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Projekt:
Caritasverband e.V. Pforzheim
75175 Pforzheim - Blumenhof 6 - Telefon (0 72 31) 128 - 111
Zentrum für Familien, Bildungs- und Begegnungsstätte
(Mehrgenerationenhaus)
Die Caritas Pforzheim ist seit langer Zeit Träger von verschiedenen Angeboten im
Bereich der so genannten Alten-, Behinderten-, Kinder und Jugendhilfe; außerdem
von diversen Beratungsangeboten.
Alle Angebote wurden in enger Abstimmung mit den betroffenen Personengruppen,
Vereinen und Verbänden entwickelt.
Dieser Grundsatz, gemeinsam sind wir stark, war stets die Basis für das Erreichen
von Zielen, die die Lebenssituation von Menschen verbesserte, die nicht auf der
„Sonnenseite des Lebens“ stehen. Nur durch diesen partnerschaftlichen Ansatz
konnte Gewaltiges geleistet werden. Engagement und Selbsthilfe waren stets die
Garanten für die Entwicklung und das Gelingen von alltagsorientierten Unterstützungsangeboten.
Mit der großen Unterstützung von Spendern und Sponsoren, von
Eltern und Angehörigengruppen, von ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeiter(inne)n
konnten zumeist die Politik, Ämter und Behörden von der Sinnhaftigkeit
der verschiedenen Projekte überzeugt werden. Sichtbare Zeichen dieses Wirkens
sind zum Beispiel: das Heilpädagogische Zentrum (HPZ) mit Frühförderung, Schulkindergarten
und Schule für Kinder mit Körperbehinderungen, das Haus am Kappelhof
als regionales Kompetenzzentrum für die Hilfen, von denen erwachsene Menschen
mit schweren Behinderungen aus unserer Region profitieren, das Walter-
Geiger-Haus, als eine Alternative zum Pflegeheim.
Mit- und Selbstbestimmung sind Grundvoraussetzungen, damit Visionen Wirklichkeit
werden. Für unser neues Projekt sind diese Leitlinien Herausforderung und Verpflichtung
zugleich.
Mit der Arbeit in unserem Zentrum für Familien, Bildungs- und Begegnungsstätte
(Mehrgenerationenhaus) in dem Bernhardusheim möchten wir einen Beitrag leisten,
damit die Bindungen zwischen den Generationen wieder gefestigt werden. Damit das
gelingen kann, brauchen wir neue Wege, die den sozialen Zusammenhalt unserer
Gemeinschaft stärken.
In unserem Zentrum für Familien bieten wir die Möglichkeit zur mannigfachen Interaktion
zwischen Menschen verschiedenen Alters an. Damit werden generationsübergreifende
Beziehungen auch außerhalb der Familienstrukturen möglich. Hier entfaltet
sich die Basis für solidaritätsstiftende Maßnahmen neu.
Dieser Ansatz wird getragen von ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeiter(inne)n,
die partizipativ arbeiten.
Das Projekt soll ab Oktober/November 2006 schrittweise starten.

1. Zentrales Anliegen des Modellprojektes
Mit dem Aufbau eines Zentrums für Familien im Innenstadtgebiet Pforzheims entwickelt
die Caritas Pforzheim den Grundstein für eine generationenübergreifende soziale
Arbeit für und überwiegend von Bürgern dieser Stadt.
Das Zentrum für Familien soll ein aktives und aktivierendes Zentrum für Menschen
aller Altersgruppen werden. Unter diesem Dach wird eine Plattform für Angebote für
Kinder und Jugendliche, für Eltern und Senioren, für Interessenten aus Dienstleistung,
Handwerk und Handel etc. entstehen.
Somit prägt sich ein neuer Ansatz der zielgruppen- und ressortübergreifenden sozialen
Arbeit aus. Dabei wird wesentlich auf das freiwillige Engagement der Beteiligten
gesetzt; die Selbsthilfepotentiale sollen gezielt angesprochen und entwickelt werden.
Zusätzlich werden wir in Abstimmung mit der Stadt Pforzheim und anderen Trägern
sozialer Aufgaben und Partnern aus Wirtschaft, Dienstleistung und Handel gemeinsam
mit den Betroffenengruppen Angebote zur Unterstützung von Kindern, Jugendlichen,
Eltern und Senioren entwickeln.
