Höchstleistungen für unsere Kunden. Eine Qualität von Ernst & Young.

Höchstleistungen für unsere Kunden.
Eine Qualität von Ernst & Young.
Ernst & Young in der Schweiz 2006

Our Values Statement
Who We Are and What We Stand for
People who demonstrate integrity, respect and teaming.
People with energy, enthusiasm, and the courage to lead.
People who build relationships based on doing the right thing.
Mit unserem Values Statement bringen wir intern und extern zum Ausdruck,
wofür Ernst & Young und seine Mitarbeitenden einstehen. Es gilt nahtlos in allen
Ländern der Welt und bildet auch die Basis für unseren «Code of Conduct».
Mehr dazu unter www.ey.com/ch/ethics.
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Inhaltsverzeichnis
Ein Wort von Präsident und CEO
Red und Antwort
Branchenbedürfnisse kennen und erfüllen
Engagement für Unternehmerinnen und Unternehmer
Ein Pfeiler im globalen Geschäft
Mitarbeitende, die den Challenge suchen
Meilensteine 2005/2006
Organisation
Unsere Dienstleistungen
Partner
Kennzahlen 2006
E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006

Die Geschäftsleitung von
Ernst & Young in der Schweiz
Vordere Reihe, von links nach rechts:
Martin Studer, Managing Partner Advisory Services; Thomas Huwyler, Managing Partner People; Prof. Dr. Peter Athanas, Chief Executive Officer;
Michael Riesen, Managing Partner AABS (Wirtschaftsprüfung)
Hintere Reihe, von links nach rechts:
Bruno Chiomento, Chief Operating Officer; Markus Schweizer, Managing Partner Accounts & Industries; Philip Robinson, Managing Partner Tax;
Peter Hurni, Chief Financial Officer

Andreas Müller, Chairman of the Board of Directors; Prof. Dr. Peter Athanas, Chief Executive Officer
Basel und Zürich, im Herbst 2006
Liebe Kunden und Geschäftsfreunde
Weltweit gewinnt die Wirtschaft neuen Schwung. Die Globalisierung entpuppt
sich erneut als zentraler Treiber: Sie erschliesst neue Märkte und beschleunigt das
operative Tempo, erhöht aber auch die Konkurrenz zwischen Firmen ebenso wie
unter den Standorten. Die Erwartungen an Verwaltungsräte und Management
sind nochmals deutlich gestiegen, und die aufwändige Stärkung der Corporate
Governance hat dafür eine Vertrauensbasis gelegt. Nun sind strategische Weiterentwicklungen
wie beispielsweise Unternehmenstransaktionen sowie aktives
Risikomanagement zentrale Themen.
Für uns als interdisziplinären Dienstleistungsanbieter entstehen daraus neue
Anforderungen. Investoren, Kunden und Regulatoren sehen uns heute als äusserst
relevanten Lieferanten finanzieller Informationen in Prüfungs- und Beratungsmandaten
und verlassen sich wie nie zuvor auf die Qualität und Unabhängigkeit
unserer Arbeit. Gleichzeitig haben sich auch in unserer Branche die Aufgaben
weiter globalisiert und der Konkurrenzkampf hat sich verschärft.
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E IN WORT VON PRÄSIDENT UND CEO
Ernst & Young nimmt bewusst eine Vorreiterrolle ein – im abgelaufenen
Geschäftsjahr ebenso wie in Zukunft. In diesem Sinne haben wir unser Qualitätsversprechen
konkretisiert. Wir haben unsere Services neu gegliedert, die
Wirtschaftsprüfung klarer auf die unterschiedlichen Segmente ausgerichtet und
die wachsenden Advisory Services selbstständiger gemacht. In der Steuerberatung
bieten wir neue Dienstleistungen konsequent nach globalem Konzept an.
Unsere Transaktionsspezialisten treten als homogenes und extrem agiles Team
auf. Insgesamt bauen wir die Rolle und die Ressourcen unserer traditionell starken,
interdisziplinären Branchenteams weiter aus. Und vor allem rücken wir die
Verfügbarkeit für unsere Kunden und unsere Problemlösungskompetenz uneingeschränkt
ins Zentrum. Heute gewinnt im Beratungsmarkt, wer bei gleicher
Qualität die Antwort rascher liefert: «responsiveness» ist klar zum Erfolgsfaktor
geworden.
Im abgelaufenen Jahr haben wir auch unsere Geschäftsleitung neu ausgerichtet
und verjüngt. Ancillo Canepa, unser langjähriger erfolgreicher und im Markt
bestens bekannter Leiter Wirtschaftsprüfung, sowie Dr. René Schwarzenbach,
der neben vermehrten Kundentätigkeiten weiterhin die Geschäftseinheit Legal
leiten wird, verdienen unseren grossen Dank und unsere volle Anerkennung für
ihr Wirken. Wir freuen uns, mit beiden weiterhin zusammenzuarbeiten.
Wir danken allen Kunden und Geschäftsfreunden für ihr Interesse und ihr
Vertrauen. Unseren Mitarbeitenden danken wir für ihre herausragende Motivation
und ihre grossen Leistungen. Es freut uns zu zeigen, mit welch grossem
Engagement wir auch in Zukunft die Qualitäten von Ernst & Young leben und
entwickeln werden – wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre!
Andreas Müller Prof. Dr. Peter Athanas
Chairman of the Board of Directors Chief Executive Officer
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Serving with passion.
A Quality of Ernst & Young.

R ED UND A NTWORT
«Der Kunde spürt, ob jemand bloss
Checklisten abarbeitet oder mit Leidenschaft
seine Probleme löst.»
Chairman of the Board of Directors Andreas Müller und Chief Executive Officer Peter Athanas beantworten aktuelle Fragen.
Die Rahmenbedingungen für Prüfungs- und Beratungsunternehmen haben sich
international und in der Schweiz in der letzten Zeit stark verändert. Wie stehen Sie
zu diesem Wandel, Herr Müller, und wie bewältigen Sie ihn bei Ernst & Young?
Andreas Müller (AM): Über die letzten fünf Jahre erlebten wir tatsächlich den
wohl intensivsten Wandel der Branchengeschichte. Mit den im Dezember 2005
beschlossenen Gesetzesänderungen werden auch in der Schweiz Neuerungen
festgeschrieben. Dabei geht es um zwei Schwerpunkte: die unternehmensinterne
Kontrolle über die finanzielle Berichterstattung und die staatliche Aufsicht über
die Revisionsgesellschaften. Die finanziellen Aussagen eines Unternehmens werden
heute bedeutend ernster genommen. Damit einher gehen nochmals höhere
Erwartungen an die Prüfer und Berater, aber auch eine grössere Anerkennung der
Bedeutung unserer Arbeit. Der Wandel ist für uns positiv, auch wenn er uns
fordert. Wir investieren heute nochmals deutlich mehr Mittel und Zeit in die Qualität
unserer Arbeit, in das Know-how unserer Mitarbeitenden und in die
Entwicklung massgeschneiderter Dienstleistungen für die Bedürfnisse unserer
Kunden.
Welche Veränderungen haben Sie in letzter Zeit am Markt festgestellt, Herr Athanas,
und vor allem: Was verspüren Ihre Kunden?
Peter Athanas (PA): Man kann es auf eine Kurzformel reduzieren: In den letzten
vier oder fünf Jahren sagten die Kunden: «Haltet uns die Probleme vom Hals.»
Natürlich geht es auch heute noch darum, allen Regeln und Gesetzen Genüge zu
tun. Zusätzlich wünschen die Kunden, dass wir ihnen dabei helfen, ihre Prozesse
zu optimieren. Von Kundenseite höre ich immer wieder, es sei schlicht unsäglich,
was sie in den letzten drei Jahren an Dokumentationen zu den internen Kontroll-
4 ERNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006

