Vorwort - La Motta

Jahresbericht 2011
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago

Inhalt
■ Vorwort .........................................................3
■ Heimleitung ..................................................4
■ Wohnbereich ................................................8
■ Ateliers .......................................................10
■ Revisionsbericht .........................................13
■ Bilanz ..........................................................14
■ Betriebsrechnung .......................................15
2 La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago

Vorwort
Nachdem La Motta sich eine (verdiente) Pause
gegönnt hat, möchte sie dieses Jahr wieder allen
Interessierten einen Jahresbericht vorstellen.
Mit einem gewissen Stolz und Genugtuung kann
La Motta auf ein Jahrsiebt intensivster Tätigkeit
zurückblicken.
Der äusserliche Aspekt ist für alle sichtbar und unbestreitbar:
Ausbauten, Renovierungen, neue Gebäude
…: La Motta hat sich stark verändert. Der innere,
eher verborgene, gleichzeitig jedoch offenkundige
Aspekt, reicht von den anthroposophischen Visionen zu
einer Heilpädagogik, die die Anforderungen des dritten
Jahrtausends zu erfüllen sucht, über die grossen
Projekte der Architekten und Ingenieure, bis hin zur
kleinsten, unsichtbaren, jedoch notwendigen Geste im
alltäglichen Einsatz mit den Bewohnern, um sie vertrauensvoll
und sicher, inmitten aller Hektik und Umwälzungen,
zu begleiten. Die Sehnsucht nach Neuem, nach
Besserem, spornt uns immer wieder an, begeistert uns
geradezu, obwohl das Unbekannte, Zukünftige auch
Quelle von Unsicherheit und Besorgnis sein kann. Dies
wissen wir aus eigenen Erfahrungen. Jeder, der schon
mit Bewohnern der La Motta zu tun hatte oder mit
anderen Menschen mit Behinderungen, weiss, wie sehr
sie Gewohnheiten lieben, an täglich oder in grösseren
Zeitabständen ablaufenden Rhythmen hängen. Diesem
Ur-Bedürfnis grösste Sorgfalt und Aufmerksamkeit zu
schenken, hat wesentlich dazu beigetragen, dass in
diesem besonderen Jahrsiebt die Umgestaltung der La
Motta so erfolgreich gelungen ist.
Einige könnten sich jetzt denken, dass nun die «Ruhe
nach dem Sturm» eingekehrt sei oder dass man sich
verdienterweise auf «Lorbeeren ausruhen» könne; ein
sozialer, lebhafter Organismus wie La Motta kennt
jedoch keine Ruhepause und das werden die verschiedenen
Beiträge dieses Jahresberichtes beweisen und
veranschaulichen.
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
Als relativ neues Mitglied des Vereinsvorstandes
möchte ich gerne mit den Worten abschliessen, dass es
mir eine wahre Freude ist, die verantwortlichen Mitarbeiter
der La Motta in ihrem Bemühen zu unterstützen,
das Institut auf der Höhe seiner ursprünglichen Ideale
weiter zu führen. Auf die Zukunft blickend, ist diese
positive und zielgerichtete Zusammenarbeit für mich
eine Quelle des Vertrauens – und nicht der Besorgnis.
Dies sei mit angemessener Bescheidenheit und mit
beiden Füssen fest auf dem Boden bleibend gesagt.
Gute Lektüre!
Für den Vereinsvorstand
Istituto Socioterapeutico La Motta
Dr. Renzo Grasdorf
3

Heimleitung
■ Bewohner
■ Mitarbeiter
■ Schwerpunkte
Bewohner
Das Jahr 2010 war, wie im Jahresbericht
beschrieben, ein Jahr mit
viel Neuem und Unbekanntem.