Dabei greifen wir auf unsere bisherigen Erfahrungen in der Arbeit mit Eltern, den verschiedenen
Betroffenengruppen und ehrenamtlichen Mitarbeiter(inne)n zurück. Aus
dieser Arbeit haben wir gelernt: Das Engagement von Bürgern für die Lösung von
sozialen Fragen ist besonders dann erfolgreich, wenn positive Erwartungen auf folgenden
Ebenen ausgelöst werden:
� Themenorientierung
Im Allgemeinen haben Menschen die Erwartung, sich mit ehrenamtlichem Engagement
für solche Themen einzusetzen, die für sie bedeutsam sind.
� Beziehungsorientierung
Darüber hinaus haben Menschen die Erwartung, soziale Beziehungen eingehen
und gestalten zu können, so dass diese auch für sie persönlich einen Wert erhalten.
� Sinnorientierung
Des Weiteren ist es bedeutsam, dass Menschen durch ihr freiwilliges Engagement
eine sinnvolle Tätigkeit ausüben können, die ihnen ein positives Eigenerleben
vermittelt. Hiermit ist auch gemeint, dass so genannte nicht professionelle
Helfer/innen sich selbst einbringen und über ihre Arbeit mit bestimmen können.
Damit dieser innovative Arbeitsansatz gelingen kann, ist vor allen Dingen - neben
den räumlichen Rahmenbedingungen - ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den
ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeiter(inne)n notwendig.
Des Weiteren kann die Nachhaltigkeit dieser Arbeit zusätzlich gestützt werden durch
das Einbeziehen der unterschiedlichsten gesellschaftlichen Gruppen von Anfang an,
zum Beispiel: Rotary-Club, Wirtschaftsverbänden, Bankinstitute etc.
Hieraus ergeben sich Konsequenzen für die Arbeitsmethodik: Menschen, egal ob
Jung oder Alt, dürfen nicht als passive Wesen verstanden werden, denen man irgendetwas
beibringen kann, sondern sie gestalten ihre Lebensbedingungen mit und
2

tragen aktiv zur Entwicklung ihrer Identitäten bei. Verfolgt man diese Annahme weiter,
dann dürfen nicht nur irgendwelche Programme angeboten werden, sondern die
Akteure müssen die Gelegenheit haben, diese mit zugestalten.
2. Projektstandort und Räumlichkeiten
Das Zentrum für Familien entsteht im Erdgeschoss unseres Bernhardusheims in der
Barfüßergasse, das zentral im Stadtgebiet von Pforzheim (Innenstadt) angesiedelt
ist.
Für die Arbeit im Zentrum für Familien steht insgesamt eine Nettogrundfläche von
429,13 qm zur Verfügung.
Neben einem zentralen Mehrfunktionsraum für Begegnungen und Kommunikation,
die Einnahme von Mahlzeiten, Kaffeestube etc. mit über ca. 80 qm, stehen zwei weitere
Räume für die Betreuung von Kindern, Jugendlichen und erwachsenen Menschen
zur Verfügung, die je nach Tageszeit und Angebotsstruktur mehrfach genutzt
werden können. Außerdem ist eine Küche mit Theke vorhanden; daneben stehen
Personal- und Sanitärräume, Garderoben- und Materialräume sowie ein Foyer zur
Verfügung.
Die Umbauplanungen sind abgeschlossen. Die Umbauten werden im September d.J.
beginnen. Wir rechnen mit der Fertigstellung dieser Maßnahmen innerhalb von vier
Wochen nach Beginn. In diesem Zusammenhang verweisen wir auf die Anlage 1
(Raumplan und Flächenberechnung).
3. Charakterisierung des Stadtteils Innenstadt
3.1 Zur Geschichte und Struktur des Stadtteils Innenstadt
Im Februar 1945 wurde nahezu der gesamte Innenstadtbereich von Pforzheim durch
einen Bombenangriff zerstört. Dieser Stadtteil musste nahezu vollständig neu errichtet
werden.
Im Wesentlichen entstanden nach dem Krieg neben Geschäftshäusern mit und ohne
Wohnmöglichkeiten um die unmittelbare City herum Mehrfamilienhäuser.