systemen hätten aufbauen müssen. Der Aufwand für Formalitäten
hat tatsächlich enorm zugenommen. Einige Kunden nehmen
das als störend wahr, andere sagen: «Wir sind dadurch
besser geworden.» Für das Management ist gegenwärtig
sicherlich vieles eine Mehrbelastung. Die Verwaltungsräte
schauen das anders an, sie sind vorsichtiger geworden.
Die Reihe der Finanzskandale scheint aber nicht abzubrechen.
Wie beeinflussen diese Ihre Arbeit und die Rahmenbedingungen
in Ihrer Branche. Welches sind, vor diesem Hintergrund, die
Perspektiven von Ernst & Young, Herr Müller?
AM: Investoren und Öffentlichkeit reagieren heute viel sensibler
auf finanzielle Unregelmässigkeiten. Es wird immer
einzelne Fälle geben, aber die grosse Welle scheint doch vorbei
zu sein. An deren Bewältigung hat unsere Branche einen
erheblichen Anteil, und Ernst & Young nahm dabei wie
schon früher in anderen Fragen eine Vorreiterrolle ein: Wir
stehen klar zu unseren beiden Rollen als Auftragnehmer und
als unabhängiges Prüforgan eines Unternehmens im Dienste
der Aktionäre und Investoren. Auch unsere beratenden
Tätigkeiten in Gebieten wie Steuern, Risikomanagement,
interne Kontrolle oder Unternehmenstransaktionen sind von
Compliance-Überlegungen beeinflusst und unterliegen denselben
Qualitätsanforderungen.
Deshalb haben wir Ernst & Young strategisch bewusst so
klar auf wenige, eng verzahnte und zukunftsträchtige Kerndienstleistungen
fokussiert. Operativ haben wir in einer
weltweiten internen Initiative das Qualitätsmanagement und
den Umgang mit möglichen Interessenkonflikten formalisiert
und vereinheitlicht. Auch haben wir unsere «best
people»-Strategie konsequent umgesetzt: Bei der Rekrutierung
und Entwicklung unserer Mitarbeitenden und Kader
selektieren wir rigoros, und wir stellen höchste Anforderungen
an die permanente Weiterbildung. Wir sind daher bestens
aufgestellt, um auf das erhöhte allgemeine Sicherheitsbedürfnis
zu antworten. Vielerorts werden ja die Karten zwischen
Prüfungs- und prüfungsnahen Beratungsaufträgen neu
gemischt. Auch auf diesen Wandel hat sich Ernst & Young
besonders frühzeitig ausgerichtet.
Teilen Sie diese Einschätzung, Herr Athanas?
PA: Kein Zweifel, unser Outlook ist gut. Allerdings sehe ich
auch die unverhältnismässigen Risiken für unsere Branche:
Gegen die «Big Four», die vier grossen Prüfungs- und Beratungsgesellschaften,
sind weltweit Schadenersatzklagen in
der Höhe von insgesamt 50 Milliarden Euro hängig. Diese
Summe genügt, um die ganze Branche vielfach auszulöschen.
Wir sprechen hier nicht von potenziellen Risiken,
sondern von hängigen Schadenersatzklagen. Diese Situation
ist einmalig und in keiner anderen Branche bekannt. Wie
bedrohlich dies ist, und welche brutalen volkswirtschaftlichen
Schäden dies nach sich ziehen könnte, wird viel zu
wenig Ernst genommen.
Ist das kein rein amerikanisches Problem?
PA: Das glauben viele, aber die Schweiz ist keine Insel.
Gemäss den Angaben der Rückversicherer gehört die
Schweiz im Gegenteil zu den besonders klageintensiven
Märkten. Es ist bei uns zu einfach und mangels einer –
anderswo in Westeuropa üblichen – Summenbegrenzung zu
verlockend, für alle möglichen Ansprüche an eine in Schieflage
geratene Firma pauschal deren Revisionsstelle und
nicht etwa die geschäftsführenden Organe einzuklagen.
Faktisch wurde so die Verantwortlichkeit für allfällige Schäden
stillschweigend und entgegen jeglicher Realität einfach
auf das am wenigsten einflussreiche Glied in der Kette geschoben!
Im Rahmen der Revision des Aktienrechtes muss
diese Frage endlich gelöst werden.
Halten Sie für Ernst & Young dennoch an Ihren Wachstumsprognosen
fest?
AM: Wir verfolgen klar eine Strategie der Qualität, nicht primär
des Wachstums. Allerdings brauchen wir Wachstum, um
weiterhin in unsere Qualität zu investieren. So verwenden
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R ED UND A NTWORT
wir rund 10% des Umsatzes für die Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeitenden. Als Netzwerk investieren wir auch
grenzüberschreitend, denn für unsere Kunden ist ein nahtloser
Service von grösster Bedeutung. Wir unterstützen daher
entsprechende Initiativen etwa in Osteuropa oder in China
und Indien.
PA: Aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Situation und weil
wir uns bestens positioniert haben, sind wir auch für das
kommende Jahr sehr zuversichtlich. Allerdings kann man in
unserer Branche nur durch mehr Leute wachsen. Neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter müssen jedoch ausgebildet
und gut betreut werden. Kann diese intensive Betreuung
nicht gewährleistet werden, nimmt unweigerlich die Qualität
der Arbeit ab. Zu ehrgeizige Wachstumsziele können deshalb
nicht nachhaltig sein.
Der Qualitätsstrategie zum Trotz: Der Preiskampf in Ihrer
Branche ist eine Tatsache.
PA: Man sagt häufig, die drei Grossen in der Schweiz kontrollierten
den Markt und könnten verlangen, was sie wollen.
Dem ist aber nicht so. Aus meiner Sicht ist der Preiskampf
deutlich härter als früher. Es gibt bei ausgeschriebenen Mandaten
Konkurrenten, die die gleiche Dienstleistung 50%
billiger anbieten als wir – was schlicht nicht mehr nachvollziehbar
ist. Persönlich bedaure ich, dass sich der Wettbewerb
gegenwärtig auf den Preis beschränkt. Die Differenzierung
sollte auch über andere Merkmale erfolgen.
Gibt es denn Spielraum für Einzigartigkeit in der Art und
Weise, wie geprüft wird?
AM: Natürlich gibt es bei einem Audit Standards, die eingehalten
werden müssen. Das Vorgehen ist in gewisser Weise
reguliert und für alle dasselbe. Aber die Frage ist doch: Wie
wird diese Leistung erbracht? Unser Potenzial zur Differenzierung
liegt in der Art, wie wir mit unseren Kunden umgehen.
Zum einen zählt die Kompetenz: Auf komplexe Fragen
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rasch eine präzise, verbindliche und auch morgen noch gültige
Antwort zu erhalten, ist für den Kunden oft von grösster
Wichtigkeit. Zum andern geht’s um das Verstehen der Anliegen
des Kunden.
PA: Genau: Unsere Differenzierungsfaktoren sind unsere
Dienstleistungsqualität und unser Kundenfokus. Hinzu treten,
gerade auch in Beratungs- und Transaktionsmandaten,
unsere Verfügbarkeit und die Kultur einer raschen und
gleichzeitig qualitativ hochstehenden Antwort. Letztlich
spürt der Kunde, ob jemand einfach Checklisten abarbeitet
oder mit Leidenschaft, Engagement und genügend zeitlichen
Ressourcen Probleme nicht nur aufdeckt, sondern auch
Lösungswege aufzeigt! Das ist unser Ziel, das ist der Anker
unserer Kultur und diese Haltung wollen wir in den Markt
hineintragen.
Wie wollen Sie dieses Ziel erreichen?
AM: Das ist zuallererst eine Frage der gelebten Unternehmenskultur
und damit der Selektion der Partner: Die Partner
von Ernst & Young müssen diesen Kundenfokus vorleben.
Auch das Entschädigungssystem muss entsprechend
ausgerichtet sein. Qualität, «People» und Markt sind bei der
Beurteilung der Leistung von Partnern und Mitarbeitenden
zentrale Punkte. Immer wichtiger ist zudem, dass unsere
Kunden Ernst & Young weltweit und in allen Disziplinen als
gleich professionell und «responsive», gleich kompetent
und gleich engagiert erfahren – ganz unabhängig davon, in
welchem Land eine Dienstleistung erbracht wird.
Was bedeutet dies denn konkret für den Schweizer Kunden?
PA: Ein Schweizer Kunde soll darauf vertrauen dürfen, dass
ein Senior Manager in der Schweiz denselben Qualitätsansprüchen
genügt wie ein Senior Manager in England, den
USA oder auch in Usbekistan. Unsere Aufgabe als Schweizer
Management ist, die Vorgabe «Seamless, Consistent
High-Quality Client Service Worldwide», auf die sich

