11 – – 4 – 4 – – – – – 58 11 

100 89 – – 7 – 3 – – – 101 – - 11 89 

166 100 – – 11 – 7 – – – 101 – 47 100 

255 100 – – 27 – 8 – 2 – 155 – 63 100 

236 100 – – 27 – 10 – 1 – 136 – 62 100 

790 790 

9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10. Andere Forderungen 


Forderungen brutto 

Wertberichtigung für 

1 332 1 464 

dubiose Debitoren - 73 - 85 

Total netto 1 259 1 379 

Per 31.12.2003 waren keine Forderungen als Sicherheit verpfändet 

(2002: 76 Mio. CHF). 


Übrige Forderungen 230 230 

Kurzfristige Finanzanlagen 39 102 

Rechnungsabgrenzungen 40 81 

Total 309 413 

87

11. Finanzinstrumente 

Instrumente des Risikomanagements (Absicherung) und 

Ausserbilanzrisiken. Clariant bedient sich zur Absicherung von 

Währungs- und Zinssatzrisiken, wie auch zur Verbesserung der Rendite 

auf den liquiden Vermögenswerten, der Devisentermin- und Optionskontrakte, 

Zinssatz- und Währungsswaps und anderer Finanzinstrumente. 

Risikopositionen, welche aus bestehenden Vermögens- und 

Verbindlichkeitsposten sowie aus erst zukünftig entstehenden Engagements 

resultieren, werden zentral verwaltet. 

Management der Zinsrisiken. Der Konzern macht Gebrauch von 

Zinssicherungsgeschäften zur Verminderung der Finanzierungskosten 

oder zur Umwandlung von Zinsrisiken. 

Management der Wechselkursrisiken. Zum Schutz vor einer Wertminderung 

der Geldflüsse in Fremdwährung werden Programme zur 

teilweisen Absicherung der Bilanz- und Einkommenspositionen durchgeführt. 

Diese umfassen Devisentermingeschäfte und Währungsswaps 

in den verschiedenen Hauptwährungen. Aus Kostengründen werden 

jedoch nicht alle Positionen permanent abgesichert. 

Finanzinstrumente 

Mio. CHF 

Für Absicherungszwecke gehaltene Währungsinstrumente 

Finanzinstrumente nach Fälligkeiten 

Mio. CHF 

Währungsinstrumente 

88 

2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 

Devisenterminkontrakte und Währungsswaps 118 135 318 4 79 – 515 139 

Zinsinstrumente 

1–12 Monate 


Devisenterminkontrakte und Währungsswaps 515 139 5 2 - 30 – 

Zinsinstrumente 

Management der Gegenparteirisiken. Die Gegenparteirisiken umfassen 

das Ausfallrisiko bei derivaten Finanzinstrumenten und Geldmarktkontrakten. 

Clariant vermindert dieses Ausfallrisiko, indem als 

Gegenpartei nur Banken und Finanzinstitute gewählt werden, die 

mindestens ein A-Rating aufweisen. Die Gegenparteirisiken werden 

streng überwacht, sodass der Konzern diesbezüglich keine materiellen 

Verluste in der Zukunft erwartet. 

Die nachfolgenden Tabellen zeigen, nach Kategorien aufgelistet, 

Kontraktwerte bzw. den Finanzinstrumenten zugrunde liegende 

Nominalbeträge und den Wiederbeschaffungswert einzelner Finanzinstrumente 

per 31. Dezember 2003. Kontraktwerte bzw. die den Finanzinstrumenten 

zugrunde liegenden Nominalbeträge stellen nicht das 

Marktrisiko dar, sondern geben Auskunft über das ausstehende 

Transaktionsvolumen per Bilanzstichtag. Der Wiederbeschaffungswert 

stellt den Kurswert per 31. Dezember 2003, respektive 2002, dar oder 

den Wert, der auf Grund von Standard-Preisbestimmungsmodellen 

ermittelt wurde. 

Kontraktwert oder 

Nominalbetrag 

Positiver Wiederbeschaffungswert 

Negativer Wiederbeschaffungswert 

Zinsswaps – 750 – 31 – - 24 

Total Finanzinstrumente 515 889 5 33 - 30 - 24 

1–5 Jahre Über 5 Jahre Total Total 

Zinsswaps – 527 – 223 – – – 750 

Total Finanzinstrumente 118 662 318 227 79 – 515 889

Finanzinstrumente nach Währungen 

Devisenterminkontrakte und Währungsswaps 

Mio. CHF 

Verbriefung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Seit 

einigen Jahren verwendet Clariant das Instrument der Verbriefung als 

Finanzierungsmittel. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 

ausgewählten Tochtergesellschaften werden in einem ABS-Programm 



USD 118 134 

JPY 396 – 

EUR – 4 

Übrige 1 1 

Total 515 139 

Zinsswaps – 750 

Total Finanzinstrumente 515 889 

Alle Gegenparteien weisen mindestens ein A-Rating auf. 

Absicherungsgeschäfte 2003 2002 

Mio. CHF 

Marktwertbewertung von Cashflow Hedges 

Zinssatzswaps – - 1 

Devisenterminkontrakte – 1 

Währungsswaps - 30 – 

Marktwertbewertung von Fair Value Hedges 

Zinssatzswaps – 21 

Devisenterminkontrakte und Währungsswaps – - 25 

Kontrakte zur Absicherung von Investitionen in Tochtergesellschaften 

Kontrakte mit positivem Marktwert 

Währungsswaps – 24 

Kontrakte mit negativem Marktwert 

Darlehen in ausländischer Währung - 748 - 297 

Währungsswaps – - 6 

Die Cross Currency Swaps, welche als Cashflow Hedges designiert 

worden sind, betreffen die Sicherung der Rückzahlung eines Darlehens, 

welches auf japanische Yen lautet. Die Rückzahlung wird in fünf 

Verbriefte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2003 2002 

Mio. CHF 

gleichen Raten in den Jahren zwischen 2005 und 2009 fällig, wobei jede 

Rate 13.6 Mia. JPY beträgt. 

Forderungen auf Euro lautend 169 104 

Forderungen auf US-Dollar lautend 94 101 

Total 263 205 

verkauft. Da alle Forderungen gegen Ausfall versichert sind und 

Clariant keine weiteren Verpflichtungen oder Risiken zurückbehält, 

erscheinen sie nicht mehr in der Bilanz. 

89

12. Entwicklung des Aktienkapitals und 

der eigenen Aktien 

Namenaktien mit einem Nennwert von je 5 CHF Anzahl Aktien Nennwert Anzahl Aktien Nennwert 

2003 2003 2002 2002 

90 

Mio. CHF Mio. CHF 

Stand 1. Januar 153 440 000 767 153 440 000 767 

Stand 31. Dezember 153 440 000 767 153 440 000 767 

Eigene Aktien - 3 532 869 - 18 - 3 787 828 - 19 

Ausstehendes Aktienkapital 31. Dezember 149 907 131 749 149 652 172 748 

Eigene Aktien (Anzahl) 2003 2002 

Bestand am 1. Januar 3 787 828 1 052 396 

Aktien erworben zu Strikepreisen, welche 2002 fixiert wurden – 3 150 000 

Zu Marktpreisen veräusserte Aktien – - 306 240 

Aktien an Mitarbeiter - 254 959 - 108 328 

Bestand am 31. Dezember 3 532 869 3 787 828

13. Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 


Mio. CHF Zinssatz Laufzeit Ursprungsbetrag Zurückgekauft Nettobetrag Betrag 

31.12.2003 31.12.2003 31.12.2002 

Obligationenanleihe 4.625 1996–2003 150 - 150 – 135 

Obligationenanleihe 4.125 1996–2006 200 - 46 154 154 





Total Obligationenanleihen 1 600 - 436 1 164 1 299 

Verbindlichkeiten gegenüber Banken und anderen Finanzinstitutionen 1 710 1 949 

Leasingverbindlichkeiten 2 – 

Zwischentotal 2 876 3 248 

Abzüglich des kurzfristigen Teils - 256 - 146 

Total 2 620 3 102 

Fälligkeitsstruktur 2004 – 489 

2005 687 702 

2006 548 548 

2007 641 617 

2008 563 – 

später 181 746 

Total 2 620 3 102 

Währungsstruktur CHF 1 615 1 480 

EUR 286 451 

USD 274 324 

JPY 430 834 

Übrige 15 13 

Total 2 620 3 102 

Vergleich mit Marktwerten 

Obligationenanleihe 1 154 1 304 

Übrige 2 036 1 964 

Total 3 190 3 268 

Gesamtwert der belehnten Aktiven, hauptsächlich Sachanlagen 101 146 

Total gesicherte langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 28 34 

2003 zahlte Clariant Obligationen im Betrag von 135 Mio. CHF bei Verfall 

zurück. Mit dem Ziel der Schuldenrückzahlung kaufte Clariant während 

des Jahres 2002 Obligationen im Umfang von 98 Mio. CHF zurück. 