Die Innenstadt von Pforzheim ist heute ein Wohngebiet innerhalb der City. Die Verkehrsanbindung
in die Außenbezirke läuft über Hauptachsen, auf denen mehrere
Stadtbusse verkehren.
Besondere Bedeutung der Innenstadt weist der Faktor Handel und Gewerbe auf. Die
nicht mehr zeitgemäße Bauweise für ein familiengerechtes Wohnen verursacht eine
„Innenstadtflucht“ der Anwohner. Ein Mangel, der allenthalben beklagt wird. Schließlich
wird auch dadurch während der Ladenschlusszeiten eine verstärkte Cliquenbildung
registriert, die überwiegend unangenehme Begleiterscheinungen mit sich führt.
Die unmittelbar angrenzenden Stadtgebiete der Nord- und Oststadt gelten in weiten
Teilen als weitere Problemgebiete.
3

Insbesondere die unmittelbare Nähe zur Nordstadt, in der sich aktuell keine Institution
befindet, die dem Aufbau und der Struktur unserer Konzeption eines Mehrgenerationenhauses
ähnelt, könnte einen Teil der Bevölkerung in diesem Stadtteil zur Annahme
von Angeboten unseres Zentrums für Familien motivieren.
Die Innenstadt weist also einen eigenen sozialräumlichen Charakter auf; sie gilt als
ein Problemgebiet für Kinder und Jugendliche, die nur eine wenig ausgeprägte Identifikation
mit ihrem Stadtteil zu haben scheinen 1 . Darüber hinaus verdichten sich die
Hinweise, dass allein erziehende Familien, Bürger mit Migrationshintergrund und Senioren
dringend Unterstützungsangebote benötigen.
3.2 Der Bevölkerungsanteil und die Milieus in der Innenstadt
Die Stadt Pforzheim weist mit rund 12.000 Arbeitslosen nach Mannheim die zweitgrößte
Arbeitslosenquote in Baden-Württemberg auf. Die Quote der Arbeitslosen im
Innenstadtgebiet ist deutlich höher als im gesamten Stadtgebiet. Hinzu kommt, dass
der Anteil von Bürger(inne)n mit Migrationshintergrund sehr hoch ist.
Die Innenstadt ist mit 1.440 Bewohnern 2 der kleinste Jugendhilfeplanungsbezirk in
Pforzheim. Im Innenstadtbereich leben 211 Menschen unter 18 Jahren.
Der Anteil der ausländischen Mitbürger(inne)n ist hoch. Der Jugendeinwohnerwert
der Innenstadt ist mit einer Standardpunktzahl von 71,67 am dritthöchsten 3 , d.h. bezogen
auf das Aufwachsen von Kindern liegt das Risikopotential weit über dem
Durchschnitt der gesamten Stadt. Die Innenstadt gehört also zu den am höchsten
belasteten Jugendhilfeplanungsbezirken in Pforzheim.
Die Zahl der Kinder und Jugendlichen, die hier leben, ist eher gering. Aber das Innenstadtgebiet
stellt einen Anziehungspunkt dar, der kumulierende Effekte zur Folge
hat; es ist Knoten- und Treffpunkt zahlreicher Kinder, Jugendlicher und Familien.
Somit ist die Innenstadt auch ein zentraler Treffpunkt junger Menschen, die in ihrem
Wohnumfeld schwer zu erreichen sind.
Bevölkerungsstruktur
Einwohner/-innen Davon 0-18 jährige
Ausländer/-innen Anteil der 0-
18jährigen
Ausländer/-innen
1999 2003 1999 2003 1999 2003 1999 2003
Innenstadt 1.424 1.440 210 211 417 453 94 69
(14,7%) (14,7%) (29,3%) (31,2%) (44,8%) (31,2%)
Pforzheim 114.279 115.755 21.525 21.358 19.142 19.964 4.886 4.289
(18,8%) (18,5%) (16,8%) (17,3%) (22,7%) (20,1%)
Quelle: Stadt Pforzheim (Hg.), 2004: Lebensräume für junge Menschen und Familien: Ganzheitlichsozialraumorientierter
Jugendhilfeplan der Stadt Pforzheim
1
vgl. Stadt Pforzheim (Hg.), 2004: Lebensräume für junge Menschen und Familien: Ganzheitlichsozialraumorientierter
Jugendhilfeplan der Stadt Pforzheim
2
vgl. ebd.