Ernst & Young intern global geeinigt hat, in der Schweiz
umzusetzen. Definitionen und Werte, die wir weltweit intern
vereinbart haben, sollen auch hierzulande konsequent zur
Anwendung kommen. Lassen Sie mich ein Beispiel nennen:
Integrität. Alleine bei der Definition dessen, was «anständig»
ist im Wirtschaftsleben, gibt es zwischen den Ländern
riesige Unterschiede. Durch unsere Werte, unsere Ausbildung
und unsere internen Standards stellen wir sicher, dass
alle unsere Mitarbeitenden weltweit dieselbe – und zwar die
allerhöchste – Vorstellung von Integrität haben.
Was bedeutet dies für Ihre Teams?
AM: Sie müssen generell besser sein. Und zwar Quantensprünge
besser als noch vor zehn Jahren. Aber das ist ja nicht
nur bei uns, sondern in allen Branchen so. Allerdings hat
aber auch die Zusammensetzung unserer Teams dramatische
Veränderungen erfahren, was sich vor allem bei den Neuzugängen
zeigt. Heute sind nur noch etwa zwei Drittel unserer
neuen Mitarbeitenden Schweizerinnen und Schweizer, der
Rest stammt aus der ganzen Welt. Zudem beschäftigen wir
rund 40% Frauen, und die Tendenz steigt auch hier.
Was ist der Vorteil dieser Diversity?
PA: Einerseits machen wir so eine Entwicklung mit, die wir
auch bei unseren Kunden wahrnehmen. Andererseits ist
Diversity klar ein Vorteil für die Teams. Denn Menschen mit
unterschiedlichem Hintergrund gehen Probleme unterschiedlich
an, was zu anderen Lösungsansätzen führen kann.
Der hohe Frauenanteil ist ebenfalls positiv zu werten. Es gibt
natürlich immer Ausnahmen, doch tendenziell gestalten
Frauen die Kundenbetreuung emotionaler, was eindeutig
eine Stärke ist. Wenn man Emotionen transportieren kann,
unterscheidet man sich von anderen. Unser Ziel ist erreicht,
wenn unsere Mitarbeitenden dem Kunden vermitteln können,
wie wichtig er für Ernst & Young ist. Weil man dieses
Gefühl nur mit Emotionen transportieren kann, halte ich
eine gesunde Diversity für gut.
Von Kundenseite hört man gelegentlich den Vorwurf, ein
Projekt mit einem Berater ziehe fünf weitere mit ihm nach sich.
Gilt dies auch bei Ernst & Young?
AM: Das hoffe ich doch sehr! Spass beiseite. Unser Einsatz
ist doch kein Selbstzweck. Als Unternehmen wollen wir
wachsen, uns entwickeln, wollen gute und spannende Aufträge
haben. Normalerweise bedeutet dies, dass wir einem
Kunden helfen, seine Herausforderungen künftig selbst zu
meistern. Aber wenn unsere Spezialistinnen und Spezialisten
anlässlich eines Projekts bei einem Kunden Schwachstellen
entdecken, hoffe ich doch sehr, dass sie den Kunden
darauf aufmerksam machen. Dann muss der Kunde die
Beziehung zum Berater aktiv führen und entscheiden, ob es
Zusatzarbeit braucht oder nicht. Gut setzt den Berater ein,
wer tun lässt, was man selber nicht kann.
Einige Dinge können wir von Ernst & Young schliesslich
besser, ganz einfach deshalb, weil es unser Kerngeschäft
ist.
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Understanding your industry.
A Quality of Ernst & Young.

Branchenbedürfnisse kennen
und erfüllen Nicht nur eine einzelne Fragestellung, sondern die gesamte
Branche des Kunden zu verstehen, ist für die Qualität der Prüfungs- und
Beratungsresultate zentral. Branchenkenntnis ist darum eine traditionelle Qualität
von Ernst & Young. Mit einer neuen Initiative verstärken wir unser Wissen in
zentralen Gebieten wie Banking oder Versicherungen weiter und bauen unsere
Kompetenz in Sektoren wie Pharma, öffentliche Hand oder Sport stark aus.
Die konsequente und konkrete Ausrichtung unserer Beratungen auf die unterschiedlichen
Bedürfnisse der Branchen ist eine Stärke, die Ernst & Young
klar heraushebt. Doch die Herausforderungen und die Konturen der Branchen
entwickeln sich dynamisch: Pharma – Biotech – Medtech arbeiten mehr denn je
zusammen, gleichzeitig nehmen Investoren die Unterschiede deutlicher wahr.
Versicherungen und Banken sind heute wieder klarer getrennte Bereiche mit
eigenen Herausforderungen. Weltweit und in der Schweiz haben wir bei Ernst &
Young daher kürzlich neu definiert, auf welche Branchen wir einen besonderen
Fokus legen. Mit globalen «Centers of Excellence», die jeweils über regionale
Ableger verfügen und von deren Wissen und Know-how die nationalen Branchenteams
profitieren, bringen wir unser Branchenverständnis auf ein neues
Niveau. Und indem wir uns intern über die Grenzen hinaus vernetzen, stellen wir
sicher, dass für unsere Kunden stets die besten Branchenspezialistinnen und
-spezialisten im Einsatz sind.
Im Bankensektor zum Beispiel stellen sich neben klassischen Bewertungsund
Rechnungslegungsfragen immer zahlreichere Herausforderungen in Bereichen
wie Compliance und Steuern. Unsere Antworten darauf sind die konsequente
interne Vernetzung aller unserer Spezialistinnen und Spezialisten und der
bewusste Kompetenzaufbau in regulatorischen Fragen. Der fachliche Dialog,
9

B RANCHEN
den wir mit der Aufsichtsbehörde im Interesse der Entwicklung
praxistauglicher Standards bewusst pflegen, kommt
unseren Kunden ebenso zugute wie das internationale Netz,
welches wir gerade auch in Bankfragen – zu Themen wie
beispielsweise Basel II oder Risikomanagement – pflegen.
Fokus auf Versicherungen gestärkt
In der Versicherungsbranche hat die aktuarielle Arbeit an
Bedeutung und Komplexität weiter gewonnen. Globale
Unternehmen bringen ihr Risikomanagement und die Dokumentation
ihrer internen Kontrollen auf ein neues Niveau.
Veränderungen in der Aufsicht sowie der öffentliche Dialog
stellen lokale Krankenversicherer und Pensionskassen vor
neue Themen bei der Governance. Schliesslich sind häufiger
anspruchsvolle Einzelfragen vernetzt zu beurteilen, was bei
mittelgrossen Players den Rückgriff auf externes Know-how
verlangt. Mit der Gründung und dem Ausbau einer European
Actuarial Practice sowie mit dem Aufbau eines beachtlichen
Teams von dedizierten Versicherungsprüferinnen und -prüfern
sowie Aktuarinnen und Aktuaren hat Ernst & Young
Meilensteine gesetzt. Als Prüfer und als Berater konnten wir
daher zahlreiche neue Mandate gewinnen. Laufend bauen
wir unser Know-how aus und die Erfolgsgeschichte unserer
Branchenorientierung geht weiter.
10 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Führender Anbieter für Pharma, Medtech, Biotech
Der grossen Bedeutung des Medtech-Sektors in der Schweiz
haben wir Rechnung getragen, indem wir dieser Industrie
ein eigenes Team widmen. Wir haben einen wesentlichen
Beitrag zum ersten Schweizer Medtech-Report geleistet
und verfolgen die Entwicklung des Sektors nah. Auch in
unserem renommierten «Entrepreneur of the Year»-Programm
gehören global agierende Medtech-Unternehmerinnen
und -Unternehmer immer wieder zu den prominent
platzierten Persönlichkeiten. Mit interdisziplinärer Beratung
aus einer Hand und dank unserem globalen Netz können
wir solchen Unternehmen besonders viel bieten.
Für die Biotech-Industrie zählen wir weltweit zu den
wichtigsten Partnern und «Enablers». Unser renommierter
«BEYOND BORDERS»-Report feierte 2006 sein 20-jähriges
Jubiläum, in der Schweiz trugen wir die dritte Auflage
des «Swiss Biotech Report» mit. Für Jungunternehmerinnen
und Jungunternehmer, welche die Rechnungslegung
von Beginn weg richtig ausrichten wollen, erbringen wir
höchststehende Services, bedeutende kotierte Unternehmungen
wählen uns wegen unserer Branchenkenntnis zum
Wirtschaftsprüfer. Immer öfter begleiten wir die Vorbereitungen
für einen Börsengang oder unterstützen Firmen bei
der Suche nach alternativen Finanzierungslösungen. Unser
Zugang zu Investoren und Venture Capitalists mit ausge

prägtem Interesse an dieser risikoreichen, aber innovativen
Branche bildet daher ein weiteres Argument für Ernst &
Young als gewichtigen Partner in diesem Sektor.
Eine Übersicht über alle Branchen, welchen wir spezielle,
stets interdisziplinäre Teams widmen, findet sich auf
Seite 29. Bewusst stärken wir diesen Ansatz weiter: In Lausanne
sind wir neu präsent in der internationalen «Maison du
Sport», doch betreuen wir auch anderswo in der Schweiz
renommierte internationale Sportverbände. Als Ansprechpartner
der öffentlichen Hand sind wir führend bei der Analyse
von Prozessen, Governance-Fragen sowie der Implementation
der neuen Rechnungslegungsstandards (IPSAS). Für uns
ist klar: Leader zu sein im Branchenfokus – dies erachten wir
als eine zentrale Qualität von Ernst & Young.
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Making entrepreneurial ideas thrive.
A Quality of Ernst & Young.