Einige Beispiele: neue Bewohnerinnen
und Bewohner, neue Wohngruppen,
ein neues Haus (Casa
Borghese). Deshalb haben wir uns
für das 2011 vorgenommen mitzuhelfen,
dass sich der Betrieb
stabilisieren und konsolidieren
kann. Gesagt und geschrieben war
das schnell. In Tat und Wahrheit war
das Jahr 2011 für uns auf La Motta
ein intensives, strenges aber auch
erfülltes, lehrreiches Jahr. Natürlich
haben die neuen Bewohner- und
Gruppenzusammensetzungen alte
Verhaltensmuster und alte Gewohnheiten
aufgebrochen und Neues
wird ja nicht nur als spannend
empfunden, es führt zuerst einmal
zu einer Verunsicherung. Hier
waren die Bewohner gefordert. Die
«bereichsübergreifende Förderplanung»
(was für eine Bezeichnung!)
hat sich als Instrument – um
Bewohner besser verstehen, besser
begleiten und fördern zu können
– qualitativ weiter entwickelt.
Bewohner können – wenn sie das
wollen – an der Sitzung teilnehmen
(dienstags 13.15 Uhr - 14.45 Uhr).
Die Heimleitung leitet die Sitzung
und neu wurde eine Protokollantin
für diese Sitzung gefunden, welche
das Gesprochene in Italienisch und
Deutsch festhält. Diese externe
Hilfe hat sich sehr bewährt und ist
gleichzeitig eine Entlastung für
unsere Administration.
Was ich als Anwesender in diesen
Sitzungen beobachten kann, ist,
dass wir mit der Sicht auf die
Entwicklung der letzten 10 Jahre
unseren Bewohnern «freier»
begegnen können. Ich erlebe
weniger Vorstellungen, wie unsere
Bewohner sein sollen und dafür
eine grösser Annäherung und eine
beträchtlichere Sensibilität, um die
persönlichen Bedürfnisse unserer
Bewohner zu verstehen und entsprechend
zu handeln. Natürlich
brauchen die Bewohner Hilfe und
Halt durch die Begleitung unserer
Mitarbeiter, entscheidend ist mit
welcher Qualität der Begegnungsraum
zwischen zwei Menschen
gefüllt wird. Liebevolles Verständnis
und Humor sind beispielsweise zwei
Qualitäten. Entspannen als Gegenpol
zum Fixieren; ein Dauerthema in
der Arbeit mit den Bewohnern. Die
Grundhaltung von La Motta ist, dass
wir auch vor sogenannt schwierigen
Bewohnern nicht zurückschrecken;
was dies konkret bedeutet, soll
unter dem Thema Mitarbeiter weiter
erörtert werden.
Die Bewohner, welche in den
letzten zwei Jahren zu uns kamen,
konnten alle definitiv aufgenommen
werden. Einer suchte sich nach
einem Jahr eine andere Lösung in
der Deutschschweiz; der frei
gewordene Platz wurde innert
kürzester Zeit durch eine Tessinerin
besetzt. Es sind heute 50 Bewohnerinnen
/ Bewohner auf La Motta,
davon 46 interne und 4 externe.
4 La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago

Mitarbeiter
Es war ein intensives und strenges
Jahr und ich darf ein grosses
Kompliment aussprechen, wie
unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter aller Bereiche die
Herausforderung angenommen
haben, den letzten Teil der baulichen
Vergrösserung langsam zum
betrieblichen Alltag werden zu
lassen.
Es brauchte viel Kraft und Aufwand,
bis die Mitarbeiter in den Werkstätten
und in den Gruppen «Tritt»
gefasst hatten und sicherer mit den
neuen Situationen umgehen
konnten. In diesem Zusammenhang
darf auch die Arbeit des Bereichsleiters
Wohnen erwähnt werden, stand
er doch mit seiner grossen Erfahrung
und seiner lösungsorientierten
Arbeitsweise den Gruppenleitern
ständig zur Seite.