3
vgl. ebd.
4

Belastungsindikatoren
Quantitative sozialstrukturelle Belastungsfaktoren
Zahl der
Anteil der Arbeitslosen- Dichte der Bevölke-
Alleinerziehenden Haushalte mit 3 dichte Arbeitslosen rungs
und Anteil an den und mehr Kin-
unter 25 dichte
Haushalten mit dern an allen
Jahren
Kindern
Haushalten mit
Kindern
1999 2003 1999 2003 2000 2003 2000 2003 1986
Innenstadt 45 52 3,8% 14,5% 7,8% 10,8% 7,9% 9,4% 142,7
(33,8%) (35,9%)
Pforzheim 3.047 3.652 2,9% 13,6% 5,6% 7,7% 4,1% 5,1% 111,4
(23,2%) (27,1%)
Quelle: Stadt Pforzheim (Hg.), 2004: Lebensräume für junge Menschen und Familien: Ganzheitlichsozialraumorientierter
Jugendhilfeplan der Stadt Pforzheim
Administrative Unterstützung in schwierigen Lebenssituationen
Sozialhilfe-Quote
Insgesamt
Sozialhilfe-Quote
Minderjährige
Hilfen zur Erziehungs-
Quote
Jugendgerichtshilfe-
Quote
1999 2003 1999 2003 1999 2003 1999 2003
Innenstadt 6,1% 4,7% 8,6% 10,9% 1,5% 2,8% 8,7% (#) 12,9% (#)
Pforzheim 3,3% 3,8% 7,4% 8,0% 1,7% 1,9% 9,2% 7,9%
Quelle: Stadt Pforzheim (Hg.), 2004: Lebensräume für junge Menschen und Familien: Ganzheitlichsozialraumorientierter
Jugendhilfeplan der Stadt Pforzheim
Als ein erhebliches Problem in der Innenstadt stellt sich der Wegfall von nicht kommerziellen
Treffpunkten für Kinder und Jugendliche dar. Diese Situation animiert zu
Konzentrationen auf den wenigen verbleibenden Freiflächen, die zudem zentral, z.B.
vor dem Rathaus und vor großen Kaufhäusern, gelegen sind. Auch „Cliquen-
Wanderungen“ sind zu beobachten, die wiederum von Streetworker nur schwer zu
erreichen sind. Es wird befürchtet, dass die Kriminalität weiter steigt 4 .
Ferner wird befürchtet, dass der Innenstadtbereich auch weiterhin der Treffpunkt der
Schulschwänzer und einzelner Problemcliquen sein wird. Auf Grund geringer Identifikation
mit dem Stadtteil, wird das Selbsthilfepotential als „gering“ eingeschätzt 5 .
3.3 Schwächen der Infrastruktur des Innenstadtbereiches
Im Wesentlichen wird der Wegfall von nicht kommerziellen Treffmöglichkeiten für
Menschen bemängelt. Hierbei geraten insbesondere Kinder, Jugendliche und Seniorengruppen
in den besonderen Fokus der Betrachtung, da sich dadurch unterschiedliche
Problemstrukturen an den wenigen vorhandenen Treffpunkten mischen.
Als weitere Mängel der Innenstadt gelten: Zu wenige familiengerechte Wohnungen,
eine überalterte Bevölkerungsstruktur, eher geringe Einkaufsmöglichkeiten für Lebensmittel
und somit ein Ausfall von wesentlichen „natürlichen“ Kommunikationsstrukturen.
4 vgl. ebd.
5 vgl. ebd.
5

3.4 Vorhandene soziale Einrichtungen
Rund fünf Gehminuten von unserem Zentrum für Familien entfernt, liegt in östlicher
Richtung das evangelische Schlossbergzentrum mit einer Kindertagesstätte, einem
Büro für die Vermittlung von Nachbarschaftshilfen und Räumlichkeiten für den CVJM.