Engagement für Unternehmerinnen und
Unternehmer Für Familienfirmen und mittlere Unternehmen zählt der persönliche
Service. Lokale Präsenz und personelle Kontinuität sind für Ernst & Young
deshalb wichtige Standbeine im «Entrepreneur Market». Unser nationales und
internationales «Entrepreneur of the Year»-Programm findet immer mehr Anklang.
Was unternehmerische Leistung ausmacht, und welches die Voraussetzungen dafür
sind, untersuchen wir praxisorientiert mit aktuellen Studien und Publikationen.
Ernst & Young in der Schweiz: Das sind 140 Partner, die als Unternehmerinnen
und Unternehmer Ernst & Young prägen und zusammen mit über
1500 Mitarbeitenden einstehen für die Kundenorientierung sowie die Qualität
und Integrität in unserem Geschäft. Immer neue Fragestellungen stellen immer
neue Herausforderungen. Bewusst gehen wir sie an, bewusst tun wir dies in enger
Abstimmung mit unseren Kunden.
Persönlicher Kontakt und Kontinuität als Eckpfeiler
Was liegt näher, als den Kontakt mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern
besonders zu pflegen? Der grossen Zahl weltoffener und weltweit tätiger
mittlerer Unternehmen in der Schweiz bietet Ernst & Young dieselben Qualitätsdienstleistungen
an wie multinationalen Konzernen. Aber wir bieten diesen Service
mit Augenmass und vor allem persönlich. Denn sich persönlich zu kennen,
eine langjährige Beziehung zu pflegen und vor Ort zur Verfügung zu stehen sind
entscheidende Säulen für eine erfolgreiche Beratung. Deshalb sind wir im Unternehmermarkt
bewusst regional präsent. Wir agieren in acht Schweizer Regionen,
und unsere Exponenten sind im lokalen Markt stets bestens verankert. Das sind
starke Argumente gerade bei schwierigen unternehmerischen Entscheiden.
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Die «Entrepreneurs of the Year» 2005
Master Entrepreneur:
Willy Michel, Mehrheitsaktionär und VR-Präsident
der Ypsomed Holding AG, Burgdorf
Kategorie Industrie/High-Tech:
Peter Heimlicher, Gründer und CEO der Contrinex SA,
Givisiez FR
Kategorie Dienstleistung/Handel:
Robin Cornelius, Gründer und CEO von Switcher SA,
Le Mont-sur-Lausanne
Kategorie Start-up:
Fabio Cesa, CEO, und Jean-Luc Mossier,
COO/CFO von Silentsoft SA, Lausanne
E NTREPRENEURS
Weitere Informationen zum Programm: www.ey.com/ch/eoy
14 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Dass wichtige Fragen für zahlreiche Schweizer Mittelbetriebe
anstehen und welches dabei die kritischen Punkte sind,
zeigen unsere breit angelegten Studien über Familienfirmen,
welche wir in Zusammenarbeit mit dem Center for Family
Business der Universität St. Gallen vorgelegt haben. Familienunternehmen
stehen vor spezifischen Fragen bei der
Risikobeurteilung, ihre Investitionspolitik folgt teilweise
anderen Kriterien als bei kotierten Unternehmen. Über die
lange Frist arbeiten sie aber mindestens ebenso profitabel.
Gleichwohl stellen sich auch Fragen der Corporate Governance
und der internen Kontrolle, welche nicht nach dem
Lehrbuch gelöst werden können. Sie müssen vielmehr individuell
beleuchtet sein, und der Aufwand muss stets verhältnismässig
sowie überschaubar bleiben. Weil wir uns dessen
bewusst sind und unsere Dienstleistungen danach ausrichten,
hat es sich schon für viele Unternehmerinnen und Unternehmer
gelohnt, die Meinung unserer Fachleute einzuholen.
Besonders gilt dies für Übergangssituationen, wie sie sich
auch im Familien- und Mittelunternehmen ergeben: Die
Schweiz steht am Anfang einer beispiellosen Welle von
Unternehmensnachfolgen. Diese verlangen eine langfristige
und sorgfältige Planung sowie spezifische Kenntnisse und
Erfahrung in Fragen wie der Bewertung oder der steuerlichen
Lösung. Bewusst sprechen wir solche Fragen an, und
bewusst bereiten wir unsere Erfahrung darin auf, um sie
unseren Kunden anzubieten.

Entrepreneur Club 2005, «Regulierung – wo liegt das richtige Mass?»
Prof. Dr. Peter Athanas, CEO, Ernst & Young; Ruedi Noser, Nationalrat, FDP Zürich;
Peter Hartmeier, Chefredaktor «Tages-Anzeiger»; Simonetta Sommaruga,
Ständerätin, SP Bern; Ueli Widmer, Leiter Kies und Beton, KIBAG Zürich
Attraktives «Entrepreneur of the Year»-Programm
Unser Engagement im Unternehmermarkt gipfelt im grossen
Erfolg unserer Unternehmerpreise und unseres weltweit ausgreifenden
«Entrepreneur of the Year»-Programms. Dieses
steht neu auf drei Pfeilern: den regionalen Unternehmerpreisen,
welche der Swiss Venture Club mit Unterstützung
von Ernst & Young verleiht, dem nationalen «Entrepreneur
of the Year»-Programm und dem internationalen Programm
mit der Kürung des «World Entrepreneur of the Year» sowie
der Erfahrungsaustauschplattform «World Entrepreneur
Summit». Zum achten Mal haben wir im Jahr 2005 den
nationalen Wettbewerb in der Schweiz durchgeführt, die
unabhängige Jury hat erneut herausragende Persönlichkeiten
zu Unternehmern des Jahres gekürt (vergleiche Kasten).
Diese bestätigten uns wiederum den grossen Wert, den
für sie der harte Selektionsprozess, vor allem aber auch die
breit anerkannte Auszeichnung bedeutet.
Die Wege und Erfolge unserer «Unternehmer des Jahres»
bildeten für das KMU-Institut der Universität St. Gallen
HSG eine hervorragende Basis, um eine Reihe von ausgewählten
Unternehmerinnen und Unternehmern und Firmen
näher zu untersuchen. Unterstützt von Ernst & Young verfassten
Thierry Voléry und Ev Müller den Band «Visionäre,
die sich durchsetzen», der mit Fallstudien Schwerpunkte in
Gala und Preisverleihung «Entrepreneur of the Year» 2005.
Bereichen wie Unternehmensgründung, Turnaround etc.
setzt und den gesamten unternehmerischen Lebensprozess
abbildet.
Weil wir unseren Auftritt im Unternehmermarkt
bewusst, aber auch gezielt pflegen, hat sich Ernst & Young
zur eigentlichen Plattform für den Gedankenaustausch zwischen
Unternehmerinnen und Unternehmern entwickelt:
Unsere spezifischen «Entrepreneurs’ Circle»-Anlässe zu
aktuellen Fachfragen und der dedizierte E-Newsletter
«Entrepreneur News» finden regen Anklang (siehe
www.ey.com/ch/entrepreneur).
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Enabling global business.
A Quality of Ernst & Young.