91

14. Entwicklung der Rückstellungen und der anderen 

langfristigen Verbindlichkeiten 

Mio. CHF Verbindlichkeiten Rückstellungen für Übrige langfristige Total 2003 

aus Personalvor- Umweltschutz Verbindlichkeiten 

sorgeeinrichtungen 

Stand 1. Januar 457 252 173 882 

Zugänge und Umbuchungen 103 1 96 200 

Verbrauch von Rückstellungen - 82 - 19 - 64 - 165 

Auflösung nicht benötigter Rückstellungen - 3 - 12 - 31 - 46 

Diskonteffekt 15 1 - 4 12 

Währungsdifferenzen 8 - 5 7 10 

Stand 31. Dezember 498 218 177 893 

15. Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 


Banken und andere Finanzinstitute (inkl. Guthaben Mitarbeiter) 958 946 

Kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten 256 146 

Total 1 214 1 092 

92

16. Rückstellungen und andere kurzfristige 

Verbindlichkeiten 



Rückstellungen für Restrukturierungen 45 66 

Verbindlichkeiten Personalkosten 129 160 

Übrige kurzfristige Rückstellungen 189 234 

Total kurzfristige Rückstellungen 363 460 

Rechnungsabgrenzungen 330 393 

Übrige Kreditoren 186 226 

Total 879 1 079 

Entwicklung der kurzfristigen Rückstellungen Rückstellungen für Verbindlichkeiten Übrige kurzfristige Total 2003 

Mio. CHF Restrukturierungen Personalkosten Rückstellungen 

Stand 1. Januar 66 160 234 460 

Zugänge und Umbuchungen 43 111 163 317 

Verbrauch von Rückstellungen - 52 - 137 - 187 - 376 

Auflösung nicht benötigter Rückstellungen - 12 - 8 - 23 - 43 

Währungsdifferenzen – 3 2 5 

Stand 31. Dezember 45 129 189 363 

93

17. Personalvorsorgeeinrichtungen 

Neben den gesetzlich geregelten Sozialversicherungen bestehen im 

Konzern mehrere unabhängige Personalvorsorgeeinrichtungen. Deren 

Vermögen wird vorwiegend ausserhalb der Gesellschaften gehalten. 

Einige Konzerngesellschaften führen keine unabhängigen Pläne. Wo 

dies der Fall ist, werden für die Vorsorgeleistungen Rückstellungen 

gebildet, welche Bestandteil der langfristigen Verbindlichkeiten in der 

Bilanz sind. 


Pensionsverpflichtungen 

mit Leistungsprimat 

In den übrigen finanziellen 

Anlagen und anderen 

Forderungen verbuchte, 

vorausbezahlte 

- 359 - 316 

Pensionsbeiträge 105 122 

Bilanzierte 


mit Leistungsprimat - 254 - 194 

Andere Personalvorsorgeeinrichtungen 


- 110 - 113 

mit Beitragsprimat - 29 - 28 

Total bilanzierte 

Verbindlichkeiten - 393 - 335 

Vorsorgeeinrichtungen mit Beitragsprimat. Die durch die Konzerngesellschaften 

geleisteten Beiträge an diese Fonds beliefen sich im 

Jahre 2003 auf 34 Mio. CHF (2002: 30 Mio. CHF). 

Vorsorgeeinrichtungen mit Leistungsprimat. Die Mehrheit der 

Konzernangestellten ist durch Personalvorsorgeeinrichtungen mit 

Leistungsprimat gedeckt. Die zukünftigen Verpflichtungen und entsprechenden 

Vermögenswerte der nach IAS 19 als Leistungsprimat geltenden 

Einrichtungen werden jährlich neu ermittelt und mindestens alle 

drei Jahre von einer unabhängigen Stelle überprüft. Das Vermögen 

wird zu Marktwerten bewertet. Die Verpflichtungen aller Vorsorgeeinrichtungen 

sind ausreichend durch Vermögen gedeckt. 

Die in den USA aus dem Geschäftsbereich Spezialchemikalien von 

Hoechst zu Clariant übergetretenen Mitarbeiter bleiben für ihre bis zum 

30. Juni 1997 erworbenen Ansprüche bei Hoechst versichert. 

94 

Die folgenden Angaben geben einen Überblick über die Finanzlage 

der Personalvorsorgeeinrichtungen: 

Mio. CHF 31.12.2003 31.12.2002* 

Barwert der Vorsorgeansprüche 

in unabhängigen 

Einrichtungen 

Marktwert der 

- 1 420 - 1 384 

Vermögenswerte 1 243 1 122 

Unterdeckung - 177 - 262 

Barwert der nicht 

gedeckten Ansprüche 

Nicht verbuchte versicherungsmathematische 

- 344 - 306 

Verluste 267 374 

In der Bilanz als 

Verpflichtung verbuchte 

Vorsorgeansprüche - 254 - 194 

* Angepasst an die neue Darstellung. 

Die Verpflichtung setzt sich wie folgt zusammen: 


In den anderen langfristigen 


verbuchte, abgegrenzte 


In den übrigen finanziellen 

Anlagen verbuchte, 


- 359 - 316 

Pensionsbeiträge 

In den anderen 

Forderungen verbuchte, 


105 97 

Pensionsbeiträge – 25 

Bilanzierte 


mit Leistungsprimat - 254 - 194 

Die Vermögenswerte am 31. Dezember 2003 beinhalten eigene Aktien 

mit einem Marktwert von 68 000 CHF (2002: 4 Mio. CHF).

In den Konzern-Erfolgsrechnungen sind folgende Werte enthalten: 


In der laufenden Periode 

erworbene 

Vorsorgeansprüche 

Zinsaufwand auf dem 

Barwert der 

- 73 - 80 

Vorsorgeansprüche 

Erwarteter Gewinn auf 

- 81 - 81 

den Vermögenswerten 


berücksichtigte versicherungsmathematische 

62 70 

Verluste 

Auswirkungen von 

- 26 - 8 

Plankürzungen - 8 – 

Gesamtaufwand, in den 

Konzern-Erfolgsrechnungen 

unter den Personalkosten 

erfasst - 126 - 99 

Der tatsächliche Ertrag auf den Vermögenswerten belief sich 2003 auf 

122 Mio. CHF (2002: -126 Mio. CHF). 

Veränderung der bilanzierten Verpflichtungen: 

Mio. CHF 2003 2002* 

Stand 1. Januar - 194 - 187 

Umrechnungsdifferenzen 

Abgang von 

Verpflichtungen aufgrund 

- 16 16 

von Desinvestitionen 10 – 

Gesamtaufwand (wie oben) - 126 - 99 

Beitragszahlungen 

Auswirkungen von 

63 76 

Plankürzungen 9 – 

Stand 31. Dezember - 254 - 194 

* Angepasst an die neue Darstellung. 

Den Berechnungen der zukünftigen Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtungen 

wurden folgende versicherungsmathematischen Annahmen 

zugrunde gelegt: 

Gewichteter Durchschnitt in % 2003 2002 

Diskontierungszinssatz 

Erwartete langfristige Rendite 

5.3 5.4 

auf den Vermögenswerten 5.4 6.0 

Erwartete Inflationsrate 3.0 2.5 


Medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen. In den Konzerngesellschaften 

in den USA, Kanada und Frankreich bestehen Vorsorgepläne 

für die medizinische Versorgung nach der Pensionierung. Die Berechnungsmethoden 

für die Verpflichtungen sind ähnlich denen für die 

Pensionseinrichtungen mit Leistungsprimat. Für diese Verpflichtungen 

bestehen keine externen Vermögenswerte. Sie sind jedoch durch 

Rückstellungen in den Bilanzen der betreffenden Konzerngesellschaften 

gedeckt. 

In der Bilanz sind folgende Beträge ausgewiesen: 


Barwert der nicht 

gedeckten Ansprüche 

Nicht verbuchte versicherungsmathematische 

- 113 - 107 

Gewinne/Verluste 3 - 6 

Bilanzierte Verbindlichkeit - 110 - 113 

In den Konzern-Erfolgsrechnungen sind folgende Werte enthalten: 



erworbene 

Vorsorgeansprüche - 3 - 2 

Zinsaufwand 

Im Berichtsjahr 

- 7 - 8 

verbuchte Werte 1 – 

Gesamtaufwand unter den 

Personalkosten erfasst - 9 - 10 

Veränderung der bilanzierten Verpflichtungen: 


Stand 1. Januar - 113 - 129 

Umrechnungsdifferenzen 

Gesamtaufwand in der 

10 21 

laufenden Periode 

Ausbezahlte 

- 9 - 10 

Entschädigungen 2 4 

Übrige – 1 

Stand 31. Dezember - 110 - 113 

Zusätzlich zu den für die Berechnung der Pensionsverpflichtungen 

angewandten versicherungsmathematischen Annahmen wurde für die 

medizinische Vorsorge eine langfristige jährliche Erhöhung der Gesundheitskosten 

von 10.0% angenommen (gewichteter Durchschnitt). 