Die Bereichsleiterin der Werkstätten
und Therapien wurde Mutter und
unterbrach demzufolge ihre Arbeit
für la Motta. Eine Kollegin, welche
schon bei uns arbeitete, konnte sich
in diese vakante Aufgabe schrittweise
einarbeiten.
Weiter darf erwähnt werden, dass
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Infrastruktur ausgezeichnete
Arbeit leisten. La Motta wird als
gepflegt und sauber («innen und
aussen») erlebt; bei vielen Extras
wie Feste und Feiern sind die
Kolleginnen und Kollegen dieses
Bereiches voll verlässlich und dass
«mann und frau» gut essen auf La
Motta hat sich bis nach Bellinzona
herumgesprochen.
La Motta konnte ihre praktischen
Ausbildungsplätze weiter ausbauen;
wir haben 14 Ausbildungsplätze.
Neu dazugekommen sind drei
SUPSI - PAP Studenten (berufsbegleitende
Tessiner Fachhochschule
für Sozialtherapeuten). Die drei
Kolleginnen und Kollegen arbeiten
schon seit einigen Jahren auf La
Motta. Ebenfalls neu sind vier
jüngere Auszubildende (zwischen
16 und 19 Jahren) OSA SSPSS
dazugekommen, welche bei uns
3 – 6 Monate Praktika absolvieren.
Wir begleiten weiterhin Studierende
der Hfs-L (Höhere Fachschule
Lausanne, Sozialtherapeut) und
Kolleginnen und Kollegen welche
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
die OSA Ausbildung (operatore
socioassistenziale) besuchen. Es ist
nicht immer einfach, allen Ansprüchen
(welche netterweise ständig
steigen) der verschiedenen Ausbildungsstätten
gerecht zu werden. Es
ist uns ein Anliegen die Auszubildenden
durch unsere Praxis-Anleiter
gut zu begleiten. Aus diesem
Grund absolvieren einige unserer
Mitarbeiter laufend spezifische
Praxis-Anleiter Seminare.
5

Schwerpunkte
Am 24. Februar, und 23. / 24. März
2011 wurde das Erneuerungsaudit
III durchgeführt. Ein wichtiger Teil
dieses Audits bildeten die Aussenbeziehungen.
Aus diesem Grund
wurde eine Gruppe aus Eltern und
Gemeindeverantwortlichen eingeladen.
Der Umgang mit den Empfehlungen
und Hinweisen aus diesem
Audit wurde schriftlich festgehalten.
Es wurde eine Fachkommission mit
den Direktoren der sozialen und
sanitären Einrichtungen von Brissago
und zwei Gemeinderäten
gegründet (CISS Commissione
Istituti socio–sanitari). Wir treffen
uns zwei bis drei Mal pro Jahr. Eine
wichtige und gute Sache, die dank
diesem persönlichen Kontakt die
Zusammenarbeit zwischen den
Instituten und der Gemeinde stark
verbessert hat. Mit diesen Kontakten
konnten einige Probleme und
Anliegen unserer Bewohner und
unseres Institutes mit der Hilfe der
Kollegen der Fachkommission
gelöst und angegangen werden.
Ein Höhepunkt war der Besuch des
Regierungsrates des DSS Herr
P. Beltraminelli, welcher auf Anregung
unseres geschätzten Kollegen
Dir. Berta, die Strukturen der CISS
am 20. Oktober 2011 besuchte. Es
gab ein Festessen auf La Motta und
anschliessend besuchte der Regierungsrat
ausführlich unsere Institution.
Er attestierte unseren Mitarbeitern
einen aussergewöhnlichen
Teamgeist!
Eine andere Frucht der CISS und
vor allem von Dir. G. Rossi und den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Clinica Hildebrand war die
Organisation eines rauschenden
Festes am Strandbad von Brissago
– welches am 26. August stattgefunden
hat – mit Mitarbeitern aller
vier Strukturen. Wir beteiligten uns
mit 65 Personen und genossen das
wunderbare Essen, Trinken und
Musik; spektakulär präsentiert von
der Équipe Hildebrand. Das Wetter
spielte auch mit: um 24.00 Uhr
zeigte das Thermometer noch 25
Grad.