Ein Pfeiler im globalen
Geschäft Die Globalisierung gewinnt laufend an Tempo und Intensität. In komplexen
internationalen Audit-Aufträgen wie auch bei anderen Mandaten sind nahtlose
Dienstleistungen und ein Netzwerk von global erfahrenen Spezialistinnen der
entscheidende Vorteil, den Ernst &Young international tätigen Unternehmen bieten
kann. Zudem ist Ernst & Young der bevorzugte Partner zahlreicher ausländischer
Firmen, die sich im Herzen Europas niederlassen wollen.
Die Schweiz gehört zu den global am stärksten vernetzten Volkswirtschaften.
Doch für viele unserer Kunden erhielt die Globalisierung in Bezug auf
Tempo und Tiefe in den letzten Jahren eine neue Qualität: Neben dem globalen
«Sourcing» wird das Erschliessen neuer globaler Märkte immer wichtiger.
Gleichzeitig treten auch die Investoren global auf, und sogar die Regulatoren und
Behörden entfalten stärker grenzüberschreitende Wirkungen. In diesem Umfeld
müssen sich Unternehmen in Beratungs- und Prüfungsprojekten auf einen nahtlosen
weltweiten Service verlassen können, der stets für gleich hohe Qualität
steht, aber immer die lokalen Eigenheiten kennt und berücksichtigt.
Nahtlose Dienstleistungen für globale Kunden und Projekte
Die professionelle Abwicklung weltweiter Audit-Projekte für multinationale
Konzerne zählt zu den Kernkompetenzen von Ernst & Young. Angesichts der steigenden
Komplexität dieser Aufgaben entwickeln wir unsere globale Kompetenz
mit hohem Tempo weiter. Auch bei weiteren global geprägten Themen wie der
internationalen Rechnungslegung (IFRS, US GAAP) oder für anspruchsvolle
Aufgaben der internen Kontrolle (Stichwort: Sarbanes-Oxley Act) schaffen
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G LOBALES G ESCHÄFT
wir laufend zusätzliches Know-how und erbringen unsere
Dienstleistungen homogen im weltweiten Verbund. Bei entsprechenden
Projekten setzen wir für unsere Kunden auch in
der Schweiz Mitarbeitende mit langjähriger Erfahrung im
Ausland ein. In hochspezialisierten Gebieten wie Forensic
Services, Transaction Integration (Unterstützung von Integrationsarbeiten
nach einer Unternehmenstransaktion) oder
bei der Beratung rund um die Festlegung und Dokumentation
von Verrechnungspreisen (Transfer Pricing) greifen wir
für Einzelfragen regelmässig zusätzlich auf ausländische
Kolleginnen und Kollegen aus dem Ernst & Young-Netz
zurück. So stellen wir flexibel den gezielten Einsatz der stets
besten Spezialistinnen und Spezialisten sicher.
Immer grössere Bedeutung gewinnt das proaktive
Begleiten von Unternehmen beim Schritt über die Grenze.
Für das Geschäft mit Deutschland, dem grössten Schweizer
Handelspartner, verfügt unser seit Jahren erfolgreiches
Kompetenzzentrum Deutschland-Schweiz über bestens eingespielte
Kontakte. Auch für die Geschäftsbeziehungen mit
Frankreich haben wir ein Netz von versierten Beraterinnen
und Beratern aufgebaut. Zahlreiche Mitarbeitende in der
Schweiz können direkt auf eigene Erfahrungen und Kontakte
in den USA zurückgreifen, wo wir zudem einen Swiss
Desk vor Ort anbieten.
Hohe Kompetenz im asiatischen Markt
18 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Neu haben wir unser CHINA Competence Center gegründet,
welches Unternehmen interdisziplinär beim Eintritt in den
chinesischen Markt berät (www.ey.com/ch/china). In eigenen
oder von uns unterstützten Publikationen und Veranstaltungen
erörtern wir regelmässig allgemeine Fragen wie
die Standortwahl und die Herausforderung des interkulturellen
Managements; zusätzlich weisen wir auf die laufenden
Neuerungen in Fachgebieten wie Steuern, Recht, Rechnungslegung
und Bewertung sowie Abwicklung von Unternehmenstransaktionen
hin. Auch haben wir in Beijing einen
Swiss Desk eröffnet, so dass wir Unternehmen vor Ort betreuen
und chinesische Konzerne auf die Vorteile des Wirtschaftsstandortes
Schweiz aufmerksam machen können.
Ebenfalls neu etabliert wurden die Japan Business Services,
welche stark auf japanische Firmen und Personen mit
Schweizer Geschäftsinteressen ausgerichtet sind. Neben
der interdisziplinären Beratung in Standortfragen sind auch
unsere steuerlichen Kompetenzen im Verkehr mit Japan
äusserst gefragt. Spezifische Seminare in Japan selbst vermitteln
dort willkommenes Wissen über unsere Standortvorteile.
Dank unserer engen Kontakte in Japan selbst sowie
mit der japanischen Gemeinschaft in der Schweiz verfügen
wir über ein äusserst präzises Bild über deren Bedürfnisse.

Im Ernst & Young Tower in Beijing wurde ein Swiss Desk eröffnet, um Unternehmen vor
Ort zu betreuen und chinesische Konzerne auf die Vorteile des Wirtschaftsstandortes
Schweiz aufmerksam zu machen.
Ganz generell hat sich Ernst & Young zu einer der ersten
Adressen entwickelt für die Ansiedlung von Firmensitzen in
der Schweiz. Wir betreiben ein gut funktionierendes Netz
von Kontakten zu lokalen Behörden und kennen die Vorteile
der einzelnen Standorte. Mit richtig geplanten Strukturierungen
bei der Gründung, sorgfältigen Lösungen für das
betroffene Personal und einem gezielten Outsourcing-
Angebot etwa für die Saläradministration oder das Accounting
& Reporting sind wir der optimale Full-Service-
Partner im Herzen Europas.
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Teamwork.
A Quality of Ernst & Young.

Mitarbeitende, die den
Challenge suchen Globalisierung, Wandel und das erhöhte Tempo
stellen unsere Kunden vor immer zahlreichere anspruchsvolle Herausforderungen.
Um sich auf das Kerngeschäft zu fokussieren, delegieren sie daher gezielt
immer bedeutendere Aufgaben. Genau diese Herausforderungen suchen die
Mitarbeitenden von Ernst & Young.
Die Aufgaben, welche unsere Kunden den Mitarbeitenden von Ernst & Young
stellen, werden immer anspruchsvoller. Immer mehr Faktoren und ein
stets grösseres, sich immer schneller veränderndes Umfeld gilt es zu berücksichtigen.
Unsere Antworten sind eine rigorose Selektion bei der Rekrutierung,
nochmals höhere Ansprüche und konsequentere Handhabung der obligatorischen
Aus- und Weiterbildung sowie «Diversity-Management», das heisst
bewusstes Einbringen unterschiedlicher Erfahrungen und Sichtweisen. Unsere
Unternehmenskultur ist geprägt von Kundenfokus, Leistungswille und höchster
professioneller Integrität. Als Arbeitgeber sind wir daher gefragt bei den Besten,
die das Beste geben für unsere Kunden.
Unsere internen Initiativen zur permanenten Weiterentwicklung unserer
Mitarbeitenden haben wir daher nochmals verstärkt und verbindlicher ausgestaltet:
Learning Maps unterstützen die systematische Handhabung der Ausbildungseinheiten
unserer Mitarbeitenden. Das erlaubt es, individuelles Potenzial
zu erkennen und zu fördern. Während Fachschulungen effizient und oftmals
wirkungsvoller als mit herkömmlichen Lösungen online absolviert werden können,
verzichten wir keinesfalls auf Seminare und Trainings in der persönlichen
Umgebung. Soziale und persönliche Kompetenzen schulen wir bewusst
oft in internationaler Zusammenarbeit mit ausländischen Ernst & Young-
21

M ITARBEITENDE
Gesellschaften. Gemeinsam mit unseren Kadermitarbeitenden
führen wir Standortbestimmungen durch; unser Ziel
ist es, glaubwürdige Laufbahnplanungen vorzunehmen,
damit sich unsere Kunden in allen Situationen und Fragestellungen
Gesprächspartnern auf Augenhöhe gegenüberfinden.
Im «Entrepreneur Market» müssen unsere Beraterinnen
und Berater mehr denn je als Vertrauenspersonen mit dem
notwendigen Überblick über die aktuellen unternehmerischen
Herausforderungen und möglichen Lösungen agieren.
Das erfordert hohe Sozialkompetenz, einen breiten
Horizont und einen wachen Sinn für das Ganze. Im weltweiten
Geschäft müssen unsere Lösungen über alle Ländergrenzen
hinweg konsistent höchsten Qualitätsansprüchen
genügen. Deshalb setzen wir dort immer mehr und immer
bewusster auf «Diversity». In global zusammengesetzten
Teams fordern sich die Teammitglieder gegenseitig stärker.
Die entstehenden Lösungen zeigen mehr Optionen auf als
die Antworten homogener Teams, und die so entstandenen
Ansätze sind aus zusätzlichen Perspektiven ausgeleuchtet.
Daher sowie aus fachlichen Gründen rekrutieren wir zahlreiche
Mitarbeitende, welche ihre Ausbildung an ausländischen
Universitäten und Hochschulen absolviert haben,
22 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
und pflegen den globalen Austausch von Spezialistinnen
und Spezialisten im Ernst & Young-Netz aktiv. Für unsere
Kunden, die sich in verschiedenen Kulturen und unterschiedlichen
Rechtssystemen bewegen und entsprechende
Beratungsbedürfnisse haben, bedeutet dies einen unersetzlichen
Mehrwert.
Diversität schafft vielfältigere und stärkere Lösungen
Ein herausragender Aspekt der Diversität ist der Anteil und
Einfluss von Frauen. Frauen bringen zusätzliche Erfahrungen
und Beiträge in ein Team ein und verfügen oft aufgrund
unterschiedlicher Lebenserfahrung über einen anderen
Blickwinkel auf die sich stellenden Sachfragen. Um diversifizierte
Teamzusammensetzungen sicherzustellen, steht
der traditionellen Schweizer Gesellschaft aber noch ein
gutes Stück Weg bevor: Mit dem Programm «GROW»
(«Growth and Retention of Women») nimmt Ernst & Young
diesen gewollt unter die Füsse. Wir unterstützen die berufliche
Laufbahn von Frauen mit einer Reihe gezielter Massnahmen.
Dazu gehören ein Mentoringprogramm, gezielte
Lösungen für Teilzeitarbeit sowie Unterstützung im Zusammenhang
mit der ausserfamiliären Kinderbetreuung.
Auch stärken wir intern die Frauennetzwerke nachhaltig
und dokumentieren nach aussen den unerlässlichen Beitrag
von Frauen in unserem Geschäft.