95

18. Mitarbeiterbeteiligung 

I. Executive Stock Option Plan, «ESOP». 1999 wurde in der Clariant 

Gruppe ein neuer Executive Stock Option Plan eingeführt. 

Im Rahmen dieses Programms erhalten bestimmte Mitglieder des 

oberen Kaders jährlich zusätzlich zum Gehalt wahlweise: 

a Optionen 

Die gewährten Optionen berechtigen zum Bezug einer Namenaktie 

der Clariant AG pro Option und haben eine Laufzeit von 10 Jahren. 

Sie haben einen im Voraus festgelegten Ausübungspreis und sind 

für 3 Jahre gesperrt. 

b Aktien 

Die zugeteilten Namenaktien der Clariant AG sind für 3 Jahre 

gesperrt. 

Ausstehende Optionen und Aktien per 31. Dezember 2003 

Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungspreis Anzahl Anzahl 

Optionen 

31.12.2003 31.12.2002 

1997 1998 2001 2007 28.65 81 7801 81 7801 1997 1998 2001 2007 42.15 145 100 1 145 100 1 

1998 1999 2002 2008 69.50 307 680 2 308 820 2 

1999 2000 2003 2009 54.00 103 550 2 103 550 2 

2000 2001 2004 2010 47.00 11 950 2 11 950 2 

2001 2002 2005 2011 30.60 147 732 2 159 113 2 

2002 2003 2006 2012 16.60 150 206 2 – 

Total 947 998 810 313 

Aktien 

2000 2001 2004 265 910 2 302 420 2 

2001 2002 2005 306 595 2 355 882 2 

2002 2003 2006 778 342 2 – 

Total 1 350 847 658 302 

1 Die entsprechende Anzahl Namenaktien sind bei der Mitarbeiter-Beteiligungsstiftung 

hinterlegt. 

2 Die entsprechende Anzahl Namenaktien sind im Bestand eigener Aktien der 

Clariant AG enthalten. 

96 

II. Management Stock Incentive Plan, «MSIP». 1999 wurde in der 

Clariant Gruppe ein Management Stock Incentive Plan eingeführt. Im 

Rahmen dieses Programms erhalten bestimmte Kadermitglieder jährlich 

zusätzlich zum Gehalt Namenaktien der Clariant AG. Die Aktien sind 

für 3 Jahre gesperrt. 

Die Anzahl der zugeteilten Optionen und Aktien richtet sich in 

beiden Programmen nach der individuellen Zielerreichung der 

Geschäftsbereiche, für welche die Berechtigten tätig sind. 

Die Kosten der ab 1999 abgegebenen Programme (I.b) und (II.) 

werden über die Erfolgsrechnung verbucht. Für die im Jahr 2003 

voraussichtlich zuzuteilenden Aktien wurde eine Rückstellung gebildet. 

Die Vergabe von Optionen (I.a) ist ergebnisneutral. 

Die 1998 abgegebenen Optionen werden vollumfänglich von der 

autonomen Mitarbeiter-Beteiligungsstiftung getragen.

19. Steuern 


Laufende Ertragssteuern - 221 - 207 

Latente Ertragssteuern 110 18 

Total - 111 - 189 

Der Steueraufwand auf dem konsolidierten Ergebnis vor Steuern- und 

einmaliger Goodwillabschreibung weicht wie folgt von der erwarteten 

Steuerrate ab: 


% % 

Erwartete Steuerrate 

Effekt von abweichenden 

35.0 35.0 

Steuerraten 

Effekt von zusätzlich 

steuerlich nicht abzugs- 

2.4 4.4 

fähigen Aufwendungen 

Effekt veränderter 

7.0 4.0 

Seuerraten 

Nettoeffekt der Bewertung 

- 2.0 1.0 

steuerlicher Verlustvorträge - 1.1 13.8 

Übrige Posten - 2.3 - 2.6 

Effektive Steuerrate 39.0 55.6 


Latente Steuerverbindlichkeit 

auf Abschreibungen 

Sach- und immaterielle 

Anlagen 

Vorauszahlungen für 


und übrige Abgrenzungen 

279 414 

und Rückstellungen 105 169 

Steuerverbindlichkeit 384 583 

Latente Steuerguthaben 

auf Abschreibungen 

Sach- und immaterielle 

Anlagen 

Vorauszahlungen für 

33 52 


Übrige Abgrenzungen 

61 127 

und Rückstellungen 197 216 

Steuerguthaben 291 395 


Steuerliche Verluste, auf welchen keine latenten Steuern berechnet 

wurden: 

31.12.2003 31.12.2002 

Verfall bis 

2003 – 7 

2004 14 15 

2005 22 21 

2006 16 16 

2007 105 14 

2008 1 303 – 

nach 2008 1 165 2 028 

Total 2 625 2 101 

31.12.2003 31.12.2002 

Nicht bilanzierte 

Steuergutschriften 4 4 

Die Steuergutschriften verfallen zwischen 2005 und 2010. 

97

20. Finanzergebnis 


Zinsertrag 

Ertrag aus Marktwertbewertungen 

von 

Finanzinstrumenten 

19 15 

Zinssatzswaps 1 2 

Übriger Finanzertrag 6 26 

Finanzertrag 26 43 

Zinsaufwand 

Aufwand aus Marktwertbewertungen 

von 

Finanzinstrumenten 

Devisenterminkontrakte 

und Währungsswaps 

Transaktionen, welche 

als Tradingaktivitäten 

- 164 - 193 

eingestuft werden - 2 - 4 

Übriger Finanzaufwand - 40 - 32 

Finanzaufwand - 206 - 229 

Währungsverluste netto - 95 - 62 

Total - 275 - 248 

98 

21. Gewinn pro Aktie (EPS) 

Der Gewinn pro Aktie wurde aus dem Gewinn der Gruppe und der 

durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien (ausgegebene Aktien 

abzüglich Aktien im Eigenbesitz) ermittelt. 


Gewinn/Verlust (Mio. CHF) 

Verwässerter Verlust 

161 - 648 

(Mio. CHF) 161 - 648 

Aktien 

Anfangsbestand 

Auswirkung der Aktienrückkäufe 

und -verkäufe 

auf den durchschnittlichen 

Bestand an Aktien im Um- 

149 652 172 152 387 604 

lauf während des Jahres 170 930 - 1 497 438 

Effektiver durchschnittlicher 

Bestand an Aktien im Umlauf 

während des Jahres 149 823 102 150 890 166 

Durchschnittlicher verwässerter 

Aktienbestand 

während des Jahres 149 823 102 150 890 166 

Gewinn/Verlust pro Aktie 

(CHF/Aktie) 

Verwässerter Gewinn/Verlust 

1.08 - 4.30 

pro Aktie (CHF/Aktie) 1.08 - 4.30 

22. Personalaufwand 


Löhne und Gehälter 

Personalvorsorgeeinrichtungen 

- 1 534 - 1 637 

und Sozialaufwand - 475 - 460 

Total - 2 009 - 2 097

23. Informationen nach Regionen 

Regionen 

Mio. CHF 


2003 2002* 2003 2002* 2003 2002* 

Europa 3 963 3 886 438 - 181 14 363 14 670 

davon Deutschland 1 138 1 073 279 184 7 203 7 139 

Amerika 2 108 2 453 - 62 - 243 5 844 5 942 

davon USA 1 131 1 327 - 152 - 387 2 186 2 315 

Asien/Afrika/Australien 1 722 1 820 97 120 6 179 6 046 

Total fortgeführte Geschäftsaktivitäten 7 793 8 159 473 - 304 26 386 26 658 

Europa 276 678 31 52 185 718 

davon Deutschland 108 218 31 34 154 660 

Amerika 105 230 - 2 9 183 192 

davon USA 100 190 - 2 9 181 190 

Asien/Afrika/Australien 342 263 57 41 254 281 

Total nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten 723 1 171 86 102 622 1 191 

Total Konzern 8 516 9 330 559 - 202 27 008 27 849 

Regionen 

Mio. CHF 

2003 2002* 2003 2002* 2003 2002* 

Europa 191 172 281 248 2 465 2 610 


Amerika 53 102 165 163 623 659 

davon USA 26 47 146 138 227 218 


Total fortgeführte Geschäftsaktivitäten 274 308 477 445 3 847 4 033 

Europa 10 18 21 35 50 143 


Amerika 4 5 11 20 86 108 

davon USA 4 5 11 20 86 108 


Total nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten 27 31 43 67 298 420 

Total Konzern 301 339 520 512 4 145 4 453 

1 Verteilt nach Regionen der Empfänger 

2 Verteilt nach Standorten der Produktions- und Verkaufsgesellschaften 

3 Anlage- und Umlaufvermögen, ohne flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen, 

abzüglich unverzinslicher Verbindlichkeiten 

Umsatz1 Operatives Ergebnis Anzahl Mitarbeiter 

nach Restrukturierung, 


und Abschreibung 

Goodwill 

per 31.12. 