Etwas weiter entfernt, auch in östlicher Richtung gelegen, befindet sich die kath. Kirchengemeinde
St. Franziskus; ihr angeschlossen ist eine kath. Kindertagesstätte.
Zehn Gehminuten von unserem Zentrum für Familien entfernt befindet sich in südlicher
Richtung eine sog. Altenbegegnungsstätte, die sich unter der Trägerschaft der
Caritas Pforzheim befindet. Nochmals ca. drei Gehminuten weiter entfernt befindet
sich ein zweiter kath. Kindergarten.
Unmittelbar neben den Räumlichkeiten des Zentrums für Familien befindet sich das
Haus der Caritas mit Verwaltung und beratenden Diensten für Familien mit behinderten
Kindern, die Migrationserstberatung, Unterstützungsangeboten für Ausländer und
die Beratungsstellen für Senioren und pflegende Angehörige.
3.5 Zwischenfazit
Viele Kinder werden häufig sich selbst überlassen. Sie „treiben“ sich in der Innenstadt
rum und schwänzen häufig die Schule. Damit bildet sich jedoch bereits früh eine
Tendenz zur Verwahrlosung aus. Wir beobachten als Folge davon eine zunehmende
Gewalttätigkeit unter den Kindern und einen leichteren Einstieg in den Alkohol-
und Drogenkonsum. Zudem fallen diese Kinder häufig aus dem Netz der gesundheitlichen
Früherkennung heraus. Außerdem ist die Ernährung dieser Kinder
nicht immer die gesündeste. Bei vielen Kindern ist eine tägliche warme Mahlzeit gar
nicht garantiert, wie wir im Rahmen einer ad hoc Umfrage bei drei Pforzheimer Schulen,
der Beratungsstelle pro familia und zwei Pfarrgemeinden eruieren konnten. Innerhalb
von 60 Minuten wurden uns rund 100 Kinder genannt, auf die derartige Problemanzeigen
zutreffend sind.
Damit tun sich neben den sozialen Problematiken erhebliche gesundheitsbedingte
Risiken auf. Zwar existieren auch in der Stadt Pforzheim unterschiedliche Angebote,
wie zum Beispiel: Erziehungsberatungsstellen, eine Vielzahl von Hilfeprojekten, freizeitpädagogische
Angebote. Das Problem ist nur: die Eltern und die Kinder müssen
diese Hilfen auch in Anspruch nehmen! Viele Betroffene wissen jedoch entweder
nichts von derartigen Angeboten oder wollen sie nicht annehmen, da der Zugang
nicht gut gelöst ist. Bei Menschen mit Migrationshintergrund kommen häufig noch
sprachliche und kulturelle Probleme hinzu.
Auch die Eltern, in ständig wachsender Zahl handelt es sich um allein erziehende
Haushalte, finden im Innenstadtbereich keine Anlauf- und Kommunikationsstellen,
die nicht kommerziell geprägt sind, vor.
Senioren haben zwar die Möglichkeit, sich in einer Seniorenbegegnungsstätte zu
treffen, aber wir sehen insbesondere bei dieser Personengruppe noch erhebliche
Ressourcen für das sich Einbringen in gesellschaftliche Aufgaben.
Mit dem Zentrum für Familien der Caritas Pforzheim können wertvolle Synergien zusammenfließen:
Eine frühe Förderung von Kindern wird möglich. Die Ressourcen
6

älterer Menschen können gerade in diesem Kontext zum Tragen kommen, zum Beispiel
auch bei der Hausaufgabenunterstützung. Patenschaften zwischen Jung und
Alt können sich entwickeln. Durch die besondere Lage des Zentrums ergeben sich
Vorteile für Familie, Arbeit und örtlichem Handel.
4. Alltag und Lebenswelt – Maßnahmen und Ziele
Wesentlich für das friedvolle Gelingen von Maßnahmen zur Entwicklung und Stützung
von Gemeinschaft ist im Alltag der Menschen zu suchen.