Auf Anregung und tatkräftiger Unterstützung
(Spendengelder, Planung)
einer Mutter eines jüngeren Bewohners
wurde auf der Fasswiese mit
dem Bau einer Mini-Basketball-
Anlage begonnen. Diese Anlage
ermöglicht eine spielerische,
sportliche Ertüchtigung unserer
Bewohner und Mitarbeiter; neben
Basketball kann Volleyball, Federball
und Minifussball gespielt
werden.
Eine lebendige und wichtige Tradition
auf La Motta ist das Durchführen,
Feiern und Gestalten von
verschiedenen Jahresfesten. Als ein
Beispiel – sprechend auch für
andere – soll die Gedenkfeier an
unsere Verstorbenen vom 1. November
2011 erwähnt werden. Den
Verantwortlichen gelang es eine
besonders innige und besinnliche
Feier zu gestalten.
6 La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago

Wir durften einen namhaften Betrag von einem verstorbenen
Bewohner erben.
Von diesem Geld wurde unter anderem ein Teil unserer
Hypotheken zurückbezahlt.
Weiter können wir die grosszügige Unterstützung der
«cerebral – Schweizerische Stiftung für das cerebral
gelähmte Kind» erwähnen, die uns 4 Holzgitter-Pflegebetten
zur Verfügung gestellt hat.
Ausblick 2012: Die «Casa Sanssouci» wird seit Jahren
von einer unserer Bewohnerinnen bewohnt. Das
Häuschen ist alt geworden; das Dach ist nicht mehr
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
dicht und da es zur Bergseite hin schlecht isoliert ist,
schimmelt es im Bade. Aus diesem Grund soll in der
zweiten Hälfte 2012 – am gleichen Ort – ein Neubau mit
einem polivalenten Atelierraum und 2 Zweizimmer-
Wohnungen entstehen. Ein anderes wichtiges und
sinnvolles Projekt, welches 2012 realisiert werden soll,
ist der Bau einer Bewässerungsanlage für die ganze
Parkanlage.
Kurt Bitterli
Heimleiter
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Wohnbereich
La Motta durfte ab Sommer 2010 grosse Veränderungen
erleben und die Konsolidierung der neuen Struktur
von 7 anstatt 5 Wohngruppen sowie die Aufnahme von
4 Bewohnern. Dies führte im darauffolgenden 2011
trotzdem nicht – wie bereits im Vorwort von Dr. Renzo
Grasdorf erwähnt – «zur grossen Ruhe nach dem
Sturm»; aber darauf kehren wir später zurück.
Ein grosses Kompliment möchte ich allen Bewohnern
der La Motta dafür machen, mit welcher Bravour und
Schnelligkeit sie sich in den neuen sozialen und räumlichen
Strukturen der La Motta eingelebt haben. Dies ist
umso bemerkenswerter, da es doch teilweise Jahrzehnte
alte Beziehungen in den einzelnen Wohngruppen
gab, die durch die neuen Formen zwar nicht abgeschnitten,
aber doch deutlich distanziert wurden. Sehr
wohltuend ist das Erlebnis, mit welcher Offenheit und
Prozessbereitschaft sich die Einzelnen in die neuen
Situationen eingelebt haben.
Im Jahre 2011 haben wieder 5 Bewohner einen neuen
Lebens- bzw. Arbeitsplatz in La Motta gefunden. In La
Motta sind zurzeit 46 Wohnplätze belegt. Die Aufnahmen
gestalteten sich für einige Wohngruppen in diesem
Sinne schwierig, da die erst neu gebildeten sozialen
Strukturen verändert wurden und die Interaktionen in
einzelnen Situationen ein starkes Konfliktpotenzial
hatten, was teilweise auch zum Ausbruch kam.
