Vorwort - La Motta

Heimleitung
■ Bewohner
■ Mitarbeiter
■ Schwerpunkte
Bewohner
Das Jahr 2010 war, wie im Jahresbericht
beschrieben, ein Jahr mit
viel Neuem und Unbekanntem.
Einige Beispiele: neue Bewohnerinnen
und Bewohner, neue Wohngruppen,
ein neues Haus (Casa
Borghese). Deshalb haben wir uns
für das 2011 vorgenommen mitzuhelfen,
dass sich der Betrieb
stabilisieren und konsolidieren
kann. Gesagt und geschrieben war
das schnell. In Tat und Wahrheit war
das Jahr 2011 für uns auf La Motta
ein intensives, strenges aber auch
erfülltes, lehrreiches Jahr. Natürlich
haben die neuen Bewohner- und
Gruppenzusammensetzungen alte
Verhaltensmuster und alte Gewohnheiten
aufgebrochen und Neues
wird ja nicht nur als spannend
empfunden, es führt zuerst einmal
zu einer Verunsicherung. Hier
waren die Bewohner gefordert. Die
«bereichsübergreifende Förderplanung»
(was für eine Bezeichnung!)
hat sich als Instrument – um
Bewohner besser verstehen, besser
begleiten und fördern zu können
– qualitativ weiter entwickelt.
Bewohner können – wenn sie das
wollen – an der Sitzung teilnehmen
(dienstags 13.15 Uhr - 14.45 Uhr).
Die Heimleitung leitet die Sitzung
und neu wurde eine Protokollantin
für diese Sitzung gefunden, welche
das Gesprochene in Italienisch und
Deutsch festhält. Diese externe
Hilfe hat sich sehr bewährt und ist
gleichzeitig eine Entlastung für
unsere Administration.
Was ich als Anwesender in diesen
Sitzungen beobachten kann, ist,
dass wir mit der Sicht auf die
Entwicklung der letzten 10 Jahre
unseren Bewohnern «freier»
begegnen können. Ich erlebe
weniger Vorstellungen, wie unsere
Bewohner sein sollen und dafür
eine grösser Annäherung und eine
beträchtlichere Sensibilität, um die
persönlichen Bedürfnisse unserer
Bewohner zu verstehen und entsprechend
zu handeln. Natürlich
brauchen die Bewohner Hilfe und
Halt durch die Begleitung unserer
Mitarbeiter, entscheidend ist mit
welcher Qualität der Begegnungsraum
zwischen zwei Menschen
gefüllt wird. Liebevolles Verständnis
und Humor sind beispielsweise zwei
Qualitäten. Entspannen als Gegenpol
zum Fixieren; ein Dauerthema in
der Arbeit mit den Bewohnern. Die
Grundhaltung von La Motta ist, dass
wir auch vor sogenannt schwierigen
Bewohnern nicht zurückschrecken;
was dies konkret bedeutet, soll
unter dem Thema Mitarbeiter weiter
erörtert werden.
Die Bewohner, welche in den
letzten zwei Jahren zu uns kamen,
konnten alle definitiv aufgenommen
werden. Einer suchte sich nach
einem Jahr eine andere Lösung in
der Deutschschweiz; der frei
gewordene Platz wurde innert
kürzester Zeit durch eine Tessinerin
besetzt. Es sind heute 50 Bewohnerinnen
/ Bewohner auf La Motta,
davon 46 interne und 4 externe.
4 La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago