Benchmarking in der Physio-Praxis - christa maurer kommunikation ...
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<strong>Praxis</strong>market<strong>in</strong>g<br />
SWOT-Analyse <strong>in</strong> <strong>der</strong> physiotherapeutischen <strong>Praxis</strong><br />
Um e<strong>in</strong>e qualitative Gegenüberstellung zu erhalten, ist es s<strong>in</strong>nvoll,<br />
die gesammelten Informationen im S<strong>in</strong>ne e<strong>in</strong>es sogenannten SWOT-<br />
Profils aufzuarbeiten. Die SWOT-Analyse ist e<strong>in</strong> Instrument des<br />
strategischen Managements. SWOT steht für Strengths (Stärken),<br />
Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats<br />
(Risiken). Mit dieser e<strong>in</strong>fachen Methode werden sowohl <strong>in</strong>terne Stärken<br />
und Schwächen (eigene <strong>Praxis</strong>), als auch externe Chancen und<br />
Risiken (Markt, Wettbewerber) betrachtet. Aus dieser Komb<strong>in</strong>ation<br />
lassen sich Strategien und Ziele für die weitere Ausrichtung Ihrer<br />
<strong>Praxis</strong> ableiten. Die Darstellung erfolgt <strong>in</strong> Form e<strong>in</strong>er Matrix.<br />
Beispiel für e<strong>in</strong>e SWOT-Analyse<br />
Stärken Spezialisierungen (zum Beispiel Bobath)<br />
Weiterbildungsaktivitäten<br />
Stabiler Patientenkreis<br />
E<strong>in</strong>zige <strong>Praxis</strong> im Umkreis, die Hausbesuche anbietet<br />
Internetauftritt<br />
Schwächen Häufiger Mitarbeiterwechsel<br />
Hohe Dichte an physiotherapeutischen Praxen im<br />
E<strong>in</strong>zugsgebiet <strong>der</strong> eigenen <strong>Praxis</strong><br />
Chancen Zunahme an Interessenten an <strong>Praxis</strong>kursen<br />
<strong>Physio</strong>therapeuten s<strong>in</strong>d nicht mehr alle<strong>in</strong> auf<br />
Zuweiser angewiesen, son<strong>der</strong>n dürfen auch ohne<br />
diese behandeln<br />
Risiken <strong>Praxis</strong>market<strong>in</strong>g so gut wie nicht vorhanden<br />
Anzahl <strong>der</strong> Privatpatienten gesunken<br />
Anzahl <strong>der</strong> <strong>Physio</strong>therapeuten gestiegen<br />
Auf diese Art und Weise erhalten Sie e<strong>in</strong>en schnellen Überblick<br />
darüber, wo Sie und Ihre <strong>Praxis</strong> bereits richtig gut s<strong>in</strong>d, wo es Optimierungsbedarf<br />
gibt, welche Chancen sich nutzen lassen, aber auch<br />
welche Risiken mit <strong>in</strong> die Zukunftsüberlegungen, also konkreten<br />
Ziele und Maßnahmen mit e<strong>in</strong>zubeziehen s<strong>in</strong>d, vor allem auch im<br />
H<strong>in</strong>blick auf den Wettbewerb.<br />
Welche Maßnahmen folgen aus den Informationen?<br />
Beispiel 1: Die Darstellung <strong>der</strong> Wettbewerber zeigt Ihnen konkret,<br />
wor<strong>in</strong> Sie sich von <strong>der</strong> Konkurrenz unterscheiden. Daraus ergibt<br />
sich e<strong>in</strong> sogenanntes Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal (zum Beispiel Hausbesuche),<br />
mit dem Sie bei Patienten punkten können und worauf<br />
Sie <strong>in</strong> Ihrer <strong>Praxis</strong><strong>in</strong>formationsbroschüre und auf Ihrer Homepage<br />
unbed<strong>in</strong>gt h<strong>in</strong>weisen sollten.<br />
Beispiel 2: Stellen Sie fest, dass es e<strong>in</strong>e erhöhte Anfrage an gymnastischen<br />
Kursen gibt, die Sie auch anbieten können und auch<br />
wollen, können Sie e<strong>in</strong> solches Angebot <strong>in</strong> Ihr Leistungsspektrum<br />
mit aufnehmen.<br />
Schneller Überblick<br />
über die gesammelten<br />
Informationen<br />
Chancen und<br />
Risiken erkennen<br />
Beispiele aus<br />
<strong>der</strong> <strong>Praxis</strong><br />
Blanco-schmal 4