In der intensiven therapeutischen Arbeit in den Gruppen,
im internen Austausch, in der bewährten Zusammenarbeit
mit unseren geschätzten Ärzten und der
neuen Zusammenarbeit mit Dr. Critelli konnten die
Beteiligten die Kompetenzen entwickeln, die zur
Erfüllung dieser teilweise sehr schwierigen Aufgaben in
der Begleitung nötig waren.
Es wurde deutlich, dass in den neu gebildeten personellen
Konstellationen sehr kompetente und kreative
Teams entstanden sind, die sich mit grossem Enthusiasmus
den täglichen, sich teilweise immer wieder
verändernden Anforderungen stellen.
In drei Teams haben sich schwierige Situationen
entwickelt, die der intensiven Zusammenarbeit der
Gruppenleitungen/Teams mit der Heimleitung und
unserer externen Beraterin bedurften, um eine konstruktive
Zusammenarbeit zu ermöglichen. Die in Einzelfällen
notwendigen personellen Veränderungen und das
8 La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago

intensive interne und externe Coaching zeigten schnell
ihre Wirkungen und so ist es uns gelungen, kompetente
Teams zu bilden, die in fruchtbarer Weise zusammen
arbeiten.
Der Wohnbereich hat weiterhin viele Kontakte nach
aussen, sei es zum einen über die Familien und Freunde
der Bewohner, Anlässe im Dorf und in der Umgebung,
aber auch über Schüler aus verschiedenen
Schulen in der Schweiz und aus Deutschland, die ein
Sozialpraktikum bei uns absolvieren; so werden u.a.
neue Beziehungsbande geknüpft.
Die 27 Ferienlager 2011 die in der Schweiz, in Italien, in
Griechenland, in Frankreich und in Deutschland organisiert
wurden, machen deutlich welche Reiselust unter
den Bewohnern und Mitarbeitern der La Motta lebt und
wie individualisiert die Ferien entsprechend den Bedürfnissen
und Wünschen der Bewohner durchgeführt
werden.
Jan Römer
Bereichsleiter Wohnen
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
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Ateliers
Das Jahr 2011 war – unter verschiedenen
Aspekten – ein Jahr mit
vielen Neuheiten und Veränderungen.
Ende 2010 war der Neubau der
Casa Borghese abgeschlossen und
es konnten verschiedene neue Räume
benutzt werden. Die Weberei
und die Papier- und Kerzenwerkstatt
sind ins neue Gebäude umgezogen.
Dies hatte zur Folge, dass
die Holzwerkstatt vergrössert und
eine zusätzliche Werkstatt Spazio
Cultura entstehen konnten. Mit dem
neuen Bau konnte den Bewohnern
mehr Beschäftigungsraum zur
Verfügung gestellt und ihren Bedürfnissen
vermehrt Rechnung getragen
werden.
Zurzeit verfügt La Motta über 12 Beschäftigungsbereiche:
■ Papierwerkstatt
■ Weberei
■ Holzwerkstatt
■ Kerzenwerkstatt
■ Atelier Spazio Cultura
■ Atelier Garten und Unterhalt
■ Atelier Stoff und Stein
■ Atelier Delizia
■ Backstube
■ Zentralküche
■ Hauswirtschaft
■ Casa Culturale Ciseri
Dank diesen Veränderungen konnte
der Beschäftigungssektor der La
Motta weitere 10 Bewohner in die
Ateliers aufnehmen und integrieren:
■ 8 neue Bewohner zwischen 18
und 52 Jahren (davon sind 5
unter 20 Jahre alt)
■ 2 Bewohner, mit Integrationsproblemen,
die bereits in La Motta
wohnten und noch keinen
passenden Beschäftigungsplatz
hatten.