Das, was unter Alltag verstanden wird, hat sich jedoch seit den 70er Jahren offenbar
deutlich verändert. Verstand man damals unter der Alltagsregulierung im Allgemeinen
noch etwas weitgehend Unproblematisches, veränderte sich der heutige Blick
auf die Alltagsregulierung zunehmend auf Probleme und Schwierigkeiten 6 . Dadurch
veränderte sich aber auch schleichend die Einstellung und Haltung des einzelnen
Menschen. Wer zunehmend seinen Alltag subjektiv als problematisch erlebt, verfällt
in eine schlechte Stimmungslage, die mitunter pathologische Züge annehmen kann.
Die Frage, die sich stellt, lautet: Wie kann es gelingen, die Selbstverständlichkeiten
des Alltags zu durchbrechen, klare Zukunftsideen zu entwickeln und Wege dorthin
konkret zu bereiten, die gemeinschaftlich zum Ziel führen sollen?
Eine Antwort liegt unseres Erachtens in der Entwicklung einer Struktur; in der sich
solidaritätsstiftende Maßnahmen ausbilden können. Ausschließlich Fürsorge zu
organisieren ist heute kaum noch leistbar und vernachlässigt u.U. auch die persönlichen
Ressourcen der Betroffenen.
Eine solche Struktur verfolgt z.B. folgende Ziele:
a) Serviceangebote für Menschen in jedem Alter.
b) Das Anbieten und Entwickeln von Leistungen und zugleich die Vernetzung mit
bereits bestehenden Angeboten vornehmen.
c) Die Entlastung von Familien durch praktische Alltagshilfen, z.B. Haushaltshilfe
vermitteln oder eine Familienhilfe im Krankheitsfall.
d) Die Erziehung, Betreuung und Bildung von Kindern, auch durch das Bereitstellen
von frühen Hilfen.
e) Organisatorische Rahmenbedingungen schaffen, damit generationenübergreifende
Begegnungen überhaupt erst möglich werden.
f) Selbsthilfepotentiale stärken, Fortbildungen anregen und Kurse durchführen, die
Kompetenzen zum Selbst-Tun vermitteln.
g) Von Anfang an das Einbeziehen gesellschaftlicher Gruppen.
6
vgl. Thiersch, Hans (1992): Lebensweltorientierte soziale Arbeit. Aufgaben der Praxis im sozialen
Wandel. 20 ff. Weilheim
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4.1 Erste konkrete Angebote
In einzelnen Schritten möchten wir mit unserer Arbeit im Zentrum für Familien folgende
Dienstleistungen sicherstellen:
a) Kostenfreies oder kostengünstiges Mittagessen
Wochentags soll ein Mittagstisch für Schulkinder und andere Personenkreise angeboten
werden.
Bei Bedarf könnte auch bereits vor der Schule ein Frühstück angeboten werden.
Begründung:
Wie bereits geschildert, weist die Stadt Pforzheim die zweitgrößte Arbeitslosenquote
im Land Baden-Württemberg auf. Den derzeit rund 12.000 Arbeitslosen
stehen lediglich 700 offene Stellen gegenüber. 75% der Hartz IV-Empfänger verfügen
über keine Berufsausbildung. Aus diesen Milieus stammt ein Großteil der
Kinder, die unser Zentrum besuchen werden.
Durch das Angebot, mittags ein warmes und gesundes Essen zu erhalten, erhalten
Kinder aus dem Innenstadtbereich einen „Fixpunkt“ oder eine Anlaufstelle,
die sie annehmen werden, weil für sie damit kaum Verpflichtungen verbunden
sein werden.
b) Pädagogische Angebote / Hausaufgaben- und Lernhilfen
Nachmittags, im Anschluss an das Mittagessen, besteht die Möglichkeit zur Teilnahme
an einer Hausaufgabenbetreuung.
Außerdem könnte in der Startphase ein Clown- und/oder Zirkusprojekt angeboten
werden.
Besonders im Rahmen dieser Angebote ist der Einsatz von ehrenamtlichen Mitarbeiter(inne)n,
die sich aus dem Kreis der anderen Teilnehmergruppen ergeben
werden, fest vorgesehen. Weitere Maßnahmen werden folgen, z. B. das Musizieren
oder Werken.
Begründung:
Besonders „Schlüsselkinder“ dürfen nicht weiter sich selbst überlassen bleiben.