1 2
Mit allen diesen Massnahmen prägen wir bei Ernst &
Young zum Nutzen unserer Kunden eine Kultur der besten
Professionals. Intern und extern setzen wir konsequent auf
Kundenfokus und Qualität. Feedback, das wir von Kunden
erhalten, nehmen wir besonders ernst und arbeiten es auf
allen Ebenen auf. Damit entsteht eine leistungswillige und
fordernde Umgebung. Ambitionierte Studienabgängerinnen
und -abgänger setzen Ernst & Young denn auch immer
wieder in die Top Ten, wo sie Herausforderungen suchen
und finden und so das Beste geben können.
Bild 1
Die Pflege des internen Wissensaustauschs und eine
präzise Kenntnis der umfassenden Anliegen unserer Kunden
bilden die Grundlage für eine hochstehende und proaktive
Beratung. An gezielten internen Anlässen werden unsere
Professionals laufend über die neusten Trends und Entwicklungen
informiert und darin geschult.
Bild 2
An einem internen Anlass mit prominenten Gastreferentinnen
lanciert Ernst & Young die globale Initiative «GROW» («Growth
and Retention of Women») in der Schweiz, um Frauen zu fördern
und es ihnen zu erleichtern, Karriere und Familie erfolgreich
miteinander zu vereinbaren.
Von links nach rechts: Nicola Corp, Head of the UK Diversity
Program, Ernst & Young London; Doris Aebi, Gründerin und Mitinhaberin
aebi + kuehni; Catherine Crowden, Project Manager
Gottlieb Duttweiler Institut; Inga Kristine Beale, CEO Converium;
Barbara Kessler, Head of Group Tax & Insurance, Novartis
23

Precision.
A Quality of Ernst & Young.
25

MEILENSTEINE
Meilensteine 2005/2006
Juli 2005
Ernst & Young gibt zusammen mit dem Center for Family
Business der Universität St. Gallen die Studie «Rendite und
Spielregeln in Familienunternehmen» heraus, die unter
anderem besagt, dass sich privat gehaltene Familienunternehmen
in der Regel zuerst über eigene Mittel finanzieren,
um ihre Unabhängigkeit nicht zu gefährden.
www.ey.com/ch/entrepreneur
August 2005
Die Geschäftseinheit Tax führt auf globaler Ebene die drei
neuen Service Lines «Tax Accounting & Risk Advisory
Service», «Business Tax Compliance Services» und
«Transaction Tax» ein, mit dem Ziel, die Herausforderungen
globaler Unternehmen international angehen zu können.
www.ey.com/ch/tax
September 2005
Ernst & Young Schweiz tritt mit einer neuen Bildwelt auf. In
Zusammenarbeit mit einer erstklassigen Branding-Agentur
wurde für den Schweizer Markt und auch für ausgewählte
internationale Verwendungszwecke ein neues, einheitliches
Design geschaffen.
92% der Ernst & Young-Mitarbeitenden, welche die Prüfung
zum Wirtschaftsprüfungsdiplom absolvierten, waren
erfolgreich. Dies ist eine phänomenale Erfolgsquote, die
wesentlich über dem Gesamtdurchschnitt liegt.
Oktober 2005
Die Sieger des «Entrepreneur of the Year»-Wettbewerbs von
Ernst & Young heissen Peter Heimlicher (Contrinex SA),
Robin Cornelius (Switcher SA) sowie Fabio Cesa und
Jean-Luc Mossier (Silentsoft SA). Zum zweiten Mal in der
achtjährigen Geschichte des Unternehmerpreises wird die
26 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Auszeichnung «Master Entrepreneur» verliehen. Die Jury
ehrt damit Willy Michel, Mehrheitsaktionär und VR-Präsident
der Burgdorfer Ypsomed Holding AG.
www.ey.com/ch/eoy
November 2005
Ernst & Young belegt zusammen mit einer anderen Unternehmung
den 1. Platz auf der Rangliste «World Tax 2006»,
welche die Fachzeitschrift «International Tax Review»
(ITR) veröffentlicht. Die Rangliste umfasst die weltweit
führenden Unternehmen und Personen im Bereich der
Steuerberatung.
Ernst & Young gründet das «CHINA Competence Center»,
um Kunden in Zusammenarbeit mit Ernst & Young-Mitarbeitenden
vor Ort in China bei allen wirtschaftlichen, steuerlichen
und rechtlichen Fragen in Zusammenhang mit
China-Investments kompetent zu beraten.
www.ey.com/ch/china
Dezember 2005
Ernst & Young und die Universität St.Gallen legen gemeinsam
die Studie «The Audit Committee Impact on Swiss
Companies» vor. Demnach ist die Bildung von Prüfungsausschüssen
in kotierten Schweizer Unternehmen zunehmend
verbreitet und wirkt sich positiv auf die Finananzberichterstattung
aus.
Die eidgenössischen Räte verabschieden in der Wintersession
am 16. Dezember 2005 die Änderungen des Obligationenrechts
betreffend die Revision sowie das Bundesgesetz
über die Zulassung und die Beaufsichtigung der Revisoren
(RAG).

Der Verwaltungsrat ernennt Dr. Philip Robinson mit sofortiger
Wirkung zum Leiter Steuerberatung und Mitglied der
Geschäftsleitung. Er folgt auf Stephan Kuhn, der bei Ernst &
Young per 1. Januar 2006 die Koordination der Steuerberatung
in Zentral- und Osteuropa übernimmt und weiterhin
internationale Kunden berät.
Januar 2006
Die Winterausgabe des Kundenmagazins «Insight Financial
Services» beleuchtet die Konkurrenzfähigkeit des Finanzplatzes
Schweiz. www.ey.com/ch/publications
Februar 2006
Ernst & Young kündigt an, per Juli 2006 die Führung zu verjüngen:
Unter der Gesamtleitung von CEO Peter Athanas
übernimmt Michael Riesen neu die Leitung Wirtschaftsprüfung,
Bruno Chiomento wird Chief Operating Officer und
Stellvertreter des CEO, Markus Schweizer Leiter Accounts
& Industries und Martin Studer Leiter Advisory Services.
März 2006
Ernst & Young gibt in Zusammenarbeit mit der SWX Swiss
Exchange, dem Staatssekretariat für Wirtschaft SECO, der
Förderagentur für Innovation KTI/CTI, dem Eidgenössischen
Institut für Geistiges Eigentum, der Branchenorganisation
Swiss Biotech sowie der Vereinigung für Unternehmensfinanzierung
SECA den für die Standortpromotion
wichtig gewordenen «Swiss Biotech Report» bereits zum
dritten Mal neu heraus. www.ey.com/ch/biotech
April 2006
Gemäss dem «Global Biotechnology Report 2006» von
Ernst & Young Global wachsen die Umsätze der Biotech-
Branche zweistellig und übertreffen erstmals die Marke von
USD 60 Mia. www.ey.com/ch/biotech
Mai 2006
Familiengesellschaften unterliegen eigenen Gesetzmässigkeiten.
Insbesondere, wenn es um die monetäre Bewertung
der eigenen Firmen geht. Eine neue Studie in Zusammenarbeit
mit dem Center for Family Business der Universität
St. Gallen mit dem Titel «Was ist ein Familienunternehmen
wert?» erklärt unter anderem, warum glückliche Menschen
ihre Unternehmen günstiger verkaufen.
www.ey.com/ch/entrepreneur
An einem internen Anlass lanciert Ernst & Young die globale
Initiative «GROW» (Growth and Retention of Women)
in der Schweiz. Das Ziel dieser Initiative ist es, Frauen zu
fördern sowie es ihnen zu erleichtern, Karriere und Familie
unter einen Hut zu bringen.
Juni 2006
Am 11. Juni 2006 wird der Südafrikaner Bill Lynch als
«World Entrepreneur of the Year» 2006 in Monaco ausgezeichnet.
Vertreter der Schweiz an diesem internationalen
Unternehmerwettbewerb von Ernst & Young ist Willy
Michel, Gründer und Verwaltungsratspräsident der Ypsomed
Holding AG.
27