All dies war wie eine frische Brise
für La Motta. Es gab viele Änderungen
und verschiedene Arbeitsgruppen
wurden destabilisiert. Dank
einem soliden Fundament, der
Zusammenarbeit, dem Vertrauen
und der Verfügbarkeit haben die Bewohner
und Mitarbeiter das Gleichgewicht
wieder gefunden.
Die Strukturen des Alltags mussten
seitens der Mitarbeiter neu überprüft
und eingeschätzt werden, da
die Bedürfnisse sehr unterschiedlich
sind. Die Integration von neuen
Bewohnern war nicht einfach aber
durch die Zusammenarbeit, auch
unter den Bewohnern, konnten gute
Arbeitsbedingungen gestaltet
werden.
All dies hat die Mitarbeiter dazu
geführt sich neuen Herausforderungen
zu stellen, die für die persönliche
und berufliche Entwicklung
wichtig sind.
10 La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago

Die Mitarbeiter der Werkstätten
scheinen im Allgemeinen mit dem
vergangenen Jahr zufrieden zu
sein.
Die Tätigkeit im Beschäftigungsbereich
unterscheidet sich, da es kein
Unterstützungs- und Kooperationsteam
gibt. In jedem Atelier
arbeiten ein oder zwei Mitarbeiter.
Aus diesem Grund ist die Zusammenarbeit
mit den anderen Werkstattkollegen
wichtig. Die Heimleitung
hat diese Annäherung mit
einem Ausflug an den Vierwaldstättersee
ermöglicht und unterstützt;
dadurch wurde verschiedenen
Mitarbeitern ein gegenseitiges
vertieftes Kennenlernen ermöglicht
und auch ein Zusammengehörigkeitsgefühl,
das die Zusammenarbeit
fördert.
Das 2011 war finanziell ein für die
Werkstätten positives Jahr. Dank
einem wesentlichem Zuwachs der
erzielten Verkäufe, war der Erlös
der Werkstätten höher. Die Beschäftigungswerkstätten
der La
Motta sind nicht Gewinn orientiert,
umso mehr ist es befriedigend
festzustellen, dass durch die
intensive Arbeit ein hoher Qualitätsstandard
der Produkte erreicht wird;
für La Motta ein grundlegender
Punkt.
Die Begleitung der Bewohner wurde
angepasst und die Mitarbeiter
haben eine gute erzieherische
Arbeit geleistet unter Beibehaltung
einer gewissen Gestaltungsstufe.
Die Bewohner konnten aktiv an den
verschiedenen Tätigkeiten teilnehmen.
Wir konnten ein Gleichgewicht
zwischen Nachfrage und Produktion
herstellen und den erzieherischen
Aspekt immer im Vordergrund
beibehalten.
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
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Die Produktion des Beschäftigungsbereichs
wurde über das ganze
Jahr verteilt und die grosse Nachfrage
konnte, dank der Organisation
und Mithilfe der einzelnen Werkstätte-Teams,
befriedigt werden.
Laura Locarnini
Bereichsleiterin Werkstätten
Laden Ciseri in Ronco sopra
Ascona
In der Casa Ciseri in Ronco sopra
Ascona, am Kirchplatz von San
Martino, dem Wahrzeichen Roncos,
verkaufen wir die Produkte, die in
den Werkstätten der «Motta»
hergestellt werden. Die Casa Ciseri
gilt als eines der wichtigsten Kulturgüter
von Ronco. Hier wurde der
berühmte Maler Antonio Ciseri
geboren. Wir nutzen die prächtigen
Räume auch als Galerie und
Kulturzentrum.