2 

Investitionen 

in Sachanlagen 

Abschreibungen 

auf Sachanlagen 

Nettobetriebsvermögen 

per 31.12. 3 

* Angepasst aufgrund der Veränderung der nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten 

99

24. Informationen nach Divisionen 

2002 verkaufte Clariant die Aktivitäten der Emulsionen in Europa und 

Hydrosulfit in Nordamerika. Im August 2003 kündigte Clariant die 

Absicht an, die Aktivitäten Celluloseether, ein Teil der Division Funk- 

Divisionen, fortgeführte Geschäftsaktivitäten 

Mio. CHF 


Umsatz der Divisionen 2 203 2 320 1 814 1 882 1 043 1 030 

Interdivisionaler Umsatz - 24 - 14 - 69 - 68 - 2 - 3 

Umsatz der Divisionen mit Dritten 2 179 2 306 1 745 1 814 1 041 1 027 

Laufende Abschreibungen auf Sachanlagen - 75 - 85 - 72 - 75 - 28 - 26 

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen ohne Goodwill – – – – – - 1 

Erträge von assoziierten Gesellschaften 4 4 18 16 – 3 

Übriger Betriebsaufwand - 1 940 - 2 011 - 1 527 - 1 545 - 927 - 903 


Veräusserung und Abschreibung auf Goodwill 168 214 164 210 86 100 

Veräusserung von Geschäftsaktivitäten und Finanzanlagen 8 79 – – – – 

Restrukturierung und Wertberichtigungen - 27 – - 8 – - 2 – 

Davon Wertberichtigung von Sachanlagen - 11 – - 7 – – – 

Abschreibungen auf Goodwill - 22 - 22 - 5 - 7 - 4 - 2 

Operatives Ergebnis nach Restrukturierung, 

Veräusserung und Abschreibung auf Goodwill 127 271 151 203 80 98 

EBITDA vor Restrukturierung und Veräusserungen 243 299 236 285 114 127 

EBITDA nach Restrukturierung und Veräusserungen 235 378 235 285 112 127 

Total Aktiven 2 013 2 130 1 684 1 511 573 510 

Fremdkapital - 159 - 181 - 156 - 160 - 68 - 63 

Total Eigenkapital und Minderheitsanteile 1 854 1 949 1 528 1 351 505 447 

Nettoschulden – – – – – – 

Nettobetriebsvermögen 1 1 854 1 949 1 528 1 351 505 447 

Im Nettobetriebsvermögen sind enthalten 

Investitionen der Periode in Sachanlagen 63 70 63 54 35 31 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 61 59 176 165 4 7 

1 Unter dem Nettobetriebsvermögen wurden den Divisionen das Anlagevermögen 

inkl. Infrastruktur, die Vorräte sowie die Forderungen und Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen und Goodwill zugeordnet. Die übrigen für die Berechnung 

des Nettobetriebvermögens relevanten Bilanzpositionen sind unter Corporate 

aufgeführt. 

* Angepasst 

100 

tionschemikalien und Elektronikmaterialien, Teil der Division Life 

Science und Elektronikchemikalien, zu verkaufen. Ende 2003 wurde 

Celluloseether verkauft, während die Elektronikchemikalien, obwohl 

weiterhin als nicht fortgeführte Aktivitäten eingestuft, im Konzern 

verblieben. Als Resultat umfassen die Spalten «Nicht fortgeführte 

Textil, Leder & 

Papierchemikalien 

(TLP) 

Pigmente & 

Additive 

(PA) 

Masterbatches 

(MB)

Aktivitäten» für 2002 die Aktivitäten von Emulsionen, Hydrosulfit, 

Celluloseether und Elektronikchemikalien. Für 2003 umfasst «Nicht 

fortgeführte Aktivitäten» Celluloseether und Elektronikchemikalien. 


(FUN)* 

Life Science & 

Elektronikchemikalien 

(LSE)* 

Total Divisionen 

fortgeführte 

Geschäftsaktivitäten* 

Nicht fortgeführte 

Geschäftsaktivitäten* 


Total 

Divisionen 

Corporate* Total Konzern 

2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 

1 807 1 850 1 193 1 317 8 060 8 399 723 1 207 8 783 9 606 – – 8 783 9 606 

- 55 - 60 - 117 - 95 - 267 - 240 – - 36 - 267 - 276 – – - 267 - 276 

1 752 1 790 1 076 1 222 7 793 8 159 723 1 171 8 516 9 330 – – 8 516 9 330 

- 56 - 51 -77 - 83 - 308 - 320 - 43 - 67 - 351 - 387 - 3 - 25 - 354 - 412 

– – – – – - 1 - 3 - 3 - 3 - 4 - 6 - 6 - 9 - 10 

5 4 – – 27 27 2 9 29 36 – – 29 36 

- 1 513 - 1 638 - 1 020 - 1 125 - 6 927 - 7 222 - 593 - 1 006 - 7 520 - 8 228 - 51 - 26 - 7 571 - 8 254 

188 105 - 21 14 585 643 86 104 671 747 - 60 - 57 611 690 

238 2 - 7 – 239 81 – – 239 81 – – 239 81 

- 155 – - 63 - 100 - 255 - 100 – – - 255 - 100 - 5 – - 260 - 100 

- 101 – - 47 - 100 - 166 - 100 – – - 166 - 100 – – - 166 - 100 

– - 1 – - 839 - 31 - 871 – - 2 - 31 - 873 – – - 31 - 873 

271 106 - 91 - 925 538 - 247 86 102 624 - 145 - 65 - 57 559 - 202 

244 156 56 97 893 964 132 174 1 025 1 138 - 51 - 26 974 1 112 

428 158 33 97 1 043 1 045 132 174 1 175 1 219 - 56 - 26 1 119 1 193 

903 1 134 983 1 166 6 156 6 451 404 570 6 560 7 021 1 443 1 529 8 003 8 550 

- 116 - 139 - 89 - 102 - 588 - 645 - 106 - 150 - 694 - 795 - 6 069 - 6 778 - 6 763 - 7 573 

787 995 894 1 064 5 568 5 806 298 420 5 866 6 226 - 4 626 - 5 249 1 240 977 

– – – – – – – – – – 2 905 3 476 2 905 3 476 

787 995 894 1 064 5 568 5 806 298 420 5 866 6 226 - 1 721 - 1 773 4 145 4 453 

51 82 40 53 252 290 27 31 279 321 22 18 301 339 

45 71 2 3 288 305 12 – 300 305 12 7 312 312 

101

25. Transaktionen mit verbundenen Parteien 

Transaktionen mit Unternehmen, die nach der Kapitalzurechnungsmethode 

bewertet werden: 

Aufwand und Ertrag 2003 2002 

Mio. CHF 

Ertrag aus Verkauf 

von Gütern 

Ertrag aus erbrachten 

39 51 

Dienstleistungen 

Aufwand für Kauf 

20 16 

von Gütern 

Aufwand für bezogene 

- 26 - 19 

Dienstleistungen - 435 - 474 

Forderungen und 


Forderungen aus Lie- 

31.12.2003 31.12.2002 

ferungen und Leistungen 

Verbindlichkeiten aus Lie- 

8 13 

ferungen und Leistungen 53 72 

Übriges: Der Marktwert der an Mitglieder des Verwaltungsrates 

bezahlten Vergütungen ist im Abschnitt «Corporate Governance» 

ausgewiesen. 

Es bestanden keine Darlehen zwischen der Gesellschaft und 

Mitgliedern des Verwaltungsrates. 

102 

26. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten 

Verpflichtungen aus Mietverträgen (operationelles Leasing, hauptsächlich 

bei Infraserv-Gesellschaften) mit fester Laufzeit, Stand 31.12. 


2003 – 83 

2004 90 66 

2005 75 50 

2006 55 41 

2007 47 38 

2008 46 – 

später 67 35 

Total 380 313 

Garantien zu Gunsten Dritter 76 120 

Die Aufwendungen aus Mietverträgen (operationelles Leasing) belaufen 

sich 2003 auf 99 Mio. CHF (2002: 101 Mio. CHF). 

Hängige Verfahren, pendente Rechtsfälle. Im Rahmen der ordentlichen 

Geschäftstätigkeit der Konzerngesellschaften kann es zur Beteiligung 

an Behördenverfahren irgendwelcher Art und zu Zivilprozessen 

kommen, in welchen eine Clariant Gesellschaft als beklagte Partei 

auftritt. 