Überblick
Verwaltungsrat ATAG Ernst & Young Holding AG
Andreas Müller
Chairman of the
Board of Directors, Basel
Walter Jakob
Vice-Chairman of the
Board of Directors, Zürich
Geschäftsleitung Ernst & Young AG
Peter Athanas
Chief Executive Officer
Bruno Chiomento
Chief Operating Officer
René Schwarzenbach
Managing Partner Legal
Rechtliche Struktur
EY Accounting Services AG
Manuel Aeby
Basel
Jan Ake Birgerson
Zürich
U NSERE O RGANISATION
Peter Hurni
Chief Financial Officer
Thomas Huwyler
Managing Partner People
Claude Bourqui
Genf
Hans Isler
Genf
Beat Steigmeier
Managing Partner
EY Accounting Services AG
Michael Riesen
Managing Partner
AABS*
Philip Robinson
Managing Partner Tax
ATAG Ernst & Young Holding AG
Ernst & Young AG
AABS, Advisory Services, Tax, Legal
28 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Barbara Lambert
Genf
Thomas Stenz
Zürich
Martin Studer
Managing Partner
Advisory Services
Markus Schweizer
Managing Partner
Accounts & Industries
* AABS = Assurance & Advisory Business Services (Wirtschaftsprüfung)
Andere Tochtergesellschaften

Industries
Banking
Thomas Schneider
Biotech
Jürg Zürcher
Chemicals
Eric Ohlund
Industrial Products
Daniel Wüst
Insurance
Marcel Stalder
Medtech
Heinrich Christen
Pharma
Patrick Flochel
Public Services
Peter Bucher
Real Estate & Construction
Daniel Zaugg
Retail & Consumer Products
Martin Gröli
Sports
Urs Feierabend
Technology, Communications &
Entertainment (TCE)
Kevin McCabe
Utilities
Alessandro Miolo
Corporate Centers
Chief Operating Officer
Bruno Chiomento
Operational Quality & Risk
Management
Willy Hofstetter
Finance & Controlling
Rudolf Pfaff
Human Resources Accounting
Iris Gasser
Logistics
Peter Mantel
Information Technology
Ernst Engelberger
Systems
Rolf Müller
General Counsel
Thomas Sauber
Accounts & Industries
Markus Schweizer
Center for Business Knowledge
Yvonne Ackermann
Entrepreneur Markets
Peter Bühler
Pursuit Management Support
Katherine Germi
Sales Support
Markus Schweizer
People
Thomas Huwyler
Human Resources
Management
Barbara Aeschlimann
Customer Relations
Ancillo Canepa
Corporate Communications &
Marketing
Markus Bernhard
29

D IENSTLEISTUNGEN
Unsere Dienstleistungen
Audit Services
– Audit Services
– Audit Financial Statements
– Audit Consolidated Financial Statements
– Financial Reporting
– National Accounting Standards
– International Accounting Standards
(IFRS, US GAAP)
– Regulatory Audits
– Special Audits/Investigations
– IT Audits
Tax Advisory Services
– Business Tax Advisory
– International Tax Services
– Transfer Pricing & Tax Effective
Supply Chain Management
– Financial Services Taxation
– Indirect Tax (VAT & Customs)
– Personal Tax Services
– Human Capital
– Business Tax Compliance
– Tax Accounting & Risk Advisory Services
– Transaction Tax
– Real Estate Taxation
Assurance Services
30 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
– Expert Opinions
– Comfort Letters
– Compliance Services
– Validation of Quantitative Models
– SPPS Certification
– Qualified Intermediary
– Implementation of Accounting Standards
– Education Accounting Standards
Legal Advisory Services
– Corporate Law
– Contract Law
– Banking Law
– Capital Markets Law
– Insolvency/Recovery
– Competition Law and Intellectual Property
– IT and Data Protection Law
– Labour Law, Work and Residence Permits
– Legal Compliance
– Pension Plans
– Business Succession

Advisory and Business Risk Services
– Internal Audit
– Implementation of Internal Control Systems
– Corporate Governance
– Sarbanes-Oxley Readiness
– Management Control Self-Assessment
– Performance Improvement
– Enterprise Risk Management
– Operational Risk Management
– Financial Risk Management
– Forensic Services
– IT Risk Management
– IT Security Services
– Tax Risk Advisory Services
– Quality Review of Internal Audit
Accounting Services
– Accountancy on Call (Task Force)
– Outsourcing Partner for Accounting
– Salary and Payroll Administration
– Portfolio Services
– Resh@re ® : ASP solution based on SAP
Transaction Advisory Services
– Fairness Opinions
– Transaction Support
– Valuation
– Financial Due Diligence
– Transaction Tax
– Legal Due Diligence
– Tax Due Diligence
– Corporate Restructuring
31

Partner
A
Aeby Manuel, Basel
Aerni Daniel, Zürich
Amhof Roger, Zürich
Amstad Stefan, Zürich
Athanas Peter, Zürich
B
Bachmann Daniel, Bern
Balsiger Pierre, Genf
Bauer Thomas, Basel
Bech Raymond, Lausanne
Behrens Jörg, Zürich
Birgerson Jan Ake, Zürich
Bludzien Laurent, Genf
Blumer Andreas, Zürich
Bourqui Claude, Genf
Brülisauer Peter, Zürich
Brun Jürg, Bern
Büchel Bernhard, Vaduz
Bucher Peter, Zürich
Bucher Viktor, Luzern
Bumbacher Robert-Jan, Basel
Bürgy Dominik, Zürich
C
Caccia Stefano, Lugano
Canepa Ancillo, Zürich
Cardinaux Pierre-Alain, Lausanne
Castagna Cataldo, Zürich
Chiomento Bruno, Basel
Chiomento Cherrie, Basel
Christen Bruno, Zürich
Christen Edgar, Zug
Christen Heinrich, Zürich
Clément Serge, Lausanne
Clerc Jean-Louis, Lausanne
D IE PARTNER
Coats Peter, Zürich
Comtesse Caspar, Zürich
Cornelius Kevin, Genf
D
Dalla Torre Michael, Basel
Damji Salim, Zürich
Dauwalder Peter, Zürich
Delaloye Pierre, Lausanne
Dolensky Christoph, Basel
Dunant Olivier, Genf
E
Ernst Claudio, Zürich
F
Feierabend Urs, Bern
Fishman Bernard, Genf
Flückiger Paul, Bern
Fontana Verena, Zürich
Forster René, Zürich
Fuchs Stefan, Zürich
G
Gadient Niklaus, Bern
Genetelli François, Genf
Gerber Reto, Bern
Ginn Robin A., Zürich
Gröli Martin, Zürich
Grosbéty Dominique, Genf
Grundler Jvo, Zürich
H
Haagmans Stephan, Zürich
Haldemann Daniel, Bern
Häusler Jürg, Zürich
Hausmann Rainer, Zürich
32 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Hawkins Mark, Genf
Heckendorn Peter, Lugano
Hildebrandt Michael W., Lausanne
Hofer Reto, Zug
Hofstetter Willy, Zürich
Holdener Willi, Zürich
Huber Markus Frank, Zürich
Hull Howard R., Genf
Hurni Peter, Basel
Huwyler Thomas, Zürich
I
Isler Hans, Genf
J
Jaeger Hans-Joachim, Zürich
Jakob Walter, Zürich
K
Keck Walter, Zürich
Kobelt Ferdinand, Bern
Kuhn Stephan, Zürich
L
Lambert Barbara, Genf
Locher Andreas, Zürich
Loetscher Andreas C., Zürich
Lutz Georg, Zürich
M
MacCabe Bernard S., Basel
Magnollay Florian, Genf
Massmünster Albert, Basel
Mattes Martin, Zürich
McCabe Kevin, Zürich
Meister Christoph, Bern
Miolo Alessandro, Zürich