Besonders wichtig ist u. E., dass alle Maßnahmen in diesem Arbeitsfeld miteinander
verknüpft werden müssen. Eindimensionale Lösungen reichen einfach
nicht mehr aus. Wir benötigen eine Verzahnung der verschiedenen Hilfen: Orts-,
Zeit- und Funktionsvernetzungen müssen geschaffen werden.
Durch die bewusste Einbeziehung aller Gruppen entsteht keine einseitige Überlastung.
c) Frühe Hilfen für Kinder aus sozial benachteiligten Familien
Die Caritas Pforzheim hat ein Konzept für die Sicherstellung von frühen Hilfen für
Kinder aus sozial benachteiligten Familien erarbeitet.
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Die Angebote haben einen begleitenden, integrierenden und präventiven Charakter.
Sie sollen so früh als möglich einsetzen und der Familie verlässlich zur
Verfügung stehen.
Unsere Konzeption sieht eine enge interdisziplinäre Kooperation mit verschiedenen
Partnern vor, zum Beispiel mit Krankenhäusern, Gynäkologen und Kinderärzten,
mit Hebammen und Familienhelfern etc.
Begründung:
Durch das Angebot auf ein kostenfreies oder kostengünstiges Mittagessen kommen
auch Problemkinder zu uns. Der Kontakt zu diesen Kindern wird auch Zugänge
zu den Familien öffnen. Nichts liegt näher, als sich diesen Familien im
Rahmen einer niederschwelligen Nachsorge anzunehmen.
Dabei werden die Partner, Ärzte und Experten aus den verschiedenen Sparten,
ehrenamtliche Beratung anbieten. Aber auch Vorträge, Fortbildungen und Schulungen
dieser Experten auf Honorarbasis stellen sicher, dass sich diese langfristig
an unser Zentrum für Familien gebunden fühlen werden.
d) Offene Cafeteria
Nachmittags gibt es bei Kaffee und Kuchen die Möglichkeit zum Austausch und
der Begegnung mit anderen Menschen.
Kaffee und Kuchen werden im Hause hergestellt und gegen einen geringen Obolus
abgegeben werden. Dadurch werden sich zahlreiche Menschen angesprochen
fühlen, dieses Angebot anzunehmen.
Begründung:
Ein derartiges Angebot zieht vor allem einsame Menschen an; es dient der ungezwungenen
Anbahnung von sozialen Kontakten.
e) Personengebundene Veranstaltungen am Nachmittag
Auch Angebote, die ggf. ausschließlich für bestimmte Personengruppen gedacht
sind, z.B. den Treff für Selbsthilfegruppen, gehören zu unserem Konzept.
Begründung:
Sie stellen die Themenorientierung dar, die nötig ist, damit sich unterschiedliche
Gesellschaftsgruppen austauschen können.
f) Ausstellungen und Lesungen
Ständige Begleitprogramme, wie Ausstellungen von regionalen Künstlern oder
Lesungen regionaler Autoren, erhöhen die Aufmerksamkeit und motivieren Menschen
zusätzlich, einmal einen „Blick“ in unser Zentrum für Familien zu werfen.
Begründung:
Menschen sind mehr an Aktionen interessiert, die sie unmittelbar betreffen. Regionale
Kunst und Geschichte stellt Bezüge her und vermittelt Alltagswissen.
Damit werden Identifikationsmöglichkeiten geschaffen, die Motivation für andere
Aktivitäten wecken können.
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g) Bildungsveranstaltungen, Seminare, Tipps für Eltern u. v. m.
Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit wird das Veranstaltungsprogramm an
Abenden und Wochenenden sein. In erster Linie soll auch dabei der Grundsatz
gelten, dass Vertreter unterschiedlicher Generationen jeweils für Andere Programm
machen können. So ist es zum Beispiel denkbar, dass das Clown-Projekt
der Schulkinder auch für Eltern und/oder Senioren aufgeführt wird.
Allerdings sind aus unserer Sicht für einen solchen Veranstaltungsteil auch Experten
von außen notwendig. Diese sollen zu relevanten Themen sprechen, wobei
der Anstoß dazu von den Besuchern grundsätzlich selbst kommen sollte.
Freilich müssen diese Maßnahmen gebündelt und organisiert werden. Das stellt
eine wesentliche Anforderung an die Managerin des Zentrums für Familien, die
zugleich eine Managerin für Selbsthilfe werden muss, dar.