Umweltrisiken. Aufgrund von Aktivitäten in der Vergangenheit 

unterliegt Clariant gewissen Umweltschutzrisiken und -verpflichtungen, 

hauptsächlich in Bezug auf Instandstellungskosten. Rückstellungen 

für nicht wiederkehrende Instandstellungskosten werden gebildet, 

wenn eine gesetzliche Verpflichtung besteht oder die Erfordernisse der 

Geschäftstätigkeit dies notwendig machen und die Kosten verlässlich 

geschätzt werden können. Die wesentlichen Elemente der möglichen 

Umweltschutzverpflichtungen von Clariant wurden in Untersuchungen 

der verschiedenen Standorte ermittelt, welche als potenziell risikobehaftet 

eingestuft wurden. Clariant ist der Ansicht, dass die gebildeten 

Rückstellungen aufgrund der heute verfügbaren Informationen ausreichend 

sind. In Anbetracht der Schwierigkeit, derartige Verpflichtungen 

verlässlich zu schätzen, kann jedoch nicht garantiert werden, dass 

nicht zusätzliche Kosten entstehen können.

27. Kurse für Währungsumrechnung 

Kurse für die Konzernbilanzen, Schlusskurs am Bilanzstichtag: 

31.12.2003 31.12.2002 

1 USD 1.24 1.39 

1 GBP 2.20 2.23 

100 JPY 1.16 1.17 

1 EUR 1.56 1.45 

Umsatzgewogene Durchschnittskurse für die Konzern-Erfolgsrechnungen 

und die Konzern-Geldflussrechnungen: 


1 USD 1.35 1.56 

1 GBP 2.20 2.33 

100 JPY 1.16 1.24 

1 EUR 1.52 1.47 


103

28. Wichtigste Konzerngesellschaften, Joint Ventures 

und assoziierte Gesellschaften 

Stand 31. Dezember 2003 Beteiligung Holding/ Vertrieb Produktion Forschung 

104 

% Finanzen 

Ägypten Clariant (Egypt) S.A.E., Kairo 86.0 ● ● 

The Egyptian German Company for Dyes and Resins S.A.E., Kairo 100.0 ● ● 

Argentinien Clariant (Argentina) S.A., Buenos Aires 100.0 ● ● 

Australien Clariant (Australia) Pty Ltd, Melbourne 100.0 ● ● 

Belgien Clariant (Benelux) S.A., Louvain-La-Neuve 100.0 ● ● ● 

Brasilien Clariant S.A., São Paulo und Resende 100.0 ● ● 

Chile Clariant Colorquímica (Chile) Ltda., Santiago de Chile 100.0 ● ● 

China Clariant Chemicals (China) Ltd, Shanghai 100.0 ● ● 

Clariant Chemicals Trading (Shanghai) Ltd, Shanghai 100.0 ● 

Clariant (China) Ltd, Hongkong 100.0 ● ● 

Clariant Guangzhou Masterbatch Ltd, Guangzhou 90.0 ● ● 

Clariant Pigments (Tianjin) Ltd, Tianjin 60.0 ● ● 

Clariant (Tianjin) Ltd, Tianjin 94.8 ● ● 

Tianjin Hua Shi Chemicals Co. Ltd, Tianjin 25.0 ● ● 

Dänemark Clariant (Danmark) A/S, Glostrup 100.0 ● ● 

Deutschland Clariant (Deutschland) GmbH, Leinfelden-Echterdingen 100.0 ● ● ● 

Clariant GmbH, Frankfurt 100.0 ● ● ● 

Clariant Masterbatch GmbH & Co. OHG, Lahnstein 100.0 ● ● ● 

Clariant Verwaltungsgesellschaft mbH, Leinfelden-Echterdingen 100.0 ● 

Finnland Clariant (Finland) Oy, Helsinki 100.0 ● 

Frankreich Clariant (France), Paris La Défense 100.0 ● ● ● 

Clariant Huningue, Huningue 100.0 ● ● ● 

Clariant Life Science Molecules (France) S.A.S., Paris La Défense 100.0 ● ● 

Griechenland Clariant (Hellas) S.A., Lykovrisi 100.0 ● ● 

Grossbritannien BTP Ltd, Manchester 100.0 ● 

BTP Chemicals plc, Manchester 100.0 ● ● ● ● 

Clariant Holdings UK Ltd, Horsforth/Leeds 100.0 ● 

Clariant UK Ltd, Horsforth/Leeds 100.0 ● ● ● 

Lancaster Synthesis Ltd, Horsforth/Leeds 100.0 ● ● ● 

Guatemala Clariant (Guatemala) S.A., Guatemala City 100.0 ● ● 

Indien BTP India Private Ltd, Chennai 100.0 ● ● ● 

Clariant (India) Ltd, Mumbai 50.9 ● ● ● 

Colour-Chem Ltd, Mumbai 50.1 ● ● ● 

Indonesien P.T. Clariant Indonesia, Tangerang 100.0 ● ● 

Irland Masterplast Ltd, Naas 100.0 ● ● 

Italien Clariant (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 ● ● ● 

Clariant Life Science Molecules (Italia) S.p.A., Origgio 100.0 ● ● ● 

Japan Clariant (Japan) K.K., Tokyo 100.0 ● ● ● 

Clariant Polymers K.K., Tokyo 100.0 ● ● ● 

Kanada Clariant (Canada) Inc., Québec 100.0 ● ● 

Kolumbien Clariant (Colombia) S.A., Santa Fé de Bogotá 100.0 ● ●


Beteiligung Holding/ Vertrieb Produktion Forschung 

% Finanzen 

Korea Clariant Industries (Korea) Ltd, Seoul 87.1 ● ● ● 

Clariant (Korea) Ltd, Seoul 100.0 ● 

Clariant Sang Ho Ltd, Yangsan-Si 64.7 ● ● 

Clariant Songwon Color Co., Ltd, Ulsan 99.8 ● ● 

Luxemburg BTP World S.A., Luxemburg 100.0 ● 

Malaysia Clariant (Malaysia) Sdn. Bhd., Shah Alam 100.0 ● ● 

Marokko Clariant (Maroc) S.A., Casablanca 100.0 ● ● 

Mexiko Clariant (México) S.A. de C.V., Naucalpan de Juárez 100.0 ● ● 

Clariant Productos Químicos S.A. de C.V., Santa Clara 100.0 ● ● 

Neuseeland Clariant (New Zealand) Ltd, Takapuna-Auckland 100.0 ● ● 

Niederlande Dick Peters BV, Denekamp 100.0 ● ● 

Norwegen Clariant (Norge) AS, Bergen 100.0 ● 

Österreich Clariant (Österreich) GmbH, Wien 100.0 ● ● 

Pakistan Clariant Pakistan Ltd, Karachi 75.0 ● ● 

Peru Clariant (Perú) S.A., Lima 91.4 ● ● 

Philippinen Clariant (Philippines) Corp., Makati City, Manila 100.0 ● 

Polen Clariant Polska Sp. z.o.o., Warschau 100.0 ● 

Portugal Clariant Químicos (Portugal) Lda., Mem Martins 100.0 ● ● 

Schweden Clariant (Sverige) AB, Mölndal 100.0 ● ● 

Schweiz Clariant International AG, Muttenz 100.0 ● 1 

Clariant (Schweiz) AG, Muttenz 100.0 ● ● ● 

SF-Chem AG, Pratteln 25.0 ● ● ● 

Singapur Clariant (Singapore) Pte. Ltd, Singapur 100.0 ● ● 

Spanien Clariant Ibérica S.A., Barcelona 100.0 ● ● ● 

Clariant Masterbatch Ibérica S.A., Sant Andreu de la Barca 100.0 ● ● 

Südafrika Clariant Southern Africa (Pty) Ltd, Weltevreden Park 100.0 ● ● 

Taiwan Clariant (Taiwan) Co. Ltd, Taipei 100.0 ● ● 

Thailand Clariant Chemicals (Thailand) Ltd, Bangkok 100.0 ● ● 

Clariant Masterbatches (Thailand) Ltd, Bangkok 100.0 ● ● 

Tschechien Clariant CR s.r.o., Prag 100.0 ● 

Tunesien Clariant Tunisie S.A., Cherguia-Tunis 49.9 ● 

Türkei Clariant (Türkiye) A.S., Istanbul 100.0 ● ● 

Ungarn Clariant Hungaria Kft, Budapest 100.0 ● 

USA Clariant Corporation, Charlotte, N.C. 100.0 ● ● ● 

Clariant Life Science Molecules (America) Inc., Elgin S.C. 100.0 ● ● ● 

Clariant Life Science Molecules (Florida) Inc., Gainesville, F.L. 100.0 ● ● ● 

Clariant Life Science Molecules (Missouri) Inc., Springfield, M.O. 100.0 ● ● 

Lancaster Synthesis Inc., Pelham, N.H. 100.0 ● ● 

VAE Clariant (Gulf) FZE, Jebel Ali, Dubai 100.0 ● 

Venezuela Clariant (Venezuela) S.A., Maracay 100.0 ● ● 

Vietnam Clariant (Vietnam) Ltd, Ho Chi Minh City 100.0 ● 

1 Management und Support 

105

29. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Clariant begann 2003 mit einem gross angelegten Projekt, um alle Konzernstrukturen 

zu überprüfen und zu verbessern mit dem Ziel, die 

operative Rentabilität nachhaltig zu steigern. Führende Mitglieder des 

Managements wurden für dieses Projekt freigestellt und erarbeiteten 

mit Hilfe von externen Beratern neue Lösungen. 