Mosca Mario, Genf
Müller Andreas, Basel
Müller Urs, Zürich
N
Nguyên Kim H., Genf
Nösberger Thomas, Bern
O
Ohlund Eric, Zürich
Oppliger Bruno, Zürich
Oppliger Markus, St. Gallen
Ort Felix, Zürich
P
Petruccelli Pascal, Zürich
Preisig Alfred (z.Z. USA)
R
Reid Stuart A., Zürich
Riesen Michael, Zürich
Rinck Edvard Øivind, Zürich
Rinderknecht Roman, Zürich
Robinson Philip, Zürich
Rordorf Günter, Zürich
Rösch Stefan, Bern
Röthlisberger Beat, Zürich
Röthlisberger René, Zürich
Roux Eric, Genf
Rubin Philippe, Lausanne
Ruprecht Roland, Bern
S
Saner Hanspeter, Bern
Sauber Thomas, Zürich
Scheller Jürg, Bern
Scherrer Bruno, Zürich
Schibler Christian, Zürich
Schmidlin Alex, Zürich
Schneider Thomas, Zürich
Schönauer Rolf, Zürich
Schreiber René, Bern
Schüpfer Urs, Basel
Schwarzenbach René, Zürich
Schweizer Markus, Zürich
Seiler Stefan, Zürich
Siegrist Louis, St. Gallen
Sills Mike, Genf
Staehlin Walo, Bern
Stalder Marcel, Zürich
Stauber René, Zürich
Steigmeier Beat, Zürich
Stenz Thomas, Zürich
Studer Martin, Zürich
Studer Vincent, Bern
T
Tagmann Marco P., Zürich
Thomet Marc, Bern
V
Vontobel Yves, Zürich
W
Wagner Ivan, Zürich
Walker Rolf, Bern
Wohlhauser Edgar, Bern
Wüst Daniel, Zürich
Z
Zimmermann Philippe, Zürich
Zürcher Jürg, Basel
Zwahlen Bernhard, Bern
33

Kennzahlen 2006
K ENNZAHLEN
Dienstleistungsertrag nach Geschäftseinheiten 1
in Mio. CHF; 01.07.2005 – 30.06.2006 2 2005 3 2006 Anteil in % Wachstum
Audit and Assurance Services 271,9 292,3 61% 7,5%
Advisory Services 44,3 47,9 10% 8,1%
Tax and Legal Services 118,8 123,2 25% 3,7%
Accounting Services 18,6 18,7 4% 0,5%
Total Dienstleistungsertrag 2 453,6 482,1 100% 6,3%
Davon: Dienstleistungsertrag in interdisziplinärer Transaktionsberatung
Geschäftsjahr 2004/2005
Geschäftsjahr 2005/2006
Anteil am Dienstleistungsertrag 2005/2006
Wachstum
Dienstleistungsertrag in den wichtigsten Branchen
im Geschäftsjahr 2005/2006
36% Financial Services
11% Retail & Consumer Products
9% Industrial Products
9% Technology, Communications &
Entertainment
4% Real Estate and Construction
4% Health Sciences
6% Utilities (Energy)
21% Others
34 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
18,5
25,1
5,2%
36,0%
1) Die hier publizierten Zahlen verstehen
sich ohne die im Laufe des Geschäftsjahres
2005/2006 nicht mehr weitergeführten
Tätigkeiten.
2) Weiterverrechenbare Spesen und Auslagen
sowie Leistungen, die Mitarbeitende ausländischer
Ernst & Young-Gesellschaften in der
Schweiz für unsere Kunden erbringen,
und verrechenbare Drittrechnungen sind im
Dienstleistungsertrag enthalten.
3) Aufteilung gemäss neuer Organisation auf
Basis der im Vorjahr publizierten Werte.

Personalbestand
Personalbestand und -aufwand 30.06.2005 30.06.2006
Anzahl Mitarbeitende umgerechnet auf Vollzeitstellen 1625 1690
Personalaufwand (in Mio. CHF) 320,3 323,3
Personalaufwand in Prozent des Dienstleistungsertrags 71% 67%
Aufteilung Personalbestand
per 30.06.2006
871 52% Audit and Assurance
Services
99 6% Advisory Services
346 20% Tax and Legal Services
76 4% Accounting Services
298 18% Corporate Services
1690 100% Total
35

36 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2006
Impressum
Herausgeber
Ernst & Young AG
Konzept und Realisation
Ernst & Young AG
Corporate Communications & Marketing
Markus Bernhard, Anne-Catherine Rüegg
Bleicherweg 21
Postfach, CH-8022 Zürich
Telefon 058 286 40 85
Telefax 058 286 40 50
Design
Process AG, Zürich
Fotografie
Fred Podolak, Weggis: Portraits, Foto Seite 3
Getty Images: Titelbild, Seiten 8, 12, 16, 20, 24/25
Flurina Rothenberger, Zürich: Seiten 15 (links), 23
Druck
Offsetdruck Goetz AG, Geroldswil
Bestellung/Adressänderung
Ernst & Young AG
Data Operations
Postfach, CH-8022 Zürich
Telefax 058 286 30 03
datop@ch.ey.com
Diese Broschüre ist auch in französischer und englischer
Sprache erhältlich.
© Copyright
Ernst & Young AG 2006
Nachdruck, auch auszugsweise, nur unter ausdrücklicher
Quellenangabe gestattet. Es wird um Zusendung eines
Belegexemplares ersucht.

Ernst & Young Global
Die sieben Areas des Netzwerks
von Ernst & Young Global
Westliches Kontinentaleuropa
Belgien, Frankreich (einschliesslich
Monaco), Italien, Luxemburg, Marokko,
Portugal (einschliesslich Angola), Spanien,
Tunesien, französischsprachiges
Afrika (Kamerun, Kongo, Äquatorialguinea,
Gabun, Guinea, Elfenbeinküste,
Senegal), Südosteuropa (Albanien,
Bulgarien, Zypern, Griechenland,
EJR Mazedonien, Malta, Moldawien,
Rumänien, Serbien, Türkei)
Mitteleuropa
Niederlande, Deutschland, Schweiz (einschliesslich
Liechtenstein), Österreich,
Polen, GUS (Aserbeidschan, Weissrussland,
Georgien, Kasachstan, Russland,
Ukraine, Usbekistan), baltische Staaten
(Estland, Lettland, Litauen), südliches
Mitteleuropa (Kroatien, Tschechische
Republik, Ungarn, Slowakei,
Slowenien)
Nordeuropa, Mittlerer Osten, Afrika
und Indien
Nordeuropa (Dänemark, Finnland,
Island, Irland, Norwegen, Schweden,
Vereinigtes Königreich [einschliesslich
Guernsey und Jersey]), Mittlerer
Osten (Bahrain, Ägypten, Irak,
Jordanien, Kuwait, Libanon, Oman,
Palästinensische Autonomiegebiete,
Katar, Saudi-Arabien, Syrien, Vereinigte
Arabische Emirate), Indien,
Pakistan, Afrika (Äthiopien, Ghana,
Kenia [einschliesslich Ruanda und
Uganda], Malawi, Mauritius, Nigeria,
Südliches Afrika [einschliesslich
Botswana, Lesotho, Mosambik,
Namibia, Südafrika und Swasiland],
Tansania, Sambia, Zimbabwe)
Ferner Osten
China, Guam (einschliesslich Saipan
und Mikronesien), Indonesien, Korea,
Malaysia, Philippinen, Singapur (einschliesslich
Brunei), Sri Lanka (einschliesslich
der Malediven), Taiwan,
Thailand, Vietnam

Japan
Ozeanien
Australien, Neuseeland, Fidschi
Amerika
Nordamerika (Vereinigte Staaten,
Kanada), Südamerika (Argentinien,
Bolivien, Brasilien, Chile, Kolumbien,
Ecuador, Paraguay, Peru, Uruguay,
Venezuela), Mexiko und Mittelamerika
(Costa Rica, Dominikanische Republik,
El Salvador, Guatemala, Honduras,
Mexiko, Nicaragua, Panama), BBC
(Bahamas, Bermudas, Cayman-Inseln),
Karibik (Barbados, Britische Jungferninseln,
Jamaika, Trinidad und Tobago),
Aruba, Israel, Niederländische Antillen
Ernst & Young Global Kennzahlen
Über 114 000 Mitarbeitende
Niederlassungen in über 140 Ländern
Umsatz 2005/2006: USD 18,4 Mia.
Rund 7 000 Partner

Kontakt
Aarau/Baden
Christoph Widmer
058 286 23 23
christoph.widmer@ch.ey.com
Basel
Manuel Aeby
058 286 86 86
manuel.aeby@ch.ey.com
Bern
Jürg Scheller
058 286 61 11
juerg.scheller@ch.ey.com
Genf
Dominique Grosbéty
058 286 56 56
dominique.grosbety@ch.ey.com
Lausanne
Pierre-Alain Cardinaux
058 286 52 94
pierre-alain.cardinaux@ch.ey.com
Luzern
Viktor Bucher
058 286 77 11
viktor.bucher@ch.ey.com
Lugano
Stefano Caccia
058 286 24 30
stefano.caccia@ch.ey.com
St. Gallen
Louis Siegrist
058 286 20 20
louis.siegrist@ch.ey.com
Zug
Edgar Christen
058 286 75 55
edgar.christen@ch.ey.com
Zürich
Marco P. Tagmann
058 286 31 11
marco.tagmann@ch.ey.com
Vaduz
Bernhard Büchel
+423 239 61 11
bernhard.buechel@ch.ey.com

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