Begründung:
Insbesondere ganz praktische Tipps, wie z.B. „Wie spiele ich mit meinem Kind?“
dienen dazu, dass der Alltag von jungen Eltern gestützt werden kann. Ferner
lassen sich bei diesen ganz pragmatischen Hilfen insbesondere die Ressourcen
von Senioren nutzen. Besonders bei dieser Personengruppe liegt ein reichhaltiger
Schatz begraben, den es zu bergen gilt.
h) Austausch von „Talenten“ und Dienstleistungen von Besuchern für Besucher
Besucher unseres Zentrums für Familien sollen einen Ort für die Gestaltung von
solidaritätsstiftenden Maßnahmen vorfinden. Es geht darum, von dem anderen
zu erfahren, ihn wahrzunehmen und eine Be - ziehung herzustellen. Erst wenn
ich von dem anderen weiß, kann ich mich auch in seine Lage versetzen. Das ist
die Grundlage für das gemeinsame Tun.
Begründung:
Jeder Mensch verfügt über Fähigkeiten. Fähigkeiten, die vielleicht der Mitmensch,
der Nachbar nicht besitzt. Der Einsatz von solchen „Talenten“ kann in
unserem Zentrum für Familien vermittelt werden. Dadurch entstehen weitere,
neue Kontakte. Darüber hinaus erfahren auch Arbeitslose und Sozialhilfeempfänger,
Migranten und andere Randgruppen eine Möglichkeit zur Aufwertung ihres
Selbstbewusstseins.
5. Die Kooperationspartner
Wir sind der festen Überzeugung, dass neben den verschiedenen Kooperationspartnern
aus dem sozialen Raum in besonderer Weise Verbündete aus Wirtschaft und
Handel, aus dem Finanz- und Bauwesen, gewonnen werden müssen, zumal wenn
diese ihren Standort und/oder Niederlassungen in dem Sozialraum Innenstadt haben.
Nur so lässt sich auch die Nachhaltigkeit eines solchen Projektes sichern.
6. Unsere Vision
Wir wollen gemeinsam mit den Partnern und verschiedenen Besuchergruppen unseres
Zentrums für Familien die Voraussetzungen für eine ganzheitliche und generationenübergreifende
Hilfe zur Selbsthilfe aufbauen, damit das Leben gelingt.
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7. Personelle Rahmenbedingungen
Unser Ziel ist es, die festen Personalkosten so gering wie möglich zu halten. Der
personelle Einsatz soll überwiegend mit Honorarkräften und Mitarbeiter(inne)n auf
400-€-Basis bzw. im Rahmen von 1.800,00-€-Basis (Jahreswert) geleistet werden.
Schließlich ist es Programm, dass das Ehrenamt mit dieser Arbeit gestärkt wird.
Zusätzlich ist an den Einsatz von Praktikanten und Studierenden von Zivildienstleistenden
und ehrenamtlichen Mitarbeiter ohne Bezahlung gedacht.
Allerdings müssen verlässliche Rahmenstrukturen auch in personeller Hinsicht geschaffen
werden. Die dargestellten Leitziele und das anspruchsvolle Programm benötigen
eine verlässliche Koordination.
Eine Leiterin des Zentrums für Familien ist aus unserer Sicht unerlässlich. In Teilschritten
möchten wir hierfür eine Personalstelle vorhalten. Zusätzlich ist, je nach
Finanzierungsmöglichkeit, an den Einsatz einer Fachkraft für die Arbeit mit Kindern
und Jugendlichen gedacht, die mit einer 50% Stelle besetzt werden soll. Je nach Anforderung
und Finanzierungsmöglichkeit könnte diese Stelle sukzessive angepasst
werden.
Ein Gelingen dieser Herausforderung wird auf Grund dieses niedrigen hauptamtlichen
Personaleinsatzes aber auch nur deswegen möglich sein, weil bereits vorhandenes
Fachpersonal bei der Caritas und ggf. auch bei anderen Trägern einen Teil
ihrer Angebote in das Zentrum für Familien verlagern kann.
Pforzheim, im September 2006
gez. Frank-Johannes Lemke
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