Es zeigte sich, dass viele Funktionen effizienter gestaltet werden 

können, wenn sie von den Divisionen, wo sie bisher geführt wurden, 

an regionale Verantwortungszentren oder direkt an die Konzernzentrale 

übertragen werden. Als Konsequenz werden im Laufe von 2004 einschneidende 

Massnahmen zur Neuordnung dieser Funktionen ergriffen. 

Daneben wird Clariant den Beschaffungs- und Produktionsprozess 

grundlegend reorganisieren, um die konzerninternen Güter- und Ertragsströme 

zu optimieren. 

Insgesamt werden diese Massnahmen einen Abbau von 4 000 Stellen 

mit sich ziehen, welcher in den Jahren 2004 und 2005 erfolgen wird. 

Es wird geschätzt, dass 40% dieser Stellen in der Produktion abgebaut 

werden und 60% in der Administration, der Beschaffung und der Infrastruktur. 

Clariant schätzt die Kosten dieser Massnahmen auf etwa 500 bis 

600 Millionen CHF, verteilt auf die nächsten drei Jahre, wobei der 

grösste Teil Barausgaben sein werden. Der Einspareffekt dieses 

Programms sollte sich 2004 auf 100 Millionen CHF belaufen. Die Einsparungen 

sollten danach stetig steigen und ihre volle Wirkung 2007 

erreichen. In Übereinstimmung mit der Ankündigung von August 2003 

beabsichtigt Clariant, Massnahmen mit einem EBIT-Effekt von 700 

bis 900 Millionen CHF durchzusetzen. Unter Berücksichtigung des 

allgemeinen Geschäftsrisikos und der Preiserosionen wird erwartet, 

dass die nachhaltige Verbesserung des EBIT bis 2007 mindestens 

400 Millionen CHF erreichen sollte. 

Am 19. Februar beschloss der Verwaltungsrat, den Aktionären an 

der kommenden Generalversammlung eine Erhöhung des Aktienkapitals 

zu beantragen. Diese soll das heutige Aktienkapital von 767 200 000 CHF 

durch eine ordentliche Erhöhung des Aktienkapitals um höchstens 

460 320 000 CHF auf höchstens 1 227 520 000 CHF erhöhen. Die Bezugsrechte 

der gegenwärtigen Aktionäre bleiben gewährleistet. Die beantragte 

Kapitalerhöhung wird am 24. Februar 2004 als fest übernommene 

Transaktion zu den üblichen Marktbedingungen bekannt gegeben. 

Clariant erwartet daraus insgesamt eine Erhöhung des Eigenkapitals 

um netto ungefähr 880 Millionen CHF, falls die Aktionäre den Antrag 

zur Kapitalerhöhung gutheissen. 

106

Bericht der Konzernprüfer 

Bericht der Konzernprüfer an die Generalversammlung 


Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, 

Geldflussrechnung, Erfolgsrechnung, Aufstellung über die Veränderung 

des konsolidierten Eigenkapitals und Anhang Seiten 76 bis 106) des 

Clariant Konzerns für das am 31. Dezember 2003 abgeschlossene 

Geschäftsjahr geprüft. 

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, 

während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und 

zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen 

Berufsstandes sowie nach den International Standards on Auditing, 

wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche 

Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener 

Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und 

Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und 

Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die 

Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die 

wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten 

Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass 

unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung 

ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den 

International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem 

schweizerischen Gesetz. 

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu 

genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Dr. R. Gerber R. Bächinger 

Basel, 20. Februar 2004 


107


5-Jahre-Übersicht Konzern 

5-Jahre-Übersicht Konzern 1999–2003 2003 2002 2001 2000 1999 1999 

angepasst 

Umsatz Divisionen Mio. CHF 8 783 9 606 10 195 11 006 9158 9158 

Veränderung gegenüber Vorjahr 

in Schweizer Franken % - 9 - 6 - 7 16 - 2 - 2 

in Lokalwährung % - 4 2 - 2 12 - 4 - 4 

Konzernumsatz 1 

Veränderung gegenüber Vorjahr 

108 

Mio. CHF 8 516 9 330 9 871 10 583 9 256 9 256 

in Schweizer Franken % - 9 - 5 - 7 14 - 3 - 3 

in Lokalwährung % - 4 3 - 2 10 - 5 - 5 


Veräusserungen und Abschreibung auf Goodwill Mio. CHF 611 690 631 1 135 1 082 1 082 

Veränderung gegenüber Vorjahr % - 11 9 - 44 5 - 1 - 1 

in Prozenten vom Umsatz 7.2 7.4 6.4 10.7 11.7 11.7 

Operatives Ergebnis nach Restrukturierung, 

Veräusserungen und Abschreibung auf Goodwill Mio. CHF 559 - 202 - 877 1 010 1 064 1 030 

Veränderung gegenüber Vorjahr % – – – - 5 1 - 3 

in Prozenten vom Umsatz 6.6 - 2.2 - 8.9 9.5 11.5 11.1 

EBITDA nach Restrukturierung und Veräusserungen Mio. CHF 1 119 1 193 1 395 1 657 1 646 1 646 

Veränderung gegenüber Vorjahr % - 6 - 14 - 16 1 - 2 - 2 

in Prozenten vom Umsatz 13.1 12.8 14.1 15.7 17.8 17.8 

Konzernergebnis vor Minderheitsanteilen Mio. CHF 173 - 639 - 1 233 513 596 562 

Veränderung gegenüber Vorjahr % – – – - 14 14 7 

in Prozenten vom Umsatz 2.0 - 6.8 - 12.5 4.9 6.4 6.1 

Investitionen in Sachanlagen Mio. CHF 301 339 505 535 425 425 

Veränderung gegenüber Vorjahr % - 11 - 33 - 6 26 - 8 - 8 

in Prozenten vom Umsatz 4 4 5 5 5 5 

Personalaufwand Mio. CHF 2 009 2 097 2 346 2 395 2 168 2 168 

Veränderung gegenüber Vorjahr % - 4 - 11 - 2 10 2 2 

in Prozenten vom Umsatz 24 22 24 23 23 23 

Personalbestand am Jahresende Anzahl 27 008 27 849 28 904 31 546 28 993 28 993 

Veränderung gegenüber Vorjahr % -3 - 4 - 8 9 - 1 - 1 

1 Inkl. Handel


Entwicklung des Umsatzes 2003 2002 2001* 2000* 1999* 

nach Divisionen Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % 

Textil, Leder & Papierchemikalien 2 179 26 2 769 30 2 965 31 3 211 31 2 799 31 

Pigmente & Additive 1 745 20 1 814 19 1 872 19 2 108 20 1 896 21 

Masterbatches 1 041 12 1 027 11 1 038 11 1 145 11 1 065 12 

Funktionschemikalien 2 033 24 2 102 23 2 183 23 2 280 22 2 140 24 

Life Science & Elektronikchemikalien 1 518 18 1 618 17 1 616 17 1 651 16 1 087 12 

Total Divisionen 8 516 100 9 330 100 9 674 100 10 395 100 8 987 100 

Übrige (vorwiegend Handel) – – 197 – 188 – 269 – 

Total Konzern 8 516 9 330 9 871 – 10 583 – 9 256 – 

* Angepasst 

Entwicklung des Umsatzes 2003 2002 2001 2000 1999 

nach Regionen Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % 

Europa 4 239 50 4 564 49 4 867 49 5 152 49 4 780 52 

Amerika 2 213 26 2 683 29 2 863 29 3 093 29 2 596 28 

Asien / Australien 1 895 22 1 910 20 1 955 20 2 143 20 1 683 18 

Afrika 169 2 173 2 186 2 195 2 197 2 

Total Divisionen 8 516 100 9 330 100 9 871 100 10 583 100 9 256 100 

109

Aktieninformation 

31.12.2003 31.12.2002 31.12.2001 31.12.2000 31.12.1999 

Ausgegebene Anzahl Namenaktien 

(Nennwert je 5 CHF) 153 440 000 153 440 000 153 440 0001 153 440 000 146 008 2801 Durch Wandlung geschaffene Anzahl 

Aktien im Rahmen des bedingten Kapitals – – – 7 431 720 551 920 

Dividendenberechtigte Anzahl Aktien 153 440 000 153 440 000 153 440 000 153 440 000 146 008 280 

Dividende pro Aktie in CHF 0.20 2 – 0.30 1.10 1.00 

Jahresschlusskurs in CHF 18.25 22.10 31.25 58.10 75.90 

Börsenkapitalisierung in Mio. CHF 2 800 3 391 4 795 8 915 11 082 

Jahreshöchst /-tiefst in CHF 24.20/9.53 40.30/21.50 59.40/16.50 79.90/46.10 79.30/62.20 

1 Inklusive Aktien, welche im entsprechenden Jahr durch Wandlung geschaffen 

wurden. 