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Revisionsbericht
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
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Bilanz
ATTIVI CHF CHF CHF CHF
31.12.2010 31.12.2011
Attivo liquido Cassa 8‘818.30 8‘055.90
CC postale 78‘539.11 184‘708.26
Crediti bancari -480‘185.40 1‘192‘177.97
Attivi a breve termine 4‘164.75 2‘500.00
Debitori / Transitori attivi 1‘030‘364.25 641‘701.01 1‘091‘917.01 2‘479‘359.14
Total capitale liquido 641‘701.01 2‘479‘359.14
Capitale investito Immobili 12‘343‘859.79 16‘873‘650.89
- deprezzamento -625‘023.69 -805‘023.69
- Donazioni -3‘300‘813.91 -3‘659‘359.89
- Contribuzioni UFAS -5‘617‘500.00 -5‘898‘500.00
- Contribuzioni Cantone TI -1‘883‘000.00 917‘522.19 -2‘600‘000.00 3‘910‘767.31
Sans-Souci ricostruzione 0.00 2‘795.60
Immobili Casa Borghese 4‘513‘742.40 0.00
- Donazioni Casa Borghese -322‘911.30 4‘190‘831.10 0.00 2‘795.60
Arredamenti, machine, veicoli 107‘200.00 95‘000.00
Total capitale investito
5‘215‘553.29 4‘008‘562.91
TOTAL ATTIVI 5‘857‘254.30 6‘487‘922.05
PASSIVI
31.12.2010 31.12.2011
Capitale in prestito Creditori / transitori passivi 312‘260.23 366‘258.98
Prestiti 808‘506.90 350‘000.00
CS ipoteca 2‘880‘000.00 4‘000‘767.13 2‘820‘000.00 3‘536‘258.98
Total capitale in
prestito 4‘000‘767.13 3‘536‘258.98
Capitale proprio Capitale proprio 1.1. 1‘577‘605.30 1‘497‘857.31
+ riporto guadagnio 10/11 -79‘747.99 1‘497‘857.31 21‘942.25 1‘519‘799.56
+ fondi di riserva 373‘269.46 1‘438‘518.81
Total capitale proprio
Total Passivi com-
1‘871‘126.77 2‘958‘318.37
plemento -14‘639.60 -6‘655.30
TOTAL PASSIVI 5‘857‘254.30 6‘487‘922.05
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Betriebsrechnung
COSTI CHF CHF
La Motta - Istituto Socioterapeutico - 6614 Brissago
2010 2011
Costi relativi Stipendi del personale 5‘266‘127.60 5‘548‘994.75
al personale Prestazioni sociali 876‘521.70 930‘447.35
Total costi relativi
Costi accessori personale 44‘209.03 73‘640.70
Onorari per prestazioni di terzi 88‘070.00 93‘092.90
al personale 6‘274‘928.33 6‘646‘175.70
Altri costi d‘esercizio Fabbisogno medico 1‘214‘027.13 1‘412‘389.31
Total altri costi
d‘esercizio 1‘214‘027.13 1‘412‘389.31
COSTI TOTALI 7‘488‘955.46 8‘058‘565.01
RICAVI
2010 2011
Ricavi d‘esercizio Rette 2‘479‘204.80 2‘651‘114.13
AGI TI 115‘136.20 108‘469.90
Total ricavi d‘esercizio 2‘594‘341.00 2‘759‘584.03
Altri ricavi d‘esercizio Vitto del personale 146‘806.00 152‘684.00
Altri ricavi 116‘503.17 103‘763.98
Total altri ricavi d‘esercizio 263‘309.17 256‘447.98
Contributi et sussidi Contributo del cantone 2‘732‘107.00 2‘849‘557.00
Contributi altre cantoni 1‘819‘450.30 2‘214‘918.25
Total contributi et sussidi 4‘551‘557.30 5‘064‘475.25
RICAVI TOTALI 7‘409‘207.47 8‘080‘507.26
Costi totali 7‘488‘955.46 8‘058‘565.01
Ricavi totali 7‘409‘207.47 8‘080‘507.26
RISULTATO D‘ESERCIZIO (prov.) -79‘747.99 21‘942.25
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Associazione Istituto socioterapeutico
LA MOTTA | Via Costa di Dentro 5 | CH-6614 Brissago | Tel. +41 91 786 80 20