2 Gemäss Vorschlag des Verwaltungsrates. 

110

Aktionärsstruktur 

Aktionärsstruktur nach Anzahl Aktien per 31. Dezember 2003 


Anzahl Aktien Aktionäre % Titel % 

1–999 27 334 78.2 8 255 964 5.4 

1 000–9 999 7 062 20.2 14 662 144 9.5 

10 000–99 999 471 1.3 11 962 260 7.8 

100 000 und mehr 95 0.3 54 112 442 35.3 

Total eingetragene Aktien 88 992 810 58.0 

nicht eingetragene Aktien – – 64 447 190 42.0 

Total 34 962 100.0 153 440 000 100.0 

Aktionärsstruktur nach Regionen per 31. Dezember 2003 

Regionen Aktionäre in % Titel in % 

Schweiz 32 997 94.4 52 795 721 34.4 

Europa 1 741 5.0 27 348 515 17.8 

Ausserhalb Europa 224 0.6 8 848 574 5.8 

davon USA 45 0.1 8 061 877 5.3 

Nicht eingetragene Aktien – – 64 447 190 42.0 

Total 34 962 100.0 153 440 000 100.0 

Aktionäre mit 5% und mehr der ausgegebenen Titel: Gemäss den uns 

zur Verfügung stehenden Informationen war die Artisan Partners Ltd 

Partnership, Milwaukee, Wisconsin (USA), am 31. Dezember 2003 im 

Besitz zwischen 5.12% und 10% (2002: 5.12%) des Aktienkapitals. 

111

Rechnungsabschluss 2003 der Clariant AG, Muttenz 

Bilanzen der Clariant AG (vor Dividendenvorschlag) 

Aktiven 31.12.2003 31.12.2002 

per 31. Dezember 2003 und 2002 CHF % CHF % 

Beteiligungen an Konzerngesellschaften 1 913 624 928 2 148 543 389 

Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 2 229 841 196 2 015 527 061 

Total Anlagevermögen 4 143 466 124 85.1 4 164 070 450 88.3 


Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 77 867 709 14 523 854 

Forderungen gegenüber Dritten 6 762 916 9 066 833 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 444 124 3 482 618 

Wertschriften 64 474 859 83 710 999 

Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 573 299 571 441 792 722 

Total Umlaufvermögen 723 849 179 14.9 552 577 026 11.7 

Total Aktiven 4 867 315 303 100.0 4 716 647 476 100.0 

Passiven 31.12.2003 31.12.2002 

per 31. Dezember 2003 und 2002 CHF % CHF % 

Eigenkapital 

Total Aktienkapital 767 200 000 767 200 000 

Reserven 

Gesetzliche Reserven 153 440 000 1 767 307 991 

Reserve für eigene Aktien 129 710 039 142 677 809 

Freie Reserven 12 967 770 – 

Total Reserven 296 117 809 1 909 985 800 

Bilanzgewinn/-verlust 

Vortrag aus dem Vorjahr - 148 887 504 - 1 139 387 812 

Jahresgewinn/-verlust 244 751 885 - 623 367 683 

Total Bilanzgewinn/-verlust 95 864 381 - 1 762 755 495 

Total Eigenkapital 1 159 182 190 23.8 914 430 305 19.4 

Fremdkapital 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Obligationenanleihen 918 715 000 1 169 075 000 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 907 332 114 1 098 219 614 

Total langfristige Verbindlichkeiten 1 826 047 114 2 267 294 614 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Rückstellungen 863 710 16 791 490 

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 1 351 793 498 972 230 480 

Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 445 407 602 469 390 814 

Passive Rechnungsabgrenzungen 84 021 189 76 509 773 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 1 882 085 999 1 534 922 557 

Total Fremdkapital 3 708 133 113 76.2 3 802 217 171 80.6 

Total Passiven 4 867 315 303 100.0 4 716 647 476 100.0 

Die Erläuterungen bilden einen integrierenden Bestandteil der Jahresrechnung. 

112

Erfolgsrechnungen der Clariant AG 

Ertrag 



CHF CHF 

Ertrag aus Finanzanlagen 727 490 357 369 195 394 

Ertrag aus flüssigen Mitteln, Wertschriften und kurzfristigen Geldanlagen 35 453 781 131 229 536 

Übrige Erträge 57 502 649 43 384 717 

Total Ertrag 820 446 787 543 809 647 

Aufwand 

Finanzaufwand 217 158 219 243 590 627 

Verwaltungsaufwand 11 208 472 6 152 286 

Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 335 577 565 915 392 627 

Übriger Aufwand (einschliesslich Steuern) 11 750 646 2 041 790 

Total Aufwand 575 694 902 1 167 177 330 

Gewinn/Verlust 244 751 885 - 623 367 683 

Die Erläuterungen bilden einen integrierenden Bestandteil der Jahresrechnung. 

Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 

Der Verwaltungsrat beantragt, den Jahresgewinn 2003 in der Höhe von 

244 751 885 CHF mit dem Verlustvortrag aus den Vorjahren zu verrechnen 

und vom verbleibenden Gewinn eine Dividende von brutto 0.20 CHF 

pro Aktie im Gesamtbetrag von 30 688 000 CHF auszuschütten. Der verbleibende 

Gewinn von 65 176 381 CHF soll den Freien Reserven zugewiesen 

werden. 

Bilanzgewinn CHF 

Vortrag aus dem Vorjahr - 148 887 504 

Jahresgewinn 2003 244 751 885 

Total Bilanzgewinn 95 864 381 

Ergebnisverwendung CHF 

Dividendenzahlung von brutto 0.20 CHF pro Aktie - 30 688 000 

Zuweisung zu den Freien Reserven - 65 176 381 

Vortrag auf neue Rechnung – 

113

Anhang zur Jahresrechnung 

1. Grundsätze für die Rechnungslegung 

Einleitung. Die Rechnungslegung der Clariant AG erfolgt in Übereinstimmung 

mit dem schweizerischen Aktienrecht. 

Kursdifferenzen. Bilanzpositionen in Fremdwährung werden zu 

Jahresendkursen in Schweizer Franken umgerechnet. Die daraus 

resultierenden Kursdifferenzen und jene aus laufender Geschäftstätigkeit 

werden über die Erfolgsrechnung gebucht. 

Finanzanlagen. Diese sind zum Anschaffungswert abzüglich Wertberichtigungen 

bilanziert. 

Rückstellungen. Die Rückstellungen dienen der Deckung bestehender 

Verpflichtungen. 

2. Finanzanlagen 

Die wichtigsten direkten und indirekten Beteiligungen der Clariant 

AG sind auf den Seiten 104 und 105 des Finanzberichtes der Clariant 

Gruppe dargestellt. 

3. Flüssige Mittel, Wertschriften und kurzfristige 

Geldanlagen 

In den Wertschriften sind eigene Aktien zum Marktwert von 64 Mio. 

CHF enthalten (Vorjahr 84 Mio. CHF) (siehe auch Anhang Punkt 5). 

Während der routinemässigen Überprüfung der Werthaltigkeit aller 

Beteiligungen der Clariant AG wurde der Wert gewisser Beteiligungen 

um 336 Mio. CHF abgeschrieben (2002: 915 Mio. CHF). 

6. Veränderung des Eigenkapitals 

114 

4. Aktienkapital 

31.12.2003 31.12.2002 

Anzahl Namenaktien mit 

einem Nominalwert von 

je 5 CHF 153 440 000 153 440 000 

in Schweizer Franken 767 200 000 767 200 000 

Bedingtes Kapital 

Anzahl Namenaktien mit 

einem Nominalwert von 

31.12.2003 31.12.2002 

je 5 CHF 8 000 000 8 000 000 

in Schweizer Franken 40 000 000 40 000 000 

8 000 000 Namenaktien stehen für die Ausgabe zukünftiger Wandeloder 

Optionsanleihen zur Verfügung. 

5. Eigene Aktien 

(Anzahl mit einem Nominalwert von je 5 CHF) 


Bestand am 1. Januar 

Aktien erworben zu 

Strikepreisen, welche 2001 

3 787 828 1 052 396 

und 2002 fixiert wurden 

Zu Marktpreisen 

– 3 150 000 

veräusserte Aktien – - 306 240 

Aktien an Mitarbeiter - 254 959 - 108 328 

Bestand am 31. Dezember 3 532 869 3 787 828 

CHF Aktienkapital Gesetzliche Reserve für Freie Reserven Bilanzverlust Total 

Reserve eigene Aktien 

Stand 31.12.2002 767 200 000 1 767 307 991 142 677 809 - 1 762 755 495 914 430 305 

Transaktionen 

mit eigenen Aktien 

Zuweisung des Verlust- 

- 12 967 770 12 967 770 

vortrages zu den Reserven 


- 1 613 867 991 1 613 867 991 

des Geschäftsjahres 244 751 885 244 751 885 

Stand 31.12.2003 767 200 000 153 440 000 129 710 039 12 967 770 95 864 381 1 159 182 190

7. Obligationenanleihen 


Tsd. CHF Zinssatz Laufzeit Betrag 31.12.2003 Betrag 31.12.2002 

Obligationenanleihe 4.625 1996–2003 – 134 505 

Obligationenanleihe 4.125 1996–2006 159 460 159 460 





Total 1 169 075 1 303 580 

Im Jahre 2003 zahlte die Clariant AG eine Obligationenanleihe im Wert 

von 134 505 000 CHF bei Verfall zurück. Die Clariant AG hat 2002 zur 

Schuldenreduktion eigene Obligationenanleihen im Nominalwert von 

93 255 000 CHF erworben. 

8. Gesetzliche Reserven 

Zu Beginn des Jahres betragen die gesetzlichen Reserven 20% des 

Aktienkapitals der Clariant AG. Dies ist das Minimum gemäss Art. 671 al. 

des schweizerischen Obligationenrechts. 

9. Reserve für eigene Aktien 

Für die eigenen Aktien wurde die gemäss Art. 659a Abs. 2 OR vorgeschriebene 

Reserve für eigene Aktien aus den gesetzlichen Reserven, 

welche über die vom Gesetz vorgesehene Grenze von 20% des Aktienkapitals 

geäufnet wurden, gebildet. Der anteilige Wert derjenigen 

eigenen Aktien, die 2003 verkauft wurden, wurde den Freien Reserven 

zugewiesen. 

10. Eventualverbindlichkeiten und Ereignisse 

nach dem Bilanzstichtag 

Mio. CHF Ausstehende Ausstehende 

Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten 

Garantien zu Gunsten von 

31.12.2003 31.12.2002 

Konzerngesellschaften 843 863 

11. Eintragungs- und Stimmrechtsbeschränkungen 

Gemäss Artikel 5 der Statuten besteht für die Eintragung von Namenaktien, 

welche in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erworben 

werden, keine Beschränkung. Besondere Regelungen bestehen für 

Nominees. 

Gemäss Artikel 12 der Statuten berechtigt jede Aktie zu einer 

Stimme. Ein Aktionär kann jedoch für eigene und vertretene Aktien 

zusammen höchstens die Stimmen von 10% des Aktienkapitals abgeben. 

12. Aktionäre mit 5 Prozent oder mehr 

des Aktienkapitals 

Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen war die 

Artisan Partners Ltd Partnership, Milwaukee, Wisconsin (USA), am 

31. Dezember 2003 im Besitz zwischen 5.12% und 10% (2002: 5.12%) 

des Aktienkapitals. 

115

13. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Clariant begann 2003 mit einem gross angelegten Projekt, um alle Konzernstrukturen 

zu überprüfen und zu verbessern mit dem Ziel, die 

operative Rentabilität nachhaltig zu steigern. Führende Mitglieder des 

Managements wurden für dieses Projekt freigestellt und erarbeiteten 

mit Hilfe von externen Beratern neue Lösungen. 

Es zeigte sich, dass viele Funktionen effizienter gestaltet werden 

können, wenn sie von den Divisionen, wo sie bisher geführt wurden, 

an regionale Verantwortungszentren oder direkt an die Konzernzentrale 

übertragen werden. Als Konsequenz werden im Laufe von 2004 einschneidende 

Massnahmen zur Neuordnung dieser Funktionen ergriffen. 

Daneben wird Clariant den Beschaffungs- und Produktionsprozess 

grundlegend reorganisieren, um die konzerninternen Güter- und Ertragsströme 

zu optimieren. 

Insgesamt werden diese Massnahmen einen Abbau von 4 000 Stellen 

mit sich ziehen, welcher in den Jahren 2004 und 2005 erfolgen wird. 

Es wird geschätzt, dass 40% dieser Stellen in der Produktion abgebaut 

werden und 60% in der Administration, der Beschaffung und der Infrastruktur. 

Clariant schätzt die Kosten dieser Massnahmen auf etwa 500 bis 

600 Millionen CHF, verteilt auf die nächsten drei Jahre, wobei der 

grösste Teil Barausgaben sein werden. Der Einspareffekt dieses 

Programms sollte sich 2004 auf 100 Millionen CHF belaufen. Die Einsparungen 

sollten danach stetig steigen und ihre volle Wirkung 2007 

erreichen. In Übereinstimmung mit der Ankündigung von August 2003 

beabsichtigt Clariant, Massnahmen mit einem EBIT-Effekt von 700 

bis 900 Millionen CHF durchzusetzen. Unter Berücksichtigung des 

allgemeinen Geschäftsrisikos und der Preiserosionen wird erwartet, 

dass die nachhaltige Verbesserung des EBIT bis 2007 mindestens 

400 Millionen CHF erreichen sollte. 

Am 19. Februar beschloss der Verwaltungsrat, den Aktionären an 

der kommenden Generalversammlung eine Erhöhung des Aktienkapitals 

zu beantragen. Diese soll das heutige Aktienkapital von 767 200 000 CHF 

durch eine ordentliche Erhöhung des Aktienkapitals um höchstens 

460 320 000 CHF auf höchstens 1 227 520 000 CHF erhöhen. Die Bezugsrechte 

der gegenwärtigen Aktionäre bleiben gewährleistet. Die beantragte 

Kapitalerhöhung wird am 24. Februar 2004 als fest übernommene 

Transaktion zu den üblichen Marktbedingungen bekannt gegeben. 

Clariant erwartet daraus insgesamt eine Erhöhung des Eigenkapitals 

um netto ungefähr 880 Millionen CHF, falls die Aktionäre den Antrag 

zur Kapitalerhöhung gutheissen. 

116 

Bericht der Revisionsstelle 

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung 


Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung 

(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, Seiten 112 bis 116) 

der Clariant AG für das am 31. Dezember 2003 abgeschlossene 

Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, 

während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu 

beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen 

Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und 

durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung 

mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir 

prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels 

Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner 

beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, 

die wesentlichen Bewertungsentscheide 

sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind 

der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage 

für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung 

und die Jahresrechnung sowie der Antrag zur Verwendung des 

Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu 

genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Dr. R. Gerber Ph. Speck 

Basel, 20. Februar 2004

Vorausschauende Aussagen 

Es können bestimmte Ereignisse eintreten, die zu 

einer materiellen Abweichung der tatsächlichen 

Ergebnisse von den in diesem Bericht gemachten 

Voraussagen führen könnten; deswegen sind 

sämtliche in diesem Bericht enthaltenen vorausschauenden 

Aussagen eingeschränkt. Investoren 

werden darauf hingewiesen, dass alle vorausschauenden 

Aussagen Risiken und Unsicherheiten 

unterworfen sind. Verschiedene Umstände können 

zu materiellen Abweichungen in den tatsächlichen 

Ergebnissen führen. Dazu gehören auch der Zeitpunkt 

und die Bedeutung neuer Produkteinführungen, 

Preisstrategien von Konkurrenten, die Fähigkeit 

des Konzerns, weiterhin von den Lieferanten 

adäquate Produkte zu akzeptierbaren Bedingungen 

zu erhalten, die Fähigkeit, die Finanzierungsbedürfnisse 

zu befriedigen und die Liquidität sicherzustellen, 

Veränderungen der gesetzlichen Vorschriften 

oder im politischen und sozialen Umfeld, in welchem 

sich der Konzern bewegt, oder wirtschaftliche und 

technische Trends oder Bedingungen einschliesslich 

Währungsschwankungen, Inflation und Konsumverhalten 

auf globaler, regionaler und nationaler 

Ebene. 

Impressum 

Herausgeber 

Clariant International AG 

Corporate Communications 

Konzept, Text, Gestaltung 

Ramstein Ehinger Associates AG, Basel 

Fotografie 

Lou Dick, Basel 

Lithografie 

Blue Horizon AG, Winterthur 

Druck 

Neidhart + Schön Group AG, Zürich 

© 2004 Clariant International AG 

Rothausstrasse 61 

CH-4132 Muttenz 1, Schweiz 

Die vorliegende Publikation ist auch in 

englischer Sprache erhältlich. 

Der deutsche Text ist massgeblich.

www.clariant.com 

Clariant International AG 

Rothausstrasse 61 

CH-4132 Muttenz 1, Schweiz 

Geschäftsbericht 2003

Geschäftsbericht 2003 - Clariant

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